「強みのない、平凡な会社」を、ケタ違いの成長軌道に乗せてきた辣腕コンサルタントが、その実践ノウハウを初めて公開した注目の書。みずから経営コンサルタントとして地道に指導する傍ら、大きく成長を遂げた大小さまざまな企業の経営者を直接訪問、いかにして企業を成長させたか、その本質的に重要な要件を研究。その結果、はじめから強みを持つ企業などなく、むしろ平凡な会社が小さな差、微差・僅差を「強み」へと進化させ、さらに「強み」の量産を促進し、一時的ではなく、持続する成長力につなげていっていることを発見。これを「自主管理経営法」として体系化し、悩める中小企業経営者に指導を展開、まさに平凡だった会社のケタ違いの成長を次々に実現。その具体手法を示した中小企業経営者必読の書。

3,080円

強みのない平凡な会社を、ケタ違いの成長軌道に乗せる経営…

大手・上場企業のように経営者としての任期を設定している場合を除き、経営を続けている限り、多くの経営者が直面する問題が事業承継です。誰にどう継いでもらうべきかわからない、社内に後継者がいないなど、中小企業経営者の悩みは尽きません。 本書は、そんな悩みを抱える中小企業経営者に向け、事業承継の進め方を図説とともにわかりやすく紹介。自社の健康診断から始め、親族や後継者へのスムーズな事業承継、後継者がいない場合のM＆Aの進め方までを事業承継、M＆Aのプロが解説します。

1,760円

いちばんわかる 事業承継とM＆Aの超入門書…

北海道経済を支える企業約2100社を50業界別に系列や出資、提携の関係も含めて一挙に紹介します。注目業界としてスタートアップ（新興企業）、航空・宇宙産業、ゲーム・アニメに焦点を当てました。話題の経営者6人のインタビュー記事も掲載。ビジネスパーソンや就活生に役立つ情報が満載です。

1,760円

北海道の業界地図2024-25…

近時，理論的な重要性と実務的な存在感がいっそう増している「優越的地位濫用規制・搾取規制」。本書では，比較法的アプローチも駆使して，優越的地位濫用の現在地と新展開を立体的・多面的に探究。気鋭の研究者・実務家による意欲的な一冊。 第1編　古典的優越的地位濫用規制の現在地 第1章　総 論 第1節　歴 史〔大久保直樹〕 第2節　規制趣旨〔滝澤紗矢子〕 第3節　現代的展開〔伊永大輔〕 第2章　成立要件〔伊永大輔〕 第3章　公正取引委員会の法執行〔滝澤紗矢子〕 第4章　民事執行ーーコンビニ24時間営業事案〔洪淳康〕 第2編　新領域における優越的地位濫用規制の可能性と限界 第1章　デジタル分野：言論の自由との交錯〔大久保直樹〕 第2章　デジタル分野：透明化法との交錯ーーランキング問題を中心に〔角田龍哉〕 第3章　デジタル分野：データ保護法制との交錯ーーデータの不当な利用と自己優遇〔小川聖史〕 第4章　役務提供分野：契約法との交錯ーー時間的推移に伴う契約の動態的分析〔原悦子〕 第5章　知的財産法分野：著作権法との交錯ーー海外ジャーナル購読料の引上げを題材として〔柏木裕介〕 第3編　各法域における搾取規制の枠組みと動向 第1章　EU，ドイツ・フランス〔Simon VANDE WALLE(滝澤紗矢子訳）〕 第2章　アメリカ〔大久保直樹〕 第3章　韓 国〔洪淳康〕 第4章　台 湾〔牛曰正〕 第5章　中 国〔牛曰正〕 あとがき〔白石忠志〕

6,380円

優越的地位濫用規制の現在地と新展開…

元日東電工IR担当経験を踏まえ、取材アレンジ、実践、取材後対応など、普遍的なIR戦術を解説。現IRコンサルタントとしてのマル秘的社内外コミュニケーションテクも開示。

