事業承継を検討しているオーナー経営者がM＆Aを活用して最適な結論を得るための基礎知識から説き起こし、中小企業に特有の実務問題を、法務・税務の観点から統一的に解説。

3,520円

オーナーの視点から考える事業承継型M＆Aの法務・税務戦略…

新しいNPO/NGOのテキストブック 不確実な時代にふたたび考えたい、「みずからはじめる」「仲間とつながる」理念と方法 社会問題に取り組みたいと思っているけど、実際に何をすればいいのか分からないーー。これまでのNPO／NGO論は大枠の制度や理論で説明されるものが多い。それに対して本企画は、一人の気づきから行動が生まれ集団が形成されるところからはじまる。そして持続可能な組織運営が行われ、なんらかの社会変容に至るまでのプロセスを解説していく。「動きながら学ぶ」行動派に最適なNPO／NGO論のテキストとなっている。

3,300円

入門　ソーシャルセクター…

タケダOBが激白！タケダ王国凋落の真実！ 240年の歴史を誇る、日本最大の製薬会社「武田薬品」がピンチを迎えている。きっかけは「長谷川閑史前社長とウェバー現社長」のラインにより行われた巨額の海外M＆A。2008年、ガン領域の米大手バイオ企業『ミレニアム・ファーマシューティカルズ』を約8900億円で、2011年にはスイスのジェネリック製薬大手『ナイコメッド』を約1兆1800億円で、さらに2019年にはアイルランドの製薬大手「シャイアー」を約6兆2000億円で買収した。 いずれも割高感の否めない、お粗末なM＆A。これらの買収劇により、無借金経営の超優良企業だった武田薬品は4兆円もの借金を背負うことになった。この巨額の借金を返済すべく、武田薬品は有形・無形の資産を数多く売却、優秀な研究者が大勢流出した。多大なる犠牲を出しながら武田薬品が目指したものはなんだったのか。武田薬品OBがその真相に迫る。 第一章　タケダが陥ったM＆Aの虚飾 第二章　タケダ240年の歩みと終焉 第三章　外国人経営陣に乗っ取られたタケダ 第四章　展望なきグローバル経営

1,650円

武田薬品M＆A戦略　失敗の検証…

今すぐ欲しい「問題解決×データ活用」のスキルが身につく本 「データ活用力」は、今やIT、英語、数字（財務・会計）と同様に、 ビジネスパーソンにとっての必須スキルとなりました。 本書は、AIがどんなに発達しようとも決して錆びることのない 「データ活用」の考え方、実践方法について、高校生でもわかるよう わかりやすく解説しています。 統計学や分析手法、プログラミングを学んだのに 成果がイマイチ……という方、多いのではないでしょうか？ そんな方は、本書でまずは「データ活用のプロセス」を見直してみましょう。 ・自社が抱える課題とは何か ・課題を解決するにはどんなデータを使えばよいのか ・結果からどういった解決策が考えられるか こうした思考法こそが、武器としてのデータ活用術なのです。 【著者のワークショップでの事例を多数紹介しています】 ・人口問題を扱った例 ・顧客満足度を扱った例 ・労働時間・残業時間を扱った例 【こんな方達にお勧めします】 ・統計学や分析手法、プログラミングを学んだが、 　その成果が出ていないという方 ・作成した大量の表やグラフを眺めて、 　何が言えるのだろう？ と悩んでしまう方 ・データから得た結果が次のアクションにつながらず、 　ずっと同じような問題を抱ている方 【会員特典データをダウンロードできます】 本書の追加コンテンツとして、次のセットをPDF形式で提供しています。 ・データ活用のプロセス ・チェックリスト ・記入シート 会員特典データのダウンロードには、SHOEISHA iD（翔泳社が運営 する無料の会員制度）への会員登録が必要です。 詳しくは、本書の「会員特典データのご案内」をご覧ください。 【目次】 第1章 これからの時代に求められるデータ「活用」リテラシー 第2章 本当に正しい問題を正しいデータで解いていますか？ 第3章 「これが問題なんです」ってデータでどう言えば良いの？ 第4章 結果だけが言えればそれで良いの？ 第5章 世の中「方策君」ばかり 第6章 情報サマリー力で「すなわち……」を言えるようにする 第7章 「データで問題解決できる」という幻想 第8章 個人と組織のデータ活用力を高めるために

