2,200円

フォーカス！

コロナ後の「成長なき時代」に適応した新しい働き方や暮らし方を示すネクスト・エコノミー構想。 テック・カルチャーが企業や国家に代わる新しい社会を作る。 今は協同組合事業が世の中のビジネスのやり方を変えるまたとない好機である。本書は、新しい世代がどうやってその兆しを現実にし始めているかを教えてくれるガイドだ。 ーージェレミー・リフキン（『限界費用ゼロ社会』著者） 人々は支配や排除ではなく、協力と創造性に基づいた経済を築こうとずっと戦ってきた。しかし、その作業が今日ほど急を要すると思われることはない。民主主義を再発明すべく準備されつつある再生可能なアイデア、ツール、コミットメントの数々を記録しながら、シュナイダーは精細かつ魅力的な筆致で壮大なテーマに迫っている。 ーーナオミ・クライン（『ショック・ドクトリン』著者） 協同組合の概念、歴史、そして仕事、お金、インターネット上のプラットフォーム、公共サービス、政治経済という切り口から、協同組合の事例や新しい試みを紹介。 民主主義への行き詰まり、大企業ばかりが繁栄する資本主義経済への閉塞感を背景に、協同組合が企業や国家に代わる新しい社会を作る可能性を探る。 ＜本書の特徴＞ ◎人々生活に密着しながらボトムアップ式に社会を動かす協同組合に改めて光を当て、その可能性を示す。農協や生協くらいしか思い浮かばない私たちに、協同組合の意義や新たな可能性を提示する。 ◎従来型の協同組合だけでなくITを活用した事業にも協同組合の概念を発展。協同組合同士が連携して一つの経済圏・生活圏を作るコモンウェルスを提案しているところが新しい。 ◎GAFAなど巨大プラットフォーム企業による個人データ収集と監視社会化、仕事の不安定化や低賃金化などの解決策としてプラットフォームの運用を投資家が支配する企業ではなく労働者や利用者側が行う協同組合の構想が展開されている。 序　章　公正を志す先駆者たち　--資本主義への挑戦 第1章　すべてのものが共有されていた　--前史 第2章　美しい人生のための原則　--形成 第3章　もう一つのシェアリング・エコノミー　--　破壊か創造か　 第4章　分散自立型社会の「ゴールドラッシュ」　--アルゴリズムから「信頼」へ　 第5章　スローコンピューティング　--「協同」のプラットフォーム　 第6章　土地を解放せよ　--権力と自由 第7章　文明の危機と「所有権」のゆくえ　--ピアツーピアのコモンウェルス

2,860円

ネクスト・シェア

日本経済の根幹を支えるのは、この国の全企業数の99％を占める中小企業である。その中小企業で事業継承の問題が深刻化してから久しい。本書の著者は、九州北部で躍進を続ける物流企業の2代目であり、すでにその長男に社長の座を託し終え、業績も右肩上がりで推移している。ロジテム九州ではなぜ、後継者問題がスムーズに解決したのか。その秘密と著者の後継者問題についての分析は、事業継承に悩む中小企業経営者にとって必読である。 発売：ワニブックス　発行：ワニ・プラス

