江戸時代の商人は「陰徳」を積むという考えから当時すでに相当な水準で社会貢献活動を行っていた。現代の企業によるフィランソロピー（慈善・篤志活動）の先駆的な姿である。また「何を民間が行い、何を国家に任せるか」は、明治維新期に独立という観点から福沢諭吉が提起して以来の古くて新しい重要な問題でもある。このような社会貢献における思想的背景と理論経済学からみた国家や市場の機能と限界を問いながら社会貢献の在り方と本質について考える。NPOや個人によるボランティア、企業フィランソロピーといった民間非営利セクターによる日常におけるさまざまな社会貢献活動や災害時における復興支援などは、価値観の多様化した現代の成熟社会では、ますますその重要性が高まってきているといえる。本書では、社会の仕組みを市場システム（自助）、政治システム（公助）、狭義の社会システム（共助）と捉えて、さまざまな社会的課題に対してどのようなシステムが望ましいかを比較・考察するため、民間非営利セクターの現状ならびにその社会的役割と意義について経済学的観点から論究する。

2,750円

社会貢献の経済学

Ｓｈａｐｅｒ-創造性を発揮して、新しい価値を形づくろうとする人のこと。新しい時代のキャリアの教科書。

1,848円

Shapers　新産業をつくる思考法…

ファミリービジネスの事業承継、後継者による第2創業、経営戦略、事業継続マネジメント、危機管理に関する理論と事例。堺市伝統産業・福井とナカニ、豫洲短板産業、なんつね、オイカワデニム、韓国企業、外食企業など豊富な事例研究。中小企業経営者の健康の重要性やフランスのビジネス・トランスファー理論等新たな視点。

3,630円

ファミリービジネスの事業承継と経営戦略…

なぜ、引退しないのか？それは、引退後の計画がないから、引退後の生活が不安だから。なぜ、引退できないのか？それは、引退までの計画がないから、引退したくないから。なぜ、引き継げないのか？それは、引き継ぐための基準がないから、正しく育てていないから。 実は、決めていないから。実は、そう思っているだけで行動していないから。何よりも「理想の引退」の形が見えていないから。こんな経営者だけが抱える誰にも言えない矛盾と不安をいくつもの会社の危機を救ってきた「プロ経営者」が、経営者のためだけに、分かりやすく伝え、解決します。「理想の引退」の見つけ方から、引退までの道のり、そして、引退後の安心した心豊かな暮らしまで。 第1章　引退後、安心して暮らす（安らかで心豊かな老後を迎える）ということは？ 第2章　捨てなければいけない5つの勘違い 第3章　あなたにとって「理想の引退」の形とは？ 第4章　引き継ぎ相手を決め、「理想の引退」計画を決定する〜「最後の日」を自分で決められる喜び 第5章　企業価値を高めるための5つの心得 第6章　実践：こぼれない器創り〜自走組織の始まり 第7章　実践：大まかな計画を作る 第8章　実践：「理想の組織」を作る

