3,300円

ヘルス／メディカル・ツーリズム研究…

21世紀に入ってからの約20年間余は、越境協働によるイノベーションの時代であったとも言える。この間のイノベーション研究は、それまで企業内部や国境内部で完結していたものが境界の外部に拡張し、「企業や国の境界を越えて協働する」ということを主要なトピックとしてきた。このような越境協働研究の隆盛にもかかわらず、イノベーションや新規事業の創造にとって、境界があることや、境界を越えることの意味について、包括的に議論した研究は、それほど多くはない。 本書は、「企業の境界」や「国境」の概念を整理した上で、企業活動の「越境」から創出されるイノベーションのプロセスについて多角的に議論した貴重な研究成果である。同時に、筆頭編著者の椙山氏の門下生はじめ、共同研究者など、第一線の研究者23名が集結し、椙山氏の京都大学退職記念出版として企画された本書は、単なる記念本として書棚に飾られるのではなく、研究書として活用される価値ある書籍にすることを目指している。 巻末の終章では、椙山氏を含む編著者4名が、経営学の研究観について自由に語り合う座談会を収録した。本書を手に取る研究者にとって、研究のスタンスを考える一助となるであろう。 序章　越境協働の経営学 第1編　越境協働と二者間関係：オープン・イノベーション 第1章　技術の排出能力 第2章　企業と非企業の協働 第3章　否定感情と状況性 第2編　越境協働への全体論的アプローチ：事業エコシステム 第4章　エコシステムの境界とそのダイナミズム 第5章　共同研究の継承とビジネス・エコシステムの構築 第6章　ビジネス・エコシステムのリニューアルと企業の境界 第3編　越境協働と人工物：アーキテクチャと規格 第7章　コアモジュール部品間の調整戦略 第8章　規格間ブリッジ 第9章　企業と対立するユーザー・イノベーションと企業の対抗策 第4編　越境協働のドライバー 第10章　アジャンスマンとしての研究開発マネジメント 第11章　エゴセントリック・ネットワークの構造間の関係と調整の成果に関する実証研究 第12章　合弁による組織を越えた両利きの経営 第5編　国際的な越境協働 第13章　製品の現地適応と親会社の資源利用 第14章　国際的なエコシステム活用と互恵的関係 第6編　越境の意味の変化 第15章　変化する地域統括機能 第16章　クロスボーダーM&Aと海外拠点の役割変化 第17章　サービス産業における輸出概念の整理 終章　なぜ/どのように「越境協働」だったのかー研究観に関する座談会ー

5,600円

越境協働の経営学

新型コロナ・パンデミックの猛威により社会は疲弊し、多くの人々が困窮している今、ＮＰＯに期待される社会的役割は大きいー。約１０年振りとなる改訂を行った本版では、支援者や寄付金などのリソースについて扱った「マーケティング」および、具体的な政策提案への働きかけ方法について扱った「アドボカシー」を新たに追加した全１５章からなる。各分野のエキスパートによるＮＰＯマネジメント体系書の決定版！

3,080円

NPO実践マネジメント入門〔第3版〕…

社員を大切にしたら、会社がうまくいくようになったーー。 きちんと給料を払い、仕事を与え、経営がうまくいけばスタッフも満足する!?　 売上は上がるのに離職率が高い!? 採用、離職、人材育成に苦しむすべての中小企業のために書かれたのが本書です。 離職率30％という採用しては辞めていく「人材の自転車操業」状態から一転、「幸せ創造会社」としてホワイト企業大賞特別賞を受賞した会社の代表が伝える、「人を大切にする経営」とは何か？ 本書でくり返し伝えているのは、スタッフが「幸せ」になるための組織を作ること。 著者自身が実際に学び、ときに失敗しながら取り組んできた具体的な方法、そして、人を大切にする経営で成功した会社の実例も紹介。業種を問わずに役立つノウハウが詰まった1冊です。 第1章　「社長」という夢を描いた先に待っていたもの 第2章　組織の欠点を見つめなおし、再構築へ 第3章　社是・経営理念・クレドを作るために 第4章　よい社風をつくるための「環境づくり」 第5章　「人を大切にする経営」で変わった小さな企業たち 第6章　人を大切にする経営で「自然に成長する組織」をつくる

