アライアンスは、オープンイノベーション時代ならではの道具！激動の競争環境を、アライアンスで乗り越える。

3,520円

戦略策定・交渉・契約・実行がわかる　成功するアライアンス…

テレビに著者出演で大反響！ 天才イノベーター3人が選ぶ100冊を一挙紹介！ イーロン・マスク、ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ。 世界一の富豪になった3人は猛烈な読書家。 歴史、SF、科学、経済学…古典から最先端まで。 珠玉の100冊のエッセンスを詳細に解説！ "21世紀の教養"が学べる最高のブックガイド！ 一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授　楠木建氏推薦！ 「読んでから読めーー手っ取り早く本の内容を知るための要約本ではない。100冊の中から興味あるものを選び、じっくりと読んでほしい。良書との出会いを与えてくれる『ブックガイド』」 早稲田大学大学院経営管理研究科教授　入山章栄氏推薦！ 「ヤバい起業家ほど読書の鬼！　この書籍リストは必見だ」 『東大読書』著者　西岡壱誠氏推薦！ 「『頭がよくなりたい』って考えている人にとり、すごくプラスになる本。高校生や大学生にもおすすめです。この本で紹介されている100冊はどれも本質的で、『学ぼう』という意欲さえあれば、どこまででも学び取れることがあります」 はじめに 第1章 イーロン・マスクが選ぶ本 イーロン・マスクの横顔：世界を驚かせ続ける破天荒なイノベーター PART1「イノベーション」"異常"な才能を持つ起業家の哲学 PART2「歴史」古代ギリシャ・ローマ…歴史に魅了されたマスク PART3「歴史上の人物」反逆者がイノベーションを生む必然 PART4「SF」イノベーションを生む「SF思考」 PART5「ファンタジー」「世界を救いたい」という発想の原点 PART6「科学」宇宙から構造物まで──科学の本質に迫る PART7「AI」AIは人類を本当に滅ぼすのか？ PART8「経済学」「経済学の父」と「科学的社会主義の父」から学べること PART9「戦争」クラウゼヴィッツと孫子から学ぶ戦争の本質 PART10「生き方」人生は山あり谷ありで不条理 第2章 ジェフ・ベゾスが選ぶ本 ジェフ・ベゾスの横顔：けたたましい声で笑う"狂気"の経営者 PART1「経営」イノベーションを起こし、持続的に成長する企業の条件 PART2「リスクマネジメント・予測」未来をどう予測するのか PART3「リーダー論」理論と実践で学ぶリーダーシップの本質 PART4「SF・小説」SFと宇宙に取りつかれたべゾスー 第3章 ビル・ゲイツが選ぶ本 ビル・ゲイツの横顔："悪の帝国"の支配者から、貧困や感染症と戦う慈善家に PART1「経営」世界を正しく見て、成功と失敗の両方から学ぶ PART2「経済学」世界の貧困と格差の問題をどう解決するのか？ PART3「未来予測」未来を予測する精度を高める方法 PART4「科学・テクノロジー」世界、宇宙、エネルギーの本質に迫る PART5「自己啓発」心と身体の健康を高め、自分を磨く方法 PART6「歴史」全人類的な視点から歴史を見つめ直す PART7「国家論・思想」国家の繁栄と衰退のカギは何か PART8「人物」世界を変えた巨人たちの生きざま PART9「小説・ノンフィクション」どん底でも希望を捨てない生き方 おわりに 参考文献 「マスク、ベゾス、ゲイツが選ぶ100冊」リスト

2,640円

天才読書　世界一の富を築いたマスク、ベゾス、ゲイツが選ぶ…

個人とコミュニティの健康と幸福の実現に向け挑戦を続ける社会的企業。日本でも注目を浴びるこの事業の展開の指針となる基本書。 第1章　社会的企業、健康とウェルビーイング 第1部　洞察のための理論の適用 第2章　ウェルビーイングな空間としての社会的企業ーーウェルビーイングをどこでどのように実現するかを探る 第3章　社会的企業の理解を深化するーーポスト成長社会への変革におけるウェルビーイング、生計、種間の連帯 第4章　コミュニティのウェルビーイングと社会的企業ーー場、可視性、ソーシャルキャピタル 第5章　ウェルビーイングのためのコミュニティ経済ーー社会的企業は「ともに良い状態で生きる」ためにどのように貢献するか 第2部　方法論のフロンティアの拡大 第6章　社会的企業を通じたウェルビーイングの空間化ーーアプローチ、表現、プロセス 第7章　健康とウェルビーイングのために重要となるWISEの労働条件 第8章　重篤な精神疾患を抱える人々の健康とウェルビーイングに影響を与えるWISEの設計ーー介入マッピングアプローチ 第9章　「困っている人を見たら、助けたい」--農村コミュニティの社会的企業とウェルビーイング 第3部　実践のための新しい洞察 第10章　社会的企業は健康とウェルビーイングにどのように影響するか？--「コモンヘルス事業」からのいくつかの教訓 第11章　社会的企業は健康の公平性にどのように影響を与えるのか？--比較事例分析 第12章　ケアを伴いながら働くーーWISE従事者の労働 第13章　人々が出会う場所ーー障害者のためのインクルーシブな職場づくり 第14章　最先端スキルを超えてーー社会的企業、健康、ウェルビーイングの次の課題は？

