50歳を過ぎたら「ビジネス」がおもしろいって知っていますか？ 人生100年時代！　 「もう歳だから……」なんて言っている場合じゃありません！ 人生は、後半こそがおもしろくて楽しい！　 49歳、知識も経験もない中で起業、「半径5m」から始めて数年で年商数億円にまで育て上げた著者によるビジネス指南書。人生は後半こそ「ビジネス」で楽しむべし！　と説く著者が、丁寧にその理由を解説。ページをめくるごとに勇気を与えてくれます。 さあ、あなたもビジネスを始めてみませんか？ そして、いつか来たるべき時に、「ああ、いい人生だった……」と振り返ることができるように、「ビジネス」で人生を思いっきり謳歌しましょう！ プロローグ　人生後半はビジネスを楽しもう Chapter1　「動けない」それは「できない」という勝手な思い込みかも Chapter2　できない理由をぶった斬る！ Chapter3　人生後半にはビジネスがおもしろいこれだけの理由 Chapter4　夢は見るものではなく、摑むもの Chapter5　人生は生きるに値する素晴らしいもの エピローグ　最後の瞬間に「ああいい人生だった」と呟ける自分でありたい

1,650円

50歳過ぎたら、ビジネスをやりなさい！…

企業のM&A（合併と買収）の動機と成果を、日本企業が明治期以降に行ってきたM&Aを題材として、理論的、歴史的に学ぶ。本書を通読することで、M&Aの理論と戦略、歴史、ケース・スタディの基礎知識を、日本経済の歴史も学びつつ得ることができる。 序　章　本書の目的、特色、構成 第1章　M&Aの経済的機能 【第1部　戦前・戦時期のM&A】 第2章　紡績大合同 第3章　財閥の成長とM&A 第4章　金融恐慌と電力戦：1920年代のM&A 第5章　独占とグループ再編：1930年代の企業合併 第6章　戦時経済とM&A 【第2部　戦後のM&A】 第7章　財閥解体：安定株主の喪失と買い占め 第8章　資本自由化と大型合併、系列化 第9章　持株会社：経営統合と組織再編 第10章　会社支配権市場：敵対的買収と防衛策 第11章　クロスボーダーM&A 第12章　ゴーイングプライベート：MBOの動機と成果 終　章　M&Aと日本経済

3,520円

日本のM&A150年史

序章　PBRから考える企業価値の向上 第1部　資本効率の向上 　第1章　味の素　無形資産投資×事業ポートフォリオ変革 　アミノ酸から生まれた半導体材料が高収益化 　第2章　ユニ・チャーム　コア製品の高付加価値化×横展開 　勝ちパターンを磨き「企業成長の法則」を打ち破る 第2部　ビジネスモデルの創造 　第3章　神戸物産　独自ポジショニング×スケーリング 　「業務スーパー」という独自モデルで圧倒的パフォーマンス 　第4章　寿スピリッツ　ゲームチェンジ×人的資本経営 　おみやげ菓子の業界常識をくつがえす 第3部　成長の限界の突破 　第5章　オリエンタルランド　驚異のリピーター集客×万全のレジリエンス 　ディズニー長者を生んだ「期待を裏切らない持続的成長」 　第6章　ダイキン　選択と集中×世界サプライチェーン構築 　全方位グローバル展開で「世界ナンバーワン」に

