私達を取り巻く社会は、かつてないほど多様化しています。 常識にとらわれることが減ったことで、生きやすくなった、という人もいるでしょう。 その一方で、自分らしさを認めてもらえず、多様な価値観に戸惑いを感じる人もいるはずです。 そして、誰しも一度はこう考えたことがあるのではないでしょうか。 「本当に大切なこととは何か？」 「何のために生きているのか？」 しかし、この問いを追求していくうちに、多くの人がある壁にぶち当たります。 それは、「わたしらしさ」とは何か、という根本的な疑問です。 特に、新しいことにチャレンジしようと考えた時、その疑問は一層強く胸に迫ります。 周囲の目を気にしたり、社会のレールから外れることを恐れたりすると、自分らしさを一気に見失ってしまうでしょう。 そんな時は、心のざわつきや「違和感」を無視しないでください。 自分と向き合い、心の声に耳を傾けることで、本当の自分に気づき、一歩踏み出す勇気が湧いてくるはずです。 本書に登場する18人の女性達は、その壁に直面しながらも「わたしらしさ」を見つけ、起業という一歩を踏み出しました。 彼女達の共通点は、内なる声を無視せず、自分を信じる力を失わなかったこと。 「こうあるべき」ではなく、「こうありたい」という思いに忠実に従って生きてきたのです。 正直、これは簡単なことではありません。 特に、急激なスピードで変化する昨今、「何を基準に生きるべきか」迷うのは当然です。 もしかしたら、あなたも今自分探しの迷子に陥っているかもしれません。 そんな時こそ、本書に登場する18人の物語を通じて、自分の可能性に気づいてほしいのです。 この本を読めば、彼女達が完璧なのではなく、迷い、苦しみ、葛藤しながらも果敢に前へ進んできたことがわかると思います。 一人ひとりの物語を通じて、「何歳からでも新たな道を切り開いていける」というメッセージを受け取ることができるはずです。 あなたらしい人生の旅は、ここから始まります。 迷いを捨て、わたしらしく生きるヒントを、この本を手にとって見つけてください。 青山絵美加/安藤祐子/石井恵/一村彩子/植村ゆき絵/大久保美伽/小野望/木下温代/桐生由美子/小宮悦子/志田さおり/鈴木香葉子/瀬良田尚美/一木里美/水口智恵美/宮脇かおり/吉田容子/六本木佳代子

1,650円

わたしは「わたし」で生きていく　迷いを捨て一歩踏み出すた…

グループガバナンスに現場で長年取り組んできた著者による実践法。ESG投資、中期経営計画などを盛り込んだ最新版。 第1章　本来の経営を取り戻す 欠落していた要素は何か／将来に向けて何をすべきか 第2章　「ゴール」を決めて共有する 企業の成功を何で測るか／企業理念は根付いているか／経営者は何をすべきか 第3章　本社の役割を確認する 組織の括りをいったん忘れる／日本企業になぜ閉塞感が強いのか／グループ本社は何をすべきか 第4章　「見極める力」を強くする（1）-将来予測重視の経営 将来像をどう描くか／本社が行う戦略策定は何が違うのか／計画を作りっぱなしにしない 第5章　「見極める力」を強くする（2）-企業価値重視の経営 ファイナンスの基本は押さえる／事業の値段はいくらなのか／経営のための基盤を築き直す 第6章　「連ねる力」を強くする 事業の間を刺激する／新しい芽を育て続ける／そのM＆Aは本当に必要か 第7章　「束ねる力」を強くする 外部に向けて発信する／株式会社について考える／世界はフラット化しない／本当に良い企業とは何か

2,750円

グループ経営入門【第4版】…

・年間3万人以上が来店 ・自費出版が9千部完売 ・健やかに、年商3億円 都会でうまく生きられずに、長野の地へ。 1人の主婦が移動販売から始めた店は、なぜこんなにも支持されるのか？ パンと日用品の店「わざわざ」代表、平田はる香初の著書がついに出版。 ●どこで売る？（どこでお金を稼ぐのか） → 駅前の立地がいい場所ではなく、公共交通機関のない山の上 ●何を売る？（何をお金に変えるのか） → 菓子パンで太ったお客さまを見て、商品を食事パン2種類に ●誰に売る？（誰からお金をもらうのか） → テレビの特集で押し寄せた人に対して、「来ないでください」 うまく生きることよりも、健やかでいられる方法を。 ●パン屋が人間らしい生活をできないのはふつう ●売上を長時間労働でカバーするのはふつう ●利益を出すために人件費を削るのはふつう ●お客さまに「NO」と言えないのはふつう ●成功のためにはヒエラルキーに従うのがふつう 心を犠牲にしてまで、守るべき「ふつう」なんてない。 ＜本文はじめにより＞ 長野県、東御市にある御牧原台地。 私はこの山の上で、2009年から「わざわざ」というパンと日用品の店を営んでいます。 「わざわざ来てくださってありがとうございます」という意味を込めて名付けた店です。 一介の主婦が1人で始めた、パンと日用品の店。 移動販売と自宅の玄関先での販売からスタートして創業14年になる「わざわざ」は、2017年に法人化し、現在では3つの実店舗とオンラインストアを経営。 3億円の売上がある企業へ成長しました。 山の上で始めた小さなパン屋が大きく成長したという事実を見て、「田舎暮らしで夢を叶えた成功者」と思われているのかもしれません。 でも本当は、全然そんなことないのです。 パン屋を始めることになったのは、世の中の「ふつう」にうまく乗れなかった私が、唯一できそうなことだったからです。 幾多の経営本が世の中に溢れる中で、私が本を書く意味が果たしてあるのだろうか。 「辺境地で事業を始めてうまくいった事例」をノウハウとして書く意味はあるのだろうか。 自分に問うた結果、「ない」と思いました。 だから、この本では「心」を記そうと思います。 できるだけ忠実に私の心の変遷を描きたい。 内実に沿った情景を忠実になぞるような言葉を選んで記すことができたならば、それは読んだ人の数だけ形を変え、誰かの役に立つことができるかもしれない。 そう思って、この本を書き記します。

