日本企業が本当の意味で復活・再生するためには、他社の技術・人材・ノウハウを吸収し、自社の強みを磨くM＆Aが不可欠であるが、いまだに失敗事例が後を絶たない。その原因は会社の古い価値観、ルール、行動様式にある。300件以上のM＆A案件を手がけてきたコンサルタントが、数多くのM＆A事案の裏側、失敗事例を紹介し、失敗の本質を明らかにしていく。その本質を1「M&Aありき」のあいまいな目的、2リスクの楽観的バイアス、3「自己保身的」行動、4結果責任意識の欠如、5「有事性」の理解不足、6「自己流」マネジメント方式の踏襲、7経営者的思考の弱さ、の7点に集約し、なぜ失敗したのか、どうすれば失敗を減らすことができるのかという道筋を主に経営戦略や人事育成の面から提示する。

1,980円

M&A 失敗の本質

★★この1冊で起業がわかる! ★★ これから会社を設立したい、または個人事業を法人化したい方に、マンガでわかりやすく設立・運営の仕方をくわしく解説します。 書類のサンプルも豊富で、この1冊で会社作りの基本が丸ごと理解できる内容です。 また、会社の経理、決算、税務の基本もしっかり解説! 設立だけでなく、開業後もしっかりフォローしています。会社を設立したい人必携の1冊です! ! ※本書の情報は2025年の法改正に基づいています。 【目次】 第1章 会社の基本を知る 第2章 事業計画を立てて資金を集める 第3章 会社の基本的な形を決める 第4章 会社設立の手続きを行う 第5章 従業員を雇う 第6章 経理・決算・税務の基本とコツ

1,595円

カラー版　マンガでわかる会社の設立・運営…

優良企業役員の「人間力」。自らの「生き方」をつくる。

1,870円

経営者の矜持増補改訂版…

新規株式上場（IPO）で求められる手続と実務上の対応について解説する 新規株式上場（IPO）の意義・目的・効果について、金商法や東証が定める規程の仕組みと実務上の機能を説明し、上場会社になるにあたって証券取引所から求められる「上場会社適格性」を明らかにする。また、上場直後の会社にとって特に重要な適時開示制度および実効性確保措置についても解説する。

3,300円

新規株式上場（IPO）の実務と理論…

臨場感のあるケースを用いたアメリカの企業家とビジネスの歴史。理論を踏まえて，綿花プランテーションから，P&G，コークやマックなどの消費財，またシアーズやウォルマートといった流通，さらに近年成長が著しく世界的なGAFAMまでいきいきと学ぶ。 Introduction　アメリカ型経営の発展・停滞・再生 Part1　離陸と成長の時代：18・19世紀 　Case1　ジェネラル・マーチャントと棉花プランテーション：商業と農業のアメリカ／Case2　ニューイングランド綿工業の発展：スレイター，ローウェル，ボーデン／Case3　鉄道会社の発展と衰退：ペンシルヴァニア鉄道とペン・セントラル／Case4　アメリカ鉄鋼業とカーネギー：成長の戦略／Case5　ロックフェラーと石油産業：経営戦略と企業形態 Part2　成熟と競争：20世紀前半 　Case6　デュポン社：多角化戦略と事業部制／Case7　自動車産業とフォード：量産体制の成立／Case8　フォードとGM：競争の戦略／Case9　モルガンと金融資本主義：投資銀行の発展／Case10　小売業の発展：A＆P，シアーズ・ローバック，ウォルマート／Case11　P&Gと消費財産業の発展：研究開発とマーケティング戦略 Part3　第2次世界大戦後の新展開：20世紀後半 　Case12　コークとマック：アメリカン・スタイル・ビジネス／Case13　アマゾンの発展とジェフ・ベゾス／Case14　GE：選択と集中のマネジメント／Case15　IT産業：IBM，ウィンテル，そしてグーグル／Case16　スティーブ・ジョブズとアップル：PCとスマートフォンの発展 Conclusion　チャンドラー・モデルとアメリカの経営発展

3,080円

ケースブック アメリカ経営史〔新版〕…

学び方を少し変えると勉強は娯楽に変わる！ 「YouTube大学」チャンネル登録者数120万人突破！!！ いま、学び直しの社会人、学生、主婦などから、 「勉強って、こんなに面白かったんだ！」 「面白いだけでなく、圧倒的にわかりやすい！」 「学生時代、こんな先生に習いたかった！」 と絶賛され、話題沸騰中の中田敦彦が、 世界史、日本史、文学、政治、経済、英語などの勉強が 死ぬほど面白くなる独学の40のコツを初公開！ 学び方を少し変えるだけで 勉強が最強の「エンターテインメント」になる！

