会社をつくろうと決めたら、自分で手続きしたい人も専門家に依頼したい人も知っておきたいポイント満載。

1,628円

ダンゼン得する知りたいことがパッとわかる会社設立のしかた…

経営には「これだけは社長がやらなければいけないこと」があります。 世の中には、そのことを理解しないまま、「本当にやるべき仕事」に集中できていない社長が、意外に多い。 例えば、目についた仕事や、社内外から次々に求められる仕事の山の中に埋没し、経営の最も大事な部分に注力できなくなってしまっている状況がよく見受けられます。 本書を手に取られたあなたはどうでしょうか。 情熱を持って頑張っていても、それが正しい努力の仕方でなければ、結果につながらず、「残念な社長」になってしまいます。 だからこそ、限られた時間のなかで、「社長にしかできない仕事」に集中し、正しい頑張りをすることこそが、「できる社長」に求められていることなのです。 トップとして、これだけは社長自身が絶対にやらなくてはいけないことは何か。 本書では、経営の本質に集中できるようにする考え方やコツをご紹介していきます。

1,650円

できる社長は、「これ」しかやらない…

一倉定（1918-1999）は、群馬県出身の伝説的な経営コンサルタント。1万社を超える企業を指導し、多くの倒産寸前の会社を立て直した。苛烈なまでに経営者を叱り飛ばす姿から「社長の教祖」「炎のコンサルタント」などの異名を持つ。「ダメな会社はトップがすべて悪い。人のせいにするな、部下のせいにするな、環境のせいにするな」が基本方針。空理空論で経営する社長や、利益のみを追求する社長は烈火のごとくに叱り飛ばすとされ、「こんなに叱られるのは生まれて初めてだ」「講義と聞いて来たが、これは講義ではない、落雷だ」などとその体験を述べる経営者もいる。後継者に不安を抱く創業者からも人気で、いわばダメ社長の再生人として没後もなお、不動の地位を誇っている。 「経営とは『外部』に対応するものであって、断じて企業の『内部』に対応するものではないのだ」 「事業経営の成否は、99％社長で決まる」 「いい会社とか悪い会社とかはない。あるのは、いい社長と悪い社長である」 「電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任である」 「事業経営にきれいごとは危険である」 「ボロ会社ほどスローガンが多い」 　等々、名言がたくさんあり、著書は、ドトール、ユニ・チャーム、トステムなどの創業者たちのバイブルともなっている。現在活躍している経営者や士業にも熱心な信奉者は多い。 　この一倉定の「社長学」は日本経営合理化協会から「一倉定の社長学　全10巻」としてまとめられているが、大部で難解。そこで、より平易に、図解によって全貌をコンパクトに書籍化するのが本書である。

1,870円

社長学マップでわかる！図解 一倉定の実践社長学…

行政コスト計算書、純資産変動計算書の導入など大幅に改訂された会計基準等に完全準拠。固有の会計処理、財務諸表間の整合性のチェックリストも入った、担当者の必携書。

4,730円

独立行政法人会計の実務ガイド〈第3版〉…

YouTubeチャンネル「サラタメのホワイト転職」で紹介されました！（2023年2月1日） 「就職・転職」「投資」「経営」の新バイブル！ 知らないとソンする「隠れた良い会社」400社、大公開！ 気になるあの会社は、何位にランクイン？ 【本書の3大効能】 1：「就職・転職」--理想の就職・転職先が見つかる！ 2：「投資」-----これから業績の上がる会社がわかる！ 3：「経営」-----より良い会社の仕組みがわかる！ 【本書の3大特徴】 1：1300万件の「社員クチコミ」から会社のホントの姿を分析 2：「6ジャンル、19のランキング」で多角的に企業を評価 3：「企業実名」で社員の生々しいクチコミを多数掲載 【本書で紹介する19ランキング】 ・「総合評価」が高いトップ40社 ・「総合評価の改善度」が高いトップ20社 ・「社員の士気」が高いトップ20社 ・「人事評価の適正感」が高いトップ20社 ・「チームワーク」が良いトップ20社 ・「法令順守意識」が高いトップ20社 ・「20代で成長」できるトップ20社 ・「30代年収アップ幅」が大きいトップ20社 ・「40代以上」がすすめるトップ20社 ・「退職者」に愛されるトップ20社 ・「営業職」が選んだトップ20社 ・「技術職」が選んだトップ20社 ・「事務関連職」が選んだトップ20社 ・女性のクチコミだけで選ぶ「女性が働きやすい」トップ20社 ・ワーク・ライフ・バランス優良な「年収1000万円超」トップ20社 ・ワーク・ライフ・バランス優良な「飲食業界」トップ15社 ・「未上場の日系企業」から選ぶトップ20社 ・「外資系企業」から選ぶトップ20社 ・「ベンチャー企業」から選ぶトップ15社

