行政コスト計算書、純資産変動計算書の導入など大幅に改訂された会計基準等に完全準拠。固有の会計処理、財務諸表間の整合性のチェックリストも入った、担当者の必携書。

4,730円

独立行政法人会計の実務ガイド〈第3版〉…

日本はもう一度、世界の頂点に立つことができるーーー M&A思考にこそ、日本経済復興のヒントがある。 国内においては「競争」よりも「協調」が必要だ。 日本のM&A業界を最前線で走り続けてきた著者の第3弾。 本書では、中堅・中小企業を筆頭に、M&A思考で日本経済の現状を打破する方法を論じる。 1章では日本のいまの強みを分析。業界全体をアップデートするM&Aの考え方で、スポーツや教育、その他日本の強みを生かす分野で世界のトップを目指せる可能性について示唆。さらに海外M&Aの成否を分けるポイントなど、これからの企業が取り入れるべきM&A思考のヒントが満載だ。 2章ではスタートアップ企業の活性化に注目。かつて日本がスタートアップ大国であったこと、M&A思考がスタートアップ企業の成長を後押しすることなどを背景に、既存企業の再生にも言及。日本経済復興のフックとして提案する。 3章では各業界に精通したコンサルタントが、各業界の再編トレンドをわかりやすく解説。 さらに本書では特別に、FC今治の岡田監督によるM＆A思考を生かしたスポーツ業界の実例も収録した。 M＆Aにかかわる人はもちろん、これからM＆Aを考えている経営者や業界の動きから次の一手を考えたいビジネスパーソンにとっても本書は見逃せない内容だ。

1,540円

M＆A思考が日本を強くする…

税金対策でも会社法でも乗り越えられない、親子間ならではの事業承継の難問をこれ一冊で解決！！

1,650円

親の会社を継ぐ技術

独禁法の全体像とその根幹を、ほぼ条文なしでやさしく語る授業、開講。 「市場や競争は、自由放任ではうまくいかないんです」「独禁法で、消費者を、そして真面目に競い合いをしている事業者を、守る」現代自由主義経済を支える法律、独占禁止法。その理解は現代社会の理解につながる。授業形式でその背景・根幹から独占禁止法を語り口調でやさしく解説。授業シリーズ、開講。 〈主要目次〉 第1回　独禁法って何？ 　1　独禁法（競争法）の役割とは 　2　独禁法の強化 　3　競争法の拡大 　4　2つの競争 　5　良い談合、なんてない 　6　第二次世界大戦中も反トラスト法あり 　7　2つのことを忘れずに 　8　第1回の最後に一言 第2回　ざっと、独禁法をみてみよう 　1　独禁法の目的 　2　競争政策 　3　事業者と事業者団体 　4　競争 　5　競争制限行為 　6　独禁法違反行為に対する措置 　7　企業結合規制 　8　第2回の最後に2つ 第3回　カルテルや入札談合 　1　課徴金納付命令 　2　課徴金制度の趣旨 　3 　課徴金減免制度 　4 　カルテル 　5 　入札談合 第4回　独禁法違反の調査と違反行為への措置 　1 　行政調査手続 　2 　犯則調査手続 　3 　民事訴訟 第5回　優越的地位の濫用って？／そう、不公正な取引方法の1 つです 　1 　優越的地位の濫用 　2 　不公正な取引方法 第6回　ほかにも独禁法違反行為はありますーーいろいろな不公正な取引方法と私的独占1 　1 　価格制限行為 　2 　非価格制限行為 　3 　まとめーー価格制限行為と非価格制限行為の違い 第7回　ほかにも独禁法違反行為はありますーーいろいろな不公正な取引方法と私的独占2 　1 　取引拒絶 　2 　取引妨害 　3 　不当廉売 　4 　差別対価 　5 　私的独占 第8回　合併とか買収といった企業結合審査の考え方と手続 　1 　企業結合審査の考え方 　2 　企業結合審査の手続 　3 　企業結合審査をめぐるトピックス 第9回　適用除外とか、行政指導とか、規制分野とか 　1 　独禁法適用除外 　2 　行政指導と独禁法の関係 　3 　規制分野への独禁法の適用 第10回　国際カルテルにどう立ち向かっているか 　1 　独禁法の国際的な適用 　2 　管轄権 　3 　米国と欧州での考え方 　4 　日本での考え方 　5 　執行管轄権 　6 　外国競争当局との情報交換 　7 　刑罰規定の国際的な適用 　8 　国際捜査共助 　9 　犯罪人引渡し 　10 　競争当局間の国際的な協力 第11回　公正取引委員会とは、そして最後に独禁法の歴史をちょっと 　1 　公正取引委員会の組織とその特徴 　2 　独禁法の歴史

