業界再編は、他人事ではない。 M&Aの視点から、業界再編の今を読み解き、10年後の日本を予想する1冊。 人口減や少子高齢化、デジタルシフトなど、ビジネスをとりまく環境は大きな変化を迎えており、業界再編はますます進むであろう。 「業界再編の5つの法則」「業界再編を加速させる9つの要因」など業界再編時代のトレンド解説はもちろん、各業界のプロフェッショナルが予測する10年後の業界地図など、変革の時代を生き抜くあらゆるビジネスパーソン必見の内容だ。 ≪本書の主な内容≫ ●業界再編5つの法則 ＜法則1＞どの業界も大手4社に集約される ＜法則2＞上位10社のシェア10％ 50％ 70％の法則 ＜法則3＞6万拠点の法則 ＜法則4＞1位企業10％交代の法則 ＜法則5＞Winner-Take-Allの法則 ●10年後の日本へつながる業界再編の波 ●業界再編時代のM＆Aの特徴と、成功のポイント5つ ●M＆Aの専門家や業界の経営者が予想する各業界の10年後 ●M＆Aで「第二創業」を実現する

1,540円

業界メガ再編で変わる10年後の日本…

企業経営が目指すべき「よいこと」とは。株主、従業員、そして顧客など、多様な利害関係者とのかかわりを、企業、そして企業経営者は、いかに構築していくのか。その本質を学ぶ。

2,640円

企業統治

幸福学研究の第一人者・前野隆司氏と、ノンフィクションライター千羽ひとみ氏が「社員を幸せにする」7社を取り上げ、“社員ファースト"の実現こそが上向き経営につながり、結果として皆が幸せになるという実例を感動的な物語として紹介します。 第1部　ホワイト企業を目指す意義とは 第2部　働く者を幸せにする会社たち　　徹底した“見られる化”で実現させた大逆転経営【石坂産業株式会社】／マイノリティが幸せな会社は、マジョリティも幸せ【株式会社ラッシュジャパン】／障がい者を“得がたい戦力”とする経営【日本理化学工業株式会社】／BBQが育む“思いを一つにする”経営【株式会社都田建設】／加害者に仕事という幸せを提供すれば、社会はずっといいものになる【北洋建設株式会社】／腹を割って何でも話せて、否定されないーー。居心地のいい組織を作ることで、業務を発展させる経営【GCストーリー株式会社】／“生涯現役”で、人と企業を幸せにする経営【西島株式会社】

1,540円

幸せ企業のひみつ

いくら困っても、自分だけが生き残っていこうというのではなく、苦しい中をみんなで耐えていくのだ、助け合いながら耐えていくのだという生き方を、ぜひともしていただきたいのです。経営の“カリスマ”が説く、苦境をチャンスに変える処方箋。

1,320円

不況を乗り切る5つの方策…

松下幸之助、スティーブジョブス、カーネギー、本田宗一郎、稲盛和夫、ドラッカー、安藤百福など、名経営者の言葉には、人を育てる力や時代を読み解く技術、組織を大きくする意欲が満ち満ちている。 古今東西の経営者の言葉を集めた、珠玉の名言集。

1,650円

経営者100の言葉

日本企業が長期に低迷してきた原因は，企業戦略や組織のあり方という表面的な問題ではなく，経営を預かる人々による関与と越境の仕方にある──経営現象を様々な方法論を駆使して分析，現代の経営課題を明らかにし，日本企業再生の道を示す。 第1章　事業と企業を見る眼 第2章　日本企業の経営課題の構図 第3章　自己革新性の限界とその超克 第4章　事業戦略の構造的課題──ミドルマネジメント主導の限界 第5章　全社戦略の機能不全と本社──本社の役割の再検討 第6章　増加するM&Aとシナジー幻想──自力と他力の結合を阻むもの 第7章　組織の壁を越える──新規顧客の役割 第8章　外部投資家との対話と関与 第9章　市場を創る──日本企業の未来 参考文献

