買収後のＰＭＩのノウハウを体系的に解説した、初めての実務ガイドブック。Ｍ＆Ａにおいて、事業シナジーを創出し企業としての成長を実現するためには、ＰＭＩの的確な実行が必要不可欠である。買収目的に応じたＰＭＩの手法について、ハード面（組織、人事諸制度）とソフト面（企業・組織文化）の双方の視点から、インタビューやケーススタディを交えて具体的に解説する。

3,300円

M＆Aシナジーを実現するPMI…

仕組み化がうまくいかない会社は順序を間違えている！ 管理ルールやマニュアル化よりも前にやるべき 社員のやる気を引き出し、成長させる仕組みのつくりかた。 仕組みと聞いて思い浮かぶのは、おそらくビジネスモデルや、人を動かすための管理、マニュアルなどだと思います。特に、仕事の属人化を防ぎ、効率化・合理化を推進する管理の仕組みは、いかにも即効性がありそうです。 しかし実は、いきなりそこに飛びつくことが、仕組み化に挫折する原因なのです。 経営の仕組みは、大きく3つに分解できます。 ●作業の仕組み＝管理、効率化、標準化 ●事業の仕組み＝ビジネスモデル ●成長の仕組み＝ビジョン、経営計画、人事評価 小さな会社がまずつくらねばならないのは、成長の仕組みです。 ビジョン、経営計画、人事評価は、会社がどこへ向かい、どうやって到達し、社員が何者になれるかという筋道です。会社と個人の成長プロセスを見える化したものであり、経営の仕組み全体の土台といえます。 とはいえ、ビジョンや経営計画で組織が劇的に変革できるなんて、いまいちピンとこない人も多いでしょう。でも、こう考えてみてください。 成長の仕組みは、あなたのためにあるのではありません。 社員のためにあるのです。 「何のために働くのか」「どうすれば成長できるのか」を、社員は求めています。これがないのに管理のルールやノルマ、マニュアルばかりを導入すると、社員は成長欲求を満たされず、虚しく数字を追いかけ、やらされ感が漂い、形骸化していきます。 一般的に仕組みは、感情を横に置いて合理化を追求する、無機質なイメージがあると思いますが、まったく逆です。 人のやる気を落とさず、自己実現や自己成長という幸福に向かうものなのです。

1,650円

小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか？…

元日東電工IR担当経験を踏まえ、取材アレンジ、実践、取材後対応など、普遍的なIR戦術を解説。現IRコンサルタントとしてのマル秘的社内外コミュニケーションテクも開示。

2,750円

投資家をつかむIR取材対応のスキルとテクニック…

１人で、短期間で、高品質な事業調査報告書が作成できる！フレームワークの基本から、ヒアリングや調査・分析の方法、報告書のまとめ方までを図と表を使って実践的に解説。

3,300円

事業デューデリジェンスの実務入門…

経営学の書として異例の一〇〇万部を突破した『マネジメントエッセンシャル版』。事業における目的を明確に捉え、人と人とがともに働くことの真髄を語りかけるドラッカーの方法論は、平凡でありながら常に新しい言葉として、多くの組織人を支え続けている。誰もがマネージャーたり得る時代、私たちに求められる資質とは何か。ドラッカー経営学の集大成であり、かつ珠玉の生き方論としての性格も併せ持つ同書から、これからの社会を生き抜くための“術”を身につける。

1,100円

ドラッカー マネジメント…

SDGs、ソーシャルビジネスが注目される時代のNPO（非営利組織）の全貌を理解する。 学生・研究者から実務家までの幅広いニーズに応えるロングセラーの教科書、7年ぶりの改訂。 NPOという分野は、経済学・社会学・行政学・経営学など、さまざまな領域が絡んでいる。本書では、多くの事例やデータとともに、NPOの全貌を俯瞰できるよう、領域を超えて、幅広くバランス良く解説している。NPOの基礎知識を知るための便利な一冊。 第1章　NPOの世界 NPOとは何か／福祉・医療分野の市民活動／子どもと教育にかかわる市民活動／地域づくりと環境保全の市民活動／国際的な活動／個別の分野を超えて 第2章　非営利組織の制度 非営利組織の本質／非営利法人にかかわる制度／NPO法人の制度／一般法人の制度／公益法人の制度／社会福祉法人の制度／その他の主な非営利法人 第3章　NPOマネジメントの諸側面 NPOに必要なマネジメントとは／経営資源を開発する／NPOの組織運営／寄付と税制／成果を出し、信頼される存在になる／NPOの活動を支援する仕組み 第4章　NPOの存在意義 非営利組織はなぜ存在するか／交錯するNPOと企業の世界／NPOと行政の良き関係／NPOらしさとは 第5章　世界、過去、未来 世界の非営利セクターを見渡す／非営利組織の戦後史／NPOの「これから」

