数々の経営者や企業を取材してきたブックライターの上阪徹氏が、 今回選んだターゲットは、明治大学。 受験生には当たり前の情報かもしれないが、 バンカラのイメージが強い明治大学がいま、女子に人気の大学になっている。 たしかに、御茶ノ水駅から神保町に向かって歩くと、 オシャレな高層ビルが並び、おしゃれな女子大生の姿が目に付く。 ・学生運動の立て看がない！ ・オシャレな美男・美女が多い！ ・米国のディズニー・ワールドに留学できる！ ・図書館に学生が5000人！ ・就職サポートが充実している！ 創立136年の伝統的な組織、 しかも大学という保守的な“事業”を営む組織が、 なぜこれほどまでに変革できたのか。 「伝統だけではメシは食えない。 ブランドイメージを変えるには、 誰もいないポジションで1位を取り続ければいい」 他大学がベンチマークする驚愕の秘策を徹底取材し、 変わらなければならないのに、変わることができない、 日本企業の壁を打ち破るヒントを描く。 第1章　女子だけではない。男子学生もモデル顔負け！ 第2章　キャンパスから門も壁も取り払え！ 第3章　大きな挑戦は上からの指示では果たせない 第4章　一流であると思ったとき、そこで進歩は止まる 第5章　学生も親も“出口”を見ている！ 第6章　偏差値ではかれないポジションを狙え！ 第7章　リーダーは少々、型破りなほうがいい

1,430円

あの明治大学が、なぜ女子高生が選ぶNo．1大学になったの…

公平で、効率的で、より良い社会を実現していくためにはソーシャルファイナンスの強化が重要であり、新たなフィランソロピーを哲理とした公共ガバナンスを構築する必要がある。本書ではその道筋を示す。 　まえがき 第1章　博愛資本主義とはなにか──富の公正な再分配とフィランソロピーの共存 　1.1　新しい資本主義始動 　1.2　フィランソロピーとはなにか 　1.3　博愛資本主義の社会実装 　Q & A　質疑応答 第2章　アントレプレナー・ソーシャルファイナンスのエコシステム 　2.1　ベンチャーフィランソロピーとの出会い 　2.2　アントレプレナーのためのソーシャルファイナンス入門 　Q & A　質疑応答 第3章　アントレプレナー・ソーシャルファイナンスの特性 　3.1　投資に至るプロセス 　3.2　メインアクター 　Q & A　質疑応答 第4章　躍動するフィランソロプレナーの支援者──アジアにおけるアントレプレナー・ソーシャルファイナンス 　4.1　7つの事例 　4.2　アジア各国の現状 　4.3　ソーシャルファイナンスの発展の道筋 　4.4　研究のさらなる進展 　補講　ロブ・ジョン ゼミナール 第5章　ギビングサークルによる市民参画型フィランソロピー 　5.1　寄付とギビングサークル 　5.2　ギビングサークルの意義と概要 　5.3　米国におけるギビングサークルの発展 　5.4　アジア太平洋におけるギビングサークルの発展 　5.5　ディスカッション 　Q&A　質疑応答 第6章　ソーシャルインパクト・ボンド──社会課題解決の投資スキーム 　6.1　「はなれ瞽女」とNPO法 　6.2　SIBの登場 　6.3　SIBの始動 　6.4　SIBのアウトライン 　6.5　国内外事例 　6.6　地域の社会課題を解決するために 　Q&A　質疑応答 第7章　フィランソロピー研究者との対談 　7.1　研究者対談とフレームワーク 　7.2　インプリケーション 第8章　エピローグ 　8.1世紀の知の巨人との出会い 　8.2世紀の知の巨人からの示唆 GLOSSARY（用語集） 付属資料 謝　　辞 あとがき

3,300円

迷走するグローバル資本主義のゆくえ…

不況下でも成長を続ける理念経営とは？資本金５００万円、社員５名で創業した企業が無借金経営を継続し、新卒エントリー２万人超の人気企業へー中小企業経営のモデルとして語り継がれるべき経営手法が記された名著。

