「企業法務の『型』がここに誕生　図表豊富で社内研修教材にも最適」 弁護士ドットコム株式会社 クラウドサイン事業部 リーガルデザインチーム　橋詰 卓司 「法務部員がまず読むべき1冊　僕もこんな本を編集してみたかった」 弁護士ドットコム株式会社 BUSINESS LAWYERS 編集長　松本 慎一郎 企業で想定される様々な法的対応を迫られるトラブルを7つの分野に集約し、各分野ごとに3つの特徴/相談事例/7つのポイント/参考書式で整理しています。企業としての初動対応の要点を把握できる1冊です。法務相談を受けた担当者が即座に対応可能なQ&Aと書式のダウンロードサービス付です。 若手弁護士向けの書籍・セミナーで人気を博している著者のノウハウが詰まった決定版です。 Part1　コンプライアンス Part2　契約管理 Part3　債権管理 Part4　情報管理 Part5　労務管理 Part6　会社整理 Part7　M&A

3,520円

企業法務のための初動対応の実務…

ビジネスのグローバル化に伴い、自社開発にこだわっていた日本企業も企業買収や産学間の連携による開発の外部化、また販売におけるパートナー連携が増えています。そうした企業と企業を「つなぐ」ノウハウを持つのが総合商社です。本書は、新しい時代に向けた取り組みをすすめている総合商社業界を解説します。総合商社のビジネスモデル、7大商社の現状分析、新興国市場での戦略など業界人、就職、転職に役立つ最新情報が満載です。 第1章　商社業界の歴史 第2章　商社の基本機能 第3章　7大商社比較 第4章　商社の組織 第5章　商社の人材育成 第6章　商社で働く 第7章　商社を取り巻く環境 第8章　商社のビジネスモデル 第9章　商社業界の課題と将来

1,540円

図解入門業界研究 最新総合商社の動向とカラクリがよ〜くわ…

本書は、多角的な視点から、国際買収に関わる多様な活動や問題を分析・整理し、国際事業戦略として重要な国際事業提携・国際ジョイントベンチャーについてリーガルプランニングの観点から考察する。 第 1 部　国際事業提携・国際ジョイントベンチャー 第 1 章　国際事業提携・国際ジョイントベンチャーの意義 第 2 章　事業提携・ジョイントベンチャーの理論的説明 第 2 部　国際事業提携のフレームワーク 第 1 章　国際事業提携の目的と形態 第 2 章　国際事業提携の基本的構造 第 3 章　事業提携形態の選択のリスクとリーガルプランニング 第 4 章　提携関係の解消のリスクとリーガルプランニング 第 5 章　技術戦略と国際事業提携 第 3 部　国際ジョイントベンチャー 第 1 章　国際ジョイントベンチャーのフレームワーク 第 2 章　国際ジョイントベンチャーの基本的構造 第 3 章　合弁会社の経営と管理におけるリスクとリーガルプランニング 第 4 章　ジョイントベンチャーの経営における人材管理のリスクとリーガルプランニング 第 5 章　パートナーシップ型ジョイントベンチャー経営における忠実義務違反のリスクとリーガルプランニング 第 6 章　コーポレート型ジョイントベンチャー経営における忠実義務違反のリスクとリーガルプランニング 第 4 部　競争法による規制 第 1 章　アメリカ反トラスト法による規制 第 2 章　EU競争法による規制 第 5 部　モデル英文国際ジョイントベンチャー契約 第 1 章　はじめに 第 2 章　合弁会社の設立 第 3 章　合弁会社の構造および運営 第 4 章　株式譲渡 第 5 章　資金調達および経理 第 6 章　製造活動および販売活動 第 7 章　従業員 第 8 章　補償 第 9 章　秘密保持および公表 第 10 章　契約の譲渡および契約期間の解消 第 11 章　準拠法および紛争解決 第 12 章　一般条項

