ヘンリー・ミンツバーグ教授は、マネジャーの研究でマネジャーの実際の仕事を観察し、その役割や特徴に関して、従来の学説とは異なる重要な内容を示唆し、世界的な評価を受けている。 PM 理論でのP機能（目標達成機能）とM機能（集団維持機能）を身につけることで、マネジャーが務まるとする物理学的な捉え方に対し、マネジャーとは、何かを教えて育成するものではなく、自然発生的に生まれてくる生態学的なものであると、ミンツバーグ教授は捉えている。本書籍では、ミンツバーグ教授と日本人の現役マネジャーメンバーが、「マネジメントとは」 「マネジャーとは」 について対話を行い、その中でミンツバーグ教授は我々日本人が持っているのだけれども、忘れかけている強みを活かしたマネジメントを推奨している。私達日本人が持っている強みとは何か、そして私達はその強みをどのように活かして、日々のマネジメントを行っていくことができるだろうか。

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日本経営学会編集の学術誌。アクセラレーターの成長支援、コーディネーションの効果と職務成果、過剰品質メカニズム、専門家ユーザーとイノベーション等の論文と書評を収録。

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会社で働いた経験のない学生にも経営の現実が実感できるよう，工夫を尽くして解説された大好評テキスト最新版。SDGsとサステナブル経営（第2章），純粋持株会社（第6章），国際人的資源管理の新しい動向（第14章）を中心に，データもアップデート。 第1章　会社の経営とはどんなことか：企業経営入門／第2章　会社はどのようにして社会に役立っているのか：企業／第3章　会社は誰が動かしているのか：コーポレート・ガバナンス／第4章　会社はどのような方針で動いているのか：経営理念と戦略／第5章　会社はどんな仕組みで動いているのか：組織形態／第6章　会社は他の会社とどのように協力しているのか：組織間関係／第7章　会社はどのようにしてモノを造るのか：生産管理／第8章　社員は仕事をどのように分担しているのか：組織構造と職務設計／第9章　社員はなぜ働くのか：モチベーションとリーダーシップ／第10章　社員はなぜ組織にとどまろうとするのか：雇用システム／第11章　社員はどのような報酬を求めるのか：報酬制度／第12章　社員はどのようにして育てられるのか：人材育成制度／第13章　会社はどのようにして商品を提供するのか：マーケティング／第14章　会社は海外でどのように経営しているのか：国際経営／第15章　会社の利益はどのようにして測定するのか：会計制度／補章　経営学とはどんな学問か：学問論

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