「法人化」が気になりだしたフリーランス・個人事業主に漫画で解説！法人化のメリットとデメリットは？インボイスのスタートで何がどう変わる？インボイスに対応した第2版！

1,760円

個人事業を会社にしたい！と思ったらはじめに読む本〈第2版…

事業承継には、親族承継、役員・従業員承継、第三者承継（M＆A）の3つがあります。 しかしながら、事業承継やM＆Aのプレーヤーはまだまだ少なく、中小企業経営者の良き相談役である会計事務所や法律事務所が、これまで以上に、関与することが期待されています。 本書は、事業承継時に想定される税務、法務、M＆Aなどに関して、それぞれの分野の専門家が実務上起こりうる問題点を踏まえてQ＆A形式でわかりやすく解説しています。 本書の特徴は、 〇ベーシックな「事業承継の進め方」を押さえることができること 〇M＆Aに関する説明が充実していること 〇実務で役立つ図解、フローチャート、チェックリストを多数収録していること です。 また、巻末には索引を付し、購入者特典として、無料で電子版をご利用いただけます。 会計事務所や法律事務所など事業承継・M＆Aの業務を担う方々が、アドバイザーとしての職務をスムーズに遂行するために役立つ一冊です。

2,860円

ゼロからわかる事業承継・M&A90問90答…

大学生の就職希望先として今も昔も根強い人気を誇るのが商社です。商社と聞くと、まず商取引を仲介する会社というイメージを持つかもしれません。しかし現在の商社はそれだけに限らず、あらゆる分野においてモノとカネを投入して儲けを生み出す投資会社という側面がより濃くなっています。本書では、商社業界の歴史や取り巻く状況から、商社マンの仕事や待遇、商社が取り組む新ビジネスまで、現在の商社の姿を理解するために必要な知識をわかりやすく解説しています。

1,650円

図解即戦力　商社のしくみとビジネスがこれ1 冊でしっかり…

資産家家庭が、一族内の利害対立や紛争を予防し、解決するためのファミリーガバナンス（一族内合意）につき、実践的な解説を行う。「契約」をツールとして実効性のある「合意」を目指す。 【目次】 第1部　ファミリーガバナンス 　　第1章　ファミリーガバナンスの概要 　　第2章　利害調整の仕組みとしてのファミリーガバナンス 第2部　一族内紛争 　　第1章　創業者・資産家一族を取巻く紛争 　　第2章　相続・贈与 　　第3章　婚姻・離婚 　　第4章　養子 　　第5章　後見 第3部　ファミリーガバナンスと各種規制 　　第1章　ファミリーバンク（賃金業法） 　　第2章　ファミリーガバナンスをめぐる金融規制の概要 第4部　ファミリーガバナンス契約の条項例

3,740円

一族内紛争を予防・解決するファミリーガバナンスの法務・税…

「終身雇用は現代の奴隷制度」堀江貴文さん推薦！　飲食店開業や起業を夢見るサラリーマン。だが、その先には「地獄」が待っている。飲食・宿泊業の廃業率は20％で全業種トップ、起業して10年後に残っている会社は5％。それより会社を買って社長になろう。中小企業の約7割が後継者難。株式1円で買える好業績優良中小企業もゴロゴロ。キャリアを生かして社長として活躍し、最後は売り抜ける。人生を変える明るい資本家講座！ 堀江貴文さん推薦！「終身雇用は現代の奴隷制度」 　ネットメディア「現代ビジネス」に「飲食店経営に手を出したら、その先には『地獄』が待っている」「60過ぎたら、退職金で会社を買いなさい」などをアップ、累計500万超のPVという記録を打ち立てた話題の記事の書籍化です。 　サラリーマンには定年・早期退職後、飲食業を始める夢を描く人がたくさんいます。しかし、それは「地獄への道」。廃業率は20％で全業種トップ。実際には素人では勝てない世界。一方で、起業を考える人もたくさんいます。こちらも「地獄」。日本で起業して10年後に残っている会社はわずか5％。 　著者の三戸さんは言います。業界大手企業でマネジメント経験があるなら、会社を買って社長になったほうが遥かにいい、と。黒字経営であるにもかかわらず、後継者不在のために休廃業する優良中小企業はたくさんあります。事実、中小企業380万社の約7割で後継者がおらず、中には株式1円でもいいから譲りたいと考えているところも。 　在職時同様30〜50人規模のチームを率いて、今度はサラリーマンではなく社長として力量を発揮し、役員報酬を得て、最後は会社を売却してキャピタルゲインを手にする。雇われる人生を脱して、資本家になる。 　中小企業が後継者不足で事業承継に悩む「大廃業時代」は、本当はサラリーマンの「期間限定」の大チャンス。本書は、人生を変える「あかるい資本家講座」です。 序　章　「人生100年時代」は資本家になりなさい 第1章　だから、起業はやめておきなさい 第2章　飲食店経営に手を出したら「地獄」が待っている 第3章　中小企業を個人買収せよ 第4章　100万の中小企業が後継社長を探している！ 第5章　「大廃業時代」はサラリーマンの大チャンス

