1,430円

経営と未来予知

経営者急逝時の会社・遺族の手続き全般につき、書式例を交えてわかりやすく解説。万一の事態に備える生前対策や民法（相続関係）改正情報も織り込んだ全方位マニュアル！

2,200円

社長に“もしものこと”があったときの手続きすべて…

「水道・病院・下水道、私たちの暮らしを支える公営企業の未来は？」-持続可能な経営への処方箋！ 人口減少、インフラの老朽化、財政のひっ迫ーいま、地方公営企業はかつてない課題に直面している。本書は、上水道・下水道・病院など地域のライフラインを守るための経営戦略を、データと事例をもとに徹底分析。 公定価格の仕組みや料金収入、一般財源とのバランス、さらには広域化・民営化の可能性まで、これからの地方公営企業に必要な視点を提示する。「水道料金はどう決まる？」「公営病院は今後も維持できるのか？」-私たちの生活と直結するテーマをわかりやすく解説し、自治体関係者、企業経営者、研究者、そして地域の未来に関心のある人々に新たな視座をもたらす。 「持続可能な公共サービスのあり方」を考えるすべての方へー公営企業の未来を描く一冊。 序章　地方公営企業経営の展望と課題 第1部　使用料金の設定と改定 第1章　公共事業における公定価格と価格設定 第2章　総括原価方式と公定価格 第2部　経費負担の原則と財政運営 第3章　病院事業における地方公営企業会計と財政措置 第4章　下水道事業における価格設定と財政措置 第3部　広域化と民営化 第5章　施設維持・更新と広域化 第6章　施設の維持・更新と民営化 第7章　水道事業の受水負担と財政運営 最終章　結論と提言 参考文献 初出一覧 あとがき 著者紹介

2,750円

地方公営企業の経済学…

会社の人間関係に疲れた、満員電車は嫌だ、今の業務は向いていないといった不満は誰にもあります。本書は、そういう人のための一冊です。まずは、会社に勤めながら、「複業（副業ではなく）」をはじめようと言う提案をしています。「何を売るのか」の見つけ方、「どう売るのか」の方法論を解説。 第1章　ひとりビジネスを始める前に、まず「キモチ」をリセット 第2章　どんなシゴトがつくれるの？　「人生の振り返り」から見つけ出そう 第3章「誰に」「何を」「どうやって」の三つから売れる商品やサービスを考えよう 第4章　売り込むのは商品より「あなた自身」 第5章　お金をかけなくてもできる！　お客様を集めるためのこんな工夫 第6章　「動く」「試す」「たのしむ」この三つの精神を忘れなければ大丈夫！ 第7章　複業で自信ができたら脱サラリーマン！　独立起業で見える景色

1,540円

自宅ではじめるひとりビジネス…

＜b＞日本ではじめてのビジネス、 商品はたったの1つ、 そして、営業をしない……。＜/b＞ それでも私はブレずに愚直に、ただ青臭く経営をしてきた！ ーーーーーーーーー 経営者は孤独です。 ひとり悩み、決断し、道を開いていかなければならない立場です。くじけそうになることや、誘惑に負けそうになることも数知れないでしょう。 そうした事業家が、ブレることなく数々の「不可能」を可能にするには、会社経営と、顧客と、社員や取引先と、どう向きあえばいいのか。また、逆風をいかに切り抜けたらいいのか。 そうした経営者に求められる資質や手腕など、「絶対に見失ってはいけないもの」をまとめたのが、本書『ブレない経営。』です。 読者の中にある、「ブレない意志」「燃えるような情熱」「青臭い理想」を問い、「なんとしてでも乗り越えていこう」とする“強さ”を鼓舞する、経営の第一線からのメッセージです！ ーーーーーーーーー ＜b＞＜ブレない羅針盤＞＜/b＞ なにをやりたいのか その方向性は明確か ＜b＞＜ブレない組織づくり＞＜/b＞ ついてこられる人だけでいい ＜b＞＜ブレない現場感＞＜/b＞ 大きくしようとしない お客様は選ぶ、限定する ーーーーーーーーー 著者は日本に存在しなかった「直販型のファンド」を創設し、21年にわたって「ブレない経営」を続ける事業家である一方、ブレない経営を実践する会社へ長期投資をする投資家でもあります。 そんなユニークな立場の著者だからこそ語れる、経営の本質に迫ってもらいました。 経営者や経営層の方はもちろん、これから経営者を目指す方にもぜひ読んでいただきたい1冊です！

