M&Aは広く企業に活用され、既存事業の強化や事業ポートフォリオの転換、業績の向上などに短期間で寄与する。しかし一方で、想定していたシナリオと異なる結果になる事例も少なくない。M&Aを通して企業価値向上の礎をつくったはずなのに、思い描いていた結果にならないのはなぜか。同じM&Aの手法を活用しながら同じ結果にはならないは、どこにどのような違いがあるのか。タナベコンサルティングが標榜する“M＆A一貫コンサルティングメソッド”を紹介。M&A戦略、PMI、周辺領域について、またM&Aの「買い手」「売り手」のスタンスについても言及。新しい経営技術としての「成長M&A」を開陳する、進展戦略の決定版！ 第1章　ある会社のM&Aの取り組み 第2章　経営コンサルタントがみたM&Aが「成功」する会社とは 第3章　「成長M&A」の進め方 第4章　M&Aによる企業価値向上の実現 第5章　TCGのM&A一貫コンサルティングモデル 第6章　譲渡側の視点からみた「成功」するM&Aとは

1,760円

M&A成長戦略

株式会社制度を使って、社会課題を解決する方法を提示！ 経済学のフリードマン・パラダイム信仰を正す！ 株式会社のパラダイムを転換する！ ビジネス・リーダーの常識を塗り替える！ オックスフォード大ビジネススクール教授が考える、 まったく新しい企業システム。 金融資本偏重の会計制度をあらため、人的資本、自然資本、社会資本を組み入れるよう提言。 序章　株式会社を使って社会の課題を解決する 1章　目的：信頼される株式会社を作る礎 2章　価値：意識を持った生命体としての株式会社 3章　進化：企業に関する1000年史 4章　所有構造：英米独日の比較からわかること 5章　ガバナンス：自らを省みる存在であるために 6章　成果：地球の命運を左右する会計制度 7章　法：株式会社の正しいコミットメントを引き出す 8章　規制：より高い志を持つべきもの 9章　金融：投資との相互依存関係 10章　投資：インフラ構築への株式会社の貢献 終章　展望：7番目の時代の株式会社に向けて

5,500円

株式会社規範のコペルニクス的転回…

2021年改訂CGコードをふまえ、内容を大幅にアップデートする待望の第4版 2021年改訂コードの内容や前版刊行後の実務の進展を踏まえた最新版。上場会社の役員・実務担当者らが知っておくべきことをQ&A方式でわかりやすく解説する。各社の実情に応じたコーポレートガバナンスの実現のために長らく活用されてきた好評書の第4版。 〈主要目次〉 序 第1章 コーポレートガバナンス・コード全体〔Q1〜Q24〕 第2章 基本原則1「株主の権利・平等性の確保」〔Q25〜Q56〕 第3章 基本原則2「株主以外のステークホルダーとの適切な協働」〔Q57〜Q67〕 第4章 基本原則3「適切な情報開示と透明性の確保」〔Q68〜Q84〕 第5章 基本原則4「取締役会等の責務」〔Q85〜Q129〕 第6章 基本原則5「株主との対話」〔Q130〜Q143〕 第7章 上場規則等〔Q144〜Q149〕 資料1   「コーポレートガバナンス・コード」 資料2   「コーポレートガバナンス・コード」と「投資家と企業の対話ガイドライン」の対比 事項索引 第4版執筆者紹介

3,740円

コーポレートガバナンス・コードの実務〔第4版〕…

「1位が総取り」もしくは「1位以外はすべてビリ」の時代に、オンリーワンではなく、シェアナンバーワンになるための戦略ーーそれが「ランチェスター戦略」です。 現役経営者であり、全国の中小企業750社超のコンサルティングを行う著者が自社で導入し、会員企業にも指導している「ランチェスター戦略」を初めて体系的に解説。 営業・販売・サービスだけでなく、採用や人事、ネット戦略等への応用の仕方も紹介。

