世界の金融と産業を牛耳るユダヤ財閥の秘密。初代マイヤーが五人の息子を主要都市に配したとき、戦いは始まった。ナポレオンから二つの大戦まで、鉄道からダイヤモンドまで、歴史を裏で動かした一族の物語。（講談社現代新書） 世界の金融と産業を牛耳るユダヤ財閥の秘密。初代マイヤーが五人の息子を主要都市に配したとき、戦いは始まった。ナポレオンから二つの大戦まで、鉄道からダイヤモンドまで、歴史を裏で動かした一族の物語。 ●歴史を彩るーワドスドン館 ●世界一のワイン ●スエズ運河株買収 ●ツタンカーメン発掘 ●金融王国への階段（19世紀） ●ヨーロッパ随一の早耳 ●不死鳥の世界財閥（20世紀） ●上を向く5本の矢 ●受難のパワー ●日本とロスチャイルド家

1,012円

ロスチャイルド家

ユニクロ柳井正ＣＥＯから手渡された「幻の経営書」をローソン玉塚元一社長が自らの体験を元に解説！

1,320円

プロフェッショナルマネジャー・ノート（2）…

財を得るには「道」がある! 労働価値の向上が企業の持続的な発展に結びつく。住友商事副社長、レンゴー社長を歴任した名経営者の人生哲学! ●本社の了解なく強行した、マレーシア現地スタッフの待遇改善・差別撤廃 ●業界の未来を考え、批判を承知で打ち出した「フルコスト主義」「三位一体の改革」 ●合併後、社員間の深い溝を解消した「2つの労組の統一」「賃金格差撤廃」 ●「派遣切り」「雇い止め」が社会問題になる中、派遣社員1000人を正社員化 ──逆風を恐れず、むしろ力に変え、人を活かし生産性向上につなげた名経営者の哲学を紹介! 「時代の移り変わりに応じて資産運用の損得を見定め、事業の拡張や縮小、起業や廃業を進めるが、決して目先の利益に軽々しく走ってはならない」──私はビジネスの現場でこの精神を貫き、実行し続けたと思っている。(著者「まえがき」より) 著者・大坪清氏は、住友商事副社長、レンゴー社長を歴任し、『財を得るには「道」があり、労働価値の向上こそが、企業の持続的な発展に結びつく』という自らの信念を実践し、会社のみならず従業員も繁栄に導いてきました。 本書は、多くの企業が短期的な利益追求のために人を経費つまりモノ同様に扱いがちな今の時代に、一石を投じる内容です。 「情」の経営とは、単なる「やさしさ」ではなく、従業員のモチベーションと生産性を上げ、それが長期的な利益につながるという、ある意味戦略的な経営手法ともいえるものです。 本書では以下のような、著者が実践してきた「情」の経営の実例を紹介しています。 特に「派遣社員1000人を正社員化」については、当時、メディアでも大きく取り上げられました。 また、現在の世界はコロナ禍の「非常時」にありますが、このような時にこそリーダーの真価が問われます。 本書では、「非常時の男」と呼ばれた著者が、以下のような次々とふりかかる難題に対し、自ら現場に降りたち、事態の収拾に当たる姿も紹介しています。 ●聯合紙器(現・レンゴー)にける労働争議、株主と3社入り乱れての勢力争い ●経理問題の収拾、体制の抜本的立て直しを任されたマレーシアへの赴任 ●会社を大きく揺るがした住友商事銅地金不正取引を巡る巨額損失事件でロンドン赴任 ●リーマンショック、そして東日本大震災 今の時代に読んでいただきたい内容となっていますので、ぜひお手に取ってご覧ください。 1、不意の人事 2、大阪生まれ 3、大手前高校 4、神戸大学 5、商社志望 6、配属 7、製紙業界 8、住商へ復帰 9、再編への序章 10、カエルと蛇 11、転換点 12、異才の技術者 13、マレーシア赴任 14、強気の支店長 15、取締役就任 16、繊維本部長 17、ロンドン赴任 18、2つの肩書 19、セッツの危機 20、セッツ救済 21、落下傘社長 22、フルコスト主義 23、内憂 24、長谷川さんの死 25、リーマン破綻 26、2009年問題 27、東日本大震災 28、環境への配慮 29、夜遊び 30、人との縁