1,650円

1300万件のクチコミでわかった超優良企業…

「褒めるとか叱るとかの根底にあるのは愛情なんだよ」中小企業だからこその経営の悩みを根本から解決策まで、分かりやすく解説。野村克也の成功に至るまでの苦悩や、人の使い方、オーナーとの確執。貧乏でも、知名度がなくとも、天才でなくとも、１番になった男の「ぼやき」が明日の活力へと変わる。

1,320円

闘将野村

なぜ「投資の神様」バフェット氏は総合商社に投資したのか？ 変貌する商社の最前線に迫った日経産業新聞の連載、書籍化 5大商社トップへの独自インタビュー収録 バークシャーハザウェイが、5大商社株を取得したことをきっかけに脚光を浴びる一方、情報がつかみにくい商社業界。 三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、住友商事、丸紅の各社は、自律的に成長するためにどんな方策を取るのか。各社の取り組みを独自取材。 エネルギー、金融、食糧といった従来からの分野だけではなく、ヘルスケア、5G、フィンテック、MaaSなどの業界にも注力する商社の新しい側面にスポットライトを当て、時代の変化に合わせて業態を磨いてきた商社の進化に迫る。 第1章　「投資の神様」が見いだした商社の価値 第2章　殻を破る 第3章　多様性でひらく 第4章　コロナ禍に克つ 第5章　独創力を極める 第6章　リテールの未来 第7章　新興企業と駆ける 第8章　主役は若手 第9章　バフェットを超えて 第10章　私の進化論

1,980円

商社進化論

従来の中小企業研究は大企業の存在を前提とした中小企業論だった。そうしたことは得てして大企業に対する弱者の救済としての中小企業論であることが多いが、本書は中小企業の役割を新しくとらえ直すための中小企業論である。 企業の多様性と持続可能性の視点から中小企業を分析しようとの試みであり、経済の仕組みだけではなく、多様性を包摂でき、変化に対応できる社会や個人の在り方が今後ますます問われてくるであろうから、その在り方に応えられる中小企業論となっている。

2,640円

多様性と持続可能性の視点で考える中小企業論…

事業承継のさまざまな場面で必要不可欠となる法律知識を理解するためにーー相続法改正や経営者保証ガイドラインの改定、中小M&Aガイドラインの策定など、2018年の旧版刊行以降の動向を踏まえて記述を全面的に改訂。トラブル防止に役立つ「事業承継トラブル・チェックシート」も内容を刷し、中小企業が新たな成長ステージに入るためにより重要な問題である「ポスト事業承継」も新たに章を設けて解説。弁護士のみならず、公認会計士、税理士、中小企業診断士、中小企業支援団体や金融機関の担当者など、事業承継支援に携わるすべての人にとっての必携の実務書、待望の全面改訂！ 第1部　事業承継の重要性 第2部　事業承継に向けた準備の進め方 第1　5ステップ 第2　廃　業 第3部　類型ごとの課題と対応 第1　親族内承継 第2　従業員承継 第4部　第三者承継：中小M&Aガイドライン 第1　事業承継の計画的取組みの必要性 第2　会社に引き継ぐ場合 第3　支援機関の活用 第4　個人に引き継ぐ場合 第5　トラブル対応 第5部　事業承継の円滑化に資する手法 第1　種類株式 第2　信　託 第3　生命保険 第4　持株会社 第6部　個人事業主の事業承継 第7部　ポスト事業承継 第1　ポスト事業承継とは 第2　ポスト事業承継を睨んだ事業承継対策の検討 第3　ポスト事業承継の取組み 第4　ポスト事業承継と弁護士 第8部　事業承継をサポートする仕組み 事業承継トラブル・チェックシート 【現経営者向け】／解説編〜現経営者向け〜 【後継者向け】／解説編〜後継者向け〜

