事業承継対策は株式などの資産承継を中心に行われるが、経営承継も正しく行われなければ成功しない。経営承継で、具体的に何をすべきかを詳細に解説した新しい事業承継の教科書。

2,750円

『経営』承継はまだか…

社会環境の変化・複雑化に伴い企業のあり方も多様化する中、規模にかかわらず社会から企業に求められる役割や責任への期待は高く、その範囲も拡大している。いかに不正なく企業価値を高め、企業内部、外部の多くのステークホルダーとの関係を保ち、発展する経営を実現、管理していくか。本書は、企業の存続を図る上で必要不可欠な企業統治にかかわる理論と知識を、丁寧にわかりやすく体系的・網羅的に解説する。

2,860円

よくわかるコーポレート・ガバナンス…

トヨタ自動車での全社統括安全衛生スタッフ、中小企業で経営トップという著者の経験から、安全衛生活動を通じた、人・職場・組織づくりとして、人・職場を元気にし、現場力を上げ、ひいては組織の力を高めるための実践のポイントを解説。平成24年発行の名著をそのまま復刻。

1,650円

【POD】元気な職場をつくる実践的安全活動ー安全スタッフ…

「社会貢献は大企業がするもの」「社会貢献は十分な利益があって初めてできるもの」…。 そんなふうに思っている中小企業経営者に、会社の利益と社会貢献を両立する方法を具体的な事例をまじえて詳細に解説します。 中小企業だからこそできる、中小企業にしかできないSDGs経営の手法を、豊富な事例とともにご紹介します！ 【もくじ】 第1章　利益向上と社会貢献を同時に達成する方法 第2章　SDGsのスタートに欠かせない5つのステップ 第3章　今すぐできる「情報提供型CSV」 第4章　誰もが賛同できる大切な事柄（大義）でつながる「この指とまれ型CSV」 第5章　熱い思いを行動に変える「活動家型CSV」 第6章　競争に巻き込まれない「ブルーオーシャン型CSV」 第7章　過去から自由になる「脱！ しがらみ型CSV」 第8章　SDGsのさまざまな目標を5つのCSVアプローチから考える 第1章　利益向上と社会貢献を同時に達成する方法 第2章　SDGsのスタートに欠かせない5つのステップ 第3章　今すぐできる「情報提供型CSV」 第4章　誰もが賛同できる大切な事柄（大義）でつながる「この指とまれ型CSV」 第5章　熱い思いを行動に変える「活動家型CSV」 第6章　競争に巻き込まれない「ブルーオーシャン型CSV」 第7章　過去から自由になる「脱！ しがらみ型CSV」 第8章　SDGsのさまざまな目標を5つのCSVアプローチから考える

1,650円

中小企業が成長する　SDGs経営5つのアプローチ…

立案担当者が課徴金制度の見直し等改正法の趣旨、内容を解説する 令和元年（2019年）の独占禁止法改正は、課徴金制度の見直しを主な内容とし、課徴金制度に関しては、前回見直しが行われた平成21年（2009年）改正から約10年ぶりの改正となった。本書は、その令和元年改正独占禁止法の趣旨・内容について、立案担当者が詳細な解説を加えたものである。

