監査役として…企業人として…人として…あなたならどうしますか？自身の会社と闘うことになつたひとりの監査役の行動をもとに、揺れる制度の中、監査役としてのあるべき姿を考える！！

2,090円

監査役の覚悟

破産、民事再生などの法的整理のしくみから私的整理、解散・清算の法律と手続きまで急増する倒産制度の基本を平易に解説。 倒産防止のための助成金や最新の給付金などのサポート制度もフォロー。 第1章　事業の終わらせ方の基本 第2章　倒産する前に知っておきたいこと 第3章　私的整理・特定調停のしくみと手続き 第4章　民事再生のしくみと手続き 第5章　会社更生のしくみと手続き 第6章　破産のしくみと手続き 第7章　M&Aのしくみ 第8章　解散・清算のしくみと手続き 第9章　倒産防止のための助成金・給付金などのサポート制度

1,980円

図解で早わかり　 最新　会社の倒産　しくみと手続き…

総会担当者必携。自社の状況に即した想定問答集を作成する際の方向性を示す 企業との対話に意欲的な株主が増えている。質問内容も高度化しており、より説得力ある回答が求められる。直近の重要トピックを網羅し、また各社が個別事情に即して想定問答を作成する際の指針と、その根拠となる法令やガイドライン等を簡潔に示すことを意識し、質疑応答例の見直しと追加を行った。

7,590円

別冊商事法務No.479　株主総会想定問答集〔2025年…

全世界的コロナクライシス状況下で、さまざまな協同組合の活動が注目され、その社会的役割が期待されている。〈協同組合〉というプリズムを通して、近未来の新たな社会像を構想するためのブレインストーミング。 【主要目次】 第1章　やってきたこと、伝えておきたいこと 横田克己・下山保・若森資朗・野々山理恵子・柏井宏之 第2章　今やっていること、やらねばならないこと 村上彰一・志波早苗・藤木千草・伊藤由理子・堀利和 第3章　西暦二〇三〇年の協同組合へ 佐藤孝一・柳澤敏勝・加藤好一・白井和宏・古沢広祐 第4章　日韓生協間提携から社会的連帯経済へ 金起燮・丸山茂樹・柏井宏之・瀬戸大作 第5章　産業組合、生産合作社など覚書 樋口兼次・境　毅・亀井隆・平山昇・大内秀明

2,750円

西暦二〇三〇年における協同組合…

人間関係・マネジメント・生産性・目標達成・イノベーション…。なぜ、アドラー心理学を学ぶと経営の問題が解決するのか？１８万人以上にアドラー心理学の研修・カウンセリングを行ってきた第一人者が初めて説く、経営者のためのアドラー心理学。

1,540円

経営者を育てるアドラーの教え…

「倒産していく会社には何か共通点はあるのか」「あるとしたらどんな共通点なのか」「倒産の危機から復活した会社は何が違っていたのか」事業再生コンサルの著者が見てきた倒産の現場から、会社を潰す社長とは?会社を潰さない社長とは。倒産を回避するためのヒントに迫る。 はじめに 会社を潰さない 第1章／「塾の迎えは俺が行くよ」 それは先の見通せる案件だった 増えている役員貸付金 ちょっと待った、それは何？ 遊んで使った、と言われた方が 塾の迎えは俺が行くよ 第2章／オマエはわかっていない 社長は「相談したくない」 力強い助け オレがカイシャを支えたんだ 交渉は続いたが 第3章／カイシャが潰れてもかまいません 「労基署から電話です」 そして労基署へ カイシャが潰れてもかまいません 経営者個人の責任に？ 第4章／正常化への道のり 「粉飾？」 悪質かどうかの一線 月末までに1200万円 正常化へ 第5章／あんな社長、こんな社長 こうなったのは社員のせいだ もうちょっとついてきてくれるか？ 俺は社長なんだよ！ 第6章／社長、持ってますね 真夏、風が吹く中 決断しない人 社長はやはり「持って」いた コラム／銀行は決算書しか見ることができない 1 斜陽産業「銀行」 2 残された道、事業性評価 3 中小企業の資金調達はどうなる？ 第7章／会社を潰す社長 カネが持つ側面 社長の正常化へ 浮かび上がる「共通点」 会社を潰す社長 決算書は読めなくても良い 第8章／中小企業にとってのM&A M&Aは身近なものになった 同じ人か別人か 連帯保証と従業員の退職金 簿外債務の範囲 M&Aが中小企業を救う 第9章／カネが足りない 借入金が減らない 税金や社会保険料の滞納は黄色信号 銀行返済をどうするか 第10章／激変する中小企業の経営環境 個人事業主の増加、掛けられる網 サーバーからクラウドへ カイシャが小さくなっていく これからの再生 おわりに 完璧な社長などいない

