経済再起動、カギは日本にあった! MBAホルダーである著者が、ハーバードの白熱授業と教材に取り上げられた日本企業を徹底取材。 海外企業に「柿の種」の工場見学が人気の理由 トヨタウェイは「両利きの経営」の模範だった ソニーとアップル、復活劇の共通点は……? 16万部突破 『ハーバードでいちばん人気の国・日本』 待望の続編! 世界一「長寿企業」が多い日本には、企業が長く存続し、成長していくための知恵が蓄積されているという。イノベーションを起こし続ける仕組み、社会貢献を重んじる経営、人を大切にするリーダーシップ……。 なぜ激動の時代の中で、ハーバードは日本企業がずっと大事にしてきた「基本」に注目しているのか。ベストセラー著者がハーバードの白熱授業を徹底取材し、その理由に迫る。 【本書の内容】 テッセイ、楽天、 トヨタ、が定番教材に/日本企業が起こした破壊的イノベーション/学生が驚いたホンダの「長期的視点」/ハーバードの研究対象となってきたコマツ/優れたプラットフォームを生んだ日本型組織/ミクロンの世界にイノベーションを起こす/世界的なベストセラー教材『日本:奇跡の年月』/松下電器の社歌に象徴される復興への情熱/日本企業の創業者が伝える「遅咲きの人生」/リクルートの本質はドリームマシン/ 「個の尊重」に大きな影響を与えたドラッカー/AKB48は「体験型エンターテインメント」/「柿の種」を試食する授業が大人気/米のお菓子でアメリカに挑んだ亀田製菓/ソニー株式会社が初めて教材に/学生の記憶に強く残るトヨタの事例/トヨタはなぜ街をつくるのか/国のブランドランキングで1位/経済複雑性指標が示す日本の潜在能力…… 【本書の目次】 序章 なぜ日本はハーバードで人気があるのか 第1章 イノベーション 未来へ羽ばたく日本のイノベーションーホンダジェット 世界の先駆者コマツの「ダントツ経営」 超優良企業ディスコの組織改革 第2章 歴史 高度経済成長の奇跡はなぜ実現できたのか 安藤百福とラーメンの国際化 第3章 起業家精神 世界初「宇宙のごみ掃除」に挑むアストロスケール リクルートは「夢の実現装置」だ 第4章 戦略・マーケティング なぜAKB48はアジアに進出したのか 「柿の種」はアメリカで売れるかー亀田製菓の挑戦 第5章 リーダーシップ ソニーのV字回復と創業の精神 福島第二原発を救った「チーム増田」の“心理的安全性" トヨタはいかに世界の人々の考え方を変えたか 終章 日本の強みを自覚せよ

935円

ハーバードはなぜ日本の「基本」を大事にするのか…

日本経済が長期低迷し、「失われた30年」といわれていた2024年3月、それまで徐々に上昇していた株価が急上昇し、日経平均株価が一気に4万円を超えるという歴史的株高を記録した。自信をなくし長期低迷していた日本経済が再び息を吹き返しそうに思えるが、しかしながら、あのバブル経済がもたらした社会の実態を振り返ることなく、再びあのバブル経済のような経済発展を始めようというのだろうか？--ひたすら「経済的な豊かさ」を追求してきた日本の社会は、人間関係は希薄で無縁社会と評され、子供たちのはしゃぐ声は大人社会に迷惑がられ、幼稚園建設は近隣住民の反対運動を受ける。少子化の中で貴重な若者たちが生きる意欲を失って自殺するだけでなく、生きていても経済競争社会のストレスに耐え切れず、自宅にこもるニートといわれる者がいる一方で、精神障害で凶悪事件を引き起こす者も多い。かつては「和魂漢才」「和魂洋才」といわれた日本近代化の歴史があるが、戦後の貧しさからの脱出を達成して以降も、ただひたすら経済発展という物質文明を追及する日本社会は、「無魂米才」ともいえるありさまである。 日本人として自立の意思も志もなく、世界に誇れる伝統的な日本文化を失い、日本人の日本知らず。日本社会は今、教育現場も政治の世界も、欧米型人権主義、金銭最優先の物質文明など、欧米の価値観に毒されてしまっている。これは明らかに日本人の民度の低下であり、教育も政治も民度以上にはよくならないのではないだろうか？ 本書では、そのような日本社会の行く末を憂い、日本社会と経済を真に回復させるために日本人の民度を向上させるカギとして、「企業＝最強の社会人教育機関」の意義について述べる。もし民度を向上させる方法があるとしたら、それは教育であるが、その教育を左右するのは政治であり、その政治を支えるのは国民、つまり社会人である。その社会人の質を左右するのは、企業ではないだろうか？　企業はその組織活動を通じて社員、つまり国民に絶大な影響を与えている。日本社会、そして日本人が日本の伝統文化に無関心になり、ひたすら金銭を追い求めるようになったのも、日本的経営を放棄してただひたすら経済的成果を追求するアメリカ型経営、無魂米才の典型である企業の責任ではないだろうか？ 「無魂米才」「無魂洋才」ではない、伝統的な日本の文化を背景にした新たな日本的企業経営の創造に取り組むための、中小企業経営者必読の経営論。

