日本経済が長期低迷し、「失われた30年」といわれていた2024年3月、それまで徐々に上昇していた株価が急上昇し、日経平均株価が一気に4万円を超えるという歴史的株高を記録した。自信をなくし長期低迷していた日本経済が再び息を吹き返しそうに思えるが、しかしながら、あのバブル経済がもたらした社会の実態を振り返ることなく、再びあのバブル経済のような経済発展を始めようというのだろうか？--ひたすら「経済的な豊かさ」を追求してきた日本の社会は、人間関係は希薄で無縁社会と評され、子供たちのはしゃぐ声は大人社会に迷惑がられ、幼稚園建設は近隣住民の反対運動を受ける。少子化の中で貴重な若者たちが生きる意欲を失って自殺するだけでなく、生きていても経済競争社会のストレスに耐え切れず、自宅にこもるニートといわれる者がいる一方で、精神障害で凶悪事件を引き起こす者も多い。かつては「和魂漢才」「和魂洋才」といわれた日本近代化の歴史があるが、戦後の貧しさからの脱出を達成して以降も、ただひたすら経済発展という物質文明を追及する日本社会は、「無魂米才」ともいえるありさまである。 日本人として自立の意思も志もなく、世界に誇れる伝統的な日本文化を失い、日本人の日本知らず。日本社会は今、教育現場も政治の世界も、欧米型人権主義、金銭最優先の物質文明など、欧米の価値観に毒されてしまっている。これは明らかに日本人の民度の低下であり、教育も政治も民度以上にはよくならないのではないだろうか？ 本書では、そのような日本社会の行く末を憂い、日本社会と経済を真に回復させるために日本人の民度を向上させるカギとして、「企業＝最強の社会人教育機関」の意義について述べる。もし民度を向上させる方法があるとしたら、それは教育であるが、その教育を左右するのは政治であり、その政治を支えるのは国民、つまり社会人である。その社会人の質を左右するのは、企業ではないだろうか？　企業はその組織活動を通じて社員、つまり国民に絶大な影響を与えている。日本社会、そして日本人が日本の伝統文化に無関心になり、ひたすら金銭を追い求めるようになったのも、日本的経営を放棄してただひたすら経済的成果を追求するアメリカ型経営、無魂米才の典型である企業の責任ではないだろうか？ 「無魂米才」「無魂洋才」ではない、伝統的な日本の文化を背景にした新たな日本的企業経営の創造に取り組むための、中小企業経営者必読の経営論。

1,650円

「生き残る経営」よりも「いつ倒産してもいい経営」…

〇本書は、「中小企業の社長さんのお役に立ちたい」という熱い志を持って仕事に取り組んでおられる方の本。 〇銀行や信用金庫等の金融機関、税理士事務所等の仕業事務所にお勤めの方必読の書。 〇本書は、独立創業前のズブの素人だった筆者でも充分に理解できるレベルで。「資金繰りに悩む社長さんの悩みの原因」、「資金繰りの悩みの解決に役立つ経営改善計画の制度概要と流れ」、「具体的な立ち直りの方法」などを、実例を交えて解説。 〇改訂版ではウィズコロナ時代の経営改善について解説。

1,870円

改訂版　はじめて「資金繰りに悩む社長」を担当したときに読…

更新予定

1,760円

金持ち社長　貧乏社長…

スタートアップの立ち上げから経営の各ステージにおいて必要となる法務戦略について、第一線で活躍する弁護士2名が様々な実例を交えながら分かりやすく解説。スタートアップ法務に携わるプレイヤー必読の一冊。 ・ベンチャー企業の中でも特に「スタートアップ」に焦点を当て、経営に必要となる法規制事項や資金調達、労務戦略から将来的なイグジット戦略に至るまで、企業のステージに沿った項目別に分かりやすく解説。 ・今回の改訂では、スタートアップ企業を取り巻く新たな規制事項（NFTと著作権、クラウド型電子署名サービスによる契約締結等）についても新たに解説を加え、大幅にバージョンアップ。その他、ベンチャー・スタートアップの最新の動向や事例等を多数登載する等、全面的な見直しを実施。ベンチャー企業・スタートアップ企業の法務に携わる担当者が「いま」知りたい情報が満載。

