ビジネス関連の法律問題に対応できる人材の育成を目的とした資格試験の公式テキスト。3級は、ビジネスパーソンとして最低限知っているべき法律実務基礎知識を想定。

2,970円

ビジネス実務法務検定試験Ⓡ3級公式テキスト〈2025年度…

M＆Aにおいて売り手と買い手に共通する最大の関心事である「価格」と「価値」の違いを説明し、バリュエーション（価値算定）が何を目的とし、どのように実施するのかを解説。

1,760円

Valuation　はじめての企業価値分析…

なぜ持株会社なのか＜? br＞ 持株会社化の検討や具体化を進めるうえで発生する疑問を解消 メリット・デメリット、検討のポイント、組織再編の手法、収益基盤の設計、スケジューリングなど、持株会社化の実務において押さえておくべき論点を整理。経営コンサルタントの著者が、実務経験に基づく76のQ&Aでコンパクトに、わかりやすく解説 独占禁止法改正による純粋持株会社の解禁から20年あまりを経て、複数の事業を営む企業グループで定着してきた持株会社体制について検討・推進を考えている経営者・管理部門職員に最適な一冊！ 1　持株会社化の構想ー方針決定ー 　1　持株会社化の意義 　2　持株会社化の成功の秘訣や前提条件 　3　持株会社のデメリット、留意点 　4　持株会社化に向けた検討の進め方とポイント 　5　持株会社化のコスト 2　組織再編のプランニング 　1　組織再編スキーム 　2　再編スケジュールと留意点 　3　スキーム選択に関するその他の論点 3　持株会社の機能・組織と収益基盤等の設計 　1　持株会社の機能と組織 　2　持株会社の収益基盤 4　持株会社体制におけるグループ経営のあり方 　1　持株会社とグループガバナンス 　2　事業計画と業績管理・資金管理 　3　グループ・マネジメントに関するその他の論点 5　組織再編の実行実務 　1　スケジューリングの実務 　2　組織再編の法務・会計等 6　持株会社化・その他の論点（主に非上場会社を念頭に置いた場合）

2,750円

Q＆A持株会社化の考え方と進め方…

⾮上場企業の少数株主のなかには、「発⾏会社が買い取りに応じてくれない」「発⾏会社から提⽰された買取価格が安価である」「発⾏会社以外の買い⼿候補がいなくて、発⾏会社に⾜もとをみられた交渉をされる」「妥当な株価が分からない」など、⾮上場株式を売りたくても売れずに悩まれている⽅が多くいます。 発⾏会社の情報収集から買い⼿の探し⽅、株価の決め⽅、売買交渉まで。少数株式売却のための基礎知識や具体的な最新の売却事例など、⾮上場企業の少数株主が知っておくべきポイントを分かりやすく網羅的にご紹介。 第1章 「⾮上場企業の少数株主」が⽣まれる背景 第2章 なぜ⾮上場企業の少数株式は売れないのか 第3章 ⾮上場企業の少数株式はこうして売却する 第4章 ⾮上場企業の少数株式はこうして売却した 〜 事例集 〜 第5章 セカンダリーマーケットの活性化が⽇本経済を成⻑させる 【本書で取り上げた事例】 ・半ば諦めていたが、本⼈の希望より⾼く売却できたケース ・譲渡承認請求をしたら、発⾏会社が買い取ると⾔い出したケース ・具体的な買い⼿を⾒つけてきたら、発⾏会社がすぐに買い取ると⾔い出したケース ・発⾏会社とのあいだでどうしても買取条件が折り合わなかったケース ・ファンドが⼀部買い取り、バリューアップしていくこととなったケース ・少数株主持分の売却を進めたら、オーナーも⼀緒に売却したいとなり、結果的に100％売却したケ ース ・専⾨家活⽤のミスマッチが起きて、売却に時間を要したケース