2,640円

独禁法の授業をはじめます…

経営する会社の年商合計60億円超! メルマガ読者合計7万人超! 多角化経営者らによる、ゼロからイチを次々生み出す6ステップを公開 「コロナの影響により本業がダメージを受けた」「事業の柱を複数持ってリスク分散したい」 --本書では、中小企業やベンチャー企業向けに、0→1を次々と生み出す新規事業の創り方を解説。 本書の6ステップを実践すれば、9割以上の確率で成功できる新規ビジネスを、 次々と立ち上げられるはずです。 新規事業を成功に導き、多角化経営・安定経営を実現させましょう。 ■目次 第1章 ビジネスチャンスを発掘する 第2章 ビジネスアイデアを磨く 第3章 ビジネスコンセプトを設計する 第4章 ビジネスモデルを構築する 第5章 新規事業のための資金調達をする 第6章 テストマーケティングを実施する

1,540円

99%失敗しない 新規事業の創り方…

デフレを追い風に大成功したカリスマ創業者の発想法、全国ブランドを捨ててまでローカルに回帰した老舗の覚悟、あるいは世界へ雄飛した“一〇〇年企業”の特異な経営哲学など。全14社の経営トップの言葉には、逆境を生き抜く経営のエッセンスが溢れている！ 第一章　カリスマ社長　創業の志：ヨークベニマル　サイゼリヤ　ダイソー 第二章　継承者の矜持：カインズ　サトウ食品　西松屋チェーン　キタムラ 第三章　一〇〇年企業の叡智：貝印(KAI)グループ　コマツ　ミズノ　グンゼ 第四章　ローカルに宿るブランド：岩下食品　銚子電気鉄道　崎陽軒

1,155円

逆境経営

人気シリーズ[失敗から学ぶ実務講座シリーズ]の第3巻、「事業承継の失敗事例」 10年後にしかわからない、事業承継の失敗が今スグわかる！回避できる！ 平成30年度税制改正では、今後10年の期間において、無税で事業承継できる自社株バーゲン・セールとも言える自社株納税猶予制度が新たにできました。 本書は、一般的な学習方法とは異なり、失敗事例を通して、すみずみまで教科書を学ぶ余裕はないけれど、大事な実務の場面ではどうなっているのか知りたいという方々へ向けた事業承継についての事例集です。 タイムリーな自社株納税猶予制度に対応し、5事例の追加を含む大幅な改訂と書式集を5つ追加した3年振りの増補改訂版です。 目次 ・監修の言葉 ・はじめに 序章 事業承継を考える 事例1~2 第1章 後継者を選ぶ 事例3~7 第2章 自社株の評価方法 事例8~19 第3章 自社株対策の具体的方法 事例20~44 第4章 事業承継税制 事例45~55 第5章 書式集 東峰書房の[失敗から学ぶ実務講座シリーズ] 公認会計士、税理士、弁護士、社会保険労務士・・・・・・ もし貴方がそんな専門家たちと契約しているのであれば法律の理解や細かい手続きは彼らに「お任せ」、自らが全てを学ぶ時間も必要もないでしょう。 それでは貴方は何を理解しておくべきか? 儲けるためのビジネスモデルが「攻め」ならば、経理や法務、労務管理はいわば「守り」の実務。 「守り」で大切なのはミスをしないこと。 東峰書房の失敗から学ぶ実務講座シリーズは「どんな場面で、どんな失敗をするのか?」のケーススタディが満載! 御社の「守り」をサポートする実務書として、経営のウンチクが語れるビジネス読み物として、ぜひお役立てください!

