平凡な会社を卓越した会社に変える実践的な経営メソッド。 どんな問題もスマートに対処する経営課題解決の真髄が凝縮された1冊。 本書で解説する起業家のための経営システム（EOS）は、全世界で7万社以上が導入し、それを用いて売上・利益を成長させている経営ツールです。EOSを導入すれば、経営者はプライベートや家族の時間を取り戻し、ビジネス上の課題は、自然に解決していきます。 アメリカでは既に「まだEOSを導入してないの？遅れているね」と言われるほど認知され、大企業はBA、中小企業はEOSと言われるほどの地位を確立しています。 EOSは会社経営に欠かせない6つのモジュールとビジネスの課題をスムーズに解決する20のツールで構成されています。本書の通りに経営チームが一丸となって行動すれば、どんな会社でも必ず天井を突き破り成長することができるでしょう。

2,640円

TRACTION トラクション ビジネスの手綱を握り直す…

ビジネスDDの本質と全体的な進め方、計画策定から対象会社の実態把握、価値創出・向上策の検討に至る一連の流れについて、分析・検証の実施内容やポイントについて概説する。

1,980円

BDDを知る　ビジネスDDの全体像と設計…

大学の研究者と企業の実務家の12年に及ぶ研究の集大成、待望の改訂版。 JVを成功に導くための知恵を実務の流れに合わせて体系的に整理した実用書。 2013年に刊行され、ロングセラーとなった実務家必携の1冊をアップデート。 【本書の優れた特徴】 ・法と経済学の観点からパートナー間の交渉を体系化しており、JVの実務の全体像を俯瞰できる。 ・相手方パートナーの利益にも配慮しつつ、交渉を成功裏に進めるための留意点を把握できる。 ・裁判例や新聞記事等に表れた係争事件、実務経験の裏付けのある研究成果を多数紹介。過去の事例からの教訓も得られる。 第1章　序論 第2章　パートナー間の交渉の概観 第3章　交渉の前提 第4章　交渉の対象 第5章　交渉結果の法的確定方法 第6章　ジョイント・ベンチャーの発展過程 第7章　三当事者交渉の開始 第8章　合弁事業契約締結後の交渉 第9章　ジョイント・ベンチャーの終了

7,700円

ジョイント・ベンチャー戦略大全　改訂版…

◆M＆A成功のカギを握る「PMI」（Post Merger Integration）。中小企業でもM＆Aが増加しつつある昨今、PMIの実務を早急に理解・把握することが実務家にとって急務。 ◆本書では、中小企業のM＆Aプロセスの全体像とPMIの各フェーズにおける各種取組のゴール、さらには具体的な取組の手順等について徹底解説。 ◆著者は、中小企業庁公表の「中小PMIガイドライン」（令和4年3月）の策定に自ら携わった弁護士。中小PMIの第一人者が、ビギナーにもわかりやすくPMIの実践ポイントをレクチャーする。 第1章　中小PMI総論 1　PMIとは 2　なぜPMIが必要となるのか 3　中小PMIの全体像 第2章　中小PMIガイドラインの位置付け 1　中小PMIガイドラインの策定に至る経緯 2　事業承継・引継ぎに関する3つのガイドラインの関係性 第3章　中小M&Aプロセス概論 1　中小M&Aフロー図 2　中小M&Aに向けた事前準備 3　中小M&Aの各プロセス 4　中小M&Aガイドラインと中小PMIガイドラインの接続 第4章　中小PMI各論 1　中小PMI各論の概要 2　PMI推進体制 3　PMIの取組【基礎編】 4　PMIの取組【発展編】 第5章　中小PMIガイドラインの発展の方向性

