キャリアアップよりも大事なのは、自分のストーリーを生きること。“得意を売り買い”テレビＣＭでおなじみ「ココナラ」創業者、待望の初著作！

1,650円

好きなことしか本気になれない。…

1,650円

京都大学の経営学講義4 社会の問題解決こそ、企業価値創造…

経済のグローバル化に伴い必須とされる競争法の基礎知識と世界的潮流を，分かりやすく解説した入門書．世界の競争法を知り尽くした著者が，共通の基本構造と法域固有の特徴をあわせて論じ，その全体像やダイナミズムを鮮やかに描き出す．日本の状況を踏まえつつ本書のポイントを解き明かした解題付． 序 文 第1章　本書のねらい 第1部　競争法の内容・法目的・判断手法 第2章　競争法の真の姿 第3章　競争法の法目的と実際の運用 第4章　関係機関と判断手法 第2部　競争法の違反類型 第5章　反競争的な合意 第6章　支配的地位にある企業の単独行為 第7章　企業結合 第3部　各法域の競争法 第8章　米国反トラスト法 第9章　欧州の競争法 第10章　他の法域の競争法を理解する方法 第4部　国際的な躍動と変化の動向 第11章　グローバルシステム 第12章　競争の変容と競争法の変化 本書の読み方 解題（白石忠志） 訳者あとがき

3,300円

競争法ガイド

ともすれば孤立しがちな社長という存在。 中小企業の社長にとって大切なことは何でしょうか。 本書は中小企業の社長に向けた応援歌です。 中小企業は経営者そのものです。社長の器以上に会社が成長することはありません。会社の質は社長の質で決まるのです。 しかし、成長を続ける会社もあります。そこの社長に共通するものがあります。それは「チャレンジ精神」です。 「成功者」の反対語は「失敗者」でなく、チャレンジしない人と言えます。 本書は、東海地区で40年間にわたって中小企業の社長に伝えてきた指南の数々を125のメッセージに収めたものです。 名経営者のことばも分かりやすく解説されています。 気になるところから読み進めてみてください。

1,980円

社長の覚悟

ガバナンスを高めれば、本当に企業は強くなるのかーー 日経記者がさまざまな角度から、改革の実態を描き出す！ 2015年にコーポレートガバナンス改革が始まってから5年。 社外取締役の導入が広がり、ROEが改善するなど一定の効果はあった。 一方で、不祥事の発覚、同族企業における後継者争い、 親子会社関係をめぐる対立構造など、 「ガバナンスのあり方」が問われるニュースは後を絶たない。 本書は、日経の取材記者としてガバナンス問題を追ってきた著者が、 日本のガバナンス改革の現在地と課題について、わかりやすく解説。 東芝の不祥事。出光興業、LIXILのお家騒動。 TBSとアクティビストの戦い。再起動した村上ファンド。 アスクルvsヤフー、日産vsルノー…… 世間の耳目を集めた「事件」を取り上げながら、立体的に描き出す。 第1章　アベノミクスは何を変えたか 第2章　東芝不祥事の教訓ーー堕ちた「優等生」 　　 第3章　ファミリー企業の光と影ーーガバナンス改革のヒントに 　　 第4章　牙むくアクティビストーー会社と株主、変わるパワーバランス 第5章　親子上場の是非 エピローグーー「脱株主主権」と日本

