自分の良さ、言語化できますか？飽きっぽい→切り替えがうまく、複数案件を並行できる。人見知り→少人数で信頼を積み上げる仕事で力を発揮。心配性→トラブル予防や詳細なチェックに適正あり。何が得意か、弱みは何か、どの道に進むべきか…自分の全潜在能力がわかる！全プロンプト付き！３０００人のデータ分析から生まれた最強の自己分析メソッド！

1,870円

AI自己分析

赤字を掘りながらも大きく成長していくーー スタートアップに欠かせないファイナンスの知識を最速で理解！ ・赤字続きで未来は不確実……そんな会社の価値はどう決まるのか？ ・「株は借入と違って返さなくていい」の落とし穴とは？ ・IRR、資本政策、トラクション……知っておくべき共通言語とは？ ・資金調達の新しい選択肢「ベンチャーデット」の活用法とは？ ・上場すると、創業者はどのぐらいの資産が手に入るのか？ 難しい概念がフルカラーの図解でやさしくわかる。

1,650円

60分でわかる！　ファイナンス　超入門…

属人化解消、ミスゼロ、時間短縮、給与アップ、定着率アップ、意思決定の精度＆スピードアップなど、さまざまな成果をもたらす生成AIの組織的活用法を実例にもとづき解説。資料作成や業務自動化、データ分析といった定番の方法はもちろん、ロープレや、営業、テレアポ、教育、さらには社長AIまで、業績向上につながる使い方が満載。「自社専用AI」のつくり方も解説。

2,420円

経営者のための生成AI組織的活用の教科書…

なぜ、あの会社は変われたのか？-人が採れない・育たない・辞めるー三重苦に悩む中堅規模企業・１００社超が導入した「軍隊式×心理的安全」で組織が生まれ変わる“再現性ある変革のリアル”

1,760円

自律型人材育成マネジメント　軍隊式と心理的安全を統合し、…

簿記を学ぼうとする人が基礎的な技術と思考を身につけ、会計の様々な対象領域にアプローチできるようになることを企図したテキスト。第3版では、1展開が今後予想される取引の電子化に順次対応し得る内容とする、2日商簿記検定二級の骨子を自学できるように内容を充実させる、3企業会計制度のグローバル化に必要な基礎知識も説明に織り込む、以上3点の方針を立てて改訂した。 第1講　簿記学習の出発点 　　第1節　本講の焦点 　　第2節　本書における学習の全体像 第2講　5要素と2つの財務諸表 　　第1節　簿記会計の5要素の重要性 　　第2節　ストックを表す3要素と純資産（資本）等式 　　第3節　貸借対照表 　　第4節　フローを表す2要素と期間損益 　　第5節　損益計算書 　　第6節　説例による理解 第3講　「勘定」による記録・計算 　　第1節　「勘定」という計算単位 　　第2節　勘定記入のルール 　　第3節　仕訳の手順と役割 　　第4節　転記の手順 第4講　帳簿と試算表・精算表 　　第1節　帳簿組織 　　第2節　仕訳帳の記入法 　　第3節　仕訳帳の代替としての伝票 　　第4節　総勘定元帳の記入法 　　第5節　試算表 　　第6節　精算表 第5講　現金・預金取引 　　第1節　現金・預金取引 　　第2節　現金勘定 　　第3節　現金出納帳 　　第4節　預金 　　第5節　当座借越契約 　　第6節　当座預金出納帳 　　第7節　小口現金 第6講　商品売買取引 　　第1節　商品売買取引 　　第2節　取得と販売の会計処理 　　第3節　保有中の会計処理 　　第4節　売上原価の計算 第7講　販売対価と決済 　　第1節　本講の焦点 　　第2節　対価受払のタイミング 　　第3節　様々な決済手段 　　第4節　手形の利用と決済 　　第5節　電子債権記録機関の利用と決済 第8講　不確実性のある費用・損失 　　第1節　本講の焦点 　　第2節　引当金の基本処理と思考 　　第3節　売上債権の回収と貸倒れ 　　第4節　貸倒引当金の会計処理 　　第5節　退職給付引当金 第9講　有価証券の発行と購入 　　第1節　有価証券の発行と購入 　　第2節　株式の発行 　　第3節　社債の発行 　　第4節　有価証券の保有目的と区分 　　第5節　有価証券の会計処理 第10講　固定資産とリース 　　第1節　固定資産の分類 　　第2節　有形固定資産の会計処理 　　第3節　無形固定資産の会計処理 　　第4節　リース取引の会計処理 第11講　期間損益と純資産 　　第1講　2つの期間損益 　　第2講　当期純利益の算定都税コスト 　　第3講　株式会社の純資産 第12講　決算の手続き 　　第1節　決算情報のニーズ 　　第2節　決算予備手続き 　　第3節　決算本手続き 　　第4節　本支店の当期純利益の統合 　　第5節　外貨建取引の換算 　　第6節　財務諸表の作成 演習問題と解答

