世界中で読み継がれてきた「自己啓発のバイブル」がストーリー仕立てでやさしくわかる！仕事で職場で家庭で、壁に突き当たったOL夏子たち。ある日、何かに導かれるように、ドラッカーの『経営者の条件』を手に取る。みんなで読み解くうちに、自分たちの問題がみるみる解決されていく成長物語。ドラッカー絶好の入門書。

1,650円

小説でわかる名著『経営者の条件』 人生を変えるドラッカー…

全てのビジネスパーソンに贈る、ジャーナリスト生活60年の集大成!! 　「日本人全体のなかで国民の総人事異動をしなきゃいけない」 孫正義 希代の経営者たちは、その成功哲学を、短い言葉に込める！ 　パナソニック・松下幸之助、ソニー・盛田昭夫、京セラ・稲盛和夫、石川島播磨重工・土光敏夫、本田技研・本田宗一郎、アサヒビール・樋口廣太郎、サントリー・新浪剛志、ZOZO・前澤友作、任天堂・山内博、楽天・三木谷浩史、ライブドア・堀江貴文、キャノン・御手洗冨士夫、伊藤忠商事・丹羽宇一郎、セブンイレブン・鈴木敏文、グーグル・サーゲイ=ブリン、DeNA・南場智子、ファーストリテイリング・柳井正、読売新聞・渡邉恒雄、日清食品・安藤百福・・・・・名だたる経営者たちの100の箴言を、日本一のジャーナリストが徹底取材して引き出した!! 第1章　実直社会貢献型 第2章　アイデア猛進型 第3章　逆境エネルギー型 第4章　直観ヒラメキ型 第5章　ITフル活用型 第6章　柔軟リアリスト型

1,760円

伝説の経営者100人の世界一短い成功哲学…

大手タバコメーカーＲＪレイノルズが、食品大手ナビスコを買収して成立した巨大企業ＲＪＲナビスコ。１９８８年、ＣＥＯジョンソンは自社株買いによるＬＢＯを決心する。ジョンソン率いる経営者チームほか２チームによる、買収劇がここに始まった。

3,080円

野蛮な来訪者（上）新版…

トヨタや日清食品のような日本を代表するような大企業もファミリービジネスであり、ファミリービジネスは日本の企業の大多数を占めている。それにもかかわらず、日本においてファミリービジネスは縁故主義と同等視されがちで、あまり好意的に思われないことが多い一方、世界では地域経済への貢献などに誇りや自覚を持っている企業とみなされることが多く、アジア諸国から日本の事例を学びに来ることも多い。 ただし、ファミリービジネスがはらむ困難さとして事業承継が複雑なことが挙げられる。それに対応し、一定の規模の書店では資産継承や会計税務などをテーマにした事業承継の棚があることが多い。しかし、このような実務マニュアル的な本は多く出版されているものの、ファミリービジネス研究の第一人者である著者は、事業承継を控えた経営者や士業の関係者から、どのように事業承継を進めてよいか分からないという声を聞くそうである。 本書は事業承継をめぐる課題について、著者のこれまでの研究に基づく老舗企業の事例、および幻冬舎ゴールドオンラインの連載をベースに読みやすくまとめている。さらに、単にそれらの問題解決というだけでなく、経営戦略・経営組織・ガバナンスなどの経営学の知見を踏まえ、より発展的に、事業承継を契機にイノベーションを起こす一助となることを目指している。さらに、ファミリービジネスにおける事業承継からの知見を元に、一般の中小企業、さらには大企業にまで普遍的に適用できるヒントを、テーマごとに示している。 事業承継の成否は、日本の産業活力の今後を左右するため、中小企業庁でもそのサポートを行っている。2016年刊行の『事業承継のジレンマ』が実践経営学会名東賞、ファミリービジネス学会賞を受賞した著者による、事業承継にかかわる当事者や士業の専門家、ビジネススクールの学生などに向けた基本書。 はじめに 第1章 事業承継とは何か 第2章 現経営者の役割と課題 第3章 後継者の当事者意識と独自性の育成 第4章 先代経営者と後継者の関係性 第5章 利害関係者と後継者の関係性 第6章 経営戦略と次世代組織の構築 第7章 後継者の企業家行動とガバナンス おわりに

