企業理念と社会貢献を理論的基盤とし、地球環境問題と高齢化問題への対応を実践的基盤として、企業経営に求められる社会性を論究。第4版では、健康経営について新たに加筆。

3,960円

企業経営の社会性研究…

2024年現在、2014年8月に経済産業省より公表された伊藤レポート（Ito Review）や2010年代中盤以降に東京証券取引所より次々と公表された各種原則・提言（CGコード・スチュワードシップコード・資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について等）、また、近年増加傾向にある同意なき買収（敵対的TOB）やオーナー経営者の高齢化に伴う事業承継型M&Aの影響もあり、本邦企業経営界において上場企業を中心に企業価値最大化経営への機運が高まり続けている。 本書は、最重要経営指標である「企業価値」の最大化を目標に定めた企業経営である「企業価値最大化経営」を徹底考察した決定版！ 企業価値最大化経営とは何か、2つのキードライバー「CEO×M&A」の方法論と要諦という基本を解き、応用、発展では、業界No.1・日本No.1・世界No.1・史上No.1企業の20事例を通じて「企業価値最大化経営」の読み（読解）・描き（構想）・そろばん（計画）能力の向上が可能。 日本で数十件・数兆円の経営変革・M&Aを支援してきた著者ならではの実戦知を大胆に公開！！ 企業価値最大化経営：企業価値最大化の実現を目標に定めた企業経営 第1章　企業価値最大化経営の基本 1-1.　企業価値最大化経営とは 1-2.　企業価値最大化を実現し続けるCEOの方法論と要諦 1-3.　企業価値最大化を実現し続けるM&Aの方法論と要諦 第2章　企業価値最大化経営の応用 2-1.　企業価値最大化経営の恒常化と第二創業のリーダーシップ─ 創業初期企業 2-2. 事業ポートフォリオ戦略で勝負あり─ 時価総額100億円から1000億円を目指す企業 2-3.　中長期ビジョンで新時代へ─株価低迷・成長鈍化企業 2-4.　オーナー家によるビジョンの構想と決断が全て─地方同族企業 2-5.　有期限内で集中的に結果導出─ファンド傘下企業 2-6.　CEOのリーダーシップで未来を拓く─業界再編下にある企業 2-7.　全社共通企業文化の上に築く─コングロマリット企業 2-8.　CEOの世界観・人生観に基づく企業理念に帰結─グローバルトップ企業 2-9.　次の100年ビジョン、新創業のリーダーシップ─創業100年企業 2-10. 基本を確実に─再生企業　 第3章　企業価値最大化経営の発展 3-1. ザ・経営承継─ハイデイ日高 3-2.　より野心的に─ベイカレント・コンサルティング 3-3.　より大きな社会貢献を初代の企業家精神で─島津製作所 3-4.　目指すはIPビジネス業界世界No.1─バンダイナムコホールディングス 3-5.　総合商社業界No.1企業へのリーダーシップ ─オリックス 3-6.　金川経営＋αで総合化学メーカー業界世界No.1企業へ─信越化学工業 3-7.　世界を代表するWell-being カンパニー─トヨタ自動車 3-8.　食の力を解放し全ての人々の生活の質を高め続ける─ネスレ 3-9.　よりよい世界を築き続ける伝統的小売企業─ウォルマート 3-10. 時代を創る─アップル 第4章　企業価値最大化経営の実戦 4-1.　企業価値最大化経営の実戦における要諦 4-2. 企業価値最大化経営の実戦で外部アドバイザーを起用する場合の要諦

1,980円

企業価値最大化経営

3つの事業会社でCFOとして「資本政策」と「経営計画」の策定に携わり、IPOに導いた実務者による解説書。実際の経験を踏まえているので、気になる疑問・留意点がわかる。

