「化学業界」は、製造・エネルギー・農業・医療などの幅広い分野を取り扱う業界ですが、あまりにも規模が巨大であるがゆえに全体像をとらえるためには多大な労力が必要となります。そのような化学業界を、本書では簡潔かつ網羅的に解説しています。就職・転職活動や化学系企業との取引にあたって役立つ情報が満載の1冊です。また、化学系企業のSDGsへの取り組みについても紹介しているので、環境・労働問題に関心のある方にもオススメです。

1,760円

図解即戦力　化学業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっか…

6,600円

身近な事例でわかりやすい独占禁止法の概説Q＆A増補改訂第…

中小企業は日本の企業の約99%を占め、日本経済の基盤といってもよい。しかし、今一つイメージが沸きにくい面もある。将来の働く場としての企業、普段から私達の生活を支えている企業、地域に根付いた企業、規模は小さいけれど世界市場にはばたく企業など、多様で多元的な中小企業の特徴をわかりやすく紹介する。そして、最新の動向も踏まえて、ダイバーシティの取り組みや社会貢献活動（CSR）、ウェルビーイングへの取り組み、起業や事業承継を取り巻く環境変化など、多様な面から中小企業の経営を理解できる内容となっている 第1部　中小企業を知る 1章　中小企業とその経営を考える（関 智宏） 2章　中小製造業の姿（藤川 健） 3章　中小商業の姿（海上泰生） 4章　中小サービス業の姿 （海上泰生） 第2部　中小企業のライフサイクル 5章　起業・ベンチャー・アントレプレナーシップ（田代智治） 6章　事業承継（浜田敦也） 第3部　地域からはばたく中小企業 7章 地場産業と中小企業（長谷川英伸） 8章　中小企業とネットワーク（許 伸江） 9章　中小企業と国際化（弘中史子） 第4部　社会のなかの中小企業 10章　働く場としての中小企業（中原寛子） 11章　中小企業のダイバーシティとインクルージョン（額田春華） 12章　中小企業の社会的責任（木下和紗） 第5部　中小企業の資金調達と施策活用 13章　中小企業の資金調達（海上泰生） 14章　中小企業の支援施策の活用（大貝健二）

2,750円

中小企業の経営

日本版リーガルオペレーションズの現在地を指し示す一冊 その業務、採用、テック導入は、誰がどこに向かうためなのか。自部門の現在地と目的地、それらと社会・経営課題の関係は。昭和・平成年間からの先行論稿を丹念に辿りつつ、コーポレートが「戦略」の冠を戴くための枠組みを、法務部門運営におけるふんだんな戦術例とともに記す実務書。

3,080円

戦略のための戦術ーーCORE8　日本の法務部門の場合…

全国10万超のNPOの最大の悩み「資金をどう獲得するか？」の答えを初めて示し、民間の非営利団体に「活動資金調達ノウハウ」の決定版と支持された必読書が、待望の改訂新版として生まれ変わりました。 改訂新版のポイントは、「寄付者が最初の寄付をするまでの過程」を分析し過程ごとに適切な対応を行うためのセオリーを示す「寄付者ジャーニー」という考え方を紹介したこと。また、設立したばかりの団体や小規模団体が取り組みやすい物品寄付、街頭募金、募金箱などの解説を加え、寄付集めのルールについても取り上げました。 現代社会が抱えるさまざまな課題を「民間の力で解決していこう！」と奮闘する人たちのために、活動資金を調達するためのノウハウをはじめ、経験豊かな著者がこれまで学んできたことをあますことなく提供します。 コロナ禍の中でも、思いやりと助け合いの精神をもって生活困窮者や高齢者、障がい者など社会的弱者への支援活動を続けた民間の非営利団体は、多くの人に笑顔と勇気と希望をもたらし続けました。この改訂新版が、社会を支える善意の資金循環の一助となることを願っています。 第1章　団体としての準備〜理念編〜 　 「MITAS」の法則／ファンドレイジング行動基準／明文化すべき7項目　など 第2章　団体としての準備〜実務編〜 　　理事会／オンライン決済システム／システム導入に不可欠な団体内合意　など 第3章　個人としての準備 　　エレベータートーク／心理学と行動経済学から学ぶ／寄付税制の理解　など 第4章　寄付 　　寄付者ジャーニー／寄付者ピラミッド／街頭募金／クラウドファンディング／寄付依頼の手紙　など 第5章　会費 　　会員継続率を高める／会員は団体のファンクラブ／退会者への対応　など 第6章イベント開催 　　開催前5つのポイント／開催チェックリスト／オンラインイベント　など 第7章　助成金 　　考え方／出口戦略／申請から採択まで／申請書の8項目／プレゼン　など 第8章　事業収入 　　ミッションとの整合性と収益性／収益をあげる事業の立案　など

