破産、民事再生などの法的整理のしくみから私的整理、解散・清算の法律と手続きまで急増する倒産制度の基本を平易に解説。 倒産防止のための助成金や最新の給付金などのサポート制度もフォロー。 第1章　事業の終わらせ方の基本 第2章　倒産する前に知っておきたいこと 第3章　私的整理・特定調停のしくみと手続き 第4章　民事再生のしくみと手続き 第5章　会社更生のしくみと手続き 第6章　破産のしくみと手続き 第7章　M&Aのしくみ 第8章　解散・清算のしくみと手続き 第9章　倒産防止のための助成金・給付金などのサポート制度

1,980円

図解で早わかり　 最新　会社の倒産　しくみと手続き…

年収統計だけでは見えてこない、各業界の赤裸々な給料事情を徹底レポート! 年収が上がらないといわれる日本の本当の「給料事業」とは? 自動車、IT、総合商社、メガバンク、物流など、話題の業界の「企業別 最新『給与』ランキング10」を完全掲載。そして、業界ごとのトレンドを大胆予測! ビジネスマン必携の一冊。

1,320円

注目業界のトレンドを大予測! 業界地図＆給料ランキング …

712円

稲盛和夫の経営塾

現代日本企業はいかにしてここに至ったのか．多角化と垂直統合を考察しつつ，その実相を説き明かす新しい日本経営史テキスト．経営制度，製造業5部門，サービス業4部門を取り上げ，学部レベルで学ぶべき経営史の基本的な事項を解説した．歴史が現在の問題にいかに関わっているのか，それを理論的に説明するとどうなるのかという視点は広い領域の読者に貴重な示唆を与える．2色刷． 多角化と垂直統合／企業統治／企業会計と企業金融／企業グループ／繊維／造船／自動車／電気機械／化学／鉄道／商社／小売／金融

3,278円

コア・テキスト経営史…

最新の法改正・裁判例・実務動向を反映した第2版。逐条形式で、条・項ごとに問題となる論点を実務的な切り口から解説。裁判例・審決例に加え、公取委の企業結合審査事例・相談事例やガイドライン、法律実務における留意点を踏まえて詳解。 ・令和元年改正に対応した逐条形式の解説書。 ・独占禁止法における論点について、判審決や各種規則、ガイドライン等を踏まえ、実務的な観点から詳解する。 ＜収録情報＞ ・私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律 ・下請代金支払遅延等防止法

6,930円

論点体系　独占禁止法＜第2版＞…

コーポレートガバナンスは、社外取締役の導入を終え、実質的な機能を求めるフェーズへ進んでいる。取締役会運営ポイントから実効性評価まで、新任者の実務指針に有用な一冊。

3,410円

社外取締役の教科書

本書は、主に国際経営論や多国籍企業論を初めて学ぶ大学生を対象とし、多国籍企業によるマーケティングや人的資源管理をはじめ重要な戦略を網羅した入門書である。本書の特徴は、各章末に読者の理解度を確認するための「Exercise」と、各章で学習した知識をもとに議論するための「Group Discussion」を設け、効果的に学習できるよう工夫した点にある。 序　章　本書の概要と活用法 第1章　多国籍企業 第2章　多国籍企業理論 第3章　海外直接投資 第4章　多国籍企業と政府の政策 第5章　多国籍企業と立地優位性 第6章　多国籍企業とグローバル・サプライチェーン 第7章　マーケティング戦略 第8章　プロモーション戦略 第9章　サービス・マネジメント 第10章　人的資源管理 第11章　ダイバーシティと異文化マネジメント 第12章　人的資源のグローバル統合 第13章　インターナル・マーケティングとリテンション・マネジメント 第14章　戦略提携 第15章　CSR戦略

