1,650円

社長の資産を守る本

中国では、改革開放以来、企業家を会員として同業で協力し合う同業組合＝「行業協会」が復活し、中国経済に大きな影響を与えつつある。中国の同業組合は、清朝末期から中華民国期・中華人民共和国成立初期に生成・発展し、歴代の政府は同業組合に税の徴収を請け負わせてさえいた。しかし、こうした同業組合は、中国共産党による急激な社会主義化によって、1950年代後半にいったんは消滅していた。現代中国の国家・経済のあり方を考えるためにも、歴史的な視点から国家と同業組合との関係を考察していく必要があるのではなかろうか。 序　章　問題の提起ー近代中国の税政と同業団体ー 第1篇　清末・民国前期の税政と政治変動 　第1章　徴税請負と同業団体ー認捐の普及とその構造ー 　第2章　徴税請負と官商関係ー袁世凱政権の認捐統制ー 　第3章　国民革命と政治選択ー上海商業聯合会の結成ー 　付　章　武漢の商民協会と中小・零細商工業 第2篇　民国後期の税政と同業秩序 　第4章　同業団体の再編とギルド的秩序ー商民協会を対象にー 　第5章　規制と攪乱ー世界恐慌前後の同業秩序ー 　第6章　脱税事件と行政裁判ー政府に抗う土酒商人ー 　第7章　税の近代化と商慣習ー劣化する戦後貨物税ー 　第8章　税収確保と帳簿検査ー潰える所得税の理念ー 　 第3篇　人民共和国成立期の税政と同業秩序 　第9章　同業秩序の政治化ー抗米援朝運動と愛国業務公約ー 　第10章　同業団体に依存する徴税ー工商業税民主評議の実施ー 　第11章　組織される徴税ー失われる同業団体の徴税機能ー 結　章　税政と同業秩序をめぐる対立と共棲

8,580円

近代中国の国家と商人…

中小企業が直面する株式に関する課題について、取り組む際の視点や考え方を示し、実行すべき具体的な選択肢を体系化して解説。

3,080円

新版　安定した経営を継続するための　Q＆A中小企業におけ…

貧困や環境破壊などの難問解決にビジネスの手法で取り組むソーシャル・ビジネス。ノーベル平和賞を受けた第一人者が、グラミン銀行の事業や日本の産学との提携にも触れつつ、その可能性を熱く語る

2,530円

ソーシャル・ビジネス革命…

「アントレプレナーシップ」を学問と捉えると、経営学・経済学の原則を学ぶことができる。本書は、理論や実証研究を中心に構成されており、初学者向けの書籍となっている。 はじめに／序章　アントレプレナーシップの研究課題と概念枠組み／第1章　アントレプレナーシップと経済活動／第2章　日本の起業活動の特徴／第3章　起業とユーザーイノベーション／第4章　起業家の資質／第5章　事業機会の認識と評価／第6章　アントレプレナーシップの戦略的固有性と理論的構図／第7章　起業のマーケティング／第8章　起業の組織づくりと人材確保／第9章　資金調達制度・政策／第10章　資金調達制度・政策の展開／第11章　起業から事業化へ／第12章　アントレプレナーシップの制度化／第13章　起業家による実践アントレプレナーシップ

2,970円

アントレプレナーシップの原理と展開…

戦前日本では感染症が現代よりもはるかに死に直結していた。当時の企業は労働環境の中の『死の影』といかに向き合ったのか。それはコロナ後の経営のヒントとなるはずだ。 【目次】 序章　「死」が身近にある社会 第1章　「死」と労務管理 第2章　労務管理の変化と「東洋の魔女」の誕生 第3章　「死の影」の下での消費者ー三越・主婦の友・生協はなぜ誕生したかー 第4章　企業と株主の関係ー短期志向にいかに対応するのかー 第5章　「死の影」の下での企業 第6章　企業に閉じ込められないために 終章　「コロナ後」の経営 序章　「死」が身近にある社会 第1章　「死」と労務管理 第2章　労務管理の変化と「東洋の魔女」の誕生 第3章　「死の影」の下での消費者ー三越・主婦の友・生協はなぜ誕生したかー 第4章　企業と株主の関係ー短期志向にいかに対応するのかー 第5章　「死の影」の下での企業 第6章　企業に閉じ込められないために 終章　「コロナ後」の経営

