全国10万超のNPOの最大の悩み「資金をどう獲得するか？」の答えを初めて示し、民間の非営利団体に「活動資金調達ノウハウ」の決定版と支持された必読書が、待望の改訂新版として生まれ変わりました。 改訂新版のポイントは、「寄付者が最初の寄付をするまでの過程」を分析し過程ごとに適切な対応を行うためのセオリーを示す「寄付者ジャーニー」という考え方を紹介したこと。また、設立したばかりの団体や小規模団体が取り組みやすい物品寄付、街頭募金、募金箱などの解説を加え、寄付集めのルールについても取り上げました。 現代社会が抱えるさまざまな課題を「民間の力で解決していこう！」と奮闘する人たちのために、活動資金を調達するためのノウハウをはじめ、経験豊かな著者がこれまで学んできたことをあますことなく提供します。 コロナ禍の中でも、思いやりと助け合いの精神をもって生活困窮者や高齢者、障がい者など社会的弱者への支援活動を続けた民間の非営利団体は、多くの人に笑顔と勇気と希望をもたらし続けました。この改訂新版が、社会を支える善意の資金循環の一助となることを願っています。 第1章　団体としての準備〜理念編〜 　 「MITAS」の法則／ファンドレイジング行動基準／明文化すべき7項目　など 第2章　団体としての準備〜実務編〜 　　理事会／オンライン決済システム／システム導入に不可欠な団体内合意　など 第3章　個人としての準備 　　エレベータートーク／心理学と行動経済学から学ぶ／寄付税制の理解　など 第4章　寄付 　　寄付者ジャーニー／寄付者ピラミッド／街頭募金／クラウドファンディング／寄付依頼の手紙　など 第5章　会費 　　会員継続率を高める／会員は団体のファンクラブ／退会者への対応　など 第6章イベント開催 　　開催前5つのポイント／開催チェックリスト／オンラインイベント　など 第7章　助成金 　　考え方／出口戦略／申請から採択まで／申請書の8項目／プレゼン　など 第8章　事業収入 　　ミッションとの整合性と収益性／収益をあげる事業の立案　など

2,860円

改訂新版　非営利団体の資金調達ハンドブック…

経営は、才能ではなく「構造」と「習慣」で進化する。 MAPECエンジンを回せばどんな企業でも成功できる 本書は、「MAPECエンジン」という独自の視点から、マーケティング（M）・会計（A）・プロダクト（P）・従業員（E）・顧客（C）という五つの要素を、エンジンの部品のように連動させ、循環させることで、企業が持続的に進化し、利益を生み出す仕組みを描き出します。 なぜ、うちの会社は成長できないのか。どうすれば進化できるのか。 三人の経営の法則を学ぶ旅を追体験するうちに、自社の課題が自然と浮かび上がり、経営の本質が見え、確かな成功への道筋が見えてくるでしょう。 これからの時代を生き抜く経営者・幹部にとって、必読の“ストーリー型経営書”です。 コンサルタントのアンリ・ジャール、会計士のカーン、そしてアシスタントのリラ。三人が日本や米国の企業を訪ね歩きながら、「成功と失敗の構造」を解き明かしていく体験型ストーリー。

2,090円

アンリ・ジャールの経営物語…

1,980円

幸せな経営

ネパールに「OKバジ」と呼ばれる垣見一雅という日本人がいる。村人たちと共生し、その自律性を引き出す支援活動を続ける。お金だけではない、共創し生きる社会起業家の物語。 目次 まえがき　「運命の出逢い」というスパイラル（竹内弘高） 序 章　賢慮の生き方 第1章　垣見一雅とOKバジ 第2章　我らのOKバジ 第3章　OKバジとの出会い 第4章　ありのままのOKバジ 第5章　OKバジの賢慮 第6章　未来を語るOKバジ あとがき　OKバジへの感謝（安田隆二）

2,640円

OKバジの賢慮の生き方…

GAFAに代表される巨大プラットフォーマーの誕生，電力・ガスの自由化の進展，相次ぐ企業の合併や買収など，大きな変化に直面する産業組織。その現状を読み解くために不可欠な理論と政策を，図解とともに基礎から丁寧に解説した新しい標準テキスト。 第1章　私たちの生活と産業組織──大企業に対する規制は何のため？ 第2章　産業組織の基礎──消費者と生産者の便益はどうやって測るのか？ 第3章　独占市場──独占企業は儲かる？ 第4章　ゲーム理論の基礎──相手の行動は想定内？ 第5章　寡占市場──戦略的な反応は企業を動かすか？ 第6章　企業の共謀と協調──カルテルはなぜ起こるのか？ 第7章　市場への参入と戦略的な参入阻止行動──既存企業は新規参入を阻止できるのか？ 第8章　規制産業における競争政策と市場画定──参入規制の必要な市場とは？ 第9章　企業結合と競争政策──企業はなぜ合併するのか？ 第10章　垂直的な取引関係とプラットフォーム・ビジネス──公正な競争を阻害する取引方法とは？ 第11章　イノベーションと研究開発──誰がイノベーションを担うのか？ 第12章　知的財産権の保護──特許による企業の保護はなぜ必要なのか？