2,970円

簿記の思考と技法

シリーズ累計145万部突破 1999年の発売以来、売れ続ける教科書　待望の全面改訂！ 戦略の立案と実行のための決定版

3,410円

［新版］グロービスMBA経営戦略…

1会計基準の趣旨や理由、数値例や仕訳例を掲載！ 2収益認識基準や株式引受権などの新会計基準、原価計算基準を掲載！　 3講師による動画解説（一部）付き！ 4解答を隠すしおり付き！ 5重要度に応じて効率的に学習！ 1会計基準の趣旨や理由、数値例や仕訳例を掲載！ 　理論問題の解説に、会計理論の趣旨や理由をできるだけ掲載するとともに、数値例や仕訳例などを掲載しました。これにより理論の理解だけでなく、仕訳の理解を深めることができます！ 2収益認識基準や株式引受権などの新会計基準、原価計算基準を掲載！　 　最近の本試験では最新の会計基準をよく出題する傾向があり、また日本商工会議所が公表している本試験の「出題の意図」でも新しい会計基準について積極的に学習することをすすめています。 　そこで、本書では、「収益認識に関する会計基準」、「株式引受権」、「関連当事者」、「会計上の見積りの開示」など新しい会計基準も掲載しています。 　また、工業簿記・原価計算対策として「原価計算基準」も掲載しています。 3講師による動画解説（一部）付き！ 　全章のうち一部の章について、受験生が苦手としやすい論点を中心に、ネットスクールWEB講座日商簿記1級商業簿記・会計学講師中村先生による動画解説をインターネット上で視聴することができます。 　QRコードの読み取りまたはアドレスの直接入力で動画を視聴できます。 4解答を隠すしおり付き！ 　基本的に左ページに問題文を配置し、右ページに解答、解説を配置しています。そこで、問題を解くときに解答が見えないようにしおりを付けました（電子書籍には付いておりません）。 　問題を解くときは、しおりで右ぺージの解答を隠して使うようにしてください。 　（なお、ページの配置上、やむを得ず解答が左ページにあるものも一部あります。） 5重要度に応じて効率的に学習！ 　各問題の重要度を3段階に分け、重要度の高い論点を先に1回転し、2回転目は次に重要な論点を学習します。そして、最後に細かい論点を学習することで、基本問題から応用問題まで効率的に学習できます。 0 投下資本の回収と企業価値の評価 1 棚卸資産の評価 2 固定資産の減損 3 有価証券の評価 4 金銭債権の評価 5 資産除去債務 6 退職給付会計 7 リース会計 8 外貨換算会計 9 デリバティブ 10 税効果会計、法人税等 11 純資産会計 12 企業会計原則等 13 収益認識 14 会計上の変更及び誤謬の訂正 15 研究開発費、ソフトウェア 16 連結会計 17 企業結合 18 事業分離 19 包括利益 20 連結上の退職給付会計 21 在外支店、在外子会社の財務諸表の換算 22 持分法 23 キャッシュ・フロー計算書 24 会社法、金融商品取引法における財務諸表 四半期財務諸表 25 その他 繰延資産、概念フレームワーク セグメント情報、賃貸等不動産 株式引受権、会計上の見積りの開示 関連当事者との取引 26 原価計算基準

1,980円

学べる理論問題集日商簿記1級・全経簿記上級…

評価の高い、産業組織論の入門書（原著第2版）の翻訳。理論はもとより、豊富な事例と実証分析で、企業の行動原理を解明する。 第1章　産業組織論とは何か 第1部　ミクロ経済学の基礎 第2章　消費者 第3章　企業 第4章　競争，均衡，効率性 第5章　市場の失敗と公共政策 第6章　価格差別 第2部　寡占 第7章　ゲームと戦略 第8章　寡占 第9章　共謀と価格戦争 第3部　参入と市場構造 第10章　市場構造 第11章　水平合併 第12章　市場閉鎖 第4部　非価格戦略 第13章　垂直的取引関係 第14章　製品差別化 第15章　イノベーション 第16章　ネットワーク

