本書は、小社より2014年に刊行された『誰でもできるけれど、ごくわずかな人しか実行していない成功の法則 決定版』のプレミアムカバー版です。 「人生はこんなもんだ」とどこかであきらめていませんか? アメリカの人気講演家ジム・ドノヴァンが、実践的でシンプルな夢の見方とかなえ方を紹介します。 一度は「どん底」まで落ちた著者が自ら実行して効果のあった方法だけを書いているので説得力十分。 あなたも本書を読むことによって、確実に夢をかなえることができます。 2000年に発行された1冊目と2005年に発行された続編は合計40万部のベスト&ロングセラーに。 この2冊から特に役立つ項目を厳選して再編集した「決定版」をお届けします。 どこからでも読み始めることができ、すぐに実行できる。そんなアイデアが満載です。

1,210円

誰でもできるけれどごくわずかな人しか実行していない成功の…

経営学を学ぶ初心者に、わかりやすく経営学の理論と概念を解説する教科書。最近話題になってきたソーシャルビジネスにも言及する。 ［内容］1．現代社会と企業経営／第?部　経営組織論　2．経営学説の源流　3．行動科学への発展　4．リーダーシップ理論とその展開　5．近代組織論からコンティンジェンシー理論の生成　6．現代企業の組織形態と組織文化／第?部　経営戦略と人的資源管理　7．経営戦略論の学説と展開　8．人的資源管理　9．女性の雇用制度と就業援助策／第?部　現代経営学の新潮流10．新しい公共経営　11．ソーシャルビジネス

3,080円

経営学を学ぶ

「利益はお布施である」「リーダーになってはいけない人」「人はなぜ、想定通りに動かないか」…。さまざまな疑問に答え企業の本質に迫りながら、「経営を読み解く」眼力を養う１冊。

1,760円

経営を見る眼

不祥事が後を絶たず、コンプライアンスの機能不全に陥っている多くの日本企業が導入すべき最強の組織論「インテグリティ」を豊富な具体例とともに分かりやすく解説する1冊。

2,200円

インテグリティ

常識の逆をやれば上手くいく。オンリーワン、ナンバーワンへのこだわり。

1,650円

日本一の変人経営者

内部通報する側・内部通報を受ける側が 正しい知識をもって、最大の安全と効果を発揮させるために 企業の不祥事を通報した者を適切に保護して企業の改善をするべく、内部通報制度の設置義務により定められました（従業員300人以下は努力義務）。 　本書は、現在の内部通報制度の問題点を指摘するとともに、実効性のある内部通報制度にするための聴取・調査、事実認定、処分の具体的手法をまとめた実務書です。 ★内部通報制度は、最後の望みの綱？★ 社会に衝撃を起こしたスルガ銀行の不正融資問題（シェアハウス等の不正融資）。 本件事件の調査を行った同行第三者委員の報告には、「そもそも会社の企業風土が回復不能なほど悪化しているかどうかのメルクマールが、内部通報制度が生きているかどうかであると思われる。内部通報制度が最後の望みの綱なのであり、それがなくなった会社はもう改善の見込みはない」と指摘があった。 内部通報制度の重要性をあらためて認識することとなった事件である。 同行の約200人は不正を承知していたが、通報をやめてしまっていた。また、かなりの割合の行員が同制度をそもそもしらなかった。 もし、内部通報制度がうまく運用されていれば、ここまで大きな事件にはならなかっただろう。 2020年6月の法改正により、内部通報制度の関心は一気に高まりを見せる兆しがあります。 すでに窓口を設置している企業に対しては、これまで以上の体制整備に。設置義務の対応に追われる企業担当者には、スムーズに導入できる解説書としてご一読いただければ幸いです。 本書の特徴 1. 内部通報制度の点検で社員と会社を守る方法を解説 2. 内部通報制度における聴取・調査、事実認定の具体的方法を解説 3. 内部通報制度の入口問題と出口問題を徹底解説 ・あなたの会社の内部通報制度は信頼されていますか？！ 内部通報制度の見直し（点検・整備）をしていますか 制度が機能不全になっているにもかかわらず、制度を導入した だけで安心してしまっていては意味がありません。内部通報 制度の信頼度を測定するためのアンケートを作成しましょう。 ・聴取・調査や事実認定の手法に自信がありますか？！ 調査担当者としての調査基準をもっていますか 制度が導入されていても、調査官に調査能力がなく調査手法 が正しくなれば、制度は機能しているとは言えません。いまこそ 調査手法を見直しましょう。 通報者ファーストな対応ができていますか？！ ・通報者に対して画一的な対応をしていませんか 内部通報制度は、リスクの早期発見や企業価値の向上のための 重要な制度です。「通報者ファースト」を調査全体の基本スタンス として、聴取・調査し、事実認定を行いましょう。