1,870円

小山昇の“実践”ランチェスター戦略…

価値創造経営の実現におけるインパクト評価活用の意義・課題・論点について、先行研究や最新事例も踏まえながら実践的に学べる一冊。『インパクト評価と社会イノベーション─SDGs時代における社会的事業の成果をどう可視化するか─』の続編。 ○各テーマに関する第一線のエキスパートによる執筆。 ○第1部：民間企業、金融部門、公共部門等に焦点をあて、それぞれのセクターにおける価値創造経営の重要性と非財務価値も含めたインパクトの可視化の意義について先行研究や国内外の動向を踏まえ論じる。 ○第2部：より実践的アプローチから、分野やテーマ領域を絞り、インパクト評価を活用していく上での課題について、事例や政策、先行研究などを踏まえつつ論じる。 ○第3部：実際にSROI等インパクト評価を活用した事例やインパクト投資の事例が扱われ、事例分析を通じて、価値創造やインパクト評価をめぐる意義や課題が論じる。 第1部　サステナブルな価値創造経営への構造転換 　第1章　サステナブルな価値創造と企業経営ートランスフォーメーションの担い手として（関　正雄） 　第2章　サステナブルな価値創造と金融システムー ESG 投資を中心に（竹ケ原　啓介） 　第3章　公共経営と価値共創パラダイムー NPM を超えて（塚本　一郎） 第2部　価値創造経営とインパクト評価 　第4章　気候変動リスクと企業の情報開示ーインパクト投資を通じた投資家の取組み（松原　稔） 　第5章　企業の非財務価値評価とインパクト評価ー外部性の経済評価（塚本　一郎） 　第6章　公共部門とインパクト評価ー経済評価を中心に（大野　泰資） 　第7章　公民連携における社会価値・インパクト評価ー主観的ウェルビーイング指標等の活用可能性（西村　万里子） 　第8章　企業会計と社会的インパクトーインパクト加重会計の可能性（馬場　英朗） 第3部　インパクト評価活用編 　ケーススタディ(1)　ソーシャルビジネスカンパニーをめざす不動産総合デベロッパーの事業分野別SROI評価（川合　靖彦） 　ケーススタディ(2)　まちづくり領域におけるインパクト・ボンド（UDIB）構想とインパクト評価ー国土交通省の取組みを例に（山崎　遥）

3,740円

インパクト評価と価値創造経営ーSDGs・ESG時代におけ…

多様化・高度化が続くM＆Aの各分野で、最先端の実務にかかわる法律家が、M＆Aをめぐる様々な論点を、判例・裁判例や学説の状況とあわせて紹介しつつ、最新の実務や慣行についても論じる。上巻では、全体像をつかむため、M＆A取引を取り巻く法制度を体系的・網羅的に解説する。

10,450円

M&A法大全（上）〔全訂版〕…

成功している人はなぜ占いに行くのか？占いとは「予言」ではなく「助言」。松下幸之助、ビル・ゲイツ、徳川家康…偉人たちの「運勢」の変え方・活かし方。

1,738円

世界のビジネスエリートが身につける教養としての占い…

中小企業専門の再生コンサルタントがとことんやさしく解説する経営改善術。

1,848円

今さら聞けない中小企業経営のイロハを学ぶ やさしい経営改…

有史以前からまだ見ぬ近未来までーー 経営戦略の系譜をたどり、実践と理論の叡智を再編する 経営戦略論は何を探究し、科学として、実務として、どのような発展と進化を遂げてきたのか。本書は、有史以前からAI時代まで、戦略論の議論を俯瞰する壮大なストーリーである。最初に、経営戦略の定義を多面的に議論したうえで、経営戦略の歴史を紐解く。さらに、経営戦略をめぐる学術的な議論を、その原点から最新の議論に至るまでを紹介する。個々を断片的に解説するのではなく、それらの議論の変遷、流れを詳細に記述する。そして、経営戦略の未来として、IoTやAI、ビックデータなどが彩る未来の世界が、今後の経営戦略のあり方に対してどのような意味合いを持ち、それらを経営戦略立案の実務にどう落とし込んでいくべきかを考える。 実学としての経営戦略は「最適な処方箋」を、社会科学としての経営戦略は「普遍的な法則性」をそれぞれめざしてきた。本書では、この2つの異なる方向性をそれぞれ概観することで、経営戦略を理解し、実践するために必要となる根源的な知見を幅広く提供する。この両者を1つの筋道に収めたことこそが、本書の挑戦である。 第I部　経営戦略の形成ーー紀元前から一九六〇年代まで 第1章　「経営戦略」をいかに定義するか 第2章　経営戦略前史 第II部　経営戦略の理論化ーー一九六〇年代から二〇〇〇年代まで 第3章　経営戦略の黎明期 第4章　外部環境分析 第5章　内部環境分析 第III部　経営戦略の実践ーー理論と現場をつなぐもの 第6章　事業戦略を立案する 第7章　全社戦略を立案する 第8章　経営戦略を実行する 第9章　経営戦略を浸透させる 第IV部　経営戦略のフロンティアーー経営戦略の現代的課題 第10章　新興企業の経営戦略 第11章　多国籍企業の経営戦略 第12章　技術の進化が導く経営戦略の未来

