半導体復権！千載一遇のチャンス到来 ハーバード大で共同研究に携わった著者が これからの日本企業の生き残り戦略のあり方を提示 「G7広島サミット」で方向性が決定的になった米中新冷戦（民主主義と専制主義の戦い）への突入は、もう不可避で、不可逆的な事態に陥っています。「脱炭素化」と同様に、この冷戦がもたらす「デリスキング」は国内企業の戦略策定上、新しい経営課題になりました。本書では、客員研究員として米国の心臓部、ハーバード大学国際問題研究所で直近まで現地の政策エリートと議論を重ね、共同研究に取り組んできた著者が、日本企業に向けてこれからの生き残り戦略のあり方を説きます。 グローバルビジネスに携わる方、経営企画、事業計画を策定する方に必読の1冊です。 【本書のポイント】 ●米・中指導部の「本音」が丸見えに 中国、米国の政権指導部の意思決定のメカニズムを分析、更に両指導部がこれまで打ってきた施策を時系列的にまとめ、過去の歴史も参考に、今後起こり得ることを解説しています。日本企業に経営の指針を与えます。 ●付き合うとリスクのある国、ない国が一目でわかる 本書では、冷戦状態に入った「民主主義国家と専制主義国家」の対決構造を『図解編』を使って見える化し、日本企業がサプライチェーンに入れて良い国・地域、入れるとリスクがある国・地域を、理由とともに解説しています。 ●信頼できる『1次ソース』にこだわって分析 本書では、米国ホワイトハウス、上院・下院、国務省、北京指導部など政策行為者が直接発信する『1次ソース』を基に分析、著者のネットワークにある米中関係者に参考意見をヒアリングの上、25年余りにわたる動向ウオッチの経験を活かし、独自の視点でメッセージとしてまとめています。 ●自社組織を立ち上げる際の設計図を提供 本書では、米中双方の制裁・規制などの情報を発信する組織名と、その組織が打ち出す「やり口」を詳細に解説しています。どこの組織が、どの様な考えに従い、どの様な手を打ってくるかがわかり、自社にインテリジェンス組織を立ち上げる際の押さえどころがわかるようになります。 ●巻末に『＜図解＞米中冷戦』を収録 欧州・インド太平洋地域の各国のポジショニングが一目でわかる詳細な図解を収録しました。

2,750円

米中冷戦がもたらす経営の新常識15選…

具体的な事例（裁判例・公取委事例に加え，ガイドラインや報告書等も広く扱う）を素材として用いつつ，単なる事例の紹介を超えて，そこから解説を敷衍することで，独禁法の意義・内容についての理解を深め，具体的な問題解決能力をも養おうとする意欲的なテキスト。 第1部　独占禁止法の基礎（序論）　第1章　目的と概要／第2章　基礎概念 第2部　私的独占・不当な取引制限の禁止，事業者団体の違反行為　第3章　競争の実質的制限，反公益性／第4章　排除・支配による私的独占／第5章　不当な取引制限／第6章　事業者団体の違反行為 第3部　不公正な取引方法の禁止　第7章　規制の意義とコンセプト／第8章　不当な差別行為／第9章　不当廉売等／第10章　不当な顧客誘引・取引強制／第11章　不当な拘束条件付取引／第12章　取引上の地位の不当利用／第13章　不当な取引妨害等 第4部　企業結合規制　第14章　競争制限的企業結合の規制（市場集中規制）／第15章　事業支配力過度集中の規制（一般集中規制） 第5部　手続・サンクション　第16章　公正取引委員会・排除措置命令・課徴金納付命令／第17章　刑事罰／第18章　民事上のサンクション 第6部　経済社会と独占禁止法（応用領域）　第19章　消費者（景表法）／第20章　中小企業／第21章　入札談合（官製談合防止法）／第22章　規制産業／第23章　知的財産権／第24章　国際関係

5,060円

事例で学ぶ独占禁止法…

MBOや支配株主による買収に際して、手続き面の在り方を検討する 類型的に利益相反・情報の非対称性の問題が存在するMBOおよび支配株主による従属会社の買収場面において、「公正なМ＆A指針」を参照することは欠かせない。本書は指針作成を担った研究会の中心メンバーが、指針の趣旨を解説し、それを踏まえたあるべきプラクティスを検討する。関係者必携の書。

