小さな会社が生き残り、成長する鍵とは何か？小さな会社の社長は何に注視すべきか？会社の行動エンジンともいえる「企業家的志向性（ＥＯ）」を発揮することができるかどうかが小さな会社の命運を左右する。

2,860円

小さな会社の大きな力…

そもそも自社株対策とは何をすることなのか？効果的な株価対策とは？株の性質をコントロールするには？自社株の買取資金を準備する方法とは？社長が解決すべき３つの課題とは？手遅れになる前に今すぐできること。法務・税務・金融の三位一体で解決する自社株対策のポイントと具体的手法。

3,080円

オーナー社長の自社株対策…

目まぐるしく変わる経営環境の中でその重要性を増す社外取締役・社外監査役について、果たすべき役割から具体的実務、緊急時の対応までを、この１冊に凝縮。

2,860円

コーポレートガバナンスにおける社外取締役・社外監査役の役…

独立・起業を成功させるためには、越えなければならない大きな「壁」があります。１８のステップからなるパーソナルブランディングを通して、その「壁」を乗り越えましょう。パーソナルブランディングとは、あなたを他者ときちんと差別化し、選ばれる状態をつくりだすための活動なのです。差別化とは「他とはどう違うのかということを、正しく伝える」ことです。それは「伝えるべきことを正しく整理して伝える」という極めて実直なコミュニケーション活動なのです。

1,760円

新・パーソナルブランディング…

3,520円

中小企業白書小規模企業白書（2022年版　下）…

法務パーソンの「文書・資料作成」に特化した初の本！　 社内・外からの問合せに対しての回答文書やプレゼンテーション資料の作成は、法務パーソンにとって日常の業務となっている。 本書では、経験豊富な著者が培ってきた、法務の文書・資料作成のノウハウを紹介する。 「事業部門への回答文書」「法務担当役員への報告文書」「打合せの議事録」など、様々な場面で使える資料サンプルを掲載！ ※　著者の芦原一郎氏に執筆の背景やエピソードについてインタビューしました！ →「学陽書房 note」をご覧ください！ 第1章　なぜ、法務は文書・資料を作るのか？ 第2章　こうすれば読み手に伝わる　文書作成のポイント 第3章　会社を守るプレゼンができる　資料作成のポイント 第4章　具体例でわかる　相手に伝わる文書・資料の見本

2,200円

説得力が劇的に上がる　法務の文書・資料作成術！…

一代限りで終わらせると腹を括ったはずのＮＰＯに、次々と５人の若いスタッフが加わった。頼りないこの若者たちに賭けてみよう…経営塾を開いて組織運営のノウハウを仕込み、若い感性が活きたプロジェクトをサポート。実力と自信を得た後継者たちは、「緑の都市賞」国土交通大臣賞の快挙を成し遂げ、試練を乗り越える。両世代が互いの価値観を認め、融合し、持続可能な共同体を実現してゆく過程を、スタッフたちの生の声をもとに物語る。

2,200円

NPOの後継者

「弊社への新規受注が殺到していますが、対応しきれないので、すべて断っています」「大手さんより安心、安全で信頼できるからとおっしゃっていただき、お客様からのご依頼が以前より増えました」「計画では対前期130％UPを見込んでいましたが、この影響で対前期110％UPでした」。 これらは、すべて新型コロナの影響下における「人を大切にする経営」を実践する会社の生の声です。新型コロナ禍の中でもしっかりと大切な取り組みを続ける企業は、外部環境はどこ吹く風と、事業を見つめなおす機会と捉え、来るべき新しい時代に備え、社員の教育を強化し、ビジネスモデル転換を図っているのです。 本書ではこのような、「人を大切にする経営」を実践して強く生き抜く、36社の事例やエピソードを織り込み、ポストコロナの経営論を展開していきます。 1章ではポストコロナにおける経営のあり方について述べ、その後の各章で、人材教育、DX（デジタルトランスフォーメーション）への対応とマーケティング、商品サービス創りとビジネスモデル、M＆Aや金融、資本政策、そして最後に社会資本としての中小企業について述べていきます。 「社員の命を守り、安全と安心を重視する」経営の大切さを説きつつ、新たな変革の波に機敏に反応し、生き残るためのノウハウ、実務的なスキルについても述べており、“新時代の実践”に役立つ経営の教科書です。

