会社の規模は社長の「器」で決まる。そのノウハウとスキルをはじめ、経営哲学の神髄が一冊に。

10,780円

社長学入門

「あれ？この会社、つぶれるんじゃないかな…」２代目の私が、つぶれかけの会社を継いでＶ字回復できたワケ。１２７万社に後継者がいない時代に知っておくべき、会社を永続的に発展させていく方法！

1,650円

会社を殺さないための「事業承継」の教科書…

本書は、経営理念に関する多様な既存理論を学際的に考察した上で、企業における人間行動を見て、言葉の奥にある心（本質）を観る姿勢で語りを聴き、得られたインプリケーションを論理的に分析しながら経営理念の戦略的浸透プロセスを探究した。企業家・研究者・学生必読の書である。

3,300円

戦略的経営理念論

企業はなぜ存在するのか、どのように行動するのか、どのように組織されているのか。これを経済学的に解明し、企業の行動と組織の理論を体系的に学ぶことが本書＝「企業経済学」の目的です。

3,520円

企業経済学第2版

ソフトローとして実務上重要な役割を有するコーポレートガバナンス・コードにつき、指針の趣旨を、特に会社法と関連付けながら実務家及び法学部・法科大学院生向けに解説。

2,750円

コーポレートガバナンス・コード講義…

社会の変化が加速する中、「どんな会社で働くか」はこれまで以上に重要な選択になっています。終身雇用が前提ではなくなり、個々のキャリアの多様性が求められる今、成長できる環境が整った企業はどこなのか？ 本書では、社員への投資を惜しまない企業、挑戦できる風土を持つ企業、個人の可能性を広げるキャリア支援を行う企業など、未来を切り拓く力が身につく“成長環境企業”を徹底取材。15社の先進的な取り組み事例を紹介し、企業選びの新しい視点を提供します。 「自分を成長させてくれる会社で働きたい」「環境を重視して企業を選びたい」と考える就活生必読の一冊です。

1,738円

こんな会社で働きたい　人の可能性に投資する成長環境企業編…

会社組織、株主総会、契約実務、労務管理、倒産制度、債権管理、知的財産権、紛争処理手続きなどを平易に解説。「紛争処理」「予防」「戦略」の観点から法務に求められる基幹分野の法律知識を1冊に集約！最新の法令改正と重要事項のポイントがわかる！民法債権法、働き方改革法、会社法改正に対応。 PART1　法務の仕事と会社の基本構造 PART2　役員の権限と責任 PART3　株主総会と株式をめぐる法律知識 PART4　事業再生と倒産制度の知識 PART5　働き方改革に対応した労務管理の法律知識 PART6　トラブルにならない契約の基本と消費者の知識 PART7　債権管理・紛争処理の法律知識 PART8　知的財産権・下請法、金融商品取引法などその他の法律知識

1,980円

図解で早わかり　働き方改革法、会社法改正に対応！ 最新　…

監査役として…企業人として…人として…あなたならどうしますか？自身の会社と闘うことになつたひとりの監査役の行動をもとに、揺れる制度の中、監査役としてのあるべき姿を考える！！