2,500円

事業承継の経営学

経営とは、（１）企業の方向づけ、（２）資源の最適配分、（３）人を動かす、の三つを実行すること。リーダーとして成功したければ、素直な心で経営の基本を学び、正しい努力を積み重ねることー。これまで数百社の経営に関わってきた人気コンサルタントが、２０年超の経験をもとに集大成としてまとめた良い経営・良いリーダーになるための教科書。

1,650円

経営者の教科書

「何があっても潰れない会社」は、どこが違うのか？未曽有の危機を何度も乗り越えた「本当に強い会社」の秘密！世界恐慌、リーマン・ショックといった、歴史上稀にみる深刻な経済危機に見舞われてもびくともしなかった「強い老舗企業」18社の経営のひみつを、経営者、社員への濃密な取材をもとに紐解く。未曽有の経済危機に見舞われても揺らがない強い老舗の経営戦略！ 序 今こそ老舗企業から学ぼう第一章 時代の変化に応じて業態転換第二章 目先の利益よりも社会貢献を重んじる第三章 愚直に本業を貫き、深化させる第四章 世界一の老舗大国・日本の1000年企業

990円

何があっても潰れない会社〜100年続く企業の法則〜…

中小企業は依然として、円安・物価高の継続、「金利のある世界」の到来、構造的な人手不足といった厳しい状況に置かれています。2025年版白書では、中小企業がこうした課題を乗り越え成長・発展を遂げるに当たって、経営者が、自らが置かれている状況と方向性を把握し、的確な対策を打つ力としての「経営力」が重要と位置づけ、事例を交えながら分析を行いました。

3,960円

中小企業白書小規模企業白書2025年版（上）…

ビリオネア（億万長者）令和の虎。自分は何になりたいのか何が足りないのか。強い思いは絶対に人生を変えられる。起業家をめざす若き異端児たちへ。

1,650円

覚悟がすべてを変える…

MBOや支配株主による買収に際して、手続き面の在り方を検討する 類型的に利益相反・情報の非対称性の問題が存在するMBOおよび支配株主による従属会社の買収場面において、「公正なМ＆A指針」を参照することは欠かせない。本書は指針作成を担った研究会の中心メンバーが、指針の趣旨を解説し、それを踏まえたあるべきプラクティスを検討する。関係者必携の書。

4,840円

「公正なM&Aの在り方に関する指針」の解説…

グローバルビジネスの知識を正しく身につける グローバリゼーションはバックラッシュしているかもしれないが、 ビジネスのグローバル化は着々と進化を遂げている。 それに伴い、新たなグローバルビジネスの理論や戦略的フレームワークも次々に登場している。 本書では、グローバルビジネスのルールや知識を正しく身に着け、ビジネスの現場で応用するために、多国籍企業の新旧の理論的枠組みを、グローバルビジネスを取り巻く環境や課題を踏まえながら、豊富な事例を含めて紹介する。

3,850円

グローバルビジネスの流儀…

なぜサムスンはアジア最大のグローバルブランドになれたのか？なぜシャープは業績不振に陥り、鴻海精密工業の子会社になったのか？など、さまざまな多国企業の成功と失敗の事例から、世界でビジネスを展開し成功するための戦略を学ぶ。

