合併のスケジュールや登記手続から会計処理、税務までを事例を交えてQ＆Aで解説。第3版では、三角合併や無対価合併の適格要件の改正等、最新法令をフォロー。

2,860円

初めてでも分かる・使える合併の実務ハンドブック…

岡田屋呉服店という家業を、ジャスコという企業へ、さらにはイオングループへと発展させた陰の功労者・小嶋千鶴子。岡田卓也の実姉として数々の合併を成功・発展させた。その手腕を称して、人々は彼女を人事・組織専門経営のレジェンドと呼ぶー社員だけが読める「幻の書」を解説、初の書籍化。

1,760円

イオンを創った女

アライアンスは、オープンイノベーション時代ならではの道具！激動の競争環境を、アライアンスで乗り越える。

3,520円

戦略策定・交渉・契約・実行がわかる　成功するアライアンス…

3,520円

事業承継のジレンマ

創業20年で従業員5万人、GAFAと並び急成長を遂げた 世界最大の顧客管理ソフトウェア企業「セールスフォース・ドットコム」創業者が語る企業文化のすべて セールスフォース・ドットコムは、1999年にマーク・ベニオフがサンフランシスコで創業。CRM（顧客関係管理）を中心にしたクラウド・コンピューティングのパイオニアである。わずか20年で5万人を超える社員を有するGAFAに続く存在のメガベンチャーである。フォーブス誌「世界で最もイノベーティブな企業」、フォーチュン誌「最も働きたい企業」「世界で最も称賛される企業」などでも上位を獲得している。 本書では、創業者のマーク・ベニオフが、自らの生い立ちから、セールスフォースの起業、そして、企業文化を作り上げていく様子が率直に描かれている。そして同社では、社会への貢献がミッションとされており、著者がさまざまな社会課題と向き合う様子も描かれている。「善き行いと成功はビジネスの必須要素であり、バリュー（価値観）は世界を変えるための最も強力なエンジンになる。これを牽引するのが、トレイルブレイザー（開拓者）なのだ」 ニューヨーク・タイムズ＆ウォールストリート・ジャーナル　ベストセラー Part　1　バリューから価値が生まれる ＃1　始まり　サンフランシスコのベニオフ家 ＃2　価値観　何をすべきかが重要だ ＃3　信頼　第1のバリュー ＃4　カスタマーサクセス　テクノロジーを使って変革する ＃5　イノベーション　AIとエコシステムの力 ＃6　平等　鏡に映る姿を見る Part　2　ビジネスは世界を変えるための最良のプラットフォームである ＃7　オハナ　企業文化を再定義する ＃8　社会貢献　未来のトレイルブレイザーに投資する ＃9　初心　空白のページから同じページへ ＃10　ステークホルダー　私たちは皆、この地球上でつながっている ＃11　アクティビストCEO　企業が本気で社会を変える