1,650円

クオリティ・カンパニー…

本書の最大の特色は、税理士、弁護士等士業、FP、中小・零細企業CFO「各々だけで完結できる」小規模M&Aに係る各留意事項を実務直結で記載したことです。単なる制度解説的な教科書、また実務直結型ではない実務書とは大きく異なり、正に「実践書」の体を有しています。 　小規模M&Aでも日経新聞1面を飾るような公開企業M&Aにおいても、M&Aスキームの策定はタックスプランニングが全てです。M&A取引に係る諸費用の中で税金が最も大きいからです。小規模M&Aにおいては、買主の買収価格予算が明確に決定されていることから、翻って複雑なバリュエーションは不要であり、各種DDにおいても法務DDでけりがつき、財務DD等はそもそもやるまでもない、したがって財務DDの各手法の詳細を知らなくてもよい、というのが大方を占めるというのが現場での肌感覚です。プレM&AやインM&Aにおける法務DD等で少しでも売主側に疑念を生じたら、中小・零細企業においては破談が鉄則です 　伊藤俊一税理士事務所は、主に中小企業・零細企業の事業承継、資本政策、組織再編、M&A、相続対策等々に係るご質問に特化した「コンサル質問会」（主催：株式会社KACHIEL）のご回答、及び複数社の会計事務所、税理士法人様の上記に係る顧問業務を取り扱っています。 　本書のQ&Aは上記の「実際に税理士等士業様」からご質問・ご相談を受けた事項をヒントに、2実践編において1総論・プレM&A、2法務DD、3財務DD・税務DD、4バリュエーション、5譲渡価格決定最終局面、6その他諸実務、7その他補論（MEBOスキーム、廃業、不動産M&A等々）に分類し直し、再編集したものです。 　類書においては、M&Aの手法として合併等各種組織再編成の手法が列挙されていますが、一切言及していません（不動産M&Aでは会社分割を利用するため言及しています）。実務では株式譲渡と事業譲渡（又は個別資産の売買契約）の2（3）択だからです。また、株式譲渡と事業譲渡（又は個別資産の売買契約）の有利・不利判定に係る精緻なシミュレーションも一切言及していません。勘所があり（この勘所については当然言及しています）、それが理解できていれば、直感で有利・不利は判定できるからです。 　一方DCF法や類似上場会社比較法は自身でも調べれば評価可能であるし、各種DDについては中小・零細企業における調査箇所は典型化しているため詳述を施しています。DCF法や財務DDは税理士の方も苦手にされている方が多いですが、原則として冒頭述べた通り実務ではそれほど登場しないものの、いざ依頼された時のために手順を詳細解説しています。 　なお、候補先の選定、「何を買えばよいか、売ればよいか」についてもほぼ言及していません。候補先の選定は経営戦略の領域だからです。第三者たる税理士等士業、FP等に経営上の意思決定はできません。期待してもいけません。士業全般はいわゆる大規模事務所も含めて自身が中小・零細企業の自営業者にすぎないことから、「経営」コンサルティングをすることは不可能だからです。

3,740円

Q＆A「税理士（FP）」「弁護士」「企業CFO」単独で完…

地方独立行政法人の現状を俯瞰し、平成30年4月に施行される制度改革の内容を概説。地方独立行政法人の導入を目指している自治体職員等に向けて、地方独立行政法人を設立するための実務的な手続を解説するほか、Q＆Aで実務上の課題と解決策を提示する。 ○この1冊で、自治体窓口業務の地独化と最新の地方独立行政法人制度の概要を知ることができる！ ○地方独立行政法人への具体的な移行手続がわかる！ ○地方独立行政法人の経営コンサルタントで定評のある、監査法人トーマツによる執筆・監修

2,750円

地方独立行政法人制度改革と今後の展開…

日本で３社目の上場を果たした経営者が明かす、リアルなＮＡＳＤＡＱへの上場方法。ゼロからでも半年で上場可能。現金５０００万円を準備できれば上場できる。上場すれば１０億円単位で資金調達。どんな企業も基準を満たせば絶対上場できる！