924円

サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい　人生1…

◆わが国では近代企業が誕生した明治時代には早くも社史が刊行され、これまでにおそらく7000社以上が社史を出す、世界でも珍しい社史大国。一方で多くの人は社史に触れる機会はほとんどなく、長いあいだ関心を持たれることもなかった。かつては著者自身もそうであったが、経団連のライブラリアンとして社史の研究に取り組み始め、実際に社史を読んでみると、経済小説顔負けの面白さがあったという。社史には創業時からの実際にあった出来事や状況について、具体的かつ子細に記録されていたからだ。 ◆本書で取り上げる会社の多くは、時代の大きなうねりの中で幾多の試練を乗り越え、創業から100年を超えてなお繁栄を続けているものばかり。どの会社も経営トップに共通するのは、「着眼点や観察眼」「時代を見る目の確かさ」「先見性と明確な目的意識」「自助自立の精神」「絶えざる創意工夫、チャレンジ精神」である。そして、事業を始めた動機はたんに「儲かるから」ではなく、国や人々を物心両面で豊かにしたいという社会に対する使命感と志の高さであった。また、時代や経営者がかわっても創業者の哲学・経営理念を長く引き継いでいること、苦境に立たされても常に前を向き、信念と工夫で危機を切り抜けている点も共通している。これらが記された社史は、先人起業家たちの足跡を記録した、まさに生きた「経営の教科書」である。 ◆本書では社史研究家として1万冊の社史に目を通してきた著者が、長寿企業61社の歴史を振り返り、その強さの源泉、DNA（夢、希望）を浮き彫りにする。 第1章 気骨ある創業者・経営者ーー飽くなき追求 1　大日本除虫菊　2　松竹　3　レンゴー　4　カゴメ　5　関西ペイント　6　江崎グリコ　7　コマツ　8　セメダイン　9　エーザイ　10　ダイキン工業　 第2章 国産化に挑む─果敢なチャレンジ精神 11　三菱鉛筆　12　ヤマハ　13　アサヒビール　14　日立製作所　15　ダイニック　 第3章　郷土・地域の発展と活性化 16　倉敷紡績　17　宮崎交通　18　富士屋ホテルと箱根登山鉄道　19　資生堂　20　三菱地所　 第4章　新機軸を出すーー着眼点・発想の転換 21　花王　22　三越　23　イムラ封筒　24　ブリヂストン　25　ヤマト運輸　26　マツダ　27　サンスター　28　大和ハウス工業　 第5章　新戦略誕生ーー分社化・機械化・ユニット化・多角化 29　三井物産　30　グンゼ　31　日建設計　32　マキタ　33　YKK　34　京セラ　35　ダスキン　 第6章　独自技術を高める 36　島津製作所　37　大日本印刷　38　乃村工藝社　39　サカタのタネ　40　日本精工　41　巴コーポレーション　42　シマノ　43　テルモ　44　昭和丸筒　45　日本信号　46　マブチモーター　47　カシオ計算機　48　島精機製作所　 第7章　新たな価値の創造─ 生活を豊かに快適に 49　帝国ホテル　50　森永製菓　51　中村屋　52　日本水産　53　TOTO　54　象印マホービン　55　ニチバン　56　ワコール　57　積水ハウス　58　ユニ・チャーム　59　綜合警備保障　60　パナソニック

