地域中小企業は、経営者が当該地域の出身者であることが多く、地域によって生かされているという意識をもつ経営者も多い。地域中小企業の経営者は当該地域に恩返しをしたいという意識が強い。そこから、地域・社会との共生という概念が生まれてきた。中小企業本質論はこれまで問題性型、発展性型、両者の統合型と議論が展開されたが、そこで止まってしまっている。しかし、共生の視点から本質論を見ることで、新しい中小企業のあり方が提示できる。

4,950円

地域・社会と共生する中小企業（57）…

経団連会長、初の著書にて大胆提言！ 日本復活の鍵は社長が握っている。その最も重要な資質とは？ 令和時代の経営戦略とは？ ーー社長が変わる。会社が変わる。そしてキャリア・就活・教育も変わる！ 「デジタルテクノロジーが、経済や社会の基盤を大きく変える時代に求められる経営とは、どのようなものなのか。明るい日本の未来を創るべく、少しでも本書がヒントになれば幸いです」 --経団連会長 中西宏明 【目次】 はじめに 新しい時代に、新しいリーダーが求められている 第1章 ◆「社長の定義」が変わる 大変革の時代には、いったい何が起こるのか？/経営トップに求められる資質は、昔とどう変わったか？/これからの経営に本当に必要なマインドとは？/日本には、まだポテンシャルはあるのか？ 第2章 ◆コーポレートガバナンス改革と理想のサクセッションプラン なぜコーポレートガバナンス改革が必要なのか？/これから「社長の候補者」に求められるものは何か？/社内の仕組みはどう変わっていくべきか？ 第3章 ◆採用が変わる、キャリアが変わる、教育が変わる 大企業でも、若手を抜擢する仕組みは作れるか？/企業の採用は、どう変わっていくべきか？/海外の人材と伍して戦っていくには何が必要か？/外国人のマネジメントはいかに行うか？ 社長交代・わが社の場合（前トップ実録インタビュー） みずほFG 取締役会長・佐藤康博 /コニカミノルタ 取締役会議長 松崎正年 /アサヒグループHD 取締役会長 取締役会議長 泉谷直木 おわりに 令和の時代、社長の選び方も新時代へ

1,650円

社長の条件

基礎理論から戦略，政策までをかみ砕いて解説され，いきいきと学べる基本テキスト。各章のなかも，「キーワード」「定理」として重要概念を説明し，事例中心のコラム，章末のポイント，練習問題を用意し構成する。今日の産業とビジネスを理解するために欠かせない一冊。 序　章　産業組織論で学ぶこと 第1部　基礎理論編　第1章　消費者と生産者──需要曲線・供給曲線は何を表すか？／第2章　完全競争と独占──競争はなぜ望ましいか？／第3章　寡　占──企業間の相互作用をどう分析するか？／第4章　参入とコンテスタブル市場──規制緩和をいかに進めるか？ 第2部　戦略編　第5章　価格戦略の多様性──消費者にとって得か損か？／第6章　製品差別化と参入の戦略──製品バラエティは過剰か，過大か？／第7章　品質と価格戦略・広告戦略──広告は社会的害か？／第8章　競争優位の戦略──競争者を排除し参入を阻止するには？／第9章　技術戦略──研究開発や特許は競争とどう関係するか？ 第3部　政策編　第10章　市場画定と市場構造──市場とは何か？／第11章　カルテル──いつ起きるか，なぜ持続するか？／第12章　企業結合──なぜ企業は合併しようとするのか？／第13章　垂直的取引制限──定価販売は消費者に不利か？／第14章　マルチサイド市場とプラットフォーム──GAFAは何が問題か？

