各界の第一人者たちによる座談会と関連するガイドライン等を抜粋して収録 会社法の研究者、弁護士、企業のゼネラルカウンセル、機関投資家たちが今後の議論に向けた構想や実務対応の視点を提供することを通じて、上場会社法制について1つのグランドデザインの提示を試みる。「旬刊商事法務」に掲載され好評を博した座談会に関連するガイドライン等を抜粋して追加収録する。 〈主要目次〉 1.はじめに 2.ガバナンス/ボード改革をめぐる新たなトピックス 3.サステナビリティ・ガバナンス(1)─開示法制 4.サステナビリティ・ガバナンス(2)─ステークホルダー論 5.無形資産・人的資本 6.取締役・取締役会関連の制度論 7.機関投資家側の形式主義化の課題 8.権限分配論の新たな展開 9.司法審査におけるボード判断への一定の依拠 10.資本市場の透明性等に関する新たな論点 11.日本の株主構成に関する指摘─「長期アンカー型株主」創設の議論等 12.上場会社法制をめぐる最近の論点

3,520円

コーポレートガバナンス改革と上場会社法制のグランドデザイ…

成功する会社、失敗する会社はここが違う！これさえわかれば会社は儲かり続ける！倒産知らずの実践的経営法をあますことなく大公開。

889円

具体的に、会社を黒字にする本…

特有の会計処理を有する学校法人会計についてQ＆A形式で解説。文部科学省からの通知や日本公認会計士協会からの公表資料を登載し、実務に必要な最新の情報を収録。また、各計算書類・監査報告書の様式や寄附金・給付金等に関する項目の最新情報を登載する。 ○Q＆A形式でわかりやすく解説 ○各計算書類・監査報告書の様式や寄附金、給付金等に関する項目をアップデートし、最新情報を提供 ○実務で迷いやすい収益事業会計、税務についても登載

4,730円

第4次改訂版　Q＆A学校法人の新会計実務ー最新の通知に対…

事業承継対策は株式などの資産承継を中心に行われるが、経営承継も正しく行われなければ成功しない。経営承継で、具体的に何をすべきかを詳細に解説した新しい事業承継の教科書。

2,750円

『経営』承継はまだか…

後継者問題の解決にM＆Aを用いる中小企業が増えるに従い思わぬトラブルに巻き込まれるケースもあることから、M＆Aのメリットとともにリスクやプロセスも懇切丁寧に解説。

1,980円

オーナーもアドバイザーも納得！　中小企業M＆Aの勘どころ…

組織を存続させ、事業を継続する。そのために、“後継ぎ”をどう育てるか。 これが、本書のテーマです。 ほかの事業承継の本と違う5つの点 1.他の本は「事業承継全体」を書いている。この本は「後継者の育成だけ」を書いている。 2.他の本は「トップに引退すること」勧めている。この本は「トップが活躍し続けること」を勧めている。 3.他の本は「1人の後継者への承継」を勧めている。この本は「経営チームへの承継」を勧めている。 4.他の本は「事業承継の実務」を教えている。この本は「経営承継の原則」を教えている。 5.他の本は「後継者の自立」を教えている。この本は「会長と社長の関係」を教えている。 この本は、後継者の育成に、何らかの課題をお感じになられている、会長や社長に向けて書いたものです。あなたは次のうち、いくつ当てはまるでしょうか？ 「後継者のことは言われなくてもわかっている。私は100歳まで現役だ。」 「後継者を誰にするか何も決まっていない。」 「うちには、組織全体を見て、会社の将来を考える人間は誰もいない。」 「後継者の育成について、何も取り組んでいない。」 「この会社の経営をいつ誰にどうやって引き継げばいいか不安だ。」 これらは実際に、会長や社長からお聞きした言葉です。ドラッカーは、＜b＞「自らを存続させられない組織は失敗である。したがって、明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。」＜/b＞と言っています。 世界で初めて経営の承継を取り上げたドラッカーは、後継者育成の原理原則と、トップが後継者に果たすべき役割を教えてくれています。 翻って。後継者を勉強会やセミナーに参加させ、どんなに経営を学ばせたとしても、知識の習得やスキルの向上だけでは絶対に解決しようのない＜b＞「後継者の育成がうまくいかない9つの原因」＜/b＞があります。あなたが、後継者の育成に取り組んだとしても、あなたの努力は、その9つによって完全に打ち消されてしまいます。この本を読むと、＜b＞「後継者の育成がうまくいかない9つの原因」＜/b＞がわかり、「すべきこと」と「すべきでないこと」が明らかになります。 本書のねらいは、御社の永続です。後継者を育成する目的は、トップが引退するためではありません。組織を存続させるためです。本書は「後継者の育成」に焦点を絞って、その具体的な実践方法をお伝えしています。　 御社が後継者の育成に成功し、次の時代に向けて、さらに繁栄されることを心より願っております。

