社外監査役への就任までの流れや職務と権限、責任などの基本を分かりやすく解説し、業務に必要な知識から実務のポイント等を網羅した、公認会計士を中心とした多彩な知見を有する7人の著者による案内書です。 社外監査役に就任されている方のみならず、関心のある方、社外取締役の方にもぜひ手に取っていただきたい有益な書籍となっています。

4,180円

社外監査役等ハンドブック…

自分を俯瞰しよう。寛容になると自由になれる。幸せは、人間関係の中にしかない。どんな道を選んでも、後悔は必ずある。「優越感」を抱くと、退化が始まる。こちらの常識は、あちらの非常識。自分を見直す勇気を。

1,430円

まんが『 火の鳥 』 に学ぶネガティブな世界からの羽ばた…

理論と実践の両面から国際ビジネスの諸問題を包括的に解説した定本テキストの最新版！

3,300円

理論とケースで学ぶ国際ビジネス（第4版）…

新たな事業を創出し企業が成長するために必要な知識や戦略について学べるテキスト。事業創造・起業のメソッドや、ベンチャー・中小企業の成長プロセスや経営スタイル等について解説 第1部　事業創造 1-1　理論編 第1章　求められる事業創造 第2章　事業創造と企業メソッド 第3章　イノベーションとアントレプレナーシップ 1-2　実践編 第4章　起業メソッド1：アイデアの創造と検証 第5章　起業メソッド2：アイデアの実現と成長 第2部　企業成長 2-1　成長プロセス編 第1章　企業のライフステージ 第2章　ライフステージ戦略 2-2　成長のスタイル編 第3章　企業規模のマネジメント 第4章　企業スタイルのマネジメント 2-3　成長のストラクチャー編 第5章　企業支援と事業継続 第6章　企業間分業とエコシステム

2,970円

事業創造のすすめ

日欧米の先行研究の詳細な再考を通じて再構築した独自の理論的視座から、地域活性化、障害者支援、6次産業化、エコツーリズムなどに取り組む我が国の先進事例を分析し、ソーシャル・イノベーションを生み出す社会企業家の新たな行動類型を明らかにしていく。ソーシャル・イノベーションの初学者から、自治体職員、非営利組織職員、社会企業家、企業のCSR担当者・ブランドマネジャーなど現場に関わる人々を対象とした必読の書。 緒言 本書の目的と問題意識：ソーシャル・イノベーションの理論化を目指して　Session1 英雄としての社会企業家［第1章 企業家精神に正統化された社会企業家／第2章 ソーシャル・イノベーションを可能とするハイブリッド構造の構築：New Standard Chocolateの事例を通じて／第3章 林業の6次産業化を通じた地域活性化：東京都多摩地域におけるTOKYO WOOD普及協会の事例分析／第4章 既存関係構造の利用を通じた6次産業化の実現：株式会社みやじ豚のブランド構築の事例を通じて］　Session2 厚生が可能とするソーシャル・イノベーション［第5章 我が国の「厚生」とソーシャル・イノベーション／第6章 市町村合併という自治体の再結合における利害マネジメント：静岡県浜松市の事例を通じて／第7章 ソーシャル・イノベーションにおける地方自治体の役割：島根県隠岐郡海士町の島おこし事例／第8章 物的資源を媒介した利害の結び直し：吉原住宅有限会社と株式会社黒壁の事例分析を通じて］　Session3 社会企業家の責任＝応答可能性［第9章 善悪の臨界に立つ社会企業家／第10章 社会企業家による撹乱する反復と倫理的実践：株式会社アバンティによるオーガニックコットン事業の事例分析を通じて／第11章 エコツーリズムを可能とする資源管理組織：座間味村における「害獣」オニヒトデの発見と対応を中心として／第12章 ソーシャル・ビジネスにおける同型化と事業の展開：一般社団法人ラバルカグループの事例分析］　結語 社会企業家への関与

3,300円

ソーシャル・イノベーションを理論化する…

株式公開を行うために必要となる前提知識から資本政策、人員体制、IPO準備で絶対にやってはいけないこと等までをQ＆Aでやさしく解説。市場区分見直しに対応した第2版。

2,420円

この1冊ですべてがわかる経営者のためのIPOバイブル〈第…

フリーになる前に知っておくべきこと一式 本書は、クリエイターとして独立を考える人のために、開業の準備と手続き、それに伴うお金を話をまとめた1冊です。 イラスト、デザイン、写真、アニメなどの仕事をしている方への取材をもとに、実用的な内容をQ&Aで形式で解説。 実例だからわかりやすく、逆引きですぐに使えます。 本書とともに良きフリーランス人生への準備を始めましょう！

