本書は，経営の課題を環境・戦略・組織・実行の次元でとらえ分かりやすく解説。理論を整理し，それに関係する事例を多く加えてイメージができるようにしている。もし旅をするイメージを自分で描くことができれば，地図が多くの楽しみを与えるように，リアルな事例から生きた学習ができるテキストになっている。入門書として、より使いやすくコンパクトに改訂した第5版。 第1 章企業経営とは何か 第2 章環境変化の展望 第3 章成長と競争の戦略 第4 章組織の設計と管理 第5 章モティベーションとリーダーシップ

2,860円

やさしい経営学

経営戦略と経営組織を中心にして、経営学の概念や理論に関する基本的な論点を解説する。本書の目標は、経営学の基本的な論点と専門用語を習得し、現実の経営現象を考察する能力を身につけることにある。主なテーマは、経営戦略の策定、全社戦略、新事業開発の戦略、競争優位と事業システム、事業システムの設計と構築、コーポレートガバナンス、企業組織の形態、モチベーションとリーダーシップ、雇用システムと人材育成、組織文化、国際化のマネジメント、アントレプレナーシップとベンチャービジネスなどである。 1.環境のなかで生きる企業　2.経営戦略の策定　3.全社戦略　4.新事業開発の戦略　5.事業戦略　6.競争優位と事業システム　7.事業システムの設計と構築　8.コーポレート・ガバナンス　9.企業組織の形態　10.モチベーションとリーダーシップ　11.雇用システムと人材育成　12.組織文化　13.ファミリービジネスと長寿企業　14.国際化のマネジメント 　15.アントレプレナーシップとベンチャービジネス

2,970円

経営学概論

1980年代、電電公社（現NTT）が独占していた電話機市場の解放を目指した著者は、25歳で新日本工販（現フォーバル）を設立。朋友・孫正義氏と共に闘い、業界に風穴を開けた。1988年には史上最年少（当時）で店頭登録銘柄（現JASDAQ）として株式を公開するなど、数々の記録を樹立。33社のグループ企業に育て、経営者として長年、幅広く活躍してきた。その経営哲学を、余すところなくまとめたのが本書。「会社は公器」「社員と家族が第一で、株主第一であってはならない」「新規事業は、収益性より自供の社会性を重視して決断せよ」など、その真髄は、“新しい資本主義”を何歩も先取りしている。「経営者は社員に対して教育者であれ」という著者は、経営者に、人として正しい経営を説く。 第一部　次世代経営者に求められる8つの思考 私の生い立ち 1やり方ではなく、在り方を大事にする 2出会いは大切。「明るく」「元気に」「素直に」 3決める時は「魂の決断」をすること 4〜6社会性・独自性・経済性を考える 7共感、共鳴を生み出すCRMを活用する 8巨大なマーケットBOPに注目 第二部　成功している経営者に共通する8つの条件 社長に求められるのは「人間力」 1大きなビジョン・戦略を持っている 2会社内にナンバー2がいる 3時間の使い方を決めている 4しがらみを絶つ決断をしている 5些細なことには目をつぶる 67社外に相談相手を持つ／謙虚な心を持つ 8他人の幸せを自分の幸せと捉えられる 第三部　経営者に求められる8つの向き合い方 1会社はPDCAAプロセス管理を重視する 2社員には創業の想いを伝え続ける 3お客様に徹底的に向き合い、満足度を高める 4ライバル、パートナーとの向き合い方 5世界とどう向き合うか 6未来とどう向き合うか 7社会とどう向き合うか 8自分との向き合い方

