徳島市のテニススクール運営会社・株式会社いさわを率いる著者が、 現場主義、組織づくり、人財育成、事業承継の実践知をまとめた一冊。 「一人はみんなのために、みんなは一人のために」の精神を軸に、 プレーヤー、チームリーダー、経営者、次代を担う人へ向けて、 自らの行動や姿勢で示す経営のあり方を具体的に語る。 中小企業の現場で、スタッフ一人ひとりが役割に誇りを持ち、 組織として持続的に成長していくためのヒントを届けます。

1,804円

【POD】人を残す経営　一人はみんなのために、みんなは一…

四半世紀を経て“発掘”された伝説の名著、復刊。 異例の豪華推薦陣！ 楠木建／篠田真貴子／松岡正剛／入山章栄／秋元里奈／福武總一郎／高木新平／デービッド・アトキンソン（巻頭解説：佐宗邦威） 入山章栄（経営学者） “すごすぎる、ヤバすぎる！一生、この本を傍に置くことを決めました。サステイナビリティ、デザイン経営、経営とアート、地域との関わり、パーパス、企業ガバナンス、社員のクリエイティビティ…現代ビジネスの課題に完全に答える一冊。” ＜内容紹介＞ 「経済資本」は行き詰まり、「文化資本」が主役の時代へーー。個人、会社、そして地域（ローカル）に眠る「見えない資本」から価値を生み出す普遍の原則とは。 ・社員の「知恵や感性」が経営資源としてより重要度を増している ・異なった文化が出会い、葛藤や対立が起きることが大事 ・暗黙知が形成される場所をどう作るか ・日本語の「主客非分離」の性質を経営にどう活かすか ・「場所」「身体性」というキーワード ＜推薦の言葉（敬称略）＞ ・篠田真貴子（エール取締役） 「多くの企業には、実は、働く人たちがまるで機械のように設定通りに動くべきという暗黙の規範がある。 でも本当の人間は、場や環境の影響を受けるし、感情や思い込みも大事な原動力だ。 そういう人間観で、組織に知性と感性を蓄積しようとすると、こんな経営哲学に至るんだろうなあ。」 ・楠木建（経営学者） 「文化は組織の中にあるものだけではない。価値創造の基盤となる資本でもある。 前世紀の終わりに著者は企業の文化を「資本」としてとらえていた。その慧眼には驚くしかない。」 ・デービッド・アトキンソン（小西美術工藝社代表取締役社長） 「日本には資源がないとみな言う。しかし、「文化」という資本がある。この本が指す「文化」は伝統工芸にのみ宿るのではない。すべての会社の中に、もうすでに育っているのだ。」 ・松岡正剛（編集工学者） 「福原さんは、勝ちを焦る会社、右にならう組織、紋切り型のグローバリズムに、抵抗していた。いまこそ「文化という資本」をいかしたシナリオをもつ経営が顔をあらわすべきだ。」 ・福武總一郎（ベネッセホールディングス名誉顧問） 「経済活動と文化活動は、企業にとって、車の両輪。経済が目的化されつつある現代こそ、すべての企業人に読んでほしい必読書です。」 ・秋元里奈（食べチョク代表） 「1999年に蒔かれた種が24年を経て現代に芽吹く。今話題の「パーパス経営」「人的資本経営」の源泉がここにありました。『文化資本の経営』は時代を超え、未来をつくる経営者の羅針盤となる一冊です。」 ・高木新平（NEWPEACE CEO） 「この本には「失われた30年」を打開するヒントが詰まっている。文化資本こそ、日本が世界で、もう一度輝く切り札になる。」

1,980円

文化資本の経営：これからの時代、企業と経営者が考えなけれ…

よく行われる組織再編成のケースを目的別にピックアップ。各ケースにおいて、取り得る選択肢、それぞれの課税比較、税務処理を解説。77の手法比較で最適な手法がわかる決定版！