1,980円

「情」の経営に「理」あり…

破産、民事再生などの法的整理のしくみから私的整理、解散・清算の法律と手続きまで急増する倒産制度の基本を平易に解説。 倒産防止のための助成金や最新の給付金などのサポート制度もフォロー。 第1章　事業の終わらせ方の基本 第2章　倒産する前に知っておきたいこと 第3章　私的整理・特定調停のしくみと手続き 第4章　民事再生のしくみと手続き 第5章　会社更生のしくみと手続き 第6章　破産のしくみと手続き 第7章　M&Aのしくみ 第8章　解散・清算のしくみと手続き 第9章　倒産防止のための助成金・給付金などのサポート制度

1,980円

図解で早わかり　 最新　会社の倒産　しくみと手続き…

予期せぬ自然災害や金融危機、パンデミックなどにより、変動が激しい現代市場において、企業や地域クラスターの適応力をどのように評価すればよいのか。ネットワーク科学に、生態系研究の発想を取り込み、PW法と新陳代謝度という2つの新たな評価法を提案。企業の新たな可能性を探る。 第1章 背景と構成 1.1 変動する地域ネットワークを捉える2つの視点 1.2 ネットワーク科学の導入による社会・経済活動の評価 1.3 着想の原点と本書のアプローチ 第2章 動的ネットワークモデルとは何か 2.1 地域クラスターと企業ネットワーク研究 2.2 生物と経済の接合過程に見る持続的社会モデルへの試案 2.3 本書の位置づけ 第3章 リンク推移を反映したノード指標 新陳代謝度 3.1 動的推移解析 環境適応と影響予測 3.2 提案指標の定義と分析手法 3.3 検証実験 1 企業間取引の新陳代謝度の特徴 3.4 検証実験 2 新陳代謝度の有意差検定と取引パターン分析 3.5 考察 企業の新陳代謝に関する3つの示唆 第4章 クラスター異質性を反映したノード指標PW 4.1 比較指標の定義と本章の位置づけ 4.2 提案指標の定義と分析手法 4.3 検証実験 4.4 考察と結論 第5章 企業間取引のクラスター進化とブローカーの役割 5.1 コミュニティ進化の動的モデル 5.2 指標の定義と分析手法 5.3 検証実験 5.4 クラスターパスとブローカーのケーススタディ 5.5 クラスター継承度の予測 5.6 考察と結論 第6章 イノベーションを駆動する空隙を埋めるのは誰か 6.1 変動する市場環境への適応力に関する考察 6.2 異質性を取り入れる仕組みとイノベーションの可能性 6.3 提案手法の組み合わせによる新たな示唆 6.4 手法の限界と今後の研究課題 6.5 概念を計測する指標の可能性 おわりに 付録 引用文献 索引

8,580円

地域ネットワーク解析…

今、世界一の経営者は誰かと聞かれたら、誰もが「イーロン・マスク」の名前を上げるだろう スペースXで史上初のロケット再利用を成功させ、テスラで電気自動車（EV）を爆発的に普及させ、時価総額世界一の自動車メーカとなった。 一方、2000年代最初の10年はまさに、スティーブ・ジョブズの時代だった。 iPodで音楽の世界を変え、iPhoneでスマホブームを巻き起こした。 2011年に惜しまれながら死去した後も、カリスマとして絶大な人気を誇る。 本書はそんな二人の歩みを解説しつつ、その共通点と「決定的な違い」を説くもの。 ・どちらもモノ作りの天才だが、ジョブズは「プロダクト・ピッカー」であり、マスクは「テクノキング」である ・ジョブズは言葉で人を動かし、マスクは現場に入り込む など、二人の経営観、人生観を比較しつつ浮き彫りにしていく。 ジョブズやマスクの入門書としても最適な1冊。

1,045円

イーロン・マスクはスティーブ・ジョブズを超えたのか…

現代人にとって、法律的素養や知識は必要不可欠です。ビジネスパーソンとしても法律的素養が足らないと、会社に損害を与えるリスクも生じます。ビジネス実務法務検定は、必要な法律知識を学ぶうえで有用な試験です。本書は、ビジネス実務法務検定試験3級のための対策テキスト&問題集です。会社法や商法、国際法務、過去の試験を元に頻出分野を重点的に解説します。「出題者目線」や「ひっかけポイント」で効率的に学習できます。本書専用のCBT/IBTに対応しています。 第1章　ビジネス実務法務の法体系 第2章　企業取引の法務 第3章　企業財産の管理と法律 第4章　企業活動に関する法規制 第5章　債券の管理と回収 第6章　企業と会社のしくみ 第7章　企業と従業員の関係 第8章　ビジネスに関する家族法 模擬問題 実用用語集 第1章　ビジネス実務法務の法体系 第2章　企業取引の法務 第3章　企業財産の管理と法律 第4章　企業活動に関する法規制 第5章　債券の管理と回収 第6章　企業と会社のしくみ 第7章　企業と従業員の関係 第8章　ビジネスに関する家族法 模擬問題 実用用語集

