企業は人、と良く言われる。その通りで、優秀で意欲溢れる人材が集まる企業は成長機会に恵まれる。しかし、経営者は人を雇用したその瞬間から様々なリスクを負うことも忘れてはならない。 一方、正規非正規、男女差といった言葉がニュースに頻出するように、昨今の雇用環境の変化に対応できない企業は社会的なリスクを負う可能性もある。 企業は人とともに栄え、人により躓く。経営者は雇用に対し、一定の知見と覚悟をもって取り組ことは必須。 本書は、経営陣が今知っておくべき雇用にかかる18のリスクを実例とともに提示。それを未然に防ぎ、または最小化する対策について労務専門弁護士が丁寧に解説。さらに、事が発生した場合の対応についても指南する、企業経営者必読の書。 知らなかった、では済まされない労働問題と使用者責任。本書で示されたされた18の鉄則を自分のものとし、会社を次のステージに導こう！ ■本書で取り上げる主な労務課題 1採用（内定辞退） 2人事異動 3労働条件変更 4残業代 5解　雇 6労　災 7非正規雇用 8フリーランス 9ジェンダー 10育児休業 11定年後再雇用 12メンタルヘルスと休職 13副　業 14SNSと不適切投稿 15懲戒処分 16退職勧奨 17ハラスメント 18労働組合対応

1,980円

労務トラブルから会社を守れ！…

会社を経営する以上、税務といった一つの分野だけでなく、法務や労務を含めた全方位的な知識は得ておきたいところです。実際の現場をみると、税務などの各分野の士業が会社の顧問となり、それぞれ専門分野についてアドバイスをしたり、相談を受けたりしているところですが、例えば、税理士が労務について相談を受けることも少なくありません。そのようなときに個別具体的な対応はできないまでも、一般論としての受け答えをしたいものです。本書は税務・法務・労務・許認可の各分野において、中小企業の現場で起こり得る問題や改正された制度などを中心にテーマを50個に絞り、問答形式で解説します。経営者はもちろん、経理担当者や税務・法務・労務・許認可の実務に携わる多くの方にとって、各分野の留意点が一覧できるハンドブックとして、幅広くご活用いただける一冊です。

2,090円

知っておきたい 中小企業の税務・法務・労務・許認可…

経理パーソンの必須知識である連結会計。財務報告実務検定の公式テキストであり、連結決算基礎・応用・発展・開示の4部構成により、初学者でも段階を踏んでマスターできる。

4,620円

初歩からプロフェッショナルを目指す連結決算・開示の実務…

「人事評価制度を導入しても手間と時間ばかりかかり効果が出ない」「社員からの不満が増大している」といった経営者の 悩みを解決し、社員が納得できて、会社がめざす方向に進んでいけるようになる人事評価制度の構築法、そして運用の仕方 をていねいに解説します。 家業を継ぐ3代目の立場で人心一新を狙って人事制度を導入したもののうまくいかず、苦しい経験をした著者だからこそ わかる人事評価制度の問題点。どうすればよかったのか、考え抜いたうえで編み出した「人事評価制度のつくり方」です。具 体的な目標設定の仕方、評価基準のつくり方、評価シートなどについて詳しく解説しています。 中小企業の経営者はもちろん、人事制度のつくり方の基本を学びたい方にもおすすめの一冊です。 序章　人事評価制度を導入したけれど不満ばかりが増えてしまった 第1章 なぜ、多くの会社では人事評価制度を導入しても期待した効果がでないのか?　　 第2章 「MVV方針」と「戦略マップ」で会社の未来像を社員に浸透させる 第3章 会社の未来像実現に必要な人材像を明確にする「人材ビジョン」「役割スキル要件表」 第4章 社員が納得！成果を適正に判断する「期待成果シート」 の作成方法 第5章 人事評価制度を根付かせ、効果を最大にしていくための7つの方法・考え方