2,640円

グローバルビジネスと企業戦略…

事業承継は近年，わが国中小企業の最大の課題と言われる。本書は二千社を超える中小企業と関わってきた著者が，規模の制約性から理論的・実証的な接近を試み，規模が小さいからこそ抱える事業承継の悩みや解決の方策について，中小企業経営の現実に即した考察・提言を行っている。研究者のみならず，中小企業の事業承継に関わる全てのステークホルダー必携の一冊。 序章　 第1部　日本の中小企業の事業承継に関する政策展開 第1章　事業承継が問題とされる背景 第2章　中小企業白書に見る中小企業の事業承継 第3章　中小企業の事業承継の円滑化に向けた政策対応 第4章　小括 第2部　中小企業の事業承継に関する研究 第5章　中小企業の経営における規模の制約性の問題 第6章　ファミリー中小企業の事業承継 第7章　中小企業の事業承継に関する研究 第8章　小括 第3部　事例研究 第9章　分析のフレームワーク 第10章　事例の紹介 第11章　総合考察 結章 付録　半構造化面接調査のための質問票

4,180円

中小企業の事業承継

事業承継対策＝税務対策ではなく、いつ、誰に、何を、どのように渡すかの検討が事業承継対策の優先事項です。専門用語をなるべく使わず、事業承継をゼロからQAで解説。

3,630円

事業承継が0からわかる本…

最強経営者の魂に触れよ！「日航」再建の次は、日本再生！逆境をはね返す成功の哲学を伝える。４年ぶり、渾身の書き下ろし！なぜ稲盛経営は最強なのか？なぜいま、注目を浴びているのか？その答えが本書にある！

1,650円

燃える闘魂

前著作『「経済人」の終わり』のあとを受け、ファシズム敗退後の戦後平和経済の建設のあり方を明らかにしたドラッカー2作目の野心作。来るべき産業社会が、19世紀や20世紀初頭の社会とはその構造、課題、価値観、機会において異なることを予見した。そして、その産業社会が戦後世界において経済発展と社会的偉業の数々をもたらすであろうことを見通した。

2,640円

産業人の未来

2,200円

ドラッカー名著集（9）…

深刻度を増す少子高齢化と労働力不足を背景に、日本企業にとって外国人材の活用は、もはや生存戦略となっている。本特集では、外国人材の採用がもたらす組織のダイナミズム、そして、圧倒的な競争力強化の可能性を事例から深掘りする。言語や文化の障壁をいかにしてイノベーションの源泉へと転換させたのか。制度上の制約を乗り越え、多文化共生を実現するマネジメントの要諦とは何か。第一線で成果を出す企業の成功／失敗事例を軸に、現場の苦悩と克服のプロセスを克明に描き出す。グローバル化が加速する経営環境下で、日本企業が進むべき新たな道標と、外国人材と共に描く「日本経済の未来像」を提示する。執筆予定者：稲垣隆司（エイムソウル）、ウ・ユジン（一橋大学）、園田薫（慶應義塾大学）、中原寛子（明海大学）、深沼光（大阪商業大学）、堀潔（桜美林大学）、宮島菫（ジェトロ）、山田佳美（駿河台大学）。経営者インタビューは、粟田貴也（トリドールホールディングス社長）、瀧口浩平（メドレー社長）、ビジネスケースは、ニッスイと文京区子ども宅食。 ［特集］ 「選ばれる日本企業」に向けて： 外国人材マネジメントの転換点 拡大する外国人雇用（宮島菫） 大企業の外国人雇用における理想と現実（園田薫） 中小企業の外国人材活用（堀潔／中原寛子） 日本における外国人経営者の実態（山田佳美／深沼光） 「外国人と働く」ということ（ウ・ユジン） 日本らしさはグローバル化の障害なのか（稲垣隆司） ［連載］ ビジネス・ケースの美味しい味わい方　第6回（積田淳史） ［産業変革の起業家たち］ 高校時代の起業経験を糧に医療ヘルスケア業界を粘り強く変革する 瀧口浩平（株式会社メドレー　代表取締役社長） ［ビジネス・ケース］ ニッスイ：サステナビリティ経営の実践と開示 文京区こども宅食：コレクティブ・インパクトの理想形 ［マネジメント・フォーラム］ 世界に通用するグローバル・フード・カンパニーになる 粟田貴也（株式会社トリドールホールディングス　代表取締役社長兼CEO）

