長年好評を博してきた信頼の定番テキストの最新版。世界的に拡がる新型コロナの発生，またブレグジットやトランプ政権などの世界の動き，さらにアメリカ大統領選まで射程に入れ，これらが日本企業の国際経営に与える影響のなか，その現状と将来の姿をとらえる。 第1章　国際経営とは 第2章　国際経営戦略 第3章　国際マーケティング 第4章　海外生産 第5章　技術移転と海外研究開発 第6章　国際経営マネジメント 第7章　北米・欧州のなかの日本企業 第8章　アジアのなかの日本企業 第9章　新興国市場と日本企業 第10章　サービス企業の海外進出 第11章　国際経営の新展開 第12章　分断の国際経営

2,200円

国際経営〔第5版〕

【諦めさえしなければ、好きなことは仕事に変えられる】 「好きなことを仕事にする」 最近ではSNSを始め、色々なところで この言葉を目にするようになりました。 もしかしたら、、、 あなたは「好きなことを仕事にする」という言葉を見かけたとき、 このように感じているかもしれません。 　「好きなことを仕事にして働くのは、とても理想だけど 　現実的に考えると、今の私だと難しそう」 就職・結婚・妊娠・出産・子育て・親の介護など 目まぐるしくライフステージが変わる中で 今の自分にはとてもじゃないけれど、 現実的な生き方ではない と考えている方は多いのではないでしょうか。 しかし、世の中を見渡せば、そんな目まぐるしく ライフステージが変わる中でも、 自分の生き方に不満を感じ、 「好きなことを仕事にする」 と勇気を振り絞って挑戦している方もいます。 本書では実際に好きなことを仕事に変えた 18名の女性起業家を取り上げ、 自分らしく生きる今の状態になるまでの ストーリーを赤裸々に綴って頂いています。 当然、彼女たちも今のあなたのように 悩んでいる時期がありました。 しかし、それぞれにあるきっかけがあり、 一歩踏み出したからこそ「今」があります。 あなたも18名のストーリーを読み進めていく中で 必ずヒントが見つかり、一歩踏み出す勇気をもらえるはずです。 もし、次の項目に一つでも当てはまるなら、 本書を手に取ってみてください。 ◇好きなことを仕事にしたいけれど、現実的に難しいと考えている ◇今の生き方・働き方に不満を感じている ◇やりたいことはあるけれど、一歩踏み出す勇気がでない 諦めさえしなければ、理想は現実になります。 それを18名の女性起業家が背中で見せてくれています。 あなたも彼女たちの背中を見ることで 「私にもできるかもれない」と希望を持てると思います。 ぜひ、18名の物語を読んでみてください。 青木悠/上田あい子/浦野里美/佐々木映美/春原舞/高橋由妃江/ 高橋ゆきこ/俵未來/富田祥恵/中田見雪/中村あい/中山静子/ 二反田恭子/Nocchi/藤中夏実/前田曜子/宗像有美/momo

1,650円

好きなことを仕事に変えた「わたし」の生き方…

観光は日本を支える成長産業としてのみならず、 SDGsにみられる責任としての持続可能性が求められるようになった。これまでの観光に加えて、新たなひろがりを見せる観光の形態や持続可能性などさまざまな観光の側面をわかりやすく解説。

