中小企業庁のガイドラインをベースに、経営改善、価値向上、シナジー、IT化のほか、具体的手続や事務作業を盛り込み、中小企業M＆AにおけるPMI実務のすべてをカバー。

3,740円

中小企業のM＆Aを成功に導くスモールPMI実務入門…

グループ・ガバナンス実践に向けて実務指針を読み解きながら有効に進めるための実務書。具体的な推進方法についてケースを交え解説。 第1部　ガバナンス問題のトレンド 　時代は「グループ・ガバナンス」へ 第2部　実務指針を読み解く 第3部　グループ・ガバナンス実践に向けてのポイント 第4部　グループ・ガバナンスの課題と今後

3,080円

グループ・ガバナンスの実践と強化…

ひろゆき氏推薦！「漫画で冗談のように描いてますけど、ガチで謎ビジネス用語を言う人は居ます。そして、謎ビジネス用語は通じるのが当たり前だと信じ込んで言ってきます。ちゃんと理解してるかさらっと目を通して確認したほうがいいですよ。」 本書をいち早くお読みいただいた方々から、嬉しい感想が届いています！ ・いやー面白かった！新人の二人と部長には同情と共感しかない。 ビジネス用語の飛び交うシーンが漫画で描かれていて、次のページにその勘違い事例と正しい使い方が載っている。部長と新入社員の田中君が織りなす(天然)ボケに、山本さんの冷静なツッコミ、まるで漫才を見ているかのようだった。 ・聞き慣れないビジネス用語に遭遇して、日本語で言った方が早いのに、と思ったことがある人なら間違いなく共感できます。ビジネス用語に翻弄される部下たちのドタバタが楽しくて、あっという間に読めました。 ・爆笑マンガで笑い飛ばしてくれてありがとう！カタカナばっかりで意味がよくわからないなあ…って私もずっと思ってました！ネットの世界にもそういうのが溢れていて、誰にも聞けないし、みんな当たり前のように使っているから、知らない方がおかしいのかな、と声に出せなかったことがいっぱい。日本語でいえばわかります、は本当にその通り。 ●新入社員あるあるを描いたマンガで共感することまちがいなし！ 取引先からビジネス用語のシャワーを浴びて困惑する新入社員のよくある姿をマンガで紹介。「本日のアジェンダですが…」「イニシアチブをどうにぎるか…」。そんな言葉の意味をスマホで調べるたびに、「アジェンダって議題のことかよ！」「イニシアチブって主導権って意味だったんだ…」と、もやもやする新入社員の姿に共感できることまちがいなしです。あまりのわかりにくさにビジネス用語を撲滅しようとする新入社員も現れ…。 ●イラストを楽しみ、共感しながら、ビジネス用語を学べる！ 上司が発したビジネス用語を勘違いしたアホな部下が奇天烈な行動に…。そんな部下のアホさをイラストで楽しみながら、ビジネス用語を学ぶことができます。また、ビジネス用語に対する「毒舌」も収録！普段のお仕事で、ビジネス用語に対して「なんでそんなまわりくどい言い方するの？」ともやもやを感じている方も共感できる内容になっています。 ●普段は耳にすることのないビジネス用語のコラムも充実！ まどろっこしいビジネス用語は日本だけではなく、海外にもあります。本書では、そんな海外のビジネス用語もイラストを交えて、楽しく解説しています。また、「がっちゃんこ」、「一丁目一番地」など、巷で話題のおっさんビジネス用語で、自身の「おっさん度」が診断できるコラムも収録しています。

1,430円

新入社員、会議についていけません。…

起業を考える前に必ず読んでおくべき1冊!!!毎日のように閉店間際のスーパーでお弁当を買っていたサラリーマンの鈴木さんが、たった1人のメンターとの出会いで起業家としての道を歩みだす成功物語。

