テレビに著者出演で大反響！ 天才イノベーター3人が選ぶ100冊を一挙紹介！ イーロン・マスク、ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ。 世界一の富豪になった3人は猛烈な読書家。 歴史、SF、科学、経済学…古典から最先端まで。 珠玉の100冊のエッセンスを詳細に解説！ "21世紀の教養"が学べる最高のブックガイド！ 一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授　楠木建氏推薦！ 「読んでから読めーー手っ取り早く本の内容を知るための要約本ではない。100冊の中から興味あるものを選び、じっくりと読んでほしい。良書との出会いを与えてくれる『ブックガイド』」 早稲田大学大学院経営管理研究科教授　入山章栄氏推薦！ 「ヤバい起業家ほど読書の鬼！　この書籍リストは必見だ」 『東大読書』著者　西岡壱誠氏推薦！ 「『頭がよくなりたい』って考えている人にとり、すごくプラスになる本。高校生や大学生にもおすすめです。この本で紹介されている100冊はどれも本質的で、『学ぼう』という意欲さえあれば、どこまででも学び取れることがあります」 はじめに 第1章 イーロン・マスクが選ぶ本 イーロン・マスクの横顔：世界を驚かせ続ける破天荒なイノベーター PART1「イノベーション」"異常"な才能を持つ起業家の哲学 PART2「歴史」古代ギリシャ・ローマ…歴史に魅了されたマスク PART3「歴史上の人物」反逆者がイノベーションを生む必然 PART4「SF」イノベーションを生む「SF思考」 PART5「ファンタジー」「世界を救いたい」という発想の原点 PART6「科学」宇宙から構造物まで──科学の本質に迫る PART7「AI」AIは人類を本当に滅ぼすのか？ PART8「経済学」「経済学の父」と「科学的社会主義の父」から学べること PART9「戦争」クラウゼヴィッツと孫子から学ぶ戦争の本質 PART10「生き方」人生は山あり谷ありで不条理 第2章 ジェフ・ベゾスが選ぶ本 ジェフ・ベゾスの横顔：けたたましい声で笑う"狂気"の経営者 PART1「経営」イノベーションを起こし、持続的に成長する企業の条件 PART2「リスクマネジメント・予測」未来をどう予測するのか PART3「リーダー論」理論と実践で学ぶリーダーシップの本質 PART4「SF・小説」SFと宇宙に取りつかれたべゾスー 第3章 ビル・ゲイツが選ぶ本 ビル・ゲイツの横顔："悪の帝国"の支配者から、貧困や感染症と戦う慈善家に PART1「経営」世界を正しく見て、成功と失敗の両方から学ぶ PART2「経済学」世界の貧困と格差の問題をどう解決するのか？ PART3「未来予測」未来を予測する精度を高める方法 PART4「科学・テクノロジー」世界、宇宙、エネルギーの本質に迫る PART5「自己啓発」心と身体の健康を高め、自分を磨く方法 PART6「歴史」全人類的な視点から歴史を見つめ直す PART7「国家論・思想」国家の繁栄と衰退のカギは何か PART8「人物」世界を変えた巨人たちの生きざま PART9「小説・ノンフィクション」どん底でも希望を捨てない生き方 おわりに 参考文献 「マスク、ベゾス、ゲイツが選ぶ100冊」リスト

2,640円

天才読書　世界一の富を築いたマスク、ベゾス、ゲイツが選ぶ…

企業法務で知っておくべき、会社法などの理解しにくい法律全般をQ＆A形式で解説している。ドリルを解き読み進めることで、契約周辺知識や会計関連知識を学ぶことができる。

3,850円

いますぐ使える　実践　法務・コンプライアンスドリル…

世界経済における日本の存在感（プレゼンス）はなぜ弱まったのか グローバル化の進展は、日本企業のパフォーマンスや事業構造、日本の産業構造や労働市場をどう変えたのか。 そしてこの間、世界各国・地域で事業を展開し、グローバル経済の一翼を担ってきたにもかかわらず、なぜ日本はその成果を国内経済の成長へとつなげられなかったのか。詳細なミクロデータに基づいた丁寧な実証分析の結果から、海外市場や海外の取引相手の技術知識を学び活用することの重要性を主張する。 ・世界経済の大きな変貌に伴い、日本企業の国際化も進んだが、世界の中での日本の相対的地位は大きく低下している。 日本および日本企業は、グローバル化の中で何を得て、何を失ったのか。日本がグローバル経済の活力を国内経済の成長につなげられなかった要因はどこにあるのか。 ・このような日本経済にとって喫緊の課題を、詳細なミクロデータを駆使し、国際化の実態と日本経済停滞の構造的要因、再浮上に必要な視点を多角的に描き出す。 ・現状をどう評価し、再び世界経済の主流へと復帰するためには何が必要かを検討した意欲作。

