インテル、アップル、グーグル、フェイスブック、アリババ……。世界を変えた企業の誕生と成長を演出したベンチャーキャピタルの内実を活き活き描く、興奮のノンフィクション。 ・数多のスタートアップから原石を見つけ、世界を変革する巨大企業へと導くベンチャーキャピタル。彼らは、何に突き動かされ、どうやって企業（創業者）を見極め、どう育てて、莫大な投資収益を生み出していくのかーー。 ・数百人にわたるインタビューで多くの関係者を取材、「The Power Law（べき乗則）」が支配するベンチャーキャピタルの世界ーー数少ない成功が、巨額の利益を生むーーの秘密を解き明かす。 ・スティーブ・ジョブズ、孫正義、ジャック・マー、イーロン・マスク、ジョン・ドーアなど世界的に活躍する登場人物が織りなすストーリーはまさに発見と驚きの連続で、エンターテインメントとしても超一級の読み物となっている。 （上巻） 序　章　合理的ではない人々 第1章　アーサー・ロックと才能を解き放つための資本 第2章　ファイナンス理論に縛られないファイナンス 第3章　セコイア、クライナー・パーキンス、そしてアクティビストの資本 第4章　アップルをめぐるひそひそ話 第5章　シスコ、スリーコム、そして勢いづくシリコンバレー 第6章 　「用意周到」派と「臨機応変」派 第7章　ベンチマーク、ソフトバンク、そして「誰もが1億ドルを必要としている」 第8章　グーグルへの出資、これといった条件もなしに （下巻） 第9章　ピーター・ティール、Yコンビネーター、そしてシリコンバレーの若者たちの反乱 第10章　中国へ、そしてかき回せ 第11章　アクセル、フェイスブック、そして凋落するクライナー・パーキンス 第12章　ロシア系、ヘッジファンド系、そして担い手が広がるグロース投資 第13章　全員で戦うセコイア 第14章　ユニコーンをめぐるポーカー・ゲーム 結　論　幸運、スキル、そして国家間の競争

2,090円

The Power Law（ザ・パワー・ロー）　ベンチャ…

3,190円

企業のグローバル化と国際比較経営…

史上最強の戦略の聖典を、日本を代表する経営学者が大胆に読み解く ●一流の研究者が初めて挑戦 『孫子』は、古来多くの武将が座右の書とし、多くの経済人も経営やリーダーシップについて学んできました。だが、そんな戦略の聖典であるにもかかわらず、一流の経営学者が正面からその本質に挑むことはありませんでした。過去の『孫子』関連書は大部分が中国文化研究者によるもので、軍事関係者、コンサルタントが一部を担う形でした。本書は、日本を代表する経営学者が、真正面から『孫子』に挑み、その真の凄さを明らかにするものです。 　本書は、一言一句を解釈する従来の孫子解説書のスタイルではありません。『孫子』全体のあちこちに、経営について含蓄の深い言葉がちりばめられており、それらの言葉の中から珠玉の三十の言葉を選び、それらを経営のトピックごとに体系化して章として再構成しました。 ●物理と心理の名著 　筆者の伊丹氏は『孫子』の深い洞察の源は第一に、孫子の人間理解の深さにあるとしています。君や将の陥りやすい間違いについて、あるいは現場の兵の心理について、温かくも冷徹な視線を孫子は投げかけています。そして深い洞察の第二の源は、国防と戦争についてつねに「物理」と「心理」の両にらみで考えるととらえている、戦争を指揮する人間は、戦争の物理的力学と将兵の人間心理学の両方をきちんと両にらみで考えなければならない、ととらえています。 　こうして「人間理解の深さ」と「物理と心理の両にらみ」という二つの源泉があるがゆえに、経営やリーダーシップについての深い洞察を多くの人が『孫子』から得ることができるのです。経営とは、人間集団を率いること、統御することで、そのためには深い人間理解が欠かせません。さらに事業活動の現場では、事業の経済的力学と現場の人間心理学の両方のかけ算で、すべてのことが動いています。片方だけでは、経営の全体理解はとてもできないのです。筆者は、『孫子』を、さまざまな戦さの実態の観察と自らの経験をベースに、そこから論理を抽出する、という方法で書いたと考えています。現役経営者の生の発言を濾過し、戦略の論理を明らかにしてきた伊丹氏にとって『孫子』は共感を大いに抱く書であると言えます。 文庫版はしがき 序　物理と心理の書、『孫子』 第一章　経営の本質 第二章　将のあるべき姿 第三章　兵の情 第四章　戦略の真髄 第五章　戦略的思考とは 第六章　「勢い」は経営の肝 結　余韻

