日本経済が長期低迷し、「失われた30年」といわれていた2024年3月、それまで徐々に上昇していた株価が急上昇し、日経平均株価が一気に4万円を超えるという歴史的株高を記録した。自信をなくし長期低迷していた日本経済が再び息を吹き返しそうに思えるが、しかしながら、あのバブル経済がもたらした社会の実態を振り返ることなく、再びあのバブル経済のような経済発展を始めようというのだろうか？--ひたすら「経済的な豊かさ」を追求してきた日本の社会は、人間関係は希薄で無縁社会と評され、子供たちのはしゃぐ声は大人社会に迷惑がられ、幼稚園建設は近隣住民の反対運動を受ける。少子化の中で貴重な若者たちが生きる意欲を失って自殺するだけでなく、生きていても経済競争社会のストレスに耐え切れず、自宅にこもるニートといわれる者がいる一方で、精神障害で凶悪事件を引き起こす者も多い。かつては「和魂漢才」「和魂洋才」といわれた日本近代化の歴史があるが、戦後の貧しさからの脱出を達成して以降も、ただひたすら経済発展という物質文明を追及する日本社会は、「無魂米才」ともいえるありさまである。 日本人として自立の意思も志もなく、世界に誇れる伝統的な日本文化を失い、日本人の日本知らず。日本社会は今、教育現場も政治の世界も、欧米型人権主義、金銭最優先の物質文明など、欧米の価値観に毒されてしまっている。これは明らかに日本人の民度の低下であり、教育も政治も民度以上にはよくならないのではないだろうか？ 本書では、そのような日本社会の行く末を憂い、日本社会と経済を真に回復させるために日本人の民度を向上させるカギとして、「企業＝最強の社会人教育機関」の意義について述べる。もし民度を向上させる方法があるとしたら、それは教育であるが、その教育を左右するのは政治であり、その政治を支えるのは国民、つまり社会人である。その社会人の質を左右するのは、企業ではないだろうか？　企業はその組織活動を通じて社員、つまり国民に絶大な影響を与えている。日本社会、そして日本人が日本の伝統文化に無関心になり、ひたすら金銭を追い求めるようになったのも、日本的経営を放棄してただひたすら経済的成果を追求するアメリカ型経営、無魂米才の典型である企業の責任ではないだろうか？ 「無魂米才」「無魂洋才」ではない、伝統的な日本の文化を背景にした新たな日本的企業経営の創造に取り組むための、中小企業経営者必読の経営論。

1,650円

「生き残る経営」よりも「いつ倒産してもいい経営」…

中小企業の持続的成長を叶える1冊！ 「小さな会社」が知っておくべき 「潰さない経営」の極意。 すぐにマネできて効果抜群のノウハウと、 多くのページを割いて紹介する具体事例。 ずっと手元に置いて活用できる 小さな会社のための経営指南バイブル！ 低成長時代でも着実に利益を上げるための戦略と方策を提案する！ 以下の要件に当てはまる人に特におすすめ！！ 「外部環境や景気変動の影響を受けにくい体質の会社を目指す経営者」 「成熟市場で利益確保に悩んでいる経営者」 「売上拡大の手を打ち、売上は伸びているが利益が出ない経営者」 「下請けから脱却したい経営者」 「先代のビジネスモデルを転換したい二代目経営者」 「これから起業する人」 ＊＊＊ 大小問わず、すべての企業が目指す姿、 それは「持続的な成長」。 言い方を変えると「潰さない経営」。 しかし、それは簡単なことではない。 世の流れは産業の成熟化による 低成長時代に突入していること。 そして成長の控えめさとは逆に 外部変化は非常に活発であること。 成長するのは難しいのに 安定経営を阻むかのように激しい変化にさらされている。 大企業ですら安泰ではないのに 中小企業はどうしたらいいのか。 その答えが本書。 『小さな会社の儲けの仕組みの教科書』 本書は「小さな会社」に特化した、 「筋肉質な経営体質」の作り方を 2つのポイントで指南する経営虎の巻。 大切なことはたった2つ。 しかもきわめてシンプル！ まず2つの問いかけを習慣化してほしい。 「きちんとお金が残る仕組みをつくっていますか？」 「絶対負けない土俵で勝負していますか？」 この質問に「イエス」と答えられるようにするだけでいい。 それだけで持続的に成長できる会社に生まれ変わる。 本書では「イエス」と答えらるようになるための 論旨明瞭でわかりやすい解説、具体的なノウハウが満載。 ニッチトップ戦略パートナーとして 200社以上の利益改善の実績を誇る著者だから可能な 具体的な事例もページを多く割いて多数紹介している。 事例集としても読みごたえのある一冊。 「小さな会社応援選書！」第1弾 『小さな会社の「安定経営」の教科書』と 合わせて読むと効果は抜群！！