4,620円

目的＆ケース別　M＆A・組織再編成の税務ストラクチャー徹…

僕が欲しいのは「お金」だと思っていた。
 でも、本当に必要なのは「愛」だった。 リラクゼーションサロン「りらくる」創業者の著者。 20以上の事業を手掛け、その実績から「令和の虎」に出演、「竹之内社長の【波乱万丈】」チャンネルも30万人以上がチャンネル登録している実業家。 そんな実業家が経験した「失敗」と、 そこからの「学び」の歴史です。 仕事がつまらないと感じる、売上が上がらない、スタッフから嫌われる、仕事をやりたがらない、なりたい姿がわからない、新規事業立上げの資金が借りられない、数字だけで全てを判断する、人間関係のテクニックに頼る、自分は運が良いと思っていた、リーダーとして率先して動いてばかり、会議を「物事を決める場」と考えてた、お金で人と付き合っていた、幸せは感情のように自然に浮かんでくると思っていた、お金持ちにだけくる儲け話に乗ってしまった、わからないから専門家に任せてしまった、原則を忘れてしまった、会議で発言しない人をそのままにしてしまった、登録者数などの数字だけを追いかけた、他のブランドにただ乗りした、ガーシーさんを陥れようとした、反社との関係を噂された、復讐や暴露に囚われた、愛と感謝を忘れていた、家族を放置してた、、、、 こんなたくさんの失敗と、そこから得た大きな学び、 失敗から招いた困難をどうやって切り抜けたのか。 人間関係の問題はほとんど『愛の欠落』から生まれている。 大切なのは「愛」と「感謝」だった。

1,980円

竹之内の失敗

会社や事業を整理・統合したり、不採算事業の整理を行ったりするうえで、合併および会社分割などの企業組織再編成の有効性が認識され、中小の同族会社においても活用例が増加しています。 本書は、同族会社の合併・分割の税務・会計について、基本的事項から実務レベルの必要事項や留意事項までを事例や図表を豊富に用いて総合的に解説しています。 今回の改訂版の初版から主な変更点は下記の通りです。 ・初版発行後の税制改正を踏まえて、最新の法令に基づいた加筆修正を行っています。特に、企業グループ内の適格組織再編成については重要な改正が行われており、これを織り込んでいます。 ・事例を大幅に追加しています（合併の事例：第4章、分割の事例第5章）。 ・令和元年12月11日付のTPR 事件に係る東京高裁判決について、第4章に加筆しています。 ・わかりやすさを向上させるため、図表を多数追加しています。 ・わかりにくいと思われる分割型分割と分社型分割の区別、無対価合併が適格合併となるための要件、無対価分割が適格分割となるための要件について、大幅に加筆を行い、十分に理解できるように解説しています。 第1章 合併・分割の法務 　1 合併 　2 会社分割 第2章 同族会社の合併・分割における適格判定（支配関係・完全支配関係の判定を含む） 　1 同族会社の合併・分割の特徴 　2 同族会社における適格判定と留意点 第3章 企業組織再編税制の基本的な取扱い 　1 企業組織再編成において課税が生じ得る場面 　2 課税が生じ得る3つの場面と課税が生じないための要件 　3 適格合併に係る適格要件の内容と留意点 　4 適格分割に係る適格要件の内容と留意点 第4章 合併の処理 　1 適格合併と非適格合併の比較 　2 適格合併の税務処理 　3 合併の会計処理 　4 非適格合併の税務処理 　5 繰越欠損金の引継ぎ制限、使用制限等 　6 同族会社間の合併の事例 第5章 分割の処理 1 適格分割の税務・会計の基本 2 適格分割型分割および適格分社型分割の税務・会計 3 非適格分割型分割および非適格分社型分割の税務・会計 4 繰越欠損金の使用制限等 5 同族会社の分割の事例 第6章 合併、分割の税務処理（細目） 　1 合併の税務処理（細目） 　2 分割の税務処理（細目） 第7章 持株会社化、M & A の活用 　1 持株会社化のメリット 　2 持株会社グループの中での組織再編成の実務処理 　3 子法人の解散・清算の場面 　4 子法人の解散・清算と現物分配の実務 　5 株式の譲渡（M & A）の実務 　6 営業の許認可の承継の可否 第8章 合併か解散かの選択ポイント 　1 合併のメリット・デメリットと解散のメリット・デメリット 　2 ケースごとの選択

