クリティカル思考、エリート教育、人工知能時代の原典主義、ユダヤ人の歴史観、グローバルスタンダード、マイノリティ戦略、バイリンガル教育、語彙力、宗教、倫理、観察力…いま、私たちは何を学ぶべきなのか？

1,650円

ユダヤ式エッセンシャル学習法…

人生を真摯に生きようとする人へ、京セラグループの総帥が、出家後初めて語る人生観、宗教観、世界観。

1,650円

人生と経営

全世界的コロナクライシス状況下で、さまざまな協同組合の活動が注目され、その社会的役割が期待されている。〈協同組合〉というプリズムを通して、近未来の新たな社会像を構想するためのブレインストーミング。 【主要目次】 第1章　やってきたこと、伝えておきたいこと 横田克己・下山保・若森資朗・野々山理恵子・柏井宏之 第2章　今やっていること、やらねばならないこと 村上彰一・志波早苗・藤木千草・伊藤由理子・堀利和 第3章　西暦二〇三〇年の協同組合へ 佐藤孝一・柳澤敏勝・加藤好一・白井和宏・古沢広祐 第4章　日韓生協間提携から社会的連帯経済へ 金起燮・丸山茂樹・柏井宏之・瀬戸大作 第5章　産業組合、生産合作社など覚書 樋口兼次・境　毅・亀井隆・平山昇・大内秀明

2,750円

西暦二〇三〇年における協同組合…

いまや経営戦略に欠かせないM＆A。そのスキーム、プロセスをはじめ、企業評価や会計・税務、クロスボーダーなどまで、ビジネスマンに必須の知識を網羅的に見開き徹底図解。

2,200円

しくみ図解　M＆Aのポイント…

1,650円

生協監事のガイドブック2021年7月改…

日本とは“常識”が違う法務リスクに備える 英文契約からM＆A、独禁法、人事制度まで──訴訟社会の米国で日本企業が直面しやすい法務リスクを、実務経験に基づき体系的に解説する。今日から使える“米国ビジネス法務の実務”をまとめた一冊。 第1章　商取引関連 第2章　会社法等 第3章　役員の雇用や年金等 第4章　親子会社の関係 第5章　M＆A 第6章　訴訟と開示等 第7章　米国独占禁止法（独禁法） 第8章　米国連邦倒産法

1,760円

米国企業法務ハンドブック…

「分散させたまま」の株式リスクに正面から向き合う！株式の整理実務の疑問について、豊富な書式例でわかりやすく解説！！

3,960円

「株式分散」問題と集約をめぐる整理・対策ポイント…

日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、日本ホールマークなど、外資企業のトップとして次々に業績をあげてきた伝説の外資トップが説く、人間力の鍛え方。徳のある社長になるための方程式。

1,760円

新将命の社長の教科書…

「倒産していく会社には何か共通点はあるのか」「あるとしたらどんな共通点なのか」「倒産の危機から復活した会社は何が違っていたのか」事業再生コンサルの著者が見てきた倒産の現場から、会社を潰す社長とは?会社を潰さない社長とは。倒産を回避するためのヒントに迫る。 はじめに 会社を潰さない 第1章／「塾の迎えは俺が行くよ」 それは先の見通せる案件だった 増えている役員貸付金 ちょっと待った、それは何？ 遊んで使った、と言われた方が 塾の迎えは俺が行くよ 第2章／オマエはわかっていない 社長は「相談したくない」 力強い助け オレがカイシャを支えたんだ 交渉は続いたが 第3章／カイシャが潰れてもかまいません 「労基署から電話です」 そして労基署へ カイシャが潰れてもかまいません 経営者個人の責任に？ 第4章／正常化への道のり 「粉飾？」 悪質かどうかの一線 月末までに1200万円 正常化へ 第5章／あんな社長、こんな社長 こうなったのは社員のせいだ もうちょっとついてきてくれるか？ 俺は社長なんだよ！ 第6章／社長、持ってますね 真夏、風が吹く中 決断しない人 社長はやはり「持って」いた コラム／銀行は決算書しか見ることができない 1 斜陽産業「銀行」 2 残された道、事業性評価 3 中小企業の資金調達はどうなる？ 第7章／会社を潰す社長 カネが持つ側面 社長の正常化へ 浮かび上がる「共通点」 会社を潰す社長 決算書は読めなくても良い 第8章／中小企業にとってのM&A M&Aは身近なものになった 同じ人か別人か 連帯保証と従業員の退職金 簿外債務の範囲 M&Aが中小企業を救う 第9章／カネが足りない 借入金が減らない 税金や社会保険料の滞納は黄色信号 銀行返済をどうするか 第10章／激変する中小企業の経営環境 個人事業主の増加、掛けられる網 サーバーからクラウドへ カイシャが小さくなっていく これからの再生 おわりに 完璧な社長などいない