4,840円

「公正なM&Aの在り方に関する指針」の解説…

1970年代以降、50年間の発言から その哲学を読み解く集大成版 日経ビジネス・日経トップリーダーの編集長インタビュー等19本 私たちメディアはどんな質問を投げ、稲盛和夫はそれにどう答えたか。 ◆まえがき ◆1970年代 素人こそ技術開発の担い手 　素人だから新技術を生み出す 　「税金なんかアホらし」では伸びぬ 　節約は創業時から 　自分の変節に注意したい 　株価日本一はしんどいという気持ち 　スケール小さいサラリーマン経営者 　中堅幹部は報われずかわいそう ◆1980年代 魂の声に従い、価値観の大転換を 　採算一点張りは間違っている 　釈明したかったが「忍の一字」で 　両側が絶壁の尾根を歩いてきた 　共感してもらうには建て前が必要 ◆1990年代 トップの意志と人格が社員動かす 世界に媚びたら国際化できない 　価値を生むのは中小経営者 　権謀術数では事業は成功しない 　経営には思想や哲学の共有が必須 　トヨタイズムは合わない 資本主義の根底に倫理あり 良きことから利潤が生まれる 　会社には週1回出勤する 　欧米流資本主義とは違う 　迫られた創造的社風 　弱肉強食の中の厳粛な論理 企業の価値を静的に見るな ベンチャー創出は進歩の指標 　孫氏の買収法は論理的だが… 　出てきてほしい人が出ない 　民間も倫理の再構築を ◆2000年代 理念と闘争心を持て 　不祥事は企業哲学の反映 　安定性が最も重要 　無私の人こそリーダーに 大将自ら馬に乗って、「我に続け」と進んでいけ 貪欲社会からの解脱。心のブレーキを踏め 　豊かさの代償に失った謙虚さ 　必要とされることが企業価値 　国益論さえ見直す勇気を 哲学なき企業は去るのみ 　弱肉強食ではなく適者生存 　小さな傷が崩壊につながる 　エリートほど利己的になる 　市場の変動を言い訳にするな 　門外不出のアメーバ経営公開 自分の分身がどうしても欲しかった。 アメーバ経営は人を育てる 経営者の本質は社会のために身を捧げること エゴに走った経営者が会社をつぶし晩節を汚す ◆対談 不況に耐え、次の一手を 稲盛和夫氏［京セラ創業者］　×　馬雲（ジャック・マー）氏［アリババ創業者］ 　肝心なのは平時の「備え」 　理想に共鳴した18 人の仲間 　成功は自分のものではない 　人間中心の経営を中国でも ◆2010年代 中小企業のおっさんが、 弱音を吐いてどうします 　180度違う価値観 　経営のケの字も知らん 　現場は衰えていない 説き、訓じて心を1つに 　中央集権化が衰退を招いた 　社員の幸せを経営目標に 逆境に手を合わせなさい 岩をも通す信念を持て 心の中に思い描いた通りの人生になる 　心の問題を粗末にしない なんまん、なんまん、ありがとう。 　「神様、ごめん」 世俗的な成功と人間的な成功 　無口な父の大切な教え ◆経営者とは〜あとがきにかえて〜

