2024年11月から「特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律」(フリーランス保護新法)が施行されました。この新法は、組織である発注事業者に対して立場が弱くなりやすい、個人で業務委託を受けるフリーランスを守るためもの。そこでフリーランス側、企業側から、やってはいけないことを解説します。さらにフリーランスが知っておきたい、法律や手続きについても解説します。

891円

フリーランスが読んでおきたい本 新法完全対応版…

Ｍ＆Ａの「成立」はゴールではない。「成立」を「成功」へと導く方法論とは？Ｊ．フロントリテイリング（大丸・松坂屋）、ＪＦＥ、キリン・協和発酵、小田急、三菱ケミカルなどの事例多数。

3,080円

ポストM＆A成功戦略

創業に必要な実務情報を網羅したロングセラーに、インボイスや社会保険等の制度改正を織り込み3事例を追加してさらに充実の最新版！

2,750円

成功に導く！創業支援マニュアル…

「SDGsって大企業が取り組むもので、中小企業には関係ないでしょう？」 そう思ってはいませんか。 経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）を最大限に活かした戦略で、いかに、人も組織も輝き、地域と社会の課題を解決する“未来から愛される会社”になるか。 多くの中小企業の事例からひも解いていきます。 組織づくり／採用力／関係構築／商品開発／顧客体験／資金調達…etc SDGsとESGは中小企業の事業発展に必須の時代！ 経営支援1000社の経験をもとに、100回の改良から生まれたノウハウ 中小企業30社のSDGs事例を掲載 【もくじ】 Chapter1　中小企業に「SDGs」が必要な8つの理由 Chapter2　SDGsを基準に会社や商品が選ばれる時代 Chapter3　持続可能な組織づくり×SDGs・ESG経営で「儲かる会社」に Chapter4　SDGs時代の「ビジネスモデル」のつくり方 Chapter5　SDGsの肝は自律型の「組織づくり」と「人づくり」にあり Chapter6　中小企業の「SDG・ESG経営」成功ポイント Chapter7　未来から愛される会社になるために

1,870円

経営戦略としてのSDGs・ESG…

第66回（2025年度）エコノミスト賞を受賞しました。 世界経済における日本の存在感（プレゼンス）はなぜ弱まったのか グローバル化の進展は、日本企業のパフォーマンスや事業構造、日本の産業構造や労働市場をどう変えたのか。 そしてこの間、世界各国・地域で事業を展開し、グローバル経済の一翼を担ってきたにもかかわらず、なぜ日本はその成果を国内経済の成長へとつなげられなかったのか。詳細なミクロデータに基づいた丁寧な実証分析の結果から、海外市場や海外の取引相手の技術知識を学び活用することの重要性を主張する。 ・世界経済の大きな変貌に伴い、日本企業の国際化も進んだが、世界の中での日本の相対的地位は大きく低下している。 日本および日本企業は、グローバル化の中で何を得て、何を失ったのか。日本がグローバル経済の活力を国内経済の成長につなげられなかった要因はどこにあるのか。 ・このような日本経済にとって喫緊の課題を、詳細なミクロデータを駆使し、国際化の実態と日本経済停滞の構造的要因、再浮上に必要な視点を多角的に描き出す。 ・現状をどう評価し、再び世界経済の主流へと復帰するためには何が必要かを検討した意欲作。

5,500円

グローバル化と日本企業…

事業承継やM＆Aを必要とする中小企業や小規模事業経営者、それを後押しする税理をはじめとする士業、独立系コンサルタント、地域金融機関の方々に向けたスモールM＆Aの入門実務書。

