クラスの全員が、活溌に発言し、議論を重ね、理解力、分析力、発信力、決断力を身につける。半世紀をかけて慶應ビジネス・スクールが育んだ「学びの共同体」構築の理念と手法を徹底解説。

3,080円

ケースメソッド教授法入門…

実際に起業する際に考える項目の流れに沿って組み立てられた，アントレプレナーシップ（企業家精神・企業家活動）を学ぶための入門書の新版。データの更新，CASEやColumnの差し換え，新しい学術的・実践的な変化を踏まえた項目の追加を行った。 第1章　アントレプレナーシップを学ぶ重要性と楽しみ 第2章　新しい事業機会を見つけよう 第3章　事業機会を評価してみよう 第4章　アイデアを育ててみよう 第5章　収益の仕組みを考えよう 第6章　どこで買ってもらうのか 第7章　あなたの商品やサービスが選ばれる理由を考えよう 第8章　強みをつくって守って伸ばせ 第9章　自分の考えを事業計画書にまとめてみよう 第10章　最良チームをつくる 第11章　お金を調達する 第12章　お金の流れを管理しよう 第13章　成長することの楽しさ，難しさを知ろう 第14章　ゴールの先に向けて

2,200円

アントレプレナーシップ入門〔新版〕…

3級公式テキストに完全に準拠。最新の出題傾向に対応！直近の過去問題を掲載した東京商工会議所が発行する唯一の公式問題集。学習しやすい公式アプリを新搭載。

2,750円

ビジネス実務法務検定試験(R)3級公式問題集〈2024年…

税務リスクの特定、買収ストラクチャーの検討などで重要な役割を果たす税務DDの全貌を詳解。昨今の税制改正のみならず、アウトバウンドM＆Aの拡大を踏まえて内容を充実。

5,280円

M＆Aを成功に導く税務デューデリジェンスの実務〈第3版〉…

■「倒産」は教訓と知恵の宝庫である リーマン・ブラザーズ、エンロン、コダック、トイザラス、MGローバー、山一證券、そごう、タカタ……日米欧の25事例を徹底分析! ■なぜ一時代を築いた企業は破綻に至ったのか 良い会社かどうかを判断する時、我々は過去の実績や経営指標などのデータを重視します。しかし、数字だけでは見えないこともあります。 経営者も一人の人間であり、例えば急成長の後の油断や甘え、変化に対する焦り、恐れなどによって迷い、時には不正に手を染めてしまうことも……。 倒産に至る過程を、人間ゆえの弱さを軸に見ていくと、また新たな発見と気づきがあります。 ■ 教訓満載!『世界「倒産」図鑑』25事例のラインナップ Case01●そごう 「勝利の方程式」が逆回転して倒産 Case02●ポラロイド 「分析体質」が行き過ぎて倒産 Case03●MGローバー 非効率体質を改善できずに倒産 Case04●ゼネラルモーターズ 政府頼みの末に倒産 Case05●ブロックバスター 重要なタイミングを逃して倒産 Case06●コダック 希望的観測を抑え込めず倒産 Case07●トイザラス 新規事業の入り方を間違えて倒産 Case08●ウェスチングハウス 技術を過信して倒産 Case09●鈴木商店 事業意欲が先行し過ぎて倒産 Case10●ベアリングス銀行 不正取引にとどめを刺されて倒産 Case11●エンロン 「不正のトライアングル」に陥り倒産 Case12●ワールドコム 自転車操業の果てに倒産 Case13●三光汽船 ギャンブルに勝ち続けられず倒産 Case14●エルピーダメモリ 「業界のイス取りゲーム」に負けて倒産 Case15●山一證券 プロセスを軽視し過ぎて倒産 Case16●北海道拓殖銀行 焦りに追い立てられて倒産 Case17●千代田生命保険 見たいものしか見ずに倒産 Case18●リーマン・ブラザーズ リスクの正体をつかめず倒産 Case19●マイカル 風呂敷を畳み切れず倒産 Case20●NOVA 規律が効かな過ぎて倒産 Case21●林原 雑な経営管理により倒産 Case22●スカイマーク 攻め一辺倒が裏目で倒産 Case23●コンチネンタル航空 経営を単純化し過ぎて倒産 Case24●タカタ 経営者が現場を知らずに倒産 Case25●シアーズ 現場不在の経営により倒産