4,620円

関与と越境

これまでの経験があるからこそできる、あなただけのビジネスで、 いまの10倍、100倍を稼ぐことが可能になる「お金革命」！ 起業後わずか5年で1000社以上のクライアントを指導し、 自身も自由な時間を手に入れ理想の生活を送っている著者が、 お金に困ることのない老後を送るための、「失敗しない複数収入の作り方」を伝授。 インターネットにそこまでくわしくない方でも、無理なく自分のビジネスをスタートさせ、 会社員時代とは比較にならない収入を得てもらう方法を、ステップバイステップでお伝えします！ はじめに　40〜50代でゼロから資産家となった著者のクライアント事例 序章　これまでの経験を活かせば「定年前にお金持ち」も夢じゃない 第1章　定年後を意識した体力を消耗しない働き方 第2章　人生の中盤以降を飛躍するためのお金の使い方 第3章　複数収入への最重要課題は「集客」と「セールス」である 第4章　お金を最速で安定軌道に乗せる2ステップ戦略 第5章　あなたの「勝ちパターン」を明確にして、一生安泰の生き方を 終章　「自動化」を構築して、永遠の資産を築け

1,540円

まだ間に合う！定年までに複数収入をつくる「お金革命」…

「社長に崇高な人格など必要ない」▼「現場の“できない理由”は一蹴せよ」▼「会社は利益を上げるマシーンだ」▼トリンプ・インターナショナル・ジャパンを急成長させた現役時代、社員のブーイングに逆らいながら、ありとあらゆる改革を成し遂げた吉越氏。当然、「そんな社長の下で働くのは大変そうだ」と思われるが、吉越氏の部下は、どこまでも社長についていった。そしてとうとう、19年連続増収増益という記録を打ち立てたのである。▼吉越氏が目指したところはただひとつ、「利益を出し続けること」。▼そのためには工場閉鎖とそれに伴うリストラも行ったし、効率を追求して10人いた本部長を3人に減らしもした。社内の情報格差ゼロを目指して怪文書もオープンにしたし、残業ゼロのために100万円かけて全社の電気を一度に消せるシステムも導入した。同時に、仕事のことが気になって夜中に必ず目が覚めたーー。吉越氏の考える「社長の要件」60項。

924円

社長の掟（おきて）

2,530円

現代の企業経営

3,300円

国立大学法人会計実務入門…

成長著しいBRICs等の新興国市場へ進出する日本企業に有効な戦略・組織とは。ものづくり経営学，国際経営論の視点で考察。エプソン，ホンダ，デンソー，コマツ，パナソニック，LG，奇瑞など，確かな地歩を固める企業を実見した，魅力的な事例から学ぶ。 第1部　理論とフレームワーク 1章　新興国市場戦略の諸観点と国際経営論（天野）／2章　新興国市場戦略論（新宅・天野） 　第2部　製品・サービス戦略 3章　市場戦略再構築の重要性（天野・中川）／4章　日本企業の優位性の活用（新宅・大木・鈴木信貴）／5章　低価格モデルの投入と製品戦略の革新（天野・新宅）／6章　現地人エンジニア主導の製品開発（金熙珍）／7章　産業財の製品開発戦略（鈴木）／8章　産業財のサービス，ソリューション戦略（鈴木・新宅）／9章　ITシステム活用によるハイエンド市場進出（朴英元・新宅）／10章　自動車メーカーの環境適応戦略（李澤建）／11章　部品メーカーの標準化とカスタマイズ（立本博文・高梨千賀子・小川紘一） 　第3部　組織の設計・能力構築 12章　新興国市場戦略のためのグローバル組織設計序論（中川・天野・大木）／13章　現地人材活用による市場適応（朴・新宅・天野・金）／14章　現地適応とグローバル統合の2軸共進化（若山俊弘・新宅・天野・菊地隆文）／15章　日系小売企業における組織能力の構築と現地市場開拓（天野）／16章　市場拡大期における企業の動態適応プロセス（李）／17章　サプライ・チェーン・マネジメントとIT（朴） 終章　新興国市場開拓に向けた戦略と組織の再編成（新宅・中川・大木）

