実務上直面する典型的な疑問に答える1冊。令和7年4月施行の新公益法人制度・新公益法人会計基準に準拠。財務諸表の区分別内訳の作成方法から個別論点までポイント解説。

3,520円

会計実務Q＆A　公益法人・一般法人〈第3版〉…

最新の公取委運用実務で独禁法を理解する！ 前版刊行から約3年。ひきつづき最重要課題であるデジタル分野の問題についての公取委の対応や調査協力減算制度の適用事例、また注目すべき最新の企業結合事例、相談事例を紹介。グリーンガイドラインなどのソフトローにも触れ、公取委の運用実務で独禁法を解説する実務の定番書、待望の改訂版。

4,620円

独占禁止法〔第5版〕

データ・個人情報や投資規制、環境・人権（ESG）、危機管理・不祥事対応、倒産局面（ディストレストM＆A）等の新たな論点を追加すると共に、法改正・最新の実務に対応した決定版。

6,160円

M＆Aを成功に導く法務デューデリジェンスの実務〈第4版〉…

かゆいところに手が届く現代企業論のテキストを改訂！　企業の活動や役割について豊富な実例を交えて説明します。用語解説，練習問題なども充実。データや事例，新聞記事のアップデートのほか，企業の社会的責任について，SDGsへの対応などを追記。 序　章　「企業」を学ぶ 第1部　制度としての企業 　第1章　個人企業と会社 　第2章　株式会社制度 　第3章　コーポレート・ガバナンス 第2部　組織としての企業 　第4章　企業と組織構造 　第5章　日本型企業組織 　第6章　企業と経営戦略 　第7章　M&Aと戦略的提携 第3部　社会の中の企業 　第8章　企業の社会的責任 　第9章　企業環境とステークホルダー 　第10章　企業倫理とコンプライアンス 　第11章　企業の社会貢献活動 　補　論　データベースの活用

2,090円

問いからはじめる現代企業〔新版〕…

個人とコミュニティの健康と幸福の実現に向け挑戦を続ける社会的企業。日本でも注目を浴びるこの事業の展開の指針となる基本書。 第1章　社会的企業、健康とウェルビーイング 第1部　洞察のための理論の適用 第2章　ウェルビーイングな空間としての社会的企業ーーウェルビーイングをどこでどのように実現するかを探る 第3章　社会的企業の理解を深化するーーポスト成長社会への変革におけるウェルビーイング、生計、種間の連帯 第4章　コミュニティのウェルビーイングと社会的企業ーー場、可視性、ソーシャルキャピタル 第5章　ウェルビーイングのためのコミュニティ経済ーー社会的企業は「ともに良い状態で生きる」ためにどのように貢献するか 第2部　方法論のフロンティアの拡大 第6章　社会的企業を通じたウェルビーイングの空間化ーーアプローチ、表現、プロセス 第7章　健康とウェルビーイングのために重要となるWISEの労働条件 第8章　重篤な精神疾患を抱える人々の健康とウェルビーイングに影響を与えるWISEの設計ーー介入マッピングアプローチ 第9章　「困っている人を見たら、助けたい」--農村コミュニティの社会的企業とウェルビーイング 第3部　実践のための新しい洞察 第10章　社会的企業は健康とウェルビーイングにどのように影響するか？--「コモンヘルス事業」からのいくつかの教訓 第11章　社会的企業は健康の公平性にどのように影響を与えるのか？--比較事例分析 第12章　ケアを伴いながら働くーーWISE従事者の労働 第13章　人々が出会う場所ーー障害者のためのインクルーシブな職場づくり 第14章　最先端スキルを超えてーー社会的企業、健康、ウェルビーイングの次の課題は？