2,750円

同族会社のための「合併・分割」完全解説（改訂版）…

エフェクチュエーションの概念は、「原因と結果」の性質について、社会科学において長らく持たれていた信念に対しての挑戦であり、社会現象についての新しい洞察を産み出す源泉でもある。この概念は特に、最善を尽しても、「原因と結果」の関係を理解することが全くできないような状況におかれている起業家的行動の分析に適したものとなっている。

6,380円

エフェクチュエーション…

“本のソムリエ”清水克衛氏が発掘した名著復刊シリーズ「ドクスメ・レーベル」最新刊。 波乱万丈、破天荒、文字通りの最後の無頼派作家・梶山季之が著した名インタビュー集、待望の復刊！ 本書に登場する経営者 ・本田宗一郎(本田技研社長)・市村清(リコー・三愛社長)・小川栄一(藤田観光社長)　・井植歲男(三洋電機社長)・上野十蔵(中外製薬社長)・平木信二(リッカーミシン社長)　・上野次郎男(積水化学社長)・石橋信夫(大和ハウス工業社長)・小佐野賢治(国際興業会長)・松田恒次(東洋工業社長） ── この本は魂を受け継ぐための書である。 いかなる状況下でも挑み続ける精神力。理想を掲げ続ける情熱。 苦しさを喜びに変える胆力。言うなれば、それは“魂の炎”。 その“魂”が宿っている10人の経営者の物語である。 本書があなたの未来をひらく実力経営者の道の第一歩となる ── 小田真嘉

1,980円

実力経営者伝

中小企業は依然として、円安・物価高の継続、「金利のある世界」の到来、構造的な人手不足といった厳しい状況に置かれています。2025年版白書では、中小企業がこうした課題を乗り越え成長・発展を遂げるに当たって、経営者が、自らが置かれている状況と方向性を把握し、的確な対策を打つ力としての「経営力」が重要と位置づけ、事例を交えながら分析を行いました。

3,960円

中小企業白書小規模企業白書2025年版（上）…

M＆Aにおける買収企業の「選定」に焦点。対象企業は「持ち込まれ型」と「口説き型」の2つがあり、各々について企業要件、買収スタンス、リスト作成などの実務を解説。

2,750円

M＆Aを失敗させない企業買収先「選定」の実務…

■ 伊藤邦雄 一橋大学CFO教育センター長 推薦! 「この本には、役員指名・報酬ガバナンスのすべてが詰まっている」 ■2021年のコーポレートガバナンス・コードの改訂や改正会社法に対応、役員報酬・指名制度改革に関するノウハウを体系的に解説した、本分野を代表する書籍の改訂第2版。 日本最大規模の役員報酬サーベイや各種データを全面的に刷新。マルス・クローバック制度、ESG評価、スキル・マトリックスの解説や、役員報酬開示など最新トレンドを追加し、更に充実した内容に。 ■役員報酬設計のプロセスと進め方、選解任基準、CEOサクセッションプラン、指名・報酬委員会の設計と運用、社外取締役の選任と処遇など、様々なジャンルにわたる以下内容について、最新の動向に基づいて体系的・網羅的に整理する。 実務の初任者から、経営陣、役員、社外取締役、社外監査役、および弁護士、会計士、コンサルタント等の各種プロフェッショナルサービスの提供者や学生まで、ガバナンス改革に興味・関心を持つすべての方にとって最適な一冊。 第1章　役員の指名・報酬制度を取り巻く環境 第2章　役員報酬 第3章　役員指名 第4章　任意の諮問委員会 第5章　社外取締役の選任と処遇

