会社をよくしたければ、スキルよりもセンスを磨け！　「よい会社」には根幹の戦略に骨太な論理＝ストーリーがあり、そこにこそ「経営センス」が現れるーー。気鋭の経営学者が縦横に語り尽くした「経営の骨法」。

902円

経営センスの論理

財団法人役職員必携。議事運営の疑問のすべてにお答えします！！令和４年までの一般法人法改正に対応。

4,800円

一般財団法人・公益財団法人の評議員会Q＆A新訂版…

起業にするためには何が必要なのか？　そして何を知っていればいいのか？　東京大学の人気講座・東京大学アントレプレナー道場で講義されている起業するための基礎知識を完全網羅．本郷バレーと呼ばれ，200社以上が設立した東大発スタートアップはどのような授業をしているのか，人気講座・はじめての入門書． 第1章　序論 　1-1　なぜアントレプレナーシップが大事か？ 　1-2　東京大学での起業家教育と本書の位置付け 第2章　イノベーションの担い手はスタートアップ 　2-1　イノベーションとは何か？ 　2-2　イノベーションの担い手の変遷 　2-3　日本の状況 　2-4　シリコンバレーのエコシステム（生態系） 第3章　スタートアップと普通の会社は違う 　3-1　スタートアップとは？ 　3-2　スタートアップとスモールビジネスは違う 　3-3　スタートアップは大企業の小型版ではない 　3-4　大企業の中での新規事業 　3-5　なぜスタートアップの仕組みを学ぶのか？ 第4章　ビジネスとは顧客に価値を届けること 　4-1　そもそもビジネスとは何か？ 　4-2　顧客は何に対して対価を払うのか？ 　4-3　顧客とユーザー 　4-4　マーケティング 　4-5　どうやって売るか？ 第5章　どうやってスケールするビジネスを見つけるか 　5-1　マーケットと市場規模 　5-2　どれくらい大きなマーケットが必要か？ 　5-3　マーケットが大きければ必ず競合が居る 　5-4　どうやって競争に勝つか？ 　5-5　スケールするビジネスの見つけ方 　5-6　リーン・スタートアップの考え方 第6章　ビジネスモデルとビジネスプラン 　6-1　狭義のビジネスモデル＝お金の稼ぎ方 　6-2　広義のビジネスモデル＝ビジネスの仕組み 　6-3　ビジネスプラン（事業計画） 　6-4　プレゼンテーションとピッチ 第7章　株式会社の本質を理解しよう 　7-1　なぜ事業をするには会社がある方がいいのか 　7-2　なぜスタートアップは株式会社なのか 　7-3　株式会社の特徴と基本的な構成 　7-4　スタートアップにおけるオーナーシップ 　7-5　株式会社以外の企業形態 第8章　事業に必要なお金をどうやって集めるか 　8-1　資金調達 　8-2　出資と融資 　8-3　スタートアップへの資金の出し手 　8-4　ベンチャーキャピタルの基本的な仕組み 　8-5　EXIT（エグジット） 　8-6　ベンチャーキャピタル投資の特徴 第9章　多様な株式と資本政策 　9-1　資本政策 　9-2　多様な株式と資金調達方法 　9-3　スタートアップの資本政策 　9-4　Googleの実験 第10章　会社経営のための基礎知識 　10-1　会社設立の手続き 　10-2　事業を営む上で必要な法律的な知識 　10-3　知的財産権 　10-4　会社の財務と会計 　10-5　会社の様々な機能 Startups 101 Katsuya HASEGAWA

2,750円

スタートアップ入門

あなたは仕事に妻の力を借りていますか? 著者は結婚した当初、家庭に仕事は持ち込まず、一人で孤独に戦っていました。家庭と仕事、一見ビジネスとは無関係のように思えますが、妻の力を仕事にうまく巻き込んでいくことで、ビジネスの発展と夫婦円満、そして自分自身の幸福にも繋がります。失敗と苦労を自らも経験する中で、夫婦関係の重要性に気付き、今の夫婦のあり方に至りました。 はじめに 第一部　会社は妻の力が9割　夫婦で経営するための5つの秘訣 第1章　妻に一番の応援者になってもらう方法 第2章　経営者が妻の力を借りる3つのメリット 第3章　妻の潜在能力を120％引き出す方法 第4章　妻にあなたの居場所を作ってもらう方法 第二部　妻の力が会社を成功に導く「坂本夫妻の成長物語」 第5章　赤の他人だった男女が、本当の夫婦になるまで 第6章　妻の愛が夫の閉ざされた心の扉を開く 第7章　坂本流の夫婦関係がうまくいく5つの秘訣 第8章　夫婦の愛が会社を成長に導く 妻のあとがき 夫のあとがき

