2025年の大阪・関西万博を足がかりに復活を狙う関西経済圏。 業界のトピックと、イキのいい中堅企業のレポートから、その最新動向を解説。 春からの赴任者や就活生をはじめ、関西圏でビジネスを行う読者に必要な情報を提供。 1章　関西経済10 大トピック 2章　関西企業の未来像(1) 有力企業編 3章　関西企業の未来像(2) 中堅企業編 4章　関西版業界地図

1,870円

まるわかり関西ビジネス…

独禁法の全体像とその根幹を、ほぼ条文なしでやさしく語る授業、開講。 「市場や競争は、自由放任ではうまくいかないんです」「独禁法で、消費者を、そして真面目に競い合いをしている事業者を、守る」現代自由主義経済を支える法律、独占禁止法。その理解は現代社会の理解につながる。授業形式でその背景・根幹から独占禁止法を語り口調でやさしく解説。授業シリーズ、開講。 〈主要目次〉 第1回　独禁法って何？ 　1　独禁法（競争法）の役割とは 　2　独禁法の強化 　3　競争法の拡大 　4　2つの競争 　5　良い談合、なんてない 　6　第二次世界大戦中も反トラスト法あり 　7　2つのことを忘れずに 　8　第1回の最後に一言 第2回　ざっと、独禁法をみてみよう 　1　独禁法の目的 　2　競争政策 　3　事業者と事業者団体 　4　競争 　5　競争制限行為 　6　独禁法違反行為に対する措置 　7　企業結合規制 　8　第2回の最後に2つ 第3回　カルテルや入札談合 　1　課徴金納付命令 　2　課徴金制度の趣旨 　3 　課徴金減免制度 　4 　カルテル 　5 　入札談合 第4回　独禁法違反の調査と違反行為への措置 　1 　行政調査手続 　2 　犯則調査手続 　3 　民事訴訟 第5回　優越的地位の濫用って？／そう、不公正な取引方法の1 つです 　1 　優越的地位の濫用 　2 　不公正な取引方法 第6回　ほかにも独禁法違反行為はありますーーいろいろな不公正な取引方法と私的独占1 　1 　価格制限行為 　2 　非価格制限行為 　3 　まとめーー価格制限行為と非価格制限行為の違い 第7回　ほかにも独禁法違反行為はありますーーいろいろな不公正な取引方法と私的独占2 　1 　取引拒絶 　2 　取引妨害 　3 　不当廉売 　4 　差別対価 　5 　私的独占 第8回　合併とか買収といった企業結合審査の考え方と手続 　1 　企業結合審査の考え方 　2 　企業結合審査の手続 　3 　企業結合審査をめぐるトピックス 第9回　適用除外とか、行政指導とか、規制分野とか 　1 　独禁法適用除外 　2 　行政指導と独禁法の関係 　3 　規制分野への独禁法の適用 第10回　国際カルテルにどう立ち向かっているか 　1 　独禁法の国際的な適用 　2 　管轄権 　3 　米国と欧州での考え方 　4 　日本での考え方 　5 　執行管轄権 　6 　外国競争当局との情報交換 　7 　刑罰規定の国際的な適用 　8 　国際捜査共助 　9 　犯罪人引渡し 　10 　競争当局間の国際的な協力 第11回　公正取引委員会とは、そして最後に独禁法の歴史をちょっと 　1 　公正取引委員会の組織とその特徴 　2 　独禁法の歴史

