「３つの現場情報」×「全関係者を巻き込む」で商品が覚醒し、ブランド力が劇的に高まる。５年で売上３倍！国産最高峰の腕時計を急成長させた方法を初公開。どんな業種でも使える１０の戦略メソッド。

1,870円

眠れる獅子を起こす グランドセイコー復活物語…

*企業のコンプライアンス活動は、法令を表面的に守ることではなく、法令の趣旨・法的要請まで理解し、その実践を通して、社会からの信頼を盤石にするために必要です。「法令違反をしないように」といった消極的な理由ではなく、事業を持続的に発展させるためには、自社が抱える法令違反リスクや社会規範逸脱リスクを正確に把握し、それを合理的にコントロールすることは競争力を強化するための企業戦略としても重要です。 *著者は、日本ハムやJR西日本などに始まり、長年、数多くの企業不祥事対応に関与してきた第一人者です。企業活動の実践の経験をもとにわかりやすく解説します。 *今回の改訂にあたっては、国際取引の増加や、海外M&Aなどで生じたグローバル課題についても盛り込みました。東芝や富士ゼロックスなどのケースも教訓にして、自社でコンプライアンス活動をどのように進めるかを解説します。 第1章　なぜコンプライアンスが求められるのか 第2章　どのような体制を敷いたらよいのか 第3章　日本企業のグローバル課題とは 第4章　海外腐敗行為防止への取り組みとは

1,100円

コンプライアンスの知識〈第3版〉…

仙台の山奥にありながら、全国からお客様がひっきりなしにやってくる秘密と常識を覆すレシピなしの人づくりを初公開。さいち式・非常識経営の１３か条。

1,571円

売れ続ける理由

現代経営の重要なトピックを紹介しながら「経営とは何か」という問いを繰り返し，根本に迫っていく好評テキスト。会社法改正や日本標準産業分類の改定など盛り込んだ最新版。コンパクトで手軽に学ぶことができる，ビジネスパースンや2単位講義におすすめの経営学。 序　章　ショート・ストーリー 第1章　多角化戦略　『会社の寿命』／『日本企業の多角化戦略』 第2章　ポートフォリオ　PPMの基本構造／ポートフォリオとは何だったのか／海外直接投資とグローバル経営 第3章　経営者の時代　株式会社の機関設計／株式会社の経営者／所有と支配の分離／『経営者の時代』／1960年代前半までの経営者革命の進展 第4章　企業集団と経営者革命　タテの系列と財閥／ヨコの企業集団／経営者革命と合併・買収ブームの傷跡 第5章　企業文化　『経営文化の国際比較』／企業文化の発見／活性化と文化／バーナード再発見 第6章　経営者の役割　経営管理論の誕生／『産業ならびに一般の管理』／『経営者の役割』／「経営する」ことの意味 第7章　戦略と組織　『経営戦略と組織』／戦略と勝敗／戦略をもつことの意義 第8章　企業・戦略の組織論　システムとしての組織概念／プログラムと経済性／境界としての企業概念／テクニカル・コアの安定性／チャレンジ

3,080円

経営の再生〔第4版〕

広範かつ多様なドラッカーの世界。そもそもドラッカーは何をめざし、いかに模索したのか。彼における「新しい社会」、「新しい人間」、そして「マネジメント」とは何か？生涯にわたる著書の展開にみる蹉跌と成長、執念と迷走。今改めてドラッカーを内在的に読み込み、見過ごされてきた思想的枠組みを指摘して、ドラッカー研究の新しい地平を拓く。 序　章　ドラッカーの世界とアプローチ ー本書の視点と構成ー 第1部　ドラッカー世界の展開 ー「新しい社会」をもとめてー 第1章　ドラッカー世界の成立 ー新しい秩序と社会の摸索ー 第2章　ドラッカー世界の進展 ー社会論から企業論，企業社会論へー 第3章　ドラッカー世界の転換 ー企業論からマネジメント論へー 第4章　ドラッカー世界の完成 ーマネジメント論の完成と，マネジメント社会論の確立ー 第5章　ドラッカー世界のその後 ー最晩年のドラッカーー 第2部　ドラッカー世界の焦点 ー国家と人間個人，そしてマネジメントー 第6章　ドラッカーにおける国家 ー国家のあり方をめぐってー 第7章　ドラッカーにおける人間個人 ー「新しい人間」像の摸索とその意義ー 第8章　ドラッカーにおけるマネジメント ーマネジメントの誕生・完成とその意義ー 終　章　ドラッカー世界の相貌 ー「マネジメント」という思想ー