1,980円

トレイルブレイザー

知の巨人たちは語る 日本企業がめざすべきものとは？ 経営学の最前線を世界トップクラスの研究者が解説した『世界最高峰の経営教室』を文庫化。 『nbb世界最高峰の経営学教室＜1　理論編＞』の続編。 ＜解説＞早稲田大学大学院、早稲田大学ビジネススクール教授・入山章栄氏 「まさにスーパードリームチーム。ビジネスに携わるあらゆる人に、ぜひ読んでほしい1冊」 「私はこの本をビジネスパーソンなど多くの方々に、ぜひ手にとってほしいと考えている。それはこの本がそれだけ希有な本であり、今後もこのような本が出る可能性は低いからだ。その最大の理由は、なんといっても、本書に出てくる19人の世界的な経営学者・経済学者の豪華さだ。まさにドリームチーム！ よくぞ、これだけのメンバーを集めたものだ。「世界最高峰」という書名に恥じない、現代の必読書である。」（入山章栄氏） 大御所から気鋭の実力者まで勢ぞろい。本書＜2実践編＞では、リーダーシップ、起業マネジメント、プラットフォーマーのビジネスモデル、DXとAI、日本型経営の課題と可能性などについて、パント、コミナーズ、ヨフィー、ウエイド、オズボーン、エイシー、クスマノ、テュルバン、シェーデ、ミンツバーグ各教授が語る。 第5章　リーダーは、いかにあるべきか？ 　第10講　リーダーシップは自己管理、「顔に出さない怒り」も失格　ナラヤン・パント 第6章　経済学の視点からアプローチする経営論 　第11講　「市場の失敗」がお金を生む　スコット・コミナーズ 　第12講　GAFAの「勝者総取り」は真実か？　デビッド・ヨフィー 第7章　DXとAI 　第13講　岩盤組織をデジタルで突破せよ　マイケル・ウェイド 　第14講　AIの進化はどこまで続くのか？　マイケル・オズボーン 　第15講　社会課題もAIで解決、明るい未来は描ける　スーザン・エイシー 第8章　日本型経営の課題と可能性 　第16講　アジアに広がるMITモデル　マイケル・クスマノ 　第17講　アジャイルな経営は「謙虚なリーダー」を求める　ドミニク・テュルパン 　第18講　日本人が知らない「ありのままの日本型経営」　ウリケ・シェーデ 第9章　資本主義の再構築と企業経営者 　第19講　資本主義が勝ったのではない、バランスが勝利した　ヘンリー・ミンツバーグ おわりに

1,100円

世界最高峰の経営学教室　＜2　実践編＞…

【M&Aを考える全ての人が、まずは最初に読みたい「最高の入門書」! 】 【「売りたい人」「買いたい人」「人気の仲介会社で働きたい人」すべてに役立つ1冊! 】 【ポストコロナで、M&A絶好の好機! 政府目標のM&A件数は年間6万件! 】 新進気鋭のM&A仲介会社の社長が ★「売り手」「買い手」「ファンド」「仲介会社」の本音 ★プレイヤーとして知っておくべきこと ★業界の裏事情 すべてを完全公開！ 第1章　中小企業M＆A市場の真実ーー4つの特徴とまだまだ増える4つの理由 第2章　売り手の真実ーー売却する5つの理由と売り手が知っておくべきこと 第3章　買い手の真実ーー7つの買収理由と6つの買収戦略 第4章　ファンドの真実ーーファンドの仕組みとファンドを活用するメリット・デメリット 第5章　仲介会社の真実ーー業界の裏事情と自社にあった仲介会社の見つけ方

2,200円

M＆A仲介会社の社長が明かす　中小企業M＆Aの真実　決定…

一倉定（1918-1999）は、群馬県出身の伝説的な経営コンサルタント。1万社を超える企業を指導し、多くの倒産寸前の会社を立て直した。苛烈なまでに経営者を叱り飛ばす姿から「社長の教祖」「炎のコンサルタント」などの異名を持つ。「ダメな会社はトップがすべて悪い。人のせいにするな、部下のせいにするな、環境のせいにするな」が基本方針。空理空論で経営する社長や、利益のみを追求する社長は烈火のごとくに叱り飛ばすとされ、「こんなに叱られるのは生まれて初めてだ」「講義と聞いて来たが、これは講義ではない、落雷だ」などとその体験を述べる経営者もいる。後継者に不安を抱く創業者からも人気で、いわばダメ社長の再生人として没後もなお、不動の地位を誇っている。 「経営とは『外部』に対応するものであって、断じて企業の『内部』に対応するものではないのだ」 「事業経営の成否は、99％社長で決まる」 「いい会社とか悪い会社とかはない。あるのは、いい社長と悪い社長である」 「電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任である」 「事業経営にきれいごとは危険である」 「ボロ会社ほどスローガンが多い」 　等々、名言がたくさんあり、著書は、ドトール、ユニ・チャーム、トステムなどの創業者たちのバイブルともなっている。現在活躍している経営者や士業にも熱心な信奉者は多い。 　この一倉定の「社長学」は日本経営合理化協会から「一倉定の社長学　全10巻」としてまとめられているが、大部で難解。そこで、より平易に、図解によって全貌をコンパクトに書籍化するのが本書である。

