新規事業を成功させるためのＣＶＣ投資の実践（設立〜管理まで）。その思考とノウハウを大公開。

1,980円

アライアンス思考

産業組織論は，市場構造や市場行動を分析し，そこから創出される市場成果が効率的であるかを検証して，より社会的に望ましい企業の戦略や政策制度を導くという現実的かつ政策志向の強い学問である．本書は初めて学ぶ読者に向けて産業組織論における幅広いトピックを紹介・解説して，その知識を生かして諸問題を理解し，自ら考察できるようになることを目指した．2色刷． 【主要目次】産業組織論とは／第I部　ミクロ基礎理論と市場構造／産業分析のための基本概念／市場構造の基礎：完全競争と独占／寡占市場における競争／新規参入／市場の構造，行動，そして成果／第II部　企業戦略／価格差別／イノベーション戦略／製品戦略／広告・流通戦略／企業の境界・組織のガバナンス／企業成長／競争優位のための戦略的行動／第III部　政策制度／規制とその改革／産業政策，競争政策／イノベーション政策 産業組織論とは／第I部　ミクロ基礎理論と市場構造／産業分析のための基本概念／市場構造の基礎：完全競争と独占／寡占市場における競争／新規参入／市場の構造，行動，そして成果／第II部　企業戦略／価格差別／イノベーション戦略／製品戦略／広告・流通戦略／企業の境界・組織のガバナンス／企業成長／競争優位のための戦略的行動／第III部　政策制度／規制とその改革／産業政策，競争政策／イノベーション政策

2,970円

産業組織論への招待

令和3年改正適用の独立行政法人会計基準及び注解、またQ＆Aの改正内容を反映して、実務の参考になる会計処理、仕訳例を豊富に掲載した最新版！ 第1章　独立行政法人制度の概要 第2章　賃借対照表 第3章　損益計算書 第4章　リース会計 第5章　外貨換算会計 第6章　独立行政法人固有の会計処理 第7章　純資産変動計算書及び利益の処分又は損失の処理に関する書類 第8章　キャッシュ・フロー計算書 第9章　行政コスト計算書 第10章　会計方針・注記・附属明細書 第11章　決算報告書 第12章　区分経理 第13章　連結財務諸表

6,820円

独立行政法人会計詳解ハンドブック（第4版）…

最強経営者の魂に触れよ！「日航」再建の次は、日本再生！逆境をはね返す成功の哲学を伝える。４年ぶり、渾身の書き下ろし！なぜ稲盛経営は最強なのか？なぜいま、注目を浴びているのか？その答えが本書にある！

1,650円

燃える闘魂

世界中で読み継がれてきた「自己啓発のバイブル」がストーリー仕立てでやさしくわかる！仕事で職場で家庭で、壁に突き当たったOL夏子たち。ある日、何かに導かれるように、ドラッカーの『経営者の条件』を手に取る。みんなで読み解くうちに、自分たちの問題がみるみる解決されていく成長物語。ドラッカー絶好の入門書。

1,650円

小説でわかる名著『経営者の条件』 人生を変えるドラッカー…

米・中・東南アジアとの取引を中心に国際企業法務での紛争予防・紛争対応に関する基礎知識を理解し、弁護士として企業の法的問題に対応するためのポイントがおさえられる！ ・国際取引で企業が直面する問題に関して、弁護士が企業から相談を受けた際に基礎知識として必要な事項（契約書作成の留意点や紛争時の対応）がわかる。 ・取引が多いアメリカ、中国、東南アジア（シンガポール、タイ）の企業法務を解説することにより、この1冊で弁護士としての対応のポイントがおさえられる。

3,960円

ー米・中・東南アジアとの取引を中心に理解するー 弁護士と…

身近な病院から大学経営、さらには国際援助まで、私たちの生活を支えている独立行政法人は本当に「成功」しているのか？ 独立行政法人とは、公共政策を実施するために役所から分離して作られた組織のこと。企業会計の発想も取り入れて作られたこの制度はどのように変化し、どれくらい成果をあげているのか？　目標や評価基準は適切なのか？　役所との関係はどうなっているのか？　行政学者と総務省のコラボで徹底検証！　行政に関わる人びと必読の書。