5,500円

グローバル化と日本企業…

「投資家の思考と技術」が経営の次元を引き上げる。戦略コンサルタント出身でアジア・ベスト・ファンド賞の投資家が語る経営戦略。経営者だけでなく、従業員と株主も金銭的に報われ、アクティビストから身を守れる「みなが豊かになる経営」とは？　あまたの経営者が耳を傾ける投資家の思索と提案。楠木建絶賛！ はじめに　経営者だけでなく、従業員、株主もあわせて豊かになる経営 序章　なぜ経営に「厳選投資家の思考と技術」を取りこむべきなのか 第一章　「みなで豊かになる」鉄則ーー超過利潤 第二章　「みなで豊かになる」フェアウェイーー超過利潤 第三章　まずは十分な利益率を確保するーー事業経済性 第四章　「利回り」を作り、競合他社から守るーー障壁 第五章　「障壁」作りの必要条件ーーリスクとコストという「投下資本」 第六章　「障壁」作りの十分条件ーー事業仮説 第七章　勝者の呪い1--集団意思決定 第八章　勝者の呪い2--平均回帰 第九章　経営を撹乱するものーーアクティビズム 第十章　最速で「みなで豊かになる経営」に近づくーー三位一体の経営 おわりに

2,420円

経営者・従業員・株主がみなで豊かになる 三位一体の経営…

本書ではバブソン大学で実際に行われている、５つのテーマに沿った日本でも取り入れやすい演習を紹介。すでに受講生によって身につく効果が実証されており、不確実性や曖昧性の高い状況下でも行動を起こす自信と勇気を得られるアントレプレナー的思考を身につけていくことができます。

2,970円

世界一のアントレプレナーシップ育成プログラム 革新的事業…

ある企業の「一生」を通じて、日本的企業システムの今とこれからを描く 企業活動のプレーヤーである株主・債権者・経営者・従業員は、会社法をはじめとするいわゆる「企業法」の枠組みの中で行動している。企業法の体系や補完性、日本的企業システムの今と将来を明らかにすべく、各法の第一人者が、ある企業の「設立から解散まで」に起こりうる事象を軸に行った議論を集約。

13,200円

インセンティブ・バーゲニングと企業法ーー企業の一生プロジ…

育ててきた事業を次世代に引き継ぐ際、 ・事業の「価値」についてあらためて考える ・引き継ぐべき「本質」について後継者と「対話」する ・「ネットを活用」してイノベーティブに革新する手段を磨き上げる これらが重要になります。 事業承継で重要なのは、会社のDNA、つまり経営理念や技術、ノウハウ、会社の文化など、事業の核心部分を次の世代にしっかりと受け継がせることです。 会社の価値を高めて売却する方法や、節税策、次代への株式の移転など、資産中心の施策だけでは不十分です。 財務資産の移転よりも、培ってきた製品開発の原点や顧客や地域との信頼関係など、目に見えない経営資源の承継の方が、はるかに重要なのです。 引き継ぐべき経営資源は何か、またそれをどのように新しい形として提供していくのかについて、 現経営者と後継者が対話し、ビジョンを共有して、息を合わせて承継を進めることも大切です。 もし小さな会社で、親が子に承継させたい場合は、親子間できちんと対話することが重要でしょう。 また、現時点で企業が利益を出せてない場合、ネットを活用して商品やサービス、ビジネスモデルなどを変革し、V字回復させる必要があります。 時代の変化が早い昨今、これから30年、40年先を見据えた事業計画を描くには、IT・デジタルをはじめとする様々な専門的な知識と視点も必要になります。 本書では、インターネットを活用したネット調査や分析、SNSやクラウドファンディングを使用したユーザーとの共創、ネットショップの展開やショップへの集客・送客施策などを解説しています。 会社の経営者だけでなく、そのような会社から相談を受けたりコンサルティングを頼まれたりしているウェブ制作やウェブコンサルティングに携わっている人にも役立つ内容となっています。 実際の事例を交えつつ、事業承継を考え始めている経営者、やがて検討せざるを得ないと感じている経営者、そういう会社と併走しているウェブコンサルタントの方々のために、図・イラストを活用して、ポイントが分かりやすいよう解説します。 ＜目次＞ 第一章　事業承継の課題を乗り越えるのは「家族内承継」 第二章　イノベーション型 事業承継事例 第三章　事業変革 ︱新しい市場を探す 第四章　イノベーションの源泉は「ビジョン」 第五章　「親子承継対話」の進め方 第一章　事業承継の課題を乗り越えるのは「家族内承継」 第二章　イノベーション型 事業承継事例 第三章　事業変革 ︱新しい市場を探す 第四章　イノベーションの源泉は「ビジョン」 第五章　「親子承継対話」の進め方

