「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーは、自らに必要とされる役割に自信を持ち、適切な行動をとることで、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出せるようになる。 本書では働く場自体も大きく変わるなか、従来の環境・リモート環境・ハイブリッド環境それぞれの場で文化を築き、リーダーシップを発揮する方法について、新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが盛り込まれている。 さらには、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、あらゆる組織を強化する方法についてもカバーしている。 　「あるべき論」ではなく、具体的に100日間どんな行動をとるべきなのかを具体的なアクションプランとして提示し、実践していくことで、あなた自身のエグゼクティブ・リーダーとしての役割と行動が大きく変わる1冊。　 リーダーの 40% は、新しい役割に就いてから 18 か月以内に、適性がない、成果を上げることができない、適応できないなどのさまざまな理由で失敗します。 『エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン』では、読者は、新しい役割と組織に迅速に溶け込み、高パフォーマンスのチームを構築し、勝利戦略を実行し、戦略的、運営的、組織的成果を実現する方法に関する重要なガイダンスを見つけることができます。 新しいリーダーシップの役割に就いた場合、この本は、自信を持ち、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出すために正しい行動を確実に取れるようにするのに役立ちます。 さらには、従来の環境だけでなくリモート環境やハイブリッド環境で文化を構築し、リードする方法に関する新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが含まれています。 また、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、組織を強化する方法についての重要な洞察も得られます。 第1部 エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン Chapter1　成功のためのポジショニングー仕事を得る、自分にとって適切であることを確認する、よくある「地雷」を回避する Chapter2　仕事はオファーを受けたときから始まっているー業務開始前の準備期間を活用する Chapter3　初日を制するー力強い第一印象を与える、赴任のメッセージを確実にする Chapter4　文化を発展させるー多様性を活かす Chapter5　コミュニケーションをマネージするーリモートチームとのデジタルコネクションの重要性 Chapter6　戦略への転換ー着任30日目までに「心を燃やす命題」を共創する Chapter7　オペレーション上のアカウンタビリティの促進ー45日目までにマイルストーン管理を定着させる Chapter8　6カ月以内に成果を出すために、60日目までに早期の成功を選択する Chapter9　ハイパフォーマンスチームの構築ー70日目までに再編成、採用、育成、指導を行う Chapter10　100日目までに、自社のリーダーシップ、人材、実践、文化を調整し、進化させる 第2部 特別な状況 Chapter11　新しい取締役会の管理 Chapter12　M&Aでリードする Chapter13　事業再生を導く Chapter14　危機を切り抜けるー100日間アクションプラン

2,640円

エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラ…

「経営とは人間が作った'生きもの'である。生きものであるが故に命があり、個性がある。経営が生き続けるには、外部環境に順応し、内部環境に適応するしか生きられない。しかし経営は、その命も身体も差し替えて生き続けることが可能な不思議な生きものなのである。しからば経営の命とは何か、そして経営が生き続けるためには、何をどう考え、どうすべきなのか。」 日本能率協会における稀代のコンサルタント、岡田潔氏が生涯をかけて行ってきた経営調査活動における経験や体験などを土台に、経済成長真っ盛りの時期に、未来に向けて整理した『経営生きもの論』が、混迷を深めるいま、改めて甦ります。　　 その論考は今も、これからも通用するに違いありません。 第一部　　日本能率協会とコンサルティングの歩み 　第一章　　日本能率協会の創設　-今から八十年前ー 　第二章　　岡田 潔氏のコンサルタントとしての道のり 第二部　　経営生きもの論 　第一章　　経営は「生きもの」 　第二章　　革新こそ生き延びる道 　第三章　　マーケティングを経営の基軸に 　第四章　　身体としての組織の実態 　第五章　　活き活きとした健康組織を創るには 　第六章　　経営調査 　第七章　　コンサルティングとKJ法