3,960円

逐条解説　令和元年改正独占禁止法ーー課徴金制度の見直し…

日本企業の内部留保が500兆円を超える規模になり、企業には多くの優秀な人材も存在している。これらの経営資源を活用して、いかに新たなビジネスを創出できるかが、今後の日本経済の成長のカギとなる。本特集では、企業に蓄積された資源をいかにイノベーションや新規事業につなげることができるのかをテーマに、ICV（社内ベンチャー）、CVC（コーポレート・ベンチャーキャピタル）、カーブアウトなど、さまざまな手段を通じた事業創造を成功させるための要諦を、海外の著名研究者からの寄稿も交えて、多角的に議論する。主な執筆者：青島矢一／藤原雅俊／野間幹晴（一橋大学） 、マイケル・A・クスマノ（マサチューセッツ工科大学）、一之瀬裕城／田浦英明（EYトランザクション・アドバイザリー・サービス）、ジェフリー・ベーレンス（ラボシェアーズ）、クリストファー・L・トゥッチ（インペリアル・カレッジ・ロンドン）。インタビューは、土川元（ソニー イノベーション・ファンド チーフインベストメントマネジャー）、吉田博一（エリーパワー代表取締役会長）の2本。ビジネスケースは、中村ブレイスと永和システムマネジメント。 ［特集］コーポレート・ベンチャリング 日本が直面するイノベーションとアントレプレナーシップの課題（マイケル・A・クスマノ） 既存企業からの資源循環による新事業創出（青島矢一／一之瀬裕城／田浦英明） コーポレート・ベンチャリングと脱成熟（野間幹晴） CVCはベンチャー企業を成功に導くか（ジェフリー・ベーレンス／クリストファー・L・トゥッチ） 旭化成のコーポレート・ベンチャーキャピタル（青島矢一／村上隆介） ［連載］ 全員経営のブランドマネジメント（鈴木智子） 日本発の国際標準化　戦いの現場から（江藤学・鷲田祐一） ［ビジネス・ケース］ 永和システムマネジメント：アジャイル開発と開発者コミュニティ 中村ブレイス：声なき声を拾い、形にする ［マネジメント・フォーラム］ ソニーのリソースを活かした探索機能を担う 新しい事業戦略としてのCVC 土川元（Sony　Innovation　Fund　チーフインベストメントマネジャー） ［産業変革の起業家たち］ 安全な大型リチウムイオン電池の開発と普及で 環境問題・エネルギー問題の解決に挑む 吉田博一（エリーパワー　代表取締役会長兼CEO） ［特別寄稿］ 数学イノベーション： モデル駆動型のイノベーションの特徴と 事例研究から見る日本企業の可能性 グレーヴァー香子（慶應義塾大学教授）・三橋平（早稲田大学教授）

2,200円

一橋ビジネスレビュー　2020年SUM．68巻1号…

主要テーマを設定した上で，代表的な企業家を取り上げ，具体的なケースと豊富な資料にもとづく解説を通して，いきいきと学べる入門テキストの決定版。時代背景と企業家活動を統合的に説明することで，日本の産業・企業発展のダイナミズムを深く学ぶ。 1章　江戸期大商家の新時代への対応：三野村利左衛門《三井》／2章　財閥の形成：中上川彦次郎《三井》／3章　会社企業の成立：渋沢栄一／4章　在来産業の革新：波多野鶴吉《郡是製糸》／5章　大企業時代の到来：武藤山治《鐘淵紡績》／6章　「都市型」産業の誕生：小林一三《阪急電鉄》／7章　先駆的マーケティング活動：二代鈴木三郎助《味の素》／8章　重化学工業の開拓：野口遵《日窒コンツェルン》／9章　企業家活動の破綻：金子直吉《鈴木商店》／10章　地方企業からの発展：石橋正二郎《ブリヂストン》／11章　軍需産業の発展：中島知久平《中島飛行機》／12章　財閥解体から戦後型企業集団形成へ：江戸英雄《三井グループ》／13章　労使協調路線の確立：倉田主税《日立製作所》／14章　戦後の大規模設備投資行動：西山弥太郎《川崎製鉄》／15章　大衆消費社会の出現：松下幸之助《松下電器産業》／16章　町工場から国際企業へ：井深大・盛田昭夫《ソニー》／17章　日本型生産システムの形成：大野耐一《トヨタ自動車》／18章　流通革命の進展：中内〓《ダイエー》／19章　ベンチャー企業の躍進：稲盛和夫《京セラ》／20章　大企業のリストラクチャリング：樋口廣太郎《アサヒビール》／21章　新サービス産業の開拓者：小倉昌男《ヤマト運輸》／22章　大企業経営の失敗：水島廣雄《そごう》