5,720円

企業の経済学

「会議で意見を求められても、何も思い浮かばずフリーズ」 「誰にでも考えつきそうな意見しか言えない」 「ありきたりな企画しか出せず、ダメ出しの連続」 そんなあなたに身につけていただきたいのが 「視点を変える」思考法です。 なぜ、何も思い浮かばないのか。 いい考えが出てこないのか。 「頭が悪いから？」 「才能やセンスがないから？」 いいえ、違います。 それは単に「考える技術」を知らないからです。 テクニックは、覚えれば誰でも使えます。 著者の野呂エイシロウさんが 放送作家として『ザ! 鉄腕DASH!!』『奇跡体験アンビリバボー』などの 人気番組を担当し、さらに一部上場企業の PRコンサルタントとして活躍してきた経験から 導き出した「視点を変える」思考法です。 さて、ここで【問題】です。 道ばたに、何の変哲もない石ころが落ちています。 この石ころを売って、お金に換えてください。 普通は、こんなこと言われても途方にくれますよね。 けど、視点を変えたら簡単に解決できます。 「石ころは石ころに過ぎない」というのが 普通の人の視点だと思います。 しかし、視点を変えれば、あんなことにも使える こんなことにも使える、という可能性が見えてきます。 石を売る方法は1つだけではなく、いくつもあります。 詳しくは本書をご覧いただきたいのですが ちょっと面白い方法だと「石をペットにする」なんて 方法もあるのです。 実際に、過去、この方法で6億円も稼いだ人がいます。 こうした方法は、普通はなかなか思いつかないと思います。 学歴やテストの点数では測れない 「本当の頭のよさ」だと思いませんか。 「視点を変える」技術を学べば 実際に、周囲から「頭がいい」と認められるでしょう。 なぜなら、身の回りのいろんな課題を解決できるからです。 ・ 販促や営業などで新しい手法が思いつく ・ 総務や経理などバックエンド部門の問題解決 ・ 商品開発や広告宣伝などの「企画」で今までにない切り口が見つかる ・ プレゼンや商談などで相手の心をつかむユニークな話題を提供できる 企画開発などの担当者だけでなく、あらゆる人に役に立つスキルです。 ぜひ、本書で「視点を変える」方法を身につけてください。

1,694円

道ばたの石ころ　どうやって売るか？　頭のいい人がやってい…

「売り上げ・利益が出ているのになぜお金が増えないのか？」「賃上げの原資はいったいどこにあるのか？」　--答えはすべて財務の数字から出てきます。数字を読めなければ経営者・幹部失格です！ 本書は、経営の舵取りをする上で最も重要なデータである「財務の数字」を読み、実務で使いこなすための入門書です。 財務諸表や決算書の読み方を説いた書籍はたくさんありますが、その知識を実際に使って、自社の決算書の数字を経営に生かせるかどうかは別の話です。 多くの中小企業の経営者・幹部は、数字を活用した「お金の儲け方」「お金の残し方」を知りません。誰からも教えてもらってないからです。 著者は40数年にわたり、3000社以上の中小企業の会計指導と経営指導を展開してきました。財務三表P/L、B/S、C/Fの本質とは何か、決算書の数字をどのように経営判断にすぐ役立つ情報として読み取るのか、実際にどのように使うのかのノウハウを、一問一答形式でやさしく解説します。

1,980円

中小企業の財務の強化書…

「よかれと思って」は通じない！ なんでもハラスメントになりうる時代に リーダーが絶対に知っておくべき33のパワハラ境界線 80以上の事例で気になるグレーゾーンを徹底解説！ 【これってパワハラ？　よくあるパワハラグレーゾーンを紹介】 ・この怒り方、パワハラになる？ ・叱咤激励の長文メール、危険です ・無意識にセクハラしちゃってる！？ ・彼氏がいるかどうか、聞いていい？ ・「飲みにケーション」は過去の産物！？ ・お気に入りの人だけをかわいがっていい？ ・学歴・人格を否定する言動は一発アウト ・上司の無視はイジメ！？ ・定時外の会議設定ってOK？ ・成果の横取りってアウト、セーフ？ ・高すぎる目標ってパワハラになる？ ・ 上司の不機嫌、許される？ ・有給休暇。なぜ休むのか聞いていい？ ・子育て中の社員。差をつけていい？ ・ 突然の異動の辞令ってアリ！？ ・正社員と待遇がちがいすぎる！ ・同僚どうしでもパワハラになる？ ・上司の私用の手伝い。これって業務？ ・自分が加害者、被害者かもしれないと思ったときにすべきこと 【コラム】 ・「パワハラ」とは法律的に何を指すのか？ ・パワハラの予防と対策

