「0→1」支援専門企業の経営者が 蓄積されたノウハウの数々を大公開！ そのまま使えるAIプロンプト満載！ 読み終えた瞬間から取り組める新規事業開発ガイド 新しい事業を立ち上げる……それは企業にとって未来を切り拓く挑戦です。既存の枠組みに依存せず、ゼロから価値を生み出す「0→1」は、企業の成長に欠かせない工程です。 その一方で、「0→1」は新規事業開発の中で最も難易度が高い工程でもあります。なぜなら、明確な正解がなく、不確実性の高い環境下で仮説を立て、顧客の声を聞き、検証を重ねていくことが求められるからです。多くの企業が新規事業で結果を出せず苦しんでいるのは、この「0→1」の壁を突破できないからにほかなりません。 著者は、「0→1」に特化した事業立ち上げ支援会社を経営しています。月商数百万円規模の達成、いわゆるシード期の終盤までを企業に代わって担い、その後のグロースフェーズはクライアントにバトンを渡すというユニークな事業を行っています。そうして「0→1」を何度も再現していくなかで、あらゆる業種・市場で通用する「0→1」のパターンが見えてきたと語ります。 本書は、「0→1」を成功させるために、どのタイミングで、何を、どの順番で行えばいいのか、著者の経験に基づき実務レベルで解説する実践書です。読み終えたその日からすぐに手を動かせるタスクと順序を提示し、リソースの限られた現場でも再現可能な「必ずやるべきこと」だけを厳選して紹介しています。 最短距離で「0→1」の成功を目指す新規事業担当者にとって、必読の一冊です。

1,760円

新規事業開発を成功に導く　超実践　0→1攻略ガイド…

マスクとティールがたまたま隣人になった瞬間、世界を変える伝説が始まった。ペイパルの壮絶な実話物語。世界的ベストセラー。 INTRODUCTION　ペイパルマフィアとは何者か？ 第1部　大胆不敵 Chapter 1　ウクライナの天才 Chapter 2　ビリオネア朝食クラブ Chapter 3 「正しい問い」は何か？ Chapter 4　ネット上で最もクールなURL Chapter 5　ビーマーズ Chapter 6　終わりだ Chapter 7　鬼気迫るイーロン 第2部　孤立無援 Chapter 8 「破産まっしぐら」の名案 Chapter 9　シリコンバレーの世紀の激戦 Chapter 10　狂気のクラッシュ Chapter 11　ナットハウスのクーデター Chapter 12　1億ドルの賭け Chapter 13　地獄のように働こう Chapter 14　ハネムーンを狙え 第3部　強行突破 Chapter 15　不正者イゴール、現る Chapter 16　強制アップグレード Chapter 17　ハッカーたちとのおかしな関係 Chapter 18 　巨人との死闘 Chapter 19　世界制覇 Chapter 20　すべてを吹き飛ばすテロ Chapter 21　5時まで粘れ Chapter 22　そしてTシャツだけが残った 終章　ペイパルディアスポラ EPILOGUE 　ペイパルマフィアの余波

2,420円

創始者たち

社会人必須！企画書、プレゼン、報連相から交渉まであらゆるシーンで、頭の中のまとまらないモヤモヤを“言葉にする力”が身につきます。表現のプロ直伝の25のメソットで、「結局、何が言いたいの？」とはもう言わせない！

1,650円

5日間で言葉が「思いつかない」「まとまらない」「伝わらな…

日商1級や全経上級の受験対策用に作成された「会計学」の補助教材です。ハンディサイズながら、会計学の重要論点をほとんど網羅しており、「正誤問題」と「会計基準」のどちらにも対応できるようになります。 ○×式の過去問題は、見開きのページ構成によって、実力のチェックと苦手論点の確認が同時に可能。会計基準は、付録の赤シートを使うことで、穴埋め形式の演習としても使用できます。 ◆旧版からの改訂内容 正誤問題編：最新の傾向にあわせ、問題の追加 会計基準編：改定基準の追加（「会計上の見積りの開示に関する会計基準、法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準、取締役の報酬等として株式を無償交付する取引に関する取扱い」などを追加）