1,980円

経営生きもの論

たった4日間、習慣を変えるだけで、脳が変わる！　記憶力、暗記力が驚くほどアップする！　読字障害（ディスレクシア）を克服した著者が開発！　英単語や活字を最短で記憶し、アタマの回転が勝手に速くなる、行動と思考のすごいメカニズム。著者は、自ら学習障害であるディスレクシアを記憶のメカニズムにあった読書法で克服し、その経験をもとに脳科学を根拠とした勉強法を伝えるカリスマ講師。 たった4日間、習慣を変えるだけで、脳が変わる！　 記憶力、暗記力が驚くほどアップする！ 読字障害(ディスレクシア)を克服した著者が開発！ 英単語や活字を最短で記憶し、アタマの回転が勝手に速くなる、行動と思考のすごいメカニズム。 著者は、自ら学習障害であるディスレクシアを、記憶のメカニズムにあった読書法で克服し、その経験をもとに、脳科学を根拠とした勉強法を伝える速習セミナーのカリスマ講師。 受講生1万人がどんどん人生を変えている、伝説のセミナーを一冊に！ はじめに　いま以上の結果を出したければ、新しい習慣を取り入れる 準備運動　頭のいい人が身に付けている「4つ」の習慣 一日目　「目的を持つ習慣」を身に付ける 二日目　「集中して時間を使う習慣」を身に付ける 三日目　「上手に覚える習慣」を身に付ける 四日目　「自分で考える習慣」を身に付ける

1,430円

4日で脳が変わる習慣　とつぜん記憶力がアップする…

韓国GDPの4分の3を占める韓国財閥は、様々な成長戦略や税務戦略を駆使して外貨獲得のためにグローバル化を進展させてきました。その韓国財閥の企業経営の根幹を形成するファミリービジネスと企業統治に関する現状と課題、将来性について検証します。

1,980円

韓国財閥のファミリービジネス…

1,100円

中小企業と経営新版

カルロス・ゴーンがやってくる一三年前、四半世紀にわたって経営を壟断してきた絶対的権力者・塩路一郎に、たった一人で「義憤」の戦いを挑み、少数の同志とともに、二三万人の労組体制を倒したサラリーマンがいた。その整地された上に成り立ったゴーン統治。それから一九年の歳月が流れ、今度はゴーン自身が絶対的権力者となって会社を壟断した。巨大組織はなぜ、同じ歴史を繰り返すのか？

1,760円

日産自動車極秘ファイル2300枚…

社会的課題を解決してビジネスとしても成立させるには、イノベーションが必要である。多様なステイクホルダーが支持・共感し、協働することによってソーシャル・イノベーションは生み出される。具体的に三つの事例を詳細に分析して理論的に考察する画期的研究。

5,280円

ソーシャル・イノベーションの創出と普及…

3,960円

世界進出する中国型多国籍企業…

経営史というと、渋澤栄一、松下幸之助といった人物のエピソードを中心としたものか、紡績業、鉄鋼業、電機、自動車といった産業の盛衰から解説するものに分かれますが、本書のように、日本経済の興亡とリンクしてストーリーとして解説するものはありません。 本書は、経済成長のあり方の変化に焦点を合わせて、日本の経営のあゆみを振り返ってゆきます。筆者は、エネルギー産業を中心とした研究で多くの業績を残し、21世紀のエネルギー問題についても積極的に提言を行っています。 序　章　日本経済の成長を牽引したリーダーたち 第1章　後発国の産業革命ーー幕末開港から日露戦後まで 第2章　世界的に稀有な成長軌道へーー明治末期から第二次世界大戦まで 第3章　挫折と再出発ーー第二次世界大戦直後　 第4章　「空前」の経済成長ーー高度成長から安定成長へ 第5章　失速ーーバブル経済崩壊以降 第6章　再生ーー2018年時点での展望 終　章　日本経営史を振り返って