1,870円

ブレない経営。

今日のグローバル経営において大きな役割を果たす多国籍企業。本書では、急速に拡大した19世紀から今日まで、5大陸で展開した多国籍企業の活動と、グローバル政治経済秩序の形成と変遷とにその役割を、広い視野と精緻な事例によって分析する。4つの時期にわけて変化やプロセスを明確にし、ある地域や国に偏らず、新たな国際的な視点を示している。企業と国、政治、外交、軍事との相互作用のなかで、問題がどのように解決されてきたのか、現代ビジネスマンが学ぶべき野心的な歴史書。 「本書は、19世紀から現在に至るまでの、世界を駆けたグローバル企業と国家、社会、市場との相互作用を歴史的に精細に分析し、世界経済秩序がなぜ、いかに変化したのかを明らかにしている。GAFAをめぐって新たな国際経済秩序が求められる今日、国際ビジネス人にとって、実際に直面している問題を解決するための強力な指導書と言える。」永田 宏氏（元三井物産株式会社代表取締役副社長） 「我々国際ビジネス人にとって、多国籍企業の使命と役割を広く深く考えさせられる書物である。我々の経済活動の目的が利益の追求だけでないことが、多国籍企業の活動の歴史からいきいきと理解できる。我々は、ビジネスを通し、現地にまた本国にどのように貢献してきのか。本書は歴史的観点から、企業としての使命を我々に今一度振り返らせる啓発書である。」佃 孝之氏（元住友銀行代表取締役専務欧州本部長） 「米中の貿易戦争やBrexitに象徴される世界の現状は、グローバリズムの対極にある自国第一主義や保護主義の蔓延を示している。本書は、グローバル企業の台頭とその後の長きにわたる変遷がいかに世界の国々の経済のみならず、政治や社会、そして国家間の関係やパワーバランスに影響を与えてきたかを広い視野と精緻な事例分析により解明した好著である。」加藤泰彦氏（元三井造船株式会社代表取締役会長）