1,650円

小さな会社は「人を大切にする経営」で成功する…

「法と経営学」の観点から企業経営に必要な基礎的な法的知識を解説した。 企業経営に関わる企業人はもちろんのこと、いずれ企業人となる大学生・大学院生、教員にとっても必携の書である。 第1章　企業形態 第2章　コンプライアンス経営 第3章　コーポレートガバナンス 第4章　事業戦略1 第5章　事業戦略2 第6章　知的財産管理 第7章　取引管理 第8章　公正取引 第9章　人材管理 第10章　グループ子会社の管理 第11章　経営法学の考え方

3,300円

経営法学入門

どん底から這い上がり、１０年余りで世界１０カ国に事業を展開！インナービューティ商品、売上Ｎｏ．１ブランド「エステプロ・ラボ」創業者初の著書！１００億円超の新規市場を創り上げた、圧巻のブランド戦略経営とはー？

1,540円

100億円市場をつくるブランディング経営術…

「オフィス」はなぜ必要なのか？ オフィス関連事業を手掛けるイトーキ会長の山田匡通氏は「オフィスの存在によって新しい価値が生み出されていく」と語る。 また、山田氏は「禅」の第一人者。アップル、セールスフォースの創業者も傾倒した「禅」の思想とビジネスとの関係とは。 第1章　オフィスはなぜ、必要なのか？コロナの体験で分かった事 第2章　人の可能性を掘り起こす！ オランダ発のコンサルティング企業と提携して『ABW』を導入 第3章　人の潜在力を掘り起こす経営改革、コロナ禍で成果 第4章　「経営は何のために、誰のためにあるのか」から出発する意識改革 第5章　先人から学ぶ『利他の精神』、そしてマインドフィットネスへと 第6章　IT産業の創業者たちは、なぜ、禅の瞑想を実践するのか？ 第7章　自分と他者の垣根を低くする。リーダーに必要な『利他の精神』　 第8章　混沌とした世界を生き抜く「ソリューション」を求めて 第9章　世界は一つーー。宗教や信条を越えて、世界を繋ぐ『禅の思想』

1,540円

イトーキ会長・山田匡通の「人がオフィスをつくり、オフィス…

成功確率3割と言われるM&Aを成功に導くうえで必要な経営哲学からテクニックまでを1冊に凝縮！ 1000件以上のM&AやIPOを経験した会計士と7000名以上の経営者を指導してきた経営者教育のプロが、リアルな事例を挙げながら「成功するM&Aとは何か？」という問いを入り口に、M&Aはもちろん経営の本質に迫ります。巻末には、国が行うM&A支援体制がわかる特別懇談も収録。 【経験豊富な会計士と経営者教育のプロによる2冊目の共著】 スキルやのノウハウを学び実践するだけでは、M&Aの成功は望めません。本書では、「本来、M&Aとはどういうものなのか」という問いに向き合う「原因療法」的アプローチでM&Aについて考えていきます。「M&Aとは何か？」と問うことは、「経営とは何か？」と問うことです。本書を読みながら、改めてこの問に向き合ってみてください。そうすれば自ずと、成功するM&Aとは何かが見えてくるはずです。 ◎売り手も買い手も、成功のカギは経営者が10年後の未来を語れるか ◎出口戦略を考えるうえで欠かせない、経営者のライフデザインとは ◎買うべき会社かどうかは、社員教育への時間とお金の使い方で判断 ◎M&Aの価格はマジックのようなもの。適正価格の考え方とは ［目次］ 第1章 目的設定がM&Aの成否を決める 第2章 理念（人軸）経営の大切さと実践 第3章 経営者個人が理念（人軸）経営の原点 第4章 M&Aは経営戦略として目的も多様化している 第5章 シナジー効果を発揮するM&Aの戦略とスキーム 第6章 これだけは知っておきたい 経営者のためのM&Aのフロー 第7章 M&Aブレイク（失敗）の要因を知り成功へつなげる 特別懇談　国のM&A支援体制を知る

