トルネードは繰り返し出現する。あなたにも必ず、巡ってくる。だが、マーケットのダイナミズムを理解していなければ、絶好のチャンスを活かすことはできない。『キャズム』と対をなす、ハイテク・マーケティングのバイブル。

1,980円

トルネード

就職活動において人気No1になったアチーブメント社。その創業者が、松下幸之助の理念を活かした社員を成長させるノウハウを説く。

1,650円

「人が育つ会社」のつくり方…

空海が教える経営の新境地とは？日本資本主義の父と呼ばれる渋沢栄一が提唱した『論語と算盤』は、今なおビジネスパーソンに多大な影響を与えている経営書である。本書は次代の企業哲学を構築したい経営者のために「密教」を基本に据えた画期的な書！ 序　章　自利利他の経営は密教哲学で学べ 第1章　本書を読めば企業経営はどう変わるのか 第2章　経営の成功に必要な密教の「5つの智慧」とは何か 第3章　経営者の判断を惑わす三毒とその処方箋 第4章　経営のピンチを救う密教哲学のさらなる教え 第5章　空海が残した教えは経営にどう役立つか 終　章　自利利他の経営を実現する「瞑想」の実践方法

2,200円

密教と算盤

「ビジネスの新ジャンル『循環系』の夜明け！？」若新雄純氏（慶應義塾大学特任准教授）推薦！なぜ新型コロナウイルス禍中でも日本のリユース市場は伸び続けているのか？新しい時代のビジネスがこれ一冊で全てわかる。 ・国民一人あたり28万1,277円もの”かくれ資産”を持っている ・なぜ中国人は日本で「中古品」を爆買いするのか ・退蔵資産の掘り起こしを高度化するIoT、ブロックチェーン、そしてドローン ・リユース関連企業（ラクサス、イオシス、ものばんく、ベクトル、NOVASTO、レディオブック、ワサビ、リサイクル通信）代表インタビュー掲載。 日本では年間7.6兆円もの不要品が生まれる一方で、取引されるのは2兆円に過ぎない。その結果溜まってしまっているリユース品の累計総額は約37兆円にも上る。それをどう掘り起こすか。日本最大級の買い取り比較サイト「ウリドキ」創業者が明かす世界と日本のリユースのすべて。

1,650円

リユース革命 「使わない」モノは「今すぐ」売りなさい…

相続や事業承継には「地獄の苦しみ」が伴う。だが、一般に危機意識は薄い。生前贈与を阻む要素もあり、事後にできることは限られている。では、どうすべきか。平社長が自身で体験してきた、創業者である父との相続問題、事業承継問題、弟の事故死による自社株問題、会社売却問題などの豊富な事例をベースに対策を伝授。 ■はじめに 相続・事業承継対策の先送りに警告 ■第1章 叩き上げの創業者の人生哲学・死生観 〜「相続」トラブルを想定した対策〜 ■第2章 逆縁・社長の弟が45歳で事故死 〜経営に立ちはだかる民法の均等分割〜 ■第3章 カリスマ経営者の暴走を止められず 〜創業者の成功体験が限界を極め〜 ■第4章　 まったく想定していなかった成年後見制度 〜病気の親の尊厳を守る方法は〜 ■第5章　 後継者承継かM＆Aか 〜売却の決断で平鍛造永続へ〜 ■第6章　 相続税納付後も心配が絶えず 〜土地・建物、返済不能な貸付金〜 ■第7章 相続税VS贈与税あるいは譲渡税VSみなし配当税 〜失敗したくないなら税率を考慮〜 ■おわりに 相続・事業承継にベストはないと割り切る

1,980円

なぜ、おばちゃん社長は連続的に勃発する地獄のような事件か…

なぜ日本は世界で最も老舗企業が多いのか。その長寿性に影響を与えた仏教について分かりやすく解説し、家訓に込められた仏教精神を明らかにする。 第1章　老舗企業大国「日本」 　1　老舗企業の多い国／2 老舗企業大国となった要因 第2章　老舗企業と仏教 　1 1,000年企業と仏教／2 四大財閥・五大商社と仏教／3 老舗企業のゆりかご「仏教国 日本」 第3章　仏教への誤解 　1 仏教離れ／2 「無宗教」を自称する日本人 第4章　自称仏教徒から自称無宗教へ 　1 寺院の変化／2 日本人の変化 第5章　仏教概説 　1 真理の教え「仏教」／2 仏教の歴史／3 日本の13宗 第6章　仏教の基本「四諦八正道」 　1 四諦八正道／2 苦諦／3 集諦／4 滅諦と道諦 第7章　仏教の根本原理「因果の道理」 　1 因果の道理／2 三世と輪廻転生／3 業／4 縁 第8章　仏教の根本理念「三法印」 　1　四大／2 三法印 第9章　仏教的世界観と科学的世界観 　1 発想の転換の必要性／2 科学の思考方法「二元論」／3 仏教の思考方法「一元論」 第10章　自然法爾 　1 自然／2 自然法爾／3節 自力から他力へ 第11章　家訓にみられる仏教精神 　1 家訓とは／2 三方よし／3 悪莫作　衆善奉行／4 陰徳善事／5 商売は菩薩の業／6 不易流行 結びにかえて