1,870円

それ、パワハラですよ？…

臨機応変な対応は、「基本」があってこそ。気遣いのプロが、身だしなみ・報連相・リモート会議・来客応対など好印象を与えるコツを伝授する。 こんな場面で、迷っていませんか？ ■廊下で深刻そうに立ち話をしている上司。挨拶はしたほうがいい？ ■些細なことだけどチームで共有するべき？ 報連相をする基準は？ ■複数人で名刺交換をするとき、交換する順番やスムーズなやり方は？ ■訪問先でお土産を渡すタイミングは？ 袋から出したほうがいい？ ■エレベーターに乗り込む際は、上司が先？ それとも自分が先？ etc. ▶その答えは、本文でご確認ください。 序章　ビジネスマナーの目的は、相手を不安にさせないこと 第1章 相手を尊重する気持ちが伝わる「挨拶・敬語」 第2章 第一印象で損をしない「身だしなみ・ふるまい」 第3章 誤解やすれ違いを防ぐ「コミュニケーション・報連相」 第4章 効率化を後押しする「リモートワークの基本」 第5章 社内外で失礼にならない「メール・文書作成」 第6章 信頼関係を築いていく「訪問・来客応対」 第7章　人前で恥をかかない「会食・冠婚葬祭のマナー」 序章　ビジネスマナーの目的は、相手を不安にさせないこと 第1章 相手を尊重する気持ちが伝わる「挨拶・敬語」 第2章 第一印象で損をしない「身だしなみ・ふるまい」 第3章 誤解やすれ違いを防ぐ「コミュニケーション・報連相」 第4章 効率化を後押しする「リモートワークの基本」 第5章 社内外で失礼にならない「メール・文書作成」 第6章 信頼関係を築いていく「訪問・来客応対」 第7章　人前で恥をかかない「会食・冠婚葬祭のマナー」

1,760円

誰もここまで教えてくれない　一生使える「敬語＆ビジネスマ…

◎「人的資本経営」について知りたい人が、最初に必ず読みたい「入門書」! ◎読めば必ず役に立つヒントが満載！「実務」で必要なことが全部わかる「超実践書」! 組織は結局、人がすべて！ 「人」と「環境」にどう投資すべきか。 ・5,000件以上の人的資本開示情報を読んで見つけた【最高の15事例】を紹介！ ・自らも上場企業経営者であり、「人的資本経営専門家」として 　数々の上場企業のコンサルティングを手がける著者が編み出した【実現の5ステップ】を解説！ ・人的資本経営が必要とされる背景を、日本ならではの社会的課題から解説！ ・伊藤邦雄氏など5人の有識者との特別対談を収録！ 人と組織を強くする経営のエッセンスが詰まった、ビジネスパーソン必見の一冊です！ 第1章　勘違いされがちな「人的資本経営」をいちから学び直す 第2章　なぜ、いま「人的資本経営」なのか 第3章　日本企業が直面している「4つの課題」 第4章　5000の事例から見えた人的資本開示の現在地 第5章　人的資本経営の軸となる「集団の力」と「カルチャー」 第6章　人的資本経営を叶える5つのステップ 第7章「選りすぐりの先進事例」から学ぶ人的資本経営 第8章　人的資本経営の最前線を知る！ 特別対談

2,420円

5000の事例から導き出した　日本企業最後の伸びしろ　人…

『ビジョナリーカンパニー』の著者が７年ぶりに書き下ろす飛躍企業１１社の秘密。

2,750円

ビジョナリー　カンパニー　2…

平時における個人情報の適正な管理、有事の備えと対応の要点を解説 個人情報の取扱いにおいて、平時は法令・ガイドラインを遵守した安全管理、有事の際は迅速的確な対応が必須となる。本書は個情委事務局担当者が、法令・ガイドラインの要点を整理するとともに、実際の漏えい事案の原因や問題点を分析し、事案発生の防止と事件発生後の実務対応の要点を解説する。 　第3章　総合的な案内所等に寄せられる相談内容 第2編　漏えい等報告の対応 　第1章　漏えい等報告の義務と報告の種類 　第2章　漏えい等報告書提出後の対応 　第3章　漏えい等報告の要否に関する考察 第3編　具体的な漏えい等事案と安全管理措置 　第1章　組織的安全管理措置 　第2章　個人データの取扱いの委託 　第3章　内部不正による漏えい等事案への対応 　第4章　漏えい等防止に向けた改善のための着眼点 第4編　不正アクセス事案への対応 　第1章　最近の不正アクセス事案 　第2章　ランサムウェア事案への対応 　第3章　技術的安全管理措置と再発防止策 第5編　個人情報の適正な取扱い 　第1章　不適正利用と違法な第三者提供の事案への対応 　第2章　個人情報の適正な取得に関する事例の考察 　第3章　オプトアウト届出事業者である名簿屋への対応 　第4章　行政機関等の保有個人情報の取扱いにかかる留意点