1,760円

駆け出しクリエイターのためのお金と独立準備Q&A…

日本を代表する諸企業の行動を活写したケースにより，近代以降の経営史を説くテキスト。企業は，各時代に，どのような市場へ，どうアプローチしたか。そして，そうした企業活動は，社会をいかに変えたか。日本の消費社会が現在の姿に至る過程を，具体例で描く。 Introduction　歴史とケース・スタディ 　第1部　羽織から背広へ──勃興する市場と模索する企業 Case 1　大阪紡績●会社を創るということ Case 2　三菱合資●「財閥」って何？ Case 3　阪　急●大きくなっていく事業 Case 4　資生堂●憧れの演出 Case 5　三井物産●“商社マン”の仕事って？ 　第2部　今日よりも豊かな明日──成長する市場と挑戦する企業 Case 6　松下電器産業●誰でもNationalを知っていた Case 7　ダイエー●値段は誰が決めるのか Case 8　トヨタ自動車●流れを究める Case 9　本田技研工業●危機を好機に Case 10　ソニー●マーケットの創造 Case 11　全日本空輸●大空への挑戦 　第3部　「真似ぶ」時代を過ぎて──成熟する市場と創造する企業 Case 12　セゾン●やわらかい開発 Case 13　吉野家ある企業の「倒産」と再生の物語 Case 14　集英社●『週刊少年ジャンプ』はなぜ“神話”となりえたのか Case 15　オリエンタルランド●ディズニーだけが知っている Case 16　任天堂●新しい遊びの創造 Case 17　ソフトバンク“時間を買う” Case 18　ファーストリテイリング●安くて高品質で“オシャレ”なユニクロはどう作られるのか 　巻末付録1　読書案内 　巻末付録2　レポートの書き方 　巻末付録3　企業博物館利用のススメ

3,190円

ケースに学ぶ日本の企業…

電話が鳴ったら１回でとる。元気よくあいさつをする。約束を守る。「凡事」を極めることで、お客様の信頼が積み重なり、やがて「非凡な成果」につながる。「凡事徹底」「現場主義」「即断即決」で、業績不振の支店、債務超過寸前のグループ会社を立て直し、１兆円企業の組織改革と業績拡大を成し遂げた大和ハウス工業代表取締役会長兼ＣＥＯが語る、人と組織を強くする経営の極意。

1,760円

凡事を極める

「君、しっかり給料払うんやで」----昭和40年（1965年）、松下電器産業（現・パナソニック）が当時開発途上の新製品だった電子レンジを掲げて独立組織を発足させた時、その責任者になった著者に“経営の神様”松下幸之助が手向けた言葉である。この短くてユーモラスな言葉にこそ、「自主責任経営」の真髄が秘められているという。本書は、松下経営哲学の実践者で「権限を委譲し、能力を最大限に引き出す」経営に努めた著者が、その要諦を体系的にまとめた渾身の書。 「序章　経営の樹」「第1章　経営理念について」「第2章　自主責任経営論」「第3章　部門経営論」「第4章　健全経営論」「第5章　経営の場における情報論」「第6章　経営の場におけるリーダーシップ論」「第7章　事業計画論」「終章　松下幸之助の経営理念とその実践」 1992年刊・PHP文庫『実践経営学』を改題し、経営学者・加護野忠男氏の解説および巻末資料が新たに加わった名著新版。

1,386円

松下幸之助に学んだ実践経営学…

製造業の１００年にわたるイノベーションの歴史を踏まえて生まれた、会社の３つの「流れ」を革新するＶＵＣＡ時代の攻略法。それが「ダイナミック・フロー・マネジメント」だ。