1,100円

日本企業のガバナンス改革…

京セラ、日本電産、ローム、村田製作所、オムロン、堀場製作所ーー。なぜこれらの京都企業はユニークな発想で経営を推し進めているのか？　本書は、小企業を世界に冠たる大企業に育てたカリスマ経営者である稲盛和夫、永守重信を比較し、両者の強み、共通点、限界を明らかにするかつてない比較経営者論。 　第1部では、リーダーとしての人間的魅力とその背景を取り上げる。第2部では両者のビジネスモデルを解明し、共通点と強みを明らかにする。終章では両者の夢と限界について述べる。 　二人とも、グローバルに活躍していること、B2B企業として世界トップシェア事業を数多くもっていること、未来創造に向けて自社にとどまらず幅広く種まきをしてきたことなど、数々の共通点がある。二人とも、独自の経営哲学と経営手法を確立している点でも共通している。稲盛の場合は「フィロソフィ」と「アメーバ経営」。永守の場合は「3大精神」と「3大経営手法」。ただ、それらの中身をよく知れば知るほど、両者の経営モデルの本質がぴたりと重なり合うことに驚かされる。そこで本書では、両者の経営モデルを「盛守経営」と呼ぶことにする。盛守経営には、以下の3つの共通点がある。 1「志」から出発していること。230年先、50年先といった長期目標を立てるとともに、短期的に結果を出すことにこだわり続けること。3人の心に火をつけること。 盛守経営は、コロナ後の新たな世界を拓く経営でもある。 　第1部　二人のリーダー 第1章　リーダーの条件 第2章　リーダーの軌跡 第3章　リーダーの素顔 　第2部　「盛守」経営の解明 第4章　アメーバ経営の本質 第5章　永守戦略の神髄 　　 第6章　「盛守」モデルの共通点 第7章　大義と大ーーーMindfulness 第8章　経営の押さええどころーーObjective-driven, Results-oriented 第9章　魂を揺さぶるーーInspire! 終　章　「盛守」経営の未来

1,760円

稲盛と永守　京都発カリスマ経営の本質…

現役女子大生社長 椎木里佳氏推薦！ 大きな夢を持つすべての若者に 受け継がれていくバイブル 夢を追いかけお金が儲かる「最高の人生」にするための生存戦略　　 「人生というのは戦争と同じで、負けてからどんなに立派な理論づけをしても意味はないのである。負けは負け、ゼロはゼロ。消極的な生き方では負けるだけである」 藤田田は人生で3度のピンチに襲われる。1落第2生命3破産の危機だ。最善は最悪から生まれるという人生観を得た藤田は、「すぐに」攻めの姿勢に出る。状況は劇的に好転。この成功体験こそが日本マクドナルド「ひとり勝ち」年商4000億円の戦略へと生かされる。逆境こそ自らの夢のガソリンにした藤田。本書では、常識をぶち破るデカい夢（戦略）から今すぐにやるべきこと（戦術）を読者にわかりやすく説く。 第1章　　なぜ、いまデン・フジタ流なら儲かるのか 第2章　　“日本流”では国際競争に勝てっこない 第3章　　天下を取った成功者が潰れる理由 第4章　　21世紀に勝つ“科学的ビジネス”とは 第5章　　限界をぶち破るはみ出し思考術 第6章　　金儲けの大衆化を読めない頭に未来はない 第7章　　破滅のピンチをチャンスに変える法 第8章　　売れないと嘆く前に頭は使いようだ 第9章　　常識をトコトン砕いた“金儲けの頭” 第10章　なぜ日本人は商売オンチなのか

