会社を第三者に売却し社長を卒業!第二の人生に進むための指南書。企業の後継者不在が大きな社会問題になっている昨今、その解決方法が「会社エグジット」です。「会社エグジット」とは、事業売却のプロセスのこと。後継者のいない中小企業の社長が会社を第三者に売却することによって、自らの次の人生、そして家族や社員、取引先などの利害関係者の幸せを創造し、大廃業時代が来るといわれている日本経済を救う、愛のある行為です。・事業承継が早期に解決できる・ストレスフリーになって、次の人生にステップアップできる・廃業するよりも多くの利益を得られる・家族や社員、取引先など、すべてのステークホルダーが幸せを享受できる・日本経済を活性化し、社会問題のひとつを救済する。これらを、著者自らの経験を基に会社売却の新しい考え方や進め方と併せて紹介。これからの事業承継のひとつの在り方として、中小企業経営者の心強い指南書となる一冊です。 第1章 会社エグジットはニューノーマルな事業承継です 第2章 会社エグジットを成功させるための7つのポイント 第3章 人生最高のエグジッド(断捨離)をすると、欲しいものがさらに手に入る 第4章 名著から学ぶ、第二の人生のを謳歌する方法 第5章 あなたはライオンタイプ? それともエンジェルタイプ? 第6章 現状を把握し、会社を磨く 第7章 会社をいくらでどこへいつまでにエグジットするか 第8章 交渉の場・契約時に失敗しないための「14呼吸」 第9章 「愛の会社エグジット」では契約後のPMIが大切

1,650円

愛の会社エグジット

オーナー社長の悩みを解決！　事業承継成功の秘訣52

880円

オーナー社長の悩みを解決！　事業承継成功の秘訣52…

☆700社超の指導で倒産ゼロ! 自社も日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、16年連続増収の社長が 「お金に愛される習慣」から「金運を上げる方法」までを初公開! ☆デキる社長のお金の使い方! ◎お金と給料 ◎お金と人材、◎お金と社員教育 ◎お金と経営 ◎お金と金運 ◎お金と時間 ◎お金と遊び ◎お金とお酒 ◎お金と夫婦 ◎お金と子育て ◎お金と家 ◎お金とマナー ◎お金と健康など 仕事からプライベートまで全5章13項目、 極めて実利のあるエピソードが満載! ☆「死に金」が「生き金」に変わる新しい習慣! ◆新宿駅で1円玉が落ちていたら迷わず拾え ◆5000円札は財布に入れない ◆財布は秋に買ってはいけない ◆赤いトマトは食べない ◆初詣は同じ神社、同じ日、同じ時刻に11111円 ◆動機は「不純」でも、結果が「純」ならいい ◆事務所の入口は西か北向き、神棚は「北を背」にして連続増収 ◆いやらしい取引先を一発でやっつける“接待殺し" ◆森伊蔵でわかる「三流」と「一流」の飲み方 ◆キャバクラで女性に好かれる飲み方 ◆「深夜0時すぎの帰宅」は1時間ごとに1万円の罰金で夫婦円満! ◆新婚旅行はハワイよりラスベガス ◆アルバイトでも3500万円の住宅ローンがなぜ通る? ◆頭金50万円でも1億4450万円のローンが通る方法 ◆子どもが22歳までは、ココにお金を使いなさい ◆タワーマンションより都心の戸建て ◆お金は使い方次第で「愛」にも「毒」にもなる ◆「販売戦略」より「人材戦略」にお金を使え ◆金利は“会社を守る保険" ◆緊急支払能力として月商の3倍のキャッシュを ◆出世する社員のお金の使い方 ☆本書では、売上7億円を70歳で70億円にした著者が、 人を育てるお金、ダメにするお金の使い方を初めて紹介する。 ☆注目は、これまで触れられてこなかった第3章以降のプライベートな「マル秘」部分。 本書では、ベールに包まれた仕事からプライベートまで、著者の生々しいお金の哲学が明らかになる。 さらに、著者の指導で「死に金」が「生き金」に変わった30社超の笑いと涙の事例も収録。

