事業承継問題は大チャンス到来！ゼロイチ（０→１）起業より、Ｍ＆Ａに勝算あり。「社長になる」というキャリアアップのススメ。人に雇われないで自由に生きる。意欲ある若者よ、３５歳までに社長になろう！

1,870円

リノベーション・スタートアップ…

これからの荒波の時代をたくましく会社を航海させるために、次世代リーダーが身につけておかなければならない「覚悟」と「心得」とはー。昭和４０年設立以来、全国の中小企業の経営者を中心に絶大なる信頼を得ている「日本経営合理化協会」。その「後継者」が自ら書き下ろす、「後継者」による「後継者」のための指南書。

1,870円

「後継者」という生き方…

４０年にわたり１１万社にのぼる企業の経営指導に命を賭けてきた著者が贈る、自分を磨き、事業を大きくするための考え方物ごとのとらえ方。

2,200円

打つ手は無限

企業成功の分水嶺は、経営者の意志力にある！成功する経営者、失敗する経営者は、ここが違う！必ず利益が上がり絶対に成功する経営のノウハウを伝授。

889円

会社は小さくても黒字が続けば一流だ…

3,410円

アクチュアル企業法第2版…

1,540円

大前研一稼ぐ力をつける「リカレント教育」…

「ビジネス法務」について、専門用語を極力排し、初心者にもわかりやすいよう図解を中心にまとめた一冊。

1,430円

知識ゼロからのビジネス法務…

ファミリービジネスは、長期的な視点で新しい事業を生み出していくことが不可欠である。その際、大学との産学連携をうまく活用して、事業創造に取り組む8つのケースを紹介。

2,750円

ファミリービジネスのための産学連携のススメ…

平成２８年１２月改正対応！過年度遡及修正や資産除去債務、賃貸等不動産の時価開示等、新たに対応が必要となった会計処理等をフォローした最新版！実務上の論点Ｑ＆Ａ付。

4,180円

公益法人会計の実務ガイド〈第4版〉…

ピンチをチャンスに！１０人のチェンジリーダー。数値定量的な分析やアカデミックな研究・理論は回避して、ストーリー仕立てで記述。

2,530円

岐阜発イノベーション前夜…

京都の町は、今日も相変わらず国内外からの観光客で溢れかえっている。訪れる人々が感じる京都の魅力、それは何よりも、神社・仏閣、祭りや伝統工芸品に体現されているような、歴史に裏打ちされつつ今に生き続ける文化であろう。京都市民へのアンケート調査で、「京都が世界に誇るもの」を尋ねたところ、神社・仏閣や伝統工芸に次いで「老舗」を挙げた人が約半数にのぼった。また、「京都にとって老舗は必要か」という問いには、九割近い人が「必要」と答える一方で、老舗に対するイメージを尋ねられると六割強の人が「保守的」と回答した。長い歴史を有する老舗は、常に何かしら新しいことに挑んできたわけだが（だからこそ生き延びられた）、このアンケートで「革新的」と答えた人は約三分の一にとどまった。 　筆者たちは、2010年から京都の老舗における伝統と革新についての調査研究を重ねてきた。そのなかで、2011年と2016年に「京都の老舗による革新」をテーマとするアンケート調査を実施した。その結果、現在の老舗が革新【イノベーション】に積極的であるかどうかは、先代以前の革新に対する姿勢、いわば「社風」に影響されることが明らかとなった。そこからさらに、革新への姿勢、企業規模、経営状況によって老舗企業を六つのタイプに類型化した。一概に京都の老舗と言っても、代々革新に熱心な老舗もあれば、規模が零細で業績も芳しくなく、革新には消極的で、近い将来には廃業も懸念される企業もあった。 　なお本書では、京都の老舗の特徴を示すために東京、金沢、イタリア、中国の老舗との比較も行っている。創業年代は国内外を問わず1800年代が多く、工芸や酒造などが代表的な業種となっている。こうした国際比較をもふまえて、老舗と呼ばれる企業の歴史と現在をつまびらかにすることで、日本の地域産業・地域経済の今後を考える上での参考材料を提供できれば幸いである。（まつおか・けんじ）