990円

孫子に経営を読む

試験対策用に初めて使うテキストとして最適！ デジタル化社会に必須の経済法を伊藤メソッドで学ぼう。 具体的な事例・図表の多用と2色刷で経済法の基本概念と全体像を分かりやすく解説。 実務・試験対策に必要な重要論点・法律問題を取り上げた、初めて経済法を学ぶ人に最適の入門書。 近年の試験傾向にあわせ構成を刷新、法改正にも完全対応の最新版。 司法試験において、今や選択科目のうち受験者数が2番目となった人気の経済法。 来年から予備試験にも選択科目が加わり、試験対策テキストに対するニーズはますます高まると予想されます。 第2版は、入門書としてのわかりやすさとコンパクトさは維持しつつ、試験対策用としても最適です。 【第2版の特色】 ・経済法の基本概念と全体像をわかりやすく解説した入門書 ・各行為類型や重要トピックが設例でイメージできる ・設例への解答は、試験答案となる答案を意識した記述 ・司法試験での出題履歴に即して、更なる記述のメリハリづけ ・デジタル化社会における経済法の動向が実例でわかる ・最新の法改正・ガイドラインを盛り込んだ内容 ・各種ガイドラインに準拠した多数の図表を掲載 ・最新の判例・審決例の考え方をコンパクトに整理 序　章　経済法の意義 第1章　独占禁止法の体系 第2章　私的独占 第3章　不当な取引制限 第4章　企業結合規制 第5章　不公正な取引方法 第6章　エンフォースメント 【私的独占・不当な取引制限・不公正な取引方法の要件一覧表／事項・判例索引】

2,310円

経済法

本書は、中小企業・小規模事業者の事業承継対策の検討の際、見落としやすい法務・税務上のリスクを取り上げたものです。 リスクへの対応のポイントを判例・法令を踏まえてわかりやすく解説しています。

4,620円

実務家が押さえておきたい　事業承継対策のリスクと対応…

「息子が継いでくれるから、うちの会社は問題ない」-と思っていませんか？「後継者選びのポイント」「自社株の譲渡」「相続税対策」「Ｍ＆Ａ」から、社長退任後の「介護・認知症問題」「老後資金の確保」まで、トラブルを未然に防ぐ様々なノウハウ＆テクニックを提供。

1,760円

社長、その事業承継のプランでは、会社がつぶれます…

会社は従業員を守り、従業員は会社に忠誠を誓うという組織と個人の関係は、日本の組織社会において大きく変化を遂げてきた。変化の激しい市場環境に適応するため、日本企業は組織自体の変革を促し、それとともに人々の働き方も変化してきた。また、組織は社会にも従う。子育てや介護、働きがい、ハラスメント対策など、さまざまな社会規範の変容に応じて、組織は変化を求められている。これらの変化の実現に向け、IT化・DX化の動きもある。このように、さまざまな変化に主体的かつ追われるように対応してきた企業にもたらされたものは光だけではない。本特集では、組織マネジメントの光と影の両面に焦点を当て、近年における組織と個人、それぞれの変化を改めて考察する。主な執筆者は、軽部大（一橋大学）、藤田康男（Smart相談室）、鈴木竜太／砂口文兵（ともに神戸大学）、吉崎雅浩（熊本学園大学）、辰巳哲子／古屋星斗（ともにリクルートワークス研究所）。ビジネスケースは、あいやと横浜市。経営者インタビューは、井上慎一（全日本空輸代表取締役社長）、平野未来（シナモン代表取締役社長）。 組織マネジメントの光と影： 新しい働き方への施策を再考する メンタル不調からワークとライフの関係を再考する（軽部大／内田大輔／藤田康男） 集まる意味を問い直す（辰巳哲子） あの若手はなぜ「辞めない」のか（古屋星斗） 組織への期待が生む不本意な在職者（吉崎雅浩／鈴木竜太） 組織変革の推進と停滞のダイナミズム（砂口文兵／鈴木竜太） ［連載］ コンテンツビジネスから見る世界　第4回／最終回（生稲史彦） ビジネス・ケースの美味しい読み方　第2回（積田淳史） ［特別寄稿］ 生成AIとDeepSeek（マイケル・クスマノ） ［産業変革の起業家たち］ 意志を持ってAIを活かし、幸せな働き方を実現する 平野未来（シナモン　代表取締役社長CEO） ［ビジネス・ケース］ 横浜市：「待機児童ゼロ」に向けた2度の挑戦 あいや：茶業界をグローバルな視点で革新する ［マネジメント・フォーラム］ LCCの立ち上げから巨大組織のトップへ。 ワクワクしながら仕事ができる組織をつくる 井上慎一（全日本空輸　代表取締役社長）