1,650円

お金は愛

本書の内容 第1章　個人事業主の落とし穴 第2章　太陽光売電事業 第3章　不動産賃貸業 第4章　まずは法人を設立して社長になろう 第5章　確定申告書・決算書の書き方 第6章　第3の事業 第7章　人生を楽しもう

1,760円

個人事業主と法人を上手に活かした効率経営…

■これから必要な「いい会社」のカタチ。地域に繋がり、社会を変えてゆく。そんな未来に向けた『未来創造企業』11社のストーリー■ 事故をきっかけに社員を100%信じる経営を始めた運輸会社。 職人の誇りと未来を創る学校。 格闘技チャンピオンが創った地域の健康事業。 がん患者専用の人材紹介。 豊かな高齢化社会の創造。 町をつくる自律分散型組織。 震災後の東北に働く場をつくった美容室。 子どもたちが志を見つけるための場。 人づくりに取り組む建築設計事務所。 人の心の温度を1℃上げる仕事。 本書では、社会をより良くするための取り組みを実践し、影響力を発揮している地域企業（中小企業）11社のストーリーを紹介しています。 令和の時代を迎え、多くの社会課題を抱える日本において、企業の在り方や存在価値を見直すべき時が来ています。長い歴史の中で企業が生み出してきた社会課題は、これからの時代を担う企業が解決していかなければなりません。 これからの企業には、社会に対して多くの価値を創造することが求められます。人々が幸せを感じて、心身共に健康に、豊かに暮らせる地域コミュニティをつくること。限られた資源を有効に活用し、環境負荷を減らし、循環型社会を創造していくこと。これらを実現するためには、社会の仕組みを根本的に変える必要があります。そのため、同じ志を持つ企業が集まって課題に立ち向かえるよう、共同体を構築していく必要があるのです。 未来創造企業とは、「本業を通じた継続的な社会課題の解決」を事業目的の第一に掲げ、その実践により社会の価値や人々の幸福度を向上させる企業です。 2017年に始まった未来創造企業の取り組みによって、すでに、社会を向いて活動する多くの企業が誕生しています。この書籍では、「自社を磨き、社会に幸せを伝える会社の志」に触れていただけます。 ■目次 藤岡俊雄 - はじめに 経済性と社会性を両立、循環させる未来創造企業とは 株式会社宮田運輸 - お客様、従業員、その家族。人と幸せを分かち合う「心の経営」 株式会社STYLE - 人生100年時代をより健康に、輝き続ける人を増やす 株式会社夢ふぉと - 一人一人の人生の宝物をつくる「思い出」づくりの世界ブランド 株式会社一二三工業所 - 水、空気、人。「有り難い」と向き合うことから広がる社会貢献を 株式会社ラポールヘア・グループ - 誰もが自分らしく働ける環境をつくり、「ありがとう」の循環を 東邦レオ株式会社 - 街が持つ歴史や想いを大切に、新たな価値を生み出していく 株式会社成基総研 - 「何のために」の答えを持ち、「志」を実現する人を育てる 秋葉原社会保険労務士法人 - 「まだ働きたい」に伴走する共生共働の社会を 株式会社アスモ - 介護事業への見方を変え、これからの高齢化社会を創造する 株式会社四方継 - 四方良しの世界は、人・地域づくりから。縁をつないで「いい街」をつくる アップルアーキテクツ株式会社 - いつもビジョンを大切に。家族の幸せは世界の幸せにつながる 寄稿　未来創造企業の必要性 天明 茂 - 社会貢献を可視化し、人々が幸せに生活できる環境をつくる 泉 貴嗣 - 課題解決からはじまるサステナブルな世界の創造 小山 邦彦 - 社会になくてはならない会社、これから求められる会社