1,100円

会社は妻の力が9割~夫婦で経営するための5つの秘訣…

2024年現在、2014年8月に経済産業省より公表された伊藤レポート（Ito Review）や2010年代中盤以降に東京証券取引所より次々と公表された各種原則・提言（CGコード・スチュワードシップコード・資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について等）、また、近年増加傾向にある同意なき買収（敵対的TOB）やオーナー経営者の高齢化に伴う事業承継型M&Aの影響もあり、本邦企業経営界において上場企業を中心に企業価値最大化経営への機運が高まり続けている。 本書は、最重要経営指標である「企業価値」の最大化を目標に定めた企業経営である「企業価値最大化経営」を徹底考察した決定版！ 企業価値最大化経営とは何か、2つのキードライバー「CEO×M&A」の方法論と要諦という基本を解き、応用、発展では、業界No.1・日本No.1・世界No.1・史上No.1企業の20事例を通じて「企業価値最大化経営」の読み（読解）・描き（構想）・そろばん（計画）能力の向上が可能。 日本で数十件・数兆円の経営変革・M&Aを支援してきた著者ならではの実戦知を大胆に公開！！ 企業価値最大化経営：企業価値最大化の実現を目標に定めた企業経営 第1章　企業価値最大化経営の基本 1-1.　企業価値最大化経営とは 1-2.　企業価値最大化を実現し続けるCEOの方法論と要諦 1-3.　企業価値最大化を実現し続けるM&Aの方法論と要諦 第2章　企業価値最大化経営の応用 2-1.　企業価値最大化経営の恒常化と第二創業のリーダーシップ─ 創業初期企業 2-2. 事業ポートフォリオ戦略で勝負あり─ 時価総額100億円から1000億円を目指す企業 2-3.　中長期ビジョンで新時代へ─株価低迷・成長鈍化企業 2-4.　オーナー家によるビジョンの構想と決断が全て─地方同族企業 2-5.　有期限内で集中的に結果導出─ファンド傘下企業 2-6.　CEOのリーダーシップで未来を拓く─業界再編下にある企業 2-7.　全社共通企業文化の上に築く─コングロマリット企業 2-8.　CEOの世界観・人生観に基づく企業理念に帰結─グローバルトップ企業 2-9.　次の100年ビジョン、新創業のリーダーシップ─創業100年企業 2-10. 基本を確実に─再生企業　 第3章　企業価値最大化経営の発展 3-1. ザ・経営承継─ハイデイ日高 3-2.　より野心的に─ベイカレント・コンサルティング 3-3.　より大きな社会貢献を初代の企業家精神で─島津製作所 3-4.　目指すはIPビジネス業界世界No.1─バンダイナムコホールディングス 3-5.　総合商社業界No.1企業へのリーダーシップ ─オリックス 3-6.　金川経営＋αで総合化学メーカー業界世界No.1企業へ─信越化学工業 3-7.　世界を代表するWell-being カンパニー─トヨタ自動車 3-8.　食の力を解放し全ての人々の生活の質を高め続ける─ネスレ 3-9.　よりよい世界を築き続ける伝統的小売企業─ウォルマート 3-10. 時代を創る─アップル 第4章　企業価値最大化経営の実戦 4-1.　企業価値最大化経営の実戦における要諦 4-2. 企業価値最大化経営の実戦で外部アドバイザーを起用する場合の要諦

