親から継いだ社長の椅子は、 地獄への入り口だったーー 裁判にまで発展した親子間承継、7億の負債とともに2代目社長に就任。 男はいかにして苦難の事業承継を乗り越え、 東証TOKYO PRO Market上場までたどり着いたのかーー 昨今、中小企業における事業承継問題は、日本の大きな課題となっています。 なかでも全体の7割以上を占める親子間承継をいかにしてスムーズに行うかが 大きなポイントとなっていますが、これがなかなか一筋縄ではいきません。 事業承継では現社長と次期社長間の円滑なコミュニケーションが欠かせませんが 二者間が親子の場合、ミスコミュニケーションが起こりやすくなったり、 会社の負債を含んだ相続問題や経営者親族への資産引継ぎなど、 親子間の承継だからこそ起こり得るさまざまなトラブルが存在したりするのです。 本書の著者は建築資材の製造販売や総合建設を行う会社を父親から引き継いだ 2代目社長です。やはりスムーズな事業承継というわけにはいかず、 両親との関係性は悪化の一途をたどりました。 そして承継した翌年の春、著者の両親は古株社員を数人引き連れ、 同じ社名で会社を起こしたのです。4年間に及ぶ親子間の泥沼裁判の末、 社名は取り戻しましたが、代償として両親には高額の退職金を支払う結果となりました。 もともとの負債に加えこの退職金の支払いにより会社の経営はさらに厳しくなったのです。 しかし著者は先細りしていた主要事業の転換を契機に企業成長の糸口をつかみます。 さらに地元にこだわっていた父親とは反対に商圏を全国に拡げ東京進出を図り、 ついには東証TOKYO PRO Market上場を果たすに至りました。 本書では、著者が親子間の承継トラブルという苦難を乗り越え、 会社を成長へと導いた軌跡をたどりながら、一度こじれると泥沼化しやすい 親子間承継の難しさ、そして、経営者としてのあるべき姿について記しています。 事業承継に悩みを抱える経営者や後継者にとって、困難をエネルギーに変えて 前へ踏み出す勇気を与えてくれる一冊です。

1,760円

社長交代　事業承継の光と闇…

善意とアイデアだけでは世界を変えられない。 教育格差の是正、テクノロジーによる医療問題の解決など、 　 大きなインパクトを生み出す社会起業に共通する特徴とは何か。 自身もソーシャルビジネスの立ち上げに悪戦苦闘した著者が、 社会起業家など100人近くの関係者への聞き取りから見いだした戦略を紐解く。 ソーシャル・ビジネスに変革を起こしたリーダーも推薦！ ウェンディ・コップ（ティーチ・フォー・アメリカ創設者） ムハンマド・ユヌス（ノーベル平和賞受賞者） 【社会課題解決に必要な5つの戦略】 1アイデアをテストする 2インパクトを測定する 3実験的な資金調達を行う 4共同でリーダーシップをとる 5魅力的なストーリーを語る 【豊富な事例】 教育、医療、コミュニティ、貧困問題など、 様々な社会課題解決に奔走する当事者たちのリアルな言葉が、 数多く収録されている。 目次 第1部　アイデアをテストする 第1章　発見フェーズ 第2章　すべてのステークホルダーを巻き込む 第3章　失敗を教訓と捉える 第2部　インパクトを測定する 第4章　説得力のある「変化の理論」を生み出す 第5章　データを最大限に活用する 第6章　データにストーリーを語らせる 第3部　実験的な資金調達を行う 第7章　収益のための実験に向けた土台をつくる 第8章　自己収益戦略をテストする 第9章　最適な資金調達を行う 第4部　共同でリーダーシップをとる 第10章　コレクティブ・リーダーシップを築く 第11章　幹部チームを早めに構築する 第12章　積極的な理事会をつくる 第5部　魅力的なストーリーを語る 第13章　優れたストーリーを生み出す おわりに 謝辞 付録A　登場団体一覧 付録B　方法論 付録C　その他の参考文献 原注