1,650円

改訂版　売りたいのに売れない　非上場企業の少数株主が困っ…

東日本大震災、コロナ禍を経て、地域活性化や地域課題の解決を担う地域コミュニティ組織への期待が高まっている。従来の個別テーマ型のNPOだけでなく、地域コミュニティ組織を中間支援組織がエンパワメントする取り組みを紹介し、新しい時代の地域協働政策の在り方を提言する。

2,750円

地域コミュニティ支援が拓く協働型社会…

クロスボーダーM&Aの契約上の実務論点や交渉上のポイントを解説。主要項目ごとに契約上の留意点、和英対照のサンプル条項、参考事例を明示。米国・欧州・アジア特有の留意点にも言及。

4,180円

クロスボーダーM＆Aの契約実務…

危機の時代×ＳＤＧｓ投資マネー×技術革新＝「社会課題解消ビジネス」の好機到来！フレームワークを使って、“勝てる”ビジネスを見つける。

2,420円

3つのステップで成功！社会課題で新規事業をつくる 「ソー…

長年好評を博してきた信頼の定番テキストの最新版。世界的に拡がる新型コロナの発生，またブレグジットやトランプ政権などの世界の動き，さらにアメリカ大統領選まで射程に入れ，これらが日本企業の国際経営に与える影響のなか，その現状と将来の姿をとらえる。 第1章　国際経営とは 第2章　国際経営戦略 第3章　国際マーケティング 第4章　海外生産 第5章　技術移転と海外研究開発 第6章　国際経営マネジメント 第7章　北米・欧州のなかの日本企業 第8章　アジアのなかの日本企業 第9章　新興国市場と日本企業 第10章　サービス企業の海外進出 第11章　国際経営の新展開 第12章　分断の国際経営

2,200円

国際経営〔第5版〕

スタートアップはなぜ上場後に停滞するのか、どうすれば成長率20％を実現できるのか。 アドバイザー経験20年、研究歴10年のプロに学ぶ、M&Aによるスケールアップの技法 豊富な日米のケーススタディに基づき、スタートアップの新しい成長モデルを提示。 IPO後に成長が止まってしまうスタートアップを罠から救う。 【本書の主な論点】 ●スタートアップのゴールはIPOで本当にいいのか ●スタートアップの成長が上場後に停滞してしまう理由は何か ●スタートアップとスケールアップの違いとは ●グーグルとセールスフォースは飛躍的な成長をどう実現したのか ●バイオファーマ業界のM&Aとは ●誰がスタートアップを買収しているのか ●M&Aで「誰」と「いつ」手を組むのか、判断のポイントはどこか ●スタートアップM＆Aの3つのモデルとは ●マネーフォワードとエムスリーの拡張M＆Aとは ●RSテクノロジーズとSHIFTの再生M＆Aとは ●日立製作所、KDDI、オムロンの探索M＆Aとは ●CVCが果たすべき役割とは・・・etc 豊富な日米のケーススタディに基づき、スタートアップの新しい成長モデルを提示。 IPO後に成長が止まってしまうスタートアップを罠から救う。 はしがき　スタートアップの成功とは何か 第1部　スタートアップが上場後に停滞する理由 第1章　起業のゴールがIPOでいいのか？　─IPOの罠 第2章　起業家が目指すべき本来の成長とは　─起業からスケールアップまで 第2部　M＆Aでスケールアップする2つのアプローチ 第3章　リード型とジョイン型のスタートアップ 第4章　米国テック業界に見るリード型スタートアップの実例 第5章　米国バイオファーマ業界に見るジョイン型スタートアップの実例 第6章　ジョイン型スタートアップの選択 第3部　スタートアップM＆A 第7章　日本のスタートアップM＆Aの現在地 第8章　スタートアップM＆A　─3つのモデル 第9章　拡張モデルを実践する日本企業 第10章　再生モデルを実践する日本企業 第11章　探索モデルを実践する日本企業1 第12章　探索モデルを実践する日本企業2　─CVC投資からのM＆A 第13章　これからのスタートアップM＆A あとがき