1,980円

世界「倒産」図鑑　波乱万丈25社でわかる失敗の理由…

成長戦略のために押さえるべき法務・知財の要点をわかりやすく解説！ スタートアップの最前線で活躍する実務家が解説 スタートアップが直面する法務・知財の問題を幅広くカバー 最新動向を踏まえた業界のホットトピックをピックアップ 第1章　設立前後 第2章　シード期 第3章　アーリー期からミドル期 第4章　レイター期 第5章　上場準備 第6章　M＆A

5,390円

スタートアップの法律相談（第46巻）…

世界最先端のテック企業は、ここまで進化していた！ 日本人がぜんぜん知らないビッグチャンスが盛りだくさん！ ビジネスの常識を破壊した、「10の決定的変革」を徹底解説！ 1800もの世界最先端企業のビジネスの現場から導かれた世界を変える会社の「絶対条件」 【最新テックビジネスの例】 ・アマゾンを超える「世界最大のEC」が切り開く新たな市場 ・セグウェイがさらなる進化！　移動の概念を変える「次世代スマートモビリティ」 ・ズブの素人が一夜にして「トップ不動産セールスマン」へと変貌する型破りの動画プラットフォーム ・「小さな町中華」が莫大な利益を生み出す理由 ◎目次 はじめに 第1章　「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ 第2章　ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎） 第3章　「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅） 第4章　24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー 第5章　「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス　セサミクレジット（芝麻信用） 第6章　「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業　アマゾン「Amazon　Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス　中国の「自動棚」 第7章　定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業　ディディ（滴滴出行） 第8章　小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ2アスクボット 第9章　「PCレス戦略」で専門性が民主化されている テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat　カスタマーサービス 第10章　「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛） おわりに

2,090円

GAFAも学ぶ！最先端のテック企業はいま何をしているのか…

AIの進化が加速する中で企業はこれまでの常識を見直し、新たな経営の形を模索する時代を迎えています。 本書では、ある地方の中小企業経営者の葛藤と挑戦を軸に、AIという未知のテクノロジーと向き合い、それを活用しながら企業変革と成長戦略を進める様子を物語形式で描いています。 AIによる意思決定の高度化、業務効率の革新、そしてM&Aを活用した飛躍の道筋までをストーリーと実践的な解説を交えてお届けしています。また、巻頭には本書の導入として漫画を掲載。 変化の時代に経営者は何を問い、どう選択すべきなのか。AIとM&Aを武器にした経営変革のリアルがこの1冊に詰まっています！ 【目次】 巻頭漫画　中小企業変革物語 第1章　変革の始まり 第2章　問いから始まる経営再構築 第3章　成長戦略ワークショップという問いの場 第4章　競争環境と“立ち位置”の再認識 第5章　組織の現在地と“なぜここにいるのか”という問い 第6章　理念を行動にする 第7章　未来への指針 第8章　その先へ 第9章　“問い”を持ち帰り、組織を変える 第10章　“問い”の先へ 第11章　決断の前夜 第12章　対話と決断 第13章　クロージングと新たな出発 最終章　問いは、続いていく まえがき 巻頭漫画　中小企業変革物語 第1章　変革の始まり 第2章　問いから始まる経営再構築 第3章　成長戦略ワークショップという問いの場 第4章　競争環境と“立ち位置”の再認識 第5章　組織の現在地と“なぜここにいるのか”という問い 第6章　理念を行動にするーー組織に血を通わせる設計図 第7章　未来への指針ーー成長シナリオの描き方と実行 第8章　その先へーー実践への一歩 第9章　“問い”を持ち帰り、組織を変えるーー理念の再思考からの1年間 第10章　“問い”の先へーー戦略的資本提携という選択 第11章　決断の前夜ーー提案書の中の未来 第12章　対話と決断ーー握手のその先へ 第13章　クロージングと新たな出発 最終章　問いは、続いていくーーAIと経営のその先へ あとがき