2,420円

感染症と経営

わが国企業グループの戦略的課題を明らかにするため、その形成要因を親子間資本関係の多様性および企業の境界の視点から分析している。またグループの効率的運営に隘路となっている親子間の利害の不一致からくる子会社少数株主の保護および親会社の子会社に対する指揮権に法的拘束力をもたせることについての法的ルールにつき提言する。 第1章　企業グループの現状分析 第2章　企業グループの形成要因とその経済的機能 第3章　企業戦略の視点からみたグループ経営 第4章　持株会社をめぐる諸課題 第5章　グループ経営における経営指揮とその責任 第6章　少数株主保護にかかわる諸課題 補 論　日本企業の反競争行為による経営非効率の分析 　　　　-独占禁止法の域外適用についての一考察ー

3,520円

グループ経営戦略論

ビジネスに効く実務を凝縮した1冊。法務部員はじめ若手弁護士が必見の官民資料・文献・Web情報を網羅的に紹介。企業法務に精通する著者陣が押さえておきたい勘所を解説。

3,960円

早わかり　企業法務の実践ナビ…

本書を読むと…… 　・倒産、会社更生、民事再生、破産、清算、解散、廃業の違いがわかります！ 　・あの有名企業がなぜ倒産したか、その理由がわかります！ 　・取引先の倒産の前兆がわかり、その対処法がわかります！ コロナ渦により急増する倒産。 アパレル大手のレナウンの民事再生→破産をはじめ、格安航空会社エアアジア・ジャパンの倒産など、大手の倒産がニュースになっています。 コロナ渦による、中小零細企業の倒産は、数え切れないほどの数に上っており、今後もさらに増え続けることは間違いないでしょう。 そのため、これまではニュースで知るだけであり、まったくの他人事であった倒産が、身近なものに。 いつ、取引先が倒産になってもおかしくない世の中です。 お客さんが倒産して、どのように回収するのかは、これまで以上に頻繁に起こります。 しかし、倒産のことはよくわかりません。 倒産、会社更生法、民事再生法、破産など、倒産にもさまざまな種類がありますが、 これらの違いを知っている人は皆無です。 本書は、倒産、破産、会社更生、民事再生、特別清算、廃業などの違いが大まかにわかる本。 これらの法律的な違い、しくみ、手続きなどが図解でわかります。 また、百貨店のそごう、アイフルといった有名企業が、なぜ倒産したか、その理由がわかります。 さらに、倒産の前兆がわかり、その対処法も解説しています。 本書は、「ある日、取引先の○○社が倒産した！（倒産しそうだ！）」にスムーズに対応するために、全体的な知識を得られる一冊です。

