百年企業数で日本は世界No.1。何故そうなのかを探求した暁に李新春が到達したのは日本産業論。エズラ・ボーゲルから40年，両者の共通点は日本人の際立つ学習力。しかし李はNo.1の起因を数百年遡る日本史と思想宗教哲学の中に見出しボーゲルと一線を画した。中国や世界経済に潜む富の集中リスクや，富二代の踊り場に来た創新力など社会矛盾の解決策をもはや西洋経営学ではなく，永遠のいのちを繋ぎ，社会と個人の幸福を実現し，伝統と革新を維持継承する日本老舗に求めた。見えにくい日本産業精神の本質が李の高い感性によって描かれ，まさに日本人が再び自覚すべき“ジャパン・アズNo.1”の令和版となっている。 序（一）…濱下 武志 序（二）…横澤 利昌 序　章 第一章　日本百年老舗とは 第二章　日本社会の伝統と商人精神 第三章　百年老舗：その独自性と研究の意義 第四章　日本百年企業調査研究 第五章　月桂冠：伝統から現代に向けて 第六章　美濃吉：伝統と現代 第七章　古梅園：現代に生きる古代工匠伝統 第八章　シャボン玉石けん：グリーン・イノベーション戦略の堅守 第九章　川島織物：御所御用達織物工房から現代繊維企業へ 第十章　福寿園：茶文化の伝承と現代化 第十一章　島津製作所：発明家族から現代革新企業へ 第十二章　日本の百年老舗企業：伝統と革新 第十三章　日本百年企業の革新と発展 第十四章　日本企業調査研究報告：伝統と革新〜中日同族企業比較

2,860円

日本百年老店

企業と会計の全体像を把握するため、株式会社制度や資本市場の役割、財務会計と簿記、経営分析や管理会計、さらに税制やサステナブルファイナンスまで幅広く解説。

2,530円

企業と会計の道しるべ〈第2版〉…

NPOとは何か?その基本的な問いから出発し、設立の具体的手続きや運営の実際までを丁寧に解説した入門書。 非営利組織（Non-Profit Organization）（学校法人，社会福祉法人，医療法人，宗教法人等も含む）の本質と 多様な姿を明らかにする。 豊富な事例と体系的な構成により、歴史・制度・マネジメントを一体的に学べる一冊。 社会課題が複雑化する現代において、NPOの役割と可能性を実感しながら理解を深めることができ、 これから社会貢献を志す人、組織づくりを目指す人に確かな指針を提示する。

2,090円

NPO（非営利組織）論入門…

NPOが増加し、新寄付税制など活動を支援する法制度が整うにつれて、NPO自身の事業目的を遂行する実力が問われる時代になってきた。組織のポジションを見究め、ターゲットのニーズに基づいた事業を企画・実施し、成果を測定しながら改善サイクルを確立する…など、NPOマーケティングの基本と実務を豊富な事例をもとに解説。 まえがき 1　入門篇 第1講　NPOのマーケティング 　1　NPOマーケティングの定義 　2　NPOの活動タイプの分類 　3　NPOにマーケティングが必要な理由 　4　NPOマーケティングの対象 　5　NPOセクターにおけるマーケティングの独自性 　6　NPOマーケティングの“5C” 　7　NPOマーケティングの実施プロセス 　column 1　『Giving USA 2014』にみる米国の寄付実態 2　事前準備篇 第2講　環境分析 　1　情報収集 　2　環境分析の構造 　3　ステークホルダーの見極め 　4　環境分析を行う際の留意点 第3講　ターゲット設定 　1　ターゲットを設定する理由 　2　ターゲットを設定する対象 　3　セグメンテーション 　4　ターゲティング 　5　ペルソナの設定 　6　顧客情報の収集 第4講　ポジショニング 　1　ポジショニング戦略の構築 　2　差別化 column 2　ファンドレイザーの報酬ランキング 3　企画・立案篇 第5講　価値（Customer Value） 　1　受益者にとっての価値 　2　支援者にとっての価値 第6講　コスト（Cost） 　1　受益者・支援者に対するコストの全体像 　2　価格設定の考え方 第7講　利便性（Convenience） 　1　製品提供における流通チャネルの構築 　2　サービス提供における利便性の拡大 　3　問い合わせ・申し込み・支払い方法の拡充 　4　支援の場所とタイミング 第8講　コミュニケーション（Communication） 　1　コミュニケーションの目的 　2　コミュニケーション・ミックス 　3　メディアの選定 　4　制作物の開発 　5　支援者に対するコミュニケーション戦略 第9講　快適さ（Comfort） 　1　サービス提供における人のマネジメント 　2　サービス提供における物的環境の整備 　3　サービス提供プロセスの設計 　column 3　支援者基盤強化サイト「GrowYourBase」 4　実行・管理篇 第10講　マーケティング管理 　1　マーケティングの目的・目標・指標の設定 　2　マーケティングの評価 　3　マーケティング施策の実績管理 　4　マーケティング計画 第11講　マーケティング実行・改善 　1　PDCAサイクルの重要性 　2　事例：エイズ孤児支援NGO・PLAS「個人寄付の拡大」 　column 4　米国における子どもの寄付 あとがき NPOマーケティングで社会を変える！『草莽塾』

