「事業再生」をテーマとし、事業再生におけるバイアウト・ファンドの活用、経営者の外部招聘、経営プロフェッショナルの活躍、バイアウト・ファンドの資金提供機能・経営支援機能、内部管理体制の強化、社員の意識改革、人材育成、ブランドの再強化など、バイアウト・ファンドによる事業再生支援の実態を豊富な事例と経営者インタビューにより明らかにする。

4,180円

事業再生とバイアウト…

東日本大震災を契機に「絆」の大切さが見直され、協同組合の役割にも注目が集まっている。本書は歴史や理論、運動など協同組合を体系的に学ぶための、わかりやすいテキストである。 マーク：国際協同組合年実行委員会認定図書

2,090円

協同組合を学ぶ

「Aレベルの会社を”選べる”」というコンセプトで、信用調査会社である東京商工リサーチが毎年発刊している、地域と人と企業のトライアングルを結ぶ地域密着の優良企業紹介誌。東京商工リサーチが厳選した上位8％の優良企業を掲載！

1,100円

エラベル 2026年 東海4県版…

両替商だったロスチャイルド家が、なぜ世界の王者になりえたのか。18世紀末のドイツに生まれ、世界を陰で操る闇の巨大権力。その戦略と謎を解き明かす、知的冒険の書。ロスチャイルド家全家系図付き。

990円

赤い楯 ロスチャイルドの謎3…

なぜ「おじさん」ばかりが権力を握る組織は劣化するのか。日本企業が長期にわたって停滞しつづけた真の理由に迫る。 中高年男性ばかりが経営の主導権を握る、同質性集団が陥る罠とは何か。激動期に30年も現状維持を選択した「サラリーマン社長」の生態をはじめ、新卒大量一括採用と終身雇用がもたらした弊害など「日本型組織」の問題を読み解く。 行動経済学や社会心理学など豊富な学識をベースに、さまざまな企業実例なども紹介しながら解説する、ユニークな日本組織論が誕生した。 【目次】 第1章　日本企業、30年不変のシステム 第2章　男らしく、リスク回避的は宿命か 第3章　「しがらみ」という戦略的互恵関係 第4章　男子系組織がもたらす想定外の弊害 第5章　同質性集団が繰り広げる同質的競争 最終章　素人の経営を脱する究極の感情

990円

男子系企業の失敗

1,430円

経営と未来予知

社長の夢をかたちにするための財務コンサルティングはどうあるべきか？ 必要かつ十分な知識と心構え、そして金融機関と良好な関係を築き、「潰れない会社」にするための秘訣を伝授！ ◆アフターコロナにおいて、金融機関と良好な関係を築き、「潰れない会社」にするための 財務コンサルティングの重要性は増している。 ◆安定的な資金調達、借入金の返済猶予（リスケ）、経営者保証解除、円滑な事業承継へと 会社を導くためにも、金融機関の目線を理解することは必須である。 ◆ほかにも補助金受給、優遇税制活用、社長のモチベーションを維持しつつ厳しい財務実 態を突きつけるトーク術など…本書には、著者が銀行員、財務コンサルタントとしての長 年の経験から学んだことのエッセンスを詰め込んだ。 【主要目次】 序　章　この本は何を目指して書かれたのかー自己紹介を兼ねて 第1章　コロナ禍が中小企業金融にもたらしたもの 第2章　アフターコロナにおける財務コンサルティング手法の変化 第3章　会社を潰さないための財務視点の経営哲学 第4章　中小企業の資金繰りを極める 第5章　短期継続融資を獲得、継続する秘訣 第6章　短長最適という用語を広めていきたい 第7章　アフターコロナの融資組換え等に際しての補助金 第8章　財務コンサルタントがもつべきぶれない論理的思考 第9章　FASコンサルティングとは 第10章　中小企業の自己資本を極める 第11章　債務償還年数を極める 第12章　融資判断の仕組み＝信用格付を極める 第13章　経営者保証解除を極める 第14章　財務コンサルティングの心得 第15章　リスケを極める 第16章　補助金を極める 第17章　事業承継の新しいかたち 序　章　この本は何を目指して書かれたのかー自己紹介を兼ねて 第1章　コロナ禍が中小企業金融にもたらしたもの 第2章　アフターコロナにおける財務コンサルティング手法の変化 第3章　会社を潰さないための財務視点の経営哲学 第4章　中小企業の資金繰りを極める 第5章　短期継続融資を獲得、継続する秘訣 第6章　短長最適という用語を広めていきたい 第7章　アフターコロナの融資組換え等に際しての補助金 第8章　財務コンサルタントがもつべきぶれない論理的思考 第9章　FASコンサルティングとは 第10章　中小企業の自己資本を極める 第11章　債務償還年数を極める 第12章　融資判断の仕組み＝信用格付を極める 第13章　経営者保証解除を極める 第14章　財務コンサルティングの心得 第15章　リスケを極める 第16章　補助金を極める 第17章　事業承継の新しいかたち

