両替商だったロスチャイルド家が、なぜ世界の王者になりえたのか。18世紀末のドイツに生まれ、世界を陰で操る闇の巨大権力。その戦略と謎を解き明かす、知的冒険の書。ロスチャイルド家全家系図付き。

1,034円

赤い楯 ロスチャイルドの謎1…

■新版によせて 2018年12月に初版を発行してから、2 年以上経過しましたが、その間様々な環境変化がありました。 最初にあげられるのは、2020年1 月に日本で初めて感染が確認された新型コロナウィルスにより、日常生活、会社での勤務形態、経済活動が一変したことです。そして、リモートワークによって採用の仕方も評価も育成も働き方も全て変わってきました。これらニューノーマルを見据えた人財マネジメント改革の重要性を改めて認識する必要があります。 2019年8月、米企業の規範である「株主第一主義」の修正が行われ、ステークホルダー主義の経営が宣言されました。このことはわが国でもESG やSDGs への取り組みを一層促進させるきっかけになっています。 2021年3月施行の改正会社法・同施行規則では、役員報酬決定方針の開示が拡充されています。 そしてデジタルトランスフォーメーションDX も話題を呼びました。DX は、IT を活用したビジネスモデルの変革や、それに伴う業務、組織などの変革をいい、デジタル化によりあらゆるものがネットにつながるIOT やAI（人工知能）を使って生産性の向上を目指すことでもあります。一方で、経済のデジタル化は、模倣が容易になることでもあります。このような時代では、模倣や破壊されないために、他社がなしえない独自性の追求・確立が重要課題となります。 以上をふまえ、新版では、下記の項目を追加しました。 ・独自性の追求・確立 ・ニューノーマルを見据えた人財マネジメント改革 ・デジタルトランスフォーメーションDX の本書における取扱い ・ニューノーマル下の経営 ・ステークホルダー主義 ・ESG

2,420円

新版 役員1年目の教科書…

13,134円

稲盛和夫経営講演選集（第1巻〜第3巻）…

大学の講義科目「国際経営論」および国際経営をテーマとした演習で使用されるテキストとして作成。

3,080円

大学生のための国際経営論…

我々はこれまで経験したことのない経営環境下に置かれている。企業の利益追求や特定のステークホルダーだけを重視するといった従来の経営学が通用しなくなってしまった。本書は、今こそ、企業規模にこだわらず、企業と地域との関係性や地域での役割を再評価して、地域発展に寄与できるかに軸をおいた経営を中小企業は推し進める絶好のチャンスと提言する。 第1部　「新中小企業」の概念 　第1章　新中小企業論とは（坂本恒夫） 　第2章　ローカルな視点からの中小企業の再考ー「京都・地域企業宣言」-（林　幸治） 　第3章　中小企業のイノベーション 1-創業，第2創業，そして第3創業へー（古山　徹） 　第4章　中小企業のイノベーション 2-創業，第2創業，そして第3創業へー（鳥居陽介） 第2部　地域における中小企業の役割 　第5章　中小企業による新事業・新産業創出 1（木本康聖） 　第6章　中小企業による新事業・新産業創出 2-新事業創出を中心として厳しい環境を乗り切るための中小企業への示唆ー（菅井徹郎） 　第7章　中小企業の新たな地域内の産学官連携（鳥居陽介） 　第8章　新中小企業における雇用と新しい働き方（倉田哲郎） 　第9章　中小企業に対する地域金融機関の今後の役割（森谷智子） 　第10章　中小企業と地域金融機関の新しい関係（伊藤忠治） 　第11章　地域内サプライチェーンと地域企業ー佐藤長（青森県弘前市）を事例としてー（落合孝彦） 　第12章　地方都市における小規模チェーン店の経営戦略ー熊本県人吉市イスミ商事の事例ー（中西正行） 　第13章　農林水産業における中小企業の展開（徐　玉琴） 　第14章　地域の伝統を守る新中小企業ー伝統産業の枠を超えてー（林　幸治） 第3部　新中小企業としてのこれからの展望 　第15章　中小企業のDX（Digital Transformation）戦略　大阪南泉州地域におけるインバウンド観光客への中小企業の対応（百武仁志） 　第16章　ICTを活用した中小企業事業展開（徐　玉琴） 　第17章　撤退戦略としてのM&Aを活用した中小企業（文堂弘之） 　第18章　SDGs時代の中小企業（野村佐智代）