4,510円

新興国市場戦略論

「分散させたまま」の株式リスクに正面から向き合う！株式の整理実務の疑問について、豊富な書式例でわかりやすく解説！！

3,960円

「株式分散」問題と集約をめぐる整理・対策ポイント…

日本で純粋持株会社が解禁されて約20年。持株会社が担う機能やそれが導いた成果などについて実証分析を行い，経済史，経営学，企業経済学，企業金融の領域から総合的にまとめ上げる。解禁後の組織形態変化の実態，そしてそのパフォーマンスへの影響を追究。 第1部　総論：日本の持株会社を問う 第1章　日本の持株会社──歴史と現状（下谷政弘・川本真哉） 第2章　一般集中規制と持株会社（下谷政弘） 　第2部　組織再編型の持株会社 第3章　なぜ企業は持株会社に移行するのか（淺羽茂） 第4章　持株会社は企業をどう変化させたのか（大坪稔） 　第3部　経営統合型の持株会社 第5章　持株会社と経営統合──決定要因とパフォーマンス（齋藤隆志・川本真哉） 第6章　持株会社による地域銀行の経営統合（川本真哉・河西卓弥・齋藤隆志） 第7章　業界再編と製品価格──石油精製業についての実証分析（川本真哉） 　第4部　持株会社体制の持続性 第8章　なぜ持株会社を捨てるのか──持株会社体制廃止の決定要因（河西卓弥・川本真哉） 終　章　持株会社は何をもたらしたのか──解禁20年後の景色（下谷政弘・川本真哉）

4,290円

日本の持株会社

自社株にかかる相続・贈与税の納税を猶予できるだけでなく、ゼロにできると話題の改正事業承継税制。事業承継で圧倒的な実績を誇る税理士が、節税ノウハウを大公開。カリスマ経営者、武蔵野・小山昇社長絶賛。

1,650円

社長、その税金ゼロにできる…

コーポレートガバナンスについて、不祥事防止、内部統制徹底などの「守り」の視点と、企業価値の向上支援という「攻め」の視点から、わかりやすく解説。

3,080円

最新コーポレートガバナンスのすべて…

企業は高い業績と倫理性・誠実性、そして健全なリスク管理を統合する使命があり、法務責任者にはその使命を全うする責任がある。ハーバード・ロースクールのシニア・フェローである著者が、自己のGE社における長年のジェネラル・カウンセルとしての経験を踏まえ、企業法務の神髄を説く。原題『The Inside Counsel Revolution』

8,250円

企業法務革命ージェネラル・カウンセルの挑戦ー…

知らないではすまされない！コンプライアンス時代の必携書。 最新の実務動向をふまえ重要事項を網羅。2018年7月成立の「働き方改革関連法」から 民法債権法、個人情報保護法まで、最新の法改正に対応。 【本書ではこんなテーマを扱っています】 法務部に求められる仕事／金融商品取引法／IPO対策／取締役など役員の責任／株主総会の運営／事業再編（M&A）／独禁法／下請法／倒産制度／勤務間インターバル制度／変形労働時間／フレックスタイム制／事業場外みなし労働時間制／特定高度専門業務・成果型労働制（高度プロフェッショナル制度）／割増賃金／解雇／セクハラ・パワハラ／安全衛生管理／契約書の作成方法／公正証書／消費者契約法／特定商取引法／景品表示法／債権管理／執行、保全／企業不祥事／法令違反／リコール／個人情報保護法／暴力団対策法／不正競争防止法／内容証明郵便の利用法／弁護士への依頼ポイント

