電話が鳴ったら１回でとる。元気よくあいさつをする。約束を守る。「凡事」を極めることで、お客様の信頼が積み重なり、やがて「非凡な成果」につながる。「凡事徹底」「現場主義」「即断即決」で、業績不振の支店、債務超過寸前のグループ会社を立て直し、１兆円企業の組織改革と業績拡大を成し遂げた大和ハウス工業代表取締役会長兼ＣＥＯが語る、人と組織を強くする経営の極意。

1,760円

凡事を極める

ソーシャルイノベーションー劇的な社会変革は、ものごとを個別に見ることをやめ、社会のシステムを構成するさまざまな要素間の関係をつかむことから始まる。この「システムと関係」のレンズを通して、本書は人と人、個人と集団、人と社会の間にひそむ関係性のルールを明らかにする。犯罪を激滅させた“ボストンの奇跡”、ＨＩＶ／ＡＩＤＳとの草の根の闘い、いじめを防ぐ共感教育プログラム、失業・貧困対策、野生動物保護、障害者支援…それぞれの夢の軌跡から、コミュニティを、ビジネスを、世界を変える新たな方法が見えてくる。インスピレーションと希望に満ちた一冊。

2,090円

誰が世界を変えるのか…

昔の日本にはジョブズ並みがゴロゴロいた！ これまで日本の経営者といえば、「メザシの土光」に代表される質素倹約型が理想像とされてきたはずだ。しかし、それは果たして本当に伝統的な「日本の大金持ち」の姿なのだろうか。歴史を紐解けば、戦前の日本には、個性的でスケール感溢れる起業家たちがゴロゴロいた。戦前の日本は、スティーブ・ジョブズやビル・ゲイツ並みの人材が揃ったシリコンバレーのような場所だったのだ。武器商人から一大財閥を築いた大倉喜八郎、孫文の辛亥革命をパトロンとして支えた梅屋庄吉、パリで「蕩尽王・バロン薩摩」として名を馳せた薩摩治郎八……彼らの豪快なカネの稼ぎ方・使い方を見ていると、今の日本のビジネス界がずいぶんとこじんまり見えてくるに違いない。戦後のサラリーマン型経営が終わりを迎えた今こそ、彼らの型破りな発想力に学びたい。 【編集担当からのおすすめ情報】 ライフネット生命の創業者で歴史にも造詣の深い出口治明氏が案内人となり、歴史に埋もれた戦前の起業家たちの人物像を紹介していきます。この本を読めば、真面目で質素倹約という日本の経営者像が高度経済成長以降に作られたイメージに過ぎないことに気づくはずです。日本人はもっと自由に、のびのびとビジネスを楽しんでいた。そしてド派手に稼ぎ、ド派手に使っていたのです。

990円

戦前の大金持ち

「株式会社」制度の限界！経営自由・市民参加の新システムを提唱する。経営学が、今後果たすべき役割とは何か。

1,760円

株式会社の崩壊

ひっかけ問題にひっかからない。だから得点力ｕｐ！夫婦の契約＆財産関係、相続などビジネスとは違う身近な分野も網羅！用語集で法律用語の理解度ｕｐ！

1,760円

これ一冊で最短合格ビジネス実務法務検定試験3級テキスト＆…

過去問演習で効率的に合格！分野別の過去問１６７問で知識を整理。ＩＢＴ・ＣＢＴ対策用の模擬試験問題１回分。一問一答式の頻出１００問で総仕上げ。

3,300円

法務教科書 ビジネス実務法務検定試験(R)2級 精選問題…

企業価値向上のための実践経営講義、完全書籍化第２弾。ようこそ、京都大学法経７番教室へ。

1,650円

京都大学の経営学講義2 一流の経営者は、何を考え、どう行…

1,100円

生協監事監査ハンドブック（上）…

アントレプレナーとは「起業家」のこと。新潟でスタートアップエコシステムの構築を研究してきた著者が、先駆者たちの成功事例を挙げながら、アントレプレナーについて分かりやすく解説する。

