早稲田大学MBAで行われた非公開講座を書籍で公開！ コロナ禍の2020年にWBS（早稲田大学大学院経営管理研究科）が現役学生と卒業生に向けて非公開連続講座「WBS教授陣の考えるコロナ危機とその後の世界」を行った。 タイトルの通り、WBSの教授陣12名がアフターコロナを見据えて経営戦略、マーケティング、HR（人材戦略）、キャリアといった主テーマについて、 今後どんな変化が起きるか、どんな未来となるのかを語ったものだ。 本書はこの限定講座を書籍化して公開するもの。 著者は名著『仮説思考』の内田和成のほか、ベストセラー『世界標準の経営理論』の入山章栄など総勢12名。 第一線の研究者だけでなく、BCG（ボストン・コンサルティング・グループ）出身といった研究者の枠を超えたキャリアを持つ執筆陣がビジネスの未来を創造する一冊。 第1回　淺羽 茂 「危機下の意思決定」 第2回　平野 正雄 「コロナ危機がグローバルビジネスに与える影響」 第3回　入山 章栄 「ポストコロナの経営戦略」 第4回　川上 智子 「コロナがマーケティングをどう変えるのか？」 第5回　長谷川 博和・米田 隆「新規事業創造『コロナとビジネスチャンス』」 第6回　杉浦 正和「アフターコロナのキャリア開発」 第7回　川本 裕子・鈴木 一功 「コロナ危機以降の金融政策・資本政策」

1,980円

NEW NORMAL　早稲田大学MBAの教授陣が考えたビ…

裁量型課徴金制度施行後の独占禁止法の全体像を示す基本書 　国際標準の競争法へと変貌する日本の独占禁止法の実体ルールおよび手続を、判審決のみで解説した実務型基本書。 　課徴金の法的性格を明確に行政法の制裁に位置付けた令和元年改正法。それを施行するための運用基準の内容や平成30年施行の確約手続についても詳説した最新版。 　独占禁止法の体系化および新基本体系への移行を完成させた決定版。 第1章　総論 　第1節　競争ルール 　第2節　日本における競争法制の展開 　第3節　独占禁止法の歴史ー1980年代まで 　第4節　独占禁止法の歴史ー1980年代以降 　第5節　独占禁止法の基礎概念 　第6節　適用除外 　第7節　国際取引への法適用 　第8節　立法政策上の課題 第2章　実体法 　第1節　競争法の基本体系および実体法の構成 　第2節　排他的取引 　第3節　低価格設定 　第4節　単独の取引拒絶 　第5節　一連の行為と非定型行為 　第6節　支配行為と支配型私的独占 　第7節　カルテルの禁止 　第8節　共同の取引拒絶 　第9節　業務提携 　第10節　事業者団体の活動の規制 　第11節　垂直的価格制限 　第12節　垂直的非価格制限 　第13節　企業結合規制 　第14節　優越的地位の濫用の禁止と下請法 　第15節　不正競争行為に対する規制 　第16節　知的財産権の行使との調整 第3章　措置および制裁 　第1節　措置、制裁および救済 　第2節　排除措置 　第3節　課徴金制度 　第4節　差止命令 　第5節　刑事罰 第4章　手続法 　第1節　手続法総論 　第2節　行政調査 　第3節　排除措置命令の手続 　第4節　課徴金納付命令の手続 　第5節　企業結合に関する審査手続 　第6節　差止請求訴訟 　第7節　損害賠償請求訴訟 　第8節　私法上の効力（無効） 　第9節　犯則調査手続 　第10節　刑事手続 【不公正な取引方法関連の規定・告示一覧／事項索引・判審決索引】

5,500円

独占禁止法

3,850円

中小企業のビジネスシステム…

＜内容紹介＞ 親族内の自社株承継や人的事業承継、第三者に対するM&AやIPOまで含めた広い意味での「事業承継」に関わる税務、法務その他の周辺知識をコンパクトな表組にして見やすくまとめています。 ＜項目＞ Introduction　 課題と対応　 相続税・贈与税　 民法　 M&A　 株式評価 法人税 株式上場　 会社法 医業承継 巻末資料