1,980円

人事評価制度のつくり方がよくわかる本…

個別キャッシュ・フローの基本を踏まえ、子会社の増減資、新規連結、連結除外、在外子会社の取扱いといった連結固有の実務論点までを、豊富な設例とともに詳しく解説。

4,400円

図解＆設例　連結キャッシュ・フロー計算書の作成マニュアル…

仕事が回らず、結果を出しづらい状況を改善するための「仕事のやり方」を紹介する本です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　著者によると、仕事は二段構えで進めると素早く結果を出せるそうです。1番目が、仕事の無駄を省く「効率化」、2番目が、成果に直結する業務を集中的に行う「高付加価値化」です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【効率化の手順】は3つあり、「1自分の行っている仕事を書き出す」「2時間を使っている順に、並べ替える」「3上から順番に「やめられないか」、「まとめられないか」、「回数を減らせないか」、「自動化できないか」の4段階で対応する」 です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　仕事を効率化することで生まれた時間を、より成果に直結する活動、すなわち「高付加価値」な仕事につぎ込むことで、確実に結果を出せるようになっていきます。 【目次】 1章　仕事が遅い、結果が出ない本当の理由　〜仕事を速く回す「仕組み化」について知っておこう　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2章　まずは、仕事を整理して、減らす！　〜効率化のコツ〜　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3章　つねに結果を出す人はこうしてる　〜高付加価値化のコツ〜　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　4章　「言葉」を戦略的に使おう！　〜発想が変わり、行動が変わる秘訣　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5章　爆発的にあなたの価値を高める習慣

1,650円

なぜ、あの人は仕事ができるのか？…

総合版に載せきれなかった優良企業約4600社の客観情報を大公開 ！ 全国各地の有力企業から最新ベンチャー企業まで、注目の企業を一挙掲載。

2,160円

就職四季報　優良・中堅企業版　2025-2026年版…

新たに追加された64のフレームワークで、 AIのアウトプットを最大化するビジネス地頭力を圧倒的スピードで創造できるーー。 業界業種問わず、成果を出す人の「頭の中のネタ帳」を大公開！ 序章　先端AIが卵より安い時代に、フレームワークで競争力を磨く 第1章　ビジネス戦略に使えるコンセプトフレームワーク25 第2章　カイゼン、時間管理に使えるフレームワーク25 第3章　製品開発やマーケティングに使えるフレームワーク25 第4章　アイデア発想と論理思考のベースとなるフレームワーク25 第5章　組織づくりと人事評価のためのフレームワーク25

1,870円

AI時代の知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク…

リスクマネジメントと危機管理の基本を網羅的に解説し、かつ、感染症対策、パンデミック時の事業蒸発、品質偽装といったコンプライアンスといった現代的トピックも紹介する。 第1部　リスクマネジメントとは 第1章　リスクマネジメントの必要性 第2章　言葉の定義と国際標準規格の概要 第2部　リスクマネジメントの取り組み 第3章　日常時のリスクマネジメントの全体像 第4章　リスクマネジメントのPDCAサイクル 第3部　危機管理ー緊急事態への対応ー 第5章　対応（1）-事前ー 第6章　対応（2）-事後ー 第4部　よりよいリスクマネジメント構築のために

2,640円

リスクマネジメントと危機管理ガイドブック…

「確定申告?」「節税?」「減価償却! ?」「はい、ぶっちゃけわかりません! 」そんなフリーランスの悩み・質問に、SNSのフォロワー数延べ10万人の税理士TikToker・河南恵美先生がやさしく答えます! Q&A形式なので、どこから読んでもOK。「節税をして少しでもトクをしたい! 」「経理に時間をかけたくない! 」「確定申告が分からない!」と考えるフリーランスが、まずは手元に置いておきたい一冊! 【目 次】 ☆第1章 フリーランス開業までの道のり ☆第2章 日々の経理は節税の基本 ☆第3章 確定申告までの事前準備 ☆第4章 知らなきゃ損する節税テクニック ☆第5章 ビジネスステップアップ ★付 録 青色申告かんたん記入マニュアル