2,750円

IPOを目指す会社のための資本政策＋経営計画のポイント5…

日本で純粋持株会社が解禁されて約20年。持株会社が担う機能やそれが導いた成果などについて実証分析を行い，経済史，経営学，企業経済学，企業金融の領域から総合的にまとめ上げる。解禁後の組織形態変化の実態，そしてそのパフォーマンスへの影響を追究。 第1部　総論：日本の持株会社を問う 第1章　日本の持株会社──歴史と現状（下谷政弘・川本真哉） 第2章　一般集中規制と持株会社（下谷政弘） 　第2部　組織再編型の持株会社 第3章　なぜ企業は持株会社に移行するのか（淺羽茂） 第4章　持株会社は企業をどう変化させたのか（大坪稔） 　第3部　経営統合型の持株会社 第5章　持株会社と経営統合──決定要因とパフォーマンス（齋藤隆志・川本真哉） 第6章　持株会社による地域銀行の経営統合（川本真哉・河西卓弥・齋藤隆志） 第7章　業界再編と製品価格──石油精製業についての実証分析（川本真哉） 　第4部　持株会社体制の持続性 第8章　なぜ持株会社を捨てるのか──持株会社体制廃止の決定要因（河西卓弥・川本真哉） 終　章　持株会社は何をもたらしたのか──解禁20年後の景色（下谷政弘・川本真哉）

4,290円

日本の持株会社

会社を発展させるガバナンスとは。日本型コーポレートガバナンス・コードの概要。「エージェンシー問題」はなぜ起こるのか。内部通報制度を社内で機能させるには。ＣＳＲとＣＳＶをどう進めていくか。-ほんとうに知っておくべきこと。

2,200円

コーポレートガバナンスの基本…

スキル・マトリックスにつき先行開示例の分析も盛り込み解説。開示対象者からスキル項目・要件、評価、開示、活用まで例示を多用して解説。初年度・2年目以降のタスク一覧も付す。

3,190円

スキル・マトリックスの作成・開示実務…

分散株式、少数株主は大きなリスク！ 放置していると、社長の座を奪われる!? 安定した経営権を確保し、 事業承継したい社長の必読書 中小企業で見落とされがちな株主管理。設立時の出資者や相続による株主変更など、気がつかないところで株式が分散している。平時は何事もないようでも、分散株式があることで安定した経営ができないばかりか、経営権を失う事態も生じうる。分散株式のリスクを知るとともに、株式を集めて強い経営権を確保する方法を紹介。 はじめに 第1章　経営権をめぐる争いーー「お家騒動」から学ぶ経営権確保の必要性と重要性 現代の世の中にもあふれる「お家騒動」 「お家騒動」の典型的なパターンを整理すると？ 全ては結局経営権＝株数に行き着く 第2章　少数株主が存在するリスク 会社経営における「経営権」を知らない経営者が多すぎる 家族間の愛情で事態が複雑化するケースも 遺言書が大切なら、どうすべきなのか？ 少数株主は突然やってくる？ もうかっている経営者こそ責任がある 少数株主の権利と株主総会の3種類の決議 株主代表訴訟で役員が全てを失うことも 後継者がいなくても株式集約でM＆Aの道が開く 論理だけでは割り切れない株式集約 第3章　株式価値はどう計算するか？ 経営権＝株式の譲渡には「相続」と「贈与」があるが…… 相続税・贈与税申告時の株価計算方法、4ステップ 自社株評価を引き下げるにはどうすればよいか？ 買い手・売り手が納得できる株価を導く秘伝の方法はあるか？ 第4章　オーナー社長の株式集約サポート事例集 人の数だけ事情があり、事例の数だけ学びがある 【CASE1】ともに創業したが、今は事情の異なる3兄妹ーー会社も活かして兄妹仲良く別の会社を経営 【CASE2】「終活」で株を手放したい少数株主の叔父・叔母と、 経営不振で買い取りに高値はつけられない三代目。複雑な親族関係を円満解決 【CASE3】前妻、現妻を残して逝ってしまった経営者。経営権、経営意欲、借入金……ステップファミリーの入り組んだ事情を解決 第5章　経営権安定の「必要3条件・十分3条件」と事業承継 経営権とは何か、まずは再確認を 経営権安定の「必要3条件・十分3条件」 人は必ず死ぬが、法人は死なない サントリー創業者・鳥井信治郎の経営理念 サントリー一族はどのように経営権と経営理念を継承していったのか 【洲山の分析1】「信治郎一族の文化」をうまく醸成するための努力 【洲山の分析2】スムーズな継承ができる株式保有のスキーム オーナー経営者はサントリーから何を学び、何を活かすか 株式集約、経営権確保のために今すぐすべきこととは

1,650円

オーナー社長歴45年 洲山が語る 社長のための分散株式の…

◆相続、株式公開、M&Aの3つの時点で、必ず企業オーナーが直面する課題を解決する新たなエキスパート誕生！ ◆財務諸表をもとに現在の自社株の評価額を算定することで、さまざまなアドバイスを可能にする『株価算定士』は、後継者難に悩む会社オーナーの救世主だ！

