ＮＰＯ法人の制度・会計・税務を詳細に解説。非営利法人特有の複雑な消費税計算を徹底図解。法人税の適用税率の変更・消費税率の変更等の改正を織り込んだ最新版。

2,640円

実務家のためのNPO法人の会計と税務5訂版…

1,650円

社長の資産を守る本

７つの会社の奇跡のようなストーリー。本当の「働く理由」「会社のあり方」を教えてくれるベストセラー・シリーズ。

1,540円

日本でいちばん大切にしたい会社（3）…

見学者、学生が感動する愛知のすごい工場の秘密大公開！

1,650円

すごい工場

タケダOBが激白！タケダ王国凋落の真実！ 240年の歴史を誇る、日本最大の製薬会社「武田薬品」がピンチを迎えている。きっかけは「長谷川閑史前社長とウェバー現社長」のラインにより行われた巨額の海外M＆A。2008年、ガン領域の米大手バイオ企業『ミレニアム・ファーマシューティカルズ』を約8900億円で、2011年にはスイスのジェネリック製薬大手『ナイコメッド』を約1兆1800億円で、さらに2019年にはアイルランドの製薬大手「シャイアー」を約6兆2000億円で買収した。 いずれも割高感の否めない、お粗末なM＆A。これらの買収劇により、無借金経営の超優良企業だった武田薬品は4兆円もの借金を背負うことになった。この巨額の借金を返済すべく、武田薬品は有形・無形の資産を数多く売却、優秀な研究者が大勢流出した。多大なる犠牲を出しながら武田薬品が目指したものはなんだったのか。武田薬品OBがその真相に迫る。 第一章　タケダが陥ったM＆Aの虚飾 第二章　タケダ240年の歩みと終焉 第三章　外国人経営陣に乗っ取られたタケダ 第四章　展望なきグローバル経営

1,650円

武田薬品M＆A戦略　失敗の検証…

最新データに基づき、TOPIX100を構成する日本を代表する企業の現状をビジュアルかつコンパクトに分析した通知表。 　女性登用や育児休暇の取得、ダイバーシティ、サステナビリティへの取り組みといったいま注目のトピックスから、役員報酬、平均給与、人的資本、株主総会と投資家による信認などまで、コーポレート・ガバナンスへの取り組み状況を数値とグラフで解説。 　企業が直面する課題が一目瞭然で、全体像を客観的かつ簡明に俯瞰することで自社の立ち位置がわかる、経営幹部から投資家まで関係者必携の一冊。 巻頭特集 　1　トップ100社の時価総額では日本市場全体の約6割を占める 　2　トップ100社のガバナンスが市場全体に拡大 　3　トップ100社が直面するファンダメンタルな変化はいずれ市場に拡大 　4　トップ100社の平均像 1 サステナビリティ 　SUMMARY 　1　持続可能な開発目標（SDGs：Sustainable Development Goals） 　2　サステナビリティ全般に関する有価証券報告書上の開示 　3　多様性・人的資本に関する有価証券報告書上の開示 　4　温室効果ガス排出量に関する有価証券報告書上の開示 　5　外部評価機関による評価 　6　女性の活躍ーー人的資本に係る公的認定 　7　外部イニシアチブへの参画・対応状況 2　報　酬 　SUMMARY 　1　報酬水準の概観 　2　報酬の構成比率 　3　業績連動報酬の指標 　4　株式報酬の種類 　5　その他報酬設計 　6　報酬の決定プロセス 3　取締役会の構成 　SUMMARY 　1　取締役会の構成 　2　監査役等の構成 　3　機関設計 　4　指名委員会・報酬委員会 　5　スキル・マトリックス 4　株主・投資家等 　SUMMARY 　1　資本コスト 　2　株主構成 　3　バーチャル株主総会 　4　議案賛成率 　5　政策保有株式 　6　コーポレートガバナンス・コード 　7　その他（従属上場会社・IFRS）

3,850円

日本のトップ100社のコーポレート・ガバナンス　2024…

「君、しっかり給料払うんやで」----昭和40年（1965年）、松下電器産業（現・パナソニック）が当時開発途上の新製品だった電子レンジを掲げて独立組織を発足させた時、その責任者になった著者に“経営の神様”松下幸之助が手向けた言葉である。この短くてユーモラスな言葉にこそ、「自主責任経営」の真髄が秘められているという。本書は、松下経営哲学の実践者で「権限を委譲し、能力を最大限に引き出す」経営に努めた著者が、その要諦を体系的にまとめた渾身の書。 「序章　経営の樹」「第1章　経営理念について」「第2章　自主責任経営論」「第3章　部門経営論」「第4章　健全経営論」「第5章　経営の場における情報論」「第6章　経営の場におけるリーダーシップ論」「第7章　事業計画論」「終章　松下幸之助の経営理念とその実践」 1992年刊・PHP文庫『実践経営学』を改題し、経営学者・加護野忠男氏の解説および巻末資料が新たに加わった名著新版。