2,200円

中小企業経営支援原論…

信仰による価値観と企業経営との関わりを探る。仏教、天理教、キリスト教、イスラム教などが、日本、フランス、イギリス、カナダ、マレーシアでの営業活動にもたらした事例を考察。

4,180円

会社のなかの宗教

実際に0から起業して、0円集客で年商1億円を達成し、年間1000名以上の経営相談を受けるコンサルタントとして活躍する著者が、ビジネスの組み立て方を優しく解説する。?商品やサービスの作り方がわからない?集客の仕組みがつくれない?強みを生かす方法がわからない。起業をはじめた時、だれもがぶつかる悩みを抱えた主人公の"景子"が、経営コンサルタント"ゆり子"に学びながら、成長していくストーリー仕立ての指南書。各章ごとに設けられたワークや、売上アップのためのフローチャート、ビジネスのコンセプトを導くチャートを使って自分のビジネスを改めて組み立て直すことが可能。これから起業を始めようとしている人や、起業したいけれどどうやって始めればいいかわからない人など情報を必要としている人々の迷いを払しょくし、ひとりでビジネスを始めるとはどういうことか理解し一歩を踏み出せるきっかけになるはずです。 第1章 好きなことで起業して月商100万円達成するために一番必要なこと 第2章 月商100万円達成するための大事な順番 第3章 月商100万円達成できる集客のすべて 第4章 月商100万円達成した7人の女性起業家たちがやったこと 最終章 あなたも月商100万円達成できるカギ

1,650円

あなたも月商100万円

1995年の阪神・淡路大震災時の外国人支援活動を経て神戸で生まれたNPO法人多言語センターFACILの活動を綴る。医療通訳事業の構築や多言語住民を翻訳・通訳者に起用する仕事づくりに焦点を当て、ソーシャルビジネスによる多文化共生を訴える。 　まえがき 第1部　多言語センターFACILの24年 　はじめに　活動を伝えることの意義 　一．設立までの社会状況ーー日系人受け入れ政策、阪神・淡路大震災 　二．震災復興の外国人支援からコミュニティビジネスへ 　三．運営形態の模索ーー任意団体からNPO法人、そしてグループ運営へ 　四．現在の活動状況ーー二〇一七年以降 　おわりに　FACILのミッションと世代交代 第2部　兵庫県の医療通訳システム構築モデル事業 　はじめに　コミュニティ通訳の必要性と医療通訳 　一．医療通訳への日本社会の動き 　二．兵庫県の医療通訳関連事業開始の背景 　三．助成金事業として独自で活動展開ーー二〇〇三〜二〇一〇年 　四．医療機関側の経費負担へーー二〇一一〜二〇一六年 　五．同行通訳から遠隔通訳へーー二〇一七年以降 　おわりに　制度化に向けて 第3部　外国にルーツを持つ住民のキャリアパスーー多文化共生社会の仕事づくり 　ポルトガル語翻訳・通訳者　松原マリナさん 　英語翻訳者　バーナード・ファーレルさん 　タガログ語翻訳・通訳者　林田マリトニさん 　中国語翻訳・通訳者　谢沛睿さん 　ベトナム語翻訳・通訳者　ハー・ティ・タン・ガさん 　参考文献 　これまでの発行物 　事務局メンバー 　NPO法人取得後の役員リスト 　コラム執筆者プロフィール 　編集委員会メンバープロフィール 　編集後記 　コラム 　1ウォロフ語の通訳をお願いします！？ 　2雨の慕情 　3大きな樹木につながって 　4FACILの運営基盤強化へ向けた取り組みについて 　5FACILの翻訳・通訳コーディネーターとして大切なこと 　6活動を通じた人との出会いが私の人生をつくる 　7インタビュー「相談者から支援者へ」 　8多文化な背景を持つ子どもたちによる表現活動「Re：C（レック）」 　9バイリンガル提言 　10新型コロナウイルス関連多言語支援活動（多言語サポート） 　11兵庫・国際協力同志の会（HYOMIC） 　12ウクライナ避難民支援事業 　13「多言語センターFACIL」という団体名に込められた大切な役割ーーグーグルなんかに負けやしない！ 　14NPOの職員になるということ 　15言語の救援者 　16医療通訳コーディネーターあれこれ 　17FACILと東和エンジニアリングのコラボレーション 　18インタビュー「外国ルーツの子どもから医療通訳者へ」 　19医療機関の積極的な関わりへ 　20医療通訳への思いとFACILへの期待

