学問研究の垣根を越えて，経済社会の活力を問うユニークな学会の機関誌の最新号。 【論　説】 国際的な戦略的提携における企業家的志向の役割──台湾ファミリーマートにおける潘進丁氏の企業家活動＝李　建儒 ADHDと起業家＝江島由裕・藤野義和・伊藤博之 家庭の価値規範と子の起業選択──台湾家計パネル調査を使用した分析＝土屋隆一郎 【研究ノート】 製靴産業における松田一郎の加硫圧着式製法の開発＝長廣利崇 【企業家研究フォーラム20周年記念シンポジウム　報告】 企業家研究と企業家研究フォーラムの今後の発展に向けて＝廣田　誠 【2023年度年次大会共通論題「企業の社会連携活動について考える──その現状と将来に向けての課題】 　問題提起＝廣田　誠 　大同生命の社会連携（事例報告）加島屋本宅再現模型の制作＝吉田一正 　京都鉄道博物館の活動と鉄道文化財の保存＝岡本健一郎 　公益財団法人有隣会の活動について＝大原あかね 【書　評】 井上雅雄著『戦後日本映画史──企業経営史からたどる』＝若林直樹 鈴木貴宇著『〈サラリーマン〉の文化史あるいは「家族」と「安定」の近現代史』＝伊藤博之 林采成・武田晴人編著『企業類型と産業育成──東アジアの高成長史』＝堀口朋亨 吉村典久著『スピンオフの経営学──子が親を超える新規事業はいかに生まれたか』＝福嶋　路 伊丹敬之著『経営学とはなにか』＝上林憲雄 牧兼充著『イノベーターのためのサイエンスとテクノロジーの経営学』＝吉村典久 【FES便り】2023年度「講座・企業家学」について＝伊藤博之 〔学会記事〕2023年度企業家研究フォーラム賞の選考について

3,300円

企業家研究　第23号（2024）…

将来の不確実性が高い経済環境の中、企業価値向上や持続的成長に資するガバナンス・開示はどうあるべきか？　近年の改革を踏まえ、企業とアナリストのなすべきことを提示。

2,530円

本気で取り組むガバナンス・開示改革…

「社会でどう貢献するか」の観点から、これから働く企業を探そう。全１６社。

1,628円

こんな会社で働きたい SDGs編…

中小企業の親族外承継において、なぜ事業譲渡方式を選ぶべきなのか。事業譲渡方式による承継手法を中心に実務ポイントを徹底解説！急増するＭ＆Ａトラブル事例とその対処法にも言及！

4,180円

事業承継M＆Aの実務

1,980円

よくわかる！社史制作のQ＆A77新版…

あなたは中国ビジネスの本当の姿をご存じですか？ ハイテク企業の勃興、米中貿易戦争、インバウンド・・・中国ビジネスは多くのビジネスパーソンにとって、「関心はあるけどよくわからない」存在です。何が「難しい」のか、「攻略法はある」のか？　豊富な経験を持つ中国進出企業向けコンサルタントが中国ビジネスの本質を徹底的に解説します。 第1章　中国ビジネスがわかるために必要な3つのこと 第2章　どうして中国ビジネスがわからないのか 第3章　中国ビジネスの難しさを正しく知るために 第4章　中国ビジネスにおいて最低限知っておくべきこと 第5章　中国ビジネスにおける9割の失敗を防ぐ方法

2,750円

中国ビジネスが全くわからない人がわかるようになる本…

「景気が良くて面白い」会社がこんなにあったのか！　世の中の最先端の動きを反映したまったく新しい業界分類で、約240社の活躍と好況を紹介。新規営業先や提携相手を模索しているビジネスマンに、投資先を日夜探し求めている投資家に、就職先に悩む学生や転職を考えている人にも刺激的な「すごい会社」が満載！読めば未来への展望に夢膨らむ日本企業の底力。ベストセラー『みんなが知らない超優良企業』シリーズ第2弾。 第一章　日本発、夢の新素材を生み出す企業 第二章　「天変地異」と戦う防災企業 第三章　最後のフロンティアで活躍する企業 第四章　世界を食糧危機から救う企業 第五章　「日本」を輸出する企業 第六章　QOL向上に貢献する企業 はじめに 第一章　日本発、夢の新素材を生み出す企業 第二章　天変地異と闘う防災企業 第三章　最後のフロンティアで活躍する企業 第四章　世界を食糧危機から救う企業 第五章　「日本」を輸出する企業 第六章　QOL向上に貢献する企業

