現代日本企業はいかにしてここに至ったのか．多角化と垂直統合を考察しつつ，その実相を説き明かす新しい日本経営史テキスト．経営制度，製造業5部門，サービス業4部門を取り上げ，学部レベルで学ぶべき経営史の基本的な事項を解説した．歴史が現在の問題にいかに関わっているのか，それを理論的に説明するとどうなるのかという視点は広い領域の読者に貴重な示唆を与える．2色刷． 多角化と垂直統合／企業統治／企業会計と企業金融／企業グループ／繊維／造船／自動車／電気機械／化学／鉄道／商社／小売／金融

3,278円

コア・テキスト経営史…

混迷をきわめる”オールド メディア” フジテレビ。問題噴出の根源は属するグループ内のいびつな権力構造にあった。 日枝久、堀江貴文にも取材した本書を読めば、真相が見える！ まともな社史さえ存在しなかったフジサンケイグループは、本書によってはじめて本格的な「社史」を得たということになる。--佐藤卓己 （解説より） このフジサンケイグループとはいったいどのようなメディア集団なのだろうか。たとえばフジテレビはあまりの軽薄さに幹部になるほど自局番組を見なくなるのだが、営業的には最強を誇っている。そうかと思えば、復古調の最右翼である産経新聞を擁するなど、呆れるほどのとりとめのなさである。（プロローグより） メディアの帝王といわれたフジサンケイグループの議長・鹿内信隆。フジテレビを日本一のキイ局に育て上げ、息子の春雄を後継者にした後に引退を表明。鹿内家の支配は完璧に見えた。しかし、春雄の急死、それに伴う娘婿・宏明の議長就任ーーグループ内部は静かに揺れ始める。そしてクーデターが起きたのだ！ 講談社ノンフィクション賞と新潮ドキュメント賞 ダブル受賞した フジサンケイグループの権力闘争を緻密な取材で描いた名著！

946円

メディアの支配者（上）…

高度経済成長期に急激な成長を遂げた企業は、「○○家の家業」から「社会の公器」へと変わっていく。度重なる増資により、株式所有率が低下した創業者一族の立場は、非常に微妙なものになっていくのである。そして、「巨大企業の社長」という椅子をめぐり、虚実の駆け引きが繰り広げられることになる。世襲と脱同族の攻防を１５の事例で描き出す。

836円

日本の15大同族企業

企業はどのように発展してきたのか、どのような人物がどのように関わってきたのか。 日本の経営史研究の先駆者のひとりの研究と諸活動の足跡を通し、企業のあり方を示唆する聞き取り記録集。 企業にとって、諸々の資料や社史がなぜ大切なのかを、味の素、花王石鹸、東京海上などの社史編纂経緯から説く。また、豊田喜一郎、安田善次郎、渋沢栄一など多くの偉大な人物の伝記執筆過程や、さらに三公社民有化、関西空港設置、間接税導入などに対しての学者としての関わりにも触れ、日本経済の発展とその仕組み、内実を明らかにする。 一　経営史学の歩みを聴く 二　企業家研究と伝記執筆 三　中曽根内閣の経済政策立案への助言 四　中小企業政策史の研究など 五　伝記・社史と企業史料 六　東京大学と各界の人びと 七　企業史料の豊かさと日本の経営 八　経営史研究の開拓者、その素顔に迫る