1,760円

ドラッカーが教える最強の後継者の育て方…

スキル・マトリックスにつき先行開示例の分析も盛り込み解説。開示対象者からスキル項目・要件、評価、開示、活用まで例示を多用して解説。初年度・2年目以降のタスク一覧も付す。

3,190円

スキル・マトリックスの作成・開示実務…

NPOが増加し、新寄付税制など活動を支援する法制度が整うにつれて、NPO自身の事業目的を遂行する実力が問われる時代になってきた。組織のポジションを見究め、ターゲットのニーズに基づいた事業を企画・実施し、成果を測定しながら改善サイクルを確立する…など、NPOマーケティングの基本と実務を豊富な事例をもとに解説。 まえがき 1　入門篇 第1講　NPOのマーケティング 　1　NPOマーケティングの定義 　2　NPOの活動タイプの分類 　3　NPOにマーケティングが必要な理由 　4　NPOマーケティングの対象 　5　NPOセクターにおけるマーケティングの独自性 　6　NPOマーケティングの“5C” 　7　NPOマーケティングの実施プロセス 　column 1　『Giving USA 2014』にみる米国の寄付実態 2　事前準備篇 第2講　環境分析 　1　情報収集 　2　環境分析の構造 　3　ステークホルダーの見極め 　4　環境分析を行う際の留意点 第3講　ターゲット設定 　1　ターゲットを設定する理由 　2　ターゲットを設定する対象 　3　セグメンテーション 　4　ターゲティング 　5　ペルソナの設定 　6　顧客情報の収集 第4講　ポジショニング 　1　ポジショニング戦略の構築 　2　差別化 column 2　ファンドレイザーの報酬ランキング 3　企画・立案篇 第5講　価値（Customer Value） 　1　受益者にとっての価値 　2　支援者にとっての価値 第6講　コスト（Cost） 　1　受益者・支援者に対するコストの全体像 　2　価格設定の考え方 第7講　利便性（Convenience） 　1　製品提供における流通チャネルの構築 　2　サービス提供における利便性の拡大 　3　問い合わせ・申し込み・支払い方法の拡充 　4　支援の場所とタイミング 第8講　コミュニケーション（Communication） 　1　コミュニケーションの目的 　2　コミュニケーション・ミックス 　3　メディアの選定 　4　制作物の開発 　5　支援者に対するコミュニケーション戦略 第9講　快適さ（Comfort） 　1　サービス提供における人のマネジメント 　2　サービス提供における物的環境の整備 　3　サービス提供プロセスの設計 　column 3　支援者基盤強化サイト「GrowYourBase」 4　実行・管理篇 第10講　マーケティング管理 　1　マーケティングの目的・目標・指標の設定 　2　マーケティングの評価 　3　マーケティング施策の実績管理 　4　マーケティング計画 第11講　マーケティング実行・改善 　1　PDCAサイクルの重要性 　2　事例：エイズ孤児支援NGO・PLAS「個人寄付の拡大」 　column 4　米国における子どもの寄付 あとがき NPOマーケティングで社会を変える！『草莽塾』