1,650円

「生き残る経営」よりも「いつ倒産してもいい経営」…

712円

稲盛和夫の経営塾

SNSの「いいね」と「売り上げ」は比例しません。フォロワーがたくさんいても、投稿がバズっても意味がない。好きでもリアクションしないファンもいる。 大好きなお客様とだけ付き合えば、クレームなし、ストレスなし。ファンが少なくても収入アップ! 著者は、大手企業の会社員時代に「毎年1億円の売上」を達成。それを可能にした3つの法則などをベースに、起業・副業支援のコンサルや、コーチング講座で、これまで300人以上をサポート。その経験から「世の中に仕事にならないスキルはない」と言います。どんな人でも、長く愛される自分だけのビジネスが見つかる方法や、タイプ別ブランディング、効果的な発信の仕方、ファンがコア化する極意などをレクチャー。 また、「スキルはそこそこだけど、○○がある人の方が売れる」と語る著者。そのため、本書は初心者でも取り組めるようになっています。 「戦略的SNS」で、狙った層だけに届ければ…コアなファン24人×年40万円=960万円も実現可能に。 あなたが必要とされる市場は、必ずあります!

1,650円

ファンは少ないほうが稼げます…

【挑戦的な現場を生み出す必要十分条件】 いい戦略＋いい理念＝すばらしい経営。良い理念の存在が経営を飛躍させる。では、経営理念はどのように育み、社内に浸透させればよいのか。本田宗一郎、小倉昌男、ラリー・ペイジ、稲盛和夫、ジェフ・ベゾス、松下幸之助の6人の経営者を題材に、その論理を明らかにし、落とし穴も解説するかつてない経営書。 　序章　なぜそこまでやるのか、やれるのか 人間を動かすスパナは哲学である ヤマト運輸ーー東日本大震災への対応 グーグルーー基本ソフトを現場が勝手につくる しかし、安易に考えない方がいい 　1　六人の経営者の哲学・理念という羅針盤 さまざまな羅針盤 本田宗一郎ーー三つの喜び 小倉昌男ーーサービスが先、利益は後 ラリー・ペイジーー10の事実 稲盛和夫ーー心をベースとした経営 ジェフ・ベゾスーーリーダーシップの14の原理 松下幸之助ーー経営に魂が入る 　2　経営理念＝企業理念＋組織理念、その背後に経営哲学 経営理念＝企業理念＋組織理念 じつはさまざまな言葉の使い方 経営哲学とは経営者個人の哲学 経営の全体像のなかでの経営理念の位置づけ なぜ経営理念が大切か 経営者の本気度こそ経営理念のインパクトの鍵 小倉とペイジの背中に表れた本気度 　3　経営者自身の羅針盤としての経営哲学 さまざまな決断が経営者の仕事 決断＝発想＋検証＋跳躍 跳躍の覚悟のベースを経営哲学が与える 発想の探索の方向を経営哲学が導く 人間という生き物の道理 世間というものの道理、自然と技術の道理 経営哲学を育む 哲学の育み方のヒント 　4　現場の羅針盤としての経営理念 現場の決断と自己刺激を導く経営理念 経営理念の三つの機能と経営哲学との違い いい企業理念の共通項 いい組織理念の共通項 経営理念を育む 経営理念浸透のための五つの条件 組織文化にまでなれるか 　5　理念経営の落とし穴 理念経営とは 空疎な経営理念 理念共有が個人の自由や多様性を侵す 経営理念の劣化 理念偏重で経営のバランスが崩れる 理念経営の基盤 　6　経営理念を育むプロセスの設計 育みプロセスの設計とは 組織メンバーの理念形成への参加の意義 六社の事例から学ぶ なぜ、いい経営理念が短期間で生まれたか 創業期の企業では 成功を経験しさらなる発展をめざす企業では 歴史を背負いつつ新たに理念経営に挑戦する企業では 理念の仕上がりをチェックする 　終章　そこそこの経営、いい経営、すばらしい経営 そこそこ、いい、すばらしい いい経営のその先をめざす 孫子曰わく、一に道

