ゆくゆくは独立したいと考えている人は少なくありません。 もし、あなたもそんな働き方を考えているのなら、「ひとり会社」の社長になることを検討してみてはいかがでしょうか? 1人会社なら、今の時代、どんな仕事をするのか、どんな人を顧客にするのか、どんな会社と取引を行うのかをカスタマイズできるという強みがあります。 そして、何より組織として大きくしなければ、非常に身軽な状態で仕事をすることができます。 もちろん、ひとりで会社をたて、食べていくのは簡単なことではありません。 独立・起業して3年も経たないうちに、半数以上が会社をたたむという統計が出ており、やみくもに自分のしたいことをすればうまくいくというわけではないのです。 さて、本書はさまざまな会社を立ち上げてきた著者が失敗談をふまえて、ひとり社長がとるべき行動や事業のはじめ方から丁寧に教えています。 特筆すべきところは、なんといっても、著者の豊富な経験に裏付けされた「ひとり社長」の仕事の進め方です。 「ここまでさらけ出してしまうか」というほど、赤裸々に失敗談を語り、どのようにすれば、「ひとり社長として稼いでいけるか」がわかります! 最終章で、著者が「ひとり会社を立ち上げた時」から「経営が軌道にのった時」までの実録をのせています。 具体的にどうやったのかがつかめますし、必読の章です! 第1章 さぁ、ひとり社長になろう 第2章 ひとり社長のスタートアップ 第3章 ひとり社長のビジネスモデル 第4章 ひとり社長の営業戦略 第5章 ひとり社長の時間管理術&セルフコントロール術 第6章 ひとり社長の情報発信術 第7章 実録「ひとり社長」ができあがるまで

1,650円

ひとり社長の稼ぎ方・仕事のやり方…

3,300円

ヘルス／メディカル・ツーリズム研究…

1970年代以降、50年間の発言から その哲学を読み解く集大成版 日経ビジネス・日経トップリーダーの編集長インタビュー等19本 私たちメディアはどんな質問を投げ、稲盛和夫はそれにどう答えたか。 ◆まえがき ◆1970年代 素人こそ技術開発の担い手 　素人だから新技術を生み出す 　「税金なんかアホらし」では伸びぬ 　節約は創業時から 　自分の変節に注意したい 　株価日本一はしんどいという気持ち 　スケール小さいサラリーマン経営者 　中堅幹部は報われずかわいそう ◆1980年代 魂の声に従い、価値観の大転換を 　採算一点張りは間違っている 　釈明したかったが「忍の一字」で 　両側が絶壁の尾根を歩いてきた 　共感してもらうには建て前が必要 ◆1990年代 トップの意志と人格が社員動かす 世界に媚びたら国際化できない 　価値を生むのは中小経営者 　権謀術数では事業は成功しない 　経営には思想や哲学の共有が必須 　トヨタイズムは合わない 資本主義の根底に倫理あり 良きことから利潤が生まれる 　会社には週1回出勤する 　欧米流資本主義とは違う 　迫られた創造的社風 　弱肉強食の中の厳粛な論理 企業の価値を静的に見るな ベンチャー創出は進歩の指標 　孫氏の買収法は論理的だが… 　出てきてほしい人が出ない 　民間も倫理の再構築を ◆2000年代 理念と闘争心を持て 　不祥事は企業哲学の反映 　安定性が最も重要 　無私の人こそリーダーに 大将自ら馬に乗って、「我に続け」と進んでいけ 貪欲社会からの解脱。心のブレーキを踏め 　豊かさの代償に失った謙虚さ 　必要とされることが企業価値 　国益論さえ見直す勇気を 哲学なき企業は去るのみ 　弱肉強食ではなく適者生存 　小さな傷が崩壊につながる 　エリートほど利己的になる 　市場の変動を言い訳にするな 　門外不出のアメーバ経営公開 自分の分身がどうしても欲しかった。 アメーバ経営は人を育てる 経営者の本質は社会のために身を捧げること エゴに走った経営者が会社をつぶし晩節を汚す ◆対談 不況に耐え、次の一手を 稲盛和夫氏［京セラ創業者］　×　馬雲（ジャック・マー）氏［アリババ創業者］ 　肝心なのは平時の「備え」 　理想に共鳴した18 人の仲間 　成功は自分のものではない 　人間中心の経営を中国でも ◆2010年代 中小企業のおっさんが、 弱音を吐いてどうします 　180度違う価値観 　経営のケの字も知らん 　現場は衰えていない 説き、訓じて心を1つに 　中央集権化が衰退を招いた 　社員の幸せを経営目標に 逆境に手を合わせなさい 岩をも通す信念を持て 心の中に思い描いた通りの人生になる 　心の問題を粗末にしない なんまん、なんまん、ありがとう。 　「神様、ごめん」 世俗的な成功と人間的な成功 　無口な父の大切な教え ◆経営者とは〜あとがきにかえて〜

