堅実に、着実に成長を続け、勝ち残り、長期に存続可能。真の優良企業、その違いは、どこにあるのか！？

1,980円

「低成長優良企業」を目指す…

企業・組織の業績や評判の向上・不祥事発生において、社内外のネットワークはどのような影響を及ぼしているのか。本書は、この問いに答えるために、様々な業種の企業・社会福祉法人・生協等を対象とした事例調査を基に、企業・組織内外のネットワークならびに地域・社会との関係性を分析したものである。無形資産による価値創造が持つ重要性を考察した一冊。

4,950円

ソーシャル・キャピタルと経営…

会社の命運は、経営者に全てかかっている。ならば、これだけは知っておいて欲しい。会社を成功させる努力のやり方と、努力以外の力を味方にする方法。経営者必読の書。

1,430円

絶対成功する経営

魅力ある事業を育て、社員とともに会社を成長曲線に乗せたリーダーの振る舞いに、事業承継がスムーズに進む勘どころや経営思想、手段などを学ぶ。信頼できる後継者に事業を継ぐという経営者の責務に応えるための指南書とする。

1,650円

引き継がれる中小企業　後継者15人の「事業承継」奮闘物語…

日々変わる経営状況に適応することも重要で不可欠。だが、それ以上に大切な、「社長として本来やるべきこと」とは何でしょうか。会社を持続的に成長させるために必要な、普遍的な「社長の仕事」を、コンサルタントとして数百の中小企業経営者を見てきた著者が丁寧に解説します。会社を繁栄させるのも、衰退させるのも、社長の手腕次第! 大好評を博した中小企業経営者必読の書が新装版となって登場です!

1,650円

倒産しない強い会社をつくる　社長の仕事…

自動車業界はどこへ向かうのか？Ｕｂｅｒ、Ａｉｒｂｎｂは何を変えたのか？マイクロソフト、アップル、グーグル、アマゾンの戦略とは？業界の競争構造を分析。ネットワーク化で競争の構造が変わる！

2,750円

IoT時代の競争分析フレームワーク…

社長自らが赤裸々に語る言葉には、仕事への向き合い方、気づく力、考える力、人への思いやりがあふれている。

1,650円

ひろしまのすごい社長たち…

週刊ダイヤモンド 地方「元気」企業ランキング1位の社長が、企業再生ノウハウと発想のすべてを明かす「地方企業再生」ドラマ。 会社のお金とマーケティングの基本が自然に学べる一冊。 「お客様は裏切らない。本屋がお客様の期待を裏切っているだけだ！ 」 赤字続きのある地方書店へと出向を命じられた銀行マン・鏑木（かぶらき）は、期待と不安を胸にその書店のドアを叩く。 そこに待っていたのは、会社経営に無知の社長と、鏑木を敵視する6人の店長たち……。 外様の銀行マンに怪訝な目を向ける7人であったが、やがて鏑木の知識と行動力に心を開き、社員一丸となって、書店再建へと立ち上がる！ 小売店や、流通業関係者なら身につけるべき「仕事のお金」と「マーケティング」の基本が分かる、「ビジネス実用書+エンタテインメント小説」 この「小説」を読み終えたあなたに身につくこと 1）決算書（損益計算書・貸借対照表）の基本的な見方 あなたが、決算書をどんなに苦手にしていても、足し算、引き算、割り算ができるのなら、必ず理解出来ます。販売原価の出し方や「損益分岐点や減価償却とは何か？」も分かるようになります。 2）マーケティングの基礎知識 「マーケティングとは何か？ 販売とは何か？」が具体的な事例をもとに理解出来ます。その他、AIDMA（アイドマ）、4P、SWOT分析、「USP」なども理解できます。 3）ドラッカーのマネジメント至言 「社員はコストなのか、財産なのか？」、「マネジャーに求められる資質は『真摯さ』である」、「君は、何によって記憶されたいのかな？」、「企業の目的は、顧客の創造にある」等を紹介しています。 4）コーチングマインドと「魔法の質問」 コーチングはスキルよりもマインドが重要です。「傾聴・受容・承認そして、沈黙を恐れずに相手を信頼する姿勢」、「それは、エゴですか？」、「愛の選択」と「恐怖の選択」、「魔法の質問」、「シャンパンタワーの法則」、「お客様は誰？」、「スタッフのやる気を引き出す8項目の質問」などを紹介しています。 5）社会人としての教養と知識 「オヤジ殺しのサ行」、「セレンディピティー」、「マズローの欲求5段階説」、「『茹でガエル』の法則」、「クレーム対応のフロー」、「語先後礼」、「北風と太陽の話」、「ジョハリの窓」、「アンゾフのマトリックス」、「店舗のエアコン代を下げる方法」、「ブルーオーシャン、レッドオーシャン戦略」、「アポ10分前の訪問は、正しいか？」、「ハインドサイト・バイアス」、「プレゼンと説明の違い」などを紹介します。