2,860円

経営戦略原論

中級レベルの法務部員に求められる「法務力」の基準を実践的に把握・修得するとともに、自社ビジネスの関連法律を素早く把握・再確認することができる実務書。改訂第3版では、コロナ禍で変化した法務業務（押印見直し、電子署名、バーチャル株主総会など）について改訂を行ったほか、会社法、独占禁止法、個人情報保護法などの重要法律について、改正を受けた改訂を行っている。 ○ビジネスの第一線で実務を担う現役の企業法務部長、弁護士、弁理士、企業内弁護士等の多彩な執筆陣が「法務業務」を見える化！ ○どの会社にも当てはまるコアな知識について、中級レベルの法務部員に求められる「法務力」の基準を示す ○＜法務実務基礎知識＞＜法務業務プロセス＞＜業務遂行チェックリスト＞などを通じて、個々の業務の遂行に必要な法務力の基準を、実践的に把握・修得する「法務業務（第1部）」、＜法律の概要＞と＜実務へのアドバイス＞をコンパクトに収録し、自社ビジネスの関連法律を素早く把握・再確認する「ビジネス上の重要法律（第2部）」の構成 第1部 法務業務 第1章 リーガルマネジメント 第2章 リーガルオペレーション 第3章 企画法務 第4章 紛争処理法務 第5章 会社法務 第6章 コンプライアンス法務 第7章 労働関係法務 第8章 グローバル法務 第2部 ビジネス上の重要法律 第1章 民法 第2章 会社法 第3章 独占禁止法 第4章 不正競争防止法 第5章 景品表示法 第6章 特定商取引法 第7章 個人情報保護法 第8章 製造物責任法 第9章 消費者保護法 第10章　公益通報者保護法（内部通報制度） 第11章　金融商品取引法 第12章　手形法・小切手法 第13章1　知的財産関係 第13章2　知的財産権の保護と活用

3,080円

実務がわかるハンドブック企業法務［改訂第3版］…

伸びる企業・廃れる企業の違いはどこにある？　合併・統合・再編をつづける企業閥の因縁とは？ 日本の財閥の中から15を選択。創業者の生い立ちから、中興の祖の知られざる逸話をはじめ、各財閥の現在までの変遷をコンパクトにまとめる。サラリーマンの営業ツールとして、また就活生にも役立つ1 冊。 第一章　三菱財閥・三菱グループ 第二章　住友財閥・住友グループ 第三章　三井財閥・三井グループ 第四章　安田財閥・芙蓉グループ 第五章　浅野財閥 第六章　大倉財閥 第七章　渋沢財閥・一勧グループ 第八章　古河財閥・古河グループ 第九章　薩州財閥（川崎造船財閥）・川崎グループ 第一〇章　川崎金融財閥 第一一章　山口財閥・三和グループ 第一二章　鴻池財閥 第一三章　野村財閥 第一四章　旧鈴木財閥 第一五章　日産コンツェルン・春光（日産・日立）グループ

1,100円

最新版　日本の15大財閥…

かつてない未来を創り出そうとしているすべての人へーー。 実践で役立つ知識と思考 ゼロからイチを生み出すノウハウが詰まったスタートアップの入門書! 自身も起業家であり、様々な形で多くのベンチャー企業立ち上げにも携わってきた著者が、ビジネスアイデアを掘り起こし、ビジネスモデルに落とし込む方法から、そのビジネスモデルを事業としてテイクオフさせるコツ、そして事業を拡大させるための経営&改善方法までを完全解説。さらに、今注目を集めるスタートアップ起業家たちの思考や哲学がわかるインタビューも収録。 スタートアップのHOW TOはもちろん、スタートアップに必要な思考力、行動力なども学べる、一冊です。 ●事例 【シェアエコノミー】 ダイチャリ、Luup／【医療】ファストドクター ほか。 ●起業家インタビュー【宇宙】ispace ／【医療】HIROTSUバイオサイエンス／【エネルギー】京都フュージョニアリング／【素材】Spiber／【アグリ】PLANTX／【行政】経済産業省

