50歳を過ぎたら「ビジネス」がおもしろいって知っていますか？ 人生100年時代！　 「もう歳だから……」なんて言っている場合じゃありません！ 人生は、後半こそがおもしろくて楽しい！　 49歳、知識も経験もない中で起業、「半径5m」から始めて数年で年商数億円にまで育て上げた著者によるビジネス指南書。人生は後半こそ「ビジネス」で楽しむべし！　と説く著者が、丁寧にその理由を解説。ページをめくるごとに勇気を与えてくれます。 さあ、あなたもビジネスを始めてみませんか？ そして、いつか来たるべき時に、「ああ、いい人生だった……」と振り返ることができるように、「ビジネス」で人生を思いっきり謳歌しましょう！ プロローグ　人生後半はビジネスを楽しもう Chapter1　「動けない」それは「できない」という勝手な思い込みかも Chapter2　できない理由をぶった斬る！ Chapter3　人生後半にはビジネスがおもしろいこれだけの理由 Chapter4　夢は見るものではなく、摑むもの Chapter5　人生は生きるに値する素晴らしいもの エピローグ　最後の瞬間に「ああいい人生だった」と呟ける自分でありたい

1,650円

50歳過ぎたら、ビジネスをやりなさい！…

ニューヨーク発のベストセラービジネス書50冊を厳選し、その要点を凝縮！ この一冊でビジネスパーソンが今知っておくべき、最先端の知識・教養・スキルを一気に吸収できます。 ※本書では『ニューズウィーク』誌や『タイム』誌等で紹介されたベストセラー書籍の中から、著者が原書で読み、特に感銘を受けた50冊を厳選しました。

1,848円

逆襲のビジネス教室

シリーズ70万部超えロングセラー、待望の新版。会社の「生態」を知ることで、あなたの会社選びや働き方が変わる！ 0

1,430円

会社のことよくわからないまま社会人になった人へ…

満鉄調査部は、ソ連研究の中心地であり、満洲国建国に際しては経済計画の策定に注力した。日中戦争期には占領地の宣撫工作と調査活動とともに、日中戦争の行方を予測する総合調査までをも担う。アジア太平洋戦争開戦後は、ビルマ・マラヤの調査まで手がけたが、関東憲兵隊との摩擦により機能停止に追い込まれた。 「日本初のシンクタンク」と評され、そのエッセンスが戦後の経済発展やアジア研究に大きく寄与した満鉄調査部、その全貌を明かす。 ［本書の内容］ はじめにーー「元祖シンクタンク」としての満鉄調査部 序　章　満鉄調査部の誕生 第一章　調査機関とロシア革命 1　初期・満鉄調査部の活動 2　ロシア革命と満鉄調査部 第二章　国益と社益の間で 1　採算と社業重視の調査活動 2　満洲事変後の満鉄調査部 3　五ヵ年計画の立案 第三章　満鉄調査部と日中戦争 1　華北分離工作 2　日中戦争下の大調査部 第四章　満鉄調査部事件の真相 1　「満鉄マルクス主義」の形成と展開 2　関東憲兵隊と満鉄調査部事件 3　事件の真相 第五章　それぞれの戦後 補　論　満鉄調査部と戦後の日本社会 1　満鉄調査部略史 2　満鉄調査部と戦後社会 主要参考文献 関連年表 あとがき 学術文庫版あとがき はじめにーー「元祖シンクタンク」としての満鉄調査部 序　章　満鉄調査部の誕生 第一章　調査機関とロシア革命 1　初期・満鉄調査部の活動 2　ロシア革命と満鉄調査部 第二章　国益と社益の間で 1　採算と社業重視の調査活動 2　満洲事変後の満鉄調査部 3　五ヵ年計画の立案 第三章　満鉄調査部と日中戦争 1　華北分離工作 2　日中戦争下の大調査部 第四章　満鉄調査部事件の真相 1　「満鉄マルクス主義」の形成と展開 2　関東憲兵隊と満鉄調査部事件 3　事件の真相 第五章　それぞれの戦後 補　論　満鉄調査部と戦後の日本社会 1　満鉄調査部略史 2　満鉄調査部と戦後社会 主要参考文献 関連年表 あとがき 学術文庫版あとがき

