これからの時代をサプライズ。幸せな人が幸せな人をつくる。

1,650円

もうヒトで悩まない超える経営…

《目次》 プロローグ 第一章 企業家はどこへ行った？ 企業家の不在 「利益もなければ損失も受けない」 フランス人の貢献──セイとカンティヨン スミスの「資本家兼企業家」 過渡期にあるミルの「企業家」像 「天性の人間の指導者」でもあるマーシャル 不確実性の中にあるケインズ 第二章 シュンペーターの「英雄」 抜きん出ているシュンペーターの「企業家」像 動態を始動させる企業家と補佐役の銀行家 企業家に必要な能力とはなにか 企業家の動機づけとはなにか 組織を重視したマーシャルの企業家 青木昌彦の企業理論 企業家機能の無用化？ 第三章 ガルブレイスのテクノストラクチュア マーシャルの叡知 「テクノストラクチュア」の登場 テクノストラクチュアの動機と誘因 正統派のガルブレイス批判 コースの「取引費用」論からの示唆 「企業家としての国家」 「新しい金融国家」への変貌と市場原理主義の台頭 第四章 ネオ・オーストリアンの挑戦 ミーゼスからカーズナーへ 「諸機会に対して機敏な」者としての企業家 市場プロセスの重視 恩師ミーゼスの慧眼 消費者主権の貫徹 ハイエクの「プロセスとしての競争」 ハイエクのユニークな知識論 「妨害されない市場経済」への信念 反トラスト法批判 企業家の二類型──「受動型」と「創造型」 おもな登場人物 カンティヨンとセイ シュンペーター マーシャル ガルブレイス ミーゼスとカーズナー カーズナー エピローグ

836円

企業家精神とは何か（829）…

日本企業に未来はあるのか？　日本人の働き方はどうなってしまうのか？　あらゆる業種でビジネスの先行きがあまりに不透明な今、激変する近未来をどう考え、どう動けば正解なのか？ヒントは、「ハウステンボス」と「変なホテル」にあった。澤田秀雄氏がハウステンボスでの成功の秘密と、変なホテルに象徴される今後への布石、なぜ旅行業以外にも次々乗り出しているのか。その発想を初めてすべて明かした。 エイチ・アイ・エス（HIS）グループを率いる澤田秀雄CEOが旅行業以外の新規事業になぜ次々乗り出すのか？　そこで必ず結果を出せるのはなぜなのか？　将来に備え、全力を傾ける4分野とは何か、その理由は？　 ビジネスの先行きが不透明な今、未来をどう考え、どう動けば正解なのか？　　 ヒントは、「ハウステンボス」の再生と「変なホテル」の先見性にあります。 10月末の大胆な役員刷新、大型の資金調達で、今また注目を集める澤田秀雄氏。「ハウステンボス」と「変なホテル」の成功の秘密から、なぜ旅行業以外の新しい事業に乗り出すのかまで、はじめて詳しく明かしています。 澤田秀雄氏が18年連続赤字だったテーマパーク社長になり7年、ハウステンボスは100億円の利益を生むまでに再生しました。さらに、AIとロボットと人間、インバウンドと観光、再生可能エネルギー、人口減少と地方再生、農業、健康ビジネス、、、すべてが長崎で実証実験されて実を結びつつあります。 「変なホテル」の「変な」とは「変わり続ける」という意味。「変な経営」の極意がここに。 第1章 テーマパークで学んだこと 価格破壊が通用しない／オンリーワンかナンバーワン／「いつでも見られる」の罠／三つのマーケット／嘘でも笑顔でやってくれ／3・5点ならやめてしまえ！ 第2章 観光ビジネス都市への道 いつか東京ディズニーリゾートを抜く！／クルーズ船とカジノ／広大な私有地だからできること／芸術家が溢れる街／ローコストホテルの時代が来る／安くてもデザインは格好良く 第3章 「変なホテル」はどこが変か 割り切ったほうが進化は早まる／素人だからできたこと／料金はあなたが決めてください／30人がたった7人に！／ロボットを売る／これがホテル革命だ 第4章 なぜエネルギー事業なのか エネルギーを外に売る／地熱発電は新時代へ／価格破壊の条件／天然ガスでも小売業者に／世界一、生産性の高い植物工場 第5章 旅行業の未来 総合旅行会社は消えていく／世界の需要を取り込む／海外支店の役割が変わる／ビジネスの4割は勘／人間の健康、会社の健康／リーダーをどうやって育てるか／運の良さが判断基準だ

