テーマパークは物販、飲食、機械整備などの様々な業種から成り立つ業界なので、その業界で蓄積された考え方、ノウハウは多くの業界で活用できる。

1,760円

テーマパーク・アミューズメント事業知っておきたい最新トレ…

本書は、「完全に独立して個人事業で食べていくことを目指している方」「副業からスタートし、近いうちに個人事業だけで生計を立てていくことを目指している方」に向けた、個人事業のすべてがわかる本です。 2024年11月スタートのフリーランス新法をはじめ、インボイスや電帳法など、最新の法律等についても解説・対応しています。 本書は、個人事業・フリーランスを始めるときに知っておきたいことがわかります。 個人事業者としての、心構えから、成功のポイント、開業の手続き、そして経理・決算までを網羅しています。 それも、「図解」「イラスト」を多用しているため、わかりやすくなっています。 世の中にある、個人事業の書籍の多くは、「会社を辞めてから、個人事業・フリーランスになる方だけ」を対象にしています。 本書は、これらの方だけでなく、【最初は副業からスタートし、近いうちに個人事業だけで生計を立てていくことを目指している方】の例もふんだんに解説しています。 そのため、イラストレーター、カメラマン、ライター、プログラマー、講師、インストラクターなどの在宅（事務所を持たない）ワークのフリーランスから、事務所をかまえるフリーランス、飲食店、小売店、ネイル店などの店舗ビジネス、ネットショップなどのビジネスで独立したい方の知りたいことを解説しています。 さらに、ユーチューバーやアフィリエイトのような、年々チャンスが大きくなっているネットを活用したビジネスを行う方の知りたいこともわかります。 本書は、これから、個人事業やフリーランスで食べていきたい！　と考えている方にぴったりの一冊です。

1,760円

2024-2025年版　図解わかる　個人事業の始め方…

1000年の歴史は、神秘性とオーラを漂わせる経営の美しさ、その簡潔な美を作った。この現代の経済理論にマッチした合理的経営はどのように作られたか。 本書の超長寿企業7社の当主へのインタビューと研究分析から生まれた「経営時空モデル」により、その理にかなった経営姿勢が明らかにされる。 日本には一族がずっと経営に携わり長寿となった企業が多い。特に1000年を越える歴史を持つ企業も見られ、海外でも注目を集めている。米国のファミリービジネス協会の調査を元に単純に推計すると、創業から500年経つと500万社に1社しか生き残らないという。 本書は第I部において、7つの老舗企業の事例・インタビューを行う。7社は少なくとも500年より長い歴史を持ち、そのうち2社は創業から1000年を超えている。第II部はそれを基に、長寿企業を特徴づける経営システムの要因を様々な切り口から考察し、その経営の理論的枠組みを提示することを目指す。 著者は、これまでの経営学における理論構築のための仮定として、企業はゴーイング・コン サーン(継続企業の前提)とされているが、実際にはほとんどの会社の寿命は短いのが現実であるとして、本書では新たな「経営時空モデル」を用いて、企業価値を極限まで高めながらグローバル経済を席巻している昨今耳目を集めている企業と対比している。 千年企業は、これまで遭遇してきたさまざまな危機においても、社会文化財として認められていたため、周囲から協力を得られ、存続できたという。また千年企業の、多角化や国際化などの経営空間の拡大を目指す代わりに、低収益ながらも継続することに重きを置いた経営は、 今後一層重要となる、自然環境保護と経済の持続的成長の双方を求める考え方に近い。 経営学では空間軸に関する研究がほとんどだったところ、会社の寿命という時間軸を中心とした研究を分かりやすくまとめた本書は、SDGsの重要性が注目される近年、ファミリービジネス関係者に限らず、経営に携わる方に広く関心を呼ぶであろう。 第I部 インタビュー 序　章 千年企業の経営：その研究プロセス 第 1章 法師(伝718年創業)
 第 2章 田中伊雅(伝885年頃創業)
 第 3章 通圓(伝1160年創業)
 第 4章 本家尾張屋(伝1465年創業) 第 5章 大徳寺一久(伝1469〜1486年創業) 第 6章 飛良泉本舗(伝1487年創業) 第 7章 川端道喜(伝1503年創業)
 第II部 千年企業の経営分析 第 8章 長寿の要因 第 9章 戦略の歴史的形成過程 第10章 恒常性 第11章 経営危機に瀕した千年企業 第12章 グローバル戦略とローカル戦略 第13章 経営時空モデル 第14章 千年企業の経営 終　章 千年企業から学ぶマネジメント