1,980円

＜4訂版＞税理士が見つけた！本当は怖い事業承継の失敗事例…

本書の立場は承継させる側（親子でいえば親）。多くの本では財産権の承継ばかりに重きがおかれている。本書ではそのようなテクニック論ばかりではなく、想いなどの経営権の承継にもしっかり紙幅を割く。中小企業に特化し日本一事業承継案件（約300件/年）に携わる古田土会計が、多くの経営者から支持を受けている理由がそこにある。本書に監修として関与する飯島彰仁氏は2年前に同社社長に就任、これまで多くの企業に指導してきたが、2年前に自身が当事者として事業承継を経験した。飯島社長はこの未曾有の転換期を事業承継のチャンスととらえる。自らの経験もふまえて、中小企業社長にむけて、他書ではあまり触れられていない経営権の承継を意識した、後悔しない事業承継の考え方・実務の進め方を解説する。

1,760円

社長の想いを引き継ぐ　事業承継の進め方…

中小企業専門の再生コンサルタントがとことんやさしく解説する経営改善術。

1,848円

今さら聞けない中小企業経営のイロハを学ぶ やさしい経営改…

2025年の大阪・関西万博を足がかりに復活を狙う関西経済圏。 業界のトピックと、イキのいい中堅企業のレポートから、その最新動向を解説。 春からの赴任者や就活生をはじめ、関西圏でビジネスを行う読者に必要な情報を提供。 1章　関西経済10 大トピック 2章　関西企業の未来像(1) 有力企業編 3章　関西企業の未来像(2) 中堅企業編 4章　関西版業界地図

1,870円

まるわかり関西ビジネス…

事業承継やM＆Aを必要とする中小企業や小規模事業経営者、それを後押しする税理をはじめとする士業、独立系コンサルタント、地域金融機関の方々に向けたスモールM＆Aの入門実務書。

3,960円

スモールM＆A実務ハンドブック…

「SDGsって大企業が取り組むもので、中小企業には関係ないでしょう？」 そう思ってはいませんか。 経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）を最大限に活かした戦略で、いかに、人も組織も輝き、地域と社会の課題を解決する“未来から愛される会社”になるか。 多くの中小企業の事例からひも解いていきます。 組織づくり／採用力／関係構築／商品開発／顧客体験／資金調達…etc SDGsとESGは中小企業の事業発展に必須の時代！ 経営支援1000社の経験をもとに、100回の改良から生まれたノウハウ 中小企業30社のSDGs事例を掲載 【もくじ】 Chapter1　中小企業に「SDGs」が必要な8つの理由 Chapter2　SDGsを基準に会社や商品が選ばれる時代 Chapter3　持続可能な組織づくり×SDGs・ESG経営で「儲かる会社」に Chapter4　SDGs時代の「ビジネスモデル」のつくり方 Chapter5　SDGsの肝は自律型の「組織づくり」と「人づくり」にあり Chapter6　中小企業の「SDG・ESG経営」成功ポイント Chapter7　未来から愛される会社になるために

1,870円

経営戦略としてのSDGs・ESG…

法務・コンプライアンス部門が備えるべき機能について、組織、人材、リーガルオペレーション、重要コンプライアンステーマ等の観点で整理。先進企業の構築・運営実例を紹介。

