持続可能な社会を目指す！ 変革の時代の「ハブ」になる 新しい学問分野の登場！ 本書は、法律学を超えた新しい学問「ビジネス法務学」を提唱する。 人間社会の持続可能性を第一に考え、既存の学問を結びつける「ハブ」としての役割を果たす学問の必要性を説く。急激な変革の時代に対応し、人々の幸福を追求する新たな学問領域の確立を目指す書籍！ 本書は、法律学の本ではない。もちろん、ビジネスと名付けられているからといって経営学の本でもない。法律学を突き抜けたところに誕生する、そして、既存の諸学問を結びつける「ハブ」の位置を占める、新しい学問領域としての「ビジネス法務学」の書籍である。

3,080円

ビジネス法務学の誕生…

知事所轄法人は平成２９年３月期から適用！活動区分資金収支計算書、事業活動収支計算書など、新たな計算書類の作成例まで新基準に完全準拠した決定版！

3,960円

学校会計入門改訂第7版…

本書は、経営理念に関する多様な既存理論を学際的に考察した上で、企業における人間行動を見て、言葉の奥にある心（本質）を観る姿勢で語りを聴き、得られたインプリケーションを論理的に分析しながら経営理念の戦略的浸透プロセスを探究した。企業家・研究者・学生必読の書である。

3,300円

戦略的経営理念論

あなたはタイが好きですか？ もし、「はい」と答えたならば、あなたはぜひ、タイで働くべきですーー！ タイで働くためのお役立ち情報が満載! 働き方はもちろん、タイのライフスタイルやビジネス事情が盛りだくさん。 タイ語がほとんど話せず、海外で暮らしたこともなかった著者が語る、 タイで働く魅力とメリットとは？ 仕事がしやすく、暮らしやすい国・タイ。 さぁ、あなたも新天地に飛び込んで、幸せな働き方を実現しましょう！ はじめに Chapter1　タイで生活をする　 Chapter2　タイのビジネス事情　 Chapter3　家族でタイに暮らしてみると……？　 Chapter4　さあ、タイに飛び込もう　 おわりに

1,430円

タイで見つける最幸の働き方…

3,630円

事業承継支援の基礎知識…

第2のキャリアは、「定年再雇用」よりも「ひとり社長」！ 「誰もが70歳まで働く時代」と言われるが、今さら転職は難しいし、 定年後は今の会社で雇用延長するしかないか……そんなミドルが多いはず。 しかし著者は「会社で長年培ってきた経験値を活かし、 初期投資を極力抑える『FA独立』こそがベストな選択」と言う。 ・そもそも「FA独立」とは？ ・売りものとなる「自分の強み」はどう見つける？ ・顧客開拓や値決めはどうすればいい？　 自身の失敗経験も交えながら、会社に勤めているうちから始める独立ノウハウを指南。 【本書の構成】 ■序　章　コロナショックの今、なぜ独立準備を始めるべきなのか？ ■第1章　独立なんて自分には無理!?──人生の可能性を閉ざす「6つの思い込み」とは？ ■第2章　職業人生後半戦の選択肢、どれがベスト？ ■第3章　あなたが目指すのは、どの独立スタイル？ ■第4章　「自分の専門性」を「稼ぎのタネ」に変える！ ■第5章　営業せずとも仕事が舞い込む「認知度」アップ大作戦 ■第6章　実践！会社にいる今から始めるFA独立準備──自分に問う10の質問

