企業経営が目指すべき「よいこと」とは。株主、従業員、そして顧客など、多様な利害関係者とのかかわりを、企業、そして企業経営者は、いかに構築していくのか。その本質を学ぶ。

2,640円

企業統治

Ｓｈａｐｅｒ-創造性を発揮して、新しい価値を形づくろうとする人のこと。新しい時代のキャリアの教科書。

1,848円

Shapers　新産業をつくる思考法…

危機を乗り越える！ 成長を実感できる！ 正しい経営習慣は一朝一夕には身につきません。 毎日実践し、定期的に振り返ることで、少しずつものにできるようになります。 じっくり取り組んでください。 繰り返し実践できるチェックリスト付き。 コロナ後の「新しい日常」でも負けない方法が分かります。 あなたは大丈夫ですか？ □顧客志向の小さな行動を徹底する □自分の関心を世間の関心に合わせる □社員が同じことをしても許せるか □長所を生かせ、短所にこだわるな 第1章　苦境でも稼ぐ会社が必ずやっている9のこと 経営習慣01　お金を追うな、仕事を追え 経営習慣02　「良い仕事」が売り上げや利益を作る 経営習慣03　「良い会社」を目指せ 経営習慣04　顧客志向の小さな行動を徹底する 経営習慣05　利他心ありきがビジネスを成功させる 経営習慣06　数値目標より先に、お客さまが望むことの目標を設定する 経営習慣07　目標達成の努力をおろそかにしない 経営習慣08　一番厳しいお客さまの目で自社を見る 経営習慣09　会社の土台を朝礼で鍛える 第2章　経営者がなかなかできていない14のこと 経営習慣10　機会の追求に時間を費やせ 経営習慣11　経営とは正しい努力を積み重ねること 経営習慣12　ライバルの実力を謙虚に見よ 経営習慣13　先頭に立つ覚悟、責任を取る覚悟 経営習慣14　正しい考え方を身につける 経営習慣15　良かったときも悪かったときも、反省する 経営習慣16　情報を知恵に変える 経営習慣17　できることはすべてやれ。やるなら最善を尽くせ 経営習慣18　自分の関心を世間の関心に合わせる 経営習慣19　耳当たりが良い話を警戒する 経営習慣20　「幸せ」と「成功」の違いを認識する 経営習慣21　ゴールイメージを明確に持つ 経営習慣22　素直であれ 経営習慣23　他人事を我が事のように考えられるか 第3章　顧客、社員に対して明日から始める13のこと 経営習慣24　良い会社には、良いお客さまが続く 経営習慣25　お客さまから見た主観的一番になる 経営習慣26　満足を十分に高めずに感動だけを求めてはいけない 経営習慣27　社員のためにも、「なれる最高の自分」を目指し、一流の経営者になる 経営習慣28　社員が同じことをしても許せるか 経営習慣29　お客さまにも社員にも「あなたは特別」を実践 経営習慣30　社員への優しさと厳しさは表裏一体 経営習慣31　社員と真摯に向き合い、夢や希望を持たせる 経営習慣32　働きがいを感じている社員にしか、考えを伝えることはできない 経営習慣33　理想の組織はアウトバーンに学ぶ 経営習慣34　長所を生かせ、短所にこだわるな 経営習慣35　社員がわくわくする目標を立てる 経営習慣36　怖くて、優しいリーダーであれ

1,760円

どんなときでも稼ぐ社長がやっている経営習慣36…

飛躍的に拡大するＭ＆Ａ（企業買収）。その成功率を高める鍵は何か。事実に基づく「海外企業買収」「事業承継」「ＭＢＯ」の各ケースを通じ「Ｍ＆Ａアドバイザー」として交渉の全過程を追体験することで、成功に至るメカニズムを鮮やかに検証する。企業経営者をはじめ一般の読者も舞台裏からＭ＆Ａの真髄に迫ることができる平易で実践的なＭ＆Ａ戦略論の決定版。