3,960円

ドラッカー研究

企業のサステナビリティへの意識が加速度的に高まっている。 サステナビリティ経営は決して目新しい概念ではない。以前はCSR(企業の社会的責任)や環境経営などと呼ばれ、本業とは切り離された傍流の概念として捉えられていたが、近年はサステナビリティを中期・長期の経営計画の軸に盛り込む企業も増えてきた。 さかのぼれば、日本は江戸時代には究極のリサイクル社会を築き、企業は「世間」というマルチステークホルダーの中で持続的な発展を図り、近代以降は少ない資源を生かすべく、高効率な生産技術やマネジメント手法の開発を重ねてきた。 CSRや環境経営対応についても世界に先んじた対応を見せている。日本企業はサステナビリティ対応においては紛れもなく高いポテンシャルを持っている。 本書では、世界の動向や政府の動向をさまざまな識者、専門家から伺い、日本企業の現在地とその評価を概観し、そのうえで「自社らしさ」という資源を生かしたサステナビリティ経営に取り組む企業とその手法について解説した。サステナビリティマネジメント実践者の道標となる一冊だ。

1,650円

Think！別冊　サステナビリティ経営が切り拓く日本の未…

２０世紀初頭以来の経営学の歴史を受けとめて、その新たな地平を拓いたバーナード。その人と理論、アクチュアリティを描き出す。

1,650円

バーナード

本書は、パワーと影響力をどのようにして手に入れるかはもちろん、それらを活用した戦略と戦術、そして一度獲得したパワーと影響力がいかにして失われるかまでを解説する。

4,180円

影響力のマネジメント…

税務調査、税務署対策の決定版！聞くに聞けない税務調査への疑問、対抗策をすべて教えます！

1,430円

税務署対策最強の教科書…

1,980円

模倣の経営学

サステナビリティと経営哲学を問い直し、体現者としての渋沢栄一に光をあてる 彼が創造した日本資本主義のシステム、その理念と原点に立ち返り、日本社会を立て直す智慧と処方箋を汲み出す。A.スミス、K.マルクス、渋沢栄一の3者比較と対話をふまえ、21世紀の課題とあり方を問い直し、持続可能で公正な社会を構想する。 序　章　地球限界時代が問う生産力論と経営哲学 第1部　地球環境危機とICTが問う生産・労働・物質代謝論 第1章　「3密」の伝統と新たな創造ーコロナ禍を生き抜く生活・仕事・研究の交流と知恵 第2章　ICTが問い直す生産力・技術・労働・物質代謝論 第3章　生産力至上主義と「無限の自然」仮説を問うーわが半世紀の産業・企業研究をふまえて 第2部　産業イノベーションと仕事・研究・人生 第4章　産業イノベーションと環境文化革命ーポストコロナ社会への歴史的視座 第5章　仕事・研究・人生のロマンとイノベーション 第6章　仕事・研究・人生をめぐる対話ー書評＆リプライを通して 第3部　サステナビリティの経営哲学　渋沢栄一にみる日本資本主義の原点と21世紀課題 第7章　サステナビリティの経営と哲学ー地球限界時代を切り拓く視座 第8章　渋沢栄一の経営哲学と日本資本主義像 第9章　サステナビリティへの新たな視座と21世紀課題ーA.スミス、K.マルクス、渋沢栄一との対話 終　章　「経営哲学」と「働学研」が紡ぎ出す熟年期の新序章