2,640円

ソーシャル・スタートアップ…

経済産業省が「社外取締役ガイドライン」を策定するための準備作業として行った、社外取締役へのインタビューを書籍化。日本を代表する社外取締役15人は、どのように思考し、いかに行動したのか。日本における社外取締役の存在意義・あるべき姿を考えるために格好の材料を提供する。取締役会での議論の活性化、企業価値向上に資する経営判断、レガシー事業の売却・廃止の決断、執行トップの牽制、経営陣の育成・交代・人選、など実際の企業経営のヒントとなる事例を満載。 第1章　外部の視点を取り入れる ●社外取締役の役割は、企業価値最大化に向けて成功させること　橘・フクシマ・咲江 ●社外取締役は、株主、そして社会の代表として、その視点を経営に反映させる。機関設計を委員会型に　変えることが企業の成長につながる　榊原　定征 ●企業価値を高めるべく、使命感に基づき、経営を監督する　斉藤　惇 ●投資家の代表として取締役会に臨め　小林　喜光 第2章　経営者とともに企業価値を高める ●会社のコマンドタワーはCEO、企業価値を高められるCEOを選び、高められないCEOを交替させるのが社外取締役の役割　川村　隆 ●企業価値を深く理解し、中長期的視点に立って、率直にモノ申す伊藤　邦雄 ●社外取締役は、会社の命運にかかわる問題には体を張って介入すべき　冨山　和彦 ●企業価値とは、全ステークホルダーからの信頼の総和　坂根　正弘 第3章　取締役会議長として崎 ●執行側も監督側も、お互いの役割の違いを理解する　松崎　正年 ●株主基準、社会目線、長期思考　泉谷　直木 ●社外取締役は、社会や事業環境の変化をとらえ、会社を変革へと導く　蛭田　史郎 第4章　社外取締役としての実践 ●徹底的に議論を行い、取締役会で会社の方向性を決める　阿部　敦 ●社外取締役として、親子上場の利益相反問題は特に気を遣うべき　翁　百合 ●既存の価値観や慣習にとらわれず、経営変革を実現する　藤田　純孝 ●会社のいまを見つめ直し、未来について議論する　小林いずみ 「社外取締役の在り方に関する実務指針」の解説

1,999円

社外取締役の実像

売り手・買い手企業の見つけ方から成約まで、M＆Aコンサルタントに必要な知識を網羅。特例事業承継税制やマッチングサイトの活用など、最新論点を盛り込み改訂。書簡、契約書のサンプルなど40の書式を掲載。

3,850円

M＆Aコンサルティングの実務〈第2版〉…

6,050円

ジョイント・ベンチャー契約の実務と理論新訂版…

全28回、2520分を凝縮した「未来をつくる授業」 「身近なところにこそ好機があるのだと気づかされた」 「自分もチャレンジしたいと思った」 「財務諸表を読むスキルの重要性がよく分かった」 ーー学生たちの熱気が社会を活性化する！ ビジネスの始まりから経営のイロハまでが分かる講義で大学発ベンチャー増加数トップ（2022年度）の大学の学生たちは何を学んでいるのか？ ・AIやブロックチェーンなど最先端技術におけるスタートアップのトレンド ・カーボンニュートラル、スマートシティなどの最新ビジネステーマ ・ビジネスの現場で役立つ会計や財務、法務・税務など必携基礎知識 ・アメリカ・シリコンバレーに学ぶスタートアップが生まれる環境 若い人はもちろん、すべてのビジネスパーソンが学ぶべき「起業の必要性」と「イノベーションの重要性」を一冊にまとめました。 第1講　なぜ大学発スタートアップが重要なのか？　　 　　　　1　今の日本が求めるイノベーションの本質とは　 　　　　2　イノベーションのタネを探す　　　　 　　　　3　大学発スタートアップの重要性・期待　　 第2講　スタートアップとイノベーション　　　　　　 1　シリコンバレーに学ぶイノベーションの仕組み　　　　 2　日本の大学発スタートアップとイノベーション　　　 第3講　事業化・産業化におけるイノベーション　　 　　　　 1　イノベーションの概要　　　 　　　　2　ブロックチェーン・イノベーション　　 　　　　3　カーボンニュートラルとイノベーション　　 　　　　4　スマートシティとイノベーション　　 　　　　5　モビリティ・イノベーション　　 　　　　6　eスポーツとイノベーション　　 　　　　7　スポーツビジネスとイノベーション　 　　　　8　AIとイノベーション　　 　　　　9　宇宙イノベーション　　 　　　　10　地方創生とイノベーション　　 第4講　スタートアップに必携のビジネス知識　　 　　　 1　ビジネスプランの作成　　 　　　　2　アカウンティング　　 　　　　3　ファイナンス　　 　　　　4　成長戦略とIPO　　　 第5講　学生起業家からのメッセージ　 スペシャル対談：現役、元起業家に聞く「起業」から学べることとは？

1,980円

慶應大生が学んでいる　スタートアップの講義…

本書は、主に国際経営論や多国籍企業論を初めて学ぶ大学生を対象とし、多国籍企業によるマーケティングや人的資源管理をはじめ重要な戦略を網羅した入門書である。本書の特徴は、各章末に読者の理解度を確認するための「Exercise」と、各章で学習した知識をもとに議論するための「Group Discussion」を設け、効果的に学習できるよう工夫した点にある。 序　章　本書の概要と活用法 第1章　多国籍企業 第2章　多国籍企業理論 第3章　海外直接投資 第4章　多国籍企業と政府の政策 第5章　多国籍企業と立地優位性 第6章　多国籍企業とグローバル・サプライチェーン 第7章　マーケティング戦略 第8章　プロモーション戦略 第9章　サービス・マネジメント 第10章　人的資源管理 第11章　ダイバーシティと異文化マネジメント 第12章　人的資源のグローバル統合 第13章　インターナル・マーケティングとリテンション・マネジメント 第14章　戦略提携 第15章　CSR戦略

