2,200円

フォーカス！

身近な病院から大学経営、さらには国際援助まで、私たちの生活を支えている独立行政法人は本当に「成功」しているのか？ 独立行政法人とは、公共政策を実施するために役所から分離して作られた組織のこと。企業会計の発想も取り入れて作られたこの制度はどのように変化し、どれくらい成果をあげているのか？　目標や評価基準は適切なのか？　役所との関係はどうなっているのか？　行政学者と総務省のコラボで徹底検証！　行政に関わる人びと必読の書。

4,400円

検証　独立行政法人

前著作『「経済人」の終わり』のあとを受け、ファシズム敗退後の戦後平和経済の建設のあり方を明らかにしたドラッカー2作目の野心作。来るべき産業社会が、19世紀や20世紀初頭の社会とはその構造、課題、価値観、機会において異なることを予見した。そして、その産業社会が戦後世界において経済発展と社会的偉業の数々をもたらすであろうことを見通した。

2,640円

産業人の未来

近年M＆Aの領域でバイアウト・ファンドが主導するロールアップ戦略が注目されている。本書では、ロールアップ戦略を概観し、日本における事例や特徴について明らかにする。 事業承継型M＆Aを検討している中堅・中小企業のオーナー経営者や積極的なM＆A戦略の推進により成長を目指す企業経営者におすすめ。また、金融機関、M＆Aアドバイザー、コンサルタント、弁護士、公認会計士、税理士などのプロフェッショナルも必携。 【目次】 序文 第1部　手法と市場動向 　　第1章　日本のバイアウト・ファンドが推進するロールアップ型M＆Aの動向と将来展望 　　　　　　-中堅・中小企業の事業承継問題の解消とさらなる成長を目指してー 　　第2章　中堅・中小のオーナー企業の後継者問題の現状と新たな解決手法 　　　　　　-ロールアップ型M＆Aにおけるバイアウト・ファンドの役割ー 　　第3章　中堅・中小企業の事業承継型M＆Aの円滑な遂行に向けた課題 　　　　　　-売手サイドと買手サイドの視点からー 　　第4章　バイアウト・ファンド主導のロールアップ型M＆Aの優位性 　　　　　　-水平統合型から価値創造型までー 　　第5章　M＆Aによるシナジーの考え方と収益モデルの変革 　　　　　　-投資先によるロールアップ事例から学ぶ成功の類型ー 第2部　事例と経営者インタビュー 　　第6章　事業会社とバイアウト・ファンドによる共同M＆A・ロールアップの事例 　　　　　　-強固な調剤薬局グループを目指すアロスワンの取り組みー 　　第7章　美容室業界のゲームチェンジャーにおけるロールアップ事例 　　　　　　-AB&Companyの非連続的成長と株式上場の実現ー 　　第8章　銘菓・名産品メーカーの事業承継を通じた地方創生への貢献 　　　　　　-日本銘菓総本舗グループ各社の要素技術の統合による価値創造への挑戦ー 　　第9章　カラーコンタクトレンズ業界No．1のロールアップによる成長戦略 　　　　　　-積極的なM＆Aを展開するT-Gardenの事例ー 　　第10章　地域建設業界におけるロールアップ投資事例 　　　　　　-UNICONホールディングスの取り組みー 　　第11章　アジアを代表する民間動物医療グループの構築 　　　　　　-ANCHORSを軸としたロールアップの事例ー 座談会　日本のロールアップ型M＆Aにおけるバイアウト・ファンドの役割 　　　　〜中堅・中小企業の後継者問題の解決と成長戦略の推進に向けて〜

3,960円

続・事業承継とバイアウトーロールアップ編ー…

現役の「女性・独立社外取締役」の実態情報が充実！〈br〉 〈br〉 プライム市場「2030年までに女性役員比率30%以上」問題の解決へのヒントがここにある。女性・独立社外取締役の就任経緯から、取締役会の準備、役員間のコミュニケーション、DE＆I、兼職と時間管理、指名委員会、株主との対話など、コーポレート・ガバナンスの諸課題を一冊にまとめた実践的解説書！

4,180円

女性・独立社外取締役──就任経緯、取締役会準備、兼職の実…

現代の企業は、日々激しく変化する環境下に置かれ、その活動はますますボーダーレス化し、規模の大小に関わらず、国際競争の荒波にさらされている。ステークホルダーの存在も無視できなくなっており、その影響力ははかり知れない。そんな中、企業経営はどのような理念や戦略をもとにおこなえばいいのか。企業のあり方を基礎から学び、CSRやパーパス経営など新しい概念を理解するための必携テキスト。