1,899円

【POD】伝えたい、未来を創る会社ー社会を変え、人を幸せ…

"痛快！「なるほど、これが取締役か」 数々のピンチから会社を救ってきた非常識な役員（？）の実経験から生まれた熱いビジネスバイブル！社員から慕われ、役員から怖れられたエピソード満載、無敵の経営入門書。会社役員になったら知っておきたい財務諸表の見方も楽しくわかる一冊。" 【序章】取締役って本当にエキサイティングなお仕事です　【第1章】立候補もできる？取締役への就活　【第2章】知らないとイエローカード？取締役5つの心得　【第3章】そうだったのか！取締役たちの成績表　【第4章】今さら聞けない！取締役の違い　【第5章】実録！取締役の条件は勇気と良心である

1,760円

会社を潰す経営者　会社を救う経営者…

「起業して、その事業を売却する」と聞くとすごくハードルが高いかもしれません。 ですが実は、メルカリに出品するがごとく、一つの会社が、サクッと売れるのです。 100万円で起業して、3000万円で売る「ミニマム・イグジット」は、誰にでも簡単にできることです。 起業家には「3つの壁」があります。「起業の壁」「黒字化の壁」そして「イグジットの壁」です。 しかし、これら3つの壁を容易に乗り越える、「ミニマム・イグジット6つの原則」があります。 それは、 1　成功例を徹底的にコピーする 2　人を介しない分野に注目する 3　自分の成功ビジネスを10個コピーする 4　売却時のためにはじめから「売上＜利益」の分野で勝負する 5　個人と会社のお金を分ける 6　国際的なビジネスセンスを身に着ける 本書では、これらの6原則をより詳しく解説してゆきます。 ポイントを押さえれば、「ミニマム・イグジット」は本当にシンプルで簡単なものだと分かります。 　 　 【目次】 第1章　起業3年後に行き詰まる人 V S世界に羽ばたく人 第2章　100万円で作った会社が3000万円に化けるには 第3章　ゴールから逆算する「ミニマム・ローンチ」七つの条件 第4章　「高く売れる会社」に育てるには 第5章　「最高のタイミング」で会社を売りに出そう 第6章　「仲間選び」を誤ると「ミニマム・イグジット」は失敗する 第7章　日本を「イノベーションあふれる国」にするために おわりに　選択肢を手に入れ、納得して選ぶこと

1,760円

ミニマム・イグジットの教科書…

個人で主催しているような勉強会が確かに京都ではない。「なら自分ができないか？」と思ったときから、人生が少し動き出した。振り返ると、セミナーの“参加者”ではなく、“主催者”に立ち位置を変えるということが、人生の中の大きなターニングポイントになっている。本書では、机上の空論ではなく、すべて筆者が行動して得た結果を紹介。