2,750円

サステナビリティの経営哲学…

海外の一線で役立つノウハウが満載。資源開発から発電所案件の資金調達方法を２０年を超えるキャリアを誇るプロが伝授。

3,080円

実践プロジェクトファイナンス…

1973年、28歳のとき、わずか3人の仲間と創業した日本電産が、いまや精密小型モータで世界トップシェアを誇る企業に。さらに、グループ企業110社、社員9万名、連結売上高4，800億円、営業利益485億円という規模にまで成長。▼創業者の永守重信社長は、強烈な個性を持った経営者として知られ、「早飯試験」「大声試験」といった独自の採用で話題を呼んだこともある。また、長野の名門企業・三協精機を傘下に収めるなど、積極的M＆Aを展開し、攻めの経営を続けている。その永守社長の語録を集大成したのが本書である。▼鉄則は「あきらめない」／一番以外はビリと同じ／一人の百歩より百人の一歩／学校と会社の成績は無関係／教育しても無駄な人／部下に仕事を任せる心得／事業の基本は販売／技術者に必要なコスト教育／数字オンチが会社をつぶす／倒産する会社の共通点／など、経営の真髄が濃縮されており、座右に置きたい教科書といえる。 ●歴史　●経営　●採用　●人事　●教育　●リーダー　●営業　●技術　●財務　●ベンチャー　●M＆A　●国際化　●日本経済

1,100円

情熱・熱意・執念の経営…

SDGs（持続可能な開発目標）は、国連で採択された国際目標で、貧困や気候変動対策などの17の目標から構成されています。本書は、SDGsの17の目標を詳しく解説し、企業がSDGsを経営戦略に組み込もうとする際に、どの目標に取り組むべきか、組み込むためにどのようなアプローチをとればよいかを紹介します。それぞれの目標の背景、日本政府の関連施策、日本での取組状況なども解説しています。 Chapter1　企業はなぜSDGsを戦略に取り込むべきなのか Chapter2　SDGsの17の目標を複数の視点から分析する Chapter3　SDGsの17の目標をターゲット・レベルで深堀する Chapter4　SDGsを戦略に取り込むアプローチとツール 巻末資料

1,430円

図解ポケット　SDGsがよくわかる本…

「事業のコピペ」は４つ目の資金調達手段。本部の設立自体はゼロ円でも可能。経験の浅い起業家でも本部を運営できる。リーダーシップ・マネジメントスキルは必要ない。

1,628円

元手10万円で100億円の売上をつくった事業のコピペ術…

【働き方改革】【ワークライフバランス】完全対応! 大好評を得た前版同様、労働基準法をトコトンわかりやすく解説しています。 ひとりで迷わず、勉強していけるように、ワンポイントも豊富に掲載しています。 知らなければいけない項目、わかりにくい制度も、しっかり網羅しています。 必要書類は書き方サンプルがついているので疑問解決! 「知らないではすまされないコンプライアンスチェックシート」付きです。 労働基準法のポイントをトコトン実務に対応させて解説しているから1番安心! 第0章　いよいよ「働き方改革」がはじまる 第1章　労働基準法と労働基準監督署のしくみとルール 第2章　採用・服務規律のしくみとルール 第3章　労働時間のしくみとルール 第4章 有給休暇・特別休暇のしくみとルール 第5章　休職・メンタルヘルスのしくみとルール 第6章　妊娠・出産・育児・介護のしくみとルール 第7章　賃金・退職金のしくみとルール 第8章　退職・懲戒・解雇のしくみとルール 第9章　労災のしくみとルール 第10章　就業規則のしくみとルール 付 録　コピーして、今日から使える書式と法令労使協定集