858円

変な経営論　澤田秀雄インタビュー…

平成25年改正独占禁止法（平成27年4月1日施行）により審判制度が廃止され、公取委が行う行政処分に対して不服がある場合には、直接、裁判所に取消訴訟が提起されることとなった。本書は、判例および公取委の実務に即しながら、かつ一定の理論水準を確保しつつ、独占禁止法について的確な理解が得られるようにわかりやすくまとめられた解説書。

4,400円

論点解説　実務独占禁止法…

1,650円

MASTERS 2026年7月号

いくら困っても、自分だけが生き残っていこうというのではなく、苦しい中をみんなで耐えていくのだ、助け合いながら耐えていくのだという生き方を、ぜひともしていただきたいのです。経営の“カリスマ”が説く、苦境をチャンスに変える処方箋。

1,320円

不況を乗り切る5つの方策…

◆相続、株式公開、M&Aの3つの時点で、必ず企業オーナーが直面する課題を解決する新たなエキスパート誕生！ ◆財務諸表をもとに現在の自社株の評価額を算定することで、さまざまなアドバイスを可能にする『株価算定士』は、後継者難に悩む会社オーナーの救世主だ！

1,760円

『株価算定士』入門

感動が人を変え、その力が人を大切にする経営の起動力となる。8千社を視察した坂本光司氏を編者に、50社の感動エピソードを紹介。

1,760円

感動が人を変える

堤家の関係者だから書ける西武自壊の真相！西武王国の根源は、堤家のＤＮＡの執念にあった！！創業者・堤康次郎から続いている特異なオーナー絶対思想！西武グループ総帥・堤義明と西武流通グループの主宰・堤清二の長きにわたる宿命の反目、暴君の鎧を身にまとった堤義明の意外な素顔、堤一族の闇の系譜を赤裸々にした西武王国解剖史！

1,540円

「西武」堤一族支配の崩壊…

女性のアントレプレナーシップがなぜ求められるか理論的に確認し、ケーススタディを通じて女性起業家の情熱と未来への思いを紹介することで、アントレプレナーを肯定的に捉え、女性の人生における選択肢の一つとして起業家という生き方を提言する。また、アントレプレナーシップを高めるロールプレイを巻末に用意し、事業をデザインする具体的手法とアントレナーシップとしての自身の素養が再確認できる。

2,860円

アントレプレナーシップとジェンダー平等…

1,980円

社員10人の会社の1人当たり経常利益倍増ノート…

コロナ後の「成長なき時代」に適応した新しい働き方や暮らし方を示すネクスト・エコノミー構想。 テック・カルチャーが企業や国家に代わる新しい社会を作る。 今は協同組合事業が世の中のビジネスのやり方を変えるまたとない好機である。本書は、新しい世代がどうやってその兆しを現実にし始めているかを教えてくれるガイドだ。 ーージェレミー・リフキン（『限界費用ゼロ社会』著者） 人々は支配や排除ではなく、協力と創造性に基づいた経済を築こうとずっと戦ってきた。しかし、その作業が今日ほど急を要すると思われることはない。民主主義を再発明すべく準備されつつある再生可能なアイデア、ツール、コミットメントの数々を記録しながら、シュナイダーは精細かつ魅力的な筆致で壮大なテーマに迫っている。 ーーナオミ・クライン（『ショック・ドクトリン』著者） 協同組合の概念、歴史、そして仕事、お金、インターネット上のプラットフォーム、公共サービス、政治経済という切り口から、協同組合の事例や新しい試みを紹介。 民主主義への行き詰まり、大企業ばかりが繁栄する資本主義経済への閉塞感を背景に、協同組合が企業や国家に代わる新しい社会を作る可能性を探る。 ＜本書の特徴＞ ◎人々生活に密着しながらボトムアップ式に社会を動かす協同組合に改めて光を当て、その可能性を示す。農協や生協くらいしか思い浮かばない私たちに、協同組合の意義や新たな可能性を提示する。 ◎従来型の協同組合だけでなくITを活用した事業にも協同組合の概念を発展。協同組合同士が連携して一つの経済圏・生活圏を作るコモンウェルスを提案しているところが新しい。 ◎GAFAなど巨大プラットフォーム企業による個人データ収集と監視社会化、仕事の不安定化や低賃金化などの解決策としてプラットフォームの運用を投資家が支配する企業ではなく労働者や利用者側が行う協同組合の構想が展開されている。 序　章　公正を志す先駆者たち　--資本主義への挑戦 第1章　すべてのものが共有されていた　--前史 第2章　美しい人生のための原則　--形成 第3章　もう一つのシェアリング・エコノミー　--　破壊か創造か　 第4章　分散自立型社会の「ゴールドラッシュ」　--アルゴリズムから「信頼」へ　 第5章　スローコンピューティング　--「協同」のプラットフォーム　 第6章　土地を解放せよ　--権力と自由 第7章　文明の危機と「所有権」のゆくえ　--ピアツーピアのコモンウェルス

