岡田屋呉服店という家業を、ジャスコという企業へ、さらにはイオングループへと発展させた陰の功労者・小嶋千鶴子。岡田卓也の実姉として数々の合併を成功・発展させた。その手腕を称して、人々は彼女を人事・組織専門経営のレジェンドと呼ぶー社員だけが読める「幻の書」を解説、初の書籍化。

1,760円

イオンを創った女

昨今、タイトルに何がしかMBAと書かれた本は、ときとして西欧的なMBA教育のメリットの礼賛か、冷たく無味乾燥なファイナンス理論の本だと、先入観を持って考えられてしまうところがあるかもしれない。けれどもこの本では、精緻な企業価値評価理論を知るだけでなく、人々の信頼によって成り立つ資本市場を理解し、市場にかかわる人々の「息づかい」さえ感じることができる。 著者はハーバード・ロースクールに学び、投資銀行などの前線における経験を豊富に持つM&Aアドバイザー。全8章立てで、価値評価方法の本質を説明することを目標に、基礎編と実務応用編に分けて構成されている。第3章までの基礎編では、「企業価値」およびそれを決める要因、価値の測り方など、MBA教育とその実践の場における、「経営のグローバル共通言語」を学ぶことができる。 応用編では、「株価算定とM&Aの実務」が焦点になり、会社の値決めの実際や、「価値創造」の仕掛けに関して、最新のトピックスが数多く収められている。単色刷りではあるが図表が多く、M&Aスキーム全体についての理解の助けになる。巻末では、用語索引が日英併記され、参考書としての使い勝手もよい。 本書は、単に理論を伝えようとする図書ではないし、練習問題がたくさん収められたテキストのたぐいでもない。むしろ、著者の「思い」が託された1冊である。ふとした行間で、現場を大事にする著者のメッセージに触れられるため、読んでいて楽しい。また、歴史的背景にまで言いおよぶ、著者の思いやりにあふれた筆遣いが印象的だ。

3,300円

日経BP実戦MBA　2

近年、電気料金やサブスク料金など、優越した立場にある者による一方的な価格決定が問題視されている。EU及びドイツでは、「衡平な給付の確定」の法理により、裁判所が衡平な給付を確定することに注目し、日本における消費者の被害回復の法理を提言する。 はじめに 序　章　私法は公共料金・サブスク料金の一方的値上げに対応できるのか 第1章　ドイツにおける衡平給付確定の法理の基礎理論と優越した力の濫用に対する良俗規制の意義と限界 第2章　ドイツにおける衡平給付確定の法理の判例分析ー公共料金の不当な値上げ 第3章　ドイツにおける衡平給付確定の法理の判例分析ーサブスク契約等 第4章　EUにおける衡平給付確定の法理 第5章　EU・ドイツにおける優越した力の濫用に係る攻撃的取引方法の法理 第6章　EU競争法・ドイツ競争制限禁止法上の市場支配的地位の濫用規制の意義と限界 第7章　EU・ドイツにおける衡平給付確定の法理の今日的意義と限界 第8章　我が国における独禁法上の優越的地位の濫用規制の意義と限界 第9章　我が国における定型約款・不当条項規制の意義と限界 第10章　我が国における衡平給付確定の法理に係る議論並びに公序良俗・信義則規制の意義と限界 終　章　我が国における衡平給付確定の法理・優越した力の濫用に係る攻撃的取引方法の法理 おわりに

7,480円

優越的地位の濫用と私法理論…

独禁法がある行為をなぜ規制するのか，その行為はどうして競争を制限することとなるのかから出発し，事実を丁寧に検討した上で，一般的な解釈がどうなっているのかを，経済学の考え方も交えながら体系的に論じる。エンフォースメントにも目配りが行き届いた研究者・実務家にとって必携の一冊。 第1章　総　論 第2章　企業結合 第3章　不当な取引制限 第4章　事業者団体 第5章　私的独占 第6章　不公正な取引方法 第7章　国際適用 第8章　個別分野と競争 第9章　エンフォースメント