1,650円

未来をつくる事業承継…

水道・電力・鉄道・空港・大学・病院等の公共サービスが民営化・規制緩和により受けた影響と官民連携の実態を考察。人口減少下で地域活性化につながる政策について、他国との比較を通して解明。 はじめに（野村 宗訓） 第1章　水道事業改革の成果と課題（宇野 二朗） 第2章　国際比較の中での日本の下水道経営改革（藤原 直樹） 第3章　電力改革の成果と課題（野村 宗訓） 第4章　地域交通の再構築と官民連携（西藤 真一） 　　　　──イギリスの鉄道改革から学ぶ 第5章　空港運営の民間企業化（野村 宗訓／西藤 真一） 第6章　人口減少下における大学運営（野村 宗訓） 第7章　変貌する医療・病院経営（柏木 恵） 　　　　──イギリスの官民連携と地域医療から学ぶ 第8章　タイの保健医療制度の発展と新たな展開（金子 勝規） おわりに（柏木 恵） 執筆者略歴 索引

2,640円

地域社会のための公共サービス…

多角的視点からサステナビリティ(持続可能性)に関する各種の規範を分析し、紹介する。 サステナビリティ(持続可能性)の概念が唱えられて久しいが、その意味は多義的で、それらを巡るルールも数多く形成されている。本書は、日々新たに生じうるサステナビリティ課題を把握し、それが企業活動にどのような影響を与えるかについての視座を提示することを目指し、サステナビリティに関する各種の規範を分析し、紹介する。

10,450円

サステナビリティ大全…

早稲田大学名誉教授・元BCG日本代表 内田和成氏　推薦！ 「競争相手の多い成熟産業に身を置く日本企業は，GAFAMを真似するより，日本の産業構造にあった形のM＆A戦略が必要という主張。この本には成熟産業で新たな成長を実現する具体的な手法が述べられている。」 最大の産業セクターである成熟産業をイノベーションの源泉とする，連続M&A戦略を詳解した初の教科書 ●ロールアップ型M&Aとは（本書の定義） 同じ業界内に広く散らばった企業を，絨毯を巻き上げるように連続してM&Aしていくことによって，小規模で分散した多くの同業者を次々に結集させ，その業界の主要規模の事業体に再編成すること 目次 第1章　成熟産業での連続M&A-類型と事例 1　成長戦略としての連続M&Aの位置づけ 2　産業の発展段階 3　成功例と失敗例から導いたM&A遂行能力の5段階 第2章　連続M&A戦略の企画立案 1　業種の選定 2　相対シェアによる現状の把握と目標設定 3　キャラクターの設定と理念の策定 4　武器となる技術の開発 5　候補企業の条件 6　推進人材の条件 7　旧創業家の処遇 第3章　実行段階における連続M&Aの経営実務 1　マネタリーサイドとストラテジックサイド 2　勧誘先の選定基準 3　勧誘行動の進め方と訴え方 4　安心提供活動ーよくある質問と答え方 5　初めての接触から経営統合発足前日までの現場活動20項目 第4章　ファミリー企業の連続M&Aにおける事業統合手法 1　産業再編を促進する統合手法 2　M&Aで成長する企業は市場競争をしなくてよいか 3　M&A対価を自社株交付にする双方のメリット 第5章　ロールアップ型連続M&Aの打ち止め判断 1　連続M&Aの「打ち止め」とは何か 2　自社経営指標の推移 3　事業統合が利益減少に至るメカニズム 4　産業全体の収益性が低下するプロセス 5　打ち止め判断をした後の経営

3,300円

成熟産業の連続M＆A戦略…

親族内の自社株承継や人的事業承継、第三者に対するM&AやIPOまで含めた広い意味での「事業承継」に関わる税務、法務その他の周辺知識をコンパクトな表組にして見やすくまとめています。 Introduction　 課題と対応　 相続税・贈与税　 民法　 M&A　 株式評価 法人税 株式上場　 会社法 医業承継 巻末資料

1,870円

事業承継インデックス（令和6・7年版）…

時代を読み、需要を先取りする動物的な勘。 多くの人を惹きつけ、統率する牽引力。 そして、強烈な自負心と強運。 日本を代表する有名企業をつくった「創業社長」には、どこか共通するカリスマ性がある。 しかし、創業社長のカリスマ性が大きければ大きいほど、その去り際、そして去ったあとには、巨大な陥穽が残されることになる。 セイコーの服部家、国際興業・小佐野賢治、ロッテ・重光武雄といった昭和を象徴する創業者の後継者たちは、いずれも大きな混沌を経験した。 ソニーを創業した盛田昭夫氏の長男・盛田英夫氏は、ソニー株をはじめ多額の資産を父から相続したが、それをスキー場開発やF1レースへの参戦などに膨大な資金をつぎ込み、ついにそのすべてを費消しつくした。盛田家の祖業である醸造業に取り組んだがそれもうまくいかず、それでも都心の高級ホテル住まいをつづけ、最後はその滞在費を払うこともできないところまで追い込まれた。 英夫氏は、「盛田昭夫」という巨大な存在から逃れ、克服するために自分だけの成功を追い求めたのかもしれないが、結局それは果たせなかった。 ユニバーサル・エンターテインメントの岡田家、大塚家具の大塚家、大戸屋の三森家、ゲオの遠藤家も、会社の経営権をめぐって、激しい内紛を展開している。 さらに、創業家の持つ巨額の資産には、「資本のハイエナ」と呼ばれるような地下金融の住人たちや、M資金という古典的な詐欺師たちが群がり、甘言を尽くしてカネを吸い取ろうとする。 目を覆うような悲喜劇は、そこに巨額の資産があるからこそ起こる。 リア王やマクベスを地で行く、裏切りと転落のドラマ。 経済事件取材のトップランナーである筆者が、その圧倒的な取材力と筆力によって構成する最上級の経済ノンフィクション。