1,760円

倒産のリアル

流行に乗じたタピオカ店のしたたかな戦略とは？ 二郎系ラーメンやフグ釣り漁船から、寺社のサイドビジネス、転売ヤー、そしてネットワークビジネスまでーー。会議室の外で生まれる「野生のビジネス」を経営理論で読み解くと、思わぬ合理的戦略が見えてきた！ 身近な例から楽しく経営学のエッセンスが学べる一冊。

1,078円

アナーキー経営学

日枝久を中心とした鹿内家に対するクーデターの内幕が明かされた。 専横→腐敗した巨大メディアの闇を克明なタッチで暴く名作！ フジサンケイグループは堀江貴文に、なぜ狙われたのか。どこにつけこまれたのか？ すべての疑問への回答が本作に描かれている。 「13年という歳月をかけて、巨大メディアグループをめぐる情報戦に密着取材したジャーナリストの執念に敬意を表したい。」--佐藤卓己（講談社文庫・解説より） 鹿内家の歩んだ道は戦後のマスメディアの象徴だった。経済界を動かし各媒体を手に入れ、聴取率・視聴率争いに勝つ。さらには他企業を出し抜きお台場に新社屋を建設する。数年にわたる緻密な取材をもとに、日本のメディアとは何かを問う話題作。新潮ドキュメント賞・講談社ノンフィクション賞をダブル受賞した名著。 第4章　梟雄　鹿内信隆のメディア支配［後］ 第5章　華麗なる一族　後継者・鹿内春雄 第6章　改革者　鹿内宏明の試み 第7章　宿命　フジサンケイグループの抱える闇 エピローグ あとがき 文庫版あとがき 年譜 主要参考文献

990円

メディアの支配者（下）…

◆わが国では近代企業が誕生した明治時代には早くも社史が刊行され、これまでにおそらく7000社以上が社史を出す、世界でも珍しい社史大国。一方で多くの人は社史に触れる機会はほとんどなく、長いあいだ関心を持たれることもなかった。かつては著者自身もそうであったが、経団連のライブラリアンとして社史の研究に取り組み始め、実際に社史を読んでみると、経済小説顔負けの面白さがあったという。社史には創業時からの実際にあった出来事や状況について、具体的かつ子細に記録されていたからだ。 ◆本書で取り上げる会社の多くは、時代の大きなうねりの中で幾多の試練を乗り越え、創業から100年を超えてなお繁栄を続けているものばかり。どの会社も経営トップに共通するのは、「着眼点や観察眼」「時代を見る目の確かさ」「先見性と明確な目的意識」「自助自立の精神」「絶えざる創意工夫、チャレンジ精神」である。そして、事業を始めた動機はたんに「儲かるから」ではなく、国や人々を物心両面で豊かにしたいという社会に対する使命感と志の高さであった。また、時代や経営者がかわっても創業者の哲学・経営理念を長く引き継いでいること、苦境に立たされても常に前を向き、信念と工夫で危機を切り抜けている点も共通している。これらが記された社史は、先人起業家たちの足跡を記録した、まさに生きた「経営の教科書」である。 ◆本書では社史研究家として1万冊の社史に目を通してきた著者が、長寿企業61社の歴史を振り返り、その強さの源泉、DNA（夢、希望）を浮き彫りにする。 第1章 気骨ある創業者・経営者ーー飽くなき追求 1　大日本除虫菊　2　松竹　3　レンゴー　4　カゴメ　5　関西ペイント　6　江崎グリコ　7　コマツ　8　セメダイン　9　エーザイ　10　ダイキン工業　 第2章 国産化に挑む─果敢なチャレンジ精神 11　三菱鉛筆　12　ヤマハ　13　アサヒビール　14　日立製作所　15　ダイニック　 第3章　郷土・地域の発展と活性化 16　倉敷紡績　17　宮崎交通　18　富士屋ホテルと箱根登山鉄道　19　資生堂　20　三菱地所　 第4章　新機軸を出すーー着眼点・発想の転換 21　花王　22　三越　23　イムラ封筒　24　ブリヂストン　25　ヤマト運輸　26　マツダ　27　サンスター　28　大和ハウス工業　 第5章　新戦略誕生ーー分社化・機械化・ユニット化・多角化 29　三井物産　30　グンゼ　31　日建設計　32　マキタ　33　YKK　34　京セラ　35　ダスキン　 第6章　独自技術を高める 36　島津製作所　37　大日本印刷　38　乃村工藝社　39　サカタのタネ　40　日本精工　41　巴コーポレーション　42　シマノ　43　テルモ　44　昭和丸筒　45　日本信号　46　マブチモーター　47　カシオ計算機　48　島精機製作所　 第7章　新たな価値の創造─ 生活を豊かに快適に 49　帝国ホテル　50　森永製菓　51　中村屋　52　日本水産　53　TOTO　54　象印マホービン　55　ニチバン　56　ワコール　57　積水ハウス　58　ユニ・チャーム　59　綜合警備保障　60　パナソニック

