コーポレートガバナンスの実務解説決定版 コーポレートガバナンスの実務における重要なポイントについて、会社法・コーポレートガバナンスコード・善管注意義務・開示のそれぞれの観点から、わかりやすく解き明かす。機関構成の選択から、バーチャル株主総会やステークホルダーへの配慮など新しい論点まで幅広く網羅。

5,720円

コーポレートガバナンスの法務と実務ーー会社法・コード・善…

「21世紀のアメリカを代表する思想化の一人」 ケン・ウィルバーが示すインテグラル理論の入門書。 次世代型組織の姿を著した 『ティール組織』 の理論モデルにもなった未来型パラダイムの全体像をつかむ！ 「現代には三つの選択肢があるーーアリストテレスか、ニーチェか、さもなければウィルバーだ」 「東洋と西洋の叡智を統合する試みにおいて、彼ほどの知性と情熱をもって取り組んでいる人物は他にいない」 ーーロバート・キーガン（ハーバード大学教育大学院教授） 〜VUCA時代のリーダーの必読書〜 人・組織・社会　あらゆる課題を本質的に解決する！ 統合型リベラルアーツが、分断を終わらせ、健全な発達・変容をもたらす。 VUCA（Volatility：変動性・不安定さ、Uncertainty：不確実性、Complexity：複雑性、Ambiguity：曖昧性）とも評される現代社会において、 多様化、複雑化した時代を読み解くヒントを与えてくれるのが、「インテグラル理論」です。 「インテグラル理論」とは、人・組織・社会・世界の全体像をより正確につかむフレームワーク。 現代思想家、ケン・ウィルバーが提唱しました。 「インテグラル（統合的）」であるとは、差異の中にある共通性を大切にすること、多様性の中にある統一性を尊重することを意味します。 哲学、心理学、人類学、社会学、宗教、生物学、システム科学など多様なテーマ、ジャンルを統合的に捉えることで編み出されたインテグラル理論は、人・組織・社会の健全な発達のモデルを示しました。 こうした業績から、著者のケン・ウィルバーは、 「21世紀のアメリカを代表する思想家の一人」 「現代の最も重要な思想家」 「意識研究のアインシュタイン」 などと評されています。 また、インテグラル理論が示した成長モデル、フレームワークは、「ティール組織」や「成人発達理論」のベースになったほか、世界中のビジネス、政治、教育、医療、国際支援などの現場で応用されています。 本書は、統合型リベラルアーツとも言える未来型のパラダイム「インテグラル理論」の全体像をつかむうえで、最適な入門書です。 人材開発、組織開発、事業構想、社会課題の解決・・・・・・ 本書が示す成長モデルは、VUCA時代のリーダーに大きな示唆を与えてくれます。

3,080円

インテグラル理論

企業のM&A（合併と買収）の動機と成果を、日本企業が明治期以降に行ってきたM&Aを題材として、理論的、歴史的に学ぶ。本書を通読することで、M&Aの理論と戦略、歴史、ケース・スタディの基礎知識を、日本経済の歴史も学びつつ得ることができる。 序　章　本書の目的、特色、構成 第1章　M&Aの経済的機能 【第1部　戦前・戦時期のM&A】 第2章　紡績大合同 第3章　財閥の成長とM&A 第4章　金融恐慌と電力戦：1920年代のM&A 第5章　独占とグループ再編：1930年代の企業合併 第6章　戦時経済とM&A 【第2部　戦後のM&A】 第7章　財閥解体：安定株主の喪失と買い占め 第8章　資本自由化と大型合併、系列化 第9章　持株会社：経営統合と組織再編 第10章　会社支配権市場：敵対的買収と防衛策 第11章　クロスボーダーM&A 第12章　ゴーイングプライベート：MBOの動機と成果 終　章　M&Aと日本経済

