公取委担当官による令和元年改定企業結合ガイドラインの内容を踏まえた改訂版 公取委の企業結合審査担当官らが、令和元年12月の企業結合ガイドライン及び企業結合手続対応方針の改定内容や最近の事例の蓄積を踏まえ、実務経験に則して大幅なアップデートを行う。公取委が企業結合ガイドライン等に基づき実際にどのように企業結合審査を行っているのかを理解するための必読書。

4,950円

企業結合ガイドライン〔第2版〕…

人柄ビジネスとは、あなたに共感・共鳴した顧客に、お困りごとを解決する商品、サービスを提供する仕事。 人柄ビジネスでできる仕事は……？ コンサルタント、カウンセラー、コーチ、セラピスト、整理収納アドバイザー、占い師、セミナー講師、個人経営の美容師、自宅サロン経営者、Webデザイナーなどさまざま。 つまり、「モノ」だけでなく、個人サロンで提供される「技術」、カウンセリングやセミナーなどの「ノウハウ」、形のない「サービス」を販売している仕事です。 本書を読むと、あなたの人生に、こんな可能性が広がります。 ＊ パートナーが転勤族でも、海外赴任しても、自分のキャリアをあきらめなくていい ＊ 仕事のために子どもを生む時期を迷わなくていい ＊ 親の介護のために仕事を辞めなくていい ＊ パートナーの経済力に依存しなくてもすむ（収入に一喜一憂しなくていい） ＊ 人間関係に悩まなくていい ＊ 身体の変化に合わせて働き方を自由に変えられる 「女性の働き方は7年で見直す必要があるのです。 40歳を超えると、3年ごとに見直す必要があります。 本書では、「人柄ビジネス」で、 あなたがどこに住んでいても仕事を創り出す方法をお伝えします。 人生の選択肢が格段に増えます。 その中から幸せな人生を選べばよいのです。」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「はじめに」より抜粋 「あなただから買いたい！」 営業経験ゼロでできた！ 自分の強みを活かせた！ 好きなことを仕事にできた！ お金も時間も仕事もあきらめなくていい！ パートナーにも応援されるあなたらしい働き方!! 女性の新しい働き方改革のノウハウをご紹介します！ あなたも今日から、「人柄ビジネス」で「好き」を仕事に!! CONTENTS ●はじめに　女性は働き方を7年ごとに見直そう　 ●Step1　相思相愛！　好きを仕事にする「人柄ビジネス」の始め方 　「何を買うか」から「誰から買うか」の時代へ　 　あなたがあたりまえにできることに値段がつく時代 　人柄ビジネスでは失敗もあなたの「魅力」になる　 　「何をしたいかわからない」人もすでに答えを持っている！　 　「好きなこと」なのに続かない女性は、○○を100個以上書き出す　 　「好きなこと」が仕事にならない人の3つの特徴とは？　 ●Step2　あなたのことが好きでたまらない「モテ層」とは？ 　あなたの「ファン」を探そう　 　モテ層で人柄ビジネスの成功が10割決まる！　 　ビジネスがうまくいかない女性はモテ層に出会えていない　 　スタートは誰でも「アジアの怪しい両替所」　 　まずは「モテ層（仮）」から始める　 　会社員時代の経験に売れる商品が眠っている可能性がある　 　お客さんの夜も眠れないくらいのお困りごとを意識する　 　あなたの人柄ビジネスが大きく育つためにしておくこと　 …他

1,650円

夢と現実に橋をかける人柄ビジネス…

NPO法制定から20有余年、その間の公共経営を振り返り、行政の果たしてきた役割や市民活動、NPOが担う社会課題への取組みなどを紹介。一方で公共経営の新しい姿を、ソーシャルイノベーションの実例や、ソーシャル・インパクト・ボンドなどの新たな資金の流れなどを通して俯瞰する。社会とともに変遷していく公共のカタチを、非営利セクターなどの社会課題解決の担い手たちに焦点を当て、理論と実践を学ぶテキスト。