1,980円

企業価値最大化経営

1日15時間労働、月100本以上のミーティング、新規事業の立ち上げラッシュ……仕事中毒だった年商20億円企業の経営者が自分を見つめ直し、出した答えは「暇になること」だった。 「会社になんて来なくてOK」「仕事はさっさと終わらせよう」「短時間で高収入こそ正義」「副業もご自由に」--かつて社員に対しても激務を厭わなかった経営者が作り上げた『成果型社内評価プロジェクト』のメソッドに「ユルく」「賢く」令和を楽しむ「働き方」のヒントがあった。 経営者や経営層が働き方の意識を変え、多様な選択肢を持って自由に生きるための「提案の書」！ 第1章：やりたいことをやる幸せか、求められる幸せか。経営者に求められる資質はどっち？　　　 第2章：働くこと、経営そのものを再定義する。事業に身を捧げる経営者は尊いのか？　　第3章：WORKING3.0、いちばん新しい働き方。LIGUNAの全社員が実践する「100％自発的な仕事づくりは」とは？　　 第4章：目覚めよ経営者、令和は「暇」こそ最大の武器。50人企業の経営者が実践するいちばん「ユルい」働き方とは？

1,540円

暇力

ビジネスの第一線で闘いつづけて50年。あまたの困難、経営課題を乗り越え、一代で京セラを世界的な大企業に育て上げた稲盛和夫氏。▼リーダーとしての日々の実践の中で培った、「判断力の磨き方」「社員のモチベーションの高め方」「危機に対応する方策」「事業拡大の鉄則」「リーダーたる心構え」など、成功する経営のコツを、自身の実体験をふんだんに盛り込み、次代を担うリーダーに向け、熱く語りかける。▼名経営者の肉声が伝わり、「生きたマネジメント」が学べる本。

880円

新版・実践経営問答 こうして会社を強くする…

「アフターコロナ」「DX」「脱炭素」--。時代が大きく揺れ動く今、経営者は重大な選択を迫られている。「逃げるは恥」では決してない。潮目を読み、「戦略的撤退」という決断が下せるのは優秀な経営者の証（あかし）。費用は？従業員は？顧客や取引先は？賢い会社のたたみ方を解説する。

2,200円

本当に賢い会社のたたみ方…

徳島のナット製造販売「西精工」。高品質で高精度、極小の「ファインパーツ」を製造販売するメーカーで 「日本経営品質賞」「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」「ホワイト企業大賞」など、 数々の経営賞も受賞している超優良企業だ。 本書は、この会社を率いる西泰宏社長のマネジメント「大家族主義」の秘密に迫ったビジネス書。 かつて盛隆を極めた日本型経営が、今、ティール組織を超える。 混迷の時代を生き残る経営のカギが、ここにある　!

1,650円

人間性尊重型 大家族主義経営…

法友電気という架空のメーカーに在籍する三人の法務部員が、法的な実務課題に直面し奮闘する姿をストーリー仕立てでまとめる。企業法務の初心者のみならず、経験を経た法務担当者、企業法務を志す学生の方にも必読の一冊。

2,860円

企業法務入門テキスト…

21世紀に入ってからの約20年間余は、越境協働によるイノベーションの時代であったとも言える。この間のイノベーション研究は、それまで企業内部や国境内部で完結していたものが境界の外部に拡張し、「企業や国の境界を越えて協働する」ということを主要なトピックとしてきた。このような越境協働研究の隆盛にもかかわらず、イノベーションや新規事業の創造にとって、境界があることや、境界を越えることの意味について、包括的に議論した研究は、それほど多くはない。 本書は、「企業の境界」や「国境」の概念を整理した上で、企業活動の「越境」から創出されるイノベーションのプロセスについて多角的に議論した貴重な研究成果である。同時に、筆頭編著者の椙山氏の門下生はじめ、共同研究者など、第一線の研究者23名が集結し、椙山氏の京都大学退職記念出版として企画された本書は、単なる記念本として書棚に飾られるのではなく、研究書として活用される価値ある書籍にすることを目指している。 巻末の終章では、椙山氏を含む編著者4名が、経営学の研究観について自由に語り合う座談会を収録した。本書を手に取る研究者にとって、研究のスタンスを考える一助となるであろう。 序章　越境協働の経営学 第1編　越境協働と二者間関係：オープン・イノベーション 第1章　技術の排出能力 第2章　企業と非企業の協働 第3章　否定感情と状況性 第2編　越境協働への全体論的アプローチ：事業エコシステム 第4章　エコシステムの境界とそのダイナミズム 第5章　共同研究の継承とビジネス・エコシステムの構築 第6章　ビジネス・エコシステムのリニューアルと企業の境界 第3編　越境協働と人工物：アーキテクチャと規格 第7章　コアモジュール部品間の調整戦略 第8章　規格間ブリッジ 第9章　企業と対立するユーザー・イノベーションと企業の対抗策 第4編　越境協働のドライバー 第10章　アジャンスマンとしての研究開発マネジメント 第11章　エゴセントリック・ネットワークの構造間の関係と調整の成果に関する実証研究 第12章　合弁による組織を越えた両利きの経営 第5編　国際的な越境協働 第13章　製品の現地適応と親会社の資源利用 第14章　国際的なエコシステム活用と互恵的関係 第6編　越境の意味の変化 第15章　変化する地域統括機能 第16章　クロスボーダーM&Aと海外拠点の役割変化 第17章　サービス産業における輸出概念の整理 終章　なぜ/どのように「越境協働」だったのかー研究観に関する座談会ー

