激動・激変する時代に伸びる業界・企業は?　 勝ち組企業がひと目でわかる!　 圧倒的にわかりやすい!　 最新データ（2024年3月期）＆図解で徹底解説 1業界分析、新規開拓など、「ビジネス」の即戦力として 2業界研究、注目企業の情報収集など、「就活」「転職」のリサーチに 3市場分析、銘柄研究など、「投資」の基礎情報として 様々な用途で使える！　 特集「日本経済を支える業界と企業グループ」　 ▼自動車：トヨタはリーマン・ショック時から利益剰余金を3倍増 ▼二輪車：ホンダとヤマハ発動機はほぼ100％海外で販売！　 ▼トラック・バス：三菱ふそうとUDが外資系から回帰し国内資本4社体制に ▼自動車部品：デンソーは大手パワー半導体メーカーとしても活躍！　 ▼タイヤ・ゴム：稼げるタイヤの育成が大きなテーマ ▼リチウムイオン電池：「全固体電池」実用化の一番乗りはトヨタ？　 ▼通信：NTTドコモはマネックス証券、KDDIはコンビニのローソンに資本参加 ▼ゲーム：任天堂とソニーグループはゲーム事業で成長加速 ▼生成AI：「生成AI」の技術活用で飛躍する日本企業は

1,650円

図解！業界地図2025年版ハンディ…

中小企業の現状と直面する課題、今後の展望として、中小企業が環境変化を乗り越え、経営資源を確保して生産性の向上に繋げていくための取組や、成長につながり得る投資行動とそのための資金調達、支援機関の役割と体制の強化について、分析を行いました。

3,960円

中小企業白書小規模企業白書2024年版（上）…

世界を見て学び、ローカルに実践する。 全てのビジネスパーソンに贈る、唯一無二のマネジメント実践ガイドブック

2,420円

スタートアップ・マネジメント…

本書は、筆者が長年社会人大学院で教えた経験から、社会人MBAの受験対策、その取得へのプロセスを語り、MBA取得に関するナレッジ・マネジメントの到達点を解説する。日本社会の求める「ひとづくり革命」の基本書。 序章　MBAの受験対策 第1章　知識欲の管理 第2章　授業参加の方法 第3章　論文を読む 第4章　学会の意味 第5章　実証研究の方法 第6章　ロジカル・シンキング 第7章　仮説の構図 第8章　研究成果の表現技術 第9章　英語学習で学ぶ 第10章　教授は何を評価するのか 第11章　何を仕事に活かすのか 第12章　経営理論は自分でつくる

2,640円

MBAのナレッジ・マネジメント…

127万社に後継者がいないという現代。 「会社を残したくても、後継者がみつからない」 「後継者候補はいても、なかなか引き継げない」 「後を継いだけれど、経営がうまくいかない」 そうして廃業してしまう会社が後をたちません。 このままでは、日本の技術が失われてしまう…… そこで、実際に溶接会社を継ぎ、業績をV字回復させた著者が、具体的な引き継ぎ方と、会社の改革テクニックを公開！ 後継者の選び方、引き継ぎの流れ、後継者が引き継ぐうえでやるべきこと、 離職率0％を維持する、従業員が働きやすい環境づくり……など、会社を引き継ぐ側も、受け継ぐ側も必読の1冊！ ・アトツギが避けられない5つの障害 ・4つしかない引継ぎプラン ・「会社が安泰」は単なる幻想 ・ゆとり社員が活躍できる会社づくりが急務 ・こんなタイプには継がせるな！ ・アトツギになるのは得？　損？ ・アトツギがいないときは？ ・やる気がある後継者を空回りさせる思い込み ・後継者育成度がわかる評価テンプレート ・後継者に必須の5つの力 ・この5人を味方にする前に、会社を継ぐべからず…etc.

