著者がたった一人で始めた小さな整骨院は、全国に約60店舗を展開する業界トップクラスのグループ企業へ成長。その原動力となったのは、人を大切にする経営方針を徹底した人材育成と組織づくりです。著者の理念に共感した社員が高いパフォーマンスを発揮することで、顧客から支持され、売上がどんどん伸びていく。そんな組織拡大の好循環を生み出す仕組みを一冊にまとめました。店舗ビジネスのオーナーだけでなく、中小企業経営者も必読のノウハウが満載！

1,738円

共感経営　いい人材が集まり、長く活躍できる組織のつくり方…

地方は衰退するものという認識は間違いだった！　日本経済復活の鍵を握るローカル企業。経済を活性化するための実践論を提示する。

1,430円

IGPI流 ローカル企業復活のリアル・ノウハウ…

現代ビジネスの潮流は、短期志向から長期志向（10年単位）に、また、「株主資本主義」から「ステークホルダー資本主義」にパラダイムシフトしつつある。ステークホルダー資本主義とは、株主の利益だけではなく、顧客、従業員、サプライヤー、地域社会、株主といったあらゆるステークホルダーの利益に配慮すべきという考え方である。 　これは、三方よし（売り手よし・買い手よし・世間よし）に「未来よし」を加えた概念ともいえる。SDGsや社会ビジネスもこうした考え方の延長線上にある。 　本書は、日本初の「経営専門職学科」の設置が決まった名古屋産業大学現代ビジネス学部経営専門職学科および現代ビジネス学科の教員が上梓した「未来志向で、デジタル社会の変化に適応した事業の創造と再構築ができる人材」を育成するための教科書である。 第1章　社会ビジネスデザインと起業家育成 第2章　協働・共創による外部資源を活用した実践経営 第3章　IT活用×マーケティング論 第4章　人的資源管理の特徴とキャリアコンサルティング 第5章　ビジネスデザインとメンタルヘルス維持のためのコミュニケーション 第6章　管理会計を活用した中小企業の価値創造 第7章　技術・技能の伝承と人材育成

2,640円

経営専門職入門

世界最高学府はいま日本のことをどうみているのか。ハーバード教授陣へのインタビューを通してみえてくる日本の強みとこれからの戦略。

880円

ハーバードでいちばん人気の国・日本…

●重要判例を多数追加した充実の最新版！ 　司法試験の選択科目でもある「独占禁止法」唯一のケースブック。第3版以降に出た重要判例を追加する一方、使いやすさを考慮してページ数を大幅に減らしコンパクトに。法科大学院で学ぶべき判例はすべて網羅した決定版。 　「事実」および「判旨」（公取委の判断）の重要な箇所を抜き出し、難易度に分けた設問をつけて、独占禁止法上の諸論点への理解を確認できるよう工夫。さらに、自習用として使用する際、独力で解答が導き出せるよう設問に対するガイドを掲載。 　同編著者による『独占禁止法 第6版』との併用で、相乗的な学習効果が得られる、法科大学院生向け演習書兼判例教材。 第1章　不当な取引制限 第2章　事業者団体 第3章　私的独占 第4章　企業結合 第5章　不公正な取引方法 第6章　知的財産権と独占禁止法 第7章　国際取引と独占禁止法 第8章　独占禁止法の射程と限界 第9章　独占禁止法エンフォースメント 【判決・審決索引】

4,730円

ケースブック独占禁止法…

元AKB(篠田麻里子)が広告塔だったアパレル 創業500年の超老舗和菓子店 急成長が仇になった花形ベンチャー企業ーー 誰もが知る「あの企業」はなぜ倒産してしまったのか? 「真実は小説よりも奇なり」。破綻の裏側には想像もしないドラマがある! 経理部長の自死、反社会勢力の介入、跡継ぎの背任、複雑な不正取引、警察の手が及ばないグレーゾーン、現存するナニワ金融道の世界など、実際に見てきた企業信用調査マンが明らかにする! ※書店さんや取次さん、出版社など、出版関係の会社も登場します。 第1章　構造変化に呑まれた企業はこうなる 第2章　老舗企業のたどった末路　 第3章　あの上場会社はこうして潰れた 　 第4章　ベンチャー企業はどこでつまずいたか 第5章　捨てられる会社、捨てられる社長 第6章　闇経済、不正、詐欺の舞台裏 　　 第7章　出版業界のタブーに迫る 　 第8章　あなたもその倒産に巻き込まれる