1,999円

千年企業の経営

さまざまな経済的事象、いわば広義の「経済」についての基本イメージを学習したいという人を念頭におき、 経済的視点に立って日本社会をウォッチングする「日本経済へのいざない」の書として、 そして同時に経済学や経営学で扱われる基本概念も確実に学ぶことができる入門の書として活用可能。 「経済」「経営」（企業論）のテキストとして、就職試験対策用の参考書としても多様に役立つ1冊。 最新の内容に諸データを更新するなどの修正を施した第2版。 【執筆者】 釜賀雅史、岡本 純、祝田 学、磯貝 明、大濱賢一朗 Part1　企業と産業 　第1章　企業とは何か 　　1 企業の概念ー企業とは　/　2 企業の類型　/　3 株式会社の構造　/　4 産業界の変化 　第2章　企業組織とその日本的特質 　　1 企業の内部構造ー組織とは何か　/　2 日本型の企業システム 　第3章　企業の戦略行動 　　1 戦略経営とは　/　2 経営戦略の基本構造　/　3 戦略策定のプロセス 　　/　4 企業戦略の類型　/　5 製品・事業の分類　/　6 事業戦略の類型 　第4章　グローバル化・情報化と企業活動 　　1 企業活動のグローバル化と情報の進展　/　2 グローバル経営のとらえ方 　　/　3 グローバル経営における環境要因ーマクロ環境 　　/　4 グローバル市場への参入形態と経営組織 　第5章　現代の理想的企業像ーステイクホルダーと企業の社会的責任 　　1 企業とステイクホルダー　/　2 企業の社会的責任とあるべき姿 Part2　経済と社会 　第6章　日本経済のプロフィール 　　1 経済の動きをとらえるために　/　2 重要なマクロ経済変数　/　3 GDP（国内総生産）とは 　第7章　景気のありよう 　　1 景気とは何だろう　/　2 景気動向指標　/　3 全国企業短期経済観測調査（短観） 　第8章　経済発展と国民生活ー日本経済のあゆみ 　　1 『経済白書』／『経済財政白書』のサブタイトルが語るもの　/　2 経済の復興過程 　　/　3 高度経済成長の構図　/　4 安定成長期の日本経済　/　5 バブルの発生と崩壊以後 　　/　6 日本経済の現代的課題ー「格差」問題 　第9章　日本経済と環境問題ー環境経営の時代へ 　　1 経済成長と環境問題　/　2 環境経営の時代へ 　第10章　少子化と日本社会 　　1 日本の少子化の現状　/　2 少子化の日本的構造　/　3 なぜ少子化は進行するのか 　　/　4 少子化の問題点とその対応策

2,640円

現代日本の企業・経済・社会ー第2版…

多様な社会経済問題などで困窮する人たちに対して、伝統的には政府がセーフティ・ネットを提供してきた。しかしその縮小が続くなか、最近では代わって民間非営利セクターが、サービス提供を行うようになり、注目が集まっている。NPOの公的資金への依存による市民社会組織としての自律性の喪失といった問題、またソーシャルビジネスと呼ばれる新たな解決手法。こうした国内外の民間非営利の諸組織の実態や動向について、基本的な知識を深める。 1.NPO・NGOとは何か　2.NPO・NGOの法人制度　3.非営利組織のアカウンタビリティ　4.NPOの状況と支援組織　5.NPOの様々な組織及び活動の事例　6.NGOの状況とネットワーク組織　7.NGOの様々な組織及び活動の事例　8.ソーシャルビジネス　9.フェアトレードの変遷と動向　10.大規模で全国規模の非営利公益組織　11.大規模で全国規模の非営利共益組織　12.東アフリカのNGOの状況と課題　〜エチオピアとケニアを中心に〜　13.南アジアのNGOの状況と課題　〜インドとバングラデシュを中心に〜　14.東アジアのNGOの状況と課題　〜台湾と韓国を中心に〜　15.市民社会の現状と展望