2,970円

産業組織論

インテル、アップル、グーグル、フェイスブック、アリババ……。世界を変えた企業の誕生と成長を演出したベンチャーキャピタルの内実を活き活き描く、興奮のノンフィクション。 ・数多のスタートアップから原石を見つけ、世界を変革する巨大企業へと導くベンチャーキャピタル。彼らは、何に突き動かされ、どうやって企業（創業者）を見極め、どう育てて、莫大な投資収益を生み出していくのかーー。 ・下巻は「若者たちの反乱」＝ベンチャーキャピタルの言いなりにならない創業者が登場、その代表格がフェイスブックのマーク・ザッカーバーグ、ショーン・パーカーだ。彼らがいかに衝撃を与えたか、そして新しい投資のかたちは、どのように生まれ発展したのかを描く。 ・アリババをはじめ物語は中国も舞台とする。21世紀の初頭、巨大な経済マーケットを誇る一方、規制の厳しい大国に、どうやってマネーは入り込んでいったのかも、緻密な取材で明らかにする。 ・ベンチャーキャピタルの誕生と進化・発展の物語ののちに、経済社会的な意義、また問題点などにも言及、著者の鋭い洞察力が光る論考も大いに参考になる。 （上巻） 序　章　合理的ではない人々 第1章　アーサー・ロックと才能を解き放つための資本 第2章　ファイナンス理論に縛られないファイナンス 第3章　セコイア、クライナー・パーキンス、そしてアクティビストの資本 第4章　アップルをめぐるひそひそ話 第5章　シスコ、スリーコム、そして勢いづくシリコンバレー 第6章 　「用意周到」派と「臨機応変」派 第7章　ベンチマーク、ソフトバンク、そして「誰もが1億ドルを必要としている」 第8章　グーグルへの出資、これといった条件もなしに （下巻） 第9章　ピーター・ティール、Yコンビネーター、そしてシリコンバレーの若者たちの反乱 第10章　中国へ、そしてかき回せ 第11章　アクセル、フェイスブック、そして凋落するクライナー・パーキンス 第12章　ロシア系、ヘッジファンド系、そして担い手が広がるグロース投資 第13章　全員で戦うセコイア 第14章　ユニコーンをめぐるポーカー・ゲーム 結　論　幸運、スキル、そして国家間の競争 謝　辞

2,090円

The Power Law（ザ・パワー・ロー）　ベンチャ…

いまだ不況感が漂う日本経済の中にあって、いまも次々と新事業に挑戦し、成果を上げ続けている稲盛和夫。しかし、そんな稲盛にも悩みがなかった訳ではない。▼米国の電子部品メーカーを買収した際、京セラを成長させてきた経営理念・経営方針に従って現地でも会社を運営して欲しいと米国の経営幹部に求めた。ところが、個人主義が徹底した米国には、日本的経営をベースにした稲盛の経営哲学は容易に受け入れられなかった。▼稲盛は自らが講師となり、京セラの経営哲学を説き、細細とした質問にも誠意をもって答えた。その結果、感動のうちに理解を得られたのである。▼本書は、その稲盛と米国側経営責任者達との勉強会のテーマとなった「人生とはいかにあるべきか」というまさに哲学的な問題から、企業の使命、働き方の指針まで、稲盛の経営哲学をまとめたものである。しかし、それは一企業人に止まらぬ普遍的な人生とビジネスの成功哲学であることはいうまでもない。 ［1］人生で成功するには　●成功のための方程式　●能力　●熱意　●考え方　［2］ビジネスで成功するには　●情熱　●利益　●願望　●誠実さ　●真の強さ　●創意工夫　●積極思考　●決してあきらめない

858円

成功への情熱ーPASSION-…

国際競争力1位のデンマーク経済を支える企業のユニークな形態 ノボノルディスク、カールスバーグ、A.P.モラー・マースクーー 営利企業を保有し経営権を行使する非営利の財団「産業財団」。デンマークや北・中欧に広くみられるこの企業の独特の所有・経営形態について、理論と実証の双方から迫る。     ●著者紹介 スティーン・トムセン（Steen Thomsen） コペンハーゲン・ビジネススクール教授、同コーポレートガバナンス研究所創設者。コペンハーゲン大学より経済学修士、コペンハーゲン・ビジネススクールより経営学博士。同大学助教、オーフス大学教授を経て現職。『デンマークの産業財団』（本書、原書は2017年）をはじめ、関連分野で多数の研究論文および著書。 尾崎俊哉 立教大学経営学部名誉教授。ジョージ・ワシントン大学より政治学博士。著書に『ダイバーシティ・マネジメント入門』（ナカニシヤ出版、2017年）、『デンマークを知るための70章　[第2版]』（共著、明石書店、2024年）など。 訳者まえがき 序 第1章「産業財団」とはなにか 第2章　産業財団をめぐる理論 第3章　産業財団をめぐる法と監督 第4章　産業財団への課税 第5章　世界各地の産業財団 第6章　デンマーク経済における産業財団 第7章　デンマークの産業財団所有企業の業績 第8章　産業財団のガバナンス 第9章　産業財団の定款 第10章　産業財団の慈善活動 参考文献 索引

