株式交付はグループ再編等に活用可能性大！経験豊富な実務家ならではの使用事例を各種紹介。株式交付計画の作成例、取締役会決議ほか各手続の実際と書面、会計処理まで解説。

1,980円

「株式交付」活用の手引き…

2,400円

新時代の中小企業経営支援の考え方…

「なかなかお客様が集まらない」 「お問い合わせはあるけれど、成約につながらない」 そんな悩みをスッキリ解決！ 自宅サロン・自宅教室のコンサルティングを行っている著者が、集客力・成約率を格段に高めるための「魔法の傾聴テクニック」をそっと教えます。 本書で紹介するのは、相手に寄り添い、癒しを与えるだけの、従来型の「癒しの傾聴力」にとどまらない、まったく新しい概念である「攻めの傾聴力」。営業力や成約力をアップさせて、売り上げにも貢献できる力です。 ビジネスも人生もすべてうまくいき、幸せな人が増えること間違えなし。そんなワクワクする、新時代の「聴く力」を、あなたの味方につけましょう！ 【本書の内容】 プロローグ　売り上げに直結する成約力のポイントは「聴く力」 第1章　「魔法の傾聴力」の極意は「攻めの傾聴力」 第2章　傾聴力を高めるキーポイントは質問力 第3章　攻めの傾聴3原則は「言わせる・させる・選ばせる」 第4章　企画・集客・成約に活用する魔法の傾聴力 第5章　魔法の傾聴力を活用する実践ポイント虎の巻 第6章　魔法の傾聴力をビジネスに活用するシーン別活用事例 第7章　魔法の傾聴力でビジネスも人生も自由にデザインできる エピローグ　攻めの傾聴力は、新時代の聴く力

1,650円

自宅サロン・自宅教室のための魔法の傾聴力…

昔の日本にはジョブズ並みがゴロゴロいた！ これまで日本の経営者といえば、「メザシの土光」に代表される質素倹約型が理想像とされてきたはずだ。しかし、それは果たして本当に伝統的な「日本の大金持ち」の姿なのだろうか。歴史を紐解けば、戦前の日本には、個性的でスケール感溢れる起業家たちがゴロゴロいた。戦前の日本は、スティーブ・ジョブズやビル・ゲイツ並みの人材が揃ったシリコンバレーのような場所だったのだ。武器商人から一大財閥を築いた大倉喜八郎、孫文の辛亥革命をパトロンとして支えた梅屋庄吉、パリで「蕩尽王・バロン薩摩」として名を馳せた薩摩治郎八……彼らの豪快なカネの稼ぎ方・使い方を見ていると、今の日本のビジネス界がずいぶんとこじんまり見えてくるに違いない。戦後のサラリーマン型経営が終わりを迎えた今こそ、彼らの型破りな発想力に学びたい。 【編集担当からのおすすめ情報】 ライフネット生命の創業者で歴史にも造詣の深い出口治明氏が案内人となり、歴史に埋もれた戦前の起業家たちの人物像を紹介していきます。この本を読めば、真面目で質素倹約という日本の経営者像が高度経済成長以降に作られたイメージに過ぎないことに気づくはずです。日本人はもっと自由に、のびのびとビジネスを楽しんでいた。そしてド派手に稼ぎ、ド派手に使っていたのです。

990円

戦前の大金持ち

企業経営が目指すべき「よいこと」とは。株主、従業員、そして顧客など、多様な利害関係者とのかかわりを、企業、そして企業経営者は、いかに構築していくのか。その本質を学ぶ。