1,210円

満鉄調査部

小さなM&Aで大きく飛躍！ 新時代の成長戦略！スモールM&Aで未来を切り拓く！ 生成AIの登場に象徴されるように、技術の進歩が目まぐるしい今日、既存のビジネスモデルに固執してばかりでは成長は見込めないーー。そう考え、多くの企業が事業拡大や経営リスクの分散を目的として新たな事業創出に取り組んでいます。 しかし、新規事業をゼロから立ち上げ、新たな収益の柱へと育てることは簡単ではありません。特に中小企業では資金や人材、ノウハウが不足しがちで、新規事業を開始した中小企業へのアンケート（2016年・中小企業庁実施）によると、新規事業展開に成功していると回答した企業は3割ほどにとどまっているのが実情です。 そこで本書の著者が目を付けたのが、小規模の企業・事業を選び、成長を見据えたM&Aを繰り返すことで、事業拡大のスピードアップと経営リスクの分散を実現する「スモールM&A戦略」です。 30歳の時に現在の前身となる会社を起こした著者は、不動産業を中心に事業を展開しながら、5年前から本格的に「スモールM&A戦略」による事業買収に取り組み始めました。現在では不動産業のほかにリフォーム、地盤調査、地盤改良工事、自動車販売、レンタカー、飲食事業と多岐にわたる事業を展開し、わずか数年でグループ全体の売上を5倍、人員を10倍以上に拡大させました。 著者は、既存の事業基盤を一括で取得できることがスモールM&Aの一番のメリットであると言います。既に確立されたビジネスモデルや経験豊富な人材、好立地の店舗、行政の許認可など、どれもゼロから得ようとすれば膨大な時間やコストがかかりますが、この戦略であればそれを短縮でき、効率的な事業拡大が可能であるとも述べています。 本書では、スモールM&A戦略のメリットや、適正な買収価格の見極め方、銀行からの資金調達方法、さらに買収後のマネジメントなどのノウハウについて網羅的に解説しています。 中小企業経営者や起業志望者にとって、事業拡大や起業のヒントとなる一冊です。

1,760円

中小企業を成長に導く「スモールM＆A」戦略…

ひとり社長になって、どのように稼いでいけばいいのか、 ひとりで事業を回し、年商をあげてきた著者が教えます。 年収が上がらないのはなぜか？ いきなり会社を立ち上げるべきか？ ひとり社長になった後どうやって稼げばいいのか？ 名刺はどのように作ればいいのか？ 将来本を書くとどういったメリットがあるのか？ 最初の2年間は何をするべきか？ 気になることは全て本書に書いてあります。 ※ 本書は従前刊行していた『ひとり社長になっていきなり年収を650万円にする方法』（2022年6月20日初版発行）の新装増補版として刊行したものです。 【目次】 序章　誰でも起業家になれる時代がやって来た！ 1章　私が「ひとり起業」をおすすめする理由 2章　1年目から650万円稼ぐ開業準備法 3章　「ひとり社長」の営業黄金パターン 4章　放っておいても、行列が出来る仕組みをつくれ！ 5章　巧みな話術で、いちげんさんを常連客に！ 6章　稼げるひとり社長の勉強法 7章　私達はこうしてひとり社長になって、年収650万円を超えた！

1,760円

新装増補版　ひとり社長になっていきなり年収を650万円に…

あなたの仕事でいちばん大事な問いは何か。ドラッカーが開発した、最もシンプルで奥深い自己評価法。

1,650円

経営者に贈る5つの質問[第2版]…

資産家家庭が、一族内の利害対立や紛争を予防し、解決するためのファミリーガバナンス（一族内合意）につき、実践的な解説を行う。「契約」をツールとして実効性のある「合意」を目指す。 【目次】 第1部　ファミリーガバナンス 　　第1章　ファミリーガバナンスの概要 　　第2章　利害調整の仕組みとしてのファミリーガバナンス 第2部　一族内紛争 　　第1章　創業者・資産家一族を取巻く紛争 　　第2章　相続・贈与 　　第3章　婚姻・離婚 　　第4章　養子 　　第5章　後見 第3部　ファミリーガバナンスと各種規制 　　第1章　ファミリーバンク（賃金業法） 　　第2章　ファミリーガバナンスをめぐる金融規制の概要 第4部　ファミリーガバナンス契約の条項例