2,200円

仏教から読み解く老舗企業「長寿」の不思議…

グローバル市場で企業はどのような戦略を取るべきか。組織、生産、ロジスティクス、マーケティング、研究開発、人事、財務はどうあるべきか。総合的な知識が身につく定番テキスト。

5,280円

国際ビジネス 3

1日15時間労働、月100本以上のミーティング、新規事業の立ち上げラッシュ……仕事中毒だった年商20億円企業の経営者が自分を見つめ直し、出した答えは「暇になること」だった。 「会社になんて来なくてOK」「仕事はさっさと終わらせよう」「短時間で高収入こそ正義」「副業もご自由に」--かつて社員に対しても激務を厭わなかった経営者が作り上げた『成果型社内評価プロジェクト』のメソッドに「ユルく」「賢く」令和を楽しむ「働き方」のヒントがあった。 経営者や経営層が働き方の意識を変え、多様な選択肢を持って自由に生きるための「提案の書」！ 第1章：やりたいことをやる幸せか、求められる幸せか。経営者に求められる資質はどっち？　　　 第2章：働くこと、経営そのものを再定義する。事業に身を捧げる経営者は尊いのか？　　第3章：WORKING3.0、いちばん新しい働き方。LIGUNAの全社員が実践する「100％自発的な仕事づくりは」とは？　　 第4章：目覚めよ経営者、令和は「暇」こそ最大の武器。50人企業の経営者が実践するいちばん「ユルい」働き方とは？

1,540円

暇力

「株式会社」制度の限界！経営自由・市民参加の新システムを提唱する。経営学が、今後果たすべき役割とは何か。

1,760円

株式会社の崩壊

2,750円

三井財閥による工業支配…

1,650円

京都大学の経営学講義3 経営者はいかにして 企業価値を高…

「イノベーションには失敗が不可欠」と言うけれど……　では、どんなふうに失敗するのか？ オランダのビジネススクールの「最高失敗責任者（CFO）」による進化と新しい価値を生み出すための実践理論 一橋大学名誉教授・野中郁次郎氏推薦「本書は、明るい『失敗の本質』であり、知識創造の最良の方法だ」 今の社会は、変化のスピードが速く、ますます複雑になってきている。経済や政治でも大規模な変革が続き、過去の知恵や経験に基づく推論は通用しない。予想もしない出来事が次々と起こってくる。今までのように成功体験ばかりを賞賛し、失敗を隠そうとする風潮は不合理だ。失敗は次の成功につながる学びの宝庫である。恐れることなく、果敢にリスクに挑まなければならない。本書は、イノベーションや持続可能なビジネスモデルを研究してきた筆者が、繰り返し起こる失敗のパターンを早期に認識する方法、本質的な学びを得る方法、不確実性を受け入れる方法など、思わぬ発見や新たな知見を価値創出につなげる手法を解説したものである。企業経営だけでない異分野の事例も多く紹介。日本語版コンテンツとして、監訳者による解説のほか、著者と監訳者が昨今の日本の状況に照らして書き下ろしの章（Chapter 11）を収録する。 解説　「輝かしい失敗」のすすめ（紺野登） Chapter　1　「輝かしい失敗」とは何か Chapter　2　失敗は私たちのDNAである Chapter　3　複雑性が失敗を生み出す Chapter　4　イノベーションと起業家精神のための風土 Chapter　5　輝かしい失敗の「16の型」 Chapter　6　学習から知識創造へ Chapter　7　失敗する前にシナリオに学べ Chapter　8　安心して失敗できる場をつくる Chapter　9　文化がもたらす失敗への影響　 Chapter　10　「輝かしい失敗研究所」の活動 Chapter　11　実践的知恵としての輝かしい失敗

2,640円

失敗の殿堂

今の時代、中小企業はどのように戦っていき、事業を継続させていけばいいのか。政府系金融の融資担当として3万人の社長を見てきて、独立後600人以上の社長の相談にのってきている著者が、「経営計画」「戦略」「マネジメント」「マーケティング」自己研鑽」「お金」などの観点から、一流の社長が大事にしている考え方・手法を紹介。