2,860円

社史から読み解く長寿企業のDNA…

中国的経営の原理とは？　日本的経営とどう違うのか？ 先進IT企業のケーススタディを通して、中国企業の「型」 を解き明かし、日本企業にとっての教訓をさぐる。 なぜ中国企業は「両利きの経営」を目指すのか？　 ●政府系・民間、業種、地域の違い、時代を越えて、中国企業に共通する普遍的な「型」とは何か？　 ●ネットとリアルの融合、デジタル化、国家との関係など経営環境が大きく変化する中で、中国の先進企業はどう経営の軸を変えようとしているのか？ ●中国企業のビジネスモデルの変化、中国の先端IT企業の変革の実態を、ファーウェイ、小米、アリババの綿密なケーススタディを通して明らかにする。そして日本企業が進化する中国企業に伍して世界で「戦略的不可欠性」を獲得するための道を示す。 ●中国企業に共通する経営の原理を明らかにする注目の書。 序章　中国的経営とは？：「権威主義的マネジメント」と「プラットフォーム志向」 【第1部】　権威主義的マネジメントの「強さ」と「弱さ」： 第1章 中国的経営1.0：伝統的な中国的経営の特徴 第2章 国家と企業イン・デジタル：プラットフォーマー規制から読み解く国家レベルの「権威主義的マネジメント」 【第2部】　中国企業の経営変革イン・デジタル：中国的経営2.0 第3章 ファーウェイに見る中国的経営の変革：生き残るための連続的変革 第4章 中国製造の業の「強さ」と「弱さ」： 小米「IoTプラットフォーム」のビジネスモデル 第5章 中国プラットフォーマーの戦略転換：アリババ・プラットフォームの進化を支えるマネジメント 第6章 中国企業の変革と「両利きの経営」：デジタル化時代に求められる経営 【第3部】　　日本企業への提言：戦略的不可欠性を築く 第7章 日本的経営イン・デジタル：日本企業はどう強みを発揮できるのか