3,740円

一族内紛争を予防・解決するファミリーガバナンスの法務・税…

僕が欲しいのは「お金」だと思っていた。
 でも、本当に必要なのは「愛」だった。 リラクゼーションサロン「りらくる」創業者の著者。 20以上の事業を手掛け、その実績から「令和の虎」に出演、「竹之内社長の【波乱万丈】」チャンネルも30万人以上がチャンネル登録している実業家。 そんな実業家が経験した「失敗」と、 そこからの「学び」の歴史です。 仕事がつまらないと感じる、売上が上がらない、スタッフから嫌われる、仕事をやりたがらない、なりたい姿がわからない、新規事業立上げの資金が借りられない、数字だけで全てを判断する、人間関係のテクニックに頼る、自分は運が良いと思っていた、リーダーとして率先して動いてばかり、会議を「物事を決める場」と考えてた、お金で人と付き合っていた、幸せは感情のように自然に浮かんでくると思っていた、お金持ちにだけくる儲け話に乗ってしまった、わからないから専門家に任せてしまった、原則を忘れてしまった、会議で発言しない人をそのままにしてしまった、登録者数などの数字だけを追いかけた、他のブランドにただ乗りした、ガーシーさんを陥れようとした、反社との関係を噂された、復讐や暴露に囚われた、愛と感謝を忘れていた、家族を放置してた、、、、 こんなたくさんの失敗と、そこから得た大きな学び、 失敗から招いた困難をどうやって切り抜けたのか。 人間関係の問題はほとんど『愛の欠落』から生まれている。 大切なのは「愛」と「感謝」だった。

1,980円

竹之内の失敗

事業構造分析・業績向上分析について解説するとともに、その結果を用いて買収対象会社の事業計画の妥当性や修正事業計画策定の検討、各種分析結果の活用方法などについて概説。

1,980円

BDDを進める　実態把握とM＆Aでの活用…

「海外で積極的に事業を展開し、手段としてのM＆Aも功を奏し、年々、海外売上高比率が伸びている。うちももう立派なグローバル企業だ」と考えている方にお聞きしたい。あなたの会社は、次の3つの質問にYesと答えられますか。 【質問1】世界中のキャッシュが数えられる 【質問2】世界中のタレントが数えられる 【質問3】自社の方向性を明確に示せる 　これらの問いに即座に答えることができるのが「真のグローバル企業」です。社会的に大きな価値を生み出す事業を通じて顧客や投資家を満足させ、独自の企業文化を支える従業員・パートナーなどあらゆるステークホルダーに喜びを感じさせ、きわめて高い収益力を維持する企業体を筆者らは「ワールドクラス」と呼びます。 　ワールドクラスの経営陣は、試行錯誤しながら現在の姿をつくり上げています。その特徴は、「経営の基本動作」に表れます。 　日本企業のなかには、ワールドクラスの「経営の基本動作」をベンチマークと称して集める傾向が見られますが、実際に模倣してみると、どこから手をつけたらよいかがわからないほど複雑で包括的で、結局扱いきれていないようです。そして、「外資だから」「トップダウンが効くから」「人を切れるから」と我彼の差を強調し、「できない言い訳」をする。自社のポジション（現実）を受け止め、自ら変わる必要性を自覚し、どう変わればいいかを真剣に考えない。それが、「グローバル化」を掲げる日本企業の現実です。 　ワールドクラスは、学び続け、他者に先んじて手を打ちます。常に「未来の変化」を意識しています。勝つための意思決定は、簡単なことではありません。それなりに時間とお金をかけて戦略を練り込んでいる。だから、他社（者）が気づいたときはすでに行動に移っている、と見えるのです。日本企業が憧れる「スピーディな意思決定」は何層にも及ぶ努力の結晶であり、ワールドクラスの「経営の基本動作」の賜物なのです。 はじめに　日本企業のグローバル経営の現実 第1章　グローバルマネジメントの変遷 　　　　I-Rフレームワーク、トランスナショナルモデル等 第2章　組織の設計思想 　　　　ワールドクラスの組織設計の要諦等 第3章　ワールドクラスの基本動作〜コーポレートの実像 　　　　コーポレートの役割等 第4章　ワールドクラスの基本動作〜コーポレートのコアファンクション 　　　　ファイナンス、HR、リーガル等 第5章　ワールドクラスと日本企業の戦力比較 　　　　成功の功罪ー日本企業が変われない理由等