3,520円

日本のM&A150年史

かつての日本企業が抱いていた「お金より人が大事」という考え方は決して理想主義ではなく、実利に適ったものであり、それこそがビジネスを繫栄に導く強みであった。しかし、日本企業はいつしか人より金に走り、アメリカ式の経営を表層的に真似し、低生産性と低賃金の低空飛行に陥った。どうすれば、この「負のスパイラル」を抜け出せるのか？　東大史上初の経営学博士にして平成生まれの慶大准教授が放つ、渾身の日本企業再生論。

990円

日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか…

■ガバナンスは組織風土づくりそのもの ビジネスや事業そのものについての専門知識は、十分に有している。 でも、それだけでは経営者としての役割を全うしがたい。 本書では、取締役、監査役、執行役員、次世代経営人材が知っておくべき 新ビジネス知識「コーポレートガバナンス」の基本と実践を解説。 法務や会計など高度な専門知識を要する「ハード面」と、 組織風土醸成や経営理念浸透、多様性の受容などの「ソフト面」とを 有機的に捉えることで、経営の要諦を探り、 経営トップとしての知見を高め、資質を養っていくーー ガバナンスの基礎知識から、身の丈に合った自社独自のガバナンスまで 「どのようにガバナンスに挑めばいいのか？」がわかる1冊。 ＜新任役員トレーニングにも最適の1冊＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ■ガバナンスの「ハード面」■ 会社法、善管注意義務、情報開示、CGコード、内部統制、ESG etc. [トップの“身だしなみ〞として必要な知識] 　　　　　× ■ガバナンスの「ソフト面」■ リーダーシップ、多様性の受容、無意識バイアス、組織風土の醸成etc. [組織をより良い方向へ導く覚悟と思い・想い] ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 単なる理想論に終わらせないーー。 多様な価値観を受け容れ、健全に成長していく組織をつくるための ガバナンスの効かせ方 第1章 経営トップが知っておくべき「ガバナンス」 【ガバナンスのハード面】 第2章 経営トップとしてのリーダーの資質 【ガバナンスのソフト面】 第3章 コーポレートガバナンス・コードが意味するもの 【ハード面のトレンド】 第4章 人を活かす組織の「無意識バイアス」と「多様性」 【ソフト面のトレンド】 第5章 組織風土をつくる 【ガバナンスのハードとソフトの融合】

2,420円

組織と人を変えるコーポレートガバナンス…

よく行われる組織再編成のケースを目的別にピックアップ。各ケースにおいて、取り得る選択肢、それぞれの課税比較、税務処理を解説。77の手法比較で最適な手法がわかる決定版！

4,620円

目的＆ケース別　M＆A・組織再編成の税務ストラクチャー徹…

●1人会社が、もっとも自由で、いちばん強い！ AIやデジタルツールの進化、社会環境の激しい変化によって、1人でも多様なビジネスを成立させる時代が到来しました。本書は、そんな“1人経営”の可能性を余すところなく示しながら、「自分が本当に幸せになるため」にビジネスをどう設計し、実行していくかを提案します。 規模の拡大や派手さを求めるのではなく、自分に合った働き方を自由にデザインできるのが1人経営の醍醐味。AIを有能な部下に見立て、業務を効率化しながら生まれた時間を有効に使うなど、今の時代ならではの戦略を数多く紹介しています。急激な環境変化や組織の安定神話が崩れつつある今、自分で稼ぎ、やりくりできる力こそが人生をコントロールする鍵となるでしょう。 「幸せな人生」は自分自身で定義するもの。組織拡大に追われて疲弊するのではなく、自分らしく働き、描いた未来に向けて柔軟に舵を切るーーその自由を実践するためのヒントが、本書には詰まっています。 【本書で取り上げる主な内容】 ・個の時代には、「個人で完結」が強い ・もう人を雇わなくても儲けられる ・自分の人生のための経営をする ・1人会社で大事なのは「利益率」 ・経営者の時間を拡張する方法 ・1人経営の「仕組み」のつくり方 ・AI超活用で、経営は楽々できる 【筆者より（本文より抜粋）】 スケジュールを自分で組み立て、何にどれだけの時間やお金を費やすかを自分の裁量で決められるーーーこれこそが1人経営の特権です。だからこそ、自分なりの幸せを追求するために最適な事業とライフスタイルをデザインすることがしやすくなります。 「自分の幸せはこういうものだ」と明確に定義し、そのためにどう1人経営を活用するかを考え、実行していく。そんなふうに人生を組み立てるのが、幸せな人生をずっと続けるための理想的な方法と言えるのではないでしょうか。 【目次】 第1章　1人で経営できる時代に、大きくする必要はない 第2章　会社経営と「人生設計」を考える 第3章　誰でも成功する！ 1人会社の作り方と運営方法 第4章　時間とお金のリソースを徹底的に考える 第5章　1人経営でもたくさん儲けることはできる 第6章　「仕組み」で時間を作り、再生産する 第7章　AIの力を得て飛躍する 第8章　1人経営の実例と、目指す姿を考える 第9章　自分らしい生き方を手に入れる 第1章　1人で経営できる時代に、大きくする必要はない 第2章　会社経営と「人生設計」を考える 第3章　誰でも成功する！ 1人会社の作り方と運営方法 第4章　時間とお金のリソースを徹底的に考える 第5章　1人経営でもたくさん儲けることはできる 第6章　「仕組み」で時間を作り、再生産する 第7章　AIの力を得て飛躍する 第8章　1人経営の実例と、目指す姿を考える 第9章　自分らしい生き方を手に入れる