1,870円

社長学マップでわかる！図解 一倉定の実践社長学…

M＆Aにおける買収企業の「選定」に焦点。対象企業は「持ち込まれ型」と「口説き型」の2つがあり、各々について企業要件、買収スタンス、リスト作成などの実務を解説。

2,750円

M＆Aを失敗させない企業買収先「選定」の実務…

DXの進展とコーポレート・ガバナンスの強化により，企業の組織と取引活動を法的に秩序づける企業法の分野が著しい進化を遂げ，複雑な様相を呈している。企業法の規律を理解して活用しようとする学生や社会人のために，本書は，現代企業法の全体像を描き，各分野に込められた「知識」と「知恵」と「工夫」のエッセンスを分かりやすく提供する。 第1章　経済社会における企業と法 第2章　企業法としての商法・会社法 第3章　企業の名称と補助者 第4章　企業の公示方法 第5章　企業組織の形成と株式会社の設立 第6章　株式制度と株主の地位 第7章　株式会社の機関設計と株主総会 第8章　株式会社の経営と監督 第9章　株式会社の役員等の損害賠償責任 第10章　金融制度と企業の資金調達方法 第11章　株式会社の資金調達 第12章　企業会計と株式会社の計算 第13章　企業と税務 第14章　企業と知的財産権 第15章　企業再編とM&A 第16章　企業の再建と整理 第17章　企業取引と通則的規律等 第18章　運送取引・保険取引と法 第19章　有価証券・手形小切手・電子記録債権 第20章　支払決済と電子マネー・暗号資産 第21章　DX（デジタルトランスフォーメーション）と現代企業法

3,300円

現代企業法のエッセンス…

決断と実行の集合体が経営なのである 企業の全体の方向性を決めるような戦略の決断、あるいは後継者人事の決断、大型買収の決断、海外進出の決断……。 経営者はさまざまな決断を下さなければならない。 そして、決断を下すのは、経営者だけではない。組織の中のそれぞれの立場の人が、大なり小なり「自分にとっては決断」というべき行為をとっている。 多数の決断と実行の集合体が、経営であり、組織なのである。 決断には、発想、検証、跳躍、この3つのステップが必要である。まず発想、次にその発想の適切さの検証、そして最後に迷った末の跳躍である。この3つのステップを支えるものが、直感、論理、哲学である。 直感で発想し、論理で検証し、哲学で躍進する 直感で発想し、論理で検証するのは、読者みなさんの納得を得やすいだろう。なぜ哲学が決断の本質である最後の跳躍に必要なのか。「思い切る」「見切る」という跳躍らしい行為を人が行なうためには、単に論理的な正しさに加えて、哲学がなければ跳べないからである。とくに、大きな決断であればあるほど、哲学の支えを必要とするだろう。 本書は、直感、論理、哲学、この3つの要素がどのうように影響し合い、支え合っているのかを明らかにしつつ、経営の知的思考の本質を明らかにしていく。 序　章　ロジカルシンキングから「直感・論理・哲学」へ 第1章　決断に至る三つのステップ 第2章　直感、論理、哲学、すべてを使う 第3章　直感が、発想を豊かにする 第4章　直感を刺激し、直感を回転させる 第5章　検証のベースは、論理 第6章　仮説を育て、論理の肝を押さえる 第7章　跳躍できるための、哲学 第8章　哲学がもたらす、安定と奥行き 第9章　定型思考から、「バカな」と「なるほど」へ 終　章　直感を磨く、論理を鍛える、哲学を育む

