この１冊で合格できます！分野別の過去問９８問で知識を整理。ＩＢＴ・ＣＢＴ対策用の模擬試験問題１回分。ポイント整理＋肢別頻出１００問で総仕上げ。

1,870円

法務教科書 ビジネス実務法務検定試験(R)3級 テキスト…

多様な社会経済問題などで困窮する人たちに対して、伝統的には政府がセーフティ・ネットを提供してきた。しかしその縮小が続くなか、最近では代わって民間非営利セクターが、サービス提供を行うようになり、注目が集まっている。NPOの公的資金への依存による市民社会組織としての自律性の喪失といった問題、またソーシャルビジネスと呼ばれる新たな解決手法。こうした国内外の民間非営利の諸組織の実態や動向について、基本的な知識を深める。 1.NPO・NGOとは何か　2.NPO・NGOの法人制度　3.非営利組織のアカウンタビリティ　4.NPOの状況と支援組織　5.NPOの様々な組織及び活動の事例　6.NGOの状況とネットワーク組織　7.NGOの様々な組織及び活動の事例　8.ソーシャルビジネス　9.フェアトレードの変遷と動向　10.大規模で全国規模の非営利公益組織　11.大規模で全国規模の非営利共益組織　12.東アフリカのNGOの状況と課題　〜エチオピアとケニアを中心に〜　13.南アジアのNGOの状況と課題　〜インドとバングラデシュを中心に〜　14.東アジアのNGOの状況と課題　〜台湾と韓国を中心に〜　15.市民社会の現状と展望

3,410円

NPO・NGOの世界

日本の都道府県のなかで、人口や市の数が2番めに少ない島根県。昨今の東京一極集中による地方の衰退問題などの影響から、地域経済の活気が失われていると思うかもしれません。ところが、豊かな自然や文化に恵まれた島根県には、地元のつながりを大切に地元を守り立てる企業や、柔軟な発想で他社にない事業に取り組む企業などが数多く存在しています。本企画では、「地方＝ハンデ」という一般的なイメージを払拭するエネルギーを持つ企業を紹介することで、都会に流出し続ける若者のUターンを促し、島根県の経済活動の活性化につなげていければと考えております。上の句編では、地域密着型のサービスに邁進する企業、地元インフラを支える企業、独自の事業で注目を集める企業など全15社を紹介していきます。ほかにも、縮小しつつある地方の“今後のあり方”のよきヒントになるコラムも多く掲載しています。

1,760円

「ご縁の国」の絆で、“今”そして“未来”を変える挑戦 下…

1,980円

【POD】研究者・技術者をボスにもつ人のためのラボ整理コ…

徳島のナット製造販売「西精工」。高品質で高精度、極小の「ファインパーツ」を製造販売するメーカーで 「日本経営品質賞」「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」「ホワイト企業大賞」など、 数々の経営賞も受賞している超優良企業だ。 本書は、この会社を率いる西泰宏社長のマネジメント「大家族主義」の秘密に迫ったビジネス書。 かつて盛隆を極めた日本型経営が、今、ティール組織を超える。 混迷の時代を生き残る経営のカギが、ここにある　!

1,650円

人間性尊重型 大家族主義経営…

新しく上場企業の社外役員に就任した方を対象に、株式会社の仕組み、取締役会・監査役会・各種委員会の位置づけ、そこで社外役員が果たすべき役割について解説。社外役員が出席しなければならない会議体に焦点を当てて、会議体ごとのスケジュールや審議事項を中心に構成。

