企業と政府だけでは社会の問題は解決できないーー 『戦略サファリ』『マネジャーの仕事』の著者ミンツバーグが示す新たな経済社会とは? 1989年に社会主義体制が崩壊したことから、資本主義が勝利したと考える人が多い。 しかし、その誤解がいま大きな不幸を生み出している。 格差の拡大をはじめ様々な問題が、資本主義の歪みとして現れている。 問題の根幹にあるのは、企業を代表とする民間セクターの力が過度に強まり、社会はバランスを失っていることだ。 社会を担うのは政府セクター、民間セクターだけではない。NGO、社会運動、社会事業などから構成される「多元セクター」が第三の柱になる必要がある。 かねてから経済や組織は合理性だけで機能しないことを訴えているミンツバーグが、 視野を社会全体に広げて語る、集大成的著作! 企業には限界がある 私たちは、どうすれば社会のバランスを取り戻せるのか。 社会に蔓延している企業の社会的無責任の弊害を、企業のCSRなどで埋め合わせられると思っている人も多い。 しかし、それはあまりにおめでたい。 企業の利益追求と社会問題の解決が両立する「ウィン・ウィン」の世界が生まれるなどとは思わないほうがよい。

2,090円

私たちはどこまで資本主義に従うのか…

本書は、次の現状認識からスタートしています。1地域に住んでいる多彩な生活者が安心して安全に暮らすためには解決しなければならない問題があること。2従来から、その解決を担ってきた行政サービスには限界があること。一方、3特定非営利活動法人、社会福祉法人、市民活動団体など民間非営利組織（以下NPO）も地域問題解決へ向け活動しているが、団体単独では問題を解決することに限界があること。4こうした個別の組織・団体だけでの限界に対して、NPOと行政との「協働」が期待されていること。5ただし、現在、地域で行われている協働事業の実態は活動をすること自体が中心になっており、地域の問題解決につながっている報告は多くないこと。 　本書のねらいは、こうした1から5の現状認識に基づいて、地域生活者が安心して安全な生活を継続するために“協働”は重要であることを前提に、「NPOと行政」の「協働事業」が地域の問題を解決するためには、「何が重要なのか」、「どのような進め方」が求められるかを明らかにするとともに、個々の協働事業が成果を生み出せる取り組み・手法を提案することです。 はじめに 1部　地域協働 1章　地域における協働 2章　協働事業の特性 3章　協働事業の成果に影響する要因 2部　自治体が進める協働とその現状 4章　自治体が進める協働 5章　協同事業の現状 6章　成果を出した協働事業の特徴 3部　ケーススタディー：成果事例のプロセスに学び、実践に活かす 7章　成果事例から何を学び、実践に活かすのか 8章　協働事業の成果事例：成果を生み出したプロセスから学ぶ 9章　成果事例から学ぶこと、実践で活かすこと 4部　成果を実現する協働事業を創りだす 10章　成果実現型協働への重点課題と解決の方向性 11章　「協働チームが協働事業プロセスをマネジメントできること」への提案 12章　「協働チームを成果実現へサポートすること」への提案 13章　「成果実現へ協働事業が展開される仕組みをつくり、徹底されること」への提案 14章　「地域の協働基盤をつくり、活用されること」への提案 あとがき

