2,750円

プレイフル・ラーニング…

ひろゆき氏推薦！「漫画で冗談のように描いてますけど、ガチで謎ビジネス用語を言う人は居ます。そして、謎ビジネス用語は通じるのが当たり前だと信じ込んで言ってきます。ちゃんと理解してるかさらっと目を通して確認したほうがいいですよ。」 本書をいち早くお読みいただいた方々から、嬉しい感想が届いています！ ・いやー面白かった！新人の二人と部長には同情と共感しかない。 ビジネス用語の飛び交うシーンが漫画で描かれていて、次のページにその勘違い事例と正しい使い方が載っている。部長と新入社員の田中君が織りなす(天然)ボケに、山本さんの冷静なツッコミ、まるで漫才を見ているかのようだった。 ・聞き慣れないビジネス用語に遭遇して、日本語で言った方が早いのに、と思ったことがある人なら間違いなく共感できます。ビジネス用語に翻弄される部下たちのドタバタが楽しくて、あっという間に読めました。 ・爆笑マンガで笑い飛ばしてくれてありがとう！カタカナばっかりで意味がよくわからないなあ…って私もずっと思ってました！ネットの世界にもそういうのが溢れていて、誰にも聞けないし、みんな当たり前のように使っているから、知らない方がおかしいのかな、と声に出せなかったことがいっぱい。日本語でいえばわかります、は本当にその通り。 ●新入社員あるあるを描いたマンガで共感することまちがいなし！ 取引先からビジネス用語のシャワーを浴びて困惑する新入社員のよくある姿をマンガで紹介。「本日のアジェンダですが…」「イニシアチブをどうにぎるか…」。そんな言葉の意味をスマホで調べるたびに、「アジェンダって議題のことかよ！」「イニシアチブって主導権って意味だったんだ…」と、もやもやする新入社員の姿に共感できることまちがいなしです。あまりのわかりにくさにビジネス用語を撲滅しようとする新入社員も現れ…。 ●イラストを楽しみ、共感しながら、ビジネス用語を学べる！ 上司が発したビジネス用語を勘違いしたアホな部下が奇天烈な行動に…。そんな部下のアホさをイラストで楽しみながら、ビジネス用語を学ぶことができます。また、ビジネス用語に対する「毒舌」も収録！普段のお仕事で、ビジネス用語に対して「なんでそんなまわりくどい言い方するの？」ともやもやを感じている方も共感できる内容になっています。 ●普段は耳にすることのないビジネス用語のコラムも充実！ まどろっこしいビジネス用語は日本だけではなく、海外にもあります。本書では、そんな海外のビジネス用語もイラストを交えて、楽しく解説しています。また、「がっちゃんこ」、「一丁目一番地」など、巷で話題のおっさんビジネス用語で、自身の「おっさん度」が診断できるコラムも収録しています。

1,430円

新入社員、会議についていけません。…

「会社を売りたい」というニーズに税理士が応えるために、M&Aの基本的なプロセスとその実務及び関連する税務等を解説。 【主要目次】 第1章 M&Aのケーススタディー　とある中小企業のM&A 第2章 M&Aのプロセス 第3章 準備・検討 第4章 ノンネームシートと企業概要書の作成 第5章 買い手の探索 第6章 ノンネームシートと企業概要書の分析 第7章 トップ面談と意向表明・基本合意 第8章 デューディリジェンス 第9章 取引実行手続 第10章 M&Aのための会社の磨き上げ 第11章 M&Aにおける会社の値段 第12章 M&Aの方法 第13章 M&Aの税務 第14章 M&Aの財務経理領域PMI