2,750円

投資家をつかむIR取材対応のスキルとテクニック…

日本に存在する企業の大半は中小企業だ。中小企業が日本の経済を支えている。その中小企業の経営者の波乱万丈な半生を描き、苦難から復活していくまでのストーリーを伝えるシリーズの第2弾。 今回のラインナップは以下の6人。 ▽品川リフラクトリーズ・藤原弘之社長＝耐火材の日本トップメーカー。創業メンバーの一人は渋沢栄一という百年企業。M&Aに手を伸ばし、世界企業をめざす。 ▽トゥモローゲート・西崎康平代表＝ブランディング会社として急成長中。YouTubeをはじめSNSで頻繁に発信し、人の注目を集める社長自らが極意を語り下ろす。 ▽CBTソリューションズ・野口功司代表＝あらゆる検定・資格試験がオンライン化している。その仕組みをほぼ独占的に支える会社。急成長の秘密を語る。 ▽日揮パラレルテクノロジーズ・阿渡健太代表＝障がいがある人たちがやりがいのある仕事をするにはどのような環境をつくったらいいのか。自らが身体障害者の代表が進める経営とは。 ▽石和設備工業・小澤大悟代表＝所沢市の水道工事会社。高校中退、倒産寸前の会社を引き取るなど、波乱万丈を経て、クリエイティブで実用的なトイレを建設し、まちおこしにも取り組む。 ▽セリタ建設・芹田章博代表＝軟弱地盤の佐賀で地盤改良工事に特化し、地域に貢献してきた会社の思いとは。 就活生や転職を考えている人は「こんな経営者がいたんだ」と感じ、協業先を探している企業経営者は「一度連絡してみよう」と思うはず。起業を考えている人には、経営にかける熱い思いと覚悟が伝わる必読の書。 日本もまだまだ捨てたもんじゃない。著名でなくても、著名経営者に劣らぬ「たぎる熱い思い」を持った経営者はたくさんいる。そこには日本再生の処方箋のヒントがある。

1,650円

会社を老化させない経営者の極意…

労働者協同組合は地域の人々が組合員になり、共に働きながら地域の課題を解決することを目指すものである。他の組織形態との違いや現代的意義、課題等を事例をまじえて解説。

3,520円

労働者協同組合とは何か…

2004年に翻訳出版された『企業文化』は、やはり名著として名高い『組織文化とリーダーシップ』の、よりビジネス実務に近く活用できる本ととして高く評価されてきた。 この改訂版は、基本的な構成は以前と同じながら、こんにち企業文化に関連し、グローバル化・IT活用などの進展により 具体的に課題となることが増えたテーマを掘り下げて論じている。また、翻訳がより読みやすく図版も充実した上、要所に「読者の皆さんへの質問」が用意され、論点を自身の問題に引きつけて理解しやすいよう工夫した。 エドガー・ヘンリー・シャインの組織文化論の入門に最適！ 第1部　文化の仕組みと中身 　第1章　なぜ、悩むのか？ 　第2章　文化とはいったい何か？ 　第3章　組織文化の要素と次元 　第4章　より深層にある仮定 　第5章　文化を評価する時期と方法 第2部　文化の形成、発展、変革のダイナミクス 　第6章　文化の学習と再学習、そして、変容 　第7章　スタートアップ企業における文化の創造、進化、変化 　第8章　成熟企業における文化のダイナミクス 　第9章　組織版「中年の危機」と潜在的衰退 第3部　多文化主義の現実 　第10章　文化が出会う時：買収、合併、ジョイント・ベンチャー等による多文化のコラボレーション 　第11章　文化を扱わざるを得ないリーダーにとっての文化的現実

