本書は、合併に対して独占禁止法による規制を加えるにあたり、合併が生み出す生産上の効率性をどのように評価するのかという問題を、研究するものである。

7,040円

合併規制と効率性の抗弁…

日々変わる経営状況に適応することも重要で不可欠。だが、それ以上に大切な、「社長として本来やるべきこと」とは何でしょうか。会社を持続的に成長させるために必要な、普遍的な「社長の仕事」を、コンサルタントとして数百の中小企業経営者を見てきた著者が丁寧に解説します。会社を繁栄させるのも、衰退させるのも、社長の手腕次第! 大好評を博した中小企業経営者必読の書が新装版となって登場です!

1,650円

倒産しない強い会社をつくる　社長の仕事…

銀行主導にさせない事業承継のススメ

880円

銀行主導にさせない事業承継のススメ…

2,970円

生協の税務と経理の実務2019年1月改…

自身で会社を立ち上げた経営者の皆さん！ ここ数年、会社の成長スピードが鈍っていると感じていませんか？ 会社の規模が自分の目の届く範囲であった頃は経営理念やビジョンの共有ができていたのに、どうも社員の意識がバラバラになっていると思いませんか？ その原因は何か？やり方（ノウハウ）が間違っているのではありません。原因は「あなた自身の在り方」にあるのです。 あなたは自分の過去と考え方を「誤認」しています。その誤認を認めずして、他人に思いが伝わることはありません。 その解決法として、著者の佐々木浩一氏が提案するのが「RCFメソッド®」だ。 RCFメソッドは自身に対する3つの誤解を解いていく。 RCFメソッドを実践することで悪循環が好循環に変化し、経営者としての思いが社員に伝わっていくことを実感することだろう。 【目次】 PART?　前提編 CHAPTER1　この本を読む前に心してほしいこと CHAPTER2　この本の目的は「誤認」を解くことにある CHAPTER3　「誤認」とはどういうことか？ CHAPTER4　「誤認」が解ける「RCFメソッド®」とは何か？ PART?　実践編 CHAPTER5　［第1ステージ］自分を知る CHAPTER6　［第2ステージ］関係性を知る CHAPTER7　［第3ステージ］世界を知る CHAPTER8　［第4ステージ］使命を知って導く CHAPTER9　もしもわからなければここから始める PART1　前提編 CHAPTER1　この本を読む前に心してほしいこと CHAPTER2　この本の目的は「誤認」を解くことにある CHAPTER3　「誤認」とはどういうことか？ CHAPTER4　「誤認」が解ける「RCFメソッド®」とは何か？ PART2　実践編 CHAPTER5　［第1ステージ］自分を知る CHAPTER6　［第2ステージ］関係性を知る CHAPTER7　［第3ステージ］世界を知る CHAPTER8　［第4ステージ］使命を知って導く CHAPTER9　もしもわからなければここから始める

