1,870円

住友の歴史（上巻）

◆逆境をバネに成長力を取り戻す 　2021年の企業倒産件数は6000件超と歴史的な低水準となりました。新型コロナ対策として政府が打ち出した実質無利子・無担保融資のいわゆる「ゼロゼロ融資」のほか、月次の支援金や雇用調整助成金、時短協力金といった手厚い補助金により、コロナで傷ついた多くの企業が資金繰りをつないだと考えられます。ただ、こうした資金繰り支援はいつまでも続きません。ゼロゼロ融資の返済が始まる22年以降は、返済負担に耐えられず経営に行き詰まる企業が増える懸念がくすぶっています。 　コロナ禍以前から、日本の中小企業は経営者の高齢化や後継者不足など、多くの課題を抱えてきました。経営環境がリセットされたいまこそ、自社の事業を客観的、定量的に見直し、成長力を取り戻す機会と言えます。 ◆事業再生に必要な知識が1冊に 　本書は、中小企業の事業再生の入門書。再生のプロセスやスキーム、再生計画の作り方、業務・財務のリストラクチャリングのポイントなど、事業の将来性や資金繰りに不安を抱える中小企業が取るべき方策を解説します。成長を後押しする様々な支援も詳述しました。

1,980円

まるわかり！　事業再生＆成長支援…

ミュージシャンとして充実した人生を送っていた1997年、 著者は自分のCDをオンラインで販売するためのサイトを起ち上げる。 「俺のCDも売ってくれないか」と友人、あるいは友人の友人から頼まれ、 それに応じるうちに「図らずも」ビジネスを初めてしまい、 著者はそれに「CDベイビー」と名付けた。 ビジネスを大規模に展開するつもりなどまったくなかった著者がとったのは、 音楽業界の通常のやり方とは逆のやり方。業界関係者にとって最適な形 ではなく、ミュージシャンにとって最適な形を模索したのだ。 するとかえってビジネスは発展し、起ち上げてから10年後、著者は 「CDベイビー」を2200万ドルで売却する。 会社を起ち上げてから売却するまでの10年間、著者は起業や経営、 お金や時間の使い方に関する数多くの課題に向き合い、自分なりに答えを出してきた。 本書は、そうして著者が学んだことを48のレッスンとしてシンプルにまとめたもの。 お金は二の次。自分も相手も幸せにすることだけをしよう、と説く著者の言葉は、 これからの生き方、働き方を模索する日本人にきっと刺さるのではないだろうか。 原書はアマゾンレビュー計5000件超と話題に。「忘れかけていた初心を思い出させくれる」 「基本に立ち返るのに役立つ」とベテラン起業家からも絶賛の内容。 「この本を読むことは、あなたにとって最高の時間となるだろう」--フォーブス誌 10年分の経験を1時間で 何を羅針盤にするか？　 自分のCDを売りたかっただけ 「完璧な世界」を前提にしてみる 数字2つだけのビジネスモデル これは革命ではない ヒットしなければ、切り替える 「絶対イエス！」か、さもなきゃノー 計画は根本から変わるもの 出資を受けないことの利点 最初の一歩は、お金なしでも踏み出せる シェアすることから始めよう アイデアは実行してこそ価値がある ビジネスの体裁を整えるべき？　 小さな顧客をたくさん持つことの強み　ほか

1,540円

エニシング・ユー・ウォント…

コーポレート・ガバナンスを比較法的視点から検討した著作集 コーポレート・ガバナンス研究の初期から、アメリカ、ドイツ、イギリス、EUそしてわが国の議論を詳細に分析した著者30年間の研究の集大成。 第一編　コーポレート・ガバナンス 　第一章　アメリカ会社法におけるコーポレート・ガバナンスの研究と体系化 　-「コーポレート・ガバナンスの原理：分析と勧告」第3編・第3A編　会社の構造の考察ー 　第二章　ドイツにおけるコーポレート・ガバナンスの発展 　第三章　EUにおけるコーポレート・ガバナンスの改革ー経営管理機構の改革についてー 第二編　株式会社法の変化とこれからの方向 ー株主至上主義の修正と株式会社における株主以外のステークホルダーの考慮ー 　第一章　序論 　第二章　株式会社法におけるステークホルダーの考慮の方式 　第三章　英国会社法におけるステークホルダーの利益の考慮の方式 　第四章　ドイツにおけるステークホルダーの考慮と会社への関与の方式 　第五章　わが国会社法におけるステークホルダーの利益の考慮とその方向