7,700円

多国籍企業の世界史

会社経営を卒業してハッピーリタイアメント！事業承継、Ｍ＆Ａ、廃業ー会社経営の“終活”がよくわかる１冊。

1,540円

よくわかる中小企業の継ぎ方、売り方、たたみ方…

企業価値向上のための実践経営講義、完全書籍化第２弾。ようこそ、京都大学法経７番教室へ。

1,650円

京都大学の経営学講義2 一流の経営者は、何を考え、どう行…

この企業は買い?売り? □社内結婚が多い □ホームページに役員の顔写真がある □スリッパに履き替える □社長がケチで細かくてメモ魔 □情報開示が頻繁すぎる □社長が30代 □会議室にホワイトボードがない □社名がカタカナ 6500人の社長と会い、 成長企業を発掘してきた、 「ひふみ投信」ファンドマネジャーが明かす、 ヤバい会社の見極め方。 「投資先として買いの会社」(ヤバいい)、 「問題がある要注意の会社」(ヤバ悪い)を見分けるコツを、 豊富な体験とデータに基づき解説。 ベストセラー『投資家が「お金」よりも大切にしていること』の著者が、 より実践的な投資哲学・ノウハウを説いた一冊です。 村上龍氏のコメントあり。 【著者からのメッセージ】 私はこれまでに6500人以上の社長に直接会ってお話を聞いて きました。会社の本質をこの目で見ることはできませんが、 「神は細部に宿る」という言葉があるように、会社の本質は 社長の話し方、社長室の調度の選び方や置き方など細かい ところによく表れるのです。 本書は、一般のビジネスマンにとっても、 自社や取引先の成長性を見極めるモノサシとして活用できるはずです。 【構成】 ●第1章:会社の性格は社長で決まる ~大成功する会社の社長は、例外なく「ケチ」 ●第2章:ブラック企業はこう見抜け! ~投資に適さない「ヤバ悪い」会社の見分け方 ●第3章:社内結婚が多い会社は儲かっている! ~急成長する「ヤバいい」会社のヒミツ ●第4章:産卵後に死んでしまうサケでなく、メンドリを探せ! ~ベンチャー企業の成功法則 ●第5章:会社を見分ける3つの基準~ナオコの原則 ※『儲かる会社、つぶれる会社の法則』(ダイヤモンド社/2013年2月)の文庫化。 90頁程の大幅な加筆・改筆をしています。 第1章 会社の性格は社長で決まる！--大成功する会社の社長は、例外なく「ケチ」 第2章 ブラック企業はこう見抜け! --投資に適さない「ヤバ悪い」会社の見分け方 第3章 社内結婚が多い会社は儲かっている! --急成長する「ヤバいい」会社のヒミツ 第4章 産卵後に死んでしまうサケでなく、メンドリを探せ! --ベンチャー企業の成功法則 第5章 会社を見分ける3つの基準ーーナオコの原則

880円

投資レジェンドが教える　ヤバい会社…

佐賀の小さな写真館が伝える幸せになる働き方！ チャンスは地方に落ちている！ 「安い家賃」 「少ないライバル」 「快適通勤」 　地方で写真やイラスト、文章、映像、デザインといったクリエイティブな仕事をしたい人に向けた働き方を紹介します。 　著者の笠原氏は、“雇われフォトグラファー”から独立。都会での過当競争、マンパワーで乗り切ることへの限界を感じ、地方でクリエイティブな仕事をするノウハウを身につけました。 　佐賀県に移住し、古民家をリノベーションした写真館「ハレノヒ」をオープン。「地方でそんな仕事はやっていけない」という大方の予想を覆し、開業5年でスタッフは総勢12人に成長。現在は姉妹店をつくり、映像制作や貸衣装、フィットネス事業にまで活動を広げています。 　本書では笠原氏の実例から、都会と地方の仕事分析、地方における価値の作り方、マーケティング戦略など、地方でクリエイティブワークをするための仕事術を紹介します。 【1章】今なぜ地方なのか　 　クリエイターが地方で働く3つのメリット ・誰しもがクリエイティブな素質を持っている ・クリエイターの3つの幸福条件とは？ ・たくさんある地方の利点 ・地方都市の需要を知る ・自分主体で行動しよう ［COLUMN］エコシステムをつくる 【2章】フリーランス50歳限界説 　雇われフォトグラファーが独立するまで ・フリーランス50歳限界説 ・古民家スタジオという発想 ・ハレノヒの現在地 ［COLUMN］おまかせでつくる 【3章】ハレノヒ流マーケティング 　自分と市場を調べて事業を計画する ・マーケティングとは翻訳作業 ・自分自身を知る ・SWOT分析で戦略を練る ・相手を知る ・世の中を知る ・避けては通れない「価格」を決める ・テストマーケティングで開業のイメージを固める ［COLUMN］「地域」と付き合う 【4章】開業の準備 　計画をリアルにつなげていく ・コミュニケーションツールとしての屋号 ・開業場所の決め方と考え方 ・地方で拠点を開くメリット ・営業ツールをつくる ・契約・届け出関係の準備 ・初期の資金調達と補助金の利用 　［COLUMN］なければつくる 【5章】「知ってもらうこと」をはじめる 　お金をかけない広報戦略 ・小規模事業者がとるべき広報は広告ではない ・スタッフの雇用よるチャンスの拡大 ・店舗が広告を打たずに認知を拡大させる方法 ・パブリシティは強い味方 ・「田舎のくせに」がブランドを生む 　［COLUMN］キャラクターをつくる 【6章】クリエイターの未来 　活動を続けていくために必要なこと ・クリエイターという職業の特徴 ・スタッフの雇用によるチャンスの拡大 ・投資視点で活動を考える ・地方でクリエイティブな仕事をする ［COLUMN］店舗運営に必要な人＆ツール

