日本の企業システムの形成と発展を通観。1歴史の流れを読みとりやすい時代別構成，2経営の重要問題を網羅，3現代の問題関心から歴史を逆照射，4具体的ケース研究と理論的歴史研究の結合，という特長のまま，プラザ合意以降をたっぷり加筆した必読の最新版。 第1章　日本型企業経営の起源＝宮本又郎 　　　　　──江戸時代の企業経営 第2章　近代経営の形成＝阿部武司 　　　　　──明治前・中期の企業経営 第3章　近代経営の展開＝宇田川　勝 　　　　　──明治後期から昭和初期の企業経営 第4章　戦前から戦後へ＝沢井　実 　　　　　──企業経営の変容 第5章　経済成長と日本型企業経営＝橘川武郎 　　　　　──高度成長から1980年代末までの企業経営 第6章　長期低迷と再生の条件＝橘川武郎 　　　　　──1990年代以降の日本企業

3,960円

日本経営史〔第3版〕

国連は2025年を通算2回目となる“国際協同組合年”と定め、その存在意義や価値があらためて見直されています。日本には生協（COOP）・農協（JA）・漁協（JF）・森林組合・労働者協同組合など、多種多様な協同組合があり、わたしたちの生活に深く根を下ろしています。そうした日本の協同組合の歴史・全体像・課題などを予備知識なしでも学べるよう、わかりやすく解説。はじめて協同組合に触れる社会人・大学生におすすめの1冊です。

1,980円

図解　知識ゼロからの協同組合入門…

課徴金制度を中心に記述を現行法のとおりアップデートしたほか，最新の判審決，企業結合事例，確約計画を織り込んで，令和元年独禁法改正の施行後の状況にあわせて学べる最新版。 企業結合事例，確約計画も索引に挙げ，学習の際の利便性にも一層配慮した。 第1章　独占禁止法の目的・構成と手続 第2章　私的独占の禁止 第3章　共同行為の規制 第4章　結合・集中の規制 第5章　不公正な取引方法の規制 第6章　知的財産権と独占禁止法 第7章　政府規制と独占禁止法 第8章　国際取引と独占禁止法

2,970円

経済法〔第9版補訂〕

スモールビジネスで労働という名の無限の競争から脱出し、自由な人生を楽しもう！ まずはスモールに、しかし確実に始めなさい！ 「ローリスクで月収300万円を実現するための最短のアプローチがここにある」 『金儲けのレシピ』事業家bot氏 推薦 【本書におけるスモールビジネスの定義】 ・年間安定して3000万円以上、自由に使える金を2年以内に創出出来る ・事業価値の最大・最速成長よりも安定着実を重視し関係者に対して利益をもたらす ・売上は100億円以下を目安とする ・オーナーの人生の自由度を重視し自己資本での運営を基本とする 【スモールビジネスが与えてくれるもの】 ・安定した高い収入 ・充実したプライベート ・共通の価値観を持ち時間・精神に余裕のある友人 ・自分ならではの独自性 ・追求しがいのある目標 ・対人関係のストレスからの解放 【目次】 序章　スモールビジネスの概要 スモールビジネスとは何か 第一章　スモールビジネスの戦略を立案する 戦略構築ステップ1　自分の経験を振り返り探査領域を定める 戦略ステップ2　探査領域において儲かっている企業を発見し儲かる手法を知る 戦略ステップ3　対象顧客セグメントを明確にし、バーニングニーズを発見する 戦略構築ステップ4　成功している企業の「儲かる手法」を改変しマイナーチェンジコピー品を創出する 第二章　スモールビジネスの戦略を実行する 検討の進め方 事業計画の作成と市場への参入戦略 ラクスル事例から考えるスモールビジネス 代理店と直販の考え方 スモールビジネスを実行する スモールビジネスその後

1,628円

スモールビジネスの教科書…

M＆A戦略、企業価値評価、買収ストラクチャーの検討、株式譲渡契約書の交渉などの難局を乗り越える実務を解説。オリジネーションからPMIに至るM＆Aプロセスを網羅。

4,400円

ザ・M＆Aディール　企業買収・売却プロセス実践対策集…

1,650円

Answer 2026年7月号

海外進出企業の日本本社・地域拠点担当者を対象に、現地で実務上の制約となる制度や諸事情に配慮しつつ、各分野に横串を通して統一的な管理実務を行うためのポイントを解説。