2,640円

一橋ビジネスレビュー　2025年AUT．73巻2号…

インテル、アップル、グーグル、フェイスブック、アリババ……。世界を変えた企業の誕生と成長を演出したベンチャーキャピタルの内実を活き活き描く、興奮のノンフィクション。 ・数多のスタートアップから原石を見つけ、世界を変革する巨大企業へと導くベンチャーキャピタル。彼らは、何に突き動かされ、どうやって企業（創業者）を見極め、どう育てて、莫大な投資収益を生み出していくのかーー。 ・下巻は「若者たちの反乱」＝ベンチャーキャピタルの言いなりにならない創業者が登場、その代表格がフェイスブックのマーク・ザッカーバーグ、ショーン・パーカーだ。彼らがいかに衝撃を与えたか、そして新しい投資のかたちは、どのように生まれ発展したのかを描く。 ・アリババをはじめ物語は中国も舞台とする。21世紀の初頭、巨大な経済マーケットを誇る一方、規制の厳しい大国に、どうやってマネーは入り込んでいったのかも、緻密な取材で明らかにする。 ・ベンチャーキャピタルの誕生と進化・発展の物語ののちに、経済社会的な意義、また問題点などにも言及、著者の鋭い洞察力が光る論考も大いに参考になる。 （上巻） 序　章　合理的ではない人々 第1章　アーサー・ロックと才能を解き放つための資本 第2章　ファイナンス理論に縛られないファイナンス 第3章　セコイア、クライナー・パーキンス、そしてアクティビストの資本 第4章　アップルをめぐるひそひそ話 第5章　シスコ、スリーコム、そして勢いづくシリコンバレー 第6章 　「用意周到」派と「臨機応変」派 第7章　ベンチマーク、ソフトバンク、そして「誰もが1億ドルを必要としている」 第8章　グーグルへの出資、これといった条件もなしに （下巻） 第9章　ピーター・ティール、Yコンビネーター、そしてシリコンバレーの若者たちの反乱 第10章　中国へ、そしてかき回せ 第11章　アクセル、フェイスブック、そして凋落するクライナー・パーキンス 第12章　ロシア系、ヘッジファンド系、そして担い手が広がるグロース投資 第13章　全員で戦うセコイア 第14章　ユニコーンをめぐるポーカー・ゲーム 結　論　幸運、スキル、そして国家間の競争 謝　辞

2,090円

The Power Law（ザ・パワー・ロー）　ベンチャ…

具体的な事例（裁判例・公取委事例に加え，ガイドラインや報告書等も広く扱う）を素材として用いつつ，単なる事例の紹介を超えて，そこから解説を敷衍することで，独禁法の意義・内容についての理解を深め，具体的な問題解決能力をも養おうとする意欲的なテキスト。 第1部　独占禁止法の基礎（序論）　第1章　目的と概要／第2章　基礎概念 第2部　私的独占・不当な取引制限の禁止，事業者団体の違反行為　第3章　競争の実質的制限，反公益性／第4章　排除・支配による私的独占／第5章　不当な取引制限／第6章　事業者団体の違反行為 第3部　不公正な取引方法の禁止　第7章　規制の意義とコンセプト／第8章　不当な差別行為／第9章　不当廉売等／第10章　不当な顧客誘引・取引強制／第11章　不当な拘束条件付取引／第12章　取引上の地位の不当利用／第13章　不当な取引妨害等 第4部　企業結合規制　第14章　競争制限的企業結合の規制（市場集中規制）／第15章　事業支配力過度集中の規制（一般集中規制） 第5部　手続・サンクション　第16章　公正取引委員会・排除措置命令・課徴金納付命令／第17章　刑事罰／第18章　民事上のサンクション 第6部　経済社会と独占禁止法（応用領域）　第19章　消費者（景表法）／第20章　中小企業／第21章　入札談合（官製談合防止法）／第22章　規制産業／第23章　知的財産権／第24章　国際関係

5,060円

事例で学ぶ独占禁止法…

企業と会計の全体像を把握するため、株式会社制度や資本市場の役割、財務会計と簿記、経営分析や管理会計、さらに税制やサステナブルファイナンスまで幅広く解説。

2,530円

企業と会計の道しるべ〈第2版〉…

貿易などに携わる国際ビジネス担当者の「デスクサイド・マニュアル」として好評の『ジェトロ貿易ハンドブック』2025年版。 貿易実務の基本事項や貿易実務用語集などの貿易実務マニュアル、国際ビジネス関連機関や検査機関の連絡先など実務にすぐ役立つ情報を収載。「ちょっと調べものをしたい」ときにも役立つ。

1,650円

【POD】ジェトロ貿易ハンドブック2025…

大企業によるベンチャー創出の包括的概念コーポレート・アントレプレナーシップ（CE）とは。異業種の4企業を比較検討しつつ詳述。 第1章　コーポレート・アントレプレナーシップとは何か（新藤晴臣） 第2章　先行研究のレビュー（新藤・木川・橋本・和田） 第3章　パナソニック 　　　　-多面的な社内ベンチャーによる戦略転換への挑戦（橋本良子） 第4章　ANAホールディングス ー日本版LCCの離陸と確立（和田雅子） 第5章　バイエル薬品 ーベンチャーとの協同によるイノベーション創出（木川大輔） 第6章　ソフトバンクグループ ー投資を通じた企業ドメインの再定義と成長（新藤晴臣） 第7章　事例分析（新藤・木川・橋本・和田） 第8章　まとめ（新藤・木川・橋本・和田）

