M＆Aにおける買収企業の「選定」に焦点。対象企業は「持ち込まれ型」と「口説き型」の2つがあり、各々について企業要件、買収スタンス、リスト作成などの実務を解説。

2,750円

M＆Aを失敗させない企業買収先「選定」の実務…

経済法や独占禁止法をはじめて学ぶ読者へ向けて，とことん「わかる」を追求した1冊です。基本的な概念や難しい用語を，丁寧に論理を積み重ねつつ平易に解説し，複雑な事例は，図示をすることで読み解きを容易にします。経済法「アレルギー」の解消は本書にお任せください。 第1章　総論 第2章　私的独占 第3章　不当な取引制限 第4章　企業結合 第5章　不公正な取引方法

2,420円

経済法

創業以来35年以上、税理士法人、監査法人、弁護士法人、社会保険労務士法人、行政書士法人、M＆Aなど、あらゆるコンサルタントを擁し、中小企業の経営者を支援してきたワンストップコンサルティングファーム「TOMAコンサルタンツグループ」。その創業者の藤間秋男氏は、1000社以上のクライアントと接した中で「事業承継」こそが企業存続のリスクだと気づく。どんなに本業が好調だとしても、事業承継で失敗し規模を縮小せざるをえなかったり、存続そのものを諦めたり、なかには大切な企業が人手にわたり、資産すべてを手放すことになってしまったケースも……。本書ではそんな方々をひとりでも減らすべく、「2時間でざっくりつかむ！」シリーズの第4弾として、中小企業の経営層向けに、事業承継のコツや思想を総図解でわかりやすく解説することを目指す。

1,815円

中小企業の「事業承継」はじめに読む本…

「やってみたい」と思いながら、何度もその気持ちを見送ってきた。 自信がない、失敗が怖い、今さら遅いかもしれない。 そんなふうに立ち止まっているあなたへ贈る一冊です。 『やらない後悔より、やる勇気を選んだ女性たち』は、人生の分岐点で勇気ある一歩を選んだ11人の女性起業家による等身大のリアルストーリー集です。 彼女たちは、最初から自信に満ちていたわけでも、完璧な準備ができていたわけでもありません。 仕事、家庭、人間関係、お金、年齢、過去の経験。 さまざまな迷いや葛藤を抱えながら、それでも「やってみたい」という心の声を信じ、自分の人生を動かしてきました。 本書では、起業や働き方を変えたきっかけだけでなく、決断するまでの迷い、最初の一歩、その後に訪れた変化までを丁寧に綴っています。 華やかな成功談だけではなく、思うように進まなかった時期や、自分を信じられなかった瞬間も描かれているからこそ、読者は自分自身を重ねながら読むことができます。 11人の年齢も、歩んできた道も、選んだ仕事もさまざまです。 好きなことを仕事にした人、これまでの経験を新たな価値へ変えた人、家族との時間を大切にしながら自分らしい働き方を築いた人。 選んだ道は違っても、「自分の気持ちを諦めない」という想いは共通しています。 だからこそ、きっとあなたの今に近い物語が見つかります。 気になる章から読み始めてもかまいません。 一人ひとりの言葉の中には、自分らしい選択をするための考え方や、行動を続けるための工夫、次の一歩を踏み出す勇気が散りばめられています。 読み進めるうちに、「特別な人だからできた」のではなく、「小さな勇気を選び続けたから道がひらけた」のだと感じられるはずです。 大きな自信はいりません。 完璧なタイミングを待たなくても大丈夫です。 人生は、小さな「やってみたい」を選んだ瞬間から、少しずつ変わり始めます。 「いつか挑戦したい」と思っている方、新しい働き方や生き方を見つけたい方、自分の可能性をもう一度信じたい方へ。 この本が、後悔しない人生を選ぶための、やさしく力強い一歩になりますように。 【著者名】 天野真緒/内川智子/荻野邦子/河村侑香/澁谷智子/中村佳美/平野知伽/松田翠/Mio Kelly/遊馬彩香/吉川さやか