2,750円

ソーシャルビジネスで拓く多文化社会…

小さな会社が成長して強くなるかは社長の習慣や考え方次第！３０，０００人以上の社長に融資をするかの審査をし、その後社長になって気づいた儲けの法則。

1,650円

「儲かる社長」と「ダメ社長」の習慣…

これからの時代をサプライズ。幸せな人が幸せな人をつくる。

1,650円

もうヒトで悩まない超える経営…

ロハスデザインを経営する河西神凪と松村彩芽は、ある日行きつけのパンケーキ店でネットＭ＆Ａの世界を知る。「本当にいい商品の魅力を引き出して大勢の人の手に届ける仕事をしたい」という夢を持つ神凪は、その夢を叶える手段としてＭ＆Ａに可能性を見出す。二人にとっては初めてのＭ＆Ａ、加えて、日本ではネットＭ＆Ａはまだまだ発展途上の未知の世界。右も左もわからない神凪と彩芽は待ち受ける数々の苦難を乗り越え、無事Ｍ＆Ａを実現し、夢を叶えられるのか？

1,738円

マンガ　あなたの夢を叶える！ ネットでスモールM&A…

長寿企業の知恵に学ぶ 「絶対に潰れない」法則とは？ 《目　次》 まえがき…3 第1章　私が長寿企業の「ものがたり創造人」になるまで…13 ▽『智慧の燈火プロジェクト』誕生秘話 14 ▽断られ続けた、はじめの一歩 18 ▽サッカー少年はプロを目指した 21 ▽考える力を培った「サッカーノート」 25 ▽前期試験、まさかの“不合格” 27 ▽目標は日本代表 29 ▽勇気と覚悟が一流の証 32 ▽入社半年後に起きた“青天の霹靂” 35 ▽新事業の構築、そして退社 38 ▽独立してテレビ番組制作に乗り出す 40 ▽二度目のつまづき 41 ▽“チエノワビル”誕生 43 ▽二度あることは三度ある 46 ▽最後の裏切りと、新たな気づき 50 ▽『智慧の燈火プロジェクト』始動 51 第2章　長寿企業を深掘りすると、生き残る知恵が見えてくる…53 ▽クライアントを深掘りする意味 54 ▽テレビ番組事業からの撤退 58 ▽茫然自失、その先に見えた景色 60 ▽感謝の心で道を拓く 62 ▽父の日・母の日企画 64 ▽“一燈照隅”に込めた想い 66 ▽語り部づくりとエヴァンジェリスト 69 ▽目指す姿「仕事×私事＝志事」 72 ▽信頼関係の秘訣「本音×本質×本気」 79 ▽三つの“感”のスパイラル 80 ▽三つのシンカ「進化×深化＝真価」 84 ▽共通理解を深めるための“語り場” 86 ▽経営者に必要な三要素とは 89 ▽1000年先を見据える 94 第3章　長寿企業と歩む『智慧の燈火プロジェクト』と、 チエノワの使命…97 ▽長寿企業が“長寿”である三つの理由 98 ▽長寿企業たる秘訣「目に見えないものを信じきれる力」 102 ▽ご縁で危機を乗り切る 105 ▽家訓は必要か 109 ▽コロナ禍を乗り越えろ 111 ▽ピンチの時に支えてくれるもの 113 ▽長寿企業ならではの苦悩にスポットを当てる 115 ▽長寿企業の横のつながりを構築 119 ▽地元愛と伊能忠敬 123 ▽「チエノワ」を世界標準語に！ 126 ▽『渋沢栄一ひとづくりカレッジ』 128 ▽私たちの使命、世のため人のため未来のために 130 第4章　長寿企業経営者 × チエノワ 田中雅也　対談…135 対談1　株式会社ういろう 二十五代　外郎藤右衛門 氏……136 対談2　株式会社玉ひで 八代目　山田耕之亮 氏……155 対談3　株式会社山本海苔店 代表取締役社長　山本貴大 氏……170 謝辞……188