1,980円

亀裂　創業家の悲劇

◆「やりたいこと」で第3の場所（サードプレイス）を見つけよう。 ◇2万人の人生を変えた！幸せな副業・起業のノウハウを全公開。 　この本を読んでいただきたいのは、 ・やりたいことが見つからない ・得意なことに気づけない ・好きなことがわからない ・もっと自分らしく生きたい ・悔いのない人生を送りたい ・魅力的な出会いを増やしたい ・もっと楽しくお金を稼ぎたい 　と感じている、すべての人たちです。 　本著では、大好きで得意なことを、“楽しくビジネス化する”＝「アソビジネスの方法」を楽しくわかりやすく解説しています。 　ただお金を稼ぐだけではなく、会社外・本業外で自分らしさを表現し、楽しみきる──それがアソビジネスです。 　本書を読めば、誰でも世界にたった1つの「アソビジネス」をつくることができます。 　サードプレイスでのアソビジネスがある限り、あなたの人生は必ず悔いなきものになるはずです。 【目次】 第1章　あと何年、モヤモヤと“迷い”続けますか？ 第2章　「流されライフ」から脱出するたった1つの考え方 第3章　こんなにある！サードプレイスを見つけるヒント 第4章　仲間遊びで「本当の自分」が見えてくる 第5章　あなたの「好き」をアソビジネスにする方法 第6章　「やりたいこと」で大繁盛！ アソビジネス構築法 第7章　10倍儲かる「ビジネスモデル×価格設定」のヒント 第8章　さあ、看板を掲げてスタートしよう！ 第9章　アソビジネス起業家のためのセルフブランディング 第10章　本当の心の自由が得られる生き方 実 例　サードプレイスビジネスで、人生の景色が変わった！

1,650円

アソビジネス大全

ファミリービジネスの事業承継・M&Aの実務を詳説した決定版、待望の改訂 配当を利用した租税回避防止策の導入、大口個人株主の配当課税の改正、株式交付制度、相続法の改正（遺言保管制度や遺言制度の改正、遺留分制度）など、初版刊行以降の最新動向を詳細に取り込んだ待望の改訂。ファミリービジネスの事業承継・M&Aの法務と税務を詳説した、実務に携わる関係者必携の書

7,040円

設例で学ぶオーナー系企業の事業承継・M&Aにおける法務と…

【本書の収載内容について】 　消費生活協同組合の運営にかかわる好評のハンドブックを、9年ぶりに見直し最新版として発行しました。 消費生活協同組合（生協）の組織運営・事業運営に関わる事項をまとめて収載しており、各生協・連合会のご担当者必携の一冊となっています。 　本書では、法律における委任条項や他法との関連性に配慮し、法令を「見やすく」「わかりやすく」編集しました。 具体的には、消費生活協同組合法を中心とした制度把握ができるよう、法の条文ごとに委任先・参照先を加えて示しています。委任先・参照先の索引も設けました。施行令や施行規則等からも制度内容を調べることができるようになっています。 　また、模範定款例のほか、関連通知として貸付事業向け・共済事業向けの監督指針や検査マニュアル等を収載し、組織運営・事業運営上で把握しておくべきことを1冊に集約しました。 　四訂版では、法令の改正、模範定款例の改正の他、共済監督指針や検査関連通知等の改正を反映しています。 生協関係者必携の一冊です。 【主要目次】 本書の利用にあたって 第1編　消費生活協同組合制度の経緯 　消費生活協同組合制度の変遷／平成19年改正の概要 第2編　法令 　消費生活協同組合法／同法施行令／同法施行規則など 第3編　消費生活協同組合模範定款例 第4編　関係通知 　施行通知等／財務処理等／監督指針／検査など 第5編　資料 　生協制度の見直しについて／消費生活協同組合（連合会）実態調査 本書の利用にあたって 第1編　消費生活協同組合制度の経緯 　消費生活協同組合制度の変遷／平成19年改正の概要 第2編　法令 　消費生活協同組合法／同法施行令／同法施行規則など 第3編　消費生活協同組合模範定款例 第4編　関係通知 　施行通知等／財務処理等／監督指針／検査など 第5編　資料 　生協制度の見直しについて／消費生活協同組合（連合会）実態調査