4,400円

検証　独立行政法人

島津義久、西郷隆盛、大久保利通…… 名だたる英傑たちを生み出した薩摩藩独自の教育法とは? 郷中教育を応用した後継者育成方法について徹底解説! 「息子に会社を継がせたいが素質がない」 「社内に優秀なリーダーがおらず後継者が決まらない」等、 中小企業の多くがリーダー人材不足による後継者不在問題に直面しています。 そこで解決策となるのが数々の偉人を育てた薩摩藩の郷中教育です。 この教育法を現代に応用することで、思考力や発想力、 実践力などリーダーに必要不可欠な能力を高め、優れた後継者を育てることが できるのです。 社会で活躍するリーダー人材には、 複数の視点から物事を考える「思考力」、常識にとらわれない自由な「発想力」、 そして思考を現実化する「実践力」が求められますが、 日本の学校教育ではこれらの力を養うことができておらず、 リーダー人材不足による後継者不在問題は日本全体の課題となっています。 後継者不在問題を解決する糸口となるのが、 薩摩で生まれた「郷中教育(ごじゅうきょういく)」です。 郷中教育は鎌倉時代から700年近く薩摩を統治してきた島津家に受け継がれてきた 教育システムで、「僉議(想定問答)」と呼ばれる独自の教育メソッドを通じ、 先輩が先生から学んだことを後輩に教え、 後輩は先輩から教わったことをまた自分の後輩に教えていきます。 僉議は常に正解のない問題・課題を出し合い、 それについて先輩・後輩と議論して自分の頭で考える力を身に付けるという方法です。 郷中教育を行うことによって状況に応じて複数の選択肢を想定する思考力や発想力、 そのなかから臨機応変に最適解を選んで行動する実践力が身に付くため、 後継者育成方法として最適であるといえるのです。 本書では、薩摩の郷中教育をもとにした後継者育成方法について解説します。

990円

薩摩の郷中教育に学ぶ 最強の後継者育成…

住宅建築・販売は、購入後の設備の購入などの金額も大きく、波及効果が高い業界です。そのため、政府は住宅ローン減税などで住宅着工を促進しています。本書は、住宅を建設する、住宅メーカーの会社組織からそのビジネスモデル、将来性まで、隅々まで解説した書籍です。また、住宅がどうやって作られていくかもわかり、注文住宅を購入しようと思っている方にも最適な内容になっています。

1,760円

図解即戦力　住宅メーカーのしくみとビジネスがこれ1 冊で…

社外取締役が企業経営の中核を担う時代が到来！　本書は、エンロン社、第四銀行、スルガ銀行など、米日企業を事例に取り上げ、地域銀行を主たる研究対象として、対象企業の発展に主体的に貢献する社外取締役の新たな役割を解説。米国や英国のガバナンス改革を踏まえて、企業の成長を支える仕組みであるコーポレート・ガバナンスの本質を問う！ 　序　章　本書の概要 第1部　コーポレート・ガバナンス議論発展編 　第1章　ビジネスモデル改革と社外取締役の課題 　第2章　コーポレート・ガバナンス議論の発展と社外取締役 第2部　日英米コーポレート・ガバナンス編 　第3章　英米コーポレート・ガバナンスとエンロン事件の社外取締役 　第4章　調査と提言：社外取締役に求められる専門性 第3部　社外取締役の新たな役割実証編 　第5章　事例研究：地域銀行取締役会の実態 　第6章　実証研究：取締役会および社外取締役の実態と提言 　補　論　調査：その後スキル・マトリックスは浸透し役立っているのか 　終　章　本書の総括：社外取締役の新たな役割を求めて

3,520円

社外取締役の新たな役割…

事業承継やM＆Aを必要とする中小企業や小規模事業経営者、それを後押しする税理をはじめとする士業、独立系コンサルタント、地域金融機関の方々に向けたスモールM＆Aの入門実務書。