2,640円

NPOのためのマーケティング講座…

社会の変化が加速する中、「どんな会社で働くか」はこれまで以上に重要な選択になっています。終身雇用が前提ではなくなり、個々のキャリアの多様性が求められる今、成長できる環境が整った企業はどこなのか？ 本書では、社員への投資を惜しまない企業、挑戦できる風土を持つ企業、個人の可能性を広げるキャリア支援を行う企業など、未来を切り拓く力が身につく“成長環境企業”を徹底取材。15社の先進的な取り組み事例を紹介し、企業選びの新しい視点を提供します。 「自分を成長させてくれる会社で働きたい」「環境を重視して企業を選びたい」と考える就活生必読の一冊です。

1,738円

こんな会社で働きたい　人の可能性に投資する成長環境企業編…

ソーシャル・イノベーションー新技術や新素材の開発、新製品開発や製造プロセスのイノベーションにとどまらず、社会的課題の解決に取り組む新しい制度の構築や再編成、新しいビジネスの仕組みを指す。子育て支援、女性・母親支援、介護・高齢者支援、中山間地域支援などの分野で、様々な困難にぶつかりながらも、イノベーティブなビジネスモデルを立ち上げ、市場社会から支持を得て活動を広げている５つの事例を紹介。

3,520円

ソーシャル・ビジネス・ケース…

アフターコロナの新しい会社選び。成長できる、働きがいがある、イキイキと働ける、元気に長く働ける。健康経営企業＝社員を大切にするやさしい会社。その取り組みを１３社掲載！

1,628円

こんな会社で働きたい　ニューノーマル対応の健康経営企業編…

社長よ大志を抱け！ビジネス成功の極意を満載。いかなる人にもわかりやすく、ビジネスの成功極意を明かす。

889円

大企業向けの偏ったビジネス書を読まず、中小企業のための本…

後継者がいなくて自分の代で廃業を考えている小規模事業者の皆さん、ちょっと待ってください！ あなたが廃業したら、社員も取引先も多くの人が困ります！ 無責任に廃業するのはやめて、他の方法を探しませんか？ たとえば、小規模事業者でもできるM&Aがあるのをご存知ですか？ 　 本書では、あまり知られていないマイクロM&Aによる事業継続について、税理士ならではの視点から紹介！ 実際の事例もふんだんに盛り込まれており、小規模事業者のみならず、中小企業経営者や税理士にも読んでほしい一冊です。 はじめに 第一章 マイクロM＆Aを始めるきっかけとなった、社長の失踪 第二章 廃業する前に「会社を譲る」という選肢がある〜実際のマイクロM＆Aの成功事例を紹介〜 第三章 M＆Aが必要とされる時代 第四章 マイクロM＆Aで成功するのはこんな事業 第五章 M＆Aに向いていない会社・事業 第六章 具体的なマイクロM＆Aの流れ 第七章 具体的に注意すべき点・対処法と仲介会社について 第八章 こんな受け継ぎ手候補には注意！ おわりに