8,250円

コーポレート・ガバナンスの研究…

社会貢献型クラウドファンディングの代表格「READYFOR」をはじめ、社会課題に取り組む現場で拡大する寄付の役割と可能性を詳解！ 今、社会課題解決のプラットフォームとしてのクラウドファンディングで何が起きているのか。注目すべきプロジェクトは何か。人々はどんなふうにクラウドファンディングのプロジェクトを思い立ち、そもそもどうやって始めるのか。寄付を集めるのに方法論はあるのか。寄付する人々はなぜそこを支援するのか。社会貢献型クラウドファンディングのプラットフォームはどんな人が立ち上げたのか。 本書では、クラウドファンディングにまつわる現況と見取り図を提示し、人々の気持ちを動かすことによってお金を動かし、 そして社会を動かしてゆく様子をつぶさに見ていきます。 序章　 闇夜の中の希望 第1章　1億円達成！--タッグを組んだ「抱樸」と「READYFOR」 第2章　クラウドファンディング概説 第3章　READYFORのCEO・米良はるかさん 第4章　目標金額を達成するためのセオリー 第5章　躍動する新たな取り組み 第6章　クラウドファンディングによる草の根民主主義ーーチャンス・フォー・チルドレンの挑戦 第7章　企業とクラウドファンディング 第8章　寄付教育 第9章　人はなぜ寄付するのか？ 終章 　民が社会と未来をデザインするためにーー政策による後押し

1,980円

クラウドファンディングで社会をつくる…

★孫子からドラッカーまで「東洋×西洋の戦略論」が1冊で学べる。★ 『経営戦略全史』の三谷宏冶と『最高の戦略教科書 孫子』の守屋淳が、古今東西の「戦略」について語る。 始皇帝、曹操、孫子、渋沢栄一、 ドラッカー、スティーブジョブズ、柳井正、元寇、日露戦争...etc 「戦略」の視点からビジネスや歴史、戦争を読み解く、教養が身につく1冊。 1章 成長 01　爆発的成長のカギ 02　凸凹な世界への展開 03　真のグローバル化 2章　創造 04　イノベーションは辺境から 05　スタートアップの巨人 06　スタートアップの壁 3章　IT 07　戦争が生んだIT 08　ビジネスや個人が支えるIT 4章　学習 09　失敗の本質 10　家族主義・人格教育の功罪 5章　人材 11　意思決定力の強化 12　新しい人材育成手法 13　自律的キャリアに向けて 6章　経営 14　組織と統治のあり方 15　超分権的組織の実現手法 16　東洋的リーダーシップとは 17　後継者育成の覚悟

2,200円

オリエント　東西の戦略史と現代経営論…

絶頂から奈落へ、優良大企業はなぜ潰れたか！ そごう、ミサワホーム、佐世保重工業、安宅産業、セゾングループ、シャープ、三光汽船、大昭和製紙、タカタ。いずれも一世を風靡した「絶対潰れない会社」のはずであったが、倒産、解体へと追い込まれた。一時代を築いた社長たちは、どこで道を誤ったのか。成功への道はそれぞれ異なるが、奈落の底に落ちる軌跡は、いつの世も変わらない。巨大倒産9ケースから読み取る「失敗する社長の本質」！ 第1章　タカターー三代目が世界シェア2位企業を潰した 第2章　大昭和製紙ーー会社を私物化した社長がやりたい放題 第3章　佐世保重工業ーー再建王が粉骨砕身したドロ沼労使紛争 第4章　ミサワホームーー社長暴走でトヨタに乗っ取られる 第5章　そごうーー日本一の百貨店王の栄光と没落 第6章　安宅産業ーー組織を腐蝕させた創業家の壟断 第7章　セゾングループーー時代をつくり自壊した感性経営 第8章　三光汽船ーー大博打に敗れた世界一のタンカー会社 第9章　シャープーーエセ同族経営が招いた天国と地獄

1,760円

巨大倒産

M&Aのポイントがわかる事業経営挑戦記。 ーーM&Aなら、会社を買ったその日から営業できる。 事業開始までの準備をスキップできることは大きな利点だ。 会社に勤めながら小さな英会話教室を買い取り、苦難を乗り越えて3か月で黒字化に成功。 個人で会社をM&Aして新しい人生の扉を開いた著者が 会社買収後の経営方法までも紹介する、最良の体験談。