1,650円

会社を殺さないための「事業承継」の教科書…

企業を取り巻く環境変化は激しく、企業活動はますますボーダーレス化し、企業規模に関わらず、国際競争の波にさらされつつある。ステークホルダーも経営活動に大きな影響力を及ぼし、CSR経営の実践が業績や評価、成長に直結する時代となっている。社会からの要求が急速に変化する中で、これからの企業の理念や経営戦略に何が必要とされているのか。現代の企業のあり方を基礎から理解する必携のテキスト。

2,970円

よくわかる企業論「第2版］…

成功する経営者には、こんな共通点がある。一の努力を十倍返しにする、成功経営の秘訣。これこそ会社が繁栄する経営法則だ！

889円

ドラッカーも驚く、経営マネジメントの極意…

日本の国家予算の半分規模の資本金。鉄道総延長、一万キロ。社員４０万人を擁して「満洲」に君臨した巨大コンツェルン「満鉄」の全貌！！未発表資料・図版多数。

2,035円

図説　満鉄

その事業承継、法務面・税務面に偏っていませんか。事業承継に必要不可欠な法務と税務の勘所をタックス・ロイヤーが丁寧に教えます！

2,640円

事例解説 租税弁護士が教える事業承継の法務と税務ーー相続…

内幕からしかわからない、米産業界を揺さぶるビッグスリー苦境の根源的問題とは？幾多の修羅場からつかみとった、“危機”に最大の力を発揮する生きた経営実践哲学とは？悪い経営者を見抜くサイン、企業再建、倒産危機に直面したリーダーへのアドバイスとは？“ミスター再建人”が、実績に裏打ちされた企業再生の秘訣を惜しみなく明かす。

2,095円

伝説の再建人

外資が日本へ進出する際の会社設立実務の適当な英語のガイドブックがないとの要望に応える書。和英対照で掲載するので、英語が苦手な日本の弁護士、会計士、税理士にも重宝。

3,520円

和英対照インバウンド会社設立ガイド…

更新予定

1,980円

キャッシュさえ回れば倒産しない！　アフターコロナの事業再…

「商品」「事業」「サービス」「イベント」伝統文化を現代にアップデートするプロデューサーが伝授。「論理を超えた価値」を生むビジネスメイキングの思考法。

1,848円

すべてのビジネスに、日本らしさを。…

樟脳や砂糖などの貿易商・鈴木商店は、神戸製鋼所、帝国人造絹糸、日本商業などの事業持株会社としても急成長した。1927年金融恐慌の元として「片岡蔵相の失言」とともに歴史に残る。横浜正金銀行資料などからその急成長と破綻の要因、経営状態に迫る。 はじめに 第1章　冒険的拡大 　　　1．帝国興信所の調査書による鈴木商店の概況報告 　　　2．投機的な取引拡張 第2章　金融難の発覚 　　　1．大連における特産物取引の失敗と信用限度額設定 　　　2．鈴木商店による差し入れ担保の粉飾 　　　3．一九二〇年恐慌前後の状況とその後の債権圧縮整理 第3章　整理着手への逡巡 　　　1．石井定七商店破綻による金融動揺の影響 　　　2．大連での不正の再発 　　　3．神戸支店の検査 第4章　不良債権回収案の決定 　　　1．合名会社鈴木商店と株式会社鈴木商店の分立 　　　2．整理案の策定と台湾銀行救済問題 　　　3．震災後の整理案の確定 第5章　整理実行 　　　1．固定貸整理の実行 　　　2．高田商会破綻と金融不安 　　　3．整理勘定の増額と利下げ 第6章　経営破綻と回収 　　　1．整理回収期の鈴木商店 　　　2．破綻前夜ーー日本製粉問題と年末資金の逼迫 　3．鈴木商店の破綻と破綻後の整理 おわりに あとがき 索　　引