1,760円

山の上のパン屋に人が集まるわけ…

近年設立が急増している合同会社の設立手順と運営法を実務のプロが詳解。 初めて合同会社を設立しようとする人が、よく疑問に思うことをできるだけカバーし、事前準備から定款作成・登記申請まで設立のポイントを、丁寧に段階を追って解説。 また、想定される合同会社の設立パターンもいくつか収録し、パターン別定款サンプルを掲載。 ◆　これだけある！！合同会社のメリット 　●　「安く」「早く」設立できる！！ 　●　「社会的信用力」が上がる！！ 　●　「定款自治」で柔軟に運営！！ 　●　社員全員「有限責任」なのでリスク小！！ 　●　税金を抑えられる！！ 　＜Column＞　個人事業種と会社の併用 【1章】　合同会社とは、どんな会社か 　●　合同会社にはこんな特徴がある 　●　合同会社は日本版のLLC 　●　合同会社に向いているビジネス 【2章】　合同会社設立の準備 　●　合同会社設立の手続きを知る 　●　合同会社における社員の定義 　●　基本事項を決める 　●　書式作成の準備をする 　知っておこう！：　特定創業支援等事業制度の利用 　知っておこう！：　登録免許税半額以外の優遇措置 【3章】　定款のつくり方 　●　定款を作成する 　●　定款を印刷する 　●　印刷した定款を製本する 【4章】　登記の申請 　●　登録申請に必要な添付書類を作成する 　●　設立登記申請書を作成する 　●　印鑑届書を作成する 　●　設立登記申請書を綴じる 　●　設立登記申請書を提出する 　●　法人設立ワンストップサービス 【5章】　設立後にするべきこと 　●　印鑑証明書・登記事項証明書を取得する 　●　預金口座を開設する 　●　諸々の届出書を提出する 【6章】　合同会社の運営ポイント 　●　設立費用と設立後の給与について 　●　交際費で指摘を受けないために 　●　決算は事業年度ごとに 　●　電子帳簿保存法の改正 　●　創業時の資金調達について 　●　合同会社の社員の諸々 　●　合同会社は各社員の資本の持分管理をする 　●　「損益の分配」と「利益の配当」 　●　合同会社からの変更 　●　よくわからない合同会社の社員権の取得勧誘に注意 　●　定款記載例 　◇　参考文献と本文中での略称　/　通達名の略称

1,870円

図解　いちばんやさしく丁寧に書いた合同会社設立・運営の本…

中小企業再生に欠かせない、中小企業再生のための「財務DD(財務デューディリジェンス)」のすべて ◆数多くの再生案件に関与した専門家の手による、初めての本格的実務書。 ◆事業再生等ガイドライン(中小企業版私的整理ガイドライン)、中小企業活性化協議会、スポンサー型案件にも対応。 ◆中小企業の事業再生に不可欠な「財務DD」に臨む心得、具体的な作成の方法や着眼点を網羅。 ◆公認会計士、税理士、弁護士、中小企業診断士などの専門家はもちろん、金融機関、ファンド、信用保証協会、コンサルタント、サービサーなど、中小企業の再生に携わるすべての関係者に。 【本書の主な内容】 第1章　財務DDの基礎知識 事業再生において財務DDが行われる目的、読み手/「7つの指標」/企業グループのDD/資金繰り見通しの把握　ほか 第2章　DDのスケジュール管理 スケジュール管理の重要性/事前準備/キックオフ/資料依頼/分析・調査・レポーティング/バンクミーティング　ほか 第3章　DDの実施 DDのレベル感と対象企業の管理体制/実態BSにおける評価の考え方　ほか 第4章　売掛金、棚卸資産および簿外債務 個別手続に臨む姿勢/売掛金、棚卸資産、簿外債務の調査　ほか 第5章　借入金明細表・保全表の作り方 借入金明細表に必要な情報/保全表に必要な情報　ほか 第6章　窮境原因と除去可能性 記載する理由と記載すべき事項/窮境原因の把握手法/「窮境原因および除去可能性」「事業計画立案上の課題」の記載例/協議会実施要領との関係　ほか 第7章　清算BSの必要性と留意点 清算BSの基準日/「非保全」概念/経済合理性　ほか 第8章　スポンサー案件における計画立案上の留意点 案件の類型/金融支援の合理性(相当性)/保全・非保全弁済可能額の推計/数値計画と金融支援案の整合性　ほか 第9章　座談会・DDに臨む専門家の意義と姿勢 大きな粉飾と再生可能性/DDが目指すべき理想型・水準/調査対象(スコープ)の上手な絞り込み方/専門家の矜持　ほか 資 料　財務DDチェックリスト レポート全体/会計方針/貸借対照表/損益計算書/キャッシュ・フロー関連の調査/税務関連の調査 コラム バンクミーティングを活用せよ/隠れたキープレイヤー？/経営者への質問からみえるもの/不動産以外の担保設定の有無の確認方法/税金・社会保険料の滞納/回収状況の確認/棚卸資産の集計精度に大きな懸念がある場合の対応/職業的専門家の正当な注意と窮境原因の記載　ほか