1,760円

やらない後悔より、やる勇気を選んだ女性たち…

2011年の初版刊行以降，中小企業・小規模事業者の事業再生に取り組むにあたっての実務指針として多くの方々にご利用いただいた『実践的中小企業再生論』の最新版です。中小企業再生支援協議会の運用改善や，「経営者保証ガイドライン」の策定と運用開始，金融検査マニュアルの廃止など，最新の実務動向を踏まえて記述をアップデートしました。「困っている中小企業・小規模事業者を助けるために」本書をお役立てください。 第1部　中小企業再生の現状 　第1章　中小企業再生の現状 　第2章　中小企業再生の基本的考え方 第2部　中小企業再生の実務 　第3章　事前準備作業 　第4章　再生計画策定の基礎資料 　第5章　再生計画の骨子確定 　第6章　経営者保証に関するガイドライン 　第7章　再生スキーム各論 第3部　事業再生関連の税務 　第8章　事業再生関連税務 第4部　中小企業再生支援協議会と周辺インフラ 　第9章　再生支援協議会に関する評価と周辺インフラ 第5部　参考資料 おわりに

4,180円

実践的中小企業再生論【第3版】…

貧困、難民、過疎化、人種差別、耕作放棄地、フードロス、地球温暖化…… 社会問題を解決するビジネス（ソーシャルビジネス）しかやらない会社、ボーダレスグループ。 著者が2007年に創業した同社は、いまや世界15カ国で40の事業を展開し、従業員は約1500名、グループ年商は55億円を超える（2021年4月現在）。 その大きな特徴は、「自分はこんな社会問題を解決したい」という志を持った起業家が集まる「社会起業家のプラットフォーム」であること。「40の事業」はそれぞれが独立した株式会社で、「40人の社長」がいる。 こうして各社が独立経営を行いながらも、資金やノウハウをお互いに提供し合う、相互扶助の仕組み「恩送り経営」は、2019年にグッドデザイン賞（ビジネスモデル部門）に選ばれ、2020年にはカンブリア宮殿でも紹介されるなど、各方面から注目を集めている。 そこで第1章では、ソーシャルビジネスを次々と生み出す同社独自の仕組みを、第2章ではそれらがどういう試行錯誤の中で生まれてきたかを紹介。後半の第3章・第4章では、40の事業を立ち上げる中で培ってきた「社会問題をビジネスで解決するためのノウハウ」を一挙公開する。 「日々忙しく働いているけれど、自分の仕事は本当に社会を良くしているんだろうか？」 そんなモヤモヤを抱えながら日々仕事を頑張っている、全てのビジネスパーソン必読！

1,760円

9割の社会問題はビジネスで解決できる…

1,650円

人と出会うという奇跡　幸せになるためにビジネスしています…

2つの世界的大企業、京セラとKDDIを創業し、JALを再生に導いた「経営のカリスマ」、稲盛和夫が本当に大切にしていたこととは?　経営者として修羅場に置かれたとき、稲盛和夫は何を考え、どう行動したか。約半世紀にわたる経営思想と原理原則を完全網羅した決定版 第1章　稲盛和夫40歳代［1970年代〜］ 私の企業家精神 ・私の企業家精神　熊本日日新聞情報文化懇話会講演 ─一九七六年一二月二日 ・戦う中小企業の販売戦略　日本青年会議所（JC）経営開発シンポジウム講演 ─一九七九年九月七日 第2章　稲盛和夫50〜60歳代［1990年代］ 経営を伸ばす哲学 ・リーダーシップと判断基準　旧郵政省講演 ─一九九一年五月三一日 ・心を高める、経営を伸ばす　第一回経営講座トップセミナー講演 ─一九九五年五月一二日 第3章　稲盛和夫60〜70歳代［1990〜2000年代］ 企業を成長発展させる考え方 ・戦略のベースとなる経営者の考え方　第一〇回日本証券アナリスト大会記念講演 ─一九九五年一〇月五日 ・売上最大、経費最小を実践するには　盛和塾中部東海地区合同塾長例会講話 ─ 二〇〇四年五月一八日 第4章　稲盛和夫70歳代［2000年代］ リーダーシップと利他心 ・企業倫理とリーダーシップ　　ケース・ウエスタン・リザーブ大学講演 ─ 二〇〇二年一〇月一八日 ・次代のリーダーに望む　　九州大学ビジネス・スクール第一期生修了記念シンポジウム講演 ─ 二〇〇五年三月一五日 第5章　稲盛和夫70歳代［2010年代1］ 繁栄する企業の経営手法 ・アメーバ経営が持続的な企業成長をもたらす　二〇一一稲盛和夫経営哲学広州報告会講演 ─ 二〇一一年九月二五日 ・京セラ会計学─ 今こそ求められる経営のための会計学 ─　二〇一一稲盛和夫経営哲学大連報告会講演 ─ 二〇一一年一〇月二三日 第6章　稲盛和夫70〜80歳代［2010年代2］ 企業経営の要諦 ・フィロソフィこそ経営の源泉　盛和塾福島開塾式講話 ─ 二〇一一年六月二日 ・企業統治の要諦　─ 従業員をモチベートする ─　盛和塾ロサンゼルス塾長例会講話 ─ 二〇一二年一〇月二日