1,760円

ポストコロナを生き抜く術！ 〔実践〕強い会社の「人を大切…

アマゾンジャパン前社長が語る、 世界標準のマインドセット！ およそ10年にわたりアマゾンジャパン共同社長を務めたジェフ・ハヤシダ氏が初めて著すビジネス論。 これまでメディアにはあまり登場しなかった同氏が、次世代のリーダーたちに向けてメッセージをおくる。 本書に通底するのは、ジェフ・ベゾスにも通じる「こだわり抜く」姿勢。 数字への冷徹なこだわり（OBSESSION）と、人の心を動かす情熱（PASSION）がすべてのベースになる。 グローバルで通用する「共通言語」を作る。イノベーションを促す。 会社の成長と自分の成長を同時に実現する…… 「アマゾン流」にこそ、日本再起動のヒントがある。 本書の主な内容 ・僕がアマゾンプライムに入らなかった理由 ・アマゾン社内騒然のベゾス氏メールとは？ ・愛社精神なんていらない ・昭和世代は戦国武将、Z世代はユーチューバー ・顧客満足より、顧客体験を重視しよう ・ダイバーシティに振り回されてはいけない ・リスキリングを「はやり」でやるな　ほか 1章　共通言語を作る ーマクドナルドのチーズバーガーの教え ーアマゾンのフライホイールとKPI ー究極の顧客・ベゾス氏の「？」メール ーCSの呪縛の裏にある「お客様は神様」ほか 2章　イノベーションの起こし方 ーラーメン進化形おそるべし ー「僕はアマゾンプライムに入っていない」で議論白熱 ーチェンジ・オブセッションでガラケーから脱皮　ほか 3章　リーダーは導く人 ーTikTokと映画でコミュニケーション ースローガンとタウンホールミーティング ー1on1をやりたがるマネジャー ー愛社精神なんていらない、自分を守れ　ほか 4章　脱・20世紀型経営 ー日本企業、交渉ベタのワケ ー昭和世代は戦国武将　Z世代はユーチューバー ー上司説得の切り札は「ノーリスク」「餌付け」 ー「会社は家族のためにある」って本当？　ほか 5章　ダイバーシティを考える ーエプソン工場のチーム作り ー不公平な世の中の公平なチャンス ー女性活躍の要は人事のプロフェッショナル ー多様性に振り回されるな 6章　会社の成長、自分の成長 ーサイエンティストが経営を変える ーリスキリングを「はやり」でやるな ー規制を突破「置き配、絶対やる」 ー賃金上昇 阻むのはだれか　ほか

1,980円

OBSESSION（オブセッション）こだわり抜く力…

高等学校商業科の教科書「経済活動と法」を底本としたわかりやすい入門書。事例による本文展開、豊富なイラストで本文の理解を助け、側注部には「用語解説」や「アドバイス」。「いかに法律用語をかみくだくか」という観点から編集し、「法律の口語訳」を目指して記述。 第1章 経済社会と法 第2章 権利・義務と財産権 第3章 財産権と契約そしてその保護 第4章 企業活動に関する法 第5章 取引に関する法 第6章 企業の責任と法 家族と法

2,420円

ビジネス法務の基礎

事業承継は近年，わが国中小企業の最大の課題と言われる。本書は二千社を超える中小企業と関わってきた著者が，規模の制約性から理論的・実証的な接近を試み，規模が小さいからこそ抱える事業承継の悩みや解決の方策について，中小企業経営の現実に即した考察・提言を行っている。研究者のみならず，中小企業の事業承継に関わる全てのステークホルダー必携の一冊。 序章　 第1部　日本の中小企業の事業承継に関する政策展開 第1章　事業承継が問題とされる背景 第2章　中小企業白書に見る中小企業の事業承継 第3章　中小企業の事業承継の円滑化に向けた政策対応 第4章　小括 第2部　中小企業の事業承継に関する研究 第5章　中小企業の経営における規模の制約性の問題 第6章　ファミリー中小企業の事業承継 第7章　中小企業の事業承継に関する研究 第8章　小括 第3部　事例研究 第9章　分析のフレームワーク 第10章　事例の紹介 第11章　総合考察 結章 付録　半構造化面接調査のための質問票