4,400円

社会的企業とウェルビーイング…

「強みのない、平凡な会社」を、ケタ違いの成長軌道に乗せてきた辣腕コンサルタントが、その実践ノウハウを初めて公開した注目の書。みずから経営コンサルタントとして地道に指導する傍ら、大きく成長を遂げた大小さまざまな企業の経営者を直接訪問、いかにして企業を成長させたか、その本質的に重要な要件を研究。その結果、はじめから強みを持つ企業などなく、むしろ平凡な会社が小さな差、微差・僅差を「強み」へと進化させ、さらに「強み」の量産を促進し、一時的ではなく、持続する成長力につなげていっていることを発見。これを「自主管理経営法」として体系化し、悩める中小企業経営者に指導を展開、まさに平凡だった会社のケタ違いの成長を次々に実現。その具体手法を示した中小企業経営者必読の書。

3,080円

強みのない平凡な会社を、ケタ違いの成長軌道に乗せる経営…

独禁法がある行為をなぜ規制するのか，その行為はどうして競争を制限することとなるのかから出発し，事実を丁寧に検討した上で，一般的な解釈がどうなっているのかを，経済学の考え方も交えながら体系的に論じる。エンフォースメントにも目配りが行き届いた研究者・実務家にとって必携の一冊。 第1章　総　論 第2章　企業結合 第3章　不当な取引制限 第4章　事業者団体 第5章　私的独占 第6章　不公正な取引方法 第7章　国際適用 第8章　個別分野と競争 第9章　エンフォースメント

6,600円

独占禁止法

◆主としてマネージャークラスを対象に、3級テキストの基礎的専門的知識の習得を前提として、ビジネスの実務で直面する様々な課題を主体的に解決するための対策を計画・実施・評価（Plan-Do-See)する際のポイント、留意点を習得することがねらいです。 ◆自らのエンプロイアビリティをさらに高め、名実ともにビジネス・プロフェッショナルとなることを目指します。 第1章　リスクマネジメントの基礎知識 　第1節　企業犯罪とコンプライアンス／第2節　営業秘密・製造物責任 　第3節　独禁法・景表法・下請法・偽装請負／第4節　消費者保護法 　第5節　企業不祥事対応と第三者委員会／第6節　日・欧・中個人情報保護対応 　第7節　海外腐敗防止法 第2章　株式会社の運営に関する実務 　第1節　株主総会・取締役会／第2節　取締役・執行役／第3節　監査役・会計監査人 　第4節　株主代表訴訟／第5節　剰余金分配・資金調達・株式事務 　第6節　コーポレートガバナンス／第7節　株式会社の解散・清算 　第8節　合同会社の基礎知識 第3章　M＆Aと組織再編の実務 　第1節　M＆Aと組織再編の概観／第2節　M＆Aの手法／第3節　M＆Aのプロセス 　第4節　組織再編の手法／第5節　事業分割・事業譲渡の実務／第6節　M＆Aの契約 第4章　金融商品取引法等の開示制度と内部統制の実務 　第1節　金融商品取引法等の開示制度と株式公開・適時開示・インサイダー取引規制の実務 　第2節　内部統制と日本版SOX法 第5章　知的財産権法務 　第1節　特許の実務／第2節　著作権の実務／第3節　標識・デザインに関する知的財産実務 　第4節　国際出願／第5節　審判・訴訟・海外／第6節　データの利用に関する法務 第6章　雇用に関する法務 　第1節　従業員の採用・懲戒・退職（解雇を含む）への対応 　第2節　非正規社員（契約社員・派遣社員）への対応 　第3節　働き方改革法／第4節　外国人の雇用（入国管理法を含む）

