新興市場に力点を置いて、国際ビジネスの基本を丁寧に解説。東アジア、南アジアに加えて、イスラーム、アフリカも解説。

2,530円

新興市場ビジネス入門…

先代と比較されるプレッシャーに、もう苦しまなくていいんです。 二代目らしさを発揮しながら、社会貢献できる企業へと会社を成長させる方法。 それは、今ある人材や事業、会社そのものを「捨てる覚悟」なのです。 ＜捨てる＞　→　しがらみ、前例、常識 ＜守る＞　→　理念、企業価値、歴史 「捨てる経営は、攻める経営」 何を捨て、何を守るべきなのか。捨て方を間違えると、大変なことになります。 先代とは、挑戦のための資源（リソース）である。 事業の発展と目標の実現のためには、資源（リソース）を最大限生かすべし！ 【もくじ】 第1章　新米社長が会社をつぶす本当の理由 　〜経営のWHYとHOW〜 第2章　二代目社長はやりたいことをやろう 　〜社員が辞めることを恐れない〜 第3章　二代目社長のメンタルの保ち方 　〜非難や反発とどう折り合うか〜 第4章　社長は自ら社員に好かれようとしてはいけない 　〜適度な距離感で主体性を引き出す〜 第5章　社員を幸せにするのは社長の仕事ではない 　〜社長という肩書の価値観を壊す〜 第6章　会社経営では捨ててはいけないものもある 　〜捨てない選択基準〜 第1章　新米社長が会社をつぶす本当の理由 　〜経営のWHYとHOW〜 第2章　二代目社長はやりたいことをやろう 　〜社員が辞めることを恐れない〜 第3章　二代目社長のメンタルの保ち方 　〜非難や反発とどう折り合うか〜 第4章　社長は自ら社員に好かれようとしてはいけない 　〜適度な距離感で主体性を引き出す〜 第5章　社員を幸せにするのは社長の仕事ではない 　〜社長という肩書の価値観を壊す〜 第6章　会社経営では捨ててはいけないものもある 　〜捨てない選択基準〜

1,650円

先代は教えてくれない　二代目社長の生き残り戦略…

法律、会計及び税務の観点から、少子高齢化時代における事業承継の実務的問題を解説。総合的観点から、事業承継の問題を理論的に解明する。第2巻は実務扁。2巻完結。

5,500円

事業承継の理論と実務2…

イラストを交えて、やさしく・たのしく学べる！ビジネス実務法務検定試験（R）　2級の受験対策書。2020年以降の法改正に完全準拠！！ 東京商工会議所主催のビジネス実務法務検定試験（R）2級の試験対策書です。 本書は、初学者に向け、たのしいイラストを交えやさしく丁寧に解説しています。また、試験によくでるところだけをピックアップして解説しているので、少ない学習時間で試験合格レベルまで到達することが可能です。さらに、各節末には練習問題があるので、学んだ知識の確認ができます。

2,860円

ビジネス実務法務検定試験2級　合格テキスト＋頻出問題…

小さな会社が生き残り、成長する鍵とは何か？小さな会社の社長は何に注視すべきか？会社の行動エンジンともいえる「企業家的志向性（ＥＯ）」を発揮することができるかどうかが小さな会社の命運を左右する。

