最新の法改正・裁判例・実務動向を反映した第2版。逐条形式で、条・項ごとに問題となる論点を実務的な切り口から解説。裁判例・審決例に加え、公取委の企業結合審査事例・相談事例やガイドライン、法律実務における留意点を踏まえて詳解。 ・令和元年改正に対応した逐条形式の解説書。 ・独占禁止法における論点について、判審決や各種規則、ガイドライン等を踏まえ、実務的な観点から詳解する。 ＜収録情報＞ ・私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律 ・下請代金支払遅延等防止法

6,930円

論点体系　独占禁止法＜第2版＞…

Web3の世界では、ブロックチェーン上で管理・運営されるDAOを活用したビジネスや地方創生を想定しながら、法的論点・課題を整理し、解説する。 DAOの利用がすすんでいる。組織のあり方、意思決定の方法、働き方等について、新たな枠組みを提示し、株式会社等従来型の組織形態に問題提起を行うDAOの仕組みと法律上の問題点について、実例やトークンに関する論点も交えて解説する。

3,520円

DAOの仕組みと法律

「化学業界」は、製造・エネルギー・農業・医療などの幅広い分野を取り扱う業界ですが、あまりにも規模が巨大であるがゆえに全体像をとらえるためには多大な労力が必要となります。そのような化学業界を、本書では簡潔かつ網羅的に解説しています。就職・転職活動や化学系企業との取引にあたって役立つ情報が満載の1冊です。また、化学系企業のSDGsへの取り組みについても紹介しているので、環境・労働問題に関心のある方にもオススメです。

1,760円

図解即戦力　化学業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっか…

総務・人事部門が従業員から社会保険の加入や公的年金の給付について質問を受けたときに、しっかりと答えられるよう、基本的な制度の説明とQ&Aで詳しく解説しています。年金制度について知りたい人、教える必要がある人が知っておくべき内容がぎっしりと詰まった一冊です。 近年、短時間労働者に対する社会保険の適用拡大、70歳になるまでの就業機会確保の努力義務化などにより、企業で働く人と「年金」とが密接に結びつく場面が増えてきています。給与から控除される社会保険料を負担に感じる人も多いかもしれませんが、老齢年金や障害・遺族年金などの給付についても伝えることができれば、従業員を大切にしている企業であることを伝える機会にもなります。 第1章　公的年金のしくみ 第2章　社会保険への加入と保険料 第3章　60歳代前半の働き方と年金 第4章　65歳以降も働く人と年金 第5章　遺族年金のしくみ 第6章　障害年金のしくみ 第7章　その他

2,420円

従業員に伝える年金の本…

『一度買ったら手放せない成功社長の必読書！！』 中小企業の失敗の法則とは何か？ 中小企業の成功を必然に近づける法則とは何か？ 本書は、中小企業の持続的成長に欠かせない「失敗を予見して先手を打つ」盤石な経営システムの構築法をわかりやすく解説する一冊。 本書の最大の特徴はリアルな失敗事例。 中小企業経営者が陥りやすい失敗を85の実話で解析。 それらの失敗を反面教師とする「成功のノウハウ」をわかりやすく解説。 「同じ失敗をしなければよい」という切り口なので、何をすればよいのかが一目瞭然！ 誰でもすぐに経営に役立てられます。 ・企業の永続性を確立したい。 ・成長の一手が見出せない。 ・自己流の会社経営から脱却したい。 ・会社の強みを見出したい。 ・会社経営の不安が絶えない。 ・顧客離脱の対策がうまくいかない。 ・赤字経営から抜け出す糸口が見つからない。 ・経営努力をしているが、なかなか成果が出ない。 ・経営書を読んで勉強しているが、会社経営に活かせない。 ・後継者に経営の勉強をさせたいが、良い先生が見つからない。 このような悩みは本書を読めばすべて解決！ 普通の本は「一回読んだらお終い」が常識ですが、本書は違います。 教科書仕立てなので、定期的に繰り返し読み込むことで 経営課題が発掘できたり、経営姿勢の修正が働いたりと、 「時間の経過」や「経営環境の変化」と共に、必ず新しい発見ができます。 繰り返し読むことで会社の衰退予防になる、一度買ったら手放せない一冊です。