2,750円

税理士のための中小企業M&A基礎講座…

こんなに凄い「勝ちパターン」があった！ 中国スタートアップ企業の「成長のロジック」を徹底図解。 1％の可能性を1億倍に成長させる、中国起業家の発想はヒント満載。 ビジネスモデル研究の第一人者が、中国スタートアップの研究者と組み、 アリババやテンセントはもちろん、それに続くスタートアップ企業の「最速の勝ちパターン」を解説。 成功や失敗の因果関係を整理するシステムシンキングや、 ビジネスモデルを見える化するピクト図解を使って、 世界最先端の起業実験場となった中国のエコシステムを圧倒的にわかりやすく説明します。 快看漫画ーースマホから生まれたヒット連発の漫画エコシステム So-Young--「整形日記」公開で美容外科の世界最大プラットフォーム誕生 VIPKID--中国の子供とアメリカの英語教師をマッチング ピンドゥオドゥオーーSNS共同購入でアリババ超えの神速成長 バイトダンスーーTikTokはニュース配信のアルゴリズムから生まれた メイトゥアンーーありとあらゆるサービスを提供するスーパーアプリ シャオミーースマホメーカーからネットサービス企業へと進化 テンセントーー模倣戦略からオープンプラットフォームへ アリババーーあらゆるビジネスの可能性を広げる力になる 「中国のスタートアップ事例は、ビジネスモデルイノベーションにうってつけの題材です。 理想的な環境で行われた自然実験のようなものであり、 大胆なアクションとその帰結を観察することができます。 同じ環境を日本で整えられないにしても、そこから得られる知見は豊かなのです。 しかも、ビジネスモデルを取り巻く産業レベルにまで目を向けると、 スタートアップに理想的な経済環境も読み取ることができます。 どのような技術インフラ、経済インフラ、ならびに市場環境が揃えば、 スタートアップは成長軌道に乗りやすいかも見えてくるのです」 （「あとがき」より） ◎目次 第1部：事業レベルの急成長の論理ーー好循環を生み出すビジネスモデル 第2部：全社レベルの急成長の論理ーー企業価値を高めるビジネスモデルの展開 第3部：エコシステムの急成長の論理ーー「緩やかな連携」と「緊密な統合」 まとめ：史上最速成長の理由ーー中国スタートアップを支えるミクロとマクロの好循環

2,970円

世界最速ビジネスモデル　中国スタートアップ図鑑…

非営利組織（ＮＰＯ）について、組織論の知見に基づいて解説する決定版スタンダード・テキスト。経営管理に関するミクロ的な内容と、戦略やパートナーシップなどマクロの議論を盛り込み、その特徴と役割をより深く理解できる一冊。

1,980円

非営利組織論

新規株式上場（IPO）で求められる手続と実務上の対応について解説する 新規株式上場（IPO）の意義・目的・効果について、金商法や東証が定める規程の仕組みと実務上の機能を説明し、上場会社になるにあたって証券取引所から求められる「上場会社適格性」を明らかにする。また、上場直後の会社にとって特に重要な適時開示制度および実効性確保措置についても解説する。

3,300円

新規株式上場（IPO）の実務と理論…

ビジネスのグローバル化に伴い、自社開発にこだわっていた日本企業も企業買収や産学間の連携による開発の外部化、また販売におけるパートナー連携が増えています。そうした企業と企業を「つなぐ」ノウハウを持つのが総合商社です。本書は、新しい時代に向けた取り組みをすすめている総合商社業界を解説します。総合商社のビジネスモデル、7大商社の現状分析、新興国市場での戦略など業界人、就職、転職に役立つ最新情報が満載です。 第1章　商社業界の歴史 第2章　商社の基本機能 第3章　7大商社比較 第4章　商社の組織 第5章　商社の人材育成 第6章　商社で働く 第7章　商社を取り巻く環境 第8章　商社のビジネスモデル 第9章　商社業界の課題と将来

1,540円

図解入門業界研究 最新総合商社の動向とカラクリがよ〜くわ…

2024年のM＆A成約件数は過去最高を記録 M&Aの新たなステージを10の事例から学ぶ 日本のM＆A（企業の合併・買収）市場が拡大を続けています。 2024年のM＆A成約件数は過去最高を記録。 2025年も引き続き、最多件数を更新するペースで推移していて、 今や中堅・中小企業の経営者にとって、身近な経営戦略の選択肢となりつつあります。 M＆Aは多様化が進んでおり、事業承継を目的とした「事業承継M＆A」だけでなく 事業成長を目的とした「事業成長M＆A」も注目を集めています。 経営者がまだ若いケース、もしくは後継者がいるケースでも、 自社事業のさらなる成長を目指してM＆Aを選択する事例が増えてきました。 M＆Aはもはや、「後継者不在」という次代に経営を承継するための手段だけではなく 中堅・中小企業の成長の選択肢の一つの鍵となっています。 本書では最新のM＆A市場動向から新たな役割までを、10の事例から学びます。 第1章　日本のM&A市場の現在地を知る　大廃業時代から大継承時代へ 第2章　M&Aを決断したオーナーの本音を知る 　　　　　　宝産業株式会社 　　　　　　白金鍍金工業株式会社 　　　　　　琉球フットボールクラブ株式会社 　　　　　　株式会社マルトク 　　　　　　株式会社トライネットホールディングス 　　　　　　医療法人聖心会 　　　　　　有限会社イデール 　　　　　　株式会社常光 　　　　　　株式会社ランド・ホー 　　　　　　株式会社TCK 第3章　＜特別対談＞信頼されるM&Aとは何か M&Aキャピタルパートナーズ　社長　中村悟 大和総研　副社長 兼 副理事長　熊谷亮丸