1,650円

勉強が死ぬほど面白くなる独学の教科書…

POSTコロナ時代に備えた企業法務のあり方を考える POSTコロナの時代に向けて、企業法務がどのように変化し、どこが変化すべきでないかについての考え方を示す。中堅・若手法務担当者を中心に、企業法務に携わるすべての人のための必読書。

2,420円

希望の法務ーー法的三段論法を超えて…

3,080円

ベンチャー企業要論

税法や会社法の制度を踏まえ、複雑に絡まる関係者の想いをどう実現していくか。M&AやMBOの解説を充実させた改訂版。 ■序章　「事業承継に強い税理士になる」とは ー01 事業承継に強い税理士になるとは　 ー02 私の事業承継業務のきっかけ　 ー03 事業承継コンサルティング　 ー04 求められる事業承継コンサルティング　 ■第1章　現経営者の希望と後継者の事業運営との両立 ー01 キャッシュプランが重要な理由　 ■第2章　現経営者のリタイアを考える ー01 現経営者の今後の生活設計で検討すべきこと ー02 現経営者が望む方向性 ー03 事業承継を考える上での必要な資金 ■第3章　後継者の事業運営を考える ー01 後継者の事業運営上考慮に入れるべきこと ー02 議決権確保の重要性 ー03 事業運営資金の把握 ー04 後継者としての資質 ■第4章　現経営者・後継者の双方が納得するキャッシュプラン ー01 事業承継のための計画（キャッシュプランの把握） ー02 どのように資金を準備するか ー03 金融機関との付き合い方 ー04 現経営者に会社への貸付金がある場合の対応 ■第5章　キャッシュプランを支える事業承継計画 ー01 役員退職金のプランニングが重要に ー02 現経営者に資金ニーズがある場合（生活重視タイプ） ー03 現経営者に資金ニーズがある場合（非後継者重視タイプ） ー04 現経営者に資金ニーズがない場合（事業重視タイプ） ■第6章　事業承継計画を補完するスキーム　-遺言・種類株式・信託ー ー01 補完的に活用する各種制度 ー02 事業承継対策と資産承継対策をセットで考える ー03 遺言は必ず事業承継とセットで考える ー04 種類株式等の活用 ー05 事業承継で活用できる信託スキーム ■第7章　事業承継における組織再編の活用と後継者がいない場合の対応　-MBO・M&A- ー01 組織再編とMBO・M&A ー02 事業承継における組織再編の活用 ー03 後継者が不在の場合

2,310円

実例でわかる　事業承継に強い税理士になるための教科書〔第…

経営学の書として異例の一〇〇万部を突破した『マネジメントエッセンシャル版』。事業における目的を明確に捉え、人と人とがともに働くことの真髄を語りかけるドラッカーの方法論は、平凡でありながら常に新しい言葉として、多くの組織人を支え続けている。誰もがマネージャーたり得る時代、私たちに求められる資質とは何か。ドラッカー経営学の集大成であり、かつ珠玉の生き方論としての性格も併せ持つ同書から、これからの社会を生き抜くための“術”を身につける。

1,100円

ドラッカー マネジメント…

日本の中小企業は、かつてない苦境に陥っている。この厳しい時代を生き抜くには、変化が必要だ。経営者は、自社が喜びを表現できる商品・サービスを発信していく時代なのだ。しかし、地方の企業経営者や古い業界の慣習に悩む経営者は、なにをどう変えていけばよいのかわからず、現実から目をそらし続けてしまいがち。「お客様は神様」「顧客志向」という言葉に振り回され、値上げもできず、受注先からの無理な要求に応え、身も心も擦り減ってしまっている。著者は、自身も小規模企業経営を 25 年続け、赤字経営、社会の底辺を味わってきた。そして経営コンサルタントとして、16年間で1600社以上の会社の経営者の悩みに寄り添ってきた。その自ら味わってきた感情体験や、クライアントに提供してきているメソッドをふんだんに織り込み、経営者に特化した自分軸探し、自分への尊厳と誇りを思い出し、幸せな経営者になるための法則を22にまとめた。 序章 　中小企業の社長が日本を明るくします！ 第1章　決算書＝社長の感情!? 第2章　成功を引き寄せた7つの会社の物語 第3章　ネガティブ感情をクリアにする法則 第4章　お金を引き寄せる感性が目覚める法則 第5章　成長軌道に乗っていく法則 第6章　はじめの一歩を踏み出すために 終章　社長が豊かになることは社会への貢献です！