1,760円

稲盛和夫、かく語りき…

クリティカル思考、エリート教育、人工知能時代の原典主義、ユダヤ人の歴史観、グローバルスタンダード、マイノリティ戦略、バイリンガル教育、語彙力、宗教、倫理、観察力…いま、私たちは何を学ぶべきなのか？

1,650円

ユダヤ式エッセンシャル学習法…

買収後のＰＭＩのノウハウを体系的に解説した、初めての実務ガイドブック。Ｍ＆Ａにおいて、事業シナジーを創出し企業としての成長を実現するためには、ＰＭＩの的確な実行が必要不可欠である。買収目的に応じたＰＭＩの手法について、ハード面（組織、人事諸制度）とソフト面（企業・組織文化）の双方の視点から、インタビューやケーススタディを交えて具体的に解説する。

3,300円

M＆Aシナジーを実現するPMI…

平成３０年税制（相続税・贈与税）改正、公証人法施行規則改正対応！資産流動化スキームのＳＰＣとして、事業永続化・ソーシャルビジネス・商店街振興のために、新規事業の立ち上げ…ｅｔｃ．活用事例を通して一般社団法人の実務を知る。

4,070円

事例にみる一般社団法人活用の実務第2版補訂版…

「こんな世の中で、自分は、自分の会社は 今のままやっていけるのだろうか」 そう不安に思っている人は少なくないでしょう。 やっていけませんーーそれが私の答えです。 どうすれば世界に誇れる人材・組織になれるのか？ 本書は、過去や世界に視野を広げながら、 将来の見取り図を描くことが狙いです。 ・・・・・ ■　すぐそこにある「コロナ以上の危機」 ■　会社が成長し続けるために必要なこと ■　命とカネ、どちらが大事か？ ■ 「SDGs」「ESG」の看板にだまされるな！ ■　会社にとって大事なのは「中身」と「実行力」 ■　いまの株高は「ゴルディロックスのスープ」 ■　韓国よりも低い日本の平均年収 ■　株主第一主義から脱却せよ ■　会社の本質とは何か ■　いまこそアダム・スミスに戻るべき理由 ■　日本が誇るべき「伝統的な商売哲学」とは？ ■　脱成長経済なんてありえない ■　GAFAも長くは続かない！ ■　これから世界を支配するのは中小企業 ■　ダウ採用銘柄に見る企業の栄枯盛衰 ■　今後は大企業の中小企業化が進む ■　人材とアイデアをヨコにつなげて最適化せよ ■　いつまで上座・下座にこだわっているのか！ ■　社外取締役のウソ ■　DXでもタテ型社会は変わらない！ ■　アメリカと中国、真の覇権国はどっちか？ ■　米中衝突時代に求められる日本企業の役割 ■　中国を封じ込めることはできない ■　米中は共存共栄せざるを得ない ■　根深い白人至上主義 ■　人口逆転に対する白人の恐怖心 ■　中国は分裂していく方向に進む ・・・・・ 以上のように、本書が扱っているテーマは、 ウィズコロナ社会、資本主義の変遷、 会社の栄枯盛衰、日本企業のタテ型社会、 米中新冷戦……と多岐にわたります。 会社と仕事をめぐっても課題は山積しています。 いっこうに上がらない給料の手取り、 あとを絶たない不祥事、 創業やイノベーションの遅れ……。 そうした問題意識を中心に据え、 これから日本の会社と私たちの仕事が どんなふうに変わっていくのか、 あるいは変わっていかざるをえないのか。 会社大変革の時代を私なりに予測し、 ともに考えていきたいと思います。 これからは、変わる勇気と覚悟を持った 組織だけが生き残り、 これからの世界を支配する！ 序章　すぐそこにある「コロナ以上の危機」--会社が成長し続けるために必要なこと 第1章　「SDGs」「ESG」の看板にだまされるな！--会社にとって大事なのは「中身」と「実行力」 第2章　GAFAも長くは続かない！--これから世界を支配するのは中小企業だ 第3章　いつまで上座・下座にこだわっているのか！--「タテ型組織」を変革して会社を新生せよ 第4章　アメリカと中国、真の覇権国はどっちか？--米中衝突時代に求められる日本企業の役割 終章　中小企業が世界を翔ける！--「信用・信頼」こそ日本の力