2,530円

産業組織のエッセンス…

★ダイヤモンド・オンラインの大人気連載を書籍化 ☆伊藤忠商事の160年超の歴史が1冊でわかる ★岡藤正広会長が語る「経営の真髄」とは 【内容紹介】 今や就職人気トップの伊藤忠商事。 事業においては、ファミリーマート、エドウイン、ヤナセなど、多くの企業を傘下に収め、一昨年には最終利益、株価、時価総額でついに総合商社トップとなった。 かつて「万年4位」といわれた非財閥系の伊藤忠商事は、なぜ財閥系の雄である三菱商事、三井物産を凌駕する成長を遂げたのか。2年以上にわたる多くの関係者への取材で、伊藤忠商事の創業から160年超の歴史を振り返るとともに、その強さの理由に迫った。 【目次】 プロローグ　社員との約束 第一章　伊藤忠の原点 第二章 財閥系商社との違い 第三章 戦争と商社 第四章 総合商社への道 第五章 高度成長期における商社の役割 第六章 自動車ビジネスへの挑戦 第七章 オイルショックの衝撃 第八章 下積み時代の教訓 第九章 バブルの残照 第十章　商社の序列 第十一章　コンビニ事業への参入 第十二章　ITビジネスへの飛躍 第十三章　か・け・ふ 第十四章　あるべき姿とめざすべき姿 第十五章　日本と総合商社 第十六章　CEOの決断 エピローグ　花見と桜と 0

1,980円

伊藤忠

100円ショップ最大手チェーンを黎明期から支え、出資も受けていた「近畿用品製造」。大量発注を受け、「絶対に潰れることのない会社」と言われていた。タイに自社工場を構え、タイ、ベトナム、インドネシアなどの工場から商品を仕入れるなど業容を拡大していく。 しかし製造コストがジワジワと上昇、同社の経営基盤を蝕んでいた。表向き好調な決算を装いながら、実際には3種類の決算書をつくる粉飾決算に手を染めていたーー。 東工大を卒業、DeNAを経て起業した若手社長は、電力自由化の波に乗り、電力の供給をAIで分析するクラウドシステムをつくったと発表し、多額の出資を集めたが、同社が開発したとしていたシステムにはまともなプログラム言語が使われておらず、その実効性が疑われるものだったーー。 その他、会社名義のクレジットカードで旅行やブランド品の購入など多額の支出をし、夜の繁華街で豪遊していた社長。 90歳を超えるまで自分が実質創業した会社の経営権を手放そうとせず、趣味の美術品を買いつづけた社長など、「倒産」の背景には様々な人間ドラマがある。 新型コロナウイルスの感染蔓延に対し、政府は担保なし、金利なしの「ゼロゼロ融資」によって資金を供給し、その間企業の倒産は急減した。しかしそんな「あぶく銭」はいつまでも続かない。 時代の変化に応じてビジネスモデルを変えられなかった企業は、円安、資源高、人件費の高騰などに見舞われ、たちまち資金繰りに窮することになった。そしていままた、会社清算、会社更生法・民事再生法適用など様々な形での倒産が急増している。 60年にわたって「倒産」の現実を取材・分析しつづけてきた日本最高のエキスパート集団が、2021〜2024年の最新の倒産事例をレポートする。