1,870円

事業承継インデックス（令和5・6年版）…

2021年上半期のM&A件数は、過去最多を記録。変化の激しい時代、すべての企業にとってM&Aは、生き抜くために必須の手法となる！ 「これからは、M&Aを駆使して企業が生き残り成長していく、ニッポン総M&A時代になる」という著者が、今必要とされるM&Aの知識とノウハウをわかりやすくガイド。M&Aを考えたことのない経営者、M&Aに抵抗感をもつ経営者こそ読んでほしい、M&A入門の決定版です。 著者は、中堅・中小企業M&Aを支援して30年という、業界のリーディングカンパニーの社長であり、中小M&Aの第一人者。その豊富な経験から確立したM&A実務のノウハウを、初心者にもわかりやすく説いていきます。 見所は、実名で6つの案件を掲載した事例パート。「継ぐ人がいない」「成長したいけどできない」「先行き不安」など、経営者の誰もが抱える悩みをM&Aでどう解決したか、ストーリー仕立てで綴ります。また、M&Aの流れをまとめたプロセスパートでは、ポイントを絞って簡潔に紹介。起こりうるトラブルや注意点を、30年の実績から生み出されるリアルなアドバイスと共にまとめた、初心者必見のパートです。 第1章　M&Aは万能の利器 　1　黒字廃業が止まらない！ 　2　すべての企業が避けて通れない、ニッポン総M&A時代へ 　3　M&Aのこと、勘違いしていませんか？ 　4　M&Aリテラシーを高めるファーストステップ 　　　経営者なら必ず知っておくべきM&Aの今 　5　M&Aリテラシーを高めるセカンドステップ 　　　今さら聞けない　M&Aとは何か 　6　M&Aリテラシーを高めるサードステップ 　　　動き出した政府の施策 第2章　M&Aで解決できること　6つのストーリー 　CASE1　M&Aで後継者問題を解決し、従業員の雇用を守る 　CASE2　M&Aによる譲渡で、先行き不安を解決 　CASE3　コロナ禍だからこそ、先を見据えM&Aで会社を買うことを決断 　CASE4　後継者がいるからこそ行うM&A 　CASE5　ファンドならではのアプローチで後継者を見つけ、さらに成長する 　CASE6　業績好調企業が飛躍的成長のためにM&Aで譲渡する 第3章　M&A成功のための心得 　1　M&Aの準備 　2　企業評価と企業概要書 　3　マッチング、そしてトップ面談 　4　デューデリジェンスから最終契約へ 　5　真の成功に導くPMI

1,650円

会社を“守る”M&A、“伸ばす”M&A…

GAFAに代表される巨大プラットフォーマーの誕生，電力・ガスの自由化の進展，相次ぐ企業の合併や買収など，大きな変化に直面する産業組織。その現状を読み解くために不可欠な理論と政策を，図解とともに基礎から丁寧に解説した新しい標準テキスト。 第1章　私たちの生活と産業組織──大企業に対する規制は何のため？ 第2章　産業組織の基礎──消費者と生産者の便益はどうやって測るのか？ 第3章　独占市場──独占企業は儲かる？ 第4章　ゲーム理論の基礎──相手の行動は想定内？ 第5章　寡占市場──戦略的な反応は企業を動かすか？ 第6章　企業の共謀と協調──カルテルはなぜ起こるのか？ 第7章　市場への参入と戦略的な参入阻止行動──既存企業は新規参入を阻止できるのか？ 第8章　規制産業における競争政策と市場画定──参入規制の必要な市場とは？ 第9章　企業結合と競争政策──企業はなぜ合併するのか？ 第10章　垂直的な取引関係とプラットフォーム・ビジネス──公正な競争を阻害する取引方法とは？ 第11章　イノベーションと研究開発──誰がイノベーションを担うのか？ 第12章　知的財産権の保護──特許による企業の保護はなぜ必要なのか？

