★ダイヤモンド・オンラインの大人気連載を書籍化 ☆伊藤忠商事の160年超の歴史が1冊でわかる ★岡藤正広会長が語る「経営の真髄」とは 【内容紹介】 今や就職人気トップの伊藤忠商事。 事業においては、ファミリーマート、エドウイン、ヤナセなど、多くの企業を傘下に収め、一昨年には最終利益、株価、時価総額でついに総合商社トップとなった。 かつて「万年4位」といわれた非財閥系の伊藤忠商事は、なぜ財閥系の雄である三菱商事、三井物産を凌駕する成長を遂げたのか。2年以上にわたる多くの関係者への取材で、伊藤忠商事の創業から160年超の歴史を振り返るとともに、その強さの理由に迫った。 【目次】 プロローグ　社員との約束 第一章　伊藤忠の原点 第二章 財閥系商社との違い 第三章 戦争と商社 第四章 総合商社への道 第五章 高度成長期における商社の役割 第六章 自動車ビジネスへの挑戦 第七章 オイルショックの衝撃 第八章 下積み時代の教訓 第九章 バブルの残照 第十章　商社の序列 第十一章　コンビニ事業への参入 第十二章　ITビジネスへの飛躍 第十三章　か・け・ふ 第十四章　あるべき姿とめざすべき姿 第十五章　日本と総合商社 第十六章　CEOの決断 エピローグ　花見と桜と 0

1,980円

伊藤忠

スモールビジネスで労働という名の無限の競争から脱出し、自由な人生を楽しもう！ まずはスモールに、しかし確実に始めなさい！ 「ローリスクで月収300万円を実現するための最短のアプローチがここにある」 『金儲けのレシピ』事業家bot氏 推薦 【本書におけるスモールビジネスの定義】 ・年間安定して3000万円以上、自由に使える金を2年以内に創出出来る ・事業価値の最大・最速成長よりも安定着実を重視し関係者に対して利益をもたらす ・売上は100億円以下を目安とする ・オーナーの人生の自由度を重視し自己資本での運営を基本とする 【スモールビジネスが与えてくれるもの】 ・安定した高い収入 ・充実したプライベート ・共通の価値観を持ち時間・精神に余裕のある友人 ・自分ならではの独自性 ・追求しがいのある目標 ・対人関係のストレスからの解放 【目次】 序章　スモールビジネスの概要 スモールビジネスとは何か 第一章　スモールビジネスの戦略を立案する 戦略構築ステップ1　自分の経験を振り返り探査領域を定める 戦略ステップ2　探査領域において儲かっている企業を発見し儲かる手法を知る 戦略ステップ3　対象顧客セグメントを明確にし、バーニングニーズを発見する 戦略構築ステップ4　成功している企業の「儲かる手法」を改変しマイナーチェンジコピー品を創出する 第二章　スモールビジネスの戦略を実行する 検討の進め方 事業計画の作成と市場への参入戦略 ラクスル事例から考えるスモールビジネス 代理店と直販の考え方 スモールビジネスを実行する スモールビジネスその後

1,628円

スモールビジネスの教科書…

◆令和5年度の税制改正に対応の最新版！ 企業経営の潜在リスクを解消する自社株の基本と実務 事業承継、資金・情報流出、取締役解任、株式分散…… 会社経営における潜在リスクの要因ともなる「自社株」について、 のべ1000社の事業承継・経営アドバイスの経験に基づき解説。 同族会社と非同族会社の対策の違いなど、 2023年10月施行の税制改正にも対応した改訂版。 ＜ ＜意外と知らない非公開株式の基礎知識＞　 ・株価の評価と計算方法 ・自社株譲渡の流れ ・戦略的な定款づくり etc. ＜事業承継の問題を未然に防ぐ方法＞　 ・オーナー社長の贈与と相続 ・同族会社のトラブル回避 ・非同族会社への税制対応etc. ＜経営権の安定化をめざす具体策＞ ・持株会社の活用 ・資金・情報流出の防止 ・分散した自社株の整理法 etc. オーナー経営者が知っておきたい「自社株対策」がよくわかる！ 中小企業にとって最も重要な「経営権の安定化」を実現するための実務書 1章  非公開会社が知っておくべき自社株問題 2章  押さえておきたい自社株の基礎知識 3章  非公開会社の株価の評価方法 4章  自己株式(金庫株)のしくみと活用方法 5章  後継者が経営権を失わないための事業承継対策 6章  知ってトクする相続税・贈与税の納税猶予制度 7章  自社株の分散を防ぐ方法と分散した自社株の整理法 8章  買取価格でもめたときの対応 9章  会社の資金流出を防ぐための対応策 10章  こんな会社は要注意! 自社株トラブルよくあるケース