2,420円

NPOと行政の協働事業マネジメントー共同から”協働”によ…

会社が成長するヒントは、一杯の牛丼にあった。 ・「優先順位」を操る ・困ったら「細分化」 ・丸く収める「対人技術」 ・「マニュアル×ロールプレイ×実践」で全員戦力化…etc. ビジネス戦闘力がアップするメソッドを大公開！ 吉野家バイトでの経験を自社の経営に応用したら V字回復&トラブル半減！ ーー ＜もくじ＞ 第1章　吉野家でのアルバイトは経営者としての原点 第2章　【吉野家バイト式経営1】地道に結果を出し続ける営業術 第3章　【吉野家バイト式経営2】マニュアルとロープレをフル活用する社員教育 第4章　【吉野家バイト式経営3】社員のモチベーションを上げるコミュニケーション術 第5章　【吉野家バイト式経営4】丸く収まる、ビジネスのトラブル対処術 第6章　【吉野家バイト式経営5】事業を拡大するためのお金と数字の管理術 第1章　吉野家でのアルバイトは経営者としての原点 第2章　【吉野家バイト式経営1】地道に結果を出し続ける営業術 第3章　【吉野家バイト式経営2】マニュアルとロープレをフル活用する社員教育 第4章　【吉野家バイト式経営3】社員のモチベーションを上げるコミュニケーション術 第5章　【吉野家バイト式経営4】丸く収まる、ビジネスのトラブル対処術 第6章　【吉野家バイト式経営5】事業を拡大するためのお金と数字の管理術

1,650円

吉野家で学んだ経営のすごい仕組み…

不況下でも成長を続ける理念経営とは？資本金５００万円、社員５名で創業した企業が無借金経営を継続し、新卒エントリー２万人超の人気企業へー中小企業経営のモデルとして語り継がれるべき経営手法が記された名著。

1,650円

クオリティ・カンパニー…

NPO法人における日常の会計処理について、取引事例を厳選し、仕訳ごとに経理処理を解説。NPO法人会計基準にも準拠し、法人税・消費税の扱いについてもわかりやすく解説。 第1章　NPO法人の会計 （1）会計の基礎 （2）財務諸表等の内容 （3）法人税と消費税 第2章　貸借対照表の仕訳例 （1）資産の部 　　1　流動資産 　　　1　現金預金 　　　2　未収金（未収会費／助成金等） 　　　3　棚卸資産（商品、貯蔵品等） 　　　4　短期貸付金 　　　5　前払金 　　　6　仮払金 　　　7　立替金 　　　8　特定資産（流動資産） 　　2　固定資産 　　　9　建物 　　　10　構築物 　　　11　車両運搬具 　　　12　什器備品 　　　13　土地 　　　14　建設仮勘定 　　　15　ソフトウェア 　　　16　投資有価証券 　　　17　敷金・差入保証金 　　　18　長期貸付金 　　　19　特定資産（投資その他の資産） 　　　20　長期前払費用等 （2）負債の部 　　1　流動負債 　　　21　短期借入金 　　　22　未払金 　　　23　前受金（前受会費／助成金等） 　　　24　仮受金 　　　25　預り金 　　　26　貸倒引当金 　　　27　賞与引当金 　　2　固定負債 　　　28　長期借入金 　　　29　退職給付引当金 　　　30　リース債務 第3章　活動計算書の仕訳例 　（1）経常収益 　　　1　受取会費 　　　2　受取寄付金 　　　3　受取助成金等 　　　4　事業収益 　　　5　その他収益 　（2）経常費用ー⑴ 事業費 　　　6　人件費 　　　7　その他経費　　 （3）経常費用ー⑵ 管理費 　　　8　人件費 　　　9　その他経費 （4） 経常外収益 （5） 経常外費用 （6） その他

3,740円

新版　NPO法人　仕訳処理ハンドブック…

1,320円

日本の生協運動の歩み…

〇サムライカウボーイ社長という異色で稀有な経歴を持った筆者。 〇アメリカという世界最大の市場、しかも世界一厳しいといわれるニューヨークという戦場で如何に闘ってきたかを綴る 〇私にあるのは人を包む力、人を惹きつける力、人を温かくする力、いわゆる『人間力』だけは生まれつき持ち得た能力だと信じている。 　それは同じ人間ならば、国境や人種や肌や髪の色、言語、習慣、食べ物、文化。。。。など関係ない。私はその『人間力』で多くのアメリカ人社員の魂を揺さぶって来れた。また数えきれない程多くのお客様の心の中に寄り添うことができ、そして可愛いがっていただいたのである。

1,980円

世界の最難関市場に挑み制した！　 サムライカウボーイ社長…

企業の事業ポートフォリオ評価、ノンコア事業の戦略的売却、事業再編の法的スキームと交渉ポイントを解説し、再編に伴うバイアウトの実態を事例と経営者インタビューにより示す。