1,760円

図解わかる　倒産のすべて…

伝説の経営者たちの、ベストセラーになった名著のエッセンスだけを1冊に凝縮! 経営者が自ら執筆した書籍のみを厳選しているので、卓越した知見が満載です。 解説を担当するのは、人事コンサルファームとして世界的に有名な、コーン・フェリー・ヘイグループの日本法人社長の高野研一氏。 単にカリスマ経営者の業績と書籍の内容を紹介していくだけではなく、 「実際のビジネスに活用するには、どのような視点を持てばよいのか」という問いを適宜挿入し、本を引用しながら解説しているところがポイントです。 ● 大好評! 日経文庫「名著を読む」シリーズの第4弾! ユニクロ、ホンダ、京セラ、HP・・・・「優れた」企業の本質でもある「優れた」経営者の思考に迫るための、「エクササイズ」も充実。 リーダーとは何か?優れた企業とは?あの企業の成功の秘訣とは何か? 考えるビジネスパーソンや、マネジメント層に進める一冊です。 「21世紀になったら人間とか愛情とかいうものがますます重要なファクターになってくると思うので、自分自身に磨きをかけ、人との関係を大切にするよう心がけていく必要があるだろうと思いますね」(井深大) 「金を稼ぐことは重要な結果ではあるけれども、もっと深いところに、会社の本当の存在意義を見つけなければならない。・・・それは『貢献』である。」(デービッド・パッカード) ● 本書に掲載の書籍 ・「自由闊達にして愉快なる」(ソニー) 井深 大 時代を凌駕した発想の持ち主であった井深が各時代に残した言葉や軌跡を多面的に知るうえでの優れた名著 ・「ざっくばらん」(ホンダ) 本田宗一郎 「技術も哲学の結晶だ」という著者の哲学が詰まった一冊。 ・「アメーバ経営」(京セラ) 稲盛和夫 自ら生み出したアメーバ経営に関して執筆。社員にいかにすれば主体性をもたせられるかという、永遠のテーマについて取り組んだ名著。 ・「道をひらく」(パナソニック) 松下幸之助 松下氏が「人の生き方」について書いた本。異なるものの見方の重要性を説く。 ・「経営者になるためのノート」(ユニクロ) 柳井 正 社外秘として使用していたノートを公開。経営者になるための原理原則が書き綴られる。 ・「ダントツ経営」(コマツ) 坂根正弘 平均点主義になじめず、「ダントツ的発想」を実行してきた坂根氏が、自らの経験で得た「生きた知識」を語る。 ・「HPウェイ」(HP) デービッド・パッカード HPの成功要因として挙げられる「HPウェイ」に関して、デービット氏が込めた思いと共に書き出す。 ・「私のウォルマート商法」(ウォルマート)サム・ウオルトン 自分の理想を信じ続けて、屈服しない人々の物語を、商売のコツと共に描く。 ・「ヴァージン」(ヴァージン) リチャード・ブランソン 経営者としてだけではなく、冒険家としても名をはせているブランソン氏が挑んだ数々の「チャレンジ」を盛り込んだ。遺書から始まる。 ・「ルネッサンス」(日産) カルロス・ゴーン ゴーン氏が3つの企業と5つの国を経験する中で培ったマネジメント手法と経営哲学を惜しげもなく公開している。

1,100円

カリスマ経営者の名著を読む…

最先端の外資で成長できる人の法則とは？数多の外資で日本人・外国人をリードする中で見つけたコンセプト。

1,650円

外資系で自分らしく働ける人に一番大切なこと…

経営史というと、渋澤栄一、松下幸之助といった人物のエピソードを中心としたものか、紡績業、鉄鋼業、電機、自動車といった産業の盛衰から解説するものに分かれますが、本書のように、日本経済の興亡とリンクしてストーリーとして解説するものはありません。 本書は、経済成長のあり方の変化に焦点を合わせて、日本の経営のあゆみを振り返ってゆきます。筆者は、エネルギー産業を中心とした研究で多くの業績を残し、21世紀のエネルギー問題についても積極的に提言を行っています。 序　章　日本経済の成長を牽引したリーダーたち 第1章　後発国の産業革命ーー幕末開港から日露戦後まで 第2章　世界的に稀有な成長軌道へーー明治末期から第二次世界大戦まで 第3章　挫折と再出発ーー第二次世界大戦直後　 第4章　「空前」の経済成長ーー高度成長から安定成長へ 第5章　失速ーーバブル経済崩壊以降 第6章　再生ーー2018年時点での展望 終　章　日本経営史を振り返って