1,386円

松下幸之助に学んだ実践経営学…

問題が山積する中小企業が成長企業へと変化するリアル経営改善物語。実行する覚悟さえあれば、どんな会社でも復活するメソッドは必見！

1,980円

Get A Grip

「褒めるとか叱るとかの根底にあるのは愛情なんだよ」中小企業だからこその経営の悩みを根本から解決策まで、分かりやすく解説。野村克也の成功に至るまでの苦悩や、人の使い方、オーナーとの確執。貧乏でも、知名度がなくとも、天才でなくとも、１番になった男の「ぼやき」が明日の活力へと変わる。

1,320円

闘将野村

ビジネスの第一線で闘いつづけて50年。あまたの困難、経営課題を乗り越え、一代で京セラを世界的な大企業に育て上げた稲盛和夫氏。▼リーダーとしての日々の実践の中で培った、「判断力の磨き方」「社員のモチベーションの高め方」「危機に対応する方策」「事業拡大の鉄則」「リーダーたる心構え」など、成功する経営のコツを、自身の実体験をふんだんに盛り込み、次代を担うリーダーに向け、熱く語りかける。▼名経営者の肉声が伝わり、「生きたマネジメント」が学べる本。

880円

新版・実践経営問答 こうして会社を強くする…

【2023年、日本のM＆Aを振り返る】 M＆A Online 編集委員 黒岡博明 【データで総括する2023年のM＆A】 2023年M＆A金額上位50傑 件数と金額の推移 金額100億円を超える取引の件数 海外M＆Aの推移と国・地域別の内訳 上場企業による子会社・事業の売却の推移 スキーム別で見る件数の推移 業種別で見る件数の推移 都道府県別に見る件数の推移 TOBの推移 2023年のTOBを総括する 日本企業がかかわるM＆A・TOBの金額 歴代トップ10 アクティビストによる「重要提案行為等」の提出件数 （インタビュー1）2024 M＆Aの現在地と未来 衆議院議員 平 将明氏 （インタビュー2）2024 M＆Aの現在地と未来 ジャパネットホールディングス 社長 高田 旭人氏 よりよく理解するためのM＆A用語解説12 【M＆A主要業界動向2023】 製造 IT・ソフトウエ 小売 運輸 外食・フードサービス 人材サービス 関連制度の動きと主な出来事を年表で振り返る 日本のM＆Aの変遷 【全網羅】2023年・日本の上場企業M＆Aデータ 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

1,980円

M＆A年鑑2024（ダイヤモンドMOOK）…

2,200円

フォーカス！

新作は30分で完売！大人気リメイクファッションブランド「途中でやめる」の山下陽光が校長の「バイトやめる学校」では、好きなことで自活して楽しく暮らしていく理論と実践を紹介します。 ・好きなこと×最大労力×最小の稼ぎ＝明るい未来 ・時間もお金も搾取されない、目からウロコの仕事感 ・1対1で信用を得られれば、どんどん楽しくなる 資本主義が得意じゃない人に向けた、新ビジネス指南書ともいうべき1冊です。 3/4くらいの身軽さ、ゆとり、余白のある生き方をさがす人におくる「シリーズ3/4」第一弾！ 目次 「バイトやめる学校」とはなにか 1時間目　全員にバイトやめる装置が配られた 　コラム・みんな東京になっている 2時間目　実録・「途中でやめる」 　コラム・「ベルク」と「村屋」 3時間目　1対1の時代になった 　コラム・文字数の等価交換 実践編　バイトやめた／やめるかもな人との対話 　コラム・何をやればいいのかの答えに近いヒント