3,520円

個人情報の適正な取扱いと安全管理措置ーー個人情報保護委員…

なぜ、わかっていながら「実行」できないのか。 「実行」は気合や根性ではなく、ロジカルできる。 マネジメントで結果を出すために 絶対に欠かせないことは何だろうかーー。 それは「実行」。 どんなに緻密で完璧な戦略も、 実行しなければ、 ただの空想でしかない。 会社全体の「実行」を主導することが 経営リーダーの仕事の根幹である。 ＊＊＊＊＊＊＊ GEの名経営者・ジャック・ウェルチの 右腕であり同社の経営改革を副社長として 主導したラリー・ボシディ。 米国の大企業の人気アドバイザーであり 名門大学で経営学の教鞭を執るラム・チャラン。 2人の体験談や見解をもとに 経営の現場において「実行」を どのように各フェーズに落とし込むかを説いた 『経営は「実行」』（旧題）は、 2002年の発売とともに世界各国で読み継がれ、 特に日本ではリーマンショック時に ユニクロの柳井正氏に大変評価され、 経営者必読の書と言われた。 復刊に至った今回、 日本の企業ブランディングの第一人者の 関野吉記氏を監修者に迎え、 経営リーダーの実行力を養成するために 何が必要なのかを詳しく解説する。 ＊内容紹介＊ ＜第1部　なぜ実行が求められているのか＞ 第1部解説ーー勉強 第1章　誰も気づかないギャップ　 第2章　実行がもたらす違い　 ＜第2部　実行の構成要素＞ 第2部解説ーー関与 第3章　構成要素その1　リーダーがとるべき7つの行動　 第4章　構成要素その2　文化の変革に必要な枠組みをつくる　 第5章　構成要素その3　他人に任せてはならないリーダーの仕事──適材を適所にあてる　 ＜第3部　実行の3つのコア・プロセス＞ 第3部解説ーー人材プロセス 第6章　人材プロセス──戦略・業務プロセスと連動させる　 第7章　戦略プロセス──人材・業務プロセスと連動させる　 第8章　戦略レビューをどう進めるか　 第9章　業務プロセス──戦略・人材プロセスと連動させる　 おわりに──新しいリーダーヘの手紙

2,090円

ザ・リーダーシップ・マネジメント…

個人事業者・フリーランスに向けて、とかく難しいと思われがちな青色申告の手続きを、経理初心者でもわかるよう、イラスト + 図解で大判ビジュアル解説。 スタートの手続きから、知っておきたい帳簿つけの基本、節税のキモである必要経費、そして確定申告まで、順を追ってていねいに紹介。 各種申請書類を確実に作成できるよう、サンプルを多数収録。

1,540円

はじめてでもできる　個人事業者・フリーランスの青色申告 …

仲間づくりこそ最強の成功戦略だ！時間／お金／人間関係／目標達成ー組織と個人のポテンシャルを最大限引き出す現代型リーダーの思考法。１億超ＰＶ、メディアを揺るがす気鋭の学者ブロガーと一流コーチによる話題の初共作。

1,760円

WHO NOT HOW「どうやるか」ではなく「誰とやるか…

「言いたいことが、うまく言葉にできない」 本書は、そんな「言語化力」に悩む人が、短い制限時間内にたくさんの「言葉にするトレーニング」をすることで、頭の中をどんどん言葉にできるようになる本である。 【目次】 ■1章　言語化力こそ「最高の知性と品性」である ◎「言いたいことが、うまく言葉にできない」がなくなる本 ■2章　どうしたら瞬時に「言語化」できるようになるのか？ ◎言語化は「3つのプロセス」に分かれる ・【STEP1】頭の中の「モヤモヤをつかむ力」--言いたいことが「思いつかない」を解消する ・【STEP2】頭の中を「整理する力」--言いたいことが「まとまらない」を解消する ・【STEP3】頭の中を「うまく伝える力」--言いたいことが「伝わらない」を解消する ■3章　言いたいことが「思いつかない」がなくなる 瞬間言語化トレーニング36問 ◎言いたいことが「思いつかない」のはなぜか？ ◎頭の中を「具体化」する3つのトレーニング ◎瞬時に「Why so？を5回繰り返す」トレーニング12問 ◎瞬時に「So Whatを5回繰り返す」トレーニング12問 ◎瞬時に「5W1Hを明確にする」トレーニング12問 ■4章　言いたいことが「まとまらない」がなくなる 瞬間言語化トレーニング36問 ◎言いたいことが「まとまらない」のはなぜか？ ◎頭の中を「抽象化」するには？ ◎瞬時に「共通点を見つける」トレーニング12問 ◎瞬時に「人の意見をまとめる」トレーニング12問 ◎瞬時に「自分の意見をまとめる」トレーニング12問 ■5章　言いたいことが「伝わらない」がなくなる 瞬間言語化トレーニング36問 ◎言いたいことが「伝わらない」のはなぜか？ ◎「具体的な話」と「抽象的な話」をバランスよく伝えるためのトレーニング ◎瞬時に「抽象と具体をセットで伝える」トレーニング12問 ◎瞬時に「抽象と具体を繰り返して伝える」トレーニング12問 ◎瞬時に「抽象と具体を『たとえ話』で伝える」トレーニング12問