880円

個人M&Aのススメ

人を読み、時代を読み、天意を読む。幸福の科学総裁・大川隆法が説き明かす、最強の経営論。

10,780円

経営入門

「世のため、人のためになり、ひいては自分のためになるということをやったら、必ず成就します」という松下幸之助氏の言葉から始まる本書。お客様、地域の人、従業員など、事業にかかわるすべての人が、うれしく、たのしく、役に立つ企業、著者はこれを「ミッションコア企業」と呼び、主流の経営理論ではその経営スタンスを理解することが難しかった18の事例について4つに分類し、詳しく紹介しながら、このような企業について、通底する経営のありようを探っている。 近年、経営戦略論で著名なマイケル・ポーターが提唱している「共通価値の創造（Creating Shared Value, CSV）」という概念が、やはり地域社会の改善を目指す考え方で注目を集めており、似た概念のように思われる。しかし、本書で著者は、この考え方は利益を生み出す手段として社会的な課題を扱っているに過ぎず、また、社会的価値と経済的価値のトレードオフに対応する方法を示しておらず、不十分と批判する。 すなわち、本書で扱うミッションコア企業は「社会的価値の提供が最優先目標であり、企業としての利益や成長は結果」とする企業であるという。そして日本の伝統的な経営哲学と米国流の経営戦略の設計思想の違いを明らかにしながら、CSVでは示されていなかった、そのような企業の経営プロセスを描き出す。 バブル崩壊以降、日本の経営哲学は、経済的リターンを最大化することに目標を置く米国流の経営哲学に取って代わられたと嘆く著者は、それはアメリカの文化や価値観にはふさわしいかもしれないが、日本では、日本の文化や価値観にふさわしい経営哲学に基づく経営が必要とする。そして、それを私たちで創り出していく必要性、また具体的な経営を時代に合わせ変えていくこと、また、違う文化・価値観の哲学だったとしても、部分だけ取り入れるのでなく、「和魂洋才」で日本にふさわしい形に調整して取り入れる必要性を訴える。 単に事例紹介にとどまらず、経営理念を築きそれに基づき経営していくために、具体的にどう考えどう取り組むかまで、やさしい語り口で説いている。 はじめに 序章 環境変化は経営の好機 第1章 食と農に寄り添う 第2章 心と体の健康に寄り添う 第3章 伝統に寄り添う 第4章 地域に寄り添う 第5章 ミッションコア企業のかたち おわりに

2,546円

世のため人のため、ひいては自分のための経営論…

新しいNPO/NGOのテキストブック 不確実な時代にふたたび考えたい、「みずからはじめる」「仲間とつながる」理念と方法 社会問題に取り組みたいと思っているけど、実際に何をすればいいのか分からないーー。これまでのNPO／NGO論は大枠の制度や理論で説明されるものが多い。それに対して本企画は、一人の気づきから行動が生まれ集団が形成されるところからはじまる。そして持続可能な組織運営が行われ、なんらかの社会変容に至るまでのプロセスを解説していく。「動きながら学ぶ」行動派に最適なNPO／NGO論のテキストとなっている。

3,300円

入門　ソーシャルセクター…

主要テーマを設定した上で，代表的な企業家を取り上げ，具体的なケースと豊富な資料にもとづく解説を通して，いきいきと学べる入門テキストの決定版。時代背景と企業家活動を統合的に説明することで，日本の産業・企業発展のダイナミズムを深く学ぶ。 1章　江戸期大商家の新時代への対応：三野村利左衛門《三井》／2章　財閥の形成：中上川彦次郎《三井》／3章　会社企業の成立：渋沢栄一／4章　在来産業の革新：波多野鶴吉《郡是製糸》／5章　大企業時代の到来：武藤山治《鐘淵紡績》／6章　「都市型」産業の誕生：小林一三《阪急電鉄》／7章　先駆的マーケティング活動：二代鈴木三郎助《味の素》／8章　重化学工業の開拓：野口遵《日窒コンツェルン》／9章　企業家活動の破綻：金子直吉《鈴木商店》／10章　地方企業からの発展：石橋正二郎《ブリヂストン》／11章　軍需産業の発展：中島知久平《中島飛行機》／12章　財閥解体から戦後型企業集団形成へ：江戸英雄《三井グループ》／13章　労使協調路線の確立：倉田主税《日立製作所》／14章　戦後の大規模設備投資行動：西山弥太郎《川崎製鉄》／15章　大衆消費社会の出現：松下幸之助《松下電器産業》／16章　町工場から国際企業へ：井深大・盛田昭夫《ソニー》／17章　日本型生産システムの形成：大野耐一《トヨタ自動車》／18章　流通革命の進展：中内〓《ダイエー》／19章　ベンチャー企業の躍進：稲盛和夫《京セラ》／20章　大企業のリストラクチャリング：樋口廣太郎《アサヒビール》／21章　新サービス産業の開拓者：小倉昌男《ヤマト運輸》／22章　大企業経営の失敗：水島廣雄《そごう》

