新しいNPO/NGOのテキストブック 不確実な時代にふたたび考えたい、「みずからはじめる」「仲間とつながる」理念と方法 社会問題に取り組みたいと思っているけど、実際に何をすればいいのか分からないーー。これまでのNPO／NGO論は大枠の制度や理論で説明されるものが多い。それに対して本企画は、一人の気づきから行動が生まれ集団が形成されるところからはじまる。そして持続可能な組織運営が行われ、なんらかの社会変容に至るまでのプロセスを解説していく。「動きながら学ぶ」行動派に最適なNPO／NGO論のテキストとなっている。

3,300円

入門　ソーシャルセクター…

大手企業幹部や経営者、医師など成功者で登山を趣味とする人が多いのはなぜか？　本書は登山をする際に思いめぐらす思考や読図などに着目し、いかにビジネスにとっても役立つものなのか解説を行う。 第1章　”選ばれる起業家”への道 第2章　歩み続けるための心得とアプローチ 第3章　登りきるための互感の活用法 第4章　登山に学ぶ経営者の覚悟とは

1,980円

経営は登山に学べ！

市場に出せる製品やサービスを持っていたにもかかわらず、失敗に終わってしまったスタートアップ企業。彼らに足りなかったのは「トラクション」です。トラクションは「地面を掴むことで生み出される推進力」を意味します。つまり、トラクションが足りないということは、推進力を得るために十分な顧客を掴んでいないということです。本書は、著者をはじめとするスタートアップを成功させた創業者やＣＥＯなどが持つ豊富な経験を織り交ぜて、トラクションを獲得するためのフレームワークと１９のチャネルを紹介します。

2,420円

トラクション

多くの中小企業がコロナ禍での経営、 そして人材育成に悩んでいます。 「早期に退職してしまう…」 「幹部社員が育たない…」 「そもそも、良い人材を採用できない…」 という経営者からの声も多く聞かれます。 会社にとって従業員は、実はお客様よりも大事です。 社員を大事にしない会社、経営者が 独善でワンマン経営を続けている会社は、 組織の力を発揮できません。 もしもあなたの会社が、一人の経営者の 強いリーダーシップで動いているなら、 ぜひこのことを振り返り、自問してほしいと著者は問いかけます。 本書の著書は事業承継の専門家として、 40年以上、2,500社以上の中小企業の コンサルティングを成功させてきました。 著者が経営者に繰り返し伝えていること、それは、 「お客様より何よりも従業員を、そしてその家族を大切にする」 ということです。 それが本書で解説する 「社員を喜ばせる経営」です。 「社員を喜ばせる経営」は 決して難しいことでも複雑なことでもありません。 どの会社でも現実のなかで積み重ねていけることです。 本書で詳説する「社員を喜ばせる経営」の方法、 経営理念のつくり方、理念の浸透の方法、 社内での仕組みづくりを本気で実践しさえすれば、 会社は永続的に社会から求められる存在になれると 著者は提唱します。 中小企業経営者の方々にぜひ本書を参考にして頂き、 半永久的に質的・量的な拡大、 進化を続ける「組織」をつくる、 そのきっかけをつかんでほしいと願っています。 【目次】 プロローグ 「社員を喜ばせる経営」を始めよう 第1章 「社員を喜ばせる経営」を実践すれば、会社は面白いように伸びる 第2章 ホンモノの経営理念をつくる 第3章 経営理念はすべての社員に浸透させてこそ輝く 第4章 経営理念を社員に浸透させたら「信じて・任せる」 第5章 今日から「100年企業」になる、そのための経営 エピローグ 社員に惚れられる経営者たれ プロローグ 「社員を喜ばせる経営」を始めよう 第1章 「社員を喜ばせる経営」を実践すれば、会社は面白いように伸びる 第2章 ホンモノの経営理念をつくる 第3章 経営理念はすべての社員に浸透させてこそ輝く 第4章 経営理念を社員に浸透させたら「信じて・任せる」 第5章 今日から「100年企業」になる、そのための経営 エピローグ 社員に惚れられる経営者たれ

1,540円

社員を喜ばせる経営

典型的な中小企業だったスター精密を、創業者の父を助けながら東証一部企業に育て上げた著者が、好不況に左右されずに着実に成長する《佐藤式 先読み経営》の全ノウハウを初公開した経営者必読の書。