1,650円

100年企業の「知恵」から学ぶ“絶対に潰れない”法則…

今の時代、中小企業はどのように戦っていき、事業を継続させていけばいいのか。政府系金融の融資担当として3万人の社長を見てきて、独立後600人以上の社長の相談にのってきている著者が、「経営計画」「戦略」「マネジメント」「マーケティング」自己研鑽」「お金」などの観点から、一流の社長が大事にしている考え方・手法を紹介。

1,650円

社長の一流、二流、三流…

はじめに 第1章　教育ビジネスを取り巻く環境 第2章　学校が変われば、未来が変わる 第3章　学習塾が見る教育の未来 第4章　教育×ITで広がる可能性 第5章　人生一〇〇年時代における“学び” 第6章　未来の「学び」と「働き方」 おわりに

1,760円

ファーストコールカンパニーシリーズ 教育改革を先導してい…

ビジネスにイノベーションを起こす企業家精神とは！？組織再生・事業創造の壁に立ち向かうには、イノベーションが不可欠。企業家精神の行動原理を講義形式で学ぶ。

2,530円

MBAのための企業家精神講義…

1,320円

生協の理事読本2021年9月改…

総合商社。それはじつはバブル期以降の急成長業界であり、「ポストバブルの勝ち組」である。伊藤忠商事、住友商事、丸紅、三井物産、三菱商事。バブル崩壊以降、五大商社のすべてが、吸収合併もされず、会社名も変わらず、とりわけ2001年以降、利益もバブル発生前の約10倍に拡大させてきた。誰もが知っているけれど、実態はよく知らない総合商社。その本当の姿を知ると、ビジネスの本質も見えてくる！ 総合商社。それはじつはバブル期以降の急成長業界であり、「ポストバブルの勝ち組」である。 伊藤忠商事、住友商事、丸紅、三井物産、三菱商事。 バブル崩壊以降、五大商社のすべてが、吸収合併もされず、会社名も変わらず、 とりわけ2001年以降、利益もバブル発生前の約10倍に拡大させてきた。 日本人だったら、ビジネスに詳しくない人でも、上記の五大総合商社の名前くらいは知っているだろう。 多少、ビジネスに詳しい人だったら、「総合商社」が、他国にはない日本独自の業態だということも知っているだろう。 では、いまの総合商社は、実際にどんな仕事をして、どうやって稼いでいるか、 知っている人はどれくらいいるだろうか？ じつは、「知っている」と思っている人でも、その認識が一昔前までの認識であることが多かったりする。 たとえば近年、総合商社が儲かったのは、資源のおかげだと解説する専門家がいるが、これは事実の一部を捉えたものにすぎない。 さらには財閥などの企業グループをもとに権益を維持して稼いでいると解説する人もいるが、これなどはまったく事実とは違う。 かつては「売上命」だったのに、いまでは「売上ゼロ」でもボーナスが上がる営業部も存在する。いったいなぜ？ その「なぜ」に答えることは、ポストバブルの勝ち組になった理由を説明することでもある。 そこには、それぞれの会社で進んだ稼ぎ方の大変化があった。 では、働く人は変わらず、稼ぎ方を変えられたのはなぜか？ 誰もが知っているけれど、実態はよく知らない総合商社。 その本当の姿を知ると、ビジネスの本質も見えてくる。 そこにはこれからの日本のヒントが隠されているかもしれない！ 就活生のみならず、ビジネスパーソン必読の書。 【目次】 第1章　「ヘンな会社」としての総合商社 第2章　サラリーマンとしての商社マン 第3章　課題先進企業としての総合商社 第4章　ビジネスとしての総合商社 第5章　仕事としての総合商社 第6章　商人としての総合商社 終章　　総合商社の未来 はじめに 第1章　「ヘンな会社」としての総合商社 第2章　サラリーマンとしての商社マン 第3章　課題先進企業としての総合商社 第4章　ビジネスとしての総合商社 第5章　仕事としての総合商社 第6章　商人としての総合商社 終　章　総合商社の未来 付　表