2,860円

経営

内容・趣旨を理解し使いこなせる手引書 ◆2022年3月に策定・公表された「中小企業の事業再生等に関するガイドライン」の内容を解説するとともに、ガイドラインを具体的に実践するための手引書。 ◆ガイドラインを理解し、使いこなせるようになるために、日弁連中小企業法律支援センターの事業再生PTに所属する、中小企業事業再生の最前線で活動している弁護士が執筆。 ◆弁護士だけでなく、中小企業の支援に携わる税理士、公認会計士、中小企業診断士等の専門家、関係機関の担当者、金融機関担当者も幅広く活用できる。 【主要目次】 序章　中小企業の現状と弁護士の関与 第1部　活性化パッケージ、活性化パッケージNEXTの概要 ・第1章　活性化パッケージおよびその他支援策の概要 ・第2章　中小GLの全体像 ・第3章　活性化協議会の全体像 第2部 平時における弁護士の取組み ・第1章　中小GLの記載（総論） ・第2章　資金繰り支援（各論1） ・第3章　収益力改善（各論2） 第3部 有事における弁護士の取組み ・第1章　中小GL第二部における考え方 ・第2章　事業再生の手続メニューおよび手続選択 ・第3章　廃業（再チャレンジ）の手続メニュー 第4部　弁護士が支援する事業再生・廃業手続の具体的実務 ・第1章　中小GL第三部の概要（私的整理手続） ・第2章　事業再生の手続の具体的な実務　1（自主再建（リスケジュール型）） ・第3章　事業再生の手続の具体的な実務　2（スポンサー再生型（債権放棄型）） ・第4章　中小GLを前提とした廃業手続の具体的な実務 ・第5章　その他の廃業型私的整理手続ーー特別清算・廃業型特定調停 ・第6章　準則型私的整理で対応できない場合の対応策の概要

3,300円

弁護士による「中小企業の事業再生等に関するガイドライン」…

IPO、新規上場について知りたい人が最初に読む「定番書」を大幅リニューアル！　 IPOするメリットは？　準備に何が必要か？　どんなスケジュールで進める？ 本書では、新規上場を目指す経営者や実務担当者が知っておきたいポイントをステップごとにやさしく解説します。 第6版では、2014年の初版刊行以来大きく変化しているIPO環境に対応するため、内容をゼロから見直し、全面改訂を実施しました。 単なるアップデートではなく、論点や構成を抜本的に刷新した、まさに新しいIPOの基本書です。 IPOのメリットや準備事項、スケジュールをわかりやすく解説するだけでなく、「なぜそうするのか」という背景や考え方まで丁寧に紹介します。 IPOを目指す経営者・実務担当者が、実践で使える「活きた知識」を身につけられる一冊です！ 第1章IPOの全体像を知ろう 〜株式上場〜 第2章スケジュール管理と関係者の支援は不可欠 〜IPOスケジュールと関係者の役割〜 第3章2つの審査をクリアするために 〜証券会社と証券取引所の審査〜 第4章事業計画は将来への道しるべ 〜事業計画と予算〜 第5章資本政策の勘所を理解しよう 〜資本政策〜 第6章IPOでは税金のこともお忘れなく 〜IPOに関する税金〜 第7章IPOで求められる組織や社内体制とは 〜経営管理体制〜 第8章業務の流れを見直そう 〜業務管理体制〜 第9章身内やグループ会社との関係もよく検討 〜関連当事者等との取引・関係会社の整備・子会社上場〜 第10章 上場のために必要な資料と開示とは 〜審査書類とディスクロージャー〜