1,760円

直感で発想　論理で検証　哲学で跳躍…

2,999円

中小・小規模企業再生事例集…

役員の報酬、賞与および退職慰労金を、どのような基準に基づいて、どのように決めるかは、会社にとってきわめて重要な問題です。役位間の報酬の格差はどうするか、役員賞与の支給原資はどのように決めるか、業績不振に陥ったとき退職慰労金の支給をどのように取り扱うのか。これらのことは、会社としての経営姿勢がうかがえる問題なのです。 本書では、役員の報酬、賞与および退職慰労金の決め方を実務に即して具体的に解説しています。役員賞与等についての希少な実務書といえます。専任の役員のみならず、兼務役員や取締役執行役員の報酬、賞与、退職慰労金の取り扱いについても取り上げています。 幸いにも実務関係者からご好評を得てきた本書を、今回、2011年の改訂版出版後の環境変化を踏まえて改訂3版として出版いたします。 第1部　役員報酬・賞与規程と作り方 　第1章　役員報酬の決定基準と水準 　第2章　役員報酬の支給手続き 　第3章　役員賞与の支給基準と支給額 　第4章　役員の通勤費・出張旅費・福利厚生費　 　第5章　役員報酬・賞与モデル規程 第2部　役員退職慰労金規定と作り方 　第1章　役員退職慰労金の算定方式 　第2章　役員退職慰労金の支給 　第3章　役員退職慰労金制度のリスクマネジメント 　第4章　役員退職慰労金モデル規程

3,960円

改訂3版 役員報酬・賞与・退職慰労金…

上場廃止、454億円の巨額借入… 鹿児島の地場スーパーを再建した二代目社長の妻が語るリーダー論 専業主婦から経営者として成長し、会社を立て直し、再建に必要だった巨額の借入金も返済した、鹿児島にあるスーパーの二代目社長の妻。息子も経営者として育て上げ、次に駒を進める準備は整った。今や、経営者としての凄味が備わった彼女には、お嬢様育ちの素質、危機に瀕した会社での壮絶な経験があった。約10年間の会社建て直しの経験の後、彼女が思うのは、先行き不透明な日本の将来だ。中小企業の経営者が、覚悟を持って日本の経済を強くすれば、日本はなんとかなると、その思いが募った。その思いを伝えるために筆を執った異色のリーダー論。

1,760円

覚悟　未来に立ち向かう言葉…

世界のトップスター学者が語る 経営学・ビジネス理論の最前線 ＜解説＞早稲田大学大学院、早稲田大学ビジネススクール教授・入山章栄氏 「世界を見渡しても他には恐らくない唯一無二の1冊」 「私はこの本をビジネスパーソンなど多くの方々に、ぜひ手にとってほしいと考えている。それはこの本がそれだけ希有な本であり、今後もこのような本が出る可能性は低いからだ。その最大の理由は、なんといっても、本書に出てくる19人の世界的な経営学者・経済学者の豪華さだ。まさにドリームチーム！ よくぞ、これだけのメンバーを集めたものだ。『世界最高峰』という書名に恥じない、現代の必読書である。」（入山章栄氏） 世界トップクラスの研究者が経営論壇で議論している内容を、日本のビジネスパーソンのためにかみ砕き、語りおろした「バーチャル特別講義」。本書＜1理論編＞では、野中郁次郎、フィリップ・コトラー、マイケル・ポーター各教授ら9名が登場、企業経営の本質に関わるテーマを取り上げ、縦横に語る。『世界最高峰の経営教室』の内容を大幅に増補改訂して文庫化。 解説（入山章栄） はじめに 第1章　経営でいちばん大切なこと 　第1講　すべては人間の創造性から始まる　野中郁次郎 第2章　経営者は何をめざすべきか？ 　第2講　今必要なマーケティングの考え方　フィリップ・コトラー 　第3講　CEOはトップアスリートたれ　マイケル・ポーター 第3章　イノベーション理論の最前線 　第4講　不確実な時代に変化対応力を高める経営　デビッド・ティース 　第5講　イノベーションのジレンマを乗り越える組織行動論　チャールズ・オライリー 　第6講　実例から読み解くオープンイノベーションの課題と解決策　ヘンリー・チェスブロウ 第4章　経営の目的とは何か？ 　第7講　寄付も植林もESGではない　ジャズジット・シン 　第8講　米国企業は本当に株主第一主義を捨てるのか？　ロバート・ポーゼン 　第9講　企業の目的とは、社会課題を解決しながら稼ぐこと　コリン・メイヤー