1,870円

How To STARTUP

第1章　独占禁止法の目的・体系 第2章　基本概念 第3章　不当な取引制限の禁止 第4章　事業者団体の活動規制 第5章　私的独占の規制 第6章　企業結合 第7章　不公正な取引方法 第8章　知的財産権と独占禁止法 第9章　国際取引と独占禁止法 第10章　独占禁止法の射程と限界 第11章　独占禁止法エンフォースメント

5,060円

独占禁止法

〇事業継続マネジメント（BCM）とは、事故や災害などの影響で事業活動が中断されてしまった場合に、どのような方法で事業再開・継続を果たしていくかを、平常時のうちに検討し、準備しておくための方法論。 〇本書は、事業継続マネジメントの実務に20年近く携わってきた筆者自身が持つノウハウを、特に中小企業の皆様に自力で取り組んでいただけるように紹介。 〇ノウハウは、筆者の我流ではなく、世界的に広く用いられている標準的な方法論に基づいており、正しく理解すれば、特に中小企業の事業継続のために確実にプラスになるノウハウ！

1,980円

困難な時代でも企業を存続させる!!　「事業継続マネジメン…

多くの商学部・経営学部やビジネススクールでは「ベンチャー企業論」など起業に関する講座は人気科目です。自分で事業を興そうという意欲のある学生だけでなく、大企業内で新規事業を立ち上げようというビジネススクールの学生にとっても「起業論」は必須の知識です。 本書は、ビジネススクールで実際にこの分野を教えている著者が、この分野の「標準的テキスト」を目指して書き下ろしました。事業のアイデアを思いついてから、それをもとに実際に起業にし、ステークホルダーを説得して人材を獲得し、持続的成長から株式上場に至るまでを、現実の起業の流れに沿って平易に解説します。近年、多くの大学で行われている「ビジネスプラン・コンテスト」で良い成績を収める方法も解説。 大学を卒業したら自分で事業を興したいと考えている商学部・経営学部生や、何らかの形で新規事業の立ち上げにコミットしなければならないビジネススクールの学生にとっては、非常に手際よくまとめられた形で、起業の一連のプロセスを整理して理解することができる一冊です。 　CHAPTER　1　ベンチャー企業とは何か？──講義の全体像の紹介 PART　1　チャンスの見極め──どのように爆発するネタを仕入れるか？ 　CHAPTER　2　経営理念とは何か？ 　CHAPTER　3　新しいビジネスアイデアをどのように見つけるか？ 　CHAPTER　4　仮説の検証とは何か？ PART　2　起業のプロセス──うまくいく組織をどのように効率的につくるか？ 　CHAPTER　5　ビジネスモデルをどのように創出するのか？ 　CHAPTER　6　最良の経営チームをどのように構築するのか？ 　CHAPTER　7　ライバルとどのように差別化するか？ 　CHAPTER　8　資金調達をどのように行うのか？ 　CHAPTER　9　ビジネスプランをどのように作成するのか？ 　CHAPTER　10　支援者にはどのような人がいるのか？ PART　3　成長マネジメント──いかに成長し続けるか？ 　CHAPTER　11　キャッシュ・フローをいかに厳密に管理するか？ 　CHAPTER　12　大企業といかにネットワークを強めるか？ 　CHAPTER　13　株式公開・M＆Aをいかに成し遂げるか？ 　CHAPTER　14　ビジネスプランコンテストで優勝するには？ 　CHAPTER　15　リスク・リターンの適正な活力ある社会の構築へ 巻末資料 資料1　日本のベンチャーキャピタル、ベンチャー企業の統計、情報一覧 資料2　海外のベンチャーキャピタル、ベンチャー企業の統計、情報一覧 資料3　ベンチャーに関するおすすめ動画 資料4　ベンチャーに関してのおすすめ映画 資料5　ベンチャーに関連するおすすめ情報サイト 起業を目指すなら知っておきたい　名言集 索引

