M＆A業界に関心のある多くのビジネスパーソンや学生がこの業界を俯瞰し、自身の理想のキャリアを作るために、仕事内容や報酬、キャリアパスをコンパクトにまとめています。

1,760円

投資銀行、FAS、PE、VCを網羅　「M＆A業界」パーフ…

「人の用い方」は、経営者の避けて通れない、盛衰の掟である。どんなに優れた商品・技術に恵まれても、人に恵まれなければ社長の夢は実現しない。この不朽の大命題「いかに人を求め、育て、よく用いるか」について活人倍力の人、井原隆一氏が、統率者たる社長自らの身の処し方を含め、あますところなく示唆。

10,780円

人の用い方新装版

「働きがいのある会社」日本版で 10年連続ランクイン！ 経営大学院・企業内人材育成・ハンズオン型VC 3つの事業で日本一！ 採用・育成から組織設計・文化醸成まで、 人と組織が成長し続ける グロービスの経営システムを初公開！ 人的資本経営の教科書としても最適！！ Chapter1　複雑系の経営 Chapter2　組織設計・組織管理 Chapter3　採用 Chapter4　人材配置・キャリア開発 Chapter5　育成・能力開発 Chapter6　評価 Chapter7　処遇・報酬 Chapter8　組織文化醸成 Chapter9　理想的な企業システムの実現

1,980円

経営を教える会社の経営…

「値上げしたいけど、客が減ったらどうする？」 「大手とちがって、ウチが値上げなんてしたら、食べログに何書かれるか…」 「たしかに、これ以上食材や光熱費が上がったら、もうもたない」 「なんとか値上げせずやれてる。自分の給料削ってるけど」 　--こう感じている飲食店オーナーの方々は多いのではないでしょうか？ 　私は、飲食店専門の中小企業診断士（経営コンサルタントの国家資格者）です。25歳からフリーターとして多くの飲食店で働きました。小さなお店では調理技術を、チェーン店では管理手法を学び、渋谷区で飲食店をやっていた時期もあります。 　今は出身地の岡山市にいるため中国地方、関西地方の仕事が多いです。東京にも定期的に行くので、都心と地方のお店の違いを理解しているつもりです。 　 　私のお客さんは、銀行や商工会議所から紹介される中小企業です。規模は大きくて年商10億円くらい、だいたい2億円から5千万円くらいの会社です。銀行から紹介される方は、借金の返済をするために利益を増やす必要のある会社で、コロナ融資の返済が本格化されたので増えています。 　この2年ほどでお会いしたお客さんの8割は赤字か「かくれ赤字」です。「かくれ赤字」とは、帳簿上は利益が出ているように見えるけど、自分が働いた分の賃金を十分にはもらえていない状態のことです。 　トップの2割はすでに黒字です。 　次の2割くらいは、値上げをすればすぐに赤字から脱却できます。 　その次の3割は、値上げの前に「値上げしても客離れしないお店」にする必要があります。 　残りの3割はやがて市場から消えると感じるお店です。 　私の仕事は、財務分析から見える課題を説明することから始まり、お店を利用して商品のリニューアルや宣伝のお手伝いをするという流れで進みます。 　最近、財務分析の説明で時間をとられ次に進みにくいことが多いです。「これからはインフレが続く」という現実と、値上げの必要性を理解して頂くのに時間をとられるからです。 　前半で、時代の変化を説明します。 　中盤では、お店の財務分析を簡単にセルフでできる方法を説明します。Excelフォーマットを用意しました。数字を入れて、たった3つの数字を見るだけでお店の「健康診断」ができます。巻末のQRコードからダウンロードしてご活用ください。 　後半では、利益を増やすためにやれることを説明します。大きなチェーン店がふつうにやっていることを、小さなお店でもできるようにアレンジした、かんたんな方法です。これらの方法で、上から7割、生き残る見込みがあるお店の黒字化をお手伝いしてきました。 　 　単月の黒字を3カ月続けられるまでに、半年から1年半ほどかかります。長く感じるかもしれませんが、特効薬があると誘う怪しいセミナーより、ずっと現実的、実践的な打開策についてお話しします。 　ぜひ最後までお読み頂き、お金を増やすのに役立ててください。