3,630円

中小企業再生のための財務デューディリジェンスの実務…

海外進出企業が出会う正解なき問題の本質と考え方に受講生とともに迫る！ 海外子会社管理や、平時・緊急対応などのトピックにつき、ケーススタディを含む実例を交えた臨場感のある「実況中継」。正解のない問題への考え方の道筋や本質へと迫ろうとする「受講生」との対話形式を通じ、筆者のコンプライアンスへの情熱と爽やかな向き合い方が感じられる待望の実務書。

2,750円

グローバル・リスクマネジメントの実況中継───平時・緊急…

「社長の教祖」と異名を持つ彼は経営者をよく叱った。しかし、叱られるたびに多くの経営者は目を輝かせた。ユニ・チャーム、ドトールコーヒー、トステム、サンマルクカフェなどの創業者たちは、教祖の一喝から発展の礎を築いた。会社は絶対潰さない！幻の指導がいま蘇る！！経営２大鉄則で高収益企業をつくる。

1,980円

一倉定の社長学

2,860円

イスラームで許されるビジネス…

開業前に必要な手続き、効果的な宣伝・PR、開業直後の注意点、経営管理と節税など、個人事業をはじめるための前準備から、1年目にやることまでをていねいに解説。 イラスト図解とマンガだからスラスラ読める。 この1冊ですべてわかる！ 【PART1】　個人事業主とは 　◇　独立する理由・開業の心構え 　◇　個人事業主のメリット・デメリット 　◇　個人事業種の主な事業のかたち 　◇　開業までのスケジュール 【PART2】　事業計画を立てる 　◇　事業計画の立て方 　◇　自己分析を踏まえてコンセプトを煮つめる 　◇　資金計画の立て方 　◇　利益計画の立て方 【PART3】　事業を始める準備 　◇　開業場所の選び方 　◇　店舗　/　事務所を借りる 　◇　開業資金を確保する 　◇　事業に必要な許認可やルール 【PART4】　事業開始時の届出 　◇　個人事業種が行う届出 　◇　会社を辞めるにあたっての手続き 　◇　開業にあたっての届出 【PART5】　事業をうまく運営する 　◇　証ひょう類の作成と保管 　◇　従業員を雇うための手続き 　◇　事業を効率的にPRする 　◇　先手を打って考えておくこと 【PART6】　簿記と経理の基本 　◇　簿記と経理の目的 　◇　簿記の流れをざっくりと覚える 　◇　簿記の実際 　◇　個人事業は経費の管理が重要 【PART7】　決算の知識 　◇　決算の目的 　◇　決算整理 【PART8】　税金の知識 　◇　税金の基礎知識 　◇　確定申告が必要な税金 　◇　節税のノウハウ

