中小M＆Aの各場面における売り手・買い手・仲介業者の誤解を正し、適切なプロセスで成功させるための秘訣を丁寧に解き明かす。ガイドラインに基づくチェックリスト付き。

3,300円

中小M＆A成功の秘訣

司法書士独自の目線から、予防法務につながる重要テーマを網羅的に収録。実務の手引きとなる最適の一冊！

3,520円

司法書士目線で答える会社の法務実務…

グローバル資本主義の台頭とともに、楽園を追われるようになったサラリーマン。望むと望まざるとにかかわらず、すべてのものがフリーエージェント化していく。残酷なまでに自由な世界を、どう生き抜くべきかのか？　「雇われない生き方」とそのための「ファイナンスの技術」を描いたベストセラー！ あなたの人生に「希望」はありますか？ 税金ゼロで利益を最大化！　合法的に国家から搾取する方法 あのベストセラーが待望の文庫になって登場！　グローバル資本主義の進展とともに快適な「楽園」を追われるようになったサラリーマン。正社員はもはや希少種となり、あらゆる人が望むと望まざるとにかかわらず、フリーエージェント化していく……。残酷なまでに「自由」な世界を生き抜くにはいったいどうすれば？　サラリーマンだけが知らない、「雇われない生き方」で不条理なニッポンに希望を掴み取る「ファイナンスの技術」！！ ●この国にはなぜ希望がないのか？ ●「楽園」を追われたアメリカのサラリーマン ●マイクロ法人は、国家を利用して富を生み出す ●マスオさん、人生最大の決断 ●国家に依存するな。国家を道具として使え まえがき　グローバル資本主義を生き延びるための思想と技術 自分の人生を自分で選ぶ 市場と資本主義 人的資本を最大化せよ マイクロ法人とはなにか 他 1　楽園を追われて──フリーエージェントとマイクロ法人の未来 1．この国にはなぜ希望がないのか？ 「会社」が失われるとき 奇妙な映画館 不思議の国の富士通 他 2．フリーエージェント化する世界 三回の打ち合わせで終身刑？ 三三〇〇万人のフリーエージェント 他 2　もうひとつの人格──マイクロ法人という奇妙な生き物 3．ふたつの運命 飢餓と革命 さびしいカリスマ 他 4．「ひと」と「もの」 インターネットカフェ社長 人格を持つ群れ 他 5．株式会社という「人格」 有限責任という特権 コペルニクス的転回 他 6．マイクロ法人をつくる 会社と組合 株式会社・有限会社・合同会社 他 3　スター・ウォーズ物語──自由に生きるための会計 7．資本主義とデス・スター 富を生み出す永久機関 金融の大量破壊兵器 他 8．自由に生きるための会計 マネーの歴史を映すミクロコスモス 五つの会計 他 4　磯野家の節税──マイクロ法人と税金 9．マスオさん、人生最大の決断 サラリーマン法人フグタ 人格を使い分ける技術 他 10．節税と脱税のあいまいな境界 脱税できるかな 他 5　生き残るためのキャッシュフロー管理──マイクロ法人のファイナンス 11．フラワーチルドレンのファイナンス革命 ウォール街は「私の戦場」 救世主の福音 他 12．キャッシュフロー計算書で資金繰りを理解する キャッシュフロー計算書 他 13．奇跡のファイナンス 新銀行東京の蹉跌 〇・三七パーセントの資金調達 他 あとがき　「自由」は、望んでもいないあなたのところにやってくる 自由と自己責任 二十五年後の磯野家 リアルでなければ夢は実現できない 楽園を捨て、異世界を目指せ 文庫版あとがき

990円

貧乏はお金持ち──「雇われない生き方」で格差社会を逆転す…

企業とは、どのような存在なのか、どのような仕組みで出来上がっているのか、どのようにして存続・成長しているのか、などといった疑問に答えた初学者向けテキストの決定版。