2,200円

経営理念が現場の心に火をつける…

「国際標準の競争法へ」の動向を追い続ける実務型基本書！ 国際標準の競争法へと変貌しつつあるわが国独占禁止法の実体ルール・手続を最新の重要な判審決を駆使して詳説する実務型基本書の最新版。 行政制裁金制度の導入と不公正な取引方法の再構築など立法課題も提言。 フリーランス・事業者間取引適正化等法やスマホソフトウェア競争促進法の解説もコンパクトに付した決定版。 第1章　総論 　第1節　競争ルール 　第2節　日本における競争法制の展開 　第3節　独占禁止法の歴史ー1980年代まで 　第4節　独占禁止法の歴史ー1980年代以降 　第5節　独占禁止法の基礎概念 　第6節　適用除外 　第7節　国際取引への法適用 　第8節　立法政策上の課題 第2章　実体法 　第1節　競争法の基本体系および実体法の構成 　第2節　排他的取引 　第3節　低価格設定 　第4節　単独の取引拒絶 　第5節　一連の行為と非定型行為 　第6節　支配行為と支配型私的独占 　第7節　カルテルの禁止 　第8節　共同の取引拒絶 　第9節　業務提携 　第10節　事業者団体の活動の規制 　第11節　垂直的価格制限 　第12節　垂直的非価格制限 　第13節　企業結合規制 　第14節　優越的地位の濫用の禁止と下請法等 　第15節　不正競争行為に対する規制 　第16節　知的財産権の行使との調整 第3章　措置および制裁 　第1節　措置、制裁および救済 　第2節　排除措置 　第3節　課徴金制度 　第4節　差止命令 　第5節　刑事罰 第4章　手続法 　第1節　手続法総論 　第2節　行政調査 　第3節　排除措置命令の手続 　第4節　課徴金納付命令の手続 　第5節　企業結合に関する審査手続 　第6節　差止請求訴訟 　第7節　損害賠償請求訴訟 　第8節　私法上の効力（無効） 　第9節　犯則調査手続 　第10節　刑事手続 【不公正な取引方法関連の規定・告示一覧／事項索引・判審決索引】

5,500円

独占禁止法

法学部生・若手ビジネスパーソンを対象とした，企業法務の入門書。幅広く実例を紹介し，読者に企業法務のイメージを伝授する。大学で学んだ法学が，将来どのような場面で活きてくるかがよくわかる。今後の進路を考えているあなたに。 第1章　企業法務とは──リスク管理の視点から 第2章　契約法務総論 第3章　契約法務各論 第4章　BtoC法務──事業者の視点から見た消費者法 第5章　企業間取引──国際売買契約と下請法 第6章　紛争解決法務（臨床法務）──官庁対応と訴訟対応を中心に 第7章　企業活動と知的財産権 第8章　労働法務 第9章　スタートアップ法務 第10章　機関法務・ガバナンス 第11章　テクノロジーと法務 第12章　公共政策法務