1,650円

誰にでもできるセミナー主催者になってビジネスを加速させる…

NPOが増加し、新寄付税制など活動を支援する法制度が整うにつれて、NPO自身の事業目的を遂行する実力が問われる時代になってきた。組織のポジションを見究め、ターゲットのニーズに基づいた事業を企画・実施し、成果を測定しながら改善サイクルを確立する…など、NPOマーケティングの基本と実務を豊富な事例をもとに解説。 まえがき 1　入門篇 第1講　NPOのマーケティング 　1　NPOマーケティングの定義 　2　NPOの活動タイプの分類 　3　NPOにマーケティングが必要な理由 　4　NPOマーケティングの対象 　5　NPOセクターにおけるマーケティングの独自性 　6　NPOマーケティングの“5C” 　7　NPOマーケティングの実施プロセス 　column 1　『Giving USA 2014』にみる米国の寄付実態 2　事前準備篇 第2講　環境分析 　1　情報収集 　2　環境分析の構造 　3　ステークホルダーの見極め 　4　環境分析を行う際の留意点 第3講　ターゲット設定 　1　ターゲットを設定する理由 　2　ターゲットを設定する対象 　3　セグメンテーション 　4　ターゲティング 　5　ペルソナの設定 　6　顧客情報の収集 第4講　ポジショニング 　1　ポジショニング戦略の構築 　2　差別化 column 2　ファンドレイザーの報酬ランキング 3　企画・立案篇 第5講　価値（Customer Value） 　1　受益者にとっての価値 　2　支援者にとっての価値 第6講　コスト（Cost） 　1　受益者・支援者に対するコストの全体像 　2　価格設定の考え方 第7講　利便性（Convenience） 　1　製品提供における流通チャネルの構築 　2　サービス提供における利便性の拡大 　3　問い合わせ・申し込み・支払い方法の拡充 　4　支援の場所とタイミング 第8講　コミュニケーション（Communication） 　1　コミュニケーションの目的 　2　コミュニケーション・ミックス 　3　メディアの選定 　4　制作物の開発 　5　支援者に対するコミュニケーション戦略 第9講　快適さ（Comfort） 　1　サービス提供における人のマネジメント 　2　サービス提供における物的環境の整備 　3　サービス提供プロセスの設計 　column 3　支援者基盤強化サイト「GrowYourBase」 4　実行・管理篇 第10講　マーケティング管理 　1　マーケティングの目的・目標・指標の設定 　2　マーケティングの評価 　3　マーケティング施策の実績管理 　4　マーケティング計画 第11講　マーケティング実行・改善 　1　PDCAサイクルの重要性 　2　事例：エイズ孤児支援NGO・PLAS「個人寄付の拡大」 　column 4　米国における子どもの寄付 あとがき NPOマーケティングで社会を変える！『草莽塾』

2,640円

NPOのためのマーケティング講座…

黒字経営の会社にしたい、社員をどうやって育てるか。週刊誌に３年余りにわたって連載した成功する実践経営論。

889円

これが経営者の根性の出し方です…

京都大学に「もぐり」の学生が殺到する人気授業がある。講義名は、『企業価値創造と評価』。本講義の最大の特色は、毎回日本を代表する経営者たちが登壇する点だ。世界を変える経営者と世界を変え得る学生たち。京都大学で3年続いている講義、完全書籍化。日本最高の教室にようこそ！

1,650円

京都大学の経営学講義　いま日本を代表する経営者が考えてい…

組織を存続させ、事業を継続する。そのために、“後継ぎ”をどう育てるか。 これが、本書のテーマです。 ほかの事業承継の本と違う5つの点 1.他の本は「事業承継全体」を書いている。この本は「後継者の育成だけ」を書いている。 2.他の本は「トップに引退すること」勧めている。この本は「トップが活躍し続けること」を勧めている。 3.他の本は「1人の後継者への承継」を勧めている。この本は「経営チームへの承継」を勧めている。 4.他の本は「事業承継の実務」を教えている。この本は「経営承継の原則」を教えている。 5.他の本は「後継者の自立」を教えている。この本は「会長と社長の関係」を教えている。 この本は、後継者の育成に、何らかの課題をお感じになられている、会長や社長に向けて書いたものです。あなたは次のうち、いくつ当てはまるでしょうか？ 「後継者のことは言われなくてもわかっている。私は100歳まで現役だ。」 「後継者を誰にするか何も決まっていない。」 「うちには、組織全体を見て、会社の将来を考える人間は誰もいない。」 「後継者の育成について、何も取り組んでいない。」 「この会社の経営をいつ誰にどうやって引き継げばいいか不安だ。」 これらは実際に、会長や社長からお聞きした言葉です。ドラッカーは、＜b＞「自らを存続させられない組織は失敗である。したがって、明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。」＜/b＞と言っています。 世界で初めて経営の承継を取り上げたドラッカーは、後継者育成の原理原則と、トップが後継者に果たすべき役割を教えてくれています。 翻って。後継者を勉強会やセミナーに参加させ、どんなに経営を学ばせたとしても、知識の習得やスキルの向上だけでは絶対に解決しようのない＜b＞「後継者の育成がうまくいかない9つの原因」＜/b＞があります。あなたが、後継者の育成に取り組んだとしても、あなたの努力は、その9つによって完全に打ち消されてしまいます。この本を読むと、＜b＞「後継者の育成がうまくいかない9つの原因」＜/b＞がわかり、「すべきこと」と「すべきでないこと」が明らかになります。 本書のねらいは、御社の永続です。後継者を育成する目的は、トップが引退するためではありません。組織を存続させるためです。本書は「後継者の育成」に焦点を絞って、その具体的な実践方法をお伝えしています。　 御社が後継者の育成に成功し、次の時代に向けて、さらに繁栄されることを心より願っております。