4,950円

事業承継法務のすべて【第2版】…

社会保険の手続きはコツさえ覚えれば簡単！ すぐできる！ おもしろい！ 実はとても専門性の高いお仕事で視野が広くなる！ こんなことを伝えたくてこの本を「創り」ました。 そうです。「書きました」ではなく「創りこんだ」のです。 総務担当者になってはじめて社会保険の手続きを任されたとき、役所のパンフレットを見て必死に申請書を書こうとするでしょう（誤字脱字に気をつけながら）。 いえいえ、実際は、そこはポイントではありません。 はじめて社会保険の手続きを任されたときの光景は… 1.申請書類を準備 2.とりあえずわかるとこから書いてみる 3.あれ？ 見本のようにすべてが埋まらない！（あせり） 4.従業員に必要情報、必要書類をお願いする 5.1からやり直して →バタバタと役所へ申請 ベテラン総務になると… 1.従業員に必要情報、必要書類をお願いする（要件を確認する） 2.申請書類を準備 3.さくさく書いて 4.添付書類を付けて役所へ →戻ってきた書類は会社保管と従業員配布に分けて処理 こうなると完璧です。しかし、書店を探しても実際に業務を行うためのフローチャートになっていて、前準備や戻ってきた書類をどう扱うかまで記載している本はないものです。 そこで今回は、はじめて社会保険手続きを行う人でもすいすい事務が進む、手順のフローチャートにとことんこだわりました。その横には、社会保険の基礎的な知識が書いてあるので必ず読んでくださいね。 そして、総務には実務的にはもう1つミッションがあります。それは「従業員からの素朴な質問にわかりやすく回答する」です。従業員は役所のパンフレットに書いてあることよりも素朴な質問を投げかけてきます。そんなときでも大丈夫！ 手続きごとに従業員から聞かれそうなQ&Aが掲載されています。またONE POINTにもまめ知識を散りばめました。 この本を読みながらお仕事をすることで、社会保険の奥の深さ、従業員の社会保険の手続きをする仕事の重要性を感じてほしいと切に願っています。手続きに思いやりが込められている……これが、私が考える社会保険手続きの基本です。 第1章　はじめに　社会保険の基礎知識 第2章　入社に必要な健康保険・厚生年金保険 第3章　入社に必要な雇用保険 第4章　変更にかかる手続き 第5章　退職にかかる健康保険・厚生年金保険の手続き 第6章　退職にかかる雇用保険の手続き 第7章　社会保険料の基礎知識 第8章　年次業務 第9章　従業員に出産育児介護があったら 第10章　従業員がケガ・病気になったら 第11章　従業員が業務中または通勤中にケガ・病気になったら 第12章　従業員が定年退職し再雇用されたら 第13章　会社に変更事項があったら 付録　必携！各種手続き　お役立ちチェックシート+文書集

1,518円

新版 やりたいことがスッキリわかる 社会保険・労働保険の…

韓国GDPの4分の3を占める韓国財閥は、様々な成長戦略や税務戦略を駆使して外貨獲得のためにグローバル化を進展させてきました。その韓国財閥の企業経営の根幹を形成するファミリービジネスと企業統治に関する現状と課題、将来性について検証します。