1,650円

おたく以外にも業者ならいくらでもいるんだよ。…と言われた…

クロスボーダーM＆Aの流れを基礎からフォロー。書面レビューのポイント、交渉のTIPS等の現場実務がわかる。デューデリジェンス、最終契約のギモンなどQ＆A形式で解説。

3,300円

手続概要と実務のポイントがわかるクロスボーダーM＆Aのプ…

有史以前からまだ見ぬ近未来までーー 経営戦略の系譜をたどり、実践と理論の叡智を再編する 経営戦略論は何を探究し、科学として、実務として、どのような発展と進化を遂げてきたのか。本書は、有史以前からAI時代まで、戦略論の議論を俯瞰する壮大なストーリーである。最初に、経営戦略の定義を多面的に議論したうえで、経営戦略の歴史を紐解く。さらに、経営戦略をめぐる学術的な議論を、その原点から最新の議論に至るまでを紹介する。個々を断片的に解説するのではなく、それらの議論の変遷、流れを詳細に記述する。そして、経営戦略の未来として、IoTやAI、ビックデータなどが彩る未来の世界が、今後の経営戦略のあり方に対してどのような意味合いを持ち、それらを経営戦略立案の実務にどう落とし込んでいくべきかを考える。 実学としての経営戦略は「最適な処方箋」を、社会科学としての経営戦略は「普遍的な法則性」をそれぞれめざしてきた。本書では、この2つの異なる方向性をそれぞれ概観することで、経営戦略を理解し、実践するために必要となる根源的な知見を幅広く提供する。この両者を1つの筋道に収めたことこそが、本書の挑戦である。 第I部　経営戦略の形成ーー紀元前から一九六〇年代まで 第1章　「経営戦略」をいかに定義するか 第2章　経営戦略前史 第II部　経営戦略の理論化ーー一九六〇年代から二〇〇〇年代まで 第3章　経営戦略の黎明期 第4章　外部環境分析 第5章　内部環境分析 第III部　経営戦略の実践ーー理論と現場をつなぐもの 第6章　事業戦略を立案する 第7章　全社戦略を立案する 第8章　経営戦略を実行する 第9章　経営戦略を浸透させる 第IV部　経営戦略のフロンティアーー経営戦略の現代的課題 第10章　新興企業の経営戦略 第11章　多国籍企業の経営戦略 第12章　技術の進化が導く経営戦略の未来

2,860円

経営戦略原論

ビジネスでよく聞く「カタカナ語」「略語」「英語の役職」「IT用語」などを、 用例付きで500語以上掲載！ アジェンダ、アサイン、アルゴリズム…。 インターネットでのデータ仕事が当たり前の時代では、社内でそのような「カタカナ語」を耳にすることも多くなりました。 さらにCV、UUといったデータ用語だらけの資料や CEO、COOといった役職まで英語になるなど、日々めまぐるしくグローバル化は進んでいます。 そのような、よく使われるけど意味がわからない現代ビジネス用語の意味と使い方が誰でもすぐにわかるハンドブックが登場！ 最近登場した横文字のビジネス用語に慣れていない人にもわかりやすく、意味はもちろん使い方までしっかり紹介。 ビジネス用語や、データ用語だけでなく、誰が偉いのかすぐにわかる横文字役職相関図まで完備。 これ一冊で明日から会話が広がります！

880円

現代ビジネス用語事典…

英国・米国・日本のコーポレートガバナンスの歴史を会社の目的との関係を軸に説明。またESG投資、CSR、ダイバーシティ、Benefit Corporation、NGO・NPO、使命を果たす会社（フランス）といったサステナビリティに関するトビックスを、社会・環境目的と株主利益の両立が可能かという観点から丁寧に解説。エクソンモービル、ユニリーバ、ダノンなどの事例解説も豊富。 第1章　英国のコーポレートガバナンス 第2章　米国のコーポレートガバナンス 第3章　わが国のコーポレートガバナンス 第4章　ESG投資 第5章　CSR とダイバーシティ 第6章　社会・環境問題への対応 終 章