2,970円

デンマークの産業財団…

企業で不祥事が発生したら、役員をどのように処分するか 企業で不測事態や不祥事が発生し役員の責任が問われるとき、その役員につき、解任・辞任・降格・報酬減額・自主返納など、社会の納得が得られる「処分」をどう決めたらよいのか。多くの過去事例を整理し、判断基準を抽出し、示した。

3,850円

役員処分事例集

1,100円

生協監事監査ハンドブック（下）…

スタートアップビジネスの基礎理論とともに、イノベーションを起こし急成長を遂げた「JINS」、「マネーフォワード」、「炎重工」等、複数の企業の実践をケースを基に解説する！ 第1部　概論編 第1章　スタートアップの特徴とエコシステム 第2章　スタートアップ人材と組織 第3章　スタートアップのためのファイナンス 第4章　スタートアップビジネスと税務 第5章　企業家精神とリーダーシップ 第2部 case1　JINS case2　みんなの銀行 case3　炎重工 case4　マネー・フォワード case5　iYell case6　創業手帳

2,860円

スタートアップビジネス：MBA講座…

自らも１４０億円の負債から復活！会社をつぶさずに安定経営するための原理原則。

1,650円

社長の基本

経済や社会から排除された人々を再び包摂する活動を行うNPOは、市民社会を創れなかったのか？　新自由主義的な政策が進んだ四半世紀を、経済社会学・社会政策学・社会福祉学の知見を総動員して分析。ロスジェネ世代の著者が国内外で報告を重ねて完成させた渾身の書。

4,620円

福祉NPO・社会的企業の経済社会学…

会社をつくろうと決めたら、自分で手続きしたい人も専門家に依頼したい人も知っておきたいポイント満載。

1,628円

ダンゼン得する知りたいことがパッとわかる会社設立のしかた…

コロナ禍による大恐慌は「株式会社」の終焉を招くのか。 グローバリズムの終焉は「戦争」をもたらすのか。 東インド会社を起源とする500年の歴史から資本主義と国家と株式会社の未来を探る。 著者による立教大学MBAや早稲田大学で大好評の講義を書籍化。 シリコンバレーでも活躍した元ベンチャー起業家が「株式会社の謎」に迫る。 内田樹氏（思想家）推薦！ 「僕は平川君の下で働いていたことがある。 平川君は親切で、公平で、大胆で、仕事のできる経営者だった。 そういう人だからこそ、これほど洞察に富んだ株式会社論が書けたのだと思う」 【本文より】 「私がここに株式会社についての論考を付け加える理由は、人口減少時代あるいは成長の糊代を失ったかに見える現代という時代において、それでもなお株式会社は可能なのかと問うてみたいからである。そのために、歴史のなかで変態を繰り返してきた株式会社が何であり、何であり続けるのかについて、そのさなぎの時代、幼虫の時代、成虫の時代、そしておそらくは妖怪の時代の、外観とその内部で蠢いていた生命力についての考察を開始したいと思う」 【本書の内容】 株式会社という資本調達と生産のシステムは、その出現以後、産業革命の時代を背景にして、巨大なパワーを発揮し、文明の発展と経済の増大に寄与してきた。 しかし2008年のリーマン・ショック、そして2020年のコロナ禍は、わたしたちの世界を支えている経済システムが、それほど盤石でも安定的なものでもないし、時に人々の生活向上に資するが、大きな病に陥ることもある両義的な存在であることを示した。 本書では、単に教科書的な知識としての株式会社ではなく、それがまさに生まれ出る瞬間の時代というものを生々しく浮かび上がらせつつ、その「力」と「病理」を描き出す。 また近代を牽引してきた株式会社が、これから先も経済発展の原動力として中心的な役割を果たしていくことができるのか、株式会社に変わりうる存在はありうるのか。この問いにも考察を加える。 シリコンバレーでも活躍した元ベンチャー起業家だからこそ書ける、資本主義のエンジンであり、国家と骨がらみな関係性を持つ「株式会社」の500年史。 序　章　株式会社という幻想共同体 〈第1部　株式会社の500年ーその歴史〉 第1章　ヴェニスの商人の時代 第2章　東インド会社の設立 第3章　複式簿記の発明 第4章　『国富論』とアメリカ合衆国の誕生 第5章　株式会社の蘇生力 〈第2部　株式会社の「原理」と「病理」-コーポレート・フィロソフィー〉 第6章　経済的人間 第7章　株式会社の性格について 第8章　彼らが会社を愛した理由 第9章　欲望が作り上げた幻想 第10章　株式会社という幻想共同体と個人の欲望 第11章　技術イノベーションと「生の原基」 第12章　個人の倫理と国家の倫理 終　章　株式会社はどこへ行くのか