1,760円

ドラッカーが教える最強の後継者の育て方…

実務経験豊富なプロが、事例をもとにやさしく解説！日本本社から見えにくい海外子会社の不正やリスク、現地経営者への適切な権限委譲、クロスボーダーＭ＆Ａ後のマネジメントなど。企画部門、海外事業運営部門、コンプライアンス部門、内部監査部門の実務担当者必読。

2,420円

図解海外子会社マネジメント入門…

言葉にできなければ「知っている」と言えない A「この本は、仕事の本質がつかめて、すごくよい本なので、ぜひ読んでください」 B「この本の説く時間管理の本質をヒトコトでいうと、『まとまった時間をいかにして確保するか』。知識労働者にとっては、『仕事の管理＝時間の管理』というくらいタイムマネジメントは重要であり、その目的は『まとまった時間を確保するため』なのです。 さて、どちらが説得力があるでしょうか？ どちらの人の話をより聞いてみたくなるでしょうか？ Bのような説明がすぐできるような「アウトプット志向」の学び方を紹介したのが本書です。 ◎「頭がいい」とは「話せる」ということ 「頭がいい」「知識が身になっている」というのは、ただ学んでいるだけではだめで、「自分のことにして話せる」「使える」というところまでしておく必要があります。著者の新メソッドを使い、知識を「まとめる」「整理する」方法を紹介します。 ◎著者累計31万部。具体性・再現性のあるメソッドで読みやすい1冊 ・著者の浅田氏は、『トヨタで学んだ「紙1枚！」にまとめる技術』でベストセラーも出し、著者累計は31万部超。具体性のある解説で人気です。今回は特別に、書くだけで内容が身につけるシートを収録。すぐに試していただけます。

1,540円

すべての知識を「20字」でまとめる　紙1枚！独学法…

無印良品、ファミリーマート、パルコ、西武百貨店、西友、ロフト、そして外食チェーンの吉野家ーー。 いずれも日々の生活でなじみのある企業であり、知名度の高いブランドだ。 これらの企業が、かつて同じグループに属していたことを、知らない世代が増えている。 これらはいずれも、堤清二という男が一代でつくり上げた「セゾングループ」という企業集団を構成していた。 小売業にとどまらず、クレジットカードや生命保険、損害保険などの金融業、ホテルやレジャー、食品メーカーまで、多様な事業を展開してきた。 一時はグループ約200社、売上高4兆円以上のコングロマリットを形成したセゾングループ。 かつてはスーパーを軸としたダイエーと並んで、二大流通グループとされていた。 2000年代、セゾングループは解体された。だがそれぞれの企業を見れば、堤が育てたセゾングループの価値がより鮮明に分かるはずだ。 例えば無印良品を展開する良品計画は、今では国内外で約900店を展開するグローバル企業に育っている。 ファミリーマートは海外約7000店を含む、約2万4000店の巨大チェーンに成長し、国内ではコンビニ業界2位となった。 現代の消費市場をリードするのは、米アマゾン・ドット・コムに代表されるIT企業だ。 インターネット通販やスマートフォンが爆発的に普及したことで、消費スタイルも根底から変わりつつある。 ものを所有しないシェア消費や個人間売買など、新たな流れが広がっている。 大きな変化が起こっているのは確かだが、人々の生活意識や買い物のスタイルがこれからどう変わっていくのかについては、企業も消費者も視界が晴れない。 そんな中で、堤とセゾングループがかつて持っていた特有のエネルギーを検証することは、未来の消費の行方を知る大きなヒントとなるはずだ。 新たな価値を生み出す発想力や、現状を否定してイノベーションを起こす柔軟性ーー。 閉塞感が漂う現代だからこそ、セゾングループのかつての哲学を掘り起こし、分析することに大きな意味がある。