2,970円

ベンチャー経営を支える法務ハンドブック（改訂第2版）-ス…

医療福祉・環境・地方創生・CSR/SDGsの取組み等の社会的インパクトの可視化手法として注目される「インパクト評価」について、基本的理解、世界的潮流、具体的な実践事例、意義と活用可能性、課題などをまとめた1冊。エビデンス重視の政策立案にもお薦め。 ○国内外の研究者・コンサルタント・実践者らからなる多彩な執筆陣。 ○現在進行形で進化する「インパクト評価」に関して、研究と実務における現在の到達点を俯瞰的に整理。おさえるべきインパクト評価の本質と重要な基本的事項を示す。 ○政策評価、企業経営、投資、市民活動などの多くの分野でどのように活用されうるのかを多面的に考察し、提言。 ○実際にインパクト評価を行った事例を紹介。評価の難しさや課題に直面しつつも、創意工夫してインパクト評価を行っており、実践のための具体的かつ豊富なインスピレーションが得られる。 ＜序＞ 序章　 インパクト評価の現代的意義ー社会的プログラムの有効性・効率性を評価する／関 正雄 ＜第1部　インパクト評価を理解する（理論編）＞ 第1章　インパクト評価とは何か／塚本一郎 第2章　インパクト評価と費用便益分析／大野泰資 第3章　インパクト評価とSROI／塚本一郎 ＜第2部　環境・医療・産業振興分野におけるインパクト評価（分野編）＞ 第4章　自然環境分野における社会的インパクト評価／西田貴明・遠香尚史 第5章　保健医療分野におけるインパクト評価の政策利用／西村万里子 第6章　社会インパクト評価の産業振興施策の成果測定への応用／片桐豪志・木村悦久 ＜第3部　インパクト評価と社会イノベーション（応用編）＞ 第7章　インパクト評価とSDGs・ESG 投資／関 正雄 第8章　成果連動型契約とインパクト評価／塚本一郎 第9章　EBPM とインパクト評価／大野泰資 ＜第4部　ケーススタディ＞ ケーススタディ（1）環境省による経済価値評価の事例／藤田道男 ケーススタディ（2）英国のソーシャル・インパクト・ボンドの事例等を踏まえて／チー・ホーン・シン ケーススタディ（3）損保ジャパン「SAVE JAPAN プロジェクト」のSROI 評価／塚本一郎 ケーススタディ（4）リクルートと北九州市との連携による女性の就業・子育て両立支援事業「iction! プロジェクト」のSROI 評価／塚本一郎 ケーススタディ（5）ゴールドマン・サックス・横浜市・社会福祉法人等、多様な主体の連携による 子どもたちの学習・生活・居場所支援のSROI 評価／塚本一郎

3,190円

インパクト評価と社会イノベーションーSDGs時代における…

企業を取り巻く環境変化は激しく、企業活動はますますボーダーレス化し、企業規模に関わらず、国際競争の波にさらされつつある。ステークホルダーも経営活動に大きな影響力を及ぼし、CSR経営の実践が業績や評価、成長に直結する時代となっている。社会からの要求が急速に変化する中で、これからの企業の理念や経営戦略に何が必要とされているのか。現代の企業のあり方を基礎から理解する必携のテキスト。

2,970円

よくわかる企業論「第2版］…

本書の内容 第1章　個人事業主の落とし穴 第2章　太陽光売電事業 第3章　不動産賃貸業 第4章　まずは法人を設立して社長になろう 第5章　確定申告書・決算書の書き方 第6章　第3の事業 第7章　人生を楽しもう