2,200円

ワールドクラスの経営…

本書の特色は、様々な国際経営の事例を、読者自らが考えて、読み解くことによって、国際経営についての理解を深めてもらえるように設計されている点である。多数の実務経験者を執筆者に加え、研究者が執筆する場合でも現場発の生の情報であることを重視した。多様な国を本国とする多国籍企業、多様な進出先、多様な業種の事例を取り上げていることも本書の特色である。 序　国際経営とは何か 第1章　企業はなぜ多国籍化するのか 第2章　多国籍企業のグローバル調整 第3章　経営活動の海外展開 第4章　国境を越えた人的資源の活用 第5章　多国籍企業と現地の経営環境

3,080円

トピックスで読み解く国際経営…

M＆A後の実務を経営・業務・意識に分け、企業内部の視点から解説した入門書。幅広いテーマを図表等を用い分かりやすく説明。企業の実例をもとに書かれ、貴重な内容である。

4,180円

企業買収後の統合プロセス…

令和6年改正まで、グリーンガイドライン立案担当者がわかりやすく解説。 脱酸素、カーボンニュートラル等、グリーン社会の実現に向けた企業活動について、どのような場合に独占禁止法に抵触するのか、どのような対策をすれば同法に抵触しないのかをガイドライン立案担当者が丁寧に解説する。令和6年4月のガイドライン改正に完全対応。企業の実務担当者必携。

2,530円

独占禁止法 グリーンガイドライン…

1,100円

保存版　事業承継と相続の「新常識」（2025）…

2004年に翻訳出版された『企業文化』は、やはり名著として名高い『組織文化とリーダーシップ』の、よりビジネス実務に近く活用できる本ととして高く評価されてきた。 この改訂版は、基本的な構成は以前と同じながら、こんにち企業文化に関連し、グローバル化・IT活用などの進展により 具体的に課題となることが増えたテーマを掘り下げて論じている。また、翻訳がより読みやすく図版も充実した上、要所に「読者の皆さんへの質問」が用意され、論点を自身の問題に引きつけて理解しやすいよう工夫した。 エドガー・ヘンリー・シャインの組織文化論の入門に最適！ 第1部　文化の仕組みと中身 　第1章　なぜ、悩むのか？ 　第2章　文化とはいったい何か？ 　第3章　組織文化の要素と次元 　第4章　より深層にある仮定 　第5章　文化を評価する時期と方法 第2部　文化の形成、発展、変革のダイナミクス 　第6章　文化の学習と再学習、そして、変容 　第7章　スタートアップ企業における文化の創造、進化、変化 　第8章　成熟企業における文化のダイナミクス 　第9章　組織版「中年の危機」と潜在的衰退 第3部　多文化主義の現実 　第10章　文化が出会う時：買収、合併、ジョイント・ベンチャー等による多文化のコラボレーション 　第11章　文化を扱わざるを得ないリーダーにとっての文化的現実

3,850円

企業文化　改訂版

田久保善彦氏、楠木建氏、山口周氏絶賛!! 280社のブランディング現場でわかった 志の経営7つの原則 昨今、経営には「パーパス」が必要だということを言われるようになりました。以前から言われている「SDGs」「ESG投資」といった考え方も一般的になったように思います。企業の目的は利益を上げることではなく、社会に貢献すること。 顧客に深く愛されているだけでなく、社員もいきいきと誇りを持って働いている。 パンデミックのような大きな変化があっても揺るぎなく、志の実現に向けて力強く進んでいく。 本書では、著者がこれまで携わってきた280社以上の起業のなかから、特にすごいと体感する企業の経営者や社員の皆様と一緒になって取り組んできた、変革や進化の「リアルな現場」から得た「7つの原則」を紹介。 Chapter 1 志を言語化する Chapter 2 志を実践する Chapter 3 叶え合う組織にする Chapter 4 独自の価値を創造する Chapter 5 志に紐づいて事業展開する Chapter 6 志でファンをつくる Chapter 7 志で未来をひらく