4,180円

中小企業の事業承継

慎重で堅実な経営の先にある永続的繁栄とは。稲盛経営の集大成。

4,378円

稲盛和夫経営講演選集（第4巻）…

経営学の世界では欧米を中心にファミリービジネス研究が盛んになり、世界各国で「ファミリービジネスは業績が良く、持続性が高いこと」が証明されている。それまでの経営学の考え方が覆されてきていると言えよう。本書では「同族企業」をファミリービジネスという新たな視点でとらえ直し、その事業の豊かな資源と可能性を見出す。

1,980円

先代とアトツギが知っておきたいほんとうの事業承継…

「倒産法」から「事業再生法」へー日本・世界の動向を探り、事業再生の現在を知る。 ◆会社の倒産は、必ずしも会社が潰れてなくなってしまうことを意味しません。 実は、会社で働く経営者や従業員、金融機関、取引先、弁護士などの専門家が適切にコミットすることで、破産や夜逃げをすることなく、適切に会社をよみがえらせることができるケースも少なくないのです。本書では、そのような「事業再生」の世界を、歴史をひもときながらわかりやすく解説します。 ◆国際的な倒産・事業再生事件にも多数関与した著者が、日本・世界の動向を探り、事業再生の現在を語る。 【主要目次】 第1章　事業再生とは何か ・1　倒産と事業再生との関係 ・2　事業再生に必要な財務・会計 ・3　事業再生のための企業（事業）価値評価の手法 ・4　日本の企業倒産の特徴 ・5　事業再生をめぐる現在までの状況 第2章　事業再生の手法とそのツール ・1　事業再生の手法 ・2　事業再生計画立案とアドバイザー ・3　ファイナンスの各種の手法 ・4　DES（債務の株式化）とDDSの進展 第3章　事業再生のプレーヤー ・1　ターンアラウンド・マネージャー ・2　ファンド ・3　サービサー（債権回収会社） 第4章　不良債権処理と事業再生 ・1　90年代のバブルの後始末と類似するポストコロナの動向 ・2　不良債権と金融機関による処理 ・3　大量の不良債権処理 第5章　事業再生と法制度 ・1　日本における倒産法制 ・2　純粋私的整理 ・3　準則型私的整理 ・4　民事再生法による事業再生 ・5　会社更生法による事業再生 ・6　清算型事業再生でスピードアップ ・7　倒産法以外の事業再生関連法制 第1章　事業再生とは何か ・1　倒産と事業再生との関係 ・2　事業再生に必要な財務・会計 ・3　事業再生のための企業（事業）価値評価の手法 ・4　日本の企業倒産の特徴 ・5　事業再生をめぐる現在までの状況 第2章　事業再生の手法とそのツール ・1　事業再生の手法 ・2　事業再生計画立案とアドバイザー ・3　ファイナンスの各種の手法 ・4　DES（債務の株式化）とDDSの進展 第3章　事業再生のプレーヤー ・1　ターンアラウンド・マネージャー ・2　ファンド ・3　サービサー（債権回収会社） 第4章　不良債権処理と事業再生 ・1　90年代のバブルの後始末と類似するポストコロナの動向 ・2　不良債権と金融機関による処理 ・3　大量の不良債権処理 第5章　事業再生と法制度 ・1　日本における倒産法制 ・2　純粋私的整理 ・3　準則型私的整理 ・4　民事再生法による事業再生 ・5　会社更生法による事業再生 ・6　清算型事業再生でスピードアップ ・7　倒産法以外の事業再生関連法制

