民間へのいろいろな委託業務は１５万円から。どんな会社でも受注できるお役所の仕事。売上げ増やすなら官公庁をねらえ！官公庁への参入「４つの追い風」。「今どきの」地方自治体と一緒に仕事をするための方法。

1,540円

地方自治体に営業に行こう！！…

12人のビジネススクール講師によるオムニバス形式のテキスト。第1部の概論編でファミリー企業の抱える問題点を論理的に整理し、第2部の各論では、具体的な企業を採り上げ検証する。 第1部　概論編 第1章　ファミリービジネス経営の現状と課題 第2章　ファミリービジネスにおける不動産活用 第3章　ファミリービジネスと事業承継関連税制 第4章　ファミリービジネスにおける資本増強の視点 第2部　事例編 第5章　ビジネスエコシステムを実現したカリスマ経営者とその承継 　　　　《伊那食品工業》 第6章　事業の多角化と地域貢献 　　　　《山口油屋福太郎》 第7章　2代目婿養子のイノベーション経営と経営哲学 　　　　《日新製薬》 第8章　危機をチャンスに変える力 　　　　《若鶴酒造》 第9章　事業イノベーションの継承と進化 　　　　《マツ六》 第10章　後継者教育と経営革新 　　　　《ビズアップ総研》 第11章　創業者精神の承継と変革 　　　　《東京計装》 第12章　ファミリーオフィスと企業の倫理 　　　　《三井越後屋呉服店》

2,750円

ファミリービジネス：MBA講座…

4,180円

特殊な事例における株価算定方法選定の手引…

在独日系企業駐在員、現地スタッフ等が必要とする情報を網羅的に解説。5年ぶりの改訂で各情報をアップデート。

6,710円

ドイツ進出企業の会計・税務・会社法・経営 〔四訂版〕…

「世のため、人のためになり、ひいては自分のためになるということをやったら、必ず成就します」という松下幸之助氏の言葉から始まる本書。お客様、地域の人、従業員など、事業にかかわるすべての人が、うれしく、たのしく、役に立つ企業、著者はこれを「ミッションコア企業」と呼び、主流の経営理論ではその経営スタンスを理解することが難しかった18の事例について4つに分類し、詳しく紹介しながら、このような企業について、通底する経営のありようを探っている。 近年、経営戦略論で著名なマイケル・ポーターが提唱している「共通価値の創造（Creating Shared Value, CSV）」という概念が、やはり地域社会の改善を目指す考え方で注目を集めており、似た概念のように思われる。しかし、本書で著者は、この考え方は利益を生み出す手段として社会的な課題を扱っているに過ぎず、また、社会的価値と経済的価値のトレードオフに対応する方法を示しておらず、不十分と批判する。 すなわち、本書で扱うミッションコア企業は「社会的価値の提供が最優先目標であり、企業としての利益や成長は結果」とする企業であるという。そして日本の伝統的な経営哲学と米国流の経営戦略の設計思想の違いを明らかにしながら、CSVでは示されていなかった、そのような企業の経営プロセスを描き出す。 バブル崩壊以降、日本の経営哲学は、経済的リターンを最大化することに目標を置く米国流の経営哲学に取って代わられたと嘆く著者は、それはアメリカの文化や価値観にはふさわしいかもしれないが、日本では、日本の文化や価値観にふさわしい経営哲学に基づく経営が必要とする。そして、それを私たちで創り出していく必要性、また具体的な経営を時代に合わせ変えていくこと、また、違う文化・価値観の哲学だったとしても、部分だけ取り入れるのでなく、「和魂洋才」で日本にふさわしい形に調整して取り入れる必要性を訴える。 単に事例紹介にとどまらず、経営理念を築きそれに基づき経営していくために、具体的にどう考えどう取り組むかまで、やさしい語り口で説いている。 はじめに 序章 環境変化は経営の好機 第1章 食と農に寄り添う 第2章 心と体の健康に寄り添う 第3章 伝統に寄り添う 第4章 地域に寄り添う 第5章 ミッションコア企業のかたち おわりに