5,600円

越境協働の経営学

地方公営企業の経営・財務の改善・改革のための考え方を実例を示して解説。取り上げるのは、水道、下水道、交通、病院、宅地造成、観光施設、介護サービス、駐車場等の事業。

6,600円

事業別／地方公営企業の経営・財務戦略…

「IT」時代といわれる今日、経営に関する理論や手法も情報技術を前提として考え直す必要があります。また、新しい考え方である「SDGs」（エスディージーズ：持続可能な開発目標）や「DX」（デジタルトランスフォーメーション：デジタル技術を活用した組織やビジネスモデルの変革）、「ESG」（環境、社会、ガバナンスを意識した取り組み）などについても十分に理解して実践することは、経営していくうえで不可欠のものになっています。 　本書は、会社や経営の基本的なしくみから、組織づくり、マーケティング手法、財務・会計・税務の必須知識まで、会社の経営者はもちろん、役員、管理職も知っておかなければならない「経営」のしくみについての必須知識をやさしく解説。会社がこれから生き残っていくための経営戦略も具体的に解説しています。 　ビジネススキルはもっているが、マネジメントスキルも身につけたいというビジネスパーソンや、起業を考えている人、経営のしくみを勉強したい人にもスグに役立つ、入門経営書の決定版です。

1,760円

図解　経営のしくみがわかる本…

５０のテーマと貴重な古文書や多くの図版でたどる、三井があゆんだ３５０年の歴史。

1,760円

史料が語る三井のあゆみ…

社員を大切にしたら、会社がうまくいくようになったーー。 きちんと給料を払い、仕事を与え、経営がうまくいけばスタッフも満足する!?　 売上は上がるのに離職率が高い!? 採用、離職、人材育成に苦しむすべての中小企業のために書かれたのが本書です。 離職率30％という採用しては辞めていく「人材の自転車操業」状態から一転、「幸せ創造会社」としてホワイト企業大賞特別賞を受賞した会社の代表が伝える、「人を大切にする経営」とは何か？ 本書でくり返し伝えているのは、スタッフが「幸せ」になるための組織を作ること。 著者自身が実際に学び、ときに失敗しながら取り組んできた具体的な方法、そして、人を大切にする経営で成功した会社の実例も紹介。業種を問わずに役立つノウハウが詰まった1冊です。 第1章　「社長」という夢を描いた先に待っていたもの 第2章　組織の欠点を見つめなおし、再構築へ 第3章　社是・経営理念・クレドを作るために 第4章　よい社風をつくるための「環境づくり」 第5章　「人を大切にする経営」で変わった小さな企業たち 第6章　人を大切にする経営で「自然に成長する組織」をつくる

1,650円

小さな会社は「人を大切にする経営」で成功する…

M＆Aの売手と売却対象である子会社に焦点をあて、買手を選ぶオークション(入札)プロセスから売却先の決定までストーリーで解説。増えるアクティビストの動向等にも言及。