924円

ふしぎな総合商社

組織を存続させ、事業を継続する。そのために、“後継ぎ”をどう育てるか。 これが、本書のテーマです。 ほかの事業承継の本と違う5つの点 1.他の本は「事業承継全体」を書いている。この本は「後継者の育成だけ」を書いている。 2.他の本は「トップに引退すること」勧めている。この本は「トップが活躍し続けること」を勧めている。 3.他の本は「1人の後継者への承継」を勧めている。この本は「経営チームへの承継」を勧めている。 4.他の本は「事業承継の実務」を教えている。この本は「経営承継の原則」を教えている。 5.他の本は「後継者の自立」を教えている。この本は「会長と社長の関係」を教えている。 この本は、後継者の育成に、何らかの課題をお感じになられている、会長や社長に向けて書いたものです。あなたは次のうち、いくつ当てはまるでしょうか？ 「後継者のことは言われなくてもわかっている。私は100歳まで現役だ。」 「後継者を誰にするか何も決まっていない。」 「うちには、組織全体を見て、会社の将来を考える人間は誰もいない。」 「後継者の育成について、何も取り組んでいない。」 「この会社の経営をいつ誰にどうやって引き継げばいいか不安だ。」 これらは実際に、会長や社長からお聞きした言葉です。ドラッカーは、＜b＞「自らを存続させられない組織は失敗である。したがって、明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。」＜/b＞と言っています。 世界で初めて経営の承継を取り上げたドラッカーは、後継者育成の原理原則と、トップが後継者に果たすべき役割を教えてくれています。 翻って。後継者を勉強会やセミナーに参加させ、どんなに経営を学ばせたとしても、知識の習得やスキルの向上だけでは絶対に解決しようのない＜b＞「後継者の育成がうまくいかない9つの原因」＜/b＞があります。あなたが、後継者の育成に取り組んだとしても、あなたの努力は、その9つによって完全に打ち消されてしまいます。この本を読むと、＜b＞「後継者の育成がうまくいかない9つの原因」＜/b＞がわかり、「すべきこと」と「すべきでないこと」が明らかになります。 本書のねらいは、御社の永続です。後継者を育成する目的は、トップが引退するためではありません。組織を存続させるためです。本書は「後継者の育成」に焦点を絞って、その具体的な実践方法をお伝えしています。　 御社が後継者の育成に成功し、次の時代に向けて、さらに繁栄されることを心より願っております。