6,600円

独占禁止法

ビジネス関連の法律問題に対応できる人材の育成を目的とした資格試験の公式テキスト。2級は、実務経験があり、弁護士などの専門家に対して対応ができるレベルを想定。

3,960円

ビジネス実務法務検定試験Ⓡ2級公式テキスト〈2025年度…

入るお金が「億単位」で変わる！年金、退職金、社長貸付金。正しい形で着実に、資産を築く方法。

1,980円

社長の資産を増やす本…

1．NPO・NGOとは何か　2．NPO・NGOの法人制度　3．非営利組織のアカウンタビリティ　4．NPOの状況と支援組織　5．大規模で全国規模の非営利公益組織　6．大規模で全国規模の非営利共益組織　7．日本の国際協力NGOの過去・現在・未来　8．国際協力NGOの具体的事例　9．NGOの国内活動としての開発教育　10．NGOの活動としてのフェアトレード　11．ソーシャルビジネス　12．東アジアのNGOの状況と課題　〜台湾と韓国を中心に〜　13．東南アジアのNGO　〜フィリピンを中心に〜　14．アフリカのNGO　〜エチオピア・ケニアを中心に〜　15．市民社会の現状と展望 多様な社会経済問題などで困窮する人たちに対して、伝統的には主に政府がセーフティ・ネットを提供してきた。しかしそのネットの欠落や政府の縮小が続くなか、最近で目立って民間非営利セクターが、サービス提供を行うようになり、注目が集まっている。NPOの公的資金への依存による市民社会組織としての自律性の喪失といった問題、またソーシャルビジネスと呼ばれる新たな解決手法。こうした国内外の民間非営利の諸組織の実態や動向について、基本的な知識を深める。 1.NPO・NGOとは何か　2.NPO・NGOの法人制度　3.非営利組織のアカウンタビリティ　4.NPOの状況と支援組織　5.大規模で全国規模の非営利公益組織　6.大規模で全国規模の非営利共益組織　7.日本の国際協力NGOの過去・現在・未来　8.国際協力NGOの具体的事例　9.NGOの国内活動としての開発教育　10.NGOの活動としてのフェアトレード　11.ソーシャルビジネス　12.東アジアのNGOの状況と課題　〜台湾と韓国を中心に〜　13.東南アジアのNGO　〜フィリピンを中心に〜　14.アフリカのNGO　〜エチオピア・ケニアを中心に〜　15.市民社会の現状と展望

3,410円

NPO・NGOの世界〔改訂版〕…

日本の「事業再生ファンド」の草分け、「日本みらいキャピタル」を運営する著者が、組織改革に取り組む中小企業の現場に入り込み、試行錯誤していく同時進行的ドキュメント。組織特有の「思考の枠」をどう学びほぐし(アンラーン)ていくのか。苦闘する多くの会社員、企業人に贈る、示唆に富む1冊。 第1章 企業はどのように再生するのか 　(1)本書の位置づけと特徴 　(2)問題意識としての「アンチ・ビジネス本」 　(3)筆者の立場と留意点 　(4)本書の構成 第2章 「事業再生ファンド」とは何か 　(1)企業のライフサイクルとエクイティ・ファンドの役割 　(2)事業再生ファンドの特徴 　(3)不良債権(債権投資)ファンドとの違い 　(4)エクイティ・ファンドの今後 第3章 H社の物語1「学びほぐし」--身体化した企業文化を捨てられるか 　(1)その日ーー初顔合わせ 　(2)何を「学びほぐす」のかーー「ファシリテーション」の意図と「思考の枠」 　(3)新社長の悩みーー「首を括らにゃならんかと思っていた」 　(4)「不安」の正体を見極めるーー「漠然とした不安」vs.「健全な危機感」 　(5)新たな分断ーー「対話」ができない 　(6)混乱ーー従来通りに行動してしまう、身体知化した「思考の枠」 　(7)葛藤ーー「暗黙知」を超えて 　(8)参加者の達成感と残される本質的課題 第4章 H社の物語2「創造」--イノベーションへの挑戦 　(1)「アジェンダ」の設定ーー「プロセス」と「プロトタイピング」 　(2)停滞ーー絶望の絶壁 　(3)「コロナ」襲来ーー「想定外」と「即興力」 　(4)顧客との協働による「創造」--「自律的拡張」の展開 　(5)「成果」に結びつける困難さ 　(6)生産体制の制約と経営資源の不足 　(7)「小さな成功体験」を積み上げる 　(8)第3フェーズから第4フェーズへ 　(9)挑戦は続く 第5章 考察ーー「H社の物語」に普遍性はあるのか？ 　(1)H社は変わったのか？--「主観」と「客観」の狭間で 　(2)「場」の重要性ーー何をどのように「学びほぐす」のか 　(3)「関係の質」の重要性ーーイノベーションを生みだすものは何か 　(4)筆者の問題意識の検証ーーH社の事例からの考察 　「あとがき」に代えてーーH社のその後