2,860円

社史から読み解く長寿企業のDNA…

事業承継の局面でM＆Aの活用事例が増加。本書は、中小企業のM＆Aを念頭におき、事業再編のスキーム・会計・税務を制度の概要を整理し、手続面も含め総合的な解説を行う。

6,380円

M＆A実務ハンドブック〈第9版〉…

DXの進展とコーポレート・ガバナンスの強化により，企業の組織と取引活動を法的に秩序づける企業法の分野が著しい進化を遂げ，複雑な様相を呈している。企業法の規律を理解して活用しようとする学生や社会人のために，本書は，現代企業法の全体像を描き，各分野に込められた「知識」と「知恵」と「工夫」のエッセンスを分かりやすく提供する。 第1章　経済社会における企業と法 第2章　企業法としての商法・会社法 第3章　企業の名称と補助者 第4章　企業の公示方法 第5章　企業組織の形成と株式会社の設立 第6章　株式制度と株主の地位 第7章　株式会社の機関設計と株主総会 第8章　株式会社の経営と監督 第9章　株式会社の役員等の損害賠償責任 第10章　金融制度と企業の資金調達方法 第11章　株式会社の資金調達 第12章　企業会計と株式会社の計算 第13章　企業と税務 第14章　企業と知的財産権 第15章　企業再編とM&A 第16章　企業の再建と整理 第17章　企業取引と通則的規律等 第18章　運送取引・保険取引と法 第19章　有価証券・手形小切手・電子記録債権 第20章　支払決済と電子マネー・暗号資産 第21章　DX（デジタルトランスフォーメーション）と現代企業法

3,300円

現代企業法のエッセンス…

株主とのエンゲージメントを深め、企業価値をさらに高めるために ◆企業経営や投資活動において考慮すべきE（環境）、S（社会）、G（ガバナンス）の各要素についてハードローとソフトローの双方をふまえて詳解！ ◆日本を代表する大手法律事務所である長島・大野・常松法律事務所のESGプラクティス チームに所属する弁護士が、ESG投資やESG経営に欠かせない法務の論点を網羅的に解説！ ◆企業の経営者や法務・サステナビリティ関連部署の担当者、弁護士、公認会計士にとって 必携の1冊！ 【主要目次】 序　章　ESG法務とは 第1章　E-環境 ・1　ESGの「E」とはーグリーン・タクソノミーとGX ・2　ESGと気候変動関連訴訟 ・3　自然保護と生物多様性 ・4　サステナブルな資源利用 ・5　気候変動と法ーカーボンニュートラル法務 第2章　S-社会 ・1　「S」の法的トピック ・2　人権デュー・ディリジェンス ・3　人権侵害に対する制裁 ・4　投融資における人権リスク ・5　人的資本の企業情報開示 ・6　ソーシャルファイナンス 第3章　G-ガバナンス ・1　序論ーESGの文脈におけるG（ガバナンス）とは ・2　コーポレートガバナンス ・3　ESGの文脈における株主とのエンゲージメント ・4　コーポレートガバナンスに関する情報開示と透明性確保 ・5　税の公平性・税の透明性 ・6　サイバーセキュリティとガバナンス ・7　M&AにおけるESG ・8　ESGと競争法 序　章　ESG法務とは 第1章　E-環境 ・1　ESGの「E」とはーグリーン・タクソノミーとGX ・2　ESGと気候変動関連訴訟 ・3　自然保護と生物多様性 ・4　サステナブルな資源利用 ・5　気候変動と法ーカーボンニュートラル法務 第2章　S-社会 ・1　「S」の法的トピック ・2　人権デュー・ディリジェンス ・3　人権侵害に対する制裁 ・4　投融資における人権リスク ・5　人的資本の企業情報開示 ・6　ソーシャルファイナンス 第3章　G-ガバナンス ・1　序論ーESGの文脈におけるG（ガバナンス）とは ・2　コーポレートガバナンス ・3　ESGの文脈における株主とのエンゲージメント ・4　コーポレートガバナンスに関する情報開示と透明性確保 ・5　税の公平性・税の透明性 ・6　サイバーセキュリティとガバナンス ・7　M&AにおけるESG ・8　ESGと競争法