1,540円

経営の結果を変える公式…

第1版へのはしがき 第2版へのはしがき 第1章　序論 - 競争はなぜ重要か 　1.カルテルによる不利益 　2.独占やカルテルによる厚生損失 　3.競争政策とは何か 　4.産業組織論と競争政策 　5.効率性と公平性 第2章　競争政策の生い立ちと仕組み 　1.競争政策の始まり 　2.競争政策の手続き 　3.インセンティブ・メカニズムとしての課徴金と罰金 　4.その他のペナルティ 　5.リニエンシー制度 第3章　共謀と協調 　1.カルテル・談合に参加することの利益、逸脱することの利益 　2.逸脱への報復 　3.暗黙の協調 　4.プライスリーダーシップ・モデル 　5.共謀と協調に対する競争政策 　6.スクリーニングという考え方 第4章　コンテスタブル市場理論と参入阻止戦略 　1.潜在的参入の脅威 　2.コンテスタブル市場理論の政策含意 　3.参入障壁の高さを決める要因 　4.競争戦略としての参入障壁 　5.参入阻止戦略の違法性 第5章　一般集中と独占的状態 　1.一般集中と市場集中 　2.一般集中の弊害 　3.経済力集中の規制 　4.独占的状態の規制 第6章　合併・買収（M&A） 　1.M&Aとは何か 　2.水平合併は企業に有利か 　3.なぜ企業は合併するのか 　4.製品差別化と合併 　5.企業結合の競争政策 　6.企業結合と効率性 　7.問題解消措置が必要な企業結合 第7章　垂直的取引制限 　1.再販とブランド間・ブランド内競争 　2.二重の限界化 　3.販売サービスただ乗り問題 　4.垂直的取引制限と独占禁止法 　5.再販がもたらす協調促進効果 第8章　競争手段としての廉売 　1.廉売の合理性 　2.顧客を略奪するための廉売 　3.独占禁止法における不当廉売 　4.多角化した企業の不当廉売 第9章　下請取引と優越的地位 　1.ホールドアップ問題 　2.評判効果 　3.優越的地位濫用の規制 　4.下請法 　5.まとめ 第10章　公益事業における競争 　1.不可欠設備 　2.競争維持のための仕組み 　3.ユニバーサル・サービスの維持と市場参入 　4.範囲の経済性による相互参入 第11章　イノベーションと知的財産権 　1.研究開発と市場構造 　2.発明に伴う置換効果 　3.革新的イノベーションと改良型イノベーション 　4.知的財産権ーー短期的効率性と長期的効率性のトレードオフ 　5.特許制度と競争政策 　6.集積型技術と標準規格 　7.知的財産権とM&A 第12章　ネット取引とプラットフォーム 　1.プラットフォームという考え方 　2.卸モデルと代理店モデル 　3.商取引における最恵国待遇（MFN） 　4.双方向市場における間接ネットワーク効果 　5.双方向市場の競争政策 第13章　グローバル化する競争政策 　1.管轄権とは何か 　2.国際カルテル 　3.国際分業 　4.国際企業結合 　5.競争政策のグローバル化

2,750円

競争政策論　第2版

魅力ある事業を育て、社員とともに会社を成長曲線に乗せたリーダーの振る舞いに、事業承継がスムーズに進む勘どころや経営思想、手段などを学ぶ。信頼できる後継者に事業を継ぐという経営者の責務に応えるための指南書とする。

1,650円

引き継がれる中小企業　後継者15人の「事業承継」奮闘物語…

【内容紹介】 「社外人事部長」とは、企業が人材戦略を効果的に進めるためのパートナーとして働く、専門的な知見を持つ外部の人事サポーターのことです。 人材サービス業界の最前線で20年近く活躍している筆者は、「社外人事部長」として多くの中小企業やスタートアップ企業の戦略人事を支援してきました。 本書では、 ・人材の定着化と戦力化のポイント ・社外人事部長の具体的な活用法や事例 について人事のプロがわかりやすく解説しています。 「人事が変われば組織が変わる」を実現させる一歩となる本書は、人事に関わる課題を抱えている経営者、人事担当者の方に必見の一冊です！ 【目次】 第1章　多くの企業が陥る採用活動の罠 採用偏重が「負のスパイラル」を招く 「負のスパイラル」が引き起こす課題 なぜ「求めている人材」が応募してこないのか？ 第2章　「負のスパイラル」からの脱却法 「負のスパイラル」から「正のスパイラル」へ 採用よりも「入社後のフォロー」が重要な理由 「定着化」を推進する3つのポイント 「戦力化」の要は管理職の成長にある できることから今すぐに着手することが重要 第3章　明日からできる人材の定着化と戦力化のカギ 定着化へのカギ 　定着化施策1採用オンボーディングを実施する3ステップ 　定着化施策2多様な働き方への対応を進める3ステップ 　定着化施策3エンゲージメントを可視化する3ステップ 戦力化へのカギ 　戦力化施策1管理職のマインドを醸成する3ステップ 　戦力化施策2管理職のマネジメントスキルを高める3ステップ 第4章　「社外人事部長」の具体的な活用法 「社外人事部長」という新しい選択肢 社外人事部長を活用するメリットとデメリットは？ 活動事例の紹介 第5章　人事部の未来と社外人事部長の可能性 これからの人事部のあり方と戦略的展望 人事部におけるDX化の具体例と可能性 社外人事部長が果たす社会的価値と可能性 【著者プロフィール】 神崎 哲（かんざき さとし）。株式会社アトリエ代表取締役。1980年千葉県生まれ。中央大学大学院理工学研究科卒業後、リクルートにて求人広告営業に従事。2009年、株式会社エス・エム・エスにて医療・介護分野の人材紹介事業に携わり、東北事業所の立ち上げ、東京事業所の事業所長を務める。その後、株式会社経営者JP、株式会社コードタクトを経て、2020年に株式会社アトリエを創業。現在、約10社の社外人事部長を務め、中小企業やスタートアップ企業の戦略人事を支援。