4,400円

社会的企業とウェルビーイング…

スタートアップに対する投資や契約、そして投資を受ける企業のためのガイドブックとして、起業家や投資家はもちろん、法務・ファイナンス担当者などプロの必携書になったベストセラーを増補改訂。最新の動向やデータを踏まえてアップデートしたほか、アジア、欧州、アフリカなど世界のスタートアップ動向を追加。 （以下、第1章より） 幸いにして本書の初版は多くの方に手に取っていただいたが、スタートアップ・ファイナンスの場面に登場するプレイヤーの数・幅が劇的に拡大し、「基本的な事項がまとまっている（しかし専門的になりすぎない）文献はないか」というニーズにはなお強いものがある。また近時では、海外スタートアップへの投資は無視することができない重要性を持つに至っている。そこで、この第2版では、全体的に内容を見直してアップデートするとともに、海外諸外国・地域のスタートアップ投資に関する基本的な事項を整理した。 第1部　スタートアップの世界へ 　第1章　はじめに 　第2章　スタートアップとエコシステム 　第3章　スタートアップ・ファイナンスを理解するための基礎概念 　第4章　なぜスタートアップに投資をするのか 　第5章　スタートアップの始め方─スピンアウトとスタジオモデル 　第6章　ファンドと投資ストラクチャー 　第7章　大企業がシリコンバレーのエコシステムの一員となるために 第2部　日本のスタートアップ投資 　第8章　資金調達・投資の進み方と手法 　第9章　株式による投資 　第10章　新株予約権付社債による投資 　第11章　新株予約権による投資 　第12章　投資契約ーー株式を取得する契約 　第13章　株主間契約ーー会社の運営に関する約束 第3部　シリコンバレーのスタートアップ投資 　第14章　シリコンバレーの資金調達ー投資の手法 　第15章　Preferreed Stockによる投資 　第16章　Convertible Securitiesによる投資 第4部　世界のスタートアップ投資 　第17章　アジア・オセアニア 　第18章　ヨーロッパ 　第19章　中東 　第20章　米大陸 　第21章　アフリカ 巻末付録1　A種優先株式の内容サンプル 巻末付録2　SAFE（オリジナル英語版＋参考和訳）

4,620円

スタートアップ投資ガイドブック　第2版…

（株）ラーニングエッジ代表、清水康一朗氏が提唱する絆徳経営(ばんとく)こそが、お客様、従業員、社会、三方よしの、すべてが幸せになり、収益もあがる新時代に即した会社になる。 絆徳経営では、日本的な道徳観と西洋的な経済合理性を両立させること。 多くの経営者は、心の底では「善いことをしたい」と思っているが、実践できていない。 会社を維持、発展させるには、理念よりも経済合理性が大事だと思い込んでいるからだ。 しかし、経済合理性だけを追求していると、顧客からも社員からも社会からもソッポを向かれて会社を維持できなくなる。とはいえ、立派な理念を掲げればいいというわけではない。 求められるのは、理念すなわち「人や環境に善いことをする」という日本的な道徳観と、経済合理性を両立した会社経営だ。「きれいごとだ」と思うかもしれないが、SNSが浸透した社会では、その「きれいごと」こそが利益の源泉となる。やるべきことはただ一つ、「絆」を結ぶこと。それだけで組織は強くなり、より高い次元で理念も経済合理性も達成できるようになる。

1,760円

絆徳経営のすゝめ

日本では中小企業が会社数の9割超を占めており、難局を乗り越えながら挑戦を続け、社会経済を牽引し、支えてきた。中小企業が、イノベーションの源泉であり、地域経済の活性化や雇用創出等に貢献していることは論を俟たないであろう。近年、世界でもその独自の理念や経営行動から、中小企業に対する学術的・実務的関心が高まっている。 さて企業は、その大小・業種を問わず、生じうる危機や逆境を避けることができず、大きな影響を受けうるが、とりわけ規模や経営資源が相対的に小さい中小企業に対する影響は計り知れない。一方で中小企業は相対的に小規模ゆえに環境変化に対して柔軟性が高く不確実性に対応する能力が高いとも言われている。 本書は，中小企業が危機やそれに伴う逆境に直面したとき、いかにしてその危機・逆境を乗り越えようとしてきたかを、経営学領域、なかでもアントレプレナーシップの観点から解明しようと試みる。具体的には、近年世界規模で企業が大きな影響を受け、また先が見えない不確実な状況が長く続いた、新型コロナウイルス感染症のパンデミックという未曽有の危機・逆境に焦点を当て、中小企業（家）がいかにしてそれを乗り越えようとしてきたのかを、企業家活動プロセス（アントレプレナーシップが機能するプロセス）に着目し当時の調査結果をもとに検討する。 中小企業家たちの前向きな乗り越え方から、コロナ禍を終わったこととして忘れ去るのではなく、今後に活かすための示唆が得られる書籍であると同時に、これまで蓄積されてきたアントレプレナーシップ研究の様々な知見を用いることで、日本の中小企業研究のさらなる発展を目指した点でも価値ある研究書である。 第1章　中小企業を学術的に考える 第2章　企業家活動プロセスとしてのアントレプレナーシップ 第3章　中小企業とアントレプレナーシップの分析をめぐる視点と対象 第4章　危機状況下における中小企業の企業家活動プロセス 第5章　COVID-19状況下における中小企業の企業家活動プロセス 第6章　COVID-19状況下における「旅」としての企業家活動プロセス 第7章　初期のCOVID-19状況下における中小企業の企業家活動プロセス 第8章　結論 補論1　プロセスをめぐるアントレプレナーシップの諸研究をマッピングする 補論2　プロセスをめぐるアントレプレナーシップ研究の新たな展開

