政経癒着の中で成長を遂げた韓国財閥。1999年に解体された「大宇グループ」を題材として、韓国財閥を政治史的な視点から考察し、韓国における財閥と政治の関係性を明らかにすることを試みた研究書。

3,300円

韓国財閥と政治

ＹｏｕＴｕｂｅと本が合体！！著者によるＹｏｕＴｕｂｅ動画解説３７本付き！中小企業の次のステージはイノベーションから始まる！！

2,970円

中小企業のための戦略策定ノート…

大学の経営学部生向けに編まれた「現代ビジネス論」のテキスト。 要約作業のトレーニングができるようキーワードを各章冒頭に設定し、 演習テーマ（エクササイズ）を各章最後に提示した。 実際の身近な多くの企業事例（GAFA(ガーファ:Google、 Apple、 Facebook、 Amazon）、ぴあ、 無印良品…など）に触れていき、現代ビジネス世界が迎えている、 コンセプチュアル(発想力・思考力で差がつく)時代に対応するための能力を養う。 企業物語の文脈に身を置き，その中で企業の思考を紐解いていくことで 経営学の「足腰」を鍛えるための一助となる1冊。

2,750円

現代ビジネス論

従来の国策会社の研究では、国策の形成・遂行過程における軍部や政府等の利害の角逐に重きがおかれ、株式会社という組織形態がもつ意味については等閑視されてきた。本書は、典型的な国策会社「台湾拓殖」の設立や資金調達、経営実態等にかんする経済・経営史的分析を通し、国策会社の本質と日本の植民地経営の特質を描き出す。 序　章　分析対象としての台湾拓殖……………湊 照宏・齊藤 直・谷ヶ城秀吉 　1 本書の課題と位置づけ 　2 国策会社のあり方を問う今日的意味 　3 分析対象としての台拓 　4 研究史の整理と本書の課題 第1章　国策会社の概念規定と分析視角ーー国策会社の本質は何か……………齊藤 直 　1 はじめに 　2 先行研究の批判的検討 　3 国策会社の概念規定 　4 国策会社の分析視角 　5 おわりに 第2章　設立経緯と政府ーー何が期待され，どのように制度設計がなされたか……………谷ヶ城秀吉 　1 はじめに 　2 プロトモデルの提起と継承 　3 台拓の設立と台湾総督府 　4 おわりに 第3章　事業展開と金融構造の概観ーーどこから資金を調達し，何に使ったのか……………湊 照宏 　1 はじめに 　2 事業内容 　3 資金調達 　4 収益性 　5 おわりに 第4章　株式による資金調達と株式市場ーー国策会社の資金調達は容易であったのか……………齊藤 直 　1 はじめに 　2 設立時における制度設計と株式割当 　3 台拓株主と株価の動向ーー概観 　4 株主行動の分析 　5 法人株主の動向 　6 台拓の対応 　7 おわりに 第5章　社債発行と金融機関・政府ーー金融機関・政府は協力的であったのか……………齊藤 直 　1 はじめに 　2 台拓の社債発行 　3 1937年度における予備交渉と挫折 　4 1938年9月における交渉 　5 1938年11月以降における交渉と社債発行の決定 　6 おわりに 第6章　国策性事業の展開(1)--いかに低収益であったのか……………湊 照宏 　1 はじめに 　2 増資前の各事業「利益率」 　3 台拓の仏印事業 　4 仏印事業の収益性 　5 隠された低収益と負担の分散 　6 おわりに 第7章　国策性事業の展開(2)--「国益」と「私益」をどのように両立させようとしたのか……………谷ヶ城秀吉 　1 はじめに 　2 台拓の華南占領地計画 　3 華南占領地経営の展開と後退 　4 海南島事業の展開と補助金 　5 おわりに 第8章　政府出資と補助金ーー低収益はどのように補われたのか……………谷ヶ城秀吉 　1 はじめに 　2 台拓設立時における収支計画と実績 　3 台拓の社有地経営と収益性 　4 台拓と国庫補助金 　5 おわりに 第9章　内部資本市場としての国策会社ーーどのような機能を果たしたのか……………湊 照宏 　1 はじめに 　2 内部資本市場の形成 　3 増資前における「投資及事業益」 　4 内部資本市場の変容 　5 増資後における「投資及事業益」 　6 おわりに 終　章　台湾拓殖から見る日本の植民地経営……………湊 照宏・齊藤 直・谷ヶ城秀吉 　1 終戦と台拓の終焉 　2 総括 　3 結語ーー国策会社の本質と戦後への遺産 注 参考文献 あとがき 索　引