3,960円

スモールM＆A実務ハンドブック…

中堅企業研究の渉猟と分析枠組を提示し、地道で膨大な実態の調査、分析を通じて、最後にそれらを総括し、中堅企業の存立と成長メカニズムを新たに明らかにした渾身の労作。

4,620円

中堅企業の質的成長

新規事業担当に抜擢されたあなたへ。成功のカギは「実践力」にあります。 9割が失敗するといわれる新規事業。その落とし穴を避け、成功へ導くには、正しいフレームワークと実践的なノウハウが必要です。本書では、ストーリー形式で楽しく学びながら、新規事業開発のプロセスを体系的に理解できます。「読むだけで終わらず、すぐに使える」一冊です。 【ストーリーで学ぶから、すぐに実践できる】 ある日、主人公・サトコは、突然、新規事業開発担当に抜擢されました。右も左も分からない中で試行錯誤を繰り返しながら、「顧客の本当のニーズを見抜く力」「売れるビジネスを生み出す力」を学び、成長していきます。読者もサトコとともに、新規事業開発のリアルなプロセスを追体験し、実践的な思考法を身につけることができるのです。 【本書で得られるスキル】 ・競争力のあるアイデアを生み出すフレームワークを学ぶ ・ビジネスモデル設計から市場テストまで、実践的に活用する ・新規事業の立ち上げを円滑に進めるための社内交渉術 【特典】最新のフレームワークを無料ダウンロード ペルソナ設計、市場分析、価値提案、競争戦略など、新規事業開発に欠かせないフレームワークを収録。紙上で学ぶだけでなく、実際のプロジェクトで活用できるワークシート付き。読んで学び、そのまま手を動かせる仕組みを整えました。 【こんな方におすすめ】 ・アイデアはあるが、どのように形にすればよいか悩んでいる方 ・市場調査や競争分析をしっかり行い、成功確率を高めたい方 ・経営者・マネージャーとして、新たな収益モデルを生み出したい方 本書は、新規事業を成功に導くための「実践型ガイドブック」です。読むだけで終わらず、手を動かして学ぶことで、ビジネスの可能性を広げることができます。

2,090円

【POD】ストーリーで学ぶ新規事業開発…

13,134円

稲盛和夫経営講演選集（第4巻〜第6巻）…

ジャーナリスト志望から方針転換して会計の道に進み、辻・本郷 税理士法人を立ち上げた本郷孔洋。何かビジネスを始めようと市場調査を綿密に行って起業したSATOグループの佐藤良雄。日本最大級の規模を誇る士業の事務所に一代で育て上げたこの 2名が、自分たちの経験に即した経営理論を語る。 「起業」「採用」など、さまざまなテーマについてそれぞれが持論を語りながら、企業経営者の心を強く打つメッセージを発信する。いくつもの苦難を乗り越えてきたからこそ語ることのできる、組織を大きく育てるための知恵が詰まった一冊。 はしがき　003 第1章　経営の打ち手　事業を育てる 01　起業 02　選定 03　地域 04　領域 05　展開 06　変化 07　学習　　　 08　努力 09　逆境 第2章　経営者の本分　人を育てる　 10　採用 11　育成 12　伝達 13　管理 14　配置 15　期待 100点満点を期待するな（本郷） 砂漠に水を撒き続ける（佐藤） 16　組織 17　指標 18　価値 19　集中 20　連携 21　再起 第3章　経営者の姿勢　自分を育てる 22　情報 23　読書 24　交流 25　影響 26　怠慢 27　契機 28　不安 29　後継 30　生活 31　展望 第4章　対談　令和時代の中小企業経営 　中小企業の実態を見てきて 　令和は起業しやすい時代か 　仕事は面白い 　互いへの印象

1,760円

経営の王道を往け

「褒めるとか叱るとかの根底にあるのは愛情なんだよ」中小企業だからこその経営の悩みを根本から解決策まで、分かりやすく解説。野村克也の成功に至るまでの苦悩や、人の使い方、オーナーとの確執。貧乏でも、知名度がなくとも、天才でなくとも、１番になった男の「ぼやき」が明日の活力へと変わる。

1,320円

闘将野村

新規公開株はなぜ異常に高いリターンを生むのか？　それは正当化されるのか？ 本書はIPO（Initial Public Offering）の値付けに焦点を絞った研究書である．具体的には，いまの日本の値付けメカニズムがいかに特異なものであるかを指摘し，その現象がなぜ起こっているのかを解明し，制度をどう改善すべきかを提言する． 第1章　日本のIPOの何が問題かーー本書の目的と概要 第2章　日本のIPO制度ーー値付け方法と配分方法を中心に 第3章　過小値付け現象に関する先行研究 第4章　入札方式下の主幹事の「適正値付け」行動 第5章　不正確性プレミアム仮説ーー謎1の解明 第6章　現行方式の特異性に関する観察事実 第7章　利益相反仮説の提示とその根拠 第8章　利益相反仮説の検証ーー謎2の解明 第9章　結論