1,760円

倒産のリアル

商品とは何か? 貨幣とは何か? 会社の利益はどうやって生まれるのか? 資本主義の仕組みとは? 富の再分配が提案され、今あらためて注目されているマルクスの「資本論」。現代社会をとりまく資本主義の構造を解き明かし、世界の多くの指導者・思想家に影響を与えた「資本論」をイラストで解説。シリーズ100万部突破の「見るだけノート」シリーズの最新刊です!

1,430円

資本主義とお金のしくみがゼロからわかる! マルクスの資本…

一倉定（1918-1999）は、群馬県出身の伝説的な経営コンサルタント。1万社を超える企業を指導し、多くの倒産寸前の会社を立て直した。苛烈なまでに経営者を叱り飛ばす姿から「社長の教祖」「炎のコンサルタント」などの異名を持つ。「ダメな会社はトップがすべて悪い。人のせいにするな、部下のせいにするな、環境のせいにするな」が基本方針。空理空論で経営する社長や、利益のみを追求する社長は烈火のごとくに叱り飛ばすとされ、「こんなに叱られるのは生まれて初めてだ」「講義と聞いて来たが、これは講義ではない、落雷だ」などとその体験を述べる経営者もいる。後継者に不安を抱く創業者からも人気で、いわばダメ社長の再生人として没後もなお、不動の地位を誇っている。 「経営とは『外部』に対応するものであって、断じて企業の『内部』に対応するものではないのだ」 「事業経営の成否は、99％社長で決まる」 「いい会社とか悪い会社とかはない。あるのは、いい社長と悪い社長である」 「電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任である」 「事業経営にきれいごとは危険である」 「ボロ会社ほどスローガンが多い」 　等々、名言がたくさんあり、著書は、ドトール、ユニ・チャーム、トステムなどの創業者たちのバイブルともなっている。現在活躍している経営者や士業にも熱心な信奉者は多い。 　この一倉定の「社長学」は日本経営合理化協会から「一倉定の社長学　全10巻」としてまとめられているが、大部で難解。そこで、より平易に、図解によって全貌をコンパクトに書籍化するのが本書である。

1,870円

社長学マップでわかる！図解 一倉定の実践社長学…

満洲事変勃発から80年。事変当時は満鉄の総務部次長で、のち最後の満鉄総裁となった山崎元幹が、1928年から36年にかけて残した文書。満鉄は事変にどう関与したのか、歴史的空白を埋める満洲事変研究の第一級の史料を翻刻する。下巻には事変勃発後の処理と満鉄改組に関する文書を収録。関係年表と文書目録を付す。

13,200円

史料 満鉄と満洲事変

企業の事業ポートフォリオ評価、ノンコア事業の戦略的売却、事業再編の法的スキームと交渉ポイントを解説し、再編に伴うバイアウトの実態を事例と経営者インタビューにより示す。

3,630円

続・事業再編とバイアウト…

事業承継支援に中小企業診断士やコンサルタントがどのような知識や考え方が必要か、アカデミックか研究成果や経営学の理論、中小企業の事業承継に適用できるフレームワークなどを紹介する。 第1章　コンサルタントに求められるもの 　1　事業承継支援への取り組み方 　2　コンサルティングに必要な能力 　3　中小企業支援における制約の理解 第2章　企業における事業承継問題 　1　事業承継に対する当事者の思い 　2　調査・分析時の注意点 第3章　資産承継のコンサルティング 　0　資産承継の捉え方 　1　自社株の移転 　2　個人と企業の分離 　3　後継者の資金作り 　4　先代財産の相続 第4章　経営承継のコンサルティング 　0　経営承継の捉え方 　1　先代の準備 　2　先代の役割の遂行 　3　後継者の能力形成 　4　後継者による組織のマネジメント 第5章　知的資産承継のコンサルティング 　0　知的資産承継の捉え方 　1　技能の承継 　2　製品・サービスの承継 　3　企業文化、従業員さんとの関係性の承継 　4　取引先等との関係性の承継 第5章　事業承継後のコンサルティング 　0　中小企業経営への理解 　1　組織デザイン・業務設計への支援 　2　経営革新への支援 　3　事業承継後のコンサルティング事例 第7章　事業承継の新たな解決策 　0　事業承継施策の方向性 　1　社外への引き継ぎ 　2　企業運営と公的支援の在り方の革新