1,650円

小さな飲食店のお客が減らない値上げ…

資産家家庭が、一族内の利害対立や紛争を予防し、解決するためのファミリーガバナンス（一族内合意）につき、実践的な解説を行う。「契約」をツールとして実効性のある「合意」を目指す。 【目次】 第1部　ファミリーガバナンス 　　第1章　ファミリーガバナンスの概要 　　第2章　利害調整の仕組みとしてのファミリーガバナンス 第2部　一族内紛争 　　第1章　創業者・資産家一族を取巻く紛争 　　第2章　相続・贈与 　　第3章　婚姻・離婚 　　第4章　養子 　　第5章　後見 第3部　ファミリーガバナンスと各種規制 　　第1章　ファミリーバンク（賃金業法） 　　第2章　ファミリーガバナンスをめぐる金融規制の概要 第4部　ファミリーガバナンス契約の条項例

3,740円

一族内紛争を予防・解決するファミリーガバナンスの法務・税…

【日本の人事部「HRアワード」2019書籍部門優秀賞受賞】 【海老原嗣生氏の「人事概論3部作」の嚆矢！】 国際競争力を維持・向上させつつ、我々のウェルビーイングをより高めていくため、労働法制や雇用慣行をめぐり何らかの改革が必要なのは間違いないだろう。 その改革にあたり、新卒一括採用や年功序列に基づく賃金体系が合理的でない、あるいは欧米と比較し労働時間が長すぎるなどとして批判されることが多い。しかし、このような批判は「50年1日」と本書で著者は指摘する。このように長く続く日本型雇用には、欧米型と比較し欠点もある一方、「誰もが階段を上がる」、すなわち誰にも昇進の可能性が開かれていることによるメリットが労使双方にあるために改革が難しい。これが十分に理解されず、同じような議論が繰り返され続けてきた。 本書は、人事ジャーナリストとして最も著名と言ってよい海老原嗣生氏とそのパートナーの荻野進介氏が、良い面しか言及されないことが多い欧米型雇用の実態を示しつつ、日本型雇用をその成立過程から紐解き、この人事制度の強みはどこにあるのか、またバブルとその崩壊、グローバル化・少子高齢化などの経済・社会の激変の中で、どのような問題をはらむようになってきたのかを語る。 本書が特にユニークなのは、日本型雇用のさまざまな側面をテーマにする延べ17冊──歴史的名著から今日的な話題であるブラック企業や女性のキャリアの問題を扱った本まで──を、原著者への手紙形式で書評しながら論じ、さらにその手紙を読んだ著者たちの返信も掲載し、多様な見方を提示している点である。このような往復書簡という形式を取ることで、高度なテーマを扱っているパートでも、大変読みやすく、理解しやすい編集となっており、また、原著者らの日本の人事や社会への思いも伝わってくる。 2011年に発行された『日本人はどのように仕事をしてきたか』（中公新書ラクレ）を大幅増補改訂し、新たに4冊を取り上げた本書。海老原・荻野両氏の人事ジャーナリストとしての仕事の集大成であり、今、メディア等で頻繁に取り上げられるテーマも踏まえ日本型雇用のありようを理解し、変革への手がかりをつかむのに最適。 序章 日本型雇用のほんとうの特質とは何か？ 第1章 【黎明期】戦争と復興動乱が生んだ奇跡 第2章 【完成期】欧米信奉の呪縛からの解放 　コラム "50年1日"の「日本型批判」 第3章 【順風期】安定成長が生んだ万能感 　コラム 欧米がみたニッポン 第4章 【動揺期】ほころびと弥縫策 第5章 【転換期】純化＝切り捨てと、そのしっぺ返し 第6章 【不整合期】内部崩壊と新生の手がかり おわりに