2,420円

非公開会社の自社株の仕組みがわかる本…

「働き方」が大きく変わる時代、大好評の「個人事業主化研修」が書籍化。開業１年目にやるべきことがわかるから、不安なく一歩が踏み出せる！起業支援情報誌の編集者として１８年間でのべ３０００人以上の個人事業主や起業家および予備軍を見てきた著者による、かゆいところに手が届くポイントが満載。

1,650円

個人事業主1年目の強化書…

世の中は「仕組み」で回っている。「仕組み」を知れば新しいビジネスが生まれる。学歴、人脈、専門性は不要！わずか３年で年商７００万円の会社を、１００億円企業にさせた成功の仕組み。

1,650円

地方の小さな会社のリライブシャツがなぜ100億円も売れた…

ディール遂行上のポイントを時系列で解説するM＆A実務書のロングセラー。第3版では、会社法改正、税制改正等に対応したほか、最新実務を丁寧に反映。株式交付に関する項を追加。

4,400円

企業買収の実務プロセス…

M＆Aにおける買い手と対象会社間のシナジーやアクションプランの策定、一連のビジネスDD作業を進めるうえでの情報収集と成果物としての表現手法などの基本的技法を紹介。

1,980円

BDDを磨く　シナジー検討とビジネスDD技法…

とかく世の中は災難を未然に防ぐことよりも災難が起きてから派手に立振る舞う人を優遇しがちだ。そんな中、企業経営における監査役とはいったいなんなのだろうか？頻発する企業不祥事やガバナンス改革の流れを検証しつつ、監査役の役割についてあらためて考える。 第1部　監査役のなぞ 第1章　監査役はだれが決めるの？経営者、それとも監査役 第2章　知名度の低い監査役 第2部　ガバナンス最前線 第3章　非財務情報とは何か。その可能性は 第4章　議決権と民主主義の関係は 第5章　品質不正に内部統制で立ち向かう 第3部　問われるガバナンス 第6章　3つの類型は理解されるか 第7章　政策保有株の是非 第8章　社外取締役は空気を読むな 第4部　現場から考える 第9章　関西電力で監査役は何をしなかったのか 第10章　ゴーン元会長vs監査役 第5部　かがやける監査役に 第11章　KAMで監査役を変える 第12章　残念賞か、栄光あるポストか 第6章　【対談】監査役のあるべき姿を考える

2,640円

監査役の矜持

「中小M＆Aガイドライン（第2版）」と「自主規制ルール」に完全対応！本書籍は二部構成で、第一部では中小企業M＆Aの現場で使われている法務の実務や基本的な考え方を紹介しています。第二部ではM&A仲介協会の倫理規程・業界自主規制ルールをわかりやすく論点整理しています。