3,080円

企業家に学ぶ日本経営史…

グローバル化、知識社会、多元化…時代を予期した伝説の書。

2,640円

ドラッカー名著集（7）…

NPO法制定から20有余年、その間の公共経営を振り返り、行政の果たしてきた役割や市民活動、NPOが担う社会課題への取組みなどを紹介。一方で公共経営の新しい姿を、ソーシャルイノベーションの実例や、ソーシャル・インパクト・ボンドなどの新たな資金の流れなどを通して俯瞰する。社会とともに変遷していく公共のカタチを、非営利セクターなどの社会課題解決の担い手たちに焦点を当て、理論と実践を学ぶテキスト。

3,080円

新・公共経営論

M＆A業界に関心のある多くのビジネスパーソンや学生がこの業界を俯瞰し、自身の理想のキャリアを作るために、仕事内容や報酬、キャリアパスをコンパクトにまとめています。

1,760円

投資銀行、FAS、PE、VCを網羅　「M＆A業界」パーフ…

無印良品、ファミリーマート、パルコ、西武百貨店、西友、ロフト、そして外食チェーンの吉野家ーー。 いずれも日々の生活でなじみのある企業であり、知名度の高いブランドだ。 これらの企業が、かつて同じグループに属していたことを、知らない世代が増えている。 これらはいずれも、堤清二という男が一代でつくり上げた「セゾングループ」という企業集団を構成していた。 小売業にとどまらず、クレジットカードや生命保険、損害保険などの金融業、ホテルやレジャー、食品メーカーまで、多様な事業を展開してきた。 一時はグループ約200社、売上高4兆円以上のコングロマリットを形成したセゾングループ。 かつてはスーパーを軸としたダイエーと並んで、二大流通グループとされていた。 2000年代、セゾングループは解体された。だがそれぞれの企業を見れば、堤が育てたセゾングループの価値がより鮮明に分かるはずだ。 例えば無印良品を展開する良品計画は、今では国内外で約900店を展開するグローバル企業に育っている。 ファミリーマートは海外約7000店を含む、約2万4000店の巨大チェーンに成長し、国内ではコンビニ業界2位となった。 現代の消費市場をリードするのは、米アマゾン・ドット・コムに代表されるIT企業だ。 インターネット通販やスマートフォンが爆発的に普及したことで、消費スタイルも根底から変わりつつある。 ものを所有しないシェア消費や個人間売買など、新たな流れが広がっている。 大きな変化が起こっているのは確かだが、人々の生活意識や買い物のスタイルがこれからどう変わっていくのかについては、企業も消費者も視界が晴れない。 そんな中で、堤とセゾングループがかつて持っていた特有のエネルギーを検証することは、未来の消費の行方を知る大きなヒントとなるはずだ。 新たな価値を生み出す発想力や、現状を否定してイノベーションを起こす柔軟性ーー。 閉塞感が漂う現代だからこそ、セゾングループのかつての哲学を掘り起こし、分析することに大きな意味がある。

1,980円

セゾン　堤清二が見た未来…

日本では今後、法人に対しては減税され、個人への課税がますます強化されていく。それなら、個人でも自分株式会社をつくって、来る増税に備えよう。「自分株式会社」をつくる最大のメリットは、自分に役員報酬をたくさん払って法人税をゼロにできること。その上、役員報酬についても、給与所得控除というサラリーマンの必要経費相当分が控除される。つまり、会社で一度まるまる損金控除して、さらにそれを個人で受け取って所得控除できるのだ。この「控除の二重取りシステム」こそ、国が公然と認めている最強の錬金術である。