2,640円

企業統治

日本のM＆Aビジネスを世界レベルに導く1冊。ターゲットの選定、デューデリジェンス、クロージング、価格修正といったプロセス重視の企業買収を世界を知る著者が詳解。

5,060円

新版M＆Aのグローバル実務〈第2版〉…

戦略を構築する際に唯一信頼できる指標は、収益性である。この目標を達成するためには、日本企業は経営に対する価値観を根本的に転換する必要がある。企業の成功、すなわち経済的価値、顧客への価値、さらには社会的価値を生み出しているかどうかを測る際には、投資に対する収益性を確保しているかどうかが最終的な判断材料とならねばならない。資本は貴重な資源であり、効率的に運用しなければならない対象として考えるべきである。そして、企業やマネジャーの名声や評判は、事業規模ではなく、戦略の独自性に基づくべきである。日本企業は、１９６０年代から８０年代にかけて編み出してきたＱＣや統計管理手法の“現代版”を積極導入する必要がある。その取り組みにおいては製品の品質改善や生産性向上に傾けたのと同程度の情熱を注ぎ込まなければならない。経営学界の第一人者が１０年の調査・研究を基に初めて著す日本企業のための戦略論。

2,640円

日本の競争戦略

あなたは仕事に妻の力を借りていますか? 著者は結婚した当初、家庭に仕事は持ち込まず、一人で孤独に戦っていました。家庭と仕事、一見ビジネスとは無関係のように思えますが、妻の力を仕事にうまく巻き込んでいくことで、ビジネスの発展と夫婦円満、そして自分自身の幸福にも繋がります。失敗と苦労を自らも経験する中で、夫婦関係の重要性に気付き、今の夫婦のあり方に至りました。 はじめに 第一部　会社は妻の力が9割　夫婦で経営するための5つの秘訣 第1章　妻に一番の応援者になってもらう方法 第2章　経営者が妻の力を借りる3つのメリット 第3章　妻の潜在能力を120％引き出す方法 第4章　妻にあなたの居場所を作ってもらう方法 第二部　妻の力が会社を成功に導く「坂本夫妻の成長物語」 第5章　赤の他人だった男女が、本当の夫婦になるまで 第6章　妻の愛が夫の閉ざされた心の扉を開く 第7章　坂本流の夫婦関係がうまくいく5つの秘訣 第8章　夫婦の愛が会社を成長に導く 妻のあとがき 夫のあとがき

1,100円

会社は妻の力が9割~夫婦で経営するための5つの秘訣…

コロナの前から、ミレニアル世代は、とっくに新しい価値観で動いている。創業6年で時価総額1000億円超の注目の再生医療スタートアップが大切にしていること。創刊第2弾！（発行＝BOW&PARTNERS） 【目次】 セッション1　ミレニアル・スタートアップの始め方 　　ステップ01　幸せと成功を再定義する 　　ステップ02　ビジネスプランを考える 　　ステップ03　会社を組織する 　　ステップ04　社長の仕事をする セッション2　ミレニアル・ライフスタイリング 　　ファクター01　仕事観 　　ファクター02　お金観 　　ファクター03　仲間観 セッション3　ミレニアル・シンキング 　　レッスン01　成功するための思考21のルール 　　レッスン02　思考から不要なものを取り除く 　　レッスン03　コアバリューを明文化する 　　レッスン04　仕事も人生もうまくいく四つの考え方 セッション1　ミレニアル・スタートアップの始め方 　　ステップ01　幸せと成功を再定義する 　　ステップ02　ビジネスプランを考える 　　ステップ03　会社を組織する 　　ステップ04　社長の仕事をする セッション2　ミレニアル・ライフスタイリング 　　ファクター01　仕事観 　　ファクター02　お金観 　　ファクター03　仲間観 セッション3　ミレニアル・シンキング 　　レッスン01　成功するための思考21のルール 　　レッスン02　思考から不要なものを取り除く 　　レッスン03　コアバリューを明文化する 　　レッスン04　仕事も人生もうまくいく四つの考え方