1,650円

中小企業変革物語

1．NPO・NGOとは何か　2．NPO・NGOの法人制度　3．非営利組織のアカウンタビリティ　4．NPOの状況と支援組織　5．大規模で全国規模の非営利公益組織　6．大規模で全国規模の非営利共益組織　7．日本の国際協力NGOの過去・現在・未来　8．国際協力NGOの具体的事例　9．NGOの国内活動としての開発教育　10．NGOの活動としてのフェアトレード　11．ソーシャルビジネス　12．東アジアのNGOの状況と課題　〜台湾と韓国を中心に〜　13．東南アジアのNGO　〜フィリピンを中心に〜　14．アフリカのNGO　〜エチオピア・ケニアを中心に〜　15．市民社会の現状と展望 多様な社会経済問題などで困窮する人たちに対して、伝統的には主に政府がセーフティ・ネットを提供してきた。しかしそのネットの欠落や政府の縮小が続くなか、最近で目立って民間非営利セクターが、サービス提供を行うようになり、注目が集まっている。NPOの公的資金への依存による市民社会組織としての自律性の喪失といった問題、またソーシャルビジネスと呼ばれる新たな解決手法。こうした国内外の民間非営利の諸組織の実態や動向について、基本的な知識を深める。 1.NPO・NGOとは何か　2.NPO・NGOの法人制度　3.非営利組織のアカウンタビリティ　4.NPOの状況と支援組織　5.大規模で全国規模の非営利公益組織　6.大規模で全国規模の非営利共益組織　7.日本の国際協力NGOの過去・現在・未来　8.国際協力NGOの具体的事例　9.NGOの国内活動としての開発教育　10.NGOの活動としてのフェアトレード　11.ソーシャルビジネス　12.東アジアのNGOの状況と課題　〜台湾と韓国を中心に〜　13.東南アジアのNGO　〜フィリピンを中心に〜　14.アフリカのNGO　〜エチオピア・ケニアを中心に〜　15.市民社会の現状と展望

3,410円

NPO・NGOの世界〔改訂版〕…

◆合併・統合と組織トランスフォーメーションを同時に実現。デューディリジェンスからPMIまで国内外を問わず必要なことが1冊でわかる！ ◆M＆Aの人事について実務者の視点から解説する網羅的なテキスト。国内とクロスボーダー、デューデリジェンスからPMI（合併後の統合プロセス）までカバーする。統合とともに組織をどうトランスフォーメーションするかという今日的な視点を入れる。 ◆日本企業がかかわるM＆A（企業の合併・買収）は増加を続け、海外市場への進出・拡大や規模の経済の獲得を目的としたM＆Aが海外・国内を問わず増えている。またM＆Aと同時に「組織のトランスフォーメーション（大変革）」を実施する案件が増えている。 ◆本書は日本最大級の人事コンサルティング企業であるデロイトトーマツコンサルティングが、多種多様なM＆A人事案件のサポートをしてきた知見を生かして解説。 第1章　M&A・組織再編を取り巻く環境 　第1節　本邦M&A・組織再編の推移 　第2節　デューディリジェンスーーPMI へ 第2章　人事デューディリジェンス 　第1節　人事デューディリジェンスの検討ステップ 　第2節　デューディリジェンスの進め方 　第3節　海外案件と国内案件の差異 　第4節　案件の性質ごとの主要検討論点 　第5節　デューディリジェンスの発見事項の分類 　第6節　ディールキラー 　第7節　価値算定に影響を与える項目 　第8節　最終契約書において手当すべき項目 　第9節　PMIに影響を与える項目 第3章　案件ストラクチャごとの人事PMI 　第1節　PMIの分類整理 　第2節　合　併 　第3節　会社分割 　第4節　その他のストラクチャ 第4章　人事PMIの重要テーマ 　第1節　PMIの計画策定・推進体制 　第2節　組織設計 　第3節　ガバナンス 　第4節　経営幹部・キー人材 　第5節　イシューフリーDay1の実現 　第6節　チェンジマネジメントと組織風土の融合 　第7節　タレントマネジメント 　第8節　人事機能・オペレーション 第5章　M&A推進体制 　第1節　M&A専門チームの組織化 　第2節　M&A管理体制の強化 　第3節　M&A Playbook