1,012円

今すぐ行動しビジネスの勝率を劇的に上げるクレイジーな戦略…

1,980円

大前研一　ニューノーマル時代の「構想力」…

独りで、ゆっくり、大量に読む！これが知的体幹を鍛え、思考の基盤を厚くする本の読み方！ 読書は、アスリートにとっての基礎練習。室内で寝ながらできる走り込み、汗をかかない筋トレ、体を動かさないストレッチ。本さえあれば、1年365日、呼吸をするように思考を鍛えられる。著者の貪欲なまでの研究マインドに裏付けられた読書術を、あますことなく体験できる決定版読書論。先端ITビジネス系から塩野七生、城山三郎、古川ロッパ昭和日記まで。「特殊読書の愉悦」「棺桶に入れてほしい本」などコラムも抱腹絶倒のおもしろさ。 読書の醍醐味は、そこから何を読み取り何を得るかにある。当代随一の本の読み手が、これまでに手掛けた書籍解説、書評のほぼすべてを網羅した「全書籍解説・書評・読書論集」。 【本書で取り上げた本の一部】 A・グラント『GIVE & TAKE「与える人」こそ成功する時代』／D・コイル『The Culture Code 最強のチームをつくる方法』／M・ハンセン『GREAT @ WORK 効率を超える力』／マイケル・S・マローン『インテル 世界で最も重要な会社の産業史』／J・ワット『ビジネス・フォー・パンクス』／W・ヒュアヴェーガー『レッドブルはなぜ世界で52億本も売れるのか』／D・ミーアマン・スコット『リアルタイム・マーケティング』／M・A・シリング『世界を動かすイノベーターの条件』／塩野七生『男の肖像』／吉原英樹『「バカな」と「なるほど」』／城山三郎『緊急重役会』／井上達彦『模倣の経営学』／三谷宏治『ビジネスモデル全史』／フェルディナント・ヤマグチ『仕事がうまくいく7つの鉄則』／井上達彦『ブラックスワンの経営学』／今枝昌宏『ビジネスモデルの教科書』／冨山和彦『選択と捨象』／山田清機『東京湾岸畸人伝』／藤本隆宏『現場主義の競争戦略』／鈴木敏文『売る力　心をつかむ仕事術』／米倉誠一郎『イノベーターたちの日本史』／中部博『スーパーカブは、なぜ売れる』／児玉博『テヘランからきた男』／鹿島茂『日本が生んだ偉大なる経営イノベーター 小林一三』／沼上幹『小倉昌男』／中川政七『日本の工芸を元気にする！』／ヨハン・ノルベリ『進歩　人類の未来が明るい10の理由』／永野健二『経営者』／フィル・ナイト『SHOE DOG』／出口治明『50歳からの出直し大作戦』／宇野維正『1998年の宇多田ヒカル』／春日太一『市川崑と「犬神家の一族」』／半藤一利・出口治明『世界史としての日本史』／佐藤優『組織の掟』／佐伯啓思『反・民主主義論』／イアン・カーショー『ヒトラー』／フィリップ・ノーマン『ポール・マッカートニー ザ・ライフ』／前田裕二『人生の勝算』／エドマンド・バーク『フランス革命についての省察』／柳田国男『婚姻の話』／石原莞爾『最終戦争論』／小林秀雄『直観を磨くもの』／内田百間『東京焼盡』／津本陽『下天は夢か』／小谷野敦『童貞放浪記』／保阪正康『東條英機と天皇の時代』／ピーター・センゲ『学習する組織』／…… 1号室　ビジネス書解説 2号室　さらにビジネス書解説 3号室　さまざまな書籍解説 4号室　さまざまな書評 5号室　もっとさまざまな書評 6号室　読書以外の「室内生活」

2,640円

室内生活

「事業承継」は主に、息子（子息）や娘（息女）への親族内承継、EBOと呼ばれる従業員承継、M＆Aにより第三者が引き継ぐ親族外承継に分けられる。特に、最近は親族外承継が増えており、M&Aが中小企業にとって事業承継の手法の一つであるとの認識が広がりつつある。 本書は、各承継類型の場面で、社労士はどのようなことが求められるのか、またどのように関与できるのかを解説している。特に、M&Aにおいて、譲渡（売主）側と譲受（買主）のそれぞれの立場での社労士の役割や実務を細かく解説している。 第1章　事業承継とM＆A　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1　親族内承継とは 2　従業員承継（EBО）とは 3　M＆Aの人事上のメリット・デメリット 4　事業承継・引継ぎ支援センター等の活用 5　報酬、手数料等 第2章　譲渡側（売主）の社労士の役割　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1　経営労務診断 2　未払賃金の把握と解消（磨き上げ）　 3　M&A取引阻害要素の排除 　 第3章　譲受側（買主）の社労士の役割　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1　デューデリジェンスとは 2　株式譲渡の人事マネジメント 3　事業譲渡の人事マネジメント 4　合併の人事マネジメント 5　会社分割の人事マネジメント