3,300円

はじめて学ぶ社外取締役・社外監査役の役割…

魅力あるリーダーたちは、どのようにキャリアを積んで、自らのスタイルを築いていったのか。本書は、世界のエグゼクティブ教育の第一線で活躍する著者が日本を代表する12人の経営者へのインタビューをもとにリーダーになるまでのストーリーをまとめたものである。そのうえで、新しい考え方として、自らの価値観に基づいて自分に最適のリーダーシップ・スタイルを発揮する意義とその実践方法を紹介するものである。登場するリーダーたち：藤森義明（LIXIL社長）／澤田道隆（花王社長）／松本晃（カルビー会長）／玉塚元一（ローソン社長）／志賀俊之（日産自動車副会長）／永野毅（東京海上日動火災保険社長）／佐藤玖美（コスモ・ピーアール社長）／前田新造（資生堂相談役）／樋口泰行（マイクロソフト社長）／松井忠三（良品計画元会長）／新貝康司（JT副社長）／小林いずみ（元メリルリンチ日本社長） リーダーシップ・ジャーニーに終わりはない（藤森義明） 誰にでも無限の可能性がある（澤田道隆） できるだけシンプルに考え、実行する（松本晃） 経験しないとわからない世界がある（玉塚元一） ロールモデルに学び、自分流にアレンジする（志賀俊之） 全員で「良い会社“Good　Company”」を創る（永野毅） 恐れることなく変わり続ける（佐藤玖美） 一瞬も一生も美しく、をめざして（前田新造） 新しい場で学び続ける（樋口泰行） 常に全力を尽くしながら視座を高める（松井忠三） ストレッチ経験で己を鍛え、実践知を蓄える（新貝康司） ストーリーで多様な人々を束ねる（小林いずみ） あなたらしいリーダーシップを育む

1,980円

リーダーシップの哲学…

役員報酬について、経営戦略的な視点に基づいた改革が必要であるとして、中長期・業績連動・株式報酬の3要素が求められるようになり、税制においても、平成29年度改正において、株式報酬等の取扱いについての整理がなされました。これらにより、上場会社では、株式報酬を採用する企業が増加の一途をたどり、そこで、令和元年会社法改正で、さまざまな上場会社の役員報酬の会社法規制の改正がなされました。 中小同族会社についても、会社の存続発展のためには中長期的価値創造が重要なことには変わりなく、役員に対するインセンティブも必要です。現行の制度の中で、経済環境の変化に対しもっとフレキシブルな役員報酬制度の構築がどこまで可能か、税務面での影響を睨みながら、プランニングすることが重要です。 本書は、中小会社における戦略的役員報酬制度の活用に寄与する実務必携書です。 今回の改訂では、会社法改正による役員報酬の改正とともに、実経済に寄り添う税制の対応を織り込んだ、企業担当者や専門家の実務の参考となる1冊です。

2,640円

中小会社における戦略的役員報酬と税務　3訂版…

第1章　変化する世界、日本の立ち位置 第2章 変化する国際環境における日本と日本企業のあり姿 第3章　超高齢化社会の望ましい未来 第4章　人間社会に溶け込むテクノロジーとのつきあい方 第5章　サイバー空間の安全をいかに確保するか 第6章　ビジネスで実現するネイチャーポジティブ 第7章　問い直されるウェルビーイングの在り方 第8章　対談 第1章　変化する世界、日本の立ち位置　　　　　　　　　　　　　 第2章 変化する国際環境における日本と日本企業のあり姿　　 第3章　超高齢化社会の望ましい未来　　　　　　　　　　　　　　　 第4章　人間社会に溶け込むテクノロジーとのつきあい方　　　 第5章　サイバー空間の安全をいかに確保するか　　　　　　　　　 第6章　ビジネスで実現するネイチャーポジティブ　　　　　　　　　 第7章　問い直されるウェルビーイングの在り方　　　　　　　　　　 第8章　対談：悲観的なナラティブを排し、「ポジ出し」で日本の勝ち筋を見出す

2,200円

経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代…

新作は30分で完売！大人気リメイクファッションブランド「途中でやめる」の山下陽光が校長の「バイトやめる学校」では、好きなことで自活して楽しく暮らしていく理論と実践を紹介します。 ・好きなこと×最大労力×最小の稼ぎ＝明るい未来 ・時間もお金も搾取されない、目からウロコの仕事感 ・1対1で信用を得られれば、どんどん楽しくなる 資本主義が得意じゃない人に向けた、新ビジネス指南書ともいうべき1冊です。 3/4くらいの身軽さ、ゆとり、余白のある生き方をさがす人におくる「シリーズ3/4」第一弾！ 目次 「バイトやめる学校」とはなにか 1時間目　全員にバイトやめる装置が配られた 　コラム・みんな東京になっている 2時間目　実録・「途中でやめる」 　コラム・「ベルク」と「村屋」 3時間目　1対1の時代になった 　コラム・文字数の等価交換 実践編　バイトやめた／やめるかもな人との対話 　コラム・何をやればいいのかの答えに近いヒント

1,540円

バイトやめる学校

1,980円

破壊ーー新旧激突時代を生き抜く生存戦略…

業界トップ企業、衰退業種の中の成長企業、７１年間赤字なしの優良企業ーどの会社も、「人に対するやさしさ」が最強の武器なのです。思わず胸が熱くなる５社の、本当の物語。