1,760円

稲盛和夫、かく語りき…

新型コロナウイルス感染症の世界的流行によって、日本の観光業は深刻な打撃を受けた。右肩上がりで増え続けていた訪日外国人観光客が途絶えてインバウンド需要が消失しただけでなく、国内の旅行需要までもが激減してしまった。この激しい環境変化に直面した業界各社は、いったいどのような創造的対応策を講じて、危機を乗り越えようとしているのだろうか。危機のさなかにある観光業の分析を通じて、急速な環境変化に対する企業や地域の創造的対応力を考える。主な執筆者：山内弘隆（武蔵野大学）、宮崎俊哉（三菱総合研究所）、澤田竜次（PwCコンサルティング）、上原渉・鎌田裕美・福地宏之（一橋大学）、加納史子（コペンハーゲン商科大学）、村木智裕（Intheory）、三井晃子（国際観光振興機構）。経営者インタビューは、星野佳路氏（星野リゾート代表）と高橋伸彰氏（ファルス代表取締役社長）、ビジネスケースは、ラオックスと東京海上日動システムズ。 ［特集］ 観光業の危機対応力 観光を広げることで新生する「観光産業」（山内弘隆／宮崎俊哉） アフターコロナに向けてホテル事業者が取るべき創造的対応策（澤田竜次） 国内ホテル事業者の危機対応（上原渉／鎌田裕美／福地宏之） コロナ危機における国民の観光意識の国際比較：日本とイタリアの場合（加納史子） コロナ禍での観光客の受け入れ：観光地の住民態度（鎌田裕美／上原渉） 観光業の再興と今後の成長に欠かせない観光地の需要創造（村木智裕／三井晃子） ［連載］ エフェクチュエーションによる新市場創造（吉田満梨） イノベーションマネジメントの定石（吉岡［小林］徹） ［産業変革の起業家たち］ 社会を良くしたい人たちに必要な資金が回る仕組みをつくる 高橋伸彰（ファルス株式会社　代表取締役社長） ［エッセイ］ 「二項動態経営」を考える（野中郁次郎） ［ビジネス・ケース］ ラオックス：観光立国下での創造的戦略転換と戦略アジリティー 東京海上日動システムズ：障害者社員の定着を促進する2つの人材活用アプローチ ［マネジメント・フォーラム］ コンセプトを示し、優先順位を組み換えて、危機を突破する 星野佳路（星野リゾート代表）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2022年AUT．70巻2号…

諸外国に比べて特殊といわれる日本の非営利法人課税制度について、理論・制度・実務の3つの観点から現状を総合的・体系的に分析して問題点を明らかにし、あるべき姿を提示。

5,720円

非営利法人の税務論点…

赤字、零細企業でも後継者は必ず見つかる! 経営権を譲渡し、財産権を残す“新しい事業承継の形" 後継者候補探しから承継のスキームまでを徹底解説 後継者不在で、廃業してしまう会社が日本にはたくさんあります。 引退を考える際、廃業は最後の選択肢としておいておき、 まずは承継の道を探ってみてください。 会社を継ぎたいと思っている後継者候補はきっといます。 赤字でも零細でも、その事業に魅力を感じる人はいるのです。 日本政策金融公庫総合研究所が2020年に実施した調査によると、 廃業を予定している60歳以上の中小企業経営者(1万3,193件)のうち、 およそ7割もの企業が「業績不振が理由ではない」と答えています。 引き継がれるべき中小企業も廃業に追い込まれてしまう背景には、 後継者不足が関係しています。 事業承継は「親族内承継」「社内承継」「M&A」が主流です。 しかし、少子化の影響で会社を引き継ぐ子や孫がいない、 社内承継をしたいが承継者が多額の株式を買い取ることが難しい、 など一筋縄ではいきません。結果、廃業を選択する中小企業が少なくありません。 そこで著者が提案するのは、 株式をほとんど買わずに経営権だけを継承する新しい事業承継です。 本書では、一介の保険営業マンであった著者が、 営業先の企業を継いでほしいと頼まれたことから生み出した 新しい事業承継の形について自身の経験を交えて解説します。

1,760円

廃業寸前の会社を打ち出の小槌に変える　オーナー社長の最強…

現代企業論入門ーー日本の企業社会の未来を考える！ 日本企業の仕組みや特徴、ガバナンスについて、最新のデータを用いて簡潔明瞭に解説します。株式会社を中心に企業の形態や利潤の問題などの企業の基礎理論を学べます（第1部）。そして日本企業の歴史を踏まえた「日本的経営の現在」を詳説します（第2部）。さらにアメリカとの比較を通し日本のコーポレート・ガバナンスの特徴（第3部）を明確にした上で、CSR、ESG、SDGsとの関係をも徹底解説した「企業論」の初学者向けの入門・テキストです。 第1部　企業の基礎理論 第1章　経営学と企業ーなぜ企業のことを学ぶのか？ 第2章　企業の数と規模ー企業のサイズはどれくらいか？ 第3章　企業の形態ー企業にはどのような種類があるか？ 第4章　株式会社の仕組み 1 ー株式会社はどういう組織構造になっているか？ 第5章　株式会社の仕組み 2 ー株式会社はどういう経済構造になっているか？ 第6章　企業の設立ー企業はどうやって作るのか？ 第7章　企業の理論ー企業とは何か？ 第8章　企業と利潤ー利潤とは何か？ 第2部　日本企業の歴史と経営の特徴 第9章　日本企業の歴史と特徴 ー日本企業はどのように発展してきたか？ 第10章　日本的経営 ー日本企業はどのような経営を行ってきたか？ 第3部　株式会社のガバナンス ー会社支配論からコーポレート・ガバナンス論へー 第11章　株式会社の所有・支配・経営 ー会社は誰が所有し支配しているか？ 第12章　コーポレート・ガバナンス論の展開 ーコーポレート・ガバナンスとは何か？ 第13章　日本企業のガバナンス改革 第14章　日本の経営者とコーポレート・ガバナンス ー日本の経営者とは何か？ 第15章　CSR・ESG・SDGs とコーポレート・ガバナンス ー企業社会はどうなるか？ コラム❶　フリーランスとギグワーカー　 コラム❷　大企業がわざわざ「中小企業」になる理由　 コラム❸　会長と社長の関係　78 コラム❹　「会社は誰のものか」-バーリ＝ドッド論争　 コラム❺　日本人社長よりも高い外国人取締役の報酬　 コラム❻　B Corporation とBenefit Corporation