1,650円

なんのために経営するのか…

この30年間、凋落した日本を救出できるのは、イノベーションを推進できる「テクノロジーベンチャー」の出現である。しかし、ベンチャーを起業し、成功する経験をしている日本人はほとんどいないため、成功事例や失敗事例の多くが共有されていない。スタートアップ企業を数多く生み出したスタンフォード大学で使用されている起業の教科書である本書は、シリコンバレーをはじめとした豊富な事例をもとに、世界を変革するベンチャーの起業から成功への道筋に沿って、実務レベルの多様かつ網羅的な内容と豊富な実例が満載されている、今日の日本に必要不可欠な「テクノロジーベンチャーの経営大全」である。

4,400円

テクノロジーベンチャー経営大全…

企業活動に不可欠な独占禁止法、景表法、下請法のしくみがわかる！ 不当な取引制限、カルテル、不公正な取引方法、企業結合についての独占禁止法の規制や違反した場合の措置、課徴金制度について解説。景品表示法の全体像や不当表示などの対策、下請法の対象取引や親事業者の義務、禁止行為、違反措置についても解説。 令和2年12月施行の課徴金減免制度等を定めた独占禁止法改正やデジタルプラットフォーム取引透明化法、下請代金の支払手段について新たな通達など、市場動向を踏まえた最新情報をフォロー。 第1章　独占禁止法の全体像 第2章　私的独占についての規制や不当な取引制限 第3章　不公正な取引方法と制限 第4章　企業結合についての規制 第5章　独占禁止法違反と対策 第6章　景品表示法のしくみ 第7章　下請法のしくみ

1,980円

図解で早わかり　最新　独占禁止法・景表法・下請法…

多様化するメザニンファイナンス、会社法制定や信託法改正を受けた新たなスキームなど、Ｍ＆Ａファイナンスの最新動向を反映。

4,180円

M＆Aファイナンス第2版…

取引先の開拓および信用力調査に。企業診断から経営相談、経営指導に。新規開業や多角経営、業種転換の指針検討に。多業種における販売戦略、マーケティング・リサーチ、市場開発に。

24,619円

業種別業界情報（2025年版）…

独禁法がある行為をなぜ規制するのか，その行為はどうして競争を制限することとなるのかから出発し，事実を丁寧に検討した上で，一般的な解釈がどうなっているのかを，経済学の考え方も交えながら体系的に論じる。エンフォースメントにも目配りが行き届いた研究者・実務家にとって必携の一冊。 第1章　総　論 第2章　企業結合 第3章　不当な取引制限 第4章　事業者団体 第5章　私的独占 第6章　不公正な取引方法 第7章　国際適用 第8章　個別分野と競争 第9章　エンフォースメント

6,600円

独占禁止法

日本に存在する企業の大半は中小企業だ。中小企業が日本の経済を支えている。その中小企業の経営者の波乱万丈な半生を描き、苦難から復活していくまでのストーリーを伝えるシリーズの第2弾。 今回のラインナップは以下の6人。 ▽品川リフラクトリーズ・藤原弘之社長＝耐火材の日本トップメーカー。創業メンバーの一人は渋沢栄一という百年企業。M&Aに手を伸ばし、世界企業をめざす。 ▽トゥモローゲート・西崎康平代表＝ブランディング会社として急成長中。YouTubeをはじめSNSで頻繁に発信し、人の注目を集める社長自らが極意を語り下ろす。 ▽CBTソリューションズ・野口功司代表＝あらゆる検定・資格試験がオンライン化している。その仕組みをほぼ独占的に支える会社。急成長の秘密を語る。 ▽日揮パラレルテクノロジーズ・阿渡健太代表＝障がいがある人たちがやりがいのある仕事をするにはどのような環境をつくったらいいのか。自らが身体障害者の代表が進める経営とは。 ▽石和設備工業・小澤大悟代表＝所沢市の水道工事会社。高校中退、倒産寸前の会社を引き取るなど、波乱万丈を経て、クリエイティブで実用的なトイレを建設し、まちおこしにも取り組む。 ▽セリタ建設・芹田章博代表＝軟弱地盤の佐賀で地盤改良工事に特化し、地域に貢献してきた会社の思いとは。 就活生や転職を考えている人は「こんな経営者がいたんだ」と感じ、協業先を探している企業経営者は「一度連絡してみよう」と思うはず。起業を考えている人には、経営にかける熱い思いと覚悟が伝わる必読の書。 日本もまだまだ捨てたもんじゃない。著名でなくても、著名経営者に劣らぬ「たぎる熱い思い」を持った経営者はたくさんいる。そこには日本再生の処方箋のヒントがある。