3,080円

企業家に学ぶ日本経営史…

「協同労働」とは、地域の課題解決を目的として、「出資」「経営」「労働」のすべてを参加する組合員たちが担う働き方です。本書は、労働者協同組合を通じた「協同労働」という働き方について、企業の人事担当者、あるいは、本テーマに関心のある個人の方のための入門書となるような内容となっています。労働者協同組合の設立・運営のために必要な2022年10月1日に施行される労働者協同組合法の解説、およびこれまで「協同労働」という働き方を実践してきた団体の事例紹介を通じて、「協同労働」について理解を深めることができます。 「主な内容」 第1章　「協同労働」とは 第2章　労働者協同組合法の解説 第3章　「協同労働」活動事例 第4章　労働者協同組合に関する提言 第1章　「協同労働」とは 第2章　労働者協同組合法の解説 第3章　「協同労働」活動事例 第4章　労働者協同組合に関する提言

2,530円

協同労働入門

スポーツ団体、学校、社会福祉法人など、ガバナンスのあり方が問われる非営利組織において実際に起きた不正事件を取り上げ、不正を未然に防ぐための内部統制について多面的に検討。 第1部　非営利組織の内部統制に関する現状と課題 第1章　非営利組織の内部統制 第2章　地方公共団体における内部統制 第3章　公益法人における内部統制 第4章　学校法人における内部統制 第5章　社会福祉法人における内部統制 第6章　医療法人における内部統制 第2章　非営利組織における不正事例の分析 事例1　地方公共団体における不正事例 事例2　公益法人における不正事例 事例3　学校法人における不正事例 事例4　国立研究法人における不正事例 事例5　社会福祉法人における不正事例 事例6　協同組合における不正事例 事例7　独立行政法人における不正事例

3,630円

非営利組織の内部統制と不正事例…

大学の講義科目「国際経営論」および国際経営をテーマとした演習で使用されるテキストとして作成。

3,080円

大学生のための国際経営論…

韓国GDPの4分の3を占める韓国財閥は、様々な成長戦略や税務戦略を駆使して外貨獲得のためにグローバル化を進展させてきました。その韓国財閥の企業経営の根幹を形成するファミリービジネスと企業統治に関する現状と課題、将来性について検証します。

1,980円

韓国財閥のファミリービジネス　第2版…

なぜサムスンはアジア最大のグローバルブランドになれたのか？なぜシャープは業績不振に陥り、鴻海精密工業の子会社になったのか？など、さまざまな多国企業の成功と失敗の事例から、世界でビジネスを展開し成功するための戦略を学ぶ。