2,860円

ネクスト・シェア

○事業承継支援は「問題の発見」がすべて 事業承継支援のコンサルティング業務は、事業性評価から始まり、経営者の人生相談から、承継手続きに係る法務・税務および財務の問題まで多岐にわたります。 私たち支援者に求められるのは、まず、事業承継を迎えるお客様が抱えるこの多岐にわたる問題を、正確かつ網羅的に把握することです。問題を漏れなく発見し、重要な問題から先に手を付けることが、最大の支援策なのです。重要な問題を漏れなく発見することができれば、事業承継は、ほとんど実現できたようなものだと言っても過言ではありません。 そこで、本書は、事業承継の問題がどこに隠されているか、その所在を見つけやすくするため、問題の有無を確認すべき領域を「フレームワーク」として整理しました。 事業承継の問題は、大別しますと、事業性評価の問題、経営者の生き方の問題、承継手続きの問題の3つになります。支援者は、これら3つの分野において発生する可能性の高い典型的な問題を、事前に知っておけばよいのです。見落とされている分野、把握できずに漏れている問題があると、事業承継の失敗をもたらします。支援者の得意・不得意にかかわらず、この3つの分野すべてをチェックし、網羅的に問題点を指摘する必要があるのです。 今回の改訂版では、旧版の事業承継フレームワークを大幅に改訂し、わかりやすい簡易なものとしました。従前のフレームワークには、3つの分野の細目として、知的資産、事業戦略、キャリア選択、マネジメント、リーダーシップ、株式承継、債務引継ぎが設けられ、7項目の分類となっていました。しかし、項目が細かすぎることに対する不満の声、例えば、ここまで細かく検討する事例がほとんどない、7項目の意味がわかりづらい、実務の現場で使いづらいという声が増えてきたため、細目を廃止し、3つの側面のみフレームワークに表示することとしました。これによって、わかりやすく使いやすいフレームワークになるものと思われます 本書の「フレームワーク」を活用され、支援者の皆さまが、より多くの事業承継を支援されるようになることを祈ります。 【著者】 ◎奥野 美代子（おくの みよこ） 株式会社アイリスプランナー代表取締役 ◎岸田 康雄（きしだ やすお） 公認会計士、税理士 ◎黒須 靖史（くろす やすふみ） 株式会社ステージアップ代表取締役 ◎皿谷 将（さらや しょう） 弁護士（東京弁護士会所属） ◎高橋 秀仁（たかはし しゅうじん） 株式会社高橋代表取締役 ◎和田耕太郎（わだこうたろう） マラトンキャピタルパートナーズ株式会社取締役／共同パートナー

3,300円

[新版] 専門家のための事業承継入門ー事例で学ぶ！事業承…

「なりたい自分」をイメージするとやる気が継続して「現実」になる。「観念運動現象」とは？→何かを強くイメージすると、脳は、その方向に向かって行動する。「学習の見える化」「やる気スパイラル法」「２つの心理特性」などなど…、勉強に最も大切な「やる気」を継続させる方法も満載。