1,540円

バイトやめる学校

更新予定

1,870円

ひとり社長の儲かる会社経営のキモがわかる本…

家族経営というと遅れた経営のように聞こえがちであるが、そもそも日本を代表する企業であるトヨタやサントリーなどもファミリービジネスであり、中小企業まで含めれば圧倒的多数がファミリービジネスと言えるだろう。近年、長期的な視点に基づく経営が可能となるなど、その積極的な意義が見直されているのと同時に、特に日本では事業承継が課題となっており、経営学でも注目のトピックの一つである。 本書は、英語で出版された本の邦訳で、原著は北米・中南米・欧州・中東・アジアのファミリー企業の最新ケーススタディを含む、世界のファミリービジネス研究を元にわかりやすくまとめた定番である。 本書は、ファミリービジネスのガバナンスの目的は、経済的価値と心の豊かさを持続的に向上させる基盤を築くことにあるとし、ファミリービジネスの持つ可能性を高めつつリスクを抑えるため、ファミリー企業のガバナンスにアプローチするための実践的な手法を示している。 日々、ファミリービジネスに関わっている訳者たちが、現場でも活用すべく翻訳、そして出版の運びとなった。分かりやすく編集された本書は、日本でも定番となるだろう。 序　章 第1部ファミリーとビジネスのための組織構造：ファミリービジネスのガバナンス 第1章　高度なファミリービジネスのガバナンスを通じて成功を極大化する 第2章　ファミリー企業のガバナンスに関する課題 第3章　ガバナンス、構造、システムの進化 第4章　ファミリー企業における責任あるオーナーシップ 第2部ビジネスのための機関設計：ビジネスガバナンス 第5章　専門的経営者等を擁する取締役会 第6章　CEOとその承継 第7章　管理手法と統制システムの利点 第3部ファミリーのための組織構造：ファミリーガバナンス 第8章　ファミリー評議会および最高ファミリー責任者 第9章　ファミリー慈善活動とファミリー慈善財団 第10章　ファミリーオフィス、ファミリーの富と財産管理 第4部ガバナンス構造の文書化：ファミリー憲章 第11章　ガバナンス・コードを活用したガバナンスの構築 第12章　オーナー一族のためのファミリー憲章：手続きと文書化 第13章　ファミリービジネスガバナンスの将来

3,999円

ファミリー企業のガバナンス…

●「新しい事業を立ち上げたい」 と思っているすべての人へ。 圧倒的「実行力」が身につく事業開発の入門書 ◯『ガイアの夜明け』『がっちりマンデー!!』『WBS』『モーニングサテライト』なども注目! 幾度もの失敗を乗り越え、社会的事業を展開するパンスタートアップ経営者、初の著書! ●起業を目指す人、新規事業担当者、スタートアップで働きたい人必読! 【はじめにより】 僕は、「パンとIT」をキーワードに事業展開する、株式会社パンフォーユーの代表取締役をし ています。主な事業は、おいしい冷凍パンが自宅に届く「パンスク」や、職場に届く「パンフォーユー オフィス」など。このサービスで提供しているパンは地方のパン屋さんが作ったもの。スタッフが各地を飛び回り、「このお店のパンはおいしい」と自信を持って勧められるお店のパンです。 僕がこの事業をスタートした理由は、パン屋さんだったことでもなければ、冷凍技術を持っていたことでもありません。 僕はもともと会社員で、起業しようという気持ちすら持っていませんでした。 「地元の群馬県に貢献したい」「地方経済を活性化したい」 そんなことを漠然と考えていたら、起業することになり、縁あってパンを扱うことになり、右往左往の果てに社長になっていたのです。 本書で皆さんにお伝えしたいのは、この「右往左往」の部分。 事業開発って大変そう、と思いますよね。 実際、大変です。 事業がなかなか立ち上がらずにアルバイトでしのいだこともありましたし、ようやく事 業ができたと思った途端、パートナーから提携解消の宣告を受けて、振り出しに戻ったこともありました。 でも、それ以上に大切な気づきがありました。 それは、「事業開発ってこんなに楽しいんだ」ということ。 皆さんご存じの通り、新規事業の立ち上げでは大半が失敗に終わります。 しかし、そうなった理由がわかれば対策できます。 詳しくは本文で紹介しますが、僕自身、大小を問わず数え切れないほどの失敗をしてきました。それでも歩みを止めなかったのは、対策を講じて前進している感覚があったからであり、何より事業開発の楽しさに気づいていったからです。 この本では、僕が「右往左往」した状況と、いまだからわかる原因と対策について、そして事業開発の魅力をお伝えします。もちろん、うまくいった取り組みもありましたので、 その詳細も細かく紹介します。