1,650円

改訂　最新　知りたいことがパッとわかる　労働基準法がすっ…

『ドラクエ９』がシリーズ最大のメガヒットになった理由とは？儲けるしくみをシンプルに解読するビジュアル思考法。

1,650円

ビジネスモデルを見える化するピクト図解…

ドラッカーなんて誰も読まない！？米国ビジネススクールで活躍する日本人の若手経営学者が世界レベルのビジネス研究の最前線をわかりやすく紹介。競争戦略、イノベーション、組織学習、ソーシャル・ネットワーク、Ｍ＆Ａ、グローバル経営、国際起業、リアル・オプション、ベンチャー投資…ビジネス界の重大な「問い」は、どこまで解明されているのか。知的興奮と実践への示唆に満ちた全１７章。

2,090円

世界の経営学者はいま何を考えているのか…

経営学はこれまで、組織とその中の人間、また組織とそれを取り巻く環境を、どのようなものとしてとらえ、それぞれがいかなる関係にあると考えてきたか。代表的な学説をひもときながら、４つの大きな枠組みの中に位置づけ、考え方の本質に迫る。

2,530円

経営学説史

コロナ禍など以前には想像もできなかった状況が生じている現状に鑑みると、今後、企業経営における不確実性がさらに高まることが考えられる。そこで、現代社会において経営学が特に取り組むべきと考えられる課題を、ピックアップして考察したのが本書である。今後の企業経営の中で重視される「どのように環境に適応するか」「どのように環境に働きかけていくか」という問いへの解答を企図した一冊。

3,080円

経営学の未来を考える…

2,750円

経営学者の名言

アートの技法とビジネスイノベーションの共通項とは？たった２日で誰もが絵を描けるようになる講座を主宰する著者が語る、ビジネスにおけるアートの意味と身に着け方。

1,650円

ビジネスの限界はアートで超えろ！…

令和4年6月から施行された公益通報者保護法一部改正に関する「運用実務面」からの解説書。

4,180円

窓口担当者のための「内部通報制度」の実務…

オムロン、ブリヂストン、丸井、ヤフー、三菱重工 SDGsを効果的に推進する新しいマネジメントの理念と実践を先進事例に則して提案する！ 　企業が対処すべき社会的課題は、SDGsに示されている分野を見るだけでも非常に多く、既存のCSR手法では対応できない。また、少子高齢化、地域創生、働き方改革など、日本固有の社会課題への対応も急務である。このような問題に対応するためには、従来のコンプライアンス型のCSRや、KPIを設定してPDCAを回すCSR経営では対応できないのだ。 　また、現在の日本ではSDGsに大きな注目が集まりブームの様相を呈しているが、日本企業の多くの取り組みは、これまでの自社の活動をSDGsの枠組みに照らして分類しているだけであるため、早晩、大きな壁にぶつかることは避けられないであろう。SDGsを効果的に推進するためにも、新しいマネジメントの理念と実践が必要とされている。 　そのためには新しい革新的なCSR経営のモデルが求められている。それは、従来のCSRの範囲を超えて、企業経営全体を対象とし、企業を社会問題の解決に向かわせるような仕組みを持つCSR経営である。そのためには、社員の創発性を軸とする制度設計が求められる。つまり、CSRの対象である社会課題は、与えられるものではなく、自ら探求しなければならない対象ということである。そのためには、受け身的なCSRから、社員1人ひとりが主体的かつ能動的に考えて行動するCSRへ転換することが求められるのだ。 　本書は、このような活動を促進する仕組みを持つ経営を「創発型責任経営」と名付け、その理論を事例を分析して、実践に組み入れるプロセスまでを議論し提示するもの。「創発型責任経営」は、従来のCSRの範囲を超えた、全社レベルの経営手法であり、それを「理論」「事例」「実践」の3つの側面に分け、先進企業の具体的な事例を紹介しながら解説する。 　著者は、企業との実際のワークにも取り組む経営学者。CSRに関する講演や企業へのCSR指導実績も豊富。また実務サイドの視点を補うため、共著者として、CSRコンサルタントの安藤光展氏が加わる。 　著者　安藤光展（あんどう・みつのり）：1981年生まれ。CSRコンサルタント。著書に、『CSRデジタルコミュニケーション入門』（2016年、インプレスR＆D）、『この数字で世界経済のことが10倍わかる』（2013年、技術評論社）ほか。 第1章 責任が価値を生む経営 第2章 アカウンタビリティからレスポンシビリティとしての責任へ 第3章 創発型責任経営への転換 第4章 オムロンの企業理念実践活動 第5章 ブリヂストンのOur Way to Serve 第6章 丸井グループの手を挙げる組織づくり 第7章 ヤフーの課題解決エンジン 第8章 三菱重工業グループの「き・ず・な活動」 第9章 創発型責任経営のデザイン 第10章 創発型責任経営のプロセス 第11章 創発型責任経営でSDGsに挑戦する 第12章 創発型責任経営の効果