1,540円

年商10億円以下の小さな会社がNASDAQに上場する方法…

第2のキャリアは、「定年再雇用」よりも「ひとり社長」！ 「誰もが70歳まで働く時代」と言われるが、今さら転職は難しいし、 定年後は今の会社で雇用延長するしかないか……そんなミドルが多いはず。 しかし著者は「会社で長年培ってきた経験値を活かし、 初期投資を極力抑える『FA独立』こそがベストな選択」と言う。 ・そもそも「FA独立」とは？ ・売りものとなる「自分の強み」はどう見つける？ ・顧客開拓や値決めはどうすればいい？　 自身の失敗経験も交えながら、会社に勤めているうちから始める独立ノウハウを指南。 【本書の構成】 ■序　章　コロナショックの今、なぜ独立準備を始めるべきなのか？ ■第1章　独立なんて自分には無理!?──人生の可能性を閉ざす「6つの思い込み」とは？ ■第2章　職業人生後半戦の選択肢、どれがベスト？ ■第3章　あなたが目指すのは、どの独立スタイル？ ■第4章　「自分の専門性」を「稼ぎのタネ」に変える！ ■第5章　営業せずとも仕事が舞い込む「認知度」アップ大作戦 ■第6章　実践！会社にいる今から始めるFA独立準備──自分に問う10の質問

1,045円

50歳からの幸せな独立戦略…

自身で会社を立ち上げた経営者の皆さん！ ここ数年、会社の成長スピードが鈍っていると感じていませんか？ 会社の規模が自分の目の届く範囲であった頃は経営理念やビジョンの共有ができていたのに、どうも社員の意識がバラバラになっていると思いませんか？ その原因は何か？やり方（ノウハウ）が間違っているのではありません。原因は「あなた自身の在り方」にあるのです。 あなたは自分の過去と考え方を「誤認」しています。その誤認を認めずして、他人に思いが伝わることはありません。 その解決法として、著者の佐々木浩一氏が提案するのが「RCFメソッド®」だ。 RCFメソッドは自身に対する3つの誤解を解いていく。 RCFメソッドを実践することで悪循環が好循環に変化し、経営者としての思いが社員に伝わっていくことを実感することだろう。 【目次】 PART?　前提編 CHAPTER1　この本を読む前に心してほしいこと CHAPTER2　この本の目的は「誤認」を解くことにある CHAPTER3　「誤認」とはどういうことか？ CHAPTER4　「誤認」が解ける「RCFメソッド®」とは何か？ PART?　実践編 CHAPTER5　［第1ステージ］自分を知る CHAPTER6　［第2ステージ］関係性を知る CHAPTER7　［第3ステージ］世界を知る CHAPTER8　［第4ステージ］使命を知って導く CHAPTER9　もしもわからなければここから始める PART1　前提編 CHAPTER1　この本を読む前に心してほしいこと CHAPTER2　この本の目的は「誤認」を解くことにある CHAPTER3　「誤認」とはどういうことか？ CHAPTER4　「誤認」が解ける「RCFメソッド®」とは何か？ PART2　実践編 CHAPTER5　［第1ステージ］自分を知る CHAPTER6　［第2ステージ］関係性を知る CHAPTER7　［第3ステージ］世界を知る CHAPTER8　［第4ステージ］使命を知って導く CHAPTER9　もしもわからなければここから始める