1,100円

後継者 - 初代、二代目、三代目、どうやって繋いできたか…

第64回　日経・経済図書文化賞受賞 ●経済学の活用はこれからが本番 　市場メカニズムを活用し、競争を促進し、最適な資源配分を行う政策が競争政策ですが、先駆者である米国において競争政策に経済学が活かされるようになってまた半世紀しかたっていません。ひるがえって日本においても、競争政策で法学と経済学とが協力することの重要性は30年以上前から認識されていたものの、独禁法の実務における経済学の活用は未だに黎明期を脱し切れていないのが実情です。 　それに加えて、日本はさらなる変化に直面しています。1国内における長期的な人口減少による市場縮小、2サイバー空間における経済活動の進展、の2つの課題に直面し、従来の競争政策の発想の転換が必要となっています。 　この2つの課題は、競争判断のあり方に新たな課題を突きつけています。従来は、シェアなど市場画定を通じて実質的な競争が制限されているかを判断してきましたが、この2つの課題においては、市場画定の重要度が相対的に減じ、経済学的な観点からの競争への効果をより真剣に分析する必要が出てきています。九州における地銀の経営統合が紆余曲折の上に認可された背景にも、そのような政策転換のジレンマがあるのです。 　本書では、そうした問題意識に立ち、日本における競争政策のあるべき姿を経済学の立場から論じます。基本的な考えから、デジタル財、企業合併など最新のトピックスまで網羅し、日本における経済学の位置づけについても批判的に振り返ります。 ●ミクロ経済学のエースによる初の単著 　電力、ネットワーク産業、鉄鋼業、農業など多岐にわたる産業研究を行ってきた成果を背景に、競争政策と経済学の関係について解説する筆者初の単著です。 序章　転換点を迎える競争政策 　第1部　市場支配力と産業組織論 第1章　競争政策と産業組織論 第2章　経済の「寡占」化と競争政策のアプローチ 　第II部　　競争政策が注目する産業分野 第3章　公共調達における競争政策 第4章　携帯電話市場における競争政策ーーアンバンドリングの効果 第5章　電力市場における競争政策ーーシステム改革の評価 補　論　地球温暖化対策における競争政策の視点ーー再生エネ政策からの学び 　第III部　　人口減少時代における競争政策 第6章　人口減少局面に求められる企業合併の視点 第7章　競争政策と産業政策の新たな関係 　第IV部　　デジタル市場における競争政策 第8章　デジタルカルテルと競争政策 第9章　デジタル・プラットフォームと共同規制 終　章　ポストコロナ時代に求められる競争政策の視点

2,750円

競争政策の経済学

クリティカル思考、エリート教育、人工知能時代の原典主義、ユダヤ人の歴史観、グローバルスタンダード、マイノリティ戦略、バイリンガル教育、語彙力、宗教、倫理、観察力…いま、私たちは何を学ぶべきなのか？

1,650円

ユダヤ式エッセンシャル学習法…

企業においても、人のライフサイクルと同じような節目が存在する。なかでも、事業の始まりとなる「創業」と終わりとなる「廃業」に加えて、経営者が交代する「承継」が大きなライフサイクルといえるだろう。特に中小企業では経営者が経営に及ぼす影響は大きく、成長を果たす場合も失速する場合もある。本書は、こうした企業のライフイベントの変化と経済社会の変化の関係を、日本政策金融公庫総合研究所が実施している調査のデータを用いて解説したもの。 序　章　日本経済のなかでの中小企業の構造変化 第1章　起業予備軍としての質的変化 第2章　新規開業企業の変質 第3章　開業5年間の企業の動向 第4章　事業承継問題の変化 第5章　経営者の子どもの承継意欲 第6章　経営資源の引き継ぎ 第7章　廃業の社会的影響 第8章　コロナ前とコロナ後の廃業企業の経営状況 第9章　コロナ禍における引退廃業の実態 終　章　企業のライフイベントの変化が映し出したもの

3,190円

ライフイベント別に読み解く中小企業…

UCLA、コロンビア大など全米70校が「アントレプレナーシップ」の教科書に採用！　コンサル会社を辞め、念願の起業を果たしたオーエン。だが事業は失敗。膨大な借金を抱え、あとは破産を待つだけに。彼は一体どこで間違えたのか。起死回生の一手はあるのか？　起業家の挫折と逆転の物語を読み進むことで、スタートアップという新しい時代の経営手法を「実体験」できる、新事業や新商品開発のための必読書。

1,870円

STARTUP（スタートアップ）…

史上最高の経営者に学ぶ最強のリーダー論 元側近の著者が成功の秘密を解き明かす決定版！ 能力は60点でいい。大事なことは、熱意。「熱意のない人の能力は増すことはないが、熱意のある人の能力は、その熱意に比例して増していく」。それが、松下さんの人材観でした。ですから、他社の経営者から見れば、無謀とも思えるほど、社員に、部下に、どんどんと大きな仕事を任せました。 権限を委譲して、責任を待たせて仕事をやらせる。そうすれば、「立場が人を育てることになる」ということでしょう。「60点の能力と滾る熱意」が、権限を委譲する時の目安だということです。（本文「能力は60点でいい」より抜粋） はじめに 第1の条　滾る熱意 第2の条　染み入る感動 第3の条　積み重ねる努力 第4の条　育てる衆知 第5の条　悟る使命感 第6の条　貫く人間観