2,750円

上場準備ガイドブック…

本書は、事業承継・M&Aにかかるアドバイザリー業務に有用な情報をコンパクトに整理し、必要な時に必要な事項を素早く確認できるハンドブックになっています。主に、中小企業の事業承継・M&Aにかかる助言、企画、実行支援などを業務として行うプロフェッショナルの方々・士業の方々、金融機関勤務の方々などを読者として想定しています。

2,200円

FP・PBのための事業承継M&Aハンドブック…

将来にわたるファミリーの繁栄やファミリービジネスの成長を目的として設計される、ファミリー内で遵守すべき統治の仕組みである「ファミリーガバナンス」。そしてその運営者としての集合体である「ファミリーオフィス」。 ファミリーオフィスを設立・運営する資産家はもちろん、弁護士、税理士、公認会計士や金融機関に向けた、ポイントや全体像を俯瞰できるガイドブックです。

2,640円

資産家のためのファミリーガバナンスガイドブック…

≪こんな悩みはありませんか？≫ □研修で、一生懸命話しているのに反応が薄い □研修参加者のレベルにバラつきがあって誰に合わせればいいかわからない □研修で学んだ内容が現場で活かされていない □ワークを取り入れてはいるが、いまいち盛り上がらない 人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。 その効果をいかに高めていくかは、 人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。 効果的な学びを生み出すには、参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界30万人が学んだ「参加者主体の研修手法」をベースに、 学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせない 「インストラクショナルデザイン」の理論と実践をまとめます。 知識のない方でも、8つのステップに沿って考えるだけで、 効果的な研修をデザインできるようになります。 【今日から使える研修設計用ワークシート付】 1章 : なぜ、研修にインストラクショナルデザインが必要なのか？ 2章：研修デザイン　8つのステップ 　・ステップ1　ニーズを分析する 　・ステップ2　参加者を分析する 　・ステップ3　目的を設定する 　・ステップ4　オープニングとクロージングをデザインする 　・ステップ5　研修コンテンツを作成する 　・ステップ6　研修の運営方法を検討する 　・ステップ7　研修後のフォローアップ・効果測定を企画する 　・ステップ8　資料・会場を準備する 3章　実践　研修デザイン

3,080円

研修デザインハンドブック…

日本の企業の99％を占め，多様な中小企業。中小企業の経済的・社会的な役割とその存在意義を，とりわけ地域というつながりの場に見出す。サステナビリティとウェルビーイングの新時代における中小企業の姿を描き出す，未来志向のテキスト。 序　章　地域とつながる中小企業論 　第1部　中小企業の役割を知ろう 第1章　なぜ中小企業は必要なのか 第2章　ベンチャー・ビジネスと中小企業 　第2部　ものづくりを支える中小企業 第3章　中小企業と下請ビジネス 第4章　地場産業・産地の中小企業 　第3部　地域経済・コミュニティを支える中小企業 第5章　地域経済と中小企業 第6章　地域コミュニティと中小商業 　第4部　持続可能な社会を実現する中小企業 第7章　持続的発展と中小企業 第8章　ウェルビーイングと中小企業 　第5部　中小企業を支援する制度を知ろう 第9章　中小企業金融を学ぶ 第10章　中小企業政策を学ぶ 補　論　中小企業論を学んでフィールドに出かけよう

2,420円

地域とつながる中小企業論…

法務の仕事は「法的リスクの舵取りをすること」 会社に欠かせない法務の仕事を “ひとり”でしっかりまわし、成果を上げるスキル ・会社からの「期待値」と法務の「現在地」を確認する ・社内での情報収集のポイント ・自社に必要な法律知識の勉強法 ・リスクの洗い出し方法 ・契約業務の流れと優先順位 ・社内の法務相談に乗る方法 ・顧問弁護士との付き合い方 ・兼任法務のメリット・デメリット ・「ひとり法務」の不安と向き合う方法 初めて法務の仕事をする人、他部署と兼任する人、「ひとり法務」を支援する人へ 誰も交代できない「ひとり法務」のパフォーマンスを下げないための 確実に仕事をまわす実践ノウハウ本 プロローグ　さあ、法務の仕事をはじめよう！ 1章　「ひとり法務」になって最初にやること 2章　社内での情報収集のポイントと注意点 3章　会社の理解が法務の土台になる 4章　法律知識をインプットしよう 5章　契約業務に着手しよう 6章　社内の法務相談に乗ろう 7章　顧問弁護士との付き合い方 8章　「ひとり法務」の業務の幅の広げ方 9章　「ひとり法務」の不安と向き合う エピローグ　「ひとり法務」は孤独ではない