3,520円

企業実例で理解を深める法務・コンプライアンス組織の構築・…

1,320円

生協の理事読本2021年9月改…

事業承継のさまざまな場面で必要不可欠となる法律知識を理解するためにーー相続法改正や経営者保証ガイドラインの改定、中小M&Aガイドラインの策定など、2018年の旧版刊行以降の動向を踏まえて記述を全面的に改訂。トラブル防止に役立つ「事業承継トラブル・チェックシート」も内容を刷し、中小企業が新たな成長ステージに入るためにより重要な問題である「ポスト事業承継」も新たに章を設けて解説。弁護士のみならず、公認会計士、税理士、中小企業診断士、中小企業支援団体や金融機関の担当者など、事業承継支援に携わるすべての人にとっての必携の実務書、待望の全面改訂！ 第1部　事業承継の重要性 第2部　事業承継に向けた準備の進め方 第1　5ステップ 第2　廃　業 第3部　類型ごとの課題と対応 第1　親族内承継 第2　従業員承継 第4部　第三者承継：中小M&Aガイドライン 第1　事業承継の計画的取組みの必要性 第2　会社に引き継ぐ場合 第3　支援機関の活用 第4　個人に引き継ぐ場合 第5　トラブル対応 第5部　事業承継の円滑化に資する手法 第1　種類株式 第2　信　託 第3　生命保険 第4　持株会社 第6部　個人事業主の事業承継 第7部　ポスト事業承継 第1　ポスト事業承継とは 第2　ポスト事業承継を睨んだ事業承継対策の検討 第3　ポスト事業承継の取組み 第4　ポスト事業承継と弁護士 第8部　事業承継をサポートする仕組み 事業承継トラブル・チェックシート 【現経営者向け】／解説編〜現経営者向け〜 【後継者向け】／解説編〜後継者向け〜

4,950円

事業承継法務のすべて【第2版】…

個人事業主を含む家族経営会社の問題解決ガイドブック！！法律・税務・登記の実務経験豊かな専門家が、相談事例を踏まえてあらゆる諸問題に迅速・的確に対応できる実践的手法を教示！会社設立に始まり、相続・事業承継から清算・廃業に至るまでの家事紛争による経営危機を回避するためのノウハウが満載！

5,060円

家族・親族経営会社のための相談対応実務必携…

福井県には優れた企業、興味深い経営を行っている企業が数多くある。 本書は、地方の活性化に関し、企業の営みという観点からみた時に重要な、(1)地名ブランド(2)フランチャイズ加盟店(3)ものづくり(4)中小企業(5)伝統産業などの切り口に加えて、経営理論的にも興味深い具体的な企業を取り上げ、それぞれ1章ずつを費やし掘り下げ追究する。 はじめに 1章　プレイスブランディングによる地名価値の創出─三国湊と北前船を事例に─ 2章　地方におけるフランチャイズ・システム─加盟店経営者の研究─ 3章　事業定義からみる価値づくり経営─松浦機械製作所の事例から─ 4章　サプライヤーとしての中小企業における両利きの経営─日本エー・エム・シーの事例から─ 5章　Hacoaのケースと経営理論 6章　前田工繊の長期成長戦略 7章　地方IT企業にチャンスはあるか─株式会社フィッシュパスを事例として─

2,999円

福井県の企業に学ぶ　地方を豊かにする経営理論…

創業に必要な実務情報を網羅したロングセラーに、インボイスや社会保険等の制度改正を織り込み3事例を追加してさらに充実の最新版！

2,750円

成功に導く！創業支援マニュアル…

経営とは生き方である。経営だけではない人生を好転させる５０の言葉。１３坪で開業１年後、借金３，０００万円抱え、どん底へ。そこからＶ字回復させ、業界トップクラスへー経営者はまず、「一番やりたくないこと」から始めよ。