3,630円

続・事業再編とバイアウト…

1日15時間労働、月100本以上のミーティング、新規事業の立ち上げラッシュ……仕事中毒だった年商20億円企業の経営者が自分を見つめ直し、出した答えは「暇になること」だった。 「会社になんて来なくてOK」「仕事はさっさと終わらせよう」「短時間で高収入こそ正義」「副業もご自由に」--かつて社員に対しても激務を厭わなかった経営者が作り上げた『成果型社内評価プロジェクト』のメソッドに「ユルく」「賢く」令和を楽しむ「働き方」のヒントがあった。 経営者や経営層が働き方の意識を変え、多様な選択肢を持って自由に生きるための「提案の書」！ 第1章：やりたいことをやる幸せか、求められる幸せか。経営者に求められる資質はどっち？　　　 第2章：働くこと、経営そのものを再定義する。事業に身を捧げる経営者は尊いのか？　　第3章：WORKING3.0、いちばん新しい働き方。LIGUNAの全社員が実践する「100％自発的な仕事づくりは」とは？　　 第4章：目覚めよ経営者、令和は「暇」こそ最大の武器。50人企業の経営者が実践するいちばん「ユルい」働き方とは？

1,540円

暇力

中小企業経営の9割が“力の入れどころ”を間違えている 業務改善や生産性向上の成果が出ていない！？ あなたの会社の経営を阻む「4つの壁」が存在していませんか？ □社内共通の目的が定まっていない □ビジョンや目標が伝わっていない □「どうせ」が口癖でやる気がない □「忙しい」を理由に動けていない →これらの課題を解決するには、1点に集中するだけで良いのです！ 無駄な「お金」と「時間」をかけてしまう前に、経営の“詰まり”となっている「ボトルネック」を一緒に見つけましょう！ 500社以上の企業と伴走してきた経営コンサルタントが、日々頑張っている経営者・管理職のためにまとめた課題解決のための一冊。 はじめに　　9割の中小企業は、「今」集中すべきことを見つけられていない Introduction　ボトルネックに悩むある中小企業のはなし Action1　　　4つの「壁」でボトルネックを実感 1章　ボトルネックの基本を理解しよう Action2　　　ボトルネックは成長の「鍵」 2章　真の課題「ボトルネック」を見つけよう！ 3章　自分を知る 〜経営者・リーダーである自分は何者なのか〜 4章　会社を方向付ける Action3　　　ボトルネック打破は「実践」にあり！ 5章　「集中経営」を実践する！ 6章　事例からボトルネックを解消しよう おわりに　会社全体を巻き込んで次のステージへ

1,870円

集中経営

楠木建氏（経営学者）推薦！ 〈普通の人々は今日のために働く。リーダーは明日のために働く。 　未来を切り拓くーー 　そこに経営者の役割がある。〉 読売新聞人気連載「LEADERS　経営者に聞く」待望の書籍化！ 百年に一度の大変革時代に、企業の舵取りを行う経営者たち。 その成功と失敗を積み重ねた半生と、たゆまぬ闘志、 そして未来への展望を迫力ある言葉で語った、躍動感あふれるインタビュー集。 目次 第1章　視線は世界へ 第2章　新たな価値を創造する 第3章　デジタル・新技術にかける 第4章　新規事業・投資で拓く 第5章　試練をチャンスに 第6章　人を育てる・組織を育てる 掲載企業 アイコム／旭化成／アフラック生命保険／石坂産業／井村屋グループ／SBSホールディングス／エスワイフード／エルメスジャポン／ おやつカンパニー／カゴメ／学研ホールディングス／亀田製菓／カルティエ ジャパン／菊正宗酒造／紀文食品／キリンホールディングス／ クラシエ／クラダシ／グローリー／グンゼ／コーエーテクモホールディングス／サカタのタネ／サガミホールディングス／相模屋食料／ さくらインターネット／JFEホールディングス／敷島製パン／シヤチハタ／商船三井／神明ホールディングス／スタジオアリス／ 住友ゴム工業／住友電気工業／双日／タカラベルモント／寺田倉庫／東京海上ホールディングス／東進ハイスクール／トーハン／ TOPPANホールディングス／ドムドムフードサービス／ナガセ／日清製粉グループ本社／日本ハム／ニトリホールディングス／ ビーケージャパンホールディングス／ビジョナル／ファミリーマート／ブックオフグループホールディングス／ベルーナ／ホーユー／ みちのりホールディングス／モスフードサービス／森トラスト／横浜フィナンシャルグループ／ライフコーポレーション／ラウンドワン／ リネットジャパングループ／ルネサスエレクトロニクス／ロック・フィールド／ロッテホールディングス