1,870円

小さな会社の儲けの仕組みの教科書…

立場を越えた視点をもつ。 これから取締役を目指す人たち、現役の取締役、会社経営を担う人たちへ送る5つのエール！ 『社会人として学んでほしい 中間管理職の「下座学」』取締役編。 はじめに 第1話　知ってください　-取締役の大義を 視点を変えた立場の違い 　経営理念・方針に基づく立場／法律（会社法）に基づく立場／大きな力をもつ立場 義務と責任とは 　取締役が果たすべき義務／取締役の果たすべき責任／「イギリス海賊船」の掟／取締役の刑事罰 経営判断の原則 　経営判断の原則を満たす三つの要件／取締役会の成すべきこと／会社法にない、意思決定基準「情と理」 第2話　覚えてください　-取締役の心構えを 参謀に徹する 　トップの思いを知る／王道と覇道を知る／思考を知る ひとを動かす 　ひとは心で動く／ひとは熱意で動く 人間味を求める 　ひとを惹きつける人間味／人情の機微に触れる／思い描く理想の経営陣 礼儀を弁える 　「あいさつ」とは／「ありがとう」とは／礼を尽くす「酒の道」とは 第3話　理解してください　-会社の経営数値を まずは財務三表の結びつき 　財務三表の特徴 損益計算書（P/L）の構造 　P/Lの構造をシンプルに考える／P/Lの費用分析を事業計画に活かす／「営業利益」以外の四つの利益 貸借対照表（B/S）の構造 　B/Sの構造をシンプルに考える／B/Sを経営分析に活かす キャッシュフロー計算書（C/S）の構造 　C/Sの構造をシンプルに考える／C/Sの分析から状況を把握 第4話　親しんでください　-経営者が学ぶ古典に 『言志四録』を読んで 自分を知るー自分自身と向き合う 　言志録2条／言志録4条／言志録20条／言志録27条／言志録31条／言志録186条／言志晩録6条／言志晩録13条 ひとを知るー人間性を重んじる 　言志録9条／言志録12条／言志録30条／言志録185条／言志後録13条 学ぶことを知るー古典は知恵の泉 　言志後録48条／言志後録59条／言志後録66条／言志晩録60条／言志耋録283条 第5話　考えてください　-会社の大切な組織を 歴史が語る組織を 　生き残る組織／ひとを思いやる組織 現場が語る組織を 　現場を考える／対話を考える 創造する組織を 　ひとを活かす会議／ひとを育てる会議 おわりにかえて

1,320円

社会人として学んでほしい これが、取締役の「下座学」…

1,815円

【POD】人材育成はフィードバックが9割　部下が自走して…

新規公開株はなぜ異常に高いリターンを生むのか？　それは正当化されるのか？ 本書はIPO（Initial Public Offering）の値付けに焦点を絞った研究書である．具体的には，いまの日本の値付けメカニズムがいかに特異なものであるかを指摘し，その現象がなぜ起こっているのかを解明し，制度をどう改善すべきかを提言する． 第1章　日本のIPOの何が問題かーー本書の目的と概要 第2章　日本のIPO制度ーー値付け方法と配分方法を中心に 第3章　過小値付け現象に関する先行研究 第4章　入札方式下の主幹事の「適正値付け」行動 第5章　不正確性プレミアム仮説ーー謎1の解明 第6章　現行方式の特異性に関する観察事実 第7章　利益相反仮説の提示とその根拠 第8章　利益相反仮説の検証ーー謎2の解明 第9章　結論

