感動が人を変え、その力が人を大切にする経営の起動力となる。8千社を視察した坂本光司氏を編者に、50社の感動エピソードを紹介。

1,760円

感動が人を変える

更新予定

1,980円

キャッシュさえ回れば倒産しない！　アフターコロナの事業再…

経験の浅い経営者が、取引の拡大、環境変化への対応等を、企業の成長過程でよくある法的トラブルの場面別に、ストーリーによる事例、解説、重要法令、チェックリストで学び、最低限押さえておくべき法律知識がわかる基本解説書。

1,980円

困った時にすぐわかる！トラブル対策のコツ経営者になったら…

企業内のIR担当者や広報・IR業界の関係者、学生、個人投資家向けに、内外動向に詳しいIR業界のベテランがIRという仕事の実際と今後の課題について書き下ろす指南書。

2,420円

新版　イチから知る！IR実務…

その事業承継、法務面・税務面に偏っていませんか。事業承継に必要不可欠な法務と税務の勘所をタックス・ロイヤーが丁寧に教えます！

2,640円

事例解説 租税弁護士が教える事業承継の法務と税務ーー相続…

「商品」「事業」「サービス」「イベント」伝統文化を現代にアップデートするプロデューサーが伝授。「論理を超えた価値」を生むビジネスメイキングの思考法。

1,848円

すべてのビジネスに、日本らしさを。…

いくたびの経営危機や不況を乗り越え、スター精密を東証一部企業に育てた著者が、４０余年に及ぶ経営体験の中から生み出された画期的な「長期計画」づくりのノウハウを公開。単に、「売上○億、利益×億、新規事業を成功させる」といった夢にとどまらない、何としても社長の野望を実現するための綿密な「カネの裏付け」ができる“佐藤式長期計画”の全貌を分かりやすく解説した、経営者必読の書。

10,780円

野望と先見の社長学新装版…

外資が日本へ進出する際の会社設立実務の適当な英語のガイドブックがないとの要望に応える書。和英対照で掲載するので、英語が苦手な日本の弁護士、会計士、税理士にも重宝。

3,520円

和英対照インバウンド会社設立ガイド…

樟脳や砂糖などの貿易商・鈴木商店は、神戸製鋼所、帝国人造絹糸、日本商業などの事業持株会社としても急成長した。1927年金融恐慌の元として「片岡蔵相の失言」とともに歴史に残る。横浜正金銀行資料などからその急成長と破綻の要因、経営状態に迫る。 はじめに 第1章　冒険的拡大 　　　1．帝国興信所の調査書による鈴木商店の概況報告 　　　2．投機的な取引拡張 第2章　金融難の発覚 　　　1．大連における特産物取引の失敗と信用限度額設定 　　　2．鈴木商店による差し入れ担保の粉飾 　　　3．一九二〇年恐慌前後の状況とその後の債権圧縮整理 第3章　整理着手への逡巡 　　　1．石井定七商店破綻による金融動揺の影響 　　　2．大連での不正の再発 　　　3．神戸支店の検査 第4章　不良債権回収案の決定 　　　1．合名会社鈴木商店と株式会社鈴木商店の分立 　　　2．整理案の策定と台湾銀行救済問題 　　　3．震災後の整理案の確定 第5章　整理実行 　　　1．固定貸整理の実行 　　　2．高田商会破綻と金融不安 　　　3．整理勘定の増額と利下げ 第6章　経営破綻と回収 　　　1．整理回収期の鈴木商店 　　　2．破綻前夜ーー日本製粉問題と年末資金の逼迫 　3．鈴木商店の破綻と破綻後の整理 おわりに あとがき 索　　引