1,980円

会社は大きくせず、1人で経営しなさい…

エフェクチュエーションの概念は、「原因と結果」の性質について、社会科学において長らく持たれていた信念に対しての挑戦であり、社会現象についての新しい洞察を産み出す源泉でもある。この概念は特に、最善を尽しても、「原因と結果」の関係を理解することが全くできないような状況におかれている起業家的行動の分析に適したものとなっている。

6,380円

エフェクチュエーション…

とかく世の中は災難を未然に防ぐことよりも災難が起きてから派手に立振る舞う人を優遇しがちだ。そんな中、企業経営における監査役とはいったいなんなのだろうか？頻発する企業不祥事やガバナンス改革の流れを検証しつつ、監査役の役割についてあらためて考える。 第1部　監査役のなぞ 第1章　監査役はだれが決めるの？経営者、それとも監査役 第2章　知名度の低い監査役 第2部　ガバナンス最前線 第3章　非財務情報とは何か。その可能性は 第4章　議決権と民主主義の関係は 第5章　品質不正に内部統制で立ち向かう 第3部　問われるガバナンス 第6章　3つの類型は理解されるか 第7章　政策保有株の是非 第8章　社外取締役は空気を読むな 第4部　現場から考える 第9章　関西電力で監査役は何をしなかったのか 第10章　ゴーン元会長vs監査役 第5部　かがやける監査役に 第11章　KAMで監査役を変える 第12章　残念賞か、栄光あるポストか 第6章　【対談】監査役のあるべき姿を考える

2,640円

監査役の矜持

徳島市のテニススクール運営会社・株式会社いさわを率いる著者が、 現場主義、組織づくり、人財育成、事業承継の実践知をまとめた一冊。 「一人はみんなのために、みんなは一人のために」の精神を軸に、 プレーヤー、チームリーダー、経営者、次代を担う人へ向けて、 自らの行動や姿勢で示す経営のあり方を具体的に語る。 中小企業の現場で、スタッフ一人ひとりが役割に誇りを持ち、 組織として持続的に成長していくためのヒントを届けます。