2,546円

名著17冊の著者との往復書簡で読み解く　人事の成り立ち…

◆令和5年度の税制改正に対応の最新版！ 企業経営の潜在リスクを解消する自社株の基本と実務 事業承継、資金・情報流出、取締役解任、株式分散…… 会社経営における潜在リスクの要因ともなる「自社株」について、 のべ1000社の事業承継・経営アドバイスの経験に基づき解説。 同族会社と非同族会社の対策の違いなど、 2023年10月施行の税制改正にも対応した改訂版。 ＜ ＜意外と知らない非公開株式の基礎知識＞　 ・株価の評価と計算方法 ・自社株譲渡の流れ ・戦略的な定款づくり etc. ＜事業承継の問題を未然に防ぐ方法＞　 ・オーナー社長の贈与と相続 ・同族会社のトラブル回避 ・非同族会社への税制対応etc. ＜経営権の安定化をめざす具体策＞ ・持株会社の活用 ・資金・情報流出の防止 ・分散した自社株の整理法 etc. オーナー経営者が知っておきたい「自社株対策」がよくわかる！ 中小企業にとって最も重要な「経営権の安定化」を実現するための実務書 1章  非公開会社が知っておくべき自社株問題 2章  押さえておきたい自社株の基礎知識 3章  非公開会社の株価の評価方法 4章  自己株式(金庫株)のしくみと活用方法 5章  後継者が経営権を失わないための事業承継対策 6章  知ってトクする相続税・贈与税の納税猶予制度 7章  自社株の分散を防ぐ方法と分散した自社株の整理法 8章  買取価格でもめたときの対応 9章  会社の資金流出を防ぐための対応策 10章  こんな会社は要注意! 自社株トラブルよくあるケース

2,420円

非公開会社の自社株の仕組みがわかる本…

14,300円

一倉定の社長学シリーズ（1）新装版…

不確実性の時代における組織再編を成功へ導く必携バイブル デロイトグループのグローバルな戦略コンサルティングを担うモニター デロイトでは、挑戦的な事業構造の変革と機動的な事業展開を実現するための組織再編を多数手掛けている。その中で、組織再編が成功に至ったケースと組織再編は行ったものの成果を得られなかったケースを比較分析してきた。 本書は、日本企業が組織再編を通じて変革に成功した事例を要因分析し、手法・行為としての組織再編にとどまらず、経営課題の解決と効果創出に直結する組織再編について、個別手法にとどまらず幅広い手法に関して一貫性をもって解を示していくことを目指した。組織再編の実行局面におけるコンフリクトマネジメントやコミュニケーションの難しさを踏まえた実効性の伴ったアプローチを示す良書。 著者 Strategic Reorganization グローバル化・デジタル化をはじめとした産業構造・事業環境の大きな変化と不確実性への機動的対応、持続的な 成長と企業価値の向上を実現すべく、戦略推進、成果創出のための基盤構築に向けた組織再編を支援する専門チーム。 第1部　組織再編が必要となる背景 第2部　組織再編の類型 第3部　組織再編成功に向けた10の要諦 第4部　個社企業の事例紹介 第5部　組織再編の未来

2,530円

次世代型戦略的グループ組織再編…

令和6年改正まで、グリーンガイドライン立案担当者がわかりやすく解説。 脱酸素、カーボンニュートラル等、グリーン社会の実現に向けた企業活動について、どのような場合に独占禁止法に抵触するのか、どのような対策をすれば同法に抵触しないのかをガイドライン立案担当者が丁寧に解説する。令和6年4月のガイドライン改正に完全対応。企業の実務担当者必携。

