がん・認知症・LGBTQへの理解ーー。社会課題も、笑いながら考えてきた。笑えるように、考えてきた。明るく世界を変えられのは、「普通」で「にわか」な人だと信じて。 「注文をまちがえる料理店」 「deleteC」 「丸の内15丁目プロジェクト」 「レインボー風呂ジェクト」 「おすそわけしマスク」 を手がけ、伝えることに向き合い続けたプロデューサーが考える、これからの“企画のあり方"。 第1章　企画 あなたの「立てた指」には何人がとまる？ 第2章　表現 「北風」ではなく「太陽」のアプローチ 第3章　着地 企画の着地は「仲間」で9割決まる 第4章　流通 「おいしいところを、おいしいカタチで」届ける 第5章　姿勢 「中途半端なプロ」より、「熱狂する素人」

1,870円

笑える革命

資金難や競合他社の脅威、人事のトラブル…。 会社経営に悩みは尽きません。 本書では、そんな経営者の悩みを「経営ピンチ脱出サポーター」の著者がスッキリ解決します！ ピンチに陥ったときの相談相手の選び方や解決のヒントをはじめ、そもそもピンチに陥らないための方策やメンタルケアの方法など、多数の事例を交えて実践的なアドバイスをお届けします。 ＜もくじ＞ PHASE1　助けて！　が言えずに苦しむ経営者が7割 PHASE2　諦めるな！　失踪・泣き寝入りはまだ早い受け入れ（メンタルケア） PHASE3　マインドの持ち方 PHASE4　対処の開始（応急処置）1 PHASE5　対処の開始（応急処置）2 PHASE6　問題の解決にあたっての深堀りワーク1 PHASE7　問題の解決にあたっての深堀りワーク2 PHASE8　資金難、競合の妨害、人事トラブル……経営のピンチはこうして乗り切る PHASE1　助けて！　が言えずに苦しむ経営者が7割 PHASE2　諦めるな！　失踪・泣き寝入りはまだ早い受け入れ（メンタルケア） PHASE3　マインドの持ち方 PHASE4　対処の開始（応急処置）1 PHASE5　対処の開始（応急処置）2 PHASE6　問題の解決にあたっての深堀りワーク1 PHASE7　問題の解決にあたっての深堀りワーク2 PHASE8　資金難、競合の妨害、人事トラブル……経営のピンチはこうして乗り切る

1,760円

社長の苦しみを軽くする本…

IPОを考えたらまず読む本。上場準備をするうえで、これだけはやっておきたい・しなければならないポイントを解説。上場準備会社が陥りやすい間違いも紹介した実務入門書。

2,750円

スタートアップ企業が最速最短で上場する方法…

「値上げしたいけど、客が減ったらどうする？」 「大手とちがって、ウチが値上げなんてしたら、食べログに何書かれるか…」 「たしかに、これ以上食材や光熱費が上がったら、もうもたない」 「なんとか値上げせずやれてる。自分の給料削ってるけど」 　--こう感じている飲食店オーナーの方々は多いのではないでしょうか？ 　私は、飲食店専門の中小企業診断士（経営コンサルタントの国家資格者）です。25歳からフリーターとして多くの飲食店で働きました。小さなお店では調理技術を、チェーン店では管理手法を学び、渋谷区で飲食店をやっていた時期もあります。 　今は出身地の岡山市にいるため中国地方、関西地方の仕事が多いです。東京にも定期的に行くので、都心と地方のお店の違いを理解しているつもりです。 　 　私のお客さんは、銀行や商工会議所から紹介される中小企業です。規模は大きくて年商10億円くらい、だいたい2億円から5千万円くらいの会社です。銀行から紹介される方は、借金の返済をするために利益を増やす必要のある会社で、コロナ融資の返済が本格化されたので増えています。 　この2年ほどでお会いしたお客さんの8割は赤字か「かくれ赤字」です。「かくれ赤字」とは、帳簿上は利益が出ているように見えるけど、自分が働いた分の賃金を十分にはもらえていない状態のことです。 　トップの2割はすでに黒字です。 　次の2割くらいは、値上げをすればすぐに赤字から脱却できます。 　その次の3割は、値上げの前に「値上げしても客離れしないお店」にする必要があります。 　残りの3割はやがて市場から消えると感じるお店です。 　私の仕事は、財務分析から見える課題を説明することから始まり、お店を利用して商品のリニューアルや宣伝のお手伝いをするという流れで進みます。 　最近、財務分析の説明で時間をとられ次に進みにくいことが多いです。「これからはインフレが続く」という現実と、値上げの必要性を理解して頂くのに時間をとられるからです。 　前半で、時代の変化を説明します。 　中盤では、お店の財務分析を簡単にセルフでできる方法を説明します。Excelフォーマットを用意しました。数字を入れて、たった3つの数字を見るだけでお店の「健康診断」ができます。巻末のQRコードからダウンロードしてご活用ください。 　後半では、利益を増やすためにやれることを説明します。大きなチェーン店がふつうにやっていることを、小さなお店でもできるようにアレンジした、かんたんな方法です。これらの方法で、上から7割、生き残る見込みがあるお店の黒字化をお手伝いしてきました。 　 　単月の黒字を3カ月続けられるまでに、半年から1年半ほどかかります。長く感じるかもしれませんが、特効薬があると誘う怪しいセミナーより、ずっと現実的、実践的な打開策についてお話しします。 　ぜひ最後までお読み頂き、お金を増やすのに役立ててください。