1,760円

頭の中がどんどん言葉になる　瞬間言語化トレーニング…

◎経営者や後継者が直面する経営権・財産権の承継に伴う課題をどのような対策・ 　プロセスで解決し、より負担・リスクの小さい形かつ希望に近い形での 　事業承継を如何に実現し得るのかについて、そのヒントが得られるガイドブック ◎個人事業の事業承継にも対応！ ◎支援者である専門家の相談力・提案力の向上にも！ ◎対策の基本と応用方法、関連法・税制などの勘所をコンパクトかつ丁寧に解説！ 　留意事項や計算例も充実！ ◎保有株式・資産等の状況、承継計画の大まかなイメージを記入できるメモ欄も！ ◎A4判の大型本でポイントがつかみやすく手頃！ ≪目次（抜粋）≫★☆★印は前年度版からの主な変更項目 ●最適な対策の選び方 ●事業承継対策のスタンダード （A）まずはお金をかけずに『稼ぐ力』を承継させる （B）事業承継における経営権や相続をめぐる紛争の予防策★☆★【タイトル変更と内容の加除・コンパクト解説／2頁減】 ●事業承継の基本対策例 ［1］役員退職金　［2］持株会　［3］金庫株　［4］保険　 ［7］持株会社★☆★【2頁増（留意点に次の2項目を加筆）】 　　■個人法人間売買（本対策例活用の場合の取引）において株式評価額が「高く」なる典型例 　　■個人法人間売買（持株会社の活用）と個人間売買の企業規模別株式評価額の比較 ［8］ファンド　［9］MBO　［10］M&A ●事業承継対策の具体的活用例 ［法人向け］ 　1親族への事業承継　2社内の親族外役員・従業員への事業承継 ［個人事業主向け］ 　4法人成り　5不動産業を営む地主から親族への事業承継 ●事業承継トピック 　後継予定者への支援強化で事業承継の実現可能性を高める★☆★【新】 ●実践に活かせる“転ばぬ先の杖" （A）役員退職金活用をめぐる事業承継対策の盲点 （D）属人的株式は・・・に備える対策の切り札!? （G）依頼するM&A 支援機関の見極めに役立つ選定方法 （H）個人経営飲食店等の廃業を考えるオーナーが見落としがちな活路 ●事業承継の失敗事例に学ぶ ●事業承継に係る基本税制のポイント 　1 贈与税の計算方法　2 相続税の計算方法 ●事業承継に係る納税猶予制度のポイント 　［法人向け／個人事業者向け］★☆★【一部改訂［税制改正（承継計画の提出期限）］】 ●株式評価等の基本 　1非上場株式の評価方法★☆★【一部改訂（純資産価額方式の38％控除）】 ●私の引継ぎメモ ≪特別執筆協力≫ みどり合同税理士法人　理事長　公認会計士・税理士　三好 貴志男 シームアライアンス株式会社　代表取締役　公認会計士 （元リサ・パートナーズ　ソリューション部長）　滝澤 康之 東京共同会計事務所　パートナー 税理士　鈴木 寛 奧野総合法律事務所　パートナー 弁護士　櫻庭 広樹