2,640円

M＆Aを成功に導く中小企業のPMI実践マニュアル…

「私たちにとって最高最良の姿見が登場！」 冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）解説 「日本的力強さ」の再発見！ 日本のビジネス界の表裏を知り尽くした経営学者が、日本企業の新たな飛躍への挑戦を描く。 ●世界が必要とするディープテックのニッチ市場で比類のない競争力を誇る日本企業。日本のビジネスは安定を重視しながらも、確実に変革を遂げてきた。「失われた30年」は、ビジネス大転換の時代だったのだ。この変革の波はこれからも続いていく。 ●戦略的リポジショニングにより、中核事業を選択し、そのアップグレードに集中、DXでの競争力を高めるために未来のビジネスに投資する。同時に、成熟事業と新規事業の共存を図り、創造性とディープテクノロジーのイノベーションを促す経営改革を行い、新しい企業カルチャーを構築する。日本企業はこの必要不可欠な戦略を実行し、ビジネスを再興してきたのだ。そしてこの変革は、日本の伝統的なタイトな文化のもとで実現されてきたのだ。 ●「ルーズな文化」「タイトな文化」という社会心理学のフレームワークをもとに、日本企業の行動様式を分析。日本社会のタイトな文化的文脈の下で、日本企業はアメリカ企業とは異なり、時間をかけ、社会的な安定とのバランスをとりながら、ゆっくりと着実に変革を進めるところに独自性がある、その強みを見失ってはならない、と著者は説く。 ●日本で学び、現在、カリフォルニア大学で日本の経営、ビジネス、科学技術を研究するドイツ人研究者が、21世紀以降の日本企業の行動を分析し、その変革力を考察。日本企業の「再興」＝リインベンションへの取り組みを通じて、バブル崩壊以降広がった日本悲観論・軽視論を退ける。 はじめに 謝　辞 第1章　イントロダクション：ビジネス再興 第2章　前提条件：タイトな文化における企業刷新 第3章　背景：日本の経済発展ーー終身雇用を通じた安定 第4章　新・日本企業の戦略：集合ニッチ戦略 第5章　インパクト：グローバル・ビジネスにおける日本の影響力 第6章　マネジメントの変革：ガバナンス、スチュワードシップ、役員報酬 第7章 ファイナンス市場：プライベート・エクイティとM＆A 第8章　ビジネス再興の実行：行動様式の変革 第9章　雇用とイノベーション：カイシャの再興 第10章　前に進む日本：DXに向けたビジネス再興 解説　冨山和彦（経営共創基盤グループ会長）

2,750円

再興　THE KAISHA

日本の大手銀行、信託銀行、地方銀行、保険会社、ノンバンク、メザニン・ファンド、格付機関などの実務家が参加してまとめられたLBOファイナンスの本格的な専門書。基本的な解説にとどまらず、市場発展に向けた課題や将来展望についてのメッセージも発信。また、今後日本でも大きな発展が期待されるメザニン・ファイナンスの特徴、活用機会、市場動向、課題についても解説。そして、巻末には、LBOファイナンス実務に従事する立場から知っておくべき専門用語を平易に解説した「LBOファイナンス用語集」を収録。 LBOファイナンス、シンジケート・ローン、メザニン・ファイナンス、ストラクチャード・ファイナンスなどの業務に従事する方々に必読の書。

3,960円

日本のLBOファイナンス…

田久保善彦氏、楠木建氏、山口周氏絶賛!! 280社のブランディング現場でわかった 志の経営7つの原則 昨今、経営には「パーパス」が必要だということを言われるようになりました。以前から言われている「SDGs」「ESG投資」といった考え方も一般的になったように思います。企業の目的は利益を上げることではなく、社会に貢献すること。 顧客に深く愛されているだけでなく、社員もいきいきと誇りを持って働いている。 パンデミックのような大きな変化があっても揺るぎなく、志の実現に向けて力強く進んでいく。 本書では、著者がこれまで携わってきた280社以上の起業のなかから、特にすごいと体感する企業の経営者や社員の皆様と一緒になって取り組んできた、変革や進化の「リアルな現場」から得た「7つの原則」を紹介。 Chapter 1 志を言語化する Chapter 2 志を実践する Chapter 3 叶え合う組織にする Chapter 4 独自の価値を創造する Chapter 5 志に紐づいて事業展開する Chapter 6 志でファンをつくる Chapter 7 志で未来をひらく

1,650円

なんのために経営するのか…

「法人化」が気になりだしたフリーランス・個人事業主に漫画で解説！法人化のメリットとデメリットは？インボイスのスタートで何がどう変わる？インボイスに対応した第2版！

1,760円

個人事業を会社にしたい！と思ったらはじめに読む本〈第2版…

東日本大震災、コロナ禍を経て、地域活性化や地域課題の解決を担う地域コミュニティ組織への期待が高まっている。従来の個別テーマ型のNPOだけでなく、地域コミュニティ組織を中間支援組織がエンパワメントする取り組みを紹介し、新しい時代の地域協働政策の在り方を提言する。