2,750円

ワークブック国際ビジネス…

スタートアップの立ち上げから経営の各ステージにおいて必要となる法務戦略について、第一線で活躍する弁護士2名が様々な実例を交えながら分かりやすく解説。スタートアップ法務に携わるプレイヤー必読の一冊。 ・ベンチャー企業の中でも特に「スタートアップ」に焦点を当て、経営に必要となる法規制事項や資金調達、労務戦略から将来的なイグジット戦略に至るまで、企業のステージに沿った項目別に分かりやすく解説。 ・今回の改訂では、スタートアップ企業を取り巻く新たな規制事項（NFTと著作権、クラウド型電子署名サービスによる契約締結等）についても新たに解説を加え、大幅にバージョンアップ。その他、ベンチャー・スタートアップの最新の動向や事例等を多数登載する等、全面的な見直しを実施。ベンチャー企業・スタートアップ企業の法務に携わる担当者が「いま」知りたい情報が満載。

2,970円

ベンチャー経営を支える法務ハンドブック（改訂第2版）-ス…

誰にでもできる！アイデアをお金に換えるプロセス全公開。２４ステップを通じて、ビジネス成功に不可欠な６つの課題に答えがみつかる！毎年９００の新会社をうみだすＭＩＴ式スタートアップの教科書。

2,750円

ビジネス・クリエーション！…

後継者不足が喫緊の問題とされる中、中小企業庁では事業承継の一つの方法として、 M＆A（合併、買収）を推奨している。 しかし、M＆A取引が成立する過程で、残業代の未払いや社会保険の加入漏れ等の膨大な潜在債務が判明すると、 M＆A取引自体がブレイクしてしまうことがある。 そこで、M＆A取引成立過程のデューデリジェンス（以下、DD）の場面において、 労働に由来する潜在債務の有無および労働法制の遵守度合等を適切に評価・調査することで、 買主が安心してM＆A取引に参加でき、廃業による雇用喪失を縮小することが可能となる。 本書は、労働に由来する潜在債務を調査すること（労務DD）における、 会計帳簿に記帳されなければならないのにされていない「簿外債務」と、 想定外の出来事が生じることにより発生するおそれのある「偶発債務」について、 事例ごとにその実務の手順、業務委託契約の仕方、債務の計算方法、報告書作成例等詳解している。 ※姉妹書『M&A人事デューデリジェンス標準手順書』 【目次】 第1章　標準手順書 第2章　簿外債務（未払賃金、退職給付債務、社会保険未納　等） 第3章　簿外債務（労働時間、労働者性　等） ＊事例ごとに、実務手順、債務計算、報告書例を掲載。 第1章　標準手順書 第2章　簿外債務（未払賃金、退職給付債務、社会保険未納　等） 第3章　簿外債務（労働時間、労働者性　等） ＊事例ごとに、実務手順、債務計算、報告書例を掲載。

3,850円

M&A 労務デューデリジェンス標準手順書…

一倉定（1918-1999）は、群馬県出身の伝説的な経営コンサルタント。1万社を超える企業を指導し、多くの倒産寸前の会社を立て直した。苛烈なまでに経営者を叱り飛ばす姿から「社長の教祖」「炎のコンサルタント」などの異名を持つ。「ダメな会社はトップがすべて悪い。人のせいにするな、部下のせいにするな、環境のせいにするな」が基本方針。空理空論で経営する社長や、利益のみを追求する社長は烈火のごとくに叱り飛ばすとされ、「こんなに叱られるのは生まれて初めてだ」「講義と聞いて来たが、これは講義ではない、落雷だ」などとその体験を述べる経営者もいる。後継者に不安を抱く創業者からも人気で、いわばダメ社長の再生人として没後もなお、不動の地位を誇っている。 「経営とは『外部』に対応するものであって、断じて企業の『内部』に対応するものではないのだ」 「事業経営の成否は、99％社長で決まる」 「いい会社とか悪い会社とかはない。あるのは、いい社長と悪い社長である」 「電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任である」 「事業経営にきれいごとは危険である」 「ボロ会社ほどスローガンが多い」 　等々、名言がたくさんあり、著書は、ドトール、ユニ・チャーム、トステムなどの創業者たちのバイブルともなっている。現在活躍している経営者や士業にも熱心な信奉者は多い。 　この一倉定の「社長学」は日本経営合理化協会から「一倉定の社長学　全10巻」としてまとめられているが、大部で難解。そこで、より平易に、図解によって全貌をコンパクトに書籍化するのが本書である。