1,650円

小さな飲食店のお客が減らない値上げ…

企業法務で知っておくべき、会社法などの理解しにくい法律全般をQ＆A形式で解説している。ドリルを解き読み進めることで、契約周辺知識や会計関連知識を学ぶことができる。

3,850円

いますぐ使える　実践　法務・コンプライアンスドリル…

なぜ「おじさん」ばかりが権力を握る組織は劣化するのか。日本企業が長期にわたって停滞しつづけた真の理由に迫る。 中高年男性ばかりが経営の主導権を握る、同質性集団が陥る罠とは何か。激動期に30年も現状維持を選択した「サラリーマン社長」の生態をはじめ、新卒大量一括採用と終身雇用がもたらした弊害など「日本型組織」の問題を読み解く。 行動経済学や社会心理学など豊富な学識をベースに、さまざまな企業実例なども紹介しながら解説する、ユニークな日本組織論が誕生した。 【目次】 第1章　日本企業、30年不変のシステム 第2章　男らしく、リスク回避的は宿命か 第3章　「しがらみ」という戦略的互恵関係 第4章　男子系組織がもたらす想定外の弊害 第5章　同質性集団が繰り広げる同質的競争 最終章　素人の経営を脱する究極の感情

990円

男子系企業の失敗

・年間3万人以上が来店 ・自費出版が9千部完売 ・健やかに、年商3億円 都会でうまく生きられずに、長野の地へ。 1人の主婦が移動販売から始めた店は、なぜこんなにも支持されるのか？ パンと日用品の店「わざわざ」代表、平田はる香初の著書がついに出版。 ●どこで売る？（どこでお金を稼ぐのか） → 駅前の立地がいい場所ではなく、公共交通機関のない山の上 ●何を売る？（何をお金に変えるのか） → 菓子パンで太ったお客さまを見て、商品を食事パン2種類に ●誰に売る？（誰からお金をもらうのか） → テレビの特集で押し寄せた人に対して、「来ないでください」 うまく生きることよりも、健やかでいられる方法を。 ●パン屋が人間らしい生活をできないのはふつう ●売上を長時間労働でカバーするのはふつう ●利益を出すために人件費を削るのはふつう ●お客さまに「NO」と言えないのはふつう ●成功のためにはヒエラルキーに従うのがふつう 心を犠牲にしてまで、守るべき「ふつう」なんてない。 ＜本文はじめにより＞ 長野県、東御市にある御牧原台地。 私はこの山の上で、2009年から「わざわざ」というパンと日用品の店を営んでいます。 「わざわざ来てくださってありがとうございます」という意味を込めて名付けた店です。 一介の主婦が1人で始めた、パンと日用品の店。 移動販売と自宅の玄関先での販売からスタートして創業14年になる「わざわざ」は、2017年に法人化し、現在では3つの実店舗とオンラインストアを経営。 3億円の売上がある企業へ成長しました。 山の上で始めた小さなパン屋が大きく成長したという事実を見て、「田舎暮らしで夢を叶えた成功者」と思われているのかもしれません。 でも本当は、全然そんなことないのです。 パン屋を始めることになったのは、世の中の「ふつう」にうまく乗れなかった私が、唯一できそうなことだったからです。 幾多の経営本が世の中に溢れる中で、私が本を書く意味が果たしてあるのだろうか。 「辺境地で事業を始めてうまくいった事例」をノウハウとして書く意味はあるのだろうか。 自分に問うた結果、「ない」と思いました。 だから、この本では「心」を記そうと思います。 できるだけ忠実に私の心の変遷を描きたい。 内実に沿った情景を忠実になぞるような言葉を選んで記すことができたならば、それは読んだ人の数だけ形を変え、誰かの役に立つことができるかもしれない。 そう思って、この本を書き記します。