3,740円

IPOの経済分析

個人事業主を含む家族経営会社の問題解決ガイドブック！！法律・税務・登記の実務経験豊かな専門家が、相談事例を踏まえてあらゆる諸問題に迅速・的確に対応できる実践的手法を教示！会社設立に始まり、相続・事業承継から清算・廃業に至るまでの家事紛争による経営危機を回避するためのノウハウが満載！

5,060円

家族・親族経営会社のための相談対応実務必携…

社員ゼロで、大きくしない 確実に食べていける起業をしよう！ 著者累計53万部突破！ 大人気のロングセラーが読みやすいポケット版で新登場です。 本書は、 「今の会社で働き続けても、将来が見えない」 「独立や起業に興味はあるが、うまくいくか不安」 などと、現状の働き方に悩んでいる人に向けて作りました。 現代は、大企業でも定年まで安定とは言えない時代です。 AIの発達によって人の仕事が減ったり、 人口減少によって需要が減り仕事が減るなどとも言われています。 「このままで将来は大丈夫なのだろうか」という不安はなかなか消えません。 本書で紹介する「1人会社」をはじめると、そうした不安・悩みがすべて解決できます。 人を雇わず、規模を大きくしないことで、 自分のライフスタイルに合わせて経営を続けていけるのが「1人会社」です。 どうやってはじめていけばいいのか、何をしたらいいのか、どう続けていけばいいのかは、本書で具体的に紹介しています。 年齢や能力に関係なく、誰にでもできる方法です。 本書を読んで、どんな状況でも食べていける「1人会社」のはじめ方を知ってください！ 目次 第1章 「1人会社」の基礎知識 第2章 あなたにも必ずできる「1人経営」 第3章 「1人経営」の準備をはじめよう 第4章 「1人経営」のはじめ方 第5章 「1人経営」の経営計画と人生設計 第6章 どのような「1人経営」がうまくいくか 第7章 「1人経営」でうまくいくための5箇条 著者 1970 年兵庫県西宮市生まれ。税理士、中小企業診断士、気象予報士。山本憲明税理士事務所代 表。H&C ビジネス株式会社代表取締役。1994年(平成 6 年)早稲田大学政経学部卒。大学卒 業後、大手制御機器メーカーで、半導体試験装置の営業・エンジニアと経理を経験。10 年半の 会社員生活ののち、2005 年、山本憲明税理士事務所を設立。現在は、少人数で効率的な経営 を行いたい経営者をサポートし、その経営者がお金、時間、(家族など)人との関係の全てに バランスが取れた楽しい経営が実現できるよう、実践と勉強に励んでいる。また、「仕事を速 くする」技術を発揮し、本業のかたわら、各種投資や馬主活動、少年野球指導なども行っている。たお買い得な1冊です。

792円

ポケット版　きちんと稼げる「1人会社」のはじめ方…

立場を越えた視点をもつ。 これから取締役を目指す人たち、現役の取締役、会社経営を担う人たちへ送る5つのエール！ 『社会人として学んでほしい 中間管理職の「下座学」』取締役編。 はじめに 第1話　知ってください　-取締役の大義を 視点を変えた立場の違い 　経営理念・方針に基づく立場／法律（会社法）に基づく立場／大きな力をもつ立場 義務と責任とは 　取締役が果たすべき義務／取締役の果たすべき責任／「イギリス海賊船」の掟／取締役の刑事罰 経営判断の原則 　経営判断の原則を満たす三つの要件／取締役会の成すべきこと／会社法にない、意思決定基準「情と理」 第2話　覚えてください　-取締役の心構えを 参謀に徹する 　トップの思いを知る／王道と覇道を知る／思考を知る ひとを動かす 　ひとは心で動く／ひとは熱意で動く 人間味を求める 　ひとを惹きつける人間味／人情の機微に触れる／思い描く理想の経営陣 礼儀を弁える 　「あいさつ」とは／「ありがとう」とは／礼を尽くす「酒の道」とは 第3話　理解してください　-会社の経営数値を まずは財務三表の結びつき 　財務三表の特徴 損益計算書（P/L）の構造 　P/Lの構造をシンプルに考える／P/Lの費用分析を事業計画に活かす／「営業利益」以外の四つの利益 貸借対照表（B/S）の構造 　B/Sの構造をシンプルに考える／B/Sを経営分析に活かす キャッシュフロー計算書（C/S）の構造 　C/Sの構造をシンプルに考える／C/Sの分析から状況を把握 第4話　親しんでください　-経営者が学ぶ古典に 『言志四録』を読んで 自分を知るー自分自身と向き合う 　言志録2条／言志録4条／言志録20条／言志録27条／言志録31条／言志録186条／言志晩録6条／言志晩録13条 ひとを知るー人間性を重んじる 　言志録9条／言志録12条／言志録30条／言志録185条／言志後録13条 学ぶことを知るー古典は知恵の泉 　言志後録48条／言志後録59条／言志後録66条／言志晩録60条／言志耋録283条 第5話　考えてください　-会社の大切な組織を 歴史が語る組織を 　生き残る組織／ひとを思いやる組織 現場が語る組織を 　現場を考える／対話を考える 創造する組織を 　ひとを活かす会議／ひとを育てる会議 おわりにかえて