1,650円

サラリーマンこそ自分株式会社をつくりなさい…

1,540円

大前研一稼ぐ力をつける「リカレント教育」…

自由競争、株主主権ーー。金科玉条のようにされてきた原理が相次いで見直され、困惑することが多い。だが、日本は本来柔軟な構造を持ち、和魂洋才のようにうまく新しい考えを日本の現状に即して導入運営してきたのではないか。そこでキーワードとなるのが中二階だ。 　本書は、「中二階の原理」という発想で日本の経営、経済、さらには日本社会の、過去、現在、そして未来を考えるもの。二階に全体を動かす基本原理があり、一階にその原理のもとで生きている人々が住んでいる現場がある。そして中二階の位置に二階とは別の原理が挿入されていることが多いのが、日本の社会システムであり、企業組織である。そして中二階の原理は、二階の原理を現場（一階）に貫徹しようとすると現場で生まれるねじれ感覚を、中和するために挿入される。 　本書は、日本の組織を機能させてきた正しいメカニズムを認識させるための日本論。代表作である『人本主義企業』を超えたスケールで日本社会の特質を議論する。『文明としてのイエ社会』以来の久々の社会科学からの問題提起の書である。

1,980円

中二階の原理　日本を支える社会システム…

IPO支援や上場企業の不祥事対応を経験してきた弁護士と会計士が執筆 会社の更なる成長を目指してIPOを決意したベンチャー企業の経営者が、ユニークな仲間と共に上場を達成するまでの会社の745日の軌跡を、ストーリー仕立てで解説。IPOの時系列に沿って進行する本物語を読み進めれば、まるで本当にIPO準備会社にいるような気分を味わうことができる。解説やコラムも充実。

3,520円

IPO物語ーーとあるベンチャー企業の上場までの745日航…

図解だから読みやすい＆見やすい厳選された８３項目で会社の基本的なしくみから最新のビジネス理論までわかる。

1,571円

図解わかる！経営のしくみ新版…

企業の事業ポートフォリオ評価、ノンコア事業の戦略的売却、事業再編の法的スキームと交渉ポイントを解説し、再編に伴うバイアウトの実態を事例と経営者インタビューにより示す。

3,630円

続・事業再編とバイアウト…

本書は、次の現状認識からスタートしています。1地域に住んでいる多彩な生活者が安心して安全に暮らすためには解決しなければならない問題があること。2従来から、その解決を担ってきた行政サービスには限界があること。一方、3特定非営利活動法人、社会福祉法人、市民活動団体など民間非営利組織（以下NPO）も地域問題解決へ向け活動しているが、団体単独では問題を解決することに限界があること。4こうした個別の組織・団体だけでの限界に対して、NPOと行政との「協働」が期待されていること。5ただし、現在、地域で行われている協働事業の実態は活動をすること自体が中心になっており、地域の問題解決につながっている報告は多くないこと。 　本書のねらいは、こうした1から5の現状認識に基づいて、地域生活者が安心して安全な生活を継続するために“協働”は重要であることを前提に、「NPOと行政」の「協働事業」が地域の問題を解決するためには、「何が重要なのか」、「どのような進め方」が求められるかを明らかにするとともに、個々の協働事業が成果を生み出せる取り組み・手法を提案することです。 はじめに 1部　地域協働 1章　地域における協働 2章　協働事業の特性 3章　協働事業の成果に影響する要因 2部　自治体が進める協働とその現状 4章　自治体が進める協働 5章　協同事業の現状 6章　成果を出した協働事業の特徴 3部　ケーススタディー：成果事例のプロセスに学び、実践に活かす 7章　成果事例から何を学び、実践に活かすのか 8章　協働事業の成果事例：成果を生み出したプロセスから学ぶ 9章　成果事例から学ぶこと、実践で活かすこと 4部　成果を実現する協働事業を創りだす 10章　成果実現型協働への重点課題と解決の方向性 11章　「協働チームが協働事業プロセスをマネジメントできること」への提案 12章　「協働チームを成果実現へサポートすること」への提案 13章　「成果実現へ協働事業が展開される仕組みをつくり、徹底されること」への提案 14章　「地域の協働基盤をつくり、活用されること」への提案 あとがき