1,760円

問題解決ができる！ 武器としてのデータ活用術 高校生・大…

非営利組織（ＮＰＯ）について、組織論の知見に基づいて解説する決定版スタンダード・テキスト。経営管理に関するミクロ的な内容と、戦略やパートナーシップなどマクロの議論を盛り込み、その特徴と役割をより深く理解できる一冊。

1,980円

非営利組織論

「SDGsって大企業が取り組むもので、中小企業には関係ないでしょう？」 そう思ってはいませんか。 経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）を最大限に活かした戦略で、いかに、人も組織も輝き、地域と社会の課題を解決する“未来から愛される会社”になるか。 多くの中小企業の事例からひも解いていきます。 組織づくり／採用力／関係構築／商品開発／顧客体験／資金調達…etc SDGsとESGは中小企業の事業発展に必須の時代！ 経営支援1000社の経験をもとに、100回の改良から生まれたノウハウ 中小企業30社のSDGs事例を掲載 【もくじ】 Chapter1　中小企業に「SDGs」が必要な8つの理由 Chapter2　SDGsを基準に会社や商品が選ばれる時代 Chapter3　持続可能な組織づくり×SDGs・ESG経営で「儲かる会社」に Chapter4　SDGs時代の「ビジネスモデル」のつくり方 Chapter5　SDGsの肝は自律型の「組織づくり」と「人づくり」にあり Chapter6　中小企業の「SDG・ESG経営」成功ポイント Chapter7　未来から愛される会社になるために

1,870円

経営戦略としてのSDGs・ESG…

3,850円

アメリカで会社設立・経営・買収・上場を目指す…

「企業再生こそ日本の再生だ」 鞄には、再建途上で亡くなった社長の遺書と、病で亡くした娘の作文。 “命の鞄”を支えに、誰もが見放した会社を200以上も復活させ、人生を、命を救い続ける男。 彼が修羅場で見たものとは？ 40年近くにわたり、“絶望の中の希望”を伝え続けてきた弁護士の物語。 会社と家族を生き返らせる男、村松謙一。 倒産の危機に見舞われた会社を、法律を駆使した経営改革を行い、蘇らせる企業再建弁護士だ。 40年近くの活動のなかで、ゼネコンや宅配会社、個人商店まで200以上の会社を蘇えらせてきた。 その圧倒的多数が、助かる見込みはどこにもないとすべての人に見放され、息も絶え絶えに飛び込んできたケースである。 ダメな会社はどんどん潰した方がいい、という見方は未だに根強く存在する。 だが、「それは100％間違いだ。企業再生は日本の再生だ」と村松は言う。 依頼者に生きる勇気を与え、会社の復興と共に多くの人々が幸せになる道筋をつくり続けた男が、修羅場で見たすべてをまとめた。 ※本書は2012年3月に弊社より刊行された単行本『いのちの再建弁護士』を文庫化したものです。 まえがき──倒産は、「命」の問題だ。企業救済は、人間の尊厳を守ることだ。 第一章　どんな会社も再建しなければいけない──東北地方・卸業者再建 第二章　ふたつの死が私を変え、支えている 第三章　私の会社再生法 第四章　人をマスで救おうと決めた若き日 第五章　企業再生こそ日本の再生だ 文庫版あとがき

704円

いのちの再建弁護士 会社と家族を生き返らせる…

松下電器（現パナソニック）の創業者であり、「経営の神様」と称賛された松下幸之助の晩年の23年間を間近で仕えた著者・江口克彦が、直接　松下幸之助から聞き、体験した言葉や行動を長年　「松下幸之助　経営心得帖」としてエッセイを雑誌に連載してきた。 本書はその数あるエッセイの中から、経営の心得、商売の心得、人づくり・組織づくりの心得、経営者の心得として、松下自身の言葉が多く拾われている話を中心に58話をピックアップ。 図らずしも著者が松下幸之助から直に見聞きしてきた貴重な言葉や体験を知り、その心得を知ることができる内容となっている。 経営者はもちろん、組織を見ている中間管理職以上の方、商売をしている方や営業職でさらに数字を伸ばしたい方にもぜひとも読んでいただきたい1冊である。 　著者と松下幸之助の貴重な未公開ツーショット写真も多数収録。