2,860円

改訂新版　非営利団体の資金調達ハンドブック…

M＆A戦略、企業価値評価、買収ストラクチャーの検討、株式譲渡契約書の交渉などの難局を乗り越える実務を解説。オリジネーションからPMIに至るM＆Aプロセスを網羅。

4,400円

ザ・M＆Aディール　企業買収・売却プロセス実践対策集…

基本書を読む前に読んでほしい1冊！ 公正取引委員会で長年審判手続等に携わってきた著者が、独占禁止法の用件・効果・論点を網羅的に解説！ 実務家はもとより、法学部生や企業関係者にも読んでほしい入門書！ 第1章　独占禁止法の目的と基本概念 第2章　違反行為 第3章　企業結合 第4章　エンフォースメント 第5章　関連法

3,740円

独占禁止法入門〔第2版〕…

本書は、独立創業前のズブの素人だった筆者でも充分に理解できるレベルで、「資金繰りに悩む社長さんの悩みの原因」、「資金繰りの悩みの解決に役立つ経営改善計画の制度概要と流れ」、「具体的な立ち直りの方法」などを、実例を交えて解説。今回の改定では、コロナ禍のような経済危機局面でのサバイバル戦略に加え、経営改善の具体的事例を拡充。

2,090円

改訂新版　はじめて「資金繰りに悩む社長」を担当したときに…

770円

独占禁止法の事案処理の視点〜司法試験問題を題材に…

とかく世の中は災難を未然に防ぐことよりも災難が起きてから派手に立振る舞う人を優遇しがちだ。そんな中、企業経営における監査役とはいったいなんなのだろうか？頻発する企業不祥事やガバナンス改革の流れを検証しつつ、監査役の役割についてあらためて考える。 第1部　監査役のなぞ 第1章　監査役はだれが決めるの？経営者、それとも監査役 第2章　知名度の低い監査役 第2部　ガバナンス最前線 第3章　非財務情報とは何か。その可能性は 第4章　議決権と民主主義の関係は 第5章　品質不正に内部統制で立ち向かう 第3部　問われるガバナンス 第6章　3つの類型は理解されるか 第7章　政策保有株の是非 第8章　社外取締役は空気を読むな 第4部　現場から考える 第9章　関西電力で監査役は何をしなかったのか 第10章　ゴーン元会長vs監査役 第5部　かがやける監査役に 第11章　KAMで監査役を変える 第12章　残念賞か、栄光あるポストか 第6章　【対談】監査役のあるべき姿を考える

2,640円

監査役の矜持

殺されても、つなぐ 電力・エネルギー、通信、金融、運輸…なぜ企業人たちは命をかけて砲撃の中を走るのか。 誰も書かなかった名もなき英雄たちの戦い ウクライナ戦争の真実 「日常」を守る企業人たちの決断 ロシアによる攻撃の中で防衛、避難、継戦、そして国家を維持し、顧客と経済、自由を守るために、重要インフラの企業人は何を決断し、何を犠牲にしたのか。ロシアによる侵略戦争に立ち向かったウクライナの教訓。 【主な目次】 第一章　つなぎ続けた英雄たち　電力・エネルギー 第二章　命がけの「情報の自由」　通信 第三章　戒厳令下のクラウド移行　金融 第四章　砲撃の中を走るインフラ　運輸 第五章　重要インフラと能動的サイバー防御 終章　ウクライナの教訓と台湾有事