1,980円

韓国財閥のファミリービジネス　第2版…

７つの会社の奇跡のようなストーリー。本当の「働く理由」「会社のあり方」を教えてくれるベストセラー・シリーズ。

1,540円

日本でいちばん大切にしたい会社（3）…

企業の全体像を多面的に描いて好評なロングセラーテキストの最新版！　「財・サービスの提供機関」「株式会社」「大企業」「組織」「家」「社会的器官」という6つの企業観から企業を解き明かします。社会の変化，企業の変化をふまえてデータと内容を改訂。 序　章　現代企業をみる視点──6つの企業観 第1章　「財・サービスの提供機関」としての企業──豊かな社会と企業の成長 第2章　「株式会社」としての企業──株式会社制度の理論と現実 第3章　「大企業」としての企業──企業の変容と新しい企業観の登場 第4章　「組織」としての企業──組織と管理 第5章　「家」としての日本企業──日本的経営の原理と構造 第6章　「社会的器官」としての企業──21世紀の企業像を求めて

2,310円

企業論〔第4版〕

京セラ、日本電産、ローム、村田製作所、オムロン、堀場製作所ーー。なぜこれらの京都企業はユニークな発想で経営を推し進めているのか？　本書は、小企業を世界に冠たる大企業に育てたカリスマ経営者である稲盛和夫、永守重信を比較し、両者の強み、共通点、限界を明らかにするかつてない比較経営者論。 　第1部では、リーダーとしての人間的魅力とその背景を取り上げる。第2部では両者のビジネスモデルを解明し、共通点と強みを明らかにする。終章では両者の夢と限界について述べる。 　二人とも、グローバルに活躍していること、B2B企業として世界トップシェア事業を数多くもっていること、未来創造に向けて自社にとどまらず幅広く種まきをしてきたことなど、数々の共通点がある。二人とも、独自の経営哲学と経営手法を確立している点でも共通している。稲盛の場合は「フィロソフィ」と「アメーバ経営」。永守の場合は「3大精神」と「3大経営手法」。ただ、それらの中身をよく知れば知るほど、両者の経営モデルの本質がぴたりと重なり合うことに驚かされる。そこで本書では、両者の経営モデルを「盛守経営」と呼ぶことにする。盛守経営には、以下の3つの共通点がある。 1「志」から出発していること。230年先、50年先といった長期目標を立てるとともに、短期的に結果を出すことにこだわり続けること。3人の心に火をつけること。 盛守経営は、コロナ後の新たな世界を拓く経営でもある。 　第1部　二人のリーダー 第1章　リーダーの条件 第2章　リーダーの軌跡 第3章　リーダーの素顔 　第2部　「盛守」経営の解明 第4章　アメーバ経営の本質 第5章　永守戦略の神髄 　　 第6章　「盛守」モデルの共通点 第7章　大義と大ーーーMindfulness 第8章　経営の押さええどころーーObjective-driven, Results-oriented 第9章　魂を揺さぶるーーInspire! 終　章　「盛守」経営の未来

1,760円

稲盛と永守　京都発カリスマ経営の本質…

日本は産業資本主義からポスト産業資本主義への大転換期にさしかかっている。ところが、今の日本の「会社」は、それにうまく対応できていない。日本が２１世紀を生き抜くためには、個々の「会社」の仕組みを洗い直し、新しい資本主義にふさわしい形にしていかなければならない。

1,045円

会社はこれからどうなるのか…

社員を幸福にして、会社は発展。原理原則をはき違え、人材をくさらせるリーダーがなんと多いか。一丸となって危機を打開し、夢を実現するチームをどう育むか。京セラ、ＫＤＤＩを創業し、経営する中で悩み抜いた末にたどり着いた、人や組織を生かすための独自の実践哲学・ノウハウを公開。若手経営者のための経営塾「盛和塾」の問答から厳選して編集。

