500人の経営者が頼った「悩み解決法」を初公開! ◎そもそも精神的な重圧がかかる「社長業」ですが、2020年から始まったコロナ禍が拍車をかけています。業績不振や先が見えない不安で、押しつぶされそうになる人が増えています。 ◎本書は、そんな気苦労の多い経営者500人以上から相談を受け、1000以上の事案を解決してきた著者が、独自の「悩み解決法」をお伝えします。 ◎著者は長野県にある中小企業(素材メーカー)の跡取り娘として生まれ、父(創業者)と夫(二代目社長)を支え、50年以上続く優良企業に育ててきた女性です。その過程で、「経営上のほぼすべての問題は、経営者の感情のなかにある」ことを見出し、感情を整えて結果を出すノウハウを「感情コンサル®メソッド」として確立しました。その後、複数の経営者の相談に乗ったところ、みな、業績が向上。このメソッドの効果効能が口コミで広がり、全国から相談者が訪れるようになり、現在に至ります。 ◎本書は、著者が感情コンサルで出会い、成功に導いた社長さんたちの実話をもとにした、21本の事例が中心。事例を通じて、マイナス思考に陥りがちな社長さんたちが、その奥にある感情を整えることで、思考と行動が変わり、やがて会社の業績が向上していくプロセスを、じっくりご覧いただきます。 はじめに 悩んでいる社長は、自分ひとりじゃありません プロローグ 感情を変えると、望む結果が最速で手に入る 第1章 お金の悩みで眠れない 第2章 プレッシャーは重いが弱みは見せられない 第3章 トラウマやコンプレックスから逃れられない 第4章 社員を信用できない 第5章 自分の感情をコントロールできない 第6章 会社と自分の将来が不安 エピローグ 辛くて、哀しくて、最高の仕事

1,650円

社長はメンタルが9割

これからの保育を創造する園長へのメッセージ。

2,420円

保育の変革期を乗り切る園長の仕事術…

経営人材（CEO、CFO他）としてバイアウト・ファンドの投資先企業に外部招聘される際の留意点、現場での経営改革の取り組みなどを明らかにする。経営者、経営幹部必読。

3,960円

続・プロフェッショナル経営者とバイアウト…

コロナ禍による大恐慌は「株式会社」の終焉を招くのか。 グローバリズムの終焉は「戦争」をもたらすのか。 東インド会社を起源とする500年の歴史から資本主義と国家と株式会社の未来を探る。 著者による立教大学MBAや早稲田大学で大好評の講義を書籍化。 シリコンバレーでも活躍した元ベンチャー起業家が「株式会社の謎」に迫る。 内田樹氏（思想家）推薦！ 「僕は平川君の下で働いていたことがある。 平川君は親切で、公平で、大胆で、仕事のできる経営者だった。 そういう人だからこそ、これほど洞察に富んだ株式会社論が書けたのだと思う」 【本文より】 「私がここに株式会社についての論考を付け加える理由は、人口減少時代あるいは成長の糊代を失ったかに見える現代という時代において、それでもなお株式会社は可能なのかと問うてみたいからである。そのために、歴史のなかで変態を繰り返してきた株式会社が何であり、何であり続けるのかについて、そのさなぎの時代、幼虫の時代、成虫の時代、そしておそらくは妖怪の時代の、外観とその内部で蠢いていた生命力についての考察を開始したいと思う」 【本書の内容】 株式会社という資本調達と生産のシステムは、その出現以後、産業革命の時代を背景にして、巨大なパワーを発揮し、文明の発展と経済の増大に寄与してきた。 しかし2008年のリーマン・ショック、そして2020年のコロナ禍は、わたしたちの世界を支えている経済システムが、それほど盤石でも安定的なものでもないし、時に人々の生活向上に資するが、大きな病に陥ることもある両義的な存在であることを示した。 本書では、単に教科書的な知識としての株式会社ではなく、それがまさに生まれ出る瞬間の時代というものを生々しく浮かび上がらせつつ、その「力」と「病理」を描き出す。 また近代を牽引してきた株式会社が、これから先も経済発展の原動力として中心的な役割を果たしていくことができるのか、株式会社に変わりうる存在はありうるのか。この問いにも考察を加える。 シリコンバレーでも活躍した元ベンチャー起業家だからこそ書ける、資本主義のエンジンであり、国家と骨がらみな関係性を持つ「株式会社」の500年史。 序　章　株式会社という幻想共同体 〈第1部　株式会社の500年ーその歴史〉 第1章　ヴェニスの商人の時代 第2章　東インド会社の設立 第3章　複式簿記の発明 第4章　『国富論』とアメリカ合衆国の誕生 第5章　株式会社の蘇生力 〈第2部　株式会社の「原理」と「病理」-コーポレート・フィロソフィー〉 第6章　経済的人間 第7章　株式会社の性格について 第8章　彼らが会社を愛した理由 第9章　欲望が作り上げた幻想 第10章　株式会社という幻想共同体と個人の欲望 第11章　技術イノベーションと「生の原基」 第12章　個人の倫理と国家の倫理 終　章　株式会社はどこへ行くのか

