ガバナンスを高めれば、本当に企業は強くなるのかーー 日経記者がさまざまな角度から、改革の実態を描き出す！ 2015年にコーポレートガバナンス改革が始まってから5年。 社外取締役の導入が広がり、ROEが改善するなど一定の効果はあった。 一方で、不祥事の発覚、同族企業における後継者争い、 親子会社関係をめぐる対立構造など、 「ガバナンスのあり方」が問われるニュースは後を絶たない。 本書は、日経の取材記者としてガバナンス問題を追ってきた著者が、 日本のガバナンス改革の現在地と課題について、わかりやすく解説。 東芝の不祥事。出光興業、LIXILのお家騒動。 TBSとアクティビストの戦い。再起動した村上ファンド。 アスクルvsヤフー、日産vsルノー…… 世間の耳目を集めた「事件」を取り上げながら、立体的に描き出す。 第1章　アベノミクスは何を変えたか 第2章　東芝不祥事の教訓ーー堕ちた「優等生」 　　 第3章　ファミリー企業の光と影ーーガバナンス改革のヒントに 　　 第4章　牙むくアクティビストーー会社と株主、変わるパワーバランス 第5章　親子上場の是非 エピローグーー「脱株主主権」と日本

1,100円

日本企業のガバナンス改革…

「事業ごとの損益が把握できない」「迅速な意思決定ができない」といった中堅企業の悩みは「持株会社化」で解決できる。

2,530円

グループ経営をはじめよう【第4版】…

稲盛さんだったら、どうするか? リーダーが抱える真剣な悩みに答える。 「部下から建設的な意見が出てこない」 「役員の一部がいまだ古い意識から抜け出せていない」 「本業不振で新規事業に資金を割けない」 「利益がなく賞与を払えない」 「やむなくリストラを断行したが」 「専務の報酬のほうが多いのはおかしい」 「きれいごとを言っていると同業者にやられてしまう」など 経営問答シリーズ35万部突破! 最新刊を文庫化。 組織を導くための指針を伝授! さらに本書では、経営者の努めであり、経営の原点でもある「社員をやる気にさせる方法」を明らかにします。経営者がひとり頑張っても、できることは知れています。心底惚れ込み、懸命に働いてくれる社員がいるからこそ、会社は大きく成長するのです。リーダーとして社員をモチベートするための方法を7つに分けて説明しています。企業経営とはこれら7つの要諦を徹底して行うこと、それしかありません。 第1章　経営の原点に立ち返るーー従業員をやる気にさせる7つの要諦 第2章　経営者マインドを育てる 第3章　常に先を読み、強みを磨く 第4章　理念を貫く 第5章　人を育て、未来をつくる 第6章　自らを高め、正しきを貫く

880円

従業員をやる気にさせる7つのカギ…

大切なのは 「学び続けること」「笑顔になること」 42のエッセンスで、理論と実践が結びつく。 企業の経営診断からマーケティング、人事、意思決定まで。すぐに使える実践ノウハウで、あなたの会社を飛躍させる。 笑顔と対話で強みを引き出し 理想を目指す経営塾 ［目次］ 第1章 現状把握と事業変革 第2章 理想の経営 第3章 理想のリーダー 第4章 理想の風土 第5章 戦略策定と展開 第6章 マーケティング 第7章 人事と研修 第8章 ワークショップ・問題解決・意思決定 第9章 理想の経営のための経営改善と信頼される会社へ 第10章 外に目を向ける

1,760円

経営理論のコツがわかる　「経営を勉強しよう」と思ったら読…

「あれ？この会社、つぶれるんじゃないかな…」２代目の私が、つぶれかけの会社を継いでＶ字回復できたワケ。１２７万社に後継者がいない時代に知っておくべき、会社を永続的に発展させていく方法！

1,650円

会社を殺さないための「事業承継」の教科書…

国際経営の戦略、組織、マーケティング、生産、研究開発、人的資源管理、経営財務など重要なテーマを幅広くカバーし、自動車、エレクトロニクスなど製造業だけでなく、情報通信、流通、サービスなど非製造業も取り上げる。日本企業のみならず、米国企業、欧州企業、アジア企業まで扱った、グローバル時代のテキスト。

3,300円

ケースに学ぶ国際経営…

"痛快！「なるほど、これが取締役か」 数々のピンチから会社を救ってきた非常識な役員（？）の実経験から生まれた熱いビジネスバイブル！社員から慕われ、役員から怖れられたエピソード満載、無敵の経営入門書。会社役員になったら知っておきたい財務諸表の見方も楽しくわかる一冊。" 【序章】取締役って本当にエキサイティングなお仕事です　【第1章】立候補もできる？取締役への就活　【第2章】知らないとイエローカード？取締役5つの心得　【第3章】そうだったのか！取締役たちの成績表　【第4章】今さら聞けない！取締役の違い　【第5章】実録！取締役の条件は勇気と良心である

