ビジネスに効く実務を凝縮した1冊。法務部員はじめ若手弁護士が必見の官民資料・文献・Web情報を網羅的に紹介。企業法務に精通する著者陣が押さえておきたい勘所を解説。

3,960円

早わかり　企業法務の実践ナビ…

労働者協同組合の設立を思い立ってから設立1年後の総会を開催するまで、一連の流れがこの1冊ですべてわかる。 労働者協同組合法の施行（2022年10月1日）により、働く人がみずから出資して運営に携わることができる「協同労働」という新しい働き方が実現できるようになった。 企業の指揮命令下で働くのではなく、働く人が仲間と協同して主体的に働くことができる点で、とても画期的な働き方であり、注目を集めている。 その受け皿となる「労働者協同組合」が非営利法人として簡便に設立できるようになったことで、法人としての保護を受けて低リスクに幅広い事業が行えることとなり、「労働者の働き方の選択肢が増えた」とされている。 【自身のノウハウを公開】 協同労働協会OICHIは、早くから「協同労働の働き方」（みずからが出資してみずから経営を行い、そしてみずからが働く）を体現してきた法人である。協同労働的働き方の指南も多数行ってきた。 本書はその実体験に基づく、協同労働を成功させるためのノウハウが詰め込まれている。 STEP0　「協同労働」という働き方について知ろう STEP1　働く目的と仲間を見つけよう STEP2　働く目的を事業計画に起こそう STEP3　事業をスタートしよう STEP4　労働者協同組合を設立しよう STEP5　事業計画の再点検をしよう STEP6　1年の締めくくりをしよう

2,420円

労働者協同組合の設立・運営がまるごとわかる本…

新規株式上場（IPO）で求められる手続と実務上の対応について解説する 新規株式上場（IPO）の意義・目的・効果について、金商法や東証が定める規程の仕組みと実務上の機能を説明し、上場会社になるにあたって証券取引所から求められる「上場会社適格性」を明らかにする。また、上場直後の会社にとって特に重要な適時開示制度および実効性確保措置についても解説する。

3,300円

新規株式上場（IPO）の実務と理論…

2022年に岸田内閣は「スタートアップ創出元年」と位置づけ、その後もスタートアップ企業への注目は上昇しています。 銀行だけでなく、大手商社などの大企業はCVC（投資会社）を設立し投資を積極的に進め、21年には投資先は77社まで増加。調達資金額は増加し続けており、出資企業が期待する新たなビジネスモデルへの期待がうかがえる状況です。 本書は多様なビジネスモデル（分野：IT・エネルギー・教育・金融・観光など）をスタートアップに興味がある、あるいは自分自身がスタートアップを興そうと考える若い読者層向けに、図解や図版を多用に用いて、要点が簡潔にわかるように解説しています。 スタートアップに興味がある若年層がスタートアップのビジネスモデルを学び、スタートアップ企業が大きく成長していくために必要な要素やスタートアップ企業で活躍できるのはどのような人材なのかを理解できる1冊です。

1,980円

図解・ビジネスモデルで学ぶスタートアップ…

松下電器（現パナソニック）の創業者であり、「経営の神様」と称賛された松下幸之助の晩年の23年間を間近で仕えた著者・江口克彦が、直接　松下幸之助から聞き、体験した言葉や行動を長年　「松下幸之助　経営心得帖」としてエッセイを雑誌に連載してきた。 本書はその数あるエッセイの中から、経営の心得、商売の心得、人づくり・組織づくりの心得、経営者の心得として、松下自身の言葉が多く拾われている話を中心に58話をピックアップ。 図らずしも著者が松下幸之助から直に見聞きしてきた貴重な言葉や体験を知り、その心得を知ることができる内容となっている。 経営者はもちろん、組織を見ている中間管理職以上の方、商売をしている方や営業職でさらに数字を伸ばしたい方にもぜひとも読んでいただきたい1冊である。 　著者と松下幸之助の貴重な未公開ツーショット写真も多数収録。