2,200円

「学びほぐし」が会社を再生する…

左頁に本文解説，右頁に関連した図表・コラムを配した左右見開き構成と2色刷で，経営史を学ぶ面白さと意義をビジュアルに理解できる入門テキスト。第1部では江戸時代から令和期までの日本経営史，第2部では外国経営史を取り上げ，さらに第3部ではグローバル経営史，テーマからみる世界の経営史，経営史の方法について解説した。 【主要目次】第1部　日本経営史（江戸時代／明治前期／明治後期／大正期／昭和期1（戦前・戦中・復興期）／昭和期2（経済の自立と高度成長からバブル景気）平成期・令和期） 第2部　外国経営史（イギリス／フランス／ドイツ／アメリカ／アジア（中国・韓国・台湾） 第3部　グローバル経営史と経営史研究の展開（グローバル経営史／テーマから考える世界の経営史／経営史の方法） 第1部　日本経営史 第1章　江戸時代 第2章　明治前期 第3章　明治後期 第4章　大正期 第5章　昭和期1（戦前・戦中・復興期） 第6章　昭和期2（経済の自立と高度成長からバブル景気） 第7章　平成期・令和期 第2部　外国経営史 第8章　イギリス 第9章　フランス 第10章　ドイツ 第11章　アメリカ 第12章　アジア（中国・韓国・台湾） 第3部　グローバル経営史と経営史研究の展開 第13章　グローバル経営史 第14章　テーマから考える世界の経営史 第15章　経営史の方法

3,190円

グラフィック 経営史

困難を生き抜ける企業とそうでない企業の違いは「組織文化」にあった

2,090円

ウィニングカルチャー…

法学部生・若手ビジネスパーソンを対象とした，企業法務の入門書。幅広く実例を紹介し，読者に企業法務のイメージを伝授する。大学で学んだ法学が，将来どのような場面で活きてくるかがよくわかる。今後の進路を考えているあなたに。 第1章　企業法務とは──リスク管理の視点から 第2章　契約法務総論 第3章　契約法務各論 第4章　BtoC法務──事業者の視点から見た消費者法 第5章　企業間取引──国際売買契約と下請法 第6章　紛争解決法務（臨床法務）──官庁対応と訴訟対応を中心に 第7章　企業活動と知的財産権 第8章　労働法務 第9章　スタートアップ法務 第10章　機関法務・ガバナンス 第11章　テクノロジーと法務 第12章　公共政策法務

2,090円

キャリアデザインのための企業法務入門…

★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ 11万8000部突破の人気速読本「瞬読」が、 1日5分、動画を眺めるだけで、 1週間でマスターできる！ ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ 1冊3分で読めて、 内容をスラスラとしゃべったり、 書き出したりもできるようになると 話題沸騰の「瞬読」。 眼球とレーニングなどハードな訓練は一切なく、 「フォトリーディング」のように、地頭力やセンスが要求される方法ではない 今までに全くなかった速読法です。 第1弾の『1冊3分で読めて、99%忘れない読書術 瞬読』 では瞬読のメカニズムなど秘密をじっくり解説し、 本で訓練していただきましたが、 おかげさまで成功者が続出しました。 そして第2弾となる本作は、 詳しい解説は第1弾に譲ることにし、 瞬読のスキルを身に着けることに、さらに特化。 1日目、2日目、…7日目と分かれており、 1日5分で終るようになっているから、 進めるトレーニングの分量がわかりやすく、 しかも眺めるだけだから、手軽にマスターできます。 「瞬読」体験者の声をとことん集めて作った 最強のドリル版、ぜひご期待ください！ 第1弾もご購入されたほうが、さらに効果は出やすいですが、 この第2弾だけでも、もちろん、「瞬読」が習得できるようになっています。