2,530円

独占禁止法 グリーンガイドライン…

社団法人役職員必携。議事運営の疑問のすべてにお答えします！！令和４年までの一般法人法改正に対応。

5,000円

一般社団法人・公益社団法人の社員総会Q＆A新訂版…

11歳での夜逃げや中卒という逆境から、独学でIT技術を磨き、マイクロソフトを経てサイバーセキュリティ会社を起業した著者。本書は単なる安易な成功ノウハウではなく、持たざる者がどん底から這い上がり、大切な「社員」や「お客様」を本気で守り抜くために泥臭く戦ってきた、血の通った経営論と生存戦略が綴られている。今、壁にぶつかっている人の背中を押し、挑戦する勇気をくれる一冊。 第1章　11歳の夜逃げ 第2章　家族の命を背負う覚悟 第3章　「S」に込めた起業の覚悟 第4章　セキュリティは「命」 第5章　東京ミッドタウン八重洲への挑戦 第6章　社員と会社を「守る」ための経営論 最終章　僕たちは「誰か」を守るために生きている

1,760円

会社を着実に成長させる 「守る方程式」…

シリーズ累計70万部突破のベストセラー「日本でいちばん大切にしたい会社」の坂本光司(人を大切にする経営学会会長）監修。胸を打つ、心ふるわす北海道の会社10社の物語。会社にとって何よりも大切なことは？　経営者と社員が喜びも悲しみもともに分かち合うには？　経営者必読の本。 第1章　「目が見える！」　株式会社富士メガネ　 第2章　どうして彼を差別するのか　 株式会社アイワード　 第3章　わすれるな　1997年7月29日　株式会社きのとや　　　　　　 第4章　オンリーワンの商品づくり　 株式会社特殊衣料　　 第5章　奇跡のリフォーム　株式会社スマートプロジェクト　　　　　　　　　　　　 第6章　「なんも良いんじゃない」　株式会社リペアサービス　　 第7章　年齢も性別も上下の隔てもなく　 SATO社会保険労務士法人　 第8章　牛が牛らしく　 有限会社十勝しんむら牧場　 第9章　できないと言わない　できるためにを考える　社会福祉法人北海道光生舎　　 第10章　本当に困ったらいつでも戻っておいで　北洋建設株式会社

1,760円

北海道でいちばん大切にしたい会社…

「小心さ」「臆病さ」こそが、不確実な世界を生き抜く「武器」であるーー。ブリヂストンの元CEOが教える「経営哲学」の全て。

1,760円

臆病な経営者こそ「最強」である。…

初めてM＆Aの実施担当になる方を対象に、M＆Aに必要な知識を身につけていただくための入門書としてQ＆A形式によりわかりやすくポイントを取りまとめた好評書の最新版。