2,420円

企業経営入門

コーポレートガバナンスの主役たる社外取締役の役割についての実務解説書 ガバナンスの柱として重要性が増している社外取締役であるが、その具体的な役割は何か。会社側はどう活用すればよいか。本書はそうした疑問に答えつつ、実務上留意すべき点につき、会社、社外取締役双方の視点から、具体的な場面ごとに解説。筆者の社外取締役としての実務経験も豊富に盛り込んでいる。 〈主要目次〉 序 章 なぜ「社外取締役」が求められるのか？  1 社外取締役の役割は「業績の悪い経営トップのクビを切る」こと  2 社外取締役に期待される主な役割とは？  3 「社外監査役」では足りないのか？  4 何名・何割の社外取締役を置けばいいのか？ 第1章 社外取締役が知っておきたい基礎知識  1 社外取締役と独立社外取締役・独立役員  2 社外取締役が知っておきたいキーワード 第2章 業務執行者に対する「監督」とは？  1 総論ーー守りのガバナンス（ブレーキ）と攻めのガバナンス（アクセル）のバランス  2 取締役会の意思決定機能をどのように捉えるか？--取締役会は細かいことには口を出さない  3 取締役会の監督機能の強化に向けた近時の動き 第3章 社外取締役への就任の要請時におけるポイント  1 会社側の視点から確認すべきポイント  2 社外取締役候補者の視点から確認すべきポイント  3 就任するにあたって留意すべきその他のポイント 第4章 社外取締役への就任後のポイント  1 社外取締役が認識・配慮すべきこと  2 会社側が配慮すべきポイント  3 社外取締役と株主総会・その他関係者との関係・連携  4 社外取締役の「トレーニング」--工場や支店、営業所の見学で満足していないか  5 社外取締役が負う責任 第5章 社外取締役の活用及びそのための工夫  1 任意の指名・報酬委員会の設置と委員への就任  2 社外取締役の取締役会議長への就任  3 筆頭独立社外取締役  4 独立社外者のみの会合  5 株主との対話  6 親会社・支配株主との利益相反取引のチェック 第6章 社外取締役の再任時のポイント  1 会社側の検討ポイント  2 社外取締役側の検討ポイント 第7章 社外取締役を巡る今後の展望  1 社外取締役の割合を増やすことの圧力  2 より高い独立性を備えることの圧力  3 社外取締役となるべき人材の選別ーー弁護士、会計士、学者、元官僚で十分か？スキルマトリックスの作成も 事項索引

2,750円

基礎から読み解く社外取締役の役割と活用のあり方…

監査役とは、会社経営に携わる取締役などが違法または著しく不当な職務行為がないかどうかを調べ、それがあれば阻止・是正するのが職務です。株式会社は、取締役を1人でも設置すれば設立することができますが、監査役の設置については、実は原則として任意です。では、どんな機関設計をした場合に監査役を置かなければならないのでしょうか。また、どんな場合に監査役を設置したほうがよいのでしょうか。そして、監査役となった人にはどんな役割があり、権限や責任はどうなっているのでしょうか。これらの監査役に関する基本的な法律知識を初めての人にもわかりやすく手ほどきするのが本書です。 　監査役の二大職務である「会計監査」と「業務監査」のしくみから、会社の形態や規模別にみた監査役の役割や仕事の内容をやさしく網羅。会計監査の際に必要となる財務の基礎知識や業務監査で問題になりやすい違法・不当取引の実例など、知ってトクする知識も織り込んでいます。監査役になるにあたって十分な知識を持っていない人向けに、法律・実務知識から知らなかったために思わぬ責任を取らされないための実用・応用知識まで、最低限これだけは知っておきたいポイントをやさしく解説した1冊です！