3,850円

企業文化　改訂版

堀江貴文氏推薦！　累計20万部の前作から5年、この間、中小企業の後継者不足問題を解消したい国の後押しもあり、サラリーマンが会社を買う環境は格段に整った。新たにできた公的支援制度を利用して1円も出さすに町工場を買って経営を立て直したサラリーマン、副業としてパーソナルジムを買ったサラリーマンなど、数々の成功例も登場している。しかし、こうした買い手市場はいつまでも続かない。いい会社を安く手に入れ、老後資金を盤石にするには「いますぐ」動き出すしかない。サラリーマンが最短距離で資本家になる方法を教えよう。 ●著者紹介 三戸政和（みと・まさかず） 株式会社日本創生投資 代表取締役社長。1978年兵庫県生まれ。同志社大学卒業後、2005年ソフトバンク・インベストメント(現SBIインベストメント)入社。2011年兵庫県議会議員を経て、2016年日本創生投資を創設。2018年4月に上梓した『サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい』のシリーズが累計20万部超のベストセラーとなり、読者を中心としたDMMオンラインサロン(経営塾)「サラリーマンが300万円で小さな会社を買うサロン」の累計参加者は1000名を超える。著書に『サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい』（講談社＋α新書)、『資本家マインドセット』(NewsPicks Book)、『営業はいらない』（SB新書）、『サラリーマンがオーナー社長になるための企業買収完全ガイド』（ダイヤモンド社）など。Twitterアカウントは「@310JPN」 ●主な内容 はじめに　会社が格段に買いやすくなった 第1章　資本家の仲間入りをする近道 第2章　なぜ、「いますぐ」なのか 第3章　自信を失ったサラリーマンたちへ 第4章　サラリーマンだけが持つ「社長の能力」 第5章　どんな会社を買えばいいのか 第6章　ここを見れば会社の実力がわかる 第7章　会社を買った人たちが語る

990円

いますぐサラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい…

中小企業を理解するための基本知識とともに、環境変化へ適応するマネジメントや、保有資源に限りある中小企業が存続・成長するためのマネジメントを体系化した最新版入門書。

2,530円

中小企業経営入門〈第2版〉…

2025年問題ーー団塊の世代の経営者の多くが75歳を超え、経営の一線から退き、後継者へ後事をゆだねるタイミングだ。しかし、多くの中小零細企業では「財産相続承継」の株価対策、相続対策、資金対策は早い段階から取り組むものの、「非財産相続承継」の課題は「流れに任せて」とあまり真剣に検討していない。 　本書は、「非財産相続承継」に焦点をあて、「経営戦略の承継」「人事組織の承継」「職務権限の承継」、そして「価値観承継」などの「経営に直結する課題の承継」を具体的にどのようにすすめていくのかーーそのコンサルティングメソッドを4社の実例とともに詳細に明らかにした。

2,420円

【事業承継　見える化】コンサルティング事例集…

シリーズ70万部超えロングセラー、待望の新版。会社の「生態」を知ることで、あなたの会社選びや働き方が変わる！ 0

1,430円

会社のことよくわからないまま社会人になった人へ…

現役の「女性・独立社外取締役」の実態情報が充実！〈br〉 〈br〉 プライム市場「2030年までに女性役員比率30%以上」問題の解決へのヒントがここにある。女性・独立社外取締役の就任経緯から、取締役会の準備、役員間のコミュニケーション、DE＆I、兼職と時間管理、指名委員会、株主との対話など、コーポレート・ガバナンスの諸課題を一冊にまとめた実践的解説書！

4,180円

女性・独立社外取締役──就任経緯、取締役会準備、兼職の実…

近年のコーポレートガバナンス改革や東証市場改革を受けて、企業の資本コスト経営は急速に浸透している。政府のスタートアップ育成支援も本格化するなか、日本でもスタートアップエコシステムが広がりつつある。今後も日本企業の新たな動きや事業再生を加速させるためには、リスクマネーの調達は大きな課題である。本書では、近年のIPOマーケットで何か起きているのか、なぜIPOを目指すのかを理解して、その実務に必要な諸制度の趣旨や内容を解説する。そして、ファイナンスの視点を重視して、企業の資本政策やオファリングに関するケーススタディーを取り上げることで、企業経営の実務において財務的な意思決定を合理的に行うことができるためのポイントを提示する。

