時給850円のシングルマザーだった著者が、好きなことを活かしてアメブロ・SNSで起業。今では1年間で7000万円以上で総売上1億円以上、粗利益90%のビジネスモデルを作り、生徒であるクライアントにも再現性のある方法を教えている。最短最速で結果を出す計画書の書き方、売上目標の作り方、具体的な行動計画など「ゆるふわ」が流行る今だからこそ知っておきたい売上を上げていくノウハウがぎっしり詰まった一冊。 第1章 好きなことをビジネスにして、夢をかなえるための第一歩を踏み出そう 第2章 ビジネスで結果を出すために一番いい方法 第3章 売上アップにとっても重要な設計図 第4章 最短最速で結果が出る効果的なプログラム 第5章 私らしく目的・目標を叶えるために大事なこと 最終章 一歩踏み出す人へ、私からのメッセージ

1,760円

0円集客で売上1億円

企業が成長を期して盛んに海外展開する現代，日々変わる現場・現実に向かうために，まず学ぶべきことは何か。実態理解を促す豊富な実例やデータと，現実世界への応用性を意識して厳選した理論を，テンポよく解説。大学生のみならず，社会人にも。 第1部　国際経営の基礎 第1章　国際経営とは何か 第2章　海外直接投資の理論 第3章　多国籍企業による国際競争の歴史 第4章　多国籍企業の組織デザイン 第5章　トランスナショナル経営 第6章　海外子会社の経営 　第2部　国際経営の実践 第7章　国際マーケティング 第8章　ものづくりの国際拠点展開 第9章　研究開発の国際化 第10章　国際的な人的資源管理 第11章　国際パートナーシップ 終　章　日本企業のさらなる国際化のために

1,980円

はじめての国際経営

労働の尊厳が尊重される社会をつくるための労働運動の力と暴走する市場経済の領域を縮小・相対化するための労働者自主福祉事業・協同組合経済が結合し、連携を再構築すること、そのうえで、それぞれの組織が「共益」の殻を超えて「公益」組織へ脱皮することが必要であることを指摘する一冊。

1,540円

競争か連帯か

請求書・警告書・催告書・通知書など、代表的なビジネス法文書７１の書式例と作成上の注意点を詳解！ビジネスプロセスのどの段階で、どのような書面を準備する必要があるか、当事者双方の立場から解説した至便な手引書！コロナ禍で注目される電子化の動向について、電子取引・電子契約・文書管理法の視点から紹介！

2,750円

ビジネス法文書の基礎知識と実務…

企業行動の指針は社会との相互影響のもとで定まる。企業内外の社会を主として利害集団として捉えるならば、企業を巡る利害集団の種類は歴史的に変遷してきた。これに伴い経営学における企業像も変化した。この事情を踏まえ、利害集団との関係で企業行動の指針が影響される姿を関連する主要経営学説を整理することによって明らかにした。 第1部　社会の中の企業ー利害認識の生成ー 　第1章　大量生産体制期の企業と社会 　　　　　-技師による社会的責任の自覚と経営学の生成ー 　第2章　社会に対する企業の道徳的行動 　　　　　-CSRの理論的進展を中心にー 　第3章　企業内労働社会の合理化と民主化 第2部　社会の中の企業ー利害認識の拡大ー 　第4章　株式所有の利害と経営者資本主義の生成 　第5章　社会における企業と利害関係者（ステークホルダー） 　　　　　-異端の学理とその先端領域ー 　第6章　企業と社会との関係性 　　　　　-企業の根源的特質からの論点整理ー 　第7章　企業と社会の関係における「重要な不一致」 　　　　　-ズーハネクの理論を中心としてー

1,870円

社会の中の企業

豊富な経験を有するＭ＆Ａアドバイザーが、実務に即したＱ＆Ａでわかりやすく解説。戦略策定から実行、クロージングまで、中堅・中小企業のＭ＆Ａ担当者が提低限知っておくべき情報をこの一冊で網羅！巻末には契約書、基本合意書等のサンプルを収録。

