ドラッカー、ポーターしか知らないあなたへ。 「ビジネススクールで学べる経営学は、最先端からかけ離れている！」 米国で10年にわたり経営学研究に携わってきた気鋭の日本人学者が、 世界最先端の経営学から得られるビジネスの見方を、 日本企業の事例も豊富にまじえながら圧倒的に分かりやすく紹介。 世界の最先端の「知」こそが、現代のビジネス課題を鮮やかに解き明かす！ 【Part1】いま必要な世界最先端の経営学 第1章 なぜビジネススクールでは最先端の経営学が学べないのか 第2章 「経営学は役に立たない」についての二つの誤解 【Part2】競争戦略の誤解 第3章 あなたの会社の戦略がうまくいかない、最も根本的な理由 第4章 成功しやすいビジネスモデルの条件とは何か 【Part3】先端イノベーション理論と日本企業 第5章 イノベーションの絶対条件！「両利きの経営」を進めるには 第6章 なぜ大企業は革新的イノベーションについていけないのか 第7章 「チャラ男」と「根回しオヤジ」こそが、最強のコンビである 【Part4】最先端の組織学習論 第8章 組織の学習力を高めるには、「タバコ部屋」が欠かせない 第9章 「ブレスト」のアイデア出しは、実は効率が悪い！ 第10章 「失敗は成功のもと」は、ビジネスでも言えるのか 【Part5】グローバルという幻想 第11章 真に「グローバル」な企業は、日本に3社しかない 第12章 「世界がグローバル化した」「フラット化した」を疑え 【Part6】働く女性の経営学 第13章 日本企業に、ダイバーシティー経営は本当に必要か 第14章 男性中心職場での「できる女」の条件 【Part7】科学的に見るリーダーシップ 第15章 これからのリーダーシップに向くのは、どのような人か 第16章 成功するリーダーに共通する「話法」とは 【Part8】同族企業とCSRの功罪 第17章 日本最強の後継社長は「婿養子」である 第18章 CSR活動の思わぬ副次効果とは 【Part9】起業活性化の経営理論 第19章 日本の起業活性化に必要なこと（1）簡単な「キャリア倒産」 第20章 日本の起業活性化に必要なこと（2）サラリーマンの「副業天国」 第21章 成功した起業家に共通する「精神」とは 【Part10】やはり不毛な経営学 第22章 「もうかる理由って結局なに？」を突き詰める学者たち 第23章 「リソース・ベースト・ビューが捉えきれないこと」とは何か 【Part11】海外経営大学院の知られざる実態 第24章 ハーバードを見て、米国のビジネススクールと思うなかれ 第25章 米国の大学の裏事情は、中国人が一番知っている 第26章 来たれ！　世界最先端の経営学を語る人材よ 【経営学ミニ解説】 (1) メタ・アナリシス (2) リアル・オプション理論 (3) 知の探索 (4) トランザクティブ・メモリー (5) AAA分析 (6) 組織の進化論 (7) 内発的な動機 (8) エージェンシー問題 (9) 四つの不確実性

1,980円

ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学…

つねに独創的技術を追求し続けた希代の実業家・本田宗一郎。彼が前半生を回顧した日経新聞連載「私の履歴書」に大幅加筆し、その魅力あふれる生きざまと思想を紹介する。後半部には「本田宗一郎語録」も収録。 はじめに 第一部　私の履歴書 　1　浜松在の鍛冶屋に生まれる 　2　自動車修理工場に見習い奉公 　3　若者と二人で「浜松支店」 　4　ピストンリング製造に苦闘 　5　バイクからオートバイ造りへ 　6　東京に進出、初の4サイクル 　7　借り着で藍綬褒章を受ける 　8　不況下に不眠不休で代金回収 　9　国際レースに勝ち世界一へ 　10　米国並みの研究費をつぎ込む 　11　社内にしみ渡る理論尊重の気風 第二部　履歴書その後 　1　疾風怒濤の十年 　2　F1への挑戦 　3　小型自動車に賭ける 　4　さわやかな退任 　5　もうひとりの創業者、藤沢武夫 　6　葬式無用 第三部　本田宗一郎の言葉 　　　　（社内報を編纂した『先見の知恵』から抜粋） 　三つの喜び／製品の美と芸術／資本とアイディア／ 　技術と個性／工場経営断想／悪い子に期待する／ 　冗句のない人生／ひとりよがりを排そう／退陣のあいさつ／ 　私のものの見方、考え方……他 おわりに 付録　本田宗一郎年譜