1,045円

ゼロからわかる日本経営史…

自由競争、株主主権ーー。金科玉条のようにされてきた原理が相次いで見直され、困惑することが多い。だが、日本は本来柔軟な構造を持ち、和魂洋才のようにうまく新しい考えを日本の現状に即して導入運営してきたのではないか。そこでキーワードとなるのが中二階だ。 　本書は、「中二階の原理」という発想で日本の経営、経済、さらには日本社会の、過去、現在、そして未来を考えるもの。二階に全体を動かす基本原理があり、一階にその原理のもとで生きている人々が住んでいる現場がある。そして中二階の位置に二階とは別の原理が挿入されていることが多いのが、日本の社会システムであり、企業組織である。そして中二階の原理は、二階の原理を現場（一階）に貫徹しようとすると現場で生まれるねじれ感覚を、中和するために挿入される。 　本書は、日本の組織を機能させてきた正しいメカニズムを認識させるための日本論。代表作である『人本主義企業』を超えたスケールで日本社会の特質を議論する。『文明としてのイエ社会』以来の久々の社会科学からの問題提起の書である。

1,980円

中二階の原理　日本を支える社会システム…

☆☆☆日本一根回しのうまい行政書士が教える☆☆☆ ☆☆☆経営者仲間を増やす方法とは?☆☆☆ ☆☆☆超多忙で”クセつよ”な経営者1000人が認めた!☆☆☆ ☆☆☆タイプを瞬時に見分ければすぐ打ち解ける☆☆☆ 行政書士の仕事というと、 「官公庁への提出書類の作成と提出、および書類作成に伴う相談に応じること」 と思われることが多いのですが、実は表にはあまり出てこない仕事があります。 それが「人間関係のトラブル解決」です。 仕事柄、新規事業の創出や行政上のトラブル解決に乗り出すことが多いのですが、 本書の著者は、1000人を超える経営者とお仕事し、問題解決に導いた実績があります。 その実績から「日本一根回しのうまい行政書士」というあだ名までついているのです。 多くの社長は孤独で、社内に相談者がいないと感じています。 たとえば、高額を払って経営コンサルタントを雇ったり、 社外相談役を置いたりしている社長は、その典型でしょう。 近年はSNSやネットで孤独を癒す社長が増えてきました。 たとえば「経営者交流会」で検索すると、 なんとYahoo!で3530万件もヒットします。 これは、主に若年層で流行っているとされる「異業種交流会」の10倍以上の数字です いかに社長たちが外での出会い、仲間探しを求めているのかがおわかりでしょう。 この本では、著者が超多忙で”クセつよ”な経営者1000人とお付き合いしていく中で、 彼らが認めた「経営者仲間を増やす方法」を伝授します!! その方法とは「人を6タイプに分類」して、 「それぞれに合わせた価値観」で接する、それだけです。 しかも、著者はこの分類を相手の「価値観」と「行動原理」によって、 ほぼ秒で見分けています。この方法は、慣れればどなたでも使えます。 経営者の方はもちろん、社長を支えるブレーンや役員、管理職の方々、 あるいは社長を相手にお仕事される営業マンの方々など…… 多くの方が実践できる、悪用厳禁のハウツーなのです。 【目次】 第1章　孤独で多忙な経営者こそ仲間が必要だ 第2章　相手の価値観を活かして調和をはかろう　 第3章　6タイプに分類し、理解＆納得を引き出す 第4章　6タイプ別攻略法　「この接し方」で口説く 第5章　タイプ別に見る「クセ立てリング」活用事例