2,200円

Q＆Aで理解する中堅・中小企業向けM＆A実務の基礎…

現代ビジネスの潮流は、短期志向から長期志向（10年単位）に、また、「株主資本主義」から「ステークホルダー資本主義」にパラダイムシフトしつつある。ステークホルダー資本主義とは、株主の利益だけではなく、顧客、従業員、サプライヤー、地域社会、株主といったあらゆるステークホルダーの利益に配慮すべきという考え方である。 　これは、三方よし（売り手よし・買い手よし・世間よし）に「未来よし」を加えた概念ともいえる。SDGsや社会ビジネスもこうした考え方の延長線上にある。 　本書は、日本初の「経営専門職学科」の設置が決まった名古屋産業大学現代ビジネス学部経営専門職学科および現代ビジネス学科の教員が上梓した「未来志向で、デジタル社会の変化に適応した事業の創造と再構築ができる人材」を育成するための教科書である。 第1章　社会ビジネスデザインと起業家育成 第2章　協働・共創による外部資源を活用した実践経営 第3章　IT活用×マーケティング論 第4章　人的資源管理の特徴とキャリアコンサルティング 第5章　ビジネスデザインとメンタルヘルス維持のためのコミュニケーション 第6章　管理会計を活用した中小企業の価値創造 第7章　技術・技能の伝承と人材育成

2,640円

経営専門職入門

「まんが×解説でわかる！入門資産承継対策」の続編。まんがと会話形式による導入を用いて、実務で効果が高いと考えられる事業承継対策を中心に解りやすく解説。渡辺税理士事務所を舞台として、税理士の「宮田結衣」が、事業承継に悩む経営者等とのやり取りを通じて、難題に立ち向かいながらも、日々成長していく。

2,970円

まんが×解説でわかる！入門事業承継対策…

信念のために恐れず闘えば、他の人もその道をともに歩んでくれる。 そして、それはあなた自身を形づくるプロセスでもあるーー。 ますます複雑になる社会課題に取り組むとき、私たちに必要なこととは何だろうか。とにかく始める、成功を再定義する、想像力を最大限に発揮する……。貧困問題を解決しようとする社会起業家を支援するアキュメンの創始者が、彼らと歩んだ30年間の葛藤と成果から見出したモラル・リーダーシップの原則。 第1章　とにかく始める 第2章　成功を再定義する 第3章　モラル・イマジネーションを育む 第4章　声なき声に耳を傾ける 第5章　一滴の中の大海 第6章　勇気ある行動を積み重ねる 第7章　緊張関係にある価値観を両立する 第8章　一般的慣行の落とし穴に陥らない 第9章　市場の力に惑わされず、それを活用する 第10章　謙虚さと大胆さを持ってパートナーシップを組む 第11章　ともに歩む 第12章　可能性を引き出す物語を語る 第13章　美しい闘いを引き受ける 第14章　マニフェスト

2,420円

世界はあなたを待っている…

本書は、姉妹書である上巻の事業承継の戦略立案をふまえ、M＆Aによる事業承継の特に売り手側で実施すべき準備を含む手続き全般とその実施における留意点について解説する。

1,980円

事業承継M&Aの進め方（下）…

環境問題やエネルギー問題、食糧問題などさまざまな社会問題を解決するには企業の関与がどうしても必用である。寄付やボランティアだけでは永続的に問題を解決することは難しい。寄付は意義あることだが、「富の再分配」であり新しい価値を創出することはできない。 企業が利益を生むことが同時に社会問題を解決していく仕組みが求められる。そもそも企業は、社会に役立つ商品やサービスを提供することを目的に生まれ、成長してきた。日本には古くから「三方よし」という言葉がある。一般的には、自らの利益のみを追求することなく社会全体の利益を考えるという意味で使われている。 本書は、1「買い手よし」（顧客に幸福感をもたらす）、2「売り手よし」（その対価として企業が利益を得る）、3「世間よし」（その結果として社会問題が解決される）の「三方よし」の仕組みを経済学的理論から解明する。また、具体的事例としてさまざまな新しくユニークなビジネスのアイディアを紹介する。 第1部　従来型市場機構の意義と限界 第1章 総合社会システム 第2章 市場の仕組みと厚生経済学の基本定理 第3章 市場の失敗と市場機構補完の試み 第2部　技術革新による新しい財と価格設定および企業の社会的責任 第4章　新しい価格設定による誘因（インセンティブ）の付与 第5章　企業の社会的責任と見識ある自己利益 第3部　ビジネスによる社会問題の解決へ 第6章　新しい技術が個人の行動を変える 第7章　インセンティブがエネルギー消費・温暖化ガス排出を抑制 第8章　食量問題を解決する最先端テクノロジー 第9章　社会問題解決のための資金をどうやって調達するか