16,500円

佐藤式先読み経営

「協同労働」とは、地域の課題解決を目的として、「出資」「経営」「労働」のすべてを参加する組合員たちが担う働き方です。本書は、労働者協同組合を通じた「協同労働」という働き方について、企業の人事担当者、あるいは、本テーマに関心のある個人の方のための入門書となるような内容となっています。労働者協同組合の設立・運営のために必要な2022年10月1日に施行される労働者協同組合法の解説、およびこれまで「協同労働」という働き方を実践してきた団体の事例紹介を通じて、「協同労働」について理解を深めることができます。 「主な内容」 第1章　「協同労働」とは 第2章　労働者協同組合法の解説 第3章　「協同労働」活動事例 第4章　労働者協同組合に関する提言 第1章　「協同労働」とは 第2章　労働者協同組合法の解説 第3章　「協同労働」活動事例 第4章　労働者協同組合に関する提言

2,530円

協同労働入門

新型コロナウイルスの影響を受け、在宅勤務などの新たなスタイルをどう定着させるか。ノウハウの提案はされています。しかし、「働き方や仕事との向き合い方を根本から考えよう」とする動きはあまり見られません。これでいいのでしょうか。 また少し前には、働き方改革で「労働時間の是正」が叫ばれていました。しかしそれが実現すれば、働く人々は自然とやりがいと使命感を抱き、仕事をやり遂げ、幸福になれるのでしょうか。 本書では、これらの不満や疑問に対して具体的な解決策を提案し、日本のビジネスパーソンや企業が幸福になる働き方・仕事の哲学について、考えをまとめています。 心血を注いで生み出した製品やサービスによって、人々の暮らしがより豊かで幸福なものになる。そして感謝される。こうした体験はビジネスパーソンとしての幸福につながります。 　 また、そのような仕事ができる職場では、社員はイキイキと、働くこと自体が喜びになります。そして、世に受け入れられるため、コストをどう削減するか、従来にはない製品やサービスをどう作るかに、知恵を絞るようにもなります。 結果、自ら考え、行動する社員が多い職場では、会社の利益も増えます。社員自ら、会社の利益や成長を意識しながら行動し、企業が幸せになっていくのです。 このような好循環を生み出すためのやり方を、わかりやすく解説しています。著者の長年のビジネス経験から紡ぎ出された「仕事の哲学」と、その実践方法を、きちんと理解できるようになる一冊です。

1,760円

仕事の哲学

マネジャーとその仕事の本質を明らかにし、目標による管理（ＭＢＯ）やマネジメント・コミュニケーション、マネジメント組織の問題まで明快に論じる。

2,640円

マネジメント（3）

たしかな法知識を身につけ合格ラインを突破！過去問題で基礎的な法知識を習得！総仕上げ問題で本試験に向けた実戦演習！スキマ時間＆直前に一問一答１００問。

1,980円

法務教科書 ビジネス実務法務検定試験(R)3級 テキスト…

国際経営の戦略、組織、マーケティング、生産、研究開発、人的資源管理、経営財務など重要なテーマを幅広くカバーし、自動車、エレクトロニクスなど製造業だけでなく、情報通信、流通、サービスなど非製造業も取り上げる。日本企業のみならず、米国企業、欧州企業、アジア企業まで扱った、グローバル時代のテキスト。

3,300円

ケースに学ぶ国際経営…

日本では今後、法人に対しては減税され、個人への課税がますます強化されていく。それなら、個人でも自分株式会社をつくって、来る増税に備えよう。「自分株式会社」をつくる最大のメリットは、自分に役員報酬をたくさん払って法人税をゼロにできること。その上、役員報酬についても、給与所得控除というサラリーマンの必要経費相当分が控除される。つまり、会社で一度まるまる損金控除して、さらにそれを個人で受け取って所得控除できるのだ。この「控除の二重取りシステム」こそ、国が公然と認めている最強の錬金術である。