1,980円

株式会社の世界史

企業に重大な損失をもたすおそれがある 「リーガル・リスク」とは何か？ リーガル・リスクとは、「事業、製品・サービス、各種ステークホルダーとの関係及び事業運営上の各種プロセスに対する法令その他の規制の適用についての認識不足、誤解、重大な無関心又は曖昧さに起因して、財務上の損失又は風評被害が発生するリスク」のこと。企業のリーガル・リスクへの理解が不足していると、多大な損失を被るおそれがある。それを避けるには、損失が発生する前にリスクを特定し、積極的に管理する「リーガル・リスク・マネジメント」が欠かせない。その具体的方法を本書で詳しく解説する。 『リーガル・リスク・マネジメント・ハンドブック』の目次 　第0章 リーガル・リスク・マネジメントの導入が日本企業に喫緊の課題である理由 　（日本語版のためのまえがき） 第1部 リーガル・リスクの管理と報告に関する総論 第1章 リーガル・リスクとビジネスの関わり 　第2章 リーガル・リスク・マネジメントの全体像 　第3章 リスクを適切に統制している証拠 第2部 リーガル・リスクの詳細な検証とリスク軽減法 　第4章 法規制リスクと法務・コンプライアンス部の役割 　第5章 契約に基づかない義務のリスク 　第6章 契約リスク 　第7章 紛争リスク 　第8章 契約に基づかない権利のリスク