3,630円

国際事業戦略2

行政コスト計算書、純資産変動計算書の導入など大幅に改訂された会計基準等に完全準拠。固有の会計処理、財務諸表間の整合性のチェックリストも入った、担当者の必携書。

4,730円

独立行政法人会計の実務ガイド〈第3版〉…

1,760円

ファーストコールカンパニーシリーズ ホールディング経営は…

これからの企業は、「善い目的を持ち、自ら変革できる力」「バイアスを特定し、再構築する力」「課題解決に向け、事業構想する力」を身につけた、未来を変革するイノベーション・デザインリーダーの育成が必須である。

2,200円

「善い目的」を事業構想へ社会課題を事業で解決する課題ドリ…

本書は松下幸之助「心得帖シリーズ」の五作目である。本書では松下がささやかな形で始めた事業を、一代にして世界的企業に育て上げた要因を自ら分析して、二十項目にまとめたものである。▼自身の言葉を借りれば「六十年の事業体験を通じて培い、実践してきた経営についての基本の考え方、いわゆる経営理念、経営哲学をまとめた」ものという。▼具体的な項目には、「人間観をもつこと」「使命を正しく認識すること」「素直な心になること」など、字面だけでは松下が説こうとすることは掴み難いだろう。しかし、経営に当たる者が、人間とはどういう特質をもった存在であるかを知らずに、正しい経営を行うことができるだろうか。使命感無きところには、為すべきを為す勇気も生まれてはこないだろう。そこに経営の失敗に通じる道を歩んでしまう危険性が生じてくるというわけだ。▼経営者はいうまでもなく、課の経営、部の経営に当たる人達にも是非一読を薦めたい一冊だ。 ●まず経営理念を確立すること　●ことごとく生成発展と考えること　●人間観をもつこと　●使命を正しく認識すること　●自然の理法に従うこと　●利益は報酬であること　●共存共栄に徹すること　●世間は正しいと考えること　●必ず成功すると考えること　●自主経営を心がけること

836円

実践経営哲学

◎Web3時代のまったく新しい組織、「DAO」とは何か？ ◎ブロックチェーン時代を先取りする起業家・次世代リーダー必読！ ◎必ず来る、組織革命の未来をキャッチアップせよ！ DAO(＝分散型自律組織）は、既存の会社組織や私たちの働き方を、根底から変えると言われています。 一方向の情報のやり取りだったWeb1.0から、双方向になったWeb2.0を経て、私たちは今「Web3」の時代に入りつつあります。 Web3時代の理想が「非中央主権」の世界です。 特定のリーダーや巨大プラットフォームによらず、みんなで意思決定を行う「分散型」の「自律」した世界です。 それを可能にしたのがブロックチェーンの技術です。 今後、ブロックチェーン技術を基盤にした、DAOをはじめ、NFTやDeFi、 そしてメタバースに至る未来は、必ず来ると著者は言います。 そこで本書は、Web3の本質やブロックチェーン技術はもちろん、DAOの参加方法、作り方と運営方法までを徹底解説します。 本書を読めば、あなたもDAOを作り、組織革命を率いる一人になれるでしょう。

1,760円

DAO（分散型自律組織）の衝撃…

SNSの「いいね」と「売り上げ」は比例しません。フォロワーがたくさんいても、投稿がバズっても意味がない。好きでもリアクションしないファンもいる。 大好きなお客様とだけ付き合えば、クレームなし、ストレスなし。ファンが少なくても収入アップ! 著者は、大手企業の会社員時代に「毎年1億円の売上」を達成。それを可能にした3つの法則などをベースに、起業・副業支援のコンサルや、コーチング講座で、これまで300人以上をサポート。その経験から「世の中に仕事にならないスキルはない」と言います。どんな人でも、長く愛される自分だけのビジネスが見つかる方法や、タイプ別ブランディング、効果的な発信の仕方、ファンがコア化する極意などをレクチャー。 また、「スキルはそこそこだけど、○○がある人の方が売れる」と語る著者。そのため、本書は初心者でも取り組めるようになっています。 「戦略的SNS」で、狙った層だけに届ければ…コアなファン24人×年40万円=960万円も実現可能に。 あなたが必要とされる市場は、必ずあります!