2,860円

小さな会社の大きな力…

辛いことがあったとき、壁にぶち当たったとき、人は誰でもこう思います。 「なぜ、私だけこんな目にあうの？」 「私は何のために、生きているんだろう？」 悲しみの底に落ちながら、自分に対し、無意識にこんな問いかけをします。 しかし、うれしいことや幸せだなあと思うときはどうでしょうか。 「なぜ、私は幸せなんだろう？」 「なぜ、こんなに嬉しいんだろう？」 そう自分に問いかける人はほとんどいません。 つまり、悲しみや辛さといったネガティブな感情があるとき、 人は、自分を見つめ直すために、自答することがわかります。 そして、その問いに答えようとする意識が、プラスの感情を生み、 そこから這い上がるヒントを生み出してくれるのです。 ここに登場する20人の起業家たちは、人生の難局を自分へ問うことで乗り越えてきた勇者たちです。 「勇者」と言っても、IQが高いとか、類稀な才能を持って生まれた天才という意味ではありません。 「これといって得意なこともない」「自分に何ができるかわからない」という、 ゼロ地点からのスタートを切った人ばかりです。 彼女たちはみな、迷い、もがく中「自分への問い」をすることで、 未来を変えると覚悟をしました。 そのための一歩を踏み出し、さまざまな苦労や挫折を繰り返しながら、 自分らしい生き方を見つけた勇気ある者たち。だからこそ、「勇者」なのです。 先の見えないこの時代、誰もが不安を抱えて生きていることは間違いありません。 しかし、本書に登場する20人のストーリーを読めば、 「今、辛いのは私だけじゃない」と思えるでしょう。 そして、人生とは「自分次第で変えることができる」と思えるようになるはずです。 この本を読み終えたあなたが、勇気を持って人生を進もうと奮起したり、 諦めていた夢をもう一度追いかけようと思ったりするきっかけとなることを、 彼女たちはみな望んでいます。 今、自分に問いてみてください。 「あなたは今、誰のために生きていますか？」 この問いの答えを見つけたい方は ぜひ本書を手に取ってみてください。 秋吉利恵/石田史/一条佳代/上原茉莉奈/小川真美/小田原汀/北森ちか/kimico/木村美紀/櫻井知世/高木陽子/高塩充代/立川美幸/中島摩美/平田真紀/福永玲子/三浦納奈/水野智恵子/和田朋子/渡辺早苗

1,650円

誰のために生きる？ 自分への問いが人生を好転させる…

これから個人事業を始める人に向けて、知っておきたい基礎知識や、手続き、事業運営のコツなどをオールカラーでわかりやすく解説。事業計画や資金計画の立て方などを詳しく解説し、書式ダウンロードサービス付きです。また、消費税増税をはじめとした最新の法改正にも完全対応した決定版です。 第1章　事業計画を立てよう！ 第2章　事業の準備からスタートまで 第3章　事業運営のポイント 第4章　経理・決算にトライする 第5章　税金の申告方法をマスターしよう！ 第6章　事業をステップアップする

1,540円

知識ゼロでも自分でできる！ 個人事業の始め方…

自身で会社を立ち上げた経営者の皆さん！ ここ数年、会社の成長スピードが鈍っていると感じていませんか？ 会社の規模が自分の目の届く範囲であった頃は経営理念やビジョンの共有ができていたのに、どうも社員の意識がバラバラになっていると思いませんか？ その原因は何か？やり方（ノウハウ）が間違っているのではありません。原因は「あなた自身の在り方」にあるのです。 あなたは自分の過去と考え方を「誤認」しています。その誤認を認めずして、他人に思いが伝わることはありません。 その解決法として、著者の佐々木浩一氏が提案するのが「RCFメソッド®」だ。 RCFメソッドは自身に対する3つの誤解を解いていく。 RCFメソッドを実践することで悪循環が好循環に変化し、経営者としての思いが社員に伝わっていくことを実感することだろう。 【目次】 PART?　前提編 CHAPTER1　この本を読む前に心してほしいこと CHAPTER2　この本の目的は「誤認」を解くことにある CHAPTER3　「誤認」とはどういうことか？ CHAPTER4　「誤認」が解ける「RCFメソッド®」とは何か？ PART?　実践編 CHAPTER5　［第1ステージ］自分を知る CHAPTER6　［第2ステージ］関係性を知る CHAPTER7　［第3ステージ］世界を知る CHAPTER8　［第4ステージ］使命を知って導く CHAPTER9　もしもわからなければここから始める PART1　前提編 CHAPTER1　この本を読む前に心してほしいこと CHAPTER2　この本の目的は「誤認」を解くことにある CHAPTER3　「誤認」とはどういうことか？ CHAPTER4　「誤認」が解ける「RCFメソッド®」とは何か？ PART2　実践編 CHAPTER5　［第1ステージ］自分を知る CHAPTER6　［第2ステージ］関係性を知る CHAPTER7　［第3ステージ］世界を知る CHAPTER8　［第4ステージ］使命を知って導く CHAPTER9　もしもわからなければここから始める