2,090円

キャリアデザインのための企業法務入門…

社会貢献型クラウドファンディングの代表格「READYFOR」をはじめ、社会課題に取り組む現場で拡大する寄付の役割と可能性を詳解！ 今、社会課題解決のプラットフォームとしてのクラウドファンディングで何が起きているのか。注目すべきプロジェクトは何か。人々はどんなふうにクラウドファンディングのプロジェクトを思い立ち、そもそもどうやって始めるのか。寄付を集めるのに方法論はあるのか。寄付する人々はなぜそこを支援するのか。社会貢献型クラウドファンディングのプラットフォームはどんな人が立ち上げたのか。 本書では、クラウドファンディングにまつわる現況と見取り図を提示し、人々の気持ちを動かすことによってお金を動かし、 そして社会を動かしてゆく様子をつぶさに見ていきます。 序章　 闇夜の中の希望 第1章　1億円達成！--タッグを組んだ「抱樸」と「READYFOR」 第2章　クラウドファンディング概説 第3章　READYFORのCEO・米良はるかさん 第4章　目標金額を達成するためのセオリー 第5章　躍動する新たな取り組み 第6章　クラウドファンディングによる草の根民主主義ーーチャンス・フォー・チルドレンの挑戦 第7章　企業とクラウドファンディング 第8章　寄付教育 第9章　人はなぜ寄付するのか？ 終章 　民が社会と未来をデザインするためにーー政策による後押し

1,980円

クラウドファンディングで社会をつくる…

大企業によるベンチャー創出の包括的概念コーポレート・アントレプレナーシップ（CE）とは。異業種の4企業を比較検討しつつ詳述。 第1章　コーポレート・アントレプレナーシップとは何か（新藤晴臣） 第2章　先行研究のレビュー（新藤・木川・橋本・和田） 第3章　パナソニック 　　　　-多面的な社内ベンチャーによる戦略転換への挑戦（橋本良子） 第4章　ANAホールディングス ー日本版LCCの離陸と確立（和田雅子） 第5章　バイエル薬品 ーベンチャーとの協同によるイノベーション創出（木川大輔） 第6章　ソフトバンクグループ ー投資を通じた企業ドメインの再定義と成長（新藤晴臣） 第7章　事例分析（新藤・木川・橋本・和田） 第8章　まとめ（新藤・木川・橋本・和田）

2,970円

コーポレート・アントレプレナーシップ…

企業や事業を分離・売却する際の手順を見開き図解で分かりやすく解説。最初に着手すべきことから買い手候補の調査・アプローチ、スタンドアロンへの対応、TSA手続等ステップごとに解説。

2,640円

図解はじめての事業分離・売却…

グループ・ガバナンス実践に向けて実務指針を読み解きながら有効に進めるための実務書。具体的な推進方法についてケースを交え解説。 第1部　ガバナンス問題のトレンド 　時代は「グループ・ガバナンス」へ 第2部　実務指針を読み解く 第3部　グループ・ガバナンス実践に向けてのポイント 第4部　グループ・ガバナンスの課題と今後