1,760円

王道経営8×8×8の法則

【楠木建氏（一橋ビジネススクール教授）による書評が、日経ビジネス2021年6月21日号「今週の一冊」に掲載！】 成果が世界的に認められた日本発の理論はどのように生まれたのか？ そのダイナミズムを描き出す！ 近年、大学に職を得るにあたり、査読付き英文雑誌への採択が重要視されるようになった。その影響力を定量化したインパクトファクターに直結し、実績としての評価がされやすいとの認識が広まったためである。 しかしこのために、論文の生産に汲々とし優等生的基準に縛られるあり方に著者は異を唱える。「経営学研究は知的冒険であり、未知の世界への挑戦そのもの」と言い、「試行錯誤を伴う苦労の末、明らかにできた発見物が他の研究者や実務家にどのように評価され、彼らの活動に活かされていくのか」、一喜一憂し、「知的興奮を味あわせてくれるのが経営学研究ではないのか」。 本書は世界的に影響力ある研究を発表した研究者やその共同研究者たちを取材し、試行錯誤の過程を経て、対象とする研究が発表されるまでを物語として再構成し描き出している。そして研究活動が、予定された順序に従い理路整然と行儀よく進んでいくのではなく、同時期あるいは時間的に連続し相互関連しながらより大きな研究成果へと結実していく過程を、「動画」として記述、解説を試みている。 若手研究者だけでなく、日本の経営風土の下に生まれたユニークな研究を学べ、経営学に関心のある一般の方にもお勧め。 序章 第1章　見えざる資産を核概念とする経営戦略論の誕生 第2章　知識創造理論の誕生 第3章　世界規模で自動車業界を研究する 第4章　産学共同の国際研究プログラムを作り世界規模の研究を行う 結章

2,600円

世界標準研究を発信した日本人経営学者たち…

何の武器も持たずにビジネスの世界に飛び込んで数年。何をどれだけ頑張ったら、あの人と仕事がしたいと思ってもらえるのだろう。転職を試みても「よくて現状維持」。自分の市場価値を思い知る…。そんなＯＬ・かんべみのり（３１）が、脳に汗かきＭＢＡに挑戦！勇気を持って一歩踏み出せば、世界は変わる。

1,320円

マンガ日本最大のビジネススクールで教えているMBAの超基…

経営倫理とは、「何が適法か」を超えて「何が正しいか」を考えることであり、サステナビリティ経営の基礎たるべきものである。経営倫理を支えるSDGs、ESG、CSR、コーポレートガバナンス、コンプライアンス、ダイバーシティ＆インクルージョン等の諸概念を、学術、実践、国際の3方向のアプローチにより33名の気鋭の研究者が最新の研究内容を盛り込み丁寧に解説。 第1部　学術的アプローチ編 第1章　経営倫理とは何か（高 巖）／第2章　経営倫理とサステナビリティ（高橋浩夫）／第3章　経営倫理とカーボンニュートラル（蟻生俊夫）／第4章　経営倫理とCSR・CSV-企業の役割を再考するー（潜道文子）／第5章　経営倫理と倫理教育ー学知，技術，実践知の習得法ー（高田一樹）／第6章　経営倫理とESG・SDGs-ESG要因およびSDGsと経営倫理の関係ー（小方信幸）／第7章　経営倫理とコーポレートガバナンス（松田千恵子）／第8章　経営倫理とダイバーシティ（斎藤悦子）／第9章　経営倫理とコンプライアンス（浜辺陽一郎） 第2部　実践的アプローチ編 第1章　パーパス経営の展開（高浦康有・村山元理）／第2章　サステナビリティ経営に求められる価値基準（古谷由紀子）／第3章　カーボンニュートラルへの対応と企業開示（松山将之）／第4章　持続可能性を高める「守りと攻めのCSR/CSV」（水尾順一）／第5章　大学における経営倫理と倫理教育（岡部幸徳）／第6章　産業界における経営倫理と倫理教育（河口洋徳）／第7章　ESG時代に主流化するSDGs-SDGs経営支援ツールの提唱ー（笹谷秀光）／第8章　サステナビリティ経営（ガバナンス）とは何か（今井 祐）／第9章　日本企業のダイバーシティへの進化プロセス（桑山三恵子）／第10章　コンプライアンス体制の構築と運用（井上 泉）／第11章　NPOの役割と経営倫理（古谷由紀子）／第12章　障害者の人権問題（山田雅穂）／第13章　ソーシャル・アントレプレナーシップと経営倫理（横山恵子）／第14章　行政組織における経営倫理ー公務員倫理を中心としてー（中谷常二）／第15章　経営倫理と行政組織・NPO・国際機関（経営倫理と医療組織）（平野 琢） 第3部　国際的アプローチ編 第1章　米国の経営倫理（高橋文郎）／第2章　英国の経営倫理ー倫理的なCSRの先進国としての英国ー（キム・レベッカ）／第3章　中国の経営倫理ー経営倫理の内包への探索分析とジレンマへの探求ー（劉 慶紅）／第4章　台湾の経営倫理（葉山彩蘭）／第5章　韓国の経営倫理（文 載皓）／第6章　経済発展と人権の視点から捉えるアジアの社会問題（高安健一）／第7章　経営倫理から見たESG投資の現状と論点（杉本俊介）／第8章　米英独仏のコーポレートガバナンス（林 順一）／第9章　多国籍企業におけるダイバーシティ・マネジメント（葉山彩蘭）／第10章　外国法・国際規範とコンプライアンス経営（高野一彦）