2,530円

内部通報制度調査担当者必携…

エリート東大生たちが学ぶ経営学とはどのようなものなのか。20年以上東京大学で教鞭をとる著者がその講義のエッセンスを本書で公開する！

1,650円

大学4年間の経営学が10時間でざっと学べる…

成果が上がる会議の方法をわかりやすく解説！

2,420円

絶対に成果が上がる会議の進め方…

「ビジネスと人権」って何だろう？　に応えます！ これからの時代、「自社に関係ない」「わからない」では済まされない。 ビジネスパーソンに最適の入門書にして決定版！ 「ビジネスと人権」について事前知識ゼロから学びたい読者のための入門書です。 日本政府ガイドラインの立案に携わった弁護士が、「ビジネスと人権」の取り組みを理解するための基礎知識をやさしく解説します。 ◎本書では、応用的な議論は最小限に。 知識ゼロから「ビジネスと人権」の本質・要点をつかんでいただくことを目指しています。 ◎具体的な人権侵害事案や企業の取組例も豊富に掲載。 人権方針・体制整備のポイントもしっかり解説。取り組みへのイメージが持てます。 ◎専門用語には可能な限り解説を付しました。 豊富に図表を用いており、わかりにくい概念も視覚的に理解できます。 コンプライアンス（法令遵守）がビジネス継続の大前提であることと同様に、これからの社会では特に、時代に適合した人権感覚を持つことはビジネスパーソンにとって必須と言えるでしょう。 「自社の取り組みをどこから始めよう？」と考えたとき、ぜひ最初に手に取っていただきたい一冊です。 序章　ビジネスパーソンの心がまえ　--「ビジネスと人権」を自分事に 第1章　なぜ企業に人権尊重が求められるのか 第2章　日本国内における顕著な人権課題と企業の取組 第3章　海外における顕著な人権課題と企業の取組 第4章　人権尊重の取組を知るための基礎知識 第5章　人権方針・体制整備のポイント 第6章　人権DDの進め方1--リスクの特定から対処まで 第7章　人権DDの進め方2--リスクの対処後 第8章　人権DDの個別論点 第9章　ステークホルダー・エンゲージメント 第10章　是正・救済の実施と仕組みづくり 第11章　国内外における政府の施策等の展開

1,430円

ゼロから学ぶ　ビジネスと人権…

2028年1月開始年度から一定の域外企業にも適用されるESRS。日本企業も無縁でない基準の特徴や内容、経営への活用のしかたまでを平易に解説。重要用語Q＆A付き。

4,620円

ESRS〈欧州サステナビリティ報告基準〉ハンドブック…

経営学をはじめて学ぶ人を対象に、企業や組織のマネジメントに関する基礎概念や主要な理論・学説、その背景などについて解説し、企業経営を巡る現代的課題をとり上げ、その対応策を考えるための方法や手がかりを示す。 新しい課題には、新しいアプローチが必要になるが、そのためにはビジネスのあり方やマネジメントの基本に立ち返り、先人が積み上げてきた理論的考察と経営実践から知見や洞察を得ることも有効な手段となる。 1．経営とは　2．経営戦略　3．組織経営　4．組織変革　5．企業の資金調達　6．財務情報とその活用　7．コーポレート・ガバナンスと監査制度　8．組織とイノベーション　9．組織的知識創造　10．人材マネジメント（1）　11．人材マネジメント（2）　12．オペレーションズ・マネジメント　13．マーケティング・マネジメント　14．サービス・マネジメント　15．日本企業の経営課題