935円

あの会社はこうして潰れた…

企業の事業ポートフォリオ評価、ノンコア事業の戦略的売却、事業再編の法的スキームと交渉ポイントを解説し、再編に伴うバイアウトの実態を事例と経営者インタビューにより示す。

3,630円

続・事業再編とバイアウト…

デフレを追い風に大成功したカリスマ創業者の発想法、全国ブランドを捨ててまでローカルに回帰した老舗の覚悟、あるいは世界へ雄飛した“一〇〇年企業”の特異な経営哲学など。全14社の経営トップの言葉には、逆境を生き抜く経営のエッセンスが溢れている！ 第一章　カリスマ社長　創業の志：ヨークベニマル　サイゼリヤ　ダイソー 第二章　継承者の矜持：カインズ　サトウ食品　西松屋チェーン　キタムラ 第三章　一〇〇年企業の叡智：貝印(KAI)グループ　コマツ　ミズノ　グンゼ 第四章　ローカルに宿るブランド：岩下食品　銚子電気鉄道　崎陽軒

1,155円

逆境経営

混迷をきわめる”オールド メディア” フジテレビ。問題噴出の根源は属するグループ内のいびつな権力構造にあった。 日枝久、堀江貴文にも取材した本書を読めば、真相が見える！ まともな社史さえ存在しなかったフジサンケイグループは、本書によってはじめて本格的な「社史」を得たということになる。--佐藤卓己 （解説より） このフジサンケイグループとはいったいどのようなメディア集団なのだろうか。たとえばフジテレビはあまりの軽薄さに幹部になるほど自局番組を見なくなるのだが、営業的には最強を誇っている。そうかと思えば、復古調の最右翼である産経新聞を擁するなど、呆れるほどのとりとめのなさである。（プロローグより） メディアの帝王といわれたフジサンケイグループの議長・鹿内信隆。フジテレビを日本一のキイ局に育て上げ、息子の春雄を後継者にした後に引退を表明。鹿内家の支配は完璧に見えた。しかし、春雄の急死、それに伴う娘婿・宏明の議長就任ーーグループ内部は静かに揺れ始める。そしてクーデターが起きたのだ！ 講談社ノンフィクション賞と新潮ドキュメント賞 ダブル受賞した フジサンケイグループの権力闘争を緻密な取材で描いた名著！