5,280円

鈴木商店の経営破綻

★未上場企業に求められるコーポレート・ガバナンスとは？ ★ベンチャー経営者の期待に応える必読書登場！ ★AIにより激変するコーポレート・ガバナンス 　ビッグモーターや旧ジャニーズ事務所など、近年世間を騒がせた企業不祥事は、突き詰めればガバナンス（企業統治）の問題とされています。また、一連の問題にはある共通点があります。それは、上場していない企業が多いということです。そうした企業に対するコーポレート・ガバナンスの社会的要請は弱く、それが不祥事の背景にあると考えられます。しかし、未上場のベンチャー企業であっても、不祥事を起こせば会社は成り立ちません。 　昨今の企業不祥事のニュースを目の当たりにして、経営者は自社のコーポレート・ガバナンスについて考え直していることでしょう。その際、「ベンチャーに特化したコーポレート・ガバナンスについて知りたい」となれば、本書がお薦めです。 　本書は、未上場企業のコーポレート・ガバナンスについて、国が求める原則、参考になる事例、筆者自身の経験に基づく経営者の考え方など、あなたの「知りたい」が詰まっています。 　特筆すべきは、「AI（人工知能）」など先端技術による影響に踏み込んでいることです。AIを事業や業務に使うことは増えていますが、AIなどを使うと新たな問題が引き起こされる可能性があります。それを経営者は「知らなった」では済まされない時代です。AIはコーポレート・ガバナンスにとって新たなリスクなのです。 　一方で、AIを使ってコーポレート・ガバナンスを構築する動きもあります。不正が行われていないかを調べることに使うほか、取締役会の一員にAIを加える動きも海外では進んでいます。 　コーポレート・ガバナンスを構築するにあたり、「AI」という要素は深く関わってきます。 　本書は、未上場企業の経営に求められる「コーポレート・ガバナンス」を学ぶのに最適な1冊です。

3,080円

AI時代のベンチャーガバナンス…

変わりゆく時代に存在感を増す「競争政策」。　 2020年に起こったコロナパンデミックは日本の産業・企業に多大な影響を及ぼした。 変わりゆく経済・社会情勢、産業組織において, 日本の競争政策はどのような役割を果たしてきたのか。 そして今後もいかに果たし続けるべきなのか。 本書では市場経済下の公正かつ自由な競争を支える「競争政策」について, 原理から各業界の実例まで網羅する。 序　章　市場経済と競争政策の原理 　はじめに 　第1節　市場経済における「競争」の重要性 　第2節　競争促進の原理的根拠 　第3節　競争政策の追求すべき「競争」 　第4節　競争政策と独占禁止法 第1部　競争促進の重要な2つの手段ーイノベーションと規制改革ー 第1章　イノベーションと競争政策 　はじめに 　第1節　企業間競争とイノベーション 　第2節　ICT革命下の企業行動と競争政策 おわりに 第2章　規制改革と競争政策 　はじめに 　第1節　規制改革の背景と根拠 　第2節　規制改革の現実展開 　おわりに 第2部　日本の競争政策の歴史と展開 第3章　原始独禁法の制定とその後の法改正（1945〜1950年代） 　はじめに　 　第1節　日本の伝統的思考と競争政策 　第2節　独占禁止法の制定とその後の緩和・改正 　おわりに 第4章　高度経済成長から低成長時代の競争政策（1960〜1980年代） 　はじめに 　第1節　貿易・資本自由化期と産業再編成 　第2節　大型合併と協調化の進展 　第3節　石油危機と独占禁止法 　おわりに 第5章　グローバル時代の競争政策（1990年代以降） 　はじめに 　第1節　日米構造問題協議と競争政策 　第2節　グローバル時代における日本の競争政策の展開 　第3節　アメリカ・EUの競争政策の動向 　おわりに 第2部　現実産業のケース・スタディ 第6章　自動車産業 　はじめに 　第1節　戦前・戦後の自動車産業 　第2節　日米経済摩擦と現地生産への新たなる展開 　第3節　グローバル時代における自動車産業の取り組みと課題 　おわりに 第7章　航空産業 　はじめに 　第1節　戦後日本の航空産業の歴史的展開 　第2節　「JAL・JAS統合」をめぐる問題 　第3節　LCCの台頭と異業種間競争 　第4節　航空産業におけるこれからの課題 　おわりに 第8章　流通業 　はじめに 　第1節　小売業における発展の歴史 　第2節　小売業と競争政策 　第3節　小売業のこれからの課題 　おわりに 第9章　ビール産業 　はじめに 　第1節　日本のビール産業の歴史的展開 　第2節　産業組織論的視点からのビール産業 ーサントリーホールディングス株式会社の事例を中心にー 　第3節　ビール産業のこれからの課題 　おわりに 第10章　医薬品産業 　はじめに 　第1節　日本における医薬品産業と政府規制 　第2節　医薬品産業の「2010年問題」とジェネリック医薬品の台頭 　第3節　日本の医薬品産業の再編と企業戦略 　第4節　医薬品産業のこれからの課題 　おわりに