1,760円

究極の会計学理論集　日商簿記1級・全経上級対策　第6版…

これからの上司に求められるのは とにかくZ世代のパフォーマンスを高めることだ！ これからの上司に必要なのは、Z世代を的確にマネジメントする能力ーーそう言っても過言ではないほど、すでに欠かすことのできない戦力になりつつあるZ世代。 しかし、依然としてZ世代への関わり方に悩むマネジメント層は多い。 そこで本書では、元中学・高校教師で、17,000名以上のZ世代社員への指導実績を誇る研修講師が、Z世代特有の価値観や彼らを動かすコツを解説。 彼らの考えを理解し、パフォーマンスを高めることで、組織やチームを円滑に運営していきましょう。 令和のマネジメント層の必読書ーーまさに「新しい教え方の教科書」です。 ■目次　 第1章 平成の教え方はもう通用しない、Z世代のホンネと令和の教え方 第2章 教え育てることのスタートは、令和も良い関係をつくることから 第3章 これさえ知っていれば怖いものなし、令和式教え方のキホン 第4章 教えっぱなしはNG！ 丁寧なフォローが今どき部下を動かす 第5章 一度教えるだけでは育たない、教え続けることの重要性とは 第6章 仕組みをつくり、人格を磨き続けて教え方のアップデートを

1,540円

新しい教え方の教科書…

サステナビリティ情報保証のグローバルベースラインとなるISSA 5000 につき全体像から実務上のQ＆Aまで解説。保証業務実施者と企業側のポイントも適宜明示。

3,300円

ISSA 5000対応　サステナビリティ情報保証の実務ガ…

企業価値向上の実践的手法を 豊富な実例とともにビジュアルに解説！ 　 ●ROICを企業価値向上につなげる！ 　ROICを中期経営計画の目標に掲げるなどROIC経営に取り組む企業は増えたものの、業績評価において「計算」するのに留まり、実際の企業価値向上につなげられていない企業はいまだに多いのが実態です。ROICを企業価値向上につなげていくための次のステップとして、事業ポートフォリオを適切に評価するプロセスを構築し、果敢に事業を入れ替えていく必要があります。 　本書は、ベストセラー『ROIC経営』の実践編として、事業ポートフォリオ評価とその組み換えに焦点を当てた、経営実務のための解説書です。 第1章　事業ポートフォリオの組換えが求められる背景 第2章　事業ポートフォリオの評価方法 第3章　事業ポートフォリオの組換え 第4章　事業ポートフォリオ評価と投資余力の把握 第5章　事業ポートフォリオ評価と投資判断プロセス 第6章　事業ポートフォリオの経営管理体制 第7章　事業間シナジーの創出手順

2,640円

ROIC経営　実践編

成功する「株式会社のつくり方と運営法」をテーマごとに詳しく解説。 初めて会社を作るにあたっても失敗しないよう留意すべきポイントを掲げ、専門家に頼らなくても自力で手続きができるように工夫。 設立までのスケジュール、届出書類、資金から、設立後の総務・経理・人事など、成功する運営ノウハウも満載。 会社設立時、設立後に必要な届け出書類のチェック表、記載例を掲載。 最新の届出書式に完全対応。法令、税率、各種手続きも最新版！

1,540円

株式会社のつくり方と運営 '26〜'27年版…

今どきの戦略コンサルタントは、論点思考や仮説思考、デザイン思考など優れた思考法をマスターして自らの知性を高めつつ、業界や特定分野の専門性を極め、情報技術や生成AIをも使いこなす「世界最強・最先端」の知的エリートと自任していることでしょう。しかし、トップ5％の一流は、そうした方法論や専門性、情報技術だけでは及ばない領域にいます。彼らはしばしば、他のコンサルタントが思いもよらなかった視点から真の課題を浮かび上がらせたり、誰も気づかなかった盲点を一瞬で指摘したり、ブレイクスルーやゲームチェンジの切り口を見出したりします。なぜ、そんなことができるのか。 　本書では、トップ5％だけに見えている世界を描くと共に、優れた問題解決や創造的アイデアの導出に不可欠なマインドセット、ものの見方、考え方を紹介します。