1,760円

小さな会社の「安定経営」の教科書…

効率よく確実に合格ラインへ！勘所をつかむ！分野別の過去問１７２問＋ＩＢＴ・ＣＢＴ対策に！総仕上げ問題１回分＋スキマ時間＆直前に！一問一答１００問。

3,300円

法務教科書 ビジネス実務法務検定試験(R)2級 精選問題…

コロナ禍により経営状況の悪化し、資金繰りに窮した企業がこぞって 緊急融資や特例リスケを利用しました。 特例リスケはしっかりとした計画がなくても対応してもらえていましたが、 その期限である1年後を迎え、これから、通常のリスケ計画を策定しなければならなくなります。 そのような企業が今後増加します。 リスケ（銀行への返済猶予）とは昔からあったものですが、このコロナ禍で意味合いが変わりました。 本書はその影響を分析した上で、今後リスケを成功させるために何が必要になるのかを企業を支援する士業向けに メガバンクと中小企業再生機構で再生の現場で活躍してきた著者が解説します。 リスケは金融機関が了承してこそできるものなので、金融機関の考え方を知り、良い関係を築いていくことが大切になります。 そのような金融機関対応を中心に ・納得してもらえるリスケ計画の立て方 ・交渉の勘所 ・New Moneyを得るための私的再生の方法 など リスケにあたっての必要になる実務の全てがわかる1冊です。

2,970円

コロナ禍で概念が変わった　リスケを活用した企業再生支援…

本書は松下幸之助「心得帖シリーズ」の五作目である。本書では松下がささやかな形で始めた事業を、一代にして世界的企業に育て上げた要因を自ら分析して、二十項目にまとめたものである。▼自身の言葉を借りれば「六十年の事業体験を通じて培い、実践してきた経営についての基本の考え方、いわゆる経営理念、経営哲学をまとめた」ものという。▼具体的な項目には、「人間観をもつこと」「使命を正しく認識すること」「素直な心になること」など、字面だけでは松下が説こうとすることは掴み難いだろう。しかし、経営に当たる者が、人間とはどういう特質をもった存在であるかを知らずに、正しい経営を行うことができるだろうか。使命感無きところには、為すべきを為す勇気も生まれてはこないだろう。そこに経営の失敗に通じる道を歩んでしまう危険性が生じてくるというわけだ。▼経営者はいうまでもなく、課の経営、部の経営に当たる人達にも是非一読を薦めたい一冊だ。 ●まず経営理念を確立すること　●ことごとく生成発展と考えること　●人間観をもつこと　●使命を正しく認識すること　●自然の理法に従うこと　●利益は報酬であること　●共存共栄に徹すること　●世間は正しいと考えること　●必ず成功すると考えること　●自主経営を心がけること

836円

実践経営哲学

早稲田大学在学中からゴム会社や木材会社を経営し、卒業後は別荘地や住宅地を精力的に開発して土地開発に生涯をかけた堤康次郎。その軌跡は、銀行員、公務員、会社員などの新中間層（サラリーマン）の誕生や都市人口の増大と重なる。軽井沢や箱根では別荘地や観光道路を開発し、東京市内外では目白文化村や大泉・小平・国立の学園都市を開発した。後年は武蔵野鉄道など私鉄の経営権を握り、デパートや化学工業も含めた西武コンツェルンを一代で築く。彼の本分はまぎれもなく「土地」にあった。近代日本の申し子である「土地の堤」の足跡を厖大な資料から辿る。

1,320円

堤康次郎

まず、社員とその家族を大切にする。そして人々が喜んでくれるような、世の中の役に立てる会社を経営していく。「きれいごと」、と言う人もいます。しかしその「きれいごと」を一途に追い求め、そのために果敢に改革して経営の質を高め、変化に敏捷に対応していく会社こそが、本当にすばらしい、感動のある会社になっていくのです。粉飾、偽装、改ざんが目に余る今だからこそ、ご一読をお勧めします。