2,200円

ひとり法務

韓国経済の象徴、巨大財閥サムスンがいま変調をきたしている。半導体やスマートフォンなど、これまでサムスン電子を支えてきた主力事業の勢いは失われ、収益源となる次世代事業は見当たらず、泥沼化する米中対立の中、生産拠点の見直しとサプライチェーン再構築を余儀なくされている。岐路に立つサムスン、その実像をデータと事実から検証する。 第1章　米中対立に揺れるサムスン半導体 第2章　泥沼化するEV・バッテリー事業 第3章　サムスン財閥の「光」と「影」 第4章　グローバル経済を先導したサムスン 第5章　輝きを失う既存事業 第6章　不透明感を増す新規事業の動き 第7章　サムスン電子を襲う内憂外患 第8章　多角化を急ぐサムスン系列企業

2,970円

揺らぐサムスン共和国…

●時代の本質を捉えた経営者の栄光と挫折 無印良品、ファミリーマート、パルコ、西武百貨店、西友、ロフト、吉野家ーー。これらはいずれも、堤清二という男が一代でつくり上げ、解体された「セゾングループ」という企業集団を構成していた。堤が時代をどのように捉え、どのような限界がグループ解体をもたらしたのかを明らかにする骨太のドキュメント。文庫化にあたって全面的に見直すとともに第8章（再びの敗戦ーーそごう・西武売却と池袋本店の運命）を新たに書き下ろし。 　第1章　堤哲学が凝縮された無印商品 1　ロンドンで感じた違和感　 2　西友と堤からの「独立」　 3　今は無印を、僕たちが解釈している　 4　「第二創業」へ走り出す　 　第2章　西武百貨店という未完の改革 1　革新は、いつも逆境から　 2　セゾンが文化を「民主化」した　 3　挫折の連続のなかに先見性　 　第3章　自由な異端の地パルコ 1　幻の「銀座パルコ」　 2　パルコの流転と堤の戦い　 3　アニメ文化に宿るDNA　 4　12年ぶりの新社長誕生　 　第4章　専門店に生き残るDNA 1　ロフトを生んだ堤のひと言　 2　リブロの静かな誇り　 3　堤の理念、継承者たちの奮闘　 　第5章　「生活総合産業」の皮肉な結末 1　異母弟・猶二が見た清二の夢　 2　「共犯」だった銀行が豹変ーー解体劇の舞台裏 3　西武の原点とグループ解体　 　第6章　チェーン展開の理想と現実 1　吉野家買収の慧眼と矛盾　 2　西友、「質販店」の憂鬱　 3　ファミリーマート、誤算の躍進　 4　堤清二の問いかけに答える　 　第7章　人間・堤清二の夢と挫折 1　「お坊ちゃん」が学んだ大衆視点　 2　避けられなかった「裸の王様」　 3　堤が遺したメッセージ　 　第8章　再びの敗戦ーーそごう・西武売却と池袋本店の運命 1　想定外の連続 2　売却決定ーー迷走の始まり　 3　61年ぶりの百貨店スト　 4　小売業は街の色合いを決める　 5　問われる百貨店という存在

1,100円

セゾン　堤清二が見た未来…

稼ぐ力を高め、投資家の期待に応えるための切り札! ROIC(ロイック)を通じたコーポレートガバナンス改革を解説 いま、企業視点の指標である「投下資本利益率(ROIC)」が注目されている。事業資産からどれだけ効率的に本業の利益を生み出しているかを測定するROICは、企業の稼ぐ力を判断するには最適な指標だといえる。 本書は、ROICの現場展開を通じて資本生産性の向上を図る、コーポレートガバナンス改革を解説する。 第1章　機関投資家の資本生産性改善に対する期待 第2章　ROIC活用の必要性 第3章　ROICの導入に関する論点 第4章　ROIC経営による企業価値向上 第5章　資本生産性指標とバランスシートマネジメント 第6章　投資家との対話と企業価値に関する説明力の強化