2,640円

NPOのためのマーケティング講座…

2,860円

老舗企業の研究改訂新版…

企業はなぜ存在するのか、どのように行動するのか、どのように組織されているのか。これを経済学的に解明し、企業の行動と組織の理論を体系的に学ぶことが本書＝「企業経済学」の目的です。

3,520円

企業経済学第2版

後継者がいなくて自分の代で廃業を考えている小規模事業者の皆さん、ちょっと待ってください！ あなたが廃業したら、社員も取引先も多くの人が困ります！ 無責任に廃業するのはやめて、他の方法を探しませんか？ たとえば、小規模事業者でもできるM&Aがあるのをご存知ですか？ 　 本書では、あまり知られていないマイクロM&Aによる事業継続について、税理士ならではの視点から紹介！ 実際の事例もふんだんに盛り込まれており、小規模事業者のみならず、中小企業経営者や税理士にも読んでほしい一冊です。 はじめに 第一章 マイクロM＆Aを始めるきっかけとなった、社長の失踪 第二章 廃業する前に「会社を譲る」という選肢がある〜実際のマイクロM＆Aの成功事例を紹介〜 第三章 M＆Aが必要とされる時代 第四章 マイクロM＆Aで成功するのはこんな事業 第五章 M＆Aに向いていない会社・事業 第六章 具体的なマイクロM＆Aの流れ 第七章 具体的に注意すべき点・対処法と仲介会社について 第八章 こんな受け継ぎ手候補には注意！ おわりに

1,650円

無責任廃業

創造的中小企業でさえ、消滅する場合もある。厳しい経営環境の中で、企業は存続と成長へ経営の舵をどうとっていくべきか。その解は、能動的で革新的かつ先駆的な戦略態度、すなわち企業家的な戦略志向性（ＥＯ）にある。企業存続の本質に迫る！

4,070円

創造的中小企業の存亡…

新史料を基に、銀行や紡績事業など 旧岡山藩が取り組んだ士族授産事業の経営を分析する。 藩社会が崩壊後、旧岡山藩の事業には、 横浜で地主となり遊郭経営もあった。 一章　明治期旧岡山藩の士族授産ー横浜「永嶋店一件」と家政改革ー 　一、永嶋店と貸座敷移転 　二、明治一五年の家政改革 　三、永嶋店売却 　四、その後 　五、明治一七、八年の家政改革 第二章　明治期岡山の士族授産 　第一節　二十二国立銀行 　第二節　岡山紡績所 　第三節　岡山紡績会社 第三章　岡山紡績会社社長谷川達海の経営理念 　一、山田方谷に学ぶ 　二、企業家 　三、偉人の評価 第四章　池田家の明治三六年の家政改革 　（一）小松原英太郎 　（二）明治三四年の閑谷学校の改革 　（三）明治三六年の「二十二銀行一件」と家政改革

1,980円

明治期の旧藩主と士族経営…

本書は、ビジネス実務法務検定試験(R)3級に短期間で合格するためのテキスト＆一問一答です。 出題頻度の高い項目に絞り込んでいるため、効率的に合格ラインの実力を身につけることが可能です！ 第49回試験から採用されているIBT試験に対応しています。 ※本書は、2024年12月1日現在成立している法律に基づいて執筆しています。 ◆本書の特長◆ 1テキスト部分は合格点の「70点を確実に取るために、過去の本試験問題を徹底的に分析し、過去に1度も問われていない項目や、出題頻度の低い項目についてはバッサリと切り捨て！出題頻度の高い項目のみを効率的に学習できるようにしています。 2欄外の「発展」でさらに確実な知識を身につけることができます。 3試験によく出るところを効率的に学習できるよう、各節の冒頭にA・B・Cの出題頻度を示すランク付けを明示。また、側注の「ココが出る！」でも本試験の頻出論点がわかりますので、時間がない方でも重点的に学習すべき項目がわかります。 4試験でよく問われるキーワード等は、色ゴシック体でメリハリ学習を可能に。また、覚えにくい項目や数字などについては、適宜、図表や語呂合わせを用いて整理し、無理なく暗記できるようにしています。 5過去の本試験問題で重要なものを一問一答形式で、各章の最後に収載しています。これにより、知識の確認がすぐにでき、即座に正誤の判断をする力が身につきます。 6民法、会社法、個人情報保護法等の法改正にもバッチリ対応しています。