3,080円

よくわかる企業論［第3版］…

不祥事を防ぐことだけがガバナンスではない。 社会課題解決の重要なアクターである非営利組織。 社会的インパクトを創出し続けるために必要なのは、 経営力、特に、「ガバナンスのアップデート」であると著者は主張する。 ・社会に本質的な変化をもたらす組織のガバナンスには何が必要か ・組織と事業のポテンシャルを最大化するガバナンスのあり方とは これらの問いに、長年、研究を続けてきたハーバード大教授らが挑む。 出版以来、アメリカで読まれ読まれ続けている 待望のNPO経営の教科書、遂に邦訳。 非営利/営利を問わず、「ガバナンス」の本質を知りたれば、この1冊! 「変貌しつつある地球や、複雑化する社会の課題に対して、管理するだけではない、 「創造的な理事会」でしか起こせない変化がある --ガバナンスを理解し、ガバナンスを「使う」ことは、ビジネスと同様に、NPO経営の肝となる。 NPOに関わる実務家と外部支援者にとって、「いつものパターン」を超えるための、必読の一冊です! 」 --井上英之(一般社団法人 INNO-Lab International 共同代表/慶應義塾大学大学院特別招聘准教授) 「企業経営の現場では、ガバナンス強化とボード(取締役会)の活性化が同時に叫ばれているが、 その本質的な回答は非営利組織のガバナンス改革にあった。 「リーダーシップとしてのガバナンス」とは何か、創発的モデルでは何を起こせるのか等は、 企業のボードにも適用すべき優れた視点で、結果を出したいCEOにも有用だ。 ガバナンスの本からこんなパワーを貰うとは思わなかった。」 --安渕聖司(アクサ生命保険株式会社代表取締役社長兼CEO) 日本語版に寄せて 訳者まえがき 序文 第1章 本書の前提となる視点 第2章 パフォーマンスの問題か、目的の問題か 第3章 タイプIのガバナンスーー受託者責任を果たす 第4章 タイプIIのガバナンスーー戦略的に思考する 第5章 タイプIIIのガバナンスーー創発的に思考する 第6章 タイプIIIのガバナンスーー創発的に統治する 第7章 ガバナンスを動かす資本 第8章 次はどこへ?

3,850円

非営利組織のガバナンス…

稲盛和夫はなぜ哲学者の怠慢を批判したのか？　 「心を磨くこと」を「哲学」と捉えたその思想を、西田幾多郎が代表する日本哲学の中に位置付ける。正統の哲学者が「稲盛哲学」を読み解く大胆な挑戦の書。   ●著者紹介 山内廣隆（やまうち・ひろたか） 1949年　鹿児島市に生まれる。 1975年  鹿児島大学法文学部卒。 1982年　広島大学大学院文学研究科博士課程単位取得退学。 現在　安田女子大学教授。広島大学名誉教授。博士（文学）。専攻／西洋近世哲学。 著書　『愈つまらぬ様なりーー西田幾多郎から田邊元へ』（ナカニシヤ出版，2023年），『田邊元の政治哲学ーー戦中・戦後の思索を辿る』（昭和堂，2021年），『過剰な理想ーー国民を戦争に駆り立てるもの』（晃洋書房，2019年），『昭和天皇をポツダム宣言受諾に導いた哲学者ーー西晋一郎，昭和十八年の御進講とその周辺』（ナカニシヤ出版，2017年），『ヘーゲルから考える私たちの居場所』（晃洋書房，2014年），『ヘーゲル哲学体系への胎動ーーフィヒテからヘーゲルへ』（ナカニシヤ出版，2003年），『環境の倫理学』（丸善，2003年），他。

