新しいことを成し遂げた人に共通するもの、それは成果に至るまでの苦しい道のりを乗り越えていることです。企業経営の場合、経営者の努力と思索は、その人の内側に徐々に時間をかけて熟成され、そしてある日突然、成果に結びつく具体的なアイデアとして結実することがあります。アイデアや着想が湧いて出ることを、通常「発見」と呼び、科学の世界では「科学的発見」と呼んでいます。 その苦しい道筋に、「ネガティブ・ケイパビリティ」というキーワードを設け、共通言語とすることによって、通常外側からは見ることが難しい「続ける力」や「成功へのひらめき」を経営学者が分析します。新しい視点の経営成功法則になります。

1,760円

見えないものを見る力…

史上最強の戦略の聖典を、日本を代表する経営学者が大胆に読み解く ●一流の研究者が初めて挑戦 『孫子』は、古来多くの武将が座右の書とし、多くの経済人も経営やリーダーシップについて学んできました。だが、そんな戦略の聖典であるにもかかわらず、一流の経営学者が正面からその本質に挑むことはありませんでした。過去の『孫子』関連書は大部分が中国文化研究者によるもので、軍事関係者、コンサルタントが一部を担う形でした。本書は、日本を代表する経営学者が、真正面から『孫子』に挑み、その真の凄さを明らかにするものです。 　本書は、一言一句を解釈する従来の孫子解説書のスタイルではありません。『孫子』全体のあちこちに、経営について含蓄の深い言葉がちりばめられており、それらの言葉の中から珠玉の三十の言葉を選び、それらを経営のトピックごとに体系化して章として再構成しました。 ●物理と心理の名著 　筆者の伊丹氏は『孫子』の深い洞察の源は第一に、孫子の人間理解の深さにあるとしています。君や将の陥りやすい間違いについて、あるいは現場の兵の心理について、温かくも冷徹な視線を孫子は投げかけています。そして深い洞察の第二の源は、国防と戦争についてつねに「物理」と「心理」の両にらみで考えるととらえている、戦争を指揮する人間は、戦争の物理的力学と将兵の人間心理学の両方をきちんと両にらみで考えなければならない、ととらえています。 　こうして「人間理解の深さ」と「物理と心理の両にらみ」という二つの源泉があるがゆえに、経営やリーダーシップについての深い洞察を多くの人が『孫子』から得ることができるのです。経営とは、人間集団を率いること、統御することで、そのためには深い人間理解が欠かせません。さらに事業活動の現場では、事業の経済的力学と現場の人間心理学の両方のかけ算で、すべてのことが動いています。片方だけでは、経営の全体理解はとてもできないのです。筆者は、『孫子』を、さまざまな戦さの実態の観察と自らの経験をベースに、そこから論理を抽出する、という方法で書いたと考えています。現役経営者の生の発言を濾過し、戦略の論理を明らかにしてきた伊丹氏にとって『孫子』は共感を大いに抱く書であると言えます。 文庫版はしがき 序　物理と心理の書、『孫子』 第一章　経営の本質 第二章　将のあるべき姿 第三章　兵の情 第四章　戦略の真髄 第五章　戦略的思考とは 第六章　「勢い」は経営の肝 結　余韻

990円

孫子に経営を読む

ＡＩと士業が共生する時代の在り方とは？法務担当者がすべき未来の仕事とは？ＡＩは法律業務を奪うのか？明日の法務を担う新時代のリーダー必読。

1,540円

人工知能とこれからの仕事…

新史料を基に、銀行や紡績事業など 旧岡山藩が取り組んだ士族授産事業の経営を分析する。 藩社会が崩壊後、旧岡山藩の事業には、 横浜で地主となり遊郭経営もあった。 一章　明治期旧岡山藩の士族授産ー横浜「永嶋店一件」と家政改革ー 　一、永嶋店と貸座敷移転 　二、明治一五年の家政改革 　三、永嶋店売却 　四、その後 　五、明治一七、八年の家政改革 第二章　明治期岡山の士族授産 　第一節　二十二国立銀行 　第二節　岡山紡績所 　第三節　岡山紡績会社 第三章　岡山紡績会社社長谷川達海の経営理念 　一、山田方谷に学ぶ 　二、企業家 　三、偉人の評価 第四章　池田家の明治三六年の家政改革 　（一）小松原英太郎 　（二）明治三四年の閑谷学校の改革 　（三）明治三六年の「二十二銀行一件」と家政改革