3,080円

テキストブックNPO（第3版）…

■ガバナンスは組織風土づくりそのもの ビジネスや事業そのものについての専門知識は、十分に有している。 でも、それだけでは経営者としての役割を全うしがたい。 本書では、取締役、監査役、執行役員、次世代経営人材が知っておくべき 新ビジネス知識「コーポレートガバナンス」の基本と実践を解説。 法務や会計など高度な専門知識を要する「ハード面」と、 組織風土醸成や経営理念浸透、多様性の受容などの「ソフト面」とを 有機的に捉えることで、経営の要諦を探り、 経営トップとしての知見を高め、資質を養っていくーー ガバナンスの基礎知識から、身の丈に合った自社独自のガバナンスまで 「どのようにガバナンスに挑めばいいのか？」がわかる1冊。 ＜新任役員トレーニングにも最適の1冊＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ■ガバナンスの「ハード面」■ 会社法、善管注意義務、情報開示、CGコード、内部統制、ESG etc. [トップの“身だしなみ〞として必要な知識] 　　　　　× ■ガバナンスの「ソフト面」■ リーダーシップ、多様性の受容、無意識バイアス、組織風土の醸成etc. [組織をより良い方向へ導く覚悟と思い・想い] ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 単なる理想論に終わらせないーー。 多様な価値観を受け容れ、健全に成長していく組織をつくるための ガバナンスの効かせ方 第1章 経営トップが知っておくべき「ガバナンス」 【ガバナンスのハード面】 第2章 経営トップとしてのリーダーの資質 【ガバナンスのソフト面】 第3章 コーポレートガバナンス・コードが意味するもの 【ハード面のトレンド】 第4章 人を活かす組織の「無意識バイアス」と「多様性」 【ソフト面のトレンド】 第5章 組織風土をつくる 【ガバナンスのハードとソフトの融合】

2,420円

組織と人を変えるコーポレートガバナンス…

770円

ビジネス法規準拠問題集…

資本主義によって世界経済は驚異的に成長し、豊かになった。しかし、同時に資本主義システムは、格差や不平等、気候変動、環境悪化、社会的排除など様々な弊害を生み出し、近年それらは悪化の一途をたどり、大きな批判を受けている。資本主義が抱えているこれらの深刻な問題をどのように解決すればいいのか。どうすれば資本主義を望ましい形に修正できるのか。オックスフォード大学教授で世界的経済学者のコリン・メイヤーは、本書でその答えを出した。 メイヤー教授は、ビジネスの目的（パーパス）とは何か、利益とは何かを問う。 利益は進歩を促し、進歩は繁栄を生み出すが、一方で深刻な問題を引き起こす。なぜなら、利益は、他者や社会の問題や課題を解決することよってもたらされるが、他者や環境、社会などを犠牲にしても得ることができるからだ。 ビジネスの目的（パーパス）は、人々と地球の問題に対する有益な解決策を生み出すことであるべきで、問題を生み出すことではない。つまり、企業は、問題を生み出して利益を得るべきではない。企業はお金を追い求めるのではなく、問題の解決策を追い求めるべきであり、それを実現するためには、資本主義システムの様々な部分に、「道徳律（他者がしてほしいと望むことを、他者にする）」を根づかせていく必要がある、とメイヤー教授は主張する。この主張は単なる理想論ではない。企業経営、コーポレートガバナンス、法律、会計、金融などにどうやって「道徳律」を組み込んでいけるのか。具体例を交えて、本書でそのフレームワークを明確に提示する。 ◎『資本主義再興』の主な内容 パート1　問題　THE PROBLEM 第1章　システム 第2章　課題 パート2　義務 THE DUTY 第3章　道徳律 第4章　法の役割 パート3　方法 THE METHOD 第5章　問題を所有する 第6章　優れた解決策 パート4　真の価値 THE PRIZE 第7章　自然の価値評価 第8章　正しい利益 パート5　コミットメント THE COMMITMENT 第9章　リスクキャピタルの供給 第10章　人類共通のパーパス 解説　宮島英昭（早稲田大学商学学術院教授）

