3,520円

事業承継のジレンマ

先駆的な存在として活躍したアリスセンターに焦点を当て，内部資料の読み込み，インタビューや参与観察を通して，市民運動が組織化され，代表的なNPOへと変遷していく過程をいきいきと描く。組織としての特徴に着目し，その独自性を明らかにする一冊。 プロローグ 序　章　なぜアリスセンターに着目するのか 第1章　アリスセンター設立の経緯 第2章　アリスセンターの事業構想と模索 第3章　NPO法とアリスセンター 第4章　中間支援組織としてのアリスセンター 第5章　アドボカシーとアリスセンター 第6章　おおぜいのアリスたち 終　章　乗りものとしての組織 　資料

2,860円

NPO支援組織の生成と発展…

M＆A当事者に助言等を行うFAとして、交渉過程で問題となりそうな論点にいかに対応し、案件をスムーズに進めていくか。著者の様々な経験を交えながら実務的に説き明かす。

4,180円

中小企業M＆AのFA業務マニュアル…

「未常識」への挑戦

1,760円

「未常識」への挑戦

「教える」「伝える」研修を、「自ら学ぶ」研修に変える！ 【アクティビティを研修に取り入れるメリット】 □参加者が主体的に学べるようになる □学んだ内容を実践・活用しやすくなる □集合研修でしか経験できない体験型の学びができる □感情がゆさぶられることで記憶に残りやすくなる □講師のスキルに依存せずに、意義ある学びを実践できる 研修の効果を高めることは、人材開発担当者や研修担当者にとって必須の課題です。 研修の効果を高めるうえで欠かせないのが、参加者が主体的に学ぶこと。 本書は、著者ボブ・パイク氏が体系化し、 世界30カ国12万人が「参加者主体の研修手法」 をベースにした研修アクティビティを50個紹介します。 アクティビティを研修に取り入れることで、 無理なく参加者全員を研修に巻き込むことができるようになります。 アクティビティの進め方、インストラクション例、準備するものを網羅。 次の研修からすぐに使えるコツが見つかる1冊です。 ≪アクティビティ動画プレゼント付き！(一部有料提供)≫ 【本書で紹介するアクティビティ例】 ○オープニング ・視点を変える ・できるだけ高くへ ・「最高の経験」「最悪の経験」 ・意外性のある発言 ・「学びたいこと」投票 ・「何を」「どうして」「どのように」 ・「約束」と「お願い」 ・「ユニークな点」と「共通点」 ・5つ選ぶ／ネームテント ○クロージング ・学びのラボ（LABB） ・1ヶ月後、従業員食堂で ・ギャラリーウォーク ・コンサルティング封筒 ・お祝いカード ・「始めること」「やめること」「続けること」 ・理由トップ10 ・引用する ・オープニングに戻る ・考えを促す問いかけ ○リビジット（振り返り） ・カードクイズ ・同じ形の友だち ・三角レビュー ・フリップチャート・レビュー ・運命のサイコロ ・パワー・フレーズ ・「62文字」にまとめる ・50音レビュー ・優先順位シール ・「トップ10リスト」をつくろう ○エナジャイザー（脳の活性化） ・そこでストップ！ ・トイレットペーパー!? ・つまようじクイズ1 ・つまようじクイズ2 ・山手線ゲーム ・終わったら立つ ・ストレッチ ・整列！ ・ペンキ塗り ・空中に文字を書く ○その他のアクティビティ（講義に代わるアクティビティ） ・ティーチ・バック ・スキル・グリッド ・ウィンドウバニング ・動画を活用したアクティビティ ・カードを活用したアクティビティ ・ライフ・マップ（チーム・ビルディング） ・「観察」と「記憶」 ・コミュニケーションスタイル分析 ・自分が成長した経験は？ ・無意識の意識化

2,640円

研修アクティビティハンドブック…

家電や自動車、農機具、建設物など、あらゆる産業にかかわる機械業界。本書は最新の動向とともに、基礎知識となる機械業界の市場動向・特性、取引構造の特徴、業界の歴史などを網羅し、業界全体を概観できるような構成となっています。また、海外における動向や業界の仕事、主要な企業の動向について掘り下げ、最後に機械業界の課題と今後の方向性に触れています。

