はじめて学ぶ人も実務に携わる人も、社外監査役の実務がわかる。〈br〉 〈br〉 令和元年会社法改正、2度のCGコード改訂、さらに各種基準や指針の改定などに対応。社外監査役として知っておくべき基本知識や実務対応につき、初めて社外監査役に選任される方や法律の初学者でも理解しやすいよう、具体的でかつ平易な内容で解説。人気書籍、6年ぶりの改訂！

3,190円

社外監査役の手引き〔第2版〕…

現代の企業は、日々激しく変化する環境下に置かれ、その活動はますますボーダーレス化し、規模の大小に関わらず、国際競争の荒波にさらされている。ステークホルダーの存在も無視できなくなっており、その影響力ははかり知れない。そんな中、企業経営はどのような理念や戦略をもとにおこなえばいいのか。企業のあり方を基礎から学び、CSRやパーパス経営など新しい概念を理解するための必携テキスト。

3,080円

よくわかる企業論［第3版］…

現代企業の全体像を学ぶための基本テキスト。企業論の基礎からネットワーク化や国際化・ガバナンスについてもやさしく解説。昨今の企業を巡る環境の変化や制度改革に合わせて改訂！

3,520円

スタンダード企業論

2,530円

イチから学ぶスタートアップ…

中小企業が黒字になるのも、 赤字になるのも社長次第です。 中小企業の業績の「99％」は、 「社長の決断」で決まります。 経営者、会社で経営に携わる管理職の方、 起業を考えている方、必携の1冊！ ・新規事業の開拓 ・事業からの撤退 ・銀行からの借入れ ・人事異動 ・昇進 ・降格 ・新規部署の立ち上げ ・経営計画 ・採用 ・社員教育 など、会社には大小さまざまな 経営上のターニングポイントがあります。 社長は、その時々で「決断」を迫られますが、 決断に際して迷いが生じたり、 「決断したくない」との思いを持ったり、 決断後も 「あの決断は正しかったのか」と 悩むことがあります。 また、社長は、 「新型コロナが蔓延していなければ、 　ここまで赤字にはならなかった」 「景気が良くなれば業績が回復する」 「商品に魅力があれば、もっと売れたはずだ」 と経営をタラレバで考えてはいけない。 「もし……していたら（したら）」 「もし……していれば（すれば）」という考え方を捨て、 自分自身で決断をする。 会社の業績を良くするには、 「頼れるのは自分だけ」 「他力本願では経営は成り立たない」 「自己弁護も一切の言い訳もしない」 ことを肝に銘じて、 「社長の責任で『あれをする、これをしない』と決め、すぐに実行する」 必要があるのです。 本書は、Q&A形式で、 「良い決断」（GOOD）と 「悪い決断」（BAD）について 解説していきます。 経営のさまざまな局面において、 どのように考え、どのように決断すればいいのか……、 そのヒントが本書にあります。 はじめに　社長の「決断」が会社の命運を決める 第1章　新規事業で儲かる社長の決断 第2章　銀行からの借入れで儲かる社長の決断 第3章　人事・採用で儲かる社長の決断 第4章　社員教育で儲かる社長の決断 第5章　経営計画で儲かる社長の決断

1,760円

儲かる社長の超・決断力…

法務の仕事は「法的リスクの舵取りをすること」 会社に欠かせない法務の仕事を “ひとり”でしっかりまわし、成果を上げるスキル ・会社からの「期待値」と法務の「現在地」を確認する ・社内での情報収集のポイント ・自社に必要な法律知識の勉強法 ・リスクの洗い出し方法 ・契約業務の流れと優先順位 ・社内の法務相談に乗る方法 ・顧問弁護士との付き合い方 ・兼任法務のメリット・デメリット ・「ひとり法務」の不安と向き合う方法 初めて法務の仕事をする人、他部署と兼任する人、「ひとり法務」を支援する人へ 誰も交代できない「ひとり法務」のパフォーマンスを下げないための 確実に仕事をまわす実践ノウハウ本 プロローグ　さあ、法務の仕事をはじめよう！ 1章　「ひとり法務」になって最初にやること 2章　社内での情報収集のポイントと注意点 3章　会社の理解が法務の土台になる 4章　法律知識をインプットしよう 5章　契約業務に着手しよう 6章　社内の法務相談に乗ろう 7章　顧問弁護士との付き合い方 8章　「ひとり法務」の業務の幅の広げ方 9章　「ひとり法務」の不安と向き合う エピローグ　「ひとり法務」は孤独ではない