1,980円

中小・ベンチャー企業のための成功するM&A 失敗するM&…

【社長の「本音」がわかれば、仕事は面白くなる！】 【部・課長必読！ これからのリーダーに必要な「資質と能力」とは？】 【一歩前に踏み出す勇気が湧くアドバイスが満載！】 ・・・・・・・・・・ 「利益の根源を探る」 「決着をつける時の鉄則」 「お金は追いかけると逃げていく」 「二重人格者であれ」 「愛され、かつ恐れられよ」 「自分が未熟であることを知る」 「“グローバル・スタンダード”への違和感」 「社長と乞食は3日やったらやめられない」 「社長を辞めれば、ただのおじさん」 「世界の真のエリートは寸暇を惜しんで勉強している」 「不義理を覚えたほうがいい」 「利益至上主義と社内カンパニー制の落とし穴」 「過度な成果主義の弊害」 「正義が必ず勝つとは限らない」 「女性の力をいかに引き出すか」 「後継は未熟者に任せよ」 ・・・・・・・・・・ みなさんも疑問に思っているのではないでしょうか。 不正会計や検査データ改ざんなど、大手企業の不祥事が相次いでいます。 不正が発覚するたびに謝罪会見で深々と頭を下げているリーダーや社長とは どういう存在なのか。 あるいは、そうした不祥事をきっかけに大企業経営者の役員報酬が注目されますが、 飛び交っているのは一般庶民には縁のないケタ外れの金額です。 これだけ巨額の報酬を手にする社長とはいったい何者なのか。 ・・・・・・・・・・ 本書では会社を率いるトップを「社長」あるいは「経営者」と表現しています。 しかし、これは時と場所によっては、部長や課長といった各部署のリーダーに 置き換えることも可能です。 会社組織に限りません。 いま、政治、経済、教育、スポーツ、世界中のあらゆる分野で、かつてのエリートや 知識層といわれるリーダーに対する不信感が渦巻いています。 日本人は本来、すぐれた資質を有しています。その能力をどう伸ばし、どう生かすかは リーダーの双肩にかかっています。 本書は、日本の未来を拓くリーダーの意義と役割について、 あらためて考えるための本です。 ・・・・・・・・・・ 【本書のおもな内容】 はじめにーーリーダー不信の時代に問う 第1章　孤独と覚悟 第2章　資質と能力 第3章　報酬と使命 第4章　自戒と犠牲 第5章　信頼と統治 第6章　後継と責任 おわりにーー社長の器以上に会社は大きくならない はじめにーーリーダー不信の時代に問う 第1章　孤独と覚悟ーー攻めと守りを同時に行う 第2章　資質と能力ーー畏れを知るべし 第3章　報酬と使命ーー社長で稼ごうとは思わない 第4章　自戒と犠牲ーービジネスは義理人情で動く 第5章　信頼と統治ーー人のつながりが不祥事を防ぐ 第6章　後継と責任ーー「社員の喜び」こそがリーダーの感激 おわりにーー社長の器以上に会社は大きくならない

946円

社長って何だ！

顧問税理士こそ、新規上場に必要な資本政策の策定、関連者間取引の解消など、IPOしたい会社のことを一番よく理解している専門家の1人！42のQAで重要な勘所がわかる。

3,300円

IPOを相談されたら税理士が読む本…

現代の企業は、日々激しく変化する環境下に置かれ、その活動はますますボーダーレス化し、規模の大小に関わらず、国際競争の荒波にさらされている。ステークホルダーの存在も無視できなくなっており、その影響力ははかり知れない。そんな中、企業経営はどのような理念や戦略をもとにおこなえばいいのか。企業のあり方を基礎から学び、CSRやパーパス経営など新しい概念を理解するための必携テキスト。

3,080円

よくわかる企業論［第3版］…

ストック・オプションのしくみと会計・税務処理についてやさしく解説。「図で理解する」コンセプトで1テーマ図解＆見開きで解説。有償新株予約権の実務対応報告もフォロー。