2,475円

リーダーの挑戦

前著『社員ゼロ!会社は「1人」で経営しなさい』は、中小企業の経営者向けにの本ですが、 読者から「これから独立をしてやっていきたいが、1人でやっていくのがいいか、 将来的に規模を大きくするのを睨んでやっていくのがいいか迷っている」という相談が数多くありました。 そこで本書は、「サラリーマンとして働いているが、この先独立して自分自身で食って生きたいと考えている。 でも、失敗するかもしれないし不安だ」という方に向けて書きました。 企業は日本の人口減少やAIの発達などにより、今後人員を減らしていくことが予想されます。 終身雇用という概念は崩れ、定年まで面倒を見てくれるは保証はありません。 人生100年時代が到来するのに年金もあてになりません。 だからこそ起業をして自分の食い扶持を自分で見つけなければいけないのです。 確かに起業することは不安だと感じることでしょう。 でも大丈夫。 会社を大きくして、贅沢して生きていきたいというのであればリスクは大きくなりますが、 身の丈に合った堅実なやり方をすれば必ず成功します。 自分の得意なことや好きなことをじっくり、ムリをせず、着実に進めていけばいいのです。 税理士の著者が自分で実践したことやクライアントが実践していることを例にして、わかりやすく解説します。

1,650円

社員ゼロ！きちんと稼げる「1人会社」のはじめ方…

1,980円

大前研一　ニューノーマル時代の「構想力」…

グローバル化の揺らぎや地域経済の変動，少子高齢化，DXの進展など，中小企業をめぐる環境は混沌としています。その現実をふまえ，これからの中小企業論を学ぶ基盤を提供します。変わらぬ視点と新たな課題認識を両立させた，定番テキストの第3版！ 序　章　中小企業・ベンチャー企業論を学ぶ ──中小企業・ベンチャー企業を考える視角について 　第1部　日本経済と中小企業　第1章　日本経済と中小企業──明治期から2020年代まで／第2章　大企業と中小企業／第3章　地域経済と中小企業／第4章　海外の中小企業 　第2部　環境変化と中小企業　第5章　下請システムとものづくり中小企業／第6章　国際化と中小企業／第7章　事業承継と中小企業／第8章　集積・ネットワークを活かす中小企業／第9章　地域と共に生きる中小企業 　第3部　中小企業を支える仕組み　第10章　中小企業金融／第11章　国による中小企業政策／第12章　自治体による中小企業政策 　第4部　ベンチャーとイノベーション　第13章　起業と経済活性化／第14章　ベンチャー企業の創造・経営と支援／第15章　イノベーションを展開する中小企業 終　章　混沌を生き抜く中小企業 付　録　中小企業を調べる

2,640円

中小企業・ベンチャー企業論〔第3版〕…

1,980円

事業創造

1,870円

住友の歴史（下巻）

Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌなど具体的な数値で、Ｍ＆Ａに関する各種業務を解説！財務資料のどこを見て、何を把握すべきかがわかる！

