GAFAに代表される巨大プラットフォーマーの誕生，電力・ガスの自由化の進展，相次ぐ企業の合併や買収など，大きな変化に直面する産業組織。その現状を読み解くために不可欠な理論と政策を，図解とともに基礎から丁寧に解説した新しい標準テキスト。 第1章　私たちの生活と産業組織──大企業に対する規制は何のため？ 第2章　産業組織の基礎──消費者と生産者の便益はどうやって測るのか？ 第3章　独占市場──独占企業は儲かる？ 第4章　ゲーム理論の基礎──相手の行動は想定内？ 第5章　寡占市場──戦略的な反応は企業を動かすか？ 第6章　企業の共謀と協調──カルテルはなぜ起こるのか？ 第7章　市場への参入と戦略的な参入阻止行動──既存企業は新規参入を阻止できるのか？ 第8章　規制産業における競争政策と市場画定──参入規制の必要な市場とは？ 第9章　企業結合と競争政策──企業はなぜ合併するのか？ 第10章　垂直的な取引関係とプラットフォーム・ビジネス──公正な競争を阻害する取引方法とは？ 第11章　イノベーションと研究開発──誰がイノベーションを担うのか？ 第12章　知的財産権の保護──特許による企業の保護はなぜ必要なのか？

2,530円

産業組織のエッセンス…

なぜリーダーには法律知識が求められるのか！続発する企業不祥事を防止し、企業を発展させるキーワードはリーガルセンスにある！混沌とする現代社会のビジネスリーダーは、法律知識の重要性を認識する必要がある！会社法、知的財産法、独占禁止法、労働法などの基礎知識は、ビジネスの必須要件！明日のビジネスリーダーを目指す人のためのリーガルセンスの磨き方と最低限修得してほしい知識を収録したロングセラーを全面改訂した最新版！

4,950円

リーダーを目指す人のための実践企業法務入門全訂版…

☆社長の"愛車"をチェックする、あえて訪問先で迷ったふりをする、店舗やオフィスを3カ所以上は訪ねる、工場では設備よりも人の動きを見る、受付・エレベーターホールやバックヤードを観察する……。30有余年にわたり企業を取材してきたベテランジャーナリストが、豊富な経験から「しくじる会社」と「伸びる会社」を見分ける方法をシンプルに解き明かします。 ☆いま絶好調の会社といえども、10年後も元気なのかは、なかなか分かりません。では、どこに注目すれば、長く成長する会社、ほどなく消える会社と判断できるのでしょうか。「数字」はもちろん大切だけれど、それ以外の部分に着目、会社や社員の雰囲気、経営者のキャラクターなど、取材記者ならではの視点から説明します。 ☆「新米記者にも丁寧に接した某大物経営者」「ぞんざいな態度で名刺を投げた部長のその後」「会社より、自分を売り込むのに熱心だった社長」など、具体的な事例は、読み物としても楽しめます。取引先、就職先、投資先、自社の行く末……業種、規模にかかわらず、会社を見分ける目が養える1冊です。 第1章　やっぱり、社長は「会社を映す鏡」 第2章　優れた社長は「愛」に溢れている 第3章　「だろう経営」は恐い、危ないーー伸びる会社の見分け方 第4章　「本社の新築は危ない！」鉄板法則なわけ 第5章　社員の態度とご近所の評判 第6章　こんな取引先とはサヨナラしよう！--「下から目線」のチェックポイント 第7章　ネット情報のツッコミどころ

935円

しくじる会社の法則

借金が多い会社も「継ぎたくなる」会社にする！「継ぎたくなる会社」にするにはどうすればいいのか。スムーズな事業承継とハッピーリタイアメントを実現するノウハウを伝授！

1,650円

社長最後の大仕事。借金があっても事業承継…

人柄の良さではだれにも負けない。そう自負している経営者は少なくありません。ともに働く社員を大切に扱い、業績が厳しいときには自分の給料を下げてでも、社員の給与・賞与を下げることは避けようとする。お付き合いいただいているお客様には感謝の気持ちを忘れず、無理難題といえる厳しい要求にも必死に応えていく。仕入先・協力会社にも誠実に接して継続的な取引をしている。 性「純良」、動機「善」で経営をされている方が、中小企業の社長には多くおられます。 　ただ残念ながら、利他の姿勢で誠実に経営にあたられているものの、経営者としての「力量」が不足しているために充分な成果を上げられていない。なかにはジリ貧状態に陥っている残念な方が多いのも現実です。 気持ちに身体がついて行っていないと言えます。 「いい人」というのは最高の経営資源ですが、この経営資源を生かすには方法があります。 本書では、経営姿勢のよい「いい経営者」が、その想いを真の意味で具現化して会社を持続的成長に導くために、 ・具体的に何を、どのように”自分磨き”を進めればよいのか？ ・何を観ていくことが的確な意思決定につながるのか？ ・心の管理を適切に行い、正常な判断力を維持するために何をするべきか？　など 約30年間さまざまな中小企業経営の支援をしてきたコンサルタントが、空理空論ではない実践的な力量向上の方策を提示します。