924円

業界地図の見方が変わる！　無名でもすごい超優良企業…

成長著しいBRICs等の新興国市場へ進出する日本企業に有効な戦略・組織とは。ものづくり経営学，国際経営論の視点で考察。エプソン，ホンダ，デンソー，コマツ，パナソニック，LG，奇瑞など，確かな地歩を固める企業を実見した，魅力的な事例から学ぶ。 第1部　理論とフレームワーク 1章　新興国市場戦略の諸観点と国際経営論（天野）／2章　新興国市場戦略論（新宅・天野） 　第2部　製品・サービス戦略 3章　市場戦略再構築の重要性（天野・中川）／4章　日本企業の優位性の活用（新宅・大木・鈴木信貴）／5章　低価格モデルの投入と製品戦略の革新（天野・新宅）／6章　現地人エンジニア主導の製品開発（金熙珍）／7章　産業財の製品開発戦略（鈴木）／8章　産業財のサービス，ソリューション戦略（鈴木・新宅）／9章　ITシステム活用によるハイエンド市場進出（朴英元・新宅）／10章　自動車メーカーの環境適応戦略（李澤建）／11章　部品メーカーの標準化とカスタマイズ（立本博文・高梨千賀子・小川紘一） 　第3部　組織の設計・能力構築 12章　新興国市場戦略のためのグローバル組織設計序論（中川・天野・大木）／13章　現地人材活用による市場適応（朴・新宅・天野・金）／14章　現地適応とグローバル統合の2軸共進化（若山俊弘・新宅・天野・菊地隆文）／15章　日系小売企業における組織能力の構築と現地市場開拓（天野）／16章　市場拡大期における企業の動態適応プロセス（李）／17章　サプライ・チェーン・マネジメントとIT（朴） 終章　新興国市場開拓に向けた戦略と組織の再編成（新宅・中川・大木）

4,510円

新興国市場戦略論

事業承継やM＆Aを必要とする中小企業や小規模事業経営者、それを後押しする税理をはじめとする士業、独立系コンサルタント、地域金融機関の方々に向けたスモールM＆Aの入門実務書。

3,960円

スモールM＆A実務ハンドブック…

ウイルスによって大打撃を受けた外食産業に未来はあるのか？立て直すための戦略は？消費はどう変化するのか？国会議員から経営の第一線へ復帰し、これまで三度の経営危機を乗り越えてきたワタミ創業者が明かす、危機の時代に生き残る方法。

1,430円

コロナの明日へ〜逆境の経営論 全国の社長に50のエール〜…

外資が日本へ進出する際の会社設立実務の適当な英語のガイドブックがないとの要望に応える書。和英対照で掲載するので、英語が苦手な日本の弁護士、会計士、税理士にも重宝。

3,520円

和英対照インバウンド会社設立ガイド…

統合のシナジーを実現し、会社を成長させるポストＭ＆Ａのプロセス。

1,650円

M＆Aを成功に導くPMI

交渉の場に法務部門は同席すべきか？シナリオにこそ時間をかけるべし、契約書がない場合の交渉とは、弁護士を起用するときの交渉…「特殊な訓練や経験を積まなくても、交渉は誰にでもできる」をコンセプトに、法務担当者の立場からの交渉への関わり方を、企業法務に３０年携わる著者が伝授。交渉を面白く行うためのアイデア。

2,750円

企業内法務の交渉術

「国」から「地域」へー単純な均質化とは異なるグローバル化の実態を捉え、競争優位の真の源泉を浮かび上がらせる。地域特性に応じた専門化やクラスター形成のメカニズムに迫り、東アジア・北米・ヨーロッパなど地域の競争力の決定的重要性を指し示す。

2,970円

グローバル経営史

●主な内容 監訳者巻頭言 はじめに 第1章　確実性の原則ーー自分が持っているもので始めよう 第2章　世界の構築ーー変革を理解しよう 弟3章　アフォーダブルロス原則ーー小さなリスク、安価な失敗 第4章　資金調達ーー自力で創業しよう 第5章　クレイジーキルトの原則ーーパートナーシップを形成しよう 第6章　所有とコントロールーー投資家を管理しよう 第7章　レモネードの原則ーー驚きを利用しよう 第8章　ビジネスプランとビジネスモデルーー売込みをしてみよう 第9章　ベンチャー・アイデンティティーーブランドを構築しよう 第10章　機上のパイロットの原則ーー非予測コントロールを適用してみよう 引用文献 索引

2,750円

エフェクチュアル・アントレプレナーシップ…

「なりたい自分」をイメージするとやる気が継続して「現実」になる。「観念運動現象」とは？→何かを強くイメージすると、脳は、その方向に向かって行動する。「学習の見える化」「やる気スパイラル法」「２つの心理特性」などなど…、勉強に最も大切な「やる気」を継続させる方法も満載。

