公平で、効率的で、より良い社会を実現していくためにはソーシャルファイナンスの強化が重要であり、新たなフィランソロピーを哲理とした公共ガバナンスを構築する必要がある。本書ではその道筋を示す。 　まえがき 第1章　博愛資本主義とはなにか──富の公正な再分配とフィランソロピーの共存 　1.1　新しい資本主義始動 　1.2　フィランソロピーとはなにか 　1.3　博愛資本主義の社会実装 　Q & A　質疑応答 第2章　アントレプレナー・ソーシャルファイナンスのエコシステム 　2.1　ベンチャーフィランソロピーとの出会い 　2.2　アントレプレナーのためのソーシャルファイナンス入門 　Q & A　質疑応答 第3章　アントレプレナー・ソーシャルファイナンスの特性 　3.1　投資に至るプロセス 　3.2　メインアクター 　Q & A　質疑応答 第4章　躍動するフィランソロプレナーの支援者──アジアにおけるアントレプレナー・ソーシャルファイナンス 　4.1　7つの事例 　4.2　アジア各国の現状 　4.3　ソーシャルファイナンスの発展の道筋 　4.4　研究のさらなる進展 　補講　ロブ・ジョン ゼミナール 第5章　ギビングサークルによる市民参画型フィランソロピー 　5.1　寄付とギビングサークル 　5.2　ギビングサークルの意義と概要 　5.3　米国におけるギビングサークルの発展 　5.4　アジア太平洋におけるギビングサークルの発展 　5.5　ディスカッション 　Q&A　質疑応答 第6章　ソーシャルインパクト・ボンド──社会課題解決の投資スキーム 　6.1　「はなれ瞽女」とNPO法 　6.2　SIBの登場 　6.3　SIBの始動 　6.4　SIBのアウトライン 　6.5　国内外事例 　6.6　地域の社会課題を解決するために 　Q&A　質疑応答 第7章　フィランソロピー研究者との対談 　7.1　研究者対談とフレームワーク 　7.2　インプリケーション 第8章　エピローグ 　8.1世紀の知の巨人との出会い 　8.2世紀の知の巨人からの示唆 GLOSSARY（用語集） 付属資料 謝　　辞 あとがき

3,300円

迷走するグローバル資本主義のゆくえ…

日本の産業社会が生み出し育んできた，企業内および企業間協働の制度的枠組みは，どのように設計され，どのように競争を左右しているか。顧客からは見えないビジネスの仕組みには，どのような叡智が詰まっているのだろうか。代表的な例を俯瞰しつつ考える。 序　章　ビジネスシステムの視点（加護野忠男・山田幸三） 第1部　日本企業の再生と成長を支えたビジネスシステム　第1章　コーポレート・スピンオフ──子が親を超える事業展開（吉村典久・加護野忠男）／第2章　長期的関係による信頼構築──自動車部品の系列取引システム（真鍋誠司）／第3章　新たな協業の形──境界を越えていく自動車開発（石井真一）／第4章　取引制度の中核──総合商社・伊藤忠商事の誕生（伊藤博之）／第5章　製造と販売の統合と協働──JIT，SPA，CVSの設計思想（岡本博公） 第2部　地場産業・伝統産業のビジネスシステム　第6章　連携のネットワーク──仲間型取引ネットワークと起業家（加藤厚海）／第7章　長寿企業の家族的経営の力──金剛組の超長期存続の叡智（曽根秀一）／第8章 経営と技能伝承のビジネスシステム──彦根仏壇産業の制度的叡智（柴田淳郎）／第9章　集積のなかでの切磋琢磨──競争が支える協働と工程別分業（山田幸三） 第3部　先駆的なビジネスシステム　第10章　制度的独立を通じたビジネスシステム改革──積水ハウスのスピンオフ（吉村典久）／第11章　複合的な競争における協同──ビジネスシステムの設計思想再考（栗木契）／第12章　マネびと学び──創造的模倣と日本的応用力（井上達彦）／第13章　社会問題の解決システム──社会企業家と問題解決コミュニティ（稲葉祐之） 終　章　ビジネスシステムの日本的叡智（加護野忠男・山田幸三）

2,860円

日本のビジネスシステム…

経営のパートナー＆ガーディアンである法務部門。現危機下で何をすべきか。 新型コロナ危機に直面する企業法務部門は、現在どのように行動しているだろうか。また、将来にわたって何を模索するべきだろうか。1,300社が集う企業法務団体である経営法友会、その会員企業の英知を結集。全国の法務部門担当者必読！