2,750円

ワークブック国際ビジネス…

ゆくゆくは独立したいと考えている人は少なくありません。 もし、あなたもそんな働き方を考えているのなら、「ひとり会社」の社長になることを検討してみてはいかがでしょうか? 1人会社なら、今の時代、どんな仕事をするのか、どんな人を顧客にするのか、どんな会社と取引を行うのかをカスタマイズできるという強みがあります。 そして、何より組織として大きくしなければ、非常に身軽な状態で仕事をすることができます。 もちろん、ひとりで会社をたて、食べていくのは簡単なことではありません。 独立・起業して3年も経たないうちに、半数以上が会社をたたむという統計が出ており、やみくもに自分のしたいことをすればうまくいくというわけではないのです。 さて、本書はさまざまな会社を立ち上げてきた著者が失敗談をふまえて、ひとり社長がとるべき行動や事業のはじめ方から丁寧に教えています。 特筆すべきところは、なんといっても、著者の豊富な経験に裏付けされた「ひとり社長」の仕事の進め方です。 「ここまでさらけ出してしまうか」というほど、赤裸々に失敗談を語り、どのようにすれば、「ひとり社長として稼いでいけるか」がわかります! 最終章で、著者が「ひとり会社を立ち上げた時」から「経営が軌道にのった時」までの実録をのせています。 具体的にどうやったのかがつかめますし、必読の章です! 第1章 さぁ、ひとり社長になろう 第2章 ひとり社長のスタートアップ 第3章 ひとり社長のビジネスモデル 第4章 ひとり社長の営業戦略 第5章 ひとり社長の時間管理術&セルフコントロール術 第6章 ひとり社長の情報発信術 第7章 実録「ひとり社長」ができあがるまで

1,650円

ひとり社長の稼ぎ方・仕事のやり方…

クラスの全員が、活溌に発言し、議論を重ね、理解力、分析力、発信力、決断力を身につける。半世紀をかけて慶應ビジネス・スクールが育んだ「学びの共同体」構築の理念と手法を徹底解説。

3,080円

ケースメソッド教授法入門…

昭和・平成の重要な独禁法事例の入り組んだ事実や判旨を丁寧に解きほぐし好評を博してきた『独禁法事例の勘所』のコンセプトを引き継ぎつつ新規事例を40件以上追加。収録件数100件を超す『独禁法事例集』として装いも新たにお届けする独禁法事例解説の決定版。 【昭和の独禁法事例】 高松市旧市内豆腐類価格協定／和光堂／ノボ天野／岐阜商工信用組合／東洋精米機製作所／石油製品価格協定刑事，ほか 【平成の独禁法事例】 鶴岡灯油／芝浦屠場／東芝昇降機サービス／書籍価格表示／大阪バス協会／マイクロソフトエクセル等／資生堂東京販売／北海道新聞社函館新聞／共同調達ウェブサイト／日本航空・日本エアシステム／北海道電力／四国ロードサービス／ヨネックス／ヤマダ電機対コジマ／ライブドア対ニッポン放送／関西国際空港新聞販売／三木産業対大東建託／三井住友銀行／溶融メタル等／第一興商／BHPビリトン・リオティント／GL鋼板／セブンイレブン／旭化成ケミカルズ・三菱化学／DeNA／HDD並行的企業結合／多摩談合課徴金新井組等／JASRAC／ブラウン管MT映像ディスプレイ等／アマゾン同等性条件／北海道電力戻り需要差別対価警告，ほか

5,720円

独禁法事例集

インドとの経済関係拡大をこれから迎えるにあたっての基本書。インドの基礎知識、構造変化を、学術的見地から最新の現地ビジネス事情まで広くおさえつつ、インド関連ビジネスの中長期的な方向性（今後5〜10年程度）を示す。インド市場を目指す企業関係者をはじめとして、基本的なインドビジネスの把握からさらなる知識を深めたいビジネス関係者の役に立つ必携の1冊。

2,750円

【POD】徹底解説！これからのインドビジネス…

事業承継において、実際にヒト・モノ・カネという経営資源を、現経営者・後継者・会社それぞれの立場からどう捉え、承継していくかを解説。実践的なツールや事例も織り込む。

2,750円

図解＆事例 経営承継の仕組み・方法・実際…

IPO準備実務で論点となるものの専門家の見解を待たなければ解決できない課題をピックアップしケーススタディで解説。実務能力をアップデートする一冊。東証市場再編対応。