2,970円

日本企業論

中小企業は株主間契約で自由な経営を！親族外の従業員や他の会社に事業を承継させる場合、目的を達成するには、株主間契約が重要な意味をもちます。しかもそれは、法人税・所得税も考慮した適切なものでなければなりません。従業員持株会、国際税務、穏やかな親族外事業承継、会社分割の活用、別れに備えた株主間契約、Ｍ＆Ａ、特例事業承継税制の具体的な事例とＴＥＭＰＬＡＴＥで課題と方法を示します！

3,080円

親族外事業承継と株主間契約の税務…

事業再生の戦略的視点、近年の事業再生型バイアウトの動向などを踏まえ、バイアウト・ファンドによる事業再生支援の実態を豊富な事例と経営者インタビューにより明らかにする。

3,740円

続・事業再生とバイアウト…

ひろゆき氏推薦！「漫画で冗談のように描いてますけど、ガチで謎ビジネス用語を言う人は居ます。そして、謎ビジネス用語は通じるのが当たり前だと信じ込んで言ってきます。ちゃんと理解してるかさらっと目を通して確認したほうがいいですよ。」 本書をいち早くお読みいただいた方々から、嬉しい感想が届いています！ ・いやー面白かった！新人の二人と部長には同情と共感しかない。 ビジネス用語の飛び交うシーンが漫画で描かれていて、次のページにその勘違い事例と正しい使い方が載っている。部長と新入社員の田中君が織りなす(天然)ボケに、山本さんの冷静なツッコミ、まるで漫才を見ているかのようだった。 ・聞き慣れないビジネス用語に遭遇して、日本語で言った方が早いのに、と思ったことがある人なら間違いなく共感できます。ビジネス用語に翻弄される部下たちのドタバタが楽しくて、あっという間に読めました。 ・爆笑マンガで笑い飛ばしてくれてありがとう！カタカナばっかりで意味がよくわからないなあ…って私もずっと思ってました！ネットの世界にもそういうのが溢れていて、誰にも聞けないし、みんな当たり前のように使っているから、知らない方がおかしいのかな、と声に出せなかったことがいっぱい。日本語でいえばわかります、は本当にその通り。 ●新入社員あるあるを描いたマンガで共感することまちがいなし！ 取引先からビジネス用語のシャワーを浴びて困惑する新入社員のよくある姿をマンガで紹介。「本日のアジェンダですが…」「イニシアチブをどうにぎるか…」。そんな言葉の意味をスマホで調べるたびに、「アジェンダって議題のことかよ！」「イニシアチブって主導権って意味だったんだ…」と、もやもやする新入社員の姿に共感できることまちがいなしです。あまりのわかりにくさにビジネス用語を撲滅しようとする新入社員も現れ…。 ●イラストを楽しみ、共感しながら、ビジネス用語を学べる！ 上司が発したビジネス用語を勘違いしたアホな部下が奇天烈な行動に…。そんな部下のアホさをイラストで楽しみながら、ビジネス用語を学ぶことができます。また、ビジネス用語に対する「毒舌」も収録！普段のお仕事で、ビジネス用語に対して「なんでそんなまわりくどい言い方するの？」ともやもやを感じている方も共感できる内容になっています。 ●普段は耳にすることのないビジネス用語のコラムも充実！ まどろっこしいビジネス用語は日本だけではなく、海外にもあります。本書では、そんな海外のビジネス用語もイラストを交えて、楽しく解説しています。また、「がっちゃんこ」、「一丁目一番地」など、巷で話題のおっさんビジネス用語で、自身の「おっさん度」が診断できるコラムも収録しています。