2,640円

由井常彦回顧録

上場会社と株主との望ましい関係を構築するために対話・情報発信を行う場面が重視されつつある現状を踏まえ、SR（シェアホルダーズ・リレーションズ）担当者が、理論・実務の双方を習得し、自社のSR活動あるいはIR活動に活かすための必携書。 第1編　序論 　第1章　株主主権の「実質化」とSR・株主対応─上場会社と株主との望ましい関係の構築に向けて　田中 亘 　　1─1　はじめに 　　1─2　日本の会社法制─株主主権の原則 　　1─3　実態面の変化─株主主権の「実質化」 　　1─4　実質化する株主主権下での上場会社と株主の関係─現状と課題 　　1─5　SR・株主対応の未来 　第2章　「株主との建設的な対話」のための実務指針　倉橋 雄作 　　2─1　はじめに 　　2─2　株主との建設的な対話の時代 　　2─3　「株主との建設的な対話」のためのリテラシー 　　2─4　自律的・能動的な実務対応 第2編　SR・株主対応の実務 　第1章　株主の権利に関する事項 　　1─1　はじめに 　　1─2　株主権総論 　　1─3　実質株主に関する実務と対応 　　1─4　閲覧謄写請求権 　　1─5　その他の株主の権利に関する事項 　第2章　株主総会における権利 　　2─1　株主総会の概要 　　2─2　株主総会の議決権行使と事前投票制度 　　2─3　議決権の代理行使 　　2─4　議決権行使書・委任状の集計実務 　　2─5　株主質問・動議に対する対応と取締役等の説明義務 　　2─6　株主総会当日における議決権集計 　第3章　情報管理（インサイダー・FDルール） 　　3─1　インサイダー取引規制とフェア・ディスクロージャー・ルールの機能 　　3─2　インサイダー取引の概要 　　3─3　フェア・ディスクロージャー・ルールの概要 　第4章　デジタル時代の株主総会を起点とした株主との対話 　　4─1　株主総会プロセスの電子化 　　4─2　株主総会の電子化 　第5章　SR実務 　　5─1　企業と株主・投資家との対話 　　5─2　機関投資家によるスチュワードシップ活動 　　5─3　SR活動の実践方法 　　5─4　個人株主向けSR活動 　第6章　株主提案とSR 　　6─1　株主提案に関する法的規律 　　6─2　株主提案の発生状況と提案の内容 　　6─3　株主提案前後に起こり得る事象と企業のタスク 　　6─4　株主提案権の行使を見据えた準備 　　6─5　株主提案受領後の招集手続 　　6─6　取締役会意見の周知・理解に向けた取組み（対話） 　　6─7　取締役会意見への賛同確保に向けた取組み（委任状勧誘・議決権行使促進） 　　6─8　株主総会当日に向けた対応 　　6─9　株主総会招集請求 　第7章　同意なきTOB・市場買集め 　　7─1　公開買付規制 　　7─2　公開買付制度・大量保有報告制度等の在り方に関する論点 　　7─3　同意なき買収と対応方針の必要性 　　7─4　必要性の確保 　　7─5　相当性の確保 　　7─6　買収への対応方針を巡る機関投資家との対話の重要性 　　7─7　実務スケジュールと留意点

6,600円

SR・株主対応ハンドブック…

正しく知ると、向き合い方も見えてくる。 グローバルビジネスにおいて存在感を高める中国。 しかし、GDPなどのマクロなデータや、 アリババやジャック・マーなど、 特定の企業に着目するだけでは見えないものがある。 アリババ、レノボ、ファーウェイ、ハイアール、バンケ…… 急成長する中国企業のダイナミズムを、 世界最高峰のビジネススクールの経営学者が徹底解剖。 中国企業の経営について知りたければこの1冊! 早稲田大学の池上重輔教授による監訳・まえがき。 『チャイナ・ウェイ』はアリババの馬雲(ジャック・マー)や、 レノボの柳伝志(リウ・チュワンジー)などの 中国トップ企業のビジネスリーダー72名に対するインタビューと、 著者たちによる綿密な分析と考察を中心に構成されている。 中国のビジネスリーダーに関してこれほど包括的に研究し、 彼らの思考と行動パターン、 そしてリーダーシップの特質について説かれた本はおそらく世界初であろう。 ーー池上重輔(早稲田大学教授、本書監訳者)