2,530円

産業組織のエッセンス…

様々な視角から多面的に日本の中小企業を捉えた好評テキストを大幅改訂。中小企業についての基礎的な知識を抑えつつ，リーマンショック，新興国の展開，貿易赤字国への変化，地域経済問題の深刻化，TPP問題などの，中小企業をとりまく変化を盛り込んだ。 序　章　中小企業・ベンチャー企業論を学ぶ─中小企業・ベンチャー企業を考える視角について 第1部　日本経済と中小企業　第1章　日本経済と中小企業─明治期から2010年代まで／第2章　大企業と中小企業／第3章　地域経済と中小企業／第4章　海外の中小企業 第2部　環境変化と中小企業　第5章　下請システムとものづくり中小企業／第6章　国際化と中小企業／第7章　事業承継と中小企業／第8章　集積・ネットワークを活かす中小企業／第9章　地域と共に生きる中小企業 第3部　中小企業を支える仕組み　第10章　中小企業金融／第11章　国による中小企業政策／第12章　自治体による中小企業政策 第4部　ベンチャーとイノベーション　第13章　起業と経済活性化／第14章　ベンチャー企業の創造・経営と支援／第15章　イノベーションを展開する中小企業 終　章　グローバルと地域のはざまで 付　録　中小企業を調べる

2,640円

中小企業・ベンチャー企業論　新版…

人間関係・マネジメント・生産性・目標達成・イノベーション…。なぜ、アドラー心理学を学ぶと経営の問題が解決するのか？１８万人以上にアドラー心理学の研修・カウンセリングを行ってきた第一人者が初めて説く、経営者のためのアドラー心理学。

1,540円

経営者を育てるアドラーの教え…

「労働法」がいまいちわからないなら、この１冊からはじめてみませんか？あらすじ、お人好しのツバサが転職先で任された仕事は、ずっと後回しにされてきた労働環境の整備だったーツバサたちの会話を楽しみながら自然と知識が身につきます！

1,540円

知らないと損する労働法の超基本…

「事業ごとの損益が把握できない」「迅速な意思決定ができない」といった中堅企業の悩みは「持株会社化」で解決できる。

2,530円

グループ経営をはじめよう【第4版】…

1,650円

MASTERS 2025年6月号

新型コロナ・パンデミックの猛威により社会は疲弊し、多くの人々が困窮している今、ＮＰＯに期待される社会的役割は大きいー。約１０年振りとなる改訂を行った本版では、支援者や寄付金などのリソースについて扱った「マーケティング」および、具体的な政策提案への働きかけ方法について扱った「アドボカシー」を新たに追加した全１５章からなる。各分野のエキスパートによるＮＰＯマネジメント体系書の決定版！

3,080円

NPO実践マネジメント入門〔第3版〕…

はじめに　弱い立場の中小企業がだまされないために 第1章　あなたの会社を食いものにする 悪徳業者にだまされるな！ -売り手市場で急増する、小さな会社のM＆Aトラブル案件 ●怒りの事例1 仲介業者の知識不足と資金難のあせりで残念な結果に ●本当は3倍以上、3億3000万円で売れたかもしれない ●怒りの事例2 買い手と組んで安値で売らせる悪徳業者 ●悪徳業者の甘い誘惑 ●売り手企業を手玉に取るからくり。安く買い叩くことで、報酬は3倍に！ ●怒りの事例3 買い手とライバル会社の恐るべき結託 ●怒りの事例4 会長が社長に内緒で会社を売りに！ 社内は大混乱、M＆Aは破談に ●怒りの事例5　売り手への訴状「全額返せ」！ 売却後に買い手から賠償請求が ●怒りの事例6 競業避止違反で思わぬ訴訟に発展 第2章　売上ゼロ、債務超過、破産寸前…… こんな会社でも売れる！　 12の事例 1「将来性がない」けれども売れた 2「独自性がない」けれども売れた 3「広がりがない」けれども売れた　 4「実績がない」けれども売れた 5「営業力がない」けれども売れた 6「組織力がない」けれども売れた 7「地の利がない、ど田舎にある」けれども売れた 8「債務超過で追加借入はできない」けれども売れた 9「赤字体質から脱却できない」けれども売れた 10「破産寸前、民事再生しか手段がない」けれども売れた 11「オーナーが経営者を更迭した」けれども売れた 12「過去に失敗した」けれども売れた 第3章　なぜ小さくても高く売れるのか？小さくても高く売れる会社の6つの特徴 ポイント 1取引先（BtoB） 2顧客（BtoC）ポイント 3　ヒト（従業員）ポイント 4トップシェアポイント 5特許・技術・情報ポイント 6とんがり（存在意義・経営哲学） 第4章売り急いではいけない！ 自社の価値を高める「磨き上げ」 ●すぐに役立つ！磨き上げ準備のためのチェックリスト 第5章チャンスは一度だけ！ 失敗しないM＆Aのロードマップ