2,750円

経営倫理入門

1,320円

プロフェッショナルマネジャー・ノート…

2,750円

MBA論文の地平（2）

著者は、25年以上にわたり、日本を代表する大手企業や全国の地方自治体などで、約7500回、延べ30万人以上に研修や講演を行ってきた。受講生からは、「人生が変わった」という声が数多く寄せられており、企業経営者などからは「メンター」として慕われている。「どうして人は自分の夢を応援してくれないのか」「どうして、いつも事業がいまくいかないのか」。起業家を支援し続けてきた著者は、すべての悩みに答えを示す。本書は、昨年、1日限定、1000本限定で販売し、メルマガだけで即刻完売した、幻の音声CDの書籍版。まさに著者の集大成といえる。

2,750円

真経営学読本

本書は、多様な専門家が各自の主観的視点で描写する経営学の特殊性を中和するために敢えてストーリー性を排除した辞典のような教科書です。経営学の言葉を分野ごとにまとめることで、経営学の全体像を理解できるようにしています。本書を脇に置きつつ多様な経営学を学び、言葉と言葉のつなぎ目に着目してあなたの経営ストーリーを創作しよう。 第1章　企業と社会 第2章　コーポレート・ガバナンス 第3章　経営管理 第4章　経営戦略 第5章　経営組織 第6章　組織行動 第7章　国際経営 第8章　経営情報 第9章　アントレプレナーシップ 第10 章　マーケティング 第11 章　人的資源管理 第12 章　コミュニケーション 第13 章　財務管理 第14 章　会計と経営分析

2,200円

ストーリーのない経営学の教科書…

経営者でも、経営者じゃなくても、もっと自由に経営学を学んでほしい。そうすれば、経営学はもっと役立つ学問になる。 第1章　経営って何？ 経営学って何？ 第2章　会社の仕組み 第3章　組織の基本 第4章　組織のデザイン 第5章　リーダーシップ 第6章　モチベーション 第7章　戦略の基本と環境分析 第8章　さまざまなレベルの戦略 第9章　グローバル化と企業の経営

2,640円

もっと学びたくなる経営学…

＜＜企業と投資家の双方の視点から新しい開示のあり方を探る＞＞ 開示基準の統合はどこまで進んだのか、これからの統合報告書はどうあるべきか、内外の投資家はどんな情報を求めているのか。さらにESG 評価機関の動向、先進的な開示の事例など、実務者が把握しておきたい情報を網羅した決定版。 本書は、サステナビリティ情報の開示基準が世界的に統一しようとする時機を捉え、企業の実務者の方々を対象に、必要十分な情報開示のポイントを具体的かつ包括的に手ほどきした実践的な解説書。欧米の状況にも詳しい専門家が、主要なテーマをカバー。第1部は11の視点から最新の情報開示を企業と投資家の双方の立場から解説。実態を示す独自のアンケート分析を示すなど、類書にない内容。第2部は先進企業の実例を解説するとともに、生物多様性や人的資本など注目されているトピックの最新の状況を解説した。実務担当者必備の一冊。 第1部　サステナビリティ情報開示を考える11の視点 　第1章　サステナビリティ情報開示の歩み 　第2章　サステナビリティ情報とデータサイエンス 　第3章　統合報告書の進化と課題 　第4章　インベスター・リレーションズ（IR）の現代的課題 　第5章　ESG 投資（1） 　第6章　ESG 投資（2） 　第7章　進化した責任投資報告書が提起する投資先企業の課題 　第8章　サステナビリティ・ガバナンス改革の行方 　第9章　ESG評価機関 　第10章　サステナビリティを巡る開示と評価 　第11章　情報開示哲学の再構築 第2部　重要な開示トピックスと企業のケース 　第12章　ケース1：キリンホールディングス 　第13章　ケース2：三井化学 　第14章　ケース3：味の素 　第15章　欧州におけるサステナビリティ報告指令（CSRD)の動向 　第16章　任意の委員会設置を通じたコーポレートガバナンスの強化 　第17章　加速する気候変動とダイバーシティに関する取り組み 　第18章　TCFDステータスレポートから読み取れるもの 　第19章　生物多様性 　第20章　経営課題となった人権への対応 　第21章　人的資本の経営・開示とガバナンス