2,860円

事業承継コンサルティングの視点…

コロナ禍でダメージ…収入を増やしたい! そんな人も、家にいながら夢を叶えたい人も、「タイプ別の副業・起業」でラクラク実現! 自宅で・自由に・心地よく♪ キャリア・資格なしでも「好き・得意」が仕事になる 「そんなこと、私にもできるのかな」?という方のために、悶々OLふわ子が年収1000万円のお姉さんに教わりながら副業・起業を試すストーリーでお教えします! 多くのおうちCEOを育ててきた著者が発見した「タイプ別」の方法を参考にすれば、やる気スイッチが見つかる♪ビジネスは大変じゃなく”ワクワク”になる！仲間と組んでもうまくいく！ ⇒あなたは、A経営者タイプ、Bタレントタイプ、Cマネージャータイプ、どれが近い!? 本書のチェックシートで自分の特性を知り、自宅で自分らしく働くスタイルを確立しましょう。

1,650円

誰でもゼロから稼げちゃう♡　おうちCEOで「私」史上最高…

倒産目前の会社には何が起きているのか！？ 「銀行との面談が増え始める」「急なオフィスの移転」「内容証明郵便が届き始める」「社内イベントの参加率が下がる」「会議で意見がまったく出なくなる」「頑固だった社長が素直になる」「潰れる直前の会社の社長は明るい」-- “コンサルタントのコンサルタント”であり、数えきれないほどの企業の倒産事例を扱ってきたプロ士業の著者が、「経営者・お金・組織」の3つの観点から倒産が近い会社の兆候を伝授！さらに会社を潰さない方法や、潰れない会社がやっている経営術、社員にとっての有利な辞め方も指南する！ 第1章　潰れる会社のシグナル〈経営者編〉 第2章　潰れる会社のシグナル〈お金編〉 第3章　潰れる会社のシグナル〈組織編〉 第4章　倒産にはいくつかの種類がある 第5章　従業員にとって有利な会社の辞め方 第6章　会社が潰れる前にできる応急処置と緊急対策 第7章　潰れない会社がやっている経営のルール 第8章　倒産は、本当に“悪”なのか？ -正しい会社のたたみ方ー

1,760円

プロが教える潰れる会社のシグナル…

2019年6月，「公正なM&Aの在り方に関する指針」が公表された。本指針により，M&A実務にはどのような変化が起きるのか。本書は，本指針の策定に携わったメンバーを中心として，指針の意義や影響について多方面から検討を加える。企業法務関係者必読の一冊。 論　文 　「公正なM&Aの在り方に関する指針」の意義……藤田友敬 　ファイナンスの視点で見た「公正なM&Aの在り方に関する指針」の意義…井上光太郎 　公正性担保措置⑴──特別委員会，MOM条件，マーケットチェック…加藤貴仁 　公正性担保措置⑵──株式価値算定書，フェアネスオピニオン…田中　亘 　「公正なM&Aの在り方に関する研究会指針」の実務上の意義…石綿　学 　「公正なM&Aの在り方に関する研究会指針」のM&A実務に与える影響…別所賢作 座談会　「公正なM＆Aの在り方に関する指針」の意義と影響 　藤田友敬・神田秀樹・石綿　学・角田慎介・加藤貴仁・田中　亘・後藤　元・飯田秀総 ［資料］公正なM&Aの在り方に関する指針