1,980円

株式会社の世界史

「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助。 その側で、23年間にわたり仕事に携わってきた 著者の経験から学んだ経営の厳しさと妙味。 松下翁からの聞き書きの形を借り、いまの時代だからこそ 聞きたい「経営のコツ」を問わず語る。 ●冷静な判断、そして、情を添える ●夢を求めて生きる ●明確な方針をうちだす ●命をかけて方針を決める ●考え抜いて、使命感を持つ ●聞く心を持つ ●水道哲学を堅持する ●個性を発揮させる ●ひとつの物差しだけで考えない ●部下の話に耳を傾ける ●まず働くことの大切さを知る ●心を許して遊ばない ●熱意が成功をもたらす ●自然の理法を生成発展ととらえる ●自然の理法に従う ●責任者には三つの責任がある ●権威を保つ ●部下はその本質をほめて育てる ●自分は凡人であると思う ●時代に合った事業をする ●ガラス張りの経営をする ●公に尽くす心を求める ●とにかく訴える ●朝会の効果を知る ●目に見える要因と見えない要因を考慮する ●自然の理法を判断基準にする ●素直である ●宇宙根源の力を認識する ●人間は偉大な存在だと考える ●人間観を持つ ●人間のための政治を求める ●日本を、無税国家にする ●新しい国土を創る ●日本としての方針、国是をつくる ●新しい政治家を育てる ●明日から今日を考える ●叱り叱られのコツを知る ●運が九〇パーセントと知る ●努力が大事である ●決断は正しく速くする ●経営者は迅速である ●誠実である ●一商人としての心がけを持つ ●会社の中に不安定な部分を創る ●聞き役を持つ ●直言をしてくれる人を大事にする ●後継者は謙虚であれ ●衆知を集める ●主座を保つ ●和を尊ぶ ●反省と感謝を忘れない ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ この書は「如是我聞」であります。 「かくの如くに、われ聞けり」であります。 申し上げるまでもありませんが、 本書はその経営者が自身で書いたものでも、 また語ったものをそのまま綴ったものでもありません。 その時々に私に語ってくれたことを、 私なりに聞き理解した内容を、自分なりの解釈で、 その経営者が問わず語りで思いつくままに 話を展開しているような設定でまとめたものであります。 でありますから、本書は私個人の経営論とも 申すべきものでありましょう。 それだけに意の、必ずしも尽くしきれていないところ、 前後しているところ、咀嚼足らざるところも多々ありますが、 ご賢察頂ければ幸甚であります。