5,170円

IPO実践ケーススタディ…

ＳＤＧｓ、ウェルビーイング…持続可能な企業になるためのキーワードとは。社会課題を解決するビジネスの最新事例を紹介。

1,870円

ソーシャルグッドビジネス最前線…

GAFA（グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル）をはじめとする米国のテクノロジー企業や、いずれGAFAのような巨大企業に成長する可能性を秘めたベンチャー企業には、共通する特徴があります。次の三つのメガトレンドに準じたビジネスを展開していることです。 (1)データを制するものが未来を制す (2)業界の壁を越える（コングロマリット化） (3)ハード／ソフトではなく体験が軸になる そして、この三つのメガトレンドは、これから5年、10年と続くトレンドでもあります。 （中略） 本書では、日本の主要な業界における三つのメガトレンドの影響を深掘りし、具体的に、「どのような企業が、どんなサービスを手がけているのか」「これから先、日本企業が生き残るためには、どのような対応や施策を行なえばよいのか」について、お話ししていきます。できる限り、日本企業の取り組みや事例も紹介しています。 単に危機感を煽るような未来予測ではなく、グローバルなトレンドに乗って事業を成長させるための方策も示すことを目的としています。 ーー本書「はじめに」より

957円

2030年に勝ち残る日本企業…

ビジネスの第一線で闘いつづけて50年。あまたの困難、経営課題を乗り越え、一代で京セラを世界的な大企業に育て上げた稲盛和夫氏。▼リーダーとしての日々の実践の中で培った、「判断力の磨き方」「社員のモチベーションの高め方」「危機に対応する方策」「事業拡大の鉄則」「リーダーたる心構え」など、成功する経営のコツを、自身の実体験をふんだんに盛り込み、次代を担うリーダーに向け、熱く語りかける。▼名経営者の肉声が伝わり、「生きたマネジメント」が学べる本。

880円

新版・実践経営問答 こうして会社を強くする…

3,300円

フリーダム・インク

善意とアイデアだけでは世界を変えられない。 教育格差の是正、テクノロジーによる医療問題の解決など、 　 大きなインパクトを生み出す社会起業に共通する特徴とは何か。 自身もソーシャルビジネスの立ち上げに悪戦苦闘した著者が、 社会起業家など100人近くの関係者への聞き取りから見いだした戦略を紐解く。 ソーシャル・ビジネスに変革を起こしたリーダーも推薦！ ウェンディ・コップ（ティーチ・フォー・アメリカ創設者） ムハンマド・ユヌス（ノーベル平和賞受賞者） 【社会課題解決に必要な5つの戦略】 1アイデアをテストする 2インパクトを測定する 3実験的な資金調達を行う 4共同でリーダーシップをとる 5魅力的なストーリーを語る 【豊富な事例】 教育、医療、コミュニティ、貧困問題など、 様々な社会課題解決に奔走する当事者たちのリアルな言葉が、 数多く収録されている。 目次 第1部　アイデアをテストする 第1章　発見フェーズ 第2章　すべてのステークホルダーを巻き込む 第3章　失敗を教訓と捉える 第2部　インパクトを測定する 第4章　説得力のある「変化の理論」を生み出す 第5章　データを最大限に活用する 第6章　データにストーリーを語らせる 第3部　実験的な資金調達を行う 第7章　収益のための実験に向けた土台をつくる 第8章　自己収益戦略をテストする 第9章　最適な資金調達を行う 第4部　共同でリーダーシップをとる 第10章　コレクティブ・リーダーシップを築く 第11章　幹部チームを早めに構築する 第12章　積極的な理事会をつくる 第5部　魅力的なストーリーを語る 第13章　優れたストーリーを生み出す おわりに 謝辞 付録A　登場団体一覧 付録B　方法論 付録C　その他の参考文献 原注

2,640円

ソーシャル・スタートアップ…

第1章　会社の組織・役員人事 　1　取締役を減員する（機関設計の変更） 　2　取締役の解任 　3　取締役会決議 　4　顧問弁護士を監査役に選任する 　5　取締役の報酬 　6　役員の退職慰労金 　7　会計帳簿等閲覧請求への対応 第2章　株主総会に関する問題 　8　株主総会を開催するための手続 　9　取締役の説明義務 　10　株主総会の瑕疵　 第3章　役員の責任について 　11　取締役に対する任務懈怠責任の追及 　12　他の会社の代表取締役を兼務する場合の問題点（競業取引・利益相反取引） 　13　名目的取締役の責任とその地位の解消 　14　株主権行使に関する利益供与の禁止と取締役の責任 　15　取締役の第三者に対する任務懈怠責任 第4章　会社の支配権に関する問題 　16　社長の解任（解職） 　17　少数株主の排除（スクイーズアウト）の方法 　18　資金調達時の支配権維持 　19　支配権をめぐる争いを解決するには　 第5章　株式に関する問題 　20　株式の譲渡承認請求 　21　自己株式の取得と処分 　22　株券発行会社における株式の譲渡 　23　株式の相続 第6章　会社のリスク管理 　24　事業承継（親族内承継） 　25　取締役による従業員の引き抜きと取締役の責任 　26　企業の営業秘密の保護（従業員による情報の持ち出し） 　27　契約書レビューの留意点 【索引】