3,740円

IPOの経済分析

2025年問題ーー団塊の世代の経営者の多くが75歳を超え、経営の一線から退き、後継者へ後事をゆだねるタイミングだ。しかし、多くの中小零細企業では「財産相続承継」の株価対策、相続対策、資金対策は早い段階から取り組むものの、「非財産相続承継」の課題は「流れに任せて」とあまり真剣に検討していない。 　本書は、「非財産相続承継」に焦点をあて、「経営戦略の承継」「人事組織の承継」「職務権限の承継」、そして「価値観承継」などの「経営に直結する課題の承継」を具体的にどのようにすすめていくのかーーそのコンサルティングメソッドを4社の実例とともに詳細に明らかにした。

2,420円

【事業承継　見える化】コンサルティング事例集…

米・中・東南アジアとの取引を中心に国際企業法務での紛争予防・紛争対応に関する基礎知識を理解し、弁護士として企業の法的問題に対応するためのポイントがおさえられる！ ・国際取引で企業が直面する問題に関して、弁護士が企業から相談を受けた際に基礎知識として必要な事項（契約書作成の留意点や紛争時の対応）がわかる。 ・取引が多いアメリカ、中国、東南アジア（シンガポール、タイ）の企業法務を解説することにより、この1冊で弁護士としての対応のポイントがおさえられる。

3,960円

ー米・中・東南アジアとの取引を中心に理解するー 弁護士と…

従来の中小企業研究は大企業の存在を前提とした中小企業論だった。そうしたことは得てして大企業に対する弱者の救済としての中小企業論であることが多いが、本書は中小企業の役割を新しくとらえ直すための中小企業論である。 企業の多様性と持続可能性の視点から中小企業を分析しようとの試みであり、経済の仕組みだけではなく、多様性を包摂でき、変化に対応できる社会や個人の在り方が今後ますます問われてくるであろうから、その在り方に応えられる中小企業論となっている。

2,640円

多様性と持続可能性の視点で考える中小企業論…

史上最強の戦略の聖典を、日本を代表する経営学者が大胆に読み解く ●一流の研究者が初めて挑戦 『孫子』は、古来多くの武将が座右の書とし、多くの経済人も経営やリーダーシップについて学んできました。だが、そんな戦略の聖典であるにもかかわらず、一流の経営学者が正面からその本質に挑むことはありませんでした。過去の『孫子』関連書は大部分が中国文化研究者によるもので、軍事関係者、コンサルタントが一部を担う形でした。本書は、日本を代表する経営学者が、真正面から『孫子』に挑み、その真の凄さを明らかにするものです。 　本書は、一言一句を解釈する従来の孫子解説書のスタイルではありません。『孫子』全体のあちこちに、経営について含蓄の深い言葉がちりばめられており、それらの言葉の中から珠玉の三十の言葉を選び、それらを経営のトピックごとに体系化して章として再構成しました。 ●物理と心理の名著 　筆者の伊丹氏は『孫子』の深い洞察の源は第一に、孫子の人間理解の深さにあるとしています。君や将の陥りやすい間違いについて、あるいは現場の兵の心理について、温かくも冷徹な視線を孫子は投げかけています。そして深い洞察の第二の源は、国防と戦争についてつねに「物理」と「心理」の両にらみで考えるととらえている、戦争を指揮する人間は、戦争の物理的力学と将兵の人間心理学の両方をきちんと両にらみで考えなければならない、ととらえています。 　こうして「人間理解の深さ」と「物理と心理の両にらみ」という二つの源泉があるがゆえに、経営やリーダーシップについての深い洞察を多くの人が『孫子』から得ることができるのです。経営とは、人間集団を率いること、統御することで、そのためには深い人間理解が欠かせません。さらに事業活動の現場では、事業の経済的力学と現場の人間心理学の両方のかけ算で、すべてのことが動いています。片方だけでは、経営の全体理解はとてもできないのです。筆者は、『孫子』を、さまざまな戦さの実態の観察と自らの経験をベースに、そこから論理を抽出する、という方法で書いたと考えています。現役経営者の生の発言を濾過し、戦略の論理を明らかにしてきた伊丹氏にとって『孫子』は共感を大いに抱く書であると言えます。 文庫版はしがき 序　物理と心理の書、『孫子』 第一章　経営の本質 第二章　将のあるべき姿 第三章　兵の情 第四章　戦略の真髄 第五章　戦略的思考とは 第六章　「勢い」は経営の肝 結　余韻