1,980円

ビジネススクール企業分析　ゼロからわかる価値創造の戦略と…

公営企業会計について、初心者でも理解できるもっともやさしい解説書 制度設計者ではなく実務家による解説で、現場目線でわかりやすい 公営企業がつくる「経営戦略」の策定ポイントがわかる 公営企業の会計制度と経営戦略が1冊でわかる唯一の本 第1編　公営企業会計の基本 第1章　公営企業とはどんな企業？ 第1節　公営企業とは 第2章　特別な公営企業会計を適用する理由 第1節　なぜ一般会計や他の特別会計と異なるのか 第2節　3つある適用範囲 1. 当然適用（全部適用）事業 2. 当然適用（財務規定等適用）事業 3. 任意適用 第3節　法を適用するとどうなるの？ 第3章　公営企業の会計のしくみ 第1節　民間企業の会計と公営企業会計 第2節　経済活動の変動が発生〜発生主義 第3節　年度の考え方 第4章　予算 第1節　公営企業における予算は何が違うのか 第2節　誰がいつ予算を作るのか 1．予算原案の作成と予算の調製を行うのは 2．原則として一般会計部局では予算は作成しない 3．予算原案の作成時期 第3節　予算に書き込む内容 第4節　予算の執行 第5章　決算 第1節　決算書類の内容 第6章　ルールがわかればかんたん、簿記のしくみ 第1節　複式簿記と単式簿記 第2節　複式簿記の「ルール」を覚えよう 第7章　損益ってなんだろう 第1節　損益とは「もうけ」のもととなる収益と費用の増減 第2節　収益、費用の発生した日とは 第3節　減価償却費と長期前受金戻入 第4節　収益、費用の種類 第8章　資産って何だろう 第1節 資産の分類 第2節 具体的なモノと法律上の権利〜固定資産 第3節 流動資産とは 第4節 将来に効果が出る繰延資産 第9章　負債ってなんだろう 第1節　資産を生みだす財源はどこからくるのか 第2節　負債の種類及び区分 第10章　資本ってなんだろう 第1節 公営企業の資本とは 第2節 資本の区分と分類 第11章　その他、個別の事項 第1節　管理者と職員の身分 第2節　出納事務 第3節　消費税の取り扱い 第4節　財政健全化法との関わり 第2編　公営企業の経営の基本 第12章　地方公営企業の経営戦略 第1節　独立採算と地方公営企業の持続可能性 第2節　経営戦略策定ガイドラインのポイント 第13章　地方公営企業法の適用の概要 第1節 法の適用とは 第2節 経営成績、財政状態の見える化 第3節 法適用の準備 第14章　抜本的改革について 第1節　水道料金・下水道使用料の概要 第2節　水道料金・下水道使用料の決定 第3節　民間の活力の活用 第4節　広域化・共同化 第5節　地方独立行政法人化

2,860円

一番やさしい公営企業の会計と経営…

BDDとともに実施される法務、財務、税務のDDや人事・ITなどの機能DDとの連携と業界により異なるBDDの主要論点を概説し、近年多様化する派生型のDDについて紹介。

1,980円

BDDを活かす　各種DDとの連携と応用…

輝かしい実績を残した人の姿を見て「運がいい人」と感じたことはありませんか？ スポーツ界では、幾多の記録を塗り替え世界の頂点に立った選手、ビジネス界では、小さな町工場から世界的企業へと成長を遂げた経営者。 そんな彼・彼女らの華々しい成功を目にして、人は「幸運の女神が微笑んだ」と表現することもあります。 しかし、「運」は決して天から降ってくるものではありません。 華々しい結果を残した人たちの「運」の背後には、必ず人知れぬ努力と準備があります。 彼・彼女らは誰よりも早く起き、誰よりも遅くまで研鑽を重ね、 そして何より、自分の夢に向かって妥協のない自己管理を続けてきたのです。 挫折や苦難の中でも決して手を抜かず、圧倒的な準備と努力によって、その「運」を引き寄せています。 本書では、 「もうけは社員に還元せよ」、「言うてることとやってることが違わないこと」、「みんなの知恵を借りる」などの経営の指針を通じて、「運」の正体に迫ります。 そして、「運」を引き寄せるための具体的な方法を、年齢や立場に関係なく、誰もが実践できる形でお伝えします。 人生には誰にでも「ここ一番」の瞬間が訪れます。 その時、自分のベストを超えられる人こそが、本当の意味で「運のいい人」なのです。 【目次】 第1章　ほんまに運がええ経営者の秘訣 第2章　商売繁盛！ ビジネスで成功する心構え 第3章　ええ人間関係は宝モン！ 運をつなぐ魔法の言葉 第4章　必ずモノにする！ チャンスを活かす達人の極意 第5章　人生100年時代をぼちぼち楽しむコツ

1,650円

とりあえず、やってみいや　-大阪でいちばん運が強い経営者…

貧困、難民、過疎化、人種差別、耕作放棄地、フードロス、地球温暖化…… 社会問題を解決するビジネス（ソーシャルビジネス）しかやらない会社、ボーダレスグループ。 著者が2007年に創業した同社は、いまや世界15カ国で40の事業を展開し、従業員は約1500名、グループ年商は55億円を超える（2021年4月現在）。 その大きな特徴は、「自分はこんな社会問題を解決したい」という志を持った起業家が集まる「社会起業家のプラットフォーム」であること。「40の事業」はそれぞれが独立した株式会社で、「40人の社長」がいる。 こうして各社が独立経営を行いながらも、資金やノウハウをお互いに提供し合う、相互扶助の仕組み「恩送り経営」は、2019年にグッドデザイン賞（ビジネスモデル部門）に選ばれ、2020年にはカンブリア宮殿でも紹介されるなど、各方面から注目を集めている。 そこで第1章では、ソーシャルビジネスを次々と生み出す同社独自の仕組みを、第2章ではそれらがどういう試行錯誤の中で生まれてきたかを紹介。後半の第3章・第4章では、40の事業を立ち上げる中で培ってきた「社会問題をビジネスで解決するためのノウハウ」を一挙公開する。 「日々忙しく働いているけれど、自分の仕事は本当に社会を良くしているんだろうか？」 そんなモヤモヤを抱えながら日々仕事を頑張っている、全てのビジネスパーソン必読！