2,750円

地域コミュニティ支援が拓く協働型社会…

◆支援のあり方から契約書作成・法務デューディリジェンス・成約後のPMI対応まで豊富な資料・書式例を掲げ詳解！ ◆「どの場面で」「どのように」「どこまで」かかわるか、基本的知識から弁護士の役割、対応方法を理解し新たな業務分野を開拓！ ◆「買い手側」「売り手側」それぞれの対応方法から、成約前・成約後の留意点まで網羅し、顧問先からの相談に的確な助言ができる！ ◆「中小M&Aガイドライン」、「中小PMIガイドライン」「事業承継ガイドライン」、「中小企業白書」等、参照すべき箇所を提示しつつ豊富な資料・書式例を掲載！ ◆従来、弁護士がかかわる余地が少ないとされた業務分野に明確な役割を示す1冊！ 第1章　中小M＆Aとは 1　中小M＆A総論 2　中小M＆Aに用いられるスキーム 3　中小M&Aの進め方 第2章　弁護士による中小M＆Aの支援 1　弁護士による中小M＆Aの支援内容 2　仲介者・FAの活用 3　クライアントと仲介者・FAとの間のトラブル対応 第3章　法務デューディリジェンスと各種契約書作成のポイント 1　法務デューディリジェンスの全体像 2　法務DDの調査事項 3　最終契約書（株式譲渡契約書）作成のポイント 第4章　クロージング後のPMI 1　PMI総論 2　検討時期別の視点 3　検討項目別の視点 資料編 ［資料1］　法務DD資料開示依頼リスト（例） ［資料2］　QA・追加資料依頼シート（例） 「資料3］　法務デュー・ディリジェンス報告書

3,960円

弁護士のための　実践　中小企業M&A　支援のあり方・契約…

マネジメント（経営学）分野の研究において、研究方法を適切に理解し、選択することは不可欠である。代表的な研究事例、各研究方法の強みと弱みなどを紹介しながら解説。

3,300円

マネジメント研究への招待…

野性とは、人、社会、企業、チームがなんとか生きようとする力。とても希望につながる本です……糸井重里（「ほぼ日」代表） 「感動」というキーワードに貫かれた「ソニー再生」の裏には、本書が論じる野性がたしかに存在した……平井一夫（ソニーグループ株式会社シニアアドバイザー） 戦略論の大家である野中氏がいま、最も注目しているもの。それは人間の「野性」である。そうした「野性」に基づく経営、つまり「野性の経営」とは、いかなるものなのか。 本書はなぜ人間にとって、経営にとって「野性」を取り戻すことが必要か、ということが野中氏の知識創造理論とともに論じられたうえで、「野性の経営」の体現者として、かつて「ゴールデン・トライアングル」と称されたタイの麻薬地帯を楽園に変えた男、クンチャイの類稀なるリーダーシップの本質が語られる。 「野性の経営」に不可欠な「二人称」とはどのようなものか、その二人称を「組織知」にして「クリエイティブ・ルーティン」を回転させるためには何が必要かーー。「直観」や「アート思考」を超越し、分析マヒ症候群に陥ったすべての日本人に贈る、世界的経営学者の最新作。 〈目次〉 第1章　人間にとって「野性」とは何かーーサイエンスがもたらしたもの、奪ったもの 第2章　「野性の経営」の本質ーーSECIモデルとフロネティック・リーダーシップ 第3章　革新は「思い」から始まるーー荒れ果てたドイトゥンを蘇らせた一人称の力 第4章　二人称で「共感」を生み出せーーケシの栽培者から森の労働者になった村人たち 第5章　世界に広がるドイトゥンモデルーークンチャイの終わりなき挑戦の物語り 終章　 「野性の経営」のその先へーー「クリエイティブ・ルーティン」を回し続けよ 第1章　人間にとって「野性」とは何かーーサイエンスがもたらしたもの、奪ったもの 第2章　「野性の経営」の本質ーーSECIモデルとフロネティック・リーダーシップ 第3章　革新は「思い」から始まるーー荒れ果てたドイトゥンを蘇らせた一人称の力 第4章　二人称で「共感」を生み出せーーケシの栽培者から森の労働者になった村人たち 第5章　世界に広がるドイトゥンモデルーークンチャイの終わりなき挑戦の物語り 終章　 「野性の経営」のその先へーー「クリエイティブ・ルーティン」を回し続けよ