1,760円

すべての経営者が知っておくべき理想の引退を迎えるための心…

事業承継ではない、成長のためのM&A。ベンチャー89件の実績で語る攻めの売却戦略。 「会社を売る」のは事業承継のためだけではない。むしろ若い経営者にとってM&Aは、企業を次のステージへ押し上げる「成長の選択肢」だ。 本書は、ベンチャー・IT領域に特化し6年で89件の成約を実現したウィルゲートM&Aを率いる著者の吉岡が、6年で89件の成約を実現した実践知をまとめた一冊。 東証グロース市場の100億円問題、2027年からのミニマムタックス強化など、いま起業家が直面する出口戦略の地殻変動を読み解きながら、M&Aを成功させるための実践ステップを丁寧に解説する。 企業価値の算定方法、買い手候補50社からの絞り込みプロセス（50・13・6・3・1・1の法則）、リターンを最大化する2段階イグジットなど、現場で磨かれたノウハウを惜しみなく公開。 さらに、ペライチ、SAKIYOMIをはじめとする11社のリアルな売却インタビューを収録し、成功事例から学ぶM&A戦略を立体的に描き出す。 「いつかは売却したい」「上場を目指してきたが、別の選択肢も考えたい」と思うすべてのベンチャー経営者に、決断のヒントを届ける一冊。 第1章　M&Aの基礎知識　〜検討する前に知っておきたいこと〜 　M＆A　（Mergers and Acquisitions ）とは何か？ 　東証グロース市場「100億円の壁」問題 　数字で比較する「IPO vs M&A」の経済合理性 　M＆Aを「成長の選択肢」にする時代へ 　会社の価値を知る　〜算定方法の種類〜　〜財務情報〜　〜非財務情報〜 　M＆A市場で高く売れる会社の特徴・売れない会社の特徴 第2章　M＆Aを成功させるための実践ステップ 　成功のためのM＆A戦略 　M＆A実践ステップ 　リターンを最大化するための2段階イグジット 　M＆Aが新たなイグジット戦略として台頭 　仲介会社の役割とウィルゲートの強み 第3章　成功事例から学ぶM＆A戦略 株式会社ペライチ創業者・OASIS FUND　代表パートナー　橋田一秀様 株式会社SAKIYOMI　代表取締役社長　吉田睦史様・執行役員CMO　田中龍之介様 株式会社リゾートワークス　代表取締役　柳田将司様 他 第1章　M&Aの基礎知識　〜検討する前に知っておきたいこと〜 　M＆A　（Mergers and Acquisitions ）とは何か？ 　東証グロース市場「100億円の壁」問題 　数字で比較する「IPO vs M&A」の経済合理性 　M＆Aを「成長の選択肢」にする時代へ 　会社の価値を知る　〜算定方法の種類〜　〜財務情報〜　〜非財務情報〜 　M＆A市場で高く売れる会社の特徴・売れない会社の特徴 第2章　M＆Aを成功させるための実践ステップ 　成功のためのM＆A戦略 　M＆A実践ステップ 　リターンを最大化するための2段階イグジット 　M＆Aが新たなイグジット戦略として台頭 　仲介会社の役割とウィルゲートの強み 第3章　成功事例から学ぶM＆A戦略 株式会社ペライチ創業者・OASIS FUND　代表パートナー　橋田一秀様 株式会社SAKIYOMI　代表取締役社長　吉田睦史様・執行役員CMO　田中龍之介様 株式会社リゾートワークス　代表取締役　柳田将司様 他

1,100円

ベンチャーM&Aの教科書…

中小企業を取り巻く、経営環境は変化し続けている。経営者は常に、「時代」を認識する必要がある。生き残る経営者の条件とは？ 長年融資業務に携わり、5店舗もの支店長を勤めあげ、多くの事例を持つ著者が、中小企業の経営課題を顕在化し、解決の方向性を示す。 中小企業のための、「経営の教科書」。 第1章　経営の罠 第2章　プロトピア時代の到来、そしてその本質 第3章　中小企業の強みが活きる時代 第4章　プロトピア時代に生き残る経営者像 第5章　経営の進路〜未来を拓く羅針盤と14の突破口　 第6章　最初の第一歩〜ビジネスモデルの多面的検証と経営戦略の構築 第7章　経営力を高め続ける　 第8章　ITを取り込む〜ITの分からない経営者がいる会社は上限値があるようなもの 第9章　労働生産性を軸とする経営戦略 第10章　労働生産性を高めるためのヒント 第11章　レジリアントな組織の構築 第12章　中小企業だから出来るイノベーション 第13章　中小製造業「ものづくりから価値づくり」への戦略転換 第14章　カスタマージャーニーを起点とする共創型営業への転換 第15章　戦略的事業承継 第16章　業界再編・事業組み換えによる成長戦略 第17章　ネットワーク構築と構想力 第18章　財務戦略の検証（新時代の金融機関との付き合い方） 第19章　グローバル戦略の再考 第20章　自社の弱みと上手に付き合う、良きイネーブラーを持つ 第21章　ローカル経済圏の課題と突破口（ブレークスルー）