990円

孫子に経営を読む

本書を読むと…… 　・倒産、会社更生、民事再生、破産、清算、解散、廃業の違いがわかります！ 　・あの有名企業がなぜ倒産したか、その理由がわかります！ 　・取引先の倒産の前兆がわかり、その対処法がわかります！ コロナ渦により急増する倒産。 アパレル大手のレナウンの民事再生→破産をはじめ、格安航空会社エアアジア・ジャパンの倒産など、大手の倒産がニュースになっています。 コロナ渦による、中小零細企業の倒産は、数え切れないほどの数に上っており、今後もさらに増え続けることは間違いないでしょう。 そのため、これまではニュースで知るだけであり、まったくの他人事であった倒産が、身近なものに。 いつ、取引先が倒産になってもおかしくない世の中です。 お客さんが倒産して、どのように回収するのかは、これまで以上に頻繁に起こります。 しかし、倒産のことはよくわかりません。 倒産、会社更生法、民事再生法、破産など、倒産にもさまざまな種類がありますが、 これらの違いを知っている人は皆無です。 本書は、倒産、破産、会社更生、民事再生、特別清算、廃業などの違いが大まかにわかる本。 これらの法律的な違い、しくみ、手続きなどが図解でわかります。 また、百貨店のそごう、アイフルといった有名企業が、なぜ倒産したか、その理由がわかります。 さらに、倒産の前兆がわかり、その対処法も解説しています。 本書は、「ある日、取引先の○○社が倒産した！（倒産しそうだ！）」にスムーズに対応するために、全体的な知識を得られる一冊です。

1,760円

図解わかる　倒産のすべて…

具体的な事例（裁判例・公取委事例に加え，ガイドラインや報告書等も広く扱う）を素材として用いつつ，単なる事例の紹介を超えて，そこから解説を敷衍することで，独禁法の意義・内容についての理解を深め，具体的な問題解決能力をも養おうとする意欲的なテキスト。 第1部　独占禁止法の基礎（序論）　第1章　目的と概要／第2章　基礎概念 第2部　私的独占・不当な取引制限の禁止，事業者団体の違反行為　第3章　競争の実質的制限，反公益性／第4章　排除・支配による私的独占／第5章　不当な取引制限／第6章　事業者団体の違反行為 第3部　不公正な取引方法の禁止　第7章　規制の意義とコンセプト／第8章　不当な差別行為／第9章　不当廉売等／第10章　不当な顧客誘引・取引強制／第11章　不当な拘束条件付取引／第12章　取引上の地位の不当利用／第13章　不当な取引妨害等 第4部　企業結合規制　第14章　競争制限的企業結合の規制（市場集中規制）／第15章　事業支配力過度集中の規制（一般集中規制） 第5部　手続・サンクション　第16章　公正取引委員会・排除措置命令・課徴金納付命令／第17章　刑事罰／第18章　民事上のサンクション 第6部　経済社会と独占禁止法（応用領域）　第19章　消費者（景表法）／第20章　中小企業／第21章　入札談合（官製談合防止法）／第22章　規制産業／第23章　知的財産権／第24章　国際関係

5,060円

事例で学ぶ独占禁止法…

未来への羅針盤で100年企業を目指す！　 中小企業がSDGsを導入するメリット ●経営リスクのチェックリストとして活用できる ●VUCA時代の生存戦略になる ●カーボンニュートラル時代の新たな事業機会を創出する ●企業イメージや信用度が向上し、ブランド力となる ●ビジネスと人権、人材の採用や活性化に役立つ 　「SDGs経営チェックシート」付き