1,760円

会社を潰す経営者　会社を救う経営者…

全国株懇連合会の決定に係る直近の株式実務の指針等を高い一覧性のもとで収録 株式事務の取扱手順を示した「事務取扱指針」、定款や招集通知等の法定書類・各種請求書のひな型となる「全株懇モデル」、株式事務に関して外部団体と取り決めた「事務取扱要領」、各社の参照となるよう考え方を示した「その他のガイドライン等」を収録。東京株式懇話会創立90周年を記念しての刊行。 〈主要目次〉 第1章 定款・株式取扱規程 第2章 株式事務一般 第3章 単元未満株式 第4章 株主総会 第5章 配当金 第6章 新株発行 第7章 新株予約権

5,280円

全株懇株式実務総覧〔第2版〕…

新史料を基に、銀行や紡績事業など 旧岡山藩が取り組んだ士族授産事業の経営を分析する。 藩社会が崩壊後、旧岡山藩の事業には、 横浜で地主となり遊郭経営もあった。 一章　明治期旧岡山藩の士族授産ー横浜「永嶋店一件」と家政改革ー 　一、永嶋店と貸座敷移転 　二、明治一五年の家政改革 　三、永嶋店売却 　四、その後 　五、明治一七、八年の家政改革 第二章　明治期岡山の士族授産 　第一節　二十二国立銀行 　第二節　岡山紡績所 　第三節　岡山紡績会社 第三章　岡山紡績会社社長谷川達海の経営理念 　一、山田方谷に学ぶ 　二、企業家 　三、偉人の評価 第四章　池田家の明治三六年の家政改革 　（一）小松原英太郎 　（二）明治三四年の閑谷学校の改革 　（三）明治三六年の「二十二銀行一件」と家政改革

1,980円

明治期の旧藩主と士族経営…

ビジネス関連の法律問題に対応できる人材の育成を目的とした資格試験の公式テキスト。1級は、ビジネス全般に必要な法律知識を保有していて、高度な判断ができる層を想定。

4,730円

ビジネス実務法務検定試験(R)1級公式テキスト〈2024…

慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科（SDM) 伝説の講義を紙上で再現！ 経済、ビジネス、科学技術、政治、コニュニティ……。現代社会の複雑な諸問題を解決するためには、部分に特化した専門知識だけでは不十分で、 分野を横断した全体統合型の学問＝SDM学（システムデザイン・マネジメント学）とその実践が注目を集めている。こうした時代の要請に応えるため 、2008年に設立されたのが慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科（慶應SDM）だ。社会のニーズを考慮しつつ、 多様な分野についてシステムの観点から研究に取り組み、問題解決に挑んでいる。 その慶應SDMで、2011年から2017年までの7年間、学生の間で絶大な人気を博し、今なお「伝説の講義」と呼ばれている名講義を紙上で再現したのが本書だ。 ベースとなったのは、吉田篤生元特別招聘教授による「経営・財務戦略論」。混沌とした現代社会にあって、「我々はいかに生き、どのように仕事をし、 企業のリーダーや経営者たちは、どのような方向に舵を切り、企業を牽引するのがよいか？」。凄腕税理士として経営の最前線で得た豊富な経験と物理学や 哲学を始めとする幅広い知識をSDMのフレームワークで再整理し、問題の核心に鋭く迫り、未来の指針へと昇華させている。 「経営財務の講義だと思っていたが、それだけでなく人生哲学を教えてもらった」と言うのは、本講義を受講したある修了生の感想。企業の本質とそこで 活躍するためのヒントが散りばめられた本書は、企業経営者はもちろんのこと、起業希望者やビジネスパーソン、これから社会に出る学生など、幅広い読者にと って“新たな発見”を見出すことができる「伝説の講義録」となっている。 序章　慶應SDMとの出会い 第1章　私たちはどのような時代を生きているのか 第2章　企業経営の本質と永続経営体モデル 第3章　不易流行の経営と継承 第4章　中小企業の現場に学ぶ 第5章　歴史物語としての経営と会計 第6章　経営危機に陥ったある企業の闘い 第7章　激変する時代に生き残る金融機関 第8章　経営問題解決へSDM的視点を 第9章　大転換期での日本の役割