1,430円

いちばんわかりやすい個人事業の始め方…

会社や事業を整理・統合したり、不採算事業の整理を行ったりするうえで、合併および会社分割などの企業組織再編成の有効性が認識され、中小の同族会社においても活用例が増加しています。 本書は、同族会社の合併・分割の税務・会計について、基本的事項から実務レベルの必要事項や留意事項までを事例や図表を豊富に用いて総合的に解説しています。 今回の改訂版の初版から主な変更点は下記の通りです。 ・初版発行後の税制改正を踏まえて、最新の法令に基づいた加筆修正を行っています。特に、企業グループ内の適格組織再編成については重要な改正が行われており、これを織り込んでいます。 ・事例を大幅に追加しています（合併の事例：第4章、分割の事例第5章）。 ・令和元年12月11日付のTPR 事件に係る東京高裁判決について、第4章に加筆しています。 ・わかりやすさを向上させるため、図表を多数追加しています。 ・わかりにくいと思われる分割型分割と分社型分割の区別、無対価合併が適格合併となるための要件、無対価分割が適格分割となるための要件について、大幅に加筆を行い、十分に理解できるように解説しています。 第1章 合併・分割の法務 　1 合併 　2 会社分割 第2章 同族会社の合併・分割における適格判定（支配関係・完全支配関係の判定を含む） 　1 同族会社の合併・分割の特徴 　2 同族会社における適格判定と留意点 第3章 企業組織再編税制の基本的な取扱い 　1 企業組織再編成において課税が生じ得る場面 　2 課税が生じ得る3つの場面と課税が生じないための要件 　3 適格合併に係る適格要件の内容と留意点 　4 適格分割に係る適格要件の内容と留意点 第4章 合併の処理 　1 適格合併と非適格合併の比較 　2 適格合併の税務処理 　3 合併の会計処理 　4 非適格合併の税務処理 　5 繰越欠損金の引継ぎ制限、使用制限等 　6 同族会社間の合併の事例 第5章 分割の処理 1 適格分割の税務・会計の基本 2 適格分割型分割および適格分社型分割の税務・会計 3 非適格分割型分割および非適格分社型分割の税務・会計 4 繰越欠損金の使用制限等 5 同族会社の分割の事例 第6章 合併、分割の税務処理（細目） 　1 合併の税務処理（細目） 　2 分割の税務処理（細目） 第7章 持株会社化、M & A の活用 　1 持株会社化のメリット 　2 持株会社グループの中での組織再編成の実務処理 　3 子法人の解散・清算の場面 　4 子法人の解散・清算と現物分配の実務 　5 株式の譲渡（M & A）の実務 　6 営業の許認可の承継の可否 第8章 合併か解散かの選択ポイント 　1 合併のメリット・デメリットと解散のメリット・デメリット 　2 ケースごとの選択

2,750円

同族会社のための「合併・分割」完全解説（改訂版）…

最高の製品を作り、環境に与える不必要な悪影響を最小限に抑える。そして、ビジネスを手段として環境危機に警鐘を鳴らし、解決に向けて実行する。ビジネス界の常識にとらわれない、時代の先を行くパタゴニアは何を考え、行動してきたか。フルカラー愛蔵版。大幅加筆／全面新訳／写真満載。

2,200円

新版 社員をサーフィンに行かせよう…

本書ではバブソン大学で実際に行われている、５つのテーマに沿った日本でも取り入れやすい演習を紹介。すでに受講生によって身につく効果が実証されており、不確実性や曖昧性の高い状況下でも行動を起こす自信と勇気を得られるアントレプレナー的思考を身につけていくことができます。

2,970円

世界一のアントレプレナーシップ育成プログラム 革新的事業…

堀江貴文氏 「知る人ぞ知るインターネット黎明期からのやり手経営者、穐田さんの歴史が知れる超お得本」 松浦弥太郎氏 「仕事とは困っている人を助けること。穐田さんから学んだ教えです」 小山薫堂氏 「いつもクールな穐田さんの身体に、これほど熱い血が流れていたとは！ 愛と志の熱量こそが、経営の礎になるのだ」 カカクコム、食べログ、クックパッドを成長に導いた “最強の投資家・経営者”穐田誉輝はいかに誕生したか ベールに包まれた半生をたどる 数々の企業を上場させ、時価総額1兆円を達成した男・穐田誉輝。カカクコム、食べログ、クックパッドを成長軌道に乗せ、今も新しい事業の創出、経営者の育成・支援に取り組む“最強の投資家・経営者”は、どんな人生を歩んできたのか。強運に恵まれながらも苦闘に明け暮れた今日までの軌跡をたどるとともに、徹底した“ユーザーファースト”を掲げ事業を展開する「くふうカンパニー」の新しい取り組みについて紹介する。 プロローグ　20年も続くなんて、それは強運だ 第1部 現状を疑う“働く株主”──クックパッド社長退任まで 1 匝瑳市から社会へ 2 どこに就職するか。それならベンチャーキャピタルだ 3 日本合同ファイナンスの仕事 4 中古車買い取りのジャック 5 カカクコム 6 食べログ 7 空白時代に考えたこと 8 クックパッド 9 フェルメールという買い物 10 争いの末に 第2部 ユーザーが導いてくれるから──くふうカンパニーの立ち上げ 1 クックパッド時代の出資先を買い取る 2 くふうカンパニーの目指すもの 3 サービスの価値はユーザーを育てること 3つのエピローグ　からすみのパスタ／ホテルを予約する／3原則