1,760円

社長のためのSDGs実践経営…

インドとの経済関係拡大をこれから迎えるにあたっての基本書。インドの基礎知識、構造変化を、学術的見地から最新の現地ビジネス事情まで広くおさえつつ、インド関連ビジネスの中長期的な方向性（今後5〜10年程度）を示す。インド市場を目指す企業関係者をはじめとして、基本的なインドビジネスの把握からさらなる知識を深めたいビジネス関係者の役に立つ必携の1冊。

2,750円

【POD】徹底解説！これからのインドビジネス…

2,750円

国際ビジネスの理論と実務…

第1章　会社の組織・役員人事 　1　取締役を減員する（機関設計の変更） 　2　取締役の解任 　3　取締役会決議 　4　顧問弁護士を監査役に選任する 　5　取締役の報酬 　6　役員の退職慰労金 　7　会計帳簿等閲覧請求への対応 第2章　株主総会に関する問題 　8　株主総会を開催するための手続 　9　取締役の説明義務 　10　株主総会の瑕疵　 第3章　役員の責任について 　11　取締役に対する任務懈怠責任の追及 　12　他の会社の代表取締役を兼務する場合の問題点（競業取引・利益相反取引） 　13　名目的取締役の責任とその地位の解消 　14　株主権行使に関する利益供与の禁止と取締役の責任 　15　取締役の第三者に対する任務懈怠責任 第4章　会社の支配権に関する問題 　16　社長の解任（解職） 　17　少数株主の排除（スクイーズアウト）の方法 　18　資金調達時の支配権維持 　19　支配権をめぐる争いを解決するには　 第5章　株式に関する問題 　20　株式の譲渡承認請求 　21　自己株式の取得と処分 　22　株券発行会社における株式の譲渡 　23　株式の相続 第6章　会社のリスク管理 　24　事業承継（親族内承継） 　25　取締役による従業員の引き抜きと取締役の責任 　26　企業の営業秘密の保護（従業員による情報の持ち出し） 　27　契約書レビューの留意点 【索引】

2,970円

会社法務のチェックポイント…

上場廃止、454億円の巨額借入… 鹿児島の地場スーパーを再建した二代目社長の妻が語るリーダー論 専業主婦から経営者として成長し、会社を立て直し、再建に必要だった巨額の借入金も返済した、鹿児島にあるスーパーの二代目社長の妻。息子も経営者として育て上げ、次に駒を進める準備は整った。今や、経営者としての凄味が備わった彼女には、お嬢様育ちの素質、危機に瀕した会社での壮絶な経験があった。約10年間の会社建て直しの経験の後、彼女が思うのは、先行き不透明な日本の将来だ。中小企業の経営者が、覚悟を持って日本の経済を強くすれば、日本はなんとかなると、その思いが募った。その思いを伝えるために筆を執った異色のリーダー論。

1,760円

覚悟　未来に立ち向かう言葉…

言葉にできなければ「知っている」と言えない A「この本は、仕事の本質がつかめて、すごくよい本なので、ぜひ読んでください」 B「この本の説く時間管理の本質をヒトコトでいうと、『まとまった時間をいかにして確保するか』。知識労働者にとっては、『仕事の管理＝時間の管理』というくらいタイムマネジメントは重要であり、その目的は『まとまった時間を確保するため』なのです。 さて、どちらが説得力があるでしょうか？ どちらの人の話をより聞いてみたくなるでしょうか？ Bのような説明がすぐできるような「アウトプット志向」の学び方を紹介したのが本書です。 ◎「頭がいい」とは「話せる」ということ 「頭がいい」「知識が身になっている」というのは、ただ学んでいるだけではだめで、「自分のことにして話せる」「使える」というところまでしておく必要があります。著者の新メソッドを使い、知識を「まとめる」「整理する」方法を紹介します。 ◎著者累計31万部。具体性・再現性のあるメソッドで読みやすい1冊 ・著者の浅田氏は、『トヨタで学んだ「紙1枚！」にまとめる技術』でベストセラーも出し、著者累計は31万部超。具体性のある解説で人気です。今回は特別に、書くだけで内容が身につけるシートを収録。すぐに試していただけます。