1,650円

サラリーマンこそ自分株式会社をつくりなさい…

世界規模の大変革時代を迎え、日本企業は大きな試練に直面している。グローバル競争で苦戦している企業がある反面、成長と発展を続けている企業もある。世界的にも競争優位にあった企業がなぜ競争力を失ったのか。グローバルな成長と発展を続けている企業はどのような経営を展開しているのか。日本企業の再生と挑戦への経営を探る。 第1章　日本企業のグローバル戦略の展開と新たな挑戦課題 第2章　多国籍企業のイノベーションと国際提携の進展 第3章　日本企業の組織構造の変化ー多国籍企業の組織構造研究と両利き研究ー 第4章　日本企業における本社ー海外子会社のマネジメントー埋め込みとネットワークの視点からー 第5章　日本企業の組織文化と革新ー調整メカニズムとしての社会化ー 第6章　日本企業の新規事業創造のマネジメントー多国籍企業内における事業創造に焦点をあててー 第7章　新興国市場における日本企業の人的資源管理ー海外派遣者の役割を中心にー 第8章　日本企業と新興国企業のアライアンス 終章　日本の多国籍企業の新たな成長と発展に向けて

3,080円

グローバル成長と発展への経営…

一倉定（1918-1999）は、群馬県出身の伝説的な経営コンサルタント。1万社を超える企業を指導し、多くの倒産寸前の会社を立て直した。苛烈なまでに経営者を叱り飛ばす姿から「社長の教祖」「炎のコンサルタント」などの異名を持つ。「ダメな会社はトップがすべて悪い。人のせいにするな、部下のせいにするな、環境のせいにするな」が基本方針。空理空論で経営する社長や、利益のみを追求する社長は烈火のごとくに叱り飛ばすとされ、「こんなに叱られるのは生まれて初めてだ」「講義と聞いて来たが、これは講義ではない、落雷だ」などとその体験を述べる経営者もいる。後継者に不安を抱く創業者からも人気で、いわばダメ社長の再生人として没後もなお、不動の地位を誇っている。 「経営とは『外部』に対応するものであって、断じて企業の『内部』に対応するものではないのだ」 「事業経営の成否は、99％社長で決まる」 「いい会社とか悪い会社とかはない。あるのは、いい社長と悪い社長である」 「電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任である」 「事業経営にきれいごとは危険である」 「ボロ会社ほどスローガンが多い」 　等々、名言がたくさんあり、著書は、ドトール、ユニ・チャーム、トステムなどの創業者たちのバイブルともなっている。現在活躍している経営者や士業にも熱心な信奉者は多い。 　この一倉定の「社長学」は日本経営合理化協会から「一倉定の社長学　全10巻」としてまとめられているが、大部で難解。そこで、より平易に、図解によって全貌をコンパクトに書籍化するのが本書である。

1,870円

社長学マップでわかる！図解 一倉定の実践社長学…

２０３０年までの共通目標が人と、組織を育てていく。大企業、中小企業、ベンチャー企業などＳＤＧｓに積極的に取り組む「１８社＋１都市」を紹介！

1,628円

こんな会社で働きたいSDGs編　2…

後継ぎがいない、育たない…。まだ、任せることはできない…と悩む社長へ！プロ経営者が“あなた目線”でわかりやすく教える後継者の選び方・育て方。

2,420円

会社の後継者育成をめぐる7つの大罪…

小さな会社の経営者、これから起業をしようと考えている方に必読の書。 これまでの常識なら、創業者は会社をつくるとき、会社を大きくすることを目標としていました。 しかし、これからは違うと断言できます。 人口減少に伴い、消費が減り、経済規模がこれからも小さくなっていく時代です。 右肩上がりの計画を立て、たくさんの従業員を雇い、どんどん大きくしていくということは難しいでしょう。 だからこそ、一人でできることをやり、地道に稼いでいくというのがいい方法なのです。 当然、これまで存続してきた大企業も売り上げが減り、人を減らさざるを得なくなります。 このような時代において、大企業からあふれた人は自分の力で食べていくしかありません。 本書の著者は、税理士・経営コンサルタントとして、ずっと極小会社(ひとり又は2、3人でやっている会社)のことを研究し、 実際に税理士業で携わり、自らも1人会社を10年以上運営してきました。 その中で、「一人で経営していく場合の必勝法」を編み出したのです。 本書ではその必勝法を余すところなく公開しています。 会社を大きくせずに、一人で経営することのメリットがわかり、ムリのないや先を見通した経営計画の立て方と心得を説きます。 第1章　これからの日本経済と社会について考えよう 1　日本経済はちいさくなっていく 2　会社の成長を追い求めることは正しいのか 3　政情も不安定、何が起こるかわからない ︙ 第2章　会社を大きくしてはいけない 1　会社を大きくする弊害 2　これからの時代に合うのは「1人経営」 3　「1人経営」は生産性の向上がしやすい ︙ 第3章　1人会社の「お金」について考える 1　資金繰りを考えなくてもいいようにするのが経営の極意 2　「逆算式経営計画」でお金の不安が解消する（1） 3　「逆算式経営計画」でお金の不安が解消する（2） ︙ 第4章　1人会社の時間の使い方 1　1人社長の「労働時間」をゼロに近づける 2　仕事は終わらない。ならば時間を区切ってしまう 3　仕事ごとに時間を計測し、生産性を上げる ︙ 第5章　1人会社をずっと継続させていくには（まとめ） 1　1人会社を永遠につぶさない方法 2　1人会社でやってはいけないこと 3　規模拡大の罠にはまらず、1人でやっていく ︙