1,571円

9割受かる勉強法

両替商だったロスチャイルド家が、なぜ世界の王者になりえたのか。18世紀末のドイツに生まれ、世界を陰で操る闇の巨大権力。その戦略と謎を解き明かす、知的冒険の書。ロスチャイルド家全家系図付き。

1,034円

赤い楯 ロスチャイルドの謎4…

【大反響！ 6万部突破のベストセラー！】 コロナでテクノロジーの進化は10年早まった！ 2020年1月、Amazonはアレクサとガソリンスタンドを交信するサービスのデモをテクノロジーの年次祭典CESで発表した。 これまで家の中のものとしか交信しなかったアレクサを屋外と交信させたこの発表は、Amazonが都市全体のデータを取り、ビジネスを広げていこうという意思を示している。 テクノロジーの進化がビジネス、はたまた我々の生活自体を大きく変えることはいうまでもない。 本書は、Google、Amazon、Facebook、Apple、Microsoft、Netflix、テスラ、クラウドストライク、ロビンフッド、インポッシブル・フーズ、ショッピファイという、2025年の世界に大きな影響力を持つ世界最先端11社を分析することで、5年後を読み解く未来予測書である。 著者は、「元・米ニューヨーク金融機関×ハーバード大学院理学修士×元グーグル×ベンチャー投資家」というテクノロジーとビジネスをつなぐ稀代の経歴をもつ。ここでのポイントは、ベンチャーキャピタリストが未来予測をするということにある。 テクノロジーに関する未来予測はさまざまな視点から提示されているが、アカデミア、エンジニア、ジャーナリストが行う未来予測には決定的に欠けている点がある。 それは、ベンチャーキャピタリストが行う「どのように投資し、儲けるか」という観点だ。 なぜなら、テクノロジーはその革新性だけではなく、ユーザーに受け入れられなければ、広く普及することはないからだ。 本書は、そんなテクノロジーとビジネスの交差点にいる同氏がファクトベースで2025年の未来を描くものである。

990円

2025年を制覇する破壊的企業…

人生を真摯に生きようとする人へ、京セラグループの総帥が、出家後初めて語る人生観、宗教観、世界観。

1,650円

人生と経営

研究者と実務家がタッグを組んだ演習書。事例を分析して，趣旨から丁寧に解説するとともに，出題意図にも言及。コラムも充実し，学部・法科大学院・実務の幅広い読者ニーズに対応。演習だけでなく，事例を使って独占禁止法の理解を深めたい人にも最適の1冊。 【実務家の執筆者】　多田敏明（日比谷総合法律事務所）／平山賢太郎（伊藤見富法律事務所） 池田毅（森・濱田松本法律事務所） 【取り扱う主なテーマ】 企業結合規制：株式取得・役員兼任 企業結合規制：共同出資 企業結合規制：合併 価格カルテル 供給量制限カルテル 入札談合 非ハードコア・カルテル 事業者団体規制 事業法規制とカルテル 共同取引拒絶 単独取引拒絶・差別的取扱い 不当廉売 抱き合わせ 排他的取引 競争者に対する取引妨害 再販売価格の拘束 拘束条件付取引 優越的地位の濫用 優越的地位の濫用と下請法

2,860円

ケーススタディ経済法…

中小企業が直面する株式に関する課題について、取り組む際の視点や考え方を示し、実行すべき具体的な選択肢を体系化して解説。

3,080円

新版　安定した経営を継続するための　Q＆A中小企業におけ…

「ビジネス法務」について、専門用語を極力排し、初心者にもわかりやすいよう図解を中心にまとめた一冊。

1,430円

知識ゼロからのビジネス法務…

高齢の社長が認知症になれば、会社と後継者に大きな困難が降りかかる。　社長が元気なうちにすべきこと、不幸にも認知症を発症してからでもすべきことを後継者目線で解説。

2,860円

社長がボケた。事業承継はどうする？…

『近代日本経営史の基礎知識』のコンセプトを生かして、アメリカとヨーロッパからアジアを収めて構成し、欧米経営史・アジア経営史の基礎を習得することができる学習・研究用ハンドブック。一六〇を超える基本的テーマを見開きで解説し、経営史学の発達史を冒頭に据え、これまでの研究蓄積を全面的に盛り込んだ。経営史学会四〇周年記念事業と位置づけられ、学会編として、学界の知識を幅広く結集し、第一線の研究者が解説する。