1,650円

できる社長の対人関係…

最新データに基づき、TOPIX100を構成する日本を代表する企業の現状をビジュアルかつコンパクトに分析した通知表。 　女性登用や育児休暇の取得、ダイバーシティ、サステナビリティへの取り組みといったいま注目のトピックスから、役員報酬、平均給与、人的資本、株主総会と投資家による信認などまで、コーポレート・ガバナンスへの取り組み状況を数値とグラフで解説。 　企業が直面する課題が一目瞭然で、全体像を客観的かつ簡明に俯瞰することで自社の立ち位置がわかる、経営幹部から投資家まで関係者必携の一冊。 巻頭特集 　1　トップ100社の時価総額では日本市場全体の約6割を占める 　2　トップ100社のガバナンスが市場全体に拡大 　3　トップ100社が直面するファンダメンタルな変化はいずれ市場に拡大 　4　トップ100社の平均像 1 サステナビリティ 　SUMMARY 　1　持続可能な開発目標（SDGs：Sustainable Development Goals） 　2　サステナビリティ全般に関する有価証券報告書上の開示 　3　多様性・人的資本に関する有価証券報告書上の開示 　4　温室効果ガス排出量に関する有価証券報告書上の開示 　5　外部評価機関による評価 　6　女性の活躍ーー人的資本に係る公的認定 　7　外部イニシアチブへの参画・対応状況 2　報　酬 　SUMMARY 　1　報酬水準の概観 　2　報酬の構成比率 　3　業績連動報酬の指標 　4　株式報酬の種類 　5　その他報酬設計 　6　報酬の決定プロセス 3　取締役会の構成 　SUMMARY 　1　取締役会の構成 　2　監査役等の構成 　3　機関設計 　4　指名委員会・報酬委員会 　5　スキル・マトリックス 4　株主・投資家等 　SUMMARY 　1　資本コスト 　2　株主構成 　3　バーチャル株主総会 　4　議案賛成率 　5　政策保有株式 　6　コーポレートガバナンス・コード 　7　その他（従属上場会社・IFRS）

3,850円

日本のトップ100社のコーポレート・ガバナンス　2024…

はじめに 第一章 戦地に赴くということ 　堤清二 　父・康次郎の出現 　理系から文系へ 　堤の戦争体験 　中内㓛 　一兵卒として戦地に派遣される 　ルソン島での飢餓体験 　堤，共産党に入党する 　共産党の査問を受け，除名 　西武百貨店に入店，「セゾングループ」へ 　辻井喬での創作活動 　バブル景気を追い風に 　平成不況の中でグループ解体 　「よい品をどんどん安く」 　他人のために生きる 　『わが安売り哲学』 　私は商人である 　「ソビエトをつくろう」 　関西財界の重鎮に異議 　「そんなええかげんなことを言うのはおかしい」 　阪神淡路大震災の被災者を励ます 　晩年の中内 第二章 日本軍は兵士の命を軽く扱う 　ケーズデンキ・加藤馨名誉会長の「お別れ会」 　「戦争ほど悲惨で残酷なものはありません」 　職業軍人の道へ 　暗号班長として 　ノモンハン事件で見たもの 　大本営への疑問 　日本軍の無謀な戦いぶり 　敗戦，そして仕事探し 　ボロ家で始めた電気店 　明朗会計と無料修理 　ナショナルショップから混売店へ 　株式会社カトーデンキ 　定年まで働いたら財産ができる組織に 　東証一部上場を実現 　「がんばらない経営」 　個人の尊厳と自由意思を尊重した人生 第三章 戦友の死が与えた「生かされている」人生 　ワコール会長の神がかり的な発言 　「絶対に商人になる」 　「近江商人の士官学校」での出会い 　中村伊一 　川口郁雄 　八幡商業時代の三人 　ラブレター事件 　卒業後の進路 　インパール作戦に従軍 　「白骨街道」を歩く 　「なぜ自分だけ生き延びたのか」 　婦人洋装下着を専門とする株式会社へ 　塚本の女性観，平和への希求/川口の戦争体験 　塚本との再会 　学徒出陣で満州へ 　ソ連での収容所生活 　塚本幸一からの誘い 　トロイカ体制で発展 　「経営危機」にどう向き合ったか 　四つのビジョン 　「相互信頼の経営」へ 　戦争が三人を結びつけた 第四章 終わらない戦争 　ある商社マンの戦争体験 　「オレは，いまから鬼になる」 　国民の生命を守らない軍隊 　シベリア抑留の経験 　日本軍敗北の真相 　珊瑚海海戦での日米異なる対応 　目先の勝利が大切なのか 　「全体」に無条件に尽くす「個」 　山下俊彦の経営 　「個」を活かす人事 　左遷されていた労組役員を抜擢 　受け継がれなかった山下革命 　おわりにかえて