3,080円

改訂版　産業経済の発展と競争政策…

戦前昭和の新入社員のイメージは「仕事をやる気がないくせに遊びには熱心で、カネばかり欲しがる」だった！ 経費で愛人のお手当てを落とし、エロとカオスの宴会芸に血道をあげ、「上役に模したトルソ」の破壊でストレスを解消する……。 トンデモ社長にズボラ社員をはじめ、今も昔もサラリーマン世界はツッコミたくなる事ばかり。 愛人はいつから大衆化したのか？忘年会、新年会はいつ生まれた？こころの病はいつからあったのか？　 由来も歴史も答えられない。けれど、身近にあることばかり。 会社文化を探っていくと日本人の生態・企業観が見えてくる！ ■交換愛人トリックを実践していた社長に愛人を秘書にする議員が続出していた ■入社式はなかった。定着したのは昭和30年代 ■「お疲れさま」はチャラい流行語だった。 ■違法行為と隠蔽工作が横行していた1950〜60年代 ※本書は2017年6月に春秋社より刊行された『会社苦いかしょっぱいか』を改題の上、加筆修正したものです。 【目次】 新書版まえがき　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第1章　昭和の社長よ、いまいずこ　　　　　　 第2章　この愛、経費で落とせますか?　　　　 第3章　秘密の秘書ちゃん　　　　　　　　　　　 第4章　夢か悪夢かマイホーム 戦前編　　　 第5章　夢か悪夢かマイホーム 戦後編　　　 第6章　趣味だ！　休みだ！　ギャンブルだ！　　　 第7章　いまどきの新入社員列伝　　　　　　　 第8章　酷電痛勤地獄 第9章　宴会LOVERS　　　　　　　　　　　　　　 第10章　出張は続くよどこまでも 第11章　こころの病とサラリーマン　　　　　　 第12章　知られざるビジネスマナーの歴史 第13章　産業スパイ大作戦　 あとがき 参考文献一覧

990円

サラリーマン生態100年史 ニッポンの社長、社員、職場…

経験四〇年の実務家が伝える海外Ｍ＆Ａの全体像と成功のコツ。海外Ｍ＆Ａの知識はこの一冊で十分だ。あとは実践あるのみ。これからは日本の時代だ。世界が日本企業を待っている。

1,375円

日本一わかりやすい海外M＆A入門…

市場経済が浸透して30年。激変する国際経済環境のもと、企業の国際ビジネスは如何に展開されているのか？　専門的知見から「国際ビジネスの現在」を分かりやすく解き明かす。

2,750円

国際ビジネス論を学ぶ…

知財を生かして社会課題解決に挑む大学発スタートアップを取り巻くエコシステムはいまだ開発途上。現状と課題を明らかにし、欧米の事例を織り交ぜながら解決策を提示する。

3,630円

実践インキュベーション…

あなたは、起業もM&Aも経験のないサラリーマンコンサルタントに自社の未来を委ねられますか？本書は、自身が起業家で経営者でもある著者が、事業承継とM&Aについてケーススタディと共に、実践的な方法を解説する一冊です。著者自身の豊富な経験と知見、そして人的ネットワーク基に、事業承継とM&Aを成功に導くためのポイントを分かりやすく説明しています。 事業承継とM&Aは、自社の存続と発展に欠かせない戦略ですが、同時に多くの課題や困難が伴います。本書では、これらの課題を乗り越え、売却側・買収側の双方が「幸せになる事業承継・M&A」を実現するための具体的な手法を提案します。また、「買い手は企業のどこに注目しているのか？」「売り手が売却の際に陥りやすい落とし穴は？」など多く寄せられる疑問にも答えています。企業オーナーや経営者、M&Aを検討している方など、事業承継とM&Aに関心を持つ全ての人に役立つ一冊です。