2,420円

チャイナ・ウェイ

失敗しても、人生は終わりじゃない。 ＜紹介文＞ 連続起業家・投資家　家入一真氏、推薦！！ コロナ禍や不況の時代にあっても、なかなか語られることのない、「倒産した時の話」。 倒産したら、何が起きるのか？　破産したら、どうなってしまうのか？ 本書では、8人の様々な経歴を持つ「倒産社長」に、詳細なお話を伺いました。 起業から事業が成功するまで、そして倒産を経て現在に至るまで。 倒産社長たちが赤裸々に語るエピソードからは、「失敗の原因」のみならず、失敗を唯一無二の資産にして、「再び立ち上がるためのヒント」を知ることができます。 倒産という過酷な経験を経てもなお、今をイキイキと生きる倒産社長たちの姿には、大きな勇気をもらえるでしょう。 また本書では、家入一真氏のほか、経済産業省近畿経済産業局の『再チャレンジ起業家ガイドブック』担当者や、失敗経験のある起業家を対象とした投資ファンド「福活ファンド」の活用事例についての対談も収録。 さらに、倒産案件を扱う弁護士や、経営者のメンタル問題の専門家によるコラムなど、多種多様な視点から、「倒産した時どうなるのか」、そして「失敗を経験した後、よりよく人生を生きるために必要なことは何か」を明らかにしていきます。 今悩みを抱えている起業家・経営者をはじめとして、全ての「挑戦する人」の背中を押す一冊です。 はじめに 第1章 倒産しても、人生は終わりじゃない CASE1 世界で勝負する飲食事業の仕掛け人 居酒屋チェーン経営 Hさん Column1 倒産とは何か＜執筆・監修：弁護士 萩原理志氏＞ CASE2 炭シャンプーが空前絶後の大ヒット 美容商品販売・サロン経営 Sさん CASE3 バイクレーサーから日本一の住宅販売業者に 住宅販売会社経営 Eさん Column2 倒産手続きのフローとよくある質問＜執筆・監修：弁護士 河原里香氏＞ 第2章 倒産を振り返り、周囲に感謝する CASE4 LA発のバッグで一世を風靡 アパレルブランド経営Yさん Column3 経営者とメンタルヘルスの問題＜執筆・監修：エグゼクティブコーチ/システムコーチ 櫻本真理氏＞ CASE5 年商50億円超えの二代目社長 化学工業薬品商社経営 Bさん CASE6 中国ウェブ広告の黎明期を開拓 広告代理店経営 Mさん Column4 倒産をデータで理解する 第3章 倒産から学び、武器にする CASE7 O2Oビジネスの先駆者 デジタルマーケティング企業経営 Yさん CASE8 複数の領域・事業で面目躍如 バイク買い取り、デジタルサイネージ・コンサル事業、建築会社経営 Nさん Column5 倒産社長の再起業における支援実態 第4章 倒産のこれから 対談1 経済産業省 近畿経済産業局 『再チャレンジ起業家ガイドブック』担当 増井浩行さん 対談2 再チャレンジに特化した投資ファンド 「福活ファンド」活用事例 ミーチュー株式会社 小泉拓学さん 対談3 連続起業家・投資家 家入一真さん おわりに

1,760円

倒産した時の話をしようか…

京セラ創業から第二電電（DDI）設立、そして、いま大きな話題となっている日本航空（JAL）再建に到るまでの、苦労と努力のビジネス・ストーリー。▼名経営者・稲盛和夫氏のビジネスマン人生を、数多のエピソードを交えて綴った、臨場感あふれる「実践的マネジメント書」である。▼◎茨の道が延々と続く先に成功がある▼◎すさまじい闘魂と願望を持つ▼◎自分自身を信頼する▼◎動機善なりや、私心なかりしか▼など、プロフェッショナルの行動の仕方、考え方のヒントが豊富に織り込まれている、「成功のバイブル」ともいうべき渾身の力作。

924円

新版・敬天愛人 ゼロからの挑戦…

成功する経営者には、こんな共通点がある。一の努力を十倍返しにする、成功経営の秘訣。これこそ会社が繁栄する経営法則だ！

889円

ドラッカーも驚く、経営マネジメントの極意…

「再雇用が一番安全、安心」「定年後の転職はムリ」「６０代での起業は危険」-これらは全部ウソ！自らの体験から得た第２の人生が充実する４５のコツを初公開！

1,540円

老後不安がなくなる定年男子の流儀…

世界の金融と産業を牛耳るユダヤ財閥の秘密。初代マイヤーが五人の息子を主要都市に配したとき、戦いは始まった。ナポレオンから二つの大戦まで、鉄道からダイヤモンドまで、歴史を裏で動かした一族の物語。（講談社現代新書） 世界の金融と産業を牛耳るユダヤ財閥の秘密。初代マイヤーが五人の息子を主要都市に配したとき、戦いは始まった。ナポレオンから二つの大戦まで、鉄道からダイヤモンドまで、歴史を裏で動かした一族の物語。 ●歴史を彩るーワドスドン館 ●世界一のワイン ●スエズ運河株買収 ●ツタンカーメン発掘 ●金融王国への階段（19世紀） ●ヨーロッパ随一の早耳 ●不死鳥の世界財閥（20世紀） ●上を向く5本の矢 ●受難のパワー ●日本とロスチャイルド家