3,520円

図解＆ストーリー「子会社売却」の実務…

カネなし、モラルなし、ビジョンなしの倒産寸前の会社が「幸せ」をとことん追求したら、「アワード常連企業」に成長。“最幸”に働き続けるために必要な「信頼資本経営」とは。瀕死の家業を継いだ三代目アトツギと社員たちの「再生」と「成長」の軌跡。

1,650円

毎日がちゃんと幸せな会社をつくる…

育ててきた事業を次世代に引き継ぐ際、 ・事業の「価値」についてあらためて考える ・引き継ぐべき「本質」について後継者と「対話」する ・「ネットを活用」してイノベーティブに革新する手段を磨き上げる これらが重要になります。 事業承継で重要なのは、会社のDNA、つまり経営理念や技術、ノウハウ、会社の文化など、事業の核心部分を次の世代にしっかりと受け継がせることです。 会社の価値を高めて売却する方法や、節税策、次代への株式の移転など、資産中心の施策だけでは不十分です。 財務資産の移転よりも、培ってきた製品開発の原点や顧客や地域との信頼関係など、目に見えない経営資源の承継の方が、はるかに重要なのです。 引き継ぐべき経営資源は何か、またそれをどのように新しい形として提供していくのかについて、 現経営者と後継者が対話し、ビジョンを共有して、息を合わせて承継を進めることも大切です。 もし小さな会社で、親が子に承継させたい場合は、親子間できちんと対話することが重要でしょう。 また、現時点で企業が利益を出せてない場合、ネットを活用して商品やサービス、ビジネスモデルなどを変革し、V字回復させる必要があります。 時代の変化が早い昨今、これから30年、40年先を見据えた事業計画を描くには、IT・デジタルをはじめとする様々な専門的な知識と視点も必要になります。 本書では、インターネットを活用したネット調査や分析、SNSやクラウドファンディングを使用したユーザーとの共創、ネットショップの展開やショップへの集客・送客施策などを解説しています。 会社の経営者だけでなく、そのような会社から相談を受けたりコンサルティングを頼まれたりしているウェブ制作やウェブコンサルティングに携わっている人にも役立つ内容となっています。 実際の事例を交えつつ、事業承継を考え始めている経営者、やがて検討せざるを得ないと感じている経営者、そういう会社と併走しているウェブコンサルタントの方々のために、図・イラストを活用して、ポイントが分かりやすいよう解説します。 ＜目次＞ 第一章　事業承継の課題を乗り越えるのは「家族内承継」 第二章　イノベーション型 事業承継事例 第三章　事業変革 ︱新しい市場を探す 第四章　イノベーションの源泉は「ビジョン」 第五章　「親子承継対話」の進め方 第一章　事業承継の課題を乗り越えるのは「家族内承継」 第二章　イノベーション型 事業承継事例 第三章　事業変革 ︱新しい市場を探す 第四章　イノベーションの源泉は「ビジョン」 第五章　「親子承継対話」の進め方

1,650円

未来をつくる事業承継…

ビジネスに効く実務を凝縮した1冊。法務部員はじめ若手弁護士が必見の官民資料・文献・Web情報を網羅的に紹介。企業法務に精通する著者陣が押さえておきたい勘所を解説。

3,960円

早わかり　企業法務の実践ナビ…

フリーになる前に知っておくべきこと一式 本書は、クリエイターとして独立を考える人のために、開業の準備と手続き、それに伴うお金を話をまとめた1冊です。 イラスト、デザイン、写真、アニメなどの仕事をしている方への取材をもとに、実用的な内容をQ&Aで形式で解説。 実例だからわかりやすく、逆引きですぐに使えます。 本書とともに良きフリーランス人生への準備を始めましょう！