1,650円

ミレニアル・スタートアップ…

「こんな世の中で、自分は、自分の会社は 今のままやっていけるのだろうか」 そう不安に思っている人は少なくないでしょう。 やっていけませんーーそれが私の答えです。 どうすれば世界に誇れる人材・組織になれるのか？ 本書は、過去や世界に視野を広げながら、 将来の見取り図を描くことが狙いです。 ・・・・・ ■　すぐそこにある「コロナ以上の危機」 ■　会社が成長し続けるために必要なこと ■　命とカネ、どちらが大事か？ ■ 「SDGs」「ESG」の看板にだまされるな！ ■　会社にとって大事なのは「中身」と「実行力」 ■　いまの株高は「ゴルディロックスのスープ」 ■　韓国よりも低い日本の平均年収 ■　株主第一主義から脱却せよ ■　会社の本質とは何か ■　いまこそアダム・スミスに戻るべき理由 ■　日本が誇るべき「伝統的な商売哲学」とは？ ■　脱成長経済なんてありえない ■　GAFAも長くは続かない！ ■　これから世界を支配するのは中小企業 ■　ダウ採用銘柄に見る企業の栄枯盛衰 ■　今後は大企業の中小企業化が進む ■　人材とアイデアをヨコにつなげて最適化せよ ■　いつまで上座・下座にこだわっているのか！ ■　社外取締役のウソ ■　DXでもタテ型社会は変わらない！ ■　アメリカと中国、真の覇権国はどっちか？ ■　米中衝突時代に求められる日本企業の役割 ■　中国を封じ込めることはできない ■　米中は共存共栄せざるを得ない ■　根深い白人至上主義 ■　人口逆転に対する白人の恐怖心 ■　中国は分裂していく方向に進む ・・・・・ 以上のように、本書が扱っているテーマは、 ウィズコロナ社会、資本主義の変遷、 会社の栄枯盛衰、日本企業のタテ型社会、 米中新冷戦……と多岐にわたります。 会社と仕事をめぐっても課題は山積しています。 いっこうに上がらない給料の手取り、 あとを絶たない不祥事、 創業やイノベーションの遅れ……。 そうした問題意識を中心に据え、 これから日本の会社と私たちの仕事が どんなふうに変わっていくのか、 あるいは変わっていかざるをえないのか。 会社大変革の時代を私なりに予測し、 ともに考えていきたいと思います。 これからは、変わる勇気と覚悟を持った 組織だけが生き残り、 これからの世界を支配する！ 序章　すぐそこにある「コロナ以上の危機」--会社が成長し続けるために必要なこと 第1章　「SDGs」「ESG」の看板にだまされるな！--会社にとって大事なのは「中身」と「実行力」 第2章　GAFAも長くは続かない！--これから世界を支配するのは中小企業だ 第3章　いつまで上座・下座にこだわっているのか！--「タテ型組織」を変革して会社を新生せよ 第4章　アメリカと中国、真の覇権国はどっちか？--米中衝突時代に求められる日本企業の役割 終章　中小企業が世界を翔ける！--「信用・信頼」こそ日本の力

924円

会社がなくなる！

ESG経営とSROIで時価総額を見直すことによりオーナー企業の可能性がひらかれる 日本の企業の8割近くはオーナー企業。 そのトップは、「オーナー」としては長期的視野、「経営者」としては短期的視野、時に双方逆の視野で、会社のかじ取りをせざるを得ないジレンマに常に直面している。 コンサルの現場で多くの経営者の悩みに接してきた著者が、時価総額経営を軸に、ESGとSROIを活用した新たな打開策を提唱。 旧態にとどまりがちなオーナー企業経営に、SDGs時代を生き抜く活路を示す。 あらゆる企業の経営に参照価値のある、画期的経営ガイド。 はじめに プロローグ　オーナー経営者が抱える悩みーー会社は誰のものか 第1章　オーナー企業の歴史 第2章　オーナー利益先行日本企業vs 社会貢献先行の欧米企業 第3章　なぜESG経営や社会的インパクト、SROIが必要なのか？ 第4章　日本版オーナー企業の時価総額経営とESG経営の重要性 第5章　戦略×ESG投資を制するものが未来を制する おわりに

1,870円

オーナー企業の時価総額経営…

健康経営とは従業員の健康管理や健康増進に関する取り組みを経営的な視点から考え、戦略的に実践すること。従業員の生産性や企業価値の向上、組織の活性化、採用増加につながることから積極的に取り組む会社が増えている。そうしたなか、就職活動をする学生の意識も変化しており、最近では給与がよくてハードワークな会社よりも、仕事にやりがいがあり自分らしく働ける会社への就職を望む学生が増えている。そこで本書では健康経営を軸に社員の幸せを追求する会社の事例をもとに、就活生の会社選びの参考として役立つ情報を提供する。