2,860円

稲盛フィロソフィとは何か…

長期にわたり低迷が続き、さらに人口減少局面に入った日本経済を再生させるためには企業の生産性を向上させていくしか道はない。生産性向上は中小企業、大企業いずれにおいても、事業の戦略的再編・再構築によって実現が可能であり、そこではM＆Aが重要な経営ツールとなる。日本企業と日本経済にとっても重要性を増すM＆Aについて、その歴史を振り返りつつ、現状と課題、今後の方向性などについて、官民それぞれの第一人者が論じる、M＆A関係者必読の書。 序　　M&Aは日本の未来を明るくする重要な手段… 　　　　　　　　日本M&Aセンターホールディングス　代表取締役社長　三宅　卓 第1章　日本におけるM&Aの現状と課題… 　　　　　　　　中小企業庁　事業環境部　財務課長　日原正視 第2章　M&Aアドバイザー先駆者の苦闘… 　　　　　　　　野村企業情報　初代社長　後藤光男の思い 第3章　座談会「日本のM&Aの現状と未来」… 　　　　　　　　GCA　創業者　渡辺章博 　　　　　　　　M&Aキャピタルパートナーズ　代表取締役社長　中村　悟 　　　　　　　　ストライク　代表取締役社長　荒井邦彦 〈モデレーター〉日本M&Aセンターホールディングス　代表取締役社長　三宅　卓

3,300円

日本のM&Aの歴史と未来…

企業を取り巻く環境が大きく変化している。そのなかでも経済のグローバル化、ICT（情報通信技術）の発展、また国内市場を見ると少子高齢化問題が進み、労働人口の減少などあげられる。本書はこうした問題意識に基づき、中小企業の現状と課題、今後の展望等について、中小企業研究の総論、各論として、産業構造、産業集積、地域経済、IT化・グローバル経済化、中小企業政策等、各視点から分析・考察するもの。

2,750円

中小企業研究序説

〇独禁法の基本書は、市場概念や弊害要件などの記載が別の箇所に置かれ通読しないと理解できないが、本書は1テーマで完結。 〇各章の最後に、独禁法の第一人者である白石忠志東大教授が解説。読者にとっては、著作者の解説の正しさが再認識できる。また、当該テーマでの新たな注意点も付記されており実務に役立つ。 序論 　第1章　流通・取引慣行ガイドラインの沿革と位置付け 　第2章　独禁法実務におけるガイドラインの役割 第1編　流通・取引慣行ガイドラインの主要論点徹底解説 　第1章　単独の直接取引拒絶 　第2章　再販売価格の拘束 　第3章　排他的取引 　第4章　販売地域制限（テリトリー制）・販売先制限 　第5章　販売方法の制限 　第6章　抱き合わせ販売 　第7章　リベート 　第8章　総代理店契約・並行輸入 第2編　実務で問題となる独禁法論点の完全攻略 　第1章　共同事業 　第2章　グループ会社 　第3章　アフターマーケット 　第4章　技術取引・ライセンス契約 　第5章　優越的地位の濫用 　第6章　継続的取引 　第7章　最恵国待遇条項 　第8章 取引妨害

4,950円

全訂版　ビジネスを促進する　独禁法の道標…

＜実業家×250万フォロワーのインフルエンサーがはじめて明かす＞ 【最短で300億企業に成長させた、青汁王子こと三崎優太は いかにしてビジネスを巨大化し、成功したのか。 貯金やスキル不要！ゼロからマネできる 三崎流「お金の哲学」と「モチベーションの作り方」】 『死ぬか、稼ぐか。』 劣等感、コンプレックス、適応障害、社員が次々と退社、 借金、裏切り…そんな逆境をすべてエネルギーに変えてきた、 三崎優太だからこそ語れる、「ピンチをチャンス」に変え、 成功に導く思考と戦略法。 ▼自分と向き合い、未来をつかむ力 ▼死ぬか、稼ぐか ▼失敗を成功に変える技術 ▼未来（運命）を切り開く生き方、稼ぎ方 ▼18歳で月商400万円 ▼ピンチをチャンスに変える技術 ▼自分だけの武器の作り方・磨き方 ▼三崎流「競争優位性」マーケティングとは？ ▼マイナスエネルギーで運の調整をする方法

1,650円

時を稼ぐ男 新時代の時間とお金の法則…

新たな事業を創出し企業が成長するために必要な知識や戦略について学べるテキスト。事業創造・起業のメソッドや、ベンチャー・中小企業の成長プロセスや経営スタイル等について解説 第1部　事業創造 1-1　理論編 第1章　求められる事業創造 第2章　事業創造と企業メソッド 第3章　イノベーションとアントレプレナーシップ 1-2　実践編 第4章　起業メソッド1：アイデアの創造と検証 第5章　起業メソッド2：アイデアの実現と成長 第2部　企業成長 2-1　成長プロセス編 第1章　企業のライフステージ 第2章　ライフステージ戦略 2-2　成長のスタイル編 第3章　企業規模のマネジメント 第4章　企業スタイルのマネジメント 2-3　成長のストラクチャー編 第5章　企業支援と事業継続 第6章　企業間分業とエコシステム