1,540円

経営の結果を変える公式…

1,650円

京都大学の経営学講義3 経営者はいかにして 企業価値を高…

地方独立行政法人の現状を俯瞰し、平成30年4月に施行される制度改革の内容を概説。地方独立行政法人の導入を目指している自治体職員等に向けて、地方独立行政法人を設立するための実務的な手続を解説するほか、Q＆Aで実務上の課題と解決策を提示する。 ○この1冊で、自治体窓口業務の地独化と最新の地方独立行政法人制度の概要を知ることができる！ ○地方独立行政法人への具体的な移行手続がわかる！ ○地方独立行政法人の経営コンサルタントで定評のある、監査法人トーマツによる執筆・監修

2,750円

地方独立行政法人制度改革と今後の展開…

就職活動において人気No1になったアチーブメント社。その創業者が、松下幸之助の理念を活かした社員を成長させるノウハウを説く。

1,650円

「人が育つ会社」のつくり方…

両替商だったロスチャイルド家が、なぜ世界の王者になりえたのか。18世紀末のドイツに生まれ、世界を陰で操る闇の巨大権力。その戦略と謎を解き明かす、知的冒険の書。ロスチャイルド家全家系図付き。

1,034円

赤い楯 ロスチャイルドの謎4…

あの会社は、なぜ儲かっているのか？儲かっている会社の共通点、それは努力で儲けているのではなく、「儲かる仕組み」があるのです。

1,650円

400円のマグカップで4000万円のモノを売る方法…

日本のビジネスパーソンはおしなべて英語が苦手である、というのが定説だ。 しかし、中学・高校(・大学)とそれなりの時間勉強しているだけあって、 TOEIC的な「英語力」自体はそれほど低くない。 足りないのは、とっさの場面で知っている単語や構文を組み合わせて切り返す、「英語運用力」である。 トライズは、年間受講料が120万円と高額にもかかわらず、 受講希望者が増えている。 そこで採用されているのは、下記のような考え方だ。 ・1年で結果にコミットする ・読む・書くはやらない。大切なのは「話す」「聞く」 ・発音は捨てても、とにかく流暢に会話ができるようにする ・やるべき学習法はたったの2つ ・PDCAそれぞれの段階でやるべきことがある ・3000語+業界の専門用語で必要十分 ・誰でも4カ月目・9カ月目に「成績が落ちる」 ーーある種、極端とも言える割り切りに基づく効率的学習法の エッセンスを紹介したのが本書だ。 プロローグ　私が「トライズ式」にたどりついた理由 第1章　「英語運用力」が必要な理由 第2章　「Plan」＝ゴールを設定し、正しい教材と学習法を選ぶ 第3章　「Do」＝英会話をマスターする1000時間勉強術 第4章　「Check & Action」で停滞期のカベを乗り越える 第5章　こんなとき、どうする？　英語学習によくあるQ&A エピローグ　デフレ経済からの脱却は、英語運用力がカギ

1,540円

超高速　PDCA英語術

4,378円

稲盛和夫経営講演選集（第2巻）…

企業を取り巻く環境が大きく変化している。そのなかでも経済のグローバル化、ICT（情報通信技術）の発展、また国内市場を見ると少子高齢化問題が進み、労働人口の減少などあげられる。本書はこうした問題意識に基づき、中小企業の現状と課題、今後の展望等について、中小企業研究の総論、各論として、産業構造、産業集積、地域経済、IT化・グローバル経済化、中小企業政策等、各視点から分析・考察するもの。

2,750円

中小企業研究序説

松下電器を創業者松下幸之助とともに築いた男、高橋荒太郎。「松下には創業者がつくられた立派な経営理念がある。その理念にしたがってやっていけば間違いない。それにもとることをしていないか」というのが彼の口癖であり、常に松下幸之助の考え方、経営理念を拠り所として、仕事を進めていった。その彼がみずからの体験を通じて語った松下経営哲学の真髄。