3,080円

グループ・ガバナンスの実践と強化…

７つの会社の奇跡のようなストーリー。本当の「働く理由」「会社のあり方」を教えてくれるベストセラー・シリーズ。

1,540円

日本でいちばん大切にしたい会社（3）…

人気シリーズ[失敗から学ぶ実務講座シリーズ]の第3巻、「事業承継の失敗事例」 10年後にしかわからない、事業承継の失敗が今スグわかる！回避できる！ 平成30年度税制改正では、今後10年の期間において、無税で事業承継できる自社株バーゲン・セールとも言える自社株納税猶予制度が新たにできました。 本書は、一般的な学習方法とは異なり、失敗事例を通して、すみずみまで教科書を学ぶ余裕はないけれど、大事な実務の場面ではどうなっているのか知りたいという方々へ向けた事業承継についての事例集です。 タイムリーな自社株納税猶予制度に対応し、5事例の追加を含む大幅な改訂と書式集を5つ追加した3年振りの増補改訂版です。 目次 ・監修の言葉 ・はじめに 序章 事業承継を考える 事例1~2 第1章 後継者を選ぶ 事例3~7 第2章 自社株の評価方法 事例8~19 第3章 自社株対策の具体的方法 事例20~44 第4章 事業承継税制 事例45~55 第5章 書式集 東峰書房の[失敗から学ぶ実務講座シリーズ] 公認会計士、税理士、弁護士、社会保険労務士・・・・・・ もし貴方がそんな専門家たちと契約しているのであれば法律の理解や細かい手続きは彼らに「お任せ」、自らが全てを学ぶ時間も必要もないでしょう。 それでは貴方は何を理解しておくべきか? 儲けるためのビジネスモデルが「攻め」ならば、経理や法務、労務管理はいわば「守り」の実務。 「守り」で大切なのはミスをしないこと。 東峰書房の失敗から学ぶ実務講座シリーズは「どんな場面で、どんな失敗をするのか?」のケーススタディが満載! 御社の「守り」をサポートする実務書として、経営のウンチクが語れるビジネス読み物として、ぜひお役立てください!

1,980円

＜4訂版＞税理士が見つけた！本当は怖い事業承継の失敗事例…

「経営者とはどういう人間であるべきなのか」──。京セラ名誉会長・稲盛和夫氏と、稲盛氏が主宰する経営塾「盛和塾」に通った経営者たちの言葉から根源的な問いに迫った書籍が待望の文庫化。 　日本企業の多くが成長できずに停滞する中、経営者個人の人間性を軸にする稲盛氏の経営スタイルこそが普遍的なものだと認識されてきた。経営者を変質させ、企業を発展させる稲盛氏の「究極のリーダーシップ論」を、実例とともに解き明かす本書。あらゆるビジネスパーソン必読の1冊です。 第一章　稲盛和夫は語る 　哲学的思考 　意志の欠落 　大義 　エゴと戦う 　人を育てる 　盛和塾 第二章　門下生は考える 　師曰く「経営は才覚じゃない」 　師曰く「経営とはどういうものか、これから見せてやる」 　師曰く「もう駄目だと思ったときが、仕事の始まり」 　師曰く「おまえの一生懸命さは認める。けれど、志が低い」 　師曰く「魂を入れなければ、経営ではない」 　師曰く「『足るを知る』という言葉に甘えて、あんたは楽をしようとしているだけだ」 　師曰く「人間が生きる上での基準はただ1つ、人間として何が正しいかです」 第三章　経営者とは何か

880円

経営者とは　稲盛和夫とその門下生たち…

ＮＰＯ法人の制度・会計・税務を詳細に解説。非営利法人特有の複雑な消費税計算を徹底図解。法人税の適用税率の変更・消費税率の変更等の改正を織り込んだ最新版。

2,640円

実務家のためのNPO法人の会計と税務5訂版…

●「気候変動」「人口減少」…。来るべき世界が企業・個人にもたらす本当のインパクトとは？ ●総勢18人の識者に聞く「私たちは変化にどう備えるべきか」 　技術の進化やグローバル化などにより、ビジネスを取り巻く環境の変動性、不確実性、複雑性、曖昧性が増している中、コロナ禍が起こり、未来がどうなっていくのかは、ますます見通すことが難しくなりました。 　そこで月刊ビジネス誌『THE21』編集部では、2030年という近未来に焦点を当てて、企業経営者やコンサルタント、経営学者など、様々な形でビジネスの世界で活躍されている18名の方々に、次の4点について質問を投げかけました。 • 2030年に向けて注目している変化 • 衰退するビジネス • 新たに発展するビジネス • 個人が身につけるべきスキル・思考・行動様式 　本書に収録しているのは、その答えです。 鈴木貴博／夫馬賢治／佐俣アンリ／石井菜穂子／梅澤高明／木下斉／楠木建／小室淑恵／松本大／村上憲郎／藤井保文／神田昌典／小林喜光／入山章栄／望月智之／菊地唯夫／中川悠介／福田稔