1,848円

戦略コンサルのトップ5％だけに見えている世界…

トランプ関税、乱高下する株価・為替、 止まらないインフレ、増え続けるインバウンド…… ますます経済が混迷する時代、 がっちり儲けている会社はこれだ！ 新NISAを含む投資先探し、 就職・転職の際の業界研究、 また営業・市場調査先選び に確実に役立つ最新データ満載！ ＜本書に登場する業界＞ 特集 5大総合商社 ファーストリテイリング パン・パシフック　ドンキ イオン セブン&アイHD トヨタ　ほか Part1自動車 自動車 二輪車 タイヤ・ゴム　ほか Part2電気・機械 宇宙防衛 造船重機 工作機械　ほか Part3半導体・電子部品 半導体　ほか Part4素材 鉄鋼 非鉄金属 化学　ほか Part5社会インフラ 不動産 建設・プラント 再生可能エネルギー　ほか Part6健康・美・食 医療・介護ロボット 化粧品・トイレタリー カフェ・洋食　ほか Part7サービス 高齢者・障がい者サービス 人材サービス ホテル　ほか Part8金融 証券 暗号資産・キャッシュレス決済 世界大手銀行　ほか Part9AI・通信・広告・ネット 生成AI ITサービス・コンサルティング ゲーム　ほか Part10流通 コンビ ドラッグストア 高級ブランド　ほか 気になるあの企業の売り上げ、 営業利益からM&A、業務提携まで 徹底的にわかりやすく解説する 元祖「業界地図」の最新版！

1,760円

図解！業界地図2026年版…

「リーダーになったら知りたいこと」「これからのチームづくりに必要なポイント」を を効率よく押さえる一冊！ リーダー1年目の人や、まだリーダーとしての自信がない人に向けて、 リーダーになったら知っておきたいことを解説しました。 プレイングマネジャーとして忙しい日々を過ごすなかでも、 「これくらいならできる！」と思えるように、必要最低限なスキルや知識に絞り、 リーダーとして持つべきマインドセットから、 メンバーと信頼関係を築き、円滑に仕事を進めるコミュニケーションの方法、 そしてメンバーの力を引き出すチームビルディングの基礎まで、3章に分けて紹介しています。 ●引っ張るリーダーと支えるリーダーを使い分ける ●「みんなの納得感」を基準に決断してはいけない ●現場のKPIは3つまで。できれば1つだけに絞る ●DESC法なら、相手にとって「耳の痛いこと」も言える ●相手に8割納得させる、すごい1on1のテクニック ●Theyの視点からBefore→Afterを語る ●「平等なチーム」ではなく「公平なチーム」を目指す ●「やるべきこと」ではなく「やめるべきこと」を決める ●意見が出ない会議の不安は雑談と「スクライブ」で和らげる キーワードごとに必要なスキルや知識を整理しているので、気になる項目から読むことが可能です。 自分にとって必要そうなところ、いますぐ実践できそうなところから、 少しずつ挑戦してみてください。 【目次より】 Part1　リーダーになったら知っておきたい　リーダーシップ＆マネジメント 組織の3要素／リーダシップスタイル／PM理論／マネジメント／決断力／責任感／目標設定／逆算思考／KPI管理／タイムマネジメント／ストレスマネジメント Part2　メンバーの「やりたい！」を引き出す　コミュニケーションの基本 アクティブリスリング／拡大質問／アサーション／1on1ミーティング／ポジティブフィードバック／ネガティブフィードバック／ティーチング／コーチング／メンタルチェック／年上部下 Part3　共通ビジョンで成長が加速する　チームビルディング 　ビジョン／動機付け／業務分担／業務改善／心理的安全性／ハラスメント／会議／ロジカルシンキング／リスクマネジメント／プロジェクトマネジメント

1,650円

ゼロからわかる　チームのつくり方大全…

企業の不祥事を予防したい経営者・管理職・コンプライアンス部門を対象に、組織のコンプライアンスリスクに対するリテラシーを高め、不祥事を予防するための方法を、著者のコンサルティング現場の経験を踏まえて解説。本改訂では、「リスクマップ」を使用したリスクコミュニケーション法を全面的にブラッシュアップ。より研修プログラムに実践的に活かせる内容へ！ 〇リスクが多様化するこれからの時代の不祥事予防策として有効である「組織のコンプライアンスリスクへのリテラシーを高める方法」について解説。 〇組織のコンプライアンスリスクへのリテラシーを高めていくためのノウハウ（社会の環境変化を踏まえた自組織のリスクの洗い出し〜それらのリスクを予防するための実行計画策定から運営までのノウハウなど）を、執筆者の現場コンサルティングの経験を踏まえて解説。 〇不祥事予防のみならず、これからの時代において会社を持続的に発展させていくためには何をすべきかについても解説。 〇本改訂版では「リスクマップ」を使用したリスクコミュニケーション法を全面的にブラッシュアップ。より研修プログラムに実践的に活かせる。 第1部　理論編 第1章 コンプライアンス推進はリーダーの言動がカギを握る 第2章 不祥事とその要因 第3章 「法令遵守」から「コンプライアンス」へ 第4章 コンプライアンスリスクに対するリテラシーの高い組織をつくるには 第5章 持続的成長に向けて 第2部　実践編 第6章 内部統制とは 第7章 リスクマネジメントとは 第8章 リスクに対するリテラシーを向上させるための具体的な施策 第9章 「リスクコミュニケーション」を組織に根づかせるために おわりに