2,640円

グローバルビジネスと企業戦略…

知の巨人たちは語る 日本企業がめざすべきものとは？ 経営学の最前線を世界トップクラスの研究者が解説した『世界最高峰の経営教室』を文庫化。 『nbb世界最高峰の経営学教室＜1　理論編＞』の続編。 ＜解説＞早稲田大学大学院、早稲田大学ビジネススクール教授・入山章栄氏 「まさにスーパードリームチーム。ビジネスに携わるあらゆる人に、ぜひ読んでほしい1冊」 「私はこの本をビジネスパーソンなど多くの方々に、ぜひ手にとってほしいと考えている。それはこの本がそれだけ希有な本であり、今後もこのような本が出る可能性は低いからだ。その最大の理由は、なんといっても、本書に出てくる19人の世界的な経営学者・経済学者の豪華さだ。まさにドリームチーム！ よくぞ、これだけのメンバーを集めたものだ。「世界最高峰」という書名に恥じない、現代の必読書である。」（入山章栄氏） 大御所から気鋭の実力者まで勢ぞろい。本書＜2実践編＞では、リーダーシップ、起業マネジメント、プラットフォーマーのビジネスモデル、DXとAI、日本型経営の課題と可能性などについて、パント、コミナーズ、ヨフィー、ウエイド、オズボーン、エイシー、クスマノ、テュルバン、シェーデ、ミンツバーグ各教授が語る。 第5章　リーダーは、いかにあるべきか？ 　第10講　リーダーシップは自己管理、「顔に出さない怒り」も失格　ナラヤン・パント 第6章　経済学の視点からアプローチする経営論 　第11講　「市場の失敗」がお金を生む　スコット・コミナーズ 　第12講　GAFAの「勝者総取り」は真実か？　デビッド・ヨフィー 第7章　DXとAI 　第13講　岩盤組織をデジタルで突破せよ　マイケル・ウェイド 　第14講　AIの進化はどこまで続くのか？　マイケル・オズボーン 　第15講　社会課題もAIで解決、明るい未来は描ける　スーザン・エイシー 第8章　日本型経営の課題と可能性 　第16講　アジアに広がるMITモデル　マイケル・クスマノ 　第17講　アジャイルな経営は「謙虚なリーダー」を求める　ドミニク・テュルパン 　第18講　日本人が知らない「ありのままの日本型経営」　ウリケ・シェーデ 第9章　資本主義の再構築と企業経営者 　第19講　資本主義が勝ったのではない、バランスが勝利した　ヘンリー・ミンツバーグ おわりに

1,100円

世界最高峰の経営学教室　＜2　実践編＞…

日本を元気にする新しいビジネスのかたち。 「三方よし」＋「作り手よし」「地球よし」「未来よし」＝「六方よし」 人口減少で、地方から衰退しつつある日本、 その中で、新しいビジネスを立ち上げた人たちがいる。 地方で、イノベーションを起こしたり、伝統産業の価値を高めて 改めてビジネスに仕立てたり、社会課題を解決する事業を 軌道に乗せたりしている。 そこには「六方よし経営」があった。 担い手の多くは、1980年代・90年代の若手だ。 起業家、新規事業に挑戦する経営者、I・Uターン志望者、必読の書。

1,540円

六方よし経営　日本を元気にする新しいビジネスのかたち…

未来を創る１０の視点。「既存事業の深掘り」「新規事業の探索」中小企業だって“両利きの経営”を実践できる。

3,080円

中小企業の両利きの経営…

13,134円

稲盛和夫経営講演選集（第1巻〜第3巻）…

明治・大正時代の実業家、大倉財閥の創設者大倉喜八郎が、成功の秘訣、立身出世の道を、青年に向け述べる。「致富の鍵」は、命の限り一生懸命働くことであると説く。 刊行に当たって 解説………………　村上勝彦（東京経済大学名誉教授） 序 編者言………………　菊池暁汀 第一編　奮闘積富の生涯 第二編 国民致富策 第三編 商戦必勝法 第四編 積富立身策 第五編 立身出世策 第六編 処世の要道 第七編 人物の偉力 第八編 国富と国力 第九編 経済界振興策 付録　鶴彦自選狂歌集 大倉喜八郎略年譜

3,300円

致富の鍵

人を動かす立場だからこそ知っておきたい「行動分析学」。 行動分析学とは、「人がなぜそのように行動するのか」について、法則を見つけて探究しようとする、心理学の一分野です。 この手法を用いて、組織で働くリーダーが、人を動かす際のポイントを解説します。 部下指導で悩むリーダーは、部下自身の性格にその原因を求めようとする「個人攻撃の罠」にはまってしまいがちです。 しかし、これでは、部下たちがなぜ期待したように行動しないのか、問題の本質が見えてきません。 思ったように動いてくれない原因を探ったうえで「どうすれば望ましい行動をとるようになるのか」具体的な解決策を考えていく必要があります。 漫然としていた部下への質問を、話すタイミングや内容を少し変える、どのような事柄に対して褒めればいいのか、テクニックを知り実践する、など行動分析学にもとづく考え方を実際に活かしていくことで、組織のパフォーマンスを劇的に向上させることができます。 このような手法を「ポジティブな行動マネジメント」として紹介します。 行動分析学をビジネスの現場に活かす手法は、海外では特に盛んです。 本書では、アメリカにて多数の企業に行動分析学を用いたコンサルテーションを提供しているCLG(Continuous Learning Group）社の協力を得て、同社が実際にかかわった企業の事例を多数掲載。 理論とともに実践的な側面から、職場で行動分析学を活用する手法を学ぶことができます。