1,738円

元銀行員×経営者が教える幸せになるための事業承継とM&A…

諸外国に比べて特殊といわれる日本の非営利法人課税制度について、理論・制度・実務の3つの観点から現状を総合的・体系的に分析して問題点を明らかにし、あるべき姿を提示。

5,720円

非営利法人の税務論点…

中小企業の経営を次々に成功させた著者が明かす、直面する困難や悩みを具体的に解決する妙案とは。必ず生き残れる中小企業存続の法則。

889円

入門成功する中小企業の経営…

企業の法務部門がわきまえておきべき法的な知識の要点、あるいはその場その場で臨機に参照し、応用する法的な合理的解決策を見出す際に手掛かりとなる法律の概要を示す。

3,740円

企業法務入門

この会社を日本の中小企業のロールモデルに成長させる。 これが私の社長としての使命だーー アメリカ帰りの二代目女性社長は、いかにして昭和的経営の町工場を 海外販売比率20%超のグローバル企業に変革できたのか。 先代や古参社員から軽視され猛反発を受けながらも、 ゼロから挑んだ経営改革の数々。 二代目社長が会社を変えるヒントがここにある。 アメリカ留学からの帰国後、父が経営する医療用ステンレスチューブメーカーに入社した著者は、昭和のままの旧態依然とした会社のあり様に衝撃を受けた。 パソコンが1台しかないオフィス、ベテラン社員の腕と勘に頼った製造技術、得意先からの受注待ちの営業スタイル。 時代錯誤であっても、面倒であっても、昔ながらのやり方であくせく仕事をすることが正しい。 そんな会社で、いつ潰れてもおかしくない絶望的な状態に見えた。 入社以来、強い危機感を抱き続けていた著者は、2014年の社長就任後にすぐさま改革に着手。 古参社員の抵抗や社員の大量退職、創業以来初めての赤字転落などさまざまな困難に直面しながらも、「残ってくれた社員たちを必ず幸せにする」という強い覚悟を胸に、次々と改革を推し進めていった。 本書は、家業を引き継いだ二代目経営者が、アメリカ帰りかつ女性という強みを活かしながら、旧態依然な町工場をグローバル企業へと生まれ変わらせた軌跡をまとめている。 高度経済成長期に創業した中小企業の多くで事業承継が進むなか、先代から看板を譲り受けた次世代経営者が会社を変えるヒントを得られる一冊である。

990円

From ZERO　地方の町工場をグローバル企業に変えた…

日本では今後、法人に対しては減税され、個人への課税がますます強化されていく。それなら、個人でも自分株式会社をつくって、来る増税に備えよう。「自分株式会社」をつくる最大のメリットは、自分に役員報酬をたくさん払って法人税をゼロにできること。その上、役員報酬についても、給与所得控除というサラリーマンの必要経費相当分が控除される。つまり、会社で一度まるまる損金控除して、さらにそれを個人で受け取って所得控除できるのだ。この「控除の二重取りシステム」こそ、国が公然と認めている最強の錬金術である。

1,650円

サラリーマンこそ自分株式会社をつくりなさい…

株式会社制度を使って、社会課題を解決する方法を提示！ 経済学のフリードマン・パラダイム信仰を正す！ 株式会社のパラダイムを転換する！ ビジネス・リーダーの常識を塗り替える！ オックスフォード大ビジネススクール教授が考える、 まったく新しい企業システム。 金融資本偏重の会計制度をあらため、人的資本、自然資本、社会資本を組み入れるよう提言。 序章　株式会社を使って社会の課題を解決する 1章　目的：信頼される株式会社を作る礎 2章　価値：意識を持った生命体としての株式会社 3章　進化：企業に関する1000年史 4章　所有構造：英米独日の比較からわかること 5章　ガバナンス：自らを省みる存在であるために 6章　成果：地球の命運を左右する会計制度 7章　法：株式会社の正しいコミットメントを引き出す 8章　規制：より高い志を持つべきもの 9章　金融：投資との相互依存関係 10章　投資：インフラ構築への株式会社の貢献 終章　展望：7番目の時代の株式会社に向けて