1,760円

松下幸之助直伝　社長の心得…

企業を仕組み（アーキテクチャー）とみて、近年のコーポレートガバナンス改革の意味と課題、そして制度や政策が頻繁に変化する近年の状況のなかでの企業活動のあり方について、法制度と財務の両面から、また理論と実務の両面から、わかりやすく説明する。最新の学術的な動向と、実際の事例を盛り込み、初学者から実務家まで幅広く活用できる。 序文（神田秀樹）　 はじめに 第1章　コーポレートガバナンス改革 　1　企業とは何か 　　企業の成立　　 　　コーポレートガバナンス 　2　所有と経営の分離 　　エージェンシー問題 　　法制度の差異 　　トレードオフ　 　3　コーポレートガバナンス・コード 　　資本コスト 　　株主の保護 第2章　資本コストは目に見えない 　1　資本コストとは何か 　　資本コストの相対性 　　事業戦略との関係性 　　資本コストの把握 　　WACCとは何か 　2　将来の期待の意味 　　人間の判断 　3　資本コストと価値 　　利益とキャッシュフロー 　　経済利益 　　日本企業の流動性 　4　資本コストと利益指標 　　ROEとTSR 　　リスクの評価 第3章　企業と投資家の間の綱引き 　1　株主は企業の所有者か 　　株主提案権　　 　　株主還元の権利　　 　　企業の目的　　 　2　企業と株主を巡るルールの対立 　　株主代表訴訟　 　　大量保有報告制度　 　　公開買付け（TOB）ルール　 　　買収防衛策　　 　　議決権の加重　　 　　ラポルタらの研究　　 　　利益相反取引　　 　　日本における事例　　 　　べブチャックとリプトンの論争　　 　　フリードマンの主張を巡る対立　　 　　機関投資家の行動　　 　3　株主と企業戦略 　　銀行の影響力 　　ファンド 　　インデックス投資 　　エンゲージメント 　　コモン・オーナーシップ問題 　4　アクティビズム 　　事業分離の主張　 　　企業の範囲　　 　　企業の範囲を巡る判断　 　　日本の経験　 　　敵対的買収を巡る攻防　 　5　集合行為の問題 　　分散保有下の決定 　　議決権の行使助言 第4章　資本コスト経営は両刃の剣 　1　測るものだけを手にできる 　　企業の成長　　 　　評価と尺度　　 　　コモンセンス　　 　2　資本コスト経営の成功と失敗 　　成功事例（1）テスラ　　 　　成功事例（2）ホンダジェット　　 　　失敗事例（1）東芝　　 　　失敗事例（2）セラノス　 　3　幸福感への影響 　　金銭の軸と心理の軸　 第5章　人々の多様性・創造性と金融市場 　1　人々の多様性・創造性 　　集合知　 　　女性の活躍　　 　2　企業と株主の変化 　　株主の変化　 　　人々の移動　 　3　組織を人々に合わせる 　　スプリットオフ　　 　　心理への影響　　 　　組織からネットワークへ　　 　　アーキテクチャーの脱構築

3,740円

企業のアーキテクチャー…

Ｍ＆Ａの「成立」はゴールではない。「成立」を「成功」へと導く方法論とは？Ｊ．フロントリテイリング（大丸・松坂屋）、ＪＦＥ、キリン・協和発酵、小田急、三菱ケミカルなどの事例多数。

3,080円

ポストM＆A成功戦略

中小企業の会計・財務の知識を軸に、ビジネスに必要な法律・コミュニケーション等の知識やスキルをはかるための新資格の公式テキスト。2020年秋にスタート予定。

2,200円

中小企業BANTO認定試験公式テキスト…

あなたは仕事に妻の力を借りていますか? 著者は結婚した当初、家庭に仕事は持ち込まず、一人で孤独に戦っていました。家庭と仕事、一見ビジネスとは無関係のように思えますが、妻の力を仕事にうまく巻き込んでいくことで、ビジネスの発展と夫婦円満、そして自分自身の幸福にも繋がります。失敗と苦労を自らも経験する中で、夫婦関係の重要性に気付き、今の夫婦のあり方に至りました。 はじめに 第一部　会社は妻の力が9割　夫婦で経営するための5つの秘訣 第1章　妻に一番の応援者になってもらう方法 第2章　経営者が妻の力を借りる3つのメリット 第3章　妻の潜在能力を120％引き出す方法 第4章　妻にあなたの居場所を作ってもらう方法 第二部　妻の力が会社を成功に導く「坂本夫妻の成長物語」 第5章　赤の他人だった男女が、本当の夫婦になるまで 第6章　妻の愛が夫の閉ざされた心の扉を開く 第7章　坂本流の夫婦関係がうまくいく5つの秘訣 第8章　夫婦の愛が会社を成長に導く 妻のあとがき 夫のあとがき