1,012円

ロスチャイルド家

機関投資家のエンゲージメントは、コーポレートガバナンスへの介入手段としてどうあるべきか。理論と実務を融合しながらエンゲージメントを考察し、企業との関係を捉え直す。

4,180円

機関投資家のエンゲージメント…

新しいベンチャービジネスの起業の事例を豊富に紹介しており、起業を目指すビジネスパーソンの方にも参考になる書！

3,300円

新ベンチャービジネス論…

あの有名企業も「ブラック」化している！ 若者を使い捨て、日本の未来を奪う。その恐るべき手口とは？ 1500件の労働相談が示す驚愕の事実。 いまや就活生の最大の恐怖「ブラック企業」。大量採用した正社員を、きわめて劣悪な条件で働かせ、うつ病から離職へ追いこみ、平然と「使い捨て」にする企業が続出しています。 著者は大学在学中からNPO法人POSSE代表として1500件を越える若者の労働相談に関わってきました。誰もが知る大手衣料量販店や老舗メーカーの新入社員集団離職など豊富な実例を元に、「ブラック企業の見分け方」「入ってしまった後の対処法」を指南します。 さらに恐るべきは、日本社会そのものがブラック企業の被害を受けているということ。若者の鬱病、医療費や生活保護の増大、少子化、消費者の安全崩壊、教育・介護サービスの低下ーー「日本劣化」の原因はここにあるといっても過言ではありません。その解決策まで視野に入れた、決定的な一冊です。 目次 ●第1章 ブラック企業の実態 ●第2章 若者を死に至らしめるブラック企業 ●第3章 ブラック企業のパターンと見分け方 ●第4章 ブラック企業の辞めさせる「技術」 ●第5章 ブラック企業から身を守る ●第6章 ブラック企業が日本を食い潰す ●第7章 日本型雇用が生み出したブラック企業の構造 ●第8章 ブラック企業への社会的対策

847円

ブラック企業 日本を食いつぶす妖怪…

著者がたった一人で始めた小さな整骨院は、全国に約60店舗を展開する業界トップクラスのグループ企業へ成長。その原動力となったのは、人を大切にする経営方針を徹底した人材育成と組織づくりです。著者の理念に共感した社員が高いパフォーマンスを発揮することで、顧客から支持され、売上がどんどん伸びていく。そんな組織拡大の好循環を生み出す仕組みを一冊にまとめました。店舗ビジネスのオーナーだけでなく、中小企業経営者も必読のノウハウが満載！