1,210円

ウクライナ企業の死闘…

はじめてM＆Aを担当する時に押さえておくべき基本をやさしく解説します。実務の流れから各ステージで必要な知識、専門家との業務分担まで、この1冊でM＆Aの全体像が見渡せます。

2,970円

この1冊でわかる！M＆A実務のプロセスとポイント〈第2版…

経営とは生き方である。経営だけではない人生を好転させる５０の言葉。１３坪で開業１年後、借金３，０００万円抱え、どん底へ。そこからＶ字回復させ、業界トップクラスへー経営者はまず、「一番やりたくないこと」から始めよ。

1,760円

社長はいちばん下にいる　倒産寸前から「奇跡100日」を経…

記載例などを多く取り入れて、そのまま使える株主総会の実務手続。これ１冊あれば、非公開会社の株主総会の実務は万事ＯＫの本。改訂新版では、株主総会資料の電子提供制度の追加等を行っている。

2,750円

改訂新版　Q＆A非公開会社の「株主総会」マニュアル…

法改正、税制、裁判例など初版から５年分の情報をアップデート！

6,600円

第2版　弁護士・公認会計士の視点と実務 中小企業のM＆A…

前澤友作、初の著作！　 『国民総株主』前澤友作 国民みんなが株主になったら、この世界はきっと変わる！ 【スペシャル特典】 購入者全員、株もらえる！※ 【2025年4月30日まで】 【目次】 序章　お金配りは、もうしません 1章 目指せ！　国民総株主 2章 株主を増やす作戦を考えました 3章 お金配りの功罪 4章 みんなが「株主」になったらどうなるか？ 5章 僕は「世界平和」を実現させたい おわりに ※本の中に株引換券と交換できるシリアルナンバーが付いています。 交換期限：2025年4月30日。 ※株引換券を受け取るためには、カブアンドの会員登録が必要です。 ※株引換券の受け取りは、おひとり様一回限りとさせていただきます。 ※複数冊お買い上げいただいても、おひとり様が受け取れる株は一回限りです。（ただし、第三者にギフトなどで本を贈呈した場合、第三者がカブアンドに会員登録することで株を受け取ることができます） ※実際に株式の付与を受けるにあたっては、ご購入後に取得した株引換券を株式に交換していただく必要があります。 各募集において、申込株式総数が発行予定株式数を上回った場合、申込み株数より取得できる株数が少ない可能性や取得できない場合があります。 ※本書で付与する株に関するお問い合わせは、カブアンド総合の「お問い合わせフォーム」にてお願いします。

1,650円

国民総株主

企業のM&A（合併と買収）の動機と成果を、日本企業が明治期以降に行ってきたM&Aを題材として、理論的、歴史的に学ぶ。本書を通読することで、M&Aの理論と戦略、歴史、ケース・スタディの基礎知識を、日本経済の歴史も学びつつ得ることができる。 序　章　本書の目的、特色、構成 第1章　M&Aの経済的機能 【第1部　戦前・戦時期のM&A】 第2章　紡績大合同 第3章　財閥の成長とM&A 第4章　金融恐慌と電力戦：1920年代のM&A 第5章　独占とグループ再編：1930年代の企業合併 第6章　戦時経済とM&A 【第2部　戦後のM&A】 第7章　財閥解体：安定株主の喪失と買い占め 第8章　資本自由化と大型合併、系列化 第9章　持株会社：経営統合と組織再編 第10章　会社支配権市場：敵対的買収と防衛策 第11章　クロスボーダーM&A 第12章　ゴーイングプライベート：MBOの動機と成果 終　章　M&Aと日本経済

3,520円

日本のM&A150年史

問題点と強みを抽出する分析手法とヒアリング手法を実践的に解説。スモールM＆Aのビジネスデューデリジェンスのノウハウを一気に習得できる。業種別論点や失敗例にも言及。