2,546円

世のため人のため、ひいては自分のための経営論…

【社長の「本音」がわかれば、仕事は面白くなる！】 【部・課長必読！ これからのリーダーに必要な「資質と能力」とは？】 【一歩前に踏み出す勇気が湧くアドバイスが満載！】 ・・・・・・・・・・ 「利益の根源を探る」 「決着をつける時の鉄則」 「お金は追いかけると逃げていく」 「二重人格者であれ」 「愛され、かつ恐れられよ」 「自分が未熟であることを知る」 「“グローバル・スタンダード”への違和感」 「社長と乞食は3日やったらやめられない」 「社長を辞めれば、ただのおじさん」 「世界の真のエリートは寸暇を惜しんで勉強している」 「不義理を覚えたほうがいい」 「利益至上主義と社内カンパニー制の落とし穴」 「過度な成果主義の弊害」 「正義が必ず勝つとは限らない」 「女性の力をいかに引き出すか」 「後継は未熟者に任せよ」 ・・・・・・・・・・ みなさんも疑問に思っているのではないでしょうか。 不正会計や検査データ改ざんなど、大手企業の不祥事が相次いでいます。 不正が発覚するたびに謝罪会見で深々と頭を下げているリーダーや社長とは どういう存在なのか。 あるいは、そうした不祥事をきっかけに大企業経営者の役員報酬が注目されますが、 飛び交っているのは一般庶民には縁のないケタ外れの金額です。 これだけ巨額の報酬を手にする社長とはいったい何者なのか。 ・・・・・・・・・・ 本書では会社を率いるトップを「社長」あるいは「経営者」と表現しています。 しかし、これは時と場所によっては、部長や課長といった各部署のリーダーに 置き換えることも可能です。 会社組織に限りません。 いま、政治、経済、教育、スポーツ、世界中のあらゆる分野で、かつてのエリートや 知識層といわれるリーダーに対する不信感が渦巻いています。 日本人は本来、すぐれた資質を有しています。その能力をどう伸ばし、どう生かすかは リーダーの双肩にかかっています。 本書は、日本の未来を拓くリーダーの意義と役割について、 あらためて考えるための本です。 ・・・・・・・・・・ 【本書のおもな内容】 はじめにーーリーダー不信の時代に問う 第1章　孤独と覚悟 第2章　資質と能力 第3章　報酬と使命 第4章　自戒と犠牲 第5章　信頼と統治 第6章　後継と責任 おわりにーー社長の器以上に会社は大きくならない はじめにーーリーダー不信の時代に問う 第1章　孤独と覚悟ーー攻めと守りを同時に行う 第2章　資質と能力ーー畏れを知るべし 第3章　報酬と使命ーー社長で稼ごうとは思わない 第4章　自戒と犠牲ーービジネスは義理人情で動く 第5章　信頼と統治ーー人のつながりが不祥事を防ぐ 第6章　後継と責任ーー「社員の喜び」こそがリーダーの感激 おわりにーー社長の器以上に会社は大きくならない

946円

社長って何だ！

特定デジタルプラットフォームの透明性及び公正性の向上に関する法律のポイント解説も収録！知的財産と独禁法の基礎から最新実務までをすべてカバー！法務担当者、そして知的財産と独禁法に関わる方必携の書！

3,960円

Q&A独占禁止法と知的財産権の交錯と実務ー基礎から応用ま…

中小企業のM&Aは、 “これからの士業が取り組むべき新しいサービス”になる！ 第1章　士業にとってのM＆Aとは 第2章　スモールM＆Aの実務 第3章　スモールM＆Aにおける売手とは 第4章　スモールM＆Aにおける買手とは 第5章　事業価値の測り方