1,650円

ファンは少ないほうが稼げます…

いまや経営戦略に欠かせないM＆A。そのスキーム、プロセスをはじめ、企業評価や会計・税務、クロスボーダーなどまで、ビジネスマンに必須の知識を網羅的に見開き徹底図解。

2,200円

しくみ図解　M＆Aのポイント…

国際経営の理論と実際を、気鋭の研究者が一貫した視点により解説。理論編と実践編の二部構成として、理論編では多国籍企業の歴史を辿った上で、主要理論を時系列に沿って時代背景を踏まえながら紹介し、実践編では幅広くマーケティング、生産、研究開発、サプライチェーン・マネジメントそして人的資源管理まで、企業が持つ機能の国際化に焦点を当てる。

2,750円

コア・テキスト国際経営…

優越的地位の濫用規制に係る需要競争と需要力の経済学的・法的分析と同規制の法学的基礎を体系的に分析し、需要力濫用規制の法の在り方が独禁法において一致していると反論する論集。

7,150円

優越的地位濫用規制の基礎理論…

決められないリーダー、決めて“夢”を叶えるリーダー 　リーダーの思考が会社・組織の10年後を決める！ ◆リーダー（経営者）に必要なのはコンサルタントではなくコーチである 　コンサルタントとコーチの違いを意識しているだろうか？　コンサルタントは「問題を解決してくれる人」で、新たな問題が発生するたびに相談することになる。一方のコーチは「問題の解決方法を教えてくれる人」。正しいコーチングを学べば、自力で目標を立てて問題解決していけるようになる。 　そしてリーダーには、それに特化したコーチング（CEOコーチング）が必要だ。組織として問題を解決し目標を達成していく必要があり、そのためには、経営の知識や経験が欠かせないからだ。 ◆認知科学に基づく、リーダーのための最先端のコーチング手法 　本書は、著者が独自に体系化した「認知科学に基づく経営者のための問題解決メソッド」をもとにしたCEOコーチング実践の書。 　脳の上手な使い方を学び、「よいゴール」を設定することで、むやみにがんばらなくても、ありとあらゆることが自然に実現できるようになるーーCEOコーチングは、NASA、コカ・コーラ、3M、オラクルなどで導入されたルー・タイス氏の手法と、認知科学の知見を融合させた新しい「目標実現」のメソッドである。本書は、それを具現化する「7つの力」と、その先にある「経営パフォーマンス10倍アップ」の法則を、ありがちなリーダーの過ちのケースなどを織り込みながら実践的に解説する。 prologue「1to10(イチジュウ）発想」を「1to100（イチヒャク）」発想」に変えるCEOコーチング。 1　CEOコーチングとは何か？--認知科学のコーチング 2　未来を視る力［イマジネーション］ 3　自分を信じる力［コンフィデンス］ 4　人を巻き込み動かす力［インボルブメント］ 5　未来に誘う力［フィードフォワード］ 6　自分を知る力［コーズ］ 7　実行する力［エグゼキューション］ 8　組織を動かす力［オートノミー］ 9　経営パフォーマンスを10倍上げる方法ーーコンフォートゾーンを移行させる epilogue　日本で大企業の社長のコーチングができる人は10人もいない