1,400円

【POD】プロ人事「社外人事部長」のことがわかる本…

小さな会社が生き残り、成長する鍵とは何か？小さな会社の社長は何に注視すべきか？会社の行動エンジンともいえる「企業家的志向性（ＥＯ）」を発揮することができるかどうかが小さな会社の命運を左右する。

2,860円

小さな会社の大きな力…

私たちの生活習慣や経済活動に大きな変化をもたらしたコロナ禍の中で、本書に登場する経営者は、様々な変化や困難の中で試行錯誤を重ねて最善の方法を模索し乗り越えてきた。成功だけでなく失敗もそれ以上に経験しながら、今日まで事業を継続・発展させてきたこれらの経験は、読者に多くの示唆と勇気を与えるだろう。 はじめに 序　章 コロナショックと中小企業・本書の目的 第1章 飲食サービス業 　事例1　「もったいない」を通じた「共感にもとづくネットワーク」　株式会社ロスゼロ 　事例2　FOODとDXで実現する「両利きの経営」　株式会社AIVICK 　事例3　互酬的関係性、顧客満足の連鎖にもとづく持続的発展　株式会社あすも 第2章　宿　泊　業 　事例1　共存共栄を支える地域共同体の継承　株式会社古まん 　事例2　顧客と従業員を大切にして世界の懸け橋に　株式会社王宮 第3章　製　造　業 　事例1　企業者ネットワークと世代を超えた理念で、危機を乗り越える　　株式会社南部美人 　事例2　理念の制定と自律性の高い組織への改革　側島製罐株式会社 第4章　サービス業 　事例1　障がい者との共存共栄を目指す企業経営　〜支えられる側から支える側へ〜　　株式会社カムラック 　事例2　SDGsへの取り組みを通したパーパス経営　　株式会社タガヤ 第5章　専門サービス業 　事例1　DXと連携でピンチをチャンスに変える　　株式会社レイ・クリエーション 　事例2　ご縁を大切に、顧客第一主義とDXによる司法書士法人のイノベーター　　株式会社グランサクシード 第6章　アフターコロナを生き抜くための戦略と組織 　　　　　「両輪経営」と「ビジョン型リーダーシップ」が拓く未来 終　章　社会課題解決を担う中小企業者を育成する基盤 おわりに