1,650円

松下幸之助はなぜ成功したのか…

1,320円

日本の生協運動の歩み…

ベストセラー『社員ゼロ! 会社は「1人」で経営しなさい 』が＜b＞図解版になりました。＜/b＞ 今後の日本経済は、人口減少や未知のウイルスなどの予想もしていない出来事により 先が読めない状態が続くはずです。 大きな危機感を覚えるこれからの時代、「自分一人で」生き抜いていかなければいけなくなります。自分で考え、自分で目標を立てて生きていくことが必要です。 今後企業は、オフィスを持たない、従業員を雇わないという柔軟性を武器にビジネスを拡大していくべきです。そうすれば、安定した平穏な生活が送れるのではないでしょうか。 割り切って一人で経営していくと決めれば、あとは正しい方法でやっていくのみです。 本書は、独立したあと、なかなかうまくいかない人や、方向性を決めかねている人、また将来に望みを持てない人や独立に不安を感じている人に「1人経営」をするメソッドを紹介しています。 ここに書かれてある1人経営のメソッドをしっかり実行していただければ、必ずうまくいくはずです

1,078円

〈図解〉 社員ゼロ！　会社は「1人」で経営しなさい…

中小企業は株主間契約で自由な経営を！親族外の従業員や他の会社に事業を承継させる場合、目的を達成するには、株主間契約が重要な意味をもちます。しかもそれは、法人税・所得税も考慮した適切なものでなければなりません。従業員持株会、国際税務、穏やかな親族外事業承継、会社分割の活用、別れに備えた株主間契約、Ｍ＆Ａ、特例事業承継税制の具体的な事例とＴＥＭＰＬＡＴＥで課題と方法を示します！

3,080円

親族外事業承継と株主間契約の税務…

【社長の「本音」がわかれば、仕事は面白くなる！】 【部・課長必読！ これからのリーダーに必要な「資質と能力」とは？】 【一歩前に踏み出す勇気が湧くアドバイスが満載！】 ・・・・・・・・・・ 「利益の根源を探る」 「決着をつける時の鉄則」 「お金は追いかけると逃げていく」 「二重人格者であれ」 「愛され、かつ恐れられよ」 「自分が未熟であることを知る」 「“グローバル・スタンダード”への違和感」 「社長と乞食は3日やったらやめられない」 「社長を辞めれば、ただのおじさん」 「世界の真のエリートは寸暇を惜しんで勉強している」 「不義理を覚えたほうがいい」 「利益至上主義と社内カンパニー制の落とし穴」 「過度な成果主義の弊害」 「正義が必ず勝つとは限らない」 「女性の力をいかに引き出すか」 「後継は未熟者に任せよ」 ・・・・・・・・・・ みなさんも疑問に思っているのではないでしょうか。 不正会計や検査データ改ざんなど、大手企業の不祥事が相次いでいます。 不正が発覚するたびに謝罪会見で深々と頭を下げているリーダーや社長とは どういう存在なのか。 あるいは、そうした不祥事をきっかけに大企業経営者の役員報酬が注目されますが、 飛び交っているのは一般庶民には縁のないケタ外れの金額です。 これだけ巨額の報酬を手にする社長とはいったい何者なのか。 ・・・・・・・・・・ 本書では会社を率いるトップを「社長」あるいは「経営者」と表現しています。 しかし、これは時と場所によっては、部長や課長といった各部署のリーダーに 置き換えることも可能です。 会社組織に限りません。 いま、政治、経済、教育、スポーツ、世界中のあらゆる分野で、かつてのエリートや 知識層といわれるリーダーに対する不信感が渦巻いています。 日本人は本来、すぐれた資質を有しています。その能力をどう伸ばし、どう生かすかは リーダーの双肩にかかっています。 本書は、日本の未来を拓くリーダーの意義と役割について、 あらためて考えるための本です。 ・・・・・・・・・・ 【本書のおもな内容】 はじめにーーリーダー不信の時代に問う 第1章　孤独と覚悟 第2章　資質と能力 第3章　報酬と使命 第4章　自戒と犠牲 第5章　信頼と統治 第6章　後継と責任 おわりにーー社長の器以上に会社は大きくならない はじめにーーリーダー不信の時代に問う 第1章　孤独と覚悟ーー攻めと守りを同時に行う 第2章　資質と能力ーー畏れを知るべし 第3章　報酬と使命ーー社長で稼ごうとは思わない 第4章　自戒と犠牲ーービジネスは義理人情で動く 第5章　信頼と統治ーー人のつながりが不祥事を防ぐ 第6章　後継と責任ーー「社員の喜び」こそがリーダーの感激 おわりにーー社長の器以上に会社は大きくならない

