■ニュースの背後にあるストーリーから経営学の基礎知識を読み解こう! 日本経済新聞の記者として企業ニュースを最前線で取材してきた著者が、経営学に触れたことのない人向けにやさしく解説。戦略、ファイナンス、組織・人事といった基礎を網羅しました。 ■シャープの身売り、東芝の半導体メモリー事業売却、ソフトバンクのARM巨額買収、ヤマト運輸の宅配便値上げ、ゴーン氏の日産社長退任など身近な企業ニュースを「生きた実例」として活用。これ1冊で、日々の企業ニュースがあなたのビジネススクールに変わります。 ■楠木建氏、入山章栄氏のインタビューも収録しています。 〔本書の構成〕 第1部 その「選択と集中」は正しいか─経営戦略編 「5フォース」、「イノベーター理論」、「ネットワーク外部性」などを、東芝、ヤマト運輸、トヨタ、スズキ、東京電力、NTTドコモなどの事例から紹介。 第2部 「ゲームチェンジ」への計算─M&A・ファイナンス編 「シナジー」、「企業価値」、「リアルオプション」などを、ソフトバンク、ARM、AT&T、鴻海、VAIO、シャープなどの事例から紹介。 第3部 勝負の分かれ目は「社内」にある─組織・人事編 「PDCA」、「マズローの欲求段階説」、「企業統治」などを、サントリー、日立、ヤマダ電機、キヤノン、GM、フォード、セブン&アイなどの事例から紹介。 第4部 「自分探し」は永遠だ─成長戦略編 「バリューチェーン」、「ブルー・オーシャン戦略」、「ピボット」などを、アップル、任天堂、ホンダ、テスラ、ウーバー、ソニー、スラックなどの事例から紹介。 第5部 「逆転の時代」がやってきた─経営環境編 「リバース・イノベーション」、「AAA戦略」、「コンフィギュレーション」などを、新日鉄住金、GE、IBM、日産、フェイスブック、三菱グループなどの事例から紹介。

1,760円

日経ニュースで読む　経営力の基礎知識…

「ストレッチ」×「メイクイット」×「インサイト」×「デッサン」 ストレッチ思考：高いゴールにチャレンジする メイクイット思考：可能性を面白がる インサイト思考：好奇心で掘り下げる デッサン思考：あらゆる角度から考える 4つの思考を組み合わせて駆使すれば、「必ずできる。」 大きな挑戦、高い目標、新しい発想、難しい問題。 これらに直面したときに必要なのは、「必ずできる」という思いと思考法だ。 本書では、マッキンゼー日本支社で最も豊富なコンサルティング経験を有し、 若手の指導にもあたってきた著者が、「必ずできる」という前提で考えることを 起点とする論理的ポジティブ思考の方法を伝授する。 それは、英語の「プロヴォカティブ・シンキング」という考え方になるだろう。 「プロヴォカティブ」を辞書的に言うと、挑発的、刺激的といった意味になる。 英語圏のビジネスの世界では、企業の改革や変革、企業・創業に不可欠なキーワードとなっている。 否定的にならず、肯定から発想をふくらませる人を「彼女はプロヴォカティブシンカーだ」と言ったりする。 「必ずできる。」と考えることには5つの効果がある ・高い目標を達成する可能性が高まる ・問題解決の選択肢が広がる ・面白がりながら発想が広がる ・行動力が増す ・成長が加速する 本書では、精密機器メーカーの営業担当のA君、家庭用品メーカーの生産管理担当のB君、 IT企業の経理担当のC君、食品スーパー勤務のC君のいずれも30代前半のビジネスパーソンが、 4つの思考をどのように駆使して目標を設定し、課題を解決していくか、リアルにイメージできるケースも紹介している。 「できない」と否定的に考える癖、情報分析に終始して新たな提案を出さない評論家型などの、 困った思考の癖が身についてしまっている人は少なくないだろう。 「できない理由」を探す分析・否定に終始したのでは行動につながらない。 「予定調和」で落としどころを探っているだけだと、それなりの成果しか出せず、 本来の課題は解決しない。 だからこそ、今、発想を変えよう。 否定から肯定に「思考スタイル」を切り替えよう。 肯定から思考を広げていこう。 「必ずできる」という前提からスタートし、思考を広げ、伸ばしていけば、「必ずできる」可能性は劇的に高まる。