1,870円

社長学マップでわかる！図解 一倉定の実践社長学…

日本経済新聞の人気特集記事「今、若者たちと〜次の10年の話をしよう」。企業トップとZ世代、ミレニアル世代が対談する本企画は話題を呼び、第1弾（2021年10月〜2022年4月）では14社、第2弾（2022年9月〜23年3月）では11社が登場しました。本書は、その第2弾で掲載された11企画をまとめたものです。 共同印刷・藤森康彰社長、日立ソリューションズ・山本二雄社長といった錚々たるトップと若者たちとの対談記事に加え、若者に詳しい識者のインタビュー、Z世代・ミレニアル世代の代表として日経STOCKリーグと高専GCONの受賞チームへのグループインタビューなど、書籍オリジナルの新たなコンテンツを収録しています。 トップ自らが、VUCAの時代をどう歩み、若者にどう生きてほしいか、自社のパーパスを語る貴重なコンテンツとともに、Z世代・ミレニアル世代への理解を深めマーケティングに活用できるヒントも満載。若者にとっては企業研究の足がかりに、また経営者・管理職にとっては、若者世代のマーケットを読み解きビジネスのヒントを掴める示唆に富む1冊となっています。 口絵（まえがき・写真） ●第1章　若者と共に歩む企業トップ ○共同印刷・藤森康彰社長 ○ティア・冨安徳久社長 ○日立ソリューションズ・山本二雄社長 ○三機工業・石田博一代表取締役社長 ○オムロン・行本閑人執行役員常務、デバイス＆モジュールソリューションズカンパニー社長 ○H.U.グループホールディングス・竹内成和取締役 代表執行役会長 兼 社長 兼 グループCEO ○三菱重工業・泉澤清次社長　　など ●第2章　識者に聞く、若者世代との歩み方 伊藤羊一（武蔵野大学 アントレプレナーシップ学部アントレプレナーシップ学科 学部長、教授） 小野浩（一橋ビジネススクール 国際企業戦略専攻 教授） 川崎レナ（ユーグレナ2代目CFO） ●第3章　Z世代の若者が期待する未来 第23 回 日経STOCK リーグ 最優秀賞 　　同志社大学 経済学部 新関三希代ゼミ3年　チーム「pistachio!」 第1 回 高専GIRLS SDGs ×Technology Contest　文部科学大臣賞 　　沖縄工業高等専門学校　チーム「パイナッポー」

2,090円

今、若者たちと〜Z世代と紡ぐ企業の未来…

勝てば官軍、負ければ倒産 ビジネスは勝たなければ価値はない ビジネスマンが生き残るための「藤田式」勝利の哲学 バブル崩壊後のデフレ期が始まった90年代から現在までの「失われた30年」を予測するべく描かれた日本経済再生への処方箋。いまだ色褪せない藤田田の「舌鋒」が装いを新たに今、よみがえる！　いつの世も成功するための変わらない「勝利の法則」がここにある。藤田田が自ら立ち上げた会社組織とは、また会社人とはどうあるべきかを赤裸々に語りつくした本書。勝てば官軍、負ければ倒産ーー優勝劣敗のビジネスに伝説となった藤田田自らが「成功哲学」をわかりやすく解説。グローバルな時代だからこそ日本文化の特質と30年先を見据えた視野の大切さを説く。ビジネスでは「絶対に勝たなければならない」という危機感を持つビジネスマンには必読の書だ。 〈推薦〉 「無理は通すためにある。極端は振り切るためにある。顰蹙は買うためにある。アップデートし続けた者のみがビジネスを制する」 幻冬舎社長　見城徹氏 「メモこそが、日々を、事業を、そして人生を切り拓く最強の剣である。藤田田社長の成功と生き様が、全てを物語っている」 SHOWROOM社長　前田裕二氏 第1章　価格破壊は歴史の必然である 第2章　デン・フジタの成功の法則 第3章　ビジネス成功の法則 第4章　規制緩和なき日本に明日はない 第5章　ビジネス・チャンスは無限にある