3,410円

NPO・NGOの世界

交渉の場に法務部門は同席すべきか？シナリオにこそ時間をかけるべし、契約書がない場合の交渉とは、弁護士を起用するときの交渉…「特殊な訓練や経験を積まなくても、交渉は誰にでもできる」をコンセプトに、法務担当者の立場からの交渉への関わり方を、企業法務に３０年携わる著者が伝授。交渉を面白く行うためのアイデア。

2,750円

企業内法務の交渉術

【大反響！ 6万部突破のベストセラー！】 コロナでテクノロジーの進化は10年早まった！ 2020年1月、Amazonはアレクサとガソリンスタンドを交信するサービスのデモをテクノロジーの年次祭典CESで発表した。 これまで家の中のものとしか交信しなかったアレクサを屋外と交信させたこの発表は、Amazonが都市全体のデータを取り、ビジネスを広げていこうという意思を示している。 テクノロジーの進化がビジネス、はたまた我々の生活自体を大きく変えることはいうまでもない。 本書は、Google、Amazon、Facebook、Apple、Microsoft、Netflix、テスラ、クラウドストライク、ロビンフッド、インポッシブル・フーズ、ショッピファイという、2025年の世界に大きな影響力を持つ世界最先端11社を分析することで、5年後を読み解く未来予測書である。 著者は、「元・米ニューヨーク金融機関×ハーバード大学院理学修士×元グーグル×ベンチャー投資家」というテクノロジーとビジネスをつなぐ稀代の経歴をもつ。ここでのポイントは、ベンチャーキャピタリストが未来予測をするということにある。 テクノロジーに関する未来予測はさまざまな視点から提示されているが、アカデミア、エンジニア、ジャーナリストが行う未来予測には決定的に欠けている点がある。 それは、ベンチャーキャピタリストが行う「どのように投資し、儲けるか」という観点だ。 なぜなら、テクノロジーはその革新性だけではなく、ユーザーに受け入れられなければ、広く普及することはないからだ。 本書は、そんなテクノロジーとビジネスの交差点にいる同氏がファクトベースで2025年の未来を描くものである。

990円

2025年を制覇する破壊的企業…

配当政策が資本市場に与える影響を会計利益との関係から検証。経営者の次期配当予想・連結ベースの配当政策・額面配当率主義・記念配当の実証分析を中心とした前例のない配当研究。