1,870円

2025年度版　合格革命　ビジネス実務法務検定試験（R）…

「失敗の数」＝「リーダーの実力」！！ トライ＆エラーで“昨日の自分”を超えろ！ 18年間増収を続ける社長が伝える「仕事」の極意とは？ 私がリーダーとしての手腕を発揮できるのは、誰よりもたくさん失敗をして、経験値を積んだからです。 損失3億円規模の失敗が3回、1億円〜2億円規模のものが5回、それ以下は数限りない。新しい取り組みの9割は失敗です。 体（てい）のいい詐欺に引っかかったこともあります。 節電機のリース販売の代理店になったときのことです。販売元と結んだ契約に落とし穴がありました。 お客様がリース契約を解約した場合、リース代を武蔵野が肩代わりすることになっていた……。＜中略＞ 「失敗の数」＝「リーダーの実力」です。 なぜなら、失敗の数が多いほど、修羅場を切り抜けた経験が多いからです。 私たちが自転車に乗れるようになったのは、何度も転び、電柱にぶつかったり、溝に落ちたり、痛い目に遭いながら練習を続けたからです。 最初から補助輪なしの自転車に乗れたわけではありません。 痛い目をみた人でなければ、「どうしたら、できるようになるのか」「どうしたら、失敗するのか」を人に伝えることはできないのです。（プロローグより抜粋） 人材育成から、マネージメント、会社経営の秘訣まで、 「経営者」「役員」「部・課長」必読の一冊です！ 【内容】 ・経営もパチンコも、行き当たりばったりでは勝てない　 ・武蔵野が「優秀な人」より「それなりの人」を採用するワケ　 ・どれほど実力があっても、必ず評価が落ちる仕組み ・会社が赤字になるのは、99％社長に原因がある ・変化は起こせないが、変化についていくことはできる　 ・社員の「はい！」は「聞こえました！」の意味　 ・「中間報告」のない仕事は、「実行していない」のと同じ ・上司の言うことを聞かない部下は、まともな部下 ・部下を「えこひいき」することが、部署の底上げにつながる ・飲み会は、部下の話を上司が聞く場　……etc. 第1章　会社経営は「ギャンブル」と同じである 第2章　いまさら聞けない！「社長の役割」とは？ 第3章　部下の「モチベーション」を上げる方法 コラム できるリーダーの「お金」の使い方 第4章　「仕組み」をつくって、巧みに運用する

1,650円

できるリーダーは失敗が9割　自分史上最高の営業利益を手に…

地方を拠点に日本全体を睨む経営ーー 人口減、少子化・高齢化が進む日本にあって、地元・徳島では医療・介護、山口では高川学園経営で教育をリードするタカガワグループ会長・高川晶氏が、その歩みと経営を語りおろし。地元の阿波銀行、徳島大正銀行の両頭取のインタビューも収録。 はじめに 第1章　地方都市の可能性、潜在力を掘り起こせ！ 第2章「新しい時代に合わせて、新しい経営手法を」 第3章　「新しい時代に合った経営手法を実践し、結果を出す上で、地方都市は可能性がある」 第4章　「経営者に求められるのは『選択』ではなく『決断』。事業転換の時にも迷いはなかった」 第5章　「春・夏・秋・冬、全てをカバーできる事業を持つことが経営の安定につながると考え、研究している」 第6章　「高川学園を『文武両道』の学校とすべく、カリキュラムから全て見直してきた」 第7章　「どの事業でも、得た利益は投資に回す。これが成功への近道です」 第8章　「地方都市・徳島でも、大都市・東京に引けを取らないような医療を提供していく」 第9章　「人口減少、高齢化の中、地方には安らぐ生活環境がある。マイナスをプラスに変える発想で」 第10章「経営とは戦いであり競争。リスクをチャンスと捉え、挑戦し続けることが大事」 第11章「発想力、先見性、決断力のある経営を展開。人と人をつなぐ、その姿勢に感銘を受けている」 阿波銀行頭取 福永丈久 第12章「高川会長は常に好奇心を持って経営している。『運』を呼び込む力を持った経営者」 徳島大正銀行頭取 板東豊彦 おわりに