3,300円

資本主義再興　危機の解決策と新しいかたち…

企業の事業活動にともなって発生する法律問題は多く，また，多くの法律領域にまたがっていることも多い。こうした状況からか，近時わが国において企業のコンプライアンスの重要性は増している。しかし，発生する法律問題は少なくなるどころかむしろその数を増加させているようにもみえる。 これまで，ビジネス法に関する書籍は，多数の執筆者によって編まれたため，書籍全体の統一感に欠けているだけでなく，学生向けの書籍と銘打ちながら，専門的な内容，換言すると学生にとっては冗長で情報過多な執筆内容となっているものが散見される。「ビジネス法」という多くのトピックを網羅的かつ平易に知ってもらうという科目特性からすると，そこで用いられるべき教科書は，専門性より分かり易さが優先される。 そこで本書は，広くビジネス法の領域を俯瞰することに主眼を置き，また，なるべく初学者や法学部以外の学生にとっても手を出しやすい書籍（なるべく身近な事例の活用・読みやすい文章の採用）とすることを徹底した。本書はこうした方向性のもと，ビジネス法務に関心のある中堅・若手の研究者および実務家の協力を得て，編まれたものである。 第1編 第1講　ビジネス法へのいざない（松嶋隆弘） 第2編 第2講　小売業における法律問題1　契約とは何か（高橋めぐみ） 第3講　小売業における法律問題2　消費者法による民法理論の修正（高橋めぐみ） 第4講　卸売業における法律問題（品川仁美） 第5講　電子商取引（石井美緒） 第6講　不動産業における法律問題1　不動産売買（内田　暁） 第7講　不動産業における法律問題2　不動産賃貸借（内田　暁） 第8講　建設業における法律問題　不動産建設（内田　暁） 第9講　製造業における法律問題1　耐久消費財（金澤大祐） 第10講　製造業における法律問題2　食品・医薬品・化学製品（高橋めぐみ） 第11講　ロジスティクス業における法律問題　運送・倉庫・場屋（深澤泰弘） 第12講　金融業における法律問題1　銀行（鬼頭俊泰） 第13講　金融業における法律問題2　証券・保険（深澤泰弘） 第14講　サービス業における法律問題1　人材業（堀野裕子） 第15講　サービス業における法律問題2　仲介業（鬼頭俊泰） 第3編 第16講　企業法務の意義（松嶋隆弘） 第17講　コンプライアンスとリスク管理（武田典浩） 第18講　ビジネスと企業組織1　コーポレート・ガバナンス（品川仁美） 第19講　ビジネスと企業組織2　M&A（武田典浩） 第20講　ビジネスと企業組織3　コーポレート・ファイナンス（高岸直樹） 第21講　ビジネスと企業組織4　企業と従業員（労務管理）（松井丈晴） 第22講　企業取引1　債権管理・回収（帷子翔太） 第23講　企業取引2　与信取引と担保（帷子翔太） 第24講　企業取引3　取引決済（松嶋隆弘） 第25講　企業取引4　公正取引の確保（鬼頭俊泰） 第26講　ビジネスと知的財産権（石井美緒） 第27講　紛争の処理（金澤大祐） 第28講　ビジネスと租税（高岸直樹） 第29講　企業と犯罪（漆畑貴久） 第30講　企業の倒産処理（金澤大祐）

2,970円

ビジネス法務の理論と実践…

国内のＭ＆Ａ成約件数は２０１５年以降右肩上がりで増加。特に数億円以下の案件は全体の８割を占める。後継者不在による廃業は年間４万件超、その多くが黒字だ。これは売却可能性がある事業資産が眠ったまま失われているということだ。本書は、スモールＭ＆Ａの基本的な考え方、実行までの流れ、そして実際に行われた成功・失敗の実例を交えながら、売却後の人生設計に至るまでを丁寧に解説。

1,980円

スモールM＆A完全解説　最短で2億円つくるロードマップと…

埋もれている「自社の宝」を探し出せ！　血沸き肉躍るビジネス戦記。「地方」「下請け」「斜陽産業」から周囲も驚く起死回生を果たしたカギは社内にあった。西陣織の帯づくりで極めた銀の糸と織りの技術でウェアラブル市場に参入。鉄道車両を運ぶ大型物流業者から鉄道車両の輸出も手掛ける商社への変身。買い叩かれる工具卸業から国内最大級の通販業者へーー5人の社長が舞台裏を語り尽くす、挑戦のバイブル。 