2,200円

野性の経営 極限のリーダーシップが未来を変える…

「新規事業」に「地域密着」と「地域コングロマリット経営」を組み合わせ、 地域と日本の未来を切り拓け! 【地域コングロマリット経営とは】 特定の地域で複数の事業体を持つ経営。 さまざまな事業があることで、 ・ほかの事業にもプラスがもたらされる ・事業間でシナジーが生まれる ・各事業体を“会社として経営する”経営者の役割を担う人材が多数育つ 地域をリードする企業の経営者・経営幹部・リーダー層のみならず、 地方創生に関わる方必読の一冊。 第1章　中小企業に押し寄せる波状攻撃 ■日本を取り巻く人口構造の変化 ■社会課題とトレンドの変容 ■都心と地域との格差 ■地域における光明 第2章　企業規模が勝負を決める ■中小企業は労働生産性が低い ■中堅企業は調達力に勝る ■政府が支援する中堅企業化 第3章　地域コングロマリット経営による中堅企業化 ■企業の力が地域を変える ■地方創生と地域コングロマリット経営 ■地域活性化と企業経営の好循環 第4章　新規事業を第二本業化する ■新規事業とは何か？ ■中小企業の新規事業参入の鉄則 ■第二本業化で成長を加速させる 第5章　地域コングロマリット経営の戦略モデル ■地域コングロマリット経営の成長ストーリー ■地域コングロマリット経営の5つの戦略類型 ■成長ステージから戦略を捉える 第6章　リーダーに求められる3つの判断 ■自前型新規事業×M&A型新規事業 ■上場(IPO)型資金調達×非上場型資金調達 ■ホールディングス型組織×各社独立採算型組織 第7章　日本の未来を担う地域コングロマリット企業 ■地域に貢献する意義 ■日本を救う活路 ■世界を救う企業になる

1,980円

地域コングロマリット経営…

ビジネスパーソンにとって、法令理解力、コンプライアンス対応能力の必要性はますます高まっています。ビジネス法務検定は、そうしたビジネスパーソンの学習にぴったりの試験です。本書は、ビジネス実務法務検定試験2級のための対策テキスト&問題集です。契約や財産に関する民法とそのほかの法律との関係を中心に、その他、過去の試験を元に頻出分野を重点的に解説します。「出題者目線」や「得点アップ講義」で効果的な学習が可能です。本書専用のCBT/IBTに対応しています。 第1章　企業取引の法務 第2章　企業財産の管理・活用と法務 第3章　企業活動に関する法規制（1） 第4章　企業活動に関する法規制（2） 第5章　債券の管理と回収 第6章　株式会社の組織と運営 第7章　紛争の解決方法 第8章　企業と従業員の関係 第9章　国際法務（渉外法務） 模擬試験 実用用語集 第1章　企業取引の法務 第2章　企業財産の管理・活用と法務 第3章　企業活動に関する法規制（1） 第4章　企業活動に関する法規制（2） 第5章　債券の管理と回収 第6章　株式会社の組織と運営 第7章　紛争の解決方法 第8章　企業と従業員の関係 第9章　国際法務（渉外法務） 模擬試験 実用用語集

2,310円

これ1冊で最短合格 ビジネス実務法務検定試験®︎2級（本…

グローバル企業が立案する国際事業戦略は、国際買収、国際事業提携・国際ジョイントベンチャーおよび国際知的財産という3分野に跨がっている。本書はそれぞれの関係法の基礎的構造や役割をわかりやすく解説する入門書である。 第1部　国際買収関係法 第2部　国際事業提携・国際ジョイントベンチャー関係法 第3部　国際知的財産関係法