1,540円

経営の結果を変える公式…

あなたは仕事に妻の力を借りていますか? 著者は結婚した当初、家庭に仕事は持ち込まず、一人で孤独に戦っていました。家庭と仕事、一見ビジネスとは無関係のように思えますが、妻の力を仕事にうまく巻き込んでいくことで、ビジネスの発展と夫婦円満、そして自分自身の幸福にも繋がります。失敗と苦労を自らも経験する中で、夫婦関係の重要性に気付き、今の夫婦のあり方に至りました。 はじめに 第一部　会社は妻の力が9割　夫婦で経営するための5つの秘訣 第1章　妻に一番の応援者になってもらう方法 第2章　経営者が妻の力を借りる3つのメリット 第3章　妻の潜在能力を120％引き出す方法 第4章　妻にあなたの居場所を作ってもらう方法 第二部　妻の力が会社を成功に導く「坂本夫妻の成長物語」 第5章　赤の他人だった男女が、本当の夫婦になるまで 第6章　妻の愛が夫の閉ざされた心の扉を開く 第7章　坂本流の夫婦関係がうまくいく5つの秘訣 第8章　夫婦の愛が会社を成長に導く 妻のあとがき 夫のあとがき

1,100円

会社は妻の力が9割~夫婦で経営するための5つの秘訣…

1,650円

京都大学の経営学講義4 社会の問題解決こそ、企業価値創造…

会社を第三者に売却し社長を卒業!第二の人生に進むための指南書。企業の後継者不在が大きな社会問題になっている昨今、その解決方法が「会社エグジット」です。「会社エグジット」とは、事業売却のプロセスのこと。後継者のいない中小企業の社長が会社を第三者に売却することによって、自らの次の人生、そして家族や社員、取引先などの利害関係者の幸せを創造し、大廃業時代が来るといわれている日本経済を救う、愛のある行為です。・事業承継が早期に解決できる・ストレスフリーになって、次の人生にステップアップできる・廃業するよりも多くの利益を得られる・家族や社員、取引先など、すべてのステークホルダーが幸せを享受できる・日本経済を活性化し、社会問題のひとつを救済する。これらを、著者自らの経験を基に会社売却の新しい考え方や進め方と併せて紹介。これからの事業承継のひとつの在り方として、中小企業経営者の心強い指南書となる一冊です。 第1章 会社エグジットはニューノーマルな事業承継です 第2章 会社エグジットを成功させるための7つのポイント 第3章 人生最高のエグジッド(断捨離)をすると、欲しいものがさらに手に入る 第4章 名著から学ぶ、第二の人生のを謳歌する方法 第5章 あなたはライオンタイプ? それともエンジェルタイプ? 第6章 現状を把握し、会社を磨く 第7章 会社をいくらでどこへいつまでにエグジットするか 第8章 交渉の場・契約時に失敗しないための「14呼吸」 第9章 「愛の会社エグジット」では契約後のPMIが大切

1,650円

愛の会社エグジット

「経済記者の仕事と本音」を皮切りに、経済記者でさえも取りつかれてしまうM＆Aの世界を、実際の案件を通して本音で語る。経済記者のみが知るM＆Aの裏側をくわしく紹介。

1,760円

経済記者が見たM＆Aの裏側…

吉岡マネジメントグループは、税理士法人2法人を含め10法人から成る企業グループで、会計事務所と経営コンサルティングをワンストップでご提供している、新しいタイプのコンサルファームです。 　税務はもちろんのこと、顧客が抱える経営、労務、法務、相続など、業務上のさまざまな問題に対して、その解決策をご提供しております。 税理士は、中小企業経営者の一番身近にいる税務・会計の専門家として、更に経営コンサルタントとして、顧問先様の相談にいつでも対応してくれる存在であるべきだと思っています。 しかし、1人の税理士の知識や経験には限界があります。顧問先様の抱える問題に気付き、顧問先様のさまざまなニーズに対応するには、弁護士・会計士など他分野の専門家と連携できる体制が必要不可欠です。当グループは、外部の専門家と連携して、複雑な問題にも対応できる体制を整えています。 顧問先様が先ずは当社の税理士に相談してみよう、そして、いつも親身に対応してくれると思っていただける存在になりたいと思っております。 さて、本書は中小企業の経営者が事業承継を実施するにあたり発生する、さまざまな相続あるいは後継者問題を浮き彫りにして、その対策を解説しています。 経営者の事業承継のご相談を受けるたびに感じることは、「相続・事業承継問題は元気なうちから！」です。リスクは分かっていても、まだ大丈夫だ、と一歩を踏み出さない経営者が多くおられます。相続対策は早ければ早いほど効果は大きく、相続が発生してからでは対処が難しくなります。 本書をお読みいただき、経営者ご自身が相続・事業承継問題の解決に向けて、一歩を踏み出されるきっかけになれば幸いです。