1,045円

50歳からの幸せな独立戦略…

従来の国策会社の研究では、国策の形成・遂行過程における軍部や政府等の利害の角逐に重きがおかれ、株式会社という組織形態がもつ意味については等閑視されてきた。本書は、典型的な国策会社「台湾拓殖」の設立や資金調達、経営実態等にかんする経済・経営史的分析を通し、国策会社の本質と日本の植民地経営の特質を描き出す。 序　章　分析対象としての台湾拓殖……………湊 照宏・齊藤 直・谷ヶ城秀吉 　1 本書の課題と位置づけ 　2 国策会社のあり方を問う今日的意味 　3 分析対象としての台拓 　4 研究史の整理と本書の課題 第1章　国策会社の概念規定と分析視角ーー国策会社の本質は何か……………齊藤 直 　1 はじめに 　2 先行研究の批判的検討 　3 国策会社の概念規定 　4 国策会社の分析視角 　5 おわりに 第2章　設立経緯と政府ーー何が期待され，どのように制度設計がなされたか……………谷ヶ城秀吉 　1 はじめに 　2 プロトモデルの提起と継承 　3 台拓の設立と台湾総督府 　4 おわりに 第3章　事業展開と金融構造の概観ーーどこから資金を調達し，何に使ったのか……………湊 照宏 　1 はじめに 　2 事業内容 　3 資金調達 　4 収益性 　5 おわりに 第4章　株式による資金調達と株式市場ーー国策会社の資金調達は容易であったのか……………齊藤 直 　1 はじめに 　2 設立時における制度設計と株式割当 　3 台拓株主と株価の動向ーー概観 　4 株主行動の分析 　5 法人株主の動向 　6 台拓の対応 　7 おわりに 第5章　社債発行と金融機関・政府ーー金融機関・政府は協力的であったのか……………齊藤 直 　1 はじめに 　2 台拓の社債発行 　3 1937年度における予備交渉と挫折 　4 1938年9月における交渉 　5 1938年11月以降における交渉と社債発行の決定 　6 おわりに 第6章　国策性事業の展開(1)--いかに低収益であったのか……………湊 照宏 　1 はじめに 　2 増資前の各事業「利益率」 　3 台拓の仏印事業 　4 仏印事業の収益性 　5 隠された低収益と負担の分散 　6 おわりに 第7章　国策性事業の展開(2)--「国益」と「私益」をどのように両立させようとしたのか……………谷ヶ城秀吉 　1 はじめに 　2 台拓の華南占領地計画 　3 華南占領地経営の展開と後退 　4 海南島事業の展開と補助金 　5 おわりに 第8章　政府出資と補助金ーー低収益はどのように補われたのか……………谷ヶ城秀吉 　1 はじめに 　2 台拓設立時における収支計画と実績 　3 台拓の社有地経営と収益性 　4 台拓と国庫補助金 　5 おわりに 第9章　内部資本市場としての国策会社ーーどのような機能を果たしたのか……………湊 照宏 　1 はじめに 　2 内部資本市場の形成 　3 増資前における「投資及事業益」 　4 内部資本市場の変容 　5 増資後における「投資及事業益」 　6 おわりに 終　章　台湾拓殖から見る日本の植民地経営……………湊 照宏・齊藤 直・谷ヶ城秀吉 　1 終戦と台拓の終焉 　2 総括 　3 結語ーー国策会社の本質と戦後への遺産 注 参考文献 あとがき 索　引