2,200円

ベンチャー経営論

社会の課題を解決する社内起業家のマインドセットをわかりやすく解説！

1,980円

ソーシャル・イントラプレナー…

社会的価値を創造し実践する実務家事例を紹介。人と人との繋がり、「共感」を基礎とした相互理解により育まれる「知」が、地域社会と企業の未来をつくる。 ◆目次◆ 第1章　変わる社会 第2章　新たな地域コミュニティを創る　　　 第3章　地域医療の仕組みを変える　　　 第4章　地域の価値を創り出す 第5章　境界の超越がイノベーションを導く　　　 第6章　テレワークが企業形態を変える　　 第7章　国境を越える知の相互作用　　　 第8章　日本社会への期待

2,970円

共感が未来をつくる

独禁法違反となる領域と違反とならない領域の境界線を可能な限り浮き彫りにしつつ，実践的な思考プロセスを体系化・可視化することを目指した独禁法務に携わる実務家必読の書。初版以降示された重要なガイドラインを踏まえた大幅な見直しと，事例の追加を行っている。 CH.1　独禁法務の考え方 CH.2　競争者間での共同行為 CH.3　取引先間の競争阻害 CH.4　競合的活動の一方的制限 CH.5　第三者との排他的取引 CH.6　競争者に対する劣後的取扱い CH.7　有利な取引条件による顧客の獲得 CH.8　顧客による合理的選択の阻害 CH.9　取引先に対する不利益行為 CH.10　公正取引委員会の調査への対応

6,050円

独禁法務の実践知〔第2版〕　LAWYERS' KNOWL…

◆変革期のリーダーに求められる能力がわかる ◆企業の人材育成策、個人の能力開発法を探る ◆求められるのは、未知の世界を探索する「価値の目利き力」 これまでのリーダーシップ理論では、自社のビジョンを部下と共有し、彼らに権限を委譲して当事者意識を高め、育成やコーチングにも注力するといったことが求められてきました。そのようなバランスの取れたリーダーシップを発揮する力があるにもかかわらず、現実の事業運営において悪戦苦闘する人が近年、多くなっているようです。 　DX（デジタルトランスフォーメーション）と呼ばれるデジタル革命が急速に進んだ結果、従来型ともいえる、工業化時代に確立されたビジネスモデルが価値を生まなくなる一方で、新たなビジネスモデルを見出し、多くのステークホルダーのベクトルを合わせることができれば、新たな価値を創出する糸口とすることができるようになりました。そのために求められるのが、「価値の目利き力」です。 これまで「価値の目利き力」は、「生まれながらのセンスのようなもので、育成できるものではない」といわれてきましたが、優れた創業者のものの見方を振り返り、またシリコンバレーからイノベーションが湧き起こる理由を探るなかで、「価値創出に関する仮説検証を繰り返すことで習得可能」な能力であり、「創業期のリーダーシップ」ともいうべきものであることがわかってきました。 　本書では、DX時代の新たなリーダー像を描き出すとともに、目利き力とは何か、どうすれば習得できるのか、さらにはそれをどう評価し、育成するのか、その方策を探ります。 本書の内容 プロローグ 第1章　なぜ創業者ばかりが活躍するのか 従来のリーダーシップ論の限界／新たなリーダー像のスケッチ／優れた創業者の「ものの見方」を習得する 第2章　優れた創業者はどこにフォーカスを当てているのか 社会にどのような価値をもたらすか／価値が生まれるメカニズム／未知の世界に解を求める 第3章　DX時代のリーダー像 ネットワーク効果を活かす／グローバルなエコシステムに入り込む／キャピタルゲインを有効活用する 第4章　リーダーの強さと弱さ リーダーとしての「強さ」／倫理の問題を突き詰めて考える 第5章　DX時代における企業と個人の能力開発 企業の人材育成策／個人の能力開発法

