スタートアップ投資に関するモデル契約を示すとともに最新の実務を解説する スタートアップ企業に対する優先株式を用いた投資契約について、モデル契約を提示した上で各条項の逐条解説を行う。米国の契約実務との比較分析を加えながら、わが国におけるスタートアップ投資実務の到達点を明らかにし、今後の議論の発展に寄与する。スタートアップ投資関係者の必携書。

5,940円

スタートアップ投資契約ーーモデル契約と解説…

現在、日本の多くの中小企業は事業承継が大きな課題となっている。本書は事業承継における会計の役割について、理論、アンケート調査、インタビュー調査をもとに解明する。

5,060円

会計による事業承継支援…

ベストセラー『ファンベース』著者の佐藤尚之（さとなお、ファンベースカンパニー会長）と、ネスレ日本でコーヒーのオフィス向け定期宅配サービス「ネスカフェ アンバサダー」を大成功に導いた津田匡保（ファンベースカンパニー代表）の共著による待望の書。漫画と対談でファンベースの実践ポイントを解説します。 人口急減や超高齢化、超成熟市場といった消費環境の一大変化に加え、相次ぐ自然災害の発生などで「先が見えない時代」。あなたの会社や事業の逆境を支えてくれるのは、まだ見ぬ新規顧客ではなく、熱烈に愛してくれている「ファン」の存在です。 さとなおが提唱するファンベースとは、「自社のサービスやブランドを愛してくれるファンを大切にし、ファンをベースにして、中長期的に売り上げや事業価値を高める」考え方。ともすれば、顧客を囲い込む、無理に増やすといった発想に陥りがちな「ファンマーケティング」や「コミュニティービジネス」とは一線を画すものです。 みなさん、頭では理解したつもりでも、「実際どうやってファンベースを実践すれば良いのか分からない」というのが本音でしょう。それに100％応えるのが本書です。 　本書では、さとなおによる漫画版ファンベース最新解説に加えて、ファンベースに試行錯誤しながら取り組んでいる「ファンベースなひとたち」の実践例を漫画と対談形式で紹介していきます。「中の人」はどんな思いで、どんな苦労を積み重ねながらファンと共に成長の道を歩んでいるのかーー。漫画と対談で分かりやすくひも解いていきます。 　ファンベースカンパニーで80社以上の企業プロジェクトに伴走してきた経験からブラッシュアップされた、最新の「実践ファンベース」をこの1冊で学べます。 　楽しいファンベースの世界へ、ようこそ！ 【本書のポイント】 ◆最新のファンベース理論が漫画で学べる！「さとなお集中講義」 ◆ファンベース実践10社の具体的な取り組みとポイントが漫画と対談で分かる！ ◆ロングセラーブランド、ベンチャー企業、新規事業開発、地方企業・・・・・・ 事業ステージ、タイプ別のファンベース事例からヒントが見つかる！

1,870円

ファンベースなひとたち　ファンと共に歩んだ企業10の成功…

世界を舞台に挑戦する起業家、政策立案者、アスリートたちの実話から、境界を越えて勝つ戦略と行動を学ぶ。インド市場の現場感を味わえる、グローバル時代のビジネス必読書！