1,430円

新入社員、会議についていけません。…

欲望うごめく夜の街を真っ向勝負で昇りつめた男のドラマチック半生！　弘兼憲史がマンガで書き下ろす、夜の世界を成り上がった男の経営哲学。 女優の卵が在籍するクラブとして高い人気を誇る「クラブチック」。オーナーの守川敏氏は、現在ナイトクラブの事業とともに、ワイン事業でも名を馳せる。度重なるライバル店からの嫌がらせ、反社会勢力からの暴力、スポンサーからの裏切りが相次ぐ六本木の地で、なぜ彼はまっとうに這い上がることができたのか。「島耕作」の著者、弘兼憲史がその生き方に共鳴するという”六本木王”の経営哲学をマンガで書き下ろす。

1,320円

六本木騎士ストーリー…

企業経営が目指すべき「よいこと」とは。株主、従業員、そして顧客など、多様な利害関係者とのかかわりを、企業、そして企業経営者は、いかに構築していくのか。その本質を学ぶ。

2,640円

企業統治

▼新興企業も投資家も健全に育つ市場へ ▼リスクに見合った値付けこそ「貯蓄から投資へ」を促す鍵である。 日本の新興企業のIPO（新規株式公開）では、公募価格で新株を購入した投資家が「高騰」した初値で売り抜き、多大な利益を得る現象がしばしば起こる。しかし、それほど人気の銘柄なら、なぜ公募価格が上がらないのか？　そうすれば、上場する企業は、ビジネスを成長させるために、より多くの資金を調達できるはずなのに…。 本書は公募価格の「値付け」に着目して、この“不思議な” 現象の原因を明らかにし、日本の成長戦略に不可欠な証券市場改革に一石を投じる。

2,640円

日本型IPOの不思議

中小企業において、経営者家族の労働と報酬がどのような性質を持つものなのか。本書では、織物業の事例を通じて今まであまり論じられてこなかった中小企業経営者層の労働・生活を、制度と歴史、分業、報酬、主観的世界の側面から検討する。そのフレキシブルな労働の実像に着目し、ジェンダーの視点を取り入れた新たな社会理解のモデルを提起する。 序　章　経営者家族はどのように働いてきたのか 　1 中小企業における経営者家族の労働への着目 　2 小規模企業の重みと家族の比重 　3 生きられた経験から中小工場制の成り立ちを探る 　補　論 家族従業者の定義 第1章　織物業とその経営者世帯の構造 　1 戦後の絹人絹織物業が抱えた経営環境 　2 量産型織物業における分業 　3 織物業を営む経営体の構造 　4 労働力の構成からみる家族の比重 第2章　織物業を営む家族の働き方 　1 経営者の家族は何をしていたのか 　2 経営者家族が行う仕事の具体的な様相 　3 多様な妻の働き方と役割ーー家族経営のなかの女性 　4 家族の柔軟な労働と妻が果たす大きな役割 第3章　家族に対する報酬の配分とその行方 　1 家族労働に対する金銭的報酬 　2 戦後税制における家族労働の扱い 　3 家族従業者に対する報酬付与の過程 　4 支払われた報酬の行方ーー報酬の回収・指示・自己抑制 　5 回収されていく報酬 　補　論 事業を営む家族の老齢年金と高齢期の生活保障 第4章　男性経営者の世界とその帰結 　1 男性たちにとっての関心事とその背景 　2 男性経営者たちにとっての家族と責務ーー親・きょうだい・子ども 　3 男性経営者たちにとっての事業ーーその思いと夢 　4 家族的責任と一生をかけた仕事への思いの帰結 第5章　妻たちの労働観と再生産領域における役割 　1 女性たちの労働の実像 　2 妻たちの職歴と職業観 　3 再生産領域に関わる労働の調整 　4 彼女たちの労働・生活観 第6章　事業に対する妻の思いと責務 　1 妻は事業をどう捉えていたのか 　2 事業経営における妻の位置の違い 　3 経営者家族の一員としての自負 　4 どう捉えようと働かざるを得ないーー家族であることの社会的効果 　5 工場を支えた妻たち 終　章　事業を営む人々の側に立って社会を見る 　1 経営者家族が社会のなかで果した役割 　2 経営者家族が稼ぎ出したものの行方 　3 21世紀の労働分析に求められるもの 引用文献 あとがき 資 料 編 【東北・北陸調査地における聞き取り調査票】 人名・事項索引

