日産コンツェルンの鮎川義介が、満洲の鉱工業の一貫生産を目的として設立した満洲重工業開発株式会社。設立直後の1938（昭和13）年から満州国崩壊と共に事業停止する1945（昭和20）年の間、毎月発行していた社内報『満業』全78号を復刻。 ◎『満業』に情報が掲載されている企業 満洲重工業開発株式会社 昭和製鋼所／同和自動車工業／満洲炭礦／満洲採金／満洲軽金属製造／満洲鉱山／満洲飛行機製造／東邊道開発／満洲自動車製造／本渓湖煤鉄公司／協和鉄山／満洲重機／満洲ボーリング／満洲特殊鉄鋼／満洲鉛鉱／精炭工業／扎賚炭礦／密山炭礦／満洲工作機械／満業坑木／満洲マグネシウム工業／安泰鉱業／熱河鉱業／撫順セメント／満洲日立製作所／日本水産／安東セメント／満山製作所／満洲機械製造／営城子炭礦／舒蘭炭礦／錦西鉄道／?平鉄道／阜新製作所／阜新炭礦／青?子炭礦／満炭坑木／琿春炭礦／満炭鉄鉱／杉松崗炭礦／鶴岡炭礦／北票炭礦／南票炭礦／渓域炭礦／満洲石炭工業／満洲鉄鋼工務／満洲金鉱／鞍山高級炉材／西安炭礦／満洲金鉱／満洲工厰／南満化成工業／西満洲鉄道 〈満業懇話会〉本部・新京支部・奉天支部・鞍山支部・撫順支部・大連支部・安東支部・東京支部

81,400円

満業

現在、日本の多くの中小企業は事業承継が大きな課題となっている。本書は事業承継における会計の役割について、理論、アンケート調査、インタビュー調査をもとに解明する。

5,060円

会計による事業承継支援…

経営人材（CEO、CFO他）としてバイアウト・ファンドの投資先企業に外部招聘される際の留意点、現場での経営改革の取り組みなどを明らかにする。経営者、経営幹部必読。

3,960円

続・プロフェッショナル経営者とバイアウト…

法律、会計及び税務の観点から、少子高齢化時代における事業承継の実務的問題を解説。総合的観点から、事業承継の問題を理論的に解明する。第2巻は実務扁。2巻完結。

5,500円

事業承継の理論と実務2…

M&Aは広く企業に活用され、既存事業の強化や事業ポートフォリオの転換、業績の向上などに短期間で寄与する。しかし一方で、想定していたシナリオと異なる結果になる事例も少なくない。M&Aを通して企業価値向上の礎をつくったはずなのに、思い描いていた結果にならないのはなぜか。同じM&Aの手法を活用しながら同じ結果にはならないは、どこにどのような違いがあるのか。タナベコンサルティングが標榜する“M＆A一貫コンサルティングメソッド”を紹介。M&A戦略、PMI、周辺領域について、またM&Aの「買い手」「売り手」のスタンスについても言及。新しい経営技術としての「成長M&A」を開陳する、進展戦略の決定版！ 第1章　ある会社のM&Aの取り組み 第2章　経営コンサルタントがみたM&Aが「成功」する会社とは 第3章　「成長M&A」の進め方 第4章　M&Aによる企業価値向上の実現 第5章　TCGのM&A一貫コンサルティングモデル 第6章　譲渡側の視点からみた「成功」するM&Aとは