1,980円

M&Aの新時代　10事例に学ぶ 日本経済の未来を拓く新た…

事業承継を検討しているオーナー経営者がM＆Aを活用して最適な結論を得るための基礎知識から説き起こし、中小企業に特有の実務問題を、法務・税務の観点から統一的に解説。

3,520円

オーナーの視点から考える事業承継型M＆Aの法務・税務戦略…

小さな会社の経営者、これから起業をしようと考えている方に必読の書。 これまでの常識なら、創業者は会社をつくるとき、会社を大きくすることを目標としていました。 しかし、これからは違うと断言できます。 人口減少に伴い、消費が減り、経済規模がこれからも小さくなっていく時代です。 右肩上がりの計画を立て、たくさんの従業員を雇い、どんどん大きくしていくということは難しいでしょう。 だからこそ、一人でできることをやり、地道に稼いでいくというのがいい方法なのです。 当然、これまで存続してきた大企業も売り上げが減り、人を減らさざるを得なくなります。 このような時代において、大企業からあふれた人は自分の力で食べていくしかありません。 本書の著者は、税理士・経営コンサルタントとして、ずっと極小会社(ひとり又は2、3人でやっている会社)のことを研究し、 実際に税理士業で携わり、自らも1人会社を10年以上運営してきました。 その中で、「一人で経営していく場合の必勝法」を編み出したのです。 本書ではその必勝法を余すところなく公開しています。 会社を大きくせずに、一人で経営することのメリットがわかり、ムリのないや先を見通した経営計画の立て方と心得を説きます。 第1章　これからの日本経済と社会について考えよう 1　日本経済はちいさくなっていく 2　会社の成長を追い求めることは正しいのか 3　政情も不安定、何が起こるかわからない ︙ 第2章　会社を大きくしてはいけない 1　会社を大きくする弊害 2　これからの時代に合うのは「1人経営」 3　「1人経営」は生産性の向上がしやすい ︙ 第3章　1人会社の「お金」について考える 1　資金繰りを考えなくてもいいようにするのが経営の極意 2　「逆算式経営計画」でお金の不安が解消する（1） 3　「逆算式経営計画」でお金の不安が解消する（2） ︙ 第4章　1人会社の時間の使い方 1　1人社長の「労働時間」をゼロに近づける 2　仕事は終わらない。ならば時間を区切ってしまう 3　仕事ごとに時間を計測し、生産性を上げる ︙ 第5章　1人会社をずっと継続させていくには（まとめ） 1　1人会社を永遠につぶさない方法 2　1人会社でやってはいけないこと 3　規模拡大の罠にはまらず、1人でやっていく ︙

1,650円

社員ゼロ！　会社は「1人」で経営しなさい…

前代未聞の発売初日に100万部突破!? あの『7つの習慣』のジェームス・スキナーによる史上最強のチャレンジがついに始まる！ 「会社が抱える唯一の問題は、社長にある！」 ビジネスの本質は「全世界のニーズを満たす」という作業。果たしてあなたの会社はどうでしょうか？ 激動の変化にさらされる現代企業の経営環境。 著者があらゆる問題やジレンマの根源を徹底的に分析することから本書の旅が始まります。 では一体、現代企業を激変させるものとは何なのか？ リーダーシップ、イノベーション、コミュニケーションスキル、マーケティング…著者の圧倒的な実績と経験に裏付けされた原理原則を惜しみなく公開。 本書を読み終えた瞬間、すべての読者が物語の主人公になれる1冊！ 著者からの挨拶 目次 第1部:序論 第2部：新しい経営環境を見つめる 第3部：あなたの会社の唯一の問題 第4部：現代企業を激変させるう4つの原則 　原則1：リーダーシップ 　原則2：イノベーション 　原則3：利益性 　原則4：目的 第5部：あなたの次のステップ 第6部：愛だよ！ 最後に 追伸