2,750円

ひろがる観光のフィールド…

東京証券取引所が運営する「TOKYO PRO Market」（TPM）は、プライム・スタンダード・グロース(一般市場)に次ぐ第4の株式市場として2009年に開設。一般市場と同様の上場効果を得ることができる市場でありながら、緩やかな制度設計（上場基準）で、中小企業や地方企業など、多種多様な企業が上場を目指せる市場です。 2021年は13社が、2022年には21社がTPMへ上場、2023年は6月時点で75社が上場済みと、これまでを大きく上回るペースで新規上場が相次ぎ、その上場効果が注目されています。 TPM上場のメリットをいくつか挙げてみると、 信用力・知名度の向上による人材採用・M&A・新規開拓(営業面)への効果、組織体制の整備や個人保証の解除が進むことで事業承継しやすくなるーー等々。 中堅・中小企業にとって、即効性のある利点がいっぱいです。 本書では、そうしたTPM上場の有効性を詳しく紹介。上場企業5社の実例を挙げ、TPMを利用した成長戦略の道を示します。 中小企業、特に地方のオーナー企業や金融機関・会計事務所にTPMへの理解を広げ、TPM上場をファーストステップに企業の存続と発展を実現するための、TPM入門書です。 ・第1章　東京プロマーケット（TPM）とは 1．中堅・中小企業のための市場とは 2．TPMは何をもたらすのか 3．TPM上場までのコストと期間は ・第2章　5つの実例にみる地方でこそ活きるTPM上場の絶大なメリット Case1　M&A戦略の信用力をサポート、上場を機に自ら学ぶ組織に Case2　静岡県伊東市で「最初の上場企業」目指し実現、地盤改良事業で躍進 Case3　自社のみで作業を完遂した「手づくり上場」で究極の社員教育 Case4　熊本市で初のTPM上場、知名度アップと採用増で全国展開へ Case5　農業を通じた「企業価値」重視の経営がTPM上場に結実 ・第3章　TPM上場、成功へのポイントとは 株式会社オービックビジネスコンサルタント 和田成史社長＆堀江勇輝監査法人支援室長に聞く ・第4章　経営の未来を先取りするTPM 1．「公」になってこそ真の企業経営にたどり着ける 2．TPM上場が成長戦略のスタンダードとなる

1,650円

今こそ「東京プロマーケット上場」…

経営の真実はミステリーを超える！ 平成の30年間に倒れた中小・ベンチャー企業24社の失敗から、 普遍の法則を引き出す。 カメラの「ドイ」、ヘルメットの「昭栄（しょうえい）」、 ファブレス＆研究開発型ベンチャーの先駆け「カンキョー」……。 あの有力企業が、なぜ -- こうするより、ほかなかったのか？ 「会社を潰した経営者の告白」5編のほか、社長の苦渋の証言を多数収録。 「倒産というカード」の戦略的な切り方に踏み込む。 ■ 第1章　倒産は「急成長の証し」でもあった 　--売上至上主義から脱却する 　「昭栄化工（オートバイなどのヘルメットの製造・販売）」など3社 ■ 第2章　「想定外」に長引く不況、変化対応が問われる 　--低成長時代は組織力で差がつく 　「カンキョー（空気清浄機の製造・販売）」など3社 ■ 第3章　経営者よ、「死に急ぐ」な！ 　--経営者は生きて再生に当たる 　コンベア製造・販売会社など2ケース（6社） ■ 第4章　じわり企業体力奪う「跡取り問題」 　--人口減少時代に沿う事業に転換 　「ドイ（カメラ販売・DPEチェーン）」など3社 ■ 第5章　経営者の孤独に付け込む「悪魔のささやき」 　--粉飾は一度やったら抜け出せない 　農業機械メーカーなど3社 ■ 第6章　優しい行政、続出する「2度破綻」 　--"再倒産"招く本業の収益力低下 生花販売会社など3社 ■ 第7章　「老舗大倒産時代」の到来 　--すべての事業に"再定義"が必要 　……「白木屋グランドホテル（旅館の運営）」など2社 ■ 第8章「倒産というカード」の切り方 　--「倒産」のシミュレーションが会社を救う 　……「ライフ （文具の製造・販売）」の破綻と再生の物語 【COLUMN】倒産の定義と現況 【COLUMN】個人保証は外せる！ 【MESSAGE】「会社を潰した経営者の告白」 「予期せぬ事態が5つも同時に起きるとは」／「傷が浅いうちに倒産を決断すべきだった」／「未曽有の環境変化にも抗う術があったか」／「先代たちが改革の抵抗勢力、身内に負けた」／……など5編