4,840円

配当政策の実証分析

独りで、ゆっくり、大量に読む！これが知的体幹を鍛え、思考の基盤を厚くする本の読み方！ 読書は、アスリートにとっての基礎練習。室内で寝ながらできる走り込み、汗をかかない筋トレ、体を動かさないストレッチ。本さえあれば、1年365日、呼吸をするように思考を鍛えられる。著者の貪欲なまでの研究マインドに裏付けられた読書術を、あますことなく体験できる決定版読書論。先端ITビジネス系から塩野七生、城山三郎、古川ロッパ昭和日記まで。「特殊読書の愉悦」「棺桶に入れてほしい本」などコラムも抱腹絶倒のおもしろさ。 読書の醍醐味は、そこから何を読み取り何を得るかにある。当代随一の本の読み手が、これまでに手掛けた書籍解説、書評のほぼすべてを網羅した「全書籍解説・書評・読書論集」。 【本書で取り上げた本の一部】 A・グラント『GIVE & TAKE「与える人」こそ成功する時代』／D・コイル『The Culture Code 最強のチームをつくる方法』／M・ハンセン『GREAT @ WORK 効率を超える力』／マイケル・S・マローン『インテル 世界で最も重要な会社の産業史』／J・ワット『ビジネス・フォー・パンクス』／W・ヒュアヴェーガー『レッドブルはなぜ世界で52億本も売れるのか』／D・ミーアマン・スコット『リアルタイム・マーケティング』／M・A・シリング『世界を動かすイノベーターの条件』／塩野七生『男の肖像』／吉原英樹『「バカな」と「なるほど」』／城山三郎『緊急重役会』／井上達彦『模倣の経営学』／三谷宏治『ビジネスモデル全史』／フェルディナント・ヤマグチ『仕事がうまくいく7つの鉄則』／井上達彦『ブラックスワンの経営学』／今枝昌宏『ビジネスモデルの教科書』／冨山和彦『選択と捨象』／山田清機『東京湾岸畸人伝』／藤本隆宏『現場主義の競争戦略』／鈴木敏文『売る力　心をつかむ仕事術』／米倉誠一郎『イノベーターたちの日本史』／中部博『スーパーカブは、なぜ売れる』／児玉博『テヘランからきた男』／鹿島茂『日本が生んだ偉大なる経営イノベーター 小林一三』／沼上幹『小倉昌男』／中川政七『日本の工芸を元気にする！』／ヨハン・ノルベリ『進歩　人類の未来が明るい10の理由』／永野健二『経営者』／フィル・ナイト『SHOE DOG』／出口治明『50歳からの出直し大作戦』／宇野維正『1998年の宇多田ヒカル』／春日太一『市川崑と「犬神家の一族」』／半藤一利・出口治明『世界史としての日本史』／佐藤優『組織の掟』／佐伯啓思『反・民主主義論』／イアン・カーショー『ヒトラー』／フィリップ・ノーマン『ポール・マッカートニー ザ・ライフ』／前田裕二『人生の勝算』／エドマンド・バーク『フランス革命についての省察』／柳田国男『婚姻の話』／石原莞爾『最終戦争論』／小林秀雄『直観を磨くもの』／内田百間『東京焼盡』／津本陽『下天は夢か』／小谷野敦『童貞放浪記』／保阪正康『東條英機と天皇の時代』／ピーター・センゲ『学習する組織』／…… 1号室　ビジネス書解説 2号室　さらにビジネス書解説 3号室　さまざまな書籍解説 4号室　さまざまな書評 5号室　もっとさまざまな書評 6号室　読書以外の「室内生活」

2,640円

室内生活

1,100円

生協ハンドブック2016年6月改…

今日のビジネスエグゼクティブにとって必須のＤ＆Ｏ（会社役員賠償責任）保険。株主や債権者からの賠償請求は他人事ではない！株主代表訴訟は２０１２年には年間１００件を超えました。不祥事、粉飾決算、情報漏えい、子会社管理…役員の賠償リスクは年々増加しています。せっかく保険に加入していても、いざ保険金を請求する段階で必要な手続を怠ってしまうと、役員は保険金を受け取ることができなくなります。リスクに備え安心して経営に専念したい役員に必携の１冊。

1,650円

株主代表訴訟とD＆O保険…

今、世界一の経営者は誰かと聞かれたら、誰もが「イーロン・マスク」の名前を上げるだろう スペースXで史上初のロケット再利用を成功させ、テスラで電気自動車（EV）を爆発的に普及させ、時価総額世界一の自動車メーカとなった。 一方、2000年代最初の10年はまさに、スティーブ・ジョブズの時代だった。 iPodで音楽の世界を変え、iPhoneでスマホブームを巻き起こした。 2011年に惜しまれながら死去した後も、カリスマとして絶大な人気を誇る。 本書はそんな二人の歩みを解説しつつ、その共通点と「決定的な違い」を説くもの。 ・どちらもモノ作りの天才だが、ジョブズは「プロダクト・ピッカー」であり、マスクは「テクノキング」である ・ジョブズは言葉で人を動かし、マスクは現場に入り込む など、二人の経営観、人生観を比較しつつ浮き彫りにしていく。 ジョブズやマスクの入門書としても最適な1冊。

