The business world is constantly changing and increasingly risky, but this situation also provides new opportunities. Business management must therefore respond proactively, effectively and strategically to these dynamic changes.This series of materials, ‘An Investigation into Relational Actors and Business Networks: Case and Analysis’, is designed to present learning exercises based on live case studies of business behaviour in the global market. I am happy to deliver the second volume in this series, featuring three cases: Columbia, Patagonia, and Next, all global apparel textile companies.The case discussions explore and evaluate theoretical and practical perspectives on contemporary management issues, focusing on business relationships and networking or relational actors. Drawing upon the research conducted by myself and my research colleagues at Bournemouth University, this book is designed to present practical learning materials that provide readers with a critical understanding of the relevant theories and models by outlining the key aspects of the analysis and critical discussion pertaining to contemporary issues in global businesses.

1,832円

【POD】An Investigation into R…

今日、わが国にとどまらず、地域社会における各種問題の解決や、社会の再生・活性化は、喫緊の課題となっているが、そうした課題解決に、人と人との結びつきや相互作用、積極的な情報発信や情報流通を一つの起爆剤にしようという試みには一定程度の蓄積がある。しかしながら、こうした政策課題を、ネットワークが紡ぎだす社会的関係性や、そこで醸成される信頼、協調行動の帰結にまで射程を拡大して論じた研究成果には、いまだ、それほどの蓄積がないことも事実である。本書は、こうした現状を踏まえ、具体的な地域の再生事例等を検証しながら、社会ネットワーク分析の視点に立ち、社会的ネットワークや社会に埋め込まれた資産の活用を通じた地域再生・活性化を考える上で、看過し得ない論点を抽出することを目指したものである。本書は、一貫して、コミュニケーションという視軸からコミュニティを読み解こうとする。コミュニティのありようを、当該地域の歴史、文化、風土といった要素とのかかわり、社会的文様が織り成すコミュニティの姿の中に位置づけ直し、そこに住まい、息づく人々の相互作用がもたらす帰結に着目しつつ考察していく。

3,762円

【POD】Community Network and S…

長友俊彦と後藤大和のビジネス書の決定版! ! お金を追いかける時代は終わった。これからは、価値主義になる。このかつてない時代の変革期だ。あらゆる業界が価値の提供に集中するべきだ。　まえがき　第1章　価値とは　第2章　これからの生き方　第3章　全てをかけられるコミュニティを作っているか？　第4章　社会から必要とされるには　第5章　自分のルールで生きてそして人を喜ばせればいい　第6章　金持ち有名人権力者に憧れるな！　第7章　自分の成功ばっかりを追いかけるな　第8章　リーダーは人を救え！　第9章　学ぶより研究する人に価値がでる　第10章　IT業界は今後100年間伸び続ける　　あとがき価値を高めないと、社会から必要とされなくなる！思想を変えることで人生が激変する。価値を与えまくる人生を生きて欲しい。自分のルールで生きて、そして人を喜ばせればいい。「はじめに」より

1,826円

【POD】思想2.0

日本経営学会の機関誌。CSR活動と消費者、探索と活用、組織間ネットワーク、製品開発競争、経営者の認知・情報処理等多様なテーマの査読付き論文5本と書評1本を収録。

1,650円

日本経営学会誌〈第54号〉…

3,080円

比較経営研究（第48号）…

ヘンリー・ミンツバーグ教授は、マネジャーの研究でマネジャーの実際の仕事を観察し、その役割や特徴に関して、従来の学説とは異なる重要な内容を示唆し、世界的な評価を受けている。 PM 理論でのP機能（目標達成機能）とM機能（集団維持機能）を身につけることで、マネジャーが務まるとする物理学的な捉え方に対し、マネジャーとは、何かを教えて育成するものではなく、自然発生的に生まれてくる生態学的なものであると、ミンツバーグ教授は捉えている。本書籍では、ミンツバーグ教授と日本人の現役マネジャーメンバーが、「マネジメントとは」 「マネジャーとは」 について対話を行い、その中でミンツバーグ教授は我々日本人が持っているのだけれども、忘れかけている強みを活かしたマネジメントを推奨している。私達日本人が持っている強みとは何か、そして私達はその強みをどのように活かして、日々のマネジメントを行っていくことができるだろうか。

1,650円

【POD】ミンツバーグとのダイアローグ…

1,650円

【POD】温泉まちづくり研究会　2023年度総括レポート…

日本経営学会編集の学術誌。アクセラレーターの成長支援、コーディネーションの効果と職務成果、過剰品質メカニズム、専門家ユーザーとイノベーション等の論文と書評を収録。