4,400円

ビジネス・キャリア検定試験　標準テキスト　企業法務（組織…

■「倒産」は教訓と知恵の宝庫である リーマン・ブラザーズ、エンロン、コダック、トイザラス、MGローバー、山一證券、そごう、タカタ……日米欧の25事例を徹底分析! ■なぜ一時代を築いた企業は破綻に至ったのか 良い会社かどうかを判断する時、我々は過去の実績や経営指標などのデータを重視します。しかし、数字だけでは見えないこともあります。 経営者も一人の人間であり、例えば急成長の後の油断や甘え、変化に対する焦り、恐れなどによって迷い、時には不正に手を染めてしまうことも……。 倒産に至る過程を、人間ゆえの弱さを軸に見ていくと、また新たな発見と気づきがあります。 ■ 教訓満載!『世界「倒産」図鑑』25事例のラインナップ Case01●そごう 「勝利の方程式」が逆回転して倒産 Case02●ポラロイド 「分析体質」が行き過ぎて倒産 Case03●MGローバー 非効率体質を改善できずに倒産 Case04●ゼネラルモーターズ 政府頼みの末に倒産 Case05●ブロックバスター 重要なタイミングを逃して倒産 Case06●コダック 希望的観測を抑え込めず倒産 Case07●トイザラス 新規事業の入り方を間違えて倒産 Case08●ウェスチングハウス 技術を過信して倒産 Case09●鈴木商店 事業意欲が先行し過ぎて倒産 Case10●ベアリングス銀行 不正取引にとどめを刺されて倒産 Case11●エンロン 「不正のトライアングル」に陥り倒産 Case12●ワールドコム 自転車操業の果てに倒産 Case13●三光汽船 ギャンブルに勝ち続けられず倒産 Case14●エルピーダメモリ 「業界のイス取りゲーム」に負けて倒産 Case15●山一證券 プロセスを軽視し過ぎて倒産 Case16●北海道拓殖銀行 焦りに追い立てられて倒産 Case17●千代田生命保険 見たいものしか見ずに倒産 Case18●リーマン・ブラザーズ リスクの正体をつかめず倒産 Case19●マイカル 風呂敷を畳み切れず倒産 Case20●NOVA 規律が効かな過ぎて倒産 Case21●林原 雑な経営管理により倒産 Case22●スカイマーク 攻め一辺倒が裏目で倒産 Case23●コンチネンタル航空 経営を単純化し過ぎて倒産 Case24●タカタ 経営者が現場を知らずに倒産 Case25●シアーズ 現場不在の経営により倒産

1,980円

世界「倒産」図鑑　波乱万丈25社でわかる失敗の理由…

資本提携・業務提携に関する法律実務・手続を体系的に解説した決定版！ 企業の成長戦略にとって必要不可欠なツールである資本業務提携について、法律上の論点・手続を網羅的・体系的に整理するとともに、投資契約、合弁契約や業務提携契約の条項例を豊富に盛り込んで契約上のポイントを解説する。独禁法、外為法、税法、個人情報保護法等の観点からの留意点も詳細に解説。

8,800円

資本業務提携ハンドブック…

堀江貴文氏推薦！　累計20万部の前作から5年、この間、中小企業の後継者不足問題を解消したい国の後押しもあり、サラリーマンが会社を買う環境は格段に整った。新たにできた公的支援制度を利用して1円も出さすに町工場を買って経営を立て直したサラリーマン、副業としてパーソナルジムを買ったサラリーマンなど、数々の成功例も登場している。しかし、こうした買い手市場はいつまでも続かない。いい会社を安く手に入れ、老後資金を盤石にするには「いますぐ」動き出すしかない。サラリーマンが最短距離で資本家になる方法を教えよう。 ●著者紹介 三戸政和（みと・まさかず） 株式会社日本創生投資 代表取締役社長。1978年兵庫県生まれ。同志社大学卒業後、2005年ソフトバンク・インベストメント(現SBIインベストメント)入社。2011年兵庫県議会議員を経て、2016年日本創生投資を創設。2018年4月に上梓した『サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい』のシリーズが累計20万部超のベストセラーとなり、読者を中心としたDMMオンラインサロン(経営塾)「サラリーマンが300万円で小さな会社を買うサロン」の累計参加者は1000名を超える。著書に『サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい』（講談社＋α新書)、『資本家マインドセット』(NewsPicks Book)、『営業はいらない』（SB新書）、『サラリーマンがオーナー社長になるための企業買収完全ガイド』（ダイヤモンド社）など。Twitterアカウントは「@310JPN」 ●主な内容 はじめに　会社が格段に買いやすくなった 第1章　資本家の仲間入りをする近道 第2章　なぜ、「いますぐ」なのか 第3章　自信を失ったサラリーマンたちへ 第4章　サラリーマンだけが持つ「社長の能力」 第5章　どんな会社を買えばいいのか 第6章　ここを見れば会社の実力がわかる 第7章　会社を買った人たちが語る