1,760円

経営者の条件

百年企業数で日本は世界No.1。何故そうなのかを探求した暁に李新春が到達したのは日本産業論。エズラ・ボーゲルから40年，両者の共通点は日本人の際立つ学習力。しかし李はNo.1の起因を数百年遡る日本史と思想宗教哲学の中に見出しボーゲルと一線を画した。中国や世界経済に潜む富の集中リスクや，富二代の踊り場に来た創新力など社会矛盾の解決策をもはや西洋経営学ではなく，永遠のいのちを繋ぎ，社会と個人の幸福を実現し，伝統と革新を維持継承する日本老舗に求めた。見えにくい日本産業精神の本質が李の高い感性によって描かれ，まさに日本人が再び自覚すべき“ジャパン・アズNo.1”の令和版となっている。 序（一）…濱下 武志 序（二）…横澤 利昌 序　章 第一章　日本百年老舗とは 第二章　日本社会の伝統と商人精神 第三章　百年老舗：その独自性と研究の意義 第四章　日本百年企業調査研究 第五章　月桂冠：伝統から現代に向けて 第六章　美濃吉：伝統と現代 第七章　古梅園：現代に生きる古代工匠伝統 第八章　シャボン玉石けん：グリーン・イノベーション戦略の堅守 第九章　川島織物：御所御用達織物工房から現代繊維企業へ 第十章　福寿園：茶文化の伝承と現代化 第十一章　島津製作所：発明家族から現代革新企業へ 第十二章　日本の百年老舗企業：伝統と革新 第十三章　日本百年企業の革新と発展 第十四章　日本企業調査研究報告：伝統と革新〜中日同族企業比較

2,860円

日本百年老店

両替商だったロスチャイルド家が、なぜ世界の王者になりえたのか。18世紀末のドイツに生まれ、世界を陰で操る闇の巨大権力。その戦略と謎を解き明かす、知的冒険の書。ロスチャイルド家全家系図付き。

1,034円

赤い楯 ロスチャイルドの謎4…

事業承継で揉めない、ＩＰＯ、ＭＢＯで失敗しない、Ｍ＆Ａでさらなる成長を目指す。各種エグジットのメリットとデメリットを弁護士がわかりやすく解説！備えあれば憂いなし！

1,650円

創業者、経営者のための30分でわかる出口戦略…

成長企業に導くB/S経営戦略

1,738円

勝ち抜ける 経営者のキャリアデザイン…

独立役員が見るべきポイントをわかりやすく解説。

1,980円

ハンドブック独立役員の実務…

コロナ後の「成長なき時代」に適応した新しい働き方や暮らし方を示すネクスト・エコノミー構想。 テック・カルチャーが企業や国家に代わる新しい社会を作る。 今は協同組合事業が世の中のビジネスのやり方を変えるまたとない好機である。本書は、新しい世代がどうやってその兆しを現実にし始めているかを教えてくれるガイドだ。 ーージェレミー・リフキン（『限界費用ゼロ社会』著者） 人々は支配や排除ではなく、協力と創造性に基づいた経済を築こうとずっと戦ってきた。しかし、その作業が今日ほど急を要すると思われることはない。民主主義を再発明すべく準備されつつある再生可能なアイデア、ツール、コミットメントの数々を記録しながら、シュナイダーは精細かつ魅力的な筆致で壮大なテーマに迫っている。 ーーナオミ・クライン（『ショック・ドクトリン』著者） 協同組合の概念、歴史、そして仕事、お金、インターネット上のプラットフォーム、公共サービス、政治経済という切り口から、協同組合の事例や新しい試みを紹介。 民主主義への行き詰まり、大企業ばかりが繁栄する資本主義経済への閉塞感を背景に、協同組合が企業や国家に代わる新しい社会を作る可能性を探る。 ＜本書の特徴＞ ◎人々生活に密着しながらボトムアップ式に社会を動かす協同組合に改めて光を当て、その可能性を示す。農協や生協くらいしか思い浮かばない私たちに、協同組合の意義や新たな可能性を提示する。 ◎従来型の協同組合だけでなくITを活用した事業にも協同組合の概念を発展。協同組合同士が連携して一つの経済圏・生活圏を作るコモンウェルスを提案しているところが新しい。 ◎GAFAなど巨大プラットフォーム企業による個人データ収集と監視社会化、仕事の不安定化や低賃金化などの解決策としてプラットフォームの運用を投資家が支配する企業ではなく労働者や利用者側が行う協同組合の構想が展開されている。 序　章　公正を志す先駆者たち　--資本主義への挑戦 第1章　すべてのものが共有されていた　--前史 第2章　美しい人生のための原則　--形成 第3章　もう一つのシェアリング・エコノミー　--　破壊か創造か　 第4章　分散自立型社会の「ゴールドラッシュ」　--アルゴリズムから「信頼」へ　 第5章　スローコンピューティング　--「協同」のプラットフォーム　 第6章　土地を解放せよ　--権力と自由 第7章　文明の危機と「所有権」のゆくえ　--ピアツーピアのコモンウェルス