1,540円

日本でいちばん大切にしたい会社（4）…

◆変革期のリーダーに求められる能力がわかる ◆企業の人材育成策、個人の能力開発法を探る ◆求められるのは、未知の世界を探索する「価値の目利き力」 これまでのリーダーシップ理論では、自社のビジョンを部下と共有し、彼らに権限を委譲して当事者意識を高め、育成やコーチングにも注力するといったことが求められてきました。そのようなバランスの取れたリーダーシップを発揮する力があるにもかかわらず、現実の事業運営において悪戦苦闘する人が近年、多くなっているようです。 　DX（デジタルトランスフォーメーション）と呼ばれるデジタル革命が急速に進んだ結果、従来型ともいえる、工業化時代に確立されたビジネスモデルが価値を生まなくなる一方で、新たなビジネスモデルを見出し、多くのステークホルダーのベクトルを合わせることができれば、新たな価値を創出する糸口とすることができるようになりました。そのために求められるのが、「価値の目利き力」です。 これまで「価値の目利き力」は、「生まれながらのセンスのようなもので、育成できるものではない」といわれてきましたが、優れた創業者のものの見方を振り返り、またシリコンバレーからイノベーションが湧き起こる理由を探るなかで、「価値創出に関する仮説検証を繰り返すことで習得可能」な能力であり、「創業期のリーダーシップ」ともいうべきものであることがわかってきました。 　本書では、DX時代の新たなリーダー像を描き出すとともに、目利き力とは何か、どうすれば習得できるのか、さらにはそれをどう評価し、育成するのか、その方策を探ります。 本書の内容 プロローグ 第1章　なぜ創業者ばかりが活躍するのか 従来のリーダーシップ論の限界／新たなリーダー像のスケッチ／優れた創業者の「ものの見方」を習得する 第2章　優れた創業者はどこにフォーカスを当てているのか 社会にどのような価値をもたらすか／価値が生まれるメカニズム／未知の世界に解を求める 第3章　DX時代のリーダー像 ネットワーク効果を活かす／グローバルなエコシステムに入り込む／キャピタルゲインを有効活用する 第4章　リーダーの強さと弱さ リーダーとしての「強さ」／倫理の問題を突き詰めて考える 第5章　DX時代における企業と個人の能力開発 企業の人材育成策／個人の能力開発法

1,760円

【経営人材育成講座】DX時代のビジネスリーダー…

全世界的コロナクライシス状況下で、さまざまな協同組合の活動が注目され、その社会的役割が期待されている。〈協同組合〉というプリズムを通して、近未来の新たな社会像を構想するためのブレインストーミング。 【主要目次】 第1章　やってきたこと、伝えておきたいこと 横田克己・下山保・若森資朗・野々山理恵子・柏井宏之 第2章　今やっていること、やらねばならないこと 村上彰一・志波早苗・藤木千草・伊藤由理子・堀利和 第3章　西暦二〇三〇年の協同組合へ 佐藤孝一・柳澤敏勝・加藤好一・白井和宏・古沢広祐 第4章　日韓生協間提携から社会的連帯経済へ 金起燮・丸山茂樹・柏井宏之・瀬戸大作 第5章　産業組合、生産合作社など覚書 樋口兼次・境　毅・亀井隆・平山昇・大内秀明

2,750円

西暦二〇三〇年における協同組合…

消費者取引において事業者が行う「不公正な取引行為」について包括的な規律が存在しない日本における法規制のあり方について、ヨーロッパ私法の進展を踏まえ、比較法的に考察を試みる。この分析から不公正な取引方法を包括的に規律する立法規範やその具体的内容を実務的視点も交え検討する。