1,760円

M&A成長戦略

海外企業と比較しながら、一貫した視点から日本企業の諸活動、諸領域の特徴を描いた書物である。日本の企業や経営活動に関心を持つ学生向けに書かれた入門書でもある。本書で取り上げる重要な企業の活動・領域は、トップマネジメント、コーポレートガバナンス、研究開発、労使関係・人的資源管理、資金調達、メインバンクシステム、企業間取引である。従来、日本企業についての書物は、企業全般についての総論的なものか、特定領域の企業活動に絞られたものが多い。本書は、重要な活動や領域を網羅し、しかも、その個別領域ごとに日本企業と海外企業を比較分析した結果をまとめていることから、他に例のない文献であるといえる。 一時期、日本企業の経営を「会社主義」「集団主義」「家族経営主義」「終身雇用」 などでイメージづけ、日本オンリーの「日本的」経営として称賛する議論が流行ったことがあった。しかし、90年代のバブル崩壊以降は、長らく日本の「失われた 〇〇年」が叫ばれ、日本企業の経営における問題点が批判された。さらに、「日本的」 経営云々の主張も聞こえてこなくなった。「日本的」といえるほど、日本企業の経営が独特なものだったのか、時間の経過 の中でその独特なものも変化してきたところはなかったのか、だとすればそもそも日本特有のものとは何だったのか、もし、独特だったとすれば、それでよかったのか、悪かったのか、いまはどうなのか。後を絶たない疑問の一部に著者なりに答えを探った試みが本書である。 ー目次ー 第1章 本書の分析視点と日本の企業経営の特徴概観 第2章 日本企業のトップマネジメント 第3章 トップマネジメントの日米比較 第4章 日本のコーポレートガバナンス 第5章 日本のコーポレートガバナンスの変化 第6章 コーポレートガバナンスの日独比較 第7章 コーポレートガバナンスの日米比較 第8章 日本企業の研究開発 第9章 労使関係及び人的資源管理の日米比較史：1970 年代まで 第10章 労使関係・人的資源管理の現状の日米比較：1980 年代以降 第11章 日本企業の資金調達 第12章 企業間関係の国際比較 第13章 メインバンクシステム 第14章 メインバンクシステムの日独比較 第15章 メインバンクシステムの機能・限界・変化 第16章 自動車産業における企業間取引 第17章 自動車部品取引の日米比較 第18章 鉄鋼メーカーと自動車メーカーの企業間取引 第19章 鉄鋼の企業間取引の日米比較：自動車用鋼材取引の事例 第20章 液晶部材の企業間取引

2,970円

日本経営論

非営利組織（ＮＰＯ）について、組織論の知見に基づいて解説する決定版スタンダード・テキスト。経営管理に関するミクロ的な内容と、戦略やパートナーシップなどマクロの議論を盛り込み、その特徴と役割をより深く理解できる一冊。

1,980円

非営利組織論

社員たちを信じ、 すべてを任せる覚悟はあるか？ 利益と売上で縛るのをやめ、 一人ひとりの社員と真摯に向き合い、 地道な改善で会社を立て直した経営者の独白 「経営者の成績表は損益計算書である」。本書の著者は、長らくそう信じて疑いませんでした。利益さえ出ていれば、自分のやり方は正しい。社員が辞めても、辞めるほうが悪いーーと。 著者は静岡県静岡市にある創業40年を超える不動産会社の二代目社長です。2010年、リーマン・ショックの余波が続くなか父の後を継ぎ、営業活動を徹底的に数値で管理する手法で業績を急回復させました。銀行からの評価は跳ね上がり、「スーパー経営者」と呼ばれた時期もあったといいます。しかしその裏で、170人ほどいた社員は50人ほどに減っていました。 そんな著者を変えたのは、なんの期待もしていなかった高卒の社員たちでした。空回りに見えていた彼女たちが、実は数字に表れない場所で確かな価値を生んでいた。その事実に気づいたとき、数字で社員を縛るやり方をきっぱりと手放し、結果を出す個人に頼る経営から、社員一人ひとりを信じて任せる経営へと舵を切ります。本書には、面接で人を見抜くということ、失敗を教材としてともに学ぶということ、社員に決断を委ねるということーーその一つひとつに、いかに経営者の覚悟が試されるのかが、自身の失敗や後悔とともに率直に綴られています。 社員を信じ、任せきること。それは口で言うほどたやすくはありません。「経営者よ、ちゃんと傷つけ」「どんな局面でも笑え」--人を雇い、人と働き、人に悩むすべての経営者・管理職に向けた熱いエールが込められた一冊です。