990円

いますぐサラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい…

“Ｍ＆Ａ＝経営戦略を実現するためのツール”として捉え、各手法の活用コンセプトを理解するー“Ｍ＆Ａ脳”養成のための実務書決定版。

3,960円

中小企業M＆A実務必携…

40年後、「エクセレント企業」の4分の1が破綻していく世界で、なぜ、あの会社は輝き続けるのか？　どん底から復活できたのか？ キーエンス、ローム、マブチモーター、ヒロセ電機、J＆J、エーワン精密、ミネベアミツミ、ルネサス エレクトロニクス……そのヒントを“サシ”で聞き出したトップの「言葉」から導き出す。 本書は、アナリストとして直に接してきた、「天邪鬼」ともいうべき他人とは違う発想で優れた手腕を発揮してきた経営者たちを取り上げ、その生の声とともに彼らの思考・哲学を紹介し、経営への教訓を導き出すもの。 「不況のときは草むしりでもしていたほうがいい」 「不況のときこそチャンスである」 「どう作るかではなく、何を作るかだ」 「稼働率は70〜80％がちょうどいい」 「儲かるとわかっていても高収益以外は事業化しない」 「社員が寝ていても儲かる仕組みを作る」 「中期計画の作成はやめた」 「値引き要請には応じない」 「儲けすぎない」 「経営は演出である」 成長サイクルを回し続ける日本の経営者たちの言葉から、令和にこそ求められる普遍の真理を描き出す。

1,980円

超利益経営

いま、日本の株式市場には多数のアクティビスト(物言う株主)たちが押し寄せ、投資活動を活発化させている。多くの日本企業が買収を仕掛けられる脅威にさらされるなか、買収防衛策を編み出し、数々のアクティビストと対峙してきたビジネス弁護士が、彼らとの攻防をふり返りながら、その実像と対応策をわかりやすく解説する。 　プロローグ 第一章　敵対的買収とは 　1　「敵対的」買収と「非友好的」買収 　2　買収争奪戦ーー対抗的買収 　3　敵対的買収の効用ーー敵対的買収を正当化する論理は何か 　4　敵対的買収・アクティビストの問題ーー敵対的買収への「抵抗」はどのような場合に許されるのか 　5　敵対的買収の手法 第二章　アクティビストとは 　1　アクティビストとはーーその実像 　2　主要なアクティビスト 　3　アクティビストの戦術 第三章　敵対的買収の歴史ーーアクティビストの登場から隆盛まで 　1　米国 　2　欧州 　3　日本 第四章　買収防衛策とはどのようなものか 　1　どのような会社が敵対的買収やアクティビストの標的になりやすいのか 　2　買収防衛策とは何か 　3　買収防衛策の色々 　4　（敵対的）買収を制限する法規制 第五章　各国は敵対的買収をどのように規制しようとしているかーー法的規制と判例の動向 　1　米国 　2　欧州 　3　日本 第六章　敵対的買収と株主アクティビズムの将来 　1　株主資本主義とステークホルダー資本主義 　2　ボード二・〇とボード三・〇 　3　これからの敵対的買収と株主アクティビズムの姿 　エピローグ 　参考文献等 　コラム 　　1三角合併と敵対的買収 　　2新聞社は敵対的買収の対象にならない？！ 　　3ウルフ・パックの語源と軍事用語 　　4野蛮な来訪者 　　5GAFAの「鉄壁の」買収防衛策？ 　　6TOBに応募する方法 　　7フロランジュ法と二倍議決権制度 　　8動物愛護を唱えるようになったアクティビスト

1,100円

敵対的買収とアクティビスト…

M＆A業界に関心のある多くのビジネスパーソンや学生がこの業界を俯瞰し、自身の理想のキャリアを作るために、仕事内容や報酬、キャリアパスをコンパクトにまとめています。