2,860円

インド発　世界を変える11のリーダーシップ…

納得できる会社売却を行いたい関係者必読！基本から売却のポイントまでを丁寧に解説。

4,400円

会社売却とバイアウト実務のすべて…

早稲田大学名誉教授・元BCG日本代表 内田和成氏　推薦！ 「競争相手の多い成熟産業に身を置く日本企業は，GAFAMを真似するより，日本の産業構造にあった形のM＆A戦略が必要という主張。この本には成熟産業で新たな成長を実現する具体的な手法が述べられている。」 最大の産業セクターである成熟産業をイノベーションの源泉とする，連続M&A戦略を詳解した初の教科書 ●ロールアップ型M&Aとは（本書の定義） 同じ業界内に広く散らばった企業を，絨毯を巻き上げるように連続してM&Aしていくことによって，小規模で分散した多くの同業者を次々に結集させ，その業界の主要規模の事業体に再編成すること 目次 第1章　成熟産業での連続M&A-類型と事例 1　成長戦略としての連続M&Aの位置づけ 2　産業の発展段階 3　成功例と失敗例から導いたM&A遂行能力の5段階 第2章　連続M&A戦略の企画立案 1　業種の選定 2　相対シェアによる現状の把握と目標設定 3　キャラクターの設定と理念の策定 4　武器となる技術の開発 5　候補企業の条件 6　推進人材の条件 7　旧創業家の処遇 第3章　実行段階における連続M&Aの経営実務 1　マネタリーサイドとストラテジックサイド 2　勧誘先の選定基準 3　勧誘行動の進め方と訴え方 4　安心提供活動ーよくある質問と答え方 5　初めての接触から経営統合発足前日までの現場活動20項目 第4章　ファミリー企業の連続M&Aにおける事業統合手法 1　産業再編を促進する統合手法 2　M&Aで成長する企業は市場競争をしなくてよいか 3　M&A対価を自社株交付にする双方のメリット 第5章　ロールアップ型連続M&Aの打ち止め判断 1　連続M&Aの「打ち止め」とは何か 2　自社経営指標の推移 3　事業統合が利益減少に至るメカニズム 4　産業全体の収益性が低下するプロセス 5　打ち止め判断をした後の経営

3,300円

成熟産業の連続M＆A戦略…

ビジネスに必要な法律を幅広く、コンパクトに解説する入門書。会社法、個人情報保護法、消費者契約法、労働基準法、不正競争防止法などの法改正や、経済安全保障推進法、フリーランス新法などの制定を反映するとともに、コーポレートガバナンス・コードの改訂や東証市場区分の見直しの動向についても言及しました。単なる法令のダイジェストに終わらず、ビジネスパーソンがリーガルセンスを身につけ、法的リスクを感じ取り、問題が起きそうなときも適切な対応がとれるように基本行動から解説します。 第1章　会社は法律とどう向き合うか 第2章　法務部の組織と役割 第3章　組織に関する法律 第4章　人事・労務に関する法律 第5章　財産に関する法律 第6章　取引関係の法律 第7章　債権管理に関する法律 第8章　紛争防止と紛争処理

1,430円

ビジネス常識としての法律＜第4版＞…

はじめて学ぶ人も実務に携わる人も、社外監査役の実務がわかる。〈br〉 〈br〉 令和元年会社法改正、2度のCGコード改訂、さらに各種基準や指針の改定などに対応。社外監査役として知っておくべき基本知識や実務対応につき、初めて社外監査役に選任される方や法律の初学者でも理解しやすいよう、具体的でかつ平易な内容で解説。人気書籍、6年ぶりの改訂！

3,190円

社外監査役の手引き〔第2版〕…

法改正、税制、裁判例など初版から５年分の情報をアップデート！

6,600円

第2版　弁護士・公認会計士の視点と実務 中小企業のM＆A…

よく行われる組織再編成のケースを目的別にピックアップ。各ケースにおいて、取り得る選択肢、それぞれの課税比較、税務処理を解説。77の手法比較で最適な手法がわかる決定版！