3,300円

中小企業とアントレプレナーシップ…

努力も根性も戦略もいらない。 変えるのは“わたしの1番”だけ。 「頑張っているのに成果が出ない」 「やりたいことがあるのに、時間もお金も足りない」 「努力しているのに、報われない」 ーーそんなあなたへ。 本書は、拒食症になり退職を余儀なくされ 貯金125円のニートになった著者を、 わずか6年で年商1億円の経営者に変えた、 《唯一のシンプルな思考の整理法》 を公開する一冊です。 その方法とはーー 「人生の“優先順位の1番”を変えること」。 それだけで、 自分を好きになり 人間関係が整い、 収入が上がり、 人生が動き出します。 難しいPDCAも戦略も不要。 やるべきは、 「今の自分が何を1番にしているか」に気づき、 それを整えるだけ。 本書では、著者のリアルな体験と、 人生の優先順位の「1番」を整える方法を徹底解説。 2000人の受講生の意識を変えた ワークシート・チェックリストなど、 様々な角度から 自分の“ど真ん中の1番”に気づくための ナビゲーションが満載です。 こんな方におすすめ！ ・「自分を好きになれない」 ・「やりたいことが分からない」 ・「本音を後回しにして疲れている」 ・「家族・仕事・自己実現の間で揺れている」 ・「もう頑張るのはやめたい。でも前に進みたい」

1,870円

「わたしの1番」がわかると、人生は動き出す…

NPOとは何か?その基本的な問いから出発し、設立の具体的手続きや運営の実際までを丁寧に解説した入門書。 非営利組織（Non-Profit Organization）（学校法人，社会福祉法人，医療法人，宗教法人等も含む）の本質と 多様な姿を明らかにする。 豊富な事例と体系的な構成により、歴史・制度・マネジメントを一体的に学べる一冊。 社会課題が複雑化する現代において、NPOの役割と可能性を実感しながら理解を深めることができ、 これから社会貢献を志す人、組織づくりを目指す人に確かな指針を提示する。

2,090円

NPO（非営利組織）論入門…

ビジネスに必要な法律を幅広く、コンパクトに解説する入門書。会社法、個人情報保護法、消費者契約法、労働基準法、不正競争防止法などの法改正や、経済安全保障推進法、フリーランス新法などの制定を反映するとともに、コーポレートガバナンス・コードの改訂や東証市場区分の見直しの動向についても言及しました。単なる法令のダイジェストに終わらず、ビジネスパーソンがリーガルセンスを身につけ、法的リスクを感じ取り、問題が起きそうなときも適切な対応がとれるように基本行動から解説します。 第1章　会社は法律とどう向き合うか 第2章　法務部の組織と役割 第3章　組織に関する法律 第4章　人事・労務に関する法律 第5章　財産に関する法律 第6章　取引関係の法律 第7章　債権管理に関する法律 第8章　紛争防止と紛争処理

1,430円

ビジネス常識としての法律＜第4版＞…

企業の仕組みや特徴、ガバナンスについて、簡潔明瞭に解説した入門書。株式会社を中心に企業形態や利潤の問題等の企業の基礎理論を学び、日本企業の歴史を踏まえた「日本的経営の現在」を詳説。米国との比較を通し日本のコーポレート・ガバナンスの特徴を明確にした上で、CSR、ESG、SDGsとの関係にも言及。データの最新化を図り、改訂を施した第2版。 第1部　企業の基礎理論 第1章　経営学と企業ーなぜ企業のことを学ぶのか？ 第2章　企業の数と規模ー企業のサイズはどれくらいか？ 第3章　企業の形態ー企業にはどのような種類があるか？ 第4章　株式会社の仕組み 1-株式会社はどういう組織構造になっているか？ 第5章　株式会社の仕組み 2-株式会社はどういう経済構造になっているか？ 第6章　企業の設立ー企業はどうやって作るのか？ 第7章　企業の理論ー企業とは何か？ 第8章　企業と利潤ー利潤とは何か？ 第2部　日本企業の歴史と経営の特徴 第9章　日本企業の歴史と特徴ー日本企業はどのように発展してきたか？ 第10章　日本的経営ー日本企業はどのような経営を行ってきたか？ 第3部　株式会社のガバナンスー会社支配論からコーポレート・ガバナンス論へー 第11章　株式会社の所有・支配・経営ー会社は誰が所有し支配しているか？ 第12章　コーポレート・ガバナンス論の展開ーコーポレート・ガバナンスとは何か？ 第13章　日本企業のガバナンス改革ー改革はどこまで進んだか？ 第14章　日本の経営者とコーポレート・ガバナンスー日本の経営者とは何か？ 第15章　CSR・ESG・SDGs とコーポレート・ガバナンスー企業社会はどうなるか？ コラム❶　フリーランスとギグワーカー コラム❷　大企業がわざわざ「中小企業」になる理由　 コラム❸　会長と社長の関係 コラム❹ 「会社は誰のものか」-バーリ＝ドッド論争　 コラム❺　日本人社長よりも高い外国人取締役の報酬　 コラム❻　B Corporation とBenefit Corporation