1,870円

CEOコーチング

企業は経済・社会の中で，どのように活動し，どのような役割を果たしているのか。私たちに身近な企業についてやさしく説明します。豊富な実例で多くの企業名を知ることができ，用語解説，新聞記事紹介，練習問題なども充実。かゆいところに手が届くテキスト！ 序　章　「企業」を学ぶ 第1部　制度としての企業 　第1章　個人企業と会社 　第2章　株式会社制度 　第3章　コーポレート・ガバナンス 第2部　組織としての企業 　第4章　企業と組織構造 　第5章　日本型企業組織 　第6章　企業と経営戦略 　第7章　M&Aと戦略的提携 第3部　社会の中の企業 　第8章　企業の社会的責任 　第9章　企業環境とステークホルダー 　第10章　企業倫理とコンプライアンス 　第11章　企業の社会貢献活動 　補　論　データベースの活用

1,980円

問いからはじめる 現代企業…

経営する会社の年商合計60億円超! メルマガ読者合計7万人超! 多角化経営者らによる、ゼロからイチを次々生み出す6ステップを公開 「コロナの影響により本業がダメージを受けた」「事業の柱を複数持ってリスク分散したい」 --本書では、中小企業やベンチャー企業向けに、0→1を次々と生み出す新規事業の創り方を解説。 本書の6ステップを実践すれば、9割以上の確率で成功できる新規ビジネスを、 次々と立ち上げられるはずです。 新規事業を成功に導き、多角化経営・安定経営を実現させましょう。 ■目次 第1章 ビジネスチャンスを発掘する 第2章 ビジネスアイデアを磨く 第3章 ビジネスコンセプトを設計する 第4章 ビジネスモデルを構築する 第5章 新規事業のための資金調達をする 第6章 テストマーケティングを実施する

1,540円

99%失敗しない 新規事業の創り方…

SDGsやESGなど、企業経営にとって社会貢献が大きな課題である今「社会に資する経営手法」を解き明かす1冊 日本の経営学の権威である一橋大学名誉教授の山城章氏が創設した山城経営研究所は、日本の文化や習慣を生かしながら、豊かな社会づくりに貢献し世界で通用する経営手法「山城実践経営モデル」の普及に努めている。 同モデルが示す理想的な経営は、まず、社会のニーズを社会問題や地球環境を含む広い視点で捉え、経営リーダーが経営を通じて社会に提供すべき価値を自身の信念として持つ。その上で、経営組織を効果的に機能させるために、経営リーダーは自身の「理念」を企業全体で共有し、効果的な「ビジョン・戦略」を立て、機能的な「戦術」に落とし込み、それを効果的に遂行できる「組織」を編成。そして、それらが十分に機能していることを把握するために「パフォーマンス管理」を行う。 こうした経営手法は、SDGsやESG、ステークホルダー資本主義といった、これまで以上に社会貢献を求める現在の経営ニーズに合致している。本書では主に、「社会」「経営リーダー」「経営組織」の三つの側面から、経営者が今実践すべき経営手法を解説する。 はじめに 1章　経営実践者の心構え 1-1　日本経済の現状 1-2　目指すべき経営 1-3　経営者の心構え 1-4　次世代経営リーダーへの期待 2章「実践経営」の概要 2-1　経営とは何か 2-2　KAEアプローチ 2-3　実践経営モデル 2-4　ABCDプロセス コラム　実践経営の有効性 3章「対境：社会」の捉え方 3-1　経営における社会の捉え方 3-2　直接的影響 3-3　間接的影響 3-4　社会・環境問題 3-5　社会ニーズを把握するための主な理論や手法

2,200円

次世代リーダーに捧ぐ　経営の定石…

製造業の１００年にわたるイノベーションの歴史を踏まえて生まれた、会社の３つの「流れ」を革新するＶＵＣＡ時代の攻略法。それが「ダイナミック・フロー・マネジメント」だ。