4,620円

目的＆ケース別　M＆A・組織再編成の税務ストラクチャー徹…

時代を読み、需要を先取りする動物的な勘。 多くの人を惹きつけ、統率する牽引力。 そして、強烈な自負心と強運。 日本を代表する有名企業をつくった「創業社長」には、どこか共通するカリスマ性がある。 しかし、創業社長のカリスマ性が大きければ大きいほど、その去り際、そして去ったあとには、巨大な陥穽が残されることになる。 セイコーの服部家、国際興業・小佐野賢治、ロッテ・重光武雄といった昭和を象徴する創業者の後継者たちは、いずれも大きな混沌を経験した。 ソニーを創業した盛田昭夫氏の長男・盛田英夫氏は、ソニー株をはじめ多額の資産を父から相続したが、それをスキー場開発やF1レースへの参戦などに膨大な資金をつぎ込み、ついにそのすべてを費消しつくした。盛田家の祖業である醸造業に取り組んだがそれもうまくいかず、それでも都心の高級ホテル住まいをつづけ、最後はその滞在費を払うこともできないところまで追い込まれた。 英夫氏は、「盛田昭夫」という巨大な存在から逃れ、克服するために自分だけの成功を追い求めたのかもしれないが、結局それは果たせなかった。 ユニバーサル・エンターテインメントの岡田家、大塚家具の大塚家、大戸屋の三森家、ゲオの遠藤家も、会社の経営権をめぐって、激しい内紛を展開している。 さらに、創業家の持つ巨額の資産には、「資本のハイエナ」と呼ばれるような地下金融の住人たちや、M資金という古典的な詐欺師たちが群がり、甘言を尽くしてカネを吸い取ろうとする。 目を覆うような悲喜劇は、そこに巨額の資産があるからこそ起こる。 リア王やマクベスを地で行く、裏切りと転落のドラマ。 経済事件取材のトップランナーである筆者が、その圧倒的な取材力と筆力によって構成する最上級の経済ノンフィクション。

1,980円

亀裂　創業家の悲劇

創業以来35年以上、税理士法人、監査法人、弁護士法人、社会保険労務士法人、行政書士法人、M＆Aなど、あらゆるコンサルタントを擁し、中小企業の経営者を支援してきたワンストップコンサルティングファーム「TOMAコンサルタンツグループ」。その創業者の藤間秋男氏は、1000社以上のクライアントと接した中で「事業承継」こそが企業存続のリスクだと気づく。どんなに本業が好調だとしても、事業承継で失敗し規模を縮小せざるをえなかったり、存続そのものを諦めたり、なかには大切な企業が人手にわたり、資産すべてを手放すことになってしまったケースも……。本書ではそんな方々をひとりでも減らすべく、「2時間でざっくりつかむ！」シリーズの第4弾として、中小企業の経営層向けに、事業承継のコツや思想を総図解でわかりやすく解説することを目指す。

1,815円

中小企業の「事業承継」はじめに読む本…

公営企業会計について、初心者でも理解できるもっともやさしい解説書 制度設計者ではなく実務家による解説で、現場目線でわかりやすい 公営企業がつくる「経営戦略」の策定ポイントがわかる 公営企業の会計制度と経営戦略が1冊でわかる唯一の本 第1編　公営企業会計の基本 第1章　公営企業とはどんな企業？ 第1節　公営企業とは 第2章　特別な公営企業会計を適用する理由 第1節　なぜ一般会計や他の特別会計と異なるのか 第2節　3つある適用範囲 1. 当然適用（全部適用）事業 2. 当然適用（財務規定等適用）事業 3. 任意適用 第3節　法を適用するとどうなるの？ 第3章　公営企業の会計のしくみ 第1節　民間企業の会計と公営企業会計 第2節　経済活動の変動が発生〜発生主義 第3節　年度の考え方 第4章　予算 第1節　公営企業における予算は何が違うのか 第2節　誰がいつ予算を作るのか 1．予算原案の作成と予算の調製を行うのは 2．原則として一般会計部局では予算は作成しない 3．予算原案の作成時期 第3節　予算に書き込む内容 第4節　予算の執行 第5章　決算 第1節　決算書類の内容 第6章　ルールがわかればかんたん、簿記のしくみ 第1節　複式簿記と単式簿記 第2節　複式簿記の「ルール」を覚えよう 第7章　損益ってなんだろう 第1節　損益とは「もうけ」のもととなる収益と費用の増減 第2節　収益、費用の発生した日とは 第3節　減価償却費と長期前受金戻入 第4節　収益、費用の種類 第8章　資産って何だろう 第1節 資産の分類 第2節 具体的なモノと法律上の権利〜固定資産 第3節 流動資産とは 第4節 将来に効果が出る繰延資産 第9章　負債ってなんだろう 第1節　資産を生みだす財源はどこからくるのか 第2節　負債の種類及び区分 第10章　資本ってなんだろう 第1節 公営企業の資本とは 第2節 資本の区分と分類 第11章　その他、個別の事項 第1節　管理者と職員の身分 第2節　出納事務 第3節　消費税の取り扱い 第4節　財政健全化法との関わり 第2編　公営企業の経営の基本 第12章　地方公営企業の経営戦略 第1節　独立採算と地方公営企業の持続可能性 第2節　経営戦略策定ガイドラインのポイント 第13章　地方公営企業法の適用の概要 第1節 法の適用とは 第2節 経営成績、財政状態の見える化 第3節 法適用の準備 第14章　抜本的改革について 第1節　水道料金・下水道使用料の概要 第2節　水道料金・下水道使用料の決定 第3節　民間の活力の活用 第4節　広域化・共同化 第5節　地方独立行政法人化