1,650円

社員ゼロ！　会社は「1人」で経営しなさい…

記載例などを多く取り入れて、そのまま使える株主総会の実務手続。これ１冊あれば、非公開会社の株主総会の実務は万事ＯＫの本。改訂新版では、株主総会資料の電子提供制度の追加等を行っている。

2,750円

改訂新版　Q＆A非公開会社の「株主総会」マニュアル…

会社設立、会社運営、契約書作成、労務、知的財産、海外事業、会社承継の7つの場面で生じ得る紛争リスクとその予防策をQ＆A形式で詳解。中小企業の経営者必携の書。

3,630円

潜在トラブル箇所を総点検 中小企業のための予防法務ハンド…

＜b＞中小企業と大企業では、儲けの構造が異なる！＜/b＞ ゼロから起業し、4000社以上顧客を増やし急成長させた社長が、 中小企業がとるべき経営手法やマーケティング手法を教えます。

1,650円

小さな会社の社長の戦い方…

米国、中国、欧州、インド、東南アジア、そして日本ー各地域を代表する多数の新興企業と、その革新を支える「技術」「ビジネスモデル」を網羅した決定版。

2,640円

スタートアップとテクノロジーの世界地図…

これまでの多国籍企業研究の成果をおさえながら、今日の多国籍企業のありようについて体系的に解説。今までの、そしてこれからの多国籍企業の動きが十分に理解できるように構成。最新の事例や学説をカバーし、わかりやすく解説した「国際ビジネス論」のスタンダードな入門書。「グローバル市場参入戦略」に関するテーマを加えた最新版。

3,190円

国際ビジネス入門第2版…

ユニクロ柳井正ＣＥＯから手渡された「幻の経営書」をローソン玉塚元一社長が自らの体験を元に解説！

1,320円

プロフェッショナルマネジャー・ノート（2）…

コロナ禍でダメージ…収入を増やしたい! そんな人も、家にいながら夢を叶えたい人も、「タイプ別の副業・起業」でラクラク実現! 自宅で・自由に・心地よく♪ キャリア・資格なしでも「好き・得意」が仕事になる 「そんなこと、私にもできるのかな」?という方のために、悶々OLふわ子が年収1000万円のお姉さんに教わりながら副業・起業を試すストーリーでお教えします! 多くのおうちCEOを育ててきた著者が発見した「タイプ別」の方法を参考にすれば、やる気スイッチが見つかる♪ビジネスは大変じゃなく”ワクワク”になる！仲間と組んでもうまくいく！ ⇒あなたは、A経営者タイプ、Bタレントタイプ、Cマネージャータイプ、どれが近い!? 本書のチェックシートで自分の特性を知り、自宅で自分らしく働くスタイルを確立しましょう。

1,650円

誰でもゼロから稼げちゃう♡　おうちCEOで「私」史上最高…

世界の金融と産業を牛耳るユダヤ財閥の秘密。初代マイヤーが五人の息子を主要都市に配したとき、戦いは始まった。ナポレオンから二つの大戦まで、鉄道からダイヤモンドまで、歴史を裏で動かした一族の物語。（講談社現代新書） 世界の金融と産業を牛耳るユダヤ財閥の秘密。初代マイヤーが五人の息子を主要都市に配したとき、戦いは始まった。ナポレオンから二つの大戦まで、鉄道からダイヤモンドまで、歴史を裏で動かした一族の物語。 ●歴史を彩るーワドスドン館 ●世界一のワイン ●スエズ運河株買収 ●ツタンカーメン発掘 ●金融王国への階段（19世紀） ●ヨーロッパ随一の早耳 ●不死鳥の世界財閥（20世紀） ●上を向く5本の矢 ●受難のパワー ●日本とロスチャイルド家