1,571円

9割受かる勉強法

寄付・助成から投資へー国際的なＮＰＯ研究の第一人者がソーシャル・ファイナンス革命の最新動向とその課題を明らかにした一冊。

3,850円

フィランソロピーのニューフロンティア…

ウイルスによって大打撃を受けた外食産業に未来はあるのか？立て直すための戦略は？消費はどう変化するのか？国会議員から経営の第一線へ復帰し、これまで三度の経営危機を乗り越えてきたワタミ創業者が明かす、危機の時代に生き残る方法。

1,430円

コロナの明日へ〜逆境の経営論 全国の社長に50のエール〜…

1,430円

現役東大生が実践している「勉強法」のきほん…

グローバル化を進める最大のカギは人材にある。「ＢＢＴ×プレジデント」エグゼクティブセミナーが登場！

1,650円

大前研一日本企業のグローバル戦略入門…

ビジネスノンフィクション史上、最も熱くなれる一冊 読めば、あなたの心に火をつける！ ノンフィクションライターの大家だから書けた、 伝説の経営者13人の「決断」にまつわる感動の仕事秘話。 ■掲載者 ・松下幸之助（パナソニック創業者） ・藤澤武夫（本田技研工業元副社長） ・佐治敬三（サントリー元会長） ・盛田昭夫（ソニー創業者） ・小倉昌男（ヤマト運輸元社長） ・藤田田（日本マクドナルド創業経営者） ・金川千尋（信越化学工業会長） ・川淵三郎（日本サッカー協会相談役） ・永守重信（日本電産会長） ・大山健太郎（アイリスオーヤマ会長） ・野並直文（崎陽軒社長） ・柳井正（ファーストリテイリング会長兼社長） ・孫正義（ソフトバンクグループ会長兼社長） 『理念と経営』人気連載の書籍化。

1,089円

あなたの心に火をつける超一流たちの「決断の瞬間」ストーリ…

日本を代表する諸企業の行動を活写したケースにより，近代以降の経営史を説くテキスト。企業は，各時代に，どのような市場へ，どうアプローチしたか。そして，そうした企業活動は，社会をいかに変えたか。日本の消費社会が現在の姿に至る過程を，具体例で描く。 Introduction　歴史とケース・スタディ 　第1部　羽織から背広へ──勃興する市場と模索する企業 Case 1　大阪紡績●会社を創るということ Case 2　三菱合資●「財閥」って何？ Case 3　阪　急●大きくなっていく事業 Case 4　資生堂●憧れの演出 Case 5　三井物産●“商社マン”の仕事って？ 　第2部　今日よりも豊かな明日──成長する市場と挑戦する企業 Case 6　松下電器産業●誰でもNationalを知っていた Case 7　ダイエー●値段は誰が決めるのか Case 8　トヨタ自動車●流れを究める Case 9　本田技研工業●危機を好機に Case 10　ソニー●マーケットの創造 Case 11　全日本空輸●大空への挑戦 　第3部　「真似ぶ」時代を過ぎて──成熟する市場と創造する企業 Case 12　セゾン●やわらかい開発 Case 13　吉野家ある企業の「倒産」と再生の物語 Case 14　集英社●『週刊少年ジャンプ』はなぜ“神話”となりえたのか Case 15　オリエンタルランド●ディズニーだけが知っている Case 16　任天堂●新しい遊びの創造 Case 17　ソフトバンク“時間を買う” Case 18　ファーストリテイリング●安くて高品質で“オシャレ”なユニクロはどう作られるのか 　巻末付録1　読書案内 　巻末付録2　レポートの書き方 　巻末付録3　企業博物館利用のススメ