3,960円

スモールM＆A実務ハンドブック…

海外M&Aに携わるすべての実務家、海外M&Aで経営の活路を開きたい経営者必読の書。 ・日本を代表する製造業企業6社が海外M&Aで世界トップクラスになった経営戦略を分析。 ・GM、グーグル、日産＝ルノー、といった、市場トップをとった企業のM&Aやアライアンス戦略も整理。 ・グローリー、ダイキン工業、DMG森精機、日本板硝子、堀場製作所、村田製作所という製造業企業が 　実践した「新結合の経営」とは何か。成功の秘密を紐解く。 ・著者の前著『海外企業買収　失敗の本質』は第9回M&Aフォーラム賞を受賞。研究者、実務家の間で高く評価。 ・両利きの経営、（シュンペーターの）新結合の概念を使いながら、海外M&Aの成功の条件を示す。 ・日本企業の武器である知識創造、モノづくりに加えて、海外M&Aをどう使っていくのか、戦略を示す。 第1部　成長戦略の現状を分析する 第1章　21世紀の海外成長戦略：成長は実現したか 第2章　海外M＆Aの戦績 第2部　買収の役割を問い直す 第3章　買収と経営 第4章　買収と寡占形成（1）：GM100年の盛衰 第5章　買収と寡占形成（2）：グーグルの勃興 第6章　アライアンスと寡占形成：日産自動車とルノーの相乗効果 第3部　買収後の現場から学ぶ：海外M＆Aで飛躍した日本企業の経営 第7章　グローリー 第8章　ダイキン工業 第9章　DMG森精機 第10章　日本板硝子 第11章　堀場製作所 第12章　村田製作所 第4部　海外M＆Aで新結合の経営（ポストマージャーイノベーション）を実現する 第13章　買収モデルと組織設計 第14章　新結合の経営

3,520円

海外M＆A　新結合の経営戦略…

第一次産業を除く企業の99.7％を占める中小企業。多くの人にとっての働く場であり，自己実現の場である中小企業の多様性を事例をまじえながら描く好評テキストの最新版。コロナ禍での不況で悪化する，中小企業の環境と3つの「中小企業問題」についても厚く論じる。 第1章　中小企業で働くこと＝渡辺幸男 第2章　企業の創業と進化＝小川正博 第3章　中小企業とは何か＝渡辺幸男 第4章　戦後日本の中小企業問題の推移＝黒瀬直宏 第5章　戦後日本の中小企業発展の軌跡＝黒瀬直宏 第6章　ものづくりと中小企業＝渡辺幸男 第7章　中小製造業の経営＝小川正博 第8章　中小商業と流通＝向山雅夫 第9章　中小商業経営と商人性＝向山雅夫 第10章　中小企業の金融＝小川正博 第11章　戦後日本の中小企業政策の変遷＝黒瀬直宏

2,420円

21世紀中小企業論〔第4版〕…

新たな事業を創出し企業が成長するために必要な知識や戦略について学べるテキスト。事業創造・起業のメソッドや、ベンチャー・中小企業の成長プロセスや経営スタイル等について解説 第1部　事業創造 1-1　理論編 第1章　求められる事業創造 第2章　事業創造と企業メソッド 第3章　イノベーションとアントレプレナーシップ 1-2　実践編 第4章　起業メソッド1：アイデアの創造と検証 第5章　起業メソッド2：アイデアの実現と成長 第2部　企業成長 2-1　成長プロセス編 第1章　企業のライフステージ 第2章　ライフステージ戦略 2-2　成長のスタイル編 第3章　企業規模のマネジメント 第4章　企業スタイルのマネジメント 2-3　成長のストラクチャー編 第5章　企業支援と事業継続 第6章　企業間分業とエコシステム