4,070円

事業承継・M&Aと社会保険労務士の役割…

コロナ後の「成長なき時代」に適応した新しい働き方や暮らし方を示すネクスト・エコノミー構想。 テック・カルチャーが企業や国家に代わる新しい社会を作る。 今は協同組合事業が世の中のビジネスのやり方を変えるまたとない好機である。本書は、新しい世代がどうやってその兆しを現実にし始めているかを教えてくれるガイドだ。 ーージェレミー・リフキン（『限界費用ゼロ社会』著者） 人々は支配や排除ではなく、協力と創造性に基づいた経済を築こうとずっと戦ってきた。しかし、その作業が今日ほど急を要すると思われることはない。民主主義を再発明すべく準備されつつある再生可能なアイデア、ツール、コミットメントの数々を記録しながら、シュナイダーは精細かつ魅力的な筆致で壮大なテーマに迫っている。 ーーナオミ・クライン（『ショック・ドクトリン』著者） 協同組合の概念、歴史、そして仕事、お金、インターネット上のプラットフォーム、公共サービス、政治経済という切り口から、協同組合の事例や新しい試みを紹介。 民主主義への行き詰まり、大企業ばかりが繁栄する資本主義経済への閉塞感を背景に、協同組合が企業や国家に代わる新しい社会を作る可能性を探る。 ＜本書の特徴＞ ◎人々生活に密着しながらボトムアップ式に社会を動かす協同組合に改めて光を当て、その可能性を示す。農協や生協くらいしか思い浮かばない私たちに、協同組合の意義や新たな可能性を提示する。 ◎従来型の協同組合だけでなくITを活用した事業にも協同組合の概念を発展。協同組合同士が連携して一つの経済圏・生活圏を作るコモンウェルスを提案しているところが新しい。 ◎GAFAなど巨大プラットフォーム企業による個人データ収集と監視社会化、仕事の不安定化や低賃金化などの解決策としてプラットフォームの運用を投資家が支配する企業ではなく労働者や利用者側が行う協同組合の構想が展開されている。 序　章　公正を志す先駆者たち　--資本主義への挑戦 第1章　すべてのものが共有されていた　--前史 第2章　美しい人生のための原則　--形成 第3章　もう一つのシェアリング・エコノミー　--　破壊か創造か　 第4章　分散自立型社会の「ゴールドラッシュ」　--アルゴリズムから「信頼」へ　 第5章　スローコンピューティング　--「協同」のプラットフォーム　 第6章　土地を解放せよ　--権力と自由 第7章　文明の危機と「所有権」のゆくえ　--ピアツーピアのコモンウェルス

2,860円

ネクスト・シェア

「倒産していく会社には何か共通点はあるのか」「あるとしたらどんな共通点なのか」「倒産の危機から復活した会社は何が違っていたのか」事業再生コンサルの著者が見てきた倒産の現場から、会社を潰す社長とは?会社を潰さない社長とは。倒産を回避するためのヒントに迫る。 はじめに 会社を潰さない 第1章／「塾の迎えは俺が行くよ」 それは先の見通せる案件だった 増えている役員貸付金 ちょっと待った、それは何？ 遊んで使った、と言われた方が 塾の迎えは俺が行くよ 第2章／オマエはわかっていない 社長は「相談したくない」 力強い助け オレがカイシャを支えたんだ 交渉は続いたが 第3章／カイシャが潰れてもかまいません 「労基署から電話です」 そして労基署へ カイシャが潰れてもかまいません 経営者個人の責任に？ 第4章／正常化への道のり 「粉飾？」 悪質かどうかの一線 月末までに1200万円 正常化へ 第5章／あんな社長、こんな社長 こうなったのは社員のせいだ もうちょっとついてきてくれるか？ 俺は社長なんだよ！ 第6章／社長、持ってますね 真夏、風が吹く中 決断しない人 社長はやはり「持って」いた コラム／銀行は決算書しか見ることができない 1 斜陽産業「銀行」 2 残された道、事業性評価 3 中小企業の資金調達はどうなる？ 第7章／会社を潰す社長 カネが持つ側面 社長の正常化へ 浮かび上がる「共通点」 会社を潰す社長 決算書は読めなくても良い 第8章／中小企業にとってのM&A M&Aは身近なものになった 同じ人か別人か 連帯保証と従業員の退職金 簿外債務の範囲 M&Aが中小企業を救う 第9章／カネが足りない 借入金が減らない 税金や社会保険料の滞納は黄色信号 銀行返済をどうするか 第10章／激変する中小企業の経営環境 個人事業主の増加、掛けられる網 サーバーからクラウドへ カイシャが小さくなっていく これからの再生 おわりに 完璧な社長などいない