712円

本田宗一郎　夢を力に…

経営学とはどのような学問なのでしょう？ MBA（経営学修士）の取得がエリートビジネスマンの証のような印象を受けるため、 とても難解で難しいもの、という思いを抱いている方もいらっしゃるかもしれません。 でも、経営学はそれだけではありません。日常的に暮らす中で素朴に思う疑問、 たとえば…… ・人が入れ替わっても組織が続くのはなぜ？ ・見返りが大きいほどやる気が出る？ ・どんなリーダーが組織をうまく動かせる？ ・優良顧客はひいきするべき？ なども研究の対象としているのです。 本書は1冊で経営学の基本が身につくようになっています。 今まで経営学を学んだことがなかった人、かつて学んだことはあったけど、 すっかり忘れてしまった人、現在の経営学はどのようになっているのかを 知りたい人にもオススメの、気軽に読める1冊です。 第1部　経営組織論 1　組織デザイン 2　マクロ組織論 3　モチベーション 4　リーダー 第2部　経営戦略論 5　経営戦略 6　全社戦略 7　競争戦略 8　事業戦略 第3部　技術経営論 9　 生産管理 10　品質経営 11　製品開発 12　イノベーション

1,320円

［図解］大学4年間の経営学が10時間でざっと学べる…

2008年に『日本でいちばん大切にしたい会社』を出版して以降、 シリーズが6冊目を数えるに至りました。 6冊目となる本書では、前著『日本でいちばん大切にしたい会社5』同様6社を 取り上げさせていただきました。 地域は北海道から九州まで、業種も多彩です。 「人を大切にする」経営は、地域や業種のいかんを問わないのです。 「企業経営の最大の使命・目的は、 業績を高めるとか、勝ち負けを競うといったことではなく、 その企業に関係するすべての人々の幸せや 働きがいの追求・実現である」と定義しました。 今までとは真逆の考え方の経営学でした。 そしてその経営の考え方・進め方は、理想などではなく 現実であるということを証明するため、 人重視、幸せ重視の経営を愚直に実践している、 全国各地に実在する本物の中小企業を紹介したのが 『日本でいちばん大切にしたい会社』だったのです。 (一部はじめにより抜粋) 掲載企業 1　株式会社 マコセエージェンシー　(鹿児島県鹿児島市) 2　但陽信用金庫　 (兵庫県加古川市) 3　コーケン工業 株式会社　 (静岡県磐田市) 4　柿の実幼稚園　 (神奈川県川崎市) 5　株式会社 アポロガス （福島県福島市） 6　株式会社 アイワード (北海道札幌市)

1,540円

日本でいちばん大切にしたい会社　6…

■巨大国際企業から官公庁まで、プロジェクトを100%成功させてきたカリスマ経営コンサルタントが教える、「プロジェクトマネジメント入門」の決定版!! ■知識ではなく、「実際の現場での使い方」を書きたかった わたしは20数年間、プロジェクト三昧の日々を送ってきました。 最初は、富士写真フイルム（現・富士フイルム）時代は、社内コンサルタント部門の位置づけで、工場建設、生産管理システム設計、品質保証システム設計、効率化や改善の指導など、生産管理系のプロジェクトなどさまざまなプロジェクトに関わりました。 その後、シンクタンクでは経営コンサルタントとして、経営戦略の策定、経営革新の推進、情報化戦略などのプロジェクトに13年間関わりました。 その過程で私は、プロジェクトの推進と実施結果をフィードバックし続ける日々の中で、「役に立つ理論」と「役に立たない理論」を明確に識別できるようになりました。 （1）単なる知識ではなく、実際に使えるツールを解説 いかに事細かく知識だけを覚えても、それらをどのように使えばよいかが分からなければムダです。 そこで本書は、プロジェクトマネジメントを単なる知識ではなく、実際に使えるツール（道具）として身につく本として企画しました。 （2）ストーリー＆講義形式で初心者でもわかりやすい しかも、知識がない人にも読みやすく分かりやすいように、小説仕立ての具体例を用意しました。 ストーリー部分で、プロジェクトの大まかな流れを紹介。 次のレクチャー部分で、「実際はどのように進行させればいいのか」をなるべく具体的に解説します。 ■この本を読めば、知識ゼロでも、この1冊で「失敗しないプロジェクトの進め方」がわかる プロジェクトマネジメントとは、一言で言えば、「先読み技術」です。いかに先読みして、手戻りが発生しない最善の手を打っていくかが重要です。 といっても難しいことはありません。たとえば、WBSやガントチャート、PERT、リスクマネジメントなどのフレームワークを使うことで誰にでもきっちりと管理できるようになります。 本書は、何億円ものコンサルタント料を支払わなくても、読むだけでプロジェクトマネジメントのノウハウが身につく本です。 ノウハウがわかれば、見よう見まねでも、プロジェクトを遠回りすることなく推進することができるでしょう。