2,970円

新型コロナ危機下の企業法務部門…

長寿企業の知恵に学ぶ 「絶対に潰れない」法則とは？ 《目　次》 まえがき…3 第1章　私が長寿企業の「ものがたり創造人」になるまで…13 ▽『智慧の燈火プロジェクト』誕生秘話 14 ▽断られ続けた、はじめの一歩 18 ▽サッカー少年はプロを目指した 21 ▽考える力を培った「サッカーノート」 25 ▽前期試験、まさかの“不合格” 27 ▽目標は日本代表 29 ▽勇気と覚悟が一流の証 32 ▽入社半年後に起きた“青天の霹靂” 35 ▽新事業の構築、そして退社 38 ▽独立してテレビ番組制作に乗り出す 40 ▽二度目のつまづき 41 ▽“チエノワビル”誕生 43 ▽二度あることは三度ある 46 ▽最後の裏切りと、新たな気づき 50 ▽『智慧の燈火プロジェクト』始動 51 第2章　長寿企業を深掘りすると、生き残る知恵が見えてくる…53 ▽クライアントを深掘りする意味 54 ▽テレビ番組事業からの撤退 58 ▽茫然自失、その先に見えた景色 60 ▽感謝の心で道を拓く 62 ▽父の日・母の日企画 64 ▽“一燈照隅”に込めた想い 66 ▽語り部づくりとエヴァンジェリスト 69 ▽目指す姿「仕事×私事＝志事」 72 ▽信頼関係の秘訣「本音×本質×本気」 79 ▽三つの“感”のスパイラル 80 ▽三つのシンカ「進化×深化＝真価」 84 ▽共通理解を深めるための“語り場” 86 ▽経営者に必要な三要素とは 89 ▽1000年先を見据える 94 第3章　長寿企業と歩む『智慧の燈火プロジェクト』と、 チエノワの使命…97 ▽長寿企業が“長寿”である三つの理由 98 ▽長寿企業たる秘訣「目に見えないものを信じきれる力」 102 ▽ご縁で危機を乗り切る 105 ▽家訓は必要か 109 ▽コロナ禍を乗り越えろ 111 ▽ピンチの時に支えてくれるもの 113 ▽長寿企業ならではの苦悩にスポットを当てる 115 ▽長寿企業の横のつながりを構築 119 ▽地元愛と伊能忠敬 123 ▽「チエノワ」を世界標準語に！ 126 ▽『渋沢栄一ひとづくりカレッジ』 128 ▽私たちの使命、世のため人のため未来のために 130 第4章　長寿企業経営者 × チエノワ 田中雅也　対談…135 対談1　株式会社ういろう 二十五代　外郎藤右衛門 氏……136 対談2　株式会社玉ひで 八代目　山田耕之亮 氏……155 対談3　株式会社山本海苔店 代表取締役社長　山本貴大 氏……170 謝辞……188

1,650円

100年企業の「知恵」から学ぶ“絶対に潰れない”法則…

企業行動の指針は社会との相互影響のもとで定まる。企業内外の社会を主として利害集団として捉えるならば、企業を巡る利害集団の種類は歴史的に変遷してきた。これに伴い経営学における企業像も変化した。この事情を踏まえ、利害集団との関係で企業行動の指針が影響される姿を関連する主要経営学説を整理することによって明らかにした。 第1部　社会の中の企業ー利害認識の生成ー 　第1章　大量生産体制期の企業と社会 　　　　　-技師による社会的責任の自覚と経営学の生成ー 　第2章　社会に対する企業の道徳的行動 　　　　　-CSRの理論的進展を中心にー 　第3章　企業内労働社会の合理化と民主化 第2部　社会の中の企業ー利害認識の拡大ー 　第4章　株式所有の利害と経営者資本主義の生成 　第5章　社会における企業と利害関係者（ステークホルダー） 　　　　　-異端の学理とその先端領域ー 　第6章　企業と社会との関係性 　　　　　-企業の根源的特質からの論点整理ー 　第7章　企業と社会の関係における「重要な不一致」 　　　　　-ズーハネクの理論を中心としてー