1,650円

にいがたアントレプレナー学…

数字やスキルを高めても本物のリーダーにはなれない。松下幸之助の最強参謀が、「正統派リーダー」になるための考え方や心構えについて説く。人を活かし結果を出す実践的経営論。 必要なのはテクニックではなく人間力。リーダーの心構えについて学べる好著 ーー推薦・山田俊浩（東洋経済オンライン編集長） 「経営は、数字の分析や、理論などではない」─-。これは松下幸之助さんから学んだことです。経営とは「理3、情7」が基本の基本です。理屈で経営が成功する、数字の分析で会社が発展するということならば、学者、評論家が経営者になればいいのです。 実際、松下さんが「松下電器が成功した9つの要因」を挙げています。9つの要因とは、1自分が凡人であったこと、2人材に恵まれたこと、3方針を明確に提示したこと、4理想を掲げたこと、5時代に合った事業であったこと、6派閥をつくらなかったこと、7ガラス張りの経営をしたこと、8全員経営をしたこと、9公の仕事であると訴えたことです。成功の9つの要因のなかに、数字や理論に関する事項はありません。経営分析もなければ、有名な経営理論から活用したようなものもありません。 会社とは「人間の集合体」。経営とは、集まった人間の「相乗行動」によって1つの目的に向かって進み、その目標を達成することなのです。経営は、したがって、いかに「人間の集合体」を治めるか、活かすか、やる気を出させるかに要諦があるのです。実際のところ、松下さんが語った9つの成功要因を、ひと言で表せば、「私が経営において成功したのは、社員を励まし、社員に誇りを持たせ、社員に感謝し、社員に感動を与えたからです」ということでしょう。（本書「一流の経営者は「経営理論」を振りかざさない」より要約抜粋） 第1部　経営編 ・役職者を「さん付け」する会社は発展しない ・　「毎年採用」を漫然と行う会社は崩壊する ・　「情報が集まる社長」がやっている2つのこと ・　一流の経営者は「経営理論」を振りかざさない ・　「大風呂敷」を広げる若者ほど大きく伸びる ・新社長が前社長を否定する会社は衰退する ・一流の経営者はつねに「即断即行」する ・「社員が無能」と公言する社長は経営者失格 ・人口減時代の経営戦略を真剣に考えるべき ・「相談役」「顧問」の居座りは社員全員の迷惑 ・稲盛和夫氏を奮起させた「松下幸之助の言葉 第2部　リーダー編 ・　リーダーに必要な究極の能力は「愛嬌」 ・一流の社長は「泣いている社員」を放置しない ・超一流の社長は、「3種類の部下」を持っている ・一流の経営者は「丁寧な人事」を心掛けている ・優れた社長には自分よりも優れた部下がいる ・社長の役割とは「社員を感動させること」 ・「上司」たる者、「部下」より偉いわけではない ・会社を良くするのもダメにするのも「社長」 ・上司は、「部下への伝え方」を間違うと最悪になる ・リーダーに求められる究極の資質は「度胸」である ・「人間は偉大」と考えれば不祥事など起きない　　など