1,760円

9割の社会問題はビジネスで解決できる…

とかく世の中は災難を未然に防ぐことよりも災難が起きてから派手に立振る舞う人を優遇しがちだ。そんな中、企業経営における監査役とはいったいなんなのだろうか？頻発する企業不祥事やガバナンス改革の流れを検証しつつ、監査役の役割についてあらためて考える。 第1部　監査役のなぞ 第1章　監査役はだれが決めるの？経営者、それとも監査役 第2章　知名度の低い監査役 第2部　ガバナンス最前線 第3章　非財務情報とは何か。その可能性は 第4章　議決権と民主主義の関係は 第5章　品質不正に内部統制で立ち向かう 第3部　問われるガバナンス 第6章　3つの類型は理解されるか 第7章　政策保有株の是非 第8章　社外取締役は空気を読むな 第4部　現場から考える 第9章　関西電力で監査役は何をしなかったのか 第10章　ゴーン元会長vs監査役 第5部　かがやける監査役に 第11章　KAMで監査役を変える 第12章　残念賞か、栄光あるポストか 第6章　【対談】監査役のあるべき姿を考える

2,640円

監査役の矜持

・年間3万人以上が来店 ・自費出版が9千部完売 ・健やかに、年商3億円 都会でうまく生きられずに、長野の地へ。 1人の主婦が移動販売から始めた店は、なぜこんなにも支持されるのか？ パンと日用品の店「わざわざ」代表、平田はる香初の著書がついに出版。 ●どこで売る？（どこでお金を稼ぐのか） → 駅前の立地がいい場所ではなく、公共交通機関のない山の上 ●何を売る？（何をお金に変えるのか） → 菓子パンで太ったお客さまを見て、商品を食事パン2種類に ●誰に売る？（誰からお金をもらうのか） → テレビの特集で押し寄せた人に対して、「来ないでください」 うまく生きることよりも、健やかでいられる方法を。 ●パン屋が人間らしい生活をできないのはふつう ●売上を長時間労働でカバーするのはふつう ●利益を出すために人件費を削るのはふつう ●お客さまに「NO」と言えないのはふつう ●成功のためにはヒエラルキーに従うのがふつう 心を犠牲にしてまで、守るべき「ふつう」なんてない。 ＜本文はじめにより＞ 長野県、東御市にある御牧原台地。 私はこの山の上で、2009年から「わざわざ」というパンと日用品の店を営んでいます。 「わざわざ来てくださってありがとうございます」という意味を込めて名付けた店です。 一介の主婦が1人で始めた、パンと日用品の店。 移動販売と自宅の玄関先での販売からスタートして創業14年になる「わざわざ」は、2017年に法人化し、現在では3つの実店舗とオンラインストアを経営。 3億円の売上がある企業へ成長しました。 山の上で始めた小さなパン屋が大きく成長したという事実を見て、「田舎暮らしで夢を叶えた成功者」と思われているのかもしれません。 でも本当は、全然そんなことないのです。 パン屋を始めることになったのは、世の中の「ふつう」にうまく乗れなかった私が、唯一できそうなことだったからです。 幾多の経営本が世の中に溢れる中で、私が本を書く意味が果たしてあるのだろうか。 「辺境地で事業を始めてうまくいった事例」をノウハウとして書く意味はあるのだろうか。 自分に問うた結果、「ない」と思いました。 だから、この本では「心」を記そうと思います。 できるだけ忠実に私の心の変遷を描きたい。 内実に沿った情景を忠実になぞるような言葉を選んで記すことができたならば、それは読んだ人の数だけ形を変え、誰かの役に立つことができるかもしれない。 そう思って、この本を書き記します。

1,760円

山の上のパン屋に人が集まるわけ…

架空の会社をモデルにM＆Aの売り手と売却対象である子会社に焦点をあて、売却の意思決定のプロセスをストーリーで解説。実務で生じるさまざまな葛藤や判断をリアルに再現。