2,970円

日本企業論【第2版】

不正の多発、地政学リスク、ESG問題など、海外子会社の悩める論点が噴出している。本書ではグループガバナンス、内部統制、モニタリング、危機管理体制等の強化を詳説。

2,970円

海外子会社管理の実践ガイドブック〈第2版〉…

2024年のM＆A成約件数は過去最高を記録 M&Aの新たなステージを10の事例から学ぶ 日本のM＆A（企業の合併・買収）市場が拡大を続けています。 2024年のM＆A成約件数は過去最高を記録。 2025年も引き続き、最多件数を更新するペースで推移していて、 今や中堅・中小企業の経営者にとって、身近な経営戦略の選択肢となりつつあります。 M＆Aは多様化が進んでおり、事業承継を目的とした「事業承継M＆A」だけでなく 事業成長を目的とした「事業成長M＆A」も注目を集めています。 経営者がまだ若いケース、もしくは後継者がいるケースでも、 自社事業のさらなる成長を目指してM＆Aを選択する事例が増えてきました。 M＆Aはもはや、「後継者不在」という次代に経営を承継するための手段だけではなく 中堅・中小企業の成長の選択肢の一つの鍵となっています。 本書では最新のM＆A市場動向から新たな役割までを、10の事例から学びます。 第1章　日本のM&A市場の現在地を知る　大廃業時代から大継承時代へ 第2章　M&Aを決断したオーナーの本音を知る 　　　　　　宝産業株式会社 　　　　　　白金鍍金工業株式会社 　　　　　　琉球フットボールクラブ株式会社 　　　　　　株式会社マルトク 　　　　　　株式会社トライネットホールディングス 　　　　　　医療法人聖心会 　　　　　　有限会社イデール 　　　　　　株式会社常光 　　　　　　株式会社ランド・ホー 　　　　　　株式会社TCK 第3章　＜特別対談＞信頼されるM&Aとは何か M&Aキャピタルパートナーズ　社長　中村悟 大和総研　副社長 兼 副理事長　熊谷亮丸

1,980円

M&Aの新時代　10事例に学ぶ 日本経済の未来を拓く新た…

「偉大な会社をつくり、育て、運営したいすべての人に、信じられないほど価値ある本」 マーク・ザッカーバーグ（フェイスブックCEO） 「本書は、意志の力だけで会社を破滅の淵から救えるという証言」 ラリー・ペイジ（グーグルCEO）　が絶賛！ 目指すものが大きいほど、困難(HARD THINGS)も大きい シリコンバレーのスター経営者に慕われる 最強投資家からのアドバイス 日本語版序文　小澤隆生 イントロダクション 第1章　妻のフェリシア、パートナーのマーク・アンドリーセンと出会う 第2章　生き残ってやる 第3章　直感を信じる 第4章　物事がうまくいかなくなるとき 第5章　人、製品、利益を大切にするーーこの順番で 第6章　事業継続に必須な要素 第7章　やるべきことに全力で集中する 第8章　起業家のための第一法則 第9章　わが人生の始まりの終わり 謝辞 訳者あとがき