2,640円

独禁法の授業をはじめます…

◆変革期のリーダーに求められる能力がわかる ◆企業の人材育成策、個人の能力開発法を探る ◆求められるのは、未知の世界を探索する「価値の目利き力」 これまでのリーダーシップ理論では、自社のビジョンを部下と共有し、彼らに権限を委譲して当事者意識を高め、育成やコーチングにも注力するといったことが求められてきました。そのようなバランスの取れたリーダーシップを発揮する力があるにもかかわらず、現実の事業運営において悪戦苦闘する人が近年、多くなっているようです。 　DX（デジタルトランスフォーメーション）と呼ばれるデジタル革命が急速に進んだ結果、従来型ともいえる、工業化時代に確立されたビジネスモデルが価値を生まなくなる一方で、新たなビジネスモデルを見出し、多くのステークホルダーのベクトルを合わせることができれば、新たな価値を創出する糸口とすることができるようになりました。そのために求められるのが、「価値の目利き力」です。 これまで「価値の目利き力」は、「生まれながらのセンスのようなもので、育成できるものではない」といわれてきましたが、優れた創業者のものの見方を振り返り、またシリコンバレーからイノベーションが湧き起こる理由を探るなかで、「価値創出に関する仮説検証を繰り返すことで習得可能」な能力であり、「創業期のリーダーシップ」ともいうべきものであることがわかってきました。 　本書では、DX時代の新たなリーダー像を描き出すとともに、目利き力とは何か、どうすれば習得できるのか、さらにはそれをどう評価し、育成するのか、その方策を探ります。 本書の内容 プロローグ 第1章　なぜ創業者ばかりが活躍するのか 従来のリーダーシップ論の限界／新たなリーダー像のスケッチ／優れた創業者の「ものの見方」を習得する 第2章　優れた創業者はどこにフォーカスを当てているのか 社会にどのような価値をもたらすか／価値が生まれるメカニズム／未知の世界に解を求める 第3章　DX時代のリーダー像 ネットワーク効果を活かす／グローバルなエコシステムに入り込む／キャピタルゲインを有効活用する 第4章　リーダーの強さと弱さ リーダーとしての「強さ」／倫理の問題を突き詰めて考える 第5章　DX時代における企業と個人の能力開発 企業の人材育成策／個人の能力開発法

1,760円

【経営人材育成講座】DX時代のビジネスリーダー…

持続的に発展する企業は法務が強い！法務部の仕事は、トラブル対応や契約業務だけじゃない！弁護士等専門家への上手なアウトソーシング、専門家同士の連携、人材育成企業活動や経営・財務理解等、これからの法務部の役割に言及。働き方・人材の多様化・ビジネスのグローバル化など、近年のトレンドからみた課題にも触れ、多角的な視点と広い視野で法務を俯瞰。

3,520円

企業改革への新潮流　法務コンプライアンス実践ガイド…

POSTコロナ時代に備えた企業法務のあり方を考える POSTコロナの時代に向けて、企業法務がどのように変化し、どこが変化すべきでないかについての考え方を示す。中堅・若手法務担当者を中心に、企業法務に携わるすべての人のための必読書。

2,420円

希望の法務ーー法的三段論法を超えて…

身近な病院から大学経営、さらには国際援助まで、私たちの生活を支えている独立行政法人は本当に「成功」しているのか？ 独立行政法人とは、公共政策を実施するために役所から分離して作られた組織のこと。企業会計の発想も取り入れて作られたこの制度はどのように変化し、どれくらい成果をあげているのか？　目標や評価基準は適切なのか？　役所との関係はどうなっているのか？　行政学者と総務省のコラボで徹底検証！　行政に関わる人びと必読の書。

4,400円

検証　独立行政法人

学び方を少し変えると勉強は娯楽に変わる！ 「YouTube大学」チャンネル登録者数120万人突破！!！ いま、学び直しの社会人、学生、主婦などから、 「勉強って、こんなに面白かったんだ！」 「面白いだけでなく、圧倒的にわかりやすい！」 「学生時代、こんな先生に習いたかった！」 と絶賛され、話題沸騰中の中田敦彦が、 世界史、日本史、文学、政治、経済、英語などの勉強が 死ぬほど面白くなる独学の40のコツを初公開！ 学び方を少し変えるだけで 勉強が最強の「エンターテインメント」になる！

1,650円

勉強が死ぬほど面白くなる独学の教科書…

ビジネスノンフィクション史上、最も熱くなれる一冊 読めば、あなたの心に火をつける！ ノンフィクションライターの大家だから書けた、 伝説の経営者13人の「決断」にまつわる感動の仕事秘話。 ■掲載者 ・松下幸之助（パナソニック創業者） ・藤澤武夫（本田技研工業元副社長） ・佐治敬三（サントリー元会長） ・盛田昭夫（ソニー創業者） ・小倉昌男（ヤマト運輸元社長） ・藤田田（日本マクドナルド創業経営者） ・金川千尋（信越化学工業会長） ・川淵三郎（日本サッカー協会相談役） ・永守重信（日本電産会長） ・大山健太郎（アイリスオーヤマ会長） ・野並直文（崎陽軒社長） ・柳井正（ファーストリテイリング会長兼社長） ・孫正義（ソフトバンクグループ会長兼社長） 『理念と経営』人気連載の書籍化。