3,520円

図解＆ストーリー「子会社売却」の意思決定…

本書は、「完全に独立して個人事業で食べていくことを目指している方」「副業からスタートし、近いうちに個人事業だけで生計を立てていくことを目指している方」に向けた、個人事業のすべてがわかる本です。 2024年11月スタートのフリーランス新法をはじめ、インボイスや電帳法など、最新の法律等についても解説・対応しています。 本書は、個人事業・フリーランスを始めるときに知っておきたいことがわかります。 個人事業者としての、心構えから、成功のポイント、開業の手続き、そして経理・決算までを網羅しています。 それも、「図解」「イラスト」を多用しているため、わかりやすくなっています。 世の中にある、個人事業の書籍の多くは、「会社を辞めてから、個人事業・フリーランスになる方だけ」を対象にしています。 本書は、これらの方だけでなく、【最初は副業からスタートし、近いうちに個人事業だけで生計を立てていくことを目指している方】の例もふんだんに解説しています。 そのため、イラストレーター、カメラマン、ライター、プログラマー、講師、インストラクターなどの在宅（事務所を持たない）ワークのフリーランスから、事務所をかまえるフリーランス、飲食店、小売店、ネイル店などの店舗ビジネス、ネットショップなどのビジネスで独立したい方の知りたいことを解説しています。 さらに、ユーチューバーやアフィリエイトのような、年々チャンスが大きくなっているネットを活用したビジネスを行う方の知りたいこともわかります。 本書は、これから、個人事業やフリーランスで食べていきたい！　と考えている方にぴったりの一冊です。

1,760円

2024-2025年版　図解わかる　個人事業の始め方…

2つの世界的大企業、京セラとKDDIを創業し、JALを再生に導いた「経営のカリスマ」、稲盛和夫が本当に大切にしていたこととは?　経営者として修羅場に置かれたとき、稲盛和夫は何を考え、どう行動したか。約半世紀にわたる経営思想と原理原則を完全網羅した決定版 第1章　稲盛和夫40歳代［1970年代〜］ 私の企業家精神 ・私の企業家精神　熊本日日新聞情報文化懇話会講演 ─一九七六年一二月二日 ・戦う中小企業の販売戦略　日本青年会議所（JC）経営開発シンポジウム講演 ─一九七九年九月七日 第2章　稲盛和夫50〜60歳代［1990年代］ 経営を伸ばす哲学 ・リーダーシップと判断基準　旧郵政省講演 ─一九九一年五月三一日 ・心を高める、経営を伸ばす　第一回経営講座トップセミナー講演 ─一九九五年五月一二日 第3章　稲盛和夫60〜70歳代［1990〜2000年代］ 企業を成長発展させる考え方 ・戦略のベースとなる経営者の考え方　第一〇回日本証券アナリスト大会記念講演 ─一九九五年一〇月五日 ・売上最大、経費最小を実践するには　盛和塾中部東海地区合同塾長例会講話 ─ 二〇〇四年五月一八日 第4章　稲盛和夫70歳代［2000年代］ リーダーシップと利他心 ・企業倫理とリーダーシップ　　ケース・ウエスタン・リザーブ大学講演 ─ 二〇〇二年一〇月一八日 ・次代のリーダーに望む　　九州大学ビジネス・スクール第一期生修了記念シンポジウム講演 ─ 二〇〇五年三月一五日 第5章　稲盛和夫70歳代［2010年代1］ 繁栄する企業の経営手法 ・アメーバ経営が持続的な企業成長をもたらす　二〇一一稲盛和夫経営哲学広州報告会講演 ─ 二〇一一年九月二五日 ・京セラ会計学─ 今こそ求められる経営のための会計学 ─　二〇一一稲盛和夫経営哲学大連報告会講演 ─ 二〇一一年一〇月二三日 第6章　稲盛和夫70〜80歳代［2010年代2］ 企業経営の要諦 ・フィロソフィこそ経営の源泉　盛和塾福島開塾式講話 ─ 二〇一一年六月二日 ・企業統治の要諦　─ 従業員をモチベートする ─　盛和塾ロサンゼルス塾長例会講話 ─ 二〇一二年一〇月二日

2,860円

経営

中小企業の現状と直面する課題、今後の展望として、中小企業が環境変化を乗り越え、経営資源を確保して生産性の向上に繋げていくための取組や、成長につながり得る投資行動とそのための資金調達、支援機関の役割と体制の強化について、分析を行いました。