4,180円

中国的経営イン・デジタル…

どうすれば組織は成長しつづけられるのか、成果を出し続けられるのか。 少し先も予測できない今、もうこれまでのやり方は通用しない。 輝いていた企業も、たった数年で衰退してしまう。 GE、トヨタなど先進企業が採用する「スタートアップ・ウェイ」を 世界100万部のベストセラー『リーン・スタートアップ』著者が紹介します。 ■クリステンセン教授など大物が大絶賛！ 「大企業になっても成功しつづけるにはどうすればいいのかを研究してきたが、まさしくその実践的ガイドとなるのが本書だ」 クレイトン・クリステンセン（『イノベーションのジレンマ』著者、ハーバード・ビジネス・スクール、キム・B・クラーク記念講座教授） 「最先端を行きたいと考えるリーダーなら、この本の内容をじっくり身につけなければならない。本書は、大企業から家族経営の零細企業や非営利組織にいたるまで、先進的な組織にとって、今後何十年も必須の道しるべとなるだろう」 ローレンス・サマーズ（チャールズ・W・エリオット記念講座教授、元米国財務長官） 「大企業がスタートアップのようになるにはどうすればいいのか……いや、その企業が生まれた当時の集中力や熱気を取りもどすにはどうすればいいのかと言うべきか。そのやり方を示すのが本書である」 マーク・アンドリーセン（アンドリーセン・ホロウィッツの共同創業者兼パートナー） ■GE、トヨタなど大企業、ドロップボックスやエアビーアンドビーなど豊富な事例 GEやトヨタがいかに「スタートアップ・ウェイ」で組織を生まれ変わらせたのか？ 「俺たちが作っているのは、すぐに修正できるようなソフトウェアと違うんだ」 当初は大企業の社員、役員に大きな反発を受けながらも、著者エリック・リースは組織、社員の思考、人事制度も変革していく。その生々しい事例とともに、スタートアップ・ウェイの実行方法が手にとるように理解できます。 ■具体的な「スタートアップ・ウェイ」の手法を解説 実用最小限の製品（MVP）、ピボット、構築ー計測ー学習ループなど「リーン・スタートアップ」の方法論のほか、「革新会計」「成長委員会」「要となる仮説」（LOFA）など著者のスタートアップ・ウェイのメソッドをわかりやすく紹介します。

2,200円

スタートアップ・ウェイ…

◆逆境をバネに成長力を取り戻す 　2021年の企業倒産件数は6000件超と歴史的な低水準となりました。新型コロナ対策として政府が打ち出した実質無利子・無担保融資のいわゆる「ゼロゼロ融資」のほか、月次の支援金や雇用調整助成金、時短協力金といった手厚い補助金により、コロナで傷ついた多くの企業が資金繰りをつないだと考えられます。ただ、こうした資金繰り支援はいつまでも続きません。ゼロゼロ融資の返済が始まる22年以降は、返済負担に耐えられず経営に行き詰まる企業が増える懸念がくすぶっています。 　コロナ禍以前から、日本の中小企業は経営者の高齢化や後継者不足など、多くの課題を抱えてきました。経営環境がリセットされたいまこそ、自社の事業を客観的、定量的に見直し、成長力を取り戻す機会と言えます。 ◆事業再生に必要な知識が1冊に 　本書は、中小企業の事業再生の入門書。再生のプロセスやスキーム、再生計画の作り方、業務・財務のリストラクチャリングのポイントなど、事業の将来性や資金繰りに不安を抱える中小企業が取るべき方策を解説します。成長を後押しする様々な支援も詳述しました。

1,980円

まるわかり！　事業再生＆成長支援…

新作は30分で完売！大人気リメイクファッションブランド「途中でやめる」の山下陽光が校長の「バイトやめる学校」では、好きなことで自活して楽しく暮らしていく理論と実践を紹介します。 ・好きなこと×最大労力×最小の稼ぎ＝明るい未来 ・時間もお金も搾取されない、目からウロコの仕事感 ・1対1で信用を得られれば、どんどん楽しくなる 資本主義が得意じゃない人に向けた、新ビジネス指南書ともいうべき1冊です。 3/4くらいの身軽さ、ゆとり、余白のある生き方をさがす人におくる「シリーズ3/4」第一弾！ 目次 「バイトやめる学校」とはなにか 1時間目　全員にバイトやめる装置が配られた 　コラム・みんな東京になっている 2時間目　実録・「途中でやめる」 　コラム・「ベルク」と「村屋」 3時間目　1対1の時代になった 　コラム・文字数の等価交換 実践編　バイトやめた／やめるかもな人との対話 　コラム・何をやればいいのかの答えに近いヒント