858円

戦争体験と経営者

2,310円

入門生協の経理実務改訂版…

なぜ世界に存在感を示し続けているのか？経営戦略分析→財務分析→独自の分析→企業価値評価により見えてくる京都企業の真の姿を総合的に分析。

3,080円

京都企業歴史と空間の産物…

グローバル競争を勝ち抜くための「取締役会改革」入門

880円

グローバル競争を勝ち抜くための「取締役会改革」入門…

入るお金が「億単位」で変わる！年金、退職金、社長貸付金。正しい形で着実に、資産を築く方法。

1,980円

社長の資産を増やす本…

42歳・専業主婦の主人公が、自分の輝きを取り戻して1億円プレイヤーになるまでの物語。 超入門！！企業・副業を最短で最高の結果に導く全ノウハウ大公開。 自分の価値を知るだけで、ビジネスは成功する。

1,650円

普通の主婦がボディメイク講師として成功するまでに何をやっ…

個人事業の事業承継は「廃業」と「開業」！承継時期による課税関係の違い、事業用資産の引継ぎ方法、債権債務の取扱いなどを「先代」と「後継者」両側面から徹底解説。

2,420円

個人事業の承継マニュアル…

戦前昭和の新入社員のイメージは「仕事をやる気がないくせに遊びには熱心で、カネばかり欲しがる」だった！ 経費で愛人のお手当てを落とし、エロとカオスの宴会芸に血道をあげ、「上役に模したトルソ」の破壊でストレスを解消する……。 トンデモ社長にズボラ社員をはじめ、今も昔もサラリーマン世界はツッコミたくなる事ばかり。 愛人はいつから大衆化したのか？忘年会、新年会はいつ生まれた？こころの病はいつからあったのか？　 由来も歴史も答えられない。けれど、身近にあることばかり。 会社文化を探っていくと日本人の生態・企業観が見えてくる！ ■交換愛人トリックを実践していた社長に愛人を秘書にする議員が続出していた ■入社式はなかった。定着したのは昭和30年代 ■「お疲れさま」はチャラい流行語だった。 ■違法行為と隠蔽工作が横行していた1950〜60年代 ※本書は2017年6月に春秋社より刊行された『会社苦いかしょっぱいか』を改題の上、加筆修正したものです。 【目次】 新書版まえがき　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第1章　昭和の社長よ、いまいずこ　　　　　　 第2章　この愛、経費で落とせますか?　　　　 第3章　秘密の秘書ちゃん　　　　　　　　　　　 第4章　夢か悪夢かマイホーム 戦前編　　　 第5章　夢か悪夢かマイホーム 戦後編　　　 第6章　趣味だ！　休みだ！　ギャンブルだ！　　　 第7章　いまどきの新入社員列伝　　　　　　　 第8章　酷電痛勤地獄 第9章　宴会LOVERS　　　　　　　　　　　　　　 第10章　出張は続くよどこまでも 第11章　こころの病とサラリーマン　　　　　　 第12章　知られざるビジネスマナーの歴史 第13章　産業スパイ大作戦　 あとがき 参考文献一覧

990円

サラリーマン生態100年史 ニッポンの社長、社員、職場…

経営史とは何か、なぜ経営史を学ぶのか。現代の企業経営の課題を歴史的に検証、検討。理論的に議論し、イギリス産業革命から現代の日本にいたるまでの生産システムの歴史的分析を応用した。