1,540円

日本でいちばん大切にしたい会社（5）…

島津義久、西郷隆盛、大久保利通…… 名だたる英傑たちを生み出した薩摩藩独自の教育法とは? 郷中教育を応用した後継者育成方法について徹底解説! 「息子に会社を継がせたいが素質がない」 「社内に優秀なリーダーがおらず後継者が決まらない」等、 中小企業の多くがリーダー人材不足による後継者不在問題に直面しています。 そこで解決策となるのが数々の偉人を育てた薩摩藩の郷中教育です。 この教育法を現代に応用することで、思考力や発想力、 実践力などリーダーに必要不可欠な能力を高め、優れた後継者を育てることが できるのです。 社会で活躍するリーダー人材には、 複数の視点から物事を考える「思考力」、常識にとらわれない自由な「発想力」、 そして思考を現実化する「実践力」が求められますが、 日本の学校教育ではこれらの力を養うことができておらず、 リーダー人材不足による後継者不在問題は日本全体の課題となっています。 後継者不在問題を解決する糸口となるのが、 薩摩で生まれた「郷中教育(ごじゅうきょういく)」です。 郷中教育は鎌倉時代から700年近く薩摩を統治してきた島津家に受け継がれてきた 教育システムで、「僉議(想定問答)」と呼ばれる独自の教育メソッドを通じ、 先輩が先生から学んだことを後輩に教え、 後輩は先輩から教わったことをまた自分の後輩に教えていきます。 僉議は常に正解のない問題・課題を出し合い、 それについて先輩・後輩と議論して自分の頭で考える力を身に付けるという方法です。 郷中教育を行うことによって状況に応じて複数の選択肢を想定する思考力や発想力、 そのなかから臨機応変に最適解を選んで行動する実践力が身に付くため、 後継者育成方法として最適であるといえるのです。 本書では、薩摩の郷中教育をもとにした後継者育成方法について解説します。

990円

薩摩の郷中教育に学ぶ 最強の後継者育成…

最強経営者の魂に触れよ！「日航」再建の次は、日本再生！逆境をはね返す成功の哲学を伝える。４年ぶり、渾身の書き下ろし！なぜ稲盛経営は最強なのか？なぜいま、注目を浴びているのか？その答えが本書にある！

1,650円

燃える闘魂

3,080円

日本の国際経営の歴史と将来…

江戸時代の武士は競争という言葉を嫌ったという記録も残っている日本。日本企業の競争のスタイルは、「相手のいない競争=能力を高める競争」でした。その結果、良いものを作って市場シェアを高めるが、そんなに利益が出ない構造となってしまっています。 　競争を回避するスタイルがどのようにして生まれ、世界を席巻し、限界に達したのか？　本書は、そのような日本企業のマネジメントスタイルの発展の軌跡を、江戸末期から現在にいたる日本企業の経営を追って明らかにするもの。主役は、三井、三菱、住友などの財閥です。競争のない状態を作り上げてきた日本企業ですが、このままでいいとは思えません。グローバルな競争に勝ち抜くためには、変わるのか、変われるのかが問われています。 　競争に勝ち残った会社を見ると多くが財閥系企業です。日本では、巨大企業（売上高上位50社。銀行を除く）の4分の1程度が企業集団に属しているのです。日本の産業社会の未来には、しばらく企業集団が存在し続けます。ではどんな役割を果たしているのか、いくのか。本書は歴史分析によって未来予測や展望のヒントを提供します。欧米大企業の進化を追った既刊『マネジメントの文明史』に続いて、これまでの経営学者にはない独自の仮説に基づく興味深い解説をします。 プロローグ　日本企業は競争が嫌い？ CHAPTER 1　前史　江戸から明治維新へ CHAPTER 2　19世紀末の産業組織と事業展開 CHAPTER 3　発展と変動の時代 CHAPTER 4　恐慌と三大財閥の発展 CHAPTER 5　財閥解体と長期成長 CHAPTER 6　バブル崩壊から企業再編へ

2,640円

財閥のマネジメント史…

2022年に岸田内閣は「スタートアップ創出元年」と位置づけ、その後もスタートアップ企業への注目は上昇しています。 銀行だけでなく、大手商社などの大企業はCVC（投資会社）を設立し投資を積極的に進め、21年には投資先は77社まで増加。調達資金額は増加し続けており、出資企業が期待する新たなビジネスモデルへの期待がうかがえる状況です。 本書は多様なビジネスモデル（分野：IT・エネルギー・教育・金融・観光など）をスタートアップに興味がある、あるいは自分自身がスタートアップを興そうと考える若い読者層向けに、図解や図版を多用に用いて、要点が簡潔にわかるように解説しています。 スタートアップに興味がある若年層がスタートアップのビジネスモデルを学び、スタートアップ企業が大きく成長していくために必要な要素やスタートアップ企業で活躍できるのはどのような人材なのかを理解できる1冊です。