1,760円

社長はいちばん下にいる　倒産寸前から「奇跡100日」を経…

中堅企業研究の渉猟と分析枠組を提示し、地道で膨大な実態の調査、分析を通じて、最後にそれらを総括し、中堅企業の存立と成長メカニズムを新たに明らかにした渾身の労作。

4,620円

中堅企業の質的成長

ビジネスにおけるサステナビリティに関する各分野（金融・不動産・環境問題・新分野（宇宙）等）の最新の動向を網羅 サステナビリティを推進する上で、重要となる法律や制度をもとに、その解説を森・濱田松本法律事務所 弁護士が解説 グローバル水準の経営／投資／海外展開・情報について必須となる最新知識を網羅 　世界では温暖化をはじめとした資源・環境問題、格差社会、人権問題等といった諸問題が生じている中、上記の問題を解決すべく、会社がどのようにあるべきか、個々人がどうしていくべきかといった考えのもと、SDGsをはじめ、持続可能（サステナブル）な社会を目指してさまざまな取組みがなされています。それには、各国政府だけでなく、企業や個々人の力が必要であり、企業においても、上記問題を解決するために取り組むことが必須となってきています。 　本書は、サステナビリティを意識した企業のガバナンスにおいて、どのような規制や考え方があるのかを整理し、それをもとに、企業がガバナンス上で何が求められているのかを、各種法規制等や海外の状況等から明らかにし、どのような機関設計をしていくか、どのような経営戦略を立てていくべきかを考える指針となりうるものです。

3,960円

サステナビリティの経営と法務（金融・商事判例別冊）…

「事業承継」は主に、息子（子息）や娘（息女）への親族内承継、EBOと呼ばれる従業員承継、M＆Aにより第三者が引き継ぐ親族外承継に分けられる。特に、最近は親族外承継が増えており、M&Aが中小企業にとって事業承継の手法の一つであるとの認識が広がりつつある。 本書は、各承継類型の場面で、社労士はどのようなことが求められるのか、またどのように関与できるのかを解説している。特に、M&Aにおいて、譲渡（売主）側と譲受（買主）のそれぞれの立場での社労士の役割や実務を細かく解説している。 第1章　事業承継とM＆A　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1　親族内承継とは 2　従業員承継（EBО）とは 3　M＆Aの人事上のメリット・デメリット 4　事業承継・引継ぎ支援センター等の活用 5　報酬、手数料等 第2章　譲渡側（売主）の社労士の役割　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1　経営労務診断 2　未払賃金の把握と解消（磨き上げ）　 3　M&A取引阻害要素の排除 　 第3章　譲受側（買主）の社労士の役割　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1　デューデリジェンスとは 2　株式譲渡の人事マネジメント 3　事業譲渡の人事マネジメント 4　合併の人事マネジメント 5　会社分割の人事マネジメント

4,070円

事業承継・M&Aと社会保険労務士の役割…

徳島のナット製造販売「西精工」。高品質で高精度、極小の「ファインパーツ」を製造販売するメーカーで 「日本経営品質賞」「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」「ホワイト企業大賞」など、 数々の経営賞も受賞している超優良企業だ。 本書は、この会社を率いる西泰宏社長のマネジメント「大家族主義」の秘密に迫ったビジネス書。 かつて盛隆を極めた日本型経営が、今、ティール組織を超える。 混迷の時代を生き残る経営のカギが、ここにある　!

1,650円

人間性尊重型 大家族主義経営…

「ビジネスの新ジャンル『循環系』の夜明け！？」若新雄純氏（慶應義塾大学特任准教授）推薦！なぜ新型コロナウイルス禍中でも日本のリユース市場は伸び続けているのか？新しい時代のビジネスがこれ一冊で全てわかる。 ・国民一人あたり28万1,277円もの”かくれ資産”を持っている ・なぜ中国人は日本で「中古品」を爆買いするのか ・退蔵資産の掘り起こしを高度化するIoT、ブロックチェーン、そしてドローン ・リユース関連企業（ラクサス、イオシス、ものばんく、ベクトル、NOVASTO、レディオブック、ワサビ、リサイクル通信）代表インタビュー掲載。 日本では年間7.6兆円もの不要品が生まれる一方で、取引されるのは2兆円に過ぎない。その結果溜まってしまっているリユース品の累計総額は約37兆円にも上る。それをどう掘り起こすか。日本最大級の買い取り比較サイト「ウリドキ」創業者が明かす世界と日本のリユースのすべて。