2,970円

会社法務のチェックポイント…

なぜサムスンはアジア最大のグローバルブランドになれたのか？なぜシャープは業績不振に陥り、鴻海精密工業の子会社になったのか？など、さまざまな多国企業の成功と失敗の事例から、世界でビジネスを展開し成功するための戦略を学ぶ。

2,640円

グローバルビジネスと企業戦略…

「世のため、人のためになり、ひいては自分のためになるということをやったら、必ず成就します」という松下幸之助氏の言葉から始まる本書。お客様、地域の人、従業員など、事業にかかわるすべての人が、うれしく、たのしく、役に立つ企業、著者はこれを「ミッションコア企業」と呼び、主流の経営理論ではその経営スタンスを理解することが難しかった18の事例について4つに分類し、詳しく紹介しながら、このような企業について、通底する経営のありようを探っている。 近年、経営戦略論で著名なマイケル・ポーターが提唱している「共通価値の創造（Creating Shared Value, CSV）」という概念が、やはり地域社会の改善を目指す考え方で注目を集めており、似た概念のように思われる。しかし、本書で著者は、この考え方は利益を生み出す手段として社会的な課題を扱っているに過ぎず、また、社会的価値と経済的価値のトレードオフに対応する方法を示しておらず、不十分と批判する。 すなわち、本書で扱うミッションコア企業は「社会的価値の提供が最優先目標であり、企業としての利益や成長は結果」とする企業であるという。そして日本の伝統的な経営哲学と米国流の経営戦略の設計思想の違いを明らかにしながら、CSVでは示されていなかった、そのような企業の経営プロセスを描き出す。 バブル崩壊以降、日本の経営哲学は、経済的リターンを最大化することに目標を置く米国流の経営哲学に取って代わられたと嘆く著者は、それはアメリカの文化や価値観にはふさわしいかもしれないが、日本では、日本の文化や価値観にふさわしい経営哲学に基づく経営が必要とする。そして、それを私たちで創り出していく必要性、また具体的な経営を時代に合わせ変えていくこと、また、違う文化・価値観の哲学だったとしても、部分だけ取り入れるのでなく、「和魂洋才」で日本にふさわしい形に調整して取り入れる必要性を訴える。 単に事例紹介にとどまらず、経営理念を築きそれに基づき経営していくために、具体的にどう考えどう取り組むかまで、やさしい語り口で説いている。 はじめに 序章 環境変化は経営の好機 第1章 食と農に寄り添う 第2章 心と体の健康に寄り添う 第3章 伝統に寄り添う 第4章 地域に寄り添う 第5章 ミッションコア企業のかたち おわりに

2,546円

世のため人のため、ひいては自分のための経営論…

株価上昇と地価高騰に沸くバブル経済のただなかで、中堅商社を通じ闇社会がメインバンクの住友銀行から莫大なカネをむしり取ったイトマン事件。事件発覚の発火点は、、住銀のバンカーと記者のタッグによる内部告発状だったーー。日経新聞上で“スクープ”を放った記者が、告発の闘いの軌跡を詳細な日記やメモを元に語り下ろしたオーラルヒストリー。 イトマン事件の概要 イトマン事件の主な登場人物と相関図 序章　事件発覚の仕掛け人はサラリーマン記者 第1章　バブルのただ中でーー事件の萌芽と共闘の始まり 第2章　金融引き締めと総量規制ーー取材の機が熟す 第3章　共同取材の始まりは住銀会長への直撃 第4章　「戦後最大の経済事件」へーー予感は確信に 第5章　餅屋は餅屋、財務データは興銀から入手 第6章　内部告発「Letter」の仕掛け 第7章　骨抜きにされた第一報ーー次の一手への模索 第8章　一筋の光明、日本銀行考査局 第9章　待ちに徹し、未来の特ダネへ布石 第10章　ゴールは小さな大スクープ 終章　バブル潰しの火をつけて おわりに　オーラルヒストリーで描き出す事件の貌……………五十嵐京治 イトマン事件年表