5,500円

株式会社規範のコペルニクス的転回…

ユニクロ柳井正ＣＥＯから手渡された「幻の経営書」をローソン玉塚元一社長が自らの体験を元に解説！

1,320円

プロフェッショナルマネジャー・ノート（2）…

無印良品、ファミリーマート、パルコ、西武百貨店、西友、ロフト、そして外食チェーンの吉野家ーー。 いずれも日々の生活でなじみのある企業であり、知名度の高いブランドだ。 これらの企業が、かつて同じグループに属していたことを、知らない世代が増えている。 これらはいずれも、堤清二という男が一代でつくり上げた「セゾングループ」という企業集団を構成していた。 小売業にとどまらず、クレジットカードや生命保険、損害保険などの金融業、ホテルやレジャー、食品メーカーまで、多様な事業を展開してきた。 一時はグループ約200社、売上高4兆円以上のコングロマリットを形成したセゾングループ。 かつてはスーパーを軸としたダイエーと並んで、二大流通グループとされていた。 2000年代、セゾングループは解体された。だがそれぞれの企業を見れば、堤が育てたセゾングループの価値がより鮮明に分かるはずだ。 例えば無印良品を展開する良品計画は、今では国内外で約900店を展開するグローバル企業に育っている。 ファミリーマートは海外約7000店を含む、約2万4000店の巨大チェーンに成長し、国内ではコンビニ業界2位となった。 現代の消費市場をリードするのは、米アマゾン・ドット・コムに代表されるIT企業だ。 インターネット通販やスマートフォンが爆発的に普及したことで、消費スタイルも根底から変わりつつある。 ものを所有しないシェア消費や個人間売買など、新たな流れが広がっている。 大きな変化が起こっているのは確かだが、人々の生活意識や買い物のスタイルがこれからどう変わっていくのかについては、企業も消費者も視界が晴れない。 そんな中で、堤とセゾングループがかつて持っていた特有のエネルギーを検証することは、未来の消費の行方を知る大きなヒントとなるはずだ。 新たな価値を生み出す発想力や、現状を否定してイノベーションを起こす柔軟性ーー。 閉塞感が漂う現代だからこそ、セゾングループのかつての哲学を掘り起こし、分析することに大きな意味がある。

1,980円

セゾン　堤清二が見た未来…

元AKB(篠田麻里子)が広告塔だったアパレル 創業500年の超老舗和菓子店 急成長が仇になった花形ベンチャー企業ーー 誰もが知る「あの企業」はなぜ倒産してしまったのか? 「真実は小説よりも奇なり」。破綻の裏側には想像もしないドラマがある! 経理部長の自死、反社会勢力の介入、跡継ぎの背任、複雑な不正取引、警察の手が及ばないグレーゾーン、現存するナニワ金融道の世界など、実際に見てきた企業信用調査マンが明らかにする! ※書店さんや取次さん、出版社など、出版関係の会社も登場します。 第1章　構造変化に呑まれた企業はこうなる 第2章　老舗企業のたどった末路　 第3章　あの上場会社はこうして潰れた 　 第4章　ベンチャー企業はどこでつまずいたか 第5章　捨てられる会社、捨てられる社長 第6章　闇経済、不正、詐欺の舞台裏 　　 第7章　出版業界のタブーに迫る 　 第8章　あなたもその倒産に巻き込まれる

935円

あの会社はこうして潰れた…

ひとり社長になって、どのように稼いでいけばいいのか、 ひとりで事業を回し、年商をあげてきた著者が教えます。 年収が上がらないのはなぜか？ いきなり会社を立ち上げるべきか？ ひとり社長になった後どうやって稼げばいいのか？ 名刺はどのように作ればいいのか？ 将来本を書くとどういったメリットがあるのか？ 最初の2年間は何をするべきか？ 気になることは全て本書に書いてあります。 ※ 本書は従前刊行していた『ひとり社長になっていきなり年収を650万円にする方法』（2022年6月20日初版発行）の新装増補版として刊行したものです。 【目次】 序章　誰でも起業家になれる時代がやって来た！ 1章　私が「ひとり起業」をおすすめする理由 2章　1年目から650万円稼ぐ開業準備法 3章　「ひとり社長」の営業黄金パターン 4章　放っておいても、行列が出来る仕組みをつくれ！ 5章　巧みな話術で、いちげんさんを常連客に！ 6章　稼げるひとり社長の勉強法 7章　私達はこうしてひとり社長になって、年収650万円を超えた！