2,860円

ネクスト・シェア

後世に名を残す経営者たちの思考力、発想力、判断力、リーダーシップ、日々の習慣…は、他の人のそれとはどこが違っていたのかーー。本書では、いまや世界的大企業にのぼりつめた会社の黎明期にスポットをあて、創業者たちの頭の中と、彼らをめぐる運命のドラマに迫ります。ビジネスパーソン、これから起業を考えている人が大事にしたい「ものの考え方」がリアルに学べる決定版。

1,694円

誰もが知っている億万長者15人のまさかの決断…

GAFA（グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル）をはじめとする米国のテクノロジー企業や、いずれGAFAのような巨大企業に成長する可能性を秘めたベンチャー企業には、共通する特徴があります。次の三つのメガトレンドに準じたビジネスを展開していることです。 (1)データを制するものが未来を制す (2)業界の壁を越える（コングロマリット化） (3)ハード／ソフトではなく体験が軸になる そして、この三つのメガトレンドは、これから5年、10年と続くトレンドでもあります。 （中略） 本書では、日本の主要な業界における三つのメガトレンドの影響を深掘りし、具体的に、「どのような企業が、どんなサービスを手がけているのか」「これから先、日本企業が生き残るためには、どのような対応や施策を行なえばよいのか」について、お話ししていきます。できる限り、日本企業の取り組みや事例も紹介しています。 単に危機感を煽るような未来予測ではなく、グローバルなトレンドに乗って事業を成長させるための方策も示すことを目的としています。 ーー本書「はじめに」より

957円

2030年に勝ち残る日本企業…

「本当にやりたいこと」に気づいたら、「ビジネス」として実現も可能。「ビジネス」にするには「ルール」を知らないとお金をいただくことはできない。本書では、「やりたいことを見つけてビジネスにする」ため、これまで実際にお客様が成果を出された方法や、事例をご紹介。

1,760円

やりたいことを3年後にビジネスにする…

非営利組織（NPO）と企業という異質性の高い組織間関係のパートナーシップが、どのような動機で形成され、実行されていくのか、協働のプロセスを明らかにする。

4,620円

NPOと企業のパートナーシップの形成と実行…

ロハスデザインを経営する河西神凪と松村彩芽は、ある日行きつけのパンケーキ店でネットＭ＆Ａの世界を知る。「本当にいい商品の魅力を引き出して大勢の人の手に届ける仕事をしたい」という夢を持つ神凪は、その夢を叶える手段としてＭ＆Ａに可能性を見出す。二人にとっては初めてのＭ＆Ａ、加えて、日本ではネットＭ＆Ａはまだまだ発展途上の未知の世界。右も左もわからない神凪と彩芽は待ち受ける数々の苦難を乗り越え、無事Ｍ＆Ａを実現し、夢を叶えられるのか？

1,738円

マンガ　あなたの夢を叶える！ ネットでスモールM&A…

「社会貢献は大企業がするもの」「社会貢献は十分な利益があって初めてできるもの」…。 そんなふうに思っている中小企業経営者に、会社の利益と社会貢献を両立する方法を具体的な事例をまじえて詳細に解説します。 中小企業だからこそできる、中小企業にしかできないSDGs経営の手法を、豊富な事例とともにご紹介します！ 【もくじ】 第1章　利益向上と社会貢献を同時に達成する方法 第2章　SDGsのスタートに欠かせない5つのステップ 第3章　今すぐできる「情報提供型CSV」 第4章　誰もが賛同できる大切な事柄（大義）でつながる「この指とまれ型CSV」 第5章　熱い思いを行動に変える「活動家型CSV」 第6章　競争に巻き込まれない「ブルーオーシャン型CSV」 第7章　過去から自由になる「脱！ しがらみ型CSV」 第8章　SDGsのさまざまな目標を5つのCSVアプローチから考える 第1章　利益向上と社会貢献を同時に達成する方法 第2章　SDGsのスタートに欠かせない5つのステップ 第3章　今すぐできる「情報提供型CSV」 第4章　誰もが賛同できる大切な事柄（大義）でつながる「この指とまれ型CSV」 第5章　熱い思いを行動に変える「活動家型CSV」 第6章　競争に巻き込まれない「ブルーオーシャン型CSV」 第7章　過去から自由になる「脱！ しがらみ型CSV」 第8章　SDGsのさまざまな目標を5つのCSVアプローチから考える