2,530円

図解でスッキリストック・オプションの会計・税務入門…

癒着、しがらみ、集団幻想、忖度、同調圧力…情報漏洩は、なぜなくならないのか？

1,540円

日本型「談合」の研究…

経営環境の変化と激変する景気動向により現在多くの課題に直面している日本の中小企業の実態を景況調査からあますことなく映し出す。 中小企業の「景況感」「不確実性」「予測形成」「設備投資」「価格設定」「賃金上げ」を切り口に中小企業の経営行動の長期的・構造的な変化を分析する。「景況感」「不確実性」「予測形成」は経営行動の前提となる企業のマインドを、「設備投資」「価格設定」「賃金上げ」は企業の具体的な経営行動を対象とする。 刊行に当たって 第1章　中小企業を対象とする景況関連調査の概要 　第1節　はじめに 　第2節　当研究所が実施している調査の概要 　第3節　他機関が実施している調査との比較 　第4節　おわりに 第2章　中小企業の景況感の変化 　第1節　はじめに 　第2節　景況感の長期推移および景気変動との相関関係 　第3節　景気変動との先行・遅行関係 　第4節　企業間の景況感のばらつき 　第5節　景況感の形成要因 　第6節　おわりに 第3章　中小企業を取り巻く不確実性 　第1節　はじめに 　第2節　先行研究 　第3節　不確実性指標の作成 　第4節　不確実性指標の推移と特徴 　第5節　不確実性指標の特性 　第6節　生産・設備・雇用への影響 　第7節　おわりに 第4章　中小企業の予測形成と予測バイアス 　第1節　はじめに 　第2節　先行研究 　第3節　中小企業の予測形成 　第4節　予測バイアス 　第5節　おわりに 第5章　中小製造業における設備投資の目的 　第1節　はじめに 　第2節　設備投資行動の推移 　第3節　企業属性による違い 　第4節　目的に影響を及ぼす要因 　第5節　おわりに 第6章　中小企業の価格設定行動 　第1節　はじめに 　第2節　先行研究 　第3節　価格改定確率の推移 　第4節　価格改定の要因分析 　第5節　中小企業の価格転嫁 　第6節　価格競争と価格設定行動 　第7節　おわりに 第7章　賃上げが中小企業の経営に及ぼす影響 　第1節　はじめに 　第2節　分析データの概要 　第3節　給与水準の上昇要因 　第4節　給与水準の上昇の影響 　第5節　おわりに 第8章　景況関連調査からみえる中小企業の行動と変化 　第1節　各章の概要と貢献 　第2節　本書のアプローチがもつ意義 参考文献 索　　引

3,520円

中小企業の経営行動

地方は衰退するものという認識は間違いだった！　日本経済復活の鍵を握るローカル企業。経済を活性化するための実践論を提示する。

1,430円

IGPI流 ローカル企業復活のリアル・ノウハウ…

日本は豊かな森林や素晴らしい海洋資源に恵まれた類いまれな立地にある。しかし、自給率は38％と先進国で最低の水準であり、農水産業も林業も補助金なしでは成り立たない。なぜこうなったのか、何がこうさせたのか。本特集の目的はそうした要因や犯人探し、失政叩きをすることではない。今必要なのは、自分の足で立ち、持続可能な第1次産業をビジネスとして確立しようとしている実践者の姿なのである。したがって、本特集では、各分野で新たな取り組みをしている、いわばイノベーターたちに執筆をお願いした。実は彼らの取り組みが、日本の第1次産業を抜本的に変革してくれる芽を包含していることに気づくだろう。主な執筆者：山田眞次郎（プランテックス）、下苧坪之典・眞下美紀子（北三陸ファクトリー）、吉田剛（トプコン）、齋藤潤一（AGRIST）、那部智史（AlonAlon）、経営者インタビューは、市川晃（住友林業代表取締役会長）、吉野英樹（クリーンプラネット代表取締役社長）、ビジネスケースは、ソニー、マクアケ、パナソニックホールディングス、SCSK。 ［特集］闘う第1次産業： クレイジーイノベーターたちの挑戦 新しい農業革命（山田眞次郎） 持続可能な水産業をめざして（下苧坪之典・眞下美紀子） スマート農業は日本の農業を救えるか（吉田剛） ソーシャルテックが地球の社会課題を解決する（齋藤潤一） 日本農政のパラダイムチェンジ（那部智史） ［特別寄稿］ 投資家に評価されるビジネスモデル（井上達彦・近藤祐大） ［連載］ 戦略人事の考え方　第1回（島貫智行） ［産業変革の起業家たち］ 「火の次の発明」を人類に 核融合で実現する究極のエネルギー 吉野英樹（クリーンプラネット代表取締役社長） ［ビジネス・ケース］ ソニー：CMOSイメージセンサーの開発 マクアケ：クラウドファンディングを超えたビジネスモデルの構築 パナソニックホールディングス：センター・オブ・エクセレンスとしての中国事業 SCSK：合併企業の経営と成長 ［マネジメント・フォーラム］ 需要創造と供給ネットワークづくりを通じて 林業のサステナブルな流れをつくる 市川晃（住友林業代表取締役会長）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2023年AUT．71巻2号…

