あの有名企業も「ブラック」化している！ 若者を使い捨て、日本の未来を奪う。その恐るべき手口とは？ 1500件の労働相談が示す驚愕の事実。 いまや就活生の最大の恐怖「ブラック企業」。大量採用した正社員を、きわめて劣悪な条件で働かせ、うつ病から離職へ追いこみ、平然と「使い捨て」にする企業が続出しています。 著者は大学在学中からNPO法人POSSE代表として1500件を越える若者の労働相談に関わってきました。誰もが知る大手衣料量販店や老舗メーカーの新入社員集団離職など豊富な実例を元に、「ブラック企業の見分け方」「入ってしまった後の対処法」を指南します。 さらに恐るべきは、日本社会そのものがブラック企業の被害を受けているということ。若者の鬱病、医療費や生活保護の増大、少子化、消費者の安全崩壊、教育・介護サービスの低下ーー「日本劣化」の原因はここにあるといっても過言ではありません。その解決策まで視野に入れた、決定的な一冊です。 目次 ●第1章 ブラック企業の実態 ●第2章 若者を死に至らしめるブラック企業 ●第3章 ブラック企業のパターンと見分け方 ●第4章 ブラック企業の辞めさせる「技術」 ●第5章 ブラック企業から身を守る ●第6章 ブラック企業が日本を食い潰す ●第7章 日本型雇用が生み出したブラック企業の構造 ●第8章 ブラック企業への社会的対策

847円

ブラック企業 日本を食いつぶす妖怪…

松下経営哲学の真髄が凝縮されており、経営者からの評価がひときわ高い二冊を収録したのが本書。幸之助自身の実践に裏づけられた知恵の数々は、読むほどに時代を超えた経営の本質を教えてくれる。常に身近に置いて、繰り返し読みたい至高の一冊。▼一橋大学名誉教授　野中郁次郎氏、推薦！▼「松下さんは、私が提唱する“実践知リーダー”のベストモデルである。現実を直視し、崇高な理想を掲げつつ実践するーー本書は、あらゆる分野で活躍するリーダーの指針となろう」

946円

実践経営哲学／経営のコツここなりと気づいた価値は百万両…

超格差社会を生んだ断末魔の資本主義を生き抜く英知の結集！

1,870円

舩井幸雄が最後に伝えたかった真実…

立案担当者が課徴金制度の見直し等改正法の趣旨、内容を解説する 令和元年（2019年）の独占禁止法改正は、課徴金制度の見直しを主な内容とし、課徴金制度に関しては、前回見直しが行われた平成21年（2009年）改正から約10年ぶりの改正となった。本書は、その令和元年改正独占禁止法の趣旨・内容について、立案担当者が詳細な解説を加えたものである。

3,960円

逐条解説　令和元年改正独占禁止法ーー課徴金制度の見直し…

昭和・平成の重要な独禁法事例の入り組んだ事実や判旨を丁寧に解きほぐし好評を博してきた『独禁法事例の勘所』のコンセプトを引き継ぎつつ新規事例を40件以上追加。収録件数100件を超す『独禁法事例集』として装いも新たにお届けする独禁法事例解説の決定版。 【昭和の独禁法事例】 高松市旧市内豆腐類価格協定／和光堂／ノボ天野／岐阜商工信用組合／東洋精米機製作所／石油製品価格協定刑事，ほか 【平成の独禁法事例】 鶴岡灯油／芝浦屠場／東芝昇降機サービス／書籍価格表示／大阪バス協会／マイクロソフトエクセル等／資生堂東京販売／北海道新聞社函館新聞／共同調達ウェブサイト／日本航空・日本エアシステム／北海道電力／四国ロードサービス／ヨネックス／ヤマダ電機対コジマ／ライブドア対ニッポン放送／関西国際空港新聞販売／三木産業対大東建託／三井住友銀行／溶融メタル等／第一興商／BHPビリトン・リオティント／GL鋼板／セブンイレブン／旭化成ケミカルズ・三菱化学／DeNA／HDD並行的企業結合／多摩談合課徴金新井組等／JASRAC／ブラウン管MT映像ディスプレイ等／アマゾン同等性条件／北海道電力戻り需要差別対価警告，ほか

5,720円

独禁法事例集

慎重で堅実な経営の先にある永続的繁栄とは。稲盛経営の集大成。

4,378円

稲盛和夫経営講演選集（第4巻）…

企業はなぜ存在するのか、どのように行動するのか、どのように組織されているのか。これを経済学的に解明し、企業の行動と組織の理論を体系的に学ぶことが本書＝「企業経済学」の目的です。