2,640円

一橋ビジネスレビュー　2026年AUT．74巻2号…

事業再編に伴うバイアウトの実態を豊富な事例と経営者インタビューにより明らかにする。事業ポートフォリオの変革を推進する企業経営者とM＆A担当者、FASや士業必読の書。

3,960円

新・事業再編とバイアウトー事例選ー…

世界最高の知性が集まるハーバード大学経営大学院でいちばん人気のある研修旅行先は、日本。参加者に希望者を含めると1学年の全学生の40％、全教員の20％以上が日本への研修に興味を持ったという。なぜ、いま日本はこれほど研修旅行先として人気があるのか。 ハーバード大学経営大学院の授業や研修をもとに「ハーバードの教員や学生は日本から何を学んでいるのか」を解き明かす。 目次より ◇「帰国したら二度と食べられない」日本の野菜に感動　 ◇ヒロシマでの体験が忘れられない ◇最も記憶に残るのは親切な日本人 ◇学生たちを感嘆させた日本のタクシー運転手 ◇ハーバードで日本史が注目を集める理由 ◇一気に話題をさらった山本山の発明品 ◇人気みやげは「とらやのキャンディー」 ◇教員が虜になった激安ジャングル「ドン・キホーテ」 ◇日本発の型破りなビジネスモデルに驚く ◇「チームラボボーダレス」で体感する日本のイノベーション力 ◇「増田徳兵衞商店」が開拓した日本酒ビジネスの可能性 ◇リーダーシップの観点から見るドラマ『SHOGUN 将軍』 ◇ハーバードではなぜ岩崎弥太郎と渋沢栄一を学ぶのか ◇世界最高の経営学者が注目する豊田佐吉のエラーマネジメント ◇「お見合い」ビジネスに学生たちはどう反応したか ◇日本発の斬新なマッチングビジネスが教材化 ◇ロボティクス企業で教員から殺到した質問とは ◇ハーバードの「働き方の未来」研究で注目される日本 ◇なぜ岐阜県の中小企業の事例を学ぶのか ◇悩めるシニアが欧米でも社会問題に ◇ハーバードの教授が警鐘を鳴らす「成功依存症」 ◇「イキガイ」ブームと新幹線清掃会社テッセイ ◇オムロン京都太陽が視察先に選ばれた理由 ◇日産の危機管理能力とホンダとの経営統合計画 ◇パンデミック下で卓越した復元力を発揮した日産 ◇日本企業の課題は「コーポレートガバナンス」

1,100円

なぜハーバードは虎屋に学ぶのか…

チームの離合集散やうちわもめなど、虚々実々の駆け引きが展開される中、買収劇はいよいよクライマックスへ。最高値を付けて買収に勝利するのは、どのチームか。当事者への綿密な取材によって、史上最大のＭ＆Ａのすべてが明らかになる。