1,100円

会社は妻の力が9割~夫婦で経営するための5つの秘訣…

優越的地位の濫用の可能性・予見可能性を検証！公正取引委員会で長年審判手続等に携わってきた著者が、ガイドライン・具体的事例・実態調査報告書を分析して実務の指針を明示！実務家はもとより、企業の取引責任者や法務担当者に読んでほしい実践的手引書！

5,500円

優越的地位の濫用の法理と実務…

日本に住む私たちは、日本という「国」が採用する「資本主義」という経済・社会システムの上で暮らしている。そのシステムの上で、豊かに幸せに生きるためには、いわゆる「成功」や「経済的自由」ではなく、「経済の成立」と「幸せ」を明確に区別して、自分が望む形で「統合」することが重要である。これまで多くのオーナー経営者の企業価値向上と資産形成をサポートしてきた著者が語る、幸福の再定義とは？ Prologue 「資本主義社会に生き、そこで起業、経営、 そして人生を構築している」という真実 第1章　 人生は「投資」という構造になっている 第2章 「オーナー経営者」という仕事 第3章　 創業から「資産化（家）」に至る3つの段階1 第4章　 創業から「資産化（家）」に至る3つの段階2 第5章　 創業から「資産化（家）」に至る3つの段階3 第6章 「成功」とは何か？ 第7章 「経済的成立」を獲得するための必須のツール 第8章　 経済的成立のその先へ Epilogue 「幸せ」に生きる

1,650円

人生は投資である

基礎理論から戦略，政策までをかみ砕いて解説され，いきいきと学べる基本テキスト。各章のなかも，「キーワード」「定理」として重要概念を説明し，事例中心のコラム，章末のポイント，練習問題を用意し構成する。今日の産業とビジネスを理解するために欠かせない一冊。 序　章　産業組織論で学ぶこと 第1部　基礎理論編　第1章　消費者と生産者──需要曲線・供給曲線は何を表すか？／第2章　完全競争と独占──競争はなぜ望ましいか？／第3章　寡　占──企業間の相互作用をどう分析するか？／第4章　参入とコンテスタブル市場──規制緩和をいかに進めるか？ 第2部　戦略編　第5章　価格戦略の多様性──消費者にとって得か損か？／第6章　製品差別化と参入の戦略──製品バラエティは過剰か，過大か？／第7章　品質と価格戦略・広告戦略──広告は社会的害か？／第8章　競争優位の戦略──競争者を排除し参入を阻止するには？／第9章　技術戦略──研究開発や特許は競争とどう関係するか？ 第3部　政策編　第10章　市場画定と市場構造──市場とは何か？／第11章　カルテル──いつ起きるか，なぜ持続するか？／第12章　企業結合──なぜ企業は合併しようとするのか？／第13章　垂直的取引制限──定価販売は消費者に不利か？／第14章　マルチサイド市場とプラットフォーム──GAFAは何が問題か？

2,970円

産業組織論

京セラ創業から第二電電（DDI）設立、そして、いま大きな話題となっている日本航空（JAL）再建に到るまでの、苦労と努力のビジネス・ストーリー。▼名経営者・稲盛和夫氏のビジネスマン人生を、数多のエピソードを交えて綴った、臨場感あふれる「実践的マネジメント書」である。▼◎茨の道が延々と続く先に成功がある▼◎すさまじい闘魂と願望を持つ▼◎自分自身を信頼する▼◎動機善なりや、私心なかりしか▼など、プロフェッショナルの行動の仕方、考え方のヒントが豊富に織り込まれている、「成功のバイブル」ともいうべき渾身の力作。