3,520円

企業経済学第2版

NPOが増加し、新寄付税制など活動を支援する法制度が整うにつれて、NPO自身の事業目的を遂行する実力が問われる時代になってきた。組織のポジションを見究め、ターゲットのニーズに基づいた事業を企画・実施し、成果を測定しながら改善サイクルを確立する…など、NPOマーケティングの基本と実務を豊富な事例をもとに解説。 まえがき 1　入門篇 第1講　NPOのマーケティング 　1　NPOマーケティングの定義 　2　NPOの活動タイプの分類 　3　NPOにマーケティングが必要な理由 　4　NPOマーケティングの対象 　5　NPOセクターにおけるマーケティングの独自性 　6　NPOマーケティングの“5C” 　7　NPOマーケティングの実施プロセス 　column 1　『Giving USA 2014』にみる米国の寄付実態 2　事前準備篇 第2講　環境分析 　1　情報収集 　2　環境分析の構造 　3　ステークホルダーの見極め 　4　環境分析を行う際の留意点 第3講　ターゲット設定 　1　ターゲットを設定する理由 　2　ターゲットを設定する対象 　3　セグメンテーション 　4　ターゲティング 　5　ペルソナの設定 　6　顧客情報の収集 第4講　ポジショニング 　1　ポジショニング戦略の構築 　2　差別化 column 2　ファンドレイザーの報酬ランキング 3　企画・立案篇 第5講　価値（Customer Value） 　1　受益者にとっての価値 　2　支援者にとっての価値 第6講　コスト（Cost） 　1　受益者・支援者に対するコストの全体像 　2　価格設定の考え方 第7講　利便性（Convenience） 　1　製品提供における流通チャネルの構築 　2　サービス提供における利便性の拡大 　3　問い合わせ・申し込み・支払い方法の拡充 　4　支援の場所とタイミング 第8講　コミュニケーション（Communication） 　1　コミュニケーションの目的 　2　コミュニケーション・ミックス 　3　メディアの選定 　4　制作物の開発 　5　支援者に対するコミュニケーション戦略 第9講　快適さ（Comfort） 　1　サービス提供における人のマネジメント 　2　サービス提供における物的環境の整備 　3　サービス提供プロセスの設計 　column 3　支援者基盤強化サイト「GrowYourBase」 4　実行・管理篇 第10講　マーケティング管理 　1　マーケティングの目的・目標・指標の設定 　2　マーケティングの評価 　3　マーケティング施策の実績管理 　4　マーケティング計画 第11講　マーケティング実行・改善 　1　PDCAサイクルの重要性 　2　事例：エイズ孤児支援NGO・PLAS「個人寄付の拡大」 　column 4　米国における子どもの寄付 あとがき NPOマーケティングで社会を変える！『草莽塾』

2,640円

NPOのためのマーケティング講座…

教科書はない。ではどうするべきか？元・東レ経営研究所社長にして次世代経営者育成塾・塾長の全ノウハウ。誰も教えてくれない王道と詭道。

1,650円

会社をつぶさず成長をつづける社長の流儀…

主要テーマを設定した上で，代表的な企業家を取り上げ，具体的なケースと豊富な資料にもとづく解説を通して，いきいきと学べる入門テキストの決定版。時代背景と企業家活動を統合的に説明することで，日本の産業・企業発展のダイナミズムを深く学ぶ。 1章　江戸期大商家の新時代への対応：三野村利左衛門《三井》／2章　財閥の形成：中上川彦次郎《三井》／3章　会社企業の成立：渋沢栄一／4章　在来産業の革新：波多野鶴吉《郡是製糸》／5章　大企業時代の到来：武藤山治《鐘淵紡績》／6章　「都市型」産業の誕生：小林一三《阪急電鉄》／7章　先駆的マーケティング活動：二代鈴木三郎助《味の素》／8章　重化学工業の開拓：野口遵《日窒コンツェルン》／9章　企業家活動の破綻：金子直吉《鈴木商店》／10章　地方企業からの発展：石橋正二郎《ブリヂストン》／11章　軍需産業の発展：中島知久平《中島飛行機》／12章　財閥解体から戦後型企業集団形成へ：江戸英雄《三井グループ》／13章　労使協調路線の確立：倉田主税《日立製作所》／14章　戦後の大規模設備投資行動：西山弥太郎《川崎製鉄》／15章　大衆消費社会の出現：松下幸之助《松下電器産業》／16章　町工場から国際企業へ：井深大・盛田昭夫《ソニー》／17章　日本型生産システムの形成：大野耐一《トヨタ自動車》／18章　流通革命の進展：中内〓《ダイエー》／19章　ベンチャー企業の躍進：稲盛和夫《京セラ》／20章　大企業のリストラクチャリング：樋口廣太郎《アサヒビール》／21章　新サービス産業の開拓者：小倉昌男《ヤマト運輸》／22章　大企業経営の失敗：水島廣雄《そごう》