1,980円

図解・ビジネスモデルで学ぶスタートアップ…

会社の売上50％アップ！ 創業50年、変化のなかったろ過布の会社が企業理念を作り直し、生まれ変わった 企業理念を見直し、自社の存在意義を社員と共有するーー 社員を巻き込み、新規事業を進めてグローバル進出を可能にした、 ニッチ企業2代目社長の経営哲学とは 大手企業や競合他社との競争を避け、ニッチトップ戦略を取る中小企業は 少なくありません。参入の少ない小さな市場を独占し、安定した利益獲得を目指す 戦略ですが、近年は技術革新や環境変化のスピードが速まっており、 ニッチ市場でトップを取れば長期にわたって安泰というわけではなくなっています。 これまで高いシェアを誇っていたニッチ市場に新たな競合が生まれたり、 顧客ニーズの変化によって市場そのものが明日には消えてしまったりする リスクに常にさらされているのです。 ニッチトップ戦略を取る中小企業も、他分野への進出や常に変化に 柔軟に対応できる組織の適応力が必要とされています。 しかし長年変化のなかった組織では、新規市場参入など柔軟な変更に対して 社員から反発を受けることも少なくありません。 創業者である父の後を継ぎ、2代目社長として著者が経営する会社は 「ろ過布」を製造するニッチトップ企業でした。1973年の創業以来、 大手の参入しないニッチ市場にありましたが、変化が激しい時代において、 この先もずっと市場が存在し続けるとは限らないと、著者は危機感を抱いていました。 そこで、自社の事業分野を広げようと考えたものの、新たな顧客開拓と製品開発に 挑むことに、社員たちからは強い反発を受けてしまいます。 著者は社員の理解を得るために、まず企業理念を明確にし、 なぜ事業形態を変える必要があるかを動画で伝えるなど、さまざまな工夫をして 意識改革を進めました。メーカーとして自社の強みを活かしてできることは何か、 新たに挑戦できる分野はないのかといったことを社員に投げかけるとともに、 自らも必死に経営を学び、自分なりの経営哲学へと発展させていったのです。 こうした努力を続けることで、組織が一つにまとまり、社員一人ひとりが自発的に 自社について考え動けるように変わっていったといいます。 結果、著者の会社は社員主導による新規事業の立ち上げを実現させ 海外事業を進められるほどに成長してきました。 　本書では、長年変化のなかったニッチ企業で、どのようにして社員の意識を変え、 新たに海外事業を展開するまでに至ったかを紹介しながら、 組織改革の要点をまとめています。変化の必要を感じながらも 停滞から抜け出せずにいるニッチ企業の経営者にとって、変革のヒントとなる一冊です。

990円

ニッチ企業は理念で生き残る地方メーカー2代目社長の経営改…

臨場感のあるケースを用いたアメリカの企業家とビジネスの歴史。理論を踏まえて，綿花プランテーションから，P&G，コークやマックなどの消費財，またシアーズやウォルマートといった流通，さらに近年成長が著しく世界的なGAFAMまでいきいきと学ぶ。 Introduction　アメリカ型経営の発展・停滞・再生 Part1　離陸と成長の時代：18・19世紀 　Case1　ジェネラル・マーチャントと棉花プランテーション：商業と農業のアメリカ／Case2　ニューイングランド綿工業の発展：スレイター，ローウェル，ボーデン／Case3　鉄道会社の発展と衰退：ペンシルヴァニア鉄道とペン・セントラル／Case4　アメリカ鉄鋼業とカーネギー：成長の戦略／Case5　ロックフェラーと石油産業：経営戦略と企業形態 Part2　成熟と競争：20世紀前半 　Case6　デュポン社：多角化戦略と事業部制／Case7　自動車産業とフォード：量産体制の成立／Case8　フォードとGM：競争の戦略／Case9　モルガンと金融資本主義：投資銀行の発展／Case10　小売業の発展：A＆P，シアーズ・ローバック，ウォルマート／Case11　P&Gと消費財産業の発展：研究開発とマーケティング戦略 Part3　第2次世界大戦後の新展開：20世紀後半 　Case12　コークとマック：アメリカン・スタイル・ビジネス／Case13　アマゾンの発展とジェフ・ベゾス／Case14　GE：選択と集中のマネジメント／Case15　IT産業：IBM，ウィンテル，そしてグーグル／Case16　スティーブ・ジョブズとアップル：PCとスマートフォンの発展 Conclusion　チャンドラー・モデルとアメリカの経営発展