1,100円

なぜ倒産　運命の分かれ道…

中小企業は日本の企業の約99%を占め、日本経済の基盤といってもよい。しかし、今一つイメージが沸きにくい面もある。将来の働く場としての企業、普段から私達の生活を支えている企業、地域に根付いた企業、規模は小さいけれど世界市場にはばたく企業など、多様で多元的な中小企業の特徴をわかりやすく紹介する。そして、最新の動向も踏まえて、ダイバーシティの取り組みや社会貢献活動（CSR）、ウェルビーイングへの取り組み、起業や事業承継を取り巻く環境変化など、多様な面から中小企業の経営を理解できる内容となっている 第1部　中小企業を知る 1章　中小企業とその経営を考える（関 智宏） 2章　中小製造業の姿（藤川 健） 3章　中小商業の姿（海上泰生） 4章　中小サービス業の姿 （海上泰生） 第2部　中小企業のライフサイクル 5章　起業・ベンチャー・アントレプレナーシップ（田代智治） 6章　事業承継（浜田敦也） 第3部　地域からはばたく中小企業 7章 地場産業と中小企業（長谷川英伸） 8章　中小企業とネットワーク（許 伸江） 9章　中小企業と国際化（弘中史子） 第4部　社会のなかの中小企業 10章　働く場としての中小企業（中原寛子） 11章　中小企業のダイバーシティとインクルージョン（額田春華） 12章　中小企業の社会的責任（木下和紗） 第5部　中小企業の資金調達と施策活用 13章　中小企業の資金調達（海上泰生） 14章　中小企業の支援施策の活用（大貝健二）

2,750円

中小企業の経営

買い手・売り手、双方が成長するM&Aが、これからの新常識になる 日本では生産年齢人口が減ることで、働き手が減り売上が減り、すべてが現状の8割減となる「8割経済」の時代に突入すると予想されます。そのなか、中堅・中小企業はどうやって生き残るか。 中堅・中小企業がスピーディに規模を拡大し、競争力を高める強力なツールとなるのがM&Aです。M&Aを経営戦略に組み入れることは、もはや「当たり前」の時代と言っても過言ではありません。 本書では、最新のM&A事情を解説するとともに、会社と社員のさらなる成長と幸福のための手立てとしてM&Aを活用した5つの企業事例を紹介。 スタートアップ、第二創業、業界再編ーー会社を譲り受けて成長する、あるいは会社を譲渡して成長するといった令和の“成長戦略”型M&Aは、事業のブレイクスルーを模索している経営者にとってのヒントが満載です。 長年M&A業界を牽引してきた日本M&Aセンター代表取締役社長が、これまで蓄積してきた豊富なデータと、成功するM&Aノウハウを、わかりやすく説きます。 はじめに 〈第1章〉100億企業へーー経営者が常に考えるべき、成長戦略としてのM＆A 1 「現状維持」では衰退する8割経済社会 「成長」に向けて目標を掲げよ 2 成長し続ける企業になるための手段とは 3 国が100億企業創出を後押ししている 4 100億企業に到達するためのレバレッジ戦略 5 そもそもM＆Aとは？ 時代背景からM＆Aを知る 6 成長戦略型M＆Aの時代 〈第2章〉実践へのアドバイスーー自社を成長させるM＆A活用法 1 身近なものになったM＆A 2 レバレッジの分岐点 3 組む相手を考える買収戦略 4 株を旅に出す売却戦略 5 M＆Aを考え始めたら、トップ面談に臨もう 6 いざM＆A 失敗を恐れず挑戦を 7 M＆Aを成功させるなら、PMIが必須 〈第3章〉企業事例で学ぶ　M＆A、成功のポイント 《CASE-1》第二創業 × M＆A 《CASE-2》IPO × M＆A 《CASE-3》業界再編 × M＆A 《CASE-4》ECスタートアップ× M＆A 《CASE-5》EXIT × M＆A あとがきに代えて

1,760円

成長戦略型M&Aの新常識…

ブランドからデザインの嗜好、そして低価格化へと大きな変革期を迎えた90年代以降、アパレル産業は大きく変貌を遂げました。世界のアパレル市場が成長を続ける一方、国内の市場規模はバブル期の3分の2まで縮小。サプライチェーン全体で生産性向上をめざし、ICTによる成長を目論む企業ではテクノロジーを活用できる人材を獲得するなど、就業者のイメージも変わり始めています。本書はアパレルメーカーを中心に据え、川上の繊維業界（素材メーカーなど）から川下の小売、Eコーマス業界までを俯瞰した業界研究本です。アパレルビジネスの基本知識からビジネスモデル、最新のトピックに加え、アパレル産業に関連するファッション業界の現状など、就職転職に役立つ情報を提供します。コロナ禍の影響を受けた業界の最新動向についても解説します。

1,650円

図解即戦力　アパレル業界のしくみとビジネスがこれ1冊でし…

2022年8月に地方独立行政法人会計基準が改訂され、2024年度から適用が開始される。地方独立行政法人が直面する課題と基準改定への実務対応のポイントがこの一冊でわかる！ 第1章　地方独立行政法人の会計制度 第2章　地方独立行政法人固有の会計処理 第3章　収益認識 第4章　開示書類