1,760円

個人事業主と法人を上手に活かした効率経営…

経営者としてレベルアップ、スキルアップするためには、何をすればいいのか？経営者として成功するための５０の行動習慣について、人気コンサルタントがアドバイス。

1,650円

社長の成功習慣

経営には「これだけは社長がやらなければいけないこと」があります。 世の中には、そのことを理解しないまま、「本当にやるべき仕事」に集中できていない社長が、意外に多い。 例えば、目についた仕事や、社内外から次々に求められる仕事の山の中に埋没し、経営の最も大事な部分に注力できなくなってしまっている状況がよく見受けられます。 本書を手に取られたあなたはどうでしょうか。 情熱を持って頑張っていても、それが正しい努力の仕方でなければ、結果につながらず、「残念な社長」になってしまいます。 だからこそ、限られた時間のなかで、「社長にしかできない仕事」に集中し、正しい頑張りをすることこそが、「できる社長」に求められていることなのです。 トップとして、これだけは社長自身が絶対にやらなくてはいけないことは何か。 本書では、経営の本質に集中できるようにする考え方やコツをご紹介していきます。

1,650円

できる社長は、「これ」しかやらない…

民間へのいろいろな委託業務は１５万円から。どんな会社でも受注できるお役所の仕事。売上げ増やすなら官公庁をねらえ！官公庁への参入「４つの追い風」。「今どきの」地方自治体と一緒に仕事をするための方法。

1,540円

地方自治体に営業に行こう！！…

770円

ビジネス法規準拠問題集…

失われた20年を経て中小企業が持続的に経営していくことができるための政策のあり方とは。震災や国際化・グローバル化を経て希求される中小企業政策を経営実践の観点から実証した政策論。

3,960円

中小企業政策論

2,200円

Seven　Codes

企業が直面する課題について英文契約例などを紹介・解説し、最適解を示す 海外子会社におけるコンプライアンスをいかに実現するか、どのような体制の構築が効果的か。第一線で日本企業をサポートする著者が、目配りすべき海外の法令、国際的な基準や裁判例等を紹介しながら、実務で問題となる点について解決策を示す。「海外子会社との経営管理契約」等、英文契約例も収録。

2,640円

海外子会社管理の法実務ーーコンプライアンス体制構築の技法…

「労働法」がいまいちわからないなら、この１冊からはじめてみませんか？あらすじ、お人好しのツバサが転職先で任された仕事は、ずっと後回しにされてきた労働環境の整備だったーツバサたちの会話を楽しみながら自然と知識が身につきます！

1,540円

知らないと損する労働法の超基本…

独特な甲高い声とぬくもりのある九州弁で お茶の間の人気者だったジャパネットたかた創業者の高田明氏。 成功にしがみつかず、あっさりと会社を長男の高田旭人氏に譲り渡した引退劇は、 世間にすがすがしい印象すら与えた。 なぜ、彼はわずか「90秒」にかけたのか。 「1万円以上の商品は売れない」と言われていた通販で、なぜ高額商品が売れるのか ネット通販が全盛の時代に、なぜあえて通販番組を拡大してきたのか 長年の生放送で鍛えられた「伝える」テクニックと 知られざる経営論を語る。 ー通販会社が、なぜ自前のスタジオをつくったのか ー家電量販店よりも売れる「仕組み」 ーアマゾンとジャパネットの最大の違いとは ーシニアをターゲットに拡大できた理由とは ー「危機管理のお手本」ともなった顧客流出事件のへの対応 ー古館伊知郎氏をもしのぐ「伝える力」とは ーサッカーJ2リーグのVファーレン長崎社長就任の真相 1章　バトンタッチ 2章　伝える力 3章　「TV通販王」の経営道 4章　譲れぬ企業理念 5章　新たなる世界へ 6章　カリスマ去りし後 エピローグーー経営者高田明

935円

90秒にかけた男

◆M＆A成功のカギを握る「PMI」（Post Merger Integration）。中小企業でもM＆Aが増加しつつある昨今、PMIの実務を早急に理解・把握することが実務家にとって急務。 ◆本書では、中小企業のM＆Aプロセスの全体像とPMIの各フェーズにおける各種取組のゴール、さらには具体的な取組の手順等について徹底解説。 ◆著者は、中小企業庁公表の「中小PMIガイドライン」（令和4年3月）の策定に自ら携わった弁護士。中小PMIの第一人者が、ビギナーにもわかりやすくPMIの実践ポイントをレクチャーする。 第1章　中小PMI総論 1　PMIとは 2　なぜPMIが必要となるのか 3　中小PMIの全体像 第2章　中小PMIガイドラインの位置付け 1　中小PMIガイドラインの策定に至る経緯 2　事業承継・引継ぎに関する3つのガイドラインの関係性 第3章　中小M&Aプロセス概論 1　中小M&Aフロー図 2　中小M&Aに向けた事前準備 3　中小M&Aの各プロセス 4　中小M&Aガイドラインと中小PMIガイドラインの接続 第4章　中小PMI各論 1　中小PMI各論の概要 2　PMI推進体制 3　PMIの取組【基礎編】 4　PMIの取組【発展編】 第5章　中小PMIガイドラインの発展の方向性