1,485円

2030年 ビジネスの未来地図…

フリーになる前に知っておくべきこと一式 本書は、クリエイターとして独立を考える人のために、開業の準備と手続き、それに伴うお金を話をまとめた1冊です。 イラスト、デザイン、写真、アニメなどの仕事をしている方への取材をもとに、実用的な内容をQ&Aで形式で解説。 実例だからわかりやすく、逆引きですぐに使えます。 本書とともに良きフリーランス人生への準備を始めましょう！

1,760円

駆け出しクリエイターのためのお金と独立準備Q&A…

「倒産していく会社には何か共通点はあるのか」「あるとしたらどんな共通点なのか」「倒産の危機から復活した会社は何が違っていたのか」事業再生コンサルの著者が見てきた倒産の現場から、会社を潰す社長とは?会社を潰さない社長とは。倒産を回避するためのヒントに迫る。 はじめに 会社を潰さない 第1章／「塾の迎えは俺が行くよ」 それは先の見通せる案件だった 増えている役員貸付金 ちょっと待った、それは何？ 遊んで使った、と言われた方が 塾の迎えは俺が行くよ 第2章／オマエはわかっていない 社長は「相談したくない」 力強い助け オレがカイシャを支えたんだ 交渉は続いたが 第3章／カイシャが潰れてもかまいません 「労基署から電話です」 そして労基署へ カイシャが潰れてもかまいません 経営者個人の責任に？ 第4章／正常化への道のり 「粉飾？」 悪質かどうかの一線 月末までに1200万円 正常化へ 第5章／あんな社長、こんな社長 こうなったのは社員のせいだ もうちょっとついてきてくれるか？ 俺は社長なんだよ！ 第6章／社長、持ってますね 真夏、風が吹く中 決断しない人 社長はやはり「持って」いた コラム／銀行は決算書しか見ることができない 1 斜陽産業「銀行」 2 残された道、事業性評価 3 中小企業の資金調達はどうなる？ 第7章／会社を潰す社長 カネが持つ側面 社長の正常化へ 浮かび上がる「共通点」 会社を潰す社長 決算書は読めなくても良い 第8章／中小企業にとってのM&A M&Aは身近なものになった 同じ人か別人か 連帯保証と従業員の退職金 簿外債務の範囲 M&Aが中小企業を救う 第9章／カネが足りない 借入金が減らない 税金や社会保険料の滞納は黄色信号 銀行返済をどうするか 第10章／激変する中小企業の経営環境 個人事業主の増加、掛けられる網 サーバーからクラウドへ カイシャが小さくなっていく これからの再生 おわりに 完璧な社長などいない

1,760円

倒産のリアル

社員を幸福にして、会社は発展。原理原則をはき違え、人材をくさらせるリーダーがなんと多いか。一丸となって危機を打開し、夢を実現するチームをどう育むか。京セラ、ＫＤＤＩを創業し、経営する中で悩み抜いた末にたどり着いた、人や組織を生かすための独自の実践哲学・ノウハウを公開。若手経営者のための経営塾「盛和塾」の問答から厳選して編集。

785円

人を生かす稲盛和夫の経営塾…

グローバル化、知識社会、多元化…時代を予期した伝説の書。

2,640円

ドラッカー名著集（7）…

日本型コーポレートガバナンスの特徴を、全上場会社の大量データから検証！巷間で言われる一般的なガバナンス像に大いに誤解が含まれていることを指摘し、真実を浮き彫りにする！　改訂版 序章　ガバナンス改革は本当に進んだのか？ 第1章　社外取締役の報酬の各国比較 第2章　社外取締役の活動とその対価 第3章　指名委員会の開示の主要国比較 第4章　報酬委員会の開示の主要国比較 第5章　スキル・マトリックスから見る取締役の能力 第6章　スキルの保有根拠 第7章　社外取締役の企業パフォーマンス効果 第8章　人的資本をめぐる動向と主要国開示調査 終章　「始まりの始まり」にするために