1,540円

1日5分見るだけで、1週間で勝手に速く読める！　瞬読ドリ…

独立開業すると、それまでは会社がやってくれていた税金の計算を自分ですることになります。 自分で計算して納付してみると、お給料から天引きされていた時と比べ、ずいぶん高く感じます。 そこでふと思いつくのが「法人成り」です。 この法人成りですが、いつ、どんな状態になった時にするのが一番トクなのか、巷にはいろんな説が流れています。 売上がいくらになったらとか、所得（利益）がいくらになったらとか、はたまた開業して何年目とか……。 本書は、税理士の梅沢さんに美容師の小林さんが独立開業して美容院を開きたいと相談を持ち掛けるところから始まり、開業するにあたって生じる様々な問題を二人三脚で乗り越えるストーリーとなっています。 物語を読む感覚で、「法人・個人事業主のメリット・デメリット」「いつ、どんな状態のときに法人成りすべきか」「開業のための資金調達」「法人を作るにあたって考えるべきこと」「人を雇うときに注意すべきこと」や「節税」などの知識が得られます。 これから独立開業をしたいと考えている方や、すでに現在個人事業主で、法人成りを考えている方がお読みになることで、将来のビジョンをよりハッキリと持つことができるようになりますし、税理士事務所でまだ開業支援をしたことがないスタッフにとっては、将来、開業支援するにあたって参考になる内容となっています。 本書も、全編会話形式なので、気負わず読んでいただけます。 ぜひ、お手にとってみてください。 第1章　税金よりも社会保険が重量級　　　　 1　法人にしたいのはなぜ？ 2　独立した後の税金 3　社会保険を忘れちゃいけない 第2章　法人のメリット　　　　 1　自宅を社宅にできる 2　生命保険 3　扶養家族に給料が払える 4　福利厚生制度を社長にも 第3章　法人にするタイミングは？　　　 1　税金よりも大切なこと 2　法人にするタイミング　　 第4章　消費税問題　　　　 1　消費税、あります 2　インボイス制度 3　簡易課税 第5章　個人事業主も法人も一長一短　　　　　 1　給料のいろいろ…… 2　個人事業主のメリットといわれる「交際費の青天井」ホントのところ 3　法人成りするときの注意点 第6章　いざ、法人設立!? 1　株式会社か合同会社か 2　いちばんエラいのは株主　　　　　 第7章　資金はどうする？　　　　　 1　独立後の予想を立ててみる 2　資金調達 第8章　人を雇うときの注意点 1　人を雇うってコワイ!? 2　人を雇うときの手続き 第9章　人事・経理のスケジュール感 第10章　社長だもん、欲しいよね！ 1　所得の種類のある所得税、ない法人税 2　こんな資産も魅力的 第11章　個人事業主の確定申告 1　確定申告ってどんなもの？ 2　合計所得金額と総所得金額等と課税総所得金額等 3　気になるのは税務調査 4　税金は所得税だけじゃない

1,980円

個人事業と法人　どっちがいいか考えてみた…

早稲田大学名誉教授・元BCG日本代表 内田和成氏　推薦！ 「競争相手の多い成熟産業に身を置く日本企業は，GAFAMを真似するより，日本の産業構造にあった形のM＆A戦略が必要という主張。この本には成熟産業で新たな成長を実現する具体的な手法が述べられている。」 最大の産業セクターである成熟産業をイノベーションの源泉とする，連続M&A戦略を詳解した初の教科書 ●ロールアップ型M&Aとは（本書の定義） 同じ業界内に広く散らばった企業を，絨毯を巻き上げるように連続してM&Aしていくことによって，小規模で分散した多くの同業者を次々に結集させ，その業界の主要規模の事業体に再編成すること 目次 第1章　成熟産業での連続M&A-類型と事例 1　成長戦略としての連続M&Aの位置づけ 2　産業の発展段階 3　成功例と失敗例から導いたM&A遂行能力の5段階 第2章　連続M&A戦略の企画立案 1　業種の選定 2　相対シェアによる現状の把握と目標設定 3　キャラクターの設定と理念の策定 4　武器となる技術の開発 5　候補企業の条件 6　推進人材の条件 7　旧創業家の処遇 第3章　実行段階における連続M&Aの経営実務 1　マネタリーサイドとストラテジックサイド 2　勧誘先の選定基準 3　勧誘行動の進め方と訴え方 4　安心提供活動ーよくある質問と答え方 5　初めての接触から経営統合発足前日までの現場活動20項目 第4章　ファミリー企業の連続M&Aにおける事業統合手法 1　産業再編を促進する統合手法 2　M&Aで成長する企業は市場競争をしなくてよいか 3　M&A対価を自社株交付にする双方のメリット 第5章　ロールアップ型連続M&Aの打ち止め判断 1　連続M&Aの「打ち止め」とは何か 2　自社経営指標の推移 3　事業統合が利益減少に至るメカニズム 4　産業全体の収益性が低下するプロセス 5　打ち止め判断をした後の経営

3,300円

成熟産業の連続M＆A戦略…

臨場感のあるケースを用いたアメリカの企業家とビジネスの歴史。理論を踏まえて，綿花プランテーションから，P&G，コークやマックなどの消費財，またシアーズやウォルマートといった流通，さらに近年成長が著しく世界的なGAFAMまでいきいきと学ぶ。 Introduction　アメリカ型経営の発展・停滞・再生 Part1　離陸と成長の時代：18・19世紀 　Case1　ジェネラル・マーチャントと棉花プランテーション：商業と農業のアメリカ／Case2　ニューイングランド綿工業の発展：スレイター，ローウェル，ボーデン／Case3　鉄道会社の発展と衰退：ペンシルヴァニア鉄道とペン・セントラル／Case4　アメリカ鉄鋼業とカーネギー：成長の戦略／Case5　ロックフェラーと石油産業：経営戦略と企業形態 Part2　成熟と競争：20世紀前半 　Case6　デュポン社：多角化戦略と事業部制／Case7　自動車産業とフォード：量産体制の成立／Case8　フォードとGM：競争の戦略／Case9　モルガンと金融資本主義：投資銀行の発展／Case10　小売業の発展：A＆P，シアーズ・ローバック，ウォルマート／Case11　P&Gと消費財産業の発展：研究開発とマーケティング戦略 Part3　第2次世界大戦後の新展開：20世紀後半 　Case12　コークとマック：アメリカン・スタイル・ビジネス／Case13　アマゾンの発展とジェフ・ベゾス／Case14　GE：選択と集中のマネジメント／Case15　IT産業：IBM，ウィンテル，そしてグーグル／Case16　スティーブ・ジョブズとアップル：PCとスマートフォンの発展 Conclusion　チャンドラー・モデルとアメリカの経営発展