924円

会社がなくなる！

ベストセラー『ファンベース』著者の佐藤尚之（さとなお、ファンベースカンパニー会長）と、ネスレ日本でコーヒーのオフィス向け定期宅配サービス「ネスカフェ アンバサダー」を大成功に導いた津田匡保（ファンベースカンパニー代表）の共著による待望の書。漫画と対談でファンベースの実践ポイントを解説します。 人口急減や超高齢化、超成熟市場といった消費環境の一大変化に加え、相次ぐ自然災害の発生などで「先が見えない時代」。あなたの会社や事業の逆境を支えてくれるのは、まだ見ぬ新規顧客ではなく、熱烈に愛してくれている「ファン」の存在です。 さとなおが提唱するファンベースとは、「自社のサービスやブランドを愛してくれるファンを大切にし、ファンをベースにして、中長期的に売り上げや事業価値を高める」考え方。ともすれば、顧客を囲い込む、無理に増やすといった発想に陥りがちな「ファンマーケティング」や「コミュニティービジネス」とは一線を画すものです。 みなさん、頭では理解したつもりでも、「実際どうやってファンベースを実践すれば良いのか分からない」というのが本音でしょう。それに100％応えるのが本書です。 　本書では、さとなおによる漫画版ファンベース最新解説に加えて、ファンベースに試行錯誤しながら取り組んでいる「ファンベースなひとたち」の実践例を漫画と対談形式で紹介していきます。「中の人」はどんな思いで、どんな苦労を積み重ねながらファンと共に成長の道を歩んでいるのかーー。漫画と対談で分かりやすくひも解いていきます。 　ファンベースカンパニーで80社以上の企業プロジェクトに伴走してきた経験からブラッシュアップされた、最新の「実践ファンベース」をこの1冊で学べます。 　楽しいファンベースの世界へ、ようこそ！ 【本書のポイント】 ◆最新のファンベース理論が漫画で学べる！「さとなお集中講義」 ◆ファンベース実践10社の具体的な取り組みとポイントが漫画と対談で分かる！ ◆ロングセラーブランド、ベンチャー企業、新規事業開発、地方企業・・・・・・ 事業ステージ、タイプ別のファンベース事例からヒントが見つかる！

1,870円

ファンベースなひとたち　ファンと共に歩んだ企業10の成功…

５０のテーマと貴重な古文書や多くの図版でたどる、三井があゆんだ３５０年の歴史。

1,760円

史料が語る三井のあゆみ…

監査役が関係した事件について50の事例を紹介。事例の概要や背景などの分析を通して、企業や監査役自身が様々なリスクから身を守るために、果たすべき義務や注意すべき点を解説する。

3,520円

監査役事件簿

株主とのエンゲージメントを深め、企業価値をさらに高めるために ◆企業経営や投資活動において考慮すべきE（環境）、S（社会）、G（ガバナンス）の各要素についてハードローとソフトローの双方をふまえて詳解！ ◆日本を代表する大手法律事務所である長島・大野・常松法律事務所のESGプラクティス チームに所属する弁護士が、ESG投資やESG経営に欠かせない法務の論点を網羅的に解説！ ◆企業の経営者や法務・サステナビリティ関連部署の担当者、弁護士、公認会計士にとって 必携の1冊！ 【主要目次】 序　章　ESG法務とは 第1章　E-環境 ・1　ESGの「E」とはーグリーン・タクソノミーとGX ・2　ESGと気候変動関連訴訟 ・3　自然保護と生物多様性 ・4　サステナブルな資源利用 ・5　気候変動と法ーカーボンニュートラル法務 第2章　S-社会 ・1　「S」の法的トピック ・2　人権デュー・ディリジェンス ・3　人権侵害に対する制裁 ・4　投融資における人権リスク ・5　人的資本の企業情報開示 ・6　ソーシャルファイナンス 第3章　G-ガバナンス ・1　序論ーESGの文脈におけるG（ガバナンス）とは ・2　コーポレートガバナンス ・3　ESGの文脈における株主とのエンゲージメント ・4　コーポレートガバナンスに関する情報開示と透明性確保 ・5　税の公平性・税の透明性 ・6　サイバーセキュリティとガバナンス ・7　M&AにおけるESG ・8　ESGと競争法 序　章　ESG法務とは 第1章　E-環境 ・1　ESGの「E」とはーグリーン・タクソノミーとGX ・2　ESGと気候変動関連訴訟 ・3　自然保護と生物多様性 ・4　サステナブルな資源利用 ・5　気候変動と法ーカーボンニュートラル法務 第2章　S-社会 ・1　「S」の法的トピック ・2　人権デュー・ディリジェンス ・3　人権侵害に対する制裁 ・4　投融資における人権リスク ・5　人的資本の企業情報開示 ・6　ソーシャルファイナンス 第3章　G-ガバナンス ・1　序論ーESGの文脈におけるG（ガバナンス）とは ・2　コーポレートガバナンス ・3　ESGの文脈における株主とのエンゲージメント ・4　コーポレートガバナンスに関する情報開示と透明性確保 ・5　税の公平性・税の透明性 ・6　サイバーセキュリティとガバナンス ・7　M&AにおけるESG ・8　ESGと競争法

7,700円

ESG法務

ブラック企業年収300万円リーマンが、年収1億円を実現した著者が伝授！ 【自分ビジネス】で年収を上げる方法。 10年前に比べて、圧倒的に稼ぎやすい時代なのに、なにもしないなんてもったいない。 普通のサラリーマンが年収1億円以上稼ぐための最強ロードマップを完全公開。 1サラリーマンをやりながら月商10万円副業→2起動にのったら起業 →➂起業した事業で年商1億円以上になったら人を雇い、マネジメント →4事業分野（横展開や講師業）を拡大

