●柳井正氏(ファーストリテイリング社長)推薦! 「経営の本質は、現場、現物、現実。 本書には、画餅ではなく現実の経営論がある」 ●市場でのポジショニングを重視する欧米型の戦略論は、 果たして日本企業にも有効なのか。 マッキンゼー・アンド・カンパニーのディレクターである著者は、 本業を重視する日本企業ならではの戦略があるはずだと説く。 それは事業から学ぶ仕組みを作ること。 その学習と進化の連続するサイクルこそ、日本企業が目指すべき経営である。 本書では、リクルート、トヨタ、ユニクロ、セブンイレブンなど 豊富な事例と共に、学習優位の戦略論を提起する。

2,640円

学習優位の経営

世界の先端を行く欧米の実務も踏まえ、M&Aにおけるリスクの管理という観点から、日本ではまだ実例の少ない表明保証保険など、近年M&A実務家の間で話題となることが多いM&Aに関する国内外の最新論点を明快に解説。M&A実務の最前線を担う実務家が、専門性をさらに高めていくための必読書。

3,960円

M＆Aリスク管理の最前線ーー国内外の最新実務…

企業行動の指針は社会との相互影響のもとで定まる。企業内外の社会を主として利害集団として捉えるならば、企業を巡る利害集団の種類は歴史的に変遷してきた。これに伴い経営学における企業像も変化した。この事情を踏まえ、利害集団との関係で企業行動の指針が影響される姿を関連する主要経営学説を整理することによって明らかにした。 第1部　社会の中の企業ー利害認識の生成ー 　第1章　大量生産体制期の企業と社会 　　　　　-技師による社会的責任の自覚と経営学の生成ー 　第2章　社会に対する企業の道徳的行動 　　　　　-CSRの理論的進展を中心にー 　第3章　企業内労働社会の合理化と民主化 第2部　社会の中の企業ー利害認識の拡大ー 　第4章　株式所有の利害と経営者資本主義の生成 　第5章　社会における企業と利害関係者（ステークホルダー） 　　　　　-異端の学理とその先端領域ー 　第6章　企業と社会との関係性 　　　　　-企業の根源的特質からの論点整理ー 　第7章　企業と社会の関係における「重要な不一致」 　　　　　-ズーハネクの理論を中心としてー

1,870円

社会の中の企業

1,870円

住友の歴史（上巻）

民事訴訟において，独禁法違反を理由として私人の利益侵害の救済を求める場合，具体的にどのようなアプローチをとり，どのような点に留意すべきか。独禁法と民法に基づく各請求を念頭に，具体的手段，要件，主張立証の要点等を，行為類型別に明快に解説する。 第1章　総説〔長澤哲也〕 第2章　不当な取引制限〔谷本誠司〕 第3章　排他的取引以外の垂直的制限（ブランド内競争制限）〔植村幸也〕 第4章　排他的取引〔外崎友隆〕 第5章　取引拒絶・差別取扱い〔石井崇・木田晃一〕 第6章　低価格販売〔多田敏明〕 第7章　競争者の事業活動の妨害〔小田勇一・森本祐介〕 第8章　優越的地位の濫用〔酒匂景範〕 第9章　需要者の選択を歪める行為〔佐川聡洋〕

4,180円

類型別独禁民事訴訟の実務…

中小企業の経営を次々に成功させた著者が明かす、直面する困難や悩みを具体的に解決する妙案とは。必ず生き残れる中小企業存続の法則。

889円

入門成功する中小企業の経営…

事業承継において、実際にヒト・モノ・カネという経営資源を、現経営者・後継者・会社それぞれの立場からどう捉え、承継していくかを解説。実践的なツールや事例も織り込む。

2,750円

図解＆事例 経営承継の仕組み・方法・実際…

なぜ世界に存在感を示し続けているのか？経営戦略分析→財務分析→独自の分析→企業価値評価により見えてくる京都企業の真の姿を総合的に分析。

3,080円

京都企業歴史と空間の産物…

会社組織、株主総会、契約実務、労務管理、倒産制度、債権管理、知的財産権、紛争処理手続きなどを平易に解説。「紛争処理」「予防」「戦略」の観点から法務に求められる基幹分野の法律知識を1冊に集約！最新の法令改正と重要事項のポイントがわかる！民法債権法、働き方改革法、会社法改正に対応。 PART1　法務の仕事と会社の基本構造 PART2　役員の権限と責任 PART3　株主総会と株式をめぐる法律知識 PART4　事業再生と倒産制度の知識 PART5　働き方改革に対応した労務管理の法律知識 PART6　トラブルにならない契約の基本と消費者の知識 PART7　債権管理・紛争処理の法律知識 PART8　知的財産権・下請法、金融商品取引法などその他の法律知識