3,080円

コーポレートガバナンスの歴史とサスティナビリティ…

認定支援機関業務への最も平易な手引きとして好評を博している「認定支援機関実務ハンドブック」の最新版。令和2年度第3次補正で1兆1485億円の大型予算が組まれた「事業再構築補助金」の審査項目に完全対応。各種制度改正を受けて、全体をアップデートするとともに、初版と同様に補助金申請支援、経営改善計画の策定支援、金融機関交渉の際の勘所をわかりやすく解説する。節税対策やM&Aを含む事業承継支援のあり方、金融検査マニュアル廃止によって、金融機関の中小企業融資がどう変わるかについても考察。

1,650円

認定支援機関実務ハンドブック【第3版】…

これまでの日本経済を支えてきただけでなく、大きく変わりつつあるこれからの世界においても、日本の社会経済の維持・発展のカギとなる「総合商社」。 ニュースや新聞、雑誌などで常に注目を集めながらも、その実態については、十分に理解されていない。 日本特有の業態・総合商社とはなんなのかーー。 時代の変化とともに存在感を増していく総合商社の歴史や機能、さらには「いま」を明らかにしていく。 《目次》 序章 総合商社とその魅力 第一章 総合商社の歴史といま 第二章 総合商社七社の概要 第三章 そもそも総合商社とはなんなのか 第四章 総合商社の機能の本質 第五章 これからこそ総合商社の時代 終章 若者よ、総合商社を目指せ 《著者紹介》 猿島弘士（さるしま　ひろし）　 1956年広島県生まれ。サービス・マーケティング研究家。博士（マネジメント）。総合商社勤務後、グローバル戦略コンサルティング・ファームなどでコンサルタントとして活躍。その後、10年間の大学教授としての勤務を経て、サービス・マーケティングの研究と企業へのアドバイスに専念している。 序章 総合商社とその魅力 第一章 総合商社の歴史といま 第二章 総合商社七社の概要 第三章 そもそも総合商社とはなんなのか 第四章 総合商社の機能の本質 第五章 これからこそ総合商社の時代 終章 若者よ、総合商社を目指せ

1,012円

総合商社とはなにか（1019;1019）…

4,620円

生協の会計実務の手引き3訂版…

自らも１４０億円の負債から復活！会社をつぶさずに安定経営するための原理原則。

1,650円

社長の基本

京セラ、日本電産、ローム、村田製作所、オムロン、堀場製作所ーー。なぜこれらの京都企業はユニークな発想で経営を推し進めているのか？　本書は、小企業を世界に冠たる大企業に育てたカリスマ経営者である稲盛和夫、永守重信を比較し、両者の強み、共通点、限界を明らかにするかつてない比較経営者論。 　第1部では、リーダーとしての人間的魅力とその背景を取り上げる。第2部では両者のビジネスモデルを解明し、共通点と強みを明らかにする。終章では両者の夢と限界について述べる。 　二人とも、グローバルに活躍していること、B2B企業として世界トップシェア事業を数多くもっていること、未来創造に向けて自社にとどまらず幅広く種まきをしてきたことなど、数々の共通点がある。二人とも、独自の経営哲学と経営手法を確立している点でも共通している。稲盛の場合は「フィロソフィ」と「アメーバ経営」。永守の場合は「3大精神」と「3大経営手法」。ただ、それらの中身をよく知れば知るほど、両者の経営モデルの本質がぴたりと重なり合うことに驚かされる。そこで本書では、両者の経営モデルを「盛守経営」と呼ぶことにする。盛守経営には、以下の3つの共通点がある。 1「志」から出発していること。230年先、50年先といった長期目標を立てるとともに、短期的に結果を出すことにこだわり続けること。3人の心に火をつけること。 盛守経営は、コロナ後の新たな世界を拓く経営でもある。 　第1部　二人のリーダー 第1章　リーダーの条件 第2章　リーダーの軌跡 第3章　リーダーの素顔 　第2部　「盛守」経営の解明 第4章　アメーバ経営の本質 第5章　永守戦略の神髄 　　 第6章　「盛守」モデルの共通点 第7章　大義と大ーーーMindfulness 第8章　経営の押さええどころーーObjective-driven, Results-oriented 第9章　魂を揺さぶるーーInspire! 終　章　「盛守」経営の未来

1,760円

稲盛と永守　京都発カリスマ経営の本質…

事業再生に関する法制度・実務を体系的・網羅的に解説する決定版。 事業再生の実務にかかわる法律家が、様々な視点・分野ごと（再生における資本調達・負債のリストラクチャリング・M＆A・危機管理・クロスボーダー・労働・紛争・金融機関破綻・病院・中小企業・事業承継等）に事業再生をめぐる論点を解説する。