1,045円

ゼロからわかる日本経営史…

新形式の株主総会実施に向けた解説書。2021年2月に閣議決定された産業競争力強化法改正案もフォロー。バーチャルオンリーで開催する株主総会の実務に言及している。

3,080円

株主総会デジタル化の実務…

【書籍の特徴】 　われわれ人間は，家庭や地域，職場といった組織の中でさまざまに行動している。家庭においては日常生活を送り，地域においては友人や知人と交流し，職場においては上司や同僚・部下と協働しながら職務を遂行している。これらの人間行動の結果はパフォーマンスとして捉えられ，その内容は人間の生活の質（QOL）の向上や組織の機能の効率化に繋がると考えられる。ここで人間が行動する理由について考えてみよう。それは何らかの目的を達成するためである。思いどおりに目的が達成できたかどうかがパフォーマンスであり，それは持ち得る機能や能力，行動時の心理状態や周りの環境などに影響を受ける。 　本書は，おもに人間の機能と能力に焦点を当て，それらを客観的に評価するための方法や手順，さらには人間の能力に影響を与える要因について多面的に解説している。また，持ちうる能力を最大限に発揮し，最良のパフォーマンスを発揮できる環境を提供するための方策についても解説を試みている。 【各章について】 　本書は7章により構成されている。1章では「人間の行動と生活の質の評価」について，2章においては「人間行動と機能・能力」について解説している。3章では「最適な人材確保と知識・技能の共有」について，4章では「より良い職務遂行環境の提供」について，5章では「個人と組織の行動とパフォーマンス」について人的資源管理の視点から解説している。さらに，6章では「人間機能の多様性と能力の支援」について人間の自立支援策の視点から解説をしている。最後に，7章では「高度情報処理技術の活用と人間行動」について将来の人間の行動の変化について展望している。 【著者からのメッセージ】 　本書は，経営に関する分野について学ぶ方々，また看護・福祉，リハビリテーション分野において人間の自立支援策について学ぶ方々だけでなく，企業において人的資源管理（human resource management）に携わる実務者にも，有用な知識を身に付けてもらえることを念頭に置き執筆されている。本書を精読し，「人間の機能と能力」に対する認識をより一層深めていいただきたい。

2,750円

人間行動と組織行動

テーマパークは物販、飲食、機械整備などの様々な業種から成り立つ業界なので、その業界で蓄積された考え方、ノウハウは多くの業界で活用できる。

1,760円

テーマパーク・アミューズメント事業知っておきたい最新トレ…

人工知能（AI）の研究開発が進む中、AIが人間の頭脳を追い抜くと言われるシンギュラリティの到来や、産業の突然死さえ引き起こす「デジタル・ディスラプション」の影響下にある21世紀は、人間の真価が問われる新時代でもあり、ビジネスの形も今後は全く変わっていく可能性が大きくなっていく。そういったAI時代を生き抜くためには、経営者も個人も、21世紀の人材観にシフトするべく、新しい方向に舵をきる必要に迫られると、10年毎の社会人の学び直し（リカレント教育）の重要性や、AIに代替できないリーダーシップ能力、AIを味方につけるプログラミング教育をはじめ、Science（科学）、Technology（技術）、Engineering（ものづくり）、Art（ 芸術）、Mathematics（数学）などの5つの領域を重視するSTEAM教育や、世界各国でそのプログラムが導入され、国内でもその導入を政府が推進する国際バカロレア（IB）関連のシンポジウムでの基調講演録にIB教育の実例紹介など、専門家による記事も含め、これまでのインプット主体の教育からアウトプット主体の教育と競争となるであろうAI時代にこそ、必要となる学びやその考え方に関しての様々なメッセージを ご紹介しています。

1,540円

AI時代に必要な学び

個人より、会社にすると何が得？貯金がないなら、借りればいい？創業計画から、資金調達、設立登記、会社運営まで、起業のすべてが、漫画と図解でよくわかる。疑問や不安を解決！ケーススタディ

1,430円

知識ゼロからの小さな会社の始め方…

中小企業の持続的成長を叶える1冊！ 「小さな会社」が知っておくべき 「潰さない経営」の極意。 すぐにマネできて効果抜群のノウハウと、 多くのページを割いて紹介する具体事例。 ずっと手元に置いて活用できる 小さな会社のための経営指南バイブル！ 低成長時代でも着実に利益を上げるための戦略と方策を提案する！ 以下の要件に当てはまる人に特におすすめ！！ 「外部環境や景気変動の影響を受けにくい体質の会社を目指す経営者」 「成熟市場で利益確保に悩んでいる経営者」 「売上拡大の手を打ち、売上は伸びているが利益が出ない経営者」 「下請けから脱却したい経営者」 「先代のビジネスモデルを転換したい二代目経営者」 「これから起業する人」 ＊＊＊ 大小問わず、すべての企業が目指す姿、 それは「持続的な成長」。 言い方を変えると「潰さない経営」。 しかし、それは簡単なことではない。 世の流れは産業の成熟化による 低成長時代に突入していること。 そして成長の控えめさとは逆に 外部変化は非常に活発であること。 成長するのは難しいのに 安定経営を阻むかのように激しい変化にさらされている。 大企業ですら安泰ではないのに 中小企業はどうしたらいいのか。 その答えが本書。 『小さな会社の儲けの仕組みの教科書』 本書は「小さな会社」に特化した、 「筋肉質な経営体質」の作り方を 2つのポイントで指南する経営虎の巻。 大切なことはたった2つ。 しかもきわめてシンプル！ まず2つの問いかけを習慣化してほしい。 「きちんとお金が残る仕組みをつくっていますか？」 「絶対負けない土俵で勝負していますか？」 この質問に「イエス」と答えられるようにするだけでいい。 それだけで持続的に成長できる会社に生まれ変わる。 本書では「イエス」と答えらるようになるための 論旨明瞭でわかりやすい解説、具体的なノウハウが満載。 ニッチトップ戦略パートナーとして 200社以上の利益改善の実績を誇る著者だから可能な 具体的な事例もページを多く割いて多数紹介している。 事例集としても読みごたえのある一冊。 「小さな会社応援選書！」第1弾 『小さな会社の「安定経営」の教科書』と 合わせて読むと効果は抜群！！