3,080円

ケースブック アメリカ経営史〔新版〕…

◆合併・統合と組織トランスフォーメーションを同時に実現。デューディリジェンスからPMIまで国内外を問わず必要なことが1冊でわかる！ ◆M＆Aの人事について実務者の視点から解説する網羅的なテキスト。国内とクロスボーダー、デューデリジェンスからPMI（合併後の統合プロセス）までカバーする。統合とともに組織をどうトランスフォーメーションするかという今日的な視点を入れる。 ◆日本企業がかかわるM＆A（企業の合併・買収）は増加を続け、海外市場への進出・拡大や規模の経済の獲得を目的としたM＆Aが海外・国内を問わず増えている。またM＆Aと同時に「組織のトランスフォーメーション（大変革）」を実施する案件が増えている。 ◆本書は日本最大級の人事コンサルティング企業であるデロイトトーマツコンサルティングが、多種多様なM＆A人事案件のサポートをしてきた知見を生かして解説。 第1章　M&A・組織再編を取り巻く環境 　第1節　本邦M&A・組織再編の推移 　第2節　デューディリジェンスーーPMI へ 第2章　人事デューディリジェンス 　第1節　人事デューディリジェンスの検討ステップ 　第2節　デューディリジェンスの進め方 　第3節　海外案件と国内案件の差異 　第4節　案件の性質ごとの主要検討論点 　第5節　デューディリジェンスの発見事項の分類 　第6節　ディールキラー 　第7節　価値算定に影響を与える項目 　第8節　最終契約書において手当すべき項目 　第9節　PMIに影響を与える項目 第3章　案件ストラクチャごとの人事PMI 　第1節　PMIの分類整理 　第2節　合　併 　第3節　会社分割 　第4節　その他のストラクチャ 第4章　人事PMIの重要テーマ 　第1節　PMIの計画策定・推進体制 　第2節　組織設計 　第3節　ガバナンス 　第4節　経営幹部・キー人材 　第5節　イシューフリーDay1の実現 　第6節　チェンジマネジメントと組織風土の融合 　第7節　タレントマネジメント 　第8節　人事機能・オペレーション 第5章　M&A推進体制 　第1節　M&A専門チームの組織化 　第2節　M&A管理体制の強化 　第3節　M&A Playbook

3,850円

M＆A・組織再編の人事…

「事業承継」は主に、息子（子息）や娘（息女）への親族内承継、EBOと呼ばれる従業員承継、M＆Aにより第三者が引き継ぐ親族外承継に分けられる。特に、最近は親族外承継が増えており、M&Aが中小企業にとって事業承継の手法の一つであるとの認識が広がりつつある。 本書は、各承継類型の場面で、社労士はどのようなことが求められるのか、またどのように関与できるのかを解説している。特に、M&Aにおいて、譲渡（売主）側と譲受（買主）のそれぞれの立場での社労士の役割や実務を細かく解説している。 第1章　事業承継とM＆A　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1　親族内承継とは 2　従業員承継（EBО）とは 3　M＆Aの人事上のメリット・デメリット 4　事業承継・引継ぎ支援センター等の活用 5　報酬、手数料等 第2章　譲渡側（売主）の社労士の役割　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1　経営労務診断 2　未払賃金の把握と解消（磨き上げ）　 3　M&A取引阻害要素の排除 　 第3章　譲受側（買主）の社労士の役割　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1　デューデリジェンスとは 2　株式譲渡の人事マネジメント 3　事業譲渡の人事マネジメント 4　合併の人事マネジメント 5　会社分割の人事マネジメント

