心の傷を乗り越えてーー大切な人と新しい一歩を。 ディオールとの偽装婚約で実家の魔の手から逃れたリゼ。 一方、姉のアルテミシアは第一王子の要求に応えるため、妹の研究を盗み、新種の魔道具を製作する。 パーティーでお披露目し、大きな注目を集めるが、安全性における欠点が露見。 火災事故が起きてしまう。危険を察知したリゼの活躍で最小限の被害に抑えるも、アルテミシアは全身に酷い火傷を負うことに……。 罪を犯し、同情の余地のない姉に対してリゼはーー「お姉さまを心の中から追い出したいんです」　 いつまでも姉に囚われたままの己と遂に対峙する！ そして、ディオールとの関係にも少しずつ変化が訪れて…？

726円

魔道具師リゼ、開業します 3…

法務・コンプラ、CSR担当者などに向けて、人権DDを含めビジネスと人権に係る対応をわかりやすく解説。EUにおける企業持続可能性DD指令等、近時制定の法令にも言及。

3,300円

基礎からわかる　「ビジネスと人権」の法務〈第2版〉…

企業が行う「試験研究」の内容や分野は広範囲に渡り、その税務上の取扱いも複雑になっている。試験研究費は一義的に取扱いの定まるものではなく、個々の試験研究費の内容や性質に応じた税務処理をしなければならい。本書では、試験研究費について、その定義から具体的税務処理の取扱いまでを、体系的かつ詳細に解説。具体的事例による【質疑応答】や重要な【裁決例】、【判決例】も随所に交えて、理論と実践の両側面から「試験研究費」をめぐる法人税務を網羅した1冊。前版(令和4年刊)の収録内容を見直すとともに、令和6年度税制改正までを織り込み、可能な限り新たな設例等を追加して改訂。 ◆試験研究費に関する税務上の取扱いを体系的に解説。 ◆「試験研究費の実態」から「試験研究費と源泉徴収」までの10章にまとめ、それぞれの章を概要からその具体的な取扱いまでを詳解。 ◆実務上誤りやすい取扱いに関しては、可能な限り仕分け例や質疑応答により具体的に分かりやすく解説。 ◆最新の判例・裁決例を随所に加えて、実務に即した形の質疑応答事例を豊富に収録。 ◆平令和6年度税制改正までを反映。

5,060円

試験研究費の法人税務　十訂版…

資本主義によって世界経済は驚異的に成長し、豊かになった。しかし、同時に資本主義システムは、格差や不平等、気候変動、環境悪化、社会的排除など様々な弊害を生み出し、近年それらは悪化の一途をたどり、大きな批判を受けている。資本主義が抱えているこれらの深刻な問題をどのように解決すればいいのか。どうすれば資本主義を望ましい形に修正できるのか。オックスフォード大学教授で世界的経済学者のコリン・メイヤーは、本書でその答えを出した。 メイヤー教授は、ビジネスの目的（パーパス）とは何か、利益とは何かを問う。 利益は進歩を促し、進歩は繁栄を生み出すが、一方で深刻な問題を引き起こす。なぜなら、利益は、他者や社会の問題や課題を解決することよってもたらされるが、他者や環境、社会などを犠牲にしても得ることができるからだ。 ビジネスの目的（パーパス）は、人々と地球の問題に対する有益な解決策を生み出すことであるべきで、問題を生み出すことではない。つまり、企業は、問題を生み出して利益を得るべきではない。企業はお金を追い求めるのではなく、問題の解決策を追い求めるべきであり、それを実現するためには、資本主義システムの様々な部分に、「道徳律（他者がしてほしいと望むことを、他者にする）」を根づかせていく必要がある、とメイヤー教授は主張する。この主張は単なる理想論ではない。企業経営、コーポレートガバナンス、法律、会計、金融などにどうやって「道徳律」を組み込んでいけるのか。具体例を交えて、本書でそのフレームワークを明確に提示する。 ◎『資本主義再興』の主な内容 パート1　問題　THE PROBLEM 第1章　システム 第2章　課題 パート2　義務 THE DUTY 第3章　道徳律 第4章　法の役割 パート3　方法 THE METHOD 第5章　問題を所有する 第6章　優れた解決策 パート4　真の価値 THE PRIZE 第7章　自然の価値評価 第8章　正しい利益 パート5　コミットメント THE COMMITMENT 第9章　リスクキャピタルの供給 第10章　人類共通のパーパス 解説　宮島英昭（早稲田大学商学学術院教授）