1,430円

鈴木さんの成功。

中国的経営の原理とは？　日本的経営とどう違うのか？ 先進IT企業のケーススタディを通して、中国企業の「型」 を解き明かし、日本企業にとっての教訓をさぐる。 なぜ中国企業は「両利きの経営」を目指すのか？　 ●政府系・民間、業種、地域の違い、時代を越えて、中国企業に共通する普遍的な「型」とは何か？　 ●ネットとリアルの融合、デジタル化、国家との関係など経営環境が大きく変化する中で、中国の先進企業はどう経営の軸を変えようとしているのか？ ●中国企業のビジネスモデルの変化、中国の先端IT企業の変革の実態を、ファーウェイ、小米、アリババの綿密なケーススタディを通して明らかにする。そして日本企業が進化する中国企業に伍して世界で「戦略的不可欠性」を獲得するための道を示す。 ●中国企業に共通する経営の原理を明らかにする注目の書。 序章　中国的経営とは？：「権威主義的マネジメント」と「プラットフォーム志向」 【第1部】　権威主義的マネジメントの「強さ」と「弱さ」： 第1章 中国的経営1.0：伝統的な中国的経営の特徴 第2章 国家と企業イン・デジタル：プラットフォーマー規制から読み解く国家レベルの「権威主義的マネジメント」 【第2部】　中国企業の経営変革イン・デジタル：中国的経営2.0 第3章 ファーウェイに見る中国的経営の変革：生き残るための連続的変革 第4章 中国製造の業の「強さ」と「弱さ」： 小米「IoTプラットフォーム」のビジネスモデル 第5章 中国プラットフォーマーの戦略転換：アリババ・プラットフォームの進化を支えるマネジメント 第6章 中国企業の変革と「両利きの経営」：デジタル化時代に求められる経営 【第3部】　　日本企業への提言：戦略的不可欠性を築く 第7章 日本的経営イン・デジタル：日本企業はどう強みを発揮できるのか

4,180円

中国的経営イン・デジタル…

個人事業から会社経営を目指すときに知っておきたい会社経営のきほんがわかる！会社の立ち上げから税務まで、会計のプロである女性会計士の視点から図解とイラストでやさしく解説。 第1章 パーパスを伝える！ 第2章 プランを立てる！ 第3章 お金を集める！ 第4章 仲間をつくる！ 第5章 資産の管理はできていますか？ 第6章 業績を説明できますか？ 第7章 業績を数字にする！ 第8章 税金を知る！

2,200円

会社経営の教科書

「法人化」が気になりだしたフリーランス・個人事業主に漫画で解説！法人化のメリットとデメリットは？インボイスのスタートで何がどう変わる？インボイスに対応した第2版！

1,760円

個人事業を会社にしたい！と思ったらはじめに読む本〈第2版…

会社が成長するヒントは、一杯の牛丼にあった。 ・「優先順位」を操る ・困ったら「細分化」 ・丸く収める「対人技術」 ・「マニュアル×ロールプレイ×実践」で全員戦力化…etc. ビジネス戦闘力がアップするメソッドを大公開！ 吉野家バイトでの経験を自社の経営に応用したら V字回復&トラブル半減！ ーー ＜もくじ＞ 第1章　吉野家でのアルバイトは経営者としての原点 第2章　【吉野家バイト式経営1】地道に結果を出し続ける営業術 第3章　【吉野家バイト式経営2】マニュアルとロープレをフル活用する社員教育 第4章　【吉野家バイト式経営3】社員のモチベーションを上げるコミュニケーション術 第5章　【吉野家バイト式経営4】丸く収まる、ビジネスのトラブル対処術 第6章　【吉野家バイト式経営5】事業を拡大するためのお金と数字の管理術 第1章　吉野家でのアルバイトは経営者としての原点 第2章　【吉野家バイト式経営1】地道に結果を出し続ける営業術 第3章　【吉野家バイト式経営2】マニュアルとロープレをフル活用する社員教育 第4章　【吉野家バイト式経営3】社員のモチベーションを上げるコミュニケーション術 第5章　【吉野家バイト式経営4】丸く収まる、ビジネスのトラブル対処術 第6章　【吉野家バイト式経営5】事業を拡大するためのお金と数字の管理術

1,650円

吉野家で学んだ経営のすごい仕組み…

事業承継には、親族承継、役員・従業員承継、第三者承継（M＆A）の3つがあります。 しかしながら、事業承継やM＆Aのプレーヤーはまだまだ少なく、中小企業経営者の良き相談役である会計事務所や法律事務所が、これまで以上に、関与することが期待されています。 本書は、事業承継時に想定される税務、法務、M＆Aなどに関して、それぞれの分野の専門家が実務上起こりうる問題点を踏まえてQ＆A形式でわかりやすく解説しています。 本書の特徴は、 〇ベーシックな「事業承継の進め方」を押さえることができること 〇M＆Aに関する説明が充実していること 〇実務で役立つ図解、フローチャート、チェックリストを多数収録していること です。 また、巻末には索引を付し、購入者特典として、無料で電子版をご利用いただけます。 会計事務所や法律事務所など事業承継・M＆Aの業務を担う方々が、アドバイザーとしての職務をスムーズに遂行するために役立つ一冊です。