3,410円

経営学入門

現代社会において企業は大きな役割と責任を担っている。それを果たせるかどうかは、企業の経営にかかっている。経営学とは、企業の経営について理解し、考えるための学問である。この本では、企業の経営を、「価値の創造」「人々の協働」「資本の活用」「社会への責任」という四つの側面に切り分けて一から学んでいく。 はじめに 第I部　企業経営とは 第1章　現代社会と企業経営 　1．現代社会における企業 　2．企業経営の歴史 　3．二つの事例ーーGMとヤマト運輸 第2章　企業経営とは 　1．企業経営とはーー四つの側面と成果 　2．企業経営の課題 　3．本書の構成 第II部　事業のマネジメント　顧客へ向けて 第3章　事業の目的と成果 　1．企業の目的，事業の定義 　2．事業の成果ーー価値の創造と獲得 　3．顧客にとっての価値 　4．事業のための基本構想ーー経営戦略 第4章　顧客と競争 　1．顧客と商品の設定 　2．競争優位ーーコスト優位と差別化 　3．競争優位の要因ーー優位な資源・能力，有利な立場 　4．競争優位の構築 第5章　事業の仕組み 　1．事業の仕組み 　2．組織の範囲 　3．協業のマネジメント 　4．価値創造・獲得へのビジネスシステムーー活動，資源，能力，関係 第6章　戦略と経営 　1．事業戦略の全体像 　2．イノベーション 　3．企業戦略ーー多角化，国際化，合併買収 　4．戦略と企業経営 第III部　組織のマネジメント　働く人々へ向けて 第7章　協働の体系 　1．企業経営における組織 　2．個人の意思，多様性，限界 　3．集団のコスト，弊害 　4．組織の限界と可能性 　5．組織のマネジメント 第8章　分業と調整ーー仕事の仕組み 　1．タスク・オーガニゼーション 　2．分業と調整の枠組みーー組織構造 　3．分業と調整の進め方ーー組織のプロセス 　4．分業と調整の仕組みと組織 第9章　働く意欲と意味ーー人材のマネジメント 　1．ヒューマン・オーガニゼーション 　2．働く意欲と意味 　3．人材のマネジメント 　4．人と組織 第10章　組織と経営 　1．リーダーシップ 　2．組織文化 　3．組織の変革 　4．組織と企業経営 第IV部　資本のマネジメント，社会への責任 　資本主義社会へ向けて 第11章　資本の効率的活用 　1．資本の効率的活用 　2．資本と企業形態 　3．企業会計 　4．財務会計 　5．管理会計 第12章　資本と経営 　1．企業財務 　2．企業統治 　3．資本と企業経営 第13章　社会への責任 　1．社会の中の企業 　2．法の遵守 　3．社会的責任と貢献 　4．社会への責任と企業経営 第V部　企業経営と経営学 第14章　企業経営の全体像ーー優れた企業経営とは 　1．企業経営の全体像 　2．企業経営の動態ーー成長・転換，危機，創業 　3．企業経営の全体と動態のマネジメント 　4．優れた企業経営 　5．企業経営と社会，個人 終　章　経営学への案内 　1．経営学とは 　2．経営学の意味 　3．さらなる学習へ 謝　辞 参考文献 索　引

3,080円

経営学入門

2,200円

経営者の役割新訳

北米のトップスクールで学ぶMBA（経営学修士）のカリキュラムをベースに、経営学の基礎知識と英単語を一緒に学べる一冊です。MBA:Master of Business Administrationは、修士号の学位の名称ですが、世界では「資本主義の士官学校」の修了証とも言われるもので、世界の大企業の経営陣のほとんどが取得しています。 本書では、世界標準の経営学の基礎知識を体系的に、かつ過不足なく学べることを目指しました。経営学の知識と、それに関する英単語も併せて学べるので、学生やビジネスパーソンはもちろん、教養として知識を身につけておきたい方にもおすすめです。 目次 Chapter1　経営学とマネジメント Chapter2　経営学の発展 Chapter3　マーケティング Chapter4　アカウンティング Chapter5　ファイナンス Chapter6　組織管理論 Chapter7　オペレーション（生産管理）とグローバル・マネジメント Chapter8　エシックス・コーポレートガバナンス