1,738円

共感経営　いい人材が集まり、長く活躍できる組織のつくり方…

公平で、効率的で、より良い社会を実現していくためにはソーシャルファイナンスの強化が重要であり、新たなフィランソロピーを哲理とした公共ガバナンスを構築する必要がある。本書ではその道筋を示す。 　まえがき 第1章　博愛資本主義とはなにか──富の公正な再分配とフィランソロピーの共存 　1.1　新しい資本主義始動 　1.2　フィランソロピーとはなにか 　1.3　博愛資本主義の社会実装 　Q & A　質疑応答 第2章　アントレプレナー・ソーシャルファイナンスのエコシステム 　2.1　ベンチャーフィランソロピーとの出会い 　2.2　アントレプレナーのためのソーシャルファイナンス入門 　Q & A　質疑応答 第3章　アントレプレナー・ソーシャルファイナンスの特性 　3.1　投資に至るプロセス 　3.2　メインアクター 　Q & A　質疑応答 第4章　躍動するフィランソロプレナーの支援者──アジアにおけるアントレプレナー・ソーシャルファイナンス 　4.1　7つの事例 　4.2　アジア各国の現状 　4.3　ソーシャルファイナンスの発展の道筋 　4.4　研究のさらなる進展 　補講　ロブ・ジョン ゼミナール 第5章　ギビングサークルによる市民参画型フィランソロピー 　5.1　寄付とギビングサークル 　5.2　ギビングサークルの意義と概要 　5.3　米国におけるギビングサークルの発展 　5.4　アジア太平洋におけるギビングサークルの発展 　5.5　ディスカッション 　Q&A　質疑応答 第6章　ソーシャルインパクト・ボンド──社会課題解決の投資スキーム 　6.1　「はなれ瞽女」とNPO法 　6.2　SIBの登場 　6.3　SIBの始動 　6.4　SIBのアウトライン 　6.5　国内外事例 　6.6　地域の社会課題を解決するために 　Q&A　質疑応答 第7章　フィランソロピー研究者との対談 　7.1　研究者対談とフレームワーク 　7.2　インプリケーション 第8章　エピローグ 　8.1世紀の知の巨人との出会い 　8.2世紀の知の巨人からの示唆 GLOSSARY（用語集） 付属資料 謝　　辞 あとがき

3,300円

迷走するグローバル資本主義のゆくえ…

80年代の不動産バブル最盛期に、早くから地価暴落を予想し、警鐘を鳴らしていた不動産鑑定の第一人者にして、3社のベンチャーを起業した経営者が、起業や新事業を目指す若者へのメッセージを伝える。

1,980円

常識を超えよ

八王子で140年の歴史がある老舗建材会社を父親から承継した著者は、会社をさらにレベルアップしようと、数々の改革を断行する。社員教育を始めとして、古い業界のしがらみから脱皮するために、同業他社の営業エリアにも積極的に攻勢をかける。 だが、急ぎ過ぎた改革は社内や業界内に亀裂を生じ、社員が次々に反発して辞めていく。そして、後継社長の著者は退任し、父親が再び社長に。やがて、実弟が後継社長になった。 この一連の騒動には、現在、日本の中小企業が抱えている事業承継問題の核心的事象が数多く存在する。事業承継に失敗したからこそ見えてくるその核心とは何かーー本書では、多くの中小企業が抱える事業承継の問題と解決策を解説し、最良の方法を示してくれる。 現在著者は、多くの企業の事業承継や若手経営者のエグゼクティブ・バディ（参謀）として、多種多様な伴走支援を行っている。 事業承継に関する本は多いが、そのほとんどは相続税や事業承継の法的実務、手順に関するものである。本書は、事業承継経験者が失敗で得られた「生きた教訓」を明らかにしたものである。 第1章　事業承継ーかくして私は失敗した 01 老舗企業の長男 02 学生時代から感じていたプレッシャー 03 副社長に就任 04 頑張りすぎた改革 05 後継社長辞任 06 弟が社長に 第2章　失敗の原因は「準備不足」 07 今すぐ事業継承をスタートしよう 08 事業承継こそは経営者の仕事の本質 09事業承継のさまざまな形 10 迷うことなく専門家に頼れ 11 事業承継で引き継ぐのは何か 12 社長の座を譲るのは大変な責務 13 親子承継には大きなメリットがある 14 事業承継のトラブルは準備不足が原因 15 事業承継で大切な3つのポイント 16 赤字会社に買い手は付かない 17 事業承継の完成には最短でも5年かかる 第3章　最高の親子承継で会社の理念を引き継ぐ 18 親子のコミュニケーション不足がトラブルを招く 19 親の思いを正直に伝える 20 親と子で価値観が違うのは当たり前 21 親世代に必要なのは自己開示 22 先代は顔、後継者は質で勝負する 第4章　社員みんなが幸せになる事業承継 23 後継者には必ず1年間、経理をさせよう 24 後継者の社内改革には、必ず社員の反発がある 25 先代社長と古参社員 26 後継者と古参社員の関係が悪化した時は 27 楽しく仕事をしていれば応援者が増える 28 親子、きょうだいとの関係性 29 中小企業は社長でもつ 第5章　信頼を高め、魅力的な会社にして承継する 30 後継者を決めたらステークホルダーに紹介する 31 銀行対策は信用第一 32 お客様は二代目の立ち振る舞いを見ている 33 社長の人間力が信頼となる 34 「負の遺産」は現社長が解決しておく 35 現社長の退職金はどうやって決める？ 36 自社株はこう考える 37 魅力的な会社にする