1,760円

投資銀行、FAS、PE、VCを網羅　「M＆A業界」パーフ…

ユニコーン企業を見いだす科学的手法がここにある！ 「Magic Eye（目利き）」の裏にある基本原則とは？ ■序章（カウフマンの教室にて／ズームCEOの魅力／本書の構成） ■オリエンテーション（1ベンチャーキャピタルの役割／2さまざまな投資家の形態／3スタートアップの成長と投資ステージ） ■第1章ユニコーンを見つけるレンズ（1スタートアップを評価する2つのポイント／2実行力の評価／3競争力の評価1／競争力の評価2／競争力の要因分析／コラム「カウフマン・フェローズのメンバー） ■第2章ユニコーンの将来予測（1なぜ解約率は上がるのか／コホート分析／過去のトラックと将来予測／4各種指標の「相場」／5潜在市場／コラム「カウフマン・フェローズの選抜） ■第3章ユニコーンを測るモノサシとキャピタルデザイン（1IPO価格への厳しい目／2上場時のバリュエーション／3投資段階でのバリュエーション／4キャピタルデザイン＜ケーススタディ1コインベース、2プロジェクト44＞／5ダウンラウンド／セカンダリー取引／コラム（カウフマン・フェローズのレクチャー ■第4章ベンチャーキャピタル7つの機能（1タイムシートは「ほとんど重視しない」／27つの機能と好循環／3投資先へのアクセス／4条件を詰め、投資を判断する／5付加価値の提供＜ケーススタディ1ファストリー、2パランティア、3コインベース・グローバル）／コラム「ニューヨーク証券取引所へのインタビュー」／6良いボードメンバーのモニター／7追加投資、エグジット戦略策定と実行／8ファンド運用と投資家へのレポート／コラム「日本市場の魅力」 ■第5章米国のVCと日本のVCの違い（1エグジット規模24兆円／2　75％の価値を1％のVCが創造／3米国の勝ち組VC／4米国VCの新潮流／5勝ち組のいない日本のVC／6日本のVC業界の構造的な問題点／7日本のVCの文化的な問題点 ■終章（1孫正義のタイムマシンから降りることができたのか／2日本のサイジニアと米国のツイッター／3カウフマンの教室で教えられたこと・教えたいこと） ■付録：特別インタビュー（カウフマン・フェローズ・プログラムの創立メンバーや講師陣、成功した卒業生たち）

2,420円

スタートアップ投資のセオリー…

住宅建築・販売は、購入後の設備の購入などの金額も大きく、波及効果が高い業界です。そのため、政府は住宅ローン減税などで住宅着工を促進しています。本書は、住宅を建設する、住宅メーカーの会社組織からそのビジネスモデル、将来性まで、隅々まで解説した書籍です。また、住宅がどうやって作られていくかもわかり、注文住宅を購入しようと思っている方にも最適な内容になっています。

1,760円

図解即戦力　住宅メーカーのしくみとビジネスがこれ1 冊で…

「海外で積極的に事業を展開し、手段としてのM＆Aも功を奏し、年々、海外売上高比率が伸びている。うちももう立派なグローバル企業だ」と考えている方にお聞きしたい。あなたの会社は、次の3つの質問にYesと答えられますか。 【質問1】世界中のキャッシュが数えられる 【質問2】世界中のタレントが数えられる 【質問3】自社の方向性を明確に示せる 　これらの問いに即座に答えることができるのが「真のグローバル企業」です。社会的に大きな価値を生み出す事業を通じて顧客や投資家を満足させ、独自の企業文化を支える従業員・パートナーなどあらゆるステークホルダーに喜びを感じさせ、きわめて高い収益力を維持する企業体を筆者らは「ワールドクラス」と呼びます。 　ワールドクラスの経営陣は、試行錯誤しながら現在の姿をつくり上げています。その特徴は、「経営の基本動作」に表れます。 　日本企業のなかには、ワールドクラスの「経営の基本動作」をベンチマークと称して集める傾向が見られますが、実際に模倣してみると、どこから手をつけたらよいかがわからないほど複雑で包括的で、結局扱いきれていないようです。そして、「外資だから」「トップダウンが効くから」「人を切れるから」と我彼の差を強調し、「できない言い訳」をする。自社のポジション（現実）を受け止め、自ら変わる必要性を自覚し、どう変わればいいかを真剣に考えない。それが、「グローバル化」を掲げる日本企業の現実です。 　ワールドクラスは、学び続け、他者に先んじて手を打ちます。常に「未来の変化」を意識しています。勝つための意思決定は、簡単なことではありません。それなりに時間とお金をかけて戦略を練り込んでいる。だから、他社（者）が気づいたときはすでに行動に移っている、と見えるのです。日本企業が憧れる「スピーディな意思決定」は何層にも及ぶ努力の結晶であり、ワールドクラスの「経営の基本動作」の賜物なのです。 はじめに　日本企業のグローバル経営の現実 第1章　グローバルマネジメントの変遷 　　　　I-Rフレームワーク、トランスナショナルモデル等 第2章　組織の設計思想 　　　　ワールドクラスの組織設計の要諦等 第3章　ワールドクラスの基本動作〜コーポレートの実像 　　　　コーポレートの役割等 第4章　ワールドクラスの基本動作〜コーポレートのコアファンクション 　　　　ファイナンス、HR、リーガル等 第5章　ワールドクラスと日本企業の戦力比較 　　　　成功の功罪ー日本企業が変われない理由等