1,870円

社会の中の企業

各界の第一人者たちによる座談会と関連するガイドライン等を抜粋して収録 会社法の研究者、弁護士、企業のゼネラルカウンセル、機関投資家たちが今後の議論に向けた構想や実務対応の視点を提供することを通じて、上場会社法制について1つのグランドデザインの提示を試みる。「旬刊商事法務」に掲載され好評を博した座談会に関連するガイドライン等を抜粋して追加収録する。 〈主要目次〉 1.はじめに 2.ガバナンス/ボード改革をめぐる新たなトピックス 3.サステナビリティ・ガバナンス(1)─開示法制 4.サステナビリティ・ガバナンス(2)─ステークホルダー論 5.無形資産・人的資本 6.取締役・取締役会関連の制度論 7.機関投資家側の形式主義化の課題 8.権限分配論の新たな展開 9.司法審査におけるボード判断への一定の依拠 10.資本市場の透明性等に関する新たな論点 11.日本の株主構成に関する指摘─「長期アンカー型株主」創設の議論等 12.上場会社法制をめぐる最近の論点

3,520円

コーポレートガバナンス改革と上場会社法制のグランドデザイ…

八王子で140年の歴史がある老舗建材会社を父親から承継した著者は、会社をさらにレベルアップしようと、数々の改革を断行する。社員教育を始めとして、古い業界のしがらみから脱皮するために、同業他社の営業エリアにも積極的に攻勢をかける。 だが、急ぎ過ぎた改革は社内や業界内に亀裂を生じ、社員が次々に反発して辞めていく。そして、後継社長の著者は退任し、父親が再び社長に。やがて、実弟が後継社長になった。 この一連の騒動には、現在、日本の中小企業が抱えている事業承継問題の核心的事象が数多く存在する。事業承継に失敗したからこそ見えてくるその核心とは何かーー本書では、多くの中小企業が抱える事業承継の問題と解決策を解説し、最良の方法を示してくれる。 現在著者は、多くの企業の事業承継や若手経営者のエグゼクティブ・バディ（参謀）として、多種多様な伴走支援を行っている。 事業承継に関する本は多いが、そのほとんどは相続税や事業承継の法的実務、手順に関するものである。本書は、事業承継経験者が失敗で得られた「生きた教訓」を明らかにしたものである。 第1章　事業承継ーかくして私は失敗した 01 老舗企業の長男 02 学生時代から感じていたプレッシャー 03 副社長に就任 04 頑張りすぎた改革 05 後継社長辞任 06 弟が社長に 第2章　失敗の原因は「準備不足」 07 今すぐ事業継承をスタートしよう 08 事業承継こそは経営者の仕事の本質 09事業承継のさまざまな形 10 迷うことなく専門家に頼れ 11 事業承継で引き継ぐのは何か 12 社長の座を譲るのは大変な責務 13 親子承継には大きなメリットがある 14 事業承継のトラブルは準備不足が原因 15 事業承継で大切な3つのポイント 16 赤字会社に買い手は付かない 17 事業承継の完成には最短でも5年かかる 第3章　最高の親子承継で会社の理念を引き継ぐ 18 親子のコミュニケーション不足がトラブルを招く 19 親の思いを正直に伝える 20 親と子で価値観が違うのは当たり前 21 親世代に必要なのは自己開示 22 先代は顔、後継者は質で勝負する 第4章　社員みんなが幸せになる事業承継 23 後継者には必ず1年間、経理をさせよう 24 後継者の社内改革には、必ず社員の反発がある 25 先代社長と古参社員 26 後継者と古参社員の関係が悪化した時は 27 楽しく仕事をしていれば応援者が増える 28 親子、きょうだいとの関係性 29 中小企業は社長でもつ 第5章　信頼を高め、魅力的な会社にして承継する 30 後継者を決めたらステークホルダーに紹介する 31 銀行対策は信用第一 32 お客様は二代目の立ち振る舞いを見ている 33 社長の人間力が信頼となる 34 「負の遺産」は現社長が解決しておく 35 現社長の退職金はどうやって決める？ 36 自社株はこう考える 37 魅力的な会社にする