1,980円

慶應義塾大学大学院SDM伝説の講義…

今なお、陰に陽に存在感を発揮し続ける企業集団・財閥。類まれなる勢力を誇る一方で、その背景には、黎明期の資金調達をめぐる苦闘やオーナー一家と経営陣の軋轢、時の政府・諸外国との丁々発止など、現代のビジネスにも通ずる奮闘があった。「家業」から出発して多角化を進め、独自の組織を作り上げた「日本型企業の源流」は、激動の近現代をどのように歩んできたのか。知られざる軌跡に、日本経済史の権威が鋭く迫る。 はしがき 第一章　幕末維新の危機　富豪たちの明治維新 1　財閥の位置 2　財閥とは何か 3　幕末維新の危機 4　第二の危機 第二章　政商の誕生　政府が生むビジネス・チャンス 1　なぜ政商が生まれるか 2　政商の保護 第三章　政商の資金源　事業と資金の出会い 1　事業家と資金との出会い 2　古河市兵衛のスポンサー 3　藤田組と毛利家 4　その後の藤田と古河 第四章　政商からの脱皮　多角化への挑戦 1　転機としての一八八〇年代 2　多角化が推進された一八九〇年代 3　三井のケース 4　三菱のケース 第五章　家政改革と家憲　総有制の知恵 1　「総有制」という特異な事業財産管理 2　三野村利左衛門の「反逆」 3　三井の家政改革 4　住友家法の特徴 第六章　コンツェルン化と持株会社　巨大化する組織の整備 1　多角化の進展 2　増大する利益と巨大化する組織 3　「法人成り」と持株会社 4　本社の役割 第七章　専門経営者の登場　現場の知恵と現場の管理 1　家産に基づく所有と経営能力 2　経営の専門的能力の必要性 3　財閥の個性・特質 4　財閥の専門経営者 第八章　商社ブームと破綻　「大正バブル」のバランスシート 1　第一次世界大戦ブーム──成金の時代 2　乱立した商社 3　古河商事のケース 4　専門経営者の不在と資金力不足 第九章　鈴木商店の挫折　借入依存と組織改革の欠如 1　鈴木商店前史 2　「天下三分の計」と金子直吉 3　金融恐慌と台湾銀行 第一〇章　三大財閥の覇権　持株会社支配のネットワーク 1　敗者の欠点 2　金融恐慌の意義 3　三大財閥の覇権 第一一章　恐慌とドル買い　財閥批判の背景 1　転機としての昭和恐慌 2　井上準之助の金本位制への信頼 3　三井のドル買いは思惑取引であったか 第一二章　財閥の転向　改革のポーズと内部資本市場 1　テロと財閥批判 2　「転向」の試み 3　株式公開の歴史的意義 第一三章　戦時体制と財閥　優先された出資者利害 1　戦時経済と統制 2　重化学工業化の主役としての財閥 3　財閥本社の株式会社化 4　財閥本社の改組と租税負担 第一四章　財閥解体　追及された戦争責任 1　戦後改革と民主化 2　「財閥解体」の目的 3　解体の具体的措置 4　解体の歴史的意義 第一五章　企業集団と財閥　三等重役と株式持合い 1　財閥解体の影響 2　企業集団の形成 3　自由度の高い経営者 参考文献 あとがき 文庫版へのあとがき

1,188円

財閥の時代

25年以上にわたって経営コンサルタントとして活躍し続け、1997年の金融危機も、現在のコロナ禍も見てきた著者は、一代で東証一部上場会社を作った経営者とも、会社を潰した経営者とも、数多く接してきた。 その経験を通して確信しているのは、「原理原則」にのっとった経営をしていれば成功するほかないし、「原理原則」を踏み外せば失敗するということだ。 本書では、著者自身が出会ってきた成功した経営者、失敗した経営者のエピソードを紹介しながら、経営の原理原則とは何かを綴る。経営者として、仕事をする者として、心得ておくべきこと、学ぶべきことについても説く。 ベストセラー多数の著者による、初の経営エッセー。 ●第一章　経営の原理原則 ●第二章　「お客さま第一」であること ●第三章　徹底力が会社を強くする ●第四章　仕事をする者としての生き方 ●第五章　人生の師「おっしゃん」--藤本幸邦老師の教え ●第六章　出会い、つながって、成長する「明るい運命論」