1,650円

無責任廃業

地域の産業関係の諸主体を広義の「市民」として捉え、その市民と自治体が連携・協働して取り組む産業政策の意義と実態を紹介。また実績を生み出す要因や課題について、解説している。 序　章 第1章　地域産業政策の意義と枠組み 第2章　内発的発展を促進する自治体産業政策の基本要件 第3章　地方創生における自治体産業政策の役割 第4章　自治体政策への市民参加の意義と枠組み 第5章　実践事例1：産業振興ビジョンと産業振興会議　〜埼玉県上尾市の取組み 第6章　実践事例2：協働の産業政策による移住定住促進　　〜長野県上伊那郡辰野町の取組み 第7章　実践事例3：協働により自立的な経済発展を進める　〜長野県飯田市・下伊那地域の取組み

2,860円

市民参加による自治体産業政策…

新たに創設された「労働者協同組合」の組合員、総会、役員、理事会の概要と運営のしかた、登記（設立、変更、解散・清算、合併、組織変更）や届出書式を解説する実務書籍。

2,970円

法人登記実務から見た労働者協同組合の運営…

1,100円

中小企業と経営新版

新史料を基に、銀行や紡績事業など 旧岡山藩が取り組んだ士族授産事業の経営を分析する。 藩社会が崩壊後、旧岡山藩の事業には、 横浜で地主となり遊郭経営もあった。 一章　明治期旧岡山藩の士族授産ー横浜「永嶋店一件」と家政改革ー 　一、永嶋店と貸座敷移転 　二、明治一五年の家政改革 　三、永嶋店売却 　四、その後 　五、明治一七、八年の家政改革 第二章　明治期岡山の士族授産 　第一節　二十二国立銀行 　第二節　岡山紡績所 　第三節　岡山紡績会社 第三章　岡山紡績会社社長谷川達海の経営理念 　一、山田方谷に学ぶ 　二、企業家 　三、偉人の評価 第四章　池田家の明治三六年の家政改革 　（一）小松原英太郎 　（二）明治三四年の閑谷学校の改革 　（三）明治三六年の「二十二銀行一件」と家政改革

1,980円

明治期の旧藩主と士族経営…

Ｍ＆Ａに際して行われる、人に係るデューデリジェンスは、「人および人事マネジメント全般の調査」と「労働に由来する潜在債務の調査」の両輪から成ります。本書は、前者を「人事デューデリジェンス」とし、解説したものです。ターゲット会社の労働法制上の遵守度合いの調査項目、所属する人の特性や保有資格・経験、社風などの調査項目を、「義務的調査項目」「任意的調査項目」に分けて事例で詳説しています。また、Ｍ＆Ａスキーム別に人事労務管理の要諦についても整理しています。巻末には、詳細なチェックリストを収録しています。

4,620円

M＆Aの人事デューデリジェンス…

これからの荒波の時代をたくましく会社を航海させるために、次世代リーダーが身につけておかなければならない「覚悟」と「心得」とはー。昭和４０年設立以来、全国の中小企業の経営者を中心に絶大なる信頼を得ている「日本経営合理化協会」。その「後継者」が自ら書き下ろす、「後継者」による「後継者」のための指南書。

1,870円

「後継者」という生き方…

会社設立から株式公開そして、出口戦略まで起業家に欠かせない実践知識を総合的に解説。

2,640円

現役経営者が教えるベンチャーファイナンス実践講義…

経営史学とは何か、どのような特質を持っているのか、そしてどのような有用性を持っているのか。これらの課題をアルフレッド・チャンドラーの歴史理論を軸に論じる。隣接諸科学との方法論的な異同、英米と日本の経営発展への適用について解説し、企業の進化に適応したポスト・チャンドラー・モデルを模索する。

3,850円

経営史学の方法

豊富な経験を有するＭ＆Ａアドバイザーが、実務に即したＱ＆Ａでわかりやすく解説。戦略策定から実行、クロージングまで、中堅・中小企業のＭ＆Ａ担当者が提低限知っておくべき情報をこの一冊で網羅！巻末には契約書、基本合意書等のサンプルを収録。