1,980円

セゾン　堤清二が見た未来…

本書に登場する6人の企業経営者は、松下幸之助の教えを経営に活かし、独自の取り組みで会社を成長・発展させている。その経営哲学と事業戦略の要諦を語る。 登場する気鋭の経営者は……様々な報奨制度で社員のモチベーションをアップしている吉寿屋（大阪）の神吉一寿社長。「善循環」を企業理念にお客様に貢献する事業を展開する桶庄（愛知）の佐藤寛之社長。TOCという独自理論によって業績を向上させる独自のコンサルティングを実践するHONKI（滋賀）の石川朋之社長。従来の出版物流事業にとどまらず、プリントオンデマンドなどの新事業を展開しているニューブック（埼玉）の豊川竜也社長。「想いをのせてつなぐ」を社是に、インバウンド対象のサービスなどで業容を拡大する丸和運輸（大阪）の藤本智治社長。住み替え前提の家づくりで成長を続けるタクミホーム（青森）の木村昌義社長。 松下幸之助イズムをどう経営に活かすかがわかる実践の書。

1,650円

「志」の経営

不況下でも成長を続ける理念経営とは？資本金５００万円、社員５名で創業した企業が無借金経営を継続し、新卒エントリー２万人超の人気企業へー中小企業経営のモデルとして語り継がれるべき経営手法が記された名著。

1,650円

クオリティ・カンパニー…

1,650円

京都大学の経営学講義4 社会の問題解決こそ、企業価値創造…

仕事の最強論理は「努力の娯楽化」！ 20万部突破のロングセラー経営書『ストーリーとしての競争戦略』の著者が19人の経営者・プロフェッショナルに迫る「好きこそものの上手なれ」の内実。登場する経営者・プロフェッショナル：宮内義彦、玉塚元一、為末大、磯崎憲一郎、高岡浩三、鎌田和彦、高島宏平、中竹竜二、野口 実、篠田真貴子、仲暁子、広木隆、大山健太郎、常見陽平、中川淳一郎、杉本哲哉、丸山茂雄、木川眞、米倉誠一郎。巻末には、著者自身へのロングインタビューを収録。 才能の源泉に は、その人に固有の「好き嫌い」がある。とにかく好きなので、誰からも強制されなくても努力をする。それは傍目には「努力」でも、本人にしたら「娯楽」に等しい。努力をしているのではなく、没頭しているのである。そのうちにやたらに上手くなる。人に必要とされ、人の役に立つことが実感できる。すると、ますますそれが好きになる。「自分」が消えて、「仕事」が主語になる。ますますうまくなる。さらに成果が出る。この好循環を繰り返すうちに、好きなことが仕事として世の中と折り合いがつき、才能が開花する。才能は特定分野のスキルを超えたところにある。（「まえがき」より） 宮内義彦　「自分の足で立つ」のが好き 玉塚元一　「壁に向き合う」のが好き 為末大　「走りながら考える」のが好き 磯崎憲一郎　「予定調和」が嫌い 高岡浩三　「仮説と実験」が好き 鎌田和彦　「各論まじめ、総論適当」が好き 高島宏平　「大名の仕事」が好き 中竹竜二　「リードする」のが嫌い 野口実　「現場で売る」のが好き 篠田真貴子　「要するにこういうこと」が好き 仲暁子　「最短距離の最大インパクト」が好き 広木隆　「声高に正論を言う」のが嫌い 大山健太郎　「下請けの仕事」が嫌い 常見陽平・中川淳一郎　「この野郎！精神」が好き 杉本哲哉　「ちょっと先を見る」のが好き 丸山茂雄　「人の土俵で相撲を取る」のが嫌い 木川眞　「修羅場で腹をくくる」のが好き 米倉誠一郎　「人のスイッチを入れる」のが好き 楠木建　「好きこそものの上手なれ」が好き