2,420円

NPOと行政の協働事業マネジメントー共同から”協働”によ…

企業活動のグローバル化は中国、インド、ロシア、ブラジルの新興工業国の台頭を迎え、ますます急速に地理的範囲を増大しつつある。本田宗一郎が喝破した「世界一にならなければ、日本一になれない」と言う言葉が今日ほど実感される時代はかつてなかった。本書では、こうした状況に対応するために、日本企業がいかにグローバル戦略と管理方法を策定し、実践していくべきかを実務的かつ学問的視点から理解することを目的としている。 1.国際経営とは　2.多国籍企業の参入形態　3.多国籍企業の経営学説　4.国際経営とリスク　5.多国籍企業と文化　6.多国籍企業の知識と技術　7.技術移転のサブシステム　8.多国籍企業とM&A　9.グローバル競争　10.国際技術移転と新興国企業　11.新興国企業の学習と組織能力　12.新興国企業の台頭と日本企業の対応　13.国際経営と外国為替レート　14.国際化と日本的人事慣行　15.組織管理の国際潮流

2,640円

国際経営〔改訂新版〕…

事業承継を考える際に必要な民法、会社法、税法、信託・成年後見・登記・許認可などの法律や制度の全体像をコンパクトに解説。「はじめの一冊」として経営者、学生におすすめ！

2,530円

「事業承継法」入門

人生を真摯に生きようとする人へ、京セラグループの総帥が、出家後初めて語る人生観、宗教観、世界観。

1,650円

人生と経営

慎重で堅実な経営の先にある永続的繁栄とは。稲盛経営の集大成。

4,378円

稲盛和夫経営講演選集（第4巻）…

2,750円

プレイフル・ラーニング…

本書では、地域企業の中でも特に地域の伝統産業の担い手である「老舗企業」にフォーカスを当てて分析することとした。それらの企業群の業種は菓子製造、日本酒製造など多岐に渡るが、地域 において長年顧客から支持され、地域とともに発展してきたという共通点がある。 しかし、これまで地域の伝統産業の担い手となってきた「老舗企業」の置かれている環境は極めて厳しいと言わざるを得ない。業界の需要縮小傾向に歯止めがかかっていないのである。老舗企業各社は、この状況を打破するため様々な企業努力が求められている。 他方、筆者の置かれた環境に目を転じてみると、大学は従 来の学問を修める「象牙の塔」から「社会に貢献する知性の 集団」へとその役割が変化してきた。筆者が教員になってから一貫して重視してきた教育方針は一言で言うならば「実事 求是」である。中国の原典には「修学好古実事求是」と記録されている。「学問を修めるにあたり、古いものを大事にしながら事実に立脚する」という意味である。 具体的には、基本となる理論を学んだ後、身近な地域の企業を訪問したり、韓国や中国に渡った際は現地企業に出向いたりするなど、経営の現場に触れる教育スタイルにこだわってきた。本研究は上述した筆者の長年の教育方針である「理論と実践の融合」を企業、行政、大学の協力を得ながら実現してきた教育のひとつの記録であると言えよう。 本研究が現実に安住せず、多様な新事業に挑戦する大学の研究者や学生に新鮮な刺激を与えることを期待している。 企業家とビジネスモデル、経営資源、ファミリー企業、 組織学習、ネットワークに焦点を当てた本書のフレームワークは、今回焦点を当てた地域のファミリー企業以外にも広 く応用できるものと確信している。今後はより幅広い地域、 業種の地域のファミリー企業を研究しながら、欧米の企業や地域にも研究の対象を拡張して行きたいと考えている。 [目次] 第1章 先行研究のレビュー 1 本研究における分析項目の選定理由とその流れ 2 地域企業とイノベーション 3 ファミリービジネスにおける企業家活動 4 地域企業のビジネスモデル（システム）と戦略的資源 5 地域企業における組織学習 6 先行研究の総括 第2章 本研究における分析 1 分析フレームワークの提示 第3章 事例分析 第1節 やまだ屋 1 やまだ屋ー宮島銘菓「もみじ饅頭」の老舗ー 第2節 旭酒造株式会社