1,045円

イーロン・マスクはスティーブ・ジョブズを超えたのか…

CGコードの改訂ポイントを解説。改訂対象にならなかった項目もこれまでの実務を踏まえた留意点を解説すると共に今回改訂された対話ガイドライン、海外での動向についても解説。

3,080円

2021年改訂コーポレートガバナンス・コードの実務対応…

中堅・中小企業の経営者向け月刊誌「日経トップリーダー」の人気連載を書籍化。「何歳でも脳の回路は鍛えられる」と語る脳科学者の篠原菊紀氏が、社長のための脳トレ問題を出題する。 経営環境の変化が激しい中、いかに「状況を把握して先を見通し」「目標に向かって社員を率い」「事業を発展させる」か。経営力アップに欠かせない脳力を、1日数分で楽しく柔軟に鍛える。 ●脳トレの効果を最大限に生かす方法 ●第1章（1日目〜10日目） 状況を把握して先を見通す【俯瞰力・対応力】 ・俯瞰力が働く社長脳とは 　俯瞰力を鍛える ・対応力が働く社長脳とは 　対応力を鍛える 【コラム】ピンチのときこそ、余裕を持つ ●第2章（11日目〜20日目） 目標に向かって社員を率いる【記憶力・コミュニケーション力】 ・記憶力が働く社長脳とは 　記憶力を鍛える ・コミュニケーション力が働く社長脳とは 　コミュニケーション力を鍛える 【コラム】気持ちは分かるが怒るな！社長 ●第3章（21日目〜30日目） 環境変化に負けずに事業を発展させる【切り替え力・ひらめき力】 ・切り替え力が働く社長脳とは 　切り替え力を鍛える ・ひらめき力が働く社長脳とは 　ひらめき力を鍛える

1,100円

社長のための30日間プレミアム脳トレ…

独立・起業を成功させるためには、越えなければならない大きな「壁」があります。１８のステップからなるパーソナルブランディングを通して、その「壁」を乗り越えましょう。パーソナルブランディングとは、あなたを他者ときちんと差別化し、選ばれる状態をつくりだすための活動なのです。差別化とは「他とはどう違うのかということを、正しく伝える」ことです。それは「伝えるべきことを正しく整理して伝える」という極めて実直なコミュニケーション活動なのです。

1,760円

新・パーソナルブランディング…

事業承継を促進するための様々な施策が、コロナ禍で減速するなか、これからの事業承継成功のカギをM＆Aに求め、積極的な方策を具体例も掲げ、多面的に紹介、提案、検討。

2,750円

アフターコロナの戦略的事業承継「M＆A」…

経営の基本原則や制度，企業が行うべき様々なオペレーション，外部とのつきあい方，さらに最新の課題と対応をわかりやすく解説。各章の冒頭にケースを配置し，紹介する理論とのつながりも解説。長く好評を得てきた2002年刊『現代経営・入門』の全面リニューアル！ 第1部　企業経営とは何か 　第1章　変貌する現代のビジネス 　第2章　企業の目的と成果 　第3章　現代の会社制度と企業経営 第2部　企業経営の基本領域 　第4章　経営戦略の策定 　第5章　経営組織戦略 　第6章　生産の戦略 　第7章　マーケティング戦略 　第8章　人的資源戦略：新しい雇用・評価システム 　第9章　財務戦略 第3部　企業経営の新展開 　第10章　コーポレート・ガバナンス 　第11章　グループ経営 　第12章　グローバル経営 　第13章　イノベーションとベンチャー 　第14章　eマーケティング 　第15章　経営倫理