1,760円

駆け出しクリエイターのためのお金と独立準備Q&A…

経営の真実はミステリーを超える！ 平成の30年間に倒れた中小・ベンチャー企業24社の失敗から、 普遍の法則を引き出す。 カメラの「ドイ」、ヘルメットの「昭栄（しょうえい）」、 ファブレス＆研究開発型ベンチャーの先駆け「カンキョー」……。 あの有力企業が、なぜ -- こうするより、ほかなかったのか？ 「会社を潰した経営者の告白」5編のほか、社長の苦渋の証言を多数収録。 「倒産というカード」の戦略的な切り方に踏み込む。 ■ 第1章　倒産は「急成長の証し」でもあった 　--売上至上主義から脱却する 　「昭栄化工（オートバイなどのヘルメットの製造・販売）」など3社 ■ 第2章　「想定外」に長引く不況、変化対応が問われる 　--低成長時代は組織力で差がつく 　「カンキョー（空気清浄機の製造・販売）」など3社 ■ 第3章　経営者よ、「死に急ぐ」な！ 　--経営者は生きて再生に当たる 　コンベア製造・販売会社など2ケース（6社） ■ 第4章　じわり企業体力奪う「跡取り問題」 　--人口減少時代に沿う事業に転換 　「ドイ（カメラ販売・DPEチェーン）」など3社 ■ 第5章　経営者の孤独に付け込む「悪魔のささやき」 　--粉飾は一度やったら抜け出せない 　農業機械メーカーなど3社 ■ 第6章　優しい行政、続出する「2度破綻」 　--"再倒産"招く本業の収益力低下 生花販売会社など3社 ■ 第7章　「老舗大倒産時代」の到来 　--すべての事業に"再定義"が必要 　……「白木屋グランドホテル（旅館の運営）」など2社 ■ 第8章「倒産というカード」の切り方 　--「倒産」のシミュレーションが会社を救う 　……「ライフ （文具の製造・販売）」の破綻と再生の物語 【COLUMN】倒産の定義と現況 【COLUMN】個人保証は外せる！ 【MESSAGE】「会社を潰した経営者の告白」 「予期せぬ事態が5つも同時に起きるとは」／「傷が浅いうちに倒産を決断すべきだった」／「未曽有の環境変化にも抗う術があったか」／「先代たちが改革の抵抗勢力、身内に負けた」／……など5編

1,760円

なぜ倒産 平成倒産史編…

世界のトップスター学者が語る 経営学・ビジネス理論の最前線 ＜解説＞早稲田大学大学院、早稲田大学ビジネススクール教授・入山章栄氏 「世界を見渡しても他には恐らくない唯一無二の1冊」 「私はこの本をビジネスパーソンなど多くの方々に、ぜひ手にとってほしいと考えている。それはこの本がそれだけ希有な本であり、今後もこのような本が出る可能性は低いからだ。その最大の理由は、なんといっても、本書に出てくる19人の世界的な経営学者・経済学者の豪華さだ。まさにドリームチーム！ よくぞ、これだけのメンバーを集めたものだ。『世界最高峰』という書名に恥じない、現代の必読書である。」（入山章栄氏） 世界トップクラスの研究者が経営論壇で議論している内容を、日本のビジネスパーソンのためにかみ砕き、語りおろした「バーチャル特別講義」。本書＜1理論編＞では、野中郁次郎、フィリップ・コトラー、マイケル・ポーター各教授ら9名が登場、企業経営の本質に関わるテーマを取り上げ、縦横に語る。『世界最高峰の経営教室』の内容を大幅に増補改訂して文庫化。 解説（入山章栄） はじめに 第1章　経営でいちばん大切なこと 　第1講　すべては人間の創造性から始まる　野中郁次郎 第2章　経営者は何をめざすべきか？ 　第2講　今必要なマーケティングの考え方　フィリップ・コトラー 　第3講　CEOはトップアスリートたれ　マイケル・ポーター 第3章　イノベーション理論の最前線 　第4講　不確実な時代に変化対応力を高める経営　デビッド・ティース 　第5講　イノベーションのジレンマを乗り越える組織行動論　チャールズ・オライリー 　第6講　実例から読み解くオープンイノベーションの課題と解決策　ヘンリー・チェスブロウ 第4章　経営の目的とは何か？ 　第7講　寄付も植林もESGではない　ジャズジット・シン 　第8講　米国企業は本当に株主第一主義を捨てるのか？　ロバート・ポーゼン 　第9講　企業の目的とは、社会課題を解決しながら稼ぐこと　コリン・メイヤー