2,420円

社会問題は「ビジネス」が解決する…

前代未聞の発売初日に100万部突破!? あの『7つの習慣』のジェームス・スキナーによる史上最強のチャレンジがついに始まる！ 「会社が抱える唯一の問題は、社長にある！」 ビジネスの本質は「全世界のニーズを満たす」という作業。果たしてあなたの会社はどうでしょうか？ 激動の変化にさらされる現代企業の経営環境。 著者があらゆる問題やジレンマの根源を徹底的に分析することから本書の旅が始まります。 では一体、現代企業を激変させるものとは何なのか？ リーダーシップ、イノベーション、コミュニケーションスキル、マーケティング…著者の圧倒的な実績と経験に裏付けされた原理原則を惜しみなく公開。 本書を読み終えた瞬間、すべての読者が物語の主人公になれる1冊！ 著者からの挨拶 目次 第1部:序論 第2部：新しい経営環境を見つめる 第3部：あなたの会社の唯一の問題 第4部：現代企業を激変させるう4つの原則 　原則1：リーダーシップ 　原則2：イノベーション 　原則3：利益性 　原則4：目的 第5部：あなたの次のステップ 第6部：愛だよ！ 最後に 追伸

1,980円

史上最強のCEO

格差拡大、世界経済の停滞の原因はGAFAなど巨大企業の独占に理由がある。「ネット・ニュートラリティー（ネット中立性）」理論の提唱者が現在を打開する5つの方針を提言。日本の財閥支配と戦後の日本経済の躍進についても検証。

1,540円

巨大企業の呪い　ビッグテックは世界をどう支配してきたか…

小さな会社の経営者、これから起業をしようと考えている方に必読の書。 これまでの常識なら、創業者は会社をつくるとき、会社を大きくすることを目標としていました。 しかし、これからは違うと断言できます。 人口減少に伴い、消費が減り、経済規模がこれからも小さくなっていく時代です。 右肩上がりの計画を立て、たくさんの従業員を雇い、どんどん大きくしていくということは難しいでしょう。 だからこそ、一人でできることをやり、地道に稼いでいくというのがいい方法なのです。 当然、これまで存続してきた大企業も売り上げが減り、人を減らさざるを得なくなります。 このような時代において、大企業からあふれた人は自分の力で食べていくしかありません。 本書の著者は、税理士・経営コンサルタントとして、ずっと極小会社(ひとり又は2、3人でやっている会社)のことを研究し、 実際に税理士業で携わり、自らも1人会社を10年以上運営してきました。 その中で、「一人で経営していく場合の必勝法」を編み出したのです。 本書ではその必勝法を余すところなく公開しています。 会社を大きくせずに、一人で経営することのメリットがわかり、ムリのないや先を見通した経営計画の立て方と心得を説きます。 第1章　これからの日本経済と社会について考えよう 1　日本経済はちいさくなっていく 2　会社の成長を追い求めることは正しいのか 3　政情も不安定、何が起こるかわからない ︙ 第2章　会社を大きくしてはいけない 1　会社を大きくする弊害 2　これからの時代に合うのは「1人経営」 3　「1人経営」は生産性の向上がしやすい ︙ 第3章　1人会社の「お金」について考える 1　資金繰りを考えなくてもいいようにするのが経営の極意 2　「逆算式経営計画」でお金の不安が解消する（1） 3　「逆算式経営計画」でお金の不安が解消する（2） ︙ 第4章　1人会社の時間の使い方 1　1人社長の「労働時間」をゼロに近づける 2　仕事は終わらない。ならば時間を区切ってしまう 3　仕事ごとに時間を計測し、生産性を上げる ︙ 第5章　1人会社をずっと継続させていくには（まとめ） 1　1人会社を永遠につぶさない方法 2　1人会社でやってはいけないこと 3　規模拡大の罠にはまらず、1人でやっていく ︙