946円

社長って何だ！

NPO法人をめぐる会計・税務解説書のスタンダード。 NPO法人の設立から、会計・税務を中心とした運営の実務までを網羅した好評書の最新版です。 　定款への記載事項から、作成すべき計算書類まで、記載例を豊富に収録しており、特に会計実務における仕訳、税務における収益事業課税の基本などは具体的なケースを取り上げて解説しています。 　増補11版では、最近の税制改正を盛り込んだほか、「NPOの解散と合併」を新章として追加しています。 第1章　NPO法人とは 第2章　NPO法人の設立要件 第3章　NPO法人設立の実務 第4章　NPO法人の運営 第5章　NPO法人の会計 第6章　NPO法人の会計実務 第7章　NPO法人の税務 第8章　NPO法人の解散と合併

3,080円

NPO法人のすべて（増補11版）…

▼新興企業も投資家も健全に育つ市場へ ▼リスクに見合った値付けこそ「貯蓄から投資へ」を促す鍵である。 日本の新興企業のIPO（新規株式公開）では、公募価格で新株を購入した投資家が「高騰」した初値で売り抜き、多大な利益を得る現象がしばしば起こる。しかし、それほど人気の銘柄なら、なぜ公募価格が上がらないのか？　そうすれば、上場する企業は、ビジネスを成長させるために、より多くの資金を調達できるはずなのに…。 本書は公募価格の「値付け」に着目して、この“不思議な” 現象の原因を明らかにし、日本の成長戦略に不可欠な証券市場改革に一石を投じる。

2,640円

日本型IPOの不思議

中小企業の現状と直面する課題、今後の展望として、中小企業が環境変化を乗り越え、経営資源を確保して生産性の向上に繋げていくための取組や、成長につながり得る投資行動とそのための資金調達、支援機関の役割と体制の強化について、分析を行いました。