2,860円

M&Aの新たな展開

1,980円

事業創造

「オフィス」はなぜ必要なのか？ オフィス関連事業を手掛けるイトーキ会長の山田匡通氏は「オフィスの存在によって新しい価値が生み出されていく」と語る。 また、山田氏は「禅」の第一人者。アップル、セールスフォースの創業者も傾倒した「禅」の思想とビジネスとの関係とは。 第1章　オフィスはなぜ、必要なのか？コロナの体験で分かった事 第2章　人の可能性を掘り起こす！ オランダ発のコンサルティング企業と提携して『ABW』を導入 第3章　人の潜在力を掘り起こす経営改革、コロナ禍で成果 第4章　「経営は何のために、誰のためにあるのか」から出発する意識改革 第5章　先人から学ぶ『利他の精神』、そしてマインドフィットネスへと 第6章　IT産業の創業者たちは、なぜ、禅の瞑想を実践するのか？ 第7章　自分と他者の垣根を低くする。リーダーに必要な『利他の精神』　 第8章　混沌とした世界を生き抜く「ソリューション」を求めて 第9章　世界は一つーー。宗教や信条を越えて、世界を繋ぐ『禅の思想』

1,540円

イトーキ会長・山田匡通の「人がオフィスをつくり、オフィス…

競争法における手続・法執行を重点的に解説する本格的実務書。第3巻、令和6年運用基準改正、フリーランス新法対応の「下請法編」。 実務に日々携わる弁護士が、自身が関与した案件での経験、公取委での勤務経験を通じて培った知見等を下敷きに、法令違反への対応、違反に問われないための体制整備等、問題となることの多い事案・論点について、実務上の知見とともに詳説。最新の裁判例、運用実務を盛り込む。令和6年運用基準改正、フリーランス新法対応。 第1章　下請法の概要 　第1　制定の経緯 　第2　行政庁 　第3　運用基準（下請運用基準） 第2章　下請法による規制の内容 　第1　下請法の適用対象 　第2　親事業者の義務 　第3　親事業者の禁止事項 第3章　平時における遵守体制（親事業者） 　第1　はじめに 　第2　遵守体制構築のプロセス 　第3　構築した遵守体制の運用 　第4　平時において特に注意するべきこと 第4章　定期調査対応 　第1　定期調査とは 　第2　親事業者に対する定期調査 　第3　下請事業者に対する定期調査 　第4　指導 第5章　調査案件対応 　第1　概要 　第2　端緒 　第3　強制調査・実地調査 　第4　事件処理（措置） 　第5　下請リニエンシー 　第6　調査対象となった親事業者がとるべき対応 第6章　下請法の戦略的活用 　第1　はじめに 　第2　知識の習得 　第3　資料保管の重要性 　第4　規制当局の活用 　第5　民事裁判手続の活用

3,960円

実務解説　下請法

一般に「ノイズ」は、不要な情報や邪魔な要素として扱われがちです。辞書を引けば、「耳障りな音」「騒音」「雑音」「電気信号の乱れ」など、否定的な意味が並びます。 しかし、過度に整理された情報や洗練された表現は、かえって人の心に響かないことがあります。むしろ、創造的な「ノイズ」-ある種のカオスや曖昧さーがあることで、共感や創造性が喚起されることがあるのです。 つまり、美と醜は互いに打ち消し合う存在ではなく、相互作用によって新たな価値を生み出す関係にあるのです。 これからの時代、「美意識」と「ノイズ」の両方を理解し、使いこなせる人こそが、新たな時代を切り拓く存在になるでしょう。本書が、その一助となれば幸いです。 ＜「はじめに」より抜粋＞ 第1章　ノイズ 不完全さが新たなる価値を生み出す 第2章　美意識 ノイズを磨き上げる羅針盤 第3章　ノイズと美意識 創造とは人間らしさを呼び覚ますこと

1,540円

世界にノイズと美意識を…

統合のシナジーを実現し、会社を成長させるポストＭ＆Ａのプロセス。

1,650円

M＆Aを成功に導くPMI

リーダーシップアドバイザリーファームであるラッセル・レイノルズと著者の経験や事例に基づき、M＆Aでエグゼクティブに求められるリーダーシップの本質をわかりやすく解説。