990円

M＆Aアドバイザー

「協同労働」とは、地域の課題解決を目的として、「出資」「経営」「労働」のすべてを参加する組合員たちが担う働き方です。本書は、労働者協同組合を通じた「協同労働」という働き方について、企業の人事担当者、あるいは、本テーマに関心のある個人の方のための入門書となるような内容となっています。労働者協同組合の設立・運営のために必要な2022年10月1日に施行される労働者協同組合法の解説、およびこれまで「協同労働」という働き方を実践してきた団体の事例紹介を通じて、「協同労働」について理解を深めることができます。 「主な内容」 第1章　「協同労働」とは 第2章　労働者協同組合法の解説 第3章　「協同労働」活動事例 第4章　労働者協同組合に関する提言 第1章　「協同労働」とは 第2章　労働者協同組合法の解説 第3章　「協同労働」活動事例 第4章　労働者協同組合に関する提言

2,530円

協同労働入門

◎「組織の三菱」の金曜会・「人の三井」の二木会・「結束の住友」の白水会 　「三大財閥」の経営力をデータ集計のうえで徹底比較！ 　ライバル対決を制するのは、果たしてどこか？ 日本の三大財閥といえば、三菱・三井・住友。 その合計売上は、日本の名目GDPの約4分の1に匹敵するとされ、 巨大な“経済圏”を築いている。 グループごとの売上や経常利益、利益剰余金、キャッシュフローなどの 経営指標から、気になる年収、各財閥の創業者や激動の時代に活躍した キーパーソンの足跡など、三大財閥についてまるごとわかる1冊。 伝統と実績を誇るブランドグループ、ブランド企業の 次の一手が見えてくる！

748円

三菱・三井・住友　「三大財閥」がわかる本…

3,300円

フリーダム・インク

多くの中小企業がコロナ禍での経営、 そして人材育成に悩んでいます。 「早期に退職してしまう…」 「幹部社員が育たない…」 「そもそも、良い人材を採用できない…」 という経営者からの声も多く聞かれます。 会社にとって従業員は、実はお客様よりも大事です。 社員を大事にしない会社、経営者が 独善でワンマン経営を続けている会社は、 組織の力を発揮できません。 もしもあなたの会社が、一人の経営者の 強いリーダーシップで動いているなら、 ぜひこのことを振り返り、自問してほしいと著者は問いかけます。 本書の著書は事業承継の専門家として、 40年以上、2,500社以上の中小企業の コンサルティングを成功させてきました。 著者が経営者に繰り返し伝えていること、それは、 「お客様より何よりも従業員を、そしてその家族を大切にする」 ということです。 それが本書で解説する 「社員を喜ばせる経営」です。 「社員を喜ばせる経営」は 決して難しいことでも複雑なことでもありません。 どの会社でも現実のなかで積み重ねていけることです。 本書で詳説する「社員を喜ばせる経営」の方法、 経営理念のつくり方、理念の浸透の方法、 社内での仕組みづくりを本気で実践しさえすれば、 会社は永続的に社会から求められる存在になれると 著者は提唱します。 中小企業経営者の方々にぜひ本書を参考にして頂き、 半永久的に質的・量的な拡大、 進化を続ける「組織」をつくる、 そのきっかけをつかんでほしいと願っています。 【目次】 プロローグ 「社員を喜ばせる経営」を始めよう 第1章 「社員を喜ばせる経営」を実践すれば、会社は面白いように伸びる 第2章 ホンモノの経営理念をつくる 第3章 経営理念はすべての社員に浸透させてこそ輝く 第4章 経営理念を社員に浸透させたら「信じて・任せる」 第5章 今日から「100年企業」になる、そのための経営 エピローグ 社員に惚れられる経営者たれ プロローグ 「社員を喜ばせる経営」を始めよう 第1章 「社員を喜ばせる経営」を実践すれば、会社は面白いように伸びる 第2章 ホンモノの経営理念をつくる 第3章 経営理念はすべての社員に浸透させてこそ輝く 第4章 経営理念を社員に浸透させたら「信じて・任せる」 第5章 今日から「100年企業」になる、そのための経営 エピローグ 社員に惚れられる経営者たれ

1,540円

社員を喜ばせる経営

日本は産業資本主義からポスト産業資本主義への大転換期にさしかかっている。ところが、今の日本の「会社」は、それにうまく対応できていない。日本が２１世紀を生き抜くためには、個々の「会社」の仕組みを洗い直し、新しい資本主義にふさわしい形にしていかなければならない。