2,970円

事業創造のすすめ

「終身雇用は現代の奴隷制度」堀江貴文さん推薦！　飲食店開業や起業を夢見るサラリーマン。だが、その先には「地獄」が待っている。飲食・宿泊業の廃業率は20％で全業種トップ、起業して10年後に残っている会社は5％。それより会社を買って社長になろう。中小企業の約7割が後継者難。株式1円で買える好業績優良中小企業もゴロゴロ。キャリアを生かして社長として活躍し、最後は売り抜ける。人生を変える明るい資本家講座！ 堀江貴文さん推薦！「終身雇用は現代の奴隷制度」 　ネットメディア「現代ビジネス」に「飲食店経営に手を出したら、その先には『地獄』が待っている」「60過ぎたら、退職金で会社を買いなさい」などをアップ、累計500万超のPVという記録を打ち立てた話題の記事の書籍化です。 　サラリーマンには定年・早期退職後、飲食業を始める夢を描く人がたくさんいます。しかし、それは「地獄への道」。廃業率は20％で全業種トップ。実際には素人では勝てない世界。一方で、起業を考える人もたくさんいます。こちらも「地獄」。日本で起業して10年後に残っている会社はわずか5％。 　著者の三戸さんは言います。業界大手企業でマネジメント経験があるなら、会社を買って社長になったほうが遥かにいい、と。黒字経営であるにもかかわらず、後継者不在のために休廃業する優良中小企業はたくさんあります。事実、中小企業380万社の約7割で後継者がおらず、中には株式1円でもいいから譲りたいと考えているところも。 　在職時同様30〜50人規模のチームを率いて、今度はサラリーマンではなく社長として力量を発揮し、役員報酬を得て、最後は会社を売却してキャピタルゲインを手にする。雇われる人生を脱して、資本家になる。 　中小企業が後継者不足で事業承継に悩む「大廃業時代」は、本当はサラリーマンの「期間限定」の大チャンス。本書は、人生を変える「あかるい資本家講座」です。 序　章　「人生100年時代」は資本家になりなさい 第1章　だから、起業はやめておきなさい 第2章　飲食店経営に手を出したら「地獄」が待っている 第3章　中小企業を個人買収せよ 第4章　100万の中小企業が後継社長を探している！ 第5章　「大廃業時代」はサラリーマンの大チャンス

924円

サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい　人生1…

◎日本企業停滞の頑強はガバナンス未成熟にある！ ◎ガバナンスがしっかりすれば、正しい意思決定がなされ、不祥事も減る！ ◎そのためには、取締役と執行役員の改革を実行し、監督と執行を完全に分離すること！ 日本企業のコーポレートガバナンスが十分に機能していないのは、長らく指摘されてきたとおり、監督と執行が分離できていないことが主たる原因です。 監督を行う側と、執行を任される側とが一人格化してしまっているため、健全な牽制がかかりにくい構造になっているのが現在の日本企業です。 そのため、真剣に企業価値を高めようとするならば、取締役の改革だけでは不十分であり、両者を切り離したうえで、経営執行サイドにもメスを入れる必要があります。 その意味で、本書のタイトルは「取締役・執行役員改革」をメインに据え、より広い読者の方々に、それらの改革が専門家の仕事ではなく、より経営に直結したテーマであることを知っていただくために、「経営戦略としての」という枕詞を入れました。 序　章　2021年、取締役・執行役員改革がはじまった 第1部　経営戦略としての取締役改革 　第1章　取締役会に迫る改革の圧力 　第2章　企業価値を高める取締役改革の論点 　第3章　日本の社外取締役の実情 第2部　経営戦略としての執行役員改革 　第4章　執行役員が迎えている岐路 　第5章　“人”ではなく“役割”で考える役員体制 　第6章　経営体制の諸問題がもたらす執行体制の変革 終　章 日本企業が世界基準に並ぶために

1,980円

経営戦略としての取締役・執行役員改革…

相次ぐ法改正により、この20年で独占禁止法の手続は大きく変貌を遂げた。新たな制度の運用面での動向までを視野に入れつつ、第一線で活躍する実務家が体系的に解説を行う。

8,800円

独占禁止法の実務手続…

本書は会社の値段が決められる仕組みを解明しようというものである。「投資活動の基本原理は意外に単純だ」と割りきり、核心部分だけをしっかり掴まえ、後はひたすら現場感覚で常識的に考える。そういうアプローチにより、ファイナンスやＭ＆Ａの世界が目鼻立ちすっきり見えてくる。これが著者の考える実務の視点である。