3,630円

国際事業戦略関係法入門…

「彼はおきて破りが三度の飯より好きだったよ。」 ––––パタゴニア創業者イヴォン・シュイナード 成功したアントレプレナーであり、超一流の登山家、そして個人として最大の環境活動家の名を残した男の雄大で破天荒なストーリー。 霊長類研究者ジーェン・グドール博士推薦！ 1964年、夫妻で[The North Face]という小さなアウトドア用品店を構え、その後ファッションブランド [Esprit]とともにアパレル業界で大成功をおさめたトンプキンス。 1年の半分はチベット、アルプス山脈、コスタリカなど世界中を飛び回り、カヤックやスキー、登山をしながら、ときどきオフィスに電話をかけて経営に携わる”不在経営”(Management by Absence)という手法をとっていた。 ブランドの大成功で資本主義社会の頂点を極めた後、自分が“間違った山に登頂してしまった”と感じる。 一大決心して会社を売却し、サンフランシスコからはるか6400マイル南のパタゴニアの地に飛び、小さな山小屋で 美しい自然のなかで暮らし始める。 そこでの暮らしが契機となり、前代未聞の大規模環境保護キャンペーンを展開することになる。 パタゴニアから南米最南端のティエラ・デル・フエゴまで、2500万エーカーという広大な土地を国立公園化し、南米大陸の生態系を破壊から守ろうとする、極めて大胆な取り組みだった。 企業活動と社会課題の解決を重ね合わせなければならない現代において、その先駆者となった登山家・起業家・環境活動家の生き様は、数多くのインスピレーションと勇気をもたらしてくれるだろう。 ■目次 Part1--------------------- 第1章　リュックサック革命 第2章　無償の征服者 第3章　雪洞 第4章　プレイン・ジェーン社のメインストリーム進出 第5章　エスプリ・デ・コープ Part2--------------------- 第6章　北はどっちだ？　南に飛ぶ 第7章　アースファースト！ 第8章　開拓村 第9章　シベリアでトラを追う 第10章　異鳥2羽、場違いな土地に渡る 第11章　サーモン戦争 Part3--------------------- 第12章　輝ける水の土地 第13章　プマリン公園 第14章　パタゴニアの中心で 第15章　川殺し 第16章　ムサシ作戦 第17章　川守り Part4--------------------- 第18章　オウムに見せる人形劇 第19章　公園街道 第20章　パタゴニアで被災 第21章　ダグ後元年ーー1AD 第22章　嵐に首をすくめる小島

2,860円

ザ・ノースフェイスの創業者はなぜ会社を売ってパタゴニアに…

在独日系企業駐在員、現地スタッフ等が必要とする情報を網羅的に解説。5年ぶりの改訂で各情報をアップデート。

6,710円

ドイツ進出企業の会計・税務・会社法・経営 〔四訂版〕…

【2023年、日本のM＆Aを振り返る】 M＆A Online 編集委員 黒岡博明 【データで総括する2023年のM＆A】 2023年M＆A金額上位50傑 件数と金額の推移 金額100億円を超える取引の件数 海外M＆Aの推移と国・地域別の内訳 上場企業による子会社・事業の売却の推移 スキーム別で見る件数の推移 業種別で見る件数の推移 都道府県別に見る件数の推移 TOBの推移 2023年のTOBを総括する 日本企業がかかわるM＆A・TOBの金額 歴代トップ10 アクティビストによる「重要提案行為等」の提出件数 （インタビュー1）2024 M＆Aの現在地と未来 衆議院議員 平 将明氏 （インタビュー2）2024 M＆Aの現在地と未来 ジャパネットホールディングス 社長 高田 旭人氏 よりよく理解するためのM＆A用語解説12 【M＆A主要業界動向2023】 製造 IT・ソフトウエ 小売 運輸 外食・フードサービス 人材サービス 関連制度の動きと主な出来事を年表で振り返る 日本のM＆Aの変遷 【全網羅】2023年・日本の上場企業M＆Aデータ 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

1,980円

M＆A年鑑2024（ダイヤモンドMOOK）…

個人事業主が法人化したときのメリットとデメリットを、図解とともに完全比較した一冊です。 会社にしたとき（法人化）の一番大きなメリットである「節税」では、具体例をふんだんに入れて解説しています。 税金を安くするためには、経費を使って利益を低めに抑えるのが一般的です。じつは、会社にして、社長である自分に給料として払うだけで、個人事業主でいうところの利益を大きく減らすことができます。同じ金額を支払うのに、税金で持っていかれるお金が減るのです。 また、会社にすることで経費として認められる部分が大幅に増えますので、ここでも納める税金は大きく減ります。 もちろん、税金面でのデメリットもあります。消費税の2割特例はそのひとつでしょう。このような部分も具体例とともに解説しています。 また、社会的信用力が増す点も法人化したときのメリットですので、その点も丁寧に解説しています。 さらに、法人化したときのデメリットも、具体例をふんだんに入れながら解説しています。 一番大きなものは「手間」。これには大きく考えると、設立の手間と経理の手間。これらが具体的にどんなものかを、図をふんだんに使いながら解説しています。 メリットとデメリットを比較した結果、「会社にする！」と決めた際の手続きや届け出も、実際の書類を記入例とともに、ていねいに詳しく解説しています。 図版や具体例をたくさん扱っていますから、自分が法人化したほうが有利なのかがしっかりわかり、さらに、法人化する際の届出サンプルも豊富に載せたため、法人化する手続きもしっかり行える、便利な一冊となっています。