4,070円

事業承継・M&Aと社会保険労務士の役割…

「社会課題の解決」を企業の新規事業につなげられる！ 企業との共創で“お役所仕事”が「クリエーティブ」に変わる！ 新しい「官民共創」と「DX」による 住民、自治体、企業の「三方良し」で 豊かな社会と生活をつくりあげる！ 社会課題の解決は、いまや世界のビジネスパーソンの最重要課題となりました。ESG経営やパーパス経営、SDGsの潮流を背景に、社会的責任を意識しない経営は投資家をはじめとするステークホルダーからノーを突きつけられるからです。 一方で、複雑化が進んだ社会課題と人手不足を抱えた自治体の目の前には、解決したくても自前ではどうにもならない様々な課題が山積みに。この状況を新たなビジネス機会の宝庫と捉える新しいタイプの「官民共創」が広がっています。特徴は、顧客となる住民の視点を重視したCX（顧客体験）を具現化しながら、行政のアウトカムと企業のビジネスを両立させること。そのために最も重要な要素は、行政と企業が受発注の上下関係から抜け出し、同じ目線の高さで事業を共創することです。 本書では、住民、自治体、企業の「三方良し」となる豊かな社会を実現するヒントと、官民共創を成功に導くポイントを、具体的な事例を基にわかりやすく解説し、自治体と企業が共創する未来の姿を描き出します。 第1章 新しい官民共創が生まれる 企業と自治体が目線の高さを合わせながら、一緒にプロジェクトをデザインし、新しいサービスを開発していく「共創」の取り組みを解説します。 第2章 官民共創の現在と未来、6つの環境変化 行政運営と企業経営の環境変化をそれぞれ概観しつつ、将来が不透明なVUCA時代の行政のあり方、企業のあり方を展望します。 第3章 官民共創を成功に導く6つのポイント 行政と企業の連携をうまく進めるための6つの方法論を整理し、自治体や企業が具体的にどう行動したらいいのか、その指針を提示します。 第4章 逆転の発想による新しい官民共創 すでに複数のプロジェクトが立ち上がっている、官民共創型の新規事業開発プラットフォーム「逆プロポ」について解説します。 第5章 明日から目指せる隣のまちの官民共創 官民共創は大きく4つのタイプに分類できます。この分類を解説し、行政と企業の連携に関する9つの具体的な事例を紹介します。 第6章 7人のキーパーソンが考える官民共創の未来 中央省庁や地方自治体、企業の有識者7人に、官民共創の未来をどう見据えているかを語ってもらいます。 第7章 民間企業から見た、これからの官民共創 IT企業から見た共創のあり方、自治体と企業の連携の本質、これからの企業の姿などについて解説します。

1,980円

ソーシャルX

2,200円

ある日突然危機に！小さな会社に潜む経営の「落とし穴」…

2,860円

イスラームで許されるビジネス…

CSR、サステナビリティ、SDGs等、経済・環境・社会とのかかわりの中で、企業に求められる役割やどのような取り組みが行なわれているのかを第一人者が体系的に解説。

3,190円

企業と社会

２０１７年１２月「ＮＰＯ法人会計基準」改正そのすべてを収録した第３版！財産の登記に代えて貸借対照表の公告が始まるなど、広く市民からの支援を受けて活動するＮＰＯ法人には、財務諸表によって透明性を確保し支援を広げることが、ますます重要になっています。ＮＰＯ法改正で公告が必要となった貸借対照表の作成に必携の書！受取寄付金を中心に、さらに豊富になった“Ｑ＆Ａ”と「記載例」で実務に最適！！

2,090円

NPO法人会計基準第3版

世界のスタートアップ・エコシステム事例を分析し、日本の課題を資金・人材・仕組みの観点から考察。エグジットとしてのM＆A、世界展開に必要な経営上の留意点も解説。

3,520円

インキュベーション・ネクスト…

コーポレートガバナンスの実務解説決定版 コーポレートガバナンスの実務における重要なポイントについて、会社法・コーポレートガバナンスコード・善管注意義務・開示のそれぞれの観点から、わかりやすく解き明かす。機関構成の選択から、バーチャル株主総会やステークホルダーへの配慮など新しい論点まで幅広く網羅。