3,740円

スモールM＆Aのビジネスデューデリジェンス実務入門…

M＆AにおいてITデューデリジェンスを行う際の作業内容や進め方、契約交渉、実施上の留意点をわかりやすく解説。テクノロジーデューデリジェンス等を追加した最新版。

3,300円

M＆AにおけるITデューデリジェンスの実践ガイド〈第2版…

創業以来35年以上、税理士法人、監査法人、弁護士法人、社会保険労務士法人、行政書士法人、M＆Aなど、あらゆるコンサルタントを擁し、中小企業の経営者を支援してきたワンストップコンサルティングファーム「TOMAコンサルタンツグループ」。その創業者の藤間秋男氏は、1000社以上のクライアントと接した中で「事業承継」こそが企業存続のリスクだと気づく。どんなに本業が好調だとしても、事業承継で失敗し規模を縮小せざるをえなかったり、存続そのものを諦めたり、なかには大切な企業が人手にわたり、資産すべてを手放すことになってしまったケースも……。本書ではそんな方々をひとりでも減らすべく、「2時間でざっくりつかむ！」シリーズの第4弾として、中小企業の経営層向けに、事業承継のコツや思想を総図解でわかりやすく解説することを目指す。

1,815円

中小企業の「事業承継」はじめに読む本…

成功する「株式会社のつくり方と運営法」をテーマごとに詳しく解説。 初めて会社を作るにあたっても失敗しないよう留意すべきポイントを掲げ、専門家に頼らなくても自力で手続きができるように工夫。 設立までのスケジュール、届出書類、資金から、設立後の総務・経理・人事など、成功する運営ノウハウも満載。 会社設立時、設立後に必要な届け出書類のチェック表、記載例を掲載。 最新の届出書式に完全対応。法令、税率、各種手続きも最新版！

1,540円

株式会社のつくり方と運営 '25〜'26年版…

赤澤亮正 経済産業大臣・冨山和彦 JPiX会長 推薦！ 人手不足、地政学リスク、生成AI革命─-。 「このままでは数年後がない」時代に、成長の主役は誰か。 答えは、中小企業を卒業し、なお成長し続ける約9000社だ。 "日本を救う存在"と注目される「中堅企業」の成長法則を、 全国11社のリアルなケーススタディで徹底解剖した決定版。 さらにジャパネット、ユニ・チャームなど経営トップの肉声、 経済産業省による解説とアカデミアによる分析までを体系化。 「この規模のまま終わりたくはないが、正解が見えない」 そんな成長志向の企業経営者、後継者、幹部必読の1冊。 難しい理論ではなく、現場で使える言葉で。 「自分事」として考えられる形で。 次の成長ステージを目指すための「教科書」。 ◇　　◇　　　◇ 日本を救う最強の「中堅企業」に期待が集まっているーー。中小企業を卒業し、大企業に追いつく勢いのある「中堅企業」。その数、国内に約9000社。過去10年間の売上高の伸び率や国内での設備投資額や給与総額の伸び率においても、中堅企業が大企業を上回っている。政府は2024年、中堅企業の成長を後押しする初の国家戦略を策定。成長を促す支援策は幅広く、専門的な分析も示唆に富む一方で、世の多くの中小企業にとって「自社では何をすればいいのか」は分かりにくかった。本書はそうした距離を埋めるために企画された初めての「教科書」だ。（はじめにより） ●序章　5分で分かる「中堅企業がなぜアツいのか？」 ●第1章　最強の中堅企業はこうして生まれた 成長の壁を突破した11社のケーススタディ フクシマガリレイ オカモトホールディングス スギノマシン 西部技研 チャーム・ケア・コーポレーション 酒井重工業 有沢製作所 ニッポン高度紙工業 西部電機 高周波熱錬（ネツレン） アオイ電子 ●第2章　中堅からその先へ ジャパネットホールディングス　高田旭人 代表取締役社長 兼 CEO（最高経営責任者） ユニ・チャーム　高原豪久 社長 相模屋食料　鳥越淳司 社長 ドムドムハンバーガー　藤崎忍 社長 経済産業省　菊川人吾 大臣官房審議官（経済産業政策局担当） レオス・キャピタルワークス　藤野英人 代表取締役社長CIO（最高投資責任者） 経済産業省　飯田祐二 元事務次官（現高市早苗内閣・政務秘書官） ●第3章　中堅企業成長ビジョン　その実態と政府の支援策 ●第4章　徹底検証　企業の成長と日本経済　専門家による6つの視点 ●第5章　中堅企業が日本を救う　鼎談インタビュー ・冨山和彦氏（日本共創プラットフォーム［JPiX］会長） ・深尾京司氏（独立行政法人経済産業研究所［RIETI］理事長） ・菊川人吾氏（経済産業省イノベーション・環境局長）