1,078円

経営者の死角　見えていないものにこそ経営の真理がある…

投資の神様ウォーレン・バフェットが、株主にあてたいわゆる「バフェットからの手紙」で、「この本に載っている」と認め、自信が経営するバークシャー・ハサウェイの株主総会会場で販売され、話題となった書の待望の日本語版。バフェット本の中でも有名な『バフェットからの手紙』の著者による、バフェット本の決定版でもあります。 特に日本語版にはアフターコロナに関する内容を加筆してあり、投資の神様がコロナにどう向き合うのか、後継者は？といった疑問に答えています。 バフェットをテーマにした書籍が数多く出版されています。だが、その多くは投資家、資産運用者としてのバフェットの素顔を紹介するとともに、その投資哲学、すなわち天才的なバリュー投資家としての側面と手法について解説するものばかりでした。 しかし、バフェットは、投資と経営両面で大成功を収めた稀代の企業家です。本書には、これまであまり紹介されてこなかった、バフェットの経営者としての側面と投資選定のメカニズムに研究の軸足を置き、バフェットの哲学やマネジメント術を解明しました。 信頼をベースとしたアメと、容赦ないムチによるバフェット独自の経営スタイルや企業統治に関する重要かつ実践的な教訓などが、興味深いエピソードや事例とともに紹介されています。 自身の投資に役立てるだけではなく、特に金融や経済、ビジネスやマネジメントに役立つ情報が満載です。 日本語版への序文 PART1：　組織マネジメントの掟 Chapter 1. 繊維会社バークシャーはなぜ世界一の投資会社になれたのか Chapter　2．バークシャー・ハサウェイの株価が1株30万ドルになるまで Chapter 3．　キャッシュを生み続ける美味しいビジネスモデル PART2　信頼と委譲の掟 Chapter 4．数字よりも人への信頼が巨利を生む Chapter 5.　バフェットの人材育成術 Chapter 6.　世の中の逆を行く「非ガバナンス」の組織 パート3　投資の掟 Chapter 7．最初は「極悪非道な乗っ取り屋」だった Chapter 8．買収後の見事な経営が伝説を生んだ PARTIV　課題克服のための掟 Chapter 9　判断ミスはコストのうち Chapter 10　注目されすぎる代償 Chapter 11　「巨大すぎる」という疑念との闘い Chapter 12　後継者問題へのバフェットの回答 エピローグ：無慈悲という名のムチ

1,980円

バフェット帝国の掟

世界秩序の行方を握る多国籍企業は、いったいいつ、どのようにして生まれたのか？　アメリカ経営史のカリスマが、豊富な史料からその歴史に迫る。===現代社会では、多国籍化した大企業が、経済ばかりか政治にまで強い影響力を及ぼしている。なぜ私企業が国家をしのぐほどの力を持ちえたのか。その問いにアメリカ企業の歴史を紐解き、「垂直統合による複数事業化」「職能別部門制組織の構築」「専任俸給経営者の投入による利潤の極大化」など、企業発展の論理面から答えたのがチャンドラー経営史学だ。そして最終的には、神の見えざる手ではなく、多国籍企業経営者の見える手に、秩序がゆだねられるのだという。本書は大部の主著、『経営者の時代』のエッセンシャル版。この一冊で企業が発展する要素と現代資本主義経済の形成過程をつかむことができる。===なぜ私企業が国家をしのぐ存在となりえたのかチャンドラー経営史学のエッセンス

1,320円

大企業の誕生

中国における独占行為、事業者集中、市場支配的地位の濫用、行政独占の基礎知識を解説。事例から実務動向や行政担当官・裁判官の判断傾向がわかり、日本企業の対策に役立つ。