1,650円

社長の一流、二流、三流…

中小企業が直面する株式に関する課題について、取り組む際の視点や考え方を示し、実行すべき具体的な選択肢を体系化して解説。

3,080円

新版　安定した経営を継続するための　Q＆A中小企業におけ…

「ＩＰＯ・内部統制実務士」資格公式テキスト。ＩＰＯと内部統制実務のための基本スキルを身につける！内部統制の理解を深めることは企業経営にとっても、ＩＰＯ準備に向け社内管理体制をチェックする上でも有効である。経営管理面の整備と運用、リスクへの対応、内部統制システムの構築など、上場準備や内部統制実務に係る人材を養成するための入門書。

3,960円

IPO・内部統制の基礎と実務第3版…

ビジネスマンとしていちばん大事な心がけは、人に愛されることであるーー。▼“経営の神様”と称された松下幸之助は、仕事・社会・人生をどう捉えていたのだろうか？▼本書は、稀代の指導者の下で28年間、直接薫陶を受けた元PHP研究所・顧問が、数々の問答から厳選した40のエピソードを紹介。「部下にやる気を出させる聞き方とは？」など、すべての企業人必読の一冊。▼『そう考えると楽ですね』を改題。

523円

松下幸之助　元気と勇気がわいてくる話…

最先端の外資で成長できる人の法則とは？数多の外資で日本人・外国人をリードする中で見つけたコンセプト。

1,650円

外資系で自分らしく働ける人に一番大切なこと…

デューディリジェンス、バリュエーション、契約条件の交渉、ポスト・マージャー・インテグレーション。これらの作業は、成功を約束しない。成功した海外Ｍ＆Ａに共通する点とは？３つの視点で考える。

3,300円

海外企業買収失敗の本質…

世の中のママさんたちに、「あきらめないで！」と伝えたい。 「子育て優先で、週休3日で年収1000万」を実現した青山ひろみ氏が、家族を犠牲にしなくても、時間と心にゆとりのない生活をしなくても、自分らしく起業して成功するためのセオリーと、起業してから失敗しないためのポイントを伝授！ 実践的かつ、読者の気持ちに寄り添う1冊です。

1,320円

子育て優先で、週休3日・年収1000万の仕事術…

総合商社。それはじつはバブル期以降の急成長業界であり、「ポストバブルの勝ち組」である。伊藤忠商事、住友商事、丸紅、三井物産、三菱商事。バブル崩壊以降、五大商社のすべてが、吸収合併もされず、会社名も変わらず、とりわけ2001年以降、利益もバブル発生前の約10倍に拡大させてきた。誰もが知っているけれど、実態はよく知らない総合商社。その本当の姿を知ると、ビジネスの本質も見えてくる！ 総合商社。それはじつはバブル期以降の急成長業界であり、「ポストバブルの勝ち組」である。 伊藤忠商事、住友商事、丸紅、三井物産、三菱商事。 バブル崩壊以降、五大商社のすべてが、吸収合併もされず、会社名も変わらず、 とりわけ2001年以降、利益もバブル発生前の約10倍に拡大させてきた。 日本人だったら、ビジネスに詳しくない人でも、上記の五大総合商社の名前くらいは知っているだろう。 多少、ビジネスに詳しい人だったら、「総合商社」が、他国にはない日本独自の業態だということも知っているだろう。 では、いまの総合商社は、実際にどんな仕事をして、どうやって稼いでいるか、 知っている人はどれくらいいるだろうか？ じつは、「知っている」と思っている人でも、その認識が一昔前までの認識であることが多かったりする。 たとえば近年、総合商社が儲かったのは、資源のおかげだと解説する専門家がいるが、これは事実の一部を捉えたものにすぎない。 さらには財閥などの企業グループをもとに権益を維持して稼いでいると解説する人もいるが、これなどはまったく事実とは違う。 かつては「売上命」だったのに、いまでは「売上ゼロ」でもボーナスが上がる営業部も存在する。いったいなぜ？ その「なぜ」に答えることは、ポストバブルの勝ち組になった理由を説明することでもある。 そこには、それぞれの会社で進んだ稼ぎ方の大変化があった。 では、働く人は変わらず、稼ぎ方を変えられたのはなぜか？ 誰もが知っているけれど、実態はよく知らない総合商社。 その本当の姿を知ると、ビジネスの本質も見えてくる。 そこにはこれからの日本のヒントが隠されているかもしれない！ 就活生のみならず、ビジネスパーソン必読の書。 【目次】 第1章　「ヘンな会社」としての総合商社 第2章　サラリーマンとしての商社マン 第3章　課題先進企業としての総合商社 第4章　ビジネスとしての総合商社 第5章　仕事としての総合商社 第6章　商人としての総合商社 終章　　総合商社の未来 はじめに 第1章　「ヘンな会社」としての総合商社 第2章　サラリーマンとしての商社マン 第3章　課題先進企業としての総合商社 第4章　ビジネスとしての総合商社 第5章　仕事としての総合商社 第6章　商人としての総合商社 終　章　総合商社の未来 付　表