6,600円

家族経営の労働分析（15）…

1,650円

ROUTES 2025年5月号

2,640円

マネジメント（2）

「息子が継いでくれるから、うちの会社は問題ない」-と思っていませんか？「後継者選びのポイント」「自社株の譲渡」「相続税対策」「Ｍ＆Ａ」から、社長退任後の「介護・認知症問題」「老後資金の確保」まで、トラブルを未然に防ぐ様々なノウハウ＆テクニックを提供。

1,760円

社長、その事業承継のプランでは、会社がつぶれます…

丸井グループ・青井浩社長が11人の賢人に聞く ダイバーシティ、ウェルビーイング、カーボンニュートラル、パーパス、エシカル… 時代の先を行く経営のヒントが満載 世界の喫緊の課題となっている気候変動をはじめ、Well-beingやダイバーシティ、コーポレート・ガバナンスなど、サステナビリティは今や企業の最重要課題となっている。環境や社会課題への関心が高いミレニアル世代やZ世代といった若者と向き合うことも欠かせない。2025年には、ミレニアルやZ世代が生産年齢人口の半数を超える見通しだ。将来の顧客や社員となる可能性がある彼ら彼女らの価値観に合わない企業に未来はない。 もっとも、株主や投資家が期待する利益を上げられなければ企業は存続を許されない。サステナビリティを隠れ蓑にするような経営者は、容赦なく「ノー」を突き付けられる。 サステナビリティと事業成長を両立し、様々なステークホルダーの期待に応える経営の在り方とは。そのヒントを求めて、丸井グループ・青井浩社長が、時代をリードする11人の賢人を訪ね歩いた。丸井グループは、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーといった環境対応に加え、人材活用やガバナンスでも先手を打っている。今、注目のWell-beingの取り組みも先頭を走る。 日本を代表するESG先進企業のトップの視点から見えてきたサステナブル経営の要諦を伝える。

1,980円

丸井グループ社長 青井浩が賢人と解く サステナビリティ経…

人生においても、仕事においても、成功するための哲学を説いた普遍のロングセラーをクロス表紙の文庫サイズにして発刊。座右の書にぴったりの趣になって登場。 「人間とは何か」「人生とはいかにあるべきか」「人間として何が正しいのか」……人間としての本質は、洋の東西を問わず同じはずであると考える著者。本書は、京セラが1990年に買収したアメリカの電子部品メーカーAVX社の幹部との勉強会をベースに、著者の経営哲学を平易に語ったもの。当初は、著者の考えに否定的だったアメリカ人たちだが、やがて著者の経営哲学を理解し、経営に活かすようになる。その結果、AVX社の業績は飛躍的に伸び、95年にはニューヨーク株式市場に再上場を果たす。すなわち、「人間として正しいことを追求すれば、人間は自ずと成功する」という著者の哲学がアメリカでも実証されたのである。 ［I］人生で成功するには　--HOW　TO　SUCCEED　IN　LIFE--　●成功のための方程式　●能力　●熱意　●考え方　［II］ビジネスで成功するには　--HOW　TO　SUCCEED　IN　BUSINESS--　●情熱　〜PASSION〜　●利益　〜PROFIT〜　●願望　〜AMBITION〜　●誠実さ　〜SINCERITY〜　●真の強さ　〜STRENGTH〜　●創意工夫　〜INNOVATION〜　●積極思考　〜OPTIMISM〜　●決してあきらめない　〜NEVER　GIVE　UP〜

1,430円

［新装版］成功への情熱…

日本は産業資本主義からポスト産業資本主義への大転換期にさしかかっている。ところが、今の日本の「会社」は、それにうまく対応できていない。日本が２１世紀を生き抜くためには、個々の「会社」の仕組みを洗い直し、新しい資本主義にふさわしい形にしていかなければならない。