3,960円

中小企業白書小規模企業白書2024年版（上）…

ＮＰＯ法人の制度・会計・税務を詳細に解説。非営利法人特有の複雑な消費税計算を徹底図解。法人税の適用税率の変更・消費税率の変更等の改正を織り込んだ最新版。

2,640円

実務家のためのNPO法人の会計と税務5訂版…

知の巨人たちは語る 日本企業がめざすべきものとは？ 経営学の最前線を世界トップクラスの研究者が解説した『世界最高峰の経営教室』を文庫化。 『nbb世界最高峰の経営学教室＜1　理論編＞』の続編。 ＜解説＞早稲田大学大学院、早稲田大学ビジネススクール教授・入山章栄氏 「まさにスーパードリームチーム。ビジネスに携わるあらゆる人に、ぜひ読んでほしい1冊」 「私はこの本をビジネスパーソンなど多くの方々に、ぜひ手にとってほしいと考えている。それはこの本がそれだけ希有な本であり、今後もこのような本が出る可能性は低いからだ。その最大の理由は、なんといっても、本書に出てくる19人の世界的な経営学者・経済学者の豪華さだ。まさにドリームチーム！ よくぞ、これだけのメンバーを集めたものだ。「世界最高峰」という書名に恥じない、現代の必読書である。」（入山章栄氏） 大御所から気鋭の実力者まで勢ぞろい。本書＜2実践編＞では、リーダーシップ、起業マネジメント、プラットフォーマーのビジネスモデル、DXとAI、日本型経営の課題と可能性などについて、パント、コミナーズ、ヨフィー、ウエイド、オズボーン、エイシー、クスマノ、テュルバン、シェーデ、ミンツバーグ各教授が語る。 第5章　リーダーは、いかにあるべきか？ 　第10講　リーダーシップは自己管理、「顔に出さない怒り」も失格　ナラヤン・パント 第6章　経済学の視点からアプローチする経営論 　第11講　「市場の失敗」がお金を生む　スコット・コミナーズ 　第12講　GAFAの「勝者総取り」は真実か？　デビッド・ヨフィー 第7章　DXとAI 　第13講　岩盤組織をデジタルで突破せよ　マイケル・ウェイド 　第14講　AIの進化はどこまで続くのか？　マイケル・オズボーン 　第15講　社会課題もAIで解決、明るい未来は描ける　スーザン・エイシー 第8章　日本型経営の課題と可能性 　第16講　アジアに広がるMITモデル　マイケル・クスマノ 　第17講　アジャイルな経営は「謙虚なリーダー」を求める　ドミニク・テュルパン 　第18講　日本人が知らない「ありのままの日本型経営」　ウリケ・シェーデ 第9章　資本主義の再構築と企業経営者 　第19講　資本主義が勝ったのではない、バランスが勝利した　ヘンリー・ミンツバーグ おわりに

1,100円

世界最高峰の経営学教室　＜2　実践編＞…

日本はもう一度、世界の頂点に立つことができるーーー M&A思考にこそ、日本経済復興のヒントがある。 国内においては「競争」よりも「協調」が必要だ。 日本のM&A業界を最前線で走り続けてきた著者の第3弾。 本書では、中堅・中小企業を筆頭に、M&A思考で日本経済の現状を打破する方法を論じる。 1章では日本のいまの強みを分析。業界全体をアップデートするM&Aの考え方で、スポーツや教育、その他日本の強みを生かす分野で世界のトップを目指せる可能性について示唆。さらに海外M&Aの成否を分けるポイントなど、これからの企業が取り入れるべきM&A思考のヒントが満載だ。 2章ではスタートアップ企業の活性化に注目。かつて日本がスタートアップ大国であったこと、M&A思考がスタートアップ企業の成長を後押しすることなどを背景に、既存企業の再生にも言及。日本経済復興のフックとして提案する。 3章では各業界に精通したコンサルタントが、各業界の再編トレンドをわかりやすく解説。 さらに本書では特別に、FC今治の岡田監督によるM＆A思考を生かしたスポーツ業界の実例も収録した。 M＆Aにかかわる人はもちろん、これからM＆Aを考えている経営者や業界の動きから次の一手を考えたいビジネスパーソンにとっても本書は見逃せない内容だ。

1,540円

M＆A思考が日本を強くする…

ゆくゆくは独立したいと考えている人は少なくありません。 もし、あなたもそんな働き方を考えているのなら、「ひとり会社」の社長になることを検討してみてはいかがでしょうか? 1人会社なら、今の時代、どんな仕事をするのか、どんな人を顧客にするのか、どんな会社と取引を行うのかをカスタマイズできるという強みがあります。 そして、何より組織として大きくしなければ、非常に身軽な状態で仕事をすることができます。 もちろん、ひとりで会社をたて、食べていくのは簡単なことではありません。 独立・起業して3年も経たないうちに、半数以上が会社をたたむという統計が出ており、やみくもに自分のしたいことをすればうまくいくというわけではないのです。 さて、本書はさまざまな会社を立ち上げてきた著者が失敗談をふまえて、ひとり社長がとるべき行動や事業のはじめ方から丁寧に教えています。 特筆すべきところは、なんといっても、著者の豊富な経験に裏付けされた「ひとり社長」の仕事の進め方です。 「ここまでさらけ出してしまうか」というほど、赤裸々に失敗談を語り、どのようにすれば、「ひとり社長として稼いでいけるか」がわかります! 最終章で、著者が「ひとり会社を立ち上げた時」から「経営が軌道にのった時」までの実録をのせています。 具体的にどうやったのかがつかめますし、必読の章です! 第1章 さぁ、ひとり社長になろう 第2章 ひとり社長のスタートアップ 第3章 ひとり社長のビジネスモデル 第4章 ひとり社長の営業戦略 第5章 ひとり社長の時間管理術&セルフコントロール術 第6章 ひとり社長の情報発信術 第7章 実録「ひとり社長」ができあがるまで