2,970円

事業創造のすすめ

合併・分割から事業譲渡・株式売却まで、中小企業が組織再編を検討する場合の基本と手続きを平易に解説。評価方法、交渉方法、相談先、独占禁止法、解散・清算、倒産手続きなどとの関係までわかる。会社の「これから」を考えるための様々な法律手段がわかる1冊。

2,090円

事業者必携　事業再編・M&A【合併・会社分割・事業譲渡】…

コロナ禍により経営状況の悪化し、資金繰りに窮した企業がこぞって 緊急融資や特例リスケを利用しました。 特例リスケはしっかりとした計画がなくても対応してもらえていましたが、 その期限である1年後を迎え、これから、通常のリスケ計画を策定しなければならなくなります。 そのような企業が今後増加します。 リスケ（銀行への返済猶予）とは昔からあったものですが、このコロナ禍で意味合いが変わりました。 本書はその影響を分析した上で、今後リスケを成功させるために何が必要になるのかを企業を支援する士業向けに メガバンクと中小企業再生機構で再生の現場で活躍してきた著者が解説します。 リスケは金融機関が了承してこそできるものなので、金融機関の考え方を知り、良い関係を築いていくことが大切になります。 そのような金融機関対応を中心に ・納得してもらえるリスケ計画の立て方 ・交渉の勘所 ・New Moneyを得るための私的再生の方法 など リスケにあたっての必要になる実務の全てがわかる1冊です。

2,970円

コロナ禍で概念が変わった　リスケを活用した企業再生支援…

「人材募集しても誰も来ない」 「自分の思い通りに動かない」 「結局、1人でがんばってしまう」 　その原因はたった1つ！　本書を読めば、今日から改善するべきことがわかります。 　マネジメントは、社長、リーダーやマネジャーといった管理職など、チームや組織を動かす人にとって永遠の課題です。 　それは、社員がいるからです。社員のいない「一人社長」はマネジメント問題とは無縁です。自分のことを自分で管理して、自分で稼げばいいだけです。 　ところが、社員を雇った瞬間、マネジメントの問題が浮上します。 　マネジメントの問題は、事業拡大にともなう成長痛のようなものです。1人目社員の採用、5人の壁など、事業を継続していくと、マネジメントにはさまざまな課題が現れます。 　そんなとき、ただがむしゃらに行動してしまってはうまくいきません。本書では、マネジメントがうまくいかない原因を分析し、必ずぶつかるさまざまな壁をどうやって乗り越えていくかをお伝えしていきます。 目次 序章　「社長が仕事を分解できないこと」が諸悪の根源だった！ 第1章　社員にはそれぞれ役割がある 第2章　イライラするのは自分の「分身」を求めるから 第3章　「見て覚えろ」では覚えられない 第4章　ビジョンがなければ社長も社員も心が折れる 第5章　俯瞰して見ることができるか？ 第6章　社長と社員では見えている世界が違う 第7章　会社のルールは社長も守る 第8章　社員のせいにしない

1,650円

人が集まる社長と人が離れる社長…

報酬などをもたらす営利活動や組織の特徴は何か？　両者の持ちつ持たれつの発展（共進化）はあるのか？　この問いを明らかにすべく，社会，文化，制度，組織の本質に迫り，宗教，経営者企業，価値観，合理性などの概念を手掛かりに「皮膚感覚」を取り入れて国際比較を行う。 はじめに──なぜ経営文化を問題にするか 　第I部　経営文化の理論的解明 第1章　社会と文化 第2章　制度と組織 第3章　合理性あるいは営利について 第4章　企業の存在理由と企業組織 第5章　組織文化のミクロ分析 第6章　中川敬一郎の文化構造について 第7章　合理性モデルと新制度学派 小　括　経営文化の位置 　第II部　経営文化の国際比較 第8章　イギリスの経営文化 第9章　アメリカの経営文化 第10章　中国の経営文化 第11章　イタリアの経営文化 第12章　ドイツの経営文化 第13章　日本の経営文化 終　章　文化衝突と経営文化論の展望 　補論1　欧米・日本・中国において宗教がもつ意味 　補論2　民主主義の一省察──経営文化論の基礎要素としての普遍的価値

