■SDGsへの取り組みがなぜ必要か？どう実行するか？経営目線でズバリ解説。気候変動対策、DX、人的資本経営、サプライチェーンへの責任など、内容を大幅にアップデート。日本企業の取り組み事例が満載。 ■ビジネス・経営目線のわかりやすい解説が好評だった『Q＆A　SDGs経営』の最新ビジネス課題対応パワーアップ版。感染症対策、食糧・エネルギー問題、ガバナンス改革、本格化するカーボン・ニュートラルなど最新の話題とSDGsとの関係を盛り込む。 ■「17目標169ターゲットの全部に向き合うことは果たしてできるのか」「三方よしとSDGsのどこが違うのか」「いま話題の人的資本経営とSDGsはどう関係するのか」「具体的に企業が行う開示をどう変えるのか」など、ビジネスパーソンの関心にそってわかりやすく説明する。 第1章 SDGs経営とは　 第2章 ESG／SDGsのイロハ 第3章 SDGsとトップの役割・戦略・技術・DX　 第4章 SDGsの事例・業界ごとの特徴・地方創生ビジネス 第5章 SDGsの世界潮流と日本の動き（脱炭素、循環経済、万博） 第6章 SDGsの経営への導入プロセス （参考） SDGsターゲットのキーワード集

1,870円

Q＆A　SDGs経営　増補改訂・最新版…

3,630円

国際・歴史比較経営と企業論…

どんな企業でも「働きがいのある会社」になれる 数百の会社、数千人を超える社員へのインタビュー調査から「働きがいのある会社」を追究した経営学の歴史的名著の完訳版。『フォーチュン』誌が毎年発表している「最も働きがいのある会社」の選考基準「GPTWモデル」誕生の経緯がここに明かされる。 本書は、どんな企業でも「働きがいのある会社」になれることを証明している。本書から得られる教訓は、CEO、経営・管理層、そして従業員に「働きがいのある会社」を創るためのインスピレーションを与えてくれるはずである。このような努力は、私たちの社会生活を豊かにするだけではない。社会全体がその恩恵を受けることになるのである。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（「日本語版のための序文」より） 序　章　働きがいのある会社を求めて 　第1部　パズルのピース 第1章　最高の職場の内側──従業員が語ること── 第2章　定義を求めて──働きがいのある会社とは── 　第2部　約束したことを実行する 第3章　誠実さを示す──ニューラナーク、パブリックス・スーパーマーケッツ、マリオン・ラボラトリーズ── 第4章　仕事の再設計──ノースウェスタン・ミューチュアル── 第5章　公平性の促進──フェデラル・エクスプレス、ピツニーボウズ、テクトロニクス── 　第3部　経営思想が邪魔をする理由 第6章　フレデリック・テイラーの経営思想──科学的管理と職場── 第7章　エルトン・メイヨーの経営思想 ──人間関係運動と職場── 第8章　ピーター・ドラッカーの経営思想──プロフェッショナル・マネジャーと職場── 第9章　トム・ピーターズの経営思想──エクセレント・カンパニーと職場── 　第4部　2社のケース・スタディー 第10章　ひどい職場はいい職場になれるのか──プレストン・トラック輸送── 第11章　壊れたロールモデル──ピープル・エキスプレス航空── 　第5部　すべてを合わせる 第12章　「ロボット集団」の職場を超えて──「人のための」会社── 第13章　仕事での信頼──商品とギフトの相互作用の違い── 第14章　何がいい職場を創るのか 第15章　ひどい職場を見極める──搾取的な職場から父権主義的な職場まで── 　第6部　職場と社会 第16章　経営者の台頭と腐敗──従業員所有へと向かう事例── 第17章　いい会社は成功するのか 第18章　新たな職場倫理の実現に向けて

2,750円

働きがいのある会社とは何か…

「ビジネスと人権」の課題に真剣に取り組む企業のためのファーストチョイス 「ビジネスと人権」について企業に求められる取組や留意点を「本書のみで適切に理解できる」よう、わかりやすさを追求。外部から人権侵害を指摘された「有事」の際の対応、国ごとに異なる海外法令を踏まえた対応方針など、実務担当者の悩みにこたえる1冊。