1,650円

崖っぷち社員たちの逆襲…

世界的な企業を生み出した“意思決定の原点”とは？松下哲学研究の第一人者と理念経営の実践経営者が、経営の神様による「決断の極意」を読み解く！

1,650円

松下幸之助に学ぶ判断力…

五輪後の日本は、リニア開業の「2027年」を目指す！ ニッポンの未来を元気にする超期待企業200社を一挙紹介。 ウイルスと闘う企業群、水ビジネス、防災・復旧で伸びる企業群、少子高齢化・人口減少に対応する企業群、地味だが強いグローバルニッチトップ（GNT）企業、等々。 投資先の検討に・就活の業界研究に・最新の情報と知識満載の一冊！ （目次） 第1章　これから日本は2027年を目指す 第2章　ウイルスと闘う企業群 第3章　水ビジネス 第4章　防災・復旧で伸びる企業群 第5章　少子高齢化・人口減少に対応する企業群 第6章　地味だが強いグローバルニッチトップ（GNT）企業

1,650円

2027 日本を変えるすごい会社…

英雄的な物語を超えて NPO と営利企業のハイブリッドとして現れた社会的企業。華々しい成功譚の背後には、使命と利益の両立をめぐる苦悩が隠されていた。注目を集めるソーシャルビジネスの具体的事例を、インタビューと現地調査を中心に長期の視点から検証。持続的で多元的な社会貢献の可能性をさぐる。 　はじめに 序　章　社会的企業への期待と問題点 　　1　研究の背景と問題の所在 　　2　ハニー・ケア・アフリカ社とその選出理由 　　3　本書における用語の定義 　　4　本書の構成 　第I部　社会的企業についての理論と視点 第1章　営利型社会的企業の研究動向と理論的課題 　　1　営利型社会的企業とは何か？ 　　2　途上国開発における営利型社会的企業の安定性課題 　　3　ケニアにおける社会的企業に関する研究の動向 　　4　営利型社会的企業HCAの評価とその課題 　　5　本章のまとめ 第2章　分析視点の設定 　　1　営利型社会的企業の「成功」の解釈とその問題 　　2　「貧困」の多面的理解と営利型社会的企業の多元的な社会的目的 　　3　参加型統治 　　4　営利型社会的企業における組織運営上の課題ーー社会的コストとオーナーシップ・コスト 　　5　営利型社会的企業を取り巻く制度的環境ーー再帰的同型化 　　6　本章のまとめ 　第II部　営利型社会的企業の事例研究 第3章　研究方法とケニアの概況 　　1　研究方法 　　2　ケニアの社会経済概況 　　3　ケニアにおける養蜂業とその課題ーー低生産、持続性、女性の参入障壁 　　4　ケニアと社会的インパクト投資 　　5　本章のまとめ 第4章　ハニー・ケア・アフリカ社の営利企業化とその経緯 　　1　HCAの歴史とビジネスモデルの変遷 　　2　HCAの営利企業化 　　3　本章のまとめ 第5章　ダブルボトムラインの追求に生じた問題 ーー養蜂箱ビジネスの事例分析から 　　1　調査方法ーーデータ収集、調査地の概要、調査の限界 　　2　養蜂箱ビジネスの分析結果 　　3　養蜂箱ビジネスの中止の要因ーー社会的コストの問題 　　4　本章のまとめ 第6章　ハニー・ケア・アフリカ社の営利企業化と外部環境 　　1　ケニアにおける消費者市場の拡大 　　2　HCAの販売戦略と営利企業との競争 　　3　営利企業化と経営幹部の意識の変化 　　4　社会的投資機関からの圧力と彼らへの説明責任および返済意識 　　5　本章のまとめ 終　章　営利企業化が意味するものと今後の展望 　　1　事例分析結果のまとめ 　　2　HCAの営利企業化の主要因とその問題点 　　3　営利型社会的企業が開発アクターとして機能するために 　　4　途上国における営利型社会的企業のゆくえ 　　5　本書の意義と限界 　参考文献 　あとがき 　図表一覧 　索引