6,600円

四訂　消費生活協同組合法令ハンドブック…

「知的資本」とは、人材、技術、組織力、顧客とのネットワーク、ブランド等の財務表に載らない資本のこと。 「知的資本経営」は、会社の“見えざる価値”また“隠れた力”といえる「知的資本」を可視化し、その知的資本を活用した新たな価値創造を通じて、会社の業績を伸ばし、持続的な成長を可能とし、同時に社会にも貢献するという経営手法です。 日本の会社のルールは”買い手よし・売り手よし・世間よし”という、「三方よし」。日本には以前から、商売においては社会との調和を重視し、長期的な視野での繁栄を志すという経営哲学があります。会社とは利益を第一に追求するものではなく、まずは社会の一員として存在し、社会に対して「善」をなし、その結果として利益を得るものという考え方があったのです。北欧で生まれた知的資本経営ですが、日本企業との親和性が高いといえます。本書は、知的資本経営のICMGが20年以上かけて取り組み、完成度を高めてきたマネジメント手法である、知的資本経営を実践するための方法論の一つである4Dサイクルを解説します。また、知的資本経営の取り組みを開示するための統合報告書の重要性についても説きます。 序 章　新しい経営モデルを目指して 第1章　新しい経営モデル 第2章　知的資本 第3章　知的資本経営 第4章　知的資本経営の4Dサイクル 第5章　知的資本経営の歴史と統合報告書

2,200円

知的資本経営入門

ユニコーン企業を見いだす科学的手法がここにある！ 「Magic Eye（目利き）」の裏にある基本原則とは？ ■序章（カウフマンの教室にて／ズームCEOの魅力／本書の構成） ■オリエンテーション（1ベンチャーキャピタルの役割／2さまざまな投資家の形態／3スタートアップの成長と投資ステージ） ■第1章ユニコーンを見つけるレンズ（1スタートアップを評価する2つのポイント／2実行力の評価／3競争力の評価1／競争力の評価2／競争力の要因分析／コラム「カウフマン・フェローズのメンバー） ■第2章ユニコーンの将来予測（1なぜ解約率は上がるのか／コホート分析／過去のトラックと将来予測／4各種指標の「相場」／5潜在市場／コラム「カウフマン・フェローズの選抜） ■第3章ユニコーンを測るモノサシとキャピタルデザイン（1IPO価格への厳しい目／2上場時のバリュエーション／3投資段階でのバリュエーション／4キャピタルデザイン＜ケーススタディ1コインベース、2プロジェクト44＞／5ダウンラウンド／セカンダリー取引／コラム（カウフマン・フェローズのレクチャー ■第4章ベンチャーキャピタル7つの機能（1タイムシートは「ほとんど重視しない」／27つの機能と好循環／3投資先へのアクセス／4条件を詰め、投資を判断する／5付加価値の提供＜ケーススタディ1ファストリー、2パランティア、3コインベース・グローバル）／コラム「ニューヨーク証券取引所へのインタビュー」／6良いボードメンバーのモニター／7追加投資、エグジット戦略策定と実行／8ファンド運用と投資家へのレポート／コラム「日本市場の魅力」 ■第5章米国のVCと日本のVCの違い（1エグジット規模24兆円／2　75％の価値を1％のVCが創造／3米国の勝ち組VC／4米国VCの新潮流／5勝ち組のいない日本のVC／6日本のVC業界の構造的な問題点／7日本のVCの文化的な問題点 ■終章（1孫正義のタイムマシンから降りることができたのか／2日本のサイジニアと米国のツイッター／3カウフマンの教室で教えられたこと・教えたいこと） ■付録：特別インタビュー（カウフマン・フェローズ・プログラムの創立メンバーや講師陣、成功した卒業生たち）

2,420円

スタートアップ投資のセオリー…

起業のための“勉強”はいらない！ 二番煎じを究める＝成功事例から逆算する!! 難しい用語一切なしで読める、これから始める起業の本 ■誰でも勉強せずに稼ぐ方法がある 本書は、ふつうの人が地道に稼げるビジネスを選べることを目的にした起業の本です。たくさんの情報に惑わされることなく、自分に合ったビジネスを選べるようになる方法を提案しています。それは不要なリスクやコスト、勉強を避けることができ、その上再現性の高い方法です。 そのため、表舞台で華々しく活躍する経営者を目指すのではなく、もっと身近にいる経営者をロールでモデルにしています。その特徴は2つ。 1勉強していない 　すべての経営者が最新の経営理論に精通しているわけでもなければ、フレームワークを使っているわけでもありません。それでも、しっかり成果を出しています。 　 2新しいことをしない 　新しいことには、つねに仮説と検証が欠かせません。その工程が増えれば増えるほど、リスクもコストも大きくなるので、できるだけ避けるべきです。起業において「新規性」は成功するための絶対条件ではありません。 ■二番煎じを究める 特に勉強せず、新しいこともせずに稼ぐ方法とは、成功事例をマネる＝二番煎じを究めること。自らリスクやコストを負って仮説・検証していくのではなく、すでに結果が出ているやり方をそっくりマネます。 　本書ではそれを「マネる」「ズラす」という2つのステップに分けています。成功している誰かのやり方を（マネて）、空いている別の市場でやる（ズラす）のです。 　方法はとてもシンプルです。だから、誰でもできますし、結果も出ます。 　これまで起業をむずかしく考えていた人、勉強に疲れた人、起業したいけど何をしていいかわからない人、ほかとはちょっと違った起業の本を読んでみたい人など、多くの方に役立つビジネス書となっています。 ■目次 序章　二番煎じを究めるとは？ 第1章　ポジショントークにダマされるな 第2章　自分にできるビジネスを選ぶ 第3章　マネる 第4章　ズラす 第5章　5人の先輩に学ぶ 補章　成長戦略を考える