2,750円

「ビジネスと人権」--基本から実践まで…

企業の生殺与奪を握るリスクマネジメントの基本がわかる。震災以後、その必要性が再認識された事業継続計画（BCP）に対応した章を新設した改訂第2版。総務・法務・企画担当者必読。

1,980円

図解ひとめでわかるリスクマネジメント第2版…

2,420円

エクセレント・カンパニー…

経営における不変の真理を鋭く指摘し、読む者に行動を促すロングセラー。

1,980円

ドラッカー名著集（3）…

令和4年6月から施行された公益通報者保護法一部改正に関する「運用実務面」からの解説書。

4,180円

窓口担当者のための「内部通報制度」の実務…

本書はマネジメントまた経営学の入門書ではなく、その基礎を学ぶ前に必要と思われる知識や視点を学ぶ、すなわちリテラシーを得るための大学教科書を意図して作られている。それにあたり、切り口として、「社会思考」「歴史思考」「論理思考」の3つを用意し、豊富な事例にもとづき具体的で丁寧な解説を行う。また、「コラム」と「必須用語集」、「学んだことをチェック」も用意し、楽しく、また、理解度を確認しながら読み進めることができる工夫がされている。 目まぐるしく状況が変わり情報が溢れる時代において、経営学を学ぶ際に限らず、さまざまな現象や出来事を表面的に捉えず，批判的な視点を持ち，その本質を捉えるような思考回路とその基盤づくりが不可欠である。入門の入門と言える本で特に前提知識を必要としておらず、経営学のバックグラウンドを持たず管理職についたような方にもおすすめ。

3,300円

マネジメント・リテラシー第2版…

内部通報する側・内部通報を受ける側が 正しい知識をもって、最大の安全と効果を発揮させるために 企業の不祥事を通報した者を適切に保護して企業の改善をするべく、内部通報制度の設置義務により定められました（従業員300人以下は努力義務）。 　本書は、現在の内部通報制度の問題点を指摘するとともに、実効性のある内部通報制度にするための聴取・調査、事実認定、処分の具体的手法をまとめた実務書です。 ★内部通報制度は、最後の望みの綱？★ 社会に衝撃を起こしたスルガ銀行の不正融資問題（シェアハウス等の不正融資）。 本件事件の調査を行った同行第三者委員の報告には、「そもそも会社の企業風土が回復不能なほど悪化しているかどうかのメルクマールが、内部通報制度が生きているかどうかであると思われる。内部通報制度が最後の望みの綱なのであり、それがなくなった会社はもう改善の見込みはない」と指摘があった。 内部通報制度の重要性をあらためて認識することとなった事件である。 同行の約200人は不正を承知していたが、通報をやめてしまっていた。また、かなりの割合の行員が同制度をそもそもしらなかった。 もし、内部通報制度がうまく運用されていれば、ここまで大きな事件にはならなかっただろう。 2020年6月の法改正により、内部通報制度の関心は一気に高まりを見せる兆しがあります。 すでに窓口を設置している企業に対しては、これまで以上の体制整備に。設置義務の対応に追われる企業担当者には、スムーズに導入できる解説書としてご一読いただければ幸いです。 本書の特徴 1. 内部通報制度の点検で社員と会社を守る方法を解説 2. 内部通報制度における聴取・調査、事実認定の具体的方法を解説 3. 内部通報制度の入口問題と出口問題を徹底解説 ・あなたの会社の内部通報制度は信頼されていますか？！ 内部通報制度の見直し（点検・整備）をしていますか 制度が機能不全になっているにもかかわらず、制度を導入した だけで安心してしまっていては意味がありません。内部通報 制度の信頼度を測定するためのアンケートを作成しましょう。 ・聴取・調査や事実認定の手法に自信がありますか？！ 調査担当者としての調査基準をもっていますか 制度が導入されていても、調査官に調査能力がなく調査手法 が正しくなれば、制度は機能しているとは言えません。いまこそ 調査手法を見直しましょう。 通報者ファーストな対応ができていますか？！ ・通報者に対して画一的な対応をしていませんか 内部通報制度は、リスクの早期発見や企業価値の向上のための 重要な制度です。「通報者ファースト」を調査全体の基本スタンス として、聴取・調査し、事実認定を行いましょう。