1,980円

明治期の旧藩主と士族経営…

ヨーロッパ企業の姿を事例や判例、経済・経営学の視点を通じ多面的に解説。長期滞在した著者が感じた価値観・文化の違いも織り交ぜ、特にEUでの市場統合以降の変化に着目。

2,970円

データとケースでわかるヨーロッパ企業…

Ｍ＆Ａに際して行われる、人に係るデューデリジェンスは、「人および人事マネジメント全般の調査」と「労働に由来する潜在債務の調査」の両輪から成ります。本書は、前者を「人事デューデリジェンス」とし、解説したものです。ターゲット会社の労働法制上の遵守度合いの調査項目、所属する人の特性や保有資格・経験、社風などの調査項目を、「義務的調査項目」「任意的調査項目」に分けて事例で詳説しています。また、Ｍ＆Ａスキーム別に人事労務管理の要諦についても整理しています。巻末には、詳細なチェックリストを収録しています。

4,620円

M＆Aの人事デューデリジェンス…

世界に挑むビジネスモデルや経営思想はここから生まれた。日本の企業システムと企業者活動の原点を学ぶ。

2,640円

1からの経営史

銀行主導にさせない事業承継のススメ

880円

銀行主導にさせない事業承継のススメ…

面白い人が集まる街にするために、自分たちで街に仕事をつくり経済を育てる。都心と自然が近接するミッドサイズ・シティ、神戸には今、そうした志向の起業家が多数集まる。都市農業、建設業、ものづくり、スポーツビジネス、エリアデベロッパーといったスモールビジネスの集積が、都市のローカルシフトを加速させる。 神戸という街の資源を使って仕事を起こし、地域経済を盛り上げる多様なプレイヤーを紹介。 1ファーマー：都市農業、ファーマーズマーケット 2ビルダー：建築設計施工集団、茅葺職人集団、木材流通・加工所 3メイカー：ランプシェード職人、陶芸家、バック職人 4スポーツビジネス：自転車ショップ 5アーバン・パーマカルチャー：牧場経営、自給自足、 6エリア・デベロッパー：物件を編集する不動産屋、築100年の洋館オーナー Introduction　人口減少時代における「顔の見える経済」 Column　これからはミッドサイズ・シティの時代 Column　各エリアの特徴＆活動する人々 01　FARMER-都市に近接する農業を変える EAT LOCAL KOBE FARMERS MARKET-都市と農家と消費者が出会う場 FARMSTAND-毎週を毎日に。地産地消を日常へ。 BIO CREATORS-CSA〜地域が支える農業の仕組み〜 Summary-互助的な仕組みによって成り立つ都市のスモールファーマー 02　BUILDER-建設業の概念を変える TEAM クラプトンー「DIT施工」が変える分業概念 茅葺き職人集団くさかんむりー古くて先進的な茅葺き住宅 MAR U-地元の木を循環のサイクルに乗せる Summary-これまでの概念を変える新しいビルダーたち 03　MAKER-ローカルでつくり、外需で稼ぐものづくり Cultivate Industry-生産背景が近いことが大切 Pampshade-世界に一つのおいしい明かり 十場天伸ーつくも窯から世界へ Summary-居住性の高いローカルで作り、外需で稼ぐメイカービジネス 04　SPORTS BUSINESS-都市の自然を活かしたスポーツビジネス SPARK Scone&Bicycle-裏山でつながるコミュニティクラブ Summary-都市の自然をビジネスフィールドに 05　URBAN PERMACULTURE-都市の中で、自給自足をする 弓削牧場ー牧場から始まる資源循環の未来 澤井まりー都会だからこそできる自給生活 塚原正也ー都会の真ん中で、山羊と暮らす Summary-都市で自給自足生活を行う人たち 06　AREA DEVELOPER-場所の価値を発見し、新しい人の流れを生み出す 神戸R 不動産ーエリアに“中心性”を見出す 森本アリー旧グッゲンハイム邸を起点に塩屋の町を編集 Summary-ローカル経済のハブとなる「エリアデベロッパー」 Epilogue　「あるもので作る」スモールビジネスのススメ