1,540円

税理士TikTokerの経理・節税Q&A…

‥‥…………………………………………………………………‥‥* ☆スピード対策を極めた一冊！ ☆1日30分×7日間で出題範囲を網羅。 ☆200人以上の大学生のリアルな正解率を掲載。 ‥‥…………………………………………………………………‥‥* 【7日でできる！　SPI対策の決定版】 たった一週間でSPIが攻略できるようプログラムされた対策書。 1日30分、6回分の実戦テストと7日目の模擬テストで、SPI・テストセンターの出題範囲を網羅。 各問題は200人以上の大学生の受検データから導いた正解率を掲載。 弱点把握とその対策につながります。 +・・・‥本書の3つのポイント‥・・・+ 1【1日30分で、実力が付く実戦テスト】 1日当たりの学習時間は、言語分野15分、非言語分野15分の計30分。 1日目から6日目まで徐々に難度が上がっていく構成だから、少しずつ力が身につきます。 2【単元別徹底攻略】 後半では、収録した全21単元ごとに、解き方のポイント→例題→練習問題の流れで解説。 実戦テストで間違えた分野は、このページで力をつけて苦手攻略できます。 3【各問題に正答率掲載】 正解一覧の箇所には、200人あまりの大学3年生のリアル正解率を掲載。 ライバルが間違えた問題がわかるから、今の自分のレベルもチェックできます。 ‥‥…………………………………………………………………‥‥* ぴったりが見つかる！　高橋書店の就活対策シリーズ ★じっくりSPI3対策をしたい人は→『最新！SPI3　完全版』 ★難関企業志望！　ライバルに差をつけたい人は→『大手・人気企業突破　SPI3問題集≪完全版≫』 ●第1章　実戦テスト ・1日目実戦テスト ・2日目実戦テスト ・3日目実戦テスト ・4日目実戦テスト ・5日目実戦テスト ・6日目実戦テスト ・7日目模擬テスト ●第2章　単元別徹底攻略 仕事算／損益算／分割払い／料金割引／ 料金精算／ 速度／旅人算／グラフの領域／グラフの計算／資料解釈／ 表の読み取り／長文読み取り／ 順列・組合せ／確率／ 割合／集合／推論1／推論2／ 物の流れ／ （言語問題）二語の関係／（言語問題）空欄補充・文章整序 ●別冊：解答・解説

1,430円

2027年度版　7日でできる！　SPI必勝トレーニング…

先が見えない時代、「業界地図」なら視界が晴れる！ 13年連続売上No.1、もっとも売れている「業界地図」の最新版（大手書店調べ） 過去最多192業界・テーマの最新トレンドがサクッとわかります！ ■業界ガイドブックの決定版！ ？？株式投資　→銘柄発掘、銘柄分析に ？？就活・転職　→業界研究、志望企業探しに ？？ビジネス　→営業先開拓、市場調査、研修に ■2024年版の特徴 ・「業界深読み」が新登場！　再編の系譜、バリューチェーン、働き方？？？地図と併せて読むと理解がグンと深まる ・「AI」「Web3」「量子コンピューター」「スニーカー」など話題の業界を新規収録！ ・掲載数は過去最多となる192業界・テーマ！「調査会社」「バス・タクシー」などニッチ業界追加、既存業界も四季報記者が総力アップデート ・アマゾンは464万円、メタプラットフォームズは4021万円・・・・GAFAMを筆頭に大手米国企業の平均年収を掲載！日本企業との年収差もわかる ・特別付録？？？会員制サービス「業界地図デジタル」の特別優待クーポンをご提供。検索、比較、分析もサクサク。地図から企業ページに移動、外国企業ページ掲載など、紙版にはない機能が充実！ ■充実の巻頭企画 ・「人口減少で浮かぶ業界、沈む業界」　-四季報記者が業界の未来を展望ー ・「47都道府県のトップ企業」　-北海道から沖縄まで、知られざる有力企業ー ・「花形業界vs.苦境業界マップ」　-市場規模と利益率で読み解く業界の盛衰ー ・「業界別平均年収ランキング」　-業界ごとの40歳平均年収を推計ー