1,980円

史上最強のCEO

Ｓｈａｐｅｒ-創造性を発揮して、新しい価値を形づくろうとする人のこと。新しい時代のキャリアの教科書。

1,848円

Shapers　新産業をつくる思考法…

1,650円

MASTERS 2025年8月号

会社をよくしたければ、スキルよりもセンスを磨け！　「よい会社」には根幹の戦略に骨太な論理＝ストーリーがあり、そこにこそ「経営センス」が現れるーー。気鋭の経営学者が縦横に語り尽くした「経営の骨法」。

902円

経営センスの論理

仕事の最強論理は「努力の娯楽化」！ 20万部突破のロングセラー経営書『ストーリーとしての競争戦略』の著者が19人の経営者・プロフェッショナルに迫る「好きこそものの上手なれ」の内実。登場する経営者・プロフェッショナル：宮内義彦、玉塚元一、為末大、磯崎憲一郎、高岡浩三、鎌田和彦、高島宏平、中竹竜二、野口 実、篠田真貴子、仲暁子、広木隆、大山健太郎、常見陽平、中川淳一郎、杉本哲哉、丸山茂雄、木川眞、米倉誠一郎。巻末には、著者自身へのロングインタビューを収録。 才能の源泉に は、その人に固有の「好き嫌い」がある。とにかく好きなので、誰からも強制されなくても努力をする。それは傍目には「努力」でも、本人にしたら「娯楽」に等しい。努力をしているのではなく、没頭しているのである。そのうちにやたらに上手くなる。人に必要とされ、人の役に立つことが実感できる。すると、ますますそれが好きになる。「自分」が消えて、「仕事」が主語になる。ますますうまくなる。さらに成果が出る。この好循環を繰り返すうちに、好きなことが仕事として世の中と折り合いがつき、才能が開花する。才能は特定分野のスキルを超えたところにある。（「まえがき」より） 宮内義彦　「自分の足で立つ」のが好き 玉塚元一　「壁に向き合う」のが好き 為末大　「走りながら考える」のが好き 磯崎憲一郎　「予定調和」が嫌い 高岡浩三　「仮説と実験」が好き 鎌田和彦　「各論まじめ、総論適当」が好き 高島宏平　「大名の仕事」が好き 中竹竜二　「リードする」のが嫌い 野口実　「現場で売る」のが好き 篠田真貴子　「要するにこういうこと」が好き 仲暁子　「最短距離の最大インパクト」が好き 広木隆　「声高に正論を言う」のが嫌い 大山健太郎　「下請けの仕事」が嫌い 常見陽平・中川淳一郎　「この野郎！精神」が好き 杉本哲哉　「ちょっと先を見る」のが好き 丸山茂雄　「人の土俵で相撲を取る」のが嫌い 木川眞　「修羅場で腹をくくる」のが好き 米倉誠一郎　「人のスイッチを入れる」のが好き 楠木建　「好きこそものの上手なれ」が好き

1,980円

「好き嫌い」と才能

経営学の書として異例の一〇〇万部を突破した『マネジメントエッセンシャル版』。事業における目的を明確に捉え、人と人とがともに働くことの真髄を語りかけるドラッカーの方法論は、平凡でありながら常に新しい言葉として、多くの組織人を支え続けている。誰もがマネージャーたり得る時代、私たちに求められる資質とは何か。ドラッカー経営学の集大成であり、かつ珠玉の生き方論としての性格も併せ持つ同書から、これからの社会を生き抜くための“術”を身につける。

1,100円

ドラッカー マネジメント…

◎「組織の三菱」の金曜会・「人の三井」の二木会・「結束の住友」の白水会 　「三大財閥」の経営力をデータ集計のうえで徹底比較！ 　ライバル対決を制するのは、果たしてどこか？ 日本の三大財閥といえば、三菱・三井・住友。 その合計売上は、日本の名目GDPの約4分の1に匹敵するとされ、 巨大な“経済圏”を築いている。 グループごとの売上や経常利益、利益剰余金、キャッシュフローなどの 経営指標から、気になる年収、各財閥の創業者や激動の時代に活躍した キーパーソンの足跡など、三大財閥についてまるごとわかる1冊。 伝統と実績を誇るブランドグループ、ブランド企業の 次の一手が見えてくる！