8,140円

国策会社の経営史 台湾拓殖から見る日本の植民地経営…

＜内容紹介＞ 親族内の自社株承継や人的事業承継、第三者に対するM&AやIPOまで含めた広い意味での「事業承継」に関わる税務、法務その他の周辺知識をコンパクトな表組にして見やすくまとめています。 ＜項目＞ Introduction　 課題と対応　 相続税・贈与税　 民法　 M&A　 株式評価 法人税 株式上場　 会社法 医業承継 巻末資料

1,870円

事業承継インデックス（令和5・6年版）…

一般に「ノイズ」は、不要な情報や邪魔な要素として扱われがちです。辞書を引けば、「耳障りな音」「騒音」「雑音」「電気信号の乱れ」など、否定的な意味が並びます。 しかし、過度に整理された情報や洗練された表現は、かえって人の心に響かないことがあります。むしろ、創造的な「ノイズ」-ある種のカオスや曖昧さーがあることで、共感や創造性が喚起されることがあるのです。 つまり、美と醜は互いに打ち消し合う存在ではなく、相互作用によって新たな価値を生み出す関係にあるのです。 これからの時代、「美意識」と「ノイズ」の両方を理解し、使いこなせる人こそが、新たな時代を切り拓く存在になるでしょう。本書が、その一助となれば幸いです。 ＜「はじめに」より抜粋＞ 第1章　ノイズ 不完全さが新たなる価値を生み出す 第2章　美意識 ノイズを磨き上げる羅針盤 第3章　ノイズと美意識 創造とは人間らしさを呼び覚ますこと

1,540円

世界にノイズと美意識を…

「国」から「地域」へー単純な均質化とは異なるグローバル化の実態を捉え、競争優位の真の源泉を浮かび上がらせる。地域特性に応じた専門化やクラスター形成のメカニズムに迫り、東アジア・北米・ヨーロッパなど地域の競争力の決定的重要性を指し示す。

2,970円

グローバル経営史

スタートアップを高確率・連続的に生む離れ業を解明！ 米国シリコンバレーを中心に、連続的に起業や新規事業を次々と生み出す「スタートアップスタジオ」が台頭し、大きな注目を集めている。スタートアップの9割は失敗する。一生に一度のアイデアで金脈を掘り当てたとしたら、その創業者は運がいい。そんな話をみなさんも聞いたことがあるはずだ。スタートアップを成功させるのがそれほど難しいのなら、なぜ、スタートアップスタジオは、それを何度も達成できるのだろうか。当然のことながら、多くの人が不思議に思っている。 本書の著者たちは、スタートアップスタジオに参加して、内側からスタジオが離れ業を成し遂げる様子を目の当たりにした。だが、それでも、まだいくつか大きな疑問が残った。 ・スタジオを設計・運営する最良の方法とは何か？ ・スタジオはなぜ財務的に成り立つのか？ ・スタジオは業界全体でどの程度の成功を収めているのか？ 起業に関わる業界の中では、多くの人が著者たちと同じ疑問を抱いている。この業界はまだ新しく、内部の人でさえ、これらの問いのすべてに答えることはできない。そこで著者たちは、この三つの疑問を解消すべく、スタンフォード大学ビジネススクールで、スタートアップスタジオについての調査プロジェクトを開始した。本書は、その成果をまとめたものである。 日本でも、政府が2022年を「スタートアップ創出元年」とし、イノベーションの鍵となるスタートアップを5年で10倍に増やすと宣言した。その実現のために、スタートアップスタジオから学ぶべきものはたくさんある。 Part1　スタートアップスタジオの基本 Part2　スタジオのアプローチ Part3　創業者の決定事項 Part4　スタジオモデルの徹底分析 Part5　まとめ 日本語版解説