3,080円

新・公共経営論

小さな会社のM&Aは、賃金・労務管理で成否が決まる！ 急増する人材獲得型M&Aを成功に導くポイントを解説。 ・信頼できる仲介業者の選び方 ・買収前デューデリの実践 ・買収後の労務管理のコツ ・買収後の賃金・退職金制度の見直し ・人材が定着する適切な処遇のあり方　etc. 中小企業の賃金・労務管理に精通した著者が説く実践知識 第1部　買収前のデューデリジェンスをしないとこうなる！ 第2部　デューデリジェンスを省きたがるM＆Aの実態 第3部　買収前の労務デューデリジェンスの行い方 第4部　買収後の労務デューデリジェンスの行い方 第5部　社員への情報開示とその後の接し方 第6部　子会社にした場合の賃金制度の見直し 第7部　吸収合併した場合の賃金制度の見直し 第8部　吸収合併に伴う退職金見直し事例 第9部　専門家に聞くM＆Aの問題点 第10部　仲介業者の選び方 第11部　M＆A仲介会社の元社員に聞く

2,420円

人材獲得型M＆Aの成功法則…

企業価値を測定する指標の1つである「PBR」がにわかに注目されています。昨今耳目を集める「PBR1倍割れ問題」をふまえ、本書では企業が株式市場における企業価値を中長期的に向上させるためのアクションを考え、その実現の手段としてM＆Aやスピンオフの有効性を解説します。 目次 第1章　「PBR1倍割れ」の基礎知識 1　オーガニックグロースとインオーガニックグロース 2　企業価値を測定する指標 3　ROEの向上とPBRとの相関関係 4　PBR1倍割れ企業が存在する3つの理由 5　PBR1倍割れの先にある落とし穴 第2章　「PBR1倍割れ」から見える日本企業の現状 1　株式市場の動向とPBR、ROEの国際比較 2　セクターで異なる「PBR1倍割れ」 3　東証の要請がM＆Aの増加をもたらす 第3章　日本企業に求められる価値観の転換 1　企業が目指す価値と市場が求める価値 2　「総合○○業化」の罠 3　コングロマリット・ディスカウントを克服したディール事例 第4章　PBR1倍超のための処方箋 1　PBRの分解による課題の見える化 2　ROEの向上とM&Aの活用 3　PERの切り上げ：市場の期待を呼び覚ませ 4　改革の現在地：どこまで進んだか？ 第5章　PBR1倍超のためのコミュニケーション強化 1　市場で自社を「発見してもらう」 2　日米の地域金融機関の比較〜管理会計の重要性 3　株主還元は市場へのメッセージ 第6章　アクティビストが起こす変化 1　変わるアクティビストの姿 2　アクティビストの行動と企業の行動変容 3　M＆Aとスピンオフ：外圧は変化の第一歩 第7章　上場の戦略的再考 1　上場維持は多大な経営資源を要する 2　上場維持とM&Aの受け入れ 3　市場移行は撤退にあらず

1,760円

「PBR1倍割れ」の基礎知識…

長い目で「利益」よりも「存続」を重視して、世代を跨いで事業を営むファミリービジネスこそ、「地域創生」の持続的な牽引力となる主役であることを豊富な事例で解説する。

2,640円

ファミリーアントレプレナーシップ…

企業の海外展開において、国内とは異なる側面を持つ海外子会社について、マネジメント・コントロールによってどのようにマネジメントされているのか、ケースを通じて明らかにする。

3,080円

日本企業における海外子会社マネジメント…

980円

アントレ（Vol．2）

予期せぬ自然災害や金融危機、パンデミックなどにより、変動が激しい現代市場において、企業や地域クラスターの適応力をどのように評価すればよいのか。ネットワーク科学に、生態系研究の発想を取り込み、PW法と新陳代謝度という2つの新たな評価法を提案。企業の新たな可能性を探る。 第1章 背景と構成 1.1 変動する地域ネットワークを捉える2つの視点 1.2 ネットワーク科学の導入による社会・経済活動の評価 1.3 着想の原点と本書のアプローチ 第2章 動的ネットワークモデルとは何か 2.1 地域クラスターと企業ネットワーク研究 2.2 生物と経済の接合過程に見る持続的社会モデルへの試案 2.3 本書の位置づけ 第3章 リンク推移を反映したノード指標 新陳代謝度 3.1 動的推移解析 環境適応と影響予測 3.2 提案指標の定義と分析手法 3.3 検証実験 1 企業間取引の新陳代謝度の特徴 3.4 検証実験 2 新陳代謝度の有意差検定と取引パターン分析 3.5 考察 企業の新陳代謝に関する3つの示唆 第4章 クラスター異質性を反映したノード指標PW 4.1 比較指標の定義と本章の位置づけ 4.2 提案指標の定義と分析手法 4.3 検証実験 4.4 考察と結論 第5章 企業間取引のクラスター進化とブローカーの役割 5.1 コミュニティ進化の動的モデル 5.2 指標の定義と分析手法 5.3 検証実験 5.4 クラスターパスとブローカーのケーススタディ 5.5 クラスター継承度の予測 5.6 考察と結論 第6章 イノベーションを駆動する空隙を埋めるのは誰か 6.1 変動する市場環境への適応力に関する考察 6.2 異質性を取り入れる仕組みとイノベーションの可能性 6.3 提案手法の組み合わせによる新たな示唆 6.4 手法の限界と今後の研究課題 6.5 概念を計測する指標の可能性 おわりに 付録 引用文献 索引