2,640円

スタートアップM＆A

「三井物産は高商（現・一橋大）閥だった」「戦後の三菱グループは慶応閥が拡大」--その真偽の程は？　「財閥作家」として定評のある著者が、四大財閥の三菱・三井・住友・安田に形成された学閥の起源をひもとく。 【目次】 第一章　三菱財閥 　第一節　三菱財閥の歴史 　第二節　学卒者採用のはじまり 　第三節　岩崎家特有のご学友制度 　第四節　一九四〇年の学歴構成 　第五節　各社に生まれつつある学閥 　第六節　一九九九年の学歴構成 第二章　三井財閥 　第一節　三井財閥の歴史 　第二節　一九四〇年の学歴構成 　第三節　慶応閥の三井銀行 　第四節　高商閥の三井物産 　第五節　東大閥の三井鉱山 　第六節　一九九九年の学歴構成 第三章　住友財閥 　第一節 住友財閥のトップマネジメント 　第二節　学卒者の一括採用 　第三節　幹部のヘッドハンティング 　第四節　一九四〇年の学歴構成 　第五節　一九九九年の学歴構成 第四章　安田財閥 　第一節　初代・安田善次郎 　第二節　養嗣子・安田善三郎 　第三節　結城豊太郎改革 　第四節　一九四〇年の学歴構成 　第五節　一九九九年の学歴構成 第一章　三菱財閥 　第一節　三菱財閥の歴史 　第二節　学卒者採用のはじまり 　第三節　岩崎家特有のご学友制度 　第四節　一九四〇年の学歴構成 　第五節　各社に生まれつつある学閥 　第六節　一九九九年の学歴構成 第二章　三井財閥 　第一節　三井財閥の歴史 　第二節　一九四〇年の学歴構成 　第三節　慶応閥の三井銀行 　第四節　高商閥の三井物産 　第五節　東大閥の三井鉱山 　第六節　一九九九年の学歴構成 第三章　住友財閥 　第一節 住友財閥のトップマネジメント 　第二節　学卒者の一括採用 　第三節　幹部のヘッドハンティング 　第四節　一九四〇年の学歴構成 　第五節　一九九九年の学歴構成 第四章　安田財閥 　第一節　初代・安田善次郎 　第二節　養嗣子・安田善三郎 　第三節　結城豊太郎改革 　第四節　一九四〇年の学歴構成 　第五節　一九九九年の学歴構成

1,012円

財閥と学閥 三菱・三井・住友・安田、エリートの系図…

【日本の人事部「HRアワード」2019書籍部門優秀賞受賞】 【海老原嗣生氏の「人事概論3部作」の嚆矢！】 国際競争力を維持・向上させつつ、我々のウェルビーイングをより高めていくため、労働法制や雇用慣行をめぐり何らかの改革が必要なのは間違いないだろう。 その改革にあたり、新卒一括採用や年功序列に基づく賃金体系が合理的でない、あるいは欧米と比較し労働時間が長すぎるなどとして批判されることが多い。しかし、このような批判は「50年1日」と本書で著者は指摘する。このように長く続く日本型雇用には、欧米型と比較し欠点もある一方、「誰もが階段を上がる」、すなわち誰にも昇進の可能性が開かれていることによるメリットが労使双方にあるために改革が難しい。これが十分に理解されず、同じような議論が繰り返され続けてきた。 本書は、人事ジャーナリストとして最も著名と言ってよい海老原嗣生氏とそのパートナーの荻野進介氏が、良い面しか言及されないことが多い欧米型雇用の実態を示しつつ、日本型雇用をその成立過程から紐解き、この人事制度の強みはどこにあるのか、またバブルとその崩壊、グローバル化・少子高齢化などの経済・社会の激変の中で、どのような問題をはらむようになってきたのかを語る。 本書が特にユニークなのは、日本型雇用のさまざまな側面をテーマにする延べ17冊──歴史的名著から今日的な話題であるブラック企業や女性のキャリアの問題を扱った本まで──を、原著者への手紙形式で書評しながら論じ、さらにその手紙を読んだ著者たちの返信も掲載し、多様な見方を提示している点である。このような往復書簡という形式を取ることで、高度なテーマを扱っているパートでも、大変読みやすく、理解しやすい編集となっており、また、原著者らの日本の人事や社会への思いも伝わってくる。 2011年に発行された『日本人はどのように仕事をしてきたか』（中公新書ラクレ）を大幅増補改訂し、新たに4冊を取り上げた本書。海老原・荻野両氏の人事ジャーナリストとしての仕事の集大成であり、今、メディア等で頻繁に取り上げられるテーマも踏まえ日本型雇用のありようを理解し、変革への手がかりをつかむのに最適。 序章 日本型雇用のほんとうの特質とは何か？ 第1章 【黎明期】戦争と復興動乱が生んだ奇跡 第2章 【完成期】欧米信奉の呪縛からの解放 　コラム "50年1日"の「日本型批判」 第3章 【順風期】安定成長が生んだ万能感 　コラム 欧米がみたニッポン 第4章 【動揺期】ほころびと弥縫策 第5章 【転換期】純化＝切り捨てと、そのしっぺ返し 第6章 【不整合期】内部崩壊と新生の手がかり おわりに