1,650円

リユース革命 「使わない」モノは「今すぐ」売りなさい…

いつもとは違う場面での実務のポイントをわかりやすく解説する！ いわゆる「特殊状況下」での取締役会・株主総会の実務を解説する。第1章は、アクティビストが登場し、株主提案等がされた場面、第2章は、M&A実施の場面、M&Aに対し反対株主が現れた場面、第3章は、意見対立等で取締役間で紛争が生じた場面、第4章は、企業不祥事が発覚した場面を対象とする。

3,520円

特殊状況下における取締役会・株主総会の実務ーーアクティビ…

社会の課題を解決する社内起業家のマインドセットをわかりやすく解説！

1,980円

ソーシャル・イントラプレナー…

【本書の紹介】 金融機関・保険会社・コンサル会社等からの事業承継提案について 税理士が経営者から説明を求められたときに読む本 STEP1　事業承継スキームの構造・効果・課題を整理する。 STEP2　自社のニーズに沿っているか、税務・経営・家族関係の面から検証する。 STEP3　より良い解決策があれば、プラスアルファの提案ができるようになる。 顧問税理士は、金融機関等から経営者に提案された事業承継プランについて、その趣旨や内容、税務や法務等の取扱いについて整理し、的確にアドバイスできるよう、スキーム全体の理解と効果、留意点を抑えておく必要があります。また、当該スキームについて、想定される課題を解決するための補足的なアドバイスや、提案内容以外で経営者のニーズに合った手法等がないかを提案する必要も出てくるでしょう。 そこで本書では、経営者が抱えている事業承継に関する悩みに対し、一般的な提案が金融機関等からあったものと仮定して、当該提案内容についての効果、課題を整理し、より良い解決策があればさらなる提案をするという流れで、事例形式をもって解説しています。 【著者プロフィール】 村崎一貴 税理士。辻・本郷 税理士法人 事業承継コンサルティングセンター パートナー。静岡事務所所長。平成19年（2007年）辻・本郷 税理士法人入所。オーナー企業の事業承継対策や、個人の資産承継・相続対策、組織再編を中心としたコンサルティング業務に取り組んでいる。 【目次】 第1章　早期の事業承継のための提案事例 　1　持株会社設立と株式譲渡に関する提案 　2　相続時精算課税贈与による生前贈与に関する提案 　3　事業承継税制を活用した生前贈与に関する提案 　4　種類株式（無議決権）を活用した承継に関する提案 　5　属人的株式を活用した承継に関する提案 第2章　すぐには事業承継を伴わない組織再編の提案事例 　1　株式移転・株式交換に関する提案 　2　会社分割に関する提案 　3　合併に関する提案 　4　子会社清算に関する提案 　5　オーナーの資産取得に関する提案 第3章　親族外承継でよくある提案事例 　1　MBO（従業員・役員）による承継に関する提案 　2　持株会設立と株式の集約に関する提案