2,750円

MBA ENGLISH 経営学の基礎知識と英語を身につけ…

■経営学を48フレーズで一気に駆け抜ける！ 1.戦略　“戦略とは捨てることなり。” 13. リーン・スタートアップ　“Just Do It! が会社をつぶす。” 17. ニーズ調査とシーズ調査　“聴いてダメなら、行って、見ろ。” 21. マーケティング・ミックス　“4Pに突っ込む前に、まずはバリュー。” 43. 費用　“キミは固定費か変動費か。” 経営学とは「経営者が学ぶべきことの集合体」。 その範囲はあまりにも広く、かつ多くの人には実体験がありません。 だから、「よし、経営学を勉強するぞ！」と意気込んだビジネスパーソンの多くが、 「時間をかけて学んだのに、なにも頭に残らなかった」 「結局、経営学ってなに？」 「フレームワークだらけで、大混乱！」 という結果で終わってしまう、初学者にとって「タイパ*最悪」のテーマなのです。（*「コストパフォーマンス」の時間版。時間対効果のこと。） 本書は、そうした経営学の「常識」を打ち破るために生まれました。 その名も『1フレーズ経営学』--。 読んでも頭に残らない無機質なナレッジは捨てて、本当に差がつくところだけを「1フレーズ」に凝縮。MBA2年間の経営学を48フレーズで一気に駆け抜けます！ ■本書の「タイパ戦略」 1インプット（投入時間）の最小化 この本でカバーする領域は事業レベルの基礎系中心。事業部長以下には求められない全社レベル、応用系の項目は捨てる。読んでも頭に残らない無機質で説明的な文章は極力減らす。 2アウトプット（知識定着）の最大化 複雑な概念は図にして一目でわかるようにし、各項目の本質や洞察は印象的な「1フレーズ」でしっかり頭に残す。楽しみながら読めるよう歴史的背景や面白い事例を豊富に取り入れる。 1章 経営戦略：事業の方針を示す 2章 マーケティング：商品と売り方のデザイン 3章 オペレーション：企業の主活動 4章 人・組織：最強のリソース 5章 会計・財務：すべてをお金で測り回す

1,760円

1フレーズ経営学

18年間、読まれ続けた伝説のロングセラー、待望の全面改定。 ビジネススクールの「必修8科目」で身につく「体系的な知識」こそ、 すべてのビジネスパーソンの武器である。 ■本書で身につく「必修8科目」とは■ ITとイノベーション オペレーションズ・マネジメント 統計学 アカウンティング ファイナンス 組織行動と人材マネジメント 経営戦略 マーケティング ■編著者の言葉■ これまで現場で学んできた「漠然とした経営の知識」を 体系立てて学ぶことができるのが、MBAプログラムです。 これら経営学の基礎知識は企業で活躍するための土台となり、 これまでの経験や勘で行ってきた判断を知識で裏付けして、 明確な根拠をもってマネジメントを遂行することができるでしょう。 本書はMBAで学ぶ基礎知識を短時間ですばやく身につけることができるよう構成されており、 知識の裏付けがほしい社会人にとって非常に有効であると自負しています。 第1章　ITとイノベーション 第2章　オペレーションズ・マネジメント 第3章　統計学 第4章　アカウンティング 第5章　ファイナンス 第6章　組織行動と人材マネジメント 第7章　経営戦略 第8章　マーケティング

3,300円

MBAエッセンシャルズ第3版…

2,420円

エクセレント・カンパニー…

商学部・経営学部の学生の多くが「経営学を勉強することにどんな意味があるのだろうか？」という疑問を抱いていることでしょう。「経営学は儲かる方法を教える学問なのか？それにしては、名経営者といわれる人たちがみな経営学を学んだわけでもないし、そもそも『儲かる方法』なんて学問の対象になるのか？」というもやもやした思いを持ったまま卒業していく学生も少なくありません。 本書は、そういった経営学部生の「もやもや」を解消し、経営学を学ぶ意義をわかりやすく説き、戦略論、組織論、会計学、マーケティングといった経営学の各学問分野が、どのように相互につながっているのかを解説します。商学部・経営学部1年生だけではなく、社会人の学び直しにも役立つ一冊です。 PART1　経営学とは 　1　なぜ経営学を学ぶのか 　2　学問としての経営学 　3　経営学の全体像 PART2　経済価値の追求 　4　生産性にかかわる経営学 　5　顧客価値の創造にかかわる経営学 　6　経済価値の配分にかかわる経営学 　7　価値の測定にかかわる経営学 PART3　不確実性と社会性への対応 　8　イノベーションI 　9　イノベーションII 　10　社会との調和 CONCLUSION　企業の存在価値と経営者の役割