2,750円

新中小企業論

2019年6月，「公正なM&Aの在り方に関する指針」が公表された。本指針により，M&A実務にはどのような変化が起きるのか。本書は，本指針の策定に携わったメンバーを中心として，指針の意義や影響について多方面から検討を加える。企業法務関係者必読の一冊。 論　文 　「公正なM&Aの在り方に関する指針」の意義……藤田友敬 　ファイナンスの視点で見た「公正なM&Aの在り方に関する指針」の意義…井上光太郎 　公正性担保措置⑴──特別委員会，MOM条件，マーケットチェック…加藤貴仁 　公正性担保措置⑵──株式価値算定書，フェアネスオピニオン…田中　亘 　「公正なM&Aの在り方に関する研究会指針」の実務上の意義…石綿　学 　「公正なM&Aの在り方に関する研究会指針」のM&A実務に与える影響…別所賢作 座談会　「公正なM＆Aの在り方に関する指針」の意義と影響 　藤田友敬・神田秀樹・石綿　学・角田慎介・加藤貴仁・田中　亘・後藤　元・飯田秀総 ［資料］公正なM&Aの在り方に関する指針

2,860円

M&Aの新たな展開

キャリアアップよりも大事なのは、自分のストーリーを生きること。“得意を売り買い”テレビＣＭでおなじみ「ココナラ」創業者、待望の初著作！

1,650円

好きなことしか本気になれない。…

ファミリービジネスは、長期的な視点で新しい事業を生み出していくことが不可欠である。その際、大学との産学連携をうまく活用して、事業創造に取り組む8つのケースを紹介。

2,750円

ファミリービジネスのための産学連携のススメ…

「起業したら、まずVCから資金調達」 その常識が、あなたの会社の自由を奪っているかもしれません。 本書が提唱するのは、社長が金持ちになるための方法ではなく、「会社を金持ちにする」戦略です。キャッシュがあれば、誰の顔色も伺わずに意思決定できる。顧客のための投資も、社員への還元も、挑戦も止まらない。 そのために著者が選んだのは、株を切り売りせず、VCも銀行も頼らない「第4の資金調達」 株を手放さずに資金と仲間を集め、成長も出口も自分で選ぶ。 「金持ちベンチャー」という新しい起業の型が、ここにあります。

1,650円

金持ちベンチャーの作り方…

国際化は、好むと好まざるとにかかわらず、日本の生き残りのために不可避である。グローバリゼーションの流れを我がものとするためには、グローバル企業を創造しなければならない。本書は、グローバル企業を、アメリカ、ヨーロッパ、日本、台湾という舞台で捉えようとする。国際化、グローバル化に関心を持つ人に、貴重なケースを提供する一冊。 序　章　グローバリゼーションとは何かー本書の課題と構成ー 第1章　アップルの紆余曲折（1976-c.2000）-製品戦略，管理組織，国際展開の軌跡ー 第2章　ユニリーバの国際展開とその失敗ー1960年代のアルコール飲料産業進出を中心としてー 第3章　GEの国際戦略と組織の歴史的展開ー「鉄の拳」から「見える手」による国際競争力の構築ー 第4章　ゲーム産業におけるサプライチェーンの国際化ー家庭用ゲーム市場の発展と部品構成の変化ー 第5章　キッコーマンとアメリカ進出ー雇用・労働・地域からー 第6章　岩塚製菓と旺旺集団ー地域企業のグローバル化の一考察ー

3,080円

グローバル企業

ジャーナリスト志望から方針転換して会計の道に進み、辻・本郷 税理士法人を立ち上げた本郷孔洋。何かビジネスを始めようと市場調査を綿密に行って起業したSATOグループの佐藤良雄。日本最大級の規模を誇る士業の事務所に一代で育て上げたこの 2名が、自分たちの経験に即した経営理論を語る。 「起業」「採用」など、さまざまなテーマについてそれぞれが持論を語りながら、企業経営者の心を強く打つメッセージを発信する。いくつもの苦難を乗り越えてきたからこそ語ることのできる、組織を大きく育てるための知恵が詰まった一冊。 はしがき　003 第1章　経営の打ち手　事業を育てる 01　起業 02　選定 03　地域 04　領域 05　展開 06　変化 07　学習　　　 08　努力 09　逆境 第2章　経営者の本分　人を育てる　 10　採用 11　育成 12　伝達 13　管理 14　配置 15　期待 100点満点を期待するな（本郷） 砂漠に水を撒き続ける（佐藤） 16　組織 17　指標 18　価値 19　集中 20　連携 21　再起 第3章　経営者の姿勢　自分を育てる 22　情報 23　読書 24　交流 25　影響 26　怠慢 27　契機 28　不安 29　後継 30　生活 31　展望 第4章　対談　令和時代の中小企業経営 　中小企業の実態を見てきて 　令和は起業しやすい時代か 　仕事は面白い 　互いへの印象