1,650円

「会社四季報」業界地図　2024年版…

「仕事術」「ワークスペース」「スケジュール」「タスク」「思考と習慣」「人間関係」を「捨てる、手放す、軽くする」【全技法】 0

2,090円

超ミニマル主義

本書は、非違行為の類型ごとに懲戒事例を取り上げ、事前準備等の留意点や記載上のポイントを示した上で、モデル文例を掲げたものです。 ケースごとの事実関係調査のポイント、懲戒処分の手続、懲戒処分の量定等について、法規定や裁判例等を踏まえて解説しています。

4,950円

ケース別　懲戒処分通知書作成の実務とモデル文例ー事前準備…

世界で読まれて10万部突破のロングセラーシリーズ！ 「つい、したくなる」行動のきっかけ＝そそる仕掛けの事例を45収録！ 仕掛けた人も、仕掛けられた人も同時に幸せになる あなたの「ちょっと困った」を解決する思考法。 100年後も色褪せないグリモアール（魔法の書）、ここに誕生。 序文　仕掛けのレシピ 1章　仕掛学のおさらい 2章　そそる仕掛け 3章　正論のジレンマ 4章　仕掛けのコツ 5章　仕掛けカタログ

1,760円

実践仕掛学

これまでの経営学習論の研究成果を紹介・総括し，さらには独自の実証的な調査データを駆使して，組織経営における有効な人材能力形成施策を展望する定番書が，書き下ろしの新章「リーダーシップ開発」を加えて装いも新たにリニューアル刊行． 第1章　本書の概観 1．本書の目的 2．本書で用いるデータ 3．本書の構成 4．小括 第2章　経営学習論をめぐる社会的背景 1．「経営課題としての人材育成」をめぐる社会的背景 2．戦略的な「人材育成の再構築」へ 3．経営学習論の青写真 4．小括 第3章　組織社会化 1．組織社会化と学習 2．組織社会化プロセス 3．組織参入時の学習においてOJT指導員が果たす役割 4．小括 第4章　経験学習 1．経験と学習 2．経験学習研究の展開 3．経験学習の実態に迫る 4．小括 第5章　職場学習 1．職場学習の定義 2．職場学習の先行研究 3．職場学習への実証的アプローチ 4．小括 第6章　組織再社会化 1．2つの組織再社会化 2．中途採用者の組織再社会化 3．小括 第7章　越境学習 1．越境学習 2．越境学習の深層に存在する主要な社会的ニーズ 3．越境学習の実態に迫る 4．越境をめぐる社会的実験 5．小括 第8章　今後の研究課題ーーグローバル化に対応した人材育成の模索 1．グローバル化と人材開発 2．結語 補 章　リーダーシップ開発 1．リーダーシップ 2．「リーダーシップ開発」という概念 3．企業におけるリーダーシップ開発の実際 4．実証的研究 5．小括

3,300円

経営学習論　増補新装版…

信頼関係を深めるコツは、相手を「ほめる」よりも「否定しない」こと！ 昨今は「ハラスメントの問題」がクローズアップされ、状況によっては厳しい措置を取られるようになりました。そのため、ハラスメントを意識していないリーダーはいないでしょう。 そうした中、危険なのがつい無意識に「相手を否定しまう」こと。良好な人間関係を築くうえで、また、信頼関係を深めるために最も重要なのが、「相手を否定しない」ことです。 「否定」をやめるコミュニケーションスキルは、感情のコントロール術、相手を否定しないための言葉の使い方、伝え方の公式をマスターすることで自然と身についていきます。 本書では、3万人を超えるリーダーの方々に「否定を避ける方法」「怒らない方法」をレクチャーしてきた著者のコミュニケーションスキルを大公開。「否定的な伝え方」から「否定しない伝え方」への言い換え例をシチュエーション別に多数紹介しています。 ＜こんな人におすすめです＞ ◎職場のチームリーダーを任されている方 ◎部下のやる気を引き出し、育てたい方 ◎良好な人間関係を築きたい方 ◎気になる相手と信頼関係を深めたい方 【目次】 プロローグ：相手を「否定しない」ための基本ルール 第1章：あなたは「否定モード」になっていませんか？ 第2章：否定しないコツは「承認」と「感情のコントロール」 第3章：「否定しない」人のメンタル＆コミュニケーション術 第4章：信頼関係を深める「否定しない伝え方」実例集 巻末付録：コンフリクトマネジメントとは？