1,628円

こんな会社で働きたい　働く人の幸せを追求する健康経営企業…

企業の顔である社長は、話し方が9割です！　数々のベンチャー企業やスタートアップ企業、老舗会社社長の“話し方”をマンツーマン指導している現役女子アナたちは、社長の何を変えたのか？　売上好調、社員が伸びる会社の「聴覚情報」の整え方とは？　伝説のオンライン講座『現役女子アナ直伝！　プレゼンテーション上達法』講師が教える、この時代に勝ち抜く会社の魅せ方、聞かせ方。

1,540円

社長の伝え方には会社を変える力がある…

ユニクロ柳井正ＣＥＯから手渡された「幻の経営書」をローソン玉塚元一社長が自らの体験を元に解説！

1,320円

プロフェッショナルマネジャー・ノート（2）…

新たに創設された「労働者協同組合」の組合員、総会、役員、理事会の概要と運営のしかた、登記（設立、変更、解散・清算、合併、組織変更）や届出書式を解説する実務書籍。

2,970円

法人登記実務から見た労働者協同組合の運営…

ものづくりの現場の奥深くから見えてくる日本経済発展の真の力とは何か。神話を超えて、歴史的な一貫した視点により、苦闘から隆盛への展開過程を制度やガバナンス、国際環境にも注目して解き明かす。今日の停滞局面への示唆にも富む、新たな標準をなす通史決定版。

4,180円

ものづくり日本経営史…

教科書はない。ではどうするべきか？元・東レ経営研究所社長にして次世代経営者育成塾・塾長の全ノウハウ。誰も教えてくれない王道と詭道。

1,650円

会社をつぶさず成長をつづける社長の流儀…

Ｍ＆Ａに際して行われる、人に係るデューデリジェンスは、「人および人事マネジメント全般の調査」と「労働に由来する潜在債務の調査」の両輪から成ります。本書は、前者を「人事デューデリジェンス」とし、解説したものです。ターゲット会社の労働法制上の遵守度合いの調査項目、所属する人の特性や保有資格・経験、社風などの調査項目を、「義務的調査項目」「任意的調査項目」に分けて事例で詳説しています。また、Ｍ＆Ａスキーム別に人事労務管理の要諦についても整理しています。巻末には、詳細なチェックリストを収録しています。

4,620円

M＆Aの人事デューデリジェンス…

前著『社員ゼロ!会社は「1人」で経営しなさい』は、中小企業の経営者向けにの本ですが、 読者から「これから独立をしてやっていきたいが、1人でやっていくのがいいか、 将来的に規模を大きくするのを睨んでやっていくのがいいか迷っている」という相談が数多くありました。 そこで本書は、「サラリーマンとして働いているが、この先独立して自分自身で食って生きたいと考えている。 でも、失敗するかもしれないし不安だ」という方に向けて書きました。 企業は日本の人口減少やAIの発達などにより、今後人員を減らしていくことが予想されます。 終身雇用という概念は崩れ、定年まで面倒を見てくれるは保証はありません。 人生100年時代が到来するのに年金もあてになりません。 だからこそ起業をして自分の食い扶持を自分で見つけなければいけないのです。 確かに起業することは不安だと感じることでしょう。 でも大丈夫。 会社を大きくして、贅沢して生きていきたいというのであればリスクは大きくなりますが、 身の丈に合った堅実なやり方をすれば必ず成功します。 自分の得意なことや好きなことをじっくり、ムリをせず、着実に進めていけばいいのです。 税理士の著者が自分で実践したことやクライアントが実践していることを例にして、わかりやすく解説します。

1,650円

社員ゼロ！きちんと稼げる「1人会社」のはじめ方…

20年にわたり日本企業の海外進出を支援してきた著者が贈る、海外拠点とすることの多い米国、中国等16か国の法実務やその国に適した人材についての「実践的」アドバイス。