1,760円

なぜ倒産 平成倒産史編…

1970年代以降、50年間の発言から その哲学を読み解く集大成版 日経ビジネス・日経トップリーダーの編集長インタビュー等19本 私たちメディアはどんな質問を投げ、稲盛和夫はそれにどう答えたか。 ◆まえがき ◆1970年代 素人こそ技術開発の担い手 　素人だから新技術を生み出す 　「税金なんかアホらし」では伸びぬ 　節約は創業時から 　自分の変節に注意したい 　株価日本一はしんどいという気持ち 　スケール小さいサラリーマン経営者 　中堅幹部は報われずかわいそう ◆1980年代 魂の声に従い、価値観の大転換を 　採算一点張りは間違っている 　釈明したかったが「忍の一字」で 　両側が絶壁の尾根を歩いてきた 　共感してもらうには建て前が必要 ◆1990年代 トップの意志と人格が社員動かす 世界に媚びたら国際化できない 　価値を生むのは中小経営者 　権謀術数では事業は成功しない 　経営には思想や哲学の共有が必須 　トヨタイズムは合わない 資本主義の根底に倫理あり 良きことから利潤が生まれる 　会社には週1回出勤する 　欧米流資本主義とは違う 　迫られた創造的社風 　弱肉強食の中の厳粛な論理 企業の価値を静的に見るな ベンチャー創出は進歩の指標 　孫氏の買収法は論理的だが… 　出てきてほしい人が出ない 　民間も倫理の再構築を ◆2000年代 理念と闘争心を持て 　不祥事は企業哲学の反映 　安定性が最も重要 　無私の人こそリーダーに 大将自ら馬に乗って、「我に続け」と進んでいけ 貪欲社会からの解脱。心のブレーキを踏め 　豊かさの代償に失った謙虚さ 　必要とされることが企業価値 　国益論さえ見直す勇気を 哲学なき企業は去るのみ 　弱肉強食ではなく適者生存 　小さな傷が崩壊につながる 　エリートほど利己的になる 　市場の変動を言い訳にするな 　門外不出のアメーバ経営公開 自分の分身がどうしても欲しかった。 アメーバ経営は人を育てる 経営者の本質は社会のために身を捧げること エゴに走った経営者が会社をつぶし晩節を汚す ◆対談 不況に耐え、次の一手を 稲盛和夫氏［京セラ創業者］　×　馬雲（ジャック・マー）氏［アリババ創業者］ 　肝心なのは平時の「備え」 　理想に共鳴した18 人の仲間 　成功は自分のものではない 　人間中心の経営を中国でも ◆2010年代 中小企業のおっさんが、 弱音を吐いてどうします 　180度違う価値観 　経営のケの字も知らん 　現場は衰えていない 説き、訓じて心を1つに 　中央集権化が衰退を招いた 　社員の幸せを経営目標に 逆境に手を合わせなさい 岩をも通す信念を持て 心の中に思い描いた通りの人生になる 　心の問題を粗末にしない なんまん、なんまん、ありがとう。 　「神様、ごめん」 世俗的な成功と人間的な成功 　無口な父の大切な教え ◆経営者とは〜あとがきにかえて〜

1,760円

稲盛和夫、かく語りき…

地球を蝕む社会問題への取組みと、キラキラ輝く自分の夢の追求と、ビジネスへの挑戦心ーーすべて一緒に叶えるのがエシカル・ビジネス。その実践への教科書。

902円

ファッションの仕事で世界を変える…

株式会社制度を使って、社会課題を解決する方法を提示！ 経済学のフリードマン・パラダイム信仰を正す！ 株式会社のパラダイムを転換する！ ビジネス・リーダーの常識を塗り替える！ オックスフォード大ビジネススクール教授が考える、 まったく新しい企業システム。 金融資本偏重の会計制度をあらため、人的資本、自然資本、社会資本を組み入れるよう提言。 序章　株式会社を使って社会の課題を解決する 1章　目的：信頼される株式会社を作る礎 2章　価値：意識を持った生命体としての株式会社 3章　進化：企業に関する1000年史 4章　所有構造：英米独日の比較からわかること 5章　ガバナンス：自らを省みる存在であるために 6章　成果：地球の命運を左右する会計制度 7章　法：株式会社の正しいコミットメントを引き出す 8章　規制：より高い志を持つべきもの 9章　金融：投資との相互依存関係 10章　投資：インフラ構築への株式会社の貢献 終章　展望：7番目の時代の株式会社に向けて