1,650円

経営のバトン　生命のバトン…

株主至上主義、短期主義から脱するために 取締役会は何に注力すべきか。 取締役会の新しいリーダーシップを 世界的専門家3名が解説。 伊藤邦雄氏（一橋大学名誉教授）推薦！ 「新しいTSR（人材・戦略・リスク）」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができる。 ・短期主義から脱却し、ひいては古いTSR（株主総利回り）も達成するために、企業はどのように新しいTSRを実践すればいいのか？ ・新しいTSRによる企業経営を実現するために、取締役会に求められる新たな役割とは？ ・コーポレートガバナンスを機能させる取締役会のベストプラクティスは？ 機関投資家、企業経営のアドバイザー、人材マネジメントの専門家の3名が取締役会の役割を再定義し、長期的な企業価値のためにリーダーシップを発揮するものへと再構築する方法を提示する。 【目次】 プロローグ　本書執筆の契機となった投資業界の変化　 序章　長期のためにコーポレートガバナンスを再定義する　 　第1部　新しいTSR--長期的経営のためのフレームワーク　 第1章　人材（Talent）のルール　 第2章　戦略的な要請　 第3章　リスクをマネージする　 　第2部　取締役会のベストプラクティスーー新しいTSRと長期的な価値創造のためのマネジメント　 第4章　優れた取締役会を作る　 第5章　取締役会の委員会を再設計する　 第6章　情報を多様化する　 第7章　投資家と関わる　 結論　ESG　パズルの1ピースではなく、全体像を把握する 　 謝辞　 日本語版解説　取締役会をグローバル競争力の源泉とするために

2,640円

Talent/Strategy/Risk　人材・戦略・リ…

学校教育をめぐるさまざまな問題、満たされないニーズ、局所的に起こっているイノベーション、それらをすべて「破壊的イノベーション理論」で見事に体系づけ、説得力のある説明を与える。

2,420円

教育×破壊的イノベーション…

［商品について］ これは、あなたの会社の未来を変える本ですーー。 経営が順調な時ほど考えにくい「事業承継」の課題。しかし本書を手に取れば、株式管理、組織強化、後継者育成、MBO・M&Aなど、親族内・親族外・第三者承継の全手順と具体的なスキームが、忙しい社長でもサクッと理解できます。 実例をもとに、古参社員との関係づくりや株式の集約化、ワンマン経営を避ける組織作り、経営参画意識の高い社員育成など、会社を次世代に円滑に引き継ぐためのリアルなノウハウを紹介。 さらに、税務面や自社株式の評価、MBO・M&Aスキームの実務まで、経営者が今から取り組むべき具体的アクションが一目でわかります。 現経営者のあなたに贈る、忙しい毎日でも読み進められる即戦力ガイド。 将来の事業承継を見据え、今日から始められる準備の手引きとして、必携の一冊です！ ［著者略歴］ 田中経広（たなか　つねひろ） 1955年福岡県生まれ。福岡県飯塚市在住。 旧東海銀行（現三菱UFJ銀行）勤務。 2023年1月電子書籍「事業承継羅針盤」を(株)22世紀アートより刊行。 2024年6月電子書籍、同年7月デマンド出版「事業承継21のケーススタディ」を(株)22世紀アートより刊行。

1,540円

【POD】社長のための事業承継サクッと読本：明日から始め…

「失敗の数」＝「リーダーの実力」！！ トライ＆エラーで“昨日の自分”を超えろ！ 18年間増収を続ける社長が伝える「仕事」の極意とは？ 私がリーダーとしての手腕を発揮できるのは、誰よりもたくさん失敗をして、経験値を積んだからです。 損失3億円規模の失敗が3回、1億円〜2億円規模のものが5回、それ以下は数限りない。新しい取り組みの9割は失敗です。 体（てい）のいい詐欺に引っかかったこともあります。 節電機のリース販売の代理店になったときのことです。販売元と結んだ契約に落とし穴がありました。 お客様がリース契約を解約した場合、リース代を武蔵野が肩代わりすることになっていた……。＜中略＞ 「失敗の数」＝「リーダーの実力」です。 なぜなら、失敗の数が多いほど、修羅場を切り抜けた経験が多いからです。 私たちが自転車に乗れるようになったのは、何度も転び、電柱にぶつかったり、溝に落ちたり、痛い目に遭いながら練習を続けたからです。 最初から補助輪なしの自転車に乗れたわけではありません。 痛い目をみた人でなければ、「どうしたら、できるようになるのか」「どうしたら、失敗するのか」を人に伝えることはできないのです。（プロローグより抜粋） 人材育成から、マネージメント、会社経営の秘訣まで、 「経営者」「役員」「部・課長」必読の一冊です！ 【内容】 ・経営もパチンコも、行き当たりばったりでは勝てない　 ・武蔵野が「優秀な人」より「それなりの人」を採用するワケ　 ・どれほど実力があっても、必ず評価が落ちる仕組み ・会社が赤字になるのは、99％社長に原因がある ・変化は起こせないが、変化についていくことはできる　 ・社員の「はい！」は「聞こえました！」の意味　 ・「中間報告」のない仕事は、「実行していない」のと同じ ・上司の言うことを聞かない部下は、まともな部下 ・部下を「えこひいき」することが、部署の底上げにつながる ・飲み会は、部下の話を上司が聞く場　……etc. 第1章　会社経営は「ギャンブル」と同じである 第2章　いまさら聞けない！「社長の役割」とは？ 第3章　部下の「モチベーション」を上げる方法 コラム できるリーダーの「お金」の使い方 第4章　「仕組み」をつくって、巧みに運用する