1,760円

普通だったあの人が年収300万円から年収1億円になった方…

2019年6月，「公正なM&Aの在り方に関する指針」が公表された。本指針により，M&A実務にはどのような変化が起きるのか。本書は，本指針の策定に携わったメンバーを中心として，指針の意義や影響について多方面から検討を加える。企業法務関係者必読の一冊。 論　文 　「公正なM&Aの在り方に関する指針」の意義……藤田友敬 　ファイナンスの視点で見た「公正なM&Aの在り方に関する指針」の意義…井上光太郎 　公正性担保措置⑴──特別委員会，MOM条件，マーケットチェック…加藤貴仁 　公正性担保措置⑵──株式価値算定書，フェアネスオピニオン…田中　亘 　「公正なM&Aの在り方に関する研究会指針」の実務上の意義…石綿　学 　「公正なM&Aの在り方に関する研究会指針」のM&A実務に与える影響…別所賢作 座談会　「公正なM＆Aの在り方に関する指針」の意義と影響 　藤田友敬・神田秀樹・石綿　学・角田慎介・加藤貴仁・田中　亘・後藤　元・飯田秀総 ［資料］公正なM&Aの在り方に関する指針

2,860円

M&Aの新たな展開

日本企業が大胆な経営の転換を求められているなかで、これからの企業経営について、戦略、組織、開発、マーケティング、資金調達、情報、ビジネスモデルなど主要分野を解説。

3,300円

テキスト現代経営入門〈第2版〉…

失敗しても、人生は終わりじゃない。 ＜紹介文＞ 連続起業家・投資家　家入一真氏、推薦！！ コロナ禍や不況の時代にあっても、なかなか語られることのない、「倒産した時の話」。 倒産したら、何が起きるのか？　破産したら、どうなってしまうのか？ 本書では、8人の様々な経歴を持つ「倒産社長」に、詳細なお話を伺いました。 起業から事業が成功するまで、そして倒産を経て現在に至るまで。 倒産社長たちが赤裸々に語るエピソードからは、「失敗の原因」のみならず、失敗を唯一無二の資産にして、「再び立ち上がるためのヒント」を知ることができます。 倒産という過酷な経験を経てもなお、今をイキイキと生きる倒産社長たちの姿には、大きな勇気をもらえるでしょう。 また本書では、家入一真氏のほか、経済産業省近畿経済産業局の『再チャレンジ起業家ガイドブック』担当者や、失敗経験のある起業家を対象とした投資ファンド「福活ファンド」の活用事例についての対談も収録。 さらに、倒産案件を扱う弁護士や、経営者のメンタル問題の専門家によるコラムなど、多種多様な視点から、「倒産した時どうなるのか」、そして「失敗を経験した後、よりよく人生を生きるために必要なことは何か」を明らかにしていきます。 今悩みを抱えている起業家・経営者をはじめとして、全ての「挑戦する人」の背中を押す一冊です。 はじめに 第1章 倒産しても、人生は終わりじゃない CASE1 世界で勝負する飲食事業の仕掛け人 居酒屋チェーン経営 Hさん Column1 倒産とは何か＜執筆・監修：弁護士 萩原理志氏＞ CASE2 炭シャンプーが空前絶後の大ヒット 美容商品販売・サロン経営 Sさん CASE3 バイクレーサーから日本一の住宅販売業者に 住宅販売会社経営 Eさん Column2 倒産手続きのフローとよくある質問＜執筆・監修：弁護士 河原里香氏＞ 第2章 倒産を振り返り、周囲に感謝する CASE4 LA発のバッグで一世を風靡 アパレルブランド経営Yさん Column3 経営者とメンタルヘルスの問題＜執筆・監修：エグゼクティブコーチ/システムコーチ 櫻本真理氏＞ CASE5 年商50億円超えの二代目社長 化学工業薬品商社経営 Bさん CASE6 中国ウェブ広告の黎明期を開拓 広告代理店経営 Mさん Column4 倒産をデータで理解する 第3章 倒産から学び、武器にする CASE7 O2Oビジネスの先駆者 デジタルマーケティング企業経営 Yさん CASE8 複数の領域・事業で面目躍如 バイク買い取り、デジタルサイネージ・コンサル事業、建築会社経営 Nさん Column5 倒産社長の再起業における支援実態 第4章 倒産のこれから 対談1 経済産業省 近畿経済産業局 『再チャレンジ起業家ガイドブック』担当 増井浩行さん 対談2 再チャレンジに特化した投資ファンド 「福活ファンド」活用事例 ミーチュー株式会社 小泉拓学さん 対談3 連続起業家・投資家 家入一真さん おわりに