1,617円

勝てば官軍（新装版）…

データサイエンスの活用がビジネスや行政で広がり、これまでにない新しい活用事例が増えている。それに合わせた人材育成が急速に展開され、多くのビジネスチャンスが生まれる一方で、責任あるAI（AIの公平性・透明性の担保）、少数企業によるAI市場の寡占化によって生じつつある技術主権の問題など、多くの解決すべき課題が生じている。これらは、従来のデータサイエンスや社会科学だけで解くことができないトランスサイエンス的問題であり、新しい知の融合による解決が待たれる。近年、社会科学とデータサイエンスの融合によって生まれたソーシャル・データサイエンスに、上記の課題解決への貢献が期待されている。本特集では、ソーシャル・データサイエンスとは何かを示し、その事例の紹介を通じ、データサイエンス以降の社会を展望する。主な執筆者は、七丈直弘、清水千弘、檜山敦、寺田麻佑（一橋大学）、副島豊（SBI金融経済研究所）、赤井厚雄（ナウキャスト）。ビジネスケースは、吉本興業と花岡車輌。経営者インタビューは。西川徹（Preferred Networks代表）、倉又朗人（ノベルクリスタルテクノロジー社長）。 ソーシャル・データサイエンス： データが拓く社会の未来 社会を変革するソーシャル・データサイエンスの挑戦（七丈直弘） 生成AIの急激な進化と社会のDX（副島豊） 社会経済のDXとEBPMの展望（赤井厚雄） 地域課題の解決における「人間」と「機械」の分業（清水千弘） 高齢者の社会参加から多世代共創の地域づくりへ（檜山敦） AI活用の推進とデジタル化（寺田麻佑） 「特別寄稿」 AIを使いこなす共感経営（山口一郎） ［連載］ コンテンツビジネスから見る世界　第1回（生稲史彦） 戦略人事の考え方　第5回（島貫智行） ［産業変革の起業家たち］ 社会を変えるパワー半導体の実用化をめざした カーブアウトという決断 倉又朗人（ノベルクリスタルテクノロジー　代表取締役社長） ［ビジネス・ケース］ 吉本興業：47都道府県に広がる「あなたの街に住みますプロジェクト」 花岡車輌：「台車」兄弟による老舗物流機器メーカーの変革 ［マネジメント・フォーラム］ 垂直統合型モデルで サステナブルAIの実現へ 西川徹（Preferred　Networks　代表取締役最高経営責任者）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2024年WIN．72巻3号…

フィランソロピーは、垣根を越え、社会を編み直す力となっていくのか。そして本当に、支援は必要な人に届いているのか。本書は、「相互関係性」や「社会的包摂」の視点から、フィランソロピーを単に善意の行為としてだけではなく、社会変革を導く営みとして再考する。渋沢栄一や稲盛和夫の職業倫理、マックス・ヴェーバーの思想を手がかりに、ケイパビリティ・アプローチやユーザー中心デザインの視座を交えつつ、その現代的意義を問い直す。誰が、なぜ、どのように、そして誰のためにフィランソロピーを行うのか──行為主体、資源配分、正当性の構造に焦点を当て、国内外の研究者との対話や、ソーシャルビジネス、災害支援の実践知を通じて、分断と希望の狭間にある「支えること」「つながること」の意味を探る。ソーシャルビジネスに関心のある学生、実務家、研究者、またビジネススクールで学ぶ社会人にとって、社会と向き合うための思考の礎となる一冊。 プロローグ　包摂社会を実現するための相互関係フィランソロピー 推薦のことば 第1章　フィランソロピーとはなにか　-社会変革の新しいアプローチー 第2章　相互関係フィランソロピーとはなにか 第3章　渋沢栄一、稲盛和夫に通底するプロテスタンティズムの職業倫理 第4章　ユーザー中心デザインを触媒とした価値創造の新結合 第5章　災害フィランソロピー 第6章　フィランソロピーと社会的包摂の理論 第7章　フィランソロピー財団の理念と行動 第8章　フィランソロピーのエコシステム 用語集 エピローグ　二人のユング博士から学んだこと

2,750円

相互関係フィランソロピー…

セオリーの暴走が会社を傾かせる！気鋭の企業再生コンサルタントが経営危機を徹底検証！経営の思考停止に警鐘を鳴らす「実践の書」。若手から経営者まで、ビジネスパーソン必読！

1,760円

「経営の定石」の失敗学…

「子への承継」に軸足を置いた、中小企業の事業承継のための実務書。どの経営者にとっても、最大のミッションの一つである事業承継。 「できるなら子に継いでほしいが、承継意欲のない子をどうすればいいか」 「実績も見通しも厳しいなか、継いでもらうには何をどうすればよいか」 「株式や事業用資産のすべてを後継者の長男に相続させたい。きょうだい間や親族内で遺恨や争いのないようにするにはどうすればよいか」 「後継者の株式買取り資金や、納税資金の負担を減らすにはどうすればよいか」 「子が社長になるに当たって伝えておきたいことがあるが、直接言いにくい」 「税理士や銀行、弁護士に相談しているが、それぞれ専門性が違うので提案内容がバラバラで、結局何が正しいのかわからない」 経営者ならば、誰もが思い当たる悩みの解決に向けて、社長と後継者の人生初の事業承継を無事に、かつ円滑、円満に成し遂げられるよう、豊富な具体例を用いて解説する1冊。