1,760円

経営の王道を往け

なぜ世界に存在感を示し続けているのか？経営戦略分析→財務分析→独自の分析→企業価値評価により見えてくる京都企業の真の姿を総合的に分析。

3,080円

京都企業歴史と空間の産物…

世界秩序の行方を握る多国籍企業は、いったいいつ、どのようにして生まれたのか？　アメリカ経営史のカリスマが、豊富な史料からその歴史に迫る。===現代社会では、多国籍化した大企業が、経済ばかりか政治にまで強い影響力を及ぼしている。なぜ私企業が国家をしのぐほどの力を持ちえたのか。その問いにアメリカ企業の歴史を紐解き、「垂直統合による複数事業化」「職能別部門制組織の構築」「専任俸給経営者の投入による利潤の極大化」など、企業発展の論理面から答えたのがチャンドラー経営史学だ。そして最終的には、神の見えざる手ではなく、多国籍企業経営者の見える手に、秩序がゆだねられるのだという。本書は大部の主著、『経営者の時代』のエッセンシャル版。この一冊で企業が発展する要素と現代資本主義経済の形成過程をつかむことができる。===なぜ私企業が国家をしのぐ存在となりえたのかチャンドラー経営史学のエッセンス

1,320円

大企業の誕生

社会環境の変化・複雑化に伴い企業のあり方も多様化する中、規模にかかわらず社会から企業に求められる役割や責任への期待は高く、その範囲も拡大している。いかに不正なく企業価値を高め、企業内部、外部の多くのステークホルダーとの関係を保ち、発展する経営を実現、管理していくか。本書は、企業の存続を図る上で必要不可欠な企業統治にかかわる理論と知識を、丁寧にわかりやすく体系的・網羅的に解説する。

2,860円

よくわかるコーポレート・ガバナンス…

堀江貴文氏 「知る人ぞ知るインターネット黎明期からのやり手経営者、穐田さんの歴史が知れる超お得本」 松浦弥太郎氏 「仕事とは困っている人を助けること。穐田さんから学んだ教えです」 小山薫堂氏 「いつもクールな穐田さんの身体に、これほど熱い血が流れていたとは！ 愛と志の熱量こそが、経営の礎になるのだ」 カカクコム、食べログ、クックパッドを成長に導いた “最強の投資家・経営者”穐田誉輝はいかに誕生したか ベールに包まれた半生をたどる 数々の企業を上場させ、時価総額1兆円を達成した男・穐田誉輝。カカクコム、食べログ、クックパッドを成長軌道に乗せ、今も新しい事業の創出、経営者の育成・支援に取り組む“最強の投資家・経営者”は、どんな人生を歩んできたのか。強運に恵まれながらも苦闘に明け暮れた今日までの軌跡をたどるとともに、徹底した“ユーザーファースト”を掲げ事業を展開する「くふうカンパニー」の新しい取り組みについて紹介する。 プロローグ　20年も続くなんて、それは強運だ 第1部 現状を疑う“働く株主”──クックパッド社長退任まで 1 匝瑳市から社会へ 2 どこに就職するか。それならベンチャーキャピタルだ 3 日本合同ファイナンスの仕事 4 中古車買い取りのジャック 5 カカクコム 6 食べログ 7 空白時代に考えたこと 8 クックパッド 9 フェルメールという買い物 10 争いの末に 第2部 ユーザーが導いてくれるから──くふうカンパニーの立ち上げ 1 クックパッド時代の出資先を買い取る 2 くふうカンパニーの目指すもの 3 サービスの価値はユーザーを育てること 3つのエピローグ　からすみのパスタ／ホテルを予約する／3原則