2,200円

監査役になるとき　いちばん最初に読む本…

中小企業が黒字になるのも、 赤字になるのも社長次第です。 中小企業の業績の「99％」は、 「社長の決断」で決まります。 経営者、会社で経営に携わる管理職の方、 起業を考えている方、必携の1冊！ ・新規事業の開拓 ・事業からの撤退 ・銀行からの借入れ ・人事異動 ・昇進 ・降格 ・新規部署の立ち上げ ・経営計画 ・採用 ・社員教育 など、会社には大小さまざまな 経営上のターニングポイントがあります。 社長は、その時々で「決断」を迫られますが、 決断に際して迷いが生じたり、 「決断したくない」との思いを持ったり、 決断後も 「あの決断は正しかったのか」と 悩むことがあります。 また、社長は、 「新型コロナが蔓延していなければ、 　ここまで赤字にはならなかった」 「景気が良くなれば業績が回復する」 「商品に魅力があれば、もっと売れたはずだ」 と経営をタラレバで考えてはいけない。 「もし……していたら（したら）」 「もし……していれば（すれば）」という考え方を捨て、 自分自身で決断をする。 会社の業績を良くするには、 「頼れるのは自分だけ」 「他力本願では経営は成り立たない」 「自己弁護も一切の言い訳もしない」 ことを肝に銘じて、 「社長の責任で『あれをする、これをしない』と決め、すぐに実行する」 必要があるのです。 本書は、Q&A形式で、 「良い決断」（GOOD）と 「悪い決断」（BAD）について 解説していきます。 経営のさまざまな局面において、 どのように考え、どのように決断すればいいのか……、 そのヒントが本書にあります。 はじめに　社長の「決断」が会社の命運を決める 第1章　新規事業で儲かる社長の決断 第2章　銀行からの借入れで儲かる社長の決断 第3章　人事・採用で儲かる社長の決断 第4章　社員教育で儲かる社長の決断 第5章　経営計画で儲かる社長の決断

1,760円

儲かる社長の超・決断力…

1990年代、商社マン時代にプロデュースしたディスコスペース「ジュリアナ東京」「ヴェルファーレ」で一世を風靡し、その後、人材派遣事業・高齢者福祉事業を核とした「グッドウィルグループ」を設立。創業12年で年商7700億円・従業員10万人を超える企業にまで育て上げた折口雅博。ところが、さらに事業拡大中に予期せぬことが起こり、突然のゼロリセット。日本を離れ、ニューヨークでの高級レストラン経営から再出発し、見事にその事業を成功させた折口は、長年のビジネス経験から得た知見を活かし、現在は若手起業家へのコーチング活動に新たな闘志を燃やす。波乱万丈のビジネスの世界で自らの体験を通して語る、希代の経営者のビジネス論・人生論・教育論。

1,650円

アイアンハート

1,760円

ファーストコールカンパニーシリーズ ホールディング経営は…

まず、社員とその家族を大切にする。そして人々が喜んでくれるような、世の中の役に立てる会社を経営していく。「きれいごと」、と言う人もいます。しかしその「きれいごと」を一途に追い求め、そのために果敢に改革して経営の質を高め、変化に敏捷に対応していく会社こそが、本当にすばらしい、感動のある会社になっていくのです。粉飾、偽装、改ざんが目に余る今だからこそ、ご一読をお勧めします。

1,540円

日本でいちばん大切にしたい会社（5）…

かつてない未来を創り出そうとしているすべての人へーー。 実践で役立つ知識と思考 ゼロからイチを生み出すノウハウが詰まったスタートアップの入門書! 自身も起業家であり、様々な形で多くのベンチャー企業立ち上げにも携わってきた著者が、ビジネスアイデアを掘り起こし、ビジネスモデルに落とし込む方法から、そのビジネスモデルを事業としてテイクオフさせるコツ、そして事業を拡大させるための経営&改善方法までを完全解説。さらに、今注目を集めるスタートアップ起業家たちの思考や哲学がわかるインタビューも収録。 スタートアップのHOW TOはもちろん、スタートアップに必要な思考力、行動力なども学べる、一冊です。 ●事例 【シェアエコノミー】 ダイチャリ、Luup／【医療】ファストドクター ほか。 ●起業家インタビュー【宇宙】ispace ／【医療】HIROTSUバイオサイエンス／【エネルギー】京都フュージョニアリング／【素材】Spiber／【アグリ】PLANTX／【行政】経済産業省

1,870円

How To STARTUP

建設現場等で使用される機械を開発、製造、販売する「建設機械業界」は日本国内の建設現場で使用されるのはもちろんのこと、発展途上国の国土整備や、先進国の都市再開発など、グローバルに活躍できる業界です。今後も日本国内では、1960年から1980年代に建てられた建物の老朽化対応や都市開発などにより、安定的な建設需要が見込まれ、海外でも国土整備や都市開発など建設機械の需要があることから、就業先として人気の業界です。一方、世界で高いシェアを誇っており、グローバル展開する企業が多いため、建設機械の自動化やICT技術を活用した最新鋭の機械の開発が加速しています。本書ではそのような「建設機械業界」の現状を簡潔かつ網羅的に解説し、就職・転職にあたっての業界研究で役立つ書籍です。