3,300円

資本主義再興　危機の解決策と新しいかたち…

「夢はある。でも、どうせ叶わない。」 そんな言葉を口にする人が増えています。夢を描く力はあっても、行動に移す力が育っていない ーーそれが今の社会の課題です。 本書『真似ジメントのすすめ』は、夢を“設計”し、目標に落とし込み、行動へとつなげるための“型”を提供する実践書です。 著者は、ISO 9001主任審査員・講師として20年にわたり現場改善に携わってきました。 あの大リーガーも活用した「目標曼荼羅」や、空海の教えに学ぶ実践力、企業文化を変える“仕組み”の力、ISOのマネジメントシステムを、誰でも使える技術として体系化しました。 「知ってるだけじゃ、変われない。変えられない。」 「出来ない理由を捜すな。出来る方法を探せ!」 「自分を責めるな！　人を責めるな！　仕組みを変えろ!」 本書では、以下のようなテーマを通じて、行動を生み出す“真似ジメント®”の技術を紹介しています。 ◎　知識を『知恵』に変えて成果を出す方法 ◎　空海の教えに学ぶ、実践力の磨き方 ◎　売れる会社と売れない会社の違い ◎　雑談力で広がる発想と人脈 ◎　改善と効率化で組織を強くする方法 ◎　若者の心を掴むコミュニケーション術 ◎　働き方改革・コンプライアンス実例集 “まねる”ことは、誰かに感動した証です。 その一歩は、すでに先人たちが歩んでいた。だからこそ、あなたも動ける。 動いた人だけが、自分の言葉で未来を語れるのです。 本書のテーマは、「夢を描くだけで終わらせない」こと。 先人の教えに学び、知識を知恵に変え、行動を習慣に変える。 そして、ISOの仕組みと融合させることで、誰もが使える“最強の目標達成システム”が完成します。 夢を目標に変え、目標を施策に落とし込み、施策を管理し、改善し続けるーー その仕組みこそが、人生と組織を動かす力になるのです。 若者に、そして現場で悩むすべての人にーー この一冊が、“始める人”になるための第一歩になりますように。

1,793円

【POD】真似ジメントのすすめ -まねる ことは学ぶこと…

★“時代遅れのリーダー”にならないために、著者累計150万部のリーダー育成のプロが伝授！ ★50000人のリーダーが学んだ「フレンドリーリーダーシップ」 令和の時代を迎え、「ゆとり世代」が部下に「Z世代」を持ち、マネジメントしていく時代に突入しています。 これまでは何とか、いままでのやり方で試行錯誤しながら若手を育て、成果を上げてきたという会社も、 そろそろ通用しなくなってくるころだと思います。 「自分が教わってきた指導方法では通用しなくなった」 「部下に対して注意や指導ができず放置状態」 「リーダーとしての仕事は何に重点をおくべきか悩んでいる」 「職場の雰囲気が最近悪い」 「部下への仕事の任せ方がわからなくなった」 「新人のすぐ辞める問題が解決できない」 「チームの生産性が上がらない」 こんな悩みをリーダー育成のプロが解決いたします。 このようなデータもあります。管理職の82％は偶然にその立場になった者であり、正式な教育や研修を受けていないというのです。 会社の管理職の現場は、「無免許運転」だらけなのです。 多くのリーダーや管理職が、免許を持たずに運転するのですから、目まぐるしく変化する社会のなかで、チームや組織の運営がうまくいかなくなるのは当り前ともいえます。 そして、リーダーの「あり方」や「考え方」は、時代に合わせて更新していかなくてはならないのです。 本書は30歳代から50歳代のリーダーや管理職に向けて、令和の時代のリーダーとしてどうあるべきかという観点から、いかに部下を育てるか、いかにチームをまとめ、組織をつくっていくのかという流れで解説しています。 第1章　Z世代が次代を創る 第2章　リーダーのあり方が変わった！ 第3章　あなたは何のために働くのか 第4章　「超」人手不足時代の部下育成術 第5章　「仕事の任せ方」が組織を強くする 第6章　「組織づくり1・0」から「組織づくり2・0」へ