7,700円

ESG法務

数あるIPO 関連の書籍の中から、この本に興味を持ち手に取って頂きまして誠にありがとうございます。 ここ数年、一時の低迷時を脱し日本の株式市場も復活してきていることも手伝い、毎年数多くの会社がIPO を達成して上場企業となっています。この本を手にされたスタートアップ・ベンチャー企業の経営者の中にも、実際にIPO を達成した周りの経営者からIPO を勧められたことを契機に、IPOを意識するようになった方もいらっしゃるのではないでしょうか。 IPO というと、上場企業のステータスや自社の知名度の向上による得意先の開拓・人材の確保、株式売却によるキャピタルゲインなど、スタートアップ・ベンチャー企業の経営者のモチベーションを高めるようなメリットが数多くあります。今日、そのようなメリットを強調する情報は、インターネットや書籍等で数多く目にする機会があると思われます。また、IPO 関連の人間（証券会社やIPO コンサルタント）も一般的にはIPO に関するメリットを強調する傾向にあると思われます。 他方で、物事には何事も両面があるように、IPO を行うことについてのデメリットがあります。IPO に伴う一定の制約や費用（コスト面）などです。これらについては、メリットほど紹介されてはいませんが、インターネットや書籍等でも入手可能です。スタートアップ・ベンチャー企業の経営者には、「気になったことがあれば、先ずは試してみる」という経営スタイルに慣れている方もいるでしょう。そのため、気軽な気持ちでIPO の準備を始めようと考える経営者もいらっしゃるかもしれません。 ただここで、スタートアップ・ベンチャー企業の経営者に強調しておきたいのは、IPO の準備というのは、一度スタートすると、途中で簡単には止められないということです。IPO の準備には、コストと時間がかかるのみならず、多くの関係者が関与します。順調にIPO ができればいいですが、多くのIPO準備会社が途中でスケジュールが大幅に延期となったり、最終的には断念しているケースが多いのも現実です。そして、途中でなかなか上手くいかないことに気づいたとしても、準備の過程で生じた様々なしがらみによって、途中で容易にIPO 準備を断念できないのです。 このようなことを実務で多く目にし、スタートアップ・ベンチャー企業の経営者がIPO 準備を始めるかどうかを決断する際の判断に資する情報を提供することを目的に本書を執筆いたしました。本書では、IPO でよく生じる実務上の問題点のみならず、一般的にはあまり情報量が少ないIPO に係るコスト面の話やIPO の準備過程での気を付けたい事例なども盛り込んでみました。 スタートアップ・ベンチャー企業の経営者には、あくまでもIPO ありきではなく、自社に関するIPO のメリットとデメリットを冷静に分析したうえで、IPO 準備のスタートを決断して頂きたいと思います。本書が、その分析と決断の一助となれば幸いです。