2,090円

監査役の覚悟

【今からでも、運命は変えることができる】 簡単に他人の生活を見ることができる時代。 スマホを手に取れば、相変わらず他人の輝かしい生活が目に入ります。 年々美しくなる画質から他人の生活を覗き見るたび、 自分だけが世の中から取り残されているような 気持ちになってしまうなんていう人も多いでしょう。 そして、こう思うことで心を落ち着かせます。 「これが私の運命なのだから仕方ない」と。 しかし、あなたの運命は決まっているのでしょうか。 答えは、「NO」です。 なぜなら、あなたの「運命」は、今この瞬間から変えることができるからです。 たしかに、過去を変えることはできません。 しかし、まだ見ぬ未来をつくるのは、今この瞬間のあなたです。 そのために、まず小さな一歩を踏み出すこと。 その行動が未来を変え、あなたの運命を変えるのです。 それは決して、「奇跡」ではありません。 その事実を、今から登場する20人の起業家が証明してくれます。 本書には、彼女達のストーリーが赤裸々に綴られています。 生い立ちはさまざまですが、 決して全員が恵まれた環境だったわけではありませんし、 最初から知識やスキルが豊富だったわけでもありません。 辛い経験や幾度の困難が押し寄せ、諦めそうになったこともありました。 それでも彼女達は今、自分の思い描いた人生を歩んでいます。 そんな彼女達に共通するのは、小さな一歩を積み重ねてきたこと。 どんな状況に置かれても諦めず、少しずつ前に進んできたことで、 人生を切り拓くことができました。 ・現在の生活に悩みや不安を抱えている方 ・新しいことを始めたいと思っている方 ・挑戦したいことがあるけど勇気が出ない方 ・いつか起業をしたいと思っている方 ぜひ、本書を手に取ってみてください。 次に運命を変えるのは、この本を手に取ってくださった「あなた」です。 青戸 明美/赤間 ひとみ/浅野 秀代/新川 紗世/荒木 周子/五十嵐 愛/梅原 真理子/澳津 美菜/河出 美香/木内 清佳/佐藤 侑希/五反田 とも子/佃 麻由美/西之坊 恵美子/のだ 美智子/濱野 直子/藤原 由佳里/南 めぐみ/三𠮷 麻弥/森 智世

1,650円

「運命」は小さな一歩で変えられる…

日本企業のガバナンスは成熟したか。「失われた30年」の先の未来へ。国際派の企業弁護士による、我が国のあり方を問う憂国の書！「失われた30年」といわれた久しい日本経済。それを支える日本企業のガバナンスは、いくつもの課題に直面しながら、その形を変えていった。本書は2014年から2022年まで朝日新聞で著者が連載してきた、名物コラムを軸に構成。あまたの事例を元に日本企業が直面してきた課題やその成長過程を、ガバナンスという視点から概観し、経済低迷にあえぐ我が国のあり方を見通す。第1章：企業にとってのガバナンス第2章：働く人にとってのガバナンス第3章：投資家を呼び込むガバナンス第4章：東芝と我が国のガバナンス付録：続・身捨つるほどの祖国はありや