2,530円

内部通報制度調査担当者必携…

古今の主要な経営理論のエッセンスを抽出！経営理論の発展を流れで捉えるとともに、現代への意義と応用についての分析を通して、現在・将来の企業経営に必要な知見を学べる1冊。 第1部　組織と管理 　第1章　テイラーの科学的管理 　第2章　ファヨールの管理論 　第3章　バーナードの組織論 　第4章　サイモンの意思決定論 第2部　組織と人間 　第5章　ティード＆メトカーフの人事管理論 　第6章　メイヨー＆レスリスバーガーの人間関係論 　第7章　行動科学的管理の諸理論 第3部　組織と環境 　第8章　コンティンジェンシー理論 　第9章　経営戦略論

2,970円

経営理論のエッセンス…

3,080円

経営学原理改訂版

いま、仕事の現場に必要なのは会計思考です。儲けるために、いつ、何を、どうすればいいかを考え、動ける人だけが結果を残せる時代です。非会計思考では、もはや太刀打ちできません。

1,628円

ビジネスの世界で生き残るための現場の会計思考…

世界的にICTの進展、IoTやAIの発展、中国や中進国企業の台頭、グローバル化の浸透、環境問題の深刻化などが顕在化し、日本では、CSRやコーポレート・ガバナンスの重視、経営品質の劣化傾向、少子高齢化による労働問題、ハラスメントの横行、農山漁村地域の衰退などが顕著になるなかで、企業の経営環境の変化に応え10年ぶりに改訂。

1,980円

はじめて学ぶ人のための経営学入門［バージョン 2］…

２１世紀の経営の真髄。企業は、利益追求と社会貢献の調和のために、何をすべきか、あるいは何をなさざるべきか？新たなリーダーシップと倫理のあり方を解き明かす、エグゼクティブ必読の実践的テクスト。

6,380円

ハーバードのケースで学ぶ企業倫理…

“華麗なる一族”になぜ、骨肉の争いが起きるのか？現代トップ企業４４社の血縁物語。

1,980円

創業家一族

マネジメントの方法と戦略、そのためのあるべき組織の姿とは何か。

2,640円

ドラッカー名著集（14）…

サステナビリティの時代、 経営における最大の課題は「ビジネスと人権」だ！ しかし、「人権に関する一般的な理解度の国際比較」ランキングで、日本はなんと最下位だった！（Ipsos、2018年調査） 指導原則、ILOの中核条約、NAP、人権DD…… 企業活動がグローバル化するなかで、人権との関わりも大きくなってきたことに伴い、企業の責任として「人権尊重の経営」を求める動きが加速している。 誰の権利を守るのか？ どういう権利をどのように守るのか？ 「ビジネスと人権」に関する企業の取り組みは、まだ発展途上であり、欧米の多国籍企業であっても、完璧に指導原則の要請事項を実践、体現できているところは存在しないといえる。そもそも、サプライチェーン上の人権リスクを完全にゼロにすることは不可能である。そのなかで、自社として「ビジネスと人権」の課題にどう向き合うことができるのかを真摯に考えられることこそが、これからの企業経営にとって重要であるといえる。 しかし現状では、ビジネスと人権に関する国際文書は記載が曖昧なものも多く、一読しただけではなかなかその内容を理解することは難しい。そこで本書は、人権概念そのものを理解したうえで「ビジネスと人権」に取り組んでいくことを念頭に、読者が具体的なイメージを持てるよう、筆者の専門領域である「人権×労働」の観点から、現場における事例等を数多く紹介。国内外の最新状況と共に、世界が突きつける課題を整理し、日本企業が絶対に押さえておくべき知識を網羅的に解説する。 第1章　ビジネスと人権とは 　　1　人権とは何か 　　2　なぜ企業が人権を尊重しなければならないのか 第2章　企業に求められる人権尊重責任とは 　　1　指導原則が求める企業の人権尊重責任の全体像 　　2　指導原則が企業に求める取り組み 第3章　指導原則に基づく企業の取り組み事例 　　1　人権方針の策定 　　2　人権DDの実践 　　3　苦情処理メカニズムの構築 　　4　まとめと中小企業への示唆 第4章　労働者の人権ーー中小企業にも求められる国際労働基準の遵守 　　1　ILOの中核条約 　　2　ILOの中核的労働基準と日本の労働関連法令 　　3　外国人技能実習制度の問題 　　4　国際労働基準を遵守するためのチェックリスト 第5章　「ビジネスと人権」に関する国内外の政策動向 　　1　「ビジネスと人権」に関する国別行動計画（NAP）の策定 　　2　欧州諸国の取り組み 　　3　米国の取り組み 　　4　日本の取り組み 　　5　ビジネスと人権に関する次の10年のロードマップ おわりに　今後の課題と日本企業への示唆