2,970円

コーポレート・アントレプレナーシップ…

価格競争から降りる勇気を持て！--小さな会社は『差別化』だけで生き残れる。 ネット全盛の今、値下げの波に飲み込まれると、利益は限りなく下がります。 本書は、その悪循環から抜け出すための実践ガイドです。 本書では、世界一の企業戦略家の呼び声が高いマイケル・E・ポーター氏の「競争戦略」を中心としたさまざまな経営理論を、5人以下の小さな会社の経営者や個人事業主に向けて、わかりやすくまとめています。 小さな会社が選ぶべきは「より良いものをより安く」ではなく、「他社と違うことをする」こと。 小回りのきく小さい会社だからこそ、戦う土俵を選び、武器を磨き、勝てる場所で勝ち切る設計が必要です。 この戦略があれば、安売りでも力技の多機能化でもなく、「ここで、これを、こう売る」という他社との一線が引けます。 ・値下げ競争に終止符を打ちたい経営者へ ・“良いものを作っているのに、伝わらない”と悩む商品・サービス責任者へ ・創業・新規事業で「最初の勝ち筋」を設計したいチームへ ・ローカル・ニッチで“選ばれる理由”を武器にしたい事業者へ 価格競争の外側に、あなたの居場所は必ずある。次の一手は、この一冊から。 【目次】 序章　小さな会社が生き残る唯一の方法は「差別化」である 第1章　有利な場所で戦え！　3つの戦略ポジショニング 第2章　競争が激しい場所を避けろ！　5フォース分析で読み解く業界の構造 第3章　自社の強みを強化せよ！　バリューチェーン分析で見える価値の源泉 第4章　1つたりとも欠かせない！　優れた戦略の5つの条件 第5章　ニッチ市場でNo・1を獲れ！　具体的な差別化戦略の立て方 第6章　失敗は許されない！　差別化でありがちな間違いとその回避策 【コラム】 1 世界一の企業戦略家、マイケル・E・ポーターとは？ 2 安さで勝負するコスト・リーダーシップ戦略 3 スターバックスが「いらっしゃいませ」という挨拶をしない理由 4 悪い戦略の4つの特徴 5 戦略の実行に欠かせない、ブルー・オーシャン戦略の「3つのE」 6 イノベーションのジレンマとは？ 7 ランチェスター戦略の「弱者の5大戦法」 8 安さで勝負するフォロワーの戦略

1,650円

5人以下の小さな会社の戦わずに勝つ差別化戦略…

ガバナンスとは何か？　なぜ重要視されるのか？　いち早くガバナンスへ取り組んだ経営者と専門家が、現代の経営を巡るトピックに沿って熱く議論する。ガバナンス無き組織への警鐘の書。 第1部　ガバナンスの基本思想 第2部　ガバナンスの諸課題 　第1章　コーポレートガバナンスの現在地 　第2章　「ガバナンスの理想と現実」 　第3章　「体験に基づくガバナンス論」 　第4章　「日本流ガバナンスの限界」 　第5章　「あらゆる組織に効くガバナンス」 　第6章　「リスクなくしてリターンなし」 　第7章　「2050年　ガバナンスの未来」

2,200円

体験的ガバナンス論

3,190円

現代中小企業経営要論…

明治以降の企業が，それぞれの時代に，どのような役割を果たしていたのか？　またどのような役割を果たすものと考えられていたのか？　政府との関係，株主との関係，取引相手との関係，従業員との関係など，企業に関わる人々や時代背景との関係から読みとく。 はしがき／第1章　小野組破綻──曖昧だった営業の自由／第2章　日本郵船誕生──政争に巻き込まれた政商／第3章　足尾鉱毒事件の裏側──企業と地域社会／第4章　株主の異議申し立て──物言う株主／第5章　日糖事件──暗躍する「悪徳重役」／第6章　綿業総解合──市場の暴走／第7章　三菱・川崎争議──協調的労資関係の起源／第8章　東京電灯の経営破綻──株式会社亡国論の背景／第9章　経済統制と企業活動──「営利目的」は必要か／第10章　トヨタ争議──日本的経営・協調的労使関係の源流／第11章　三池争議と労働組合──協調的労使関係への最終局面／第12章　住友金属事件──行政指導と企業／第13章　公害と企業の社会的責任──長く放置された被害者／第14章　IBMスパイ事件と東芝事件──対外貿易摩擦と日本企業／第15章　投機的利潤追求と金融システム──住専問題を生んだ狂乱／第16章　山一證券の自主廃業──甘い期待が招いた失敗／あとがき