8,140円

国策会社の経営史 台湾拓殖から見る日本の植民地経営…

データサイエンスの活用がビジネスや行政で広がり、これまでにない新しい活用事例が増えている。それに合わせた人材育成が急速に展開され、多くのビジネスチャンスが生まれる一方で、責任あるAI（AIの公平性・透明性の担保）、少数企業によるAI市場の寡占化によって生じつつある技術主権の問題など、多くの解決すべき課題が生じている。これらは、従来のデータサイエンスや社会科学だけで解くことができないトランスサイエンス的問題であり、新しい知の融合による解決が待たれる。近年、社会科学とデータサイエンスの融合によって生まれたソーシャル・データサイエンスに、上記の課題解決への貢献が期待されている。本特集では、ソーシャル・データサイエンスとは何かを示し、その事例の紹介を通じ、データサイエンス以降の社会を展望する。主な執筆者は、七丈直弘、清水千弘、檜山敦、寺田麻佑（一橋大学）、副島豊（SBI金融経済研究所）、赤井厚雄（ナウキャスト）。ビジネスケースは、吉本興業と花岡車輌。経営者インタビューは。西川徹（Preferred Networks代表）、倉又朗人（ノベルクリスタルテクノロジー社長）。 ソーシャル・データサイエンス： データが拓く社会の未来 社会を変革するソーシャル・データサイエンスの挑戦（七丈直弘） 生成AIの急激な進化と社会のDX（副島豊） 社会経済のDXとEBPMの展望（赤井厚雄） 地域課題の解決における「人間」と「機械」の分業（清水千弘） 高齢者の社会参加から多世代共創の地域づくりへ（檜山敦） AI活用の推進とデジタル化（寺田麻佑） 「特別寄稿」 AIを使いこなす共感経営（山口一郎） ［連載］ コンテンツビジネスから見る世界　第1回（生稲史彦） 戦略人事の考え方　第5回（島貫智行） ［産業変革の起業家たち］ 社会を変えるパワー半導体の実用化をめざした カーブアウトという決断 倉又朗人（ノベルクリスタルテクノロジー　代表取締役社長） ［ビジネス・ケース］ 吉本興業：47都道府県に広がる「あなたの街に住みますプロジェクト」 花岡車輌：「台車」兄弟による老舗物流機器メーカーの変革 ［マネジメント・フォーラム］ 垂直統合型モデルで サステナブルAIの実現へ 西川徹（Preferred　Networks　代表取締役最高経営責任者）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2024年WIN．72巻3号…

アントレプレナーとは「起業家」のこと。新潟でスタートアップエコシステムの構築を研究してきた著者が、先駆者たちの成功事例を挙げながら、アントレプレナーについて分かりやすく解説する。

1,650円

にいがたアントレプレナー学…

松下幸之助「心得帖シリーズ」を締めくくる本書の標題は、昭和九年の元旦に、松下が社員に“お年玉”として贈った言葉だという。▼松下がこの言葉に託したのは、いかに学問、知識にすぐれ、人格的にも一点の非の打ちどころのない人であっても、経営者として成功するかというと、必ずしもそうではない。成功するには、それに加えて“経営のコツ”をつかまなければならない。そして、その“コツ”とは、教えてもらって「分かった」というものではなく、いわば“悟り”のようなものだという。▼本書には、まさにこのような、松下自身が日々の経営の中から“悟った”言葉が出てきて興味深い。いわく「任せて任せず」「雨が降れば傘をさす」「好況よし　不況さらによし」といった具合である。▼確かに何事にもコツというものがある。今まで出来なかったことがフッと出来た瞬間である。松下が悟った“経営のコツ”を、現在の経営環境と引き比べて読んでみるのも面白そうだ。 ［第1章］商売のコツ　経営のコツ　●雨が降れば傘をさす　●率先垂範が部下を動かす　●作為的な人材育成は成功しない　●“錦の御旗”をもつ　●二代目は腹の底からの熱意で勝負　ほか　［第2章］経営者の心得　●結局は社長一人の責任　●平穏無事の一日にも体験がある　●経営は手品ではない　●経営者には社員の注目が集まっている　●引くに引けないという決意が道をひらく　ほか

523円

経営のコツここなりと気づいた価値は百万両…

中小企業の経営のヒントは特殊部隊にあった！ 特殊部隊と企業。このふたつには大きな隔たりがある様に思われている。しかし刻一刻と状況が変化する過酷な環境下において、命を投げ出してでも任務を達成しようとする特殊部隊には、経営者やビジネスパーソンが勝利するための智恵が数多く詰まっている。 はじめに 物体がスローモーションに見える瞬間を見たことがありますか？ 第1章　なぜ今、ビジネスにおける特殊部隊指向なのか 第2章　特殊部隊とビジネスの融合 第3章　特殊部隊式コミュニケーション術 第4章　勝利を得るための仕組み 第5章　中小企業は戦いをどうとらえるべきか おわりに　人間としての潜在能力をフル活用した組織へ

1,650円

特殊部隊に学ぶ　ビジネス強化書…

社外監査役への就任までの流れや職務と権限、責任などの基本を分かりやすく解説し、業務に必要な知識から実務のポイント等を網羅した、公認会計士を中心とした多彩な知見を有する7人の著者による案内書です。 社外監査役に就任されている方のみならず、関心のある方、社外取締役の方にもぜひ手に取っていただきたい有益な書籍となっています。