1,650円

ひとり社長の稼ぎ方・仕事のやり方…

“そうじ”は組織に集う人の「意識」を変える。“そうじ”は、組織を統べる「仕組み」を変える。“そうじ”は、中小企業で、風土を変え、強くしなやかな組織に変えていくのに、最適な取り組みだ。

2,200円

“そうじ”をすると、なぜ会社がよくなるのか…

刻々と膨張し変貌するグローバル世界で展開されるビジネスとはなにか。本書は商経系大学生諸君、若手ビジネス・パーソンがその基本を学ぶために執筆され、グローバル・ビジネス・ワールドのマクロと多国籍企業がそこに参入する際の個別戦略、すなわちミクロを解説している。2006年初版より定評を得て改訂新版を2014年に出版、好評につき最新内容を執筆者も一新し第三版を上梓。 第1部　グローバル・ビジネスのマクロ現象 　第1章　ビジネスのグローバル化 　第2章　グローバル・ビジネスの環境1：政治経済 　第3章　グローバル・ビジネスの環境2：文化的環境 　第4章　多国籍企業の史的展開 　第5章　多国籍企業と国家 　第6章　通商政策1：WTO（多国間貿易体制） 　第7章　通商政策2：RTA（地域貿易協定） 　第8章　直接投資 　第9章　市　　場 　第10章　製造業とサービス業 第2部　グローバル・ビジネスのミクロ現象 　第11章　外国市場参入戦略 　第12章　戦略提携 　第13章　M&A 　第14章　R&D：技術・製品開発 　第15章　調達・生産・ロジスティクス 　第16章　標準化 　第17章　組　　織 　第18章　人的資源管理 　第19章　マーケティング1：市場調査 　第20章　マーケティング2：市場細分化 　第21章　プロジェクトマネジメント 　第22章　グローバル・ブランド1：企業戦略の要 　第23章　グローバル・ブランド2：マネジメント 　第24章　グローバル企業の全社戦略

2,970円

はじめて学ぶ人のためのグローバル・ビジネス…

海外企業と比較しながら、一貫した視点から日本企業の諸活動、諸領域の特徴を描いた書物である。日本の企業や経営活動に関心を持つ学生向けに書かれた入門書でもある。本書で取り上げる重要な企業の活動・領域は、トップマネジメント、コーポレートガバナンス、研究開発、労使関係・人的資源管理、資金調達、メインバンクシステム、企業間取引である。従来、日本企業についての書物は、企業全般についての総論的なものか、特定領域の企業活動に絞られたものが多い。本書は、重要な活動や領域を網羅し、しかも、その個別領域ごとに日本企業と海外企業を比較分析した結果をまとめていることから、他に例のない文献であるといえる。 一時期、日本企業の経営を「会社主義」「集団主義」「家族経営主義」「終身雇用」 などでイメージづけ、日本オンリーの「日本的」経営として称賛する議論が流行ったことがあった。しかし、90年代のバブル崩壊以降は、長らく日本の「失われた 〇〇年」が叫ばれ、日本企業の経営における問題点が批判された。さらに、「日本的」 経営云々の主張も聞こえてこなくなった。「日本的」といえるほど、日本企業の経営が独特なものだったのか、時間の経過 の中でその独特なものも変化してきたところはなかったのか、だとすればそもそも日本特有のものとは何だったのか、もし、独特だったとすれば、それでよかったのか、悪かったのか、いまはどうなのか。後を絶たない疑問の一部に著者なりに答えを探った試みが本書である。 ー目次ー 第1章 本書の分析視点と日本の企業経営の特徴概観 第2章 日本企業のトップマネジメント 第3章 トップマネジメントの日米比較 第4章 日本のコーポレートガバナンス 第5章 日本のコーポレートガバナンスの変化 第6章 コーポレートガバナンスの日独比較 第7章 コーポレートガバナンスの日米比較 第8章 日本企業の研究開発 第9章 労使関係及び人的資源管理の日米比較史：1970 年代まで 第10章 労使関係・人的資源管理の現状の日米比較：1980 年代以降 第11章 日本企業の資金調達 第12章 企業間関係の国際比較 第13章 メインバンクシステム 第14章 メインバンクシステムの日独比較 第15章 メインバンクシステムの機能・限界・変化 第16章 自動車産業における企業間取引 第17章 自動車部品取引の日米比較 第18章 鉄鋼メーカーと自動車メーカーの企業間取引 第19章 鉄鋼の企業間取引の日米比較：自動車用鋼材取引の事例 第20章 液晶部材の企業間取引