8,580円

地域ネットワーク解析…

数々の経営者や企業を取材してきたブックライターの上阪徹氏が、 今回選んだターゲットは、明治大学。 受験生には当たり前の情報かもしれないが、 バンカラのイメージが強い明治大学がいま、女子に人気の大学になっている。 たしかに、御茶ノ水駅から神保町に向かって歩くと、 オシャレな高層ビルが並び、おしゃれな女子大生の姿が目に付く。 ・学生運動の立て看がない！ ・オシャレな美男・美女が多い！ ・米国のディズニー・ワールドに留学できる！ ・図書館に学生が5000人！ ・就職サポートが充実している！ 創立136年の伝統的な組織、 しかも大学という保守的な“事業”を営む組織が、 なぜこれほどまでに変革できたのか。 「伝統だけではメシは食えない。 ブランドイメージを変えるには、 誰もいないポジションで1位を取り続ければいい」 他大学がベンチマークする驚愕の秘策を徹底取材し、 変わらなければならないのに、変わることができない、 日本企業の壁を打ち破るヒントを描く。 第1章　女子だけではない。男子学生もモデル顔負け！ 第2章　キャンパスから門も壁も取り払え！ 第3章　大きな挑戦は上からの指示では果たせない 第4章　一流であると思ったとき、そこで進歩は止まる 第5章　学生も親も“出口”を見ている！ 第6章　偏差値ではかれないポジションを狙え！ 第7章　リーダーは少々、型破りなほうがいい

1,430円

あの明治大学が、なぜ女子高生が選ぶNo．1大学になったの…

借金が多い会社も「継ぎたくなる」会社にする！「継ぎたくなる会社」にするにはどうすればいいのか。スムーズな事業承継とハッピーリタイアメントを実現するノウハウを伝授！

1,650円

社長最後の大仕事。借金があっても事業承継…

税務対策だけでなく「経営承継」のアドバイス方法を身につけたいと考える税理士に、コンサルティングのノウハウを公開し、税理士が事業承継対策の提案力をレベルアップする本。

2,970円

税理士のための事業承継コンサルティングの強化書…

2,750円

プレイフル・ラーニング…

2,200円

ドラッカー名著集（8）…

周辺知識（会計・金商法・税法）を身につけて株式実務に活かしていこう 株式実務を担当する方々が、その周辺知識（会計・金商法・税法）を横断的に理解し・身につけることによって、株式実務の役割を再認識し、自身の職務に活かせるようなハンディな書籍。各分野への関心を深めてもらえるようなコラム記事も満載。