2,640円

M＆Aを成功に導く中小企業のPMI実践マニュアル…

インテル、アップル、グーグル、フェイスブック、アリババ……。世界を変えた企業の誕生と成長を演出したベンチャーキャピタルの内実を活き活き描く、興奮のノンフィクション。 ・数多のスタートアップから原石を見つけ、世界を変革する巨大企業へと導くベンチャーキャピタル。彼らは、何に突き動かされ、どうやって企業（創業者）を見極め、どう育てて、莫大な投資収益を生み出していくのかーー。 ・下巻は「若者たちの反乱」＝ベンチャーキャピタルの言いなりにならない創業者が登場、その代表格がフェイスブックのマーク・ザッカーバーグ、ショーン・パーカーだ。彼らがいかに衝撃を与えたか、そして新しい投資のかたちは、どのように生まれ発展したのかを描く。 ・アリババをはじめ物語は中国も舞台とする。21世紀の初頭、巨大な経済マーケットを誇る一方、規制の厳しい大国に、どうやってマネーは入り込んでいったのかも、緻密な取材で明らかにする。 ・ベンチャーキャピタルの誕生と進化・発展の物語ののちに、経済社会的な意義、また問題点などにも言及、著者の鋭い洞察力が光る論考も大いに参考になる。 （上巻） 序　章　合理的ではない人々 第1章　アーサー・ロックと才能を解き放つための資本 第2章　ファイナンス理論に縛られないファイナンス 第3章　セコイア、クライナー・パーキンス、そしてアクティビストの資本 第4章　アップルをめぐるひそひそ話 第5章　シスコ、スリーコム、そして勢いづくシリコンバレー 第6章 　「用意周到」派と「臨機応変」派 第7章　ベンチマーク、ソフトバンク、そして「誰もが1億ドルを必要としている」 第8章　グーグルへの出資、これといった条件もなしに （下巻） 第9章　ピーター・ティール、Yコンビネーター、そしてシリコンバレーの若者たちの反乱 第10章　中国へ、そしてかき回せ 第11章　アクセル、フェイスブック、そして凋落するクライナー・パーキンス 第12章　ロシア系、ヘッジファンド系、そして担い手が広がるグロース投資 第13章　全員で戦うセコイア 第14章　ユニコーンをめぐるポーカー・ゲーム 結　論　幸運、スキル、そして国家間の競争 謝　辞

2,090円

The Power Law（ザ・パワー・ロー）　ベンチャ…

人間関係・マネジメント・生産性・目標達成・イノベーション…。なぜ、アドラー心理学を学ぶと経営の問題が解決するのか？１８万人以上にアドラー心理学の研修・カウンセリングを行ってきた第一人者が初めて説く、経営者のためのアドラー心理学。

1,540円

経営者を育てるアドラーの教え…

個人事業主を含む家族経営会社の問題解決ガイドブック！！法律・税務・登記の実務経験豊かな専門家が、相談事例を踏まえてあらゆる諸問題に迅速・的確に対応できる実践的手法を教示！会社設立に始まり、相続・事業承継から清算・廃業に至るまでの家事紛争による経営危機を回避するためのノウハウが満載！