3,630円

リーガル・リスク・マネジメント・ハンドブック…

７つの会社の奇跡のようなストーリー。本当の「働く理由」「会社のあり方」を教えてくれるベストセラー・シリーズ。

1,540円

日本でいちばん大切にしたい会社（3）…

「M＆A＝仲介会社への依頼」が、選択肢のすべてではないーー。 両手仲介問題、オークションを活用した高値での売却手法、会社の値段の決まり方、「株式交付」まで、新たな論点を分かりやすく解説。 　M＆Aの専門家には「両手仲介会社」と「片側アドバイザー」がいます。シンプルに言えば、両手仲介会社は売り手・買い手からの「両手取り」をする「仲介者（ブローカー）」、片側アドバイザーは売り手・買い手どちらかから「片手取り」となる「助言者（アドバイザー）」です。 　近年のM＆A業界において、「両手仲介会社」による問題は深刻であると、筆者は指摘します。売り手と買い手の双方と契約し、両者から手数料を受領するのが両手仲介会社です。売り手は「少しでも高く売りたい」、と同時に買い手は「少しでも安く買いたい」と考えるのは、M＆Aにおいて極めて自然なことです。しかしながら、その両者の味方をしようというのが両手仲介会社です。これには構造上の無理があり、「利益相反行為」だと言われても仕方がないケースも見受けられ、ここ数年はその弊害が目に余ることもあると筆者は語ります。 　本書は、最近よく出版されるような事業承継や、中小企業M＆Aに限定したノウハウ本ではありません。専門家の視点で、近年のM＆Aについて知っておくべきことを、網羅的に記しています。そのため、世間の注目を浴びた事例を紹介するとともに、急速に存在感を高めている「投資ファンド」についても詳しく触れました。 「M＆A」とひとことで言っても、その内容は多岐にわたります。中小企業や中堅企業のオーナーにとっては、事業承継の手段としての一面があります。また大手企業では、事業戦略の一環という側面もあります。さらに企業再生の解決策や、ベンチャー企業のEXIT（出口戦略）の手段にもなります。M＆Aは携わる場面によって全く違う様相を呈するため、どの場面のM＆Aを語るかで、全く異なるものになります。その違いについて、理解できる内容としました。 　また一方で、規模の大小にかかわらず、同じM＆Aでもあります。中小企業のオーナーは、簡単な株式譲渡だけを知っておけばいいのか。大手企業の社員なら、中小企業M＆Aの実態を知らなくていいのか。決してそんなことはなく、M＆Aという一本の柱を通じて、多くのビジネスパーソンがその本質を理解しておくべきであると筆者は語ります。 　M＆Aは「総合格闘技」と呼ばれることもあり、法律面・会計面・税務面といった幅広い専門知識を総動員する必要もあります。その手法も年々進化しており、制度も変わります。財務分析やファイナンスの知識や経験、最終的には交渉力も必要となり、事業承継案件や再生案件であれば、なおのことです。M＆Aを検討する時、専門家の協力を仰ぐにせよ、事業承継を行おうとしている企業オーナーや、M＆Aについての理解が十分ではない一般のビジネスパーソンにとって、必要な知識や理論武装をするために一助となり、示唆に富む一冊です。

2,200円

アドバイザーが教える M＆Aで知っておくべき新常識…

ちまたにあふれる誤解を正す！！第一人者が提言する、中小企業Ｍ＆Ａにおける、財務デューデリジェンスの決定版。

2,200円

中小企業M＆Aにおける財務デューデリジェンスのすべて…

人を動かす立場だからこそ知っておきたい「行動分析学」。 行動分析学とは、「人がなぜそのように行動するのか」について、法則を見つけて探究しようとする、心理学の一分野です。 この手法を用いて、組織で働くリーダーが、人を動かす際のポイントを解説します。 部下指導で悩むリーダーは、部下自身の性格にその原因を求めようとする「個人攻撃の罠」にはまってしまいがちです。 しかし、これでは、部下たちがなぜ期待したように行動しないのか、問題の本質が見えてきません。 思ったように動いてくれない原因を探ったうえで「どうすれば望ましい行動をとるようになるのか」具体的な解決策を考えていく必要があります。 漫然としていた部下への質問を、話すタイミングや内容を少し変える、どのような事柄に対して褒めればいいのか、テクニックを知り実践する、など行動分析学にもとづく考え方を実際に活かしていくことで、組織のパフォーマンスを劇的に向上させることができます。 このような手法を「ポジティブな行動マネジメント」として紹介します。 行動分析学をビジネスの現場に活かす手法は、海外では特に盛んです。 本書では、アメリカにて多数の企業に行動分析学を用いたコンサルテーションを提供しているCLG(Continuous Learning Group）社の協力を得て、同社が実際にかかわった企業の事例を多数掲載。 理論とともに実践的な側面から、職場で行動分析学を活用する手法を学ぶことができます。

2,200円

【POD】リーダーのための行動分析学入門…

第2版の刊行にあたり、学生が理解しにくいポイント等を踏まえて解説を書き改め、さらにわかりやすいように解説。問題文も一部改訂するとともに、新たな問題も追加。経済法・独占禁止法ロイヤーを目指す者にとっての格好の演習書。