2,860円

一番やさしい公営企業の会計と経営…

「飛び道具トラップ」「激動期トラップ」「遠近歪曲トラップ」 経営を惑わす3つの「同時代性の罠」を回避せよ！ 近過去の歴史を検証すれば、変わらない本質が浮かび上がる。 戦略思考と経営センスを磨く、「古くて新しい方法論」。 「ストーリーとしての競争戦略」の著者らの最新作！ これまで多くの企業が、日本より先を行く米国などのビジネスモデルを輸入する「タイムマシン経営」に活路を見いだしてきた。だが、それで経営の本質を磨き、本当に強い企業になれるのだろうか。むしろ、大切なのは技術革新への対応など過去の経営判断を振り返り、今の経営に生かす「逆・タイムマシン経営」だ。 そんな問題意識から、日本を代表する競争戦略研究の第一人者、一橋ビジネススクールの楠木建教授と、社史研究家の杉浦泰氏が手を組んだ。経営判断を惑わす様々な罠（わな＝トラップ）はどこに潜んでいるのか。様々な企業の経営判断を当時のメディアの流布していた言説などと共に分析することで、世間の風潮に流されない本物の価値判断力を養う教科書「逆・タイムマシン経営論」を提供する。 経営判断を惑わす罠には、AIやIoT（モノのインターネット）といった「飛び道具トラップ」、今こそ社会が激変する時代だという「激動期トラップ」、遠い世界が良く見え、自分がいる近くの世界が悪く見える「遠近歪曲トラップ」の3つがある。こうした「同時代性の罠」に陥らないために、何が大事なのか──。近過去の歴史を検証し、「新しい経営知」を得るための方法論を提示する。 第1部　飛び道具トラップ 第1章　「サブスク」に見る同時代性の罠 第2章　秘密兵器と期待された「ERP」 第3章　「SIS」の光と影 第4章　「飛び道具サプライヤー」の心理と論理 第5章　「飛び道具トラップ」のメカニズム 第2部　激動期トラップ 第6章　「大きな変化」ほどゆっくり進む 第7章　技術の非連続性と人間の連続性 第8章　忘れられた「革新的製品」 第9章　激動を錯覚させる「テンゼロ論」 第10章　ビジネスに「革命」はない 第3部　遠近歪曲トラップ 第11章　「シリコンバレー礼賛」に見る遠近歪曲 第12章　半世紀にわたって「崩壊」を続ける「日本的経営」 第13章　人口は増えても減っても「諸悪の根源」 第14章　海外スターCEOの評価に見る遠近歪曲 第15章　「日本企業」という幻想

2,420円

逆・タイムマシン経営論　近過去の歴史に学ぶ経営知…

全ページ美しい写真でつづる、自然と「人」「お金」「生き方」が整う法則。

2,420円

人生のステージが上がる 美しい経営…

日本の企業システムの形成と発展を通観。1歴史の流れを読みとりやすい時代別構成，2経営の重要問題を網羅，3現代の問題関心から歴史を逆照射，4具体的ケース研究と理論的歴史研究の結合，という特長のまま，プラザ合意以降をたっぷり加筆した必読の最新版。 第1章　日本型企業経営の起源＝宮本又郎 　　　　　──江戸時代の企業経営 第2章　近代経営の形成＝阿部武司 　　　　　──明治前・中期の企業経営 第3章　近代経営の展開＝宇田川　勝 　　　　　──明治後期から昭和初期の企業経営 第4章　戦前から戦後へ＝沢井　実 　　　　　──企業経営の変容 第5章　経済成長と日本型企業経営＝橘川武郎 　　　　　──高度成長から1980年代末までの企業経営 第6章　長期低迷と再生の条件＝橘川武郎 　　　　　──1990年代以降の日本企業