803円

わが師としての松下幸之助…

従来の国策会社の研究では、国策の形成・遂行過程における軍部や政府等の利害の角逐に重きがおかれ、株式会社という組織形態がもつ意味については等閑視されてきた。本書は、典型的な国策会社「台湾拓殖」の設立や資金調達、経営実態等にかんする経済・経営史的分析を通し、国策会社の本質と日本の植民地経営の特質を描き出す。 序　章　分析対象としての台湾拓殖……………湊 照宏・齊藤 直・谷ヶ城秀吉 　1 本書の課題と位置づけ 　2 国策会社のあり方を問う今日的意味 　3 分析対象としての台拓 　4 研究史の整理と本書の課題 第1章　国策会社の概念規定と分析視角ーー国策会社の本質は何か……………齊藤 直 　1 はじめに 　2 先行研究の批判的検討 　3 国策会社の概念規定 　4 国策会社の分析視角 　5 おわりに 第2章　設立経緯と政府ーー何が期待され，どのように制度設計がなされたか……………谷ヶ城秀吉 　1 はじめに 　2 プロトモデルの提起と継承 　3 台拓の設立と台湾総督府 　4 おわりに 第3章　事業展開と金融構造の概観ーーどこから資金を調達し，何に使ったのか……………湊 照宏 　1 はじめに 　2 事業内容 　3 資金調達 　4 収益性 　5 おわりに 第4章　株式による資金調達と株式市場ーー国策会社の資金調達は容易であったのか……………齊藤 直 　1 はじめに 　2 設立時における制度設計と株式割当 　3 台拓株主と株価の動向ーー概観 　4 株主行動の分析 　5 法人株主の動向 　6 台拓の対応 　7 おわりに 第5章　社債発行と金融機関・政府ーー金融機関・政府は協力的であったのか……………齊藤 直 　1 はじめに 　2 台拓の社債発行 　3 1937年度における予備交渉と挫折 　4 1938年9月における交渉 　5 1938年11月以降における交渉と社債発行の決定 　6 おわりに 第6章　国策性事業の展開(1)--いかに低収益であったのか……………湊 照宏 　1 はじめに 　2 増資前の各事業「利益率」 　3 台拓の仏印事業 　4 仏印事業の収益性 　5 隠された低収益と負担の分散 　6 おわりに 第7章　国策性事業の展開(2)--「国益」と「私益」をどのように両立させようとしたのか……………谷ヶ城秀吉 　1 はじめに 　2 台拓の華南占領地計画 　3 華南占領地経営の展開と後退 　4 海南島事業の展開と補助金 　5 おわりに 第8章　政府出資と補助金ーー低収益はどのように補われたのか……………谷ヶ城秀吉 　1 はじめに 　2 台拓設立時における収支計画と実績 　3 台拓の社有地経営と収益性 　4 台拓と国庫補助金 　5 おわりに 第9章　内部資本市場としての国策会社ーーどのような機能を果たしたのか……………湊 照宏 　1 はじめに 　2 内部資本市場の形成 　3 増資前における「投資及事業益」 　4 内部資本市場の変容 　5 増資後における「投資及事業益」 　6 おわりに 終　章　台湾拓殖から見る日本の植民地経営……………湊 照宏・齊藤 直・谷ヶ城秀吉 　1 終戦と台拓の終焉 　2 総括 　3 結語ーー国策会社の本質と戦後への遺産 注 参考文献 あとがき 索　引

8,140円

国策会社の経営史 台湾拓殖から見る日本の植民地経営…

〇サムライカウボーイ社長という異色で稀有な経歴を持った筆者。 〇アメリカという世界最大の市場、しかも世界一厳しいといわれるニューヨークという戦場で如何に闘ってきたかを綴る 〇私にあるのは人を包む力、人を惹きつける力、人を温かくする力、いわゆる『人間力』だけは生まれつき持ち得た能力だと信じている。 　それは同じ人間ならば、国境や人種や肌や髪の色、言語、習慣、食べ物、文化。。。。など関係ない。私はその『人間力』で多くのアメリカ人社員の魂を揺さぶって来れた。また数えきれない程多くのお客様の心の中に寄り添うことができ、そして可愛いがっていただいたのである。