748円

三菱・三井・住友　「三大財閥」がわかる本…

急拡大する日本企業の海外事業グループ会社・子会社の売却（カーブアウト）案件を成功へ導く唯一の実務書 海外M&A第一人者である日比谷中田法律事務所・中田順夫氏が、急速に増加・拡大する日本企業の海外事業グループ会社・子会社の売却（カーブアウト）を成功に導く実務解説書。 本書は、中田氏が実際に手がけた実例をもとに創作した物語調の事例と充実の解説を掲載。 海外事業グループ会社・子会社の売却（カーブアウト）で実際に起こりうる実務の問題点や日本企業が陥りやすいポイントを明らかにする。また、欧米諸国の文化や価値観を踏まえた企業売却の進め方を解説。海外での売却・カーブアウト案件についてまだまだ経験が浅く、勘所を知らない日本企業がノウハウを身につけて世界と戦うためのあるべきプラクティスの方向性を示す。海外M&A担当者、経営層など、ビジネスパーソンの必読書。 第1章　ストーリーと解説で学ぶ売却・カーブアウト案件　成功の秘訣10 　秘訣01 日本企業による海外事業グループ会社の売却案件の増加 　上手な売却は、M&Aで失敗しないための秘訣の一つ 　秘訣02 売却対象会社のマネジメント対策 　売却案件での最初の最重要ステップは、対象会社マネジメント対策 　秘訣03 ベンダー・デューデリジェンス 　上手な売却のためには、ベンダー・デューデリジェンスは必要不可欠 　秘訣04 オークション（入札）手続 　欧米でのオークションの実際を熟知して、上手にオークションを運営しよう 　秘訣05 表明保証保険の活用 　表明保証保険は、売手のリスク軽減のための最重要なテクニック。限界を理解した上での上手な活用が重要 　秘訣06 売手と対象会社の内部取引の整理・解消 　TSAを活用した現実的な移行を目指す 　秘訣07 アーンアウト 　優れたテクニックながら、うまく機能するのは限定的な場合 　秘訣08 ワーキング・キャピタルの適正値 　案件最終盤で思いがけないサプライズが起きないよう、2次ビッドでの数字の確認が必要 　秘訣09 カーブアウト案件の取引スキーム 　取引スキームの一工夫で、複雑なカーブアウト案件も簡潔に 　秘訣10 個人オーナーの保有会社売却は終着点ではなく、ステップアップのための通過点 　企業も学ぶべき発想とスキーム 第2章　著者インタビュー　海外M&Aは「地域拡大」から「新技術・新ビジネスモデルの獲得」へ

2,420円

海外事業グループ会社の売却・カーブアウト案件の実務…

グローバル化、知識社会、多元化…時代を予期した伝説の書。

2,640円

ドラッカー名著集（7）…

経団連会長、初の著書にて大胆提言！ 日本復活の鍵は社長が握っている。その最も重要な資質とは？ 令和時代の経営戦略とは？ ーー社長が変わる。会社が変わる。そしてキャリア・就活・教育も変わる！ 「デジタルテクノロジーが、経済や社会の基盤を大きく変える時代に求められる経営とは、どのようなものなのか。明るい日本の未来を創るべく、少しでも本書がヒントになれば幸いです」 --経団連会長 中西宏明 【目次】 はじめに 新しい時代に、新しいリーダーが求められている 第1章 ◆「社長の定義」が変わる 大変革の時代には、いったい何が起こるのか？/経営トップに求められる資質は、昔とどう変わったか？/これからの経営に本当に必要なマインドとは？/日本には、まだポテンシャルはあるのか？ 第2章 ◆コーポレートガバナンス改革と理想のサクセッションプラン なぜコーポレートガバナンス改革が必要なのか？/これから「社長の候補者」に求められるものは何か？/社内の仕組みはどう変わっていくべきか？ 第3章 ◆採用が変わる、キャリアが変わる、教育が変わる 大企業でも、若手を抜擢する仕組みは作れるか？/企業の採用は、どう変わっていくべきか？/海外の人材と伍して戦っていくには何が必要か？/外国人のマネジメントはいかに行うか？ 社長交代・わが社の場合（前トップ実録インタビュー） みずほFG 取締役会長・佐藤康博 /コニカミノルタ 取締役会議長 松崎正年 /アサヒグループHD 取締役会長 取締役会議長 泉谷直木 おわりに 令和の時代、社長の選び方も新時代へ