6,050円

中国独占禁止法制の実務…

新たに創設された「労働者協同組合」の組合員、総会、役員、理事会の概要と運営のしかた、登記（設立、変更、解散・清算、合併、組織変更）や届出書式を解説する実務書籍。

2,970円

法人登記実務から見た労働者協同組合の運営…

王道を歩き続けてきた著者が明かす、キャリアと人生を豊かにする26の原則 投資の世界における原理・原則“投資思考”を身につけ、実践することで、あなたのキャリアそして人生はより良いものになる。 【第1章 基本編】　〜誤りのない意思決定を行うための原理原則〜 1-1　時間を味方につける 1-2　バランスシートを意識する 1-3　価値→評価の順で考える 1-4　Exitシナリオから考える 1-5　マーケットは常に正しい 1-6　IRRを意識する 1-7　常にフレームワークから始める 1-8　シャープレシオを考慮する 1-9　オプションバリューを考慮する 1-10　流動性を考える 1-11　給料は資本装備率で決まっている 1-12　困ったときは正々堂々 1-13　信頼を積み重ねる 【第2章 応用編】　〜αを創出するための原理原則〜 2-1　ポジションを取る 2-2　ブランドは買い手でなく、売り手であれ 2-3　顧客と精神的な繋がりを構築する 2-4　儲かるトレードアイデアは徹底的に繰り返す 2-5　ポートフォリオを組まない 2-6　常にライバルを作る 2-7　自らをMark to Marketする 2-8　学歴・職歴はオーバーウエイトされる 2-9　悪い報告ほど早くする 2-10　社内政治を制するものが、営業を制す 2-11　交友関係は1年に1度見直す 2-12　先輩付き合いより、後輩付き合いを大切にする 2-13　選択肢のない相手と取引する

1,650円

投資思考

アフターコロナの新しい会社選び。成長できる、働きがいがある、イキイキと働ける、元気に長く働ける。健康経営企業＝社員を大切にするやさしい会社。その取り組みを１３社掲載！

1,628円

こんな会社で働きたい　ニューノーマル対応の健康経営企業編…

新型コロナウイルスの影響を受け、在宅勤務などの新たなスタイルをどう定着させるか。ノウハウの提案はされています。しかし、「働き方や仕事との向き合い方を根本から考えよう」とする動きはあまり見られません。これでいいのでしょうか。 また少し前には、働き方改革で「労働時間の是正」が叫ばれていました。しかしそれが実現すれば、働く人々は自然とやりがいと使命感を抱き、仕事をやり遂げ、幸福になれるのでしょうか。 本書では、これらの不満や疑問に対して具体的な解決策を提案し、日本のビジネスパーソンや企業が幸福になる働き方・仕事の哲学について、考えをまとめています。 心血を注いで生み出した製品やサービスによって、人々の暮らしがより豊かで幸福なものになる。そして感謝される。こうした体験はビジネスパーソンとしての幸福につながります。 　 また、そのような仕事ができる職場では、社員はイキイキと、働くこと自体が喜びになります。そして、世に受け入れられるため、コストをどう削減するか、従来にはない製品やサービスをどう作るかに、知恵を絞るようにもなります。 結果、自ら考え、行動する社員が多い職場では、会社の利益も増えます。社員自ら、会社の利益や成長を意識しながら行動し、企業が幸せになっていくのです。 このような好循環を生み出すためのやり方を、わかりやすく解説しています。著者の長年のビジネス経験から紡ぎ出された「仕事の哲学」と、その実践方法を、きちんと理解できるようになる一冊です。

1,760円

仕事の哲学

国際競争力1位のデンマーク経済を支える企業のユニークな形態 ノボノルディスク、カールスバーグ、A.P.モラー・マースクーー 営利企業を保有し経営権を行使する非営利の財団「産業財団」。デンマークや北・中欧に広くみられるこの企業の独特の所有・経営形態について、理論と実証の双方から迫る。     ●著者紹介 スティーン・トムセン（Steen Thomsen） コペンハーゲン・ビジネススクール教授、同コーポレートガバナンス研究所創設者。コペンハーゲン大学より経済学修士、コペンハーゲン・ビジネススクールより経営学博士。同大学助教、オーフス大学教授を経て現職。『デンマークの産業財団』（本書、原書は2017年）をはじめ、関連分野で多数の研究論文および著書。 尾崎俊哉 立教大学経営学部名誉教授。ジョージ・ワシントン大学より政治学博士。著書に『ダイバーシティ・マネジメント入門』（ナカニシヤ出版、2017年）、『デンマークを知るための70章　[第2版]』（共著、明石書店、2024年）など。 訳者まえがき 序 第1章「産業財団」とはなにか 第2章　産業財団をめぐる理論 第3章　産業財団をめぐる法と監督 第4章　産業財団への課税 第5章　世界各地の産業財団 第6章　デンマーク経済における産業財団 第7章　デンマークの産業財団所有企業の業績 第8章　産業財団のガバナンス 第9章　産業財団の定款 第10章　産業財団の慈善活動 参考文献 索引