2,090円

コーポレート・ガバナンス「本当にそうなのか？」2…

厳しい経営環境の長期化により賃金制度をみなす社長が増えてきている。 また事業承継中の後継社長からの依頼も増えているという。 限られた経営資源を効率的に配分する一方で、社員のモチベーションをいかに維持させるか（優秀な社員を辞めさせないか）。その一方で社内コンセンサスをとりつつ賃金決定における社長の負担を極力へらすことができ、営業、商品開発などの業務に携わる時間を確保できるというメリットがある。 「分かりやすい」「使いやすい」「長持ちする」制度の考え方から構築、運用まで、コンパクトに1冊にまとめる。 市販本としては本書が初の単著。

3,080円

【POD】社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方【P…

【社長の「本音」がわかれば、仕事は面白くなる！】 【部・課長必読！ これからのリーダーに必要な「資質と能力」とは？】 【一歩前に踏み出す勇気が湧くアドバイスが満載！】 ・・・・・・・・・・ 「利益の根源を探る」 「決着をつける時の鉄則」 「お金は追いかけると逃げていく」 「二重人格者であれ」 「愛され、かつ恐れられよ」 「自分が未熟であることを知る」 「“グローバル・スタンダード”への違和感」 「社長と乞食は3日やったらやめられない」 「社長を辞めれば、ただのおじさん」 「世界の真のエリートは寸暇を惜しんで勉強している」 「不義理を覚えたほうがいい」 「利益至上主義と社内カンパニー制の落とし穴」 「過度な成果主義の弊害」 「正義が必ず勝つとは限らない」 「女性の力をいかに引き出すか」 「後継は未熟者に任せよ」 ・・・・・・・・・・ みなさんも疑問に思っているのではないでしょうか。 不正会計や検査データ改ざんなど、大手企業の不祥事が相次いでいます。 不正が発覚するたびに謝罪会見で深々と頭を下げているリーダーや社長とは どういう存在なのか。 あるいは、そうした不祥事をきっかけに大企業経営者の役員報酬が注目されますが、 飛び交っているのは一般庶民には縁のないケタ外れの金額です。 これだけ巨額の報酬を手にする社長とはいったい何者なのか。 ・・・・・・・・・・ 本書では会社を率いるトップを「社長」あるいは「経営者」と表現しています。 しかし、これは時と場所によっては、部長や課長といった各部署のリーダーに 置き換えることも可能です。 会社組織に限りません。 いま、政治、経済、教育、スポーツ、世界中のあらゆる分野で、かつてのエリートや 知識層といわれるリーダーに対する不信感が渦巻いています。 日本人は本来、すぐれた資質を有しています。その能力をどう伸ばし、どう生かすかは リーダーの双肩にかかっています。 本書は、日本の未来を拓くリーダーの意義と役割について、 あらためて考えるための本です。 ・・・・・・・・・・ 【本書のおもな内容】 はじめにーーリーダー不信の時代に問う 第1章　孤独と覚悟 第2章　資質と能力 第3章　報酬と使命 第4章　自戒と犠牲 第5章　信頼と統治 第6章　後継と責任 おわりにーー社長の器以上に会社は大きくならない はじめにーーリーダー不信の時代に問う 第1章　孤独と覚悟ーー攻めと守りを同時に行う 第2章　資質と能力ーー畏れを知るべし 第3章　報酬と使命ーー社長で稼ごうとは思わない 第4章　自戒と犠牲ーービジネスは義理人情で動く 第5章　信頼と統治ーー人のつながりが不祥事を防ぐ 第6章　後継と責任ーー「社員の喜び」こそがリーダーの感激 おわりにーー社長の器以上に会社は大きくならない