1,320円

社会人として学んでほしい これが、取締役の「下座学」…

日本経済が長期低迷し、「失われた30年」といわれていた2024年3月、それまで徐々に上昇していた株価が急上昇し、日経平均株価が一気に4万円を超えるという歴史的株高を記録した。自信をなくし長期低迷していた日本経済が再び息を吹き返しそうに思えるが、しかしながら、あのバブル経済がもたらした社会の実態を振り返ることなく、再びあのバブル経済のような経済発展を始めようというのだろうか？--ひたすら「経済的な豊かさ」を追求してきた日本の社会は、人間関係は希薄で無縁社会と評され、子供たちのはしゃぐ声は大人社会に迷惑がられ、幼稚園建設は近隣住民の反対運動を受ける。少子化の中で貴重な若者たちが生きる意欲を失って自殺するだけでなく、生きていても経済競争社会のストレスに耐え切れず、自宅にこもるニートといわれる者がいる一方で、精神障害で凶悪事件を引き起こす者も多い。かつては「和魂漢才」「和魂洋才」といわれた日本近代化の歴史があるが、戦後の貧しさからの脱出を達成して以降も、ただひたすら経済発展という物質文明を追及する日本社会は、「無魂米才」ともいえるありさまである。 日本人として自立の意思も志もなく、世界に誇れる伝統的な日本文化を失い、日本人の日本知らず。日本社会は今、教育現場も政治の世界も、欧米型人権主義、金銭最優先の物質文明など、欧米の価値観に毒されてしまっている。これは明らかに日本人の民度の低下であり、教育も政治も民度以上にはよくならないのではないだろうか？ 本書では、そのような日本社会の行く末を憂い、日本社会と経済を真に回復させるために日本人の民度を向上させるカギとして、「企業＝最強の社会人教育機関」の意義について述べる。もし民度を向上させる方法があるとしたら、それは教育であるが、その教育を左右するのは政治であり、その政治を支えるのは国民、つまり社会人である。その社会人の質を左右するのは、企業ではないだろうか？　企業はその組織活動を通じて社員、つまり国民に絶大な影響を与えている。日本社会、そして日本人が日本の伝統文化に無関心になり、ひたすら金銭を追い求めるようになったのも、日本的経営を放棄してただひたすら経済的成果を追求するアメリカ型経営、無魂米才の典型である企業の責任ではないだろうか？ 「無魂米才」「無魂洋才」ではない、伝統的な日本の文化を背景にした新たな日本的企業経営の創造に取り組むための、中小企業経営者必読の経営論。