1,650円

図解即戦力　機械業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっか…

6,380円

中小企業等協同組合法逐条解説第2次改訂版…

あなたが法務部に配属になったら、まず本書を読んでみよう 法務部に配属になったらまず読むべき入門書。個々の法律を学ぶというよりは、会社組織の中で法務部員として活躍するために必要な心構えが何かを知り、行動力を養うために必要な事柄を具体的にナビゲートする、これまでにないタイプのハンディな書籍。

1,980円

今日から法務パーソン…

合併・分割から事業譲渡・株式売却まで、中小企業が組織再編を検討する場合の基本と手続きを平易に解説。評価方法、交渉方法、相談先、独占禁止法、解散・清算、倒産手続きなどとの関係までわかる。会社の「これから」を考えるための様々な法律手段がわかる1冊。

2,090円

事業者必携　事業再編・M&A【合併・会社分割・事業譲渡】…

「法人化」が気になりだしたフリーランス・個人事業主に漫画で解説！法人化のメリットとデメリットは？インボイスのスタートで何がどう変わる？インボイスに対応した第2版！

1,760円

個人事業を会社にしたい！と思ったらはじめに読む本〈第2版…

立場を越えた視点をもつ。 これから取締役を目指す人たち、現役の取締役、会社経営を担う人たちへ送る5つのエール！ 『社会人として学んでほしい 中間管理職の「下座学」』取締役編。 はじめに 第1話　知ってください　-取締役の大義を 視点を変えた立場の違い 　経営理念・方針に基づく立場／法律（会社法）に基づく立場／大きな力をもつ立場 義務と責任とは 　取締役が果たすべき義務／取締役の果たすべき責任／「イギリス海賊船」の掟／取締役の刑事罰 経営判断の原則 　経営判断の原則を満たす三つの要件／取締役会の成すべきこと／会社法にない、意思決定基準「情と理」 第2話　覚えてください　-取締役の心構えを 参謀に徹する 　トップの思いを知る／王道と覇道を知る／思考を知る ひとを動かす 　ひとは心で動く／ひとは熱意で動く 人間味を求める 　ひとを惹きつける人間味／人情の機微に触れる／思い描く理想の経営陣 礼儀を弁える 　「あいさつ」とは／「ありがとう」とは／礼を尽くす「酒の道」とは 第3話　理解してください　-会社の経営数値を まずは財務三表の結びつき 　財務三表の特徴 損益計算書（P/L）の構造 　P/Lの構造をシンプルに考える／P/Lの費用分析を事業計画に活かす／「営業利益」以外の四つの利益 貸借対照表（B/S）の構造 　B/Sの構造をシンプルに考える／B/Sを経営分析に活かす キャッシュフロー計算書（C/S）の構造 　C/Sの構造をシンプルに考える／C/Sの分析から状況を把握 第4話　親しんでください　-経営者が学ぶ古典に 『言志四録』を読んで 自分を知るー自分自身と向き合う 　言志録2条／言志録4条／言志録20条／言志録27条／言志録31条／言志録186条／言志晩録6条／言志晩録13条 ひとを知るー人間性を重んじる 　言志録9条／言志録12条／言志録30条／言志録185条／言志後録13条 学ぶことを知るー古典は知恵の泉 　言志後録48条／言志後録59条／言志後録66条／言志晩録60条／言志耋録283条 第5話　考えてください　-会社の大切な組織を 歴史が語る組織を 　生き残る組織／ひとを思いやる組織 現場が語る組織を 　現場を考える／対話を考える 創造する組織を 　ひとを活かす会議／ひとを育てる会議 おわりにかえて

1,320円

社会人として学んでほしい これが、取締役の「下座学」…

新たに創設された「労働者協同組合」の組合員、総会、役員、理事会の概要と運営のしかた、登記（設立、変更、解散・清算、合併、組織変更）や届出書式を解説する実務書籍。

2,970円

法人登記実務から見た労働者協同組合の運営…

岡田屋呉服店という家業を、ジャスコという企業へ、さらにはイオングループへと発展させた陰の功労者・小嶋千鶴子。岡田卓也の実姉として数々の合併を成功・発展させた。その手腕を称して、人々は彼女を人事・組織専門経営のレジェンドと呼ぶー社員だけが読める「幻の書」を解説、初の書籍化。