4,950円

中小企業M＆Aスタンダード　法務／業界ルールの勘所…

世界一の起業家教育を誇るバブソン大学が教える混沌と変化の時代への対応術！ドラッカー最後の弟子が説くマインドセットの転換法とは？ 伊藤穣一氏推薦 「自らの経験とさまざまなケーススタディを基にしたアントレプレナーシップの実践的テキスト。グローバル市場に挑戦したい日本の起業家、ビジネスリーダー必読の書」 連続起業家・溝口勇児氏も大絶賛！ 「山川先生がいなかったら今の僕はないです」 アントレプレナーシップーー起業家精神は、独立を志すビジネスパーソンだけに必要なものではなく、組織の内外問わず、混沌とした今の日本で働く、生きる、すべての人に必要な道標であり、心のもちかた バブソン大学とはーー全米アントレプレナーシップ教育で30年間1位を誇る「挑戦者たち」の巣窟ーー

1,980円

バブソン大学で教えている　世界一のアントレプレナーシップ…

日本の中小M＆Aに関するデータを整理し、その実態を解明。本書が示す様々なエビデンスが、中小企業が抱える様々な課題や日本の社会課題を解決するための有益な示唆を提供。

2,200円

中小M＆A白書〈2024-25年版〉…

これから始める人も再チャレンジの人も基本操作はこの１冊でＯＫ。業務ソフトの開発担当者として電子申請をサポートしている社労士が、最もつまずきやすい「導入部分」を初心者の目線でわかりやすく解説。エラー表示の原因とその対処法や公文書の交付＆保存についてもフォロー。「わからない状態」をすっきり解決！

2,750円

総務担当者のための社会保険の電子申請ができるようになる本…

AIの進化が加速する中で企業はこれまでの常識を見直し、新たな経営の形を模索する時代を迎えています。 本書では、ある地方の中小企業経営者の葛藤と挑戦を軸に、AIという未知のテクノロジーと向き合い、それを活用しながら企業変革と成長戦略を進める様子を物語形式で描いています。 AIによる意思決定の高度化、業務効率の革新、そしてM&Aを活用した飛躍の道筋までをストーリーと実践的な解説を交えてお届けしています。また、巻頭には本書の導入として漫画を掲載。 変化の時代に経営者は何を問い、どう選択すべきなのか。AIとM&Aを武器にした経営変革のリアルがこの1冊に詰まっています！ 【目次】 巻頭漫画　中小企業変革物語 第1章　変革の始まり 第2章　問いから始まる経営再構築 第3章　成長戦略ワークショップという問いの場 第4章　競争環境と“立ち位置”の再認識 第5章　組織の現在地と“なぜここにいるのか”という問い 第6章　理念を行動にする 第7章　未来への指針 第8章　その先へ 第9章　“問い”を持ち帰り、組織を変える 第10章　“問い”の先へ 第11章　決断の前夜 第12章　対話と決断 第13章　クロージングと新たな出発 最終章　問いは、続いていく まえがき 巻頭漫画　中小企業変革物語 第1章　変革の始まり 第2章　問いから始まる経営再構築 第3章　成長戦略ワークショップという問いの場 第4章　競争環境と“立ち位置”の再認識 第5章　組織の現在地と“なぜここにいるのか”という問い 第6章　理念を行動にするーー組織に血を通わせる設計図 第7章　未来への指針ーー成長シナリオの描き方と実行 第8章　その先へーー実践への一歩 第9章　“問い”を持ち帰り、組織を変えるーー理念の再思考からの1年間 第10章　“問い”の先へーー戦略的資本提携という選択 第11章　決断の前夜ーー提案書の中の未来 第12章　対話と決断ーー握手のその先へ 第13章　クロージングと新たな出発 最終章　問いは、続いていくーーAIと経営のその先へ あとがき

1,650円

中小企業変革物語

BDDとともに実施される法務、財務、税務のDDや人事・ITなどの機能DDとの連携と業界により異なるBDDの主要論点を概説し、近年多様化する派生型のDDについて紹介。