1,089円

あなたの心に火をつける超一流たちの「決断の瞬間」ストーリ…

日本企業再生のために日本の経営の再考と礎を確認。日本の経営の国際的信用を取り戻すべく、変えるべきものと残すべきものを探索。慶應義塾大学商学部の経営学講義ノートを元に、社会・トップ・戦略・組織から日本企業の経営を実学的に捉えて全面的に再検討。

3,520円

深化する日本の経営

企業のリソースを活用して社会課題を解決する！ そんな働き方をしてみないか？ 「ソーシャル・イントラプレナー」とは、「社会課題を解決する社内起業家」。企業が持つリソースや社会的影響力を活用し、社会変化を生み出す、新しい時代の生き方。 【推薦者】 ・慶應義塾大学教授、Zホールディングス シニアストラテジスト 　安宅和人 氏 ・早稲田大学ビジネススクール教授 　入山章栄 氏 ・メディアアーティスト 　落合陽一　氏 ・READYFOR 代表取締役CEO 　米良はるか 氏 ・一橋大学名誉教授 　野中郁次郎 氏 ヘアピンのように髪の毛に装着し、振動と光によって音の特徴をユーザーに伝える新しいデバイス「Ontenna」──その開発者である著者は、富士通という大企業に所属する強みを最大限生かし、社会課題を解決しようと取り組んでいる。その生き方は、SDGs時代のソーシャル・イントラプレナー（企業内アントレプレナー）の可能性を感じさせる。 著者のこれまでの生き方から、「ソーシャル・イントラプレナーは、一般的な会社員と何が違うのか？」「ソーシャル・イントラプレナーは、どのように社内評価されるのか？」「ソーシャル・イントラプレナーのメリット、デメリット」「ソーシャル・イントラプレナーが企業で果たす役割は何か？」などを実体験を基に紹介。 新規事業リーダーや、会社での目標に迷うビジネスパーソン……、すべての人々に贈る「SDGs時代における自分らしい生き方、働き方」の解説書。 ──野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授） × 時田隆仁氏（富士通社長）との鼎談、 落合陽一氏（メディアアーティスト）との対談も収録── 【推薦の言葉】 ☆「未来は我々の手でつくるもの。その手段として、会社を用いる。はじめの一歩を考える人は、まずこれを手に取るべき。」──安宅和人 ☆「素晴らしい！ 大企業とその『社内』の社会起業家が共に高め合う時代が来た。その先駆者の事例はヒントの宝庫！」──入山章栄 ☆「独立しないと夢を実現できないなんて嘘。社内外を巻き込む『「共感の天才』からの指南書。」──米良はるか 第1章　私がソーシャル・イントラプレナーになるまで 第2章　富士通Ontenna誕生物語　共感から生まれるイノベーション 第3章　私の人生を変えたプレゼン資料 第4章　企業にとってのソーシャル・イントラプレナー 第5章　エキマトペという新たな挑戦 第6章　日本企業のソーシャル・イントラプレナーたち

2,200円

SDGs時代のソーシャル・イントラプレナーという働き方…

「企業法務の『型』がここに誕生　図表豊富で社内研修教材にも最適」 弁護士ドットコム株式会社 クラウドサイン事業部 リーガルデザインチーム　橋詰 卓司 「法務部員がまず読むべき1冊　僕もこんな本を編集してみたかった」 弁護士ドットコム株式会社 BUSINESS LAWYERS 編集長　松本 慎一郎 企業で想定される様々な法的対応を迫られるトラブルを7つの分野に集約し、各分野ごとに3つの特徴/相談事例/7つのポイント/参考書式で整理しています。企業としての初動対応の要点を把握できる1冊です。法務相談を受けた担当者が即座に対応可能なQ&Aと書式のダウンロードサービス付です。 若手弁護士向けの書籍・セミナーで人気を博している著者のノウハウが詰まった決定版です。 Part1　コンプライアンス Part2　契約管理 Part3　債権管理 Part4　情報管理 Part5　労務管理 Part6　会社整理 Part7　M&A