1,760円

イオンを創った女

健康経営とは従業員の健康管理や健康増進に関する取り組みを経営的な視点から考え、戦略的に実践すること。従業員の生産性や企業価値の向上、組織の活性化、採用増加につながることから積極的に取り組む会社が増えている。そうしたなか、就職活動をする学生の意識も変化しており、最近では給与がよくてハードワークな会社よりも、仕事にやりがいがあり自分らしく働ける会社への就職を望む学生が増えている。そこで本書では健康経営を軸に社員の幸せを追求する会社の事例をもとに、就活生の会社選びの参考として役立つ情報を提供する。

1,628円

こんな会社で働きたい　働く人の幸せを追求する健康経営企業…

【テーマ】 現在、中小企業にとって最大の経営リスクであり、国をあげて取り組むべき喫緊の課題ともなっている「事業承継」。 これに対応するためには、後継者の後継者の確保・育成など人的問題だけでなく、株式の移転等をめぐる法務問題、相続税・贈与税等の税務問題など、極めて広範な分野の知識と実務ノウハウが必要とされる。 本書では、事業承継をめぐる動向と基礎知識、法務・税務上の問題を網羅的に解説しており、この1冊で、事業承継に関するすべての実務を理解することができる。 【「中小M&Aガイドライン」に完全対応】 　令和2年「中小M&Aガイドライン」に完全準拠。その他、税制改正・法改正等を網羅し、内容を全面的に見直した。 第1章 事業承継をめぐる状況と諸制度の整備 第2章 事業承継に関する基礎知識 第3章 経営承継円滑化法 第4章 事業承継税制 第5章 組織再編成（全面的に加筆・修正） 第6章 種類株式・金庫株 第7章 社団・財団 第8章 信託 第9章 M＆A・経営者保証ガイドライン（全面的に加筆・修正）

5,170円

〔3訂版〕法務・税務のすべてがわかる！ 事業承継 実務全…

【まえがき】より ビジネスパーソンとして、成功に必要なものは何でしょうか。 ドラッカー先生はこう言っています。 「成功に必要なものは責任である。あらゆることがそこから始まる。大事なことは肩書ではなく責任である。」 ピーター・ドラッカー 肩書とは役職のことです。大事なのは、役職ではなく責任です。 ところが、多くの会社が役職は明確でも、「責任」の内容は曖昧です。 会社組織における「責任」は、社長、取締役、部長、課長、一般社員等々、階層によって、部門によって違います。そして上司部下という立場によって大きく異なります。 「責任」とは、「誰かに負わされるもの」ではなく「自ら負うもの」です。 それは、果たすべき役目を最後までやり遂げようとする揺るぎない意志です。 本書は、階層ごとの「責任」の内容を明確に表した「責任」の書です。 本書を読むと、“「責任」を果たすためにどんな行動を起こせばいいか”がわかります。 「責任」に焦点を合わせると何が変わるのでしょうか。 ドラッカー先生はこう言っています。 「責任に焦点を合わせるとき、人は自らについてより大きな見方をするようになる。 うぬぼれやプライドではない。誇りと自信である。一度身につけてしまえば失うことのない何かである。 目指すべきは、外なる成長であり、内なる成長である」 ピーター・ドラッカー 本書が、「あなたを啓発する本」ではなく「あなたがあなたの組織を活性する本」として 役立つことを願っております。 【主な内容】 ●RESPONSIBILITY1　会社の命運を握る経営トップ ●RESPONSIBILITY2　会社の明日を創る取締役 ●RESPONSIBILITY3　事業を推進する部課長 ●RESPONSIBILITY4　今日の事業を担う一般社員 ●RESPONSIBILITY5　部下をもつ上司 ●RESPONSIBILITY6　上司をもつ部下 ●RESPONSIBILITY7　転職に悩むビジネスパーソン ●RESPONSIBILITY8　就活に取り組む学生 ●RESPONSIBILITY9　幸せな人生を歩むあなた 【あとがき】より 原文をそのまま訳したものを翻訳、意を汲み取った訳を意訳と言います。 そして、意訳を洗練させたものは超訳と言われています。 本書は、ドラッカーの原書を翻訳したものでも、意訳したものでもありません。 ドラッカーの言葉から「筆者が得た学び」をまとめたものです。 切り抜きの一部を解説したものや、陳腐な抜き出しにならないために、 ビジネスパーソンにとって、重要な「責任」をテーマに本書を綴りました。 本書が、日々「責任」をもって働く、あなたのさらなる躍進の きっかけになることを願っております。 第1章　会社の命運を決める経営トップ 第2章　会社の明日を創る取締役 第3章　事業を推進する部課長 第4章　今日の事業を担う一般社員 第5章　部下を持つ上司 第6章　上司を持つ部下 第7章　転職に悩むビジネスパーソン 第8章　就活に取り組む学生 第9章　幸せな人生を歩むあなたに