1,540円

失敗の9割が新しい経済圏をつくる…

★全ページオールカラーで抜群にわかりやすい★ 資格の総合スクールLECで大人気の武山講師が初学者に向けてビジネス実務法務検定試験 合格への最短ルートを提示します。契約法や労働法、知財関連法などビジネスにまつわる 膨大な試験範囲から必要な基礎知識を1冊でつかめるお得な本です！ ●武山講師のここがすごい● 各種法律系資格試験の講師歴は9年、ビジネス実務法務検定試験では企業研修の 実績も多数あります。現役弁護士ならではの生きた事例と丁寧な解説で問題が ラクに解けると大人気。 司法試験、公務員や宅建士といった他資格の豊富な講師実績があり、 検定試験の頻出ポイントを熟知。論点を押さえたわかりやすい解説で、勘所が よくわかると評判です。 ●合格への確実な一歩が踏み出せる● ビジネス実務法務検定試験3級の合格率は70％前後と比較的高く、難易度は 高くないものの、民法や会社法を中心に知的財産法や労働法など大変幅広い企 業法務の知識が問われます。本書では、難しい法律を明快に伝えることができる 武山講師が試験に出るところだけを徹底解説。 この1冊で合格に大きく近づきます。 ●最短ルートの学習法を示します● 【その1】　「イメージ」と正確な解説の組合せで論点を攻略！ 耳慣れない法律用語には誰もが苦手意識を持つもの。難解な法令を日 常の出来事やビジネス上の問題に置き換えて説明しています。 イメージと正確な解説の組合せで、法律用語の理解が格段に進みます！ 【その2】　10時間で読み切れる見開き構成 ビジネス実務法務検定試験合格に必要な基礎知識を1冊に凝縮。1項目見開きで 左にポイントを押さえたわかりやすい解説、右に理解しやすい図やイラスト満載 でどんどん読み進められます。 第1章　契約法 第2章　不当利得・事務管理・不法行為 第3章　法人と会社 第4章　企業財産の管理 第5章　債権の管理と方法 第6章　企業活動に関する法規制 第7章　労働法 第8章　親族法・相続法

1,650円

ゼロからスタート！ 武山茂樹のビジネス実務法務検定試験1…

今こそ決断の時です！ いま、日本は大廃業時代にあります。 「会社の今後をどうするか」は 社長の最大の悩みと言えるでしょう。 NHKスペシャル『大廃業時代』に出演した 人気コンサルタントが会社のおわりとの 向き合い方を徹底解説します！ 【こうすれば承継・廃業はうまくいく！】 ・「もし廃業したら？」から考える ・現実を直視して、会社の本当の価値を知る ・自分の中で撤退のルールを決める ・いずれ来るおわりのために準備をしておく 【こんな人におすすめ】 以下に1つでも当てはまる社長さんは、 ぜひ本書をお読みください。 □会社で利益がしっかり出ていない □社長の年齢が65歳を超えている □会社を譲る後継者が決まっていない □ともに出口へと歩んでくれる専門家のパートナーがいない □銀行の借金を10年以内に返済できる目途が立っていない 【目次】 第1章　廃業視点のススメ 第2章　廃業視点で事業承継に取り組むメリット 第3章　最後に残るのは、お金か、それとも借金か？ 第4章　資産超過×黒字は「決断あるのみ」 第5章　債務超過×黒字は「時間を味方に」 第6章　資産超過×赤字は「逃げの一手」 第7章　債務超過×赤字は「負ける勇気」 終章　やりきった爽快感と充実感があなたを待っている 【著者紹介】 奥村聡 事業承継デザイナー／司法書士 平成21年、自らが立ち上げた地域最大の 司法書士事務所を他者へ事業譲渡。 コンサルタントに転身し、 社長業のおわりに寄り添い800社以上を支援。 会社分割などの法的手法を武器に事業承継や廃業、 過大借金、経営陣の不仲、伸び悩みなどの場面で 出口を切り拓く作戦を立案してきた。 著書に『0円で会社を買って、死ぬまで年収1000万円』（光文社）や 『今ある会社をリノベーションして起業する』（ソシム）がある。 NHKスペシャル「大廃業時代」では、 おわりに寄り添う“会社のおくりびと”として出演。