1,650円

中小企業が成長する　SDGs経営5つのアプローチ…

銀行の裏切りから崖っぷちに立たされた多くの経営者へ。第２会社方式という大逆転の新手法で、事業と人生が蘇る！

1,760円

銀行という病

伝説の経営者たちの、ベストセラーになった名著のエッセンスだけを1冊に凝縮! 経営者が自ら執筆した書籍のみを厳選しているので、卓越した知見が満載です。 解説を担当するのは、人事コンサルファームとして世界的に有名な、コーン・フェリー・ヘイグループの日本法人社長の高野研一氏。 単にカリスマ経営者の業績と書籍の内容を紹介していくだけではなく、 「実際のビジネスに活用するには、どのような視点を持てばよいのか」という問いを適宜挿入し、本を引用しながら解説しているところがポイントです。 ● 大好評! 日経文庫「名著を読む」シリーズの第4弾! ユニクロ、ホンダ、京セラ、HP・・・・「優れた」企業の本質でもある「優れた」経営者の思考に迫るための、「エクササイズ」も充実。 リーダーとは何か?優れた企業とは?あの企業の成功の秘訣とは何か? 考えるビジネスパーソンや、マネジメント層に進める一冊です。 「21世紀になったら人間とか愛情とかいうものがますます重要なファクターになってくると思うので、自分自身に磨きをかけ、人との関係を大切にするよう心がけていく必要があるだろうと思いますね」(井深大) 「金を稼ぐことは重要な結果ではあるけれども、もっと深いところに、会社の本当の存在意義を見つけなければならない。・・・それは『貢献』である。」(デービッド・パッカード) ● 本書に掲載の書籍 ・「自由闊達にして愉快なる」(ソニー) 井深 大 時代を凌駕した発想の持ち主であった井深が各時代に残した言葉や軌跡を多面的に知るうえでの優れた名著 ・「ざっくばらん」(ホンダ) 本田宗一郎 「技術も哲学の結晶だ」という著者の哲学が詰まった一冊。 ・「アメーバ経営」(京セラ) 稲盛和夫 自ら生み出したアメーバ経営に関して執筆。社員にいかにすれば主体性をもたせられるかという、永遠のテーマについて取り組んだ名著。 ・「道をひらく」(パナソニック) 松下幸之助 松下氏が「人の生き方」について書いた本。異なるものの見方の重要性を説く。 ・「経営者になるためのノート」(ユニクロ) 柳井 正 社外秘として使用していたノートを公開。経営者になるための原理原則が書き綴られる。 ・「ダントツ経営」(コマツ) 坂根正弘 平均点主義になじめず、「ダントツ的発想」を実行してきた坂根氏が、自らの経験で得た「生きた知識」を語る。 ・「HPウェイ」(HP) デービッド・パッカード HPの成功要因として挙げられる「HPウェイ」に関して、デービット氏が込めた思いと共に書き出す。 ・「私のウォルマート商法」(ウォルマート)サム・ウオルトン 自分の理想を信じ続けて、屈服しない人々の物語を、商売のコツと共に描く。 ・「ヴァージン」(ヴァージン) リチャード・ブランソン 経営者としてだけではなく、冒険家としても名をはせているブランソン氏が挑んだ数々の「チャレンジ」を盛り込んだ。遺書から始まる。 ・「ルネッサンス」(日産) カルロス・ゴーン ゴーン氏が3つの企業と5つの国を経験する中で培ったマネジメント手法と経営哲学を惜しげもなく公開している。