2,530円

ローカルエコノミーのつくり方…

絶頂から奈落へ、優良大企業はなぜ潰れたか！ そごう、ミサワホーム、佐世保重工業、安宅産業、セゾングループ、シャープ、三光汽船、大昭和製紙、タカタ。いずれも一世を風靡した「絶対潰れない会社」のはずであったが、倒産、解体へと追い込まれた。一時代を築いた社長たちは、どこで道を誤ったのか。成功への道はそれぞれ異なるが、奈落の底に落ちる軌跡は、いつの世も変わらない。巨大倒産9ケースから読み取る「失敗する社長の本質」！ 第1章　タカターー三代目が世界シェア2位企業を潰した 第2章　大昭和製紙ーー会社を私物化した社長がやりたい放題 第3章　佐世保重工業ーー再建王が粉骨砕身したドロ沼労使紛争 第4章　ミサワホームーー社長暴走でトヨタに乗っ取られる 第5章　そごうーー日本一の百貨店王の栄光と没落 第6章　安宅産業ーー組織を腐蝕させた創業家の壟断 第7章　セゾングループーー時代をつくり自壊した感性経営 第8章　三光汽船ーー大博打に敗れた世界一のタンカー会社 第9章　シャープーーエセ同族経営が招いた天国と地獄

1,760円

巨大倒産

変われない真因、変えるべき道筋。世界経済を独自の視点から分析し、日本企業の課題を鋭く切り出す。マッキンゼー支社長、カーライル共同代表を務めた著者による渾身の企業経営論。

1,760円

経営の針路

大学の経営学部生向けに編まれた「現代ビジネス論」のテキスト。 要約作業のトレーニングができるようキーワードを各章冒頭に設定し、 演習テーマ（エクササイズ）を各章最後に提示した。 実際の身近な多くの企業事例（GAFA(ガーファ:Google、 Apple、 Facebook、 Amazon）、ぴあ、 無印良品…など）に触れていき、現代ビジネス世界が迎えている、 コンセプチュアル(発想力・思考力で差がつく)時代に対応するための能力を養う。 企業物語の文脈に身を置き，その中で企業の思考を紐解いていくことで 経営学の「足腰」を鍛えるための一助となる1冊。

2,750円

現代ビジネス論

UCLA、コロンビア大など全米70校が「アントレプレナーシップ」の教科書に採用！　コンサル会社を辞め、念願の起業を果たしたオーエン。だが事業は失敗。膨大な借金を抱え、あとは破産を待つだけに。彼は一体どこで間違えたのか。起死回生の一手はあるのか？　起業家の挫折と逆転の物語を読み進むことで、スタートアップという新しい時代の経営手法を「実体験」できる、新事業や新商品開発のための必読書。

1,870円

STARTUP（スタートアップ）…

大企業から中堅・中小企業まで高い成長可能性を有する近畿圏の企業約32社をポイント解説。一般のリクルート書籍とは異なる「伸びるカイシャ」の要因とその本質に迫った一冊。

2,420円

これから伸びる近畿圏のカイシャ2024…

「君、しっかり給料払うんやで」----昭和40年（1965年）、松下電器産業（現・パナソニック）が当時開発途上の新製品だった電子レンジを掲げて独立組織を発足させた時、その責任者になった著者に“経営の神様”松下幸之助が手向けた言葉である。この短くてユーモラスな言葉にこそ、「自主責任経営」の真髄が秘められているという。本書は、松下経営哲学の実践者で「権限を委譲し、能力を最大限に引き出す」経営に努めた著者が、その要諦を体系的にまとめた渾身の書。 「序章　経営の樹」「第1章　経営理念について」「第2章　自主責任経営論」「第3章　部門経営論」「第4章　健全経営論」「第5章　経営の場における情報論」「第6章　経営の場におけるリーダーシップ論」「第7章　事業計画論」「終章　松下幸之助の経営理念とその実践」 1992年刊・PHP文庫『実践経営学』を改題し、経営学者・加護野忠男氏の解説および巻末資料が新たに加わった名著新版。

1,386円

松下幸之助に学んだ実践経営学…

理念のある会社は、ない会社の２倍成長し４倍利益を出す。“伝説の外資トップ”がいま経営者に教える永続の原理原則。

1,870円

経営理念の教科書

会社をよくしたければ、スキルよりもセンスを磨け！　「よい会社」には根幹の戦略に骨太な論理＝ストーリーがあり、そこにこそ「経営センス」が現れるーー。気鋭の経営学者が縦横に語り尽くした「経営の骨法」。