1,760円

社長、会社を継がせますか？廃業しますか？ 誰も教えてくれ…

1995年の阪神・淡路大震災時の外国人支援活動を経て神戸で生まれたNPO法人多言語センターFACILの活動を綴る。医療通訳事業の構築や多言語住民を翻訳・通訳者に起用する仕事づくりに焦点を当て、ソーシャルビジネスによる多文化共生を訴える。 　まえがき 第1部　多言語センターFACILの24年 　はじめに　活動を伝えることの意義 　一．設立までの社会状況ーー日系人受け入れ政策、阪神・淡路大震災 　二．震災復興の外国人支援からコミュニティビジネスへ 　三．運営形態の模索ーー任意団体からNPO法人、そしてグループ運営へ 　四．現在の活動状況ーー二〇一七年以降 　おわりに　FACILのミッションと世代交代 第2部　兵庫県の医療通訳システム構築モデル事業 　はじめに　コミュニティ通訳の必要性と医療通訳 　一．医療通訳への日本社会の動き 　二．兵庫県の医療通訳関連事業開始の背景 　三．助成金事業として独自で活動展開ーー二〇〇三〜二〇一〇年 　四．医療機関側の経費負担へーー二〇一一〜二〇一六年 　五．同行通訳から遠隔通訳へーー二〇一七年以降 　おわりに　制度化に向けて 第3部　外国にルーツを持つ住民のキャリアパスーー多文化共生社会の仕事づくり 　ポルトガル語翻訳・通訳者　松原マリナさん 　英語翻訳者　バーナード・ファーレルさん 　タガログ語翻訳・通訳者　林田マリトニさん 　中国語翻訳・通訳者　谢沛睿さん 　ベトナム語翻訳・通訳者　ハー・ティ・タン・ガさん 　参考文献 　これまでの発行物 　事務局メンバー 　NPO法人取得後の役員リスト 　コラム執筆者プロフィール 　編集委員会メンバープロフィール 　編集後記 　コラム 　1ウォロフ語の通訳をお願いします！？ 　2雨の慕情 　3大きな樹木につながって 　4FACILの運営基盤強化へ向けた取り組みについて 　5FACILの翻訳・通訳コーディネーターとして大切なこと 　6活動を通じた人との出会いが私の人生をつくる 　7インタビュー「相談者から支援者へ」 　8多文化な背景を持つ子どもたちによる表現活動「Re：C（レック）」 　9バイリンガル提言 　10新型コロナウイルス関連多言語支援活動（多言語サポート） 　11兵庫・国際協力同志の会（HYOMIC） 　12ウクライナ避難民支援事業 　13「多言語センターFACIL」という団体名に込められた大切な役割ーーグーグルなんかに負けやしない！ 　14NPOの職員になるということ 　15言語の救援者 　16医療通訳コーディネーターあれこれ 　17FACILと東和エンジニアリングのコラボレーション 　18インタビュー「外国ルーツの子どもから医療通訳者へ」 　19医療機関の積極的な関わりへ 　20医療通訳への思いとFACILへの期待

2,750円

ソーシャルビジネスで拓く多文化社会…

協同組合には様々な事業体がありますが、原則として互いに連携して助け合うことが求められています。 これを「協同組合間協同」と呼びます。 古くは農協と生協の「産直」もこの一環です。近年ではSDGsへの関心が高まるとともに、協同組合同士で多様な連携が進んでいます。 そのような連携の事例を多数紹介しつつ、そこから生まれる新しい展開を考察する、関係者必読の一冊です。

2,090円

これからの協同組合間連携…

「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助。 その側で、23年間にわたり仕事に携わってきた 著者の経験から学んだ経営の厳しさと妙味。 松下翁からの聞き書きの形を借り、いまの時代だからこそ 聞きたい「経営のコツ」を問わず語る。 ●冷静な判断、そして、情を添える ●夢を求めて生きる ●明確な方針をうちだす ●命をかけて方針を決める ●考え抜いて、使命感を持つ ●聞く心を持つ ●水道哲学を堅持する ●個性を発揮させる ●ひとつの物差しだけで考えない ●部下の話に耳を傾ける ●まず働くことの大切さを知る ●心を許して遊ばない ●熱意が成功をもたらす ●自然の理法を生成発展ととらえる ●自然の理法に従う ●責任者には三つの責任がある ●権威を保つ ●部下はその本質をほめて育てる ●自分は凡人であると思う ●時代に合った事業をする ●ガラス張りの経営をする ●公に尽くす心を求める ●とにかく訴える ●朝会の効果を知る ●目に見える要因と見えない要因を考慮する ●自然の理法を判断基準にする ●素直である ●宇宙根源の力を認識する ●人間は偉大な存在だと考える ●人間観を持つ ●人間のための政治を求める ●日本を、無税国家にする ●新しい国土を創る ●日本としての方針、国是をつくる ●新しい政治家を育てる ●明日から今日を考える ●叱り叱られのコツを知る ●運が九〇パーセントと知る ●努力が大事である ●決断は正しく速くする ●経営者は迅速である ●誠実である ●一商人としての心がけを持つ ●会社の中に不安定な部分を創る ●聞き役を持つ ●直言をしてくれる人を大事にする ●後継者は謙虚であれ ●衆知を集める ●主座を保つ ●和を尊ぶ ●反省と感謝を忘れない ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ この書は「如是我聞」であります。 「かくの如くに、われ聞けり」であります。 申し上げるまでもありませんが、 本書はその経営者が自身で書いたものでも、 また語ったものをそのまま綴ったものでもありません。 その時々に私に語ってくれたことを、 私なりに聞き理解した内容を、自分なりの解釈で、 その経営者が問わず語りで思いつくままに 話を展開しているような設定でまとめたものであります。 でありますから、本書は私個人の経営論とも 申すべきものでありましょう。 それだけに意の、必ずしも尽くしきれていないところ、 前後しているところ、咀嚼足らざるところも多々ありますが、 ご賢察頂ければ幸甚であります。