1,100円

世界最高峰の経営学教室　＜1　理論編＞…

1,320円

凡事徹底

子会社への支配と監督責任 遂に明らかにされた親会社取締役の子会社監督責任の全容．円滑で健全なグループ経営のための必読の書． 子会社の不祥事に伴い，親会社取締役はどのような場合に子会社監督責任を負うのか．本書はその内容と範囲及び法的性質について，裁判所の判断基準，学説の動向，企業集団内部統制等の法改正が同責任に与えた影響を総合的に分析・検討し，明らかにする．

4,400円

親会社取締役の子会社監督責任論…

５０００社を指導した伝説のコンサルタントの教え。マンガで蘇る！！一倉社長学。空理空論を極度に嫌い、徹底して実践現場主義と顧客第一主義を謳い、社長を小学生のように叱りつけた一倉定の経営哲学。現代ビジネスにも通用する普遍的価値観を描き出す、読むべき名著。

3,850円

マンガで学ぶ　一倉定　社長の姿勢…

日本では必ずしも高く評価されていないファミリービジネスは、世界では強く関心を持たれ、地域経済を長期に渡って支える存在である。 本書は、2018年版の分析を基本的に踏襲しつつ、さらに精緻化を計るのとともに、今回の新型コロナ感染症の影響についての緊急アンケートとインタビューから多面的に紹介している。 本版により、2015年版から辿ると10年にわたるデータ整備がなされることとなった。長期に渡るその強さを明らかにするだろう。

3,999円

ファミリービジネス白書【2022年版】…

6,380円

中小企業等協同組合法逐条解説第2次改訂版…

テレビに著者出演で大反響！ 天才イノベーター3人が選ぶ100冊を一挙紹介！ イーロン・マスク、ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ。 世界一の富豪になった3人は猛烈な読書家。 歴史、SF、科学、経済学…古典から最先端まで。 珠玉の100冊のエッセンスを詳細に解説！ "21世紀の教養"が学べる最高のブックガイド！ 一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授　楠木建氏推薦！ 「読んでから読めーー手っ取り早く本の内容を知るための要約本ではない。100冊の中から興味あるものを選び、じっくりと読んでほしい。良書との出会いを与えてくれる『ブックガイド』」 早稲田大学大学院経営管理研究科教授　入山章栄氏推薦！ 「ヤバい起業家ほど読書の鬼！　この書籍リストは必見だ」 『東大読書』著者　西岡壱誠氏推薦！ 「『頭がよくなりたい』って考えている人にとり、すごくプラスになる本。高校生や大学生にもおすすめです。この本で紹介されている100冊はどれも本質的で、『学ぼう』という意欲さえあれば、どこまででも学び取れることがあります」 はじめに 第1章 イーロン・マスクが選ぶ本 イーロン・マスクの横顔：世界を驚かせ続ける破天荒なイノベーター PART1「イノベーション」"異常"な才能を持つ起業家の哲学 PART2「歴史」古代ギリシャ・ローマ…歴史に魅了されたマスク PART3「歴史上の人物」反逆者がイノベーションを生む必然 PART4「SF」イノベーションを生む「SF思考」 PART5「ファンタジー」「世界を救いたい」という発想の原点 PART6「科学」宇宙から構造物まで──科学の本質に迫る PART7「AI」AIは人類を本当に滅ぼすのか？ PART8「経済学」「経済学の父」と「科学的社会主義の父」から学べること PART9「戦争」クラウゼヴィッツと孫子から学ぶ戦争の本質 PART10「生き方」人生は山あり谷ありで不条理 第2章 ジェフ・ベゾスが選ぶ本 ジェフ・ベゾスの横顔：けたたましい声で笑う"狂気"の経営者 PART1「経営」イノベーションを起こし、持続的に成長する企業の条件 PART2「リスクマネジメント・予測」未来をどう予測するのか PART3「リーダー論」理論と実践で学ぶリーダーシップの本質 PART4「SF・小説」SFと宇宙に取りつかれたべゾスー 第3章 ビル・ゲイツが選ぶ本 ビル・ゲイツの横顔："悪の帝国"の支配者から、貧困や感染症と戦う慈善家に PART1「経営」世界を正しく見て、成功と失敗の両方から学ぶ PART2「経済学」世界の貧困と格差の問題をどう解決するのか？ PART3「未来予測」未来を予測する精度を高める方法 PART4「科学・テクノロジー」世界、宇宙、エネルギーの本質に迫る PART5「自己啓発」心と身体の健康を高め、自分を磨く方法 PART6「歴史」全人類的な視点から歴史を見つめ直す PART7「国家論・思想」国家の繁栄と衰退のカギは何か PART8「人物」世界を変えた巨人たちの生きざま PART9「小説・ノンフィクション」どん底でも希望を捨てない生き方 おわりに 参考文献 「マスク、ベゾス、ゲイツが選ぶ100冊」リスト