1,804円

【POD】人を残す経営　一人はみんなのために、みんなは一…

2023 年 3 月 31 日に東京証券取引所より資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の要請が各上場企業になされたことで、上場企業各社は資本コスト経営を事実上迫られることとなった。 しかし、そもそも、事業会社にとって、なぜ、資本コストや株価を意識した経営が求められているのか、その全体像を理解し、かつ実務上で参考になる本となると、なかなかないのが現状である。 そこで、ファイナンス系ビジネススクールで MBA 科目を学び、卒業後はアナリストとして数多くの企業の企業価値評価を行い、現在は社外取締役・大学教員としてガバナンスの改善活動に取り組んでいる筆者が、取締役、執行役員、経営企画部門、財務経理部門など会社経営に携わる方、コンサルタントなどへ向けて、資本コストや株価を意識したコーポレートガバナンスの基本について、初心者向けに分かりやすく一冊の本にまとめた。 第1章　何故、資本コストや株価を意識しなければならないのか 第2章　企業価値を理解する 第3章　コーポレートガバナンスの基礎を知る 第4章　会社法を理解する 第5章　コーポレートガバナンス関連制度を理解する 第6章　企業価値向上のための超えるべき3つの障害 第7章　企業価値を向上させるための企業価値経営の6Gとは 第8章　ガバナンスを機能させるための工夫

3,190円

資本コストや株価を意識したコーポレートガバナンス…

「相談する人がいない…」そんな社長・担当者必読の一冊。フリーランスの人にもオススメ！フリーランス新法対応。企業の現場をとことん知り尽くした元銀行支店長の弁護士がわかりやすく解説。

2,200円

トラブルを未然に防ぐ「中小企業の契約書」読み方・作り方・…

大失敗にも大不況にも負けず、絶体絶命のピンチに追い込まれながらもがむしゃらに努力し、新しい価値観を世に送り出した経営者がいた。彼ら彼女らはどのように育ち、成功者としての階段を上っていったのか。失敗の中から人生を切り開いた、10人の経営者たちの熱い物語。 【本田技研工業創業者】本田宗一郎 【ケンタッキーフライドチキン創業者】カーネル・サンダース 【日清食品創業者】安藤百福 【ウォルト・ディズニー・カンパニー創業者】ウォルト・ディズニー 【京セラ・KDDI創業者】稲盛和夫 【シャネル創業者】ココ・シャネル 【阪急東宝グループ創業者】小林一三 【アップル社創業者】スティーブ・ジョブズ 【文藝春秋社創業者】菊池 寛 【松下電器産業創業者】松下幸之助

990円

大失敗にも大不況にも負けなかった社長たちの物語…

図解版でおもしろさ200％パワーアップ！　「ひとりビジネス」は最強のビジネスモデル。リスクなし、貯金なしで、だれでも始められる自宅起業。「自分らしい自宅起業」で、お金と自由を手に入れて幸せに成功する方法。年収1000万も夢ではない！

1,540円

ひとりビジネスの教科書　Premium…

「ラーメン屋は、四天王プロレスばりに過酷な世界だった」--プロレスラー・川田利明が東京都世田谷区に「麺ジャラスK」というお店を開店し、2024年で14年目を迎える。10年続く店はたった1割といわれるラーメン業界でサバイブできた秘密とは? 知られざるラーメン屋経営の裏側と飲食業界の暗部を川田が赤裸々に語る禁断の書。「ラーメン屋の開業を考えているなら、絶対にやめたほうがいい」--川田が見た地獄とは?

990円

プロレスラー、ラーメン屋経営で地獄を見る…

アスペルガー症候群（ASD）とADHDという発達障害の当事者であり、クビのような形で会社を2度辞めている著者が、実体験をもとに、自分の特性にあった仕事を見つけ独立し稼げるようになるまでのノウハウを解説する。

1,650円

会社員を2度クビになった発達障害の僕が、　月100万円を…

◆仕事と人生を変える、ドラッカー「究極の質問」◆ 1990年代にドラッカー教授によって開発されて以来、企業、ベンチャー、非営利組織、スポーツチームなどのたくさんのリーダーに気づきを与えてきた。 この手法は、ミレニアル世代に確実に受け継がれている。 『ビジョナリー・カンパニー』のジム・コリンズ、マーケティングの権威フィリップ・コトラーら著名人の知見に加え、ミレニアル世代のリーダーたちのフレッシュな感性をコラムとして追加した改訂版。