1,540円

すべての知識を「20字」でまとめる　紙1枚！独学法…

日欧米の先行研究の詳細な再考を通じて再構築した独自の理論的視座から、地域活性化、障害者支援、6次産業化、エコツーリズムなどに取り組む我が国の先進事例を分析し、ソーシャル・イノベーションを生み出す社会企業家の新たな行動類型を明らかにしていく。ソーシャル・イノベーションの初学者から、自治体職員、非営利組織職員、社会企業家、企業のCSR担当者・ブランドマネジャーなど現場に関わる人々を対象とした必読の書。 緒言 本書の目的と問題意識：ソーシャル・イノベーションの理論化を目指して　Session1 英雄としての社会企業家［第1章 企業家精神に正統化された社会企業家／第2章 ソーシャル・イノベーションを可能とするハイブリッド構造の構築：New Standard Chocolateの事例を通じて／第3章 林業の6次産業化を通じた地域活性化：東京都多摩地域におけるTOKYO WOOD普及協会の事例分析／第4章 既存関係構造の利用を通じた6次産業化の実現：株式会社みやじ豚のブランド構築の事例を通じて］　Session2 厚生が可能とするソーシャル・イノベーション［第5章 我が国の「厚生」とソーシャル・イノベーション／第6章 市町村合併という自治体の再結合における利害マネジメント：静岡県浜松市の事例を通じて／第7章 ソーシャル・イノベーションにおける地方自治体の役割：島根県隠岐郡海士町の島おこし事例／第8章 物的資源を媒介した利害の結び直し：吉原住宅有限会社と株式会社黒壁の事例分析を通じて］　Session3 社会企業家の責任＝応答可能性［第9章 善悪の臨界に立つ社会企業家／第10章 社会企業家による撹乱する反復と倫理的実践：株式会社アバンティによるオーガニックコットン事業の事例分析を通じて／第11章 エコツーリズムを可能とする資源管理組織：座間味村における「害獣」オニヒトデの発見と対応を中心として／第12章 ソーシャル・ビジネスにおける同型化と事業の展開：一般社団法人ラバルカグループの事例分析］　結語 社会企業家への関与

3,300円

ソーシャル・イノベーションを理論化する…

戦略を構築する際に唯一信頼できる指標は、収益性である。この目標を達成するためには、日本企業は経営に対する価値観を根本的に転換する必要がある。企業の成功、すなわち経済的価値、顧客への価値、さらには社会的価値を生み出しているかどうかを測る際には、投資に対する収益性を確保しているかどうかが最終的な判断材料とならねばならない。資本は貴重な資源であり、効率的に運用しなければならない対象として考えるべきである。そして、企業やマネジャーの名声や評判は、事業規模ではなく、戦略の独自性に基づくべきである。日本企業は、１９６０年代から８０年代にかけて編み出してきたＱＣや統計管理手法の“現代版”を積極導入する必要がある。その取り組みにおいては製品の品質改善や生産性向上に傾けたのと同程度の情熱を注ぎ込まなければならない。経営学界の第一人者が１０年の調査・研究を基に初めて著す日本企業のための戦略論。

2,640円

日本の競争戦略

海外М&Aにおける法実務のポイントを解説 案件組成から各プロセスのデューデリジェンス、株式譲渡契約書のチェックポイント、クロージングの実務、各種規制、表明保証保険、本邦企業が売却側である場合の留意点等々、海外М＆Aにおける論点を端的に解説。

2,750円

論点解説　クロスボーダーM&Aの法実務…

中小企業の事業承継において、数々の障壁を乗り越え事業承継し、家督と事業存続のため、承継後の成長戦略を成功に導く要因を解明。とりわけ女性への事業承継の可能性を示す。