2,200円

ひとり法務

少子高齢化の影響を受け続ける日本経済。この社会変化は大都市でも大きな影響を及ぼしているが、地方のほうがより大きな影響が生じている。地方の企業にとっては地域経済圏を超えて、成長機会を探索することが、ますます求められるようになっていると思われる。実際、多くの地域企業は創業の地を大切にし、地域経済に対して雇用は言うに及ばず、経済的・社会的な貢献を意識して行動してきている。これらの経験を活かして地域外へと成長する事業展開パターンは、一気には実現できないことも事実である。段階的に地域外に成長を求めて事業を組み立てていくことなる。それゆえに、時間を要する事業戦略となる。しかし、時間を要するからこそ、早くから手を打ち、事業を組み立てていくことで、市場や競争の捉え方を深く検討し、競争力をつけていくアイデア、ノウハウやスキルを構築していかねばならない。 福島で成長し、広く全国および世界的に事業展開する6社（株式会社アリーナ・狭隣接高密度実装技術／株式会社ノーリン・日本の林業を再生する循環型ビジネスモデル／株式会社くつろぎ宿・三旅館一体型での事業再生／株式会社ハニーズホールディングス・グローバルでのSPA確立による地方発ファッション／大七酒造株式会社・日本酒醸造の生酛づくりブランド／日本全薬工業株式会社（ゼノアック）・獣医師等との連携による動物用医薬品）を「在地超地企業」として取り上げ、具体的な事例を、超地行動の時系列的な動きに基づいて、整理、分析することで、「どのようにしたら」という問いに答えていく。

2,860円

地域発 エクセレント・カンパニー…

会社の成長のカギは取締役が握っている！「社長の参謀」「戦略の立案・実行」「管理職の育成」「リスク管理」など、取締役が果たすべき役割、求められるスキルを具体的に解説！大好評ロングセラーの大幅増補、改訂！

1,650円

取締役の心得新版

ネパールに「OKバジ」と呼ばれる垣見一雅という日本人がいる。村人たちと共生し、その自律性を引き出す支援活動を続ける。お金だけではない、共創し生きる社会起業家の物語。 目次 まえがき　「運命の出逢い」というスパイラル（竹内弘高） 序 章　賢慮の生き方 第1章　垣見一雅とOKバジ 第2章　我らのOKバジ 第3章　OKバジとの出会い 第4章　ありのままのOKバジ 第5章　OKバジの賢慮 第6章　未来を語るOKバジ あとがき　OKバジへの感謝（安田隆二）

2,640円

OKバジの賢慮の生き方…

M＆A戦略、企業価値評価、買収ストラクチャーの検討、株式譲渡契約書の交渉などの難局を乗り越える実務を解説。オリジネーションからPMIに至るM＆Aプロセスを網羅。

4,400円

ザ・M＆Aディール　企業買収・売却プロセス実践対策集…

1,100円

生協監事監査ハンドブック（下）…

◆最悪の失敗を避ける方法を学ぶ最高の1冊◆ ◇あの会社はこうして潰れた。子供服のユニクロ「マザウェイズ」、和食器の老舗たち吉など18社。 ◇必読！［会社を潰した社長の告白］5編 ◇倒産劇から引き出す9つの諫言。失敗を隠すのが、最悪の失敗……等。 Chapter1．粉飾で会社を潰した社長の告白 -- 倒産最前線 ［会社を潰した社長の告白］「粉飾したことに後悔はない。成長を選ぶのが経営者の本音」 ［会社を潰した社長の告白］「犯罪行為に手を染めた罪悪感　"節度ある粉飾"に徹した」 Chapter2．成長期の倒産 -- 脚光を浴びた「あの会社」の舞台裏 ［会社を潰した社長の告白］「1粒でも雨が降ると売れなくなる。思い悩む毎日に疲れた」 Chapter3．停滞期の倒産 -- ビジネスモデルの陳腐化にどう抗うか ［会社を潰した社長の告白］「「あまりに時代遅れな家業の衝撃　儲かっているときに貯めるべきだった」 Chapter4．突然の倒産 -- 驚きの破綻劇に隠された必然 Chapter5．老舗を潰した社長の告白 -- そして人生は続く ［会社を潰した社長の告白］「「老舗たち吉14代目の僕が身売りを決断した理由」