2,750円

グローバル・ガバナンス・コンプライアンス…

基本金など学校法人特有の会計処理から、作成が求められる計算書類の特徴・内容まで詳細に解説。改正会計基準や子ども・子育て支援新制度導入後の実務上の疑問点もフォロー。

2,970円

会計実務Q＆A学校法人〈第2版〉…

一人ひとりが「位置」と「役割」を与えられ権力が「正統性」をもたなければ、社会は機能しない。反中央、地域志向、反教条主義の「自由」を保守すべき根拠を掘り下げ、第二次大戦のただ中、戦後世界が「産業社会」になると予見し、その青写真と、米国の使命を明快に論じきった堂々の力作。生涯を貫く問題意識と方法論を知る社会改革への野心作。

2,200円

ドラッカー名著集（10）…

後継者問題の解決策として中小企業Ｍ＆Ａが注目されている。だが、経営者にとって「わが子」のような会社を売ることは容易ではない。会社を手放して社員の雇用は守られるのか、社員から「裏切り」と思われないか。経営者が葛藤を抱えながらＭ＆Ａに取り組む現場では、Ｍ＆Ａのイメージを覆す複雑で「人間くさい」取引が成立していた。感情の込められた財はどのように売られていくのか。

5,060円

贈与と売買の混在する交換…

「公式テキスト」の中から試験によく出る部分を中心に、わかりやすく解説。 詳しい解説ページに加え、一問一答形式の確認問題、本試験形式の予想問題も掲載。 重要度表示や用語解説など、学習を助ける工夫が盛りだくさん。 法改正に完全対応。答え・ポイントを隠せる赤シート付き。 はじめての人でもよくわかる最速合格の決定版！ 　　◇　早見版　本書の特長と使い方 　　◇　問題傾向の分析と対策 　　◇　試験ガイダンス 【第1章】　会社取引にまつわる法律関係 　　＜第1節＞　ビジネスに関する法律関係 　　＜第2節＞　損害賠償に関する法律関係 【第2章】　債権の回収と管理について 　　＜第1節＞　債権の担保 　　＜第2節＞　緊急時の債権回収 　　＜第3節＞　債務者の倒産に対応するための処理手続 【第3章】　会社財産というもの、その管理・活用と法律 　　＜第1節＞　固定資産の管理と法律 　　＜第2節＞　知的財産権の管理と活用 【第4章】　企業活動にまつわる法規制 　　＜第1節＞　経済関連法規 　　＜第2節＞　消費者保護関連の規制 　　＜第3節＞　情報化社会にかかわる法律 　　＜第4節＞　事業関連規制 　　＜第5節＞　企業活動と地域社会・行政等とのかかわり 　　＜第6節＞　企業活動にかかわる犯罪 【第5章】　取引を行う主体（株式会社について） 　　＜第1節＞　株式会社のしくみ 　　＜第2節＞　株式会社の運営 【第6章】　会社と従業員の関係性について 　　＜第1節＞　労働組合と使用者との関係 　　＜第2節＞　労働者災害補償保険法 【第7章】　紛争の解決方法 　　＜第1節＞　紛争の予防方法 　　＜第2節＞　民事訴訟手続 　　＜第3節＞　その他の紛争解決方法 【第8章】　国際法務の基礎知識 　　＜第1節＞　国際取引における紛争の解決

2,530円

ビジネス実務法務検定試験2級　テキスト＆問題集　2024…

丸井グループ・青井浩社長が11人の賢人に聞く ダイバーシティ、ウェルビーイング、カーボンニュートラル、パーパス、エシカル… 時代の先を行く経営のヒントが満載 世界の喫緊の課題となっている気候変動をはじめ、Well-beingやダイバーシティ、コーポレート・ガバナンスなど、サステナビリティは今や企業の最重要課題となっている。環境や社会課題への関心が高いミレニアル世代やZ世代といった若者と向き合うことも欠かせない。2025年には、ミレニアルやZ世代が生産年齢人口の半数を超える見通しだ。将来の顧客や社員となる可能性がある彼ら彼女らの価値観に合わない企業に未来はない。 もっとも、株主や投資家が期待する利益を上げられなければ企業は存続を許されない。サステナビリティを隠れ蓑にするような経営者は、容赦なく「ノー」を突き付けられる。 サステナビリティと事業成長を両立し、様々なステークホルダーの期待に応える経営の在り方とは。そのヒントを求めて、丸井グループ・青井浩社長が、時代をリードする11人の賢人を訪ね歩いた。丸井グループは、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーといった環境対応に加え、人材活用やガバナンスでも先手を打っている。今、注目のWell-beingの取り組みも先頭を走る。 日本を代表するESG先進企業のトップの視点から見えてきたサステナブル経営の要諦を伝える。

