目の前の雑務に精一杯で、思い描いた壮大な夢を忘れてしまっていないかーー。社長が経営を行うために必要な能力・スキルを俯瞰し、あらためて夢の実現に向かうための1冊。

3,520円

「社長」の本分

ポーター、コトラー、ミンツバーグ、 「ダイナミック・ケーパビリティ」のデビッド・ティースに、 「両利きの経営」のチャールズ・オライリー ……。 「世界標準の経営学者」たちは、今、何を考えているのか？ 入山章栄、興奮。 まさにドリームチーム。 ありえないほど豪華な17人。 【世界トップのスター研究者による全17講】 ポーター教授のCEO論／ダイナミック・ケーパビリティ／両利きの経営／オープンイノベーション／コトラー教授から、ニューノーマルのマーケティング論／社会的インパクト投資／ステークホルダー理論／パーパス経営／リーダーシップの経営心理学／マーケットデザインで読み解く起業マネジメント／ネットワーク効果で読み解くプラットフォーマー／デジタルトランスフォーメーション（DX）／AIと雇用の未来／AIとアルゴリズムの進化論／日本のイノベーション力／デジタルマーケティング／ミンツバーグ教授の資本主義論 【推薦の言葉】 ■　安田洋祐 氏（大阪大学大学院経済学研究科准教授） 「経営論を超えて生き方から資本主義の未来まで。知の巨人たちのビジョンは、不確実なこの世界を進むための羅針盤だ！」 ■　入山章栄 氏（早稲田大学大学院、早稲田大学ビジネススクール教授） 「まさにドリームチーム。ビジネスに示唆のある先端知見を持つ、最高の研究者をノンジャンルで集めた、世界を見渡しても他におそらく存在しない唯一無二の1冊」 ■　御立尚資 氏（ボストン コンサルティング グループ　シニア・アドバイザー） 「経営者は経営の玄人だが、往々にして経営学は素人同然だ。経営学者のほとんどが経営の素人なのと変わらない。なので、日々の決断と理論とを結びつけることができれば、世にも稀な競争優位性ができあがる。本書の価値は、その結び付けの道しるべであることだと思う」 ■　野中郁次郎 氏（一橋大学名誉教授） 「世界一流の経営論の本質を俯瞰する物語が生き生きと織り込まれた。 自らの経営論をつくらんとする読者の絶好の指南書。」 【解説】本書を読むにあたってのガイダンス 第1章　経営者は、いかにあるべきか 第2章　イノベーション理論の最前線 第3章　経営の目的とは何か 第4章　リーダーは、いかにあるべきか 第5章　経済学の視点からアプローチする経営論 第6章　DXとAI 第7章　日本型経営の課題と可能性

2,640円

世界最高峰の経営教室…

独りで、ゆっくり、大量に読む！これが知的体幹を鍛え、思考の基盤を厚くする本の読み方！ 読書は、アスリートにとっての基礎練習。室内で寝ながらできる走り込み、汗をかかない筋トレ、体を動かさないストレッチ。本さえあれば、1年365日、呼吸をするように思考を鍛えられる。著者の貪欲なまでの研究マインドに裏付けられた読書術を、あますことなく体験できる決定版読書論。先端ITビジネス系から塩野七生、城山三郎、古川ロッパ昭和日記まで。「特殊読書の愉悦」「棺桶に入れてほしい本」などコラムも抱腹絶倒のおもしろさ。 読書の醍醐味は、そこから何を読み取り何を得るかにある。当代随一の本の読み手が、これまでに手掛けた書籍解説、書評のほぼすべてを網羅した「全書籍解説・書評・読書論集」。 【本書で取り上げた本の一部】 A・グラント『GIVE & TAKE「与える人」こそ成功する時代』／D・コイル『The Culture Code 最強のチームをつくる方法』／M・ハンセン『GREAT @ WORK 効率を超える力』／マイケル・S・マローン『インテル 世界で最も重要な会社の産業史』／J・ワット『ビジネス・フォー・パンクス』／W・ヒュアヴェーガー『レッドブルはなぜ世界で52億本も売れるのか』／D・ミーアマン・スコット『リアルタイム・マーケティング』／M・A・シリング『世界を動かすイノベーターの条件』／塩野七生『男の肖像』／吉原英樹『「バカな」と「なるほど」』／城山三郎『緊急重役会』／井上達彦『模倣の経営学』／三谷宏治『ビジネスモデル全史』／フェルディナント・ヤマグチ『仕事がうまくいく7つの鉄則』／井上達彦『ブラックスワンの経営学』／今枝昌宏『ビジネスモデルの教科書』／冨山和彦『選択と捨象』／山田清機『東京湾岸畸人伝』／藤本隆宏『現場主義の競争戦略』／鈴木敏文『売る力　心をつかむ仕事術』／米倉誠一郎『イノベーターたちの日本史』／中部博『スーパーカブは、なぜ売れる』／児玉博『テヘランからきた男』／鹿島茂『日本が生んだ偉大なる経営イノベーター 小林一三』／沼上幹『小倉昌男』／中川政七『日本の工芸を元気にする！』／ヨハン・ノルベリ『進歩　人類の未来が明るい10の理由』／永野健二『経営者』／フィル・ナイト『SHOE DOG』／出口治明『50歳からの出直し大作戦』／宇野維正『1998年の宇多田ヒカル』／春日太一『市川崑と「犬神家の一族」』／半藤一利・出口治明『世界史としての日本史』／佐藤優『組織の掟』／佐伯啓思『反・民主主義論』／イアン・カーショー『ヒトラー』／フィリップ・ノーマン『ポール・マッカートニー ザ・ライフ』／前田裕二『人生の勝算』／エドマンド・バーク『フランス革命についての省察』／柳田国男『婚姻の話』／石原莞爾『最終戦争論』／小林秀雄『直観を磨くもの』／内田百間『東京焼盡』／津本陽『下天は夢か』／小谷野敦『童貞放浪記』／保阪正康『東條英機と天皇の時代』／ピーター・センゲ『学習する組織』／…… 1号室　ビジネス書解説 2号室　さらにビジネス書解説 3号室　さまざまな書籍解説 4号室　さまざまな書評 5号室　もっとさまざまな書評 6号室　読書以外の「室内生活」