1,980円

タカガワグループ会長 高川晶のマイナスをプラスに変える経…

1,100円

中小企業と経営新版

起業家精神を養うことがイノベーション人材を生む。「起業」についての基礎知識や、それに関係する情報、心得などが、体系的にこの１冊ですべて習得できる。

3,300円

アントレプレナーシップ教科書…

時給850円のシングルマザーだった著者が、好きなことを活かしてアメブロ・SNSで起業。今では1年間で7000万円以上で総売上1億円以上、粗利益90%のビジネスモデルを作り、生徒であるクライアントにも再現性のある方法を教えている。最短最速で結果を出す計画書の書き方、売上目標の作り方、具体的な行動計画など「ゆるふわ」が流行る今だからこそ知っておきたい売上を上げていくノウハウがぎっしり詰まった一冊。 第1章 好きなことをビジネスにして、夢をかなえるための第一歩を踏み出そう 第2章 ビジネスで結果を出すために一番いい方法 第3章 売上アップにとっても重要な設計図 第4章 最短最速で結果が出る効果的なプログラム 第5章 私らしく目的・目標を叶えるために大事なこと 最終章 一歩踏み出す人へ、私からのメッセージ

1,760円

0円集客で売上1億円

オーナー社長の悩みを解決！　事業承継成功の秘訣52

880円

オーナー社長の悩みを解決！　事業承継成功の秘訣52…

企業を仕組み（アーキテクチャー）とみて、近年のコーポレートガバナンス改革の意味と課題、そして制度や政策が頻繁に変化する近年の状況のなかでの企業活動のあり方について、法制度と財務の両面から、また理論と実務の両面から、わかりやすく説明する。最新の学術的な動向と、実際の事例を盛り込み、初学者から実務家まで幅広く活用できる。 序文（神田秀樹）　 はじめに 第1章　コーポレートガバナンス改革 　1　企業とは何か 　　企業の成立　　 　　コーポレートガバナンス 　2　所有と経営の分離 　　エージェンシー問題 　　法制度の差異 　　トレードオフ　 　3　コーポレートガバナンス・コード 　　資本コスト 　　株主の保護 第2章　資本コストは目に見えない 　1　資本コストとは何か 　　資本コストの相対性 　　事業戦略との関係性 　　資本コストの把握 　　WACCとは何か 　2　将来の期待の意味 　　人間の判断 　3　資本コストと価値 　　利益とキャッシュフロー 　　経済利益 　　日本企業の流動性 　4　資本コストと利益指標 　　ROEとTSR 　　リスクの評価 第3章　企業と投資家の間の綱引き 　1　株主は企業の所有者か 　　株主提案権　　 　　株主還元の権利　　 　　企業の目的　　 　2　企業と株主を巡るルールの対立 　　株主代表訴訟　 　　大量保有報告制度　 　　公開買付け（TOB）ルール　 　　買収防衛策　　 　　議決権の加重　　 　　ラポルタらの研究　　 　　利益相反取引　　 　　日本における事例　　 　　べブチャックとリプトンの論争　　 　　フリードマンの主張を巡る対立　　 　　機関投資家の行動　　 　3　株主と企業戦略 　　銀行の影響力 　　ファンド 　　インデックス投資 　　エンゲージメント 　　コモン・オーナーシップ問題 　4　アクティビズム 　　事業分離の主張　 　　企業の範囲　　 　　企業の範囲を巡る判断　 　　日本の経験　 　　敵対的買収を巡る攻防　 　5　集合行為の問題 　　分散保有下の決定 　　議決権の行使助言 第4章　資本コスト経営は両刃の剣 　1　測るものだけを手にできる 　　企業の成長　　 　　評価と尺度　　 　　コモンセンス　　 　2　資本コスト経営の成功と失敗 　　成功事例（1）テスラ　　 　　成功事例（2）ホンダジェット　　 　　失敗事例（1）東芝　　 　　失敗事例（2）セラノス　 　3　幸福感への影響 　　金銭の軸と心理の軸　 第5章　人々の多様性・創造性と金融市場 　1　人々の多様性・創造性 　　集合知　 　　女性の活躍　　 　2　企業と株主の変化 　　株主の変化　 　　人々の移動　 　3　組織を人々に合わせる 　　スプリットオフ　　 　　心理への影響　　 　　組織からネットワークへ　　 　　アーキテクチャーの脱構築