4,400円

文化と営利

日本社会はいま、静かに崩れつつある。経済は長期停滞し、組織は硬直化し、働く人々の主体性は目に見えて失われている。「頑張れば報われる」という高度成長期の成功体験は過去の遺物となった。 　だがこの凋落は単なる衰退ではない。成功の影が姿を変えて現れた現象であり、その影を直視できたとき「逆転」の可能性が初めて開く。 （本書「はしがき」から） 　序章　凋落に向き合い、逆転を楽しむ経営と人生 　　　　　─危機の時代を生き抜くための思想と技法 第1部　凋落日本の経営を問う　─逆転への構造分析 　第1章　日本の経営にみる「成功」と「失敗」の構図 　　　　　─逆機能化の構造と再生への視座 　第2章　日本の経営はなぜ凋落するのか 　　　　　─負の循環を超えて 　第3章　凋落する「日本の経営」を問い直す 　　　　　─「成功と失敗」「デジタル敗戦」視点からのアプローチ 第2部　人生の逆転戦略　─働きがいと生きがいの再構築 　第4章　人生の経営と働きがいの創造 　　　　　─「逆転」の思想とワザ 　第5章　働きつつ学び研究する理念・制度の再構築 　　　　　─半世紀の実践と教訓を踏まえて 　第6章　自分史の探求と創造 　　　　　─主体性と働きがいを取り戻す実践知 　第7章　人生を経営する医療 　　　　　─慢性咳嗽体験から学ぶ患医融合・東西医学・主体性の統合視座 第3部　「型」の構造と創造的循環　─日はまた昇る 　第8章　日本資本主義の『型』構造と創発のダイナミズム 　　　　　─山田盛太郎「型」分析から21世紀型産業論へ 　　補論　「型」論の再発見・再創造　─わが研究史における本書の位置 　終章　危機と逆転・再生のダイナミズム　─制度・個人・型・Alを貫く円環構造

2,200円

凋落日本の経営と思想─逆転を楽しむ人生戦略…

売り手・買い手企業の見つけ方から成約まで、M＆Aコンサルタントに必要な知識を網羅。特例事業承継税制やマッチングサイトの活用など、最新論点を盛り込み改訂。書簡、契約書のサンプルなど40の書式を掲載。

3,850円

M＆Aコンサルティングの実務〈第2版〉…

近年、教育に対する考え方が変わり始めています。終身雇用は崩壊し「大企業に就職すれば安泰」という言葉は、過去の産物となりました。だからといって教育も受けずに独立すれば、夢を叶えるどころか家族を路頭に迷わせてしまいます。 これだけみるとサラリーマンもダメ、起業もダメかのように見えるかもしれませんが、ビジネスマインドをしっかり身につければ、確実に成功でき、大企業に勤めるより安心できます。 コロナや戦争が起きたことで、先行き不透明な時代が続いています。こんな時代でも、敏速に動くことができれば、小学生でもビジネスを行い、稼ぐことができるのです。 その金額300万円超。 これは理想論ではなく、著者が息子と実際に経験した話です。本書では実例を交えながら、ステップバイステップで売り上げに変えていった経緯をお伝えしていきます。

1,760円

夏休みの1週間で308万円稼いだ小学生　ビジネスマインド…

データ分析の視点で日本のコーポレート・ガバナンス史を捉えた新機軸のテキスト。企業行動の歴史分析をデータ分析で行うための基本的な考え方、分析結果の解釈方法等も解説。

2,970円

データ分析で読み解く日本のコーポレート・ガバナンス史…

企業が成長を期して盛んに海外展開する現代，日々変わる現場・現実に向かうために，まず学ぶべきことは何か。実態理解を促す豊富な実例やデータと，現実世界への応用性を意識して厳選した理論を，テンポよく解説。大学生のみならず，社会人にも。 第1部　国際経営の基礎 第1章　国際経営とは何か 第2章　海外直接投資の理論 第3章　多国籍企業による国際競争の歴史 第4章　多国籍企業の組織デザイン 第5章　トランスナショナル経営 第6章　海外子会社の経営 　第2部　国際経営の実践 第7章　国際マーケティング 第8章　ものづくりの国際拠点展開 第9章　研究開発の国際化 第10章　国際的な人的資源管理 第11章　国際パートナーシップ 終　章　日本企業のさらなる国際化のために