5,500円

株式会社規範のコペルニクス的転回…

島津義久、西郷隆盛、大久保利通…… 名だたる英傑たちを生み出した薩摩藩独自の教育法とは? 郷中教育を応用した後継者育成方法について徹底解説! 「息子に会社を継がせたいが素質がない」 「社内に優秀なリーダーがおらず後継者が決まらない」等、 中小企業の多くがリーダー人材不足による後継者不在問題に直面しています。 そこで解決策となるのが数々の偉人を育てた薩摩藩の郷中教育です。 この教育法を現代に応用することで、思考力や発想力、 実践力などリーダーに必要不可欠な能力を高め、優れた後継者を育てることが できるのです。 社会で活躍するリーダー人材には、 複数の視点から物事を考える「思考力」、常識にとらわれない自由な「発想力」、 そして思考を現実化する「実践力」が求められますが、 日本の学校教育ではこれらの力を養うことができておらず、 リーダー人材不足による後継者不在問題は日本全体の課題となっています。 後継者不在問題を解決する糸口となるのが、 薩摩で生まれた「郷中教育(ごじゅうきょういく)」です。 郷中教育は鎌倉時代から700年近く薩摩を統治してきた島津家に受け継がれてきた 教育システムで、「僉議(想定問答)」と呼ばれる独自の教育メソッドを通じ、 先輩が先生から学んだことを後輩に教え、 後輩は先輩から教わったことをまた自分の後輩に教えていきます。 僉議は常に正解のない問題・課題を出し合い、 それについて先輩・後輩と議論して自分の頭で考える力を身に付けるという方法です。 郷中教育を行うことによって状況に応じて複数の選択肢を想定する思考力や発想力、 そのなかから臨機応変に最適解を選んで行動する実践力が身に付くため、 後継者育成方法として最適であるといえるのです。 本書では、薩摩の郷中教育をもとにした後継者育成方法について解説します。

990円

薩摩の郷中教育に学ぶ 最強の後継者育成…

「いい人がなかなか来ない」「面接ではみんな優秀に見える」「選考途中で応募者に逃げられてしまう」「面接官の主観に左右される」「人員確保したいため、基準のハードルを下げて採用することがある」……。挙げるとキリがありませんが、これらは採用担当者からよく聞く声です。 どんな課題であっても、実は3つの方法を見直すことで、ほとんどは解決します。 それは、採用基準の明確化、面接と面接質問の仕方、評価の方法です。 本書では、この3つの方法を多くの企業でその効果が実証されている世界的にも信頼性が高い行動面接という手法をベースに体系化して解説しています。 業種や職種に関係なく、新卒でも中途採用でも、「会社にとってのいい人材」を採用するためのヒントとして活用できる1冊です。 さらに、仕事に必要なさまざまな能力要件と、それぞれの行動特性についても掲載していますので、採用基準を見直すときの参考にすることができます。 人事部門などで採用を担当していて今後の改善点の発見に役立てたい方、人事ではないけれど採用面接をする機会がある方、管理職や経営者の方など、採用に少しでも携わるすべての方にお勧めします。 【目次】 序章　人材採用の背景 第一章　採用基準を明確にしよう 第二章　「STAR」で見抜ける潜在能力 第三章　こうすればうまくいく！　面接質問のテクニック 第四章　より良い選考に向けて評価方法を見直す 【購入者特典】 行動面接のときに使える「SDIS Sheet」 【著者プロフィール】 著者：深堀 一雄 1962年　札幌市出身、メットライフ生命保険会社に30年間勤務 全国で支社長を歴任後、人材開発・教育部門にてマネジメント・営業研修全般を主管。シニアマネージャーとしてラーニングセンター長、プログラム開発、インストラクター養成、ラーニングツール制作も主管する。他、チェンジマネジメント、人材採用、人材アセスメントなど、人材開発に関わる多くのプロジェクトマネジメントを担う。2017年に退社し独立。「ひと」の潜在能力開発と、パフォーマンス発揮に関するコンサルティングを専門領域とする。育成の出発点でもある採用にもフォーカス、採用前の人材についても能力開発の重要性を痛感し、採用課題解決のためのプログラム「SDISⓇ」を開発、企業向け研修を展開中。