1,870円

ユーザーファースト　穐田誉輝とくふうカンパニー…

「子への承継」に軸足を置いた、中小企業の事業承継のための実務書。どの経営者にとっても、最大のミッションの一つである事業承継。 「できるなら子に継いでほしいが、承継意欲のない子をどうすればいいか」 「実績も見通しも厳しいなか、継いでもらうには何をどうすればよいか」 「株式や事業用資産のすべてを後継者の長男に相続させたい。きょうだい間や親族内で遺恨や争いのないようにするにはどうすればよいか」 「後継者の株式買取り資金や、納税資金の負担を減らすにはどうすればよいか」 「子が社長になるに当たって伝えておきたいことがあるが、直接言いにくい」 「税理士や銀行、弁護士に相談しているが、それぞれ専門性が違うので提案内容がバラバラで、結局何が正しいのかわからない」 経営者ならば、誰もが思い当たる悩みの解決に向けて、社長と後継者の人生初の事業承継を無事に、かつ円滑、円満に成し遂げられるよう、豊富な具体例を用いて解説する1冊。

1,870円

「子どもに会社をつがせたい」と思ったとき読む本…

内容が多岐にわたり、それぞれの分野での高い専門性も求められるESGのDDの進め方を、組織的連携の推進の観点も踏まえて具体的に解説。産業別の留意事項も取り上げる。

6,050円

M＆Aを成功に導くESGデューデリジェンスの実務…

「強みのない、平凡な会社」を、ケタ違いの成長軌道に乗せてきた辣腕コンサルタントが、その実践ノウハウを初めて公開した注目の書。みずから経営コンサルタントとして地道に指導する傍ら、大きく成長を遂げた大小さまざまな企業の経営者を直接訪問、いかにして企業を成長させたか、その本質的に重要な要件を研究。その結果、はじめから強みを持つ企業などなく、むしろ平凡な会社が小さな差、微差・僅差を「強み」へと進化させ、さらに「強み」の量産を促進し、一時的ではなく、持続する成長力につなげていっていることを発見。これを「自主管理経営法」として体系化し、悩める中小企業経営者に指導を展開、まさに平凡だった会社のケタ違いの成長を次々に実現。その具体手法を示した中小企業経営者必読の書。

3,080円

強みのない平凡な会社を、ケタ違いの成長軌道に乗せる経営…

日本の企業システムの形成と発展を通観。1歴史の流れを読みとりやすい時代別構成，2経営の重要問題を網羅，3現代の問題関心から歴史を逆照射，4具体的ケース研究と理論的歴史研究の結合，という特長のまま，プラザ合意以降をたっぷり加筆した必読の最新版。 第1章　日本型企業経営の起源＝宮本又郎 　　　　　──江戸時代の企業経営 第2章　近代経営の形成＝阿部武司 　　　　　──明治前・中期の企業経営 第3章　近代経営の展開＝宇田川　勝 　　　　　──明治後期から昭和初期の企業経営 第4章　戦前から戦後へ＝沢井　実 　　　　　──企業経営の変容 第5章　経済成長と日本型企業経営＝橘川武郎 　　　　　──高度成長から1980年代末までの企業経営 第6章　長期低迷と再生の条件＝橘川武郎 　　　　　──1990年代以降の日本企業

3,960円

日本経営史〔第3版〕

企業価値を測定する指標の1つである「PBR」がにわかに注目されています。昨今耳目を集める「PBR1倍割れ問題」をふまえ、本書では企業が株式市場における企業価値を中長期的に向上させるためのアクションを考え、その実現の手段としてM＆Aやスピンオフの有効性を解説します。 目次 第1章　「PBR1倍割れ」の基礎知識 1　オーガニックグロースとインオーガニックグロース 2　企業価値を測定する指標 3　ROEの向上とPBRとの相関関係 4　PBR1倍割れ企業が存在する3つの理由 5　PBR1倍割れの先にある落とし穴 第2章　「PBR1倍割れ」から見える日本企業の現状 1　株式市場の動向とPBR、ROEの国際比較 2　セクターで異なる「PBR1倍割れ」 3　東証の要請がM＆Aの増加をもたらす 第3章　日本企業に求められる価値観の転換 1　企業が目指す価値と市場が求める価値 2　「総合○○業化」の罠 3　コングロマリット・ディスカウントを克服したディール事例 第4章　PBR1倍超のための処方箋 1　PBRの分解による課題の見える化 2　ROEの向上とM&Aの活用 3　PERの切り上げ：市場の期待を呼び覚ませ 4　改革の現在地：どこまで進んだか？ 第5章　PBR1倍超のためのコミュニケーション強化 1　市場で自社を「発見してもらう」 2　日米の地域金融機関の比較〜管理会計の重要性 3　株主還元は市場へのメッセージ 第6章　アクティビストが起こす変化 1　変わるアクティビストの姿 2　アクティビストの行動と企業の行動変容 3　M＆Aとスピンオフ：外圧は変化の第一歩 第7章　上場の戦略的再考 1　上場維持は多大な経営資源を要する 2　上場維持とM&Aの受け入れ 3　市場移行は撤退にあらず