3,080円

京都からみた、日本の老舗、世界の老舗…

長く成果を出し続ける企業は何が優れているのかーー。日本を代表する優秀企業を徹底分析。「世のため人のための企業文化」など、見出された共通の経営原則、「6つの条件」を詳しく紹介。話題のベストセラーを文庫化。 文庫化に当たって 序章　優秀企業はいかなる特質を有しているか 第一の条件　分からないことは分けること 第二の条件　自分の頭で考えて考えて考え抜くこと　 第三の条件　客観的に眺め不合理な点を見つけられること 第四の条件　危機をもって企業のチャンスに転化すること 第五の条件　身の丈に合った成長を図り、事業リスクを直視すること 第六の条件　世のため、人のためという自発性の企業文化を埋め込んでいること 終章　私たちが輝いていた原点へ

1,100円

日本の優秀企業研究

「分散させたまま」の株式リスクに正面から向き合う！株式の整理実務の疑問について、豊富な書式例でわかりやすく解説！！

3,960円

「株式分散」問題と集約をめぐる整理・対策ポイント…

Ｍ＆Ａに際して行われる、人に係るデューデリジェンスは、「人および人事マネジメント全般の調査」と「労働に由来する潜在債務の調査」の両輪から成ります。本書は、前者を「人事デューデリジェンス」とし、解説したものです。ターゲット会社の労働法制上の遵守度合いの調査項目、所属する人の特性や保有資格・経験、社風などの調査項目を、「義務的調査項目」「任意的調査項目」に分けて事例で詳説しています。また、Ｍ＆Ａスキーム別に人事労務管理の要諦についても整理しています。巻末には、詳細なチェックリストを収録しています。

4,620円

M＆Aの人事デューデリジェンス…

Ｍｉｓｓｉｏｎ（獲得目標）からＴａｓｋ＆Ｏｐｔｉｏｎ（検討）を経てＳｔｒａｔｅｇｙ（戦略）を具体的事例を基に詳説！種類株式、株主総会、組織再編、清算・解散、自己株式、併合・分割・単元株、相続・事業承継等各場面での考え方と手続を解説！企業法務関係者、弁護士、司法書士等法律実務家の必携書！

4,400円

戦略的株式活用の手法と実践…

本書は、法的観点から同族会社のトラブルの原因、予防、対策について、ケースを交えて解説。経営者、後継者、そしてそれらの方々を支援する専門家等の必読書です。

1,980円

同族会社のトラブル予防・解決ガイド…

【日本企業再成長に必要な知恵が満載】 日本は、GAFAMやカリスマ経営者が率いる若い企業ではなく、半世紀を超えて成長を止めず増収増益を続けるジョンソン＆ジョンソンや3M、200年近い歴史を生き残り今も繁栄するP＆Gのような会社から学ぶべき点が多いのではないか。 本書は、「失われた30年」の時代に成長を実現し、少なくとも70年以上の歴史を持つ15の日本の大企業に共通する成功の条件を抽出。社員全員参加の経営、中核管理職、トップダウンの戦略経営をしない、精密な中期経営計画をつくらない、実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く、CEOが研修講師になる等、10の成功法則を明らかにする。 1　社員全員参加の経営 2　中間管理職でなく中核管理職 3　悪いヒエラルキーがない 4　トップダウンの戦略経営をしない 5　精密な中期経営計画をつくらない 6　実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く 7　顧客に憑りつき、顧客の周りを徘徊し、何かを感じる 8　縦割りでなく、横割りプロジェクトが組織を横断する 9　CEOが研修講師になる 10　ハイカラでなく、愚直。あまり目立たないCEO 序章　つらい仕事を愚直に続ける勇気 　第1部　失われた30年を振り返る 第1章　1990年代ーー学ぶことを忘れた10年 第2章　2000年代ーー官僚化する社員 第3章　2010年代ーー経営者も社員も短期志向 　第2部　失われなかった30年を経験した伝統大企業の10の黄金法則 第1章　「個」を生かす経営 第2章　戦略よりも実行 第3章　イノベーションに仕組みで取り組む　 第4章　威圧的でないCEO 第5章　成長できなかった伝統大企業に学ぶ 第6章　成長10の法則を超えて 　第3部　会社をつくり直す 第1章　課長力を復活させる 第2章　イノベーションの体制とプロセスをつくる 第3章　社員全員が顧客起点（ユーザー・イン）に愚直に取り組む 第4章　経営者をつくり直す 第5章　人事部をつくり直す 終章　日本企業の未来を切り拓く インタビューノート