2,750円

日本を救う最強の中堅企業…

役員の報酬、賞与および退職慰労金を、どのような基準に基づいて、どのように決めるかは、会社にとってきわめて重要な問題です。役位間の報酬の格差はどうするか、役員賞与の支給原資はどのように決めるか、業績不振に陥ったとき退職慰労金の支給をどのように取り扱うのか。これらのことは、会社としての経営姿勢がうかがえる問題なのです。 本書では、役員の報酬、賞与および退職慰労金の決め方を実務に即して具体的に解説しています。役員賞与等についての希少な実務書といえます。専任の役員のみならず、兼務役員や取締役執行役員の報酬、賞与、退職慰労金の取り扱いについても取り上げています。 幸いにも実務関係者からご好評を得てきた本書を、今回、2011年の改訂版出版後の環境変化を踏まえて改訂3版として出版いたします。 第1部　役員報酬・賞与規程と作り方 　第1章　役員報酬の決定基準と水準 　第2章　役員報酬の支給手続き 　第3章　役員賞与の支給基準と支給額 　第4章　役員の通勤費・出張旅費・福利厚生費　 　第5章　役員報酬・賞与モデル規程 第2部　役員退職慰労金規定と作り方 　第1章　役員退職慰労金の算定方式 　第2章　役員退職慰労金の支給 　第3章　役員退職慰労金制度のリスクマネジメント 　第4章　役員退職慰労金モデル規程

3,960円

改訂3版 役員報酬・賞与・退職慰労金…

社長自ら現場に出て、プレイングマネジャーとして働く経営者の皆さま、お疲れさまです。「自分でやったほうが早い」と仕事をバリバリとこなすスーパープレイヤーですね。頭が下がります。 ただ、そうした振る舞いが、社員の成長機会を奪っているとしたら、どうでしょうか。 「そんなことを言ったって、私がやらないと仕事が回らない」 「私じゃないと、お客様が納得してくれないよ」 そんな声が聞こえてきそうです。 しかしこのままでは、あなたは一生、「忙しい社長」から抜け出せません。断言します。 著者は弁護士です。以前は、社員である弁護士たちに仕事を任せきれず、忙しい社長として業務をコントロールしていました。それが弁護士たちの全員退職という事態を招くのです……。 その後、本書で紹介する「任せる社長になるコツ」に取り組むことで、自分がいなくても仕事が回るようになります。時間的制約や精神的負担から解放され、経営者としての本来の仕事に向き合えるようになりました。 正直に書きます。任せる経営に取り組むと、一時的に経営が悪化します。顧客からのクレームも増えます。また、どうしても任せられない、仕事ができない社員もいることでしょう。そうした「任せる経営のトラブル」にも、どう対応すれば乗り越えられるのかを紹介しています。 ぜひ本書を参考に、経営者としてのあらたなステージに進んでください。応援しています。 【目次】 第1章　忙しい社長は、社員が成長する機会を奪っている 第2章　あなたも「任せる経営者」になりませんか 第3章　「任せる経営者」になる前に、あなたがやるべき5つのこと 第4章　知らないと困る、会社を守るための9つの心得 第1章　忙しい社長は、社員が成長する機会を奪っている 第2章　あなたも「任せる経営者」になりませんか 第3章　「任せる経営者」になる前に、あなたがやるべき5つのこと 第4章　知らないと困る、会社を守るための9つの心得