3,410円

外国経営史の基礎知識…

費用対効果にはこだわるのに、なぜ“時間対効果”にこだわらない？天才でないのなら、勝てる方法で学べ。“落ちこぼれ”の生徒も短期間で成績アップへと導いてきた著者が開発した、「時間対効果」の勉強法、やる気を維持する方法を全部見せます！

1,430円

できる人の勉強法完全保存版…

法務部に配属されたら、どんな1年を過ごすのか？ 春。株主総会を適法に開催するため、会社法と格闘する。 夏。新経営陣の新施策に伴い、契約書を審査する。 秋。取引先の倒産危機で、債権回収に駆け回る。 冬。来期に備えて、社内規定や雇用契約を見直す。 新人の法務部員のために、法務部の春夏秋冬をストーリーを題材に紹介！ 業務の詳細と必要な法律知識はしっかり解説！ 法務部の仕事のイメージはこの本で掴む！ 目次 第1章　法務部の1年 1　法務部の仕事　-日常業務は堅実に、揉め事あれば迅速に 2　法務部の仕事の理念　-「法律の地雷」を踏ませない 3　法務部員が持つべき力　-法務部員は常識人であれ！ 第2章　法務部の4〜6月 1　4〜6月の主な仕事　-年度はじめ早々にやってくる繁忙期 2　新法への対応　-4月は新法の施行時期 3　決算・株主総会　-会社法にきちんと従う 4　取締役・取締役会　-株主総会後の重要な業務 5　監査役　-職務を理解し協力する 6　株式　-出資者は権利を持っている 7　新入社員研修　-会社に慣れた頃に注意喚起を 第3章　法務部の7〜9月 1　7〜9月の主な仕事　-新経営陣は法務部に何を求めるか 2　契約審査　-後で揉めないための約束をしておく 3　情報管理　-他社の漏洩事例を反面教師にする 4　異常事態対応　-自然災害や不祥事が起きたら 第4章　法務部の10〜12月 1　10〜12月の主な仕事　-取引先の倒産に要注意 2　ハラスメント　-法務部は通報の受付窓口 3　コンプライアンス　-不正の原因究明と再発防止の徹底を 4　債権管理・回収　-貸倒れは年末に起きる 5　裁判対応　-クレームが訴訟に発展することもある 第5章　法務部の1〜3月 1　1〜3月の主な仕事　-来年度を見据えて動き出す 2　規程類の見直し　-来期に備えた再チェック 3　新規ビジネス　-春からの業務拡大に潜むリスク 4　企業買収　-企業買収すべきか否かを精査する 5　雇用契約と労務管理　-雇用契約の締結は必須

2,640円

ストーリーでわかる！　法務部の仕事12か月…

GDPからQoL（クオリティ・オブ・ライフ）へ、価値観の転換で地方はよみがえる ■私たちが今、思考すべきは「ポスト・コロナ（コロナ後）」の世界における新たな価値観や常識だ。これを機に、社会のデジタル化が一層加速し、テレワークや在宅医療、遠隔教育などが定常化すれば、地方社会にとっては大きな恩恵となるだろう。同様に、平常時では一定の時間がかかる「ニュー・ノーマル」へのシフトが、一気に進む可能性もある。（中略）誰もがどこからでも仕事をこなせる社会を経験した後、都市、および職場という「場」の持つ本質的な意味合いとは何なのか。大都市であれ、地方であれ、再考を迫られている。物事の本質的な価値や意味合いの変化と、「ポスト・コロナ」時代の世界のあり方に関して、真剣に検討を始める時が来た。（本書『はじめに』より） ■日本の各地方が、内在的な価値を発掘し、個性を極めていくことは、企業・住民に選ばれ、生き残るために必要な要素の一つだ。人口が減少する中、多様化するニーズに大都市とは異なる独自性で応えられなければ、地方に経済と人の流れを取り戻すことはできない。しかし、「収入ではなく働きがい」「都心ではなく地方」を選ぶQoLエコノミーの台頭の兆しとも言える価値観が生まれてきている。GDP的価値が中心だった時代は都市が強かったが、QoL的価値を取り入れれば、地方でも十分差別化が可能で、人を呼び込むことができるだろう（第7章『各都市の価値をどうやって向上させるか』より）。 第1章 地方部が抱える深刻な課題 ーー データで見る都市と地方の厳しい現実 第2章 首都圏が抱える一極集中の弊害 ーー 東京の未来は意外に「安泰」ではない 第3章 AI時代の雇用と地方格差 ーー 給料が上がる仕事、下がる仕事、消える仕事 第4章 地方活性化に向けた一筋の光明 ーー デジタルで可能になった新しい生き方と価値観 第5章 地方創生を後押しする最新テクノロジー ーー「AI」「IoT」「xR」「ブロックチェーン」「5G」 第6章 地方再興を実現するための7つの提言 ーー 地方創生を目指す、すべての人へ 第7章 各都市の価値をどうやって向上させるか ーー 内在価値創出と戦略的連携の具体的方法 第8章 インフラ運営・サービスコストの徹底削減 ーー 三重苦を乗り越えるデジタルの知恵 第9章 地方再興の実現に向けた具体策 ーー 住民・観光客・企業をいかに誘致するか?