2,640円

室内生活

2,970円

TXT経済法

1,320円

生協の理事読本2021年9月改…

統合のシナジーを実現し、会社を成長させるポストＭ＆Ａのプロセス。

1,650円

M＆Aを成功に導くPMI

地方は衰退するものという認識は間違いだった！　日本経済復活の鍵を握るローカル企業。経済を活性化するための実践論を提示する。

1,430円

IGPI流 ローカル企業復活のリアル・ノウハウ…

日本のビジネスパーソンはおしなべて英語が苦手である、というのが定説だ。 しかし、中学・高校(・大学)とそれなりの時間勉強しているだけあって、 TOEIC的な「英語力」自体はそれほど低くない。 足りないのは、とっさの場面で知っている単語や構文を組み合わせて切り返す、「英語運用力」である。 トライズは、年間受講料が120万円と高額にもかかわらず、 受講希望者が増えている。 そこで採用されているのは、下記のような考え方だ。 ・1年で結果にコミットする ・読む・書くはやらない。大切なのは「話す」「聞く」 ・発音は捨てても、とにかく流暢に会話ができるようにする ・やるべき学習法はたったの2つ ・PDCAそれぞれの段階でやるべきことがある ・3000語+業界の専門用語で必要十分 ・誰でも4カ月目・9カ月目に「成績が落ちる」 ーーある種、極端とも言える割り切りに基づく効率的学習法の エッセンスを紹介したのが本書だ。 プロローグ　私が「トライズ式」にたどりついた理由 第1章　「英語運用力」が必要な理由 第2章　「Plan」＝ゴールを設定し、正しい教材と学習法を選ぶ 第3章　「Do」＝英会話をマスターする1000時間勉強術 第4章　「Check & Action」で停滞期のカベを乗り越える 第5章　こんなとき、どうする？　英語学習によくあるQ&A エピローグ　デフレ経済からの脱却は、英語運用力がカギ

1,540円

超高速　PDCA英語術

不況下でも成長を続ける理念経営とは？資本金５００万円、社員５名で創業した企業が無借金経営を継続し、新卒エントリー２万人超の人気企業へー中小企業経営のモデルとして語り継がれるべき経営手法が記された名著。

1,650円

クオリティ・カンパニー…

中小企業の現状と課題を、アンケートやヒアリング調査によって明らかにするとともに、中小企業が強いことで知られるドイツに焦点を当て比較研究をおこなった共同研究の成果。