1,980円

士業のためのスモールM&A入門…

人柄ビジネスとは、あなたに共感・共鳴した顧客に、お困りごとを解決する商品、サービスを提供する仕事。 人柄ビジネスでできる仕事は……？ コンサルタント、カウンセラー、コーチ、セラピスト、整理収納アドバイザー、占い師、セミナー講師、個人経営の美容師、自宅サロン経営者、Webデザイナーなどさまざま。 つまり、「モノ」だけでなく、個人サロンで提供される「技術」、カウンセリングやセミナーなどの「ノウハウ」、形のない「サービス」を販売している仕事です。 本書を読むと、あなたの人生に、こんな可能性が広がります。 ＊ パートナーが転勤族でも、海外赴任しても、自分のキャリアをあきらめなくていい ＊ 仕事のために子どもを生む時期を迷わなくていい ＊ 親の介護のために仕事を辞めなくていい ＊ パートナーの経済力に依存しなくてもすむ（収入に一喜一憂しなくていい） ＊ 人間関係に悩まなくていい ＊ 身体の変化に合わせて働き方を自由に変えられる 「女性の働き方は7年で見直す必要があるのです。 40歳を超えると、3年ごとに見直す必要があります。 本書では、「人柄ビジネス」で、 あなたがどこに住んでいても仕事を創り出す方法をお伝えします。 人生の選択肢が格段に増えます。 その中から幸せな人生を選べばよいのです。」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「はじめに」より抜粋 「あなただから買いたい！」 営業経験ゼロでできた！ 自分の強みを活かせた！ 好きなことを仕事にできた！ お金も時間も仕事もあきらめなくていい！ パートナーにも応援されるあなたらしい働き方!! 女性の新しい働き方改革のノウハウをご紹介します！ あなたも今日から、「人柄ビジネス」で「好き」を仕事に!! CONTENTS ●はじめに　女性は働き方を7年ごとに見直そう　 ●Step1　相思相愛！　好きを仕事にする「人柄ビジネス」の始め方 　「何を買うか」から「誰から買うか」の時代へ　 　あなたがあたりまえにできることに値段がつく時代 　人柄ビジネスでは失敗もあなたの「魅力」になる　 　「何をしたいかわからない」人もすでに答えを持っている！　 　「好きなこと」なのに続かない女性は、○○を100個以上書き出す　 　「好きなこと」が仕事にならない人の3つの特徴とは？　 ●Step2　あなたのことが好きでたまらない「モテ層」とは？ 　あなたの「ファン」を探そう　 　モテ層で人柄ビジネスの成功が10割決まる！　 　ビジネスがうまくいかない女性はモテ層に出会えていない　 　スタートは誰でも「アジアの怪しい両替所」　 　まずは「モテ層（仮）」から始める　 　会社員時代の経験に売れる商品が眠っている可能性がある　 　お客さんの夜も眠れないくらいのお困りごとを意識する　 　あなたの人柄ビジネスが大きく育つためにしておくこと　 …他