3,960円

日本経営史〔第3版〕

お客様ゼロから業界トップになった社長が 泥臭い話、ぜんぶ語ります。 小さな会社は、いかにして戦うかーーー。 この古くからある命題に、真正面から切り込むのが本書です。 そもそも世の中には、中小企業経営の「本当の話」を赤裸々に語った本が非常に少ないものです。 会社を経営したことのない人が書いた数字ばかりの経営指導書、小さな個人事業を営んでいる経営コンサルタントの本は、魚釣りをしたことがない人が人に魚の釣り方を教えるようなものです。 大手企業でサラリーマンとして勤め、最終的に社長になった人が書いた会社経営の本もあまり参考になりません。社内を改革するために全社員が立ち上がったとか組織改革したとか、処世術としては役に立つのでしょうけれど、中小企業の社長には何かピンと来ません。 大手のコンサルタント会社の人の本は中小企業にはまったく役に立ちません。そもそも大企業でのやり方は中小企業とは全然違うからです。 一方で本書の著者である井上氏は、ゼロから起業し、4000社以上顧客を増やして会社を急成長させた創業・現役社長です。 280円のノリ弁当を買うお金にも困ったドン底から、商品開発や販売マーケティングの勘所、金融機関との付き合い方や人材の見抜き方など、およそ経営者が悩むであろうポイントを網羅します。 あらゆる辛酸を舐め、獅子奮迅の戦いの中から見出した経営法は、小さな会社を率いる多くの社長の「希望の書」になるはずです。 （「はじめに」より） この本には、いわゆる成功本に書かれているような夢物語も不労所得で億万長者になったという「美談」も書かれていません。 中小企業がいかに勝ち抜くかという泥臭い「本当の話」ばかりが書かれています。 なぜ「本当の話」とわざわざ書いたのかと言うと、成功するために必要なことや本当の話は、みな話したがらないからです。 ＊本書は『小さな会社の社長の戦い方』『小さな会社の社長の勝ち方』（いずれも明日香出版社発行）を再編集した上で、加筆修正し一冊にしたものです。

1,925円

決定版　小さな会社の社長の戦い方…

顧客企業に信頼されるための一冊！Ｍ＆Ａの統合プロセスを成功に導くプロが装備すべきスキルとは…

3,080円

専門家のための中小PMI実践ガイドブック…

早く成長するためのツール、それが読書だ！３０，０００冊を読んできた日本随一のビジネス書の目利きが語る。

1,870円

人生で読んでおいた方がいいビジネス書75冊…

「投資家の思考と技術」が経営の次元を引き上げる。戦略コンサルタント出身でアジア・ベスト・ファンド賞の投資家が語る経営戦略。経営者だけでなく、従業員と株主も金銭的に報われ、アクティビストから身を守れる「みなが豊かになる経営」とは？　あまたの経営者が耳を傾ける投資家の思索と提案。楠木建絶賛！ はじめに　経営者だけでなく、従業員、株主もあわせて豊かになる経営 序章　なぜ経営に「厳選投資家の思考と技術」を取りこむべきなのか 第一章　「みなで豊かになる」鉄則ーー超過利潤 第二章　「みなで豊かになる」フェアウェイーー超過利潤 第三章　まずは十分な利益率を確保するーー事業経済性 第四章　「利回り」を作り、競合他社から守るーー障壁 第五章　「障壁」作りの必要条件ーーリスクとコストという「投下資本」 第六章　「障壁」作りの十分条件ーー事業仮説 第七章　勝者の呪い1--集団意思決定 第八章　勝者の呪い2--平均回帰 第九章　経営を撹乱するものーーアクティビズム 第十章　最速で「みなで豊かになる経営」に近づくーー三位一体の経営 おわりに