1,760円

改訂6版 個人事業を会社にするメリット・デメリットがぜん…

世界のスタートアップ・エコシステム事例を分析し、日本の課題を資金・人材・仕組みの観点から考察。エグジットとしてのM＆A、世界展開に必要な経営上の留意点も解説。

3,520円

インキュベーション・ネクスト…

困難を生き抜ける企業とそうでない企業の違いは「組織文化」にあった

2,090円

ウィニングカルチャー…

図解版でおもしろさ200％パワーアップ！　「ひとりビジネス」は最強のビジネスモデル。リスクなし、貯金なしで、だれでも始められる自宅起業。「自分らしい自宅起業」で、お金と自由を手に入れて幸せに成功する方法。年収1000万も夢ではない！

1,540円

ひとりビジネスの教科書　Premium…

ガバナンスのあるべき姿とは。研究者・弁護士・企業の実務担当者が語りつくす 形式から実質へ。上場企業向けに行われた本邦最大級のアンケート調査に基づき、ガバナンスのあるべき姿について方向性を指し示す。後藤元東大教授、倉橋雄作弁護士、塚本英巨弁護士の論説を収録。注目すべき取組みを行う企業へのインタビュー内容も掲載。研究会の成果を完全収録する。

3,080円

実務家が語る取締役会のいまと今後の展望ーー上場企業のコー…

◆わが国では近代企業が誕生した明治時代には早くも社史が刊行され、これまでにおそらく7000社以上が社史を出す、世界でも珍しい社史大国。一方で多くの人は社史に触れる機会はほとんどなく、長いあいだ関心を持たれることもなかった。かつては著者自身もそうであったが、経団連のライブラリアンとして社史の研究に取り組み始め、実際に社史を読んでみると、経済小説顔負けの面白さがあったという。社史には創業時からの実際にあった出来事や状況について、具体的かつ子細に記録されていたからだ。 ◆本書で取り上げる会社の多くは、時代の大きなうねりの中で幾多の試練を乗り越え、創業から100年を超えてなお繁栄を続けているものばかり。どの会社も経営トップに共通するのは、「着眼点や観察眼」「時代を見る目の確かさ」「先見性と明確な目的意識」「自助自立の精神」「絶えざる創意工夫、チャレンジ精神」である。そして、事業を始めた動機はたんに「儲かるから」ではなく、国や人々を物心両面で豊かにしたいという社会に対する使命感と志の高さであった。また、時代や経営者がかわっても創業者の哲学・経営理念を長く引き継いでいること、苦境に立たされても常に前を向き、信念と工夫で危機を切り抜けている点も共通している。これらが記された社史は、先人起業家たちの足跡を記録した、まさに生きた「経営の教科書」である。 ◆本書では社史研究家として1万冊の社史に目を通してきた著者が、長寿企業61社の歴史を振り返り、その強さの源泉、DNA（夢、希望）を浮き彫りにする。 第1章 気骨ある創業者・経営者ーー飽くなき追求 1　大日本除虫菊　2　松竹　3　レンゴー　4　カゴメ　5　関西ペイント　6　江崎グリコ　7　コマツ　8　セメダイン　9　エーザイ　10　ダイキン工業　 第2章 国産化に挑む─果敢なチャレンジ精神 11　三菱鉛筆　12　ヤマハ　13　アサヒビール　14　日立製作所　15　ダイニック　 第3章　郷土・地域の発展と活性化 16　倉敷紡績　17　宮崎交通　18　富士屋ホテルと箱根登山鉄道　19　資生堂　20　三菱地所　 第4章　新機軸を出すーー着眼点・発想の転換 21　花王　22　三越　23　イムラ封筒　24　ブリヂストン　25　ヤマト運輸　26　マツダ　27　サンスター　28　大和ハウス工業　 第5章　新戦略誕生ーー分社化・機械化・ユニット化・多角化 29　三井物産　30　グンゼ　31　日建設計　32　マキタ　33　YKK　34　京セラ　35　ダスキン　 第6章　独自技術を高める 36　島津製作所　37　大日本印刷　38　乃村工藝社　39　サカタのタネ　40　日本精工　41　巴コーポレーション　42　シマノ　43　テルモ　44　昭和丸筒　45　日本信号　46　マブチモーター　47　カシオ計算機　48　島精機製作所　 第7章　新たな価値の創造─ 生活を豊かに快適に 49　帝国ホテル　50　森永製菓　51　中村屋　52　日本水産　53　TOTO　54　象印マホービン　55　ニチバン　56　ワコール　57　積水ハウス　58　ユニ・チャーム　59　綜合警備保障　60　パナソニック