2,860円

人権尊重の経営

ドラッカー、ポーターしか知らないあなたへ。 「ビジネススクールで学べる経営学は、最先端からかけ離れている！」 米国で10年にわたり経営学研究に携わってきた気鋭の日本人学者が、 世界最先端の経営学から得られるビジネスの見方を、 日本企業の事例も豊富にまじえながら圧倒的に分かりやすく紹介。 世界の最先端の「知」こそが、現代のビジネス課題を鮮やかに解き明かす！ 【Part1】いま必要な世界最先端の経営学 第1章 なぜビジネススクールでは最先端の経営学が学べないのか 第2章 「経営学は役に立たない」についての二つの誤解 【Part2】競争戦略の誤解 第3章 あなたの会社の戦略がうまくいかない、最も根本的な理由 第4章 成功しやすいビジネスモデルの条件とは何か 【Part3】先端イノベーション理論と日本企業 第5章 イノベーションの絶対条件！「両利きの経営」を進めるには 第6章 なぜ大企業は革新的イノベーションについていけないのか 第7章 「チャラ男」と「根回しオヤジ」こそが、最強のコンビである 【Part4】最先端の組織学習論 第8章 組織の学習力を高めるには、「タバコ部屋」が欠かせない 第9章 「ブレスト」のアイデア出しは、実は効率が悪い！ 第10章 「失敗は成功のもと」は、ビジネスでも言えるのか 【Part5】グローバルという幻想 第11章 真に「グローバル」な企業は、日本に3社しかない 第12章 「世界がグローバル化した」「フラット化した」を疑え 【Part6】働く女性の経営学 第13章 日本企業に、ダイバーシティー経営は本当に必要か 第14章 男性中心職場での「できる女」の条件 【Part7】科学的に見るリーダーシップ 第15章 これからのリーダーシップに向くのは、どのような人か 第16章 成功するリーダーに共通する「話法」とは 【Part8】同族企業とCSRの功罪 第17章 日本最強の後継社長は「婿養子」である 第18章 CSR活動の思わぬ副次効果とは 【Part9】起業活性化の経営理論 第19章 日本の起業活性化に必要なこと（1）簡単な「キャリア倒産」 第20章 日本の起業活性化に必要なこと（2）サラリーマンの「副業天国」 第21章 成功した起業家に共通する「精神」とは 【Part10】やはり不毛な経営学 第22章 「もうかる理由って結局なに？」を突き詰める学者たち 第23章 「リソース・ベースト・ビューが捉えきれないこと」とは何か 【Part11】海外経営大学院の知られざる実態 第24章 ハーバードを見て、米国のビジネススクールと思うなかれ 第25章 米国の大学の裏事情は、中国人が一番知っている 第26章 来たれ！　世界最先端の経営学を語る人材よ 【経営学ミニ解説】 (1) メタ・アナリシス (2) リアル・オプション理論 (3) 知の探索 (4) トランザクティブ・メモリー (5) AAA分析 (6) 組織の進化論 (7) 内発的な動機 (8) エージェンシー問題 (9) 四つの不確実性