3,080円

現地の専門家が教える海外子会社管理実務の基礎と応用…

不正、戦略ミス等々、残念ながら企業は失敗を繰り返している。故に成功の法則に目が向きがちになる。しかし強い企業は失敗から多くを学び、先に進んでいる。名将、野村克也がよく述べているように「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」。成功は十社十色で、一つひとつの成功はユニーク(独自)であって、パターン化できないし、他社の成功をマネしても成功しない。一方、陥りがちな共通の失敗は多く、ある程度パターン化できる。「これをやってしまえばほぼ間違いなく失敗する、したがってこれをやってはいけない」という地雷は驚くほど共通だが、あまりにも多くの企業がこの分かりきった地雷を踏んで自滅している。本書はその論理を解説するユニークな経営戦略書。 【本書の構成】 第I部 失敗から学ぶ 　第1章 ビジネスは失敗の山 第2章 ビジネスは本質的に失敗する運命にある　 第3章 成功学の幻想　 第4章 成功は学べない　 第5章 失敗学の有用性 第II部 陥りがちな失敗のパターン 　第6章 考えるアプローチ、頭の使い方がずれている　 第7章 戦略の筋が通っていない　 第8章 顧客が求めていない価値を提供してしまう　 第9章 定性的なロジックの詰めだけで満足して、定量的な数字の詰めが甘い 　第10章 リスクや不確実性に対処しない　 第11章 「地雷排除」が行き過ぎた結果、戦略が尖っていない　 第12章 実行に必要な徹底度が足りない　 第13章 実行者の意識・行動を変えていない 終章 失敗する経営から成功する経営へ

1,100円

経営の失敗学

『松下幸之助発言集』全４５巻を読破。その膨大な記録から汲み取った人生と経営の訓言１００。

2,585円

松下幸之助の教訓

事業承継の局面でM＆Aの活用事例が増加。本書は、中小企業のM＆Aを念頭におき、事業再編のスキーム・会計・税務を制度の概要を整理し、手続面も含め総合的な解説を行う。

6,380円

M＆A実務ハンドブック〈第9版〉…

1,430円

「帝王学」がやさしく学べるノート…

「経験が少なくても、経営者の近くで日常的に伴走している立場だからこそできる支援がある」（著者）。多くの中小企業で社長が高齢化するなかで、後継者が決まっていても、「いつ」「どのように」承継するかの具体的な計画が策定されていないという現実にいかに立ち向かうか。経営者の人生に寄り添いつつ、円滑な事業承継を実現するために、支援者に求められる知識、ツール、話法、事例を満載！

2,200円

事業承継　虎の巻

「株式が親族に分散してしまい、経営の方向性をまとめられない」 「従業員とどう向き合えばよいのかわからない」 「兄弟姉妹の間で役割をどう分けるべきか」……。 本書は、ファミリービジネスにまつわる115の問いにQ＆A形式で端的に答えるものです。 115の問いは、ファミリービジネスの現場で苦労されている方々からの問いや悩み、経験談がベースになっています。 こうした問いには教科書的な正解はなく、それぞれの会社や家族が自らの答えを探し続けなければなりません。 その答えを見つけるにあたっての道筋や考え方のヒントについて、著者自身が20年にわたり経営者や従業員と接して得てきた知見をもとに本音ベースで解説しています。 ファミリービジネスに関する書籍は数多くありますが、その多くはデータや学術研究を中心にしており、実際の「人間関係」「家族の感情」といった、ファミリービジネス特有のウェットな部分にはあまり触れられていません。 そこで本書においては、できる限り「現場のリアル」を盛り込むよう努めました。法律や制度の話も含まれますが、それ以上に「ファミリーだからこそ起こる問題」「外からは見えにくい葛藤」といったテーマを重点的に扱っています。 本書が、ファミリービジネスに関わるみなさんが自らの会社の強みを再発見し、より前向きな経営へとつなげていただくきっかけとなることを願っています。 序章　なぜファミリービジネスが注目されているのか？ 第1章　ファミリービジネスの概要 第2章　ファミリーの特徴 第3章　オーナーシップの特徴 第4章　ファミリービジネスの特徴 第5章　ファミリービジネスの特徴を受け継ぐには？ 番外編1　M＆AとIPO 番外編2　ファミリービジネス当事者が考えていること