1,650円

どんなビジネスを選べばいいかわからない君へ…

既存の中央集権的な組織に代わり社会変革を実現するDAO（分散型自律組織）の概念やユースケース、法務・税務・ガバナンス等の運営のポイントを解説し、その可能性に迫る。

2,750円

DAO（分散型自律組織）の実務…

お客様ゼロから業界トップになった社長が 泥臭い話、ぜんぶ語ります。 小さな会社は、いかにして戦うかーーー。 この古くからある命題に、真正面から切り込むのが本書です。 そもそも世の中には、中小企業経営の「本当の話」を赤裸々に語った本が非常に少ないものです。 会社を経営したことのない人が書いた数字ばかりの経営指導書、小さな個人事業を営んでいる経営コンサルタントの本は、魚釣りをしたことがない人が人に魚の釣り方を教えるようなものです。 大手企業でサラリーマンとして勤め、最終的に社長になった人が書いた会社経営の本もあまり参考になりません。社内を改革するために全社員が立ち上がったとか組織改革したとか、処世術としては役に立つのでしょうけれど、中小企業の社長には何かピンと来ません。 大手のコンサルタント会社の人の本は中小企業にはまったく役に立ちません。そもそも大企業でのやり方は中小企業とは全然違うからです。 一方で本書の著者である井上氏は、ゼロから起業し、4000社以上顧客を増やして会社を急成長させた創業・現役社長です。 280円のノリ弁当を買うお金にも困ったドン底から、商品開発や販売マーケティングの勘所、金融機関との付き合い方や人材の見抜き方など、およそ経営者が悩むであろうポイントを網羅します。 あらゆる辛酸を舐め、獅子奮迅の戦いの中から見出した経営法は、小さな会社を率いる多くの社長の「希望の書」になるはずです。 （「はじめに」より） この本には、いわゆる成功本に書かれているような夢物語も不労所得で億万長者になったという「美談」も書かれていません。 中小企業がいかに勝ち抜くかという泥臭い「本当の話」ばかりが書かれています。 なぜ「本当の話」とわざわざ書いたのかと言うと、成功するために必要なことや本当の話は、みな話したがらないからです。 ＊本書は『小さな会社の社長の戦い方』『小さな会社の社長の勝ち方』（いずれも明日香出版社発行）を再編集した上で、加筆修正し一冊にしたものです。

1,925円

決定版　小さな会社の社長の戦い方…

人的資本経営とは、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方と定義されている。働き方の多様化や、SDGs、DX化などに対応すべく、多様な価値観や特徴を持つ人材が活躍できる経営の指針として注目されている。本特集では、2020年9月に経済産業省が発表した「人材版伊藤レポート」の取りまとめ役となった伊藤邦雄氏が編者となり、日本の人材マネジメント研究の第一人者に論文を寄せてもらう。主な執筆者：伊藤邦雄／野間幹晴／小野浩（一橋大学）、島貫智行（中央大学）、児玉直美（明治学院大学）、服部泰宏（神戸大学）、。経営者インタビューは、青井浩（丸井グループ代表取締役社長CEO）、恵志章夫（ヒューマンテクノロジーズ代表取締役会長）、ビジネスケースは、リクルート、Akatsuki Ventures。 ［特集］日本企業の人的資本経営： 持続的な企業価値向上のためにすべきこと 人的資本経営のパラダイム転換（伊藤邦雄） なぜ人的資本の投資が必要なのか？（小野浩） 「人的資本経営」と人的資源管理（島貫智行） 職場におけるジェンダーギャップとマネジメントプラクティス（児玉直美） 米国企業との比較に見る日本企業の採用課題（服部泰宏） ［連載］ エフェクチュエーションによる新市場創造（吉田満梨） イノベーションマネジメントの定石（吉岡［小林］徹） ［産業変革の起業家たち］ 勤怠管理を起点にしたクラウドサービスを通じて日本の労働生産性向上に寄与する 恵志章夫（ヒューマンテクノロジーズ　代表取締役会長） ［ビジネス・ケース］ リクルート：「ホットペッパービューティー」による美容業界の変革 Akatsuki　Ventures：経営理念の実現をめざしたCVC投資 ［マネジメント・フォーラム］ 新しい文化を醸成し、共感ベースの知識創造型企業に生まれ変わる 青井浩（丸井グループ　代表取締役社長CEO）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2023年SUM．71巻1号…