1,045円

会社はこれからどうなるのか…

ポーター、コトラー、ミンツバーグ、 「ダイナミック・ケーパビリティ」のデビッド・ティースに、 「両利きの経営」のチャールズ・オライリー ……。 「世界標準の経営学者」たちは、今、何を考えているのか？ 入山章栄、興奮。 まさにドリームチーム。 ありえないほど豪華な17人。 【世界トップのスター研究者による全17講】 ポーター教授のCEO論／ダイナミック・ケーパビリティ／両利きの経営／オープンイノベーション／コトラー教授から、ニューノーマルのマーケティング論／社会的インパクト投資／ステークホルダー理論／パーパス経営／リーダーシップの経営心理学／マーケットデザインで読み解く起業マネジメント／ネットワーク効果で読み解くプラットフォーマー／デジタルトランスフォーメーション（DX）／AIと雇用の未来／AIとアルゴリズムの進化論／日本のイノベーション力／デジタルマーケティング／ミンツバーグ教授の資本主義論 【推薦の言葉】 ■　安田洋祐 氏（大阪大学大学院経済学研究科准教授） 「経営論を超えて生き方から資本主義の未来まで。知の巨人たちのビジョンは、不確実なこの世界を進むための羅針盤だ！」 ■　入山章栄 氏（早稲田大学大学院、早稲田大学ビジネススクール教授） 「まさにドリームチーム。ビジネスに示唆のある先端知見を持つ、最高の研究者をノンジャンルで集めた、世界を見渡しても他におそらく存在しない唯一無二の1冊」 ■　御立尚資 氏（ボストン コンサルティング グループ　シニア・アドバイザー） 「経営者は経営の玄人だが、往々にして経営学は素人同然だ。経営学者のほとんどが経営の素人なのと変わらない。なので、日々の決断と理論とを結びつけることができれば、世にも稀な競争優位性ができあがる。本書の価値は、その結び付けの道しるべであることだと思う」 ■　野中郁次郎 氏（一橋大学名誉教授） 「世界一流の経営論の本質を俯瞰する物語が生き生きと織り込まれた。 自らの経営論をつくらんとする読者の絶好の指南書。」 【解説】本書を読むにあたってのガイダンス 第1章　経営者は、いかにあるべきか 第2章　イノベーション理論の最前線 第3章　経営の目的とは何か 第4章　リーダーは、いかにあるべきか 第5章　経済学の視点からアプローチする経営論 第6章　DXとAI 第7章　日本型経営の課題と可能性

2,640円

世界最高峰の経営教室…

成長著しいアフリカ市場の需要を取り込み、自社のさらなる成長を望む経営者の方、アフリカ進出を望む事業担当者の方は必見！ 2025年には中国の人口を超えると予測されるアフリカ大陸、GDP成長率も高く、2030年を目途にアフリカ諸国間の活発な貿易が見込まれる展望の下、もはやアフリカ市場抜きでは企業の成長戦略は描けない。 本書はそのようなアフリカ市場の概要を解説し、自社がアフリカに進出する場合には、どのような検討が必要なのか、戦略の立案ポイントを分かりやすく解説しています。

2,178円

【POD】まだアフリカに進出していない企業のためのガイド…

未来を創る１０の視点。「既存事業の深掘り」「新規事業の探索」中小企業だって“両利きの経営”を実践できる。

3,080円

中小企業の両利きの経営…

禍を招くか福を招くかーーそれはものの見方如何である。「会社経営のカンどころ」「責任の持ち方」など、自らのものの見方・考え方を紹介しつつ、経営と人生の妙味を綴る。

748円

物の見方　考え方

セオリーの暴走が会社を傾かせる！気鋭の企業再生コンサルタントが経営危機を徹底検証！経営の思考停止に警鐘を鳴らす「実践の書」。若手から経営者まで、ビジネスパーソン必読！

1,760円

「経営の定石」の失敗学…

教科書はない。ではどうするべきか？元・東レ経営研究所社長にして次世代経営者育成塾・塾長の全ノウハウ。誰も教えてくれない王道と詭道。

1,650円

会社をつぶさず成長をつづける社長の流儀…

M&Aのポイントがわかる事業経営挑戦記。 ーーM&Aなら、会社を買ったその日から営業できる。 事業開始までの準備をスキップできることは大きな利点だ。 会社に勤めながら小さな英会話教室を買い取り、苦難を乗り越えて3か月で黒字化に成功。 個人で会社をM&Aして新しい人生の扉を開いた著者が 会社買収後の経営方法までも紹介する、最良の体験談。