1,650円

【POD】これ以上やさしく書けない プロジェクトマネジメ…

平均年収2300万円超、元キーエンスがこぞって集まる「効率化の精鋭」たちの型破りの働き方とは？　会議は1回15分、労働時間27％減、「上司を断る」権利……AI×DXで最速上場したM&A仲介33歳CEOの思考法を凝縮。「時短で才能を超える」。

1,650円

効率化の精鋭

経営学を、経営者や一部エリート向けの学問と誤解していませんか？本書は、「人はやっかいな状況に置かれると、分かりやすい犯人捜しをしがち」「自分はそうでなくても、他人はカネで動くと思ってしまう」など、使える知恵が満載のビジネスパーソン必読の経営学活用の書です。

990円

みんなの経営学

会社の誕生から始まり、成長の段階で会社や経営者が直面する課題と解決について、経営学の理論を用いて解説する入門書。（発行＝碩学舎）

2,640円

新しいビジネスをつくる…

世界中に愛好者を持つモノポリーを繰り返しプレーすることはビジネスの基本的要素を体験的に学べることを紹介し、実践的ビジネス教育に有効であることを説いた好評書の新版。

3,190円

モノポリーで学ぶビジネスの基礎〈第3版〉…

経営の神様、ピーター・ドラッカーの業績を後世に伝える「ドラッカー名著集」完結編。1974年、ドラッカーは本書において、独自の経営論を体系化し、ドラッカー経営学ともいうべき大著に仕上げた。本書では、トップマネジメントが果たすべき役割と課題、状況に応じて取り組むべき各種の戦略に焦点を当てている。