1,760円

経営が必ずうまくいく考え方…

組織を存続させ、事業を継続する。そのために、“後継ぎ”をどう育てるか。 これが、本書のテーマです。 ほかの事業承継の本と違う5つの点 1.他の本は「事業承継全体」を書いている。この本は「後継者の育成だけ」を書いている。 2.他の本は「トップに引退すること」勧めている。この本は「トップが活躍し続けること」を勧めている。 3.他の本は「1人の後継者への承継」を勧めている。この本は「経営チームへの承継」を勧めている。 4.他の本は「事業承継の実務」を教えている。この本は「経営承継の原則」を教えている。 5.他の本は「後継者の自立」を教えている。この本は「会長と社長の関係」を教えている。 この本は、後継者の育成に、何らかの課題をお感じになられている、会長や社長に向けて書いたものです。あなたは次のうち、いくつ当てはまるでしょうか？ 「後継者のことは言われなくてもわかっている。私は100歳まで現役だ。」 「後継者を誰にするか何も決まっていない。」 「うちには、組織全体を見て、会社の将来を考える人間は誰もいない。」 「後継者の育成について、何も取り組んでいない。」 「この会社の経営をいつ誰にどうやって引き継げばいいか不安だ。」 これらは実際に、会長や社長からお聞きした言葉です。ドラッカーは、＜b＞「自らを存続させられない組織は失敗である。したがって、明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。」＜/b＞と言っています。 世界で初めて経営の承継を取り上げたドラッカーは、後継者育成の原理原則と、トップが後継者に果たすべき役割を教えてくれています。 翻って。後継者を勉強会やセミナーに参加させ、どんなに経営を学ばせたとしても、知識の習得やスキルの向上だけでは絶対に解決しようのない＜b＞「後継者の育成がうまくいかない9つの原因」＜/b＞があります。あなたが、後継者の育成に取り組んだとしても、あなたの努力は、その9つによって完全に打ち消されてしまいます。この本を読むと、＜b＞「後継者の育成がうまくいかない9つの原因」＜/b＞がわかり、「すべきこと」と「すべきでないこと」が明らかになります。 本書のねらいは、御社の永続です。後継者を育成する目的は、トップが引退するためではありません。組織を存続させるためです。本書は「後継者の育成」に焦点を絞って、その具体的な実践方法をお伝えしています。　 御社が後継者の育成に成功し、次の時代に向けて、さらに繁栄されることを心より願っております。

1,760円

ドラッカーが教える最強の後継者の育て方…

本書は、M＆Aシーンにおける人事労務領域にスポットを当て、スキームごとに人事労務パーソンが留意しなければならない役割やミッションをできる限り噛み砕いて解説しています。 労務デューデリジェンス、スキームごとの異動手続き、PMI（統合プロセス）をそれぞれ網羅的に記載しておりますので、M＆Aのプロセスにおいてフェーズごとに着眼するべき点を確認することができます。 第1章　組織再編とM＆Aの基礎知識 　(1) 中小企業における組織再編とは？ 　(2) 組織再編の典型例としての「持株会社化」の手法 　(3) 中小企業のM＆Aとして増えてきた事業の第三者承継 　(4) M＆Aの典型例としての「株式譲渡」の手法 　(5) M＆Aにおける増資のしくみを理解する 　(6) M＆Aにおける合併のしくみを理解する 　(7) 吸収型と新設型がある「会社分割」のしくみ 　(8) 「株式移転」とはどのような手法か 　(9) 「株式交換」とは、どのような手法か 　(10) 「事業譲渡」とは、どのような手法か 　(11) M＆Aの手法を整理してみよう 第2章　M＆Aシーンで求められる社会保険労務士 　(1) 組織再編・M＆Aのスケジュール感を押さえておこう 　(2) デューデリジェンスとは、どのような行為か 　(3) 重要性が増してきた労務デューデリジェンス 　(4) 労務デューデリジェンスで重要な3つの視点 　(5) 就業規則など諸規程の監査の進め方 　(6) 労働時間管理・未払い残業に関する監査の進め方の実際 　(7) 長時間労働に関する監査の進め方 　(8) 請負・派遣に関する監査の進め方 　(9) 重要な「ヒアリング」時の留意点 　(10) 実際の「労務コンプライアンス報告書」を確認してみよう 第3章　組織再編・M＆Aと労働契約の取扱い 　(1) 重要なのは「労働契約」がどう承継されるか 　(2) 事業譲渡における労働契約承継の注意点 　(3) 事業譲渡で買い手の会社が労働契約の承継を強制される場合もある 　(4) 事業譲渡後の労働契約承継のポイント 　(5) 会社分割での労働契約の承継ではどのような問題があるか 　(6) 承継事業に「主として従事している」とはどのようなことか 第4章　組織再編・M＆Aと労働契約承継法の勘どころ 　(1) 労働契約承継法の手続きを踏むことの重要性 　(2) 7条措置とはどのようなことか 　(3) 「5条協議」とはどのようなことか 　(4) 口約束はトラブルのもと！従業員への書面通知の重要性 　(5) 組織再編・M&A と転籍の関係を整理する 第5章　組織再編・M＆Aの労務で最も重要な統合プロセス 　(1) 重要性が増すPMI（統合プロセス） 　(2) M＆AのPMIで重要な就業規則・規程類の調整 　(3) 労働条件の不利益変更にどのように対処していくか 　(4) 労働条件の不利益変更と具体的なトラブル対処法 　(5) PMIの重要ポイントー規定全体の整備とPMIのスケジュール 資料 　資料1　労務コンプライアンス報告書の実例（一部省略） 　資料2　管理職ヒアリング項目（抜粋） 　資料3　労務リスクチェックシート 　資料4　給与規程（基本給支給細則）の調整例（抜粋） 　資料5　一般的な企業の諸規程