924円

新版・敬天愛人 ゼロからの挑戦…

「アイデンティティ」の時代、自社ならではの強みで生活者の自分らしさを実現する、 チェンジリーダーのための事業創造・LTV経営の指南書 ・企業と顧客とのアイデンティティの「感応」による事業創造 ・LTV経営を実現するデジタル×新規事業創造の新理論 デジタル化の進展によって消費者の選択肢が拡大し、何よりも生活者の「自分らしさ」が尊重される「個」が主役の時代。 一方で、デジタル時代の戦略やサービスは模倣性が高く、同質化が進みやすい事から、かつて強い個性を誇っていた日本企業の多くが、事業のデジタル化を進めれば進めるほど生活者が各社のアイデンティティを感じられなくなってしまう デジタル化のパラドクス とも呼べる状況に直面しています。 本書ではアイデンティティを軸にさまざまな企業事例を分類・解説し、これから日本企業が世界で勝ち残っていくための「アイデンティティドリブン（共鳴型）」事業創造モデルを提案。価値観・ライフスタイルに内包される顧客のアイデンティティと、提供価値や顧客体験（カスタマーエクスペリエンス）に表出する企業のアイデンティティが相互に影響しあうデジタル時代の事業創造のあり方を解説します。 顧客の価値観・ライフスタイルの理解においては、その変化を的確に捉え、顧客との共鳴体験を生み出すためにRidgelinez独自の「Human＆Values フレームワーク」を起点にした価値観の分析・洞察の方法と、持続性の高い関係性を生み出す手法を紹介。加えて、著者らが手がけてきた300以上の新規事業開発の事例とノウハウのエッセンスを詰め込んだ、デジタルの時代に求められる事業開発フレームワーク「Identity Driven Approach」を提示しながら、選ばれ続ける差別化された事業創造とLTV経営の実現に向けた実践的なアプローチ方法を解説します。 ====================== 新時代を提唱する山口周氏、田中道昭氏推薦！ 独立研究者、著作家、パブリックスピーカー 山口周氏 企業と顧客との「感応」がビジネスを生み出す時代、自社と顧客の双方のアイデンティティが重要なカギを握る。 立教大学ビジネススクール教授 田中道昭氏 LTV経営を実現するデジタル×事業創造の新理論。日本企業がGAFAM、BATHの次の時代をつくるための必読書。 はじめに　アイデンティティの時代 序章：イノベーションゾンビの罠 第1章：日本企業に求められる「アイデンティティドリブン」 第2章：生活者のアイデンティティを知る 第3章：企業のアイデンティティを再定義する 第4章：製品・サービスの価値を「加速させ続ける」フレームワーク 第5章：アイデンティティドリブンを実践する組織作り

1,980円

IDENTITY DRIVEN　アイデンティティドリブン…

◆合併・統合と組織トランスフォーメーションを同時に実現。デューディリジェンスからPMIまで国内外を問わず必要なことが1冊でわかる！ ◆M＆Aの人事について実務者の視点から解説する網羅的なテキスト。国内とクロスボーダー、デューデリジェンスからPMI（合併後の統合プロセス）までカバーする。統合とともに組織をどうトランスフォーメーションするかという今日的な視点を入れる。 ◆日本企業がかかわるM＆A（企業の合併・買収）は増加を続け、海外市場への進出・拡大や規模の経済の獲得を目的としたM＆Aが海外・国内を問わず増えている。またM＆Aと同時に「組織のトランスフォーメーション（大変革）」を実施する案件が増えている。 ◆本書は日本最大級の人事コンサルティング企業であるデロイトトーマツコンサルティングが、多種多様なM＆A人事案件のサポートをしてきた知見を生かして解説。 第1章　M&A・組織再編を取り巻く環境 　第1節　本邦M&A・組織再編の推移 　第2節　デューディリジェンスーーPMI へ 第2章　人事デューディリジェンス 　第1節　人事デューディリジェンスの検討ステップ 　第2節　デューディリジェンスの進め方 　第3節　海外案件と国内案件の差異 　第4節　案件の性質ごとの主要検討論点 　第5節　デューディリジェンスの発見事項の分類 　第6節　ディールキラー 　第7節　価値算定に影響を与える項目 　第8節　最終契約書において手当すべき項目 　第9節　PMIに影響を与える項目 第3章　案件ストラクチャごとの人事PMI 　第1節　PMIの分類整理 　第2節　合　併 　第3節　会社分割 　第4節　その他のストラクチャ 第4章　人事PMIの重要テーマ 　第1節　PMIの計画策定・推進体制 　第2節　組織設計 　第3節　ガバナンス 　第4節　経営幹部・キー人材 　第5節　イシューフリーDay1の実現 　第6節　チェンジマネジメントと組織風土の融合 　第7節　タレントマネジメント 　第8節　人事機能・オペレーション 第5章　M&A推進体制 　第1節　M&A専門チームの組織化 　第2節　M&A管理体制の強化 　第3節　M&A Playbook