1,980円

創発型責任経営

徹底的な隠ぺい戦略で実現した「ネット錬金術」、ジョブズが憎んだアンドロイド携帯、中国市場での失態、フェイスブックに出遅れた焦り、そしてまだ見ぬ未来…誰も描かなかったＧｏｏｇｌｅの歴史のすべてがここにある。

2,090円

グーグルネット覇者の真実…

社会的課題をビジネスとして解決する活動である「ソーシャル・アントレプレナー」。これに環境や社会への倫理的・道徳的（エシカル）な配慮を加えた新概念を丁寧に解説。

2,640円

エシカル・アントレプレナーシップ…

渋沢栄一の著書、『論語と算盤』の超訳。ビジネス活動を行うには、何よりも論語（道理）を重視することが大事であると述べる。かの大谷翔平も栗山英樹監督から読むように言われ，熟読したという名著でもある。幕末から明治維新という激動の時代に先行き不透明な時代にあって、道理（ルール）を持つことの重要性を説いている。近年，利益追求型の成功ノウハウを得て犯罪を犯し捕まった人や利益追求企業が問題を起こしたりしている。人生を生きる上や仕事をする上で本当に大切なのは何かを改めて考えさせられる書。 第一章 :わが信条　 第二章: 立志と学問　 第三章: 常識と習慣 第四章: 仁義と利益追求 第五章: 理想と迷信　 第六章: 人格と修養 第七章: 算盤と権利　 第八章: ビジネスと武士道　 第九章: 教育と師弟関係 第十章：成功・失敗と運命

1,320円

運命を拓く×心を磨く　渋沢栄一…

基本的な用語と概念をわかりやすくていねいに解説。豊富で便利なキーワード集を収録。学生、ビジネスマン必携、座右の一冊。

2,750円

経営学入門キーコンセプト…

組織が繁栄を続けるには、組織内の人間が、自らの能力を超えて成長できなければならない。世界に先駆けて企業の社会的責任を説いた現代マネジメントの金字塔。

2,200円

ドラッカー名著集（11）…

企業を取り巻く環境には、好況もあれば不況もある。しかし、その中にあって常に業容を拡大させていく使命が経営者にはある。▼松下幸之助は、五月に一挙に六冊文庫化された「心得帖シリーズ」の二冊目に当たる本書の中で、経営者とは「たとえ小さな商店であれ、あるいは大きな会社であれ、店主ともなり、最高幹部ともなれば、他人は遊んでいても、自分は遊べない」ものだといい、「何人、何十人、あるいは何百人、何千人もの上に立って、その人たちの運命をいわば双肩に担うということ」に「生きがいといいますか、面白みといいますか、あるいは救いというものがある」といっている。▼金融機関や隆盛を誇った企業の破綻が珍しいことでなくなった現在、経営の最高責任者の使命感、経営観の持ち方によっては破綻を回避できた例もあったに違いない。幾多の困難を乗り越えてきた松下の経営観に、この厳しい環境を克服するヒントを見出すことができるのではないだろうか。 ［第1章］経営の心得いろいろ　●興味をもつ　●電話で仕事をする　●手形は私製紙幣　●経営力ということ　●得心のいく仕事　ほか　［第2章］人事の心得いろいろ　●不景気と人材育成　●仕事の知識や経験だけでは　●部下が偉く見える　●適材適所　●困難を直視する　ほか

523円

経営心得帖

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