1,870円

小さな会社の儲けの仕組みの教科書…

あの会社は、なぜ儲かっているのか？儲かっている会社の共通点、それは努力で儲けているのではなく、「儲かる仕組み」があるのです。

1,650円

400円のマグカップで4000万円のモノを売る方法…

未来への羅針盤で100年企業を目指す！　 中小企業がSDGsを導入するメリット ●経営リスクのチェックリストとして活用できる ●VUCA時代の生存戦略になる ●カーボンニュートラル時代の新たな事業機会を創出する ●企業イメージや信用度が向上し、ブランド力となる ●ビジネスと人権、人材の採用や活性化に役立つ 　「SDGs経営チェックシート」付き

1,760円

社長のためのSDGs実践経営…

従業員の不祥事対応で問題となる「不祥事の調査」「従業員の処分」等の項目に整理し裁判例を収録。各裁判例の解説では、裁判所がどのようなロジックで判断したのかが分かるよう、事実関係から詳細に解説する。 どのような事実関係に基づき、どのようなロジックで判断がなされたのか、時系列に沿って詳しく解説。 各裁判例ごとに「実務上の指針」として、裁判例を踏まえ、実務上気を付けるべき点についても解説。 第1 章　不祥事の調査 1 内部調査への協力義務 2 電子メールの調査 3 所持品検査 4 調査中の自宅待機 第2 章　従業員に対する処分 1 解雇 2 その他の懲戒処分 3 懲戒処分の公表 4 人事上の措置（降格、出向、休職） 5 退職金の支払い 6 退職勧奨 7 監督者の処分 第3 章　会社の損害 1 取引先からの損害賠償請求 2 株主損害賠償請求 3 従業員からの逆求償 第4 章　損害の回復 1 従業員への請求 2 身元保証人への請求 3 取引先への請求 4 その他への請求 5 株主代表訴訟

3,740円

裁判例からつかむ　従業員不祥事事件の相談実務…

株主総会の会社法の取扱いを基礎知識としてとりあげ、決定事項、招集、準備、当日運営、総会終了後の手続など、必要な手続実務をマニュアルふうにＱ＆Ａでわかりやすく解説。

2,200円

Q＆A非公開会社の「株主総会」マニュアル改訂版…

事業承継で揉めない、ＩＰＯ、ＭＢＯで失敗しない、Ｍ＆Ａでさらなる成長を目指す。各種エグジットのメリットとデメリットを弁護士がわかりやすく解説！備えあれば憂いなし！

1,650円

創業者、経営者のための30分でわかる出口戦略…

「ソーシャル・イノベーションとはなにか」を中心に、その概念や取り組みの基本的な方法論を解説。社会のさまざまな領域における諸問題と、そこで求められるイノベーションについて、具体的な事例を取り上げて考察する。トピックごとにどこからでも読み始め／読み切ることができるコンパクトなつくりで、実践や研究への第一歩をサポート。