2,970円

デンマークの産業財団…

「Aレベルの会社を”選べる”」というコンセプトで、信用調査会社である東京商工リサーチが毎年発刊している、地域と人と企業のトライアングルを結ぶ地域密着の優良企業紹介誌。東京商工リサーチが厳選した上位8％の優良企業を掲載！

1,100円

エラベル 2026年 東海4県版…

25年以上にわたって経営コンサルタントとして活躍し続け、1997年の金融危機も、現在のコロナ禍も見てきた著者は、一代で東証一部上場会社を作った経営者とも、会社を潰した経営者とも、数多く接してきた。 その経験を通して確信しているのは、「原理原則」にのっとった経営をしていれば成功するほかないし、「原理原則」を踏み外せば失敗するということだ。 本書では、著者自身が出会ってきた成功した経営者、失敗した経営者のエピソードを紹介しながら、経営の原理原則とは何かを綴る。経営者として、仕事をする者として、心得ておくべきこと、学ぶべきことについても説く。 ベストセラー多数の著者による、初の経営エッセー。 ●第一章　経営の原理原則 ●第二章　「お客さま第一」であること ●第三章　徹底力が会社を強くする ●第四章　仕事をする者としての生き方 ●第五章　人生の師「おっしゃん」--藤本幸邦老師の教え ●第六章　出会い、つながって、成長する「明るい運命論」

1,760円

経営が必ずうまくいく考え方…

国際経営の戦略、組織、マーケティング、生産、研究開発、人的資源管理、経営財務など重要なテーマを幅広くカバーし、自動車、エレクトロニクスなど製造業だけでなく、情報通信、流通、サービスなど非製造業も取り上げる。日本企業のみならず、米国企業、欧州企業、アジア企業まで扱った、グローバル時代のテキスト。

3,300円

ケースに学ぶ国際経営…

企業を取り巻く環境変化は激しく、企業活動はますますボーダーレス化し、企業規模に関わらず、国際競争の波にさらされつつある。ステークホルダーも経営活動に大きな影響力を及ぼし、CSR経営の実践が業績や評価、成長に直結する時代となっている。社会からの要求が急速に変化する中で、これからの企業の理念や経営戦略に何が必要とされているのか。現代の企業のあり方を基礎から理解する必携のテキスト。

2,970円

よくわかる企業論「第2版］…

デフレを追い風に大成功したカリスマ創業者の発想法、全国ブランドを捨ててまでローカルに回帰した老舗の覚悟、あるいは世界へ雄飛した“一〇〇年企業”の特異な経営哲学など。全14社の経営トップの言葉には、逆境を生き抜く経営のエッセンスが溢れている！ 第一章　カリスマ社長　創業の志：ヨークベニマル　サイゼリヤ　ダイソー 第二章　継承者の矜持：カインズ　サトウ食品　西松屋チェーン　キタムラ 第三章　一〇〇年企業の叡智：貝印(KAI)グループ　コマツ　ミズノ　グンゼ 第四章　ローカルに宿るブランド：岩下食品　銚子電気鉄道　崎陽軒