4,180円

サステナビリティ情報開示ハンドブック…

「ビジネスにおけるSDGs入門の決定版！」 今年いちばんのビジネスキーワード・SDGsとは「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」の略称。国連が策定した17の目標（ゴール）と169のターゲットで構成されています。本書は「いまさら聞けないSDGsの基本」から始まり、SDGsに取り組む企業のインセンティブと意義についてサプライチェーン＆バリューチェーンの視点からわかりやすく解説。「投資を呼び込む」「ビジネスチャンスを拡大する」「企業の知名度を向上させる」「採用に強くなる」など、ビジネスとSDGsを両立させている事例も合わせて紹介します。企業が取り組むべき課題と目標がひと目でわかる＜バリューチェーン・マップ＞付き。

1,188円

60分でわかる！　SDGs 超入門…

上巻で学んだ組織論と戦略論に基づき、成長、国際化、イノベーションといった企業が直面している課題を、豊富な事例を交えながら多面的に解説。多くの日本企業にとっていま重要なのは、目標の優先順位の明確化、戦略性の強化、真のゼネラルマネジャーの育成であることを指摘。弱点克服の方策を探った。巻末には、付録として「経営学の変遷ー組織論と戦略論の前史」と「文献紹介」を収録。

913円

経営学入門（下）第2版…

ドラッカーの教えを実際に受けたベストセラー「財務3表一体理解法」の著者が、その思想をわかりやすく解説。いままでの入門書には書かれなかった体系的な解説で、今度こそドラッカーの知識をモノにせよ！

1,034円

究極のドラッカー

4,180円

経営学とベンチャービジネス…

3,080円

ここから始める経営学…

本書を推薦します！ 『1分で話せ』著者・伊藤羊一氏 経営理論を幅広くカバーし、ニューノーマルに引き寄せて解釈する。 だから実践的なスキルになる。 『経営戦略4.0図鑑』著者・田中道昭氏 ミッションから戦略、組織、ファイナンスに至るまで、 経営で実践するための世界最先端の経営理論解説書 世界の知を新時代の経営に活用する 新型コロナウイルスの感染症拡大は、 ビジネスの根底を大きく覆そうとしている。 対面で顔を合わせて業務を進めていくという 従来の日本型のプロセスが崩壊し、 企業は非接触ビジネス、DX、 サブスクリプション、SDGsなど、 「ニューノーマルの時代」に対応した ビジネスのあり方が求められるようになってきた。 また、これまで行ってきた事業が急速に落ち込んでしまった業界では、 どのように新規事業を創出するのかが 求められるようになっている。 このような急激なビジネス環境の変化が起こることで、 企業運営の前提であった法則や理論を見直す必要に迫られている。 本書では、ニューノーマル時代に通用する世界最先端の経営学の理論と その背景について広く共有することで、 これからどのような経営をしていかなければならないのか、 何がニューノーマル時代に役に立つのかという視点から、 新しい理論から古典的な理論までを網羅的にかつ体系的に整理し直す。 【本書の特徴】 ・世界最先端の経営論の中から、アフターコロナでも使える有用な理論を平易に解説 ・理論の紹介だけで無味乾燥とならないように、 論文の執筆背景や対象企業の事例、研究者の経歴なども解説 ・外国発のコンセプト提案ではなく、日本企業が考え、 実行できるという視点を中心に、役立つノウハウを提供する 【目次】 Part 1　世界最先端の経営戦略理論 Chapter 1　変化に対応する戦略創造 Chapter 2　新規事業の成功確率 Chapter 3　イノベーション理論の実際 Chapter 4　ニューノーマル時代のグローバル戦略 Chapter 5　成長戦略とファイナンス戦略 Part 2　世界最先端の経営組織論 Chapter 6　組織のあり方と生産性 Chapter 7　ダイバーシティと企業業績の関連性 Chapter 8　不確実下におけるリーダーシップ