2,860円

コンプライアンスリスクに対するリテラシーの高い組織をつく…

プレイングマネジャーの多い部長・課長クラスのビジネスパーソンに、マネジメントに必要な原理原則を解説する一冊。著者が考える「楽しく仕事をするためのマネジメント」とは？

1,650円

TEAMSモデル

【おすすめポイント】 令和6年1月施行の相続税・贈与税の改正の解説などを織り込んだ最新版！ ・事業承継・相続対策について、具体的な手続き、計算例を示すことにより、実務的な観点からわかりやすく解説！ ・令和6年1月から施行される暦年課税、相続時精算課税の改正などを反映した最新版！ ◇事業承継を成功させるには、様々な要素や可能性を探り、考えうるリスクを避けるという総合的な対策をすることが求められます 。 ◇本書は、民法その他の法令上の取扱いや相続税・贈与税の概要、株式評価の仕組みから、自社株式や従業員持株会など株式に係る対策、納税資金の問題に至るまで、相続税対策や事業承継を考えるに当たって必要不可欠な事柄について、実務に即して具体的に解説しています。 ◇5年ぶりの改訂となる六訂版においては、令和5年度税制改正による暦年課税、相続時精算課税改正等を中心に前版以降の改正を織り込んだほか、事業承継や相続は民法などの法律の問題も関係し、関連する重要判例も多くなっていることから、PwC弁護士法人も執筆に加わり解説しています。 ◇企業オーナー、あるいは企業オーナーを顧客とする税理士等の専門家に最適の一冊です。 第1章 事業承継・相続対策総論 1　事業承継とは 2　事業承継の主な課題とポイント 3　事業承継・相続対策のポイント 4　事業承継・相続対策と税務リスク 第2章 相続税・贈与税の概要 1　相続税額の計算例 2　相続税の計算及び申告手続の概要 3　贈与税の計算及び申告手続の概要 4　相続時精算課税制度 5　直系尊属から住宅取得等資金の贈与を受けた場合の贈与税の非課税 6　制限納税義務者等に係る相続税及び贈与税の取扱い 第3章 経営承継円滑化法と事業承継税制 1　経営承継円滑化法について 2　遺留分に関する民法の特例 3　事業承継税制（特例制度） 第4章 株式の評価と株式異動に関わる税務の取扱い 1　財産評価基本通達における株式の評価 2　取引相場のない株式の評価 3　所得税法及び法人税法における株式の評価と課税関係 第5章 株式に係る相続税対策 第1節　自社株対策 第2節　グループ事業再編を活用した事業承継 第3節　従業員持株会及び新株予約権を活用した事業承継 第4節　公益法人等を活用した事業承継・相続対策 第5節　投資育成会社を活用した事業承継 第6節　MBO、M＆A、株式上場〜親族外への事業承継〜 第7節　種類株式と事業承継 第8節　信託を活用した事業承継 第6章 納税資金問題と事業承継・相続対策 1　納税資金問題の概要 2　納税資金問題と個別対応策 索引