1,045円

会社はこれからどうなるのか…

税金対策でも会社法でも乗り越えられない、親子間ならではの事業承継の難問をこれ一冊で解決！！

1,650円

親の会社を継ぐ技術

不屈の精神で人生を切り拓き、アップルを復活させたジョブズ流ものづくりと生き方のヒント。ベストセラー『スティーブ・ジョブズ驚異のプレゼン』の著者、待望の第２弾。

1,980円

スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション…

徳島のナット製造販売「西精工」。高品質で高精度、極小の「ファインパーツ」を製造販売するメーカーで 「日本経営品質賞」「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」「ホワイト企業大賞」など、 数々の経営賞も受賞している超優良企業だ。 本書は、この会社を率いる西泰宏社長のマネジメント「大家族主義」の秘密に迫ったビジネス書。 かつて盛隆を極めた日本型経営が、今、ティール組織を超える。 混迷の時代を生き残る経営のカギが、ここにある　!

1,650円

人間性尊重型 大家族主義経営…

破産、民事再生などの法的整理のしくみから私的整理、解散・清算の法律と手続きまで急増する倒産制度の基本を平易に解説。 倒産防止のための助成金や最新の給付金などのサポート制度もフォロー。 第1章　事業の終わらせ方の基本 第2章　倒産する前に知っておきたいこと 第3章　私的整理・特定調停のしくみと手続き 第4章　民事再生のしくみと手続き 第5章　会社更生のしくみと手続き 第6章　破産のしくみと手続き 第7章　M&Aのしくみ 第8章　解散・清算のしくみと手続き 第9章　倒産防止のための助成金・給付金などのサポート制度

1,980円

図解で早わかり　 最新　会社の倒産　しくみと手続き…

ＡＩと士業が共生する時代の在り方とは？法務担当者がすべき未来の仕事とは？ＡＩは法律業務を奪うのか？明日の法務を担う新時代のリーダー必読。

1,540円

人工知能とこれからの仕事…

ソフトローとして実務上重要な役割を有するコーポレートガバナンス・コードにつき、指針の趣旨を、特に会社法と関連付けながら実務家及び法学部・法科大学院生向けに解説。

2,750円

コーポレートガバナンス・コード講義…

「人材育成マネジメント」のポイントを学び、社員と企業の成長を目指す 「社員を研修に参加させているが、人材育成が進まない」 「社員も企業も成長するように人事評価制度を構築・運用しているが、うまくいかない」 そんな人材育成の悩みを抱える人事担当、経営者、管理職の悩みを解決し、社員と企業が成長することを目指す本です。 現在、企業には、労働力人口減少が進み、採用が困難な状況になる中、人材育成を行ない、社員の能力を高め、生産性向上を実現するための環境づくりが求められています。 しかし、多くの企業では人材育成がうまく進んでいません。 そのためには、本書でお伝えする、社員と企業の成長の方向性を合わせ、1社員の自発性を引き出す環境づくり、2目標の明確化、3実践させることの3つのポイントを実行する「人材育成マネジメント」が必要です。 本書は、実際の企業での現場経験や日本キャリア開発協会などの学びの中から、経営者、管理職、社員の成長のための肝となる「人事評価制度の構築と運用」、運用面で特に大切となる「人材育成面談」のコツをわかりやすく伝え、企業の人材育成の悩みをゼロにすることを目指しています。 その中でも、特に重要となるのは「人材育成面談」です。現場で実践できるよう、人材育成面談のコツや面談の基本形、若年層・ミドル層・シニア層別の留意点や事例を丁寧に書いています。 人材育成のポイントは、大企業も中小企業も同じです。本書で「人材育成マネジメント」のコツを学び、経営層、管理職、社員の成長を図り、企業の成長を目指しませんか？ 【目次】 第一章　今後の人材育成マネジメントのあるべき姿 第二章　人事評価制度の構築と運用 第三章　人材育成面談の基本 第四章　実際の人材育成面談での活用方法 【著者プロフィール】 竹下友浩 人材育成コンサルタント 佐賀県佐賀市出身　慶應義塾大学法学部卒業後、主に三菱商事グループ会社で人事制度プロジェクトリーダー、リクルートグループ会社では本社人事部マネージャー等の立場で、人事系の経験と新規事業の立ち上げまで「企業の中枢」で経験を積んできたことが大きな強み。現在は人事に強いキャリアオフィス代表　企業の経営顧問や、佐賀商工会議所セミナーでは人気講師を務め、佐賀経済同友会の競争力ある産業・人財づくり推進委員会他委員として活躍中。直近では中小企業の経営顧問として90％以上の社員のモチベーションアップを図り、5年後の売上高目標を大幅アップに変容させた実績を持つ。