2,530円

山の上のパン屋に人が集まるわけ…

◆最悪の失敗を避ける方法を学ぶ最高の1冊◆ ◇あの会社はこうして潰れた。子供服のユニクロ「マザウェイズ」、和食器の老舗たち吉など18社。 ◇必読！［会社を潰した社長の告白］5編 ◇倒産劇から引き出す9つの諫言。失敗を隠すのが、最悪の失敗……等。 Chapter1．粉飾で会社を潰した社長の告白 -- 倒産最前線 ［会社を潰した社長の告白］「粉飾したことに後悔はない。成長を選ぶのが経営者の本音」 ［会社を潰した社長の告白］「犯罪行為に手を染めた罪悪感　"節度ある粉飾"に徹した」 Chapter2．成長期の倒産 -- 脚光を浴びた「あの会社」の舞台裏 ［会社を潰した社長の告白］「1粒でも雨が降ると売れなくなる。思い悩む毎日に疲れた」 Chapter3．停滞期の倒産 -- ビジネスモデルの陳腐化にどう抗うか ［会社を潰した社長の告白］「「あまりに時代遅れな家業の衝撃　儲かっているときに貯めるべきだった」 Chapter4．突然の倒産 -- 驚きの破綻劇に隠された必然 Chapter5．老舗を潰した社長の告白 -- そして人生は続く ［会社を潰した社長の告白］「「老舗たち吉14代目の僕が身売りを決断した理由」

1,760円

なぜ倒産　令和・粉飾編 - 破綻18社に学ぶ失敗の法則…

監査役とは、会社経営に携わる取締役などが違法または著しく不当な職務行為がないかどうかを調べ、それがあれば阻止・是正するのが職務です。株式会社は、取締役を1人でも設置すれば設立することができますが、監査役の設置については、実は原則として任意です。では、どんな機関設計をした場合に監査役を置かなければならないのでしょうか。また、どんな場合に監査役を設置したほうがよいのでしょうか。そして、監査役となった人にはどんな役割があり、権限や責任はどうなっているのでしょうか。これらの監査役に関する基本的な法律知識を初めての人にもわかりやすく手ほどきするのが本書です。 　監査役の二大職務である「会計監査」と「業務監査」のしくみから、会社の形態や規模別にみた監査役の役割や仕事の内容をやさしく網羅。会計監査の際に必要となる財務の基礎知識や業務監査で問題になりやすい違法・不当取引の実例など、知ってトクする知識も織り込んでいます。監査役になるにあたって十分な知識を持っていない人向けに、法律・実務知識から知らなかったために思わぬ責任を取らされないための実用・応用知識まで、最低限これだけは知っておきたいポイントをやさしく解説した1冊です！