1,760円

『株価算定士』入門

会社のパーパス、法務のパーパス。二つを一つにするための法務の役割とは？ 「法務部が企業価値向上のために経営のど真ん中に居座る存在になり、それを実行する法務部員にもっと逞しくなってもらいたい。」そのような願いを込めて法務のベテランが豊富な経験に基づきリアルに語る企業法務の入門書。

2,420円

企業法務のWHYとHOW

企業の海外展開において、国内とは異なる側面を持つ海外子会社について、マネジメント・コントロールによってどのようにマネジメントされているのか、ケースを通じて明らかにする。

3,080円

日本企業における海外子会社マネジメント…

新型コロナウイルス感染症の世界的流行によって、日本の観光業は深刻な打撃を受けた。右肩上がりで増え続けていた訪日外国人観光客が途絶えてインバウンド需要が消失しただけでなく、国内の旅行需要までもが激減してしまった。この激しい環境変化に直面した業界各社は、いったいどのような創造的対応策を講じて、危機を乗り越えようとしているのだろうか。危機のさなかにある観光業の分析を通じて、急速な環境変化に対する企業や地域の創造的対応力を考える。主な執筆者：山内弘隆（武蔵野大学）、宮崎俊哉（三菱総合研究所）、澤田竜次（PwCコンサルティング）、上原渉・鎌田裕美・福地宏之（一橋大学）、加納史子（コペンハーゲン商科大学）、村木智裕（Intheory）、三井晃子（国際観光振興機構）。経営者インタビューは、星野佳路氏（星野リゾート代表）と高橋伸彰氏（ファルス代表取締役社長）、ビジネスケースは、ラオックスと東京海上日動システムズ。 ［特集］ 観光業の危機対応力 観光を広げることで新生する「観光産業」（山内弘隆／宮崎俊哉） アフターコロナに向けてホテル事業者が取るべき創造的対応策（澤田竜次） 国内ホテル事業者の危機対応（上原渉／鎌田裕美／福地宏之） コロナ危機における国民の観光意識の国際比較：日本とイタリアの場合（加納史子） コロナ禍での観光客の受け入れ：観光地の住民態度（鎌田裕美／上原渉） 観光業の再興と今後の成長に欠かせない観光地の需要創造（村木智裕／三井晃子） ［連載］ エフェクチュエーションによる新市場創造（吉田満梨） イノベーションマネジメントの定石（吉岡［小林］徹） ［産業変革の起業家たち］ 社会を良くしたい人たちに必要な資金が回る仕組みをつくる 高橋伸彰（ファルス株式会社　代表取締役社長） ［エッセイ］ 「二項動態経営」を考える（野中郁次郎） ［ビジネス・ケース］ ラオックス：観光立国下での創造的戦略転換と戦略アジリティー 東京海上日動システムズ：障害者社員の定着を促進する2つの人材活用アプローチ ［マネジメント・フォーラム］ コンセプトを示し、優先順位を組み換えて、危機を突破する 星野佳路（星野リゾート代表）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2022年AUT．70巻2号…

●時代の本質を捉えた経営者の栄光と挫折 無印良品、ファミリーマート、パルコ、西武百貨店、西友、ロフト、吉野家ーー。これらはいずれも、堤清二という男が一代でつくり上げ、解体された「セゾングループ」という企業集団を構成していた。堤が時代をどのように捉え、どのような限界がグループ解体をもたらしたのかを明らかにする骨太のドキュメント。文庫化にあたって全面的に見直すとともに第8章（再びの敗戦ーーそごう・西武売却と池袋本店の運命）を新たに書き下ろし。 　第1章　堤哲学が凝縮された無印商品 1　ロンドンで感じた違和感　 2　西友と堤からの「独立」　 3　今は無印を、僕たちが解釈している　 4　「第二創業」へ走り出す　 　第2章　西武百貨店という未完の改革 1　革新は、いつも逆境から　 2　セゾンが文化を「民主化」した　 3　挫折の連続のなかに先見性　 　第3章　自由な異端の地パルコ 1　幻の「銀座パルコ」　 2　パルコの流転と堤の戦い　 3　アニメ文化に宿るDNA　 4　12年ぶりの新社長誕生　 　第4章　専門店に生き残るDNA 1　ロフトを生んだ堤のひと言　 2　リブロの静かな誇り　 3　堤の理念、継承者たちの奮闘　 　第5章　「生活総合産業」の皮肉な結末 1　異母弟・猶二が見た清二の夢　 2　「共犯」だった銀行が豹変ーー解体劇の舞台裏 3　西武の原点とグループ解体　 　第6章　チェーン展開の理想と現実 1　吉野家買収の慧眼と矛盾　 2　西友、「質販店」の憂鬱　 3　ファミリーマート、誤算の躍進　 4　堤清二の問いかけに答える　 　第7章　人間・堤清二の夢と挫折 1　「お坊ちゃん」が学んだ大衆視点　 2　避けられなかった「裸の王様」　 3　堤が遺したメッセージ　 　第8章　再びの敗戦ーーそごう・西武売却と池袋本店の運命 1　想定外の連続 2　売却決定ーー迷走の始まり　 3　61年ぶりの百貨店スト　 4　小売業は街の色合いを決める　 5　問われる百貨店という存在