1,650円

必ずできる。

Contents 2020年、日本のM＆Aを振り返る M＆A Online 編集長 黒岡博明 データで総括する2020年のM＆A ・2020年M＆A金額上位50傑 ・件数と金額の推移 ・金額100億円を超える取引の件数 ・海外M＆Aの推移と国・地域別内訳 ・上場企業による子会社・事業の売却の推移 ・スキーム別で見る件数の推移 ・業種別で見る件数の推移 ・都道府県別に見る件数の推移 ・TOB（株式公開買い付け）の推移 ・2020年のTOBを総括する ・日本企業がかかわるM＆A・TOBの金額 歴代トップ10 ・アクティビストによる重要提案行為の提出件数 INTERVIEW(1)　2020-21のM＆A 私は、こう見る 早稲田大学大学院 経営管理研究科 客員教授 服部暢達氏 INTERVIEW(2)　2020-21のM＆A 私は、こう見る 中小企業庁 次長 奈須野太氏 M＆A主要業界動向2020 製造／IT・ソフトウエア／小売／ 調剤薬局・ドラッグストア／外食・フードサービス／人材サービス よりよく理解するためのM＆A用語解説(1)(2） 関連制度の動きと主な出来事を年表で振り返る 日本のM＆Aの変遷 (全網羅）2020年・日本の上場企業M＆Aデータ

1,760円

M＆A年鑑2022（ダイヤモンドMOOK）…

経営学は企業活動について学ぶ学問です。では、企業活動とはどのようなことを指すのでしょうか。組織論、戦略論といった理論が、企業活動のどのような場面で活かされているのでしょうか。企業の役割と取り巻く環境を知ることで、経営学がより身近なものとなるでしょう。

2,860円

経営学への招待新装版…

高校で習う重要な英単語を「１００の項目」にまとめました。グループ別に効率よく覚えることができ、大学受験の勉強にも役立ちます。ＣＤ付。

1,540円

高校3年分の英単語が10日間で身につく〈コツと法則〉…

ヤマト運輸によるスワンベーカリー事業や東日本大震災時の「宅急便1個につき10円寄付活動」は、どのようなプロセスを経て、どのように取り組まれるようになったのか。 【目次】 第1章　社会的企業者とコーポレート・ソーシャル・イノベーション 第2章　理論的検討 第3章　ヤマト福祉財団と障害者支援 第4章　ヤマト福祉財団によるスワンベーカリー事業 第5章　東日本大震災を契機としたCSIの実現のプロセス 第6章　「宅急便1個につき10円の寄付」への消費者支持の獲得の構造 第7章　結論

3,850円

社会的企業者

著者は、25年以上にわたり、日本を代表する大手企業や全国の地方自治体などで、約7500回、延べ30万人以上に研修や講演を行ってきた。受講生からは、「人生が変わった」という声が数多く寄せられており、企業経営者などからは「メンター」として慕われている。「どうして人は自分の夢を応援してくれないのか」「どうして、いつも事業がいまくいかないのか」。起業家を支援し続けてきた著者は、すべての悩みに答えを示す。本書は、昨年、1日限定、1000本限定で販売し、メルマガだけで即刻完売した、幻の音声CDの書籍版。まさに著者の集大成といえる。