5,720円

不公正な取引方法と私法理論…

いま企業は「何のために存在するのか」、「何を実現したいのか」が問われている。価値観を大切にする人々が増えつつある現代社会。社会からの信頼と共感を勝ち取るためのキーワードは「サステナビリティ」と「ダイバーシティ」。「パーパス（存在意義）」を追求し「幸せ」の量産を目指した日本企業の歴史は、SDGs時代を生き抜く実践知の宝庫である。 序　章　社会から選ばれる企業とは 第1部　理念経営の実践 第1章　伊庭貞剛ー「自利利他公私一如」の事業精神ー 第2章　鈴木馬左也ー「以徳招利」の経営ー 第2部　経済と道徳の融合 第3章　岡田良一郎ー経済と道徳の両立を目指してー 第4章　金原明善ーソーシャルビジネスの先駆者ー 第5章　ウィリアム・メレル・ヴォーリズースチュワードシップに基づくソーシャルビジネスの実践ー 第3部　ナレッジを活用した戦略的価値創造 第6章　高峰譲吉ー研究とビジネスの二兎を追う両利き経営の先駆者ー 第7章　豊田佐吉ー「ニンベンのついた自動化」を目指してー 第8章　鈴木道雄ー社会の変化からオポチュニティを掴む経営構想力ー 第4部　無形資産を通じた価値創造 第9章　大原孫三郎ー労働理想主義の実践ー 第10章　波多野鶴吉ー人財マネジメントを通じた価値創造ー 第5部　レジリエントな社会を築く 第11章　矢野恒太ー相互主義による生命保険事業の確立ー 第12章　各務鎌吉ーリスクマネジメントを通じた社会課題の解決ー

2,860円

SDGsとパーパスで読み解く責任経営の系譜…

第1版へのはしがき 第2版へのはしがき 第1章　序論 - 競争はなぜ重要か 　1.カルテルによる不利益 　2.独占やカルテルによる厚生損失 　3.競争政策とは何か 　4.産業組織論と競争政策 　5.効率性と公平性 第2章　競争政策の生い立ちと仕組み 　1.競争政策の始まり 　2.競争政策の手続き 　3.インセンティブ・メカニズムとしての課徴金と罰金 　4.その他のペナルティ 　5.リニエンシー制度 第3章　共謀と協調 　1.カルテル・談合に参加することの利益、逸脱することの利益 　2.逸脱への報復 　3.暗黙の協調 　4.プライスリーダーシップ・モデル 　5.共謀と協調に対する競争政策 　6.スクリーニングという考え方 第4章　コンテスタブル市場理論と参入阻止戦略 　1.潜在的参入の脅威 　2.コンテスタブル市場理論の政策含意 　3.参入障壁の高さを決める要因 　4.競争戦略としての参入障壁 　5.参入阻止戦略の違法性 第5章　一般集中と独占的状態 　1.一般集中と市場集中 　2.一般集中の弊害 　3.経済力集中の規制 　4.独占的状態の規制 第6章　合併・買収（M&A） 　1.M&Aとは何か 　2.水平合併は企業に有利か 　3.なぜ企業は合併するのか 　4.製品差別化と合併 　5.企業結合の競争政策 　6.企業結合と効率性 　7.問題解消措置が必要な企業結合 第7章　垂直的取引制限 　1.再販とブランド間・ブランド内競争 　2.二重の限界化 　3.販売サービスただ乗り問題 　4.垂直的取引制限と独占禁止法 　5.再販がもたらす協調促進効果 第8章　競争手段としての廉売 　1.廉売の合理性 　2.顧客を略奪するための廉売 　3.独占禁止法における不当廉売 　4.多角化した企業の不当廉売 第9章　下請取引と優越的地位 　1.ホールドアップ問題 　2.評判効果 　3.優越的地位濫用の規制 　4.下請法 　5.まとめ 第10章　公益事業における競争 　1.不可欠設備 　2.競争維持のための仕組み 　3.ユニバーサル・サービスの維持と市場参入 　4.範囲の経済性による相互参入 第11章　イノベーションと知的財産権 　1.研究開発と市場構造 　2.発明に伴う置換効果 　3.革新的イノベーションと改良型イノベーション 　4.知的財産権ーー短期的効率性と長期的効率性のトレードオフ 　5.特許制度と競争政策 　6.集積型技術と標準規格 　7.知的財産権とM&A 第12章　ネット取引とプラットフォーム 　1.プラットフォームという考え方 　2.卸モデルと代理店モデル 　3.商取引における最恵国待遇（MFN） 　4.双方向市場における間接ネットワーク効果 　5.双方向市場の競争政策 第13章　グローバル化する競争政策 　1.管轄権とは何か 　2.国際カルテル 　3.国際分業 　4.国際企業結合 　5.競争政策のグローバル化