2,090円

これ1冊で最短合格 ビジネス実務法務検定試験®︎3級（本…

五輪後の日本は、リニア開業の「2027年」を目指す！ ニッポンの未来を元気にする超期待企業200社を一挙紹介。 ウイルスと闘う企業群、水ビジネス、防災・復旧で伸びる企業群、少子高齢化・人口減少に対応する企業群、地味だが強いグローバルニッチトップ（GNT）企業、等々。 投資先の検討に・就活の業界研究に・最新の情報と知識満載の一冊！ （目次） 第1章　これから日本は2027年を目指す 第2章　ウイルスと闘う企業群 第3章　水ビジネス 第4章　防災・復旧で伸びる企業群 第5章　少子高齢化・人口減少に対応する企業群 第6章　地味だが強いグローバルニッチトップ（GNT）企業

1,650円

2027 日本を変えるすごい会社…

これからますます増えていくであろう行政組織とデザイナーのコラボレーション。うまく協働できれば大きな実りが生まれるはずですが、現実は、両者の従来のやり方の違いにより様々な問題が生じます。本書は、そのそれぞれのやり方と考え方を整理しながら、両者のギャップを超えて共創するうえでの傾向と対策を、主にオランダでの事例を紐解きながら示します。社会課題である「厄介な問題（Wicked Problem）」に対しての問題解決、より良いシステムチェンジやまちづくりを目指すデザイナーおよび行政機関関係者、必読の一冊です。 ■目次 第1章　公的機関と「厄介な問題」 第2章　デザイン思考とチェンジマネジメント 第3章　デザイン思考と連携の役割 第4章　デザイン思考とステークホルダーマネジメント 第5章　デザイン思考と権力 第6章　公的機関におけるデザインプロセスと連携 日本語版寄稿：中山郁英「日本における、行政組織へのデザイン導入の取り組み」 ■目次 第1章　公的機関と「厄介な問題」 第2章　デザイン思考とチェンジマネジメント 第3章　デザイン思考と連携の役割 第4章　デザイン思考とステークホルダーマネジメント 第5章　デザイン思考と権力 第6章　公的機関におけるデザインプロセスと連携 日本語版寄稿：中山郁英「日本における、行政組織へのデザイン導入の取り組み」

3,520円

行政とデザイン

いま、米国の資本主義に「新しい遺伝子」が組み込まれようとしています。それは、従来の「株主資本主義」を超えて、「ステークホルダー資本主義」を目指す新しい企業形態である「ベネフィット・コーポレーション」ならびに「認証B Corporation」です。本書はこの新しい企業形態の特質や社会的背景について、高校生でも分かるように易しく書かれ、経営者へのインタビューも掲載。さらに訳者による、理解を深めたい読者のための解説も付されています。 序 第1章　なぜ，トリプル・ボトムラインか 5 第2章　ミレニアル世代ー大義を最も重視する世代 第3章　ベビーブーマー世代ー「ベネフィット・コーポレーション」精神の理解者 第4章　ダイバーシティー「ベネフィット」運動の推進力 第5章　「ベネフィット・コーポレーション」の核心 第6章　「ベネフィット・コーポレーション」と「認証B Corp」との差異 第7章　「ベネフィット・コーポレーション」の真価 第8章　飛躍への決断 第9章　前進するのみ インタビュー記録 訳者解説ー「ベネフィット・コーポレーション」への道程