3,960円

中小企業白書小規模企業白書2024年版（下）…

買い手企業が知りたい現場実務がわかる。M＆Aのプロセス全体を解説したうえで、プロセスごとに検討が必要となる会計・税務の論点を解説。経理・財務担当者必携の1冊。

3,740円

買い手目線のM＆A実務…

激動・激変する時代に伸びる業界・企業は?　 勝ち組企業がひと目でわかる!　 圧倒的にわかりやすい!　 最新データ（2024年3月期）＆図解で徹底解説 1業界分析、新規開拓など、「ビジネス」の即戦力として 2業界研究、注目企業の情報収集など、「就活」「転職」のリサーチに 3市場分析、銘柄研究など、「投資」の基礎情報として 様々な用途で使える！　 特集「日本経済を支える業界と企業グループ」　 ▼自動車：トヨタはリーマン・ショック時から利益剰余金を3倍増 ▼二輪車：ホンダとヤマハ発動機はほぼ100％海外で販売！　 ▼トラック・バス：三菱ふそうとUDが外資系から回帰し国内資本4社体制に ▼自動車部品：デンソーは大手パワー半導体メーカーとしても活躍！　 ▼タイヤ・ゴム：稼げるタイヤの育成が大きなテーマ ▼リチウムイオン電池：「全固体電池」実用化の一番乗りはトヨタ？　 ▼通信：NTTドコモはマネックス証券、KDDIはコンビニのローソンに資本参加 ▼ゲーム：任天堂とソニーグループはゲーム事業で成長加速 ▼生成AI：「生成AI」の技術活用で飛躍する日本企業は

1,650円

図解！業界地図2025年版ハンディ…

M＆AにおいてITデューデリジェンスを行う際の作業内容や進め方、契約交渉、実施上の留意点をわかりやすく解説。テクノロジーデューデリジェンス等を追加した最新版。

3,300円

M＆AにおけるITデューデリジェンスの実践ガイド〈第2版…

四半世紀を経て“発掘”された伝説の名著、復刊。 異例の豪華推薦陣！ 楠木建／篠田真貴子／松岡正剛／入山章栄／秋元里奈／福武總一郎／高木新平／デービッド・アトキンソン（巻頭解説：佐宗邦威） 入山章栄（経営学者） “すごすぎる、ヤバすぎる！一生、この本を傍に置くことを決めました。サステイナビリティ、デザイン経営、経営とアート、地域との関わり、パーパス、企業ガバナンス、社員のクリエイティビティ…現代ビジネスの課題に完全に答える一冊。” ＜内容紹介＞ 「経済資本」は行き詰まり、「文化資本」が主役の時代へーー。個人、会社、そして地域（ローカル）に眠る「見えない資本」から価値を生み出す普遍の原則とは。 ・社員の「知恵や感性」が経営資源としてより重要度を増している ・異なった文化が出会い、葛藤や対立が起きることが大事 ・暗黙知が形成される場所をどう作るか ・日本語の「主客非分離」の性質を経営にどう活かすか ・「場所」「身体性」というキーワード ＜推薦の言葉（敬称略）＞ ・篠田真貴子（エール取締役） 「多くの企業には、実は、働く人たちがまるで機械のように設定通りに動くべきという暗黙の規範がある。 でも本当の人間は、場や環境の影響を受けるし、感情や思い込みも大事な原動力だ。 そういう人間観で、組織に知性と感性を蓄積しようとすると、こんな経営哲学に至るんだろうなあ。」 ・楠木建（経営学者） 「文化は組織の中にあるものだけではない。価値創造の基盤となる資本でもある。 前世紀の終わりに著者は企業の文化を「資本」としてとらえていた。その慧眼には驚くしかない。」 ・デービッド・アトキンソン（小西美術工藝社代表取締役社長） 「日本には資源がないとみな言う。しかし、「文化」という資本がある。この本が指す「文化」は伝統工芸にのみ宿るのではない。すべての会社の中に、もうすでに育っているのだ。」 ・松岡正剛（編集工学者） 「福原さんは、勝ちを焦る会社、右にならう組織、紋切り型のグローバリズムに、抵抗していた。いまこそ「文化という資本」をいかしたシナリオをもつ経営が顔をあらわすべきだ。」 ・福武總一郎（ベネッセホールディングス名誉顧問） 「経済活動と文化活動は、企業にとって、車の両輪。経済が目的化されつつある現代こそ、すべての企業人に読んでほしい必読書です。」 ・秋元里奈（食べチョク代表） 「1999年に蒔かれた種が24年を経て現代に芽吹く。今話題の「パーパス経営」「人的資本経営」の源泉がここにありました。『文化資本の経営』は時代を超え、未来をつくる経営者の羅針盤となる一冊です。」 ・高木新平（NEWPEACE CEO） 「この本には「失われた30年」を打開するヒントが詰まっている。文化資本こそ、日本が世界で、もう一度輝く切り札になる。」