1,870円

日本の生き残る道　企業統治が我が国を救う…

＼ 40業種以上、5000社以上の経営相談で実績多数 ／ 実践的な「高利益率の経営戦略」の経営ノウハウを公開！ 「シンプルな経営」と「社内幹部リーダーの育成方法」収録 ■ 下記よりPDF版を今だけ無料 ■ ーーーーーー 経営をデザインする 組織ブランディングと事業成長戦略 100冊以上のブランディングの本を研究し、 5000社の中小企業のトップリーダーから経営相談を伺い、 経営、組織、戦略までを一貫して体系的に理解する指南書。 国内外の成長企業や、2億,3億と伸び盛りの社長様が 実践してきた「企業ブランド」「経営人材の教育方法」を さまざまな図解や事例を元に解説！ 【デザイン経営のメリット】 「経営力」「ブランド力」「組織力」「リーダーシップ」 「イノベーション力」「企業競争力」「利益・成長力」の向上 　　　　　　↓ 「経営強化」「企業ブランド」によって、 《優秀な人材と顧客が自然に集まる》 　　　　　　↓ ・・・企業価値が上がることで、 顧客からも社員からも選ばれる企業として、 「売上アップ」「ファン増加」「LTVが伸びる」 「採用ブランディング」「離職率低下」が実現！ 企業の好循環サイクルが生まれる！ CONTENTS ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【第一章】ブランド新時代を背景から読み解く 【第二章】組織を支える次世代リーダーの育成 【第三章】企業ブランディングの歴史と未来 【第四章】経営戦略とブランディング［PBFⓇ 6つの戦略］ 【第五章】組織ブランディングの構築手順 【あとがき】経営とデザインのかけ算 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 15年間、デザイン会社として培ってきた事業経験と、 中小企業5000社以上のリアルな経営相談を元に、 経営やブランディング、リーダーについて語る330頁。 内容（『BOOK』データベースより） 経営をデザインする組織ブランディングと事業成長戦略！優秀な人材と顧客が自然に集まる会社の仕組み！ 著者履歴（『BOOK著者紹介情報』より） 西尾 順（にしお・じゅん） 組織設計アドバイザー / 企業顧問 一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会 （JPBA） 専務理事 株式会社 クール・アンド・クレイジー　代表取締役 日本で唯一の実践経営と経営人材育成が行える協会、専務理事・組織設計アドバイザー。企業経営の存続を左右するブランディングの世界にあって、東京都から「経営人材の教育事業」として経営革新の承認をいただき、80％の企業で売上アップの成績をあげる。 15年間に、中小企業の経営相談数は、5000 社以上を超え、1年を通してアメリカ・マレーシア・日本の各地から社長様・経営者様のご相談を伺う。その結果、事業の仕組み化、組織設計、会社経営など、ブランディング経営を通した顧客満足度は非常に高く、年に10 回、日本各地やオンラインで行われるセミナーや勉強会に、数多くの経営者が詰めかける。 企業ブランディングとデザインの会社「株式会社 クール・アンド・クレイジー」を設立し、代表取締役に就任する。デザイン経営やブランド顧問として経営支援を行う。年商1000 億円以上のグローバル企業のブランドマネジメント、クリエイティブを15年継続して支援し、50社以上の新規事業の立ち上げや事業づくり、次世代の幹部リーダー育成として活躍している。 2018年、「一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会（JPBA）」に参画し、専務理事として就任する。『経営力教育で豊かな社会を共に創る』をミッションに掲げ、経営の原理原則に基づく合理的な経営方法、抜群の成績を上げ、日本の中小企業を中心に、実践的な「経営スキル」と「経営哲学」を同時に伝え、経営相談ではトップクラスのエグゼクティブ・コーチングとして活躍している。 現在は、年商100億の企業と学生との産学連携を結び「ブランディング」講師として次世代の学生向けに生きたブランディングを伝える。 主な著書として『企業ブランド戦略［経営入門］』『デザイン力× 経営力の教科書』（ ミリオンパブリッシング） がある。 ＜経営コラム＞

2,310円

【POD】企業ブランド戦略[経営入門]…

ホリエモングルメシリーズ最新刊は「レストラン経営者との対話」です。 飲食業界は相変わらずの人材難、低い利益率にあえいでおり、そこに未曽有のコロナ禍が襲い掛かっている状態です。 本書は2020年1月までに行われた対談をもとにしてはいますが、どのように考え、行動することが大事なのか、そのヒントが詰まっています。 堀江氏が認める、革新的な手法で高い利益を上げているレストラン経営者との対話によって、どんな視点・手腕があれば儲かるのか、何をすればいいのかを浮き彫りにしていきます。 飲食店に携わる人やグルメ好きははもちろんですが、そうでない職種の人々にもためになる必携のビジネス書です。 また、巻末には「発表！　TERIYAKI's BEST RESTAURANT 2020　19人のテリヤキストが選んだ「2019年のベスト店」 も掲載しています。 ＊登場する経営者たち 株式会社Dining Innovation Investment Founder 西山知義 鮨さいとう 店主 齊藤孝司 株式会社TRANSIT　GENERAL　OFFICE 代表取締役社長 中村貞裕 SUGALABO Inc. オーナーシェフ 須賀洋介 GYRO HOLDINGS株式会社 代表取締役 花光雅丸 くろぎ 店主 黒木純 株式会社キュウプロジェクト 代表取締役社長 佐藤幸二 株式会社立川マシマシ 代表取締役社長 大川弘一 株式会社京都𠮷兆 代表取締役社長 徳岡邦夫