2,750円

わかりやすい事業再生手続…

世界の優良企業２０社に共通するグレイト、ビジョナリーを超える経営の原理原則！

1,760円

レジリエント・カンパニー…

生産性を向上させ、高収益の組織へ刷新せよ。

1,870円

大前研一　ポスト・コロナ時代の稼ぎ方…

グローバル展開する多くの日本企業の法務・コンプライアンス担当者のために、外国公務員の贈収賄を防止するコンプライアンス・プログラムを整備できる手引書。社内規程、リスクアセスメント、内部通報制度、教育・研修プログラム等の作り方が学べる。 ・外国公務員の贈収賄を防止するコンプライアンス・プログラムの作り方がわかる。 ・2018年6月に日本版司法取引が開始され同制度を初適用した「三菱日立パワーシステムズ事件」の判決をもとに海外贈収賄を解説した新章を追加。 ・執筆者でもある國廣弁護士が改訂作業に携わった、経済産業省「外国公務員贈賄防止指針」、日本弁護士連合会「海外贈賄防止ガイダンス（手引）」を資料として初収録し、両ガイドラインの解説を追加。

4,070円

海外贈収賄防止コンプライアンスプログラムの作り方　改訂版…

松下幸之助、スティーブジョブス、カーネギー、本田宗一郎、稲盛和夫、ドラッカー、安藤百福など、名経営者の言葉には、人を育てる力や時代を読み解く技術、組織を大きくする意欲が満ち満ちている。 古今東西の経営者の言葉を集めた、珠玉の名言集。

999円

経営者100の言葉

より深くて専門的な学びに結びつけるための基本的な知識を伝えること、能動的・主体的に学ぶための方法を伝えることを主眼に置いた経営学の入門書。各章の冒頭にイラストを描き全体の内容をイメージ化、抽象的な概念を具体的な事実に結びつけて考えることができるよう具体的なケースをあげての考察、また、学習前／途中／後に問いを設置、学ぶ内容のみならず方法も伝えることで読者の学びをより充実させるよう随所に工夫を凝らす。手に取って「わかりやすく」能動的で主体的な学習ができる好著

2,970円

経営学ファーストステップ…

著者は先に、１９９０年代前半までの中国企業の実情をふまえ、『国際比較の視点で見た現代中国の経営風土』（文眞堂、１９９７年）を公刊したが、本書は、その後の経営環境の変化、経営者意識の変化、思い切った経営革新と経営風土の変貌などを、有力私営企業、国有企業、郷鎮企業、中小企業の諸領域にわたって分析、中国企業の急速な発展の姿を捉える。

2,970円

中国企業の経営改革と経営風土の変貌…

グローバル市場で企業はどのような戦略を取るべきか。組織、生産、ロジスティクス、マーケティング、研究開発、人事、財務はどうあるべきか。総合的な知識が身につく定番テキスト。

5,280円

国際ビジネス 3

株主至上主義、短期主義から脱するために 取締役会は何に注力すべきか。 取締役会の新しいリーダーシップを 世界的専門家3名が解説。 伊藤邦雄氏（一橋大学名誉教授）推薦！ 「新しいTSR（人材・戦略・リスク）」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができる。 ・短期主義から脱却し、ひいては古いTSR（株主総利回り）も達成するために、企業はどのように新しいTSRを実践すればいいのか？ ・新しいTSRによる企業経営を実現するために、取締役会に求められる新たな役割とは？ ・コーポレートガバナンスを機能させる取締役会のベストプラクティスは？ 機関投資家、企業経営のアドバイザー、人材マネジメントの専門家の3名が取締役会の役割を再定義し、長期的な企業価値のためにリーダーシップを発揮するものへと再構築する方法を提示する。 【目次】 プロローグ　本書執筆の契機となった投資業界の変化　 序章　長期のためにコーポレートガバナンスを再定義する　 　第1部　新しいTSR--長期的経営のためのフレームワーク　 第1章　人材（Talent）のルール　 第2章　戦略的な要請　 第3章　リスクをマネージする　 　第2部　取締役会のベストプラクティスーー新しいTSRと長期的な価値創造のためのマネジメント　 第4章　優れた取締役会を作る　 第5章　取締役会の委員会を再設計する　 第6章　情報を多様化する　 第7章　投資家と関わる　 結論　ESG　パズルの1ピースではなく、全体像を把握する 　 謝辞　 日本語版解説　取締役会をグローバル競争力の源泉とするために