2,970円

事件から読みとく日本企業史…

日本はもう一度、世界の頂点に立つことができるーーー M&A思考にこそ、日本経済復興のヒントがある。 国内においては「競争」よりも「協調」が必要だ。 日本のM&A業界を最前線で走り続けてきた著者の第3弾。 本書では、中堅・中小企業を筆頭に、M&A思考で日本経済の現状を打破する方法を論じる。 1章では日本のいまの強みを分析。業界全体をアップデートするM&Aの考え方で、スポーツや教育、その他日本の強みを生かす分野で世界のトップを目指せる可能性について示唆。さらに海外M&Aの成否を分けるポイントなど、これからの企業が取り入れるべきM&A思考のヒントが満載だ。 2章ではスタートアップ企業の活性化に注目。かつて日本がスタートアップ大国であったこと、M&A思考がスタートアップ企業の成長を後押しすることなどを背景に、既存企業の再生にも言及。日本経済復興のフックとして提案する。 3章では各業界に精通したコンサルタントが、各業界の再編トレンドをわかりやすく解説。 さらに本書では特別に、FC今治の岡田監督によるM＆A思考を生かしたスポーツ業界の実例も収録した。 M＆Aにかかわる人はもちろん、これからM＆Aを考えている経営者や業界の動きから次の一手を考えたいビジネスパーソンにとっても本書は見逃せない内容だ。

1,540円

M＆A思考が日本を強くする…

2025年の大阪・関西万博を足がかりに復活を狙う関西経済圏。 業界のトピックと、イキのいい中堅企業のレポートから、その最新動向を解説。 春からの赴任者や就活生をはじめ、関西圏でビジネスを行う読者に必要な情報を提供。 1章　関西経済10 大トピック 2章　関西企業の未来像(1) 有力企業編 3章　関西企業の未来像(2) 中堅企業編 4章　関西版業界地図

1,870円

まるわかり関西ビジネス…

満洲事変勃発から80年。事変当時は満鉄の総務部次長で、のち最後の満鉄総裁となった山崎元幹が、1928年から36年にかけて残した文書。満鉄は事変にどう関与したのか、歴史的空白を埋める満洲事変研究の第一級の史料を翻刻する。上巻には事変前の張学良政権との鉄道交渉関係文書などを中心に収録。

15,400円

史料 満鉄と満洲事変

創業20年で従業員5万人、GAFAと並び急成長を遂げた 世界最大の顧客管理ソフトウェア企業「セールスフォース・ドットコム」創業者が語る企業文化のすべて セールスフォース・ドットコムは、1999年にマーク・ベニオフがサンフランシスコで創業。CRM（顧客関係管理）を中心にしたクラウド・コンピューティングのパイオニアである。わずか20年で5万人を超える社員を有するGAFAに続く存在のメガベンチャーである。フォーブス誌「世界で最もイノベーティブな企業」、フォーチュン誌「最も働きたい企業」「世界で最も称賛される企業」などでも上位を獲得している。 本書では、創業者のマーク・ベニオフが、自らの生い立ちから、セールスフォースの起業、そして、企業文化を作り上げていく様子が率直に描かれている。そして同社では、社会への貢献がミッションとされており、著者がさまざまな社会課題と向き合う様子も描かれている。「善き行いと成功はビジネスの必須要素であり、バリュー（価値観）は世界を変えるための最も強力なエンジンになる。これを牽引するのが、トレイルブレイザー（開拓者）なのだ」 ニューヨーク・タイムズ＆ウォールストリート・ジャーナル　ベストセラー Part　1　バリューから価値が生まれる ＃1　始まり　サンフランシスコのベニオフ家 ＃2　価値観　何をすべきかが重要だ ＃3　信頼　第1のバリュー ＃4　カスタマーサクセス　テクノロジーを使って変革する ＃5　イノベーション　AIとエコシステムの力 ＃6　平等　鏡に映る姿を見る Part　2　ビジネスは世界を変えるための最良のプラットフォームである ＃7　オハナ　企業文化を再定義する ＃8　社会貢献　未来のトレイルブレイザーに投資する ＃9　初心　空白のページから同じページへ ＃10　ステークホルダー　私たちは皆、この地球上でつながっている ＃11　アクティビストCEO　企業が本気で社会を変える

1,980円

トレイルブレイザー

会社のパーパス、法務のパーパス。二つを一つにするための法務の役割とは？ 「法務部が企業価値向上のために経営のど真ん中に居座る存在になり、それを実行する法務部員にもっと逞しくなってもらいたい。」そのような願いを込めて法務のベテランが豊富な経験に基づきリアルに語る企業法務の入門書。