1,760円

松下幸之助直伝　社長の心得…

地球を蝕む社会問題への取組みと、キラキラ輝く自分の夢の追求と、ビジネスへの挑戦心ーーすべて一緒に叶えるのがエシカル・ビジネス。その実践への教科書。

902円

ファッションの仕事で世界を変える…

SDGsやESGなど、企業経営にとって社会貢献が大きな課題である今「社会に資する経営手法」を解き明かす1冊 日本の経営学の権威である一橋大学名誉教授の山城章氏が創設した山城経営研究所は、日本の文化や習慣を生かしながら、豊かな社会づくりに貢献し世界で通用する経営手法「山城実践経営モデル」の普及に努めている。 同モデルが示す理想的な経営は、まず、社会のニーズを社会問題や地球環境を含む広い視点で捉え、経営リーダーが経営を通じて社会に提供すべき価値を自身の信念として持つ。その上で、経営組織を効果的に機能させるために、経営リーダーは自身の「理念」を企業全体で共有し、効果的な「ビジョン・戦略」を立て、機能的な「戦術」に落とし込み、それを効果的に遂行できる「組織」を編成。そして、それらが十分に機能していることを把握するために「パフォーマンス管理」を行う。 こうした経営手法は、SDGsやESG、ステークホルダー資本主義といった、これまで以上に社会貢献を求める現在の経営ニーズに合致している。本書では主に、「社会」「経営リーダー」「経営組織」の三つの側面から、経営者が今実践すべき経営手法を解説する。 はじめに 1章　経営実践者の心構え 1-1　日本経済の現状 1-2　目指すべき経営 1-3　経営者の心構え 1-4　次世代経営リーダーへの期待 2章「実践経営」の概要 2-1　経営とは何か 2-2　KAEアプローチ 2-3　実践経営モデル 2-4　ABCDプロセス コラム　実践経営の有効性 3章「対境：社会」の捉え方 3-1　経営における社会の捉え方 3-2　直接的影響 3-3　間接的影響 3-4　社会・環境問題 3-5　社会ニーズを把握するための主な理論や手法

2,200円

次世代リーダーに捧ぐ　経営の定石…

第一次産業を除く企業の99.7％を占める中小企業。多くの人にとっての働く場であり，自己実現の場である中小企業の多様性を事例をまじえながら描く好評テキストの最新版。コロナ禍での不況で悪化する，中小企業の環境と3つの「中小企業問題」についても厚く論じる。 第1章　中小企業で働くこと＝渡辺幸男 第2章　企業の創業と進化＝小川正博 第3章　中小企業とは何か＝渡辺幸男 第4章　戦後日本の中小企業問題の推移＝黒瀬直宏 第5章　戦後日本の中小企業発展の軌跡＝黒瀬直宏 第6章　ものづくりと中小企業＝渡辺幸男 第7章　中小製造業の経営＝小川正博 第8章　中小商業と流通＝向山雅夫 第9章　中小商業経営と商人性＝向山雅夫 第10章　中小企業の金融＝小川正博 第11章　戦後日本の中小企業政策の変遷＝黒瀬直宏