1,540円

バイトやめる学校

主要テーマを設定した上で，代表的な企業家を取り上げ，具体的なケースと豊富な資料にもとづく解説を通して，いきいきと学べる入門テキストの決定版。時代背景と企業家活動を統合的に説明することで，日本の産業・企業発展のダイナミズムを深く学ぶ。 1章　江戸期大商家の新時代への対応：三野村利左衛門《三井》／2章　財閥の形成：中上川彦次郎《三井》／3章　会社企業の成立：渋沢栄一／4章　在来産業の革新：波多野鶴吉《郡是製糸》／5章　大企業時代の到来：武藤山治《鐘淵紡績》／6章　「都市型」産業の誕生：小林一三《阪急電鉄》／7章　先駆的マーケティング活動：二代鈴木三郎助《味の素》／8章　重化学工業の開拓：野口遵《日窒コンツェルン》／9章　企業家活動の破綻：金子直吉《鈴木商店》／10章　地方企業からの発展：石橋正二郎《ブリヂストン》／11章　軍需産業の発展：中島知久平《中島飛行機》／12章　財閥解体から戦後型企業集団形成へ：江戸英雄《三井グループ》／13章　労使協調路線の確立：倉田主税《日立製作所》／14章　戦後の大規模設備投資行動：西山弥太郎《川崎製鉄》／15章　大衆消費社会の出現：松下幸之助《松下電器産業》／16章　町工場から国際企業へ：井深大・盛田昭夫《ソニー》／17章　日本型生産システムの形成：大野耐一《トヨタ自動車》／18章　流通革命の進展：中内〓《ダイエー》／19章　ベンチャー企業の躍進：稲盛和夫《京セラ》／20章　大企業のリストラクチャリング：樋口廣太郎《アサヒビール》／21章　新サービス産業の開拓者：小倉昌男《ヤマト運輸》／22章　大企業経営の失敗：水島廣雄《そごう》

3,080円

企業家に学ぶ日本経営史…

最先端の外資で成長できる人の法則とは？数多の外資で日本人・外国人をリードする中で見つけたコンセプト。

1,650円

外資系で自分らしく働ける人に一番大切なこと…

「公式テキスト」の中から試験によく出る部分を中心に、わかりやすく解説。 詳しい解説ページに加え、一問一答形式の確認問題、本試験形式の予想問題も掲載。 重要度表示や用語解説など、学習を助ける工夫が盛りだくさん。 法改正に完全対応。答え・ポイントを隠せる赤シート付き。 はじめての人でもよくわかる最速合格の決定版！ 　　◇　早見版　本書の特長と使い方 　　◇　問題傾向の分析と対策 　　◇　試験ガイダンス 【第1章】　会社取引にまつわる法律関係 　　　＜第1節＞　ビジネスに関する法律関係 　　　＜第2節＞　損害賠償に関する法律関係 【第2章】　債権の回収と管理について 　　　＜第1節＞　債権の担保 　　　＜第2節＞　緊急時の債権回収 　　　＜第3節＞　債務者の倒産に対応するための処理手続 【第3章】　会社財産というもの、その管理・活用と法律 　　　＜第1節＞　固定資産の管理と法律 　　　＜第2節＞　知的財産権の管理と活用 【第4章】　企業活動にまつわる法規制 　　　＜第1節＞　経済関連法規 　　　＜第2節＞　消費者保護関連の規制 　　　＜第3節＞　情報化社会にかかわる法律 　　　＜第4節＞　事業関連規制 　　　＜第5節＞　企業活動と地域社会・行政等とのかかわり 　　　＜第6節＞　企業活動にかかわる犯罪 【第5章】　取引を行う主体（株式会社について） 　　　＜第1節＞　株式会社のしくみ 　　　＜第2節＞　株式会社の運営 【第6章】　会社と従業員の関係性について 　　　＜第1節＞　労働組合と使用者との関係 　　　＜第2節＞　労働者災害補償保険法 【第7章】　紛争の解決方法 　　　＜第1節＞　紛争の予防方法 　　　＜第2節＞　民事訴訟手続 　　　＜第3節＞　その他の紛争解決方法 【第8章】　国際法務の基礎知識 　　　＜第1節＞　国際取引における紛争の解決 ■　さくいん

2,530円

ビジネス実務法務検定試験2級　テキスト＆問題集　2025…

新しいNPO/NGOのテキストブック 不確実な時代にふたたび考えたい、「みずからはじめる」「仲間とつながる」理念と方法 社会問題に取り組みたいと思っているけど、実際に何をすればいいのか分からないーー。これまでのNPO／NGO論は大枠の制度や理論で説明されるものが多い。それに対して本企画は、一人の気づきから行動が生まれ集団が形成されるところからはじまる。そして持続可能な組織運営が行われ、なんらかの社会変容に至るまでのプロセスを解説していく。「動きながら学ぶ」行動派に最適なNPO／NGO論のテキストとなっている。