2,200円

自分の運命を経営せよ　超訳　ドラッカーの言葉…

監査役とは、会社経営に携わる取締役などが違法または著しく不当な職務行為がないかどうかを調べ、それがあれば阻止・是正するのが職務です。株式会社は、取締役を1人でも設置すれば設立することができますが、監査役の設置については、実は原則として任意です。では、どんな機関設計をした場合に監査役を置かなければならないのでしょうか。また、どんな場合に監査役を設置したほうがよいのでしょうか。そして、監査役となった人にはどんな役割があり、権限や責任はどうなっているのでしょうか。これらの監査役に関する基本的な法律知識を初めての人にもわかりやすく手ほどきするのが本書です。 　監査役の二大職務である「会計監査」と「業務監査」のしくみから、会社の形態や規模別にみた監査役の役割や仕事の内容をやさしく網羅。会計監査の際に必要となる財務の基礎知識や業務監査で問題になりやすい違法・不当取引の実例など、知ってトクする知識も織り込んでいます。監査役になるにあたって十分な知識を持っていない人向けに、法律・実務知識から知らなかったために思わぬ責任を取らされないための実用・応用知識まで、最低限これだけは知っておきたいポイントをやさしく解説した1冊です！

2,200円

監査役になるとき　いちばん最初に読む本…

「働きがいのある会社」日本版で 10年連続ランクイン！ 経営大学院・企業内人材育成・ハンズオン型VC 3つの事業で日本一！ 採用・育成から組織設計・文化醸成まで、 人と組織が成長し続ける グロービスの経営システムを初公開！ 人的資本経営の教科書としても最適！！ Chapter1　複雑系の経営 Chapter2　組織設計・組織管理 Chapter3　採用 Chapter4　人材配置・キャリア開発 Chapter5　育成・能力開発 Chapter6　評価 Chapter7　処遇・報酬 Chapter8　組織文化醸成 Chapter9　理想的な企業システムの実現

1,980円

経営を教える会社の経営…

1．経済活動のグローバル化　2．多国籍企業の参入戦略　3．グローバル化の歴史的変遷　4．多国籍企業と国際展開のリスク　5．多国籍企業の知識創造　6．技術移転のサブシステム　7．多国籍企業とM＆A　8．多国籍企業のグローバル競争　9．デジタル化と巨大IT企業の出現　10．IT機器産業における東アジア企業の成長　11．東アジア企業の能力構築　12．多国籍企業と外国為替レート　13．国際経営と資金調達　14．多国籍企業の社会的責任　15．組織と文化 経済活動は、新興工業国の台頭を迎え、ますます地理的範囲を拡大している。 本書では、経済のグローバル化を背景にした企業経営について深く理解できるよう、多国籍企業の参入形態や学説、歴史、リスク、知識創造技術移転、M＆A、グローバル競争の学説、デジタル化の影響、新興国企業の台頭や組織能力、金融面（外国為替レートの決定理論、資本調達）、社会的責任等について解説する。変化する状況を正確に認識し判断するための参考としてほしい。 1.経済活動のグローバル化　2.多国籍企業の参入戦略　3.グローバル化の歴史的変遷　4.多国籍企業と国際展開のリスク　5.多国籍企業の知識創造　6.技術移転のサブシステム　7.多国籍企業とM＆A　8.多国籍企業のグローバル競争　9.デジタル化と巨大IT企業の出現　10.IT 機器産業における東アジア企業の成長　11.東アジア企業の能力構築　12.多国籍企業と外国為替レート　13.国際経営と資金調達　14.多国籍企業の社会的責任　15.組織と文化