3,850円

役員報酬・指名戦略　改訂第2版…

開業前に必要な手続き、効果的な宣伝・PR、開業直後の注意点、経営管理と節税など、個人事業をはじめるための前準備から、1年目にやることまでをていねいに解説。 イラスト図解とマンガだからスラスラ読める。 この1冊ですべてわかる！ 【PART1】　個人事業主とは 　◇　独立する理由・開業の心構え 　◇　個人事業主のメリット・デメリット 　◇　個人事業種の主な事業のかたち 　◇　開業までのスケジュール 【PART2】　事業計画を立てる 　◇　事業計画の立て方 　◇　自己分析を踏まえてコンセプトを煮つめる 　◇　資金計画の立て方 　◇　利益計画の立て方 【PART3】　事業を始める準備 　◇　開業場所の選び方 　◇　店舗　/　事務所を借りる 　◇　開業資金を確保する 　◇　事業に必要な許認可やルール 【PART4】　事業開始時の届出 　◇　個人事業種が行う届出 　◇　会社を辞めるにあたっての手続き 　◇　開業にあたっての届出 【PART5】　事業をうまく運営する 　◇　証ひょう類の作成と保管 　◇　従業員を雇うための手続き 　◇　事業を効率的にPRする 　◇　先手を打って考えておくこと 【PART6】　簿記と経理の基本 　◇　簿記と経理の目的 　◇　簿記の流れをざっくりと覚える 　◇　簿記の実際 　◇　個人事業は経費の管理が重要 【PART7】　決算の知識 　◇　決算の目的 　◇　決算整理 【PART8】　税金の知識 　◇　税金の基礎知識 　◇　確定申告が必要な税金 　◇　節税のノウハウ

1,430円

いちばんわかりやすい個人事業の始め方…

【御社は「米国流カタカナ経営」に惑わされていませんか？】 現在、日本に広く浸透している米国流の経営は、英語をカタカナ表記にした言葉、またはCEOなど英語表記のままで示される言葉への私達の誤解、錯覚と無理解に基づくものが多い。その表層的な導入は日本企業に悪影響を及ぼすだけでなく、破滅に導く可能性がある。また、「選択と集中」「全体最適の経営」「中期経営計画」などの概念や手法は20世紀に終わった時代遅れのものであり、21世紀において米国の歴史ある多くの伝統企業を衰退に導いたものである。 本書は、これらの弊害を明らかにするもの。仕事の作業化と闘う、米国企業にはない固有の力を磨く、世界の知恵を生かす、現場主義と戦略的思考の限界を知り、GAFAMの空想力を学ぶ、日本人中心主義の限界を知り国際的チーム作りに挑む、社会と地球の課題を解決する事業を創るなど、日本企業に本当に必要な改革を提言する本格的経営論。 第1部　捨てるべき米国由来の六つの流行 第1章　カタカナ言葉が蔓延している 第2章　米国伝統企業の失われた40年 第3章　「選択と集中」「全体最適の経営」「中期経営計画」の意義を疑う 第4章　米国流コーポレートガバナンスの背景と目的の無理解 第5章　人的資本経営の途上国である米国から学べることは少ない 第6章　「両利きの経営」という言葉に安易に踊ってはいけない 　第2部　日本企業の成長力を復活させる六つの指針 第7章　仕事の作業化と鬼のように闘う 第8章　米国企業にはない日本企業固有の力を磨く 第9章　世界の知恵を日本に生かす 第10章　現場主義と戦略的思考の限界を知り、GAFAMの空想力を学ぶ 第11章　日本人中心主義の限界を知り、国際的チーム作りに挑む 第12章　Growth Mindsetで社会と地球の課題を解決する事業を創る

2,750円

何が日本の経営者を迷走させたのか…

組織の命運を左右するのは、人間理解に根ざした「統率」の思想にあるーー。 本書は、組織をワンチームとして機能させるための信頼の構築、志の共鳴、全体を調和的に導く統率の本質を体系的に説き明かします。人は理ではなく情で動き、存在として尊重されたとき最大の力を発揮する。その本質に立ち、競争と共感を両立させながら、組織を“人間の総合力”として統べる道を示します。現場での指揮や数値管理を超え、理念・仕組み・文化を統合するリーダーの在り方を問いかけ、重厚で実践的な指針を示していきます。