1,650円

できるリーダーは失敗が9割　自分史上最高の営業利益を手に…

あのムーミンを「経営」の観点から捉えなおす！ ムーミンはなぜ世代も国境も超えて愛されるのか？　そのブランディングや組織づくりを紐解いていくと、〈寛大経営〉という思想が浮かびあがる。稀代のキャラクターとそれを愛する人びとが築きあげた「ムーミン流マネジメント」、その方法論が明らかに。

2,860円

ムーミン流マネジメント…

上場会社と株主との望ましい関係を構築するために対話・情報発信を行う場面が重視されつつある現状を踏まえ、SR（シェアホルダーズ・リレーションズ）担当者が、理論・実務の双方を習得し、自社のSR活動あるいはIR活動に活かすための必携書。 第1編　序論 　第1章　株主主権の「実質化」とSR・株主対応─上場会社と株主との望ましい関係の構築に向けて　田中 亘 　　1─1　はじめに 　　1─2　日本の会社法制─株主主権の原則 　　1─3　実態面の変化─株主主権の「実質化」 　　1─4　実質化する株主主権下での上場会社と株主の関係─現状と課題 　　1─5　SR・株主対応の未来 　第2章　「株主との建設的な対話」のための実務指針　倉橋 雄作 　　2─1　はじめに 　　2─2　株主との建設的な対話の時代 　　2─3　「株主との建設的な対話」のためのリテラシー 　　2─4　自律的・能動的な実務対応 第2編　SR・株主対応の実務 　第1章　株主の権利に関する事項 　　1─1　はじめに 　　1─2　株主権総論 　　1─3　実質株主に関する実務と対応 　　1─4　閲覧謄写請求権 　　1─5　その他の株主の権利に関する事項 　第2章　株主総会における権利 　　2─1　株主総会の概要 　　2─2　株主総会の議決権行使と事前投票制度 　　2─3　議決権の代理行使 　　2─4　議決権行使書・委任状の集計実務 　　2─5　株主質問・動議に対する対応と取締役等の説明義務 　　2─6　株主総会当日における議決権集計 　第3章　情報管理（インサイダー・FDルール） 　　3─1　インサイダー取引規制とフェア・ディスクロージャー・ルールの機能 　　3─2　インサイダー取引の概要 　　3─3　フェア・ディスクロージャー・ルールの概要 　第4章　デジタル時代の株主総会を起点とした株主との対話 　　4─1　株主総会プロセスの電子化 　　4─2　株主総会の電子化 　第5章　SR実務 　　5─1　企業と株主・投資家との対話 　　5─2　機関投資家によるスチュワードシップ活動 　　5─3　SR活動の実践方法 　　5─4　個人株主向けSR活動 　第6章　株主提案とSR 　　6─1　株主提案に関する法的規律 　　6─2　株主提案の発生状況と提案の内容 　　6─3　株主提案前後に起こり得る事象と企業のタスク 　　6─4　株主提案権の行使を見据えた準備 　　6─5　株主提案受領後の招集手続 　　6─6　取締役会意見の周知・理解に向けた取組み（対話） 　　6─7　取締役会意見への賛同確保に向けた取組み（委任状勧誘・議決権行使促進） 　　6─8　株主総会当日に向けた対応 　　6─9　株主総会招集請求 　第7章　同意なきTOB・市場買集め 　　7─1　公開買付規制 　　7─2　公開買付制度・大量保有報告制度等の在り方に関する論点 　　7─3　同意なき買収と対応方針の必要性 　　7─4　必要性の確保 　　7─5　相当性の確保 　　7─6　買収への対応方針を巡る機関投資家との対話の重要性 　　7─7　実務スケジュールと留意点