3,080円

ケースブック アメリカ経営史〔新版〕…

・年間3万人以上が来店 ・自費出版が9千部完売 ・健やかに、年商3億円 都会でうまく生きられずに、長野の地へ。 1人の主婦が移動販売から始めた店は、なぜこんなにも支持されるのか？ パンと日用品の店「わざわざ」代表、平田はる香初の著書がついに出版。 ●どこで売る？（どこでお金を稼ぐのか） → 駅前の立地がいい場所ではなく、公共交通機関のない山の上 ●何を売る？（何をお金に変えるのか） → 菓子パンで太ったお客さまを見て、商品を食事パン2種類に ●誰に売る？（誰からお金をもらうのか） → テレビの特集で押し寄せた人に対して、「来ないでください」 うまく生きることよりも、健やかでいられる方法を。 ●パン屋が人間らしい生活をできないのはふつう ●売上を長時間労働でカバーするのはふつう ●利益を出すために人件費を削るのはふつう ●お客さまに「NO」と言えないのはふつう ●成功のためにはヒエラルキーに従うのがふつう 心を犠牲にしてまで、守るべき「ふつう」なんてない。 ＜本文はじめにより＞ 長野県、東御市にある御牧原台地。 私はこの山の上で、2009年から「わざわざ」というパンと日用品の店を営んでいます。 「わざわざ来てくださってありがとうございます」という意味を込めて名付けた店です。 一介の主婦が1人で始めた、パンと日用品の店。 移動販売と自宅の玄関先での販売からスタートして創業14年になる「わざわざ」は、2017年に法人化し、現在では3つの実店舗とオンラインストアを経営。 3億円の売上がある企業へ成長しました。 山の上で始めた小さなパン屋が大きく成長したという事実を見て、「田舎暮らしで夢を叶えた成功者」と思われているのかもしれません。 でも本当は、全然そんなことないのです。 パン屋を始めることになったのは、世の中の「ふつう」にうまく乗れなかった私が、唯一できそうなことだったからです。 幾多の経営本が世の中に溢れる中で、私が本を書く意味が果たしてあるのだろうか。 「辺境地で事業を始めてうまくいった事例」をノウハウとして書く意味はあるのだろうか。 自分に問うた結果、「ない」と思いました。 だから、この本では「心」を記そうと思います。 できるだけ忠実に私の心の変遷を描きたい。 内実に沿った情景を忠実になぞるような言葉を選んで記すことができたならば、それは読んだ人の数だけ形を変え、誰かの役に立つことができるかもしれない。 そう思って、この本を書き記します。

2,530円

山の上のパン屋に人が集まるわけ…

IPОを考えたらまず読む本。上場準備をするうえで、これだけはやっておきたい・しなければならないポイントを解説。上場準備会社が陥りやすい間違いも紹介した実務入門書。

2,750円

スタートアップ企業が最速最短で上場する方法…

中小企業に対して専門性の高い支援を行う「認定経営革新等支援機関制度」には、全国で約3万7千の認定支援機関が登録されており、そのうち約2万4千は税理士・税理士法人が占めています。まさに、制度の中核を担っているのは税理士です。 本書は、令和7年10月の最新情報に対応し、「税理士の4大業務と認定支援機関業務」をテーマとした新章を追加。さらに、「事務所体制の構築」「経営計画策定支援」「税制活用支援」「補助金申請支援」「金融支援」までを網羅し、税理士が認定支援機関として中小企業支援を行う際に必要な知識と実務を体系的に解説しています。 新時代の税理士に求められる認定支援機関業務を実践するための手引として、ぜひ本書をご活用ください。 第1章　経営革新等支援機関認定制度とはどういう制度か 第2章　税理士の4大業務と認定支援機関業務 第3章　認定支援機関としての事務所体制づくり 第4章　認定支援機関が活用を支援できる施策等 第5章　経営計画策定支援はどう行うのか 第6章　認定支援機関が知っておくべき支援手法等 第7章　金融支援のために押さえておきたい基礎知識