1,958円

図解即戦力　建設機械業界のしくみとビジネスがこれ1冊でし…

ビジネスにおけるサステナビリティに関する各分野（金融・不動産・環境問題・新分野（宇宙）等）の最新の動向を網羅 サステナビリティを推進する上で、重要となる法律や制度をもとに、その解説を森・濱田松本法律事務所 弁護士が解説 グローバル水準の経営／投資／海外展開・情報について必須となる最新知識を網羅 　世界では温暖化をはじめとした資源・環境問題、格差社会、人権問題等といった諸問題が生じている中、上記の問題を解決すべく、会社がどのようにあるべきか、個々人がどうしていくべきかといった考えのもと、SDGsをはじめ、持続可能（サステナブル）な社会を目指してさまざまな取組みがなされています。それには、各国政府だけでなく、企業や個々人の力が必要であり、企業においても、上記問題を解決するために取り組むことが必須となってきています。 　本書は、サステナビリティを意識した企業のガバナンスにおいて、どのような規制や考え方があるのかを整理し、それをもとに、企業がガバナンス上で何が求められているのかを、各種法規制等や海外の状況等から明らかにし、どのような機関設計をしていくか、どのような経営戦略を立てていくべきかを考える指針となりうるものです。

3,960円

サステナビリティの経営と法務（金融・商事判例別冊）…

誰にでもできる！アイデアをお金に換えるプロセス全公開。２４ステップを通じて、ビジネス成功に不可欠な６つの課題に答えがみつかる！毎年９００の新会社をうみだすＭＩＴ式スタートアップの教科書。

2,750円

ビジネス・クリエーション！…

総務・人事部門が従業員から社会保険の加入や公的年金の給付について質問を受けたときに、しっかりと答えられるよう、基本的な制度の説明とQ&Aで詳しく解説しています。年金制度について知りたい人、教える必要がある人が知っておくべき内容がぎっしりと詰まった一冊です。 近年、短時間労働者に対する社会保険の適用拡大、70歳になるまでの就業機会確保の努力義務化などにより、企業で働く人と「年金」とが密接に結びつく場面が増えてきています。給与から控除される社会保険料を負担に感じる人も多いかもしれませんが、老齢年金や障害・遺族年金などの給付についても伝えることができれば、従業員を大切にしている企業であることを伝える機会にもなります。 第1章　公的年金のしくみ 第2章　社会保険への加入と保険料 第3章　60歳代前半の働き方と年金 第4章　65歳以降も働く人と年金 第5章　遺族年金のしくみ 第6章　障害年金のしくみ 第7章　その他

2,420円

従業員に伝える年金の本…

ソニー、日立製作所、コマツ、コニカミノルタなどは、どのように海外企業買収を成功させたのか。M＆Aに必要不可欠なPMIの進め方、留意点等について企業事例を基に解説。

2,860円

海外M＆Aを成功に導くPMIの進め方…

“Ｍ＆Ａ＝経営戦略を実現するためのツール”として捉え、各手法の活用コンセプトを理解するー“Ｍ＆Ａ脳”養成のための実務書決定版。

3,960円

中小企業M＆A実務必携…

伸びる企業・廃れる企業の違いはどこにある？　合併・統合・再編をつづける企業閥の因縁とは？ 日本の財閥の中から15を選択。創業者の生い立ちから、中興の祖の知られざる逸話をはじめ、各財閥の現在までの変遷をコンパクトにまとめる。サラリーマンの営業ツールとして、また就活生にも役立つ1 冊。 第一章　三菱財閥・三菱グループ 第二章　住友財閥・住友グループ 第三章　三井財閥・三井グループ 第四章　安田財閥・芙蓉グループ 第五章　浅野財閥 第六章　大倉財閥 第七章　渋沢財閥・一勧グループ 第八章　古河財閥・古河グループ 第九章　薩州財閥（川崎造船財閥）・川崎グループ 第一〇章　川崎金融財閥 第一一章　山口財閥・三和グループ 第一二章　鴻池財閥 第一三章　野村財閥 第一四章　旧鈴木財閥 第一五章　日産コンツェルン・春光（日産・日立）グループ