2,970円

日本の大企業　成長10の法則…

企業は高い業績と倫理性・誠実性、そして健全なリスク管理を統合する使命があり、法務責任者にはその使命を全うする責任がある。ハーバード・ロースクールのシニア・フェローである著者が、自己のGE社における長年のジェネラル・カウンセルとしての経験を踏まえ、企業法務の神髄を説く。原題『The Inside Counsel Revolution』

8,250円

企業法務革命ージェネラル・カウンセルの挑戦ー…

長期にわたり低迷が続き、さらに人口減少局面に入った日本経済を再生させるためには企業の生産性を向上させていくしか道はない。生産性向上は中小企業、大企業いずれにおいても、事業の戦略的再編・再構築によって実現が可能であり、そこではM＆Aが重要な経営ツールとなる。日本企業と日本経済にとっても重要性を増すM＆Aについて、その歴史を振り返りつつ、現状と課題、今後の方向性などについて、官民それぞれの第一人者が論じる、M＆A関係者必読の書。 序　　M&Aは日本の未来を明るくする重要な手段… 　　　　　　　　日本M&Aセンターホールディングス　代表取締役社長　三宅　卓 第1章　日本におけるM&Aの現状と課題… 　　　　　　　　中小企業庁　事業環境部　財務課長　日原正視 第2章　M&Aアドバイザー先駆者の苦闘… 　　　　　　　　野村企業情報　初代社長　後藤光男の思い 第3章　座談会「日本のM&Aの現状と未来」… 　　　　　　　　GCA　創業者　渡辺章博 　　　　　　　　M&Aキャピタルパートナーズ　代表取締役社長　中村　悟 　　　　　　　　ストライク　代表取締役社長　荒井邦彦 〈モデレーター〉日本M&Aセンターホールディングス　代表取締役社長　三宅　卓

3,300円

日本のM&Aの歴史と未来…

統合のシナジーを実現し、会社を成長させるポストＭ＆Ａのプロセス。

1,650円

M＆Aを成功に導くPMI

株主至上主義、短期主義から脱するために 取締役会は何に注力すべきか。 取締役会の新しいリーダーシップを 世界的専門家3名が解説。 伊藤邦雄氏（一橋大学名誉教授）推薦！ 「新しいTSR（人材・戦略・リスク）」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができる。 ・短期主義から脱却し、ひいては古いTSR（株主総利回り）も達成するために、企業はどのように新しいTSRを実践すればいいのか？ ・新しいTSRによる企業経営を実現するために、取締役会に求められる新たな役割とは？ ・コーポレートガバナンスを機能させる取締役会のベストプラクティスは？ 機関投資家、企業経営のアドバイザー、人材マネジメントの専門家の3名が取締役会の役割を再定義し、長期的な企業価値のためにリーダーシップを発揮するものへと再構築する方法を提示する。 【目次】 プロローグ　本書執筆の契機となった投資業界の変化　 序章　長期のためにコーポレートガバナンスを再定義する　 　第1部　新しいTSR--長期的経営のためのフレームワーク　 第1章　人材（Talent）のルール　 第2章　戦略的な要請　 第3章　リスクをマネージする　 　第2部　取締役会のベストプラクティスーー新しいTSRと長期的な価値創造のためのマネジメント　 第4章　優れた取締役会を作る　 第5章　取締役会の委員会を再設計する　 第6章　情報を多様化する　 第7章　投資家と関わる　 結論　ESG　パズルの1ピースではなく、全体像を把握する 　 謝辞　 日本語版解説　取締役会をグローバル競争力の源泉とするために

2,640円

Talent/Strategy/Risk　人材・戦略・リ…

ターゲット選定からディール成立、買収後のマネジメントまで、一貫した戦略を策定し、実行するための方法論。

3,520円

クロスボーダーM＆A成功戦略…

勃興、急成長、退場。西武二代の盛衰記！ 大下英治氏が、西武グループの元トップ・堤義明氏に長時間インタビュー。創業者・堤康次郎の子として西武グループを引継ぎ、一時は世界長者番付で一位となった堤氏が、どのように巨大組織を動かしてきたのかを明らかにする。初出は1995年のスポーツニッポン。 さらに、本書刊行にあたり再度、堤氏本人に直接インタビュー。文字通り胸中の最後の告白となっている。 まえがき 第1章　新しいホテルの光彩 第2章　獅子のごとき父と子 第3章　境目のない「学生重役」 第4章 「梁山泊」をつくっていく若き常務 第5章 「観光軍団」の自由奔放 第6章　接受された最後の帝王学 第7章　飛躍に向けての沈黙 第8章　目覚めへの助走 第9章　大いなる前進がいま 第10章　終わることなき野望 あとがき