2,420円

賢い経営者の相続と事業承継 30章…

アメリカのビジネスを支える新たな力の最前線を探ったフィールドレポート。２００６年、フィナンシャルタイムズ誌ビジネス・オブ・ザ・イヤーの最終選考に選ばれた名著。

2,750円

Small　giants

新型コロナ・パンデミックの猛威により社会は疲弊し、多くの人々が困窮している今、ＮＰＯに期待される社会的役割は大きいー。約１０年振りとなる改訂を行った本版では、支援者や寄付金などのリソースについて扱った「マーケティング」および、具体的な政策提案への働きかけ方法について扱った「アドボカシー」を新たに追加した全１５章からなる。各分野のエキスパートによるＮＰＯマネジメント体系書の決定版！

3,080円

NPO実践マネジメント入門〔第3版〕…

オーナー社長の悩みを解決！　事業承継成功の秘訣52

880円

オーナー社長の悩みを解決！　事業承継成功の秘訣52…

デューディリジェンス、バリュエーション、契約条件の交渉、ポスト・マージャー・インテグレーション。これらの作業は、成功を約束しない。成功した海外Ｍ＆Ａに共通する点とは？３つの視点で考える。

3,300円

海外企業買収失敗の本質…

トルネードは繰り返し出現する。あなたにも必ず、巡ってくる。だが、マーケットのダイナミズムを理解していなければ、絶好のチャンスを活かすことはできない。『キャズム』と対をなす、ハイテク・マーケティングのバイブル。

1,980円

トルネード

2,200円

ドラッカー名著集（8）…

〇サムライカウボーイ社長という異色で稀有な経歴を持った筆者。 〇アメリカという世界最大の市場、しかも世界一厳しいといわれるニューヨークという戦場で如何に闘ってきたかを綴る 〇私にあるのは人を包む力、人を惹きつける力、人を温かくする力、いわゆる『人間力』だけは生まれつき持ち得た能力だと信じている。 　それは同じ人間ならば、国境や人種や肌や髪の色、言語、習慣、食べ物、文化。。。。など関係ない。私はその『人間力』で多くのアメリカ人社員の魂を揺さぶって来れた。また数えきれない程多くのお客様の心の中に寄り添うことができ、そして可愛いがっていただいたのである。

1,980円

世界の最難関市場に挑み制した！　 サムライカウボーイ社長…

ガバナンスを高めれば、本当に企業は強くなるのかーー 日経記者がさまざまな角度から、改革の実態を描き出す！ 2015年にコーポレートガバナンス改革が始まってから5年。 社外取締役の導入が広がり、ROEが改善するなど一定の効果はあった。 一方で、不祥事の発覚、同族企業における後継者争い、 親子会社関係をめぐる対立構造など、 「ガバナンスのあり方」が問われるニュースは後を絶たない。 本書は、日経の取材記者としてガバナンス問題を追ってきた著者が、 日本のガバナンス改革の現在地と課題について、わかりやすく解説。 東芝の不祥事。出光興業、LIXILのお家騒動。 TBSとアクティビストの戦い。再起動した村上ファンド。 アスクルvsヤフー、日産vsルノー…… 世間の耳目を集めた「事件」を取り上げながら、立体的に描き出す。 第1章　アベノミクスは何を変えたか 第2章　東芝不祥事の教訓ーー堕ちた「優等生」 　　 第3章　ファミリー企業の光と影ーーガバナンス改革のヒントに 　　 第4章　牙むくアクティビストーー会社と株主、変わるパワーバランス 第5章　親子上場の是非 エピローグーー「脱株主主権」と日本