1,760円

なぜ倒産　令和・粉飾編 - 破綻18社に学ぶ失敗の法則…

早稲田大学名誉教授・元BCG日本代表 内田和成氏　推薦！ 「競争相手の多い成熟産業に身を置く日本企業は，GAFAMを真似するより，日本の産業構造にあった形のM＆A戦略が必要という主張。この本には成熟産業で新たな成長を実現する具体的な手法が述べられている。」 最大の産業セクターである成熟産業をイノベーションの源泉とする，連続M&A戦略を詳解した初の教科書 ●ロールアップ型M&Aとは（本書の定義） 同じ業界内に広く散らばった企業を，絨毯を巻き上げるように連続してM&Aしていくことによって，小規模で分散した多くの同業者を次々に結集させ，その業界の主要規模の事業体に再編成すること 目次 第1章　成熟産業での連続M&A-類型と事例 1　成長戦略としての連続M&Aの位置づけ 2　産業の発展段階 3　成功例と失敗例から導いたM&A遂行能力の5段階 第2章　連続M&A戦略の企画立案 1　業種の選定 2　相対シェアによる現状の把握と目標設定 3　キャラクターの設定と理念の策定 4　武器となる技術の開発 5　候補企業の条件 6　推進人材の条件 7　旧創業家の処遇 第3章　実行段階における連続M&Aの経営実務 1　マネタリーサイドとストラテジックサイド 2　勧誘先の選定基準 3　勧誘行動の進め方と訴え方 4　安心提供活動ーよくある質問と答え方 5　初めての接触から経営統合発足前日までの現場活動20項目 第4章　ファミリー企業の連続M&Aにおける事業統合手法 1　産業再編を促進する統合手法 2　M&Aで成長する企業は市場競争をしなくてよいか 3　M&A対価を自社株交付にする双方のメリット 第5章　ロールアップ型連続M&Aの打ち止め判断 1　連続M&Aの「打ち止め」とは何か 2　自社経営指標の推移 3　事業統合が利益減少に至るメカニズム 4　産業全体の収益性が低下するプロセス 5　打ち止め判断をした後の経営

3,300円

成熟産業の連続M＆A戦略…

1,100円

生協監事監査ハンドブック（上）…

大手・上場企業のように経営者としての任期を設定している場合を除き、経営を続けている限り、多くの経営者が直面する問題が事業承継です。誰にどう継いでもらうべきかわからない、社内に後継者がいないなど、中小企業経営者の悩みは尽きません。 本書は、そんな悩みを抱える中小企業経営者に向け、事業承継の進め方を図説とともにわかりやすく紹介。自社の健康診断から始め、親族や後継者へのスムーズな事業承継、後継者がいない場合のM＆Aの進め方までを事業承継、M＆Aのプロが解説します。

1,760円

いちばんわかる 事業承継とM＆Aの超入門書…

よく行われる組織再編成のケースを目的別にピックアップ。各ケースにおいて、取り得る選択肢、それぞれの課税比較、税務処理を解説。77の手法比較で最適な手法がわかる決定版！

4,620円

目的＆ケース別　M＆A・組織再編成の税務ストラクチャー徹…

本書では、外国人の会社設立の方法と、経営管理ビザの取り方、書類の作成方法までわかりやすく解説。改訂版では、入管法の改正、各種申請書の様式等の変更などを織り込んで解説。

1,980円

必ず取れる経営管理ビザ！外国人会社設立ガイド改訂版…

世界のスタートアップ・エコシステム事例を分析し、日本の課題を資金・人材・仕組みの観点から考察。エグジットとしてのM＆A、世界展開に必要な経営上の留意点も解説。

3,520円

インキュベーション・ネクスト…

イノベーションを生み出すためにも経済成長にも重要なアントレプレナーシップ─その規則性と論理を学ぶ。各章冒頭には設問が付され，まず自分で考えてから学習できるように工夫されている。一歩進んだ学習のためのリーディングやウェブサポートも充実。 第1部　アントレプレナーシップの基本 　第1章　アントレプレナーシップとは？　第2章　チャンスはどう生まれ，どうなくなるのか？　第3章　アントレプレナーシップをどう測るのか？　第4章　起業しますか？　第5章　どう資金を集めるか？　第6章　生き残るためには？　第7章　いつやめるのか？ 第2部　組織とアントレプレナーシップ 　第8章　コーポレート・アントレプレナーシップ　第9章　アントレプレナーシップに溢れる組織　第10章　アカデミックとアントレプレナーシップ 第3部　アントレプレナーシップの高い人 　第11章　起業家はクレイジーなのか？　第12章　アントレプレナーシップが高い人の特性　第13章　アントレプレナーシップが高いのはどのような環境にいる人なのか？ 第4部　アントレプレナーシップと社会 　第14章　アントレプレナーシップを促進する政策　第15章　アントレプレナーシップが促進されるとどうなるのか？ 補論　よくある質問