1,958円

不確実な時代に勝ち残る、ものづくりの強化書…

人柄の良さではだれにも負けない。そう自負している経営者は少なくありません。ともに働く社員を大切に扱い、業績が厳しいときには自分の給料を下げてでも、社員の給与・賞与を下げることは避けようとする。お付き合いいただいているお客様には感謝の気持ちを忘れず、無理難題といえる厳しい要求にも必死に応えていく。仕入先・協力会社にも誠実に接して継続的な取引をしている。 性「純良」、動機「善」で経営をされている方が、中小企業の社長には多くおられます。 　ただ残念ながら、利他の姿勢で誠実に経営にあたられているものの、経営者としての「力量」が不足しているために充分な成果を上げられていない。なかにはジリ貧状態に陥っている残念な方が多いのも現実です。 気持ちに身体がついて行っていないと言えます。 「いい人」というのは最高の経営資源ですが、この経営資源を生かすには方法があります。 本書では、経営姿勢のよい「いい経営者」が、その想いを真の意味で具現化して会社を持続的成長に導くために、 ・具体的に何を、どのように”自分磨き”を進めればよいのか？ ・何を観ていくことが的確な意思決定につながるのか？ ・心の管理を適切に行い、正常な判断力を維持するために何をするべきか？　など 約30年間さまざまな中小企業経営の支援をしてきたコンサルタントが、空理空論ではない実践的な力量向上の方策を提示します。

1,650円

やさしくて強い社長になるための教科書…

多国籍企業は、現在、相互の激しい競争と自然・社会環境破壊回避・維持のための戦略的対応の最中にある。本書は、このグローバル化進展の過程を、生起する新しい現象の現状分析、企業行動認識のための理論構築、業種・業態別の未来予測という3視点から解明する。本書は、その意味で広く国際ビジネス関連の研究、調査、実践の有効な道標となり得る。 元多国籍企業研究会会長、横浜国立大学名誉教授 竹田志郎 まえがき 序章　多国籍企業の過去，現在そして未来 【特別寄稿】 変貌する多国籍企業 第 I部　今日すでに生じている新しい現象 第1章　ミレニアル世代の影響 第2章　ESGとSDGsによる経営戦略の変化 第3章　多国籍企業における新たな人材オプションとしての「現地採用本国人」の活用 　-中国の日系進出企業及び現地採用日本人社員に対する調査からー 第4章　EUの研究イノベーション政策の現状とこれから 　-一般市民を取り込んだオープン・イノベーションー 第II部　未来の多国籍企業に関する新たな理論構築 第5章　AIと多国籍企業 第6章　未来の多国籍企業におけるこれからの「本社」のあり方 第7章　知財の無償化と国際ビジネスの業際化 第8章　近未来の多国籍企業の組織ーアントレプレナー型共創組織の構築ー 第9章　ビジネスモデルの理論的基礎と新しい多国籍企業 第10章　多国籍企業とネットワークー地理的空間編成とデジタル空間編成に関連してー 第3部　個別の業界や業態に関する未来予測 第11章　IT多国籍企業とスピルオーバーースーパースター企業仮説に寄せてー 第12章　中国ICT多国籍企業の国際化戦略 第13章　ICTによる「越境EC」の進展ー中小企業が多国籍企業になる日ー 第14章　産業のオープン化と競争環境の変化に関する一考察ー自動車産業のエレクトロニクス化を通してー 第15章　サービスのプロダクト化とタレントマネジメント ーコンサルティング業界の事例ー あとがき

3,080円

未来の多国籍企業

経営者が本当に果たさなくてはならない役割、意識しなければならない社員との関わり方を、“伝説の外資トップ”が具体的に解説！

1,650円

経営者の心得

一人ひとりが「位置」と「役割」を与えられ権力が「正統性」をもたなければ、社会は機能しない。反中央、地域志向、反教条主義の「自由」を保守すべき根拠を掘り下げ、第二次大戦のただ中、戦後世界が「産業社会」になると予見し、その青写真と、米国の使命を明快に論じきった堂々の力作。生涯を貫く問題意識と方法論を知る社会改革への野心作。