4,840円

ここがポイント！地方独立行政法人会計の実務ガイド…

本書は，事業承継型M＆AとスタートアップM＆Aにおいて頻繁に現れる法務上の問題を，50の事例を通じて分析・検討しています。 第2版では， ・スタートアップへの戦略投資に関する記述を拡充 ・スタートアップ創出型カーブアウトに言及 ・仲介者と中小M&Aガイドラインについて編を新設 などを行い，全体的に大幅な加筆修正をしています。 〔目次〕 第1編　本書の目的と前提知識 第2編　事業承継型M&Aの法務 第3編　スタートアップ投資・M&Aの法務 第4編　M&A仲介事業者と中小M&Aガイドライン

4,180円

中小企業買収の法務〈第2版〉…

新しい日本型リーダーたちが企業文化を変え、再び世界を席巻する！ ローソン、リクルート、ソニー、パナソニック、良品計画、旭化成、ANA、ロイヤル、AGC、オムロン、中外製薬、豊田通商、カインズ、横河電機、Zホールディングス、ルネサス エレクトロニクス、モノタロウ、日立製作所…… 日米の気鋭の研究者が105社のトップに直接インタビューを実施。その理念と実践から、日本に胎動する新たなリーダーシップと着実に進む経営革新の深層を分析。復権へと躍動する日本企業の実像を描き出した話題書の日本語版。 本書を通じて提示する視点は、以下の通り。 ◆日本の新しいリーダーシップモデルがもたらす優れたパフォーマンスとは。 ◆そのモデルを特徴づける核となる原則と、それがいかに実践されているか、また、古いモデルとどのように異なるのか。 ◆新しいモデルにより、株主価値と社会的責任、短期的な成果と長期的な成長、機敏性と安定性など、多くの場合に相反する複数の目標・課題のバランスをいかに取ることができるのか。 ◆新しいモデルが、急速に変化するグローバルの環境においてどのようにイノベーション、レジリエンス、競争力を生み出していくのか。 ◆マクロ経済停滞という環境下でも、なぜ個々の企業はこの新しいモデルを通じ、持続可能な発展を達成できるのか。 ◆新しいモデルは、同様の課題や局面に直面する欧米他の地域のビジネスリーダーたちにどのような情報を提供し、インスピレーションを与えるのか。 ◆日本の経営者、ビジネスパーソンは、改めて何を学ぶことができるのか。 原書名　RESOLUTE JAPAN：The Leaders Forging a Corporate Resurgence 日本語版の刊行に寄せて はじめに 第1章　RJ（リゾリュート・ジャパン）という新しいリーダーシップモデル 第2章　日本で復活を遂げる企業 　　　　　--最先端を行く 第3章　前例踏襲型からRJ型リーダーシップへ 　　　　　--RJモデルの原動力と仕掛け人 第4章　両利きの経営とポートフォリオの刷新 　　　　　--既存のものを活用しつつ新しい経営を進める 第5章　監督役から意思決定する取締役へ 　　　　　--経営責任を担う取締役会 第6章　安定雇用から人材マスタリーへ 　　　　　--長寿化と生産性 第7章　ビジネスリーダーシップの強化 　　　　　--経営幹部と取締役はいかに企業改革に備えるか 第8章　日本企業の復活から何を学べるか 　　　　　--世界のビジネスリーダーが身につけたいリーダーシップ能力 第9章　日本のみなさんへ

2,420円

ジャパン・ウェイ　静かなる改革者たち…

合同会社には魅力がいっぱい！株式会社にするより有利！？本当に運営がラクなのか？設立手続きのポイントは？設立後にどんな届出をする？経営者のリスクはどんなもの？疑問と不安を解消しながら設立・届出、会社経営に欠かせない知識が身につく本。

1,980円

合同会社の設立・運営ができる本　増補改訂版…

会計・税務の基本的な考え方からよくある事例、判断に迷うケースまで、実務家に必要不可欠な知識を最新情報を織り込み、詳細に解説。NPOの解散手続、一般社団法人との比較、電子帳簿保存法・消費税インボイス制度への対応等を新たに収録。

3,850円

第3版　税理士／公認会計士必携　NPO法人　実務ハンドブ…

消費税１０％対応！

2,530円

やさしい公営企業会計第3次改訂版…

日々の努力が報われない、経営陣に理解されないと感じている法務パーソンのために 「法務は経営の足を引っ張ってはいけないが、経営にインフルエンスをもたなければならない」（ソニー創業者盛田昭夫氏）。そのためには何が必要か。経営企画、広報、IRを経験したベテラン法務担当者が熱く語る。”あるべき法務担当者”に関する弁護士30人、法務マネージャー30人のアンケート結果も収録。