1,980円

劇的再建

アマゾンジャパン前社長が語る、 世界標準のマインドセット！ およそ10年にわたりアマゾンジャパン共同社長を務めたジェフ・ハヤシダ氏が初めて著すビジネス論。 これまでメディアにはあまり登場しなかった同氏が、次世代のリーダーたちに向けてメッセージをおくる。 本書に通底するのは、ジェフ・ベゾスにも通じる「こだわり抜く」姿勢。 数字への冷徹なこだわり（OBSESSION）と、人の心を動かす情熱（PASSION）がすべてのベースになる。 グローバルで通用する「共通言語」を作る。イノベーションを促す。 会社の成長と自分の成長を同時に実現する…… 「アマゾン流」にこそ、日本再起動のヒントがある。 本書の主な内容 ・僕がアマゾンプライムに入らなかった理由 ・アマゾン社内騒然のベゾス氏メールとは？ ・愛社精神なんていらない ・昭和世代は戦国武将、Z世代はユーチューバー ・顧客満足より、顧客体験を重視しよう ・ダイバーシティに振り回されてはいけない ・リスキリングを「はやり」でやるな　ほか 1章　共通言語を作る ーマクドナルドのチーズバーガーの教え ーアマゾンのフライホイールとKPI ー究極の顧客・ベゾス氏の「？」メール ーCSの呪縛の裏にある「お客様は神様」ほか 2章　イノベーションの起こし方 ーラーメン進化形おそるべし ー「僕はアマゾンプライムに入っていない」で議論白熱 ーチェンジ・オブセッションでガラケーから脱皮　ほか 3章　リーダーは導く人 ーTikTokと映画でコミュニケーション ースローガンとタウンホールミーティング ー1on1をやりたがるマネジャー ー愛社精神なんていらない、自分を守れ　ほか 4章　脱・20世紀型経営 ー日本企業、交渉ベタのワケ ー昭和世代は戦国武将　Z世代はユーチューバー ー上司説得の切り札は「ノーリスク」「餌付け」 ー「会社は家族のためにある」って本当？　ほか 5章　ダイバーシティを考える ーエプソン工場のチーム作り ー不公平な世の中の公平なチャンス ー女性活躍の要は人事のプロフェッショナル ー多様性に振り回されるな 6章　会社の成長、自分の成長 ーサイエンティストが経営を変える ーリスキリングを「はやり」でやるな ー規制を突破「置き配、絶対やる」 ー賃金上昇 阻むのはだれか　ほか

1,980円

OBSESSION（オブセッション）こだわり抜く力…

「事業承継ガイドライン」最新版に基づき、M＆Aなどの第三者承継を含む新たな対策メニューを加えてリニューアル！ 事業承継税制、株式の生前贈与・譲渡、種類株式の発行、信託、一般社団・財団法人、生命保険、持株会社、経営者保証ガイドライン、新相続法の活用、第三者承継など、中小企業を次世代に繋ぐための対策メニューをすべて解説！ 第1章　事業承継の現状と課題 　　1　本書編纂の経緯 　　2　事業承継ガイドラインを読み解く 　　3　事業承継を円滑に進めるための手法についての概略 第2章　事業承継税制の問題点 　　1　事業承継税制の概要 　　2　事業承継税制の実務上の問題点 第3章　株式の生前贈与と生前譲渡 　　1　贈与と譲渡の選択のポイント 　　2　特別受益の法務 　　3　遺留分の放棄 　　4　過去の生前贈与の開示請求手続き 　　5　贈与時及び譲渡時の非上場株式等の株価の算定方法 　　6　自己株式の取得と処分 　　7　贈与税制度の改正 第4章　種類株式等 　　1　事業承継と種類株式等 　　2　種類株式の活用方法 　　3　属人的の定めの活用方法 　　4　種類株式等の発行手続き等 　　5　種類株式発行会社における運営〜種類株主総会の手続き 　　6　種類株式の税務 第5章　事業承継と信託 　　I　事業承継の目的での信託の活用手法と株式信託の活用パターン 　　2　信託活用を検討する際の視点 　　3　信託の法務と税務 　　IV　事業承継における株式信託の問題点 　　V　信託における手続き 第6章　一般社団法人・一般財団法人 　　1　一般社団法人・一般財団法人の基礎知識 　　2　一般社団法人を使った相続税節税対策 　　3　税制改正後の公益社団・財団法人、一般社団・財団法人を使った相続税対策 　　4　一般社団法人のガバナンス 第7章　生命保険の活用 　　1　事業承継における生命保険活用事例 　　2　事業承継における生命保険活用の法務 　　3　事業承継における生命保険活用の税務 　　4　新しい遺留分制度 第8章　持株会社と事業承継 　　1　事業承継における持株会社の活用 　　2　持株会社の手法 　　3　完全支配関係を有する会社間の法人税法上の取扱い 第9章　経営者保証ガイドラインの活用 　　1　「経営者保証に関するガイドライン」の意義 　　2　主たる債務者が債務完済可能の場合の対応策 　　3　主たる債務者が債務完済不能（免除必要）の場合の対応策 第10章　民法改正と事業承継 　　1　概　　要 　　2　債権法改正が事業承継に与える影響 　　3　相続法改正が事業承継に与える影響 第11章　親族外承継 　　1　親族外承継（総論） 　　2　従業員承継 　　3　M＆A 　　4　PMI