2,860円

社史から読み解く長寿企業のDNA…

課徴金制度を中心に記述を現行法のとおりアップデートしたほか，最新の判審決，企業結合事例，確約計画を織り込んで，令和元年独禁法改正の施行後の状況にあわせて学べる最新版。 企業結合事例，確約計画も索引に挙げ，学習の際の利便性にも一層配慮した。 第1章　独占禁止法の目的・構成と手続 第2章　私的独占の禁止 第3章　共同行為の規制 第4章　結合・集中の規制 第5章　不公正な取引方法の規制 第6章　知的財産権と独占禁止法 第7章　政府規制と独占禁止法 第8章　国際取引と独占禁止法

2,970円

経済法〔第9版補訂〕

マスクとティールがたまたま隣人になった瞬間、世界を変える伝説が始まった。ペイパルの壮絶な実話物語。世界的ベストセラー。 INTRODUCTION　ペイパルマフィアとは何者か？ 第1部　大胆不敵 Chapter 1　ウクライナの天才 Chapter 2　ビリオネア朝食クラブ Chapter 3 「正しい問い」は何か？ Chapter 4　ネット上で最もクールなURL Chapter 5　ビーマーズ Chapter 6　終わりだ Chapter 7　鬼気迫るイーロン 第2部　孤立無援 Chapter 8 「破産まっしぐら」の名案 Chapter 9　シリコンバレーの世紀の激戦 Chapter 10　狂気のクラッシュ Chapter 11　ナットハウスのクーデター Chapter 12　1億ドルの賭け Chapter 13　地獄のように働こう Chapter 14　ハネムーンを狙え 第3部　強行突破 Chapter 15　不正者イゴール、現る Chapter 16　強制アップグレード Chapter 17　ハッカーたちとのおかしな関係 Chapter 18 　巨人との死闘 Chapter 19　世界制覇 Chapter 20　すべてを吹き飛ばすテロ Chapter 21　5時まで粘れ Chapter 22　そしてTシャツだけが残った 終章　ペイパルディアスポラ EPILOGUE 　ペイパルマフィアの余波

2,420円

創始者たち

政府・自治体や企業から独立した民間の非営利団体・組織＝NPO。阪神・淡路大震災後のボランティア活動後、広く知られる。近年、子どもの貧困や孤独、気候変動など新たな社会課題が顕在化すると、解決の中心となり、活動分野と範囲を拡大。かつて会社や地域社会が担った人と人を結び付ける”中間集団”が細るなか、その受け皿としても注目される。本書は、その歴史、制度、存在理由から特性まで、把握しづらい実態を描く。