6,930円

社会的企業の挫折

3,410円

アクチュアル企業法第2版…

ドメインの転換と深掘りで新たなコンピタンスを見つけ出す。

2,530円

コア事業転換のマネジメント…

２１世紀の企業、市場、社会が示す、「生き物」のような不思議な性質。その現実に処する「７つの智恵」。

1,650円

まず、世界観を変えよ…

3,850円

中小企業のビジネスシステム…

◆部分最適の先にある「全体最適」へ 事業計画や会議の議事録、在庫管理、決算処理、さらには従業員の勤怠管理まで、いまや企業活動のすべてがデジタル化されている。 しかしデジタル化による効果は、多くの場合、「時短になった」などという表面的な部分にとどまっている。 言うなれば「部分最適」である。 デジタル化によって作業効率や生産性が高められたのであれば、「部門間の連携が強化され、新たな企業価値創造につながった」という経営効果が現れてしかるべきだ。 それなのになぜ日本企業の多くは「部分最適」にとどまり、「全体最適」できないのだろうか。 そこには依然として、「テクノロジーは効率化の手段」と見なす企業風土があるのではないか？ 本書ではテクノロジーによって経営効果を高めるためのアプローチを、実際の企業での取り組みを例に紹介する。 「もしあなたが、ITに使われる人でなく、使いこなす人になりたいなら」--『経営戦略全史』著者・三谷宏治氏推薦!!

1,760円

Overall Optimization

リーマンショック、東日本大震災などを乗り越えた先にやってきた新型コロナウイルスの大流行。この現実と直面した企業や否応なく変革を進め、働き方は大きく変わった。真に強い企業とは、変わらないために思い切った変化を遂げることを恐れないものである。そして、長く続いてきた会社であれば、幾度となく試練を乗り越え、姿を変える経験を数多くしてきているはずである。 日本企業の絶頂期に始まった平成が苦境続きで終わり、令和に入った途端新型コロナウイルスに襲われるなど、日本企業を取り巻く環境は厳しいままだが、本書ではそうした状況を振り返った上で、これからのコーポレートデザインの形を模索する。 はしがき 第1章　社会の地殻変動を引き起こした、3つのエネルギー 1　はじめに 2　グローバリゼーションの進展 3　情報通信技術とネットワークの進化 4　自然災害やパンデミックの脅威 5　社会の変化を乗り越える「コーポレートデザインの再設計」とは 第2章　コーポレートデザイン再設計のエッセンス 1　はじめに 2　コーポレートデザインの基本概念 3　コーポレートデザインの再設計とは 4　むすびにかえて 第3章　グローバリゼーションの進化と日本企業 1　円安時代、再来か 2　3つのグローバリゼーション 3　「グローバリゼーション2.0」時代の日本企業 4　グローバル企業への進化 5　グローバリゼーション3.0時代の日本企業 6　多様性には多様性で向き合う 第4章　日本的経営を再考する 1　二度の東京オリンピック 2　日本的経営「三種の神器」の功罪 3　平成不況の中で 4　働き方改革の挑戦 5　むすびにかえて 第5章　老舗の新時代 1　100年続く企業が乗り越えた時代の変遷 2　老舗とは何か 3　サステナビリティ・マネジメントのエッセンス 4　継承から見る老舗企業 5　変化の時代における「老舗」の再定義 終章　平成からのメッセージ 1　スローダウン現象と平成 2　時代の遷移とリーダーシップ 3　時代遷移のシンボル あとがき