4,180円

社外監査役等ハンドブック…

会社の売上50％アップ！ 創業50年、変化のなかったろ過布の会社が企業理念を作り直し、生まれ変わった 企業理念を見直し、自社の存在意義を社員と共有するーー 社員を巻き込み、新規事業を進めてグローバル進出を可能にした、 ニッチ企業2代目社長の経営哲学とは 大手企業や競合他社との競争を避け、ニッチトップ戦略を取る中小企業は 少なくありません。参入の少ない小さな市場を独占し、安定した利益獲得を目指す 戦略ですが、近年は技術革新や環境変化のスピードが速まっており、 ニッチ市場でトップを取れば長期にわたって安泰というわけではなくなっています。 これまで高いシェアを誇っていたニッチ市場に新たな競合が生まれたり、 顧客ニーズの変化によって市場そのものが明日には消えてしまったりする リスクに常にさらされているのです。 ニッチトップ戦略を取る中小企業も、他分野への進出や常に変化に 柔軟に対応できる組織の適応力が必要とされています。 しかし長年変化のなかった組織では、新規市場参入など柔軟な変更に対して 社員から反発を受けることも少なくありません。 創業者である父の後を継ぎ、2代目社長として著者が経営する会社は 「ろ過布」を製造するニッチトップ企業でした。1973年の創業以来、 大手の参入しないニッチ市場にありましたが、変化が激しい時代において、 この先もずっと市場が存在し続けるとは限らないと、著者は危機感を抱いていました。 そこで、自社の事業分野を広げようと考えたものの、新たな顧客開拓と製品開発に 挑むことに、社員たちからは強い反発を受けてしまいます。 著者は社員の理解を得るために、まず企業理念を明確にし、 なぜ事業形態を変える必要があるかを動画で伝えるなど、さまざまな工夫をして 意識改革を進めました。メーカーとして自社の強みを活かしてできることは何か、 新たに挑戦できる分野はないのかといったことを社員に投げかけるとともに、 自らも必死に経営を学び、自分なりの経営哲学へと発展させていったのです。 こうした努力を続けることで、組織が一つにまとまり、社員一人ひとりが自発的に 自社について考え動けるように変わっていったといいます。 結果、著者の会社は社員主導による新規事業の立ち上げを実現させ 海外事業を進められるほどに成長してきました。 　本書では、長年変化のなかったニッチ企業で、どのようにして社員の意識を変え、 新たに海外事業を展開するまでに至ったかを紹介しながら、 組織改革の要点をまとめています。変化の必要を感じながらも 停滞から抜け出せずにいるニッチ企業の経営者にとって、変革のヒントとなる一冊です。

990円

ニッチ企業は理念で生き残る地方メーカー2代目社長の経営改…

福田康夫氏（第91代内閣総理大臣）推薦！ 時代はモノから人、Networkへ。 変化の激しい時代、人そして国の成長・発展に本当に必要なものは何か。 草の根で50年、人づくりに人生を捧げた著者の言葉からその本質を読み解く。 【目次】 第1章　知恵を出すには 第2章　人づくり50年 第3章　経営とは 第4章　情報とは 第5章　捨てるということ 第6章　常に気づきを持つ 第7章　グローバルな視点を持つ 第8章　挑戦するということ 【本文「はじめに」より】 80歳で第一線を引退しようと考え、準備をしていた時、一通のメールが中国から届いた。 「これだけ、中国の人づくりに貢献してきた杉山先生が、引退されるのは残念、もったいない……是非形を変えて継続して欲しい」と。 私の今までやって来た、「日中（アジア）の草の根人づくり」が地域の若者に、夢と希望とチャンスを与える事が出来るなら、望外の喜びである。 今までやって来た「人づくり」と「ビジネス」を隠す事なくオープン化した。 本書が、日本・中国・アジアの若者の成長の一助となり、ひいてはアジア一体化となれば最高の喜びである。