1,980円

丸井グループ社長 青井浩が賢人と解く サステナビリティ経…

2,200円

非営利・政府会計テキスト…

問題が山積する中小企業が成長企業へと変化するリアル経営改善物語。実行する覚悟さえあれば、どんな会社でも復活するメソッドは必見！

1,980円

Get A Grip

全国から選び抜かれた自分らしく自由に生きる21名の女性起業家が実践する「女性だからこそできる生き方・働き方」を一冊に凝縮した人生の参考書 【書籍内容 & 著者紹介】 安立由佳：サロンと美容室を起業するまでの道のりは「困難」が始まり 新崎亜子：月一回の自分だけの時間を大好きだった料理に使ったことで、1年後には予約の取れない料理教室に 一番ヶ瀬千恵：やりたいことノートが夢への第一歩。豪華客船の専属鍼灸師として158ヵ国を回ってからの起業物語 岡佐紀子：ドン底から復活し、「好き×強み」を活かしたおしゃべりパソコンオタクの起業STORY 小川樹恵子：世の女性に知られていない自由気ままに人生を歩める不動産鑑定士とは！？ 柏山真紀：アクセサリー作りを趣味の延長線で終わらせない！ドン底でも諦めずに7年で約2万個販売した道のり 神山涼子：中卒・コネなし・はみ出し者のギャルママが25歳で起業！4人のママでも好きを仕事に生きる欲張り人生の原点 皐月香里：フルタイム正社員のシングルマザーが起業して、子供との時間を第一にしながらも成功できた秘訣 清水なほみ：「妊娠」か「自己実現」かの二者択一ではない女性「だからこそ」持つ無限の選択肢とは？ 白幡由紀子：日本酒嫌いだった私がコロナ禍でも日本酒酒屋を起業した理由 杉江綾希子：23歳で結婚相談所を起業し、31歳で事業売却した女性経営者が見据えるこれからの女性の生き方・働き方 高根澤弘恵：6畳一間のアパートからスタートした学習塾を15年間経営している今だからこそ伝えたいコト 谷口りな：学歴もお金もなかった私が3人の子育てをしながら日本中を飛び回る生活を送れるようになったキッカケ 鶴野藍蘭：人生迷子だったリケジョがお金・時間・働く場所の自由を手に入れるまでの9年間の軌跡 内藤恵梨：海上自衛官からサスティナブルな循環型ビジネスを構築するまでの物語 長岡行子：法律の壁を乗り越え、北海道で日本初の出張理美容サービスを立ち上げた逆境ストーリー 藤澤麻子：学歴ない・資格ない・お金も時間もない超はみ出し者の何もない中からの逆転人生 松坂直子：離婚・子育て・田舎暮らし。言い訳している自分と決別したら、全ての経験が起業へとつながった 松崎綾乃：普通の主婦でもできた！『私』=『子育て』+『仕事』+『自分の時間』をつくるプロセス 丸山加代：19歳で借金500万円を返済するために「うどん屋」起業で賭けに出た人生逆転劇 渡部佳奈子：ビジネス経験のない箏曲家が単価を375倍にしたヒミツ