1,870円

ユーザーファースト　穐田誉輝とくふうカンパニー…

Ｍ＆Ａにおける「磨き上げ」の重要性がよくわかる。「磨き上げ」の概要・チェックポイントがよくわかる。取引先への「磨き上げ」サポート・アドバイスに最適。

1,980円

事業承継M＆A「磨き上げ」のポイント…

あなたは日々、「こころ」を磨いていますか？ 日本の歴史、偉人たちの言葉から、日本人の「こころ」を学ぶ。そして人を思いやる「利他の心」をもって、行動していけば、誰もが居心地が良いと思う社会が実現する。「幸せな人生」をつくるために読んでおきたい、著者渾身の一冊。

1,870円

【POD】こころのつくり方　応用編　新しい時代の社会をつ…

子への譲渡、売却、不動産の承継。ここを押さえていれば子どもへ引き継げたのに…、こんな安値で会社／土地を売りたくなかった…、もっと早く先代から経営を学べばよかった…、と後悔しないための１冊！

2,200円

社長の事業承継

今日のグローバル経営において大きな役割を果たす多国籍企業。本書では、急速に拡大した19世紀から今日まで、5大陸で展開した多国籍企業の活動と、グローバル政治経済秩序の形成と変遷とにその役割を、広い視野と精緻な事例によって分析する。4つの時期にわけて変化やプロセスを明確にし、ある地域や国に偏らず、新たな国際的な視点を示している。企業と国、政治、外交、軍事との相互作用のなかで、問題がどのように解決されてきたのか、現代ビジネスマンが学ぶべき野心的な歴史書。 「本書は、19世紀から現在に至るまでの、世界を駆けたグローバル企業と国家、社会、市場との相互作用を歴史的に精細に分析し、世界経済秩序がなぜ、いかに変化したのかを明らかにしている。GAFAをめぐって新たな国際経済秩序が求められる今日、国際ビジネス人にとって、実際に直面している問題を解決するための強力な指導書と言える。」永田 宏氏（元三井物産株式会社代表取締役副社長） 「我々国際ビジネス人にとって、多国籍企業の使命と役割を広く深く考えさせられる書物である。我々の経済活動の目的が利益の追求だけでないことが、多国籍企業の活動の歴史からいきいきと理解できる。我々は、ビジネスを通し、現地にまた本国にどのように貢献してきのか。本書は歴史的観点から、企業としての使命を我々に今一度振り返らせる啓発書である。」佃 孝之氏（元住友銀行代表取締役専務欧州本部長） 「米中の貿易戦争やBrexitに象徴される世界の現状は、グローバリズムの対極にある自国第一主義や保護主義の蔓延を示している。本書は、グローバル企業の台頭とその後の長きにわたる変遷がいかに世界の国々の経済のみならず、政治や社会、そして国家間の関係やパワーバランスに影響を与えてきたかを広い視野と精緻な事例分析により解明した好著である。」加藤泰彦氏（元三井造船株式会社代表取締役会長）

7,700円

多国籍企業の世界史

企業の次世代承継を見据えた ストラクチャーと株主構成の最適化戦略 ●M＆A ●株式評価 ●組織再編（合併、会社分割、株式交換・移転、現物分配） ●資本政策（種類株式、自己株式） ーーの法務・会計・税務のポイントがすべてわかる！！

4,070円

Q&A 事業承継に役立つ組織再編・資本政策…

暮らしや地域に必要な仕事は自分たちで立ち上げよう！ 働く者たちが自ら出資して仕事をおこし、経営にも携わる。労働者協同組合法が成立し、いま「協同労働」という新しい働き方が広がろうとしている。行き詰る日本の雇用や労働の問題を浮き彫りにしながら、「協同労働」の意義や具体的な実践を検証し、その可能性を探る。 　はじめに 第1章 「協同労働」はどのように生み出されたのか 　1 「よりよく雇われる」でいいのか 　2 労働者が主人公となる働き方とは 　3 労働の本来の姿とは 第2章 「労働者協同組合法」がもたらすもの 　1 「法制化市民会議」をつくって 　2 労働者協同組合法の内容と意義 第3章 「協同労働」の現場を見るーー豊かな実践から 　1 「みんなで話し合う」という格闘 　2 最初から「協同労働」「地域づくり」を掲げて 　3 「なければつくっちゃえ」 　4 自然を生かした豊かさを創造する 　5 諸団体と連携して社会連帯活動 　6 各労協組織の始まりと活動 第4章 日本社会を足元から変える