3,520円

論点解析　経済法〔第2版〕…

コーポレートガバナンスの主役たる社外取締役の役割についての実務解説書 ガバナンスの柱として重要性が増している社外取締役であるが、その具体的な役割は何か。会社側はどう活用すればよいか。本書はそうした疑問に答えつつ、実務上留意すべき点につき、会社、社外取締役双方の視点から、具体的な場面ごとに解説。筆者の社外取締役としての実務経験も豊富に盛り込んでいる。 〈主要目次〉 序 章 なぜ「社外取締役」が求められるのか？  1 社外取締役の役割は「業績の悪い経営トップのクビを切る」こと  2 社外取締役に期待される主な役割とは？  3 「社外監査役」では足りないのか？  4 何名・何割の社外取締役を置けばいいのか？ 第1章 社外取締役が知っておきたい基礎知識  1 社外取締役と独立社外取締役・独立役員  2 社外取締役が知っておきたいキーワード 第2章 業務執行者に対する「監督」とは？  1 総論ーー守りのガバナンス（ブレーキ）と攻めのガバナンス（アクセル）のバランス  2 取締役会の意思決定機能をどのように捉えるか？--取締役会は細かいことには口を出さない  3 取締役会の監督機能の強化に向けた近時の動き 第3章 社外取締役への就任の要請時におけるポイント  1 会社側の視点から確認すべきポイント  2 社外取締役候補者の視点から確認すべきポイント  3 就任するにあたって留意すべきその他のポイント 第4章 社外取締役への就任後のポイント  1 社外取締役が認識・配慮すべきこと  2 会社側が配慮すべきポイント  3 社外取締役と株主総会・その他関係者との関係・連携  4 社外取締役の「トレーニング」--工場や支店、営業所の見学で満足していないか  5 社外取締役が負う責任 第5章 社外取締役の活用及びそのための工夫  1 任意の指名・報酬委員会の設置と委員への就任  2 社外取締役の取締役会議長への就任  3 筆頭独立社外取締役  4 独立社外者のみの会合  5 株主との対話  6 親会社・支配株主との利益相反取引のチェック 第6章 社外取締役の再任時のポイント  1 会社側の検討ポイント  2 社外取締役側の検討ポイント 第7章 社外取締役を巡る今後の展望  1 社外取締役の割合を増やすことの圧力  2 より高い独立性を備えることの圧力  3 社外取締役となるべき人材の選別ーー弁護士、会計士、学者、元官僚で十分か？スキルマトリックスの作成も 事項索引

2,750円

基礎から読み解く社外取締役の役割と活用のあり方…

ひとり社長になって、どのように稼いでいけばいいのか、 ひとりで事業を回し、年商をあげてきた著者が教えます。 年収が上がらないのはなぜか？ いきなり会社を立ち上げるべきか？ ひとり社長になった後どうやって稼げばいいのか？ 名刺はどのように作ればいいのか？ 将来本を書くとどういったメリットがあるのか？ 最初の2年間は何をするべきか？ 気になることは全て本書に書いてあります。 ※ 本書は従前刊行していた『ひとり社長になっていきなり年収を650万円にする方法』（2022年6月20日初版発行）の新装増補版として刊行したものです。 【目次】 序章　誰でも起業家になれる時代がやって来た！ 1章　私が「ひとり起業」をおすすめする理由 2章　1年目から650万円稼ぐ開業準備法 3章　「ひとり社長」の営業黄金パターン 4章　放っておいても、行列が出来る仕組みをつくれ！ 5章　巧みな話術で、いちげんさんを常連客に！ 6章　稼げるひとり社長の勉強法 7章　私達はこうしてひとり社長になって、年収650万円を超えた！