2,640円

現代経営入門

【2023年、日本のM＆Aを振り返る】 M＆A Online 編集委員 黒岡博明 【データで総括する2023年のM＆A】 2023年M＆A金額上位50傑 件数と金額の推移 金額100億円を超える取引の件数 海外M＆Aの推移と国・地域別の内訳 上場企業による子会社・事業の売却の推移 スキーム別で見る件数の推移 業種別で見る件数の推移 都道府県別に見る件数の推移 TOBの推移 2023年のTOBを総括する 日本企業がかかわるM＆A・TOBの金額 歴代トップ10 アクティビストによる「重要提案行為等」の提出件数 （インタビュー1）2024 M＆Aの現在地と未来 衆議院議員 平 将明氏 （インタビュー2）2024 M＆Aの現在地と未来 ジャパネットホールディングス 社長 高田 旭人氏 よりよく理解するためのM＆A用語解説12 【M＆A主要業界動向2023】 製造 IT・ソフトウエ 小売 運輸 外食・フードサービス 人材サービス 関連制度の動きと主な出来事を年表で振り返る 日本のM＆Aの変遷 【全網羅】2023年・日本の上場企業M＆Aデータ 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

1,980円

M＆A年鑑2024（ダイヤモンドMOOK）…

・本紙キャリアアップ面に長期連載され、電子版「Bizアカデミー」「NIKKEI　STYLE出世ナビ」にケーススタディなどを加えたロングバージョンを連載してきた「経営書を読む」の日経文庫化第6弾。 ・今回取り上げた本はどれも比較的出版年が新しく、話題の本を読むという性格のもの。手っ取り早く理解することができるとともに、執筆者における「ケーススタディ」が充実。「本の内容を実践に落とし込むとどうなるか」がよくわかる。 ＜取り上げる本＞ ワーク・シフト（リンダ・グラットン）／採用基準（伊賀泰代）／ストーリーとしての競争戦略（楠木建）／戦略プロフェッショナル（三枝匡）／イノベーションと企業家精神（ピーター・ドラッカー）／ハード・シングス（ベン・ホロウィッツ）サーバントリーダーシップ（ロバート・グリーンリーフ）ほか 1　『戦略プロフェッショナル』 2　『ワーク・シフト』 3　『採用基準』 4　『ストーリーとしての競争戦略』 5　『サーバントリーダーシップ』 6　『HARD THINGS』 7　『イノベーションと企業家精神』 8　『経営戦略の思考法』

990円

プロがすすめるベストセラー経営書…

自分の歩むべき道を見つけたいすべての税理士の方、税理士を目指す方の道しるべに。好評「強い税理士」シリーズが大幅リニューアル。 ■第1章　なぜ税理士はM&Aに強くあるべきか ー01 増加する事業承継M&A ー02 中小M&Aに関する国の取り組み ー03 M&Aのプロセス ■第2章　顧問先がM&Aの買い手となった場合 ー01 顧問先からM&Aにより他社を買収したいと相談されたら ー02 株式の価格と企業価値 ー03 デューデリジェンスの実施 ー04 買い手目線に立ったM&Aスキームの検討 ー05 M&A後における関与 ■第3章　顧問先がM&Aの売り手となった場合 ー01 顧問先から会社を売却したいと相談されたら ー02 売り手目線に立ったM&Aスキームを考える ー03 M&Aにおける株価の向上策（磨き上げ）を考える ー04 デューデリジェンスへの対応 ー05 M&A後における関与 ■参考資料　中小M&Aガイドライン（抜粋）