1,760円

令和のリーダー論 「引っ張る」「管理する」と勘違いしてい…

ケーススタディで学ぶ プロジェクトマネジメントの全体像と PMBOK®のエッセンス 【こんな人におすすめ】 ・プロジェクトをうまく進め、成果を出したい人 ・プロジェクトマネジャーとして活躍したい人 ・PMBOK®ガイド第7版について知りたい人 ・PMP資格を取得したい人 【内容紹介】 プロジェクトマネジメントにおける 世界標準の参考書とされる「PMBOK®」 そして国際資格「PMP」は 時代の変化とともに刷新され続け IT業界だけでなく、製造業、金融、物流など 様々な業界から注目を集めています。 本書は、そんなプロジェクトマネジメントの 全体像とPMBOK®のエッセンスについて解説する 入門書です。 「テーマパーク企画にPMを導入したらどうなる？」 「夏まつりにPMを導入したらどうなる？」など、 ユニークなケーススタディを交えつつ、 PMの概要や導入のメリットについて 丁寧に説明しています。 PMPの資格取得を目指す人はもちろん、 新規プロジェクトに参加することになった人、 自身がプロジェクトマネージャーになる人など、 世界標準のプロセスマネジメントに興味がある あらゆる人に読んでほしい1冊です。 【目次】 ●Introduction PMって何だろう? ●Chapter01【Case Study1】テーマパーク企画にPMを導入したらどうなる？〜若手プロジェクトマネジャーがんばります！〜 ●Chapter02【Case Study2】家のリフォームにPMを導入したらどうなる？〜住みやすい家を目指して！〜 ●Chapter03【Case Study3】オフィス移転にPMを導入したらどうなる？〜総務部石川さんの悪戦苦闘〜 ●Chapter04【Case Study4】夏まつりにPMを導入したらどうなる？〜みんなで地域を盛り上げよう！〜 ●Chapter05 あらためて…PMの概要と活用 ●Chapter06 プロジェクトマネジメント何でもQ＆A ●Chapter07 PMBOKガイド第7版の概要

1,980円

PMBOKはじめの一歩 スッキリわかるプロジェクトマネジ…

ハラスメントが起きてしまう背景には、多くの場合、「コミュニケーションの問題」があります。 本書は、企業の顧問弁護士として数多くのハラスメント問題に向き合ってきた著者が、ハラスメントを防ぐための考え方や具体的なコミュニケーション技術、実際の職場での対応方法について、紹介しています。 編集長より：本書は堅苦しい法律書ではなく、どの職場でもすぐに実践できるよう、わかりやすい言葉で書かれています。 第1章　ハラスメントとコミュニケーション 第2章　パワハラはなぜ起こる？ 第3章　パワハラを防ぐコミュニケーション術 第4章　覚えておきたいパワハラ対応 第5章　多様化するハラスメントに対応するために 第6章　パワハラQ＆A 付録　　カスハラ／お客様は神様ですか？

2,200円

ハラスメント防止と社内コミュニケーション…

小さな会社で人事評価制度が失敗に終わる理由の第1位。それは制度が「複雑すぎる」こと。 専門家が作った人事評価制度は複雑で、小さな会社では社員はもちろん導入を決定した社長までも、何をどうすれば評価されるかが曖昧でわかりづらい この本で紹介する方法は、A3用紙の人事評価シート、たった1枚で完結するシンプルでわかりやすいもの。そのため、社員はどうすれば給料が上がるのか、賞与が増えるのか、昇進できるのかきっちりとわかり、それに向かって努力できる。 社員に対する「相対評価」×「粗利益連動型」×「グループ別報酬」で、小さな会社の「いる気社員」が「やる気社員」に変わる、新しい時代の「評価面談シート」を解説。 さらに、本書で紹介するこの「評価面談シート」がダウンロードできるので、すぐにそのまま使えて会社に導入できる！

1,980円

小さな会社が劇的にかわる　すごい人事評価・報酬制度のつく…

部下の成長が促進され、成果が上がり、 従業員エンゲージメントが高まる！ 1on1ミーティングの第一人者が、 組織で必要な上司と部下の対話の「型」を大公開！ 近年、組織における対話の重要性が叫ばれ、1on1ミーティングを実施する組織も増えてきましたが、実際に何をどう話せばいいのかわからず、戸惑い、成果を感じられずに継続できない人や組織が多く見受けられます。 しかし、それは単に正しいやり方を知らないだけで、正しいやり方を知って研鑽を積めば、効果的な対話が継続できます。 本書では、組織において上司と部下が何をテーマに対話を始めればいいかを、「すり合わせ9ボックス」というフレームワークで紹介します。 さらに、対話の進め方に必要な上司のコミュニケーションスキルを、「すり合わせる技術（しゃべってもらうスキル／フィードバックするスキル）」として提唱しています。 本書を読めば、上司と部下が「何を」「どう」対話し、すり合わせればいいかがわかります。そして今まさに、このような対話によってマネジメントを行っていく「対話型マネジャー」が求められているのです。 第1章　なぜすり合わせが必要か 第2章　何をすり合わせるのかー「すり合わせ9ブロック」- 第3章　どうすり合わせるのかー「しゃべってもらう技術（傾聴）」- 第4章　どうすり合わせるのかー「伝える技術（フィードバック）」- 第5章　「業務レベル」のすり合わせ 第6章　「個人レベル」のすり合わせ 第7章　「組織レベル」のすり合わせ 第8章　結局、何を・どう話せばいいか おわりに