2,420円

HARD THINGS

ーー答え＝正解のない課題にどう立ち向かうか？-- ★3000人以上に「考え方」を教えてきた元戦略コンサルの著者が記す思考の秘訣！　 ★この1冊で「考えること」が楽しくなる！ ★ベストセラー『変える技術、考える技術』『フェルミ推定の技術』の著者、待望の4冊目！ （本書の内容） 第1章「答えのないゲーム」の戦い方をしませんか？ ▼「答えのないゲーム」にはこの3ルール 1「プロセスがセクシー」＝セクシーなプロセスから出てきた答えはセクシー。 2「2つ以上の選択肢を作り、選ぶ」＝選択肢の比較感で、“より良い”ものを選ぶ。 3「炎上、議論が付き物」＝議論することが大前提。時には炎上しないと終われない。 第2章　「示唆」 ▼ファクトから示唆＝メッセージを抽出するためのキーワード 1「見たままですが」 2「何が言えるっけ？」 3「それは何人中何人？」 第3章　「B◯条件」 ▼炎上を回避し、議論を健やかにする思考技術 1A（自分の意見）とB（相手の意見）を真っ向から対立させて議論してしまうと、「答えのない」ゲームにおいては、「水掛け論」になってしまう。 2だからB（相手の意見）を直接否定してはいけない。相手の意見を直接否定した瞬間に水掛け論に突入する。 3だからB（相手の意見）が○となる（成立する）「条件（b）」を提示して、その「条件」を否定（a）する。 第4章　「ゲーム＆ゲーム」 ▼思考プロセス、問題解決プロセスを体得する 1論点を立てる。 2ファクトから示唆を抽出する。 3仮説をつくる。 4仮説を検証する。 第5章　「5つのゲーム感覚」 ▼「答えのないゲーム」とその先へ 1答えのないゲームVS答えのあるゲーム 2ボジョレー思考VSロマネコンティ思考 3理解ドリブンVS暗記ドリブン 4100分の70VS100分の3 5アーティストモードVSクリエイターモード

1,760円

思考技術

真犯人は「自社株買い」。 「企業が資金を調達する場所」ではなく、「企業から資金を吸い上げる場所」と化した株式市場。 持続不可能な「略奪的価値抽出」の仕組みが企業を滅ぼす。 シュンペーター賞・マッキンゼー賞を受賞した企業組織論の権威による明快かつ緻密な分析。 本書は、30年もの経済停滞に苦しむ日本の経済政策担当者たちや経営者たちにとっては、計り知れない重要性を持っている。なぜならば、彼らがずっと追い求め、そして得られなかった「革新的企業」の理論がここにあるからだ。特に、近年は、企業の株価は過去最高値を更新して上昇し、企業の利益も好調と言われているにもかかわらず、実質賃金は下落を続け、消費も低迷するという現象が起きている。なぜ、そのような現象が起きているのか。その答えを、本書の「革新的企業の理論」が明らかにしているのである。--中野剛志「日本語版解説」より 1980年代以降、「株主価値最大化」イデオロギーが企業や経営者の行動原理を支配するようになった。そのため、「価値抽出」の制度である株式市場を介して、「価値創造」制度である企業から「価値」を「略奪的に抽出」することが常態化した。この「略奪的価値抽出」の最たる例が「自社株買い」である。 このことが、企業のイノベーションを妨げ、雇用を不安定化させるなど、経済、政治、社会に様々な弊害をもたらしていると指摘。そのうえで、社会の持続的な繁栄を取り戻すべく、「株主価値最大化」イデオロギーに冒されたコーポレート・ガバナンスを全面的に改めるべきである、と論じる。 一般的に、株式市場は、企業が生産能力への投資を行うための資金を供給し、価値を創造する制度だと考えられている。これに対し本書では、株式市場は企業から価値を抽出する制度に成り果てている、と断言する。 本書のような指摘は、これまでもあったが、「革新的企業の理論」や、「内部留保と再投資」対「削減と分配」といったラゾニック独自の視点から明快かつ緻密な分析を加えているところが、本書の愛大の特徴であり、説得力を与えている。 第1章　価値創造と価値抽出の不均衡の拡大　 第2章　価値創造組織としての企業　 第3章　価値抽出制度としての株式市場 第4章　価値抽出のインサイダー 第5章　価値抽出のイネーブラー 第6章　価値抽出のアウトサイダー　 第7章　革新的企業がエージェンシー問題を解決する　 第8章　略奪的価値抽出を覆す　 【解説】　「株主価値最大化」がもたらした「失われた30年」（中野剛志）

3,740円

略奪される企業価値

企業法務担当者が、企業法務遂行スキルや、典型的案件における「答」と「解法」をセオリーとして解説した実践的な企業法務実務の解説書。第2版の本書では、初版発行時以降の社会情勢の変化や法改正を踏まえた法務業務における実務対応を追加し解説している。 〇現役法務部門責任者が、法務業務を「ゲーム」になぞらえ、実務面からレクチャー。 〇契約審査業務からミーティングの在り方まで、法務部の日常業務における仕事の“肝”となる企業法務遂行スキルを丁寧に解説。 〇売買契約、品質クレーム紛争等、典型的な法務案件について法務担当者が出すべき「答」と「解法」を体系化して収録。 〇著者自身が開発した研修ツールをフル活用して「企業法務」の業務を一般化。図解を多用し、業務フローの俯瞰的な理解を可能にした、若手・中堅法務担当者はもちろん、OJT担当者や「一人法務」にも使える法務担当者のスキルアップツール。 〇法務業務のリモートワーク化、IT活用等、直近の企業法務課題に対応。