2,200円

西武王国の興亡

「テクノロジー×ビジネス」が驚異の成長速度を生む、これが次世代の経営モデルだ。圧倒的な成長スピードを生む組織の戦略とは。

1,540円

センスのいらない経営…

お家騒動? 身びいき? モラルハザード?-- 旧来のイメージを打ち破る、これがファミリービジネスの強さだ! 「バカ息子の暴走」「親族への身びいき」といった不祥事の代名詞か、「老舗の論理」で語られることがほとんどだった同族企業。本書は経営者や後継者をめぐる「それまで語られなかったリアルなストーリー」と「最新のアカデミズムの知見」によって、同族経営の本当の姿を初めて明らかにします。 星野リゾートの星野代表が父と経営権を争ったハードランディングの事業承継、父が亡くなってから戻った会社で行った清酒「獺祭」の経営改革など、ファミリーの対立すら経営のパワーに変える。そんなスリリングでドラマチックな「情」を描きだします。 第1章　同族経営は激しいーー家族対立も企業成長の原動力 第2章　世代交代はもろ刃の剣ーー次の成長の好機か消滅への道か 第3章　後継者難の時代、家業を継ぐ哲学ーー個人の夢と家への思い 第4章　これからの老舗マネジメントーー続いてきた、だけでは続かない時代 第5章　脱同族という選択ーー「その先」にあるものを求めて 第6章　知られざる「もう1つの主役」日本経済に深く根を張る同族経営 第7章　ビッグデータで初検証「同族経営のメカニズム」 第8章　同族だから起きる課題をアカデミズムで斬る

935円

あの同族企業はなぜすごい…

優越的地位の濫用の可能性・予見可能性を検証！公正取引委員会で長年審判手続等に携わってきた著者が、ガイドライン・具体的事例・実態調査報告書を分析して実務の指針を明示！実務家はもとより、企業の取引責任者や法務担当者に読んでほしい実践的手引書！

5,500円

優越的地位の濫用の法理と実務…

ソーシャルイノベーションー劇的な社会変革は、ものごとを個別に見ることをやめ、社会のシステムを構成するさまざまな要素間の関係をつかむことから始まる。この「システムと関係」のレンズを通して、本書は人と人、個人と集団、人と社会の間にひそむ関係性のルールを明らかにする。犯罪を激滅させた“ボストンの奇跡”、ＨＩＶ／ＡＩＤＳとの草の根の闘い、いじめを防ぐ共感教育プログラム、失業・貧困対策、野生動物保護、障害者支援…それぞれの夢の軌跡から、コミュニティを、ビジネスを、世界を変える新たな方法が見えてくる。インスピレーションと希望に満ちた一冊。

2,090円

誰が世界を変えるのか…

2,970円

別冊商事法務No.431 財務・非財務情報の実効的な開示…

3,300円

公正取引委員会年次報告（令和6年版）…

アジア最強企業、猛烈に働くエリート集団、ニッポン電機敗戦の元凶ーー。 　そんな言葉で語られてきた韓国サムスン電子が揺れている。主力事業で中国企業の猛追を受け、競争力が静かに低下する。韓国内政の余波で創業家トップが逮捕・拘束される事態に発展し、2024年12月の大統領弾劾によってさらに政治リスクが高まった。 　15年間変わらない事業構造、挑戦を避ける大企業病、国内政治によって翻弄される経営、財閥創業家への国民からの嫉妬……。さまざまな逆風によってサムスン経営は立ちすくみ、成長の道筋を見つけられていない。 　サムスンの苦境は韓国経済の映し鏡でもある。成長の壁にぶつかり、もがくサムスンと韓国の実態を、電機業界と韓国経済に精通した日経記者が赤裸々に描く。

2,200円

サムスンは生き残れるか…

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