2,420円

経営学入門

ビジネスのニュールールを理解せよ。日本最大の法律事務所の専門家がＣＳＲの「なぜ」「何を」「どのように」を徹底解説。

2,508円

誇れる会社であるために　戦略としてのCSR…

「最適解」は思考の盲点にある！ ハーバード・ビジネス・スクールの講義に基づく、世界のトップリーダーたちが実践している思考法！ 決まり切った「思考の型」から離れて考えると、ビジネスは面白いほど上手くいく！ 思考法は数あれど、どんなときにどの思考法を活用すればいいのかというのは、誰もが悩むことだろう。特にビジネスにおいて、思考を単純化し効率化したいと思っている人は多いはず。 しかし、多くのビジネスパーソンが必要になる思考法とは、「多角的な視点から」「思い込みに囚われず」「正しい判断や選択をする」ことではないだろうか？ しかし人間の脳や心は驚くほど怠惰で、ある既存の考えや慣れ親しんだ思考回路に限定して動いているのも事実だ。 だからこそ本書では、ハーバード・ビジネス・スクールの著者の講義に基づく、その革新的な手法を応用し、優れた経営者たちが実践している深く創造的な思考法を紹介する。 卓越した意思決定者たちは、自らの意識的な思考を超え、奥底にある創造的で力強い感情や直感にアクセスする術を知っているのだ。彼らは「自分が知っていると思っていることは本当に正しいのか？」とあえて問い直し、喜んでそこから新たな選択肢を見出していく。 本書の洞察は、世界中の経営幹部との一対一のインタビューをベースに、科学的な知見を織り交ぜて構築されている。また、ハーバード・ビジネス・スクールの教室やグローバル企業とのコンサルティングで用いてきた6つの思考技法を紹介する。 複雑で不確実な時代において型破りな解決策を求められる幹部、上司、部下……全てのビジネスパーソン必読書！ 世界中で大絶賛！ 「この魅力的で独創的な本は、何を考えるべきかを教えてはくれない。オープンマインドの6つの習慣を使えば、あなたの心がいかに効果的になるかを教えてくれる。これらの習慣は、ザルトマンの指導的なエクササイズによって学習可能だ。このような本は他に知らない。」 --フィリップ・コトラー、ノースウェスタン大学 「『あえて違う考え方をしろ』は、従来の思考パターンに挑戦し、読者に不確実性を受け入れ、無知と向き合い、曖昧さを成長のための強力なツールとして楽しむよう促す、変革的なガイドである。創造的な可能性を最大限に引き出したいと考えるすべての人にとって必読の書だ。」 --藤川佳則、一橋大学 「実に見事だ。ザルトマンは、自分自身の無意識の中に蓄積された膨大な経験を引き出し、それをビジネスや個人的な意思決定の向上に活用するための革新的な技法を説明している。『無知と友達になる』『まじめな遊び心』『パノラマ的思考』といった思考技法はシンプルで実用的だ。」 --ジャグディッシュ・N・シェス、エモリー大学

2,420円

ハーバード大学ビジネススクール特別講義演習　あえて違う考…

この一冊で，目の前のあらゆることが経営の問題として見えるようになり，自分の頭でその答を導き出す姿勢と作法が身につく! 練達の著者が経営学の核心を身近に説く好評入門書の最新版．経営戦略・経営組織・マーケティングについての解説拡充のほか，コーポレート・ガバナンスなど近年経営学が直面する問題も採り上げ，大幅な増補を行った．読みやすい2色刷． 序章　この本の狙い［第I部　一緒に働くってどんなこと？］イントロダクション／個人の行動に影響を与えるもの／個人をめぐる物理的な制約と有効な協働／組織に参加することで選択が可能になる理由／組織の目的と参加者の満足［第II部　組織って何？］組織に共通しているもの／組織の中のコミュニケーション／組織が大きくなるとき／公式組織の生まれるとき［第III部　組織の中で何が起きている？］分業と専門化／人はなぜ働くのか／人はなぜ命令に従うのか／習慣と意思決定／連鎖する意思決定［第IV部　経営するってどんなこと？］経営者の仕事／顧客「想像」力の時代／違法行為でなければ何をやってもいいのか