682円

〈必要〉から始める仕事おこし…

著者はこれまで、社会課題解決に取り組む起業家、企業、自治体、NPO、国際機関、社会活動家などの取材・調査・研究を行い、その事例数はこの本を執筆時点で916事例になり、今も増え続けています。その中でも特に著者が力を注いできたものがあります。それは、無償の奉仕やCSR的な社会貢献ではなく、社会課題をビジネスで解決している企業の研究。そして、社会課題解決の加速とビジネスの成長を実現させている企業と起業家に共通する「成功法則」の解明です。本書ではその答えを急成長しているスタートアップ21社のビジネスモデルの図解と共に詳しく解説していきます。 ★導入実績国内1万5,000件以上！ 世界が認めるビジネスの仕組み ★ピッチコンテストで連戦連勝しているビジネスの仕組み ★創業3年5カ月で31億円資金調達に成功しているビジネスの仕組み ★たった2ヵ月で全米で5.5億円を売り上げているビジネスの仕組み ★メディアが大注目！ 取材がやまないビジネスの仕組み ★経験ゼロから起業しても上手くいってしまうビジネスの仕組み といった、社会課題をビジネスで解決することで急成長を遂げているスタートアップの「秘密の仕組み」を知ることができます。 ■目次の一部 1章　熱狂的な需要が溢れる「社会課題解決市場」 　（多くのビジネスがもがき苦しむ理由／なぜ、今こそ「社会課題解決型」なのか？ あなたが「社会課題解決型」になるべき3つの理由） 2章　社会課題をビジネスで解決する「SDGsビジネスモデル事例21」 3章　あなたが「社会課題解決型」になるために 　（「社会課題解決型」になるための3本の柱　1「コアイシューの発見」＝「ソーシャルインパクト」　2発明はいらない、「新結合」せよ　3スキルや経験よりも「情熱」） 1章　熱狂的な需要が溢れる「社会課題解決市場」 （多くのビジネスがもがき苦しむ理由／なぜ、今こそ「社会課題解決型」なのか？ あなたが「社会課題解決型」になるべき3つの理由） 2章　社会課題をビジネスで解決する「SDGsビジネスモデル事例21」 3章　あなたが「社会課題解決型」になるために （「社会課題解決型」になるための3本の柱　1「コアイシューの発見」＝「ソーシャルインパクト」　2発明はいらない、「新結合」せよ　3スキルや経験よりも「情熱」）

1,980円

SDGsビジネスモデル図鑑 社会課題はビジネスチャンス…

本当に儲かる会社にするにはどうする？今まで誰も解かなかった経営の成功の秘訣を公開する！

889円

誰でも考えるような事をやめたら、会社はうまく行く。普通じ…

貧困や環境破壊などの難問解決にビジネスの手法で取り組むソーシャル・ビジネス。ノーベル平和賞を受けた第一人者が、グラミン銀行の事業や日本の産学との提携にも触れつつ、その可能性を熱く語る

2,530円

ソーシャル・ビジネス革命…

IPO支援や上場企業の不祥事対応を経験してきた弁護士と会計士が執筆 会社の更なる成長を目指してIPOを決意したベンチャー企業の経営者が、ユニークな仲間と共に上場を達成するまでの会社の745日の軌跡を、ストーリー仕立てで解説。IPOの時系列に沿って進行する本物語を読み進めれば、まるで本当にIPO準備会社にいるような気分を味わうことができる。解説やコラムも充実。

3,520円

IPO物語ーーとあるベンチャー企業の上場までの745日航…

銀行の裏切りから崖っぷちに立たされた多くの経営者へ。第２会社方式という大逆転の新手法で、事業と人生が蘇る！

1,760円

銀行という病

M&Aのポイントがわかる事業経営挑戦記。 ーーM&Aなら、会社を買ったその日から営業できる。 事業開始までの準備をスキップできることは大きな利点だ。 会社に勤めながら小さな英会話教室を買い取り、苦難を乗り越えて3か月で黒字化に成功。 個人で会社をM&Aして新しい人生の扉を開いた著者が 会社買収後の経営方法までも紹介する、最良の体験談。

880円

個人M&Aのススメ

相次ぐ法改正により、この20年で独占禁止法の手続は大きく変貌を遂げた。新たな制度の運用面での動向までを視野に入れつつ、第一線で活躍する実務家が体系的に解説を行う。