1,100円

最新版　日本の15大財閥…

2,200円

ドラッカー名著集（9）…

経済のグローバル化に伴い必須とされる競争法の基礎知識と世界的潮流を，分かりやすく解説した入門書．世界の競争法を知り尽くした著者が，共通の基本構造と法域固有の特徴をあわせて論じ，その全体像やダイナミズムを鮮やかに描き出す．日本の状況を踏まえつつ本書のポイントを解き明かした解題付． 序 文 第1章　本書のねらい 第1部　競争法の内容・法目的・判断手法 第2章　競争法の真の姿 第3章　競争法の法目的と実際の運用 第4章　関係機関と判断手法 第2部　競争法の違反類型 第5章　反競争的な合意 第6章　支配的地位にある企業の単独行為 第7章　企業結合 第3部　各法域の競争法 第8章　米国反トラスト法 第9章　欧州の競争法 第10章　他の法域の競争法を理解する方法 第4部　国際的な躍動と変化の動向 第11章　グローバルシステム 第12章　競争の変容と競争法の変化 本書の読み方 解題（白石忠志） 訳者あとがき

3,300円

競争法ガイド

日本の企業の実に99％以上を占める中小企業。その重要性は指摘されつつも、現実の認識はまだ低い。本書は、中小企業に関わる多様なテーマを網羅し、日本の経済社会を支える中小企業の実態を、的確な解説により把握する。充実した側注解説とクロスリファレンスで各事象の相互連関を示し、現代中小企業の全体像を理解する。学生、中小企業診断士、企業振興に関わる行政実務担当の方にも必携の書。

2,750円

よくわかる中小企業

グローバル化、知識社会、多元化…時代を予期した伝説の書。

2,640円

ドラッカー名著集（7）…

クラスの全員が、活溌に発言し、議論を重ね、理解力、分析力、発信力、決断力を身につける。半世紀をかけて慶應ビジネス・スクールが育んだ「学びの共同体」構築の理念と手法を徹底解説。

3,080円

ケースメソッド教授法入門…

法律、会計及び税務の観点から、少子高齢化時代における事業承継の実務的問題を解説。総合的観点から、事業承継の問題を理論的に解明する。第1巻は理論編。

5,500円

事業承継の理論と実務1…

福井県には優れた企業、興味深い経営を行っている企業が数多くある。 本書は、地方の活性化に関し、企業の営みという観点からみた時に重要な、(1)地名ブランド(2)フランチャイズ加盟店(3)ものづくり(4)中小企業(5)伝統産業などの切り口に加えて、経営理論的にも興味深い具体的な企業を取り上げ、それぞれ1章ずつを費やし掘り下げ追究する。 はじめに 1章　プレイスブランディングによる地名価値の創出─三国湊と北前船を事例に─ 2章　地方におけるフランチャイズ・システム─加盟店経営者の研究─ 3章　事業定義からみる価値づくり経営─松浦機械製作所の事例から─ 4章　サプライヤーとしての中小企業における両利きの経営─日本エー・エム・シーの事例から─ 5章　Hacoaのケースと経営理論 6章　前田工繊の長期成長戦略 7章　地方IT企業にチャンスはあるか─株式会社フィッシュパスを事例として─

2,999円

福井県の企業に学ぶ　地方を豊かにする経営理論…

グループ企業の経営における重要課題について、法的な理論と実務の両面から、具体的に解説を行う。第4版では、新設の株式交付制度、令和3年CGコードの改正等に対応する。