2,200円

ワールドクラスの経営…

本書は、主に国際経営論や多国籍企業論を初めて学ぶ大学生を対象とし、多国籍企業によるマーケティングや人的資源管理をはじめ重要な戦略を網羅した入門書である。本書の特徴は、各章末に読者の理解度を確認するための「Exercise」と、各章で学習した知識をもとに議論するための「Group Discussion」を設け、効果的に学習できるよう工夫した点にある。 序　章　本書の概要と活用法 第1章　多国籍企業 第2章　多国籍企業理論 第3章　海外直接投資 第4章　多国籍企業と政府の政策 第5章　多国籍企業と立地優位性 第6章　多国籍企業とグローバル・サプライチェーン 第7章　マーケティング戦略 第8章　プロモーション戦略 第9章　サービス・マネジメント 第10章　人的資源管理 第11章　ダイバーシティと異文化マネジメント 第12章　人的資源のグローバル統合 第13章　インターナル・マーケティングとリテンション・マネジメント 第14章　戦略提携 第15章　CSR戦略

2,750円

ワークブック国際ビジネス…

2021年4月に新版を発行してから、はや3年が経過しました。新版では、コロナ禍をふまえ、ニューノーマルを見据えた経営テーマを織り込み解説しました。2024年、コロナ前の日常を取り戻している状況となりました。そこで、第3版では、その後の経営トピックとして、以下のテーマを取り上げています。 ・パーパス経営 ・人的資本経営 ・Z世代のマネジメント ・ハラスメント ・生成AI ・不正防止（風土改革と企業文化） ・顧客価値と値決め ・イノベーション ・生産性向上（生産年齢人口減少） 上記の項目以外にも、上場企業に適用された新たな会計基準（収益認識）や四半期報告制度の見直し、税制改正（法人課税）など既存の項目についても適宜改訂を行い、また、ステークホルダー資本主義に基づく会計の考察（コラム）も行っています。 改めて、経営課題は、経営上の普遍的なテーマと、環境変化により認識すべきテーマの2つに大別できると思います。環境変化により認識すべきテーマには、今後普遍的なテーマに位置づけられるテーマもあるでしょう（ステークホルダー主義やESG/SDGs など）。 経営者たる役員1年目の皆様にとって重要なことは、これらの経営課題をもれなく認識し、自社における重要性や優先順位をつけながら、全体を俯瞰する力・大局観であると思います。

2,640円

第3版　役員1年目の教科書…

五輪後の日本は、リニア開業の「2027年」を目指す！ ニッポンの未来を元気にする超期待企業200社を一挙紹介。 ウイルスと闘う企業群、水ビジネス、防災・復旧で伸びる企業群、少子高齢化・人口減少に対応する企業群、地味だが強いグローバルニッチトップ（GNT）企業、等々。 投資先の検討に・就活の業界研究に・最新の情報と知識満載の一冊！ （目次） 第1章　これから日本は2027年を目指す 第2章　ウイルスと闘う企業群 第3章　水ビジネス 第4章　防災・復旧で伸びる企業群 第5章　少子高齢化・人口減少に対応する企業群 第6章　地味だが強いグローバルニッチトップ（GNT）企業

1,650円

2027 日本を変えるすごい会社…

上場会社の株式担当者向けに株主管理から株主総会運営、配当金の取扱い、コーポレートガバナンスまで網羅的に解説。バーチャル総会や株主総会資料の電子提供制度等、改正会社法に対応。

3,850円

Q＆A株式実務ガイドブック…

経済の統合が世界的に進むと同時に経済安全保障が強調され、政府と企業が協働し公共政策の形成と刷新に取り組むことが重要になっている。本書は編者が東京大学公共政策大学院で実施している授業を元に製造業及び情報通信などの対政府渉外活動担当者その他のエキスパートを執筆者として、企業の対政府渉外活動の最前線という重要なテーマについての初のまとまった事例集である。 序　章（中川淳司・米谷三以） 第1章　ホームシェアリング（民泊）の規制緩和（渡部友一郎） 第2章　国際公共政策とESG（夫馬賢治） 第3章　持続可能な都市の発展に向けた国際ルール形成の動向ー越境民間規制（Transnational Private Regulations）の実効性の分析（小林正典） 第4章　自動車産業における企業戦略とルール形成への渉外活動（村岡直人） 第5章　日本の鉄鋼業における通商対応（宮崎　寛） 第6章　技術関連法規の新規導入におけるリスク対応例ー欧州におけるバイオ技術に関する新規則導入時の対応回想録（木村　毅） 第7章　企業通商戦略とルール形成（田中雄作） 第8章　「ビジネスと人権」に関する日本企業の取組の現状と課題（渡邉純子） 第9章　日立製作所の欧州鉄道事業における規格・標準化戦略とM&A（山野陽一） 第10章　EUにおけるオンラインプラットフォームに関する包括的な政策・規制への対応（佐藤元彦） 第11章　「協調安全」の国際標準化を通じた企業の技術戦略と国際ルール形成（梶屋俊幸） 第12章　産業団体によるルール形成活動ー日本機械輸出組合による対政府渉外活動（和田明彦） 第13章　三菱商事株式会社と通商ルール形成（飯塚和彦） 第14章　ビッグ・テックの日本における代表者登記（板倉陽一郎）