1,012円

ロスチャイルド家

社員ゼロで、大きくしない 確実に食べていける起業をしよう！ 著者累計53万部突破！ 大人気のロングセラーが読みやすいポケット版で新登場です。 本書は、 「今の会社で働き続けても、将来が見えない」 「独立や起業に興味はあるが、うまくいくか不安」 などと、現状の働き方に悩んでいる人に向けて作りました。 現代は、大企業でも定年まで安定とは言えない時代です。 AIの発達によって人の仕事が減ったり、 人口減少によって需要が減り仕事が減るなどとも言われています。 「このままで将来は大丈夫なのだろうか」という不安はなかなか消えません。 本書で紹介する「1人会社」をはじめると、そうした不安・悩みがすべて解決できます。 人を雇わず、規模を大きくしないことで、 自分のライフスタイルに合わせて経営を続けていけるのが「1人会社」です。 どうやってはじめていけばいいのか、何をしたらいいのか、どう続けていけばいいのかは、本書で具体的に紹介しています。 年齢や能力に関係なく、誰にでもできる方法です。 本書を読んで、どんな状況でも食べていける「1人会社」のはじめ方を知ってください！ 目次 第1章 「1人会社」の基礎知識 第2章 あなたにも必ずできる「1人経営」 第3章 「1人経営」の準備をはじめよう 第4章 「1人経営」のはじめ方 第5章 「1人経営」の経営計画と人生設計 第6章 どのような「1人経営」がうまくいくか 第7章 「1人経営」でうまくいくための5箇条 著者 1970 年兵庫県西宮市生まれ。税理士、中小企業診断士、気象予報士。山本憲明税理士事務所代 表。H&C ビジネス株式会社代表取締役。1994年(平成 6 年)早稲田大学政経学部卒。大学卒 業後、大手制御機器メーカーで、半導体試験装置の営業・エンジニアと経理を経験。10 年半の 会社員生活ののち、2005 年、山本憲明税理士事務所を設立。現在は、少人数で効率的な経営 を行いたい経営者をサポートし、その経営者がお金、時間、(家族など)人との関係の全てに バランスが取れた楽しい経営が実現できるよう、実践と勉強に励んでいる。また、「仕事を速 くする」技術を発揮し、本業のかたわら、各種投資や馬主活動、少年野球指導なども行っている。たお買い得な1冊です。

792円

ポケット版　きちんと稼げる「1人会社」のはじめ方…

法務・コンプラ業務について、時流をとらえたテーマ（贈賄リスク、輸出管理、情報管理等）別に組織体制構築やプロジェクトの進め方を解説。実務の高度化・効率化に役立つ。

3,960円

テーマ別「法務・コンプラ業務」高度化・効率化の実務Q＆A…

「社会課題の解決」を企業の新規事業につなげられる！ 企業との共創で“お役所仕事”が「クリエーティブ」に変わる！ 新しい「官民共創」と「DX」による 住民、自治体、企業の「三方良し」で 豊かな社会と生活をつくりあげる！ 社会課題の解決は、いまや世界のビジネスパーソンの最重要課題となりました。ESG経営やパーパス経営、SDGsの潮流を背景に、社会的責任を意識しない経営は投資家をはじめとするステークホルダーからノーを突きつけられるからです。 一方で、複雑化が進んだ社会課題と人手不足を抱えた自治体の目の前には、解決したくても自前ではどうにもならない様々な課題が山積みに。この状況を新たなビジネス機会の宝庫と捉える新しいタイプの「官民共創」が広がっています。特徴は、顧客となる住民の視点を重視したCX（顧客体験）を具現化しながら、行政のアウトカムと企業のビジネスを両立させること。そのために最も重要な要素は、行政と企業が受発注の上下関係から抜け出し、同じ目線の高さで事業を共創することです。 本書では、住民、自治体、企業の「三方良し」となる豊かな社会を実現するヒントと、官民共創を成功に導くポイントを、具体的な事例を基にわかりやすく解説し、自治体と企業が共創する未来の姿を描き出します。 第1章 新しい官民共創が生まれる 企業と自治体が目線の高さを合わせながら、一緒にプロジェクトをデザインし、新しいサービスを開発していく「共創」の取り組みを解説します。 第2章 官民共創の現在と未来、6つの環境変化 行政運営と企業経営の環境変化をそれぞれ概観しつつ、将来が不透明なVUCA時代の行政のあり方、企業のあり方を展望します。 第3章 官民共創を成功に導く6つのポイント 行政と企業の連携をうまく進めるための6つの方法論を整理し、自治体や企業が具体的にどう行動したらいいのか、その指針を提示します。 第4章 逆転の発想による新しい官民共創 すでに複数のプロジェクトが立ち上がっている、官民共創型の新規事業開発プラットフォーム「逆プロポ」について解説します。 第5章 明日から目指せる隣のまちの官民共創 官民共創は大きく4つのタイプに分類できます。この分類を解説し、行政と企業の連携に関する9つの具体的な事例を紹介します。 第6章 7人のキーパーソンが考える官民共創の未来 中央省庁や地方自治体、企業の有識者7人に、官民共創の未来をどう見据えているかを語ってもらいます。 第7章 民間企業から見た、これからの官民共創 IT企業から見た共創のあり方、自治体と企業の連携の本質、これからの企業の姿などについて解説します。