2,200円

Q＆Aで理解する中堅・中小企業向けM＆A実務の基礎…

4,378円

稲盛和夫経営講演選集（第2巻）…

中小企業の経営を次々に成功させた著者が明かす、直面する困難や悩みを具体的に解決する妙案とは。必ず生き残れる中小企業存続の法則。

889円

入門成功する中小企業の経営…

近年、中小企業では、社内の役員・従業員への承継といった、親族外承継を選択することが多くなっている。今後、少子化を背景に、後継者不在に悩む企業が増えることが見込まれるなか、親族外承継の必要性はより高まっていくと考えられる。そうしたなか、親族外承継で成長する中小企業にスポットをあて、そのポイントと課題を解説する。 第1部　総　論　親族外承継がもたらす変革 　第1章　事業承継の必要性 　第2章　事業承継の目的、手法 　第3章　親族外承継の利点、課題 　第4章　親族外承継成功のポイント 　第5章　親族外承継の意義、まとめ 第2部　事例編 　事例1　シナジーを発揮しグループで成長 　事例2　業種の壁を越えて物流サービスを届ける 　事例3　県の南北をつないで事業拡大 　事例4　地域のタカラモノを引き継ぎ全国に届ける 　事例5　地域で愛されるカレーの味を受け継ぐ 　事例6　地域に根差し成長を応援する学生服店 　事例7　誰も聞こえる社会を目指す 　事例8　若手社長が挑む経営の地盤改良 　事例9　幻のサイダーを次世代に 　事例10　お客様の思いを映し出す印刷会社 　事例11　伝統の自家製餡を守り抜く 　事例12　唯一の潤滑コーティングを未来につなぐ

2,310円

縁と絆が次世代に思いをつなぐ…

企業を仕組み（アーキテクチャー）とみて、近年のコーポレートガバナンス改革の意味と課題、そして制度や政策が頻繁に変化する近年の状況のなかでの企業活動のあり方について、法制度と財務の両面から、また理論と実務の両面から、わかりやすく説明する。最新の学術的な動向と、実際の事例を盛り込み、初学者から実務家まで幅広く活用できる。 序文（神田秀樹）　 はじめに 第1章　コーポレートガバナンス改革 　1　企業とは何か 　　企業の成立　　 　　コーポレートガバナンス 　2　所有と経営の分離 　　エージェンシー問題 　　法制度の差異 　　トレードオフ　 　3　コーポレートガバナンス・コード 　　資本コスト 　　株主の保護 第2章　資本コストは目に見えない 　1　資本コストとは何か 　　資本コストの相対性 　　事業戦略との関係性 　　資本コストの把握 　　WACCとは何か 　2　将来の期待の意味 　　人間の判断 　3　資本コストと価値 　　利益とキャッシュフロー 　　経済利益 　　日本企業の流動性 　4　資本コストと利益指標 　　ROEとTSR 　　リスクの評価 第3章　企業と投資家の間の綱引き 　1　株主は企業の所有者か 　　株主提案権　　 　　株主還元の権利　　 　　企業の目的　　 　2　企業と株主を巡るルールの対立 　　株主代表訴訟　 　　大量保有報告制度　 　　公開買付け（TOB）ルール　 　　買収防衛策　　 　　議決権の加重　　 　　ラポルタらの研究　　 　　利益相反取引　　 　　日本における事例　　 　　べブチャックとリプトンの論争　　 　　フリードマンの主張を巡る対立　　 　　機関投資家の行動　　 　3　株主と企業戦略 　　銀行の影響力 　　ファンド 　　インデックス投資 　　エンゲージメント 　　コモン・オーナーシップ問題 　4　アクティビズム 　　事業分離の主張　 　　企業の範囲　　 　　企業の範囲を巡る判断　 　　日本の経験　 　　敵対的買収を巡る攻防　 　5　集合行為の問題 　　分散保有下の決定 　　議決権の行使助言 第4章　資本コスト経営は両刃の剣 　1　測るものだけを手にできる 　　企業の成長　　 　　評価と尺度　　 　　コモンセンス　　 　2　資本コスト経営の成功と失敗 　　成功事例（1）テスラ　　 　　成功事例（2）ホンダジェット　　 　　失敗事例（1）東芝　　 　　失敗事例（2）セラノス　 　3　幸福感への影響 　　金銭の軸と心理の軸　 第5章　人々の多様性・創造性と金融市場 　1　人々の多様性・創造性 　　集合知　 　　女性の活躍　　 　2　企業と株主の変化 　　株主の変化　 　　人々の移動　 　3　組織を人々に合わせる 　　スプリットオフ　　 　　心理への影響　　 　　組織からネットワークへ　　 　　アーキテクチャーの脱構築