1,430円

こんな時代だからこそ学びたい 松下幸之助の神言葉50…

左頁に本文解説，右頁に図表や写真を対応させるというレイアウトによって現代のグローバル・ビジネス研究の流れをいきいきと伝える入門テキスト．特徴として，考察対象を多国籍企業に限定せず中小企業をも含め，分析を「マクロ」から「ミクロ」へとして，各国・地域の政治体制や経済状況，文化・宗教・慣習，情報化の進展といった外部環境から，企業組織や戦略，取引企業や競合企業との企業間関係といった内部環境を順を追って解説し，さらに企業内における親会社と現地子会社間の関係などにも焦点を当てた．読みやすい2色刷． 対外直接投資とグローバル・ビジネス／グローバル・ビジネスの系譜と現在／世界経済とグローバル・ビジネス／文化とグローバル・ビジネス／グローバル・ビジネスにおける組織と戦略／グローバル・ブランド・マネジメントにおける親会社ー現地子会社関係／グローバル・プロモーションにおける親会社ー現地子会社関係／グローバルな企業間関係の構築／情報化とグローバル・ビジネス／開発途上国市場とグローバル・ビジネス／中小企業のグローバル・ビジネス

2,310円

グラフィック グローバル・ビジネス…

新規事業を成功させるためのＣＶＣ投資の実践（設立〜管理まで）。その思考とノウハウを大公開。

1,980円

アライアンス思考

報酬などをもたらす営利活動や組織の特徴は何か？　両者の持ちつ持たれつの発展（共進化）はあるのか？　この問いを明らかにすべく，社会，文化，制度，組織の本質に迫り，宗教，経営者企業，価値観，合理性などの概念を手掛かりに「皮膚感覚」を取り入れて国際比較を行う。 はじめに──なぜ経営文化を問題にするか 　第I部　経営文化の理論的解明 第1章　社会と文化 第2章　制度と組織 第3章　合理性あるいは営利について 第4章　企業の存在理由と企業組織 第5章　組織文化のミクロ分析 第6章　中川敬一郎の文化構造について 第7章　合理性モデルと新制度学派 小　括　経営文化の位置 　第II部　経営文化の国際比較 第8章　イギリスの経営文化 第9章　アメリカの経営文化 第10章　中国の経営文化 第11章　イタリアの経営文化 第12章　ドイツの経営文化 第13章　日本の経営文化 終　章　文化衝突と経営文化論の展望 　補論1　欧米・日本・中国において宗教がもつ意味 　補論2　民主主義の一省察──経営文化論の基礎要素としての普遍的価値

4,400円

文化と営利

新規株式上場（IPO）で求められる手続と実務上の対応について解説する 新規株式上場（IPO）の意義・目的・効果について、金商法や東証が定める規程の仕組みと実務上の機能を説明し、上場会社になるにあたって証券取引所から求められる「上場会社適格性」を明らかにする。また、上場直後の会社にとって特に重要な適時開示制度および実効性確保措置についても解説する。

3,300円

新規株式上場（IPO）の実務と理論…

いま起きている大きな変化の潮流である情報革命は、かつての蒸気機関などのエポックメイキングな 発明と比べて数十倍の速さで技術革新が続き、その範囲はとてつもなく広がっている。 産業革命で紡錘機がヨーロッパ以外の地域に普及するまで100年の時間を必要としたのに対して、通信技術やデジタル技術などが高速で社会に波及し、かつてのビジネスの「定石」は通用しなくなっている。 さらに、社会の成熟とグローバリゼーションはコモディティ化を促し、競争優位の持続はますます難くなっている。成功体験に身を任せ、既存プロセスに固執したままでは凋落する。すなわち持続的成長は、構築と脱構築を繰り返しながら、イノベーションを追求することで実現されるのである。 本書は、こうした「変化」をリフレーミングし、数十年後の経営を視野に入れた戦略を「再構築」するための指南書である。 変化の質そのものがどのように変化していくかについて、情報（インテリジェンス）、組織のケイパビリティやあり方を軸に、意思決定者に求められる現実と未来を見据えたマネジメントについて論じる。

2,200円

DTCからの提言 2023 パワー・オブ・チェンジ…

社外監査役への就任までの流れや職務と権限、責任などの基本を分かりやすく解説し、業務に必要な知識から実務のポイント等を網羅した、公認会計士を中心とした多彩な知見を有する7人の著者による案内書です。 社外監査役に就任されている方のみならず、関心のある方、社外取締役の方にもぜひ手に取っていただきたい有益な書籍となっています。