3,080円

アントレプレナーシップ…

業種別に、下請取引の規制対象・規制内容等をQ＆A方式で解説した総合的な下請取引規制法の解説書。製造業・情報業・サービス業・建設業などで下請取引に携わる実務家必携の書！ 〇建設業法に基づく下請取引規制を含めた、総合的な下請取引規制法の解説書。 〇業種別（製造業、情報業、サービス業、建設業）に、規制対象・規制内容等を取引の流れに沿ってQ&A方式で解説し、業種横断的な事項は、「総説」に纏めて解説。 〇すべての質問に「実務上の留意点」の項を設け、当該設問について実務上参考にすべき点を紹介。

4,620円

弁護士のための下請取引規制法の実務〜業種別Q＆Aでつかむ…

ビッグモーター、ジャニーズ、電通だけじゃない。 次々と起こる不祥事・事件は、大企業を中心にした「中身ゼロ」な空疎な仕事から来ている。 底抜け怠惰な社内政治社長、名ばかり管理職、オレオレ新人など、社内は惰性と負のスパイラルが続く。 無意味な会議、増える承認作業……。 こんな「ヤバい会社の構図」を、元日経ビジネス記者が描き出す。 週刊東洋経済の人気連載を書籍化！ これってうちの会社のことでは？　リアルすぎ！とベテラン、若手の社員を問わず大反響！ 誰もかけなかった日本企業のリアルに多方面から迫る！ 企業（不祥事）取材30年の記者が描く、現代「会社」の実態！ 第1章　「社長」という虚業 第2章　二極化する社員 第3章　デカいほどヤバい 第4章　強欲集団 第5章　国家の背徳 第6章　スーパーフリー

1,760円

見てはいけない！　ヤバい会社烈伝…

戦略に起因するM＆Aの失敗パターンを9つに集約し、その処方箋を解説。戦略策定の模擬演習やChatGPTを用いた策定例を紹介するなど実践的なアプローチで解説した。

2,970円

9つの失敗パターンでわかるM＆A戦略の基本と実務…

「海外で積極的に事業を展開し、手段としてのM＆Aも功を奏し、年々、海外売上高比率が伸びている。うちももう立派なグローバル企業だ」と考えている方にお聞きしたい。あなたの会社は、次の3つの質問にYesと答えられますか。 【質問1】世界中のキャッシュが数えられる 【質問2】世界中のタレントが数えられる 【質問3】自社の方向性を明確に示せる 　これらの問いに即座に答えることができるのが「真のグローバル企業」です。社会的に大きな価値を生み出す事業を通じて顧客や投資家を満足させ、独自の企業文化を支える従業員・パートナーなどあらゆるステークホルダーに喜びを感じさせ、きわめて高い収益力を維持する企業体を筆者らは「ワールドクラス」と呼びます。 　ワールドクラスの経営陣は、試行錯誤しながら現在の姿をつくり上げています。その特徴は、「経営の基本動作」に表れます。 　日本企業のなかには、ワールドクラスの「経営の基本動作」をベンチマークと称して集める傾向が見られますが、実際に模倣してみると、どこから手をつけたらよいかがわからないほど複雑で包括的で、結局扱いきれていないようです。そして、「外資だから」「トップダウンが効くから」「人を切れるから」と我彼の差を強調し、「できない言い訳」をする。自社のポジション（現実）を受け止め、自ら変わる必要性を自覚し、どう変わればいいかを真剣に考えない。それが、「グローバル化」を掲げる日本企業の現実です。 　ワールドクラスは、学び続け、他者に先んじて手を打ちます。常に「未来の変化」を意識しています。勝つための意思決定は、簡単なことではありません。それなりに時間とお金をかけて戦略を練り込んでいる。だから、他社（者）が気づいたときはすでに行動に移っている、と見えるのです。日本企業が憧れる「スピーディな意思決定」は何層にも及ぶ努力の結晶であり、ワールドクラスの「経営の基本動作」の賜物なのです。 はじめに　日本企業のグローバル経営の現実 第1章　グローバルマネジメントの変遷 　　　　I-Rフレームワーク、トランスナショナルモデル等 第2章　組織の設計思想 　　　　ワールドクラスの組織設計の要諦等 第3章　ワールドクラスの基本動作〜コーポレートの実像 　　　　コーポレートの役割等 第4章　ワールドクラスの基本動作〜コーポレートのコアファンクション 　　　　ファイナンス、HR、リーガル等 第5章　ワールドクラスと日本企業の戦力比較 　　　　成功の功罪ー日本企業が変われない理由等