3,080円

企業家に学ぶ日本経営史…

第二次大戦後の戦後型企業集団の事例として、三菱グループの石油および石油化学産業を取り上げ、企業集団の構成要素としてのメンバー企業に、どういった行動原理が機能していたか、具体的な考察を行う。 　第1部　財閥から戦後型企業集団への移行 第1章 戦後型企業集団の形成：財閥から横の企業集団への移行過程 第2章　戦後の商号・商標管理における内容変化 第3章　シニア経営者によるグループ企業間調整 第4章　財閥時の人事施策と戦後の企業集団への影響 　第2部　共同行動による成功事例：四日市旧燃料廠の払い下げと石油化学工業への進出 第5章　三菱における化学企業の変遷：第2次大戦終戦直後までの経緯と概観 第6章　三菱商事の再合同時における石油商権の集約化 第7章　四日市の旧海軍燃料廠の払い下げ 第8章　三菱油化の設立：三菱グループの石油化学工業への進出 第9章　三菱商事における石油ビジネスの展開 　第3部　企業集団内におけるメンバー企業間の相克と決着 第10章　三菱化成の石油化学への進出 第11章　四日市における公害発生と三菱油化 第12章　エチレン年産30万トン基準の設定と三菱系2社の動向 第13章　三菱化成と三菱油化の合併 第14章　三菱商事におけるLNG事業の展開 第15章　三菱石油と日本石油の合併

7,590円

戦後型企業集団の経営史…

物流業界の経営者の皆さん！こんなお悩みありませんか？ ・常にドライバーが不足している ・ドライバーがすぐに辞めてしまう ・労働環境を改善したいが、うまくいかない ・部下がなかなか育たない ・人間関係のトラブルが頻繁に起こり、困っている 本書は、物流業界が抱えるお悩みとその解決策をまとめたお助け本です。 約30年運送業界に携わり、現在もコンサルタントとして企業の業績改善支援をしている筆者が、実例もまじえて解決策をお答えしていきます。 採用活動の悩みや、コミュニケーションを円滑にするコツ、人材育成に必要な4つの要素など、物流業界に限らず会社経営に使えるポイントも盛り沢山。 厳しい物流業界を生き抜いていくために、経営者に大切な考え方や在り方が詰まった一冊です。 【目次紹介】 はじめに 第1章　物流業は大変だ！物流業界が抱える問題とは ・物流業界の現状 ・物流業界の未来について ・物流業界はなくならない！だからこそ改善が必要 第2章　物流企業の改善！「運送屋なんて……」から脱却しよう ・物流や運送の仕事は、素晴らしい仕事である。誇りを持とう！ ・自分の会社を「うちはいい会社だよ！ぜひ働いてよ」とオススメできますか？ ・社内の慣習を変えられない企業が多い ・改善は絶対に可能です！ 第3章　物流業界の悩みあるある　1管理職が育たない（人材育成） ・経営者がそもそも部下を育てていない ・経営者の理想が高い ・部下を育てられる経営者に必要な4つのこと ・経営者自身がさまざまなものから「理想的なリーダー像」を学ぶ ・幅広く情報を収集する ・話し方や伝え方を鍛える ・幹部をレベルアップさせる ・人が育つ環境を整備する ・社員から尊敬される魅力的な経営者になる 第4章　物流業界の悩みあるある　2ドライバー不足 ・採用は答えがない。だから難しいのが当たり前 ・あなたの会社でドライバーが不足している理由・原因を知ろう ・ドライバー不足を話し合う会議の内容を見直す ・採用する側の姿勢を見直す ・辞めるドライバーたちの話や理由を聞いて改善する ・今いるドライバーが喜んで紹介してくれるような会社を作り上げていく ・どんなドライバーが不足しているのか？　ほしいドライバーを明確にする ・ほしいドライバーはどこにいるのか考える ・できることから始めてみよう 第5章　物流業界の悩みあるある　3業績改善・利益の悩み ・業績表を使って業績分析していない ・どの部分が赤字で、どの部分が黒字なのかを知る ・実際の仕事内容と単価は合っているか確認する ・売上が減れば利益が増えることを知る ・ぺら紙を1枚持って値上げ交渉してみよう ・現場のことを知っているほうが、単価交渉やいい案件の獲得がしやすい ・業績改善は少し時間がかかることが多い ・生産性を知っておこう 第6章　物流業界の悩みの「根本」はだいたい同じ！ ・経営者や上層部の考え方、やり方、伝え方、あり方、姿勢の改善が最重要 ・効果的なコミュニケーションを通じて改善活動をおこなう ・改善活動は数値でも確認する ・「今までこうだったから」を捨ててとにかくやってみる！ ・ダイエットやゴルフと同じ！　自分のやり方でうまくなる人は少数 ・目に見えないものを意識する ・やれば必ずうまくなる！　成功率96％の秘密 ・「問題社員」の対応 第7章　社内の取り組みで物流会社の悩みは解決できる！ ・問題解決のポイントは「コミュニケーション」 ・経営者の幸せは確保できている？ ・経営者として最後はどこにたどり着きたいの？ ・問題点を発見し、改善策を立案し、実行して効果を測定する おわりに 巻末付録　伝えたい100のテーマ