1,958円

不確実な時代に勝ち残る、ものづくりの強化書…

自身で会社を立ち上げた経営者の皆さん！ ここ数年、会社の成長スピードが鈍っていると感じていませんか？ 会社の規模が自分の目の届く範囲であった頃は経営理念やビジョンの共有ができていたのに、どうも社員の意識がバラバラになっていると思いませんか？ その原因は何か？やり方（ノウハウ）が間違っているのではありません。原因は「あなた自身の在り方」にあるのです。 あなたは自分の過去と考え方を「誤認」しています。その誤認を認めずして、他人に思いが伝わることはありません。 その解決法として、著者の佐々木浩一氏が提案するのが「RCFメソッド®」だ。 RCFメソッドは自身に対する3つの誤解を解いていく。 RCFメソッドを実践することで悪循環が好循環に変化し、経営者としての思いが社員に伝わっていくことを実感することだろう。 【目次】 PART?　前提編 CHAPTER1　この本を読む前に心してほしいこと CHAPTER2　この本の目的は「誤認」を解くことにある CHAPTER3　「誤認」とはどういうことか？ CHAPTER4　「誤認」が解ける「RCFメソッド®」とは何か？ PART?　実践編 CHAPTER5　［第1ステージ］自分を知る CHAPTER6　［第2ステージ］関係性を知る CHAPTER7　［第3ステージ］世界を知る CHAPTER8　［第4ステージ］使命を知って導く CHAPTER9　もしもわからなければここから始める PART1　前提編 CHAPTER1　この本を読む前に心してほしいこと CHAPTER2　この本の目的は「誤認」を解くことにある CHAPTER3　「誤認」とはどういうことか？ CHAPTER4　「誤認」が解ける「RCFメソッド®」とは何か？ PART2　実践編 CHAPTER5　［第1ステージ］自分を知る CHAPTER6　［第2ステージ］関係性を知る CHAPTER7　［第3ステージ］世界を知る CHAPTER8　［第4ステージ］使命を知って導く CHAPTER9　もしもわからなければここから始める

1,540円

経営の結果を変える公式…

空海が教える経営の新境地とは？日本資本主義の父と呼ばれる渋沢栄一が提唱した『論語と算盤』は、今なおビジネスパーソンに多大な影響を与えている経営書である。本書は次代の企業哲学を構築したい経営者のために「密教」を基本に据えた画期的な書！ 序　章　自利利他の経営は密教哲学で学べ 第1章　本書を読めば企業経営はどう変わるのか 第2章　経営の成功に必要な密教の「5つの智慧」とは何か 第3章　経営者の判断を惑わす三毒とその処方箋 第4章　経営のピンチを救う密教哲学のさらなる教え 第5章　空海が残した教えは経営にどう役立つか 終　章　自利利他の経営を実現する「瞑想」の実践方法

2,200円

密教と算盤

合併・分割から事業譲渡・株式売却まで、中小企業が組織再編を検討する場合の基本と手続きを平易に解説。評価方法、交渉方法、相談先、独占禁止法、解散・清算、倒産手続きなどとの関係までわかる。会社の「これから」を考えるための様々な法律手段がわかる1冊。

2,090円

事業者必携　事業再編・M&A【合併・会社分割・事業譲渡】…

どんな社長も社員も気になるのが、自分の会社の「偏差値」。しかし銀行は貸出条件をはかるための会計判断しかしない。社会貢献力や人材育成力を含めた「会社の価値」をどうはかるかを指数化する本。