1,760円

ドラッカーが教える最強の後継者の育て方…

面白い人が集まる街にするために、自分たちで街に仕事をつくり経済を育てる。都心と自然が近接するミッドサイズ・シティ、神戸には今、そうした志向の起業家が多数集まる。都市農業、建設業、ものづくり、スポーツビジネス、エリアデベロッパーといったスモールビジネスの集積が、都市のローカルシフトを加速させる。 神戸という街の資源を使って仕事を起こし、地域経済を盛り上げる多様なプレイヤーを紹介。 1ファーマー：都市農業、ファーマーズマーケット 2ビルダー：建築設計施工集団、茅葺職人集団、木材流通・加工所 3メイカー：ランプシェード職人、陶芸家、バック職人 4スポーツビジネス：自転車ショップ 5アーバン・パーマカルチャー：牧場経営、自給自足、 6エリア・デベロッパー：物件を編集する不動産屋、築100年の洋館オーナー Introduction　人口減少時代における「顔の見える経済」 Column　これからはミッドサイズ・シティの時代 Column　各エリアの特徴＆活動する人々 01　FARMER-都市に近接する農業を変える EAT LOCAL KOBE FARMERS MARKET-都市と農家と消費者が出会う場 FARMSTAND-毎週を毎日に。地産地消を日常へ。 BIO CREATORS-CSA〜地域が支える農業の仕組み〜 Summary-互助的な仕組みによって成り立つ都市のスモールファーマー 02　BUILDER-建設業の概念を変える TEAM クラプトンー「DIT施工」が変える分業概念 茅葺き職人集団くさかんむりー古くて先進的な茅葺き住宅 MAR U-地元の木を循環のサイクルに乗せる Summary-これまでの概念を変える新しいビルダーたち 03　MAKER-ローカルでつくり、外需で稼ぐものづくり Cultivate Industry-生産背景が近いことが大切 Pampshade-世界に一つのおいしい明かり 十場天伸ーつくも窯から世界へ Summary-居住性の高いローカルで作り、外需で稼ぐメイカービジネス 04　SPORTS BUSINESS-都市の自然を活かしたスポーツビジネス SPARK Scone&Bicycle-裏山でつながるコミュニティクラブ Summary-都市の自然をビジネスフィールドに 05　URBAN PERMACULTURE-都市の中で、自給自足をする 弓削牧場ー牧場から始まる資源循環の未来 澤井まりー都会だからこそできる自給生活 塚原正也ー都会の真ん中で、山羊と暮らす Summary-都市で自給自足生活を行う人たち 06　AREA DEVELOPER-場所の価値を発見し、新しい人の流れを生み出す 神戸R 不動産ーエリアに“中心性”を見出す 森本アリー旧グッゲンハイム邸を起点に塩屋の町を編集 Summary-ローカル経済のハブとなる「エリアデベロッパー」 Epilogue　「あるもので作る」スモールビジネスのススメ

2,530円

ローカルエコノミーのつくり方…

NPO法制定から20有余年、その間の公共経営を振り返り、行政の果たしてきた役割や市民活動、NPOが担う社会課題への取組みなどを紹介。一方で公共経営の新しい姿を、ソーシャルイノベーションの実例や、ソーシャル・インパクト・ボンドなどの新たな資金の流れなどを通して俯瞰する。社会とともに変遷していく公共のカタチを、非営利セクターなどの社会課題解決の担い手たちに焦点を当て、理論と実践を学ぶテキスト。

3,080円

新・公共経営論

事業承継を考える際に必要な民法、会社法、税法、信託・成年後見・登記・許認可などの法律や制度の全体像をコンパクトに解説。「はじめの一冊」として経営者、学生におすすめ！

2,530円

「事業承継法」入門

アメリカのビジネスを支える新たな力の最前線を探ったフィールドレポート。２００６年、フィナンシャルタイムズ誌ビジネス・オブ・ザ・イヤーの最終選考に選ばれた名著。

2,750円

Small　giants

貧困や環境破壊などの難問解決にビジネスの手法で取り組むソーシャル・ビジネス。ノーベル平和賞を受けた第一人者が、グラミン銀行の事業や日本の産学との提携にも触れつつ、その可能性を熱く語る

2,530円

ソーシャル・ビジネス革命…

【優れた経営者には優れた「参謀」がいる】 中国の三国志時代に蜀の初代皇帝となった劉備玄徳の軍師であった諸葛孔明。 織田信長、豊臣秀吉、徳川家康という戦国期の天下人3人の軍師をつとめた黒田官兵衛。 歴史に名を残す偉人たちの横には、常に「軍師」や「参謀」がいた。 しかし、それらの存在が重要視されたのは、歴史上だけではない。 古今東西の優れた経営者たちは、みな一様に、他人の力を借りる大切さを知っていた。 自分の前を歩んでいる先達ーーそんな「参謀」の重要性と必要性と知り、現代の起業家のための経営術を、歴史の偉人たちから学ぶ！ 第1章　参謀＝人生のコーチ。経営も人の力を借りていい 第2章 「参謀」というゼネラリストを置く重要性 第3章　参謀のあるべき姿 第4章　参謀とチームビルディング 第5章　参謀を受け入れるための心構え 第6章　目標を達成するセルフマネジメント

1,650円

The参謀

日本伝統の帆前掛けを世界へ、未来へ届ける「Anything」。2021年9月、コロナ下の中、フランス・パリで行われた、世界最高峰のインテリア&デザインのトレードショー「メゾンエオブジェ」に出展した想いや様子を、細かにご紹介。コロナ下の世界の様子も、ご覧いただけることだろう。