1,650円

社員ゼロ！　会社は「1人」で経営しなさい…

今の時代、中小企業はどのように戦っていき、事業を継続させていけばいいのか。政府系金融の融資担当として3万人の社長を見てきて、独立後600人以上の社長の相談にのってきている著者が、「経営計画」「戦略」「マネジメント」「マーケティング」自己研鑽」「お金」などの観点から、一流の社長が大事にしている考え方・手法を紹介。

1,650円

社長の一流、二流、三流…

日本の都道府県のなかで、人口や市の数が2番めに少ない島根県。昨今の東京一極集中による地方の衰退問題などの影響から、地域経済の活気が失われていると思うかもしれません。ところが、豊かな自然や文化に恵まれた島根県には、地元のつながりを大切に地元を守り立てる企業や、柔軟な発想で他社にない事業に取り組む企業などが数多く存在しています。本企画では、「地方＝ハンデ」という一般的なイメージを払拭するエネルギーを持つ企業を紹介することで、都会に流出し続ける若者のUターンを促し、島根県の経済活動の活性化につなげていければと考えております。上の句編では、地域密着型のサービスに邁進する企業、地元インフラを支える企業、独自の事業で注目を集める企業など全15社を紹介していきます。ほかにも、縮小しつつある地方の“今後のあり方”のよきヒントになるコラムも多く掲載しています。

1,760円

「ご縁の国」の絆で、“今”そして“未来”を変える挑戦 上…

この本は地方都市の中小企業M＆Aについての本であり、重要な3つのキーワードが、「M＆A」、「中小企業」、「地方都市」である。現在、地方都市では日ごとにM＆Aの必要性が高まっているものの、その実態はあまり知られていない。もっと言えば、地方都市の中小企業経営者にこそM＆Aは必要とされているのに、それがどのようなものであるのかが理解されていないという実情がある。そこで本書では、地方都市の中小企業のM＆Aが難しい要因、その要因を解消してM＆Aを成功させるために必要な知識やポイントを解説。売り手企業からすれば、会社を売ることで、自社が長きにわたって築き上げてきた価値を次世代に引き継ぐことができる。そして買い手からすれば、新たな価値を取り入れることで、これまでとは違った方向に発展することができる。後継者不足が叫ばれ、企業を取り巻く環境が劇的に変化する現代においては、廃業に追いやられる企業も多数存在するが、そのなかで、売り手企業と買い手企業の永続性を追求するには、M＆Aこそが究極の解となるだろう。企業や事業を買いたい人に、その逆に売りたいという人にも必読の1冊。