6,600円

SR・株主対応ハンドブック…

世界最高学府はいま日本のことをどうみているのか。ハーバード教授陣へのインタビューを通してみえてくる日本の強みとこれからの戦略。

880円

ハーバードでいちばん人気の国・日本…

ビッグモーター、ジャニーズ、電通だけじゃない。 次々と起こる不祥事・事件は、大企業を中心にした「中身ゼロ」な空疎な仕事から来ている。 底抜け怠惰な社内政治社長、名ばかり管理職、オレオレ新人など、社内は惰性と負のスパイラルが続く。 無意味な会議、増える承認作業……。 こんな「ヤバい会社の構図」を、元日経ビジネス記者が描き出す。 週刊東洋経済の人気連載を書籍化！ これってうちの会社のことでは？　リアルすぎ！とベテラン、若手の社員を問わず大反響！ 誰もかけなかった日本企業のリアルに多方面から迫る！ 企業（不祥事）取材30年の記者が描く、現代「会社」の実態！ 第1章　「社長」という虚業 第2章　二極化する社員 第3章　デカいほどヤバい 第4章　強欲集団 第5章　国家の背徳 第6章　スーパーフリー

1,760円

見てはいけない！　ヤバい会社烈伝…

明治・大正時代の実業家、大倉財閥の創設者大倉喜八郎が、成功の秘訣、立身出世の道を、青年に向け述べる。「致富の鍵」は、命の限り一生懸命働くことであると説く。 刊行に当たって 解説………………　村上勝彦（東京経済大学名誉教授） 序 編者言………………　菊池暁汀 第一編　奮闘積富の生涯 第二編 国民致富策 第三編 商戦必勝法 第四編 積富立身策 第五編 立身出世策 第六編 処世の要道 第七編 人物の偉力 第八編 国富と国力 第九編 経済界振興策 付録　鶴彦自選狂歌集 大倉喜八郎略年譜

3,300円

致富の鍵

テーマパークは物販、飲食、機械整備などの様々な業種から成り立つ業界なので、その業界で蓄積された考え方、ノウハウは多くの業界で活用できる。

1,760円

テーマパーク・アミューズメント事業知っておきたい最新トレ…

創造的中小企業でさえ、消滅する場合もある。厳しい経営環境の中で、企業は存続と成長へ経営の舵をどうとっていくべきか。その解は、能動的で革新的かつ先駆的な戦略態度、すなわち企業家的な戦略志向性（ＥＯ）にある。企業存続の本質に迫る！

4,070円

創造的中小企業の存亡…

2,640円

大学経営の構造と作用…

さまざまな経済的事象、いわば広義の「経済」についての基本イメージを学習したいという人を念頭におき、 経済的視点に立って日本社会をウォッチングする「日本経済へのいざない」の書として、 そして同時に経済学や経営学で扱われる基本概念も確実に学ぶことができる入門の書として活用可能。 「経済」「経営」（企業論）のテキストとして、就職試験対策用の参考書としても多様に役立つ1冊。 最新の内容に諸データを更新するなどの修正を施した第2版。 【執筆者】 釜賀雅史、岡本 純、祝田 学、磯貝 明、大濱賢一朗 Part1　企業と産業 　第1章　企業とは何か 　　1 企業の概念ー企業とは　/　2 企業の類型　/　3 株式会社の構造　/　4 産業界の変化 　第2章　企業組織とその日本的特質 　　1 企業の内部構造ー組織とは何か　/　2 日本型の企業システム 　第3章　企業の戦略行動 　　1 戦略経営とは　/　2 経営戦略の基本構造　/　3 戦略策定のプロセス 　　/　4 企業戦略の類型　/　5 製品・事業の分類　/　6 事業戦略の類型 　第4章　グローバル化・情報化と企業活動 　　1 企業活動のグローバル化と情報の進展　/　2 グローバル経営のとらえ方 　　/　3 グローバル経営における環境要因ーマクロ環境 　　/　4 グローバル市場への参入形態と経営組織 　第5章　現代の理想的企業像ーステイクホルダーと企業の社会的責任 　　1 企業とステイクホルダー　/　2 企業の社会的責任とあるべき姿 Part2　経済と社会 　第6章　日本経済のプロフィール 　　1 経済の動きをとらえるために　/　2 重要なマクロ経済変数　/　3 GDP（国内総生産）とは 　第7章　景気のありよう 　　1 景気とは何だろう　/　2 景気動向指標　/　3 全国企業短期経済観測調査（短観） 　第8章　経済発展と国民生活ー日本経済のあゆみ 　　1 『経済白書』／『経済財政白書』のサブタイトルが語るもの　/　2 経済の復興過程 　　/　3 高度経済成長の構図　/　4 安定成長期の日本経済　/　5 バブルの発生と崩壊以後 　　/　6 日本経済の現代的課題ー「格差」問題 　第9章　日本経済と環境問題ー環境経営の時代へ 　　1 経済成長と環境問題　/　2 環境経営の時代へ 　第10章　少子化と日本社会 　　1 日本の少子化の現状　/　2 少子化の日本的構造　/　3 なぜ少子化は進行するのか 　　/　4 少子化の問題点とその対応策