好きなことを仕事にするために起業した女性たちのインタビュー集。チャイの店、フラワーショップ、絵本専門店、雑貨輸入業、ベーカリー、器と生活道具の店、ダージリン紅茶専門店、和菓子工房、肉マン専門店、おむすびショップ、ジャムと焼き菓子のブランド、古民家カフェ、外国人向け料理教室、テキスタイルブランド、ビーズとボタンの店、アートギャラリー、コーヒーショップ、シューメーカー、ネイルサロン、保護猫カフェ、米粉菓子店、民族画のディーラー、傘ブランド、弁当・ケータリング…… 40人のインタビューと60人のアンケート取材、合計100人の実例を写真をふんだんに使って紹介している。彼女たちは皆、自分で決断しながら進めていけるやりがいのある仕事に、いきいきと、真摯に向きあっている。もちろん、起業にいたるまで、またその後も、さまざまな心の葛藤、物理的な問題等もあり、知恵を絞って、自分らしく乗り越えてきたという現実もある。そんな彼女たちのストーリーは、セカンドキャリアに悩む人たち、今の仕事の仕方を変えたいと思っている人たち、コロナ禍で人生観が変わりつつある人たちに、明るい希望を与えてくれるに違いない。

2,200円

❝好き❞を仕事にする力…

国境を越えた事業展開を国際化と呼ぶのに対して、事業領域の枠を越えた事業展開のことを本書では業際化と呼びます。業際化の時代に求められる戦略とはどのようなものか、業際化を成功させるための異業種連携はどのような相手と組んでいるのかなどについて、トヨタやソニーといったグローバル企業から地域密着の中小企業に至るまで、さまざまな事例をもとに深掘りしていきます。 第1部　業際化の戦略とは 　1　業際化の戦略 　2　利便性マネジメント 　3　業際化における戦略理論からの整理 第2部　事業領域の業際化 　4　トヨタの業際化戦略 　5　アイリスオーヤマの業際化戦略 　6　松井エネルギーモータースの業際化戦略 第3部　技術用途の業際化 　7　技術用途の業際化に向けた標準化 　8　技術用途の業際化を進めた2つのケース 　9　真のグローバル化への課題

2,200円

業際化時代の競争戦略…

本書は会社の値段が決められる仕組みを解明しようというものである。「投資活動の基本原理は意外に単純だ」と割りきり、核心部分だけをしっかり掴まえ、後はひたすら現場感覚で常識的に考える。そういうアプローチにより、ファイナンスやＭ＆Ａの世界が目鼻立ちすっきり見えてくる。これが著者の考える実務の視点である。

2,640円

MBAバリュエーション

「中小M＆Aガイドライン（第2版）」と「自主規制ルール」に完全対応！本書籍は二部構成で、第一部では中小企業M＆Aの現場で使われている法務の実務や基本的な考え方を紹介しています。第二部ではM&A仲介協会の倫理規程・業界自主規制ルールをわかりやすく論点整理しています。

4,950円

中小企業M＆Aスタンダード　法務／業界ルールの勘所…

幼い頃から気がつけばゲームばかりしていた。どうせ仕事をするのなら、ゲームに関連した仕事をしてみたい。そんなことを考える人は意外と多いと思います。しかし、一概にゲーム関連の仕事といっても、細分化が進んでいて、多種多様な仕事が存在しています。本書では、ゲーム業界で働いてみたいという人を対象に、ゲーム業界の現状から、仕事の種類、お金を稼ぐ方法など、ゲームに関わる仕事の基本を一通り理解できるようにします。

1,980円

図解即戦力　ゲーム業界のしくみと仕事がこれ1冊でしっかり…

▼産業組織論の幅広いトピックをカバーし、全体の把握をめざすテキスト。 ▼基礎理論から整理し、実証分析のための理論まで至り、研究論文の橋渡しをする。 ▼練習問題により、理解を深め、より進んだ文献も紹介する。 ミクロ経済学初級を学んだ学習者に向け、産業組織論を体系的に解説するテキスト。 最先端の理論を丹念に解説することで理解を深め、研究論文への橋渡しを行う。 序文 第1章　産業組織の目的と方法 　第I部　市場構造と企業行動 第2章　市場分析の基礎 第3章　独占と支配的企業 第4章　寡占の静学的競争 第5章　寡占の動学的競争 　第II部　理論と実証の接合 第6章　市場行動と市場支配力 第7章　製品差別化と需要推定 第8章　参入費用と市場構造 　第III部　価格戦略 第9章　価格差別 第10章　抱き合わせ販売と通時的価格差別 　第IV部　非対称情報と消費者の限定合理性 第11章　広告 第12章　価格・品質と情報 第13章　行動経済学と産業組織 　　　 　第V部　競争政策の経済分析 第14章　カルテルと共謀 第15章　水平合併 第16章　垂直的取引制限 第17章　戦略的行動と参入阻止 第18章　排他的契約と略奪価格 　第VI 部　イノベーションの経済分析 第19章　イノベーションと研究開発 第20章　特許と知的所有権 　第VII 部　ネットワーク効果と規制 第21章　ネットワーク効果と標準化 第22章　二面性市場 第23章　自然独占の規制 付録　ゲーム理論 A.1　戦略型ゲーム／A.2　展開型ゲーム／A.3　繰り返しゲーム／ A.4　不完備情報ゲーム 練習問題（計算問題）解答 参考文献 索　引