1,100円

世界最高峰の経営学教室　＜1　理論編＞…

会社の売上50％アップ！ 創業50年、変化のなかったろ過布の会社が企業理念を作り直し、生まれ変わった 企業理念を見直し、自社の存在意義を社員と共有するーー 社員を巻き込み、新規事業を進めてグローバル進出を可能にした、 ニッチ企業2代目社長の経営哲学とは 大手企業や競合他社との競争を避け、ニッチトップ戦略を取る中小企業は 少なくありません。参入の少ない小さな市場を独占し、安定した利益獲得を目指す 戦略ですが、近年は技術革新や環境変化のスピードが速まっており、 ニッチ市場でトップを取れば長期にわたって安泰というわけではなくなっています。 これまで高いシェアを誇っていたニッチ市場に新たな競合が生まれたり、 顧客ニーズの変化によって市場そのものが明日には消えてしまったりする リスクに常にさらされているのです。 ニッチトップ戦略を取る中小企業も、他分野への進出や常に変化に 柔軟に対応できる組織の適応力が必要とされています。 しかし長年変化のなかった組織では、新規市場参入など柔軟な変更に対して 社員から反発を受けることも少なくありません。 創業者である父の後を継ぎ、2代目社長として著者が経営する会社は 「ろ過布」を製造するニッチトップ企業でした。1973年の創業以来、 大手の参入しないニッチ市場にありましたが、変化が激しい時代において、 この先もずっと市場が存在し続けるとは限らないと、著者は危機感を抱いていました。 そこで、自社の事業分野を広げようと考えたものの、新たな顧客開拓と製品開発に 挑むことに、社員たちからは強い反発を受けてしまいます。 著者は社員の理解を得るために、まず企業理念を明確にし、 なぜ事業形態を変える必要があるかを動画で伝えるなど、さまざまな工夫をして 意識改革を進めました。メーカーとして自社の強みを活かしてできることは何か、 新たに挑戦できる分野はないのかといったことを社員に投げかけるとともに、 自らも必死に経営を学び、自分なりの経営哲学へと発展させていったのです。 こうした努力を続けることで、組織が一つにまとまり、社員一人ひとりが自発的に 自社について考え動けるように変わっていったといいます。 結果、著者の会社は社員主導による新規事業の立ち上げを実現させ 海外事業を進められるほどに成長してきました。 　本書では、長年変化のなかったニッチ企業で、どのようにして社員の意識を変え、 新たに海外事業を展開するまでに至ったかを紹介しながら、 組織改革の要点をまとめています。変化の必要を感じながらも 停滞から抜け出せずにいるニッチ企業の経営者にとって、変革のヒントとなる一冊です。

990円

ニッチ企業は理念で生き残る地方メーカー2代目社長の経営改…

言葉にできなければ「知っている」と言えない A「この本は、仕事の本質がつかめて、すごくよい本なので、ぜひ読んでください」 B「この本の説く時間管理の本質をヒトコトでいうと、『まとまった時間をいかにして確保するか』。知識労働者にとっては、『仕事の管理＝時間の管理』というくらいタイムマネジメントは重要であり、その目的は『まとまった時間を確保するため』なのです。 さて、どちらが説得力があるでしょうか？ どちらの人の話をより聞いてみたくなるでしょうか？ Bのような説明がすぐできるような「アウトプット志向」の学び方を紹介したのが本書です。 ◎「頭がいい」とは「話せる」ということ 「頭がいい」「知識が身になっている」というのは、ただ学んでいるだけではだめで、「自分のことにして話せる」「使える」というところまでしておく必要があります。著者の新メソッドを使い、知識を「まとめる」「整理する」方法を紹介します。 ◎著者累計31万部。具体性・再現性のあるメソッドで読みやすい1冊 ・著者の浅田氏は、『トヨタで学んだ「紙1枚！」にまとめる技術』でベストセラーも出し、著者累計は31万部超。具体性のある解説で人気です。今回は特別に、書くだけで内容が身につけるシートを収録。すぐに試していただけます。

1,540円

すべての知識を「20字」でまとめる　紙1枚！独学法…

主に役員が知っておくべき企業法務に関わる50のテーマを厳選。ビジネスの現場で活用できる法的な知識や、事業を進める上でのリーガルセンスを身につけることができるガイド。