2,860円

ゼロからわかる事業承継・M&A90問90答…

1970年代以降、50年間の発言から その哲学を読み解く集大成版 日経ビジネス・日経トップリーダーの編集長インタビュー等19本 私たちメディアはどんな質問を投げ、稲盛和夫はそれにどう答えたか。 ◆まえがき ◆1970年代 素人こそ技術開発の担い手 　素人だから新技術を生み出す 　「税金なんかアホらし」では伸びぬ 　節約は創業時から 　自分の変節に注意したい 　株価日本一はしんどいという気持ち 　スケール小さいサラリーマン経営者 　中堅幹部は報われずかわいそう ◆1980年代 魂の声に従い、価値観の大転換を 　採算一点張りは間違っている 　釈明したかったが「忍の一字」で 　両側が絶壁の尾根を歩いてきた 　共感してもらうには建て前が必要 ◆1990年代 トップの意志と人格が社員動かす 世界に媚びたら国際化できない 　価値を生むのは中小経営者 　権謀術数では事業は成功しない 　経営には思想や哲学の共有が必須 　トヨタイズムは合わない 資本主義の根底に倫理あり 良きことから利潤が生まれる 　会社には週1回出勤する 　欧米流資本主義とは違う 　迫られた創造的社風 　弱肉強食の中の厳粛な論理 企業の価値を静的に見るな ベンチャー創出は進歩の指標 　孫氏の買収法は論理的だが… 　出てきてほしい人が出ない 　民間も倫理の再構築を ◆2000年代 理念と闘争心を持て 　不祥事は企業哲学の反映 　安定性が最も重要 　無私の人こそリーダーに 大将自ら馬に乗って、「我に続け」と進んでいけ 貪欲社会からの解脱。心のブレーキを踏め 　豊かさの代償に失った謙虚さ 　必要とされることが企業価値 　国益論さえ見直す勇気を 哲学なき企業は去るのみ 　弱肉強食ではなく適者生存 　小さな傷が崩壊につながる 　エリートほど利己的になる 　市場の変動を言い訳にするな 　門外不出のアメーバ経営公開 自分の分身がどうしても欲しかった。 アメーバ経営は人を育てる 経営者の本質は社会のために身を捧げること エゴに走った経営者が会社をつぶし晩節を汚す ◆対談 不況に耐え、次の一手を 稲盛和夫氏［京セラ創業者］　×　馬雲（ジャック・マー）氏［アリババ創業者］ 　肝心なのは平時の「備え」 　理想に共鳴した18 人の仲間 　成功は自分のものではない 　人間中心の経営を中国でも ◆2010年代 中小企業のおっさんが、 弱音を吐いてどうします 　180度違う価値観 　経営のケの字も知らん 　現場は衰えていない 説き、訓じて心を1つに 　中央集権化が衰退を招いた 　社員の幸せを経営目標に 逆境に手を合わせなさい 岩をも通す信念を持て 心の中に思い描いた通りの人生になる 　心の問題を粗末にしない なんまん、なんまん、ありがとう。 　「神様、ごめん」 世俗的な成功と人間的な成功 　無口な父の大切な教え ◆経営者とは〜あとがきにかえて〜