2,200円

ドラッカー名著集（10）…

1,100円

図説日本の中小企業（2025／2026）…

●ファミリービジネスは21世紀経営学の最もホットな研究対象 　経営学の中で経営戦略や経営組織といった分野の研究者がファミリービジネスに関心を向けるようになったのは、比較的最近のこと。それまでは、現代企業ではその株式は分散所有され、支配は専門経営者の手に移る、いわゆる所有と経営の分離が進むという考えが支配的だったため、創業家が株式の大半を掌握し、経営も担っているファミリービジネスは遅れた経営形態で、所有と経営が分離した経営形態にとってかわられるであろうと認識されていました。 　だが他方、ファミリーが所有し経営をするあるいは専門経営者がオーナーであるファミリーの意向を強く意識するので経営者が企業価値最大化を考えて行動する、存続を第一に考えるので、長期志向、継続性といった特徴があります。これらの特徴は、経営成果にプラスの影響を及ぼすと考えられます。実際、今日でも、ファミリー企業は世界中にあまねく存在し、経済活動において大きな比率を占めています。西欧諸国でも、ファミリー企業は主流。アジアや南米においては、ファミリー企業の比率は北米以上です。 ●オリジナルの実証分析に基づいて原理を解明　 　本書は、ファミリー企業の行動・戦略の特徴を実証的に明らかにするもの。長寿、不況に強い、保守的、継続性といった特徴を整合的に説明する原理とそれがどのようなファミリー企業にとってどのような優位性、課題をもたらすかを明らかにします。ファミリー企業の戦略原理が、一般の企業（日本的経営）に対してどのようなインプリケーションを持つかも議論します。本書は、この20年間に蓄積されてきた先行研究とロピア、シャトレーゼ、ハウス食品、英國屋などの実証分析に基づいてファミリービジネスの原理を明らかにします。 　従来のファミリービジネス研究は、経営史的なエピソード中心のものが多く、強さと弱さを論理的に解明するものは少なかった。本書は理論と実証のバランスがとれた内容となります。 序章　　ファミリー企業を研究する意味 第1章　　ファミリー企業の理論 第2章　　ファミリー企業は好業績なのか？ 第3章　　ファミリー企業は「我慢強い」のか？：電気機器・部品産業の設備投資に関する研究 第4章　　ファミリー企業はパワー・ヒッターか　コンタクト・ヒッターか？：医薬品産業の研究開発に関する研究 第5章　　ファミリー企業は新しもの好きか、古いものを大切にするのか？： 製菓産業、医薬品産業におけるブランド・新製品戦略 第6章　ファミリー企業は内弁慶か？：海外進出、撤退の研究 第7章　ファミリー企業は企業変革できるのか？ 終章　 まとめと含意

3,850円

ファミリー企業の戦略原理…

人気シリーズ[失敗から学ぶ実務講座シリーズ]の第3巻、「事業承継の失敗事例」 10年後にしかわからない、事業承継の失敗が今スグわかる！回避できる！ 平成30年度税制改正では、今後10年の期間において、無税で事業承継できる自社株バーゲン・セールとも言える自社株納税猶予制度が新たにできました。 本書は、一般的な学習方法とは異なり、失敗事例を通して、すみずみまで教科書を学ぶ余裕はないけれど、大事な実務の場面ではどうなっているのか知りたいという方々へ向けた事業承継についての事例集です。 タイムリーな自社株納税猶予制度に対応し、5事例の追加を含む大幅な改訂と書式集を5つ追加した3年振りの増補改訂版です。 目次 ・監修の言葉 ・はじめに 序章 事業承継を考える 事例1~2 第1章 後継者を選ぶ 事例3~7 第2章 自社株の評価方法 事例8~19 第3章 自社株対策の具体的方法 事例20~44 第4章 事業承継税制 事例45~55 第5章 書式集 東峰書房の[失敗から学ぶ実務講座シリーズ] 公認会計士、税理士、弁護士、社会保険労務士・・・・・・ もし貴方がそんな専門家たちと契約しているのであれば法律の理解や細かい手続きは彼らに「お任せ」、自らが全てを学ぶ時間も必要もないでしょう。 それでは貴方は何を理解しておくべきか? 儲けるためのビジネスモデルが「攻め」ならば、経理や法務、労務管理はいわば「守り」の実務。 「守り」で大切なのはミスをしないこと。 東峰書房の失敗から学ぶ実務講座シリーズは「どんな場面で、どんな失敗をするのか?」のケーススタディが満載! 御社の「守り」をサポートする実務書として、経営のウンチクが語れるビジネス読み物として、ぜひお役立てください!

1,980円

＜4訂版＞税理士が見つけた！本当は怖い事業承継の失敗事例…

人間関係・マネジメント・生産性・目標達成・イノベーション…。なぜ、アドラー心理学を学ぶと経営の問題が解決するのか？１８万人以上にアドラー心理学の研修・カウンセリングを行ってきた第一人者が初めて説く、経営者のためのアドラー心理学。