1,650円

M＆Aと統合プロセス　人事労務ガイドブック…

事業承継手法としてのバイアウトの実態を豊富な事例と経営者インタビューで明らかにする。事業承継型M＆Aやバイアウト・ファンド活用を検討しているオーナー経営者必読の書。

3,960円

新・事業承継とバイアウトー事例選ー…

ビジネスにイノベーションを起こす企業家精神とは！？組織再生・事業創造の壁に立ち向かうには、イノベーションが不可欠。企業家精神の行動原理を講義形式で学ぶ。

2,530円

MBAのための企業家精神講義…

データ分析の視点で日本のコーポレート・ガバナンス史を捉えた新機軸のテキスト。企業行動の歴史分析をデータ分析で行うための基本的な考え方、分析結果の解釈方法等も解説。

2,970円

データ分析で読み解く日本のコーポレート・ガバナンス史…

史上最強の戦略の聖典を、日本を代表する経営学者が大胆に読み解く ●一流の研究者が初めて挑戦 『孫子』は、古来多くの武将が座右の書とし、多くの経済人も経営やリーダーシップについて学んできました。だが、そんな戦略の聖典であるにもかかわらず、一流の経営学者が正面からその本質に挑むことはありませんでした。過去の『孫子』関連書は大部分が中国文化研究者によるもので、軍事関係者、コンサルタントが一部を担う形でした。本書は、日本を代表する経営学者が、真正面から『孫子』に挑み、その真の凄さを明らかにするものです。 　本書は、一言一句を解釈する従来の孫子解説書のスタイルではありません。『孫子』全体のあちこちに、経営について含蓄の深い言葉がちりばめられており、それらの言葉の中から珠玉の三十の言葉を選び、それらを経営のトピックごとに体系化して章として再構成しました。 ●物理と心理の名著 　筆者の伊丹氏は『孫子』の深い洞察の源は第一に、孫子の人間理解の深さにあるとしています。君や将の陥りやすい間違いについて、あるいは現場の兵の心理について、温かくも冷徹な視線を孫子は投げかけています。そして深い洞察の第二の源は、国防と戦争についてつねに「物理」と「心理」の両にらみで考えるととらえている、戦争を指揮する人間は、戦争の物理的力学と将兵の人間心理学の両方をきちんと両にらみで考えなければならない、ととらえています。 　こうして「人間理解の深さ」と「物理と心理の両にらみ」という二つの源泉があるがゆえに、経営やリーダーシップについての深い洞察を多くの人が『孫子』から得ることができるのです。経営とは、人間集団を率いること、統御することで、そのためには深い人間理解が欠かせません。さらに事業活動の現場では、事業の経済的力学と現場の人間心理学の両方のかけ算で、すべてのことが動いています。片方だけでは、経営の全体理解はとてもできないのです。筆者は、『孫子』を、さまざまな戦さの実態の観察と自らの経験をベースに、そこから論理を抽出する、という方法で書いたと考えています。現役経営者の生の発言を濾過し、戦略の論理を明らかにしてきた伊丹氏にとって『孫子』は共感を大いに抱く書であると言えます。 文庫版はしがき 序　物理と心理の書、『孫子』 第一章　経営の本質 第二章　将のあるべき姿 第三章　兵の情 第四章　戦略の真髄 第五章　戦略的思考とは 第六章　「勢い」は経営の肝 結　余韻

990円

孫子に経営を読む

SDGsってそもそもなに？　協同組合はSDGs達成のためになにができる？　SDGsをどうやって活用すればいいの？　など、基本から活用方法まで、わかりやすく解説します。JAや生協、漁協、森林組合、また協同組合が連携したSDGsの実践事例も紹介します。SDGsに関するクイズやワークシートなども付き、各種研修会のテキストにも最適です。