3,850円

IPO　ファイナンスの視点〜基礎から応用まで制度と実務を…

成功する「株式会社のつくり方と運営法」をテーマごとに詳しく解説。初めて会社を作るにあたっても失敗しないよう留意すべきポイントを掲げ、専門家に頼らなくても自力で手続きができるように工夫。 設立までのスケジュール、届出書類、資金から、設立後の総務・経理・人事など、成功する運営ノウハウも満載。会社設立時、設立後に必要な届け出書類のチェック表、記載例を掲載。 最新の届出書式に完全対応。法令、税率、各種手続きも最新版！

1,540円

株式会社のつくり方と運営 '24〜'25年版…

資本提携・業務提携に関する法律実務・手続を体系的に解説した決定版！ 企業の成長戦略にとって必要不可欠なツールである資本業務提携について、法律上の論点・手続を網羅的・体系的に整理するとともに、投資契約、合弁契約や業務提携契約の条項例を豊富に盛り込んで契約上のポイントを解説する。独禁法、外為法、税法、個人情報保護法等の観点からの留意点も詳細に解説。

8,800円

資本業務提携ハンドブック…

⾮上場企業の少数株主のなかには、「発⾏会社が買い取りに応じてくれない」「発⾏会社から提⽰された買取価格が安価である」「発⾏会社以外の買い⼿候補がいなくて、発⾏会社に⾜もとをみられた交渉をされる」「妥当な株価が分からない」など、⾮上場株式を売りたくても売れずに悩まれている⽅が多くいます。 発⾏会社の情報収集から買い⼿の探し⽅、株価の決め⽅、売買交渉まで。少数株式売却のための基礎知識や具体的な最新の売却事例など、⾮上場企業の少数株主が知っておくべきポイントを分かりやすく網羅的にご紹介。 第1章 「⾮上場企業の少数株主」が⽣まれる背景 第2章 なぜ⾮上場企業の少数株式は売れないのか 第3章 ⾮上場企業の少数株式はこうして売却する 第4章 ⾮上場企業の少数株式はこうして売却した 〜 事例集 〜 第5章 セカンダリーマーケットの活性化が⽇本経済を成⻑させる 【本書で取り上げた事例】 ・半ば諦めていたが、本⼈の希望より⾼く売却できたケース ・譲渡承認請求をしたら、発⾏会社が買い取ると⾔い出したケース ・具体的な買い⼿を⾒つけてきたら、発⾏会社がすぐに買い取ると⾔い出したケース ・発⾏会社とのあいだでどうしても買取条件が折り合わなかったケース ・ファンドが⼀部買い取り、バリューアップしていくこととなったケース ・少数株主持分の売却を進めたら、オーナーも⼀緒に売却したいとなり、結果的に100％売却したケ ース ・専⾨家活⽤のミスマッチが起きて、売却に時間を要したケース