1,650円

【POD】人材育成の悩みをゼロにする 人材育成マネジメン…

様々な視角から多面的に日本の中小企業を捉えた好評テキストを大幅改訂。中小企業についての基礎的な知識を抑えつつ，リーマンショック，新興国の展開，貿易赤字国への変化，地域経済問題の深刻化，TPP問題などの，中小企業をとりまく変化を盛り込んだ。 序　章　中小企業・ベンチャー企業論を学ぶ─中小企業・ベンチャー企業を考える視角について 第1部　日本経済と中小企業　第1章　日本経済と中小企業─明治期から2010年代まで／第2章　大企業と中小企業／第3章　地域経済と中小企業／第4章　海外の中小企業 第2部　環境変化と中小企業　第5章　下請システムとものづくり中小企業／第6章　国際化と中小企業／第7章　事業承継と中小企業／第8章　集積・ネットワークを活かす中小企業／第9章　地域と共に生きる中小企業 第3部　中小企業を支える仕組み　第10章　中小企業金融／第11章　国による中小企業政策／第12章　自治体による中小企業政策 第4部　ベンチャーとイノベーション　第13章　起業と経済活性化／第14章　ベンチャー企業の創造・経営と支援／第15章　イノベーションを展開する中小企業 終　章　グローバルと地域のはざまで 付　録　中小企業を調べる

2,640円

中小企業・ベンチャー企業論　新版…

会社の売上50％アップ！ 創業50年、変化のなかったろ過布の会社が企業理念を作り直し、生まれ変わった 企業理念を見直し、自社の存在意義を社員と共有するーー 社員を巻き込み、新規事業を進めてグローバル進出を可能にした、 ニッチ企業2代目社長の経営哲学とは 大手企業や競合他社との競争を避け、ニッチトップ戦略を取る中小企業は 少なくありません。参入の少ない小さな市場を独占し、安定した利益獲得を目指す 戦略ですが、近年は技術革新や環境変化のスピードが速まっており、 ニッチ市場でトップを取れば長期にわたって安泰というわけではなくなっています。 これまで高いシェアを誇っていたニッチ市場に新たな競合が生まれたり、 顧客ニーズの変化によって市場そのものが明日には消えてしまったりする リスクに常にさらされているのです。 ニッチトップ戦略を取る中小企業も、他分野への進出や常に変化に 柔軟に対応できる組織の適応力が必要とされています。 しかし長年変化のなかった組織では、新規市場参入など柔軟な変更に対して 社員から反発を受けることも少なくありません。 創業者である父の後を継ぎ、2代目社長として著者が経営する会社は 「ろ過布」を製造するニッチトップ企業でした。1973年の創業以来、 大手の参入しないニッチ市場にありましたが、変化が激しい時代において、 この先もずっと市場が存在し続けるとは限らないと、著者は危機感を抱いていました。 そこで、自社の事業分野を広げようと考えたものの、新たな顧客開拓と製品開発に 挑むことに、社員たちからは強い反発を受けてしまいます。 著者は社員の理解を得るために、まず企業理念を明確にし、 なぜ事業形態を変える必要があるかを動画で伝えるなど、さまざまな工夫をして 意識改革を進めました。メーカーとして自社の強みを活かしてできることは何か、 新たに挑戦できる分野はないのかといったことを社員に投げかけるとともに、 自らも必死に経営を学び、自分なりの経営哲学へと発展させていったのです。 こうした努力を続けることで、組織が一つにまとまり、社員一人ひとりが自発的に 自社について考え動けるように変わっていったといいます。 結果、著者の会社は社員主導による新規事業の立ち上げを実現させ 海外事業を進められるほどに成長してきました。 　本書では、長年変化のなかったニッチ企業で、どのようにして社員の意識を変え、 新たに海外事業を展開するまでに至ったかを紹介しながら、 組織改革の要点をまとめています。変化の必要を感じながらも 停滞から抜け出せずにいるニッチ企業の経営者にとって、変革のヒントとなる一冊です。

990円

ニッチ企業は理念で生き残る地方メーカー2代目社長の経営改…

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