10,450円

事業再生大全

多くの商学部・経営学部やビジネススクールでは「ベンチャー企業論」など起業に関する講座は人気科目です。自分で事業を興そうという意欲のある学生だけでなく、大企業内で新規事業を立ち上げようというビジネススクールの学生にとっても「起業論」は必須の知識です。 本書は、ビジネススクールで実際にこの分野を教えている著者が、この分野の「標準的テキスト」を目指して書き下ろしました。事業のアイデアを思いついてから、それをもとに実際に起業にし、ステークホルダーを説得して人材を獲得し、持続的成長から株式上場に至るまでを、現実の起業の流れに沿って平易に解説します。近年、多くの大学で行われている「ビジネスプラン・コンテスト」で良い成績を収める方法も解説。 大学を卒業したら自分で事業を興したいと考えている商学部・経営学部生や、何らかの形で新規事業の立ち上げにコミットしなければならないビジネススクールの学生にとっては、非常に手際よくまとめられた形で、起業の一連のプロセスを整理して理解することができる一冊です。 　CHAPTER　1　ベンチャー企業とは何か？──講義の全体像の紹介 PART　1　チャンスの見極め──どのように爆発するネタを仕入れるか？ 　CHAPTER　2　経営理念とは何か？ 　CHAPTER　3　新しいビジネスアイデアをどのように見つけるか？ 　CHAPTER　4　仮説の検証とは何か？ PART　2　起業のプロセス──うまくいく組織をどのように効率的につくるか？ 　CHAPTER　5　ビジネスモデルをどのように創出するのか？ 　CHAPTER　6　最良の経営チームをどのように構築するのか？ 　CHAPTER　7　ライバルとどのように差別化するか？ 　CHAPTER　8　資金調達をどのように行うのか？ 　CHAPTER　9　ビジネスプランをどのように作成するのか？ 　CHAPTER　10　支援者にはどのような人がいるのか？ PART　3　成長マネジメント──いかに成長し続けるか？ 　CHAPTER　11　キャッシュ・フローをいかに厳密に管理するか？ 　CHAPTER　12　大企業といかにネットワークを強めるか？ 　CHAPTER　13　株式公開・M＆Aをいかに成し遂げるか？ 　CHAPTER　14　ビジネスプランコンテストで優勝するには？ 　CHAPTER　15　リスク・リターンの適正な活力ある社会の構築へ 巻末資料 資料1　日本のベンチャーキャピタル、ベンチャー企業の統計、情報一覧 資料2　海外のベンチャーキャピタル、ベンチャー企業の統計、情報一覧 資料3　ベンチャーに関するおすすめ動画 資料4　ベンチャーに関してのおすすめ映画 資料5　ベンチャーに関連するおすすめ情報サイト 起業を目指すなら知っておきたい　名言集 索引

2,200円

ベンチャー経営論

CSR、サステナビリティ、SDGs等、経済・環境・社会とのかかわりの中で、企業に求められる役割やどのような取り組みが行なわれているのかを第一人者が体系的に解説。

3,190円

企業と社会

決められないリーダー、決めて“夢”を叶えるリーダー 　リーダーの思考が会社・組織の10年後を決める！ ◆リーダー（経営者）に必要なのはコンサルタントではなくコーチである 　コンサルタントとコーチの違いを意識しているだろうか？　コンサルタントは「問題を解決してくれる人」で、新たな問題が発生するたびに相談することになる。一方のコーチは「問題の解決方法を教えてくれる人」。正しいコーチングを学べば、自力で目標を立てて問題解決していけるようになる。 　そしてリーダーには、それに特化したコーチング（CEOコーチング）が必要だ。組織として問題を解決し目標を達成していく必要があり、そのためには、経営の知識や経験が欠かせないからだ。 ◆認知科学に基づく、リーダーのための最先端のコーチング手法 　本書は、著者が独自に体系化した「認知科学に基づく経営者のための問題解決メソッド」をもとにしたCEOコーチング実践の書。 　脳の上手な使い方を学び、「よいゴール」を設定することで、むやみにがんばらなくても、ありとあらゆることが自然に実現できるようになるーーCEOコーチングは、NASA、コカ・コーラ、3M、オラクルなどで導入されたルー・タイス氏の手法と、認知科学の知見を融合させた新しい「目標実現」のメソッドである。本書は、それを具現化する「7つの力」と、その先にある「経営パフォーマンス10倍アップ」の法則を、ありがちなリーダーの過ちのケースなどを織り込みながら実践的に解説する。 prologue「1to10(イチジュウ）発想」を「1to100（イチヒャク）」発想」に変えるCEOコーチング。 1　CEOコーチングとは何か？--認知科学のコーチング 2　未来を視る力［イマジネーション］ 3　自分を信じる力［コンフィデンス］ 4　人を巻き込み動かす力［インボルブメント］ 5　未来に誘う力［フィードフォワード］ 6　自分を知る力［コーズ］ 7　実行する力［エグゼキューション］ 8　組織を動かす力［オートノミー］ 9　経営パフォーマンスを10倍上げる方法ーーコンフォートゾーンを移行させる epilogue　日本で大企業の社長のコーチングができる人は10人もいない