2,200円

監査役になるとき　いちばん最初に読む本…

「教える」「伝える」研修を、「自ら学ぶ」研修に変える！ 【アクティビティを研修に取り入れるメリット】 □参加者が主体的に学べるようになる □学んだ内容を実践・活用しやすくなる □集合研修でしか経験できない体験型の学びができる □感情がゆさぶられることで記憶に残りやすくなる □講師のスキルに依存せずに、意義ある学びを実践できる 研修の効果を高めることは、人材開発担当者や研修担当者にとって必須の課題です。 研修の効果を高めるうえで欠かせないのが、参加者が主体的に学ぶこと。 本書は、著者ボブ・パイク氏が体系化し、 世界30カ国12万人が「参加者主体の研修手法」 をベースにした研修アクティビティを50個紹介します。 アクティビティを研修に取り入れることで、 無理なく参加者全員を研修に巻き込むことができるようになります。 アクティビティの進め方、インストラクション例、準備するものを網羅。 次の研修からすぐに使えるコツが見つかる1冊です。 ≪アクティビティ動画プレゼント付き！(一部有料提供)≫ 【本書で紹介するアクティビティ例】 ○オープニング ・視点を変える ・できるだけ高くへ ・「最高の経験」「最悪の経験」 ・意外性のある発言 ・「学びたいこと」投票 ・「何を」「どうして」「どのように」 ・「約束」と「お願い」 ・「ユニークな点」と「共通点」 ・5つ選ぶ／ネームテント ○クロージング ・学びのラボ（LABB） ・1ヶ月後、従業員食堂で ・ギャラリーウォーク ・コンサルティング封筒 ・お祝いカード ・「始めること」「やめること」「続けること」 ・理由トップ10 ・引用する ・オープニングに戻る ・考えを促す問いかけ ○リビジット（振り返り） ・カードクイズ ・同じ形の友だち ・三角レビュー ・フリップチャート・レビュー ・運命のサイコロ ・パワー・フレーズ ・「62文字」にまとめる ・50音レビュー ・優先順位シール ・「トップ10リスト」をつくろう ○エナジャイザー（脳の活性化） ・そこでストップ！ ・トイレットペーパー!? ・つまようじクイズ1 ・つまようじクイズ2 ・山手線ゲーム ・終わったら立つ ・ストレッチ ・整列！ ・ペンキ塗り ・空中に文字を書く ○その他のアクティビティ（講義に代わるアクティビティ） ・ティーチ・バック ・スキル・グリッド ・ウィンドウバニング ・動画を活用したアクティビティ ・カードを活用したアクティビティ ・ライフ・マップ（チーム・ビルディング） ・「観察」と「記憶」 ・コミュニケーションスタイル分析 ・自分が成長した経験は？ ・無意識の意識化

2,640円

研修アクティビティハンドブック…

９９％の会社が超えられない「売上高１００億円の壁」は、どうすれば突破できるのか。経営、経営者、組織、ビジネスモデル、財務。成長企業に共通する５つの戦略的アプローチ。「神戸大学×船井総研」の共同研究が解き明かした、１００億企業への成長原則。

1,980円

価値創造のスケールアップ…

3,080円

日本の国際経営の歴史と将来…

2,860円

イスラームで許されるビジネス…

最新の法改正・裁判例・実務動向を反映した第2版。逐条形式で、条・項ごとに問題となる論点を実務的な切り口から解説。裁判例・審決例に加え、公取委の企業結合審査事例・相談事例やガイドライン、法律実務における留意点を踏まえて詳解。 ・令和元年改正に対応した逐条形式の解説書。 ・独占禁止法における論点について、判審決や各種規則、ガイドライン等を踏まえ、実務的な観点から詳解する。 ＜収録情報＞ ・私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律 ・下請代金支払遅延等防止法

6,930円

論点体系　独占禁止法＜第2版＞…

M＆A後の実務を経営・業務・意識に分け、企業内部の視点から解説した入門書。幅広いテーマを図表等を用い分かりやすく説明。企業の実例をもとに書かれ、貴重な内容である。

4,180円

企業買収後の統合プロセス…

2,750円

ファミリービジネス経営論…

リスクを理解しながらチャンスと捉え、M&Aをうまく活用して企業を成長に導くにはどうすればいいのか。PwCのM&Aに関する各領域専門家の知見を統合知としてまとめ、「企業変革のためのM&A」に必要な要諦を網羅的に解説する一冊。