6,050円

完全ガイド　事業承継・相続対策の法律と税務（六訂版）…

高い自殺率、縮む給与差、育たぬ後任、辞めていく女性と若手ーー、 日本の管理職の異常な「罰ゲーム化」をデータで示し、解決策を提案する。 ビジネスの現場を救う”希望の書”！ 「管理職の活性化」に悩む経営層にも、現場の管理職にも役立つ、知恵とヒントに溢れた1冊。 ・・・・・ ーー「はじめに」より（一部再編集して抜粋） 今、管理職として働くということが、「罰ゲーム」と化してきている。 日本の管理職に対するこの「罰ゲーム」という比喩は、近年、ビジネスの現場や研究者の間でもしばしば聞かれていたものですが、いよいよ正面から取り上げる必要が出てきました。 この「罰ゲーム化」の影響は深刻です。 管理職ポストの後継者不足、イノベーション不足、部下育成不足、さらには管理職本人のストレス、そして本人の自殺という悲劇的な問題にまで連綿とつながっています。経営・組織の課題の域を超え、「社会課題」とも呼べるものになってきました。 さて、ではこのバグの原因は何でしょうか。 あまり気がつかれていませんが、この「罰ゲーム化」には、放置すると管理職の負荷が上がり続ける、まるでインフレ・スパイラルのような構造が存在します。 ここ10年ほどで現れたハラスメント防止法、働き方改革、テレワークの普及など、新しいトレンドの多くが、管理職の負荷を増やし続けています。 すべてのゲームには、「作り手」がいます。 会社という世界の中で言えば、働く環境やルールを決める側、経営や人事といった人たちです。しかし残念ながら、ゲーム環境の作り手の多くも、この「バグだらけの職場」を放置し続けています。 社長と人事の間、部長と課長の間、事業部門と管理部門の間には、まるで半透明のベールがかかっているように、課題への認識も切実さも噛み合うことなく、すれ違い続けているのです。これが実は、「罰ゲーム化」の根本的原因です。 このゲームは、本当のゲームのようにやり直しがききません。 人生もキャリアも一度きりであり、リセットボタンは存在しません。 雇用や組織の研究者の端くれであり、端くれらしく民間企業のビジネス現場に近いところで研究している身として、この状態を放置することはできません。だからこそ、この本は書かれました。 様々な方にとって本書が、この問題を真剣に考え、議論し、行動を起こす助けになれば、筆者としてこれ以上の幸せはありません。 【著者プロフィール】 小林祐児（こばやし・ゆうじ） パーソル総合研究所上席主任研究員。労働・組織・雇用に関する多様な調査・研究を行っている。主な著書に『早期退職時代のサバイバル術』（幻冬舎新書）、『リスキリングは経営課題』（光文社新書）など。

1,012円

罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法…

一部の先進企業と研究者が知っている 「個性」の具体的な活かし方 「個を活かす経営」「個を活かす人事」とよく言われるが、「個」や「個性」とは何を指すのかーーこの難題に対して、捉え方の理論的枠組みは、国内において十分に提供されていない。 　しかし、国内外の先進企業は人的資本が内に秘める個性や個を見つけて育てる目を養い始めている。また欧米を中心に、長きにわたって展開されてきた学術研究では、個性や個を捉える理論的枠組みが提供され始めている。 　本書は、それらの世界の英知を解説しながら「どんな個性の要素が高いとジョブ・パフォーマンスが高いのか」「どんな個性がどんなタスクで活かされる可能性が高いのか」「採用時に見極めるべきはどんな個性なのか」など、日本の実業界ではあまり知られていない個性の具体的な活かし方を紹介する。経営・人事の実務家や研究者必読の書。 第1章　個の起源 -個はどこからきて，どこへ向かうか 1.1.個はどこからきたのか -種の起源を超えて 1.2.個はどこへ向かうのか -現代経営組織への展開 1.3.個を活かす先駆者たち -世界的企業の取り組み 第2章　非認知特性の現代史と人事戦略 2.1.非認知特性の系譜・歴史 2.2.経営組織における非認知特性の重要概念 2.3.非認知特性の人事戦略 第3章　非認知能力の現代史と人事戦略 3.1.非認知能力の系譜・歴史 3.2.経営組織における非認知能力の重要概念 -人的資本経営で求められる「自律」 3.3.非認知能力の人事戦略 第4章　認知能力の現代史と人事戦略 4.1.認知能力の系譜・歴史 4.2.経営組織における認知能力の重要概念 4.3.認知能力の人事戦略 第5章　個の3要素モデル 5.1.理論から実践を理解する -アカデミアからビジネスを見る 5.2.『非認知特性×非認知能力×知的能力』の3要素モデル -求める人物像の論理

2,750円

個性を活かす経営と人事…

別表四と五の理解が法人税申告書作成の基本であり、最大の難関かもしれません。本書は、これを攻略するために、紙ならではの見やすさ読みやすさを追求したレイアウトで提供。

2,420円

「別表四と五」完全攻略本〈第2版〉…

『従業員エンゲージメントを仕組み化するスキルマネジメント』は、主に中小企業の経営者の方々に大きな反響をもって迎え入れられました。本書はスキルマネジメントを導入された企業様の声を集め、新たに全面改訂をし、「スキルマップの作り方」を中心にまとめています。スキルマップとは、スキルマネジメントの中核にあるスキルセットにあたり、ここは各社違いがあります。事例を交え、管理者やリーダーの方々がスキルマップを作成できるように手引きしています。また、本書をはじめて手に取る方々にも分かっていただけるように、「人に頼らない、システムによるマネジメントの重要性」をやさしく解説しています。