3,850円

【POD】統率の人間学　4…

組織の命運を左右するのは、人間理解に根ざした「統率」の思想にあるーー。 本書は、組織をワンチームとして機能させるための信頼の構築、志の共鳴、全体を調和的に導く統率の本質を体系的に説き明かします。人は理ではなく情で動き、存在として尊重されたとき最大の力を発揮する。その本質に立ち、競争と共感を両立させながら、組織を“人間の総合力”として統べる道を示します。現場での指揮や数値管理を超え、理念・仕組み・文化を統合するリーダーの在り方を問いかけ、重厚で実践的な指針を示していきます。

3,850円

【POD】統率の人間学　2…

組織の命運を左右するのは、人間理解に根ざした「統率」の思想にあるーー。 本書は、組織をワンチームとして機能させるための信頼の構築、志の共鳴、全体を調和的に導く統率の本質を体系的に説き明かします。人は理ではなく情で動き、存在として尊重されたとき最大の力を発揮する。その本質に立ち、競争と共感を両立させながら、組織を“人間の総合力”として統べる道を示します。現場での指揮や数値管理を超え、理念・仕組み・文化を統合するリーダーの在り方を問いかけ、重厚で実践的な指針を示していきます。

3,850円

【POD】統率の人間学　1…

組織の命運を左右するのは、人間理解に根ざした「統率」の思想にあるーー。 本書は、組織をワンチームとして機能させるための信頼の構築、志の共鳴、全体を調和的に導く統率の本質を体系的に説き明かします。人は理ではなく情で動き、存在として尊重されたとき最大の力を発揮する。その本質に立ち、競争と共感を両立させながら、組織を“人間の総合力”として統べる道を示します。現場での指揮や数値管理を超え、理念・仕組み・文化を統合するリーダーの在り方を問いかけ、重厚で実践的な指針を示していきます。

3,850円

【POD】統率の人間学　3…

M＆Aにおいて売り手と買い手に共通する最大の関心事である「価格」と「価値」の違いを説明し、バリュエーション（価値算定）が何を目的とし、どのように実施するのかを解説。

1,760円

Valuation　はじめての企業価値分析…

国境を越えた事業展開を国際化と呼ぶのに対して、事業領域の枠を越えた事業展開のことを本書では業際化と呼びます。業際化の時代に求められる戦略とはどのようなものか、業際化を成功させるための異業種連携はどのような相手と組んでいるのかなどについて、トヨタやソニーといったグローバル企業から地域密着の中小企業に至るまで、さまざまな事例をもとに深掘りしていきます。 第1部　業際化の戦略とは 　1　業際化の戦略 　2　利便性マネジメント 　3　業際化における戦略理論からの整理 第2部　事業領域の業際化 　4　トヨタの業際化戦略 　5　アイリスオーヤマの業際化戦略 　6　松井エネルギーモータースの業際化戦略 第3部　技術用途の業際化 　7　技術用途の業際化に向けた標準化 　8　技術用途の業際化を進めた2つのケース 　9　真のグローバル化への課題

2,200円

業際化時代の競争戦略…

「小心さ」「臆病さ」こそが、不確実な世界を生き抜く「武器」であるーー。ブリヂストンの元CEOが教える「経営哲学」の全て。

1,760円

臆病な経営者こそ「最強」である。…

◆仕事と人生を変える、ドラッカー「究極の質問」◆ 1990年代にドラッカー教授によって開発されて以来、企業、ベンチャー、非営利組織、スポーツチームなどのたくさんのリーダーに気づきを与えてきた。 この手法は、ミレニアル世代に確実に受け継がれている。 『ビジョナリー・カンパニー』のジム・コリンズ、マーケティングの権威フィリップ・コトラーら著名人の知見に加え、ミレニアル世代のリーダーたちのフレッシュな感性をコラムとして追加した改訂版。