785円

人を生かす稲盛和夫の経営塾…

見学者、学生が感動する愛知のすごい工場の秘密大公開！

1,650円

すごい工場

“Ｍ＆Ａ＝経営戦略を実現するためのツール”として捉え、各手法の活用コンセプトを理解するー“Ｍ＆Ａ脳”養成のための実務書決定版。

3,960円

中小企業M＆A実務必携…

大学生の就職希望先として今も昔も根強い人気を誇るのが商社です。商社と聞くと、まず商取引を仲介する会社というイメージを持つかもしれません。しかし現在の商社はそれだけに限らず、あらゆる分野においてモノとカネを投入して儲けを生み出す投資会社という側面がより濃くなっています。本書では、商社業界の歴史や取り巻く状況から、商社マンの仕事や待遇、商社が取り組む新ビジネスまで、現在の商社の姿を理解するために必要な知識をわかりやすく解説しています。

1,650円

図解即戦力　商社のしくみとビジネスがこれ1 冊でしっかり…

1,100円

会社って何をするの

「労働法」がいまいちわからないなら、この１冊からはじめてみませんか？あらすじ、お人好しのツバサが転職先で任された仕事は、ずっと後回しにされてきた労働環境の整備だったーツバサたちの会話を楽しみながら自然と知識が身につきます！

1,540円

知らないと損する労働法の超基本…

ミュージシャンとして充実した人生を送っていた1997年、 著者は自分のCDをオンラインで販売するためのサイトを起ち上げる。 「俺のCDも売ってくれないか」と友人、あるいは友人の友人から頼まれ、 それに応じるうちに「図らずも」ビジネスを初めてしまい、 著者はそれに「CDベイビー」と名付けた。 ビジネスを大規模に展開するつもりなどまったくなかった著者がとったのは、 音楽業界の通常のやり方とは逆のやり方。業界関係者にとって最適な形 ではなく、ミュージシャンにとって最適な形を模索したのだ。 するとかえってビジネスは発展し、起ち上げてから10年後、著者は 「CDベイビー」を2200万ドルで売却する。 会社を起ち上げてから売却するまでの10年間、著者は起業や経営、 お金や時間の使い方に関する数多くの課題に向き合い、自分なりに答えを出してきた。 本書は、そうして著者が学んだことを48のレッスンとしてシンプルにまとめたもの。 お金は二の次。自分も相手も幸せにすることだけをしよう、と説く著者の言葉は、 これからの生き方、働き方を模索する日本人にきっと刺さるのではないだろうか。 原書はアマゾンレビュー計5000件超と話題に。「忘れかけていた初心を思い出させくれる」 「基本に立ち返るのに役立つ」とベテラン起業家からも絶賛の内容。 「この本を読むことは、あなたにとって最高の時間となるだろう」--フォーブス誌 10年分の経験を1時間で 何を羅針盤にするか？　 自分のCDを売りたかっただけ 「完璧な世界」を前提にしてみる 数字2つだけのビジネスモデル これは革命ではない ヒットしなければ、切り替える 「絶対イエス！」か、さもなきゃノー 計画は根本から変わるもの 出資を受けないことの利点 最初の一歩は、お金なしでも踏み出せる シェアすることから始めよう アイデアは実行してこそ価値がある ビジネスの体裁を整えるべき？　 小さな顧客をたくさん持つことの強み　ほか

1,540円

エニシング・ユー・ウォント…

13,134円

稲盛和夫経営講演選集（第1巻〜第3巻）…

意外に知らない？いまさら他人に聞けない！「会社」の基本知識がやさしくわかる。就職活動中の学生や、若手ビジネスパーソンにピッタリのビジュアル版入門書。

1,430円

会社のしくみ

現代の企業は、日々激しく変化する環境下に置かれ、その活動はますますボーダーレス化し、規模の大小に関わらず、国際競争の荒波にさらされている。ステークホルダーの存在も無視できなくなっており、その影響力ははかり知れない。そんな中、企業経営はどのような理念や戦略をもとにおこなえばいいのか。企業のあり方を基礎から学び、CSRやパーパス経営など新しい概念を理解するための必携テキスト。