1,430円

正統派リーダーの教科書…

1,650円

小さな会社で大きく稼ぐ！最強のビジネスモデル…

25歳ではじめた長崎のベンチャー企業が世界で注目されるようになった理由

1,760円

25歳ではじめた長崎のベンチャー企業が世界で注目されるよ…

企業成功の分水嶺は、経営者の意志力にある！成功する経営者、失敗する経営者は、ここが違う！必ず利益が上がり絶対に成功する経営のノウハウを伝授。

889円

会社は小さくても黒字が続けば一流だ…

カーブアウトする（事業を切り出す）範囲やスキームの基本的な考え方から買い手・売り手における検討プロセス、案件調査、事前準備、交渉戦略等のポイントまでを解説。

3,300円

カーブアウト型M＆Aの実務…

問題山積だからこそ、 日本にはチャンスがいっぱい！ さらば悲観論。 20年後に明るい未来を迎えるための必読書。 ロングセラー『投資家が「お金」より大切にしていること』の著者であり、 「ひふみ投信」で有名なカリスマ投資家が説く、 2040年のメガトレンドと成長ビジネス。 ドローンで農作物の生育状況を把握、 障害者手帳の電子化、 水田に囲まれたホテル、 空き家を使った多拠点生活サービス…… すごいアイデア・技術・実装力が生まれている。 投資戦略と人生戦略を見直すなら今！ チャンスを活かしておいしいニッポンを味わおう。 巻末には、DRONE FUNDで著名な エンジェル起業家・千葉功太郎氏との対談を掲載。 投資に興味がある人はもちろん、 アフターコロナの働き方・生き方を模索する人、 マーケター、新ビジネスを考える人にもおすすめ。 ●第1章：ここがおいしい！1テクノロジーを社会実装できる企業 ●第2章：ここがおいしい！2さらに進化するアフターコロナの「暮らし方×働き方」 ●第3章：ここがおいしい！3ダイバーシティは成長の必須要件になる ●第4章：ここがおいしい！4独自の魅力が光る「地方」が増える ●終章：「穴を見つけて穴を埋める」。成長企業は絶えず生まれ続ける ●特別対談：千葉功太郎×藤野英人「思考も行動も変えて新たな時代に向けた準備をしよう」

1,650円

おいしいニッポン 投資のプロが読む2040年のビジネス…

現代の東アジアは、世界経済の成長センターとなっている。本書は、国別の視点と職能別の視点というマトリックス的な視座から経済発展を支える各国企業の実態を的確に捉え、理解を深める一冊。各国の体制や経営学の基本を踏まえつつ、用語解説やコラム、推薦図書等も豊富に掲載。種々の共通点を持ちつつ、多様な形展開するビジネスモデルを分析し、東アジア経済の今後を考察する。

3,520円

現代アジアの企業経営（66）…

☆700社超の指導で倒産ゼロ! 自社も日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、16年連続増収の社長が 「お金に愛される習慣」から「金運を上げる方法」までを初公開! ☆デキる社長のお金の使い方! ◎お金と給料 ◎お金と人材、◎お金と社員教育 ◎お金と経営 ◎お金と金運 ◎お金と時間 ◎お金と遊び ◎お金とお酒 ◎お金と夫婦 ◎お金と子育て ◎お金と家 ◎お金とマナー ◎お金と健康など 仕事からプライベートまで全5章13項目、 極めて実利のあるエピソードが満載! ☆「死に金」が「生き金」に変わる新しい習慣! ◆新宿駅で1円玉が落ちていたら迷わず拾え ◆5000円札は財布に入れない ◆財布は秋に買ってはいけない ◆赤いトマトは食べない ◆初詣は同じ神社、同じ日、同じ時刻に11111円 ◆動機は「不純」でも、結果が「純」ならいい ◆事務所の入口は西か北向き、神棚は「北を背」にして連続増収 ◆いやらしい取引先を一発でやっつける“接待殺し" ◆森伊蔵でわかる「三流」と「一流」の飲み方 ◆キャバクラで女性に好かれる飲み方 ◆「深夜0時すぎの帰宅」は1時間ごとに1万円の罰金で夫婦円満! ◆新婚旅行はハワイよりラスベガス ◆アルバイトでも3500万円の住宅ローンがなぜ通る? ◆頭金50万円でも1億4450万円のローンが通る方法 ◆子どもが22歳までは、ココにお金を使いなさい ◆タワーマンションより都心の戸建て ◆お金は使い方次第で「愛」にも「毒」にもなる ◆「販売戦略」より「人材戦略」にお金を使え ◆金利は“会社を守る保険" ◆緊急支払能力として月商の3倍のキャッシュを ◆出世する社員のお金の使い方 ☆本書では、売上7億円を70歳で70億円にした著者が、 人を育てるお金、ダメにするお金の使い方を初めて紹介する。 ☆注目は、これまで触れられてこなかった第3章以降のプライベートな「マル秘」部分。 本書では、ベールに包まれた仕事からプライベートまで、著者の生々しいお金の哲学が明らかになる。 さらに、著者の指導で「死に金」が「生き金」に変わった30社超の笑いと涙の事例も収録。