5,280円

鈴木商店の経営破綻

会社売却は、「誰に最初に相談するか」で結果の9割が決まる 顧問税理士、弁護士、メインバンク、M&A仲介会社。 多くの社長が、身近な相手に相談するところからM&Aを始めます。 しかし、その選択が売却価格や条件を大きく左右することをご存じでしょうか。 本書は、会社売却を検討するオーナー経営者のための実践的なM&Aガイドです。 売却価格の決まり方、企業価値を高める準備、買い手企業の見極め方、交渉の進め方、そしてM&Aに潜む落とし穴まで。 会社売却を成功に導くために、経営者が知っておくべきポイントをわかりやすく解説しています。 著者は、M&A仲介の現場で多数の案件を経験すると同時に、投資ファンド側として買収案件にも関わってきた専門家。 そのため本書では、仲介会社の立場だけでは語られない業界の構造や意思決定のリアルまで踏み込んで解説しています。 ⸻ この本を読むことで ✔ 会社売却の「正しい相談先」がわかる ✔ 売却価格を下げる経営者のNG行動がわかる ✔ 良いアドバイザーの見分け方がわかる ✔ 買い手企業の見極め方がわかる ✔ 後悔しないM&Aの進め方がわかる つまり、 会社売却を失敗しないプロジェクトに変えることができます。 ⸻ 会社売却は、 オーナー経営者にとって最後かつ最大の経営判断です。 その決断を後悔しないために、 まず知っておくべきことがあります。 本書は、そのための一冊です。 第1章　相談相手に注意！M&A業界の「オモテとウラ」 第2章　会社を譲渡したい“理由”と“条件”を整理する 第3章　好条件で売却するためにできる準備 第4章　買い手企業をどう選び、交渉するか 第5章　M&Aの落とし穴にハマらないためのポイント 第6章　より良いM&Aのためにできること 対談　「100社以上のオファーの中から決めた」後悔しない売却の条件

1,870円

会社を売るって、こういうこと。〜オーナー社長のためのM&…

実務に詳しい弁護士が、コーポレート・ガバナンス、サステナブルファイナンス、独占禁止法等のトピックスをもとに、サステナビリティ・ESGと法務のつながりを対話形式で解説！

2,750円

対話で読み解くサステナビリティ・ESGの法務…

1,650円

MASTERS 2026年3月号

リーガルテック・AIの活用で企業法務の業務の効率化をはかる 企業の法務業務におけるリーガルテック・AIの活用例、契約レビュー・リサーチ・電子署名・ワークフローの各分野を代表するリーガルテック・AIの関係者による商品・サービスと今後のビジョン・展開を紹介。最新の企業法務の業務の動向、人材育成等も解説し、企業の「法務力」の向上に貢献する。

2,750円

リーガルテック・AIの実務ーーデジタル・トランスフォーメ…

「人材育成マネジメント」のポイントを学び、社員と企業の成長を目指す 「社員を研修に参加させているが、人材育成が進まない」 「社員も企業も成長するように人事評価制度を構築・運用しているが、うまくいかない」 そんな人材育成の悩みを抱える人事担当、経営者、管理職の悩みを解決し、社員と企業が成長することを目指す本です。 現在、企業には、労働力人口減少が進み、採用が困難な状況になる中、人材育成を行ない、社員の能力を高め、生産性向上を実現するための環境づくりが求められています。 しかし、多くの企業では人材育成がうまく進んでいません。 そのためには、本書でお伝えする、社員と企業の成長の方向性を合わせ、1社員の自発性を引き出す環境づくり、2目標の明確化、3実践させることの3つのポイントを実行する「人材育成マネジメント」が必要です。 本書は、実際の企業での現場経験や日本キャリア開発協会などの学びの中から、経営者、管理職、社員の成長のための肝となる「人事評価制度の構築と運用」、運用面で特に大切となる「人材育成面談」のコツをわかりやすく伝え、企業の人材育成の悩みをゼロにすることを目指しています。 その中でも、特に重要となるのは「人材育成面談」です。現場で実践できるよう、人材育成面談のコツや面談の基本形、若年層・ミドル層・シニア層別の留意点や事例を丁寧に書いています。 人材育成のポイントは、大企業も中小企業も同じです。本書で「人材育成マネジメント」のコツを学び、経営層、管理職、社員の成長を図り、企業の成長を目指しませんか？ 【目次】 第一章　今後の人材育成マネジメントのあるべき姿 第二章　人事評価制度の構築と運用 第三章　人材育成面談の基本 第四章　実際の人材育成面談での活用方法 【著者プロフィール】 竹下友浩 人材育成コンサルタント 佐賀県佐賀市出身　慶應義塾大学法学部卒業後、主に三菱商事グループ会社で人事制度プロジェクトリーダー、リクルートグループ会社では本社人事部マネージャー等の立場で、人事系の経験と新規事業の立ち上げまで「企業の中枢」で経験を積んできたことが大きな強み。現在は人事に強いキャリアオフィス代表　企業の経営顧問や、佐賀商工会議所セミナーでは人気講師を務め、佐賀経済同友会の競争力ある産業・人財づくり推進委員会他委員として活躍中。直近では中小企業の経営顧問として90％以上の社員のモチベーションアップを図り、5年後の売上高目標を大幅アップに変容させた実績を持つ。