2,640円

天才読書　世界一の富を築いたマスク、ベゾス、ゲイツが選ぶ…

相続法改正・税制改正に対応！ 事業承継の悩みをQ＆A形式でわかりやすく解説！ 中小企業の経営者の多くは、会社を次世代へ承継させていきたいと考えています。 しかし、「社内に継いでくれる人がいない」「親族で相続争いになりそう」「法律や税金が難しい」など悩みはつきません。 本書は、中小企業の経営者を対象に、弁護士・税理士・公認会計士が、トラブルなく事業承継をするためのノウハウを解説します。事業承継において注意すべきこと、相続等の基本的な知識、税金の仕組みなどをわかりやすく解説します。 第1章　事業承継を考える前に 第2章　事業承継の準備をしよう 第3章　基礎知識を整理しよう　法務編 第4章　基礎知識を整理しよう　税務編 第5章　親族承継の具体的なやり方 第6章　従業員に会社を引き継がせたい 第7章　第三者企業への承継にはM&A

1,980円

事業承継のツボとコツがゼッタイにわかる本［第2版］…

伝統的な家族経営等をめぐる中小企業論から，SOHO的なスモール・ビジネスに着目する起業論，現代に特有のIT系スタートアップ他を扱うベンチャー企業論まで。時間的にも空間的にも多様な現実を，さまざまな理論・概念を学びながら説き明かす。 序　章　なぜ今，中小企業・スタートアップなのか 第1章　ものづくり中小企業の歴史的展開 第2章　中小・同族企業の経営 第3章　中小企業とサプライヤー・システム 第4章　中小企業と社会ネットワーク 第5章　起業の民主化と理論的視角 第6章　起業家の認知 第7章　起業と組織 第8章　起業をめぐる環境 第9章　ベンチャーとスタートアップ 第10章　プラットフォーム・ビジネス 第11章　スピンアウトとスタートアップ 第12章　アントレプレナー・エコシステム 第13章　起業とグローバリゼーショ