1,980円

チームのワークエンゲージメントを仕組み化する　スキルマネ…

10万部突破の名著をオールカラーで改訂！ 戦略立案・マーケティング・組織開発などから厳選した、77項目200種類のフレームワークを図解で紹介。アイデア出しや迷走する議論の整理に効果抜群のハンドブック。 第1章 戦略立案のフレームワーク SWOT、PEST、7S、5F、ビジネスモデルキャンバス ほか 第2章 マーケティングのフレームワーク ポジショニングマップ、4P、イノベーター理論、AIDMA、ファネル分析 ほか 第3章 問題解決のフレームワーク 特性要因図、連関図法、ロジックツリー、SCAMPER、タイムマシン法 ほか 第4章 マネジメントのフレームワーク PDCA、リスクマトリクス、CMMI、KPT、PREP ほか 第5章 組織開発のフレームワーク MVV、カッツモデル、ジョハリの窓、SECIモデル、影響力の武器 ほか

1,320円

ビジュアル ビジネス・フレームワーク[第2版]…

「顧客満足」はなぜ大事なのか。それを実現するための企業・リーダーシップ・「社風」はどう作るのか。 ロングセラーを新装復刊

2,200円

新装版 人と企業の真の価値を高めるヒント…

CFOが「金庫番」をしている企業に成長はない。4年連続「ベストCFO」を受賞した著者が、日本企業の長期に渡る業績低迷からの打開策を提言。社外からリスクマネーを引っ張り、社内には投資家の期待を伝える「顔役」こそがCFO本来の役割であり、日本再興の鍵である。これからの資本主義の教科書。 はじめに 第1章　現代資本主義の頂点に君臨する投資家は何を考えているのか 第2章　CFOはどのような仕事をしているのか 第3章　CFOが持つ10の責任領域と役割 第4章　CFOになるためのキャリアパス おわりに

1,980円

CFO思考

◆サイボウズ 代表取締役社長 青野慶久氏 推薦！ ◆kintone（キントーン）の元事業責任者の初著書！ ◆超シンプルで究極の考え方を紹介 「これまでしたことのないもの」を考えるのに、 思考が堂々巡りし、気づけば時間だけが過ぎている。 そんな経験は誰にでもあるのではないでしょうか。 「もっと面白いアイデアない？」 「1億円稼ぐ方法考えて」 このような、AIも判断できない、正解のない問題。 そんな問題でも、すぐに質の高い判断ができる人がいます。 即座に考えをまとめられ、シンプルにとらえられる。 そんな、仕事のできる人の思考法。 本書は、超シンプルで、究極の思考法を紹介します。 〇を2つを書くと、「アタマの中」が整理されるのです。 本書の著者、田村悠揮氏は、かつてサイボウズで、kintone（キントーン）の立ち上げ・事業責任者をつとめあげました。 現在はまさしく「正解のない問題」のような地方創生に取り組んだり、1000回を超えるセミナーを行ったりしています。 そんな氏ですが、「悩んで動けない」人でした。 時間ばかりが過ぎ、考えがまとまらず自己嫌悪に陥る。 ーー負のサイクルのなかで見つけた、この「〇2つ思考法」。 このたった1つのコツで、考えるのが面白くなっていきます。 第1章「悩む」が、「考える」に変わる 第2章　〇2つで思考を動かしてみる 第3章　仕事ができる人の「7つの考え型」 第4章　「悩む」から「考える」、そして「できる」へ

1,760円

考えてるつもりがなくなる。 「悩む」が「すぐ動ける」に変…

日本の労働法の下で、ジョブ型雇用は本当に可能なのか。職務を明確化すると、人事権の行使に制約が加わるのか。解雇や配置転換、賃金減額の判断はどのように変わるのか。職務記述書の位置づけや採用時の合意内容の重要性、職務変更・配置転換の限界、評価・処遇制度との関係など、ジョブ型雇用をめぐり企業の実務担当者や経営者が判断を迫られる具体的な場面とリスク、実務上の対応を、日本の労働法と裁判例を基に明確に解説。日本におけるジョブ型雇用の制度設計段階から個別紛争対応に至るまで最前線の実務に触れる弁護士が、ジョブ型雇用に関する論点について冷静な射程を示す１冊。