1,980円

図解で早わかり　働き方改革法、会社法改正に対応！ 最新　…

黒字経営の会社にしたい、社員をどうやって育てるか。週刊誌に３年余りにわたって連載した成功する実践経営論。

889円

これが経営者の根性の出し方です…

あなたは中国ビジネスの本当の姿をご存じですか？ ハイテク企業の勃興、米中貿易戦争、インバウンド・・・中国ビジネスは多くのビジネスパーソンにとって、「関心はあるけどよくわからない」存在です。何が「難しい」のか、「攻略法はある」のか？　豊富な経験を持つ中国進出企業向けコンサルタントが中国ビジネスの本質を徹底的に解説します。 第1章　中国ビジネスがわかるために必要な3つのこと 第2章　どうして中国ビジネスがわからないのか 第3章　中国ビジネスの難しさを正しく知るために 第4章　中国ビジネスにおいて最低限知っておくべきこと 第5章　中国ビジネスにおける9割の失敗を防ぐ方法

2,750円

中国ビジネスが全くわからない人がわかるようになる本…

ホリエモングルメシリーズ最新刊は「レストラン経営者との対話」です。 飲食業界は相変わらずの人材難、低い利益率にあえいでおり、そこに未曽有のコロナ禍が襲い掛かっている状態です。 本書は2020年1月までに行われた対談をもとにしてはいますが、どのように考え、行動することが大事なのか、そのヒントが詰まっています。 堀江氏が認める、革新的な手法で高い利益を上げているレストラン経営者との対話によって、どんな視点・手腕があれば儲かるのか、何をすればいいのかを浮き彫りにしていきます。 飲食店に携わる人やグルメ好きははもちろんですが、そうでない職種の人々にもためになる必携のビジネス書です。 また、巻末には「発表！　TERIYAKI's BEST RESTAURANT 2020　19人のテリヤキストが選んだ「2019年のベスト店」 も掲載しています。 ＊登場する経営者たち 株式会社Dining Innovation Investment Founder 西山知義 鮨さいとう 店主 齊藤孝司 株式会社TRANSIT　GENERAL　OFFICE 代表取締役社長 中村貞裕 SUGALABO Inc. オーナーシェフ 須賀洋介 GYRO HOLDINGS株式会社 代表取締役 花光雅丸 くろぎ 店主 黒木純 株式会社キュウプロジェクト 代表取締役社長 佐藤幸二 株式会社立川マシマシ 代表取締役社長 大川弘一 株式会社京都吉兆 代表取締役社長 徳岡邦夫

1,430円

堀江貴文VS.外食の革命的経営者…

クロスボーダーM＆Aでの各国事情をそれぞれのプロフェッショナルが解説する「海外M＆Aの実務」の2冊目。最近国内情勢が大きく変化している「中国・香港」の概要を取り上げる。

1,980円

Cross Border　海外M＆Aの実務ー中国・香港…

商社ビジネスのグローバル化がいかなる事業展開を招来するのか、国内顧客ニーズに最適化した経営・組織が商社ビジネスのグローバル化によりいかなる変化を遂げるのかを論ずる。

3,080円

2020年代の新総合商社論…

労働者協同組合は地域の人々が組合員になり、共に働きながら地域の課題を解決することを目指すものである。他の組織形態との違いや現代的意義、課題等を事例をまじえて解説。