2,420円

株式実務担当者のための会計・金商法・税法の基礎知識…

【日本企業再成長に必要な知恵が満載】 日本は、GAFAMやカリスマ経営者が率いる若い企業ではなく、半世紀を超えて成長を止めず増収増益を続けるジョンソン＆ジョンソンや3M、200年近い歴史を生き残り今も繁栄するP＆Gのような会社から学ぶべき点が多いのではないか。 本書は、「失われた30年」の時代に成長を実現し、少なくとも70年以上の歴史を持つ15の日本の大企業に共通する成功の条件を抽出。社員全員参加の経営、中核管理職、トップダウンの戦略経営をしない、精密な中期経営計画をつくらない、実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く、CEOが研修講師になる等、10の成功法則を明らかにする。 1　社員全員参加の経営 2　中間管理職でなく中核管理職 3　悪いヒエラルキーがない 4　トップダウンの戦略経営をしない 5　精密な中期経営計画をつくらない 6　実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く 7　顧客に憑りつき、顧客の周りを徘徊し、何かを感じる 8　縦割りでなく、横割りプロジェクトが組織を横断する 9　CEOが研修講師になる 10　ハイカラでなく、愚直。あまり目立たないCEO 序章　つらい仕事を愚直に続ける勇気 　第1部　失われた30年を振り返る 第1章　1990年代ーー学ぶことを忘れた10年 第2章　2000年代ーー官僚化する社員 第3章　2010年代ーー経営者も社員も短期志向 　第2部　失われなかった30年を経験した伝統大企業の10の黄金法則 第1章　「個」を生かす経営 第2章　戦略よりも実行 第3章　イノベーションに仕組みで取り組む　 第4章　威圧的でないCEO 第5章　成長できなかった伝統大企業に学ぶ 第6章　成長10の法則を超えて 　第3部　会社をつくり直す 第1章　課長力を復活させる 第2章　イノベーションの体制とプロセスをつくる 第3章　社員全員が顧客起点（ユーザー・イン）に愚直に取り組む 第4章　経営者をつくり直す 第5章　人事部をつくり直す 終章　日本企業の未来を切り拓く インタビューノート

2,970円

日本の大企業　成長10の法則…

1,100円

保存版　事業承継と相続の「新常識」（2025）…

どん底から這い上がり、１０年余りで世界１０カ国に事業を展開！インナービューティ商品、売上Ｎｏ．１ブランド「エステプロ・ラボ」創業者初の著書！１００億円超の新規市場を創り上げた、圧巻のブランド戦略経営とはー？

1,540円

100億円市場をつくるブランディング経営術…

本書では、地域企業の中でも特に地域の伝統産業の担い手である「老舗企業」にフォーカスを当てて分析することとした。それらの企業群の業種は菓子製造、日本酒製造など多岐に渡るが、地域 において長年顧客から支持され、地域とともに発展してきたという共通点がある。 しかし、これまで地域の伝統産業の担い手となってきた「老舗企業」の置かれている環境は極めて厳しいと言わざるを得ない。業界の需要縮小傾向に歯止めがかかっていないのである。老舗企業各社は、この状況を打破するため様々な企業努力が求められている。 他方、筆者の置かれた環境に目を転じてみると、大学は従 来の学問を修める「象牙の塔」から「社会に貢献する知性の 集団」へとその役割が変化してきた。筆者が教員になってから一貫して重視してきた教育方針は一言で言うならば「実事 求是」である。中国の原典には「修学好古実事求是」と記録されている。「学問を修めるにあたり、古いものを大事にしながら事実に立脚する」という意味である。 具体的には、基本となる理論を学んだ後、身近な地域の企業を訪問したり、韓国や中国に渡った際は現地企業に出向いたりするなど、経営の現場に触れる教育スタイルにこだわってきた。本研究は上述した筆者の長年の教育方針である「理論と実践の融合」を企業、行政、大学の協力を得ながら実現してきた教育のひとつの記録であると言えよう。 本研究が現実に安住せず、多様な新事業に挑戦する大学の研究者や学生に新鮮な刺激を与えることを期待している。 企業家とビジネスモデル、経営資源、ファミリー企業、 組織学習、ネットワークに焦点を当てた本書のフレームワークは、今回焦点を当てた地域のファミリー企業以外にも広 く応用できるものと確信している。今後はより幅広い地域、 業種の地域のファミリー企業を研究しながら、欧米の企業や地域にも研究の対象を拡張して行きたいと考えている。 [目次] 第1章 先行研究のレビュー 1 本研究における分析項目の選定理由とその流れ 2 地域企業とイノベーション 3 ファミリービジネスにおける企業家活動 4 地域企業のビジネスモデル（システム）と戦略的資源 5 地域企業における組織学習 6 先行研究の総括 第2章 本研究における分析 1 分析フレームワークの提示 第3章 事例分析 第1節 やまだ屋 1 やまだ屋ー宮島銘菓「もみじ饅頭」の老舗ー 第2節 旭酒造株式会社

2,860円

日本と韓国の地域ファミリー企業のマネジメント比較 (上巻…

「アントレプレナーシップ（起業家精神）」を学ぶことは自分なりの「生きがい・なりわい・やりがい」を見つけること。3つのキーワードを通じて社会を生き抜くための武器を身につけます。