3,080円

企業経営の国際展開

後継者不足が喫緊の問題とされる中、中小企業庁では事業承継の一つの方法として、 M＆A（合併、買収）を推奨している。 しかし、M＆A取引が成立する過程で、残業代の未払いや社会保険の加入漏れ等の膨大な潜在債務が判明すると、 M＆A取引自体がブレイクしてしまうことがある。 そこで、M＆A取引成立過程のデューデリジェンス（以下、DD）の場面において、 労働に由来する潜在債務の有無および労働法制の遵守度合等を適切に評価・調査することで、 買主が安心してM＆A取引に参加でき、廃業による雇用喪失を縮小することが可能となる。 本書は、労働に由来する潜在債務を調査すること（労務DD）における、 会計帳簿に記帳されなければならないのにされていない「簿外債務」と、 想定外の出来事が生じることにより発生するおそれのある「偶発債務」について、 事例ごとにその実務の手順、業務委託契約の仕方、債務の計算方法、報告書作成例等詳解している。 ※姉妹書『M&A人事デューデリジェンス標準手順書』 【目次】 第1章　標準手順書 第2章　簿外債務（未払賃金、退職給付債務、社会保険未納　等） 第3章　簿外債務（労働時間、労働者性　等） ＊事例ごとに、実務手順、債務計算、報告書例を掲載。 第1章　標準手順書 第2章　簿外債務（未払賃金、退職給付債務、社会保険未納　等） 第3章　簿外債務（労働時間、労働者性　等） ＊事例ごとに、実務手順、債務計算、報告書例を掲載。

3,850円

M&A 労務デューデリジェンス標準手順書…

2010年刊行「経営者の手帳」の新版。真髄の部分は変わらないが、環境の変化とともに新たに付け加えるべき「考え方」が生まれてきた。そこで全編、新規に書き下ろす。

1,540円

経営者のノート

特に中小企業の事業再生局面でM＆Aを活用する際に検討・留意すべき事項や具体的な進め方を網羅的・体系的に解説。実践経験を踏まえた専門家目線でのノウハウが詰まった1冊。

4,400円

再生M＆Aの教科書

早く成長するためのツール、それが読書だ！３０，０００冊を読んできた日本随一のビジネス書の目利きが語る。

1,870円

人生で読んでおいた方がいいビジネス書75冊…

医療福祉・環境・地方創生・CSR/SDGsの取組み等の社会的インパクトの可視化手法として注目される「インパクト評価」について、基本的理解、世界的潮流、具体的な実践事例、意義と活用可能性、課題などをまとめた1冊。エビデンス重視の政策立案にもお薦め。 ○国内外の研究者・コンサルタント・実践者らからなる多彩な執筆陣。 ○現在進行形で進化する「インパクト評価」に関して、研究と実務における現在の到達点を俯瞰的に整理。おさえるべきインパクト評価の本質と重要な基本的事項を示す。 ○政策評価、企業経営、投資、市民活動などの多くの分野でどのように活用されうるのかを多面的に考察し、提言。 ○実際にインパクト評価を行った事例を紹介。評価の難しさや課題に直面しつつも、創意工夫してインパクト評価を行っており、実践のための具体的かつ豊富なインスピレーションが得られる。 ＜序＞ 序章　 インパクト評価の現代的意義ー社会的プログラムの有効性・効率性を評価する／関 正雄 ＜第1部　インパクト評価を理解する（理論編）＞ 第1章　インパクト評価とは何か／塚本一郎 第2章　インパクト評価と費用便益分析／大野泰資 第3章　インパクト評価とSROI／塚本一郎 ＜第2部　環境・医療・産業振興分野におけるインパクト評価（分野編）＞ 第4章　自然環境分野における社会的インパクト評価／西田貴明・遠香尚史 第5章　保健医療分野におけるインパクト評価の政策利用／西村万里子 第6章　社会インパクト評価の産業振興施策の成果測定への応用／片桐豪志・木村悦久 ＜第3部　インパクト評価と社会イノベーション（応用編）＞ 第7章　インパクト評価とSDGs・ESG 投資／関 正雄 第8章　成果連動型契約とインパクト評価／塚本一郎 第9章　EBPM とインパクト評価／大野泰資 ＜第4部　ケーススタディ＞ ケーススタディ（1）環境省による経済価値評価の事例／藤田道男 ケーススタディ（2）英国のソーシャル・インパクト・ボンドの事例等を踏まえて／チー・ホーン・シン ケーススタディ（3）損保ジャパン「SAVE JAPAN プロジェクト」のSROI 評価／塚本一郎 ケーススタディ（4）リクルートと北九州市との連携による女性の就業・子育て両立支援事業「iction! プロジェクト」のSROI 評価／塚本一郎 ケーススタディ（5）ゴールドマン・サックス・横浜市・社会福祉法人等、多様な主体の連携による 子どもたちの学習・生活・居場所支援のSROI 評価／塚本一郎