2,640円

税理士のための中小企業M＆Aコンサルティング実務…

2,860円

要説独占禁止法

事業承継支援に中小企業診断士やコンサルタントがどのような知識や考え方が必要か、アカデミックか研究成果や経営学の理論、中小企業の事業承継に適用できるフレームワークなどを紹介する。 第1章　コンサルタントに求められるもの 　1　事業承継支援への取り組み方 　2　コンサルティングに必要な能力 　3　中小企業支援における制約の理解 第2章　企業における事業承継問題 　1　事業承継に対する当事者の思い 　2　調査・分析時の注意点 第3章　資産承継のコンサルティング 　0　資産承継の捉え方 　1　自社株の移転 　2　個人と企業の分離 　3　後継者の資金作り 　4　先代財産の相続 第4章　経営承継のコンサルティング 　0　経営承継の捉え方 　1　先代の準備 　2　先代の役割の遂行 　3　後継者の能力形成 　4　後継者による組織のマネジメント 第5章　知的資産承継のコンサルティング 　0　知的資産承継の捉え方 　1　技能の承継 　2　製品・サービスの承継 　3　企業文化、従業員さんとの関係性の承継 　4　取引先等との関係性の承継 第5章　事業承継後のコンサルティング 　0　中小企業経営への理解 　1　組織デザイン・業務設計への支援 　2　経営革新への支援 　3　事業承継後のコンサルティング事例 第7章　事業承継の新たな解決策 　0　事業承継施策の方向性 　1　社外への引き継ぎ 　2　企業運営と公的支援の在り方の革新

2,860円

事業承継コンサルティングの視点…

理論と実践の両面から国際ビジネスの諸問題を包括的に解説した定本テキストの最新版！

3,300円

理論とケースで学ぶ国際ビジネス（第4版）…

中小企業が黒字になるのも、 赤字になるのも社長次第です。 中小企業の業績の「99％」は、 「社長の決断」で決まります。 経営者、会社で経営に携わる管理職の方、 起業を考えている方、必携の1冊！ ・新規事業の開拓 ・事業からの撤退 ・銀行からの借入れ ・人事異動 ・昇進 ・降格 ・新規部署の立ち上げ ・経営計画 ・採用 ・社員教育 など、会社には大小さまざまな 経営上のターニングポイントがあります。 社長は、その時々で「決断」を迫られますが、 決断に際して迷いが生じたり、 「決断したくない」との思いを持ったり、 決断後も 「あの決断は正しかったのか」と 悩むことがあります。 また、社長は、 「新型コロナが蔓延していなければ、 　ここまで赤字にはならなかった」 「景気が良くなれば業績が回復する」 「商品に魅力があれば、もっと売れたはずだ」 と経営をタラレバで考えてはいけない。 「もし……していたら（したら）」 「もし……していれば（すれば）」という考え方を捨て、 自分自身で決断をする。 会社の業績を良くするには、 「頼れるのは自分だけ」 「他力本願では経営は成り立たない」 「自己弁護も一切の言い訳もしない」 ことを肝に銘じて、 「社長の責任で『あれをする、これをしない』と決め、すぐに実行する」 必要があるのです。 本書は、Q&A形式で、 「良い決断」（GOOD）と 「悪い決断」（BAD）について 解説していきます。 経営のさまざまな局面において、 どのように考え、どのように決断すればいいのか……、 そのヒントが本書にあります。 はじめに　社長の「決断」が会社の命運を決める 第1章　新規事業で儲かる社長の決断 第2章　銀行からの借入れで儲かる社長の決断 第3章　人事・採用で儲かる社長の決断 第4章　社員教育で儲かる社長の決断 第5章　経営計画で儲かる社長の決断

1,760円

儲かる社長の超・決断力…

ウォーレン・バフェットからビル・ゲイツに渡され、２０年間読み続けられた最高のビジネス書。

1,980円

人と企業はどこで間違えるのか？…

「事業ごとの損益が把握できない」「迅速な意思決定ができない」といった中堅企業の悩みは「持株会社化」で解決できる。

2,530円

グループ経営をはじめよう【第4版】…

今年もまた京都大学で「もぐり」の学生が殺到する人気講義が始まった。講義名は、『企業価値創造と評価』。本講義の最大の特色は、毎回日本を代表する経営者たちが登壇する点だ。 世界を変える経営者と世界を変え得る学生たち。京都大学経済学部で200人集める人気講義、『京都大学の経営学講義』シリーズ第2弾!