2,546円

名著17冊の著者との往復書簡で読み解く　人事の成り立ち…

時代を読み、需要を先取りする動物的な勘。 多くの人を惹きつけ、統率する牽引力。 そして、強烈な自負心と強運。 日本を代表する有名企業をつくった「創業社長」には、どこか共通するカリスマ性がある。 しかし、創業社長のカリスマ性が大きければ大きいほど、その去り際、そして去ったあとには、巨大な陥穽が残されることになる。 セイコーの服部家、国際興業・小佐野賢治、ロッテ・重光武雄といった昭和を象徴する創業者の後継者たちは、いずれも大きな混沌を経験した。 ソニーを創業した盛田昭夫氏の長男・盛田英夫氏は、ソニー株をはじめ多額の資産を父から相続したが、それをスキー場開発やF1レースへの参戦などに膨大な資金をつぎ込み、ついにそのすべてを費消しつくした。盛田家の祖業である醸造業に取り組んだがそれもうまくいかず、それでも都心の高級ホテル住まいをつづけ、最後はその滞在費を払うこともできないところまで追い込まれた。 英夫氏は、「盛田昭夫」という巨大な存在から逃れ、克服するために自分だけの成功を追い求めたのかもしれないが、結局それは果たせなかった。 ユニバーサル・エンターテインメントの岡田家、大塚家具の大塚家、大戸屋の三森家、ゲオの遠藤家も、会社の経営権をめぐって、激しい内紛を展開している。 さらに、創業家の持つ巨額の資産には、「資本のハイエナ」と呼ばれるような地下金融の住人たちや、M資金という古典的な詐欺師たちが群がり、甘言を尽くしてカネを吸い取ろうとする。 目を覆うような悲喜劇は、そこに巨額の資産があるからこそ起こる。 リア王やマクベスを地で行く、裏切りと転落のドラマ。 経済事件取材のトップランナーである筆者が、その圧倒的な取材力と筆力によって構成する最上級の経済ノンフィクション。

1,980円

亀裂　創業家の悲劇

将来、ビジネスの世界で活躍する大学生を対象に、契約及び会社法など企業活動に関する法分野について解説を行うテキスト。民法改正や金融関係の法整備など最新の動向に対応。