902円

経営センスの論理

日本のM＆Aビジネスを世界レベルに導く1冊。ターゲットの選定、デューデリジェンス、クロージング、価格修正といったプロセス重視の企業買収を世界を知る著者が詳解。

5,060円

新版M＆Aのグローバル実務〈第2版〉…

1日15時間労働、月100本以上のミーティング、新規事業の立ち上げラッシュ……仕事中毒だった年商20億円企業の経営者が自分を見つめ直し、出した答えは「暇になること」だった。 「会社になんて来なくてOK」「仕事はさっさと終わらせよう」「短時間で高収入こそ正義」「副業もご自由に」--かつて社員に対しても激務を厭わなかった経営者が作り上げた『成果型社内評価プロジェクト』のメソッドに「ユルく」「賢く」令和を楽しむ「働き方」のヒントがあった。 経営者や経営層が働き方の意識を変え、多様な選択肢を持って自由に生きるための「提案の書」！ 第1章：やりたいことをやる幸せか、求められる幸せか。経営者に求められる資質はどっち？　　　 第2章：働くこと、経営そのものを再定義する。事業に身を捧げる経営者は尊いのか？　　第3章：WORKING3.0、いちばん新しい働き方。LIGUNAの全社員が実践する「100％自発的な仕事づくりは」とは？　　 第4章：目覚めよ経営者、令和は「暇」こそ最大の武器。50人企業の経営者が実践するいちばん「ユルい」働き方とは？

1,540円

暇力

近年コーポレート・ガバナンスは、ESG投資の急成長に見られるように、従来の株主が会社機関を監視する狭義の範囲ではなく、従業員、消費者、地域社会、さらに国境を越えたステークホルダーが会社機関を監視する、という大きな枠組みで議論される。本書では、ハード・ローによる規律からソフト・ローによる規律への世界の潮流の変化も踏まえ、主要各国における最新の改革の実態を詳解し、今後の企業のあり方を展望する。

3,300円

コーポレート・ガバナンス改革の国際比較…

グローバル経営の基礎について初学者向けに解説するとともにアジアの経営環境を概説。東南アジアや、インド、バングラデシュほか南アジアの近況を紹介し、両地域間の連結性や、アジアと日本の関係についても言及。異文化経営、投資と貿易、アジアの日系産業集積、グローバルバリューチェーンなど、最近の動向についてもフォロー。 はしがき 第1章　グローバルな経営環境 第2章　グローバル経営の基礎 第3章　グローバル戦略論 第4章　グローバル組織論 第5章　グローバル経営の各論 第6章　アジアの経済環境 第7章　アジアの産業概観 第8章　東南／南アジアの経営環境

2,200円

新版 アジアからのグローバル経営論…

仕事の最強論理は「努力の娯楽化」！ 20万部突破のロングセラー経営書『ストーリーとしての競争戦略』の著者が19人の経営者・プロフェッショナルに迫る「好きこそものの上手なれ」の内実。登場する経営者・プロフェッショナル：宮内義彦、玉塚元一、為末大、磯崎憲一郎、高岡浩三、鎌田和彦、高島宏平、中竹竜二、野口 実、篠田真貴子、仲暁子、広木隆、大山健太郎、常見陽平、中川淳一郎、杉本哲哉、丸山茂雄、木川眞、米倉誠一郎。巻末には、著者自身へのロングインタビューを収録。 才能の源泉に は、その人に固有の「好き嫌い」がある。とにかく好きなので、誰からも強制されなくても努力をする。それは傍目には「努力」でも、本人にしたら「娯楽」に等しい。努力をしているのではなく、没頭しているのである。そのうちにやたらに上手くなる。人に必要とされ、人の役に立つことが実感できる。すると、ますますそれが好きになる。「自分」が消えて、「仕事」が主語になる。ますますうまくなる。さらに成果が出る。この好循環を繰り返すうちに、好きなことが仕事として世の中と折り合いがつき、才能が開花する。才能は特定分野のスキルを超えたところにある。（「まえがき」より） 宮内義彦　「自分の足で立つ」のが好き 玉塚元一　「壁に向き合う」のが好き 為末大　「走りながら考える」のが好き 磯崎憲一郎　「予定調和」が嫌い 高岡浩三　「仮説と実験」が好き 鎌田和彦　「各論まじめ、総論適当」が好き 高島宏平　「大名の仕事」が好き 中竹竜二　「リードする」のが嫌い 野口実　「現場で売る」のが好き 篠田真貴子　「要するにこういうこと」が好き 仲暁子　「最短距離の最大インパクト」が好き 広木隆　「声高に正論を言う」のが嫌い 大山健太郎　「下請けの仕事」が嫌い 常見陽平・中川淳一郎　「この野郎！精神」が好き 杉本哲哉　「ちょっと先を見る」のが好き 丸山茂雄　「人の土俵で相撲を取る」のが嫌い 木川眞　「修羅場で腹をくくる」のが好き 米倉誠一郎　「人のスイッチを入れる」のが好き 楠木建　「好きこそものの上手なれ」が好き