3,080円

マネジメント　上

2030年のビジネスシーンでは常識となっている知識を、1冊に凝縮！　「その時」が来てからでは遅い！　ビジネスリスクに備える参考書。

2,145円

MBA 2030年の基礎知識100…

2,970円

現代の企業倫理

ドラッカー名著集 6　創造する経営者

2,420円

創造する経営者

2016年の刊行以来のロングセラー! 台湾、韓国でも翻訳出版され、海外からも注目される「経営心理学」入門の決定版 【人を動かし導くため、心の原理原則を学ぶ、心に響く一冊! 】 経営やビジネスの相手は「人」であるため、人を動かし、人を導く「心の性質」を知っている者が成功する。その心の性質を現場の感動のエピソードと合わせて体系的に学ぶ、これまでにない一冊! 小手先の心理テクニックではなく、人の心の原理原則をじっくり学べます。 各項目ごとの著者からの問いかけが、読者の心を揺さぶります。 公認会計士・税理士でありながら心理カウンセラーの資格を持ち、最先端の心理学や脳科学を研究するとともに、経営コンサルタントとして多くの社長のメンターを務める著者が、そのノウハウを全公開した初の書籍。 人の心のメカニズムを心理学や脳科学から説明し、それを人事・組織、営業・マーケティング、マネジメントに活かせる、人を動かし導く方法としてご紹介します。 第1章 ビジネスの成功者は心の専門家 第1節 人間の原理原則を学ぶことで人生の可能性は飛躍的に上がる 第2節 現場の感覚と心理学がリンクすると仕事が面白くなる 第3節 人工知能が人間の仕事を奪う時代 第2章 人を動かし導く4つの要素 第1節 「何を伝えるか」と「誰が伝えるか」 第2節 人間の頭には感情の脳と論理の脳が共存する 第3節 感情を動かす対話、合理性を示す対話 第4節 人間性が信頼できる人、能力が信頼できる人 第3章 人間的信頼:人間が本能的に求めるもの 第1節 人間が抱く3つの基本的な欲求 第2節 「認められたい」という欲求 第3節 「成長したい」という欲求 第4節 人望をもたらす3つの一貫性 第5節 公欲と私欲 第4章 能力的信頼:「仕事ができる」ということの意味 第1節 成長が早い人に見られる思考パターン 第2節 仕事はできるのに出世できない人 第3節 組織にとっての真のヒーローとは 第5章 情緒的対話:感情を動かす力 第1節 感情を動かす対話の3つの要素 第2節 人を動機付ける2つのアプローチ 第3節 感情の状態を左右する意味付けの力 第4節 感情移入をもたらすストーリーの力 第5節 「今」の感情に影響を与える未来の力 第6章 論理的対話:偉大なる理由の力 第1節 理由の力を使いこなせているか 第2節 理由が力を持つ条件 終章 一番はじめに動かし導く相手 第1節 知識に感情が伴ってはじめて学びとなる 第2節 自分を変化させ、相手との関係性を変える

1,980円

リーダーのための経営心理学…

コンプライアンスを守るってどういうこと！？ 「法令にかぎらず、企業倫理や一般道徳、良識 その他の社会規範などのルールにしたがうこと」 社会のルールを守るのは当たり前だけど、法律も、道徳も、誰も教えてくれません。 そこで本書では、「このラインを越えたらアウト」という判断基準が 誰でもわかるように80の事例を用いて、 「コンプライアンスの基本」について解説しています。 ★コンプライアンスの基本がわかる！ ★法律の基礎、現代の倫理観がマンガでわかる ★「こんなときどうしたらいいの！？」具体的なケースを80掲載！ ★事典のように使えて、トラブルが生じたときに相談先や解決の糸口がわかる！ たとえば… 働く環境 「有給休暇を申請したら、繁忙期を理由に却下されたんですが…… ?」 「部下が正当な理由なく無断欠勤を続けているが、懲戒処分にできる?」 「労働時間外に副業をするのは問題ない?」 ハラスメント 「部下への指導に熱が入り、思わぬアクシデントで怪我をさせてしまった!」 「上司が個人のSNSで、「友達承認」を強く求めてきた!」 「育児時短勤務の社員が、同僚から嫌味をいわれている……」 情報管理 「新商品情報がライバル会社に漏れ、先に類似商品を発売されてしまった!」 「大ヒット作品のパロディ作品をつくりたい!」 「著作権が切れている絵画を改変して、商品パッケージに利用していい?」 取引 「口頭で商談が成立したが、ハンコを押していないからとキャンセルされた!」 「「納期に大きく遅れたから、商品の代金を支払わない」といわれた」 「契約書に「キャンセル不可」とあったら、どんな場合でもキャンセルできないの?」 第1章　コンプライアンス　最低限の知識 第2章　働く人・環境に関するコンプライアンス 第3章　ハラスメントに関するコンプライアンス 第4章　情報管理に関するコンプライアンス 第5章　取引に関するコンプライアンス 第6章　会社・組織に関するコンプライアンス

1,650円

マンガでわかる コンプライアンス大全…

企業の経営は、ヒト・モノ・カネ・情報・文化の諸資源を、いかに組み合わせて成果を生み出すか、そして個人・企業・社会のバランスをいかに実現するか、などが課題であるが、本書では、はじめて経営学を学ぶ人のために、最新のトピックスを織り交ぜながら、企業経営の基本問題をやさしく説明している。本書は、教科書に徹した編集をしており、この20余年間に幾度も増刷・改訂を重ねた経営学界注目のベストセラーであり、東日本大震災、新型コロナウイルスの蔓延などを経験して、つくり直していく視点を十分とり入れたテキスト、今回は第4版をお届けする。