1,760円

地方でクリエイティブな仕事をする…

誰に会社を任せるべきか、何から手をつけるべきか？事業承継のプロたちが教える基本から具体策まで！

1,650円

会社と家族を守る！事業の引継ぎ方と資産の残し方ポイント4…

週刊ダイヤモンド 地方「元気」企業ランキング1位の社長が、企業再生ノウハウと発想のすべてを明かす「地方企業再生」ドラマ。 会社のお金とマーケティングの基本が自然に学べる一冊。 「お客様は裏切らない。本屋がお客様の期待を裏切っているだけだ！ 」 赤字続きのある地方書店へと出向を命じられた銀行マン・鏑木（かぶらき）は、期待と不安を胸にその書店のドアを叩く。 そこに待っていたのは、会社経営に無知の社長と、鏑木を敵視する6人の店長たち……。 外様の銀行マンに怪訝な目を向ける7人であったが、やがて鏑木の知識と行動力に心を開き、社員一丸となって、書店再建へと立ち上がる！ 小売店や、流通業関係者なら身につけるべき「仕事のお金」と「マーケティング」の基本が分かる、「ビジネス実用書+エンタテインメント小説」 この「小説」を読み終えたあなたに身につくこと 1）決算書（損益計算書・貸借対照表）の基本的な見方 あなたが、決算書をどんなに苦手にしていても、足し算、引き算、割り算ができるのなら、必ず理解出来ます。販売原価の出し方や「損益分岐点や減価償却とは何か？」も分かるようになります。 2）マーケティングの基礎知識 「マーケティングとは何か？ 販売とは何か？」が具体的な事例をもとに理解出来ます。その他、AIDMA（アイドマ）、4P、SWOT分析、「USP」なども理解できます。 3）ドラッカーのマネジメント至言 「社員はコストなのか、財産なのか？」、「マネジャーに求められる資質は『真摯さ』である」、「君は、何によって記憶されたいのかな？」、「企業の目的は、顧客の創造にある」等を紹介しています。 4）コーチングマインドと「魔法の質問」 コーチングはスキルよりもマインドが重要です。「傾聴・受容・承認そして、沈黙を恐れずに相手を信頼する姿勢」、「それは、エゴですか？」、「愛の選択」と「恐怖の選択」、「魔法の質問」、「シャンパンタワーの法則」、「お客様は誰？」、「スタッフのやる気を引き出す8項目の質問」などを紹介しています。 5）社会人としての教養と知識 「オヤジ殺しのサ行」、「セレンディピティー」、「マズローの欲求5段階説」、「『茹でガエル』の法則」、「クレーム対応のフロー」、「語先後礼」、「北風と太陽の話」、「ジョハリの窓」、「アンゾフのマトリックス」、「店舗のエアコン代を下げる方法」、「ブルーオーシャン、レッドオーシャン戦略」、「アポ10分前の訪問は、正しいか？」、「ハインドサイト・バイアス」、「プレゼンと説明の違い」などを紹介します。