1,980円

「好き嫌い」と才能

企業と会計の全体像を把握するため、株式会社制度や資本市場の役割、財務会計と簿記、経営分析や管理会計、さらに税制やサステナブルファイナンスまで幅広く解説。

2,530円

企業と会計の道しるべ〈第2版〉…

価値と継続の螺旋的流れを展開するリンケージの考え方とその活用方法を紹介する。 現在のグローバル環境で企業を継続するためにますます重要となってきているつながりを中心に置き、 従来いろいろな状況で使われてきているつながりの概念を整理し、マネジメントの立場より検討していく。 そしてつながりをリンケージとして新しく定義し、企業経営に貢献できるマネジメントを探る。 基本編として第1章から第7章まで、拡張編として第8章から第12章まで、そして適用編として、 2つの適用例を収録。 リンケージとは何かから出発し、リンケージの構造を明らかにし、 リンケージ・バリューとしての価値、リンケージ・サイクルとしての継続の2つを提案。 価値と継続は企業経営の根幹であるため、 リンケージ・マネジメントという考え方から2つの根幹に迫った。

3,300円

リンケージ・マネジメント…

ガバナンスを高めれば、本当に企業は強くなるのかーー 日経記者がさまざまな角度から、改革の実態を描き出す！ 2015年にコーポレートガバナンス改革が始まってから5年。 社外取締役の導入が広がり、ROEが改善するなど一定の効果はあった。 一方で、不祥事の発覚、同族企業における後継者争い、 親子会社関係をめぐる対立構造など、 「ガバナンスのあり方」が問われるニュースは後を絶たない。 本書は、日経の取材記者としてガバナンス問題を追ってきた著者が、 日本のガバナンス改革の現在地と課題について、わかりやすく解説。 東芝の不祥事。出光興業、LIXILのお家騒動。 TBSとアクティビストの戦い。再起動した村上ファンド。 アスクルvsヤフー、日産vsルノー…… 世間の耳目を集めた「事件」を取り上げながら、立体的に描き出す。 第1章　アベノミクスは何を変えたか 第2章　東芝不祥事の教訓ーー堕ちた「優等生」 　　 第3章　ファミリー企業の光と影ーーガバナンス改革のヒントに 　　 第4章　牙むくアクティビストーー会社と株主、変わるパワーバランス 第5章　親子上場の是非 エピローグーー「脱株主主権」と日本

1,100円

日本企業のガバナンス改革…

事実はこんなに面白い！！史料が語る日本企業の歩み。江戸期の商家の台頭から、明治期、大正・昭和初期・戦中戦後をへて、高度成長そしてバブルの崩壊へと、激しい変動のなか栄枯盛衰を繰り返した企業・経営の足跡を、年表・写真・データでビビッドに示す。

2,860円

マテリアル日本経営史…

2,970円

別冊商事法務No.431 財務・非財務情報の実効的な開示…

はじめに 第1章　教育ビジネスを取り巻く環境 第2章　学校が変われば、未来が変わる 第3章　学習塾が見る教育の未来 第4章　教育×ITで広がる可能性 第5章　人生一〇〇年時代における“学び” 第6章　未来の「学び」と「働き方」 おわりに