1,980円

BDDを活かす　各種DDとの連携と応用…

稼ぐ力を高め、投資家の期待に応えるための切り札! ROIC(ロイック)を通じたコーポレートガバナンス改革を解説 いま、企業視点の指標である「投下資本利益率(ROIC)」が注目されている。事業資産からどれだけ効率的に本業の利益を生み出しているかを測定するROICは、企業の稼ぐ力を判断するには最適な指標だといえる。 本書は、ROICの現場展開を通じて資本生産性の向上を図る、コーポレートガバナンス改革を解説する。 第1章　機関投資家の資本生産性改善に対する期待 第2章　ROIC活用の必要性 第3章　ROICの導入に関する論点 第4章　ROIC経営による企業価値向上 第5章　資本生産性指標とバランスシートマネジメント 第6章　投資家との対話と企業価値に関する説明力の強化

2,200円

ROIC経営

■ガバナンスは組織風土づくりそのもの ビジネスや事業そのものについての専門知識は、十分に有している。 でも、それだけでは経営者としての役割を全うしがたい。 本書では、取締役、監査役、執行役員、次世代経営人材が知っておくべき 新ビジネス知識「コーポレートガバナンス」の基本と実践を解説。 法務や会計など高度な専門知識を要する「ハード面」と、 組織風土醸成や経営理念浸透、多様性の受容などの「ソフト面」とを 有機的に捉えることで、経営の要諦を探り、 経営トップとしての知見を高め、資質を養っていくーー ガバナンスの基礎知識から、身の丈に合った自社独自のガバナンスまで 「どのようにガバナンスに挑めばいいのか？」がわかる1冊。 ＜新任役員トレーニングにも最適の1冊＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ■ガバナンスの「ハード面」■ 会社法、善管注意義務、情報開示、CGコード、内部統制、ESG etc. [トップの“身だしなみ〞として必要な知識] 　　　　　× ■ガバナンスの「ソフト面」■ リーダーシップ、多様性の受容、無意識バイアス、組織風土の醸成etc. [組織をより良い方向へ導く覚悟と思い・想い] ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 単なる理想論に終わらせないーー。 多様な価値観を受け容れ、健全に成長していく組織をつくるための ガバナンスの効かせ方 第1章 経営トップが知っておくべき「ガバナンス」 【ガバナンスのハード面】 第2章 経営トップとしてのリーダーの資質 【ガバナンスのソフト面】 第3章 コーポレートガバナンス・コードが意味するもの 【ハード面のトレンド】 第4章 人を活かす組織の「無意識バイアス」と「多様性」 【ソフト面のトレンド】 第5章 組織風土をつくる 【ガバナンスのハードとソフトの融合】

2,420円

組織と人を変えるコーポレートガバナンス…

IPOの高度な職務能力修得を目指す上級IPO実務士試験の公式テキストであり、基礎から実践まで学べて実務にも有用な一冊。経営者・CFO・上場準備責任者・担当者必携。

5,720円

これですべてがわかるIPOの実務〈第6版〉…

全国10万超のNPOの最大の悩み「資金をどう獲得するか？」の答えを初めて示し、民間の非営利団体に「活動資金調達ノウハウ」の決定版と支持された必読書が、待望の改訂新版として生まれ変わりました。 改訂新版のポイントは、「寄付者が最初の寄付をするまでの過程」を分析し過程ごとに適切な対応を行うためのセオリーを示す「寄付者ジャーニー」という考え方を紹介したこと。また、設立したばかりの団体や小規模団体が取り組みやすい物品寄付、街頭募金、募金箱などの解説を加え、寄付集めのルールについても取り上げました。 現代社会が抱えるさまざまな課題を「民間の力で解決していこう！」と奮闘する人たちのために、活動資金を調達するためのノウハウをはじめ、経験豊かな著者がこれまで学んできたことをあますことなく提供します。 コロナ禍の中でも、思いやりと助け合いの精神をもって生活困窮者や高齢者、障がい者など社会的弱者への支援活動を続けた民間の非営利団体は、多くの人に笑顔と勇気と希望をもたらし続けました。この改訂新版が、社会を支える善意の資金循環の一助となることを願っています。 第1章　団体としての準備〜理念編〜 　 「MITAS」の法則／ファンドレイジング行動基準／明文化すべき7項目　など 第2章　団体としての準備〜実務編〜 　　理事会／オンライン決済システム／システム導入に不可欠な団体内合意　など 第3章　個人としての準備 　　エレベータートーク／心理学と行動経済学から学ぶ／寄付税制の理解　など 第4章　寄付 　　寄付者ジャーニー／寄付者ピラミッド／街頭募金／クラウドファンディング／寄付依頼の手紙　など 第5章　会費 　　会員継続率を高める／会員は団体のファンクラブ／退会者への対応　など 第6章イベント開催 　　開催前5つのポイント／開催チェックリスト／オンラインイベント　など 第7章　助成金 　　考え方／出口戦略／申請から採択まで／申請書の8項目／プレゼン　など 第8章　事業収入 　　ミッションとの整合性と収益性／収益をあげる事業の立案　など