3,740円

実践　会社役員のための法務ガイド…

中堅・中小企業のM&Aを成功に導く　Byside FA

1,760円

中堅・中小企業のM&Aを成功に導く　Byside FA…

現役女子大生社長 椎木里佳氏推薦！ 大きな夢を持つすべての若者に 受け継がれていくバイブル 夢を追いかけお金が儲かる「最高の人生」にするための生存戦略　　 「人生というのは戦争と同じで、負けてからどんなに立派な理論づけをしても意味はないのである。負けは負け、ゼロはゼロ。消極的な生き方では負けるだけである」 藤田田は人生で3度のピンチに襲われる。1落第2生命3破産の危機だ。最善は最悪から生まれるという人生観を得た藤田は、「すぐに」攻めの姿勢に出る。状況は劇的に好転。この成功体験こそが日本マクドナルド「ひとり勝ち」年商4000億円の戦略へと生かされる。逆境こそ自らの夢のガソリンにした藤田。本書では、常識をぶち破るデカい夢（戦略）から今すぐにやるべきこと（戦術）を読者にわかりやすく説く。 第1章　　なぜ、いまデン・フジタ流なら儲かるのか 第2章　　“日本流”では国際競争に勝てっこない 第3章　　天下を取った成功者が潰れる理由 第4章　　21世紀に勝つ“科学的ビジネス”とは 第5章　　限界をぶち破るはみ出し思考術 第6章　　金儲けの大衆化を読めない頭に未来はない 第7章　　破滅のピンチをチャンスに変える法 第8章　　売れないと嘆く前に頭は使いようだ 第9章　　常識をトコトン砕いた“金儲けの頭” 第10章　なぜ日本人は商売オンチなのか

1,012円

今すぐ行動しビジネスの勝率を劇的に上げるクレイジーな戦略…

1,980円

大前研一　ニューノーマル時代の「構想力」…

後継者不足に悩む約300万社の中小企業の担う雇用や地域経済を維持し、保有する技術やノウハウを継承するには、顧問士業者が時機を逃さず支援者として経営者をサポートすることが不可欠です。 本書では、特徴的な7事例により中小企業の第三者承継成功のポイントを解説するとともに、事前準備から経営統合までの流れに沿って、経営者や支援者がいつ、何をすればよいかを簡潔にわかりやすく解説。 実務上必要となる各種書式のダウンロード特典付きなので、これから実務に携わりたい方が最初に読む1冊としても最適。 はじめに〜第三者承継（M&A）は未来につながる「企業の出口」 序　章　小規模企業が直面する後継者問題を第三者承継（M＆A）で解決する 第1章　実例に学ぶ第三者承継16のポイント 　事例1：小さな個人事業でも実現できた第三者承継 　事例2：M&A戦略の立案中に買いたい会社像が大転換！ 　事例3：主要取引先に受け入れられずM&A直後に8割の売上が消失 　事例4：株価5億円の会社の承継に社員が挑戦 　事例5：地方の小さな空調会社を上場企業が引き継ぎ、地元も大喜び 　事例6：病気で清算を決意した社長に取引先社長から承継の提案 　事例7：最終合意目前でのマリッジブルーを乗り越え株式譲渡が成立 第2章　第三者承継（M&A）の実務 　はじめに：「全体の流れ」と「支援者の役割」 　Process1：事前準備 　Process2：相手探し 　Process3：譲渡条件の整理・検討 　Process4：クロージング 　Process5：PMI 資料編

2,200円

第三者承継の教科書〜中小企業の新しい選択肢…

日本型コーポレートガバナンスの特徴を、全上場会社の大量データから検証！巷間で言われる一般的なガバナンス像に大いに誤解が含まれていることを指摘し、真実を浮き彫りにする！　改訂版 序章　ガバナンス改革は本当に進んだのか？ 第1章　社外取締役の報酬の各国比較 第2章　社外取締役の活動とその対価 第3章　指名委員会の開示の主要国比較 第4章　報酬委員会の開示の主要国比較 第5章　スキル・マトリックスから見る取締役の能力 第6章　スキルの保有根拠 第7章　社外取締役の企業パフォーマンス効果 第8章　人的資本をめぐる動向と主要国開示調査 終章　「始まりの始まり」にするために

2,090円

コーポレート・ガバナンス「本当にそうなのか？」2…

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