3,190円

Q＆AでわかるM＆A実務のすべて〈第2版〉…

6,380円

中小企業等協同組合法逐条解説第2次改訂版…

【挑戦的な現場を生み出す必要十分条件】 いい戦略＋いい理念＝すばらしい経営。良い理念の存在が経営を飛躍させる。では、経営理念はどのように育み、社内に浸透させればよいのか。本田宗一郎、小倉昌男、ラリー・ペイジ、稲盛和夫、ジェフ・ベゾス、松下幸之助の6人の経営者を題材に、その論理を明らかにし、落とし穴も解説するかつてない経営書。 　序章　なぜそこまでやるのか、やれるのか 人間を動かすスパナは哲学である ヤマト運輸ーー東日本大震災への対応 グーグルーー基本ソフトを現場が勝手につくる しかし、安易に考えない方がいい 　1　六人の経営者の哲学・理念という羅針盤 さまざまな羅針盤 本田宗一郎ーー三つの喜び 小倉昌男ーーサービスが先、利益は後 ラリー・ペイジーー10の事実 稲盛和夫ーー心をベースとした経営 ジェフ・ベゾスーーリーダーシップの14の原理 松下幸之助ーー経営に魂が入る 　2　経営理念＝企業理念＋組織理念、その背後に経営哲学 経営理念＝企業理念＋組織理念 じつはさまざまな言葉の使い方 経営哲学とは経営者個人の哲学 経営の全体像のなかでの経営理念の位置づけ なぜ経営理念が大切か 経営者の本気度こそ経営理念のインパクトの鍵 小倉とペイジの背中に表れた本気度 　3　経営者自身の羅針盤としての経営哲学 さまざまな決断が経営者の仕事 決断＝発想＋検証＋跳躍 跳躍の覚悟のベースを経営哲学が与える 発想の探索の方向を経営哲学が導く 人間という生き物の道理 世間というものの道理、自然と技術の道理 経営哲学を育む 哲学の育み方のヒント 　4　現場の羅針盤としての経営理念 現場の決断と自己刺激を導く経営理念 経営理念の三つの機能と経営哲学との違い いい企業理念の共通項 いい組織理念の共通項 経営理念を育む 経営理念浸透のための五つの条件 組織文化にまでなれるか 　5　理念経営の落とし穴 理念経営とは 空疎な経営理念 理念共有が個人の自由や多様性を侵す 経営理念の劣化 理念偏重で経営のバランスが崩れる 理念経営の基盤 　6　経営理念を育むプロセスの設計 育みプロセスの設計とは 組織メンバーの理念形成への参加の意義 六社の事例から学ぶ なぜ、いい経営理念が短期間で生まれたか 創業期の企業では 成功を経験しさらなる発展をめざす企業では 歴史を背負いつつ新たに理念経営に挑戦する企業では 理念の仕上がりをチェックする 　終章　そこそこの経営、いい経営、すばらしい経営 そこそこ、いい、すばらしい いい経営のその先をめざす 孫子曰わく、一に道

2,200円

経営理念が現場の心に火をつける…

イノベーションや雇用創出といった経済活性化への期待も寄せられるスタートアップ(創業間もない企業)。アカデミックな知見に基づきその実態を見定め、不確実性とリスクを負担し勝者になる可能性のある「挑戦者」への適切な支援を考える。新しい事業に取り組む「挑戦者」に対する社会の態度がいま問われている。 　はじめに 第1部　スタートアップを知る 　第1章　研究者の視点で見るスタートアップ 　　1　「スタートアップ」の意味 　　2　スタートアップの「光」 　　3　スタートアップの「影」 　　4　スタートアップに対する公的支援 　第2章　多様な起業家とスタートアップ 　　1　多様な起業家タイプ 　　2　スタートアップの異質性 　　3　ポテンシャルの高い「従業員スピンアウト」 　　4　大学発スタートアップの可能性 　　5　多様性の理解に向けて 第2部　スタートアップの登場・成功を探る 　第3章　スタートアップの登場要因 　　1　スタートアップの登場要因を探る理由 　　2　起業家の個人特性 　　3　新しい企業が誕生しやすい環境 　　4　「遺伝」対「環境」 　第4章　スタートアップの成功要因 　　1　スタートアップの成功と失敗 　　2　創業後の「成否」の指標 　　3　成功のための三要素 　　　(1)起業家が持つ資源 　　　(2)スタートアップの企業特性 　　　(3)創業後の戦略 　　4　創業時の条件の重要性 第3部　日本のスタートアップを考える 　第5章　「起業家の登場」への処方箋 　　1　日本における起業活動の現在地 　　2　世界における日本の位置 　　3　起業無縁層と起業教育 　　4　企業と労働の流動性 　　5　起業の「量」対「質」論争 　　6　「起業家の登場」へ向けて 　第6章　「スタートアップの成長」への処方箋 　　1　スタートアップの成長 　　2　リスクマネーの供給 　　3　成長支援における「企業年齢」 　　4　大企業の役割 　　5　「競争」という視点 　　6　スタートアップの成長に向けたその他の論点 　おわりに 　あとがき 　参考文献