1,760円

稲盛和夫、かく語りき…

意外に知らない？いまさら他人に聞けない！「会社」の基本知識がやさしくわかる。就職活動中の学生や、若手ビジネスパーソンにピッタリのビジュアル版入門書。

1,430円

会社のしくみ

「社会課題の解決」を企業の新規事業につなげられる！ 企業との共創で“お役所仕事”が「クリエーティブ」に変わる！ 新しい「官民共創」と「DX」による 住民、自治体、企業の「三方良し」で 豊かな社会と生活をつくりあげる！ 社会課題の解決は、いまや世界のビジネスパーソンの最重要課題となりました。ESG経営やパーパス経営、SDGsの潮流を背景に、社会的責任を意識しない経営は投資家をはじめとするステークホルダーからノーを突きつけられるからです。 一方で、複雑化が進んだ社会課題と人手不足を抱えた自治体の目の前には、解決したくても自前ではどうにもならない様々な課題が山積みに。この状況を新たなビジネス機会の宝庫と捉える新しいタイプの「官民共創」が広がっています。特徴は、顧客となる住民の視点を重視したCX（顧客体験）を具現化しながら、行政のアウトカムと企業のビジネスを両立させること。そのために最も重要な要素は、行政と企業が受発注の上下関係から抜け出し、同じ目線の高さで事業を共創することです。 本書では、住民、自治体、企業の「三方良し」となる豊かな社会を実現するヒントと、官民共創を成功に導くポイントを、具体的な事例を基にわかりやすく解説し、自治体と企業が共創する未来の姿を描き出します。 第1章 新しい官民共創が生まれる 企業と自治体が目線の高さを合わせながら、一緒にプロジェクトをデザインし、新しいサービスを開発していく「共創」の取り組みを解説します。 第2章 官民共創の現在と未来、6つの環境変化 行政運営と企業経営の環境変化をそれぞれ概観しつつ、将来が不透明なVUCA時代の行政のあり方、企業のあり方を展望します。 第3章 官民共創を成功に導く6つのポイント 行政と企業の連携をうまく進めるための6つの方法論を整理し、自治体や企業が具体的にどう行動したらいいのか、その指針を提示します。 第4章 逆転の発想による新しい官民共創 すでに複数のプロジェクトが立ち上がっている、官民共創型の新規事業開発プラットフォーム「逆プロポ」について解説します。 第5章 明日から目指せる隣のまちの官民共創 官民共創は大きく4つのタイプに分類できます。この分類を解説し、行政と企業の連携に関する9つの具体的な事例を紹介します。 第6章 7人のキーパーソンが考える官民共創の未来 中央省庁や地方自治体、企業の有識者7人に、官民共創の未来をどう見据えているかを語ってもらいます。 第7章 民間企業から見た、これからの官民共創 IT企業から見た共創のあり方、自治体と企業の連携の本質、これからの企業の姿などについて解説します。

1,980円

ソーシャルX

誕生、成長、退出といったライフサイクルの視点から中小企業をとらえ、それぞれの場面で生じる課題とそれに対処するための政策を概観・分析した中小企業論の大学生向けテキスト。 第1章　中小企業をどう捉えていくか 　1　はじめに 　2　中小企業の基準、定義 　3　何故、中小企業は経済に深く広く存在するのか 　4　企業のライフサイクル的アプローチ 　5　まとめ 第2章　中小企業の誕生 　1　はじめに 　2　開業・起業の意義 　3　企業の誕生の現状 　4　起業家像と起業プロセス 　5　開業が活発化しない背景 　6　開業直後の課題 　7　まとめ 第3章　中小企業の発展・成長 　1　はじめに 　2　中小企業の発展 　3　中小企業の成長と経営課題 　4　まとめ 第4章　中小企業の企業間連携・集積・クラスター 　1　はじめに 　2　中小企業と企業間連携 　3　集積の理論と実態 　4　クラスターと地域コミュニティ 　5　まとめ 第5章　中小企業の経営者引退と事業承継・廃業 　1　はじめに 　2　中小企業経営者の引退と企業の選択肢 　3　経営者引退に伴う事業の承継 　4　経営者引退に伴う事業の廃業 　5　企業の倒産 　6　まとめ 第6章　中小企業のオーナー経営者の引退とM&A 　1　はじめに 　2　事業承継型M&Aの増加の背景 　3　中小企業にとってのM&Aのメリット 　4　中小企業のM&Aアドバイザー 　5　中小企業の事業承継型M&Aの事例 　6　中小企業のM&Aの将来展望 　7　まとめ 第7章　中小企業の金融 　1　はじめに 　2　中小企業金融の特徴 　3　中小企業の財務構造と海外との比較 　4　金融機関の貸出技術をめぐる議論 　5　中小企業金融における金融機関の役割 　6　政策金融（政府系融資、公的信用保証） 　7　新しい中小企業金融の動き 　8　まとめ 第8章　中小企業政策 　1　中小企業政策の誤解ー影響力の過大評価 　2　中小企業政策は余計な市場介入なのか 　3　政策の企画立案主体 　4　多様な政策メニューと政策の5つのツール 　5　中小企業政策と政策思想の歴史的変遷 　6　中小企業政策の効果の評価 　7　まとめ