2,200円

日本企業は老いたのか…

▼新興企業も投資家も健全に育つ市場へ ▼リスクに見合った値付けこそ「貯蓄から投資へ」を促す鍵である。 日本の新興企業のIPO（新規株式公開）では、公募価格で新株を購入した投資家が「高騰」した初値で売り抜き、多大な利益を得る現象がしばしば起こる。しかし、それほど人気の銘柄なら、なぜ公募価格が上がらないのか？　そうすれば、上場する企業は、ビジネスを成長させるために、より多くの資金を調達できるはずなのに…。 本書は公募価格の「値付け」に着目して、この“不思議な” 現象の原因を明らかにし、日本の成長戦略に不可欠な証券市場改革に一石を投じる。

2,640円

日本型IPOの不思議

悩み、考え続けた末に見つけた普遍の経営原理。稲盛経営の集大成。

4,378円

稲盛和夫経営講演選集（第6巻）…

改正民法に対応！新出題形式に対応！分野別に整理して掲載！詳細な解説でわかりやすい！

2,200円

ビジネス実務法務検定試験3級分野別予想問題集…

【日本企業再成長に必要な知恵が満載】 日本は、GAFAMやカリスマ経営者が率いる若い企業ではなく、半世紀を超えて成長を止めず増収増益を続けるジョンソン＆ジョンソンや3M、200年近い歴史を生き残り今も繁栄するP＆Gのような会社から学ぶべき点が多いのではないか。 本書は、「失われた30年」の時代に成長を実現し、少なくとも70年以上の歴史を持つ15の日本の大企業に共通する成功の条件を抽出。社員全員参加の経営、中核管理職、トップダウンの戦略経営をしない、精密な中期経営計画をつくらない、実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く、CEOが研修講師になる等、10の成功法則を明らかにする。 1　社員全員参加の経営 2　中間管理職でなく中核管理職 3　悪いヒエラルキーがない 4　トップダウンの戦略経営をしない 5　精密な中期経営計画をつくらない 6　実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く 7　顧客に憑りつき、顧客の周りを徘徊し、何かを感じる 8　縦割りでなく、横割りプロジェクトが組織を横断する 9　CEOが研修講師になる 10　ハイカラでなく、愚直。あまり目立たないCEO 序章　つらい仕事を愚直に続ける勇気 　第1部　失われた30年を振り返る 第1章　1990年代ーー学ぶことを忘れた10年 第2章　2000年代ーー官僚化する社員 第3章　2010年代ーー経営者も社員も短期志向 　第2部　失われなかった30年を経験した伝統大企業の10の黄金法則 第1章　「個」を生かす経営 第2章　戦略よりも実行 第3章　イノベーションに仕組みで取り組む　 第4章　威圧的でないCEO 第5章　成長できなかった伝統大企業に学ぶ 第6章　成長10の法則を超えて 　第3部　会社をつくり直す 第1章　課長力を復活させる 第2章　イノベーションの体制とプロセスをつくる 第3章　社員全員が顧客起点（ユーザー・イン）に愚直に取り組む 第4章　経営者をつくり直す 第5章　人事部をつくり直す 終章　日本企業の未来を切り拓く インタビューノート