1,650円

会社を老化させない経営者の極意…

経営とは、（１）企業の方向づけ、（２）資源の最適配分、（３）人を動かす、の三つを実行すること。リーダーとして成功したければ、素直な心で経営の基本を学び、正しい努力を積み重ねることー。これまで数百社の経営に関わってきた人気コンサルタントが、２０年超の経験をもとに集大成としてまとめた良い経営・良いリーダーになるための教科書。

1,650円

経営者の教科書

大切なのは 「学び続けること」「笑顔になること」 42のエッセンスで、理論と実践が結びつく。 企業の経営診断からマーケティング、人事、意思決定まで。すぐに使える実践ノウハウで、あなたの会社を飛躍させる。 笑顔と対話で強みを引き出し 理想を目指す経営塾 ［目次］ 第1章 現状把握と事業変革 第2章 理想の経営 第3章 理想のリーダー 第4章 理想の風土 第5章 戦略策定と展開 第6章 マーケティング 第7章 人事と研修 第8章 ワークショップ・問題解決・意思決定 第9章 理想の経営のための経営改善と信頼される会社へ 第10章 外に目を向ける

1,760円

経営理論のコツがわかる　「経営を勉強しよう」と思ったら読…

エフェクチュエーションの概念は、「原因と結果」の性質について、社会科学において長らく持たれていた信念に対しての挑戦であり、社会現象についての新しい洞察を産み出す源泉でもある。この概念は特に、最善を尽しても、「原因と結果」の関係を理解することが全くできないような状況におかれている起業家的行動の分析に適したものとなっている。

6,380円

エフェクチュエーション…

「起業して、その事業を売却する」と聞くとすごくハードルが高いかもしれません。 ですが実は、メルカリに出品するがごとく、一つの会社が、サクッと売れるのです。 100万円で起業して、3000万円で売る「ミニマム・イグジット」は、誰にでも簡単にできることです。 起業家には「3つの壁」があります。「起業の壁」「黒字化の壁」そして「イグジットの壁」です。 しかし、これら3つの壁を容易に乗り越える、「ミニマム・イグジット6つの原則」があります。 それは、 1　成功例を徹底的にコピーする 2　人を介しない分野に注目する 3　自分の成功ビジネスを10個コピーする 4　売却時のためにはじめから「売上＜利益」の分野で勝負する 5　個人と会社のお金を分ける 6　国際的なビジネスセンスを身に着ける 本書では、これらの6原則をより詳しく解説してゆきます。 ポイントを押さえれば、「ミニマム・イグジット」は本当にシンプルで簡単なものだと分かります。 　 　 【目次】 第1章　起業3年後に行き詰まる人 V S世界に羽ばたく人 第2章　100万円で作った会社が3000万円に化けるには 第3章　ゴールから逆算する「ミニマム・ローンチ」七つの条件 第4章　「高く売れる会社」に育てるには 第5章　「最高のタイミング」で会社を売りに出そう 第6章　「仲間選び」を誤ると「ミニマム・イグジット」は失敗する 第7章　日本を「イノベーションあふれる国」にするために おわりに　選択肢を手に入れ、納得して選ぶこと