3,300円

事業承継の成長戦略

弁護士・中小企業診断士である著者が、法律トラブルへの対応に迫られた中小企業の経営者、総務担当者のために書いた1冊！ 中小企業に生じやすいトラブル、大企業とは異なる対応が求められる紛争について、解決のための初動対応、正しい対応のポイントを丁寧に説明。 条文や判例紹介は省略し、また、難解な専門用語も使わないため、法的知識に自信のない経営者・総務担当者にも「どう対応すればよいか」が明快。 【目次】 第1章　従業員・役員に関するトラブル　〜人情も大事だが、法的に正しい対応を取る 第2章　取引先に関するトラブル　〜一つの取引先への対応の失敗が命取りに 第3章　情報管理に関するトラブル　〜情報管理が後手に回りやすいから気をつけたい 第4章　株主に関するトラブル　〜株主との関係が密だからこそ発生しやすい 第5章　その他のトラブル　〜不動産、行政対応など、中小企業を襲う問題

2,640円

弁護士が教える！　事例でわかる中小企業の法律トラブル対応…

非営利組織（ＮＰＯ）について、組織論の知見に基づいて解説する決定版スタンダード・テキスト。経営管理に関するミクロ的な内容と、戦略やパートナーシップなどマクロの議論を盛り込み、その特徴と役割をより深く理解できる一冊。

1,980円

非営利組織論

はじめに　弱い立場の中小企業がだまされないために 第1章　あなたの会社を食いものにする 悪徳業者にだまされるな！ -売り手市場で急増する、小さな会社のM＆Aトラブル案件 ●怒りの事例1 仲介業者の知識不足と資金難のあせりで残念な結果に ●本当は3倍以上、3億3000万円で売れたかもしれない ●怒りの事例2 買い手と組んで安値で売らせる悪徳業者 ●悪徳業者の甘い誘惑 ●売り手企業を手玉に取るからくり。安く買い叩くことで、報酬は3倍に！ ●怒りの事例3 買い手とライバル会社の恐るべき結託 ●怒りの事例4 会長が社長に内緒で会社を売りに！ 社内は大混乱、M＆Aは破談に ●怒りの事例5　売り手への訴状「全額返せ」！ 売却後に買い手から賠償請求が ●怒りの事例6 競業避止違反で思わぬ訴訟に発展 第2章　売上ゼロ、債務超過、破産寸前…… こんな会社でも売れる！　 12の事例 1「将来性がない」けれども売れた 2「独自性がない」けれども売れた 3「広がりがない」けれども売れた　 4「実績がない」けれども売れた 5「営業力がない」けれども売れた 6「組織力がない」けれども売れた 7「地の利がない、ど田舎にある」けれども売れた 8「債務超過で追加借入はできない」けれども売れた 9「赤字体質から脱却できない」けれども売れた 10「破産寸前、民事再生しか手段がない」けれども売れた 11「オーナーが経営者を更迭した」けれども売れた 12「過去に失敗した」けれども売れた 第3章　なぜ小さくても高く売れるのか？小さくても高く売れる会社の6つの特徴 ポイント 1取引先（BtoB） 2顧客（BtoC）ポイント 3　ヒト（従業員）ポイント 4トップシェアポイント 5特許・技術・情報ポイント 6とんがり（存在意義・経営哲学） 第4章売り急いではいけない！ 自社の価値を高める「磨き上げ」 ●すぐに役立つ！磨き上げ準備のためのチェックリスト 第5章チャンスは一度だけ！ 失敗しないM＆Aのロードマップ

1,980円

あなたの会社は高く売れます…

左頁に本文解説，右頁に図表や写真を対応させるというレイアウトによって現代のグローバル・ビジネス研究の流れをいきいきと伝える入門テキスト．特徴として，考察対象を多国籍企業に限定せず中小企業をも含め，分析を「マクロ」から「ミクロ」へとして，各国・地域の政治体制や経済状況，文化・宗教・慣習，情報化の進展といった外部環境から，企業組織や戦略，取引企業や競合企業との企業間関係といった内部環境を順を追って解説し，さらに企業内における親会社と現地子会社間の関係などにも焦点を当てた．読みやすい2色刷． 対外直接投資とグローバル・ビジネス／グローバル・ビジネスの系譜と現在／世界経済とグローバル・ビジネス／文化とグローバル・ビジネス／グローバル・ビジネスにおける組織と戦略／グローバル・ブランド・マネジメントにおける親会社ー現地子会社関係／グローバル・プロモーションにおける親会社ー現地子会社関係／グローバルな企業間関係の構築／情報化とグローバル・ビジネス／開発途上国市場とグローバル・ビジネス／中小企業のグローバル・ビジネス