1,980円

ソーシャルX

商品とは何か? 貨幣とは何か? 会社の利益はどうやって生まれるのか? 資本主義の仕組みとは? 富の再分配が提案され、今あらためて注目されているマルクスの「資本論」。現代社会をとりまく資本主義の構造を解き明かし、世界の多くの指導者・思想家に影響を与えた「資本論」をイラストで解説。シリーズ100万部突破の「見るだけノート」シリーズの最新刊です!

1,430円

資本主義とお金のしくみがゼロからわかる! マルクスの資本…

投資の神様ウォーレン・バフェットが、株主にあてたいわゆる「バフェットからの手紙」で、「この本に載っている」と認め、自信が経営するバークシャー・ハサウェイの株主総会会場で販売され、話題となった書の待望の日本語版。バフェット本の中でも有名な『バフェットからの手紙』の著者による、バフェット本の決定版でもあります。 特に日本語版にはアフターコロナに関する内容を加筆してあり、投資の神様がコロナにどう向き合うのか、後継者は？といった疑問に答えています。 バフェットをテーマにした書籍が数多く出版されています。だが、その多くは投資家、資産運用者としてのバフェットの素顔を紹介するとともに、その投資哲学、すなわち天才的なバリュー投資家としての側面と手法について解説するものばかりでした。 しかし、バフェットは、投資と経営両面で大成功を収めた稀代の企業家です。本書には、これまであまり紹介されてこなかった、バフェットの経営者としての側面と投資選定のメカニズムに研究の軸足を置き、バフェットの哲学やマネジメント術を解明しました。 信頼をベースとしたアメと、容赦ないムチによるバフェット独自の経営スタイルや企業統治に関する重要かつ実践的な教訓などが、興味深いエピソードや事例とともに紹介されています。 自身の投資に役立てるだけではなく、特に金融や経済、ビジネスやマネジメントに役立つ情報が満載です。 日本語版への序文 PART1：　組織マネジメントの掟 Chapter 1. 繊維会社バークシャーはなぜ世界一の投資会社になれたのか Chapter　2．バークシャー・ハサウェイの株価が1株30万ドルになるまで Chapter 3．　キャッシュを生み続ける美味しいビジネスモデル PART2　信頼と委譲の掟 Chapter 4．数字よりも人への信頼が巨利を生む Chapter 5.　バフェットの人材育成術 Chapter 6.　世の中の逆を行く「非ガバナンス」の組織 パート3　投資の掟 Chapter 7．最初は「極悪非道な乗っ取り屋」だった Chapter 8．買収後の見事な経営が伝説を生んだ PARTIV　課題克服のための掟 Chapter 9　判断ミスはコストのうち Chapter 10　注目されすぎる代償 Chapter 11　「巨大すぎる」という疑念との闘い Chapter 12　後継者問題へのバフェットの回答 エピローグ：無慈悲という名のムチ

1,980円

バフェット帝国の掟

社会的課題を解決してビジネスとしても成立させるには、イノベーションが必要である。多様なステイクホルダーが支持・共感し、協働することによってソーシャル・イノベーションは生み出される。具体的に三つの事例を詳細に分析して理論的に考察する画期的研究。

5,280円

ソーシャル・イノベーションの創出と普及…

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