2,640円

現代日本の企業・経済・社会ー第2版…

配当政策が資本市場に与える影響を会計利益との関係から検証。経営者の次期配当予想・連結ベースの配当政策・額面配当率主義・記念配当の実証分析を中心とした前例のない配当研究。

4,840円

配当政策の実証分析

著者がたった一人で始めた小さな整骨院は、全国に約60店舗を展開する業界トップクラスのグループ企業へ成長。その原動力となったのは、人を大切にする経営方針を徹底した人材育成と組織づくりです。著者の理念に共感した社員が高いパフォーマンスを発揮することで、顧客から支持され、売上がどんどん伸びていく。そんな組織拡大の好循環を生み出す仕組みを一冊にまとめました。店舗ビジネスのオーナーだけでなく、中小企業経営者も必読のノウハウが満載！

1,738円

共感経営　いい人材が集まり、長く活躍できる組織のつくり方…

交渉の場に法務部門は同席すべきか？シナリオにこそ時間をかけるべし、契約書がない場合の交渉とは、弁護士を起用するときの交渉…「特殊な訓練や経験を積まなくても、交渉は誰にでもできる」をコンセプトに、法務担当者の立場からの交渉への関わり方を、企業法務に３０年携わる著者が伝授。交渉を面白く行うためのアイデア。

2,750円

企業内法務の交渉術

独占禁止法による自由は，それによって制約される事業者活動の自由と緊張関係に立つ。では，そもそも，独占禁止法によって保護がはかられる自由とは何か？その根本的な問いに対してあらゆる角度から考察し究明する。これまでの著者の研究成果をとりまとめ，書き下ろしも含めた意欲作！ 第1編　市場秩序と独占禁止法 第1章　取引の自由と契約の自由──営業の自由論争再訪 第2章　市場秩序法としての独占禁止法──市場をめぐる法と政策 第2編　正常な競争と逸脱 第1章　独占禁止法2条5項（私的独占）の再検討 第2章　私的独占解釈論の現状と課題 第3章　不当廉売規制における費用基準とその論拠 第4章　カルテル規制の再検討──合意の機能と協調促進的慣行 第3編　市場支配力分析の意義と実際 第1章　「競争の実質的制限」と市場支配力 第2章　市場支配力基準及び消費者厚生 第3章　単独効果の理論的基礎──水平的企業結合規制の再検討 第4編　法と経済学 第1章　独占禁止法と経済学　第2章　法と経済学の現状と課題

8,580円

独占禁止法の基礎理論…

高齢の社長が認知症になれば、会社と後継者に大きな困難が降りかかる。　社長が元気なうちにすべきこと、不幸にも認知症を発症してからでもすべきことを後継者目線で解説。

2,860円

社長がボケた。事業承継はどうする？…

法務パーソンの「文書・資料作成」に特化した初の本！　 社内・外からの問合せに対しての回答文書やプレゼンテーション資料の作成は、法務パーソンにとって日常の業務となっている。 本書では、経験豊富な著者が培ってきた、法務の文書・資料作成のノウハウを紹介する。 「事業部門への回答文書」「法務担当役員への報告文書」「打合せの議事録」など、様々な場面で使える資料サンプルを掲載！ ※　著者の芦原一郎氏に執筆の背景やエピソードについてインタビューしました！ →「学陽書房 note」をご覧ください！ 第1章　なぜ、法務は文書・資料を作るのか？ 第2章　こうすれば読み手に伝わる　文書作成のポイント 第3章　会社を守るプレゼンができる　資料作成のポイント 第4章　具体例でわかる　相手に伝わる文書・資料の見本