1,760円

倒産のリアル

明治初期から第一次世界大戦期を対象に，三大財閥のひとつ三菱の事業発展について，新たな史料に基づき明らかにする．岩崎家の奥帳場の存在，海運業，そしてその後の造船業，銀行業の経営発展の検証を通して，持株会社組織への改組の過程を分析し，三菱財閥の特質に迫る． はしがき 第1章　岩崎家の資産形成と奥帳場ーー三菱合資会社設立前後を中心に 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　奥帳場収支構造と資産構成の変化 　　　　　　ニ　収支構造の変化と時代区分 　　　　　　三　二つの画期 　　　　　　おわりに 　 第2章　初期三菱における組織と経営 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　三菱会社と郵便汽船三菱会社 　　　　　　ニ　三菱会社の会計システムと組織構成 　　　　　　三　回漕部の出資と三菱の総資産 　　　　　　おわりに 第3章　郵便汽船三菱会社と共同運輸会社の「競争」実態 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　共同運輸会社の出現 　　　　　　ニ　三菱の競争状態に対する認識 　　　　　　三　三菱の営業実態 　　　　　　おわりに 第4章　創業期の三菱造船所 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　三菱造船所の創業ーー三菱への賃下げ決定に関する「陰謀論」をめぐって 　　　　　　ニ　初期経営上の問題点ーー必要資金と経営の管理 　　　　　　三　創業期の経営実態 　　　　　　おわりに 第5章　荘田平五郎の造船所改革 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　三菱合資会社の設立と造船所 　　　　　　ニ　日清戦後の造船所経営 　　　　　　おわりに 第6章　産業革命期の三菱合資会社銀行部 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　発足時の三菱合資銀行部の位置 　　　　　　ニ　三菱合資会社銀行部の経営状態 　　　　　　三　本店の営業実態 　　　　　　おわりに 第7章　一九一〇年代における三菱合資会社銀行部 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　本店資産負債残高と事業収支 　　　　　　ニ　本支店間運用構造の転換と支店の預金吸収 　　　　　　三　本支店の貸出業務 　　　　　　四　収益構造と運用利回り 　　　　　　おわりに 第8章 「事業部制」への移行 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　改革の経緯ーー計画の不在 　　　　　　ニ　鉱業部と独立採算制 　　　　　　三　世代交代と制度整備 　　　　　　おわりに 終 章　組織変革の進化ーー奥帳場・三菱合資会社・事業部門の関係 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　奥帳場と合資会社および銀行部の関係 　　　　　　ニ　合資会社設立後の本社と事業部門の関係 　　　　　　三　「事業部制」への改組の内実 　　　　　　四　持株会社化前後の三菱合資会社 あとがき The History of Mitsubishi Zaibatsu before World War I Haruhito TAKEDA and Kaori SEKIGUCHI