2,420円

ニューノーマル時代の経営学 世界のトップリーダーが実践し…

好評「ライブラリ 経営学コア・テキスト」各巻をもとに経営学各領域の基本概念・用語を体系的に85項目にまとめ，2色刷＋見開き2頁の読み切り形式で解説したキーワード集．斯学の第一人者が経営学の面白さと奥深さを伝える筆致で各項目を読みやすくガイド．コンパクトな分量と相まって短時間で効率よく知識を整理でき学期末試験から公務員試験，資格試験等各種試験対策に最適． 【主要目次】I　経営管理・組織（1　経営管理／2　会社制度とコーポレート・ガバナンス／3　組織論／4　意思決定／5　組織的意思決定／6　科学的管理法から人間関係論へ／7　組織行動論の系譜／8　人間資源アプローチ／9　欲求説／10　動機づけ衛生理論／11　期待理論／12　過程説／13　内発的動機づけ／14　リーダーシップ／15　リーダー像の変遷／16　人的資源管理／17　モチベーション管理／18　労働条件管理／19　退職管理／20　国際人的資源管理／21　組織学習論／22　学習曲線／23　低次学習・高次学習／24　組織学習のマネジメント／25　組織文化と組織アイデンティティ／26　組織構造／27　組織デザイン／28　トランスナショナル型組織／29　コンティンジェンシー理論／30　組織エコロジー論・制度的同型化／31　資源依存理論／32　取引コスト理論／33　クラスター／II　戦略・マーケティング（1　経営戦略／2　多角化と企業戦略論／3　製品ライフサイクル／4　PPM／5　競争戦略論／6　バリュー・チェーン／7　資源ベース理論（RBV）／8　多国籍企業／9　国際経営／10　海外直接投資論／11　プロダクト・サイクル仮説／12　知財戦略／13　マーケティング／14　マーケティング戦略の立案／15　ブランド戦略／16　消費者行動モデル／17　製品戦略／18　価格戦略／19　プロモーション戦略／20　インターネット時代の広告（プロモーション戦略の続き）／21　流通チャネル／22　流通チャネルの設計と管理／23　メーカー主導の流通チャネル形成／24　マーチャンダイジング／25　小売業態／26　小売業の店舗集積とプラットフォーム／27　卸売業と物流／28　流通チャネルの変化／III　生産・イノベーション（1　生産管理／2　製品・工程マトリックス／3　フォード・システム／4　JIT／5　生産性指標／6　品質／7　品質管理／8　原価管理／9　納期／10　フレキシビリティ／11　サプライヤー・システム／12　サプライ・チェーン／13　イノベーション／14　魔の川，死の谷，ダーウィンの海／15　普及曲線とリード・ユーザー／16　生産性のジレンマ（A-Uモデル）／17　分断的イノベーション（破壊的イノベーション）／18　技術ロードマップ／19　業界標準／20　規格間競争／21　製品アーキテクチャ／22　コンカレント・エンジニアリング／23　アウトソーシング／24　イノベーションの組織） 第I部　経営管理・組織／第II部　戦略/マーケティング／第III部　生産・イノベーション