1,760円

倒産した時の話をしようか…

＼ 40業種以上、5000社以上の経営相談で実績多数 ／ 実践的な「高利益率の経営戦略」の経営ノウハウを公開！ 「シンプルな経営」と「社内幹部リーダーの育成方法」収録 ■ 下記よりPDF版を今だけ無料 ■ ーーーーーー 経営をデザインする 組織ブランディングと事業成長戦略 100冊以上のブランディングの本を研究し、 5000社の中小企業のトップリーダーから経営相談を伺い、 経営、組織、戦略までを一貫して体系的に理解する指南書。 国内外の成長企業や、2億,3億と伸び盛りの社長様が 実践してきた「企業ブランド」「経営人材の教育方法」を さまざまな図解や事例を元に解説！ 【デザイン経営のメリット】 「経営力」「ブランド力」「組織力」「リーダーシップ」 「イノベーション力」「企業競争力」「利益・成長力」の向上 　　　　　　↓ 「経営強化」「企業ブランド」によって、 《優秀な人材と顧客が自然に集まる》 　　　　　　↓ ・・・企業価値が上がることで、 顧客からも社員からも選ばれる企業として、 「売上アップ」「ファン増加」「LTVが伸びる」 「採用ブランディング」「離職率低下」が実現！ 企業の好循環サイクルが生まれる！ CONTENTS ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【第一章】ブランド新時代を背景から読み解く 【第二章】組織を支える次世代リーダーの育成 【第三章】企業ブランディングの歴史と未来 【第四章】経営戦略とブランディング［PBFⓇ 6つの戦略］ 【第五章】組織ブランディングの構築手順 【あとがき】経営とデザインのかけ算 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 15年間、デザイン会社として培ってきた事業経験と、 中小企業5000社以上のリアルな経営相談を元に、 経営やブランディング、リーダーについて語る330頁。 内容（『BOOK』データベースより） 経営をデザインする組織ブランディングと事業成長戦略！優秀な人材と顧客が自然に集まる会社の仕組み！ 著者履歴（『BOOK著者紹介情報』より） 西尾 順（にしお・じゅん） 組織設計アドバイザー / 企業顧問 一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会 （JPBA） 専務理事 株式会社 クール・アンド・クレイジー　代表取締役 日本で唯一の実践経営と経営人材育成が行える協会、専務理事・組織設計アドバイザー。企業経営の存続を左右するブランディングの世界にあって、東京都から「経営人材の教育事業」として経営革新の承認をいただき、80％の企業で売上アップの成績をあげる。 15年間に、中小企業の経営相談数は、5000 社以上を超え、1年を通してアメリカ・マレーシア・日本の各地から社長様・経営者様のご相談を伺う。その結果、事業の仕組み化、組織設計、会社経営など、ブランディング経営を通した顧客満足度は非常に高く、年に10 回、日本各地やオンラインで行われるセミナーや勉強会に、数多くの経営者が詰めかける。 企業ブランディングとデザインの会社「株式会社 クール・アンド・クレイジー」を設立し、代表取締役に就任する。デザイン経営やブランド顧問として経営支援を行う。年商1000 億円以上のグローバル企業のブランドマネジメント、クリエイティブを15年継続して支援し、50社以上の新規事業の立ち上げや事業づくり、次世代の幹部リーダー育成として活躍している。 2018年、「一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会（JPBA）」に参画し、専務理事として就任する。『経営力教育で豊かな社会を共に創る』をミッションに掲げ、経営の原理原則に基づく合理的な経営方法、抜群の成績を上げ、日本の中小企業を中心に、実践的な「経営スキル」と「経営哲学」を同時に伝え、経営相談ではトップクラスのエグゼクティブ・コーチングとして活躍している。 現在は、年商100億の企業と学生との産学連携を結び「ブランディング」講師として次世代の学生向けに生きたブランディングを伝える。 主な著書として『企業ブランド戦略［経営入門］』『デザイン力× 経営力の教科書』（ ミリオンパブリッシング） がある。 ＜経営コラム＞

2,310円

【POD】企業ブランド戦略[経営入門]…

コロナの前から、ミレニアル世代は、とっくに新しい価値観で動いている。創業6年で時価総額1000億円超の注目の再生医療スタートアップが大切にしていること。創刊第2弾！（発行＝BOW&PARTNERS） 【目次】 セッション1　ミレニアル・スタートアップの始め方 　　ステップ01　幸せと成功を再定義する 　　ステップ02　ビジネスプランを考える 　　ステップ03　会社を組織する 　　ステップ04　社長の仕事をする セッション2　ミレニアル・ライフスタイリング 　　ファクター01　仕事観 　　ファクター02　お金観 　　ファクター03　仲間観 セッション3　ミレニアル・シンキング 　　レッスン01　成功するための思考21のルール 　　レッスン02　思考から不要なものを取り除く 　　レッスン03　コアバリューを明文化する 　　レッスン04　仕事も人生もうまくいく四つの考え方 セッション1　ミレニアル・スタートアップの始め方 　　ステップ01　幸せと成功を再定義する 　　ステップ02　ビジネスプランを考える 　　ステップ03　会社を組織する 　　ステップ04　社長の仕事をする セッション2　ミレニアル・ライフスタイリング 　　ファクター01　仕事観 　　ファクター02　お金観 　　ファクター03　仲間観 セッション3　ミレニアル・シンキング 　　レッスン01　成功するための思考21のルール 　　レッスン02　思考から不要なものを取り除く 　　レッスン03　コアバリューを明文化する 　　レッスン04　仕事も人生もうまくいく四つの考え方