2,640円

Talent/Strategy/Risk　人材・戦略・リ…

植民地時代から現在まで、インドの先進地域グジャラート州の製造業・商業の経営者の宗教・カースト構成とその変化を明らかにする。 序章 第1部　インドの経営展開と社会集団格差 　第1章　産業政策と起業家 　第2章　経営と社会関係資本 第2部　グジャラートの宗教、カースト、職業 　第3章　宗教、カーストの人口構成 　第4章　宗教・カーストと職業 　第5章　農村部における職業構成 　第6章　平原部の部族民 第3部　グジャラートの経営者名簿分析 　第7章　州政府製造業者名簿分析 　第8章　グジャラート商工会議所一九九一年度版名簿分析 　第9章　グジャラート商工会議所二〇一四年度版名簿分析 　第10章　南グジャラート商工会議所名簿分析 　第11章　大規模工業の展開と経営者 　第12章 中小零細企業の展開と経営者 　第13章　ダリト経営者の個別事例研究 終章

9,350円

インドにおける経営者集団の形成と系譜…

これまで大企業を中心に管理手法や制度の説明に力点を置いてきた「経営史」を、中小企業を含めモノとサービス、そして金融取引のあり方の盛衰をも含めて事業（ビジネス）をトータルに捉えて説明する「ビジネス・ヒストリー」の新しいテキスト。

2,860円

ビジネスの歴史

カネボウ、東芝、日産……経営者は10年やると腐敗する！ 「権腐10年」という言葉があるといわれるように、どんな権力も10年で必ず腐敗する。一時は隆盛を極めた企業が、倒産に追い込まれたり、規模を縮小せざるをえなくなったり、苦境に陥ることは少なくない。カネボウ然り、東芝然り、そのほかにもシャープ、ダイエー、タカタ、そごう、日産など……。その裏には、赤字のごまかし、ワンマン体制、頑なな同族経営、顧客への傲慢な振る舞いなど、必ず経営者にまつわる失敗がある。 一方で、企業が危機を迎えた際に、経営者の英断によって危機を脱した、伊藤忠商事、トヨタ自動車、パナソニックなどの企業もある。本書では実際の企業を例に、どのような経営者の決断・行為が企業を危機に陥れるのか、あるいは危機から救うのかを紹介し、リーダーとしてのあるべき姿を示す。 第1章　名門企業の失敗（カネボウ・伊藤淳二、東芝・西田厚聰／佐々木則夫／田中久雄、シャープ・町田勝彦／片山幹雄） 第2章　「成功」ゆえの失敗（そごう・水島廣雄、ダイエー・中内功、タカタ・三代目、日産・ゴーン） 第3章　危機回避の法則（伊藤忠商事・丹羽宇一郎、トヨタ自動車・豊田章男、パナソニック・中村邦夫 第4章　「権腐10年」の分かれ道