1,650円

社長の条件

今こそ決断の時です！ いま、日本は大廃業時代にあります。 「会社の今後をどうするか」は 社長の最大の悩みと言えるでしょう。 NHKスペシャル『大廃業時代』に出演した 人気コンサルタントが会社のおわりとの 向き合い方を徹底解説します！ 【こうすれば承継・廃業はうまくいく！】 ・「もし廃業したら？」から考える ・現実を直視して、会社の本当の価値を知る ・自分の中で撤退のルールを決める ・いずれ来るおわりのために準備をしておく 【こんな人におすすめ】 以下に1つでも当てはまる社長さんは、 ぜひ本書をお読みください。 □会社で利益がしっかり出ていない □社長の年齢が65歳を超えている □会社を譲る後継者が決まっていない □ともに出口へと歩んでくれる専門家のパートナーがいない □銀行の借金を10年以内に返済できる目途が立っていない 【目次】 第1章　廃業視点のススメ 第2章　廃業視点で事業承継に取り組むメリット 第3章　最後に残るのは、お金か、それとも借金か？ 第4章　資産超過×黒字は「決断あるのみ」 第5章　債務超過×黒字は「時間を味方に」 第6章　資産超過×赤字は「逃げの一手」 第7章　債務超過×赤字は「負ける勇気」 終章　やりきった爽快感と充実感があなたを待っている 【著者紹介】 奥村聡 事業承継デザイナー／司法書士 平成21年、自らが立ち上げた地域最大の 司法書士事務所を他者へ事業譲渡。 コンサルタントに転身し、 社長業のおわりに寄り添い800社以上を支援。 会社分割などの法的手法を武器に事業承継や廃業、 過大借金、経営陣の不仲、伸び悩みなどの場面で 出口を切り拓く作戦を立案してきた。 著書に『0円で会社を買って、死ぬまで年収1000万円』（光文社）や 『今ある会社をリノベーションして起業する』（ソシム）がある。 NHKスペシャル「大廃業時代」では、 おわりに寄り添う“会社のおくりびと”として出演。

1,760円

社長、会社を継がせますか？廃業しますか？ 誰も教えてくれ…

はじめに　弱い立場の中小企業がだまされないために 第1章　あなたの会社を食いものにする 悪徳業者にだまされるな！ -売り手市場で急増する、小さな会社のM＆Aトラブル案件 ●怒りの事例1 仲介業者の知識不足と資金難のあせりで残念な結果に ●本当は3倍以上、3億3000万円で売れたかもしれない ●怒りの事例2 買い手と組んで安値で売らせる悪徳業者 ●悪徳業者の甘い誘惑 ●売り手企業を手玉に取るからくり。安く買い叩くことで、報酬は3倍に！ ●怒りの事例3 買い手とライバル会社の恐るべき結託 ●怒りの事例4 会長が社長に内緒で会社を売りに！ 社内は大混乱、M＆Aは破談に ●怒りの事例5　売り手への訴状「全額返せ」！ 売却後に買い手から賠償請求が ●怒りの事例6 競業避止違反で思わぬ訴訟に発展 第2章　売上ゼロ、債務超過、破産寸前…… こんな会社でも売れる！　 12の事例 1「将来性がない」けれども売れた 2「独自性がない」けれども売れた 3「広がりがない」けれども売れた　 4「実績がない」けれども売れた 5「営業力がない」けれども売れた 6「組織力がない」けれども売れた 7「地の利がない、ど田舎にある」けれども売れた 8「債務超過で追加借入はできない」けれども売れた 9「赤字体質から脱却できない」けれども売れた 10「破産寸前、民事再生しか手段がない」けれども売れた 11「オーナーが経営者を更迭した」けれども売れた 12「過去に失敗した」けれども売れた 第3章　なぜ小さくても高く売れるのか？小さくても高く売れる会社の6つの特徴 ポイント 1取引先（BtoB） 2顧客（BtoC）ポイント 3　ヒト（従業員）ポイント 4トップシェアポイント 5特許・技術・情報ポイント 6とんがり（存在意義・経営哲学） 第4章売り急いではいけない！ 自社の価値を高める「磨き上げ」 ●すぐに役立つ！磨き上げ準備のためのチェックリスト 第5章チャンスは一度だけ！ 失敗しないM＆Aのロードマップ