3,850円

改訂版 最新 事業承継対策の法務と税務…

2,200円

生協関係法令集13訂版…

100円ショップ最大手チェーンを黎明期から支え、出資も受けていた「近畿用品製造」。大量発注を受け、「絶対に潰れることのない会社」と言われていた。タイに自社工場を構え、タイ、ベトナム、インドネシアなどの工場から商品を仕入れるなど業容を拡大していく。 しかし製造コストがジワジワと上昇、同社の経営基盤を蝕んでいた。表向き好調な決算を装いながら、実際には3種類の決算書をつくる粉飾決算に手を染めていたーー。 東工大を卒業、DeNAを経て起業した若手社長は、電力自由化の波に乗り、電力の供給をAIで分析するクラウドシステムをつくったと発表し、多額の出資を集めたが、同社が開発したとしていたシステムにはまともなプログラム言語が使われておらず、その実効性が疑われるものだったーー。 その他、会社名義のクレジットカードで旅行やブランド品の購入など多額の支出をし、夜の繁華街で豪遊していた社長。 90歳を超えるまで自分が実質創業した会社の経営権を手放そうとせず、趣味の美術品を買いつづけた社長など、「倒産」の背景には様々な人間ドラマがある。 新型コロナウイルスの感染蔓延に対し、政府は担保なし、金利なしの「ゼロゼロ融資」によって資金を供給し、その間企業の倒産は急減した。しかしそんな「あぶく銭」はいつまでも続かない。 時代の変化に応じてビジネスモデルを変えられなかった企業は、円安、資源高、人件費の高騰などに見舞われ、たちまち資金繰りに窮することになった。そしていままた、会社清算、会社更生法・民事再生法適用など様々な形での倒産が急増している。 60年にわたって「倒産」の現実を取材・分析しつづけてきた日本最高のエキスパート集団が、2021〜2024年の最新の倒産事例をレポートする。

1,100円

なぜ倒産　運命の分かれ道…

6,050円

ジョイント・ベンチャー契約の実務と理論新訂版…

特定の地域に立地し、その地域の経済や雇用を支える地域企業は、しばしば中小企業・中堅企業であるが、卓越した技術でグローバルニッチトップの座を確立している企業や、新たな市場を求めて海外展開を積極的に行っている企業も少なくない。本書ではそうした企業のなかから十社を取り上げ、各企業がどのように自社の強みを認識し、どのように国際展開を行ってきたかを分析。個々の事例を通じて、地域企業のありうべき未来を探る。

3,080円

地域企業の国際展開

『スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー』（ＳＳＩＲ）は、２００３年にスタンフォード大学で創刊された、最先端の「ソーシャルイノベーション」専門のメディア。社会の新しいビジョンの実現に向けて活動する人々が集い、それぞれの知見と学びを共有するコミュニティとして世界各地に広がっています。日本版創刊に先立つ本書は、ＳＳＩＲでこれまで発表された論文から、セクターや分断を越えて人々が協働して、よりよい社会をつくるときに求められるアイデアや方法論を集めた１冊です。ぜひ、あなたにとっての「社会の変え方」を見つけてください。