2,640円

ファミリービジネスの教科書…

「飛び道具トラップ」「激動期トラップ」「遠近歪曲トラップ」 経営を惑わす3つの「同時代性の罠」を回避せよ！ 近過去の歴史を検証すれば、変わらない本質が浮かび上がる。 戦略思考と経営センスを磨く、「古くて新しい方法論」。 「ストーリーとしての競争戦略」の著者らの最新作！ これまで多くの企業が、日本より先を行く米国などのビジネスモデルを輸入する「タイムマシン経営」に活路を見いだしてきた。だが、それで経営の本質を磨き、本当に強い企業になれるのだろうか。むしろ、大切なのは技術革新への対応など過去の経営判断を振り返り、今の経営に生かす「逆・タイムマシン経営」だ。 そんな問題意識から、日本を代表する競争戦略研究の第一人者、一橋ビジネススクールの楠木建教授と、社史研究家の杉浦泰氏が手を組んだ。経営判断を惑わす様々な罠（わな＝トラップ）はどこに潜んでいるのか。様々な企業の経営判断を当時のメディアの流布していた言説などと共に分析することで、世間の風潮に流されない本物の価値判断力を養う教科書「逆・タイムマシン経営論」を提供する。 経営判断を惑わす罠には、AIやIoT（モノのインターネット）といった「飛び道具トラップ」、今こそ社会が激変する時代だという「激動期トラップ」、遠い世界が良く見え、自分がいる近くの世界が悪く見える「遠近歪曲トラップ」の3つがある。こうした「同時代性の罠」に陥らないために、何が大事なのか──。近過去の歴史を検証し、「新しい経営知」を得るための方法論を提示する。 第1部　飛び道具トラップ 第1章　「サブスク」に見る同時代性の罠 第2章　秘密兵器と期待された「ERP」 第3章　「SIS」の光と影 第4章　「飛び道具サプライヤー」の心理と論理 第5章　「飛び道具トラップ」のメカニズム 第2部　激動期トラップ 第6章　「大きな変化」ほどゆっくり進む 第7章　技術の非連続性と人間の連続性 第8章　忘れられた「革新的製品」 第9章　激動を錯覚させる「テンゼロ論」 第10章　ビジネスに「革命」はない 第3部　遠近歪曲トラップ 第11章　「シリコンバレー礼賛」に見る遠近歪曲 第12章　半世紀にわたって「崩壊」を続ける「日本的経営」 第13章　人口は増えても減っても「諸悪の根源」 第14章　海外スターCEOの評価に見る遠近歪曲 第15章　「日本企業」という幻想

2,420円

逆・タイムマシン経営論　近過去の歴史に学ぶ経営知…

より深い法知識を身につけ合格ラインを突破！過去問題で基礎的な法知識を習得！総仕上げ問題で本試験に向けた実戦演習！スキマ時間＆直前に一問一答１００問。

3,300円

法務教科書 ビジネス実務法務検定試験(R)2級 精選問題…

経営、人的資源管理、リスク管理、会計と金融、社会環境経営など試験科目に沿った構成で、社長が備えるべき知識と視座を提供し、売上高3億円の壁を越えるための道筋を示す。

3,300円

社長検定試験公式テキスト…

◆主としてマネージャークラスを対象に、3級テキストの基礎的専門的知識の習得を前提として、ビジネスの実務で直面する様々な課題を主体的に解決するための対策を計画・実施・評価（Plan-Do-See)する際のポイント、留意点を習得することがねらいです。 ◆自らのエンプロイアビリティをさらに高め、名実ともにビジネス・プロフェッショナルとなることを目指します。 第1章　契約書の作成と審査の実務 　第1節　契約の実務 　第2節　その他契約の重要実務 第2章　担保権設定と管理の実務 　第1節　(根)抵当権の実務 　第2節　人的担保 　 　第3節　その他の担保権の実務 第3章　債権回収の実務 　第1節　債権回収 　第2節　倒産法の実務 第4章　民事訴訟・執行の実務 　第1節　訴えの種類 　第2節　民事訴訟の実務 　第3節　保全処分の実務 　第4節　民事執行の実務 第5章　国際法務の実務 　第1節　国際取引の基礎知識 　第2節　国際契約 　第3節　通商法の実務 　第4節　アメリカ訴訟と弁護士の選任・管理