1,760円

【経営人材育成講座】DX時代のビジネスリーダー…

日本の「事業再生ファンド」の草分け、「日本みらいキャピタル」を運営する著者が、組織改革に取り組む中小企業の現場に入り込み、試行錯誤していく同時進行的ドキュメント。組織特有の「思考の枠」をどう学びほぐし(アンラーン)ていくのか。苦闘する多くの会社員、企業人に贈る、示唆に富む1冊。 第1章 企業はどのように再生するのか 　(1)本書の位置づけと特徴 　(2)問題意識としての「アンチ・ビジネス本」 　(3)筆者の立場と留意点 　(4)本書の構成 第2章 「事業再生ファンド」とは何か 　(1)企業のライフサイクルとエクイティ・ファンドの役割 　(2)事業再生ファンドの特徴 　(3)不良債権(債権投資)ファンドとの違い 　(4)エクイティ・ファンドの今後 第3章 H社の物語1「学びほぐし」--身体化した企業文化を捨てられるか 　(1)その日ーー初顔合わせ 　(2)何を「学びほぐす」のかーー「ファシリテーション」の意図と「思考の枠」 　(3)新社長の悩みーー「首を括らにゃならんかと思っていた」 　(4)「不安」の正体を見極めるーー「漠然とした不安」vs.「健全な危機感」 　(5)新たな分断ーー「対話」ができない 　(6)混乱ーー従来通りに行動してしまう、身体知化した「思考の枠」 　(7)葛藤ーー「暗黙知」を超えて 　(8)参加者の達成感と残される本質的課題 第4章 H社の物語2「創造」--イノベーションへの挑戦 　(1)「アジェンダ」の設定ーー「プロセス」と「プロトタイピング」 　(2)停滞ーー絶望の絶壁 　(3)「コロナ」襲来ーー「想定外」と「即興力」 　(4)顧客との協働による「創造」--「自律的拡張」の展開 　(5)「成果」に結びつける困難さ 　(6)生産体制の制約と経営資源の不足 　(7)「小さな成功体験」を積み上げる 　(8)第3フェーズから第4フェーズへ 　(9)挑戦は続く 第5章 考察ーー「H社の物語」に普遍性はあるのか？ 　(1)H社は変わったのか？--「主観」と「客観」の狭間で 　(2)「場」の重要性ーー何をどのように「学びほぐす」のか 　(3)「関係の質」の重要性ーーイノベーションを生みだすものは何か 　(4)筆者の問題意識の検証ーーH社の事例からの考察 　「あとがき」に代えてーーH社のその後

2,200円

「学びほぐし」が会社を再生する…

スポーツ団体、学校、社会福祉法人など、ガバナンスのあり方が問われる非営利組織において実際に起きた不正事件を取り上げ、不正を未然に防ぐための内部統制について多面的に検討。 第1部　非営利組織の内部統制に関する現状と課題 第1章　非営利組織の内部統制 第2章　地方公共団体における内部統制 第3章　公益法人における内部統制 第4章　学校法人における内部統制 第5章　社会福祉法人における内部統制 第6章　医療法人における内部統制 第2章　非営利組織における不正事例の分析 事例1　地方公共団体における不正事例 事例2　公益法人における不正事例 事例3　学校法人における不正事例 事例4　国立研究法人における不正事例 事例5　社会福祉法人における不正事例 事例6　協同組合における不正事例 事例7　独立行政法人における不正事例

3,630円

非営利組織の内部統制と不正事例…

50歳を過ぎたら「ビジネス」がおもしろいって知っていますか？ 人生100年時代！　 「もう歳だから……」なんて言っている場合じゃありません！ 人生は、後半こそがおもしろくて楽しい！　 49歳、知識も経験もない中で起業、「半径5m」から始めて数年で年商数億円にまで育て上げた著者によるビジネス指南書。人生は後半こそ「ビジネス」で楽しむべし！　と説く著者が、丁寧にその理由を解説。ページをめくるごとに勇気を与えてくれます。 さあ、あなたもビジネスを始めてみませんか？ そして、いつか来たるべき時に、「ああ、いい人生だった……」と振り返ることができるように、「ビジネス」で人生を思いっきり謳歌しましょう！ プロローグ　人生後半はビジネスを楽しもう Chapter1　「動けない」それは「できない」という勝手な思い込みかも Chapter2　できない理由をぶった斬る！ Chapter3　人生後半にはビジネスがおもしろいこれだけの理由 Chapter4　夢は見るものではなく、摑むもの Chapter5　人生は生きるに値する素晴らしいもの エピローグ　最後の瞬間に「ああいい人生だった」と呟ける自分でありたい