3,080円

中小企業論

米・中・東南アジアとの取引を中心に国際企業法務での紛争予防・紛争対応に関する基礎知識を理解し、弁護士として企業の法的問題に対応するためのポイントがおさえられる！ ・国際取引で企業が直面する問題に関して、弁護士が企業から相談を受けた際に基礎知識として必要な事項（契約書作成の留意点や紛争時の対応）がわかる。 ・取引が多いアメリカ、中国、東南アジア（シンガポール、タイ）の企業法務を解説することにより、この1冊で弁護士としての対応のポイントがおさえられる。

3,960円

ー米・中・東南アジアとの取引を中心に理解するー 弁護士と…

行政コスト計算書、純資産変動計算書の導入など大幅に改訂された会計基準等に完全準拠。固有の会計処理、財務諸表間の整合性のチェックリストも入った、担当者の必携書。

4,730円

独立行政法人会計の実務ガイド〈第3版〉…

世界中で読み継がれてきた「自己啓発のバイブル」がストーリー仕立てでやさしくわかる！仕事で職場で家庭で、壁に突き当たったOL夏子たち。ある日、何かに導かれるように、ドラッカーの『経営者の条件』を手に取る。みんなで読み解くうちに、自分たちの問題がみるみる解決されていく成長物語。ドラッカー絶好の入門書。

1,650円

小説でわかる名著『経営者の条件』 人生を変えるドラッカー…

経営難や過剰債務に陥った企業が 事業を再生、再建する道とは 帝国データバンクの調査によれば、2025年上半期の倒産件数は5003件、 2014年以降では最悪の数字となりました。 この国の経済状況は依然として厳しく、今後もしばらくは予断を許さない状況が続きそうです。 経営難に直面した中堅、中小企業などが事業を再生する手法として注目を集める「事業再生型M＆A」。 最近は様々な制度の整備が進んで、窮境にある企業が事業再生を目指すための選択肢は広がっていますが、 その認知度は高いとは言えないのが実情です。 本書は「事業再生型M&A」を専門とするみらい共創アドバイザリー社長の小林廣樹氏が、 教育や医療、サービス業といった幅広い事業の再生事例を紹介。 そのプロセスについても、詳細を具体的に掲載しています。 倒産という最悪の事態を避けつつ、未来へとつなぐ選択肢としての「事業再生型M＆A」の可能性を、 多くの経営者や金融関係者、ビジネスパーソンの方々向けにわかりやすく解説します。 第1章　企業再生をめぐる現状 　　なぜ今、窮境に陥る企業が増えているのか 　　企業再生の枠組み 第2章　事業再生型M&Aとは何か 　　企業再生に欠かせない手法に 　　事業再生を目的としスポンサー企業に継承する 　　今や日本に欠かせないスキームに 　　事業再生型M&Aを取り巻く今の状況とは 　　事業再生型M&Aを巡る現場感覚とは 第3章　買い手を見つける仕組み 　　みらい共創アドバイザリーのサービス領域 　　財務で変わる事業再生スキーム 　　スポンサー企業探索における当社の役割 　　マッチングしやすい企業とは 第4章　こうして事業は再生した 事例A 売上高100億円超の教育事業者 事例B 堅実経営の企業・学校向け語学研修事業者 事例C 問題山積みだった調剤薬局 事例D 社会保険料滞納で資金繰り難となったSES事業者 事例E 老朽化施設に再投資できなかったブライダル業 事例F 期せずして継承した介護事業者社長 事例G 喫茶店文化が根付く京都の老舗コーヒー事業者 事例H 4人で15億円を稼いでいた鉱物商社