2,640円

経営にインフルエンスを与える法務になろう…

会社のさらなる成長は、社長交代で決まる。 ーー事業承継で“伸びる会社”と“終わる会社”の決定的な差 「継がせたい」と「継ぎたくない」 「変えたい」と「守りたい」 事業承継は、論理ではなく、当事者の感情がぶつかる経営最大の難題です。 だからこそ、失敗する。そして、だからこそーー成功すれば企業は飛躍する。 本書は、船井総研グループが支援してきた企業の中から、事業承継をきっかけに成長を実現した10社を厳選し、そのポイントを当事者たちへのインタビューで浮き彫りにします。 親子の対立、理念の衝突、覚悟の決断。すべてを“現場のリアル”として描き切ります。 さらに第2部では、戦略論の第一人者である一橋ビジネススクール特任教授・楠木建氏との特別対談を収録し、事業承継の本質を言語化します。 • なぜ事業承継は「一発勝負」なのか • なぜ経営者は最も希少な資源なのか • なぜ承継こそが企業成長の最大戦略なのか 事業承継を、税制やM&A手続きなどの解説で終わらせずに、その手前にある「人」と「意思決定」のリアルに踏み込みます。 第1部　事業承継と持続的成長　10の物語 【インタビュー1】株式会社ハウジング重兵衛　代表取締役社長　菅谷重貴氏 【インタビュー2】シャボン玉石けん株式会社　代表取締役社長　森田隼人氏 【インタビュー3】アーリアグループ　会長　森本克幸氏、アーリアグループ　代表　森本楽氏 【インタビュー4】ハードロック工業株式会社　代表取締役社長　若林雅彦氏 【インタビュー5】梅乃宿酒造株式会社　代表取締役CEO　吉田佳代氏 【インタビュー6】相模屋食料株式会社　代表取締役社長　鳥越淳司氏 【インタビュー7】株式会社物語コーポレーション　代表取締役社長　加藤央之氏 【インタビュー8】株式会社イシド　会長　石戸謙一氏、株式会社イシド　代表取締役社長　沼田紀代美氏 【インタビュー9】株式会社日本イトミック　代表取締役会長　伊藤浩貴氏、株式会社日本イトミック　代表取締役社長　守屋浩文氏 【インタビュー10】株式会社クラスコ・ホールディングス　代表取締役社長　小村典弘氏、株式会社フロンティアホーム　代表取締役社長　中川潤氏 第2部　ピンチこそチャンス。事業承継を飛躍の機会に！ 特別対談　事業承継は第二の創業　（一橋ビジネススクール　特任教授　楠木建氏　 ×　株式会社船井総研あがたFAS　代表取締役社長　光田卓司）

1,980円

サステナグロースカンパニーを実現する事業承継の教科書…

■ 伊藤邦雄 一橋大学CFO教育センター長 推薦! 「この本には、役員指名・報酬ガバナンスのすべてが詰まっている」 ■2021年のコーポレートガバナンス・コードの改訂や改正会社法に対応、役員報酬・指名制度改革に関するノウハウを体系的に解説した、本分野を代表する書籍の改訂第2版。 日本最大規模の役員報酬サーベイや各種データを全面的に刷新。マルス・クローバック制度、ESG評価、スキル・マトリックスの解説や、役員報酬開示など最新トレンドを追加し、更に充実した内容に。 ■役員報酬設計のプロセスと進め方、選解任基準、CEOサクセッションプラン、指名・報酬委員会の設計と運用、社外取締役の選任と処遇など、様々なジャンルにわたる以下内容について、最新の動向に基づいて体系的・網羅的に整理する。 実務の初任者から、経営陣、役員、社外取締役、社外監査役、および弁護士、会計士、コンサルタント等の各種プロフェッショナルサービスの提供者や学生まで、ガバナンス改革に興味・関心を持つすべての方にとって最適な一冊。 第1章　役員の指名・報酬制度を取り巻く環境 第2章　役員報酬 第3章　役員指名 第4章　任意の諮問委員会 第5章　社外取締役の選任と処遇

3,850円

役員報酬・指名戦略　改訂第2版…

「中小M＆Aガイドライン（第2版）」と「自主規制ルール」に完全対応！本書籍は二部構成で、第一部では中小企業M＆Aの現場で使われている法務の実務や基本的な考え方を紹介しています。第二部ではM&A仲介協会の倫理規程・業界自主規制ルールをわかりやすく論点整理しています。