3,520円

SDGsの時代に中小企業が輝く社会の実現を目指して…

買って地区大会で戦うか、売って全国大会へ行くか。いまやビジネスは業種の垣根を越えた「異種格闘技戦」

1,650円

どこと組むかを考える成長戦略型M＆A…

なぜ世界に存在感を示し続けているのか？経営戦略分析→財務分析→独自の分析→企業価値評価により見えてくる京都企業の真の姿を総合的に分析。

3,080円

京都企業歴史と空間の産物…

従来の国策会社の研究では、国策の形成・遂行過程における軍部や政府等の利害の角逐に重きがおかれ、株式会社という組織形態がもつ意味については等閑視されてきた。本書は、典型的な国策会社「台湾拓殖」の設立や資金調達、経営実態等にかんする経済・経営史的分析を通し、国策会社の本質と日本の植民地経営の特質を描き出す。 序　章　分析対象としての台湾拓殖……………湊 照宏・齊藤 直・谷ヶ城秀吉 　1 本書の課題と位置づけ 　2 国策会社のあり方を問う今日的意味 　3 分析対象としての台拓 　4 研究史の整理と本書の課題 第1章　国策会社の概念規定と分析視角ーー国策会社の本質は何か……………齊藤 直 　1 はじめに 　2 先行研究の批判的検討 　3 国策会社の概念規定 　4 国策会社の分析視角 　5 おわりに 第2章　設立経緯と政府ーー何が期待され，どのように制度設計がなされたか……………谷ヶ城秀吉 　1 はじめに 　2 プロトモデルの提起と継承 　3 台拓の設立と台湾総督府 　4 おわりに 第3章　事業展開と金融構造の概観ーーどこから資金を調達し，何に使ったのか……………湊 照宏 　1 はじめに 　2 事業内容 　3 資金調達 　4 収益性 　5 おわりに 第4章　株式による資金調達と株式市場ーー国策会社の資金調達は容易であったのか……………齊藤 直 　1 はじめに 　2 設立時における制度設計と株式割当 　3 台拓株主と株価の動向ーー概観 　4 株主行動の分析 　5 法人株主の動向 　6 台拓の対応 　7 おわりに 第5章　社債発行と金融機関・政府ーー金融機関・政府は協力的であったのか……………齊藤 直 　1 はじめに 　2 台拓の社債発行 　3 1937年度における予備交渉と挫折 　4 1938年9月における交渉 　5 1938年11月以降における交渉と社債発行の決定 　6 おわりに 第6章　国策性事業の展開(1)--いかに低収益であったのか……………湊 照宏 　1 はじめに 　2 増資前の各事業「利益率」 　3 台拓の仏印事業 　4 仏印事業の収益性 　5 隠された低収益と負担の分散 　6 おわりに 第7章　国策性事業の展開(2)--「国益」と「私益」をどのように両立させようとしたのか……………谷ヶ城秀吉 　1 はじめに 　2 台拓の華南占領地計画 　3 華南占領地経営の展開と後退 　4 海南島事業の展開と補助金 　5 おわりに 第8章　政府出資と補助金ーー低収益はどのように補われたのか……………谷ヶ城秀吉 　1 はじめに 　2 台拓設立時における収支計画と実績 　3 台拓の社有地経営と収益性 　4 台拓と国庫補助金 　5 おわりに 第9章　内部資本市場としての国策会社ーーどのような機能を果たしたのか……………湊 照宏 　1 はじめに 　2 内部資本市場の形成 　3 増資前における「投資及事業益」 　4 内部資本市場の変容 　5 増資後における「投資及事業益」 　6 おわりに 終　章　台湾拓殖から見る日本の植民地経営……………湊 照宏・齊藤 直・谷ヶ城秀吉 　1 終戦と台拓の終焉 　2 総括 　3 結語ーー国策会社の本質と戦後への遺産 注 参考文献 あとがき 索　引

8,140円

国策会社の経営史 台湾拓殖から見る日本の植民地経営…

SDGsの達成に関心がある日本の中小企業を実践事例として、紹介する。またその実践事例における課題や中小企業がSDGs達成に向けて大事なポイントを解説する。 第1章　中小企業の持続可能な経営〜新時代における中小企業経営の3つの視角 第2章　100年経営と日本企業〜新しい過去から学び未来を創造する 第3章　ファミリービジネスと持続可能な経営〜生田産機工業の事例を中心に 第4章　中小企業の社会的経営の実践〜京都市内の「社会的」中小企業をケースとして 第5章　中小企業とSDGs〜中小企業家同友会の取組みを中心として 第6章　ESG投資の特質と意義〜中小企業へ及ぼす影響 第7章　タイ国におけるSDGsと中小企業振興〜SDGsに向けた指標の作成とSEM報告書の策定