3,740円

企業のアーキテクチャー…

毎年しっかり補助金・助成金を利用している事業所と、利用していない事業所では大きな差が出ます。本業以外で得られる収益は、事業の安定化につながります。また申請書には計画を書く必要があり、将来の見通しや事業の方向性を考えるきっかけにもなります。その他にも補助金・助成金を利用することには多数のメリットがあげられます。本書はそのような補助金・助成金を有効的に利用するためにハンドブックとしてまとめたものです。 補助金・助成金のメリット・デメリット、基礎知識、申請方法、事業計画書の作成方法などを紹介するとともに、中小企業が利用しやすい補助金・助成金の概要や申請方法も個別に解説しています。 第1章　最初に知っておきたい補助金・助成金の知識 第2章　ケース分析 第3章　補助金・助成金を有効活用するための計画書作成ポイント 第4章　中小企業経営に関わる主な補助金・助成金・金融／税制支援の概要

3,080円

中小企業のための補助金・助成金徹底活用ガイド（2025年…

本書では、日本の企業の大半を占める中小・中堅企業の経営者の方、会社幹部の方、社員の方たちに向けて、企業をいかに磨き上げていくのかという方法を掲載しています。 企業理念、企業風土、ビジョン・経営戦略・経営計画と業績検討会、人事評価、内部統制、事業承継・M&Aの切り口で、実例を出しながら実務に則して、こと細かに紹介しています。 今後、日本経済を活性化し、より元気にするためには中小・中堅企業が永続的に成長発展することが極めて重要になります。 経営者・幹部・社員が一丸となって組織的な経営にまい進し、卓越企業・優良企業として発展できるよう、これからの企業の磨き上げに、ぜひ本書をご利用ください。 序章　中小、中堅企業の現状と課題 第1章　企業理念、経営理念の組織への浸透及びビジョンの明確化 第2章　企業風土 第3章　ビジョン、経営戦略、中長期経営計画 第4章　短期経営計画と業績検討会 第5章　人事評価制度の構築及び運用 第6章　組織的な経営、内部統制の整備 第7章　永続企業のために　事業承継、親族内承継、親族外承継、M&A