3,630円

ビジネス・キャリア検定試験　標準テキスト　企業法務（取引…

合併のスケジュールや登記手続から会計処理、税務までを事例を交えてQ＆Aで解説。第3版では、三角合併や無対価合併の適格要件の改正等、最新法令をフォロー。

2,860円

初めてでも分かる・使える合併の実務ハンドブック…

◎貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。著者はいわゆる「社会的弱者」といわれる存在だった。だが、現在、11事業で年商146億円の企業を経営している。社会的弱者でも、「仲間力＝仲間をつくる力」があれば人生は大逆転できる。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◎著者はNSC（吉本総合芸能学院）の18期生として入所し、お笑い芸人として活動していた。ある若手の大会で決勝まで残ったが、野性爆弾に30対0で完敗。そこから4年間、引きこもりニートになってしまった。その後、高校時代の仲間、NSC同期の激励で長いトンネルを抜け出し、一念発起して起業した。まさに金なし、コネなし、学歴なしの「スタートアップ芸人」だ。 ◎そんな著者も今や「Financial Times」急成長企業未上場日本一、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省認定「地域未来牽引企業」、新卒500人採用、11事業すべて黒字化、創業以来18年連続増収増益。現在は化粧品、人材、広告、美容、アート、YouTubeなど関連のない全11事業を黒字化させ、ワクワクしながら本気で1兆円企業を目指している。　　　　　　　　　　　　　 ◎本書では「仲間力」をキーワードに、タネと水で仲間を集める、仲間を見極める、仲間を成長させる、仲間との絆を深めるしくみ、顧客を仲間にする、取引先を仲間にする方法などビジネスで役立つノウハウが身につく本でありながら、強烈なモチベーションがもらえるガソリン本でもある。 ◎日本では「友達と起業すると失敗するからやめておけ」といわれる。だが、著者は仲間と起業するからこそ成功できるという。幼稚園からの幼なじみと起業。採用基準は“友達になれそうな人”を掲げ事業は多岐にわたる。特にすさまじい伸びを示しているのが「人材事業」（「人の辞めない」正社員派遣という新市場開拓）、「化粧品事業」（「オルナ オーガニック」シリーズはアマゾン年間売上1位）だ。今期は新卒500人、来期は1000人の新卒が入社。入社希望は中途も含め年間3万人いる注目著者、初の著書。

1,650円

スタートアップ芸人

本物の社長になる人が、本当の自分を見つけ、自分軸で生きる方法『帝王学』を伝授！ 西洋マーケティング的な一律の成功法則やマーケティングではなく、その人自身の個性を活かしたビジネス設計法、成功法を伝える。 そのため、2500年の歴史を持つ、東洋哲学である帝王学・陰陽五行論を現代ビジネスに応用し、自分の使命・才能・強み、そしてバイオリズムを知って、最適なビジネスを作り上げられる構成。 本書の総仕上げとして、魅力を付け周囲を動かしていくための帝王学の心得を丁寧に解説する。

1,760円

現代版　社長の帝王学 〜使命・才能を活用し、高収益ビジネ…

法律家と実務家が企業価値向上のための「企業防衛実務」を体系的にまとめた 資本市場におけるアクティビスト等の存在感が急速に高まる中、平時からの備えも重要となった。企業は自社の企業価値や投資家の評価の把握、有事の際の対応方針の策定、効果的なIR・SR活動を行った上で、適切な有事対応までが求められる。持続的に企業価値を向上させるための企業、企業経営者必携の1冊。

5,060円

企業防衛実務──企業価値向上への道標…

事業承継が関係する案件にまつわる体験談や失敗談等をノウハウとして集約することで、先輩の経験談から学ぶことができ、実務の中で困った時にも対応策を応用できるようになる書籍。 ○メソッドシリーズ第14弾！ ○先輩弁護士が体験した事業承継が関係する案件における具体的な失敗、成功体験を多数掲載し、先輩との関わりが少ない若手弁護士でも、経験則を学ぶことができ、実務に活かすことができる。 ○従来のシリーズ同様、エピソード形式で経験談を掲載することで、読者が実際につまずいたときに対応方法をイメージしやすい内容となっている。 〇巻頭には事業承継にまつわる専門用語解説を収録

3,300円

こんなところでつまずかない！　事業承継21のメソッド…

やっとわかった！神仏のサポートが降りる瞬間。

1,980円

スサノオ経営論

M＆Aの真価はその後の統合にあらわれる。成功を収めたJTの具体的戦略を記す、現場のビジネスパーソンに向けた統合プロセスの教科書。（発行＝BOW＆PARTNERS）