2,750円

真経営学読本

「SDGs経営」の著者がSDGsのターゲットを読み解き、企業がSDGsに取り組む上で、より実践的な方法を提示する。

2,420円

SDGsアクションー＜ターゲット実践＞インプットからアウ…

オムロン、ブリヂストン、丸井、ヤフー、三菱重工 SDGsを効果的に推進する新しいマネジメントの理念と実践を先進事例に則して提案する！ 　企業が対処すべき社会的課題は、SDGsに示されている分野を見るだけでも非常に多く、既存のCSR手法では対応できない。また、少子高齢化、地域創生、働き方改革など、日本固有の社会課題への対応も急務である。このような問題に対応するためには、従来のコンプライアンス型のCSRや、KPIを設定してPDCAを回すCSR経営では対応できないのだ。 　また、現在の日本ではSDGsに大きな注目が集まりブームの様相を呈しているが、日本企業の多くの取り組みは、これまでの自社の活動をSDGsの枠組みに照らして分類しているだけであるため、早晩、大きな壁にぶつかることは避けられないであろう。SDGsを効果的に推進するためにも、新しいマネジメントの理念と実践が必要とされている。 　そのためには新しい革新的なCSR経営のモデルが求められている。それは、従来のCSRの範囲を超えて、企業経営全体を対象とし、企業を社会問題の解決に向かわせるような仕組みを持つCSR経営である。そのためには、社員の創発性を軸とする制度設計が求められる。つまり、CSRの対象である社会課題は、与えられるものではなく、自ら探求しなければならない対象ということである。そのためには、受け身的なCSRから、社員1人ひとりが主体的かつ能動的に考えて行動するCSRへ転換することが求められるのだ。 　本書は、このような活動を促進する仕組みを持つ経営を「創発型責任経営」と名付け、その理論を事例を分析して、実践に組み入れるプロセスまでを議論し提示するもの。「創発型責任経営」は、従来のCSRの範囲を超えた、全社レベルの経営手法であり、それを「理論」「事例」「実践」の3つの側面に分け、先進企業の具体的な事例を紹介しながら解説する。 　著者は、企業との実際のワークにも取り組む経営学者。CSRに関する講演や企業へのCSR指導実績も豊富。また実務サイドの視点を補うため、共著者として、CSRコンサルタントの安藤光展氏が加わる。 　著者　安藤光展（あんどう・みつのり）：1981年生まれ。CSRコンサルタント。著書に、『CSRデジタルコミュニケーション入門』（2016年、インプレスR＆D）、『この数字で世界経済のことが10倍わかる』（2013年、技術評論社）ほか。 第1章 責任が価値を生む経営 第2章 アカウンタビリティからレスポンシビリティとしての責任へ 第3章 創発型責任経営への転換 第4章 オムロンの企業理念実践活動 第5章 ブリヂストンのOur Way to Serve 第6章 丸井グループの手を挙げる組織づくり 第7章 ヤフーの課題解決エンジン 第8章 三菱重工業グループの「き・ず・な活動」 第9章 創発型責任経営のデザイン 第10章 創発型責任経営のプロセス 第11章 創発型責任経営でSDGsに挑戦する 第12章 創発型責任経営の効果

1,980円

創発型責任経営

昨今、世の中の景気が良い、悪いに関わらず、なぜか美容室は年々増え続け、各地で新たなお店が生まれています。確かに美容室は常に増え続けているイメージがあります。しかし、実態は異なり、年々増える美容室の数よりも退店して無くなっている数のほうが圧倒的に多いのです。理由は、美容師さんが、独立出店を安易に捉え、甘く見ていることがすべての原因です。技量も高く、カリスマと呼ばれる美容師でも開業に関しては素人です。多くの美容師さんは開業計画の立て方、進め方、行動の順序など、基礎的な判断基準を一切持たないまま行動に移してしまうのです。短命で終了する店の大半は、ただ勢いだけで開業に着手した人の末路なのです。”どうにかなるだろう”という思い込みで着手するのは大変危険な行為。開業自体はある程度の条件が整えば実現可能です。しかし、開業は実現できても運営スタート時点で短命店舗か、それとも長寿店舗となるかはすべて開業の段階で決定づけられます。この明暗は、美容師の技量や人間的魅力の部分とは一切関係ありません。夢の為に、頑張って貯めてきた大切なお金を、開業をきっかけに全て一瞬で失ってしまう危険性を伴うのが独立開業の怖いところです。開業出店は開業後、先々10年以上永遠に運営を続けていく前提で着手しなければなりません。「自分のお店を持つことが夢」という単純な動機による開業着手は非常に危険です。この本は、美容室開業を目指す美容師さんのために、まずは最低限必要な知識収集、開業への考え方を見直す機会にしていただくことを目的に書きました。決して独立開業のマニュアル本ではありません。ですから、この本を読んでも、開業までの進め方や攻略法を学ぶことはできません。しかし、読んで頂けたら、あなたの独立開業への考え方は大きく変わると思います。独立開業で大きな失敗を避けるためには、まずは情報収集に努めましょう。それが安全で確実な美容室開業への第一歩です。