1,540円

ローカルM＆A　地方都市中小企業の「価値」と「思い」を次…

1,650円

いまから、君が社長をしなさい。…

【内容紹介】 ・「この人にぜひ入社してもらいたい」と思ったのに、採用できなかった。 ・面接時には自分の会社にふさわしい人材だと思ったのに、実際は違った。 ・せっかく採用した人材なのに、組織になじまない。 ・せっかく採用した人材なのに、すぐに辞めてしまった。 あなたの会社は、こんなお悩みを抱えていませんか？ 今回は「自分の会社にふさわしい人材を確実に獲得するための『採用面接』のポイント」を1冊にまとめてみました。 採用活動に尽力し、結果を出し続けている株式会社チームエルが、採用面接における「本当に欲しい人材」を獲得できる方法を伝授いたします！ 人材採用に悩んでいる、経営者や人事担当の皆さん、ぜひご一読ください。 【目次】 はじめに PART1　“どんな人”を採るのか？ あなたの会社に「理念」はありますか？ 採用は会社と人材の「価値観合わせ」 面接は「何をする」場か？ 相手には「自分で気づいていない価値観」がある 「同じような人ばかり集まる」という危惧？ 「戦略」よりも大切なもの 「全員が採用担当」という理想 「採用担当者自身が成長する」というしくみ 採用は経営者にとって最高の喜び 「集合天才」という概念 “成長を欲する人材”が会社を救う！ マイナスポイントは隠す？　隠さない？ 「人材は社会からの預かりもの」という考え 預かりものを「大切にする」とは？ すべては採用からスタートする PART2　採用面接の準備 準備その1　徹底した理念づくり 準備その2　理念の周知 準備その3　「理想の人材」を決めておく 準備その4　募集広告づくり 準備その5　社内に周知する PART3　さあ、採用面接当日！ あなたの会社が見極められる 見極めはすでに始まっている？ 面接実践のためのチェックリスト こんな面接はやってはいけない 面接のステップ 《ステップ⓪》場作り　「ウエルカム」と「リラックス」を意識する 《ステップ1》見極められる　自社についての情報を伝える 《ステップ2》見極める　応募者の本音を引き出す 《ステップ3》クロージング　「採りたい！」と思ったら、即クロージング 相手の気持ちを「キープ」する 「社会からの預かりもの」を預かる 【事例紹介】 20代が体験した「チームエルの採用面接」 （聞き手・チームエル出版編集部） おわりに

1,430円

【POD】欲しい人材が採れる！　採用面接がうまくいく本…

2,750円

プレイフル・ラーニング…

独占禁止法・課徴金制度全般について、法改正による制度の変遷、公正取引委員会による具体的な法執行の規範と実情、実務における課題などが把握できる解説書。課徴金制度の変遷（法改正、課徴金算定等の取扱）と背景、公正取引委員会の課徴金算定等の動向、違反事例や判例・審決の動向等を時系列で整理。 独占禁止法・課徴金制度全般について、最近の法改正までの制度の変遷、公正取引委員会による具体的な執行の実情、最近の判決・審決例等が把握でき、複雑な課徴金制度の全体像と実務上の課題がわかる。

4,400円

課徴金制度ー独占禁止法の改正・判審決からみる法規範と実務…

サラリーマンなら起業より「企業買収」! 「会社を選ぶ」⇒「会社を買う」⇒「会社を回す」 鉄壁の事業再生コンサルタントが教える、 誰も知らなかった「個人M&A」成功の極意。 ★読者購入特典: 未経験者でも事業の中身を把握できる 「簡易ビジネスDD」フォーマットサンプル 会社員が個人で他の会社を買収して資産を増やしていく「個人M&A」。 マッチングサイトの盛り上がりなどで、安価で気軽に会社を買えるようになり、 「サラリーマンから経営者に」は、先行き不安な現代の新たなスローガンになりつつあります。 ですが、同時にM&A初心者が、売手企業の中身も知らずに買収して、 実際の経営にあたって難渋する例も顕著に見られます。 私たちが日常生活で商品の中身を検討してから買い物をするように、 買収する前に企業を調査・分析し、問題点と強みを明らかにする 「ビジネスDD(デュー・デリジェンス)」を入念に行うのは、今後の必須と言えるでしょう。 個人M&Aを成功させるの極意は「選び方」と「経営」です。 「選び方」で重要なのは、対象企業の特性と事業内容を把握するための知識を持つこと。 「経営」で重要なのは、買収後に企業を安定化させ、かつ継続的に成長させること。 本書では、M&Aをテーマにした書籍でよく扱われる「手続き」だけでなく、 買い手が本来認識すべき「選び方」と「経営」をメインにした、 M&A成功のための「極意(中身)」について重きを置いて解説していきます。 購入者特典として、初心者でも「簡易ビジネスDD」の方法がわかる サンプルをまとめたPDFファイルもご用意しました。 「サラリーマンから経営者になり、成功する」ために必要なことをすべて押さえた一冊です。 少しでも個人M&Aに興味がある方はぜひ手元に置いてみてください。大きな武器になります。