1,870円

「子どもに会社をつがせたい」と思ったとき読む本…

1,650円

ANCHOR 2025年8月号

日本企業で女性総合職の本格採用が始まってから二十年あまりが経ち、地方の先進企業でステップアップするロールモデルがようやく誕生し始めた。地方で注目される女性は起業家や跡取り社長などが多く、地方女性の大半を占める「地元中小企業で働く女性」のロールモデルにはなりにくい。本書に収めたのは、地方でキャリアを拓いた女性たち、そして彼女たちを支える社長らから、筆者が直接集めた生の声。丁寧に分析したデータも多数収録した、本邦初、地方で働く女性のための「地元系キャリア指南書」である。地方で働き続けたいと思う女性たちにキャリアのヒントを届けたい。

1,078円

地方で拓く女性のキャリア…

3,080円

日本の国際経営の歴史と将来…

合格に向けて必要な知識を一問一答形式にまとめた演習問題集！ この1冊で、要点をスピード確認できます！ 企業内で働くビジネスパーソンの必須資格として、近年注目度を増している「ビジ法」。 本書は、東京商工会議所主催の「ビジネス実務法務検定試験R2級」に効率よく合格するための、一問一答形式の問題集です。 シンプルな構成と簡潔な解説で、合格に必要な知識をすばやく確認することができます！ ◆本書の特長◆ 1　この1冊で要点をスピード確認！ 本試験で繰り返し出題されている重要な論点を、一問一答形式ですばやく確実にチェックし、暗記できるようにしました。 2　ムダなく学べる簡潔な解説！ 易しい問題には解説をシンプルに、そして難問には、丁寧に説明を加え図表を用いるなど、 解説を一読するだけでポイントをしっかり確認できるようにしました。 解答も「○」「×」を大きく表記し、すぐに確認できるようにしています。 3　スッキリわかる体系別構成！ 出題テーマごとに問題を整理して掲載。習得済みの知識の再確認や、本試験前の最終チェックに最適です。 4　出題可能性重視！ 　「出題可能性が高い問題」にはアイコン付き！ 収録した問題は、過去の本試験を研究し、出題レベル★〜★★★に分類。 特に出題可能性が高い問題は「重要！」アイコンが付いています。 5　出題傾向と学習ポイント 各章や節の冒頭で、出題傾向をしっかり分析。本試験での出題数も記載し、学習量の調整に役立ちます。 ※本書は2023年12月1日現在成立している法律に従って執筆しています。

2,090円

2024年度版　ビジネス実務法務検定試験（R）　一問一答…

決められないリーダー、決めて“夢”を叶えるリーダー 　リーダーの思考が会社・組織の10年後を決める！ ◆リーダー（経営者）に必要なのはコンサルタントではなくコーチである 　コンサルタントとコーチの違いを意識しているだろうか？　コンサルタントは「問題を解決してくれる人」で、新たな問題が発生するたびに相談することになる。一方のコーチは「問題の解決方法を教えてくれる人」。正しいコーチングを学べば、自力で目標を立てて問題解決していけるようになる。 　そしてリーダーには、それに特化したコーチング（CEOコーチング）が必要だ。組織として問題を解決し目標を達成していく必要があり、そのためには、経営の知識や経験が欠かせないからだ。 ◆認知科学に基づく、リーダーのための最先端のコーチング手法 　本書は、著者が独自に体系化した「認知科学に基づく経営者のための問題解決メソッド」をもとにしたCEOコーチング実践の書。 　脳の上手な使い方を学び、「よいゴール」を設定することで、むやみにがんばらなくても、ありとあらゆることが自然に実現できるようになるーーCEOコーチングは、NASA、コカ・コーラ、3M、オラクルなどで導入されたルー・タイス氏の手法と、認知科学の知見を融合させた新しい「目標実現」のメソッドである。本書は、それを具現化する「7つの力」と、その先にある「経営パフォーマンス10倍アップ」の法則を、ありがちなリーダーの過ちのケースなどを織り込みながら実践的に解説する。 prologue「1to10(イチジュウ）発想」を「1to100（イチヒャク）」発想」に変えるCEOコーチング。 1　CEOコーチングとは何か？--認知科学のコーチング 2　未来を視る力［イマジネーション］ 3　自分を信じる力［コンフィデンス］ 4　人を巻き込み動かす力［インボルブメント］ 5　未来に誘う力［フィードフォワード］ 6　自分を知る力［コーズ］ 7　実行する力［エグゼキューション］ 8　組織を動かす力［オートノミー］ 9　経営パフォーマンスを10倍上げる方法ーーコンフォートゾーンを移行させる epilogue　日本で大企業の社長のコーチングができる人は10人もいない