1,650円

改訂版　売りたいのに売れない　非上場企業の少数株主が困っ…

効率よく確実に合格ラインへ！勘所をつかむ！分野別の過去問１７２問＋ＩＢＴ・ＣＢＴ対策に！総仕上げ問題１回分＋スキマ時間＆直前に！一問一答１００問。

3,300円

法務教科書 ビジネス実務法務検定試験(R)2級 精選問題…

トヨタや日清食品のような日本を代表するような大企業もファミリービジネスであり、ファミリービジネスは日本の企業の大多数を占めている。それにもかかわらず、日本においてファミリービジネスは縁故主義と同等視されがちで、あまり好意的に思われないことが多い一方、世界では地域経済への貢献などに誇りや自覚を持っている企業とみなされることが多く、アジア諸国から日本の事例を学びに来ることも多い。 ただし、ファミリービジネスがはらむ困難さとして事業承継が複雑なことが挙げられる。それに対応し、一定の規模の書店では資産継承や会計税務などをテーマにした事業承継の棚があることが多い。しかし、このような実務マニュアル的な本は多く出版されているものの、ファミリービジネス研究の第一人者である著者は、事業承継を控えた経営者や士業の関係者から、どのように事業承継を進めてよいか分からないという声を聞くそうである。 本書は事業承継をめぐる課題について、著者のこれまでの研究に基づく老舗企業の事例、および幻冬舎ゴールドオンラインの連載をベースに読みやすくまとめている。さらに、単にそれらの問題解決というだけでなく、経営戦略・経営組織・ガバナンスなどの経営学の知見を踏まえ、より発展的に、事業承継を契機にイノベーションを起こす一助となることを目指している。さらに、ファミリービジネスにおける事業承継からの知見を元に、一般の中小企業、さらには大企業にまで普遍的に適用できるヒントを、テーマごとに示している。 事業承継の成否は、日本の産業活力の今後を左右するため、中小企業庁でもそのサポートを行っている。2016年刊行の『事業承継のジレンマ』が実践経営学会名東賞、ファミリービジネス学会賞を受賞した著者による、事業承継にかかわる当事者や士業の専門家、ビジネススクールの学生などに向けた基本書。 はじめに 第1章 事業承継とは何か 第2章 現経営者の役割と課題 第3章 後継者の当事者意識と独自性の育成 第4章 先代経営者と後継者の関係性 第5章 利害関係者と後継者の関係性 第6章 経営戦略と次世代組織の構築 第7章 後継者の企業家行動とガバナンス おわりに

2,500円

事業承継の経営学

カーブアウト・事業売却のプロセス、デューデリジェンスの進め方、従業員処遇やスタンドアロンイシュー等重要タスクへの対応や人員余剰対策等を解説。主要国別の留意点も明示。

3,520円

カーブアウト・事業売却の人事実務…

不確実性の時代における組織再編を成功へ導く必携バイブル デロイトグループのグローバルな戦略コンサルティングを担うモニター デロイトでは、挑戦的な事業構造の変革と機動的な事業展開を実現するための組織再編を多数手掛けている。その中で、組織再編が成功に至ったケースと組織再編は行ったものの成果を得られなかったケースを比較分析してきた。 本書は、日本企業が組織再編を通じて変革に成功した事例を要因分析し、手法・行為としての組織再編にとどまらず、経営課題の解決と効果創出に直結する組織再編について、個別手法にとどまらず幅広い手法に関して一貫性をもって解を示していくことを目指した。組織再編の実行局面におけるコンフリクトマネジメントやコミュニケーションの難しさを踏まえた実効性の伴ったアプローチを示す良書。 著者 Strategic Reorganization グローバル化・デジタル化をはじめとした産業構造・事業環境の大きな変化と不確実性への機動的対応、持続的な 成長と企業価値の向上を実現すべく、戦略推進、成果創出のための基盤構築に向けた組織再編を支援する専門チーム。 第1部　組織再編が必要となる背景 第2部　組織再編の類型 第3部　組織再編成功に向けた10の要諦 第4部　個社企業の事例紹介 第5部　組織再編の未来

2,530円

次世代型戦略的グループ組織再編…

アトツギが「家業を円滑に引き継ぎ」「新たなビジネスを立ち上げる」ための55のこと 「ベンチャー型事業承継」の提唱者による初の著書が登場！ 早稲田大学入山章栄教授 「後継者こそ知の探索を」 深井龍之介氏（「歴史を面白く学ぶコテンラジオ」 「ポスト資本主義を担うのはアトツギだ」 本書が取り上げる55のこと（抜粋） 無関係な世界はない、アトツギこそ知の探索を／家業で感じる「違和感」を記録していく／「承認欲求」から始めた事業はうまくいかない／スリーサークルで人間関係を整理する／どんなチームが理想なのか。事例のシャワーを浴びる／同族承継の「カオスと非論理性」と向き合う／金融機関のアポに無理やり同席する／行動だけがチャンスを生むーーなどアトツギベンチャー思考の数々 1章 家業に入る前後のマインドセット 2章 家業を知る。自分を知る。 3章 家業で新しいビジネスを創る 4章 アトツギを取り巻く人々 5章 社長になるまでのファイナンス対策 データ編 対談： 早稲田大学教授・入山章栄氏×山野千枝 同族企業のアトツギは 「知の探索」が不可欠 コテンラジオ・深井龍之介氏×山野千枝 アトツギは歴史に何を学ぶべきか レオス・キャピタルワークス会長兼社長・藤野英人氏×山野千枝 地元を勝ち抜く腕力ないアトツギは次に進めない