1,650円

夢と現実に橋をかける人柄ビジネス…

世界に挑むビジネスモデルや経営思想はここから生まれた。日本の企業システムと企業者活動の原点を学ぶ。

2,640円

1からの経営史

長寿企業の知恵に学ぶ 「絶対に潰れない」法則とは？ 《目　次》 まえがき…3 第1章　私が長寿企業の「ものがたり創造人」になるまで…13 ▽『智慧の燈火プロジェクト』誕生秘話 14 ▽断られ続けた、はじめの一歩 18 ▽サッカー少年はプロを目指した 21 ▽考える力を培った「サッカーノート」 25 ▽前期試験、まさかの“不合格” 27 ▽目標は日本代表 29 ▽勇気と覚悟が一流の証 32 ▽入社半年後に起きた“青天の霹靂” 35 ▽新事業の構築、そして退社 38 ▽独立してテレビ番組制作に乗り出す 40 ▽二度目のつまづき 41 ▽“チエノワビル”誕生 43 ▽二度あることは三度ある 46 ▽最後の裏切りと、新たな気づき 50 ▽『智慧の燈火プロジェクト』始動 51 第2章　長寿企業を深掘りすると、生き残る知恵が見えてくる…53 ▽クライアントを深掘りする意味 54 ▽テレビ番組事業からの撤退 58 ▽茫然自失、その先に見えた景色 60 ▽感謝の心で道を拓く 62 ▽父の日・母の日企画 64 ▽“一燈照隅”に込めた想い 66 ▽語り部づくりとエヴァンジェリスト 69 ▽目指す姿「仕事×私事＝志事」 72 ▽信頼関係の秘訣「本音×本質×本気」 79 ▽三つの“感”のスパイラル 80 ▽三つのシンカ「進化×深化＝真価」 84 ▽共通理解を深めるための“語り場” 86 ▽経営者に必要な三要素とは 89 ▽1000年先を見据える 94 第3章　長寿企業と歩む『智慧の燈火プロジェクト』と、 チエノワの使命…97 ▽長寿企業が“長寿”である三つの理由 98 ▽長寿企業たる秘訣「目に見えないものを信じきれる力」 102 ▽ご縁で危機を乗り切る 105 ▽家訓は必要か 109 ▽コロナ禍を乗り越えろ 111 ▽ピンチの時に支えてくれるもの 113 ▽長寿企業ならではの苦悩にスポットを当てる 115 ▽長寿企業の横のつながりを構築 119 ▽地元愛と伊能忠敬 123 ▽「チエノワ」を世界標準語に！ 126 ▽『渋沢栄一ひとづくりカレッジ』 128 ▽私たちの使命、世のため人のため未来のために 130 第4章　長寿企業経営者 × チエノワ 田中雅也　対談…135 対談1　株式会社ういろう 二十五代　外郎藤右衛門 氏……136 対談2　株式会社玉ひで 八代目　山田耕之亮 氏……155 対談3　株式会社山本海苔店 代表取締役社長　山本貴大 氏……170 謝辞……188

1,650円

100年企業の「知恵」から学ぶ“絶対に潰れない”法則…

起業にあたって問題となりやすい法律事項（ビジネスの適法性・ファイナンス・労務・ガバナンスなど）をQ＆A形式で網羅的に解説。上場準備までをカバー。

4,840円

ベンチャー企業の法務AtoZ…

「アフターコロナ」「DX」「脱炭素」--。時代が大きく揺れ動く今、経営者は重大な選択を迫られている。「逃げるは恥」では決してない。潮目を読み、「戦略的撤退」という決断が下せるのは優秀な経営者の証（あかし）。費用は？従業員は？顧客や取引先は？賢い会社のたたみ方を解説する。

2,200円

本当に賢い会社のたたみ方…

新型コロナ・パンデミックの猛威により社会は疲弊し、多くの人々が困窮している今、ＮＰＯに期待される社会的役割は大きいー。約１０年振りとなる改訂を行った本版では、支援者や寄付金などのリソースについて扱った「マーケティング」および、具体的な政策提案への働きかけ方法について扱った「アドボカシー」を新たに追加した全１５章からなる。各分野のエキスパートによるＮＰＯマネジメント体系書の決定版！

3,080円

NPO実践マネジメント入門〔第3版〕…

3,850円

中小企業のビジネスシステム…

1,430円

【POD】「わたしが管理職になるのも悪くない」と思える本…

1,650円

いまから、君が社長をしなさい。…

従業員の不祥事対応で問題となる「不祥事の調査」「従業員の処分」等の項目に整理し裁判例を収録。各裁判例の解説では、裁判所がどのようなロジックで判断したのかが分かるよう、事実関係から詳細に解説する。 どのような事実関係に基づき、どのようなロジックで判断がなされたのか、時系列に沿って詳しく解説。 各裁判例ごとに「実務上の指針」として、裁判例を踏まえ、実務上気を付けるべき点についても解説。 第1 章　不祥事の調査 1 内部調査への協力義務 2 電子メールの調査 3 所持品検査 4 調査中の自宅待機 第2 章　従業員に対する処分 1 解雇 2 その他の懲戒処分 3 懲戒処分の公表 4 人事上の措置（降格、出向、休職） 5 退職金の支払い 6 退職勧奨 7 監督者の処分 第3 章　会社の損害 1 取引先からの損害賠償請求 2 株主損害賠償請求 3 従業員からの逆求償 第4 章　損害の回復 1 従業員への請求 2 身元保証人への請求 3 取引先への請求 4 その他への請求 5 株主代表訴訟