1,980円

ベネフィット・コーポレーション入門…

企業価値を測定する指標の1つである「PBR」がにわかに注目されています。昨今耳目を集める「PBR1倍割れ問題」をふまえ、本書では企業が株式市場における企業価値を中長期的に向上させるためのアクションを考え、その実現の手段としてM＆Aやスピンオフの有効性を解説します。 目次 第1章　「PBR1倍割れ」の基礎知識 1　オーガニックグロースとインオーガニックグロース 2　企業価値を測定する指標 3　ROEの向上とPBRとの相関関係 4　PBR1倍割れ企業が存在する3つの理由 5　PBR1倍割れの先にある落とし穴 第2章　「PBR1倍割れ」から見える日本企業の現状 1　株式市場の動向とPBR、ROEの国際比較 2　セクターで異なる「PBR1倍割れ」 3　東証の要請がM＆Aの増加をもたらす 第3章　日本企業に求められる価値観の転換 1　企業が目指す価値と市場が求める価値 2　「総合○○業化」の罠 3　コングロマリット・ディスカウントを克服したディール事例 第4章　PBR1倍超のための処方箋 1　PBRの分解による課題の見える化 2　ROEの向上とM&Aの活用 3　PERの切り上げ：市場の期待を呼び覚ませ 4　改革の現在地：どこまで進んだか？ 第5章　PBR1倍超のためのコミュニケーション強化 1　市場で自社を「発見してもらう」 2　日米の地域金融機関の比較〜管理会計の重要性 3　株主還元は市場へのメッセージ 第6章　アクティビストが起こす変化 1　変わるアクティビストの姿 2　アクティビストの行動と企業の行動変容 3　M＆Aとスピンオフ：外圧は変化の第一歩 第7章　上場の戦略的再考 1　上場維持は多大な経営資源を要する 2　上場維持とM&Aの受け入れ 3　市場移行は撤退にあらず

1,760円

「PBR1倍割れ」の基礎知識…

日本のM＆Aビジネスを世界レベルに導く1冊。ターゲットの選定、デューデリジェンス、クロージング、価格修正といったプロセス重視の企業買収を世界を知る著者が詳解。

5,060円

新版M＆Aのグローバル実務〈第2版〉…

企業経営が目指すべき「よいこと」とは。株主、従業員、そして顧客など、多様な利害関係者とのかかわりを、企業、そして企業経営者は、いかに構築していくのか。その本質を学ぶ。

2,640円

企業統治

明治から第二次世界大戦後にかけて，三井・三菱・住友を対象に，財閥組織の発展過程を解明する．政商を起源として経営多角化を果たし，昭和恐慌期にその地位を高めることになった三大財閥本社の機能に着目し，金融資産操作による内部資本市場の歴史的意義を明らかにする． 序 章　本書の課題 　一　課題の設定 　ニ　研究史をいかに継承するか 　　1　金融資本概念適用の問題点 　　2　コンツェルンの形成と社会的資金動員 　　3　財閥の定義 　　4　総有制という特質と専門経営者 第1章　明治後半期ーー多角的事業の定着とコンツェルン組織の形成 　はじめに 　一　日清・日露戦後経営と事業の多角化 　　1　明治後半期の日本経済 　　2　銀行経営の近代化ーー主要事業基盤（1） 　　3　鉱山業ーー主要事業基盤（2） 　　4　多角化政策の成果 　　5　三大財閥の位置 　二　組織改革の進展 　　1　同族との関係 　　2　「分散的」組織状況 第2章　第一次世界大戦期ーー持株会社の設立とコンツェルン化 　はじめに 　一　第一次世界大戦期の経済拡大 　二　コンツェルン化の経済的意義 　　1　「家業」の分離 　　2　「法人成り」の進展 　　3　三井財閥のコンツェルン化 　　4　三菱財閥のコンツェルン化 　　5　住友合資会社の設立 　三　傘下事業の展開と「二流財閥」 　　1　競争構造の流動化 　　2　「二流財閥」の挫折 第3章　世界大恐慌期ーー独占体制の展開と財閥組織の変容 　はじめに 　一　独占組織の展開 　　1　カルテル活動の定着 　　2　独占組織の再編強化と重要産業統制法 　　3　企業合同の進展 　二　財閥資本の展開 　　1　分権化の進展 　　2　自己金融化と金融市場 　　3　株式公開と「財閥の転向」 第4章　戦時体制から財閥解体へーー必要資金の増大と本社改組 　はじめに 　一　戦時「機械工業化」と財閥 　　1　三大財閥の位置 　　2　重化学工業投資の進展 　　3　払込資本金の調達 　　4　銀行借入れの増大 　　5　株式の売却と本社収益力の低下 　二　財閥本社の改組 　　1　戦時増税と改組問題 　　2　本社活動の制約 　三　財閥解体 　　1　解体措置 　　2　解体の歴史的位置 第5章　財閥の企業統治と内部資本市場 　はじめに 　一　財閥系企業の位置 　　1　戦間期における大企業の構成 　　2　大企業の株主 　二　財閥組織の特質 　　1　株式保有 　　2　同族と持株会社の関係 　　3　持株会社・子会社関係の枠組み 　　4　本社・子会社関係の調整 　　5　調整に影響を及ぼす外的環境 　三　内部資本市場の機能 　　1　財閥の自己金融 　　2　第一次世界大戦期の大幅増資 　　3　戦間期の株式公開 　　4　戦間期の所有株式売却 　四　小括 終 章　財閥本社の機能と内部資本市場 　一　歴史のなかの財閥 　ニ　財閥における出資の特異性と資本市場 　三　本社の権限と機能 　四　内部資本市場の機能 　五　統轄機能の「空洞化」と資金配分 Japanese Zaibatsu Holding Company in the Historical Perspective: The Head Office Functions and Internal Capital Market Haruhito TAKEDA