2,860円

スキルアップのための企業法務のセオリー　実務の基礎とルー…

会社員でも、兼業・副業ができる時代になった！本業以外でも仕事を持ちたい人が増加中！ 人生は一度きり。諦める必要なんかない！会社員でも自由に夢を見て、夢を叶えよう！ 本書は、会社に所属しながら社外越境し、個人事業などを通じてキャリアを築いて、自分らしく人生を楽しむ働き方をお勧めする本です。 会社員としての顔を持ちながら、自分の力をあらゆるステージで発揮して自由にキャリアを築き、人生を最高に楽しむ生き方を実践するーー それが「人生100年時代」を自分らしく満足に生き抜く、ウェルビーイングな仕事の在り方なのです。 著者である女性は、現役会社員でありながら、モデル、タレント、司会、広報、コンサルなど個人事業によるパラレルキャリアを持ち、外洋ヨットセーラーでもあります。 今年2025年には、世界一の長距離ダブルハンドレース「メルボルン大阪ダブルハンドヨットレース」を無補給・無寄港で完走！ どうしてそんなことができるのか？ 会社員やりながら、そんな時間があるのか？ やればやるほど、つらくないのだろうか？ 著者が実践する働き方＆生き方を通じ、「会社員×個人事業」による自分の活かし方を学んでいきます。 人の才能は一つではないし、人生は一択ではありません。 現在の会社でも大いにその力を活かし、会社では発揮できないあなたの才能は、社外越境して世界を広げていきましょう。 きっと、どんどん自分が変わっていきます。

1,650円

会社員×個人事業で楽しく生きる！…

少ない資産で賢く稼いでお金を残すアセットライト経営こそが、成功企業の世界標準。

14,850円

持たざる経営

これから始める人も再チャレンジの人も基本操作はこの１冊でＯＫ。業務ソフトの開発担当者として電子申請をサポートしている社労士が、最もつまずきやすい「導入部分」を初心者の目線でわかりやすく解説。エラー表示の原因とその対処法や公文書の交付＆保存についてもフォロー。「わからない状態」をすっきり解決！

2,750円

総務担当者のための社会保険の電子申請ができるようになる本…

坂本光司氏推薦！ 「40・50代の経営者に向けた経営実践の指南書」 ★AI導入でDXを上手に運用 ★金融機関や外部ネットワークの力を得る ★事業継承型M&Aによって業界や地域に貢献 コスト・金利高・人材不足を乗り越えた36の実例。 はじめに 第1章　インフレ時代の経営は事業承継がカギ 第2章　数は追うな、収益構造のモデルチェンジ 第3章　人を大切にし、仕組みで回る組織構築 第4章　金融と財務の地殻変動 第5章　DXとAIは現場をつなぐ武器 第6章　事業承継型M&Aによる業界・地域貢献 第7章　外部ネットワークの構築 第8章　明日へのシナリオ おわりに

2,090円

インフレ時代ー会社を革新する事業承継のリアルノウハウ…

いま最も旬で危険な経営学者の企業＝起業論。イ・リーガル（違法／合法）の狭間に誕生し、定着するハイブリット市場を素材に、イノベーションと起業家精神の本質を暴き出す。 はじめに 1．スティーブ・ジョブズの若気の至り　2．非合法と合法と企業家精神 3．イ・リーガル・アントレプレナーシップから始めてみよう　4．本書の構成 【1】非合法取引／非合法市場のメカニズム 第1章　非合法市場のグラデーション 1. スタノゾロールからの誘い　2. 非合法市場のグラデーション 3. 倫理と法制度の組み合わせが生み出すグレーゾーン 4. 非合法と合法の皮膜とマネジメント 第2章　非合法市場の類型化 1. 風邪薬を買うにも面倒になった 2．薬物の非合法市場が生まれる基本的なメカニズム 3．法規制が生み出す「もぐらたたき」　4．非合法市場の戦略的類型を考える 第3章　イ・リーガル・アントレプレナーシップ： 非合法市場から生まれる合法的利益の追求 1．学生たちの嗅覚と非合法市場 2. WinnyとNapsterを分けたもの 3. 日本の経営者や企業家に足りなかったものは何だったのか？ 4．イ・リーガル・アントレプレナーシップと向き合う 【2】非合法市場の企業家行動を考える 第4章　基本技術としての「洗浄」とハイブリッド市場 1. 妙に安いウナギの正体 2. 洗浄される腎臓 3. 合法ー非合法のハイブリッド市場 4. 洗浄が非合法取引を公益へと転換していく 第5章 非合法取引の公然化と灰色市場 1.　パチンコの三店方式 2. グレーゾーンを支えるトライアングル 3.　非合法取引の公然化する人々 4. 公然化の先に待つもの 第6章　合法化へのファストパス 1. なんとも不可思議な乗り物 2. 電動キックボードが利用した合法化のファストパス 3. 医療用大麻の合法化から学ぶ 4.　非合法取引を合法化するプロトコル 【3】新しい非合法市場：希薄化する暴力的支配と分散化する動機 第7章 　マッチングアプリ進化論 1．婚活市場における非合法行為・不適切行為 2．仮想空間上の非合法市場に必要不可欠な信用創造システム 3．マッチング・アプリに実装すべき信用創造システムとは？ 4．無秩序空間を市場化するマッチング・アプリの進化 第8章 　路上売春という新たな非合法市場 1. 夜の歌舞伎町に潜む非合法市場　 2. ハイブリッド市場を支える多元的根拠 3. なぜ、ハイブリッド市場から逸脱してしまうのだろうか？ 4. 掟と暴力の希薄な非合法取引：新しい非合法市場の出現 第9章 　新たな非合法市場が生み出す未来 1．ネットを利用した非合法取引 2．従来の非合法市場からは定義し得ない新しい非合法市場 3．技術が非合法市場を生み出し、維持してしまう 4．新しい非合法市場の未来 おわりに：非合法市場の洗浄・公然化・合法化がもたらす未来 1. イ・リーガル・アントレプレナーシップが世界を変える 2. 残されたフロンティアとしての「非合法市場」 3．非合法市場が洗浄され、公然化、合法化していく未来 4. イ・リーガル・アントレプレナーシップという時代の行く末 参考文献