3,850円

M＆A・組織再編の人事…

全国株懇連合会の決定に係る直近の株式実務の指針等を高い一覧性のもとで収録 株式事務の取扱手順を示した「事務取扱指針」、定款や招集通知等の法定書類・各種請求書のひな型となる「全株懇モデル」、株式事務に関して外部団体と取り決めた「事務取扱要領」、各社の参照となるよう考え方を示した「その他のガイドライン等」を収録。東京株式懇話会創立90周年を記念しての刊行。 〈主要目次〉 第1章 定款・株式取扱規程 第2章 株式事務一般 第3章 単元未満株式 第4章 株主総会 第5章 配当金 第6章 新株発行 第7章 新株予約権

5,280円

全株懇株式実務総覧〔第2版〕…

映画に賭けた経営者の攻防と興亡。乗っ取り、引き抜き、分裂、独立。映画伝来に始まり、黄金時代から斜陽、五社体制崩壊までを描く叙事詩。

2,420円

社長たちの映画史

1990年代、商社マン時代にプロデュースしたディスコスペース「ジュリアナ東京」「ヴェルファーレ」で一世を風靡し、その後、人材派遣事業・高齢者福祉事業を核とした「グッドウィルグループ」を設立。創業12年で年商7700億円・従業員10万人を超える企業にまで育て上げた折口雅博。ところが、さらに事業拡大中に予期せぬことが起こり、突然のゼロリセット。日本を離れ、ニューヨークでの高級レストラン経営から再出発し、見事にその事業を成功させた折口は、長年のビジネス経験から得た知見を活かし、現在は若手起業家へのコーチング活動に新たな闘志を燃やす。波乱万丈のビジネスの世界で自らの体験を通して語る、希代の経営者のビジネス論・人生論・教育論。

1,650円

アイアンハート

「本社集権型」「地域分権型」「本社・地域複合型」の3つの戦略モデルを踏まえたPMIの最適解を検討。企業事例に鑑み、PMIを成功に導くキーエッセンスを見出す一助となる。

3,520円

PMIを成功させるグローバルグループ経営…

ヨーロッパ企業の姿を事例や判例、経済・経営学の視点を通じ多面的に解説。長期滞在した著者が感じた価値観・文化の違いも織り交ぜ、特にEUでの市場統合以降の変化に着目。

2,970円

データとケースでわかるヨーロッパ企業…

2,999円

中小・小規模企業再生事例集…

顧客企業に信頼されるための一冊！Ｍ＆Ａの統合プロセスを成功に導くプロが装備すべきスキルとは…

3,080円

専門家のための中小PMI実践ガイドブック…

「こうすれば儲かる！」「DXで経営は改革できる！」「人的資本経営が重要だ！」といって“方法論”を紹介する考え方・セミナー・教材・本が世に溢れている。そこには、経営やビジネスにおける明確な目的や信念といった“確固たる在り方”の話がなく、人としての、経営者としての在り方の重要性を説く人も減りつつある。こうした中で、本書は全国45000社の中小企業に経営変革を起こしたフォーバル会長 大久保秀夫を著者として、100年先の未来まで不変の法則として「在り方＝How To Be」をベースに「方法論：How To Do」に接続する方法、そしてその積み重ねが「未来経営変革：Future Transformation」へとつながることを説く。

1,738円

いま、中小企業経営者に必要なこと…

早稲田大学MBAで行われた非公開講座を書籍で公開！ コロナ禍の2020年にWBS（早稲田大学大学院経営管理研究科）が現役学生と卒業生に向けて非公開連続講座「WBS教授陣の考えるコロナ危機とその後の世界」を行った。 タイトルの通り、WBSの教授陣12名がアフターコロナを見据えて経営戦略、マーケティング、HR（人材戦略）、キャリアといった主テーマについて、 今後どんな変化が起きるか、どんな未来となるのかを語ったものだ。 本書はこの限定講座を書籍化して公開するもの。 著者は名著『仮説思考』の内田和成のほか、ベストセラー『世界標準の経営理論』の入山章栄など総勢12名。 第一線の研究者だけでなく、BCG（ボストン・コンサルティング・グループ）出身といった研究者の枠を超えたキャリアを持つ執筆陣がビジネスの未来を創造する一冊。 第1回　淺羽 茂 「危機下の意思決定」 第2回　平野 正雄 「コロナ危機がグローバルビジネスに与える影響」 第3回　入山 章栄 「ポストコロナの経営戦略」 第4回　川上 智子 「コロナがマーケティングをどう変えるのか？」 第5回　長谷川 博和・米田 隆「新規事業創造『コロナとビジネスチャンス』」 第6回　杉浦 正和「アフターコロナのキャリア開発」 第7回　川本 裕子・鈴木 一功 「コロナ危機以降の金融政策・資本政策」