1,100円

セゾン　堤清二が見た未来…

3,080円

ベンチャー企業要論

現代の法的問題にも幅広く対応できる法務部員となるためのAtoZ！　企業法務入門のスタンダードが、ついに登場。 現代企業が直面する法的問題が多様化・複雑化するなかで、企業の法務部にも幅広い対応力が求められる。経験豊富な企業法務のスペシャリストが、日常業務に欠かせない基礎知識のみならず、法務担当者としての心得まで余すところなく伝える渾身の入門書。考えながら読み進められる各種工夫のほか、パンデミック対応など最新のテーマも。 第1講　企業法務とは 第2講　法律知識の基礎 第3講　契約と契約書 第4講　国際取引・英文契約 第5講　予防法務演習 第6講　株式会社のガバナンス 第7講　戦略法務演習 第8講　株主総会の運営 第9講　株式会社のファイナンス 第10講　情報法務 第11講　独禁法・競争法 第12講　労働法務 第13講　ハラスメント，集団的労使関係 第14講　消費者対応 第15講　贈賄防止，インサイダー取引，その他の法務リスク 第16講　紛争解決・訴訟についての法律知識 第17講　紛争解決演習 第18講　リスク・マネジメントとコンプライアンス 第19講　パンデミックと企業法務 第20講　局中法度 - よき法務担当者となるために 事項索引

2,750円

企業法務入門20講

第1章　独占禁止法の目的・体系 第2章　基本概念 第3章　不当な取引制限の禁止 第4章　事業者団体の活動規制 第5章　私的独占の規制 第6章　企業結合 第7章　不公正な取引方法 第8章　知的財産権と独占禁止法 第9章　国際取引と独占禁止法 第10章　独占禁止法の射程と限界 第11章　独占禁止法エンフォースメント

5,060円

独占禁止法

★孫子からドラッカーまで「東洋×西洋の戦略論」が1冊で学べる。★ 『経営戦略全史』の三谷宏冶と『最高の戦略教科書 孫子』の守屋淳が、古今東西の「戦略」について語る。 始皇帝、曹操、孫子、渋沢栄一、 ドラッカー、スティーブジョブズ、柳井正、元寇、日露戦争...etc 「戦略」の視点からビジネスや歴史、戦争を読み解く、教養が身につく1冊。 1章 成長 01　爆発的成長のカギ 02　凸凹な世界への展開 03　真のグローバル化 2章　創造 04　イノベーションは辺境から 05　スタートアップの巨人 06　スタートアップの壁 3章　IT 07　戦争が生んだIT 08　ビジネスや個人が支えるIT 4章　学習 09　失敗の本質 10　家族主義・人格教育の功罪 5章　人材 11　意思決定力の強化 12　新しい人材育成手法 13　自律的キャリアに向けて 6章　経営 14　組織と統治のあり方 15　超分権的組織の実現手法 16　東洋的リーダーシップとは 17　後継者育成の覚悟