2,640円

ROIC経営

「永続」こそ、企業の最大価値。「いい会社」は人に喜ばれる仕事を積み重ね、日々ファンを増やしていきます。景気の波に左右されず、末広がりの安定成長を続けます。会社をとりまく人々の幸せに貢献し、着実に永続していきます。激しく変化する時代の中で、なお変わることのない経営理念と長期戦略。読み継がれ、語り継がれるロングセラー！ 1958年の創業以来、連続増収・増員・増益の発展。最優秀経営者賞※に輝く、末広がりの成長物語。不況に左右されない中小・中堅企業経営の原点。 （※ 中堅・中小企業優秀経営者顕彰制度 日刊工業新聞社） 会社の目的は何か？ 会社の目的は、社員の幸福な理想郷づくり。 どう働くのか、いかに経営するか、どんな社会をめざすのか？ 利益も成長も、会社の目的ではない。より良い世の中にするための手段である。年輪のように 確かな安定成長による永続こそ、会社をとりまくすべての人々を幸せにする。 トレンドに惑わされず、目的に向かう進歩軸を歩む。いまこそ、原点＝本来あるべき姿に戻ろう。人間尊重の日本型年功序列制は、経営普遍の極意。 「＜いい会社＞とは、単に経営上の数字が良いというだけでなく、会社をとりまく総ての人々が、日常会話の中で＜いい会社だね＞と言ってくださるような会社 のことです。いい会社は自分たちを含め、総ての人々をハッピーにします。そこに、いい会社をつくる真の意味があるのです。」（「社是カード」より） はしがき いい会社をつくりましょう 〜後輩に伝える経営理念〜 プロローグ 経営理念の共有は「いい会社」の土台 第一章 目的と手段 第二章 自然体経営 第三章 開発型企業として"種まき"を 第四章 モラール経営 第五章 「かんてんぱぱガーデン」に込めたこころ エピローグ 学ぶ目的 忘己利他（もうこりた）の経営で、苔（こけ）むす会社に ーー新訂版の発刊にあたって

1,650円

新訂いい会社をつくりましょう…

独占禁止法を条文に沿って学習できる好評テキスト。豊富な判例・審決等の紹介を通じて条文の意味するところを丁寧に解説。正確な理解と問題に取り組む際のバランス感覚を身につけることができる。令和元年改正はじめ近時の重要な動きを織り込んだ第3版。 序　章　独占禁止法の全体像 第1章　総　則 第2章　私的独占の禁止・不当な取引制限の禁止 第3章　事業者団体に対する規制 第4章　企業結合の規制 第5章　不公正な取引方法の禁止 第6章　適用除外 第7章　民事救済 第8章　公正取引委員会 第9章　エンフォースメント

3,190円

条文から学ぶ 独占禁止法〔第3版〕…

時代が変わるときは原点に戻る。 企業経営をとりまく環境が激変しているからこそ、 多くの時代の変化を乗り越えながら、高い評価を得続けてきた古典が生きる。 小さな会社のための「孫子の兵法」の活かし方を、 企業経営の現場に立ち続けながら教えを実践してきた経営者が自ら教える。