2,420円

21世紀中小企業論〔第4版〕…

今こそ決断の時です！ いま、日本は大廃業時代にあります。 「会社の今後をどうするか」は 社長の最大の悩みと言えるでしょう。 NHKスペシャル『大廃業時代』に出演した 人気コンサルタントが会社のおわりとの 向き合い方を徹底解説します！ 【こうすれば承継・廃業はうまくいく！】 ・「もし廃業したら？」から考える ・現実を直視して、会社の本当の価値を知る ・自分の中で撤退のルールを決める ・いずれ来るおわりのために準備をしておく 【こんな人におすすめ】 以下に1つでも当てはまる社長さんは、 ぜひ本書をお読みください。 □会社で利益がしっかり出ていない □社長の年齢が65歳を超えている □会社を譲る後継者が決まっていない □ともに出口へと歩んでくれる専門家のパートナーがいない □銀行の借金を10年以内に返済できる目途が立っていない 【目次】 第1章　廃業視点のススメ 第2章　廃業視点で事業承継に取り組むメリット 第3章　最後に残るのは、お金か、それとも借金か？ 第4章　資産超過×黒字は「決断あるのみ」 第5章　債務超過×黒字は「時間を味方に」 第6章　資産超過×赤字は「逃げの一手」 第7章　債務超過×赤字は「負ける勇気」 終章　やりきった爽快感と充実感があなたを待っている 【著者紹介】 奥村聡 事業承継デザイナー／司法書士 平成21年、自らが立ち上げた地域最大の 司法書士事務所を他者へ事業譲渡。 コンサルタントに転身し、 社長業のおわりに寄り添い800社以上を支援。 会社分割などの法的手法を武器に事業承継や廃業、 過大借金、経営陣の不仲、伸び悩みなどの場面で 出口を切り拓く作戦を立案してきた。 著書に『0円で会社を買って、死ぬまで年収1000万円』（光文社）や 『今ある会社をリノベーションして起業する』（ソシム）がある。 NHKスペシャル「大廃業時代」では、 おわりに寄り添う“会社のおくりびと”として出演。

1,760円

社長、会社を継がせますか？廃業しますか？ 誰も教えてくれ…

起業にするためには何が必要なのか？　そして何を知っていればいいのか？　東京大学の人気講座・東京大学アントレプレナー道場で講義されている起業するための基礎知識を完全網羅．本郷バレーと呼ばれ，200社以上が設立した東大発スタートアップはどのような授業をしているのか，人気講座・はじめての入門書． 第1章　序論 　1-1　なぜアントレプレナーシップが大事か？ 　1-2　東京大学での起業家教育と本書の位置付け 第2章　イノベーションの担い手はスタートアップ 　2-1　イノベーションとは何か？ 　2-2　イノベーションの担い手の変遷 　2-3　日本の状況 　2-4　シリコンバレーのエコシステム（生態系） 第3章　スタートアップと普通の会社は違う 　3-1　スタートアップとは？ 　3-2　スタートアップとスモールビジネスは違う 　3-3　スタートアップは大企業の小型版ではない 　3-4　大企業の中での新規事業 　3-5　なぜスタートアップの仕組みを学ぶのか？ 第4章　ビジネスとは顧客に価値を届けること 　4-1　そもそもビジネスとは何か？ 　4-2　顧客は何に対して対価を払うのか？ 　4-3　顧客とユーザー 　4-4　マーケティング 　4-5　どうやって売るか？ 第5章　どうやってスケールするビジネスを見つけるか 　5-1　マーケットと市場規模 　5-2　どれくらい大きなマーケットが必要か？ 　5-3　マーケットが大きければ必ず競合が居る 　5-4　どうやって競争に勝つか？ 　5-5　スケールするビジネスの見つけ方 　5-6　リーン・スタートアップの考え方 第6章　ビジネスモデルとビジネスプラン 　6-1　狭義のビジネスモデル＝お金の稼ぎ方 　6-2　広義のビジネスモデル＝ビジネスの仕組み 　6-3　ビジネスプラン（事業計画） 　6-4　プレゼンテーションとピッチ 第7章　株式会社の本質を理解しよう 　7-1　なぜ事業をするには会社がある方がいいのか 　7-2　なぜスタートアップは株式会社なのか 　7-3　株式会社の特徴と基本的な構成 　7-4　スタートアップにおけるオーナーシップ 　7-5　株式会社以外の企業形態 第8章　事業に必要なお金をどうやって集めるか 　8-1　資金調達 　8-2　出資と融資 　8-3　スタートアップへの資金の出し手 　8-4　ベンチャーキャピタルの基本的な仕組み 　8-5　EXIT（エグジット） 　8-6　ベンチャーキャピタル投資の特徴 第9章　多様な株式と資本政策 　9-1　資本政策 　9-2　多様な株式と資金調達方法 　9-3　スタートアップの資本政策 　9-4　Googleの実験 第10章　会社経営のための基礎知識 　10-1　会社設立の手続き 　10-2　事業を営む上で必要な法律的な知識 　10-3　知的財産権 　10-4　会社の財務と会計 　10-5　会社の様々な機能 Startups 101 Katsuya HASEGAWA