3,850円

M＆A・組織再編の人事…

「規模拡大」「人材獲得」…M＆Aは企業にとって最も手っ取り早い成長戦略だ。豊富な事例を交えて「会社の買い方」を解説。

1,980円

伸びる企業の買収戦略…

世界のトップスター学者が語る 経営学・ビジネス理論の最前線 ＜解説＞早稲田大学大学院、早稲田大学ビジネススクール教授・入山章栄氏 「世界を見渡しても他には恐らくない唯一無二の1冊」 「私はこの本をビジネスパーソンなど多くの方々に、ぜひ手にとってほしいと考えている。それはこの本がそれだけ希有な本であり、今後もこのような本が出る可能性は低いからだ。その最大の理由は、なんといっても、本書に出てくる19人の世界的な経営学者・経済学者の豪華さだ。まさにドリームチーム！ よくぞ、これだけのメンバーを集めたものだ。『世界最高峰』という書名に恥じない、現代の必読書である。」（入山章栄氏） 世界トップクラスの研究者が経営論壇で議論している内容を、日本のビジネスパーソンのためにかみ砕き、語りおろした「バーチャル特別講義」。本書＜1理論編＞では、野中郁次郎、フィリップ・コトラー、マイケル・ポーター各教授ら9名が登場、企業経営の本質に関わるテーマを取り上げ、縦横に語る。『世界最高峰の経営教室』の内容を大幅に増補改訂して文庫化。 解説（入山章栄） はじめに 第1章　経営でいちばん大切なこと 　第1講　すべては人間の創造性から始まる　野中郁次郎 第2章　経営者は何をめざすべきか？ 　第2講　今必要なマーケティングの考え方　フィリップ・コトラー 　第3講　CEOはトップアスリートたれ　マイケル・ポーター 第3章　イノベーション理論の最前線 　第4講　不確実な時代に変化対応力を高める経営　デビッド・ティース 　第5講　イノベーションのジレンマを乗り越える組織行動論　チャールズ・オライリー 　第6講　実例から読み解くオープンイノベーションの課題と解決策　ヘンリー・チェスブロウ 第4章　経営の目的とは何か？ 　第7講　寄付も植林もESGではない　ジャズジット・シン 　第8講　米国企業は本当に株主第一主義を捨てるのか？　ロバート・ポーゼン 　第9講　企業の目的とは、社会課題を解決しながら稼ぐこと　コリン・メイヤー

1,100円

世界最高峰の経営学教室　＜1　理論編＞…

独占禁止法のすべてがわかる逐条解説書！ 手続法も実体法も、この20年近くで大きく様変わりした独占禁止法。 初版が刊行された平成26（2014）年以降の法改正や実務の動向を盛り込んだ最新版。 特に、令和2（2020）年12月施行の令和元（2019）年改正の内容について詳細な解説を加えています。 実務をリードしている5大法律事務所（アンダーソン・毛利・友常法律事務所、TMI法律事務所、長島・大野・常松法律事務所、西村あさひ法律事務所、森・濱田松本法律事務所）の弁護士と理論に強い研究者がタッグを組み、作り上げた決定版。 実務家にはもちろん研究者にとっても必携必備の注釈書。 第1章　総則 第2章　私的独占及び不当な取引制限 第3章　不公正な取引方法 第4章　事業者団体の活動 第5章　独占的状態 第6章　排除措置及び課徴金 第7章　企業結合規制 第8章　適用除外 第9章　差止請求、損害賠償請求等 第10章　公正取引委員会 第11章　行政手続 第12章　訴訟 第13章　雑則 第14章　刑事罰 第15章　犯則手続 第16章　下請法 【事項索引・判審決索引】

17,600円

条解独占禁止法

公営企業会計について、基本的事項から実務まで理解できる解説書 公営企業会計、特に上下水道に関しては第一人者による解説 実務家による現場目線での解説がわかりやすい 長年の研修を通じて、よくある質問事項を把握し、内容に反映 序章　地方公営企業会計の基本的な考え方ーー歴史的視点から 第1章　公営企業とは何か 第2章　予算・決算の経理 第3章　消費税の経理 第4章　料金の算定 第5章　経営上の問題 第6章　災害対応

4,950円

実務がやさしくわかる Q＆A　公営企業会計…

チームの離合集散やうちわもめなど、虚々実々の駆け引きが展開される中、買収劇はいよいよクライマックスへ。最高値を付けて買収に勝利するのは、どのチームか。当事者への綿密な取材によって、史上最大のＭ＆Ａのすべてが明らかになる。