1,100円

カリスマ経営者の名著を読む…

●柳井正氏(ファーストリテイリング社長)推薦! 「経営の本質は、現場、現物、現実。 本書には、画餅ではなく現実の経営論がある」 ●市場でのポジショニングを重視する欧米型の戦略論は、 果たして日本企業にも有効なのか。 マッキンゼー・アンド・カンパニーのディレクターである著者は、 本業を重視する日本企業ならではの戦略があるはずだと説く。 それは事業から学ぶ仕組みを作ること。 その学習と進化の連続するサイクルこそ、日本企業が目指すべき経営である。 本書では、リクルート、トヨタ、ユニクロ、セブンイレブンなど 豊富な事例と共に、学習優位の戦略論を提起する。

2,640円

学習優位の経営

イラストを交えて、やさしく・たのしく学べる！ビジネス実務法務検定試験（R）　2級の受験対策書。2020年以降の法改正に完全準拠！！ 東京商工会議所主催のビジネス実務法務検定試験（R）2級の試験対策書です。 本書は、初学者に向け、たのしいイラストを交えやさしく丁寧に解説しています。また、試験によくでるところだけをピックアップして解説しているので、少ない学習時間で試験合格レベルまで到達することが可能です。さらに、各節末には練習問題があるので、学んだ知識の確認ができます。

2,860円

ビジネス実務法務検定試験2級　合格テキスト＋頻出問題…

ビジネスノンフィクション史上、最も熱くなれる一冊 読めば、あなたの心に火をつける！ ノンフィクションライターの大家だから書けた、 伝説の経営者13人の「決断」にまつわる感動の仕事秘話。 ■掲載者 ・松下幸之助（パナソニック創業者） ・藤澤武夫（本田技研工業元副社長） ・佐治敬三（サントリー元会長） ・盛田昭夫（ソニー創業者） ・小倉昌男（ヤマト運輸元社長） ・藤田田（日本マクドナルド創業経営者） ・金川千尋（信越化学工業会長） ・川淵三郎（日本サッカー協会相談役） ・永守重信（日本電産会長） ・大山健太郎（アイリスオーヤマ会長） ・野並直文（崎陽軒社長） ・柳井正（ファーストリテイリング会長兼社長） ・孫正義（ソフトバンクグループ会長兼社長） 『理念と経営』人気連載の書籍化。

1,089円

あなたの心に火をつける超一流たちの「決断の瞬間」ストーリ…

合格に向けて必要な知識を一問一答形式にまとめた演習問題集！ この1冊で、要点をスピード確認できます！ 企業内で働くビジネスパーソンの必須資格として、近年注目度を増している「ビジ法」。 本書は、東京商工会議所主催の「ビジネス実務法務検定試験(R)　2級」に効率よく合格するための、一問一答形式の問題集です。 シンプルな構成と簡潔な解説で、合格に必要な知識をすばやく確認することができます！ ◆本書の特長◆ 1　この1冊で要点をスピード確認！ 本試験で繰り返し出題されている重要な論点を、一問一答形式ですばやく確実にチェックし、暗記できるようにしました。 2　ムダなく学べる簡潔な解説！ 易しい問題には解説をシンプルに、そして難問には、丁寧に説明を加え図表を用いるなど、 解説を一読するだけでポイントをしっかり確認できるようにしました。 解答も「○」「×」を大きく表記し、すぐに確認できるようにしています。 3　スッキリわかる体系別構成！ 出題テーマごとに問題を整理して掲載。習得済みの知識の再確認や、本試験前の最終チェックに最適です。 4　出題可能性重視！ 　「出題可能性が高い問題」にはアイコン付き！ 収録した問題は、過去の本試験を研究し、出題レベル〜に分類。 特に出題可能性が高い問題は「重要！」アイコンが付いています。 5　出題傾向と学習ポイント 各章や節の冒頭で、出題傾向をしっかり分析。本試験での出題数も記載し、学習量の調整に役立ちます。 ※本書は2024年12月1日現在成立している法律に従って執筆しています。