2,970円

はじめてのアントレプレナーシップ論…

失敗しても、人生は終わりじゃない。 ＜紹介文＞ 連続起業家・投資家　家入一真氏、推薦！！ コロナ禍や不況の時代にあっても、なかなか語られることのない、「倒産した時の話」。 倒産したら、何が起きるのか？　破産したら、どうなってしまうのか？ 本書では、8人の様々な経歴を持つ「倒産社長」に、詳細なお話を伺いました。 起業から事業が成功するまで、そして倒産を経て現在に至るまで。 倒産社長たちが赤裸々に語るエピソードからは、「失敗の原因」のみならず、失敗を唯一無二の資産にして、「再び立ち上がるためのヒント」を知ることができます。 倒産という過酷な経験を経てもなお、今をイキイキと生きる倒産社長たちの姿には、大きな勇気をもらえるでしょう。 また本書では、家入一真氏のほか、経済産業省近畿経済産業局の『再チャレンジ起業家ガイドブック』担当者や、失敗経験のある起業家を対象とした投資ファンド「福活ファンド」の活用事例についての対談も収録。 さらに、倒産案件を扱う弁護士や、経営者のメンタル問題の専門家によるコラムなど、多種多様な視点から、「倒産した時どうなるのか」、そして「失敗を経験した後、よりよく人生を生きるために必要なことは何か」を明らかにしていきます。 今悩みを抱えている起業家・経営者をはじめとして、全ての「挑戦する人」の背中を押す一冊です。 はじめに 第1章 倒産しても、人生は終わりじゃない CASE1 世界で勝負する飲食事業の仕掛け人 居酒屋チェーン経営 Hさん Column1 倒産とは何か＜執筆・監修：弁護士 萩原理志氏＞ CASE2 炭シャンプーが空前絶後の大ヒット 美容商品販売・サロン経営 Sさん CASE3 バイクレーサーから日本一の住宅販売業者に 住宅販売会社経営 Eさん Column2 倒産手続きのフローとよくある質問＜執筆・監修：弁護士 河原里香氏＞ 第2章 倒産を振り返り、周囲に感謝する CASE4 LA発のバッグで一世を風靡 アパレルブランド経営Yさん Column3 経営者とメンタルヘルスの問題＜執筆・監修：エグゼクティブコーチ/システムコーチ 櫻本真理氏＞ CASE5 年商50億円超えの二代目社長 化学工業薬品商社経営 Bさん CASE6 中国ウェブ広告の黎明期を開拓 広告代理店経営 Mさん Column4 倒産をデータで理解する 第3章 倒産から学び、武器にする CASE7 O2Oビジネスの先駆者 デジタルマーケティング企業経営 Yさん CASE8 複数の領域・事業で面目躍如 バイク買い取り、デジタルサイネージ・コンサル事業、建築会社経営 Nさん Column5 倒産社長の再起業における支援実態 第4章 倒産のこれから 対談1 経済産業省 近畿経済産業局 『再チャレンジ起業家ガイドブック』担当 増井浩行さん 対談2 再チャレンジに特化した投資ファンド 「福活ファンド」活用事例 ミーチュー株式会社 小泉拓学さん 対談3 連続起業家・投資家 家入一真さん おわりに

1,760円

倒産した時の話をしようか…

1,650円

ROUTES 2025年7月号

市場に出せる製品やサービスを持っていたにもかかわらず、失敗に終わってしまったスタートアップ企業。彼らに足りなかったのは「トラクション」です。トラクションは「地面を掴むことで生み出される推進力」を意味します。つまり、トラクションが足りないということは、推進力を得るために十分な顧客を掴んでいないということです。本書は、著者をはじめとするスタートアップを成功させた創業者やＣＥＯなどが持つ豊富な経験を織り交ぜて、トラクションを獲得するためのフレームワークと１９のチャネルを紹介します。

2,420円

トラクション

豊富な経験を有するＭ＆Ａアドバイザーが、実務に即したＱ＆Ａでわかりやすく解説。戦略策定から実行、クロージングまで、中堅・中小企業のＭ＆Ａ担当者が提低限知っておくべき情報をこの一冊で網羅！巻末には契約書、基本合意書等のサンプルを収録。