1,980円

イ・リーガル・アントレプレナーシップ…

本書は、収益事業該当性について、実際に行われている事業・サービス131種類を、法人形態や事業展開により更に場合分けして事例を紹介したものです。 ケースごとに端的な判断を表示した上で、根拠となる法令・通達の解釈や適用における留意点を解説しています。 また、各ケースにおける消費税の取扱いについても触れています。

4,290円

法人形態・事業展開からみた　公益法人等の収益事業判断39…

買い手・売り手、双方が成長するM&Aが、これからの新常識になる 日本では生産年齢人口が減ることで、働き手が減り売上が減り、すべてが現状の8割減となる「8割経済」の時代に突入すると予想されます。そのなか、中堅・中小企業はどうやって生き残るか。 中堅・中小企業がスピーディに規模を拡大し、競争力を高める強力なツールとなるのがM&Aです。M&Aを経営戦略に組み入れることは、もはや「当たり前」の時代と言っても過言ではありません。 本書では、最新のM&A事情を解説するとともに、会社と社員のさらなる成長と幸福のための手立てとしてM&Aを活用した5つの企業事例を紹介。 スタートアップ、第二創業、業界再編ーー会社を譲り受けて成長する、あるいは会社を譲渡して成長するといった令和の“成長戦略”型M&Aは、事業のブレイクスルーを模索している経営者にとってのヒントが満載です。 長年M&A業界を牽引してきた日本M&Aセンター代表取締役社長が、これまで蓄積してきた豊富なデータと、成功するM&Aノウハウを、わかりやすく説きます。 はじめに 〈第1章〉100億企業へーー経営者が常に考えるべき、成長戦略としてのM＆A 1 「現状維持」では衰退する8割経済社会 「成長」に向けて目標を掲げよ 2 成長し続ける企業になるための手段とは 3 国が100億企業創出を後押ししている 4 100億企業に到達するためのレバレッジ戦略 5 そもそもM＆Aとは？ 時代背景からM＆Aを知る 6 成長戦略型M＆Aの時代 〈第2章〉実践へのアドバイスーー自社を成長させるM＆A活用法 1 身近なものになったM＆A 2 レバレッジの分岐点 3 組む相手を考える買収戦略 4 株を旅に出す売却戦略 5 M＆Aを考え始めたら、トップ面談に臨もう 6 いざM＆A 失敗を恐れず挑戦を 7 M＆Aを成功させるなら、PMIが必須 〈第3章〉企業事例で学ぶ　M＆A、成功のポイント 《CASE-1》第二創業 × M＆A 《CASE-2》IPO × M＆A 《CASE-3》業界再編 × M＆A 《CASE-4》ECスタートアップ× M＆A 《CASE-5》EXIT × M＆A あとがきに代えて

1,760円

成長戦略型M&Aの新常識…

５０財閥の資本・提携関係を事業系統図でビジュアル化。ファミリーメンバーの関与と重要人物の経歴を掲載。注目されるスタートアップ企業への投資状況も開示。セクター情報、有力企業の解説、有益なコラムも満載。事業提携、Ｍ＆Ａ、投資の羅針盤。圧倒的情報量を誇るＡＳＥＡＮビジネスのバイブル。