2,640円

MBAバリュエーション

Ｍ＆Ａの「成立」はゴールではない。「成立」を「成功」へと導く方法論とは？Ｊ．フロントリテイリング（大丸・松坂屋）、ＪＦＥ、キリン・協和発酵、小田急、三菱ケミカルなどの事例多数。

3,080円

ポストM＆A成功戦略

投資の神様ウォーレン・バフェットが、株主にあてたいわゆる「バフェットからの手紙」で、「この本に載っている」と認め、自信が経営するバークシャー・ハサウェイの株主総会会場で販売され、話題となった書の待望の日本語版。バフェット本の中でも有名な『バフェットからの手紙』の著者による、バフェット本の決定版でもあります。 特に日本語版にはアフターコロナに関する内容を加筆してあり、投資の神様がコロナにどう向き合うのか、後継者は？といった疑問に答えています。 バフェットをテーマにした書籍が数多く出版されています。だが、その多くは投資家、資産運用者としてのバフェットの素顔を紹介するとともに、その投資哲学、すなわち天才的なバリュー投資家としての側面と手法について解説するものばかりでした。 しかし、バフェットは、投資と経営両面で大成功を収めた稀代の企業家です。本書には、これまであまり紹介されてこなかった、バフェットの経営者としての側面と投資選定のメカニズムに研究の軸足を置き、バフェットの哲学やマネジメント術を解明しました。 信頼をベースとしたアメと、容赦ないムチによるバフェット独自の経営スタイルや企業統治に関する重要かつ実践的な教訓などが、興味深いエピソードや事例とともに紹介されています。 自身の投資に役立てるだけではなく、特に金融や経済、ビジネスやマネジメントに役立つ情報が満載です。 日本語版への序文 PART1：　組織マネジメントの掟 Chapter 1. 繊維会社バークシャーはなぜ世界一の投資会社になれたのか Chapter　2．バークシャー・ハサウェイの株価が1株30万ドルになるまで Chapter 3．　キャッシュを生み続ける美味しいビジネスモデル PART2　信頼と委譲の掟 Chapter 4．数字よりも人への信頼が巨利を生む Chapter 5.　バフェットの人材育成術 Chapter 6.　世の中の逆を行く「非ガバナンス」の組織 パート3　投資の掟 Chapter 7．最初は「極悪非道な乗っ取り屋」だった Chapter 8．買収後の見事な経営が伝説を生んだ PARTIV　課題克服のための掟 Chapter 9　判断ミスはコストのうち Chapter 10　注目されすぎる代償 Chapter 11　「巨大すぎる」という疑念との闘い Chapter 12　後継者問題へのバフェットの回答 エピローグ：無慈悲という名のムチ

1,980円

バフェット帝国の掟

米国、中国、欧州、インド、東南アジア、そして日本ー各地域を代表する多数の新興企業と、その革新を支える「技術」「ビジネスモデル」を網羅した決定版。

2,640円

スタートアップとテクノロジーの世界地図…

主に役員が知っておくべき企業法務に関わる50のテーマを厳選。ビジネスの現場で活用できる法的な知識や、事業を進める上でのリーガルセンスを身につけることができるガイド。

3,740円

実践　会社役員のための法務ガイド…

社会の課題を解決する社内起業家のマインドセットをわかりやすく解説！

1,980円

ソーシャル・イントラプレナー…

「こうすれば儲かる！」「DXで経営は改革できる！」「人的資本経営が重要だ！」といって“方法論”を紹介する考え方・セミナー・教材・本が世に溢れている。そこには、経営やビジネスにおける明確な目的や信念といった“確固たる在り方”の話がなく、人としての、経営者としての在り方の重要性を説く人も減りつつある。こうした中で、本書は全国45000社の中小企業に経営変革を起こしたフォーバル会長 大久保秀夫を著者として、100年先の未来まで不変の法則として「在り方＝How To Be」をベースに「方法論：How To Do」に接続する方法、そしてその積み重ねが「未来経営変革：Future Transformation」へとつながることを説く。