9,350円

三菱財閥形成史

2,640円

マネジメント（2）

豊富な違反事例を盛り込み、独禁法・下請法における違法・適法の判断について、実務上の留意点も踏まえて顧問先企業からの相談に的確にアドバイスできるようになる、弁護士のための実務解説書！！ ・『先例から現在の適用事例』まで、300件を超える独占禁止法と下請法の違反事例（判例・審決）を各条ごとに紹介 ・違反事例を「事案の概要」「争点」「裁判所と公取委の判断」「実務上の留意点」の項目別に解説 ・「実務上の留意点」から、法解釈では把握しにくい 違反行為の判断基準が分かる実務書

5,280円

独占禁止法・下請法ー豊富な事例で分かる違反行為の判断基準…

商品とは何か? 貨幣とは何か? 会社の利益はどうやって生まれるのか? 資本主義の仕組みとは? 富の再分配が提案され、今あらためて注目されているマルクスの「資本論」。現代社会をとりまく資本主義の構造を解き明かし、世界の多くの指導者・思想家に影響を与えた「資本論」をイラストで解説。シリーズ100万部突破の「見るだけノート」シリーズの最新刊です!

1,430円

資本主義とお金のしくみがゼロからわかる! マルクスの資本…

1,430円

「帝王学」がやさしく学べるノート…

英米で確かな潮流になったビジネスモデルーーー稼いだ分だけ、会社 とプロフィット・シェアするーーーコーオウンド・ビジネスを日本ではじめて本格紹介。 終身雇用型の高福祉経営から株主価値極大化経営へ、一足飛びに転換した日本のビジネスモデルでは、会社の稼ぎはすべて、従業員や社会とは無関係の株主へ。 一方、米国では、すでに民間雇用の10％が「従業員が大株主」のコーオウンド・ビジネスだ。英国では副首相が2020年までにGDPの10％を、コーオウンド・ ビジネスで稼ぎだすようにすると宣言。政府も税制優遇し、法制度でもバックアップ。 普通のビジネスより利益も成長率も高くて、しかも社員みんながハッピー。会社の持続性も高く、またオーナー創業 者の事業承継戦略としても有効性が高い。 社員9万人の英国デパートチェーン「ジョン・ルイス」からスポーツ食品メーカー「クリフ・バー」、ゴアテックスなどの素材メーカー「ゴア」まで、成長を続ける「従業員が所有する会社」---コーオウンド・ビジネスの世界を、はじめて日本に紹介し、会社のもうけが適正に従業員、社会に還元されるビジネスモデルの日本への導入を提言する。

1,980円

コーオウンド・ビジネス…

2,420円

ネクスト・ソサエティ…

親子上場問題への対応を考える上での決定版！ 2019年、経産省がグループガイドラインを公表した直後にアスクル・ヤフー問題が表面化。本書では、収録する座談会、インタビューにより、グループガイドライン策定担当者、第一線で活躍する会社法研究者、渦中にあったアスクル元社長、アスクル社外取締役を務めた東証元社長が、親子上場問題へのあるべき対応を徹底論議。充実した関連資料も収録。

4,070円

別冊商事法務No.452　親子上場論議の現在地点ーーグル…

1,320円

生協の理事読本2021年9月改…

暮らしや地域に必要な仕事は自分たちで立ち上げよう！ 働く者たちが自ら出資して仕事をおこし、経営にも携わる。労働者協同組合法が成立し、いま「協同労働」という新しい働き方が広がろうとしている。行き詰る日本の雇用や労働の問題を浮き彫りにしながら、「協同労働」の意義や具体的な実践を検証し、その可能性を探る。 　はじめに 第1章 「協同労働」はどのように生み出されたのか 　1 「よりよく雇われる」でいいのか 　2 労働者が主人公となる働き方とは 　3 労働の本来の姿とは 第2章 「労働者協同組合法」がもたらすもの 　1 「法制化市民会議」をつくって 　2 労働者協同組合法の内容と意義 第3章 「協同労働」の現場を見るーー豊かな実践から 　1 「みんなで話し合う」という格闘 　2 最初から「協同労働」「地域づくり」を掲げて 　3 「なければつくっちゃえ」 　4 自然を生かした豊かさを創造する 　5 諸団体と連携して社会連帯活動 　6 各労協組織の始まりと活動 第4章 日本社会を足元から変える