2,970円

日本経営論

1,100円

生協監事監査ハンドブック（下）…

松下電器（現パナソニック）の創業者であり、「経営の神様」と称賛された松下幸之助の晩年の23年間を間近で仕えた著者・江口克彦が、直接　松下幸之助から聞き、体験した言葉や行動を長年　「松下幸之助　経営心得帖」としてエッセイを雑誌に連載してきた。 本書はその数あるエッセイの中から、経営の心得、商売の心得、人づくり・組織づくりの心得、経営者の心得として、松下自身の言葉が多く拾われている話を中心に58話をピックアップ。 図らずしも著者が松下幸之助から直に見聞きしてきた貴重な言葉や体験を知り、その心得を知ることができる内容となっている。 経営者はもちろん、組織を見ている中間管理職以上の方、商売をしている方や営業職でさらに数字を伸ばしたい方にもぜひとも読んでいただきたい1冊である。 　著者と松下幸之助の貴重な未公開ツーショット写真も多数収録。

1,760円

松下幸之助直伝　社長の心得…

「企業再生こそ日本の再生だ」 鞄には、再建途上で亡くなった社長の遺書と、病で亡くした娘の作文。 “命の鞄”を支えに、誰もが見放した会社を200以上も復活させ、人生を、命を救い続ける男。 彼が修羅場で見たものとは？ 40年近くにわたり、“絶望の中の希望”を伝え続けてきた弁護士の物語。 会社と家族を生き返らせる男、村松謙一。 倒産の危機に見舞われた会社を、法律を駆使した経営改革を行い、蘇らせる企業再建弁護士だ。 40年近くの活動のなかで、ゼネコンや宅配会社、個人商店まで200以上の会社を蘇えらせてきた。 その圧倒的多数が、助かる見込みはどこにもないとすべての人に見放され、息も絶え絶えに飛び込んできたケースである。 ダメな会社はどんどん潰した方がいい、という見方は未だに根強く存在する。 だが、「それは100％間違いだ。企業再生は日本の再生だ」と村松は言う。 依頼者に生きる勇気を与え、会社の復興と共に多くの人々が幸せになる道筋をつくり続けた男が、修羅場で見たすべてをまとめた。 ※本書は2012年3月に弊社より刊行された単行本『いのちの再建弁護士』を文庫化したものです。 まえがき──倒産は、「命」の問題だ。企業救済は、人間の尊厳を守ることだ。 第一章　どんな会社も再建しなければいけない──東北地方・卸業者再建 第二章　ふたつの死が私を変え、支えている 第三章　私の会社再生法 第四章　人をマスで救おうと決めた若き日 第五章　企業再生こそ日本の再生だ 文庫版あとがき