1,540円

経営者を育てるアドラーの教え…

中小企業経営者の皆様、二代目経営者の皆様、 勉強の為にビジネス書や自己啓発書を多く読み漁ったという方は多いと思います。 結果、取り入れて効果的だったノウハウや考えも勿論あったでしょう。 ただ、自社には馴染まなかったノウハウもあったのではないでしょうか？ その理由は「多くのビジネス書で紹介されているのは大企業向けのノウハウ」だからです。 著者は大阪で、消防法に基づく「消防設備点検」や建築基準法に基づく「定期報告」など、広い意味で「ビルメンテナンス業」を行う会社の経営者であり、 2019年に創業者である父親から引き継いだ現在40歳の「二代目社長」でもあります。 著者の会社は正社員、パート、アルバイトを合わせて100名いかない、中小企業、所謂「スモールカンパニー」です。 本書では著者自身が実際に行って効果を上げた「スモールカンパニーだからこそ役立つ経営や社員教育のノウハウ」をまとめています。 加えて、「二代目社長・二代目社長になる予定の社員」の方に向けて、「どういう形で初代の経営する会社に入るのが良いのか」などの秘訣も盛り込んであります。 【目次】 まえがき 序 章　 スモールカンパニーながらも私の会社は成長している 第1章　私はいろいろな経験を経て2代目社長へと進んできた 第2章　社長が学ばなくなったときから会社の未来はなくなる 第3章　たくさんルールをつくるほうが社員はのびのび働ける 第4章　社長の考えを理解してもらうと会社のレベルは上がる 第5章　感謝が溢れる社風づくりが経営のすべての基本になる 終 章　 2代目社長だからこそ絶対に大切にすべきことがある あとがき まえがき 序 章　 スモールカンパニーながらも私の会社は成長している 第1章　私はいろいろな経験を経て2代目社長へと進んできた 第2章　社長が学ばなくなったときから会社の未来はなくなる 第3章　たくさんルールをつくるほうが社員はのびのび働ける 第4章　社長の考えを理解してもらうと会社のレベルは上がる 第5章　感謝が溢れる社風づくりが経営のすべての基本になる 終 章　 2代目社長だからこそ絶対に大切にすべきことがある あとがき

1,540円

［2代目社長奮闘記］売上目標をなくしたら利益が10年で1…

2,200円

ドラッカー名著集（9）…

禍を招くか福を招くかーーそれはものの見方如何である。「会社経営のカンどころ」「責任の持ち方」など、自らのものの見方・考え方を紹介しつつ、経営と人生の妙味を綴る。

748円

物の見方　考え方

「協同労働」とは、地域の課題解決を目的として、「出資」「経営」「労働」のすべてを参加する組合員たちが担う働き方です。本書は、労働者協同組合を通じた「協同労働」という働き方について、企業の人事担当者、あるいは、本テーマに関心のある個人の方のための入門書となるような内容となっています。労働者協同組合の設立・運営のために必要な2022年10月1日に施行される労働者協同組合法の解説、およびこれまで「協同労働」という働き方を実践してきた団体の事例紹介を通じて、「協同労働」について理解を深めることができます。 「主な内容」 第1章　「協同労働」とは 第2章　労働者協同組合法の解説 第3章　「協同労働」活動事例 第4章　労働者協同組合に関する提言 第1章　「協同労働」とは 第2章　労働者協同組合法の解説 第3章　「協同労働」活動事例 第4章　労働者協同組合に関する提言

2,530円

協同労働入門

2,860円

要説独占禁止法

【内容紹介】 部下や社員の育成でお悩みではありませんか？ 本書は、人間力を重視した研修を提供する株式会社アビリティブルームコンサルティング 代表取締役会長 沖晋氏が人材育成に課題を感じている経営者へ向けて、その解決方法を体系的にまとめました。 タイトルにもある「人間力」とは、人柄がよく、なおかつ賢く、主体性を持って行動し、会社や社会に貢献できる人材を育成するために必要な力です。 実は、人間としての器がきちんとできていなければ、いくらスキル研修をしても成果は上がらないのです。 人間力を磨くためには、原因を分析し、それに対して適切な対応を行わなければなりません。 この本では、人間力を高めるための「規律正しさ」「マナー」「整理整頓」「誠実さ」「素直さ」「相互理解」「主体性」「冷静さ」の8項目を紹介し、それを実践することで、一人ひとりが自己実現して人生を楽しむ方法から組織の人材育成まで、個人・組織の両面で解説しています。 また、人間力を伸ばせばどのような変化があるかを具体的に知っていただけるよう、研修利用者の声もご紹介しました。 ぜひご覧ください！ 【目次】 はじめに 第1章　人生を楽しむ 面白きこともなき世を面白く、すみなすものは心なりけり 仕事に生きがいを見つける ネガティブ感情を抑制し、ポジティブ思考を習慣化する 人間力の重要性 第2章　人間力を養う組織の条件 人間力を養う組織文化 人間力を蝕む組織文化 人間力を養う健全な組織を作る 第3章　人間力とは何か 人材構成比（2：6：2）は人間力で改善できる 人間力の定義 人間力を評価してみよう 人間力の課題を自覚する 第4章　人間力を磨く　実践編 第1節　規律正しさ、生活習慣 第2節　マナー、朗らかさ、心配り 第3節　整理整頓 第4節　誠実さ、思いやり・協調性、親切 第5節　素直さ、柔軟性 第6節　傾聴、共感、相互理解 第7節　責任感、主体性、創意工夫 第8節　冷静さ、判断、問題解決 第5章　教育研修、人事評価、理念経営への活用方法 人事評価への活用 教育研修への活用 文化伝承力を高める理念経営への活用 理念経営の進め方 第6章　利用者の声 SAITO ASSOCIATES さいとう税理士法人グループ様の声 株式会社トヨタレンタリース新札幌様の声 おわりに 巻末付録