3,190円

インパクト評価と社会イノベーションーSDGs時代における…

ドラッカー研究２０年の第一人者が説く仕事と人生に生かすドラッカーの教え。

1,760円

ドラッカーに学ぶ人間学…

一冊で安心！ NPO法務の決定版 【全面改訂】民法・NPO法など最新の法改正・判例に対応 「電子契約やオンライン理事会の注意点は？」 「ハラスメント防止のために何が必要？」 「寄付集めや助成金で気をつけることは？」 「事業を他団体に継承するには？」 多くの非営利組織・ソーシャルビジネスを支援する 弁護士のグループがQ＆Aでわかりやすく解説。 NPO法務のバイブル、待望の改訂新版 ●法人の設立・運営から資金調達、契約、労務、トラブル対応など、NPOに関わる法律問題を幅広く取り扱っています。 ●Q＆A式、図解入り、2色刷りでわかりやすく解説。多くのNPOの相談を受けている著者たちだからこそわかる、実務者が直面しがちな疑問に丁寧に答えます。 ●NPO法改正（2021年施行）や民法改正（2020年施行）をはじめ、個人情報保護法、パートタイム労働法、パワハラ防止法等の法改正や重要な判例、電子契約の普及やコンプライアンスの強化といった実務上の環境変化を踏まえ、初版の内容を全面的に改訂しました。 Chapter 1　NPO法人をつくる Chapter 2　NPO法人を運営する Chapter 3　資金を集める Chapter 4　契約書をつくる Chapter 5　スタッフとのトラブルを防ぐ Chapter 6　ノウハウや知的財産を守る Chapter 7　トラブルに対処する Chapter 8　事業を展開する Chapter 9　NPO法人を解散する

3,300円

NPOの法律相談［改訂新版］…

日々の努力が報われない、経営陣に理解されないと感じている法務パーソンのために 「法務は経営の足を引っ張ってはいけないが、経営にインフルエンスをもたなければならない」（ソニー創業者盛田昭夫氏）。そのためには何が必要か。経営企画、広報、IRを経験したベテラン法務担当者が熱く語る。”あるべき法務担当者”に関する弁護士30人、法務マネージャー30人のアンケート結果も収録。

2,640円

経営にインフルエンスを与える法務になろう…

近年M＆Aの領域でバイアウト・ファンドが主導するロールアップ戦略が注目されている。本書では、ロールアップ戦略を概観し、日本における事例や特徴について明らかにする。 事業承継型M＆Aを検討している中堅・中小企業のオーナー経営者や積極的なM＆A戦略の推進により成長を目指す企業経営者におすすめ。また、金融機関、M＆Aアドバイザー、コンサルタント、弁護士、公認会計士、税理士などのプロフェッショナルも必携。 【目次】 序文 第1部　手法と市場動向 　　第1章　日本のバイアウト・ファンドが推進するロールアップ型M＆Aの動向と将来展望 　　　　　　-中堅・中小企業の事業承継問題の解消とさらなる成長を目指してー 　　第2章　中堅・中小のオーナー企業の後継者問題の現状と新たな解決手法 　　　　　　-ロールアップ型M＆Aにおけるバイアウト・ファンドの役割ー 　　第3章　中堅・中小企業の事業承継型M＆Aの円滑な遂行に向けた課題 　　　　　　-売手サイドと買手サイドの視点からー 　　第4章　バイアウト・ファンド主導のロールアップ型M＆Aの優位性 　　　　　　-水平統合型から価値創造型までー 　　第5章　M＆Aによるシナジーの考え方と収益モデルの変革 　　　　　　-投資先によるロールアップ事例から学ぶ成功の類型ー 第2部　事例と経営者インタビュー 　　第6章　事業会社とバイアウト・ファンドによる共同M＆A・ロールアップの事例 　　　　　　-強固な調剤薬局グループを目指すアロスワンの取り組みー 　　第7章　美容室業界のゲームチェンジャーにおけるロールアップ事例 　　　　　　-AB&Companyの非連続的成長と株式上場の実現ー 　　第8章　銘菓・名産品メーカーの事業承継を通じた地方創生への貢献 　　　　　　-日本銘菓総本舗グループ各社の要素技術の統合による価値創造への挑戦ー 　　第9章　カラーコンタクトレンズ業界No．1のロールアップによる成長戦略 　　　　　　-積極的なM＆Aを展開するT-Gardenの事例ー 　　第10章　地域建設業界におけるロールアップ投資事例 　　　　　　-UNICONホールディングスの取り組みー 　　第11章　アジアを代表する民間動物医療グループの構築 　　　　　　-ANCHORSを軸としたロールアップの事例ー 座談会　日本のロールアップ型M＆Aにおけるバイアウト・ファンドの役割 　　　　〜中堅・中小企業の後継者問題の解決と成長戦略の推進に向けて〜