880円

結局、否定しない人ほどうまくいく…

小さなM&Aで大きく飛躍！ 新時代の成長戦略！スモールM&Aで未来を切り拓く！ 生成AIの登場に象徴されるように、技術の進歩が目まぐるしい今日、既存のビジネスモデルに固執してばかりでは成長は見込めないーー。そう考え、多くの企業が事業拡大や経営リスクの分散を目的として新たな事業創出に取り組んでいます。 しかし、新規事業をゼロから立ち上げ、新たな収益の柱へと育てることは簡単ではありません。特に中小企業では資金や人材、ノウハウが不足しがちで、新規事業を開始した中小企業へのアンケート（2016年・中小企業庁実施）によると、新規事業展開に成功していると回答した企業は3割ほどにとどまっているのが実情です。 そこで本書の著者が目を付けたのが、小規模の企業・事業を選び、成長を見据えたM&Aを繰り返すことで、事業拡大のスピードアップと経営リスクの分散を実現する「スモールM&A戦略」です。 30歳の時に現在の前身となる会社を起こした著者は、不動産業を中心に事業を展開しながら、5年前から本格的に「スモールM&A戦略」による事業買収に取り組み始めました。現在では不動産業のほかにリフォーム、地盤調査、地盤改良工事、自動車販売、レンタカー、飲食事業と多岐にわたる事業を展開し、わずか数年でグループ全体の売上を5倍、人員を10倍以上に拡大させました。 著者は、既存の事業基盤を一括で取得できることがスモールM&Aの一番のメリットであると言います。既に確立されたビジネスモデルや経験豊富な人材、好立地の店舗、行政の許認可など、どれもゼロから得ようとすれば膨大な時間やコストがかかりますが、この戦略であればそれを短縮でき、効率的な事業拡大が可能であるとも述べています。 本書では、スモールM&A戦略のメリットや、適正な買収価格の見極め方、銀行からの資金調達方法、さらに買収後のマネジメントなどのノウハウについて網羅的に解説しています。 中小企業経営者や起業志望者にとって、事業拡大や起業のヒントとなる一冊です。

1,760円

中小企業を成長に導く「スモールM＆A」戦略…

□講師として登壇することになったけれども、 　いったい何から手を付ければいいのだろう？ □1対1で部下や後輩を指導したことはあるけれど、 　複数の人を相手に教えるのははじめて。 　研修となると、どんな準備をすればいいのだろう？ □社内講師として何度か登壇したけれど、どうしても途中 　眠くなる人が出てしまう。どうすれば皆に最後まで 　味をもって聞いてもらえるのだろう？ □講師の経験を積んできたものの、教え方をきちんと 　学んだことはなく、試行錯誤と我流の積み上げになっている。 　体系立てて学んでみたい。 誰かに何かを【教える】立場にあるすべての人へ。 退屈な研修が実践的な学びに変わる！ 世界30カ国、12万人以上が学んだ「教える」理論のエッセンス。 人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。 その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。 効果的な学びを生み出すには、研修参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界的に評価される「参加者主体の研修手法」をベースに、研修参加者の学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせないスキルをまとめます。 研修に携わる人にとって必須のスキル〜インストラクショナルデザイン、デリバリースキル、ファシリテーションスキル、効果測定〜を網羅。 効果的な学びを促す研修をデザイン、運営するノウハウをまとめた1冊です。 第1章　教えるとはどういうことか？ 第2章　なぜ研修が必要なのか？〜研修の準備〜 第3章　研修を組み立てる〜インストラクショナルデザインの基本〜 第4章　講師の基本スキル、基本ツール 第5章　学習環境をつくり出す 第6章　デリバリーとファシリテーションの効果を高める 第7章　はじめて社内講師・インストラクターになった人へ 第8章　研修の効果測定とPDCA