3,520円

企業法務のための初動対応の実務…

業界トップ企業、衰退業種の中の成長企業、７１年間赤字なしの優良企業ーどの会社も、「人に対するやさしさ」が最強の武器なのです。思わず胸が熱くなる５社の、本当の物語。

1,540円

日本でいちばん大切にしたい会社（4）…

「M＆A＝仲介会社への依頼」が、選択肢のすべてではないーー。 両手仲介問題、オークションを活用した高値での売却手法、会社の値段の決まり方、「株式交付」まで、新たな論点を分かりやすく解説。 　M＆Aの専門家には「両手仲介会社」と「片側アドバイザー」がいます。シンプルに言えば、両手仲介会社は売り手・買い手からの「両手取り」をする「仲介者（ブローカー）」、片側アドバイザーは売り手・買い手どちらかから「片手取り」となる「助言者（アドバイザー）」です。 　近年のM＆A業界において、「両手仲介会社」による問題は深刻であると、筆者は指摘します。売り手と買い手の双方と契約し、両者から手数料を受領するのが両手仲介会社です。売り手は「少しでも高く売りたい」、と同時に買い手は「少しでも安く買いたい」と考えるのは、M＆Aにおいて極めて自然なことです。しかしながら、その両者の味方をしようというのが両手仲介会社です。これには構造上の無理があり、「利益相反行為」だと言われても仕方がないケースも見受けられ、ここ数年はその弊害が目に余ることもあると筆者は語ります。 　本書は、最近よく出版されるような事業承継や、中小企業M＆Aに限定したノウハウ本ではありません。専門家の視点で、近年のM＆Aについて知っておくべきことを、網羅的に記しています。そのため、世間の注目を浴びた事例を紹介するとともに、急速に存在感を高めている「投資ファンド」についても詳しく触れました。 「M＆A」とひとことで言っても、その内容は多岐にわたります。中小企業や中堅企業のオーナーにとっては、事業承継の手段としての一面があります。また大手企業では、事業戦略の一環という側面もあります。さらに企業再生の解決策や、ベンチャー企業のEXIT（出口戦略）の手段にもなります。M＆Aは携わる場面によって全く違う様相を呈するため、どの場面のM＆Aを語るかで、全く異なるものになります。その違いについて、理解できる内容としました。 　また一方で、規模の大小にかかわらず、同じM＆Aでもあります。中小企業のオーナーは、簡単な株式譲渡だけを知っておけばいいのか。大手企業の社員なら、中小企業M＆Aの実態を知らなくていいのか。決してそんなことはなく、M＆Aという一本の柱を通じて、多くのビジネスパーソンがその本質を理解しておくべきであると筆者は語ります。 　M＆Aは「総合格闘技」と呼ばれることもあり、法律面・会計面・税務面といった幅広い専門知識を総動員する必要もあります。その手法も年々進化しており、制度も変わります。財務分析やファイナンスの知識や経験、最終的には交渉力も必要となり、事業承継案件や再生案件であれば、なおのことです。M＆Aを検討する時、専門家の協力を仰ぐにせよ、事業承継を行おうとしている企業オーナーや、M＆Aについての理解が十分ではない一般のビジネスパーソンにとって、必要な知識や理論武装をするために一助となり、示唆に富む一冊です。

2,200円

アドバイザーが教える M＆Aで知っておくべき新常識…

国際経営の理論と実際を、気鋭の研究者が一貫した視点により解説。理論編と実践編の二部構成として、理論編では多国籍企業の歴史を辿った上で、主要理論を時系列に沿って時代背景を踏まえながら紹介し、実践編では幅広くマーケティング、生産、研究開発、サプライチェーン・マネジメントそして人的資源管理まで、企業が持つ機能の国際化に焦点を当てる。