2,640円

中小企業・スタートアップを読み解く…

混迷をきわめる”オールド メディア” フジテレビ。問題噴出の根源は属するグループ内のいびつな権力構造にあった。 日枝久、堀江貴文にも取材した本書を読めば、真相が見える！ まともな社史さえ存在しなかったフジサンケイグループは、本書によってはじめて本格的な「社史」を得たということになる。--佐藤卓己 （解説より） このフジサンケイグループとはいったいどのようなメディア集団なのだろうか。たとえばフジテレビはあまりの軽薄さに幹部になるほど自局番組を見なくなるのだが、営業的には最強を誇っている。そうかと思えば、復古調の最右翼である産経新聞を擁するなど、呆れるほどのとりとめのなさである。（プロローグより） メディアの帝王といわれたフジサンケイグループの議長・鹿内信隆。フジテレビを日本一のキイ局に育て上げ、息子の春雄を後継者にした後に引退を表明。鹿内家の支配は完璧に見えた。しかし、春雄の急死、それに伴う娘婿・宏明の議長就任ーーグループ内部は静かに揺れ始める。そしてクーデターが起きたのだ！ 講談社ノンフィクション賞と新潮ドキュメント賞 ダブル受賞した フジサンケイグループの権力闘争を緻密な取材で描いた名著！

946円

メディアの支配者（上）…

「化学業界」は、製造・エネルギー・農業・医療などの幅広い分野を取り扱う業界ですが、あまりにも規模が巨大であるがゆえに全体像をとらえるためには多大な労力が必要となります。そのような化学業界を、本書では簡潔かつ網羅的に解説しています。就職・転職活動や化学系企業との取引にあたって役立つ情報が満載の1冊です。また、化学系企業のSDGsへの取り組みについても紹介しているので、環境・労働問題に関心のある方にもオススメです。

1,760円

図解即戦力　化学業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっか…

中堅企業研究の渉猟と分析枠組を提示し、地道で膨大な実態の調査、分析を通じて、最後にそれらを総括し、中堅企業の存立と成長メカニズムを新たに明らかにした渾身の労作。

4,620円

中堅企業の質的成長

東京証券取引所が運営する「TOKYO PRO Market」（TPM）は、プライム・スタンダード・グロース(一般市場)に次ぐ第4の株式市場として2009年に開設。一般市場と同様の上場効果を得ることができる市場でありながら、緩やかな制度設計（上場基準）で、中小企業や地方企業など、多種多様な企業が上場を目指せる市場です。 2021年は13社が、2022年には21社がTPMへ上場、2023年は6月時点で75社が上場済みと、これまでを大きく上回るペースで新規上場が相次ぎ、その上場効果が注目されています。 TPM上場のメリットをいくつか挙げてみると、 信用力・知名度の向上による人材採用・M&A・新規開拓(営業面)への効果、組織体制の整備や個人保証の解除が進むことで事業承継しやすくなるーー等々。 中堅・中小企業にとって、即効性のある利点がいっぱいです。 本書では、そうしたTPM上場の有効性を詳しく紹介。上場企業5社の実例を挙げ、TPMを利用した成長戦略の道を示します。 中小企業、特に地方のオーナー企業や金融機関・会計事務所にTPMへの理解を広げ、TPM上場をファーストステップに企業の存続と発展を実現するための、TPM入門書です。 ・第1章　東京プロマーケット（TPM）とは 1．中堅・中小企業のための市場とは 2．TPMは何をもたらすのか 3．TPM上場までのコストと期間は ・第2章　5つの実例にみる地方でこそ活きるTPM上場の絶大なメリット Case1　M&A戦略の信用力をサポート、上場を機に自ら学ぶ組織に Case2　静岡県伊東市で「最初の上場企業」目指し実現、地盤改良事業で躍進 Case3　自社のみで作業を完遂した「手づくり上場」で究極の社員教育 Case4　熊本市で初のTPM上場、知名度アップと採用増で全国展開へ Case5　農業を通じた「企業価値」重視の経営がTPM上場に結実 ・第3章　TPM上場、成功へのポイントとは 株式会社オービックビジネスコンサルタント 和田成史社長＆堀江勇輝監査法人支援室長に聞く ・第4章　経営の未来を先取りするTPM 1．「公」になってこそ真の企業経営にたどり着ける 2．TPM上場が成長戦略のスタンダードとなる