1,980円

世界の最難関市場に挑み制した！　 サムライカウボーイ社長…

新史料を基に、銀行や紡績事業など 旧岡山藩が取り組んだ士族授産事業の経営を分析する。 藩社会が崩壊後、旧岡山藩の事業には、 横浜で地主となり遊郭経営もあった。 一章　明治期旧岡山藩の士族授産ー横浜「永嶋店一件」と家政改革ー 　一、永嶋店と貸座敷移転 　二、明治一五年の家政改革 　三、永嶋店売却 　四、その後 　五、明治一七、八年の家政改革 第二章　明治期岡山の士族授産 　第一節　二十二国立銀行 　第二節　岡山紡績所 　第三節　岡山紡績会社 第三章　岡山紡績会社社長谷川達海の経営理念 　一、山田方谷に学ぶ 　二、企業家 　三、偉人の評価 第四章　池田家の明治三六年の家政改革 　（一）小松原英太郎 　（二）明治三四年の閑谷学校の改革 　（三）明治三六年の「二十二銀行一件」と家政改革

1,980円

明治期の旧藩主と士族経営…

４０年にわたり１１万社にのぼる企業の経営指導に命を賭けてきた著者が贈る、自分を磨き、事業を大きくするための考え方物ごとのとらえ方。

2,200円

打つ手は無限

ある日、わが社が中国企業の傘下にーーそのとき、どうする? クオリティよりスピード重視、政治を無視すると何もできない、面子を何より重視する、同じ国でも出身地によって全く特徴が違う、携帯の機種で社会的地位を判断・・・中国のビジネス習慣は日本とはこんなに違う! ! 中国メディアで約10年勤務経験を持つ著者が、 中国企業で働く日本人や中国人ビジネスパーソンに取材を重ね 日中のビジネス文化の違いと、その付き合い方について分析する。 【目次】 プロローグ ある日、中国人はやってくる。 第1章 中国人社長がやって来た! 第2章 中国企業で働く、ということ 第3章 こんなに違う会社のしきたり 第4章 面子は時に仕事より大事 第5章 中国の常識は日本の非常識 第6章 中国人も戸惑っている 【本書の内容から】 ●クオリティの日本人、スピードの中国人 ●年下のエリート中国人と働くということ ●日本の会社は「給料が低い」? ●あの人誰? 謎のダウンロード社員 ●「お父さんは何をしている人ですか」 ●コネの有無が全てを決める ●「帰省時の自慢」のために頑張る ●爆買いする中間層と成金層 ●「灰色収入」は悪ではない ●「ほうれんそう」なんて嫌いだ! ●中国企業で評価される人材とは? プロローグ　中国企業はすぐそこに 第1章　中国人社長がやって来た！ 第2章　中国企業で働く、ということ　　 　　 第3章　こんなに違う会社のしきたり 　 第4章　面子は時に仕事より大事 第5章　中国の常識は、日本の非常識　　　 第6章　中国人も戸惑っている　　　　　　　　　　　 第7章　お客様は中国人

935円

中国人が上司になる日…

デューディリジェンス、バリュエーション、契約条件の交渉、ポスト・マージャー・インテグレーション。これらの作業は、成功を約束しない。成功した海外Ｍ＆Ａに共通する点とは？３つの視点で考える。

3,300円

海外企業買収失敗の本質…

日本の国家予算の半分規模の資本金。鉄道総延長、一万キロ。社員４０万人を擁して「満洲」に君臨した巨大コンツェルン「満鉄」の全貌！！未発表資料・図版多数。

2,035円

図説　満鉄

子会社への支配と監督責任 遂に明らかにされた親会社取締役の子会社監督責任の全容．円滑で健全なグループ経営のための必読の書． 子会社の不祥事に伴い，親会社取締役はどのような場合に子会社監督責任を負うのか．本書はその内容と範囲及び法的性質について，裁判所の判断基準，学説の動向，企業集団内部統制等の法改正が同責任に与えた影響を総合的に分析・検討し，明らかにする．