1,650円

お金は愛

バイアウト・ファンドは、日本の株式市場に巣くうハゲタカか、それとも市場に新しい秩序や価値をもたらす変革者か。未知なるその機能に迫る、日本で初めての本格的実証分析。

4,180円

日本のバイアウト・ファンド…

「自分がいつまでも社長をやり続けることはできない」と気づいた社長は、「会社を誰かに引き継がなければ……」ということを漠然と考えます。この本を詳しく調べているあなたが、まさにそういう状況に置かれていることでしょう。 　きっかけは人それぞれ。知り合いの社長が突然亡くなって、その後、会社の承継問題が大変だと聞いたとか、たまたま息子に、会社を継ぐ気はあるかと冗談まじりに聞いてみたら、「そんな気はない！」と即答されてしまったとか。あるいは、ご自身の健康診断の結果が思わしくなく「いつまでも現役というわけにはいかない」と思ったのかもしれません。 　きっかけはどうあれ、「思い立ったが吉日」です。とくに事業承継問題については、社長が思っている以上に時間もかかりますし、体力勝負の側面もあります。思い立った今が、取り組み時だといえます。 　しかし「わかってはいるけど、何をどうすればいいのかわからない」という社長が大勢いらっしゃるようです。 　そこで本書は、何からどう考えたらいいのか、どこから手をつけていけばいいのかわからないという社長に向けて、社長の気持ち、素朴な疑問に寄り添って、専門用語を極力使わず、わかりやすく丁寧に解説しました。 事業承継については、法律、財務、税務など、さまざまな専門家の力を借りる必要があります。どんなシーンで、どういった専門家に相談するのがよいのか、相談する際の注意点はどんなことがあるのかといったことについても触れています。 　社長にしてみれば、事業や会社を誰かに継がせるということは、一生に一度あるかないか、人生において一大仕事です。経験値もないし、何が正解かを見極めることはとても難しいこと。場合によっては、相談した専門家のサポート内容が、社長の希望に適っているのかどうかということさえもわからないということもあり得ます。 　本書は事業承継の専門書ではありません。ですから細かな説明まではしていませんが、専門家がやってくれるサポートの内容や、会社の価値算定の方法が妥当かどうかを見極めるポイントなどについてはしっかりと網羅しています。 「心血注いで育ててきた会社をどう譲ればいいかわからない……」と考えあぐねている社長、本書をそばに置いて、ご自分の考えを整理することから始めてみてください。やるべきこと、決めなければならないことが具体的になるはずです。 　さぁ、次の後継者へのバトンタッチに向けて、動き出しましょう。

1,760円

社長、会社を誰に、どう継がせますか？…

具体的な事例（裁判例・公取委事例に加え，ガイドラインや報告書等も広く扱う）を素材として用いつつ，単なる事例の紹介を超えて，そこから解説を敷衍することで，独禁法の意義・内容についての理解を深め，具体的な問題解決能力をも養おうとする意欲的なテキスト。 第1部　独占禁止法の基礎（序論）　第1章　目的と概要／第2章　基礎概念 第2部　私的独占・不当な取引制限の禁止，事業者団体の違反行為　第3章　競争の実質的制限，反公益性／第4章　排除・支配による私的独占／第5章　不当な取引制限／第6章　事業者団体の違反行為 第3部　不公正な取引方法の禁止　第7章　規制の意義とコンセプト／第8章　不当な差別行為／第9章　不当廉売等／第10章　不当な顧客誘引・取引強制／第11章　不当な拘束条件付取引／第12章　取引上の地位の不当利用／第13章　不当な取引妨害等 第4部　企業結合規制　第14章　競争制限的企業結合の規制（市場集中規制）／第15章　事業支配力過度集中の規制（一般集中規制） 第5部　手続・サンクション　第16章　公正取引委員会・排除措置命令・課徴金納付命令／第17章　刑事罰／第18章　民事上のサンクション 第6部　経済社会と独占禁止法（応用領域）　第19章　消費者（景表法）／第20章　中小企業／第21章　入札談合（官製談合防止法）／第22章　規制産業／第23章　知的財産権／第24章　国際関係