1,980円

アトツギベンチャー思考…

企業活動に不可欠な独占禁止法、景表法、下請法のしくみがわかる！ 不当な取引制限、カルテル、不公正な取引方法、企業結合についての独占禁止法の規制や違反した場合の措置、課徴金制度について解説。景品表示法の全体像や不当表示などの対策、下請法の対象取引や親事業者の義務、禁止行為、違反措置についても解説。 令和2年12月施行の課徴金減免制度等を定めた独占禁止法改正やデジタルプラットフォーム取引透明化法、下請代金の支払手段について新たな通達など、市場動向を踏まえた最新情報をフォロー。 第1章　独占禁止法の全体像 第2章　私的独占についての規制や不当な取引制限 第3章　不公正な取引方法と制限 第4章　企業結合についての規制 第5章　独占禁止法違反と対策 第6章　景品表示法のしくみ 第7章　下請法のしくみ

1,980円

図解で早わかり　最新　独占禁止法・景表法・下請法…

誕生、成長、退出といったライフサイクルの視点から中小企業をとらえ、それぞれの場面で生じる課題とそれに対処するための政策を概観・分析した中小企業論の大学生向けテキスト。 第1章　中小企業をどう捉えていくか 　1　はじめに 　2　中小企業の基準、定義 　3　何故、中小企業は経済に深く広く存在するのか 　4　企業のライフサイクル的アプローチ 　5　まとめ 第2章　中小企業の誕生 　1　はじめに 　2　開業・起業の意義 　3　企業の誕生の現状 　4　起業家像と起業プロセス 　5　開業が活発化しない背景 　6　開業直後の課題 　7　まとめ 第3章　中小企業の発展・成長 　1　はじめに 　2　中小企業の発展 　3　中小企業の成長と経営課題 　4　まとめ 第4章　中小企業の企業間連携・集積・クラスター 　1　はじめに 　2　中小企業と企業間連携 　3　集積の理論と実態 　4　クラスターと地域コミュニティ 　5　まとめ 第5章　中小企業の経営者引退と事業承継・廃業 　1　はじめに 　2　中小企業経営者の引退と企業の選択肢 　3　経営者引退に伴う事業の承継 　4　経営者引退に伴う事業の廃業 　5　企業の倒産 　6　まとめ 第6章　中小企業のオーナー経営者の引退とM&A 　1　はじめに 　2　事業承継型M&Aの増加の背景 　3　中小企業にとってのM&Aのメリット 　4　中小企業のM&Aアドバイザー 　5　中小企業の事業承継型M&Aの事例 　6　中小企業のM&Aの将来展望 　7　まとめ 第7章　中小企業の金融 　1　はじめに 　2　中小企業金融の特徴 　3　中小企業の財務構造と海外との比較 　4　金融機関の貸出技術をめぐる議論 　5　中小企業金融における金融機関の役割 　6　政策金融（政府系融資、公的信用保証） 　7　新しい中小企業金融の動き 　8　まとめ 第8章　中小企業政策 　1　中小企業政策の誤解ー影響力の過大評価 　2　中小企業政策は余計な市場介入なのか 　3　政策の企画立案主体 　4　多様な政策メニューと政策の5つのツール 　5　中小企業政策と政策思想の歴史的変遷 　6　中小企業政策の効果の評価 　7　まとめ