1,980円

あなたの会社は高く売れます…

★全ページオールカラーで抜群にわかりやすい★ 資格の総合スクールLECで大人気の武山講師が初学者に向けてビジネス実務法務検定試験 合格への最短ルートを提示します。契約法や労働法、知財関連法などビジネスにまつわる 膨大な試験範囲から必要な基礎知識を1冊でつかめるお得な本です！ ●武山講師のここがすごい● 各種法律系資格試験の講師歴は9年、ビジネス実務法務検定試験では企業研修の 実績も多数あります。現役弁護士ならではの生きた事例と丁寧な解説で問題が ラクに解けると大人気。 司法試験、公務員や宅建士といった他資格の豊富な講師実績があり、 検定試験の頻出ポイントを熟知。論点を押さえたわかりやすい解説で、勘所が よくわかると評判です。 ●合格への確実な一歩が踏み出せる● ビジネス実務法務検定試験3級の合格率は70％前後と比較的高く、難易度は 高くないものの、民法や会社法を中心に知的財産法や労働法など大変幅広い企 業法務の知識が問われます。本書では、難しい法律を明快に伝えることができる 武山講師が試験に出るところだけを徹底解説。 この1冊で合格に大きく近づきます。 ●最短ルートの学習法を示します● 【その1】　「イメージ」と正確な解説の組合せで論点を攻略！ 耳慣れない法律用語には誰もが苦手意識を持つもの。難解な法令を日 常の出来事やビジネス上の問題に置き換えて説明しています。 イメージと正確な解説の組合せで、法律用語の理解が格段に進みます！ 【その2】　10時間で読み切れる見開き構成 ビジネス実務法務検定試験合格に必要な基礎知識を1冊に凝縮。1項目見開きで 左にポイントを押さえたわかりやすい解説、右に理解しやすい図やイラスト満載 でどんどん読み進められます。 第1章　契約法 第2章　不当利得・事務管理・不法行為 第3章　法人と会社 第4章　企業財産の管理 第5章　債権の管理と方法 第6章　企業活動に関する法規制 第7章　労働法 第8章　親族法・相続法

1,650円

ゼロからスタート！ 武山茂樹のビジネス実務法務検定試験1…

中小企業の持続的成長を叶える1冊！ 「小さな会社」が知っておくべき 「潰さない経営」の極意。 すぐにマネできて効果抜群のノウハウと、 多くのページを割いて紹介する具体事例。 ずっと手元に置いて活用できる 小さな会社のための経営指南バイブル！ 低成長時代でも着実に利益を上げるための戦略と方策を提案する！ 以下の要件に当てはまる人に特におすすめ！！ 「外部環境や景気変動の影響を受けにくい体質の会社を目指す経営者」 「成熟市場で利益確保に悩んでいる経営者」 「売上拡大の手を打ち、売上は伸びているが利益が出ない経営者」 「下請けから脱却したい経営者」 「先代のビジネスモデルを転換したい二代目経営者」 「これから起業する人」 ＊＊＊ 大小問わず、すべての企業が目指す姿、 それは「持続的な成長」。 言い方を変えると「潰さない経営」。 しかし、それは簡単なことではない。 世の流れは産業の成熟化による 低成長時代に突入していること。 そして成長の控えめさとは逆に 外部変化は非常に活発であること。 成長するのは難しいのに 安定経営を阻むかのように激しい変化にさらされている。 大企業ですら安泰ではないのに 中小企業はどうしたらいいのか。 その答えが本書。 『小さな会社の儲けの仕組みの教科書』 本書は「小さな会社」に特化した、 「筋肉質な経営体質」の作り方を 2つのポイントで指南する経営虎の巻。 大切なことはたった2つ。 しかもきわめてシンプル！ まず2つの問いかけを習慣化してほしい。 「きちんとお金が残る仕組みをつくっていますか？」 「絶対負けない土俵で勝負していますか？」 この質問に「イエス」と答えられるようにするだけでいい。 それだけで持続的に成長できる会社に生まれ変わる。 本書では「イエス」と答えらるようになるための 論旨明瞭でわかりやすい解説、具体的なノウハウが満載。 ニッチトップ戦略パートナーとして 200社以上の利益改善の実績を誇る著者だから可能な 具体的な事例もページを多く割いて多数紹介している。 事例集としても読みごたえのある一冊。 「小さな会社応援選書！」第1弾 『小さな会社の「安定経営」の教科書』と 合わせて読むと効果は抜群！！