1,650円

日本経営学会誌〈第56号〉…

1,650円

企業と社会フォーラム学会誌…

1,650円

【POD】クルマ買取り ハッピーカーズ物語…

数十年に一度のパラダイムシフトの只中にある現在、多極化し包摂が重視される新しい社会で、今後どのような企業経営が展開されることになるのか。労働者協同組合などの新たな企業経営について展望する。 巻頭言（村上了太） 特集　グローバリズムの終焉とポスト新自由主義の企業経営 特集によせて（中屋信彦） 労働者協同組合の発展に向けた経営課題 ーワーカーズコープとワーカーズ・コレクティブの比較からー（松本典子） 中小企業と地域経済から見た企業経営のポスト新自由主義への可能性と課題（青木雅生） 米中デジタル覇権競争と日本企業 ー最先端AI半導体の開発を中心にー（夏目啓二） ウクライナ侵攻後の経済制裁のロシア・サプライチェーンへの影響（藤原克美） 論文 コロナ禍沖縄の企業生存確率 ー生存時間解析による地域比較ー（岩崎一郎・村上了太） Google とMeta の広告事業における高収益の性格とその要因（安齋拓真） 英文要約 『比較経営研究』投稿規程 『比較経営研究』執筆要領 編集後記

3,080円

世界のパラダイムシフトと新しい企業経営…

本書は、経営学における価値の概念に焦点を当て、類似概念を概観してパフォーマンス測定の問題を検討し、さらにいくつかの日本の現象を理論的に分析する研究書（英文）。

5,500円

Value Research in Management…

日本と米国の会社の制度は大きく異なっている。 日本は、民主国家であり、政策等も米国寄りで、多くの文化や研究を米国から取り入れているが、 日米で仕事の仕方の違いが指摘されている。それはなぜだろうか。 民主化し、人権が法的に保障された国であるのにかかわらず、 日本では、仕事範囲の限定と無限定、職務契約と所属契約という違いの存在、 自己決定がなされない（横並び）、自己主張が避けられ（いじめ）、 疑問があっても言い出せない（無質問行動）、過重労働や、過労死など、 個人合理的でない行動が存在し続けている。 日本の会社の制度がなかなか変わらないことについて、何か変わらない原因があるのではないか、 と考え、人間の行動を原点に立ち返り考察する。 また、「経営とは何か」を明確にしていき、 広義と狭義で示し、その区別によって、日米差を明らかにしていく。 バーナードとレヴィンといった2人の研究者を土台に立てた仮説を元に考察する。 時代に合わせて内容を見直し最新の内容になるよう、修正を施した改訂版。

2,530円

経営を科学するー改訂版…

2,750円

MBA論文の地平（1）

日本経営学会編集の学術誌。継続的変革プロセスの分析、取締役退任理由の分析、製品開発へのデザイナー関与の効果、国際化と文化的知性の関係等の論文と書評を収録。

1,650円

日本経営学会誌〈第57号〉…

温泉まちづくり研究会は、観光まちづくりに熱心に取り組む温泉地が集まり、温泉地に共通する課題についてその解決の方向性を探り、全国に情報発信することを目的として、2008年6月に発足しました。 　2008年度からの第1ステージから始まり、2022年度からは第6ステージへと突入しました。 　2019年末から始まった新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大を経て、旅行者の環境意識は高まったと言われています。特に、近年ではZ世代と言われる若年層を中心に、日本でも環境への意識が高い層が注目されています。 　これまでも会員温泉地では、SDGsやサステナブルを合言葉に、様々な環境に優しい取り組みを進めてきました。しかし、来たるべきポストコロナの社会において、国際的な競争力の高い温泉観光地へとさらなる発展を目指すためには、海外・国内の先進的な事例を学びながら、より戦略的に「環境に優しい取り組み」を進めていくことが必要です。 　そうした認識から、本研究会の2022年度から2024年度までの、3年間の第6ステージのテーマを「温泉地の環境対策」と定めました。 　第6ステージの初年度である2022年度はインプットの年と定め、国内・海外の先進地の情報収集や研究を中心に活動しました。第1回研究会では各会員温泉地の環境に関する取り組みの内容や課題を共有し、秋には事務局が海外先進地視察としてデンマーク・ドイツ視察を実施しました。第2回研究会では視察報告をもとに欧州と日本の共通点や違いについて議論し、第3回研究会では「2030年ビジョン」を掲げて、持続可能な温泉まちづくりを進める黒川温泉を訪問し、次世代に健全な状態で温泉地を引き継ぐために、「循環」型の地域に転換を目指す黒川温泉の取り組みをもとに、議論を深めました。 　この総括レポートは、2022年度の研究会における講演やディスカッションの内容を取りまとめたものです。温泉地の方々が「環境に優しい温泉まちづくり」を通して、国際的な競争力を有する温泉地に発展していくための一助になれば幸いです。