2,750円

コア・テキスト国際経営…

その事業承継、法務面・税務面に偏っていませんか。事業承継に必要不可欠な法務と税務の勘所をタックス・ロイヤーが丁寧に教えます！

2,640円

事例解説 租税弁護士が教える事業承継の法務と税務ーー相続…

〇事業継続マネジメント（BCM）とは、事故や災害などの影響で事業活動が中断されてしまった場合に、どのような方法で事業再開・継続を果たしていくかを、平常時のうちに検討し、準備しておくための方法論。 〇本書は、事業継続マネジメントの実務に20年近く携わってきた筆者自身が持つノウハウを、特に中小企業の皆様に自力で取り組んでいただけるように紹介。 〇ノウハウは、筆者の我流ではなく、世界的に広く用いられている標準的な方法論に基づいており、正しく理解すれば、特に中小企業の事業継続のために確実にプラスになるノウハウ！

1,980円

困難な時代でも企業を存続させる!!　「事業継続マネジメン…

世界最先端のテック企業は、ここまで進化していた！ 日本人がぜんぜん知らないビッグチャンスが盛りだくさん！ ビジネスの常識を破壊した、「10の決定的変革」を徹底解説！ 1800もの世界最先端企業のビジネスの現場から導かれた世界を変える会社の「絶対条件」 【最新テックビジネスの例】 ・アマゾンを超える「世界最大のEC」が切り開く新たな市場 ・セグウェイがさらなる進化！　移動の概念を変える「次世代スマートモビリティ」 ・ズブの素人が一夜にして「トップ不動産セールスマン」へと変貌する型破りの動画プラットフォーム ・「小さな町中華」が莫大な利益を生み出す理由 ◎目次 はじめに 第1章　「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ 第2章　ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎） 第3章　「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅） 第4章　24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー 第5章　「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス　セサミクレジット（芝麻信用） 第6章　「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業　アマゾン「Amazon　Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス　中国の「自動棚」 第7章　定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業　ディディ（滴滴出行） 第8章　小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ2アスクボット 第9章　「PCレス戦略」で専門性が民主化されている テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat　カスタマーサービス 第10章　「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛） おわりに

2,090円

GAFAも学ぶ！最先端のテック企業はいま何をしているのか…

伸びる企業・廃れる企業の違いはどこにある？　合併・統合・再編をつづける企業閥の因縁とは？ 日本の財閥の中から15を選択。創業者の生い立ちから、中興の祖の知られざる逸話をはじめ、各財閥の現在までの変遷をコンパクトにまとめる。サラリーマンの営業ツールとして、また就活生にも役立つ1 冊。 第一章　三菱財閥・三菱グループ 第二章　住友財閥・住友グループ 第三章　三井財閥・三井グループ 第四章　安田財閥・芙蓉グループ 第五章　浅野財閥 第六章　大倉財閥 第七章　渋沢財閥・一勧グループ 第八章　古河財閥・古河グループ 第九章　薩州財閥（川崎造船財閥）・川崎グループ 第一〇章　川崎金融財閥 第一一章　山口財閥・三和グループ 第一二章　鴻池財閥 第一三章　野村財閥 第一四章　旧鈴木財閥 第一五章　日産コンツェルン・春光（日産・日立）グループ

1,100円

最新版　日本の15大財閥…

がん・認知症・LGBTQへの理解ーー。社会課題も、笑いながら考えてきた。笑えるように、考えてきた。明るく世界を変えられのは、「普通」で「にわか」な人だと信じて。 「注文をまちがえる料理店」 「deleteC」 「丸の内15丁目プロジェクト」 「レインボー風呂ジェクト」 「おすそわけしマスク」 を手がけ、伝えることに向き合い続けたプロデューサーが考える、これからの“企画のあり方"。 第1章　企画 あなたの「立てた指」には何人がとまる？ 第2章　表現 「北風」ではなく「太陽」のアプローチ 第3章　着地 企画の着地は「仲間」で9割決まる 第4章　流通 「おいしいところを、おいしいカタチで」届ける 第5章　姿勢 「中途半端なプロ」より、「熱狂する素人」