1,650円

実録!年商10億円超の黒字企業に共通する7つの行動原則…

会社設立から株式公開そして、出口戦略まで起業家に欠かせない実践知識を総合的に解説。

2,640円

現役経営者が教えるベンチャーファイナンス実践講義…

「まえがき」より　入山章栄 本書はビジネスパーソンにとっての「ビジネスの知の旅」を始める格好のガイドブックであり、そして本書そのものが有用な経営書となっています。 本書を読んでから、紹介されている名著そのものを読んでみるもよし、あるいは本書自体を読み込み、名著・各識者の考えを比較するのも有用でしょう。 入山章栄、楠木建…etc.著名な経営学者・コンサルタントが「座右の書」を語る MBA定番書の戦略と組織論を一気に学ぶ[戦略・組織論の名著20冊] ◆『小倉昌男の経営学』を入山章栄氏(早稲田大学ビジネススクール教授)が解説するなど、人気ビジネススクール教授らが座右の書を語る。 ◆取り上げる本は、著名な経営者か経営学者の代表作。1冊読むのは大変だが、どんなことが書いてあるか、いまどのように役立つかを知っておきたい不朽の名著ばかり。 ◆これを一流のコンサルタントやビジネススクールの人気教授たちがポイントを押さえて紹介。 ◆著者たちのフレームワークやキーコンセプト、現代のIT化やグローバル競争が進むビジネス環境に当てはめたケーススタディなどを解説する。 執筆者一覧 入山章栄（早稲田ビジネススクール教授） 大海太郎（タワーズワトソン代表取締役社長） 奥野慎太郎（ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン日本法人会長） 岸本義之（PwCコンサルティングStrategy＆シニア・エグゼクティブ・アドバイザー） 楠木建（一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授） 清水勝彦（慶応ビジネススクール教授） 高野研一（コーン・フェリー・ジャパン前会長） 根来龍之（早稲田大学ビジネススクール教授） 平井孝志（筑波大学大学院ビジネスサイエンス系教授） 森健太郎（ボストン コンサルティング グループ（BCG）シニア・アドバイザー） 森下幸典（PwC Japan執行役常務） ビジネスパーソンの必読書20冊 『戦略サファリ』 『競争の戦略』 『コア・コンピタンス経営』 『キャズム』 『ブルー・オーシャン戦略』 『イノベーションのジレンマ』 『マネジメント』 『ビジョナリー・カンパニー』 『最強組織の法則』 『プロフェッショナルマネジャー』 『巨象も踊る』 『ウイニング 勝利の経営』 『知識創造企業』 『経営戦略の論理』 『小倉昌男 経営学』 『会社は頭から腐る』 『日本はなぜ敗れるのか』 『「バカな」と「なるほど」』 『論語と算盤』 『木のいのち木のこころ』

2,640円

ビジネスの名著を読む〔マネジメント編〕…

経済的に低迷している日本においても、いまだ技術力・経営力に優れた企業は数多く存在している。そうした優れた中小企業が日本経済を下支えしている。しかしながら、今や多くの中小企業の課題は事業承継といわれ、今後20年間に3割程度の中小企業が廃業に追い込まれるとも言われている。本書では事業承継を実践的に研究する大学教員と中小企業診断士が事業承継において、後継者の視点に立ち、知的資産、特に経営理念に焦点を当て、後継者・右腕経営者、さらには従業員の人材育成の課題と解決策を示したもの。 序　章　事業承継の具体例 第1章　課題を知り方針を決定する 第2章　後継者を確保する 第3章　右腕経営者を見出す 第4章　後継者及び右腕経営者を経営に参画させる 第5章　自社の方向性を再定義する 第6章　事業承継計画書を作成する 第7章　従業員を教育する

1,980円

後継者・右腕経営者のための事業承継7つのステップ…

東日本大震災を経て、日本社会ならびに企業が直面する現実の課題解決には、経営と法律の両知識が不可欠である。現代の企業について、経営と法律の複眼的な視点から、その基本的概念、実態と制度、仕組みと役割を平明に説明した入門書・第５版。ローカル＆グローバルな新事象、制度の改正を踏まえ、増補・改訂を施した。