2,200円

企業変革のためのM&A

イノベーションや雇用創出といった経済活性化への期待も寄せられるスタートアップ(創業間もない企業)。アカデミックな知見に基づきその実態を見定め、不確実性とリスクを負担し勝者になる可能性のある「挑戦者」への適切な支援を考える。新しい事業に取り組む「挑戦者」に対する社会の態度がいま問われている。 　はじめに 第1部　スタートアップを知る 　第1章　研究者の視点で見るスタートアップ 　　1　「スタートアップ」の意味 　　2　スタートアップの「光」 　　3　スタートアップの「影」 　　4　スタートアップに対する公的支援 　第2章　多様な起業家とスタートアップ 　　1　多様な起業家タイプ 　　2　スタートアップの異質性 　　3　ポテンシャルの高い「従業員スピンアウト」 　　4　大学発スタートアップの可能性 　　5　多様性の理解に向けて 第2部　スタートアップの登場・成功を探る 　第3章　スタートアップの登場要因 　　1　スタートアップの登場要因を探る理由 　　2　起業家の個人特性 　　3　新しい企業が誕生しやすい環境 　　4　「遺伝」対「環境」 　第4章　スタートアップの成功要因 　　1　スタートアップの成功と失敗 　　2　創業後の「成否」の指標 　　3　成功のための三要素 　　　(1)起業家が持つ資源 　　　(2)スタートアップの企業特性 　　　(3)創業後の戦略 　　4　創業時の条件の重要性 第3部　日本のスタートアップを考える 　第5章　「起業家の登場」への処方箋 　　1　日本における起業活動の現在地 　　2　世界における日本の位置 　　3　起業無縁層と起業教育 　　4　企業と労働の流動性 　　5　起業の「量」対「質」論争 　　6　「起業家の登場」へ向けて 　第6章　「スタートアップの成長」への処方箋 　　1　スタートアップの成長 　　2　リスクマネーの供給 　　3　成長支援における「企業年齢」 　　4　大企業の役割 　　5　「競争」という視点 　　6　スタートアップの成長に向けたその他の論点 　おわりに 　あとがき 　参考文献

1,232円

スタートアップとは何か…

起業・創業を考えたら、まず何をすればよい？　事前準備に必要な知識から創業後にも役立つ内容までを平易に紹介。本書を読むことにより、事業をスムーズに行うことができる。

2,420円

創業する前に読む本

植民地支配賠賞金が財閥のシードマネーに。韓国型政経癒着の典型の産物。世界経済１０位圏入り貢献の韓国半導体。

4,180円

韓国財閥の功罪

770円

ビジネス法規準拠問題集…

グローバル企業では、MBAが経営者の共通の教養になり、経営学の常識を知るだけでは競争力は高まらない。データ分析の技術の発展により、よほどユニークなデータがなければ差別化はできなくなった。そうしたなかで、新しいマネジメントやマーケティングの手法、新しい製品・サービスを科学的に試し、有効な選択肢を選び抜くことで、他社より一歩有利な立場に立つことができる。ところが、実験には落とし穴もある。やり方を間違えるとかえって競争力を下げてしまう。本特集では、企業が競争力を実現するビジネス実験について、その可能性と実例を紹介する。主な執筆者：及川直彦、川太悠史、牧兼充（早稲田大学）、内藤拡也（清水建設）、平井祐理（立命館大学）、マイケル・プライス（アラバマ大学）、エリック・フロイド（カリフォルニア大学サンディエゴ校）、峯藤健司（三菱電機）、吉岡（小林）徹（一橋大学）。経営者インタビューは、赤尾洋昭（セコマ代表取締役社長）、高橋賢（Fast Beauty代表取締役社長）、ビジネスケースは、HENNGEと星野リゾート。 ［特集］ コツコツ儲ける企業の秘密： ビジネス実験の累乗が生み出す競争力 実験に基づく予測分析とは何か（及川直彦） ビジネス実験ができる企業の基盤（吉岡［小林］徹／平井祐理） 企業内RCTと施策評価（川太悠史） 障害者雇用による従業員の多様性が職場に与える価値（内藤拡也／マイケル・プライス／牧兼充） スタートアップは「選ぶ」と集まらない（峯藤健司／エリック・フロイド／牧兼充） ［連載］ デジタル時代の組織戦略　第2回（清水たくみ） ビジネス・ケースの美味しい読み方　第4回（積田淳史） ［特別寄稿］ 連合から所有へ（リック・H・L・アールバース） ［産業変革の起業家たち］ 飽和市場に風穴を開ける理論とリアルの対話 高橋　賢（Fast　Beauty　代表取締役社長社長） ［ビジネス・ケース］ 星野リゾート：「社員全員がイノベーター」の実践と成果 HENNGE：多様性を組織の力にする経営 第25回　ポーター賞受賞企業に学ぶ（大薗恵美） ［マネジメント・フォーラム］ 科学的な意思決定をもとに大手とは違うところで戦う 赤尾洋昭（セコマ　代表取締役社長）