1,650円

経営のバトン　生命のバトン…

市場に出せる製品やサービスを持っていたにもかかわらず、失敗に終わってしまったスタートアップ企業。彼らに足りなかったのは「トラクション」です。トラクションは「地面を掴むことで生み出される推進力」を意味します。つまり、トラクションが足りないということは、推進力を得るために十分な顧客を掴んでいないということです。本書は、著者をはじめとするスタートアップを成功させた創業者やＣＥＯなどが持つ豊富な経験を織り交ぜて、トラクションを獲得するためのフレームワークと１９のチャネルを紹介します。

2,420円

トラクション

企業行動の指針は社会との相互影響のもとで定まる。企業内外の社会を主として利害集団として捉えるならば、企業を巡る利害集団の種類は歴史的に変遷してきた。これに伴い経営学における企業像も変化した。この事情を踏まえ、利害集団との関係で企業行動の指針が影響される姿を関連する主要経営学説を整理することによって明らかにした。 第1部　社会の中の企業ー利害認識の生成ー 　第1章　大量生産体制期の企業と社会 　　　　　-技師による社会的責任の自覚と経営学の生成ー 　第2章　社会に対する企業の道徳的行動 　　　　　-CSRの理論的進展を中心にー 　第3章　企業内労働社会の合理化と民主化 第2部　社会の中の企業ー利害認識の拡大ー 　第4章　株式所有の利害と経営者資本主義の生成 　第5章　社会における企業と利害関係者（ステークホルダー） 　　　　　-異端の学理とその先端領域ー 　第6章　企業と社会との関係性 　　　　　-企業の根源的特質からの論点整理ー 　第7章　企業と社会の関係における「重要な不一致」 　　　　　-ズーハネクの理論を中心としてー

1,870円

社会の中の企業

そもそも自社株対策とは何をすることなのか？効果的な株価対策とは？株の性質をコントロールするには？自社株の買取資金を準備する方法とは？社長が解決すべき３つの課題とは？手遅れになる前に今すぐできること。法務・税務・金融の三位一体で解決する自社株対策のポイントと具体的手法。

3,080円

オーナー社長の自社株対策…

ーークラゲ企業よ、浮上せよ。 　あなたの会社、目的も理想もなくコンフォートゾーンを漂うだけの“クラゲ企業”になっていませんか？ そんなあなたを変える3つの提言。 　税理士・公認会計士として、これまで多くの企業・経営者をバックアップしてきた著者だからこそ書ける 全非上場企業経営者に贈る、“経営”本ならぬ“経営者の人生”の本。 　伊勢田篤史先生推薦！ ーーー目次ーーー はじめに Chapter 1　非上場企業経営者のEXIT MAP 1　─個人事業主からの法人成り─ 1. 個人事業主が法人成りした場合 2. 法人税の節税 3. 税務調査 珈琲ブレイク1　徴税の理想郷 Chapter 2　非上場企業経営者のEXIT MAP 2　─ファミリー企業と蓄財の箱─ 1.ファミリー企業─人的承継─ 2.ファミリー企業─物的承継─ 3.新事業承継税制 珈琲ブレイク2　『●●資本』の積み上げの先には Chapter 3　非上場企業経営者のEXIT MAP 3　─EXIT（出口）戦略ありきの経営─ 1. EXIT戦略 2. IPOを目指すということ 3. M＆Aによるバイアウト 珈琲ブレイク3　上場すると価値観の変容を迫られる Chapter 4　クラゲ企業　─Non-essential but beneficialな処方箋─ 1. EXITがない企業の特徴 2. ガバナンス面の提言 3. 計数管理面の提言 4. 人材マネジメント面の提言 5. 3つの提言についての小括 あとがき 謝辞 はじめに Chapter 1　非上場企業経営者のEXIT MAP 1　─個人事業主からの法人成り─ 1. 個人事業主が法人成りした場合 2. 法人税の節税 3. 税務調査 珈琲ブレイク1　徴税の理想郷 Chapter 2　非上場企業経営者のEXIT MAP 2　─ファミリー企業と蓄財の箱─ 1.ファミリー企業─人的承継─ 2.ファミリー企業─物的承継─ 3.新事業承継税制 珈琲ブレイク2　『●●資本』の積み上げの先には Chapter 3　非上場企業経営者のEXIT MAP 3　─EXIT（出口）戦略ありきの経営─ 1. EXIT戦略 2. IPOを目指すということ 3. M＆Aによるバイアウト 珈琲ブレイク3　上場すると価値観の変容を迫られる Chapter 4　クラゲ企業　─Non-essential but beneficialな処方箋─ 1. EXITがない企業の特徴 2. ガバナンス面の提言 3. 計数管理面の提言 4. 人材マネジメント面の提言 5. 3つの提言についての小括 あとがき 謝辞