1,980円

経営者に贈る5つの質問[第2版]…

役員の報酬、賞与および退職慰労金を、どのような基準に基づいて、どのように決めるかは、会社にとってきわめて重要な問題です。役位間の報酬の格差はどうするか、役員賞与の支給原資はどのように決めるか、業績不振に陥ったとき退職慰労金の支給をどのように取り扱うのか。これらのことは、会社としての経営姿勢がうかがえる問題なのです。 本書では、役員の報酬、賞与および退職慰労金の決め方を実務に即して具体的に解説しています。役員賞与等についての希少な実務書といえます。専任の役員のみならず、兼務役員や取締役執行役員の報酬、賞与、退職慰労金の取り扱いについても取り上げています。 幸いにも実務関係者からご好評を得てきた本書を、今回、2011年の改訂版出版後の環境変化を踏まえて改訂3版として出版いたします。 第1部　役員報酬・賞与規程と作り方 　第1章　役員報酬の決定基準と水準 　第2章　役員報酬の支給手続き 　第3章　役員賞与の支給基準と支給額 　第4章　役員の通勤費・出張旅費・福利厚生費　 　第5章　役員報酬・賞与モデル規程 第2部　役員退職慰労金規定と作り方 　第1章　役員退職慰労金の算定方式 　第2章　役員退職慰労金の支給 　第3章　役員退職慰労金制度のリスクマネジメント 　第4章　役員退職慰労金モデル規程

3,960円

改訂3版 役員報酬・賞与・退職慰労金…

「50周年は未来を展望するリ・ブランディングの好機」 ーーブランディングディレクター 宇佐美清 滋賀で2026年に50周年を迎える企業・団体に焦点を当て、その歩みと「これからの50年」を深く、熱く描く一冊。 各社取材から見えてきた共通点の分析、日本社会の半世紀の振り返り、さらに周年事業が企業にもたらす価値を探る、宇佐美清氏との特別対談まで収録。 滋賀の企業力と「節目」が持つ意味を多角的に伝える、読み応えのある特集書籍に仕上がっています。 滋賀を地盤に時代の荒波を乗り越え、数多の困難を克服して事業を前に進めてきた”同期”の企業・団体には、どこかしら相通ずるところがあります。50年の歴史をつなぐ、言い換えれば発展し、時には持ちこたえることの鍵になるものとして、ここにある11の軌跡と展望から「生存・成長の方程式」を探ります。 はじめに 第1章　滋賀で2026年に50周年を迎える企業これからの50年を見据えて　 01　駒井電気工事株式会社 02　三河自動車株式会社 03　株式会社びわ湖タイル 04　滋賀TCM株式会社（近江ユニキャリア株式会社） 05　株式会社村越工務店 06　社会福祉法人 ひかり福祉会 07　株式会社湖南鈑金金 08　中山運輸機工株式会社社 09　株式会社八代製作所 10　株式会社協和広告 11　医療法人 西山医院 第2章　50年企業の共通点は何か？　生存・成長の方程式 第3章　世の中の50年を振り返る 第4章　あの商品も、あの出来事も、50年　-1976年からたどる、日本社会の半世紀 第5章　周年事業が企業を変える　-“節目”ブランディングの重要

3,080円

SHIGAフィフティ・フィフティ2026…

1,650円

MASTERS 2026年8月号

政府・自治体や企業から独立した民間の非営利団体・組織＝NPO。阪神・淡路大震災後のボランティア活動後、広く知られる。近年、子どもの貧困や孤独、気候変動など新たな社会課題が顕在化すると、解決の中心となり、活動分野と範囲を拡大。かつて会社や地域社会が担った人と人を結び付ける”中間集団”が細るなか、その受け皿としても注目される。本書は、その歴史、制度、存在理由から特性まで、把握しづらい実態を描く。