◎Web3時代のまったく新しい組織、「DAO」とは何か？ ◎ブロックチェーン時代を先取りする起業家・次世代リーダー必読！ ◎必ず来る、組織革命の未来をキャッチアップせよ！ DAO(＝分散型自律組織）は、既存の会社組織や私たちの働き方を、根底から変えると言われています。 一方向の情報のやり取りだったWeb1.0から、双方向になったWeb2.0を経て、私たちは今「Web3」の時代に入りつつあります。 Web3時代の理想が「非中央主権」の世界です。 特定のリーダーや巨大プラットフォームによらず、みんなで意思決定を行う「分散型」の「自律」した世界です。 それを可能にしたのがブロックチェーンの技術です。 今後、ブロックチェーン技術を基盤にした、DAOをはじめ、NFTやDeFi、 そしてメタバースに至る未来は、必ず来ると著者は言います。 そこで本書は、Web3の本質やブロックチェーン技術はもちろん、DAOの参加方法、作り方と運営方法までを徹底解説します。 本書を読めば、あなたもDAOを作り、組織革命を率いる一人になれるでしょう。

1,760円

DAO（分散型自律組織）の衝撃…

経営人材（CEO、CFO他）としてバイアウト・ファンドの投資先企業に外部招聘される際の留意点、現場での経営改革の取り組みなどを明らかにする。経営者、経営幹部必読。

3,960円

続・プロフェッショナル経営者とバイアウト…

「プロ経営者と呼ばれる人は、そもそも何が違うのか？」「経営者の活動がどのように効いて、業績数字に表れるのか？」経営数字とストーリーで７人のすごさを裏付ける。

1,760円

なぜあの経営者はすごいのか…

プライム上場会社における報酬ガバナンスの実態をデータで明らかにする 2024年の開示情報をもとに、日本の最上位市場に位置する会社の役員報酬制度の傾向にどのような変化が生じたかを分析する。報酬額、業績連動報酬、株式報酬といった役員報酬の設計・開示や報酬委員会運営実務に携わる担当者必携の書。2023年以来、2年ぶりの刊行。

6,270円

別冊商事法務No.481 東証プライムの役員報酬設計──…

規模も取引金額も小さいM＆A取引が増えている。こうしたスモールM＆Aならではの実行上のポイントを、アドバイザー、買主、売主それぞれの目線で、実態に即して丁寧に解説。

3,960円

スモールM＆Aの教科書…

電話が鳴ったら１回でとる。元気よくあいさつをする。約束を守る。「凡事」を極めることで、お客様の信頼が積み重なり、やがて「非凡な成果」につながる。「凡事徹底」「現場主義」「即断即決」で、業績不振の支店、債務超過寸前のグループ会社を立て直し、１兆円企業の組織改革と業績拡大を成し遂げた大和ハウス工業代表取締役会長兼ＣＥＯが語る、人と組織を強くする経営の極意。