1,980円

決定版　小さな会社こそが勝ち続ける　孫子の兵法経営戦略…

資本主義によって世界経済は驚異的に成長し、豊かになった。しかし、同時に資本主義システムは、格差や不平等、気候変動、環境悪化、社会的排除など様々な弊害を生み出し、近年それらは悪化の一途をたどり、大きな批判を受けている。資本主義が抱えているこれらの深刻な問題をどのように解決すればいいのか。どうすれば資本主義を望ましい形に修正できるのか。オックスフォード大学教授で世界的経済学者のコリン・メイヤーは、本書でその答えを出した。 メイヤー教授は、ビジネスの目的（パーパス）とは何か、利益とは何かを問う。 利益は進歩を促し、進歩は繁栄を生み出すが、一方で深刻な問題を引き起こす。なぜなら、利益は、他者や社会の問題や課題を解決することよってもたらされるが、他者や環境、社会などを犠牲にしても得ることができるからだ。 ビジネスの目的（パーパス）は、人々と地球の問題に対する有益な解決策を生み出すことであるべきで、問題を生み出すことではない。つまり、企業は、問題を生み出して利益を得るべきではない。企業はお金を追い求めるのではなく、問題の解決策を追い求めるべきであり、それを実現するためには、資本主義システムの様々な部分に、「道徳律（他者がしてほしいと望むことを、他者にする）」を根づかせていく必要がある、とメイヤー教授は主張する。この主張は単なる理想論ではない。企業経営、コーポレートガバナンス、法律、会計、金融などにどうやって「道徳律」を組み込んでいけるのか。具体例を交えて、本書でそのフレームワークを明確に提示する。 ◎『資本主義再興』の主な内容 パート1　問題　THE PROBLEM 第1章　システム 第2章　課題 パート2　義務 THE DUTY 第3章　道徳律 第4章　法の役割 パート3　方法 THE METHOD 第5章　問題を所有する 第6章　優れた解決策 パート4　真の価値 THE PRIZE 第7章　自然の価値評価 第8章　正しい利益 パート5　コミットメント THE COMMITMENT 第9章　リスクキャピタルの供給 第10章　人類共通のパーパス 解説　宮島英昭（早稲田大学商学学術院教授）

3,300円

資本主義再興　危機の解決策と新しいかたち…

実務家を中心に絶大な支持を集める体系書の最新版。公取委事例・裁判例・ガイドライン等に周到に目配りし，実務で必須の情報を網羅して体系的に整理。令和元年独禁法改正に対応するとともに，第3版（2016年12月刊行）以降の重要事例にも丹念に応接。 序　章 第1部　違反要件総論 　第1章　違反要件序論 　第2章　弊害要件総論 　第3章　他者排除行為の場合の違反要件の構造 　第4章　因果関係 　第5章　違反要件総論のその他の問題 第2部　各違反類型 　第6章　各違反類型序論 　第7章　不当な取引制限 　第8章　私的独占 　第9章　不公正な取引方法 　第10章　事業者団体規制 　第11章　企業結合規制 　第12章　例外的な違反類型 第3部　法執行総論 　第13章　法執行序論 　第14章　公正取引委員会 　第15章　公正取引委員会による違反被疑事件処理 　第16章　刑　罰 　第17章　民事裁判

7,810円

独占禁止法〔第4版〕

1,430円

「帝王学」がやさしく学べるノート…

架空の会社をモデルにM＆Aの売り手と売却対象である子会社に焦点をあて、売却の意思決定のプロセスをストーリーで解説。実務で生じるさまざまな葛藤や判断をリアルに再現。

3,520円

図解＆ストーリー「子会社売却」の意思決定…

「本当に儲かる会社をつくる」急所を網羅した社長必読の経営指南書。

3,630円

井上和弘の経営の核心102項…

いま日本に必要なもの、それは美学であるーー。 【『草舟言行録』刊行にあたって（一部抜粋）】 私には何もない。 私には価値がない。 その私の言行録がシリーズとして出版されるという。 この意味が分かれば、 現代の問題の多くが氷解されて行くように思われる。 価値のない人間の価値を 求める時代が来たのかもしれない。 現代人は、 多くの価値を求め過ぎたのではないか。 私にはそう思われてならない。 多くの意見と多くの価値に、多くの人々が 押し潰されようとしているのではないか。 もし私のような者に価値があるなら、 それは持っている価値が少ない人間だ ということに尽きるだろう。 現代が、この私の思想と生き方の中に 求めるべきものを見出すなら、それは 「人生とは単純なものである」 という真実しかない。 私は一つの生き方しかする気がない。 私は一つの価値しか持つつもりがない。 私はひとりの人間しか愛するつもりがない。 私の国は一つであり、 私の家族は一つしかなく、 私の思想もまた一つしかない。 人間にとって、 大切なものは一つしかないのだ。 その一つを見つけ出すためにだけ、 私の思想とその著作群 そして諸講演の価値はあると思っている。 私に触れる方々は、 みなその一つを見出してくれるに違いない。 〔草舟言行録1　『日本の美学』収録内容〕 第一篇　武士道と生命燃焼 第二篇　日本人の読書 第三篇　これからの日本を考えるために 第四篇　政治家に必要な美学