1,430円

堀江貴文VS.外食の革命的経営者…

ここ数年、韓国の話題が日本の新聞のヘッドラインを飾ることが増えた。なかでも韓国経済に関しては日頃から情報に触れる機会が多く、よくわかっているようで実は深く知らなかったり、時には誤認されていたりすることが多々ある。本特集では、そんな韓国経済を知るために、主軸となる産業を各分野の専門家に紹介してもらう。具体的には、日本でもよく話題になる半導体産業、鉄鋼産業、自動車産業から、近年特に注目を浴びるようになったゲーム産業、エンターテインメント産業、エネルギー産業までを対象とする。主な執筆者：安倍誠（アジア経済研究所）、魏晶玄（韓国中央大学）、呉寅圭（関西外国語大学）、具承桓（京都産業大学）、当間正明（JETROソウル事務所）、吉岡英美（熊本大学）。経営者インタビューは、玉塚元一（ロッテホールディングス代表取締役社長）、飯田 悠司（リーディングマーク代表取締役社長）、ビジネスケースは、セイコーエプソン、味の素ファンデーション。 ［特集］ 韓国産業の今を知る： 鉄鋼、自動車からゲーム、K-POPまで 韓国半導体産業の発展と産業政策の役割（吉岡英美） 韓国鉄鋼業のキャッチアップと日韓競争の行方（阿倍誠） 現代自動車グループの事業システム構築プロセス（具承桓） 韓国エネルギー産業の戦略的転換（当間正明） イノベーターとして生まれる（魏晶玄） K-POPの成功要因（呉寅圭） ［特別寄稿］ 「二項動態経営」実践論（野中郁次郎・野間幹晴・川田弓子） ［連載］ エフェクチュエーションによる新市場創造（吉田満梨） イノベーションマネジメントの定石（吉岡［小林］徹） ［産業変革の起業家たち］ 成功へのショートカットは 飯田悠司（株式会社リーディングマーク　代表取締役社長） ［ビジネス・ケース］ セイコーエプソン：革新的腕時計「スプリングドライブ」はいかに開発・事業化されたか 味の素ファンデーション：ソーシャルビジネスで挑む子どもの栄養改善 ［マネジメント・フォーラム］ 日韓を掛け算してシナジーを発揮し、グローバルをめざす 玉塚元一（株式会社ロッテホールディングス　代表取締役社長）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2023年SPR．70巻4号…

絶頂から奈落へ、優良大企業はなぜ潰れたか！ そごう、ミサワホーム、佐世保重工業、安宅産業、セゾングループ、シャープ、三光汽船、大昭和製紙、タカタ。いずれも一世を風靡した「絶対潰れない会社」のはずであったが、倒産、解体へと追い込まれた。一時代を築いた社長たちは、どこで道を誤ったのか。成功への道はそれぞれ異なるが、奈落の底に落ちる軌跡は、いつの世も変わらない。巨大倒産9ケースから読み取る「失敗する社長の本質」！ 第1章　タカターー三代目が世界シェア2位企業を潰した 第2章　大昭和製紙ーー会社を私物化した社長がやりたい放題 第3章　佐世保重工業ーー再建王が粉骨砕身したドロ沼労使紛争 第4章　ミサワホームーー社長暴走でトヨタに乗っ取られる 第5章　そごうーー日本一の百貨店王の栄光と没落 第6章　安宅産業ーー組織を腐蝕させた創業家の壟断 第7章　セゾングループーー時代をつくり自壊した感性経営 第8章　三光汽船ーー大博打に敗れた世界一のタンカー会社 第9章　シャープーーエセ同族経営が招いた天国と地獄