1,100円

日本企業のガバナンス改革…

ニーズの高い後継者教育にスポットライト！今すぐ役立つ事業承継のノウハウが満載！事業承継は３段階で１０年かかる！これで専門家も事業承継相談に困らない！３分類８パターンで解答例を作成！多彩なワークシート！

2,750円

これから事業承継に取り組むためのABC…

配当政策が資本市場に与える影響を会計利益との関係から検証。経営者の次期配当予想・連結ベースの配当政策・額面配当率主義・記念配当の実証分析を中心とした前例のない配当研究。

4,840円

配当政策の実証分析

切り離して、書き込んで、そのまま渡せるリレーションノート付！ 日本は超高齢社会に突入した。中小企業庁のデータによると、 中小企業の経営者の平均年齢は、1995年に47歳だったのが、 2015年には66歳となっている。 小規模事業者に至っては、平均引退年齢が70歳を超えている。 日本で20年続く企業は1,000社に4社とかなり厳しい環境の中、 がむしゃらに走り続けた経営者らは、気付けば事業承継を考える年代になり、 先延ばしできる状況ではなくなってしまった。 本書は、そんな経営者たちが事業承継を考え始めたときに、 「簡単に、わかりやすく」会社の棚卸ができ、 事業を引き継がせる方法をまとめたものである。 事業承継に関する書籍はたくさんあるが、税理士等が書いた難しいものではなく、まず何から始めるかがざっくりわかる書である。 第1章　事業の棚卸からはじめよう！ 〜会社のリレーション〜 第2章　あなたに合った承継の仕方を考える！ 　　　　　〜事業承継のキホン〜 第3章　家族も社員も幸せにする備え！ 　　　　　〜成年後見・相続・民事信託〜 ・後継者につなぐ　会社のリレーションノート これまで、これからの人生／経営者の想い／歩み／会社の未来のために／ 会社の現状を知る／会社の成長に大切な人／引き継ぐ財産／家系図／ 引き継ぎ契約書　等

1,980円

事業承継を考え始めたら最初に読む本…

新史料を基に、銀行や紡績事業など 旧岡山藩が取り組んだ士族授産事業の経営を分析する。 藩社会が崩壊後、旧岡山藩の事業には、 横浜で地主となり遊郭経営もあった。 一章　明治期旧岡山藩の士族授産ー横浜「永嶋店一件」と家政改革ー 　一、永嶋店と貸座敷移転 　二、明治一五年の家政改革 　三、永嶋店売却 　四、その後 　五、明治一七、八年の家政改革 第二章　明治期岡山の士族授産 　第一節　二十二国立銀行 　第二節　岡山紡績所 　第三節　岡山紡績会社 第三章　岡山紡績会社社長谷川達海の経営理念 　一、山田方谷に学ぶ 　二、企業家 　三、偉人の評価 第四章　池田家の明治三六年の家政改革 　（一）小松原英太郎 　（二）明治三四年の閑谷学校の改革 　（三）明治三六年の「二十二銀行一件」と家政改革

1,980円

明治期の旧藩主と士族経営…

あなたの会社も、きっと変われる！ 犠牲者を出さない。不祥事も起きない。人と社会、みんなで幸せになる。 本当に「いい会社」になるための、具体的な方法とは？『日本でいちばん大切にしたい会社大賞』の厳しい審査基準を超えた「いい会社」の、際立った取り組み事例などを通じ、具体的に解説する。中小企業はもちろん、大企業で応用可能な方法多数。「いい会社」をつくり、そこで働きたいと願うすべてのビジネスマンにとって、必読の書！ ［スペシャル対談］大企業経営研究の第一人者、慶應大学名誉教授・嶋口充輝氏×中小企業経営研究の第一人者、法政大学大学院教授・坂本光司氏が『トヨタは本当に「いい会社」か？』について語り合う。