1,650円

やさしくて強い社長になるための教科書…

取引環境の変化を完全フォロー、９年ぶりの改題新版。重要判例、金商法・監督指針の改正等による行為規制強化、バーゼルの自己資本比率規制、中央清算機関の利用や証拠金規制などの市場インフラに関する諸規制、内部統制システムとリスク管理、会計制度等、実務上の広範な論点を整理・詳説した。

3,850円

デリバティブ取引の法務第5版…

1,650円

ROUTES 2024年9月号

1,980円

中小企業向け 会社を守る事業承継…

一生懸命努力しているのに、何で利益が出ないのだろうかと悩む経営者のために今まで誰も解かなかった経営の真髄を明かす。唯一無二の指南書

1,430円

本当に儲かる会社にする本…

「知の巨人」といわれる経営学者・ドラッカーの『マネジメント』は現代経営学のバイブル。だが、それが発表される前後に、トヨタ自動車では大野耐一氏の指導のもと、『マネジメント』を絵に描いたような経営が実践されていた。「トヨタ生産方式」である。大野氏に仕え、その展開に貢献した著者が、トヨタの生産現場を事例にドラッカーの経営論をやさしく解説。手に取るように『マネジメント』の要諦が理解できる画期的ガイドブック。

880円

トヨタ生産方式でドラッカーの『マネジメント』を読み解く…

今日のビジネスエグゼクティブにとって必須のＤ＆Ｏ（会社役員賠償責任）保険。株主や債権者からの賠償請求は他人事ではない！株主代表訴訟は２０１２年には年間１００件を超えました。不祥事、粉飾決算、情報漏えい、子会社管理…役員の賠償リスクは年々増加しています。せっかく保険に加入していても、いざ保険金を請求する段階で必要な手続を怠ってしまうと、役員は保険金を受け取ることができなくなります。リスクに備え安心して経営に専念したい役員に必携の１冊。

1,650円

株主代表訴訟とD＆O保険…

少年時代、山一証券自主廃業により、人生が変わった著者が「会社と社員を幸せに救う方法」を伝授！小さい会社から大企業まで使える！新しい経営戦略の教科書。

1,650円

M＆Aという選択

社長は迷うな！過ぎた時間は取り戻せない！２０００年度日本経営品質賞受賞以来１１年連続増収増益の秘訣がここにある！！

1,650円

絶対に会社を潰さない社長の時間術…

■事業承継を期に倒産する会社が続出しています！！ いま、この説明をお読みの皆さまの多くが 会社の後継者が見つからずお困りの経営陣や、 先代から会社を引き継ぐ予定の後継者の方でしょう。 さて、そんな方々に質問です。 以下の項目に、一つでも当てはまる方は 事業承継に失敗する可能性大です。 1後継者が見つかれば、あとは安泰と思っている 2引き継ぐにあたって、株式や資産、 　法律上の手続きのことしか考えていない 3ビジネスモデルもそのまま次世代に 　引き継げると思っている なぜ、こうした考えだと失敗するのでしょうか。 みなさんは、事業を後継者に引き継ぐために 大切なこととして何を思い浮かべますか？ 多くの方は、後継者の育成、相続税対策や 債務保証の引き継ぎ、取引先との関係維持などを 真っ先に考えるのではないでしょうか。 たしかにこれらも大切なことです。 しかし私は断言します。企業にとって 一番大切なのは「ヒト」、 つまり従業員であるということを。 あなたの会社は本当に従業員を大事にしていますか。 従業員が「この会社が好きだ」と胸を張って 言ってくれますか。 従業員がずっと会社を辞めずに 会社のために頑張ってくれると言えますか。 会社が代替わりするのを機に、 従業員の心が会社から離れ、退職する社員が現れたり、 生産性が下がることは珍しくありません。 2016年には、休業・廃業した企業が 前年比3000件を超え、過去最多を更新しました。 こうした企業の中には、事業承継を期に 休廃業したケースも多く含まれます。 単に後継者が見つからないだけでなく、 後継者がいても、従業員の離反をきっかけに 会社が傾いた例がかなりあるのです。 「人は石垣、人は城」という言葉は、 まさに中小企業のためにあると言っても 過言ではありません。 一つの石が抜けたり、壊れたりすれば、 石垣がたちどころに壊れてしまします。 それを防ぐことはもちろん、さらに社員一人ひとりの 能力を最大化できれば、あなたの会社は、 今よりずっと大きな「城」となり得るのです。 しかし社員一人ひとりを細かく見ていくことは、 なかなか大変ですよね。 それに、何から手を付けていいか分からない という方も多いでしょう。 そこで、おすすめしたいのが、社員を正しく評価できる 「仕組み」を導入することです。 それこそが、私が申し上げたい、事業承継を成功させる 「たった一つの方法」にほかなりません。 詳しい方法は、この本に書かれています。