1,980円

みんなのスタートアップスタジオ　連続的に新規事業を生み出…

「デザイン」は経営を変える、社会を変える切り口として期待する声がある一方で、さまざまな捉え方がされている。捉えどころのない概念なのか、それとも、同じようなものを違った角度から眺めているだけなのか。本特集では日本を代表する実務家や気鋭の研究者などにそれぞれのデザイン観を問い、何が共通していて、これからの社会、経営に対するヒントは何であるのかを論じていただいた。主な執筆者：柴田文江（Design Studio S）、永井一史（HAKUHODO DESIGN）、外山雅暁（特許庁）、山中俊治（デザインエンジニア）、木見田康治（東京大学）、森永泰史（京都産業大学）、古江奈々美（東京理科大学）。経営者インタビューは、田中一雄（GKデザイン機構社長）、八坂哲雄（QPS研究所ファウンダー）、ビジネスケースは、アールシーコア（BESSの家）と旭酒造（獺祭）。 ［特集］ デザインとは何か？　経営とイノベーションの本質に迫る デザインの本質（永井一史） デザインの垣根（山中俊治） 網膜のデザインと観念のデザイン（森永泰史） プロダクトデザイナーから見たデザイン（柴田文江） 行政におけるデザイン思考の活用（外山雅暁） 製造業におけるサービスデザインとマネジメント（木見田康治） デザインの普及と進化するマーケティング（古江奈々美） ［連載］ エフェクチュエーションによる新市場創造（吉田満梨） イノベーションマネジメントの定石（吉岡［小林］徹） ［産業変革の起業家たち］ 衛星打ち上げで終わらない　宇宙開発への尽きせぬ思い 八坂哲雄（株式会社QPS研究所　ファウンダー） ［ビジネス・ケース］ 旭酒造：「脱」杜氏の酒造りと「獺祭」の海外展開 アールシーコア：個性的な「暮らし」を届けるBESSの家 ［マネジメント・フォーラム］ デザインはより良い世界をつくるためのムーブメント 田中一雄（株式会社GKデザイン機構　代表取締役社長CEO）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2022年WIN．70巻3号…

さまざまな企業戦略に沿った各種契約条項の基本例・変更例・応用例を提示した企業のＭ＆Ａ・アライアンス実務に直結した１冊！

5,940円

M＆A・アライアンス契約書の作成と審査の実務…

1,705円

ロビイングのバイブル…

事業承継か、廃業か。中小企業を支援する8士業の知恵・実務ノウハウが1冊に！ 少子高齢化が進む現在、多くの中小企業経営者が高齢となり、 後継者の確保の苦労もあって、事業の承継ないしは廃業が喫緊の課題となっています。 本書は、中小企業の事業承継・廃業の実務について、 弁護士、税理士、公認会計士、司法書士、行政書士、不動産鑑定士、社会保険労務士、中小企業診断士 の知識・経験・実務ノウハウを1冊にまとめました！ 事業承継の支援に取り組む士業や 中小企業経営者・関係者に贈る信頼の1冊！

3,740円

8士業が解説　中小企業支援者のための社長の終活…

全世界的コロナクライシス状況下で、さまざまな協同組合の活動が注目され、その社会的役割が期待されている。〈協同組合〉というプリズムを通して、近未来の新たな社会像を構想するためのブレインストーミング。 【主要目次】 第1章　やってきたこと、伝えておきたいこと 横田克己・下山保・若森資朗・野々山理恵子・柏井宏之 第2章　今やっていること、やらねばならないこと 村上彰一・志波早苗・藤木千草・伊藤由理子・堀利和 第3章　西暦二〇三〇年の協同組合へ 佐藤孝一・柳澤敏勝・加藤好一・白井和宏・古沢広祐 第4章　日韓生協間提携から社会的連帯経済へ 金起燮・丸山茂樹・柏井宏之・瀬戸大作 第5章　産業組合、生産合作社など覚書 樋口兼次・境　毅・亀井隆・平山昇・大内秀明

2,750円

西暦二〇三〇年における協同組合…

あの会社は、なぜ儲かっているのか？儲かっている会社の共通点、それは努力で儲けているのではなく、「儲かる仕組み」があるのです。

1,650円

400円のマグカップで4000万円のモノを売る方法…

成功する経営者には、こんな共通点がある。一の努力を十倍返しにする、成功経営の秘訣。これこそ会社が繁栄する経営法則だ！

889円

ドラッカーも驚く、経営マネジメントの極意…

両替商だったロスチャイルド家が、なぜ世界の王者になりえたのか。18世紀末のドイツに生まれ、世界を陰で操る闇の巨大権力。その戦略と謎を解き明かす、知的冒険の書。ロスチャイルド家全家系図付き。