2,420円

実例でわかる　M&Aに強い税理士になるための教科書〔第2…

ちょっと待って！その対応、リスクありますよ！！ 経営者のための企業法務の勘所がまるっとわかる1冊！ 今ではインターネットで検索したり質問したりすれば、会社経営に必要な法律知識も手軽かつ気軽に得ることができます。しかし、その中には誤った情報や時代錯誤の情報、不適切な内容を含んだ情報が含まれているのも事実です。そうした正確ではない情報を鵜呑みにして対応を誤り、経営の危機に陥ったり、うっかり損害を出したりしてしまっては、会社の存続さえ危うくなります。 本書は、主に中小企業の社長・経営者、総務部長、1年目の法務部員の方々向けに、ビジネス法務において注意しておくべき法律問題の勘所を感じてもらうことをコンセプトに執筆しました。そのため、法律知識がなくても楽に読み進めることができるよう、工夫しています。 ビジネスにおける法務リスクは、企業を取り巻くステークホルダー（企業と利害関係を有する個人や法人のことをいいます）〜取引先・従業員・株主・消費者・社会・後継者・行政〜ごとに注意すべき法律が異なります。 このため、本書では、ステークホルダーごとの法律関係に焦点を当てて、注意すべき法律問題を論じています。社長をはじめとした経営陣が知っておくべき法律知識の基本と、会社を取り巻くよくあるトラブルについての対応策および予防法務について、下記にあげる内容をキーワードに具体的な事例を上げながら、正しく詳しく図解付きで解説していきます。 本書で予め知識を得ておけば、トラブルが起こったときや起こりそうなときに会社としてどう対応すべきなのか、その勘所がわかります。 【本書で扱う事例のキーワード（抜粋）】 契約書／電子契約／公正証書／債権回収／内容証明／下請法／オフィス賃貸／労働時間／残業代／セクハラ／パワハラ／メンタルヘルス／ストレスチェック／懲戒処分／取締役会／譲渡制限株式／不正競争／商標／著作権／消費者契約法／利用契約／景品表示法／特定商取引法／モンスタークレーマー／個人情報保護法／事業承継／税務調査 etc. 【目次】 第1章：取引先とのトラブルを回避するための法律知識 第2章：従業員とのトラブルを回避するための法律知識 第3章：株主とのトラブルを回避するための法律知識 第4章：社会とのトラブルを回避するための法律知識 第5章：消費者とのトラブルを回避するための法律知識 第6章：事業承継に必要な法律知識 第7章：税務調査の対象となったら必要になる法律知識 第1章：取引先とのトラブルを回避するための法律知識 第2章：従業員とのトラブルを回避するための法律知識 第3章：株主とのトラブルを回避するための法律知識 第4章：社会とのトラブルを回避するための法律知識 第5章：消費者とのトラブルを回避するための法律知識 第6章：事業承継に必要な法律知識 第7章：税務調査の対象となったら必要になる法律知識

2,640円

会社を守る！ 社長だったら知っておくべきビジネス法務…

持続的に発展する企業は法務が強い！法務部の仕事は、トラブル対応や契約業務だけじゃない！弁護士等専門家への上手なアウトソーシング、専門家同士の連携、人材育成企業活動や経営・財務理解等、これからの法務部の役割に言及。働き方・人材の多様化・ビジネスのグローバル化など、近年のトレンドからみた課題にも触れ、多角的な視点と広い視野で法務を俯瞰。

3,520円

企業改革への新潮流　法務コンプライアンス実践ガイド…

依然として苦境が続く中小企業だが、ダイナミックかつスピーディに経営革新できる可能性がある。起爆剤になるのは社長夫人だ。日本で唯一社長夫人セミナーを実施する著者が、社長夫人の潜在能力を引き出し、戦力として活用する方法を紹介する。

1,540円

これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！…

セルフ・ブランディング＝自己の確立。経営者、弁護士、実務家などバックボーンの異なる９名が、さまざまな人生行路から得た教訓とアドバイス。

2,640円

セルフ・ブランディング…

多岐にわたる諸論点の全体像を示しつつ、最新の学術的知見をまとめた。論点ごとに制度的背景や基礎的理論等もまとめており、網羅的な教科書として活用できるように工夫した。