2,640円

一橋ビジネスレビュー　2026年SPR．73巻4号…

不確実性の時代における組織再編を成功へ導く必携バイブル デロイトグループのグローバルな戦略コンサルティングを担うモニター デロイトでは、挑戦的な事業構造の変革と機動的な事業展開を実現するための組織再編を多数手掛けている。その中で、組織再編が成功に至ったケースと組織再編は行ったものの成果を得られなかったケースを比較分析してきた。 本書は、日本企業が組織再編を通じて変革に成功した事例を要因分析し、手法・行為としての組織再編にとどまらず、経営課題の解決と効果創出に直結する組織再編について、個別手法にとどまらず幅広い手法に関して一貫性をもって解を示していくことを目指した。組織再編の実行局面におけるコンフリクトマネジメントやコミュニケーションの難しさを踏まえた実効性の伴ったアプローチを示す良書。 著者 Strategic Reorganization グローバル化・デジタル化をはじめとした産業構造・事業環境の大きな変化と不確実性への機動的対応、持続的な 成長と企業価値の向上を実現すべく、戦略推進、成果創出のための基盤構築に向けた組織再編を支援する専門チーム。 第1部　組織再編が必要となる背景 第2部　組織再編の類型 第3部　組織再編成功に向けた10の要諦 第4部　個社企業の事例紹介 第5部　組織再編の未来

2,530円

次世代型戦略的グループ組織再編…

6,050円

ジョイント・ベンチャー契約の実務と理論新訂版…

令和6年改正まで、グリーンガイドライン立案担当者がわかりやすく解説。 脱酸素、カーボンニュートラル等、グリーン社会の実現に向けた企業活動について、どのような場合に独占禁止法に抵触するのか、どのような対策をすれば同法に抵触しないのかをガイドライン立案担当者が丁寧に解説する。令和6年4月のガイドライン改正に完全対応。企業の実務担当者必携。

2,530円

独占禁止法 グリーンガイドライン…

読むだけで効く！　働き方をアップデートしたいあなたへ贈る叡智の宝庫。120万人が利用する本の要約サービスが厳選！　『孫子』『自省録』といった古典から『7つの習慣』『人を動かす』などのベストセラー、最新の話題書まで網羅。コミュニケーション、習慣、仕事・勉強術、思考術・リーダーシップ、お金、社会・ライフ、健康・メンタルの7つのカテゴリーで使えるノウハウを紹介する。

2,090円

必読ベストセラーを超要約！ ビジネス書大全…

リーンスタートアップ革命の出発点となった起業の必携書！ 起業家の必読書として世界中で読まれている『アントレプレナーの教科書』が新装版として登場！原著者が加筆を重ねた内容を8年ぶりの新装版で反映しました。全面改訂された起業に役立つ「参考文献」は、最近の話題書籍も数多く取り上げられており、今のビジネスシーンにも結びつきやすくなっています。訳についても大幅に見直し、より読みやすくなりました。 大多数のスタートアップが、革新的な製品を作りながらも、ニーズに応えられずに倒産してしまいます。その原因は製品開発のみに集中し、市場づくりを怠っていることにあるのです。本書では新規事業の典型的な失敗パターンを回避し、大企業へと成長するためのマーケティング手法を提唱。スタートアップのHow toをステップバイステップで詳細に解説しており、リーンスタートアップ・ムーブメントの出発点ともされています。 スタートアップ起業家だけでなく、会社内の新規事業立ち上げ関係者にもおすすめする、必読の一冊です。 はじめに 第1章　大失敗への道：製品開発モデル 第2章　確信への道：顧客開発モデル 第3章　顧客発見 第4章　顧客実証 第5章　顧客開拓 第6章　組織構築

2,640円

アントレプレナーの教科書［新装版］…

2,200円

生協関係法令集13訂版…

埋もれている「自社の宝」を探し出せ！　血沸き肉躍るビジネス戦記。「地方」「下請け」「斜陽産業」から周囲も驚く起死回生を果たしたカギは社内にあった。西陣織の帯づくりで極めた銀の糸と織りの技術でウェアラブル市場に参入。鉄道車両を運ぶ大型物流業者から鉄道車両の輸出も手掛ける商社への変身。買い叩かれる工具卸業から国内最大級の通販業者へーー5人の社長が舞台裏を語り尽くす、挑戦のバイブル。 

1,980円

劇的再建

実務の要点と流れがイメージできる本格企業買収小説。現場での細かなやり取りや登場人物の心理状況も再現。M&Aを擬似体験できる。アクティビスト対応等を踏まえた最新版。

3,960円

新版　企業買収

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