2,860円

日本と韓国の地域ファミリー企業のマネジメント比較 (上巻…

数々の経営者や企業を取材してきたブックライターの上阪徹氏が、 今回選んだターゲットは、明治大学。 受験生には当たり前の情報かもしれないが、 バンカラのイメージが強い明治大学がいま、女子に人気の大学になっている。 たしかに、御茶ノ水駅から神保町に向かって歩くと、 オシャレな高層ビルが並び、おしゃれな女子大生の姿が目に付く。 ・学生運動の立て看がない！ ・オシャレな美男・美女が多い！ ・米国のディズニー・ワールドに留学できる！ ・図書館に学生が5000人！ ・就職サポートが充実している！ 創立136年の伝統的な組織、 しかも大学という保守的な“事業”を営む組織が、 なぜこれほどまでに変革できたのか。 「伝統だけではメシは食えない。 ブランドイメージを変えるには、 誰もいないポジションで1位を取り続ければいい」 他大学がベンチマークする驚愕の秘策を徹底取材し、 変わらなければならないのに、変わることができない、 日本企業の壁を打ち破るヒントを描く。 第1章　女子だけではない。男子学生もモデル顔負け！ 第2章　キャンパスから門も壁も取り払え！ 第3章　大きな挑戦は上からの指示では果たせない 第4章　一流であると思ったとき、そこで進歩は止まる 第5章　学生も親も“出口”を見ている！ 第6章　偏差値ではかれないポジションを狙え！ 第7章　リーダーは少々、型破りなほうがいい

1,430円

あの明治大学が、なぜ女子高生が選ぶNo．1大学になったの…

理論と実践の両面から国際ビジネスの諸問題を包括的に解説した定本テキストの最新版！

3,300円

理論とケースで学ぶ国際ビジネス（第4版）…

☆700社超の指導で倒産ゼロ! 自社も日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、16年連続増収の社長が 「お金に愛される習慣」から「金運を上げる方法」までを初公開! ☆デキる社長のお金の使い方! ◎お金と給料 ◎お金と人材、◎お金と社員教育 ◎お金と経営 ◎お金と金運 ◎お金と時間 ◎お金と遊び ◎お金とお酒 ◎お金と夫婦 ◎お金と子育て ◎お金と家 ◎お金とマナー ◎お金と健康など 仕事からプライベートまで全5章13項目、 極めて実利のあるエピソードが満載! ☆「死に金」が「生き金」に変わる新しい習慣! ◆新宿駅で1円玉が落ちていたら迷わず拾え ◆5000円札は財布に入れない ◆財布は秋に買ってはいけない ◆赤いトマトは食べない ◆初詣は同じ神社、同じ日、同じ時刻に11111円 ◆動機は「不純」でも、結果が「純」ならいい ◆事務所の入口は西か北向き、神棚は「北を背」にして連続増収 ◆いやらしい取引先を一発でやっつける“接待殺し" ◆森伊蔵でわかる「三流」と「一流」の飲み方 ◆キャバクラで女性に好かれる飲み方 ◆「深夜0時すぎの帰宅」は1時間ごとに1万円の罰金で夫婦円満! ◆新婚旅行はハワイよりラスベガス ◆アルバイトでも3500万円の住宅ローンがなぜ通る? ◆頭金50万円でも1億4450万円のローンが通る方法 ◆子どもが22歳までは、ココにお金を使いなさい ◆タワーマンションより都心の戸建て ◆お金は使い方次第で「愛」にも「毒」にもなる ◆「販売戦略」より「人材戦略」にお金を使え ◆金利は“会社を守る保険" ◆緊急支払能力として月商の3倍のキャッシュを ◆出世する社員のお金の使い方 ☆本書では、売上7億円を70歳で70億円にした著者が、 人を育てるお金、ダメにするお金の使い方を初めて紹介する。 ☆注目は、これまで触れられてこなかった第3章以降のプライベートな「マル秘」部分。 本書では、ベールに包まれた仕事からプライベートまで、著者の生々しいお金の哲学が明らかになる。 さらに、著者の指導で「死に金」が「生き金」に変わった30社超の笑いと涙の事例も収録。