1,650円

自分らしく生きるヒントが詰まった21ストーリー…

【大反響！ 6万部突破のベストセラー！】 コロナでテクノロジーの進化は10年早まった！ 2020年1月、Amazonはアレクサとガソリンスタンドを交信するサービスのデモをテクノロジーの年次祭典CESで発表した。 これまで家の中のものとしか交信しなかったアレクサを屋外と交信させたこの発表は、Amazonが都市全体のデータを取り、ビジネスを広げていこうという意思を示している。 テクノロジーの進化がビジネス、はたまた我々の生活自体を大きく変えることはいうまでもない。 本書は、Google、Amazon、Facebook、Apple、Microsoft、Netflix、テスラ、クラウドストライク、ロビンフッド、インポッシブル・フーズ、ショッピファイという、2025年の世界に大きな影響力を持つ世界最先端11社を分析することで、5年後を読み解く未来予測書である。 著者は、「元・米ニューヨーク金融機関×ハーバード大学院理学修士×元グーグル×ベンチャー投資家」というテクノロジーとビジネスをつなぐ稀代の経歴をもつ。ここでのポイントは、ベンチャーキャピタリストが未来予測をするということにある。 テクノロジーに関する未来予測はさまざまな視点から提示されているが、アカデミア、エンジニア、ジャーナリストが行う未来予測には決定的に欠けている点がある。 それは、ベンチャーキャピタリストが行う「どのように投資し、儲けるか」という観点だ。 なぜなら、テクノロジーはその革新性だけではなく、ユーザーに受け入れられなければ、広く普及することはないからだ。 本書は、そんなテクノロジーとビジネスの交差点にいる同氏がファクトベースで2025年の未来を描くものである。

990円

2025年を制覇する破壊的企業…

◆実務に必要な基礎知識が一目瞭然 - LMSシリーズ (行政リーガル・マネジメントシリーズ)第4弾!!◆ 営利を目的とする民間企業とは異なる環境下にある公営企業の現代的課題に対し、個別事例を直視した問題解決のためのヒント。水道局、下水道局、交通局、港湾局等、法制度を軸に、東京都の事例を参考に、経営合理化、広域化、民営化促進の中での課題を明らかにする。実務に必要な基礎知識が一目瞭然。自治体関係者必読のおすすめの1冊。 【執筆者一覧】／担当章（五十音順） 　＊は、編者（肩書は2024年4月1日現在） 赤木　敦（あかぎ　あつし）：東京都水道局総務部総務課課長代理（（公社）日本水道協会派遣）［第10章・第11章・第13章］ 秋元康子（あきもと　やすこ）：東京都水道局総務部総務課長［第8章］ 新井啓史（あらい　けいじ）：東京都水道局職員部労務課統括課長代理（福利担当）［第16章］ 和泉田保一（いずみだ　やすいち）：山形大学教授［第4章・第14章］ 馬野仁史（うまの　ひとし）：東京都水道局総務部施設計画課課長代理（計画調査担当）［第12章］ 織田　亨（おだ　とおる）：東京都下水道局流域下水道本部管理部管理課長［第17章］ 小林由幸（こばやし　よしゆき）：東京都交通局自動車部バス事業企画専門課長［第18章］ 近藤卓也（こんどう　たくや）：北九州市立大学准教授［第5章・第15章］ 佐々木康隆（ ささき　やすたか）東京都政策企画局プロジェクト推進担当部長（構造改革担当部長・スタートアップ・国際金融都市戦略室スタートアップ戦略推進担当部長・デジタルサービス局デジタル改革担当部長兼務）［第20章］ 柴田潤子（しばた　じゅんこ）：神戸大学教授［第7章］ 須藤高志（すどう　たかし）：東京都水道局総務部施設計画課課長代理（施設計画担当）［第12章］ 田尾亮介（たお　りょうすけ）：東京都立大学教授［序章2・第3章・第9章］ 友岡史仁＊（ともおか　ふみと）：日本大学教授［序章1・第2章・第19章］ 中島美砂子（なかじま　みさこ）：弁護士・公認会計士［第1章］ 山本裕子（やまもと　ひろこ）：大東文化大学教授［第6章］ 若田瑞穂（わかた　みずほ）：東京都交通局自動車部計画課長［第18章］ 渡邊　徹（わたなべ　とおる）：東京都港湾局総務部企画計理課課長代理（計理第二担当）［第20章］

1,760円

公営企業

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