1,760円

凡事を極める

「褒めるとか叱るとかの根底にあるのは愛情なんだよ」中小企業だからこその経営の悩みを根本から解決策まで、分かりやすく解説。野村克也の成功に至るまでの苦悩や、人の使い方、オーナーとの確執。貧乏でも、知名度がなくとも、天才でなくとも、１番になった男の「ぼやき」が明日の活力へと変わる。

1,320円

闘将野村

「実行支援型」のコンサルティングを掲げ、1000社以上の経営改善を成功に導いたジャストコンサルティングが、「金融機関を納得させる経営改善計画書」の作成方法と実行ノウハウを体系化！ コロナ禍を経て、返済負担や物価高、人件費上昇など、かつてない経営環境に直面する中小企業。 本書では公的制度405事業の全体像をわかりやすく解説＆さまざまな業種・経営環境での制度活用例を15事例掲載！ 経営者・金融機関・専門家それぞれにとって、実務に直結する知識と視点が得られる一冊です。 【目次】 第1章　中小企業を取り巻く経営環境の変化と課題 猶予終了後の「返済と納付」が資金繰りを圧迫 円安と物価高、人件費の高騰が追い打ちに ポストコロナ時代の中小企業に求められるもの 405事業（経営改善計画策定支援事業）とは 利用申請から支払決定までの流れ 405事業を利用して得られる効果 　 第2章　405事業の活用とその手順 405事業の利用に適している企業 経営改善計画の作成フロー 金融支援計画 債務償還年数 金融調整 伴走支援（モニタリング） 数字合わせの「逆算」計画書がダメな理由 　 第3章　事例紹介 さまざまなケースごとに15事例掲載 第1章　中小企業を取り巻く経営環境の変化と課題 猶予終了後の「返済と納付」が資金繰りを圧迫 円安と物価高、人件費の高騰が追い打ちに ポストコロナ時代の中小企業に求められるもの 405事業（経営改善計画策定支援事業）とは 利用申請から支払決定までの流れ 405事業を利用して得られる効果 　 第2章　405事業の活用とその手順 405事業の利用に適している企業 経営改善計画の作成フロー 金融支援計画 債務償還年数 金融調整 伴走支援（モニタリング） 数字合わせの「逆算」計画書がダメな理由 　 第3章　事例紹介 さまざまなケースごとに、15件の事例を紹介

1,650円

事例で学ぶ　経営改善計画書 ハンドブック…

海外企業と比較しながら、一貫した視点から日本企業の諸活動、諸領域の特徴を描いた書物である。日本の企業や経営活動に関心を持つ学生向けに書かれた入門書でもある。本書で取り上げる重要な企業の活動・領域は、トップマネジメント、コーポレートガバナンス、研究開発、労使関係・人的資源管理、資金調達、メインバンクシステム、企業間取引である。従来、日本企業についての書物は、企業全般についての総論的なものか、特定領域の企業活動に絞られたものが多い。本書は、重要な活動や領域を網羅し、しかも、その個別領域ごとに日本企業と海外企業を比較分析した結果をまとめていることから、他に例のない文献であるといえる。 一時期、日本企業の経営を「会社主義」「集団主義」「家族経営主義」「終身雇用」 などでイメージづけ、日本オンリーの「日本的」経営として称賛する議論が流行ったことがあった。しかし、90年代のバブル崩壊以降は、長らく日本の「失われた 〇〇年」が叫ばれ、日本企業の経営における問題点が批判された。さらに、「日本的」 経営云々の主張も聞こえてこなくなった。「日本的」といえるほど、日本企業の経営が独特なものだったのか、時間の経過 の中でその独特なものも変化してきたところはなかったのか、だとすればそもそも日本特有のものとは何だったのか、もし、独特だったとすれば、それでよかったのか、悪かったのか、いまはどうなのか。後を絶たない疑問の一部に著者なりに答えを探った試みが本書である。 ー目次ー 第1章 本書の分析視点と日本の企業経営の特徴概観 第2章 日本企業のトップマネジメント 第3章 トップマネジメントの日米比較 第4章 日本のコーポレートガバナンス 第5章 日本のコーポレートガバナンスの変化 第6章 コーポレートガバナンスの日独比較 第7章 コーポレートガバナンスの日米比較 第8章 日本企業の研究開発 第9章 労使関係及び人的資源管理の日米比較史：1970 年代まで 第10章 労使関係・人的資源管理の現状の日米比較：1980 年代以降 第11章 日本企業の資金調達 第12章 企業間関係の国際比較 第13章 メインバンクシステム 第14章 メインバンクシステムの日独比較 第15章 メインバンクシステムの機能・限界・変化 第16章 自動車産業における企業間取引 第17章 自動車部品取引の日米比較 第18章 鉄鋼メーカーと自動車メーカーの企業間取引 第19章 鉄鋼の企業間取引の日米比較：自動車用鋼材取引の事例 第20章 液晶部材の企業間取引