1,650円

「生き残る経営」よりも「いつ倒産してもいい経営」…

社会の課題を解決する社内起業家のマインドセットをわかりやすく解説！

1,980円

ソーシャル・イントラプレナー…

3,300円

ヘルス／メディカル・ツーリズム研究…

経営者が本当に果たさなくてはならない役割、意識しなければならない社員との関わり方を、“伝説の外資トップ”が具体的に解説！

1,650円

経営者の心得

日本は豊かな森林や素晴らしい海洋資源に恵まれた類いまれな立地にある。しかし、自給率は38％と先進国で最低の水準であり、農水産業も林業も補助金なしでは成り立たない。なぜこうなったのか、何がこうさせたのか。本特集の目的はそうした要因や犯人探し、失政叩きをすることではない。今必要なのは、自分の足で立ち、持続可能な第1次産業をビジネスとして確立しようとしている実践者の姿なのである。したがって、本特集では、各分野で新たな取り組みをしている、いわばイノベーターたちに執筆をお願いした。実は彼らの取り組みが、日本の第1次産業を抜本的に変革してくれる芽を包含していることに気づくだろう。主な執筆者：山田眞次郎（プランテックス）、下苧坪之典・眞下美紀子（北三陸ファクトリー）、吉田剛（トプコン）、齋藤潤一（AGRIST）、那部智史（AlonAlon）、経営者インタビューは、市川晃（住友林業代表取締役会長）、吉野英樹（クリーンプラネット代表取締役社長）、ビジネスケースは、ソニー、マクアケ、パナソニックホールディングス、SCSK。 ［特集］闘う第1次産業： クレイジーイノベーターたちの挑戦 新しい農業革命（山田眞次郎） 持続可能な水産業をめざして（下苧坪之典・眞下美紀子） スマート農業は日本の農業を救えるか（吉田剛） ソーシャルテックが地球の社会課題を解決する（齋藤潤一） 日本農政のパラダイムチェンジ（那部智史） ［特別寄稿］ 投資家に評価されるビジネスモデル（井上達彦・近藤祐大） ［連載］ 戦略人事の考え方　第1回（島貫智行） ［産業変革の起業家たち］ 「火の次の発明」を人類に 核融合で実現する究極のエネルギー 吉野英樹（クリーンプラネット代表取締役社長） ［ビジネス・ケース］ ソニー：CMOSイメージセンサーの開発 マクアケ：クラウドファンディングを超えたビジネスモデルの構築 パナソニックホールディングス：センター・オブ・エクセレンスとしての中国事業 SCSK：合併企業の経営と成長 ［マネジメント・フォーラム］ 需要創造と供給ネットワークづくりを通じて 林業のサステナブルな流れをつくる 市川晃（住友林業代表取締役会長）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2023年AUT．71巻2号…

かつては水産物の争奪戦で中国に敗れ問題になった「買い負け」。しかしいまや、半導体、LNG（液化天然ガス）、牛肉、人材といったあらゆる分野で日本の買い負けが顕著になっている。日本企業は、買価が安く、購買量が少なく、スピードも遅いのに、過剰に高品質を要求するのが原因。過去の成功体験を引きずるうちに、日本企業は客にするメリットのない存在になったのだ。調達のスペシャリストが目撃した絶望的なモノ不足と現場の悲鳴。生々しい事例とともに、機能不全に陥った日本企業の惨状を暴く。

1,034円

買い負ける日本

「世界に誇れる日本の経営を取り戻す」 日本を救い続けた伝説のアナリスト ×世界のエコノミスト174人、渾身の提言！ 日本企業の「根本問題」を突き止め、人口減少時代の「最強経営」を明らかにする。 ■本書の内容■ 日本には、1つの「神話」が存在する。 大きな会社は「大企業病」で非効率、小さな会社ほど優れた技術と自由な空気に満ちているーー。 しかし、企業規模が小さいほど生産性が低くなるのは、世界の常識。 ならば中小企業が多いほど生産性が低くなるのは「当然」で、実際に国別の生産性と企業規模には、 非常に強い相関が見られる。 そして日本には「小さな企業」が多すぎる。 それが「生産性の低下」だけでなく、ますます苦しくなる財政と社会保障、 広がり続ける格差、なかなか生まれないイノベーション、高まらない経営者の能力、 亀の歩みの働き方改革や女性活躍、一向に改善しない少子化など、 日本が抱えるさまざまな問題の「根本原因」になっている。 では、なぜ日本では中小企業が多くなってしまったのか。 その原因を突き止め、改善すれば、日本の生産性は高まり、再び先進国トップに躍り出ることができる。 本書ではその「具体策」を提言する。 ■著者からのメッセージ■ 今の日本企業は、人口が増加していた時代にできた制度に過剰適応しています。 日本人の給料が上がらないのも、働き方改革が広がらないのも、女性活躍が進まないのも、 格差も少子化も、すべてそれが原因です。 人口減少時代に入った以上、時代に合った経営に根本から変革するしか選択肢はありません。 本書では、日本企業のあるべき姿を徹底的に分析します。 その道を進めば、日本企業はふたたび世界に誇れるくらい強くなれます。 ーーデービッド・アトキンソン ■本書の構成■ 第1章　実力はあるのに「結果」が出せない日本企業 第2章　「沈みゆく先進国」の企業には共通の課題がある 第3章　日本企業の生産性が低いのは、規模が小さすぎるからだ 第4章　「中小企業を守る」政策が日本企業の首を絞めている 第5章　「低すぎる最低賃金」が企業の競争を歪めている 第6章　日本の「経営者の質」が低いのは制度の弊害だ 第7章　人口減少で「企業の優遇政策」は激変する 第8章　人口減少時代の日本企業の勝算 第1章　実力はあるのに「結果」が出せない日本企業 第2章　「沈みゆく先進国」の企業には共通の課題がある 第3章　日本企業の生産性が低いのは、規模が小さすぎるからだ 第4章　「中小企業を守る」政策が日本企業の首を絞めている 第5章　「低すぎる最低賃金」が企業の競争を歪めている 第6章　日本の「経営者の質」が低いのは制度の弊害だ 第7章　人口減少で「企業の優遇政策」は激変する 第8章　人口減少時代の日本企業の勝算