1,980円

M＆Aにおける　エグゼクティブ・リーダーシップ…

日本経済はなぜ長期停滞しているのか。起業の活力もイノベーションの条件も不足しているからなのか。通説を覆し本当の可能性を探る。 ベンチャー企業とイノベーションについて本書で言及する5つの論点。 ・アメリカはベンチャー企業の天国ではない。アメリカの開業率はこの30年間で半減している。 ・アメリカのハイテク・ベンチャー企業を育てたのは、もっぱら政府の強力な軍事産業育成政策である。 ・イノベーションは、共同体的な組織や長期的に持続する人間関係から生まれる。 ・アメリカは新自由主義的改革による金融化・グローバル化が進んだ結果、生産性は鈍化し、画期的なイノベーションが起きなくなっている。 ・日本はアメリカを模範とした「コーポレート・ガバナンス改革」を続けた結果、長期の停滞に陥っている。 これらの実態を知ったうえで、企業が目指すべき方向とは？ 第一章　日本でベンチャー企業を増やすには あるコンサルタントの提言／アメリカの国家戦略？／自分の頭で考える／ベンチャー企業を増やしたいのか、イノベーションを促進したいのか／なぜ、シリコンバレーだけなのか／なぜ、外国人の起業を優遇すべきなのか／なぜ、「英語実戦力の抜本的強化」「（企業の）英語公用語化」が必要なのか 第二章　起業大国アメリカの真実 アメリカにおける開業率の低下／大停滞に陥っていたアメリカ／起業という幻想／生産性が低いベンチャー企業／アメリカのベンチャー企業振興策／ベンチャー・キャピタルが生まれた背景／ITも軍事政策の産物 第三章　ベンチャーキャピタルの目利き術 ベンチャー・キャピタルの投資判断／世界一シビアなベンチャー・キャピタル／リスクをとるということ／リスク計算の罠／ベンチャー・キャピタルの判断基準／人を見るということ 第四章　最強の起業家は誰か 大企業からイノベーションが生まれない理由／大企業におけるイノベーションの理由／硬直した組織がイノベーションを起こす／起業家国家 第五章　オープン・イノベーションの本質 あらゆるイノべーションがオープン・イノベーション？／クローズドな日本企業？／イノベーションが消える／オープン・イノベーションの問題点／クローズド・オープン・イノベーション／イノベーションの源泉／長期雇用／個と共同体 第六章　なぜイノベーティブな企業のほうが負けるのか 長期の競争vs短期の競争／IBM復活のからくり／「人工知能の父」の嘆き／国の成長力が弱まる／クリステンセンの嘆き／新自由主義と金融化／金融化がイノベーションを阻害する／金融化の産物としてのベンチャー・キャピタル 第七章　なぜ日本経済は、いつまでも停滞から抜け出せないのか マイケル・ポーターの心配／短期主義をもたらした構造改革／洗脳された官僚の影響／ROE包囲網／敗戦工作の歴史／アメリカではの守／平成不況の真の原因／根の深い問題

990円

真説・企業論　ビジネススクールが教えない経営学…

2,860円

要説独占禁止法

不況下でも成長を続ける理念経営とは？資本金５００万円、社員５名で創業した企業が無借金経営を継続し、新卒エントリー２万人超の人気企業へー中小企業経営のモデルとして語り継がれるべき経営手法が記された名著。

1,650円

クオリティ・カンパニー…

理論と実践の両面から国際ビジネスの諸問題を包括的に解説した定本テキストの最新版！

3,300円

理論とケースで学ぶ国際ビジネス（第4版）…

多くの中小企業がコロナ禍での経営、 そして人材育成に悩んでいます。 「早期に退職してしまう…」 「幹部社員が育たない…」 「そもそも、良い人材を採用できない…」 という経営者からの声も多く聞かれます。 会社にとって従業員は、実はお客様よりも大事です。 社員を大事にしない会社、経営者が 独善でワンマン経営を続けている会社は、 組織の力を発揮できません。 もしもあなたの会社が、一人の経営者の 強いリーダーシップで動いているなら、 ぜひこのことを振り返り、自問してほしいと著者は問いかけます。 本書の著書は事業承継の専門家として、 40年以上、2,500社以上の中小企業の コンサルティングを成功させてきました。 著者が経営者に繰り返し伝えていること、それは、 「お客様より何よりも従業員を、そしてその家族を大切にする」 ということです。 それが本書で解説する 「社員を喜ばせる経営」です。 「社員を喜ばせる経営」は 決して難しいことでも複雑なことでもありません。 どの会社でも現実のなかで積み重ねていけることです。 本書で詳説する「社員を喜ばせる経営」の方法、 経営理念のつくり方、理念の浸透の方法、 社内での仕組みづくりを本気で実践しさえすれば、 会社は永続的に社会から求められる存在になれると 著者は提唱します。 中小企業経営者の方々にぜひ本書を参考にして頂き、 半永久的に質的・量的な拡大、 進化を続ける「組織」をつくる、 そのきっかけをつかんでほしいと願っています。 【目次】 プロローグ 「社員を喜ばせる経営」を始めよう 第1章 「社員を喜ばせる経営」を実践すれば、会社は面白いように伸びる 第2章 ホンモノの経営理念をつくる 第3章 経営理念はすべての社員に浸透させてこそ輝く 第4章 経営理念を社員に浸透させたら「信じて・任せる」 第5章 今日から「100年企業」になる、そのための経営 エピローグ 社員に惚れられる経営者たれ プロローグ 「社員を喜ばせる経営」を始めよう 第1章 「社員を喜ばせる経営」を実践すれば、会社は面白いように伸びる 第2章 ホンモノの経営理念をつくる 第3章 経営理念はすべての社員に浸透させてこそ輝く 第4章 経営理念を社員に浸透させたら「信じて・任せる」 第5章 今日から「100年企業」になる、そのための経営 エピローグ 社員に惚れられる経営者たれ