2,420円

非上場企業経営者に贈る背伸び経営のススメ ご自身のEXI…

「家業」の承継って本当に悩ましいですよね。 「家族だからきっと……」と、ちゃんと話しあいもしていないのに「継いでくれるはず」と期待したり、「継いでくれなかったらどうしよう？」とひとりで悩んでみたり。我が家もまさにそうでした。 私は、東京は西武池袋線・中村橋駅の駅前で夫とふたりで小さなオーダーメイドの紳士服のお店を営む60代の経営者で、川口菜旺子と申します。父の急逝で社長業を引き継いだ途端に判明した12億円もの借金とアパレル業界の大きなうねりの中で、社業の立て直しにずっと翻弄されてきました。 川口家は私で38代目ということもあって、きっと息子二人のうちのどちらかがこの家（家業）を継いでくれるはずと期待したい気持ちが半分。息子には息子の人生がある。無理やり継がせることはしたくない。息子たちの意志を尊重したい気持ちも半分。 夫婦そろって60代に差し掛かった数年前、我が家にはまだ大きな借金が残っていました。そこに来てコロナ禍で売上が激減。いよいよ打つ手が見つからなくなったある日、偶然の出会いをきっかけに、突然「家業承継」がうまく動き出したのです。 ポイントは； ・親世代が若いうち、家業承継に向けて動き出すこと ・中立的な立場の第三者が家族の間に入って丁寧に気持ちを引き出すこと ・家族だからと遠慮せず、「数字」を元にして話しあうこと でした。 本書は、家族経営の小さな会社（家業）がどうすれば円満に承継できるのか、その秘訣をお伝えする本です。本書が伝えたいことは何も我が家だけの話ではありません。あなたの会社（家業）でも十分活かしていただける秘訣です。

1,650円

大満足！川口さんちの家業承継…

「新学校法人会計基準」対応。監査業務と学校特有の税務まで網羅した最新版。新たに設けられた事業活動計算書・貸借対照表の作成をはじめ、具体的設例と記載例を豊富に盛り込んで丁寧に解説。

5,940円

学校法人会計のすべて第3版…

学校教育をめぐるさまざまな問題、満たされないニーズ、局所的に起こっているイノベーション、それらをすべて「破壊的イノベーション理論」で見事に体系づけ、説得力のある説明を与える。

2,420円

教育×破壊的イノベーション…

コーポレート・ガバナンスをめぐって、通説とは異なる真実、これまで決して光が当たらなかった現実、こうした盲点を大量データからあぶり出す！

1,980円

コーポレート・ガバナンス「本当にそうなのか？」…

独占禁止法による自由は，それによって制約される事業者活動の自由と緊張関係に立つ。では，そもそも，独占禁止法によって保護がはかられる自由とは何か？その根本的な問いに対してあらゆる角度から考察し究明する。これまでの著者の研究成果をとりまとめ，書き下ろしも含めた意欲作！ 第1編　市場秩序と独占禁止法 第1章　取引の自由と契約の自由──営業の自由論争再訪 第2章　市場秩序法としての独占禁止法──市場をめぐる法と政策 第2編　正常な競争と逸脱 第1章　独占禁止法2条5項（私的独占）の再検討 第2章　私的独占解釈論の現状と課題 第3章　不当廉売規制における費用基準とその論拠 第4章　カルテル規制の再検討──合意の機能と協調促進的慣行 第3編　市場支配力分析の意義と実際 第1章　「競争の実質的制限」と市場支配力 第2章　市場支配力基準及び消費者厚生 第3章　単独効果の理論的基礎──水平的企業結合規制の再検討 第4編　法と経済学 第1章　独占禁止法と経済学　第2章　法と経済学の現状と課題