4,950円

中小企業M＆Aスタンダード　法務／業界ルールの勘所…

さらなる成長を目指す日本企業が、いかにしてM＆Aを組織能力として構築し、 価値創造の成功確率を向上させるべきか。 この経営課題に関する問いを解き明かすのが、本書のミッションである。 【著者より】 M&Aは特別なイベントではなく、企業が持つべき組織能力として捉えるべきである。日本企業の経営陣にとって、M&Aは成長の実現や価値向上のために向き合うべきものになっている。 本書には日本企業とグローバル企業のM&Aを多く支援してきた著者陣とマッキンゼーが持つ経験と知見を集約している。我々は日本企業でM&Aの組織能力の構築・強化と成功に向けて取り組む経営陣の方々を後押ししたい。 第1章：M&Aの原則 日本企業にとってのM＆Aの必要性 日本企業のM&Aを成功へ導く経営陣の心構え 第 2章 戦略策定からソーシングの組織能力構築 M＆A戦略と投資テーマの具体化 M＆A戦略に基づいたディールソーシングの推進 M&A推進体制と組織能力構築の要諦 第3章：ディール実行段階の意思決定 ディール執行における典型的な落とし穴の類型 M&Aの組織力・経験値不足の弊害 DDの落とし穴を避け、ディールを成功に導く DDフェーズ後のディール実行に関する注意点 バリュエーション ディールストラクチャーおよびSPA交渉 対外コミュニケーション 第4章：PMI（買収後統合） PMIの失敗の根底に見える「甘さ」 クロージング前の統合準備は積極的に PMI設計思想の明確化 PMI体制：IMO（統合推進室）の確立 シナジーの実現：徹底して価値を追求する 人材・組織の確立：組織文化に正面から取り組む 第5章：ガバナンス 日本企業による買収でのガバナンス課題の事例 クロスボーダー買収で頻出するガバナンス課題 M&Aにおけるガバナンスの設計と重要な要素

2,420円

マッキンゼー　価値を創るM＆A…

真犯人は「自社株買い」。 「企業が資金を調達する場所」ではなく、「企業から資金を吸い上げる場所」と化した株式市場。 持続不可能な「略奪的価値抽出」の仕組みが企業を滅ぼす。 シュンペーター賞・マッキンゼー賞を受賞した企業組織論の権威による明快かつ緻密な分析。 本書は、30年もの経済停滞に苦しむ日本の経済政策担当者たちや経営者たちにとっては、計り知れない重要性を持っている。なぜならば、彼らがずっと追い求め、そして得られなかった「革新的企業」の理論がここにあるからだ。特に、近年は、企業の株価は過去最高値を更新して上昇し、企業の利益も好調と言われているにもかかわらず、実質賃金は下落を続け、消費も低迷するという現象が起きている。なぜ、そのような現象が起きているのか。その答えを、本書の「革新的企業の理論」が明らかにしているのである。--中野剛志「日本語版解説」より 1980年代以降、「株主価値最大化」イデオロギーが企業や経営者の行動原理を支配するようになった。そのため、「価値抽出」の制度である株式市場を介して、「価値創造」制度である企業から「価値」を「略奪的に抽出」することが常態化した。この「略奪的価値抽出」の最たる例が「自社株買い」である。 このことが、企業のイノベーションを妨げ、雇用を不安定化させるなど、経済、政治、社会に様々な弊害をもたらしていると指摘。そのうえで、社会の持続的な繁栄を取り戻すべく、「株主価値最大化」イデオロギーに冒されたコーポレート・ガバナンスを全面的に改めるべきである、と論じる。 一般的に、株式市場は、企業が生産能力への投資を行うための資金を供給し、価値を創造する制度だと考えられている。これに対し本書では、株式市場は企業から価値を抽出する制度に成り果てている、と断言する。 本書のような指摘は、これまでもあったが、「革新的企業の理論」や、「内部留保と再投資」対「削減と分配」といったラゾニック独自の視点から明快かつ緻密な分析を加えているところが、本書の愛大の特徴であり、説得力を与えている。 第1章　価値創造と価値抽出の不均衡の拡大　 第2章　価値創造組織としての企業　 第3章　価値抽出制度としての株式市場 第4章　価値抽出のインサイダー 第5章　価値抽出のイネーブラー 第6章　価値抽出のアウトサイダー　 第7章　革新的企業がエージェンシー問題を解決する　 第8章　略奪的価値抽出を覆す　 【解説】　「株主価値最大化」がもたらした「失われた30年」（中野剛志）