1,540円

社員を喜ばせる経営

経営環境の変化と激変する景気動向により現在多くの課題に直面している日本の中小企業の実態を景況調査からあますことなく映し出す。 中小企業の「景況感」「不確実性」「予測形成」「設備投資」「価格設定」「賃金上げ」を切り口に中小企業の経営行動の長期的・構造的な変化を分析する。「景況感」「不確実性」「予測形成」は経営行動の前提となる企業のマインドを、「設備投資」「価格設定」「賃金上げ」は企業の具体的な経営行動を対象とする。 刊行に当たって 第1章　中小企業を対象とする景況関連調査の概要 　第1節　はじめに 　第2節　当研究所が実施している調査の概要 　第3節　他機関が実施している調査との比較 　第4節　おわりに 第2章　中小企業の景況感の変化 　第1節　はじめに 　第2節　景況感の長期推移および景気変動との相関関係 　第3節　景気変動との先行・遅行関係 　第4節　企業間の景況感のばらつき 　第5節　景況感の形成要因 　第6節　おわりに 第3章　中小企業を取り巻く不確実性 　第1節　はじめに 　第2節　先行研究 　第3節　不確実性指標の作成 　第4節　不確実性指標の推移と特徴 　第5節　不確実性指標の特性 　第6節　生産・設備・雇用への影響 　第7節　おわりに 第4章　中小企業の予測形成と予測バイアス 　第1節　はじめに 　第2節　先行研究 　第3節　中小企業の予測形成 　第4節　予測バイアス 　第5節　おわりに 第5章　中小製造業における設備投資の目的 　第1節　はじめに 　第2節　設備投資行動の推移 　第3節　企業属性による違い 　第4節　目的に影響を及ぼす要因 　第5節　おわりに 第6章　中小企業の価格設定行動 　第1節　はじめに 　第2節　先行研究 　第3節　価格改定確率の推移 　第4節　価格改定の要因分析 　第5節　中小企業の価格転嫁 　第6節　価格競争と価格設定行動 　第7節　おわりに 第7章　賃上げが中小企業の経営に及ぼす影響 　第1節　はじめに 　第2節　分析データの概要 　第3節　給与水準の上昇要因 　第4節　給与水準の上昇の影響 　第5節　おわりに 第8章　景況関連調査からみえる中小企業の行動と変化 　第1節　各章の概要と貢献 　第2節　本書のアプローチがもつ意義 参考文献 索　　引