2,750円

競争政策論　第2版

価値と継続の螺旋的流れを展開するリンケージの考え方とその活用方法を紹介する。 現在のグローバル環境で企業を継続するためにますます重要となってきているつながりを中心に置き、 従来いろいろな状況で使われてきているつながりの概念を整理し、マネジメントの立場より検討していく。 そしてつながりをリンケージとして新しく定義し、企業経営に貢献できるマネジメントを探る。 基本編として第1章から第7章まで、拡張編として第8章から第12章まで、そして適用編として、 2つの適用例を収録。 リンケージとは何かから出発し、リンケージの構造を明らかにし、 リンケージ・バリューとしての価値、リンケージ・サイクルとしての継続の2つを提案。 価値と継続は企業経営の根幹であるため、 リンケージ・マネジメントという考え方から2つの根幹に迫った。

3,300円

リンケージ・マネジメント…

「会社は株主のものではない」。会社の本質を明かした名著がマンガで甦る！　人生の岐路に立つ中年主人公とその家族が、本から飛び出た岩井先生と考える、会社と働き方のこれから。

1,540円

マンガ 会社はこれからどうなるのか…

はじめに　弱い立場の中小企業がだまされないために 第1章　あなたの会社を食いものにする 悪徳業者にだまされるな！ -売り手市場で急増する、小さな会社のM＆Aトラブル案件 ●怒りの事例1 仲介業者の知識不足と資金難のあせりで残念な結果に ●本当は3倍以上、3億3000万円で売れたかもしれない ●怒りの事例2 買い手と組んで安値で売らせる悪徳業者 ●悪徳業者の甘い誘惑 ●売り手企業を手玉に取るからくり。安く買い叩くことで、報酬は3倍に！ ●怒りの事例3 買い手とライバル会社の恐るべき結託 ●怒りの事例4 会長が社長に内緒で会社を売りに！ 社内は大混乱、M＆Aは破談に ●怒りの事例5　売り手への訴状「全額返せ」！ 売却後に買い手から賠償請求が ●怒りの事例6 競業避止違反で思わぬ訴訟に発展 第2章　売上ゼロ、債務超過、破産寸前…… こんな会社でも売れる！　 12の事例 1「将来性がない」けれども売れた 2「独自性がない」けれども売れた 3「広がりがない」けれども売れた　 4「実績がない」けれども売れた 5「営業力がない」けれども売れた 6「組織力がない」けれども売れた 7「地の利がない、ど田舎にある」けれども売れた 8「債務超過で追加借入はできない」けれども売れた 9「赤字体質から脱却できない」けれども売れた 10「破産寸前、民事再生しか手段がない」けれども売れた 11「オーナーが経営者を更迭した」けれども売れた 12「過去に失敗した」けれども売れた 第3章　なぜ小さくても高く売れるのか？小さくても高く売れる会社の6つの特徴 ポイント 1取引先（BtoB） 2顧客（BtoC）ポイント 3　ヒト（従業員）ポイント 4トップシェアポイント 5特許・技術・情報ポイント 6とんがり（存在意義・経営哲学） 第4章売り急いではいけない！ 自社の価値を高める「磨き上げ」 ●すぐに役立つ！磨き上げ準備のためのチェックリスト 第5章チャンスは一度だけ！ 失敗しないM＆Aのロードマップ

1,980円

あなたの会社は高く売れます…

報酬などをもたらす営利活動や組織の特徴は何か？　両者の持ちつ持たれつの発展（共進化）はあるのか？　この問いを明らかにすべく，社会，文化，制度，組織の本質に迫り，宗教，経営者企業，価値観，合理性などの概念を手掛かりに「皮膚感覚」を取り入れて国際比較を行う。 はじめに──なぜ経営文化を問題にするか 　第I部　経営文化の理論的解明 第1章　社会と文化 第2章　制度と組織 第3章　合理性あるいは営利について 第4章　企業の存在理由と企業組織 第5章　組織文化のミクロ分析 第6章　中川敬一郎の文化構造について 第7章　合理性モデルと新制度学派 小　括　経営文化の位置 　第II部　経営文化の国際比較 第8章　イギリスの経営文化 第9章　アメリカの経営文化 第10章　中国の経営文化 第11章　イタリアの経営文化 第12章　ドイツの経営文化 第13章　日本の経営文化 終　章　文化衝突と経営文化論の展望 　補論1　欧米・日本・中国において宗教がもつ意味 　補論2　民主主義の一省察──経営文化論の基礎要素としての普遍的価値