1,760円

日本企業の勝算

自らも１４０億円の負債から復活！会社をつぶさずに安定経営するための原理原則。

1,650円

社長の基本

前代未聞の発売初日に100万部突破!? あの『7つの習慣』のジェームス・スキナーによる史上最強のチャレンジがついに始まる！ 「会社が抱える唯一の問題は、社長にある！」 ビジネスの本質は「全世界のニーズを満たす」という作業。果たしてあなたの会社はどうでしょうか？ 激動の変化にさらされる現代企業の経営環境。 著者があらゆる問題やジレンマの根源を徹底的に分析することから本書の旅が始まります。 では一体、現代企業を激変させるものとは何なのか？ リーダーシップ、イノベーション、コミュニケーションスキル、マーケティング…著者の圧倒的な実績と経験に裏付けされた原理原則を惜しみなく公開。 本書を読み終えた瞬間、すべての読者が物語の主人公になれる1冊！ 著者からの挨拶 目次 第1部:序論 第2部：新しい経営環境を見つめる 第3部：あなたの会社の唯一の問題 第4部：現代企業を激変させるう4つの原則 　原則1：リーダーシップ 　原則2：イノベーション 　原則3：利益性 　原則4：目的 第5部：あなたの次のステップ 第6部：愛だよ！ 最後に 追伸

1,980円

史上最強のCEO

サラリーマンなら起業より「企業買収」! 「会社を選ぶ」⇒「会社を買う」⇒「会社を回す」 鉄壁の事業再生コンサルタントが教える、 誰も知らなかった「個人M&A」成功の極意。 ★読者購入特典: 未経験者でも事業の中身を把握できる 「簡易ビジネスDD」フォーマットサンプル 会社員が個人で他の会社を買収して資産を増やしていく「個人M&A」。 マッチングサイトの盛り上がりなどで、安価で気軽に会社を買えるようになり、 「サラリーマンから経営者に」は、先行き不安な現代の新たなスローガンになりつつあります。 ですが、同時にM&A初心者が、売手企業の中身も知らずに買収して、 実際の経営にあたって難渋する例も顕著に見られます。 私たちが日常生活で商品の中身を検討してから買い物をするように、 買収する前に企業を調査・分析し、問題点と強みを明らかにする 「ビジネスDD(デュー・デリジェンス)」を入念に行うのは、今後の必須と言えるでしょう。 個人M&Aを成功させるの極意は「選び方」と「経営」です。 「選び方」で重要なのは、対象企業の特性と事業内容を把握するための知識を持つこと。 「経営」で重要なのは、買収後に企業を安定化させ、かつ継続的に成長させること。 本書では、M&Aをテーマにした書籍でよく扱われる「手続き」だけでなく、 買い手が本来認識すべき「選び方」と「経営」をメインにした、 M&A成功のための「極意(中身)」について重きを置いて解説していきます。 購入者特典として、初心者でも「簡易ビジネスDD」の方法がわかる サンプルをまとめたPDFファイルもご用意しました。 「サラリーマンから経営者になり、成功する」ために必要なことをすべて押さえた一冊です。 少しでも個人M&Aに興味がある方はぜひ手元に置いてみてください。大きな武器になります。