3,190円

ケースに学ぶ日本の企業…

知らないではすまされない！コンプライアンス時代の必携書。 最新の実務動向をふまえ重要事項を網羅。2018年7月成立の「働き方改革関連法」から 民法債権法、個人情報保護法まで、最新の法改正に対応。 【本書ではこんなテーマを扱っています】 法務部に求められる仕事／金融商品取引法／IPO対策／取締役など役員の責任／株主総会の運営／事業再編（M&A）／独禁法／下請法／倒産制度／勤務間インターバル制度／変形労働時間／フレックスタイム制／事業場外みなし労働時間制／特定高度専門業務・成果型労働制（高度プロフェッショナル制度）／割増賃金／解雇／セクハラ・パワハラ／安全衛生管理／契約書の作成方法／公正証書／消費者契約法／特定商取引法／景品表示法／債権管理／執行、保全／企業不祥事／法令違反／リコール／個人情報保護法／暴力団対策法／不正競争防止法／内容証明郵便の利用法／弁護士への依頼ポイント

2,090円

事業者必携　入門図解　最新　中小企業のための会社法務の法…

後継者の役員就任要件（令和6年中）が迫る事業承継税制の特例制度（贈与・相続による株式承継にかかる納税負担をゼロにする制度）の知りたいことをわかりやすく解説する本。

3,300円

知りたいことがすぐわかる事業承継対策の要諦55〈Ver.…

バブル経済崩壊後に見られた企業メセナブーム衰退の中、その必要性を認識していた企業はメセナを続け本質を探ってきた。 見た目の良い芸術活動支援から、広く社会全体と価値と目的を共有する企業メセナへの移行が見られ、あえて企業名を正面に出さずフィンランソロピーとしてメセナを行う企業や、地域志向の高まりなど、規模は縮小しつつも裾野の広がりと多様化が見られるようになっている。 　本書は、第一部で企業メセナと企業フィンランソロピーとの関係を明らかにし、なぜ企業がメセナをするのか、企業のメセナはどうあるべきか、などを経営学や哲学の視点から考察。第二部では現場において日々、考え、模索しながら活動してきた人々と、魅力ある地域づくりをめざす企業の個性豊かな実践例をそれぞれの視点で描く。 第1部　理論編 Chapter-1　「企業メセナ」再考 Chapter-2　野村グループのCSRと社会貢献 Chapter-3　企業はなぜ美術館を持つのか？ Chapter-4　舞台芸術にとってメセナとは 第2部実践編 Chapter-5　企業メセナは音楽家を成長させる Chapter-6　東京フィルサポーターズ　メセナの流儀 Chapter-7　メセナは見返りを求める Chapter-8　NPOは企業メセナの潤滑油 Chapter-9　企業メセナと音楽教育 Chapter-10 聴衆と企業メセナ

2,970円

企業メセナの理論と実践…

カルロス・ゴーンがやってくる一三年前、四半世紀にわたって経営を壟断してきた絶対的権力者・塩路一郎に、たった一人で「義憤」の戦いを挑み、少数の同志とともに、二三万人の労組体制を倒したサラリーマンがいた。その整地された上に成り立ったゴーン統治。それから一九年の歳月が流れ、今度はゴーン自身が絶対的権力者となって会社を壟断した。巨大組織はなぜ、同じ歴史を繰り返すのか？