2,090円

事業者必携　入門図解　最新　中小企業のための会社法務の法…

政治や経済の分野を“主戦場”に、辛口批評で鳴らす評論家・佐高信。その扱うテーマは、政治家や官僚の劣化に始まり、憲法、教育、原発……等々、多岐に渡る。ともかく、現代の日本と日本人が抱える各種の社会問題に対する歯に衣着せぬ論評は、痛快にして慧眼無双。 かくて、今回の批評の矛先は、日本の会社および経営者へと向いた。本書では、まるで人間の細胞の中に眠るDNAのように、会社組織の体質の奥底に潜む悪弊を喝破。昔の経営者たちが持っていて、現代の経営者が失った資質にも言及。リーダーの気骨、会社の品格、経営陣の老害、政治家との癒着、会社の社会性（会社は誰のものか）、カイシャにくすぶる不思議な習慣……等々の諸問題を、一切の忖度なしに語り尽くした企業論が、本書『この国の会社のDNA』である。 そこでは、昨今の薄っぺらいネット記事ではお目にかかれないコアな情報に出会えるはず。同時に、“あなたの会社によく似た会社”が何社も発見されることも想像に難くない。読者諸兄諸姉におかれては、どこも一緒だなあ、と「カイシャあるある話」として楽しむのも一興。また、世の就活生たちにとっては、自分が入りたい会社の意外な素顔を知るための貴重な資料ともなろう。本書を、本音で書かれた“裏・就職読本”と自称する所以である。

990円

この国の会社のDNA

「事業承継」をテーマとし、オーナー企業の後継者問題と事業承継、創業経営者のリタイア、後継者がいない場合の経営者の外部招聘、バイアウト・ファンドの資金提供機能と経営支援機能、事業承継におけるバイアウト・ファンドの役割など、中堅・中小企業の事業承継手法としてのバイアウトの実態を豊富な事例と経営者インタビューにより明らかにする。

4,180円

事業承継とバイアウト…

24,200円

社史で見る日本経済史（第61巻）…

誰に会社を任せるべきか、何から手をつけるべきか？事業承継のプロたちが教える基本から具体策まで！

1,650円

会社と家族を守る！事業の引継ぎ方と資産の残し方ポイント4…

従業員の不祥事対応で問題となる「不祥事の調査」「従業員の処分」等の項目に整理し裁判例を収録。各裁判例の解説では、裁判所がどのようなロジックで判断したのかが分かるよう、事実関係から詳細に解説する。 どのような事実関係に基づき、どのようなロジックで判断がなされたのか、時系列に沿って詳しく解説。 各裁判例ごとに「実務上の指針」として、裁判例を踏まえ、実務上気を付けるべき点についても解説。 第1 章　不祥事の調査 1 内部調査への協力義務 2 電子メールの調査 3 所持品検査 4 調査中の自宅待機 第2 章　従業員に対する処分 1 解雇 2 その他の懲戒処分 3 懲戒処分の公表 4 人事上の措置（降格、出向、休職） 5 退職金の支払い 6 退職勧奨 7 監督者の処分 第3 章　会社の損害 1 取引先からの損害賠償請求 2 株主損害賠償請求 3 従業員からの逆求償 第4 章　損害の回復 1 従業員への請求 2 身元保証人への請求 3 取引先への請求 4 その他への請求 5 株主代表訴訟

3,740円

裁判例からつかむ　従業員不祥事事件の相談実務…

■新版によせて 2018年12月に初版を発行してから、2 年以上経過しましたが、その間様々な環境変化がありました。 最初にあげられるのは、2020年1 月に日本で初めて感染が確認された新型コロナウィルスにより、日常生活、会社での勤務形態、経済活動が一変したことです。そして、リモートワークによって採用の仕方も評価も育成も働き方も全て変わってきました。これらニューノーマルを見据えた人財マネジメント改革の重要性を改めて認識する必要があります。 2019年8月、米企業の規範である「株主第一主義」の修正が行われ、ステークホルダー主義の経営が宣言されました。このことはわが国でもESG やSDGs への取り組みを一層促進させるきっかけになっています。 2021年3月施行の改正会社法・同施行規則では、役員報酬決定方針の開示が拡充されています。 そしてデジタルトランスフォーメーションDX も話題を呼びました。DX は、IT を活用したビジネスモデルの変革や、それに伴う業務、組織などの変革をいい、デジタル化によりあらゆるものがネットにつながるIOT やAI（人工知能）を使って生産性の向上を目指すことでもあります。一方で、経済のデジタル化は、模倣が容易になることでもあります。このような時代では、模倣や破壊されないために、他社がなしえない独自性の追求・確立が重要課題となります。 以上をふまえ、新版では、下記の項目を追加しました。 ・独自性の追求・確立 ・ニューノーマルを見据えた人財マネジメント改革 ・デジタルトランスフォーメーションDX の本書における取扱い ・ニューノーマル下の経営 ・ステークホルダー主義 ・ESG