924円

ふしぎな総合商社

わが国企業グループの戦略的課題を明らかにするため、その形成要因を親子間資本関係の多様性および企業の境界の視点から分析している。またグループの効率的運営に隘路となっている親子間の利害の不一致からくる子会社少数株主の保護および親会社の子会社に対する指揮権に法的拘束力をもたせることについての法的ルールにつき提言する。 第1章　企業グループの現状分析 第2章　企業グループの形成要因とその経済的機能 第3章　企業戦略の視点からみたグループ経営 第4章　持株会社をめぐる諸課題 第5章　グループ経営における経営指揮とその責任 第6章　少数株主保護にかかわる諸課題 補 論　日本企業の反競争行為による経営非効率の分析 　　　　-独占禁止法の域外適用についての一考察ー

3,520円

グループ経営戦略論

「求人の応募が少ない」 「せっかく採用してもなかなか定着しない」 「今すぐ即戦力となる人材が必要だが何をすればいいのかわからない」 とお悩みの採用担当者の皆さん、経営者の方へ 良い人材に出会えないからと、諦める必要はありません！ 採用活動がうまくいかないのには理由があります。 筆者は、コストを抑えつつ欲しい人材の採用・定着化までを代行する採用支援活動を関西中心に行なっている採用支援のプロです。 本書は、採用のよくある間違い、求人原稿作成のポイント、面接ノウハウ、採用後の心得など人材採用のプロによる「知りたい」情報が凝縮されています。また現在の労働人口や採用実態から効果的な採用方法を分析し、カラーの図表を用いてわかりやすく解説しています。 巻末には読者プレゼント情報も掲載しています。お楽しみに！ 本書を片手に、採用する側もされる側も互いに可能性を広げて羽ばたいていけるような採用活動をしていきましょう！ 【目次】 はじめに 第1章　現在のビジネスを取り巻く環境 日本の人口は減少を続けている 労働人口を確保するための対策とは？ ズバリ、あなたの会社はどうですか？ 採用活動に成功する会社は何をしているのか 成長できるはずのあなたの会社、今こそ動くとき！ 第2章　中小企業の採用活動のよくある勘違い 大手求人広告に掲載はNG！　博打で危険 人材紹介に頼りがちも良くない 応募者と良い関係性が築けない 存在しない人がターゲット？ 応募母数にこだわってしまう 自社の採用なのに他人任せになってしまう 第3章　採用プランと会社のプラン ビジネスの成功と採用の成功はよく似ている 他社との差別化をしよう 自社の魅せ方を考えよう（コンセプトを固める） ペルソナを描いてみよう（ターゲットを明確にする） 共感される言葉で伝えよう（発信の軸を決める） 応募が少ない、採用ができない理由は3つある 第4章　求人を出す段階でやるべきこと 「人は」大切？ 採用を成功させる2つの要素 採用計画はありますか？ 御社の「採用力」はどのくらい？ 採用ペルソナの決め方 作った採用ペルソナを採用ブランディングで活かせる 応募が集まる求人原稿のテンプレートとは 求人原稿でよくある間違い 有料の求人広告は有効か 採用ホームページは意味があるか Indeedで採用の成功を最大化するためには？ 今の若手の求人の探し方 SNS広告で採用は有効か 採用コストだけを見ていてはいけません 第5章　採用担当の仕事と面接ノウハウ 採用（面接）担当者の本当の仕事とは？ 面接の大きな目的は2つ 面接の機能とは 面接で話す順番とは 定着する人材の見抜き方 退職の理由は5つ 第6章　採用後、定着が大切、活躍が大切 会社の利害と個人の利害は一致しない 離職率改善と福利厚生の充実は関係ない 早期離職の理由は半分以上が不明 採用しようとしている「若者」の実態を知る 価値観は多様化しつつある 新卒採用、本当に必要ですか？ おわりに