2,640円

AFTER　M＆A

MBOに関する規制から必要な手続、スケジュール、ストラクチャーの選択、実務上検討すべき法務・税務上のポイントまで詳説した決定版。非上場会社の取扱いにも言及。

4,840円

MBOの法務と税務

150人の経営者との対話を通して著者が探りあてた、幸せな社長になるための13の習慣。零細・中小企業オーナーの応援本です！ 【目次】 幸せな社長の習慣1　わがままである　夢とロマンの語り部であれ 　　　　　　　　　〜不幸な社長は、そもそも語る夢がない 幸せな社長の習慣2　社員を巻き込む　会社というゲームに社員を巻き込め 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、仕事は辛いものと決めつける 幸せな社長の習慣3　「社員を大切に」が先　元気な社員こそが収益を生み出せる 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、お金ができたらと言い結局やらない 幸せな社長の習慣4　自分から変わる　「なんで俺ばっかり」を捨てられるか？ 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、変わらぬ社員が悪いと思ってる 幸せな社長の習慣5　Give First　与えるから運がめぐってくる 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、目の前の損得に一喜一憂 幸せな社長の習慣6　リスクを楽しむ　ヒリヒリするのがクセになれば無敵 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、リスクを怖れて経営がつまらない 幸せな社長の習慣7　「磨く」のに夢中　得意に絞り込んで磨けば最強 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、何を磨くべきか決められない 幸せな社長の習慣8　目の前の「人」が大切　あなたの事業のファンの作り方 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、目の前の「作業」ばかりしている 幸せな社長の習慣9　歴史を宝に変える　歴史が社員に誇りと自信をもたらす 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、社史を編纂して満足 幸せな社長の習慣10　あきらめない　社長一人になってもあきらめなければ…… 　　　　　　　　　　不幸な社長は、あきらめるから運もアイディアも逃す 幸せな社長の習慣11　キャラが立っている　自ら広告塔になることを厭わない 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、「人前は苦手」で許されると思ってる 幸せな社長の習慣12　チャンスに即答　「できます！」と受けてから何とかする 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、いつも「持ち帰らせて」と言う 幸せな社長の習慣13　お金の話に真剣　会社の「数字」で社員と語り合っていますか？ 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、社員に経営などわからぬと決めつけている

1,999円

幸せな社長　不幸な社長 〜幸せな社長になるための13の習…

1,980円

COO代行

買い手企業が知りたい現場実務がわかる。M＆Aのプロセス全体を解説したうえで、プロセスごとに検討が必要となる会計・税務の論点を解説。経理・財務担当者必携の1冊。

3,740円

買い手目線のM＆A実務…

「総フォロワー66万人超！「SNSで物言う株主」が教える 企業成長性の目利き術 株で儲けたければ、まず社長を知らなくてはならない。これは、投資の鉄則である。特に創業オーナー社長の場合、その人個人の考え方や性格、価値観が会社全体に色濃く反映される。いまやSNSが普及して、一般の人も「社長の言動」を見聞きできる時代。その社長がどんな環境に生まれ、どんな思いや価値観を抱いて経営しているのかを理解し会社の行き先を見定めることは、投資に限らず、就職・転職、営業・コンサルなどビジネスシーンに大いに役立つはずだ。本書では、堀江貴文氏や前澤友作氏らのもとで「社長の部下」として働いてきた著者の経験を交えつつ、アクティビスト（物言う株主）として「社長の上司」になって企業経営に積極的に働きかけてきた視点から、会社の本質を理解するためのポイントを伝授する。 序章　社長という人種を知るーー会社を左右する「イズム」 第1章　まずは「プロフィール」を見ろーー社長の「価値観」 第2章　半径3メートルの人間関係から見える“危険”と“可能性”--社長の「本性」 第3章　組織という鏡が映す「マネジメントの器」--社長の「人徳」 第4章「無自覚のモチベーション」が生む成長と暴走ーー社長の「心理」 第5章　外側から覗くリアルと演出ーー社長の「危機管理」

1,100円

株で儲けたきゃ「社長」を見ろ！…

前澤友作、初の著作！　 『国民総株主』前澤友作 国民みんなが株主になったら、この世界はきっと変わる！ 【スペシャル特典】 購入者全員、株もらえる！※ 【2025年4月30日まで】 【目次】 序章　お金配りは、もうしません 1章 目指せ！　国民総株主 2章 株主を増やす作戦を考えました 3章 お金配りの功罪 4章 みんなが「株主」になったらどうなるか？ 5章 僕は「世界平和」を実現させたい おわりに ※本の中に株引換券と交換できるシリアルナンバーが付いています。 交換期限：2025年4月30日。 ※株引換券を受け取るためには、カブアンドの会員登録が必要です。 ※株引換券の受け取りは、おひとり様一回限りとさせていただきます。 ※複数冊お買い上げいただいても、おひとり様が受け取れる株は一回限りです。（ただし、第三者にギフトなどで本を贈呈した場合、第三者がカブアンドに会員登録することで株を受け取ることができます） ※実際に株式の付与を受けるにあたっては、ご購入後に取得した株引換券を株式に交換していただく必要があります。 各募集において、申込株式総数が発行予定株式数を上回った場合、申込み株数より取得できる株数が少ない可能性や取得できない場合があります。 ※本書で付与する株に関するお問い合わせは、カブアンド総合の「お問い合わせフォーム」にてお願いします。

1,650円

国民総株主

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