2,090円

【POD】自己実現と人材育成の極意 〜人間力を磨き、人生…

事業承継対策は株式などの資産承継を中心に行われるが、経営承継も正しく行われなければ成功しない。経営承継で、具体的に何をすべきかを詳細に解説した新しい事業承継の教科書。

2,750円

『経営』承継はまだか…

●「気候変動」「人口減少」…。来るべき世界が企業・個人にもたらす本当のインパクトとは？ ●総勢18人の識者に聞く「私たちは変化にどう備えるべきか」 　技術の進化やグローバル化などにより、ビジネスを取り巻く環境の変動性、不確実性、複雑性、曖昧性が増している中、コロナ禍が起こり、未来がどうなっていくのかは、ますます見通すことが難しくなりました。 　そこで月刊ビジネス誌『THE21』編集部では、2030年という近未来に焦点を当てて、企業経営者やコンサルタント、経営学者など、様々な形でビジネスの世界で活躍されている18名の方々に、次の4点について質問を投げかけました。 • 2030年に向けて注目している変化 • 衰退するビジネス • 新たに発展するビジネス • 個人が身につけるべきスキル・思考・行動様式 　本書に収録しているのは、その答えです。 鈴木貴博／夫馬賢治／佐俣アンリ／石井菜穂子／梅澤高明／木下斉／楠木建／小室淑恵／松本大／村上憲郎／藤井保文／神田昌典／小林喜光／入山章栄／望月智之／菊地唯夫／中川悠介／福田稔

1,485円

2030年 ビジネスの未来地図…

日本の中小企業は、かつてない苦境に陥っている。この厳しい時代を生き抜くには、変化が必要だ。経営者は、自社が喜びを表現できる商品・サービスを発信していく時代なのだ。しかし、地方の企業経営者や古い業界の慣習に悩む経営者は、なにをどう変えていけばよいのかわからず、現実から目をそらし続けてしまいがち。「お客様は神様」「顧客志向」という言葉に振り回され、値上げもできず、受注先からの無理な要求に応え、身も心も擦り減ってしまっている。著者は、自身も小規模企業経営を 25 年続け、赤字経営、社会の底辺を味わってきた。そして経営コンサルタントとして、16年間で1600社以上の会社の経営者の悩みに寄り添ってきた。その自ら味わってきた感情体験や、クライアントに提供してきているメソッドをふんだんに織り込み、経営者に特化した自分軸探し、自分への尊厳と誇りを思い出し、幸せな経営者になるための法則を22にまとめた。 序章 　中小企業の社長が日本を明るくします！ 第1章　決算書＝社長の感情!? 第2章　成功を引き寄せた7つの会社の物語 第3章　ネガティブ感情をクリアにする法則 第4章　お金を引き寄せる感性が目覚める法則 第5章　成長軌道に乗っていく法則 第6章　はじめの一歩を踏み出すために 終章　社長が豊かになることは社会への貢献です！

1,650円

おたく以外にも業者ならいくらでもいるんだよ。…と言われた…

事業再生の戦略的視点、近年の事業再生型バイアウトの動向などを踏まえ、バイアウト・ファンドによる事業再生支援の実態を豊富な事例と経営者インタビューにより明らかにする。

3,740円

続・事業再生とバイアウト…

現在、日本の多くの中小企業は事業承継が大きな課題となっている。本書は事業承継における会計の役割について、理論、アンケート調査、インタビュー調査をもとに解明する。

5,060円

会計による事業承継支援…

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