2,750円

スタートアップ入門

主に役員が知っておくべき企業法務に関わる50のテーマを厳選。ビジネスの現場で活用できる法的な知識や、事業を進める上でのリーガルセンスを身につけることができるガイド。

3,740円

実践　会社役員のための法務ガイド…

徳島のナット製造販売「西精工」。高品質で高精度、極小の「ファインパーツ」を製造販売するメーカーで 「日本経営品質賞」「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」「ホワイト企業大賞」など、 数々の経営賞も受賞している超優良企業だ。 本書は、この会社を率いる西泰宏社長のマネジメント「大家族主義」の秘密に迫ったビジネス書。 かつて盛隆を極めた日本型経営が、今、ティール組織を超える。 混迷の時代を生き残る経営のカギが、ここにある　!

1,650円

人間性尊重型 大家族主義経営…

地方公営企業の経営・財務の改善・改革のための考え方を実例を示して解説。取り上げるのは、水道、下水道、交通、病院、宅地造成、観光施設、介護サービス、駐車場等の事業。

6,600円

事業別／地方公営企業の経営・財務戦略…

ベストセラー『社員ゼロ! 会社は「1人」で経営しなさい 』が＜b＞図解版になりました。＜/b＞ 今後の日本経済は、人口減少や未知のウイルスなどの予想もしていない出来事により 先が読めない状態が続くはずです。 大きな危機感を覚えるこれからの時代、「自分一人で」生き抜いていかなければいけなくなります。自分で考え、自分で目標を立てて生きていくことが必要です。 今後企業は、オフィスを持たない、従業員を雇わないという柔軟性を武器にビジネスを拡大していくべきです。そうすれば、安定した平穏な生活が送れるのではないでしょうか。 割り切って一人で経営していくと決めれば、あとは正しい方法でやっていくのみです。 本書は、独立したあと、なかなかうまくいかない人や、方向性を決めかねている人、また将来に望みを持てない人や独立に不安を感じている人に「1人経営」をするメソッドを紹介しています。 ここに書かれてある1人経営のメソッドをしっかり実行していただければ、必ずうまくいくはずです

1,078円

〈図解〉 社員ゼロ！　会社は「1人」で経営しなさい…

実際の事例を一般化し、Ｑ＆Ａ形式で具体的な解決策を解説。事業承継や相続の問題など、オーナー経営者が抱える課題について解決の糸口となるヒントが充実。

3,080円

ケース別　事業承継対策Q＆A　事例でわかる解決へのヒント…

「人材育成マネジメント」のポイントを学び、社員と企業の成長を目指す 「社員を研修に参加させているが、人材育成が進まない」 「社員も企業も成長するように人事評価制度を構築・運用しているが、うまくいかない」 そんな人材育成の悩みを抱える人事担当、経営者、管理職の悩みを解決し、社員と企業が成長することを目指す本です。 現在、企業には、労働力人口減少が進み、採用が困難な状況になる中、人材育成を行ない、社員の能力を高め、生産性向上を実現するための環境づくりが求められています。 しかし、多くの企業では人材育成がうまく進んでいません。 そのためには、本書でお伝えする、社員と企業の成長の方向性を合わせ、1社員の自発性を引き出す環境づくり、2目標の明確化、3実践させることの3つのポイントを実行する「人材育成マネジメント」が必要です。 本書は、実際の企業での現場経験や日本キャリア開発協会などの学びの中から、経営者、管理職、社員の成長のための肝となる「人事評価制度の構築と運用」、運用面で特に大切となる「人材育成面談」のコツをわかりやすく伝え、企業の人材育成の悩みをゼロにすることを目指しています。 その中でも、特に重要となるのは「人材育成面談」です。現場で実践できるよう、人材育成面談のコツや面談の基本形、若年層・ミドル層・シニア層別の留意点や事例を丁寧に書いています。 人材育成のポイントは、大企業も中小企業も同じです。本書で「人材育成マネジメント」のコツを学び、経営層、管理職、社員の成長を図り、企業の成長を目指しませんか？ 【目次】 第一章　今後の人材育成マネジメントのあるべき姿 第二章　人事評価制度の構築と運用 第三章　人材育成面談の基本 第四章　実際の人材育成面談での活用方法 【著者プロフィール】 竹下友浩 人材育成コンサルタント 佐賀県佐賀市出身　慶應義塾大学法学部卒業後、主に三菱商事グループ会社で人事制度プロジェクトリーダー、リクルートグループ会社では本社人事部マネージャー等の立場で、人事系の経験と新規事業の立ち上げまで「企業の中枢」で経験を積んできたことが大きな強み。現在は人事に強いキャリアオフィス代表　企業の経営顧問や、佐賀商工会議所セミナーでは人気講師を務め、佐賀経済同友会の競争力ある産業・人財づくり推進委員会他委員として活躍中。直近では中小企業の経営顧問として90％以上の社員のモチベーションアップを図り、5年後の売上高目標を大幅アップに変容させた実績を持つ。