1,430円

こんな時代だからこそ学びたい 松下幸之助の神言葉50…

個人事業主を含む家族経営会社の問題解決ガイドブック！！法律・税務・登記の実務経験豊かな専門家が、相談事例を踏まえてあらゆる諸問題に迅速・的確に対応できる実践的手法を教示！会社設立に始まり、相続・事業承継から清算・廃業に至るまでの家事紛争による経営危機を回避するためのノウハウが満載！

5,060円

家族・親族経営会社のための相談対応実務必携…

いまだ不況感が漂う日本経済の中にあって、いまも次々と新事業に挑戦し、成果を上げ続けている稲盛和夫。しかし、そんな稲盛にも悩みがなかった訳ではない。▼米国の電子部品メーカーを買収した際、京セラを成長させてきた経営理念・経営方針に従って現地でも会社を運営して欲しいと米国の経営幹部に求めた。ところが、個人主義が徹底した米国には、日本的経営をベースにした稲盛の経営哲学は容易に受け入れられなかった。▼稲盛は自らが講師となり、京セラの経営哲学を説き、細細とした質問にも誠意をもって答えた。その結果、感動のうちに理解を得られたのである。▼本書は、その稲盛と米国側経営責任者達との勉強会のテーマとなった「人生とはいかにあるべきか」というまさに哲学的な問題から、企業の使命、働き方の指針まで、稲盛の経営哲学をまとめたものである。しかし、それは一企業人に止まらぬ普遍的な人生とビジネスの成功哲学であることはいうまでもない。 ［1］人生で成功するには　●成功のための方程式　●能力　●熱意　●考え方　［2］ビジネスで成功するには　●情熱　●利益　●願望　●誠実さ　●真の強さ　●創意工夫　●積極思考　●決してあきらめない

858円

成功への情熱ーPASSION-…

これからますます増えていくであろう行政組織とデザイナーのコラボレーション。うまく協働できれば大きな実りが生まれるはずですが、現実は、両者の従来のやり方の違いにより様々な問題が生じます。本書は、そのそれぞれのやり方と考え方を整理しながら、両者のギャップを超えて共創するうえでの傾向と対策を、主にオランダでの事例を紐解きながら示します。社会課題である「厄介な問題（Wicked Problem）」に対しての問題解決、より良いシステムチェンジやまちづくりを目指すデザイナーおよび行政機関関係者、必読の一冊です。 ■目次 第1章　公的機関と「厄介な問題」 第2章　デザイン思考とチェンジマネジメント 第3章　デザイン思考と連携の役割 第4章　デザイン思考とステークホルダーマネジメント 第5章　デザイン思考と権力 第6章　公的機関におけるデザインプロセスと連携 日本語版寄稿：中山郁英「日本における、行政組織へのデザイン導入の取り組み」 ■目次 第1章　公的機関と「厄介な問題」 第2章　デザイン思考とチェンジマネジメント 第3章　デザイン思考と連携の役割 第4章　デザイン思考とステークホルダーマネジメント 第5章　デザイン思考と権力 第6章　公的機関におけるデザインプロセスと連携 日本語版寄稿：中山郁英「日本における、行政組織へのデザイン導入の取り組み」