1,430円

【POD】がんばれ！運送会社〜物流業界の悩みあるある26…

全国から選び抜かれた自分らしく自由に生きる21名の女性起業家が実践する「女性だからこそできる生き方・働き方」を一冊に凝縮した人生の参考書 【書籍内容 & 著者紹介】 安立由佳：サロンと美容室を起業するまでの道のりは「困難」が始まり 新崎亜子：月一回の自分だけの時間を大好きだった料理に使ったことで、1年後には予約の取れない料理教室に 一番ヶ瀬千恵：やりたいことノートが夢への第一歩。豪華客船の専属鍼灸師として158ヵ国を回ってからの起業物語 岡佐紀子：ドン底から復活し、「好き×強み」を活かしたおしゃべりパソコンオタクの起業STORY 小川樹恵子：世の女性に知られていない自由気ままに人生を歩める不動産鑑定士とは！？ 柏山真紀：アクセサリー作りを趣味の延長線で終わらせない！ドン底でも諦めずに7年で約2万個販売した道のり 神山涼子：中卒・コネなし・はみ出し者のギャルママが25歳で起業！4人のママでも好きを仕事に生きる欲張り人生の原点 皐月香里：フルタイム正社員のシングルマザーが起業して、子供との時間を第一にしながらも成功できた秘訣 清水なほみ：「妊娠」か「自己実現」かの二者択一ではない女性「だからこそ」持つ無限の選択肢とは？ 白幡由紀子：日本酒嫌いだった私がコロナ禍でも日本酒酒屋を起業した理由 杉江綾希子：23歳で結婚相談所を起業し、31歳で事業売却した女性経営者が見据えるこれからの女性の生き方・働き方 高根澤弘恵：6畳一間のアパートからスタートした学習塾を15年間経営している今だからこそ伝えたいコト 谷口りな：学歴もお金もなかった私が3人の子育てをしながら日本中を飛び回る生活を送れるようになったキッカケ 鶴野藍蘭：人生迷子だったリケジョがお金・時間・働く場所の自由を手に入れるまでの9年間の軌跡 内藤恵梨：海上自衛官からサスティナブルな循環型ビジネスを構築するまでの物語 長岡行子：法律の壁を乗り越え、北海道で日本初の出張理美容サービスを立ち上げた逆境ストーリー 藤澤麻子：学歴ない・資格ない・お金も時間もない超はみ出し者の何もない中からの逆転人生 松坂直子：離婚・子育て・田舎暮らし。言い訳している自分と決別したら、全ての経験が起業へとつながった 松崎綾乃：普通の主婦でもできた！『私』=『子育て』+『仕事』+『自分の時間』をつくるプロセス 丸山加代：19歳で借金500万円を返済するために「うどん屋」起業で賭けに出た人生逆転劇 渡部佳奈子：ビジネス経験のない箏曲家が単価を375倍にしたヒミツ