3,300円

スタートアップ・ベンチャー企業の経営者がIPOを考え始め…

一倉定（1918-1999）は、群馬県出身の伝説的な経営コンサルタント。1万社を超える企業を指導し、多くの倒産寸前の会社を立て直した。苛烈なまでに経営者を叱り飛ばす姿から「社長の教祖」「炎のコンサルタント」などの異名を持つ。「ダメな会社はトップがすべて悪い。人のせいにするな、部下のせいにするな、環境のせいにするな」が基本方針。空理空論で経営する社長や、利益のみを追求する社長は烈火のごとくに叱り飛ばすとされ、「こんなに叱られるのは生まれて初めてだ」「講義と聞いて来たが、これは講義ではない、落雷だ」などとその体験を述べる経営者もいる。後継者に不安を抱く創業者からも人気で、いわばダメ社長の再生人として没後もなお、不動の地位を誇っている。 「経営とは『外部』に対応するものであって、断じて企業の『内部』に対応するものではないのだ」 「事業経営の成否は、99％社長で決まる」 「いい会社とか悪い会社とかはない。あるのは、いい社長と悪い社長である」 「電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任である」 「事業経営にきれいごとは危険である」 「ボロ会社ほどスローガンが多い」 　等々、名言がたくさんあり、著書は、ドトール、ユニ・チャーム、トステムなどの創業者たちのバイブルともなっている。現在活躍している経営者や士業にも熱心な信奉者は多い。 　この一倉定の「社長学」は日本経営合理化協会から「一倉定の社長学　全10巻」としてまとめられているが、大部で難解。そこで、より平易に、図解によって全貌をコンパクトに書籍化するのが本書である。

1,870円

社長学マップでわかる！図解 一倉定の実践社長学…

非財務情報開示の基準化へ向けたプロセスが進む中、E（環境）、S（社会）、G（ガバナンス）の視点から開示すべき非財務情報の候補について実証分析を通じて探究。

5,170円

非財務情報の意思決定有用性…

『スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー』（ＳＳＩＲ）は、２００３年にスタンフォード大学で創刊された、最先端の「ソーシャルイノベーション」専門のメディア。社会の新しいビジョンの実現に向けて活動する人々が集い、それぞれの知見と学びを共有するコミュニティとして世界各地に広がっています。日本版創刊に先立つ本書は、ＳＳＩＲでこれまで発表された論文から、セクターや分断を越えて人々が協働して、よりよい社会をつくるときに求められるアイデアや方法論を集めた１冊です。ぜひ、あなたにとっての「社会の変え方」を見つけてください。

2,970円

これからの「社会の変え方」を、探しにいこう。…

4,620円

生協の会計実務の手引き3訂版…

2004年に翻訳出版された『企業文化』は、やはり名著として名高い『組織文化とリーダーシップ』の、よりビジネス実務に近く活用できる本ととして高く評価されてきた。 この改訂版は、基本的な構成は以前と同じながら、こんにち企業文化に関連し、グローバル化・IT活用などの進展により 具体的に課題となることが増えたテーマを掘り下げて論じている。また、翻訳がより読みやすく図版も充実した上、要所に「読者の皆さんへの質問」が用意され、論点を自身の問題に引きつけて理解しやすいよう工夫した。 エドガー・ヘンリー・シャインの組織文化論の入門に最適！ 第1部　文化の仕組みと中身 　第1章　なぜ、悩むのか？ 　第2章　文化とはいったい何か？ 　第3章　組織文化の要素と次元 　第4章　より深層にある仮定 　第5章　文化を評価する時期と方法 第2部　文化の形成、発展、変革のダイナミクス 　第6章　文化の学習と再学習、そして、変容 　第7章　スタートアップ企業における文化の創造、進化、変化 　第8章　成熟企業における文化のダイナミクス 　第9章　組織版「中年の危機」と潜在的衰退 第3部　多文化主義の現実 　第10章　文化が出会う時：買収、合併、ジョイント・ベンチャー等による多文化のコラボレーション 　第11章　文化を扱わざるを得ないリーダーにとっての文化的現実

3,850円

企業文化　改訂版

第2版から全面改訂！準備から具体的な進め方、買収契約締結以降に必要となるタスク、セラーズデューデリジェンスまで解説した決定版。ポイントが分かるチェックリスト付。

3,520円

M＆Aを成功に導く人事デューデリジェンスの実務〈第3版〉…

スタートアップ投資に関するモデル契約を示すとともに最新の実務を解説する スタートアップ企業に対する優先株式を用いた投資契約について、モデル契約を提示した上で各条項の逐条解説を行う。米国の契約実務との比較分析を加えながら、わが国におけるスタートアップ投資実務の到達点を明らかにし、今後の議論の発展に寄与する。スタートアップ投資関係者の必携書。