3,080円

よくわかる企業論［第3版］…

本書は2021年出版した「日本と韓国の地域ファミリー企業のマネジメント比較」の下巻である。 下巻においては韓国の代表的な地域企業を選定し、そのアントレプレナーシップと地域企業のイノベーションの関係について分析を行った。具体的には上巻においてはやまだ屋と旭酒造株式会社の、下巻においては株式会社舞鶴とSPC グループの事例分析を行った。日本においては地域の和菓子および日本酒の会社の成長発展のストーリーを、韓国においては地方の焼酎会社と製菓、製パン会社の成長ストーリーを描くことによって両国における地域企業の成長発展過程にはどのような共通点や相違点があるのかを解明しようと努力した。 [目次] 第 1 章 日本と韓国の企業継承について 第 2 章 事例分析 第1節 韓国の焼酎の歴史 1 株式会社舞鶴 2 株式会社舞鶴の紹介 3 生成期のフレームワーク分析 4 形成期のフレームワーク分析 5 成長期のフレームワーク分析 第2節 韓国のパンの歴史 1 SPCグループ 2 SPCグループの紹介 3 生成期のフレームワーク分析 (1921〜1982年) 4 形成期のフレームワーク分析 (1983〜2003年) 5 成長期のフレームワーク分析 (2003年〜現在) 第 3 章 比較事例分析と総括 第1節 比較事例分析 1 フレームワーク構成要素の時系列的分析 2 発見事実とフレームワークへのフィードバック 第2節 研究上のインプリケーション 1 本研究のインプリケーションと今後の課題

2,530円

日本と韓国の地域ファミリー企業のマネジメント比較 (下巻…

史上最強の戦略の聖典を、日本を代表する経営学者が大胆に読み解く ●一流の研究者が初めて挑戦 『孫子』は、古来多くの武将が座右の書とし、多くの経済人も経営やリーダーシップについて学んできました。だが、そんな戦略の聖典であるにもかかわらず、一流の経営学者が正面からその本質に挑むことはありませんでした。過去の『孫子』関連書は大部分が中国文化研究者によるもので、軍事関係者、コンサルタントが一部を担う形でした。本書は、日本を代表する経営学者が、真正面から『孫子』に挑み、その真の凄さを明らかにするものです。 　本書は、一言一句を解釈する従来の孫子解説書のスタイルではありません。『孫子』全体のあちこちに、経営について含蓄の深い言葉がちりばめられており、それらの言葉の中から珠玉の三十の言葉を選び、それらを経営のトピックごとに体系化して章として再構成しました。 ●物理と心理の名著 　筆者の伊丹氏は『孫子』の深い洞察の源は第一に、孫子の人間理解の深さにあるとしています。君や将の陥りやすい間違いについて、あるいは現場の兵の心理について、温かくも冷徹な視線を孫子は投げかけています。そして深い洞察の第二の源は、国防と戦争についてつねに「物理」と「心理」の両にらみで考えるととらえている、戦争を指揮する人間は、戦争の物理的力学と将兵の人間心理学の両方をきちんと両にらみで考えなければならない、ととらえています。 　こうして「人間理解の深さ」と「物理と心理の両にらみ」という二つの源泉があるがゆえに、経営やリーダーシップについての深い洞察を多くの人が『孫子』から得ることができるのです。経営とは、人間集団を率いること、統御することで、そのためには深い人間理解が欠かせません。さらに事業活動の現場では、事業の経済的力学と現場の人間心理学の両方のかけ算で、すべてのことが動いています。片方だけでは、経営の全体理解はとてもできないのです。筆者は、『孫子』を、さまざまな戦さの実態の観察と自らの経験をベースに、そこから論理を抽出する、という方法で書いたと考えています。現役経営者の生の発言を濾過し、戦略の論理を明らかにしてきた伊丹氏にとって『孫子』は共感を大いに抱く書であると言えます。 文庫版はしがき 序　物理と心理の書、『孫子』 第一章　経営の本質 第二章　将のあるべき姿 第三章　兵の情 第四章　戦略の真髄 第五章　戦略的思考とは 第六章　「勢い」は経営の肝 結　余韻