1,650円

会社を後継者にうまく引き継ぐたった一つの方法…

そもそも社長業は24時間業で、360度の思考を持つもの。章立てやテーマにしばられず、365日の日めくりカレンダー感覚で読み進める「気づきのメモ」です。昼夜を問わず努力し不安と戦う本物の社長の心にしみる気づきの多い元原稿（メモ）は1800項目以上におよび、その中から372項目を厳選しました。より柔軟で強いリーダー脳をつくる濃厚な1冊を通して、「経営者の傷口に塩を塗りこむ会」と恐れられる厳しい社長勉強会「無礼塾」の塾長の気づきの数々を紹介します。社長、管理職だけでなく社員までガツン！とくる言葉の数々。沈思黙考すること間違いなし。今日を生き抜き！コロナ大不況時代を勝ち抜く！！経営者に寄り添うかつてない一冊！！！

1,760円

社長の気づきメモ

東方の夢、胡椒がシナモンが茶が、ロンドン庶民の食卓に到達した。「楽園」の物資を運ぶ東インド会社は、世界をヨーロッパに収斂させる。貿易を牛耳り、インドの支配者となった一大海商企業の盛衰とその時代を読む。 商業革命ーー家屋の新築は都会でも田舎でも相次いだ。造船も盛んだったし、農業面の改良もすすんだ。オランダとの戦争やロンドン大火、ペストの流行といった災害もみられたけれども、このころの英国は全体として生活水準が向上した時代であった。物質的繁栄の時代であった。1665年から1688年までの間に、国民所得は8パーセント上昇し、全体として国富は23パーセント増加したと、当時の人は計算している。しかしこのような経済的発展は何によってもたらされたかというと、何よりも外国貿易の拡大によっていた。外国貿易こそが、当時イギリスの経済発展を支えたリーディング・セクターだといってよかった。一人当たりの年収をひき上げる上で、大商人と海上貿易業者の果たした役割が大きかったと、経済通であったグレゴリー・キング（1648--1712）も述べている。--本書より ●相つぐ東インド会社の設立 　世界最初の株式会社 ●キャラコの輸入と重商主義 ●巨大株式会社 ●南海会社 ●南海景気と恐慌 　投機的操作のはじまり ●茶の輸入と中国貿易の開始 ●ネイボッブの時代 ●商事会社から植民地支配者へ ●東インド会社の解散

990円

東インド会社　巨大商業資本の盛衰…

中小企業で経営者には事業承継問題を後回しにしている人が多く、周囲がやきもきしたり手遅れになってしまったりしている。 ところが、社長がいつから年金を受け取りたいかとか、役員退職金をいくら受け取りたいか、といった話題（自分が退任した後の収入に関する話題）で水を向けられると、「○年後のありたい姿」から遡って「今、何をすべきか」に考えが至り、事業承継計画の立案や実現に向けた行動を開始する社長が多いそう。 本書は、こうした社長の年金・退職金相談対応をきっかけとして、希望する年金・役員退職金の受給に向けた準備（役員給与設定変更シミュレーション、相談対応等）と、事業承継初期相談対応（計画立案等）について、どのように進めればよいかを解説している。

2,970円

社長の年金・退職金相談と事業承継初期対応の実務…

中小企業は株主間契約で自由な経営を！親族外の従業員や他の会社に事業を承継させる場合、目的を達成するには、株主間契約が重要な意味をもちます。しかもそれは、法人税・所得税も考慮した適切なものでなければなりません。従業員持株会、国際税務、穏やかな親族外事業承継、会社分割の活用、別れに備えた株主間契約、Ｍ＆Ａ、特例事業承継税制の具体的な事例とＴＥＭＰＬＡＴＥで課題と方法を示します！