2,200円

ワールドクラスの経営…

マネジメント（経営学）分野の研究において、研究方法を適切に理解し、選択することは不可欠である。代表的な研究事例、各研究方法の強みと弱みなどを紹介しながら解説。

3,300円

マネジメント研究への招待…

「知的資本」とは、人材、技術、組織力、顧客とのネットワーク、ブランド等の財務表に載らない資本のこと。 「知的資本経営」は、会社の“見えざる価値”また“隠れた力”といえる「知的資本」を可視化し、その知的資本を活用した新たな価値創造を通じて、会社の業績を伸ばし、持続的な成長を可能とし、同時に社会にも貢献するという経営手法です。 日本の会社のルールは”買い手よし・売り手よし・世間よし”という、「三方よし」。日本には以前から、商売においては社会との調和を重視し、長期的な視野での繁栄を志すという経営哲学があります。会社とは利益を第一に追求するものではなく、まずは社会の一員として存在し、社会に対して「善」をなし、その結果として利益を得るものという考え方があったのです。北欧で生まれた知的資本経営ですが、日本企業との親和性が高いといえます。本書は、知的資本経営のICMGが20年以上かけて取り組み、完成度を高めてきたマネジメント手法である、知的資本経営を実践するための方法論の一つである4Dサイクルを解説します。また、知的資本経営の取り組みを開示するための統合報告書の重要性についても説きます。 序 章　新しい経営モデルを目指して 第1章　新しい経営モデル 第2章　知的資本 第3章　知的資本経営 第4章　知的資本経営の4Dサイクル 第5章　知的資本経営の歴史と統合報告書

2,200円

知的資本経営入門

独立開業すると、それまでは会社がやってくれていた税金の計算を自分ですることになります。 自分で計算して納付してみると、お給料から天引きされていた時と比べ、ずいぶん高く感じます。 そこでふと思いつくのが「法人成り」です。 この法人成りですが、いつ、どんな状態になった時にするのが一番トクなのか、巷にはいろんな説が流れています。 売上がいくらになったらとか、所得（利益）がいくらになったらとか、はたまた開業して何年目とか……。 本書は、税理士の梅沢さんに美容師の小林さんが独立開業して美容院を開きたいと相談を持ち掛けるところから始まり、開業するにあたって生じる様々な問題を二人三脚で乗り越えるストーリーとなっています。 物語を読む感覚で、「法人・個人事業主のメリット・デメリット」「いつ、どんな状態のときに法人成りすべきか」「開業のための資金調達」「法人を作るにあたって考えるべきこと」「人を雇うときに注意すべきこと」や「節税」などの知識が得られます。 これから独立開業をしたいと考えている方や、すでに現在個人事業主で、法人成りを考えている方がお読みになることで、将来のビジョンをよりハッキリと持つことができるようになりますし、税理士事務所でまだ開業支援をしたことがないスタッフにとっては、将来、開業支援するにあたって参考になる内容となっています。 本書も、全編会話形式なので、気負わず読んでいただけます。 ぜひ、お手にとってみてください。 第1章　税金よりも社会保険が重量級　　　　 1　法人にしたいのはなぜ？ 2　独立した後の税金 3　社会保険を忘れちゃいけない 第2章　法人のメリット　　　　 1　自宅を社宅にできる 2　生命保険 3　扶養家族に給料が払える 4　福利厚生制度を社長にも 第3章　法人にするタイミングは？　　　 1　税金よりも大切なこと 2　法人にするタイミング　　 第4章　消費税問題　　　　 1　消費税、あります 2　インボイス制度 3　簡易課税 第5章　個人事業主も法人も一長一短　　　　　 1　給料のいろいろ…… 2　個人事業主のメリットといわれる「交際費の青天井」ホントのところ 3　法人成りするときの注意点 第6章　いざ、法人設立!? 1　株式会社か合同会社か 2　いちばんエラいのは株主　　　　　 第7章　資金はどうする？　　　　　 1　独立後の予想を立ててみる 2　資金調達 第8章　人を雇うときの注意点 1　人を雇うってコワイ!? 2　人を雇うときの手続き 第9章　人事・経理のスケジュール感 第10章　社長だもん、欲しいよね！ 1　所得の種類のある所得税、ない法人税 2　こんな資産も魅力的 第11章　個人事業主の確定申告 1　確定申告ってどんなもの？ 2　合計所得金額と総所得金額等と課税総所得金額等 3　気になるのは税務調査 4　税金は所得税だけじゃない