1,760円

巨大倒産

株主至上主義、短期主義から脱するために 取締役会は何に注力すべきか。 取締役会の新しいリーダーシップを 世界的専門家3名が解説。 伊藤邦雄氏（一橋大学名誉教授）推薦！ 「新しいTSR（人材・戦略・リスク）」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができる。 ・短期主義から脱却し、ひいては古いTSR（株主総利回り）も達成するために、企業はどのように新しいTSRを実践すればいいのか？ ・新しいTSRによる企業経営を実現するために、取締役会に求められる新たな役割とは？ ・コーポレートガバナンスを機能させる取締役会のベストプラクティスは？ 機関投資家、企業経営のアドバイザー、人材マネジメントの専門家の3名が取締役会の役割を再定義し、長期的な企業価値のためにリーダーシップを発揮するものへと再構築する方法を提示する。 【目次】 プロローグ　本書執筆の契機となった投資業界の変化　 序章　長期のためにコーポレートガバナンスを再定義する　 　第1部　新しいTSR--長期的経営のためのフレームワーク　 第1章　人材（Talent）のルール　 第2章　戦略的な要請　 第3章　リスクをマネージする　 　第2部　取締役会のベストプラクティスーー新しいTSRと長期的な価値創造のためのマネジメント　 第4章　優れた取締役会を作る　 第5章　取締役会の委員会を再設計する　 第6章　情報を多様化する　 第7章　投資家と関わる　 結論　ESG　パズルの1ピースではなく、全体像を把握する 　 謝辞　 日本語版解説　取締役会をグローバル競争力の源泉とするために

2,640円

Talent/Strategy/Risk　人材・戦略・リ…

日本を代表する国際マーケッター・神田昌典と、その懐刀であり経営者と社員の、心の溝を埋める天才組織学修コンサルタント・池田篤史が４００社超の成熟企業から新成長事業を生み出す門外不出ノウハウを初公開！

1,650円

人間学×マーケティング…

1,540円

大前研一稼ぐ力をつける「リカレント教育」…

社会環境の変化・複雑化に伴い企業のあり方も多様化する中、規模にかかわらず社会から企業に求められる役割や責任への期待は高く、その範囲も拡大している。いかに不正なく企業価値を高め、企業内部、外部の多くのステークホルダーとの関係を保ち、発展する経営を実現、管理していくか。本書は、企業の存続を図る上で必要不可欠な企業統治にかかわる理論と知識を、丁寧にわかりやすく体系的・網羅的に解説する。

2,860円

よくわかるコーポレート・ガバナンス…

勃興、急成長、退場。西武二代の盛衰記！ 大下英治氏が、西武グループの元トップ・堤義明氏に長時間インタビュー。創業者・堤康次郎の子として西武グループを引継ぎ、一時は世界長者番付で一位となった堤氏が、どのように巨大組織を動かしてきたのかを明らかにする。初出は1995年のスポーツニッポン。 さらに、本書刊行にあたり再度、堤氏本人に直接インタビュー。文字通り胸中の最後の告白となっている。 まえがき 第1章　新しいホテルの光彩 第2章　獅子のごとき父と子 第3章　境目のない「学生重役」 第4章 「梁山泊」をつくっていく若き常務 第5章 「観光軍団」の自由奔放 第6章　接受された最後の帝王学 第7章　飛躍に向けての沈黙 第8章　目覚めへの助走 第9章　大いなる前進がいま 第10章　終わることなき野望 あとがき