1,650円

崖っぷち社員たちの逆襲…

1,650円

人本経営

起業にするためには何が必要なのか？　そして何を知っていればいいのか？　東京大学の人気講座・東京大学アントレプレナー道場で講義されている起業するための基礎知識を完全網羅．本郷バレーと呼ばれ，200社以上が設立した東大発スタートアップはどのような授業をしているのか，人気講座・はじめての入門書． 第1章　序論 　1-1　なぜアントレプレナーシップが大事か？ 　1-2　東京大学での起業家教育と本書の位置付け 第2章　イノベーションの担い手はスタートアップ 　2-1　イノベーションとは何か？ 　2-2　イノベーションの担い手の変遷 　2-3　日本の状況 　2-4　シリコンバレーのエコシステム（生態系） 第3章　スタートアップと普通の会社は違う 　3-1　スタートアップとは？ 　3-2　スタートアップとスモールビジネスは違う 　3-3　スタートアップは大企業の小型版ではない 　3-4　大企業の中での新規事業 　3-5　なぜスタートアップの仕組みを学ぶのか？ 第4章　ビジネスとは顧客に価値を届けること 　4-1　そもそもビジネスとは何か？ 　4-2　顧客は何に対して対価を払うのか？ 　4-3　顧客とユーザー 　4-4　マーケティング 　4-5　どうやって売るか？ 第5章　どうやってスケールするビジネスを見つけるか 　5-1　マーケットと市場規模 　5-2　どれくらい大きなマーケットが必要か？ 　5-3　マーケットが大きければ必ず競合が居る 　5-4　どうやって競争に勝つか？ 　5-5　スケールするビジネスの見つけ方 　5-6　リーン・スタートアップの考え方 第6章　ビジネスモデルとビジネスプラン 　6-1　狭義のビジネスモデル＝お金の稼ぎ方 　6-2　広義のビジネスモデル＝ビジネスの仕組み 　6-3　ビジネスプラン（事業計画） 　6-4　プレゼンテーションとピッチ 第7章　株式会社の本質を理解しよう 　7-1　なぜ事業をするには会社がある方がいいのか 　7-2　なぜスタートアップは株式会社なのか 　7-3　株式会社の特徴と基本的な構成 　7-4　スタートアップにおけるオーナーシップ 　7-5　株式会社以外の企業形態 第8章　事業に必要なお金をどうやって集めるか 　8-1　資金調達 　8-2　出資と融資 　8-3　スタートアップへの資金の出し手 　8-4　ベンチャーキャピタルの基本的な仕組み 　8-5　EXIT（エグジット） 　8-6　ベンチャーキャピタル投資の特徴 第9章　多様な株式と資本政策 　9-1　資本政策 　9-2　多様な株式と資金調達方法 　9-3　スタートアップの資本政策 　9-4　Googleの実験 第10章　会社経営のための基礎知識 　10-1　会社設立の手続き 　10-2　事業を営む上で必要な法律的な知識 　10-3　知的財産権 　10-4　会社の財務と会計 　10-5　会社の様々な機能 Startups 101 Katsuya HASEGAWA

2,750円

スタートアップ入門

「失敗の数」＝「リーダーの実力」！！ トライ＆エラーで“昨日の自分”を超えろ！ 18年間増収を続ける社長が伝える「仕事」の極意とは？ 私がリーダーとしての手腕を発揮できるのは、誰よりもたくさん失敗をして、経験値を積んだからです。 損失3億円規模の失敗が3回、1億円〜2億円規模のものが5回、それ以下は数限りない。新しい取り組みの9割は失敗です。 体（てい）のいい詐欺に引っかかったこともあります。 節電機のリース販売の代理店になったときのことです。販売元と結んだ契約に落とし穴がありました。 お客様がリース契約を解約した場合、リース代を武蔵野が肩代わりすることになっていた……。＜中略＞ 「失敗の数」＝「リーダーの実力」です。 なぜなら、失敗の数が多いほど、修羅場を切り抜けた経験が多いからです。 私たちが自転車に乗れるようになったのは、何度も転び、電柱にぶつかったり、溝に落ちたり、痛い目に遭いながら練習を続けたからです。 最初から補助輪なしの自転車に乗れたわけではありません。 痛い目をみた人でなければ、「どうしたら、できるようになるのか」「どうしたら、失敗するのか」を人に伝えることはできないのです。（プロローグより抜粋） 人材育成から、マネージメント、会社経営の秘訣まで、 「経営者」「役員」「部・課長」必読の一冊です！ 【内容】 ・経営もパチンコも、行き当たりばったりでは勝てない　 ・武蔵野が「優秀な人」より「それなりの人」を採用するワケ　 ・どれほど実力があっても、必ず評価が落ちる仕組み ・会社が赤字になるのは、99％社長に原因がある ・変化は起こせないが、変化についていくことはできる　 ・社員の「はい！」は「聞こえました！」の意味　 ・「中間報告」のない仕事は、「実行していない」のと同じ ・上司の言うことを聞かない部下は、まともな部下 ・部下を「えこひいき」することが、部署の底上げにつながる ・飲み会は、部下の話を上司が聞く場　……etc. 第1章　会社経営は「ギャンブル」と同じである 第2章　いまさら聞けない！「社長の役割」とは？ 第3章　部下の「モチベーション」を上げる方法 コラム できるリーダーの「お金」の使い方 第4章　「仕組み」をつくって、巧みに運用する