5,940円

スタートアップ投資契約ーーモデル契約と解説…

日本で３社目の上場を果たした経営者が明かす、リアルなＮＡＳＤＡＱへの上場方法。ゼロからでも半年で上場可能。現金５０００万円を準備できれば上場できる。上場すれば１０億円単位で資金調達。どんな企業も基準を満たせば絶対上場できる！

1,540円

年商10億円以下の小さな会社がNASDAQに上場する方法…

本物の社長になる人が、本当の自分を見つけ、自分軸で生きる方法『帝王学』を伝授！ 西洋マーケティング的な一律の成功法則やマーケティングではなく、その人自身の個性を活かしたビジネス設計法、成功法を伝える。 そのため、2500年の歴史を持つ、東洋哲学である帝王学・陰陽五行論を現代ビジネスに応用し、自分の使命・才能・強み、そしてバイオリズムを知って、最適なビジネスを作り上げられる構成。 本書の総仕上げとして、魅力を付け周囲を動かしていくための帝王学の心得を丁寧に解説する。

1,760円

現代版　社長の帝王学 〜使命・才能を活用し、高収益ビジネ…

働き方改革や派遣法の改正、新型コロナウィルス感染症の流行などにより、人材ビジネスの市場にも大きな変化が起きています。様々な働き方が広がることで、求職者側はより自分のニーズに合った職場や職種を求め、企業側も即戦力になる人材を効率よく探そうとしています。さらに、シニアの退職後のセカンドキャリア形成など、人材に関わるビジネスは今後も発展してゆくと考えられます。 本書では、人材ビジネス業界全体の概要を解説し、特に業界の中でもメインとなる「求人広告」「人材紹介」「人材派遣」について、詳細な解説を行います。この1冊で、人材ビジネスの最新の動向と基礎知識がわかります。

1,650円

図解即戦力　人材ビジネスのしくみと仕事がこれ1冊でしっか…

相続法改正・税制改正に対応！ 事業承継の悩みをQ＆A形式でわかりやすく解説！ 中小企業の経営者の多くは、会社を次世代へ承継させていきたいと考えています。 しかし、「社内に継いでくれる人がいない」「親族で相続争いになりそう」「法律や税金が難しい」など悩みはつきません。 本書は、中小企業の経営者を対象に、弁護士・税理士・公認会計士が、トラブルなく事業承継をするためのノウハウを解説します。事業承継において注意すべきこと、相続等の基本的な知識、税金の仕組みなどをわかりやすく解説します。 第1章　事業承継を考える前に 第2章　事業承継の準備をしよう 第3章　基礎知識を整理しよう　法務編 第4章　基礎知識を整理しよう　税務編 第5章　親族承継の具体的なやり方 第6章　従業員に会社を引き継がせたい 第7章　第三者企業への承継にはM&A

1,980円

事業承継のツボとコツがゼッタイにわかる本［第2版］…

あなたの仕事でいちばん大事な問いは何か。ドラッカーが開発した、最もシンプルで奥深い自己評価法。

1,650円

経営者に贈る5つの質問[第2版]…

事業承継対策＝税務対策ではなく、いつ、誰に、何を、どのように渡すかの検討が事業承継対策の優先事項です。専門用語をなるべく使わず、事業承継をゼロからQAで解説。

3,630円

事業承継が0からわかる本…

市場開拓、成長戦略を加速する！ 「時間を買うことができる」「既存事業の幅を効率よく拡大する」「研究開発やノウハウを吸収する」--。 　単なる規模拡大ではなく、将来の競争力強化につながる企業組織戦略の切り札として、いまや一般的なものとなったM＆A。 　特に日本企業による海外企業の買収が活発化しており、2017年の買収件数は過去最高となりました。今後もその流れは続きます。 　内需企業が海外販路の獲得を目指すなどM＆Aの裾野が広がりを見せています。 　本書は、幅広い読者を想定し、M＆Aの目的・意義から、種類、実行のプロセス、さらには法律や会計、税務の問題まで、M＆Aに関する基礎的な知識を網羅、わかりやすく解説するの入門書です。 第1章　経営戦略とM＆A 第2章　M＆Aの類型 第3章　M＆Aのプロセス 第4章　M＆Aストラクチャリング 第5章　企業再生とM＆A 第6章　クロスボーダーM＆A