2,200円

西武王国の興亡

長寿企業の知恵に学ぶ 「絶対に潰れない」法則とは？ 《目　次》 まえがき…3 第1章　私が長寿企業の「ものがたり創造人」になるまで…13 ▽『智慧の燈火プロジェクト』誕生秘話 14 ▽断られ続けた、はじめの一歩 18 ▽サッカー少年はプロを目指した 21 ▽考える力を培った「サッカーノート」 25 ▽前期試験、まさかの“不合格” 27 ▽目標は日本代表 29 ▽勇気と覚悟が一流の証 32 ▽入社半年後に起きた“青天の霹靂” 35 ▽新事業の構築、そして退社 38 ▽独立してテレビ番組制作に乗り出す 40 ▽二度目のつまづき 41 ▽“チエノワビル”誕生 43 ▽二度あることは三度ある 46 ▽最後の裏切りと、新たな気づき 50 ▽『智慧の燈火プロジェクト』始動 51 第2章　長寿企業を深掘りすると、生き残る知恵が見えてくる…53 ▽クライアントを深掘りする意味 54 ▽テレビ番組事業からの撤退 58 ▽茫然自失、その先に見えた景色 60 ▽感謝の心で道を拓く 62 ▽父の日・母の日企画 64 ▽“一燈照隅”に込めた想い 66 ▽語り部づくりとエヴァンジェリスト 69 ▽目指す姿「仕事×私事＝志事」 72 ▽信頼関係の秘訣「本音×本質×本気」 79 ▽三つの“感”のスパイラル 80 ▽三つのシンカ「進化×深化＝真価」 84 ▽共通理解を深めるための“語り場” 86 ▽経営者に必要な三要素とは 89 ▽1000年先を見据える 94 第3章　長寿企業と歩む『智慧の燈火プロジェクト』と、 チエノワの使命…97 ▽長寿企業が“長寿”である三つの理由 98 ▽長寿企業たる秘訣「目に見えないものを信じきれる力」 102 ▽ご縁で危機を乗り切る 105 ▽家訓は必要か 109 ▽コロナ禍を乗り越えろ 111 ▽ピンチの時に支えてくれるもの 113 ▽長寿企業ならではの苦悩にスポットを当てる 115 ▽長寿企業の横のつながりを構築 119 ▽地元愛と伊能忠敬 123 ▽「チエノワ」を世界標準語に！ 126 ▽『渋沢栄一ひとづくりカレッジ』 128 ▽私たちの使命、世のため人のため未来のために 130 第4章　長寿企業経営者 × チエノワ 田中雅也　対談…135 対談1　株式会社ういろう 二十五代　外郎藤右衛門 氏……136 対談2　株式会社玉ひで 八代目　山田耕之亮 氏……155 対談3　株式会社山本海苔店 代表取締役社長　山本貴大 氏……170 謝辞……188

1,650円

100年企業の「知恵」から学ぶ“絶対に潰れない”法則…

松下経営哲学の真髄が凝縮されており、経営者からの評価がひときわ高い二冊を収録したのが本書。幸之助自身の実践に裏づけられた知恵の数々は、読むほどに時代を超えた経営の本質を教えてくれる。常に身近に置いて、繰り返し読みたい至高の一冊。▼一橋大学名誉教授　野中郁次郎氏、推薦！▼「松下さんは、私が提唱する“実践知リーダー”のベストモデルである。現実を直視し、崇高な理想を掲げつつ実践するーー本書は、あらゆる分野で活躍するリーダーの指針となろう」

946円

実践経営哲学／経営のコツここなりと気づいた価値は百万両…

〇本書は、「中小企業の社長さんのお役に立ちたい」という熱い志を持って仕事に取り組んでおられる方の本。 〇銀行や信用金庫等の金融機関、税理士事務所等の仕業事務所にお勤めの方必読の書。 〇本書は、独立創業前のズブの素人だった筆者でも充分に理解できるレベルで。「資金繰りに悩む社長さんの悩みの原因」、「資金繰りの悩みの解決に役立つ経営改善計画の制度概要と流れ」、「具体的な立ち直りの方法」などを、実例を交えて解説。 〇改訂版ではウィズコロナ時代の経営改善について解説。

1,870円

改訂版　はじめて「資金繰りに悩む社長」を担当したときに読…

監査役が関係した事件について50の事例を紹介。事例の概要や背景などの分析を通して、企業や監査役自身が様々なリスクから身を守るために、果たすべき義務や注意すべき点を解説する。