1,815円

【POD】世界最高水準の採用セオリー 採用基準・面接質問…

仲間の数が一定のレベルに到達すると、改革へ向けた動きは一気に加速する リーガルオペレーション革命を起こすためには、Legal Tech サービスの導入が不可欠で、法務部門とLegal Techベンダーとの協働が要求されている。法務部門とベンダーが一体となって、あるべきリーガルオペレーションを模索する作業を表出化。

2,640円

リーガルオペレーション革命──リーガルテック導入ガイドラ…

25年以上にわたって経営コンサルタントとして活躍し続け、1997年の金融危機も、現在のコロナ禍も見てきた著者は、一代で東証一部上場会社を作った経営者とも、会社を潰した経営者とも、数多く接してきた。 その経験を通して確信しているのは、「原理原則」にのっとった経営をしていれば成功するほかないし、「原理原則」を踏み外せば失敗するということだ。 本書では、著者自身が出会ってきた成功した経営者、失敗した経営者のエピソードを紹介しながら、経営の原理原則とは何かを綴る。経営者として、仕事をする者として、心得ておくべきこと、学ぶべきことについても説く。 ベストセラー多数の著者による、初の経営エッセー。 ●第一章　経営の原理原則 ●第二章　「お客さま第一」であること ●第三章　徹底力が会社を強くする ●第四章　仕事をする者としての生き方 ●第五章　人生の師「おっしゃん」--藤本幸邦老師の教え ●第六章　出会い、つながって、成長する「明るい運命論」

1,760円

経営が必ずうまくいく考え方…

複雑化・多様化が進む現代社会のリスクに網羅的に対応！会社法、個人情報保護法、働き方改革関連法、独占禁止法などの法改正、裁判例やＥＳＧ投資などの最新の実務動向等も踏まえて改訂！企業不祥事の予防・対応につき、原因の分析から、管理指針、発生時の広報対応、信頼回復に向けた取組みまで、豊富な書式例とともに解説した必携手引！

7,700円

法務リスク・コンプライアンスリスク管理実務マニュアル第2…

税法や会社法の制度を踏まえ、複雑に絡まる関係者の想いをどう実現していくか。M&AやMBOの解説を充実させた改訂版。 ■序章　「事業承継に強い税理士になる」とは ー01 事業承継に強い税理士になるとは　 ー02 私の事業承継業務のきっかけ　 ー03 事業承継コンサルティング　 ー04 求められる事業承継コンサルティング　 ■第1章　現経営者の希望と後継者の事業運営との両立 ー01 キャッシュプランが重要な理由　 ■第2章　現経営者のリタイアを考える ー01 現経営者の今後の生活設計で検討すべきこと ー02 現経営者が望む方向性 ー03 事業承継を考える上での必要な資金 ■第3章　後継者の事業運営を考える ー01 後継者の事業運営上考慮に入れるべきこと ー02 議決権確保の重要性 ー03 事業運営資金の把握 ー04 後継者としての資質 ■第4章　現経営者・後継者の双方が納得するキャッシュプラン ー01 事業承継のための計画（キャッシュプランの把握） ー02 どのように資金を準備するか ー03 金融機関との付き合い方 ー04 現経営者に会社への貸付金がある場合の対応 ■第5章　キャッシュプランを支える事業承継計画 ー01 役員退職金のプランニングが重要に ー02 現経営者に資金ニーズがある場合（生活重視タイプ） ー03 現経営者に資金ニーズがある場合（非後継者重視タイプ） ー04 現経営者に資金ニーズがない場合（事業重視タイプ） ■第6章　事業承継計画を補完するスキーム　-遺言・種類株式・信託ー ー01 補完的に活用する各種制度 ー02 事業承継対策と資産承継対策をセットで考える ー03 遺言は必ず事業承継とセットで考える ー04 種類株式等の活用 ー05 事業承継で活用できる信託スキーム ■第7章　事業承継における組織再編の活用と後継者がいない場合の対応　-MBO・M&A- ー01 組織再編とMBO・M&A ー02 事業承継における組織再編の活用 ー03 後継者が不在の場合