1,540円

会社の「偏差値」

ひろゆき氏推薦！「漫画で冗談のように描いてますけど、ガチで謎ビジネス用語を言う人は居ます。そして、謎ビジネス用語は通じるのが当たり前だと信じ込んで言ってきます。ちゃんと理解してるかさらっと目を通して確認したほうがいいですよ。」 本書をいち早くお読みいただいた方々から、嬉しい感想が届いています！ ・いやー面白かった！新人の二人と部長には同情と共感しかない。 ビジネス用語の飛び交うシーンが漫画で描かれていて、次のページにその勘違い事例と正しい使い方が載っている。部長と新入社員の田中君が織りなす(天然)ボケに、山本さんの冷静なツッコミ、まるで漫才を見ているかのようだった。 ・聞き慣れないビジネス用語に遭遇して、日本語で言った方が早いのに、と思ったことがある人なら間違いなく共感できます。ビジネス用語に翻弄される部下たちのドタバタが楽しくて、あっという間に読めました。 ・爆笑マンガで笑い飛ばしてくれてありがとう！カタカナばっかりで意味がよくわからないなあ…って私もずっと思ってました！ネットの世界にもそういうのが溢れていて、誰にも聞けないし、みんな当たり前のように使っているから、知らない方がおかしいのかな、と声に出せなかったことがいっぱい。日本語でいえばわかります、は本当にその通り。 ●新入社員あるあるを描いたマンガで共感することまちがいなし！ 取引先からビジネス用語のシャワーを浴びて困惑する新入社員のよくある姿をマンガで紹介。「本日のアジェンダですが…」「イニシアチブをどうにぎるか…」。そんな言葉の意味をスマホで調べるたびに、「アジェンダって議題のことかよ！」「イニシアチブって主導権って意味だったんだ…」と、もやもやする新入社員の姿に共感できることまちがいなしです。あまりのわかりにくさにビジネス用語を撲滅しようとする新入社員も現れ…。 ●イラストを楽しみ、共感しながら、ビジネス用語を学べる！ 上司が発したビジネス用語を勘違いしたアホな部下が奇天烈な行動に…。そんな部下のアホさをイラストで楽しみながら、ビジネス用語を学ぶことができます。また、ビジネス用語に対する「毒舌」も収録！普段のお仕事で、ビジネス用語に対して「なんでそんなまわりくどい言い方するの？」ともやもやを感じている方も共感できる内容になっています。 ●普段は耳にすることのないビジネス用語のコラムも充実！ まどろっこしいビジネス用語は日本だけではなく、海外にもあります。本書では、そんな海外のビジネス用語もイラストを交えて、楽しく解説しています。また、「がっちゃんこ」、「一丁目一番地」など、巷で話題のおっさんビジネス用語で、自身の「おっさん度」が診断できるコラムも収録しています。

1,430円

新入社員、会議についていけません。…

日本を代表する諸企業の行動を活写したケースにより，近代以降の経営史を説くテキスト。企業は，各時代に，どのような市場へ，どうアプローチしたか。そして，そうした企業活動は，社会をいかに変えたか。日本の消費社会が現在の姿に至る過程を，具体例で描く。 Introduction　歴史とケース・スタディ 　第1部　羽織から背広へ──勃興する市場と模索する企業 Case 1　大阪紡績●会社を創るということ Case 2　三菱合資●「財閥」って何？ Case 3　阪　急●大きくなっていく事業 Case 4　資生堂●憧れの演出 Case 5　三井物産●“商社マン”の仕事って？ 　第2部　今日よりも豊かな明日──成長する市場と挑戦する企業 Case 6　松下電器産業●誰でもNationalを知っていた Case 7　ダイエー●値段は誰が決めるのか Case 8　トヨタ自動車●流れを究める Case 9　本田技研工業●危機を好機に Case 10　ソニー●マーケットの創造 Case 11　全日本空輸●大空への挑戦 　第3部　「真似ぶ」時代を過ぎて──成熟する市場と創造する企業 Case 12　セゾン●やわらかい開発 Case 13　吉野家ある企業の「倒産」と再生の物語 Case 14　集英社●『週刊少年ジャンプ』はなぜ“神話”となりえたのか Case 15　オリエンタルランド●ディズニーだけが知っている Case 16　任天堂●新しい遊びの創造 Case 17　ソフトバンク“時間を買う” Case 18　ファーストリテイリング●安くて高品質で“オシャレ”なユニクロはどう作られるのか 　巻末付録1　読書案内 　巻末付録2　レポートの書き方 　巻末付録3　企業博物館利用のススメ