1,760円

「PBR1倍割れ」の基礎知識…

実際に起業する際に考える項目の流れに沿って組み立てられた，アントレプレナーシップ（企業家精神・企業家活動）を学ぶための入門書の新版。データの更新，CASEやColumnの差し換え，新しい学術的・実践的な変化を踏まえた項目の追加を行った。 第1章　アントレプレナーシップを学ぶ重要性と楽しみ 第2章　新しい事業機会を見つけよう 第3章　事業機会を評価してみよう 第4章　アイデアを育ててみよう 第5章　収益の仕組みを考えよう 第6章　どこで買ってもらうのか 第7章　あなたの商品やサービスが選ばれる理由を考えよう 第8章　強みをつくって守って伸ばせ 第9章　自分の考えを事業計画書にまとめてみよう 第10章　最良チームをつくる 第11章　お金を調達する 第12章　お金の流れを管理しよう 第13章　成長することの楽しさ，難しさを知ろう 第14章　ゴールの先に向けて

2,200円

アントレプレナーシップ入門〔新版〕…

「ラーメン屋は、四天王プロレスばりに過酷な世界だった」--プロレスラー・川田利明が東京都世田谷区に「麺ジャラスK」というお店を開店し、2024年で14年目を迎える。10年続く店はたった1割といわれるラーメン業界でサバイブできた秘密とは? 知られざるラーメン屋経営の裏側と飲食業界の暗部を川田が赤裸々に語る禁断の書。「ラーメン屋の開業を考えているなら、絶対にやめたほうがいい」--川田が見た地獄とは?

990円

プロレスラー、ラーメン屋経営で地獄を見る…

中小企業が黒字になるのも、 赤字になるのも社長次第です。 中小企業の業績の「99％」は、 「社長の決断」で決まります。 経営者、会社で経営に携わる管理職の方、 起業を考えている方、必携の1冊！ ・新規事業の開拓 ・事業からの撤退 ・銀行からの借入れ ・人事異動 ・昇進 ・降格 ・新規部署の立ち上げ ・経営計画 ・採用 ・社員教育 など、会社には大小さまざまな 経営上のターニングポイントがあります。 社長は、その時々で「決断」を迫られますが、 決断に際して迷いが生じたり、 「決断したくない」との思いを持ったり、 決断後も 「あの決断は正しかったのか」と 悩むことがあります。 また、社長は、 「新型コロナが蔓延していなければ、 　ここまで赤字にはならなかった」 「景気が良くなれば業績が回復する」 「商品に魅力があれば、もっと売れたはずだ」 と経営をタラレバで考えてはいけない。 「もし……していたら（したら）」 「もし……していれば（すれば）」という考え方を捨て、 自分自身で決断をする。 会社の業績を良くするには、 「頼れるのは自分だけ」 「他力本願では経営は成り立たない」 「自己弁護も一切の言い訳もしない」 ことを肝に銘じて、 「社長の責任で『あれをする、これをしない』と決め、すぐに実行する」 必要があるのです。 本書は、Q&A形式で、 「良い決断」（GOOD）と 「悪い決断」（BAD）について 解説していきます。 経営のさまざまな局面において、 どのように考え、どのように決断すればいいのか……、 そのヒントが本書にあります。 はじめに　社長の「決断」が会社の命運を決める 第1章　新規事業で儲かる社長の決断 第2章　銀行からの借入れで儲かる社長の決断 第3章　人事・採用で儲かる社長の決断 第4章　社員教育で儲かる社長の決断 第5章　経営計画で儲かる社長の決断

1,760円

儲かる社長の超・決断力…

1,694円

【POD】成果が出る1on1 部下が自律する5つのルール…

強力ライバルからの反撃、会社売却、起業、急成長、資金ショート、無理な上場、出張中に妻が呼吸停止、バブル破裂、株価急落、最大顧客の倒産、売上９割を占める顧客の解約危機、３度のレイオフ、上場廃止の危機ー。壮絶すぎる実体験を通して著者が得た教訓は、あらゆる困難（ハード・シングス）、に立ち向かう人に知恵と勇を与える。シリコンバレーのスター経営者に慕われる最強投資家からのアドバイス。