3,080円

野蛮な来訪者（下）新版…

斯界の第一人者による最新の法制度に準拠した唯一の解説書。 ＊2017年の自治法改正（2020年施行）、2019年の総務省の通知で策定される監査基準などを網羅した最新の内容。 ＊勧告制度の創設 ・ 議選監査委員の選任の義務付けの緩和・ 監査専門委員の創設・条例により包括外部監査を実施する地方公共団体の実施頻度の緩和といった最新の内容を網羅。 ＊自治体などの官庁会計と異なる独自の会計制度を踏まえた上で、その監査ポイントをわかりやすく解説。 目次 第1章　監査事務の執行方法 はじめに 1　会計実務、監査実務の研修 2　監査の仕方 （1）　監査手続の限定 （2）　監査対象 （3）　効率的な監査の仕方 3　監査技術の選択 4　監査技術の適用 第2章　公営企業会計の決算審査 1　決算審査の根拠規定 2　決算計数の適正性の検証 （1）　退職給付引当金の計上不足（10点減点） （2）　諸引当金の予算経理不十分（10点減点） （3）　公共的必要余剰の認識不十分（5点減点） （4）　剰余金計算書の作成（5点減点） （5）　その他の減点対象 3　経営状況良否の意見 （1）　経営成績の良否 （2）　財政状態の良否 4　決算審査意見書 （1）　決算書類とは何か （2）　決算諸表とは何か （3）　経営成績とは何か （4）　財政状態とは何か （5）　通常実施すべき審査手続とは何か （6）　その他の審査手続とは何か （7）　おおむね適正とは何か 第3章　公営企業監査の体系 はじめに 1　監査の種類 （1）定期監査 （2）　例月出納検査 （3）　決算審査 2　例月現金出納検査 （1）　月次試算表 （2）　予算現計表 （3）　資金予算表 （4）　現金預金受払月計表 （5）　預り金受払現計表 （6）　有価証券明細表 （7）　月間資金収支表 （8）　現金預金内訳表 3　定期監査 （1）　出納監査 （2）　事務事業監査 4　決算審査の準備 （1）決算審査の基礎知識 （2）　事前調査 5　決算審査の実施 （1）　実施計画の作成 6　決算審査の着眼点 （1）　財務諸表監査の着眼点 （2）　経営活動監査の着眼点 （3）　決算審査のポイント 7　決算審査手続 第4章　決算審査意見書 はじめに 1　審査の概要 （1）審査の期間 （2）実地審査場所 （3）審査の手続 2　審査の結果 （1）　決算諸表について （2）　経営状況について （3）是正事項等について 資料　NS町の監査基準と監査事務運営要綱

4,400円

公営企業監査の基本と実務…

海外М&Aにおける法実務のポイントを解説 案件組成から各プロセスのデューデリジェンス、株式譲渡契約書のチェックポイント、クロージングの実務、各種規制、表明保証保険、本邦企業が売却側である場合の留意点等々、海外М＆Aにおける論点を端的に解説。

2,750円

論点解説　クロスボーダーM&Aの法実務…

「新規事業を立ち上げろ」--そんな無茶ぶりに対応したい。「何か新ビジネスをはじめたい」という漠然とした想いを形にしたい。できます！ 「ビジネスとは何か」からはじめて、事業の着想から提案・実現まで役立つ手法を一気に解説します。本書を読めば、必要な武器ーー（1）ビジネスの基礎知識、（2）チャンスを見抜く洞察力、（3）優れたコンセプトのつくり方・選び方、（4）事業の仕組みづくりの方法、（5）計画と実践の道筋ーーが全部そろいます！ 【主な内容】 PART I　知識 　CHAPTER 1　ビジネスをデザインしよう 　CHAPTER 2　創造的思考のトレーニング PART II　インサイト 　CHAPTER 3　顧客理解 　CHAPTER 4　未来の社会を予想しよう 　CHAPTER 5　製品・サービスの全体像をつかもう PART III　コンセプト 　CHAPTER 6　製品・サービスのコンセプトを考えよう 　CHAPTER 7　製品・サービスのコンセプトを選択しよう 　CHAPTER 8　コンセプトを可視化しよう PART IV　事業化 　CHAPTER 9　市場投入の計画を立てよう 　CHAPTER 10 製品・サービスの価格を考えよう 　CHAPTER 11 ビジネスモデルを描こう 　CHAPTER 12 ビジネスのコストを見積もろう 　CHAPTER 13 ビジネスとしての収益性を評価しよう PART V　行動計画 　CHAPTER 14 ビジネスプランを書こう 　CHAPTER 15 ビジネスをプレゼンしよう 　CHAPTER 16 プロジェクトを立ち上げよう 　CHAPTER 17 ワークショップを企画しよう PART I　知識 CHAPTER 1　ビジネスをデザインしよう CHAPTER 2　創造的思考のトレーニング PART II　インサイト CHAPTER 3　顧客理解 CHAPTER 4　未来の社会を予想しよう CHAPTER 5　製品・サービスの全体像をつかもう PART III　コンセプト CHAPTER 6　製品・サービスのコンセプトを考えよう CHAPTER 7　製品・サービスのコンセプトを選択しよう CHAPTER 8　コンセプトを可視化しよう PART IV　事業化 CHAPTER 9　市場投入の計画を立てよう CHAPTER 10 製品・サービスの価格を考えよう CHAPTER 11 ビジネスモデルを描こう CHAPTER 12 ビジネスのコストを見積もろう CHAPTER 13 ビジネスとしての収益性を評価しよう PART V　行動計画 CHAPTER 14 ビジネスプランを書こう CHAPTER 15 ビジネスをプレゼンしよう CHAPTER 16 プロジェクトを立ち上げよう CHAPTER 17 ワークショップを企画しよう