1,650円

京都大学の経営学講義2 一流の経営者は、何を考え、どう行…

会社のパーパス、法務のパーパス。二つを一つにするための法務の役割とは？ 「法務部が企業価値向上のために経営のど真ん中に居座る存在になり、それを実行する法務部員にもっと逞しくなってもらいたい。」そのような願いを込めて法務のベテランが豊富な経験に基づきリアルに語る企業法務の入門書。

2,420円

企業法務のWHYとHOW

英米で確かな潮流になったビジネスモデルーーー稼いだ分だけ、会社 とプロフィット・シェアするーーーコーオウンド・ビジネスを日本ではじめて本格紹介。 終身雇用型の高福祉経営から株主価値極大化経営へ、一足飛びに転換した日本のビジネスモデルでは、会社の稼ぎはすべて、従業員や社会とは無関係の株主へ。 一方、米国では、すでに民間雇用の10％が「従業員が大株主」のコーオウンド・ビジネスだ。英国では副首相が2020年までにGDPの10％を、コーオウンド・ ビジネスで稼ぎだすようにすると宣言。政府も税制優遇し、法制度でもバックアップ。 普通のビジネスより利益も成長率も高くて、しかも社員みんながハッピー。会社の持続性も高く、またオーナー創業 者の事業承継戦略としても有効性が高い。 社員9万人の英国デパートチェーン「ジョン・ルイス」からスポーツ食品メーカー「クリフ・バー」、ゴアテックスなどの素材メーカー「ゴア」まで、成長を続ける「従業員が所有する会社」---コーオウンド・ビジネスの世界を、はじめて日本に紹介し、会社のもうけが適正に従業員、社会に還元されるビジネスモデルの日本への導入を提言する。

1,980円

コーオウンド・ビジネス…

社長引退勧告〜1年以内に次期後継者を決めなさい〜

1,760円

社長引退勧告〜1年以内に次期後継者を決めなさい〜…

丸井グループ・青井浩社長が11人の賢人に聞く ダイバーシティ、ウェルビーイング、カーボンニュートラル、パーパス、エシカル… 時代の先を行く経営のヒントが満載 世界の喫緊の課題となっている気候変動をはじめ、Well-beingやダイバーシティ、コーポレート・ガバナンスなど、サステナビリティは今や企業の最重要課題となっている。環境や社会課題への関心が高いミレニアル世代やZ世代といった若者と向き合うことも欠かせない。2025年には、ミレニアルやZ世代が生産年齢人口の半数を超える見通しだ。将来の顧客や社員となる可能性がある彼ら彼女らの価値観に合わない企業に未来はない。 もっとも、株主や投資家が期待する利益を上げられなければ企業は存続を許されない。サステナビリティを隠れ蓑にするような経営者は、容赦なく「ノー」を突き付けられる。 サステナビリティと事業成長を両立し、様々なステークホルダーの期待に応える経営の在り方とは。そのヒントを求めて、丸井グループ・青井浩社長が、時代をリードする11人の賢人を訪ね歩いた。丸井グループは、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーといった環境対応に加え、人材活用やガバナンスでも先手を打っている。今、注目のWell-beingの取り組みも先頭を走る。 日本を代表するESG先進企業のトップの視点から見えてきたサステナブル経営の要諦を伝える。