4,400円

文化と営利

◎なぜ一人も「コロナ解雇」をしなかったのか？ ◎なぜ勤務時間中に「お昼寝」をしてもいいのか？ ◎なぜ「短パン、Tシャツ、サンダル」がOKなのか？ ◎なぜ「有給取得率」を100％近い水準にできたのか？ ◎なぜ「副業」がOKなのか？ 丸亀製麺というNo.1ブランドを生んだトリドールのカルチャー、制度、仕組みを徹底解剖！　飲食業に限らず「働く人を輝かせたい」すべての企業にとってヒント満載の一冊です。 【本書の内容】 第1章　STYLE〜自由な「社風」を読み解くための10の質問 第2章　ENVIRONMENT〜斬新な「オフィス環境」に込められた意味を読み解く7つの質問 第3章　ISM〜絶え間ない成長を支える「流儀」を読み解く8つの質問 第4章　UNIQUE〜数々の「ユニークな制度」の意味を読み解く10の質問 第5章　BASIC〜仕事をする上で大切にしている「基本」を読み解く9の質問 第6章　FUTURE〜「未来」を切り拓くための挑戦を読み解く6の質問

1,650円

丸亀製麺のすごい働き方…

会社のパーパス、法務のパーパス。二つを一つにするための法務の役割とは？ 「法務部が企業価値向上のために経営のど真ん中に居座る存在になり、それを実行する法務部員にもっと逞しくなってもらいたい。」そのような願いを込めて法務のベテランが豊富な経験に基づきリアルに語る企業法務の入門書。

2,420円

企業法務のWHYとHOW

【社長の「本音」がわかれば、仕事は面白くなる！】 【部・課長必読！ これからのリーダーに必要な「資質と能力」とは？】 【一歩前に踏み出す勇気が湧くアドバイスが満載！】 ・・・・・・・・・・ 「利益の根源を探る」 「決着をつける時の鉄則」 「お金は追いかけると逃げていく」 「二重人格者であれ」 「愛され、かつ恐れられよ」 「自分が未熟であることを知る」 「“グローバル・スタンダード”への違和感」 「社長と乞食は3日やったらやめられない」 「社長を辞めれば、ただのおじさん」 「世界の真のエリートは寸暇を惜しんで勉強している」 「不義理を覚えたほうがいい」 「利益至上主義と社内カンパニー制の落とし穴」 「過度な成果主義の弊害」 「正義が必ず勝つとは限らない」 「女性の力をいかに引き出すか」 「後継は未熟者に任せよ」 ・・・・・・・・・・ みなさんも疑問に思っているのではないでしょうか。 不正会計や検査データ改ざんなど、大手企業の不祥事が相次いでいます。 不正が発覚するたびに謝罪会見で深々と頭を下げているリーダーや社長とは どういう存在なのか。 あるいは、そうした不祥事をきっかけに大企業経営者の役員報酬が注目されますが、 飛び交っているのは一般庶民には縁のないケタ外れの金額です。 これだけ巨額の報酬を手にする社長とはいったい何者なのか。 ・・・・・・・・・・ 本書では会社を率いるトップを「社長」あるいは「経営者」と表現しています。 しかし、これは時と場所によっては、部長や課長といった各部署のリーダーに 置き換えることも可能です。 会社組織に限りません。 いま、政治、経済、教育、スポーツ、世界中のあらゆる分野で、かつてのエリートや 知識層といわれるリーダーに対する不信感が渦巻いています。 日本人は本来、すぐれた資質を有しています。その能力をどう伸ばし、どう生かすかは リーダーの双肩にかかっています。 本書は、日本の未来を拓くリーダーの意義と役割について、 あらためて考えるための本です。 ・・・・・・・・・・ 【本書のおもな内容】 はじめにーーリーダー不信の時代に問う 第1章　孤独と覚悟 第2章　資質と能力 第3章　報酬と使命 第4章　自戒と犠牲 第5章　信頼と統治 第6章　後継と責任 おわりにーー社長の器以上に会社は大きくならない はじめにーーリーダー不信の時代に問う 第1章　孤独と覚悟ーー攻めと守りを同時に行う 第2章　資質と能力ーー畏れを知るべし 第3章　報酬と使命ーー社長で稼ごうとは思わない 第4章　自戒と犠牲ーービジネスは義理人情で動く 第5章　信頼と統治ーー人のつながりが不祥事を防ぐ 第6章　後継と責任ーー「社員の喜び」こそがリーダーの感激 おわりにーー社長の器以上に会社は大きくならない