2,750円

税理士のための認定支援機関実務ガイド（令和7年10月改訂…

経営とは、戦略や制度を整えることではない。 最終的に組織を動かすのは、経営者自身の「覚悟」と「生き様」である。 著者・横塚雅章は、27年間大手コンサルティング会社で現場に立ち続け、事業承継・組織変革・人財育成の最前線を伴走してきた実践派コンサルタントである。 2013年、右脚切断の宣告を受けたことを契機に、自らの人生を深く内省し、「過去は変えられないが、認識は変えられる。未来は、自分で創れる」という確信に至る。 本書は、知識を与える経営書ではない。 また、成功体験を語る自慢話でも、精神論に終始する自己啓発書でもない。 経営者が、自分自身と正面から向き合い、夢ロマン（ありたい姿）を言語化し、明るい覚悟をもって一歩を踏み出すための「思考と実践の書」である。 戦略、組織、リーダーシップ、セルフエスティーム、リフレクションーー現場経験と行動科学を融合させ、「現場で本当に機能する考え方」だけが、具体的なフレームとして惜しみなく示される。 迷っている経営者に、答えは与えない。 問いを突きつけ、考え抜かせ、腹をくくらせる。 これは、経営者が 「どう儲けるか」ではなく 「どう生き、何を遺すか」 を決断するための一冊である。 序章：「夢ロマン」と「明るい覚悟」が組織を動かす力になる 第1章：経営者の「夢ロマン」と「明るい覚悟」を言語化する 第2章：管理職を機能させるチームマネジメント 第3章：社員が生き活き考働するためのセルフマネジメント 第4章：「夢ロマン」実現と日常業務をつなぐ組織マネジメント 第5章：組織文化を変えるーー中小企業の組織文化改革 第6章：戦略を現場に落とす仕組みとサービスマネジメント 第7章：財務を味方につける経営者になる 第8章：夢ロマン経営のための伴走者の必要性 おわりに：夢ロマン経営で築く持続的組織への道

1,980円

夢ロマン経営　〜自走する組織を創る「明るい覚悟」の磨き方…

持続可能な社会を目指す！ 変革の時代の「ハブ」になる 新しい学問分野の登場！ 本書は、法律学を超えた新しい学問「ビジネス法務学」を提唱する。 人間社会の持続可能性を第一に考え、既存の学問を結びつける「ハブ」としての役割を果たす学問の必要性を説く。急激な変革の時代に対応し、人々の幸福を追求する新たな学問領域の確立を目指す書籍！ 本書は、法律学の本ではない。もちろん、ビジネスと名付けられているからといって経営学の本でもない。法律学を突き抜けたところに誕生する、そして、既存の諸学問を結びつける「ハブ」の位置を占める、新しい学問領域としての「ビジネス法務学」の書籍である。

3,080円

ビジネス法務学の誕生…

なぜ「おじさん」ばかりが権力を握る組織は劣化するのか。日本企業が長期にわたって停滞しつづけた真の理由に迫る。 中高年男性ばかりが経営の主導権を握る、同質性集団が陥る罠とは何か。激動期に30年も現状維持を選択した「サラリーマン社長」の生態をはじめ、新卒大量一括採用と終身雇用がもたらした弊害など「日本型組織」の問題を読み解く。 行動経済学や社会心理学など豊富な学識をベースに、さまざまな企業実例なども紹介しながら解説する、ユニークな日本組織論が誕生した。 【目次】 第1章　日本企業、30年不変のシステム 第2章　男らしく、リスク回避的は宿命か 第3章　「しがらみ」という戦略的互恵関係 第4章　男子系組織がもたらす想定外の弊害 第5章　同質性集団が繰り広げる同質的競争 最終章　素人の経営を脱する究極の感情