2,310円

グラフィック グローバル・ビジネス…

グループ企業の経営における重要課題について、法的な理論と実務の両面から、具体的に解説を行う。第4版では、新設の株式交付制度、令和3年CGコードの改正等に対応する。

2,970円

グループ会社リスク管理の法務〈第4版〉…

長い目で「利益」よりも「存続」を重視して、世代を跨いで事業を営むファミリービジネスこそ、「地域創生」の持続的な牽引力となる主役であることを豊富な事例で解説する。

2,640円

ファミリーアントレプレナーシップ…

統合のシナジーを実現し、会社を成長させるポストＭ＆Ａのプロセス。

1,650円

M＆Aを成功に導くPMI

急拡大する日本企業の海外事業グループ会社・子会社の売却（カーブアウト）案件を成功へ導く唯一の実務書 海外M&A第一人者である日比谷中田法律事務所・中田順夫氏が、急速に増加・拡大する日本企業の海外事業グループ会社・子会社の売却（カーブアウト）を成功に導く実務解説書。 本書は、中田氏が実際に手がけた実例をもとに創作した物語調の事例と充実の解説を掲載。 海外事業グループ会社・子会社の売却（カーブアウト）で実際に起こりうる実務の問題点や日本企業が陥りやすいポイントを明らかにする。また、欧米諸国の文化や価値観を踏まえた企業売却の進め方を解説。海外での売却・カーブアウト案件についてまだまだ経験が浅く、勘所を知らない日本企業がノウハウを身につけて世界と戦うためのあるべきプラクティスの方向性を示す。海外M&A担当者、経営層など、ビジネスパーソンの必読書。 第1章　ストーリーと解説で学ぶ売却・カーブアウト案件　成功の秘訣10 　秘訣01 日本企業による海外事業グループ会社の売却案件の増加 　上手な売却は、M&Aで失敗しないための秘訣の一つ 　秘訣02 売却対象会社のマネジメント対策 　売却案件での最初の最重要ステップは、対象会社マネジメント対策 　秘訣03 ベンダー・デューデリジェンス 　上手な売却のためには、ベンダー・デューデリジェンスは必要不可欠 　秘訣04 オークション（入札）手続 　欧米でのオークションの実際を熟知して、上手にオークションを運営しよう 　秘訣05 表明保証保険の活用 　表明保証保険は、売手のリスク軽減のための最重要なテクニック。限界を理解した上での上手な活用が重要 　秘訣06 売手と対象会社の内部取引の整理・解消 　TSAを活用した現実的な移行を目指す 　秘訣07 アーンアウト 　優れたテクニックながら、うまく機能するのは限定的な場合 　秘訣08 ワーキング・キャピタルの適正値 　案件最終盤で思いがけないサプライズが起きないよう、2次ビッドでの数字の確認が必要 　秘訣09 カーブアウト案件の取引スキーム 　取引スキームの一工夫で、複雑なカーブアウト案件も簡潔に 　秘訣10 個人オーナーの保有会社売却は終着点ではなく、ステップアップのための通過点 　企業も学ぶべき発想とスキーム 第2章　著者インタビュー　海外M&Aは「地域拡大」から「新技術・新ビジネスモデルの獲得」へ

2,420円

海外事業グループ会社の売却・カーブアウト案件の実務…

大企業が既存事業の深掘りから新たな価値創造へ舵を切るのに有効な手段の1つが異業種連携である。IoT、AI等を活用し、優れた経営資源を異業種で連携させる戦略コンセプトと、その実践方法を具体的に解説する。

3,520円

デジタル異業種連携戦略…

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