1,232円

スタートアップとは何か…

「強みのない、平凡な会社」を、ケタ違いの成長軌道に乗せてきた辣腕コンサルタントが、その実践ノウハウを初めて公開した注目の書。みずから経営コンサルタントとして地道に指導する傍ら、大きく成長を遂げた大小さまざまな企業の経営者を直接訪問、いかにして企業を成長させたか、その本質的に重要な要件を研究。その結果、はじめから強みを持つ企業などなく、むしろ平凡な会社が小さな差、微差・僅差を「強み」へと進化させ、さらに「強み」の量産を促進し、一時的ではなく、持続する成長力につなげていっていることを発見。これを「自主管理経営法」として体系化し、悩める中小企業経営者に指導を展開、まさに平凡だった会社のケタ違いの成長を次々に実現。その具体手法を示した中小企業経営者必読の書。

3,080円

強みのない平凡な会社を、ケタ違いの成長軌道に乗せる経営…

世の中は「仕組み」で回っている。「仕組み」を知れば新しいビジネスが生まれる。学歴、人脈、専門性は不要！わずか３年で年商７００万円の会社を、１００億円企業にさせた成功の仕組み。

1,650円

地方の小さな会社のリライブシャツがなぜ100億円も売れた…

アイデアの力で地域の今が変わる！ 独自の視点と創造力で地域創生に挑んだ著者の体験を通して「企画力」と「集団形成」を結びつける方法を紹介する！ アイデアを実現するための実践的なヒントが満載の一冊 アイデアを形にしたいけど、どうすればいいの？ 「ホールを原っぱにしてあそぶ」というユニークな発想をもとに、NPO法人を立ち上げ、岡山の地で文化・芸術活動を実践してきた著者の10年間の軌跡を追った活動記録の決定版！ まえがき 第1部　理論編・企画を解明する 第一章　樹に学ぶ 第二章　方法 第三章　補遺 第2部　実践編・企画と集団のはざまで 第一章　学校にて 第二章　実例 第3部　ゆるやかな共同体をめざして NPO法人企画on岡山 参考文献 あとがき

1,870円

企画と集団のはざまで　〜ホールを原っぱにしてあそぼう〜…

働き方改革や派遣法の改正、新型コロナウィルス感染症の流行などにより、人材ビジネスの市場にも大きな変化が起きています。様々な働き方が広がることで、求職者側はより自分のニーズに合った職場や職種を求め、企業側も即戦力になる人材を効率よく探そうとしています。さらに、シニアの退職後のセカンドキャリア形成など、人材に関わるビジネスは今後も発展してゆくと考えられます。 本書では、人材ビジネス業界全体の概要を解説し、特に業界の中でもメインとなる「求人広告」「人材紹介」「人材派遣」について、詳細な解説を行います。この1冊で、人材ビジネスの最新の動向と基礎知識がわかります。

1,650円

図解即戦力　人材ビジネスのしくみと仕事がこれ1冊でしっか…

勝てば官軍、負ければ倒産 ビジネスは勝たなければ価値はない ビジネスマンが生き残るための「藤田式」勝利の哲学 バブル崩壊後のデフレ期が始まった90年代から現在までの「失われた30年」を予測するべく描かれた日本経済再生への処方箋。いまだ色褪せない藤田田の「舌鋒」が装いを新たに今、よみがえる！　いつの世も成功するための変わらない「勝利の法則」がここにある。藤田田が自ら立ち上げた会社組織とは、また会社人とはどうあるべきかを赤裸々に語りつくした本書。勝てば官軍、負ければ倒産ーー優勝劣敗のビジネスに伝説となった藤田田自らが「成功哲学」をわかりやすく解説。グローバルな時代だからこそ日本文化の特質と30年先を見据えた視野の大切さを説く。ビジネスでは「絶対に勝たなければならない」という危機感を持つビジネスマンには必読の書だ。 〈推薦〉 「無理は通すためにある。極端は振り切るためにある。顰蹙は買うためにある。アップデートし続けた者のみがビジネスを制する」 幻冬舎社長　見城徹氏 「メモこそが、日々を、事業を、そして人生を切り拓く最強の剣である。藤田田社長の成功と生き様が、全てを物語っている」 SHOWROOM社長　前田裕二氏 第1章　価格破壊は歴史の必然である 第2章　デン・フジタの成功の法則 第3章　ビジネス成功の法則 第4章　規制緩和なき日本に明日はない 第5章　ビジネス・チャンスは無限にある