3,850円

企業の技術戦略と国際公共政策…

有史以前からまだ見ぬ近未来までーー 経営戦略の系譜をたどり、実践と理論の叡智を再編する 経営戦略論は何を探究し、科学として、実務として、どのような発展と進化を遂げてきたのか。本書は、有史以前からAI時代まで、戦略論の議論を俯瞰する壮大なストーリーである。最初に、経営戦略の定義を多面的に議論したうえで、経営戦略の歴史を紐解く。さらに、経営戦略をめぐる学術的な議論を、その原点から最新の議論に至るまでを紹介する。個々を断片的に解説するのではなく、それらの議論の変遷、流れを詳細に記述する。そして、経営戦略の未来として、IoTやAI、ビックデータなどが彩る未来の世界が、今後の経営戦略のあり方に対してどのような意味合いを持ち、それらを経営戦略立案の実務にどう落とし込んでいくべきかを考える。 実学としての経営戦略は「最適な処方箋」を、社会科学としての経営戦略は「普遍的な法則性」をそれぞれめざしてきた。本書では、この2つの異なる方向性をそれぞれ概観することで、経営戦略を理解し、実践するために必要となる根源的な知見を幅広く提供する。この両者を1つの筋道に収めたことこそが、本書の挑戦である。 第I部　経営戦略の形成ーー紀元前から一九六〇年代まで 第1章　「経営戦略」をいかに定義するか 第2章　経営戦略前史 第II部　経営戦略の理論化ーー一九六〇年代から二〇〇〇年代まで 第3章　経営戦略の黎明期 第4章　外部環境分析 第5章　内部環境分析 第III部　経営戦略の実践ーー理論と現場をつなぐもの 第6章　事業戦略を立案する 第7章　全社戦略を立案する 第8章　経営戦略を実行する 第9章　経営戦略を浸透させる 第IV部　経営戦略のフロンティアーー経営戦略の現代的課題 第10章　新興企業の経営戦略 第11章　多国籍企業の経営戦略 第12章　技術の進化が導く経営戦略の未来

2,860円

経営戦略原論

国内上場企業の女性役員は8割超が社外役員の現状において（2025年時点）、少数ながら存在する内部昇進の女性役員は、どのような企業のマネジメントがその登用を可能とし、そして個人の側ではいかにして長期的な職業キャリアを形成していったのか。 本書は60名の女性エグゼクティブへのインタビューを中心に、定性・定量の調査を用いてその実像に迫り、日本の多様な人材活用による将来像を探求した研究の成果である。 まえがき 序章　研究の主題 第1部　理論的背景と研究の課題 第1章 日本的経営と人材マネジメント、外部環境との関わりについての先行研究 第2章　長期的なキャリア：組織内キャリアを起点として 第3章　既存研究に残された課題と研究の方向性の提示 第2部　実証研究 第4章 国内上場企業の女性役員の現状に関する定量的調査 第5章 ケース・スタディ1　 　　　長期雇用志向企業：管理職昇進へのプロセス 第6章 ケース・スタディ1 　　　長期雇用志向企業：経営層への成長プロセス 第7章 ケース・スタディ2 　　　成長企業：早期からの実力形成プロセス 第8章 ケース・スタディ3 　　　外資系企業経験者：戦略的ダイバーシティマネジメントの関わりとスキル形成のプロセス 第9章 ケース・スタディ4 　　　所属組織：事業部門の変更とキャリアの促進 結章　考察に基づく類型化・結論

5,500円

大企業の内部昇進女性役員…

日本を代表する100社のコーポレート・ガバナンスに関するデータを集計 PBR1倍割れ問題、経営トップ再任議案への賛成率の変化、サステナビリティへの取組み、役員報酬水準・・・TOPIX100を構成するトップ企業が直面するコーポレート・ガバナンス関連の問題について、多くのグラフを用いて簡潔かつ明瞭にデータを紹介。経営者や投資家など関係者必携の1冊。