1,650円

自分らしく生きるヒントが詰まった21ストーリー…

協同組合には様々な事業体がありますが、原則として互いに連携して助け合うことが求められています。 これを「協同組合間協同」と呼びます。 古くは農協と生協の「産直」もこの一環です。近年ではSDGsへの関心が高まるとともに、協同組合同士で多様な連携が進んでいます。 そのような連携の事例を多数紹介しつつ、そこから生まれる新しい展開を考察する、関係者必読の一冊です。

2,090円

これからの協同組合間連携…

依然として苦境が続く中小企業だが、ダイナミックかつスピーディに経営革新できる可能性がある。起爆剤になるのは社長夫人だ。日本で唯一社長夫人セミナーを実施する著者が、社長夫人の潜在能力を引き出し、戦力として活用する方法を紹介する。

1,540円

これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！…

タケダOBが激白！タケダ王国凋落の真実！ 240年の歴史を誇る、日本最大の製薬会社「武田薬品」がピンチを迎えている。きっかけは「長谷川閑史前社長とウェバー現社長」のラインにより行われた巨額の海外M＆A。2008年、ガン領域の米大手バイオ企業『ミレニアム・ファーマシューティカルズ』を約8900億円で、2011年にはスイスのジェネリック製薬大手『ナイコメッド』を約1兆1800億円で、さらに2019年にはアイルランドの製薬大手「シャイアー」を約6兆2000億円で買収した。 いずれも割高感の否めない、お粗末なM＆A。これらの買収劇により、無借金経営の超優良企業だった武田薬品は4兆円もの借金を背負うことになった。この巨額の借金を返済すべく、武田薬品は有形・無形の資産を数多く売却、優秀な研究者が大勢流出した。多大なる犠牲を出しながら武田薬品が目指したものはなんだったのか。武田薬品OBがその真相に迫る。 第一章　タケダが陥ったM＆Aの虚飾 第二章　タケダ240年の歩みと終焉 第三章　外国人経営陣に乗っ取られたタケダ 第四章　展望なきグローバル経営

1,650円

武田薬品M＆A戦略　失敗の検証…

知って得する「公的支援策」の正しい使い方。政府系金融機関の低利融資制度、税制優遇のチャンス拡大！補助金・助成金の申請手続きから活用事例までがよくわかる。

2,200円

まず読む！補助金・助成金第3版…

1,650円

MASTERS 2025年7月号

２１世紀の企業、市場、社会が示す、「生き物」のような不思議な性質。その現実に処する「７つの智恵」。

1,650円

まず、世界観を変えよ…

経験四〇年の実務家が伝える海外Ｍ＆Ａの全体像と成功のコツ。海外Ｍ＆Ａの知識はこの一冊で十分だ。あとは実践あるのみ。これからは日本の時代だ。世界が日本企業を待っている。

1,375円

日本一わかりやすい海外M＆A入門…

東日本大震災を経て、日本社会ならびに企業が直面する現実の課題解決には、経営と法律の両知識が不可欠である。現代の企業について、経営と法律の複眼的な視点から、その基本的概念、実態と制度、仕組みと役割を平明に説明した入門書・第５版。ローカル＆グローバルな新事象、制度の改正を踏まえ、増補・改訂を施した。

4,070円

現代企業論第5版

世界最高学府はいま日本のことをどうみているのか。ハーバード教授陣へのインタビューを通してみえてくる日本の強みとこれからの戦略。

880円

ハーバードでいちばん人気の国・日本…

日本では今後、法人に対しては減税され、個人への課税がますます強化されていく。それなら、個人でも自分株式会社をつくって、来る増税に備えよう。「自分株式会社」をつくる最大のメリットは、自分に役員報酬をたくさん払って法人税をゼロにできること。その上、役員報酬についても、給与所得控除というサラリーマンの必要経費相当分が控除される。つまり、会社で一度まるまる損金控除して、さらにそれを個人で受け取って所得控除できるのだ。この「控除の二重取りシステム」こそ、国が公然と認めている最強の錬金術である。

1,650円

サラリーマンこそ自分株式会社をつくりなさい…

カネなし、モラルなし、ビジョンなしの倒産寸前の会社が「幸せ」をとことん追求したら、「アワード常連企業」に成長。“最幸”に働き続けるために必要な「信頼資本経営」とは。瀕死の家業を継いだ三代目アトツギと社員たちの「再生」と「成長」の軌跡。