1,870円

CEOコーチング

シリーズ28万部ベストセラー『東大読書』、待望のマンガ化！ これは偏差値35から“奇跡の東大合格”を支えた 「読書術」を伝える、笑いと感動の物語である！ 「本を読めないヤツは、読み方を知らねぇだけだ」 美人書店員に誘われ「読書会」への参加を決めた東君、実は「大の読書嫌い」で… 「読書の神様」と「ドS女神たち」のしごきに堪え、読書嫌いを克服する！ 【本書で身につく読書術】 学校では教えてくれない！一生使える「5つの読み方」 ・スラスラ読めるようになる！　装丁読み ・深く理解できるようになる！　取材読み ・内容を一言でまとめられる！　整理読み ・多面的に理解できる！　　　　検証読み ・ずっと記憶しておける！　　　議論読み 第1話　東くん、「東大読書」に挑戦する！ 第2話　スラスラ読めるようになる！　装丁読み 第3話　深く理解できるようになる！　取材読み 第4話　内容を一言でまとめられる！　整理読み 第5話　多面的に理解できる！　　　　検証読み 第6話　ずっと記憶しておける！　　　議論読み

1,320円

マンガでわかる東大読書…

●ファミリービジネスは21世紀経営学の最もホットな研究対象 　経営学の中で経営戦略や経営組織といった分野の研究者がファミリービジネスに関心を向けるようになったのは、比較的最近のこと。それまでは、現代企業ではその株式は分散所有され、支配は専門経営者の手に移る、いわゆる所有と経営の分離が進むという考えが支配的だったため、創業家が株式の大半を掌握し、経営も担っているファミリービジネスは遅れた経営形態で、所有と経営が分離した経営形態にとってかわられるであろうと認識されていました。 　だが他方、ファミリーが所有し経営をするあるいは専門経営者がオーナーであるファミリーの意向を強く意識するので経営者が企業価値最大化を考えて行動する、存続を第一に考えるので、長期志向、継続性といった特徴があります。これらの特徴は、経営成果にプラスの影響を及ぼすと考えられます。実際、今日でも、ファミリー企業は世界中にあまねく存在し、経済活動において大きな比率を占めています。西欧諸国でも、ファミリー企業は主流。アジアや南米においては、ファミリー企業の比率は北米以上です。 ●オリジナルの実証分析に基づいて原理を解明　 　本書は、ファミリー企業の行動・戦略の特徴を実証的に明らかにするもの。長寿、不況に強い、保守的、継続性といった特徴を整合的に説明する原理とそれがどのようなファミリー企業にとってどのような優位性、課題をもたらすかを明らかにします。ファミリー企業の戦略原理が、一般の企業（日本的経営）に対してどのようなインプリケーションを持つかも議論します。本書は、この20年間に蓄積されてきた先行研究とロピア、シャトレーゼ、ハウス食品、英國屋などの実証分析に基づいてファミリービジネスの原理を明らかにします。 　従来のファミリービジネス研究は、経営史的なエピソード中心のものが多く、強さと弱さを論理的に解明するものは少なかった。本書は理論と実証のバランスがとれた内容となります。 序章　　ファミリー企業を研究する意味 第1章　　ファミリー企業の理論 第2章　　ファミリー企業は好業績なのか？ 第3章　　ファミリー企業は「我慢強い」のか？：電気機器・部品産業の設備投資に関する研究 第4章　　ファミリー企業はパワー・ヒッターか　コンタクト・ヒッターか？：医薬品産業の研究開発に関する研究 第5章　　ファミリー企業は新しもの好きか、古いものを大切にするのか？： 製菓産業、医薬品産業におけるブランド・新製品戦略 第6章　ファミリー企業は内弁慶か？：海外進出、撤退の研究 第7章　ファミリー企業は企業変革できるのか？ 終章　 まとめと含意