946円

社長って何だ！

「M＆Aは総合格闘技である」--外資系大手証券会社でM＆Aの大型ディールを手掛け、その後、M＆A研究に転じたM＆Aのプロによる多数の事例も含めた最新M＆A研究。2008年に出版された『実践MBAハンドブック』を全面的に改訂。改正会社法、組織再編税制、企業結合会計の大幅変更を反映した。第1部基礎篇、第2部応用篇に加えて、新たに第3部としてM＆A成功の条件を追加した。 　第16章M＆A失敗事例では、日本鉱業によるグールド買収からパナソニックの三洋電機買収まで22事例、第17章M＆A成功事例では、旭硝子によるグラバーベル買収からNKKと川崎製鉄の合併まで15例を取り上げ、詳細に解説している。 　番外篇として日本の財政問題を取り上げている。 ■第1部　M＆A基礎篇 第1章　世界と日本のM&A市場動向 第2章　買収プレミアムの研究 第3章　M&A案件設計と会社法の概要 第4章　株式取得 第5章　合併 第6章　三角合併・現金合併 第7章　株式交換・株式移転 第8章　事業譲渡 第9章　会社分割 第10章　組織再編税制 第11章　企業結合会計 第12章　M&A契約書 ■第2部　M＆A応用篇 第13章　LBO研究 第14章　敵対買収防衛策 ■第3部　M＆A成功の条件 第15章　投資銀行を正しく上手く使いこなす方法 第16章　M&Aの失敗事例 第17章　M&Aの成功事例 第18章　日本企業のM&A　成功の条件 ■番外篇　　 第19章　日本政府の財政問題

4,620円

日本のM＆A

第一次産業を除く企業の99.7％を占める中小企業。多くの人にとっての働く場であり，自己実現の場である中小企業の多様性を事例をまじえながら描く好評テキストの最新版。コロナ禍での不況で悪化する，中小企業の環境と3つの「中小企業問題」についても厚く論じる。 第1章　中小企業で働くこと＝渡辺幸男 第2章　企業の創業と進化＝小川正博 第3章　中小企業とは何か＝渡辺幸男 第4章　戦後日本の中小企業問題の推移＝黒瀬直宏 第5章　戦後日本の中小企業発展の軌跡＝黒瀬直宏 第6章　ものづくりと中小企業＝渡辺幸男 第7章　中小製造業の経営＝小川正博 第8章　中小商業と流通＝向山雅夫 第9章　中小商業経営と商人性＝向山雅夫 第10章　中小企業の金融＝小川正博 第11章　戦後日本の中小企業政策の変遷＝黒瀬直宏

2,420円

21世紀中小企業論〔第4版〕…

クリティカル思考、エリート教育、人工知能時代の原典主義、ユダヤ人の歴史観、グローバルスタンダード、マイノリティ戦略、バイリンガル教育、語彙力、宗教、倫理、観察力…いま、私たちは何を学ぶべきなのか？

1,650円

ユダヤ式エッセンシャル学習法…

各界が注目する「令和のヒットメーカー」の初の著書！ 水道、飲食、アパレルとまったくの他業種をすべてブレイクさせた発想法・仕事術を公開！ 不可能だった「春水堂」の日本上陸を実現、コロナ禍のアパレルで「スーツに見える作業着」が売上400％！

1,650円

なぜ、倒産寸前の水道屋がタピオカブームを仕掛け、アパレル…

実際に社外役員としての経験が豊富な弁護士兼公認会計士の執筆陣が、社外取締役・社外監査役、会社担当者に役立つ知識を解説！章ごとのチェックリストで理解度が確認できる！

3,850円

社外役員の実践マニュアル…

新しいことを成し遂げた人に共通するもの、それは成果に至るまでの苦しい道のりを乗り越えていることです。企業経営の場合、経営者の努力と思索は、その人の内側に徐々に時間をかけて熟成され、そしてある日突然、成果に結びつく具体的なアイデアとして結実することがあります。アイデアや着想が湧いて出ることを、通常「発見」と呼び、科学の世界では「科学的発見」と呼んでいます。 その苦しい道筋に、「ネガティブ・ケイパビリティ」というキーワードを設け、共通言語とすることによって、通常外側からは見ることが難しい「続ける力」や「成功へのひらめき」を経営学者が分析します。新しい視点の経営成功法則になります。

1,760円

見えないものを見る力…

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