1,980円

HARD THINGS

1,000社・50,000名以上の複業を支えるプラットフォーム経営者が書き上げたスキルマッチング型複業の実践書！ 本書で紹介する「複業」とは「複数の企業や行政などで、スキルを活かして働く」あるいは「新しいスキルを、そのスキルを求める企業や行政などで働くことで習得する」スキルマッチング型の働き方のことです。 本書は、 ・スキルマッチング型の複業(副業)に挑戦したいけど、何から始めたらいいのか分からない ・既に複業(副業)をしているけど、なかなか上手くいかない などの不安や悩みを持つあなたに、是非手に取っていただきたい一冊です。 ▶複業成功のポイントが全て詰まった実践書 ◎自分に合った複業の見つけ方が分かる ・理想の収益ポートフォリオの設計方法 ・職種別の複業パターンや報酬形態、案件の探し方を紹介 ◎優秀な複業人材の共通点が分かる ・企業や行政の複業採用担当者に聞く、優秀な複業人材の共通点 ・「できると思われる」複業先とのコミュニケーション術4選 ◎”いま”すべき複業が分かる ・市場価値を上げるための複業とは ・時代が変わっても活躍できるスキルの習得とは ▶複業サービスの経営者が”複業のリアル”を詰め込んだ一冊 　創業4年で累計1,000社以上が導入、複業したい個人が50,000名以上登録する複業マッチングプラットフォーム「複業クラウド」運営企業の代表 大林 尚朝氏がまとめる一冊。リアルな複業市場を見てきたからこそ分かる、複業で躓くポイントや成功者の共通点を網羅しています。 ▶今求められる”複業”という働き方 　オンラインを有効活用したハイブリッドな働き方の普及や終身雇用という概念が崩れつつあることにより、キャリアや働き方はここ数年で大きく変化しています。加えて、全国的に複業解禁の流れが広がり、実際に複業をする人が増加しています。 　複業の目的は「お金を稼ぐため（＝金銭報酬を得るため）」だけだと思われがちですが、 スキルアップや新たなスキル習得という「スキル報酬」 自身の市場価値を高めるための実績を作るという「キャリア報酬」 思い入れのある場所やモノ・コトに携わるという「感情報酬」 など、さまざま存在します。 本書を読むことで、変化し続ける不確実性の高い時代において、「複業」で働き方やキャリア、そして人生の選択肢を最大化することができるでしょう。

1,815円

スキルマッチング型複業（副業）の実践書…

なぜ「投資の神様」バフェット氏は総合商社に投資したのか？ 変貌する商社の最前線に迫った日経産業新聞の連載、書籍化 5大商社トップへの独自インタビュー収録 バークシャーハザウェイが、5大商社株を取得したことをきっかけに脚光を浴びる一方、情報がつかみにくい商社業界。 三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、住友商事、丸紅の各社は、自律的に成長するためにどんな方策を取るのか。各社の取り組みを独自取材。 エネルギー、金融、食糧といった従来からの分野だけではなく、ヘルスケア、5G、フィンテック、MaaSなどの業界にも注力する商社の新しい側面にスポットライトを当て、時代の変化に合わせて業態を磨いてきた商社の進化に迫る。 第1章　「投資の神様」が見いだした商社の価値 第2章　殻を破る 第3章　多様性でひらく 第4章　コロナ禍に克つ 第5章　独創力を極める 第6章　リテールの未来 第7章　新興企業と駆ける 第8章　主役は若手 第9章　バフェットを超えて 第10章　私の進化論

1,980円

商社進化論

日本の上場企業の半数が「PBR1倍割れ＝価値破壊会社」！ その根本的原因は「株主ケア」の欠如だった。 投資家を増やし、企業価値を高める「株主ケア」の具体策を解説。 ・なぜ日本の株式市場は海外投資家から軽視されるのか？ ・株価の「ボラティリティが高い」という大問題 ・無配政策の大きなデメリット ・データが示す株主優待のすごい付加価値 ・「自社株買い」のベストなタイミングとは など ソロス・ファンド・マネジメントの東京オフィス代表、タイガー・マネジメントの東京オフィスマネージングディレクターなどを務めてきた日本株投資のレジェンド、初の著書。

2,200円

投資家をファンに変える「株主ケア」…

いま日本に必要なもの、それは美学であるーー。 【『草舟言行録』刊行にあたって（一部抜粋）】 私には何もない。 私には価値がない。 その私の言行録がシリーズとして出版されるという。 この意味が分かれば、 現代の問題の多くが氷解されて行くように思われる。 価値のない人間の価値を 求める時代が来たのかもしれない。 現代人は、 多くの価値を求め過ぎたのではないか。 私にはそう思われてならない。 多くの意見と多くの価値に、多くの人々が 押し潰されようとしているのではないか。 もし私のような者に価値があるなら、 それは持っている価値が少ない人間だ ということに尽きるだろう。 現代が、この私の思想と生き方の中に 求めるべきものを見出すなら、それは 「人生とは単純なものである」 という真実しかない。 私は一つの生き方しかする気がない。 私は一つの価値しか持つつもりがない。 私はひとりの人間しか愛するつもりがない。 私の国は一つであり、 私の家族は一つしかなく、 私の思想もまた一つしかない。 人間にとって、 大切なものは一つしかないのだ。 その一つを見つけ出すためにだけ、 私の思想とその著作群 そして諸講演の価値はあると思っている。 私に触れる方々は、 みなその一つを見出してくれるに違いない。 〔草舟言行録1　『日本の美学』収録内容〕 第一篇　武士道と生命燃焼 第二篇　日本人の読書 第三篇　これからの日本を考えるために 第四篇　政治家に必要な美学