3,080円

講師・インストラクターハンドブック…

求める人財の要件を「言語化・可視化」でき、多様な雇用形態にも対応する「新しい評価法」が、これ１冊でわかる！処遇に「主流・傍流」の格差をつくらず本領を発揮させる。評価のしかたを変えれば社員は納得し、成長する。

2,420円

新標準の人事評価

社員の不祥事、事故、パワハラ、あるいはSNS炎上など、組織はもちろん、個人としてもさまざまなリスクに直面することがあります。これらのリスクを予測して回避するためにどうすればよいのか、起きてしまったときの損失を最小限にするにはどうすればよいのか。本書では、リスクマネジメントの基本の理解から、クライシス対応・メディア対応などの具体的な進め方、および事前のトレーニング方法などについて、わかりやすく解説しています。多くの具体的な事例を掲載することで、「気づき」も得られる内容です。リスクマネジメントや危機管理対応は、企業の総務や広報担当はもちろん、多くの人にとって知っておくべき内容です。 第1章　リスクマネジメント国際規格を理解する 序文／適用範囲／用語及び定義／原則／枠組み／プロセス／参考資料　ISO31000 第2章　リスクマネジメントの訓練 訓練前の準備／チーム型訓練／個人訓練 第3章　ケーススタディ 社員が横領／プロモーション動画が炎上／転覆事故発生／自殺した社員の遺族が記者会見／元社員がハラスメントを受けたとして記者会見／事件に巻き込まれた／毒物混入予告で脅迫された／カラ出張の内部告発／学生が逮捕された／過去に不祥事を報道された。再出発での報道対応

1,980円

ケースで学ぶ組織と個人のリスクマネジメント…

「部下の成功」が、あなたの成功 従業員の熱意とやる気をどうやって引き出すか。「エンゲージメント」を高める方法を伝授。 いま世界中の職場が歴史的な転換期の渦中にあります。にもかかわらず、現場で実践されているマネジメントには30年以上にわたって大きな変化がありません。どのように働き、どのように生活して、どのように人生を送りたいのかが大きく変化しているのに、マネジメントがそれに追いついていないのです。 特に若い世代は、自分の仕事にミッションや目的があることを望んでいます。彼らは、指揮統制型の「ボス」ではなく、自分を鼓舞し、自分の強みを伸ばしてくれる「コーチ」を求めています。 こうした変化のなかで、企業の業績や成長をリードする最も重要な人材は誰でしょうか。 数十年にわたるギャラップの調査から、その答えが明らかになりました。それは「マネジャー」です。組織の成功を左右するのは「マネジャー」なのです。優れたマネジャーは、チームメンバーひとりひとりの可能性を最大限に引き出し、組織の成長を促進します。 本書では、50項目以上におよぶ、「人の力を最大化する組織」をつくるためのブレークスルー（問題解決の糸口となる突破口）を解説します。それぞれをテーマごとに5つの部ーー「戦略を立てる」「組織文化をつくる」「採用のためのブランドを確立する」「ボスからコーチへ」「これからの働き方」に分けて取り上げ、従業員エンゲージメントを高めるための方法や、従業員の「才能」を開花させる方法、そのためにマネジャーがとるべき会話やアクションなどを詳説します。 さらには、優秀な社員の獲得と維持、リモートで働く従業員のマネジメント、ダイバーシティなど、今日多くの組織が直面している課題を取り上げています。マネジャーからCクラス役員まで経営管理者層必読の一冊です。 本書の巻末には、あなたの上位5つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。

2,640円

ザ・マネジャー　人の力を最大化する組織をつくる…

ビジネスパーソン必須の会計知識。 しかし、正しく理解してビジネスに活かしている人は少数。 その理由は「専門用語の多さ」と「用語の意味の違いのわかりにくさ」のため。 たとえば【営業利益】と【経常利益】の意味の違いを説明できる人は意外と少ない…… 混同しがちな様々な会計用語を2つずつ並列して、「そもそもの意味」と 「2つの用語の意味の違い」を順に解説することで決算書を読む力を養い、 儲けの仕組みを理解できるようになったり、経済ニュースの意味が わかるようになることを目指す。 初学者はもとより、基礎は押さえているが「あれ？ ○○ってどういう意味だっけ？」 という瞬間を解決する辞典としても活用できる1冊。 第1章　会計の全体像が分かってない！ 第2章　財務諸表の仕組みが分かってない！ 第3章　勘定科目が分かってない！ 第4章　決算業務が分かってない！ 第5章　会計の実務が分かってない！ 第6章　分析の仕方が分かってない！ 第7章　企業会計原則が分かってない！