1,980円

持続可能な経営と中小企業…

黒字経営の会社にしたい、社員をどうやって育てるか。週刊誌に３年余りにわたって連載した成功する実践経営論。

889円

これが経営者の根性の出し方です…

株式会社は誰のためにあるのか。インセンティブからコミットメントへーリーマン・ショック以降の会社を再考するヒントとなる２１世紀の企業理論。

3,080円

ファーム・コミットメント…

本当に儲かる会社にするにはどうする？今まで誰も解かなかった経営の成功の秘訣を公開する！

889円

誰でも考えるような事をやめたら、会社はうまく行く。普通じ…

「ビジネス法務」について、専門用語を極力排し、初心者にもわかりやすいよう図解を中心にまとめた一冊。

1,430円

知識ゼロからのビジネス法務…

2,860円

老舗企業の研究改訂新版…

高齢の社長が認知症になれば、会社と後継者に大きな困難が降りかかる。　社長が元気なうちにすべきこと、不幸にも認知症を発症してからでもすべきことを後継者目線で解説。

2,860円

社長がボケた。事業承継はどうする？…

Ｍ＆Ａで事業承継を考える中小企業の新たな選択肢「ファンド」。豊富なＭ＆Ａの実績を持つ現役ファンドマネジャーが「ファンド」の活用方法を分かりやすく解説。前著「どうする？事業承継・Ｍ＆Ａ」の内容に加え、事業承継を考える経営者が知っておきたい数々の疑問に、著者自身がお答えする充実のＱ＆Ａを加筆掲載！

1,650円

ファンドを活用する事業承継　更なる成長を目指して…

あなたはタイが好きですか？ もし、「はい」と答えたならば、あなたはぜひ、タイで働くべきですーー！ タイで働くためのお役立ち情報が満載! 働き方はもちろん、タイのライフスタイルやビジネス事情が盛りだくさん。 タイ語がほとんど話せず、海外で暮らしたこともなかった著者が語る、 タイで働く魅力とメリットとは？ 仕事がしやすく、暮らしやすい国・タイ。 さぁ、あなたも新天地に飛び込んで、幸せな働き方を実現しましょう！ はじめに Chapter1　タイで生活をする　 Chapter2　タイのビジネス事情　 Chapter3　家族でタイに暮らしてみると……？　 Chapter4　さあ、タイに飛び込もう　 おわりに

1,430円

タイで見つける最幸の働き方…

1,650円

【POD】プレイングマネジャー必須スキル 部下が勝手に活…

1,650円

ROUTES 2025年5月号

世界秩序の行方を握る多国籍企業は、いったいいつ、どのようにして生まれたのか？　アメリカ経営史のカリスマが、豊富な史料からその歴史に迫る。===現代社会では、多国籍化した大企業が、経済ばかりか政治にまで強い影響力を及ぼしている。なぜ私企業が国家をしのぐほどの力を持ちえたのか。その問いにアメリカ企業の歴史を紐解き、「垂直統合による複数事業化」「職能別部門制組織の構築」「専任俸給経営者の投入による利潤の極大化」など、企業発展の論理面から答えたのがチャンドラー経営史学だ。そして最終的には、神の見えざる手ではなく、多国籍企業経営者の見える手に、秩序がゆだねられるのだという。本書は大部の主著、『経営者の時代』のエッセンシャル版。この一冊で企業が発展する要素と現代資本主義経済の形成過程をつかむことができる。===なぜ私企業が国家をしのぐ存在となりえたのかチャンドラー経営史学のエッセンス

1,320円

大企業の誕生

「国」から「地域」へー単純な均質化とは異なるグローバル化の実態を捉え、競争優位の真の源泉を浮かび上がらせる。地域特性に応じた専門化やクラスター形成のメカニズムに迫り、東アジア・北米・ヨーロッパなど地域の競争力の決定的重要性を指し示す。