2,420円

経営者・従業員・株主がみなで豊かになる 三位一体の経営…

僕が欲しいのは「お金」だと思っていた。
 でも、本当に必要なのは「愛」だった。 リラクゼーションサロン「りらくる」創業者の著者。 20以上の事業を手掛け、その実績から「令和の虎」に出演、「竹之内社長の【波乱万丈】」チャンネルも30万人以上がチャンネル登録している実業家。 そんな実業家が経験した「失敗」と、 そこからの「学び」の歴史です。 仕事がつまらないと感じる、売上が上がらない、スタッフから嫌われる、仕事をやりたがらない、なりたい姿がわからない、新規事業立上げの資金が借りられない、数字だけで全てを判断する、人間関係のテクニックに頼る、自分は運が良いと思っていた、リーダーとして率先して動いてばかり、会議を「物事を決める場」と考えてた、お金で人と付き合っていた、幸せは感情のように自然に浮かんでくると思っていた、お金持ちにだけくる儲け話に乗ってしまった、わからないから専門家に任せてしまった、原則を忘れてしまった、会議で発言しない人をそのままにしてしまった、登録者数などの数字だけを追いかけた、他のブランドにただ乗りした、ガーシーさんを陥れようとした、反社との関係を噂された、復讐や暴露に囚われた、愛と感謝を忘れていた、家族を放置してた、、、、 こんなたくさんの失敗と、そこから得た大きな学び、 失敗から招いた困難をどうやって切り抜けたのか。 人間関係の問題はほとんど『愛の欠落』から生まれている。 大切なのは「愛」と「感謝」だった。

1,980円

竹之内の失敗

1,650円

MASTERS 2025年8月号

独禁法違反となる領域と違反とならない領域の境界線を可能な限り浮き彫りにしつつ，実践的な思考プロセスを体系化・可視化することを目指した独禁法務に携わる実務家必読の書。初版以降示された重要なガイドラインを踏まえた大幅な見直しと，事例の追加を行っている。 CH.1　独禁法務の考え方 CH.2　競争者間での共同行為 CH.3　取引先間の競争阻害 CH.4　競合的活動の一方的制限 CH.5　第三者との排他的取引 CH.6　競争者に対する劣後的取扱い CH.7　有利な取引条件による顧客の獲得 CH.8　顧客による合理的選択の阻害 CH.9　取引先に対する不利益行為 CH.10　公正取引委員会の調査への対応

6,050円

独禁法務の実践知〔第2版〕　LAWYERS' KNOWL…

「働きがいのある会社」日本版で 10年連続ランクイン！ 経営大学院・企業内人材育成・ハンズオン型VC 3つの事業で日本一！ 採用・育成から組織設計・文化醸成まで、 人と組織が成長し続ける グロービスの経営システムを初公開！ 人的資本経営の教科書としても最適！！ Chapter1　複雑系の経営 Chapter2　組織設計・組織管理 Chapter3　採用 Chapter4　人材配置・キャリア開発 Chapter5　育成・能力開発 Chapter6　評価 Chapter7　処遇・報酬 Chapter8　組織文化醸成 Chapter9　理想的な企業システムの実現

1,980円

経営を教える会社の経営…

長く成果を出し続ける企業は何が優れているのかーー。日本を代表する優秀企業を徹底分析。「世のため人のための企業文化」など、見出された共通の経営原則、「6つの条件」を詳しく紹介。話題のベストセラーを文庫化。 文庫化に当たって 序章　優秀企業はいかなる特質を有しているか 第一の条件　分からないことは分けること 第二の条件　自分の頭で考えて考えて考え抜くこと　 第三の条件　客観的に眺め不合理な点を見つけられること 第四の条件　危機をもって企業のチャンスに転化すること 第五の条件　身の丈に合った成長を図り、事業リスクを直視すること 第六の条件　世のため、人のためという自発性の企業文化を埋め込んでいること 終章　私たちが輝いていた原点へ