3,520円

労働者協同組合とは何か…

ソフトローとして実務上重要な役割を有するコーポレートガバナンス・コードにつき、指針の趣旨を、特に会社法と関連付けながら実務家及び法学部・法科大学院生向けに解説。

2,750円

コーポレートガバナンス・コード講義…

地域の産業関係の諸主体を広義の「市民」として捉え、その市民と自治体が連携・協働して取り組む産業政策の意義と実態を紹介。また実績を生み出す要因や課題について、解説している。 序　章 第1章　地域産業政策の意義と枠組み 第2章　内発的発展を促進する自治体産業政策の基本要件 第3章　地方創生における自治体産業政策の役割 第4章　自治体政策への市民参加の意義と枠組み 第5章　実践事例1：産業振興ビジョンと産業振興会議　〜埼玉県上尾市の取組み 第6章　実践事例2：協働の産業政策による移住定住促進　　〜長野県上伊那郡辰野町の取組み 第7章　実践事例3：協働により自立的な経済発展を進める　〜長野県飯田市・下伊那地域の取組み

2,860円

市民参加による自治体産業政策…

【大反響！ 6万部突破のベストセラー！】 コロナでテクノロジーの進化は10年早まった！ 2020年1月、Amazonはアレクサとガソリンスタンドを交信するサービスのデモをテクノロジーの年次祭典CESで発表した。 これまで家の中のものとしか交信しなかったアレクサを屋外と交信させたこの発表は、Amazonが都市全体のデータを取り、ビジネスを広げていこうという意思を示している。 テクノロジーの進化がビジネス、はたまた我々の生活自体を大きく変えることはいうまでもない。 本書は、Google、Amazon、Facebook、Apple、Microsoft、Netflix、テスラ、クラウドストライク、ロビンフッド、インポッシブル・フーズ、ショッピファイという、2025年の世界に大きな影響力を持つ世界最先端11社を分析することで、5年後を読み解く未来予測書である。 著者は、「元・米ニューヨーク金融機関×ハーバード大学院理学修士×元グーグル×ベンチャー投資家」というテクノロジーとビジネスをつなぐ稀代の経歴をもつ。ここでのポイントは、ベンチャーキャピタリストが未来予測をするということにある。 テクノロジーに関する未来予測はさまざまな視点から提示されているが、アカデミア、エンジニア、ジャーナリストが行う未来予測には決定的に欠けている点がある。 それは、ベンチャーキャピタリストが行う「どのように投資し、儲けるか」という観点だ。 なぜなら、テクノロジーはその革新性だけではなく、ユーザーに受け入れられなければ、広く普及することはないからだ。 本書は、そんなテクノロジーとビジネスの交差点にいる同氏がファクトベースで2025年の未来を描くものである。

990円

2025年を制覇する破壊的企業…

SDGsってそもそもなに？　協同組合はSDGs達成のためになにができる？　SDGsをどうやって活用すればいいの？　など、基本から活用方法まで、わかりやすく解説します。JAや生協、漁協、森林組合、また協同組合が連携したSDGsの実践事例も紹介します。SDGsに関するクイズやワークシートなども付き、各種研修会のテキストにも最適です。

660円

1時間でよくわかるSDGsと協同組合…

本書は古代エジプトの「第1部：会社以前」から「第2部：大航海時代と会社の誕生」「第3部：英国ーー産業革命の成立・発展・衰退」「第4部：ドイツーー大企業と重工業の誕生」「第5部：米国ーーマネジメントと経営者の創出」そして現代の「第6部：個人によるイノベーションと非営利組織の時代」という順番で進んでいきます。 　第1部では古代エジプトのピラミッド建設から説き起こし、アテネやスパルタといった都市国家群、ハンザ同盟、十字軍を経てルネサンス期の商業都市ヴェネツィアに到着します。 　第2部はなぜか2012年のロンドン五輪のエピソードから始まります。コロンブス、マゼラン、東インド会社を経て会社の誕生の軌跡を追い、辺鄙な英国がインドに植民地を築いた謎を解き明かします。 　第3部の舞台は英国。なぜこの地で産業革命が成立したのか、成功したはずなのにドイツやアメリカと違って後世に生き残った会社はなぜないのかを解説します。英国は金融に向かっていったのですが、それは植民地と大きく関係しています。 　第4部では、そんなイギリスを凌駕し大企業と重工業を生み出したドイツに迫ります。同族企業が多く、本社は分散し、多くの巨大科学工業の発祥は染料工場であるなど意外な素顔が明らかになります。 　第5部の舞台は米国です。主役はフォード、デュポン、GMなど今でも有名な企業です。意外なことに米国企業はイノベーションに強い訳ではなく、共通性部品、事業部制、フランチャイズ制などの知恵で大きくなっていったことが明らかになります。第6部は現代です。米国大企業の黄昏と非営利組織の時代の到来を描きます。