1,980円

あなたの会社は高く売れます…

行政コスト計算書、純資産変動計算書の導入など大幅に改訂された会計基準等に完全準拠。固有の会計処理、財務諸表間の整合性のチェックリストも入った、担当者の必携書。

4,730円

独立行政法人会計の実務ガイド〈第3版〉…

企業内のIR担当者や広報・IR業界の関係者、学生、個人投資家向けに、内外動向に詳しいIR業界のベテランがIRという仕事の実際と今後の課題について書き下ろす指南書。

2,420円

新版　イチから知る！IR実務…

新作は30分で完売！大人気リメイクファッションブランド「途中でやめる」の山下陽光が校長の「バイトやめる学校」では、好きなことで自活して楽しく暮らしていく理論と実践を紹介します。 ・好きなこと×最大労力×最小の稼ぎ＝明るい未来 ・時間もお金も搾取されない、目からウロコの仕事感 ・1対1で信用を得られれば、どんどん楽しくなる 資本主義が得意じゃない人に向けた、新ビジネス指南書ともいうべき1冊です。 3/4くらいの身軽さ、ゆとり、余白のある生き方をさがす人におくる「シリーズ3/4」第一弾！ 目次 「バイトやめる学校」とはなにか 1時間目　全員にバイトやめる装置が配られた 　コラム・みんな東京になっている 2時間目　実録・「途中でやめる」 　コラム・「ベルク」と「村屋」 3時間目　1対1の時代になった 　コラム・文字数の等価交換 実践編　バイトやめた／やめるかもな人との対話 　コラム・何をやればいいのかの答えに近いヒント

1,540円

バイトやめる学校

既存経営者等が事業買収を行うM＆Aの一手法，マネジメント・バイアウト（MBO）の実態を解明。注目度に比して内実が体系的に把握されてこなかった国内MBOに関し，特質や動機・成果を丹念に分析した。今後の実務・政策・研究の基礎となるべき貴重な書。 序　章　日本のMBO：概観と分析視角 　第1部　非公開化型MBOの実証分析 第1章　株式非公開化の動機：MBOと完全子会社化の比較分析 第2章　非公開化型MBOの異質性：動機，買収プレミアム，エグジット 第3章　バイアウト・ファンドによるMBO 第4章　MBOとパフォーマンス改善 第5章　MBOと会計操作：買収ストラクチャーと裁量的発生高 第6章　公正性担保措置と少数株主利益 　第2部　ダイベストメント型・事業承継型MBOの実証分析 第7章　企業リストラクチャリングのツールとしてのMBO 第8章　MBOによる子会社売却と株式市場の評価 第9章　オーナーによる株式売却 終　章　MBOと日本企業の今後

4,840円

日本のマネジメント・バイアウト…

「世のため、人のためになり、ひいては自分のためになるということをやったら、必ず成就します」という松下幸之助氏の言葉から始まる本書。お客様、地域の人、従業員など、事業にかかわるすべての人が、うれしく、たのしく、役に立つ企業、著者はこれを「ミッションコア企業」と呼び、主流の経営理論ではその経営スタンスを理解することが難しかった18の事例について4つに分類し、詳しく紹介しながら、このような企業について、通底する経営のありようを探っている。 近年、経営戦略論で著名なマイケル・ポーターが提唱している「共通価値の創造（Creating Shared Value, CSV）」という概念が、やはり地域社会の改善を目指す考え方で注目を集めており、似た概念のように思われる。しかし、本書で著者は、この考え方は利益を生み出す手段として社会的な課題を扱っているに過ぎず、また、社会的価値と経済的価値のトレードオフに対応する方法を示しておらず、不十分と批判する。 すなわち、本書で扱うミッションコア企業は「社会的価値の提供が最優先目標であり、企業としての利益や成長は結果」とする企業であるという。そして日本の伝統的な経営哲学と米国流の経営戦略の設計思想の違いを明らかにしながら、CSVでは示されていなかった、そのような企業の経営プロセスを描き出す。 バブル崩壊以降、日本の経営哲学は、経済的リターンを最大化することに目標を置く米国流の経営哲学に取って代わられたと嘆く著者は、それはアメリカの文化や価値観にはふさわしいかもしれないが、日本では、日本の文化や価値観にふさわしい経営哲学に基づく経営が必要とする。そして、それを私たちで創り出していく必要性、また具体的な経営を時代に合わせ変えていくこと、また、違う文化・価値観の哲学だったとしても、部分だけ取り入れるのでなく、「和魂洋才」で日本にふさわしい形に調整して取り入れる必要性を訴える。 単に事例紹介にとどまらず、経営理念を築きそれに基づき経営していくために、具体的にどう考えどう取り組むかまで、やさしい語り口で説いている。 はじめに 序章 環境変化は経営の好機 第1章 食と農に寄り添う 第2章 心と体の健康に寄り添う 第3章 伝統に寄り添う 第4章 地域に寄り添う 第5章 ミッションコア企業のかたち おわりに