2,200円

オリエント　東西の戦略史と現代経営論…

カーブアウトする（事業を切り出す）範囲やスキームの基本的な考え方から買い手・売り手における検討プロセス、案件調査、事前準備、交渉戦略等のポイントまでを解説。

3,300円

カーブアウト型M＆Aの実務…

国際ビジネスの現状とリスクをわかりやすく解説。多様な文化との共生が求められる現在、損失を減らしチャンスを作るリスクマネジメントの重要性から国際経営について学べる教科書。 【目次】 序　グローバル・ビジネスにおけるリスクマネジメントの視座と本書の構成 第1部　グローバル経営における人的資産のリスクマネジメント 第1章　社員のWell-beingのリスクマネジメントと経営管理 第2章　海外経営のパートナーシップとリスクマネジメント 第2部　グローバル経営におけるガバナンス 第3章　グローバル経営の多様性リスクとガバナンス 第4章　グローバル経営におけるCSRとRM 第3部　グローバル経営におけるオペレーショナル・リスクマネジメント 第5章　アジアのグローバル・サプライチェーンとリスクマネジメント 第6章　グローバルアライアンスとリスクマネジメント 第7章　アジアの地政学リスクマネジメントー台湾の市民参画型産業発展モデルー 第4部　業種別グローバル・ビジネス・リスクマネジメント 第8章　日本の製造業のリスクマネジメントー川上産業の競争力とグローバル・サプライチェーン 第9章　アジアの旅行業とリスクマネジメント 第5部　グローバル・ビジネス・リスクマネジメント視点からのアジア貿易・投資 第10章　アジアのFTAの現状とリスクマネジメント 第11章　アジアの直接投資と海外拠点問題とリスクマネジメント 終章　グローバル・ビジネスにおけるWell-beingカンパニーの事例と示唆

2,860円

リスクマネジメント視点のグローバル経営…

利益を生み出すのはマーケティングとイノベーションしかない。 それができる会社とは？ 30年以上停滞を続ける日本経済。そこに襲いかかったコロナ禍が終わったかと思うと、今度は急激な物価高。中小企業をめぐる経営環境は厳しさを増している。 それでも、いつの時代も変わらない経営の原理原則から外れなければ、生き残れるし、伸びていける。 長年、数多くの企業の成功と失敗を見続けてきた経営コンサルタントが、その原理原則を解説。 100年続く会社をつくるにはどうすればいいのか、自分が勤めている会社や気になるあの会社は大丈夫なのかが、これで分かる！ 「当社の若いコンサルタントたちには、会社に行って何を見ればいいか分からなければ、とにかく『お客さま第一』の会社かどうか、外部志向かどうかだけを見てくるようにいっています。 具体的に何を見るのかというと、2段階あります」 ーー本書より 【本書の内容】 第1章　「品質・価格・サービス」をアップデートできない会社は潰れる 第2章　必ずまた訪れる危機への備えはあるか 第3章　社長が「生き方」の勉強をしているか 第4章　事業承継の準備はできているか

935円

だから、会社が倒産する…

多様な社会経済問題などで困窮する人たちに対して、伝統的には政府がセーフティ・ネットを提供してきた。しかしその縮小が続くなか、最近では代わって民間非営利セクターが、サービス提供を行うようになり、注目が集まっている。NPOの公的資金への依存による市民社会組織としての自律性の喪失といった問題、またソーシャルビジネスと呼ばれる新たな解決手法。こうした国内外の民間非営利の諸組織の実態や動向について、基本的な知識を深める。 1.NPO・NGOとは何か　2.NPO・NGOの法人制度　3.非営利組織のアカウンタビリティ　4.NPOの状況と支援組織　5.NPOの様々な組織及び活動の事例　6.NGOの状況とネットワーク組織　7.NGOの様々な組織及び活動の事例　8.ソーシャルビジネス　9.フェアトレードの変遷と動向　10.大規模で全国規模の非営利公益組織　11.大規模で全国規模の非営利共益組織　12.東アフリカのNGOの状況と課題　〜エチオピアとケニアを中心に〜　13.南アジアのNGOの状況と課題　〜インドとバングラデシュを中心に〜　14.東アジアのNGOの状況と課題　〜台湾と韓国を中心に〜　15.市民社会の現状と展望

3,410円

NPO・NGOの世界

ビジネスマンとしていちばん大事な心がけは、人に愛されることであるーー。▼“経営の神様”と称された松下幸之助は、仕事・社会・人生をどう捉えていたのだろうか？▼本書は、稀代の指導者の下で28年間、直接薫陶を受けた元PHP研究所・顧問が、数々の問答から厳選した40のエピソードを紹介。「部下にやる気を出させる聞き方とは？」など、すべての企業人必読の一冊。▼『そう考えると楽ですね』を改題。