1,034円

赤い楯 ロスチャイルドの謎4…

国際競争力1位のデンマーク経済を支える企業のユニークな形態 ノボノルディスク、カールスバーグ、A.P.モラー・マースクーー 営利企業を保有し経営権を行使する非営利の財団「産業財団」。デンマークや北・中欧に広くみられるこの企業の独特の所有・経営形態について、理論と実証の双方から迫る。     ●著者紹介 スティーン・トムセン（Steen Thomsen） コペンハーゲン・ビジネススクール教授、同コーポレートガバナンス研究所創設者。コペンハーゲン大学より経済学修士、コペンハーゲン・ビジネススクールより経営学博士。同大学助教、オーフス大学教授を経て現職。『デンマークの産業財団』（本書、原書は2017年）をはじめ、関連分野で多数の研究論文および著書。 尾崎俊哉 立教大学経営学部名誉教授。ジョージ・ワシントン大学より政治学博士。著書に『ダイバーシティ・マネジメント入門』（ナカニシヤ出版、2017年）、『デンマークを知るための70章　[第2版]』（共著、明石書店、2024年）など。 訳者まえがき 序 第1章「産業財団」とはなにか 第2章　産業財団をめぐる理論 第3章　産業財団をめぐる法と監督 第4章　産業財団への課税 第5章　世界各地の産業財団 第6章　デンマーク経済における産業財団 第7章　デンマークの産業財団所有企業の業績 第8章　産業財団のガバナンス 第9章　産業財団の定款 第10章　産業財団の慈善活動 参考文献 索引

2,970円

デンマークの産業財団…

癒着、しがらみ、集団幻想、忖度、同調圧力…情報漏洩は、なぜなくならないのか？

1,540円

日本型「談合」の研究…

◆部分最適の先にある「全体最適」へ 事業計画や会議の議事録、在庫管理、決算処理、さらには従業員の勤怠管理まで、いまや企業活動のすべてがデジタル化されている。 しかしデジタル化による効果は、多くの場合、「時短になった」などという表面的な部分にとどまっている。 言うなれば「部分最適」である。 デジタル化によって作業効率や生産性が高められたのであれば、「部門間の連携が強化され、新たな企業価値創造につながった」という経営効果が現れてしかるべきだ。 それなのになぜ日本企業の多くは「部分最適」にとどまり、「全体最適」できないのだろうか。 そこには依然として、「テクノロジーは効率化の手段」と見なす企業風土があるのではないか？ 本書ではテクノロジーによって経営効果を高めるためのアプローチを、実際の企業での取り組みを例に紹介する。 「もしあなたが、ITに使われる人でなく、使いこなす人になりたいなら」--『経営戦略全史』著者・三谷宏治氏推薦!!

1,760円

Overall Optimization

いま日本企業がなすべきことは、アセアンを起点に海外M＆Aを成功させること。その秘訣は、現地パートナーと協業して、その国に根づくようなビジネスを行うことを明快に説く。

2,750円

海外M＆Aの戦略と実践…

1万冊の雑誌を作ってきた デザイン会社のノウハウのすべてを公開 ビジネスの問題解決があっという間にできる 新しいアイデアメソッドが詰まった1冊 CHAPTER 1 ビジネスを編集する CHAPTER 2 編集思考に大切な、5つのステップと5つの文型 CHAPTER 3 アイデア体質を作る10の習慣 CHAPTER 4 ストラテジー CHAPTER 5 対談