2,200円

はじめて学ぶ人のための経営学 ver.4…

全企業にとって「ビジネスと人権」は喫緊の重大アジェンダだ ■皆さんは「人権」と聞いて、何を思い浮かべるだろうか？ 実のところ、2020年ごろまで「ビジネスと人権」のテーマで日本企業の経営者と対話すると、会話がかみ合わないことがほとんどだった。著者は経営コンサルティング会社の代表として日々、企業からサステナビリティ（持続可能性）についての相談を受けている。その際、気候変動対策としての脱炭素の取り組みだけがサステナビリティの論点なのではなく、人権についてもしっかり経営会議で議論しましょう、と伝えている。 そのとき、「人権って同和問題の話だよね。なんでウチに言ってくるんだ」という狭い解釈をしている経営者も少なくない。このタイプの経営者は単に「認識不足」なので、今日の「ビジネスと人権」の全体像を学ぶことで意識や行動が変わる期待もある。 だが、次のような反応を示す経営者の場合は要注意だ。原因はより根深く、建設的な対話になるまでに苦心する。 「俺が若いころは、ハラスメントなんて全然問題にならなかった。長時間労働は当たり前。だから会社は成長したんだ」 「日本だって戦後の復興期には子どもが働いていた。経済が大きく成長するときというのは、どこの国でもそう。途上国は今その時期だから、子どもが働くのは当たり前でしょう」 ■世界では、企業の「人権リスク」に対して厳格に対処するためのルールづくりが着々と進んでいる。しかしつい最近まで、日本企業の「人権」対応の取り組みは、とても遅れていた。国際NGOが発表している人権対応スコアでは、名だたる日本を代表する企業が軒並み「ほぼ0点」の扱いを受けている。国連の持続可能な開発目標（SDGs ＝サステナブル・ディベロップメント・ゴール）の各項目に対する意識調査によると、日本は「人権」に対する意識が希薄だ。 ■本書を手に取った皆さんの中には「そうは言っても、人権がどう自社のビジネスに関係するのかイメージが湧かない」という人がいるかもしれない。「人権リスク」はビジネスの特別な場面ではなく、ごく日常に潜んでいる。 本書は、企業が「ビジネスと人権」に取り組むための基礎知識と、具体的な実践方法、さら には「人権リスク対策」を通じてビジネスを拡大するためのヒントをまとめた。 （本書『まえがき』より） 『すべての企業人のためのビジネスと人権入門』の主な内容 図表で見るビジネスと人権 第1章●なぜ今「ビジネスと人権」なのか 第2章●失敗事例に学ぶ「ビジネスと人権」 第3章●この10年で急整備された「ビジネスと人権」のルール 第4章●　ゼロから始める人権対応アクションプラン 第5章●未曾有のフロンティア「人権ビジネス」を開拓せよ 【付録1】企業が留意すべき主な人権リスク 【付録2】自社のリスクはどこに潜む？　業種別の要注意リスク例 【付録3】人権対応に役立つ情報ソース一覧

2,200円

すべての企業人のためのビジネスと人権入門…

「ビジネスと人権」──近時，企業経営上の重要テーマとして認識されてきました。ただ，経営者や担当者の方のなかにはまだ，腹落ち感を得られずに実務に当たっている方もいるのでは？　本書で「ビジネスと人権」の“なぜ”についてイチから考えてみましょう。 第1章　企業が尊重すべき「人権」とは何か 第2章　企業の人権尊重責任とは何か 第3章　企業の「ビジネスと人権」対応のツボ 第4章　人権尊重のために求められる具体的な行動 第5章　人権尊重責任を果たす社内体制の構築 第6章　ステークホルダーエンゲージメント

2,750円

「人」から考える「ビジネスと人権」…

ＭＢＡ、経営コンサルタント、子会社・関連会社、Ｍ＆Ａ、３Ｃ分析、多角化、ＰＤＣＡ、プラットフォーム戦略、４Ｐ・ＭＭ、ＢｔｏＢ・ＢｔｏＣ、シェアリングビジネス、ロングテールモデル、固定費・変動費、範囲の経済・規模の経済、職能別組織・事業部制組織、７Ｓ、フィンテック、財務諸表…最新の経営戦略からマーケティング、ビジネスモデルまで、イラストだけでスパッと経営学の基本がわかる！