1,870円

CEOコーチング

★未上場企業に求められるコーポレート・ガバナンスとは？ ★ベンチャー経営者の期待に応える必読書登場！ ★AIにより激変するコーポレート・ガバナンス 　ビッグモーターや旧ジャニーズ事務所など、近年世間を騒がせた企業不祥事は、突き詰めればガバナンス（企業統治）の問題とされています。また、一連の問題にはある共通点があります。それは、上場していない企業が多いということです。そうした企業に対するコーポレート・ガバナンスの社会的要請は弱く、それが不祥事の背景にあると考えられます。しかし、未上場のベンチャー企業であっても、不祥事を起こせば会社は成り立ちません。 　昨今の企業不祥事のニュースを目の当たりにして、経営者は自社のコーポレート・ガバナンスについて考え直していることでしょう。その際、「ベンチャーに特化したコーポレート・ガバナンスについて知りたい」となれば、本書がお薦めです。 　本書は、未上場企業のコーポレート・ガバナンスについて、国が求める原則、参考になる事例、筆者自身の経験に基づく経営者の考え方など、あなたの「知りたい」が詰まっています。 　特筆すべきは、「AI（人工知能）」など先端技術による影響に踏み込んでいることです。AIを事業や業務に使うことは増えていますが、AIなどを使うと新たな問題が引き起こされる可能性があります。それを経営者は「知らなった」では済まされない時代です。AIはコーポレート・ガバナンスにとって新たなリスクなのです。 　一方で、AIを使ってコーポレート・ガバナンスを構築する動きもあります。不正が行われていないかを調べることに使うほか、取締役会の一員にAIを加える動きも海外では進んでいます。 　コーポレート・ガバナンスを構築するにあたり、「AI」という要素は深く関わってきます。 　本書は、未上場企業の経営に求められる「コーポレート・ガバナンス」を学ぶのに最適な1冊です。

3,080円

AI時代のベンチャーガバナンス…

「世界に誇れる日本の経営を取り戻す」 日本を救い続けた伝説のアナリスト ×世界のエコノミスト174人、渾身の提言！ 日本企業の「根本問題」を突き止め、人口減少時代の「最強経営」を明らかにする。 ■本書の内容■ 日本には、1つの「神話」が存在する。 大きな会社は「大企業病」で非効率、小さな会社ほど優れた技術と自由な空気に満ちているーー。 しかし、企業規模が小さいほど生産性が低くなるのは、世界の常識。 ならば中小企業が多いほど生産性が低くなるのは「当然」で、実際に国別の生産性と企業規模には、 非常に強い相関が見られる。 そして日本には「小さな企業」が多すぎる。 それが「生産性の低下」だけでなく、ますます苦しくなる財政と社会保障、 広がり続ける格差、なかなか生まれないイノベーション、高まらない経営者の能力、 亀の歩みの働き方改革や女性活躍、一向に改善しない少子化など、 日本が抱えるさまざまな問題の「根本原因」になっている。 では、なぜ日本では中小企業が多くなってしまったのか。 その原因を突き止め、改善すれば、日本の生産性は高まり、再び先進国トップに躍り出ることができる。 本書ではその「具体策」を提言する。 ■著者からのメッセージ■ 今の日本企業は、人口が増加していた時代にできた制度に過剰適応しています。 日本人の給料が上がらないのも、働き方改革が広がらないのも、女性活躍が進まないのも、 格差も少子化も、すべてそれが原因です。 人口減少時代に入った以上、時代に合った経営に根本から変革するしか選択肢はありません。 本書では、日本企業のあるべき姿を徹底的に分析します。 その道を進めば、日本企業はふたたび世界に誇れるくらい強くなれます。 ーーデービッド・アトキンソン ■本書の構成■ 第1章　実力はあるのに「結果」が出せない日本企業 第2章　「沈みゆく先進国」の企業には共通の課題がある 第3章　日本企業の生産性が低いのは、規模が小さすぎるからだ 第4章　「中小企業を守る」政策が日本企業の首を絞めている 第5章　「低すぎる最低賃金」が企業の競争を歪めている 第6章　日本の「経営者の質」が低いのは制度の弊害だ 第7章　人口減少で「企業の優遇政策」は激変する 第8章　人口減少時代の日本企業の勝算 第1章　実力はあるのに「結果」が出せない日本企業 第2章　「沈みゆく先進国」の企業には共通の課題がある 第3章　日本企業の生産性が低いのは、規模が小さすぎるからだ 第4章　「中小企業を守る」政策が日本企業の首を絞めている 第5章　「低すぎる最低賃金」が企業の競争を歪めている 第6章　日本の「経営者の質」が低いのは制度の弊害だ 第7章　人口減少で「企業の優遇政策」は激変する 第8章　人口減少時代の日本企業の勝算