2,750円

アフターコロナを生きる中小企業者の挑戦…

1,320円

日本の生協運動の歩み…

＜キャッチ：太字＞ 社会課題が山積みとなっている今の日本で、 「成功していく起業家の実像」とは？ 地方創生プロジェクトのリアルな最前線とは？ ＜本文＞ 従来になかった革新的な切り口を持った事業モデルを生み出した、 日本の100名以上の起業家（＝革新者）たち。 彼らとの対話により、未来創造のためのシンボリックなパターンを探ってきた著者が、 2030年までに予測される人口減少・地方消滅など、 日本の社会課題を解くトリガーとして、革新者たちの能力と戦略思考の核心に迫ります。 また現在、野村総合研究所が革新者たちと取り組んでいる 地方創生プロジェクトの最前線、試行錯誤を繰り返しているプロセスの実態を公開。 実践的な現場のノウハウを披露している。 現在またはこれから地方創生に関わる起業家・ビジネスマン必読の書！

2,200円

日本の革新者たち

現代日本企業はいかにしてここに至ったのか．多角化と垂直統合を考察しつつ，その実相を説き明かす新しい日本経営史テキスト．経営制度，製造業5部門，サービス業4部門を取り上げ，学部レベルで学ぶべき経営史の基本的な事項を解説した．歴史が現在の問題にいかに関わっているのか，それを理論的に説明するとどうなるのかという視点は広い領域の読者に貴重な示唆を与える．2色刷． 多角化と垂直統合／企業統治／企業会計と企業金融／企業グループ／繊維／造船／自動車／電気機械／化学／鉄道／商社／小売／金融

3,278円

コア・テキスト経営史…

企業を取り巻く環境が大きく変化している。そのなかでも経済のグローバル化、ICT（情報通信技術）の発展、また国内市場を見ると少子高齢化問題が進み、労働人口の減少などあげられる。本書はこうした問題意識に基づき、中小企業の現状と課題、今後の展望等について、中小企業研究の総論、各論として、産業構造、産業集積、地域経済、IT化・グローバル経済化、中小企業政策等、各視点から分析・考察するもの。

2,750円

中小企業研究序説

日本はもう一度、世界の頂点に立つことができるーーー M&A思考にこそ、日本経済復興のヒントがある。 国内においては「競争」よりも「協調」が必要だ。 日本のM&A業界を最前線で走り続けてきた著者の第3弾。 本書では、中堅・中小企業を筆頭に、M&A思考で日本経済の現状を打破する方法を論じる。 1章では日本のいまの強みを分析。業界全体をアップデートするM&Aの考え方で、スポーツや教育、その他日本の強みを生かす分野で世界のトップを目指せる可能性について示唆。さらに海外M&Aの成否を分けるポイントなど、これからの企業が取り入れるべきM&A思考のヒントが満載だ。 2章ではスタートアップ企業の活性化に注目。かつて日本がスタートアップ大国であったこと、M&A思考がスタートアップ企業の成長を後押しすることなどを背景に、既存企業の再生にも言及。日本経済復興のフックとして提案する。 3章では各業界に精通したコンサルタントが、各業界の再編トレンドをわかりやすく解説。 さらに本書では特別に、FC今治の岡田監督によるM＆A思考を生かしたスポーツ業界の実例も収録した。 M＆Aにかかわる人はもちろん、これからM＆Aを考えている経営者や業界の動きから次の一手を考えたいビジネスパーソンにとっても本書は見逃せない内容だ。

1,540円

M＆A思考が日本を強くする…

この本を手にとってくださったあなたへ はじめまして。渡辺千晶と申します。 この本は専業主婦として家族中心に生きてきた私が、45歳から突然起業して体験したことのすべてを書いた実話です。 子育てが一段落し、急に老後を意識したのは45歳のある日のことでした。当時の私は「起業」という言葉の意味もよく知りませんでした。それが今は、主婦たちの起業を応援するコミュニティを主宰しています。 私に特別な学歴があったわけでも、OL時代に華々しく活躍したことさえありません。 ごく普通の主婦でした。この本を書いたのは、私と同じように40〜50代の女性が「自分の人生を取り戻す」お手伝いがしたかったから。 45歳のあの日、こんな本を書く未来が待っているなんて思いもしませんでした。 実際、自分がやりたいことを探すのに半年もかかったくらいです。45歳には自分の夢を探すのは大仕事なんです！ こんな歳になって今から何か新しいことってはじめられるのかな？　もう手遅れかな？ 常に迷いながら、自分の好きなことを見つけ、七転八倒しつつ起業するまでの一部始終を書きました。 この本が、45歳の私と同じような迷いや悩みを抱えていたり、暗闇で答えが見つからずにもがいている誰かの役に立てたら幸せです。