3,740円

略奪される企業価値

価格競争から降りる勇気を持て！--小さな会社は『差別化』だけで生き残れる。 ネット全盛の今、値下げの波に飲み込まれると、利益は限りなく下がります。 本書は、その悪循環から抜け出すための実践ガイドです。 本書では、世界一の企業戦略家の呼び声が高いマイケル・E・ポーター氏の「競争戦略」を中心としたさまざまな経営理論を、5人以下の小さな会社の経営者や個人事業主に向けて、わかりやすくまとめています。 小さな会社が選ぶべきは「より良いものをより安く」ではなく、「他社と違うことをする」こと。 小回りのきく小さい会社だからこそ、戦う土俵を選び、武器を磨き、勝てる場所で勝ち切る設計が必要です。 この戦略があれば、安売りでも力技の多機能化でもなく、「ここで、これを、こう売る」という他社との一線が引けます。 ・値下げ競争に終止符を打ちたい経営者へ ・“良いものを作っているのに、伝わらない”と悩む商品・サービス責任者へ ・創業・新規事業で「最初の勝ち筋」を設計したいチームへ ・ローカル・ニッチで“選ばれる理由”を武器にしたい事業者へ 価格競争の外側に、あなたの居場所は必ずある。次の一手は、この一冊から。 【目次】 序章　小さな会社が生き残る唯一の方法は「差別化」である 第1章　有利な場所で戦え！　3つの戦略ポジショニング 第2章　競争が激しい場所を避けろ！　5フォース分析で読み解く業界の構造 第3章　自社の強みを強化せよ！　バリューチェーン分析で見える価値の源泉 第4章　1つたりとも欠かせない！　優れた戦略の5つの条件 第5章　ニッチ市場でNo・1を獲れ！　具体的な差別化戦略の立て方 第6章　失敗は許されない！　差別化でありがちな間違いとその回避策 【コラム】 1 世界一の企業戦略家、マイケル・E・ポーターとは？ 2 安さで勝負するコスト・リーダーシップ戦略 3 スターバックスが「いらっしゃいませ」という挨拶をしない理由 4 悪い戦略の4つの特徴 5 戦略の実行に欠かせない、ブルー・オーシャン戦略の「3つのE」 6 イノベーションのジレンマとは？ 7 ランチェスター戦略の「弱者の5大戦法」 8 安さで勝負するフォロワーの戦略

1,650円

5人以下の小さな会社の戦わずに勝つ差別化戦略…

本書は「Ｒｅａｌ　Ｓｔｙｌｅ　ＩＳＭ」を言語化し、これまでの経験を通して得た気づきや哲学を整理した一冊。本書が、皆さんの組織における「自然と成長する文化づくり」の一助となることを願っている。

2,200円

最強の社風と成長の原理　小さな会社だからこそ”理念は力に…

6,600円

身近な事例でわかりやすい独占禁止法の概説Q＆A増補改訂第…

IPOの進め方を網羅・詳説した最新版。公開価格とファイナンス、エクイティストーリー、ディープテックの収益認識、SOの税務等も考察。さらに充実した関係者の必携書！

4,400円

チェックリストでわかるIPOの実務詳解〈第2版〉…

【本書の紹介】 事業承継は，判断を間違えると思わぬところで多額の課税が降りかかってくる可能性があり，経営者など相談者からの質問に対し，明確な回答をすることに及び腰になってしまうことがあるのではないでしょうか。会計事務所の業務の大部分はいわゆる顧問業務であることが多く，事業承継には普段馴染みがなかったり，相続税や会社法に苦手意識を持つ方も多いのではないかと思います。 本書は，事業承継対策において筆者が経験した「ヒヤリハット事例」を多数掲載しています。具体的には，まず，第1章において株式の評価額を引き下げる手法，第2章では株式の承継手法，最後に第3章では株式の集約手法の基本論点をそれぞれ整理した上で，関連する「ヒヤリハット事例」について，実務的な内容でなるべくわかりやすく，平易な文章でたくさん盛り込みました。本書を通じて失敗を間接経験することで，実践ですぐに役立つ内容になっています。 【著者プロフィール】 楠美　智弘 ミライズ税理士法人パートナー，税理士。大手税理士法人勤務を経て，ミライズ税理士法人の共同出資者として経営に参画。主に相続・事業承継案件に従事し，相続税申告の担当実績は250件を超える。セミナー講師や大学・高校での授業講師など，豊富な講師実績をもつ。 加藤　舜 ミライズ税理士法人パートナー，税理士。大手税理士法人勤務を経て，ミライズ税理士法人の開設メンバーとなる。親子間承継・傍系親族への承継・社内承継・M&A・組織再編・株式集約など中小企業の事業承継・資本政策案件に数多く携わる。 【目次】 第1章　取引相場のない株式の評価額引下げのキホン 　1　類似業種比準価額の引下げ 　2　純資産価額の引下げ 　3　会社規模区分の引上げ 　4　特定の評価会社に該当した場合 　5　特例的評価方式の活用 　6　組織再編が株価に与える影響 第2章　取引相場のない株式の承継手法のキホン 　1　相続による承継 　2　贈与による承継（贈与） 　3　贈与による承継（暦年贈与） 　4　贈与による承継（相続時精算課税） 　5　譲渡による承継 　6　事業承継税制を活用した承継 　7　種類株式を活用した承継 　8　第三者株主の活用 第3章　株式集約のポイント 　　1　株式集約の概要 　2　個別合意による集約 　3　強制的な買取り手法（スクイーズアウト）