2,420円

企業法務のWHYとHOW

全28回、2520分を凝縮した「未来をつくる授業」 「身近なところにこそ好機があるのだと気づかされた」 「自分もチャレンジしたいと思った」 「財務諸表を読むスキルの重要性がよく分かった」 ーー学生たちの熱気が社会を活性化する！ ビジネスの始まりから経営のイロハまでが分かる講義で大学発ベンチャー増加数トップ（2022年度）の大学の学生たちは何を学んでいるのか？ ・AIやブロックチェーンなど最先端技術におけるスタートアップのトレンド ・カーボンニュートラル、スマートシティなどの最新ビジネステーマ ・ビジネスの現場で役立つ会計や財務、法務・税務など必携基礎知識 ・アメリカ・シリコンバレーに学ぶスタートアップが生まれる環境 若い人はもちろん、すべてのビジネスパーソンが学ぶべき「起業の必要性」と「イノベーションの重要性」を一冊にまとめました。 第1講　なぜ大学発スタートアップが重要なのか？　　 　　　　1　今の日本が求めるイノベーションの本質とは　 　　　　2　イノベーションのタネを探す　　　　 　　　　3　大学発スタートアップの重要性・期待　　 第2講　スタートアップとイノベーション　　　　　　 1　シリコンバレーに学ぶイノベーションの仕組み　　　　 2　日本の大学発スタートアップとイノベーション　　　 第3講　事業化・産業化におけるイノベーション　　 　　　　 1　イノベーションの概要　　　 　　　　2　ブロックチェーン・イノベーション　　 　　　　3　カーボンニュートラルとイノベーション　　 　　　　4　スマートシティとイノベーション　　 　　　　5　モビリティ・イノベーション　　 　　　　6　eスポーツとイノベーション　　 　　　　7　スポーツビジネスとイノベーション　 　　　　8　AIとイノベーション　　 　　　　9　宇宙イノベーション　　 　　　　10　地方創生とイノベーション　　 第4講　スタートアップに必携のビジネス知識　　 　　　 1　ビジネスプランの作成　　 　　　　2　アカウンティング　　 　　　　3　ファイナンス　　 　　　　4　成長戦略とIPO　　　 第5講　学生起業家からのメッセージ　 スペシャル対談：現役、元起業家に聞く「起業」から学べることとは？

1,980円

慶應大生が学んでいる　スタートアップの講義…

近年、中小企業では、社内の役員・従業員への承継といった、親族外承継を選択することが多くなっている。今後、少子化を背景に、後継者不在に悩む企業が増えることが見込まれるなか、親族外承継の必要性はより高まっていくと考えられる。そうしたなか、親族外承継で成長する中小企業にスポットをあて、そのポイントと課題を解説する。 第1部　総　論　親族外承継がもたらす変革 　第1章　事業承継の必要性 　第2章　事業承継の目的、手法 　第3章　親族外承継の利点、課題 　第4章　親族外承継成功のポイント 　第5章　親族外承継の意義、まとめ 第2部　事例編 　事例1　シナジーを発揮しグループで成長 　事例2　業種の壁を越えて物流サービスを届ける 　事例3　県の南北をつないで事業拡大 　事例4　地域のタカラモノを引き継ぎ全国に届ける 　事例5　地域で愛されるカレーの味を受け継ぐ 　事例6　地域に根差し成長を応援する学生服店 　事例7　誰も聞こえる社会を目指す 　事例8　若手社長が挑む経営の地盤改良 　事例9　幻のサイダーを次世代に 　事例10　お客様の思いを映し出す印刷会社 　事例11　伝統の自家製餡を守り抜く 　事例12　唯一の潤滑コーティングを未来につなぐ

2,310円

縁と絆が次世代に思いをつなぐ…

成功確率3割と言われるM&Aを成功に導くうえで必要な経営哲学からテクニックまでを1冊に凝縮！ 1000件以上のM&AやIPOを経験した会計士と7000名以上の経営者を指導してきた経営者教育のプロが、リアルな事例を挙げながら「成功するM&Aとは何か？」という問いを入り口に、M&Aはもちろん経営の本質に迫ります。巻末には、国が行うM&A支援体制がわかる特別懇談も収録。 【経験豊富な会計士と経営者教育のプロによる2冊目の共著】 スキルやのノウハウを学び実践するだけでは、M&Aの成功は望めません。本書では、「本来、M&Aとはどういうものなのか」という問いに向き合う「原因療法」的アプローチでM&Aについて考えていきます。「M&Aとは何か？」と問うことは、「経営とは何か？」と問うことです。本書を読みながら、改めてこの問に向き合ってみてください。そうすれば自ずと、成功するM&Aとは何かが見えてくるはずです。 ◎売り手も買い手も、成功のカギは経営者が10年後の未来を語れるか ◎出口戦略を考えるうえで欠かせない、経営者のライフデザインとは ◎買うべき会社かどうかは、社員教育への時間とお金の使い方で判断 ◎M&Aの価格はマジックのようなもの。適正価格の考え方とは ［目次］ 第1章 目的設定がM&Aの成否を決める 第2章 理念（人軸）経営の大切さと実践 第3章 経営者個人が理念（人軸）経営の原点 第4章 M&Aは経営戦略として目的も多様化している 第5章 シナジー効果を発揮するM&Aの戦略とスキーム 第6章 これだけは知っておきたい 経営者のためのM&Aのフロー 第7章 M&Aブレイク（失敗）の要因を知り成功へつなげる 特別懇談　国のM&A支援体制を知る