3,740円

企業のアーキテクチャー…

"痛快！「なるほど、これが取締役か」 数々のピンチから会社を救ってきた非常識な役員（？）の実経験から生まれた熱いビジネスバイブル！社員から慕われ、役員から怖れられたエピソード満載、無敵の経営入門書。会社役員になったら知っておきたい財務諸表の見方も楽しくわかる一冊。" 【序章】取締役って本当にエキサイティングなお仕事です　【第1章】立候補もできる？取締役への就活　【第2章】知らないとイエローカード？取締役5つの心得　【第3章】そうだったのか！取締役たちの成績表　【第4章】今さら聞けない！取締役の違い　【第5章】実録！取締役の条件は勇気と良心である

1,760円

会社を潰す経営者　会社を救う経営者…

東日本大震災を経て、日本社会ならびに企業が直面する現実の課題解決には、経営と法律の両知識が不可欠である。現代の企業について、経営と法律の複眼的な視点から、その基本的概念、実態と制度、仕組みと役割を平明に説明した入門書・第５版。ローカル＆グローバルな新事象、制度の改正を踏まえ、増補・改訂を施した。

4,070円

現代企業論第5版

「Aレベルの会社を”選べる”」というコンセプトで、信用調査会社である東京商工リサーチが毎年発刊している、地域と人と企業のトライアングルを結ぶ地域密着の優良企業紹介誌。東京商工リサーチが厳選した上位8％の優良企業を掲載！

1,100円

エラベル 2027 東海4県版…

経済的に低迷している日本においても、いまだ技術力・経営力に優れた企業は数多く存在している。そうした優れた中小企業が日本経済を下支えしている。しかしながら、今や多くの中小企業の課題は事業承継といわれ、今後20年間に3割程度の中小企業が廃業に追い込まれるとも言われている。本書では事業承継を実践的に研究する大学教員と中小企業診断士が事業承継において、後継者の視点に立ち、知的資産、特に経営理念に焦点を当て、後継者・右腕経営者、さらには従業員の人材育成の課題と解決策を示したもの。 序　章　事業承継の具体例 第1章　課題を知り方針を決定する 第2章　後継者を確保する 第3章　右腕経営者を見出す 第4章　後継者及び右腕経営者を経営に参画させる 第5章　自社の方向性を再定義する 第6章　事業承継計画書を作成する 第7章　従業員を教育する