523円

松下幸之助　元気と勇気がわいてくる話…

「SDGsって大企業が取り組むもので、中小企業には関係ないでしょう？」 そう思ってはいませんか。 経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）を最大限に活かした戦略で、いかに、人も組織も輝き、地域と社会の課題を解決する“未来から愛される会社”になるか。 多くの中小企業の事例からひも解いていきます。 組織づくり／採用力／関係構築／商品開発／顧客体験／資金調達…etc SDGsとESGは中小企業の事業発展に必須の時代！ 経営支援1000社の経験をもとに、100回の改良から生まれたノウハウ 中小企業30社のSDGs事例を掲載 【もくじ】 Chapter1　中小企業に「SDGs」が必要な8つの理由 Chapter2　SDGsを基準に会社や商品が選ばれる時代 Chapter3　持続可能な組織づくり×SDGs・ESG経営で「儲かる会社」に Chapter4　SDGs時代の「ビジネスモデル」のつくり方 Chapter5　SDGsの肝は自律型の「組織づくり」と「人づくり」にあり Chapter6　中小企業の「SDG・ESG経営」成功ポイント Chapter7　未来から愛される会社になるために

1,870円

経営戦略としてのSDGs・ESG…

42歳・専業主婦の主人公が、自分の輝きを取り戻して1億円プレイヤーになるまでの物語。 超入門！！企業・副業を最短で最高の結果に導く全ノウハウ大公開。 自分の価値を知るだけで、ビジネスは成功する。

1,650円

普通の主婦がボディメイク講師として成功するまでに何をやっ…

前著『社員ゼロ!会社は「1人」で経営しなさい』は、中小企業の経営者向けにの本ですが、 読者から「これから独立をしてやっていきたいが、1人でやっていくのがいいか、 将来的に規模を大きくするのを睨んでやっていくのがいいか迷っている」という相談が数多くありました。 そこで本書は、「サラリーマンとして働いているが、この先独立して自分自身で食って生きたいと考えている。 でも、失敗するかもしれないし不安だ」という方に向けて書きました。 企業は日本の人口減少やAIの発達などにより、今後人員を減らしていくことが予想されます。 終身雇用という概念は崩れ、定年まで面倒を見てくれるは保証はありません。 人生100年時代が到来するのに年金もあてになりません。 だからこそ起業をして自分の食い扶持を自分で見つけなければいけないのです。 確かに起業することは不安だと感じることでしょう。 でも大丈夫。 会社を大きくして、贅沢して生きていきたいというのであればリスクは大きくなりますが、 身の丈に合った堅実なやり方をすれば必ず成功します。 自分の得意なことや好きなことをじっくり、ムリをせず、着実に進めていけばいいのです。 税理士の著者が自分で実践したことやクライアントが実践していることを例にして、わかりやすく解説します。