2,860円

ビジネス法入門〈第4版〉…

令和7（2025）年改正下請法（中小受託取引適正化法）につき，改正の背景・経緯，改正法の趣旨・内容を，図も交えながら具体的にわかりやすく解説する。実務に及ぼす影響についても言及，新しい運用基準も織り込んだ。研究者・立案担当者・実務家による信頼の一冊。 第1章　総　論 　第1節　下請法改正と企業取引研究会における審議の概要／神田秀樹 　第2節　なぜ今，価格転嫁に向けた環境整備が必要なのか／渡辺　努 第2章　面的執行の強化〔5条1項7号，8条，13条〕／向井康二 第3章　適用対象事業者規模基準の変更〔2条8項・9項〕／原　悦子 第4章　適用対象取引の拡大1　「特定運送委託」の追加〔2条5項・6項〕／滝澤紗矢子 第5章　適用対象取引の拡大2　「製造委託」の対象拡大：木型，治具等の追加〔2条1項〕／多田英明 第6章　書面の交付等に係る規定の見直し：電磁的方法の追加〔4条〕／多田英明 第7章　遵守事項の追加1 手形払等の禁止〔5条1項2号〕／松田世理奈 第8章　遵守事項の追加2 協議を適切に行わない代金額決定の禁止〔5条2項4号〕／若林亜理砂 第9章　遅延利息の対象拡大〔6条〕／若林亜理砂 第10章　勧告に係る規定整備〔10条〕／滝澤紗矢子

3,300円

令和7年改正下請法（中小受託取引適正化法）のポイント…

いま最も旬で危険な経営学者の企業＝起業論。イ・リーガル（違法／合法）の狭間に誕生し、定着するハイブリット市場を素材に、イノベーションと起業家精神の本質を暴き出す。 はじめに 1．スティーブ・ジョブズの若気の至り　2．非合法と合法と企業家精神 3．イ・リーガル・アントレプレナーシップから始めてみよう　4．本書の構成 【1】非合法取引／非合法市場のメカニズム 第1章　非合法市場のグラデーション 1. スタノゾロールからの誘い　2. 非合法市場のグラデーション 3. 倫理と法制度の組み合わせが生み出すグレーゾーン 4. 非合法と合法の皮膜とマネジメント 第2章　非合法市場の類型化 1. 風邪薬を買うにも面倒になった 2．薬物の非合法市場が生まれる基本的なメカニズム 3．法規制が生み出す「もぐらたたき」　4．非合法市場の戦略的類型を考える 第3章　イ・リーガル・アントレプレナーシップ： 非合法市場から生まれる合法的利益の追求 1．学生たちの嗅覚と非合法市場 2. WinnyとNapsterを分けたもの 3. 日本の経営者や企業家に足りなかったものは何だったのか？ 4．イ・リーガル・アントレプレナーシップと向き合う 【2】非合法市場の企業家行動を考える 第4章　基本技術としての「洗浄」とハイブリッド市場 1. 妙に安いウナギの正体 2. 洗浄される腎臓 3. 合法ー非合法のハイブリッド市場 4. 洗浄が非合法取引を公益へと転換していく 第5章 非合法取引の公然化と灰色市場 1.　パチンコの三店方式 2. グレーゾーンを支えるトライアングル 3.　非合法取引の公然化する人々 4. 公然化の先に待つもの 第6章　合法化へのファストパス 1. なんとも不可思議な乗り物 2. 電動キックボードが利用した合法化のファストパス 3. 医療用大麻の合法化から学ぶ 4.　非合法取引を合法化するプロトコル 【3】新しい非合法市場：希薄化する暴力的支配と分散化する動機 第7章 　マッチングアプリ進化論 1．婚活市場における非合法行為・不適切行為 2．仮想空間上の非合法市場に必要不可欠な信用創造システム 3．マッチング・アプリに実装すべき信用創造システムとは？ 4．無秩序空間を市場化するマッチング・アプリの進化 第8章 　路上売春という新たな非合法市場 1. 夜の歌舞伎町に潜む非合法市場　 2. ハイブリッド市場を支える多元的根拠 3. なぜ、ハイブリッド市場から逸脱してしまうのだろうか？ 4. 掟と暴力の希薄な非合法取引：新しい非合法市場の出現 第9章 　新たな非合法市場が生み出す未来 1．ネットを利用した非合法取引 2．従来の非合法市場からは定義し得ない新しい非合法市場 3．技術が非合法市場を生み出し、維持してしまう 4．新しい非合法市場の未来 おわりに：非合法市場の洗浄・公然化・合法化がもたらす未来 1. イ・リーガル・アントレプレナーシップが世界を変える 2. 残されたフロンティアとしての「非合法市場」 3．非合法市場が洗浄され、公然化、合法化していく未来 4. イ・リーガル・アントレプレナーシップという時代の行く末 参考文献