5,720円

コーポレートガバナンスの法務と実務ーー会社法・コード・善…

◆円安の影響もあり、近年、日本で起業する外国人の数が増えており、日本政府も海外の起業家に選ばれるための環境づくりに力を入れ始めています。 ◆本書は、外国人起業家や外国人起業家を支援する人に会社設立、在留資格取得から資金調達まで、スムーズなスタートアップのための制度や手続きを指南します。 序章　外国人起業家が日本型ビジネスを変える 　1　外国人起業家にとって魅力的な日本 　2　外国人起業家が増えることによる日本にとってのメリット 　3　なぜ外国人起業家支援が必要なのか 第1章　会社設立 　1　日本で起業する4つのパターン 　2　株式会社と合同会社のメリットとデメリット 　3　株式会社設立手続きの流れ 　4　定款の絶対的記載事項の決め方 　5　外国人の個人銀行口座開設 　6　会社設立後の税務、社会保険、労働保険関係届出 　7　法人口座の開設 第2章　在留資格取得 　1　事業活動を行うために必要な在留資格 　2　経営するための在留資格 第3章　事業内容に対応した許認可取得 　1　古物商営業許可 　2　酒類販売免許 　3　飲食店営業許可 　4　旅行業許可 　5　新しい情報通信分野で必要となってくる許認可 第4章　資金調達 　1　外国人が利用できる補助金、融資 　2　補助金、在留資格「高度専門職」取得に有利な経営革新計画 　3　その他補助金、融資取得に有利な制度 　4　その他の資金調達 第5章　外国人起業の支援窓口 　1　東京開業ワンストップセンター（TOSBEC）とビジネスコンシェルジュ東京（BDCT） 　2　渋谷区スタートアップ支援事業との比較 　3　全国各地のスタートアップ支援事業 　4　日本貿易振興機構（ジェトロ：JETRO） 　5　専門家活用のメリット 第6章　外国人起業家インタビュー

1,650円

外国人の日本におけるスタートアップ…

近年、教育に対する考え方が変わり始めています。終身雇用は崩壊し「大企業に就職すれば安泰」という言葉は、過去の産物となりました。だからといって教育も受けずに独立すれば、夢を叶えるどころか家族を路頭に迷わせてしまいます。 これだけみるとサラリーマンもダメ、起業もダメかのように見えるかもしれませんが、ビジネスマインドをしっかり身につければ、確実に成功でき、大企業に勤めるより安心できます。 コロナや戦争が起きたことで、先行き不透明な時代が続いています。こんな時代でも、敏速に動くことができれば、小学生でもビジネスを行い、稼ぐことができるのです。 その金額300万円超。 これは理想論ではなく、著者が息子と実際に経験した話です。本書では実例を交えながら、ステップバイステップで売り上げに変えていった経緯をお伝えしていきます。

1,760円

夏休みの1週間で308万円稼いだ小学生　ビジネスマインド…

日本では必ずしも高く評価されていないファミリービジネスは、世界では強く関心を持たれ、地域経済を長期に渡って支える存在である。 本書は、2018年版の分析を基本的に踏襲しつつ、さらに精緻化を計るのとともに、今回の新型コロナ感染症の影響についての緊急アンケートとインタビューから多面的に紹介している。 本版により、2015年版から辿ると10年にわたるデータ整備がなされることとなった。長期に渡るその強さを明らかにするだろう。

3,999円

ファミリービジネス白書【2022年版】…

企業法務はこんなに面白い！ ビジネスを前に進める上では欠かせないにもかかわらず、その実態が見えづらい企業法務という仕事。法務パーソンとしてキャリア30年以上の著者が、その仕事の本質と全体像を分かりやすく解説し、その面白さを伝える一冊。 本書の特徴 ○対話をベースにした分かりやすさ 著者の長年の経験に基づく、架空の上司と部下の対話を軸に分かりやすく解説。現場のリアリティを追体験できる。 ○現場で求められる「マインドセット」に着目 法律の知識や英語力などだけでなく、企業法務という仕事に特有の「マインドセット」があることを提示。 第1章　企業法務の実像 第2章　イシューを発見する 第3章　危険を察知する 第4章　着地点を探す 第5章　「視える化」する 第6章　視野を広げる 第7章　企業法務の未来を描く

1,980円

ここからはじめる企業法務…

このサイトのデータは 2025/11/04 17:04:40 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。