1,100円

日本の優秀企業研究

M＆A戦略、企業価値評価、買収ストラクチャーの検討、株式譲渡契約書の交渉などの難局を乗り越える実務を解説。オリジネーションからPMIに至るM＆Aプロセスを網羅。

4,400円

ザ・M＆Aディール　企業買収・売却プロセス実践対策集…

立場を越えた視点をもつ。 これから取締役を目指す人たち、現役の取締役、会社経営を担う人たちへ送る5つのエール！ 『社会人として学んでほしい 中間管理職の「下座学」』取締役編。 はじめに 第1話　知ってください　-取締役の大義を 視点を変えた立場の違い 　経営理念・方針に基づく立場／法律（会社法）に基づく立場／大きな力をもつ立場 義務と責任とは 　取締役が果たすべき義務／取締役の果たすべき責任／「イギリス海賊船」の掟／取締役の刑事罰 経営判断の原則 　経営判断の原則を満たす三つの要件／取締役会の成すべきこと／会社法にない、意思決定基準「情と理」 第2話　覚えてください　-取締役の心構えを 参謀に徹する 　トップの思いを知る／王道と覇道を知る／思考を知る ひとを動かす 　ひとは心で動く／ひとは熱意で動く 人間味を求める 　ひとを惹きつける人間味／人情の機微に触れる／思い描く理想の経営陣 礼儀を弁える 　「あいさつ」とは／「ありがとう」とは／礼を尽くす「酒の道」とは 第3話　理解してください　-会社の経営数値を まずは財務三表の結びつき 　財務三表の特徴 損益計算書（P/L）の構造 　P/Lの構造をシンプルに考える／P/Lの費用分析を事業計画に活かす／「営業利益」以外の四つの利益 貸借対照表（B/S）の構造 　B/Sの構造をシンプルに考える／B/Sを経営分析に活かす キャッシュフロー計算書（C/S）の構造 　C/Sの構造をシンプルに考える／C/Sの分析から状況を把握 第4話　親しんでください　-経営者が学ぶ古典に 『言志四録』を読んで 自分を知るー自分自身と向き合う 　言志録2条／言志録4条／言志録20条／言志録27条／言志録31条／言志録186条／言志晩録6条／言志晩録13条 ひとを知るー人間性を重んじる 　言志録9条／言志録12条／言志録30条／言志録185条／言志後録13条 学ぶことを知るー古典は知恵の泉 　言志後録48条／言志後録59条／言志後録66条／言志晩録60条／言志耋録283条 第5話　考えてください　-会社の大切な組織を 歴史が語る組織を 　生き残る組織／ひとを思いやる組織 現場が語る組織を 　現場を考える／対話を考える 創造する組織を 　ひとを活かす会議／ひとを育てる会議 おわりにかえて

1,320円

社会人として学んでほしい これが、取締役の「下座学」…

海外子会社に関連する法的リスクと、リスクを回避・軽減しうる組織の設計・運用方法を解説。第2版では、サイバーセキュリティーや経済制裁、移転価格に関する章を追加。

4,400円

海外子会社リーガルリスク管理の実務〈第2版〉…

資産家家庭が、一族内の利害対立や紛争を予防し、解決するためのファミリーガバナンス（一族内合意）につき、実践的な解説を行う。「契約」をツールとして実効性のある「合意」を目指す。 【目次】 第1部　ファミリーガバナンス 　　第1章　ファミリーガバナンスの概要 　　第2章　利害調整の仕組みとしてのファミリーガバナンス 第2部　一族内紛争 　　第1章　創業者・資産家一族を取巻く紛争 　　第2章　相続・贈与 　　第3章　婚姻・離婚 　　第4章　養子 　　第5章　後見 第3部　ファミリーガバナンスと各種規制 　　第1章　ファミリーバンク（賃金業法） 　　第2章　ファミリーガバナンスをめぐる金融規制の概要 第4部　ファミリーガバナンス契約の条項例

3,740円

一族内紛争を予防・解決するファミリーガバナンスの法務・税…

第1編・企業法総論では、企業に対する法規制全般を射程に入れ、各法の機能分担・相互関係について執筆。第2編は商法総則規定を、法の解釈を中心に具体性に留意して解説。

2,860円

基本テキスト企業法総論・商法総則…

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