4,400円

親会社取締役の子会社監督責任論…

ソーシャル・イノベーションー新技術や新素材の開発、新製品開発や製造プロセスのイノベーションにとどまらず、社会的課題の解決に取り組む新しい制度の構築や再編成、新しいビジネスの仕組みを指す。子育て支援、女性・母親支援、介護・高齢者支援、中山間地域支援などの分野で、様々な困難にぶつかりながらも、イノベーティブなビジネスモデルを立ち上げ、市場社会から支持を得て活動を広げている５つの事例を紹介。

3,520円

ソーシャル・ビジネス・ケース…

ニーズの高い後継者教育にスポットライト！今すぐ役立つ事業承継のノウハウが満載！事業承継は３段階で１０年かかる！これで専門家も事業承継相談に困らない！３分類８パターンで解答例を作成！多彩なワークシート！

2,750円

これから事業承継に取り組むためのABC…

全国株懇連合会の決定に係る直近の株式実務の指針等を高い一覧性のもとで収録 株式事務の取扱手順を示した「事務取扱指針」、定款や招集通知等の法定書類・各種請求書のひな型となる「全株懇モデル」、株式事務に関して外部団体と取り決めた「事務取扱要領」、各社の参照となるよう考え方を示した「その他のガイドライン等」を収録。東京株式懇話会創立90周年を記念しての刊行。 〈主要目次〉 第1章 定款・株式取扱規程 第2章 株式事務一般 第3章 単元未満株式 第4章 株主総会 第5章 配当金 第6章 新株発行 第7章 新株予約権

5,280円

全株懇株式実務総覧〔第2版〕…

社会起業意識を持つ地方中小企業の若い後継者が、地域資源を活かし事業衰退と世代交代に苦心していた家業を再生し、地元に貢献する動きがある。工芸、建設、酒造など10事例を通し自立を促す承継と地域連携のあり方を説く 1章　まちを元気にする地元企業はここが違う 良いものを作っていれば売れる時代は終わった 地元企業が元気になれば、地域経済は良くなる 変わってきた地元企業の役割 変えてはいけないアイデンティティ 元気な企業の3つの条件 他人は他人と考えるべき─陥りやすい外部コンサルティングの落とし穴 現実にある企業の高齢化、後継者の役割 地元企業の「承継起業」のすすめ─地域資源を活かしたベンチャー 2章　地元企業が再起業するために 「継がなければならなかった」という言い訳を捨てる もう一度地域で起業する覚悟で挑む「承継起業」 地域資源を活かすことで、売上げも地域も同時に良くなる 地方とデザインの付き合い方 「衰退する売上げ」と「成長する売上げ」の大きな違い 再起業のための3つのステージ 誰かがやってくれるのではない、自分がやる 3章　強みを活かして結果を出す　10のケーススタディ 01　直径100mからのまちづくり。地主が自分たちで高めた地域の価値　DAMAYA COMPANY　 02　顧客と直接つながり販路拡大。空き家問題も解決する　松岡塗装店 03　木材の地産地消で山を守り地元の経済を潤す　栄建 04　島の食文化を都心と次世代に伝える食品メーカー　井上商店 05　長期熟成・天然醸造の伝統の醤油造りを、デザインで継承する醤油蔵　大徳醤油 06　「美味しい食卓」を地域と一体化した酒造りで提案する老舗酒蔵　田治米合名会社 07　地域の自然の恵みを活かしたブランディング展開で利益300％増　銀海酒造 08　靴下技術でアクティブなライフスタイルを世界に発信する靴下メーカー　昌和莫大小 09　地場の竹産業を武器に世界へ発信　近畿編針 10　地場産業の若手が創る地域ブランド　播州織プロジェクト 4章　地元プレイヤーたちの連携 企業が自ら走れるための連携体制 ─支援機関、金融機関、コンサルタントとの関係づくり 新たな連携による承継起業に向けた取組みが始まった 地元企業こそ地域活性化の根源 ＊インタビュー　 01　多可町商工会　後藤泰樹 02　但馬信用金庫　宮垣健生 寄稿「観光の視点から見た地域の魅力の引き出し方」　（株）日本旅行／桂　武弘

2,420円

強い地元企業をつくる…

1,980円

成長企業のつくりかた…

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