1,980円

イ・リーガル・アントレプレナーシップ…

近年のコーポレートガバナンス改革や東証市場改革を受けて、企業の資本コスト経営は急速に浸透している。政府のスタートアップ育成支援も本格化するなか、日本でもスタートアップエコシステムが広がりつつある。今後も日本企業の新たな動きや事業再生を加速させるためには、リスクマネーの調達は大きな課題である。本書では、近年のIPOマーケットで何か起きているのか、なぜIPOを目指すのかを理解して、その実務に必要な諸制度の趣旨や内容を解説する。そして、ファイナンスの視点を重視して、企業の資本政策やオファリングに関するケーススタディーを取り上げることで、企業経営の実務において財務的な意思決定を合理的に行うことができるためのポイントを提示する。

3,850円

IPO　ファイナンスの視点〜基礎から応用まで制度と実務を…

「小心さ」「臆病さ」こそが、不確実な世界を生き抜く「武器」であるーー。ブリヂストンの元CEOが教える「経営哲学」の全て。

1,760円

臆病な経営者こそ「最強」である。…

トヨタや日清食品のような日本を代表するような大企業もファミリービジネスであり、ファミリービジネスは日本の企業の大多数を占めている。それにもかかわらず、日本においてファミリービジネスは縁故主義と同等視されがちで、あまり好意的に思われないことが多い一方、世界では地域経済への貢献などに誇りや自覚を持っている企業とみなされることが多く、アジア諸国から日本の事例を学びに来ることも多い。 ただし、ファミリービジネスがはらむ困難さとして事業承継が複雑なことが挙げられる。それに対応し、一定の規模の書店では資産継承や会計税務などをテーマにした事業承継の棚があることが多い。しかし、このような実務マニュアル的な本は多く出版されているものの、ファミリービジネス研究の第一人者である著者は、事業承継を控えた経営者や士業の関係者から、どのように事業承継を進めてよいか分からないという声を聞くそうである。 本書は事業承継をめぐる課題について、著者のこれまでの研究に基づく老舗企業の事例、および幻冬舎ゴールドオンラインの連載をベースに読みやすくまとめている。さらに、単にそれらの問題解決というだけでなく、経営戦略・経営組織・ガバナンスなどの経営学の知見を踏まえ、より発展的に、事業承継を契機にイノベーションを起こす一助となることを目指している。さらに、ファミリービジネスにおける事業承継からの知見を元に、一般の中小企業、さらには大企業にまで普遍的に適用できるヒントを、テーマごとに示している。 事業承継の成否は、日本の産業活力の今後を左右するため、中小企業庁でもそのサポートを行っている。2016年刊行の『事業承継のジレンマ』が実践経営学会名東賞、ファミリービジネス学会賞を受賞した著者による、事業承継にかかわる当事者や士業の専門家、ビジネススクールの学生などに向けた基本書。 はじめに 第1章 事業承継とは何か 第2章 現経営者の役割と課題 第3章 後継者の当事者意識と独自性の育成 第4章 先代経営者と後継者の関係性 第5章 利害関係者と後継者の関係性 第6章 経営戦略と次世代組織の構築 第7章 後継者の企業家行動とガバナンス おわりに