2,695円

コア・テキスト 経営学入門　第2版…

経営学とはどのような学問なのでしょう？ MBA（経営学修士）の取得がエリートビジネスマンの証のような印象を受けるため、 とても難解で難しいもの、という思いを抱いている方もいらっしゃるかもしれません。 でも、経営学はそれだけではありません。日常的に暮らす中で素朴に思う疑問、 たとえば…… ・人が入れ替わっても組織が続くのはなぜ？ ・見返りが大きいほどやる気が出る？ ・どんなリーダーが組織をうまく動かせる？ ・優良顧客はひいきするべき？ なども研究の対象としているのです。 本書は1冊で経営学の基本が身につくようになっています。 今まで経営学を学んだことがなかった人、かつて学んだことはあったけど、 すっかり忘れてしまった人、現在の経営学はどのようになっているのかを 知りたい人にもオススメの、気軽に読める1冊です。 第1部　経営組織論 1　組織デザイン 2　マクロ組織論 3　モチベーション 4　リーダー 第2部　経営戦略論 5　経営戦略 6　全社戦略 7　競争戦略 8　事業戦略 第3部　技術経営論 9　 生産管理 10　品質経営 11　製品開発 12　イノベーション

1,320円

［図解］大学4年間の経営学が10時間でざっと学べる…

1,430円

3日で変わる ディズニー流の育て方…

1,980円

模倣の経営学

変化の時代に頼るべきものは、時代が変わっても変わらない「物事の本質」。企業の本質と経営の全体像を体系的に理解し、会社経営者と役員は何をなすべきか、何を軸に意思決定すべきか、ドラッカー経営学をベースに考える。この本によって学べるのは、・事業経営の全体像と会社経営者／役員の基本的な役割・会社経営者／役員としての世の中の見方と未来創造の考え方・会社経営者／役員に必要な財務会計の基礎知識・経営環境の変化に際し、自社の考えを確認し、形成するための知見・会社経営者／役員だからこそ、身につけるべき資質と習慣【著者の言葉】本書の目的は、変化の時代における「会社役員の役割」を再確認し、経営者としての「考え方の軸」を整理してもらうことです。企業を取り巻く環境が変化しています。「社会課題への対応」や「新規事業の創造」といった新しい課題に、会社役員としてどう取り組めばよいのでしょうか。新しい課題ですから社内に参考になる事例などないでしょう。他社の事例をそのまま真似してもうまくいきそうにないことはすぐにわかります。なぜなら、会社の事情や置かれた状況は会社によってさまざまだからです。結局、新しい課題にどう取り組むかは、それぞれの会社の経営陣が独自に考えるしかありません。では、何を「考え方の軸」にして、これらの新しい課題に取り組めばよいのでしょうか。変化の時代にこそ頼るべきものは、時代が変わっても変わらない「物事の本質」です。時代がいかに大きく変化しようと、企業という存在を大局的に眺めてみれば、「企業は社会に存在する人間組織である」という企業の本質は何も変わっていないのです。本書の考え方のベースになっているのはドラッカー経営学です。ドラッカーは「マネジメントの父」と呼ばれ、人類史上初めてマネジメントという分野全体を体系化した人であり、大局的な視点で物事の本質を見抜くことに天賦の才があった人です。そのドラッカーは50年以上前に、社会課題への対応は企業が果たすべき重要な役割の一つであるとして、その対応についての基本的な考え方を整理してくれています。また、経営の重要な側面として、現在と未来を同時に見ていくことを挙げ、イノベーションや起業家精神による未来創造の重要性を説いています。それも、地に足の着いた未来創造の方法論を私たちに示してくれています。さらにドラッカーは、株主資本主義がもてはやされていた1990年代後半に、行き過ぎた株主資本主義や短期利益追求指向がやがて修正されることになると見通していました。ドラッカー経営学を学んできた私としては、50年の時を経て、時代がやっとドラッカーの考え方に追いついてきたというか、本当にドラッカーが必要な時代になってきたように感じています。大きな変化の時代だからこそ頼るべきものは、時代が変わっても変わらない物事の本質です。ドラッカー経営学を通して、経営の本質と会社役員の役割を再確認すると同時に、経営者としての自らの「考え方の軸」を整理し、日々の仕事に活かしていただきたいと思います。（「はじめに」より）【著者】國貞克則（くにさだ・かつのり）ボナ・ヴィータ コ