1,760円

対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術…

◆支援のあり方から契約書作成・法務デューディリジェンス・成約後のPMI対応まで豊富な資料・書式例を掲げ詳解！ ◆「どの場面で」「どのように」「どこまで」かかわるか、基本的知識から弁護士の役割、対応方法を理解し新たな業務分野を開拓！ ◆「買い手側」「売り手側」それぞれの対応方法から、成約前・成約後の留意点まで網羅し、顧問先からの相談に的確な助言ができる！ ◆「中小M&Aガイドライン」、「中小PMIガイドライン」「事業承継ガイドライン」、「中小企業白書」等、参照すべき箇所を提示しつつ豊富な資料・書式例を掲載！ ◆従来、弁護士がかかわる余地が少ないとされた業務分野に明確な役割を示す1冊！ 第1章　中小M＆Aとは 1　中小M＆A総論 2　中小M＆Aに用いられるスキーム 3　中小M&Aの進め方 第2章　弁護士による中小M＆Aの支援 1　弁護士による中小M＆Aの支援内容 2　仲介者・FAの活用 3　クライアントと仲介者・FAとの間のトラブル対応 第3章　法務デューディリジェンスと各種契約書作成のポイント 1　法務デューディリジェンスの全体像 2　法務DDの調査事項 3　最終契約書（株式譲渡契約書）作成のポイント 第4章　クロージング後のPMI 1　PMI総論 2　検討時期別の視点 3　検討項目別の視点 資料編 ［資料1］　法務DD資料開示依頼リスト（例） ［資料2］　QA・追加資料依頼シート（例） 「資料3］　法務デュー・ディリジェンス報告書

3,960円

弁護士のための　実践　中小企業M&A　支援のあり方・契約…

事業承継の局面でM＆Aの活用事例が増加。本書は、中小企業のM＆Aを念頭におき、事業再編のスキーム・会計・税務を制度の概要を整理し、手続面も含め総合的な解説を行う。

6,380円

M＆A実務ハンドブック〈第9版〉…

「働き方」が大きく変わる時代、大好評の「個人事業主化研修」が書籍化。開業１年目にやるべきことがわかるから、不安なく一歩が踏み出せる！起業支援情報誌の編集者として１８年間でのべ３０００人以上の個人事業主や起業家および予備軍を見てきた著者による、かゆいところに手が届くポイントが満載。

1,650円

個人事業主1年目の強化書…

上司がひとりで決めて、部下はそれに従うだけ… その構造は「言い方」ひとつで変えられる。 強要、忖度、同調圧力。 時代遅れの慣例を消す「会話の組み立て方」 信頼されるリーダーになるための必読書、 『LEADER’S LANGUAGE』が読みやすくなって新登場。 ・上司の意見に誰も異を唱えられない。 ・納期ばかり意識して仕事の軌道修正ができない。 ・責任感が希薄で、自分の役割以外のことに誰も関心がない。 その問題は、一人ひとりの能力ではなく組織の構造自体にある。 チームをただ作業をこなすだけの装置にしないためにはどうすればよいのか？ 組織の可能性は、決定する人と実行する人を分断し、部下にたったひとつの方法を強いるやり方では生まれない。 誰もが考え、意見し、行動できる組織づくりの鍵はリーダーの「言い方」にある。 最低のチームをたった1年で最強のチームに成長させたリーダーの手法を1冊に凝縮。 言い方を変えるだけで、組織の力はここまで引き出せる！ ★良い言い方、悪い言い方がひと目でわかる！　本書に登場した「言い方」一覧を巻末に収録★ はしがき　「言い方ひとつ」でチームは変わる 序章　　　優秀なプレイヤーが優秀なリーダーに変わるとき 1章　　　古いリーダーシップで使われる言葉 2章　　　上からの圧力と忖度の空気を壊すには 3章　　　時間に追われて進路を間違えそうになったら 4章　　　誰もが異論を言いやすい環境を作るためには 5章　　　メンバーの他人事感を感じたときは 6章　　　思考と行動のバランスがよくないと思ったら 7章　　　アウトプットをもう一段改善したいと感じたら 8章　　　チームに心理的安全性が足りないと思ったら 9章　　　言葉で行動がどう変わるかを知りたいなら 本書で紹介された主な言い方