4,180円

社外監査役等ハンドブック…

経営の秘訣と後継者の帝王学。日本経済再興に必要な強いファミリービジネスをつくるために弁護士・公認会計士が専門家の知識と経験からひも解いたオーナー経営・事業承継・資産管理・法律・税務・事例を解説。

2,420円

ファミリービジネスは日本を救う　中小企業の運営・承継にお…

アジアでは「制度の隙間」がビジネス上のリスク要因となる。主要14カ国を選び、「現地・現場の実務」について国民性の理解・コンプラ・会計・税務に踏み込んだ解説を行う。

6,930円

アジア子会社管理実務ハンドブック…

具体的な事例（裁判例・公取委事例に加え，ガイドラインや報告書等も広く扱う）を素材として用いつつ，単なる事例の紹介を超えて，そこから解説を敷衍することで，独禁法の意義・内容についての理解を深め，具体的な問題解決能力をも養おうとする意欲的なテキスト。 第1部　独占禁止法の基礎（序論）　第1章　目的と概要／第2章　基礎概念 第2部　私的独占・不当な取引制限の禁止，事業者団体の違反行為　第3章　競争の実質的制限，反公益性／第4章　排除・支配による私的独占／第5章　不当な取引制限／第6章　事業者団体の違反行為 第3部　不公正な取引方法の禁止　第7章　規制の意義とコンセプト／第8章　不当な差別行為／第9章　不当廉売等／第10章　不当な顧客誘引・取引強制／第11章　不当な拘束条件付取引／第12章　取引上の地位の不当利用／第13章　不当な取引妨害等 第4部　企業結合規制　第14章　競争制限的企業結合の規制（市場集中規制）／第15章　事業支配力過度集中の規制（一般集中規制） 第5部　手続・サンクション　第16章　公正取引委員会・排除措置命令・課徴金納付命令／第17章　刑事罰／第18章　民事上のサンクション 第6部　経済社会と独占禁止法（応用領域）　第19章　消費者（景表法）／第20章　中小企業／第21章　入札談合（官製談合防止法）／第22章　規制産業／第23章　知的財産権／第24章　国際関係

5,060円

事例で学ぶ独占禁止法…

企業が成長を期して盛んに海外展開する現代，日々変わる現場・現実に向かうために，まず学ぶべきことは何か。実態理解を促す豊富な実例やデータと，現実世界への応用性を意識して厳選した理論を，テンポよく解説。大学生のみならず，社会人にも。 第1部　国際経営の基礎 第1章　国際経営とは何か 第2章　海外直接投資の理論 第3章　多国籍企業による国際競争の歴史 第4章　多国籍企業の組織デザイン 第5章　トランスナショナル経営 第6章　海外子会社の経営 　第2部　国際経営の実践 第7章　国際マーケティング 第8章　ものづくりの国際拠点展開 第9章　研究開発の国際化 第10章　国際的な人的資源管理 第11章　国際パートナーシップ 終　章　日本企業のさらなる国際化のために

1,980円

はじめての国際経営

不祥事を防ぐことだけがガバナンスではない。 社会課題解決の重要なアクターである非営利組織。 社会的インパクトを創出し続けるために必要なのは、 経営力、特に、「ガバナンスのアップデート」であると著者は主張する。 ・社会に本質的な変化をもたらす組織のガバナンスには何が必要か ・組織と事業のポテンシャルを最大化するガバナンスのあり方とは これらの問いに、長年、研究を続けてきたハーバード大教授らが挑む。 出版以来、アメリカで読まれ読まれ続けている 待望のNPO経営の教科書、遂に邦訳。 非営利/営利を問わず、「ガバナンス」の本質を知りたれば、この1冊! 「変貌しつつある地球や、複雑化する社会の課題に対して、管理するだけではない、 「創造的な理事会」でしか起こせない変化がある --ガバナンスを理解し、ガバナンスを「使う」ことは、ビジネスと同様に、NPO経営の肝となる。 NPOに関わる実務家と外部支援者にとって、「いつものパターン」を超えるための、必読の一冊です! 」 --井上英之(一般社団法人 INNO-Lab International 共同代表/慶應義塾大学大学院特別招聘准教授) 「企業経営の現場では、ガバナンス強化とボード(取締役会)の活性化が同時に叫ばれているが、 その本質的な回答は非営利組織のガバナンス改革にあった。 「リーダーシップとしてのガバナンス」とは何か、創発的モデルでは何を起こせるのか等は、 企業のボードにも適用すべき優れた視点で、結果を出したいCEOにも有用だ。 ガバナンスの本からこんなパワーを貰うとは思わなかった。」 --安渕聖司(アクサ生命保険株式会社代表取締役社長兼CEO) 日本語版に寄せて 訳者まえがき 序文 第1章 本書の前提となる視点 第2章 パフォーマンスの問題か、目的の問題か 第3章 タイプIのガバナンスーー受託者責任を果たす 第4章 タイプIIのガバナンスーー戦略的に思考する 第5章 タイプIIIのガバナンスーー創発的に思考する 第6章 タイプIIIのガバナンスーー創発的に統治する 第7章 ガバナンスを動かす資本 第8章 次はどこへ?