880円

個人M&Aのススメ

世界の金融と産業を牛耳るユダヤ財閥の秘密。初代マイヤーが五人の息子を主要都市に配したとき、戦いは始まった。ナポレオンから二つの大戦まで、鉄道からダイヤモンドまで、歴史を裏で動かした一族の物語。（講談社現代新書） 世界の金融と産業を牛耳るユダヤ財閥の秘密。初代マイヤーが五人の息子を主要都市に配したとき、戦いは始まった。ナポレオンから二つの大戦まで、鉄道からダイヤモンドまで、歴史を裏で動かした一族の物語。 ●歴史を彩るーワドスドン館 ●世界一のワイン ●スエズ運河株買収 ●ツタンカーメン発掘 ●金融王国への階段（19世紀） ●ヨーロッパ随一の早耳 ●不死鳥の世界財閥（20世紀） ●上を向く5本の矢 ●受難のパワー ●日本とロスチャイルド家

924円

ロスチャイルド家

昨今、社会的なグローバル課題や価値観の変化は、新しい規範の形成を促している。これにより、企業活動の法的順守だけでなく、法の領域を超えた社会的責任や持続可能な発展にかかわる取り組みをどうビジネスに反映させ、統合していくかが戦略的課題となる。本特集では、変化するビジネス規範と環境の展望を念頭に、課題に焦点をあわせ、革新的なアプローチを検討し、持続可能な未来に向けた多様な側面からの洞察を提供する。主な執筆者：村嶋美穂（立教大学）、芳賀和恵（早稲田大学）、齋藤紀子（千葉商科大学）、ロバント・サヴ（一橋大学）、赤石枝実子（ZOZO）。インタビューは、国谷裕子（ジャーナリスト）、尾形優子（メロディ・インターナショナル）、ビジネスケースは、不二製油とユニファ。 ［特集］ビジネス倫理の展望： 持続可能な価値観を考える 変化する価値観（村嶋美穂） 地域の社会的課題を解決する共創の手法としてのリビングラボ（芳賀和恵） 有償ボランティアにおける謝礼金が生み出す会計的なジレンマ（齋藤紀子） スローイングの観点から見た日本の循環型経済（ロバント・サヴ） 持続可能性とウェルビーイングの包含（赤石枝実子） ［特別寄稿］ 忙しいリーダーのパラドクス（鈴木竜太／砂口文兵） ［連載］ 理解のマネジメント　第3回（佐藤大輔） ［産業変革の起業家たち］ モバイル分娩監視装置がかなえる 周産期医療格差のない世界 尾形優子（メロディ・インターナショナル代表取締役CEO） ［ビジネス・ケース］ 不二製油：食品業界における「両利きの経営」 ユニファ：TOPPAN　CVCとの価値共創 ［マネジメント・フォーラム］ サステナビリティの実現に向けて アートやメディアに何ができるのか 国谷裕子（ジャーナリスト） ［投稿論文］ 経営トップの特性はCSRに影響するのか（中尾悠利子／國部克彦／奥田真也／喜田昌樹）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2024年AUT．72巻2号…

2,970円

生協の税務と経理の実務2019年1月改…

裁量型課徴金制度施行後の独占禁止法の全体像を示す基本書 　国際標準の競争法へと変貌する日本の独占禁止法の実体ルールおよび手続を、判審決のみで解説した実務型基本書。 　課徴金の法的性格を明確に行政法の制裁に位置付けた令和元年改正法。それを施行するための運用基準の内容や平成30年施行の確約手続についても詳説した最新版。 　独占禁止法の体系化および新基本体系への移行を完成させた決定版。 第1章　総論 　第1節　競争ルール 　第2節　日本における競争法制の展開 　第3節　独占禁止法の歴史ー1980年代まで 　第4節　独占禁止法の歴史ー1980年代以降 　第5節　独占禁止法の基礎概念 　第6節　適用除外 　第7節　国際取引への法適用 　第8節　立法政策上の課題 第2章　実体法 　第1節　競争法の基本体系および実体法の構成 　第2節　排他的取引 　第3節　低価格設定 　第4節　単独の取引拒絶 　第5節　一連の行為と非定型行為 　第6節　支配行為と支配型私的独占 　第7節　カルテルの禁止 　第8節　共同の取引拒絶 　第9節　業務提携 　第10節　事業者団体の活動の規制 　第11節　垂直的価格制限 　第12節　垂直的非価格制限 　第13節　企業結合規制 　第14節　優越的地位の濫用の禁止と下請法 　第15節　不正競争行為に対する規制 　第16節　知的財産権の行使との調整 第3章　措置および制裁 　第1節　措置、制裁および救済 　第2節　排除措置 　第3節　課徴金制度 　第4節　差止命令 　第5節　刑事罰 第4章　手続法 　第1節　手続法総論 　第2節　行政調査 　第3節　排除措置命令の手続 　第4節　課徴金納付命令の手続 　第5節　企業結合に関する審査手続 　第6節　差止請求訴訟 　第7節　損害賠償請求訴訟 　第8節　私法上の効力（無効） 　第9節　犯則調査手続 　第10節　刑事手続 【不公正な取引方法関連の規定・告示一覧／事項索引・判審決索引】