3,080円

野蛮な来訪者（下）新版…

「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助。 その側で、23年間にわたり仕事に携わってきた 著者の経験から学んだ経営の厳しさと妙味。 松下翁からの聞き書きの形を借り、いまの時代だからこそ 聞きたい「経営のコツ」を問わず語る。 ●冷静な判断、そして、情を添える ●夢を求めて生きる ●明確な方針をうちだす ●命をかけて方針を決める ●考え抜いて、使命感を持つ ●聞く心を持つ ●水道哲学を堅持する ●個性を発揮させる ●ひとつの物差しだけで考えない ●部下の話に耳を傾ける ●まず働くことの大切さを知る ●心を許して遊ばない ●熱意が成功をもたらす ●自然の理法を生成発展ととらえる ●自然の理法に従う ●責任者には三つの責任がある ●権威を保つ ●部下はその本質をほめて育てる ●自分は凡人であると思う ●時代に合った事業をする ●ガラス張りの経営をする ●公に尽くす心を求める ●とにかく訴える ●朝会の効果を知る ●目に見える要因と見えない要因を考慮する ●自然の理法を判断基準にする ●素直である ●宇宙根源の力を認識する ●人間は偉大な存在だと考える ●人間観を持つ ●人間のための政治を求める ●日本を、無税国家にする ●新しい国土を創る ●日本としての方針、国是をつくる ●新しい政治家を育てる ●明日から今日を考える ●叱り叱られのコツを知る ●運が九〇パーセントと知る ●努力が大事である ●決断は正しく速くする ●経営者は迅速である ●誠実である ●一商人としての心がけを持つ ●会社の中に不安定な部分を創る ●聞き役を持つ ●直言をしてくれる人を大事にする ●後継者は謙虚であれ ●衆知を集める ●主座を保つ ●和を尊ぶ ●反省と感謝を忘れない ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ この書は「如是我聞」であります。 「かくの如くに、われ聞けり」であります。 申し上げるまでもありませんが、 本書はその経営者が自身で書いたものでも、 また語ったものをそのまま綴ったものでもありません。 その時々に私に語ってくれたことを、 私なりに聞き理解した内容を、自分なりの解釈で、 その経営者が問わず語りで思いつくままに 話を展開しているような設定でまとめたものであります。 でありますから、本書は私個人の経営論とも 申すべきものでありましょう。 それだけに意の、必ずしも尽くしきれていないところ、 前後しているところ、咀嚼足らざるところも多々ありますが、 ご賢察頂ければ幸甚であります。

1,430円

こんな時代だからこそ学びたい 松下幸之助の神言葉50…

会社の成功はゴールで決まる 　「後継者に会社を継がせたい」と心から思っている社長の、もう一つの本音は、「この会社を、後継者に安心して託せる状態にしたい」ということではないでしょうか。 「後継者が会社を継いでくれたら、それが一番だ」 「もし継いでくれなくても、自分が働けるだけ働いて、会社を清算しよう。社員に多めに退職金を払って、迷惑をかけずに幕を閉じよう」 　それは最も穏やかで、誰も傷つけない、最高のシナリオのように思えるかもしれない。しかし、残念ながら、多くの場合このシナリオは、社長の想像通りには進まない。なぜなら、そこに、社長の人生をかけた「思い」を一瞬にして打ち砕く、「経営者保証」という名の残酷な現実が立ちはだかるからである。 　中小企業の多くは、金融機関から融資を受ける際、社長個人が保証人となる「経営者保証契約」を結んでいる。この保証契約は、社長が会社を誰かに託したり、清算しようとしたとき、牙を剥く。 　もし、会社を清算する際に、借入金が全額返済できなければ、社長は、その借金を個人で背負うことになる。社長が人生をかけて築き上げた私財を投げ売り、それでも足りなければ、自己破産という、最も痛ましい道を歩むことになる。そして、その悲劇は、社長一人で終わるわけではない。 　本書は、会社経営の適切なゴールへと向かうための、具体的な羅針盤である。社長の胸に秘めた不安、焦り、そして迷いを払拭し、最後の成功をもたらすためのノウハウが詰まっている。