2,090円

成果をあげる経営陣は「ここ」がぶれない…

小さな社会貢献から始まる、 中小企業のための新しい経営戦略 明日からできるCSR活動が 自社と地域を持続的な成長に導く！ 欧米を中心に広がってきたCSR（企業の社会的責任）という考え方は、わが国でも大企業を中心に定着しつつあります。しかし、ジェトロ（日本貿易振興機構）が実施したアンケートによると大企業の8割近くがCSRに対する具体的な方針をもっているのに対し、中小企業では3割に満たず、まだまだ浸透が進んでいるとはいえない状況です。CSRと聞くと、大企業が行う環境保護や社会福祉など、社会全体を巻き込んだ大掛かりなものを想像しがちですが、著者は「ちょっとした地域貢献」でも十分にCSR活動になり、それが地域や自社の持続的な成長につながっていくと述べています。 埼玉県で歯科医院を経営する著者は、医院の駐車場を障がい者施設のイベントに無償提供したことがきっかけでCSR活動に取り組むようになりました。このイベントは次第に規模が拡大していき、その中で他業種の経営者や行政、金融機関との新たなつながりも生まれました。また、地域での知名度向上にも結び付き、来院者が増えたことで医院経営も安定するなど、地域貢献だけでなく自社の経営にも大きなメリットをもたらしてくれたといいます。 著者は「無理なくできる範囲でCSR活動を続けるだけでも、中小企業にとっては十分に経営へのインパクトをもたらしてくれる」と述べています。 本書では中小企業経営者に向けて、CSRの基礎知識から実践方法、それを本業の発展につなげていくためのポイントを著者の実例を交えながら解説しています。地域のための「小さな貢献」が自社の経営安定と成長に結び付くことが分かる一冊です。

1,760円

小さな会社は地域貢献で業績を伸ばす　やってみよう！はじめ…

経営学を学び始めるために必要な基礎知識を網羅し、企業を取り巻くさまざまな現象を、具体的事例とともにわかりやすく解説。各課題の本質を理解できるよう力を身に付けることを目指す。各テーマ2頁見開きの構成で、語句解説やクロスリファレンスを充実。各章末には、設問や推薦図書を掲載。

2,970円

よくわかる現代経営［第8版］…

CSV（共通価値の創造）とは、戦略論の泰斗マイケル・ポーター（ハーバード大学教授）が、2011年に提唱した新しい経営モデル。企業は、抜本的な社会課題を解決することで、経済価値を同時に増大できる。これは慈善や非営利の事業ではなく、本業としての経営戦略に組み込むことで初めて実現できる。CSVは、従来の戦略論を根本から見直す試みであり、世界的にも大きな影響を与え始めている。本書では、日本企業がCSVをいかに自社の経営戦略に取り込み、飛躍を遂げていくべきか。ポーター教授の下で学び、現在ビジネススクールで教鞭をとりながら、ファイストリテイリング、BCGをはじめとする企業のアドバイザーを務める著者が、ポーター教授の理論やCSRとの違い、豊富な内外の企業事例、そして、実践に至るまでを具体的に提案するものである。著者とポーター教授、グラミングループ総裁のムハマド・ユヌス博士との各対談も収録。 第1章　21世紀型経営モデルの出現 第2章　CSVで世界をリードする欧米企業 第3章　新興国発CSVの台頭 第4章　日本のCSVフロントランナー 第5章　ファーストリテイリングのCSV経営 第6章　CSV経営を実践する 第7章　CSV2．0への道 第8章　J-CSVが実現するグローバル成長

2,640円

CSV経営戦略

世界中で愛されているアニメーション映画を、どのように作ってきたのか。そこには人との出会いがあり、大好きな映画を観てきた日々があり、プロデューサーとしての「戦略」がある。さらに、異分野・異世代の人たちと頻繁に語りあい、堀田善衛、加藤周一など時代をつくった人たちからも、直接に多くのことを学んできた。そして宮崎駿監督、高畑勲監督との日常の何気ない会話から生まれてきたことも…。ものづくりの愉しさと、著者の熱い思いが伝わってくる、ドキュメントエッセイ。

2,090円

ジブリの哲学

戦時経済に突入したのに危機感ゼロ！ 自覚なき戦時経済の大問題！ 資源高騰、環境対策、賃金高騰、設備投資の停滞など 日本経済待ったなし！ 自己保身がつづく政財官ぶった斬り！

1,650円

熔ける日本の会社

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