1,760円

新装増補版　ひとり社長になっていきなり年収を650万円に…

2,200円

フォーカス！

本書は、M＆Aシーンにおける人事労務領域にスポットを当て、スキームごとに人事労務パーソンが留意しなければならない役割やミッションをできる限り噛み砕いて解説しています。 労務デューデリジェンス、スキームごとの異動手続き、PMI（統合プロセス）をそれぞれ網羅的に記載しておりますので、M＆Aのプロセスにおいてフェーズごとに着眼するべき点を確認することができます。 第1章　組織再編とM＆Aの基礎知識 　(1) 中小企業における組織再編とは？ 　(2) 組織再編の典型例としての「持株会社化」の手法 　(3) 中小企業のM＆Aとして増えてきた事業の第三者承継 　(4) M＆Aの典型例としての「株式譲渡」の手法 　(5) M＆Aにおける増資のしくみを理解する 　(6) M＆Aにおける合併のしくみを理解する 　(7) 吸収型と新設型がある「会社分割」のしくみ 　(8) 「株式移転」とはどのような手法か 　(9) 「株式交換」とは、どのような手法か 　(10) 「事業譲渡」とは、どのような手法か 　(11) M＆Aの手法を整理してみよう 第2章　M＆Aシーンで求められる社会保険労務士 　(1) 組織再編・M＆Aのスケジュール感を押さえておこう 　(2) デューデリジェンスとは、どのような行為か 　(3) 重要性が増してきた労務デューデリジェンス 　(4) 労務デューデリジェンスで重要な3つの視点 　(5) 就業規則など諸規程の監査の進め方 　(6) 労働時間管理・未払い残業に関する監査の進め方の実際 　(7) 長時間労働に関する監査の進め方 　(8) 請負・派遣に関する監査の進め方 　(9) 重要な「ヒアリング」時の留意点 　(10) 実際の「労務コンプライアンス報告書」を確認してみよう 第3章　組織再編・M＆Aと労働契約の取扱い 　(1) 重要なのは「労働契約」がどう承継されるか 　(2) 事業譲渡における労働契約承継の注意点 　(3) 事業譲渡で買い手の会社が労働契約の承継を強制される場合もある 　(4) 事業譲渡後の労働契約承継のポイント 　(5) 会社分割での労働契約の承継ではどのような問題があるか 　(6) 承継事業に「主として従事している」とはどのようなことか 第4章　組織再編・M＆Aと労働契約承継法の勘どころ 　(1) 労働契約承継法の手続きを踏むことの重要性 　(2) 7条措置とはどのようなことか 　(3) 「5条協議」とはどのようなことか 　(4) 口約束はトラブルのもと！従業員への書面通知の重要性 　(5) 組織再編・M&A と転籍の関係を整理する 第5章　組織再編・M＆Aの労務で最も重要な統合プロセス 　(1) 重要性が増すPMI（統合プロセス） 　(2) M＆AのPMIで重要な就業規則・規程類の調整 　(3) 労働条件の不利益変更にどのように対処していくか 　(4) 労働条件の不利益変更と具体的なトラブル対処法 　(5) PMIの重要ポイントー規定全体の整備とPMIのスケジュール 資料 　資料1　労務コンプライアンス報告書の実例（一部省略） 　資料2　管理職ヒアリング項目（抜粋） 　資料3　労務リスクチェックシート 　資料4　給与規程（基本給支給細則）の調整例（抜粋） 　資料5　一般的な企業の諸規程

1,650円

M＆Aと統合プロセス　人事労務ガイドブック…

プロが目撃した倒産劇の内幕！ 「あの時」気づいていれば…… 第一線の企業信用調査会社、帝国データバンクが見た、 どこにでもある「普通の会社」の末路。 はじめに 「倒産の前兆」はどの会社にも必ず存在する 第1章 「急成長」は「急転落」への序章でもある 第2章 「外的要因」による倒産の足音 第3章 ベンチャー起業の急成長と急転落 第4章 犯罪に手を染めた経営者たち 第5章 裏切る社長、見捨てられる会社 第6章 あの老舗はなぜ、失敗したのか 第7章 あの上場企業はなぜ、倒産したのか 第8章 たしかにあった「倒産の前兆」--あなたの会社も他人事ではない