3,960円

続・事業承継とバイアウトーロールアップ編ー…

●強みの深掘りが生き残りの秘訣 日本の上場企業をみるとPBR2倍を超える長寿企業が少なくない。本書では、そのような企業を独自のフィルターにかけ、超進化企業トップ50社としてランキング。そのうえで、島津製作所、SCREEN、味の素、ロート製薬、ポーラなど創立100年を超える長寿企業に焦点を当てて、企業進化のパターンを5つに類型化。それぞれの類型の「失敗と成功の法則」を導き出す。業態転換成功企業の5つの型は以下の通り。 1オクトバス型（例：島津製作所） 複数の事業（タコ足）の太さを変え、時代に合わせて組み替えていく。むやみに足を増やさず、新陳代謝に取り組む視点が必要 2ピボット型（例：スクリーン） バスケットボールの足さばきのように、軸足に当たる事業を固定し、もう一方の足を動かしながら多角化を進める。パーパス（存在意義）を意識することで軸足がより強固に 3クロス型（例：味の素） 異なる事業を掛け合わせ（＝クロスオーバー）、相乗効果を引き出す。研究開発の蓄積など自社の強みを見極めることで、新たな事業を生み出せる 4デコン（脱構築）型（例：ロート製薬） 器より中身、事業の本質は変えず、時代背景や成長ステージに応じて新たな技術やツールを取り入れる 5井戸掘り型（一意専心）（例：ポーラ） 進化の王道。顧客へのおもねりを排し、顧客を先導する 序　章　進化経営とは　　 第1章　頭足（オクト）型ーー多角化の功罪と新陳代謝　 第2章　軸旋回（ピボット）型ーーずらしの達人　 第3章　異結合（クロス）型ーーイノベーションの実験場 第4章　脱構築（デコン）型ーー若返りの名手　 第5章　深耕（カルト）型ーー足もとに泉湧く　 第6章　超進化経営の法則 終　章　日本企業の次世代進化

2,200円

超進化経営

東京都で経営革新計画を承認・受賞された企業の革新事例とともに、数百年続く老舗企業の革新事例も取り上げて、事業継続に必要な真の経営革新（イノベーション）とはどのようなものかを掘り下げる。 第1部　イノベーション総論 　第1章　現状維持の慣性を創造的に破壊する原動力 第2部　老舗企業のイノベーション 　第2章　飽くなきブランドの価値創造への探求と挑戦 　第3章　伝統の力と若い力を融合させ歴史を育てる 　第4章　一針一針に込めた90年の歴史　銀座の匠の物語 　第5章　時代の変化に応え続ける技と粋 　第6章　世界初のビニール傘で新市場を開拓し業界を変革 　第7章　400年継続した老舗企業のイノベーションの歴史 第3部　経営革新計画で躍進する企業のイノベーション 　第8章　計画的・連続的な革新で予防保全のトップランナー 　第9章　困った人を助けるために一歩ずつ革新に取り組む 　第10章　膨大な医学論文をAIで可視化して社会貢献に挑む 　第11章　自社企画商品のネット販売により下請取引から脱却 　第12章　時代を超える！　歌声喫茶がつなぐ世代間の架け橋 　第13章　絵本の可能性をさらに広げる経営革新 　第14章　恵比寿のフラワーショップから、業界を変える！ 第4部　経営革新計画の承認制度 　第15章　経営革新計画は、中小企業の未来を拓く羅針盤

2,750円

事例　イノベーションで成長する中小企業…

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