3,740円

裁判例からつかむ　従業員不祥事事件の相談実務…

英米で確かな潮流になったビジネスモデルーーー稼いだ分だけ、会社 とプロフィット・シェアするーーーコーオウンド・ビジネスを日本ではじめて本格紹介。 終身雇用型の高福祉経営から株主価値極大化経営へ、一足飛びに転換した日本のビジネスモデルでは、会社の稼ぎはすべて、従業員や社会とは無関係の株主へ。 一方、米国では、すでに民間雇用の10％が「従業員が大株主」のコーオウンド・ビジネスだ。英国では副首相が2020年までにGDPの10％を、コーオウンド・ ビジネスで稼ぎだすようにすると宣言。政府も税制優遇し、法制度でもバックアップ。 普通のビジネスより利益も成長率も高くて、しかも社員みんながハッピー。会社の持続性も高く、またオーナー創業 者の事業承継戦略としても有効性が高い。 社員9万人の英国デパートチェーン「ジョン・ルイス」からスポーツ食品メーカー「クリフ・バー」、ゴアテックスなどの素材メーカー「ゴア」まで、成長を続ける「従業員が所有する会社」---コーオウンド・ビジネスの世界を、はじめて日本に紹介し、会社のもうけが適正に従業員、社会に還元されるビジネスモデルの日本への導入を提言する。

1,980円

コーオウンド・ビジネス…

勃興、急成長、退場。西武二代の盛衰記！ 大下英治氏が、西武グループの元トップ・堤義明氏に長時間インタビュー。創業者・堤康次郎の子として西武グループを引継ぎ、一時は世界長者番付で一位となった堤氏が、どのように巨大組織を動かしてきたのかを明らかにする。初出は1995年のスポーツニッポン。 さらに、本書刊行にあたり再度、堤氏本人に直接インタビュー。文字通り胸中の最後の告白となっている。 まえがき 第1章　新しいホテルの光彩 第2章　獅子のごとき父と子 第3章　境目のない「学生重役」 第4章 「梁山泊」をつくっていく若き常務 第5章 「観光軍団」の自由奔放 第6章　接受された最後の帝王学 第7章　飛躍に向けての沈黙 第8章　目覚めへの助走 第9章　大いなる前進がいま 第10章　終わることなき野望 あとがき

2,200円

西武王国の興亡

経営人材（CEO、CFO他）としてバイアウト・ファンドの投資先企業に外部招聘される際の留意点、現場での経営改革の取り組みなどを明らかにする。経営者、経営幹部必読。