1,650円

80歳にして、挑む

コロナ禍の時期を挟んで、社会環境の変化に伴い、DX化・AI技術の進展そして、ネット販売の拡大が進んでいる。こうしたことは「企業の事業環境の変化」であり、市場ニーズの変化でもある。この本は「自己資本が少ない創業者」を対象に、具体的な運営方法について事例を含めて解説する。 第1章　背景 　1　『失われた30年』と開業率の相関性 　2　政府の起業促進政策とスタートアップ 　3　コロナ禍以降の働き方の変化と低資本起業家の増加　　　　　　 第2章　低資本による創業の方法論 　1　創業のステップ 　2　業種別の必要資金 　3　資金調達の手段　　　　 第3章　低資本による創業の具体的方法 　1　初期投資に関する具体的な資金の削減方法 　2　運営に関する具体的な資金の削減方法 　3　資金調達に関する具体的な資金の削減方法 　4　その他資金の削減方法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第4章　事例 　1　キッチンカーによる低コストでの創業　無添加フルーツジュース 　2　東京から長野に移住し地元クレープ屋を引き継ぐ（事業承継） 　3　お花の移動販売 　4　元美容サロンの店舗を居ぬきで借りて、安上がりに創業した整体サロン 　5　低資本で始める自動車整備工業 　6　市町村の補助金と内装工事の一部をDIYすることにより開業時のコストを削減したハンドメイドショップ

1,980円

ケースで解る低資本による創業の教科書…

中小企業において、経営者家族の労働と報酬がどのような性質を持つものなのか。本書では、織物業の事例を通じて今まであまり論じられてこなかった中小企業経営者層の労働・生活を、制度と歴史、分業、報酬、主観的世界の側面から検討する。そのフレキシブルな労働の実像に着目し、ジェンダーの視点を取り入れた新たな社会理解のモデルを提起する。 序　章　経営者家族はどのように働いてきたのか 　1 中小企業における経営者家族の労働への着目 　2 小規模企業の重みと家族の比重 　3 生きられた経験から中小工場制の成り立ちを探る 　補　論 家族従業者の定義 第1章　織物業とその経営者世帯の構造 　1 戦後の絹人絹織物業が抱えた経営環境 　2 量産型織物業における分業 　3 織物業を営む経営体の構造 　4 労働力の構成からみる家族の比重 第2章　織物業を営む家族の働き方 　1 経営者の家族は何をしていたのか 　2 経営者家族が行う仕事の具体的な様相 　3 多様な妻の働き方と役割ーー家族経営のなかの女性 　4 家族の柔軟な労働と妻が果たす大きな役割 第3章　家族に対する報酬の配分とその行方 　1 家族労働に対する金銭的報酬 　2 戦後税制における家族労働の扱い 　3 家族従業者に対する報酬付与の過程 　4 支払われた報酬の行方ーー報酬の回収・指示・自己抑制 　5 回収されていく報酬 　補　論 事業を営む家族の老齢年金と高齢期の生活保障 第4章　男性経営者の世界とその帰結 　1 男性たちにとっての関心事とその背景 　2 男性経営者たちにとっての家族と責務ーー親・きょうだい・子ども 　3 男性経営者たちにとっての事業ーーその思いと夢 　4 家族的責任と一生をかけた仕事への思いの帰結 第5章　妻たちの労働観と再生産領域における役割 　1 女性たちの労働の実像 　2 妻たちの職歴と職業観 　3 再生産領域に関わる労働の調整 　4 彼女たちの労働・生活観 第6章　事業に対する妻の思いと責務 　1 妻は事業をどう捉えていたのか 　2 事業経営における妻の位置の違い 　3 経営者家族の一員としての自負 　4 どう捉えようと働かざるを得ないーー家族であることの社会的効果 　5 工場を支えた妻たち 終　章　事業を営む人々の側に立って社会を見る 　1 経営者家族が社会のなかで果した役割 　2 経営者家族が稼ぎ出したものの行方 　3 21世紀の労働分析に求められるもの 引用文献 あとがき 資 料 編 【東北・北陸調査地における聞き取り調査票】 人名・事項索引