946円

メディアの支配者（上）…

数あるIPO 関連の書籍の中から、この本に興味を持ち手に取って頂きまして誠にありがとうございます。 ここ数年、一時の低迷時を脱し日本の株式市場も復活してきていることも手伝い、毎年数多くの会社がIPO を達成して上場企業となっています。この本を手にされたスタートアップ・ベンチャー企業の経営者の中にも、実際にIPO を達成した周りの経営者からIPO を勧められたことを契機に、IPOを意識するようになった方もいらっしゃるのではないでしょうか。 IPO というと、上場企業のステータスや自社の知名度の向上による得意先の開拓・人材の確保、株式売却によるキャピタルゲインなど、スタートアップ・ベンチャー企業の経営者のモチベーションを高めるようなメリットが数多くあります。今日、そのようなメリットを強調する情報は、インターネットや書籍等で数多く目にする機会があると思われます。また、IPO 関連の人間（証券会社やIPO コンサルタント）も一般的にはIPO に関するメリットを強調する傾向にあると思われます。 他方で、物事には何事も両面があるように、IPO を行うことについてのデメリットがあります。IPO に伴う一定の制約や費用（コスト面）などです。これらについては、メリットほど紹介されてはいませんが、インターネットや書籍等でも入手可能です。スタートアップ・ベンチャー企業の経営者には、「気になったことがあれば、先ずは試してみる」という経営スタイルに慣れている方もいるでしょう。そのため、気軽な気持ちでIPO の準備を始めようと考える経営者もいらっしゃるかもしれません。 ただここで、スタートアップ・ベンチャー企業の経営者に強調しておきたいのは、IPO の準備というのは、一度スタートすると、途中で簡単には止められないということです。IPO の準備には、コストと時間がかかるのみならず、多くの関係者が関与します。順調にIPO ができればいいですが、多くのIPO準備会社が途中でスケジュールが大幅に延期となったり、最終的には断念しているケースが多いのも現実です。そして、途中でなかなか上手くいかないことに気づいたとしても、準備の過程で生じた様々なしがらみによって、途中で容易にIPO 準備を断念できないのです。 このようなことを実務で多く目にし、スタートアップ・ベンチャー企業の経営者がIPO 準備を始めるかどうかを決断する際の判断に資する情報を提供することを目的に本書を執筆いたしました。本書では、IPO でよく生じる実務上の問題点のみならず、一般的にはあまり情報量が少ないIPO に係るコスト面の話やIPO の準備過程での気を付けたい事例なども盛り込んでみました。 スタートアップ・ベンチャー企業の経営者には、あくまでもIPO ありきではなく、自社に関するIPO のメリットとデメリットを冷静に分析したうえで、IPO 準備のスタートを決断して頂きたいと思います。本書が、その分析と決断の一助となれば幸いです。

3,300円

スタートアップ・ベンチャー企業の経営者がIPOを考え始め…

2,530円

現代の企業経営

図解だから読みやすい＆見やすい厳選された８３項目で会社の基本的なしくみから最新のビジネス理論までわかる。

1,571円

図解わかる！経営のしくみ新版…

いま日本企業がなすべきことは、アセアンを起点に海外M＆Aを成功させること。その秘訣は、現地パートナーと協業して、その国に根づくようなビジネスを行うことを明快に説く。

2,750円

海外M＆Aの戦略と実践…

銀行主導にさせない事業承継のススメ

880円

銀行主導にさせない事業承継のススメ…

少子高齢化の影響を受け続ける日本経済。この社会変化は大都市でも大きな影響を及ぼしているが、地方のほうがより大きな影響が生じている。地方の企業にとっては地域経済圏を超えて、成長機会を探索することが、ますます求められるようになっていると思われる。実際、多くの地域企業は創業の地を大切にし、地域経済に対して雇用は言うに及ばず、経済的・社会的な貢献を意識して行動してきている。これらの経験を活かして地域外へと成長する事業展開パターンは、一気には実現できないことも事実である。段階的に地域外に成長を求めて事業を組み立てていくことなる。それゆえに、時間を要する事業戦略となる。しかし、時間を要するからこそ、早くから手を打ち、事業を組み立てていくことで、市場や競争の捉え方を深く検討し、競争力をつけていくアイデア、ノウハウやスキルを構築していかねばならない。 福島で成長し、広く全国および世界的に事業展開する6社（株式会社アリーナ・狭隣接高密度実装技術／株式会社ノーリン・日本の林業を再生する循環型ビジネスモデル／株式会社くつろぎ宿・三旅館一体型での事業再生／株式会社ハニーズホールディングス・グローバルでのSPA確立による地方発ファッション／大七酒造株式会社・日本酒醸造の生酛づくりブランド／日本全薬工業株式会社（ゼノアック）・獣医師等との連携による動物用医薬品）を「在地超地企業」として取り上げ、具体的な事例を、超地行動の時系列的な動きに基づいて、整理、分析することで、「どのようにしたら」という問いに答えていく。