2,546円

世のため人のため、ひいては自分のための経営論…

社長の夢をかたちにするための財務コンサルティングはどうあるべきか？ 必要かつ十分な知識と心構え、そして金融機関と良好な関係を築き、「潰れない会社」にするための秘訣を伝授！ ◆アフターコロナにおいて、金融機関と良好な関係を築き、「潰れない会社」にするための 財務コンサルティングの重要性は増している。 ◆安定的な資金調達、借入金の返済猶予（リスケ）、経営者保証解除、円滑な事業承継へと 会社を導くためにも、金融機関の目線を理解することは必須である。 ◆ほかにも補助金受給、優遇税制活用、社長のモチベーションを維持しつつ厳しい財務実 態を突きつけるトーク術など…本書には、著者が銀行員、財務コンサルタントとしての長 年の経験から学んだことのエッセンスを詰め込んだ。 【主要目次】 序　章　この本は何を目指して書かれたのかー自己紹介を兼ねて 第1章　コロナ禍が中小企業金融にもたらしたもの 第2章　アフターコロナにおける財務コンサルティング手法の変化 第3章　会社を潰さないための財務視点の経営哲学 第4章　中小企業の資金繰りを極める 第5章　短期継続融資を獲得、継続する秘訣 第6章　短長最適という用語を広めていきたい 第7章　アフターコロナの融資組換え等に際しての補助金 第8章　財務コンサルタントがもつべきぶれない論理的思考 第9章　FASコンサルティングとは 第10章　中小企業の自己資本を極める 第11章　債務償還年数を極める 第12章　融資判断の仕組み＝信用格付を極める 第13章　経営者保証解除を極める 第14章　財務コンサルティングの心得 第15章　リスケを極める 第16章　補助金を極める 第17章　事業承継の新しいかたち 序　章　この本は何を目指して書かれたのかー自己紹介を兼ねて 第1章　コロナ禍が中小企業金融にもたらしたもの 第2章　アフターコロナにおける財務コンサルティング手法の変化 第3章　会社を潰さないための財務視点の経営哲学 第4章　中小企業の資金繰りを極める 第5章　短期継続融資を獲得、継続する秘訣 第6章　短長最適という用語を広めていきたい 第7章　アフターコロナの融資組換え等に際しての補助金 第8章　財務コンサルタントがもつべきぶれない論理的思考 第9章　FASコンサルティングとは 第10章　中小企業の自己資本を極める 第11章　債務償還年数を極める 第12章　融資判断の仕組み＝信用格付を極める 第13章　経営者保証解除を極める 第14章　財務コンサルティングの心得 第15章　リスケを極める 第16章　補助金を極める 第17章　事業承継の新しいかたち

2,200円

中小企業経営支援原論…

3,000社以上を見てきた財務コンサルタント　本音のツイート 「再生できる会社」「再生できない会社」はココが違う 「経営者」は美しい。「社長」は醜い。 トップクラスの財務コンサルタントとして活躍している篠崎啓嗣（しのざき総研代表取締役）がこの2年間にわたって書いてきたツイッターをベースに、その解説を加筆したもの。中小企業経営、銀行員、保険人、会計事務所の裏側なども含め、歯に衣を着せずホンネで論評した。 第1章　「社長」ではなく「経営者」になるなら最低限知っておけ！ 第2章　銀行とはこう付き合え！ 第3章　資金繰り表が作れない社長はアウト！ 第4章　会計事務所の実態を知れ！ 第5章　保険人は経営のことなんてわからない