8,800円

独占禁止法の実務手続…

顧問先から税理士に寄せられた事業承継に関する相談に多面的なアプローチでベストアンサーを探る！ ◆いまや事業承継は我が国中小企業の存亡にかかわる問題！ 後継者不在企業が6割を超える中、どのような対策が有効か、また、どのような対策にリスクがあるのかを明らかにする。 ◆事業承継税制、組織再編等、グループ法人税制、資産管理会社・持株会社、社団・財団、民事信託、従業員持株会・ストックオプション、遺言、M&A等、事業承継に活用できる制度をあらゆる角度から検討。 ◆顧問先企業から税理士に寄せられた“生の声”から、最適な事業承継対策の在り方を探っていく。 序 章 事業承継における親族内及び親族外承継の概要 第1章 事業承継税制の活用 相談事例1 事業承継税制が有効なケース 相談事例2 贈与者の死亡により適用を継続する事業承継税制の留意点 相談事例3 複数人への贈与における留意点 相談事例4 株式の評価方法の変更により評価額が上昇した場合の対応 第2章 組織再編等の活用 相談事例5 合併後の事業承継 相談事例6 会社分割を活用した事業承継 相談事例7 株式交換を活用した事業承継 相談事例8 有効とならないケース 第3章 グループ法人税制の活用 相談事例9 グループ会社間での資産の組替えと事業承継 相談事例10 親族外承継におけるグループ法人税制を活用した財産の移転 第4章 資産管理会社・持株会社の活用 相談事例11 資産管理会社の経営が有効なケース 相談事例12 持株会社の設立による事業承継 相談事例13 資産管理会社の設立が今は不要なケース 第5章 社団・財団の活用 相談事例14 配当のない非上場株式の寄附 相談事例15 一般社団法人に有償で自社株承継 第6章 民事信託の活用 相談事例16 認知症による議決権行使リスクへの対応 相談事例17 退職後の会長の財産管理 相談事例18 後継予定者と実際の後継者が異なった場合 第7章 従業員持株会・ストックオプションの活用 相談事例19 従業員持株会のメリットとデメリット 相談事例20 従業員持株会の活用事例 相談事例21 ストックオプションが有効なケース 相談事例22 従業員持株会・ストックオプション等が有効とならないケース 第8章 遺言の活用 相談事例23 相続人以外の方への事業承継に必要なツール 相談事例24 解除条件付遺贈の活用例 相談事例25 遺言が有効とならないケース 第9章 M&Aの活用 相談事例26 会社を成長させるM&A戦略 相談事例27 多角化実現のためのM&A 相談事例28 欲張りすぎると機を逃す 第10章 そ の 他 相談事例29 自己株式の取得が有効なケース 相談事例30 種類株式が有効なケース 相談事例31 投資育成会社を活用した事業承継 相談事例32 少数株主からの株式買取り（株式の集中） 相談事例33 名義株主からの株式の回収 相談事例34 所在が不明な株主からの株式の買取り 相談事例35 会社に対する貸付金の整理方法

3,520円

事業承継の相談事例と実務の最適解…

絶頂から奈落へ、優良大企業はなぜ潰れたか！ そごう、ミサワホーム、佐世保重工業、安宅産業、セゾングループ、シャープ、三光汽船、大昭和製紙、タカタ。いずれも一世を風靡した「絶対潰れない会社」のはずであったが、倒産、解体へと追い込まれた。一時代を築いた社長たちは、どこで道を誤ったのか。成功への道はそれぞれ異なるが、奈落の底に落ちる軌跡は、いつの世も変わらない。巨大倒産9ケースから読み取る「失敗する社長の本質」！ 第1章　タカターー三代目が世界シェア2位企業を潰した 第2章　大昭和製紙ーー会社を私物化した社長がやりたい放題 第3章　佐世保重工業ーー再建王が粉骨砕身したドロ沼労使紛争 第4章　ミサワホームーー社長暴走でトヨタに乗っ取られる 第5章　そごうーー日本一の百貨店王の栄光と没落 第6章　安宅産業ーー組織を腐蝕させた創業家の壟断 第7章　セゾングループーー時代をつくり自壊した感性経営 第8章　三光汽船ーー大博打に敗れた世界一のタンカー会社 第9章　シャープーーエセ同族経営が招いた天国と地獄

1,760円

巨大倒産

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