3,520円

行政とデザイン

第64回　日経・経済図書文化賞受賞 ●経済学の活用はこれからが本番 　市場メカニズムを活用し、競争を促進し、最適な資源配分を行う政策が競争政策ですが、先駆者である米国において競争政策に経済学が活かされるようになってまた半世紀しかたっていません。ひるがえって日本においても、競争政策で法学と経済学とが協力することの重要性は30年以上前から認識されていたものの、独禁法の実務における経済学の活用は未だに黎明期を脱し切れていないのが実情です。 　それに加えて、日本はさらなる変化に直面しています。1国内における長期的な人口減少による市場縮小、2サイバー空間における経済活動の進展、の2つの課題に直面し、従来の競争政策の発想の転換が必要となっています。 　この2つの課題は、競争判断のあり方に新たな課題を突きつけています。従来は、シェアなど市場画定を通じて実質的な競争が制限されているかを判断してきましたが、この2つの課題においては、市場画定の重要度が相対的に減じ、経済学的な観点からの競争への効果をより真剣に分析する必要が出てきています。九州における地銀の経営統合が紆余曲折の上に認可された背景にも、そのような政策転換のジレンマがあるのです。 　本書では、そうした問題意識に立ち、日本における競争政策のあるべき姿を経済学の立場から論じます。基本的な考えから、デジタル財、企業合併など最新のトピックスまで網羅し、日本における経済学の位置づけについても批判的に振り返ります。 ●ミクロ経済学のエースによる初の単著 　電力、ネットワーク産業、鉄鋼業、農業など多岐にわたる産業研究を行ってきた成果を背景に、競争政策と経済学の関係について解説する筆者初の単著です。 序章　転換点を迎える競争政策 　第1部　市場支配力と産業組織論 第1章　競争政策と産業組織論 第2章　経済の「寡占」化と競争政策のアプローチ 　第II部　　競争政策が注目する産業分野 第3章　公共調達における競争政策 第4章　携帯電話市場における競争政策ーーアンバンドリングの効果 第5章　電力市場における競争政策ーーシステム改革の評価 補　論　地球温暖化対策における競争政策の視点ーー再生エネ政策からの学び 　第III部　　人口減少時代における競争政策 第6章　人口減少局面に求められる企業合併の視点 第7章　競争政策と産業政策の新たな関係 　第IV部　　デジタル市場における競争政策 第8章　デジタルカルテルと競争政策 第9章　デジタル・プラットフォームと共同規制 終　章　ポストコロナ時代に求められる競争政策の視点

2,750円

競争政策の経済学

論理モデル→プロセスモデル→物理モデルという3つの視点からビジネスを構築化し、起業するための方法論を学ぶ。

2,970円

The Principle of Innovation …

中小企業の持続的成長を叶える1冊！ 「小さな会社」が知っておくべき 「潰さない経営」の極意。 すぐにマネできて効果抜群のノウハウと、 多くのページを割いて紹介する具体事例。 ずっと手元に置いて活用できる 小さな会社のための経営指南バイブル！ 低成長時代でも着実に利益を上げるための戦略と方策を提案する！ 以下の要件に当てはまる人に特におすすめ！！ 「外部環境や景気変動の影響を受けにくい体質の会社を目指す経営者」 「成熟市場で利益確保に悩んでいる経営者」 「売上拡大の手を打ち、売上は伸びているが利益が出ない経営者」 「下請けから脱却したい経営者」 「先代のビジネスモデルを転換したい二代目経営者」 「これから起業する人」 ＊＊＊ 大小問わず、すべての企業が目指す姿、 それは「持続的な成長」。 言い方を変えると「潰さない経営」。 しかし、それは簡単なことではない。 世の流れは産業の成熟化による 低成長時代に突入していること。 そして成長の控えめさとは逆に 外部変化は非常に活発であること。 成長するのは難しいのに 安定経営を阻むかのように激しい変化にさらされている。 大企業ですら安泰ではないのに 中小企業はどうしたらいいのか。 その答えが本書。 『小さな会社の儲けの仕組みの教科書』 本書は「小さな会社」に特化した、 「筋肉質な経営体質」の作り方を 2つのポイントで指南する経営虎の巻。 大切なことはたった2つ。 しかもきわめてシンプル！ まず2つの問いかけを習慣化してほしい。 「きちんとお金が残る仕組みをつくっていますか？」 「絶対負けない土俵で勝負していますか？」 この質問に「イエス」と答えられるようにするだけでいい。 それだけで持続的に成長できる会社に生まれ変わる。 本書では「イエス」と答えらるようになるための 論旨明瞭でわかりやすい解説、具体的なノウハウが満載。 ニッチトップ戦略パートナーとして 200社以上の利益改善の実績を誇る著者だから可能な 具体的な事例もページを多く割いて多数紹介している。 事例集としても読みごたえのある一冊。 「小さな会社応援選書！」第1弾 『小さな会社の「安定経営」の教科書』と 合わせて読むと効果は抜群！！