3,850円

日本のトップ100社のコーポレート・ガバナンス2025…

「何歳から」でも「初めて」でも「競わない」でも大丈夫！スロー・スモール・ローカルで、無理なく悠々と生きるための、“失敗しない”“継続させる”商売の始め方。

1,650円

「ひとり会社」の起こし方・育て方…

ドラッカー研究２０年の第一人者が説く仕事と人生に生かすドラッカーの教え。

1,760円

ドラッカーに学ぶ人間学…

本書は、不確実性の形成要素の変容、経営環境の変化など、現代の企業経営における課題感に対し、新しいアプローチを提案するものです。M＆A実務の要諦に加え、未来シナリオ・プラインニングやブランディングといった手法も取り込み、抽象度の高い議論をどのように具体かつ合理的判断に落とし込んでいくのか、数多くの経営課題およびM＆Aを支援してきた立場から培ってきた方法論をもとに進めています。

2,420円

M＆Aの基礎知識　実務の新潮流…

【本書の収載内容について】 　消費生活協同組合の運営にかかわる好評のハンドブックを、9年ぶりに見直し最新版として発行しました。 消費生活協同組合（生協）の組織運営・事業運営に関わる事項をまとめて収載しており、各生協・連合会のご担当者必携の一冊となっています。 　本書では、法律における委任条項や他法との関連性に配慮し、法令を「見やすく」「わかりやすく」編集しました。 具体的には、消費生活協同組合法を中心とした制度把握ができるよう、法の条文ごとに委任先・参照先を加えて示しています。委任先・参照先の索引も設けました。施行令や施行規則等からも制度内容を調べることができるようになっています。 　また、模範定款例のほか、関連通知として貸付事業向け・共済事業向けの監督指針や検査マニュアル等を収載し、組織運営・事業運営上で把握しておくべきことを1冊に集約しました。 　四訂版では、法令の改正、模範定款例の改正の他、共済監督指針や検査関連通知等の改正を反映しています。 生協関係者必携の一冊です。 【主要目次】 本書の利用にあたって 第1編　消費生活協同組合制度の経緯 　消費生活協同組合制度の変遷／平成19年改正の概要 第2編　法令 　消費生活協同組合法／同法施行令／同法施行規則など 第3編　消費生活協同組合模範定款例 第4編　関係通知 　施行通知等／財務処理等／監督指針／検査など 第5編　資料 　生協制度の見直しについて／消費生活協同組合（連合会）実態調査 本書の利用にあたって 第1編　消費生活協同組合制度の経緯 　消費生活協同組合制度の変遷／平成19年改正の概要 第2編　法令 　消費生活協同組合法／同法施行令／同法施行規則など 第3編　消費生活協同組合模範定款例 第4編　関係通知 　施行通知等／財務処理等／監督指針／検査など 第5編　資料 　生協制度の見直しについて／消費生活協同組合（連合会）実態調査

6,600円

四訂　消費生活協同組合法令ハンドブック…

証券業は、株式・投資信託・債券・デリバティブなど扱う商品は幅広く、金融の知識に加え、経済の動きを読む力が求められます。仕事はリテール・ホールセールから投資銀行業務まであり、専門性も異なります。低金利下で資産運用が注目されており、証券業の役割はますます高まっています。本書では、証券ビジネスの基本としくみから始め、業界地図、多様な金融商品、証券会社の仕事といった内側まで理解できます。知っておきたい専門用語もわかりやすく説明しています。

1,650円

図解即戦力　証券業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっか…

勝てば官軍、負ければ倒産 ビジネスは勝たなければ価値はない ビジネスマンが生き残るための「藤田式」勝利の哲学 バブル崩壊後のデフレ期が始まった90年代から現在までの「失われた30年」を予測するべく描かれた日本経済再生への処方箋。いまだ色褪せない藤田田の「舌鋒」が装いを新たに今、よみがえる！　いつの世も成功するための変わらない「勝利の法則」がここにある。藤田田が自ら立ち上げた会社組織とは、また会社人とはどうあるべきかを赤裸々に語りつくした本書。勝てば官軍、負ければ倒産ーー優勝劣敗のビジネスに伝説となった藤田田自らが「成功哲学」をわかりやすく解説。グローバルな時代だからこそ日本文化の特質と30年先を見据えた視野の大切さを説く。ビジネスでは「絶対に勝たなければならない」という危機感を持つビジネスマンには必読の書だ。 〈推薦〉 「無理は通すためにある。極端は振り切るためにある。顰蹙は買うためにある。アップデートし続けた者のみがビジネスを制する」 幻冬舎社長　見城徹氏 「メモこそが、日々を、事業を、そして人生を切り拓く最強の剣である。藤田田社長の成功と生き様が、全てを物語っている」 SHOWROOM社長　前田裕二氏 第1章　価格破壊は歴史の必然である 第2章　デン・フジタの成功の法則 第3章　ビジネス成功の法則 第4章　規制緩和なき日本に明日はない 第5章　ビジネス・チャンスは無限にある

1,617円

勝てば官軍（新装版）…

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