2,200円

草舟言行録1　日本の美学…

◆令和5年度の税制改正に対応の最新版！ 企業経営の潜在リスクを解消する自社株の基本と実務 事業承継、資金・情報流出、取締役解任、株式分散…… 会社経営における潜在リスクの要因ともなる「自社株」について、 のべ1000社の事業承継・経営アドバイスの経験に基づき解説。 同族会社と非同族会社の対策の違いなど、 2023年10月施行の税制改正にも対応した改訂版。 ＜ ＜意外と知らない非公開株式の基礎知識＞　 ・株価の評価と計算方法 ・自社株譲渡の流れ ・戦略的な定款づくり etc. ＜事業承継の問題を未然に防ぐ方法＞　 ・オーナー社長の贈与と相続 ・同族会社のトラブル回避 ・非同族会社への税制対応etc. ＜経営権の安定化をめざす具体策＞ ・持株会社の活用 ・資金・情報流出の防止 ・分散した自社株の整理法 etc. オーナー経営者が知っておきたい「自社株対策」がよくわかる！ 中小企業にとって最も重要な「経営権の安定化」を実現するための実務書 1章  非公開会社が知っておくべき自社株問題 2章  押さえておきたい自社株の基礎知識 3章  非公開会社の株価の評価方法 4章  自己株式(金庫株)のしくみと活用方法 5章  後継者が経営権を失わないための事業承継対策 6章  知ってトクする相続税・贈与税の納税猶予制度 7章  自社株の分散を防ぐ方法と分散した自社株の整理法 8章  買取価格でもめたときの対応 9章  会社の資金流出を防ぐための対応策 10章  こんな会社は要注意! 自社株トラブルよくあるケース

2,420円

非公開会社の自社株の仕組みがわかる本…

全てのビジネスパーソンに贈る、ジャーナリスト生活60年の集大成!! 　「日本人全体のなかで国民の総人事異動をしなきゃいけない」 孫正義 希代の経営者たちは、その成功哲学を、短い言葉に込める！ 　パナソニック・松下幸之助、ソニー・盛田昭夫、京セラ・稲盛和夫、石川島播磨重工・土光敏夫、本田技研・本田宗一郎、アサヒビール・樋口廣太郎、サントリー・新浪剛志、ZOZO・前澤友作、任天堂・山内博、楽天・三木谷浩史、ライブドア・堀江貴文、キャノン・御手洗冨士夫、伊藤忠商事・丹羽宇一郎、セブンイレブン・鈴木敏文、グーグル・サーゲイ=ブリン、DeNA・南場智子、ファーストリテイリング・柳井正、読売新聞・渡邉恒雄、日清食品・安藤百福・・・・・名だたる経営者たちの100の箴言を、日本一のジャーナリストが徹底取材して引き出した!! 第1章　実直社会貢献型 第2章　アイデア猛進型 第3章　逆境エネルギー型 第4章　直観ヒラメキ型 第5章　ITフル活用型 第6章　柔軟リアリスト型

1,760円

伝説の経営者100人の世界一短い成功哲学…

「21世紀のアメリカを代表する思想化の一人」 ケン・ウィルバーが示すインテグラル理論の入門書。 次世代型組織の姿を著した 『ティール組織』 の理論モデルにもなった未来型パラダイムの全体像をつかむ！ 「現代には三つの選択肢があるーーアリストテレスか、ニーチェか、さもなければウィルバーだ」 「東洋と西洋の叡智を統合する試みにおいて、彼ほどの知性と情熱をもって取り組んでいる人物は他にいない」 ーーロバート・キーガン（ハーバード大学教育大学院教授） 〜VUCA時代のリーダーの必読書〜 人・組織・社会　あらゆる課題を本質的に解決する！ 統合型リベラルアーツが、分断を終わらせ、健全な発達・変容をもたらす。 VUCA（Volatility：変動性・不安定さ、Uncertainty：不確実性、Complexity：複雑性、Ambiguity：曖昧性）とも評される現代社会において、 多様化、複雑化した時代を読み解くヒントを与えてくれるのが、「インテグラル理論」です。 「インテグラル理論」とは、人・組織・社会・世界の全体像をより正確につかむフレームワーク。 現代思想家、ケン・ウィルバーが提唱しました。 「インテグラル（統合的）」であるとは、差異の中にある共通性を大切にすること、多様性の中にある統一性を尊重することを意味します。 哲学、心理学、人類学、社会学、宗教、生物学、システム科学など多様なテーマ、ジャンルを統合的に捉えることで編み出されたインテグラル理論は、人・組織・社会の健全な発達のモデルを示しました。 こうした業績から、著者のケン・ウィルバーは、 「21世紀のアメリカを代表する思想家の一人」 「現代の最も重要な思想家」 「意識研究のアインシュタイン」 などと評されています。 また、インテグラル理論が示した成長モデル、フレームワークは、「ティール組織」や「成人発達理論」のベースになったほか、世界中のビジネス、政治、教育、医療、国際支援などの現場で応用されています。 本書は、統合型リベラルアーツとも言える未来型のパラダイム「インテグラル理論」の全体像をつかむうえで、最適な入門書です。 人材開発、組織開発、事業構想、社会課題の解決・・・・・・ 本書が示す成長モデルは、VUCA時代のリーダーに大きな示唆を与えてくれます。

3,080円

インテグラル理論

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