1,980円

コア・テキスト 経営学キーワード…

2022年2月に開催したゼブラ企業のカンファレンス「ZEBRAHOOD」で行われた対話の内容を通じて、より良い社会のために活動するゼブラ経営の実践者や仲間の声を紹介しながら、ゼブラの実態を伝えしていく、ゼブラカルチャーを知る入門ガイドブック。ゼブラと出会った方が「もう少し詳しく知りたい」という時に手に取れる1冊であり、会社の経営者にとっては「自分もこういう経営を取り入れられないだろうか」と考え始めるきっかけとなる1冊。 ゼブラ企業とは、しまうま（ゼブラ）の縞模様や群れで行動する習性から由来し、社会貢献と企業利益という相反するように見える理念を両立させ、共栄することに価値を置くという考え方。2017年に4人の女性起業家によって提唱された。その後、彼女等がZebras Uniteを組織、共感する経営者や企業を巻き込みながら、今もなおムーブメントを広げている。現在、世界中に25の支部と20,000人以上が参加するコミュニティが存在する。日本においても、ゼブラの概念を啓蒙するTokyo Zebras Uniteが設立されて約3年が経過した。日本経済新聞やForbes Japan、経済産業省の発行する中小企業白書などに複数回取り上げられ注目されている。2023年6月、「ゼブラ企業」が、2023年度「骨太の方針」および「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画」に明記され、社会性と経済性を両立する「ゼブラ企業」の創出が国家戦略に。今後、さらなるムーブメントの飛躍を目指す。 ▶︎ZEBRAS’ CONFERENCE　「ゼブラ経営とは何か」 ・SESSION 0　 Keynoteセッション 「The Story of Our Stripes」 ・SESSION 1 　ゼブラ企業×ビジネス 「ステークホルダー主義と成長は両立できないのか？」 ・SESSION 2 　ゼブラ企業×クリエイティブ 「クリエイティブはデザインだけのものか？ ・SESSION 3 　ゼブラ企業×ファイナンス 「利益と社会的課題解決は両立できないのか？」 ・SESSION 4 　ゼブラ企業×視点 「自分と他人と社会の距離の測り方」 ・SESSION 5 　ゼブラ企業×キャリア 「ゼブラで働くキャリアとは？」 ▶︎ZEBRAS’ DIALOG　「ゼブラ企業とは何か」 ・SESSION 1 　SHINISE 「ゼブラ的SHINISE企業の実態」 ・SESSION 2　 GENDER LENS 「GENDER LENSの今」 ・SESSION 3　 REGENERATIVE 「REGENERATIVEビジネスのゼブラ的解釈」 ・SESSION 4 　EDUCATION「これからの教育と自律的経営」

2,420円

ZEBRA CULTURE GUIDEBOOK Vol.…

2,090円

アイデアが実り続ける「場」のデザイン 新規事業が生まれる…

経営学においても、自然科学と同様、因果関係を把握することを目指している。しかし、必要十分なデータが取れないことが多いため、少ない事例に基にした定性分析を用いることが多く、活用に制約がある。 　しかし、十数年前に質的比較分析（Qualitative Comparative Analysis：QCA）が開発され、欧米ではすでに社会科学の研究にあたり広く活用されるようになっている。 　QCAでは、少数の事例からでも因果関係の把握が可能で、分析手続きも一定に定まっており、原因条件や結果がファジーであっても活用できるため、特に経営分野では、その有効性は高い。 　本書は、高い評価を受け、ロングセラーとなっている『リサーチ・デザイン』の著者が、QCAの基本的原理や分析手順、さらにそれをリサーチ・プロセスにどのように組み込むのかをまとめている。 　著者は経営学者で、その事例を多く用いて説明しているが、他分野の研究者・学生にも理解しやすいものを選んでおり、また、用いられる数学もほとんど高校初年度で習う水準なので、事前知識なしで理解できる。　日本では、まだまだQCAの解説書が少ないことから、経営学のみならず、広く社会科学の研究に資する基本書となるだろう。 第1章 事例研究の転換─実例から理論事例へ 第2章 事例を理論概念でどう捉えるか 第3章 因果関係をどう捉えるか 第4章 因果関係をデータからどう推論するか 第5章 データは推論をどう支持しているか 第6章 真理表の解は何を意味するのか 第7章 リサーチ・プロセスへQCAをどう組み込むか