1,540円

任せる社長ほど会社はうまくいく…

「飛び道具トラップ」「激動期トラップ」「遠近歪曲トラップ」 経営を惑わす3つの「同時代性の罠」を回避せよ！ 近過去の歴史を検証すれば、変わらない本質が浮かび上がる。 戦略思考と経営センスを磨く、「古くて新しい方法論」。 「ストーリーとしての競争戦略」の著者らの最新作！ これまで多くの企業が、日本より先を行く米国などのビジネスモデルを輸入する「タイムマシン経営」に活路を見いだしてきた。だが、それで経営の本質を磨き、本当に強い企業になれるのだろうか。むしろ、大切なのは技術革新への対応など過去の経営判断を振り返り、今の経営に生かす「逆・タイムマシン経営」だ。 そんな問題意識から、日本を代表する競争戦略研究の第一人者、一橋ビジネススクールの楠木建教授と、社史研究家の杉浦泰氏が手を組んだ。経営判断を惑わす様々な罠（わな＝トラップ）はどこに潜んでいるのか。様々な企業の経営判断を当時のメディアの流布していた言説などと共に分析することで、世間の風潮に流されない本物の価値判断力を養う教科書「逆・タイムマシン経営論」を提供する。 経営判断を惑わす罠には、AIやIoT（モノのインターネット）といった「飛び道具トラップ」、今こそ社会が激変する時代だという「激動期トラップ」、遠い世界が良く見え、自分がいる近くの世界が悪く見える「遠近歪曲トラップ」の3つがある。こうした「同時代性の罠」に陥らないために、何が大事なのか──。近過去の歴史を検証し、「新しい経営知」を得るための方法論を提示する。 第1部　飛び道具トラップ 第1章　「サブスク」に見る同時代性の罠 第2章　秘密兵器と期待された「ERP」 第3章　「SIS」の光と影 第4章　「飛び道具サプライヤー」の心理と論理 第5章　「飛び道具トラップ」のメカニズム 第2部　激動期トラップ 第6章　「大きな変化」ほどゆっくり進む 第7章　技術の非連続性と人間の連続性 第8章　忘れられた「革新的製品」 第9章　激動を錯覚させる「テンゼロ論」 第10章　ビジネスに「革命」はない 第3部　遠近歪曲トラップ 第11章　「シリコンバレー礼賛」に見る遠近歪曲 第12章　半世紀にわたって「崩壊」を続ける「日本的経営」 第13章　人口は増えても減っても「諸悪の根源」 第14章　海外スターCEOの評価に見る遠近歪曲 第15章　「日本企業」という幻想

2,420円

逆・タイムマシン経営論　近過去の歴史に学ぶ経営知…

本書は、不確実性の形成要素の変容、経営環境の変化など、現代の企業経営における課題感に対し、新しいアプローチを提案するものです。M＆A実務の要諦に加え、未来シナリオ・プラインニングやブランディングといった手法も取り込み、抽象度の高い議論をどのように具体かつ合理的判断に落とし込んでいくのか、数多くの経営課題およびM＆Aを支援してきた立場から培ってきた方法論をもとに進めています。