1,980円

THINK EDIT 編集思考でビジネスアイデアを発見す…

世の中には、SNS広告やテレビCM、SEO対策、MEO対策などのマーケティングノウハウを解説する書籍はたくさんあるが、あくまでそれらは手法の1つであり、それ以上に重要なのが「思考法」である。 「商売繁盛を実現する思考法」という土台がなければ、いろんなマーケティング手法を実践しても効果は得られないけれど、「商売繁盛を実現する思考法」という土台をしっかり構築できれば、商売繁盛が実現する確率は格段に高まる。 そこで、全国で活躍する10名の経営者に「商売繁盛」を実現するための思考法を完全公開していただいた。 様々な事業を展開し、颯爽と成功している彼らの姿は「表の顔」であり、実はその裏では緻密な成功戦略を描いている。 また、彼らは全国的に有名な経営者ではない。そのほとんどが、私たちと同じ地方の中小企業経営者だから、等身大の成功ノウハウを学ぶことができる。 「商売繁盛」を実現している成功経営者の「思考法」を完全公開する一冊。 ●まえがき ●商売繁盛は思考が創り出す！〜見えない戦略で現実を動かす〜／中村 茉那 ●スモールマーケットの底力〜弱さに寄り添う商売が地域を変える〜／三輪 公平 ●数字を追わずに愛される経営〜利益も幸福度も上がるビジネスのつくり方〜／芽里 ●「参入時期」が9割！新規事業の成功法則／斎藤 元有輝 ●「価値」を「売上」に変える思考の教科書〜売り込まずに「選ばれる理由」を構築する〜／吉田 亜沙美 ●仕事に愛される人になる4つのレッスン／工藤 静佳 ●商売繁盛を実現する帝王気學の思考法／早川 善輝 ●AI時代にも輝き続ける「ペットの仕事」で商売繁盛を叶える思考法／ワタベ なみ ●人の悩みを仕事（支事）に変える！感謝が連鎖する仕事術／長綱 茂雄 ●もう「売れない」は終わりにしよう！お客様の想像を超える「サプライズマーケティング」／田村 慎太郎 ●あとがき

1,870円

商売繁盛を実現する思考法…

財閥を超えての銀行再編が進む今日、「社長会」の検証を通して三菱・三井・住友・安田（芙蓉）の四大財閥から一勧・三和を含めた六大企業グループを中心に、企業集団の全貌を明らかにする意欲作。

6,380円

企業集団の形成と解体…

イラストを交えて、やさしく・たのしく学べる！ビジネス実務法務検定試験（R）　2級の受験対策書。2020年以降の法改正に完全準拠！！ 東京商工会議所主催のビジネス実務法務検定試験（R）2級の試験対策書です。 本書は、初学者に向け、たのしいイラストを交えやさしく丁寧に解説しています。また、試験によくでるところだけをピックアップして解説しているので、少ない学習時間で試験合格レベルまで到達することが可能です。さらに、各節末には練習問題があるので、学んだ知識の確認ができます。

2,860円

ビジネス実務法務検定試験2級　合格テキスト＋頻出問題…

先代と比較されるプレッシャーに、もう苦しまなくていいんです。 二代目らしさを発揮しながら、社会貢献できる企業へと会社を成長させる方法。 それは、今ある人材や事業、会社そのものを「捨てる覚悟」なのです。 ＜捨てる＞　→　しがらみ、前例、常識 ＜守る＞　→　理念、企業価値、歴史 「捨てる経営は、攻める経営」 何を捨て、何を守るべきなのか。捨て方を間違えると、大変なことになります。 先代とは、挑戦のための資源（リソース）である。 事業の発展と目標の実現のためには、資源（リソース）を最大限生かすべし！ 【もくじ】 第1章　新米社長が会社をつぶす本当の理由 　〜経営のWHYとHOW〜 第2章　二代目社長はやりたいことをやろう 　〜社員が辞めることを恐れない〜 第3章　二代目社長のメンタルの保ち方 　〜非難や反発とどう折り合うか〜 第4章　社長は自ら社員に好かれようとしてはいけない 　〜適度な距離感で主体性を引き出す〜 第5章　社員を幸せにするのは社長の仕事ではない 　〜社長という肩書の価値観を壊す〜 第6章　会社経営では捨ててはいけないものもある 　〜捨てない選択基準〜 第1章　新米社長が会社をつぶす本当の理由 　〜経営のWHYとHOW〜 第2章　二代目社長はやりたいことをやろう 　〜社員が辞めることを恐れない〜 第3章　二代目社長のメンタルの保ち方 　〜非難や反発とどう折り合うか〜 第4章　社長は自ら社員に好かれようとしてはいけない 　〜適度な距離感で主体性を引き出す〜 第5章　社員を幸せにするのは社長の仕事ではない 　〜社長という肩書の価値観を壊す〜 第6章　会社経営では捨ててはいけないものもある 　〜捨てない選択基準〜