3,850円

非営利組織のガバナンス…

王道を歩き続けてきた著者が明かす、キャリアと人生を豊かにする26の原則 投資の世界における原理・原則“投資思考”を身につけ、実践することで、あなたのキャリアそして人生はより良いものになる。 【第1章 基本編】　〜誤りのない意思決定を行うための原理原則〜 1-1　時間を味方につける 1-2　バランスシートを意識する 1-3　価値→評価の順で考える 1-4　Exitシナリオから考える 1-5　マーケットは常に正しい 1-6　IRRを意識する 1-7　常にフレームワークから始める 1-8　シャープレシオを考慮する 1-9　オプションバリューを考慮する 1-10　流動性を考える 1-11　給料は資本装備率で決まっている 1-12　困ったときは正々堂々 1-13　信頼を積み重ねる 【第2章 応用編】　〜αを創出するための原理原則〜 2-1　ポジションを取る 2-2　ブランドは買い手でなく、売り手であれ 2-3　顧客と精神的な繋がりを構築する 2-4　儲かるトレードアイデアは徹底的に繰り返す 2-5　ポートフォリオを組まない 2-6　常にライバルを作る 2-7　自らをMark to Marketする 2-8　学歴・職歴はオーバーウエイトされる 2-9　悪い報告ほど早くする 2-10　社内政治を制するものが、営業を制す 2-11　交友関係は1年に1度見直す 2-12　先輩付き合いより、後輩付き合いを大切にする 2-13　選択肢のない相手と取引する

1,650円

投資思考

事業承継は経営者にとって「最後の大仕事」であり、家族、従業員、取引先、社会、そして自身のために何年、何十年と経営してきた会社を後継者に引き継ぐというのは、言葉にすれば簡単だが実際にはかなりの勇気が必要で、実行するまでにはさまざまな壁を乗り越えなければならない。「後継者が見つからない」という理由で廃業を選択するケースも増えているし、無事に承継できたとしても、承継後すぐに経営が立ち行かなくなってしまう「失敗例」も多い。事業承継を成功させるには、「自社を末長く発展させること」「長寿企業になること」というゴールをしっかり認識したうえで、入念な準備を行なうことが不可欠なのである。 そこで本書では、準備不足によって失敗してしまった事業承継の事例を解説したうえで、令和6年3月に計画書の提出期限を迎える法人版事業承継税制（特例措置）の活用法も含め、事業承継のメリットと成功させるための具体的な方法を紹介。事業承継を「これまで行ってきた経営を見直し、それを次に発展させる大きな契機」として、承継する側・される側両方の幸せを実現する1冊である。