1,980円

文化資本の経営：これからの時代、企業と経営者が考えなけれ…

かつての日本企業が抱いていた「お金より人が大事」という考え方は決して理想主義ではなく、実利に適ったものであり、それこそがビジネスを繫栄に導く強みであった。しかし、日本企業はいつしか人より金に走り、アメリカ式の経営を表層的に真似し、低生産性と低賃金の低空飛行に陥った。どうすれば、この「負のスパイラル」を抜け出せるのか？　東大史上初の経営学博士にして平成生まれの慶大准教授が放つ、渾身の日本企業再生論。

990円

日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか…

ファミリービジネスの事業承継・M&Aの実務を詳説した決定版、待望の改訂 配当を利用した租税回避防止策の導入、大口個人株主の配当課税の改正、株式交付制度、相続法の改正（遺言保管制度や遺言制度の改正、遺留分制度）など、初版刊行以降の最新動向を詳細に取り込んだ待望の改訂。ファミリービジネスの事業承継・M&Aの法務と税務を詳説した、実務に携わる関係者必携の書

7,040円

設例で学ぶオーナー系企業の事業承継・M&Aにおける法務と…

現役の「女性・独立社外取締役」の実態情報が充実！〈br〉 〈br〉 プライム市場「2030年までに女性役員比率30%以上」問題の解決へのヒントがここにある。女性・独立社外取締役の就任経緯から、取締役会の準備、役員間のコミュニケーション、DE＆I、兼職と時間管理、指名委員会、株主との対話など、コーポレート・ガバナンスの諸課題を一冊にまとめた実践的解説書！

4,180円

女性・独立社外取締役──就任経緯、取締役会準備、兼職の実…

『松下幸之助発言集』全４５巻を読破。その膨大な記録から汲み取った人生と経営の訓言１００。

2,585円

松下幸之助の教訓

私達を取り巻く社会は、かつてないほど多様化しています。 常識にとらわれることが減ったことで、生きやすくなった、という人もいるでしょう。 その一方で、自分らしさを認めてもらえず、多様な価値観に戸惑いを感じる人もいるはずです。 そして、誰しも一度はこう考えたことがあるのではないでしょうか。 「本当に大切なこととは何か？」 「何のために生きているのか？」 しかし、この問いを追求していくうちに、多くの人がある壁にぶち当たります。 それは、「わたしらしさ」とは何か、という根本的な疑問です。 特に、新しいことにチャレンジしようと考えた時、その疑問は一層強く胸に迫ります。 周囲の目を気にしたり、社会のレールから外れることを恐れたりすると、自分らしさを一気に見失ってしまうでしょう。 そんな時は、心のざわつきや「違和感」を無視しないでください。 自分と向き合い、心の声に耳を傾けることで、本当の自分に気づき、一歩踏み出す勇気が湧いてくるはずです。 本書に登場する18人の女性達は、その壁に直面しながらも「わたしらしさ」を見つけ、起業という一歩を踏み出しました。 彼女達の共通点は、内なる声を無視せず、自分を信じる力を失わなかったこと。 「こうあるべき」ではなく、「こうありたい」という思いに忠実に従って生きてきたのです。 正直、これは簡単なことではありません。 特に、急激なスピードで変化する昨今、「何を基準に生きるべきか」迷うのは当然です。 もしかしたら、あなたも今自分探しの迷子に陥っているかもしれません。 そんな時こそ、本書に登場する18人の物語を通じて、自分の可能性に気づいてほしいのです。 この本を読めば、彼女達が完璧なのではなく、迷い、苦しみ、葛藤しながらも果敢に前へ進んできたことがわかると思います。 一人ひとりの物語を通じて、「何歳からでも新たな道を切り開いていける」というメッセージを受け取ることができるはずです。 あなたらしい人生の旅は、ここから始まります。 迷いを捨て、わたしらしく生きるヒントを、この本を手にとって見つけてください。 青山絵美加/安藤祐子/石井恵/一村彩子/植村ゆき絵/大久保美伽/小野望/木下温代/桐生由美子/小宮悦子/志田さおり/鈴木香葉子/瀬良田尚美/一木里美/水口智恵美/宮脇かおり/吉田容子/六本木佳代子

1,650円

わたしは「わたし」で生きていく　迷いを捨て一歩踏み出すた…

世界有数のコンサルティングファームであるマッキンゼーが世界の「ベストCEO」たちのマインドセットと行動習慣を徹底調査。最高のビジネスリーダーに共通する「卓越性（エクセレンス）」の本質とは。CEOという役割のすべてが詰まった究極のビジネス書。

2,970円

マッキンゼー　CEOエクセレンス…

事業構造分析・業績向上分析について解説するとともに、その結果を用いて買収対象会社の事業計画の妥当性や修正事業計画策定の検討、各種分析結果の活用方法などについて概説。