2,090円

2025年度版　ビジネス実務法務検定試験（R）　一問一答…

知られざる日本のライバル、その実力とは? 受託生産、ファブレス、垂直統合、タイムマシン経営、国家資本主義など、TSMC、鴻海、ファーウェイ、CPグループ、テマセクなど約30社の戦略、強み、弱みを一挙に紹介します。世界を動かす経営戦略が一望のもとに! ■中国はじめ、アジア各地域の豊富な取材経験をもつ日本経済新聞記者が、世界の貿易・サプライチェーンを支える、日米欧とは異なるアジア独自のビジネスモデルのすべてを、成功・失敗の両面、日本企業との比較も含めて、最新情報をもとにわかりやすく解説します。 ■欧米有名企業に比べて多くの日本人にとって馴染みがなく、死角ともなっていたアジア企業の実態を国境の隔てなくビジネスモデルごとに解説。アジア有力企業の戦略の強み、弱点がよく理解できます。アジアと関係の深いビジネスパースンにとって必読の書といえます。 ■アジア企業に関する知識は、いまや日本のビジネスパースンにとって必須です。中国、韓国、台湾、香港、タイ、シンガポール、マレーシア、インドネシア、フィリピン、インドなどアジア各地域の強大企業の活動は世界のビジネスの姿を大きく変貌させてきています。 ■そのビジネスモデルは受託生産、ファブレス、垂直統合、タイムマシン経営、国家資本主義など多種多様ですが、半導体で台湾のTSMCの動向が世界から注目されているように、こうしたアジア巨大企業のビジネスモデルの理解なくして、世界の経済は理解できないと言っても過言ではないほどです。そのビジネスモデルを知ることは、グローバル化した世界のいまを理解することに直結します。 ■本書で取り上げているビジネスモデルには以下のようなものがあります＜ 受託生産、ファブレス、垂直統合、農村から都市を包囲する「毛沢東思想」、所得階層別マーケティング、タイムマシン経営、カエル跳び(リープフロッグ)、独占を競争力とする「ウイナーテイクオール」、国家資本主義、不断のM&A 序　章　アジア企業の実力 第1章　受託生産：エレクトロニクス産業のゲームチェンジャー 第2章　アジアのファブレス：進化する川上企業、川下企業 第3章　垂直統合：シナジーを生み出す自前主義の復活 第4章　毛沢東思想（農村から都市を包囲）：新興国市場の勝者が世界の勝者 第5章　狙うのはボトムかトップか：所得階層別マーケティング 第6章　タイムマシン経営：先進国と新興国を橋渡し 第7章　リープフロッグ　（カエル跳び）：新興国企業が先進国企業を飛び越す 第8章　ウイナー・テイクス・オール：独占こそ競争力の源泉　 第9章　国家資本主義：政府と民間の結合 第10章　不断のM&A：常に事業を組み替える

1,100円

アジアのビジネスモデル…

映画に賭けた経営者の攻防と興亡。乗っ取り、引き抜き、分裂、独立。映画伝来に始まり、黄金時代から斜陽、五社体制崩壊までを描く叙事詩。

2,420円

社長たちの映画史

社会の中では生かし生かされている。人に生かされているから「ありがとうの心」が生まれ、人を生かそうとして「思いやりの心」が生まれる。

1,980円

「ありがとうの心」の経営増補改訂…

両替商だったロスチャイルド家が、なぜ世界の王者になりえたのか。18世紀末のドイツに生まれ、世界を陰で操る闇の巨大権力。その戦略と謎を解き明かす、知的冒険の書。ロスチャイルド家全家系図付き。

990円

赤い楯 ロスチャイルドの謎3…

中堅・中小企業が直面する様々な経営上の課題をいかにして乗り切り成長していくのか、それを実践するための本。

2,530円

伸びる会社のチエ袋

著者は30年近く業界・企業を取材してきた東洋経済新報社のメディア編集委員。本書は、そんなプロの眼から、従来にはなかった新しい業界分類を設定し、これから伸びていく企業約250社について解説したもの。無名な高収益企業、無名な高シェア企業、無名な高技術企業が続々登場。ビジネスマンのビジネスチャンスに、投資家の銘柄選びに、学生の就職活動に役立つ情報満載！ はじめに 第一章　世界の人口爆発に勝つ企業 第二章　世界が驚くニッポンオリジナルの企業 第三章　世界が注視する高齢化対応の企業 第四章　お家芸の「おもてなし」で伸びる企業 第五章　急成長！　技術力が高く買われる企業 第六章　新たなインフラ需要で収益を伸ばす企業

924円

新しいニッポンの業界地図　みんなが知らない超優良企業…

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