5,060円

家族・親族経営会社のための相談対応実務必携…

現代の多くの社会制度は人や組織を直接統治するのではなく、各主体に自立を促す一方で、自分自身を管理させる間接的な統治スタイルとなっており、「自己統治・第三者認証型」統治システムと著者は名付ける。この原理が、現代社会の内部統制制度を中心とする、諸制度の根底に潜んでいることを、フーコーの権力論、ボードリヤールの記号論、パワーの「監査社会」論も援用しながら、明らかにしていく。 すなわち、日本の内部統制制度は、2000年代以降、米国の影響を受けて、大きく転換を遂げ、それ以前の制度とは異質な制度となったこと、それがリスクマネジメントと深く結びついて多様な領域で利用されていること、さらにコーポレートガバナンスがこうした動向を後押しして、実務の基準を提起しているのである。つまり内部統制制度、リスクマネジメント、コーポレートガバナンスが相互に結びつき、三位一体化して現代の諸制度を形成していることを示す。そして、その根底には現代的な諸制度に共通する「自己統治・第三者認証型」統治システムの原理があり、それは、コンプライアンス、NPM（ニューパブリックマネジメント）、ISO、CSR（企業社会責任）などの諸制度、さらには健康経営、第三者委員会などの新しく登場した制度にも影響を与えている。つまり現代的な諸制度の多くが、この原理を土台としていることを解き明かしていく。 読者には、細部にとらわれず、大局を理解する読み方をされることをお勧めしたい。それによって、今後、新たな制度の設計や既存の制度の修正に当たって、適切な理解と実務的な対応を可能とする有益な視点が得られることだろう。 序　章 　 第1部　現代的諸制度：問題の所在と分析のための視点 第1章　現代的な内部統制制度への転換　-わが国と米国との比較からー 第2章　会計研究方法論の多様性　（1980年代まで） 第3章　フーコー主義会計研究とその位置づけ 第2部　現代的な内部統制制度と一体化するリスクマネジメント 第4章　現代的な内部統制制度の論理と力学 第5章　現代的な内部統制制度とリスクマネジメント 第3部　現代的なリスクマネジメントとコーポレートガバナンス 第6章　現代的なリスクマネジメントの記号論 第7章　現代的なコーポレートガバナンスへの転換 終 章

3,400円

社会制度変容の力学

イノベーションの担い手となった27名の革新的企業家に光を当て，その活動が経済発展を導き出してきたダイナミックな流れをとらえる，新しいタイプのテキスト。企業家が繰り広げた革新的活動に注目しつつ，経営史を学ぶ意義と面白さを存分に語り尽くす。 はじめに　イノベーションとは何か──シュンペーターとカーズナーとクリステンセン 第1部　ブレークスルー・イノベーションの時代 　概観1：江戸時代 ケース1：鴻池善右衛門／ケース2：三井高利／ケース3：中井源左衛門 　論点1：アーリーモダンかプリモダンか 　概観2：幕末開港から日露戦後まで ケース4：中上川彦次郎／ケース5：岩崎弥太郎・岩崎弥之助／ケース6：安田善次郎・浅野総一郎／ケース7：渋沢栄一 　論点2：なぜ早期に離陸できたか──「最初の後発国工業化」の要件 第2部　インクリメンタル・イノベーションの時代 　概観3：第一次世界大戦から1980年代まで ケース8：小林一三／ケース9：松永安左エ門／ケース10：二代鈴木三郎助／ケース11：豊田喜一郎／ケース12：野口遵・鮎川義介／ケース13：出光佐三／ケース14：西山弥太郎／ケース15：松下幸之助／ケース16：井深大・盛田昭夫・本田宗一郎・藤沢武夫／ケース17：土光敏夫 　論点3：なぜ長期にわたり成長できたか──キャッチアップと内需主導 第3部　二つのイノベーションに挟撃された時代 　概観4：1990年代以降 ケース18：稲盛和夫／ケース19：鈴木敏文／ケース20：柳井正・孫正義 　論点4：なぜ失速したか──ICT革命と「破壊的イノベーション」 おわりに　イノベーションの再生──「2正面作戦」のための条件

2,750円

イノベーションの歴史…

成長戦略のために押さえるべき法務・知財の要点をわかりやすく解説！ スタートアップの最前線で活躍する実務家が解説 スタートアップが直面する法務・知財の問題を幅広くカバー 最新動向を踏まえた業界のホットトピックをピックアップ 第1章　設立前後 第2章　シード期 第3章　アーリー期からミドル期 第4章　レイター期 第5章　上場準備 第6章　M＆A