1,760円

新装増補版　ひとり社長になっていきなり年収を650万円に…

現代企業論入門ーー日本の企業社会の未来を考える！ 日本企業の仕組みや特徴、ガバナンスについて、最新のデータを用いて簡潔明瞭に解説します。株式会社を中心に企業の形態や利潤の問題などの企業の基礎理論を学べます（第1部）。そして日本企業の歴史を踏まえた「日本的経営の現在」を詳説します（第2部）。さらにアメリカとの比較を通し日本のコーポレート・ガバナンスの特徴（第3部）を明確にした上で、CSR、ESG、SDGsとの関係をも徹底解説した「企業論」の初学者向けの入門・テキストです。 第1部　企業の基礎理論 第1章　経営学と企業ーなぜ企業のことを学ぶのか？ 第2章　企業の数と規模ー企業のサイズはどれくらいか？ 第3章　企業の形態ー企業にはどのような種類があるか？ 第4章　株式会社の仕組み 1 ー株式会社はどういう組織構造になっているか？ 第5章　株式会社の仕組み 2 ー株式会社はどういう経済構造になっているか？ 第6章　企業の設立ー企業はどうやって作るのか？ 第7章　企業の理論ー企業とは何か？ 第8章　企業と利潤ー利潤とは何か？ 第2部　日本企業の歴史と経営の特徴 第9章　日本企業の歴史と特徴 ー日本企業はどのように発展してきたか？ 第10章　日本的経営 ー日本企業はどのような経営を行ってきたか？ 第3部　株式会社のガバナンス ー会社支配論からコーポレート・ガバナンス論へー 第11章　株式会社の所有・支配・経営 ー会社は誰が所有し支配しているか？ 第12章　コーポレート・ガバナンス論の展開 ーコーポレート・ガバナンスとは何か？ 第13章　日本企業のガバナンス改革 第14章　日本の経営者とコーポレート・ガバナンス ー日本の経営者とは何か？ 第15章　CSR・ESG・SDGs とコーポレート・ガバナンス ー企業社会はどうなるか？ コラム❶　フリーランスとギグワーカー　 コラム❷　大企業がわざわざ「中小企業」になる理由　 コラム❸　会長と社長の関係　78 コラム❹　「会社は誰のものか」-バーリ＝ドッド論争　 コラム❺　日本人社長よりも高い外国人取締役の報酬　 コラム❻　B Corporation とBenefit Corporation

2,970円

日本企業論

多国籍企業は、現在、相互の激しい競争と自然・社会環境破壊回避・維持のための戦略的対応の最中にある。本書は、このグローバル化進展の過程を、生起する新しい現象の現状分析、企業行動認識のための理論構築、業種・業態別の未来予測という3視点から解明する。本書は、その意味で広く国際ビジネス関連の研究、調査、実践の有効な道標となり得る。 元多国籍企業研究会会長、横浜国立大学名誉教授 竹田志郎 まえがき 序章　多国籍企業の過去，現在そして未来 【特別寄稿】 変貌する多国籍企業 第 I部　今日すでに生じている新しい現象 第1章　ミレニアル世代の影響 第2章　ESGとSDGsによる経営戦略の変化 第3章　多国籍企業における新たな人材オプションとしての「現地採用本国人」の活用 　-中国の日系進出企業及び現地採用日本人社員に対する調査からー 第4章　EUの研究イノベーション政策の現状とこれから 　-一般市民を取り込んだオープン・イノベーションー 第II部　未来の多国籍企業に関する新たな理論構築 第5章　AIと多国籍企業 第6章　未来の多国籍企業におけるこれからの「本社」のあり方 第7章　知財の無償化と国際ビジネスの業際化 第8章　近未来の多国籍企業の組織ーアントレプレナー型共創組織の構築ー 第9章　ビジネスモデルの理論的基礎と新しい多国籍企業 第10章　多国籍企業とネットワークー地理的空間編成とデジタル空間編成に関連してー 第3部　個別の業界や業態に関する未来予測 第11章　IT多国籍企業とスピルオーバーースーパースター企業仮説に寄せてー 第12章　中国ICT多国籍企業の国際化戦略 第13章　ICTによる「越境EC」の進展ー中小企業が多国籍企業になる日ー 第14章　産業のオープン化と競争環境の変化に関する一考察ー自動車産業のエレクトロニクス化を通してー 第15章　サービスのプロダクト化とタレントマネジメント ーコンサルティング業界の事例ー あとがき