1,980円

はじめての国際経営

事業承継を検討しているオーナー経営者がM＆Aを活用して最適な結論を得るための基礎知識から説き起こし、中小企業に特有の実務問題を、法務・税務の観点から統一的に解説。

3,520円

オーナーの視点から考える事業承継型M＆Aの法務・税務戦略…

企業で不祥事が発生したら、役員をどのように処分するか 企業で不測事態や不祥事が発生し役員の責任が問われるとき、その役員につき、解任・辞任・降格・報酬減額・自主返納など、社会の納得が得られる「処分」をどう決めたらよいのか。多くの過去事例を整理し、判断基準を抽出し、示した。

3,850円

役員処分事例集

2,420円

ネクスト・ソサエティ…

ＳＤＧｓ、ウェルビーイング…持続可能な企業になるためのキーワードとは。社会課題を解決するビジネスの最新事例を紹介。

1,870円

ソーシャルグッドビジネス最前線…

CSR、サステナビリティ、SDGs等、経済・環境・社会とのかかわりの中で、企業に求められる役割やどのような取り組みが行なわれているのかを第一人者が体系的に解説。

3,190円

企業と社会

誕生、成長、退出といったライフサイクルの視点から中小企業をとらえ、それぞれの場面で生じる課題とそれに対処するための政策を概観・分析した中小企業論の大学生向けテキスト。 2021年11月発行の書籍の改訂版。 第1章　中小企業をどう捉えていくか 第2章　中小企業の誕生 第3章　中小企業の発展・成長 第4章　中小企業の企業間連携・集積 第5章　経営者の引退と廃業、事業承継、倒産 第6章　中小企業のオーナー経営者の引退とM&Aによる事業引継ぎの新展開 第7章　中小企業の金融 第8章　中小企業政策

3,300円

中小企業論［改訂版］…

京セラ、日本電産、ローム、村田製作所、オムロン、堀場製作所ーー。なぜこれらの京都企業はユニークな発想で経営を推し進めているのか？　本書は、小企業を世界に冠たる大企業に育てたカリスマ経営者である稲盛和夫、永守重信を比較し、両者の強み、共通点、限界を明らかにするかつてない比較経営者論。 　第1部では、リーダーとしての人間的魅力とその背景を取り上げる。第2部では両者のビジネスモデルを解明し、共通点と強みを明らかにする。終章では両者の夢と限界について述べる。 　二人とも、グローバルに活躍していること、B2B企業として世界トップシェア事業を数多くもっていること、未来創造に向けて自社にとどまらず幅広く種まきをしてきたことなど、数々の共通点がある。二人とも、独自の経営哲学と経営手法を確立している点でも共通している。稲盛の場合は「フィロソフィ」と「アメーバ経営」。永守の場合は「3大精神」と「3大経営手法」。ただ、それらの中身をよく知れば知るほど、両者の経営モデルの本質がぴたりと重なり合うことに驚かされる。そこで本書では、両者の経営モデルを「盛守経営」と呼ぶことにする。盛守経営には、以下の3つの共通点がある。 1「志」から出発していること。230年先、50年先といった長期目標を立てるとともに、短期的に結果を出すことにこだわり続けること。3人の心に火をつけること。 盛守経営は、コロナ後の新たな世界を拓く経営でもある。 　第1部　二人のリーダー 第1章　リーダーの条件 第2章　リーダーの軌跡 第3章　リーダーの素顔 　第2部　「盛守」経営の解明 第4章　アメーバ経営の本質 第5章　永守戦略の神髄 　　 第6章　「盛守」モデルの共通点 第7章　大義と大ーーーMindfulness 第8章　経営の押さええどころーーObjective-driven, Results-oriented 第9章　魂を揺さぶるーーInspire! 終　章　「盛守」経営の未来

1,760円

稲盛と永守　京都発カリスマ経営の本質…

「法と経営学」の観点から企業経営に必要な基礎的な法的知識を解説した。 企業経営に関わる企業人はもちろんのこと、いずれ企業人となる大学生・大学院生、教員にとっても必携の書である。 第1章　企業形態 第2章　コンプライアンス経営 第3章　コーポレートガバナンス 第4章　事業戦略1 第5章　事業戦略2 第6章　知的財産管理 第7章　取引管理 第8章　公正取引 第9章　人材管理 第10章　グループ子会社の管理 第11章　経営法学の考え方

3,300円

経営法学入門

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