1,078円

NPOとは何か

はじめて学ぶ人も実務に携わる人も、社外監査役の実務がわかる。〈br〉 〈br〉 令和元年会社法改正、2度のCGコード改訂、さらに各種基準や指針の改定などに対応。社外監査役として知っておくべき基本知識や実務対応につき、初めて社外監査役に選任される方や法律の初学者でも理解しやすいよう、具体的でかつ平易な内容で解説。人気書籍、6年ぶりの改訂！

3,190円

社外監査役の手引き〔第2版〕…

スタートアップ投資に関するモデル契約を示すとともに最新の実務を解説する スタートアップ企業に対する優先株式を用いた投資契約について、モデル契約を提示した上で各条項の逐条解説を行う。米国の契約実務との比較分析を加えながら、わが国におけるスタートアップ投資実務の到達点を明らかにし、今後の議論の発展に寄与する。スタートアップ投資関係者の必携書。

6,380円

スタートアップ投資契約ーーモデル契約と解説…

本書は、「完全に独立して個人事業で食べていくことを目指している方」「副業からスタートし、近いうちに個人事業だけで生計を立てていくことを目指している方」に向けた、個人事業のすべてがわかる本です。 2025年4月に改正された所得税に関する法律をはじめ、フリーランスの労災保険拡大、フリーランス新法など、最新の法律等についても解説・対応しています。 本書は、個人事業・フリーランスを始めるときに知っておきたいことがわかります。 個人事業者としての、心構えから、成功のポイント、開業の手続き、そして経理・決算までを網羅しています。 それも、「図解」「イラスト」を多用しているため、わかりやすくなっています。 世の中にある、個人事業の書籍の多くは、「会社を辞めてから、個人事業・フリーランスになる方だけ」を対象にしています。 本書は、これらの方だけでなく、【最初は副業からスタートし、近いうちに個人事業だけで生計を立てていくことを目指している方】の例もふんだんに解説しています。 そのため、イラストレーター、カメラマン、ライター、プログラマー、講師、インストラクターなどの在宅（事務所を持たない）ワークのフリーランスから、事務所をかまえるフリーランス、飲食店、小売店、ネイル店などの店舗ビジネス、ネットショップなどのビジネスで独立したい方の知りたいことを解説しています。 さらに、ユーチューバーやアフィリエイトのような、年々チャンスが大きくなっているネットを活用したビジネスを行う方の知りたいこともわかります。 本書は、これから、個人事業やフリーランスで食べていきたい！　と考えている方にぴったりの一冊です。

1,760円

2025-2026年版　 図解わかる個人事業の始め方…

学ぶことでしか、「今」は変えられない！時代を乗り切るヒントを不朽のベストセラーから読み解く！働く意味、生きる目的を取り戻す１冊。

1,320円

まんがでわかる福沢諭吉『学問のすすめ』…

小さなM&Aで大きく飛躍！ 新時代の成長戦略！スモールM&Aで未来を切り拓く！ 生成AIの登場に象徴されるように、技術の進歩が目まぐるしい今日、既存のビジネスモデルに固執してばかりでは成長は見込めないーー。そう考え、多くの企業が事業拡大や経営リスクの分散を目的として新たな事業創出に取り組んでいます。 しかし、新規事業をゼロから立ち上げ、新たな収益の柱へと育てることは簡単ではありません。特に中小企業では資金や人材、ノウハウが不足しがちで、新規事業を開始した中小企業へのアンケート（2016年・中小企業庁実施）によると、新規事業展開に成功していると回答した企業は3割ほどにとどまっているのが実情です。 そこで本書の著者が目を付けたのが、小規模の企業・事業を選び、成長を見据えたM&Aを繰り返すことで、事業拡大のスピードアップと経営リスクの分散を実現する「スモールM&A戦略」です。 30歳の時に現在の前身となる会社を起こした著者は、不動産業を中心に事業を展開しながら、5年前から本格的に「スモールM&A戦略」による事業買収に取り組み始めました。現在では不動産業のほかにリフォーム、地盤調査、地盤改良工事、自動車販売、レンタカー、飲食事業と多岐にわたる事業を展開し、わずか数年でグループ全体の売上を5倍、人員を10倍以上に拡大させました。 著者は、既存の事業基盤を一括で取得できることがスモールM&Aの一番のメリットであると言います。既に確立されたビジネスモデルや経験豊富な人材、好立地の店舗、行政の許認可など、どれもゼロから得ようとすれば膨大な時間やコストがかかりますが、この戦略であればそれを短縮でき、効率的な事業拡大が可能であるとも述べています。 本書では、スモールM&A戦略のメリットや、適正な買収価格の見極め方、銀行からの資金調達方法、さらに買収後のマネジメントなどのノウハウについて網羅的に解説しています。 中小企業経営者や起業志望者にとって、事業拡大や起業のヒントとなる一冊です。