1,540円

45歳はもうオワリですか？　この先どう生きたらいいの？…

株主総会の会社法の取扱いを基礎知識としてとりあげ、決定事項、招集、準備、当日運営、総会終了後の手続など、必要な手続実務をマニュアルふうにＱ＆Ａでわかりやすく解説。

2,200円

Q＆A非公開会社の「株主総会」マニュアル改訂版…

「なりたい自分」をイメージするとやる気が継続して「現実」になる。「観念運動現象」とは？→何かを強くイメージすると、脳は、その方向に向かって行動する。「学習の見える化」「やる気スパイラル法」「２つの心理特性」などなど…、勉強に最も大切な「やる気」を継続させる方法も満載。

1,571円

9割受かる勉強法

レナウン、エアアジアジャパン、小田原かまぼこ...etc コロナ倒産、そのとき企業に何があったのか。「経営危機」の本質に迫る！ ◆帝国データバンク統計では、補助金の影響もあってか倒産自体は増えておらず、むしろ減っている状況とのこと。それにもかかわらず、倒産する企業には様々な問題を抱えていた。 ◆架空取引、不正請求、中国親会社とのいざこざ、金融機関との騙し合いなど、コロナが起きる前に何があったのか、どうやって経営が行き詰まっていったのか、コロナ禍での倒産の経緯を帝国データバンク情報部が迫る。 ◆こうした倒産の裏側のエピソードを通じて、危機を乗り越えられる会社とそうでない会社の違い、有事に備えて何をしておくべきかなど、経営上の留意点を知ることができる。 ◆10万部超えの『あの会社はこうして潰れた』の姉妹編として、本書はコロナで倒産した企業に絞って解説する。多方面に人脈を有し、多くの倒産に関する情報が集まる帝国データバンクのベテラン信用調査マンが、コロナ倒産の裏側を解説する。 序　章　コロナ倒産の特徴 第1章　アパレル業界 第2章　娯楽業界 第3章　観光業界 第4章　飲食業界 第5章　製造業 第6章　その他の業界

990円

コロナ倒産の真相

２１世紀の企業、市場、社会が示す、「生き物」のような不思議な性質。その現実に処する「７つの智恵」。

1,650円

まず、世界観を変えよ…

労働の尊厳が尊重される社会をつくるための労働運動の力と暴走する市場経済の領域を縮小・相対化するための労働者自主福祉事業・協同組合経済が結合し、連携を再構築すること、そのうえで、それぞれの組織が「共益」の殻を超えて「公益」組織へ脱皮することが必要であることを指摘する一冊。

1,540円

競争か連帯か

本書では、認定NPO法人の認定が受けやすくなった平成24年施行の改正NPO法に沿って、申請書類を数多く掲載し、書き方の実際を手引きした。実例を挙げながら認定NPO法人の申請のポイントをわかりやすく解説している。