2,310円

実例でわかる　事業承継に強い税理士になるための教科書〔第…

1,980円

稲盛和夫に、叱られた！…

投資の神様ウォーレン・バフェットが、株主にあてたいわゆる「バフェットからの手紙」で、「この本に載っている」と認め、自信が経営するバークシャー・ハサウェイの株主総会会場で販売され、話題となった書の待望の日本語版。バフェット本の中でも有名な『バフェットからの手紙』の著者による、バフェット本の決定版でもあります。 特に日本語版にはアフターコロナに関する内容を加筆してあり、投資の神様がコロナにどう向き合うのか、後継者は？といった疑問に答えています。 バフェットをテーマにした書籍が数多く出版されています。だが、その多くは投資家、資産運用者としてのバフェットの素顔を紹介するとともに、その投資哲学、すなわち天才的なバリュー投資家としての側面と手法について解説するものばかりでした。 しかし、バフェットは、投資と経営両面で大成功を収めた稀代の企業家です。本書には、これまであまり紹介されてこなかった、バフェットの経営者としての側面と投資選定のメカニズムに研究の軸足を置き、バフェットの哲学やマネジメント術を解明しました。 信頼をベースとしたアメと、容赦ないムチによるバフェット独自の経営スタイルや企業統治に関する重要かつ実践的な教訓などが、興味深いエピソードや事例とともに紹介されています。 自身の投資に役立てるだけではなく、特に金融や経済、ビジネスやマネジメントに役立つ情報が満載です。 日本語版への序文 PART1：　組織マネジメントの掟 Chapter 1. 繊維会社バークシャーはなぜ世界一の投資会社になれたのか Chapter　2．バークシャー・ハサウェイの株価が1株30万ドルになるまで Chapter 3．　キャッシュを生み続ける美味しいビジネスモデル PART2　信頼と委譲の掟 Chapter 4．数字よりも人への信頼が巨利を生む Chapter 5.　バフェットの人材育成術 Chapter 6.　世の中の逆を行く「非ガバナンス」の組織 パート3　投資の掟 Chapter 7．最初は「極悪非道な乗っ取り屋」だった Chapter 8．買収後の見事な経営が伝説を生んだ PARTIV　課題克服のための掟 Chapter 9　判断ミスはコストのうち Chapter 10　注目されすぎる代償 Chapter 11　「巨大すぎる」という疑念との闘い Chapter 12　後継者問題へのバフェットの回答 エピローグ：無慈悲という名のムチ

1,980円

バフェット帝国の掟

ガバナンスとは何か？　なぜ重要視されるのか？　いち早くガバナンスへ取り組んだ経営者と専門家が、現代の経営を巡るトピックに沿って熱く議論する。ガバナンス無き組織への警鐘の書。 第1部　ガバナンスの基本思想 第2部　ガバナンスの諸課題 　第1章　コーポレートガバナンスの現在地 　第2章　「ガバナンスの理想と現実」 　第3章　「体験に基づくガバナンス論」 　第4章　「日本流ガバナンスの限界」 　第5章　「あらゆる組織に効くガバナンス」 　第6章　「リスクなくしてリターンなし」 　第7章　「2050年　ガバナンスの未来」