6,600円

家族経営の労働分析（15）…

育ててきた事業を次世代に引き継ぐ際、 ・事業の「価値」についてあらためて考える ・引き継ぐべき「本質」について後継者と「対話」する ・「ネットを活用」してイノベーティブに革新する手段を磨き上げる これらが重要になります。 事業承継で重要なのは、会社のDNA、つまり経営理念や技術、ノウハウ、会社の文化など、事業の核心部分を次の世代にしっかりと受け継がせることです。 会社の価値を高めて売却する方法や、節税策、次代への株式の移転など、資産中心の施策だけでは不十分です。 財務資産の移転よりも、培ってきた製品開発の原点や顧客や地域との信頼関係など、目に見えない経営資源の承継の方が、はるかに重要なのです。 引き継ぐべき経営資源は何か、またそれをどのように新しい形として提供していくのかについて、 現経営者と後継者が対話し、ビジョンを共有して、息を合わせて承継を進めることも大切です。 もし小さな会社で、親が子に承継させたい場合は、親子間できちんと対話することが重要でしょう。 また、現時点で企業が利益を出せてない場合、ネットを活用して商品やサービス、ビジネスモデルなどを変革し、V字回復させる必要があります。 時代の変化が早い昨今、これから30年、40年先を見据えた事業計画を描くには、IT・デジタルをはじめとする様々な専門的な知識と視点も必要になります。 本書では、インターネットを活用したネット調査や分析、SNSやクラウドファンディングを使用したユーザーとの共創、ネットショップの展開やショップへの集客・送客施策などを解説しています。 会社の経営者だけでなく、そのような会社から相談を受けたりコンサルティングを頼まれたりしているウェブ制作やウェブコンサルティングに携わっている人にも役立つ内容となっています。 実際の事例を交えつつ、事業承継を考え始めている経営者、やがて検討せざるを得ないと感じている経営者、そういう会社と併走しているウェブコンサルタントの方々のために、図・イラストを活用して、ポイントが分かりやすいよう解説します。 ＜目次＞ 第一章　事業承継の課題を乗り越えるのは「家族内承継」 第二章　イノベーション型 事業承継事例 第三章　事業変革 ︱新しい市場を探す 第四章　イノベーションの源泉は「ビジョン」 第五章　「親子承継対話」の進め方 第一章　事業承継の課題を乗り越えるのは「家族内承継」 第二章　イノベーション型 事業承継事例 第三章　事業変革 ︱新しい市場を探す 第四章　イノベーションの源泉は「ビジョン」 第五章　「親子承継対話」の進め方

1,650円

未来をつくる事業承継…

1,430円

【POD】「わたしが管理職になるのも悪くない」と思える本…

3,850円

中小企業のビジネスシステム…

本書は、数多あるCSR論を縦横無尽な筆致で、その理論の変遷や相互に影響しあった関係性などを体系的に整理・分析し、さらには将来展望までも描き切った労作である。研究者をはじめCSRを学ぶ学生は必読の文献。

3,850円

「企業と社会」論とは何か…

累計1万人の起業家や経営者にビジネス指導できるようになった著者の実体験とノウハウを凝縮！

1,980円

現在の自分をお金に変える方法…

認定支援機関業務への最も平易な手引きとして好評を博している「認定支援機関実務ハンドブック」の最新版。令和2年度第3次補正で1兆1485億円の大型予算が組まれた「事業再構築補助金」の審査項目に完全対応。各種制度改正を受けて、全体をアップデートするとともに、初版と同様に補助金申請支援、経営改善計画の策定支援、金融機関交渉の際の勘所をわかりやすく解説する。節税対策やM&Aを含む事業承継支援のあり方、金融検査マニュアル廃止によって、金融機関の中小企業融資がどう変わるかについても考察。