1,980円

後継者・右腕経営者のための事業承継7つのステップ…

社長は“経営”に集中せよ ぶれない理念と行動指針の策定で 「自走型組織」は実現できる！ 歴史的な円安やそれに伴う物価高、人口減少による市場の縮小など日本企業にとっては先の見通せない厳しい経営環境が続いています。そのような中にあっても経営者は時代の先を読み、会社を成長へと導いていかなければなりませんが、現実には社長がプレイヤーとして日々実務に追われ、中長期的な経営戦略に集中できていないことも少なくありません。特に「現場主義」が根強い製造業などでは、社長自らが現場で判断を下すことが当たり前とされることが多く、その習慣を簡単に変えられないのが実情です。 しかし、機械装置やプラント設備の開発設計を手掛ける会社を経営している著者は、経営者と従業員の間で会社が進むべき方向の共有さえできていれば、社長が現場に足を運ばなくても経営の安定と成長は可能だと述べています。 もともと大手IT企業のプログラマーとして働いていた著者は、製造業の現場経験が全くない状態で父の会社を引き継ぎました。当時の会社は常に指示待ち状態の社員が大半で、製造業に関しては素人である著者に逐一判断を仰いでくるような状況だったといいます。 「この状況を改めなければ会社も社員も成長できない。しかも製造業の素人である自分が現場に出ても仕方がないーー」。そう考えた著者は、社員が自主的に判断するための基準として経営理念を刷新します。また、現場での具体的な行動指針をつくることで、社員一人ひとりが会社の方向性を理解し自ら考え行動できる体制を整えました。さらに、社員の「指示待ち体質」を改めるため、社長と社員の距離を物理的におく「社長の在宅フルリモート」という思い切った策に打って出ます。当初は社員から戸惑いの声も上がりましたが、数年にわたる地道な取り組みの結果、現場主義が当たり前の製造業であるにもかかわらず社長が現場に全く足を運ばない自走型組織を作り上げました。 本書では、「社長のフルリモート」による組織の自走化について、経営理念の作り方や社員への浸透方法、現場での具体的な判断基準の設け方まで、著者の手法を交えながら詳しく解説しています。さらに、社長がフルリモートで働くことによって得られた効果や、直面した課題とその解決策についても包括的に解説しています。 社員一人ひとりが自ら考え、判断し行動できる組織づくりを目指す経営者にとって、具体的なヒントが詰まった一冊です。

990円

僕がフルリモートで会社を経営する理由…

未来を創る１０の視点。「既存事業の深掘り」「新規事業の探索」中小企業だって“両利きの経営”を実践できる。

3,080円

中小企業の両利きの経営…

人を動かす立場だからこそ知っておきたい「行動分析学」。 行動分析学とは、「人がなぜそのように行動するのか」について、法則を見つけて探究しようとする、心理学の一分野です。 この手法を用いて、組織で働くリーダーが、人を動かす際のポイントを解説します。 部下指導で悩むリーダーは、部下自身の性格にその原因を求めようとする「個人攻撃の罠」にはまってしまいがちです。 しかし、これでは、部下たちがなぜ期待したように行動しないのか、問題の本質が見えてきません。 思ったように動いてくれない原因を探ったうえで「どうすれば望ましい行動をとるようになるのか」具体的な解決策を考えていく必要があります。 漫然としていた部下への質問を、話すタイミングや内容を少し変える、どのような事柄に対して褒めればいいのか、テクニックを知り実践する、など行動分析学にもとづく考え方を実際に活かしていくことで、組織のパフォーマンスを劇的に向上させることができます。 このような手法を「ポジティブな行動マネジメント」として紹介します。 行動分析学をビジネスの現場に活かす手法は、海外では特に盛んです。 本書では、アメリカにて多数の企業に行動分析学を用いたコンサルテーションを提供しているCLG(Continuous Learning Group）社の協力を得て、同社が実際にかかわった企業の事例を多数掲載。 理論とともに実践的な側面から、職場で行動分析学を活用する手法を学ぶことができます。

2,200円

【POD】リーダーのための行動分析学入門…

第66回（2025年度）エコノミスト賞を受賞しました。 世界経済における日本の存在感（プレゼンス）はなぜ弱まったのか グローバル化の進展は、日本企業のパフォーマンスや事業構造、日本の産業構造や労働市場をどう変えたのか。 そしてこの間、世界各国・地域で事業を展開し、グローバル経済の一翼を担ってきたにもかかわらず、なぜ日本はその成果を国内経済の成長へとつなげられなかったのか。詳細なミクロデータに基づいた丁寧な実証分析の結果から、海外市場や海外の取引相手の技術知識を学び活用することの重要性を主張する。 ・世界経済の大きな変貌に伴い、日本企業の国際化も進んだが、世界の中での日本の相対的地位は大きく低下している。 日本および日本企業は、グローバル化の中で何を得て、何を失ったのか。日本がグローバル経済の活力を国内経済の成長につなげられなかった要因はどこにあるのか。 ・このような日本経済にとって喫緊の課題を、詳細なミクロデータを駆使し、国際化の実態と日本経済停滞の構造的要因、再浮上に必要な視点を多角的に描き出す。 ・現状をどう評価し、再び世界経済の主流へと復帰するためには何が必要かを検討した意欲作。

5,500円

グローバル化と日本企業…

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