3,300円

入門　ソーシャルセクター…

市場に出せる製品やサービスを持っていたにもかかわらず、失敗に終わってしまったスタートアップ企業。彼らに足りなかったのは「トラクション」です。トラクションは「地面を掴むことで生み出される推進力」を意味します。つまり、トラクションが足りないということは、推進力を得るために十分な顧客を掴んでいないということです。本書は、著者をはじめとするスタートアップを成功させた創業者やＣＥＯなどが持つ豊富な経験を織り交ぜて、トラクションを獲得するためのフレームワークと１９のチャネルを紹介します。

2,420円

トラクション

多くの中小企業がコロナ禍での経営、 そして人材育成に悩んでいます。 「早期に退職してしまう…」 「幹部社員が育たない…」 「そもそも、良い人材を採用できない…」 という経営者からの声も多く聞かれます。 会社にとって従業員は、実はお客様よりも大事です。 社員を大事にしない会社、経営者が 独善でワンマン経営を続けている会社は、 組織の力を発揮できません。 もしもあなたの会社が、一人の経営者の 強いリーダーシップで動いているなら、 ぜひこのことを振り返り、自問してほしいと著者は問いかけます。 本書の著書は事業承継の専門家として、 40年以上、2,500社以上の中小企業の コンサルティングを成功させてきました。 著者が経営者に繰り返し伝えていること、それは、 「お客様より何よりも従業員を、そしてその家族を大切にする」 ということです。 それが本書で解説する 「社員を喜ばせる経営」です。 「社員を喜ばせる経営」は 決して難しいことでも複雑なことでもありません。 どの会社でも現実のなかで積み重ねていけることです。 本書で詳説する「社員を喜ばせる経営」の方法、 経営理念のつくり方、理念の浸透の方法、 社内での仕組みづくりを本気で実践しさえすれば、 会社は永続的に社会から求められる存在になれると 著者は提唱します。 中小企業経営者の方々にぜひ本書を参考にして頂き、 半永久的に質的・量的な拡大、 進化を続ける「組織」をつくる、 そのきっかけをつかんでほしいと願っています。 【目次】 プロローグ 「社員を喜ばせる経営」を始めよう 第1章 「社員を喜ばせる経営」を実践すれば、会社は面白いように伸びる 第2章 ホンモノの経営理念をつくる 第3章 経営理念はすべての社員に浸透させてこそ輝く 第4章 経営理念を社員に浸透させたら「信じて・任せる」 第5章 今日から「100年企業」になる、そのための経営 エピローグ 社員に惚れられる経営者たれ プロローグ 「社員を喜ばせる経営」を始めよう 第1章 「社員を喜ばせる経営」を実践すれば、会社は面白いように伸びる 第2章 ホンモノの経営理念をつくる 第3章 経営理念はすべての社員に浸透させてこそ輝く 第4章 経営理念を社員に浸透させたら「信じて・任せる」 第5章 今日から「100年企業」になる、そのための経営 エピローグ 社員に惚れられる経営者たれ

1,540円

社員を喜ばせる経営

典型的な中小企業だったスター精密を、創業者の父を助けながら東証一部企業に育て上げた著者が、好不況に左右されずに着実に成長する《佐藤式 先読み経営》の全ノウハウを初公開した経営者必読の書。

16,500円

佐藤式先読み経営

会社が成長するヒントは、一杯の牛丼にあった。 ・「優先順位」を操る ・困ったら「細分化」 ・丸く収める「対人技術」 ・「マニュアル×ロールプレイ×実践」で全員戦力化…etc. ビジネス戦闘力がアップするメソッドを大公開！ 吉野家バイトでの経験を自社の経営に応用したら V字回復&トラブル半減！ ーー ＜もくじ＞ 第1章　吉野家でのアルバイトは経営者としての原点 第2章　【吉野家バイト式経営1】地道に結果を出し続ける営業術 第3章　【吉野家バイト式経営2】マニュアルとロープレをフル活用する社員教育 第4章　【吉野家バイト式経営3】社員のモチベーションを上げるコミュニケーション術 第5章　【吉野家バイト式経営4】丸く収まる、ビジネスのトラブル対処術 第6章　【吉野家バイト式経営5】事業を拡大するためのお金と数字の管理術 第1章　吉野家でのアルバイトは経営者としての原点 第2章　【吉野家バイト式経営1】地道に結果を出し続ける営業術 第3章　【吉野家バイト式経営2】マニュアルとロープレをフル活用する社員教育 第4章　【吉野家バイト式経営3】社員のモチベーションを上げるコミュニケーション術 第5章　【吉野家バイト式経営4】丸く収まる、ビジネスのトラブル対処術 第6章　【吉野家バイト式経営5】事業を拡大するためのお金と数字の管理術