2,640円

マネジメントの文明史…

ガバナンスとは何か？　なぜ重要視されるのか？　いち早くガバナンスへ取り組んだ経営者と専門家が、現代の経営を巡るトピックに沿って熱く議論する。ガバナンス無き組織への警鐘の書。 第1部　ガバナンスの基本思想 第2部　ガバナンスの諸課題 　第1章　コーポレートガバナンスの現在地 　第2章　「ガバナンスの理想と現実」 　第3章　「体験に基づくガバナンス論」 　第4章　「日本流ガバナンスの限界」 　第5章　「あらゆる組織に効くガバナンス」 　第6章　「リスクなくしてリターンなし」 　第7章　「2050年　ガバナンスの未来」

2,200円

体験的ガバナンス論

日本の労働生産性は、他のG7諸国に追い抜かれ、OECD35カ国中で21位である。労働時間の短縮を主眼とする「働き方改革」が叫ばれているが、その本質はここまで低下してしまった生産性の回復に他ならない。もちろん、背景には周回遅れとなったDXや労働慣行見直しの遅れがあるが、現状認識の甘さにも大きな要因があるといえる。また、経済協力開発機構（OECD）の調査でも、日本が低生産性・低賃金国家に成り下がっていることがわかる。本特集では、いかに日本の生産性を上げ、賃上げを実現していくかについて議論したい。主な執筆者：市川類、大山睦、原泰史（一橋大学）、児玉直美（日本大学）、佐藤文男（佐藤人材・サーチ）、中村天江（リクルートワークス研究所）、服部泰宏（神戸大学）。経営者インタビューは、熊谷正寿（GMOインターネットグループ会長）、福澤知浩（SkyDrive代表取締役CEO）、ビジネス・ケースは、メガネスーパーと木村鋳造所。 ［特集］働き方改革の本質： 脱低生産性・脱低賃金をめざして 働き方改革の広がりと生産性への影響（有田賢太郎／児玉直美／酒井才介／高橋孝平） データやAIの利用は生産性とイノベーションに結びつくのか（大山睦／北川諒／堀展子） 政府のデジタル化と生産性の向上（市川類） 「デジタル」になりきれない企業の形（原泰史／中園宏幸／今川智美） なぜ日本の労働者は低賃金を甘受してきたのか（中村天江） 有意義な人生を送るための生涯現役戦略（佐藤文男） 日本企業における「スター社員」の実態に迫る（服部泰宏） ［特別寄稿］ 動態経営の本質（野中郁次郎／川田弓子／大垣交右） ［マネジメント・フォーラム］ 成長する仕組みとコミュニケーションの貯金があればテレワークは武器になる 熊谷正寿（GMOインターネット　代表取締役会長兼社長・グループ代表） ［産業変革の起業家たち］ 「空飛ぶクルマ」でモビリティー革命に挑む 福澤知浩（SkyDrive　代表取締役CEO） ［ビジネス・ケース］ メガネスーパー：V字回復を成し遂げた組織変革 木村鋳造所：事業承継と経営理念の刷新 ［連載］ 企業と社会を架橋するビジネスの新たなカタチ（軽部大） イノベーションマネジメントの定石（吉岡［小林］徹） 第20回　ポーター賞受賞企業・事業に学ぶ（大薗恵美）

2,200円

一橋ビジネスレビュー　2021年SPR．68巻4号…

創業者が語る葛藤の歴史から「経営の本質」を可視化する 創業した企業が成長に伴って課題や危機を克服していく過程を、創業者自らが自己エスノグラフィーとして記述。30年間にわたる自身の経験をデータとして扱い、グレイナー・モデルと対比して企業発展プロセスに新たな可能性を示す。本書は、発展意欲を持つ中小零細企業の経営者にとっても新たな指針の1つとなるであろう。 第1章　グレイナー・モデルの検討 第2章　研究の方法論としての自己エスノグラフィー 第3章　自己エスノグラフィーとしての創業記 　　　　　--澤田脩一の物語ーー 第4章　自己エスノグラフィーとしての成長記 　　　　　--サワダ精密と従業員の物語─- 第5章　グレイナー・モデルの第1段階の統率の危機の乗り越え方 　　　　　─-澤田脩一の成長─- 第6章　グレイナー・モデルの第2段階の自主の危機の乗り越え方 　　　　　--従業員の成長ーー 終　章　澤田の自己エスノグラフィーからみたグレイナー・モデル