2,420円

回想 イトマン事件

『一度買ったら手放せない成功社長の必読書！！』 中小企業の失敗の法則とは何か？ 中小企業の成功を必然に近づける法則とは何か？ 本書は、中小企業の持続的成長に欠かせない「失敗を予見して先手を打つ」盤石な経営システムの構築法をわかりやすく解説する一冊。 本書の最大の特徴はリアルな失敗事例。 中小企業経営者が陥りやすい失敗を85の実話で解析。 それらの失敗を反面教師とする「成功のノウハウ」をわかりやすく解説。 「同じ失敗をしなければよい」という切り口なので、何をすればよいのかが一目瞭然！ 誰でもすぐに経営に役立てられます。 ・企業の永続性を確立したい。 ・成長の一手が見出せない。 ・自己流の会社経営から脱却したい。 ・会社の強みを見出したい。 ・会社経営の不安が絶えない。 ・顧客離脱の対策がうまくいかない。 ・赤字経営から抜け出す糸口が見つからない。 ・経営努力をしているが、なかなか成果が出ない。 ・経営書を読んで勉強しているが、会社経営に活かせない。 ・後継者に経営の勉強をさせたいが、良い先生が見つからない。 このような悩みは本書を読めばすべて解決！ 普通の本は「一回読んだらお終い」が常識ですが、本書は違います。 教科書仕立てなので、定期的に繰り返し読み込むことで 経営課題が発掘できたり、経営姿勢の修正が働いたりと、 「時間の経過」や「経営環境の変化」と共に、必ず新しい発見ができます。 繰り返し読むことで会社の衰退予防になる、一度買ったら手放せない一冊です。

1,760円

小さな会社の「安定経営」の教科書…

「ESG・サステナビリティ×企業法務」の見取り図 ◆法規制・ソフトロー・プラクティスの進展等により、年々複雑さを増すESG・サステナビリティ対応。まず認識しておくべき法務のトピックをQ&A形式で平易に解説。交錯するESG・サステナビリティと企業法務の「これまで」と「これから」を概観する！ ◆ESG・サステナビリティ情報開示、会社法・コーポレート、ビジネスと人権、雇用におけるダイバーシティ＆インクルージョン、カーボンニュートラル、サステナブル・ファイナンス、ESGに関する訴訟など、ESG・サステナビリティと企業法務が深く関係する各分野を取り上げ、基本的な考え方から実務的な対処方法まで解説。 ◆法務部門担当者に限らず、ESG・サステナビリティに関する業務に携わる人、ESG・サステナビリティに関心のある人など、どなたでも読みやすい1冊。 【主要目次】 第1章　ESG・サステナビリティと企業法務 第2章　ESG・サステナビリティ情報開示 第3章　サステナビリティと会社法・コーポレート 第4章　ビジネスと人権 第5章　雇用におけるダイバーシティ＆インクルージョン 第6章　カーボンニュートラル 第7章　サステナブル・ファイナンス 第8章　ESG投資が進むなかで広がった新たな環境訴訟等 第1章　ESG・サステナビリティと企業法務 第2章　ESG・サステナビリティ情報開示 第3章　サステナビリティと会社法・コーポレート 第4章　ビジネスと人権 第5章　雇用におけるダイバーシティ＆インクルージョン 第6章　カーボンニュートラル 第7章　サステナブル・ファイナンス 第8章　ESG投資が進むなかで広がった新たな環境訴訟等

3,520円

ゼロからわかるESG・サステナビリティ法務Q＆A…

まず、社員とその家族を大切にする。そして人々が喜んでくれるような、世の中の役に立てる会社を経営していく。「きれいごと」、と言う人もいます。しかしその「きれいごと」を一途に追い求め、そのために果敢に改革して経営の質を高め、変化に敏捷に対応していく会社こそが、本当にすばらしい、感動のある会社になっていくのです。粉飾、偽装、改ざんが目に余る今だからこそ、ご一読をお勧めします。