1,760円

最後は言い方

売上総部数No.1　SPI3完全対応 本番前1か月で完璧に仕上げる！ 1日30分30日でSPIはクリアできる！ ＜本書の特徴＞ ●本書だけ！志望企業の合格ラインと自分の実力レベルを比較できる、「企業難易度表」掲載！ ●「よく出る問題」を徹底紹介！ ●圧倒的な問題数！ ●全問題に解答制限時間を設定！ （SPIはスピードが勝負です） ●1日1時間やれば2週間でマスター！ ●切り離して使える便利な解答集！ ▼序章　SPI3とは？ SPI3とは？／SPIの意義／検査結果の評価・試験内容／攻略のポイント ▼第1章　実力診断テスト・企業難易度表 企業難易度表とは／企業難易度のスコア化／模擬テストとしての本書の使い方／実力診断テストの取り組み方／SPI偏差値表／企業難易度表／実力診断テスト／解答 ▼第2章　実践！ 1日30分 基本計算の確認／金銭の問題／金銭の清算／金銭の分割（分割払い）／代金と個数／速さ・時間・距離／旅人算／時刻表／通過算／流水算／濃度算／濃度算2／ブラックボックス／順列／組み合わせ／確率／推論1／推論2／グラフの領域／モノの流れと比率／集合／PERT手法／論証と命題／資料の整理／同意語・反意語／二語の関係／語句の意味／文法／敬語／文章整序／長文の読み取り ▼第3章　性格適性検査 性格適性検査の目的／なぜ性格適性検査が必要なのか？／性格を検査する（1）行動的側面（2）意慾的側面（3）情緒的側面／ライ・スケール ▼第4章　SPI模擬テスト 模擬テスト1／模擬テスト2 ▼別冊　解答・解説集

1,540円

「1日30分30日」完全突破！SPI最強問題集’27年版…

パーパスとは、本来、個人のパーパスであり、それをどうやって他者に伝えて、組織の共通のパーパスにまで育て上げるのかが問題であり、そのための8つのステップを提示する。

3,520円

ハイヤーパーパス

★革命的オールインワンワークスペースの「基本」と「使いこなし」が、これ一冊で身に付く！ メモ、タスク管理、議事録、社内Wiki--、 あらゆる情報を一元管理できるオールインワンワークスペース、Notion。 Notionの特徴は、 ユーザーのアイデア次第で、使いかたを無限にデザインできる自由度の高さにあります。 しかしその一方で、 初心者にとっては「とっつきづらさ」があるのもまた事実です。 そこで本書は、 ・Notionの基本的な使いかた ・ページデザインの考えかた ・使用法のアイデア ・便利に使うためのコツ ・チームで使うための方法 まで、すべてを一冊に凝縮しました。 Notionをはじめたものの「どう使えばいいかわからない」と悩んでいるかた、もっと便利に使いたいかた、自分だけの最高の使用法を見つけたいかたへ。 Notionのエキスパートである、「Notionアンバサダー」がやさしく教えます。 【本書の構成】 序章　Notionってなんだろう 第1章　Notionを理解するための、4つのキーワード 第2章　「ページ」と「ブロック」の基本 第3章　「データベース」の基本 第4章　何をどうつくる？ ページデザインの考えかた 第5章　どんなことに使いたい？ 使いかたアイデア集 第6章　Notionを便利に使うコツ、機能 第7章　チームで使う、共有する

1,848円

はじめるNotion　使いかたを自由にデザインするための…

クラウド完全対応の統合システム運用管理ソフト　ＪＰ１　Ｖ１３の全貌をわかりやすく解説。人気資格のロングセラー学習書！

4,180円

IT Service Management教科書 JP1…

リクルートの新規事業開発室長として1500の事業を支援し、自らも起業した著者が膨大な失敗と成功の末に掴んだ「超具体的方法論」! ◎新規事業を手掛けることが最高のキャリア戦略である理由 ・「人生100年時代」、80歳まで働かないといけない ・しかし数年前の成功モデル・スキルさえ、すぐ陳腐化する ・ただし、ゼロから「事業を立ち上げる」スキルだけは、どれだけAIが発達しても置き換えられない ・新規事業開発こそ、全産業、全職種の人にとって「一生食える」最も普遍的なスキルだ ・しかも、失敗してもクビにならず、確実に成長できる ・そして、才能にも気質にもよらず、どんな「ふつうの人」をも必ず「社内起業家」に変える型は、すでに開発されているーー。 ◎この本で学べる「やるべきこと」「やってはいけないこと」 ・初期のチーム人数は 2人が最強。 4人以上は避けろ ・サービスのリリース直後にマーケティングはするな ・新規事業「特区」であっても既存事業の意見は聞いておけ ・「特区」をつくるより「決裁権限を降ろすこと」を重視しろ ・プラン段階で 「当社でやる意義」は問うな ・社内プレゼンには、「顧客の生の声」を載せろ ・筋のいいサービスすら 最初は99.9%が否定する。 気にするな ・ 顧客のところへ「300回」行け カオスな新規事業の現場で必ず役立つ! 圧倒的経験に裏打ちされた暗黙知を徹底的に体系化! 第1章 日本人に起業より「社内起業」が向いている理由 第2章 「社内起業家へ」と覚醒するWILL(意志)のつくり方 第3章 最初にして最大の課題「創業メンバーの選び方」 第4章 立ち上げ前に必ず知るべき新規事業「6つのステージ」 第5章 新規事業のつくり方(Entry期〜MVP期) 第6章 新規事業のつくり方(SEED期) 第7章 「社内会議という魔物」を攻略する 第8章 経営陣がするべきこと、してはいけないこと 最終章 「社内起業家」として生きるということ