1,650円

認定支援機関実務ハンドブック【第3版】…

「M＆Aは総合格闘技である」--外資系大手証券会社でM＆Aの大型ディールを手掛け、その後、M＆A研究に転じたM＆Aのプロによる多数の事例も含めた最新M＆A研究。2008年に出版された『実践MBAハンドブック』を全面的に改訂。改正会社法、組織再編税制、企業結合会計の大幅変更を反映した。第1部基礎篇、第2部応用篇に加えて、新たに第3部としてM＆A成功の条件を追加した。 　第16章M＆A失敗事例では、日本鉱業によるグールド買収からパナソニックの三洋電機買収まで22事例、第17章M＆A成功事例では、旭硝子によるグラバーベル買収からNKKと川崎製鉄の合併まで15例を取り上げ、詳細に解説している。 　番外篇として日本の財政問題を取り上げている。 ■第1部　M＆A基礎篇 第1章　世界と日本のM&A市場動向 第2章　買収プレミアムの研究 第3章　M&A案件設計と会社法の概要 第4章　株式取得 第5章　合併 第6章　三角合併・現金合併 第7章　株式交換・株式移転 第8章　事業譲渡 第9章　会社分割 第10章　組織再編税制 第11章　企業結合会計 第12章　M&A契約書 ■第2部　M＆A応用篇 第13章　LBO研究 第14章　敵対買収防衛策 ■第3部　M＆A成功の条件 第15章　投資銀行を正しく上手く使いこなす方法 第16章　M&Aの失敗事例 第17章　M&Aの成功事例 第18章　日本企業のM&A　成功の条件 ■番外篇　　 第19章　日本政府の財政問題

4,620円

日本のM＆A

本書は日本農業新聞に2019年10月から2020年3月までに掲載された100本のコラム「協同組合を学ぶ100の言葉」を一冊にまとめたものです。執筆は日本協同組合連携機構（JCA）の役職員が分担しました。100の言葉は協同組合に集う者にとっての基礎的な教養（リベラル・アーツ）を主に選定いたしました。各コラムは400字ほどで、読んで1分、話して1分半の分量です。本コラムには、日常がどんなに忙しくても、一日1分程度は協同組合を学ぼうというメッセージを込めました。

380円

協同組合を学ぶ100の言葉…

世界を変える経営者と世界を変え得る学生たち。京都大学経済学部で200人集める人気講義完全書籍化。日本最高の教室にようこそ

1,650円

京都大学の経営学講義3 経営者はいかにして 企業価値を高…

トルネードは繰り返し出現する。あなたにも必ず、巡ってくる。だが、マーケットのダイナミズムを理解していなければ、絶好のチャンスを活かすことはできない。『キャズム』と対をなす、ハイテク・マーケティングのバイブル。

1,980円

トルネード

特有の会計処理を有する学校法人会計についてQ＆A形式で解説。文部科学省からの通知や日本公認会計士協会からの公表資料を登載し、実務に必要な最新の情報を収録。また、各計算書類・監査報告書の様式や寄附金・給付金等に関する項目の最新情報を登載する。 ○Q＆A形式でわかりやすく解説 ○各計算書類・監査報告書の様式や寄附金、給付金等に関する項目をアップデートし、最新情報を提供 ○実務で迷いやすい収益事業会計、税務についても登載

4,730円

第4次改訂版　Q＆A学校法人の新会計実務ー最新の通知に対…

事業承継対策は株式などの資産承継を中心に行われるが、経営承継も正しく行われなければ成功しない。経営承継で、具体的に何をすべきかを詳細に解説した新しい事業承継の教科書。

2,750円

『経営』承継はまだか…

一般の企業会計とは異なる学校法人特有の会計処理について、概要から仕訳・税務までをわかりやすく丁寧に解説した入門書。 第1章　学校会計の意義 第2章　学校法人における計算書類の作成 第3章　学校法人会計の簿記 第4章　資金収支計算 第5章　事業活動収支計算と財産計算 第6章　基本金 第7章　注記事項 第8章　学校法人と税金 補章　寄附金について 【参考法令】　学校法人会計基準

3,190円

学校法人会計入門〔第8版〕…

中堅・中小企業のM&Aを成功に導く　Byside FA

1,760円

中堅・中小企業のM&Aを成功に導く　Byside FA…

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