1,100円

M＆Aがわかる

世界各国・地域が独自のルールを展開し、自国・地域に有利なビジネス環境を作り出している。現代の経済社会では、各市場において自らに有利な形にルールを作り替えなければ市場を失う可能性が高い。日本でも、ルールを変え、うまく使いこなすノウハウを得て、その力をビジネスに活用する組織が生まれ始めている。本特集は、こうした新たに生まれつつある組織の経験を知ることで、ビジネスツールとしての「ルールを変える力」を日本企業が獲得することを期待して構成した。主な執筆者：江藤学（一橋大学）、羽生田慶介（オウルズコンサルティンググループ）、城譲（マカイラ）、桜井駿（デジタルベースキャピタル）、落合孝文（渥美坂井法律事務所・外国法共同事業）、小泉誠（デジタルリテラシー協議会）、宮田洋輔（ポリフレクト）。経営者インタビューは、十河政則（ダイキン工業代表取締役社長兼CEO）、百合本安彦（グローバル・ブレイン代表取締役社長）、ビジネスケースは、日本航空、FLOSFIA、ジーニーラボ。 ［特集］ルール作りでビジネスを変える： 有利な競争環境を生み出すために ルール形成のプロセスにおけるマネタイズの道筋（羽生田慶介） パブリックアフェアーズによるルール形成の支援活動（城譲） 規制改革、ルールメイキングにおけるエコシステムの役割（桜井駿） 民間のルール形成におけるかかわり方の変化（落合孝文・小泉誠・宮田洋輔） 標準化を活用したルール作りとビジネスへの活用（江藤学） ［連載］ 戦略人事の考え方　第2回（島貫智行） ［産業変革の起業家たち］ 独立系ベンチャーキャピタルとして日本発のスタートアップを世界へ 百合本安彦（グローバル・ブレイン代表取締役社長） ［ビジネス・ケース］ 日本航空：進化する意識改革 FLOSFIA：α型酸化ガリウム半導体のイノベーション ジーニーラボ：小規模ITサービス企業が推進する間接材購買取引の標準化 ［マネジメント・フォーラム］ 技術とルール作りの掛け算で、グローバルに市場を切り開く 十河政則（ダイキン工業代表取締役社長兼CEO）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2023年WIN．71巻3号…

産業革命以降、人類が追求し続けた大量生産・大量販売・大量消費・大量廃棄という経済パラダイムが限界に到達している。限られた地球資源を丁寧に使いながら持続的成長と環境保全を両立させる新しいモデルが各分野で求められているのである。本特集では、そうした新しいパラダイムを支えるデザインの力に迫る。それは、単に意匠という意味のデザインにとどまらない。いかなるマテリアルをいかに効果的・効率的に利用していくのか。生産工程の簡素化まで見込んだプロダクトデザインのあり方、さらには、当初から膨大な無駄や廃棄を想定した受発注の根本的見直しなど、これまでの常識を覆すような広義のデザイン革命を含むものである。主な執筆者：パトリック・ラインメラ（IMD）、米倉誠一郎（一橋大学）、似内志朗（ファシリティデザインラボ）、ファラ・タライエ（NEWNORMDESIGN）、水野大二郎（京都工芸繊維大学）、田中浩也（慶應義塾大学）、井上惇（THIRD）。経営者インタビューは、岩元美智彦（JEPLAN会長）、荒井邦彦（ストライク社長）、ビジネスケースは、Ankerグループ、レノバ。 ［特集］ サステナブルデザイン： 新しい発展と成長を支えるデザインの力 サステナブルデザインとは成長のことなのだ（パトリック・ラインメラ／米倉誠一郎） ファシリティマネジメントとサステナブルデザイン（似内志朗） サステナブルデザインの再構築（ファラ・タライエ） サステナブルファッションの発展に関する概念的検討（水野大二郎） 日本型サーキュラーシティのトータルデザイン（田中浩也） 未来志向のサステナブル不動産（井上惇） ［特別寄稿］ 二項動態による集合「実践知」創造（野中郁次郎／川田英樹／川田弓子） ［連載］ 理解のマネジメント　第2回（佐藤大輔） 戦略人事の考え方　第4回（島貫智行） ［産業変革の起業家たち］ 日本のスタートアップにM＆Aイグジットという選択を 荒井邦彦（株式会社ストライク　代表取締役社長） ［ビジネス・ケース］ Ankerグループ：製品改良からイノベーションへ レノバ：持続可能な社会を形にする ［マネジメント・フォーラム］ 消費者の「楽しい」を主役に、日本発の循環型社会をつくる 岩元美智彦（株式会社JEPLAN　取締役　執行役員会長） 第23回　ポーター賞受賞企業に学ぶ（大薗恵美）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2024年SUM．72巻1号…