1,980円

新規事業の実践論

本書は、今日の企業経営において最も重要かつ喫緊の課題であるDEIB（Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging）のあり方を、障害者雇用とCSRおよび経営倫理の視座から丁寧に掘り下げ、多様性が包摂され、活かされる企業や社会の実現という命題に対し、誠実かつ実践的に探求した意欲作である。 序章　これからの日本でのDEIBの重要性 第1章　DEIBとは何か？─DEIBにおける障害者雇用の動向と実態 第2章　日本の障害者雇用政策と企業の取り組み 第3章　国連「障害者権利条約」と合理的配慮 第4章　経営倫理とは何か，CSR（企業の社会的責任）とは何か 第5章　「本業を通じて果たすCSR」としての障害者雇用とは 第6章　ダイバーシティにおける経営倫理の役割と障害者雇用 第7章　日本企業の障害者雇用施策とDEIB施策の共通性に関する考察──女性，LGBTおよびがん患者の施策との比較から 第8章　結論──CSRと「Equityとしての合理的配慮」による包括的なDEIB施策の構築

2,970円

DEIBにおける経営倫理とCSRの役割…

2013年2月、ある男がひっそりと息を引き取った。所持品は『会社四季報』と現金100万円。江副浩正ーー。株式時価総額8兆円企業リクルートの創業者だ。インターネット時代を予見しクラウド・サービスに着手する一方、違法でなければ合法と未公開株をバラ撒き、戦後最大の疑獄リクルート事件を引き起こした。今や社史からも存在を消された男の生涯を辿り、日本経済再生の道を見出す傑作評伝。

1,155円

起業の天才！

「このまま本業だけで大丈夫だろうか？」 「副業に興味はあるけれども、何から始めたらいいのかわからない」 そんな悩みをもつ方々に向けて 10万名の副業実践者の声をもとに あなたにぴったりの副業の見つけ方と成功するためのメソッドを教えます！ 【目的に合わせた最適な副業がわかる】 副業では、 ・お金を稼ぎたい ・ずっと「やりたかったこと」を実現したい ・転職したい ・起業したい ・本業で昇進したい など、「叶えられたらいいな」と思っていたことを リスクを下げて実現することができます。 そのために、副業タイプの見つけ方から、目標達成までの道筋の作り方まで、詳しく解説します。 【最速で1案件目を獲得できる】 副業の1案件目を最速で獲得する方法を5つのステップで教えます。具体的な職種も紹介しているので、自分にぴったりな職種が見つけられます。 さらに、副業で成果を出し、案件や報酬を増やしていく方法や 副業経験者の実体験も豊富に紹介しています。 実体験の例 ・スキルなし、経験なしから年収1000万円を実現！ ・スポーツ好きが「好きを仕事に」できるまで 【トラブルにどう対応したらよいのか】 副業で起こりうるトラブルを未然に防ぐ方法や、どのように対処すべきかもしっかりお伝えします。 ・利益相反などを防ぐためにはどうすべきか ・契約書を交わす際に盛り込むべき文章 ・依頼されていた内容と違った場合はどうするか ・キャパオーバーを防ぐ副業時間割 ■著者略歴 株式会社Another works 代表取締役 「複業を通じた挑戦機会の最大化」を目指す日本最大の複業プラットフォーム経営者 早稲田大学卒業。パソナグループに新卒入社し、顧問やフリーランスなど業務委託人材を紹介する新規事業に従事。株式会社ビズリーチ(現.ビジョナル株式会社)にて新規事業の立ち上げ経験を経て、2019年に株式会社Another worksを創業。 業界初、複業したい個人と企業や自治体を繋ぐ、成約手数料無料の総合型複業マッチングプラットフォーム「複業クラウド」を運営。2,000社・200自治体以上の複業採用を支援、複業希望者10万名が登録。 2023年2月に『スキルマッチング型複業(副業)の実践書』(日本能率協会マネジメントセンター)を出版。丸善・丸の内本店ビジネス週間ベストセラーを獲得。テレビ東京「WBS」など多数のメディアに出演。東京都など複数自治体にて起業家メンターに就任。大手企業・行政・大学・教育機関等にて500件以上の登壇を誇る。 令和の新しい働き方を創るトップランカー。