1,760円

比べて丸わかり！　会計の用語図鑑…

累計9万5000部（電子含む）突破！『コロナショック・サバイバル』 『コーポレート・トランスフォーメーション』に続く「DX成功への決定書」！ 「DXの真髄を見事に解き明かした。これからのビジネス、社会を考える必読書」 　--松尾豊氏（東京大学大学院教授・人工知能研究者）推薦！ 「著者は、時代の数歩先を行く天才だ！」--冨山和彦氏（IGPIグループ会長） 絶賛！ 会社、産業、社会、そして国家、個人までが DX（デジタル・トランスフォーメーション）の「対象」かつ「主体」となる時代が到来。 天才ビジョナリーが描く「DX成功の極意」とは。「ミルフィーユ化する未来」とは。 　　　　 †DXの要諦は「抽象化」にある †抽象と具象を行き来する　 †タテからヨコへ、ピラミッドからレイヤーへ †あなたも会社もエコシステムの一部に †「相対性理論」の感覚を実践する †人工知能と人間の距離をどう埋めるか †日本の中小企業が真似しやすいのはドイツ †アリババが自らをケーキにたとえる理由 †ネットフリックスには、なぜ上司の決裁がないか †見たことのない「万能工場」のつくり方 †自社の製品・システムから発想してはいけない †読者のUXを研究していた夏目漱石 †各国が注目するインド政府のデジタル化 †10億人に給付金とワクチンを届ける仕組み

1,650円

DXの思考法 日本経済復活への最強戦略…

日本の中小企業に必要なアドバイザーは、「答え」を教えてくれるコンサルタントではなく、「問題解決能力」を高めるコーチである。コーチングの技法を取り入れることで、経営者の問題解決力が高まり、強い組織づくりと売上増を達成することができる。 今、コーチングの技術も進化している。 ・昭和は、個人向けのライフコーチ「コーチング1・0」 ・平成は、会社員向けのビジネスコーチ「コーチング2・0」 ・本書は、令和時代の経営者コーチ「コーチング3・0」 ➀先進的なアメリカの経営者の7割にコーチがついている アメリカでは7割の経営者にコーチがつき、強い企業づくりに貢献している。「コーチング思考」の重要性を、日本の中小企業の経営者にも知ってもらい、企業経営に役立てたい。 2経営の孤独と悩みを解決できる 経営者の多くが孤独を感じているが、社員にも配偶者にも相談する相手がいない。経営者自身、問題を解決するコーチング思考を身につけられるので、本書は多くの経営者から支持される。 3「コンサル本」より「コーチング本」が令和の指南書である 今までの会社経営は、問題が発生するとコンサルタントが解決してくれたりした。しかし、今は日々さまざまな問題が発生し、答えを導くのが困難な時代である。閉塞した時代に、自ら困難を乗り越える力が、今、経営者に最も求められている。 第1章　経営者一人にコーチ一人の時代がやってきた 第2章　人と組織の可能性を最大化するコーチングマインド 第3章　社長が変われば会社は変わる 第4章　組織力がMAXになる最強マネジメント 第5章　変えるべきことと変えてはいけないこと 第6章　コーチングでここまで会社は変われる 第7章　目指すのは「幸せの創造」 付録　1．経営者のための質問ノート（セルフチェックシート） 2．会社の売上別コーチ選びのポイント（アセスメントシート）