1,980円

BDDを進める　実態把握とM＆Aでの活用…

債務超過の企業を5年で売り上げ11倍、利益7億円にした社長の マインド、財務、採用人事やM＆A、中小企業の経営に必須の技術がこの1冊でわかる！ 本書は、中小企業経営者のマインド、財務、採用人事やM&Aなど 発展や拡大を考えている経営者にとって必要な要素を全て網羅。 各章にて、ノウハウや具体的に取るべき行動を解説しています。 本書に書かれている内容は、 資本主義が続く限り10年後も、100年後でも通用する普遍的な理論。 本書を読んで、ぜひ自社の企業拡大の指針にしてください。 【こんな方におすすめ！】 ・これから起業したいと考えている人 ・中小企業の経営者 ・管理職の仕事を網羅的に知りたい人 ・実際の経営実務の考え方や動き方を知りたい人 ・債務超過から5年で利益7億の企業に立て直した方法を知りたい人 【目次】 第1章　規模拡大に欠かせない「経営者マインド」 第2章　攻めと守りを両立させる「財務」の知識・ノウハウ 第3章　社員を200％生かす方法 第4章　中小企業がM＆Aを成功させる極意

1,650円

中小企業「規模拡大」の強化書…

数あるIPO 関連の書籍の中から、この本に興味を持ち手に取って頂きまして誠にありがとうございます。 ここ数年、一時の低迷時を脱し日本の株式市場も復活してきていることも手伝い、毎年数多くの会社がIPO を達成して上場企業となっています。この本を手にされたスタートアップ・ベンチャー企業の経営者の中にも、実際にIPO を達成した周りの経営者からIPO を勧められたことを契機に、IPOを意識するようになった方もいらっしゃるのではないでしょうか。 IPO というと、上場企業のステータスや自社の知名度の向上による得意先の開拓・人材の確保、株式売却によるキャピタルゲインなど、スタートアップ・ベンチャー企業の経営者のモチベーションを高めるようなメリットが数多くあります。今日、そのようなメリットを強調する情報は、インターネットや書籍等で数多く目にする機会があると思われます。また、IPO 関連の人間（証券会社やIPO コンサルタント）も一般的にはIPO に関するメリットを強調する傾向にあると思われます。 他方で、物事には何事も両面があるように、IPO を行うことについてのデメリットがあります。IPO に伴う一定の制約や費用（コスト面）などです。これらについては、メリットほど紹介されてはいませんが、インターネットや書籍等でも入手可能です。スタートアップ・ベンチャー企業の経営者には、「気になったことがあれば、先ずは試してみる」という経営スタイルに慣れている方もいるでしょう。そのため、気軽な気持ちでIPO の準備を始めようと考える経営者もいらっしゃるかもしれません。 ただここで、スタートアップ・ベンチャー企業の経営者に強調しておきたいのは、IPO の準備というのは、一度スタートすると、途中で簡単には止められないということです。IPO の準備には、コストと時間がかかるのみならず、多くの関係者が関与します。順調にIPO ができればいいですが、多くのIPO準備会社が途中でスケジュールが大幅に延期となったり、最終的には断念しているケースが多いのも現実です。そして、途中でなかなか上手くいかないことに気づいたとしても、準備の過程で生じた様々なしがらみによって、途中で容易にIPO 準備を断念できないのです。 このようなことを実務で多く目にし、スタートアップ・ベンチャー企業の経営者がIPO 準備を始めるかどうかを決断する際の判断に資する情報を提供することを目的に本書を執筆いたしました。本書では、IPO でよく生じる実務上の問題点のみならず、一般的にはあまり情報量が少ないIPO に係るコスト面の話やIPO の準備過程での気を付けたい事例なども盛り込んでみました。 スタートアップ・ベンチャー企業の経営者には、あくまでもIPO ありきではなく、自社に関するIPO のメリットとデメリットを冷静に分析したうえで、IPO 準備のスタートを決断して頂きたいと思います。本書が、その分析と決断の一助となれば幸いです。

3,300円

スタートアップ・ベンチャー企業の経営者がIPOを考え始め…

2024年度事業再生研究機構シンポジウムの概要を書籍化 顧客企業の経営改善支援や事業再生支援に積極的に取り組み、必要に応じて外部専門家や外部機関等と連携・協働するよう金融機関が求められる環境を踏まえ、中小企業を中心とする事業再生・廃業の手続選択における実務での悩みどころや、金融機関と外部専門家・外部機関等との連携のあり方を考察する。