2,750円

エッセンシャル経営史…

1,980円

大前研一　ニューノーマル時代の「構想力」…

成功する経営者には、こんな共通点がある。一の努力を十倍返しにする、成功経営の秘訣。これこそ会社が繁栄する経営法則だ！

889円

ドラッカーも驚く、経営マネジメントの極意…

わたしたちはいつから「社会に出る」ことを「会社に入る」ことだと思うようになったのだろう？現代日本人の生活にあまりにも行き渡り、出世や勤勉さ、あるいは欲望といった日々の考え方にも大きな影響を与えている「会社」とはいったい何なのだろう。 自律協働社会のゆくえを考えるメディア「WORKSIGHT」が、民俗学者の畑中章宏を招いて会社と社会を考える読書会を開催。『学問のすゝめ』から『ブルシット・ジョブ』、自己啓発から不倫まで、246冊の本とともに「日本の会社」という謎に迫る対話集！ はじめに 会社を問う・社会をひらく　山下正太郎 第1回 会社がわからない 会社の民俗学／「会社=社会」だと思っていた／単数形としての「社会」／メンバーシップの“タテ”と“ヨコ”／商人はどこへ消えた 第2回 ふたつの「勤勉」 『論語と算盤』がわからない／資本主義の不気味な「精神」／貯める勤勉・働く勤勉／経営と温情主義／俸禄とへそくり 第3回 家と会社と女と男 女工から始まる／職業婦人・痴漢・ルッキズム／母性保護論争のあらまし／家はそもそも企業体 第4回 立身出世したいか 出世欲ある？／「立身」と武家社会／勉強して官僚になろう／暗記力がすべて／非凡なる凡人 第5回 何のための修養 社歌・社訓・創業者の胸像／松下幸之助の「わからなさ」／ノン・エリートのための「修養」／新興企業に社葬が必要な理由／トイレ掃除とジョブディスクリプション 第6回 サラリーマンの欲望 研究者にも謎、当事者にも謎／サラリーマンの絶望と欲望／転がる紙風船 第7回 会社は誰がために ChatGPTに仕事を奪われる／ブルシット・ジョブがまた増える／仕事における「ケア」／「小商い」に戻る／デジタル・プラットフォームと市場／結局会社は要るのか 【コラム】　 会社の補助線 ◉遅刻してはいけない ◉虹・市・起業 ◉速水融の「勤勉革命」 ◉「失敗」や「挫折」を語れ ◉女性とアトツギ ◉経団連と自己啓発 ◉トーテムとしての「暖簾」 ◉社宅住まいの切なさ ◉三菱一号館から始まる ◉「事務」はどこへ行くのか ブックリスト　本書で取り上げた本　246冊

1,980円

会社と社会の読書会

日々変わる経営状況に適応することも重要で不可欠。だが、それ以上に大切な、「社長として本来やるべきこと」とは何でしょうか。会社を持続的に成長させるために必要な、普遍的な「社長の仕事」を、コンサルタントとして数百の中小企業経営者を見てきた著者が丁寧に解説します。会社を繁栄させるのも、衰退させるのも、社長の手腕次第! 大好評を博した中小企業経営者必読の書が新装版となって登場です!