2,640円

顧問税理士のための　金融機関が提案する事業承継プランの構…

島津義久、西郷隆盛、大久保利通…… 名だたる英傑たちを生み出した薩摩藩独自の教育法とは? 郷中教育を応用した後継者育成方法について徹底解説! 「息子に会社を継がせたいが素質がない」 「社内に優秀なリーダーがおらず後継者が決まらない」等、 中小企業の多くがリーダー人材不足による後継者不在問題に直面しています。 そこで解決策となるのが数々の偉人を育てた薩摩藩の郷中教育です。 この教育法を現代に応用することで、思考力や発想力、 実践力などリーダーに必要不可欠な能力を高め、優れた後継者を育てることが できるのです。 社会で活躍するリーダー人材には、 複数の視点から物事を考える「思考力」、常識にとらわれない自由な「発想力」、 そして思考を現実化する「実践力」が求められますが、 日本の学校教育ではこれらの力を養うことができておらず、 リーダー人材不足による後継者不在問題は日本全体の課題となっています。 後継者不在問題を解決する糸口となるのが、 薩摩で生まれた「郷中教育(ごじゅうきょういく)」です。 郷中教育は鎌倉時代から700年近く薩摩を統治してきた島津家に受け継がれてきた 教育システムで、「僉議(想定問答)」と呼ばれる独自の教育メソッドを通じ、 先輩が先生から学んだことを後輩に教え、 後輩は先輩から教わったことをまた自分の後輩に教えていきます。 僉議は常に正解のない問題・課題を出し合い、 それについて先輩・後輩と議論して自分の頭で考える力を身に付けるという方法です。 郷中教育を行うことによって状況に応じて複数の選択肢を想定する思考力や発想力、 そのなかから臨機応変に最適解を選んで行動する実践力が身に付くため、 後継者育成方法として最適であるといえるのです。 本書では、薩摩の郷中教育をもとにした後継者育成方法について解説します。

990円

薩摩の郷中教育に学ぶ 最強の後継者育成…

組織を存続させ、事業を継続する。そのために、“後継ぎ”をどう育てるか。 これが、本書のテーマです。 ほかの事業承継の本と違う5つの点 1.他の本は「事業承継全体」を書いている。この本は「後継者の育成だけ」を書いている。 2.他の本は「トップに引退すること」勧めている。この本は「トップが活躍し続けること」を勧めている。 3.他の本は「1人の後継者への承継」を勧めている。この本は「経営チームへの承継」を勧めている。 4.他の本は「事業承継の実務」を教えている。この本は「経営承継の原則」を教えている。 5.他の本は「後継者の自立」を教えている。この本は「会長と社長の関係」を教えている。 この本は、後継者の育成に、何らかの課題をお感じになられている、会長や社長に向けて書いたものです。あなたは次のうち、いくつ当てはまるでしょうか？ 「後継者のことは言われなくてもわかっている。私は100歳まで現役だ。」 「後継者を誰にするか何も決まっていない。」 「うちには、組織全体を見て、会社の将来を考える人間は誰もいない。」 「後継者の育成について、何も取り組んでいない。」 「この会社の経営をいつ誰にどうやって引き継げばいいか不安だ。」 これらは実際に、会長や社長からお聞きした言葉です。ドラッカーは、＜b＞「自らを存続させられない組織は失敗である。したがって、明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。」＜/b＞と言っています。 世界で初めて経営の承継を取り上げたドラッカーは、後継者育成の原理原則と、トップが後継者に果たすべき役割を教えてくれています。 翻って。後継者を勉強会やセミナーに参加させ、どんなに経営を学ばせたとしても、知識の習得やスキルの向上だけでは絶対に解決しようのない＜b＞「後継者の育成がうまくいかない9つの原因」＜/b＞があります。あなたが、後継者の育成に取り組んだとしても、あなたの努力は、その9つによって完全に打ち消されてしまいます。この本を読むと、＜b＞「後継者の育成がうまくいかない9つの原因」＜/b＞がわかり、「すべきこと」と「すべきでないこと」が明らかになります。 本書のねらいは、御社の永続です。後継者を育成する目的は、トップが引退するためではありません。組織を存続させるためです。本書は「後継者の育成」に焦点を絞って、その具体的な実践方法をお伝えしています。　 御社が後継者の育成に成功し、次の時代に向けて、さらに繁栄されることを心より願っております。

1,760円

ドラッカーが教える最強の後継者の育て方…

地方公営企業の経営・財務の改善・改革のための考え方を実例を示して解説。取り上げるのは、水道、下水道、交通、病院、宅地造成、観光施設、介護サービス、駐車場等の事業。

6,600円

事業別／地方公営企業の経営・財務戦略…

このサイトのデータは 2026/09/21 05:03:30 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。