1,870円

小さな会社の儲けの仕組みの教科書…

社会保険の手続きはコツさえ覚えれば簡単！ すぐできる！ おもしろい！ 実はとても専門性の高いお仕事で視野が広くなる！ こんなことを伝えたくてこの本を「創り」ました。 そうです。「書きました」ではなく「創りこんだ」のです。 総務担当者になってはじめて社会保険の手続きを任されたとき、役所のパンフレットを見て必死に申請書を書こうとするでしょう（誤字脱字に気をつけながら）。 いえいえ、実際は、そこはポイントではありません。 はじめて社会保険の手続きを任されたときの光景は… 1.申請書類を準備 2.とりあえずわかるとこから書いてみる 3.あれ？ 見本のようにすべてが埋まらない！（あせり） 4.従業員に必要情報、必要書類をお願いする 5.1からやり直して →バタバタと役所へ申請 ベテラン総務になると… 1.従業員に必要情報、必要書類をお願いする（要件を確認する） 2.申請書類を準備 3.さくさく書いて 4.添付書類を付けて役所へ →戻ってきた書類は会社保管と従業員配布に分けて処理 こうなると完璧です。しかし、書店を探しても実際に業務を行うためのフローチャートになっていて、前準備や戻ってきた書類をどう扱うかまで記載している本はないものです。 そこで今回は、はじめて社会保険手続きを行う人でもすいすい事務が進む、手順のフローチャートにとことんこだわりました。その横には、社会保険の基礎的な知識が書いてあるので必ず読んでくださいね。 そして、総務には実務的にはもう1つミッションがあります。それは「従業員からの素朴な質問にわかりやすく回答する」です。従業員は役所のパンフレットに書いてあることよりも素朴な質問を投げかけてきます。そんなときでも大丈夫！ 手続きごとに従業員から聞かれそうなQ&Aが掲載されています。またONE POINTにもまめ知識を散りばめました。 この本を読みながらお仕事をすることで、社会保険の奥の深さ、従業員の社会保険の手続きをする仕事の重要性を感じてほしいと切に願っています。手続きに思いやりが込められている……これが、私が考える社会保険手続きの基本です。 第1章　はじめに　社会保険の基礎知識 第2章　入社に必要な健康保険・厚生年金保険 第3章　入社に必要な雇用保険 第4章　変更にかかる手続き 第5章　退職にかかる健康保険・厚生年金保険の手続き 第6章　退職にかかる雇用保険の手続き 第7章　社会保険料の基礎知識 第8章　年次業務 第9章　従業員に出産育児介護があったら 第10章　従業員がケガ・病気になったら 第11章　従業員が業務中または通勤中にケガ・病気になったら 第12章　従業員が定年退職し再雇用されたら 第13章　会社に変更事項があったら 付録　必携！各種手続き　お役立ちチェックシート+文書集

1,518円

新版 やりたいことがスッキリわかる 社会保険・労働保険の…

経営の真実はミステリーを超える！ 平成の30年間に倒れた中小・ベンチャー企業24社の失敗から、 普遍の法則を引き出す。 カメラの「ドイ」、ヘルメットの「昭栄（しょうえい）」、 ファブレス＆研究開発型ベンチャーの先駆け「カンキョー」……。 あの有力企業が、なぜ -- こうするより、ほかなかったのか？ 「会社を潰した経営者の告白」5編のほか、社長の苦渋の証言を多数収録。 「倒産というカード」の戦略的な切り方に踏み込む。 ■ 第1章　倒産は「急成長の証し」でもあった 　--売上至上主義から脱却する 　「昭栄化工（オートバイなどのヘルメットの製造・販売）」など3社 ■ 第2章　「想定外」に長引く不況、変化対応が問われる 　--低成長時代は組織力で差がつく 　「カンキョー（空気清浄機の製造・販売）」など3社 ■ 第3章　経営者よ、「死に急ぐ」な！ 　--経営者は生きて再生に当たる 　コンベア製造・販売会社など2ケース（6社） ■ 第4章　じわり企業体力奪う「跡取り問題」 　--人口減少時代に沿う事業に転換 　「ドイ（カメラ販売・DPEチェーン）」など3社 ■ 第5章　経営者の孤独に付け込む「悪魔のささやき」 　--粉飾は一度やったら抜け出せない 　農業機械メーカーなど3社 ■ 第6章　優しい行政、続出する「2度破綻」 　--"再倒産"招く本業の収益力低下 生花販売会社など3社 ■ 第7章　「老舗大倒産時代」の到来 　--すべての事業に"再定義"が必要 　……「白木屋グランドホテル（旅館の運営）」など2社 ■ 第8章「倒産というカード」の切り方 　--「倒産」のシミュレーションが会社を救う 　……「ライフ （文具の製造・販売）」の破綻と再生の物語 【COLUMN】倒産の定義と現況 【COLUMN】個人保証は外せる！ 【MESSAGE】「会社を潰した経営者の告白」 「予期せぬ事態が5つも同時に起きるとは」／「傷が浅いうちに倒産を決断すべきだった」／「未曽有の環境変化にも抗う術があったか」／「先代たちが改革の抵抗勢力、身内に負けた」／……など5編

1,760円

なぜ倒産 平成倒産史編…

観光は日本を支える成長産業としてのみならず、 SDGsにみられる責任としての持続可能性が求められるようになった。これまでの観光に加えて、新たなひろがりを見せる観光の形態や持続可能性などさまざまな観光の側面をわかりやすく解説。

2,750円

ひろがる観光のフィールド…

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