2,200円

体験的ガバナンス論

顧問先から税理士に寄せられた事業承継に関する相談に多面的なアプローチでベストアンサーを探る！ ◆いまや事業承継は我が国中小企業の存亡にかかわる問題！ 後継者不在企業が6割を超える中、どのような対策が有効か、また、どのような対策にリスクがあるのかを明らかにする。 ◆事業承継税制、組織再編等、グループ法人税制、資産管理会社・持株会社、社団・財団、民事信託、従業員持株会・ストックオプション、遺言、M&A等、事業承継に活用できる制度をあらゆる角度から検討。 ◆顧問先企業から税理士に寄せられた“生の声”から、最適な事業承継対策の在り方を探っていく。 序 章 事業承継における親族内及び親族外承継の概要 第1章 事業承継税制の活用 相談事例1 事業承継税制が有効なケース 相談事例2 贈与者の死亡により適用を継続する事業承継税制の留意点 相談事例3 複数人への贈与における留意点 相談事例4 株式の評価方法の変更により評価額が上昇した場合の対応 第2章 組織再編等の活用 相談事例5 合併後の事業承継 相談事例6 会社分割を活用した事業承継 相談事例7 株式交換を活用した事業承継 相談事例8 有効とならないケース 第3章 グループ法人税制の活用 相談事例9 グループ会社間での資産の組替えと事業承継 相談事例10 親族外承継におけるグループ法人税制を活用した財産の移転 第4章 資産管理会社・持株会社の活用 相談事例11 資産管理会社の経営が有効なケース 相談事例12 持株会社の設立による事業承継 相談事例13 資産管理会社の設立が今は不要なケース 第5章 社団・財団の活用 相談事例14 配当のない非上場株式の寄附 相談事例15 一般社団法人に有償で自社株承継 第6章 民事信託の活用 相談事例16 認知症による議決権行使リスクへの対応 相談事例17 退職後の会長の財産管理 相談事例18 後継予定者と実際の後継者が異なった場合 第7章 従業員持株会・ストックオプションの活用 相談事例19 従業員持株会のメリットとデメリット 相談事例20 従業員持株会の活用事例 相談事例21 ストックオプションが有効なケース 相談事例22 従業員持株会・ストックオプション等が有効とならないケース 第8章 遺言の活用 相談事例23 相続人以外の方への事業承継に必要なツール 相談事例24 解除条件付遺贈の活用例 相談事例25 遺言が有効とならないケース 第9章 M&Aの活用 相談事例26 会社を成長させるM&A戦略 相談事例27 多角化実現のためのM&A 相談事例28 欲張りすぎると機を逃す 第10章 そ の 他 相談事例29 自己株式の取得が有効なケース 相談事例30 種類株式が有効なケース 相談事例31 投資育成会社を活用した事業承継 相談事例32 少数株主からの株式買取り（株式の集中） 相談事例33 名義株主からの株式の回収 相談事例34 所在が不明な株主からの株式の買取り 相談事例35 会社に対する貸付金の整理方法

3,520円

事業承継の相談事例と実務の最適解…

一般の企業会計とは異なる学校法人特有の会計処理について、概要から仕訳・税務までをわかりやすく丁寧に解説した入門書。 第1章　学校会計の意義 第2章　学校法人における計算書類の作成 第3章　学校法人会計の簿記 第4章　資金収支計算 第5章　事業活動収支計算と財産計算 第6章　基本金 第7章　注記事項 第8章　学校法人と税金 補章　寄附金について 【参考法令】　学校法人会計基準

3,190円

学校法人会計入門〔第8版〕…

ビル・ゲイツのもと草創期のマイクロソフトを躍進させ、創業したアスキーを当時最年少で株式上場。しかし、マイクロソフトからも、アスキーからも追い出され、すべてを失った……。栄光と辛酸を舐めた「天才」が、ついに、その裏側をすべて明かす。

1,760円

反省記

埼玉最強のプロフェッショナルチームが徹底解説！ 「事業承継の流れやスケジュールは？」 「後継ぎについての相談は誰にしたらいい？」 「会社の売却を失敗しないためには？」 いつか向き合えばいいと思っていたモヤモヤを、この一冊で一気に解消！ 第一章 事業承継はどこに、誰に相談すればいいの？ 第二章 ファミリービジネスと事業承継 第三章 M＆A の進め方 第四章 法務 第五章 人材 第六章 「血縁後継者」「買い手」「売り手」を経験した筆者が語るそれぞれの立場へのアドバイス

1,760円

事業承継成功のトリセツ…

公取委担当官による令和元年改定企業結合ガイドラインの内容を踏まえた改訂版 公取委の企業結合審査担当官らが、令和元年12月の企業結合ガイドライン及び企業結合手続対応方針の改定内容や最近の事例の蓄積を踏まえ、実務経験に則して大幅なアップデートを行う。公取委が企業結合ガイドライン等に基づき実際にどのように企業結合審査を行っているのかを理解するための必読書。