1,980円

再生M&Aという選択肢

「永続」こそ、企業の最大価値。「いい会社」は人に喜ばれる仕事を積み重ね、日々ファンを増やしていきます。景気の波に左右されず、末広がりの安定成長を続けます。会社をとりまく人々の幸せに貢献し、着実に永続していきます。激しく変化する時代の中で、なお変わることのない経営理念と長期戦略。読み継がれ、語り継がれるロングセラー！ 1958年の創業以来、連続増収・増員・増益の発展。最優秀経営者賞※に輝く、末広がりの成長物語。不況に左右されない中小・中堅企業経営の原点。 （※ 中堅・中小企業優秀経営者顕彰制度 日刊工業新聞社） 会社の目的は何か？ 会社の目的は、社員の幸福な理想郷づくり。 どう働くのか、いかに経営するか、どんな社会をめざすのか？ 利益も成長も、会社の目的ではない。より良い世の中にするための手段である。年輪のように 確かな安定成長による永続こそ、会社をとりまくすべての人々を幸せにする。 トレンドに惑わされず、目的に向かう進歩軸を歩む。いまこそ、原点＝本来あるべき姿に戻ろう。人間尊重の日本型年功序列制は、経営普遍の極意。 「＜いい会社＞とは、単に経営上の数字が良いというだけでなく、会社をとりまく総ての人々が、日常会話の中で＜いい会社だね＞と言ってくださるような会社 のことです。いい会社は自分たちを含め、総ての人々をハッピーにします。そこに、いい会社をつくる真の意味があるのです。」（「社是カード」より） はしがき いい会社をつくりましょう 〜後輩に伝える経営理念〜 プロローグ 経営理念の共有は「いい会社」の土台 第一章 目的と手段 第二章 自然体経営 第三章 開発型企業として"種まき"を 第四章 モラール経営 第五章 「かんてんぱぱガーデン」に込めたこころ エピローグ 学ぶ目的 忘己利他（もうこりた）の経営で、苔（こけ）むす会社に ーー新訂版の発刊にあたって

1,650円

新訂いい会社をつくりましょう…

今すぐ欲しい「問題解決×データ活用」のスキルが身につく本 「データ活用力」は、今やIT、英語、数字（財務・会計）と同様に、 ビジネスパーソンにとっての必須スキルとなりました。 本書は、AIがどんなに発達しようとも決して錆びることのない 「データ活用」の考え方、実践方法について、高校生でもわかるよう わかりやすく解説しています。 統計学や分析手法、プログラミングを学んだのに 成果がイマイチ……という方、多いのではないでしょうか？ そんな方は、本書でまずは「データ活用のプロセス」を見直してみましょう。 ・自社が抱える課題とは何か ・課題を解決するにはどんなデータを使えばよいのか ・結果からどういった解決策が考えられるか こうした思考法こそが、武器としてのデータ活用術なのです。 【著者のワークショップでの事例を多数紹介しています】 ・人口問題を扱った例 ・顧客満足度を扱った例 ・労働時間・残業時間を扱った例 【こんな方達にお勧めします】 ・統計学や分析手法、プログラミングを学んだが、 　その成果が出ていないという方 ・作成した大量の表やグラフを眺めて、 　何が言えるのだろう？ と悩んでしまう方 ・データから得た結果が次のアクションにつながらず、 　ずっと同じような問題を抱ている方 【会員特典データをダウンロードできます】 本書の追加コンテンツとして、次のセットをPDF形式で提供しています。 ・データ活用のプロセス ・チェックリスト ・記入シート 会員特典データのダウンロードには、SHOEISHA iD（翔泳社が運営 する無料の会員制度）への会員登録が必要です。 詳しくは、本書の「会員特典データのご案内」をご覧ください。 【目次】 第1章 これからの時代に求められるデータ「活用」リテラシー 第2章 本当に正しい問題を正しいデータで解いていますか？ 第3章 「これが問題なんです」ってデータでどう言えば良いの？ 第4章 結果だけが言えればそれで良いの？ 第5章 世の中「方策君」ばかり 第6章 情報サマリー力で「すなわち……」を言えるようにする 第7章 「データで問題解決できる」という幻想 第8章 個人と組織のデータ活用力を高めるために

1,760円

問題解決ができる！ 武器としてのデータ活用術 高校生・大…

シリーズ28万部ベストセラー『東大読書』、待望のマンガ化！ これは偏差値35から“奇跡の東大合格”を支えた 「読書術」を伝える、笑いと感動の物語である！ 「本を読めないヤツは、読み方を知らねぇだけだ」 美人書店員に誘われ「読書会」への参加を決めた東君、実は「大の読書嫌い」で… 「読書の神様」と「ドS女神たち」のしごきに堪え、読書嫌いを克服する！ 【本書で身につく読書術】 学校では教えてくれない！一生使える「5つの読み方」 ・スラスラ読めるようになる！　装丁読み ・深く理解できるようになる！　取材読み ・内容を一言でまとめられる！　整理読み ・多面的に理解できる！　　　　検証読み ・ずっと記憶しておける！　　　議論読み 第1話　東くん、「東大読書」に挑戦する！ 第2話　スラスラ読めるようになる！　装丁読み 第3話　深く理解できるようになる！　取材読み 第4話　内容を一言でまとめられる！　整理読み 第5話　多面的に理解できる！　　　　検証読み 第6話　ずっと記憶しておける！　　　議論読み