1,980円

【POD】MAEKAKEを世界へ　-コロナ下でのパリ・メ…

「公式テキスト」の中から試験によく出る部分を中心に、わかりやすく解説。 詳しい解説ページに加え、一問一答形式の確認問題、本試験形式の予想問題も掲載。 重要度表示や用語解説など、学習を助ける工夫が盛りだくさん。 法改正に完全対応。答え・ポイントを隠せる赤シート付き。 はじめての人でもよくわかる最速合格の決定版！ 　　◇　早見版　本書の特長と使い方 　　◇　問題傾向の分析と対策 　　◇　試験ガイダンス 【第1章】　会社取引にまつわる法律関係 　　＜第1節＞　ビジネスに関する法律関係 　　＜第2節＞　損害賠償に関する法律関係 【第2章】　債権の回収と管理について 　　＜第1節＞　債権の担保 　　＜第2節＞　緊急時の債権回収 　　＜第3節＞　債務者の倒産に対応するための処理手続 【第3章】　会社財産というもの、その管理・活用と法律 　　＜第1節＞　固定資産の管理と法律 　　＜第2節＞　知的財産権の管理と活用 【第4章】　企業活動にまつわる法規制 　　＜第1節＞　経済関連法規 　　＜第2節＞　消費者保護関連の規制 　　＜第3節＞　情報化社会にかかわる法律 　　＜第4節＞　事業関連規制 　　＜第5節＞　企業活動と地域社会・行政等とのかかわり 　　＜第6節＞　企業活動にかかわる犯罪 【第5章】　取引を行う主体（株式会社について） 　　＜第1節＞　株式会社のしくみ 　　＜第2節＞　株式会社の運営 【第6章】　会社と従業員の関係性について 　　＜第1節＞　労働組合と使用者との関係 　　＜第2節＞　労働者災害補償保険法 【第7章】　紛争の解決方法 　　＜第1節＞　紛争の予防方法 　　＜第2節＞　民事訴訟手続 　　＜第3節＞　その他の紛争解決方法 【第8章】　国際法務の基礎知識 　　＜第1節＞　国際取引における紛争の解決

2,530円

ビジネス実務法務検定試験2級　テキスト＆問題集　2024…

戦前日本では感染症が現代よりもはるかに死に直結していた。当時の企業は労働環境の中の『死の影』といかに向き合ったのか。それはコロナ後の経営のヒントとなるはずだ。 【目次】 序章　「死」が身近にある社会 第1章　「死」と労務管理 第2章　労務管理の変化と「東洋の魔女」の誕生 第3章　「死の影」の下での消費者ー三越・主婦の友・生協はなぜ誕生したかー 第4章　企業と株主の関係ー短期志向にいかに対応するのかー 第5章　「死の影」の下での企業 第6章　企業に閉じ込められないために 終章　「コロナ後」の経営 序章　「死」が身近にある社会 第1章　「死」と労務管理 第2章　労務管理の変化と「東洋の魔女」の誕生 第3章　「死の影」の下での消費者ー三越・主婦の友・生協はなぜ誕生したかー 第4章　企業と株主の関係ー短期志向にいかに対応するのかー 第5章　「死の影」の下での企業 第6章　企業に閉じ込められないために 終章　「コロナ後」の経営

2,420円

感染症と経営

本書に登場する6人の企業経営者は、松下幸之助の教えを経営に活かし、独自の取り組みで会社を成長・発展させている。その経営哲学と事業戦略の要諦を語る。 登場する気鋭の経営者は……様々な報奨制度で社員のモチベーションをアップしている吉寿屋（大阪）の神吉一寿社長。「善循環」を企業理念にお客様に貢献する事業を展開する桶庄（愛知）の佐藤寛之社長。TOCという独自理論によって業績を向上させる独自のコンサルティングを実践するHONKI（滋賀）の石川朋之社長。従来の出版物流事業にとどまらず、プリントオンデマンドなどの新事業を展開しているニューブック（埼玉）の豊川竜也社長。「想いをのせてつなぐ」を社是に、インバウンド対象のサービスなどで業容を拡大する丸和運輸（大阪）の藤本智治社長。住み替え前提の家づくりで成長を続けるタクミホーム（青森）の木村昌義社長。 松下幸之助イズムをどう経営に活かすかがわかる実践の書。

1,650円

「志」の経営

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