1,870円

笑える革命

シリーズ28万部ベストセラー『東大読書』、待望のマンガ化！ これは偏差値35から“奇跡の東大合格”を支えた 「読書術」を伝える、笑いと感動の物語である！ 「本を読めないヤツは、読み方を知らねぇだけだ」 美人書店員に誘われ「読書会」への参加を決めた東君、実は「大の読書嫌い」で… 「読書の神様」と「ドS女神たち」のしごきに堪え、読書嫌いを克服する！ 【本書で身につく読書術】 学校では教えてくれない！一生使える「5つの読み方」 ・スラスラ読めるようになる！　装丁読み ・深く理解できるようになる！　取材読み ・内容を一言でまとめられる！　整理読み ・多面的に理解できる！　　　　検証読み ・ずっと記憶しておける！　　　議論読み 第1話　東くん、「東大読書」に挑戦する！ 第2話　スラスラ読めるようになる！　装丁読み 第3話　深く理解できるようになる！　取材読み 第4話　内容を一言でまとめられる！　整理読み 第5話　多面的に理解できる！　　　　検証読み 第6話　ずっと記憶しておける！　　　議論読み

1,320円

マンガでわかる東大読書…

法務・コンプラ業務について、時流をとらえたテーマ（贈賄リスク、輸出管理、情報管理等）別に組織体制構築やプロジェクトの進め方を解説。実務の高度化・効率化に役立つ。

3,960円

テーマ別「法務・コンプラ業務」高度化・効率化の実務Q＆A…

「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助。 その側で、23年間にわたり仕事に携わってきた 著者の経験から学んだ経営の厳しさと妙味。 松下翁からの聞き書きの形を借り、いまの時代だからこそ 聞きたい「経営のコツ」を問わず語る。 ●冷静な判断、そして、情を添える ●夢を求めて生きる ●明確な方針をうちだす ●命をかけて方針を決める ●考え抜いて、使命感を持つ ●聞く心を持つ ●水道哲学を堅持する ●個性を発揮させる ●ひとつの物差しだけで考えない ●部下の話に耳を傾ける ●まず働くことの大切さを知る ●心を許して遊ばない ●熱意が成功をもたらす ●自然の理法を生成発展ととらえる ●自然の理法に従う ●責任者には三つの責任がある ●権威を保つ ●部下はその本質をほめて育てる ●自分は凡人であると思う ●時代に合った事業をする ●ガラス張りの経営をする ●公に尽くす心を求める ●とにかく訴える ●朝会の効果を知る ●目に見える要因と見えない要因を考慮する ●自然の理法を判断基準にする ●素直である ●宇宙根源の力を認識する ●人間は偉大な存在だと考える ●人間観を持つ ●人間のための政治を求める ●日本を、無税国家にする ●新しい国土を創る ●日本としての方針、国是をつくる ●新しい政治家を育てる ●明日から今日を考える ●叱り叱られのコツを知る ●運が九〇パーセントと知る ●努力が大事である ●決断は正しく速くする ●経営者は迅速である ●誠実である ●一商人としての心がけを持つ ●会社の中に不安定な部分を創る ●聞き役を持つ ●直言をしてくれる人を大事にする ●後継者は謙虚であれ ●衆知を集める ●主座を保つ ●和を尊ぶ ●反省と感謝を忘れない ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ この書は「如是我聞」であります。 「かくの如くに、われ聞けり」であります。 申し上げるまでもありませんが、 本書はその経営者が自身で書いたものでも、 また語ったものをそのまま綴ったものでもありません。 その時々に私に語ってくれたことを、 私なりに聞き理解した内容を、自分なりの解釈で、 その経営者が問わず語りで思いつくままに 話を展開しているような設定でまとめたものであります。 でありますから、本書は私個人の経営論とも 申すべきものでありましょう。 それだけに意の、必ずしも尽くしきれていないところ、 前後しているところ、咀嚼足らざるところも多々ありますが、 ご賢察頂ければ幸甚であります。

1,430円

こんな時代だからこそ学びたい 松下幸之助の神言葉50…

規模も取引金額も小さいM＆A取引が増えている。こうしたスモールM＆Aならではの実行上のポイントを、アドバイザー、買主、売主それぞれの目線で、実態に即して丁寧に解説。