1,650円

今こそ「東京プロマーケット上場」…

明治40年（1907）、「10万の生霊と20億の戦費」といわれる犠牲を払って獲得した南満洲の地に誕生した一鉄道会社は、「陽に鉄道経営の仮面を装い、陰に百般の施設を実行する」実質的な国家機関として大陸政策を牽引した。しかし必然的に政官軍の縄張り争いと対中・対ソ事情の変化、そして場当たり的な政策の影響が直撃する位置に置かれた組織は、図らずも近代日本を体現する存在として日本の支配政策のお粗末さを象徴する存在として現代に伝えられている。 日露戦争から敗戦まで「日本の生命線」の表舞台に立ち続けた組織の足取りを正確にたどり、「国策」という言葉が包含する曖昧さと無責任さを炙り出す。年表、首脳陣人事一覧、会社組織一覧付き。（原本：講談社選書メチエ、2006年刊） プロローグーー「国策会社」満鉄とは何だったのか 第一章　国策会社満鉄の誕生 第二章　「国策」をめぐる相克 第三章　使命の終わりと新たな「国策」 終　章　国策会社満鉄と戦後日本 エピローグーー現代日本にとっての満鉄 関連年表 歴代満鉄首脳陣人事一覧 南満洲鉄道株式会社組織一覧

1,298円

満鉄全史　「国策会社」の全貌…

◆合併・統合と組織トランスフォーメーションを同時に実現。デューディリジェンスからPMIまで国内外を問わず必要なことが1冊でわかる！ ◆M＆Aの人事について実務者の視点から解説する網羅的なテキスト。国内とクロスボーダー、デューデリジェンスからPMI（合併後の統合プロセス）までカバーする。統合とともに組織をどうトランスフォーメーションするかという今日的な視点を入れる。 ◆日本企業がかかわるM＆A（企業の合併・買収）は増加を続け、海外市場への進出・拡大や規模の経済の獲得を目的としたM＆Aが海外・国内を問わず増えている。またM＆Aと同時に「組織のトランスフォーメーション（大変革）」を実施する案件が増えている。 ◆本書は日本最大級の人事コンサルティング企業であるデロイトトーマツコンサルティングが、多種多様なM＆A人事案件のサポートをしてきた知見を生かして解説。 第1章　M&A・組織再編を取り巻く環境 　第1節　本邦M&A・組織再編の推移 　第2節　デューディリジェンスーーPMI へ 第2章　人事デューディリジェンス 　第1節　人事デューディリジェンスの検討ステップ 　第2節　デューディリジェンスの進め方 　第3節　海外案件と国内案件の差異 　第4節　案件の性質ごとの主要検討論点 　第5節　デューディリジェンスの発見事項の分類 　第6節　ディールキラー 　第7節　価値算定に影響を与える項目 　第8節　最終契約書において手当すべき項目 　第9節　PMIに影響を与える項目 第3章　案件ストラクチャごとの人事PMI 　第1節　PMIの分類整理 　第2節　合　併 　第3節　会社分割 　第4節　その他のストラクチャ 第4章　人事PMIの重要テーマ 　第1節　PMIの計画策定・推進体制 　第2節　組織設計 　第3節　ガバナンス 　第4節　経営幹部・キー人材 　第5節　イシューフリーDay1の実現 　第6節　チェンジマネジメントと組織風土の融合 　第7節　タレントマネジメント 　第8節　人事機能・オペレーション 第5章　M&A推進体制 　第1節　M&A専門チームの組織化 　第2節　M&A管理体制の強化 　第3節　M&A Playbook

3,850円

M＆A・組織再編の人事…

学ぶことでしか、「今」は変えられない！時代を乗り切るヒントを不朽のベストセラーから読み解く！働く意味、生きる目的を取り戻す１冊。

1,320円

まんがでわかる福沢諭吉『学問のすすめ』…

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