1,760円

小さな会社を買って成功するための 個人M&A大全…

グローバルビジネスの知識を正しく身につける グローバリゼーションはバックラッシュしているかもしれないが、 ビジネスのグローバル化は着々と進化を遂げている。 それに伴い、新たなグローバルビジネスの理論や戦略的フレームワークも次々に登場している。 本書では、グローバルビジネスのルールや知識を正しく身に着け、ビジネスの現場で応用するために、多国籍企業の新旧の理論的枠組みを、グローバルビジネスを取り巻く環境や課題を踏まえながら、豊富な事例を含めて紹介する。

3,850円

グローバルビジネスの流儀…

ジャーナリスト志望から方針転換して会計の道に進み、辻・本郷 税理士法人を立ち上げた本郷孔洋。何かビジネスを始めようと市場調査を綿密に行って起業したSATOグループの佐藤良雄。日本最大級の規模を誇る士業の事務所に一代で育て上げたこの 2名が、自分たちの経験に即した経営理論を語る。 「起業」「採用」など、さまざまなテーマについてそれぞれが持論を語りながら、企業経営者の心を強く打つメッセージを発信する。いくつもの苦難を乗り越えてきたからこそ語ることのできる、組織を大きく育てるための知恵が詰まった一冊。 はしがき　003 第1章　経営の打ち手　事業を育てる 01　起業 02　選定 03　地域 04　領域 05　展開 06　変化 07　学習　　　 08　努力 09　逆境 第2章　経営者の本分　人を育てる　 10　採用 11　育成 12　伝達 13　管理 14　配置 15　期待 100点満点を期待するな（本郷） 砂漠に水を撒き続ける（佐藤） 16　組織 17　指標 18　価値 19　集中 20　連携 21　再起 第3章　経営者の姿勢　自分を育てる 22　情報 23　読書 24　交流 25　影響 26　怠慢 27　契機 28　不安 29　後継 30　生活 31　展望 第4章　対談　令和時代の中小企業経営 　中小企業の実態を見てきて 　令和は起業しやすい時代か 　仕事は面白い 　互いへの印象

1,760円

経営の王道を往け

不屈の精神で人生を切り拓き、アップルを復活させたジョブズ流ものづくりと生き方のヒント。ベストセラー『スティーブ・ジョブズ驚異のプレゼン』の著者、待望の第２弾。

1,980円

スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション…

現代のビジネスパーソンが身に付けるべき教養をぎゅっと凝縮！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 世間をにぎわせている最新テクノロジーが、60分でさくっと学べる。 前提知識を持っていない人でもわかるような丁寧な解説を心掛けています。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー DAOは、Web3時代の新しい組織の形で、近年急増しています。 しかし、プロトコルDAO、投資DAOなど独自用語が多いのが難しいポイントです。 本書ではたくさんの具体例を通じてわかりやすく解説しているので、すぐにDAOに参加できるようになります！ ・Part. 0 DAOの全体像 ・Part. 1 プロトコルDAO MakerDAOの概要 ・Part. 2 投資DAO The DAOの概要 LAOの概要 ・Part. 3 コレクターDAO フラミンゴDAOの概要 プレジャーDAOの概要 ・Part. 4 ソーシャルDAO FWBの概要 ・Part. 5 DAOを作るDAO Aragonの概要 ・Part. 6 DAOの総括 DAOの特徴 用語解説

1,540円

図解と事例でわかる DAO ブロックチェーンで実装される…

社会の課題を解決する社内起業家のマインドセットをわかりやすく解説！

1,980円

ソーシャル・イントラプレナー…

日本型ファミリービジネスにとっての挑戦は、ファミリーとビジネスシステムの強みと能力の両方を十分に引き出すためのリーダーシップとビジネスモデルを開発することである。「並行的プランニングプロセス」は、これらの問題を扱うために開発し広範囲に利用されているツールである。

4,180円

ファミリービジネス最良の法則…

外部専門家を活用する前に、中小M＆Aの是非を判断する手助けになるよう、M＆A取引時における一般的な財務調査の視点を解説。粉飾決算を中心とした15の事例を紹介。

3,300円

粉飾事例にみる中小企業M＆Aリスクと対応…

中小企業の経営を次々に成功させた著者が明かす、直面する困難や悩みを具体的に解決する妙案とは。必ず生き残れる中小企業存続の法則。

889円

入門成功する中小企業の経営…

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