1,760円

日産自動車極秘ファイル2300枚…

誰に会社を任せるべきか、何から手をつけるべきか？事業承継のプロたちが教える基本から具体策まで！

1,650円

会社と家族を守る！事業の引継ぎ方と資産の残し方ポイント4…

裁量型課徴金制度施行後の独占禁止法の全体像を示す基本書 　国際標準の競争法へと変貌する日本の独占禁止法の実体ルールおよび手続を、判審決のみで解説した実務型基本書。 　課徴金の法的性格を明確に行政法の制裁に位置付けた令和元年改正法。それを施行するための運用基準の内容や平成30年施行の確約手続についても詳説した最新版。 　独占禁止法の体系化および新基本体系への移行を完成させた決定版。 第1章　総論 　第1節　競争ルール 　第2節　日本における競争法制の展開 　第3節　独占禁止法の歴史ー1980年代まで 　第4節　独占禁止法の歴史ー1980年代以降 　第5節　独占禁止法の基礎概念 　第6節　適用除外 　第7節　国際取引への法適用 　第8節　立法政策上の課題 第2章　実体法 　第1節　競争法の基本体系および実体法の構成 　第2節　排他的取引 　第3節　低価格設定 　第4節　単独の取引拒絶 　第5節　一連の行為と非定型行為 　第6節　支配行為と支配型私的独占 　第7節　カルテルの禁止 　第8節　共同の取引拒絶 　第9節　業務提携 　第10節　事業者団体の活動の規制 　第11節　垂直的価格制限 　第12節　垂直的非価格制限 　第13節　企業結合規制 　第14節　優越的地位の濫用の禁止と下請法 　第15節　不正競争行為に対する規制 　第16節　知的財産権の行使との調整 第3章　措置および制裁 　第1節　措置、制裁および救済 　第2節　排除措置 　第3節　課徴金制度 　第4節　差止命令 　第5節　刑事罰 第4章　手続法 　第1節　手続法総論 　第2節　行政調査 　第3節　排除措置命令の手続 　第4節　課徴金納付命令の手続 　第5節　企業結合に関する審査手続 　第6節　差止請求訴訟 　第7節　損害賠償請求訴訟 　第8節　私法上の効力（無効） 　第9節　犯則調査手続 　第10節　刑事手続 【不公正な取引方法関連の規定・告示一覧／事項索引・判審決索引】

5,500円

独占禁止法

業界再編は、他人事ではない。 M&Aの視点から、業界再編の今を読み解き、10年後の日本を予想する1冊。 人口減や少子高齢化、デジタルシフトなど、ビジネスをとりまく環境は大きな変化を迎えており、業界再編はますます進むであろう。 「業界再編の5つの法則」「業界再編を加速させる9つの要因」など業界再編時代のトレンド解説はもちろん、各業界のプロフェッショナルが予測する10年後の業界地図など、変革の時代を生き抜くあらゆるビジネスパーソン必見の内容だ。 ≪本書の主な内容≫ ●業界再編5つの法則 ＜法則1＞どの業界も大手4社に集約される ＜法則2＞上位10社のシェア10％ 50％ 70％の法則 ＜法則3＞6万拠点の法則 ＜法則4＞1位企業10％交代の法則 ＜法則5＞Winner-Take-Allの法則 ●10年後の日本へつながる業界再編の波 ●業界再編時代のM＆Aの特徴と、成功のポイント5つ ●M＆Aの専門家や業界の経営者が予想する各業界の10年後 ●M＆Aで「第二創業」を実現する

1,540円

業界メガ再編で変わる10年後の日本…

銀行主導にさせない事業承継のススメ

880円

銀行主導にさせない事業承継のススメ…

これまでの経験があるからこそできる、あなただけのビジネスで、 いまの10倍、100倍を稼ぐことが可能になる「お金革命」！ 起業後わずか5年で1000社以上のクライアントを指導し、 自身も自由な時間を手に入れ理想の生活を送っている著者が、 お金に困ることのない老後を送るための、「失敗しない複数収入の作り方」を伝授。 インターネットにそこまでくわしくない方でも、無理なく自分のビジネスをスタートさせ、 会社員時代とは比較にならない収入を得てもらう方法を、ステップバイステップでお伝えします！ はじめに　40〜50代でゼロから資産家となった著者のクライアント事例 序章　これまでの経験を活かせば「定年前にお金持ち」も夢じゃない 第1章　定年後を意識した体力を消耗しない働き方 第2章　人生の中盤以降を飛躍するためのお金の使い方 第3章　複数収入への最重要課題は「集客」と「セールス」である 第4章　お金を最速で安定軌道に乗せる2ステップ戦略 第5章　あなたの「勝ちパターン」を明確にして、一生安泰の生き方を 終章　「自動化」を構築して、永遠の資産を築け

1,540円

まだ間に合う！定年までに複数収入をつくる「お金革命」…

自由主義経済の事業活動を定める独禁法は近年の大改正により様変わりした。市場のグローバル化を受け整備された国際標準の競争法制の姿は？大型企業合併の審査、談合摘発などを行う公正取引委員会の役割も、法改正で導入された違反制裁金の大幅アップ、司法取引的な減免制度に関する最新の重要判例を紹介しながら解説する。

924円

独占禁止法

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