4,070円

現代企業論第5版

総合商社。それはじつはバブル期以降の急成長業界であり、「ポストバブルの勝ち組」である。伊藤忠商事、住友商事、丸紅、三井物産、三菱商事。バブル崩壊以降、五大商社のすべてが、吸収合併もされず、会社名も変わらず、とりわけ2001年以降、利益もバブル発生前の約10倍に拡大させてきた。誰もが知っているけれど、実態はよく知らない総合商社。その本当の姿を知ると、ビジネスの本質も見えてくる！ 総合商社。それはじつはバブル期以降の急成長業界であり、「ポストバブルの勝ち組」である。 伊藤忠商事、住友商事、丸紅、三井物産、三菱商事。 バブル崩壊以降、五大商社のすべてが、吸収合併もされず、会社名も変わらず、 とりわけ2001年以降、利益もバブル発生前の約10倍に拡大させてきた。 日本人だったら、ビジネスに詳しくない人でも、上記の五大総合商社の名前くらいは知っているだろう。 多少、ビジネスに詳しい人だったら、「総合商社」が、他国にはない日本独自の業態だということも知っているだろう。 では、いまの総合商社は、実際にどんな仕事をして、どうやって稼いでいるか、 知っている人はどれくらいいるだろうか？ じつは、「知っている」と思っている人でも、その認識が一昔前までの認識であることが多かったりする。 たとえば近年、総合商社が儲かったのは、資源のおかげだと解説する専門家がいるが、これは事実の一部を捉えたものにすぎない。 さらには財閥などの企業グループをもとに権益を維持して稼いでいると解説する人もいるが、これなどはまったく事実とは違う。 かつては「売上命」だったのに、いまでは「売上ゼロ」でもボーナスが上がる営業部も存在する。いったいなぜ？ その「なぜ」に答えることは、ポストバブルの勝ち組になった理由を説明することでもある。 そこには、それぞれの会社で進んだ稼ぎ方の大変化があった。 では、働く人は変わらず、稼ぎ方を変えられたのはなぜか？ 誰もが知っているけれど、実態はよく知らない総合商社。 その本当の姿を知ると、ビジネスの本質も見えてくる。 そこにはこれからの日本のヒントが隠されているかもしれない！ 就活生のみならず、ビジネスパーソン必読の書。 【目次】 第1章　「ヘンな会社」としての総合商社 第2章　サラリーマンとしての商社マン 第3章　課題先進企業としての総合商社 第4章　ビジネスとしての総合商社 第5章　仕事としての総合商社 第6章　商人としての総合商社 終章　　総合商社の未来 はじめに 第1章　「ヘンな会社」としての総合商社 第2章　サラリーマンとしての商社マン 第3章　課題先進企業としての総合商社 第4章　ビジネスとしての総合商社 第5章　仕事としての総合商社 第6章　商人としての総合商社 終　章　総合商社の未来 付　表

924円

ふしぎな総合商社

日本の産業社会が生み出し育んできた，企業内および企業間協働の制度的枠組みは，どのように設計され，どのように競争を左右しているか。顧客からは見えないビジネスの仕組みには，どのような叡智が詰まっているのだろうか。代表的な例を俯瞰しつつ考える。 序　章　ビジネスシステムの視点（加護野忠男・山田幸三） 第1部　日本企業の再生と成長を支えたビジネスシステム　第1章　コーポレート・スピンオフ──子が親を超える事業展開（吉村典久・加護野忠男）／第2章　長期的関係による信頼構築──自動車部品の系列取引システム（真鍋誠司）／第3章　新たな協業の形──境界を越えていく自動車開発（石井真一）／第4章　取引制度の中核──総合商社・伊藤忠商事の誕生（伊藤博之）／第5章　製造と販売の統合と協働──JIT，SPA，CVSの設計思想（岡本博公） 第2部　地場産業・伝統産業のビジネスシステム　第6章　連携のネットワーク──仲間型取引ネットワークと起業家（加藤厚海）／第7章　長寿企業の家族的経営の力──金剛組の超長期存続の叡智（曽根秀一）／第8章 経営と技能伝承のビジネスシステム──彦根仏壇産業の制度的叡智（柴田淳郎）／第9章　集積のなかでの切磋琢磨──競争が支える協働と工程別分業（山田幸三） 第3部　先駆的なビジネスシステム　第10章　制度的独立を通じたビジネスシステム改革──積水ハウスのスピンオフ（吉村典久）／第11章　複合的な競争における協同──ビジネスシステムの設計思想再考（栗木契）／第12章　マネびと学び──創造的模倣と日本的応用力（井上達彦）／第13章　社会問題の解決システム──社会企業家と問題解決コミュニティ（稲葉祐之） 終　章　ビジネスシステムの日本的叡智（加護野忠男・山田幸三）

2,860円

日本のビジネスシステム…

世界を見て学び、ローカルに実践する。 全てのビジネスパーソンに贈る、唯一無二のマネジメント実践ガイドブック

2,420円

スタートアップ・マネジメント…

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