1,650円

【POD】人材育成の悩みをゼロにする 人材育成マネジメン…

変わりゆく時代に存在感を増す「競争政策」。　 2020年に起こったコロナパンデミックは日本の産業・企業に多大な影響を及ぼした。 変わりゆく経済・社会情勢、産業組織において, 日本の競争政策はどのような役割を果たしてきたのか。 そして今後もいかに果たし続けるべきなのか。 本書では市場経済下の公正かつ自由な競争を支える「競争政策」について, 原理から各業界の実例まで網羅する。 序　章　市場経済と競争政策の原理 　はじめに 　第1節　市場経済における「競争」の重要性 　第2節　競争促進の原理的根拠 　第3節　競争政策の追求すべき「競争」 　第4節　競争政策と独占禁止法 第1部　競争促進の重要な2つの手段ーイノベーションと規制改革ー 第1章　イノベーションと競争政策 　はじめに 　第1節　企業間競争とイノベーション 　第2節　ICT革命下の企業行動と競争政策 おわりに 第2章　規制改革と競争政策 　はじめに 　第1節　規制改革の背景と根拠 　第2節　規制改革の現実展開 　おわりに 第2部　日本の競争政策の歴史と展開 第3章　原始独禁法の制定とその後の法改正（1945〜1950年代） 　はじめに　 　第1節　日本の伝統的思考と競争政策 　第2節　独占禁止法の制定とその後の緩和・改正 　おわりに 第4章　高度経済成長から低成長時代の競争政策（1960〜1980年代） 　はじめに 　第1節　貿易・資本自由化期と産業再編成 　第2節　大型合併と協調化の進展 　第3節　石油危機と独占禁止法 　おわりに 第5章　グローバル時代の競争政策（1990年代以降） 　はじめに 　第1節　日米構造問題協議と競争政策 　第2節　グローバル時代における日本の競争政策の展開 　第3節　アメリカ・EUの競争政策の動向 　おわりに 第2部　現実産業のケース・スタディ 第6章　自動車産業 　はじめに 　第1節　戦前・戦後の自動車産業 　第2節　日米経済摩擦と現地生産への新たなる展開 　第3節　グローバル時代における自動車産業の取り組みと課題 　おわりに 第7章　航空産業 　はじめに 　第1節　戦後日本の航空産業の歴史的展開 　第2節　「JAL・JAS統合」をめぐる問題 　第3節　LCCの台頭と異業種間競争 　第4節　航空産業におけるこれからの課題 　おわりに 第8章　流通業 　はじめに 　第1節　小売業における発展の歴史 　第2節　小売業と競争政策 　第3節　小売業のこれからの課題 　おわりに 第9章　ビール産業 　はじめに 　第1節　日本のビール産業の歴史的展開 　第2節　産業組織論的視点からのビール産業 ーサントリーホールディングス株式会社の事例を中心にー 　第3節　ビール産業のこれからの課題 　おわりに 第10章　医薬品産業 　はじめに 　第1節　日本における医薬品産業と政府規制 　第2節　医薬品産業の「2010年問題」とジェネリック医薬品の台頭 　第3節　日本の医薬品産業の再編と企業戦略 　第4節　医薬品産業のこれからの課題 　おわりに

3,080円

改訂版　産業経済の発展と競争政策…

経験四〇年の実務家が伝える海外Ｍ＆Ａの全体像と成功のコツ。海外Ｍ＆Ａの知識はこの一冊で十分だ。あとは実践あるのみ。これからは日本の時代だ。世界が日本企業を待っている。