4,950円

産業組織

合格に向けて必要な知識を一問一答形式にまとめた演習問題集！ この1冊で、要点をスピード確認できます！ 企業内で働くビジネスパーソンの必須資格として、近年注目度を増している「ビジ法」。 本書は、東京商工会議所主催の「ビジネス実務法務検定試験R2級」に効率よく合格するための、一問一答形式の問題集です。 シンプルな構成と簡潔な解説で、合格に必要な知識をすばやく確認することができます！ ◆本書の特長◆ 1　この1冊で要点をスピード確認！ 本試験で繰り返し出題されている重要な論点を、一問一答形式ですばやく確実にチェックし、暗記できるようにしました。 2　ムダなく学べる簡潔な解説！ 易しい問題には解説をシンプルに、そして難問には、丁寧に説明を加え図表を用いるなど、 解説を一読するだけでポイントをしっかり確認できるようにしました。 解答も「○」「×」を大きく表記し、すぐに確認できるようにしています。 3　スッキリわかる体系別構成！ 出題テーマごとに問題を整理して掲載。習得済みの知識の再確認や、本試験前の最終チェックに最適です。 4　出題可能性重視！ 　「出題可能性が高い問題」にはアイコン付き！ 収録した問題は、過去の本試験を研究し、出題レベル★〜★★★に分類。 特に出題可能性が高い問題は「重要！」アイコンが付いています。 5　出題傾向と学習ポイント 各章や節の冒頭で、出題傾向をしっかり分析。本試験での出題数も記載し、学習量の調整に役立ちます。 ※本書は2023年12月1日現在成立している法律に従って執筆しています。

2,090円

2024年度版　ビジネス実務法務検定試験（R）　一問一答…

イノベーションを生み出すためにも経済成長にも重要なアントレプレナーシップ─その規則性と論理を学ぶ。各章冒頭には設問が付され，まず自分で考えてから学習できるように工夫されている。一歩進んだ学習のためのリーディングやウェブサポートも充実。 第1部　アントレプレナーシップの基本 　第1章　アントレプレナーシップとは？　第2章　チャンスはどう生まれ，どうなくなるのか？　第3章　アントレプレナーシップをどう測るのか？　第4章　起業しますか？　第5章　どう資金を集めるか？　第6章　生き残るためには？　第7章　いつやめるのか？ 第2部　組織とアントレプレナーシップ 　第8章　コーポレート・アントレプレナーシップ　第9章　アントレプレナーシップに溢れる組織　第10章　アカデミックとアントレプレナーシップ 第3部　アントレプレナーシップの高い人 　第11章　起業家はクレイジーなのか？　第12章　アントレプレナーシップが高い人の特性　第13章　アントレプレナーシップが高いのはどのような環境にいる人なのか？ 第4部　アントレプレナーシップと社会 　第14章　アントレプレナーシップを促進する政策　第15章　アントレプレナーシップが促進されるとどうなるのか？ 補論　よくある質問

3,080円

アントレプレナーシップ…

【M&Aを考える全ての人が、まずは最初に読みたい「最高の入門書」! 】 【「売りたい人」「買いたい人」「人気の仲介会社で働きたい人」すべてに役立つ1冊! 】 【ポストコロナで、M&A絶好の好機! 政府目標のM&A件数は年間6万件! 】 新進気鋭のM&A仲介会社の社長が ★「売り手」「買い手」「ファンド」「仲介会社」の本音 ★プレイヤーとして知っておくべきこと ★業界の裏事情 すべてを完全公開！ 第1章　中小企業M＆A市場の真実ーー4つの特徴とまだまだ増える4つの理由 第2章　売り手の真実ーー売却する5つの理由と売り手が知っておくべきこと 第3章　買い手の真実ーー7つの買収理由と6つの買収戦略 第4章　ファンドの真実ーーファンドの仕組みとファンドを活用するメリット・デメリット 第5章　仲介会社の真実ーー業界の裏事情と自社にあった仲介会社の見つけ方

2,200円

M＆A仲介会社の社長が明かす　中小企業M＆Aの真実　決定…

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