682円

〈必要〉から始める仕事おこし…

デューディリジェンス、バリュエーション、契約条件の交渉、ポスト・マージャー・インテグレーション。これらの作業は、成功を約束しない。成功した海外Ｍ＆Ａに共通する点とは？３つの視点で考える。

3,300円

海外企業買収失敗の本質…

厳しい経営環境の長期化により賃金制度をみなす社長が増えてきている。 また事業承継中の後継社長からの依頼も増えているという。 限られた経営資源を効率的に配分する一方で、社員のモチベーションをいかに維持させるか（優秀な社員を辞めさせないか）。その一方で社内コンセンサスをとりつつ賃金決定における社長の負担を極力へらすことができ、営業、商品開発などの業務に携わる時間を確保できるというメリットがある。 「分かりやすい」「使いやすい」「長持ちする」制度の考え方から構築、運用まで、コンパクトに1冊にまとめる。 市販本としては本書が初の単著。

3,080円

【POD】社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方【P…

王道を歩き続けてきた著者が明かす、キャリアと人生を豊かにする26の原則 投資の世界における原理・原則“投資思考”を身につけ、実践することで、あなたのキャリアそして人生はより良いものになる。 【第1章 基本編】　〜誤りのない意思決定を行うための原理原則〜 1-1　時間を味方につける 1-2　バランスシートを意識する 1-3　価値→評価の順で考える 1-4　Exitシナリオから考える 1-5　マーケットは常に正しい 1-6　IRRを意識する 1-7　常にフレームワークから始める 1-8　シャープレシオを考慮する 1-9　オプションバリューを考慮する 1-10　流動性を考える 1-11　給料は資本装備率で決まっている 1-12　困ったときは正々堂々 1-13　信頼を積み重ねる 【第2章 応用編】　〜αを創出するための原理原則〜 2-1　ポジションを取る 2-2　ブランドは買い手でなく、売り手であれ 2-3　顧客と精神的な繋がりを構築する 2-4　儲かるトレードアイデアは徹底的に繰り返す 2-5　ポートフォリオを組まない 2-6　常にライバルを作る 2-7　自らをMark to Marketする 2-8　学歴・職歴はオーバーウエイトされる 2-9　悪い報告ほど早くする 2-10　社内政治を制するものが、営業を制す 2-11　交友関係は1年に1度見直す 2-12　先輩付き合いより、後輩付き合いを大切にする 2-13　選択肢のない相手と取引する

1,650円

投資思考

デジタルトランスフォーメーション（DX）をテコに起業する！　成功事例を、3つの軸で徹底分析！ 琴坂将広氏（慶應義塾大学准教授）、田所雅之氏（ユニコーンファームCEO）らが変革を起こす戦略を説く デジタル技術によって人々の生活やビジネスに変容を起こすことを、「DX（デジタルトランスフォーメーション）」と言います。DXとは単なるIT化を指すのではありません。組織やビジネスモデルのあり方を変革し、提供する顧客価値の質を抜本的に変えることです。 DXはすでに事例が存在する時期に入っています。その具体例として、本書ではDXで成功した20社のスタートアップの事例を紹介します。 これらを「伝統産業へのデジタル技術投入」（Part2）、「岩盤市場のデジタル変革」（Part3）、「コロナ禍を逆手に取ったイノベーション」（Part4）の3つのジャンルに分類しました。 最初の「伝統産業」は、デジタル技術を投入することで180度あり方が変わるポテンシャルを秘めた分野です。これまで何らかの正しかった理由が存在し、デジタル化が遅れていた分、たまりにたまっている余力があります。「変わらなければ」という強い問題意識を持った2代目、3代目経営者も多くいます。 次の「岩盤市場」は、国の規制などによって護衛され、テコでも動くことのなかった市場です。医療や教育、行政などが良い例です。今、その大陸が揺れ始めています。このチャンスを見逃さず、成功をものにした事例を紹介します。 3つ目が「コロナ禍を逆手に取ったイノベーション」です。「コロナ禍だからできない」ではなく、「コロナ禍だからこそ」実現できた成功事例です。逆境によって業態を変革し、顧客価値を創出した企業を紹介します。 ーー本書冒頭「既成の価値観が覆る今こそ「新たな事業の力」で世の中を変えよう」より抜粋 注目企業・団体が多数登場！ ・伝統産業へのデジタル技術投入 シタテル／ガラパゴス／Seibii／ヴァルトジャパン／CAVIN／キャディ ・岩盤市場のデジタル変革 CureApp／ドクターメイト／日本クラウドキャピタル／ミーミル／Public dots ＆ Company＋スカラ／品川女子学院／みんなのコード／滋賀県日野町／東京都北区／ONIGILLY ・コロナ禍を逆手に取ったイノベーション タイミー／リゾートワークス／助太刀／MOSH／asken／TTG