3,190円

ケースに学ぶ日本の企業…

日本法の下で適切に機能するM&A契約条項とはどのようなものか。共通理解の実現と深化を目指し，条項1つひとつの文言，意義，経済的機能を，研究者・実務家が詳しく分析・検討。「論究ジュリスト」掲載の研究会を通じての到達点・モデル契約条項を単行本化。 Part1　研究会 　Chapter1　総論／契約の当事者／対価 　Chapter2　表明・保証 　Chapter3　クロージング／クロージングの前提条件 　Chapter4　誓約 　Chapter5　契約の解除・終了 　Chapter6　補償 　Chapter7　雑則 Part2　モデル契約条項

4,620円

M&A契約研究

本書では、地域企業の中でも特に地域の伝統産業の担い手である「老舗企業」にフォーカスを当てて分析することとした。それらの企業群の業種は菓子製造、日本酒製造など多岐に渡るが、地域 において長年顧客から支持され、地域とともに発展してきたという共通点がある。 しかし、これまで地域の伝統産業の担い手となってきた「老舗企業」の置かれている環境は極めて厳しいと言わざるを得ない。業界の需要縮小傾向に歯止めがかかっていないのである。老舗企業各社は、この状況を打破するため様々な企業努力が求められている。 他方、筆者の置かれた環境に目を転じてみると、大学は従 来の学問を修める「象牙の塔」から「社会に貢献する知性の 集団」へとその役割が変化してきた。筆者が教員になってから一貫して重視してきた教育方針は一言で言うならば「実事 求是」である。中国の原典には「修学好古実事求是」と記録されている。「学問を修めるにあたり、古いものを大事にしながら事実に立脚する」という意味である。 具体的には、基本となる理論を学んだ後、身近な地域の企業を訪問したり、韓国や中国に渡った際は現地企業に出向いたりするなど、経営の現場に触れる教育スタイルにこだわってきた。本研究は上述した筆者の長年の教育方針である「理論と実践の融合」を企業、行政、大学の協力を得ながら実現してきた教育のひとつの記録であると言えよう。 本研究が現実に安住せず、多様な新事業に挑戦する大学の研究者や学生に新鮮な刺激を与えることを期待している。 企業家とビジネスモデル、経営資源、ファミリー企業、 組織学習、ネットワークに焦点を当てた本書のフレームワークは、今回焦点を当てた地域のファミリー企業以外にも広 く応用できるものと確信している。今後はより幅広い地域、 業種の地域のファミリー企業を研究しながら、欧米の企業や地域にも研究の対象を拡張して行きたいと考えている。 [目次] 第1章 先行研究のレビュー 1 本研究における分析項目の選定理由とその流れ 2 地域企業とイノベーション 3 ファミリービジネスにおける企業家活動 4 地域企業のビジネスモデル（システム）と戦略的資源 5 地域企業における組織学習 6 先行研究の総括 第2章 本研究における分析 1 分析フレームワークの提示 第3章 事例分析 第1節 やまだ屋 1 やまだ屋ー宮島銘菓「もみじ饅頭」の老舗ー 第2節 旭酒造株式会社