2,860円

改訂新版　非営利団体の資金調達ハンドブック…

新規事業の開発 業務の委託 サブスクリプション・サービス　他 「この案件、法的に問題はない？」 ビジネスに潜む法的リスクがこれ1冊でシーン別にわかる！ 法務・実務担当者から絶大な支持を得た名著を大幅改訂！ 民法、会社用、独占禁止法、個人情報保護法他、重要法令の改正に対応！ Chapter1　戦略参謀のための基礎法学 Chapter2　収益改善戦略の法務　 Chapter3　コスト削減戦略の法務 Chapter4　M＆A戦略の法務

4,620円

事業担当者のための逆引きビジネス法務ハンドブック　第2版…

仕組み化がうまくいかない会社は順序を間違えている！ 管理ルールやマニュアル化よりも前にやるべき 社員のやる気を引き出し、成長させる仕組みのつくりかた。 仕組みと聞いて思い浮かぶのは、おそらくビジネスモデルや、人を動かすための管理、マニュアルなどだと思います。特に、仕事の属人化を防ぎ、効率化・合理化を推進する管理の仕組みは、いかにも即効性がありそうです。 しかし実は、いきなりそこに飛びつくことが、仕組み化に挫折する原因なのです。 経営の仕組みは、大きく3つに分解できます。 ●作業の仕組み＝管理、効率化、標準化 ●事業の仕組み＝ビジネスモデル ●成長の仕組み＝ビジョン、経営計画、人事評価 小さな会社がまずつくらねばならないのは、成長の仕組みです。 ビジョン、経営計画、人事評価は、会社がどこへ向かい、どうやって到達し、社員が何者になれるかという筋道です。会社と個人の成長プロセスを見える化したものであり、経営の仕組み全体の土台といえます。 とはいえ、ビジョンや経営計画で組織が劇的に変革できるなんて、いまいちピンとこない人も多いでしょう。でも、こう考えてみてください。 成長の仕組みは、あなたのためにあるのではありません。 社員のためにあるのです。 「何のために働くのか」「どうすれば成長できるのか」を、社員は求めています。これがないのに管理のルールやノルマ、マニュアルばかりを導入すると、社員は成長欲求を満たされず、虚しく数字を追いかけ、やらされ感が漂い、形骸化していきます。 一般的に仕組みは、感情を横に置いて合理化を追求する、無機質なイメージがあると思いますが、まったく逆です。 人のやる気を落とさず、自己実現や自己成長という幸福に向かうものなのです。

1,650円

小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか？…

本物の社長になる人が、本当の自分を見つけ、自分軸で生きる方法『帝王学』を伝授！ 西洋マーケティング的な一律の成功法則やマーケティングではなく、その人自身の個性を活かしたビジネス設計法、成功法を伝える。 そのため、2500年の歴史を持つ、東洋哲学である帝王学・陰陽五行論を現代ビジネスに応用し、自分の使命・才能・強み、そしてバイオリズムを知って、最適なビジネスを作り上げられる構成。 本書の総仕上げとして、魅力を付け周囲を動かしていくための帝王学の心得を丁寧に解説する。