2,200円

事例で学ぶ認定NPO法人の申請実務…

実践企業の事例多数収載！ 企業メセナ活動の第一人者が報告する創造経済への企業寄与がもたらす社会像。 　経済と文化は対立関係にあるとみなされてきた。あるいは、経済と文化の関係は常に緊張をはらんできた。経済から見ると、一方的に支援を要請してくる文化は金食い虫で、経済的負担をもたらすことはあっても、まさか経済発展に寄与するなどとは考えもしなかった。 　にもかかわらず不思議なことに、企業や経済人が惜しみなく芸術文化に投資を続けてきた事例を多数見出すことができる。投資者にとって決して有利とは見えない投資をなぜ多くの人がしてきたのか。それを本書では検討する。 創造経済学から言うならば、芸術文化に対する投資は、社会的観点からも見ても、企業経営の観点から見ても研究開発に投資することと全く同じである。創造経済の現場には実に豊かな世界が広がっている。その豊かな世界の現場からの報告が本書である。 　芸術文化振興への支援をメセナと呼んできた。特に企業の活動を企業メセナという。本書では、企業メセナを芸術文化への投資としてとらえ、芸術文化の振興はもちろん、広く社会創造に寄与する活動を意味する言葉として使う。 全体の構成は以下の通りである。 第一章から第五章までで企業メセナの現状、すなわち創造経済のこの二、三十年の姿を概観する。福武總一郎とベネッセの仕事に始まって、竹中工務店と棟梁文化、福原義春と資生堂の仕事を中心に、東日本大震災の復興と企業メセナなど多彩な側面を含む。 そして、第六章でこの概観のもとになった画期について触れる。すなわち、企業経営者のパトロン型メセナから組織としての企業メセナへの転換である。 第七章と第八章では、企業メセナに至る前史を検証する。明治期から昭和期にかけての三人の企業人の活躍を中心に取り上げる。今日の横浜の基礎を築いた原三溪、田園都市構想によって宝塚歌劇を創設した小林一三、民芸のパトロンに始まり芸術文化の大衆化を推進した山本爲三郎の三人である。 そして、最後に芸術文化と経済の関係の創造的再構築のために、グローバルとローカルについて小論を立てて、本書を締めくくる。 ＊2022年7月。カバーデザインが新しくなりました。

3,520円

芸術文化の投資効果

超格差社会を生んだ断末魔の資本主義を生き抜く英知の結集！

1,870円

舩井幸雄が最後に伝えたかった真実…

煌めく企業の培った経験と絶え間ない自己研鑽が、中小企業・経営者（事業継続）の苦境を乗り切るヒントとなる。オンリーワンを目指す経営者、未来を夢見る次世代経営者のための道標。（株）産経アドス・産経新聞生活情報センター企画。シリーズ第7弾。 ■掲載企業 ●株式会社Aizawa Corporation（群馬県伊勢崎市） 代表取締役社長 相沢正雄 ●エコロマジック（東京都葛飾区） 代表 大政和之 ●大森工業株式会社（千葉市花見川区） 代表取締役社長 根上靖晃 ●オールドルーキー株式会社（東京都世田谷区） 代表取締役 荒井将貴 ●株式会社環境技術（大阪市西区） 代表取締役 稲垣正泰 ●汽罐部品製造株式会社（大阪府泉大津市） 代表取締役 竹中和郎 ●京浜ラムテック株式会社（横浜市港北区） 代表取締役 松本光裕 ●株式会社光・彩（山梨県甲斐市） 代表取締役社長CEO 深沢栄治 ●株式会社サンメディカル（神奈川県厚木市） 代表取締役社長 小野良太郎 ●株式会社せれもに（大阪市中央区） 代表取締役 川波俊平 ●株式会社セントラルピラーミユ（横浜市中区） 代表取締役 錦織美咲 ●株式会社田畑園（埼玉県入間郡） 代表取締役 田畑忠良 ●株式会社テクノソリューションズ（東京都新宿区） 代表取締役 大眉　博 ●テラスマイル株式会社（宮崎県宮崎市） 代表取締役 生駒祐一 ●株式会社ナニワ電装（神戸市中央区） 代表取締役 北中一男 ●株式会社ノースアイランド（東京都千代田区） 代表取締役 嶋　敬介 ●株式会社P.V.C. Financial Consulting Firm（東京都千代田区） 代表取締役／Chief Executive Financial Connoisseur 三上哲人 ●ヒカリレンタ株式会社（東京都中央区） 代表取締役社長 井口通雄 ●フジ住宅株式会社（大阪府岸和田市） 代表取締役会長 今井光郎 代表取締役社長 宮脇宣綱 ●株式会社大和三光製作所（東京都新宿区） 代表取締役社長 大和輝明 ●株式会社ラティーナ（愛知県尾張旭市） 代表取締役 菱川博行 ●龍宮株式会社（福岡県うきは市） 代表取締役社長 梯　恒三