935円

倒産の前兆

ファミリービジネスを円滑に経営するためには、コーポレートガバナンスを踏まえた上で、「家族」との良好な関係を構築するガバナンスであるファミリーガバナンスが重要になる。

2,860円

ファミリーガバナンス…

米国、中国、欧州、インド、東南アジア、そして日本ー各地域を代表する多数の新興企業と、その革新を支える「技術」「ビジネスモデル」を網羅した決定版。

2,640円

スタートアップとテクノロジーの世界地図…

グループ・ガバナンス実践に向けて実務指針を読み解きながら有効に進めるための実務書。具体的な推進方法についてケースを交え解説。 第1部　ガバナンス問題のトレンド 　時代は「グループ・ガバナンス」へ 第2部　実務指針を読み解く 第3部　グループ・ガバナンス実践に向けてのポイント 第4部　グループ・ガバナンスの課題と今後

3,080円

グループ・ガバナンスの実践と強化…

ソニー、日立製作所、コマツ、コニカミノルタなどは、どのように海外企業買収を成功させたのか。M＆Aに必要不可欠なPMIの進め方、留意点等について企業事例を基に解説。

2,860円

海外M＆Aを成功に導くPMIの進め方…

「何歳から」でも「初めて」でも「競わない」でも大丈夫！スロー・スモール・ローカルで、無理なく悠々と生きるための、“失敗しない”“継続させる”商売の始め方。

1,650円

「ひとり会社」の起こし方・育て方…

2021年のコーポレートガバナンス・コード改訂を受け、改訂のポイントと実務対応策などを追加した新版。 プライム市場の創設、気候変動への対応、ESG/SDGs、取締役会のスキル・マトリックスなど、 上場企業が対応を求められる新しい課題について、各界の第一人者が論じます。 ガバナンス・コードへの理解を深める基本的な解説についても、前版までの内容からエッセンスを収録。 上場企業の役員、IRやサステナビリティの担当者など、ガバナンス関係者の必読書。 「攻めのガバナンス」で、真のサステナビリティ経営へ。 第1部　コーポレートガバナンス・コードとは何か 第1章　ガバナンス・コード（CGコード）とは何か 第2章　コーポレートガバナンスの定義（攻めのガバナンス/守りのガバナンス） 第3章　CGコードによるボード機能の見える化 第4章　中長期目線の機関投資家との建設的対話 第5章　短期主義（ショートターミズム）の弊害とステークホルダー資本主義 第6章　サステナビリティ・ガバナンス 第7章　収益性と資本効率性の向上 第8章　ボード機能とスキル・マトリックス 第9章　取締役会の実効性評価 第10章　役員報酬の構造改革 第11章　その他重要事項 ＜b＞第2部　2021年ガバナンス・コード改訂と今後の実務対応＜/b＞ 第1章　市場構造改革 第2章　気候変動関連（TCFD等）に関する今回のガバナンス・コードの改訂 第3章　サステナビリティ関連のガバナンス・コード改訂 第4章　スキル・マトリックス 第5章　事業ポートフォリオ戦略／グループ戦略／支配的株主等 第6章　2021年改訂を踏まえた企業側のポイント

3,080円

コーポレートガバナンス・コードの実践　第3版…

ソ連研究の中心地であり、満洲国建国に際して経済計画の策定に注力。日中戦争期には占領地の宣撫工作と調査活動とともに、日中戦争の行方を予測する総合調査までも担った。アジア太平洋戦争開戦後は、ビルマ・マラヤの調査までも手がけたが、関東憲兵隊との摩擦により機能停止に。満鉄調査部の活動は、いまでは「日本初のシンクタンク」と評され、そのエッセンスが戦後の経済発展やアジア研究に大きく寄与した。その全貌を明かす。 はじめに──「元祖シンクタンク」としての満鉄調査部 序　章　満鉄調査部の誕生 第一章　調査機関とロシア革命 第二章　国益と社益の間で 第三章　満鉄調査部と日中戦争 第四章　満鉄調査部事件の真相 第五章　それぞれの戦後 補　論　満鉄調査部と戦後の日本社会 主要参考文献 関連年表 あとがき 学術文庫版あとがき