1,650円

吉野家で学んだ経営のすごい仕組み…

新型コロナウイルスの影響を受け、在宅勤務などの新たなスタイルをどう定着させるか。ノウハウの提案はされています。しかし、「働き方や仕事との向き合い方を根本から考えよう」とする動きはあまり見られません。これでいいのでしょうか。 また少し前には、働き方改革で「労働時間の是正」が叫ばれていました。しかしそれが実現すれば、働く人々は自然とやりがいと使命感を抱き、仕事をやり遂げ、幸福になれるのでしょうか。 本書では、これらの不満や疑問に対して具体的な解決策を提案し、日本のビジネスパーソンや企業が幸福になる働き方・仕事の哲学について、考えをまとめています。 心血を注いで生み出した製品やサービスによって、人々の暮らしがより豊かで幸福なものになる。そして感謝される。こうした体験はビジネスパーソンとしての幸福につながります。 　 また、そのような仕事ができる職場では、社員はイキイキと、働くこと自体が喜びになります。そして、世に受け入れられるため、コストをどう削減するか、従来にはない製品やサービスをどう作るかに、知恵を絞るようにもなります。 結果、自ら考え、行動する社員が多い職場では、会社の利益も増えます。社員自ら、会社の利益や成長を意識しながら行動し、企業が幸せになっていくのです。 このような好循環を生み出すためのやり方を、わかりやすく解説しています。著者の長年のビジネス経験から紡ぎ出された「仕事の哲学」と、その実践方法を、きちんと理解できるようになる一冊です。

1,760円

仕事の哲学

「協同労働」とは、地域の課題解決を目的として、「出資」「経営」「労働」のすべてを参加する組合員たちが担う働き方です。本書は、労働者協同組合を通じた「協同労働」という働き方について、企業の人事担当者、あるいは、本テーマに関心のある個人の方のための入門書となるような内容となっています。労働者協同組合の設立・運営のために必要な2022年10月1日に施行される労働者協同組合法の解説、およびこれまで「協同労働」という働き方を実践してきた団体の事例紹介を通じて、「協同労働」について理解を深めることができます。 「主な内容」 第1章　「協同労働」とは 第2章　労働者協同組合法の解説 第3章　「協同労働」活動事例 第4章　労働者協同組合に関する提言 第1章　「協同労働」とは 第2章　労働者協同組合法の解説 第3章　「協同労働」活動事例 第4章　労働者協同組合に関する提言

2,530円

協同労働入門

マネジャーとその仕事の本質を明らかにし、目標による管理（ＭＢＯ）やマネジメント・コミュニケーション、マネジメント組織の問題まで明快に論じる。

2,640円

マネジメント（3）

たしかな法知識を身につけ合格ラインを突破！過去問題で基礎的な法知識を習得！総仕上げ問題で本試験に向けた実戦演習！スキマ時間＆直前に一問一答１００問。

1,980円

法務教科書 ビジネス実務法務検定試験(R)3級 テキスト…

国際経営の戦略、組織、マーケティング、生産、研究開発、人的資源管理、経営財務など重要なテーマを幅広くカバーし、自動車、エレクトロニクスなど製造業だけでなく、情報通信、流通、サービスなど非製造業も取り上げる。日本企業のみならず、米国企業、欧州企業、アジア企業まで扱った、グローバル時代のテキスト。

3,300円

ケースに学ぶ国際経営…

日本では今後、法人に対しては減税され、個人への課税がますます強化されていく。それなら、個人でも自分株式会社をつくって、来る増税に備えよう。「自分株式会社」をつくる最大のメリットは、自分に役員報酬をたくさん払って法人税をゼロにできること。その上、役員報酬についても、給与所得控除というサラリーマンの必要経費相当分が控除される。つまり、会社で一度まるまる損金控除して、さらにそれを個人で受け取って所得控除できるのだ。この「控除の二重取りシステム」こそ、国が公然と認めている最強の錬金術である。

1,650円

サラリーマンこそ自分株式会社をつくりなさい…

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