2,343円

【POD】美容室が10年後も変わらずに運営できているかは…

二一世紀の令和の時代に入った現在、経済道徳や企業倫理が混乱し問われている。現代のビジネス経営者の中には、儲けさえすればよいという私利私欲主義で非人間的なタイプの人が増えたり、企業組織をめぐって如何わしい事件が周辺に発生していることである。それゆえ、企業倫理について再度、見つめ直す必要がある。ドラッカーや渋沢が企業や組織に求めたものは、モラルや倫理覚に裏打ちされた人間主体の人材を育成することであった。

1,540円

今、なぜドラッカーと渋沢なのか？…

組織不祥事研究の新しいフレームワークを提示し、それを用いて１８事例の組織不祥事の原因メカニズムを解明した上で、組織不祥事を誘発する潜在的原因４類型を抽出・分析する。

4,400円

組織不祥事研究

企業社会において様々な現象が起こるのはなぜなのだろうか。こうした経営実践における現象のロジックを謎解きしていくように解説する！経営学の面白さを理解することができるテキスト。

2,750円

経営のロジック

イベントに華を添え、名作を演出するエンタの職人！花火、スモーク、紙吹雪、滝…。ライブやスポーツ、ミュージカルなどの舞台を盛り上げる特殊効果。その発展の歴史をたどり、未来を予想する。

1,540円

“感動”を伝える仕事…

「経営」「マーケティング」「会計」「経済学」「リーダーシップ」の構成で、ビジネス諸分野の基礎を解説。ミニケースを入口に、各分野の理論とツールを身につける入門書。

2,970円

ビジネス学への招待

２０世紀で最も偉大なマネジメント・グルか、それとも資本主義的搾取方法の完成者か。「科学的管理の父」テイラーの理論と思想に迫る。

1,650円

テイラー

ドイツ、アメリカ、日本において経営学的研究が成立してから一世紀以上が過ぎ、この間、多種多様な研究が生まれてきた。しかし、これらはいま統一的方向性を見失い、些末で相互の関連性も欠いたまま、研究業績をひたすら積み重ねている。これでよいのか。本書はこの反省にたって、経営を体系的に理解する道を経営学史をたどりつつ探るものである。 　第一章　経営学に未来はあるかー経営学史研究の果たす役割ー 第一部　経営学史の回顧ー理論的体系化を目指す努力の軌跡：日本の場合ー 　第二章　経営学体系の確立を目指す努力の跡ー日本を中心にしてー 　第三章　批判的実在論を活用した経営理論の彫琢可能性ー包括性と統合性を獲得するための方法論とその展開ー 第二部　アメリカ経営学の回顧・現状と今後の課題 　第四章　アメリカ経営学の源流を訪ねて 　第五章　協働の経営学ーその歴史的意味を考えるー 　第六章　企業の経営学ー制度派経営学の歴史的位置づけー 　第七章　アメリカ経営学の明日に向けて 第三部　ドイツ経営学の回顧・現状と今後の課題 　第八章　ドイツ経営学の特徴 　第九章　ドイツ経営学の生成と確立 　第一〇章　現代ドイツ経営学の基盤としての社会的市場経済 　第一一章　社会的市場経済の変化とドイツ語圏の経営学 　第一二章　現代における体系化への志向性 　第一三章　ドイツ経営学から何を学びうるのかー価値創造の学としての経営学ー 第四部　本格的な経営学の指向と経営学の未来 　第一四章　馬場・山本の全包括的な本格的経営学の問題意識の批判的継承・発展 　第一五章　経営の総合的重層的把握ー体系化にむけてー