3,850円

ファミリー企業の戦略原理…

コロナ禍により経営状況の悪化し、資金繰りに窮した企業がこぞって 緊急融資や特例リスケを利用しました。 特例リスケはしっかりとした計画がなくても対応してもらえていましたが、 その期限である1年後を迎え、これから、通常のリスケ計画を策定しなければならなくなります。 そのような企業が今後増加します。 リスケ（銀行への返済猶予）とは昔からあったものですが、このコロナ禍で意味合いが変わりました。 本書はその影響を分析した上で、今後リスケを成功させるために何が必要になるのかを企業を支援する士業向けに メガバンクと中小企業再生機構で再生の現場で活躍してきた著者が解説します。 リスケは金融機関が了承してこそできるものなので、金融機関の考え方を知り、良い関係を築いていくことが大切になります。 そのような金融機関対応を中心に ・納得してもらえるリスケ計画の立て方 ・交渉の勘所 ・New Moneyを得るための私的再生の方法 など リスケにあたっての必要になる実務の全てがわかる1冊です。

2,970円

コロナ禍で概念が変わった　リスケを活用した企業再生支援…

社長の夢をかたちにするための財務コンサルティングはどうあるべきか？ 必要かつ十分な知識と心構え、そして金融機関と良好な関係を築き、「潰れない会社」にするための秘訣を伝授！ ◆アフターコロナにおいて、金融機関と良好な関係を築き、「潰れない会社」にするための 財務コンサルティングの重要性は増している。 ◆安定的な資金調達、借入金の返済猶予（リスケ）、経営者保証解除、円滑な事業承継へと 会社を導くためにも、金融機関の目線を理解することは必須である。 ◆ほかにも補助金受給、優遇税制活用、社長のモチベーションを維持しつつ厳しい財務実 態を突きつけるトーク術など…本書には、著者が銀行員、財務コンサルタントとしての長 年の経験から学んだことのエッセンスを詰め込んだ。 【主要目次】 序　章　この本は何を目指して書かれたのかー自己紹介を兼ねて 第1章　コロナ禍が中小企業金融にもたらしたもの 第2章　アフターコロナにおける財務コンサルティング手法の変化 第3章　会社を潰さないための財務視点の経営哲学 第4章　中小企業の資金繰りを極める 第5章　短期継続融資を獲得、継続する秘訣 第6章　短長最適という用語を広めていきたい 第7章　アフターコロナの融資組換え等に際しての補助金 第8章　財務コンサルタントがもつべきぶれない論理的思考 第9章　FASコンサルティングとは 第10章　中小企業の自己資本を極める 第11章　債務償還年数を極める 第12章　融資判断の仕組み＝信用格付を極める 第13章　経営者保証解除を極める 第14章　財務コンサルティングの心得 第15章　リスケを極める 第16章　補助金を極める 第17章　事業承継の新しいかたち 序　章　この本は何を目指して書かれたのかー自己紹介を兼ねて 第1章　コロナ禍が中小企業金融にもたらしたもの 第2章　アフターコロナにおける財務コンサルティング手法の変化 第3章　会社を潰さないための財務視点の経営哲学 第4章　中小企業の資金繰りを極める 第5章　短期継続融資を獲得、継続する秘訣 第6章　短長最適という用語を広めていきたい 第7章　アフターコロナの融資組換え等に際しての補助金 第8章　財務コンサルタントがもつべきぶれない論理的思考 第9章　FASコンサルティングとは 第10章　中小企業の自己資本を極める 第11章　債務償還年数を極める 第12章　融資判断の仕組み＝信用格付を極める 第13章　経営者保証解除を極める 第14章　財務コンサルティングの心得 第15章　リスケを極める 第16章　補助金を極める 第17章　事業承継の新しいかたち