660円

1時間でよくわかるSDGsと協同組合…

2,200円

非営利・政府会計テキスト…

企業を仕組み（アーキテクチャー）とみて、近年のコーポレートガバナンス改革の意味と課題、そして制度や政策が頻繁に変化する近年の状況のなかでの企業活動のあり方について、法制度と財務の両面から、また理論と実務の両面から、わかりやすく説明する。最新の学術的な動向と、実際の事例を盛り込み、初学者から実務家まで幅広く活用できる。 序文（神田秀樹）　 はじめに 第1章　コーポレートガバナンス改革 　1　企業とは何か 　　企業の成立　　 　　コーポレートガバナンス 　2　所有と経営の分離 　　エージェンシー問題 　　法制度の差異 　　トレードオフ　 　3　コーポレートガバナンス・コード 　　資本コスト 　　株主の保護 第2章　資本コストは目に見えない 　1　資本コストとは何か 　　資本コストの相対性 　　事業戦略との関係性 　　資本コストの把握 　　WACCとは何か 　2　将来の期待の意味 　　人間の判断 　3　資本コストと価値 　　利益とキャッシュフロー 　　経済利益 　　日本企業の流動性 　4　資本コストと利益指標 　　ROEとTSR 　　リスクの評価 第3章　企業と投資家の間の綱引き 　1　株主は企業の所有者か 　　株主提案権　　 　　株主還元の権利　　 　　企業の目的　　 　2　企業と株主を巡るルールの対立 　　株主代表訴訟　 　　大量保有報告制度　 　　公開買付け（TOB）ルール　 　　買収防衛策　　 　　議決権の加重　　 　　ラポルタらの研究　　 　　利益相反取引　　 　　日本における事例　　 　　べブチャックとリプトンの論争　　 　　フリードマンの主張を巡る対立　　 　　機関投資家の行動　　 　3　株主と企業戦略 　　銀行の影響力 　　ファンド 　　インデックス投資 　　エンゲージメント 　　コモン・オーナーシップ問題 　4　アクティビズム 　　事業分離の主張　 　　企業の範囲　　 　　企業の範囲を巡る判断　 　　日本の経験　 　　敵対的買収を巡る攻防　 　5　集合行為の問題 　　分散保有下の決定 　　議決権の行使助言 第4章　資本コスト経営は両刃の剣 　1　測るものだけを手にできる 　　企業の成長　　 　　評価と尺度　　 　　コモンセンス　　 　2　資本コスト経営の成功と失敗 　　成功事例（1）テスラ　　 　　成功事例（2）ホンダジェット　　 　　失敗事例（1）東芝　　 　　失敗事例（2）セラノス　 　3　幸福感への影響 　　金銭の軸と心理の軸　 第5章　人々の多様性・創造性と金融市場 　1　人々の多様性・創造性 　　集合知　 　　女性の活躍　　 　2　企業と株主の変化 　　株主の変化　 　　人々の移動　 　3　組織を人々に合わせる 　　スプリットオフ　　 　　心理への影響　　 　　組織からネットワークへ　　 　　アーキテクチャーの脱構築

3,740円

企業のアーキテクチャー…

【書籍の特徴】 　われわれ人間は，家庭や地域，職場といった組織の中でさまざまに行動している。家庭においては日常生活を送り，地域においては友人や知人と交流し，職場においては上司や同僚・部下と協働しながら職務を遂行している。これらの人間行動の結果はパフォーマンスとして捉えられ，その内容は人間の生活の質（QOL）の向上や組織の機能の効率化に繋がると考えられる。ここで人間が行動する理由について考えてみよう。それは何らかの目的を達成するためである。思いどおりに目的が達成できたかどうかがパフォーマンスであり，それは持ち得る機能や能力，行動時の心理状態や周りの環境などに影響を受ける。 　本書は，おもに人間の機能と能力に焦点を当て，それらを客観的に評価するための方法や手順，さらには人間の能力に影響を与える要因について多面的に解説している。また，持ちうる能力を最大限に発揮し，最良のパフォーマンスを発揮できる環境を提供するための方策についても解説を試みている。 【各章について】 　本書は7章により構成されている。1章では「人間の行動と生活の質の評価」について，2章においては「人間行動と機能・能力」について解説している。3章では「最適な人材確保と知識・技能の共有」について，4章では「より良い職務遂行環境の提供」について，5章では「個人と組織の行動とパフォーマンス」について人的資源管理の視点から解説している。さらに，6章では「人間機能の多様性と能力の支援」について人間の自立支援策の視点から解説をしている。最後に，7章では「高度情報処理技術の活用と人間行動」について将来の人間の行動の変化について展望している。 【著者からのメッセージ】 　本書は，経営に関する分野について学ぶ方々，また看護・福祉，リハビリテーション分野において人間の自立支援策について学ぶ方々だけでなく，企業において人的資源管理（human resource management）に携わる実務者にも，有用な知識を身に付けてもらえることを念頭に置き執筆されている。本書を精読し，「人間の機能と能力」に対する認識をより一層深めていいただきたい。