1,980円

丸井グループ社長 青井浩が賢人と解く サステナビリティ経…

人柄ビジネスとは、あなたに共感・共鳴した顧客に、お困りごとを解決する商品、サービスを提供する仕事。 人柄ビジネスでできる仕事は……？ コンサルタント、カウンセラー、コーチ、セラピスト、整理収納アドバイザー、占い師、セミナー講師、個人経営の美容師、自宅サロン経営者、Webデザイナーなどさまざま。 つまり、「モノ」だけでなく、個人サロンで提供される「技術」、カウンセリングやセミナーなどの「ノウハウ」、形のない「サービス」を販売している仕事です。 本書を読むと、あなたの人生に、こんな可能性が広がります。 ＊ パートナーが転勤族でも、海外赴任しても、自分のキャリアをあきらめなくていい ＊ 仕事のために子どもを生む時期を迷わなくていい ＊ 親の介護のために仕事を辞めなくていい ＊ パートナーの経済力に依存しなくてもすむ（収入に一喜一憂しなくていい） ＊ 人間関係に悩まなくていい ＊ 身体の変化に合わせて働き方を自由に変えられる 「女性の働き方は7年で見直す必要があるのです。 40歳を超えると、3年ごとに見直す必要があります。 本書では、「人柄ビジネス」で、 あなたがどこに住んでいても仕事を創り出す方法をお伝えします。 人生の選択肢が格段に増えます。 その中から幸せな人生を選べばよいのです。」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「はじめに」より抜粋 「あなただから買いたい！」 営業経験ゼロでできた！ 自分の強みを活かせた！ 好きなことを仕事にできた！ お金も時間も仕事もあきらめなくていい！ パートナーにも応援されるあなたらしい働き方!! 女性の新しい働き方改革のノウハウをご紹介します！ あなたも今日から、「人柄ビジネス」で「好き」を仕事に!! CONTENTS ●はじめに　女性は働き方を7年ごとに見直そう　 ●Step1　相思相愛！　好きを仕事にする「人柄ビジネス」の始め方 　「何を買うか」から「誰から買うか」の時代へ　 　あなたがあたりまえにできることに値段がつく時代 　人柄ビジネスでは失敗もあなたの「魅力」になる　 　「何をしたいかわからない」人もすでに答えを持っている！　 　「好きなこと」なのに続かない女性は、○○を100個以上書き出す　 　「好きなこと」が仕事にならない人の3つの特徴とは？　 ●Step2　あなたのことが好きでたまらない「モテ層」とは？ 　あなたの「ファン」を探そう　 　モテ層で人柄ビジネスの成功が10割決まる！　 　ビジネスがうまくいかない女性はモテ層に出会えていない　 　スタートは誰でも「アジアの怪しい両替所」　 　まずは「モテ層（仮）」から始める　 　会社員時代の経験に売れる商品が眠っている可能性がある　 　お客さんの夜も眠れないくらいのお困りごとを意識する　 　あなたの人柄ビジネスが大きく育つためにしておくこと　 …他

1,650円

夢と現実に橋をかける人柄ビジネス…

コロナの前から、ミレニアル世代は、とっくに新しい価値観で動いている。創業6年で時価総額1000億円超の注目の再生医療スタートアップが大切にしていること。創刊第2弾！（発行＝BOW&PARTNERS） 【目次】 セッション1　ミレニアル・スタートアップの始め方 　　ステップ01　幸せと成功を再定義する 　　ステップ02　ビジネスプランを考える 　　ステップ03　会社を組織する 　　ステップ04　社長の仕事をする セッション2　ミレニアル・ライフスタイリング 　　ファクター01　仕事観 　　ファクター02　お金観 　　ファクター03　仲間観 セッション3　ミレニアル・シンキング 　　レッスン01　成功するための思考21のルール 　　レッスン02　思考から不要なものを取り除く 　　レッスン03　コアバリューを明文化する 　　レッスン04　仕事も人生もうまくいく四つの考え方 セッション1　ミレニアル・スタートアップの始め方 　　ステップ01　幸せと成功を再定義する 　　ステップ02　ビジネスプランを考える 　　ステップ03　会社を組織する 　　ステップ04　社長の仕事をする セッション2　ミレニアル・ライフスタイリング 　　ファクター01　仕事観 　　ファクター02　お金観 　　ファクター03　仲間観 セッション3　ミレニアル・シンキング 　　レッスン01　成功するための思考21のルール 　　レッスン02　思考から不要なものを取り除く 　　レッスン03　コアバリューを明文化する 　　レッスン04　仕事も人生もうまくいく四つの考え方

1,650円

ミレニアル・スタートアップ…

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