2,970円

これからの「社会の変え方」を、探しにいこう。…

辛いことがあったとき、壁にぶち当たったとき、人は誰でもこう思います。 「なぜ、私だけこんな目にあうの？」 「私は何のために、生きているんだろう？」 悲しみの底に落ちながら、自分に対し、無意識にこんな問いかけをします。 しかし、うれしいことや幸せだなあと思うときはどうでしょうか。 「なぜ、私は幸せなんだろう？」 「なぜ、こんなに嬉しいんだろう？」 そう自分に問いかける人はほとんどいません。 つまり、悲しみや辛さといったネガティブな感情があるとき、 人は、自分を見つめ直すために、自答することがわかります。 そして、その問いに答えようとする意識が、プラスの感情を生み、 そこから這い上がるヒントを生み出してくれるのです。 ここに登場する20人の起業家たちは、人生の難局を自分へ問うことで乗り越えてきた勇者たちです。 「勇者」と言っても、IQが高いとか、類稀な才能を持って生まれた天才という意味ではありません。 「これといって得意なこともない」「自分に何ができるかわからない」という、 ゼロ地点からのスタートを切った人ばかりです。 彼女たちはみな、迷い、もがく中「自分への問い」をすることで、 未来を変えると覚悟をしました。 そのための一歩を踏み出し、さまざまな苦労や挫折を繰り返しながら、 自分らしい生き方を見つけた勇気ある者たち。だからこそ、「勇者」なのです。 先の見えないこの時代、誰もが不安を抱えて生きていることは間違いありません。 しかし、本書に登場する20人のストーリーを読めば、 「今、辛いのは私だけじゃない」と思えるでしょう。 そして、人生とは「自分次第で変えることができる」と思えるようになるはずです。 この本を読み終えたあなたが、勇気を持って人生を進もうと奮起したり、 諦めていた夢をもう一度追いかけようと思ったりするきっかけとなることを、 彼女たちはみな望んでいます。 今、自分に問いてみてください。 「あなたは今、誰のために生きていますか？」 この問いの答えを見つけたい方は ぜひ本書を手に取ってみてください。 秋吉利恵/石田史/一条佳代/上原茉莉奈/小川真美/小田原汀/北森ちか/kimico/木村美紀/櫻井知世/高木陽子/高塩充代/立川美幸/中島摩美/平田真紀/福永玲子/三浦納奈/水野智恵子/和田朋子/渡辺早苗

1,650円

誰のために生きる？ 自分への問いが人生を好転させる…

日本では必ずしも高く評価されていないファミリービジネスは、世界では強く関心を持たれ、地域経済を長期に渡って支える存在である。 本書は、2018年版の分析を基本的に踏襲しつつ、さらに精緻化を計るのとともに、今回の新型コロナ感染症の影響についての緊急アンケートとインタビューから多面的に紹介している。 本版により、2015年版から辿ると10年にわたるデータ整備がなされることとなった。長期に渡るその強さを明らかにするだろう。

3,999円

ファミリービジネス白書【2022年版】…

なぜ「投資の神様」バフェット氏は総合商社に投資したのか？ 変貌する商社の最前線に迫った日経産業新聞の連載、書籍化 5大商社トップへの独自インタビュー収録 バークシャーハザウェイが、5大商社株を取得したことをきっかけに脚光を浴びる一方、情報がつかみにくい商社業界。 三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、住友商事、丸紅の各社は、自律的に成長するためにどんな方策を取るのか。各社の取り組みを独自取材。 エネルギー、金融、食糧といった従来からの分野だけではなく、ヘルスケア、5G、フィンテック、MaaSなどの業界にも注力する商社の新しい側面にスポットライトを当て、時代の変化に合わせて業態を磨いてきた商社の進化に迫る。 第1章　「投資の神様」が見いだした商社の価値 第2章　殻を破る 第3章　多様性でひらく 第4章　コロナ禍に克つ 第5章　独創力を極める 第6章　リテールの未来 第7章　新興企業と駆ける 第8章　主役は若手 第9章　バフェットを超えて 第10章　私の進化論

1,980円

商社進化論

「まんが×解説でわかる！入門資産承継対策」の続編。まんがと会話形式による導入を用いて、実務で効果が高いと考えられる事業承継対策を中心に解りやすく解説。渡辺税理士事務所を舞台として、税理士の「宮田結衣」が、事業承継に悩む経営者等とのやり取りを通じて、難題に立ち向かいながらも、日々成長していく。