2,970円

経営事例の質的比較分析…

内部通報する側・内部通報を受ける側が 正しい知識をもって、最大の安全と効果を発揮させるために 企業の不祥事を通報した者を適切に保護して企業の改善をするべく、内部通報制度の設置義務により定められました（従業員300人以下は努力義務）。 　本書は、現在の内部通報制度の問題点を指摘するとともに、実効性のある内部通報制度にするための聴取・調査、事実認定、処分の具体的手法をまとめた実務書です。 ★内部通報制度は、最後の望みの綱？★ 社会に衝撃を起こしたスルガ銀行の不正融資問題（シェアハウス等の不正融資）。 本件事件の調査を行った同行第三者委員の報告には、「そもそも会社の企業風土が回復不能なほど悪化しているかどうかのメルクマールが、内部通報制度が生きているかどうかであると思われる。内部通報制度が最後の望みの綱なのであり、それがなくなった会社はもう改善の見込みはない」と指摘があった。 内部通報制度の重要性をあらためて認識することとなった事件である。 同行の約200人は不正を承知していたが、通報をやめてしまっていた。また、かなりの割合の行員が同制度をそもそもしらなかった。 もし、内部通報制度がうまく運用されていれば、ここまで大きな事件にはならなかっただろう。 2020年6月の法改正により、内部通報制度の関心は一気に高まりを見せる兆しがあります。 すでに窓口を設置している企業に対しては、これまで以上の体制整備に。設置義務の対応に追われる企業担当者には、スムーズに導入できる解説書としてご一読いただければ幸いです。 本書の特徴 1. 内部通報制度の点検で社員と会社を守る方法を解説 2. 内部通報制度における聴取・調査、事実認定の具体的方法を解説 3. 内部通報制度の入口問題と出口問題を徹底解説 ・あなたの会社の内部通報制度は信頼されていますか？！ 内部通報制度の見直し（点検・整備）をしていますか 制度が機能不全になっているにもかかわらず、制度を導入した だけで安心してしまっていては意味がありません。内部通報 制度の信頼度を測定するためのアンケートを作成しましょう。 ・聴取・調査や事実認定の手法に自信がありますか？！ 調査担当者としての調査基準をもっていますか 制度が導入されていても、調査官に調査能力がなく調査手法 が正しくなれば、制度は機能しているとは言えません。いまこそ 調査手法を見直しましょう。 通報者ファーストな対応ができていますか？！ ・通報者に対して画一的な対応をしていませんか 内部通報制度は、リスクの早期発見や企業価値の向上のための 重要な制度です。「通報者ファースト」を調査全体の基本スタンス として、聴取・調査し、事実認定を行いましょう。

2,530円

内部通報制度調査担当者必携…

1,430円

3日で変わる ディズニー流の育て方…

大蔵省とマスコミに「内部告発状」を送ったのは私だ。実力会長を退陣に追い込み、上層部を動かし、わが住友銀行は生き延びた。そのなかで、行内の人間関係が露になり、誰が本物のバンカーなのかもわかってきた。いま明らかになる「イトマン事件」の真実、闇社会の勢力との闘い、銀行内の激しい人事抗争ーー。四半世紀の時を経て、すべてを綴った手帳を初公開する。 大蔵省とマスコミに「内部告発状」を送ったのは私だ。 実力会長を退陣に追い込み、上層部を動かし、 わが住友銀行は生き延びた。 そのなかで、行内の人間関係が露になり、 誰が本物のバンカーなのかもわかってきた。 いま明らかになる「イトマン事件」の真実、闇社会の勢力との闘い、銀行内の激しい人事抗争ーー。 四半世紀の時を経て、すべてを綴った手帳を初公開する。 第1章　問題のスタート 第2章　なすすべもなく 第3章　行内の暗闘 第4章　共犯あるいは運命共同体 第5章　焦燥 第6章　攻勢 第7章　惨憺 第8章　兆し 第9章　9合目 第10章　停滞 第11章　磯田退任 第12章　追及か救済か 第13章　苛立ち 第14章　Zデー 第15章　解任！ 第16章　虚脱 第17章　幕切れ

1,980円

住友銀行秘史

2004年より、早稲田大学ビジネススクールの授業で教材として取り上げてきた、 『現場力を鍛える』(東洋経済新報社)の実践版とも言うべき 旭山動物園の経営をテーマにしました。 廃園の危機から入園者数12倍になった、 その秘密は14枚のスケッチにありました。 「成長する経営」「強靭な経営」のあり方を明かし、 厳しい経営環境の下で活力を失いかけている日本企業にとって、 新たな再生の道標を示す手本として 学ぶべきことの多い一冊。 まずはあなたの会社の未来スケッチを描いてみてください。 【目次】 プロローグ　　旭山動物園の「現場力」を支えるもの 第1章 すべては「一四枚のスケッチ」から始まった 第2章 本物の競争力はどこから生まれるか 第3章 ほかと同じものを作ってもしょうがない 第4章 元気で強い「現場」を作る三つの要因 第5章　「串団子」で個を活かす 第6章 顧客の「感動」が最大のマーケティング 第7章 大切なのはチャレンジャーであり続けること エピローグ　「明るく、正直で、前向き」であることの強さ