1,540円

日本でいちばん大切にしたい会社（5）…

勘や運からではなく現場で起きていることを仮説検証による科学的アプローチで、ステップ・バイ・ステップで解決へと導くマニュアル。仮説検証のための効率的なフレームワークとして、ビジネスモデル・キャンバスを導入。ウェブ／モバイル関連の製品・サービスに対応するための特別なプロセスを追加。顧客基盤の拡大のための施策をさらに掘り下げて具体的かつ詳細に解説。ピボット（仮説が検証できず軌道修正）の判断のために重要な、検証対象指標を新たに導入。

3,520円

スタートアップ・マニュアル…

経済産業省の「事業再編実務指針」を踏襲し、戦略的事業売却手続きの進め方について解説。特にカーブアウト実務では、財務・税務・法務に加え、取引実務の基本的な流れを網羅。

3,740円

Q＆Aでわかる事業再編実務のすべて…

「人材育成マネジメント」のポイントを学び、社員と企業の成長を目指す 「社員を研修に参加させているが、人材育成が進まない」 「社員も企業も成長するように人事評価制度を構築・運用しているが、うまくいかない」 そんな人材育成の悩みを抱える人事担当、経営者、管理職の悩みを解決し、社員と企業が成長することを目指す本です。 現在、企業には、労働力人口減少が進み、採用が困難な状況になる中、人材育成を行ない、社員の能力を高め、生産性向上を実現するための環境づくりが求められています。 しかし、多くの企業では人材育成がうまく進んでいません。 そのためには、本書でお伝えする、社員と企業の成長の方向性を合わせ、1社員の自発性を引き出す環境づくり、2目標の明確化、3実践させることの3つのポイントを実行する「人材育成マネジメント」が必要です。 本書は、実際の企業での現場経験や日本キャリア開発協会などの学びの中から、経営者、管理職、社員の成長のための肝となる「人事評価制度の構築と運用」、運用面で特に大切となる「人材育成面談」のコツをわかりやすく伝え、企業の人材育成の悩みをゼロにすることを目指しています。 その中でも、特に重要となるのは「人材育成面談」です。現場で実践できるよう、人材育成面談のコツや面談の基本形、若年層・ミドル層・シニア層別の留意点や事例を丁寧に書いています。 人材育成のポイントは、大企業も中小企業も同じです。本書で「人材育成マネジメント」のコツを学び、経営層、管理職、社員の成長を図り、企業の成長を目指しませんか？ 【目次】 第一章　今後の人材育成マネジメントのあるべき姿 第二章　人事評価制度の構築と運用 第三章　人材育成面談の基本 第四章　実際の人材育成面談での活用方法 【著者プロフィール】 竹下友浩 人材育成コンサルタント 佐賀県佐賀市出身　慶應義塾大学法学部卒業後、主に三菱商事グループ会社で人事制度プロジェクトリーダー、リクルートグループ会社では本社人事部マネージャー等の立場で、人事系の経験と新規事業の立ち上げまで「企業の中枢」で経験を積んできたことが大きな強み。現在は人事に強いキャリアオフィス代表　企業の経営顧問や、佐賀商工会議所セミナーでは人気講師を務め、佐賀経済同友会の競争力ある産業・人財づくり推進委員会他委員として活躍中。直近では中小企業の経営顧問として90％以上の社員のモチベーションアップを図り、5年後の売上高目標を大幅アップに変容させた実績を持つ。

1,650円

【POD】人材育成の悩みをゼロにする 人材育成マネジメン…

在独日系企業駐在員、現地スタッフ等が必要とする情報を網羅的に解説。5年ぶりの改訂で各情報をアップデート。

6,710円

ドイツ進出企業の会計・税務・会社法・経営 〔四訂版〕…

「アントレプレナーシップ」を学問と捉えると、経営学・経済学の原則を学ぶことができる。本書は、理論や実証研究を中心に構成されており、初学者向けの書籍となっている。 はじめに／序章　アントレプレナーシップの研究課題と概念枠組み／第1章　アントレプレナーシップと経済活動／第2章　日本の起業活動の特徴／第3章　起業とユーザーイノベーション／第4章　起業家の資質／第5章　事業機会の認識と評価／第6章　アントレプレナーシップの戦略的固有性と理論的構図／第7章　起業のマーケティング／第8章　起業の組織づくりと人材確保／第9章　資金調達制度・政策／第10章　資金調達制度・政策の展開／第11章　起業から事業化へ／第12章　アントレプレナーシップの制度化／第13章　起業家による実践アントレプレナーシップ

2,970円

アントレプレナーシップの原理と展開…

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