1,980円

個人事業と法人　どっちがいいか考えてみた…

ユニコーン企業を見いだす科学的手法がここにある！ 「Magic Eye（目利き）」の裏にある基本原則とは？ ■序章（カウフマンの教室にて／ズームCEOの魅力／本書の構成） ■オリエンテーション（1ベンチャーキャピタルの役割／2さまざまな投資家の形態／3スタートアップの成長と投資ステージ） ■第1章ユニコーンを見つけるレンズ（1スタートアップを評価する2つのポイント／2実行力の評価／3競争力の評価1／競争力の評価2／競争力の要因分析／コラム「カウフマン・フェローズのメンバー） ■第2章ユニコーンの将来予測（1なぜ解約率は上がるのか／コホート分析／過去のトラックと将来予測／4各種指標の「相場」／5潜在市場／コラム「カウフマン・フェローズの選抜） ■第3章ユニコーンを測るモノサシとキャピタルデザイン（1IPO価格への厳しい目／2上場時のバリュエーション／3投資段階でのバリュエーション／4キャピタルデザイン＜ケーススタディ1コインベース、2プロジェクト44＞／5ダウンラウンド／セカンダリー取引／コラム（カウフマン・フェローズのレクチャー ■第4章ベンチャーキャピタル7つの機能（1タイムシートは「ほとんど重視しない」／27つの機能と好循環／3投資先へのアクセス／4条件を詰め、投資を判断する／5付加価値の提供＜ケーススタディ1ファストリー、2パランティア、3コインベース・グローバル）／コラム「ニューヨーク証券取引所へのインタビュー」／6良いボードメンバーのモニター／7追加投資、エグジット戦略策定と実行／8ファンド運用と投資家へのレポート／コラム「日本市場の魅力」 ■第5章米国のVCと日本のVCの違い（1エグジット規模24兆円／2　75％の価値を1％のVCが創造／3米国の勝ち組VC／4米国VCの新潮流／5勝ち組のいない日本のVC／6日本のVC業界の構造的な問題点／7日本のVCの文化的な問題点 ■終章（1孫正義のタイムマシンから降りることができたのか／2日本のサイジニアと米国のツイッター／3カウフマンの教室で教えられたこと・教えたいこと） ■付録：特別インタビュー（カウフマン・フェローズ・プログラムの創立メンバーや講師陣、成功した卒業生たち）

2,420円

スタートアップ投資のセオリー…

困難を生き抜ける企業とそうでない企業の違いは「組織文化」にあった

2,090円

ウィニングカルチャー…

北海道経済を支える企業約2100社を50業界別に系列や出資、提携の関係も含めて一挙に紹介します。注目業界としてスタートアップ（新興企業）、航空・宇宙産業、ゲーム・アニメに焦点を当てました。話題の経営者6人のインタビュー記事も掲載。ビジネスパーソンや就活生に役立つ情報が満載です。

1,760円

北海道の業界地図2024-25…

Web3の世界では、ブロックチェーン上で管理・運営されるDAOを活用したビジネスや地方創生を想定しながら、法的論点・課題を整理し、解説する。 DAOの利用がすすんでいる。組織のあり方、意思決定の方法、働き方等について、新たな枠組みを提示し、株式会社等従来型の組織形態に問題提起を行うDAOの仕組みと法律上の問題点について、実例やトークンに関する論点も交えて解説する。

3,520円

DAOの仕組みと法律

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