1,760円

現代版　社長の帝王学 〜使命・才能を活用し、高収益ビジネ…

取締役会事務局の事例を多数収録！各社担当者によるガバナンス実務の最前線 ガバナンス強化の流れの中、注目の高まる取締役会事務局の業務を整理した初の実務書。上場会社各社の担当者がQ＆A方式により詳解し、会社実例も多数掲載した必携の書。

3,960円

取締役会事務局の実務──コーポレート・ガバナンスの支援部…

日本の上場企業の半数が「PBR1倍割れ＝価値破壊会社」！ その根本的原因は「株主ケア」の欠如だった。 投資家を増やし、企業価値を高める「株主ケア」の具体策を解説。 ・なぜ日本の株式市場は海外投資家から軽視されるのか？ ・株価の「ボラティリティが高い」という大問題 ・無配政策の大きなデメリット ・データが示す株主優待のすごい付加価値 ・「自社株買い」のベストなタイミングとは など ソロス・ファンド・マネジメントの東京オフィス代表、タイガー・マネジメントの東京オフィスマネージングディレクターなどを務めてきた日本株投資のレジェンド、初の著書。

2,200円

投資家をファンに変える「株主ケア」…

2024年11月から「特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律」(フリーランス保護新法)が施行されました。この新法は、組織である発注事業者に対して立場が弱くなりやすい、個人で業務委託を受けるフリーランスを守るためもの。そこでフリーランス側、企業側から、やってはいけないことを解説します。さらにフリーランスが知っておきたい、法律や手続きについても解説します。

891円

フリーランスが読んでおきたい本 新法完全対応版…

消費税１０％対応！

2,530円

やさしい公営企業会計第3次改訂版…

世界的な規模と、地域の独自性を両立する「ルースカップリング」を提唱 アップル、ユニリーバ、ナイキ、バーバリーが実践するデジタル技術を最大限活用した「新グローバル経営戦略」の本質を捉える 本書は、デジタル技術が企業のグローバル戦略をどのように加速させているか、そして分断化が進む世界でグローバル展開を成功させるためにデジタル技術をどのように活用すべきかについて、独自の視点で体系的に書かれた類を見ない書籍です。 今後、グローバルな市場で勝ち抜くためには、既存事業の規模の拡大ではなく、既存の強みを活かして世界の最先端の知識・技術を取り込むことが重要です。積極的なM&Aも含めたグローバル戦略の再策定が求められ、各地域・国の特性を考慮したマネジメントに加え、新規事業の創出という新たなマネジメントが必要であり、経営者は複雑性が増すなかで事業を遂行し、成長させていかなければなりません。 さらに、コネクト化、ソフトウェア化する製品の普及や生成AI・AIエージェントに代表されるAI技術の発展など、今後も新たなデジタル技術が次々と登場し、経済・経営に大きなインパクトを与えていくでしょう。 サティッシュ教授の包括的なフレームワークは、このような環境変化に対応するために、グローバル戦略をどのように再策定すべきかの議論に役立つでしょう。また本書では、欧米のみならずインド・中国発の企業の事例も多く紹介されており、新たに成長している海外企業のグローバル戦略から、多くの示唆を得ることができるのではないでしょうか。（「訳者まえがき」より） 第1章　デジタル時代におけるグローバリゼーションの変化 第2章　デジタル・グローバルビジネス・コネクティビティ 第3章　世界市場と顧客のデジタル接続 第4章　グローバルパートナー、プラットフォーム、エコシステムのデジタル接続 第5章　海外子会社とグローバル活動マネジメントのデジタル接続 第6章　グローバルイノベーションと知識のデジタル接続 第7章　ビジネスモデルのデジタルによる国際化 第8章　デジタル時代のグローバル・アントレプレナーシップ 第9章　デジタル・グローバルビジネスにおけるリスク管理 第10章　デジタル・インテリジェンスとデジタル・レジリエンス 　　　　　--デジタル・グローバルビジネス・コネクティビティの実践