2,200円

中小企業経営支援原論…

【18人の物語にヒントは眠る】 「好きなことを仕事にしたいけれど、何から始めていいかわからない」 「好きなことで仕事を始めているものの、あまりうまくいっていない」 「今の働き方や生き方に疑問を感じている」 最近では、SNSが普及してきたからこそ多種多様な働き方や生き方が 目に留まる時代になってきました。 他人の投稿を見ていると、 ついつい羨ましくなることもあるかと思います。 でも、SNSは発信者の人生の一部を切り取られたものに過ぎないので、 そこにあなたが求めている「答え」はありません。 好きなことを仕事にしたり、自分らしく生きるヒントを得るためには、 18人の人生の物語に触れる必要があります。 あなたと同じように悩んだり、苦しんだりしていた方が、 どんなきっかけで人生を変える一歩を踏み出したのか。 そして、どのようにして困難な壁を乗り越えていき「今」があるのか。 これらを知ることで、今あなたが求める「答え」が必ず見つかるはずです。 本書では好きなことを仕事にする18人の女性起業家が 「今」に至るまでの物語を赤裸々 に綴ってくださっています。 彼女たちも色々な壁を乗り越えて、 「幸せな生き方」をそれぞれ見つけておられます。 18人の一人ひとりの物語に触れることで、 あなたにとっての「幸せな生き方」が見えてくるかもしれません。 もし、次の項目に一つでも当てはまるなら、手に取って頂ければと思います。 ◇好きなことを仕事にして毎日楽しく過ごしたい ◇自分らしく自由に生きたい ◇我慢する人生を手放したい 本書を手に取り、最後まで読み進めていただくと、 好きなことを仕事にするヒントが見つかり、 自分らしく幸せに生きる一歩を踏み出したくなるはずです。 阿部由起子/飯田恵美/上野美幸/浦田けあき/門脇まゆみ/栗原由美子/ 小林知子/櫻段佑記/佐藤奈々子/清水亜希子/関本洋子/高井ちはる/ 原ゆうこ/平松育子/船橋静香/本多真美/安枝千代美/ RUY

1,650円

好きなことを仕事にするヒントが見つかる18人の物語 わた…

近年M＆Aの領域でバイアウト・ファンドが主導するロールアップ戦略が注目されている。本書では、ロールアップ戦略を概観し、日本における事例や特徴について明らかにする。 事業承継型M＆Aを検討している中堅・中小企業のオーナー経営者や積極的なM＆A戦略の推進により成長を目指す企業経営者におすすめ。また、金融機関、M＆Aアドバイザー、コンサルタント、弁護士、公認会計士、税理士などのプロフェッショナルも必携。 【目次】 序文 第1部　手法と市場動向 　　第1章　日本のバイアウト・ファンドが推進するロールアップ型M＆Aの動向と将来展望 　　　　　　-中堅・中小企業の事業承継問題の解消とさらなる成長を目指してー 　　第2章　中堅・中小のオーナー企業の後継者問題の現状と新たな解決手法 　　　　　　-ロールアップ型M＆Aにおけるバイアウト・ファンドの役割ー 　　第3章　中堅・中小企業の事業承継型M＆Aの円滑な遂行に向けた課題 　　　　　　-売手サイドと買手サイドの視点からー 　　第4章　バイアウト・ファンド主導のロールアップ型M＆Aの優位性 　　　　　　-水平統合型から価値創造型までー 　　第5章　M＆Aによるシナジーの考え方と収益モデルの変革 　　　　　　-投資先によるロールアップ事例から学ぶ成功の類型ー 第2部　事例と経営者インタビュー 　　第6章　事業会社とバイアウト・ファンドによる共同M＆A・ロールアップの事例 　　　　　　-強固な調剤薬局グループを目指すアロスワンの取り組みー 　　第7章　美容室業界のゲームチェンジャーにおけるロールアップ事例 　　　　　　-AB&Companyの非連続的成長と株式上場の実現ー 　　第8章　銘菓・名産品メーカーの事業承継を通じた地方創生への貢献 　　　　　　-日本銘菓総本舗グループ各社の要素技術の統合による価値創造への挑戦ー 　　第9章　カラーコンタクトレンズ業界No．1のロールアップによる成長戦略 　　　　　　-積極的なM＆Aを展開するT-Gardenの事例ー 　　第10章　地域建設業界におけるロールアップ投資事例 　　　　　　-UNICONホールディングスの取り組みー 　　第11章　アジアを代表する民間動物医療グループの構築 　　　　　　-ANCHORSを軸としたロールアップの事例ー 座談会　日本のロールアップ型M＆Aにおけるバイアウト・ファンドの役割 　　　　〜中堅・中小企業の後継者問題の解決と成長戦略の推進に向けて〜

3,960円

続・事業承継とバイアウトーロールアップ編ー…

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