5,060円

事例で学ぶ独占禁止法…

これからの時代をサプライズ。幸せな人が幸せな人をつくる。

1,650円

もうヒトで悩まない超える経営…

監査役として…企業人として…人として…あなたならどうしますか？自身の会社と闘うことになつたひとりの監査役の行動をもとに、揺れる制度の中、監査役としてのあるべき姿を考える！！

2,090円

監査役の覚悟

安心・安全な私たちの居場所は、「集いの館」。老若男女の絆を育むコミュニティワーク！！

1,650円

2050年新しい地域社会を創る…

実践企業の事例多数収載！ 企業メセナ活動の第一人者が報告する創造経済への企業寄与がもたらす社会像。 　経済と文化は対立関係にあるとみなされてきた。あるいは、経済と文化の関係は常に緊張をはらんできた。経済から見ると、一方的に支援を要請してくる文化は金食い虫で、経済的負担をもたらすことはあっても、まさか経済発展に寄与するなどとは考えもしなかった。 　にもかかわらず不思議なことに、企業や経済人が惜しみなく芸術文化に投資を続けてきた事例を多数見出すことができる。投資者にとって決して有利とは見えない投資をなぜ多くの人がしてきたのか。それを本書では検討する。 創造経済学から言うならば、芸術文化に対する投資は、社会的観点からも見ても、企業経営の観点から見ても研究開発に投資することと全く同じである。創造経済の現場には実に豊かな世界が広がっている。その豊かな世界の現場からの報告が本書である。 　芸術文化振興への支援をメセナと呼んできた。特に企業の活動を企業メセナという。本書では、企業メセナを芸術文化への投資としてとらえ、芸術文化の振興はもちろん、広く社会創造に寄与する活動を意味する言葉として使う。 全体の構成は以下の通りである。 第一章から第五章までで企業メセナの現状、すなわち創造経済のこの二、三十年の姿を概観する。福武總一郎とベネッセの仕事に始まって、竹中工務店と棟梁文化、福原義春と資生堂の仕事を中心に、東日本大震災の復興と企業メセナなど多彩な側面を含む。 そして、第六章でこの概観のもとになった画期について触れる。すなわち、企業経営者のパトロン型メセナから組織としての企業メセナへの転換である。 第七章と第八章では、企業メセナに至る前史を検証する。明治期から昭和期にかけての三人の企業人の活躍を中心に取り上げる。今日の横浜の基礎を築いた原三溪、田園都市構想によって宝塚歌劇を創設した小林一三、民芸のパトロンに始まり芸術文化の大衆化を推進した山本爲三郎の三人である。 そして、最後に芸術文化と経済の関係の創造的再構築のために、グローバルとローカルについて小論を立てて、本書を締めくくる。 ＊2022年7月。カバーデザインが新しくなりました。

3,520円

芸術文化の投資効果

松下幸之助「心得帖シリーズ」を締めくくる本書の標題は、昭和九年の元旦に、松下が社員に“お年玉”として贈った言葉だという。▼松下がこの言葉に託したのは、いかに学問、知識にすぐれ、人格的にも一点の非の打ちどころのない人であっても、経営者として成功するかというと、必ずしもそうではない。成功するには、それに加えて“経営のコツ”をつかまなければならない。そして、その“コツ”とは、教えてもらって「分かった」というものではなく、いわば“悟り”のようなものだという。▼本書には、まさにこのような、松下自身が日々の経営の中から“悟った”言葉が出てきて興味深い。いわく「任せて任せず」「雨が降れば傘をさす」「好況よし　不況さらによし」といった具合である。▼確かに何事にもコツというものがある。今まで出来なかったことがフッと出来た瞬間である。松下が悟った“経営のコツ”を、現在の経営環境と引き比べて読んでみるのも面白そうだ。 ［第1章］商売のコツ　経営のコツ　●雨が降れば傘をさす　●率先垂範が部下を動かす　●作為的な人材育成は成功しない　●“錦の御旗”をもつ　●二代目は腹の底からの熱意で勝負　ほか　［第2章］経営者の心得　●結局は社長一人の責任　●平穏無事の一日にも体験がある　●経営は手品ではない　●経営者には社員の注目が集まっている　●引くに引けないという決意が道をひらく　ほか