1,870円

経営学の基礎

「儲かる会社」の仕組みがわかるビジネスストーリー！読むだけで「会社を良くする経営センス」が身につく本。

1,650円

美容院と1，000円カットでは、どちらが儲かるか？…

コロナの時代こそ渋沢の哲学に学べ 全日本人必読！　難解な歴史的名著がこの一冊でわかる 【2021年NHK大河ドラマ『青天を衝け』主人公】 【もくじ】 第1章　論語と算盤「処世と信条」を読む ●争いの可否……争いを避け、優しいだけの上司は、ひ弱な部下しか育てられない ●得意時代と失意時代……得意のときは大事を小事と見て転落しやすく、失意のときは小事を大事と見て立ち直りやすい　ほか 第2章　論語と算盤「立志と学問」を読む ●現在に働け……物質的文明の発達は、人格を退歩させる恐れあり。つねに精神的向上を図り、現世で正しくあることが大事 ●秀吉の長所と短所……「機略」があっても天下を治めることはできない。家系を永続させるには長期的な展望「経略」が必要　ほか 第3章　論語と算盤「常識と習慣」を読む ●常識とは如何なるものか……常識とは「知識」より「智・情・意」が備わっていること ●偉き人と完き人……偉い人とは一芸に秀でた人。完き人とはバランスのとれた人　ほか 第4章　論語と算盤「仁義と富貴」を読む ●真正の利殖法……事業は利欲だけでは成り立たず、仁義道徳だけでも成り立たない ●よく集めよく散ぜよ……正当に儲けたお金でも、正しく使わなければ価値はない　ほか 第5章　論語と算盤「理想と迷信」を読む ●この熟誠を要す……仕事を知ること・好むことより、楽しむことこそ仕事の成果につながる ●かくのごとき矛盾を根絶すべし……文明が進むと、戦争は割に合わなくなる　ほか 第6章　論語と算盤「人格と修養」を読む ●二宮尊徳と西郷隆盛……知らないことを知らないと言える人物は大物である ●すべからくその原因を究むべし……どんな死に方をしたかということよりも、どんな生き方をしたかのほうが大事　ほか 第7章　論語と算盤「算盤と権利」を読む ●ただ王道あるのみ……資本家と労働者の双方に王道があれば、法律は無用の用になる ●競争の善意と悪意……資本主義に競争はつきものだが、許されるのは善の競争のみ　ほか 第8章　論語と算盤「実業と士道」を読む ●果たして誰の責任ぞ……国による道徳観の違いを認め、その上で反省すべきは反省する ●功利学の幣を芟除すべし……上の人間にのみ責任を求めず、下の人間にも自覚を促すほうがいい　ほか 第9章　論語と算盤「教育と情誼」を読む ●孝は強うべきものにあらず……孝行は親がさせてくれるもの。子がするものではない ●偉人とその母……女性教育を怠ると、国家の損失を招く　ほか 第10章　論語と算盤「成敗と運命」を読む ●それただ忠恕のみ……自業自得の弱者であっても、人の歩むべき道として思いやる ●順逆の二境はいずれより来るか……順境も逆境もありえない。自分でつくり出すもの　ほか

1,650円

渋沢栄一『論語と算盤』を読む…

企業は、ＣＳＲへの対応を経営戦略に組み込み、社会的・環境的な課題にイノベーティブに取り組むことによって、市場で優位性を得て、競争力につなげていくことができる。企業は、経営のあり方においても、新しい製品・サービスの開発においても、サステナビリティの概念を組み込んでいくことが重要な課題になっている。そしてそれは、消費者、投資家、金融機関等がＣＳＲを評価する成熟した市場の中で成り立つサステナビリティの課題は、企業と市場社会の相互関係性から理解していく必要がある。グローバル化した世界で持続可能な発展を達成するには。イノベーションをもたらす新しいＣＳＲ経営の本質を説く。