2,860円

【謝恩価格本】ソーシャル・イノベーションが拓く世界 身近…

1,650円

ANCHOR 2024年2月号

経営者は常に、エネルギッシュで楽天的でなくてはならない。そしてダメ社員をどう必死にさせるか。本書は、実践的経営法を余すところなく公開する一冊である。

1,430円

これがわかれば会社は儲かり続ける…

更新予定

1,650円

たった60日間で手に入れる女性が輝くひとりビジネスのつく…

京都の町は、今日も相変わらず国内外からの観光客で溢れかえっている。訪れる人々が感じる京都の魅力、それは何よりも、神社・仏閣、祭りや伝統工芸品に体現されているような、歴史に裏打ちされつつ今に生き続ける文化であろう。京都市民へのアンケート調査で、「京都が世界に誇るもの」を尋ねたところ、神社・仏閣や伝統工芸に次いで「老舗」を挙げた人が約半数にのぼった。また、「京都にとって老舗は必要か」という問いには、九割近い人が「必要」と答える一方で、老舗に対するイメージを尋ねられると六割強の人が「保守的」と回答した。長い歴史を有する老舗は、常に何かしら新しいことに挑んできたわけだが（だからこそ生き延びられた）、このアンケートで「革新的」と答えた人は約三分の一にとどまった。 　筆者たちは、2010年から京都の老舗における伝統と革新についての調査研究を重ねてきた。そのなかで、2011年と2016年に「京都の老舗による革新」をテーマとするアンケート調査を実施した。その結果、現在の老舗が革新【イノベーション】に積極的であるかどうかは、先代以前の革新に対する姿勢、いわば「社風」に影響されることが明らかとなった。そこからさらに、革新への姿勢、企業規模、経営状況によって老舗企業を六つのタイプに類型化した。一概に京都の老舗と言っても、代々革新に熱心な老舗もあれば、規模が零細で業績も芳しくなく、革新には消極的で、近い将来には廃業も懸念される企業もあった。 　なお本書では、京都の老舗の特徴を示すために東京、金沢、イタリア、中国の老舗との比較も行っている。創業年代は国内外を問わず1800年代が多く、工芸や酒造などが代表的な業種となっている。こうした国際比較をもふまえて、老舗と呼ばれる企業の歴史と現在をつまびらかにすることで、日本の地域産業・地域経済の今後を考える上での参考材料を提供できれば幸いである。（まつおか・けんじ）

3,080円

京都からみた、日本の老舗、世界の老舗…

多国籍企業の理論的発展段階を丁寧にサーベイし、様々な理論やその問題点を解説した、英国や米国で高い評価を得ているテキストである。2014年4月に刊行された第2版の翻訳書。 序章 第1部　進化と概念 第1章　多国籍企業：進化と成長 第2章　多国籍企業の活動様式 第1部　補論　定義とデータの問題 第2部　第 2 次世界大戦前の国際投資アプローチ 第3章　マルクス主義アプローチ 第4章　新古典派パラダイムにおける海外投資 第3部　現代の理論 第5章　ハイマーの独創的研究 第6章　プロダクト・ライフ・サイクルと国際生産 第7章　寡占反応と海外直接投資の地理的パターン 第8章　通貨地域と国際化 第9章　内部化と多国籍企業 第10章　ダニングの折衷フレームワーク 第11章　国際化プロセスの諸段階：ウプサラ・モデル 第12章　多国籍企業の進化理論 第13章　新貿易理論と多国籍企業の活動 第14章　多国籍独占資本主義 第15章　国民国家と多国籍企業の戦略的行動 第16章　ネットワークとしての多国籍企業 第17章　資源の束，ダイナミック・ケイパビリティと多国籍企業 第18章　21世紀の多国籍企業理論 第4部　影響第19章　影響評価の範囲 第20章　イノベーションと多国籍企業 第21章　労働への影響 第22章　貿易への影響 第23章　国際収支から財政収入に及ぶ広範な影響