1,100円

事業承継の安心手引（2026年度版）…

◆基礎知識や全体像がわかる!! 全世界で15万社以上が導入している先進のCRM/SFA/MA、Salesforce。 これからキャリアアップのためにSalesforceを学びたい方や、 導入前に何ができるか、またどのように活用するかなどを知りたい方に向けて、 その基礎知識やプロダクトの全体像、オブジェクトの設定方法などを 実際の画面とともに、経験豊富なエンジニアが解説した超入門書。 【目次】 第1章 Salesforceの特徴 　◎CRMとSalesforce 　◎SFAとSalesforce 　◎MAとSalesforce 〜etc. 第2章 Salesforceの製品構成 　◎Salesforceの全体像 　◎Sales Cloud 　◎Service Cloud 〜etc. 第3章 オブジェクトタイプ 　◎標準オブジェクト 　◎カスタムオブジェクト 第4章　Salesforceの画面構成 　◎デスクトップ版 　◎モバイル版 第5章 レポートとダッシュボード 　◎レポートの概要 　◎ダッシュボードの概要 第6章 Salesforce内でのコミュニケーション 　◎Chatterの使い方1 社内ユーザ 　◎Chatterの使い方2 外部パートナー 第7章 標準オブジェクトの登録方法 　◎取引先の登録 　◎取引先責任者の登録 〜etc. 第8章　レポートの作成 　◎レポートタイプの選択 　◎レポートの共有 〜etc. 第9章 ダッシュボードの作成 　◎グラフの種類 　◎コンポーネントの作成 〜etc. 第10章 カスタムオブジェクトの作成 　◎カスタムオブジェクトの作成 　◎カスタム項目の作成 〜etc. 第11章 プロセスの自動化 　◎承認プロセスの作成 　◎プロセスビルダーの設定 〜etc. 第12章 インターフェースのカスタマイズ 　◎ホーム画面の設定 　◎レコードページの設定 〜etc. 第13章 Salesforce導入で最初にすること 　◎ログイン/ログアウトと管理者の設定 　◎ユーザの作成 〜etc. 第14章 AppExchangeによる拡張 　◎開発コストを抑えるAppExchange 　◎アプリのインストール 〜etc 第15章 Salesforceでキャリアアップ 　◎Salesforce認定資格 　◎コンサルティングパートナー 〜etc 巻末資料 　◎学習用コンテンツ 　◎用語集 〜etc.

2,420円

図解入門 よくわかる 最新 Salesforceの導入と…

就職試験における作文・小論文は、面接試験と共に人柄をアピールできる絶好の機会。 試験の目的や企業の着眼点を解説するとともに、 エントリーシート作成にも役立つ好印象を与える文章の書き方、本番で失敗しないためのテーマのとらえ方を詳しく紹介。 頻出テーマを網羅した上手な作文・小論文実例39を掲載。 文章力を鍛えて内定をつかめ！ ◇　合格するためのチャレンジ5ヵ条 ◇　この本の使い方とポイント 【PART1】　作文・小論文で求められるもの 　　O　作文・小論文で個性をアピールする 　　O　企業はここを知りたい 　　O　作文と小論文の違いを確認する 　　コラム：　職種研究をしたことありますか？ 【PART2】　テーマをとらえる 　　O　どんなテーマも自己分析から 　　O　「自己PR」の書き方 　　O　「志望動機」の書き方 　　O　「業界、時事」の書き方 　　O　「抽象的なテーマ」の書き方 　　コラム：　インターンシップあれこれ 【PART3】　作文・小論文のテクニック　初級編 　　O　文章を書く前に点検する 　　O　構成を考える 　　O　読みやすい文章にするために 　　O　漢字の用法と送り仮名を確認 　　O　現代仮名遣いを復習する 　　O　句読点の使い方 　　O　（　）などの使い方 　　O　正しい敬語を使おう 　　O　「れる」「られる」は要注意 　　O　日本語のここに注意 　　O　練習問題にチャレンジ 【PART4】　作文・小論文のテクニック　上級編 　　O　テーマのとらえ方のコツをつかむ 　　O　論点を一つに絞り話の主題を明確にする 　　O　読ませる文章　-　プレゼンテーション 　　O　伝わる文章　-　コミュニケーション 　　O　時間配分・字数制限に気をつける 　　コラム：　地域の生活に密着したコミュニティ・ビジネス 【PART5】　作文・小論文のテクニック　実践編 　　◇　テーマ別の実例を見てみよう 　　O　自分のこと 　　O　仕事（就職）のこと 　　O　社会と国際情勢 　　O　抽象的なこと 　　O　業界別テーマ 　　コラム：　「三題噺」の書き方 ◆　巻末資料　これだけは覚えよう！ 　　1　誤りやすい言葉 　　2　同義語・反対語・同音異義語 　　3　漢字の読みと書き 　　4　四字熟語と故事・ことわざ 　　5　原稿用紙の使い方

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最新最強の作文・小論文 '28年版…

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原価計算六訂版

わたしが変わる、関係性が変わる、チームが変わる。可能性を信じて、一歩を踏み出そう。自分のなかにある「答え」が見つかる２８のワーク。

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検討・実行・解消などの局面ごとにポイントを整理し詳解。法改正等をフォローし、スタートアップ企業との提携、ESGなどを新設し、構成も大幅に見直した8年ぶりの第3版。