1,650円

煌めくオンリーワン・ナンバーワン企業 2022年版…

老舗は変化を恐れない！ 受け継いだ事業を継続し、次世代に渡すことに知恵を絞る人、事業の拡大、拡張に情熱を傾ける人……。その経営理念・方針は様々だが、老舗企業の経営者の言葉には混迷の時代を乗り切るヒントが隠されている。創業100年超える老舗企業23社の経営者にインタビューし、そのたくましい企業生命力を支える“経営の知恵”を探る。 〈収録企業〉全23社 しばた洋傘店（福岡市） 安川電機（福岡県北九州市） 西南学院（福岡市） 楠森堂（福岡県うきは市） 矢野特殊自動車（福岡県新宮町） 佐賀新聞社（佐賀市） アサヒシューズ（福岡県久留米市） 梅津正平商店（福岡市） 大賀薬局（福岡市） 友桝飲料（佐賀県小城市） 林酒造場（福岡県みやこ町） レイメイ藤井（福岡市・東京都江東区・熊本市） 竹下製菓（佐賀県小城市） マルマタしょう油・マルマタ林業（大分県日田市） 鹿田産業（福岡県広川町） 山口油屋福太郎（福岡市） 大石法律事務所（福岡県久留米市） 北川天明堂（熊本市） 福岡魚市場（福岡市） 光安青霞園茶舗（福岡市） 吉　宗（長崎市） 井上酒造（大分県日田市） 東筑軒（福岡県北九州市）

2,200円

九州の百年企業2

さまざまな企業戦略に沿った各種契約条項の基本例・変更例・応用例を提示した企業のＭ＆Ａ・アライアンス実務に直結した１冊！

5,940円

M＆A・アライアンス契約書の作成と審査の実務…

Ｓｈａｐｅｒ-創造性を発揮して、新しい価値を形づくろうとする人のこと。新しい時代のキャリアの教科書。

1,848円

Shapers　新産業をつくる思考法…

本書では、日本の企業の大半を占める中小・中堅企業の経営者の方、会社幹部の方、社員の方たちに向けて、企業をいかに磨き上げていくのかという方法を掲載しています。 企業理念、企業風土、ビジョン・経営戦略・経営計画と業績検討会、人事評価、内部統制、事業承継・M&Aの切り口で、実例を出しながら実務に則して、こと細かに紹介しています。 今後、日本経済を活性化し、より元気にするためには中小・中堅企業が永続的に成長発展することが極めて重要になります。 経営者・幹部・社員が一丸となって組織的な経営にまい進し、卓越企業・優良企業として発展できるよう、これからの企業の磨き上げに、ぜひ本書をご利用ください。 序章　中小、中堅企業の現状と課題 第1章　企業理念、経営理念の組織への浸透及びビジョンの明確化 第2章　企業風土 第3章　ビジョン、経営戦略、中長期経営計画 第4章　短期経営計画と業績検討会 第5章　人事評価制度の構築及び運用 第6章　組織的な経営、内部統制の整備 第7章　永続企業のために　事業承継、親族内承継、親族外承継、M&A

1,650円

実録!年商10億円超の黒字企業に共通する7つの行動原則…

配当政策が資本市場に与える影響を会計利益との関係から検証。経営者の次期配当予想・連結ベースの配当政策・額面配当率主義・記念配当の実証分析を中心とした前例のない配当研究。

4,840円

配当政策の実証分析

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