2,500円

事業承継の経営学

田久保善彦氏、楠木建氏、山口周氏絶賛!! 280社のブランディング現場でわかった 志の経営7つの原則 昨今、経営には「パーパス」が必要だということを言われるようになりました。以前から言われている「SDGs」「ESG投資」といった考え方も一般的になったように思います。企業の目的は利益を上げることではなく、社会に貢献すること。 顧客に深く愛されているだけでなく、社員もいきいきと誇りを持って働いている。 パンデミックのような大きな変化があっても揺るぎなく、志の実現に向けて力強く進んでいく。 本書では、著者がこれまで携わってきた280社以上の起業のなかから、特にすごいと体感する企業の経営者や社員の皆様と一緒になって取り組んできた、変革や進化の「リアルな現場」から得た「7つの原則」を紹介。 Chapter 1 志を言語化する Chapter 2 志を実践する Chapter 3 叶え合う組織にする Chapter 4 独自の価値を創造する Chapter 5 志に紐づいて事業展開する Chapter 6 志でファンをつくる Chapter 7 志で未来をひらく

2,200円

なんのために経営するのか…

資産家家庭が、一族内の利害対立や紛争を予防し、解決するためのファミリーガバナンス（一族内合意）につき、実践的な解説を行う。「契約」をツールとして実効性のある「合意」を目指す。 【目次】 第1部　ファミリーガバナンス 　　第1章　ファミリーガバナンスの概要 　　第2章　利害調整の仕組みとしてのファミリーガバナンス 第2部　一族内紛争 　　第1章　創業者・資産家一族を取巻く紛争 　　第2章　相続・贈与 　　第3章　婚姻・離婚 　　第4章　養子 　　第5章　後見 第3部　ファミリーガバナンスと各種規制 　　第1章　ファミリーバンク（賃金業法） 　　第2章　ファミリーガバナンスをめぐる金融規制の概要 第4部　ファミリーガバナンス契約の条項例

3,740円

一族内紛争を予防・解決するファミリーガバナンスの法務・税…

社会の変化が加速する中、「どんな会社で働くか」はこれまで以上に重要な選択になっています。終身雇用が前提ではなくなり、個々のキャリアの多様性が求められる今、若手が活躍する企業にはどんな環境や条件が見られるのか？また、そこで働く人に共通してみられる特徴はどんな視点があるのか？ 本書では、社員への投資を惜しまない企業、挑戦できる風土を持つ企業、個人の可能性を広げるキャリア支援を行う企業など、未来を切り拓く力とともに深いやりがいを得られる“働きがいカンパニー”を徹底取材。9社の先進的な取り組み事例を紹介し、企業選びの新しい視点を提供します。 「確かなやりがいに手応えを感じながら働きたい」「やりがいを感じている人たちとともに働きたい」と考える就活生必読の一冊です。

1,760円

こんな会社で働きたい　若手が活躍する働きがいカンパニー編…

新規事業の開発 業務の委託 サブスクリプション・サービス　他 「この案件、法的に問題はない？」 ビジネスに潜む法的リスクがこれ1冊でシーン別にわかる！ 法務・実務担当者から絶大な支持を得た名著を大幅改訂！ 民法、会社用、独占禁止法、個人情報保護法他、重要法令の改正に対応！ Chapter1　戦略参謀のための基礎法学 Chapter2　収益改善戦略の法務　 Chapter3　コスト削減戦略の法務 Chapter4　M＆A戦略の法務

4,620円

事業担当者のための逆引きビジネス法務ハンドブック　第2版…

組織の命運を左右するのは、人間理解に根ざした「統率」の思想にあるーー。 本書は、組織をワンチームとして機能させるための信頼の構築、志の共鳴、全体を調和的に導く統率の本質を体系的に説き明かします。人は理ではなく情で動き、存在として尊重されたとき最大の力を発揮する。その本質に立ち、競争と共感を両立させながら、組織を“人間の総合力”として統べる道を示します。現場での指揮や数値管理を超え、理念・仕組み・文化を統合するリーダーの在り方を問いかけ、重厚で実践的な指針を示していきます。

3,850円

【POD】統率の人間学　2…

組織の命運を左右するのは、人間理解に根ざした「統率」の思想にあるーー。 本書は、組織をワンチームとして機能させるための信頼の構築、志の共鳴、全体を調和的に導く統率の本質を体系的に説き明かします。人は理ではなく情で動き、存在として尊重されたとき最大の力を発揮する。その本質に立ち、競争と共感を両立させながら、組織を“人間の総合力”として統べる道を示します。現場での指揮や数値管理を超え、理念・仕組み・文化を統合するリーダーの在り方を問いかけ、重厚で実践的な指針を示していきます。