1,760円

ミニマム・イグジットの教科書…

債務超過の企業を5年で売り上げ11倍、利益7億円にした社長の マインド、財務、採用人事やM＆A、中小企業の経営に必須の技術がこの1冊でわかる！ 本書は、中小企業経営者のマインド、財務、採用人事やM&Aなど 発展や拡大を考えている経営者にとって必要な要素を全て網羅。 各章にて、ノウハウや具体的に取るべき行動を解説しています。 本書に書かれている内容は、 資本主義が続く限り10年後も、100年後でも通用する普遍的な理論。 本書を読んで、ぜひ自社の企業拡大の指針にしてください。 【こんな方におすすめ！】 ・これから起業したいと考えている人 ・中小企業の経営者 ・管理職の仕事を網羅的に知りたい人 ・実際の経営実務の考え方や動き方を知りたい人 ・債務超過から5年で利益7億の企業に立て直した方法を知りたい人 【目次】 第1章　規模拡大に欠かせない「経営者マインド」 第2章　攻めと守りを両立させる「財務」の知識・ノウハウ 第3章　社員を200％生かす方法 第4章　中小企業がM＆Aを成功させる極意

1,650円

中小企業「規模拡大」の強化書…

社外取締役が企業経営の中核を担う時代が到来！　本書は、エンロン社、第四銀行、スルガ銀行など、米日企業を事例に取り上げ、地域銀行を主たる研究対象として、対象企業の発展に主体的に貢献する社外取締役の新たな役割を解説。米国や英国のガバナンス改革を踏まえて、企業の成長を支える仕組みであるコーポレート・ガバナンスの本質を問う！ 　序　章　本書の概要 第1部　コーポレート・ガバナンス議論発展編 　第1章　ビジネスモデル改革と社外取締役の課題 　第2章　コーポレート・ガバナンス議論の発展と社外取締役 第2部　日英米コーポレート・ガバナンス編 　第3章　英米コーポレート・ガバナンスとエンロン事件の社外取締役 　第4章　調査と提言：社外取締役に求められる専門性 第3部　社外取締役の新たな役割実証編 　第5章　事例研究：地域銀行取締役会の実態 　第6章　実証研究：取締役会および社外取締役の実態と提言 　補　論　調査：その後スキル・マトリックスは浸透し役立っているのか 　終　章　本書の総括：社外取締役の新たな役割を求めて

3,520円

社外取締役の新たな役割…

◆IPOは起業成功のシンボルと受け取られがちだが、公開企業になるということの本質を理解しないままに舵取りを続ければ、企業の存続を脅かす事態すら招きかねない。 ◆IPOを様々な側面から掘り下げ、そこから得られる教訓を提示。上場を目指す経営者が知らなければならないIPOの真実に迫る。 「上場はゴールではなくスタートである。だが、スタートを切る準備ができている経営者は少ない。備えよ。」（東京都立大学大学院経営学研究科教授　松田千恵子氏　推薦） 【主要目次】 第1章　IPOを取り巻く現状 ・1　IPOのメリット ・2　IPOマーケットの現状 ・3　IPO準備の仕組み 第2章　経営トップの判断と決意 ・1　成長の源泉 ・2　IPOを目指せる組織なのか ・3　ライフステージの判断 ・4　内部統制を捉える ・5　IPOを具体的に考える 第3章　IPOに関わる人々 ・1　IPOビジネスの性格 ・2　社内の体制構築 ・3　社外専門家との連携 ・4　IPOコンサルタント等の外部専門家 ・5　外部ベンダーを使ったDX ・6　費用管理 第4章　ガバナンス ・1　IPOとコーポレートガバナンス ・2　社外役員選定の切り口 ・3　社外役員に対する役割期待 ・4　監査役等 ・5　機関設計と会社の動かし方 第5章　資本政策 ・1　資本という経営資源 ・2　ステップが重要な資本政策 ・3　株主構成と流通株式 ・4　資本・業務提携 ・5　ファンド ・6　金融機関 ・7　ストックオプション 第6章　上場審査と株式公開 ・1　引受審査と公開審査 ・2　公開価格設定と株式募集・売出 ・3　株式上場 ・4　IR体制の戦略的構築 第7章　成長戦略の実行、そして未来へ ・1　エクイティストーリー ・2　内部成長 ・3　外部成長 ・4　2050年の視点から 終わりにー「公開」のもう1つの意味 〈COLUMN〉 管理体制の整備は凸凹道？ セイコーエプソンの上場におけるトップの決断力 進化するコーポレートガバナンスの担い手 100年企業と資本政策 気持ちよいIRのポイント 未来の会社組織とは

4,400円

IPOのリアル

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