3,080円

デジタル多国籍企業

ファミリービジネスの事業承継・M&Aの実務を詳説した決定版、待望の改訂 配当を利用した租税回避防止策の導入、大口個人株主の配当課税の改正、株式交付制度、相続法の改正（遺言保管制度や遺言制度の改正、遺留分制度）など、初版刊行以降の最新動向を詳細に取り込んだ待望の改訂。ファミリービジネスの事業承継・M&Aの法務と税務を詳説した、実務に携わる関係者必携の書

7,040円

設例で学ぶオーナー系企業の事業承継・M&Aにおける法務と…

エフェクチュエーションの概念は、「原因と結果」の性質について、社会科学において長らく持たれていた信念に対しての挑戦であり、社会現象についての新しい洞察を産み出す源泉でもある。この概念は特に、最善を尽しても、「原因と結果」の関係を理解することが全くできないような状況におかれている起業家的行動の分析に適したものとなっている。

6,380円

エフェクチュエーション…

・年間3万人以上が来店 ・自費出版が9千部完売 ・健やかに、年商3億円 都会でうまく生きられずに、長野の地へ。 1人の主婦が移動販売から始めた店は、なぜこんなにも支持されるのか？ パンと日用品の店「わざわざ」代表、平田はる香初の著書がついに出版。 ●どこで売る？（どこでお金を稼ぐのか） → 駅前の立地がいい場所ではなく、公共交通機関のない山の上 ●何を売る？（何をお金に変えるのか） → 菓子パンで太ったお客さまを見て、商品を食事パン2種類に ●誰に売る？（誰からお金をもらうのか） → テレビの特集で押し寄せた人に対して、「来ないでください」 うまく生きることよりも、健やかでいられる方法を。 ●パン屋が人間らしい生活をできないのはふつう ●売上を長時間労働でカバーするのはふつう ●利益を出すために人件費を削るのはふつう ●お客さまに「NO」と言えないのはふつう ●成功のためにはヒエラルキーに従うのがふつう 心を犠牲にしてまで、守るべき「ふつう」なんてない。 ＜本文はじめにより＞ 長野県、東御市にある御牧原台地。 私はこの山の上で、2009年から「わざわざ」というパンと日用品の店を営んでいます。 「わざわざ来てくださってありがとうございます」という意味を込めて名付けた店です。 一介の主婦が1人で始めた、パンと日用品の店。 移動販売と自宅の玄関先での販売からスタートして創業14年になる「わざわざ」は、2017年に法人化し、現在では3つの実店舗とオンラインストアを経営。 3億円の売上がある企業へ成長しました。 山の上で始めた小さなパン屋が大きく成長したという事実を見て、「田舎暮らしで夢を叶えた成功者」と思われているのかもしれません。 でも本当は、全然そんなことないのです。 パン屋を始めることになったのは、世の中の「ふつう」にうまく乗れなかった私が、唯一できそうなことだったからです。 幾多の経営本が世の中に溢れる中で、私が本を書く意味が果たしてあるのだろうか。 「辺境地で事業を始めてうまくいった事例」をノウハウとして書く意味はあるのだろうか。 自分に問うた結果、「ない」と思いました。 だから、この本では「心」を記そうと思います。 できるだけ忠実に私の心の変遷を描きたい。 内実に沿った情景を忠実になぞるような言葉を選んで記すことができたならば、それは読んだ人の数だけ形を変え、誰かの役に立つことができるかもしれない。 そう思って、この本を書き記します。

1,760円

山の上のパン屋に人が集まるわけ…

海外進出企業の日本本社・地域拠点担当者を対象に、現地で実務上の制約となる制度や諸事情に配慮しつつ、各分野に横串を通して統一的な管理実務を行うためのポイントを解説。

3,080円

現地の専門家が教える海外子会社管理実務の基礎と応用…

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