3,960円

事業再生研究叢書22　待ったなしの中小企業事業再生を考え…

仕組み化がうまくいかない会社は順序を間違えている！ 管理ルールやマニュアル化よりも前にやるべき 社員のやる気を引き出し、成長させる仕組みのつくりかた。 仕組みと聞いて思い浮かぶのは、おそらくビジネスモデルや、人を動かすための管理、マニュアルなどだと思います。特に、仕事の属人化を防ぎ、効率化・合理化を推進する管理の仕組みは、いかにも即効性がありそうです。 しかし実は、いきなりそこに飛びつくことが、仕組み化に挫折する原因なのです。 経営の仕組みは、大きく3つに分解できます。 ●作業の仕組み＝管理、効率化、標準化 ●事業の仕組み＝ビジネスモデル ●成長の仕組み＝ビジョン、経営計画、人事評価 小さな会社がまずつくらねばならないのは、成長の仕組みです。 ビジョン、経営計画、人事評価は、会社がどこへ向かい、どうやって到達し、社員が何者になれるかという筋道です。会社と個人の成長プロセスを見える化したものであり、経営の仕組み全体の土台といえます。 とはいえ、ビジョンや経営計画で組織が劇的に変革できるなんて、いまいちピンとこない人も多いでしょう。でも、こう考えてみてください。 成長の仕組みは、あなたのためにあるのではありません。 社員のためにあるのです。 「何のために働くのか」「どうすれば成長できるのか」を、社員は求めています。これがないのに管理のルールやノルマ、マニュアルばかりを導入すると、社員は成長欲求を満たされず、虚しく数字を追いかけ、やらされ感が漂い、形骸化していきます。 一般的に仕組みは、感情を横に置いて合理化を追求する、無機質なイメージがあると思いますが、まったく逆です。 人のやる気を落とさず、自己実現や自己成長という幸福に向かうものなのです。

1,650円

小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか？…

【本書の紹介】 金融機関・保険会社・コンサル会社等からの事業承継提案について 税理士が経営者から説明を求められたときに読む本 STEP1　事業承継スキームの構造・効果・課題を整理する。 STEP2　自社のニーズに沿っているか、税務・経営・家族関係の面から検証する。 STEP3　より良い解決策があれば、プラスアルファの提案ができるようになる。 顧問税理士は、金融機関等から経営者に提案された事業承継プランについて、その趣旨や内容、税務や法務等の取扱いについて整理し、的確にアドバイスできるよう、スキーム全体の理解と効果、留意点を抑えておく必要があります。また、当該スキームについて、想定される課題を解決するための補足的なアドバイスや、提案内容以外で経営者のニーズに合った手法等がないかを提案する必要も出てくるでしょう。 そこで本書では、経営者が抱えている事業承継に関する悩みに対し、一般的な提案が金融機関等からあったものと仮定して、当該提案内容についての効果、課題を整理し、より良い解決策があればさらなる提案をするという流れで、事例形式をもって解説しています。 【著者プロフィール】 村崎一貴 税理士。辻・本郷 税理士法人 事業承継コンサルティングセンター パートナー。静岡事務所所長。平成19年（2007年）辻・本郷 税理士法人入所。オーナー企業の事業承継対策や、個人の資産承継・相続対策、組織再編を中心としたコンサルティング業務に取り組んでいる。 【目次】 第1章　早期の事業承継のための提案事例 　1　持株会社設立と株式譲渡に関する提案 　2　相続時精算課税贈与による生前贈与に関する提案 　3　事業承継税制を活用した生前贈与に関する提案 　4　種類株式（無議決権）を活用した承継に関する提案 　5　属人的株式を活用した承継に関する提案 第2章　すぐには事業承継を伴わない組織再編の提案事例 　1　株式移転・株式交換に関する提案 　2　会社分割に関する提案 　3　合併に関する提案 　4　子会社清算に関する提案 　5　オーナーの資産取得に関する提案 第3章　親族外承継でよくある提案事例 　1　MBO（従業員・役員）による承継に関する提案 　2　持株会設立と株式の集約に関する提案

2,640円

顧問税理士のための　金融機関が提案する事業承継プランの構…

新日本プロレスリング株式会社社長兼CEO。日本語と英語とオランダ語など6ヶ国語を自在にあやつり、海外でのビジネス経験も豊富なプロ経営者、ハロルド・ジョージ・メイ。外国人でありながら日本人の感覚も持ち合わせる国際人メイが、キャリアを築くベースになったマーケティングのこと、経営や組織のこと、英語学習のことやグローバル社会のこと、社長としての思いやプロレス愛などについて綴った初の著書。

1,650円

百戦錬磨

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