1,155円

逆境経営

「新規事業を立ち上げろ」--そんな無茶ぶりに対応したい。「何か新ビジネスをはじめたい」という漠然とした想いを形にしたい。できます！ 「ビジネスとは何か」からはじめて、事業の着想から提案・実現まで役立つ手法を一気に解説します。本書を読めば、必要な武器ーー（1）ビジネスの基礎知識、（2）チャンスを見抜く洞察力、（3）優れたコンセプトのつくり方・選び方、（4）事業の仕組みづくりの方法、（5）計画と実践の道筋ーーが全部そろいます！ 【主な内容】 PART I　知識 　CHAPTER 1　ビジネスをデザインしよう 　CHAPTER 2　創造的思考のトレーニング PART II　インサイト 　CHAPTER 3　顧客理解 　CHAPTER 4　未来の社会を予想しよう 　CHAPTER 5　製品・サービスの全体像をつかもう PART III　コンセプト 　CHAPTER 6　製品・サービスのコンセプトを考えよう 　CHAPTER 7　製品・サービスのコンセプトを選択しよう 　CHAPTER 8　コンセプトを可視化しよう PART IV　事業化 　CHAPTER 9　市場投入の計画を立てよう 　CHAPTER 10 製品・サービスの価格を考えよう 　CHAPTER 11 ビジネスモデルを描こう 　CHAPTER 12 ビジネスのコストを見積もろう 　CHAPTER 13 ビジネスとしての収益性を評価しよう PART V　行動計画 　CHAPTER 14 ビジネスプランを書こう 　CHAPTER 15 ビジネスをプレゼンしよう 　CHAPTER 16 プロジェクトを立ち上げよう 　CHAPTER 17 ワークショップを企画しよう PART I　知識 CHAPTER 1　ビジネスをデザインしよう CHAPTER 2　創造的思考のトレーニング PART II　インサイト CHAPTER 3　顧客理解 CHAPTER 4　未来の社会を予想しよう CHAPTER 5　製品・サービスの全体像をつかもう PART III　コンセプト CHAPTER 6　製品・サービスのコンセプトを考えよう CHAPTER 7　製品・サービスのコンセプトを選択しよう CHAPTER 8　コンセプトを可視化しよう PART IV　事業化 CHAPTER 9　市場投入の計画を立てよう CHAPTER 10 製品・サービスの価格を考えよう CHAPTER 11 ビジネスモデルを描こう CHAPTER 12 ビジネスのコストを見積もろう CHAPTER 13 ビジネスとしての収益性を評価しよう PART V　行動計画 CHAPTER 14 ビジネスプランを書こう CHAPTER 15 ビジネスをプレゼンしよう CHAPTER 16 プロジェクトを立ち上げよう CHAPTER 17 ワークショップを企画しよう

1,980円

新しい〈ビジネスデザイン〉の教科書　新規事業の着想から実…

・独立してコンサルタント、専門家として活躍したい人、またはすでに独立したがうまくいかない人に向け、自分のコンテンツを最大限に売り込み、顧客を獲得するための方法論・考え方をわかりやすく説明します。 ・本書ではまずプロフィール作成、ホームページ作成、企画書作成の重要性を説き、自分の強み、顧客のニーズにいかにマッチした内容を作成するかといった、重要なポイントをくわしく解説します。 ・次に、自主セミナー⇒講演会⇒雑誌連載(出版を含む)⇒個別コンサル受注というステップを示し、それぞれの段階での着目点を具体的に語ります。 ・大企業でも最後までは会社だけには頼れない時代。自分を商品化する戦略と戦術を学び、サバイバルできる能力を身に着けるための超実践的な書。 読者対象 ▶ コンサルタント、コーチ、カウンセラー、士業、専門家として独立したが収益が上がらず困惑している方。 ▶ 1~2年以内にコンサルタント、コーチ、カウンセラー、士業、専門家として独立起業を予定している方。 ▶ 定年退職(早期退職)後に自分が身に付けた技術、ノウハウで人の役に立ちたいと考えている方。