2,970円

日本経営論

誕生、成長、退出といったライフサイクルの視点から中小企業をとらえ、それぞれの場面で生じる課題とそれに対処するための政策を概観・分析した中小企業論の大学生向けテキスト。 第1章　中小企業をどう捉えていくか 　1　はじめに 　2　中小企業の基準、定義 　3　何故、中小企業は経済に深く広く存在するのか 　4　企業のライフサイクル的アプローチ 　5　まとめ 第2章　中小企業の誕生 　1　はじめに 　2　開業・起業の意義 　3　企業の誕生の現状 　4　起業家像と起業プロセス 　5　開業が活発化しない背景 　6　開業直後の課題 　7　まとめ 第3章　中小企業の発展・成長 　1　はじめに 　2　中小企業の発展 　3　中小企業の成長と経営課題 　4　まとめ 第4章　中小企業の企業間連携・集積・クラスター 　1　はじめに 　2　中小企業と企業間連携 　3　集積の理論と実態 　4　クラスターと地域コミュニティ 　5　まとめ 第5章　中小企業の経営者引退と事業承継・廃業 　1　はじめに 　2　中小企業経営者の引退と企業の選択肢 　3　経営者引退に伴う事業の承継 　4　経営者引退に伴う事業の廃業 　5　企業の倒産 　6　まとめ 第6章　中小企業のオーナー経営者の引退とM&A 　1　はじめに 　2　事業承継型M&Aの増加の背景 　3　中小企業にとってのM&Aのメリット 　4　中小企業のM&Aアドバイザー 　5　中小企業の事業承継型M&Aの事例 　6　中小企業のM&Aの将来展望 　7　まとめ 第7章　中小企業の金融 　1　はじめに 　2　中小企業金融の特徴 　3　中小企業の財務構造と海外との比較 　4　金融機関の貸出技術をめぐる議論 　5　中小企業金融における金融機関の役割 　6　政策金融（政府系融資、公的信用保証） 　7　新しい中小企業金融の動き 　8　まとめ 第8章　中小企業政策 　1　中小企業政策の誤解ー影響力の過大評価 　2　中小企業政策は余計な市場介入なのか 　3　政策の企画立案主体 　4　多様な政策メニューと政策の5つのツール 　5　中小企業政策と政策思想の歴史的変遷 　6　中小企業政策の効果の評価 　7　まとめ

3,080円

中小企業論

M&Aは広く企業に活用され、既存事業の強化や事業ポートフォリオの転換、業績の向上などに短期間で寄与する。しかし一方で、想定していたシナリオと異なる結果になる事例も少なくない。M&Aを通して企業価値向上の礎をつくったはずなのに、思い描いていた結果にならないのはなぜか。同じM&Aの手法を活用しながら同じ結果にはならないは、どこにどのような違いがあるのか。タナベコンサルティングが標榜する“M＆A一貫コンサルティングメソッド”を紹介。M&A戦略、PMI、周辺領域について、またM&Aの「買い手」「売り手」のスタンスについても言及。新しい経営技術としての「成長M&A」を開陳する、進展戦略の決定版！ 第1章　ある会社のM&Aの取り組み 第2章　経営コンサルタントがみたM&Aが「成功」する会社とは 第3章　「成長M&A」の進め方 第4章　M&Aによる企業価値向上の実現 第5章　TCGのM&A一貫コンサルティングモデル 第6章　譲渡側の視点からみた「成功」するM&Aとは