2,970円

日本の大企業　成長10の法則…

「求人の応募が少ない」 「せっかく採用してもなかなか定着しない」 「今すぐ即戦力となる人材が必要だが何をすればいいのかわからない」 とお悩みの採用担当者の皆さん、経営者の方へ 良い人材に出会えないからと、諦める必要はありません！ 採用活動がうまくいかないのには理由があります。 筆者は、コストを抑えつつ欲しい人材の採用・定着化までを代行する採用支援活動を関西中心に行なっている採用支援のプロです。 本書は、採用のよくある間違い、求人原稿作成のポイント、面接ノウハウ、採用後の心得など人材採用のプロによる「知りたい」情報が凝縮されています。また現在の労働人口や採用実態から効果的な採用方法を分析し、カラーの図表を用いてわかりやすく解説しています。 巻末には読者プレゼント情報も掲載しています。お楽しみに！ 本書を片手に、採用する側もされる側も互いに可能性を広げて羽ばたいていけるような採用活動をしていきましょう！ 【目次】 はじめに 第1章　現在のビジネスを取り巻く環境 日本の人口は減少を続けている 労働人口を確保するための対策とは？ ズバリ、あなたの会社はどうですか？ 採用活動に成功する会社は何をしているのか 成長できるはずのあなたの会社、今こそ動くとき！ 第2章　中小企業の採用活動のよくある勘違い 大手求人広告に掲載はNG！　博打で危険 人材紹介に頼りがちも良くない 応募者と良い関係性が築けない 存在しない人がターゲット？ 応募母数にこだわってしまう 自社の採用なのに他人任せになってしまう 第3章　採用プランと会社のプラン ビジネスの成功と採用の成功はよく似ている 他社との差別化をしよう 自社の魅せ方を考えよう（コンセプトを固める） ペルソナを描いてみよう（ターゲットを明確にする） 共感される言葉で伝えよう（発信の軸を決める） 応募が少ない、採用ができない理由は3つある 第4章　求人を出す段階でやるべきこと 「人は」大切？ 採用を成功させる2つの要素 採用計画はありますか？ 御社の「採用力」はどのくらい？ 採用ペルソナの決め方 作った採用ペルソナを採用ブランディングで活かせる 応募が集まる求人原稿のテンプレートとは 求人原稿でよくある間違い 有料の求人広告は有効か 採用ホームページは意味があるか Indeedで採用の成功を最大化するためには？ 今の若手の求人の探し方 SNS広告で採用は有効か 採用コストだけを見ていてはいけません 第5章　採用担当の仕事と面接ノウハウ 採用（面接）担当者の本当の仕事とは？ 面接の大きな目的は2つ 面接の機能とは 面接で話す順番とは 定着する人材の見抜き方 退職の理由は5つ 第6章　採用後、定着が大切、活躍が大切 会社の利害と個人の利害は一致しない 離職率改善と福利厚生の充実は関係ない 早期離職の理由は半分以上が不明 採用しようとしている「若者」の実態を知る 価値観は多様化しつつある 新卒採用、本当に必要ですか？ おわりに

1,430円

【POD】成長する中小企業は採用を諦めない　経営者、採用…

容赦なきリストラ、頻繁に繰り返されるＭ＆Ａ、厳しい実力主義、たゆまぬチャレンジ…熾烈な競争を繰り返していると思われている米国ビジネス界に、一見どこにでもいる平凡な人が働いているのに、驚異の高業績をあげ続けている企業がある。これらの企業は、なぜここまで成長を続けられるのか。サウスウエスト航空、シスコシステムズが成し遂げられて、リーバイスができなかったことは何か。このミステリーを解く旅に出かけよう。

2,420円

隠れた人材価値

堤家の関係者だから書ける西武自壊の真相！西武王国の根源は、堤家のＤＮＡの執念にあった！！創業者・堤康次郎から続いている特異なオーナー絶対思想！西武グループ総帥・堤義明と西武流通グループの主宰・堤清二の長きにわたる宿命の反目、暴君の鎧を身にまとった堤義明の意外な素顔、堤一族の闇の系譜を赤裸々にした西武王国解剖史！