1,760円

65歳から考える事業承継…

不祥事を防ぐことだけがガバナンスではない。 社会課題解決の重要なアクターである非営利組織。 社会的インパクトを創出し続けるために必要なのは、 経営力、特に、「ガバナンスのアップデート」であると著者は主張する。 ・社会に本質的な変化をもたらす組織のガバナンスには何が必要か ・組織と事業のポテンシャルを最大化するガバナンスのあり方とは これらの問いに、長年、研究を続けてきたハーバード大教授らが挑む。 出版以来、アメリカで読まれ読まれ続けている 待望のNPO経営の教科書、遂に邦訳。 非営利/営利を問わず、「ガバナンス」の本質を知りたれば、この1冊! 「変貌しつつある地球や、複雑化する社会の課題に対して、管理するだけではない、 「創造的な理事会」でしか起こせない変化がある --ガバナンスを理解し、ガバナンスを「使う」ことは、ビジネスと同様に、NPO経営の肝となる。 NPOに関わる実務家と外部支援者にとって、「いつものパターン」を超えるための、必読の一冊です! 」 --井上英之(一般社団法人 INNO-Lab International 共同代表/慶應義塾大学大学院特別招聘准教授) 「企業経営の現場では、ガバナンス強化とボード(取締役会)の活性化が同時に叫ばれているが、 その本質的な回答は非営利組織のガバナンス改革にあった。 「リーダーシップとしてのガバナンス」とは何か、創発的モデルでは何を起こせるのか等は、 企業のボードにも適用すべき優れた視点で、結果を出したいCEOにも有用だ。 ガバナンスの本からこんなパワーを貰うとは思わなかった。」 --安渕聖司(アクサ生命保険株式会社代表取締役社長兼CEO) 日本語版に寄せて 訳者まえがき 序文 第1章 本書の前提となる視点 第2章 パフォーマンスの問題か、目的の問題か 第3章 タイプIのガバナンスーー受託者責任を果たす 第4章 タイプIIのガバナンスーー戦略的に思考する 第5章 タイプIIIのガバナンスーー創発的に思考する 第6章 タイプIIIのガバナンスーー創発的に統治する 第7章 ガバナンスを動かす資本 第8章 次はどこへ?

3,850円

非営利組織のガバナンス…

「終身雇用は現代の奴隷制度」堀江貴文さん推薦！　飲食店開業や起業を夢見るサラリーマン。だが、その先には「地獄」が待っている。飲食・宿泊業の廃業率は20％で全業種トップ、起業して10年後に残っている会社は5％。それより会社を買って社長になろう。中小企業の約7割が後継者難。株式1円で買える好業績優良中小企業もゴロゴロ。キャリアを生かして社長として活躍し、最後は売り抜ける。人生を変える明るい資本家講座！ 堀江貴文さん推薦！「終身雇用は現代の奴隷制度」 　ネットメディア「現代ビジネス」に「飲食店経営に手を出したら、その先には『地獄』が待っている」「60過ぎたら、退職金で会社を買いなさい」などをアップ、累計500万超のPVという記録を打ち立てた話題の記事の書籍化です。 　サラリーマンには定年・早期退職後、飲食業を始める夢を描く人がたくさんいます。しかし、それは「地獄への道」。廃業率は20％で全業種トップ。実際には素人では勝てない世界。一方で、起業を考える人もたくさんいます。こちらも「地獄」。日本で起業して10年後に残っている会社はわずか5％。 　著者の三戸さんは言います。業界大手企業でマネジメント経験があるなら、会社を買って社長になったほうが遥かにいい、と。黒字経営であるにもかかわらず、後継者不在のために休廃業する優良中小企業はたくさんあります。事実、中小企業380万社の約7割で後継者がおらず、中には株式1円でもいいから譲りたいと考えているところも。 　在職時同様30〜50人規模のチームを率いて、今度はサラリーマンではなく社長として力量を発揮し、役員報酬を得て、最後は会社を売却してキャピタルゲインを手にする。雇われる人生を脱して、資本家になる。 　中小企業が後継者不足で事業承継に悩む「大廃業時代」は、本当はサラリーマンの「期間限定」の大チャンス。本書は、人生を変える「あかるい資本家講座」です。 序　章　「人生100年時代」は資本家になりなさい 第1章　だから、起業はやめておきなさい 第2章　飲食店経営に手を出したら「地獄」が待っている 第3章　中小企業を個人買収せよ 第4章　100万の中小企業が後継社長を探している！ 第5章　「大廃業時代」はサラリーマンの大チャンス