3,850円

日本企業のコーポレート・ガバナンス…

GDPからQoL（クオリティ・オブ・ライフ）へ、価値観の転換で地方はよみがえる ■私たちが今、思考すべきは「ポスト・コロナ（コロナ後）」の世界における新たな価値観や常識だ。これを機に、社会のデジタル化が一層加速し、テレワークや在宅医療、遠隔教育などが定常化すれば、地方社会にとっては大きな恩恵となるだろう。同様に、平常時では一定の時間がかかる「ニュー・ノーマル」へのシフトが、一気に進む可能性もある。（中略）誰もがどこからでも仕事をこなせる社会を経験した後、都市、および職場という「場」の持つ本質的な意味合いとは何なのか。大都市であれ、地方であれ、再考を迫られている。物事の本質的な価値や意味合いの変化と、「ポスト・コロナ」時代の世界のあり方に関して、真剣に検討を始める時が来た。（本書『はじめに』より） ■日本の各地方が、内在的な価値を発掘し、個性を極めていくことは、企業・住民に選ばれ、生き残るために必要な要素の一つだ。人口が減少する中、多様化するニーズに大都市とは異なる独自性で応えられなければ、地方に経済と人の流れを取り戻すことはできない。しかし、「収入ではなく働きがい」「都心ではなく地方」を選ぶQoLエコノミーの台頭の兆しとも言える価値観が生まれてきている。GDP的価値が中心だった時代は都市が強かったが、QoL的価値を取り入れれば、地方でも十分差別化が可能で、人を呼び込むことができるだろう（第7章『各都市の価値をどうやって向上させるか』より）。 第1章 地方部が抱える深刻な課題 ーー データで見る都市と地方の厳しい現実 第2章 首都圏が抱える一極集中の弊害 ーー 東京の未来は意外に「安泰」ではない 第3章 AI時代の雇用と地方格差 ーー 給料が上がる仕事、下がる仕事、消える仕事 第4章 地方活性化に向けた一筋の光明 ーー デジタルで可能になった新しい生き方と価値観 第5章 地方創生を後押しする最新テクノロジー ーー「AI」「IoT」「xR」「ブロックチェーン」「5G」 第6章 地方再興を実現するための7つの提言 ーー 地方創生を目指す、すべての人へ 第7章 各都市の価値をどうやって向上させるか ーー 内在価値創出と戦略的連携の具体的方法 第8章 インフラ運営・サービスコストの徹底削減 ーー 三重苦を乗り越えるデジタルの知恵 第9章 地方再興の実現に向けた具体策 ーー 住民・観光客・企業をいかに誘致するか?

1,760円

デジタル×地方が牽引する 2030年日本の針路…

「脆弱な消費者」という消費者概念を視座として、現代経済社会における消費者の立ち位置と、消費者にとって「あるべき法制度」について、競争法の立場から考察する研究書。

12,100円

競争法における「脆弱な消費者」の法理…

3,850円

アライアンス・イノベーション…

女性のアントレプレナーシップがなぜ求められるか理論的に確認し、ケーススタディを通じて女性起業家の情熱と未来への思いを紹介することで、アントレプレナーを肯定的に捉え、女性の人生における選択肢の一つとして起業家という生き方を提言する。また、アントレプレナーシップを高めるロールプレイを巻末に用意し、事業をデザインする具体的手法とアントレナーシップとしての自身の素養が再確認できる。

2,860円

アントレプレナーシップとジェンダー平等…

お家騒動? 身びいき? モラルハザード?-- 旧来のイメージを打ち破る、これがファミリービジネスの強さだ! 「バカ息子の暴走」「親族への身びいき」といった不祥事の代名詞か、「老舗の論理」で語られることがほとんどだった同族企業。本書は経営者や後継者をめぐる「それまで語られなかったリアルなストーリー」と「最新のアカデミズムの知見」によって、同族経営の本当の姿を初めて明らかにします。 星野リゾートの星野代表が父と経営権を争ったハードランディングの事業承継、父が亡くなってから戻った会社で行った清酒「獺祭」の経営改革など、ファミリーの対立すら経営のパワーに変える。そんなスリリングでドラマチックな「情」を描きだします。 第1章　同族経営は激しいーー家族対立も企業成長の原動力 第2章　世代交代はもろ刃の剣ーー次の成長の好機か消滅への道か 第3章　後継者難の時代、家業を継ぐ哲学ーー個人の夢と家への思い 第4章　これからの老舗マネジメントーー続いてきた、だけでは続かない時代 第5章　脱同族という選択ーー「その先」にあるものを求めて 第6章　知られざる「もう1つの主役」日本経済に深く根を張る同族経営 第7章　ビッグデータで初検証「同族経営のメカニズム」 第8章　同族だから起きる課題をアカデミズムで斬る

935円

あの同族企業はなぜすごい…

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