1,650円

先代は教えてくれない　二代目社長の生き残り戦略…

東南アジアでユニコーン（企業価値10億ドル以上）のスタートアップが続々誕生！ グラブ、シー、GoTo（ゴジェックとトコペディアが統合）の3強の強さの秘訣は？ なぜ世界中の大企業、ファンドが殺到するのか？ 東南アジアでユニコーンと呼べる有力スタートアップが続々と誕生しています。中でも、シンガポールのグラブとシー、インドネシアのGoTo（ゴートゥー。ゴジェックとトコペディアが統合）は「3強」と呼べる有力企業で、いずれも企業価値が兆円級。 東南アジアのスタートアップのノウハウや巨大市場を狙って、世界中の大企業やファンドが提携や出資をしようと殺到しています。日本企業もソフトバンクグループをはじめ、トヨタ自動車、三菱UFJ銀行などが出資や提携を積極的に行っています。 本書では、スタートアップ「3強」の最先端のビジネスモデル、創業者の素顔、成長の秘訣や、なぜ東南アジアでスタートアップが育つのか、政府、大学、民間企業が織りなす起業のエコシステムを明らかにします。また、東南アジア域内外から流れ込む巨額のファンド資金の動向やタイ、ベトナム、マレーシアなどで次に来るスターアップを紹介。東南アジアのスタートアップ事情が丸ごと1冊でわかります。

990円

東南アジア　スタートアップ大躍進の秘密…

最先端の外資で成長できる人の法則とは？数多の外資で日本人・外国人をリードする中で見つけたコンセプト。

1,650円

外資系で自分らしく働ける人に一番大切なこと…

すべての力を結集して速攻で稼ぐ！ リーマンショックや大災害など、社会不安が大きいときに起業の数は増えるといいます。 起業は大金持ちになれるチャンスをもたらしてくれますが、 儲けることだけを狙って失敗する人が多いのもまた事実。 予期せぬ出来事が起きたり、 今まで見ることができなかった世界を見ることができたりと、大変な冒険の連続です。 でも ・大変であっても、自分が乗り越えて来たことに対する自信 ・行った積み重ねが無駄にならないという喜び ・過ごしてきた人生に対して後悔がないという自負 ・他人に振り回されず、自分の生き方を貫ける幸せ これを味わえるのは「起業」しかありません。 この本では、 ・どうやって儲けるのかわかっても、やりたいことではなかったら意味がないこと ・経営を安定させるためにも、リスクの少ない個人事業からはじめてみること などなど、 「個人事業からはじめて」 「経営に慣れていきつつ」 「稼ぐ力を身につけていく」方法をレクチャー。 初めの目標は「年収1000万円」。 さあ、新しい自分の道を開いてみましょう!

1,870円

まずは1人で年1000万円稼ぐ！　個人事業のはじめ方…

産業組織論は，市場構造や市場行動を分析し，そこから創出される市場成果が効率的であるかを検証して，より社会的に望ましい企業の戦略や政策制度を導くという現実的かつ政策志向の強い学問である．本書は初めて学ぶ読者に向けて産業組織論における幅広いトピックを紹介・解説して，その知識を生かして諸問題を理解し，自ら考察できるようになることを目指した．2色刷． 【主要目次】産業組織論とは／第I部　ミクロ基礎理論と市場構造／産業分析のための基本概念／市場構造の基礎：完全競争と独占／寡占市場における競争／新規参入／市場の構造，行動，そして成果／第II部　企業戦略／価格差別／イノベーション戦略／製品戦略／広告・流通戦略／企業の境界・組織のガバナンス／企業成長／競争優位のための戦略的行動／第III部　政策制度／規制とその改革／産業政策，競争政策／イノベーション政策 産業組織論とは／第I部　ミクロ基礎理論と市場構造／産業分析のための基本概念／市場構造の基礎：完全競争と独占／寡占市場における競争／新規参入／市場の構造，行動，そして成果／第II部　企業戦略／価格差別／イノベーション戦略／製品戦略／広告・流通戦略／企業の境界・組織のガバナンス／企業成長／競争優位のための戦略的行動／第III部　政策制度／規制とその改革／産業政策，競争政策／イノベーション政策

2,970円

産業組織論への招待

ソーシャル・イノベーションー新技術や新素材の開発、新製品開発や製造プロセスのイノベーションにとどまらず、社会的課題の解決に取り組む新しい制度の構築や再編成、新しいビジネスの仕組みを指す。子育て支援、女性・母親支援、介護・高齢者支援、中山間地域支援などの分野で、様々な困難にぶつかりながらも、イノベーティブなビジネスモデルを立ち上げ、市場社会から支持を得て活動を広げている５つの事例を紹介。

3,520円

ソーシャル・ビジネス・ケース…

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