1,650円

できるリーダーは失敗が9割　自分史上最高の営業利益を手に…

1,980円

アジア新興国のビジネス…

社会的企業はヒーローか？　従来の市場主義的な社会的企業観に隠されていた、現実の中で苦闘する“等身大”の社会的企業を描き出す。 素晴らしいアイデアで社会問題を解決してくれる万能の社会的企業は、存在しうるのか？　本書は、都合の良い言説のみ流布され実証研究がなかった社会的企業について、精緻な理論分析と実態調査を重ね、社会的企業を支える制度的基盤の弱さを照射。日本で社会的企業を発展させる為の実践的課題を提示する。真の社会的企業論いよいよ誕生！

3,630円

闘う社会的企業

樟脳や砂糖などの貿易商・鈴木商店は、神戸製鋼所、帝国人造絹糸、日本商業などの事業持株会社としても急成長した。1927年金融恐慌の元として「片岡蔵相の失言」とともに歴史に残る。横浜正金銀行資料などからその急成長と破綻の要因、経営状態に迫る。 はじめに 第1章　冒険的拡大 　　　1．帝国興信所の調査書による鈴木商店の概況報告 　　　2．投機的な取引拡張 第2章　金融難の発覚 　　　1．大連における特産物取引の失敗と信用限度額設定 　　　2．鈴木商店による差し入れ担保の粉飾 　　　3．一九二〇年恐慌前後の状況とその後の債権圧縮整理 第3章　整理着手への逡巡 　　　1．石井定七商店破綻による金融動揺の影響 　　　2．大連での不正の再発 　　　3．神戸支店の検査 第4章　不良債権回収案の決定 　　　1．合名会社鈴木商店と株式会社鈴木商店の分立 　　　2．整理案の策定と台湾銀行救済問題 　　　3．震災後の整理案の確定 第5章　整理実行 　　　1．固定貸整理の実行 　　　2．高田商会破綻と金融不安 　　　3．整理勘定の増額と利下げ 第6章　経営破綻と回収 　　　1．整理回収期の鈴木商店 　　　2．破綻前夜ーー日本製粉問題と年末資金の逼迫 　3．鈴木商店の破綻と破綻後の整理 おわりに あとがき 索　　引

5,280円

鈴木商店の経営破綻

中小企業の組織文化に焦点をあて、ヒト・モノ・カネ・コトは大企業ほど潤沢ではないながらも、継続的な学習で経営理念が浸透して組織文化が形成されていくメカニズムを探求。

4,180円

組織文化形成メカニズム…

紛争やテロ、巨大地震や環境破壊、新型感染症、虐待や貧困の連鎖。この日常化した非常事態がつづけば、人間はいまに滅びる。見えにくい人々の孤立化を描いてきた著者が、生き延びるためのヒントを求め、他者と「つながる」ことで社会を変えようとしている人々に話を聞いた。被災地の子ども支援、産後の母親ケア、障害者雇用、新しい農業の形。リスクに備えるには人とのつながりを持ち、広げること。希望が芽生える“群れ”のすすめ。