2,970円

グループ会社リスク管理の法務〈第4版〉…

米中対立下でグローバルサプライチェーン再編等が叫ばれる今，ASEAN諸国は日本企業の事業展開先として熱い視線が注がれている。だが，実際にASEAN が大きな注目を集めたのは2010年前後からである。その契機は2008年に発生した国際金融危機であった。翌2009年，世界経済が戦後初のマイナス成長に陥る中でアジア新興国の成長力に対する期待が国際的に高まり，日本政府は2010年に策定した「新成長戦略」でアジア重視の姿勢を打ち出した。そして「アジアとともに成長する日本」（2010年度通商白書のタイトル）とのスローガンを掲げ，日本企業のアジア進出を強く促した。こうしたなかアジア新興国の中でも「親日国」が多いとされるASEAN 諸国の存在がクローズアップされたのである。（略） 　本研究はASEAN 諸国を出自とする多国籍企業の「国際化戦略」と「競争優位」に関する分析に主眼が置かれている。地元企業の国際化という現象は，躍動するASEAN 経済の重要な見所の一つであると筆者は考えている。 本書を通じASEAN 企業という切り口からASEAN 経済の現状に関する読者の知識と理解が少しでも深まれば筆者にとって望外の喜びである。欧米企業➡日本企業➡アジアNIES 企業➡BRICs 企業という順で生起し，現在は ASEAN 企業にもその出番が巡ってきた多国籍企業の歴史的な系譜を念頭に置くと，読者はよりグローバルな視野から本書を読み進むことができるはずである。--「まえがき」より

3,300円

ASEAN多国籍企業の実像…

POSTコロナ時代に備えた企業法務のあり方を考える POSTコロナの時代に向けて、企業法務がどのように変化し、どこが変化すべきでないかについての考え方を示す。中堅・若手法務担当者を中心に、企業法務に携わるすべての人のための必読書。

2,420円

希望の法務ーー法的三段論法を超えて…

2025年問題ーー団塊の世代の経営者の多くが75歳を超え、経営の一線から退き、後継者へ後事をゆだねるタイミングだ。しかし、多くの中小零細企業では「財産相続承継」の株価対策、相続対策、資金対策は早い段階から取り組むものの、「非財産相続承継」の課題は「流れに任せて」とあまり真剣に検討していない。 　本書は、「非財産相続承継」に焦点をあて、「経営戦略の承継」「人事組織の承継」「職務権限の承継」、そして「価値観承継」などの「経営に直結する課題の承継」を具体的にどのようにすすめていくのかーーそのコンサルティングメソッドを4社の実例とともに詳細に明らかにした。

2,420円

【事業承継　見える化】コンサルティング事例集…

起業のための“勉強”はいらない！ 二番煎じを究める＝成功事例から逆算する!! 難しい用語一切なしで読める、これから始める起業の本 ■誰でも勉強せずに稼ぐ方法がある 本書は、ふつうの人が地道に稼げるビジネスを選べることを目的にした起業の本です。たくさんの情報に惑わされることなく、自分に合ったビジネスを選べるようになる方法を提案しています。それは不要なリスクやコスト、勉強を避けることができ、その上再現性の高い方法です。 そのため、表舞台で華々しく活躍する経営者を目指すのではなく、もっと身近にいる経営者をロールでモデルにしています。その特徴は2つ。 1勉強していない 　すべての経営者が最新の経営理論に精通しているわけでもなければ、フレームワークを使っているわけでもありません。それでも、しっかり成果を出しています。 　 2新しいことをしない 　新しいことには、つねに仮説と検証が欠かせません。その工程が増えれば増えるほど、リスクもコストも大きくなるので、できるだけ避けるべきです。起業において「新規性」は成功するための絶対条件ではありません。 ■二番煎じを究める 特に勉強せず、新しいこともせずに稼ぐ方法とは、成功事例をマネる＝二番煎じを究めること。自らリスクやコストを負って仮説・検証していくのではなく、すでに結果が出ているやり方をそっくりマネます。 　本書ではそれを「マネる」「ズラす」という2つのステップに分けています。成功している誰かのやり方を（マネて）、空いている別の市場でやる（ズラす）のです。 　方法はとてもシンプルです。だから、誰でもできますし、結果も出ます。 　これまで起業をむずかしく考えていた人、勉強に疲れた人、起業したいけど何をしていいかわからない人、ほかとはちょっと違った起業の本を読んでみたい人など、多くの方に役立つビジネス書となっています。 ■目次 序章　二番煎じを究めるとは？ 第1章　ポジショントークにダマされるな 第2章　自分にできるビジネスを選ぶ 第3章　マネる 第4章　ズラす 第5章　5人の先輩に学ぶ 補章　成長戦略を考える

1,650円

どんなビジネスを選べばいいかわからない君へ…

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