3,520円

監査役事件簿

起業直後の不安定な時期をどのように乗り越え、軌道に乗せたのか。M&Aや大企業内起業など、いま注目される新たなスタートアップとは。早稲田の人気講座、待望の書籍化。 第1章 現代日本経済におけるイノベーションとスタートアップの役割 第2章 シード・アーリーステージスタートアップの課題と解決 　1　事業運営の中で得た学びをもとに事業の再構築に成功したスタートアップ（ecbo株式会社　工藤慎一） 　2　創業から1年半。アクセルを踏み続ける次世代のコンテンツ企業（株式会社FOWD　久保田涼矢） 　3　平均24歳のスタートアップを支える代表の行動力（株式会社 結.JAPAN　中山雅久理） 　4　気鋭の教育家による社会問題解決への挑戦（株式会社BYD　井上創太） 　5　IDと鍵で世界を変える大型スタートアップの狙い（株式会社ビットキー　江尻祐樹） 第3章 ミドル・レイターステージのスタートアップ 　1　シェアリングエコノミーの可能性にいち早く着目しルールメイカーとなったスタートアップ（株式会社スペースマーケット　重松大輔） 　2　子供達の未来を生き抜く力を与えるためにAIを利用した教育を（株式会社COMPASS　神野元基） 　3　IPOを経ずに業界最大手への成長に成功したスタートアップの実際（株式会社ランドスケイプ　福富七海） 第4章 M&Aに成功したスタートアップ 　1　起業からM&Aまでの過程と課題解決（株式会社フライヤー　大賀康史） 　2　クライアントオリエンテッドな旅行業界を見直すことでユーザーの満足度を得る（株式会社Loco Partners　篠塚孝哉） 　3　クリエイター型の起業家がコミュニティサービスを作る上での課題（株式会社nana music　文原明臣） 第5章 IPOに成功したスタートアップ 　1　新規事業を立ち上げ続ける起業家に学ぶ新規事業の成功条件（株式会社チェンジ　福留大士） 　2　経営者と投資家、両方の顔を持つ起業家に学ぶ（株式会社ガイアックス　上田祐司） 　3　ピボットを経て3回目の挑戦で上場した経営者が提唱する上場のすすめ（株式会社ライトアップ　白石 崇） 　4　49の新規事業を立ち上げた起業のプロ（守屋 実） 第6章 もう1つの起業方法「大企業内起業」 　1　企業内起業でも独立スタートアップでもないハイブリッドスタートアップ（株式会社ミーミル　川口荘史） 　2　大企業の経営課題を企業内起業によって解決する（H.I.S.Impact Finance株式会社　東小薗光輝） 第7章 失敗を経験し、乗り越えずに成功するスタートアップはない 　おわりに

1,980円

17スタートアップ

●独立開業、ひとり社長、フリーランスで失敗しない働き方とは？ ●「チーム」＋「フリーランス」＝「チームランス」とう働き方を手に入れよう！ フリーでひとりで働くことは、気楽な反面、多くのリスクと隣り合わせでもあります。 ・収入が不安定で怖い… ・営業も事務も広報も全部ひとりは大変… ・人件費や賃料の肥大化は避けたい… こうした悩みは誰しもが多かれ少なかれ抱えることになります。 ひとりで動いている人は、売上の天井もすぐに達し、手が足らず時間に追われる毎日で、プライベートもボロボロ。 一方で、資金を投下して正社員を雇用しオフィスも借りてやっている人は、収支が回らなくなり倒産へ……。 そんなフリーランスや経営者はめずらしくありません。 筆者はそうした失敗要因を分析し、対策をたてたことで、社員ゼロの完全フリーランス組織で200名以上をマネジメントし、グループ年商5億円を達成しました。 また、その組織作りの手法を指導したクライアントたちも、フリーランスの「チーム」として大きく成長することができました。 本書はそうした経験をもとに、これからのフリーランスの働き方（チームで働く方法）を解説します。 売上を青天井にし、リスクを最小化する「チームランス」という手法を、ぜひあなたのビジネスに取り入れてみてください。 ▼著者略歴 株式会社エス・プロモーション　代表取締役 株式会社REVERITAS　代表取締役 平成元年岡山県津山市生まれ。同志社大学経済学部卒業。卒業後、株式会社三井住友銀行に入行。延べ2,000名以上、総預資産100億円超のVIP顧客を担当。入社1年目から営業成績No.1の全国表彰。独立後、独立起業のプロデュースを業務内容とする会社を設立。独立起業支援実績延べ2,000名以上。たった1年でフランチャイズ事業は60社加盟に成功、正社員ゼロのフリーランス組織200名超をマネジメントし、起業後5年でグループ年商5億円を突破。 日本テレビ『NEWアベレージピープル』や新聞、Yahoo!ニュース、ダイヤモンドオンラインなどメディア出演30社超。また、経済産業省認定「起業家教育協力事業者」として京都大学、同志社大学、関西大学等の大学から公立中学高校にて特別講師としての講演実績もある。