1,980円

「好き嫌い」と才能

図解だから読みやすい＆見やすい厳選された８３項目で会社の基本的なしくみから最新のビジネス理論までわかる。

1,571円

図解わかる！経営のしくみ新版…

「企業理念（クレド）ってどうやってつくるの？」 「つくってみたいけど、何からやれば？」「ビジネス書をいろいろ読んだけど、うまくいかない」... これらの原因は、「理念はわかっても手順が明確ではない」ことにある。それを解決するのが、""ワークシート""。 多数の企業のクレド作成・推進に携わった著者が、そのノウハウをワーク＆解説にまとめる。 クレド作成チーム全員で書き込みながら、話しながら1週間に3枚取り組むだけで、半年後には「社員すべてを巻き込んだ」クレドができる。 また、クレド完成後に必要な「浸透・実践の方法」や、一人ひとりのクレド「MYクレド」作成サイトも掲載。 MYクレドは、簡単な入力だけで、全員にそれぞれの「クレドカード（PDF）」が届く。 これまでの企業理念のつくり方を覆す、新しいクレドの教科書が誕生！

2,200円

【POD】新クレドの教科書 ワークシートで「企業理念」を…

2021年上半期のM&A件数は、過去最多を記録。変化の激しい時代、すべての企業にとってM&Aは、生き抜くために必須の手法となる！ 「これからは、M&Aを駆使して企業が生き残り成長していく、ニッポン総M&A時代になる」という著者が、今必要とされるM&Aの知識とノウハウをわかりやすくガイド。M&Aを考えたことのない経営者、M&Aに抵抗感をもつ経営者こそ読んでほしい、M&A入門の決定版です。 著者は、中堅・中小企業M&Aを支援して30年という、業界のリーディングカンパニーの社長であり、中小M&Aの第一人者。その豊富な経験から確立したM&A実務のノウハウを、初心者にもわかりやすく説いていきます。 見所は、実名で6つの案件を掲載した事例パート。「継ぐ人がいない」「成長したいけどできない」「先行き不安」など、経営者の誰もが抱える悩みをM&Aでどう解決したか、ストーリー仕立てで綴ります。また、M&Aの流れをまとめたプロセスパートでは、ポイントを絞って簡潔に紹介。起こりうるトラブルや注意点を、30年の実績から生み出されるリアルなアドバイスと共にまとめた、初心者必見のパートです。 第1章　M&Aは万能の利器 　1　黒字廃業が止まらない！ 　2　すべての企業が避けて通れない、ニッポン総M&A時代へ 　3　M&Aのこと、勘違いしていませんか？ 　4　M&Aリテラシーを高めるファーストステップ 　　　経営者なら必ず知っておくべきM&Aの今 　5　M&Aリテラシーを高めるセカンドステップ 　　　今さら聞けない　M&Aとは何か 　6　M&Aリテラシーを高めるサードステップ 　　　動き出した政府の施策 第2章　M&Aで解決できること　6つのストーリー 　CASE1　M&Aで後継者問題を解決し、従業員の雇用を守る 　CASE2　M&Aによる譲渡で、先行き不安を解決 　CASE3　コロナ禍だからこそ、先を見据えM&Aで会社を買うことを決断 　CASE4　後継者がいるからこそ行うM&A 　CASE5　ファンドならではのアプローチで後継者を見つけ、さらに成長する 　CASE6　業績好調企業が飛躍的成長のためにM&Aで譲渡する 第3章　M&A成功のための心得 　1　M&Aの準備 　2　企業評価と企業概要書 　3　マッチング、そしてトップ面談 　4　デューデリジェンスから最終契約へ 　5　真の成功に導くPMI