1,980円

新しい〈ビジネスデザイン〉の教科書　新規事業の着想から実…

2024年現在、2014年8月に経済産業省より公表された伊藤レポート（Ito Review）や2010年代中盤以降に東京証券取引所より次々と公表された各種原則・提言（CGコード・スチュワードシップコード・資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について等）、また、近年増加傾向にある同意なき買収（敵対的TOB）やオーナー経営者の高齢化に伴う事業承継型M&Aの影響もあり、本邦企業経営界において上場企業を中心に企業価値最大化経営への機運が高まり続けている。 本書は、最重要経営指標である「企業価値」の最大化を目標に定めた企業経営である「企業価値最大化経営」を徹底考察した決定版！ 企業価値最大化経営とは何か、2つのキードライバー「CEO×M&A」の方法論と要諦という基本を解き、応用、発展では、業界No.1・日本No.1・世界No.1・史上No.1企業の20事例を通じて「企業価値最大化経営」の読み（読解）・描き（構想）・そろばん（計画）能力の向上が可能。 日本で数十件・数兆円の経営変革・M&Aを支援してきた著者ならではの実戦知を大胆に公開！！ 企業価値最大化経営：企業価値最大化の実現を目標に定めた企業経営 第1章　企業価値最大化経営の基本 1-1.　企業価値最大化経営とは 1-2.　企業価値最大化を実現し続けるCEOの方法論と要諦 1-3.　企業価値最大化を実現し続けるM&Aの方法論と要諦 第2章　企業価値最大化経営の応用 2-1.　企業価値最大化経営の恒常化と第二創業のリーダーシップ─ 創業初期企業 2-2. 事業ポートフォリオ戦略で勝負あり─ 時価総額100億円から1000億円を目指す企業 2-3.　中長期ビジョンで新時代へ─株価低迷・成長鈍化企業 2-4.　オーナー家によるビジョンの構想と決断が全て─地方同族企業 2-5.　有期限内で集中的に結果導出─ファンド傘下企業 2-6.　CEOのリーダーシップで未来を拓く─業界再編下にある企業 2-7.　全社共通企業文化の上に築く─コングロマリット企業 2-8.　CEOの世界観・人生観に基づく企業理念に帰結─グローバルトップ企業 2-9.　次の100年ビジョン、新創業のリーダーシップ─創業100年企業 2-10. 基本を確実に─再生企業　 第3章　企業価値最大化経営の発展 3-1. ザ・経営承継─ハイデイ日高 3-2.　より野心的に─ベイカレント・コンサルティング 3-3.　より大きな社会貢献を初代の企業家精神で─島津製作所 3-4.　目指すはIPビジネス業界世界No.1─バンダイナムコホールディングス 3-5.　総合商社業界No.1企業へのリーダーシップ ─オリックス 3-6.　金川経営＋αで総合化学メーカー業界世界No.1企業へ─信越化学工業 3-7.　世界を代表するWell-being カンパニー─トヨタ自動車 3-8.　食の力を解放し全ての人々の生活の質を高め続ける─ネスレ 3-9.　よりよい世界を築き続ける伝統的小売企業─ウォルマート 3-10. 時代を創る─アップル 第4章　企業価値最大化経営の実戦 4-1.　企業価値最大化経営の実戦における要諦 4-2. 企業価値最大化経営の実戦で外部アドバイザーを起用する場合の要諦

1,980円

企業価値最大化経営

日本経済の根幹を支えるのは、この国の全企業数の99％を占める中小企業である。その中小企業で事業継承の問題が深刻化してから久しい。本書の著者は、九州北部で躍進を続ける物流企業の2代目であり、すでにその長男に社長の座を託し終え、業績も右肩上がりで推移している。ロジテム九州ではなぜ、後継者問題がスムーズに解決したのか。その秘密と著者の後継者問題についての分析は、事業継承に悩む中小企業経営者にとって必読である。 発売：ワニブックス　発行：ワニ・プラス