924円

サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい　人生1…

カネなし、モラルなし、ビジョンなしの倒産寸前の会社が「幸せ」をとことん追求したら、「アワード常連企業」に成長。“最幸”に働き続けるために必要な「信頼資本経営」とは。瀕死の家業を継いだ三代目アトツギと社員たちの「再生」と「成長」の軌跡。

1,650円

毎日がちゃんと幸せな会社をつくる…

会社に産前・産後休業と育児休業を導入するために、何から手を付けてよいのかわからない企業の実務担当者にむけた実践的な書籍です。産前産後休業と育児休業に関する業務は多岐に渡り、法改正も多いため、煩雑を極めています。本書は、これから初めて実務をされる方はもちろん、実務をある程度こなされているベテランの方も基礎知識を整理し、実務に対応できる内容になっています。書式の記入例も載せているので、すぐに利用できます。

2,200円

図解即戦力　産休・育休の導入と実務がこれ1冊でしっかりわ…

税務対策だけでなく「経営承継」のアドバイス方法を身につけたいと考える税理士に、コンサルティングのノウハウを公開し、税理士が事業承継対策の提案力をレベルアップする本。

2,970円

税理士のための事業承継コンサルティングの強化書…

『こんな会社で働きたい』シリーズ最新作！10社でわかる世界とつながる働き方。「世界を舞台に」だけがグローバルじゃない。国内×海外連携、出張、駐在、輸出入など、世界と関わる働き方を10社のストーリーで紹介。言語・文化の壁が下がり、成長意欲が高まる若手に向けて、挑戦を後押しする風土と人材の育成方針がわかる。企業×学生の“グローバル観”のズレを埋まる一冊です。

1,760円

こんな会社で働きたい　個の可能性が力に変わるグローバル企…

近年、教育に対する考え方が変わり始めています。終身雇用は崩壊し「大企業に就職すれば安泰」という言葉は、過去の産物となりました。だからといって教育も受けずに独立すれば、夢を叶えるどころか家族を路頭に迷わせてしまいます。 これだけみるとサラリーマンもダメ、起業もダメかのように見えるかもしれませんが、ビジネスマインドをしっかり身につければ、確実に成功でき、大企業に勤めるより安心できます。 コロナや戦争が起きたことで、先行き不透明な時代が続いています。こんな時代でも、敏速に動くことができれば、小学生でもビジネスを行い、稼ぐことができるのです。 その金額300万円超。 これは理想論ではなく、著者が息子と実際に経験した話です。本書では実例を交えながら、ステップバイステップで売り上げに変えていった経緯をお伝えしていきます。

1,760円

夏休みの1週間で308万円稼いだ小学生　ビジネスマインド…

後継者不足が喫緊の問題とされる中、中小企業庁では事業承継の一つの方法として、 M＆A（合併、買収）を推奨している。 しかし、M＆A取引が成立する過程で、残業代の未払いや社会保険の加入漏れ等の膨大な潜在債務が判明すると、 M＆A取引自体がブレイクしてしまうことがある。 そこで、M＆A取引成立過程のデューデリジェンス（以下、DD）の場面において、 労働に由来する潜在債務の有無および労働法制の遵守度合等を適切に評価・調査することで、 買主が安心してM＆A取引に参加でき、廃業による雇用喪失を縮小することが可能となる。 本書は、労働法制の遵守度合の調査と人・人事全般の調査について、 業務委託契約や報告書作成例等詳解している。 ※姉妹書『M&A労務デューデリジェンス標準手順書』 【目次】 第1章　標準手順書 第2章　労働法制遵守度合の報告事例 第3章　従業員属性および人事全般の調査報告書例 第1章　標準手順書 第2章　労働法制遵守度合の報告事例 第3章　従業員属性および人事全般の調査報告書例

3,850円

M&A 人事デューデリジェンス標準手順書…

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