1,540円

「西武」堤一族支配の崩壊…

1,980円

アジア新興国のビジネス…

あの有名企業も「ブラック」化している！ 若者を使い捨て、日本の未来を奪う。その恐るべき手口とは？ 1500件の労働相談が示す驚愕の事実。 いまや就活生の最大の恐怖「ブラック企業」。大量採用した正社員を、きわめて劣悪な条件で働かせ、うつ病から離職へ追いこみ、平然と「使い捨て」にする企業が続出しています。 著者は大学在学中からNPO法人POSSE代表として1500件を越える若者の労働相談に関わってきました。誰もが知る大手衣料量販店や老舗メーカーの新入社員集団離職など豊富な実例を元に、「ブラック企業の見分け方」「入ってしまった後の対処法」を指南します。 さらに恐るべきは、日本社会そのものがブラック企業の被害を受けているということ。若者の鬱病、医療費や生活保護の増大、少子化、消費者の安全崩壊、教育・介護サービスの低下ーー「日本劣化」の原因はここにあるといっても過言ではありません。その解決策まで視野に入れた、決定的な一冊です。 目次 ●第1章 ブラック企業の実態 ●第2章 若者を死に至らしめるブラック企業 ●第3章 ブラック企業のパターンと見分け方 ●第4章 ブラック企業の辞めさせる「技術」 ●第5章 ブラック企業から身を守る ●第6章 ブラック企業が日本を食い潰す ●第7章 日本型雇用が生み出したブラック企業の構造 ●第8章 ブラック企業への社会的対策

847円

ブラック企業 日本を食いつぶす妖怪…

日本を元気にする新しいビジネスのかたち。 「三方よし」＋「作り手よし」「地球よし」「未来よし」＝「六方よし」 人口減少で、地方から衰退しつつある日本、 その中で、新しいビジネスを立ち上げた人たちがいる。 地方で、イノベーションを起こしたり、伝統産業の価値を高めて 改めてビジネスに仕立てたり、社会課題を解決する事業を 軌道に乗せたりしている。 そこには「六方よし経営」があった。 担い手の多くは、1980年代・90年代の若手だ。 起業家、新規事業に挑戦する経営者、I・Uターン志望者、必読の書。

1,540円

六方よし経営　日本を元気にする新しいビジネスのかたち…

「自分の会社」いくらなら売りますか？売り手と買い手それぞれの立場から抱く疑問や不安に対し、経験豊富なプロが実務に沿った流れで懇切丁寧に応える。

1,760円

M＆Aそこが知りたい！改訂新版…

業界再編は、他人事ではない。 M&Aの視点から、業界再編の今を読み解き、10年後の日本を予想する1冊。 人口減や少子高齢化、デジタルシフトなど、ビジネスをとりまく環境は大きな変化を迎えており、業界再編はますます進むであろう。 「業界再編の5つの法則」「業界再編を加速させる9つの要因」など業界再編時代のトレンド解説はもちろん、各業界のプロフェッショナルが予測する10年後の業界地図など、変革の時代を生き抜くあらゆるビジネスパーソン必見の内容だ。 ≪本書の主な内容≫ ●業界再編5つの法則 ＜法則1＞どの業界も大手4社に集約される ＜法則2＞上位10社のシェア10％ 50％ 70％の法則 ＜法則3＞6万拠点の法則 ＜法則4＞1位企業10％交代の法則 ＜法則5＞Winner-Take-Allの法則 ●10年後の日本へつながる業界再編の波 ●業界再編時代のM＆Aの特徴と、成功のポイント5つ ●M＆Aの専門家や業界の経営者が予想する各業界の10年後 ●M＆Aで「第二創業」を実現する

1,540円

業界メガ再編で変わる10年後の日本…

癒着、しがらみ、集団幻想、忖度、同調圧力…情報漏洩は、なぜなくならないのか？

1,540円

日本型「談合」の研究…

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