2,420円

M＆Aの基礎知識　実務の新潮流…

スモールビジネスで労働という名の無限の競争から脱出し、自由な人生を楽しもう！ まずはスモールに、しかし確実に始めなさい！ 「ローリスクで月収300万円を実現するための最短のアプローチがここにある」 『金儲けのレシピ』事業家bot氏 推薦 【本書におけるスモールビジネスの定義】 ・年間安定して3000万円以上、自由に使える金を2年以内に創出出来る ・事業価値の最大・最速成長よりも安定着実を重視し関係者に対して利益をもたらす ・売上は100億円以下を目安とする ・オーナーの人生の自由度を重視し自己資本での運営を基本とする 【スモールビジネスが与えてくれるもの】 ・安定した高い収入 ・充実したプライベート ・共通の価値観を持ち時間・精神に余裕のある友人 ・自分ならではの独自性 ・追求しがいのある目標 ・対人関係のストレスからの解放 【目次】 序章　スモールビジネスの概要 スモールビジネスとは何か 第一章　スモールビジネスの戦略を立案する 戦略構築ステップ1　自分の経験を振り返り探査領域を定める 戦略ステップ2　探査領域において儲かっている企業を発見し儲かる手法を知る 戦略ステップ3　対象顧客セグメントを明確にし、バーニングニーズを発見する 戦略構築ステップ4　成功している企業の「儲かる手法」を改変しマイナーチェンジコピー品を創出する 第二章　スモールビジネスの戦略を実行する 検討の進め方 事業計画の作成と市場への参入戦略 ラクスル事例から考えるスモールビジネス 代理店と直販の考え方 スモールビジネスを実行する スモールビジネスその後

1,628円

スモールビジネスの教科書…

いま日本に必要なもの、それは美学であるーー。 【『草舟言行録』刊行にあたって（一部抜粋）】 私には何もない。 私には価値がない。 その私の言行録がシリーズとして出版されるという。 この意味が分かれば、 現代の問題の多くが氷解されて行くように思われる。 価値のない人間の価値を 求める時代が来たのかもしれない。 現代人は、 多くの価値を求め過ぎたのではないか。 私にはそう思われてならない。 多くの意見と多くの価値に、多くの人々が 押し潰されようとしているのではないか。 もし私のような者に価値があるなら、 それは持っている価値が少ない人間だ ということに尽きるだろう。 現代が、この私の思想と生き方の中に 求めるべきものを見出すなら、それは 「人生とは単純なものである」 という真実しかない。 私は一つの生き方しかする気がない。 私は一つの価値しか持つつもりがない。 私はひとりの人間しか愛するつもりがない。 私の国は一つであり、 私の家族は一つしかなく、 私の思想もまた一つしかない。 人間にとって、 大切なものは一つしかないのだ。 その一つを見つけ出すためにだけ、 私の思想とその著作群 そして諸講演の価値はあると思っている。 私に触れる方々は、 みなその一つを見出してくれるに違いない。 〔草舟言行録1　『日本の美学』収録内容〕 第一篇　武士道と生命燃焼 第二篇　日本人の読書 第三篇　これからの日本を考えるために 第四篇　政治家に必要な美学

2,200円

草舟言行録1　日本の美学…

1,320円

凡事徹底

1．経済活動のグローバル化　2．多国籍企業の参入戦略　3．グローバル化の歴史的変遷　4．多国籍企業と国際展開のリスク　5．多国籍企業の知識創造　6．技術移転のサブシステム　7．多国籍企業とM＆A　8．多国籍企業のグローバル競争　9．デジタル化と巨大IT企業の出現　10．IT機器産業における東アジア企業の成長　11．東アジア企業の能力構築　12．多国籍企業と外国為替レート　13．国際経営と資金調達　14．多国籍企業の社会的責任　15．組織と文化 経済活動は、新興工業国の台頭を迎え、ますます地理的範囲を拡大している。 本書では、経済のグローバル化を背景にした企業経営について深く理解できるよう、多国籍企業の参入形態や学説、歴史、リスク、知識創造技術移転、M＆A、グローバル競争の学説、デジタル化の影響、新興国企業の台頭や組織能力、金融面（外国為替レートの決定理論、資本調達）、社会的責任等について解説する。変化する状況を正確に認識し判断するための参考としてほしい。 1.経済活動のグローバル化　2.多国籍企業の参入戦略　3.グローバル化の歴史的変遷　4.多国籍企業と国際展開のリスク　5.多国籍企業の知識創造　6.技術移転のサブシステム　7.多国籍企業とM＆A　8.多国籍企業のグローバル競争　9.デジタル化と巨大IT企業の出現　10.IT 機器産業における東アジア企業の成長　11.東アジア企業の能力構築　12.多国籍企業と外国為替レート　13.国際経営と資金調達　14.多国籍企業の社会的責任　15.組織と文化

3,080円

企業経営の国際展開

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