1,210円

大学4年間の経営学見るだけノート…

本書は、小社より2014年に刊行された『誰でもできるけれど、ごくわずかな人しか実行していない成功の法則 決定版』のプレミアムカバー版です。 「人生はこんなもんだ」とどこかであきらめていませんか? アメリカの人気講演家ジム・ドノヴァンが、実践的でシンプルな夢の見方とかなえ方を紹介します。 一度は「どん底」まで落ちた著者が自ら実行して効果のあった方法だけを書いているので説得力十分。 あなたも本書を読むことによって、確実に夢をかなえることができます。 2000年に発行された1冊目と2005年に発行された続編は合計40万部のベスト&ロングセラーに。 この2冊から特に役立つ項目を厳選して再編集した「決定版」をお届けします。 どこからでも読み始めることができ、すぐに実行できる。そんなアイデアが満載です。

1,210円

誰でもできるけれどごくわずかな人しか実行していない成功の…

■SDGsへの取り組みがなぜ必要か？どう実行するか？経営目線でズバリ解説。気候変動対策、DX、人的資本経営、サプライチェーンへの責任など、内容を大幅にアップデート。日本企業の取り組み事例が満載。 ■ビジネス・経営目線のわかりやすい解説が好評だった『Q＆A　SDGs経営』の最新ビジネス課題対応パワーアップ版。感染症対策、食糧・エネルギー問題、ガバナンス改革、本格化するカーボン・ニュートラルなど最新の話題とSDGsとの関係を盛り込む。 ■「17目標169ターゲットの全部に向き合うことは果たしてできるのか」「三方よしとSDGsのどこが違うのか」「いま話題の人的資本経営とSDGsはどう関係するのか」「具体的に企業が行う開示をどう変えるのか」など、ビジネスパーソンの関心にそってわかりやすく説明する。 第1章 SDGs経営とは　 第2章 ESG／SDGsのイロハ 第3章 SDGsとトップの役割・戦略・技術・DX　 第4章 SDGsの事例・業界ごとの特徴・地方創生ビジネス 第5章 SDGsの世界潮流と日本の動き（脱炭素、循環経済、万博） 第6章 SDGsの経営への導入プロセス （参考） SDGsターゲットのキーワード集

1,870円

Q＆A　SDGs経営　増補改訂・最新版…

論語（＝道徳）と算盤（＝経済）という相矛盾する考えを両立させ新しい価値を生むという渋沢栄一の教えを詰め込んだ『論語と算盤』。今から100年以上前に書かれた『論語と算盤』の設定を現代に置き換え、そのエッセンスを最高のチームで漫画化。本書を読めば、どんな逆境にあっても運命を切り拓き、人生を成功に導く思考法が身につく！

770円

まんが　超訳「論語と算盤」…

30年以上の永きにわたって読み継がれた好著が、装いを新たに登場。▼松下電器を興し日本を代表する巨大企業に成長させた経営者、松下幸之助。本書はそんな彼が経営者として永年の体験をもとに、古今東西の事例を交えながら、組織を率いる者のあるべき姿を説いたものである。▼「指導者は人、物すべての価値を正しく知らねばならない」「指導者は一面部下に使われるという心持ちを持たねばならない」「指導者は時には何かの権威を活用することも大事である」「指導者には一つの指導理念がなくてはならない」などーー日本史上の名君、古代中国の英雄、思想家、近代の世界の政治家らの言行から、著者自身も絶えず反省、検討し繰り返し見出した「指導者の条件」を示す。▼著者は「本書は自分の勉強のための教科書のようなものであり」（まえがきより）とも言っている。企業や組織のトップのあり方が、改めて問われている今だからこそ読みたい、座右の書となる一冊。 ●あるがままにみとめる　●いうべきをいう　●怒りを持つ　●一視同仁　●命をかける　●祈る思い　●訴える　●落ち着き　●覚悟を決める　●価値判断　他