2,750円

人間行動と組織行動

多くの中小企業がコロナ禍での経営、 そして人材育成に悩んでいます。 「早期に退職してしまう…」 「幹部社員が育たない…」 「そもそも、良い人材を採用できない…」 という経営者からの声も多く聞かれます。 会社にとって従業員は、実はお客様よりも大事です。 社員を大事にしない会社、経営者が 独善でワンマン経営を続けている会社は、 組織の力を発揮できません。 もしもあなたの会社が、一人の経営者の 強いリーダーシップで動いているなら、 ぜひこのことを振り返り、自問してほしいと著者は問いかけます。 本書の著書は事業承継の専門家として、 40年以上、2,500社以上の中小企業の コンサルティングを成功させてきました。 著者が経営者に繰り返し伝えていること、それは、 「お客様より何よりも従業員を、そしてその家族を大切にする」 ということです。 それが本書で解説する 「社員を喜ばせる経営」です。 「社員を喜ばせる経営」は 決して難しいことでも複雑なことでもありません。 どの会社でも現実のなかで積み重ねていけることです。 本書で詳説する「社員を喜ばせる経営」の方法、 経営理念のつくり方、理念の浸透の方法、 社内での仕組みづくりを本気で実践しさえすれば、 会社は永続的に社会から求められる存在になれると 著者は提唱します。 中小企業経営者の方々にぜひ本書を参考にして頂き、 半永久的に質的・量的な拡大、 進化を続ける「組織」をつくる、 そのきっかけをつかんでほしいと願っています。 【目次】 プロローグ 「社員を喜ばせる経営」を始めよう 第1章 「社員を喜ばせる経営」を実践すれば、会社は面白いように伸びる 第2章 ホンモノの経営理念をつくる 第3章 経営理念はすべての社員に浸透させてこそ輝く 第4章 経営理念を社員に浸透させたら「信じて・任せる」 第5章 今日から「100年企業」になる、そのための経営 エピローグ 社員に惚れられる経営者たれ プロローグ 「社員を喜ばせる経営」を始めよう 第1章 「社員を喜ばせる経営」を実践すれば、会社は面白いように伸びる 第2章 ホンモノの経営理念をつくる 第3章 経営理念はすべての社員に浸透させてこそ輝く 第4章 経営理念を社員に浸透させたら「信じて・任せる」 第5章 今日から「100年企業」になる、そのための経営 エピローグ 社員に惚れられる経営者たれ

1,540円

社員を喜ばせる経営

暮らしや地域に必要な仕事は自分たちで立ち上げよう！ 働く者たちが自ら出資して仕事をおこし、経営にも携わる。労働者協同組合法が成立し、いま「協同労働」という新しい働き方が広がろうとしている。行き詰る日本の雇用や労働の問題を浮き彫りにしながら、「協同労働」の意義や具体的な実践を検証し、その可能性を探る。 　はじめに 第1章 「協同労働」はどのように生み出されたのか 　1 「よりよく雇われる」でいいのか 　2 労働者が主人公となる働き方とは 　3 労働の本来の姿とは 第2章 「労働者協同組合法」がもたらすもの 　1 「法制化市民会議」をつくって 　2 労働者協同組合法の内容と意義 第3章 「協同労働」の現場を見るーー豊かな実践から 　1 「みんなで話し合う」という格闘 　2 最初から「協同労働」「地域づくり」を掲げて 　3 「なければつくっちゃえ」 　4 自然を生かした豊かさを創造する 　5 諸団体と連携して社会連帯活動 　6 各労協組織の始まりと活動 第4章 日本社会を足元から変える

682円

〈必要〉から始める仕事おこし…

後継者問題の解決策として中小企業Ｍ＆Ａが注目されている。だが、経営者にとって「わが子」のような会社を売ることは容易ではない。会社を手放して社員の雇用は守られるのか、社員から「裏切り」と思われないか。経営者が葛藤を抱えながらＭ＆Ａに取り組む現場では、Ｍ＆Ａのイメージを覆す複雑で「人間くさい」取引が成立していた。感情の込められた財はどのように売られていくのか。

5,060円

贈与と売買の混在する交換…

今すぐ欲しい「問題解決×データ活用」のスキルが身につく本 「データ活用力」は、今やIT、英語、数字（財務・会計）と同様に、 ビジネスパーソンにとっての必須スキルとなりました。 本書は、AIがどんなに発達しようとも決して錆びることのない 「データ活用」の考え方、実践方法について、高校生でもわかるよう わかりやすく解説しています。 統計学や分析手法、プログラミングを学んだのに 成果がイマイチ……という方、多いのではないでしょうか？ そんな方は、本書でまずは「データ活用のプロセス」を見直してみましょう。 ・自社が抱える課題とは何か ・課題を解決するにはどんなデータを使えばよいのか ・結果からどういった解決策が考えられるか こうした思考法こそが、武器としてのデータ活用術なのです。 【著者のワークショップでの事例を多数紹介しています】 ・人口問題を扱った例 ・顧客満足度を扱った例 ・労働時間・残業時間を扱った例 【こんな方達にお勧めします】 ・統計学や分析手法、プログラミングを学んだが、 　その成果が出ていないという方 ・作成した大量の表やグラフを眺めて、 　何が言えるのだろう？ と悩んでしまう方 ・データから得た結果が次のアクションにつながらず、 　ずっと同じような問題を抱ている方 【会員特典データをダウンロードできます】 本書の追加コンテンツとして、次のセットをPDF形式で提供しています。 ・データ活用のプロセス ・チェックリスト ・記入シート 会員特典データのダウンロードには、SHOEISHA iD（翔泳社が運営 する無料の会員制度）への会員登録が必要です。 詳しくは、本書の「会員特典データのご案内」をご覧ください。 【目次】 第1章 これからの時代に求められるデータ「活用」リテラシー 第2章 本当に正しい問題を正しいデータで解いていますか？ 第3章 「これが問題なんです」ってデータでどう言えば良いの？ 第4章 結果だけが言えればそれで良いの？ 第5章 世の中「方策君」ばかり 第6章 情報サマリー力で「すなわち……」を言えるようにする 第7章 「データで問題解決できる」という幻想 第8章 個人と組織のデータ活用力を高めるために