1,980円

ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学…

近時の60件の企業不祥事の内、約7割は経営者資質に係る事件である。公益通報保護法があるにも拘らず、社員が経営者を信用していなければ誰も通報しない。これは経営者の倫理観の問題である。上場企業副社長、社外監査役を歴任した著者が、コンプライアンスの実効性を上げるには「制度と運用と経営者の資質の三位一体の改革」が必須と説く。 　序　論　新コンプライアンス経営の目的は何か 第1部　近年における数々の企業不祥事事件 　第1章　近年における数々の不祥事事件の内容と特徴 　第2章　関西電力の金品還流事件 　第3章　日本郵政グループの保険料二重徴収・無保険等事件の事例研究 　第4章　改竄，隠蔽事件：スルガ銀行・神戸製鋼所・三菱自動車 　第5章　不正会計及び損失隠し事件：富士ゼロックス・東芝・オリンパス 　第6章　東芝の子会社（WHC：ウエスティングハウス社）の倒産事例研究 　補論1　日本システム技術事件の最高裁判断 　補論2　リスクマネジメント 第2部　コンプライアンスの実効性向上のために何が必要か 　第1章　コンプライアンスとは何か 　第2章　我が国の企業統治改革 　第3章　コンプライアンスの実効性を上げるためには何が必要か 　第4章　COSOの考え方の変遷と内部統制システム 第3部　経営理念・倫理基準を含む行動準則・経営方針及び社会的責任とは何か 　第1章　経営理念とは何か：JAL，トヨタを例として 　第2章　倫理基準・行動準則と米国司法省のコンプライアンスガイドライン 　第3章　CSRとCSV 第4部　取締役会構成における多様性（Diversity）による監督 　第1章　女性の登用（Gender Diversity）について 　第2章　取締役会における独立社外取締役の数と質と多様性（Diversity）の意義 　参考資料ー1　「上場会社における不祥事予防のプリンシプル」の策定について 　参考資料ー2　「上場会社における不祥事対応のプリンシプル」の策定について

3,520円

新コンプライアンス経営…

転換期を迎えている日本の企業経営の実践を理論的に説明し、また経営改革をリードする経営学の社会的意義は大きい。経営学を学ぶことは社会の中で生きていく上で不可欠になっている。本書は初学者にも分かりやすく企業経営の実践を理論的に学べる教科書である。また企業経営の現実を説明する理論を学ぼうとする実務家の方々にも役立つ構成と内容になっている。 序章　現代社会と経営学ー実践と学問のインタラクションー 第1章　企業とは何か，社会の中でどのような役割を果たしているのかー企業と社会ー 第2章　企業にはどのようなものが存在するのかー企業の種類ー 第3章　企業はどのような理念や文化を有しているのかー企業理念と企業文化ー 第4章　企業（の経営者）を規律づける仕組みにはどのようなものがあるのかー企業統治ー 第5章　企業は不祥事を未然に防ぐために何を求められているのかー企業倫理ー 第6章　企業はいかに成長し，競争に勝ち抜くことができるのかー企業戦略と競争戦略ー 第7章　企業はどのように資金を調達し，資金を運用しているのかー企業財務ー 第8章　企業はなぜ合併・買収（M&A）を推し進めるのかー合併・買収・提携ー 第9章　企業はなぜイノベーションを必要とするのかー新事業創出ー 第10 章　企業はどのようにして製品やサービスを販売するのかーマーケティングー 第11 章　企業はどのような仕組みで動いているのかー組織構造とカンパニー制ー 第12 章　企業はどのようにモノづくりを行っているのかー生産管理ー 第13 章　企業にはワーク・ライフ・バランスを推進する上で何が求められているのかー雇用と人事ー 第14 章　企業は海外でどのように経営しているのかー国際経営ー 終章　求められる新しい企業像ー社会の健全な発展と企業価値の向上とを目指してー

2,750円

実践に学ぶ経営学【改訂版】…

対話型組織開発、教育、心理療法ｅｔｃ．注目を集める「社会構成主義」最良の入門書。ここに対立を超える鍵があるー。

1,980円

現実はいつも対話から生まれる…

エリート東大生たちが学ぶ経営学とはどのようなものなのか。20年以上東京大学で教鞭をとる著者がその講義のエッセンスを本書で公開する！

1,650円

大学4年間の経営学が10時間でざっと学べる…

イラストでわかりやすくサクッと学べる“見るだけノート”シリーズ最新刊のテーマは「起業」です。事業計画から商品設計、マーケティングまでイラストでサクッと丸わかり!