1,650円

巨大企業危機

日欧米の先行研究の詳細な再考を通じて再構築した独自の理論的視座から、地域活性化、障害者支援、6次産業化、エコツーリズムなどに取り組む我が国の先進事例を分析し、ソーシャル・イノベーションを生み出す社会企業家の新たな行動類型を明らかにしていく。ソーシャル・イノベーションの初学者から、自治体職員、非営利組織職員、社会企業家、企業のCSR担当者・ブランドマネジャーなど現場に関わる人々を対象とした必読の書。 緒言 本書の目的と問題意識：ソーシャル・イノベーションの理論化を目指して　Session1 英雄としての社会企業家［第1章 企業家精神に正統化された社会企業家／第2章 ソーシャル・イノベーションを可能とするハイブリッド構造の構築：New Standard Chocolateの事例を通じて／第3章 林業の6次産業化を通じた地域活性化：東京都多摩地域におけるTOKYO WOOD普及協会の事例分析／第4章 既存関係構造の利用を通じた6次産業化の実現：株式会社みやじ豚のブランド構築の事例を通じて］　Session2 厚生が可能とするソーシャル・イノベーション［第5章 我が国の「厚生」とソーシャル・イノベーション／第6章 市町村合併という自治体の再結合における利害マネジメント：静岡県浜松市の事例を通じて／第7章 ソーシャル・イノベーションにおける地方自治体の役割：島根県隠岐郡海士町の島おこし事例／第8章 物的資源を媒介した利害の結び直し：吉原住宅有限会社と株式会社黒壁の事例分析を通じて］　Session3 社会企業家の責任＝応答可能性［第9章 善悪の臨界に立つ社会企業家／第10章 社会企業家による撹乱する反復と倫理的実践：株式会社アバンティによるオーガニックコットン事業の事例分析を通じて／第11章 エコツーリズムを可能とする資源管理組織：座間味村における「害獣」オニヒトデの発見と対応を中心として／第12章 ソーシャル・ビジネスにおける同型化と事業の展開：一般社団法人ラバルカグループの事例分析］　結語 社会企業家への関与

3,300円

ソーシャル・イノベーションを理論化する…

企業と政府だけでは社会の問題は解決できない。経営学の巨匠が示す新たな経済社会とは？

1,760円

私たちはどこまで資本主義に従うのか…

社会的な地位と安定的な収入が得られる憧れの職業、大学教授。ベストセラー『大学教授の資格』で世に大学教授のあるべき姿を問い、「社会人教授」研究の第一人者である著者が満を持して、社会人から大学教授になるための実践編を著した。大学の実態や大学教授のライフスタイル、求められる資質を明らかにしたうえで、具体的かつ詳細な戦略的勉強術を指南。教育業績や研究業績をつくるには？　専門書の読み方は？　大学関係者と人脈をつくるには？　社会人教授の事例研究も備え、これ以上はない手引書。

2,420円

講座 社会人教授入門

＜キャッチ：太字＞ 社会課題が山積みとなっている今の日本で、 「成功していく起業家の実像」とは？ 地方創生プロジェクトのリアルな最前線とは？ ＜本文＞ 従来になかった革新的な切り口を持った事業モデルを生み出した、 日本の100名以上の起業家（＝革新者）たち。 彼らとの対話により、未来創造のためのシンボリックなパターンを探ってきた著者が、 2030年までに予測される人口減少・地方消滅など、 日本の社会課題を解くトリガーとして、革新者たちの能力と戦略思考の核心に迫ります。 また現在、野村総合研究所が革新者たちと取り組んでいる 地方創生プロジェクトの最前線、試行錯誤を繰り返しているプロセスの実態を公開。 実践的な現場のノウハウを披露している。 現在またはこれから地方創生に関わる起業家・ビジネスマン必読の書！

2,200円

日本の革新者たち

事業承継とは何か？　本書は、「似て非なる」東アジア諸社会（日本・中国本土・台湾・香港・韓国）の家族企業のケーススタディを通して、事業承継そのものの構造とそれを取り巻く社会構造に迫る。事業承継をめぐる「越境」的研究への第一歩。 序章　東アジアの家族企業と事業承継ー共通性と多様性ー 第1部　総　　論 第1章　東アジア諸社会の事業承継問題と事業承継支援政策 第2章　東アジア諸社会の事業承継を取り巻く社会構造 第2部　ケーススタディ編 第3章　株式会社松栄堂（日本）のケース 第4章　生田産機工業株式会社（日本）のケース 第5章　方太グループ（中国本土）のケース 第6章　黛瑪詩時尚服裝有限公司（中国本土）のケース 第7章　大甲化工実業有限公司（台湾）のケース 第8章　海天堂有限公司（香港）のケース 第9章　株式会社コメクス（韓国）のケース 第10章　三海商事株式会社（韓国）のケース 終章　総括と展望

3,300円

東アジアの家族企業と事業承継…

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