1,320円

［新装版］指導者の条件…

戦時経済に突入したのに危機感ゼロ！ 自覚なき戦時経済の大問題！ 資源高騰、環境対策、賃金高騰、設備投資の停滞など 日本経済待ったなし！ 自己保身がつづく政財官ぶった斬り！

1,650円

熔ける日本の会社

企業の成長要因が、自社の資源であることを理論的に分析した経営書の古典的名著。著者ペンローズは、企業は自社内の人的資源の成長によって成長することを、本書で理論的に分析した。つまり、社員の能力アップやノウハウの蓄積、経営者の力こそ、企業成長の源泉である。『GMとともに』『組織は戦略に従う』と共に今日の経営学の礎を築いた必読書。

4,950円

企業成長の理論

2,090円

基礎から学ぶ経営学第3版…

未来を作る知恵と方法の道具箱 目標達成／工程の最適化／複数意見の集約／不安の解消／ 迷いのない決断／脱・三日坊主／悪癖を直す／家族問題の解決… 本書ではビジネスはもちろん、日常の問題や個人的な悩みまで、 ありとあらゆる困難に突破口を開き、自身の自由の範囲を拡張するための手法が、 次の2つの分野に分けて紹介されている。

2,090円

問題解決大全

常識の逆をやれば上手くいく。オンリーワン、ナンバーワンへのこだわり。

1,650円

日本一の変人経営者

地球と経済の繁栄を両立できる社会へ。脱炭素＆気候危機、ＥＳＧ＆ＳＸ経営、格差とＤＥ＆Ｉ、地方創生と金融、教育＆ＥＳＤ。共創の未来へ向けた実践書。

2,200円

SDGs思考 社会共創編 価値転換のその先へ プラスサム…

どんな企業でも「働きがいのある会社」になれる 数百の会社、数千人を超える社員へのインタビュー調査から「働きがいのある会社」を追究した経営学の歴史的名著の完訳版。『フォーチュン』誌が毎年発表している「最も働きがいのある会社」の選考基準「GPTWモデル」誕生の経緯がここに明かされる。 本書は、どんな企業でも「働きがいのある会社」になれることを証明している。本書から得られる教訓は、CEO、経営・管理層、そして従業員に「働きがいのある会社」を創るためのインスピレーションを与えてくれるはずである。このような努力は、私たちの社会生活を豊かにするだけではない。社会全体がその恩恵を受けることになるのである。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（「日本語版のための序文」より） 序　章　働きがいのある会社を求めて 　第1部　パズルのピース 第1章　最高の職場の内側──従業員が語ること── 第2章　定義を求めて──働きがいのある会社とは── 　第2部　約束したことを実行する 第3章　誠実さを示す──ニューラナーク、パブリックス・スーパーマーケッツ、マリオン・ラボラトリーズ── 第4章　仕事の再設計──ノースウェスタン・ミューチュアル── 第5章　公平性の促進──フェデラル・エクスプレス、ピツニーボウズ、テクトロニクス── 　第3部　経営思想が邪魔をする理由 第6章　フレデリック・テイラーの経営思想──科学的管理と職場── 第7章　エルトン・メイヨーの経営思想 ──人間関係運動と職場── 第8章　ピーター・ドラッカーの経営思想──プロフェッショナル・マネジャーと職場── 第9章　トム・ピーターズの経営思想──エクセレント・カンパニーと職場── 　第4部　2社のケース・スタディー 第10章　ひどい職場はいい職場になれるのか──プレストン・トラック輸送── 第11章　壊れたロールモデル──ピープル・エキスプレス航空── 　第5部　すべてを合わせる 第12章　「ロボット集団」の職場を超えて──「人のための」会社── 第13章　仕事での信頼──商品とギフトの相互作用の違い── 第14章　何がいい職場を創るのか 第15章　ひどい職場を見極める──搾取的な職場から父権主義的な職場まで── 　第6部　職場と社会 第16章　経営者の台頭と腐敗──従業員所有へと向かう事例── 第17章　いい会社は成功するのか 第18章　新たな職場倫理の実現に向けて

2,750円

働きがいのある会社とは何か…

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