990円

孫子に経営を読む

★ベストセラー『サードドア』の著者、アレックス・バナヤンの メンター＜師匠＞による著書がついに邦訳！ “ヴァージン・グループの創業者リチャード・ブランソンと、 元大統領のビル・クリントンが 豪華客船で会談したって、 夏に誰かが言ってなかったっけ？ しかもそれを企画したのは若い男性だって” アレックス・バナヤン『サードドア』より ★4人の無名な若者が、つねに身の丈を超えたことを考えて、 世界最大の起業家コミュニティ「サミット」を立ち上げるまでの 波瀾万丈のノンフィクション！ 挫折に次ぐ挫折を著者たちはどう乗り越えるのか？ 年齢や立場を超えて、一歩踏み出す勇気をもらえる本です！ 【「サミット」に参加した著名人】 ビル・クリントン（第42代アメリカ合衆国大統領） ジェフ・ベゾス（アマゾン創業者） エリック・シュミット（グーグル元CEO） サム・アルトマン（OpenAI CEO） リチャード・ブランソン（ヴァージン・グループ創業者） テッド・ターナー（CNN創業者） ジェシカ・アルバ（俳優・オネスト・カンパニー創業者） トニー・シェイ（ザッポス創業者） トム・ヨーク（レディオヘッド リードシンガー） ケンドリック・ラマー（ラッパー） レイ・カーツワイル（未来学者） ラム・ダス（思想家） マティアス・デ・テザノス（Hotels.com創業者） ティム・フェリス（『「週4時間」だけ働く。』著者） ほか多数！ ★新しい起業家マインドを学ぶ「最高の教科書」 人をつなぐパワーが無限であることに気付かせてくれます！ 著者たちがたどりついた境地、与えて、与えて、与えるーー フェイバー・エコノミーで成功する方法、ここにあり！ はじめに 1　人生の交わり 2　駆け出しのエリオット 3　大物を狙え 4　初めてのイベント 5　強力な助っ人 6　2人の教師 7　会社を作る 8　うぬぼれと挫折 9　訪れたチャンス 10　口コミの仕込み 11　コミュニティという発想 12　ある女性との出会い 13　ダブル・ボトムライン 14　クリントンを招く 15　元大統領のお出まし 16　アメリカを離れて考えたこと 17　女性がいない 18　木を植えるように 19　悲劇を前に 20　現実を超えろ 21　クリントン、再び 22　クルーズ船というアイディア 23　人材集め 24　一つ屋根の下で 25　僕たちの分割統治 26　波乱の船出 27　海の上の3日間 28　あえて立ち返る 29　100人の夕食会 30　ホームを探せ 31　魔法のような光景 32　俺たちは山を買う 33　ジェット機を借りる 34　与えて、与えて、与える 35　夢を売るには 36　あとひと押し 37　変わらない日常 おわりに

1,980円

MAKE　NO　SMALL　PLANS（メイク　ノー　ス…

ビジネスの第一線で闘いつづけて50年。あまたの困難、経営課題を乗り越え、一代で京セラを世界的な大企業に育て上げた稲盛和夫氏。▼リーダーとしての日々の実践の中で培った、「判断力の磨き方」「社員のモチベーションの高め方」「危機に対応する方策」「事業拡大の鉄則」「リーダーたる心構え」など、成功する経営のコツを、自身の実体験をふんだんに盛り込み、次代を担うリーダーに向け、熱く語りかける。▼名経営者の肉声が伝わり、「生きたマネジメント」が学べる本。

880円

新版・実践経営問答 こうして会社を強くする…

成功する「株式会社のつくり方と運営法」をテーマごとに詳しく解説。初めて会社を作るにあたっても失敗しないよう留意すべきポイントを掲げ、専門家に頼らなくても自力で手続きができるように工夫。 設立までのスケジュール、届出書類、資金から、設立後の総務・経理・人事など、成功する運営ノウハウも満載。会社設立時、設立後に必要な届け出書類のチェック表、記載例を掲載。 最新の届出書式に完全対応。法令、税率、各種手続きも最新版！

1,540円

株式会社のつくり方と運営 '24〜'25年版…

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