2,970円

グローバル経営史

「倒産していく会社には何か共通点はあるのか」「あるとしたらどんな共通点なのか」「倒産の危機から復活した会社は何が違っていたのか」事業再生コンサルの著者が見てきた倒産の現場から、会社を潰す社長とは?会社を潰さない社長とは。倒産を回避するためのヒントに迫る。 はじめに 会社を潰さない 第1章／「塾の迎えは俺が行くよ」 それは先の見通せる案件だった 増えている役員貸付金 ちょっと待った、それは何？ 遊んで使った、と言われた方が 塾の迎えは俺が行くよ 第2章／オマエはわかっていない 社長は「相談したくない」 力強い助け オレがカイシャを支えたんだ 交渉は続いたが 第3章／カイシャが潰れてもかまいません 「労基署から電話です」 そして労基署へ カイシャが潰れてもかまいません 経営者個人の責任に？ 第4章／正常化への道のり 「粉飾？」 悪質かどうかの一線 月末までに1200万円 正常化へ 第5章／あんな社長、こんな社長 こうなったのは社員のせいだ もうちょっとついてきてくれるか？ 俺は社長なんだよ！ 第6章／社長、持ってますね 真夏、風が吹く中 決断しない人 社長はやはり「持って」いた コラム／銀行は決算書しか見ることができない 1 斜陽産業「銀行」 2 残された道、事業性評価 3 中小企業の資金調達はどうなる？ 第7章／会社を潰す社長 カネが持つ側面 社長の正常化へ 浮かび上がる「共通点」 会社を潰す社長 決算書は読めなくても良い 第8章／中小企業にとってのM&A M&Aは身近なものになった 同じ人か別人か 連帯保証と従業員の退職金 簿外債務の範囲 M&Aが中小企業を救う 第9章／カネが足りない 借入金が減らない 税金や社会保険料の滞納は黄色信号 銀行返済をどうするか 第10章／激変する中小企業の経営環境 個人事業主の増加、掛けられる網 サーバーからクラウドへ カイシャが小さくなっていく これからの再生 おわりに 完璧な社長などいない

1,760円

倒産のリアル

企業は高い業績と倫理性・誠実性、そして健全なリスク管理を統合する使命があり、法務責任者にはその使命を全うする責任がある。ハーバード・ロースクールのシニア・フェローである著者が、自己のGE社における長年のジェネラル・カウンセルとしての経験を踏まえ、企業法務の神髄を説く。原題『The Inside Counsel Revolution』

8,250円

企業法務革命ージェネラル・カウンセルの挑戦ー…

昔の日本にはジョブズ並みがゴロゴロいた！ これまで日本の経営者といえば、「メザシの土光」に代表される質素倹約型が理想像とされてきたはずだ。しかし、それは果たして本当に伝統的な「日本の大金持ち」の姿なのだろうか。歴史を紐解けば、戦前の日本には、個性的でスケール感溢れる起業家たちがゴロゴロいた。戦前の日本は、スティーブ・ジョブズやビル・ゲイツ並みの人材が揃ったシリコンバレーのような場所だったのだ。武器商人から一大財閥を築いた大倉喜八郎、孫文の辛亥革命をパトロンとして支えた梅屋庄吉、パリで「蕩尽王・バロン薩摩」として名を馳せた薩摩治郎八……彼らの豪快なカネの稼ぎ方・使い方を見ていると、今の日本のビジネス界がずいぶんとこじんまり見えてくるに違いない。戦後のサラリーマン型経営が終わりを迎えた今こそ、彼らの型破りな発想力に学びたい。 【編集担当からのおすすめ情報】 ライフネット生命の創業者で歴史にも造詣の深い出口治明氏が案内人となり、歴史に埋もれた戦前の起業家たちの人物像を紹介していきます。この本を読めば、真面目で質素倹約という日本の経営者像が高度経済成長以降に作られたイメージに過ぎないことに気づくはずです。日本人はもっと自由に、のびのびとビジネスを楽しんでいた。そしてド派手に稼ぎ、ド派手に使っていたのです。

990円

戦前の大金持ち

あの有名企業も「ブラック」化している！ 若者を使い捨て、日本の未来を奪う。その恐るべき手口とは？ 1500件の労働相談が示す驚愕の事実。 いまや就活生の最大の恐怖「ブラック企業」。大量採用した正社員を、きわめて劣悪な条件で働かせ、うつ病から離職へ追いこみ、平然と「使い捨て」にする企業が続出しています。 著者は大学在学中からNPO法人POSSE代表として1500件を越える若者の労働相談に関わってきました。誰もが知る大手衣料量販店や老舗メーカーの新入社員集団離職など豊富な実例を元に、「ブラック企業の見分け方」「入ってしまった後の対処法」を指南します。 さらに恐るべきは、日本社会そのものがブラック企業の被害を受けているということ。若者の鬱病、医療費や生活保護の増大、少子化、消費者の安全崩壊、教育・介護サービスの低下ーー「日本劣化」の原因はここにあるといっても過言ではありません。その解決策まで視野に入れた、決定的な一冊です。 目次 ●第1章 ブラック企業の実態 ●第2章 若者を死に至らしめるブラック企業 ●第3章 ブラック企業のパターンと見分け方 ●第4章 ブラック企業の辞めさせる「技術」 ●第5章 ブラック企業から身を守る ●第6章 ブラック企業が日本を食い潰す ●第7章 日本型雇用が生み出したブラック企業の構造 ●第8章 ブラック企業への社会的対策

847円

ブラック企業 日本を食いつぶす妖怪…

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