1,760円

日本企業の勝算

法務・コンプラ業務について、時流をとらえたテーマ（贈賄リスク、輸出管理、情報管理等）別に組織体制構築やプロジェクトの進め方を解説。実務の高度化・効率化に役立つ。

3,960円

テーマ別「法務・コンプラ業務」高度化・効率化の実務Q＆A…

中小企業で経営者には事業承継問題を後回しにしている人が多く、周囲がやきもきしたり手遅れになってしまったりしている。 ところが、社長がいつから年金を受け取りたいかとか、役員退職金をいくら受け取りたいか、といった話題（自分が退任した後の収入に関する話題）で水を向けられると、「○年後のありたい姿」から遡って「今、何をすべきか」に考えが至り、事業承継計画の立案や実現に向けた行動を開始する社長が多いそう。 本書は、こうした社長の年金・退職金相談対応をきっかけとして、希望する年金・役員退職金の受給に向けた準備（役員給与設定変更シミュレーション、相談対応等）と、事業承継初期相談対応（計画立案等）について、どのように進めればよいかを解説している。

2,970円

社長の年金・退職金相談と事業承継初期対応の実務…

大学生の就職希望先として今も昔も根強い人気を誇るのが商社です。商社と聞くと、まず商取引を仲介する会社というイメージを持つかもしれません。しかし現在の商社はそれだけに限らず、あらゆる分野においてモノとカネを投入して儲けを生み出す投資会社という側面がより濃くなっています。本書では、商社業界の歴史や取り巻く状況から、商社マンの仕事や待遇、商社が取り組む新ビジネスまで、現在の商社の姿を理解するために必要な知識をわかりやすく解説しています。

1,650円

図解即戦力　商社のしくみとビジネスがこれ1 冊でしっかり…

「Aレベルの会社を”選べる”」というコンセプトで、信用調査会社である東京商工リサーチが毎年発刊している、地域と人と企業のトライアングルを結ぶ地域密着の優良企業紹介誌。東京商工リサーチが厳選した上位8％の優良企業を掲載！

1,100円

エラベル 2026年 東海4県版…

『スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー』（ＳＳＩＲ）は、２００３年にスタンフォード大学で創刊された、最先端の「ソーシャルイノベーション」専門のメディア。社会の新しいビジョンの実現に向けて活動する人々が集い、それぞれの知見と学びを共有するコミュニティとして世界各地に広がっています。日本版創刊に先立つ本書は、ＳＳＩＲでこれまで発表された論文から、セクターや分断を越えて人々が協働して、よりよい社会をつくるときに求められるアイデアや方法論を集めた１冊です。ぜひ、あなたにとっての「社会の変え方」を見つけてください。

2,970円

これからの「社会の変え方」を、探しにいこう。…

『一度買ったら手放せない成功社長の必読書！！』 中小企業の失敗の法則とは何か？ 中小企業の成功を必然に近づける法則とは何か？ 本書は、中小企業の持続的成長に欠かせない「失敗を予見して先手を打つ」盤石な経営システムの構築法をわかりやすく解説する一冊。 本書の最大の特徴はリアルな失敗事例。 中小企業経営者が陥りやすい失敗を85の実話で解析。 それらの失敗を反面教師とする「成功のノウハウ」をわかりやすく解説。 「同じ失敗をしなければよい」という切り口なので、何をすればよいのかが一目瞭然！ 誰でもすぐに経営に役立てられます。 ・企業の永続性を確立したい。 ・成長の一手が見出せない。 ・自己流の会社経営から脱却したい。 ・会社の強みを見出したい。 ・会社経営の不安が絶えない。 ・顧客離脱の対策がうまくいかない。 ・赤字経営から抜け出す糸口が見つからない。 ・経営努力をしているが、なかなか成果が出ない。 ・経営書を読んで勉強しているが、会社経営に活かせない。 ・後継者に経営の勉強をさせたいが、良い先生が見つからない。 このような悩みは本書を読めばすべて解決！ 普通の本は「一回読んだらお終い」が常識ですが、本書は違います。 教科書仕立てなので、定期的に繰り返し読み込むことで 経営課題が発掘できたり、経営姿勢の修正が働いたりと、 「時間の経過」や「経営環境の変化」と共に、必ず新しい発見ができます。 繰り返し読むことで会社の衰退予防になる、一度買ったら手放せない一冊です。

1,760円

小さな会社の「安定経営」の教科書…

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