3,960円

続・プロフェッショナル経営者とバイアウト…

明治から第二次世界大戦後にかけて，三井・三菱・住友を対象に，財閥組織の発展過程を解明する．政商を起源として経営多角化を果たし，昭和恐慌期にその地位を高めることになった三大財閥本社の機能に着目し，金融資産操作による内部資本市場の歴史的意義を明らかにする． 序 章　本書の課題 　一　課題の設定 　ニ　研究史をいかに継承するか 　　1　金融資本概念適用の問題点 　　2　コンツェルンの形成と社会的資金動員 　　3　財閥の定義 　　4　総有制という特質と専門経営者 第1章　明治後半期ーー多角的事業の定着とコンツェルン組織の形成 　はじめに 　一　日清・日露戦後経営と事業の多角化 　　1　明治後半期の日本経済 　　2　銀行経営の近代化ーー主要事業基盤（1） 　　3　鉱山業ーー主要事業基盤（2） 　　4　多角化政策の成果 　　5　三大財閥の位置 　二　組織改革の進展 　　1　同族との関係 　　2　「分散的」組織状況 第2章　第一次世界大戦期ーー持株会社の設立とコンツェルン化 　はじめに 　一　第一次世界大戦期の経済拡大 　二　コンツェルン化の経済的意義 　　1　「家業」の分離 　　2　「法人成り」の進展 　　3　三井財閥のコンツェルン化 　　4　三菱財閥のコンツェルン化 　　5　住友合資会社の設立 　三　傘下事業の展開と「二流財閥」 　　1　競争構造の流動化 　　2　「二流財閥」の挫折 第3章　世界大恐慌期ーー独占体制の展開と財閥組織の変容 　はじめに 　一　独占組織の展開 　　1　カルテル活動の定着 　　2　独占組織の再編強化と重要産業統制法 　　3　企業合同の進展 　二　財閥資本の展開 　　1　分権化の進展 　　2　自己金融化と金融市場 　　3　株式公開と「財閥の転向」 第4章　戦時体制から財閥解体へーー必要資金の増大と本社改組 　はじめに 　一　戦時「機械工業化」と財閥 　　1　三大財閥の位置 　　2　重化学工業投資の進展 　　3　払込資本金の調達 　　4　銀行借入れの増大 　　5　株式の売却と本社収益力の低下 　二　財閥本社の改組 　　1　戦時増税と改組問題 　　2　本社活動の制約 　三　財閥解体 　　1　解体措置 　　2　解体の歴史的位置 第5章　財閥の企業統治と内部資本市場 　はじめに 　一　財閥系企業の位置 　　1　戦間期における大企業の構成 　　2　大企業の株主 　二　財閥組織の特質 　　1　株式保有 　　2　同族と持株会社の関係 　　3　持株会社・子会社関係の枠組み 　　4　本社・子会社関係の調整 　　5　調整に影響を及ぼす外的環境 　三　内部資本市場の機能 　　1　財閥の自己金融 　　2　第一次世界大戦期の大幅増資 　　3　戦間期の株式公開 　　4　戦間期の所有株式売却 　四　小括 終 章　財閥本社の機能と内部資本市場 　一　歴史のなかの財閥 　ニ　財閥における出資の特異性と資本市場 　三　本社の権限と機能 　四　内部資本市場の機能 　五　統轄機能の「空洞化」と資金配分 Japanese Zaibatsu Holding Company in the Historical Perspective: The Head Office Functions and Internal Capital Market Haruhito TAKEDA

6,600円

日本経済の発展と財閥本社…

株式交付はグループ再編等に活用可能性大！経験豊富な実務家ならではの使用事例を各種紹介。株式交付計画の作成例、取締役会決議ほか各手続の実際と書面、会計処理まで解説。

1,980円

「株式交付」活用の手引き…

712円

稲盛和夫の経営塾

新しく上場企業の社外役員に就任した方を対象に、株式会社の仕組み、取締役会・監査役会・各種委員会の位置づけ、そこで社外役員が果たすべき役割について解説。社外役員が出席しなければならない会議体に焦点を当てて、会議体ごとのスケジュールや審議事項を中心に構成。

3,300円

はじめて学ぶ社外取締役・社外監査役の役割…

デフレを追い風に大成功したカリスマ創業者の発想法、全国ブランドを捨ててまでローカルに回帰した老舗の覚悟、あるいは世界へ雄飛した“一〇〇年企業”の特異な経営哲学など。全14社の経営トップの言葉には、逆境を生き抜く経営のエッセンスが溢れている！ 第一章　カリスマ社長　創業の志：ヨークベニマル　サイゼリヤ　ダイソー 第二章　継承者の矜持：カインズ　サトウ食品　西松屋チェーン　キタムラ 第三章　一〇〇年企業の叡智：貝印(KAI)グループ　コマツ　ミズノ　グンゼ 第四章　ローカルに宿るブランド：岩下食品　銚子電気鉄道　崎陽軒