2,860円

地域発 エクセレント・カンパニー…

事業承継を考える際に必要な民法、会社法、税法、信託・成年後見・登記・許認可などの法律や制度の全体像をコンパクトに解説。「はじめの一冊」として経営者、学生におすすめ！

2,530円

「事業承継法」入門

協同組合には様々な事業体がありますが、原則として互いに連携して助け合うことが求められています。 これを「協同組合間協同」と呼びます。 古くは農協と生協の「産直」もこの一環です。近年ではSDGsへの関心が高まるとともに、協同組合同士で多様な連携が進んでいます。 そのような連携の事例を多数紹介しつつ、そこから生まれる新しい展開を考察する、関係者必読の一冊です。

2,090円

これからの協同組合間連携…

自分たちの団体は、どんな会計基準に従えばいい？セミナーや機関誌の収入には課税されるの？税務署から突然の調査依頼。どう対応する？会計基準や決算書の基本から方針を立てにくい会計・税務の悩みまで、わかりやすく回答。

2,420円

非営利法人・団体と労働組合の会計と税務Q＆A…

日本では今後、法人に対しては減税され、個人への課税がますます強化されていく。それなら、個人でも自分株式会社をつくって、来る増税に備えよう。「自分株式会社」をつくる最大のメリットは、自分に役員報酬をたくさん払って法人税をゼロにできること。その上、役員報酬についても、給与所得控除というサラリーマンの必要経費相当分が控除される。つまり、会社で一度まるまる損金控除して、さらにそれを個人で受け取って所得控除できるのだ。この「控除の二重取りシステム」こそ、国が公然と認めている最強の錬金術である。

1,650円

サラリーマンこそ自分株式会社をつくりなさい…

「社会貢献は大企業がするもの」「社会貢献は十分な利益があって初めてできるもの」…。 そんなふうに思っている中小企業経営者に、会社の利益と社会貢献を両立する方法を具体的な事例をまじえて詳細に解説します。 中小企業だからこそできる、中小企業にしかできないSDGs経営の手法を、豊富な事例とともにご紹介します！ 【もくじ】 第1章　利益向上と社会貢献を同時に達成する方法 第2章　SDGsのスタートに欠かせない5つのステップ 第3章　今すぐできる「情報提供型CSV」 第4章　誰もが賛同できる大切な事柄（大義）でつながる「この指とまれ型CSV」 第5章　熱い思いを行動に変える「活動家型CSV」 第6章　競争に巻き込まれない「ブルーオーシャン型CSV」 第7章　過去から自由になる「脱！ しがらみ型CSV」 第8章　SDGsのさまざまな目標を5つのCSVアプローチから考える 第1章　利益向上と社会貢献を同時に達成する方法 第2章　SDGsのスタートに欠かせない5つのステップ 第3章　今すぐできる「情報提供型CSV」 第4章　誰もが賛同できる大切な事柄（大義）でつながる「この指とまれ型CSV」 第5章　熱い思いを行動に変える「活動家型CSV」 第6章　競争に巻き込まれない「ブルーオーシャン型CSV」 第7章　過去から自由になる「脱！ しがらみ型CSV」 第8章　SDGsのさまざまな目標を5つのCSVアプローチから考える

1,650円

中小企業が成長する　SDGs経営5つのアプローチ…

1,980円

稲盛和夫に、叱られた！…

後継者の役員就任要件（令和6年中）が迫る事業承継税制の特例制度（贈与・相続による株式承継にかかる納税負担をゼロにする制度）の知りたいことをわかりやすく解説する本。