6,600円

日本経済の発展と財閥本社…

M＆Aの入門編である「“たろう”と“はな”シリーズ」の3冊目。M＆Aを行う際に必ず必要となるDDについて、実務経験のない方にも理解できるようストーリー形式で解説。

1,650円

いまさら聞けない　DDってなに？…

本シリーズのうち「いまさら聞けない○○ってなに？」は「“たろう”と“はな”シリーズ」として構成され、M&Aにこれまであまり触れてこなかった社会人やM&Aを知りたい学生の方を対象としています。本書では、FAの役割や業務などについて、物語形式でわかりやすく説明します。 目次 第1章　そもそもファイナンシャルアドバイザーってなに？ 第2章　ファイナンシャルアドバイザーの役割 第3章　M&Aとファイナンシャルアドバイザーの関係 第4章　ファイナンシャルアドバイザーのアウトプット

1,650円

いまさら聞けない　FAってなに？…

典型的な中小企業だったスター精密を、創業者の父を助けながら東証一部企業に育て上げた著者が、好不況に左右されずに着実に成長する《佐藤式 先読み経営》の全ノウハウを初公開した経営者必読の書。

16,500円

佐藤式先読み経営

平成３０年税制（相続税・贈与税）改正、公証人法施行規則改正対応！資産流動化スキームのＳＰＣとして、事業永続化・ソーシャルビジネス・商店街振興のために、新規事業の立ち上げ…ｅｔｃ．活用事例を通して一般社団法人の実務を知る。

4,070円

事例にみる一般社団法人活用の実務第2版補訂版…

変わりゆく時代に存在感を増す「競争政策」。　 2020年に起こったコロナパンデミックは日本の産業・企業に多大な影響を及ぼした。 変わりゆく経済・社会情勢、産業組織において, 日本の競争政策はどのような役割を果たしてきたのか。 そして今後もいかに果たし続けるべきなのか。 本書では市場経済下の公正かつ自由な競争を支える「競争政策」について, 原理から各業界の実例まで網羅する。 序　章　市場経済と競争政策の原理 　はじめに 　第1節　市場経済における「競争」の重要性 　第2節　競争促進の原理的根拠 　第3節　競争政策の追求すべき「競争」 　第4節　競争政策と独占禁止法 第1部　競争促進の重要な2つの手段ーイノベーションと規制改革ー 第1章　イノベーションと競争政策 　はじめに 　第1節　企業間競争とイノベーション 　第2節　ICT革命下の企業行動と競争政策 おわりに 第2章　規制改革と競争政策 　はじめに 　第1節　規制改革の背景と根拠 　第2節　規制改革の現実展開 　おわりに 第2部　日本の競争政策の歴史と展開 第3章　原始独禁法の制定とその後の法改正（1945〜1950年代） 　はじめに　 　第1節　日本の伝統的思考と競争政策 　第2節　独占禁止法の制定とその後の緩和・改正 　おわりに 第4章　高度経済成長から低成長時代の競争政策（1960〜1980年代） 　はじめに 　第1節　貿易・資本自由化期と産業再編成 　第2節　大型合併と協調化の進展 　第3節　石油危機と独占禁止法 　おわりに 第5章　グローバル時代の競争政策（1990年代以降） 　はじめに 　第1節　日米構造問題協議と競争政策 　第2節　グローバル時代における日本の競争政策の展開 　第3節　アメリカ・EUの競争政策の動向 　おわりに 第2部　現実産業のケース・スタディ 第6章　自動車産業 　はじめに 　第1節　戦前・戦後の自動車産業 　第2節　日米経済摩擦と現地生産への新たなる展開 　第3節　グローバル時代における自動車産業の取り組みと課題 　おわりに 第7章　航空産業 　はじめに 　第1節　戦後日本の航空産業の歴史的展開 　第2節　「JAL・JAS統合」をめぐる問題 　第3節　LCCの台頭と異業種間競争 　第4節　航空産業におけるこれからの課題 　おわりに 第8章　流通業 　はじめに 　第1節　小売業における発展の歴史 　第2節　小売業と競争政策 　第3節　小売業のこれからの課題 　おわりに 第9章　ビール産業 　はじめに 　第1節　日本のビール産業の歴史的展開 　第2節　産業組織論的視点からのビール産業 ーサントリーホールディングス株式会社の事例を中心にー 　第3節　ビール産業のこれからの課題 　おわりに 第10章　医薬品産業 　はじめに 　第1節　日本における医薬品産業と政府規制 　第2節　医薬品産業の「2010年問題」とジェネリック医薬品の台頭 　第3節　日本の医薬品産業の再編と企業戦略 　第4節　医薬品産業のこれからの課題 　おわりに