1,760円

M&A成長戦略

前代未聞の発売初日に100万部突破!? あの『7つの習慣』のジェームス・スキナーによる史上最強のチャレンジがついに始まる！ 「会社が抱える唯一の問題は、社長にある！」 ビジネスの本質は「全世界のニーズを満たす」という作業。果たしてあなたの会社はどうでしょうか？ 激動の変化にさらされる現代企業の経営環境。 著者があらゆる問題やジレンマの根源を徹底的に分析することから本書の旅が始まります。 では一体、現代企業を激変させるものとは何なのか？ リーダーシップ、イノベーション、コミュニケーションスキル、マーケティング…著者の圧倒的な実績と経験に裏付けされた原理原則を惜しみなく公開。 本書を読み終えた瞬間、すべての読者が物語の主人公になれる1冊！ 著者からの挨拶 目次 第1部:序論 第2部：新しい経営環境を見つめる 第3部：あなたの会社の唯一の問題 第4部：現代企業を激変させるう4つの原則 　原則1：リーダーシップ 　原則2：イノベーション 　原則3：利益性 　原則4：目的 第5部：あなたの次のステップ 第6部：愛だよ！ 最後に 追伸

1,980円

史上最強のCEO

日産コンツェルンの鮎川義介が、満洲の鉱工業の一貫生産を目的として設立した満洲重工業開発株式会社。設立直後の1938（昭和13）年から満州国崩壊と共に事業停止する1945（昭和20）年の間、毎月発行していた社内報『満業』全78号を復刻。 ◎『満業』に情報が掲載されている企業 満洲重工業開発株式会社 昭和製鋼所／同和自動車工業／満洲炭礦／満洲採金／満洲軽金属製造／満洲鉱山／満洲飛行機製造／東邊道開発／満洲自動車製造／本渓湖煤鉄公司／協和鉄山／満洲重機／満洲ボーリング／満洲特殊鉄鋼／満洲鉛鉱／精炭工業／扎賚炭礦／密山炭礦／満洲工作機械／満業坑木／満洲マグネシウム工業／安泰鉱業／熱河鉱業／撫順セメント／満洲日立製作所／日本水産／安東セメント／満山製作所／満洲機械製造／営城子炭礦／舒蘭炭礦／錦西鉄道／?平鉄道／阜新製作所／阜新炭礦／青?子炭礦／満炭坑木／琿春炭礦／満炭鉄鉱／杉松崗炭礦／鶴岡炭礦／北票炭礦／南票炭礦／渓域炭礦／満洲石炭工業／満洲鉄鋼工務／満洲金鉱／鞍山高級炉材／西安炭礦／満洲金鉱／満洲工厰／南満化成工業／西満洲鉄道 〈満業懇話会〉本部・新京支部・奉天支部・鞍山支部・撫順支部・大連支部・安東支部・東京支部

81,400円

満業

25年以上にわたって経営コンサルタントとして活躍し続け、1997年の金融危機も、現在のコロナ禍も見てきた著者は、一代で東証一部上場会社を作った経営者とも、会社を潰した経営者とも、数多く接してきた。 その経験を通して確信しているのは、「原理原則」にのっとった経営をしていれば成功するほかないし、「原理原則」を踏み外せば失敗するということだ。 本書では、著者自身が出会ってきた成功した経営者、失敗した経営者のエピソードを紹介しながら、経営の原理原則とは何かを綴る。経営者として、仕事をする者として、心得ておくべきこと、学ぶべきことについても説く。 ベストセラー多数の著者による、初の経営エッセー。 ●第一章　経営の原理原則 ●第二章　「お客さま第一」であること ●第三章　徹底力が会社を強くする ●第四章　仕事をする者としての生き方 ●第五章　人生の師「おっしゃん」--藤本幸邦老師の教え ●第六章　出会い、つながって、成長する「明るい運命論」

1,760円

経営が必ずうまくいく考え方…

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