1,650円

ミレニアル・スタートアップ…

【日本企業再成長に必要な知恵が満載】 日本は、GAFAMやカリスマ経営者が率いる若い企業ではなく、半世紀を超えて成長を止めず増収増益を続けるジョンソン＆ジョンソンや3M、200年近い歴史を生き残り今も繁栄するP＆Gのような会社から学ぶべき点が多いのではないか。 本書は、「失われた30年」の時代に成長を実現し、少なくとも70年以上の歴史を持つ15の日本の大企業に共通する成功の条件を抽出。社員全員参加の経営、中核管理職、トップダウンの戦略経営をしない、精密な中期経営計画をつくらない、実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く、CEOが研修講師になる等、10の成功法則を明らかにする。 1　社員全員参加の経営 2　中間管理職でなく中核管理職 3　悪いヒエラルキーがない 4　トップダウンの戦略経営をしない 5　精密な中期経営計画をつくらない 6　実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く 7　顧客に憑りつき、顧客の周りを徘徊し、何かを感じる 8　縦割りでなく、横割りプロジェクトが組織を横断する 9　CEOが研修講師になる 10　ハイカラでなく、愚直。あまり目立たないCEO 序章　つらい仕事を愚直に続ける勇気 　第1部　失われた30年を振り返る 第1章　1990年代ーー学ぶことを忘れた10年 第2章　2000年代ーー官僚化する社員 第3章　2010年代ーー経営者も社員も短期志向 　第2部　失われなかった30年を経験した伝統大企業の10の黄金法則 第1章　「個」を生かす経営 第2章　戦略よりも実行 第3章　イノベーションに仕組みで取り組む　 第4章　威圧的でないCEO 第5章　成長できなかった伝統大企業に学ぶ 第6章　成長10の法則を超えて 　第3部　会社をつくり直す 第1章　課長力を復活させる 第2章　イノベーションの体制とプロセスをつくる 第3章　社員全員が顧客起点（ユーザー・イン）に愚直に取り組む 第4章　経営者をつくり直す 第5章　人事部をつくり直す 終章　日本企業の未来を切り拓く インタビューノート

2,970円

日本の大企業　成長10の法則…

株主至上主義、短期主義から脱するために 取締役会は何に注力すべきか。 取締役会の新しいリーダーシップを 世界的専門家3名が解説。 伊藤邦雄氏（一橋大学名誉教授）推薦！ 「新しいTSR（人材・戦略・リスク）」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができる。 ・短期主義から脱却し、ひいては古いTSR（株主総利回り）も達成するために、企業はどのように新しいTSRを実践すればいいのか？ ・新しいTSRによる企業経営を実現するために、取締役会に求められる新たな役割とは？ ・コーポレートガバナンスを機能させる取締役会のベストプラクティスは？ 機関投資家、企業経営のアドバイザー、人材マネジメントの専門家の3名が取締役会の役割を再定義し、長期的な企業価値のためにリーダーシップを発揮するものへと再構築する方法を提示する。 【目次】 プロローグ　本書執筆の契機となった投資業界の変化　 序章　長期のためにコーポレートガバナンスを再定義する　 　第1部　新しいTSR--長期的経営のためのフレームワーク　 第1章　人材（Talent）のルール　 第2章　戦略的な要請　 第3章　リスクをマネージする　 　第2部　取締役会のベストプラクティスーー新しいTSRと長期的な価値創造のためのマネジメント　 第4章　優れた取締役会を作る　 第5章　取締役会の委員会を再設計する　 第6章　情報を多様化する　 第7章　投資家と関わる　 結論　ESG　パズルの1ピースではなく、全体像を把握する 　 謝辞　 日本語版解説　取締役会をグローバル競争力の源泉とするために

2,640円

Talent/Strategy/Risk　人材・戦略・リ…

いつもとは違う場面での実務のポイントをわかりやすく解説する！ いわゆる「特殊状況下」での取締役会・株主総会の実務を解説する。第1章は、アクティビストが登場し、株主提案等がされた場面、第2章は、M&A実施の場面、M&Aに対し反対株主が現れた場面、第3章は、意見対立等で取締役間で紛争が生じた場面、第4章は、企業不祥事が発覚した場面を対象とする。