2,420円

新版 役員1年目の教科書…

世界中のＣＥＯの間で伝説となった経営哲学。エクセレント・カンパニーを創るには健全な企業信条がなくてはならない。

1,650円

IBMを世界的企業にしたワトソンJr．の言葉…

経営学，経済史，経営史の第一人者7名（宮本又郎・加護野忠男・橘川武郎・角田隆太郎・金井一頼・沢井実・松島茂）の編集のもと，精鋭執筆陣による三十余のテーマで構成される。親切な解題付き文献ガイド，全国企業家ミュージアムのリストなど付録も充実。 序　企業家学のすすめ（宮本又郎） 1　企業家とはなにか（編集責任：橘川武郎）　企業家論の系譜／経営学から／経済学・経済史から／経営史から 2　企業家の輩出とライフサイクル（編集責任：角田隆太郎）　企業家の輩出基盤／産業集積における企業家／長寿企業・老舗の企業家／社内企業家に求められる資質／内なるアウトサイダーによる企業革新／企業家とスピンオフほか 3　企業家の諸類型（編集責任：金井一頼）　企業家のタイプ／社会企業家／クラスター形成／アカデミック・アントレプレナーシップ／共同企業家／女性企業家ほか 4　企業家の役割（編集責任：沢井　実）　技術者型企業家／組織者型企業家／ファイナンス／マーケティング／サービス／人的資源／経営理念提示型ほか 5　企業家と社会（編集責任：松島　茂）　企業家活動における官と民/コミュニティと企業家／エスニック企業家／企業家教育／企業家と社会活動ほか 6　企業家研究ガイド　　文献ガイド／企業家ミュージーアム案内

4,180円

企業家学のすすめ

外部専門家を活用する前に、中小M＆Aの是非を判断する手助けになるよう、M＆A取引時における一般的な財務調査の視点を解説。粉飾決算を中心とした15の事例を紹介。

3,300円

粉飾事例にみる中小企業M＆Aリスクと対応…

製造業の１００年にわたるイノベーションの歴史を踏まえて生まれた、会社の３つの「流れ」を革新するＶＵＣＡ時代の攻略法。それが「ダイナミック・フロー・マネジメント」だ。

1,958円

不確実な時代に勝ち残る、ものづくりの強化書…

図解だから読みやすい＆見やすい厳選された８３項目で会社の基本的なしくみから最新のビジネス理論までわかる。

1,571円

図解わかる！経営のしくみ新版…

中小企業は株主間契約で自由な経営を！親族外の従業員や他の会社に事業を承継させる場合、目的を達成するには、株主間契約が重要な意味をもちます。しかもそれは、法人税・所得税も考慮した適切なものでなければなりません。従業員持株会、国際税務、穏やかな親族外事業承継、会社分割の活用、別れに備えた株主間契約、Ｍ＆Ａ、特例事業承継税制の具体的な事例とＴＥＭＰＬＡＴＥで課題と方法を示します！

3,080円

親族外事業承継と株主間契約の税務…

5つの事業提携契約の実務的分析を通じ、その法的関係を契約論の視点から整理 販売代理店契約、フランチャイズ契約、共同研究開発契約、建設共同体契約、官民行政業務提携の5つの事業提携契約について分析・解説を施した実務書。多義的かつ不明確な「事業提携」を法律論のレベルに引き直し法律関係を整理・理解することで、今後の議論の礎となることを目指した。

5,500円

事業提携契約の実務と理論的展開…

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