946円

社長って何だ！

企業の事業ポートフォリオ評価、ノンコア事業の戦略的売却、事業再編の法的スキームと交渉ポイントを解説し、再編に伴うバイアウトの実態を事例と経営者インタビューにより示す。

3,630円

続・事業再編とバイアウト…

日本の産業社会が生み出し育んできた，企業内および企業間協働の制度的枠組みは，どのように設計され，どのように競争を左右しているか。顧客からは見えないビジネスの仕組みには，どのような叡智が詰まっているのだろうか。代表的な例を俯瞰しつつ考える。 序　章　ビジネスシステムの視点（加護野忠男・山田幸三） 第1部　日本企業の再生と成長を支えたビジネスシステム　第1章　コーポレート・スピンオフ──子が親を超える事業展開（吉村典久・加護野忠男）／第2章　長期的関係による信頼構築──自動車部品の系列取引システム（真鍋誠司）／第3章　新たな協業の形──境界を越えていく自動車開発（石井真一）／第4章　取引制度の中核──総合商社・伊藤忠商事の誕生（伊藤博之）／第5章　製造と販売の統合と協働──JIT，SPA，CVSの設計思想（岡本博公） 第2部　地場産業・伝統産業のビジネスシステム　第6章　連携のネットワーク──仲間型取引ネットワークと起業家（加藤厚海）／第7章　長寿企業の家族的経営の力──金剛組の超長期存続の叡智（曽根秀一）／第8章 経営と技能伝承のビジネスシステム──彦根仏壇産業の制度的叡智（柴田淳郎）／第9章　集積のなかでの切磋琢磨──競争が支える協働と工程別分業（山田幸三） 第3部　先駆的なビジネスシステム　第10章　制度的独立を通じたビジネスシステム改革──積水ハウスのスピンオフ（吉村典久）／第11章　複合的な競争における協同──ビジネスシステムの設計思想再考（栗木契）／第12章　マネびと学び──創造的模倣と日本的応用力（井上達彦）／第13章　社会問題の解決システム──社会企業家と問題解決コミュニティ（稲葉祐之） 終　章　ビジネスシステムの日本的叡智（加護野忠男・山田幸三）

2,860円

日本のビジネスシステム…

UCLA、コロンビア大など全米70校が「アントレプレナーシップ」の教科書に採用！　コンサル会社を辞め、念願の起業を果たしたオーエン。だが事業は失敗。膨大な借金を抱え、あとは破産を待つだけに。彼は一体どこで間違えたのか。起死回生の一手はあるのか？　起業家の挫折と逆転の物語を読み進むことで、スタートアップという新しい時代の経営手法を「実体験」できる、新事業や新商品開発のための必読書。

1,870円

STARTUP（スタートアップ）…

いまや経営戦略に欠かせないM＆A。そのスキーム、プロセスをはじめ、企業評価や会計・税務、クロスボーダーなどまで、ビジネスマンに必須の知識を網羅的に見開き徹底図解。

2,200円

しくみ図解　M＆Aのポイント…

トヨタ自動車での全社統括安全衛生スタッフ、中小企業で経営トップという著者の経験から、安全衛生活動を通じた、人・職場・組織づくりとして、人・職場を元気にし、現場力を上げ、ひいては組織の力を高めるための実践のポイントを解説。平成24年発行の名著をそのまま復刻。

1,650円

【POD】元気な職場をつくる実践的安全活動ー安全スタッフ…

自分を俯瞰しよう。寛容になると自由になれる。幸せは、人間関係の中にしかない。どんな道を選んでも、後悔は必ずある。「優越感」を抱くと、退化が始まる。こちらの常識は、あちらの非常識。自分を見直す勇気を。

1,430円

まんが『 火の鳥 』 に学ぶネガティブな世界からの羽ばた…

会社をよくしたければ、スキルよりもセンスを磨け！　「よい会社」には根幹の戦略に骨太な論理＝ストーリーがあり、そこにこそ「経営センス」が現れるーー。気鋭の経営学者が縦横に語り尽くした「経営の骨法」。

902円

経営センスの論理

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