1,738円

いま、中小企業経営者に必要なこと…

これからの保育を創造する園長へのメッセージ。

2,420円

保育の変革期を乗り切る園長の仕事術…

＜実業家×250万フォロワーのインフルエンサーがはじめて明かす＞ 【最短で300億企業に成長させた、青汁王子こと三崎優太は いかにしてビジネスを巨大化し、成功したのか。 貯金やスキル不要！ゼロからマネできる 三崎流「お金の哲学」と「モチベーションの作り方」】 『死ぬか、稼ぐか。』 劣等感、コンプレックス、適応障害、社員が次々と退社、 借金、裏切り…そんな逆境をすべてエネルギーに変えてきた、 三崎優太だからこそ語れる、「ピンチをチャンス」に変え、 成功に導く思考と戦略法。 ▼自分と向き合い、未来をつかむ力 ▼死ぬか、稼ぐか ▼失敗を成功に変える技術 ▼未来（運命）を切り開く生き方、稼ぎ方 ▼18歳で月商400万円 ▼ピンチをチャンスに変える技術 ▼自分だけの武器の作り方・磨き方 ▼三崎流「競争優位性」マーケティングとは？ ▼マイナスエネルギーで運の調整をする方法

1,650円

時を稼ぐ男 新時代の時間とお金の法則（1）…

第1章　変化する世界、日本の立ち位置 第2章 変化する国際環境における日本と日本企業のあり姿 第3章　超高齢化社会の望ましい未来 第4章　人間社会に溶け込むテクノロジーとのつきあい方 第5章　サイバー空間の安全をいかに確保するか 第6章　ビジネスで実現するネイチャーポジティブ 第7章　問い直されるウェルビーイングの在り方 第8章　対談 第1章　変化する世界、日本の立ち位置　　　　　　　　　　　　　 第2章 変化する国際環境における日本と日本企業のあり姿　　 第3章　超高齢化社会の望ましい未来　　　　　　　　　　　　　　　 第4章　人間社会に溶け込むテクノロジーとのつきあい方　　　 第5章　サイバー空間の安全をいかに確保するか　　　　　　　　　 第6章　ビジネスで実現するネイチャーポジティブ　　　　　　　　　 第7章　問い直されるウェルビーイングの在り方　　　　　　　　　　 第8章　対談：悲観的なナラティブを排し、「ポジ出し」で日本の勝ち筋を見出す

2,200円

経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代…

法務・コンプライアンス部門が備えるべき機能について、組織、人材、リーガルオペレーション、重要コンプライアンステーマ等の観点で整理。先進企業の構築・運営実例を紹介。

3,520円

企業実例で理解を深める法務・コンプライアンス組織の構築・…

NPO法人をめぐる会計・税務解説書のスタンダード。 NPO法人の設立から、会計・税務を中心とした運営の実務までを網羅した好評書の最新版です。 　定款への記載事項から、作成すべき計算書類まで、記載例を豊富に収録しており、特に会計実務における仕訳、税務における収益事業課税の基本などは具体的なケースを取り上げて解説しています。 　増補11版では、最近の税制改正を盛り込んだほか、「NPOの解散と合併」を新章として追加しています。 第1章　NPO法人とは 第2章　NPO法人の設立要件 第3章　NPO法人設立の実務 第4章　NPO法人の運営 第5章　NPO法人の会計 第6章　NPO法人の会計実務 第7章　NPO法人の税務 第8章　NPO法人の解散と合併

3,080円

NPO法人のすべて（増補11版）…

企業が成長を期して盛んに海外展開する現代，日々変わる現場・現実に向かうために，まず学ぶべきことは何か。実態理解を促す豊富な実例やデータと，現実世界への応用性を意識して厳選した理論を，テンポよく解説。大学生のみならず，社会人にも。 第1部　国際経営の基礎 第1章　国際経営とは何か 第2章　海外直接投資の理論 第3章　多国籍企業による国際競争の歴史 第4章　多国籍企業の組織デザイン 第5章　トランスナショナル経営 第6章　海外子会社の経営 　第2部　国際経営の実践 第7章　国際マーケティング 第8章　ものづくりの国際拠点展開 第9章　研究開発の国際化 第10章　国際的な人的資源管理 第11章　国際パートナーシップ 終　章　日本企業のさらなる国際化のために

1,980円

はじめての国際経営

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