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資本・業務提携の実務〈第3版〉…

時間をかけずにWordとExcelを学びたいビジネスパーソン、特に新社会人を対象としたWordとExcelの合本です。Wordで文書を作って印刷したり、Excelで表を作ったり、基本的な関数を使って計算したりする操作が、これ1冊でできるようになります。Office 2024とMicrosoft 365（2025/04/25時点）に対応しています。

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今すぐ使えるかんたん　Word & Excel 2024…

連結財務諸表における税効果会計の取扱いを詳説。基本から特殊論点まで網羅。グループ通算制度や改正法人税等会計基準、GM課税制度の取扱い、中間会計基準等をフォロー。

4,840円

こんなときどうする？連結税効果の実務詳解〈第2版〉…

最短出世中・現役エリートメガバンカーが現在進行系で使うコスパ最強仕事術。「同じ働きでより多くの評価を獲る」「余計な減点を回避する」ことで、社内外で自分の評価を最大化する強烈なノウハウを掲載。忖度、感情、しがらみがはびこる全JTC（伝統的日系企業）で今日すぐ使える「真面目な人が損しない」ための全技術。 ●第1部　同じ働きで「よりよい評価」を得る 数字の計上タイミングを正確に把握し「見せ方」を工夫せよ 「今イケる！」時を狙い澄まして戦略的に大口を叩け 勝てない土俵に上がらずに、「勝てる土俵にみんなを上げる」 上司をこっそり褒めて裏で上司を「操作」する 人のことを褒めるときは「ゴシップ好きの同僚」の前で 「天気の話から入る」はなぜ奥深いコスパがあるのか？ お礼は「偉い人から」あえて過剰に、大胆に 期待値は「ちょっとだけ」以上は上回ってはいけない ・コラム：メガバンク事件簿1　消えた印鑑 ●第2部　サイレント減点を防止する 「お辞儀ハンコ」は逆らわないほうが得をする 「80点でもいいからまず出す」が間違いと言える理由 「忙しいから」を使うなら「事実と数字」に言い換えよ 職場で大声で相談して100％保障の「上司保険」に加入する 理不尽な指示があったらすぐに「文書・メール」で身を守る 「不可避の理不尽」を「回避可能」に変えるテク メモは大事そうに取るフリをして、秒速で捨てよう 資格は「会社が高く評価するもの」だけ見極めて取る ・コラム：メガバンク事件簿2　消えた革靴 ●第3部　秘密のマニュアルを理解する 上司にもワインにも「当たり年」がある 目の前の上司の「出世の限界」を見極めて、見限る 愛社精神は1ミリも意味がないのでさっさと捨てる 「使わない人だけ損する仕組み」福利厚生を使いこなせ 経営者目線を持っても無意味なので「上司目線」を持つ 「お願い営業ができる人」を馬鹿にしてはいけない ●第4部　上級編　コスパ度外視でトップを目指すなら ここぞの「ハッタリ力」は練習で身につけられる 本気でトップを目指す社員はたとえ体調不良でも休まない ★付録：あなたの上司タイプ別「理不尽回避法」診断 ★付録：「3つ以上当てはまったらお局さん」診断

1,848円

雑用は上司の隣でやりなさい…

●インボイス制度は、導入直後の激変期を経て、実務への定着が進む新たな局面を迎えています。この間、現場での日常業務の在り方は模索され続け、法令や国税庁が示す取扱いも、実務の要請を反映して度重なる改正が行われてきました。 ●こうした中、インボイスにおける過度な事務負担を避けつつ、リスクのない適正な申告を行うためには、アップデートされた知識を羅針盤とすることが不可欠です。 ●本書は、インボイス制度において、売手・買手それぞれ業務を行う方の立場に立って、概要から登録、交付・保存、計算方法まで、全130問の事例を用いてわかりやすく解説しています。 ●第2版においては、令和7年度及び令和8年度の税制改正に対応するほか、初版刊行後公表された最新の質疑応答等を織り込み、各種特例の見直しや、より円滑な運用のための整備を中心に、内容を更新し、Q＆Aを拡充しました。 ●令和8年度税制改正については、「8割控除の見直し」「2割特例の見直し」を中心に、その改正による実務への影響と注意点を説明しています。 ●インボイスに係る実務を行う方、税理士や会計事務所の職員の皆さまにも必携の「インボイスの実務書」です。

2,530円

顧客の信頼を得る交付と税務調査を想定した保存　インボイス…

この一冊ですべてわかる初心者にやさしい入門書。文書作成、生成ＡＩ連携、集計・分析、作業の効率化など、実務に役立つ使い方が満載。

2,200円

できるWord&Excel 2024 Copilot対応…

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