1,980円

中小・ベンチャー企業のための成功するM&A 失敗するM&…

株価上昇と地価高騰に沸くバブル経済のただなかで、中堅商社を通じ闇社会がメインバンクの住友銀行から莫大なカネをむしり取ったイトマン事件。事件発覚の発火点は、、住銀のバンカーと記者のタッグによる内部告発状だったーー。日経新聞上で“スクープ”を放った記者が、告発の闘いの軌跡を詳細な日記やメモを元に語り下ろしたオーラルヒストリー。 イトマン事件の概要 イトマン事件の主な登場人物と相関図 序章　事件発覚の仕掛け人はサラリーマン記者 第1章　バブルのただ中でーー事件の萌芽と共闘の始まり 第2章　金融引き締めと総量規制ーー取材の機が熟す 第3章　共同取材の始まりは住銀会長への直撃 第4章　「戦後最大の経済事件」へーー予感は確信に 第5章　餅屋は餅屋、財務データは興銀から入手 第6章　内部告発「Letter」の仕掛け 第7章　骨抜きにされた第一報ーー次の一手への模索 第8章　一筋の光明、日本銀行考査局 第9章　待ちに徹し、未来の特ダネへ布石 第10章　ゴールは小さな大スクープ 終章　バブル潰しの火をつけて おわりに　オーラルヒストリーで描き出す事件の貌……………五十嵐京治 イトマン事件年表

2,420円

回想 イトマン事件

「事業承継」は主に、息子（子息）や娘（息女）への親族内承継、EBOと呼ばれる従業員承継、M＆Aにより第三者が引き継ぐ親族外承継に分けられる。特に、最近は親族外承継が増えており、M&Aが中小企業にとって事業承継の手法の一つであるとの認識が広がりつつある。 本書は、各承継類型の場面で、社労士はどのようなことが求められるのか、またどのように関与できるのかを解説している。特に、M&Aにおいて、譲渡（売主）側と譲受（買主）のそれぞれの立場での社労士の役割や実務を細かく解説している。 第1章　事業承継とM＆A　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1　親族内承継とは 2　従業員承継（EBО）とは 3　M＆Aの人事上のメリット・デメリット 4　事業承継・引継ぎ支援センター等の活用 5　報酬、手数料等 第2章　譲渡側（売主）の社労士の役割　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1　経営労務診断 2　未払賃金の把握と解消（磨き上げ）　 3　M&A取引阻害要素の排除 　 第3章　譲受側（買主）の社労士の役割　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1　デューデリジェンスとは 2　株式譲渡の人事マネジメント 3　事業譲渡の人事マネジメント 4　合併の人事マネジメント 5　会社分割の人事マネジメント