1,650円

いい会社のつくり方

独占禁止法・課徴金制度全般について、法改正による制度の変遷、公正取引委員会による具体的な法執行の規範と実情、実務における課題などが把握できる解説書。課徴金制度の変遷（法改正、課徴金算定等の取扱）と背景、公正取引委員会の課徴金算定等の動向、違反事例や判例・審決の動向等を時系列で整理。 独占禁止法・課徴金制度全般について、最近の法改正までの制度の変遷、公正取引委員会による具体的な執行の実情、最近の判決・審決例等が把握でき、複雑な課徴金制度の全体像と実務上の課題がわかる。

4,400円

課徴金制度ー独占禁止法の改正・判審決からみる法規範と実務…

ＩＴベンチャー経営者。それが著者の学生時代の肩書きだった。新興ＩＴベンチャーが次々に株式公開をし、青年社長が数十億円の富を手に入れていた時代。しかし、著者の疑問はどんどん大きくなっていく。「自分は本当は何をしたかったんだろう」。そして、たどりついた結論は「日本の役に立ちたい！」だった。ＮＰＯを立ち上げ「病児保育サービス」を始動。挫折を経験しながらも、事業を全国に拡大していった汗と涙と笑いの軌跡。

814円

「社会を変える」を仕事にする…

独占禁止法の理解に必要不可欠な33の判審決等を精選。詳細な事案の紹介とともにこれらを徹底的に読み込み，現在の解釈を考察する。どの事情がどのように判断されたのか等，判例の理解を中心に独禁法の全体像を捕捉できる。独禁法実務に携わるすべての方へ。 【私的独占】 NTT東日本事件最高裁判決，JASRAC事件最高裁判決　ほか 【不当な取引制限】 多摩談合事件最高裁判決，シール談合刑事事件東京高裁判決，東芝ケミカル事件東京高裁判決（差戻審），石油価格カルテル刑事事件最高裁判決，ブラウン管カルテル事件最高裁判決　ほか 【事業者団体】 大阪バス協会事件審判審決，観音寺市三豊郡医師会事件東京高裁判決，日本遊戯銃協同組合事件東京地裁判決 【企業結合】 東宝・スバル事件東京高裁判決，新日鐵と住金の合併事例　ほか 【不公正な取引方法】 都営芝浦と畜場事件最高裁判決，東芝昇降機サービス事件大阪高裁判決，ソニー・コンピュータエンターテインメント事件審判審決，ラルズ事件東京高裁判決，神鉄タクシー事件大阪高裁判決　ほか

5,280円

独占禁止法の基本判例…

「弊社への新規受注が殺到していますが、対応しきれないので、すべて断っています」「大手さんより安心、安全で信頼できるからとおっしゃっていただき、お客様からのご依頼が以前より増えました」「計画では対前期130％UPを見込んでいましたが、この影響で対前期110％UPでした」。 これらは、すべて新型コロナの影響下における「人を大切にする経営」を実践する会社の生の声です。新型コロナ禍の中でもしっかりと大切な取り組みを続ける企業は、外部環境はどこ吹く風と、事業を見つめなおす機会と捉え、来るべき新しい時代に備え、社員の教育を強化し、ビジネスモデル転換を図っているのです。 本書ではこのような、「人を大切にする経営」を実践して強く生き抜く、36社の事例やエピソードを織り込み、ポストコロナの経営論を展開していきます。 1章ではポストコロナにおける経営のあり方について述べ、その後の各章で、人材教育、DX（デジタルトランスフォーメーション）への対応とマーケティング、商品サービス創りとビジネスモデル、M＆Aや金融、資本政策、そして最後に社会資本としての中小企業について述べていきます。 「社員の命を守り、安全と安心を重視する」経営の大切さを説きつつ、新たな変革の波に機敏に反応し、生き残るためのノウハウ、実務的なスキルについても述べており、“新時代の実践”に役立つ経営の教科書です。

1,760円

ポストコロナを生き抜く術！ 〔実践〕強い会社の「人を大切…

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