3,850円

【POD】統率の人間学　1…

物価高、円安、人手不足... 小さな会社はどこも苦しい！ それでもしぶとく生き残り、 ほどほどに、長く社長を続ける秘訣を伝えます。 1000件以上の廃業や事業承継、M＆Aという 社長の出処進退を数多く支援してきた一方、 途中で力尽きた多数の会社と社長を見てきた著者が 社員や取引先には見せてはいけない 社長が、ずるく賢く生き延びるための 事業の考え方、人やお金との付き合い方を語ります。

1,870円

小さな会社の「生き残る社長」と「潰れる社長」の習慣…

あなたが法務部に配属になったら、まず本書を読んでみよう 法務部に配属になったらまず読むべき入門書。個々の法律を学ぶというよりは、会社組織の中で法務部員として活躍するために必要な心構えが何かを知り、行動力を養うために必要な事柄を具体的にナビゲートする、これまでにないタイプのハンディな書籍。

1,980円

今日から法務パーソン…

国境を越えた事業展開を国際化と呼ぶのに対して、事業領域の枠を越えた事業展開のことを本書では業際化と呼びます。業際化の時代に求められる戦略とはどのようなものか、業際化を成功させるための異業種連携はどのような相手と組んでいるのかなどについて、トヨタやソニーといったグローバル企業から地域密着の中小企業に至るまで、さまざまな事例をもとに深掘りしていきます。 第1部　業際化の戦略とは 　1　業際化の戦略 　2　利便性マネジメント 　3　業際化における戦略理論からの整理 第2部　事業領域の業際化 　4　トヨタの業際化戦略 　5　アイリスオーヤマの業際化戦略 　6　松井エネルギーモータースの業際化戦略 第3部　技術用途の業際化 　7　技術用途の業際化に向けた標準化 　8　技術用途の業際化を進めた2つのケース 　9　真のグローバル化への課題

2,200円

業際化時代の競争戦略…

IPOの高度な職務能力修得を目指す上級IPO実務士試験の公式テキストであり、基礎から実践まで学べて実務にも有用な一冊。経営者・CFO・上場準備責任者・担当者必携。

5,720円

これですべてがわかるIPOの実務〈第6版〉…

誰がアントレプレナーとなるのか？ 創業時に直面する課題は何か？ どのような企業が生き残るのか？ 政府に求められる支援は何か？ 「理論を通した考察」と「実証分析に基づいたエビデンス」をもとに直感的にわかりやすく解説する新しいスタンダード・テキスト。 第1章　スタートアップ：新しい企業について学ぶ意義は何か 第2章　スタートアップの経済効果：「企業の誕生」はいかなる恩恵をもたらすのか 第3章　スタートアップの個人要因：誰が「アントレプレナー」になるのか 第4章　スタートアップの環境要因：アントレプレナーを輩出する背景は何か 第5章　創業時に直面する課題：必要な資金を誰からどのように調達するのか 第6章　組織と戦略のデザイン：誰とチームを組み，いかなる策をとるのか 第7章　イノベーション戦略：なぜ「果実」を得るのが容易でないのか 第8章　企業の生存：退出は常にバッド・ニュースなのか 第9章　企業の成長：高成長のための特効薬はあるのか 第10章　スタートアップの公的支援：創業に対する「介入」はなぜ必要なのか 付録　「スタートアップの経済学」のための学習ガイド

2,860円

スタートアップの経済学…

はじめてM＆Aを担当する時に押さえておくべき基本をやさしく解説します。実務の流れから各ステージで必要な知識、専門家との業務分担まで、この1冊でM＆Aの全体像が見渡せます。

2,970円

この1冊でわかる！M＆A実務のプロセスとポイント〈第2版…

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