1,980円

NEW NORMAL　早稲田大学MBAの教授陣が考えたビ…

決断と実行の集合体が経営なのである 企業の全体の方向性を決めるような戦略の決断、あるいは後継者人事の決断、大型買収の決断、海外進出の決断……。 経営者はさまざまな決断を下さなければならない。 そして、決断を下すのは、経営者だけではない。組織の中のそれぞれの立場の人が、大なり小なり「自分にとっては決断」というべき行為をとっている。 多数の決断と実行の集合体が、経営であり、組織なのである。 決断には、発想、検証、跳躍、この3つのステップが必要である。まず発想、次にその発想の適切さの検証、そして最後に迷った末の跳躍である。この3つのステップを支えるものが、直感、論理、哲学である。 直感で発想し、論理で検証し、哲学で躍進する 直感で発想し、論理で検証するのは、読者みなさんの納得を得やすいだろう。なぜ哲学が決断の本質である最後の跳躍に必要なのか。「思い切る」「見切る」という跳躍らしい行為を人が行なうためには、単に論理的な正しさに加えて、哲学がなければ跳べないからである。とくに、大きな決断であればあるほど、哲学の支えを必要とするだろう。 本書は、直感、論理、哲学、この3つの要素がどのうように影響し合い、支え合っているのかを明らかにしつつ、経営の知的思考の本質を明らかにしていく。 序　章　ロジカルシンキングから「直感・論理・哲学」へ 第1章　決断に至る三つのステップ 第2章　直感、論理、哲学、すべてを使う 第3章　直感が、発想を豊かにする 第4章　直感を刺激し、直感を回転させる 第5章　検証のベースは、論理 第6章　仮説を育て、論理の肝を押さえる 第7章　跳躍できるための、哲学 第8章　哲学がもたらす、安定と奥行き 第9章　定型思考から、「バカな」と「なるほど」へ 終　章　直感を磨く、論理を鍛える、哲学を育む

1,760円

直感で発想　論理で検証　哲学で跳躍…

1,870円

「創業30年の壁」を超える第二創業組織づくり…

1,650円

社長の資産を守る本

CGコードの改訂ポイントを解説。改訂対象にならなかった項目もこれまでの実務を踏まえた留意点を解説すると共に今回改訂された対話ガイドライン、海外での動向についても解説。

3,080円

2021年改訂コーポレートガバナンス・コードの実務対応…

勃興、急成長、退場。西武二代の盛衰記！ 大下英治氏が、西武グループの元トップ・堤義明氏に長時間インタビュー。創業者・堤康次郎の子として西武グループを引継ぎ、一時は世界長者番付で一位となった堤氏が、どのように巨大組織を動かしてきたのかを明らかにする。初出は1995年のスポーツニッポン。 さらに、本書刊行にあたり再度、堤氏本人に直接インタビュー。文字通り胸中の最後の告白となっている。 まえがき 第1章　新しいホテルの光彩 第2章　獅子のごとき父と子 第3章　境目のない「学生重役」 第4章 「梁山泊」をつくっていく若き常務 第5章 「観光軍団」の自由奔放 第6章　接受された最後の帝王学 第7章　飛躍に向けての沈黙 第8章　目覚めへの助走 第9章　大いなる前進がいま 第10章　終わることなき野望 あとがき

2,200円

西武王国の興亡

データ分析の視点で日本のコーポレート・ガバナンス史を捉えた新機軸のテキスト。企業行動の歴史分析をデータ分析で行うための基本的な考え方、分析結果の解釈方法等も解説。

2,970円

データ分析で読み解く日本のコーポレート・ガバナンス史…

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