2,200円

説得力が劇的に上がる　法務の文書・資料作成術！…

ミュージシャンとして充実した人生を送っていた1997年、 著者は自分のCDをオンラインで販売するためのサイトを起ち上げる。 「俺のCDも売ってくれないか」と友人、あるいは友人の友人から頼まれ、 それに応じるうちに「図らずも」ビジネスを初めてしまい、 著者はそれに「CDベイビー」と名付けた。 ビジネスを大規模に展開するつもりなどまったくなかった著者がとったのは、 音楽業界の通常のやり方とは逆のやり方。業界関係者にとって最適な形 ではなく、ミュージシャンにとって最適な形を模索したのだ。 するとかえってビジネスは発展し、起ち上げてから10年後、著者は 「CDベイビー」を2200万ドルで売却する。 会社を起ち上げてから売却するまでの10年間、著者は起業や経営、 お金や時間の使い方に関する数多くの課題に向き合い、自分なりに答えを出してきた。 本書は、そうして著者が学んだことを48のレッスンとしてシンプルにまとめたもの。 お金は二の次。自分も相手も幸せにすることだけをしよう、と説く著者の言葉は、 これからの生き方、働き方を模索する日本人にきっと刺さるのではないだろうか。 原書はアマゾンレビュー計5000件超と話題に。「忘れかけていた初心を思い出させくれる」 「基本に立ち返るのに役立つ」とベテラン起業家からも絶賛の内容。 「この本を読むことは、あなたにとって最高の時間となるだろう」--フォーブス誌 10年分の経験を1時間で 何を羅針盤にするか？　 自分のCDを売りたかっただけ 「完璧な世界」を前提にしてみる 数字2つだけのビジネスモデル これは革命ではない ヒットしなければ、切り替える 「絶対イエス！」か、さもなきゃノー 計画は根本から変わるもの 出資を受けないことの利点 最初の一歩は、お金なしでも踏み出せる シェアすることから始めよう アイデアは実行してこそ価値がある ビジネスの体裁を整えるべき？　 小さな顧客をたくさん持つことの強み　ほか

1,540円

エニシング・ユー・ウォント…

独立・起業を成功させるためには、越えなければならない大きな「壁」があります。１８のステップからなるパーソナルブランディングを通して、その「壁」を乗り越えましょう。パーソナルブランディングとは、あなたを他者ときちんと差別化し、選ばれる状態をつくりだすための活動なのです。差別化とは「他とはどう違うのかということを、正しく伝える」ことです。それは「伝えるべきことを正しく整理して伝える」という極めて実直なコミュニケーション活動なのです。

1,760円

新・パーソナルブランディング…

無印良品、ファミリーマート、パルコ、西武百貨店、西友、ロフト、そして外食チェーンの吉野家ーー。 いずれも日々の生活でなじみのある企業であり、知名度の高いブランドだ。 これらの企業が、かつて同じグループに属していたことを、知らない世代が増えている。 これらはいずれも、堤清二という男が一代でつくり上げた「セゾングループ」という企業集団を構成していた。 小売業にとどまらず、クレジットカードや生命保険、損害保険などの金融業、ホテルやレジャー、食品メーカーまで、多様な事業を展開してきた。 一時はグループ約200社、売上高4兆円以上のコングロマリットを形成したセゾングループ。 かつてはスーパーを軸としたダイエーと並んで、二大流通グループとされていた。 2000年代、セゾングループは解体された。だがそれぞれの企業を見れば、堤が育てたセゾングループの価値がより鮮明に分かるはずだ。 例えば無印良品を展開する良品計画は、今では国内外で約900店を展開するグローバル企業に育っている。 ファミリーマートは海外約7000店を含む、約2万4000店の巨大チェーンに成長し、国内ではコンビニ業界2位となった。 現代の消費市場をリードするのは、米アマゾン・ドット・コムに代表されるIT企業だ。 インターネット通販やスマートフォンが爆発的に普及したことで、消費スタイルも根底から変わりつつある。 ものを所有しないシェア消費や個人間売買など、新たな流れが広がっている。 大きな変化が起こっているのは確かだが、人々の生活意識や買い物のスタイルがこれからどう変わっていくのかについては、企業も消費者も視界が晴れない。 そんな中で、堤とセゾングループがかつて持っていた特有のエネルギーを検証することは、未来の消費の行方を知る大きなヒントとなるはずだ。 新たな価値を生み出す発想力や、現状を否定してイノベーションを起こす柔軟性ーー。 閉塞感が漂う現代だからこそ、セゾングループのかつての哲学を掘り起こし、分析することに大きな意味がある。

1,980円

セゾン　堤清二が見た未来…

事業承継を促進するための様々な施策が、コロナ禍で減速するなか、これからの事業承継成功のカギをM＆Aに求め、積極的な方策を具体例も掲げ、多面的に紹介、提案、検討。

2,750円

アフターコロナの戦略的事業承継「M＆A」…

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