3,080円

ASEAN企業地図 第3版

労働者協同組合は地域の人々が組合員になり、共に働きながら地域の課題を解決することを目指すものである。他の組織形態との違いや現代的意義、課題等を事例をまじえて解説。

3,520円

労働者協同組合とは何か…

全17業種のDDにおける調査項目・留意点を解説。第2版では、薬局・ドラッグストア、不動産開発、プロスポーツ、建設、Fintechの章を追加し大幅アップデート。 〇目次 第1部　法務デュー・ディリジェンスの概要 　法務デュー・ディリジェンスとは 　法務デュー・ディリジェンスの意義 　法務デュー・ディリジェンスの方法 第2部　共通の調査項目 　組織，株式・株主，役員，事業，資産，知的財産，負債 　許認可・コンプライアンス，労務，訴訟・紛争・事故等，保険，環境 第3部　業種特有の調査項目 　製造業，小売業，物流業，システム開発業，Eコマース事業 　製薬業・医療機器製造業，介護事業，旅行業およびホテル・旅館業 　飲食業，労働者派遣事業，農業法人，薬局・ドラッグストア事業 　不動産開発事業，プロスポーツ事業，建設業，Fintech事業

5,500円

業種別　法務デュー・ディリジェンス実務ハンドブック〈第2…

累計7万部超の本格的経営書 A.T. カーニー「最強シリーズ」最新刊！ M&A戦略、トランザクション、トランスフォーメーション。 買収を成功に導くための3つのフェーズにおける 「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドラインを解説。 国内で数百件＆数兆円のM＆Aを支援してきた A.T. カーニーの実践的アプローチを初公開！ Chapter1　M＆Aの3つのフェーズ Chapter2　フェーズ1：事前にM＆A戦略を考える Chapter3　フェーズ2：トランザクションの進め方？ビジネスDDの総則 Chapter4　フェーズ2：トランザクションの進め方？市場分析の仕方 Chapter5　フェーズ2：トランザクションの進め方？自社・競合分析の仕方 Chapter6　フェーズ2：トランザクションの進め方？オペレーションモデルの作り方 Chapter7　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方？PMIの総則とBlue　print作成 Chapter8　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方？PMOの役割と実務 Chapter9　検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方

3,080円

最強のM＆A

北尾吉孝、似鳥昭雄、藤田晋、入山章栄…… ドン・キホーテ創業者の安田隆夫氏が、異能の創業経営者・経営学者を相手に、熱き“知的格闘技戦”を繰り広げる対談集。 ●まえがき 本書はおそらく私にとって最後の作品になるが、いま私のなかで改めて、一つの確信が深まっている。 それは、積極的にリスクを取り、挑戦を続ける者だけが、仕事や人生において「勝利」を掴めるということだ。 しかも、目指すべきは単なる「勝利」ではない。「圧勝」である。勝って勝って勝ちまくり、「これでもか」という気迫で大勝ちを取りにいかなければならない。私はこれを「圧勝の美学」と呼んでいる。 そうやって目一杯の果実を収穫しておけば、不運が巡ってきたときに耐え忍べるし、思いきった挑戦をすることも可能になるのだ。 これは一個人の人生だけでなく、日本という国全体にも通じる考えである。 読者の皆さんがこの対談集に感化され、自分だけの“革命”を起こそうと、一歩踏み出す勇気や元気を持つことができれば幸いである。 ●目次（一部） 第一章　ビジョナリーカンパニーと創業経営 ×北尾吉孝（SBIホールディングス会長兼社長） ◎サラリーマン社長と創業社長は「競技種目」が違う ◎量をこなさないと質は上がらない ◎長く繁栄し続ける企業の共通項とは？ 第二章　異能の創業経営者の驚くべき精神構造 ×似鳥昭雄（ニトリホールディングス会長） ◎金も知識も人脈もない「恵まれない幸せ」 ◎「任せる力」が運を開く ◎後継者は革命ができる人がいい 第三章　経営のことは全て「麻雀」から学んだ ×藤田晋（サイバーエージェント社長） ◎「必ず勝つ」という気迫が勝利を呼び寄せる ◎細かいことを気にして全体を間違える人たち ◎成功者であると同時に大失敗者でもある 第四章　狩猟本能とリーダーシップ ×入山章栄（早稲田大学ビジネススクール教授） ◎社員に「腹落ち」させられるか ◎これから求められるのは「暴走族のヘッド」 ◎「いい子」の仕事はAIに奪われる

990円

圧勝の創業経営

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