3,080円

改訂版　産業経済の発展と競争政策…

経営の真実はミステリーを超える！ 平成の30年間に倒れた中小・ベンチャー企業24社の失敗から、 普遍の法則を引き出す。 カメラの「ドイ」、ヘルメットの「昭栄（しょうえい）」、 ファブレス＆研究開発型ベンチャーの先駆け「カンキョー」……。 あの有力企業が、なぜ -- こうするより、ほかなかったのか？ 「会社を潰した経営者の告白」5編のほか、社長の苦渋の証言を多数収録。 「倒産というカード」の戦略的な切り方に踏み込む。 ■ 第1章　倒産は「急成長の証し」でもあった 　--売上至上主義から脱却する 　「昭栄化工（オートバイなどのヘルメットの製造・販売）」など3社 ■ 第2章　「想定外」に長引く不況、変化対応が問われる 　--低成長時代は組織力で差がつく 　「カンキョー（空気清浄機の製造・販売）」など3社 ■ 第3章　経営者よ、「死に急ぐ」な！ 　--経営者は生きて再生に当たる 　コンベア製造・販売会社など2ケース（6社） ■ 第4章　じわり企業体力奪う「跡取り問題」 　--人口減少時代に沿う事業に転換 　「ドイ（カメラ販売・DPEチェーン）」など3社 ■ 第5章　経営者の孤独に付け込む「悪魔のささやき」 　--粉飾は一度やったら抜け出せない 　農業機械メーカーなど3社 ■ 第6章　優しい行政、続出する「2度破綻」 　--"再倒産"招く本業の収益力低下 生花販売会社など3社 ■ 第7章　「老舗大倒産時代」の到来 　--すべての事業に"再定義"が必要 　……「白木屋グランドホテル（旅館の運営）」など2社 ■ 第8章「倒産というカード」の切り方 　--「倒産」のシミュレーションが会社を救う 　……「ライフ （文具の製造・販売）」の破綻と再生の物語 【COLUMN】倒産の定義と現況 【COLUMN】個人保証は外せる！ 【MESSAGE】「会社を潰した経営者の告白」 「予期せぬ事態が5つも同時に起きるとは」／「傷が浅いうちに倒産を決断すべきだった」／「未曽有の環境変化にも抗う術があったか」／「先代たちが改革の抵抗勢力、身内に負けた」／……など5編