1,375円

日本一わかりやすい海外M＆A入門…

禍を招くか福を招くかーーそれはものの見方如何である。「会社経営のカンどころ」「責任の持ち方」など、自らのものの見方・考え方を紹介しつつ、経営と人生の妙味を綴る。

748円

物の見方　考え方

４０年にわたり１１万社にのぼる企業の経営指導に命を賭けてきた著者が贈る、自分を磨き、事業を大きくするための考え方物ごとのとらえ方。

2,200円

打つ手は無限

中小企業は日本の企業数の99.7％を占めています。 しかし、世界的なインフレや原材料価格の高騰、人手不足や大企業を優遇する国の方針、 様々な要因での業績悪化に苦しんでおられる経営者も多いと思います。 新卒社員の初任給を見ても、賃上げの原資に乏しい中小企業は、30万円台に引き上げられた大企業との格差はますます広がり、優秀な人材を確保することも難しくなっています。 中小企業は今、存続するためには会社と売上の規模を大きくすることを求められているのです。 御堂筋税理士法人は、自らを企業経営の「実験台」と位置づけ、 売上や目標、課題をガラス張りにして社員全員で共有する「オープンブック・マネジメント」や、 公開した数字を社員が理解できるよう「コックピット会議」と呼ばれる経営会議を教育の場として活用するなど、成功したノウハウやメソッドを提供することで、中小企業の黒字化をサポートしています。 本書では「経営戦略」と「人事戦略」の2つの視点から、 中小企業が、採用難をはじめとした山積する課題を乗り越え、 高業績化を実現するためのヒントを具体的に紹介していきます。 多くの中小企業が成長への足がかりを得て、苦難の時代を生き抜くために、 御堂筋税理士法人の実験を「現在進行形の生きたサンプル」としてお伝えします。 【目次】 第1章　中小企業が今やるべきこと 第2章　御堂筋税理士法人が成長できた理由 第3章　高業績化の仕組みをつくる組織・人事制度 第4章　活動と成果を見える化する経営のコックピット 第5章　中小企業に気づいてほしいこと 第1章　中小企業が今やるべきこと 第2章　御堂筋税理士法人が成長できた理由 第3章　高業績化の仕組みをつくる組織・人事制度 第4章　活動と成果を見える化する経営のコックピット 第5章　中小企業に気づいてほしいこと

1,540円

あなたの会社を高業績につくり変える…

市場経済が浸透して30年。激変する国際経済環境のもと、企業の国際ビジネスは如何に展開されているのか？　専門的知見から「国際ビジネスの現在」を分かりやすく解き明かす。

2,750円

国際ビジネス論を学ぶ…

中日新聞に連載された明治時代から100年以上続く企業を紹介する「ももとせ物語」。 新たなインタビュー記事なども交えて待望の書籍化！

1,650円

なぜ、あの会社はつぶれないのか？100年企業の物語…

☆700社超の指導で倒産ゼロ! 自社も日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、16年連続増収の社長が 「お金に愛される習慣」から「金運を上げる方法」までを初公開! ☆デキる社長のお金の使い方! ◎お金と給料 ◎お金と人材、◎お金と社員教育 ◎お金と経営 ◎お金と金運 ◎お金と時間 ◎お金と遊び ◎お金とお酒 ◎お金と夫婦 ◎お金と子育て ◎お金と家 ◎お金とマナー ◎お金と健康など 仕事からプライベートまで全5章13項目、 極めて実利のあるエピソードが満載! ☆「死に金」が「生き金」に変わる新しい習慣! ◆新宿駅で1円玉が落ちていたら迷わず拾え ◆5000円札は財布に入れない ◆財布は秋に買ってはいけない ◆赤いトマトは食べない ◆初詣は同じ神社、同じ日、同じ時刻に11111円 ◆動機は「不純」でも、結果が「純」ならいい ◆事務所の入口は西か北向き、神棚は「北を背」にして連続増収 ◆いやらしい取引先を一発でやっつける“接待殺し" ◆森伊蔵でわかる「三流」と「一流」の飲み方 ◆キャバクラで女性に好かれる飲み方 ◆「深夜0時すぎの帰宅」は1時間ごとに1万円の罰金で夫婦円満! ◆新婚旅行はハワイよりラスベガス ◆アルバイトでも3500万円の住宅ローンがなぜ通る? ◆頭金50万円でも1億4450万円のローンが通る方法 ◆子どもが22歳までは、ココにお金を使いなさい ◆タワーマンションより都心の戸建て ◆お金は使い方次第で「愛」にも「毒」にもなる ◆「販売戦略」より「人材戦略」にお金を使え ◆金利は“会社を守る保険" ◆緊急支払能力として月商の3倍のキャッシュを ◆出世する社員のお金の使い方 ☆本書では、売上7億円を70歳で70億円にした著者が、 人を育てるお金、ダメにするお金の使い方を初めて紹介する。 ☆注目は、これまで触れられてこなかった第3章以降のプライベートな「マル秘」部分。 本書では、ベールに包まれた仕事からプライベートまで、著者の生々しいお金の哲学が明らかになる。 さらに、著者の指導で「死に金」が「生き金」に変わった30社超の笑いと涙の事例も収録。