2,180円

事業計画から商品設計、マーケティング戦略で成功する! 起…

2004年より、早稲田大学ビジネススクールの授業で教材として取り上げてきた、 『現場力を鍛える』(東洋経済新報社)の実践版とも言うべき 旭山動物園の経営をテーマにしました。 廃園の危機から入園者数12倍になった、 その秘密は14枚のスケッチにありました。 「成長する経営」「強靭な経営」のあり方を明かし、 厳しい経営環境の下で活力を失いかけている日本企業にとって、 新たな再生の道標を示す手本として 学ぶべきことの多い一冊。 まずはあなたの会社の未来スケッチを描いてみてください。 【目次】 プロローグ　　旭山動物園の「現場力」を支えるもの 第1章 すべては「一四枚のスケッチ」から始まった 第2章 本物の競争力はどこから生まれるか 第3章 ほかと同じものを作ってもしょうがない 第4章 元気で強い「現場」を作る三つの要因 第5章　「串団子」で個を活かす 第6章 顧客の「感動」が最大のマーケティング 第7章 大切なのはチャレンジャーであり続けること エピローグ　「明るく、正直で、前向き」であることの強さ

2,750円

【POD】未来のスケッチ 経営で大切なことは旭山動物園に…

５１６時間分の講義が２時間眺めるだけでわかる！スケッチノートで、より速く、効率的に、簡単に、吸収できる！

1,650円

イラストレーターが名門カレッジ2年間の講義をまとめた T…

初めて経営学を学ぶ学生のためのテキスト。「経営学」という学問の全体像を理解してもらうことを重視し、「戦略」と「組織」を中心とした章立てとなっている。また、実際の事例や具体例などを織り交ぜながら、理論や学説の内容をより深く理解できるよう工夫した。 序章　経営学とは何か 第1章　企業とは 第2章　経営理念と戦略・組織 第3章　全社戦略 第4章　競争戦略 第5章　ビジネスシステム 第6章　マーケティング 第7章　イノベーション 第8章　組織形態 第9章　組織構造 第10章　モチベーションとキャリア・マネジメント 第11章　リーダーシップ 第12章　企業会計 第13章　現代社会と企業

2,420円

基礎からの経営学

市場の機能，競争と経営戦略，企業組織や産業・業界，という3つの部から，ビジネス・エコノミクスの基礎から最新トピックまでを丁寧に解説。ネット企業の台頭による産業構造の変化の「今」を読み解く新章として第15章を追加。ますますパワーアップして登場！ 第1部　市　場 　第1章　市場構造の分析枠組 　第2章　需要の特性 　第3章　費用の規定要因 　第4章　市場支配力 第2部　競争と戦略 　第5章　ゲームと戦略 　第6章　寡占と競争 　第7章　競争戦略の分類 　第8章　価格戦略 　第9章　製品戦略 　第10章　流通と販売促進 　第11章　サプライチェーン 　第12章　プラットフォーム 第3部　組　織 　第13章　情報とインセンティブ 　第14章　企業の境界と組織 　第15章　産業の境界とイノベーション

3,300円

経営の経済学　第3版

「おれは金はもってないけれど、金はつくるよ」著者・藤沢武夫はこう言って本田宗一郎とコンビを組んだ。単に一企業の儲けを考えるのではなく、社会的責任を全うするという愚直な道を選び、なおかつ本田技研を二人三脚で世界的企業に育て上げた名経営者が、初めて明かす、自らの半生と経営理念。

726円

経営に終わりはない

ロングセラーが多い『論語と算盤』をざっくり読むあらすじ企画です。 5つの要点に分けて紹介しているので、渋沢栄一の原書『論語と算盤』を読んだことがない方もサクッと理解できます。 ●内容構成 第一章 処世と信条 ー富と仁義の章ー 第二章 立志と学問 ー青年と勤勉の章ー 第三章 常識と習慣 ー人間と人格の章ー 第四章 仁義と富貴 ーお金と社会の章ー 第五章 理想と迷信 ー若者と仕事の章ー 第六章 人格と修養 ー知性と学問の章ー 第七章 算盤と権利 ー競争と利益の章ー 第八章 実業と士道 ー身分と魂の章ー 第九章 教育と情誼 ー親と学校の章ー 第十章 成敗と運命 ー成功と努力の章ー

990円

ざっくり読書 論語と算盤…

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