1,760円

なぜ倒産 平成倒産史編…

コロナの前から、ミレニアル世代は、とっくに新しい価値観で動いている。創業6年で時価総額1000億円超の注目の再生医療スタートアップが大切にしていること。創刊第2弾！（発行＝BOW&PARTNERS） 【目次】 セッション1　ミレニアル・スタートアップの始め方 　　ステップ01　幸せと成功を再定義する 　　ステップ02　ビジネスプランを考える 　　ステップ03　会社を組織する 　　ステップ04　社長の仕事をする セッション2　ミレニアル・ライフスタイリング 　　ファクター01　仕事観 　　ファクター02　お金観 　　ファクター03　仲間観 セッション3　ミレニアル・シンキング 　　レッスン01　成功するための思考21のルール 　　レッスン02　思考から不要なものを取り除く 　　レッスン03　コアバリューを明文化する 　　レッスン04　仕事も人生もうまくいく四つの考え方 セッション1　ミレニアル・スタートアップの始め方 　　ステップ01　幸せと成功を再定義する 　　ステップ02　ビジネスプランを考える 　　ステップ03　会社を組織する 　　ステップ04　社長の仕事をする セッション2　ミレニアル・ライフスタイリング 　　ファクター01　仕事観 　　ファクター02　お金観 　　ファクター03　仲間観 セッション3　ミレニアル・シンキング 　　レッスン01　成功するための思考21のルール 　　レッスン02　思考から不要なものを取り除く 　　レッスン03　コアバリューを明文化する 　　レッスン04　仕事も人生もうまくいく四つの考え方

1,650円

ミレニアル・スタートアップ…

「こんな世の中で、自分は、自分の会社は 今のままやっていけるのだろうか」 そう不安に思っている人は少なくないでしょう。 やっていけませんーーそれが私の答えです。 どうすれば世界に誇れる人材・組織になれるのか？ 本書は、過去や世界に視野を広げながら、 将来の見取り図を描くことが狙いです。 ・・・・・ ■　すぐそこにある「コロナ以上の危機」 ■　会社が成長し続けるために必要なこと ■　命とカネ、どちらが大事か？ ■ 「SDGs」「ESG」の看板にだまされるな！ ■　会社にとって大事なのは「中身」と「実行力」 ■　いまの株高は「ゴルディロックスのスープ」 ■　韓国よりも低い日本の平均年収 ■　株主第一主義から脱却せよ ■　会社の本質とは何か ■　いまこそアダム・スミスに戻るべき理由 ■　日本が誇るべき「伝統的な商売哲学」とは？ ■　脱成長経済なんてありえない ■　GAFAも長くは続かない！ ■　これから世界を支配するのは中小企業 ■　ダウ採用銘柄に見る企業の栄枯盛衰 ■　今後は大企業の中小企業化が進む ■　人材とアイデアをヨコにつなげて最適化せよ ■　いつまで上座・下座にこだわっているのか！ ■　社外取締役のウソ ■　DXでもタテ型社会は変わらない！ ■　アメリカと中国、真の覇権国はどっちか？ ■　米中衝突時代に求められる日本企業の役割 ■　中国を封じ込めることはできない ■　米中は共存共栄せざるを得ない ■　根深い白人至上主義 ■　人口逆転に対する白人の恐怖心 ■　中国は分裂していく方向に進む ・・・・・ 以上のように、本書が扱っているテーマは、 ウィズコロナ社会、資本主義の変遷、 会社の栄枯盛衰、日本企業のタテ型社会、 米中新冷戦……と多岐にわたります。 会社と仕事をめぐっても課題は山積しています。 いっこうに上がらない給料の手取り、 あとを絶たない不祥事、 創業やイノベーションの遅れ……。 そうした問題意識を中心に据え、 これから日本の会社と私たちの仕事が どんなふうに変わっていくのか、 あるいは変わっていかざるをえないのか。 会社大変革の時代を私なりに予測し、 ともに考えていきたいと思います。 これからは、変わる勇気と覚悟を持った 組織だけが生き残り、 これからの世界を支配する！ 序章　すぐそこにある「コロナ以上の危機」--会社が成長し続けるために必要なこと 第1章　「SDGs」「ESG」の看板にだまされるな！--会社にとって大事なのは「中身」と「実行力」 第2章　GAFAも長くは続かない！--これから世界を支配するのは中小企業だ 第3章　いつまで上座・下座にこだわっているのか！--「タテ型組織」を変革して会社を新生せよ 第4章　アメリカと中国、真の覇権国はどっちか？--米中衝突時代に求められる日本企業の役割 終章　中小企業が世界を翔ける！--「信用・信頼」こそ日本の力