1,870円

社員ゼロで1億円を生み出す　最強の稼ぎ方…

1,650円

MASTERS 2025年7月号

SDGsってそもそもなに？　協同組合はSDGs達成のためになにができる？　SDGsをどうやって活用すればいいの？　など、基本から活用方法まで、わかりやすく解説します。JAや生協、漁協、森林組合、また協同組合が連携したSDGsの実践事例も紹介します。SDGsに関するクイズやワークシートなども付き、各種研修会のテキストにも最適です。

660円

1時間でよくわかるSDGsと協同組合…

「弊社への新規受注が殺到していますが、対応しきれないので、すべて断っています」「大手さんより安心、安全で信頼できるからとおっしゃっていただき、お客様からのご依頼が以前より増えました」「計画では対前期130％UPを見込んでいましたが、この影響で対前期110％UPでした」。 これらは、すべて新型コロナの影響下における「人を大切にする経営」を実践する会社の生の声です。新型コロナ禍の中でもしっかりと大切な取り組みを続ける企業は、外部環境はどこ吹く風と、事業を見つめなおす機会と捉え、来るべき新しい時代に備え、社員の教育を強化し、ビジネスモデル転換を図っているのです。 本書ではこのような、「人を大切にする経営」を実践して強く生き抜く、36社の事例やエピソードを織り込み、ポストコロナの経営論を展開していきます。 1章ではポストコロナにおける経営のあり方について述べ、その後の各章で、人材教育、DX（デジタルトランスフォーメーション）への対応とマーケティング、商品サービス創りとビジネスモデル、M＆Aや金融、資本政策、そして最後に社会資本としての中小企業について述べていきます。 「社員の命を守り、安全と安心を重視する」経営の大切さを説きつつ、新たな変革の波に機敏に反応し、生き残るためのノウハウ、実務的なスキルについても述べており、“新時代の実践”に役立つ経営の教科書です。

1,760円

ポストコロナを生き抜く術！ 〔実践〕強い会社の「人を大切…

著者がたった一人で始めた小さな整骨院は、全国に約60店舗を展開する業界トップクラスのグループ企業へ成長。その原動力となったのは、人を大切にする経営方針を徹底した人材育成と組織づくりです。著者の理念に共感した社員が高いパフォーマンスを発揮することで、顧客から支持され、売上がどんどん伸びていく。そんな組織拡大の好循環を生み出す仕組みを一冊にまとめました。店舗ビジネスのオーナーだけでなく、中小企業経営者も必読のノウハウが満載！

1,738円

共感経営　いい人材が集まり、長く活躍できる組織のつくり方…

地方は衰退するものという認識は間違いだった！　日本経済復活の鍵を握るローカル企業。経済を活性化するための実践論を提示する。

1,430円

IGPI流 ローカル企業復活のリアル・ノウハウ…

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