3,520円

中小企業の経営行動

「M＆A＝仲介会社への依頼」が、選択肢のすべてではないーー。 両手仲介問題、オークションを活用した高値での売却手法、会社の値段の決まり方、「株式交付」まで、新たな論点を分かりやすく解説。 　M＆Aの専門家には「両手仲介会社」と「片側アドバイザー」がいます。シンプルに言えば、両手仲介会社は売り手・買い手からの「両手取り」をする「仲介者（ブローカー）」、片側アドバイザーは売り手・買い手どちらかから「片手取り」となる「助言者（アドバイザー）」です。 　近年のM＆A業界において、「両手仲介会社」による問題は深刻であると、筆者は指摘します。売り手と買い手の双方と契約し、両者から手数料を受領するのが両手仲介会社です。売り手は「少しでも高く売りたい」、と同時に買い手は「少しでも安く買いたい」と考えるのは、M＆Aにおいて極めて自然なことです。しかしながら、その両者の味方をしようというのが両手仲介会社です。これには構造上の無理があり、「利益相反行為」だと言われても仕方がないケースも見受けられ、ここ数年はその弊害が目に余ることもあると筆者は語ります。 　本書は、最近よく出版されるような事業承継や、中小企業M＆Aに限定したノウハウ本ではありません。専門家の視点で、近年のM＆Aについて知っておくべきことを、網羅的に記しています。そのため、世間の注目を浴びた事例を紹介するとともに、急速に存在感を高めている「投資ファンド」についても詳しく触れました。 「M＆A」とひとことで言っても、その内容は多岐にわたります。中小企業や中堅企業のオーナーにとっては、事業承継の手段としての一面があります。また大手企業では、事業戦略の一環という側面もあります。さらに企業再生の解決策や、ベンチャー企業のEXIT（出口戦略）の手段にもなります。M＆Aは携わる場面によって全く違う様相を呈するため、どの場面のM＆Aを語るかで、全く異なるものになります。その違いについて、理解できる内容としました。 　また一方で、規模の大小にかかわらず、同じM＆Aでもあります。中小企業のオーナーは、簡単な株式譲渡だけを知っておけばいいのか。大手企業の社員なら、中小企業M＆Aの実態を知らなくていいのか。決してそんなことはなく、M＆Aという一本の柱を通じて、多くのビジネスパーソンがその本質を理解しておくべきであると筆者は語ります。 　M＆Aは「総合格闘技」と呼ばれることもあり、法律面・会計面・税務面といった幅広い専門知識を総動員する必要もあります。その手法も年々進化しており、制度も変わります。財務分析やファイナンスの知識や経験、最終的には交渉力も必要となり、事業承継案件や再生案件であれば、なおのことです。M＆Aを検討する時、専門家の協力を仰ぐにせよ、事業承継を行おうとしている企業オーナーや、M＆Aについての理解が十分ではない一般のビジネスパーソンにとって、必要な知識や理論武装をするために一助となり、示唆に富む一冊です。

2,200円

アドバイザーが教える M＆Aで知っておくべき新常識…

英米で確かな潮流になったビジネスモデルーーー稼いだ分だけ、会社 とプロフィット・シェアするーーーコーオウンド・ビジネスを日本ではじめて本格紹介。 終身雇用型の高福祉経営から株主価値極大化経営へ、一足飛びに転換した日本のビジネスモデルでは、会社の稼ぎはすべて、従業員や社会とは無関係の株主へ。 一方、米国では、すでに民間雇用の10％が「従業員が大株主」のコーオウンド・ビジネスだ。英国では副首相が2020年までにGDPの10％を、コーオウンド・ ビジネスで稼ぎだすようにすると宣言。政府も税制優遇し、法制度でもバックアップ。 普通のビジネスより利益も成長率も高くて、しかも社員みんながハッピー。会社の持続性も高く、またオーナー創業 者の事業承継戦略としても有効性が高い。 社員9万人の英国デパートチェーン「ジョン・ルイス」からスポーツ食品メーカー「クリフ・バー」、ゴアテックスなどの素材メーカー「ゴア」まで、成長を続ける「従業員が所有する会社」---コーオウンド・ビジネスの世界を、はじめて日本に紹介し、会社のもうけが適正に従業員、社会に還元されるビジネスモデルの日本への導入を提言する。