2,200円

ヒヤリハットで身につく　取引相場のない株式に係る承継手法…

企業活動に不可欠な独占禁止法、景品表示法、下請法のしくみの全体像、違反行為類型、違反した場合の効果とその対策を解説。令和8年1月1日施行の下請法改正（「中小受託取引適正化法」に名称変更）に対応。スマホソフトウェア競争促進法、フリーランス取引適正化法、建設業法令遵守ガイドラインなど、関連法律やガイドラインの知識も解説。 PART1　独占禁止法の全体像 PART2　私的独占についての規制や不当な取引制限 PART3　不公正な取引方法と制限 PART4　企業結合についての規制 PART5　独占禁止法違反と対策 PART6　景品表示法のしくみ PART7　下請法（中小受託取引適正化法）のしくみ 巻末　参考資料

2,530円

聴ける！実用法律書　図解で早わかり　改訂新版　独占禁止法…

【日本の人事部「HRアワード」2019書籍部門優秀賞受賞】 【海老原嗣生氏の「人事概論3部作」の嚆矢！】 国際競争力を維持・向上させつつ、我々のウェルビーイングをより高めていくため、労働法制や雇用慣行をめぐり何らかの改革が必要なのは間違いないだろう。 その改革にあたり、新卒一括採用や年功序列に基づく賃金体系が合理的でない、あるいは欧米と比較し労働時間が長すぎるなどとして批判されることが多い。しかし、このような批判は「50年1日」と本書で著者は指摘する。このように長く続く日本型雇用には、欧米型と比較し欠点もある一方、「誰もが階段を上がる」、すなわち誰にも昇進の可能性が開かれていることによるメリットが労使双方にあるために改革が難しい。これが十分に理解されず、同じような議論が繰り返され続けてきた。 本書は、人事ジャーナリストとして最も著名と言ってよい海老原嗣生氏とそのパートナーの荻野進介氏が、良い面しか言及されないことが多い欧米型雇用の実態を示しつつ、日本型雇用をその成立過程から紐解き、この人事制度の強みはどこにあるのか、またバブルとその崩壊、グローバル化・少子高齢化などの経済・社会の激変の中で、どのような問題をはらむようになってきたのかを語る。 本書が特にユニークなのは、日本型雇用のさまざまな側面をテーマにする延べ17冊──歴史的名著から今日的な話題であるブラック企業や女性のキャリアの問題を扱った本まで──を、原著者への手紙形式で書評しながら論じ、さらにその手紙を読んだ著者たちの返信も掲載し、多様な見方を提示している点である。このような往復書簡という形式を取ることで、高度なテーマを扱っているパートでも、大変読みやすく、理解しやすい編集となっており、また、原著者らの日本の人事や社会への思いも伝わってくる。 2011年に発行された『日本人はどのように仕事をしてきたか』（中公新書ラクレ）を大幅増補改訂し、新たに4冊を取り上げた本書。海老原・荻野両氏の人事ジャーナリストとしての仕事の集大成であり、今、メディア等で頻繁に取り上げられるテーマも踏まえ日本型雇用のありようを理解し、変革への手がかりをつかむのに最適。 序章 日本型雇用のほんとうの特質とは何か？ 第1章 【黎明期】戦争と復興動乱が生んだ奇跡 第2章 【完成期】欧米信奉の呪縛からの解放 　コラム "50年1日"の「日本型批判」 第3章 【順風期】安定成長が生んだ万能感 　コラム 欧米がみたニッポン 第4章 【動揺期】ほころびと弥縫策 第5章 【転換期】純化＝切り捨てと、そのしっぺ返し 第6章 【不整合期】内部崩壊と新生の手がかり おわりに

2,546円

名著17冊の著者との往復書簡で読み解く　人事の成り立ち…

納得できる会社売却を行いたい関係者必読！基本から売却のポイントまでを丁寧に解説。

4,400円

会社売却とバイアウト実務のすべて…

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