1,100円

後継者 - 初代、二代目、三代目、どうやって繋いできたか…

中小企業が黒字になるのも、 赤字になるのも社長次第です。 中小企業の業績の「99％」は、 「社長の決断」で決まります。 経営者、会社で経営に携わる管理職の方、 起業を考えている方、必携の1冊！ ・新規事業の開拓 ・事業からの撤退 ・銀行からの借入れ ・人事異動 ・昇進 ・降格 ・新規部署の立ち上げ ・経営計画 ・採用 ・社員教育 など、会社には大小さまざまな 経営上のターニングポイントがあります。 社長は、その時々で「決断」を迫られますが、 決断に際して迷いが生じたり、 「決断したくない」との思いを持ったり、 決断後も 「あの決断は正しかったのか」と 悩むことがあります。 また、社長は、 「新型コロナが蔓延していなければ、 　ここまで赤字にはならなかった」 「景気が良くなれば業績が回復する」 「商品に魅力があれば、もっと売れたはずだ」 と経営をタラレバで考えてはいけない。 「もし……していたら（したら）」 「もし……していれば（すれば）」という考え方を捨て、 自分自身で決断をする。 会社の業績を良くするには、 「頼れるのは自分だけ」 「他力本願では経営は成り立たない」 「自己弁護も一切の言い訳もしない」 ことを肝に銘じて、 「社長の責任で『あれをする、これをしない』と決め、すぐに実行する」 必要があるのです。 本書は、Q&A形式で、 「良い決断」（GOOD）と 「悪い決断」（BAD）について 解説していきます。 経営のさまざまな局面において、 どのように考え、どのように決断すればいいのか……、 そのヒントが本書にあります。 はじめに　社長の「決断」が会社の命運を決める 第1章　新規事業で儲かる社長の決断 第2章　銀行からの借入れで儲かる社長の決断 第3章　人事・採用で儲かる社長の決断 第4章　社員教育で儲かる社長の決断 第5章　経営計画で儲かる社長の決断

1,760円

儲かる社長の超・決断力…

中小企業の現状と直面する課題、今後の展望として、中小企業が環境変化を乗り越え、経営資源を確保して生産性の向上に繋げていくための取組や、成長につながり得る投資行動とそのための資金調達、支援機関の役割と体制の強化について、分析を行いました。

3,960円

中小企業白書小規模企業白書2024年版（下）…

会社が成長するヒントは、一杯の牛丼にあった。 ・「優先順位」を操る ・困ったら「細分化」 ・丸く収める「対人技術」 ・「マニュアル×ロールプレイ×実践」で全員戦力化…etc. ビジネス戦闘力がアップするメソッドを大公開！ 吉野家バイトでの経験を自社の経営に応用したら V字回復&トラブル半減！ ーー ＜もくじ＞ 第1章　吉野家でのアルバイトは経営者としての原点 第2章　【吉野家バイト式経営1】地道に結果を出し続ける営業術 第3章　【吉野家バイト式経営2】マニュアルとロープレをフル活用する社員教育 第4章　【吉野家バイト式経営3】社員のモチベーションを上げるコミュニケーション術 第5章　【吉野家バイト式経営4】丸く収まる、ビジネスのトラブル対処術 第6章　【吉野家バイト式経営5】事業を拡大するためのお金と数字の管理術 第1章　吉野家でのアルバイトは経営者としての原点 第2章　【吉野家バイト式経営1】地道に結果を出し続ける営業術 第3章　【吉野家バイト式経営2】マニュアルとロープレをフル活用する社員教育 第4章　【吉野家バイト式経営3】社員のモチベーションを上げるコミュニケーション術 第5章　【吉野家バイト式経営4】丸く収まる、ビジネスのトラブル対処術 第6章　【吉野家バイト式経営5】事業を拡大するためのお金と数字の管理術