1,760円

独立してコンサルタント、専門家で活躍するために絶対にやる…

日本のM＆Aビジネスを世界レベルに導く1冊。ターゲットの選定、デューデリジェンス、クロージング、価格修正といったプロセス重視の企業買収を世界を知る著者が詳解。

5,060円

新版M＆Aのグローバル実務〈第2版〉…

ビッグモーター、ジャニーズ、電通だけじゃない。 次々と起こる不祥事・事件は、大企業を中心にした「中身ゼロ」な空疎な仕事から来ている。 底抜け怠惰な社内政治社長、名ばかり管理職、オレオレ新人など、社内は惰性と負のスパイラルが続く。 無意味な会議、増える承認作業……。 こんな「ヤバい会社の構図」を、元日経ビジネス記者が描き出す。 週刊東洋経済の人気連載を書籍化！ これってうちの会社のことでは？　リアルすぎ！とベテラン、若手の社員を問わず大反響！ 誰もかけなかった日本企業のリアルに多方面から迫る！ 企業（不祥事）取材30年の記者が描く、現代「会社」の実態！ 第1章　「社長」という虚業 第2章　二極化する社員 第3章　デカいほどヤバい 第4章　強欲集団 第5章　国家の背徳 第6章　スーパーフリー

1,760円

見てはいけない！　ヤバい会社烈伝…

3,850円

中小企業のビジネスシステム…

マネジャーとその仕事の本質を明らかにし、目標による管理（ＭＢＯ）やマネジメント・コミュニケーション、マネジメント組織の問題まで明快に論じる。

2,640円

マネジメント（3）

M＆Aの入門編である「“たろう”と“はな”シリーズ」の1冊目。難解な専門用語があふれるM＆Aの全体像を、実務経験のない方にも理解できるようストーリー形式で解説。

1,760円

いまさら聞けない　M＆Aってなに？…

小さな会社の経営者、これから起業をしようと考えている方に必読の書。 これまでの常識なら、創業者は会社をつくるとき、会社を大きくすることを目標としていました。 しかし、これからは違うと断言できます。 人口減少に伴い、消費が減り、経済規模がこれからも小さくなっていく時代です。 右肩上がりの計画を立て、たくさんの従業員を雇い、どんどん大きくしていくということは難しいでしょう。 だからこそ、一人でできることをやり、地道に稼いでいくというのがいい方法なのです。 当然、これまで存続してきた大企業も売り上げが減り、人を減らさざるを得なくなります。 このような時代において、大企業からあふれた人は自分の力で食べていくしかありません。 本書の著者は、税理士・経営コンサルタントとして、ずっと極小会社(ひとり又は2、3人でやっている会社)のことを研究し、 実際に税理士業で携わり、自らも1人会社を10年以上運営してきました。 その中で、「一人で経営していく場合の必勝法」を編み出したのです。 本書ではその必勝法を余すところなく公開しています。 会社を大きくせずに、一人で経営することのメリットがわかり、ムリのないや先を見通した経営計画の立て方と心得を説きます。 第1章　これからの日本経済と社会について考えよう 1　日本経済はちいさくなっていく 2　会社の成長を追い求めることは正しいのか 3　政情も不安定、何が起こるかわからない ︙ 第2章　会社を大きくしてはいけない 1　会社を大きくする弊害 2　これからの時代に合うのは「1人経営」 3　「1人経営」は生産性の向上がしやすい ︙ 第3章　1人会社の「お金」について考える 1　資金繰りを考えなくてもいいようにするのが経営の極意 2　「逆算式経営計画」でお金の不安が解消する（1） 3　「逆算式経営計画」でお金の不安が解消する（2） ︙ 第4章　1人会社の時間の使い方 1　1人社長の「労働時間」をゼロに近づける 2　仕事は終わらない。ならば時間を区切ってしまう 3　仕事ごとに時間を計測し、生産性を上げる ︙ 第5章　1人会社をずっと継続させていくには（まとめ） 1　1人会社を永遠につぶさない方法 2　1人会社でやってはいけないこと 3　規模拡大の罠にはまらず、1人でやっていく ︙

1,650円

社員ゼロ！　会社は「1人」で経営しなさい…

＜b＞中小企業と大企業では、儲けの構造が異なる！＜/b＞ ゼロから起業し、4000社以上顧客を増やし急成長させた社長が、 中小企業がとるべき経営手法やマーケティング手法を教えます。

1,650円

小さな会社の社長の戦い方…

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