3,740円

日本企業のための ジョブ型雇用の法理と運用実務…

定評ある17万部超のロングセラーテキスト&問題集の改訂版。最新の出題傾向に合わせて改訂。イラストを多用した丁寧な説明は、わかりやすいと好評。大学・短大・高校をはじめ各種講習で教科書として採用されることの多い、信頼の置ける参考書です。著者は、全国各地で学生・社会人を指導する秘書検定・ビジネスマナーのカリスマ講師！

1,540円

この一冊で決める！！秘書検定2・3級合格教本 改訂第4版…

職場の人間関係を劇的に改善する、具体策が満載のガイドブック。困った上司や同僚を8つのタイプに分類し、9つの原則で解決する！

1,980円

困った上司・やっかいな同僚　職場のストレスに負けない人の…

3,278円

脳科学セールス　科学の力で「欲しい」を引き出す技術…

●簡潔な「解説」を設けて、税法上の減価償却についての基本的知識が身に付けられるよう構成しています。 ●耐用年数の適用に際し必要な「耐用年数の適用等に関する取扱通達」（「耐用年数通達」）を全文収録しています（令和6年6月21日課法2-14他までの改正内容を収録）。 ●実際に耐用年数を調べるときに便利なように、「耐用年数表」と「耐用年数通達」はそれぞれ別々に収録するのではなく、関連するものを組み合わせて収録してあります。 ●耐用年数通達付表9「機械及び装置の耐用年数表（別表第二）における新旧資産区分の対照表」と、旧別表第二及び旧別表第二関連耐用年数通達を参考資料として付しています。 ●巻末に「項目別目次」を設けて、実務の便を図っています。 ※本書の解説及び法令通達は令和7年6月30日現在のものによっています。 第1章　減価償却制度の概要 　一　減価償却制度 　二　減価償却の方法 　三　耐用年数 　四　取得価額 　五　償却率、改定償却率及び保証率 　六　償却限度額の特例 　七　少額減価償却資産等の特例 　八　組織再編成における減価償却の取扱い 第2章 耐用年数省令及び関連通達 (付 償却率・改定償却率・保証率表、残存割合表） 　減価償却資産の耐用年数等に関する省令 　別表第一〜別表第十一 　漁業法等の一部を改正する等の法律の施行に伴う漁業権の耐用年数の経過措置に関する省令 【参考1】付表9　機械及び装置の耐用年数表（別表第二）における新旧資産区分の対照表 【参考2】旧別表第二及び旧別表第二関連酎用年数通達 【参考3】関連法人税基本通達 第3章　特別償却・特別税額控除制度 　【解説及び指定告示】 一　中小企業者等が機械等を取得した場合の特別償却又は税額控除 二　地方活力向上地域等において特定建物等を取得した場合の特別償却又は税額控除 三　中小企業者等が特定経営力向上設備等を取得した場合の特別償却又は税額控除 四　生産工程効率化等設備を取得した場合等の特別償却又は税額控除 五　特定船舶の特別償却 六　被災代替資産等の特別償却 七　特定事業継続力強化設備等の特別償却 八　環境負荷低減事業活動用資産等の特別償却 九　生産方式革新事業活動用資産等の特別償却 十　医療用機器等の特別償却 【参考】被災代替船舶の特別償却 ・耐用年数の適用等に関する取扱通達〈項目別目次〉

2,750円

減価償却資産の耐用年数表（令和7年改訂新版）…

栗山英樹×トップ経営者=あなたの仕事とチームが変わる！ 栗山英樹が経済界のトップたちを直撃したNHK の“対談ドキュメント”、待望の書籍化。どうすれば人を変え、組織を変えることができるのか？ リーダーという立場にある以上悩みは尽きない。侍ジャパンを優勝に導いた栗山英樹は、先人たちの「言葉の力」を解決の突破口としてきた。そんな栗山が経済界の錚々たるトップたちに対峙し、いかに逆境を乗り越え、強い組織を創り上げてきたかを大いに語り合う。日本代表を世界一に導き、大谷翔平をはじめ、世界の第一線で活躍する選手を育ててきた栗山だから引き出せた、トップ経営者たちの「金言」を軸とした、超実践的リーダーシップ論。 本書掲載の経営者たち：ファーストリテイリング・柳井正／伊藤忠商事・岡藤正広／日本製鉄・橋本英二／JAL・鳥取三津子／楽天・三木谷浩史／サンリオエンターテイメント・小巻亜矢