4,950円

企業結合ガイドライン〔第2版〕…

株式交付はグループ再編等に活用可能性大！経験豊富な実務家ならではの使用事例を各種紹介。株式交付計画の作成例、取締役会決議ほか各手続の実際と書面、会計処理まで解説。

1,980円

「株式交付」活用の手引き…

規模も取引金額も小さいM＆A取引が増えている。こうしたスモールM＆Aならではの実行上のポイントを、アドバイザー、買主、売主それぞれの目線で、実態に即して丁寧に解説。

3,960円

スモールM＆Aの教科書…

複雑さを増す競争環境において、企業の求めるアライアンス戦略は多様化している。企業の競争力を高めるためのアライアンス戦略とは何か。 「理論」と「実践」を両輪に、いま注目されるアライアンス研究の最新成果と実務上のポイントをまとめたアライアンス論の決定版。 序章　アライアンスの潮流:なぜ今、アライアンスか 第1章　アライアンスの定義と分類:アライアンスとは何か 第2章　アライアンスの理論:企業はなぜアライアンスを行うのか 第3章　アライアンスの形態:どのような種類のアライアンスがあるか 第4章　アライアンス・マトリックス:アライアンスをどのように分析するか 第5章　最近のアライアンス事例から:このアライアンスはなぜ生まれたのか 第6章　アライアンスと企業競争力:強い企業は何が違うか 第7章　アライアンス戦略の立案:アライアンスで何を目指すか 第8章　アライアンス・パートナーの選定:最適な相手をどのように選ぶか 第9章　アライアンス条件の交渉:パートナーとどのように合意するか 第10章　アライアンス契約書の締結:パートナーと何を確認するか 第11章　アライアンス・ガバナンスの設計:パートナーをどのように統治するか 第12章　プロジェクトの運営とアライアンス能力:アライアンスを成功させる力とは何か 第13章　アライアンスの終結と評価:アライアンスをどのように終えるか 第14章　合弁会社(ジョイント・ベンチャー):強い絆をどのように作るか 第15章　M&A(統合・買収):M&A とアライアンスをどのように使い分けるか 第16章　グローバル・アライアンス:パートナーの多様性をどのように活かすか 終章　企業境界を超えて:再び、なぜ今、アライアンスか アライアンス契約書サンプル 参考文献 索引

3,960円

アライアンス戦略論新版…

これまでの日本経済を支えてきただけでなく、大きく変わりつつあるこれからの世界においても、日本の社会経済の維持・発展のカギとなる「総合商社」。 ニュースや新聞、雑誌などで常に注目を集めながらも、その実態については、十分に理解されていない。 日本特有の業態・総合商社とはなんなのかーー。 時代の変化とともに存在感を増していく総合商社の歴史や機能、さらには「いま」を明らかにしていく。 《目次》 序章 総合商社とその魅力 第一章 総合商社の歴史といま 第二章 総合商社七社の概要 第三章 そもそも総合商社とはなんなのか 第四章 総合商社の機能の本質 第五章 これからこそ総合商社の時代 終章 若者よ、総合商社を目指せ 《著者紹介》 猿島弘士（さるしま　ひろし）　 1956年広島県生まれ。サービス・マーケティング研究家。博士（マネジメント）。総合商社勤務後、グローバル戦略コンサルティング・ファームなどでコンサルタントとして活躍。その後、10年間の大学教授としての勤務を経て、サービス・マーケティングの研究と企業へのアドバイスに専念している。 序章 総合商社とその魅力 第一章 総合商社の歴史といま 第二章 総合商社七社の概要 第三章 そもそも総合商社とはなんなのか 第四章 総合商社の機能の本質 第五章 これからこそ総合商社の時代 終章 若者よ、総合商社を目指せ

1,012円

総合商社とはなにか（1019;1019）…

中小企業専門の再生コンサルタントがとことんやさしく解説する経営改善術。

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