2,420円

責任ある競争力

キャッシュレスの仕組み、海外の事例、社会問題への対策、キャッシュレスにかかわる新ビジネスなど、幅広い視点から「キャッシュレスの今」を解説。

1,760円

いちばんやさしいキャッシュレス決済の教本…

3,520円

CSR経営要論改訂版

SDGsへの取組みで高評価を得ている企業は具体的にどのように施策し、競争戦略につなげているのか。数々の企業で取組みを導いてきた著者が実例を交え理論と実践法を解説。

3,080円

競争優位を実現するSDGs経営…

社会的課題をビジネスとして解決する活動である「ソーシャル・アントレプレナー」。これに環境や社会への倫理的・道徳的（エシカル）な配慮を加えた新概念を丁寧に解説。

2,640円

エシカル・アントレプレナーシップ…

◆人権DDの概要を、国連指導原則やOECDガイダンス等を幅広く紹介しながら、その意義・目的、対象、留意事項を含め解説。 ◆人権DDの各実施ステップ（「人権方針の策定」「特定・評価」「防止・軽減」「追跡調査」「是正（救済）」）に分けて留意事項を解説。 ◆主要国（米国、EU、英国、ドイツ、フランス）における人権DDに関する法制度を解説。 【主要目次】 第1章　人権DDの概要 ■人権DDはなぜ重視されているのですか。 ■人権DDは、M&Aの際に行われるDDと、どのように異なるのですか。 ■「人権DDを行うに当たり、社内的にどのような体制・取組とすべきですか。　ほか7問 第2章　人権DDの各ステップ ■人権方針とは何ですか。 ■人権方針は、どのようなプロセスで作成する必要がありますか。 ■人権への負の影響の特定・評価とは、何をすることなのですか。 ■セクターに関するリスクとは、どのようなリスクを指すのですか。 ■二次取引先以降の、自社と直接取引関係にない他社に対して、防止・軽減措置を講ずる必要があるのでしょうか。 ■教育・研修の実施には、どのような意義がありますか。どのような範囲に対して実施することが推奨されますか。 ■開示を行う場合には、どのような内容を開示の対象とすることが考えられますか。　ほか45問 第3章　国内外の法制度等の状況 〈EU〉 ■人権DDに関連する法令は存在しますか。何年から施行されていますか。 ■法律の適用範囲はバリューチェーン全体に及びますか。 〈英国〉 ■対象企業の範囲はどのように定められていますか。 ■企業は何をする義務を負うのですか。 〈ドイツ〉 ■対象企業の範囲はどのように定められていますか。 ■法律の適用範囲はサプライチェーン全体に及びますか。 〈フランス〉 ■対象企業の範囲はどのように定められていますか。 ■どのような内容の人権を対象としているのですか。 〈米国〉 ■対象企業の範囲はどのように定められていますか。 ■どのような内容の人権を対象としているのですか。 ほか25問

1,980円

Q&A 人権DD

経営学史上、人間性の問題に最初に迫るも、忘れられた人間関係論。その新たな姿を描き出し、混迷の時代を切り拓くべく、“今”光を放つ。

1,650円

メイヨー＝レスリスバーガー…

経営学はこれまで、組織とその中の人間、また組織とそれを取り巻く環境を、どのようなものとしてとらえ、それぞれがいかなる関係にあると考えてきたか。代表的な学説をひもときながら、４つの大きな枠組みの中に位置づけ、考え方の本質に迫る。

2,530円

経営学説史

徹底的な隠ぺい戦略で実現した「ネット錬金術」、ジョブズが憎んだアンドロイド携帯、中国市場での失態、フェイスブックに出遅れた焦り、そしてまだ見ぬ未来…誰も描かなかったＧｏｏｇｌｅの歴史のすべてがここにある。

2,090円

グーグルネット覇者の真実…

経営学と科学理論、現在・過去・未来。経営経済学と科学プログラムの展開を関連づけて、過去を代表する研究者６名とその学説などを紹介。さらには現代的な学説として、新制度主義や行動理論的な経営学までをコンパクトに解説。

2,640円

経営経済学の歴史

財務資本から知的資本へ。すべての企業が資本価値を見直す時が来た。

1,980円

知的資本論

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