4,950円

自己エスノグラフィーから見た企業発展のプロセス…

銀行主導にさせない事業承継のススメ

880円

銀行主導にさせない事業承継のススメ…

社長よ大志を抱け！ビジネス成功の極意を満載。いかなる人にもわかりやすく、ビジネスの成功極意を明かす。

889円

大企業向けの偏ったビジネス書を読まず、中小企業のための本…

交渉の場に法務部門は同席すべきか？シナリオにこそ時間をかけるべし、契約書がない場合の交渉とは、弁護士を起用するときの交渉…「特殊な訓練や経験を積まなくても、交渉は誰にでもできる」をコンセプトに、法務担当者の立場からの交渉への関わり方を、企業法務に３０年携わる著者が伝授。交渉を面白く行うためのアイデア。

2,750円

企業内法務の交渉術

自分たちの団体は、どんな会計基準に従えばいい？セミナーや機関誌の収入には課税されるの？税務署から突然の調査依頼。どう対応する？会計基準や決算書の基本から方針を立てにくい会計・税務の悩みまで、わかりやすく回答。

2,420円

非営利法人・団体と労働組合の会計と税務Q＆A…

ESG経営とSROIで時価総額を見直すことによりオーナー企業の可能性がひらかれる 日本の企業の8割近くはオーナー企業。 そのトップは、「オーナー」としては長期的視野、「経営者」としては短期的視野、時に双方逆の視野で、会社のかじ取りをせざるを得ないジレンマに常に直面している。 コンサルの現場で多くの経営者の悩みに接してきた著者が、時価総額経営を軸に、ESGとSROIを活用した新たな打開策を提唱。 旧態にとどまりがちなオーナー企業経営に、SDGs時代を生き抜く活路を示す。 あらゆる企業の経営に参照価値のある、画期的経営ガイド。 はじめに プロローグ　オーナー経営者が抱える悩みーー会社は誰のものか 第1章　オーナー企業の歴史 第2章　オーナー利益先行日本企業vs 社会貢献先行の欧米企業 第3章　なぜESG経営や社会的インパクト、SROIが必要なのか？ 第4章　日本版オーナー企業の時価総額経営とESG経営の重要性 第5章　戦略×ESG投資を制するものが未来を制する おわりに

1,870円

オーナー企業の時価総額経営…

会社の規模は社長の「器」で決まる。そのノウハウとスキルをはじめ、経営哲学の神髄が一冊に。

10,780円

社長学入門

不正、戦略ミス等々、残念ながら企業は失敗を繰り返している。故に成功の法則に目が向きがちになる。しかし強い企業は失敗から多くを学び、先に進んでいる。名将、野村克也がよく述べているように「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」。成功は十社十色で、一つひとつの成功はユニーク(独自)であって、パターン化できないし、他社の成功をマネしても成功しない。一方、陥りがちな共通の失敗は多く、ある程度パターン化できる。「これをやってしまえばほぼ間違いなく失敗する、したがってこれをやってはいけない」という地雷は驚くほど共通だが、あまりにも多くの企業がこの分かりきった地雷を踏んで自滅している。本書はその論理を解説するユニークな経営戦略書。 【本書の構成】 第I部 失敗から学ぶ 　第1章 ビジネスは失敗の山 第2章 ビジネスは本質的に失敗する運命にある　 第3章 成功学の幻想　 第4章 成功は学べない　 第5章 失敗学の有用性 第II部 陥りがちな失敗のパターン 　第6章 考えるアプローチ、頭の使い方がずれている　 第7章 戦略の筋が通っていない　 第8章 顧客が求めていない価値を提供してしまう　 第9章 定性的なロジックの詰めだけで満足して、定量的な数字の詰めが甘い 　第10章 リスクや不確実性に対処しない　 第11章 「地雷排除」が行き過ぎた結果、戦略が尖っていない　 第12章 実行に必要な徹底度が足りない　 第13章 実行者の意識・行動を変えていない 終章 失敗する経営から成功する経営へ

1,100円

経営の失敗学

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