1,155円

逆境経営

SDGs、ソーシャルビジネスが注目される時代のNPO（非営利組織）の全貌を理解する。 学生・研究者から実務家までの幅広いニーズに応えるロングセラーの教科書、7年ぶりの改訂。 NPOという分野は、経済学・社会学・行政学・経営学など、さまざまな領域が絡んでいる。本書では、多くの事例やデータとともに、NPOの全貌を俯瞰できるよう、領域を超えて、幅広くバランス良く解説している。NPOの基礎知識を知るための便利な一冊。 第1章　NPOの世界 NPOとは何か／福祉・医療分野の市民活動／子どもと教育にかかわる市民活動／地域づくりと環境保全の市民活動／国際的な活動／個別の分野を超えて 第2章　非営利組織の制度 非営利組織の本質／非営利法人にかかわる制度／NPO法人の制度／一般法人の制度／公益法人の制度／社会福祉法人の制度／その他の主な非営利法人 第3章　NPOマネジメントの諸側面 NPOに必要なマネジメントとは／経営資源を開発する／NPOの組織運営／寄付と税制／成果を出し、信頼される存在になる／NPOの活動を支援する仕組み 第4章　NPOの存在意義 非営利組織はなぜ存在するか／交錯するNPOと企業の世界／NPOと行政の良き関係／NPOらしさとは 第5章　世界、過去、未来 世界の非営利セクターを見渡す／非営利組織の戦後史／NPOの「これから」

3,080円

テキストブックNPO（第3版）…

中小企業で経営者には事業承継問題を後回しにしている人が多く、周囲がやきもきしたり手遅れになってしまったりしている。 ところが、社長がいつから年金を受け取りたいかとか、役員退職金をいくら受け取りたいか、といった話題（自分が退任した後の収入に関する話題）で水を向けられると、「○年後のありたい姿」から遡って「今、何をすべきか」に考えが至り、事業承継計画の立案や実現に向けた行動を開始する社長が多いそう。 本書は、こうした社長の年金・退職金相談対応をきっかけとして、希望する年金・役員退職金の受給に向けた準備（役員給与設定変更シミュレーション、相談対応等）と、事業承継初期相談対応（計画立案等）について、どのように進めればよいかを解説している。

2,970円

社長の年金・退職金相談と事業承継初期対応の実務…

UCLA、コロンビア大など全米70校が「アントレプレナーシップ」の教科書に採用！　コンサル会社を辞め、念願の起業を果たしたオーエン。だが事業は失敗。膨大な借金を抱え、あとは破産を待つだけに。彼は一体どこで間違えたのか。起死回生の一手はあるのか？　起業家の挫折と逆転の物語を読み進むことで、スタートアップという新しい時代の経営手法を「実体験」できる、新事業や新商品開発のための必読書。

1,870円

STARTUP（スタートアップ）…

「協同労働」とは、地域の課題解決を目的として、「出資」「経営」「労働」のすべてを参加する組合員たちが担う働き方です。本書は、労働者協同組合を通じた「協同労働」という働き方について、企業の人事担当者、あるいは、本テーマに関心のある個人の方のための入門書となるような内容となっています。労働者協同組合の設立・運営のために必要な2022年10月1日に施行される労働者協同組合法の解説、およびこれまで「協同労働」という働き方を実践してきた団体の事例紹介を通じて、「協同労働」について理解を深めることができます。 「主な内容」 第1章　「協同労働」とは 第2章　労働者協同組合法の解説 第3章　「協同労働」活動事例 第4章　労働者協同組合に関する提言 第1章　「協同労働」とは 第2章　労働者協同組合法の解説 第3章　「協同労働」活動事例 第4章　労働者協同組合に関する提言

2,530円

協同労働入門

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