3,080円

中小企業論

日本、そして世界へシェアを伸ばした広島ものづくり中小企業の挑戦と戦略に迫る！　インタビューや各企業担当者による取組み紹介を基に、ものづくり企業の成功へのヒントを探る。

2,530円

ケースで学ぶ　ものづくり中小企業の戦略…

YouTubeチャンネル「サラタメのホワイト転職」で紹介されました！（2023年2月1日） 「就職・転職」「投資」「経営」の新バイブル！ 知らないとソンする「隠れた良い会社」400社、大公開！ 気になるあの会社は、何位にランクイン？ 【本書の3大効能】 1：「就職・転職」--理想の就職・転職先が見つかる！ 2：「投資」-----これから業績の上がる会社がわかる！ 3：「経営」-----より良い会社の仕組みがわかる！ 【本書の3大特徴】 1：1300万件の「社員クチコミ」から会社のホントの姿を分析 2：「6ジャンル、19のランキング」で多角的に企業を評価 3：「企業実名」で社員の生々しいクチコミを多数掲載 【本書で紹介する19ランキング】 ・「総合評価」が高いトップ40社 ・「総合評価の改善度」が高いトップ20社 ・「社員の士気」が高いトップ20社 ・「人事評価の適正感」が高いトップ20社 ・「チームワーク」が良いトップ20社 ・「法令順守意識」が高いトップ20社 ・「20代で成長」できるトップ20社 ・「30代年収アップ幅」が大きいトップ20社 ・「40代以上」がすすめるトップ20社 ・「退職者」に愛されるトップ20社 ・「営業職」が選んだトップ20社 ・「技術職」が選んだトップ20社 ・「事務関連職」が選んだトップ20社 ・女性のクチコミだけで選ぶ「女性が働きやすい」トップ20社 ・ワーク・ライフ・バランス優良な「年収1000万円超」トップ20社 ・ワーク・ライフ・バランス優良な「飲食業界」トップ15社 ・「未上場の日系企業」から選ぶトップ20社 ・「外資系企業」から選ぶトップ20社 ・「ベンチャー企業」から選ぶトップ15社

1,650円

1300万件のクチコミでわかった超優良企業…

「海外で積極的に事業を展開し、手段としてのM＆Aも功を奏し、年々、海外売上高比率が伸びている。うちももう立派なグローバル企業だ」と考えている方にお聞きしたい。あなたの会社は、次の3つの質問にYesと答えられますか。 【質問1】世界中のキャッシュが数えられる 【質問2】世界中のタレントが数えられる 【質問3】自社の方向性を明確に示せる 　これらの問いに即座に答えることができるのが「真のグローバル企業」です。社会的に大きな価値を生み出す事業を通じて顧客や投資家を満足させ、独自の企業文化を支える従業員・パートナーなどあらゆるステークホルダーに喜びを感じさせ、きわめて高い収益力を維持する企業体を筆者らは「ワールドクラス」と呼びます。 　ワールドクラスの経営陣は、試行錯誤しながら現在の姿をつくり上げています。その特徴は、「経営の基本動作」に表れます。 　日本企業のなかには、ワールドクラスの「経営の基本動作」をベンチマークと称して集める傾向が見られますが、実際に模倣してみると、どこから手をつけたらよいかがわからないほど複雑で包括的で、結局扱いきれていないようです。そして、「外資だから」「トップダウンが効くから」「人を切れるから」と我彼の差を強調し、「できない言い訳」をする。自社のポジション（現実）を受け止め、自ら変わる必要性を自覚し、どう変わればいいかを真剣に考えない。それが、「グローバル化」を掲げる日本企業の現実です。 　ワールドクラスは、学び続け、他者に先んじて手を打ちます。常に「未来の変化」を意識しています。勝つための意思決定は、簡単なことではありません。それなりに時間とお金をかけて戦略を練り込んでいる。だから、他社（者）が気づいたときはすでに行動に移っている、と見えるのです。日本企業が憧れる「スピーディな意思決定」は何層にも及ぶ努力の結晶であり、ワールドクラスの「経営の基本動作」の賜物なのです。 はじめに　日本企業のグローバル経営の現実 第1章　グローバルマネジメントの変遷 　　　　I-Rフレームワーク、トランスナショナルモデル等 第2章　組織の設計思想 　　　　ワールドクラスの組織設計の要諦等 第3章　ワールドクラスの基本動作〜コーポレートの実像 　　　　コーポレートの役割等 第4章　ワールドクラスの基本動作〜コーポレートのコアファンクション 　　　　ファイナンス、HR、リーガル等 第5章　ワールドクラスと日本企業の戦力比較 　　　　成功の功罪ー日本企業が変われない理由等