3,300円

知りたいことがすぐわかる事業承継対策の要諦55〈Ver.…

半導体復権！千載一遇のチャンス到来 ハーバード大で共同研究に携わった著者が これからの日本企業の生き残り戦略のあり方を提示 「G7広島サミット」で方向性が決定的になった米中新冷戦（民主主義と専制主義の戦い）への突入は、もう不可避で、不可逆的な事態に陥っています。「脱炭素化」と同様に、この冷戦がもたらす「デリスキング」は国内企業の戦略策定上、新しい経営課題になりました。本書では、客員研究員として米国の心臓部、ハーバード大学国際問題研究所で直近まで現地の政策エリートと議論を重ね、共同研究に取り組んできた著者が、日本企業に向けてこれからの生き残り戦略のあり方を説きます。 グローバルビジネスに携わる方、経営企画、事業計画を策定する方に必読の1冊です。 【本書のポイント】 ●米・中指導部の「本音」が丸見えに 中国、米国の政権指導部の意思決定のメカニズムを分析、更に両指導部がこれまで打ってきた施策を時系列的にまとめ、過去の歴史も参考に、今後起こり得ることを解説しています。日本企業に経営の指針を与えます。 ●付き合うとリスクのある国、ない国が一目でわかる 本書では、冷戦状態に入った「民主主義国家と専制主義国家」の対決構造を『図解編』を使って見える化し、日本企業がサプライチェーンに入れて良い国・地域、入れるとリスクがある国・地域を、理由とともに解説しています。 ●信頼できる『1次ソース』にこだわって分析 本書では、米国ホワイトハウス、上院・下院、国務省、北京指導部など政策行為者が直接発信する『1次ソース』を基に分析、著者のネットワークにある米中関係者に参考意見をヒアリングの上、25年余りにわたる動向ウオッチの経験を活かし、独自の視点でメッセージとしてまとめています。 ●自社組織を立ち上げる際の設計図を提供 本書では、米中双方の制裁・規制などの情報を発信する組織名と、その組織が打ち出す「やり口」を詳細に解説しています。どこの組織が、どの様な考えに従い、どの様な手を打ってくるかがわかり、自社にインテリジェンス組織を立ち上げる際の押さえどころがわかるようになります。 ●巻末に『＜図解＞米中冷戦』を収録 欧州・インド太平洋地域の各国のポジショニングが一目でわかる詳細な図解を収録しました。

2,750円

米中冷戦がもたらす経営の新常識15選…

3,630円

中小企業論

史上最高の経営者に学ぶ最強のリーダー論 元側近の著者が成功の秘密を解き明かす決定版！ 能力は60点でいい。大事なことは、熱意。「熱意のない人の能力は増すことはないが、熱意のある人の能力は、その熱意に比例して増していく」。それが、松下さんの人材観でした。ですから、他社の経営者から見れば、無謀とも思えるほど、社員に、部下に、どんどんと大きな仕事を任せました。 権限を委譲して、責任を待たせて仕事をやらせる。そうすれば、「立場が人を育てることになる」ということでしょう。「60点の能力と滾る熱意」が、権限を委譲する時の目安だということです。（本文「能力は60点でいい」より抜粋） はじめに 第1の条　滾る熱意 第2の条　染み入る感動 第3の条　積み重ねる努力 第4の条　育てる衆知 第5の条　悟る使命感 第6の条　貫く人間観

1,650円

松下幸之助はなぜ成功したのか…

変われない真因、変えるべき道筋。世界経済を独自の視点から分析し、日本企業の課題を鋭く切り出す。マッキンゼー支社長、カーライル共同代表を務めた著者による渾身の企業経営論。

1,760円

経営の針路

「こうすれば儲かる！」「DXで経営は改革できる！」「人的資本経営が重要だ！」といって“方法論”を紹介する考え方・セミナー・教材・本が世に溢れている。そこには、経営やビジネスにおける明確な目的や信念といった“確固たる在り方”の話がなく、人としての、経営者としての在り方の重要性を説く人も減りつつある。こうした中で、本書は全国45000社の中小企業に経営変革を起こしたフォーバル会長 大久保秀夫を著者として、100年先の未来まで不変の法則として「在り方＝How To Be」をベースに「方法論：How To Do」に接続する方法、そしてその積み重ねが「未来経営変革：Future Transformation」へとつながることを説く。