1,540円

いきなり事業承継成功読本…

「いい人がなかなか来ない」「面接ではみんな優秀に見える」「選考途中で応募者に逃げられてしまう」「面接官の主観に左右される」「人員確保したいため、基準のハードルを下げて採用することがある」……。挙げるとキリがありませんが、これらは採用担当者からよく聞く声です。 どんな課題であっても、実は3つの方法を見直すことで、ほとんどは解決します。 それは、採用基準の明確化、面接と面接質問の仕方、評価の方法です。 本書では、この3つの方法を多くの企業でその効果が実証されている世界的にも信頼性が高い行動面接という手法をベースに体系化して解説しています。 業種や職種に関係なく、新卒でも中途採用でも、「会社にとってのいい人材」を採用するためのヒントとして活用できる1冊です。 さらに、仕事に必要なさまざまな能力要件と、それぞれの行動特性についても掲載していますので、採用基準を見直すときの参考にすることができます。 人事部門などで採用を担当していて今後の改善点の発見に役立てたい方、人事ではないけれど採用面接をする機会がある方、管理職や経営者の方など、採用に少しでも携わるすべての方にお勧めします。 【目次】 序章　人材採用の背景 第一章　採用基準を明確にしよう 第二章　「STAR」で見抜ける潜在能力 第三章　こうすればうまくいく！　面接質問のテクニック 第四章　より良い選考に向けて評価方法を見直す 【購入者特典】 行動面接のときに使える「SDIS Sheet」 【著者プロフィール】 著者：深堀 一雄 1962年　札幌市出身、メットライフ生命保険会社に30年間勤務 全国で支社長を歴任後、人材開発・教育部門にてマネジメント・営業研修全般を主管。シニアマネージャーとしてラーニングセンター長、プログラム開発、インストラクター養成、ラーニングツール制作も主管する。他、チェンジマネジメント、人材採用、人材アセスメントなど、人材開発に関わる多くのプロジェクトマネジメントを担う。2017年に退社し独立。「ひと」の潜在能力開発と、パフォーマンス発揮に関するコンサルティングを専門領域とする。育成の出発点でもある採用にもフォーカス、採用前の人材についても能力開発の重要性を痛感し、採用課題解決のためのプログラム「SDISⓇ」を開発、企業向け研修を展開中。

1,815円

【POD】世界最高水準の採用セオリー 採用基準・面接質問…

本書は、未上場企業の経営者や、これから会社を起こしたいと考えている方々に、IPO（Initial　Public　Offering＝株式公開）に関する基礎知識や、将来のIPOに向けての準備や心構えなどを伝えるために企画したものです。 　IPOの準備から実現に至るまでの具体的な実務の流れについても詳しく紹介するとともに、IPOを実現したさまざまな業種の経営者や財務担当者にインタビューを行ない、「なぜ、株式上場を目指したのか？」「どのような成果が得られたのか？」「上場後に感じたデメリットは何か？」「上場準備の過程において、どのような点に苦労したのか？」といったことについて、忌憚なく語ってもらっています。 野村證券が、主幹事証券会社としてこれまでに数多くの企業のIPOをサポートしてきた経験に基づき、どうすればIPOを実現し、企業をさらなる成長へと導けるのか、わかりやすく解説します。 　今回の改訂は、22年4月の東証市場区分見直し内容の反映と、IPOのプロセス全体を投資家・発行体・学者・証券界総出で見直した日証協の「公開価格設定プロセスのあり方に関するワーキング・グループ」報告書（22年2月）に示された改善策のポイントやその後の改善状況をわかりやすく説明するものです。 改訂にあたって 第1章　なぜ経営者は株式上場を目指すのか？--最新のIPO事情 第2章　IPOまでのスケジュールとやるべきこと 第3章　ケーススタディ　経験してみてわかったIPO 第4章　IPOは「ゴール」ではなく「スタート」である おわりに 　 改訂にあたって 第1章　なぜ経営者は株式上場を目指すのか？--最新のIPO事情 第2章　IPOまでのスケジュールとやるべきこと 第3章　ケーススタディ　経験してみてわかったIPO 第4章　IPOは「ゴール」ではなく「スタート」である おわりに

1,650円

IPOは野村にきいてみよう。［改訂版］…

◆相続、株式公開、M&Aの3つの時点で、必ず企業オーナーが直面する課題を解決する新たなエキスパート誕生！ ◆財務諸表をもとに現在の自社株の評価額を算定することで、さまざまなアドバイスを可能にする『株価算定士』は、後継者難に悩む会社オーナーの救世主だ！

1,760円

『株価算定士』入門

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