1,650円

50歳過ぎたら、ビジネスをやりなさい！…

●ファミリービジネスは21世紀経営学の最もホットな研究対象 　経営学の中で経営戦略や経営組織といった分野の研究者がファミリービジネスに関心を向けるようになったのは、比較的最近のこと。それまでは、現代企業ではその株式は分散所有され、支配は専門経営者の手に移る、いわゆる所有と経営の分離が進むという考えが支配的だったため、創業家が株式の大半を掌握し、経営も担っているファミリービジネスは遅れた経営形態で、所有と経営が分離した経営形態にとってかわられるであろうと認識されていました。 　だが他方、ファミリーが所有し経営をするあるいは専門経営者がオーナーであるファミリーの意向を強く意識するので経営者が企業価値最大化を考えて行動する、存続を第一に考えるので、長期志向、継続性といった特徴があります。これらの特徴は、経営成果にプラスの影響を及ぼすと考えられます。実際、今日でも、ファミリー企業は世界中にあまねく存在し、経済活動において大きな比率を占めています。西欧諸国でも、ファミリー企業は主流。アジアや南米においては、ファミリー企業の比率は北米以上です。 ●オリジナルの実証分析に基づいて原理を解明　 　本書は、ファミリー企業の行動・戦略の特徴を実証的に明らかにするもの。長寿、不況に強い、保守的、継続性といった特徴を整合的に説明する原理とそれがどのようなファミリー企業にとってどのような優位性、課題をもたらすかを明らかにします。ファミリー企業の戦略原理が、一般の企業（日本的経営）に対してどのようなインプリケーションを持つかも議論します。本書は、この20年間に蓄積されてきた先行研究とロピア、シャトレーゼ、ハウス食品、英國屋などの実証分析に基づいてファミリービジネスの原理を明らかにします。 　従来のファミリービジネス研究は、経営史的なエピソード中心のものが多く、強さと弱さを論理的に解明するものは少なかった。本書は理論と実証のバランスがとれた内容となります。 序章　　ファミリー企業を研究する意味 第1章　　ファミリー企業の理論 第2章　　ファミリー企業は好業績なのか？ 第3章　　ファミリー企業は「我慢強い」のか？：電気機器・部品産業の設備投資に関する研究 第4章　　ファミリー企業はパワー・ヒッターか　コンタクト・ヒッターか？：医薬品産業の研究開発に関する研究 第5章　　ファミリー企業は新しもの好きか、古いものを大切にするのか？： 製菓産業、医薬品産業におけるブランド・新製品戦略 第6章　ファミリー企業は内弁慶か？：海外進出、撤退の研究 第7章　ファミリー企業は企業変革できるのか？ 終章　 まとめと含意

3,850円

ファミリー企業の戦略原理…

老舗は変化を恐れない！ 受け継いだ事業を継続し、次世代に渡すことに知恵を絞る人、事業の拡大、拡張に情熱を傾ける人……。その経営理念・方針は様々だが、老舗企業の経営者の言葉には混迷の時代を乗り切るヒントが隠されている。創業100年超える老舗企業23社の経営者にインタビューし、そのたくましい企業生命力を支える“経営の知恵”を探る。 〈収録企業〉全23社 しばた洋傘店（福岡市） 安川電機（福岡県北九州市） 西南学院（福岡市） 楠森堂（福岡県うきは市） 矢野特殊自動車（福岡県新宮町） 佐賀新聞社（佐賀市） アサヒシューズ（福岡県久留米市） 梅津正平商店（福岡市） 大賀薬局（福岡市） 友桝飲料（佐賀県小城市） 林酒造場（福岡県みやこ町） レイメイ藤井（福岡市・東京都江東区・熊本市） 竹下製菓（佐賀県小城市） マルマタしょう油・マルマタ林業（大分県日田市） 鹿田産業（福岡県広川町） 山口油屋福太郎（福岡市） 大石法律事務所（福岡県久留米市） 北川天明堂（熊本市） 福岡魚市場（福岡市） 光安青霞園茶舗（福岡市） 吉　宗（長崎市） 井上酒造（大分県日田市） 東筑軒（福岡県北九州市）