2,200円

【POD】リーダーのための行動分析学入門…

これからの荒波の時代をたくましく会社を航海させるために、次世代リーダーが身につけておかなければならない「覚悟」と「心得」とはー。昭和４０年設立以来、全国の中小企業の経営者を中心に絶大なる信頼を得ている「日本経営合理化協会」。その「後継者」が自ら書き下ろす、「後継者」による「後継者」のための指南書。

1,870円

「後継者」という生き方…

1,100円

図説日本の中小企業（2025／2026）…

中小企業の経営のヒントは特殊部隊にあった！ 特殊部隊と企業。このふたつには大きな隔たりがある様に思われている。しかし刻一刻と状況が変化する過酷な環境下において、命を投げ出してでも任務を達成しようとする特殊部隊には、経営者やビジネスパーソンが勝利するための智恵が数多く詰まっている。 はじめに 物体がスローモーションに見える瞬間を見たことがありますか？ 第1章　なぜ今、ビジネスにおける特殊部隊指向なのか 第2章　特殊部隊とビジネスの融合 第3章　特殊部隊式コミュニケーション術 第4章　勝利を得るための仕組み 第5章　中小企業は戦いをどうとらえるべきか おわりに　人間としての潜在能力をフル活用した組織へ

1,650円

特殊部隊に学ぶ　ビジネス強化書…

後継ぎがいない、育たない…。まだ、任せることはできない…と悩む社長へ！プロ経営者が“あなた目線”でわかりやすく教える後継者の選び方・育て方。

2,420円

会社の後継者育成をめぐる7つの大罪…

アントレプレナーとは「起業家」のこと。新潟でスタートアップエコシステムの構築を研究してきた著者が、先駆者たちの成功事例を挙げながら、アントレプレナーについて分かりやすく解説する。

1,650円

にいがたアントレプレナー学…

株主至上主義、短期主義から脱するために 取締役会は何に注力すべきか。 取締役会の新しいリーダーシップを 世界的専門家3名が解説。 伊藤邦雄氏（一橋大学名誉教授）推薦！ 「新しいTSR（人材・戦略・リスク）」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができる。 ・短期主義から脱却し、ひいては古いTSR（株主総利回り）も達成するために、企業はどのように新しいTSRを実践すればいいのか？ ・新しいTSRによる企業経営を実現するために、取締役会に求められる新たな役割とは？ ・コーポレートガバナンスを機能させる取締役会のベストプラクティスは？ 機関投資家、企業経営のアドバイザー、人材マネジメントの専門家の3名が取締役会の役割を再定義し、長期的な企業価値のためにリーダーシップを発揮するものへと再構築する方法を提示する。 【目次】 プロローグ　本書執筆の契機となった投資業界の変化　 序章　長期のためにコーポレートガバナンスを再定義する　 　第1部　新しいTSR--長期的経営のためのフレームワーク　 第1章　人材（Talent）のルール　 第2章　戦略的な要請　 第3章　リスクをマネージする　 　第2部　取締役会のベストプラクティスーー新しいTSRと長期的な価値創造のためのマネジメント　 第4章　優れた取締役会を作る　 第5章　取締役会の委員会を再設計する　 第6章　情報を多様化する　 第7章　投資家と関わる　 結論　ESG　パズルの1ピースではなく、全体像を把握する 　 謝辞　 日本語版解説　取締役会をグローバル競争力の源泉とするために

2,640円

Talent/Strategy/Risk　人材・戦略・リ…

本書は、経営理念に関する多様な既存理論を学際的に考察した上で、企業における人間行動を見て、言葉の奥にある心（本質）を観る姿勢で語りを聴き、得られたインプリケーションを論理的に分析しながら経営理念の戦略的浸透プロセスを探究した。企業家・研究者・学生必読の書である。

3,300円

戦略的経営理念論

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