2,970円

まんが×解説でわかる！入門事業承継対策…

「教える」「伝える」研修を、「自ら学ぶ」研修に変える！ 【アクティビティを研修に取り入れるメリット】 □参加者が主体的に学べるようになる □学んだ内容を実践・活用しやすくなる □集合研修でしか経験できない体験型の学びができる □感情がゆさぶられることで記憶に残りやすくなる □講師のスキルに依存せずに、意義ある学びを実践できる 研修の効果を高めることは、人材開発担当者や研修担当者にとって必須の課題です。 研修の効果を高めるうえで欠かせないのが、参加者が主体的に学ぶこと。 本書は、著者ボブ・パイク氏が体系化し、 世界30カ国12万人が「参加者主体の研修手法」 をベースにした研修アクティビティを50個紹介します。 アクティビティを研修に取り入れることで、 無理なく参加者全員を研修に巻き込むことができるようになります。 アクティビティの進め方、インストラクション例、準備するものを網羅。 次の研修からすぐに使えるコツが見つかる1冊です。 ≪アクティビティ動画プレゼント付き！(一部有料提供)≫ 【本書で紹介するアクティビティ例】 ○オープニング ・視点を変える ・できるだけ高くへ ・「最高の経験」「最悪の経験」 ・意外性のある発言 ・「学びたいこと」投票 ・「何を」「どうして」「どのように」 ・「約束」と「お願い」 ・「ユニークな点」と「共通点」 ・5つ選ぶ／ネームテント ○クロージング ・学びのラボ（LABB） ・1ヶ月後、従業員食堂で ・ギャラリーウォーク ・コンサルティング封筒 ・お祝いカード ・「始めること」「やめること」「続けること」 ・理由トップ10 ・引用する ・オープニングに戻る ・考えを促す問いかけ ○リビジット（振り返り） ・カードクイズ ・同じ形の友だち ・三角レビュー ・フリップチャート・レビュー ・運命のサイコロ ・パワー・フレーズ ・「62文字」にまとめる ・50音レビュー ・優先順位シール ・「トップ10リスト」をつくろう ○エナジャイザー（脳の活性化） ・そこでストップ！ ・トイレットペーパー!? ・つまようじクイズ1 ・つまようじクイズ2 ・山手線ゲーム ・終わったら立つ ・ストレッチ ・整列！ ・ペンキ塗り ・空中に文字を書く ○その他のアクティビティ（講義に代わるアクティビティ） ・ティーチ・バック ・スキル・グリッド ・ウィンドウバニング ・動画を活用したアクティビティ ・カードを活用したアクティビティ ・ライフ・マップ（チーム・ビルディング） ・「観察」と「記憶」 ・コミュニケーションスタイル分析 ・自分が成長した経験は？ ・無意識の意識化

2,640円

研修アクティビティハンドブック…

イノベーションを生み出すためにも経済成長にも重要なアントレプレナーシップ─その規則性と論理を学ぶ。各章冒頭には設問が付され，まず自分で考えてから学習できるように工夫されている。一歩進んだ学習のためのリーディングやウェブサポートも充実。 第1部　アントレプレナーシップの基本 　第1章　アントレプレナーシップとは？　第2章　チャンスはどう生まれ，どうなくなるのか？　第3章　アントレプレナーシップをどう測るのか？　第4章　起業しますか？　第5章　どう資金を集めるか？　第6章　生き残るためには？　第7章　いつやめるのか？ 第2部　組織とアントレプレナーシップ 　第8章　コーポレート・アントレプレナーシップ　第9章　アントレプレナーシップに溢れる組織　第10章　アカデミックとアントレプレナーシップ 第3部　アントレプレナーシップの高い人 　第11章　起業家はクレイジーなのか？　第12章　アントレプレナーシップが高い人の特性　第13章　アントレプレナーシップが高いのはどのような環境にいる人なのか？ 第4部　アントレプレナーシップと社会 　第14章　アントレプレナーシップを促進する政策　第15章　アントレプレナーシップが促進されるとどうなるのか？ 補論　よくある質問

3,080円

アントレプレナーシップ…

本書は、姉妹書である上巻の事業承継の戦略立案をふまえ、M＆Aによる事業承継の特に売り手側で実施すべき準備を含む手続き全般とその実施における留意点について解説する。