8,580円

独占禁止法の基礎理論…

「企業再生こそ日本の再生だ」 鞄には、再建途上で亡くなった社長の遺書と、病で亡くした娘の作文。 “命の鞄”を支えに、誰もが見放した会社を200以上も復活させ、人生を、命を救い続ける男。 彼が修羅場で見たものとは？ 40年近くにわたり、“絶望の中の希望”を伝え続けてきた弁護士の物語。 会社と家族を生き返らせる男、村松謙一。 倒産の危機に見舞われた会社を、法律を駆使した経営改革を行い、蘇らせる企業再建弁護士だ。 40年近くの活動のなかで、ゼネコンや宅配会社、個人商店まで200以上の会社を蘇えらせてきた。 その圧倒的多数が、助かる見込みはどこにもないとすべての人に見放され、息も絶え絶えに飛び込んできたケースである。 ダメな会社はどんどん潰した方がいい、という見方は未だに根強く存在する。 だが、「それは100％間違いだ。企業再生は日本の再生だ」と村松は言う。 依頼者に生きる勇気を与え、会社の復興と共に多くの人々が幸せになる道筋をつくり続けた男が、修羅場で見たすべてをまとめた。 ※本書は2012年3月に弊社より刊行された単行本『いのちの再建弁護士』を文庫化したものです。 まえがき──倒産は、「命」の問題だ。企業救済は、人間の尊厳を守ることだ。 第一章　どんな会社も再建しなければいけない──東北地方・卸業者再建 第二章　ふたつの死が私を変え、支えている 第三章　私の会社再生法 第四章　人をマスで救おうと決めた若き日 第五章　企業再生こそ日本の再生だ 文庫版あとがき

704円

いのちの再建弁護士 会社と家族を生き返らせる…

本書の著者は愛知県豊田市で葬儀社を営む2代目社長です。 なぜ、葬儀社の2代目社長が事業承継の本を出すのか・・・ それは著者自身が親から事業承継した身であることと、 葬儀社だからこそ「跡継ぎにきちんと事業承継することの重要性」に気づくことが多いという理由からです。 意外かもしれませんが、お葬式の現場というのは事業承継に関連する業態です。 なぜならば、お葬式は代替わりする喪主の襲名披露の場でもあるからです。 会社の社長が亡くなった場合には、故人の名代として「新たに私が会社を引き継ぎますよ」というお披露目の場になるわけです。 世の中の事業承継の本は著者が税理士さん等で、経営面から見たものが多くあるように思いますが、実はそういう税務的なものより大事なことがあります。 事業承継がうまくいくかどうかは、実は事前の準備・心構えが非常に大事なのです。 本書では、葬儀社の2代目社長だからこそ気づくことができた事業承継のイロハについ てまとめています。 これから事業承継させようと思っている親御さんはもちろん、 事業承継をする側の子どもにとっても知っておくべきことを網羅しています。 本書が事業承継のバイブルとして、中小企業の社長さんと次期社長さんのお役に立てば幸いです。 はじめに 第1章　葬儀社の2代目社長のどん底からの脱却 第2章　葬儀社の2代目社長が見た事業承継の現実 第3章　事業承継に失敗しない重要なポイント 第4章　事業承継だけではない、経営者として必要なこと おわりに

1,430円

2代目葬儀社社長が教える絶対に会社を潰さない事業承継のイ…

Ｍ＆Ａにおける「磨き上げ」の重要性がよくわかる。「磨き上げ」の概要・チェックポイントがよくわかる。取引先への「磨き上げ」サポート・アドバイスに最適。

1,980円

事業承継M＆A「磨き上げ」のポイント…

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