924円

だから人間は滅びない…

日本の都道府県のなかで、人口や市の数が2番めに少ない島根県。昨今の東京一極集中による地方の衰退問題などの影響から、地域経済の活気が失われていると思うかもしれません。ところが、豊かな自然や文化に恵まれた島根県には、地元のつながりを大切に地元を守り立てる企業や、柔軟な発想で他社にない事業に取り組む企業などが数多く存在しています。本企画では、「地方＝ハンデ」という一般的なイメージを払拭するエネルギーを持つ企業を紹介することで、都会に流出し続ける若者のUターンを促し、島根県の経済活動の活性化につなげていければと考えております。上の句編では、地域密着型のサービスに邁進する企業、地元インフラを支える企業、独自の事業で注目を集める企業など全15社を紹介していきます。ほかにも、縮小しつつある地方の“今後のあり方”のよきヒントになるコラムも多く掲載しています。

1,760円

「ご縁の国」の絆で、“今”そして“未来”を変える挑戦 上…

独立・起業を成功させるためには、越えなければならない大きな「壁」があります。１８のステップからなるパーソナルブランディングを通して、その「壁」を乗り越えましょう。パーソナルブランディングとは、あなたを他者ときちんと差別化し、選ばれる状態をつくりだすための活動なのです。差別化とは「他とはどう違うのかということを、正しく伝える」ことです。それは「伝えるべきことを正しく整理して伝える」という極めて実直なコミュニケーション活動なのです。

1,760円

新・パーソナルブランディング…

1,980円

日本企業の国際合弁行動　増補版…

請求書・警告書・催告書・通知書など、代表的なビジネス法文書７１の書式例と作成上の注意点を詳解！ビジネスプロセスのどの段階で、どのような書面を準備する必要があるか、当事者双方の立場から解説した至便な手引書！コロナ禍で注目される電子化の動向について、電子取引・電子契約・文書管理法の視点から紹介！

2,750円

ビジネス法文書の基礎知識と実務…

経営の歴史と現在が分かる、分析シリーズ第二集。

3,080円

北海道の企業（2）

企業を永続させることは社員、社員の家族、お客様、取引先様、そしてあなたを幸せにする！この１０ヶ条を実践して１００年企業を目指しましょう。

1,540円

永続企業の創り方10ケ条…

日常経理から決算まで規模とタイプの異なる７団体の実務をケーススタディ。

2,860円

わかる！できる！NPO法人会計…

「人生で一番輝ける時にしかできない体験をたくさんさせたい」と、中高一貫教育校を選んだ２人の母親。そこは、勉強のみならず、子どもがたくましく生きていく力や夢を描く力を育む教育に情熱を注ぐ学校だった。反抗期や不登校に悩み、親も子もつまずきながら、それでも少しずつ成長していく子どもたち。子育てを終えた母親たちから語られる子育てヒストリーには、困難な時代を生き抜く子どもを育てるためのヒントがちりばめられている。

921円

中学受験は親からのプレゼント…

近年、教育に対する考え方が変わり始めています。終身雇用は崩壊し「大企業に就職すれば安泰」という言葉は、過去の産物となりました。だからといって教育も受けずに独立すれば、夢を叶えるどころか家族を路頭に迷わせてしまいます。 これだけみるとサラリーマンもダメ、起業もダメかのように見えるかもしれませんが、ビジネスマインドをしっかり身につければ、確実に成功でき、大企業に勤めるより安心できます。 コロナや戦争が起きたことで、先行き不透明な時代が続いています。こんな時代でも、敏速に動くことができれば、小学生でもビジネスを行い、稼ぐことができるのです。 その金額300万円超。 これは理想論ではなく、著者が息子と実際に経験した話です。本書では実例を交えながら、ステップバイステップで売り上げに変えていった経緯をお伝えしていきます。

1,760円

夏休みの1週間で308万円稼いだ小学生　ビジネスマインド…

安心・安全な私たちの居場所は、「集いの館」。老若男女の絆を育むコミュニティワーク！！

1,650円

2050年新しい地域社会を創る…

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