2,145円

年収UP・起業・自己実現できる！副業の教科書…

「リーダーに資質は関係ない！」 大人気ロングセラーを時代に合わせてリニューアル！ 等身大のあなたがチームをまとめる51のコツ 「自信がない」 「部下がなかなか動いてくれない」 「成果が出せず焦っている」 リーダーとして、こんな悩みを抱えていませんか？ リーダーに向いていないと思っているあなたでも、大丈夫。 本書では、無理にカリスマ性を身につける必要はなく、等身大の自分のままでリーダーとして成長できる方法を紹介します。 著者自身、かつてはリーダーに向いていないと考えていました。それでも試行錯誤の末、チームをまとめるコツを掴み、成果を出し、トップ査定をもらうように。 そこで見つけたのが、「すぐれたリーダーに共通するセオリー」です。 本書では、特別な才能がなくても、実践すればチームがまとまり、成果が出る51の具体的な方法を解説します。 ＜本書でわかること＞ ・部下の力を引き出す「任せ方」 ・メンバーを動かすコミュニケーションのコツ ・忙しくてもチームで成果を出せる仕組みづくり ・リーダーの役割をシンプルに捉える方法 ■目次 第1章　リーダーに「素質」はいらない 第2章　すぐれたリーダーになれる「最短距離の歩き方」 第3章　ムダな時間を全てなくす「最速の仕組み」 第4章　部下のやる気が向上する「目標設定」 第5章　どんな状況でも必ず「達成する仕組み」 第6章　チームのチカラが上がる! 部下に「任せる極意」 第7章　1つのミスが命取り! 「リスク予防法」 第8章　新人を一流に「育てる極意」 ■著者略歴 (株)らしさラボ　代表取締役 リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰4回を受賞。累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任。2011年、研修会社(株)らしさラボを設立。リーディングカンパニーを中心に年間200回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行っている。実践的なプログラムが好評で、リピート率は9割を超え、その活動は『日本経済新聞』『日経ビジネス』『The21』など多数のメディアで紹介されている。Webラーニング「Udemy」でも、時間管理、リーダーシップ、営業スキルなどの講座を提供し、ベストセラーコンテンツとなっている。『できるリーダーは、「これ」しかやらない』『できる営業は、「これ」しかやらない』（以上、PHP研究所）、『「すぐやる人」のビジネス手帳術』（ナツメ社）、『仕事の速い人が絶対やらない段取りの仕方』（日本実業出版社）、『最速で仕事が終わる人の時短のワザ』（明日香出版社）など、著書は累計40冊以上。

1,760円

決定版　強いチームをつくる！　リーダーの心得…

書式の初期設定（Ｗｏｒｄ２０１９）。タッチタイピング。速度部門３級７４題／２級へチャレンジ６題。ビジネス文書部門実技編２１題。ビジネス文書部門筆記編。筆記総合問題２回分。模擬試験問題４回分。

730円

全商ビジネス文書実務検定模擬試験問題集3級（令和7年度版…

現役社員1000人超のナマ取材データを徹底分析!!　ネット検索では見つからない「失敗しない職場選び」の最短ルート 0

2,750円

「いい会社」はどこにある？…

非上場の中小企業で税務に影響を及ぼす「異常点」がいかに表れ、どのように見つけるかを解説。事前に講じるべき対策や発見時の対応を盛り込み管理体制整備の進め方も紹介。

2,970円

税務の異常点の表れ方と見つけ方…

世界最高峰のコンサルティング会社で学んだ問題解決の考え方を中高生にもわかるように解説。学校では教えてくれない考える力のトレーニング。

1,320円

世界一やさしい問題解決の授業…

よくわかる簿記シリーズ「合格テキスト　日商簿記2級工業簿記　Ver.10.0」に準拠した問題集。 本書に沿って反復練習すると、「とけた！」を実感できる日商簿記検定対策ドリル式問題集です。 同よくわかる簿記シリーズである、本試験タイプの問題集「合格するための本試験問題集」へ繋がる一冊となります。 最新の会計基準・出題区分に対応して刊行しております。 ◆本書の特長◆ 1.合格に直結する必要最低限の頻出論点（問題）のみを掲載。 2.はがしてつかえる問題集 3.表面は、上部に問題、下部には問題を解く上でのヒントを収載。 　裏面は、解き直し用に同じ問題を収載し、下部にまとめのコメント付き。 　解説には、重要なポイントまとめなど、内容充実。 4.さらに繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより） 5.その他、合格テキストとのテーマリンクでわからない所は合格テキストですぐに解決！ 6.模擬試験プログラムつき