2,750円

【POD】未来のスケッチ 経営で大切なことは旭山動物園に…

経営学はこれまで、組織とその中の人間、また組織とそれを取り巻く環境を、どのようなものとしてとらえ、それぞれがいかなる関係にあると考えてきたか。代表的な学説をひもときながら、４つの大きな枠組みの中に位置づけ、考え方の本質に迫る。

2,530円

経営学説史

転換期を迎えている日本の企業経営の実践を理論的に説明し、また経営改革をリードする経営学の社会的意義は大きい。経営学を学ぶことは社会の中で生きていく上で不可欠になっている。本書は初学者にも分かりやすく企業経営の実践を理論的に学べる教科書である。また企業経営の現実を説明する理論を学ぼうとする実務家の方々にも役立つ構成と内容になっている。 序章　現代社会と経営学ー実践と学問のインタラクションー 第1章　企業とは何か，社会の中でどのような役割を果たしているのかー企業と社会ー 第2章　企業にはどのようなものが存在するのかー企業の種類ー 第3章　企業はどのような理念や文化を有しているのかー企業理念と企業文化ー 第4章　企業（の経営者）を規律づける仕組みにはどのようなものがあるのかー企業統治ー 第5章　企業は不祥事を未然に防ぐために何を求められているのかー企業倫理ー 第6章　企業はいかに成長し，競争に勝ち抜くことができるのかー企業戦略と競争戦略ー 第7章　企業はどのように資金を調達し，資金を運用しているのかー企業財務ー 第8章　企業はなぜ合併・買収（M&A）を推し進めるのかー合併・買収・提携ー 第9章　企業はなぜイノベーションを必要とするのかー新事業創出ー 第10 章　企業はどのようにして製品やサービスを販売するのかーマーケティングー 第11 章　企業はどのような仕組みで動いているのかー組織構造とカンパニー制ー 第12 章　企業はどのようにモノづくりを行っているのかー生産管理ー 第13 章　企業にはワーク・ライフ・バランスを推進する上で何が求められているのかー雇用と人事ー 第14 章　企業は海外でどのように経営しているのかー国際経営ー 終章　求められる新しい企業像ー社会の健全な発展と企業価値の向上とを目指してー

2,750円

実践に学ぶ経営学【改訂版】…

なんとなく知っている経営学用語、どれくらい理解していますか？ 事業戦略からマーケティング、財務・会計から経営組織論まで、1冊でその基礎と応用について解説。 大阪大学で経営学にまつわる講義が大人気だった中川功一氏による監修。 1章　使える「マーケティング論」 2章　使える「事業創造論」 3章　使える「経営組織論」 4章　使える「組織行動論」 5章　使える「事業戦略論」 6章　使える「財務・会計論」 7章　使える「現代企業論」

1,430円

今日から使える経営学…

著者が実際に行ったセミナーや弁護士業務などから出た、経営現場のリアルなギモンを基にQAを構成し、会社を窮地に落とさないための基本的な考え方・判断の拠り所を法律論によらない平易な言葉で解説。 〇コンプライアンスの意味・意義が見いだせず取組みを進められない中小企業の経営者が、コンプライアンストラブルで会社を窮地に落とさないための基本的な考え方と判断の拠り所を身に付けることのできる「コンプライアンスリテラシー」の強化書！ 〇多くのセミナー講師や経営者との面談を経験してきた弁護士が、生の声を基に集約したQAだから、知りたいギモンや悩みを自分事として腹落ちして解決できる。 〇わかりやすい言葉で解説するから、法律知識や法務に明るくなくてもコンプラインスの本質が掴める。 〇理論編（考え方）と実践編（判断の拠り所）へと進むから、読んだ次の日から実践に活かすことができる。

2,310円

いちからわかる・使える「コンプライアンス」Q＆A 〜今さ…

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