1,980円

経営者に贈る5つの質問[第2版]…

内容が多岐にわたり、それぞれの分野での高い専門性も求められるESGのDDの進め方を、組織的連携の推進の観点も踏まえて具体的に解説。産業別の留意事項も取り上げる。

6,050円

M＆Aを成功に導くESGデューデリジェンスの実務…

不確実性が高く、グローバル / ローカルな出来事やクライシスがビジネスと社会相互に大きな影響を与えあう現代、企業はどのような価値観や倫理観をもって経営を行わねばならないのか。自社の利益の最大化を目指すというこれまで主流だった企業の価値観が、環境汚染や長時間労働による従業員の疲弊、広がり続ける経済格差、深刻化する気候変動といった、現代的な課題をもたらしているといえるのではないだろうか。成長第一主義を目指す従来型資本主義の矛盾と限界が表面化したのが、現代社会だと言えよう。 2000 年代に入り、企業は CSR や SDGs などに関わる社会的課題解決にコミットする姿勢を見せている。しかし、このような「社会貢献活動をしておけばよい」、すなわち単に「責任を果たす」という姿勢では、本当に社会のためになっているのか判然とせず、また企業にとっての経済的価値創造にもつながらないことが多い。 そもそも、この社会は企業中心にあるわけではなく、社会には、例えば非営利組織、学校、政府、メディア、人（従業員、株主、地元住民、顧客等 ）、人以外（動物、自然、技術等 ）など数限りないものが、対等なアクターとして存在している。このことを、企業も忘れてはいけない。 一方で、様々なアクターをつなぐ役割を果たせる可能性を秘めているのも企業である。企業は、その一員として社会を、そして地球を、他の組織や人々と共に守るという価値観によって、他を尊重し、関係をつくり、共に活動することで、Business for Society 型のビジネスを行うことが、今こそ必要なのではなかろうか。そのような、利益創出が第一目的ではないマネジメントが、長期的にみると、企業の価値創出にもつながりうる。 このような考え方に基づき、本書は、日本や世界の様々な興味深い事例を紹介しながら、社会と自社、双方にとって明るい未来につながる、これからの企業のあるべき姿と役割を考える 序　章　変わりゆく「企業と社会」の関係 第1章　人間中心のマネジメントー利益志向から人間志向へー 第2章　教育とコミュニティベースの成長戦略ーパーパス・倫理の意義ー 第3章　新たな連関構築と公共への貢献ー遠回りな利益創出ー 第4章　「人が人を呼ぶ」ソーシャル・イノベーションーつなぐプロジェクトの創出ー 第5章　「小さい」「地方の」先進的コミュニティとビジネスー弱い紐帯の強さー 第6章　企業と従業員と社会の関係性ー働きがいと働きやすさー 終　章　共創時代の Business for Society 経営

3,300円

関係をつむぐビジネス…

セオリーの暴走が会社を傾かせる！気鋭の企業再生コンサルタントが経営危機を徹底検証！経営の思考停止に警鐘を鳴らす「実践の書」。若手から経営者まで、ビジネスパーソン必読！

1,760円

「経営の定石」の失敗学…

新規事業の開発 業務の委託 サブスクリプション・サービス　他 「この案件、法的に問題はない？」 ビジネスに潜む法的リスクがこれ1冊でシーン別にわかる！ 法務・実務担当者から絶大な支持を得た名著を大幅改訂！ 民法、会社用、独占禁止法、個人情報保護法他、重要法令の改正に対応！ Chapter1　戦略参謀のための基礎法学 Chapter2　収益改善戦略の法務　 Chapter3　コスト削減戦略の法務 Chapter4　M＆A戦略の法務

4,620円

事業担当者のための逆引きビジネス法務ハンドブック　第2版…

リスクを理解しながらチャンスと捉え、M&Aをうまく活用して企業を成長に導くにはどうすればいいのか。PwCのM&Aに関する各領域専門家の知見を統合知としてまとめ、「企業変革のためのM&A」に必要な要諦を網羅的に解説する一冊。