1,650円

お金は愛

あなたは中国ビジネスの本当の姿をご存じですか？ ハイテク企業の勃興、米中貿易戦争、インバウンド・・・中国ビジネスは多くのビジネスパーソンにとって、「関心はあるけどよくわからない」存在です。何が「難しい」のか、「攻略法はある」のか？　豊富な経験を持つ中国進出企業向けコンサルタントが中国ビジネスの本質を徹底的に解説します。 第1章　中国ビジネスがわかるために必要な3つのこと 第2章　どうして中国ビジネスがわからないのか 第3章　中国ビジネスの難しさを正しく知るために 第4章　中国ビジネスにおいて最低限知っておくべきこと 第5章　中国ビジネスにおける9割の失敗を防ぐ方法

2,750円

中国ビジネスが全くわからない人がわかるようになる本…

伊藤博文（初代内閣総理大臣）、山県有朋（第三・九代内閣総理大臣）、 山田顕義（日本大学、國學院大学創設者）、高杉晋作（奇兵隊創設者）、 桂小五郎（維新の三傑）……。 吉田松陰の松下村塾では、 二人の総理大臣をはじめ、幕末から明治の激動期において、 国家の体勢を築き上げた多くの逸材を輩出しました。 　 しかし驚くべきことに、松下村塾で松陰による教育が行われたのは、わずか2年4カ月。 では、この短い間に、いったいどのような教育が行われたのか？ 本書では、その秘密を解き明かし、 それをどう現代に応用するかまでに迫ります。 「なぜ、リーダーは教えないほうがいいのか」 短い期間で若手を成長させ成果を上げたい人はお試しあれ。 今日の企業人教育や学校教育において、 忙しさにまぎれて忘れている大切なことを、 松陰は思い出させてくれます。 本書は、高杉晋作、久坂玄瑞、伊藤博文などの具体的なケースをたどりつつ、 松下村塾の教育を現代に応用するとどういうことが実現できるだろうか、 という視点でいくつかの提言をしています。 企業の経営者やマネジャー、人事教育スタッフ、そして学校の教育関係者などが、 この本によりヒントを探り、日本の社会に活力を生むことにお役に立てれば望外の喜びです。 （書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） ■目次 序章　吉田松陰と松下村塾 第一章　松下村塾の誕生と教育の変遷 第二章　吉田松陰の教育 第三章　松下村塾の教育 現代への応用 ■桐村晋次(きりむら・しんじ) 1937年下関市生まれ。1963年東京大学法学部卒業後、古河電気工業に入社。人事部長、取締役経営企画室長、常務取締役を経て、古河物流社長。この間、筑波大学大学院(夜間)カウンセリング専攻修了。神奈川大学経営学部教授、法政大学キャリアデザイン学部教授、同大学院経営学研究科教授、神奈川大学特別招聘教授、日本産業カウンセリング学会名誉会長、人材育成学会理事を歴任。40年にわたり、松下村塾の人材育成について研究し、同テーマでの月刊誌への連載、新聞・雑誌への寄稿をはじめ、企業・教育研修期間での講演も多数行っている。 主な著書に、『人材育成の進め方』『人事マン入門』(以上、日経文庫)、『日本的経営の何を残すか』(共著、ダイヤモンド社)、『新入社員教育のすすめ方』(日本生産性本部)、『キャリア・コンサルタント その理論と実務』(共著、日本産業カウンセラー協会)などがある。AE7

2,750円

【POD】吉田松陰松下村塾人の育て方【POD】…

CGコードの改訂ポイントを解説。改訂対象にならなかった項目もこれまでの実務を踏まえた留意点を解説すると共に今回改訂された対話ガイドライン、海外での動向についても解説。

3,080円

2021年改訂コーポレートガバナンス・コードの実務対応…

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