2,200円

草舟言行録1　日本の美学…

ストック・オプションをめぐる活用上の論点や制度周りを網羅的に解説。M＆Aでイグジットする場合の取扱いやストックオプション・プール創設などのトピックを織り込む。

4,620円

立場別・ステージ別　ストック・オプションの活用と実務〈第…

上場審査に向けて本当にクリアすべき課題は何か。 上場までの最短距離を、「なぜ」が導く。 「そんな細かいところまで決める必要があるのか？」 「クライアントが経営管理体制の必要性を理解してくれない…」 上場審査に関するガイドラインなどの表現には抽象的なものも多く、 IPO支援を業務としていても実務経験の少ない方であれば、 頭では理解できてもピンと来ないでしょう。 IPOを目指す会社の方にとってはなおさらのこと。 会社自身が疑問を抱えたままでは、身が入らず準備もなかなか進みません。 本書で目指したことは、2つです。 1．上場審査に影響を与えた過去の事件や騒動を紹介し、 管理体制構築が必要になる理由と具体策について実感を持ってもらう。 2．充実したチェックシート等により、 実態に即した効率的かつ効果的な体制構築の参考としてもらう。 実際に業務で携わる場で必要な点を中心に取り上げているので、 勘所を重点的につかみたい！ という人におすすめです。 【目次】 序章　IPO準備の基礎知識 ー01　株式上場（IPO）とは ー02　IPOのメリットとデメリット ー03　IPO準備に必要な費用 ー04　IPO準備のプロセスとスケジュール ー05　上場する市場の選択ー証券取引所の種類 ー06　IPO準備に関わる各プレーヤーの役割 ー07　エクイティストーリーと資本政策の検討 ー08　上場にあたっての審査 ー09　上場後のフォローアップ制度と上場廃止 第1章　会社を成長させ、株式上場を達成する計画の策定 ー01　事業計画・予算統制 第2章　健全な会社経営を行うための準備 ー01　コンプライアンス（法令遵守） ー02　関連当事者との取引等の整理 ー03　反社会的勢力排除のための取組み 第3章　経営活動を適切かつ有効に行う経営管理体制の整備 ー01　コーポレート・ガバナンス体制の確立に向けた体制の整備 ー02　経営管理組織の整備 ー03　業務管理体制の整備 第4章　企業内容やリスク情報等の開示体制の整備 ー01　決算等の財務情報の開示に向けた準備 ー02　記述情報（非財務情報）の開示に向けた準備 【株式会社G&Sソリューションズ】 　M&A支援、IPO支援、事業再生支援、事業承継支援等のサービスラインを揃え、企業がその成長に必要な戦略を立案及び実行し、経営を次世代に円滑に承継するための支援全般を行っているアカウンティング・ファーム。 【山田勝也】 公認会計士・税理士。2013年に税理士法人G&Sソリューションズ設立、2016年株式会社G&Sソリューションズ設立。主な著書に『M&A 財務デューデリジェンス入門』（税務経理協会）などがある。

3,190円

「なぜ」から始める　IPO準備実務入門…

国内総生産の1割を占める不動産業は、「開発」「分譲」「流通」「賃貸」「管理」「証券化」の6つに分けられます。平均年収は銀行業界と肩を並べるランキング位置にあり、高収入をめざす労働者の就職・転職市場としても活況を呈する業界です。コロナ禍の影響や新築住宅の着工数減少もあり国内需要は縮小傾向にある一方で、不動産関連の事業者や従業員の数は増えています。本書は不動産事業の基本知識からビジネスモデル、最新のトピックに加え、流動的な人材市場である不動産業界の職場環境（2章）や必須スキルと資格（9章）など、就職転職に役立つ情報を提供します。改訂版ではカーボンニュートラルへの取り組みや、コロナ禍や戦争の影響による業界の変容や抱える問題点を解説しています。

1,760円

図解即戦力　不動産業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっ…

このサイトのデータは 2026/09/22 00:10:10 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。