1,650円

コーチング思考

医療機器業界は薬機法をはじめ多くの法律や制度があるデリケートなものですが、先進国の高齢化やソフトウェア技術の発展により異業種からも注目されている成長分野です。また、医療機器は医療従事者をはじめ、医療機関経営者、メーカー、商社など医療業界で働く多くの人に関係するものであり、この業界について知ることは自身の業務スキルの向上や経営の効率化、需要の掘り起こしにもつながります。 周辺の機関や職種も多く複雑な構造を持つ業界ですが、本書があれば大きな枠組みとしくみ、各事業内容や業種間のかかわり、今後の成長分野がわかります。

1,980円

図解即戦力　医療機器業界のしくみとビジネスがこれ1冊でし…

シンプルな図解で直感的にわかる！ＭＢＡで必須の思考ツールはこれだけ！

1,650円

基本フレームワーク50…

まったく新しい「ビジネスモデル」のテキストが遂に発売！ 「基礎知識」と「63の成功パターン」、そして「ビジネスモデルの作り方」まで 一気に学べます！ 「激動」のときこそ、「本質」を学ぶことが重要です。 なぜなら、本質を理解しておけば、世の中がどのように変動しても、対応できるからです。 本書では、ビジネスの本質や企業の成り立ちを、とことん丁寧に1つずつ解説しています！ ビジネスモデルを学ぶことで、収益の仕組みや、他の企業に勝ち続けている「強さの秘密」を正しく理解することができます。 そのため、ビジネスモデルの基礎知識は「これからを生きるすべての人」にとって、すぐに役立つ、必須のスキルといえます。 ■本書の対象読者 ・新しいビジネスを立ち上げたいと考えている人 ・既存ビジネスを見直したい人 ・企業の中でビジネスイノベーション（事業革新）を図ろうとしている人 ・ビジネスの企画やアイデアを探している人 ・他社の成功の秘密を解明したい人 ・社会やビジネスに対する知見を広げ、スキルアップしたい人 ・学生や新社会人のみなさん ■本書の構成 本書は、次の3部構成となっています。 第1部 ビジネスモデルの基本 第2部 ビジネスモデル大図鑑 第3部 ビジネスモデルの作り方 第1部「ビジネスモデルの基本」では、その名の通り、ビジネスモデルという概念やデザインの基本的な考え方、 およびビジネスモデルの成り立ちを1つずつ丁寧に解説しています。 初学者の方でも読み進められるよう、不必要な専門用語はできるだけ使わないようにしているので、 「ビジネスモデルの本を読むのは初めてだ」という人も安心して読み進められます。 第2部「ビジネスモデル大図鑑」では、世界を変えた“すごい仕組み”を63パターンに分類し、 150社を超える事例を付したうえで、図鑑的にまとめました。 第3部「ビジネスモデルの作り方」では、既存のビジネスモデルを革新する方法や、 新規のビジネスモデルを創造する方法について解説しています。 本書全体を通読していただくことで、ビジネスモデルの基本から、成功パターンの成り立ちや強み、 そして新たなビジネスモデルを作る方法までを一気に学ぶことができます。

1,760円

この一冊で全部わかる　ビジネスモデル…

カチンとくる一言、高圧的なもの言い、陰湿な嫌がらせ……。 どんな職場にも「嫌な人」が必ず1人や2人はいるものです。 本書では、そんな「嫌な人」から自分を守る「言葉の護身術」を紹介します！ 基本スタンスは、ムダに「反応しない」。ムダに「争わない」--。 相手と正面からぶつかるのではなく、相手の攻撃をかわしたり、相手の力を利用して反撃する賢いテクニックです。 ◎ネチネチと「嫌味」を言われたら　→　ユーモアで「前向きに切り返す」 ◎突然、「難癖」をつけられたら　→　挑発に乗らずに「話の争点をずらす」 ◎仕事を大量に押しつけられたら　→　「面倒な人になる」キャンペーンをする ◎一方的に「批難」されたら　→　メモ帳を開き、「無言の圧力」をかける　……etc. ぜひ、「頭のいい切り返し方」を身につけ、「心理的安全性」を確保しましょう！ 職場の人間関係に悩む人、必読の書！

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職場の嫌な人から自分を守る言葉の護身術…

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