3,960円

多国籍企業論

組織を存続させ、事業を継続する。そのために、“後継ぎ”をどう育てるか。 これが、本書のテーマです。 ほかの事業承継の本と違う5つの点 1.他の本は「事業承継全体」を書いている。この本は「後継者の育成だけ」を書いている。 2.他の本は「トップに引退すること」勧めている。この本は「トップが活躍し続けること」を勧めている。 3.他の本は「1人の後継者への承継」を勧めている。この本は「経営チームへの承継」を勧めている。 4.他の本は「事業承継の実務」を教えている。この本は「経営承継の原則」を教えている。 5.他の本は「後継者の自立」を教えている。この本は「会長と社長の関係」を教えている。 この本は、後継者の育成に、何らかの課題をお感じになられている、会長や社長に向けて書いたものです。あなたは次のうち、いくつ当てはまるでしょうか？ 「後継者のことは言われなくてもわかっている。私は100歳まで現役だ。」 「後継者を誰にするか何も決まっていない。」 「うちには、組織全体を見て、会社の将来を考える人間は誰もいない。」 「後継者の育成について、何も取り組んでいない。」 「この会社の経営をいつ誰にどうやって引き継げばいいか不安だ。」 これらは実際に、会長や社長からお聞きした言葉です。ドラッカーは、＜b＞「自らを存続させられない組織は失敗である。したがって、明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。」＜/b＞と言っています。 世界で初めて経営の承継を取り上げたドラッカーは、後継者育成の原理原則と、トップが後継者に果たすべき役割を教えてくれています。 翻って。後継者を勉強会やセミナーに参加させ、どんなに経営を学ばせたとしても、知識の習得やスキルの向上だけでは絶対に解決しようのない＜b＞「後継者の育成がうまくいかない9つの原因」＜/b＞があります。あなたが、後継者の育成に取り組んだとしても、あなたの努力は、その9つによって完全に打ち消されてしまいます。この本を読むと、＜b＞「後継者の育成がうまくいかない9つの原因」＜/b＞がわかり、「すべきこと」と「すべきでないこと」が明らかになります。 本書のねらいは、御社の永続です。後継者を育成する目的は、トップが引退するためではありません。組織を存続させるためです。本書は「後継者の育成」に焦点を絞って、その具体的な実践方法をお伝えしています。　 御社が後継者の育成に成功し、次の時代に向けて、さらに繁栄されることを心より願っております。

1,760円

ドラッカーが教える最強の後継者の育て方…

▼「経済事件」の背景を実際の数値データを用いて分析。 ▼判例・勧告等の資料から法律家の判断と経済学的知見を比較。 ▼「法と経済学」分野に実証分析の専門家がアプローチ。 価格協定事件や入札談合事件に関する法務資料をもとに、計量経済学的な実証分析を行う。近年注目されている「法と経済学」の分野でも、実際の判例を用いた研究は少ない。それらの経済事件は、消費者に多大な損害を与えることが知られている。「法と経済学」分野の新しい可能性を模索する。

6,050円

談合・価格協定事件の経済分析…

大学とはなにか、その存在意義とはー。環境の激変と漂う閉塞感に活路を見出すためにあるべき教育研究活動と、それを支える経営を「経営管理」の視点から根本的に問い直す。

2,200円

大学の経営管理

本書の著者は愛知県豊田市で葬儀社を営む2代目社長です。 なぜ、葬儀社の2代目社長が事業承継の本を出すのか・・・ それは著者自身が親から事業承継した身であることと、 葬儀社だからこそ「跡継ぎにきちんと事業承継することの重要性」に気づくことが多いという理由からです。 意外かもしれませんが、お葬式の現場というのは事業承継に関連する業態です。 なぜならば、お葬式は代替わりする喪主の襲名披露の場でもあるからです。 会社の社長が亡くなった場合には、故人の名代として「新たに私が会社を引き継ぎますよ」というお披露目の場になるわけです。 世の中の事業承継の本は著者が税理士さん等で、経営面から見たものが多くあるように思いますが、実はそういう税務的なものより大事なことがあります。 事業承継がうまくいくかどうかは、実は事前の準備・心構えが非常に大事なのです。 本書では、葬儀社の2代目社長だからこそ気づくことができた事業承継のイロハについ てまとめています。 これから事業承継させようと思っている親御さんはもちろん、 事業承継をする側の子どもにとっても知っておくべきことを網羅しています。 本書が事業承継のバイブルとして、中小企業の社長さんと次期社長さんのお役に立てば幸いです。 はじめに 第1章　葬儀社の2代目社長のどん底からの脱却 第2章　葬儀社の2代目社長が見た事業承継の現実 第3章　事業承継に失敗しない重要なポイント 第4章　事業承継だけではない、経営者として必要なこと おわりに

1,430円

2代目葬儀社社長が教える絶対に会社を潰さない事業承継のイ…

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