1,650円

倒産しない強い会社をつくる　社長の仕事…

「値上げしたいけど、客が減ったらどうする？」 「大手とちがって、ウチが値上げなんてしたら、食べログに何書かれるか…」 「たしかに、これ以上食材や光熱費が上がったら、もうもたない」 「なんとか値上げせずやれてる。自分の給料削ってるけど」 　--こう感じている飲食店オーナーの方々は多いのではないでしょうか？ 　私は、飲食店専門の中小企業診断士（経営コンサルタントの国家資格者）です。25歳からフリーターとして多くの飲食店で働きました。小さなお店では調理技術を、チェーン店では管理手法を学び、渋谷区で飲食店をやっていた時期もあります。 　今は出身地の岡山市にいるため中国地方、関西地方の仕事が多いです。東京にも定期的に行くので、都心と地方のお店の違いを理解しているつもりです。 　 　私のお客さんは、銀行や商工会議所から紹介される中小企業です。規模は大きくて年商10億円くらい、だいたい2億円から5千万円くらいの会社です。銀行から紹介される方は、借金の返済をするために利益を増やす必要のある会社で、コロナ融資の返済が本格化されたので増えています。 　この2年ほどでお会いしたお客さんの8割は赤字か「かくれ赤字」です。「かくれ赤字」とは、帳簿上は利益が出ているように見えるけど、自分が働いた分の賃金を十分にはもらえていない状態のことです。 　トップの2割はすでに黒字です。 　次の2割くらいは、値上げをすればすぐに赤字から脱却できます。 　その次の3割は、値上げの前に「値上げしても客離れしないお店」にする必要があります。 　残りの3割はやがて市場から消えると感じるお店です。 　私の仕事は、財務分析から見える課題を説明することから始まり、お店を利用して商品のリニューアルや宣伝のお手伝いをするという流れで進みます。 　最近、財務分析の説明で時間をとられ次に進みにくいことが多いです。「これからはインフレが続く」という現実と、値上げの必要性を理解して頂くのに時間をとられるからです。 　前半で、時代の変化を説明します。 　中盤では、お店の財務分析を簡単にセルフでできる方法を説明します。Excelフォーマットを用意しました。数字を入れて、たった3つの数字を見るだけでお店の「健康診断」ができます。巻末のQRコードからダウンロードしてご活用ください。 　後半では、利益を増やすためにやれることを説明します。大きなチェーン店がふつうにやっていることを、小さなお店でもできるようにアレンジした、かんたんな方法です。これらの方法で、上から7割、生き残る見込みがあるお店の黒字化をお手伝いしてきました。 　 　単月の黒字を3カ月続けられるまでに、半年から1年半ほどかかります。長く感じるかもしれませんが、特効薬があると誘う怪しいセミナーより、ずっと現実的、実践的な打開策についてお話しします。 　ぜひ最後までお読み頂き、お金を増やすのに役立ててください。

1,650円

小さな飲食店のお客が減らない値上げ…

公平で、効率的で、より良い社会を実現していくためにはソーシャルファイナンスの強化が重要であり、新たなフィランソロピーを哲理とした公共ガバナンスを構築する必要がある。本書ではその道筋を示す。 　まえがき 第1章　博愛資本主義とはなにか──富の公正な再分配とフィランソロピーの共存 　1.1　新しい資本主義始動 　1.2　フィランソロピーとはなにか 　1.3　博愛資本主義の社会実装 　Q & A　質疑応答 第2章　アントレプレナー・ソーシャルファイナンスのエコシステム 　2.1　ベンチャーフィランソロピーとの出会い 　2.2　アントレプレナーのためのソーシャルファイナンス入門 　Q & A　質疑応答 第3章　アントレプレナー・ソーシャルファイナンスの特性 　3.1　投資に至るプロセス 　3.2　メインアクター 　Q & A　質疑応答 第4章　躍動するフィランソロプレナーの支援者──アジアにおけるアントレプレナー・ソーシャルファイナンス 　4.1　7つの事例 　4.2　アジア各国の現状 　4.3　ソーシャルファイナンスの発展の道筋 　4.4　研究のさらなる進展 　補講　ロブ・ジョン ゼミナール 第5章　ギビングサークルによる市民参画型フィランソロピー 　5.1　寄付とギビングサークル 　5.2　ギビングサークルの意義と概要 　5.3　米国におけるギビングサークルの発展 　5.4　アジア太平洋におけるギビングサークルの発展 　5.5　ディスカッション 　Q&A　質疑応答 第6章　ソーシャルインパクト・ボンド──社会課題解決の投資スキーム 　6.1　「はなれ瞽女」とNPO法 　6.2　SIBの登場 　6.3　SIBの始動 　6.4　SIBのアウトライン 　6.5　国内外事例 　6.6　地域の社会課題を解決するために 　Q&A　質疑応答 第7章　フィランソロピー研究者との対談 　7.1　研究者対談とフレームワーク 　7.2　インプリケーション 第8章　エピローグ 　8.1世紀の知の巨人との出会い 　8.2世紀の知の巨人からの示唆 GLOSSARY（用語集） 付属資料 謝　　辞 あとがき

3,300円

迷走するグローバル資本主義のゆくえ…

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