1,760円

デジタル×地方が牽引する 2030年日本の針路…

中小企業において、経営者家族の労働と報酬がどのような性質を持つものなのか。本書では、織物業の事例を通じて今まであまり論じられてこなかった中小企業経営者層の労働・生活を、制度と歴史、分業、報酬、主観的世界の側面から検討する。そのフレキシブルな労働の実像に着目し、ジェンダーの視点を取り入れた新たな社会理解のモデルを提起する。 序　章　経営者家族はどのように働いてきたのか 　1 中小企業における経営者家族の労働への着目 　2 小規模企業の重みと家族の比重 　3 生きられた経験から中小工場制の成り立ちを探る 　補　論 家族従業者の定義 第1章　織物業とその経営者世帯の構造 　1 戦後の絹人絹織物業が抱えた経営環境 　2 量産型織物業における分業 　3 織物業を営む経営体の構造 　4 労働力の構成からみる家族の比重 第2章　織物業を営む家族の働き方 　1 経営者の家族は何をしていたのか 　2 経営者家族が行う仕事の具体的な様相 　3 多様な妻の働き方と役割ーー家族経営のなかの女性 　4 家族の柔軟な労働と妻が果たす大きな役割 第3章　家族に対する報酬の配分とその行方 　1 家族労働に対する金銭的報酬 　2 戦後税制における家族労働の扱い 　3 家族従業者に対する報酬付与の過程 　4 支払われた報酬の行方ーー報酬の回収・指示・自己抑制 　5 回収されていく報酬 　補　論 事業を営む家族の老齢年金と高齢期の生活保障 第4章　男性経営者の世界とその帰結 　1 男性たちにとっての関心事とその背景 　2 男性経営者たちにとっての家族と責務ーー親・きょうだい・子ども 　3 男性経営者たちにとっての事業ーーその思いと夢 　4 家族的責任と一生をかけた仕事への思いの帰結 第5章　妻たちの労働観と再生産領域における役割 　1 女性たちの労働の実像 　2 妻たちの職歴と職業観 　3 再生産領域に関わる労働の調整 　4 彼女たちの労働・生活観 第6章　事業に対する妻の思いと責務 　1 妻は事業をどう捉えていたのか 　2 事業経営における妻の位置の違い 　3 経営者家族の一員としての自負 　4 どう捉えようと働かざるを得ないーー家族であることの社会的効果 　5 工場を支えた妻たち 終　章　事業を営む人々の側に立って社会を見る 　1 経営者家族が社会のなかで果した役割 　2 経営者家族が稼ぎ出したものの行方 　3 21世紀の労働分析に求められるもの 引用文献 あとがき 資 料 編 【東北・北陸調査地における聞き取り調査票】 人名・事項索引

6,600円

家族経営の労働分析（15）…

企業の形態、規模、業種、所在する地域にかかわらず、経営者の高齢化が進んでいる。ボリュームゾーンは60歳代後半に差しかかっているにもかかわらず、後継者不在は依然として深刻な状況にある。経営と所有の一体性や情報の非対称性など中小企業特有の要因が、事業承継の進展を阻んでいる。こうした中小企業経営者の実態とスムーズな廃業や事業承継に向けた支援策を解説する。 序　章　大廃業時代の到来 第1章　中小企業の事業承継の行方 第2章　後継者の決定状況を左右する要因とその変化 第3章　中小企業の廃業による影響の試算 第4章　中小企業の地域における役割と廃業の影響 第5章　経営者の引退にともなう廃業の実態 第6章　経営者および企業の属性による廃業の多様性 第7章　円滑な廃業の条件 第8章　ハッピーリタイアメントの条件 第9章　廃業時の経営資源の引継ぎ 終　章　本書の分析から見えてきたもの

3,080円

経営者の引退、廃業、事業承継の研究…

いくら困っても、自分だけが生き残っていこうというのではなく、苦しい中をみんなで耐えていくのだ、助け合いながら耐えていくのだという生き方を、ぜひともしていただきたいのです。経営の“カリスマ”が説く、苦境をチャンスに変える処方箋。

1,320円

不況を乗り切る5つの方策…

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