2,200円

Q＆Aで理解する中堅・中小企業向けM＆A実務の基礎…

1,980円

破壊ーー新旧激突時代を生き抜く生存戦略…

「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーは、自らに必要とされる役割に自信を持ち、適切な行動をとることで、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出せるようになる。 本書では働く場自体も大きく変わるなか、従来の環境・リモート環境・ハイブリッド環境それぞれの場で文化を築き、リーダーシップを発揮する方法について、新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが盛り込まれている。 さらには、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、あらゆる組織を強化する方法についてもカバーしている。 　「あるべき論」ではなく、具体的に100日間どんな行動をとるべきなのかを具体的なアクションプランとして提示し、実践していくことで、あなた自身のエグゼクティブ・リーダーとしての役割と行動が大きく変わる1冊。　 リーダーの 40% は、新しい役割に就いてから 18 か月以内に、適性がない、成果を上げることができない、適応できないなどのさまざまな理由で失敗します。 『エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン』では、読者は、新しい役割と組織に迅速に溶け込み、高パフォーマンスのチームを構築し、勝利戦略を実行し、戦略的、運営的、組織的成果を実現する方法に関する重要なガイダンスを見つけることができます。 新しいリーダーシップの役割に就いた場合、この本は、自信を持ち、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出すために正しい行動を確実に取れるようにするのに役立ちます。 さらには、従来の環境だけでなくリモート環境やハイブリッド環境で文化を構築し、リードする方法に関する新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが含まれています。 また、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、組織を強化する方法についての重要な洞察も得られます。 第1部 エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン Chapter1　成功のためのポジショニングー仕事を得る、自分にとって適切であることを確認する、よくある「地雷」を回避する Chapter2　仕事はオファーを受けたときから始まっているー業務開始前の準備期間を活用する Chapter3　初日を制するー力強い第一印象を与える、赴任のメッセージを確実にする Chapter4　文化を発展させるー多様性を活かす Chapter5　コミュニケーションをマネージするーリモートチームとのデジタルコネクションの重要性 Chapter6　戦略への転換ー着任30日目までに「心を燃やす命題」を共創する Chapter7　オペレーション上のアカウンタビリティの促進ー45日目までにマイルストーン管理を定着させる Chapter8　6カ月以内に成果を出すために、60日目までに早期の成功を選択する Chapter9　ハイパフォーマンスチームの構築ー70日目までに再編成、採用、育成、指導を行う Chapter10　100日目までに、自社のリーダーシップ、人材、実践、文化を調整し、進化させる 第2部 特別な状況 Chapter11　新しい取締役会の管理 Chapter12　M&Aでリードする Chapter13　事業再生を導く Chapter14　危機を切り抜けるー100日間アクションプラン

2,640円

エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラ…

アントレプレナーとは「起業家」のこと。新潟でスタートアップエコシステムの構築を研究してきた著者が、先駆者たちの成功事例を挙げながら、アントレプレナーについて分かりやすく解説する。

1,650円

にいがたアントレプレナー学…

世界の金融と産業を牛耳るユダヤ財閥の秘密。初代マイヤーが五人の息子を主要都市に配したとき、戦いは始まった。ナポレオンから二つの大戦まで、鉄道からダイヤモンドまで、歴史を裏で動かした一族の物語。（講談社現代新書） 世界の金融と産業を牛耳るユダヤ財閥の秘密。初代マイヤーが五人の息子を主要都市に配したとき、戦いは始まった。ナポレオンから二つの大戦まで、鉄道からダイヤモンドまで、歴史を裏で動かした一族の物語。 ●歴史を彩るーワドスドン館 ●世界一のワイン ●スエズ運河株買収 ●ツタンカーメン発掘 ●金融王国への階段（19世紀） ●ヨーロッパ随一の早耳 ●不死鳥の世界財閥（20世紀） ●上を向く5本の矢 ●受難のパワー ●日本とロスチャイルド家

1,012円

ロスチャイルド家

松下幸之助、スティーブジョブス、カーネギー、本田宗一郎、稲盛和夫、ドラッカー、安藤百福など、名経営者の言葉には、人を育てる力や時代を読み解く技術、組織を大きくする意欲が満ち満ちている。 古今東西の経営者の言葉を集めた、珠玉の名言集。

999円

経営者100の言葉

日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、日本ホールマークなど、外資企業のトップとして次々に業績をあげてきた伝説の外資トップが説く、人間力の鍛え方。徳のある社長になるための方程式。

1,760円

新将命の社長の教科書…

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