3,080円

親族外事業承継と株主間契約の税務…

司法研修所第50期司法修習生の弁護士25名及び裁判官3名が、平成29年9月に京都にて開催される同期20周年記念大会に合わせ執筆した、全24本の論文・座談会で構成される論文集。「多様化する事業再生」をキーワードとして、それぞれの立場から執筆・集約。

5,280円

多様化する事業再生

平成２７年４月施行の改正法による審判制度の廃止と、これに伴う排除措置命令・課徴金納付命令の取消訴訟の手続等について実践的に解説。流通・取引慣行ガイドライン（平２７・３改正）、知財ガイドライン（平２８・１改正）等、実務上重要となる主要ガイドラインを巻末に一覧整理。最新の裁判例・審決例の動向はもとよりＴＰＰを含む国際的執行協力に関する解説も盛り込んだ内容充実の一冊！

7,480円

独占禁止法の法律相談…

本書は、アービトラージを実践する達人たちへの独占インタビューを基礎に、途方もなく大きな成功を収めた投資家の姿を明らかにするものである。当代最高の達人たちからの多くの教訓をありのままに伝える比類なき１冊である。

3,080円

M＆A買収者の見解、経営者の異論…

あなたは「1時間」で会社の弱点を探せるか？ 300社を蘇らせた再生請負人の 業績回復術 第1章 強みを伸ばす経営の危うさ 第2章 弱点を見て見ぬふりをする人たち 第3章 実録 企業再生人が行く 第4章 強みだと思っていることが、弱点になっていることを知らない人たち 第5章 部下に危機感を持たせるのが苦手な人たち

1,650円

弱点思考の経営

人を読み、時代を読み、天意を読む。幸福の科学総裁・大川隆法が説き明かす、最強の経営論。

10,780円

経営入門

小さな会社が成長して強くなるかは社長の習慣や考え方次第！３０，０００人以上の社長に融資をするかの審査をし、その後社長になって気づいた儲けの法則。

1,650円

「儲かる社長」と「ダメ社長」の習慣…

ＩＲの舞台としても重要な役割を果たす株主総会。その実務において、投資家との「対話」を検討する上で必要な、多岐にわたる情報を、可能な限りコンパクトに整理し、解説。

4,620円

株主総会対応の視点からみたコーポレートガバナンス改革と投…

「事業承継」をテーマとし、オーナー企業の後継者問題と事業承継、創業経営者のリタイア、後継者がいない場合の経営者の外部招聘、バイアウト・ファンドの資金提供機能と経営支援機能、事業承継におけるバイアウト・ファンドの役割など、中堅・中小企業の事業承継手法としてのバイアウトの実態を豊富な事例と経営者インタビューにより明らかにする。

4,180円

事業承継とバイアウト…

9社の経営者との議論から、M＆Aや持株会社化など経営改革の要諦を学ぶ。項目ごとに議論のねらいや要点、さらには初めの一歩を踏み出すためのヒントをまとめている。

3,740円

経営改革の教室

「超能力」「永久機関」、オカルトに投資する企業。この深層現象を徹底取材したノンフィクションの傑作。2章分を書きおろし増補。解説　武田砂鉄

1,045円

カルト資本主義　増補版…

本書は、ＩＣＡより翻訳の了承を得た文書に、「協同組合のアイデンティティに関する声明」および２１世紀に向けて発せられた「協同組合の宣言」についてのＩＣＡ決議の翻訳、１９８０年のＩＣＡモスクワ大会に提出された「『レイドロー報告』（『西暦２０００年における協同組合』）から新原則へ」とという視点からの解説、２１世紀の協同組合原則に関する書誌および国際協同組合運動略年表を加えたものである。

1,540円

21世紀の協同組合原則…

ITビジネスパーソンになるために知っておくこと、成功するためのキャリアガイド。 国内人材数100万人いるなか、必要人材数は230万人の不足状態。 経産省、自治体と著者で連携し、デジタル人材の発掘、起業と成功率向上をサポートする。 最新の必要情報をまとめた1冊。 第1章　はじめにー私にもできた！起業のすゝめー 第2章　スタートアップの始め方ー課題発見とアイデア創出のコツー 第3章　スタートアップのビジネスモデル 第4章　ビジネスモデルの要素と戦略 第5章　アイデアを検証してビジネスにする 第6章　市場規模の重要性と計算方法 第7章　スタートアップのプレゼン資料作成とポイント 第8章　自治体の創業支援のすゝめ 最終章　終わりにー起業を目指す人へのエールー

1,540円

デジタル人材のシン・キャリアガイドースタートアップの始め…

このサイトのデータは 2025/01/11 11:12:58 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。