3,520円

特殊状況下における取締役会・株主総会の実務ーーアクティビ…

マネジャーとその仕事の本質を明らかにし、目標による管理（ＭＢＯ）やマネジメント・コミュニケーション、マネジメント組織の問題まで明快に論じる。

2,640円

マネジメント（3）

本書は、ビジネス実務法務検定試験R2級に短期間で合格するためのテキスト＆一問一答です。 出題頻度の高い項目に絞り込んでいるため、効率的に合格ラインの実力を身につけることが可能です！ 第49回試験から採用されているIBT試験に対応しています。 ※本書は、2023年12月1日現在成立している法律に基づいて執筆しています。 ◆本書の特長◆ 1テキスト部分は合格点の「70点を確実に取るために、過去の本試験問題を徹底的に分析し、過去に1度も問われていない項目や、出題頻度の低い項目についてはバッサリと切り捨て！出題頻度の高い項目のみを効率的に学習できるようにしています。 2欄外の「発展」でさらに確実な知識を身につけることができます。 3試験によく出るところを効率的に学習できるよう、各節の冒頭にA・B・Cの出題頻度を示すランク付けを明示。また、側注の「ココが出る！」でも本試験の頻出論点がわかりますので、時間がない方でも重点的に学習すべき項目がわかります。 4試験でよく問われるキーワード等は、色ゴシック体でメリハリ学習を可能に。また、覚えにくい項目や数字などについては、適宜、図表や語呂合わせを用いて整理し、無理なく暗記できるようにしています。 5過去の本試験問題で重要なものを一問一答形式で、各章の最後に収載しています。これにより、知識の確認がすぐにでき、即座に正誤の判断をする力が身につきます。 6民法、会社法、個人情報保護法等の法改正にもバッチリ対応しています。

3,190円

2024年度版　合格革命　ビジネス実務法務検定試験（R）…

アライアンスを成功に導く。４９のトラブル事例を収録！アライアンスにかかわる、経営者・現場担当者・法務担当者・弁護士・コンサルタントの方に。

3,080円

トラブル事例でわかるアライアンス契約 交渉から終了までの…

司法書士独自の目線から、予防法務につながる重要テーマを網羅的に収録。実務の手引きとなる最適の一冊！

3,520円

司法書士目線で答える会社の法務実務…

裁量型課徴金制度施行後の独占禁止法の全体像を示す基本書 　国際標準の競争法へと変貌する日本の独占禁止法の実体ルールおよび手続を、判審決のみで解説した実務型基本書。 　課徴金の法的性格を明確に行政法の制裁に位置付けた令和元年改正法。それを施行するための運用基準の内容や平成30年施行の確約手続についても詳説した最新版。 　独占禁止法の体系化および新基本体系への移行を完成させた決定版。 第1章　総論 　第1節　競争ルール 　第2節　日本における競争法制の展開 　第3節　独占禁止法の歴史ー1980年代まで 　第4節　独占禁止法の歴史ー1980年代以降 　第5節　独占禁止法の基礎概念 　第6節　適用除外 　第7節　国際取引への法適用 　第8節　立法政策上の課題 第2章　実体法 　第1節　競争法の基本体系および実体法の構成 　第2節　排他的取引 　第3節　低価格設定 　第4節　単独の取引拒絶 　第5節　一連の行為と非定型行為 　第6節　支配行為と支配型私的独占 　第7節　カルテルの禁止 　第8節　共同の取引拒絶 　第9節　業務提携 　第10節　事業者団体の活動の規制 　第11節　垂直的価格制限 　第12節　垂直的非価格制限 　第13節　企業結合規制 　第14節　優越的地位の濫用の禁止と下請法 　第15節　不正競争行為に対する規制 　第16節　知的財産権の行使との調整 第3章　措置および制裁 　第1節　措置、制裁および救済 　第2節　排除措置 　第3節　課徴金制度 　第4節　差止命令 　第5節　刑事罰 第4章　手続法 　第1節　手続法総論 　第2節　行政調査 　第3節　排除措置命令の手続 　第4節　課徴金納付命令の手続 　第5節　企業結合に関する審査手続 　第6節　差止請求訴訟 　第7節　損害賠償請求訴訟 　第8節　私法上の効力（無効） 　第9節　犯則調査手続 　第10節　刑事手続 【不公正な取引方法関連の規定・告示一覧／事項索引・判審決索引】

5,500円

独占禁止法

知事所轄法人は平成２９年３月期から適用！活動区分資金収支計算書、事業活動収支計算書など、新たな計算書類の作成例まで新基準に完全準拠した決定版！

3,960円

学校会計入門改訂第7版…

日本企業のガバナンスは成熟したか。「失われた30年」の先の未来へ。国際派の企業弁護士による、我が国のあり方を問う憂国の書！「失われた30年」といわれた久しい日本経済。それを支える日本企業のガバナンスは、いくつもの課題に直面しながら、その形を変えていった。本書は2014年から2022年まで朝日新聞で著者が連載してきた、名物コラムを軸に構成。あまたの事例を元に日本企業が直面してきた課題やその成長過程を、ガバナンスという視点から概観し、経済低迷にあえぐ我が国のあり方を見通す。第1章：企業にとってのガバナンス第2章：働く人にとってのガバナンス第3章：投資家を呼び込むガバナンス第4章：東芝と我が国のガバナンス付録：続・身捨つるほどの祖国はありや