3,960円

スモールM＆Aの教科書…

基礎理論から戦略，政策までをかみ砕いて解説され，いきいきと学べる基本テキスト。各章のなかも，「キーワード」「定理」として重要概念を説明し，事例中心のコラム，章末のポイント，練習問題を用意し構成する。今日の産業とビジネスを理解するために欠かせない一冊。 序　章　産業組織論で学ぶこと 第1部　基礎理論編　第1章　消費者と生産者──需要曲線・供給曲線は何を表すか？／第2章　完全競争と独占──競争はなぜ望ましいか？／第3章　寡　占──企業間の相互作用をどう分析するか？／第4章　参入とコンテスタブル市場──規制緩和をいかに進めるか？ 第2部　戦略編　第5章　価格戦略の多様性──消費者にとって得か損か？／第6章　製品差別化と参入の戦略──製品バラエティは過剰か，過大か？／第7章　品質と価格戦略・広告戦略──広告は社会的害か？／第8章　競争優位の戦略──競争者を排除し参入を阻止するには？／第9章　技術戦略──研究開発や特許は競争とどう関係するか？ 第3部　政策編　第10章　市場画定と市場構造──市場とは何か？／第11章　カルテル──いつ起きるか，なぜ持続するか？／第12章　企業結合──なぜ企業は合併しようとするのか？／第13章　垂直的取引制限──定価販売は消費者に不利か？／第14章　マルチサイド市場とプラットフォーム──GAFAは何が問題か？

2,970円

産業組織論

地域中小企業は、経営者が当該地域の出身者であることが多く、地域によって生かされているという意識をもつ経営者も多い。地域中小企業の経営者は当該地域に恩返しをしたいという意識が強い。そこから、地域・社会との共生という概念が生まれてきた。中小企業本質論はこれまで問題性型、発展性型、両者の統合型と議論が展開されたが、そこで止まってしまっている。しかし、共生の視点から本質論を見ることで、新しい中小企業のあり方が提示できる。

4,950円

地域・社会と共生する中小企業（57）…

2024年7月に発行予定の新一万円札は「渋沢栄一」。500以上の企業創設にかかわり、「日本資本主義の父」と評される渋沢は、ビジネスを立ち上げる天才だ。2021年には大河ドラマ主人公となり、一般への認知が広がった。渋沢を「経営の師」と敬愛し、「渋沢オタク」を自称する著者は、その経営のエッセンスを現代に持ち込み、独自の観点から「10か条」に整理した。現役経営者であり、起業家や中小企業経営者へのコンサルも務める著者ならではの実践的な解説により、渋沢の経営マインドに「理想の経営」を学ぶ。 序章　日本最大の企業家・渋沢栄一の一生 第1条　やりたいことを明確に描く 第2条　独創的なビジネスモデルを持つ 第3条　学び続ける 第4条　お金の流れをつかむ 第5条　計画性を持つ 第6条　決断・行動・検証する 第7条　コミュニケーション力を養う 第8条　常にお客様に問う 第9条　ヒトを創る 第10条　事業継続できる会社を目指す

2,420円

理想の経営　渋沢栄一に学ぶ成功への10カ条…

◎日本企業停滞の頑強はガバナンス未成熟にある！ ◎ガバナンスがしっかりすれば、正しい意思決定がなされ、不祥事も減る！ ◎そのためには、取締役と執行役員の改革を実行し、監督と執行を完全に分離すること！ 日本企業のコーポレートガバナンスが十分に機能していないのは、長らく指摘されてきたとおり、監督と執行が分離できていないことが主たる原因です。 監督を行う側と、執行を任される側とが一人格化してしまっているため、健全な牽制がかかりにくい構造になっているのが現在の日本企業です。 そのため、真剣に企業価値を高めようとするならば、取締役の改革だけでは不十分であり、両者を切り離したうえで、経営執行サイドにもメスを入れる必要があります。 その意味で、本書のタイトルは「取締役・執行役員改革」をメインに据え、より広い読者の方々に、それらの改革が専門家の仕事ではなく、より経営に直結したテーマであることを知っていただくために、「経営戦略としての」という枕詞を入れました。 序　章　2021年、取締役・執行役員改革がはじまった 第1部　経営戦略としての取締役改革 　第1章　取締役会に迫る改革の圧力 　第2章　企業価値を高める取締役改革の論点 　第3章　日本の社外取締役の実情 第2部　経営戦略としての執行役員改革 　第4章　執行役員が迎えている岐路 　第5章　“人”ではなく“役割”で考える役員体制 　第6章　経営体制の諸問題がもたらす執行体制の変革 終　章 日本企業が世界基準に並ぶために