1,760円

小さな会社を買って成功するための 個人M&A大全…

「株主を敬遠する企業」から「対話によって信頼を勝ち取る企業へ」 よい株主づくり、よい株価形成のためのIR、信頼関係構築のためのSR戦略を実現するための留意点や課題、実務対応のヒントを解説。12年ぶりの改訂版。 第 2 版はしがき／著者紹介 第 1 部　序章 　第 1 章　序論 　第 2 章　 2 つのコードがもたらしたもの 第 2 部　機関投資家との対話 　第 1 章　機関投資家とは？ 　第 2 章　運用戦略を踏まえた IR と SR 　第 3 章　機関投資家の議決権行使と対話 　第 4 章　対話の現場から 　第 5 章　議決権行使助言会社 　第 6 章　企業価値とファイナンス理論 第 3 部　株主アクティビズムと企業支配権 　第 1 章　ヘッジファンドの理解とアクティビズム 　第 2 章　わが国におけるファンド・アクティビズムとその対応 　第 3 章　有事対応の備え 　第 4 章　企業支配権市場の確立 第 4 部　コーポレート・ガバナンスとサステナビリティ 　第 1 章　コーポレート・ガバナンス改革と日本企業 　第 2 章　責任投資と ESG 　第 3 章　サステナビリティ・コミュニケーション 第 5 部　個人株主との対話 　第 1 章　個人投資家の動向／投資志向 　第 2 章　個人に保有してもらう意義 　第 3 章　個人株主・投資家への情報発信と対話 第 6 部　対話時代の招集通知実務 　株主総会招集通知を通じた株主との対話 第 7 部　対話型株主総会 　株主総会における対話 第 8 部　終章

3,080円

株主と対話する企業〔第2版〕--「対話」による企業価値創…

スティーブ・ジョブズ、豊田章男、サティア・ナデラ、孫正義ーー彼らの言葉には人を導く“静かな力”がある。 世界最大手PR会社・フライシュマン・ヒラードの日本法人社長が、超一流のリーダーの「言葉の設計図」を解き明かす。 理想や数字では動かない時代に、人を惹きつけ、共に進ませるのは“語る力”だ。 あなたの中の「信じたくなる言葉」を呼び覚ます、唯一無二の実践書。 なぜ、あの社長のもとには優秀な人材が集まるのかーー。 その答えは「伝え方」にあります。 本書は、これからの組織のリーダーが「自分の言葉」を紡ぎ出し、 「伝える力」を養うことで、組織を変え、未来を創り出していくための実践書。 国内外の一流のリーダーの事例とワークシートで、誰でも明日から実践できます。 本書「はじめに」より 私は過去25年余りにわたり、企業や組織の経営にかかわる戦略コミュニケーションという土俵で、コンサルタントと企業経営の両面から、数々の超一流のリーダーと接しながら仕事を続けてきました。 過去には、自身で会社を代表して大規模なお詫び会見に登壇したこともあります。現在は、PR／コミュニケーション・コンサルティング世界最大手の一つであるフライシュマン・ヒラードの日本法人の代表として、国内外の企業の課題解決を支援しています。 そのなかで感じるのは、「変わらなければならない」と危機感を持ち、「成長の未来地図」を描いたものの、その実現のためにお客様や社員を動かしていくところでつまずき、悩んでいるリーダーが多いことです。優れたアイデアやそれを支えるユニークな強みがあっても、「あそこにバラの花びらがある」とリーダー自身が一歩も二歩も踏み込んで語らなければ、その価値は相手に届きません。 その結果、多くの人に振り向いてもらえずに埋もれてしまっているのは、とてももったいないことだと私は感じています。 リーダーは全知全能である必要はありません。ただ、「あの人が言うのなら信じてみよう」と思ってもらえるだけの言葉を自ら語る必要があります。 それは、誰かがつくってくれるものではなく、これまでの生きざま、実績、信念などを裏付けに、「全身全霊」で生み出した言葉でなければなりません。 あなたの中にも、まだ言葉になっていない「バラの花びら」があるはずです。 それを言葉にし、あなた自身が語ることで、共鳴した仲間が集まり、新しい未来をつくっていく。 その一歩を一緒に踏み出していきましょう。 第1章　超一流のリーダーは本気のコミュニケーションで相手を振り向かせる 第2章　超一流のリーダーは本当に伝えて動かすべき「相手は誰か」から始める 第3章　超一流のリーダーは自分たちの「固有の強み」の伝道師である 第4章　超一流のリーダーは自分たちがもっとも活躍できる「舞台」に言葉を与える 第5章　超一流のリーダーはキーメッセージという「台本」で役になりきり相手を動かす 第6章　超一流のリーダーは言葉と行動でピンチをチャンスに変える 第7章　超一流のリーダーは組織横断でコミュニケーションを束ねる仕組みをつくる