523円

経営のコツここなりと気づいた価値は百万両…

2,970円

NPOと労働法

環境・社会問題等を研究してきた研究者と、現場で社会的課題の解決に向き合ってきた実務家が、なぜ今中小企業がSDGsに取り組まなくてはならないのかを実例により解説。

2,860円

中小企業のSDGs

本シリーズは、各地域や各分野で活躍している人物を編集部で厳選し、本音を包み隠さず語って頂き、 編集部が厳選したみなさんと一体となって作り上げた1冊です。 編集部が選ぶ「ベスト・オブCEOシリーズ」に登場する人々から、仕事・経営・働き方・新規事業や副業(複業)の立ち上げ方・逆境やピンチに対する向き合い方や乗り越え方などをぜひ学び取って下さい。

1,980円

【POD】ベスト・オブCEOシリーズ　D→START版2…

企業を永続させることは社員、社員の家族、お客様、取引先様、そしてあなたを幸せにする！この１０ヶ条を実践して１００年企業を目指しましょう。

1,540円

永続企業の創り方10ケ条…

国際標準の競争法制をめざして！ 　前著『独占禁止法の新たな地平ー国際標準の競争法制へ』『独占禁止法（第9版）』と合わせ、著者の基本構想を示す三部作の最終巻。 　2019年独占禁止法改正の成立と2020年のその施行をふまえ、次の改正事項である行政制裁金制度の具体的な制度設計を提言。さらに、不公正な取引方法の解体を実施する根本的な理由についても解説。 　最後の法改正が実現した後の、わが国独占禁止法の基本体系や行為類型ごとのルールの全体像を明示した著者の集大成的論集。 第1章　国際標準の基本体系・競争法制へ 　1　基本体系の確立とあるべき競争法制 　2　不公正な取引方法の禁止による垂直的制限規制の問題点 第2章　周辺領域・関連分野 　1　基本体系の下での周辺領域における規制 　2　知的財産権の行使行為との調整 　3　域外適用と国際カルテル規制 　4　適用除外ー協同組合の厚意への適用除外と事業法上の適用除外 　5　事業者団体の行為についての規制 第3章　自由競争減殺型の不公正な取引方法の廃止 　1　不公正な取引方法の禁止の歴史・要約版 　2　自由競争減殺型の不公正な取引方法を廃止する必要性 　3　判例法上の行為類型ごとのルール 第4章　課徴金制度と適正手続 　1　2019年改正 　2　調査協力減算制度と2020年運用方針 　3　次回改正課題 　4　優越的地位の濫用にかかる課徴金 　5　弁護士・顧問間の秘匿特権と供述聴取への弁護士立会い 第5章　アジアの競争法とその展開 　1　競争法の基本体系および基本体制 　2　中国競争法の位置付け 　3　中国競争法の構造と体系 　4　インド競争法 　5　競争法をめぐる諸問題　 第6章　判例法のさらなる展開を 　1　判例法と新規判・審決 　2　最近の主要先例の問題点 　3　クアルコム事件審判審決 　4　山陽マルナカ事件審判審決と優越的地位の濫用 　5　大規模小売業者への納入取引 　6　優越的地位の濫用の禁止規定に関する最近の動き 第7章　国際標準の競争法制への道筋 　1　これまでの4回の大改正と実現すべき目標 　2　法改正と基本書・論文集との関係 　3　今後の改正課題と国際標準の競争法制へ 【事項索引】

5,170円

独占禁止法の新たな地平II…

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