1,650円

合格ドリル　日商簿記2級　工業簿記　Ver．10．0…

英エコノミスト誌、米ブルームバーグ Best Books of 2023受賞! シリコンバレーで話題の名著、待望の日本語版 GoogleでYouTubeやGmailなどを急成長させ、オンライン決済のStripeでCOOを務めた著者が、働く人とチームづくりにまつわるすべてのことを一つひとつ丁寧に解説。 ◆投資家、起業家が相次ぎ絶賛 「企業が強靱な基盤を築き、成功するために、本書はどんな企業でも使える強力なフレームワーク、適切なアドバイス、試行錯誤のプロセスを提供する」 リード・ホフマン（リンクトイン共同創業者、グレイロック・パートナーズのパートナー） 「彼女はグーグルのIPO後の10年、そしてストライプが2フロアのオフィスから世界的企業になるまで支援してきた」 マイケル・モリッツ（セコイアキャピタルの元パートナー） ◆スタートアップの「今、知りたいこと」を網羅 チーム・組織運営、マネジメント、採用・評価からキャリア、自己管理まで…GoogleとStripeで活躍してきたカリスマ著者が明かすとっておきのテクニック。成長速度が圧倒的なシリコンバレーのベンチャー企業で直面してきた大量の課題とそれらを乗り越えた具体的なノウハウが学べる一冊。著者はもちろん、豪華な経営者たちの赤裸々で、力強いメッセージも多数登場。 ◆すぐに実践できる演習とテンプレート付き 自分の価値観を理解するワーク、チーム憲章のつくり方、OKRの書き方、QBRのガイドライン、面接における質問例、引き継ぎガイド、働き方テンプレート、オフサイトの計画と実施、報酬についての会話ガイド　など イントロダクション　　　　　　 メトロノームをセットする　　　 コア・フレームワークを確立する　　 第1章　事業運営の基本原則　　　　 1.自己認識力を高め、相互認識力を築く　　 2.言いにくいことを伝える　　 3.マネジメントとリーダーシップを区別する　　　 4.オペレーティング・システムに立ち返る　 第2章　コア・フレームワーク1：ゴールとリソースの確立と計画 創業資料　　 オペレーティング・システム（事業運営のしくみ）　　 オペレーティング・ケイデンス（事業運営のリズム）　　 第3章　コア・フレームワーク2：総合的な採用アプローチ　 リクルーティング　 採用　　 オンボーディング（研修・オリエンテーション）　 第4章　コア・フレームワーク3：意識的なチーム育成　　　 チームの状態を診断する　 チームの変更、再構成　　　　 チームの環境づくり　　 複雑化するチームビルディング　　　 第5章　コア・フレームワーク4： フィードバックとパフォーマンスのしくみづくり　 仮説を基にしたコーチング　　 厳しいフィードバックをする　 報酬　 ハイパフォーマーをマネジメントする　 堅実なミドルパフォーマー　 ローパフォーマーをマネジメントする　 マネジャーをマネジメントする　 第6章　結論：働くあなたへ　 時間とエネルギーのマネジメント　 人間関係を育む　　 自分のキャリアについて考える　 謝辞 注　 参考文献

2,750円

スケーリング・ピープル　人に寄り添い、チームを強くするマ…

●本書は、勘定科目別に選定した事例を基に仕訳処理を示し、関連する法人税、所得税等の取扱いも含めてわかりやすく解説しています。 ●今回の改訂では、令和5年及び6年に行われた実務に影響の大きい税制改正の内容を踏まえて、現段階の適格請求書等保存方式の適用に対応できるように全面的に見直しを行い、80％控除等の経過措置を適用した状態により再編集しています。 ●振込手数料の負担、高速道路の利用料金、プラットフォーム課税などの新たな事例を追加し、総数878事例を収録しています。特異な事例も多く取り上げ、多様な課否の疑問に対応しています。　 ●消費税の精算、消費税額に異動が生じた場合の調整仕訳についても詳説しています。 ●各事例には関連事例の掲載箇所を示し、巻末には索引をつけて事例検索の便宜を図っています。 ●令和6年4月1日現在の法令・通達に基づいています。 主要目次 第1章　消費税の概要 1　納税義務者 2　納税地 3　課税期間 4　申告、納付 5　課税対象 6　納税義務の転換 7　非課税取引 8　輸出免税取引 9　税　　率 10　課税標準 11　仕入税額控除 12　簡易課税制度 13　消費税額の調整 14　届出書等の提出 15　記帳と書類の保存 16　総額表示の義務 第2章　消費税等の経理関連事項 1　税込処理と税抜処理の選択 2　税込、税抜方式の比較等 第3章　勘定科目別事例の消費税の課否と仕訳処理 《損益計算書科目》 第1　売　　上 第2　売上原価 第3　製造原価等 第4　一般管理販売費 第5　営業外収益、営業外費用 第6　特別利益、特別損失 《貸借対照表科目》 第7　流動資産 第8　固定資産 第9　投　　資 第10　繰延資産 第11　負　　債 第12　資　　本 第13　免税事業者等からの課税仕入れの経過措置 第14　消費税額等の計算（令和8年9月30日までの日の属する各課税期間） 第15　売上計上漏れ等がある場合 索引

5,280円

勘定科目別の事例による消費税の課否判定と仕訳処理（九訂版…

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