1,078円

NPOとは何か

■個人事業を始めたいと思ったらこの1冊！ 飲食、士業、小売など、従来からある業態はもちろん、近年では副業や、主婦・主夫業のかたわらの起業として個人事業を始める方も増えています。いつだれでも始められ、好きなことをいくらでもできる裁量の大きさは個人事業の魅力です。 とはいえ、勢い任せの起業は失敗のもと。必要な融資を受けるためには説得力のある事業計画が必要ですし、起業後には売上を立てるだけでなく、日々の経理処理も正しく行わなくてはいけません。 本書は、はじめて個人事業を考える方に、無理なく、手間なく、トラブルなく個人事業が始められるよう、きめ細やかにサポートする1冊です。 ■開業準備から納税までをこれ1冊で 事業計画、資金計画から、開業手続き、事業を続けるポイント、経理と申告・納税まで、個人事業を始めるにあたって知っておくべきことを、図版や用語解説を添えてわかりやすく解説します。助成金・補助金の探し方や、インボイス制度、電子帳簿保存法の対応、さまざまな節税対策、事業を発展させる広告と宣伝、近年充実しているクラウドソーシングサービスの比較と活用法など、最新情報を満載しています。 ■経験豊富な監修者による、きめ細やかな内容 起業支援サイト「ドリームゲート」で12年連続全国1位を誇る、起業コンサルタント®の中野裕哲先生が監修。巻頭では、さまざまなタイプの個人事業主が陥りやすい失敗と、それを防ぐための心構えをコミカルなマンガで掲載しています。また、本編では「こんなときどうする!?」というコラムで、個人事業主の気になるお悩みを一つひとつ解決します。 NTT東日本グループ、GMOインターネットグループなど、大企業から中小企業まで年間1,000件超の相談を受ける中野先生の経験から、個人事業を始める人がまず知るべきことをわかりやすく解説し、悩みや不安にていねいに答えます。 巻頭　個人事業を始めてみました！ 1章 初めに計画を立てよう 2章 開業準備とあらかじめ知っておきたいこと 3章 開業にかかわる各種届出 4章 初心者でもわかるお金の管理 5章 税金の支払いと決算書は抜かりなく 6章 事業を発展させるために

1,760円

マンガ＆図解　知識ゼロからの個人事業の始め方…

経営環境の変化と激変する景気動向により現在多くの課題に直面している日本の中小企業の実態を景況調査からあますことなく映し出す。 中小企業の「景況感」「不確実性」「予測形成」「設備投資」「価格設定」「賃金上げ」を切り口に中小企業の経営行動の長期的・構造的な変化を分析する。「景況感」「不確実性」「予測形成」は経営行動の前提となる企業のマインドを、「設備投資」「価格設定」「賃金上げ」は企業の具体的な経営行動を対象とする。 刊行に当たって 第1章　中小企業を対象とする景況関連調査の概要 　第1節　はじめに 　第2節　当研究所が実施している調査の概要 　第3節　他機関が実施している調査との比較 　第4節　おわりに 第2章　中小企業の景況感の変化 　第1節　はじめに 　第2節　景況感の長期推移および景気変動との相関関係 　第3節　景気変動との先行・遅行関係 　第4節　企業間の景況感のばらつき 　第5節　景況感の形成要因 　第6節　おわりに 第3章　中小企業を取り巻く不確実性 　第1節　はじめに 　第2節　先行研究 　第3節　不確実性指標の作成 　第4節　不確実性指標の推移と特徴 　第5節　不確実性指標の特性 　第6節　生産・設備・雇用への影響 　第7節　おわりに 第4章　中小企業の予測形成と予測バイアス 　第1節　はじめに 　第2節　先行研究 　第3節　中小企業の予測形成 　第4節　予測バイアス 　第5節　おわりに 第5章　中小製造業における設備投資の目的 　第1節　はじめに 　第2節　設備投資行動の推移 　第3節　企業属性による違い 　第4節　目的に影響を及ぼす要因 　第5節　おわりに 第6章　中小企業の価格設定行動 　第1節　はじめに 　第2節　先行研究 　第3節　価格改定確率の推移 　第4節　価格改定の要因分析 　第5節　中小企業の価格転嫁 　第6節　価格競争と価格設定行動 　第7節　おわりに 第7章　賃上げが中小企業の経営に及ぼす影響 　第1節　はじめに 　第2節　分析データの概要 　第3節　給与水準の上昇要因 　第4節　給与水準の上昇の影響 　第5節　おわりに 第8章　景況関連調査からみえる中小企業の行動と変化 　第1節　各章の概要と貢献 　第2節　本書のアプローチがもつ意義 参考文献 索　　引

3,520円

中小企業の経営行動

これからの企業は、「善い目的を持ち、自ら変革できる力」「バイアスを特定し、再構築する力」「課題解決に向け、事業構想する力」を身につけた、未来を変革するイノベーション・デザインリーダーの育成が必須である。

2,200円

「善い目的」を事業構想へ社会課題を事業で解決する課題ドリ…

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