1,650円

社員ゼロ！きちんと稼げる「1人会社」のはじめ方…

起業にするためには何が必要なのか？　そして何を知っていればいいのか？　東京大学の人気講座・東京大学アントレプレナー道場で講義されている起業するための基礎知識を完全網羅．本郷バレーと呼ばれ，200社以上が設立した東大発スタートアップはどのような授業をしているのか，人気講座・はじめての入門書． 第1章　序論 　1-1　なぜアントレプレナーシップが大事か？ 　1-2　東京大学での起業家教育と本書の位置付け 第2章　イノベーションの担い手はスタートアップ 　2-1　イノベーションとは何か？ 　2-2　イノベーションの担い手の変遷 　2-3　日本の状況 　2-4　シリコンバレーのエコシステム（生態系） 第3章　スタートアップと普通の会社は違う 　3-1　スタートアップとは？ 　3-2　スタートアップとスモールビジネスは違う 　3-3　スタートアップは大企業の小型版ではない 　3-4　大企業の中での新規事業 　3-5　なぜスタートアップの仕組みを学ぶのか？ 第4章　ビジネスとは顧客に価値を届けること 　4-1　そもそもビジネスとは何か？ 　4-2　顧客は何に対して対価を払うのか？ 　4-3　顧客とユーザー 　4-4　マーケティング 　4-5　どうやって売るか？ 第5章　どうやってスケールするビジネスを見つけるか 　5-1　マーケットと市場規模 　5-2　どれくらい大きなマーケットが必要か？ 　5-3　マーケットが大きければ必ず競合が居る 　5-4　どうやって競争に勝つか？ 　5-5　スケールするビジネスの見つけ方 　5-6　リーン・スタートアップの考え方 第6章　ビジネスモデルとビジネスプラン 　6-1　狭義のビジネスモデル＝お金の稼ぎ方 　6-2　広義のビジネスモデル＝ビジネスの仕組み 　6-3　ビジネスプラン（事業計画） 　6-4　プレゼンテーションとピッチ 第7章　株式会社の本質を理解しよう 　7-1　なぜ事業をするには会社がある方がいいのか 　7-2　なぜスタートアップは株式会社なのか 　7-3　株式会社の特徴と基本的な構成 　7-4　スタートアップにおけるオーナーシップ 　7-5　株式会社以外の企業形態 第8章　事業に必要なお金をどうやって集めるか 　8-1　資金調達 　8-2　出資と融資 　8-3　スタートアップへの資金の出し手 　8-4　ベンチャーキャピタルの基本的な仕組み 　8-5　EXIT（エグジット） 　8-6　ベンチャーキャピタル投資の特徴 第9章　多様な株式と資本政策 　9-1　資本政策 　9-2　多様な株式と資金調達方法 　9-3　スタートアップの資本政策 　9-4　Googleの実験 第10章　会社経営のための基礎知識 　10-1　会社設立の手続き 　10-2　事業を営む上で必要な法律的な知識 　10-3　知的財産権 　10-4　会社の財務と会計 　10-5　会社の様々な機能 Startups 101 Katsuya HASEGAWA

2,750円

スタートアップ入門

日本企業が大胆な経営の転換を求められているなかで、これからの企業経営について、戦略、組織、開発、マーケティング、資金調達、情報、ビジネスモデルなど主要分野を解説。

3,300円

テキスト現代経営入門〈第2版〉…

新しいNPO/NGOのテキストブック 不確実な時代にふたたび考えたい、「みずからはじめる」「仲間とつながる」理念と方法 社会問題に取り組みたいと思っているけど、実際に何をすればいいのか分からないーー。これまでのNPO／NGO論は大枠の制度や理論で説明されるものが多い。それに対して本企画は、一人の気づきから行動が生まれ集団が形成されるところからはじまる。そして持続可能な組織運営が行われ、なんらかの社会変容に至るまでのプロセスを解説していく。「動きながら学ぶ」行動派に最適なNPO／NGO論のテキストとなっている。

3,300円

入門　ソーシャルセクター…

企業の事業活動にともなって発生する法律問題は多く，また，多くの法律領域にまたがっていることも多い。こうした状況からか，近時わが国において企業のコンプライアンスの重要性は増している。しかし，発生する法律問題は少なくなるどころかむしろその数を増加させているようにもみえる。 これまで，ビジネス法に関する書籍は，多数の執筆者によって編まれたため，書籍全体の統一感に欠けているだけでなく，学生向けの書籍と銘打ちながら，専門的な内容，換言すると学生にとっては冗長で情報過多な執筆内容となっているものが散見される。「ビジネス法」という多くのトピックを網羅的かつ平易に知ってもらうという科目特性からすると，そこで用いられるべき教科書は，専門性より分かり易さが優先される。 そこで本書は，広くビジネス法の領域を俯瞰することに主眼を置き，また，なるべく初学者や法学部以外の学生にとっても手を出しやすい書籍（なるべく身近な事例の活用・読みやすい文章の採用）とすることを徹底した。本書はこうした方向性のもと，ビジネス法務に関心のある中堅・若手の研究者および実務家の協力を得て，編まれたものである。 第1編 第1講　ビジネス法へのいざない（松嶋隆弘） 第2編 第2講　小売業における法律問題1　契約とは何か（高橋めぐみ） 第3講　小売業における法律問題2　消費者法による民法理論の修正（高橋めぐみ） 第4講　卸売業における法律問題（品川仁美） 第5講　電子商取引（石井美緒） 第6講　不動産業における法律問題1　不動産売買（内田　暁） 第7講　不動産業における法律問題2　不動産賃貸借（内田　暁） 第8講　建設業における法律問題　不動産建設（内田　暁） 第9講　製造業における法律問題1　耐久消費財（金澤大祐） 第10講　製造業における法律問題2　食品・医薬品・化学製品（高橋めぐみ） 第11講　ロジスティクス業における法律問題　運送・倉庫・場屋（深澤泰弘） 第12講　金融業における法律問題1　銀行（鬼頭俊泰） 第13講　金融業における法律問題2　証券・保険（深澤泰弘） 第14講　サービス業における法律問題1　人材業（堀野裕子） 第15講　サービス業における法律問題2　仲介業（鬼頭俊泰） 第3編 第16講　企業法務の意義（松嶋隆弘） 第17講　コンプライアンスとリスク管理（武田典浩） 第18講　ビジネスと企業組織1　コーポレート・ガバナンス（品川仁美） 第19講　ビジネスと企業組織2　M&A（武田典浩） 第20講　ビジネスと企業組織3　コーポレート・ファイナンス（高岸直樹） 第21講　ビジネスと企業組織4　企業と従業員（労務管理）（松井丈晴） 第22講　企業取引1　債権管理・回収（帷子翔太） 第23講　企業取引2　与信取引と担保（帷子翔太） 第24講　企業取引3　取引決済（松嶋隆弘） 第25講　企業取引4　公正取引の確保（鬼頭俊泰） 第26講　ビジネスと知的財産権（石井美緒） 第27講　紛争の処理（金澤大祐） 第28講　ビジネスと租税（高岸直樹） 第29講　企業と犯罪（漆畑貴久） 第30講　企業の倒産処理（金澤大祐）