1,650円

【POD】人材育成の悩みをゼロにする 人材育成マネジメン…

日本企業再生のために日本の経営の再考と礎を確認。日本の経営の国際的信用を取り戻すべく、変えるべきものと残すべきものを探索。慶應義塾大学商学部の経営学講義ノートを元に、社会・トップ・戦略・組織から日本企業の経営を実学的に捉えて全面的に再検討。

3,520円

深化する日本の経営

社内弁護士として活躍してきた著者の経験やノウハウを親しみやすい文章に結晶化した、全法務パーソン必携の実践書。第1版の内容に“実践問題”を加え、待望のリニューアル！

3,520円

法務の技法〈第2版〉

第1章　会社の組織・役員人事 　1　取締役を減員する（機関設計の変更） 　2　取締役の解任 　3　取締役会決議 　4　顧問弁護士を監査役に選任する 　5　取締役の報酬 　6　役員の退職慰労金 　7　会計帳簿等閲覧請求への対応 第2章　株主総会に関する問題 　8　株主総会を開催するための手続 　9　取締役の説明義務 　10　株主総会の瑕疵　 第3章　役員の責任について 　11　取締役に対する任務懈怠責任の追及 　12　他の会社の代表取締役を兼務する場合の問題点（競業取引・利益相反取引） 　13　名目的取締役の責任とその地位の解消 　14　株主権行使に関する利益供与の禁止と取締役の責任 　15　取締役の第三者に対する任務懈怠責任 第4章　会社の支配権に関する問題 　16　社長の解任（解職） 　17　少数株主の排除（スクイーズアウト）の方法 　18　資金調達時の支配権維持 　19　支配権をめぐる争いを解決するには　 第5章　株式に関する問題 　20　株式の譲渡承認請求 　21　自己株式の取得と処分 　22　株券発行会社における株式の譲渡 　23　株式の相続 第6章　会社のリスク管理 　24　事業承継（親族内承継） 　25　取締役による従業員の引き抜きと取締役の責任 　26　企業の営業秘密の保護（従業員による情報の持ち出し） 　27　契約書レビューの留意点 【索引】