1,980円

事業承継M&Aの進め方（下）…

経営者や役員が「コーポレイト・ガバナンス」（企業統治）や「コンプライアンス」（法令遵守）を十分に理解して実践することは、いまや常識です。また、IT時代と言われて久しいですが、経営に関する理論や手法も情報技術を前提として考えなおす必要があり、これも経営者なら知っておかなければなりません。 　本書は、効果的な組織のあり方から、人の育て方、マーケティングのすすめ方、財務管理のしかたまで、経営者はもちろん役員、管理職も知っておきたい「経営」の基本について、必要不可欠な知識をやさしく手ほどき。会社として確実に成長し、勝ち残るための戦略も具体的・実践的に解説しています。本書は、2017年3月に初版を発刊し、おかげさまで増刷も重ねましたが、ここ数年登場してきたSDGsやAI、DXなどの新しい考え方、ツールなどに伴い変化した経営に関する最新情報を織り込んで、全面的に改訂して新版化するものです。 　ビジネススキルはもっているが、マネジメントスキルも身につけたいビジネスパーソンや、起業を考えている人、経営のしくみを勉強したい人にもスグに役立つ、入門経営書の決定版。新任の役員、管理職の経営教科書として、また幹部研修のテキストとしても最適の1冊です！

1,870円

図解でわかる経営の基本　いちばん最初に読む本＜改訂2版＞…

中堅・中小の未上場企業の重要な経営課題として取り上げられる「事業承継」について、その包括的な概念を示すとともに、わが国における事業承継の現状と問題点を取り上げる。

1,870円

事業承継M＆Aの進め方（上）…

「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助。 その側で、23年間にわたり仕事に携わってきた 著者の経験から学んだ経営の厳しさと妙味。 松下翁からの聞き書きの形を借り、いまの時代だからこそ 聞きたい「経営のコツ」を問わず語る。 ●冷静な判断、そして、情を添える ●夢を求めて生きる ●明確な方針をうちだす ●命をかけて方針を決める ●考え抜いて、使命感を持つ ●聞く心を持つ ●水道哲学を堅持する ●個性を発揮させる ●ひとつの物差しだけで考えない ●部下の話に耳を傾ける ●まず働くことの大切さを知る ●心を許して遊ばない ●熱意が成功をもたらす ●自然の理法を生成発展ととらえる ●自然の理法に従う ●責任者には三つの責任がある ●権威を保つ ●部下はその本質をほめて育てる ●自分は凡人であると思う ●時代に合った事業をする ●ガラス張りの経営をする ●公に尽くす心を求める ●とにかく訴える ●朝会の効果を知る ●目に見える要因と見えない要因を考慮する ●自然の理法を判断基準にする ●素直である ●宇宙根源の力を認識する ●人間は偉大な存在だと考える ●人間観を持つ ●人間のための政治を求める ●日本を、無税国家にする ●新しい国土を創る ●日本としての方針、国是をつくる ●新しい政治家を育てる ●明日から今日を考える ●叱り叱られのコツを知る ●運が九〇パーセントと知る ●努力が大事である ●決断は正しく速くする ●経営者は迅速である ●誠実である ●一商人としての心がけを持つ ●会社の中に不安定な部分を創る ●聞き役を持つ ●直言をしてくれる人を大事にする ●後継者は謙虚であれ ●衆知を集める ●主座を保つ ●和を尊ぶ ●反省と感謝を忘れない ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ この書は「如是我聞」であります。 「かくの如くに、われ聞けり」であります。 申し上げるまでもありませんが、 本書はその経営者が自身で書いたものでも、 また語ったものをそのまま綴ったものでもありません。 その時々に私に語ってくれたことを、 私なりに聞き理解した内容を、自分なりの解釈で、 その経営者が問わず語りで思いつくままに 話を展開しているような設定でまとめたものであります。 でありますから、本書は私個人の経営論とも 申すべきものでありましょう。 それだけに意の、必ずしも尽くしきれていないところ、 前後しているところ、咀嚼足らざるところも多々ありますが、 ご賢察頂ければ幸甚であります。

1,430円

こんな時代だからこそ学びたい 松下幸之助の神言葉50…

戦略に起因するM＆Aの失敗パターンを9つに集約し、その処方箋を解説。戦略策定の模擬演習やChatGPTを用いた策定例を紹介するなど実践的なアプローチで解説した。

2,970円

9つの失敗パターンでわかるM＆A戦略の基本と実務…

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