企業の持続成長に重要な役割を果たす組織間関係に注目し，「企業紐帯」と新たに定義した上で，戦略を媒介とする紐帯と業績の関係について，理論と実証の両面から解明。統計・グラフ等の数理的方法と事例分析を駆使して，日本と外資，ベンチャー，製造業・金融業・流通業の各業種・個別企業グループの最新の比較検証を加え改訂した第2版増補版。 1　総論 第1章　序論 第2章　分析視点，分析対象ならびに分析方法 第3章　企業グループにおける紐帯と業績 2　各論 第4章　日本の30企業グループにおける紐帯と業績 第5章　製造業グループの紐帯と業績 　　　　-東芝と日立製作所ー 第6章　金融業グループの紐帯と業績　 　　　　-興銀と長銀における海外拠点ー 第7章　流通業グループの紐帯とその変容 　　　　-COSTCOとイトーヨーカ堂ー 第8章　ベンチャー企業の企業紐帯と戦略経営に関する考察 　　　　-新興株式市場の企業ケーススタディを通してー 第9章　企業紐帯と業績　その後　1995年ー2016年，2017年ー2024年 　　　　A　1995年ー2016年 　　　　B　2017年ー2024年 3　総括 第10章　結論と展望 [資料]　主要な分析対象の証券コードならびに企業名の新旧対照

4,180円

企業紐帯と業績の研究【第2版増補版】…

地域中小企業は、経営者が当該地域の出身者であることが多く、地域によって生かされているという意識をもつ経営者も多い。地域中小企業の経営者は当該地域に恩返しをしたいという意識が強い。そこから、地域・社会との共生という概念が生まれてきた。中小企業本質論はこれまで問題性型、発展性型、両者の統合型と議論が展開されたが、そこで止まってしまっている。しかし、共生の視点から本質論を見ることで、新しい中小企業のあり方が提示できる。

4,950円

地域・社会と共生する中小企業（57）…

中小企業のオーナー向けに経営企画の作り方から活用の仕方までを解説した本。 近年、既存事業の改善ではなく会社のあり方をがらりと変えたいと考えている経営者が増えている。しかし、中小企業の多くは赤字に陥っており、なかには硬直化している組織も少なくない。 時代の流れに合わせて企業が自ら成長していける組織体制はどのように作ればいいのか。これまでに数多くの中小企業の経営コンサルティングを手掛けてきた若杉拓弥氏は、企業が成長する組織に変革するためには、ボトムアップで現状認識できる風土を作ること、それを共有できる組織体制を作ることが大事だと説く。本書では、年商数億円規模の中小企業をターゲットに、90日で組織が変わる「経営企画」の（1）立て方、（2）習慣化、さらには（3）変化するまでのノウハウを3ステップで提供する。

1,650円

利益を劇的にアップさせる！　90日で組織が変わる経営企画…

世界のスタートアップ・エコシステム事例を分析し、日本の課題を資金・人材・仕組みの観点から考察。エグジットとしてのM＆A、世界展開に必要な経営上の留意点も解説。

3,520円

インキュベーション・ネクスト…

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