5,500円

独占禁止法

トヨタ自動車での全社統括安全衛生スタッフ、中小企業で経営トップという著者の経験から、安全衛生活動を通じた、人・職場・組織づくりとして、人・職場を元気にし、現場力を上げ、ひいては組織の力を高めるための実践のポイントを解説。平成24年発行の名著をそのまま復刻。

1,650円

【POD】元気な職場をつくる実践的安全活動ー安全スタッフ…

様々な視角から多面的に日本の中小企業を捉えた好評テキストを大幅改訂。中小企業についての基礎的な知識を抑えつつ，リーマンショック，新興国の展開，貿易赤字国への変化，地域経済問題の深刻化，TPP問題などの，中小企業をとりまく変化を盛り込んだ。 序　章　中小企業・ベンチャー企業論を学ぶ─中小企業・ベンチャー企業を考える視角について 第1部　日本経済と中小企業　第1章　日本経済と中小企業─明治期から2010年代まで／第2章　大企業と中小企業／第3章　地域経済と中小企業／第4章　海外の中小企業 第2部　環境変化と中小企業　第5章　下請システムとものづくり中小企業／第6章　国際化と中小企業／第7章　事業承継と中小企業／第8章　集積・ネットワークを活かす中小企業／第9章　地域と共に生きる中小企業 第3部　中小企業を支える仕組み　第10章　中小企業金融／第11章　国による中小企業政策／第12章　自治体による中小企業政策 第4部　ベンチャーとイノベーション　第13章　起業と経済活性化／第14章　ベンチャー企業の創造・経営と支援／第15章　イノベーションを展開する中小企業 終　章　グローバルと地域のはざまで 付　録　中小企業を調べる

2,640円

中小企業・ベンチャー企業論　新版…

マネジャーとその仕事の本質を明らかにし、目標による管理（ＭＢＯ）やマネジメント・コミュニケーション、マネジメント組織の問題まで明快に論じる。

2,640円

マネジメント（3）

「ビジネスの新ジャンル『循環系』の夜明け！？」若新雄純氏（慶應義塾大学特任准教授）推薦！なぜ新型コロナウイルス禍中でも日本のリユース市場は伸び続けているのか？新しい時代のビジネスがこれ一冊で全てわかる。 ・国民一人あたり28万1,277円もの”かくれ資産”を持っている ・なぜ中国人は日本で「中古品」を爆買いするのか ・退蔵資産の掘り起こしを高度化するIoT、ブロックチェーン、そしてドローン ・リユース関連企業（ラクサス、イオシス、ものばんく、ベクトル、NOVASTO、レディオブック、ワサビ、リサイクル通信）代表インタビュー掲載。 日本では年間7.6兆円もの不要品が生まれる一方で、取引されるのは2兆円に過ぎない。その結果溜まってしまっているリユース品の累計総額は約37兆円にも上る。それをどう掘り起こすか。日本最大級の買い取り比較サイト「ウリドキ」創業者が明かす世界と日本のリユースのすべて。

1,650円

リユース革命 「使わない」モノは「今すぐ」売りなさい…

地域の産業関係の諸主体を広義の「市民」として捉え、その市民と自治体が連携・協働して取り組む産業政策の意義と実態を紹介。また実績を生み出す要因や課題について、解説している。 序　章 第1章　地域産業政策の意義と枠組み 第2章　内発的発展を促進する自治体産業政策の基本要件 第3章　地方創生における自治体産業政策の役割 第4章　自治体政策への市民参加の意義と枠組み 第5章　実践事例1：産業振興ビジョンと産業振興会議　〜埼玉県上尾市の取組み 第6章　実践事例2：協働の産業政策による移住定住促進　　〜長野県上伊那郡辰野町の取組み 第7章　実践事例3：協働により自立的な経済発展を進める　〜長野県飯田市・下伊那地域の取組み