1,650円

【POD】温泉まちづくり研究会　2024年度総括レポート…

2021年6月に発行した『初学者のための経営学概論』をリニューアルしたもの。前著をより学生が興味をいだきやすい経営戦略に関し、内容をもっと厚くし、伝統的な経営学の内容だけではなく、実社会でも重要視されているビジネスモデルやサービスマネジメントに関しても取り入れた。 第1章　企業論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第2章　組織管理論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第3章　経営管理論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第4章　人的資源管理論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第5章　モチベーション論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第6章　リーダーシップ論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第7章　競争戦略論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第8章　全社戦略論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第9章　中小企業論（ベンチャー企業論）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第10章　ビジネスモデル論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第11章　マーケティング論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第12章　サービスマネジメント論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第13章　財務管理論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第14章　企業の社会的責任論（CSR）論

2,530円

初学者のための経営学要論…

日本経営学会編集の学術誌。「経営学の前提を問い直す」を統一論題テーマとする日本経営学会第98回大会の統一論題論文7本、学会賞受賞者による論文1本を収録。

1,650円

日本経営学会誌〈第58号〉（経営学論集第95集）…

2,200円

イノベーションOps　組織を動かすDX&AI導入プロセス…

1,980円

新 3分間コーチ (仮)

コミュニケーションは「消費」ではない。「資産」だ。 日々交わされる顧客との対話、メール、チャット、電話。これらを単なる「消耗品」として扱っていないでしょうか。多くの企業が、問い合わせ対応やクレーム処理をその場で完結すればよい「タスク」と見なしていますが、この認識こそが大きな機会損失を生んでいます。 株式会社インゲージは、顧客とのコミュニケーションを「コムアセット（コミュニケーションとアセットの造語）」という新しい概念で捉え、企業と顧客の関係性を根本から変革する道を提示します。 インゲージが開発・提供する、メール、電話、チャット、LINEなど多様なチャネルからの顧客対応を一元管理できるクラウドサービス「Re:lation（リレーション）」は、この「コムアセット」の思想を具現化するプラットフォームです。このサービスを通して、対応漏れ、二重返信、属人化といった課題を解消し、顧客との信頼関係構築を支援しています。 現代において、商品の品質や価格だけでの差別化はもはや困難です。顧客は「話が通じるか」「自分のことを覚えてくれているか」といったコミュニケーション体験に価値を感じ、それが企業のブランドイメージを形成します。本書では、「コムアセット」を具現化するプラットフォームの紹介とともに、コミュニケーションを資産として活用し、事業成長につなげる組織文化への変革を提唱しています。 ［本書の内容］ はじめに 第1章　なぜ今「コミュニケーション」が企業の命運を分けるのか 　1-1 顧客接点の変遷 　1-2コミュニケーションを通じて良質な顧客体験を提供する必要性 第2章　コムアセットという発想 　2-1 コムアセットという新しい概念の提案 　2-2 コムアセットが拓く、LTV最大化とブランド形成の未来 　2-3 コムアセットを具現化するプラットフォーム「Re:lation」 　2-4 なぜ「カスタマージャーニー」「VoC」「CX」の概念では不十分なのか 　2-5 コミュニケーションを資産に 　2-6 断片化したコミュニケーションデータを集約する重要性 　2-7 「過去のコミュニケーション」を資産化して事業成長へ 第3章　コムアセットが変える仕事のあり方 　3-1 部門を超えた顧客中心の組織づくり 　3-2 さまざまな職種におけるコムアセット活用事例 　3-3 コムアセットを軸とした人材育成と組織学習 第4章　コムアセット活用によるこれからのビジネス 　4-1 顧客中心経営の起点としての「顧客の声」 　4-2 全社的カスタマーサクセスの設計 　4-3 KPIと意思決定モデルの変革 　4-4 対話が生む組織連携とマネジメント進化 おわりに --コムアセット革命の本質

1,870円

【POD】コムアセット革命ーーコミュニケーションを事業成…

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