1,650円

お金は愛

「労働法」がいまいちわからないなら、この１冊からはじめてみませんか？あらすじ、お人好しのツバサが転職先で任された仕事は、ずっと後回しにされてきた労働環境の整備だったーツバサたちの会話を楽しみながら自然と知識が身につきます！

1,540円

知らないと損する労働法の超基本…

企業の法務部門がわきまえておきべき法的な知識の要点、あるいはその場その場で臨機に参照し、応用する法的な合理的解決策を見出す際に手掛かりとなる法律の概要を示す。

3,740円

企業法務入門

総合商社。それはじつはバブル期以降の急成長業界であり、「ポストバブルの勝ち組」である。伊藤忠商事、住友商事、丸紅、三井物産、三菱商事。バブル崩壊以降、五大商社のすべてが、吸収合併もされず、会社名も変わらず、とりわけ2001年以降、利益もバブル発生前の約10倍に拡大させてきた。誰もが知っているけれど、実態はよく知らない総合商社。その本当の姿を知ると、ビジネスの本質も見えてくる！ 総合商社。それはじつはバブル期以降の急成長業界であり、「ポストバブルの勝ち組」である。 伊藤忠商事、住友商事、丸紅、三井物産、三菱商事。 バブル崩壊以降、五大商社のすべてが、吸収合併もされず、会社名も変わらず、 とりわけ2001年以降、利益もバブル発生前の約10倍に拡大させてきた。 日本人だったら、ビジネスに詳しくない人でも、上記の五大総合商社の名前くらいは知っているだろう。 多少、ビジネスに詳しい人だったら、「総合商社」が、他国にはない日本独自の業態だということも知っているだろう。 では、いまの総合商社は、実際にどんな仕事をして、どうやって稼いでいるか、 知っている人はどれくらいいるだろうか？ じつは、「知っている」と思っている人でも、その認識が一昔前までの認識であることが多かったりする。 たとえば近年、総合商社が儲かったのは、資源のおかげだと解説する専門家がいるが、これは事実の一部を捉えたものにすぎない。 さらには財閥などの企業グループをもとに権益を維持して稼いでいると解説する人もいるが、これなどはまったく事実とは違う。 かつては「売上命」だったのに、いまでは「売上ゼロ」でもボーナスが上がる営業部も存在する。いったいなぜ？ その「なぜ」に答えることは、ポストバブルの勝ち組になった理由を説明することでもある。 そこには、それぞれの会社で進んだ稼ぎ方の大変化があった。 では、働く人は変わらず、稼ぎ方を変えられたのはなぜか？ 誰もが知っているけれど、実態はよく知らない総合商社。 その本当の姿を知ると、ビジネスの本質も見えてくる。 そこにはこれからの日本のヒントが隠されているかもしれない！ 就活生のみならず、ビジネスパーソン必読の書。 【目次】 第1章　「ヘンな会社」としての総合商社 第2章　サラリーマンとしての商社マン 第3章　課題先進企業としての総合商社 第4章　ビジネスとしての総合商社 第5章　仕事としての総合商社 第6章　商人としての総合商社 終章　　総合商社の未来 はじめに 第1章　「ヘンな会社」としての総合商社 第2章　サラリーマンとしての商社マン 第3章　課題先進企業としての総合商社 第4章　ビジネスとしての総合商社 第5章　仕事としての総合商社 第6章　商人としての総合商社 終　章　総合商社の未来 付　表

924円

ふしぎな総合商社

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