1,617円

勝てば官軍（新装版）…

「ラーメン屋は、四天王プロレスばりに過酷な世界だった」--プロレスラー・川田利明が東京都世田谷区に「麺ジャラスK」というお店を開店し、2024年で14年目を迎える。10年続く店はたった1割といわれるラーメン業界でサバイブできた秘密とは? 知られざるラーメン屋経営の裏側と飲食業界の暗部を川田が赤裸々に語る禁断の書。「ラーメン屋の開業を考えているなら、絶対にやめたほうがいい」--川田が見た地獄とは?

990円

プロレスラー、ラーメン屋経営で地獄を見る…

多様化・高度化が続くM＆Aの各分野で、最先端の実務にかかわる法律家が、M＆Aをめぐる様々な論点を、判例・裁判例や学説の状況とあわせて紹介しつつ、最新の実務や慣行についても論じる。上巻では、全体像をつかむため、M＆A取引を取り巻く法制度を体系的・網羅的に解説する。

10,450円

M&A法大全（上）〔全訂版〕…

2010年刊行「経営者の手帳」の新版。真髄の部分は変わらないが、環境の変化とともに新たに付け加えるべき「考え方」が生まれてきた。そこで全編、新規に書き下ろす。

1,540円

経営者のノート

「本社集権型」「地域分権型」「本社・地域複合型」の3つの戦略モデルを踏まえたPMIの最適解を検討。企業事例に鑑み、PMIを成功に導くキーエッセンスを見出す一助となる。

3,520円

PMIを成功させるグローバルグループ経営…

「何歳から」でも「初めて」でも「競わない」でも大丈夫！スロー・スモール・ローカルで、無理なく悠々と生きるための、“失敗しない”“継続させる”商売の始め方。

1,650円

「ひとり会社」の起こし方・育て方…

その有用性が十分に理解されていない株主間契約について、現行法の中で理論的、実務的に解明するとともに、紳士協定などではなく、法的拘束力があり強制執行可能な実効性ある契約であることを詳解！ 親族に後継者がいない中小企業において、会社を理解する最適な後継者としての従業員が、高額な費用や税金等の課題を乗り越えて事業を承継するための実務とノウハウを株主間契約の骨子を示しつつ提示！ 総論では、株主間契約の法的性質や株主間契約の会社に対する効力、定款や種類株式など株主間契約に類似する諸制度との比較検討を通じ、株主間契約の法的有用性を解析！ 各論では、現経営者が従業員たちに事業を承継させたいと考えたときに生じる課題とそれを克服するための株主間契約を活用した方法を具体例を用いて解説！ 企業の事業承継について助言する弁護士、司法書士等の法律実務家、税理士、研究者、とりわけ中小企業の経営者や法務部担当者に最適の書！ 第一編　総論 　第一部　名義株式と株主間契約 　第二部　株主間契約の基礎 　　第1章　契約自由の原則 　　第2章　株主間契約の法的性質 　　第3章　株主間契約の会社に対する効力 　第三部　株主間契約の種類 　　第1章　共同事業開始段階での株主間契約 　　第2章　中小企業における株主間契約の種類 第二編　株主間契約の効力 　第一部　議決権拘束株主間契約 　第二部　株主間契約の履行強制 　　第1章　基礎的留意事項 　　第2章　強制執行・仮地位仮処分 　　第3章　取締役会における株主間契約 第三編　各論 　　第1章　従業員持株会による親族外事業承継の株主間契約 　　第2章　従業員持株会の株式会社化 　　第3章　長期議決権吸収信託分割株主間契約

3,300円

株主間契約と従業員事業承継…

多様化するメザニンファイナンス、会社法制定や信託法改正を受けた新たなスキームなど、Ｍ＆Ａファイナンスの最新動向を反映。

4,180円

M＆Aファイナンス第2版…

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