1,980円

経営戦略としての取締役・執行役員改革…

【諦めさえしなければ、好きなことは仕事に変えられる】 「好きなことを仕事にする」 最近ではSNSを始め、色々なところで この言葉を目にするようになりました。 もしかしたら、、、 あなたは「好きなことを仕事にする」という言葉を見かけたとき、 このように感じているかもしれません。 　「好きなことを仕事にして働くのは、とても理想だけど 　現実的に考えると、今の私だと難しそう」 就職・結婚・妊娠・出産・子育て・親の介護など 目まぐるしくライフステージが変わる中で 今の自分にはとてもじゃないけれど、 現実的な生き方ではない と考えている方は多いのではないでしょうか。 しかし、世の中を見渡せば、そんな目まぐるしく ライフステージが変わる中でも、 自分の生き方に不満を感じ、 「好きなことを仕事にする」 と勇気を振り絞って挑戦している方もいます。 本書では実際に好きなことを仕事に変えた 18名の女性起業家を取り上げ、 自分らしく生きる今の状態になるまでの ストーリーを赤裸々に綴って頂いています。 当然、彼女たちも今のあなたのように 悩んでいる時期がありました。 しかし、それぞれにあるきっかけがあり、 一歩踏み出したからこそ「今」があります。 あなたも18名のストーリーを読み進めていく中で 必ずヒントが見つかり、一歩踏み出す勇気をもらえるはずです。 もし、次の項目に一つでも当てはまるなら、 本書を手に取ってみてください。 ◇好きなことを仕事にしたいけれど、現実的に難しいと考えている ◇今の生き方・働き方に不満を感じている ◇やりたいことはあるけれど、一歩踏み出す勇気がでない 諦めさえしなければ、理想は現実になります。 それを18名の女性起業家が背中で見せてくれています。 あなたも彼女たちの背中を見ることで 「私にもできるかもれない」と希望を持てると思います。 ぜひ、18名の物語を読んでみてください。 青木悠/上田あい子/浦野里美/佐々木映美/春原舞/高橋由妃江/ 高橋ゆきこ/俵未來/富田祥恵/中田見雪/中村あい/中山静子/ 二反田恭子/Nocchi/藤中夏実/前田曜子/宗像有美/momo

1,650円

好きなことを仕事に変えた「わたし」の生き方…

米・中・東南アジアとの取引を中心に国際企業法務での紛争予防・紛争対応に関する基礎知識を理解し、弁護士として企業の法的問題に対応するためのポイントがおさえられる！ ・国際取引で企業が直面する問題に関して、弁護士が企業から相談を受けた際に基礎知識として必要な事項（契約書作成の留意点や紛争時の対応）がわかる。 ・取引が多いアメリカ、中国、東南アジア（シンガポール、タイ）の企業法務を解説することにより、この1冊で弁護士としての対応のポイントがおさえられる。

3,960円

ー米・中・東南アジアとの取引を中心に理解するー 弁護士と…

社会的価値を創造し実践する実務家事例を紹介。人と人との繋がり、「共感」を基礎とした相互理解により育まれる「知」が、地域社会と企業の未来をつくる。 ◆目次◆ 第1章　変わる社会 第2章　新たな地域コミュニティを創る　　　 第3章　地域医療の仕組みを変える　　　 第4章　地域の価値を創り出す 第5章　境界の超越がイノベーションを導く　　　 第6章　テレワークが企業形態を変える　　 第7章　国境を越える知の相互作用　　　 第8章　日本社会への期待

2,970円

共感が未来をつくる

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