836円

満鉄調査部

不正、戦略ミス等々、残念ながら企業は失敗を繰り返している。故に成功の法則に目が向きがちになる。しかし強い企業は失敗から多くを学び、先に進んでいる。 名将、野村克也がよく述べているように「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」。成功は十社十色で、一つひとつの成功はユニーク(独自)であって、パターン化できないし、他社の成功をマネしても成功しない。一方、陥りがちな共通の失敗は多く、ある程度パターン化できる。「これをやってしまえばほぼ間違いなく失敗する、したがってこれをやってはいけない」という地雷は驚くほど共通だが、あまりにも多くの企業がこの分かりきった地雷を踏んで自滅している。本書はその論理を解説するユニークな経営戦略書。 【本書の構成】 第I部 失敗から学ぶ 第1章 ビジネスは失敗の山 第2章 ビジネスは本質的に失敗する運命にある 第3章 成功学の幻想 第4章 成功は学べない 第5章 失敗学の有用性 第II部 陥りがちな失敗のパターン 第6章 考えるアプローチ、頭の使い方がずれている 第7章 戦略の筋が通っていない 第8章 顧客が求めていない価値を提供してしまう 第9章 定性的なロジックの詰めだけで満足して、定量的な数字の詰めが甘い 第10章 リスクや不確実性に対処しない 第11章 「地雷排除」が行き過ぎた結果、戦略が尖っていない 第12章 実行に必要な徹底度が足りない 第13章 実行者の意識・行動を変えていない 終章 失敗する経営から成功する経営へ 　第1部 失敗から学ぶ 第1章 ビジネスは失敗の山 第2章 ビジネスは本質的に失敗する運命にある 第3章 成功学の幻想 第4章 成功は学べない 第5章 失敗学の有用性 　第2部 陥りがちな失敗のパターン 第6章 考えるアプローチ、頭の使い方がずれている 第7章 戦略の筋が通っていない 第8章 顧客が求めていない価値を提供してしまう 第9章 定性的なロジックの詰めだけで満足して、定量的な数字の詰めが甘い 第10章 リスクや不確実性に対処しない 第11章 「地雷排除」が行きすぎた結果、戦略が尖っていない 第12章 実行に必要な徹底度が足りない 第13章 実行者の意識・行動を変えていない 終　章 失敗する経営から成功する経営へ

935円

経営の失敗学

不祥事を防ぐことだけがガバナンスではない。 社会課題解決の重要なアクターである非営利組織。 社会的インパクトを創出し続けるために必要なのは、 経営力、特に、「ガバナンスのアップデート」であると著者は主張する。 ・社会に本質的な変化をもたらす組織のガバナンスには何が必要か ・組織と事業のポテンシャルを最大化するガバナンスのあり方とは これらの問いに、長年、研究を続けてきたハーバード大教授らが挑む。 出版以来、アメリカで読まれ読まれ続けている 待望のNPO経営の教科書、遂に邦訳。 非営利/営利を問わず、「ガバナンス」の本質を知りたれば、この1冊! 「変貌しつつある地球や、複雑化する社会の課題に対して、管理するだけではない、 「創造的な理事会」でしか起こせない変化がある --ガバナンスを理解し、ガバナンスを「使う」ことは、ビジネスと同様に、NPO経営の肝となる。 NPOに関わる実務家と外部支援者にとって、「いつものパターン」を超えるための、必読の一冊です! 」 --井上英之(一般社団法人 INNO-Lab International 共同代表/慶應義塾大学大学院特別招聘准教授) 「企業経営の現場では、ガバナンス強化とボード(取締役会)の活性化が同時に叫ばれているが、 その本質的な回答は非営利組織のガバナンス改革にあった。 「リーダーシップとしてのガバナンス」とは何か、創発的モデルでは何を起こせるのか等は、 企業のボードにも適用すべき優れた視点で、結果を出したいCEOにも有用だ。 ガバナンスの本からこんなパワーを貰うとは思わなかった。」 --安渕聖司(アクサ生命保険株式会社代表取締役社長兼CEO) 日本語版に寄せて 訳者まえがき 序文 第1章 本書の前提となる視点 第2章 パフォーマンスの問題か、目的の問題か 第3章 タイプIのガバナンスーー受託者責任を果たす 第4章 タイプIIのガバナンスーー戦略的に思考する 第5章 タイプIIIのガバナンスーー創発的に思考する 第6章 タイプIIIのガバナンスーー創発的に統治する 第7章 ガバナンスを動かす資本 第8章 次はどこへ?