704円

いのちの再建弁護士 会社と家族を生き返らせる…

＼SDGsについての知識を深めるだけでなく、就職活動にも役立つ企業情報が満載です！／ “持続可能な”社会づくりで、“持続可能な”企業に。 国際課題解決のために定められたSDGsに、日本はどのように取り組んでいくべきでしょうか。 各国の取り組みに注目が集まるなか、長野県では企業側のSDGsの取り組みを支援する制度を先進的に制定しました。本書はそんな長野県に焦点を当て、各企業の工夫を本書でたっぷりと紹介します。　　 SDGsに関する本は沢山ありますが、その多くは企業の取り組みの紹介で留まります。本書では、取り組みはもちろん、企業理念、製品開発、人材育成など、事業の根幹に関わる点まで深堀りしていきます。 ■阿部守一　長野県知事インタビュー 　「企業と行政のパートナーシップで長野発のSDGs達成を」 ■長野県のSDGsへの取り組み ■SDGs先進県の企業・団体10の事例 ■長野県SDGs推進企業登録制度登録者一覧（1329社）

1,650円

未来を創る長野県SDGs企業…

「事業ごとの損益が把握できない」「迅速な意思決定ができない」といった中堅企業の悩みは「持株会社化」で解決できる。

2,530円

グループ経営をはじめよう【第4版】…

キャリアアップよりも大事なのは、自分のストーリーを生きること。“得意を売り買い”テレビＣＭでおなじみ「ココナラ」創業者、待望の初著作！

1,650円

好きなことしか本気になれない。…

Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌなど具体的な数値で、Ｍ＆Ａに関する各種業務を解説！財務資料のどこを見て、何を把握すべきかがわかる！

2,640円

税理士のための中小企業M＆Aコンサルティング実務…

広島県福山市で圧倒的な顧問契約シェアを誇る「池永経営」。 なぜ当地域で、池永経営が選ばれ続けるのか？ その「答え」は、彼等の理念とそれに基づいた数々の貴重な経営資料による適切な経営指南と 顧問先企業32社の成長成功事例に語り尽くされている。 池永経営の面々が語る、「福山の会社は我々が伸ばす！」 この強いモチベーションに支えられた、顧客本意の営業姿勢が 地域を動かし、閉塞する日本の経済界に大きな光明を放つ！ 全ては顧客のために、地域発展のために、人々の幸福のために！ はじめに 巻頭口絵［ 写真と図版で理解する池永経営 ］ 第1章　皆様のパートナーでありたい 　池永経営とは 　我々の哲学・思い 　我々の考え方 　「人間性が良い」（人間力）とは、どういうことか？ 　弊社の沿革 　相続部 M&A手続きのサポート 　給与計算代行業務 　経常利益額ウォーターフォールグラフ 　経常利益年計グラフ 　池永経営社会保険労務士法人 　貸借対照表面積グラフ 　当事務所の財務コンサルティング 第2章　成長成功企業のご紹介 　有限会社 I WILL 　株式会社 赤田運輸産業 　有限会社 井原システムサービス 　医療法人社団 慈誠会 沖野上木村歯科医院 　株式会社 オンリーワン 　川藤運送 有限会社 　有限会社 共楽堂 　株式会社 クニヨシ クラタ食品 有限会社 　光伸産業 株式会社 　株式会社SAWADA 　株式会社 サン・クレア 　有限会社 セイコーステンレス 　有限会社 ダイテク・ワーク 　中央スズキ販売 株式会社 　旬菜食彩 てっせん 　株式会社 寺田鉄工所 　株式会社 トイロ 　有限会社 東邦工業 　株式会社 トータルカーサービス 　医療法人 永山眼科クリニック 　株式会社 ニホンケミカル 　株式会社 八天堂 　ハマ不動産 株式会社 　平畑建設 株式会社 　福山電工 有限会社 　三原運送 有限会社 　有限会社 森谷機械 　油圧技研 株式会社 　株式会社 リンベル 　株式会社 ル・リアン 　ロイヤルインテリア 株式会社 　［編集後記］ 〜成功企業を取材して（池永経営取材班）〜 　［振り返って］ この32社から何を学ぶか（池永章） あとがき

2,200円

福山市の熱い企業32社！成長成功実例集…

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