5,390円

スタートアップの法律相談（第46巻）…

前著『社員ゼロ!会社は「1人」で経営しなさい』は、中小企業の経営者向けにの本ですが、 読者から「これから独立をしてやっていきたいが、1人でやっていくのがいいか、 将来的に規模を大きくするのを睨んでやっていくのがいいか迷っている」という相談が数多くありました。 そこで本書は、「サラリーマンとして働いているが、この先独立して自分自身で食って生きたいと考えている。 でも、失敗するかもしれないし不安だ」という方に向けて書きました。 企業は日本の人口減少やAIの発達などにより、今後人員を減らしていくことが予想されます。 終身雇用という概念は崩れ、定年まで面倒を見てくれるは保証はありません。 人生100年時代が到来するのに年金もあてになりません。 だからこそ起業をして自分の食い扶持を自分で見つけなければいけないのです。 確かに起業することは不安だと感じることでしょう。 でも大丈夫。 会社を大きくして、贅沢して生きていきたいというのであればリスクは大きくなりますが、 身の丈に合った堅実なやり方をすれば必ず成功します。 自分の得意なことや好きなことをじっくり、ムリをせず、着実に進めていけばいいのです。 税理士の著者が自分で実践したことやクライアントが実践していることを例にして、わかりやすく解説します。

1,650円

社員ゼロ！きちんと稼げる「1人会社」のはじめ方…

創業者が語る葛藤の歴史から「経営の本質」を可視化する 創業した企業が成長に伴って課題や危機を克服していく過程を、創業者自らが自己エスノグラフィーとして記述。30年間にわたる自身の経験をデータとして扱い、グレイナー・モデルと対比して企業発展プロセスに新たな可能性を示す。本書は、発展意欲を持つ中小零細企業の経営者にとっても新たな指針の1つとなるであろう。 第1章　グレイナー・モデルの検討 第2章　研究の方法論としての自己エスノグラフィー 第3章　自己エスノグラフィーとしての創業記 　　　　　--澤田脩一の物語ーー 第4章　自己エスノグラフィーとしての成長記 　　　　　--サワダ精密と従業員の物語─- 第5章　グレイナー・モデルの第1段階の統率の危機の乗り越え方 　　　　　─-澤田脩一の成長─- 第6章　グレイナー・モデルの第2段階の自主の危機の乗り越え方 　　　　　--従業員の成長ーー 終　章　澤田の自己エスノグラフィーからみたグレイナー・モデル

4,950円

自己エスノグラフィーから見た企業発展のプロセス…

埋もれている「自社の宝」を探し出せ！　血沸き肉躍るビジネス戦記。「地方」「下請け」「斜陽産業」から周囲も驚く起死回生を果たしたカギは社内にあった。西陣織の帯づくりで極めた銀の糸と織りの技術でウェアラブル市場に参入。鉄道車両を運ぶ大型物流業者から鉄道車両の輸出も手掛ける商社への変身。買い叩かれる工具卸業から国内最大級の通販業者へーー5人の社長が舞台裏を語り尽くす、挑戦のバイブル。 

1,980円

劇的再建

500人の経営者が頼った「悩み解決法」を初公開! ◎そもそも精神的な重圧がかかる「社長業」ですが、2020年から始まったコロナ禍が拍車をかけています。業績不振や先が見えない不安で、押しつぶされそうになる人が増えています。 ◎本書は、そんな気苦労の多い経営者500人以上から相談を受け、1000以上の事案を解決してきた著者が、独自の「悩み解決法」をお伝えします。 ◎著者は長野県にある中小企業(素材メーカー)の跡取り娘として生まれ、父(創業者)と夫(二代目社長)を支え、50年以上続く優良企業に育ててきた女性です。その過程で、「経営上のほぼすべての問題は、経営者の感情のなかにある」ことを見出し、感情を整えて結果を出すノウハウを「感情コンサル®メソッド」として確立しました。その後、複数の経営者の相談に乗ったところ、みな、業績が向上。このメソッドの効果効能が口コミで広がり、全国から相談者が訪れるようになり、現在に至ります。 ◎本書は、著者が感情コンサルで出会い、成功に導いた社長さんたちの実話をもとにした、21本の事例が中心。事例を通じて、マイナス思考に陥りがちな社長さんたちが、その奥にある感情を整えることで、思考と行動が変わり、やがて会社の業績が向上していくプロセスを、じっくりご覧いただきます。 はじめに 悩んでいる社長は、自分ひとりじゃありません プロローグ 感情を変えると、望む結果が最速で手に入る 第1章 お金の悩みで眠れない 第2章 プレッシャーは重いが弱みは見せられない 第3章 トラウマやコンプレックスから逃れられない 第4章 社員を信用できない 第5章 自分の感情をコントロールできない 第6章 会社と自分の将来が不安 エピローグ 辛くて、哀しくて、最高の仕事