1,430円

社長！「経営者」になる気がないなら　今すぐ退場しなさい！…

上場会社の株式担当者向けに株主管理から株主総会運営、配当金の取扱い、コーポレートガバナンスまで網羅的に解説。バーチャル総会や株主総会資料の電子提供制度等、改正会社法に対応。

3,850円

Q＆A株式実務ガイドブック…

いま、米国の資本主義に「新しい遺伝子」が組み込まれようとしています。それは、従来の「株主資本主義」を超えて、「ステークホルダー資本主義」を目指す新しい企業形態である「ベネフィット・コーポレーション」ならびに「認証B Corporation」です。本書はこの新しい企業形態の特質や社会的背景について、高校生でも分かるように易しく書かれ、経営者へのインタビューも掲載。さらに訳者による、理解を深めたい読者のための解説も付されています。 序 第1章　なぜ，トリプル・ボトムラインか 5 第2章　ミレニアル世代ー大義を最も重視する世代 第3章　ベビーブーマー世代ー「ベネフィット・コーポレーション」精神の理解者 第4章　ダイバーシティー「ベネフィット」運動の推進力 第5章　「ベネフィット・コーポレーション」の核心 第6章　「ベネフィット・コーポレーション」と「認証B Corp」との差異 第7章　「ベネフィット・コーポレーション」の真価 第8章　飛躍への決断 第9章　前進するのみ インタビュー記録 訳者解説ー「ベネフィット・コーポレーション」への道程

1,980円

ベネフィット・コーポレーション入門…

Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌなど具体的な数値で、Ｍ＆Ａに関する各種業務を解説！財務資料のどこを見て、何を把握すべきかがわかる！

2,640円

税理士のための中小企業M＆Aコンサルティング実務…

こんなに凄い「勝ちパターン」があった！ 中国スタートアップ企業の「成長のロジック」を徹底図解。 1％の可能性を1億倍に成長させる、中国起業家の発想はヒント満載。 ビジネスモデル研究の第一人者が、中国スタートアップの研究者と組み、 アリババやテンセントはもちろん、それに続くスタートアップ企業の「最速の勝ちパターン」を解説。 成功や失敗の因果関係を整理するシステムシンキングや、 ビジネスモデルを見える化するピクト図解を使って、 世界最先端の起業実験場となった中国のエコシステムを圧倒的にわかりやすく説明します。 快看漫画ーースマホから生まれたヒット連発の漫画エコシステム So-Young--「整形日記」公開で美容外科の世界最大プラットフォーム誕生 VIPKID--中国の子供とアメリカの英語教師をマッチング ピンドゥオドゥオーーSNS共同購入でアリババ超えの神速成長 バイトダンスーーTikTokはニュース配信のアルゴリズムから生まれた メイトゥアンーーありとあらゆるサービスを提供するスーパーアプリ シャオミーースマホメーカーからネットサービス企業へと進化 テンセントーー模倣戦略からオープンプラットフォームへ アリババーーあらゆるビジネスの可能性を広げる力になる 「中国のスタートアップ事例は、ビジネスモデルイノベーションにうってつけの題材です。 理想的な環境で行われた自然実験のようなものであり、 大胆なアクションとその帰結を観察することができます。 同じ環境を日本で整えられないにしても、そこから得られる知見は豊かなのです。 しかも、ビジネスモデルを取り巻く産業レベルにまで目を向けると、 スタートアップに理想的な経済環境も読み取ることができます。 どのような技術インフラ、経済インフラ、ならびに市場環境が揃えば、 スタートアップは成長軌道に乗りやすいかも見えてくるのです」 （「あとがき」より） ◎目次 第1部：事業レベルの急成長の論理ーー好循環を生み出すビジネスモデル 第2部：全社レベルの急成長の論理ーー企業価値を高めるビジネスモデルの展開 第3部：エコシステムの急成長の論理ーー「緩やかな連携」と「緊密な統合」 まとめ：史上最速成長の理由ーー中国スタートアップを支えるミクロとマクロの好循環