2,860円

日本と韓国の地域ファミリー企業のマネジメント比較 (上巻…

1,650円

生協監事のガイドブック2021年7月改…

意外に知らない？いまさら他人に聞けない！「会社」の基本知識がやさしくわかる。就職活動中の学生や、若手ビジネスパーソンにピッタリのビジュアル版入門書。

1,430円

会社のしくみ

ベストセラー『戦略参謀』シリーズ著者の最新刊！ トヨタの実践力とマッキンゼーの戦略プランニング力を身につけた企業改革請負人（戦略参謀）が;経営トップに向けて初めて書いた骨太の経営論。 経営トップに必要な「気づき」を中心に;具体的なアクションとして参謀機能の確立;組織マネジメントの要となるPDCAの廻し方等のポイントを;トヨタ;ニトリ;ドン・キホーテなどの先進事例を交えつつ解説。 トヨタ;マッキンゼーを経て;アオキインターナショナル;ロック・フィールド;日本コカ・コーラ;三城;ワールド;卑弥呼など;数多くの大手企業で経営改革や事業再生を手掛けた経験豊富なコンサルタントだからこそ書ける骨太で説得力に富む必読の経営指南書が完成！ 第1章　マネジメント上の課題を把握する 第2章　トップが知るべき組織論 第3章　事業戦略や方針は社内で策定する 第4章　外部の知恵ををうまく使う 第5章　人の「業」に対峙する 第6章　「事業承継」を自分事として考える 終章　　永続的発展のためにやるべきこと

1,980円

経営トップの仕事

中小企業支援において必要不可欠な法務を詳細かつ網羅的に解説した定番の書。 中小企業を対象とした新ガイドラインや近年の法改正に対応した改訂版。事業拡大時の支配権争い、越境EC、GDPR、外国人労働者の雇用など新たな論点を追加した最新版。

4,840円

中小企業法務のすべて〔第2版〕…

数あるIPO 関連の書籍の中から、この本に興味を持ち手に取って頂きまして誠にありがとうございます。 ここ数年、一時の低迷時を脱し日本の株式市場も復活してきていることも手伝い、毎年数多くの会社がIPO を達成して上場企業となっています。この本を手にされたスタートアップ・ベンチャー企業の経営者の中にも、実際にIPO を達成した周りの経営者からIPO を勧められたことを契機に、IPOを意識するようになった方もいらっしゃるのではないでしょうか。 IPO というと、上場企業のステータスや自社の知名度の向上による得意先の開拓・人材の確保、株式売却によるキャピタルゲインなど、スタートアップ・ベンチャー企業の経営者のモチベーションを高めるようなメリットが数多くあります。今日、そのようなメリットを強調する情報は、インターネットや書籍等で数多く目にする機会があると思われます。また、IPO 関連の人間（証券会社やIPO コンサルタント）も一般的にはIPO に関するメリットを強調する傾向にあると思われます。 他方で、物事には何事も両面があるように、IPO を行うことについてのデメリットがあります。IPO に伴う一定の制約や費用（コスト面）などです。これらについては、メリットほど紹介されてはいませんが、インターネットや書籍等でも入手可能です。スタートアップ・ベンチャー企業の経営者には、「気になったことがあれば、先ずは試してみる」という経営スタイルに慣れている方もいるでしょう。そのため、気軽な気持ちでIPO の準備を始めようと考える経営者もいらっしゃるかもしれません。 ただここで、スタートアップ・ベンチャー企業の経営者に強調しておきたいのは、IPO の準備というのは、一度スタートすると、途中で簡単には止められないということです。IPO の準備には、コストと時間がかかるのみならず、多くの関係者が関与します。順調にIPO ができればいいですが、多くのIPO準備会社が途中でスケジュールが大幅に延期となったり、最終的には断念しているケースが多いのも現実です。そして、途中でなかなか上手くいかないことに気づいたとしても、準備の過程で生じた様々なしがらみによって、途中で容易にIPO 準備を断念できないのです。 このようなことを実務で多く目にし、スタートアップ・ベンチャー企業の経営者がIPO 準備を始めるかどうかを決断する際の判断に資する情報を提供することを目的に本書を執筆いたしました。本書では、IPO でよく生じる実務上の問題点のみならず、一般的にはあまり情報量が少ないIPO に係るコスト面の話やIPO の準備過程での気を付けたい事例なども盛り込んでみました。 スタートアップ・ベンチャー企業の経営者には、あくまでもIPO ありきではなく、自社に関するIPO のメリットとデメリットを冷静に分析したうえで、IPO 準備のスタートを決断して頂きたいと思います。本書が、その分析と決断の一助となれば幸いです。

3,300円

スタートアップ・ベンチャー企業の経営者がIPOを考え始め…

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