1,760円

中小企業を成長に導く「スモールM＆A」戦略…

本書は中小企業・個人事業主向けに補助金・助成金について解説した入門書です。近年、物価高への対応やインバウンド対応に活用できるものなど、様々なニーズに応える補助金・助成金が生まれています。本書では、基礎知識から最新情報、自社に合った補助金の探し方・活用方法などをわかりやすく解説。さらに採用率を上げる申請のポイントなども取り上げます。

1,760円

図解入門ビジネス 最新 中小企業と個人事業主の補助金・助…

本書の特色は、様々な国際経営の事例を、読者自らが考えて、読み解くことによって、国際経営についての理解を深めてもらえるように設計されている点である。多数の実務経験者を執筆者に加え、研究者が執筆する場合でも現場発の生の情報であることを重視した。多様な国を本国とする多国籍企業、多様な進出先、多様な業種の事例を取り上げていることも本書の特色である。 序　国際経営とは何か 第1章　企業はなぜ多国籍化するのか 第2章　多国籍企業のグローバル調整 第3章　経営活動の海外展開 第4章　国境を越えた人的資源の活用 第5章　多国籍企業と現地の経営環境

3,080円

トピックスで読み解く国際経営…

M＆Aの成功をはばむ「人と組織」の問題に専門家が新たな答えを示す。現場マネジャーに役立つアクションも数多く紹介。

2,640円

M＆A後の組織・職場づくり入門…

2024年のM＆A成約件数は過去最高を記録 M&Aの新たなステージを10の事例から学ぶ 日本のM＆A（企業の合併・買収）市場が拡大を続けています。 2024年のM＆A成約件数は過去最高を記録。 2025年も引き続き、最多件数を更新するペースで推移していて、 今や中堅・中小企業の経営者にとって、身近な経営戦略の選択肢となりつつあります。 M＆Aは多様化が進んでおり、事業承継を目的とした「事業承継M＆A」だけでなく 事業成長を目的とした「事業成長M＆A」も注目を集めています。 経営者がまだ若いケース、もしくは後継者がいるケースでも、 自社事業のさらなる成長を目指してM＆Aを選択する事例が増えてきました。 M＆Aはもはや、「後継者不在」という次代に経営を承継するための手段だけではなく 中堅・中小企業の成長の選択肢の一つの鍵となっています。 本書では最新のM＆A市場動向から新たな役割までを、10の事例から学びます。 第1章　日本のM&A市場の現在地を知る　大廃業時代から大継承時代へ 第2章　M&Aを決断したオーナーの本音を知る 　　　　　　宝産業株式会社 　　　　　　白金鍍金工業株式会社 　　　　　　琉球フットボールクラブ株式会社 　　　　　　株式会社マルトク 　　　　　　株式会社トライネットホールディングス 　　　　　　医療法人聖心会 　　　　　　有限会社イデール 　　　　　　株式会社常光 　　　　　　株式会社ランド・ホー 　　　　　　株式会社TCK 第3章　＜特別対談＞信頼されるM&Aとは何か M&Aキャピタルパートナーズ　社長　中村悟 大和総研　副社長 兼 副理事長　熊谷亮丸

1,980円

M&Aの新時代　10事例に学ぶ 日本経済の未来を拓く新た…

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