990円

男子系企業の失敗

我が国の経済を活性化させるうえで、開業、中でもベンチャー企業の開業を促進することは重要な課題である。現在、起業家を志す人々の裾野を広げることを目的として、多くの大学やインキュベーション施設等でアントレプレナーシップ教育が行われている。しかし、我が国の開業率は依然低調な水準で推移しており、必ずしも成果が上がっているとはいえない状態である。日本において開業率が低い背景には、起業が職業の選択肢となっていないこと、起業が社会に浸透していないことが大きな要因といわれる。 本書は、大学発ベンチャーの起業経験が豊富な筆者が、起業関心層がまだ起業していない理由として挙げられている上記の要因を解消すべく、イノベーション手法として注目されているデザイン思考、未来洞察をわかりやすく解説し、アントレプレナーシップを醸成することを目的としてつくられた。 デザイン思考で問題を見つけ、その問題を解決するためのアイデアを創出し、そのアイデアを具体化し、ユーザーに評価してもらう。それによって、なぜユーザーが困っているのか、なぜこの製品・サービスが世の中に必要なのかといった、周囲の人を突き動かす原動力を見つける。そしてデザイン思考のプロセスで得たアイデアはビジネスモデル、企画書の作成を通じて社会実装を目指す。 近年、社会問題からビジネスを考案する動きが活発であるが、フォアサイトからのアプローチであるデザイン思考では、10 年先の未来のアイデアを考えるには難しさがある。そこで、本書では、未来洞察にも着目。マクロ情報（STEEP 分析）およびミクロ情報（未来の生活をすでに実施している先行者、専門家、エクストリーム）の2つの掛け合わせから未来社会、そして機会領域を描く。そして、バックキャストからアイデアを考える手法を身につけるとともに、事業計画書作成を通じて、そのプロセスも学べるよう工夫している。 事業創造を学ぶ学生、大学院生、新規事業、商品開発を担当する実務家はもちろん、起業を志しているが、第一歩が踏み出せないでいる方など、幅広い方々に読んでいただきたい。これまで以上に起業が身近に感じられるはずだ。 序　章 アントレプレナーとは？ 第1部 デザイン思考からのアプローチ 第1章 デザイン思考とは？ 第2章 デザイン思考による商品開発 第2部 あるべき未来像からのアプローチ 第3章 未来洞察とは？ 第4章 バックキャストからの事業計画 第3部 実践編：ベンチャー事例と起業支援ツール 第5章 社会課題解決を目指した学生ベンチャー事例 第6章 スタートアップ支援ツール

3,300円

アントレプレナーのスタートアップ…

『こんな会社で働きたい』シリーズ最新作！ダイバーシティ経営の先進企業がDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）をどのように推進し、組織を活性化させているのか。多様な人材の活躍が求められる中で、それぞれの能力を最大限に発揮できる環境・文化づくりをどのように進めているのかが具体的にわかる、働きやすさと成長を求める求職者にとって、企業探しの参考になる企業のリアルな声を掲載。

1,760円

こんな会社で働きたい　DEI編2…

連続起業家けんすう氏推薦！ 「つい口出したくなるスタートアップのリアルがここにある！」 Twitterを共感の嵐に巻き込んだスタートアップ失敗物語！ 大学の起業サークルから始まった ウサギさんがCEOのスタートアップ企業「ウサコア」。 VCの出資を受けてスタートを切るが、 スタートアップの「あるあるな問題」をことごとくたどっていき、 ウサギさんの心（耳）は徐々に折れていく… 創業メンバーの退職、資本政策、バーンレート、ピボット、 海外展開、モメンタム、投資家、大手企業の参入、採用…など、 起業家の多くが経験する問題をマンガのストーリーで追体験できる！ また多くの起業家の心を折った問題を回避できるように解説を追加。 Twitter連載のその後のストーリー10話も描き下ろしで掲載！ 何もできず倒れる会社も多い中、 同じ轍を踏まず起業の成功率を上げるために、 知っておくべきことが詰まった一冊です！ 第1章　創業期 第1〜25話 コラム 第2章　変遷期 第26〜47話 コラム 第3章　邁進期 第48〜82話 コラム 第4章　終幕期  第83〜101話 第5章　その後 第102-111話 特別寄稿　『100話で心が折れるスタートアップ』を読んで 「点と点を線でつなげるか」　けんすう

1,815円

100話で心折れるスタートアップ…

中小企業の仕組みがわかる業界解説書です。日本の事業者数の99.7％を占め、約7割が働いていて日本経済を支える中小企業は、業種や規模が様々で実態が分かりにくくなっています。 本書では、中小企業の多様な実態や課題、可能性を解説しています。経営者が自らの経営を振り返るきっかけになるとともに、中小企業診断士の基礎知識を盛り込み、資格取得のための副読本としても役立つ内容となっています。さらには就職活動を行う学生の参考にもなるように配慮しました。 1章　中小企業の現状 2章　中小企業の経営 3章　業種別の中小企業 4章　中小企業の課題 5章　中小企業の可能性 1章　中小企業の現状 2章　中小企業の経営 3章　業種別の中小企業 4章　中小企業の課題 5章　中小企業の可能性

1,760円

図解入門ビジネス 中小企業の基本と仕組みがよくわかる本…

2024年度事業再生研究機構シンポジウムの概要を書籍化 顧客企業の経営改善支援や事業再生支援に積極的に取り組み、必要に応じて外部専門家や外部機関等と連携・協働するよう金融機関が求められる環境を踏まえ、中小企業を中心とする事業再生・廃業の手続選択における実務での悩みどころや、金融機関と外部専門家・外部機関等との連携のあり方を考察する。