1,980円

DXスタートアップ革命…

会社が危ない難問続発！！財産分与、相続税、家族内戦争。頑張るニッポン中小企業を襲う重大＆深刻事件！

1,650円

実録編 事業承継マネジメント事件帳…

この本を手にとってくださったあなたへ はじめまして。渡辺千晶と申します。 この本は専業主婦として家族中心に生きてきた私が、45歳から突然起業して体験したことのすべてを書いた実話です。 子育てが一段落し、急に老後を意識したのは45歳のある日のことでした。当時の私は「起業」という言葉の意味もよく知りませんでした。それが今は、主婦たちの起業を応援するコミュニティを主宰しています。 私に特別な学歴があったわけでも、OL時代に華々しく活躍したことさえありません。 ごく普通の主婦でした。この本を書いたのは、私と同じように40〜50代の女性が「自分の人生を取り戻す」お手伝いがしたかったから。 45歳のあの日、こんな本を書く未来が待っているなんて思いもしませんでした。 実際、自分がやりたいことを探すのに半年もかかったくらいです。45歳には自分の夢を探すのは大仕事なんです！ こんな歳になって今から何か新しいことってはじめられるのかな？　もう手遅れかな？ 常に迷いながら、自分の好きなことを見つけ、七転八倒しつつ起業するまでの一部始終を書きました。 この本が、45歳の私と同じような迷いや悩みを抱えていたり、暗闇で答えが見つからずにもがいている誰かの役に立てたら幸せです。

1,540円

45歳はもうオワリですか？　この先どう生きたらいいの？…

●重要判例を多数追加した充実の最新版！ 　司法試験の選択科目でもある「独占禁止法」唯一のケースブック。第3版以降に出た重要判例を追加する一方、使いやすさを考慮してページ数を大幅に減らしコンパクトに。法科大学院で学ぶべき判例はすべて網羅した決定版。 　「事実」および「判旨」（公取委の判断）の重要な箇所を抜き出し、難易度に分けた設問をつけて、独占禁止法上の諸論点への理解を確認できるよう工夫。さらに、自習用として使用する際、独力で解答が導き出せるよう設問に対するガイドを掲載。 　同編著者による『独占禁止法 第6版』との併用で、相乗的な学習効果が得られる、法科大学院生向け演習書兼判例教材。 第1章　不当な取引制限 第2章　事業者団体 第3章　私的独占 第4章　企業結合 第5章　不公正な取引方法 第6章　知的財産権と独占禁止法 第7章　国際取引と独占禁止法 第8章　独占禁止法の射程と限界 第9章　独占禁止法エンフォースメント 【判決・審決索引】

4,730円

ケースブック独占禁止法…

監査役が関係した事件について50の事例を紹介。事例の概要や背景などの分析を通して、企業や監査役自身が様々なリスクから身を守るために、果たすべき義務や注意すべき点を解説する。

3,520円

監査役事件簿

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