1,760円

なぜ、あの社長には優秀な人材が集まるのか…

「アントレプレナーシップ（起業家精神）」を学ぶことは自分なりの「生きがい・なりわい・やりがい」を見つけること。3つのキーワードを通じて社会を生き抜くための武器を身につけます。

2,970円

はじめてのアントレプレナーシップ論…

【社長の「本音」がわかれば、仕事は面白くなる！】 【部・課長必読！ これからのリーダーに必要な「資質と能力」とは？】 【一歩前に踏み出す勇気が湧くアドバイスが満載！】 ・・・・・・・・・・ 「利益の根源を探る」 「決着をつける時の鉄則」 「お金は追いかけると逃げていく」 「二重人格者であれ」 「愛され、かつ恐れられよ」 「自分が未熟であることを知る」 「“グローバル・スタンダード”への違和感」 「社長と乞食は3日やったらやめられない」 「社長を辞めれば、ただのおじさん」 「世界の真のエリートは寸暇を惜しんで勉強している」 「不義理を覚えたほうがいい」 「利益至上主義と社内カンパニー制の落とし穴」 「過度な成果主義の弊害」 「正義が必ず勝つとは限らない」 「女性の力をいかに引き出すか」 「後継は未熟者に任せよ」 ・・・・・・・・・・ みなさんも疑問に思っているのではないでしょうか。 不正会計や検査データ改ざんなど、大手企業の不祥事が相次いでいます。 不正が発覚するたびに謝罪会見で深々と頭を下げているリーダーや社長とは どういう存在なのか。 あるいは、そうした不祥事をきっかけに大企業経営者の役員報酬が注目されますが、 飛び交っているのは一般庶民には縁のないケタ外れの金額です。 これだけ巨額の報酬を手にする社長とはいったい何者なのか。 ・・・・・・・・・・ 本書では会社を率いるトップを「社長」あるいは「経営者」と表現しています。 しかし、これは時と場所によっては、部長や課長といった各部署のリーダーに 置き換えることも可能です。 会社組織に限りません。 いま、政治、経済、教育、スポーツ、世界中のあらゆる分野で、かつてのエリートや 知識層といわれるリーダーに対する不信感が渦巻いています。 日本人は本来、すぐれた資質を有しています。その能力をどう伸ばし、どう生かすかは リーダーの双肩にかかっています。 本書は、日本の未来を拓くリーダーの意義と役割について、 あらためて考えるための本です。 ・・・・・・・・・・ 【本書のおもな内容】 はじめにーーリーダー不信の時代に問う 第1章　孤独と覚悟 第2章　資質と能力 第3章　報酬と使命 第4章　自戒と犠牲 第5章　信頼と統治 第6章　後継と責任 おわりにーー社長の器以上に会社は大きくならない はじめにーーリーダー不信の時代に問う 第1章　孤独と覚悟ーー攻めと守りを同時に行う 第2章　資質と能力ーー畏れを知るべし 第3章　報酬と使命ーー社長で稼ごうとは思わない 第4章　自戒と犠牲ーービジネスは義理人情で動く 第5章　信頼と統治ーー人のつながりが不祥事を防ぐ 第6章　後継と責任ーー「社員の喜び」こそがリーダーの感激 おわりにーー社長の器以上に会社は大きくならない

946円

社長って何だ！

従来の中小企業研究は大企業の存在を前提とした中小企業論だった。そうしたことは得てして大企業に対する弱者の救済としての中小企業論であることが多いが、本書は中小企業の役割を新しくとらえ直すための中小企業論である。 企業の多様性と持続可能性の視点から中小企業を分析しようとの試みであり、経済の仕組みだけではなく、多様性を包摂でき、変化に対応できる社会や個人の在り方が今後ますます問われてくるであろうから、その在り方に応えられる中小企業論となっている。

2,640円

多様性と持続可能性の視点で考える中小企業論…

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