1,760円

問題解決ができる！ 武器としてのデータ活用術 高校生・大…

日本企業とビジネスパーソンに足りないのは、イントレプレナーシップとアントレプレナーシップ、そして失敗を怖れない“ファウンダー思考”だ！　新事業の立ち上げに欠かせない基本ノウハウはもちろん、成功を収めるための「マインドセット」や「ネットワーク」の形成方法、投資家を唸らせる「事業計画の書き方」、事業の確実な実行を可能にする「組織マネジメント」までを凝縮した珠玉の1冊。 第1章　 私の「ファウンダー思考」はこうして育まれた 第2章　宝島の発見　新規事業を発掘、発見する3ステップ 第3章　海図の作成　投資家が納得する事業計画と 第4章　物語の形成　ハリウッド映画に学ぶブランドストーリー展開 第5章　同志の結成　夢を実現する仲間作り 第6章　金脈の確保　キャッシュを生み出す経営施策と 第7章　計画の実行　実行に結びつくオペレーション管理メソッド 第8章　成功者は絶対に諦めない

1,980円

ファウンダー思考

交渉の場に法務部門は同席すべきか？シナリオにこそ時間をかけるべし、契約書がない場合の交渉とは、弁護士を起用するときの交渉…「特殊な訓練や経験を積まなくても、交渉は誰にでもできる」をコンセプトに、法務担当者の立場からの交渉への関わり方を、企業法務に３０年携わる著者が伝授。交渉を面白く行うためのアイデア。

2,750円

企業内法務の交渉術

コロナ後の「成長なき時代」に適応した新しい働き方や暮らし方を示すネクスト・エコノミー構想。 テック・カルチャーが企業や国家に代わる新しい社会を作る。 今は協同組合事業が世の中のビジネスのやり方を変えるまたとない好機である。本書は、新しい世代がどうやってその兆しを現実にし始めているかを教えてくれるガイドだ。 ーージェレミー・リフキン（『限界費用ゼロ社会』著者） 人々は支配や排除ではなく、協力と創造性に基づいた経済を築こうとずっと戦ってきた。しかし、その作業が今日ほど急を要すると思われることはない。民主主義を再発明すべく準備されつつある再生可能なアイデア、ツール、コミットメントの数々を記録しながら、シュナイダーは精細かつ魅力的な筆致で壮大なテーマに迫っている。 ーーナオミ・クライン（『ショック・ドクトリン』著者） 協同組合の概念、歴史、そして仕事、お金、インターネット上のプラットフォーム、公共サービス、政治経済という切り口から、協同組合の事例や新しい試みを紹介。 民主主義への行き詰まり、大企業ばかりが繁栄する資本主義経済への閉塞感を背景に、協同組合が企業や国家に代わる新しい社会を作る可能性を探る。 ＜本書の特徴＞ ◎人々生活に密着しながらボトムアップ式に社会を動かす協同組合に改めて光を当て、その可能性を示す。農協や生協くらいしか思い浮かばない私たちに、協同組合の意義や新たな可能性を提示する。 ◎従来型の協同組合だけでなくITを活用した事業にも協同組合の概念を発展。協同組合同士が連携して一つの経済圏・生活圏を作るコモンウェルスを提案しているところが新しい。 ◎GAFAなど巨大プラットフォーム企業による個人データ収集と監視社会化、仕事の不安定化や低賃金化などの解決策としてプラットフォームの運用を投資家が支配する企業ではなく労働者や利用者側が行う協同組合の構想が展開されている。 序　章　公正を志す先駆者たち　--資本主義への挑戦 第1章　すべてのものが共有されていた　--前史 第2章　美しい人生のための原則　--形成 第3章　もう一つのシェアリング・エコノミー　--　破壊か創造か　 第4章　分散自立型社会の「ゴールドラッシュ」　--アルゴリズムから「信頼」へ　 第5章　スローコンピューティング　--「協同」のプラットフォーム　 第6章　土地を解放せよ　--権力と自由 第7章　文明の危機と「所有権」のゆくえ　--ピアツーピアのコモンウェルス

2,860円

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