1,430円

【POD】成長する中小企業は採用を諦めない　経営者、採用…

「超能力」「永久機関」、オカルトに投資する企業。この深層現象を徹底取材したノンフィクションの傑作。2章分を書きおろし増補。解説　武田砂鉄

1,045円

カルト資本主義　増補版…

NPOが増加し、新寄付税制など活動を支援する法制度が整うにつれて、NPO自身の事業目的を遂行する実力が問われる時代になってきた。組織のポジションを見究め、ターゲットのニーズに基づいた事業を企画・実施し、成果を測定しながら改善サイクルを確立する…など、NPOマーケティングの基本と実務を豊富な事例をもとに解説。 まえがき 1　入門篇 第1講　NPOのマーケティング 　1　NPOマーケティングの定義 　2　NPOの活動タイプの分類 　3　NPOにマーケティングが必要な理由 　4　NPOマーケティングの対象 　5　NPOセクターにおけるマーケティングの独自性 　6　NPOマーケティングの“5C” 　7　NPOマーケティングの実施プロセス 　column 1　『Giving USA 2014』にみる米国の寄付実態 2　事前準備篇 第2講　環境分析 　1　情報収集 　2　環境分析の構造 　3　ステークホルダーの見極め 　4　環境分析を行う際の留意点 第3講　ターゲット設定 　1　ターゲットを設定する理由 　2　ターゲットを設定する対象 　3　セグメンテーション 　4　ターゲティング 　5　ペルソナの設定 　6　顧客情報の収集 第4講　ポジショニング 　1　ポジショニング戦略の構築 　2　差別化 column 2　ファンドレイザーの報酬ランキング 3　企画・立案篇 第5講　価値（Customer Value） 　1　受益者にとっての価値 　2　支援者にとっての価値 第6講　コスト（Cost） 　1　受益者・支援者に対するコストの全体像 　2　価格設定の考え方 第7講　利便性（Convenience） 　1　製品提供における流通チャネルの構築 　2　サービス提供における利便性の拡大 　3　問い合わせ・申し込み・支払い方法の拡充 　4　支援の場所とタイミング 第8講　コミュニケーション（Communication） 　1　コミュニケーションの目的 　2　コミュニケーション・ミックス 　3　メディアの選定 　4　制作物の開発 　5　支援者に対するコミュニケーション戦略 第9講　快適さ（Comfort） 　1　サービス提供における人のマネジメント 　2　サービス提供における物的環境の整備 　3　サービス提供プロセスの設計 　column 3　支援者基盤強化サイト「GrowYourBase」 4　実行・管理篇 第10講　マーケティング管理 　1　マーケティングの目的・目標・指標の設定 　2　マーケティングの評価 　3　マーケティング施策の実績管理 　4　マーケティング計画 第11講　マーケティング実行・改善 　1　PDCAサイクルの重要性 　2　事例：エイズ孤児支援NGO・PLAS「個人寄付の拡大」 　column 4　米国における子どもの寄付 あとがき NPOマーケティングで社会を変える！『草莽塾』

2,640円

NPOのためのマーケティング講座…

経営する会社の年商合計60億円超! メルマガ読者合計7万人超! 多角化経営者らによる、ゼロからイチを次々生み出す6ステップを公開 「コロナの影響により本業がダメージを受けた」「事業の柱を複数持ってリスク分散したい」 --本書では、中小企業やベンチャー企業向けに、0→1を次々と生み出す新規事業の創り方を解説。 本書の6ステップを実践すれば、9割以上の確率で成功できる新規ビジネスを、 次々と立ち上げられるはずです。 新規事業を成功に導き、多角化経営・安定経営を実現させましょう。 ■目次 第1章 ビジネスチャンスを発掘する 第2章 ビジネスアイデアを磨く 第3章 ビジネスコンセプトを設計する 第4章 ビジネスモデルを構築する 第5章 新規事業のための資金調達をする 第6章 テストマーケティングを実施する

1,540円

99%失敗しない 新規事業の創り方…

あの会社は、なぜ儲かっているのか？儲かっている会社の共通点、それは努力で儲けているのではなく、「儲かる仕組み」があるのです。

1,650円

400円のマグカップで4000万円のモノを売る方法…

4,378円

稲盛和夫経営講演選集（第2巻）…

成功する経営者には、こんな共通点がある。一の努力を十倍返しにする、成功経営の秘訣。これこそ会社が繁栄する経営法則だ！

889円

ドラッカーも驚く、経営マネジメントの極意…

アメリカのビジネスを支える新たな力の最前線を探ったフィールドレポート。２００６年、フィナンシャルタイムズ誌ビジネス・オブ・ザ・イヤーの最終選考に選ばれた名著。

2,750円

Small　giants

3,960円

世界進出する中国型多国籍企業…

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