3,850円

非営利組織のガバナンス…

多様化・高度化が続くM＆Aの各分野で、最先端の実務にかかわる法律家が、M＆Aをめぐる様々な論点を、判例・裁判例や学説の状況とあわせて紹介しつつ、最新の実務や慣行についても論じる。下巻では、実務面をM＆A取引の流れや要素にそって解説するとともに、最先端分野の取引を類型的に整理・紹介する。

10,450円

M&A法大全（下）〔全訂版〕…

設立要件から・申請書類の書き方まで、この１冊で一目瞭然。「ＮＰＯ法人をつくろう」と真剣に考えている人も、漠然と考えている人も、設立チェックシートで解決！

1,628円

ダンゼン得する知りたいことがパッとわかるNPO法人のつく…

企業で不祥事が発生したら、役員をどのように処分するか 企業で不測事態や不祥事が発生し役員の責任が問われるとき、その役員につき、解任・辞任・降格・報酬減額・自主返納など、社会の納得が得られる「処分」をどう決めたらよいのか。多くの過去事例を整理し、判断基準を抽出し、示した。

3,850円

役員処分事例集

「事業ごとの損益が把握できない」「迅速な意思決定ができない」といった中堅企業の悩みは「持株会社化」で解決できる。

2,530円

グループ経営をはじめよう【第4版】…

一冊で安心！ NPO法務の決定版 【全面改訂】民法・NPO法など最新の法改正・判例に対応 「電子契約やオンライン理事会の注意点は？」 「ハラスメント防止のために何が必要？」 「寄付集めや助成金で気をつけることは？」 「事業を他団体に継承するには？」 多くの非営利組織・ソーシャルビジネスを支援する 弁護士のグループがQ＆Aでわかりやすく解説。 NPO法務のバイブル、待望の改訂新版 ●法人の設立・運営から資金調達、契約、労務、トラブル対応など、NPOに関わる法律問題を幅広く取り扱っています。 ●Q＆A式、図解入り、2色刷りでわかりやすく解説。多くのNPOの相談を受けている著者たちだからこそわかる、実務者が直面しがちな疑問に丁寧に答えます。 ●NPO法改正（2021年施行）や民法改正（2020年施行）をはじめ、個人情報保護法、パートタイム労働法、パワハラ防止法等の法改正や重要な判例、電子契約の普及やコンプライアンスの強化といった実務上の環境変化を踏まえ、初版の内容を全面的に改訂しました。 Chapter 1　NPO法人をつくる Chapter 2　NPO法人を運営する Chapter 3　資金を集める Chapter 4　契約書をつくる Chapter 5　スタッフとのトラブルを防ぐ Chapter 6　ノウハウや知的財産を守る Chapter 7　トラブルに対処する Chapter 8　事業を展開する Chapter 9　NPO法人を解散する

3,300円

NPOの法律相談［改訂新版］…

同族企業の5代目社長が挑む企業風土改革

1,650円

同族企業の5代目社長が挑む企業風土改革…

このサイトのデータは 2025/01/10 13:49:57 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。