1,870円

日本の生き残る道　企業統治が我が国を救う…

ルールを知れば、ビジネスがわかる 歴史を知れば、ルールの見方が変わる！ われわれの仕事と生活にかかわる「ルール」の意外な秘密に迫る、 知的エンタテインメント！ 争いを解決する。ゲームを面白くする。ビジネスを円滑に進めるーー われわれの周りには、様々な「ルール」が存在する。 ルールは、誰かがそれを定め、運用していくことで変わり、時代にそぐわなくなると消える、 というライフサイクルを経る。 本書は、そうしたルールの興亡の歴史を知ることで、 その本質を理解し、いまのビジネスにどのように影響しているのかを読み解く ビジネスエンタテインメント本である。 本書ではビジネスにおけるルールの役割を 「信用の維持」 「創造物の拡散とコントロール」 「ビジネスを広げるための、巻き込みと役割分担」 「企業を成長させるための育成と放任」の4つに分解し、 それぞれについて各章で説明。 インターネット時代におけるルールの変質や、 日本が得意でない「ルールメイキング」にどういうスタンスで臨めばいいのかについてもふれる。 ・ニュートンでも理解できず、大損を被った「信用ルール」 ・交通ルールより先にできた、フランスカーレースの独自ルール ・ルールが生んだ万博ブームと、その終わり ・謎の男、サトシ・ナカモトが世界に広げたルール ・国によって異なる「ルールの好み」 など、誰かに話したくなるトピックを交えながら、解説する。 第1章　ルールは「遊び」からはじまった 第2章　期待と安心感ーーお金と「信用」のルール 第3章　拡散とコントロールーー知財の創造ルールで産業を振興する 第4章　巻き込みと役割分担ーーイノベーションを巡るルール対決 第5章　アシストと放任ーー企業を成長させるルール 第6章　インターネットがルールメイキングを変えた 第7章　ルールの一生

1,980円

ルールの世界史

コロナ禍による大恐慌は「株式会社」の終焉を招くのか。 グローバリズムの終焉は「戦争」をもたらすのか。 東インド会社を起源とする500年の歴史から資本主義と国家と株式会社の未来を探る。 著者による立教大学MBAや早稲田大学で大好評の講義を書籍化。 シリコンバレーでも活躍した元ベンチャー起業家が「株式会社の謎」に迫る。 内田樹氏（思想家）推薦！ 「僕は平川君の下で働いていたことがある。 平川君は親切で、公平で、大胆で、仕事のできる経営者だった。 そういう人だからこそ、これほど洞察に富んだ株式会社論が書けたのだと思う」 【本文より】 「私がここに株式会社についての論考を付け加える理由は、人口減少時代あるいは成長の糊代を失ったかに見える現代という時代において、それでもなお株式会社は可能なのかと問うてみたいからである。そのために、歴史のなかで変態を繰り返してきた株式会社が何であり、何であり続けるのかについて、そのさなぎの時代、幼虫の時代、成虫の時代、そしておそらくは妖怪の時代の、外観とその内部で蠢いていた生命力についての考察を開始したいと思う」 【本書の内容】 株式会社という資本調達と生産のシステムは、その出現以後、産業革命の時代を背景にして、巨大なパワーを発揮し、文明の発展と経済の増大に寄与してきた。 しかし2008年のリーマン・ショック、そして2020年のコロナ禍は、わたしたちの世界を支えている経済システムが、それほど盤石でも安定的なものでもないし、時に人々の生活向上に資するが、大きな病に陥ることもある両義的な存在であることを示した。 本書では、単に教科書的な知識としての株式会社ではなく、それがまさに生まれ出る瞬間の時代というものを生々しく浮かび上がらせつつ、その「力」と「病理」を描き出す。 また近代を牽引してきた株式会社が、これから先も経済発展の原動力として中心的な役割を果たしていくことができるのか、株式会社に変わりうる存在はありうるのか。この問いにも考察を加える。 シリコンバレーでも活躍した元ベンチャー起業家だからこそ書ける、資本主義のエンジンであり、国家と骨がらみな関係性を持つ「株式会社」の500年史。 序　章　株式会社という幻想共同体 〈第1部　株式会社の500年ーその歴史〉 第1章　ヴェニスの商人の時代 第2章　東インド会社の設立 第3章　複式簿記の発明 第4章　『国富論』とアメリカ合衆国の誕生 第5章　株式会社の蘇生力 〈第2部　株式会社の「原理」と「病理」-コーポレート・フィロソフィー〉 第6章　経済的人間 第7章　株式会社の性格について 第8章　彼らが会社を愛した理由 第9章　欲望が作り上げた幻想 第10章　株式会社という幻想共同体と個人の欲望 第11章　技術イノベーションと「生の原基」 第12章　個人の倫理と国家の倫理 終　章　株式会社はどこへ行くのか

1,980円

株式会社の世界史

いま日本企業がなすべきことは、アセアンを起点に海外M＆Aを成功させること。その秘訣は、現地パートナーと協業して、その国に根づくようなビジネスを行うことを明快に説く。

2,750円

海外M＆Aの戦略と実践…

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