1,870円

栗山英樹がトップ経営者から引き出した逆境を突破するための…

【本書の特長】 ●ビジネス実務マナー検定3級唯一の公式過去問題集。 ●第64回（2022年11月実施分）〜第68回（2024年11月実施分）の5回分の過去問題を収録しました。 ●取り外し可能な別冊解答付き！ 【本書のご利用の仕方】 ●巻末の「解答・解説」は、実施回ごとに解答を掲載しました。必要に応じて本編から外してご利用できます。また、解答のうち記述形式によるものは、問題の性格上、本書掲載の解答に限定されない「解答例」としています。 ●選択問題は、「・・・適当と思われるものを選びなさい」、「・・・不適当と思われるものを選びなさい」などの違いに気を付けて読んでください。 ●3級の試験時間は110分です。本書の問題を解く際の参考にしてください。 一人でも多くの方が合格できますよう、ご健闘をお祈りしております。 まえがき 本書の利用の仕方 ビジネス実務マナー技能検定　試験案内 ビジネス実務マナー技能審査基準 【問題編】 第68回（2024.11.24） 第67回（2024. 6.23） 第66回（2023.11.19） 第65回（2023. 6.25） 第64回（2022.11.20） 【解答編】 第68回（2024.11.24） 第67回（2024. 6.23） 第66回（2023.11.19） 第65回（2023. 6.25） 第64回（2022.11.20）

1,540円

ビジネス実務マナー検定3級 実問題集 （第64〜68回）…

昭和43年生まれ。平成7年11月税理士登録。平成13年CFP（ファイナンシャルプランナー）登録。 中小企業をはじめ個人事業主、不動産オーナーの税務申告・会計指導を主な業務とするほか、中小企業オーナー、不動産オーナー、個人資産家に対する事業承継及び相続対策を得意業務としている。またCFP（ファイナンシャルプランナー）の知識や経験を生かした資産運用相談・不動産有効活用・財産管理・任意後見業務など幅広く行う。 Web：https：／／www.y-zeirishi.jp/ ■巻頭特集 ［ポイント解説！］ 定年退職をした人の確定申告 ［令和7年分申告のポイント］ 令和7年度税制改正について確認しよう ［得する！］ まだ間に合う節税のポイント 「ふるさと納税」のポイント 「配当控除」のポイント ［確認しよう！］ 所得税の計算方法 各種控除の控除額を計算しよう 該当する項目をチェックしよう 自分に合った方法で確定申告をしよう ■第1章 これだけ知っておけば怖いものナシ！ 1-1 確定申告の流れをおさえる 1-2 確定申告に必要な提出書類をそろえる 1-3 「第一表」と「第二表」の基本的な記入方法を理解する 1-4 申告納税額のしくみ 1-5 所得の種類と課税方法 1-6 税額を減らせる「所得控除」、いくつ該当する？ 1-7 所得税額はいくら？ 1-8 今年の恩恵は？　納税額を減らせる「税額控除」 1-9 税金についての基礎知識 コラム1 更正の請求手続き ■第2章 ケース別に申告書を作成する 2-1 年金生活をしている 2-2 退職金を受け取って、年金生活をしている 2-3 満期保険金を受け取って、年金生活をしている 2-4 年金をもらいながら、パートやアルバイトで給料をもらっている 2-5 退職金と年金を受け取って、パートやアルバイトで給料をもらっている 2-6 年金生活をしながら、不動産経営の収入がある 2-7 マイホームを買い換えた 2-8 マイホームをリフォームした コラム2 確定申告が必要な収入とは？ ■第3章 該当するものがあればもれなく申告！「所得控除」 3-1 医療費が10万円を超えた 3-2 社会保険などに加入している 3-3 生命保険の掛金を支払った 3-4 地震保険料を支払った 3-5 ひとり親である（未婚、離婚、死別） 3-6 夫や妻を養っている 3-7 16歳以上の子どもや両親を養っている 3-8 寄付をした 3-9 天災・盗難などによって被害を受けた ■第4章 財テクで得をした人、損をした人 4-1 株式の売買で得をした人 4-2 株式の売買で損をした人 4-3 株の配当金や投信の分配金をもらった人 コラム3 FXで得をした人、損をした人 ■第5章 納税者が死亡した場合の手続き 5-1 必要な手続きを確認する 5-2 納税者が死亡した場合の確定申告（準確定申告） 5-3 相続税の基礎知識 コラム4 生前贈与 ダウンロード付録：国税庁ホームページで申告書類を作ろう！

1,650円

年金生活者・定年退職者のための確定申告 令和8年3月16…

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