1,320円

マンガでわかる東大読書…

1,760円

稲盛和夫の遺した教訓…

日本企業が大胆な経営の転換を求められているなかで、これからの企業経営について、戦略、組織、開発、マーケティング、資金調達、情報、ビジネスモデルなど主要分野を解説。

3,300円

テキスト現代経営入門〈第2版〉…

先駆的な存在として活躍したアリスセンターに焦点を当て，内部資料の読み込み，インタビューや参与観察を通して，市民運動が組織化され，代表的なNPOへと変遷していく過程をいきいきと描く。組織としての特徴に着目し，その独自性を明らかにする一冊。 プロローグ 序　章　なぜアリスセンターに着目するのか 第1章　アリスセンター設立の経緯 第2章　アリスセンターの事業構想と模索 第3章　NPO法とアリスセンター 第4章　中間支援組織としてのアリスセンター 第5章　アドボカシーとアリスセンター 第6章　おおぜいのアリスたち 終　章　乗りものとしての組織 　資料

2,860円

NPO支援組織の生成と発展…

合同会社をつくる人、ますます増加中！ 会社を設立する人のうち、およそ5人に1人が合同会社という形態を選んでいます。 合同会社には、「設立費用が安い」「損益分配の自由がきく」「役員の任期に期限がない」など 株式会社や個人事業主にはないメリットがあるからです。 合同会社設立において日本有数の実績を誇る著者陣が、 合同会社の魅力・特徴、設立手順、気になる設立費用からその後の手続きまで、 わかりやすく解説します。 現役の合同会社経営者による本音インタビューを刷新したほか、 最新の税制等に対応した改訂版！ ＜目次＞ 第1章　合同会社の特徴とメリット・デメリット 第2章　合同会社を設立する前に知っておくべきこと 第3章　合同会社の運営をうまく行うために知っておくべきこと 第4章　合同会社の設立事例紹介 第5章　実際に合同会社をつくろう 第6章　合同会社設立後に行う手続き 第7章　合同会社の変更登記・組織変更の方法 ＜目次＞ 第1章　合同会社の特徴とメリット・デメリット 第2章　合同会社を設立する前に知っておくべきこと 第3章　合同会社の運営をうまく行うために知っておくべきこと 第4章　合同会社の設立事例紹介 第5章　実際に合同会社をつくろう 第6章　合同会社設立後に行う手続き 第7章　合同会社の変更登記・組織変更の方法

1,980円

改訂版　合同会社設立のすゝめ…

こんなに凄い「勝ちパターン」があった！ 中国スタートアップ企業の「成長のロジック」を徹底図解。 1％の可能性を1億倍に成長させる、中国起業家の発想はヒント満載。 ビジネスモデル研究の第一人者が、中国スタートアップの研究者と組み、 アリババやテンセントはもちろん、それに続くスタートアップ企業の「最速の勝ちパターン」を解説。 成功や失敗の因果関係を整理するシステムシンキングや、 ビジネスモデルを見える化するピクト図解を使って、 世界最先端の起業実験場となった中国のエコシステムを圧倒的にわかりやすく説明します。 快看漫画ーースマホから生まれたヒット連発の漫画エコシステム So-Young--「整形日記」公開で美容外科の世界最大プラットフォーム誕生 VIPKID--中国の子供とアメリカの英語教師をマッチング ピンドゥオドゥオーーSNS共同購入でアリババ超えの神速成長 バイトダンスーーTikTokはニュース配信のアルゴリズムから生まれた メイトゥアンーーありとあらゆるサービスを提供するスーパーアプリ シャオミーースマホメーカーからネットサービス企業へと進化 テンセントーー模倣戦略からオープンプラットフォームへ アリババーーあらゆるビジネスの可能性を広げる力になる 「中国のスタートアップ事例は、ビジネスモデルイノベーションにうってつけの題材です。 理想的な環境で行われた自然実験のようなものであり、 大胆なアクションとその帰結を観察することができます。 同じ環境を日本で整えられないにしても、そこから得られる知見は豊かなのです。 しかも、ビジネスモデルを取り巻く産業レベルにまで目を向けると、 スタートアップに理想的な経済環境も読み取ることができます。 どのような技術インフラ、経済インフラ、ならびに市場環境が揃えば、 スタートアップは成長軌道に乗りやすいかも見えてくるのです」 （「あとがき」より） ◎目次 第1部：事業レベルの急成長の論理ーー好循環を生み出すビジネスモデル 第2部：全社レベルの急成長の論理ーー企業価値を高めるビジネスモデルの展開 第3部：エコシステムの急成長の論理ーー「緩やかな連携」と「緊密な統合」 まとめ：史上最速成長の理由ーー中国スタートアップを支えるミクロとマクロの好循環