2,970円

世界最速ビジネスモデル　中国スタートアップ図鑑…

“そうじ”は組織に集う人の「意識」を変える。“そうじ”は、組織を統べる「仕組み」を変える。“そうじ”は、中小企業で、風土を変え、強くしなやかな組織に変えていくのに、最適な取り組みだ。

2,200円

“そうじ”をすると、なぜ会社がよくなるのか…

事業再生の戦略的視点、近年の事業再生型バイアウトの動向などを踏まえ、バイアウト・ファンドによる事業再生支援の実態を豊富な事例と経営者インタビューにより明らかにする。

3,740円

続・事業再生とバイアウト…

日本の中小企業は、かつてない苦境に陥っている。この厳しい時代を生き抜くには、変化が必要だ。経営者は、自社が喜びを表現できる商品・サービスを発信していく時代なのだ。しかし、地方の企業経営者や古い業界の慣習に悩む経営者は、なにをどう変えていけばよいのかわからず、現実から目をそらし続けてしまいがち。「お客様は神様」「顧客志向」という言葉に振り回され、値上げもできず、受注先からの無理な要求に応え、身も心も擦り減ってしまっている。著者は、自身も小規模企業経営を 25 年続け、赤字経営、社会の底辺を味わってきた。そして経営コンサルタントとして、16年間で1600社以上の会社の経営者の悩みに寄り添ってきた。その自ら味わってきた感情体験や、クライアントに提供してきているメソッドをふんだんに織り込み、経営者に特化した自分軸探し、自分への尊厳と誇りを思い出し、幸せな経営者になるための法則を22にまとめた。 序章 　中小企業の社長が日本を明るくします！ 第1章　決算書＝社長の感情!? 第2章　成功を引き寄せた7つの会社の物語 第3章　ネガティブ感情をクリアにする法則 第4章　お金を引き寄せる感性が目覚める法則 第5章　成長軌道に乗っていく法則 第6章　はじめの一歩を踏み出すために 終章　社長が豊かになることは社会への貢献です！

1,650円

おたく以外にも業者ならいくらでもいるんだよ。…と言われた…

ベンチャー白書（ベンチャービジネスに関する年次報告書）は、我が国唯一のベンチャーキャピタルの投資状況を把握する調査として『スタートアップ育成5か年計画』を始め、数多くの報告書で引用されています。 ＜第1部＞分析編 第1章：日本のベンチャーキャピタルによる投資の動向 第2章：ベンチャー企業向けアンケート調査 第3章：大学発ベンチャー 第4章：海外のベンチャーキャピタルによる投資の動向 レポート・コラム ＜資料＞ 政府・関連団体のベンチャー支援一覧 ＜第2部＞データ編 ベンチャーキャピタル投資動向調査 ＜ダウンロードデータ＞ データ編図表（Excel）

5,500円

ベンチャー白書2024

本書の立場は承継させる側（親子でいえば親）。多くの本では財産権の承継ばかりに重きがおかれている。本書ではそのようなテクニック論ばかりではなく、想いなどの経営権の承継にもしっかり紙幅を割く。中小企業に特化し日本一事業承継案件（約300件/年）に携わる古田土会計が、多くの経営者から支持を受けている理由がそこにある。本書に監修として関与する飯島彰仁氏は2年前に同社社長に就任、これまで多くの企業に指導してきたが、2年前に自身が当事者として事業承継を経験した。飯島社長はこの未曾有の転換期を事業承継のチャンスととらえる。自らの経験もふまえて、中小企業社長にむけて、他書ではあまり触れられていない経営権の承継を意識した、後悔しない事業承継の考え方・実務の進め方を解説する。

1,760円

社長の想いを引き継ぐ　事業承継の進め方…

会社に産前・産後休業と育児休業を導入するために、何から手を付けてよいのかわからない企業の実務担当者にむけた実践的な書籍です。産前産後休業と育児休業に関する業務は多岐に渡り、法改正も多いため、煩雑を極めています。本書は、これから初めて実務をされる方はもちろん、実務をある程度こなされているベテランの方も基礎知識を整理し、実務に対応できる内容になっています。書式の記入例も載せているので、すぐに利用できます。

2,200円

図解即戦力　産休・育休の導入と実務がこれ1冊でしっかりわ…

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