2,860円

市民参加による自治体産業政策…

POSTコロナ時代に備えた企業法務のあり方を考える POSTコロナの時代に向けて、企業法務がどのように変化し、どこが変化すべきでないかについての考え方を示す。中堅・若手法務担当者を中心に、企業法務に携わるすべての人のための必読書。

2,420円

希望の法務ーー法的三段論法を超えて…

12人のビジネススクール講師によるオムニバス形式のテキスト。第1部の概論編でファミリー企業の抱える問題点を論理的に整理し、第2部の各論では、具体的な企業を採り上げ検証する。 第1部　概論編 第1章　ファミリービジネス経営の現状と課題 第2章　ファミリービジネスにおける不動産活用 第3章　ファミリービジネスと事業承継関連税制 第4章　ファミリービジネスにおける資本増強の視点 第2部　事例編 第5章　ビジネスエコシステムを実現したカリスマ経営者とその承継 　　　　《伊那食品工業》 第6章　事業の多角化と地域貢献 　　　　《山口油屋福太郎》 第7章　2代目婿養子のイノベーション経営と経営哲学 　　　　《日新製薬》 第8章　危機をチャンスに変える力 　　　　《若鶴酒造》 第9章　事業イノベーションの継承と進化 　　　　《マツ六》 第10章　後継者教育と経営革新 　　　　《ビズアップ総研》 第11章　創業者精神の承継と変革 　　　　《東京計装》 第12章　ファミリーオフィスと企業の倫理 　　　　《三井越後屋呉服店》

2,750円

ファミリービジネス：MBA講座…

周辺知識（会計・金商法・税法）を身につけて株式実務に活かしていこう 株式実務を担当する方々が、その周辺知識（会計・金商法・税法）を横断的に理解し・身につけることによって、株式実務の役割を再認識し、自身の職務に活かせるようなハンディな書籍。各分野への関心を深めてもらえるようなコラム記事も満載。

2,420円

株式実務担当者のための会計・金商法・税法の基礎知識…

2,200円

経営学入門

日本の産業社会が生み出し育んできた，企業内および企業間協働の制度的枠組みは，どのように設計され，どのように競争を左右しているか。顧客からは見えないビジネスの仕組みには，どのような叡智が詰まっているのだろうか。代表的な例を俯瞰しつつ考える。 序　章　ビジネスシステムの視点（加護野忠男・山田幸三） 第1部　日本企業の再生と成長を支えたビジネスシステム　第1章　コーポレート・スピンオフ──子が親を超える事業展開（吉村典久・加護野忠男）／第2章　長期的関係による信頼構築──自動車部品の系列取引システム（真鍋誠司）／第3章　新たな協業の形──境界を越えていく自動車開発（石井真一）／第4章　取引制度の中核──総合商社・伊藤忠商事の誕生（伊藤博之）／第5章　製造と販売の統合と協働──JIT，SPA，CVSの設計思想（岡本博公） 第2部　地場産業・伝統産業のビジネスシステム　第6章　連携のネットワーク──仲間型取引ネットワークと起業家（加藤厚海）／第7章　長寿企業の家族的経営の力──金剛組の超長期存続の叡智（曽根秀一）／第8章 経営と技能伝承のビジネスシステム──彦根仏壇産業の制度的叡智（柴田淳郎）／第9章　集積のなかでの切磋琢磨──競争が支える協働と工程別分業（山田幸三） 第3部　先駆的なビジネスシステム　第10章　制度的独立を通じたビジネスシステム改革──積水ハウスのスピンオフ（吉村典久）／第11章　複合的な競争における協同──ビジネスシステムの設計思想再考（栗木契）／第12章　マネびと学び──創造的模倣と日本的応用力（井上達彦）／第13章　社会問題の解決システム──社会企業家と問題解決コミュニティ（稲葉祐之） 終　章　ビジネスシステムの日本的叡智（加護野忠男・山田幸三）

2,860円

日本のビジネスシステム…

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