924円

会社がなくなる！

日本経済が長期低迷し、「失われた30年」といわれていた2024年3月、それまで徐々に上昇していた株価が急上昇し、日経平均株価が一気に4万円を超えるという歴史的株高を記録した。自信をなくし長期低迷していた日本経済が再び息を吹き返しそうに思えるが、しかしながら、あのバブル経済がもたらした社会の実態を振り返ることなく、再びあのバブル経済のような経済発展を始めようというのだろうか？--ひたすら「経済的な豊かさ」を追求してきた日本の社会は、人間関係は希薄で無縁社会と評され、子供たちのはしゃぐ声は大人社会に迷惑がられ、幼稚園建設は近隣住民の反対運動を受ける。少子化の中で貴重な若者たちが生きる意欲を失って自殺するだけでなく、生きていても経済競争社会のストレスに耐え切れず、自宅にこもるニートといわれる者がいる一方で、精神障害で凶悪事件を引き起こす者も多い。かつては「和魂漢才」「和魂洋才」といわれた日本近代化の歴史があるが、戦後の貧しさからの脱出を達成して以降も、ただひたすら経済発展という物質文明を追及する日本社会は、「無魂米才」ともいえるありさまである。 日本人として自立の意思も志もなく、世界に誇れる伝統的な日本文化を失い、日本人の日本知らず。日本社会は今、教育現場も政治の世界も、欧米型人権主義、金銭最優先の物質文明など、欧米の価値観に毒されてしまっている。これは明らかに日本人の民度の低下であり、教育も政治も民度以上にはよくならないのではないだろうか？ 本書では、そのような日本社会の行く末を憂い、日本社会と経済を真に回復させるために日本人の民度を向上させるカギとして、「企業＝最強の社会人教育機関」の意義について述べる。もし民度を向上させる方法があるとしたら、それは教育であるが、その教育を左右するのは政治であり、その政治を支えるのは国民、つまり社会人である。その社会人の質を左右するのは、企業ではないだろうか？　企業はその組織活動を通じて社員、つまり国民に絶大な影響を与えている。日本社会、そして日本人が日本の伝統文化に無関心になり、ひたすら金銭を追い求めるようになったのも、日本的経営を放棄してただひたすら経済的成果を追求するアメリカ型経営、無魂米才の典型である企業の責任ではないだろうか？ 「無魂米才」「無魂洋才」ではない、伝統的な日本の文化を背景にした新たな日本的企業経営の創造に取り組むための、中小企業経営者必読の経営論。

1,650円

「生き残る経営」よりも「いつ倒産してもいい経営」…

民間へのいろいろな委託業務は１５万円から。どんな会社でも受注できるお役所の仕事。売上げ増やすなら官公庁をねらえ！官公庁への参入「４つの追い風」。「今どきの」地方自治体と一緒に仕事をするための方法。

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地方自治体に営業に行こう！！…

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OD＞シン・総合商社

両替商だったロスチャイルド家が、なぜ世界の王者になりえたのか。18世紀末のドイツに生まれ、世界を陰で操る闇の巨大権力。その戦略と謎を解き明かす、知的冒険の書。ロスチャイルド家全家系図付き。

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赤い楯 ロスチャイルドの謎1…

中小企業の助言者・相談役として地域の活性化に貢献する認定経営革新等支援機関のアドバイス・コンサル事例を多面的・具体的に紹介。

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認定支援機関が日本を救う！…

地方は衰退するものという認識は間違いだった！　日本経済復活の鍵を握るローカル企業。経済を活性化するための実践論を提示する。

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IGPI流 ローカル企業復活のリアル・ノウハウ…

中小企業の企業法務について、資金調達、不祥事防止、労働問題、相続問題、信託制度、知財といった幅広い分野の項目を具体的な事例を挙げて簡潔に解説する。また、各分野において、弁護士が知っていた方がよい税の知識を税理士が解説する。 ・現在の中小企業法務に関する幅広い分野を具体的に解説することにより、これ1冊で重要事項をおさえられる。 ・法改正、判例や、技術進展に伴って、企業に必要とされる対応等をまとめることにより、法律相談でのスムーズな回答につなげられる。 ・新型コロナに関するコラムも多数掲載！

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企業の悩みから理解する　弁護士として知っておきたい　中小…

流行に乗じたタピオカ店のしたたかな戦略とは？ 二郎系ラーメンやフグ釣り漁船から、寺社のサイドビジネス、転売ヤー、そしてネットワークビジネスまでーー。会議室の外で生まれる「野生のビジネス」を経営理論で読み解くと、思わぬ合理的戦略が見えてきた！ 身近な例から楽しく経営学のエッセンスが学べる一冊。

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アナーキー経営学

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