2,970円

会社法務のチェックポイント…

1,650円

生協監事のガイドブック2021年7月改…

小さな会社の経営者、これから起業をしようと考えている方に必読の書。 これまでの常識なら、創業者は会社をつくるとき、会社を大きくすることを目標としていました。 しかし、これからは違うと断言できます。 人口減少に伴い、消費が減り、経済規模がこれからも小さくなっていく時代です。 右肩上がりの計画を立て、たくさんの従業員を雇い、どんどん大きくしていくということは難しいでしょう。 だからこそ、一人でできることをやり、地道に稼いでいくというのがいい方法なのです。 当然、これまで存続してきた大企業も売り上げが減り、人を減らさざるを得なくなります。 このような時代において、大企業からあふれた人は自分の力で食べていくしかありません。 本書の著者は、税理士・経営コンサルタントとして、ずっと極小会社(ひとり又は2、3人でやっている会社)のことを研究し、 実際に税理士業で携わり、自らも1人会社を10年以上運営してきました。 その中で、「一人で経営していく場合の必勝法」を編み出したのです。 本書ではその必勝法を余すところなく公開しています。 会社を大きくせずに、一人で経営することのメリットがわかり、ムリのないや先を見通した経営計画の立て方と心得を説きます。 第1章　これからの日本経済と社会について考えよう 1　日本経済はちいさくなっていく 2　会社の成長を追い求めることは正しいのか 3　政情も不安定、何が起こるかわからない ︙ 第2章　会社を大きくしてはいけない 1　会社を大きくする弊害 2　これからの時代に合うのは「1人経営」 3　「1人経営」は生産性の向上がしやすい ︙ 第3章　1人会社の「お金」について考える 1　資金繰りを考えなくてもいいようにするのが経営の極意 2　「逆算式経営計画」でお金の不安が解消する（1） 3　「逆算式経営計画」でお金の不安が解消する（2） ︙ 第4章　1人会社の時間の使い方 1　1人社長の「労働時間」をゼロに近づける 2　仕事は終わらない。ならば時間を区切ってしまう 3　仕事ごとに時間を計測し、生産性を上げる ︙ 第5章　1人会社をずっと継続させていくには（まとめ） 1　1人会社を永遠につぶさない方法 2　1人会社でやってはいけないこと 3　規模拡大の罠にはまらず、1人でやっていく ︙

1,650円

社員ゼロ！　会社は「1人」で経営しなさい…

個人事業主を含む家族経営会社の問題解決ガイドブック！！法律・税務・登記の実務経験豊かな専門家が、相談事例を踏まえてあらゆる諸問題に迅速・的確に対応できる実践的手法を教示！会社設立に始まり、相続・事業承継から清算・廃業に至るまでの家事紛争による経営危機を回避するためのノウハウが満載！

5,060円

家族・親族経営会社のための相談対応実務必携…

多様化するメザニンファイナンス、会社法制定や信託法改正を受けた新たなスキームなど、Ｍ＆Ａファイナンスの最新動向を反映。

4,180円

M＆Aファイナンス第2版…

総務・人事部門が従業員から社会保険の加入や公的年金の給付について質問を受けたときに、しっかりと答えられるよう、基本的な制度の説明とQ&Aで詳しく解説しています。年金制度について知りたい人、教える必要がある人が知っておくべき内容がぎっしりと詰まった一冊です。 近年、短時間労働者に対する社会保険の適用拡大、70歳になるまでの就業機会確保の努力義務化などにより、企業で働く人と「年金」とが密接に結びつく場面が増えてきています。給与から控除される社会保険料を負担に感じる人も多いかもしれませんが、老齢年金や障害・遺族年金などの給付についても伝えることができれば、従業員を大切にしている企業であることを伝える機会にもなります。 第1章　公的年金のしくみ 第2章　社会保険への加入と保険料 第3章　60歳代前半の働き方と年金 第4章　65歳以降も働く人と年金 第5章　遺族年金のしくみ 第6章　障害年金のしくみ 第7章　その他

2,420円

従業員に伝える年金の本…

NPO法人をめぐる会計・税務解説書のスタンダード。 NPO法人の設立から、会計・税務を中心とした運営の実務までを網羅した好評書の最新版です。 　定款への記載事項から、作成すべき計算書類まで、記載例を豊富に収録しており、特に会計実務における仕訳、税務における収益事業課税の基本などは具体的なケースを取り上げて解説しています。 　増補11版では、最近の税制改正を盛り込んだほか、「NPOの解散と合併」を新章として追加しています。 第1章　NPO法人とは 第2章　NPO法人の設立要件 第3章　NPO法人設立の実務 第4章　NPO法人の運営 第5章　NPO法人の会計 第6章　NPO法人の会計実務 第7章　NPO法人の税務 第8章　NPO法人の解散と合併

3,080円

NPO法人のすべて（増補11版）…

MBOや支配株主による買収に際して、手続き面の在り方を検討する 類型的に利益相反・情報の非対称性の問題が存在するMBOおよび支配株主による従属会社の買収場面において、「公正なМ＆A指針」を参照することは欠かせない。本書は指針作成を担った研究会の中心メンバーが、指針の趣旨を解説し、それを踏まえたあるべきプラクティスを検討する。関係者必携の書。

4,840円

「公正なM&Aの在り方に関する指針」の解説…

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