1,870円

小さな会社の儲けの仕組みの教科書…

中小企業の事業承継において、数々の障壁を乗り越え事業承継し、家督と事業存続のため、承継後の成長戦略を成功に導く要因を解明。とりわけ女性への事業承継の可能性を示す。

3,300円

事業承継の成長戦略

創業に必要な実務情報を網羅したロングセラーに、インボイスや社会保険等の制度改正を織り込み3事例を追加してさらに充実の最新版！

2,750円

成功に導く！創業支援マニュアル…

無印良品、ファミリーマート、パルコ、西武百貨店、西友、ロフト、そして外食チェーンの吉野家ーー。 いずれも日々の生活でなじみのある企業であり、知名度の高いブランドだ。 これらの企業が、かつて同じグループに属していたことを、知らない世代が増えている。 これらはいずれも、堤清二という男が一代でつくり上げた「セゾングループ」という企業集団を構成していた。 小売業にとどまらず、クレジットカードや生命保険、損害保険などの金融業、ホテルやレジャー、食品メーカーまで、多様な事業を展開してきた。 一時はグループ約200社、売上高4兆円以上のコングロマリットを形成したセゾングループ。 かつてはスーパーを軸としたダイエーと並んで、二大流通グループとされていた。 2000年代、セゾングループは解体された。だがそれぞれの企業を見れば、堤が育てたセゾングループの価値がより鮮明に分かるはずだ。 例えば無印良品を展開する良品計画は、今では国内外で約900店を展開するグローバル企業に育っている。 ファミリーマートは海外約7000店を含む、約2万4000店の巨大チェーンに成長し、国内ではコンビニ業界2位となった。 現代の消費市場をリードするのは、米アマゾン・ドット・コムに代表されるIT企業だ。 インターネット通販やスマートフォンが爆発的に普及したことで、消費スタイルも根底から変わりつつある。 ものを所有しないシェア消費や個人間売買など、新たな流れが広がっている。 大きな変化が起こっているのは確かだが、人々の生活意識や買い物のスタイルがこれからどう変わっていくのかについては、企業も消費者も視界が晴れない。 そんな中で、堤とセゾングループがかつて持っていた特有のエネルギーを検証することは、未来の消費の行方を知る大きなヒントとなるはずだ。 新たな価値を生み出す発想力や、現状を否定してイノベーションを起こす柔軟性ーー。 閉塞感が漂う現代だからこそ、セゾングループのかつての哲学を掘り起こし、分析することに大きな意味がある。

1,980円

セゾン　堤清二が見た未来…

世に難解な経営書はヤマほどありますが、本書は中小企業診断士として1000件を超すコンサルティングの経験を持つ筆者が経営のエッセンスを分かりやすく解きほぐしたガイドブックです。 　その特色は起業や新規事業開発など実際の企業活動で陥りやすい失敗事例が満載されていることです。なぜ経営方針を間違ったのか？　なぜ従業員は去っていったのか？　取り上げたケースは、脚色してはいますが、いずれも実際の相談事例をベースにしています。具体的で物語のように読み進めることができます。 　このように「ざんねんな」ケースに学ぶことの意義はどこにあるのでしょう。それは「ざんねんな」の失敗事例を避け、手っ取り早く、成功する、すなわち「イケてる」企業のノウハウをつかむことができる点にあります。 　コロナ禍をサバイバルし、魅力あふれる企業を創造する道標として、ぜひ座右に一冊！ 第1章: 戦略・組織 第2章: マーケティング 第3章: 創業・第二創業・多角化 第4章: お金 第5章:IT化 第6章: 伴走型コンサルティング

1,650円

事例に学ぶ！　ざんねんな企業、イケてる企業…

英国・米国・日本のコーポレートガバナンスの歴史を会社の目的との関係を軸に説明。またESG投資、CSR、ダイバーシティ、Benefit Corporation、NGO・NPO、使命を果たす会社（フランス）といったサステナビリティに関するトビックスを、社会・環境目的と株主利益の両立が可能かという観点から丁寧に解説。エクソンモービル、ユニリーバ、ダノンなどの事例解説も豊富。 第1章　英国のコーポレートガバナンス 第2章　米国のコーポレートガバナンス 第3章　わが国のコーポレートガバナンス 第4章　ESG投資 第5章　CSR とダイバーシティ 第6章　社会・環境問題への対応 終 章

3,080円

コーポレートガバナンスの歴史とサスティナビリティ…

2,200円

フォーカス！

このサイトのデータは 2025/11/05 06:28:45 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。