2,200円

企業変革のためのM&A

野性とは、人、社会、企業、チームがなんとか生きようとする力。とても希望につながる本です……糸井重里（「ほぼ日」代表） 「感動」というキーワードに貫かれた「ソニー再生」の裏には、本書が論じる野性がたしかに存在した……平井一夫（ソニーグループ株式会社シニアアドバイザー） 戦略論の大家である野中氏がいま、最も注目しているもの。それは人間の「野性」である。そうした「野性」に基づく経営、つまり「野性の経営」とは、いかなるものなのか。 本書はなぜ人間にとって、経営にとって「野性」を取り戻すことが必要か、ということが野中氏の知識創造理論とともに論じられたうえで、「野性の経営」の体現者として、かつて「ゴールデン・トライアングル」と称されたタイの麻薬地帯を楽園に変えた男、クンチャイの類稀なるリーダーシップの本質が語られる。 「野性の経営」に不可欠な「二人称」とはどのようなものか、その二人称を「組織知」にして「クリエイティブ・ルーティン」を回転させるためには何が必要かーー。「直観」や「アート思考」を超越し、分析マヒ症候群に陥ったすべての日本人に贈る、世界的経営学者の最新作。 〈目次〉 第1章　人間にとって「野性」とは何かーーサイエンスがもたらしたもの、奪ったもの 第2章　「野性の経営」の本質ーーSECIモデルとフロネティック・リーダーシップ 第3章　革新は「思い」から始まるーー荒れ果てたドイトゥンを蘇らせた一人称の力 第4章　二人称で「共感」を生み出せーーケシの栽培者から森の労働者になった村人たち 第5章　世界に広がるドイトゥンモデルーークンチャイの終わりなき挑戦の物語り 終章　 「野性の経営」のその先へーー「クリエイティブ・ルーティン」を回し続けよ 第1章　人間にとって「野性」とは何かーーサイエンスがもたらしたもの、奪ったもの 第2章　「野性の経営」の本質ーーSECIモデルとフロネティック・リーダーシップ 第3章　革新は「思い」から始まるーー荒れ果てたドイトゥンを蘇らせた一人称の力 第4章　二人称で「共感」を生み出せーーケシの栽培者から森の労働者になった村人たち 第5章　世界に広がるドイトゥンモデルーークンチャイの終わりなき挑戦の物語り 終章　 「野性の経営」のその先へーー「クリエイティブ・ルーティン」を回し続けよ

2,200円

野性の経営 極限のリーダーシップが未来を変える…

ネパールに「OKバジ」と呼ばれる垣見一雅という日本人がいる。村人たちと共生し、その自律性を引き出す支援活動を続ける。お金だけではない、共創し生きる社会起業家の物語。 目次 まえがき　「運命の出逢い」というスパイラル（竹内弘高） 序 章　賢慮の生き方 第1章　垣見一雅とOKバジ 第2章　我らのOKバジ 第3章　OKバジとの出会い 第4章　ありのままのOKバジ 第5章　OKバジの賢慮 第6章　未来を語るOKバジ あとがき　OKバジへの感謝（安田隆二）

2,640円

OKバジの賢慮の生き方…

「働き方」が大きく変わる時代、大好評の「個人事業主化研修」が書籍化。開業１年目にやるべきことがわかるから、不安なく一歩が踏み出せる！起業支援情報誌の編集者として１８年間でのべ３０００人以上の個人事業主や起業家および予備軍を見てきた著者による、かゆいところに手が届くポイントが満載。

1,650円

個人事業主1年目の強化書…

『松下幸之助発言集』全４５巻を読破。その膨大な記録から汲み取った人生と経営の訓言１００。

2,585円

松下幸之助の教訓

会社の成長のカギは取締役が握っている！「社長の参謀」「戦略の立案・実行」「管理職の育成」「リスク管理」など、取締役が果たすべき役割、求められるスキルを具体的に解説！大好評ロングセラーの大幅増補、改訂！

1,650円

取締役の心得新版

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