3,960円

事業再生研究叢書22　待ったなしの中小企業事業再生を考え…

日本独自の事業形態である総合商社について、5大商社の海外進出形態に着目してパネルデータ分析を行い、事業モデルの違いによる企業価値創造への影響などを実証的に分析。

5,280円

総合商社のビジネスモデル…

川端克宜(アース製薬株式会社　代表取締役社長CEO)、矢都木二郎(株式会社麺屋武蔵　代表取締役社長）、村本泰恵(ウエルシアリテールソリューション株式会社 代表取締役社長)は、ごく普通の一社員として会社に入社し、各々のサラリーマン人生をスタートさせる。川端は、アース製薬の営業マンとして。矢都木はラーメン業界の革命児と言われる新進気鋭のラーメン店へ。村本は、パート勤務の主婦から薬局のチラシに掲載されていた求人広告に応募して……。それぞれがチャンスを奇跡に変えて、自分の人生を豊かに彩りながら、企業TOPの座へと出世の階段を一歩ずつ昇り詰めていく。サラリーマンの仕事術とは？　逆境の乗り越え方、苦手な人間、嫌な上司との付き合い方、メンターの見つけ方、人脈の作り方、チームを稼働させて大きな力にする方法、個性を活かし、好きなこと・得意なことで一歩抜き出る方法など、サラリーマンを楽しく軽やかに豊かに生きるために役立つ必携の指南書。

2,200円

サラリーマン社長の出世術…

「ハンドブック」シリーズに「IPO」が登場。実務に堪能なプレーヤーが結集！ 商事法務「ハンドブック」シリーズに「IPO」が登場。証券取引所出身者をはじめ証券会社・監査法人・法律事務所・税理士法人・コンサルティング会社において豊かな経験を有するIPOプレーヤーが結集。起業家はもとよりIPOにかかわる多くの方にとっての実務の「教科書」。 第1編　IPO の意義 　第1章　IPO とは 　第2章　成長戦略とIPO 　第3章　IPO と上場市場 　第4章　近時のIPO 事情 第2編　IPO と審査基準 　第5章　形式要件 　第6章　実質審査基準 第3編　IPO の流れ 　第7章　IPO のスケジュール 　第8章　事業計画 　第9章　資本政策 　第10章 資本政策に関する税務 　第11章 コーポレート・ガバナンス 　第12章 IPO に向けた体制作り（1）──内部管理体制 　第13章 IPO に向けた体制作り（2）──法令遵守体制 　第14章 IPO に向けた体制作り（3）──株式関係等 　第15章 関連当事者等・関係会社 　第16章 会計管理制度の整備 　第17章 審査 　第18章 オファリング 　第19章 上場後の体制整備 第4編　IPO に関する諸論点 　第20章 市場変更 　第21章 再上場 　第22章 子会社上場 　第23章 米国上場手続の概要 　第24章 IPO 準備中の不祥事への対応 　第25章 新たな手法

9,900円

IPOハンドブック

2004年に翻訳出版された『企業文化』は、やはり名著として名高い『組織文化とリーダーシップ』の、よりビジネス実務に近く活用できる本ととして高く評価されてきた。 この改訂版は、基本的な構成は以前と同じながら、こんにち企業文化に関連し、グローバル化・IT活用などの進展により 具体的に課題となることが増えたテーマを掘り下げて論じている。また、翻訳がより読みやすく図版も充実した上、要所に「読者の皆さんへの質問」が用意され、論点を自身の問題に引きつけて理解しやすいよう工夫した。 エドガー・ヘンリー・シャインの組織文化論の入門に最適！ 第1部　文化の仕組みと中身 　第1章　なぜ、悩むのか？ 　第2章　文化とはいったい何か？ 　第3章　組織文化の要素と次元 　第4章　より深層にある仮定 　第5章　文化を評価する時期と方法 第2部　文化の形成、発展、変革のダイナミクス 　第6章　文化の学習と再学習、そして、変容 　第7章　スタートアップ企業における文化の創造、進化、変化 　第8章　成熟企業における文化のダイナミクス 　第9章　組織版「中年の危機」と潜在的衰退 第3部　多文化主義の現実 　第10章　文化が出会う時：買収、合併、ジョイント・ベンチャー等による多文化のコラボレーション 　第11章　文化を扱わざるを得ないリーダーにとっての文化的現実

3,850円

企業文化　改訂版

このサイトのデータは 2026/08/07 00:04:50 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。