2,200円

ワールドクラスの経営…

◆「やりたいこと」で第3の場所（サードプレイス）を見つけよう。 ◇2万人の人生を変えた！幸せな副業・起業のノウハウを全公開。 　この本を読んでいただきたいのは、 ・やりたいことが見つからない ・得意なことに気づけない ・好きなことがわからない ・もっと自分らしく生きたい ・悔いのない人生を送りたい ・魅力的な出会いを増やしたい ・もっと楽しくお金を稼ぎたい 　と感じている、すべての人たちです。 　本著では、大好きで得意なことを、“楽しくビジネス化する”＝「アソビジネスの方法」を楽しくわかりやすく解説しています。 　ただお金を稼ぐだけではなく、会社外・本業外で自分らしさを表現し、楽しみきる──それがアソビジネスです。 　本書を読めば、誰でも世界にたった1つの「アソビジネス」をつくることができます。 　サードプレイスでのアソビジネスがある限り、あなたの人生は必ず悔いなきものになるはずです。 【目次】 第1章　あと何年、モヤモヤと“迷い”続けますか？ 第2章　「流されライフ」から脱出するたった1つの考え方 第3章　こんなにある！サードプレイスを見つけるヒント 第4章　仲間遊びで「本当の自分」が見えてくる 第5章　あなたの「好き」をアソビジネスにする方法 第6章　「やりたいこと」で大繁盛！ アソビジネス構築法 第7章　10倍儲かる「ビジネスモデル×価格設定」のヒント 第8章　さあ、看板を掲げてスタートしよう！ 第9章　アソビジネス起業家のためのセルフブランディング 第10章　本当の心の自由が得られる生き方 実 例　サードプレイスビジネスで、人生の景色が変わった！

1,650円

アソビジネス大全

創業者が語る葛藤の歴史から「経営の本質」を可視化する 創業した企業が成長に伴って課題や危機を克服していく過程を、創業者自らが自己エスノグラフィーとして記述。30年間にわたる自身の経験をデータとして扱い、グレイナー・モデルと対比して企業発展プロセスに新たな可能性を示す。本書は、発展意欲を持つ中小零細企業の経営者にとっても新たな指針の1つとなるであろう。 第1章　グレイナー・モデルの検討 第2章　研究の方法論としての自己エスノグラフィー 第3章　自己エスノグラフィーとしての創業記 　　　　　--澤田脩一の物語ーー 第4章　自己エスノグラフィーとしての成長記 　　　　　--サワダ精密と従業員の物語─- 第5章　グレイナー・モデルの第1段階の統率の危機の乗り越え方 　　　　　─-澤田脩一の成長─- 第6章　グレイナー・モデルの第2段階の自主の危機の乗り越え方 　　　　　--従業員の成長ーー 終　章　澤田の自己エスノグラフィーからみたグレイナー・モデル

4,950円

自己エスノグラフィーから見た企業発展のプロセス…

経営者の視点で書かれた国際経営のテキスト。「国際経営とは何か」から始まり、国際経営で必要とされる個別テーマを章として、学習のポイント、キーワード、章末問題から構成。

2,860円

入門テキスト国際経営…

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