1,760円

ファーストコールカンパニーシリーズ 教育改革を先導してい…

3,960円

世界進出する中国型多国籍企業…

仲間の数が一定のレベルに到達すると、改革へ向けた動きは一気に加速する リーガルオペレーション革命を起こすためには、Legal Tech サービスの導入が不可欠で、法務部門とLegal Techベンダーとの協働が要求されている。法務部門とベンダーが一体となって、あるべきリーガルオペレーションを模索する作業を表出化。

2,640円

リーガルオペレーション革命──リーガルテック導入ガイドラ…

日本には成功する条件が揃っている。 しかしまだ真に機能するイノベーションのエコシステムがない。 この国が世界レベルのスタートアップを生み出すために今やるべきこととは？ 米国屈指の投資家育成機関「カウフマン・フェローズ」で名だたる投資家たちを育て上げ、自らもTwitter、Zoom、Coinbase、Squareなどの投資案件を手がけてきた国際展開支援のトップファンドSozo Venturesの共同創業者フィル・ウィックハムが、世界を変えるスタートアップを生み出すエコシステムの仕組みを日本の読者に向けて明かす！ 世界50以上の都市でスタートアップ・エコシステムの構築を支援してきたベンチャーキャピタリストが教えるトップイノベーターたちの共通点とは何か？ イノベーションを起こしうる「天才」を発見する方法、 そのような天才が生み出す無限のアイデアを適切に支援するエコシステムを構築する方法、 アイデアを検証するための実験のやり方とマインドセットを一挙紹介。 【こんな方におすすめ】 ・スタートアップを成功させたい起業家 ・スタートアップの成功を支援したい人 ・偉業を成し遂げた世界的なスタートアップのエコシステムに関心がある人 ・トップのイノベーターたちに共通する資質を知りたい人 ・自分の「天性の才能」が何か知りたい人 ・イノベーションが生まれる仕組みに興味がある人 【目次】 序文　次は日本の番だ（アレン・テイラー） はじめに　すべては深く強固な基礎から始まる 第1章　日本のスタートアップ・エコシステムの誕生 第2章　「不確実性」を愛するということ 第3章　工業時代のマインドセットからの脱却 第4章　「天才」を殺した企業文化 第5章　「永遠の学び手」であるために 第6章　「最高の仕事」の機会に招かれるために 第7章　自分の「天才」と「使命」に賭ける 第8章　巨大な波を見極め、乗ることができるか？ 第9章　この国の「信頼」という資産 第10章　「目を見れば、誰に投資すべきか判断できる」という嘘 第11章　「もし既存の体制を怒らせるなら、それはあなたが何かを見つけたということ」 謝辞 序文　次は日本の番だ（アレン・テイラー） はじめに　すべては深く強固な基礎から始まる 第1章　日本のスタートアップ・エコシステムの誕生 第2章　「不確実性」を愛するということ 第3章　工業時代のマインドセットからの脱却 第4章　「天才」を殺した企業文化 第5章　「永遠の学び手」であるために 第6章　「最高の仕事」の機会に招かれるために 第7章　自分の「天才」と「使命」に賭ける 第8章　巨大な波を見極め、乗ることができるか？ 第9章　この国の「信頼」という資産 第10章　「目を見れば、誰に投資すべきか判断できる」という嘘 第11章　「もし既存の体制を怒らせるなら、それはあなたが何かを見つけたということ」 謝辞

2,090円

2032年、日本がスタートアップのハブになる…

ピンチをチャンスに！１０人のチェンジリーダー。数値定量的な分析やアカデミックな研究・理論は回避して、ストーリー仕立てで記述。

2,530円

岐阜発イノベーション前夜…

「ビジネス法務」について、専門用語を極力排し、初心者にもわかりやすいよう図解を中心にまとめた一冊。

1,430円

知識ゼロからのビジネス法務…

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