2,970円

世界最速ビジネスモデル　中国スタートアップ図鑑…

あのムーミンを「経営」の観点から捉えなおす！ ムーミンはなぜ世代も国境も超えて愛されるのか？　そのブランディングや組織づくりを紐解いていくと、〈寛大経営〉という思想が浮かびあがる。稀代のキャラクターとそれを愛する人びとが築きあげた「ムーミン流マネジメント」、その方法論が明らかに。

2,860円

ムーミン流マネジメント…

早稲田大学MBAで行われた非公開講座を書籍で公開！ コロナ禍の2020年にWBS（早稲田大学大学院経営管理研究科）が現役学生と卒業生に向けて非公開連続講座「WBS教授陣の考えるコロナ危機とその後の世界」を行った。 タイトルの通り、WBSの教授陣12名がアフターコロナを見据えて経営戦略、マーケティング、HR（人材戦略）、キャリアといった主テーマについて、 今後どんな変化が起きるか、どんな未来となるのかを語ったものだ。 本書はこの限定講座を書籍化して公開するもの。 著者は名著『仮説思考』の内田和成のほか、ベストセラー『世界標準の経営理論』の入山章栄など総勢12名。 第一線の研究者だけでなく、BCG（ボストン・コンサルティング・グループ）出身といった研究者の枠を超えたキャリアを持つ執筆陣がビジネスの未来を創造する一冊。 第1回　淺羽 茂 「危機下の意思決定」 第2回　平野 正雄 「コロナ危機がグローバルビジネスに与える影響」 第3回　入山 章栄 「ポストコロナの経営戦略」 第4回　川上 智子 「コロナがマーケティングをどう変えるのか？」 第5回　長谷川 博和・米田 隆「新規事業創造『コロナとビジネスチャンス』」 第6回　杉浦 正和「アフターコロナのキャリア開発」 第7回　川本 裕子・鈴木 一功 「コロナ危機以降の金融政策・資本政策」

1,980円

NEW NORMAL　早稲田大学MBAの教授陣が考えたビ…

いつもとは違う場面での実務のポイントをわかりやすく解説する！ いわゆる「特殊状況下」での取締役会・株主総会の実務を解説する。第1章は、アクティビストが登場し、株主提案等がされた場面、第2章は、M&A実施の場面、M&Aに対し反対株主が現れた場面、第3章は、意見対立等で取締役間で紛争が生じた場面、第4章は、企業不祥事が発覚した場面を対象とする。

3,520円

特殊状況下における取締役会・株主総会の実務ーーアクティビ…

信念のために恐れず闘えば、他の人もその道をともに歩んでくれる。 そして、それはあなた自身を形づくるプロセスでもあるーー。 ますます複雑になる社会課題に取り組むとき、私たちに必要なこととは何だろうか。とにかく始める、成功を再定義する、想像力を最大限に発揮する……。貧困問題を解決しようとする社会起業家を支援するアキュメンの創始者が、彼らと歩んだ30年間の葛藤と成果から見出したモラル・リーダーシップの原則。 第1章　とにかく始める 第2章　成功を再定義する 第3章　モラル・イマジネーションを育む 第4章　声なき声に耳を傾ける 第5章　一滴の中の大海 第6章　勇気ある行動を積み重ねる 第7章　緊張関係にある価値観を両立する 第8章　一般的慣行の落とし穴に陥らない 第9章　市場の力に惑わされず、それを活用する 第10章　謙虚さと大胆さを持ってパートナーシップを組む 第11章　ともに歩む 第12章　可能性を引き出す物語を語る 第13章　美しい闘いを引き受ける 第14章　マニフェスト

2,420円

世界はあなたを待っている…

経営の意思なくして戦略はありえない。企業にとっての根源的問いに明確に答える。世界最高のコンサルティング・ファームを築き上げた男、マービン・バウワーが書き残した伝説の経営書。

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マッキンゼー経営の本質…

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