4,070円

事業承継・M&Aと社会保険労務士の役割…

コロナ禍による大恐慌は「株式会社」の終焉を招くのか。 グローバリズムの終焉は「戦争」をもたらすのか。 東インド会社を起源とする500年の歴史から資本主義と国家と株式会社の未来を探る。 著者による立教大学MBAや早稲田大学で大好評の講義を書籍化。 シリコンバレーでも活躍した元ベンチャー起業家が「株式会社の謎」に迫る。 内田樹氏（思想家）推薦！ 「僕は平川君の下で働いていたことがある。 平川君は親切で、公平で、大胆で、仕事のできる経営者だった。 そういう人だからこそ、これほど洞察に富んだ株式会社論が書けたのだと思う」 【本文より】 「私がここに株式会社についての論考を付け加える理由は、人口減少時代あるいは成長の糊代を失ったかに見える現代という時代において、それでもなお株式会社は可能なのかと問うてみたいからである。そのために、歴史のなかで変態を繰り返してきた株式会社が何であり、何であり続けるのかについて、そのさなぎの時代、幼虫の時代、成虫の時代、そしておそらくは妖怪の時代の、外観とその内部で蠢いていた生命力についての考察を開始したいと思う」 【本書の内容】 株式会社という資本調達と生産のシステムは、その出現以後、産業革命の時代を背景にして、巨大なパワーを発揮し、文明の発展と経済の増大に寄与してきた。 しかし2008年のリーマン・ショック、そして2020年のコロナ禍は、わたしたちの世界を支えている経済システムが、それほど盤石でも安定的なものでもないし、時に人々の生活向上に資するが、大きな病に陥ることもある両義的な存在であることを示した。 本書では、単に教科書的な知識としての株式会社ではなく、それがまさに生まれ出る瞬間の時代というものを生々しく浮かび上がらせつつ、その「力」と「病理」を描き出す。 また近代を牽引してきた株式会社が、これから先も経済発展の原動力として中心的な役割を果たしていくことができるのか、株式会社に変わりうる存在はありうるのか。この問いにも考察を加える。 シリコンバレーでも活躍した元ベンチャー起業家だからこそ書ける、資本主義のエンジンであり、国家と骨がらみな関係性を持つ「株式会社」の500年史。 序　章　株式会社という幻想共同体 〈第1部　株式会社の500年ーその歴史〉 第1章　ヴェニスの商人の時代 第2章　東インド会社の設立 第3章　複式簿記の発明 第4章　『国富論』とアメリカ合衆国の誕生 第5章　株式会社の蘇生力 〈第2部　株式会社の「原理」と「病理」-コーポレート・フィロソフィー〉 第6章　経済的人間 第7章　株式会社の性格について 第8章　彼らが会社を愛した理由 第9章　欲望が作り上げた幻想 第10章　株式会社という幻想共同体と個人の欲望 第11章　技術イノベーションと「生の原基」 第12章　個人の倫理と国家の倫理 終　章　株式会社はどこへ行くのか

1,980円

株式会社の世界史

「経営者とはどういう人間であるべきなのか」──。京セラ名誉会長・稲盛和夫氏と、稲盛氏が主宰する経営塾「盛和塾」に通った経営者たちの言葉から根源的な問いに迫った書籍が待望の文庫化。 　日本企業の多くが成長できずに停滞する中、経営者個人の人間性を軸にする稲盛氏の経営スタイルこそが普遍的なものだと認識されてきた。経営者を変質させ、企業を発展させる稲盛氏の「究極のリーダーシップ論」を、実例とともに解き明かす本書。あらゆるビジネスパーソン必読の1冊です。 第一章　稲盛和夫は語る 　哲学的思考 　意志の欠落 　大義 　エゴと戦う 　人を育てる 　盛和塾 第二章　門下生は考える 　師曰く「経営は才覚じゃない」 　師曰く「経営とはどういうものか、これから見せてやる」 　師曰く「もう駄目だと思ったときが、仕事の始まり」 　師曰く「おまえの一生懸命さは認める。けれど、志が低い」 　師曰く「魂を入れなければ、経営ではない」 　師曰く「『足るを知る』という言葉に甘えて、あんたは楽をしようとしているだけだ」 　師曰く「人間が生きる上での基準はただ1つ、人間として何が正しいかです」 第三章　経営者とは何か

880円

経営者とは　稲盛和夫とその門下生たち…

自由競争、株主主権ーー。金科玉条のようにされてきた原理が相次いで見直され、困惑することが多い。だが、日本は本来柔軟な構造を持ち、和魂洋才のようにうまく新しい考えを日本の現状に即して導入運営してきたのではないか。そこでキーワードとなるのが中二階だ。 　本書は、「中二階の原理」という発想で日本の経営、経済、さらには日本社会の、過去、現在、そして未来を考えるもの。二階に全体を動かす基本原理があり、一階にその原理のもとで生きている人々が住んでいる現場がある。そして中二階の位置に二階とは別の原理が挿入されていることが多いのが、日本の社会システムであり、企業組織である。そして中二階の原理は、二階の原理を現場（一階）に貫徹しようとすると現場で生まれるねじれ感覚を、中和するために挿入される。 　本書は、日本の組織を機能させてきた正しいメカニズムを認識させるための日本論。代表作である『人本主義企業』を超えたスケールで日本社会の特質を議論する。『文明としてのイエ社会』以来の久々の社会科学からの問題提起の書である。

1,980円

中二階の原理　日本を支える社会システム…

ともすれば孤立しがちな社長という存在。 中小企業の社長にとって大切なことは何でしょうか。 本書は中小企業の社長に向けた応援歌です。 中小企業は経営者そのものです。社長の器以上に会社が成長することはありません。会社の質は社長の質で決まるのです。 しかし、成長を続ける会社もあります。そこの社長に共通するものがあります。それは「チャレンジ精神」です。 「成功者」の反対語は「失敗者」でなく、チャレンジしない人と言えます。 本書は、東海地区で40年間にわたって中小企業の社長に伝えてきた指南の数々を125のメッセージに収めたものです。 名経営者のことばも分かりやすく解説されています。 気になるところから読み進めてみてください。

1,980円

社長の覚悟

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