1,650円

毎日がちゃんと幸せな会社をつくる…

高度経済成長期に急激な成長を遂げた企業は、「○○家の家業」から「社会の公器」へと変わっていく。度重なる増資により、株式所有率が低下した創業者一族の立場は、非常に微妙なものになっていくのである。そして、「巨大企業の社長」という椅子をめぐり、虚実の駆け引きが繰り広げられることになる。世襲と脱同族の攻防を１５の事例で描き出す。

836円

日本の15大同族企業

現代ビジネスの潮流は、短期志向から長期志向（10年単位）に、また、「株主資本主義」から「ステークホルダー資本主義」にパラダイムシフトしつつある。ステークホルダー資本主義とは、株主の利益だけではなく、顧客、従業員、サプライヤー、地域社会、株主といったあらゆるステークホルダーの利益に配慮すべきという考え方である。 　これは、三方よし（売り手よし・買い手よし・世間よし）に「未来よし」を加えた概念ともいえる。SDGsや社会ビジネスもこうした考え方の延長線上にある。 　本書は、日本初の「経営専門職学科」の設置が決まった名古屋産業大学現代ビジネス学部経営専門職学科および現代ビジネス学科の教員が上梓した「未来志向で、デジタル社会の変化に適応した事業の創造と再構築ができる人材」を育成するための教科書である。 第1章　社会ビジネスデザインと起業家育成 第2章　協働・共創による外部資源を活用した実践経営 第3章　IT活用×マーケティング論 第4章　人的資源管理の特徴とキャリアコンサルティング 第5章　ビジネスデザインとメンタルヘルス維持のためのコミュニケーション 第6章　管理会計を活用した中小企業の価値創造 第7章　技術・技能の伝承と人材育成

2,640円

経営専門職入門

丸井グループ・青井浩社長が11人の賢人に聞く ダイバーシティ、ウェルビーイング、カーボンニュートラル、パーパス、エシカル… 時代の先を行く経営のヒントが満載 世界の喫緊の課題となっている気候変動をはじめ、Well-beingやダイバーシティ、コーポレート・ガバナンスなど、サステナビリティは今や企業の最重要課題となっている。環境や社会課題への関心が高いミレニアル世代やZ世代といった若者と向き合うことも欠かせない。2025年には、ミレニアルやZ世代が生産年齢人口の半数を超える見通しだ。将来の顧客や社員となる可能性がある彼ら彼女らの価値観に合わない企業に未来はない。 もっとも、株主や投資家が期待する利益を上げられなければ企業は存続を許されない。サステナビリティを隠れ蓑にするような経営者は、容赦なく「ノー」を突き付けられる。 サステナビリティと事業成長を両立し、様々なステークホルダーの期待に応える経営の在り方とは。そのヒントを求めて、丸井グループ・青井浩社長が、時代をリードする11人の賢人を訪ね歩いた。丸井グループは、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーといった環境対応に加え、人材活用やガバナンスでも先手を打っている。今、注目のWell-beingの取り組みも先頭を走る。 日本を代表するESG先進企業のトップの視点から見えてきたサステナブル経営の要諦を伝える。

1,980円

丸井グループ社長 青井浩が賢人と解く サステナビリティ経…

強い会社には必ず理由がある。４０年以上の経験から導き出した経営の絶対的法則。それは「原理原則」と「バランス感覚」の２つ！！世界を舞台に勝ち抜いてきた超一流の経営者だからこそ語れる経営の「原理原則」と「成功の法則」。

1,760円

経営者が絶対に「するべきこと」「してはいけないこと」…

税金対策でも会社法でも乗り越えられない、親子間ならではの事業承継の難問をこれ一冊で解決！！

1,650円

親の会社を継ぐ技術

価値と継続の螺旋的流れを展開するリンケージの考え方とその活用方法を紹介する。 現在のグローバル環境で企業を継続するためにますます重要となってきているつながりを中心に置き、 従来いろいろな状況で使われてきているつながりの概念を整理し、マネジメントの立場より検討していく。 そしてつながりをリンケージとして新しく定義し、企業経営に貢献できるマネジメントを探る。 基本編として第1章から第7章まで、拡張編として第8章から第12章まで、そして適用編として、 2つの適用例を収録。 リンケージとは何かから出発し、リンケージの構造を明らかにし、 リンケージ・バリューとしての価値、リンケージ・サイクルとしての継続の2つを提案。 価値と継続は企業経営の根幹であるため、 リンケージ・マネジメントという考え方から2つの根幹に迫った。

3,300円

リンケージ・マネジメント…

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