2,200円

九州の百年企業2

社会・経済の変動に伴って企業の法務部門に求められる役割が広がる中、法務部門をどのようにして組織として強化していくか。時代とともに変化・発展してきた企業法務の世界に30年以上にわたって携わってきた著者が、企業の内側と外側の視点から解説する。

2,420円

強い企業法務部門のつくり方…

後継者不足が喫緊の問題とされる中、中小企業庁では事業承継の一つの方法として、 M＆A（合併、買収）を推奨している。 しかし、M＆A取引が成立する過程で、残業代の未払いや社会保険の加入漏れ等の膨大な潜在債務が判明すると、 M＆A取引自体がブレイクしてしまうことがある。 そこで、M＆A取引成立過程のデューデリジェンス（以下、DD）の場面において、 労働に由来する潜在債務の有無および労働法制の遵守度合等を適切に評価・調査することで、 買主が安心してM＆A取引に参加でき、廃業による雇用喪失を縮小することが可能となる。 本書は、労働法制の遵守度合の調査と人・人事全般の調査について、 業務委託契約や報告書作成例等詳解している。 ※姉妹書『M&A労務デューデリジェンス標準手順書』 【目次】 第1章　標準手順書 第2章　労働法制遵守度合の報告事例 第3章　従業員属性および人事全般の調査報告書例 第1章　標準手順書 第2章　労働法制遵守度合の報告事例 第3章　従業員属性および人事全般の調査報告書例

3,850円

M&A 人事デューデリジェンス標準手順書…

住宅建築・販売は、購入後の設備の購入などの金額も大きく、波及効果が高い業界です。そのため、政府は住宅ローン減税などで住宅着工を促進しています。本書は、住宅を建設する、住宅メーカーの会社組織からそのビジネスモデル、将来性まで、隅々まで解説した書籍です。また、住宅がどうやって作られていくかもわかり、注文住宅を購入しようと思っている方にも最適な内容になっています。

1,760円

図解即戦力　住宅メーカーのしくみとビジネスがこれ1 冊で…

ビジネスの第一線で闘いつづけて50年。あまたの困難、経営課題を乗り越え、一代で京セラを世界的な大企業に育て上げた稲盛和夫氏。▼リーダーとしての日々の実践の中で培った、「判断力の磨き方」「社員のモチベーションの高め方」「危機に対応する方策」「事業拡大の鉄則」「リーダーたる心構え」など、成功する経営のコツを、自身の実体験をふんだんに盛り込み、次代を担うリーダーに向け、熱く語りかける。▼名経営者の肉声が伝わり、「生きたマネジメント」が学べる本。

880円

新版・実践経営問答 こうして会社を強くする…

利益を生み出すのはマーケティングとイノベーションしかない。 それができる会社とは？ 30年以上停滞を続ける日本経済。そこに襲いかかったコロナ禍が終わったかと思うと、今度は急激な物価高。中小企業をめぐる経営環境は厳しさを増している。 それでも、いつの時代も変わらない経営の原理原則から外れなければ、生き残れるし、伸びていける。 長年、数多くの企業の成功と失敗を見続けてきた経営コンサルタントが、その原理原則を解説。 100年続く会社をつくるにはどうすればいいのか、自分が勤めている会社や気になるあの会社は大丈夫なのかが、これで分かる！ 「当社の若いコンサルタントたちには、会社に行って何を見ればいいか分からなければ、とにかく『お客さま第一』の会社かどうか、外部志向かどうかだけを見てくるようにいっています。 具体的に何を見るのかというと、2段階あります」 ーー本書より 【本書の内容】 第1章　「品質・価格・サービス」をアップデートできない会社は潰れる 第2章　必ずまた訪れる危機への備えはあるか 第3章　社長が「生き方」の勉強をしているか 第4章　事業承継の準備はできているか

935円

だから、会社が倒産する…

25歳ではじめた長崎のベンチャー企業が世界で注目されるようになった理由

1,760円

25歳ではじめた長崎のベンチャー企業が世界で注目されるよ…

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