2,970円

ビジネス法務の理論と実践…

SDGsやESGなど、企業経営にとって社会貢献が大きな課題である今「社会に資する経営手法」を解き明かす1冊 日本の経営学の権威である一橋大学名誉教授の山城章氏が創設した山城経営研究所は、日本の文化や習慣を生かしながら、豊かな社会づくりに貢献し世界で通用する経営手法「山城実践経営モデル」の普及に努めている。 同モデルが示す理想的な経営は、まず、社会のニーズを社会問題や地球環境を含む広い視点で捉え、経営リーダーが経営を通じて社会に提供すべき価値を自身の信念として持つ。その上で、経営組織を効果的に機能させるために、経営リーダーは自身の「理念」を企業全体で共有し、効果的な「ビジョン・戦略」を立て、機能的な「戦術」に落とし込み、それを効果的に遂行できる「組織」を編成。そして、それらが十分に機能していることを把握するために「パフォーマンス管理」を行う。 こうした経営手法は、SDGsやESG、ステークホルダー資本主義といった、これまで以上に社会貢献を求める現在の経営ニーズに合致している。本書では主に、「社会」「経営リーダー」「経営組織」の三つの側面から、経営者が今実践すべき経営手法を解説する。 はじめに 1章　経営実践者の心構え 1-1　日本経済の現状 1-2　目指すべき経営 1-3　経営者の心構え 1-4　次世代経営リーダーへの期待 2章「実践経営」の概要 2-1　経営とは何か 2-2　KAEアプローチ 2-3　実践経営モデル 2-4　ABCDプロセス コラム　実践経営の有効性 3章「対境：社会」の捉え方 3-1　経営における社会の捉え方 3-2　直接的影響 3-3　間接的影響 3-4　社会・環境問題 3-5　社会ニーズを把握するための主な理論や手法

2,200円

次世代リーダーに捧ぐ　経営の定石…

いま起きている大きな変化の潮流である情報革命は、かつての蒸気機関などのエポックメイキングな 発明と比べて数十倍の速さで技術革新が続き、その範囲はとてつもなく広がっている。 産業革命で紡錘機がヨーロッパ以外の地域に普及するまで100年の時間を必要としたのに対して、通信技術やデジタル技術などが高速で社会に波及し、かつてのビジネスの「定石」は通用しなくなっている。 さらに、社会の成熟とグローバリゼーションはコモディティ化を促し、競争優位の持続はますます難くなっている。成功体験に身を任せ、既存プロセスに固執したままでは凋落する。すなわち持続的成長は、構築と脱構築を繰り返しながら、イノベーションを追求することで実現されるのである。 本書は、こうした「変化」をリフレーミングし、数十年後の経営を視野に入れた戦略を「再構築」するための指南書である。 変化の質そのものがどのように変化していくかについて、情報（インテリジェンス）、組織のケイパビリティやあり方を軸に、意思決定者に求められる現実と未来を見据えたマネジメントについて論じる。

2,200円

DTCからの提言 2023 パワー・オブ・チェンジ…

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