1,980円

コーオウンド・ビジネス…

どうすれば組織は成長しつづけられるのか、成果を出し続けられるのか。 少し先も予測できない今、もうこれまでのやり方は通用しない。 輝いていた企業も、たった数年で衰退してしまう。 GE、トヨタなど先進企業が採用する「スタートアップ・ウェイ」を 世界100万部のベストセラー『リーン・スタートアップ』著者が紹介します。 ■クリステンセン教授など大物が大絶賛！ 「大企業になっても成功しつづけるにはどうすればいいのかを研究してきたが、まさしくその実践的ガイドとなるのが本書だ」 クレイトン・クリステンセン（『イノベーションのジレンマ』著者、ハーバード・ビジネス・スクール、キム・B・クラーク記念講座教授） 「最先端を行きたいと考えるリーダーなら、この本の内容をじっくり身につけなければならない。本書は、大企業から家族経営の零細企業や非営利組織にいたるまで、先進的な組織にとって、今後何十年も必須の道しるべとなるだろう」 ローレンス・サマーズ（チャールズ・W・エリオット記念講座教授、元米国財務長官） 「大企業がスタートアップのようになるにはどうすればいいのか……いや、その企業が生まれた当時の集中力や熱気を取りもどすにはどうすればいいのかと言うべきか。そのやり方を示すのが本書である」 マーク・アンドリーセン（アンドリーセン・ホロウィッツの共同創業者兼パートナー） ■GE、トヨタなど大企業、ドロップボックスやエアビーアンドビーなど豊富な事例 GEやトヨタがいかに「スタートアップ・ウェイ」で組織を生まれ変わらせたのか？ 「俺たちが作っているのは、すぐに修正できるようなソフトウェアと違うんだ」 当初は大企業の社員、役員に大きな反発を受けながらも、著者エリック・リースは組織、社員の思考、人事制度も変革していく。その生々しい事例とともに、スタートアップ・ウェイの実行方法が手にとるように理解できます。 ■具体的な「スタートアップ・ウェイ」の手法を解説 実用最小限の製品（MVP）、ピボット、構築ー計測ー学習ループなど「リーン・スタートアップ」の方法論のほか、「革新会計」「成長委員会」「要となる仮説」（LOFA）など著者のスタートアップ・ウェイのメソッドをわかりやすく紹介します。

2,200円

スタートアップ・ウェイ…

「こんな世の中で、自分は、自分の会社は 今のままやっていけるのだろうか」 そう不安に思っている人は少なくないでしょう。 やっていけませんーーそれが私の答えです。 どうすれば世界に誇れる人材・組織になれるのか？ 本書は、過去や世界に視野を広げながら、 将来の見取り図を描くことが狙いです。 ・・・・・ ■　すぐそこにある「コロナ以上の危機」 ■　会社が成長し続けるために必要なこと ■　命とカネ、どちらが大事か？ ■ 「SDGs」「ESG」の看板にだまされるな！ ■　会社にとって大事なのは「中身」と「実行力」 ■　いまの株高は「ゴルディロックスのスープ」 ■　韓国よりも低い日本の平均年収 ■　株主第一主義から脱却せよ ■　会社の本質とは何か ■　いまこそアダム・スミスに戻るべき理由 ■　日本が誇るべき「伝統的な商売哲学」とは？ ■　脱成長経済なんてありえない ■　GAFAも長くは続かない！ ■　これから世界を支配するのは中小企業 ■　ダウ採用銘柄に見る企業の栄枯盛衰 ■　今後は大企業の中小企業化が進む ■　人材とアイデアをヨコにつなげて最適化せよ ■　いつまで上座・下座にこだわっているのか！ ■　社外取締役のウソ ■　DXでもタテ型社会は変わらない！ ■　アメリカと中国、真の覇権国はどっちか？ ■　米中衝突時代に求められる日本企業の役割 ■　中国を封じ込めることはできない ■　米中は共存共栄せざるを得ない ■　根深い白人至上主義 ■　人口逆転に対する白人の恐怖心 ■　中国は分裂していく方向に進む ・・・・・ 以上のように、本書が扱っているテーマは、 ウィズコロナ社会、資本主義の変遷、 会社の栄枯盛衰、日本企業のタテ型社会、 米中新冷戦……と多岐にわたります。 会社と仕事をめぐっても課題は山積しています。 いっこうに上がらない給料の手取り、 あとを絶たない不祥事、 創業やイノベーションの遅れ……。 そうした問題意識を中心に据え、 これから日本の会社と私たちの仕事が どんなふうに変わっていくのか、 あるいは変わっていかざるをえないのか。 会社大変革の時代を私なりに予測し、 ともに考えていきたいと思います。 これからは、変わる勇気と覚悟を持った 組織だけが生き残り、 これからの世界を支配する！ 序章　すぐそこにある「コロナ以上の危機」--会社が成長し続けるために必要なこと 第1章　「SDGs」「ESG」の看板にだまされるな！--会社にとって大事なのは「中身」と「実行力」 第2章　GAFAも長くは続かない！--これから世界を支配するのは中小企業だ 第3章　いつまで上座・下座にこだわっているのか！--「タテ型組織」を変革して会社を新生せよ 第4章　アメリカと中国、真の覇権国はどっちか？--米中衝突時代に求められる日本企業の役割 終章　中小企業が世界を翔ける！--「信用・信頼」こそ日本の力

924円

会社がなくなる！

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