1,650円

会社を“守る”M&A、“伸ばす”M&A…

分散株式、少数株主は大きなリスク！ 放置していると、社長の座を奪われる!? 安定した経営権を確保し、 事業承継したい社長の必読書 中小企業で見落とされがちな株主管理。設立時の出資者や相続による株主変更など、気がつかないところで株式が分散している。平時は何事もないようでも、分散株式があることで安定した経営ができないばかりか、経営権を失う事態も生じうる。分散株式のリスクを知るとともに、株式を集めて強い経営権を確保する方法を紹介。 はじめに 第1章　経営権をめぐる争いーー「お家騒動」から学ぶ経営権確保の必要性と重要性 現代の世の中にもあふれる「お家騒動」 「お家騒動」の典型的なパターンを整理すると？ 全ては結局経営権＝株数に行き着く 第2章　少数株主が存在するリスク 会社経営における「経営権」を知らない経営者が多すぎる 家族間の愛情で事態が複雑化するケースも 遺言書が大切なら、どうすべきなのか？ 少数株主は突然やってくる？ もうかっている経営者こそ責任がある 少数株主の権利と株主総会の3種類の決議 株主代表訴訟で役員が全てを失うことも 後継者がいなくても株式集約でM＆Aの道が開く 論理だけでは割り切れない株式集約 第3章　株式価値はどう計算するか？ 経営権＝株式の譲渡には「相続」と「贈与」があるが…… 相続税・贈与税申告時の株価計算方法、4ステップ 自社株評価を引き下げるにはどうすればよいか？ 買い手・売り手が納得できる株価を導く秘伝の方法はあるか？ 第4章　オーナー社長の株式集約サポート事例集 人の数だけ事情があり、事例の数だけ学びがある 【CASE1】ともに創業したが、今は事情の異なる3兄妹ーー会社も活かして兄妹仲良く別の会社を経営 【CASE2】「終活」で株を手放したい少数株主の叔父・叔母と、 経営不振で買い取りに高値はつけられない三代目。複雑な親族関係を円満解決 【CASE3】前妻、現妻を残して逝ってしまった経営者。経営権、経営意欲、借入金……ステップファミリーの入り組んだ事情を解決 第5章　経営権安定の「必要3条件・十分3条件」と事業承継 経営権とは何か、まずは再確認を 経営権安定の「必要3条件・十分3条件」 人は必ず死ぬが、法人は死なない サントリー創業者・鳥井信治郎の経営理念 サントリー一族はどのように経営権と経営理念を継承していったのか 【洲山の分析1】「信治郎一族の文化」をうまく醸成するための努力 【洲山の分析2】スムーズな継承ができる株式保有のスキーム オーナー経営者はサントリーから何を学び、何を活かすか 株式集約、経営権確保のために今すぐすべきこととは

1,650円

オーナー社長歴45年 洲山が語る 社長のための分散株式の…

3,300円

ヘルス／メディカル・ツーリズム研究…

吉岡マネジメントグループは、税理士法人2法人を含め10法人から成る企業グループで、会計事務所と経営コンサルティングをワンストップでご提供している、新しいタイプのコンサルファームです。 　税務はもちろんのこと、顧客が抱える経営、労務、法務、相続など、業務上のさまざまな問題に対して、その解決策をご提供しております。 税理士は、中小企業経営者の一番身近にいる税務・会計の専門家として、更に経営コンサルタントとして、顧問先様の相談にいつでも対応してくれる存在であるべきだと思っています。 しかし、1人の税理士の知識や経験には限界があります。顧問先様の抱える問題に気付き、顧問先様のさまざまなニーズに対応するには、弁護士・会計士など他分野の専門家と連携できる体制が必要不可欠です。当グループは、外部の専門家と連携して、複雑な問題にも対応できる体制を整えています。 顧問先様が先ずは当社の税理士に相談してみよう、そして、いつも親身に対応してくれると思っていただける存在になりたいと思っております。 さて、本書は中小企業の経営者が事業承継を実施するにあたり発生する、さまざまな相続あるいは後継者問題を浮き彫りにして、その対策を解説しています。 経営者の事業承継のご相談を受けるたびに感じることは、「相続・事業承継問題は元気なうちから！」です。リスクは分かっていても、まだ大丈夫だ、と一歩を踏み出さない経営者が多くおられます。相続対策は早ければ早いほど効果は大きく、相続が発生してからでは対処が難しくなります。 本書をお読みいただき、経営者ご自身が相続・事業承継問題の解決に向けて、一歩を踏み出されるきっかけになれば幸いです。

2,420円

賢い経営者の相続と事業承継 30章…

企業経営が目指すべき「よいこと」とは。株主、従業員、そして顧客など、多様な利害関係者とのかかわりを、企業、そして企業経営者は、いかに構築していくのか。その本質を学ぶ。

2,640円

企業統治

Ｓｈａｐｅｒ-創造性を発揮して、新しい価値を形づくろうとする人のこと。新しい時代のキャリアの教科書。

1,848円

Shapers　新産業をつくる思考法…

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