1,650円

社長はメンタルが9割

これからの保育を創造する園長へのメッセージ。

2,420円

保育の変革期を乗り切る園長の仕事術…

経営人材（CEO、CFO他）としてバイアウト・ファンドの投資先企業に外部招聘される際の留意点、現場での経営改革の取り組みなどを明らかにする。経営者、経営幹部必読。

3,960円

続・プロフェッショナル経営者とバイアウト…

コロナ禍による大恐慌は「株式会社」の終焉を招くのか。 グローバリズムの終焉は「戦争」をもたらすのか。 東インド会社を起源とする500年の歴史から資本主義と国家と株式会社の未来を探る。 著者による立教大学MBAや早稲田大学で大好評の講義を書籍化。 シリコンバレーでも活躍した元ベンチャー起業家が「株式会社の謎」に迫る。 内田樹氏（思想家）推薦！ 「僕は平川君の下で働いていたことがある。 平川君は親切で、公平で、大胆で、仕事のできる経営者だった。 そういう人だからこそ、これほど洞察に富んだ株式会社論が書けたのだと思う」 【本文より】 「私がここに株式会社についての論考を付け加える理由は、人口減少時代あるいは成長の糊代を失ったかに見える現代という時代において、それでもなお株式会社は可能なのかと問うてみたいからである。そのために、歴史のなかで変態を繰り返してきた株式会社が何であり、何であり続けるのかについて、そのさなぎの時代、幼虫の時代、成虫の時代、そしておそらくは妖怪の時代の、外観とその内部で蠢いていた生命力についての考察を開始したいと思う」 【本書の内容】 株式会社という資本調達と生産のシステムは、その出現以後、産業革命の時代を背景にして、巨大なパワーを発揮し、文明の発展と経済の増大に寄与してきた。 しかし2008年のリーマン・ショック、そして2020年のコロナ禍は、わたしたちの世界を支えている経済システムが、それほど盤石でも安定的なものでもないし、時に人々の生活向上に資するが、大きな病に陥ることもある両義的な存在であることを示した。 本書では、単に教科書的な知識としての株式会社ではなく、それがまさに生まれ出る瞬間の時代というものを生々しく浮かび上がらせつつ、その「力」と「病理」を描き出す。 また近代を牽引してきた株式会社が、これから先も経済発展の原動力として中心的な役割を果たしていくことができるのか、株式会社に変わりうる存在はありうるのか。この問いにも考察を加える。 シリコンバレーでも活躍した元ベンチャー起業家だからこそ書ける、資本主義のエンジンであり、国家と骨がらみな関係性を持つ「株式会社」の500年史。 序　章　株式会社という幻想共同体 〈第1部　株式会社の500年ーその歴史〉 第1章　ヴェニスの商人の時代 第2章　東インド会社の設立 第3章　複式簿記の発明 第4章　『国富論』とアメリカ合衆国の誕生 第5章　株式会社の蘇生力 〈第2部　株式会社の「原理」と「病理」-コーポレート・フィロソフィー〉 第6章　経済的人間 第7章　株式会社の性格について 第8章　彼らが会社を愛した理由 第9章　欲望が作り上げた幻想 第10章　株式会社という幻想共同体と個人の欲望 第11章　技術イノベーションと「生の原基」 第12章　個人の倫理と国家の倫理 終　章　株式会社はどこへ行くのか

1,980円

株式会社の世界史

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