3,080円

未来の多国籍企業

弁護士・中小企業診断士である著者が、法律トラブルへの対応に迫られた中小企業の経営者、総務担当者のために書いた1冊！ 中小企業に生じやすいトラブル、大企業とは異なる対応が求められる紛争について、解決のための初動対応、正しい対応のポイントを丁寧に説明。 条文や判例紹介は省略し、また、難解な専門用語も使わないため、法的知識に自信のない経営者・総務担当者にも「どう対応すればよいか」が明快。 【目次】 第1章　従業員・役員に関するトラブル　〜人情も大事だが、法的に正しい対応を取る 第2章　取引先に関するトラブル　〜一つの取引先への対応の失敗が命取りに 第3章　情報管理に関するトラブル　〜情報管理が後手に回りやすいから気をつけたい 第4章　株主に関するトラブル　〜株主との関係が密だからこそ発生しやすい 第5章　その他のトラブル　〜不動産、行政対応など、中小企業を襲う問題

2,640円

弁護士が教える！　事例でわかる中小企業の法律トラブル対応…

税法や会社法の制度を踏まえ、複雑に絡まる関係者の想いをどう実現していくか。M&AやMBOの解説を充実させた改訂版。 ■序章　「事業承継に強い税理士になる」とは ー01 事業承継に強い税理士になるとは　 ー02 私の事業承継業務のきっかけ　 ー03 事業承継コンサルティング　 ー04 求められる事業承継コンサルティング　 ■第1章　現経営者の希望と後継者の事業運営との両立 ー01 キャッシュプランが重要な理由　 ■第2章　現経営者のリタイアを考える ー01 現経営者の今後の生活設計で検討すべきこと ー02 現経営者が望む方向性 ー03 事業承継を考える上での必要な資金 ■第3章　後継者の事業運営を考える ー01 後継者の事業運営上考慮に入れるべきこと ー02 議決権確保の重要性 ー03 事業運営資金の把握 ー04 後継者としての資質 ■第4章　現経営者・後継者の双方が納得するキャッシュプラン ー01 事業承継のための計画（キャッシュプランの把握） ー02 どのように資金を準備するか ー03 金融機関との付き合い方 ー04 現経営者に会社への貸付金がある場合の対応 ■第5章　キャッシュプランを支える事業承継計画 ー01 役員退職金のプランニングが重要に ー02 現経営者に資金ニーズがある場合（生活重視タイプ） ー03 現経営者に資金ニーズがある場合（非後継者重視タイプ） ー04 現経営者に資金ニーズがない場合（事業重視タイプ） ■第6章　事業承継計画を補完するスキーム　-遺言・種類株式・信託ー ー01 補完的に活用する各種制度 ー02 事業承継対策と資産承継対策をセットで考える ー03 遺言は必ず事業承継とセットで考える ー04 種類株式等の活用 ー05 事業承継で活用できる信託スキーム ■第7章　事業承継における組織再編の活用と後継者がいない場合の対応　-MBO・M&A- ー01 組織再編とMBO・M&A ー02 事業承継における組織再編の活用 ー03 後継者が不在の場合

2,310円

実例でわかる　事業承継に強い税理士になるための教科書〔第…

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