1,738円

いま、中小企業経営者に必要なこと…

主要テーマを設定した上で，代表的な企業家を取り上げ，具体的なケースと豊富な資料にもとづく解説を通して，いきいきと学べる入門テキストの決定版。時代背景と企業家活動を統合的に説明することで，日本の産業・企業発展のダイナミズムを深く学ぶ。 1章　江戸期大商家の新時代への対応：三野村利左衛門《三井》／2章　財閥の形成：中上川彦次郎《三井》／3章　会社企業の成立：渋沢栄一／4章　在来産業の革新：波多野鶴吉《郡是製糸》／5章　大企業時代の到来：武藤山治《鐘淵紡績》／6章　「都市型」産業の誕生：小林一三《阪急電鉄》／7章　先駆的マーケティング活動：二代鈴木三郎助《味の素》／8章　重化学工業の開拓：野口遵《日窒コンツェルン》／9章　企業家活動の破綻：金子直吉《鈴木商店》／10章　地方企業からの発展：石橋正二郎《ブリヂストン》／11章　軍需産業の発展：中島知久平《中島飛行機》／12章　財閥解体から戦後型企業集団形成へ：江戸英雄《三井グループ》／13章　労使協調路線の確立：倉田主税《日立製作所》／14章　戦後の大規模設備投資行動：西山弥太郎《川崎製鉄》／15章　大衆消費社会の出現：松下幸之助《松下電器産業》／16章　町工場から国際企業へ：井深大・盛田昭夫《ソニー》／17章　日本型生産システムの形成：大野耐一《トヨタ自動車》／18章　流通革命の進展：中内〓《ダイエー》／19章　ベンチャー企業の躍進：稲盛和夫《京セラ》／20章　大企業のリストラクチャリング：樋口廣太郎《アサヒビール》／21章　新サービス産業の開拓者：小倉昌男《ヤマト運輸》／22章　大企業経営の失敗：水島廣雄《そごう》

3,080円

企業家に学ぶ日本経営史…

いま企業は「何のために存在するのか」、「何を実現したいのか」が問われている。価値観を大切にする人々が増えつつある現代社会。社会からの信頼と共感を勝ち取るためのキーワードは「サステナビリティ」と「ダイバーシティ」。「パーパス（存在意義）」を追求し「幸せ」の量産を目指した日本企業の歴史は、SDGs時代を生き抜く実践知の宝庫である。 序　章　社会から選ばれる企業とは 第1部　理念経営の実践 第1章　伊庭貞剛ー「自利利他公私一如」の事業精神ー 第2章　鈴木馬左也ー「以徳招利」の経営ー 第2部　経済と道徳の融合 第3章　岡田良一郎ー経済と道徳の両立を目指してー 第4章　金原明善ーソーシャルビジネスの先駆者ー 第5章　ウィリアム・メレル・ヴォーリズースチュワードシップに基づくソーシャルビジネスの実践ー 第3部　ナレッジを活用した戦略的価値創造 第6章　高峰譲吉ー研究とビジネスの二兎を追う両利き経営の先駆者ー 第7章　豊田佐吉ー「ニンベンのついた自動化」を目指してー 第8章　鈴木道雄ー社会の変化からオポチュニティを掴む経営構想力ー 第4部　無形資産を通じた価値創造 第9章　大原孫三郎ー労働理想主義の実践ー 第10章　波多野鶴吉ー人財マネジメントを通じた価値創造ー 第5部　レジリエントな社会を築く 第11章　矢野恒太ー相互主義による生命保険事業の確立ー 第12章　各務鎌吉ーリスクマネジメントを通じた社会課題の解決ー

2,860円

SDGsとパーパスで読み解く責任経営の系譜…

未来工業、サイゼリヤ、やずや…ユニークな会社が続々生まれる中小企業家同友会の全貌を初解明！なぜ会員が増え続けるのか？大企業経営者も驚き尊敬する、中小企業団体の秘密とは。

1,760円

小さな会社の「最強経営」…

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