1,650円

吉野家で学んだ経営のすごい仕組み…

東京証券取引所が運営する「TOKYO PRO Market」（TPM）は、プライム・スタンダード・グロース(一般市場)に次ぐ第4の株式市場として2009年に開設。一般市場と同様の上場効果を得ることができる市場でありながら、緩やかな制度設計（上場基準）で、中小企業や地方企業など、多種多様な企業が上場を目指せる市場です。 2021年は13社が、2022年には21社がTPMへ上場、2023年は6月時点で75社が上場済みと、これまでを大きく上回るペースで新規上場が相次ぎ、その上場効果が注目されています。 TPM上場のメリットをいくつか挙げてみると、 信用力・知名度の向上による人材採用・M&A・新規開拓(営業面)への効果、組織体制の整備や個人保証の解除が進むことで事業承継しやすくなるーー等々。 中堅・中小企業にとって、即効性のある利点がいっぱいです。 本書では、そうしたTPM上場の有効性を詳しく紹介。上場企業5社の実例を挙げ、TPMを利用した成長戦略の道を示します。 中小企業、特に地方のオーナー企業や金融機関・会計事務所にTPMへの理解を広げ、TPM上場をファーストステップに企業の存続と発展を実現するための、TPM入門書です。 ・第1章　東京プロマーケット（TPM）とは 1．中堅・中小企業のための市場とは 2．TPMは何をもたらすのか 3．TPM上場までのコストと期間は ・第2章　5つの実例にみる地方でこそ活きるTPM上場の絶大なメリット Case1　M&A戦略の信用力をサポート、上場を機に自ら学ぶ組織に Case2　静岡県伊東市で「最初の上場企業」目指し実現、地盤改良事業で躍進 Case3　自社のみで作業を完遂した「手づくり上場」で究極の社員教育 Case4　熊本市で初のTPM上場、知名度アップと採用増で全国展開へ Case5　農業を通じた「企業価値」重視の経営がTPM上場に結実 ・第3章　TPM上場、成功へのポイントとは 株式会社オービックビジネスコンサルタント 和田成史社長＆堀江勇輝監査法人支援室長に聞く ・第4章　経営の未来を先取りするTPM 1．「公」になってこそ真の企業経営にたどり着ける 2．TPM上場が成長戦略のスタンダードとなる

1,650円

今こそ「東京プロマーケット上場」…

下請契約・取引における手続・実務を詳説。 下請法の適用対象となる契約や取引，違反行為類型について平易解説。 公取委・中企庁による調査や違反発覚時の対応，コンプライアンス対策についてもQ＆A形式で具体的に言及。 「最低賃金の引上げ等に伴う不当なしわ寄せ防止に向けた中小事業者等取引公正化推進アクションプラン」（令和3年9月）に対応。 第1章　下請法の概要・他法令との関係 第2章　下請法の適用対象 第3章　親事業者の義務 第4章　親事業者の禁止事項 第5章　下請法違反への対応とコンプライアンス

6,930円

下請法の法律相談

各界の第一人者たちによる座談会と関連するガイドライン等を抜粋して収録 会社法の研究者、弁護士、企業のゼネラルカウンセル、機関投資家たちが今後の議論に向けた構想や実務対応の視点を提供することを通じて、上場会社法制について1つのグランドデザインの提示を試みる。「旬刊商事法務」に掲載され好評を博した座談会に関連するガイドライン等を抜粋して追加収録する。 〈主要目次〉 1.はじめに 2.ガバナンス/ボード改革をめぐる新たなトピックス 3.サステナビリティ・ガバナンス(1)─開示法制 4.サステナビリティ・ガバナンス(2)─ステークホルダー論 5.無形資産・人的資本 6.取締役・取締役会関連の制度論 7.機関投資家側の形式主義化の課題 8.権限分配論の新たな展開 9.司法審査におけるボード判断への一定の依拠 10.資本市場の透明性等に関する新たな論点 11.日本の株主構成に関する指摘─「長期アンカー型株主」創設の議論等 12.上場会社法制をめぐる最近の論点

3,520円

コーポレートガバナンス改革と上場会社法制のグランドデザイ…

理念のある会社は、ない会社の２倍成長し４倍利益を出す。“伝説の外資トップ”がいま経営者に教える永続の原理原則。

1,870円

経営理念の教科書

「何歳から」でも「初めて」でも「競わない」でも大丈夫！スロー・スモール・ローカルで、無理なく悠々と生きるための、“失敗しない”“継続させる”商売の始め方。

1,650円

「ひとり会社」の起こし方・育て方…

4,620円

生協の会計実務の手引き3訂版…

数式を用いず、産業組織論の基本的な諸概念・諸定理が理解できるように平易に描かれた産業組織論の入門書。

2,970円

競争政策論 ［第3版］…

このサイトのデータは 2025/09/16 21:33:15 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。